我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇一
作為一個年輕人，我曾經(jīng)有過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。雖然這個創(chuàng)業(yè)未能成功，但我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。以下是我對這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的回顧和總結(jié)。
第一段：迎接挑戰(zhàn)
第一次創(chuàng)業(yè)是很艱難的。作為一個年輕人，我沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏企業(yè)家所需的許多技能和知識。然而，我還是決定冒險(xiǎn)去嘗試。我相信，只有去迎接挑戰(zhàn)，才能給自己機(jī)會去實(shí)現(xiàn)自己的夢想和志向。創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)造機(jī)遇。
第二段：把握機(jī)會
在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我遇到了許多機(jī)遇，有些機(jī)遇來自于市場，有些機(jī)遇來自于資本和人力資源。創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和敏捷的反應(yīng)能力，才能把握住機(jī)會，為自己的企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)掘和利用市場機(jī)遇，通過市場營銷、品牌建設(shè)等方式擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
第三段：平衡經(jīng)營
在創(chuàng)業(yè)中，經(jīng)營是非常重要的一部分。一個好的創(chuàng)業(yè)者需要掌握公司的財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷、品牌建設(shè)等各個方面的經(jīng)營技能。平衡經(jīng)營是非常必要的，比如，如何維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定，如何為公司員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和工作條件，如何保持和客戶的長期合作等等，都需要創(chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎處理。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。沒有一個團(tuán)結(jié)而合作的團(tuán)隊(duì)，就無法創(chuàng)造出一個成功的企業(yè)。一個好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有激勵和領(lǐng)導(dǎo)能力，以激勵團(tuán)隊(duì)成員共同追求目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)也非常重要。成功的企業(yè)需要有一個專注于發(fā)展業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個人都有自己的責(zé)任和角色。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
以上為我創(chuàng)業(yè)歷程中的經(jīng)驗(yàn)和體會總結(jié)。創(chuàng)業(yè)不容易，但只有通過實(shí)踐才能積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)體會。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要勇氣、智慧和判斷力。今天我們處于一個快速發(fā)展和變化的時代，創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和即刻的變通能力才能在競爭環(huán)境中脫穎而出?？傊?，永遠(yuǎn)不要放棄，即使在最黑暗的時刻，我們?nèi)詰?yīng)該堅(jiān)持自己的信念，因?yàn)槌晒Σ粫鋈唤蹬R，我們必須用自己的汗水和力量去追逐它。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇二
在缺乏良好心態(tài)的情況下,創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應(yīng)不利影響，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么心得體會?一起來看看：
每當(dāng)我想起我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時候這段話總在我腦海中旋繞著：人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。
人們可以踩過你， 但是人們不會因?yàn)槟愕耐纯啵a(chǎn)生痛苦; 人們不會因?yàn)槟惚徊攘?，而來憐憫你， 因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]有看到你。
所以我們每一個人， 都應(yīng)該像樹一樣的成長， 即使我們現(xiàn)在什么都不是， 但是只要你有樹的種子， 即使你被踩到泥土中間， 遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你; 走近你，你能給人一片綠色。
活著是美麗的風(fēng)景， 死了依然是棟梁之才， 活著死了都有用。
這就是我的做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長的標(biāo)準(zhǔn)。
我出生在一個普通而又平困的家庭，家庭的平困讓我比同齡孩子顯得懂事了許多。
都說窮人家的孩子早當(dāng)家，但我認(rèn)為窮人家不是早當(dāng)家，而是早面對現(xiàn)實(shí)和選擇無奈的現(xiàn)實(shí)。
初中念完由于家里的平困我放棄了高中，放棄了上大學(xué)必經(jīng)之路。
每當(dāng)我想起那段時間，我就黯然淚下，我是多么想去走走上高中和上大學(xué)的路。
為了早些脫離貧困為家里減輕負(fù)擔(dān)，我去職業(yè)高中學(xué)校學(xué)幼師專業(yè)，去學(xué)門手藝，這樣可以早早上班，早些賺錢。
職業(yè)高中畢業(yè)后我去扎蘭屯市幼兒園當(dāng)一名普通的幼兒教師，我做了半年后幼兒教師，我厭倦了，這種每天面對呀呀學(xué)語的孩子，我覺得這不是我的人生和理想，我能安于現(xiàn)狀，我要走出去，去外面的世界看看。
帶著這顆不安分的心，我離開幼兒園，到了陌生的秦皇島，因?yàn)槲覜]有高學(xué)歷，沒有什么一技之長，我只能到酒店當(dāng)一名普通的服務(wù)員。
在酒店當(dāng)服務(wù)員期間，我努力工作積極表現(xiàn)不管讓我刷盤子、洗碗總是認(rèn)認(rèn)真真完成無任何怨言，希望能夠得到老板的賞識當(dāng)個大堂經(jīng)理，可是不管怎么努力也改變不了，我是一個無學(xué)歷、無特長沒有特點(diǎn)的普通農(nóng)村孩子。
一天后廚的大師傅一句話敲醒了我，大師傅跟我說：“孩子別在這里浪費(fèi)時間了，不管你在這兒干多好，你永遠(yuǎn)是個服務(wù)員，你還年輕，技不壓人，出去好好學(xué)門技術(shù)，將來的路會寬些”。
我忽然覺得我長大了，我要一遍一遍的問自己我到這里是來干什么來了，難道就是為了洗碗刷盤子了嗎?不是，我是來證明自己，為了出人頭地。
偶然機(jī)會我發(fā)現(xiàn)了美容和理發(fā)這個行業(yè)，我覺得這是我該做的，這是我喜歡做的，我去了標(biāo)榜美容美發(fā)學(xué)校。
在這里我經(jīng)過一年的努力的學(xué)習(xí)，得到了老師及校長肯定。
以優(yōu)異的成績畢業(yè)并取得高級美容師資格證書。
到了一家大型美容理發(fā)會館工作，打工的日子，我沒有把自己當(dāng)成一個美容師，我把自己當(dāng)成是這家美容院的老板，每當(dāng)美容院出現(xiàn)問題的時候，我都會問自己：“如果我是老板，這個問題，我該怎么解決”。
就這樣我慢慢成長起來，就像一顆樹的種子得到了陽光和雨露要破土而出的感覺。
xx年我回家里過年，我發(fā)現(xiàn)家這里沒有一個像樣的專業(yè)美容院，而且市場還沒有開發(fā)。
在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法逐漸的在我腦中形成，為不安分的心、為自尊的生存、為自我的證明。
我創(chuàng)辦了扎蘭屯市協(xié)和健康美療會館。
開業(yè)初期，因?yàn)槲以谕獾卮蚬て陂g積累了很多先進(jìn)的技術(shù)和手法，很快的有了一批客源。
隨著店里的客戶增加，我開始招聘美容師和增加店里的特色項(xiàng)目，但是問題一個一個的出現(xiàn)了，最嚴(yán)峻的問題“店務(wù)管理”方面，因?yàn)槊廊輲煹脑黾?，大家在一起時間長了就會出現(xiàn)不同的問題，特別是都是女孩子，更加不好管理。
而且年紀(jì)都和我差不多，管理起來更是不容易。
店里總是發(fā)展不起來，而且大部分客戶都是我在做，不放心交給其他美容師，這樣矛盾更是不斷。
最重要的使我沒有任何時間和精力考慮店里的方向，忘了自己是一個店里的領(lǐng)航人。
就這樣店里總是在不好也不壞中生存著。
xx年我結(jié)婚了，結(jié)婚后老公和我說：“絕望中尋找希望，人生終將輝煌，今天的放棄不是失敗，而是為明天更好的發(fā)展。
您應(yīng)該出去好好學(xué)習(xí)，冷靜的把這幾年的創(chuàng)業(yè)好好總結(jié)一下，跌倒了不要緊，重要的是別忘了抓把沙子。
把家里交給我，我愿意陪你在路上。
就這樣我放棄了協(xié)和健康美療會館，但是我沒有放棄我的理想，我的事業(yè)。
在這一年多，我多次去哈爾濱和沈陽、廣州等地美容院學(xué)習(xí)總結(jié)。
我再次創(chuàng)業(yè)開辦了女王美容院，這次創(chuàng)業(yè)我在管理上實(shí)施以制度做管理，無規(guī)矩不成方圓。
我不在去做顧客服務(wù)，而是做店里的掌舵手。
在產(chǎn)品上，我打出：“將養(yǎng)生和美容相結(jié)合為特色發(fā)展路線，不單純考慮表面的美，而要從內(nèi)到外得到健康和美麗的理念，”。
去占領(lǐng)市場。
每次我培訓(xùn)店里的新來的學(xué)員的時候，我從她們的身上看到了我從前的.影子，都是些想走出來、想發(fā)展、有著理想和抱負(fù)的女孩兒，但是沒有學(xué)歷、沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而且很無奈的面對著社會。
看著她們在我的店里逐漸的成長，從一個小樹種子，變成一棵小樹。
我感覺很高興，想到自己能夠給她們陽光，我總會覺得自己很欣慰。
現(xiàn)在的我一直在用心的去問自己：“為什么創(chuàng)業(yè)、想得到什么”。
每次看到她們我得到了答案。
我想讓更多像我一樣的女孩兒，得到幫助，將我多年創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營店的經(jīng)驗(yàn)分享給她們，給她們一個實(shí)現(xiàn)自己的舞臺，讓她們在這個美麗舞臺上盡情表演。
這就是我未來要開辦美容學(xué)校的真實(shí)想法，也是未來店里發(fā)展直營店的方向。
今天我想到了俞敏洪老師在北京大學(xué)xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。
如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，深化改革步入攻堅(jiān)期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)、本領(lǐng)能力不斷面臨新的“趕考”。
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。
創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)，是衡量作風(fēng)的一把重要標(biāo)尺，也是成事興業(yè)的基礎(chǔ)保障。
“創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績”，習(xí)xx總書記的重要講話深刻指出了創(chuàng)業(yè)要實(shí)的本質(zhì)要求和基本遵循。
沙灘上蓋不了高樓，虛功上興不了偉業(yè)。
改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，廣大人民群眾的民生期待，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)，哪一個離得開廣大干部群眾的銳意進(jìn)取、實(shí)干苦干?沒有實(shí)實(shí)在在的行動，就不會有美好夢想的實(shí)現(xiàn)。
改革事業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。
隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”，牽動的利益越來越多，推進(jìn)的難度也越來越大，一些地方少數(shù)干部消極應(yīng)對改革的現(xiàn)象也有所顯現(xiàn)。
越是在發(fā)展形勢復(fù)雜、改革困難加大、民生建設(shè)加碼的情況下，越需要涌現(xiàn)一大批政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，按照中央決策部署在涉險(xiǎn)灘、攻難關(guān)的硬仗中打頭陣、做中堅(jiān)，改革才不會陷入“中阪遷延，負(fù)轅不能上”的困境。
黨員干部爭當(dāng)改革促進(jìn)派，這是時代的必然要求，更是人民群眾的殷切期盼。
俗語說得好，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，說的就是“關(guān)鍵少數(shù)”要在其位謀其政，為民干實(shí)事。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真想一想，為官一任時間都用在哪兒了，是用在搞改革、干實(shí)事上，還是耗在混日子、務(wù)虛功上?多想想黨和人民的要求，多問問自己是不是盡到了心、履好了職，才能勇挑改革重?fù)?dān)，不負(fù)使命責(zé)任。
爭當(dāng)改革促進(jìn)派，要有創(chuàng)的精神、闖的勇氣，不斷開辟改革發(fā)展的新天地。
作為改革任務(wù)的落實(shí)者、推動者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治堅(jiān)定，與中央保持一致，與百姓同心同德;要充分發(fā)揮主觀能動性，看準(zhǔn)的就去試、就去推、就去干，以創(chuàng)造性的工作使各項(xiàng)改革部署從“最先一公里”快速起步，在“最后一公里”落地生根。
爭當(dāng)改革促進(jìn)派，不能老氣橫秋，畏首畏尾，要多一點(diǎn)銳氣、朝氣和勇氣。
改革開放30多年，有的領(lǐng)導(dǎo)干部身上出現(xiàn)了小富即安的守成心態(tài)，失去了改革開放初期那種敢闖敢干的開拓精神，更缺少向自身利益開刀的魄力勇氣。
在“四個全面”戰(zhàn)略布局下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一顆創(chuàng)業(yè)者的奮進(jìn)心，保持一股敢為人先的闖勁干勁，不斷突破制約發(fā)展的障礙，為深化改革注入源源不斷的活力與動力。
眾人劃槳開大船。
在全面深化改革這艘時代巨輪之上，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都是站在排頭的號子手、奮楫者。
爭當(dāng)改革促進(jìn)派，真抓實(shí)干創(chuàng)實(shí)績，改革航船定能在重重風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
習(xí)xx總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述，言簡意賅，直擊要害，既為廣大黨員干部正心修身提供了思想守則，也為廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)提出了行動準(zhǔn)則。
站在全面深化改革的關(guān)鍵當(dāng)口，創(chuàng)業(yè)要實(shí)既是作風(fēng)建設(shè)的必然要求，更是深化改革的現(xiàn)實(shí)需求。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，首先要有腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神。
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。
沒有苦干實(shí)干，再好的藍(lán)圖只能是鏡中花、水中月。
正是有了幾代人的埋頭苦干求真務(wù)實(shí)，改革開放事業(yè)才有了今天舉世矚目的成就。
前事不忘，后事之師。
全面深化改革已經(jīng)上路，與其高談闊論指點(diǎn)江山，不如腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。
廣大黨員干部要把實(shí)干放在心頭，落實(shí)在群眾路線教育實(shí)踐活動的具體實(shí)踐中，落實(shí)在全面深化改革的各項(xiàng)任務(wù)上，讓實(shí)干在改革開放新時期再結(jié)累累碩果。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，也要具備敢于擔(dān)責(zé)、直面矛盾的魄力。
改革攻堅(jiān)期，矛盾繁多，矛盾復(fù)雜，這是不容回避的現(xiàn)實(shí)。
但是須知，辦法總比問題多。
作為改革事業(yè)的引領(lǐng)者，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的政績觀，秉持高度的歷史使命感和責(zé)任感，不逃避、不回避，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于直面矛盾。
在全面深化改革過程中，面對矛盾和困難，特別是對于一些難啃的“硬骨頭”,廣大黨員干部一定要有迎難而上不退縮、咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的大無畏勇氣，要敢于沖破思想觀念的束縛、破除體制機(jī)制的弊端，創(chuàng)造條件，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為利好，在深化改革的道路上披荊斬棘，勇往直前。
“三嚴(yán)三實(shí)”的提出，為全面深化改革提供了思想保證和行動指南。
廣大黨員干部務(wù)必要將“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，厘清思想，拿出行動，努力推動各項(xiàng)事業(yè)再上新臺階!
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇三
作為一名正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，在我經(jīng)歷了許多起伏的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻地學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，然而，通過我自己的實(shí)踐，我相信我可以在這方面分享一些有用的經(jīng)驗(yàn)和心得體會，幫助其他有志于創(chuàng)業(yè)的人們。
第一段：創(chuàng)業(yè)的起始點(diǎn)
眾所周知，創(chuàng)業(yè)的最開始是思路。在剛開始考慮創(chuàng)業(yè)的時候，很多人往往會想到某些喜歡的產(chǎn)品或者行業(yè)，并隨之對這些行業(yè)進(jìn)行更深入的研究。對于我個人而言，我一開始從我的校園里的一個問題著手：我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生并沒有一個很好的課程學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，因此，我決定創(chuàng)辦這么一個在線的學(xué)校管理平臺，為全國各地的學(xué)生提供便捷的學(xué)習(xí)工具。當(dāng)然，這并不是一個簡單的過程，所以我們必須要做好充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。
第二段：堅(jiān)定的目標(biāo)和目的
在掌握了這些數(shù)據(jù)之后，我們可以開始準(zhǔn)備正式的創(chuàng)業(yè)了。而要成功創(chuàng)業(yè)，我們的最重要的問題就是要確立我們的目標(biāo)和目的。在這點(diǎn)上，我認(rèn)為堅(jiān)定的目標(biāo)和目的也是創(chuàng)業(yè)不可或缺的因素。每個團(tuán)隊(duì)成員都需要明確地知道自己的角色和具體任務(wù)，以便我們可以更加有效地合作。在我們的公司中，最初我們都會花時間和精力去制定項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，并明確公司的目標(biāo)和愿景，以確保我們在以后的日子里，都能夠齊心協(xié)力地一起走向更高的目標(biāo)。
第三段：危機(jī)的引導(dǎo)
但是，事實(shí)證明，沒有華麗的計(jì)劃和完美的預(yù)測。剛開始我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營起來不是很好，而且很難把我們的想法落實(shí)成卓有成效的品牌。我們的最重要的任務(wù)就是：解決問題，在克服困難的過程中引導(dǎo)我們前進(jìn)。在面對挑戰(zhàn)的時候，我們必須要深入了解市場需求和客戶反饋，這樣才能夠得出可靠的策略，真正為客戶、為市場創(chuàng)造價值。
第四段：與時俱進(jìn)
作為一名創(chuàng)業(yè)者，要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，我們必須要與時俱進(jìn)。在我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我認(rèn)為技術(shù)更新是一件最常見的事情，一定要保持對新技術(shù)的敏感。對于我們的公司而言，我們時常會參加各種有關(guān)創(chuàng)新、科技、大數(shù)據(jù)等行業(yè)論壇和展會，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的研究成果，以推動我們的業(yè)務(wù)跟進(jìn)和創(chuàng)新。
第五段：堅(jiān)持的信念
在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，最重要的事情就是堅(jiān)持的信念。在經(jīng)歷了種種風(fēng)雨之后，我的信念變得更加堅(jiān)定——為學(xué)校學(xué)習(xí)者造福！事實(shí)證明，我們付出的這類創(chuàng)業(yè)努力是非常值得的，因?yàn)樽罱K，我們贏得了真正的客戶證明和持續(xù)的成就。
總之，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不僅僅是個人能力和經(jīng)驗(yàn)的總集，而是創(chuàng)業(yè)者自身的價值觀和理念。通過這樣的一種方式來堅(jiān)定你的目的和信念，你就能夠在創(chuàng)業(yè)路上越加成功地啟程。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇四
“我們的戰(zhàn)略非常簡單：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，將這些美國小企業(yè)帶入中國，在未來20年讓中國成為世界上最大的進(jìn)口國。因?yàn)橹袊枰Y源，需要水、土壤、空氣，不能完全靠自給自足和依賴出口。我們要利用各種資源來為13億人口服務(wù)。所以這就是我今天來這兒的原因?！?BR> 當(dāng)天下午，馬云與美國運(yùn)通ceo肯尼斯·錢納特在300余位中小企業(yè)主面前亮相。他們互相交流，并回答了現(xiàn)場企業(yè)主的提問馬云三個經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得馬云三個經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得。交流中馬云表示，阿里巴巴在美的業(yè)務(wù)拓展，將和美國運(yùn)通公司等通力合作。
馬云透露，“阿里巴巴將與美國運(yùn)通合作，我們保證你們得到付款，100%的確保你們賣出去東西，你們的錢會及時收回來。而你們需要做的就是確保提供好的產(chǎn)品?！瘪R云表示，全球市場非常大，各國都有大量小企業(yè)，阿里巴巴要做的就是，幫助他們將東西賣到中國去。阿里巴巴會給這些小企業(yè)賦能，我們會引導(dǎo)更多流量給他們，會提供給他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業(yè)務(wù)。
馬云在交流會上表示，阿里巴巴成立15年以來，如今已經(jīng)發(fā)展到如此體量，能夠在中國市場生存下來，依賴的就是廣大的中國小企業(yè)。“如果沒有他們，我們什么也不是。今天，我們專注于小企業(yè)的使命沒有改變，也永遠(yuǎn)不會轉(zhuǎn)移。小企業(yè)是我們的未來。”
馬云稱，幫助小企業(yè)最初是一種激情，“我的個人事業(yè)經(jīng)歷讓我致力于幫助這些小企業(yè)，每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷?！钡F(xiàn)在，這種激情更像是一種責(zé)任和一種愛。馬云特別向現(xiàn)場的女企業(yè)家們致敬，稱她們尤其偉大。
1、小企業(yè)應(yīng)該盡可能從別人的失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槭〉慕?jīng)驗(yàn)更寶貴。
2、不要從馬云和比爾蓋茨那里學(xué)，要從鄰居那里學(xué)，為什么他做同樣的事情做的更好。
3、在晴天時修屋頂，當(dāng)公司發(fā)展很好時候，改變公司，當(dāng)公司遇到麻煩時要當(dāng)心，不要動。
給出建議后，馬云幽默地補(bǔ)充道，世界上沒有永遠(yuǎn)管用的經(jīng)驗(yàn)，“如果你是一個小企業(yè)主，你可能永遠(yuǎn)不會有完美的一天”，但他話鋒一轉(zhuǎn)，又立刻激勵了提問者：“我覺得中小企業(yè)就是這個世界上最璀璨的明星。一旦他們開始，他們就會加倍努力，并且富有熱情，我相信他們能夠真正的改變世界?！?BR> 馬云接受了美國知名媒體cnbc的專訪。他表示，阿里巴巴的目標(biāo)是在下一個十年交易額的40%來自中國以外。據(jù)透露，健康和快樂被阿里巴巴視為未來最重要、最關(guān)鍵的商業(yè)領(lǐng)域，擁有著巨大的增長潛力。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇五
我們肯定會富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。
我始終在想，“這將有多么困難呢？”我們那時候太幼稚，愚鈍和異想天開了。
我們的計(jì)劃有個小小的問題。我們沒有人知道如何迎合投資者。所以我做了任何沒有線索的企業(yè)家都會做的事情：上網(wǎng)查尋”怎樣迎合投資者“。
我在網(wǎng)上沒有看到任何對于我有幫助的信息。就在沒踏入會議室前，我們很快地發(fā)現(xiàn)我們的演說要失敗。事實(shí)上，在我們開始撰寫商業(yè)計(jì)劃的時候就已經(jīng)失敗了。
在回憶開始之氣，其中一個投資者讓我給他一頁計(jì)劃簡介。我們當(dāng)時沒有準(zhǔn)備有簡介，所以我從95頁長的計(jì)劃書表面給了他前11頁。
32頁的幻燈片我還沒放到四頁，第二位投資者打斷問我："好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。
為了融資計(jì)劃，我過度自信地辯護(hù)道；“這個利潤如果少了這筆錢就不能實(shí)現(xiàn)”
“真的嗎？不能實(shí)現(xiàn)？”他就像一個嘲笑者笑著回道到。
然后兩個投資者同時提出一大堆問題：
“你們自己投入了多少錢到這個公司里？差不多有1千5百萬嗎？”
“我為什么要給20個人工資，為什么要給沒有記錄的高管10萬的高薪？”
“到今天為止你的公司盈利多少？”
“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時候我為什么給你一千五百萬？”
“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤？”
“為什么你們要同時生產(chǎn)，銷售10種產(chǎn)品，假如已經(jīng)有了一個企業(yè)可以生產(chǎn)10合1的產(chǎn)品呢？”
問題一個接著一個。沒有一個問題是贊成態(tài)度的。
你可能已經(jīng)猜到，我們并沒有從那次會議里融到那一千五百萬。盡管如此，我后來才意識到其中一個原因是我比較青澀的職業(yè)生涯造成的。我在這30分鐘的會議里學(xué)到了真實(shí)世界的融資問題，比很多創(chuàng)業(yè)者一生學(xué)到的還要多。為了紀(jì)念這一天，每當(dāng)我要迎合投資者解決融資問題的時候，我總是會清楚地記得以下六個珍貴的教訓(xùn)：
目的明確直接了當(dāng)很重要。累贅的演說和冗長的解釋將不會打動投資者，還很可能把他們嚇走。用簡短，動人，精確的方式來展現(xiàn)你的商業(yè)計(jì)劃書。投資者需要自信的知道你的公司會吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時間無法理解你的公司經(jīng)營理念，他們可能會假設(shè)顧客也不會理解。
用事實(shí)而不是猜想來激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風(fēng)險(xiǎn)類的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人。一個擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)的公司往往比那些在計(jì)劃書中預(yù)計(jì)給投資者巨額回報(bào)的公司更容易融到資金。尋找一個只用少量或者不用資金的方法來測試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成功能性的商業(yè)計(jì)劃。
讓投資者對你描述的藍(lán)圖激動起來，但是這個藍(lán)圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財(cái)政預(yù)算并鼓吹你的公司利潤在3年的時間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會認(rèn)真對待你的項(xiàng)目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實(shí)構(gòu)建的3種財(cái)政預(yù)算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產(chǎn)業(yè)和競爭對手以事實(shí)，過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)分析得出了好的應(yīng)對措施和防御性假設(shè)方案。
便宜的東西是時尚的。在一個不會控制自己花錢的年齡，你需要證明在財(cái)政上你是一個理性的經(jīng)歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發(fā)揮最大的作用。給你的運(yùn)營和市場預(yù)算上留點(diǎn)周旋的余地，但是避免太過于保守。絕對不能要求高薪或者高額補(bǔ)貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經(jīng)開始運(yùn)營的位置。
投資者對于激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者是很謹(jǐn)慎的，激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者總是會“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個部門和百余個產(chǎn)品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個單一商品并且讓消費(fèi)者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經(jīng)發(fā)展到下一個階段。完善你的市場策略，銷售策略和運(yùn)營程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復(fù)，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長。記住，即使是谷歌的成功也是在一個單一產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
懂得你已經(jīng)知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊(duì)伍。世界上最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團(tuán)隊(duì)和他們投資一個商機(jī)所花的錢是相同的。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇六
第一段：引言（150字）
張一鳴作為字節(jié)跳動的創(chuàng)始人和CEO，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被廣泛視為成功的典范。在這個信息爆炸和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的時代，張一鳴通過創(chuàng)新思維和勇氣，在短短數(shù)年間將字節(jié)跳動打造成全球最具影響力的科技公司之一。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中蘊(yùn)含著許多寶貴的心得和體會，對于那些希望追隨他的腳步，取得成功的創(chuàng)業(yè)者們，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無疑具有重要的借鑒意義。
第二段：創(chuàng)業(yè)初期的堅(jiān)持和毅力（250字）
在創(chuàng)業(yè)初期，張一鳴面臨了來自所有方面的困難和壓力，他的產(chǎn)品和公司都處于初創(chuàng)階段，面對著種種挑戰(zhàn)。然而，正是在這種情況下，他堅(jiān)持不懈地追求創(chuàng)業(yè)的夢想，并持續(xù)投入巨大的努力和時間。他明確了自己的目標(biāo)并時刻提醒自己，只有堅(jiān)持下去才能取得成功。他相信困難只是暫時的，只有經(jīng)受住考驗(yàn)才能走向輝煌。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)（300字）
張一鳴意識到，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。他將用戶放在首位，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，并引入新的技術(shù)和理念。他的產(chǎn)品在市場上得到了認(rèn)可，吸引了大量的用戶，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力。他的公司迅速壯大起來，超越了許多傳統(tǒng)媒體公司，并與各大科技巨頭展開了激烈的競爭。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化（300字）
在公司的發(fā)展過程中，張一鳴不斷強(qiáng)調(diào)公司的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的重要性。他注重培養(yǎng)各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和創(chuàng)新。他堅(jiān)信，只有打造良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能使公司不斷向前發(fā)展并取得巨大的成功。通過與員工的有效溝通和合理的激勵機(jī)制，張一鳴建立了一個高效且充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)（200字）
張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一個鼓舞人心的故事，他通過不斷學(xué)習(xí)和嘗試，打造了一個擁有全球影響力的公司。他的成功經(jīng)驗(yàn)給了我們很多啟示：堅(jiān)持和毅力是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)之一，創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)是公司長期發(fā)展的動力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化是不可或缺的。我相信，只要我們勇敢去追求自己的夢想，并從他人的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營養(yǎng)，我們也能取得屬于自己的成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇七
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編收集整理的馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會范文，希望對大家有所幫助。
馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。
首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會給我們許多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時也是國內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國黃頁網(wǎng)站；1997年，馬云放棄中國黃頁，和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點(diǎn)等一系列國家及站點(diǎn)；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出誠信通業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為cct中國經(jīng)濟(jì)年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年中國十大并購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎等三項(xiàng)大獎，再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最佳b2b網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《pcworld》雜志評選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在it業(yè)以50億身價的估值在《2007年胡潤it富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)榮獲2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)獎，馬云作為代表上臺領(lǐng)獎。
短短的15年之間，馬云由一個平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界b2b和c2c市場的領(lǐng)軍者，這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長為it商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L？馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：
我很喜歡馬云的一句話，他說：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來后，還是在重復(fù)相同的事情，從來不采取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去……擁有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個人的命運(yùn)，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅(jiān)持生存10個月，實(shí)現(xiàn)了；后來亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利，也給他實(shí)現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了；2004年，馬云又說，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標(biāo)的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個神奇的造夢者，每一個當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們在大學(xué)學(xué)習(xí)，不可以無目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。
馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們在開發(fā)軟件時處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價值觀。我們大學(xué)生可以說是國家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時，淚水并不會對局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
馬云是一個不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)在我國漸漸興起，知識經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達(dá)到中國c2c市場的80%，面對這樣的.成績，孫彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，就無法吸引和激勵員工為企業(yè)多創(chuàng)造價值，當(dāng)然也就無法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，同樣也是要求我們學(xué)會在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇八
在個人創(chuàng)業(yè)的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結(jié)局；而有的人善于把握機(jī)遇，在茫茫商海中找準(zhǔn)目標(biāo)，經(jīng)過努力最終成就了一番事業(yè)。而我也許就屬于后一種人。在進(jìn)入地板和木門行業(yè)之前，我從事的是與建材行業(yè)毫不相關(guān)的玩具行業(yè)。關(guān)注地板和木門是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門，一旁的同事不斷抱怨說：“買房子花了我前半輩子積蓄，現(xiàn)在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門就花了2萬多元了?！薄安痪褪切┢胀景遄雍湍景彘T嘛，值得嗎？”以我自己一向以來敏感的觸覺，和對當(dāng)時整個房地產(chǎn)市場的了解，我察覺到家居行業(yè)的興起之勢，在經(jīng)過自己一番細(xì)心調(diào)研之后，我認(rèn)為地板和木門行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 接下來是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門品牌時，考慮到當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場需求，也考慮到自己對地板和木門又毫不了解，因此我希望尋求一個風(fēng)格時尚、質(zhì)量穩(wěn)定且價格適中的地板品牌和木門品牌廠商合作，最好是一個大的品牌下面具有地板和木門兩個項(xiàng)目，有比較齊全的產(chǎn)品線的；當(dāng)時正好在網(wǎng)上了解到廣州在舉行建博會，于是，我馬上跑了過去。認(rèn)識亞馬王，純粹是偶然。當(dāng)時亞馬王在建博會的展位設(shè)計(jì)獨(dú)特，場面宏大，工作人員專業(yè)，產(chǎn)品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰都知道，加盟的關(guān)鍵是要選好廠家，地板和木門加盟商是“毛”，地板和木門廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附？所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經(jīng)過多年發(fā)展加盟商已近飽和，而且門檻也很高，不適合我；而那些小品牌，知名度太低，質(zhì)量不能保證、支持也很少，搞不好沒幾天就破產(chǎn)了。思量再三，還是決定選擇那些品質(zhì)并不亞于知名大品牌的，而且售后和營銷都能大力支持經(jīng)銷商的、集地板和木門于一身的企業(yè)。經(jīng)過多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門。當(dāng)時，亞馬王地板·木門不僅出口日韓和歐美市場，而且在國內(nèi)已經(jīng)形成了比較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，并且擁有中國地板和木門行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及多項(xiàng)行業(yè)專利技術(shù)，產(chǎn)品十分豐富。同時它獲得中國地板十大品牌，中國木門十大品牌等多個榮譽(yù)稱號，有知名度和美譽(yù)度，質(zhì)量有口皆碑，再者，它有專門的品牌傳播、營運(yùn)、專業(yè)服務(wù)等五大支持系統(tǒng)，可讓我們加盟商無后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。
剛剛開始創(chuàng)業(yè)時，由于自己什么都不懂，可以說是個門外漢。因此，亞馬王工作人員結(jié)合我的實(shí)際，給了我很大的支持，如結(jié)合地區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，給我制定適合當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷政策，不定期培訓(xùn)店員，全面普及地板、木門知識。雖然過程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒有錯，相信自己選擇亞馬王沒錯，只有對自己所選擇的品牌有信心，才能堅(jiān)持下去，也只有堅(jiān)持下去，才能收獲美好的果實(shí)。事實(shí)證明，我的創(chuàng)業(yè)之路因?yàn)閬嗰R王而變得越來越順，生活也越來越好。在經(jīng)營過程中，亞馬王地板·木門的產(chǎn)品質(zhì)量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒有很強(qiáng)勢的宣傳策略，但是，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、精湛的產(chǎn)品工藝以及完善的售后服務(wù)，讓店里的導(dǎo)購在工作中都底氣十足，每一個買亞馬王的消費(fèi)者都是乘興而來，滿意而歸。今年，在一系列調(diào)整政策下，家居行業(yè)也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門憑借多年消費(fèi)者群體中良好的口碑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及貼心的服務(wù)，自己的生意基本沒受什么影響，而且我還打算擴(kuò)大規(guī)模，把生意做得更好。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇九
張小龍，是一位中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，也是微信的創(chuàng)始人。他曾就讀于吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，在大學(xué)期間，他對計(jì)算機(jī)科學(xué)有著濃厚的興趣，并開始自己的編程學(xué)習(xí)之路。2004年，他加入了騰訊，開始了他的職業(yè)生涯。在騰訊期間，張小龍負(fù)責(zé)了QQ郵箱、騰訊朋友等多個項(xiàng)目的研發(fā)工作，積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。然而，在2011年，張小龍決定離開騰訊，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
第二段：創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難
離開騰訊后，張小龍創(chuàng)建了自己的公司“騰訊廣州研發(fā)中心”，并開始了他的首個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“米聊”。然而，米聊上線后并沒有取得理想的發(fā)展，使用人數(shù)遠(yuǎn)低于預(yù)期，面對初期的困境，張小龍感到迷茫和焦慮。然而，他并沒有放棄，而是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，并通過積極地推廣和用戶反饋來提升用戶體驗(yàn)。經(jīng)過多次努力，米聊最終在短時間內(nèi)獲得了大量用戶，取得了不錯的成績。
第三段：創(chuàng)業(yè)思路與策略的調(diào)整
張小龍?jiān)趧?chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，單一的聊天工具并不能滿足用戶的需求，于是他開始探索更多的功能和服務(wù)。在2011年，他推出了中國最流行的社交媒體平臺之一——微信。微信的推出給用戶帶來了全新的聊天體驗(yàn)，不僅提供了文字、語音的傳輸功能，還添加了朋友圈等社交功能。這種創(chuàng)新讓微信迅速成為用戶的最愛，也讓張小龍的創(chuàng)業(yè)之路看到曙光。
第四段：成功之后的反思和調(diào)整
盡管微信取得了巨大的成功，但張小龍并沒有停下腳步。他不僅推出了更多的功能和服務(wù)，如支付、小程序等，也將微信引入到國際市場。同時，他也不斷反思和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)思路和策略。他在接受采訪時表示：“在創(chuàng)業(yè)的過程中，困難是不可避免的，但最重要的是保持對用戶的關(guān)注和對產(chǎn)品的熱愛，不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能讓產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展?！?BR> 第五段：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的啟示和總結(jié)
張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，可能會面臨很多的挑戰(zhàn)和困難。然而，只要保持對用戶需求的關(guān)注和對產(chǎn)品的熱愛，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)思路和策略，就能夠找到成功的道路。同時，創(chuàng)業(yè)也需要勇氣和堅(jiān)持，不怕失敗和艱辛，才能走得更遠(yuǎn)。張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一個鮮活的例子，給予了創(chuàng)業(yè)者們很多啟示和借鑒。不論在什么行業(yè)，只要我們堅(jiān)持自己的夢想，積極地探索和創(chuàng)新，就有機(jī)會取得成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇十
第一段：
在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中，張一鳴可謂是一個傳奇人物。作為今日頭條創(chuàng)始人兼CEO，他通過自己的創(chuàng)新思維和勇于冒險(xiǎn)的精神，打造了一個偉大的公司。然而，這個成就并非一蹴而就，張一鳴在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了許多挫折和困難，但也正是這些經(jīng)歷讓他成為了今天的成功人士。
第二段：
張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路可以追溯到2006年，那時他創(chuàng)立了一家名為“地點(diǎn)網(wǎng)”的公司。然而，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和市場理解，這個初創(chuàng)企業(yè)很快就倒閉了。然而，張一鳴并沒有因此放棄，反而把這次經(jīng)歷看作是一次寶貴的教訓(xùn)，他決定重新開始，并專注于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域。
第三段：
2012年，張一鳴創(chuàng)立了今日頭條。在那個時候，新聞門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體仍然占據(jù)著市場主導(dǎo)地位。然而，張一鳴看到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)會，并相信人們需要一種個性化、智能化的信息獲取方式。因此，他利用算法技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，打造了一款基于用戶興趣的信息推薦系統(tǒng)。
第四段：
然而，在今日頭條剛創(chuàng)立的初期，面臨的競爭和困難很多。一些傳統(tǒng)媒體對他們的內(nèi)容獲取方式表示質(zhì)疑，有些大公司也投入了大量資源進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)。但張一鳴并沒有灰心喪氣，他堅(jiān)信他們的算法和用戶體驗(yàn)優(yōu)勢最終會獲得市場的認(rèn)可。為了贏得用戶的信任，他們放棄了流量導(dǎo)向的廣告模式，選擇了更加聚焦用戶需求的個性化推薦模式。
第五段：
最終，張一鳴的努力得到了回報(bào)。今日頭條在用戶數(shù)量和市值方面取得了巨大的成功。張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功不會一蹴而就，創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持不懈，面對挫折時要有勇氣，相信自己的能力和創(chuàng)意，同時要聽從市場和用戶的反饋，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)是一場艱苦卓越的旅程，但只要堅(jiān)持不懈，成功就會向你展開大門。
總結(jié)：
張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向我們展示了一個普普通通人能夠成功的榜樣。通過對失敗的認(rèn)識和對市場的洞察，他打造了一個具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提醒我們要堅(jiān)持自己的理念與信念，同時要學(xué)會從失敗中汲取教訓(xùn)，并不斷修正自己的創(chuàng)業(yè)道路。只要我們擁有激情、毅力和智慧，就可以追逐夢想，并變成一名成功的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇十一
一個90后創(chuàng)業(yè)者分享自己三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他叫陳哲，2012級漢語專業(yè)的學(xué)生。
陳哲，是一名90后，和大多數(shù)中國的年輕人一樣，從小接收著新中國改革開放的帶來的巨大紅利。使得有機(jī)會在小的時候可以接觸到計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)，了解到從信息產(chǎn)業(yè)中崛起的一代企業(yè)家，這些人影響著他，并在那時心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。曾經(jīng)的他給互聯(lián)網(wǎng)雜志投過稿、開發(fā)過程序，現(xiàn)在的他在前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持自我，嘗到了創(chuàng)業(yè)為他帶來的寶貴財(cái)富。
2011年初，讀高一的我開始了休學(xué)創(chuàng)業(yè)，和朋友一起開始了北漂生活。團(tuán)購市場剛剛興起，資本市場大量投資公司開始涌入這個市場，我們也認(rèn)定這個市場存在著巨大機(jī)會，憑著激情和熱度就開始踏上了第一次創(chuàng)業(yè)。
做了和團(tuán)購相關(guān)的電商平臺團(tuán)送網(wǎng)，由于競爭對手的大量出現(xiàn)，業(yè)務(wù)規(guī)模出現(xiàn)了嚴(yán)重降低。業(yè)務(wù)也從給團(tuán)購網(wǎng)站提供商品的電商平臺，變成了一個專門給企業(yè)供應(yīng)商品的團(tuán)購平臺(現(xiàn)在看就是個偽命題)，在微博了發(fā)了無數(shù)私信后，我們在北京見過了天使投資人薛蠻子，去過了李開復(fù)老師成立的創(chuàng)新工場，商業(yè)計(jì)劃書的ppt幾乎投過了北京各大風(fēng)險(xiǎn)投資公司的郵箱。
風(fēng)光的一面就是《創(chuàng)業(yè)邦》雜志有一期在一個角落里提到過我們的項(xiàng)目，再有就是接受過《電腦報(bào)》對我個人的一次專訪，也就這些算是小小的成功吧，雖然那時我已經(jīng)知道那個項(xiàng)目離結(jié)束已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
創(chuàng)業(yè)的同時也要兼顧生活，和大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，我們一路搬家從剛開始團(tuán)隊(duì)住著5000租金一個月東城區(qū)，輾轉(zhuǎn)到離機(jī)場不遠(yuǎn)的順義，最后搬到了通州還住過了幾天地下室，也算是為了創(chuàng)業(yè)這個夢想輾轉(zhuǎn)奔波吧！像所有北漂青年一樣，我們承受著夢想的重量。
這次創(chuàng)業(yè)讓我從理論的世界走向了現(xiàn)實(shí)，以前看cctv出品的《贏在中國》，總是覺得創(chuàng)業(yè)是件很輕松的事情，而風(fēng)投公司的投資經(jīng)理都是行業(yè)中的精英，就想靠簡單的幾頁商業(yè)計(jì)劃書就打動投資人其實(shí)沒那么容易。
同時還驗(yàn)證了一個叫做六度空間的理論，多年前在網(wǎng)上聽過俞敏洪的演講中提到：“當(dāng)你想認(rèn)識一個陌生人時，你和任何一個人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個中間人你就能夠認(rèn)識任何一個陌生人。”
曾經(jīng)出現(xiàn)在cctv《贏在中國》上的某位知名企業(yè)家，在后來在北京真就見到了。再后來認(rèn)識了很多人，有創(chuàng)業(yè)者有投資人，還有各行各業(yè)的一些精英，在和他們交流中你會發(fā)現(xiàn)，他們說的問題普遍具有前瞻性，提前看到了項(xiàng)目問題的存在，多與行業(yè)頂尖的人接觸，接受他們的質(zhì)疑，對企業(yè)的成長一定是飛快的，當(dāng)然也不要盲目的相信權(quán)威，多一些自己的思考。
接下來你是不是也想試試，下一個你想見誰？
之后回到家鄉(xiāng)遼寧撫順，休整了幾個月，自己又做了一個平板電腦的測評網(wǎng)站。當(dāng)時一直在給《電腦報(bào)》寫稿子(連續(xù)寫了半年關(guān)于軟件方面的小豆腐塊)，那段時間國產(chǎn)平板大量出現(xiàn)，價格也越來越低，電腦報(bào)在新的一年把平板電腦和手機(jī)頁面合并變成了一個專版。
我覺得是機(jī)會來了，就做一個專門報(bào)道平板電腦方面的網(wǎng)站《平板電腦一族》，經(jīng)過一段時間的推廣，包括和電腦報(bào)方面的合作(在電腦報(bào)論壇當(dāng)過很長時間的版主)，在資金財(cái)力人員都很有限的情況下，聯(lián)合商家做了一些關(guān)于線上線下的活動。
直到上了大學(xué)，由于時間和地域的限制平板電腦網(wǎng)站慢慢的開始荒廢了起來。做平板電腦這類it電子的測評網(wǎng)站平臺，包括其他數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)站幾乎沒有在北方成功的先例，尤其對消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品這塊，很難第一時間拿到新產(chǎn)，慢慢的網(wǎng)站停止了更新，這算是第二次創(chuàng)業(yè)失敗吧。
這次創(chuàng)業(yè)離我要的目標(biāo)離得實(shí)在差了一些。但是我知道興趣是人類最好的老師，跟著自己的心走，就算沒有做成功至少也不會很痛苦，心態(tài)上就比較平和。
我喜歡互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)數(shù)碼，做的項(xiàng)目都會與它們相關(guān)，在不賺錢和沒人理解的時刻，至少不會很痛苦，因?yàn)槲覠釔圻@份事業(yè)。在興趣中不尋求任何回報(bào)，在孤獨(dú)時享受自我沉淀的過程，過一段時間之后你會有很多收獲。其實(shí)不光是創(chuàng)業(yè)，做任何事都是這個道理。
這次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做地方門戶類網(wǎng)站，這個想法由來已久，在阜新190萬人口的城市，為什么就沒有沒一個做起來的本地互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么我不去試一試。
我開始嘗試做第一阜新網(wǎng)，由于起步資金有限了，我選擇在某一細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力，提高影響力。
網(wǎng)站和論壇先是不痛不癢運(yùn)營了一段時間，有一天我關(guān)注到阜新公交線路在網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)航是錯的，于是便開始和同事一起研究解決這個問題。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交線路大全，并納入到了微信公眾賬號的系統(tǒng)中來。很多機(jī)會和想法都是通過對生活細(xì)節(jié)的觀察得來的。
在漫長的公司運(yùn)營，上班下班，聯(lián)合商家做活動，為自己的創(chuàng)業(yè)夢奔波著，現(xiàn)在公司做了一年多了，也遇到了一些發(fā)展運(yùn)營上的瓶頸。
但是我一直在挑戰(zhàn)自己，一路創(chuàng)業(yè)一路堅(jiān)持，因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)就是種態(tài)度和精神，就是讓人生變到更加與眾不同和挑戰(zhàn)的自我……哪怕是失敗與痛苦，那何嘗不是另一種享受呢。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇十二
話題：張小龍創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會
字?jǐn)?shù)：1200
作為著名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，張小龍是許多年輕人激勵的對象。他作為微信的創(chuàng)始人，成功地將微信打造成了全球最大的即時通訊工具之一。張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對于我們來說具有深刻的意義，因?yàn)樗粌H教會了我們?nèi)绾螌ふ覚C(jī)會和戰(zhàn)勝困難，還告訴我們成功的關(guān)鍵在于持續(xù)的創(chuàng)新。這篇文章將以連貫的五段式形式，介紹張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并總結(jié)他的心得體會。
第二段：張小龍的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)和機(jī)遇
2005年，張小龍加入騰訊，并成為騰訊旗下即時通訊產(chǎn)品QQ的產(chǎn)品經(jīng)理。在這個職位上，他深刻了解到即時通訊在用戶生活中的重要性，并且看到了市場潛力。然而，他意識到QQ仍然存在一些問題，例如過于復(fù)雜的界面設(shè)計(jì)和不適應(yīng)移動終端的特點(diǎn)等。因此，張小龍決定創(chuàng)建一個簡單而直觀的即時通訊工具，以滿足用戶對便捷溝通的需求。
第三段：張小龍面臨的挑戰(zhàn)和困難
在推出微信之前，張小龍面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。首先，他必須說服騰訊高層尋找一個新的即時通訊產(chǎn)品，并給予他足夠的資源和支持。然后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，他還要克服技術(shù)上的限制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。此外，他還需要解決市場競爭的壓力和用戶認(rèn)可的難題。盡管面臨的困難重重，張小龍充滿決心和毅力地堅(jiān)持下來。
第四段：張小龍的創(chuàng)業(yè)心得和成功之處
張小龍的創(chuàng)業(yè)心得主要有兩個方面：突破自我和持續(xù)創(chuàng)新。首先，他敢于挑戰(zhàn)自我和傳統(tǒng)觀念，勇于改變和創(chuàng)新。當(dāng)時的即時通訊市場已經(jīng)有了一些主流產(chǎn)品，但張小龍仍然選擇了全新的方向和理念，為用戶帶來了一個全新的溝通方式。其次，他在產(chǎn)品上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推出了新的功能和服務(wù)，保持了微信的持續(xù)發(fā)展和增長。這些心得和實(shí)踐成為張小龍成功的關(guān)鍵原因。
第五段：對于我們的啟示和結(jié)論
張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們帶來了許多啟示。首先，我們要敢于挑戰(zhàn)自我和傳統(tǒng)觀念，勇于創(chuàng)新和突破。即使市場上已經(jīng)有了很多競爭對手，我們?nèi)匀豢梢哉业叫碌臋C(jī)會和方向，創(chuàng)造出全新的用戶體驗(yàn)。其次，創(chuàng)新不只是產(chǎn)品，還包括團(tuán)隊(duì)合作、商業(yè)模式和市場營銷等方面。創(chuàng)業(yè)是一個整體的過程，成功的關(guān)鍵在于我們的綜合能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，持續(xù)的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。我們不能停止在產(chǎn)品和服務(wù)上的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有不斷前進(jìn)，才能保持競爭優(yōu)勢和用戶認(rèn)可。
總之，張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會了我們?nèi)绾螌ふ覚C(jī)會、克服困難，并在持續(xù)創(chuàng)新中取得成功。他的心得體會告訴我們創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度和思維方式，它需要勇氣、決心和毅力。只有持續(xù)追求創(chuàng)新和進(jìn)步，我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇十三
馬云的夫人張瑛，是馬云教書時的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動情地對記者們說道:“這幾年來，張瑛幾乎沒有自己的生活，沒有朋友圈子，天天都在公司?！?BR> 不久前張瑛從阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風(fēng)波。馬云說這個決定是張瑛提出來的?！八J(rèn)為公司到這個時候，讓別人看見阿里巴巴ceo的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會不一樣?！睋?jù)說董事會一開始不同意這個決定，張瑛和馬云說服了他們。在公司員工大會宣布這個決定時，下面很多人都哭了。
b、導(dǎo)師:金庸
馬云喜歡金庸的小說是出了名的。在第一屆西湖論劍之時，馬云就將金庸請來做對話主持，轟動一時。
《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說。他最欣賞的人物是風(fēng)清揚(yáng)。在央視的《對話》節(jié)目中，馬云說特別欣賞風(fēng)清揚(yáng)的“出手無招”。“因?yàn)槲蚁胱鋈魏问?，要把所有的招?shù)在自己消化了以后很自然地出來?！钡诙c(diǎn)是風(fēng)清揚(yáng)也是一個好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖?！拔易约阂彩抢蠋煶錾?，我最希望的是我的同事、我的學(xué)生能夠超越我?！?BR> c、盟友:楊致遠(yuǎn)
1998年，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到中國旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠(yuǎn)四處觀光，兩人成為好朋友。楊致遠(yuǎn)一度還動過讓馬云擔(dān)綱雅虎中國的念頭。7年之后，雙方走到了一起:阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購儀式現(xiàn)場則定格了一幅照片:楊致遠(yuǎn)和馬云并肩坐在長城的階梯上，笑容可掬。
馬云的經(jīng)典勵志故事
一天，電視上播出一個紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站ceo馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時的情景。
片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們曾經(jīng)合作過無數(shù)個項(xiàng)目，經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個項(xiàng)目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來，我簡直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經(jīng)濟(jì)人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因?yàn)檐涖y2000萬美金的注入，你是否一直就想從事it業(yè)？”
馬云：“當(dāng)時從學(xué)校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么，當(dāng)時沒有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去?！?BR> 馬云就是這樣一個，經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到it精英，我們不難想到與他同時代：百度的ceo李彥宏?！稌r尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢；有錢的男人不一定長得帥；又有錢又長得帥的男人不一定顧家；而有錢長得帥又顧家是斷臂山；有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國的游戲“傳奇”，一個機(jī)遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒有那么好的運(yùn)氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時對三位企業(yè)家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”
有一個人說：“憑我男人的魅力?！?BR> 馬云說：“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應(yīng)；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰(zhàn)?！?BR> 當(dāng)時說完，只聽見場內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動。
他就是這樣一個人，只要有一點(diǎn)光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇一
作為一個年輕人，我曾經(jīng)有過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。雖然這個創(chuàng)業(yè)未能成功，但我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。以下是我對這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的回顧和總結(jié)。
第一段：迎接挑戰(zhàn)
第一次創(chuàng)業(yè)是很艱難的。作為一個年輕人，我沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏企業(yè)家所需的許多技能和知識。然而，我還是決定冒險(xiǎn)去嘗試。我相信，只有去迎接挑戰(zhàn)，才能給自己機(jī)會去實(shí)現(xiàn)自己的夢想和志向。創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，我愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)造機(jī)遇。
第二段：把握機(jī)會
在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我遇到了許多機(jī)遇，有些機(jī)遇來自于市場，有些機(jī)遇來自于資本和人力資源。創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和敏捷的反應(yīng)能力，才能把握住機(jī)會，為自己的企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)掘和利用市場機(jī)遇，通過市場營銷、品牌建設(shè)等方式擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
第三段：平衡經(jīng)營
在創(chuàng)業(yè)中，經(jīng)營是非常重要的一部分。一個好的創(chuàng)業(yè)者需要掌握公司的財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷、品牌建設(shè)等各個方面的經(jīng)營技能。平衡經(jīng)營是非常必要的，比如，如何維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定，如何為公司員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和工作條件，如何保持和客戶的長期合作等等，都需要創(chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎處理。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。沒有一個團(tuán)結(jié)而合作的團(tuán)隊(duì)，就無法創(chuàng)造出一個成功的企業(yè)。一個好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有激勵和領(lǐng)導(dǎo)能力，以激勵團(tuán)隊(duì)成員共同追求目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)也非常重要。成功的企業(yè)需要有一個專注于發(fā)展業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個人都有自己的責(zé)任和角色。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
以上為我創(chuàng)業(yè)歷程中的經(jīng)驗(yàn)和體會總結(jié)。創(chuàng)業(yè)不容易，但只有通過實(shí)踐才能積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)體會。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要勇氣、智慧和判斷力。今天我們處于一個快速發(fā)展和變化的時代，創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和即刻的變通能力才能在競爭環(huán)境中脫穎而出?？傊?，永遠(yuǎn)不要放棄，即使在最黑暗的時刻，我們?nèi)詰?yīng)該堅(jiān)持自己的信念，因?yàn)槌晒Σ粫鋈唤蹬R，我們必須用自己的汗水和力量去追逐它。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇二
在缺乏良好心態(tài)的情況下,創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應(yīng)不利影響，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么心得體會?一起來看看：
每當(dāng)我想起我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時候這段話總在我腦海中旋繞著：人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。
人們可以踩過你， 但是人們不會因?yàn)槟愕耐纯啵a(chǎn)生痛苦; 人們不會因?yàn)槟惚徊攘?，而來憐憫你， 因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]有看到你。
所以我們每一個人， 都應(yīng)該像樹一樣的成長， 即使我們現(xiàn)在什么都不是， 但是只要你有樹的種子， 即使你被踩到泥土中間， 遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你; 走近你，你能給人一片綠色。
活著是美麗的風(fēng)景， 死了依然是棟梁之才， 活著死了都有用。
這就是我的做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長的標(biāo)準(zhǔn)。
我出生在一個普通而又平困的家庭，家庭的平困讓我比同齡孩子顯得懂事了許多。
都說窮人家的孩子早當(dāng)家，但我認(rèn)為窮人家不是早當(dāng)家，而是早面對現(xiàn)實(shí)和選擇無奈的現(xiàn)實(shí)。
初中念完由于家里的平困我放棄了高中，放棄了上大學(xué)必經(jīng)之路。
每當(dāng)我想起那段時間，我就黯然淚下，我是多么想去走走上高中和上大學(xué)的路。
為了早些脫離貧困為家里減輕負(fù)擔(dān)，我去職業(yè)高中學(xué)校學(xué)幼師專業(yè)，去學(xué)門手藝，這樣可以早早上班，早些賺錢。
職業(yè)高中畢業(yè)后我去扎蘭屯市幼兒園當(dāng)一名普通的幼兒教師，我做了半年后幼兒教師，我厭倦了，這種每天面對呀呀學(xué)語的孩子，我覺得這不是我的人生和理想，我能安于現(xiàn)狀，我要走出去，去外面的世界看看。
帶著這顆不安分的心，我離開幼兒園，到了陌生的秦皇島，因?yàn)槲覜]有高學(xué)歷，沒有什么一技之長，我只能到酒店當(dāng)一名普通的服務(wù)員。
在酒店當(dāng)服務(wù)員期間，我努力工作積極表現(xiàn)不管讓我刷盤子、洗碗總是認(rèn)認(rèn)真真完成無任何怨言，希望能夠得到老板的賞識當(dāng)個大堂經(jīng)理，可是不管怎么努力也改變不了，我是一個無學(xué)歷、無特長沒有特點(diǎn)的普通農(nóng)村孩子。
一天后廚的大師傅一句話敲醒了我，大師傅跟我說：“孩子別在這里浪費(fèi)時間了，不管你在這兒干多好，你永遠(yuǎn)是個服務(wù)員，你還年輕，技不壓人，出去好好學(xué)門技術(shù)，將來的路會寬些”。
我忽然覺得我長大了，我要一遍一遍的問自己我到這里是來干什么來了，難道就是為了洗碗刷盤子了嗎?不是，我是來證明自己，為了出人頭地。
偶然機(jī)會我發(fā)現(xiàn)了美容和理發(fā)這個行業(yè)，我覺得這是我該做的，這是我喜歡做的，我去了標(biāo)榜美容美發(fā)學(xué)校。
在這里我經(jīng)過一年的努力的學(xué)習(xí)，得到了老師及校長肯定。
以優(yōu)異的成績畢業(yè)并取得高級美容師資格證書。
到了一家大型美容理發(fā)會館工作，打工的日子，我沒有把自己當(dāng)成一個美容師，我把自己當(dāng)成是這家美容院的老板，每當(dāng)美容院出現(xiàn)問題的時候，我都會問自己：“如果我是老板，這個問題，我該怎么解決”。
就這樣我慢慢成長起來，就像一顆樹的種子得到了陽光和雨露要破土而出的感覺。
xx年我回家里過年，我發(fā)現(xiàn)家這里沒有一個像樣的專業(yè)美容院，而且市場還沒有開發(fā)。
在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法逐漸的在我腦中形成，為不安分的心、為自尊的生存、為自我的證明。
我創(chuàng)辦了扎蘭屯市協(xié)和健康美療會館。
開業(yè)初期，因?yàn)槲以谕獾卮蚬て陂g積累了很多先進(jìn)的技術(shù)和手法，很快的有了一批客源。
隨著店里的客戶增加，我開始招聘美容師和增加店里的特色項(xiàng)目，但是問題一個一個的出現(xiàn)了，最嚴(yán)峻的問題“店務(wù)管理”方面，因?yàn)槊廊輲煹脑黾?，大家在一起時間長了就會出現(xiàn)不同的問題，特別是都是女孩子，更加不好管理。
而且年紀(jì)都和我差不多，管理起來更是不容易。
店里總是發(fā)展不起來，而且大部分客戶都是我在做，不放心交給其他美容師，這樣矛盾更是不斷。
最重要的使我沒有任何時間和精力考慮店里的方向，忘了自己是一個店里的領(lǐng)航人。
就這樣店里總是在不好也不壞中生存著。
xx年我結(jié)婚了，結(jié)婚后老公和我說：“絕望中尋找希望，人生終將輝煌，今天的放棄不是失敗，而是為明天更好的發(fā)展。
您應(yīng)該出去好好學(xué)習(xí)，冷靜的把這幾年的創(chuàng)業(yè)好好總結(jié)一下，跌倒了不要緊，重要的是別忘了抓把沙子。
把家里交給我，我愿意陪你在路上。
就這樣我放棄了協(xié)和健康美療會館，但是我沒有放棄我的理想，我的事業(yè)。
在這一年多，我多次去哈爾濱和沈陽、廣州等地美容院學(xué)習(xí)總結(jié)。
我再次創(chuàng)業(yè)開辦了女王美容院，這次創(chuàng)業(yè)我在管理上實(shí)施以制度做管理，無規(guī)矩不成方圓。
我不在去做顧客服務(wù)，而是做店里的掌舵手。
在產(chǎn)品上，我打出：“將養(yǎng)生和美容相結(jié)合為特色發(fā)展路線，不單純考慮表面的美，而要從內(nèi)到外得到健康和美麗的理念，”。
去占領(lǐng)市場。
每次我培訓(xùn)店里的新來的學(xué)員的時候，我從她們的身上看到了我從前的.影子，都是些想走出來、想發(fā)展、有著理想和抱負(fù)的女孩兒，但是沒有學(xué)歷、沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而且很無奈的面對著社會。
看著她們在我的店里逐漸的成長，從一個小樹種子，變成一棵小樹。
我感覺很高興，想到自己能夠給她們陽光，我總會覺得自己很欣慰。
現(xiàn)在的我一直在用心的去問自己：“為什么創(chuàng)業(yè)、想得到什么”。
每次看到她們我得到了答案。
我想讓更多像我一樣的女孩兒，得到幫助，將我多年創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營店的經(jīng)驗(yàn)分享給她們，給她們一個實(shí)現(xiàn)自己的舞臺，讓她們在這個美麗舞臺上盡情表演。
這就是我未來要開辦美容學(xué)校的真實(shí)想法，也是未來店里發(fā)展直營店的方向。
今天我想到了俞敏洪老師在北京大學(xué)xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。
如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，深化改革步入攻堅(jiān)期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)、本領(lǐng)能力不斷面臨新的“趕考”。
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。
創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)，是衡量作風(fēng)的一把重要標(biāo)尺，也是成事興業(yè)的基礎(chǔ)保障。
“創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績”，習(xí)xx總書記的重要講話深刻指出了創(chuàng)業(yè)要實(shí)的本質(zhì)要求和基本遵循。
沙灘上蓋不了高樓，虛功上興不了偉業(yè)。
改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，廣大人民群眾的民生期待，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)，哪一個離得開廣大干部群眾的銳意進(jìn)取、實(shí)干苦干?沒有實(shí)實(shí)在在的行動，就不會有美好夢想的實(shí)現(xiàn)。
改革事業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。
隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”，牽動的利益越來越多，推進(jìn)的難度也越來越大，一些地方少數(shù)干部消極應(yīng)對改革的現(xiàn)象也有所顯現(xiàn)。
越是在發(fā)展形勢復(fù)雜、改革困難加大、民生建設(shè)加碼的情況下，越需要涌現(xiàn)一大批政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，按照中央決策部署在涉險(xiǎn)灘、攻難關(guān)的硬仗中打頭陣、做中堅(jiān)，改革才不會陷入“中阪遷延，負(fù)轅不能上”的困境。
黨員干部爭當(dāng)改革促進(jìn)派，這是時代的必然要求，更是人民群眾的殷切期盼。
俗語說得好，“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，說的就是“關(guān)鍵少數(shù)”要在其位謀其政，為民干實(shí)事。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真想一想，為官一任時間都用在哪兒了，是用在搞改革、干實(shí)事上，還是耗在混日子、務(wù)虛功上?多想想黨和人民的要求，多問問自己是不是盡到了心、履好了職，才能勇挑改革重?fù)?dān)，不負(fù)使命責(zé)任。
爭當(dāng)改革促進(jìn)派，要有創(chuàng)的精神、闖的勇氣，不斷開辟改革發(fā)展的新天地。
作為改革任務(wù)的落實(shí)者、推動者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治堅(jiān)定，與中央保持一致，與百姓同心同德;要充分發(fā)揮主觀能動性，看準(zhǔn)的就去試、就去推、就去干，以創(chuàng)造性的工作使各項(xiàng)改革部署從“最先一公里”快速起步，在“最后一公里”落地生根。
爭當(dāng)改革促進(jìn)派，不能老氣橫秋，畏首畏尾，要多一點(diǎn)銳氣、朝氣和勇氣。
改革開放30多年，有的領(lǐng)導(dǎo)干部身上出現(xiàn)了小富即安的守成心態(tài)，失去了改革開放初期那種敢闖敢干的開拓精神，更缺少向自身利益開刀的魄力勇氣。
在“四個全面”戰(zhàn)略布局下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一顆創(chuàng)業(yè)者的奮進(jìn)心，保持一股敢為人先的闖勁干勁，不斷突破制約發(fā)展的障礙，為深化改革注入源源不斷的活力與動力。
眾人劃槳開大船。
在全面深化改革這艘時代巨輪之上，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都是站在排頭的號子手、奮楫者。
爭當(dāng)改革促進(jìn)派，真抓實(shí)干創(chuàng)實(shí)績，改革航船定能在重重風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
習(xí)xx總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述，言簡意賅，直擊要害，既為廣大黨員干部正心修身提供了思想守則，也為廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)提出了行動準(zhǔn)則。
站在全面深化改革的關(guān)鍵當(dāng)口，創(chuàng)業(yè)要實(shí)既是作風(fēng)建設(shè)的必然要求，更是深化改革的現(xiàn)實(shí)需求。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，首先要有腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神。
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。
沒有苦干實(shí)干，再好的藍(lán)圖只能是鏡中花、水中月。
正是有了幾代人的埋頭苦干求真務(wù)實(shí)，改革開放事業(yè)才有了今天舉世矚目的成就。
前事不忘，后事之師。
全面深化改革已經(jīng)上路，與其高談闊論指點(diǎn)江山，不如腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。
廣大黨員干部要把實(shí)干放在心頭，落實(shí)在群眾路線教育實(shí)踐活動的具體實(shí)踐中，落實(shí)在全面深化改革的各項(xiàng)任務(wù)上，讓實(shí)干在改革開放新時期再結(jié)累累碩果。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，也要具備敢于擔(dān)責(zé)、直面矛盾的魄力。
改革攻堅(jiān)期，矛盾繁多，矛盾復(fù)雜，這是不容回避的現(xiàn)實(shí)。
但是須知，辦法總比問題多。
作為改革事業(yè)的引領(lǐng)者，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的政績觀，秉持高度的歷史使命感和責(zé)任感，不逃避、不回避，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于直面矛盾。
在全面深化改革過程中，面對矛盾和困難，特別是對于一些難啃的“硬骨頭”,廣大黨員干部一定要有迎難而上不退縮、咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休的大無畏勇氣，要敢于沖破思想觀念的束縛、破除體制機(jī)制的弊端，創(chuàng)造條件，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為利好，在深化改革的道路上披荊斬棘，勇往直前。
“三嚴(yán)三實(shí)”的提出，為全面深化改革提供了思想保證和行動指南。
廣大黨員干部務(wù)必要將“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，厘清思想，拿出行動，努力推動各項(xiàng)事業(yè)再上新臺階!
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇三
作為一名正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，在我經(jīng)歷了許多起伏的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻地學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，然而，通過我自己的實(shí)踐，我相信我可以在這方面分享一些有用的經(jīng)驗(yàn)和心得體會，幫助其他有志于創(chuàng)業(yè)的人們。
第一段：創(chuàng)業(yè)的起始點(diǎn)
眾所周知，創(chuàng)業(yè)的最開始是思路。在剛開始考慮創(chuàng)業(yè)的時候，很多人往往會想到某些喜歡的產(chǎn)品或者行業(yè)，并隨之對這些行業(yè)進(jìn)行更深入的研究。對于我個人而言，我一開始從我的校園里的一個問題著手：我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生并沒有一個很好的課程學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，因此，我決定創(chuàng)辦這么一個在線的學(xué)校管理平臺，為全國各地的學(xué)生提供便捷的學(xué)習(xí)工具。當(dāng)然，這并不是一個簡單的過程，所以我們必須要做好充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。
第二段：堅(jiān)定的目標(biāo)和目的
在掌握了這些數(shù)據(jù)之后，我們可以開始準(zhǔn)備正式的創(chuàng)業(yè)了。而要成功創(chuàng)業(yè)，我們的最重要的問題就是要確立我們的目標(biāo)和目的。在這點(diǎn)上，我認(rèn)為堅(jiān)定的目標(biāo)和目的也是創(chuàng)業(yè)不可或缺的因素。每個團(tuán)隊(duì)成員都需要明確地知道自己的角色和具體任務(wù)，以便我們可以更加有效地合作。在我們的公司中，最初我們都會花時間和精力去制定項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，并明確公司的目標(biāo)和愿景，以確保我們在以后的日子里，都能夠齊心協(xié)力地一起走向更高的目標(biāo)。
第三段：危機(jī)的引導(dǎo)
但是，事實(shí)證明，沒有華麗的計(jì)劃和完美的預(yù)測。剛開始我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營起來不是很好，而且很難把我們的想法落實(shí)成卓有成效的品牌。我們的最重要的任務(wù)就是：解決問題，在克服困難的過程中引導(dǎo)我們前進(jìn)。在面對挑戰(zhàn)的時候，我們必須要深入了解市場需求和客戶反饋，這樣才能夠得出可靠的策略，真正為客戶、為市場創(chuàng)造價值。
第四段：與時俱進(jìn)
作為一名創(chuàng)業(yè)者，要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，我們必須要與時俱進(jìn)。在我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我認(rèn)為技術(shù)更新是一件最常見的事情，一定要保持對新技術(shù)的敏感。對于我們的公司而言，我們時常會參加各種有關(guān)創(chuàng)新、科技、大數(shù)據(jù)等行業(yè)論壇和展會，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的研究成果，以推動我們的業(yè)務(wù)跟進(jìn)和創(chuàng)新。
第五段：堅(jiān)持的信念
在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，最重要的事情就是堅(jiān)持的信念。在經(jīng)歷了種種風(fēng)雨之后，我的信念變得更加堅(jiān)定——為學(xué)校學(xué)習(xí)者造福！事實(shí)證明，我們付出的這類創(chuàng)業(yè)努力是非常值得的，因?yàn)樽罱K，我們贏得了真正的客戶證明和持續(xù)的成就。
總之，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不僅僅是個人能力和經(jīng)驗(yàn)的總集，而是創(chuàng)業(yè)者自身的價值觀和理念。通過這樣的一種方式來堅(jiān)定你的目的和信念，你就能夠在創(chuàng)業(yè)路上越加成功地啟程。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇四
“我們的戰(zhàn)略非常簡單：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，將這些美國小企業(yè)帶入中國，在未來20年讓中國成為世界上最大的進(jìn)口國。因?yàn)橹袊枰Y源，需要水、土壤、空氣，不能完全靠自給自足和依賴出口。我們要利用各種資源來為13億人口服務(wù)。所以這就是我今天來這兒的原因?！?BR> 當(dāng)天下午，馬云與美國運(yùn)通ceo肯尼斯·錢納特在300余位中小企業(yè)主面前亮相。他們互相交流，并回答了現(xiàn)場企業(yè)主的提問馬云三個經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得馬云三個經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得。交流中馬云表示，阿里巴巴在美的業(yè)務(wù)拓展，將和美國運(yùn)通公司等通力合作。
馬云透露，“阿里巴巴將與美國運(yùn)通合作，我們保證你們得到付款，100%的確保你們賣出去東西，你們的錢會及時收回來。而你們需要做的就是確保提供好的產(chǎn)品?！瘪R云表示，全球市場非常大，各國都有大量小企業(yè)，阿里巴巴要做的就是，幫助他們將東西賣到中國去。阿里巴巴會給這些小企業(yè)賦能，我們會引導(dǎo)更多流量給他們，會提供給他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業(yè)務(wù)。
馬云在交流會上表示，阿里巴巴成立15年以來，如今已經(jīng)發(fā)展到如此體量，能夠在中國市場生存下來，依賴的就是廣大的中國小企業(yè)。“如果沒有他們，我們什么也不是。今天，我們專注于小企業(yè)的使命沒有改變，也永遠(yuǎn)不會轉(zhuǎn)移。小企業(yè)是我們的未來。”
馬云稱，幫助小企業(yè)最初是一種激情，“我的個人事業(yè)經(jīng)歷讓我致力于幫助這些小企業(yè)，每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷?！钡F(xiàn)在，這種激情更像是一種責(zé)任和一種愛。馬云特別向現(xiàn)場的女企業(yè)家們致敬，稱她們尤其偉大。
1、小企業(yè)應(yīng)該盡可能從別人的失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槭〉慕?jīng)驗(yàn)更寶貴。
2、不要從馬云和比爾蓋茨那里學(xué)，要從鄰居那里學(xué)，為什么他做同樣的事情做的更好。
3、在晴天時修屋頂，當(dāng)公司發(fā)展很好時候，改變公司，當(dāng)公司遇到麻煩時要當(dāng)心，不要動。
給出建議后，馬云幽默地補(bǔ)充道，世界上沒有永遠(yuǎn)管用的經(jīng)驗(yàn)，“如果你是一個小企業(yè)主，你可能永遠(yuǎn)不會有完美的一天”，但他話鋒一轉(zhuǎn)，又立刻激勵了提問者：“我覺得中小企業(yè)就是這個世界上最璀璨的明星。一旦他們開始，他們就會加倍努力，并且富有熱情，我相信他們能夠真正的改變世界?！?BR> 馬云接受了美國知名媒體cnbc的專訪。他表示，阿里巴巴的目標(biāo)是在下一個十年交易額的40%來自中國以外。據(jù)透露，健康和快樂被阿里巴巴視為未來最重要、最關(guān)鍵的商業(yè)領(lǐng)域，擁有著巨大的增長潛力。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇五
我們肯定會富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。
我始終在想，“這將有多么困難呢？”我們那時候太幼稚，愚鈍和異想天開了。
我們的計(jì)劃有個小小的問題。我們沒有人知道如何迎合投資者。所以我做了任何沒有線索的企業(yè)家都會做的事情：上網(wǎng)查尋”怎樣迎合投資者“。
我在網(wǎng)上沒有看到任何對于我有幫助的信息。就在沒踏入會議室前，我們很快地發(fā)現(xiàn)我們的演說要失敗。事實(shí)上，在我們開始撰寫商業(yè)計(jì)劃的時候就已經(jīng)失敗了。
在回憶開始之氣，其中一個投資者讓我給他一頁計(jì)劃簡介。我們當(dāng)時沒有準(zhǔn)備有簡介，所以我從95頁長的計(jì)劃書表面給了他前11頁。
32頁的幻燈片我還沒放到四頁，第二位投資者打斷問我："好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。
為了融資計(jì)劃，我過度自信地辯護(hù)道；“這個利潤如果少了這筆錢就不能實(shí)現(xiàn)”
“真的嗎？不能實(shí)現(xiàn)？”他就像一個嘲笑者笑著回道到。
然后兩個投資者同時提出一大堆問題：
“你們自己投入了多少錢到這個公司里？差不多有1千5百萬嗎？”
“我為什么要給20個人工資，為什么要給沒有記錄的高管10萬的高薪？”
“到今天為止你的公司盈利多少？”
“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時候我為什么給你一千五百萬？”
“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤？”
“為什么你們要同時生產(chǎn)，銷售10種產(chǎn)品，假如已經(jīng)有了一個企業(yè)可以生產(chǎn)10合1的產(chǎn)品呢？”
問題一個接著一個。沒有一個問題是贊成態(tài)度的。
你可能已經(jīng)猜到，我們并沒有從那次會議里融到那一千五百萬。盡管如此，我后來才意識到其中一個原因是我比較青澀的職業(yè)生涯造成的。我在這30分鐘的會議里學(xué)到了真實(shí)世界的融資問題，比很多創(chuàng)業(yè)者一生學(xué)到的還要多。為了紀(jì)念這一天，每當(dāng)我要迎合投資者解決融資問題的時候，我總是會清楚地記得以下六個珍貴的教訓(xùn)：
目的明確直接了當(dāng)很重要。累贅的演說和冗長的解釋將不會打動投資者，還很可能把他們嚇走。用簡短，動人，精確的方式來展現(xiàn)你的商業(yè)計(jì)劃書。投資者需要自信的知道你的公司會吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時間無法理解你的公司經(jīng)營理念，他們可能會假設(shè)顧客也不會理解。
用事實(shí)而不是猜想來激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風(fēng)險(xiǎn)類的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人。一個擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)的公司往往比那些在計(jì)劃書中預(yù)計(jì)給投資者巨額回報(bào)的公司更容易融到資金。尋找一個只用少量或者不用資金的方法來測試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成功能性的商業(yè)計(jì)劃。
讓投資者對你描述的藍(lán)圖激動起來，但是這個藍(lán)圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財(cái)政預(yù)算并鼓吹你的公司利潤在3年的時間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會認(rèn)真對待你的項(xiàng)目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實(shí)構(gòu)建的3種財(cái)政預(yù)算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產(chǎn)業(yè)和競爭對手以事實(shí)，過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)分析得出了好的應(yīng)對措施和防御性假設(shè)方案。
便宜的東西是時尚的。在一個不會控制自己花錢的年齡，你需要證明在財(cái)政上你是一個理性的經(jīng)歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發(fā)揮最大的作用。給你的運(yùn)營和市場預(yù)算上留點(diǎn)周旋的余地，但是避免太過于保守。絕對不能要求高薪或者高額補(bǔ)貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經(jīng)開始運(yùn)營的位置。
投資者對于激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者是很謹(jǐn)慎的，激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者總是會“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個部門和百余個產(chǎn)品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個單一商品并且讓消費(fèi)者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經(jīng)發(fā)展到下一個階段。完善你的市場策略，銷售策略和運(yùn)營程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復(fù)，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長。記住，即使是谷歌的成功也是在一個單一產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
懂得你已經(jīng)知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊(duì)伍。世界上最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團(tuán)隊(duì)和他們投資一個商機(jī)所花的錢是相同的。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇六
第一段：引言（150字）
張一鳴作為字節(jié)跳動的創(chuàng)始人和CEO，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被廣泛視為成功的典范。在這個信息爆炸和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的時代，張一鳴通過創(chuàng)新思維和勇氣，在短短數(shù)年間將字節(jié)跳動打造成全球最具影響力的科技公司之一。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中蘊(yùn)含著許多寶貴的心得和體會，對于那些希望追隨他的腳步，取得成功的創(chuàng)業(yè)者們，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無疑具有重要的借鑒意義。
第二段：創(chuàng)業(yè)初期的堅(jiān)持和毅力（250字）
在創(chuàng)業(yè)初期，張一鳴面臨了來自所有方面的困難和壓力，他的產(chǎn)品和公司都處于初創(chuàng)階段，面對著種種挑戰(zhàn)。然而，正是在這種情況下，他堅(jiān)持不懈地追求創(chuàng)業(yè)的夢想，并持續(xù)投入巨大的努力和時間。他明確了自己的目標(biāo)并時刻提醒自己，只有堅(jiān)持下去才能取得成功。他相信困難只是暫時的，只有經(jīng)受住考驗(yàn)才能走向輝煌。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)（300字）
張一鳴意識到，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。他將用戶放在首位，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，并引入新的技術(shù)和理念。他的產(chǎn)品在市場上得到了認(rèn)可，吸引了大量的用戶，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力。他的公司迅速壯大起來，超越了許多傳統(tǒng)媒體公司，并與各大科技巨頭展開了激烈的競爭。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化（300字）
在公司的發(fā)展過程中，張一鳴不斷強(qiáng)調(diào)公司的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的重要性。他注重培養(yǎng)各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和創(chuàng)新。他堅(jiān)信，只有打造良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能使公司不斷向前發(fā)展并取得巨大的成功。通過與員工的有效溝通和合理的激勵機(jī)制，張一鳴建立了一個高效且充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)（200字）
張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一個鼓舞人心的故事，他通過不斷學(xué)習(xí)和嘗試，打造了一個擁有全球影響力的公司。他的成功經(jīng)驗(yàn)給了我們很多啟示：堅(jiān)持和毅力是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)之一，創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)是公司長期發(fā)展的動力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化是不可或缺的。我相信，只要我們勇敢去追求自己的夢想，并從他人的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營養(yǎng)，我們也能取得屬于自己的成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇七
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編收集整理的馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會范文，希望對大家有所幫助。
馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。
首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會給我們許多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時也是國內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國黃頁網(wǎng)站；1997年，馬云放棄中國黃頁，和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點(diǎn)等一系列國家及站點(diǎn)；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出誠信通業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為cct中國經(jīng)濟(jì)年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年中國十大并購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎等三項(xiàng)大獎，再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最佳b2b網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《pcworld》雜志評選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在it業(yè)以50億身價的估值在《2007年胡潤it富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)榮獲2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)獎，馬云作為代表上臺領(lǐng)獎。
短短的15年之間，馬云由一個平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界b2b和c2c市場的領(lǐng)軍者，這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長為it商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L？馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：
我很喜歡馬云的一句話，他說：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來后，還是在重復(fù)相同的事情，從來不采取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去……擁有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個人的命運(yùn)，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅(jiān)持生存10個月，實(shí)現(xiàn)了；后來亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利，也給他實(shí)現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了；2004年，馬云又說，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標(biāo)的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個神奇的造夢者，每一個當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們在大學(xué)學(xué)習(xí)，不可以無目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。
馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們在開發(fā)軟件時處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價值觀。我們大學(xué)生可以說是國家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時，淚水并不會對局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
馬云是一個不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)在我國漸漸興起，知識經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達(dá)到中國c2c市場的80%，面對這樣的.成績，孫彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，就無法吸引和激勵員工為企業(yè)多創(chuàng)造價值，當(dāng)然也就無法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，同樣也是要求我們學(xué)會在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇八
在個人創(chuàng)業(yè)的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結(jié)局；而有的人善于把握機(jī)遇，在茫茫商海中找準(zhǔn)目標(biāo)，經(jīng)過努力最終成就了一番事業(yè)。而我也許就屬于后一種人。在進(jìn)入地板和木門行業(yè)之前，我從事的是與建材行業(yè)毫不相關(guān)的玩具行業(yè)。關(guān)注地板和木門是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門，一旁的同事不斷抱怨說：“買房子花了我前半輩子積蓄，現(xiàn)在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門就花了2萬多元了?！薄安痪褪切┢胀景遄雍湍景彘T嘛，值得嗎？”以我自己一向以來敏感的觸覺，和對當(dāng)時整個房地產(chǎn)市場的了解，我察覺到家居行業(yè)的興起之勢，在經(jīng)過自己一番細(xì)心調(diào)研之后，我認(rèn)為地板和木門行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 接下來是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門品牌時，考慮到當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場需求，也考慮到自己對地板和木門又毫不了解，因此我希望尋求一個風(fēng)格時尚、質(zhì)量穩(wěn)定且價格適中的地板品牌和木門品牌廠商合作，最好是一個大的品牌下面具有地板和木門兩個項(xiàng)目，有比較齊全的產(chǎn)品線的；當(dāng)時正好在網(wǎng)上了解到廣州在舉行建博會，于是，我馬上跑了過去。認(rèn)識亞馬王，純粹是偶然。當(dāng)時亞馬王在建博會的展位設(shè)計(jì)獨(dú)特，場面宏大，工作人員專業(yè)，產(chǎn)品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰都知道，加盟的關(guān)鍵是要選好廠家，地板和木門加盟商是“毛”，地板和木門廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附？所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經(jīng)過多年發(fā)展加盟商已近飽和，而且門檻也很高，不適合我；而那些小品牌，知名度太低，質(zhì)量不能保證、支持也很少，搞不好沒幾天就破產(chǎn)了。思量再三，還是決定選擇那些品質(zhì)并不亞于知名大品牌的，而且售后和營銷都能大力支持經(jīng)銷商的、集地板和木門于一身的企業(yè)。經(jīng)過多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門。當(dāng)時，亞馬王地板·木門不僅出口日韓和歐美市場，而且在國內(nèi)已經(jīng)形成了比較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，并且擁有中國地板和木門行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及多項(xiàng)行業(yè)專利技術(shù)，產(chǎn)品十分豐富。同時它獲得中國地板十大品牌，中國木門十大品牌等多個榮譽(yù)稱號，有知名度和美譽(yù)度，質(zhì)量有口皆碑，再者，它有專門的品牌傳播、營運(yùn)、專業(yè)服務(wù)等五大支持系統(tǒng)，可讓我們加盟商無后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。
剛剛開始創(chuàng)業(yè)時，由于自己什么都不懂，可以說是個門外漢。因此，亞馬王工作人員結(jié)合我的實(shí)際，給了我很大的支持，如結(jié)合地區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，給我制定適合當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷政策，不定期培訓(xùn)店員，全面普及地板、木門知識。雖然過程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒有錯，相信自己選擇亞馬王沒錯，只有對自己所選擇的品牌有信心，才能堅(jiān)持下去，也只有堅(jiān)持下去，才能收獲美好的果實(shí)。事實(shí)證明，我的創(chuàng)業(yè)之路因?yàn)閬嗰R王而變得越來越順，生活也越來越好。在經(jīng)營過程中，亞馬王地板·木門的產(chǎn)品質(zhì)量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒有很強(qiáng)勢的宣傳策略，但是，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、精湛的產(chǎn)品工藝以及完善的售后服務(wù)，讓店里的導(dǎo)購在工作中都底氣十足，每一個買亞馬王的消費(fèi)者都是乘興而來，滿意而歸。今年，在一系列調(diào)整政策下，家居行業(yè)也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門憑借多年消費(fèi)者群體中良好的口碑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及貼心的服務(wù)，自己的生意基本沒受什么影響，而且我還打算擴(kuò)大規(guī)模，把生意做得更好。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇九
張小龍，是一位中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，也是微信的創(chuàng)始人。他曾就讀于吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，在大學(xué)期間，他對計(jì)算機(jī)科學(xué)有著濃厚的興趣，并開始自己的編程學(xué)習(xí)之路。2004年，他加入了騰訊，開始了他的職業(yè)生涯。在騰訊期間，張小龍負(fù)責(zé)了QQ郵箱、騰訊朋友等多個項(xiàng)目的研發(fā)工作，積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。然而，在2011年，張小龍決定離開騰訊，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
第二段：創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難
離開騰訊后，張小龍創(chuàng)建了自己的公司“騰訊廣州研發(fā)中心”，并開始了他的首個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“米聊”。然而，米聊上線后并沒有取得理想的發(fā)展，使用人數(shù)遠(yuǎn)低于預(yù)期，面對初期的困境，張小龍感到迷茫和焦慮。然而，他并沒有放棄，而是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，并通過積極地推廣和用戶反饋來提升用戶體驗(yàn)。經(jīng)過多次努力，米聊最終在短時間內(nèi)獲得了大量用戶，取得了不錯的成績。
第三段：創(chuàng)業(yè)思路與策略的調(diào)整
張小龍?jiān)趧?chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，單一的聊天工具并不能滿足用戶的需求，于是他開始探索更多的功能和服務(wù)。在2011年，他推出了中國最流行的社交媒體平臺之一——微信。微信的推出給用戶帶來了全新的聊天體驗(yàn)，不僅提供了文字、語音的傳輸功能，還添加了朋友圈等社交功能。這種創(chuàng)新讓微信迅速成為用戶的最愛，也讓張小龍的創(chuàng)業(yè)之路看到曙光。
第四段：成功之后的反思和調(diào)整
盡管微信取得了巨大的成功，但張小龍并沒有停下腳步。他不僅推出了更多的功能和服務(wù)，如支付、小程序等，也將微信引入到國際市場。同時，他也不斷反思和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)思路和策略。他在接受采訪時表示：“在創(chuàng)業(yè)的過程中，困難是不可避免的，但最重要的是保持對用戶的關(guān)注和對產(chǎn)品的熱愛，不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能讓產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展?！?BR> 第五段：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的啟示和總結(jié)
張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，可能會面臨很多的挑戰(zhàn)和困難。然而，只要保持對用戶需求的關(guān)注和對產(chǎn)品的熱愛，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)思路和策略，就能夠找到成功的道路。同時，創(chuàng)業(yè)也需要勇氣和堅(jiān)持，不怕失敗和艱辛，才能走得更遠(yuǎn)。張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一個鮮活的例子，給予了創(chuàng)業(yè)者們很多啟示和借鑒。不論在什么行業(yè)，只要我們堅(jiān)持自己的夢想，積極地探索和創(chuàng)新，就有機(jī)會取得成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇十
第一段：
在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中，張一鳴可謂是一個傳奇人物。作為今日頭條創(chuàng)始人兼CEO，他通過自己的創(chuàng)新思維和勇于冒險(xiǎn)的精神，打造了一個偉大的公司。然而，這個成就并非一蹴而就，張一鳴在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了許多挫折和困難，但也正是這些經(jīng)歷讓他成為了今天的成功人士。
第二段：
張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路可以追溯到2006年，那時他創(chuàng)立了一家名為“地點(diǎn)網(wǎng)”的公司。然而，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和市場理解，這個初創(chuàng)企業(yè)很快就倒閉了。然而，張一鳴并沒有因此放棄，反而把這次經(jīng)歷看作是一次寶貴的教訓(xùn)，他決定重新開始，并專注于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域。
第三段：
2012年，張一鳴創(chuàng)立了今日頭條。在那個時候，新聞門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體仍然占據(jù)著市場主導(dǎo)地位。然而，張一鳴看到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)會，并相信人們需要一種個性化、智能化的信息獲取方式。因此，他利用算法技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，打造了一款基于用戶興趣的信息推薦系統(tǒng)。
第四段：
然而，在今日頭條剛創(chuàng)立的初期，面臨的競爭和困難很多。一些傳統(tǒng)媒體對他們的內(nèi)容獲取方式表示質(zhì)疑，有些大公司也投入了大量資源進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)。但張一鳴并沒有灰心喪氣，他堅(jiān)信他們的算法和用戶體驗(yàn)優(yōu)勢最終會獲得市場的認(rèn)可。為了贏得用戶的信任，他們放棄了流量導(dǎo)向的廣告模式，選擇了更加聚焦用戶需求的個性化推薦模式。
第五段：
最終，張一鳴的努力得到了回報(bào)。今日頭條在用戶數(shù)量和市值方面取得了巨大的成功。張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功不會一蹴而就，創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)持不懈，面對挫折時要有勇氣，相信自己的能力和創(chuàng)意，同時要聽從市場和用戶的反饋，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)是一場艱苦卓越的旅程，但只要堅(jiān)持不懈，成功就會向你展開大門。
總結(jié)：
張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向我們展示了一個普普通通人能夠成功的榜樣。通過對失敗的認(rèn)識和對市場的洞察，他打造了一個具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提醒我們要堅(jiān)持自己的理念與信念，同時要學(xué)會從失敗中汲取教訓(xùn)，并不斷修正自己的創(chuàng)業(yè)道路。只要我們擁有激情、毅力和智慧，就可以追逐夢想，并變成一名成功的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇十一
一個90后創(chuàng)業(yè)者分享自己三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他叫陳哲，2012級漢語專業(yè)的學(xué)生。
陳哲，是一名90后，和大多數(shù)中國的年輕人一樣，從小接收著新中國改革開放的帶來的巨大紅利。使得有機(jī)會在小的時候可以接觸到計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)，了解到從信息產(chǎn)業(yè)中崛起的一代企業(yè)家，這些人影響著他，并在那時心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。曾經(jīng)的他給互聯(lián)網(wǎng)雜志投過稿、開發(fā)過程序，現(xiàn)在的他在前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持自我，嘗到了創(chuàng)業(yè)為他帶來的寶貴財(cái)富。
2011年初，讀高一的我開始了休學(xué)創(chuàng)業(yè)，和朋友一起開始了北漂生活。團(tuán)購市場剛剛興起，資本市場大量投資公司開始涌入這個市場，我們也認(rèn)定這個市場存在著巨大機(jī)會，憑著激情和熱度就開始踏上了第一次創(chuàng)業(yè)。
做了和團(tuán)購相關(guān)的電商平臺團(tuán)送網(wǎng)，由于競爭對手的大量出現(xiàn)，業(yè)務(wù)規(guī)模出現(xiàn)了嚴(yán)重降低。業(yè)務(wù)也從給團(tuán)購網(wǎng)站提供商品的電商平臺，變成了一個專門給企業(yè)供應(yīng)商品的團(tuán)購平臺(現(xiàn)在看就是個偽命題)，在微博了發(fā)了無數(shù)私信后，我們在北京見過了天使投資人薛蠻子，去過了李開復(fù)老師成立的創(chuàng)新工場，商業(yè)計(jì)劃書的ppt幾乎投過了北京各大風(fēng)險(xiǎn)投資公司的郵箱。
風(fēng)光的一面就是《創(chuàng)業(yè)邦》雜志有一期在一個角落里提到過我們的項(xiàng)目，再有就是接受過《電腦報(bào)》對我個人的一次專訪，也就這些算是小小的成功吧，雖然那時我已經(jīng)知道那個項(xiàng)目離結(jié)束已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
創(chuàng)業(yè)的同時也要兼顧生活，和大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，我們一路搬家從剛開始團(tuán)隊(duì)住著5000租金一個月東城區(qū)，輾轉(zhuǎn)到離機(jī)場不遠(yuǎn)的順義，最后搬到了通州還住過了幾天地下室，也算是為了創(chuàng)業(yè)這個夢想輾轉(zhuǎn)奔波吧！像所有北漂青年一樣，我們承受著夢想的重量。
這次創(chuàng)業(yè)讓我從理論的世界走向了現(xiàn)實(shí)，以前看cctv出品的《贏在中國》，總是覺得創(chuàng)業(yè)是件很輕松的事情，而風(fēng)投公司的投資經(jīng)理都是行業(yè)中的精英，就想靠簡單的幾頁商業(yè)計(jì)劃書就打動投資人其實(shí)沒那么容易。
同時還驗(yàn)證了一個叫做六度空間的理論，多年前在網(wǎng)上聽過俞敏洪的演講中提到：“當(dāng)你想認(rèn)識一個陌生人時，你和任何一個人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個中間人你就能夠認(rèn)識任何一個陌生人。”
曾經(jīng)出現(xiàn)在cctv《贏在中國》上的某位知名企業(yè)家，在后來在北京真就見到了。再后來認(rèn)識了很多人，有創(chuàng)業(yè)者有投資人，還有各行各業(yè)的一些精英，在和他們交流中你會發(fā)現(xiàn)，他們說的問題普遍具有前瞻性，提前看到了項(xiàng)目問題的存在，多與行業(yè)頂尖的人接觸，接受他們的質(zhì)疑，對企業(yè)的成長一定是飛快的，當(dāng)然也不要盲目的相信權(quán)威，多一些自己的思考。
接下來你是不是也想試試，下一個你想見誰？
之后回到家鄉(xiāng)遼寧撫順，休整了幾個月，自己又做了一個平板電腦的測評網(wǎng)站。當(dāng)時一直在給《電腦報(bào)》寫稿子(連續(xù)寫了半年關(guān)于軟件方面的小豆腐塊)，那段時間國產(chǎn)平板大量出現(xiàn)，價格也越來越低，電腦報(bào)在新的一年把平板電腦和手機(jī)頁面合并變成了一個專版。
我覺得是機(jī)會來了，就做一個專門報(bào)道平板電腦方面的網(wǎng)站《平板電腦一族》，經(jīng)過一段時間的推廣，包括和電腦報(bào)方面的合作(在電腦報(bào)論壇當(dāng)過很長時間的版主)，在資金財(cái)力人員都很有限的情況下，聯(lián)合商家做了一些關(guān)于線上線下的活動。
直到上了大學(xué)，由于時間和地域的限制平板電腦網(wǎng)站慢慢的開始荒廢了起來。做平板電腦這類it電子的測評網(wǎng)站平臺，包括其他數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)站幾乎沒有在北方成功的先例，尤其對消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品這塊，很難第一時間拿到新產(chǎn)，慢慢的網(wǎng)站停止了更新，這算是第二次創(chuàng)業(yè)失敗吧。
這次創(chuàng)業(yè)離我要的目標(biāo)離得實(shí)在差了一些。但是我知道興趣是人類最好的老師，跟著自己的心走，就算沒有做成功至少也不會很痛苦，心態(tài)上就比較平和。
我喜歡互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)數(shù)碼，做的項(xiàng)目都會與它們相關(guān)，在不賺錢和沒人理解的時刻，至少不會很痛苦，因?yàn)槲覠釔圻@份事業(yè)。在興趣中不尋求任何回報(bào)，在孤獨(dú)時享受自我沉淀的過程，過一段時間之后你會有很多收獲。其實(shí)不光是創(chuàng)業(yè)，做任何事都是這個道理。
這次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做地方門戶類網(wǎng)站，這個想法由來已久，在阜新190萬人口的城市，為什么就沒有沒一個做起來的本地互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么我不去試一試。
我開始嘗試做第一阜新網(wǎng)，由于起步資金有限了，我選擇在某一細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力，提高影響力。
網(wǎng)站和論壇先是不痛不癢運(yùn)營了一段時間，有一天我關(guān)注到阜新公交線路在網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)航是錯的，于是便開始和同事一起研究解決這個問題。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交線路大全，并納入到了微信公眾賬號的系統(tǒng)中來。很多機(jī)會和想法都是通過對生活細(xì)節(jié)的觀察得來的。
在漫長的公司運(yùn)營，上班下班，聯(lián)合商家做活動，為自己的創(chuàng)業(yè)夢奔波著，現(xiàn)在公司做了一年多了，也遇到了一些發(fā)展運(yùn)營上的瓶頸。
但是我一直在挑戰(zhàn)自己，一路創(chuàng)業(yè)一路堅(jiān)持，因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)就是種態(tài)度和精神，就是讓人生變到更加與眾不同和挑戰(zhàn)的自我……哪怕是失敗與痛苦，那何嘗不是另一種享受呢。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇十二
話題：張小龍創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會
字?jǐn)?shù)：1200
作為著名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，張小龍是許多年輕人激勵的對象。他作為微信的創(chuàng)始人，成功地將微信打造成了全球最大的即時通訊工具之一。張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對于我們來說具有深刻的意義，因?yàn)樗粌H教會了我們?nèi)绾螌ふ覚C(jī)會和戰(zhàn)勝困難，還告訴我們成功的關(guān)鍵在于持續(xù)的創(chuàng)新。這篇文章將以連貫的五段式形式，介紹張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并總結(jié)他的心得體會。
第二段：張小龍的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)和機(jī)遇
2005年，張小龍加入騰訊，并成為騰訊旗下即時通訊產(chǎn)品QQ的產(chǎn)品經(jīng)理。在這個職位上，他深刻了解到即時通訊在用戶生活中的重要性，并且看到了市場潛力。然而，他意識到QQ仍然存在一些問題，例如過于復(fù)雜的界面設(shè)計(jì)和不適應(yīng)移動終端的特點(diǎn)等。因此，張小龍決定創(chuàng)建一個簡單而直觀的即時通訊工具，以滿足用戶對便捷溝通的需求。
第三段：張小龍面臨的挑戰(zhàn)和困難
在推出微信之前，張小龍面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。首先，他必須說服騰訊高層尋找一個新的即時通訊產(chǎn)品，并給予他足夠的資源和支持。然后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，他還要克服技術(shù)上的限制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。此外，他還需要解決市場競爭的壓力和用戶認(rèn)可的難題。盡管面臨的困難重重，張小龍充滿決心和毅力地堅(jiān)持下來。
第四段：張小龍的創(chuàng)業(yè)心得和成功之處
張小龍的創(chuàng)業(yè)心得主要有兩個方面：突破自我和持續(xù)創(chuàng)新。首先，他敢于挑戰(zhàn)自我和傳統(tǒng)觀念，勇于改變和創(chuàng)新。當(dāng)時的即時通訊市場已經(jīng)有了一些主流產(chǎn)品，但張小龍仍然選擇了全新的方向和理念，為用戶帶來了一個全新的溝通方式。其次，他在產(chǎn)品上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推出了新的功能和服務(wù)，保持了微信的持續(xù)發(fā)展和增長。這些心得和實(shí)踐成為張小龍成功的關(guān)鍵原因。
第五段：對于我們的啟示和結(jié)論
張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們帶來了許多啟示。首先，我們要敢于挑戰(zhàn)自我和傳統(tǒng)觀念，勇于創(chuàng)新和突破。即使市場上已經(jīng)有了很多競爭對手，我們?nèi)匀豢梢哉业叫碌臋C(jī)會和方向，創(chuàng)造出全新的用戶體驗(yàn)。其次，創(chuàng)新不只是產(chǎn)品，還包括團(tuán)隊(duì)合作、商業(yè)模式和市場營銷等方面。創(chuàng)業(yè)是一個整體的過程，成功的關(guān)鍵在于我們的綜合能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，持續(xù)的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。我們不能停止在產(chǎn)品和服務(wù)上的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有不斷前進(jìn)，才能保持競爭優(yōu)勢和用戶認(rèn)可。
總之，張小龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會了我們?nèi)绾螌ふ覚C(jī)會、克服困難，并在持續(xù)創(chuàng)新中取得成功。他的心得體會告訴我們創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度和思維方式，它需要勇氣、決心和毅力。只有持續(xù)追求創(chuàng)新和進(jìn)步，我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得體會篇十三
馬云的夫人張瑛，是馬云教書時的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動情地對記者們說道:“這幾年來，張瑛幾乎沒有自己的生活，沒有朋友圈子，天天都在公司?！?BR> 不久前張瑛從阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風(fēng)波。馬云說這個決定是張瑛提出來的?！八J(rèn)為公司到這個時候，讓別人看見阿里巴巴ceo的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會不一樣?！睋?jù)說董事會一開始不同意這個決定，張瑛和馬云說服了他們。在公司員工大會宣布這個決定時，下面很多人都哭了。
b、導(dǎo)師:金庸
馬云喜歡金庸的小說是出了名的。在第一屆西湖論劍之時，馬云就將金庸請來做對話主持，轟動一時。
《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說。他最欣賞的人物是風(fēng)清揚(yáng)。在央視的《對話》節(jié)目中，馬云說特別欣賞風(fēng)清揚(yáng)的“出手無招”。“因?yàn)槲蚁胱鋈魏问?，要把所有的招?shù)在自己消化了以后很自然地出來?！钡诙c(diǎn)是風(fēng)清揚(yáng)也是一個好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖?！拔易约阂彩抢蠋煶錾?，我最希望的是我的同事、我的學(xué)生能夠超越我?！?BR> c、盟友:楊致遠(yuǎn)
1998年，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到中國旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠(yuǎn)四處觀光，兩人成為好朋友。楊致遠(yuǎn)一度還動過讓馬云擔(dān)綱雅虎中國的念頭。7年之后，雙方走到了一起:阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購儀式現(xiàn)場則定格了一幅照片:楊致遠(yuǎn)和馬云并肩坐在長城的階梯上，笑容可掬。
馬云的經(jīng)典勵志故事
一天，電視上播出一個紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站ceo馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時的情景。
片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們曾經(jīng)合作過無數(shù)個項(xiàng)目，經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個項(xiàng)目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來，我簡直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經(jīng)濟(jì)人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因?yàn)檐涖y2000萬美金的注入，你是否一直就想從事it業(yè)？”
馬云：“當(dāng)時從學(xué)校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么，當(dāng)時沒有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去?！?BR> 馬云就是這樣一個，經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到it精英，我們不難想到與他同時代：百度的ceo李彥宏?！稌r尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢；有錢的男人不一定長得帥；又有錢又長得帥的男人不一定顧家；而有錢長得帥又顧家是斷臂山；有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國的游戲“傳奇”，一個機(jī)遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒有那么好的運(yùn)氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時對三位企業(yè)家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”
有一個人說：“憑我男人的魅力?！?BR> 馬云說：“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應(yīng)；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰(zhàn)?！?BR> 當(dāng)時說完，只聽見場內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動。
他就是這樣一個人，只要有一點(diǎn)光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。