在現(xiàn)代企業(yè)和組織中，報(bào)告幾乎是必不可少的一種溝通工具。編寫報(bào)告時(shí)需要遵守學(xué)術(shù)道德和規(guī)范，對(duì)他人的工作進(jìn)行正確引用和批判性分析。通過(guò)參考下面的報(bào)告示例，我們可以學(xué)習(xí)到如何組織材料和展示研究結(jié)果。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇一
__市__有限公司是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責(zé)任公司，是我國(guó)為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細(xì)化工等系列產(chǎn)品。
__公司5萬(wàn)噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，可以滿足周邊企業(yè)對(duì)相關(guān)原料的需求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在__化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用__化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對(duì)于這些化工原料的需求。同時(shí)，本項(xiàng)目的建成，也是公司實(shí)現(xiàn)裝置技術(shù)升級(jí)，降低產(chǎn)品能耗的需要。在__市規(guī)模經(jīng)濟(jì)以上企業(yè)中，__化學(xué)的能耗總量排在華盛和華潤(rùn)化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項(xiàng)能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進(jìn)一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。通過(guò)此次技術(shù)改造，可以使電解噸堿直流電耗指標(biāo)由2350kwh下降到2100kwh，節(jié)約蒸汽消耗噸。
圍繞項(xiàng)目競(jìng)賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)、精密組織工作，并得到順利實(shí)施。項(xiàng)目于20__年4月7日破土動(dòng)工，10月9日試車投產(chǎn)。項(xiàng)目建設(shè)中，公司工會(huì)按照市總工會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)精神，精心組織，堅(jiān)持組織勞動(dòng)競(jìng)賽，把質(zhì)量、效率、安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)布置，取得了可喜的成績(jī)，確保了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期。
運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。
通過(guò)廣泛宣傳，提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并上下形成共識(shí)，即在項(xiàng)目建設(shè)中，把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，并通過(guò)這一行之有效的競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大員工的勞動(dòng)觀念實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變。
一是由只求完成任務(wù)向爭(zhēng)創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級(jí)工、最佳管理者為代表的勞動(dòng)競(jìng)賽，一改以往競(jìng)賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評(píng)比資格。項(xiàng)目從動(dòng)工到投產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身安全事故。
三是由被動(dòng)等待安排的“要我干”向主動(dòng)找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。__公司在項(xiàng)目建設(shè)中通過(guò)簽訂責(zé)任狀，出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了人員的積極性和主動(dòng)性。
四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細(xì)算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基準(zhǔn)，深化與擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，實(shí)行專業(yè)組之間工資總額包干等競(jìng)賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負(fù)，盈利受獎(jiǎng)，嚴(yán)格考核，競(jìng)賽中形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。競(jìng)賽期間，成本費(fèi)用比預(yù)算減少萬(wàn)元。
五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動(dòng)競(jìng)賽，建立健全了各崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并實(shí)現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場(chǎng)物流有序，責(zé)任明確，員工精神面貌大變樣，使項(xiàng)目建設(shè)步入了規(guī)范管理。
同時(shí)，競(jìng)賽活動(dòng)也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)新工藝、熟悉新設(shè)備，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目提合理化建議10條，采用后效果明顯。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)了靠本事上崗、憑貢獻(xiàn)取酬的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。
據(jù)了解，各施工單位針對(duì)重點(diǎn)工程要求質(zhì)量高、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大的情況，在收到__公司重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽通知》之后，結(jié)合實(shí)際作出了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排。如土建項(xiàng)目組、設(shè)備組、電氣及自動(dòng)化組等對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽十分重視，項(xiàng)目組成員在蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)時(shí)間，努力降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了展現(xiàn)__人的建設(shè)風(fēng)采，鼓舞隊(duì)伍士氣，公司通過(guò)《人間__》報(bào)、櫥窗等載體，反映項(xiàng)目建設(shè)中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，與同行相互交流增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；另一方面，請(qǐng)來(lái)青島海晶和日本專家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、講解，提施工水平。
在5萬(wàn)噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，__公司通過(guò)幾個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊(duì)伍，可以說(shuō)取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇二
勞動(dòng)競(jìng)賽是新時(shí)期工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要舉措，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。**公司工會(huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，從競(jìng)賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)三年多來(lái)競(jìng)賽活動(dòng)的大力開(kāi)展，勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，我們對(duì)**公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：
經(jīng)過(guò)幾年摸索，**公司工會(huì)制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過(guò)程，勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
**公司勞動(dòng)競(jìng)賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：
一是競(jìng)賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。**公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為**公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競(jìng)賽的范圍。
二是競(jìng)賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競(jìng)賽組織方式向建立“長(zhǎng)效機(jī)制”方向發(fā)展。
三是競(jìng)賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競(jìng)賽活動(dòng)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競(jìng)賽**難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四是競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。**公司工會(huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門級(jí)項(xiàng)目;類別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽;分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小，小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。
(二)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”
**公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽**難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問(wèn)題，又便于工作開(kāi)展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng);二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開(kāi)展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng);三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”
勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者，在勞動(dòng)競(jìng)。
賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，**公司工會(huì)將當(dāng)年競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)本部門勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二是注重過(guò)程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn);在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過(guò)程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競(jìng)賽過(guò)程控制上，做到過(guò)程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。
三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)。**公司工會(huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過(guò)調(diào)研，**公司勞動(dòng)競(jìng)賽組織還存在以下問(wèn)題：
(一)競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，
主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒(méi)能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。
(二)競(jìng)賽的組織還較粗放，過(guò)程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法雖對(duì)競(jìng)賽過(guò)程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過(guò)過(guò)程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
(三)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置及競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí)，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競(jìng)賽達(dá)不到預(yù)期目的。
(四)由于競(jìng)賽資金有限，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)程度不足，影響職工參與競(jìng)賽的積極性。
針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見(jiàn)及建議：
企業(yè)文化。
的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競(jìng)賽全過(guò)程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競(jìng)賽不是目的，而是通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展讓競(jìng)賽活動(dòng)成為廣
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。
(二)要突出勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);要把開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。二是把競(jìng)賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠(部門)、工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過(guò)多種形式、途徑和載體，有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競(jìng)賽群眾性的特點(diǎn)，豐富職工技能競(jìng)賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽體系。目前，大量的頂崗勞動(dòng)工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn);二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問(wèn)題與改進(jìn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài);四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。
(四)多渠道籌集競(jìng)賽資金或從公司層面規(guī)范行政對(duì)競(jìng)賽資金的劃撥額度，強(qiáng)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動(dòng)廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力，為長(zhǎng)期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇三
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開(kāi)展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
三、活動(dòng)內(nèi)容：
開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng)：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)?？垂芾矸椒ǎЧ?。通過(guò)階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開(kāi)展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng)，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。
4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)履行師德規(guī)范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度，樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、意見(jiàn)征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟：
（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）。
1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。
2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）。
緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)。
1、開(kāi)展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開(kāi)展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開(kāi)展評(píng)比。
2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)：
（1）開(kāi)展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開(kāi)師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開(kāi)展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
（2）開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開(kāi)展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
（3）開(kāi)展樹(shù)立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。
加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長(zhǎng)，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）。
1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。
2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、活動(dòng)要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。
2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開(kāi)展，積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇四
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一屆省分行黨委“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨委“謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認(rèn)真按上級(jí)行文件要求在全行開(kāi)展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)就我行開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。
1．為促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，切實(shí)提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室主管為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2．結(jié)合支行實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。營(yíng)業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計(jì)劃目標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，支行將競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者通過(guò)群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。
3．組織學(xué)習(xí)，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。
為調(diào)動(dòng)全行員工競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，支行召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，組織全行學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，全國(guó)、全省行長(zhǎng)會(huì)議精神，結(jié)合“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，全行員工學(xué)習(xí)了農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，組織開(kāi)展了貸款新規(guī)宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”活動(dòng)。
二、開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)金融服務(wù)先進(jìn)集體。
1．支行營(yíng)業(yè)結(jié)算部每季度開(kāi)展一次崗位練兵活動(dòng)，分別進(jìn)行了漢字錄入［由工作總結(jié)整理］、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽等活動(dòng)。
2．客戶服務(wù)部開(kāi)展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評(píng)活動(dòng)。
3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛(wèi)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，支行工會(huì)組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的`“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得第三名的好成績(jī)。
三、通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了全行金融服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)有效發(fā)展觀念。
提高了服務(wù)水平，引導(dǎo)全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練過(guò)硬本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過(guò)技能競(jìng)賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)當(dāng)能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為“金融服務(wù)能手”。
婺源支行通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全行員工的共同努力，我行全面完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為婺源新農(nóng)村建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇五
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競(jìng)賽目標(biāo)。
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。
三、競(jìng)賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。
四、競(jìng)賽要求。
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情景。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)。
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)取參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇六
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的用心性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
****開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，用心開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績(jī)，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必?fù)?dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，構(gòu)成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展帶給強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽到達(dá)目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)狀況；要結(jié)合不一樣時(shí)期、不一樣階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)透過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)資料。
1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
xxx、xxxx施工項(xiàng)目部用心開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，構(gòu)成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程；機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。
xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)禮貌施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇七
開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)銀監(jiān)事業(yè)不斷發(fā)展是銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織的重要職責(zé)。5年來(lái)，銀監(jiān)會(huì)工會(huì)在會(huì)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)中國(guó)金融工會(huì)要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞增強(qiáng)銀行監(jiān)管有效性、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行為主題，以“工會(huì)搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲”為方式，以銀行業(yè)監(jiān)管技能競(jìng)賽為載體，積極探索和開(kāi)展具有銀行業(yè)監(jiān)管行業(yè)特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，推動(dòng)銀監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
銀監(jiān)會(huì)工會(huì)著眼于銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì)，立足于增強(qiáng)監(jiān)管工作有效性和打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，與業(yè)務(wù)部門密切配合、明確分工，以“工會(huì)搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”的方式，共同推動(dòng)各業(yè)務(wù)條線開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管工作會(huì)議精神，促進(jìn)監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從2012年開(kāi)始,先后與銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)部和合作部開(kāi)展了“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”和“提升農(nóng)村金融服務(wù)水平促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，與各銀監(jiān)局、銀監(jiān)分局共同在實(shí)踐中完善了銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制。
包括競(jìng)賽內(nèi)容、參賽單位范圍、具體步驟和時(shí)間安排、評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容將監(jiān)管工作深度嵌入、分解到具體競(jìng)賽活動(dòng)中；工會(huì)負(fù)責(zé)賽前宣傳發(fā)動(dòng)、賽中跟蹤指導(dǎo)和賽后總結(jié)推廣推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向縱深發(fā)展。明確職責(zé)分工的同時(shí)工會(huì)與業(yè)務(wù)部門密切配合、積極溝通、相互補(bǔ)臺(tái)形成工作合力保證競(jìng)賽組織工作的一致性、連貫性和協(xié)調(diào)性為監(jiān)管工作提供有效助推。
（二）競(jìng)賽過(guò)程堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。一是與監(jiān)管工作相結(jié)合。競(jìng)賽主題的選擇圍繞堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)有效監(jiān)管等方面，注重競(jìng)賽理念向基層的有效傳達(dá)，以此作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。如，與合作部開(kāi)展的雙百競(jìng)賽，結(jié)合支農(nóng)服務(wù)“三大工程”，以提升農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)金融服務(wù)水平為目標(biāo)，傳達(dá)和貫徹了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)金融工作會(huì)議和銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作會(huì)議精神，有效發(fā)揮金融對(duì)“三農(nóng)”的支持作用。二是與提升內(nèi)部管理水平相結(jié)合。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)參賽單位有關(guān)業(yè)務(wù)條線的制度建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、內(nèi)審內(nèi)控情況和工作流程規(guī)范等現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)比，督促參賽單位提升內(nèi)部管理水平。如，在“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)、提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”競(jìng)賽活動(dòng)中，通過(guò)多層次、多渠道的組織動(dòng)員、培訓(xùn)督導(dǎo)，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理理念向基層單位有效傳導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度提高，部門責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，制度建設(shè)更加完善，有效提升了內(nèi)部管理水平。三是與建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍相結(jié)合。鼓勵(lì)干部職工立足崗位，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、監(jiān)管技能的學(xué)習(xí)；通過(guò)競(jìng)賽選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用，整體提升職工素質(zhì)。四是與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。以典型引路和榮譽(yù)激勵(lì)為導(dǎo)向，對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的單位與個(gè)人進(jìn)行適時(shí)表彰并推薦其參加銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)和金融工會(huì)的各類先進(jìn)評(píng)選。近三年來(lái)由銀監(jiān)會(huì)工會(huì)組織評(píng)選出全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等先進(jìn)單位113家，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌认冗M(jìn)個(gè)人78名，并每年組織勞模代表進(jìn)行休養(yǎng)。在系統(tǒng)上下形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
（三）建立“上下聯(lián)動(dòng)”交流機(jī)制。競(jìng)賽活動(dòng)期間，工會(huì)會(huì)同業(yè)務(wù)部門通過(guò)多種渠道時(shí)時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度和問(wèn)題。各銀監(jiān)局以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式報(bào)送活動(dòng)進(jìn)展情況，對(duì)于好的成績(jī)和做法，銀監(jiān)會(huì)工會(huì)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)專欄的形式進(jìn)行發(fā)布共享，各參賽單位相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，競(jìng)賽活動(dòng)向深度開(kāi)展；競(jìng)賽活動(dòng)辦公室改進(jìn)作風(fēng)，適時(shí)赴基層走訪督察，開(kāi)展座談，指出不足，明確下一階段工作要求；向競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)匯報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，確保活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。競(jìng)賽結(jié)束后，系統(tǒng)工會(huì)在全系統(tǒng)召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由開(kāi)展情況較好的銀監(jiān)局推介各自經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。
（四）競(jìng)賽與整改同步。一是通過(guò)抓整改和落實(shí)問(wèn)責(zé)，督促問(wèn)題的解決。如山東聊城分局在競(jìng)賽活動(dòng)中，通過(guò)發(fā)出《警告單》等要求被查機(jī)構(gòu)完善統(tǒng)計(jì)制度、強(qiáng)化質(zhì)量考核并及時(shí)組織整改驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)違規(guī)者依照相關(guān)規(guī)定給予9人紀(jì)律處分，有效發(fā)揮了對(duì)違規(guī)行為的懲戒作用。二是對(duì)競(jìng)賽反映出的人員素質(zhì)存在差異的問(wèn)題，通過(guò)抓有針對(duì)性的培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)及時(shí)解決。如湖南銀監(jiān)局在開(kāi)展全省非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)技能大賽后，邀請(qǐng)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異的機(jī)構(gòu)和個(gè)人介紹經(jīng)驗(yàn)，使更多的人掌握監(jiān)管工作的方式方法。三是以競(jìng)賽推動(dòng)制度建立健全。針對(duì)競(jìng)賽反映出的制度缺失的工作環(huán)節(jié)，以建章立制的形式予以規(guī)范，將可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法以制度形式形成長(zhǎng)效機(jī)制。如在統(tǒng)計(jì)部開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)中，部分單位重新修訂了《統(tǒng)計(jì)管理辦法》，印發(fā)了《統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比辦法》、《統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理辦法》和《統(tǒng)計(jì)檔案管理操作規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，從銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)上下組織“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的情況看，組織框架基本完善，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)理念、方式、內(nèi)容等有恰當(dāng)把握，上下聯(lián)動(dòng)的交流機(jī)制基本建立，并積累了具有一定針對(duì)性、指導(dǎo)性的做法和經(jīng)驗(yàn)。但調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，由于參與主體主要涉及銀監(jiān)分局等基層單位，不同基層單位的具體情況、實(shí)際需求和競(jìng)賽組織力度存在差異，導(dǎo)致目前統(tǒng)一的競(jìng)賽模式與部分基層單位的具體實(shí)際難以有效銜接，競(jìng)賽效果受到限制。具體體現(xiàn)在總會(huì)統(tǒng)一開(kāi)展的專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)、各銀監(jiān)局自行開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)和工會(huì)自身三個(gè)方面：
（一）不同基層單位的競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不均衡。在總會(huì)統(tǒng)一開(kāi)展的專題競(jìng)賽中，江蘇、湖南、山東等部分省局既能保質(zhì)保量完成規(guī)定動(dòng)作，又能創(chuàng)造性地結(jié)合自選動(dòng)作，根據(jù)轄內(nèi)實(shí)際情況開(kāi)展特色突出、成效顯著的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。但部門地區(qū)也存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件貫徹文件的情況，競(jìng)賽組織流于形式，發(fā)動(dòng)不力，一定程度上演變?yōu)橘惽皠?dòng)員加賽后總結(jié)的模式。原因在于對(duì)基層單位的思想引導(dǎo)不到位，其活動(dòng)的組織上缺乏明確的分工和密切的配合，部分干部職工存在“勞動(dòng)競(jìng)賽影響正常監(jiān)管工作”、“競(jìng)賽是工會(huì)的事，與其他部門無(wú)關(guān)”、“經(jīng)費(fèi)少無(wú)法開(kāi)展”等認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)監(jiān)管事業(yè)的有效助推作用，導(dǎo)致部分單位出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、工會(huì)組織不力、職工參與度不高的情況。
（二）激勵(lì)考核手段有限，制約了參與競(jìng)賽的積極性。由于體制原因，目前競(jìng)賽激勵(lì)手段僅限于評(píng)選先進(jìn)、宣傳典型和總結(jié)表彰，沒(méi)有與年度考核、晉升提拔等措施相結(jié)合，也未提供后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；從工會(huì)的角度出發(fā)，激勵(lì)措施也僅限于宣傳表彰和勞模休養(yǎng)。對(duì)于競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的業(yè)務(wù)精英，缺少長(zhǎng)期的關(guān)注和培養(yǎng)，難以為其未來(lái)職業(yè)發(fā)展提供助推，先進(jìn)與后進(jìn)的實(shí)質(zhì)待遇差異不大，導(dǎo)致干部職工投身勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情不高。另一方面，先進(jìn)的評(píng)比缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了干部職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
（三）競(jìng)賽方案操作性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，競(jìng)賽形式單一、特色不足。競(jìng)賽內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，偏重于理念傳達(dá)，缺乏細(xì)化和操作性強(qiáng)的措施，競(jìng)賽方案的設(shè)計(jì)類似于年度重點(diǎn)工作安排，導(dǎo)致轄內(nèi)單位開(kāi)展過(guò)程中難以把握，部門單位的活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)一定程度上演變?yōu)楸O(jiān)管工作成果匯報(bào)，存在“為競(jìng)賽而競(jìng)賽”的問(wèn)題，體現(xiàn)不出勞動(dòng)競(jìng)賽在助推監(jiān)管中特有的作用。競(jìng)賽形式方面，部分單位在賽前未做深入調(diào)研，未充分考慮到轄內(nèi)不同參賽主體在人員配備、年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等具體情況和實(shí)際需求的差異，競(jìng)賽形式缺少針對(duì)性的設(shè)計(jì)，精細(xì)化程度不夠；且競(jìng)賽的組織缺少一些集中性的安排，例如集中培訓(xùn)、測(cè)試等，參與競(jìng)賽的主體各自為政，對(duì)其他參與主體工作開(kāi)展情況缺乏了解，導(dǎo)致參賽主體之間的可比性不強(qiáng)，制約了競(jìng)賽對(duì)參賽主體的激勵(lì)作用。
（四）工會(huì)職能作用仍有待發(fā)揮。由于銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局工會(huì)干部兼職較多、流動(dòng)性高，對(duì)工會(huì)干部培訓(xùn)不足，導(dǎo)致部分工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有差異，對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的目的意義領(lǐng)會(huì)不足，更缺乏創(chuàng)造性的想法和思路，競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展很大程度上依賴業(yè)務(wù)部門；加之部分工會(huì)干部存在“做與不做都一樣，做好做壞都一樣”的心態(tài)，沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門密切分工配合、及時(shí)督促指導(dǎo)，把“工會(huì)搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲”的模式落實(shí)到實(shí)際中來(lái)。且年輕職工做工會(huì)工作主觀愿望不強(qiáng)，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的靈活性和創(chuàng)造性受限。
（五）賽后總結(jié)推廣不足，弱化了對(duì)監(jiān)管的長(zhǎng)期助推作用。一定程度上存在以競(jìng)賽為目的，為競(jìng)賽而競(jìng)賽的問(wèn)題。賽后未建立完善可行、切實(shí)有效的后評(píng)價(jià)機(jī)制和改進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，對(duì)于競(jìng)賽中展現(xiàn)的業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，未能進(jìn)行有效總結(jié)和推廣，以建章立制的形式促進(jìn)單位內(nèi)部管理水平的提升；另一方面，對(duì)于競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的業(yè)務(wù)精英，缺少長(zhǎng)期的關(guān)注和培養(yǎng)。競(jìng)賽活動(dòng)帶來(lái)的積極效應(yīng)僅存在于較短期間，難以形成長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）賦予競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程更多的形式和內(nèi)容。一是應(yīng)緊貼一個(gè)時(shí)期監(jiān)管工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)管業(yè)務(wù)工作流程科學(xué)合理設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目。二是銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局自主開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)以市場(chǎng)準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，確定適宜的、形式多樣的競(jìng)賽項(xiàng)目，如現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目評(píng)選、檢查檔案后評(píng)價(jià)、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)技能比賽、集中測(cè)試加針對(duì)性培訓(xùn)等，不斷調(diào)整、豐富和創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容。三是競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)要將定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，注重“量化排序、重績(jī)論為”，提高評(píng)比的客觀性和可比性。
（二）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。一是除了工會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的評(píng)先體系外，還應(yīng)進(jìn)一步完善勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。建議人事部門將競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)先結(jié)果與年度考核、職位晉升有機(jī)結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀監(jiān)管人才，納入人才檔案。二是繼續(xù)加強(qiáng)典型宣傳力度，通過(guò)精神和物質(zhì)等多層面的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)全員參與積極性。
（三）強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)督導(dǎo)力度，完善交流機(jī)制。針對(duì)不同單位開(kāi)展水平不均衡的現(xiàn)狀，總會(huì)方面既要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)暢通交流渠道，為參賽單位提供相互借鑒學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，將具有指導(dǎo)性和推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流總結(jié)，讓各參賽主體互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
（四）進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用。一是工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的牽頭部門，要與業(yè)務(wù)部門密切配合，及時(shí)溝通，適時(shí)跟蹤、推進(jìn)，并把競(jìng)賽活動(dòng)與培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、弘揚(yáng)勞模精神結(jié)合起來(lái)，助推工會(huì)其他工作的有效開(kāi)展。二是工會(huì)干部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)基層、服務(wù)職工的本領(lǐng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作品牌做大做強(qiáng)，為監(jiān)管工作提供強(qiáng)大助力。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇八
現(xiàn)將一年來(lái)我校的安全工作總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
為開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以工會(huì)、各處室負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。競(jìng)賽活動(dòng)有目標(biāo)，有計(jì)劃，每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，排查不安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。學(xué)校各部門分工明確，責(zé)任到位，并配有一名專職校園輔警對(duì)學(xué)校進(jìn)行24小時(shí)安全保衛(wèi)工作。學(xué)校利用多種途徑不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳和教育，廣泛發(fā)動(dòng)教職工和全體學(xué)生，摸查不安全因素，人人參與學(xué)校安全工作，安全意識(shí)深入人心。
二、常規(guī)工作。
學(xué)校制訂了一系列安全制度，學(xué)校把安全制度一一分解，和班主任、生指教師、校醫(yī)、輔警門衛(wèi)、食堂工作人員等簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確每一人員的安全工作職責(zé)。
學(xué)校制訂了《頭堡小學(xué)消防安全制度》，制訂了《消防安全應(yīng)急演練預(yù)案》，并積極加以落實(shí)，加強(qiáng)和規(guī)范我校的消防安全管理，落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保學(xué)校消防安全。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生家長(zhǎng)探望制度》、《學(xué)生接送制度》、以防止外來(lái)人員拐騙學(xué)生或在外出活動(dòng)中發(fā)生意外。學(xué)校還落實(shí)了校園輔警工作制度，加強(qiáng)了學(xué)校安全保衛(wèi)工作。對(duì)出入校門的外來(lái)人員進(jìn)行登記查驗(yàn)，對(duì)外來(lái)車輛進(jìn)行引導(dǎo)和管理，查驗(yàn)，查禁進(jìn)入校園的危險(xiǎn)違禁物品。學(xué)校制定《頭堡小學(xué)安全預(yù)警制度》，并配有專門的組織，處置突發(fā)事件。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《頭堡小學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作制度》，從食品的訂購(gòu)、運(yùn)輸?shù)绞称返募庸ざ加袊?yán)格的規(guī)定，并有專人加以檢查和監(jiān)督，以確保食品衛(wèi)生安全。
三、安全教育。
學(xué)校平時(shí)特別注重對(duì)學(xué)生的安全防范教育。我們?cè)谧母魑粦?yīng)該都明白“安全無(wú)小事”的含義。所以就安全教育而言，必須是月月講，日日講。為學(xué)生進(jìn)行安全、法制講座。學(xué)校每學(xué)期都設(shè)有安全教育周或教育月，采用多種形式如黑板報(bào)、主題班會(huì)、畫報(bào)展覽等對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行安全方面的宣傳教育，無(wú)論是一月一次的放假還是放寒暑假，假前總要對(duì)教職工，尤其對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。只要有學(xué)生在校，就必須有老師管理，教師要始終與學(xué)生在一起，保證“師不離生，生不離師”落實(shí)。學(xué)校還加強(qiáng)落實(shí)檢查、督促、考核工作，安全、衛(wèi)生用餐每日考查，每周公布。班級(jí)一周考核實(shí)行安全事故一票否決制。
四、實(shí)際成效。
由于學(xué)校非常重視及各位教職員工的積極配合，始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，認(rèn)真貫徹區(qū)教育局有關(guān)學(xué)校安全工作的指示，組織健全，制度完備，防范得力，安檢正常，管理到位，安全工作常抓不懈，使我校各項(xiàng)工作文明有序、安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇九
時(shí)光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說(shuō)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性。
勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專門開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十
一年來(lái)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”進(jìn)取向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的進(jìn)取性和職責(zé)心，進(jìn)取推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，精心組織，營(yíng)造氛圍。
為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理__同志為組長(zhǎng)，副經(jīng)理__同志為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，構(gòu)成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展供給強(qiáng)有力的組織保證。
20__年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，并且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求。要進(jìn)取營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。
二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽實(shí)效。
按照年初制定的《工會(huì)20__年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。開(kāi)展的活動(dòng)資料包括：1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽。2、開(kāi)展技能比賽。3、開(kāi)展“節(jié)能減排，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。4、繼續(xù)深化創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。5、繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。自年初開(kāi)始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。
三、充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，抓好競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)持久性。
圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競(jìng)賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核職責(zé)制相結(jié)合的辦法，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門和個(gè)人，按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮。
經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入、有效地開(kāi)展下去，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十一
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情景進(jìn)取開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下:。
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展供給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開(kāi)展。
大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，進(jìn)取主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)進(jìn)取作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)立禮貌城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開(kāi)展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂(lè)學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)本事和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競(jìng)賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十二
冶煉廠團(tuán)委結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，圍繞服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年的宗旨，分別在備料車間干燥窯工、熔煉車間諾蘭達(dá)1#操作工、轉(zhuǎn)爐車間爐前工、硫酸車間主控工、電解一車間、電解二車間電調(diào)工六大車間五個(gè)工種的團(tuán)員青年中開(kāi)展以“立足崗位學(xué)技術(shù)、強(qiáng)化素質(zhì)作貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)立功競(jìng)賽。競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)、職工的普遍關(guān)注。那么，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的情況如何呢？近日，我們對(duì)車間、班組、參賽青工代表進(jìn)行了調(diào)查。
一、車間產(chǎn)量由月月趕變成了月月超。
自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，轉(zhuǎn)爐班組的產(chǎn)量、質(zhì)量由原來(lái)的月月趕變成了月月超。20xx年9、10、11、12月份，轉(zhuǎn)爐粗銅產(chǎn)量分別比計(jì)劃超產(chǎn)102t、204t、440t、420t，轉(zhuǎn)爐直收率分別為105%、108%、107%、107%，各項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)可以說(shuō)是一步一個(gè)臺(tái)階。競(jìng)賽還給廣大青工提供了崗位練兵的舞臺(tái)，極大地提高了青工的技術(shù)水平。競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，轉(zhuǎn)爐爐前工人人都建立起了個(gè)人的操作技術(shù)手冊(cè)，將每天上班遇到的技術(shù)難題以及解決方案隨時(shí)記錄，青工們還自發(fā)地進(jìn)行“每周一題、每日一課”的崗位練兵活動(dòng)，變定時(shí)練兵為日日練兵，時(shí)時(shí)練兵，整體操作水平得到了極大提高。
二、班組核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)你追我趕，形勢(shì)喜人。熔煉車間開(kāi)展“青工立功競(jìng)賽”后，12名1#操作手的操作水平和工作責(zé)任心整體得到提高，班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力也加強(qiáng)了，車間勞動(dòng)競(jìng)賽一改以往有的優(yōu)秀班組長(zhǎng)居榜首因而驕傲自滿，有的班組則常落孫山因而灰心喪氣的不良現(xiàn)象。在1—8月份的“冶化一條龍勞動(dòng)競(jìng)賽”中，諾蘭達(dá)三班從未獲得過(guò)第一名，而在開(kāi)展“青工立功競(jìng)賽”的9、10、11、12四個(gè)月“冶化一條龍勞動(dòng)競(jìng)賽”中，諾三班獲得2個(gè)第一名，1個(gè)第二名，班組職工生產(chǎn)勞動(dòng)的自信心和積極性大為提高，確定了20xx年奪取“紅旗班組”稱號(hào)的目標(biāo)。
三、廣大青工學(xué)技術(shù)的熱情有了徹底改變。20xx年9月份以來(lái)，備料四班青工秦威由于平時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再加上有3年的工作經(jīng)驗(yàn)，在9、10月份的勞動(dòng)立功競(jìng)賽中連續(xù)奪得第一名的好成績(jī)，備料其它三個(gè)班的干燥窯工看到自己的成績(jī)，奮起直追，特別是備料三班吳燕青同志，在上4#干燥窯司窯崗位不到三個(gè)月，在9、10月份的勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)都不理想，他深刻的意識(shí)到要想獲得好的成績(jī)，就要練就過(guò)硬的操作技能。于是他8小時(shí)盯在司窯崗位，注意精礦水份的.變化，同時(shí)主動(dòng)的紀(jì)錄各種不同礦源的下料量與窯內(nèi)溫度的變化與精礦水份變化的關(guān)系，通過(guò)2個(gè)月的努力，在11月份備料三班的精礦水份合格率以93%的好成績(jī)奪得第一名，其它班組看到了備料三、四班的你追我趕，也不甘落后，20xx年9——12月份，備料精礦水份合格率達(dá)到了87%，比上半年上升了12個(gè)百分點(diǎn)。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。廠團(tuán)委決心進(jìn)一步深化“青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽”，擴(kuò)大競(jìng)賽范圍，嚴(yán)格過(guò)程管理，力爭(zhēng)為20xx年廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做出更大的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十三
作為冶煉廠的團(tuán)委，負(fù)責(zé)的是冶煉廠的思想政治安全教育，所以在要做好安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，保證2017不斷完善團(tuán)委的自身建設(shè)，下面就是冶煉廠團(tuán)委20工作總結(jié)及2017工作計(jì)劃，請(qǐng)參考。
年工作總結(jié)。
冶煉廠現(xiàn)有在職員工2240人，青工417人，團(tuán)員90人，大學(xué)生團(tuán)員46人，廠團(tuán)委下設(shè)14個(gè)直屬團(tuán)支部（包括2個(gè)團(tuán)總支）、2個(gè)青年工作組。2016年冶煉廠共青團(tuán)工作，在廠黨委與上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì)以及團(tuán)的十七大精神及公司“三會(huì)”、廠“二會(huì)”精神，以“青春建功”為主題，不斷強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)，堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)青年成才，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年生力軍和先鋒隊(duì)作用。廠團(tuán)委榮獲“中色集團(tuán)五四紅旗團(tuán)委”、“公司五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。
一、開(kāi)展“青春建功，助力發(fā)展”系列活動(dòng)，加強(qiáng)思想教育。
廠團(tuán)委堅(jiān)持以理想信念教育為核心，在廣大團(tuán)員青年中開(kāi)展了以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神和董事長(zhǎng)張麟系列理論文章和“五四”講話精神為主要內(nèi)容的青春建功、助力發(fā)展”組織一次報(bào)告會(huì)、組織一次座談會(huì)、組織一次征文、組織一次競(jìng)賽“四個(gè)一活動(dòng)”，收集征文100余篇，評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名，優(yōu)秀獎(jiǎng)36名。參加報(bào)告會(huì)、座談會(huì)500余人次，在《熔爐》開(kāi)辟專欄，選送12名青工參加“降本增效”演講比賽，其中，《降本增效，從青年做起》獲得比賽二等獎(jiǎng)。建立了全廠團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)體系，做好團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)工作。加強(qiáng)廠團(tuán)委在新媒體方面的建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、qq群以及微博等方式加強(qiáng)與團(tuán)員青年之間的交流。選送選手參加省團(tuán)工委工匠精神演講比賽，并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
二、開(kāi)展“青春建功，三創(chuàng)一爭(zhēng)”系列活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
1、“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)助推創(chuàng)新創(chuàng)效。廠團(tuán)委大力推行“項(xiàng)目+活動(dòng)+陣地+團(tuán)建”工作模式，搭建6個(gè)青年創(chuàng)新工作室，8個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、20個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，電二青年創(chuàng)新工作室入圍省級(jí)青年創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。爭(zhēng)各團(tuán)支部（總支）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，攻關(guān)項(xiàng)目均取得不同程度進(jìn)展。各級(jí)團(tuán)組織申報(bào)項(xiàng)目25項(xiàng)。備料團(tuán)支部開(kāi)展的“延長(zhǎng)行車鋼絲繩使用時(shí)間”攻關(guān)項(xiàng)目，一年節(jié)約鋼絲繩400米；轉(zhuǎn)爐團(tuán)總支“雙十八模圓盤噴涂泵國(guó)產(chǎn)化”攻關(guān)項(xiàng)目，年節(jié)約成本6萬(wàn)元。電二團(tuán)支以回收銅粒子、修整廢陽(yáng)極板、廢導(dǎo)電棒、廢閥門等雙增雙節(jié)活動(dòng)，為車間增收節(jié)支。在此基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，19個(gè)金點(diǎn)子獲公司團(tuán)委表彰。
2、“青安崗”活動(dòng)助推安全生產(chǎn)。廠團(tuán)委以認(rèn)真制定年度活動(dòng)計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)工作，扎實(shí)構(gòu)建青安崗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到合理布崗。健全了青安崗組織網(wǎng)絡(luò)和“三包三保”、“三查一報(bào)”制度，主要生產(chǎn)車間團(tuán)組織書記實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，參與廠、車間安全大檢查，團(tuán)小組每周組織一次自檢，團(tuán)支部（總支）每月組織一次安全檢查，廠團(tuán)委每季度組織青安崗崗長(zhǎng)與安環(huán)科一起開(kāi)展季度安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改或上報(bào)。
3、青年突擊隊(duì)和青年志愿者活動(dòng)成效明顯。廠團(tuán)委圍繞重點(diǎn)工程、生產(chǎn)檢修、5s管理等重點(diǎn)工作，定期組織青年突擊隊(duì)活動(dòng)?！?.5”雷鋒日期間，全廠各級(jí)團(tuán)組織青年志愿活動(dòng)10余次，參與青工500多人次。6月份至9月份結(jié)合安全生產(chǎn)月在銅花山莊路口開(kāi)展青年志愿義務(wù)執(zhí)勤，倡導(dǎo)道路交通安全。檢修期間，各團(tuán)支部青年突擊隊(duì)活躍在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮生力軍作用。備料團(tuán)支部、車隊(duì)青工組、轉(zhuǎn)爐車間團(tuán)總支、硫酸車間團(tuán)支部、渣冷青工組等組織團(tuán)員青年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、社區(qū)開(kāi)展“學(xué)雷鋒”義務(wù)清掃活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)備及衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理。園博會(huì)期間，組織青年志愿者開(kāi)展文明出行服務(wù)，提升了城市文明形象。
三、開(kāi)展“五化”團(tuán)組織創(chuàng)建工作，服務(wù)團(tuán)員青年。
1、團(tuán)組織基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照《公司進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作意見(jiàn)通知》的要求，完善團(tuán)組織建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)基層團(tuán)組織書記，落實(shí)了20名未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)團(tuán)委委員及團(tuán)總支（支部）書記、青工組長(zhǎng)津貼發(fā)放。制定了2016年共青團(tuán)工作要點(diǎn)，制定了全年工作計(jì)劃，落實(shí)了具體時(shí)限和責(zé)任人，出臺(tái)了“五化”團(tuán)支部考核細(xì)則。建立完善大學(xué)生人才信息庫(kù)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)“推優(yōu)”工作，5名團(tuán)員青年推優(yōu)入黨。在轉(zhuǎn)爐、硫酸團(tuán)支部（總支）中扎實(shí)開(kāi)展“十個(gè)一”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。按照“五化”要求，完善了青年之家建設(shè)，對(duì)青年之家進(jìn)行了裝修完善。對(duì)基層團(tuán)組織開(kāi)展健康文體活動(dòng)給予了大力的經(jīng)費(fèi)支持，報(bào)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)4000余元。認(rèn)真落實(shí)團(tuán)委工作例會(huì)制度，組織對(duì)公司團(tuán)委學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)黨委書記王闐為大家上黨課，落實(shí)“三五”活動(dòng)的具體要求。
2、團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。不斷深化青年讀書活動(dòng)，完善青年讀書陣地，為團(tuán)員青年選購(gòu)的50余本書籍，開(kāi)展團(tuán)支部書記為青年推薦一本好書活動(dòng)。落實(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，配合人力資源部門擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒甄選范圍，未滿35歲青工和廠領(lǐng)導(dǎo)也紛紛加入導(dǎo)師隊(duì)伍，給積極上進(jìn)的青年職工一個(gè)鍛煉和提升的機(jī)會(huì)。評(píng)選出優(yōu)秀師徒，7月份獲得表彰。青年文化陣地不斷優(yōu)化，在全廠建立讀書活動(dòng)室、大學(xué)生俱樂(lè)部等站點(diǎn)6個(gè)。重新完善大學(xué)生俱樂(lè)部，民主選出會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)，支持大學(xué)生俱樂(lè)部開(kāi)展健康文體活動(dòng)，大學(xué)生俱樂(lè)部陸續(xù)開(kāi)展了登山、籃球賽、燒烤等小型多樣的活動(dòng)。舉辦了五四青年節(jié)表彰大會(huì)暨“青春助跑十三五，提質(zhì)增效建新功”青年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),參與青年人數(shù)百余人。評(píng)選出10名“青春建功、青年榜樣”，給青年提供了展示自我才華的平臺(tái)。組織了50余名團(tuán)員青年游園博園，豐富了團(tuán)員文化生活。基層團(tuán)組織開(kāi)展了登山、球類等文體活動(dòng)，提升了隊(duì)伍凝聚力。
20工作計(jì)劃。
一、突出理論引導(dǎo)，樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀。
持續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳實(shí)踐活動(dòng)，廠各級(jí)團(tuán)組織以學(xué)習(xí)黨的十八屆三四中、五中、六中全會(huì)、習(xí)近平系列重要講話精神和公司第一次團(tuán)代會(huì)為主要內(nèi)容，大力開(kāi)展黨史團(tuán)史、國(guó)情廠情教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，激發(fā)團(tuán)員青年“正能量”，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)。把青年的個(gè)人價(jià)值規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展愿景目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，與企業(yè)的核心價(jià)值觀有機(jī)地融合在一起，努力塑造“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的青年團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高青年對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，激發(fā)青年的主人翁責(zé)任感，結(jié)合“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，進(jìn)行思想道德教育，廣泛開(kāi)展生動(dòng)活潑、形式多樣的愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。充分利用團(tuán)日活動(dòng)，開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容詳實(shí)、時(shí)代感強(qiáng)的主題教育。
二、堅(jiān)持融入中心，發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用。
切實(shí)抓好青安崗活動(dòng)。認(rèn)真制定年度活動(dòng)計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)工作，扎實(shí)構(gòu)建青安崗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到合理布崗。在崗員的選拔上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把素質(zhì)高、有責(zé)任心的團(tuán)員青年安排到崗上，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督作用。切實(shí)抓好青年先進(jìn)群體的創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞系統(tǒng)檢修、冶化改造以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，為我廠生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展排除障礙。切實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。各團(tuán)支部（總支）要圍繞廠管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)展回收銅粒子、修舊利廢、成本“五小”、節(jié)能減排等活動(dòng)，努力增收節(jié)支。
三、服務(wù)團(tuán)員青年，搭建青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)。
加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，注重引導(dǎo)交流。建立全廠團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)體系，全面了解團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)，做好團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)工作。加強(qiáng)廠團(tuán)委在新媒體方面的建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、qq群以及微博等方式加強(qiáng)與團(tuán)員青年之間的交流，豐富文化載體，提升文化素質(zhì)。各級(jí)團(tuán)組織要針對(duì)青年特點(diǎn)，以支部為單位，開(kāi)展健康向上、小型多樣的文化體育活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活。
四、堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，不斷加強(qiáng)和完善團(tuán)的自身建設(shè)。
按照《公司進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作意見(jiàn)通知》的要求，完善團(tuán)組織建設(shè)。全面落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作責(zé)任制度、工作考核制度，實(shí)現(xiàn)黨建帶團(tuán)建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；凑铡敖M織放心、青年滿意”的要求，引導(dǎo)團(tuán)干部把自身發(fā)展和價(jià)值追求融入到服務(wù)中心工作的具體實(shí)踐中，不斷增強(qiáng)開(kāi)展青年群眾工作的本領(lǐng)，并通過(guò)團(tuán)干部培訓(xùn)班、組織交流考察學(xué)習(xí)等形式，豐富知識(shí)，開(kāi)闊眼界，增強(qiáng)信心，提升能力。切實(shí)做好“推優(yōu)”工作，堅(jiān)持28周歲以下青年入黨一般應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展，發(fā)展團(tuán)員入黨要經(jīng)過(guò)“推優(yōu)”的規(guī)定，真正使“推優(yōu)”工作成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道，使團(tuán)員成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要來(lái)源。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十四
通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。
在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。
同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。
通過(guò)“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記你們。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十五
我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。我廠的完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成。供電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時(shí)，比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí)，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過(guò)去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。
二、積極開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第xx屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全論壇，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十六
公司全體員工同志們:。
號(hào)角已經(jīng)吹起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，公司“拼搏杯”業(yè)務(wù)拓展勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)開(kāi)始了。為了響應(yīng)分公司號(hào)召，努力實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的“拼搏杯”奮斗目標(biāo)，動(dòng)員全市電信員工積極參與到“拼搏杯”競(jìng)賽中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jī)，在此，我代表岳陽(yáng)市電信分公司工會(huì)，向全市電信員工發(fā)出倡議:。
一、全體電信員工，要深刻理解和堅(jiān)決貫徹分公司黨委提出的“拼搏杯”業(yè)務(wù)拓展勞動(dòng)競(jìng)賽總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行分公司黨委提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作步驟，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拼毅力、搶時(shí)間、搏市場(chǎng)、爭(zhēng)效益。
二、誰(shuí)英雄，誰(shuí)好漢，“拼搏杯”中比比看。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中，xxx員要作表率，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭(zhēng)模范，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們?cè)狸?yáng)電信“7118”創(chuàng)業(yè)精神、“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”拼搏精神，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強(qiáng)不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對(duì)困難和競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，把智慧和力量凝聚到企業(yè)增量、增效、增收上來(lái)，在全公司上下，掀起一場(chǎng)“企業(yè)比效益、員工爭(zhēng)貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
四、全員營(yíng)銷威力大，眾人拾柴火焰高。要在全體員工中深化和拓展全員營(yíng)銷渠意識(shí)，全面掀起“比、學(xué)、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮，要?jiǎng)訂T我們親人的親人，號(hào)召我們朋友的朋友，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務(wù)發(fā)展鏈、效益增長(zhǎng)點(diǎn)、收入成長(zhǎng)帶，確?！捌床备?jìng)賽經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成!
全體員工同志們，“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是一回生動(dòng)體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們?cè)狸?yáng)電信人“拼搏”精神的絕好機(jī)會(huì)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績(jī)，奪取“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽的全面勝利。
倡議人:。
xx年x月x日。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇一
__市__有限公司是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責(zé)任公司，是我國(guó)為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細(xì)化工等系列產(chǎn)品。
__公司5萬(wàn)噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，可以滿足周邊企業(yè)對(duì)相關(guān)原料的需求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在__化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用__化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對(duì)于這些化工原料的需求。同時(shí)，本項(xiàng)目的建成，也是公司實(shí)現(xiàn)裝置技術(shù)升級(jí)，降低產(chǎn)品能耗的需要。在__市規(guī)模經(jīng)濟(jì)以上企業(yè)中，__化學(xué)的能耗總量排在華盛和華潤(rùn)化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項(xiàng)能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進(jìn)一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。通過(guò)此次技術(shù)改造，可以使電解噸堿直流電耗指標(biāo)由2350kwh下降到2100kwh，節(jié)約蒸汽消耗噸。
圍繞項(xiàng)目競(jìng)賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)、精密組織工作，并得到順利實(shí)施。項(xiàng)目于20__年4月7日破土動(dòng)工，10月9日試車投產(chǎn)。項(xiàng)目建設(shè)中，公司工會(huì)按照市總工會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)精神，精心組織，堅(jiān)持組織勞動(dòng)競(jìng)賽，把質(zhì)量、效率、安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)布置，取得了可喜的成績(jī)，確保了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期。
運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。
通過(guò)廣泛宣傳，提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并上下形成共識(shí)，即在項(xiàng)目建設(shè)中，把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，并通過(guò)這一行之有效的競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大員工的勞動(dòng)觀念實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變。
一是由只求完成任務(wù)向爭(zhēng)創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級(jí)工、最佳管理者為代表的勞動(dòng)競(jìng)賽，一改以往競(jìng)賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評(píng)比資格。項(xiàng)目從動(dòng)工到投產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身安全事故。
三是由被動(dòng)等待安排的“要我干”向主動(dòng)找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。__公司在項(xiàng)目建設(shè)中通過(guò)簽訂責(zé)任狀，出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了人員的積極性和主動(dòng)性。
四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細(xì)算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基準(zhǔn)，深化與擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，實(shí)行專業(yè)組之間工資總額包干等競(jìng)賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負(fù)，盈利受獎(jiǎng)，嚴(yán)格考核，競(jìng)賽中形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。競(jìng)賽期間，成本費(fèi)用比預(yù)算減少萬(wàn)元。
五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動(dòng)競(jìng)賽，建立健全了各崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并實(shí)現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場(chǎng)物流有序，責(zé)任明確，員工精神面貌大變樣，使項(xiàng)目建設(shè)步入了規(guī)范管理。
同時(shí)，競(jìng)賽活動(dòng)也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)新工藝、熟悉新設(shè)備，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目提合理化建議10條，采用后效果明顯。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)了靠本事上崗、憑貢獻(xiàn)取酬的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。
據(jù)了解，各施工單位針對(duì)重點(diǎn)工程要求質(zhì)量高、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大的情況，在收到__公司重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽通知》之后，結(jié)合實(shí)際作出了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排。如土建項(xiàng)目組、設(shè)備組、電氣及自動(dòng)化組等對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽十分重視，項(xiàng)目組成員在蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)時(shí)間，努力降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了展現(xiàn)__人的建設(shè)風(fēng)采，鼓舞隊(duì)伍士氣，公司通過(guò)《人間__》報(bào)、櫥窗等載體，反映項(xiàng)目建設(shè)中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，與同行相互交流增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；另一方面，請(qǐng)來(lái)青島海晶和日本專家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、講解，提施工水平。
在5萬(wàn)噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，__公司通過(guò)幾個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊(duì)伍，可以說(shuō)取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇二
勞動(dòng)競(jìng)賽是新時(shí)期工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要舉措，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。**公司工會(huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，從競(jìng)賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)三年多來(lái)競(jìng)賽活動(dòng)的大力開(kāi)展，勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，我們對(duì)**公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：
經(jīng)過(guò)幾年摸索，**公司工會(huì)制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過(guò)程，勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
**公司勞動(dòng)競(jìng)賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：
一是競(jìng)賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。**公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為**公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競(jìng)賽的范圍。
二是競(jìng)賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競(jìng)賽組織方式向建立“長(zhǎng)效機(jī)制”方向發(fā)展。
三是競(jìng)賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競(jìng)賽活動(dòng)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競(jìng)賽**難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四是競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。**公司工會(huì)分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門級(jí)項(xiàng)目;類別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽;分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小，小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。
(二)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”
**公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽**難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問(wèn)題，又便于工作開(kāi)展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng);二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開(kāi)展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng);三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”
勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者，在勞動(dòng)競(jìng)。
賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，**公司工會(huì)將當(dāng)年競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)本部門勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二是注重過(guò)程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn);在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過(guò)程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競(jìng)賽過(guò)程控制上，做到過(guò)程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。
三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)。**公司工會(huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過(guò)調(diào)研，**公司勞動(dòng)競(jìng)賽組織還存在以下問(wèn)題：
(一)競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，
主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒(méi)能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。
(二)競(jìng)賽的組織還較粗放，過(guò)程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法雖對(duì)競(jìng)賽過(guò)程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過(guò)過(guò)程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
(三)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置及競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí)，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競(jìng)賽達(dá)不到預(yù)期目的。
(四)由于競(jìng)賽資金有限，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)程度不足，影響職工參與競(jìng)賽的積極性。
針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見(jiàn)及建議：
企業(yè)文化。
的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競(jìng)賽全過(guò)程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競(jìng)賽不是目的，而是通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展讓競(jìng)賽活動(dòng)成為廣
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。
(二)要突出勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);要把開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。二是把競(jìng)賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠(部門)、工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過(guò)多種形式、途徑和載體，有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競(jìng)賽群眾性的特點(diǎn)，豐富職工技能競(jìng)賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽體系。目前，大量的頂崗勞動(dòng)工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn);二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問(wèn)題與改進(jìn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài);四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。
(四)多渠道籌集競(jìng)賽資金或從公司層面規(guī)范行政對(duì)競(jìng)賽資金的劃撥額度，強(qiáng)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動(dòng)廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力，為長(zhǎng)期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇三
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開(kāi)展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
三、活動(dòng)內(nèi)容：
開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng)：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)?？垂芾矸椒ǎЧ?。通過(guò)階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開(kāi)展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng)，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。
4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)履行師德規(guī)范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度，樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、意見(jiàn)征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟：
（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）。
1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。
2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）。
緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)。
1、開(kāi)展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開(kāi)展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開(kāi)展評(píng)比。
2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)：
（1）開(kāi)展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開(kāi)師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開(kāi)展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
（2）開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開(kāi)展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
（3）開(kāi)展樹(shù)立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。
加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長(zhǎng)，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）。
1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。
2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、活動(dòng)要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。
2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開(kāi)展，積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇四
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一屆省分行黨委“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨委“謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認(rèn)真按上級(jí)行文件要求在全行開(kāi)展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)就我行開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。
1．為促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，切實(shí)提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室主管為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2．結(jié)合支行實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。營(yíng)業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計(jì)劃目標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，支行將競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者通過(guò)群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。
3．組織學(xué)習(xí)，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。
為調(diào)動(dòng)全行員工競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，支行召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，組織全行學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，全國(guó)、全省行長(zhǎng)會(huì)議精神，結(jié)合“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，全行員工學(xué)習(xí)了農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，組織開(kāi)展了貸款新規(guī)宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”活動(dòng)。
二、開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)金融服務(wù)先進(jìn)集體。
1．支行營(yíng)業(yè)結(jié)算部每季度開(kāi)展一次崗位練兵活動(dòng)，分別進(jìn)行了漢字錄入［由工作總結(jié)整理］、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽等活動(dòng)。
2．客戶服務(wù)部開(kāi)展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評(píng)活動(dòng)。
3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛(wèi)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，支行工會(huì)組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的`“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得第三名的好成績(jī)。
三、通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了全行金融服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)有效發(fā)展觀念。
提高了服務(wù)水平，引導(dǎo)全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練過(guò)硬本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過(guò)技能競(jìng)賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)當(dāng)能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為“金融服務(wù)能手”。
婺源支行通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全行員工的共同努力，我行全面完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為婺源新農(nóng)村建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇五
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競(jìng)賽目標(biāo)。
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。
三、競(jìng)賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。
四、競(jìng)賽要求。
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情景。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)。
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)取參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇六
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的用心性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
****開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，用心開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績(jī)，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必?fù)?dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，構(gòu)成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展帶給強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽到達(dá)目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)狀況；要結(jié)合不一樣時(shí)期、不一樣階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)透過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)資料。
1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
xxx、xxxx施工項(xiàng)目部用心開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，構(gòu)成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程；機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。
xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)禮貌施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇七
開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)銀監(jiān)事業(yè)不斷發(fā)展是銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織的重要職責(zé)。5年來(lái)，銀監(jiān)會(huì)工會(huì)在會(huì)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)中國(guó)金融工會(huì)要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞增強(qiáng)銀行監(jiān)管有效性、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行為主題，以“工會(huì)搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲”為方式，以銀行業(yè)監(jiān)管技能競(jìng)賽為載體，積極探索和開(kāi)展具有銀行業(yè)監(jiān)管行業(yè)特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，推動(dòng)銀監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
銀監(jiān)會(huì)工會(huì)著眼于銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì)，立足于增強(qiáng)監(jiān)管工作有效性和打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，與業(yè)務(wù)部門密切配合、明確分工，以“工會(huì)搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”的方式，共同推動(dòng)各業(yè)務(wù)條線開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管工作會(huì)議精神，促進(jìn)監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從2012年開(kāi)始,先后與銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)部和合作部開(kāi)展了“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”和“提升農(nóng)村金融服務(wù)水平促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，與各銀監(jiān)局、銀監(jiān)分局共同在實(shí)踐中完善了銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制。
包括競(jìng)賽內(nèi)容、參賽單位范圍、具體步驟和時(shí)間安排、評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容將監(jiān)管工作深度嵌入、分解到具體競(jìng)賽活動(dòng)中；工會(huì)負(fù)責(zé)賽前宣傳發(fā)動(dòng)、賽中跟蹤指導(dǎo)和賽后總結(jié)推廣推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向縱深發(fā)展。明確職責(zé)分工的同時(shí)工會(huì)與業(yè)務(wù)部門密切配合、積極溝通、相互補(bǔ)臺(tái)形成工作合力保證競(jìng)賽組織工作的一致性、連貫性和協(xié)調(diào)性為監(jiān)管工作提供有效助推。
（二）競(jìng)賽過(guò)程堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。一是與監(jiān)管工作相結(jié)合。競(jìng)賽主題的選擇圍繞堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)有效監(jiān)管等方面，注重競(jìng)賽理念向基層的有效傳達(dá)，以此作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。如，與合作部開(kāi)展的雙百競(jìng)賽，結(jié)合支農(nóng)服務(wù)“三大工程”，以提升農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)金融服務(wù)水平為目標(biāo)，傳達(dá)和貫徹了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)金融工作會(huì)議和銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作會(huì)議精神，有效發(fā)揮金融對(duì)“三農(nóng)”的支持作用。二是與提升內(nèi)部管理水平相結(jié)合。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)參賽單位有關(guān)業(yè)務(wù)條線的制度建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、內(nèi)審內(nèi)控情況和工作流程規(guī)范等現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)比，督促參賽單位提升內(nèi)部管理水平。如，在“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)、提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”競(jìng)賽活動(dòng)中，通過(guò)多層次、多渠道的組織動(dòng)員、培訓(xùn)督導(dǎo)，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理理念向基層單位有效傳導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度提高，部門責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，制度建設(shè)更加完善，有效提升了內(nèi)部管理水平。三是與建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍相結(jié)合。鼓勵(lì)干部職工立足崗位，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、監(jiān)管技能的學(xué)習(xí)；通過(guò)競(jìng)賽選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用，整體提升職工素質(zhì)。四是與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。以典型引路和榮譽(yù)激勵(lì)為導(dǎo)向，對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的單位與個(gè)人進(jìn)行適時(shí)表彰并推薦其參加銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)和金融工會(huì)的各類先進(jìn)評(píng)選。近三年來(lái)由銀監(jiān)會(huì)工會(huì)組織評(píng)選出全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等先進(jìn)單位113家，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌认冗M(jìn)個(gè)人78名，并每年組織勞模代表進(jìn)行休養(yǎng)。在系統(tǒng)上下形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
（三）建立“上下聯(lián)動(dòng)”交流機(jī)制。競(jìng)賽活動(dòng)期間，工會(huì)會(huì)同業(yè)務(wù)部門通過(guò)多種渠道時(shí)時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度和問(wèn)題。各銀監(jiān)局以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式報(bào)送活動(dòng)進(jìn)展情況，對(duì)于好的成績(jī)和做法，銀監(jiān)會(huì)工會(huì)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)專欄的形式進(jìn)行發(fā)布共享，各參賽單位相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，競(jìng)賽活動(dòng)向深度開(kāi)展；競(jìng)賽活動(dòng)辦公室改進(jìn)作風(fēng)，適時(shí)赴基層走訪督察，開(kāi)展座談，指出不足，明確下一階段工作要求；向競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)匯報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，確保活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。競(jìng)賽結(jié)束后，系統(tǒng)工會(huì)在全系統(tǒng)召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由開(kāi)展情況較好的銀監(jiān)局推介各自經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。
（四）競(jìng)賽與整改同步。一是通過(guò)抓整改和落實(shí)問(wèn)責(zé)，督促問(wèn)題的解決。如山東聊城分局在競(jìng)賽活動(dòng)中，通過(guò)發(fā)出《警告單》等要求被查機(jī)構(gòu)完善統(tǒng)計(jì)制度、強(qiáng)化質(zhì)量考核并及時(shí)組織整改驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)違規(guī)者依照相關(guān)規(guī)定給予9人紀(jì)律處分，有效發(fā)揮了對(duì)違規(guī)行為的懲戒作用。二是對(duì)競(jìng)賽反映出的人員素質(zhì)存在差異的問(wèn)題，通過(guò)抓有針對(duì)性的培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)及時(shí)解決。如湖南銀監(jiān)局在開(kāi)展全省非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)技能大賽后，邀請(qǐng)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異的機(jī)構(gòu)和個(gè)人介紹經(jīng)驗(yàn)，使更多的人掌握監(jiān)管工作的方式方法。三是以競(jìng)賽推動(dòng)制度建立健全。針對(duì)競(jìng)賽反映出的制度缺失的工作環(huán)節(jié)，以建章立制的形式予以規(guī)范，將可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法以制度形式形成長(zhǎng)效機(jī)制。如在統(tǒng)計(jì)部開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)中，部分單位重新修訂了《統(tǒng)計(jì)管理辦法》，印發(fā)了《統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比辦法》、《統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理辦法》和《統(tǒng)計(jì)檔案管理操作規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，從銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)上下組織“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的情況看，組織框架基本完善，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)理念、方式、內(nèi)容等有恰當(dāng)把握，上下聯(lián)動(dòng)的交流機(jī)制基本建立，并積累了具有一定針對(duì)性、指導(dǎo)性的做法和經(jīng)驗(yàn)。但調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，由于參與主體主要涉及銀監(jiān)分局等基層單位，不同基層單位的具體情況、實(shí)際需求和競(jìng)賽組織力度存在差異，導(dǎo)致目前統(tǒng)一的競(jìng)賽模式與部分基層單位的具體實(shí)際難以有效銜接，競(jìng)賽效果受到限制。具體體現(xiàn)在總會(huì)統(tǒng)一開(kāi)展的專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)、各銀監(jiān)局自行開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)和工會(huì)自身三個(gè)方面：
（一）不同基層單位的競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不均衡。在總會(huì)統(tǒng)一開(kāi)展的專題競(jìng)賽中，江蘇、湖南、山東等部分省局既能保質(zhì)保量完成規(guī)定動(dòng)作，又能創(chuàng)造性地結(jié)合自選動(dòng)作，根據(jù)轄內(nèi)實(shí)際情況開(kāi)展特色突出、成效顯著的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。但部門地區(qū)也存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件貫徹文件的情況，競(jìng)賽組織流于形式，發(fā)動(dòng)不力，一定程度上演變?yōu)橘惽皠?dòng)員加賽后總結(jié)的模式。原因在于對(duì)基層單位的思想引導(dǎo)不到位，其活動(dòng)的組織上缺乏明確的分工和密切的配合，部分干部職工存在“勞動(dòng)競(jìng)賽影響正常監(jiān)管工作”、“競(jìng)賽是工會(huì)的事，與其他部門無(wú)關(guān)”、“經(jīng)費(fèi)少無(wú)法開(kāi)展”等認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)監(jiān)管事業(yè)的有效助推作用，導(dǎo)致部分單位出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、工會(huì)組織不力、職工參與度不高的情況。
（二）激勵(lì)考核手段有限，制約了參與競(jìng)賽的積極性。由于體制原因，目前競(jìng)賽激勵(lì)手段僅限于評(píng)選先進(jìn)、宣傳典型和總結(jié)表彰，沒(méi)有與年度考核、晉升提拔等措施相結(jié)合，也未提供后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；從工會(huì)的角度出發(fā)，激勵(lì)措施也僅限于宣傳表彰和勞模休養(yǎng)。對(duì)于競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的業(yè)務(wù)精英，缺少長(zhǎng)期的關(guān)注和培養(yǎng)，難以為其未來(lái)職業(yè)發(fā)展提供助推，先進(jìn)與后進(jìn)的實(shí)質(zhì)待遇差異不大，導(dǎo)致干部職工投身勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情不高。另一方面，先進(jìn)的評(píng)比缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了干部職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
（三）競(jìng)賽方案操作性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，競(jìng)賽形式單一、特色不足。競(jìng)賽內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，偏重于理念傳達(dá)，缺乏細(xì)化和操作性強(qiáng)的措施，競(jìng)賽方案的設(shè)計(jì)類似于年度重點(diǎn)工作安排，導(dǎo)致轄內(nèi)單位開(kāi)展過(guò)程中難以把握，部門單位的活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)一定程度上演變?yōu)楸O(jiān)管工作成果匯報(bào)，存在“為競(jìng)賽而競(jìng)賽”的問(wèn)題，體現(xiàn)不出勞動(dòng)競(jìng)賽在助推監(jiān)管中特有的作用。競(jìng)賽形式方面，部分單位在賽前未做深入調(diào)研，未充分考慮到轄內(nèi)不同參賽主體在人員配備、年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等具體情況和實(shí)際需求的差異，競(jìng)賽形式缺少針對(duì)性的設(shè)計(jì)，精細(xì)化程度不夠；且競(jìng)賽的組織缺少一些集中性的安排，例如集中培訓(xùn)、測(cè)試等，參與競(jìng)賽的主體各自為政，對(duì)其他參與主體工作開(kāi)展情況缺乏了解，導(dǎo)致參賽主體之間的可比性不強(qiáng)，制約了競(jìng)賽對(duì)參賽主體的激勵(lì)作用。
（四）工會(huì)職能作用仍有待發(fā)揮。由于銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局工會(huì)干部兼職較多、流動(dòng)性高，對(duì)工會(huì)干部培訓(xùn)不足，導(dǎo)致部分工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有差異，對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的目的意義領(lǐng)會(huì)不足，更缺乏創(chuàng)造性的想法和思路，競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展很大程度上依賴業(yè)務(wù)部門；加之部分工會(huì)干部存在“做與不做都一樣，做好做壞都一樣”的心態(tài)，沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門密切分工配合、及時(shí)督促指導(dǎo)，把“工會(huì)搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲”的模式落實(shí)到實(shí)際中來(lái)。且年輕職工做工會(huì)工作主觀愿望不強(qiáng)，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的靈活性和創(chuàng)造性受限。
（五）賽后總結(jié)推廣不足，弱化了對(duì)監(jiān)管的長(zhǎng)期助推作用。一定程度上存在以競(jìng)賽為目的，為競(jìng)賽而競(jìng)賽的問(wèn)題。賽后未建立完善可行、切實(shí)有效的后評(píng)價(jià)機(jī)制和改進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，對(duì)于競(jìng)賽中展現(xiàn)的業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，未能進(jìn)行有效總結(jié)和推廣，以建章立制的形式促進(jìn)單位內(nèi)部管理水平的提升；另一方面，對(duì)于競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的業(yè)務(wù)精英，缺少長(zhǎng)期的關(guān)注和培養(yǎng)。競(jìng)賽活動(dòng)帶來(lái)的積極效應(yīng)僅存在于較短期間，難以形成長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）賦予競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程更多的形式和內(nèi)容。一是應(yīng)緊貼一個(gè)時(shí)期監(jiān)管工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)管業(yè)務(wù)工作流程科學(xué)合理設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目。二是銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局自主開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)以市場(chǎng)準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，確定適宜的、形式多樣的競(jìng)賽項(xiàng)目，如現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目評(píng)選、檢查檔案后評(píng)價(jià)、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)技能比賽、集中測(cè)試加針對(duì)性培訓(xùn)等，不斷調(diào)整、豐富和創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容。三是競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)要將定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，注重“量化排序、重績(jī)論為”，提高評(píng)比的客觀性和可比性。
（二）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。一是除了工會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的評(píng)先體系外，還應(yīng)進(jìn)一步完善勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。建議人事部門將競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)先結(jié)果與年度考核、職位晉升有機(jī)結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀監(jiān)管人才，納入人才檔案。二是繼續(xù)加強(qiáng)典型宣傳力度，通過(guò)精神和物質(zhì)等多層面的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)全員參與積極性。
（三）強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)督導(dǎo)力度，完善交流機(jī)制。針對(duì)不同單位開(kāi)展水平不均衡的現(xiàn)狀，總會(huì)方面既要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)暢通交流渠道，為參賽單位提供相互借鑒學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，將具有指導(dǎo)性和推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流總結(jié)，讓各參賽主體互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
（四）進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用。一是工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的牽頭部門，要與業(yè)務(wù)部門密切配合，及時(shí)溝通，適時(shí)跟蹤、推進(jìn)，并把競(jìng)賽活動(dòng)與培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、弘揚(yáng)勞模精神結(jié)合起來(lái)，助推工會(huì)其他工作的有效開(kāi)展。二是工會(huì)干部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)基層、服務(wù)職工的本領(lǐng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作品牌做大做強(qiáng)，為監(jiān)管工作提供強(qiáng)大助力。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇八
現(xiàn)將一年來(lái)我校的安全工作總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
為開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以工會(huì)、各處室負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。競(jìng)賽活動(dòng)有目標(biāo)，有計(jì)劃，每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，排查不安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。學(xué)校各部門分工明確，責(zé)任到位，并配有一名專職校園輔警對(duì)學(xué)校進(jìn)行24小時(shí)安全保衛(wèi)工作。學(xué)校利用多種途徑不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳和教育，廣泛發(fā)動(dòng)教職工和全體學(xué)生，摸查不安全因素，人人參與學(xué)校安全工作，安全意識(shí)深入人心。
二、常規(guī)工作。
學(xué)校制訂了一系列安全制度，學(xué)校把安全制度一一分解，和班主任、生指教師、校醫(yī)、輔警門衛(wèi)、食堂工作人員等簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確每一人員的安全工作職責(zé)。
學(xué)校制訂了《頭堡小學(xué)消防安全制度》，制訂了《消防安全應(yīng)急演練預(yù)案》，并積極加以落實(shí)，加強(qiáng)和規(guī)范我校的消防安全管理，落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保學(xué)校消防安全。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生家長(zhǎng)探望制度》、《學(xué)生接送制度》、以防止外來(lái)人員拐騙學(xué)生或在外出活動(dòng)中發(fā)生意外。學(xué)校還落實(shí)了校園輔警工作制度，加強(qiáng)了學(xué)校安全保衛(wèi)工作。對(duì)出入校門的外來(lái)人員進(jìn)行登記查驗(yàn)，對(duì)外來(lái)車輛進(jìn)行引導(dǎo)和管理，查驗(yàn)，查禁進(jìn)入校園的危險(xiǎn)違禁物品。學(xué)校制定《頭堡小學(xué)安全預(yù)警制度》，并配有專門的組織，處置突發(fā)事件。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《頭堡小學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作制度》，從食品的訂購(gòu)、運(yùn)輸?shù)绞称返募庸ざ加袊?yán)格的規(guī)定，并有專人加以檢查和監(jiān)督，以確保食品衛(wèi)生安全。
三、安全教育。
學(xué)校平時(shí)特別注重對(duì)學(xué)生的安全防范教育。我們?cè)谧母魑粦?yīng)該都明白“安全無(wú)小事”的含義。所以就安全教育而言，必須是月月講，日日講。為學(xué)生進(jìn)行安全、法制講座。學(xué)校每學(xué)期都設(shè)有安全教育周或教育月，采用多種形式如黑板報(bào)、主題班會(huì)、畫報(bào)展覽等對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行安全方面的宣傳教育，無(wú)論是一月一次的放假還是放寒暑假，假前總要對(duì)教職工，尤其對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。只要有學(xué)生在校，就必須有老師管理，教師要始終與學(xué)生在一起，保證“師不離生，生不離師”落實(shí)。學(xué)校還加強(qiáng)落實(shí)檢查、督促、考核工作，安全、衛(wèi)生用餐每日考查，每周公布。班級(jí)一周考核實(shí)行安全事故一票否決制。
四、實(shí)際成效。
由于學(xué)校非常重視及各位教職員工的積極配合，始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，認(rèn)真貫徹區(qū)教育局有關(guān)學(xué)校安全工作的指示，組織健全，制度完備，防范得力，安檢正常，管理到位，安全工作常抓不懈，使我校各項(xiàng)工作文明有序、安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇九
時(shí)光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說(shuō)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性。
勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專門開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十
一年來(lái)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”進(jìn)取向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的進(jìn)取性和職責(zé)心，進(jìn)取推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，精心組織，營(yíng)造氛圍。
為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理__同志為組長(zhǎng)，副經(jīng)理__同志為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，構(gòu)成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展供給強(qiáng)有力的組織保證。
20__年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，并且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求。要進(jìn)取營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。
二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽實(shí)效。
按照年初制定的《工會(huì)20__年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。開(kāi)展的活動(dòng)資料包括：1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽。2、開(kāi)展技能比賽。3、開(kāi)展“節(jié)能減排，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。4、繼續(xù)深化創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。5、繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。自年初開(kāi)始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。
三、充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，抓好競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)持久性。
圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競(jìng)賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核職責(zé)制相結(jié)合的辦法，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門和個(gè)人，按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮。
經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入、有效地開(kāi)展下去，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十一
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情景進(jìn)取開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下:。
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展供給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開(kāi)展。
大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，進(jìn)取主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)進(jìn)取作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)立禮貌城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開(kāi)展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂(lè)學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)本事和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競(jìng)賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十二
冶煉廠團(tuán)委結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，圍繞服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年的宗旨，分別在備料車間干燥窯工、熔煉車間諾蘭達(dá)1#操作工、轉(zhuǎn)爐車間爐前工、硫酸車間主控工、電解一車間、電解二車間電調(diào)工六大車間五個(gè)工種的團(tuán)員青年中開(kāi)展以“立足崗位學(xué)技術(shù)、強(qiáng)化素質(zhì)作貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)立功競(jìng)賽。競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)、職工的普遍關(guān)注。那么，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的情況如何呢？近日，我們對(duì)車間、班組、參賽青工代表進(jìn)行了調(diào)查。
一、車間產(chǎn)量由月月趕變成了月月超。
自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，轉(zhuǎn)爐班組的產(chǎn)量、質(zhì)量由原來(lái)的月月趕變成了月月超。20xx年9、10、11、12月份，轉(zhuǎn)爐粗銅產(chǎn)量分別比計(jì)劃超產(chǎn)102t、204t、440t、420t，轉(zhuǎn)爐直收率分別為105%、108%、107%、107%，各項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)可以說(shuō)是一步一個(gè)臺(tái)階。競(jìng)賽還給廣大青工提供了崗位練兵的舞臺(tái)，極大地提高了青工的技術(shù)水平。競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，轉(zhuǎn)爐爐前工人人都建立起了個(gè)人的操作技術(shù)手冊(cè)，將每天上班遇到的技術(shù)難題以及解決方案隨時(shí)記錄，青工們還自發(fā)地進(jìn)行“每周一題、每日一課”的崗位練兵活動(dòng)，變定時(shí)練兵為日日練兵，時(shí)時(shí)練兵，整體操作水平得到了極大提高。
二、班組核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)你追我趕，形勢(shì)喜人。熔煉車間開(kāi)展“青工立功競(jìng)賽”后，12名1#操作手的操作水平和工作責(zé)任心整體得到提高，班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力也加強(qiáng)了，車間勞動(dòng)競(jìng)賽一改以往有的優(yōu)秀班組長(zhǎng)居榜首因而驕傲自滿，有的班組則常落孫山因而灰心喪氣的不良現(xiàn)象。在1—8月份的“冶化一條龍勞動(dòng)競(jìng)賽”中，諾蘭達(dá)三班從未獲得過(guò)第一名，而在開(kāi)展“青工立功競(jìng)賽”的9、10、11、12四個(gè)月“冶化一條龍勞動(dòng)競(jìng)賽”中，諾三班獲得2個(gè)第一名，1個(gè)第二名，班組職工生產(chǎn)勞動(dòng)的自信心和積極性大為提高，確定了20xx年奪取“紅旗班組”稱號(hào)的目標(biāo)。
三、廣大青工學(xué)技術(shù)的熱情有了徹底改變。20xx年9月份以來(lái)，備料四班青工秦威由于平時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再加上有3年的工作經(jīng)驗(yàn)，在9、10月份的勞動(dòng)立功競(jìng)賽中連續(xù)奪得第一名的好成績(jī)，備料其它三個(gè)班的干燥窯工看到自己的成績(jī)，奮起直追，特別是備料三班吳燕青同志，在上4#干燥窯司窯崗位不到三個(gè)月，在9、10月份的勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)都不理想，他深刻的意識(shí)到要想獲得好的成績(jī)，就要練就過(guò)硬的操作技能。于是他8小時(shí)盯在司窯崗位，注意精礦水份的.變化，同時(shí)主動(dòng)的紀(jì)錄各種不同礦源的下料量與窯內(nèi)溫度的變化與精礦水份變化的關(guān)系，通過(guò)2個(gè)月的努力，在11月份備料三班的精礦水份合格率以93%的好成績(jī)奪得第一名，其它班組看到了備料三、四班的你追我趕，也不甘落后，20xx年9——12月份，備料精礦水份合格率達(dá)到了87%，比上半年上升了12個(gè)百分點(diǎn)。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。廠團(tuán)委決心進(jìn)一步深化“青工勞動(dòng)立功競(jìng)賽”，擴(kuò)大競(jìng)賽范圍，嚴(yán)格過(guò)程管理，力爭(zhēng)為20xx年廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做出更大的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十三
作為冶煉廠的團(tuán)委，負(fù)責(zé)的是冶煉廠的思想政治安全教育，所以在要做好安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，保證2017不斷完善團(tuán)委的自身建設(shè)，下面就是冶煉廠團(tuán)委20工作總結(jié)及2017工作計(jì)劃，請(qǐng)參考。
年工作總結(jié)。
冶煉廠現(xiàn)有在職員工2240人，青工417人，團(tuán)員90人，大學(xué)生團(tuán)員46人，廠團(tuán)委下設(shè)14個(gè)直屬團(tuán)支部（包括2個(gè)團(tuán)總支）、2個(gè)青年工作組。2016年冶煉廠共青團(tuán)工作，在廠黨委與上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì)以及團(tuán)的十七大精神及公司“三會(huì)”、廠“二會(huì)”精神，以“青春建功”為主題，不斷強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)，堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)青年成才，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年生力軍和先鋒隊(duì)作用。廠團(tuán)委榮獲“中色集團(tuán)五四紅旗團(tuán)委”、“公司五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。
一、開(kāi)展“青春建功，助力發(fā)展”系列活動(dòng)，加強(qiáng)思想教育。
廠團(tuán)委堅(jiān)持以理想信念教育為核心，在廣大團(tuán)員青年中開(kāi)展了以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神和董事長(zhǎng)張麟系列理論文章和“五四”講話精神為主要內(nèi)容的青春建功、助力發(fā)展”組織一次報(bào)告會(huì)、組織一次座談會(huì)、組織一次征文、組織一次競(jìng)賽“四個(gè)一活動(dòng)”，收集征文100余篇，評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名，優(yōu)秀獎(jiǎng)36名。參加報(bào)告會(huì)、座談會(huì)500余人次，在《熔爐》開(kāi)辟專欄，選送12名青工參加“降本增效”演講比賽，其中，《降本增效，從青年做起》獲得比賽二等獎(jiǎng)。建立了全廠團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)體系，做好團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)工作。加強(qiáng)廠團(tuán)委在新媒體方面的建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、qq群以及微博等方式加強(qiáng)與團(tuán)員青年之間的交流。選送選手參加省團(tuán)工委工匠精神演講比賽，并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
二、開(kāi)展“青春建功，三創(chuàng)一爭(zhēng)”系列活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
1、“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)助推創(chuàng)新創(chuàng)效。廠團(tuán)委大力推行“項(xiàng)目+活動(dòng)+陣地+團(tuán)建”工作模式，搭建6個(gè)青年創(chuàng)新工作室，8個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、20個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，電二青年創(chuàng)新工作室入圍省級(jí)青年創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。爭(zhēng)各團(tuán)支部（總支）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，攻關(guān)項(xiàng)目均取得不同程度進(jìn)展。各級(jí)團(tuán)組織申報(bào)項(xiàng)目25項(xiàng)。備料團(tuán)支部開(kāi)展的“延長(zhǎng)行車鋼絲繩使用時(shí)間”攻關(guān)項(xiàng)目，一年節(jié)約鋼絲繩400米；轉(zhuǎn)爐團(tuán)總支“雙十八模圓盤噴涂泵國(guó)產(chǎn)化”攻關(guān)項(xiàng)目，年節(jié)約成本6萬(wàn)元。電二團(tuán)支以回收銅粒子、修整廢陽(yáng)極板、廢導(dǎo)電棒、廢閥門等雙增雙節(jié)活動(dòng)，為車間增收節(jié)支。在此基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，19個(gè)金點(diǎn)子獲公司團(tuán)委表彰。
2、“青安崗”活動(dòng)助推安全生產(chǎn)。廠團(tuán)委以認(rèn)真制定年度活動(dòng)計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)工作，扎實(shí)構(gòu)建青安崗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到合理布崗。健全了青安崗組織網(wǎng)絡(luò)和“三包三保”、“三查一報(bào)”制度，主要生產(chǎn)車間團(tuán)組織書記實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，參與廠、車間安全大檢查，團(tuán)小組每周組織一次自檢，團(tuán)支部（總支）每月組織一次安全檢查，廠團(tuán)委每季度組織青安崗崗長(zhǎng)與安環(huán)科一起開(kāi)展季度安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改或上報(bào)。
3、青年突擊隊(duì)和青年志愿者活動(dòng)成效明顯。廠團(tuán)委圍繞重點(diǎn)工程、生產(chǎn)檢修、5s管理等重點(diǎn)工作，定期組織青年突擊隊(duì)活動(dòng)?！?.5”雷鋒日期間，全廠各級(jí)團(tuán)組織青年志愿活動(dòng)10余次，參與青工500多人次。6月份至9月份結(jié)合安全生產(chǎn)月在銅花山莊路口開(kāi)展青年志愿義務(wù)執(zhí)勤，倡導(dǎo)道路交通安全。檢修期間，各團(tuán)支部青年突擊隊(duì)活躍在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮生力軍作用。備料團(tuán)支部、車隊(duì)青工組、轉(zhuǎn)爐車間團(tuán)總支、硫酸車間團(tuán)支部、渣冷青工組等組織團(tuán)員青年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、社區(qū)開(kāi)展“學(xué)雷鋒”義務(wù)清掃活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)備及衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理。園博會(huì)期間，組織青年志愿者開(kāi)展文明出行服務(wù)，提升了城市文明形象。
三、開(kāi)展“五化”團(tuán)組織創(chuàng)建工作，服務(wù)團(tuán)員青年。
1、團(tuán)組織基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照《公司進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作意見(jiàn)通知》的要求，完善團(tuán)組織建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)基層團(tuán)組織書記，落實(shí)了20名未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)團(tuán)委委員及團(tuán)總支（支部）書記、青工組長(zhǎng)津貼發(fā)放。制定了2016年共青團(tuán)工作要點(diǎn)，制定了全年工作計(jì)劃，落實(shí)了具體時(shí)限和責(zé)任人，出臺(tái)了“五化”團(tuán)支部考核細(xì)則。建立完善大學(xué)生人才信息庫(kù)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)“推優(yōu)”工作，5名團(tuán)員青年推優(yōu)入黨。在轉(zhuǎn)爐、硫酸團(tuán)支部（總支）中扎實(shí)開(kāi)展“十個(gè)一”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。按照“五化”要求，完善了青年之家建設(shè)，對(duì)青年之家進(jìn)行了裝修完善。對(duì)基層團(tuán)組織開(kāi)展健康文體活動(dòng)給予了大力的經(jīng)費(fèi)支持，報(bào)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)4000余元。認(rèn)真落實(shí)團(tuán)委工作例會(huì)制度，組織對(duì)公司團(tuán)委學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)黨委書記王闐為大家上黨課，落實(shí)“三五”活動(dòng)的具體要求。
2、團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。不斷深化青年讀書活動(dòng)，完善青年讀書陣地，為團(tuán)員青年選購(gòu)的50余本書籍，開(kāi)展團(tuán)支部書記為青年推薦一本好書活動(dòng)。落實(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，配合人力資源部門擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒甄選范圍，未滿35歲青工和廠領(lǐng)導(dǎo)也紛紛加入導(dǎo)師隊(duì)伍，給積極上進(jìn)的青年職工一個(gè)鍛煉和提升的機(jī)會(huì)。評(píng)選出優(yōu)秀師徒，7月份獲得表彰。青年文化陣地不斷優(yōu)化，在全廠建立讀書活動(dòng)室、大學(xué)生俱樂(lè)部等站點(diǎn)6個(gè)。重新完善大學(xué)生俱樂(lè)部，民主選出會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)，支持大學(xué)生俱樂(lè)部開(kāi)展健康文體活動(dòng)，大學(xué)生俱樂(lè)部陸續(xù)開(kāi)展了登山、籃球賽、燒烤等小型多樣的活動(dòng)。舉辦了五四青年節(jié)表彰大會(huì)暨“青春助跑十三五，提質(zhì)增效建新功”青年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),參與青年人數(shù)百余人。評(píng)選出10名“青春建功、青年榜樣”，給青年提供了展示自我才華的平臺(tái)。組織了50余名團(tuán)員青年游園博園，豐富了團(tuán)員文化生活。基層團(tuán)組織開(kāi)展了登山、球類等文體活動(dòng)，提升了隊(duì)伍凝聚力。
20工作計(jì)劃。
一、突出理論引導(dǎo)，樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀。
持續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳實(shí)踐活動(dòng)，廠各級(jí)團(tuán)組織以學(xué)習(xí)黨的十八屆三四中、五中、六中全會(huì)、習(xí)近平系列重要講話精神和公司第一次團(tuán)代會(huì)為主要內(nèi)容，大力開(kāi)展黨史團(tuán)史、國(guó)情廠情教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，激發(fā)團(tuán)員青年“正能量”，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)。把青年的個(gè)人價(jià)值規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展愿景目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，與企業(yè)的核心價(jià)值觀有機(jī)地融合在一起，努力塑造“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的青年團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高青年對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，激發(fā)青年的主人翁責(zé)任感，結(jié)合“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，進(jìn)行思想道德教育，廣泛開(kāi)展生動(dòng)活潑、形式多樣的愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。充分利用團(tuán)日活動(dòng)，開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容詳實(shí)、時(shí)代感強(qiáng)的主題教育。
二、堅(jiān)持融入中心，發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用。
切實(shí)抓好青安崗活動(dòng)。認(rèn)真制定年度活動(dòng)計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)工作，扎實(shí)構(gòu)建青安崗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到合理布崗。在崗員的選拔上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把素質(zhì)高、有責(zé)任心的團(tuán)員青年安排到崗上，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督作用。切實(shí)抓好青年先進(jìn)群體的創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞系統(tǒng)檢修、冶化改造以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，為我廠生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展排除障礙。切實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。各團(tuán)支部（總支）要圍繞廠管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)展回收銅粒子、修舊利廢、成本“五小”、節(jié)能減排等活動(dòng)，努力增收節(jié)支。
三、服務(wù)團(tuán)員青年，搭建青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)。
加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，注重引導(dǎo)交流。建立全廠團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)體系，全面了解團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)，做好團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)工作。加強(qiáng)廠團(tuán)委在新媒體方面的建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、qq群以及微博等方式加強(qiáng)與團(tuán)員青年之間的交流，豐富文化載體，提升文化素質(zhì)。各級(jí)團(tuán)組織要針對(duì)青年特點(diǎn)，以支部為單位，開(kāi)展健康向上、小型多樣的文化體育活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活。
四、堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，不斷加強(qiáng)和完善團(tuán)的自身建設(shè)。
按照《公司進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作意見(jiàn)通知》的要求，完善團(tuán)組織建設(shè)。全面落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作責(zé)任制度、工作考核制度，實(shí)現(xiàn)黨建帶團(tuán)建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；凑铡敖M織放心、青年滿意”的要求，引導(dǎo)團(tuán)干部把自身發(fā)展和價(jià)值追求融入到服務(wù)中心工作的具體實(shí)踐中，不斷增強(qiáng)開(kāi)展青年群眾工作的本領(lǐng)，并通過(guò)團(tuán)干部培訓(xùn)班、組織交流考察學(xué)習(xí)等形式，豐富知識(shí)，開(kāi)闊眼界，增強(qiáng)信心，提升能力。切實(shí)做好“推優(yōu)”工作，堅(jiān)持28周歲以下青年入黨一般應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展，發(fā)展團(tuán)員入黨要經(jīng)過(guò)“推優(yōu)”的規(guī)定，真正使“推優(yōu)”工作成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道，使團(tuán)員成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要來(lái)源。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十四
通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。
在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。
同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。
通過(guò)“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記你們。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十五
我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。我廠的完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成。供電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時(shí)，比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí)，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過(guò)去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。
二、積極開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第xx屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全論壇，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
勞動(dòng)競(jìng)賽自評(píng)報(bào)告篇十六
公司全體員工同志們:。
號(hào)角已經(jīng)吹起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，公司“拼搏杯”業(yè)務(wù)拓展勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)開(kāi)始了。為了響應(yīng)分公司號(hào)召，努力實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的“拼搏杯”奮斗目標(biāo)，動(dòng)員全市電信員工積極參與到“拼搏杯”競(jìng)賽中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jī)，在此，我代表岳陽(yáng)市電信分公司工會(huì)，向全市電信員工發(fā)出倡議:。
一、全體電信員工，要深刻理解和堅(jiān)決貫徹分公司黨委提出的“拼搏杯”業(yè)務(wù)拓展勞動(dòng)競(jìng)賽總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行分公司黨委提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作步驟，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拼毅力、搶時(shí)間、搏市場(chǎng)、爭(zhēng)效益。
二、誰(shuí)英雄，誰(shuí)好漢，“拼搏杯”中比比看。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中，xxx員要作表率，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭(zhēng)模范，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們?cè)狸?yáng)電信“7118”創(chuàng)業(yè)精神、“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”拼搏精神，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強(qiáng)不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對(duì)困難和競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，把智慧和力量凝聚到企業(yè)增量、增效、增收上來(lái)，在全公司上下，掀起一場(chǎng)“企業(yè)比效益、員工爭(zhēng)貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
四、全員營(yíng)銷威力大，眾人拾柴火焰高。要在全體員工中深化和拓展全員營(yíng)銷渠意識(shí)，全面掀起“比、學(xué)、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮，要?jiǎng)訂T我們親人的親人，號(hào)召我們朋友的朋友，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務(wù)發(fā)展鏈、效益增長(zhǎng)點(diǎn)、收入成長(zhǎng)帶，確?！捌床备?jìng)賽經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成!
全體員工同志們，“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是一回生動(dòng)體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們?cè)狸?yáng)電信人“拼搏”精神的絕好機(jī)會(huì)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績(jī)，奪取“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽的全面勝利。
倡議人:。
xx年x月x日。