一個好的計劃可以幫助我們合理安排時間和資源。設(shè)定合理的時間框架，確保計劃的可操作性。以下是一些成功企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者分享的計劃制定和執(zhí)行的技巧和建議，希望對你有幫助。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇一
適用于***物業(yè)服務(wù)中心。
維修班長的工作向工程主管負(fù)責(zé);。
熱愛本職工作,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握工作中的基本技能,熟悉小區(qū)的各種電氣設(shè)備線路給排水管道的走向線路及負(fù)荷情況,掌握系統(tǒng)工作原理和運行規(guī)范。
負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)臺帳及管理卡。
負(fù)責(zé)日常用戶報修處理及日常維修工作的統(tǒng)籌安排;對能源消耗及維修材料進(jìn)行有效控制。
協(xié)助管理員對小區(qū)房屋裝飾裝修方案和圖紙進(jìn)行審核,對施工現(xiàn)場的監(jiān)管及竣工驗收。
組織執(zhí)行各類設(shè)備的安全操作規(guī)程和各類作業(yè)的操作規(guī)程,確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施安全,有效運行。
負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備檢修技術(shù)改造計劃的編制。
協(xié)助管理處主任每月對維修工進(jìn)行考核。
負(fù)責(zé)班組所需材料的請購及庫存材料的管理工作。
負(fù)責(zé)班組建設(shè)及公司質(zhì)量管理體系在班組的正常運行.
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇二
新的一年，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將牢牢圍繞利潤這一核心目標(biāo)，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造^v^xxxx^v^這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一、以出品為^v^xx^v^，增加餐飲的核心競爭力，打造^v^xx美食，美食xx^v^這一品牌，營造食在xx這一良好口碑.
1樓的出品主要以^v^快^v^為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以^v^穩(wěn)住1樓^v^為出發(fā)點，而在二、3樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制定出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。
計劃在20xx年的x月份——x月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。x—x月份計劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，x月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在xx良好社會形象，從而爭取更多的客源。
二、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊。來應(yīng)對餐飲市場的激烈競爭。
服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店^v^xxx^v^這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。1樓的服務(wù)仍然以^v^快^v^、^v^準(zhǔn)^v^、^v^靈^v^為服務(wù)方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。
2樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。
3樓的包廂服務(wù)突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出^v^情^v^字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以3樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機會認(rèn)識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。
三、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。
成本控制是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為xx%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。
不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。
新的一年，新的目標(biāo)，我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇三
1、按時到達(dá)工作崗位,服從工作安排,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。不擅離崗位和串崗。
2、遵守規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
3、對業(yè)戶彬彬有禮,堅持服務(wù)第一,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取榮譽,不得利用工作之便為自己謀取私利。
4、接到維修任務(wù)后,按約定的時間前往現(xiàn)場,并盡快修復(fù)。
5、巡視小區(qū)內(nèi)的公共照明、電梯、供水、消防設(shè)備運行情況。
6、配合督促外委項目的工作,并作好記錄。
7、遇突發(fā)事件、重大問題及時匯報,并提出解決方案。
8、熟悉小區(qū)配套設(shè)備設(shè)施。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇四
我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)2020已經(jīng)快要過去，這年主要從以下幾個方面來總結(jié)：
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護(hù)，電動機維修和維護(hù)，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。
在節(jié)能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為小區(qū)的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對小區(qū)線路改造方面，為小區(qū)每年節(jié)約電能x萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：
1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確。
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。
3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為小區(qū)多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，小區(qū)未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，明年我會做得更好。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇五
主管小區(qū)范圍內(nèi)公共設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、業(yè)主裝修管理、業(yè)主報修服務(wù)、有償維修服務(wù)、自來水抄表等方面工作,協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任完成服務(wù)中心/管理處管理服務(wù)指標(biāo)和任務(wù)。
一、負(fù)責(zé)制定本崗位人員的崗位職責(zé)和工作時間表,擬定維修、裝修管理、有償維修服務(wù)等物業(yè)管理服務(wù)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、依據(jù)管理制度,負(fù)責(zé)檢查督促所屬員工的工作完成情況,對不符合要求的及時責(zé)令整改。每月底負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行綜合考評,并提出獎罰建議,報服務(wù)中心/管理處主任審核。
三、與員工保持良好的聯(lián)系,及時進(jìn)行溝通,并將有關(guān)問題或建議反饋服務(wù)中心/管理處主任。保持與各崗位的有效配合和相互協(xié)調(diào)。
四、負(fù)責(zé)做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作,完善各項工作記錄、臺帳,督促所屬員工及時填寫工作記錄、臺帳。
五、負(fù)責(zé)制定小區(qū)內(nèi)各項公共設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和維修方案,并負(fù)責(zé)組織實施。
六、負(fù)責(zé)與施工單位的有效聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
七、參與樓宇的驗收、接管和交付。
八、負(fù)責(zé)本崗位月度工作計劃報告的編寫,月底前報服務(wù)中心/管理處主任。
九、負(fù)責(zé)業(yè)主報修的處理工作,負(fù)責(zé)推廣小區(qū)有償維修服務(wù)。
十、負(fù)責(zé)定時抄錄業(yè)主自來水戶表,收取水費。
十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促施工單位及時完成保修期內(nèi)各項維修任務(wù),并建立相應(yīng)臺帳、記錄。
十二、負(fù)責(zé)小區(qū)節(jié)假日維修值班事宜的安排。
十三、完成公司或服務(wù)中心/管理處交辦的其它任務(wù)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇六
一、貫徹國家法律法規(guī),遵守公司管理制度,執(zhí)行公司決策,完成工作目標(biāo)。
二、熟悉小區(qū)域各類房屋和公共配套設(shè)施設(shè)備的情況,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和維修作業(yè)規(guī)程。
三、根據(jù)小區(qū)設(shè)施設(shè)備情況,按照維修保養(yǎng)計劃,定期檢查小公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,維護(hù)、保養(yǎng)、維修,確保設(shè)施的正常運行。
四、根據(jù)上級的要求和安排,完成小區(qū)域維修養(yǎng)護(hù)任務(wù),按照客戶求助服務(wù)規(guī)程及時上門為物業(yè)使用人維修項目,不亂收費,不私收維修費,做好維修值班工作。
五、根據(jù)要求取得上崗證,在工作中嚴(yán)格遵守安全條例和操作規(guī)程,杜絕安全事故的出現(xiàn)。
六、在取得上崗證的基礎(chǔ)上,加強工民建等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、做好機電設(shè)備房的安全管理工作,確保設(shè)施設(shè)備運行安全。
八、協(xié)助做好房屋接管驗收、入住裝修、質(zhì)量檢查整改等工作。
九、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,耐心細(xì)致為客戶服務(wù),積極為提高服務(wù)質(zhì)量和效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策,努力為客戶排憂解難,樹立良好的服務(wù)形象。
十、定期匯報工作情況,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇七
一、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,服從管理處的工作任務(wù)分派。
二、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有水電、管道及設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修,保證各類設(shè)施設(shè)備的正常運作。
三、定期巡回檢查各類設(shè)施設(shè)備及管線,做到小修不過夜、大修不拖延,特殊維修及時上報。
審批,并做好維修記錄。
四、每日巡視轄區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備的運行情況,并做好各類記錄。
五、接到報修電話或施工任務(wù),應(yīng)立即趕往處理,如一時不能修復(fù)應(yīng)向管理處報告,修復(fù)后在維修單簽字。
六、擬訂各類電器、設(shè)備的年、季、月維修計劃和消耗材料預(yù)算,適時調(diào)整及提出合理化建議,并做好材料領(lǐng)用手續(xù)。
七、工作完畢后及時清理衛(wèi)生,清點工具,交還剩余材料,并負(fù)責(zé)工具管理工作及維護(hù)保養(yǎng)。
八、積極認(rèn)真的完成業(yè)主的委托維修任務(wù),尊重客戶,收費合理,完工后請業(yè)主驗收簽單。
九、準(zhǔn)時按月抄記水、電等各類計量表數(shù)據(jù)報管理處。
十、及時將各類記錄上交管理處存檔。
十一、完成上級分派的其他工作任務(wù)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇八
1、執(zhí)行管理處決定,服從管理、遵守紀(jì)律,樹立良好的服務(wù)意識。
2、熟悉物業(yè)轄區(qū)內(nèi)樓宇的樓幢號、單元、戶數(shù)和房屋結(jié)構(gòu)、水施、電施等管線走向。
3、負(fù)責(zé)對小區(qū)內(nèi)供電設(shè)備、線路的保養(yǎng)、維修,公共部位照明設(shè)施的維修工作。
3、嚴(yán)格遵守服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對住戶的報修要求承諾及時修理。
4、積極為住戶提供多項便民服務(wù),并做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范,無投訴。
5、工作時間按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以確保安全,預(yù)防意外事故的發(fā)生。工作前在維修范圍內(nèi)擺放適當(dāng)?shù)木媾?完工后立即將警告牌撤離現(xiàn)場。
6、工作完畢及時清理施工現(xiàn)場雜物,并請住戶在維修單上簽字。
7、發(fā)現(xiàn)重大疑難問題要立即向上級報告,并采取相應(yīng)的措施。
8、遇停電、斷電、短路等情況時采取緊急措施,及時報告上級并向有關(guān)單位(個人)發(fā)出通知。
9、負(fù)責(zé)對共用部位設(shè)施的巡視和保養(yǎng),并做好相關(guān)的維護(hù)和保養(yǎng)記錄。
10、愛護(hù)工具,杜絕浪費,按規(guī)定領(lǐng)用工具和維修材料。
11、完成上級交辦的其他任務(wù)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇九
負(fù)責(zé)制定本部門各崗位職責(zé)、工作目標(biāo)。
負(fù)責(zé)組織實施本小區(qū)設(shè)備、設(shè)施及物業(yè)的接管驗收工作。
負(fù)責(zé)制訂本部門全年公共設(shè)施設(shè)備及物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計劃并組織實施;。
負(fù)責(zé)本小區(qū)裝修審批核準(zhǔn)、監(jiān)管驗收;。
負(fù)責(zé)對本部門員工日常工作的指導(dǎo)安排、監(jiān)督管理;。
負(fù)責(zé)監(jiān)督維修工對裝修過程巡查和管理,并對裝修過程中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行及時處理;。
負(fù)責(zé)在設(shè)施設(shè)備操作過程中對維修人員的安全操作指導(dǎo);。
負(fù)責(zé)建立小區(qū)內(nèi)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備資料檔案;。
負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行職業(yè)道德及職業(yè)技能的培訓(xùn)、考核,提升服務(wù)質(zhì)量及形象;。
負(fù)責(zé)指定大型設(shè)施、設(shè)備責(zé)任人;。
負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織生活水池的清洗、消毒和水質(zhì)檢驗工作;。
對服務(wù)中心經(jīng)理提出合理化建議,以便及時調(diào)整計劃實施中出現(xiàn)的各種問題;。
負(fù)責(zé)與各部門之間的協(xié)調(diào)配合;。
完成上級交辦的各項工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十
維修主管職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)對維修人員的技能考核,并定期組織技能培訓(xùn)。
二、要熟悉小區(qū)水電設(shè)備的性能和使用情況,做到心中有數(shù)。
三、對于突發(fā)事件要親自檢查,做好布置的各項工作。
四、對于整個小區(qū)的水電維修做好一切的應(yīng)急措施。
五、主持部門的例會,傳達(dá)總經(jīng)理及相關(guān)部門的有關(guān)指示,做好上傳下達(dá)的工作。
六、對于本部門的人員的調(diào)配提出合理化的建議。
維修員職責(zé)。
一、樹立全心全意為住戶的服務(wù)意識,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實實工作。
二、熟悉小區(qū)供水、供電、消防系統(tǒng)、管線分布和控制位置,機電設(shè)備的性能和使用情況。
三、懂得各種設(shè)備的使用和操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,認(rèn)真維護(hù)各種設(shè)備,能處理和判斷一般性故障,及時采取應(yīng)急措施。
四、每天對值班房、機房清掃一次,保持室內(nèi)和設(shè)備的整潔。機電設(shè)備完好率達(dá)100%,水泵完好率達(dá)100%。保障小區(qū)內(nèi)供水正常。
五、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)住戶水電設(shè)施報修處理工作。
六、發(fā)生停電、停水、火警或其他事故應(yīng)迅速查明原因,采取應(yīng)急措施。
七、做好交接工作,保管好圖紙、資料和工具。
八、完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十一
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù),服從命令,聽從指揮,尊重上級,尊重同事,不做不利于團(tuán)結(jié)的事。
2、積極參加每天的維修工作,認(rèn)真完成好每周、月、季、年度工作計劃。遇有突發(fā)事件做到隨叫隨到,及時搶修。愛護(hù)工具和公共財務(wù),對電動工具定期進(jìn)行檢查。
3、熟悉并掌握供電系統(tǒng)及機電設(shè)備的詳細(xì)情況,了解并掌握相關(guān)的技術(shù)參數(shù),重要電器設(shè)備、機房設(shè)專人管理并每日進(jìn)行巡視、記錄、檢修,杜絕停、跳、斷、短等情況發(fā)生。
4、積極參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),努力掌握各種技能,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,保障各項工作順利完成。
5、負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的設(shè)備及工作場所的衛(wèi)生清潔。
6、認(rèn)真參加夜值班,嚴(yán)格遵守值班管理規(guī)定。
7、入室維修要嚴(yán)格遵守入戶維修程序。
8、每日主動參加交接班。
9、每日工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),強化安全意識,消滅不安全隱患,杜絕不安全事故的發(fā)生。
10、掌握觸電急救常識,正確使用消防器材。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十二
1、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃,并對維修材料的控制制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);;。
2、負(fù)責(zé)報修工作的確認(rèn)及維修、回訪工作;。
3、負(fù)責(zé)公共設(shè)施、住戶部分設(shè)施的安裝、維修;負(fù)責(zé)各類設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);。
4、負(fù)責(zé)確保小區(qū)供暖、供水、供電正常;。
5、負(fù)責(zé)小區(qū)交付使用的驗收和水電的開通;。
6、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修施工中的水電管理;。
7、負(fù)責(zé)各類維修工具的管理;。
8、負(fù)責(zé)緊急突發(fā)性事件的水、電、氣的處理等;。
9、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主解決一些工程維修的技術(shù)問題;。
10、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行本部門各班組、各崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十三
1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和維修部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實。
6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單
9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出維修部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善維修部的規(guī)章制度。
2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。
1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。
1、加強員工技能培訓(xùn)
(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。
2、重視思想教育
(1)強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。
(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團(tuán)隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。
1、強化管理，把公司做強
通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規(guī)模化運作，把公司做大
以xx物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十四
（3）物業(yè)要充分利用宣傳欄，開展物業(yè)基本知識，政策法規(guī)。社區(qū)活動概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想，共同建設(shè)自己的家園。保持和諧的鄰里關(guān)系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十五
目前，小區(qū)內(nèi)4棟1號電梯，7棟3號電梯因故障停運，經(jīng)電梯維護(hù)方檢修，需更換部分零部件及設(shè)備。
依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，啟動維修基金并扣除相應(yīng)檢修費用即可。但因為眾所周知的原因，開發(fā)商并未繳納小區(qū)維修基金致相關(guān)監(jiān)管賬戶，導(dǎo)致無資金可落實，無法及時恢復(fù)電梯運行，給業(yè)主生活出行造成極大不便。
本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的出發(fā)點，經(jīng)業(yè)主委員會與新天地佳惠物業(yè)公司先后多次的溝通與協(xié)商，基于資金及可用電梯基數(shù)量，新天地佳惠物業(yè)公司已同意先行墊資修復(fù)4棟1號電梯，并將于近期檢修后恢復(fù)使用。
另一方面，7棟3號電梯的.資金落實仍有待商榷，業(yè)主委員會也將持續(xù)關(guān)注。
特此通告。
xx城市廣場業(yè)主委員會。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十六
緊密圍繞xx物業(yè)xx小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下計劃：
1、建設(shè)團(tuán)隊、溶入團(tuán)隊、立足本職、樹立服務(wù)意識。
2、鍛煉隊伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。
3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，成為公司支柱，樹立xx物業(yè)公司企業(yè)形象。
（1）從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的物業(yè)機構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我，從零開始，學(xué)好技能把握未來，把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來。
（2）堅持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。
（3）堅持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。
（4）管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查。
（5）定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立xx物業(yè)形象。
（6）逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十七
尊敬的xx業(yè)主：
經(jīng)過xx花園業(yè)委會與xx物業(yè)公司近2年的籌備時間，小區(qū)的專項維修資金(電梯)已經(jīng)劃轉(zhuǎn)，我公司即日將對小區(qū)電梯進(jìn)行大修改造工程，對電梯的重要部件進(jìn)行更換，為此給您帶來不便，敬請諒解。
以下為維修日期：5月30日——6月04日(c座)
6月05日——6月10日(d座)。
6月11日——6月15日(a座)。
6月16日——6月21日(b座)。
xxx有限責(zé)任公司。
xx項目部。
物業(yè)住宅小區(qū)關(guān)于規(guī)范車輛停放通知。
物業(yè)關(guān)于小區(qū)社團(tuán)招募報名的通知模板。
物業(yè)關(guān)于小區(qū)門口安裝道閘的通知模板。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十八
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。
（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十九
1．對商場及所有機電設(shè)備的日常運行管理及維護(hù)保養(yǎng)。2．對商戶的裝修施工進(jìn)行監(jiān)督管理。
3．商場水電正常運行管理及維護(hù)，保證商戶正常用電。4．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、強電。
1．負(fù)責(zé)商場變配電系統(tǒng)的日常運行、管理、維修及保養(yǎng)工作。2．負(fù)責(zé)空調(diào)機房、自來水泵房、消防泵房等動力機組電源的供給。3．負(fù)責(zé)商場公共區(qū)域的照明維護(hù)。4．負(fù)責(zé)商場臨時供電的安排和計劃。5．負(fù)責(zé)防火卷簾門的維修和保養(yǎng)。
6．負(fù)責(zé)商場內(nèi)23部扶梯及垂直梯日常運行、管理、維修及保養(yǎng)工作。
7．對商場各系統(tǒng)不完善的地方提出整改方案。
二、通風(fēng)、給排水。
1．負(fù)責(zé)商場通風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的日常運行、管理、維修及保養(yǎng)工作。
2．通風(fēng)系統(tǒng)在使商場有一個良好舒適的環(huán)境同時，應(yīng)最大限度節(jié)約能源。
三、綜合維修。
1．負(fù)責(zé)整個商場內(nèi)外所有水箱、水池、污水井、雨水井等公共范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的維修工作。
2．對于商場內(nèi)所有公共范圍的土建問題，進(jìn)行維修和整改工作。3．對外來施工人員進(jìn)行安全教育及協(xié)議簽訂。
四、弱電。
1．負(fù)責(zé)商場保安監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)及公共廣播系統(tǒng)的正常運行和維護(hù)工作。
2．負(fù)責(zé)商場巡更系統(tǒng)的正常運行和維護(hù)工作。3．負(fù)責(zé)led大屏系統(tǒng)的正常運行和維護(hù)工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇二十
客戶服務(wù)部：
1、整理業(yè)戶拖欠管理費的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。
2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定，如有脫落，及時張貼。
3、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)"微笑在z，服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動內(nèi)容，阻止部門員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn)。
4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時辦理報銷手續(xù)。
5、加強園區(qū)樓層與空置房的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準(zhǔn)確房號，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運情況的監(jiān)控。
工程維護(hù)部：
1、聯(lián)系電梯公司及時修復(fù)明朗軒的客梯，恢復(fù)該客梯的正常安全運行。
2、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況。
3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況。
4、繼續(xù)聯(lián)系集團(tuán)公司采購部購買閉門器，并組織安裝載2、3號崗。
5、采用消防水管壓的方式，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象，如有出現(xiàn)，即時整改。
6、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況，防止溢氣，出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象。
保安部：
1、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，特別是對新來隊員講解值班相關(guān)注意事項。
2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強園區(qū)的治安防范工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴大。
3、1、2、3號崗無人進(jìn)出時，一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用。杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū)。
4、一定要堅持一周三練，特別是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的動作不規(guī)范，必須通過日常訓(xùn)練來提高。
5、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應(yīng)付處理，要求早班的隊員，下班后不能離開園區(qū)，特殊情況經(jīng)保安隊長同意方可離開。
環(huán)境衛(wèi)生部：
1、組織保潔員、綠化工全面沖洗宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點的衛(wèi)生。
2、加強園區(qū)路面的日常保潔工作。
3、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況組織適當(dāng)?shù)男藜簟?BR> 4、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作，保持園區(qū)適當(dāng)?shù)膬λ?，增添園區(qū)的景觀。
5、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng)，確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢。
經(jīng)營拓展部：
1、聯(lián)系廠家，檢修、校正桌球球臺。
行政管理部：
1、繼續(xù)做好"微笑在z，服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的，抽查、監(jiān)督工作。
2、組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊，熟悉公司情況，遵守公司的各項管理規(guī)章制度。
3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。
4、繼續(xù)跟進(jìn)公司資質(zhì)升級、物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)許可證的辦理。
5、加強辦公環(huán)境的管理，要求各部門、各員工規(guī)范擺放辦公用品，文明辦公。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇一
適用于***物業(yè)服務(wù)中心。
維修班長的工作向工程主管負(fù)責(zé);。
熱愛本職工作,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握工作中的基本技能,熟悉小區(qū)的各種電氣設(shè)備線路給排水管道的走向線路及負(fù)荷情況,掌握系統(tǒng)工作原理和運行規(guī)范。
負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)臺帳及管理卡。
負(fù)責(zé)日常用戶報修處理及日常維修工作的統(tǒng)籌安排;對能源消耗及維修材料進(jìn)行有效控制。
協(xié)助管理員對小區(qū)房屋裝飾裝修方案和圖紙進(jìn)行審核,對施工現(xiàn)場的監(jiān)管及竣工驗收。
組織執(zhí)行各類設(shè)備的安全操作規(guī)程和各類作業(yè)的操作規(guī)程,確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施安全,有效運行。
負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備檢修技術(shù)改造計劃的編制。
協(xié)助管理處主任每月對維修工進(jìn)行考核。
負(fù)責(zé)班組所需材料的請購及庫存材料的管理工作。
負(fù)責(zé)班組建設(shè)及公司質(zhì)量管理體系在班組的正常運行.
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇二
新的一年，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將牢牢圍繞利潤這一核心目標(biāo)，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造^v^xxxx^v^這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一、以出品為^v^xx^v^，增加餐飲的核心競爭力，打造^v^xx美食，美食xx^v^這一品牌，營造食在xx這一良好口碑.
1樓的出品主要以^v^快^v^為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以^v^穩(wěn)住1樓^v^為出發(fā)點，而在二、3樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制定出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。
計劃在20xx年的x月份——x月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。x—x月份計劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，x月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在xx良好社會形象，從而爭取更多的客源。
二、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊。來應(yīng)對餐飲市場的激烈競爭。
服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店^v^xxx^v^這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。1樓的服務(wù)仍然以^v^快^v^、^v^準(zhǔn)^v^、^v^靈^v^為服務(wù)方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。
2樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。
3樓的包廂服務(wù)突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出^v^情^v^字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以3樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機會認(rèn)識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。
三、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。
成本控制是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為xx%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。
不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。
新的一年，新的目標(biāo)，我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇三
1、按時到達(dá)工作崗位,服從工作安排,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。不擅離崗位和串崗。
2、遵守規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
3、對業(yè)戶彬彬有禮,堅持服務(wù)第一,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取榮譽,不得利用工作之便為自己謀取私利。
4、接到維修任務(wù)后,按約定的時間前往現(xiàn)場,并盡快修復(fù)。
5、巡視小區(qū)內(nèi)的公共照明、電梯、供水、消防設(shè)備運行情況。
6、配合督促外委項目的工作,并作好記錄。
7、遇突發(fā)事件、重大問題及時匯報,并提出解決方案。
8、熟悉小區(qū)配套設(shè)備設(shè)施。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇四
我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)2020已經(jīng)快要過去，這年主要從以下幾個方面來總結(jié)：
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護(hù)，電動機維修和維護(hù)，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。
在節(jié)能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為小區(qū)的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對小區(qū)線路改造方面，為小區(qū)每年節(jié)約電能x萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：
1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確。
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。
3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為小區(qū)多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，小區(qū)未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，明年我會做得更好。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇五
主管小區(qū)范圍內(nèi)公共設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、業(yè)主裝修管理、業(yè)主報修服務(wù)、有償維修服務(wù)、自來水抄表等方面工作,協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任完成服務(wù)中心/管理處管理服務(wù)指標(biāo)和任務(wù)。
一、負(fù)責(zé)制定本崗位人員的崗位職責(zé)和工作時間表,擬定維修、裝修管理、有償維修服務(wù)等物業(yè)管理服務(wù)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、依據(jù)管理制度,負(fù)責(zé)檢查督促所屬員工的工作完成情況,對不符合要求的及時責(zé)令整改。每月底負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行綜合考評,并提出獎罰建議,報服務(wù)中心/管理處主任審核。
三、與員工保持良好的聯(lián)系,及時進(jìn)行溝通,并將有關(guān)問題或建議反饋服務(wù)中心/管理處主任。保持與各崗位的有效配合和相互協(xié)調(diào)。
四、負(fù)責(zé)做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作,完善各項工作記錄、臺帳,督促所屬員工及時填寫工作記錄、臺帳。
五、負(fù)責(zé)制定小區(qū)內(nèi)各項公共設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和維修方案,并負(fù)責(zé)組織實施。
六、負(fù)責(zé)與施工單位的有效聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
七、參與樓宇的驗收、接管和交付。
八、負(fù)責(zé)本崗位月度工作計劃報告的編寫,月底前報服務(wù)中心/管理處主任。
九、負(fù)責(zé)業(yè)主報修的處理工作,負(fù)責(zé)推廣小區(qū)有償維修服務(wù)。
十、負(fù)責(zé)定時抄錄業(yè)主自來水戶表,收取水費。
十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促施工單位及時完成保修期內(nèi)各項維修任務(wù),并建立相應(yīng)臺帳、記錄。
十二、負(fù)責(zé)小區(qū)節(jié)假日維修值班事宜的安排。
十三、完成公司或服務(wù)中心/管理處交辦的其它任務(wù)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇六
一、貫徹國家法律法規(guī),遵守公司管理制度,執(zhí)行公司決策,完成工作目標(biāo)。
二、熟悉小區(qū)域各類房屋和公共配套設(shè)施設(shè)備的情況,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和維修作業(yè)規(guī)程。
三、根據(jù)小區(qū)設(shè)施設(shè)備情況,按照維修保養(yǎng)計劃,定期檢查小公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,維護(hù)、保養(yǎng)、維修,確保設(shè)施的正常運行。
四、根據(jù)上級的要求和安排,完成小區(qū)域維修養(yǎng)護(hù)任務(wù),按照客戶求助服務(wù)規(guī)程及時上門為物業(yè)使用人維修項目,不亂收費,不私收維修費,做好維修值班工作。
五、根據(jù)要求取得上崗證,在工作中嚴(yán)格遵守安全條例和操作規(guī)程,杜絕安全事故的出現(xiàn)。
六、在取得上崗證的基礎(chǔ)上,加強工民建等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、做好機電設(shè)備房的安全管理工作,確保設(shè)施設(shè)備運行安全。
八、協(xié)助做好房屋接管驗收、入住裝修、質(zhì)量檢查整改等工作。
九、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,耐心細(xì)致為客戶服務(wù),積極為提高服務(wù)質(zhì)量和效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策,努力為客戶排憂解難,樹立良好的服務(wù)形象。
十、定期匯報工作情況,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇七
一、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,服從管理處的工作任務(wù)分派。
二、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有水電、管道及設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修,保證各類設(shè)施設(shè)備的正常運作。
三、定期巡回檢查各類設(shè)施設(shè)備及管線,做到小修不過夜、大修不拖延,特殊維修及時上報。
審批,并做好維修記錄。
四、每日巡視轄區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備的運行情況,并做好各類記錄。
五、接到報修電話或施工任務(wù),應(yīng)立即趕往處理,如一時不能修復(fù)應(yīng)向管理處報告,修復(fù)后在維修單簽字。
六、擬訂各類電器、設(shè)備的年、季、月維修計劃和消耗材料預(yù)算,適時調(diào)整及提出合理化建議,并做好材料領(lǐng)用手續(xù)。
七、工作完畢后及時清理衛(wèi)生,清點工具,交還剩余材料,并負(fù)責(zé)工具管理工作及維護(hù)保養(yǎng)。
八、積極認(rèn)真的完成業(yè)主的委托維修任務(wù),尊重客戶,收費合理,完工后請業(yè)主驗收簽單。
九、準(zhǔn)時按月抄記水、電等各類計量表數(shù)據(jù)報管理處。
十、及時將各類記錄上交管理處存檔。
十一、完成上級分派的其他工作任務(wù)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇八
1、執(zhí)行管理處決定,服從管理、遵守紀(jì)律,樹立良好的服務(wù)意識。
2、熟悉物業(yè)轄區(qū)內(nèi)樓宇的樓幢號、單元、戶數(shù)和房屋結(jié)構(gòu)、水施、電施等管線走向。
3、負(fù)責(zé)對小區(qū)內(nèi)供電設(shè)備、線路的保養(yǎng)、維修,公共部位照明設(shè)施的維修工作。
3、嚴(yán)格遵守服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對住戶的報修要求承諾及時修理。
4、積極為住戶提供多項便民服務(wù),并做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范,無投訴。
5、工作時間按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以確保安全,預(yù)防意外事故的發(fā)生。工作前在維修范圍內(nèi)擺放適當(dāng)?shù)木媾?完工后立即將警告牌撤離現(xiàn)場。
6、工作完畢及時清理施工現(xiàn)場雜物,并請住戶在維修單上簽字。
7、發(fā)現(xiàn)重大疑難問題要立即向上級報告,并采取相應(yīng)的措施。
8、遇停電、斷電、短路等情況時采取緊急措施,及時報告上級并向有關(guān)單位(個人)發(fā)出通知。
9、負(fù)責(zé)對共用部位設(shè)施的巡視和保養(yǎng),并做好相關(guān)的維護(hù)和保養(yǎng)記錄。
10、愛護(hù)工具,杜絕浪費,按規(guī)定領(lǐng)用工具和維修材料。
11、完成上級交辦的其他任務(wù)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇九
負(fù)責(zé)制定本部門各崗位職責(zé)、工作目標(biāo)。
負(fù)責(zé)組織實施本小區(qū)設(shè)備、設(shè)施及物業(yè)的接管驗收工作。
負(fù)責(zé)制訂本部門全年公共設(shè)施設(shè)備及物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計劃并組織實施;。
負(fù)責(zé)本小區(qū)裝修審批核準(zhǔn)、監(jiān)管驗收;。
負(fù)責(zé)對本部門員工日常工作的指導(dǎo)安排、監(jiān)督管理;。
負(fù)責(zé)監(jiān)督維修工對裝修過程巡查和管理,并對裝修過程中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行及時處理;。
負(fù)責(zé)在設(shè)施設(shè)備操作過程中對維修人員的安全操作指導(dǎo);。
負(fù)責(zé)建立小區(qū)內(nèi)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備資料檔案;。
負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行職業(yè)道德及職業(yè)技能的培訓(xùn)、考核,提升服務(wù)質(zhì)量及形象;。
負(fù)責(zé)指定大型設(shè)施、設(shè)備責(zé)任人;。
負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織生活水池的清洗、消毒和水質(zhì)檢驗工作;。
對服務(wù)中心經(jīng)理提出合理化建議,以便及時調(diào)整計劃實施中出現(xiàn)的各種問題;。
負(fù)責(zé)與各部門之間的協(xié)調(diào)配合;。
完成上級交辦的各項工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十
維修主管職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)對維修人員的技能考核,并定期組織技能培訓(xùn)。
二、要熟悉小區(qū)水電設(shè)備的性能和使用情況,做到心中有數(shù)。
三、對于突發(fā)事件要親自檢查,做好布置的各項工作。
四、對于整個小區(qū)的水電維修做好一切的應(yīng)急措施。
五、主持部門的例會,傳達(dá)總經(jīng)理及相關(guān)部門的有關(guān)指示,做好上傳下達(dá)的工作。
六、對于本部門的人員的調(diào)配提出合理化的建議。
維修員職責(zé)。
一、樹立全心全意為住戶的服務(wù)意識,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實實工作。
二、熟悉小區(qū)供水、供電、消防系統(tǒng)、管線分布和控制位置,機電設(shè)備的性能和使用情況。
三、懂得各種設(shè)備的使用和操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,認(rèn)真維護(hù)各種設(shè)備,能處理和判斷一般性故障,及時采取應(yīng)急措施。
四、每天對值班房、機房清掃一次,保持室內(nèi)和設(shè)備的整潔。機電設(shè)備完好率達(dá)100%,水泵完好率達(dá)100%。保障小區(qū)內(nèi)供水正常。
五、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)住戶水電設(shè)施報修處理工作。
六、發(fā)生停電、停水、火警或其他事故應(yīng)迅速查明原因,采取應(yīng)急措施。
七、做好交接工作,保管好圖紙、資料和工具。
八、完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十一
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù),服從命令,聽從指揮,尊重上級,尊重同事,不做不利于團(tuán)結(jié)的事。
2、積極參加每天的維修工作,認(rèn)真完成好每周、月、季、年度工作計劃。遇有突發(fā)事件做到隨叫隨到,及時搶修。愛護(hù)工具和公共財務(wù),對電動工具定期進(jìn)行檢查。
3、熟悉并掌握供電系統(tǒng)及機電設(shè)備的詳細(xì)情況,了解并掌握相關(guān)的技術(shù)參數(shù),重要電器設(shè)備、機房設(shè)專人管理并每日進(jìn)行巡視、記錄、檢修,杜絕停、跳、斷、短等情況發(fā)生。
4、積極參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),努力掌握各種技能,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,保障各項工作順利完成。
5、負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的設(shè)備及工作場所的衛(wèi)生清潔。
6、認(rèn)真參加夜值班,嚴(yán)格遵守值班管理規(guī)定。
7、入室維修要嚴(yán)格遵守入戶維修程序。
8、每日主動參加交接班。
9、每日工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),強化安全意識,消滅不安全隱患,杜絕不安全事故的發(fā)生。
10、掌握觸電急救常識,正確使用消防器材。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十二
1、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃,并對維修材料的控制制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);;。
2、負(fù)責(zé)報修工作的確認(rèn)及維修、回訪工作;。
3、負(fù)責(zé)公共設(shè)施、住戶部分設(shè)施的安裝、維修;負(fù)責(zé)各類設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);。
4、負(fù)責(zé)確保小區(qū)供暖、供水、供電正常;。
5、負(fù)責(zé)小區(qū)交付使用的驗收和水電的開通;。
6、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修施工中的水電管理;。
7、負(fù)責(zé)各類維修工具的管理;。
8、負(fù)責(zé)緊急突發(fā)性事件的水、電、氣的處理等;。
9、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主解決一些工程維修的技術(shù)問題;。
10、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行本部門各班組、各崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十三
1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和維修部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實。
6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單
9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出維修部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善維修部的規(guī)章制度。
2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。
1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。
1、加強員工技能培訓(xùn)
(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。
2、重視思想教育
(1)強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。
(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團(tuán)隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。
1、強化管理，把公司做強
通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規(guī)模化運作，把公司做大
以xx物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十四
（3）物業(yè)要充分利用宣傳欄，開展物業(yè)基本知識，政策法規(guī)。社區(qū)活動概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想，共同建設(shè)自己的家園。保持和諧的鄰里關(guān)系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十五
目前，小區(qū)內(nèi)4棟1號電梯，7棟3號電梯因故障停運，經(jīng)電梯維護(hù)方檢修，需更換部分零部件及設(shè)備。
依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，啟動維修基金并扣除相應(yīng)檢修費用即可。但因為眾所周知的原因，開發(fā)商并未繳納小區(qū)維修基金致相關(guān)監(jiān)管賬戶，導(dǎo)致無資金可落實，無法及時恢復(fù)電梯運行，給業(yè)主生活出行造成極大不便。
本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的出發(fā)點，經(jīng)業(yè)主委員會與新天地佳惠物業(yè)公司先后多次的溝通與協(xié)商，基于資金及可用電梯基數(shù)量，新天地佳惠物業(yè)公司已同意先行墊資修復(fù)4棟1號電梯，并將于近期檢修后恢復(fù)使用。
另一方面，7棟3號電梯的.資金落實仍有待商榷，業(yè)主委員會也將持續(xù)關(guān)注。
特此通告。
xx城市廣場業(yè)主委員會。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十六
緊密圍繞xx物業(yè)xx小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下計劃：
1、建設(shè)團(tuán)隊、溶入團(tuán)隊、立足本職、樹立服務(wù)意識。
2、鍛煉隊伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。
3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，成為公司支柱，樹立xx物業(yè)公司企業(yè)形象。
（1）從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的物業(yè)機構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我，從零開始，學(xué)好技能把握未來，把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來。
（2）堅持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。
（3）堅持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。
（4）管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查。
（5）定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立xx物業(yè)形象。
（6）逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十七
尊敬的xx業(yè)主：
經(jīng)過xx花園業(yè)委會與xx物業(yè)公司近2年的籌備時間，小區(qū)的專項維修資金(電梯)已經(jīng)劃轉(zhuǎn)，我公司即日將對小區(qū)電梯進(jìn)行大修改造工程，對電梯的重要部件進(jìn)行更換，為此給您帶來不便，敬請諒解。
以下為維修日期：5月30日——6月04日(c座)
6月05日——6月10日(d座)。
6月11日——6月15日(a座)。
6月16日——6月21日(b座)。
xxx有限責(zé)任公司。
xx項目部。
物業(yè)住宅小區(qū)關(guān)于規(guī)范車輛停放通知。
物業(yè)關(guān)于小區(qū)社團(tuán)招募報名的通知模板。
物業(yè)關(guān)于小區(qū)門口安裝道閘的通知模板。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十八
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。
（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇十九
1．對商場及所有機電設(shè)備的日常運行管理及維護(hù)保養(yǎng)。2．對商戶的裝修施工進(jìn)行監(jiān)督管理。
3．商場水電正常運行管理及維護(hù)，保證商戶正常用電。4．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、強電。
1．負(fù)責(zé)商場變配電系統(tǒng)的日常運行、管理、維修及保養(yǎng)工作。2．負(fù)責(zé)空調(diào)機房、自來水泵房、消防泵房等動力機組電源的供給。3．負(fù)責(zé)商場公共區(qū)域的照明維護(hù)。4．負(fù)責(zé)商場臨時供電的安排和計劃。5．負(fù)責(zé)防火卷簾門的維修和保養(yǎng)。
6．負(fù)責(zé)商場內(nèi)23部扶梯及垂直梯日常運行、管理、維修及保養(yǎng)工作。
7．對商場各系統(tǒng)不完善的地方提出整改方案。
二、通風(fēng)、給排水。
1．負(fù)責(zé)商場通風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的日常運行、管理、維修及保養(yǎng)工作。
2．通風(fēng)系統(tǒng)在使商場有一個良好舒適的環(huán)境同時，應(yīng)最大限度節(jié)約能源。
三、綜合維修。
1．負(fù)責(zé)整個商場內(nèi)外所有水箱、水池、污水井、雨水井等公共范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的維修工作。
2．對于商場內(nèi)所有公共范圍的土建問題，進(jìn)行維修和整改工作。3．對外來施工人員進(jìn)行安全教育及協(xié)議簽訂。
四、弱電。
1．負(fù)責(zé)商場保安監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)及公共廣播系統(tǒng)的正常運行和維護(hù)工作。
2．負(fù)責(zé)商場巡更系統(tǒng)的正常運行和維護(hù)工作。3．負(fù)責(zé)led大屏系統(tǒng)的正常運行和維護(hù)工作。
小區(qū)物業(yè)維修工作計劃篇二十
客戶服務(wù)部：
1、整理業(yè)戶拖欠管理費的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。
2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定，如有脫落，及時張貼。
3、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)"微笑在z，服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動內(nèi)容，阻止部門員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn)。
4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時辦理報銷手續(xù)。
5、加強園區(qū)樓層與空置房的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準(zhǔn)確房號，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運情況的監(jiān)控。
工程維護(hù)部：
1、聯(lián)系電梯公司及時修復(fù)明朗軒的客梯，恢復(fù)該客梯的正常安全運行。
2、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況。
3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況。
4、繼續(xù)聯(lián)系集團(tuán)公司采購部購買閉門器，并組織安裝載2、3號崗。
5、采用消防水管壓的方式，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象，如有出現(xiàn)，即時整改。
6、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況，防止溢氣，出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象。
保安部：
1、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，特別是對新來隊員講解值班相關(guān)注意事項。
2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強園區(qū)的治安防范工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴大。
3、1、2、3號崗無人進(jìn)出時，一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用。杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū)。
4、一定要堅持一周三練，特別是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的動作不規(guī)范，必須通過日常訓(xùn)練來提高。
5、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應(yīng)付處理，要求早班的隊員，下班后不能離開園區(qū)，特殊情況經(jīng)保安隊長同意方可離開。
環(huán)境衛(wèi)生部：
1、組織保潔員、綠化工全面沖洗宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點的衛(wèi)生。
2、加強園區(qū)路面的日常保潔工作。
3、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況組織適當(dāng)?shù)男藜簟?BR> 4、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作，保持園區(qū)適當(dāng)?shù)膬λ?，增添園區(qū)的景觀。
5、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng)，確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢。
經(jīng)營拓展部：
1、聯(lián)系廠家，檢修、校正桌球球臺。
行政管理部：
1、繼續(xù)做好"微笑在z，服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的，抽查、監(jiān)督工作。
2、組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊，熟悉公司情況，遵守公司的各項管理規(guī)章制度。
3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。
4、繼續(xù)跟進(jìn)公司資質(zhì)升級、物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)許可證的辦理。
5、加強辦公環(huán)境的管理，要求各部門、各員工規(guī)范擺放辦公用品，文明辦公。