環(huán)境保護(hù)是擺在人類面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有保護(hù)好環(huán)境，才能讓后代子孫生活在一個(gè)更美好的地球上。總結(jié)要有自己的觀點(diǎn)和思考，展現(xiàn)個(gè)性和獨(dú)特性。這些范文可能涵蓋了一些你之前從未接觸過(guò)或思考過(guò)的內(nèi)容。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇一
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化一定要事前周密計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務(wù)階段到部門(mén)協(xié)調(diào)階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設(shè)計(jì)功能拓展路徑、實(shí)現(xiàn)方式路徑。
二、規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用是主攻。
調(diào)整會(huì)計(jì)核算資料必須對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滿足管理會(huì)計(jì)的要求。隨著信息化應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，目前的數(shù)據(jù)庫(kù)多已由最初的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)化到多維數(shù)據(jù)庫(kù)。其維度的設(shè)置，包括數(shù)據(jù)類別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)表、字段等的設(shè)置也要在這一標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一。如在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，一般來(lái)講，成本管理本身較之會(huì)計(jì)核算對(duì)于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細(xì)很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對(duì)兩大系統(tǒng)科目?jī)?nèi)涵及對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)多重交叉導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)無(wú)法關(guān)聯(lián)。
三、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算實(shí)時(shí)控制是重點(diǎn)。
全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過(guò)手工方式也可通過(guò)信息系統(tǒng)開(kāi)展全面預(yù)算的編制，但在預(yù)算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預(yù)算，如費(fèi)用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達(dá)到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)即可進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)度監(jiān)控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧?qiáng)控制，凡超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)禁生成憑證，也可采用預(yù)警方式，控制類項(xiàng)目支出達(dá)到一定金額或比例即進(jìn)行自動(dòng)提示。對(duì)于收入類預(yù)算，同樣也可及時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。
在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行開(kāi)展控制。
四、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)等智能預(yù)測(cè)是趨勢(shì)。
商業(yè)智能是信息化應(yīng)用最具創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)分析，成本分析、預(yù)算管理、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)等都可以通過(guò)商業(yè)智能來(lái)獲得。在實(shí)施商業(yè)智能過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：
1.數(shù)據(jù)源要全面準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的分析必須建立在大量真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立必須充分考慮相關(guān)的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應(yīng)用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。
2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會(huì)計(jì)信息之上，還要依托業(yè)務(wù)信息，運(yùn)算量龐大，科學(xué)合理的分析模型會(huì)提高分析的效率和效果。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和個(gè)性，必須符合單位的實(shí)際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。
3.展現(xiàn)形式的選擇要結(jié)合內(nèi)容及目標(biāo)受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點(diǎn)，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動(dòng)態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標(biāo)類適宜采用圖形，較為復(fù)雜的內(nèi)容宜采用表格形式，預(yù)測(cè)、對(duì)比等分析可以采用flash等動(dòng)態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標(biāo)受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。
五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理智能是基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展既需要理論界的推動(dòng)，更多的還要依靠會(huì)計(jì)人員充分調(diào)動(dòng)思想，通過(guò)自身的努力提供更加有價(jià)值的決策支持，讓更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的作用。因此，會(huì)計(jì)人員不應(yīng)局限，應(yīng)更多的研究業(yè)務(wù)，研究信息化手段的應(yīng)用，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更多保證。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二
在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下，我國(guó)很多中小學(xué)校開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理信息化主要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)軟件等方面的信息手段，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)不受到任何因素的束縛，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將信息傳遞給校內(nèi)外各個(gè)階層，從而加大中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，確保中小學(xué)財(cái)務(wù)工作能夠有效的完成。
有一部分中小學(xué)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化期間存有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，很多中小學(xué)校對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)認(rèn)識(shí)存在著極大的不足，學(xué)校管理人員在認(rèn)識(shí)上僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化就是會(huì)計(jì)電算化中的“核算”，并且，很多中小學(xué)校沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理信息化的地位，在學(xué)校信息建設(shè)投入方面沒(méi)有給予足夠的支持，不了解現(xiàn)代化管理下的信息資源的需求性；在財(cái)務(wù)管理信息化方面沒(méi)有應(yīng)用有效的方法與手段，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，這為中小學(xué)校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)置了極大的障礙。也有部分學(xué)校在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在著重視硬件的應(yīng)用，忽視軟件應(yīng)用的現(xiàn)象，這都不利于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。其次，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面的數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一。有很多中小學(xué)在資源規(guī)劃方面存在著規(guī)劃不完善、投入零散的現(xiàn)象，并且在建設(shè)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面沒(méi)有堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃”等方面的原則。在財(cái)務(wù)管理信息化中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一規(guī)范的現(xiàn)象，并且沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼作為規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致中小學(xué)校的信息利用率低，整合度嚴(yán)重不足；同時(shí)，中小學(xué)校在傳遞各項(xiàng)信息方面，缺少共享性。再次，當(dāng)前中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中嚴(yán)重的缺少高水平的復(fù)合型人才，這對(duì)于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理而言屬于一大弱點(diǎn)。在信息化建設(shè)中，復(fù)合型人才是不可缺少的，需要復(fù)合型人才來(lái)完成信息統(tǒng)計(jì)等各個(gè)方面的工作，這不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，還需要工作人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)。為此，復(fù)合型人才隊(duì)伍對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有極為重要的意義。但是，在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中這點(diǎn)往往成為建設(shè)的致命點(diǎn)。
上述中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的.問(wèn)題，如果不能及時(shí)有效的被解決，必將影響該校的發(fā)展，為此，解決這些問(wèn)題成為現(xiàn)階段中小學(xué)校的重要任務(wù)。首先，中小學(xué)校應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)管理建設(shè)思路，在做好科學(xué)規(guī)劃的前提之下，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的效率。實(shí)踐表明，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)在其中占據(jù)著非常重要的位置。因此，要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠有較高的信息化思想意識(shí)以及責(zé)任感，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)管理信息化的決心。同時(shí)，對(duì)于中小學(xué)校的基礎(chǔ)工作而言，一些較為重要的決策需要領(lǐng)導(dǎo)人員親自考察，確保決策的正確性，并且在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中有人力以及財(cái)力等方面的保障。其次，在建設(shè)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面需要將基礎(chǔ)工作作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，制定信息規(guī)范化制度。那么最先應(yīng)該做的工作就是統(tǒng)一規(guī)范學(xué)校信息編碼，這在中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面屬于一項(xiàng)重要的工作，也屬于基礎(chǔ)性工作。在統(tǒng)一規(guī)范期間，需要嚴(yán)格的按照一定的原則展開(kāi)。一方面要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范原則，這一原則要求在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理方面，需要工作人員展開(kāi)科學(xué)的總體規(guī)劃，確保能夠在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一配置等”，要求實(shí)事求是，與實(shí)際狀況相結(jié)合，從而為中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供保障；另一方面要堅(jiān)持維護(hù)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化原則，這一原則主要要求在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)方面需要展開(kāi)機(jī)制創(chuàng)新，在培養(yǎng)、建立復(fù)合型技術(shù)人員的基礎(chǔ)之上，確保能夠按照市場(chǎng)化道路建設(shè)的原則開(kāi)展，并且在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中需要確保能夠與一些具有一定實(shí)力的軟件公司合作，從而構(gòu)建出市場(chǎng)化的服務(wù)體系。再次，在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)該完善公共的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在有網(wǎng)絡(luò)安全性的保障之下，不斷的推動(dòng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展。這需要中小學(xué)校在建設(shè)過(guò)程中，保證內(nèi)部資源的豐富性，并且要確保網(wǎng)速的速度。應(yīng)用較為先進(jìn)的、安全高效的方式，連接學(xué)校內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)和校外的網(wǎng)絡(luò)，在應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的前提之下，確保能夠有效的實(shí)現(xiàn)中小學(xué)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)取?BR> 3中小學(xué)校建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性。
實(shí)踐表明，中小學(xué)校在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化方面具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
3．1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)符合現(xiàn)代管理發(fā)展要求。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，需要保證中小學(xué)財(cái)務(wù)管理能夠與改革和發(fā)展方面的要求相符合，在建設(shè)中樹(shù)立“會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理為核心等”現(xiàn)代管理理念，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為重要的核心以及切入點(diǎn)，通過(guò)信息資源所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，有效的提升中小學(xué)財(cái)務(wù)管理建設(shè)效率。校園網(wǎng)絡(luò)的存在，給學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了相應(yīng)的保障，立足于某一點(diǎn)，學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要是對(duì)學(xué)校內(nèi)各種資源的一種管理機(jī)制以及一種管理理念等。學(xué)校通過(guò)高校以及準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息反饋，能夠提高學(xué)校內(nèi)的管理效率，控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于保障學(xué)習(xí)發(fā)展方面有著積極的推動(dòng)作用。
3．2有利于技術(shù)方面的創(chuàng)新發(fā)展。
實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理信息化和會(huì)計(jì)電算化之間存在著極大程度的不同，財(cái)務(wù)管理信息化需要將會(huì)計(jì)電算化作為基礎(chǔ)，從而對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)有效的調(diào)整，加工會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，并不是簡(jiǎn)單的講機(jī)械設(shè)備配合使用，而是計(jì)算機(jī)硬件與軟件等結(jié)合使用的一種手段。對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而言，該建設(shè)工作屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，它具有較廣的涉及面，在技術(shù)以及質(zhì)量方面也具有較高的要求。但是它具備這一定的特點(diǎn)，如具有較強(qiáng)的時(shí)間性，信息量往往比較大，針對(duì)性也比較明顯等。這些特點(diǎn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與獲取中表現(xiàn)的較為明顯，它能夠不受時(shí)間與地域的限制，及時(shí)的傳遞財(cái)務(wù)信息，這在極大程度上減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作人員的工作量，對(duì)于提升工作效率有著積極的推動(dòng)作用。這些都無(wú)法與技術(shù)創(chuàng)新分割，當(dāng)前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的改革和發(fā)展的重要方向?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新，這在推動(dòng)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面的工作有著非常重要的意義。
4總結(jié)。
本文主要從中小學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀、中小學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的有效措施以及中小學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的重要性這三個(gè)方面著手分析，明確了在現(xiàn)階段中小學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，如有一些中小學(xué)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的信息認(rèn)識(shí)存在著一定的缺陷，并且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一等，這些問(wèn)題的存在給中小學(xué)校的發(fā)展設(shè)置了一定的障礙，因此，解決這些問(wèn)題已經(jīng)成為中小學(xué)的當(dāng)務(wù)之急。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇三
許多的網(wǎng)上商店在經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)初的喧鬧之后，紛紛由于這樣或那樣的原因露出蕭條的跡象，漸漸被人冷落，這樣的事實(shí)讓人多少有些無(wú)奈。但是，正如同股市中熊市底部是進(jìn)入市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)一樣，它也在低迷中默默地積蓄著力量。醞釀生機(jī)，等待著有一天奮力一振。重現(xiàn)輝煌。網(wǎng)上購(gòu)物的成敗如何，得失又在哪里？現(xiàn)在讓我們來(lái)冷靜地分析一下近況不佳的原因，看一看國(guó)外的發(fā)展史，然后再下結(jié)論：
做為一個(gè)虛擬的商店，網(wǎng)上商店具有很多新的特性，以下這些是它的優(yōu)勢(shì)：
同時(shí)，網(wǎng)上商店更容易開(kāi)拓全場(chǎng)市場(chǎng)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，www顧名思義體現(xiàn)了全球的一體化；
實(shí)現(xiàn)24小時(shí)營(yíng)業(yè)，不需要營(yíng)業(yè)員，網(wǎng)上商店可以被設(shè)置成一個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)；
可以多媒體促銷，各種文字，圖象和動(dòng)畫(huà)，聲音，讓受眾全方位感受廣告訴求；
依靠客戶數(shù)據(jù)庫(kù)能夠提供全新的個(gè)人化服務(wù)等等。
這些特性使網(wǎng)上商店充滿生命力，很可能成為傳統(tǒng)商業(yè)的有力的挑戰(zhàn)者。然而，優(yōu)勢(shì)必須要依靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)體現(xiàn)，比如營(yíng)業(yè)成本，其中相當(dāng)部分是固定成本，按照最節(jié)約的預(yù)算，假設(shè)每個(gè)月房租連水電1000元，電腦和營(yíng)業(yè)人員工資3000元，isp收費(fèi)（主機(jī)托管或?qū)＞€貴得多）500,上網(wǎng)和通信500元，哪怕一筆業(yè)務(wù)都沒(méi)有，光這些就起碼開(kāi)銷5000元，何況還有設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與各種軟硬件的投資等等.攤薄成本必須以業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大為前提，要以優(yōu)勢(shì)價(jià)格來(lái)吸引顧客，商店就必須使成本比傳統(tǒng)商業(yè)更低，業(yè)務(wù)量越大，成本的優(yōu)勢(shì)越明顯。進(jìn)入良性循環(huán)的關(guān)健是業(yè)務(wù)量。
然而，目前的情況是，網(wǎng)上商店的月銷量及不上產(chǎn)品在專賣店一天的銷售額。造成這種狀況的原因是多方面的。
2.目前網(wǎng)上商店存在的問(wèn)題。
整個(gè)業(yè)界比較突出的問(wèn)題有三個(gè)方面：
外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善。
經(jīng)營(yíng)意識(shí)的滯后和相關(guān)資源的缺乏。
沒(méi)有形成真正意義上的市場(chǎng)。
首先，雖然幾年的增長(zhǎng)速度都超過(guò)100%，但由于基數(shù)過(guò)低，中國(guó)大陸上網(wǎng)的總?cè)丝谀壳盀橹共?，3百萬(wàn)。按照市場(chǎng)營(yíng)銷理論，市場(chǎng)=人口購(gòu)買力購(gòu)買意愿的公式，網(wǎng)上商店的市場(chǎng)因?yàn)槿丝诘囊蛩匾呀?jīng)打了大大的折扣。等到哪一天，那些能自由地進(jìn)超市采購(gòu)的`市民們也都能夠方便的上網(wǎng)購(gòu)物了，我們的網(wǎng)上商店才算真正開(kāi)在大城市里了。
其次，上網(wǎng)的亞群體和消費(fèi)方式的領(lǐng)先采用者，二者的人群是幾乎是重合的?？墒?，就算那些網(wǎng)上商店的潛在顧客，其在網(wǎng)上的購(gòu)買意愿由于種種原因也被打了折。電信高昂的收費(fèi)和太低的傳輸速度，讓很大部分人遠(yuǎn)離了這個(gè)商店，如果買一瓶3元的汽水要花十分鐘的時(shí)間和一元以上的通訊費(fèi)，會(huì)有多少人的常規(guī)反應(yīng)行為會(huì)是在網(wǎng)上買汽水呢？何況網(wǎng)上的售價(jià)目前只是象征性地低于傳統(tǒng)零售企業(yè)。此外，網(wǎng)上購(gòu)物與人們傳統(tǒng)的一手繳錢(qián)，一手交貨的商業(yè)理念有較大的沖突，人們對(duì)網(wǎng)上商店的認(rèn)知度是空白，不太愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。最典型的例子是集團(tuán)采購(gòu)。比如在采購(gòu)一批辦公用品的環(huán)節(jié)當(dāng)中因涉及隱性收入和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，而少有員工會(huì)主動(dòng)提了為節(jié)省經(jīng)費(fèi)到網(wǎng)上商店采購(gòu)。這些問(wèn)題，關(guān)鍵在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，等到年底高速網(wǎng)建成以后，肯定將帶動(dòng)上網(wǎng)購(gòu)物的熱潮。
[1][2][3][4]。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇四
我國(guó)地大物博,多民族共聚一堂,各區(qū)域的地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)、樂(lè)態(tài)[2]各不相同,形成了民族音樂(lè)千差萬(wàn)別的音樂(lè)之源,導(dǎo)致了我國(guó)多姿多彩的音樂(lè)形態(tài)。
(一)生態(tài)環(huán)境對(duì)民族音樂(lè)形成有深刻的影響。
不同的自然生態(tài)環(huán)境,是形成每個(gè)民族或地區(qū)音樂(lè)差別的自然環(huán)境基礎(chǔ)。人類的一切活動(dòng),首先都受制于一定的地理氣候環(huán)境,即所謂“順其自然”。地態(tài)即自然地理和氣候條件,它決定人們生活的一切方面,在不同地態(tài)生存的人們過(guò)著不同的生活,也決定音樂(lè)表現(xiàn)的差別化的具體形式。自然因素的差異,必將影響人的心理活動(dòng)。與某種特定的生態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的人文環(huán)境,經(jīng)由心態(tài)的作用創(chuàng)造出音樂(lè)形式的文化。這種差異化的心態(tài),也將形成不同區(qū)域民族音樂(lè)的內(nèi)容與形式。中國(guó)北方的人群常年在艱苦的客觀環(huán)境生活,甚至以游牧為生或要與各種各樣的野外生存環(huán)境相抗?fàn)?因而形成了特定的彪悍與豪放的性格特質(zhì)。生活語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為音樂(lè)語(yǔ)言,兩種語(yǔ)言雖各具不同特征,但必須依據(jù)和遵循語(yǔ)言本身的特殊狀態(tài)和特定規(guī)律。這便是語(yǔ)態(tài)。語(yǔ)言組合,語(yǔ)言繁簡(jiǎn),語(yǔ)言的聲、韻、調(diào),語(yǔ)氣語(yǔ)法,語(yǔ)言的自然節(jié)律,等等,總之,語(yǔ)言的一切表現(xiàn)形式與方式,都將直接影響到民族音樂(lè)特定形態(tài)的形成與發(fā)展。樂(lè)態(tài)是受上述地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)等四態(tài)的共同作用與影響而被創(chuàng)作出來(lái),但樂(lè)態(tài)又具有自身的各種不同特征與不同功能的基本形態(tài)。上述“五態(tài)”既有前因后果的邏輯關(guān)系,又有相互作用與相互影響的辯證關(guān)系。中國(guó)的民族音樂(lè)形態(tài)學(xué)理論的研究,必須先要研究我國(guó)各民族、各地區(qū)不同的“五態(tài)”,解讀5種形態(tài)的邏輯關(guān)系和辯證關(guān)系。因?yàn)榈貞B(tài)、心態(tài)、史態(tài)與語(yǔ)態(tài)共同制約著樂(lè)態(tài)的形成與發(fā)展,各區(qū)域的地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)各不相同,形成了民族音樂(lè)千差萬(wàn)別的音樂(lè)之源,進(jìn)而導(dǎo)致了我國(guó)多姿多彩的音樂(lè)形態(tài)。
(二)民族音樂(lè)的旋律特征與板塊分布。
1.五聲與五聲性的七聲旋律中的3種基本形態(tài)(1)上下行委婉級(jí)進(jìn)(包括大小三度小跳)[3]33-37。(2)四度連續(xù)跳進(jìn)。(3)級(jí)進(jìn)時(shí)某些音級(jí)翻高或降低八度出現(xiàn)的六、七度大跳[3]33-37。上述3種基本旋律形態(tài)形成了我國(guó)民族音樂(lè)中的三大類旋律音程模式。第一種形態(tài)南方居多;第二種形態(tài)北方居多;第三種以北方的內(nèi)蒙、陜北、東北地區(qū)居多。2.南、北方及中部交匯區(qū)各自特殊的旋律形態(tài)在我國(guó)南北交界區(qū)域的鄂、皖、豫南等中部地區(qū),他們的旋律形態(tài)多為以北方的四度跳進(jìn)開(kāi)口,也有與南方婉轉(zhuǎn)的級(jí)進(jìn)交融的特殊旋律形態(tài)。3.曲藝與戲曲音樂(lè)旋律中突出的拖腔的應(yīng)用在我國(guó)民族音樂(lè)的旋律中,存在于曲藝與戲曲音樂(lè)旋律中的長(zhǎng)短不一的拖腔應(yīng)用無(wú)疑最別致。有些拖腔是結(jié)構(gòu)變化的需要,有些結(jié)構(gòu)的腔調(diào)在特定的地方必須使用某些拖腔;有些拖腔是為了美化旋律;有些拖腔則是為了表現(xiàn)特定的.人物性格與特定的思想情感?？梢哉f(shuō),拖腔是我國(guó)民族音樂(lè),尤其是曲藝與戲曲音樂(lè)中不可或缺的旋律創(chuàng)作手法,它被喻為是我國(guó)戲曲音樂(lè)的“三絕”之一。如譜例1、譜例2的拖腔[2]33-37,便表現(xiàn)出了不同的音樂(lè)效果:總之,不同地區(qū)的審美特點(diǎn)及習(xí)慣、相異的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)等因素,都成為民族音樂(lè)旋律形態(tài)及特征的重要依據(jù)。
(三)民族音樂(lè)的調(diào)式體系與板塊分布。
調(diào)式是音樂(lè)的靈魂、神經(jīng)中樞,撥一絲而動(dòng)全盤(pán)。一般人可能說(shuō)不清調(diào)式,但是,都會(huì)因?yàn)檎{(diào)式的不同而產(chǎn)生不同的反應(yīng)和聯(lián)想。民族調(diào)式受我國(guó)傳統(tǒng)的“和”的審美制約,形成了可以量化計(jì)算的調(diào)式構(gòu)成的平衡原則。通過(guò)對(duì)于旋律是否平衡的計(jì)算,我們可獲得一種富于民族民間特色的曲調(diào)的優(yōu)選法與調(diào)式的優(yōu)選法[4]。1.民族音樂(lè)的調(diào)式體系。我國(guó)民族音樂(lè)中,千萬(wàn)支曲的旋律與終止式組成了徵羽兩大終止群體。4類基本旋律音程和4種基本終止式組成了徵終止群體,這一群體包括大量的徵調(diào)式和部分宮調(diào)式以及下行終止的商調(diào)式。另一種類型則以la為中心音,包括4類基本旋律音程和4種基本終止式。它們組成了羽終止群體,該群體包括大量的羽調(diào)式和部分上行終止的商調(diào)式與少量角調(diào)式。這兩個(gè)終止群體以徵調(diào)式羽調(diào)式為主干,包括宮商角徵羽5類調(diào)式,形成了民族音樂(lè)的徵羽調(diào)式體系[5]。2.民族音樂(lè)的調(diào)式類別及型號(hào)。從總體看,我國(guó)民族音樂(lè)的調(diào)式存在宮、商、角、徵、羽5類調(diào)式。同時(shí)還有雙重性調(diào)式,如既是徵又是商,非徵非商;既是宮又是徵,非宮非徵的調(diào)式,等等。另外,還有不同調(diào)式類別的漸變性與交融性。如湖北土家族民歌《龍船調(diào)》等就不是單純的漢族民族音樂(lè)通用的徵調(diào)式,而是少數(shù)民族的羽調(diào)式與漢族的徵調(diào)式交融的羽徵調(diào)式。同一類別的調(diào)式也會(huì)因?yàn)樯暇浣K止音的不同,即不同的調(diào)式支持音而形成不同的調(diào)式型號(hào),并具有不同的風(fēng)格與不同的表現(xiàn)力。這就是北方音樂(lè)為什么大都粗獷豪放而南方音樂(lè)為什么甜美輕柔的重要原因之一。3.民族音樂(lè)的調(diào)性變化。在我國(guó)民族音樂(lè)中,五聲調(diào)式有著與西方音樂(lè)不同的轉(zhuǎn)調(diào)方式,即大都靠變宮與清角兩個(gè)偏音的出現(xiàn)進(jìn)行調(diào)性轉(zhuǎn)換。變宮為角轉(zhuǎn)入上屬系統(tǒng)調(diào)性,即去掉宮音而唱變宮音,有似宮音“降低”了半音,故而壓抑、黯淡,民間叫“屈調(diào)”、“反調(diào)”、“敗韻“。清角為宮轉(zhuǎn)入下屬系統(tǒng)調(diào)性,是屈調(diào)角音而唱清角音,有似角音升高了半音,故而開(kāi)朗、明亮,民間叫揚(yáng)調(diào)、正調(diào)。如譜例中西方音樂(lè)調(diào)性變化的原理具有一致性的特點(diǎn),而由此變化產(chǎn)生的表現(xiàn)功能則是相反的。例如劉天華的《光明行》就是一個(gè)很好的例證。民族音樂(lè)調(diào)式的板塊分布:漢族地區(qū)屬于徵調(diào)式的汪洋大海。而細(xì)分可知,漢族地區(qū)內(nèi)的西北板塊區(qū),即陜晉板塊區(qū),以徵調(diào)式、商調(diào)式,非徵非商、既徵且商的調(diào)式為普遍;華北板塊區(qū),即冀、魯、豫東、皖中北、江蘇,以徵調(diào)式、宮調(diào)式和非徵非宮、既徵且宮的調(diào)式為普遍;以湖北為主的中部板塊區(qū),四周的調(diào)式影響聚居于此,故以徵、宮調(diào)式為主,包括羽以及上、下行終止商調(diào)式等多種調(diào)式并存的局面。南方地區(qū)以徵調(diào)式為主;西南以徵調(diào)式和上行終止的商調(diào)式為普遍。少數(shù)民族地區(qū)擁有自己極富本民族特色的調(diào)式。東北地區(qū)的少數(shù)民族突出的是五聲、六聲、七聲羽調(diào)式。在新疆和西藏,多種特殊音階與羽調(diào)式等都很突出;另外,角調(diào)式、徵調(diào)式、宮調(diào)式以及非徵非宮調(diào)式也很有特色。西南與南方的諸多少數(shù)民族的音樂(lè)中,四川、云南、貴州、海南、臺(tái)灣是以羽調(diào)式居多,而云南、貴州、廣西等地則以上行終止的商調(diào)式突出,廣西等地又以徵調(diào)式、宮調(diào)式突出。這些都形成了我國(guó)少數(shù)民族音樂(lè)絢麗多姿的特殊風(fēng)景線。在漢族與少數(shù)民族接壤混合交融的地區(qū),漢族的徵調(diào)式與少數(shù)民族的羽調(diào)式往往相互影響,形成了徵、羽調(diào)式交融的羽徵調(diào)式。
(四)民族音樂(lè)的結(jié)構(gòu)特征與板塊分布。
我國(guó)是多民族國(guó)家,民族音樂(lè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)表現(xiàn)也豐富多樣,其中普遍的、典型的形式是兩句體與四句體。兩句體與四句體是民族音樂(lè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。(兩)句(上下)結(jié)構(gòu)與起承轉(zhuǎn)合的四句結(jié)構(gòu)是我國(guó)民族音樂(lè)的普遍結(jié)構(gòu)形態(tài)。1.兩句體,上下句,通常還叫對(duì)答句、樂(lè)段。它還可再分為:(1)單兩句體(單樂(lè)段):a+a,a+b;(2)復(fù)兩句體(復(fù)合樂(lè)段):這種結(jié)構(gòu)屬于單兩句體的發(fā)展或者說(shuō)是兩個(gè)兩句體的組合。這類兩句體在民族音樂(lè)中幾乎占半壁江山,而且主要集中在北方和少數(shù)民族地區(qū)。2.四句體:通常叫做起承轉(zhuǎn)合四句體,或者叫四句頭、四句腔等。它普遍存在于南方地區(qū)及南北交匯的地區(qū)。這些特殊的民族音樂(lè)結(jié)構(gòu)有存在于南北交匯處及周邊地區(qū)的“五句體”、“趕五句”、“穿句子”等。這些特殊的音樂(lè)結(jié)構(gòu)形式體現(xiàn)了我國(guó)各民族人的音樂(lè)智慧,是我國(guó)民族音樂(lè)結(jié)構(gòu)區(qū)別于其他國(guó)家或地區(qū)音樂(lè)的主要特點(diǎn)之一。
二、中國(guó)音樂(lè)形態(tài)學(xué)發(fā)展中需要解決的若干問(wèn)題。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇五
[摘要]財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)綜合性很強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科，同時(shí)又有著很強(qiáng)的實(shí)踐性。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理課堂充斥著老舊的財(cái)務(wù)管理理論，缺少財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果大打折扣，故筆者建議應(yīng)在mba財(cái)務(wù)管理課程中增加更多的案例教學(xué)，大幅度改善當(dāng)前學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況及效果。
一、引語(yǔ)。
傳統(tǒng)的mba財(cái)務(wù)管理教學(xué)方式屬于填鴨式，即教師只管傳授知識(shí)，學(xué)生被動(dòng)接受，難以激發(fā)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)管理類專業(yè)核心課程的興趣，而學(xué)生沒(méi)有了興趣也就失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)生沒(méi)有掌握學(xué)習(xí)這門(mén)課程的真正意義，最后只能是期末考試前機(jī)械的背幾個(gè)公式和概念應(yīng)付了事。
筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，解決教與學(xué)的最好方式是在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中引入案例教學(xué)。
所有引入的案例應(yīng)是企業(yè)實(shí)踐中的真實(shí)經(jīng)歷的總結(jié)。
案例主要圍繞企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)當(dāng)時(shí)決策所處的背景環(huán)境，讓學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的分析，從而提高學(xué)生在有限信息下進(jìn)行分析決策的能力，唯有這樣，學(xué)生才能真正學(xué)以致用，學(xué)有所得。
我認(rèn)為案例的選取可以分為兩類：其一，穿插在理論教學(xué)中的經(jīng)典小案例，這種案例不過(guò)是基礎(chǔ)理論知識(shí)點(diǎn)的“引子”。
例如：在講授資金時(shí)間價(jià)值的問(wèn)題時(shí)，可以給給出圣經(jīng)中馬修的故事。
馬修在重病時(shí)把三個(gè)兒子叫到床前，每個(gè)兒子給了100美元。
一年后，三個(gè)兒子再到馬修的床前，大兒子的100美元只剩下50美元，二兒子100美元沒(méi)有動(dòng)，三兒子的100美元，由于辛勤勞作變成了1000美元，于是馬修叫大兒子和二兒子把各自的100美元都交給三兒子，并且由三兒子負(fù)責(zé)管理家中的事務(wù)。
這個(gè)小例子就很好的說(shuō)明了貨幣只有進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)，且由于利潤(rùn)平均化規(guī)律的作用，才能產(chǎn)生增值，人們只有貨幣不斷的增值，才能為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，這是為什么要學(xué)習(xí)貨幣時(shí)間價(jià)值的根源。
其二，教師應(yīng)利用實(shí)訓(xùn)課，組織學(xué)生做大型的上市公司財(cái)務(wù)管理案例綜合分析題，如投資決策分析、應(yīng)收賬款決策分析、邊際資金成本在追加籌資決策過(guò)程的應(yīng)用分析等。
通過(guò)案例分析，學(xué)生需要自己動(dòng)手查找資料、組織資料，制作課件并親自當(dāng)一會(huì)老師，給小組其他同學(xué)講解決策的過(guò)程，直至最后得出決策的結(jié)論。
在這一整套的學(xué)習(xí)過(guò)程中，教師不再是主體而是主導(dǎo)，而學(xué)生的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，理論教學(xué)應(yīng)用于實(shí)際案例分析，學(xué)生對(duì)所學(xué)的內(nèi)容不再覺(jué)得空洞和不知所用，教師也可以在學(xué)生的發(fā)言中得到啟發(fā)，找出教學(xué)中的不足并加以改進(jìn)，此謂“教學(xué)相長(zhǎng)也”。
在筆者看來(lái)，教師在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中可以沒(méi)有固定的教學(xué)模式，只要充分注重了對(duì)整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的組織并確保每一環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，就能保證整個(gè)案例教學(xué)的成功。
筆者對(duì)教師在進(jìn)行案例教學(xué)時(shí)的教學(xué)基本環(huán)節(jié)安排建議以下：
1.案例討論前的準(zhǔn)備。
案例討論前的準(zhǔn)備是整個(gè)案例教學(xué)的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容、要求和進(jìn)度，精心選擇或編寫(xiě)具有針對(duì)性和全面性的合適案例。
教師在上案例課程之前，應(yīng)該把準(zhǔn)備好的案例資料提前發(fā)給學(xué)生，并指導(dǎo)學(xué)生查閱、搜集與案例相關(guān)的資料，對(duì)案例中的思考題進(jìn)行分析，并提出解決方案或措施，要求學(xué)生編寫(xiě)發(fā)言提綱。
學(xué)生在課前應(yīng)仔細(xì)閱讀案例，查閱一些必要的參考資料，對(duì)相應(yīng)的思考題進(jìn)行分析，提出對(duì)策，并寫(xiě)出發(fā)言提綱，為課堂的案例分析做好充分的準(zhǔn)備。
如果是分組討論，還要集體進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)疑惑之處相互交流。
2.案例的分析與討論是案例教學(xué)中的中心環(huán)節(jié)，旨在分析財(cái)務(wù)管理案例中存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方法。
通?？梢詫W(xué)生分為若干小組進(jìn)行分組討論，討論的結(jié)果由每組選出的代表相互進(jìn)行交流。
對(duì)學(xué)生而言，一方面，應(yīng)珍惜這一難得的機(jī)會(huì)，大膽主動(dòng)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和方案，相互辯論，以鍛煉自己的思維能力、分析判斷能力、決策能力和口頭表達(dá)能力;另一方面，還要認(rèn)真傾聽(tīng)其他同學(xué)的分析與見(jiàn)解，并比較自己的觀點(diǎn)，綜合出更完善的決策觀點(diǎn)，從而鞏固學(xué)習(xí)。
3.案例討論后的總結(jié)。
在學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理案例討論、分析和評(píng)價(jià)之后，每個(gè)小組要出一名代表到教室前面發(fā)言，把小組討論形成的結(jié)論以論文或做成ppt的形式進(jìn)行演示。
在這個(gè)過(guò)程中，教師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，做出較為合理的評(píng)價(jià)。
總結(jié)并不是說(shuō)出某個(gè)案例的標(biāo)準(zhǔn)答案，而是闡明財(cái)務(wù)管理案例所運(yùn)用的理論知識(shí)點(diǎn)，并分析其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)于一些分析問(wèn)題的新的思路、見(jiàn)解和方案，應(yīng)指出其存在的缺點(diǎn)和不足，提出需要深入思考的問(wèn)題，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的分析和評(píng)價(jià)是否完善。
4.案例分析報(bào)告的撰寫(xiě)。
案例分析報(bào)告的撰寫(xiě)是案例教學(xué)的最后環(huán)節(jié)，也是引導(dǎo)學(xué)生由口頭表達(dá)上升為文字表達(dá)的重要階段。
在對(duì)案例進(jìn)行廣泛討論后，教師應(yīng)要求學(xué)生理性地對(duì)所討論案例進(jìn)行思考總結(jié)，獨(dú)立撰寫(xiě)案例分析報(bào)告，逐步掌握正確處理和解決問(wèn)題的思路和方法。
三、實(shí)踐中應(yīng)注意的問(wèn)題。
在具體運(yùn)用案例時(shí)，教師的教學(xué)方式可以采取以下幾種：
1.排列練習(xí)。
教師可以給學(xué)生提供若干案例材料，讓他們判斷重要程度，并按順序排列起來(lái)。
如企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金的案例;。
2.小組討論。
學(xué)生可以組成幾個(gè)幾個(gè)小組，教師把案例中的問(wèn)題提出來(lái)交給各小組討論，學(xué)生運(yùn)用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)各抒己見(jiàn)。
教師要注意傾聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)，對(duì)學(xué)生解答不出的問(wèn)題，教師可以進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
討論結(jié)束時(shí)，教師做出總結(jié);。
3.角色扮演。
學(xué)生通過(guò)這種方式能夠充分地認(rèn)識(shí)案例的內(nèi)涵，可以推薦2―4名學(xué)生進(jìn)行角色扮演，案例呈現(xiàn)變成課堂表演，排練的過(guò)程是討論、交流和改進(jìn)的過(guò)程。
表演之后，學(xué)生和教師可以進(jìn)行研討和評(píng)論，從而完成學(xué)習(xí)。
四、結(jié)語(yǔ)。
以上是筆者作為一名mba學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程采用案例教學(xué)的一些拙見(jiàn)，觀點(diǎn)不夠成熟，旨在協(xié)助教師共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理課程的質(zhì)量，從而更好的完成學(xué)習(xí)。
行動(dòng)學(xué)習(xí)法在mba財(cái)會(huì)教學(xué)中的運(yùn)用【2】。
摘要：在mba的'財(cái)會(huì)教學(xué)中合理運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，可以完善mba的專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的教學(xué)方法管理體系，優(yōu)化實(shí)踐應(yīng)用教學(xué)模式，提高實(shí)踐教育教學(xué)效果，達(dá)成mba人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)。
本文對(duì)mba財(cái)會(huì)教學(xué)為何要運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法及如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法作了一些探討。
關(guān)鍵詞：mba財(cái)會(huì)教學(xué);行動(dòng)學(xué)習(xí)法;專業(yè)教育體系。
mba的能力培養(yǎng)重于知識(shí)傳授，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力，教授的責(zé)任是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”。
mba財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)員是一個(gè)個(gè)自我導(dǎo)向的獨(dú)立個(gè)體，了解自己的學(xué)習(xí)需要，能夠?qū)ψ约旱膶W(xué)習(xí)明確出一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自我決定、計(jì)劃自己的學(xué)習(xí)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇六
（一）。
人的道德品質(zhì)，包含著道德認(rèn)識(shí)、道德情感和道德行為三種基本因素。這三種基本因素在道德品質(zhì)這一統(tǒng)一體中是彼此聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)的。一般而言，道德認(rèn)識(shí)是道德情感產(chǎn)生的根據(jù)，而道德情感往往又反過(guò)來(lái)影響著道德認(rèn)識(shí)的傾向。道德行為則是在道德認(rèn)識(shí)和道德情感的指導(dǎo)與影響之下，通過(guò)一定的培養(yǎng)練習(xí)與鍛煉形成的。因此，道德品質(zhì)的形成和發(fā)展過(guò)程就是這些基本因素共同發(fā)生作用的一種綜合過(guò)程。道德品質(zhì)的三種基本構(gòu)成因素決定了道德教育必須具備三個(gè)基本環(huán)節(jié)，這就是：道德知識(shí)的講授（或傳授），道德情感的培養(yǎng)，以及道德行為的養(yǎng)成。這三個(gè)環(huán)節(jié)在道德教育上同樣是彼此聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)的。忽視或削弱其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)給道德教育帶來(lái)嚴(yán)重影響、使道德教育的效果大大削弱。這樣的論斷，不僅被思想道德教育的理論所認(rèn)同，同時(shí)也被我國(guó)道德教育的實(shí)踐所證實(shí)。
學(xué)校開(kāi)展思想道德教育的出發(fā)點(diǎn)和基本任務(wù)，不僅僅在于要使學(xué)生具備相應(yīng)的愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義以及社會(huì)公德、職業(yè)道德等諸方面知識(shí)和感情，同時(shí)更在于要使學(xué)生將這些道德知識(shí)和情感落實(shí)到實(shí)踐中，形成良好的道德行為。
思想道德教育的有效性，取決于教育的針對(duì)性。調(diào)查顯示，高校學(xué)生受社會(huì)的影響更甚于受家庭的影響。所以，有針對(duì)性的思想道德教育是扎根于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的—它需要借助從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去這樣一種方式，對(duì)思想道德教育的針對(duì)性內(nèi)容實(shí)現(xiàn)不斷更新。這種從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去的針對(duì)性道德教育，在思想道德教育過(guò)程之中常常也就轉(zhuǎn)化成了道德行為教育，以使學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中養(yǎng)成良好的道德行為習(xí)慣。這種道德行為反過(guò)來(lái)又鞏固良好的思想道德意識(shí)。陶冶良好的道德情感，從而形成三者的良性循環(huán)。我們認(rèn)為：在思想道德教育中，道德知識(shí)教育是重要基礎(chǔ)，道德情感培養(yǎng)是重要特色，道德行為養(yǎng)成是根本目的。
（二）。
依上所述高校德育理應(yīng)具有道德教育應(yīng)當(dāng)具有的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，不少高校德育教研室的教育工作基本上是通過(guò)課堂教學(xué)的形式，向?qū)W生傳授正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀等思想道德知識(shí)；而高尚情操的培養(yǎng)往往由“第二課堂”承擔(dān)；良好道德行為的養(yǎng)成則一般由主管學(xué)生工作的部門(mén)和人員—學(xué)工部、系總支、輔導(dǎo)員來(lái)負(fù)責(zé)。思想道德教育三個(gè)基本環(huán)節(jié)脫節(jié)。德育教研室的純教學(xué)活動(dòng)，對(duì)于思想道德知識(shí)的傳授無(wú)疑有著一定的積極意義。但德育教研室的純教學(xué)活動(dòng)對(duì)思想道德教育的效果產(chǎn)生的負(fù)面影響也是顯而易見(jiàn)的：首先，在道德品質(zhì)的培養(yǎng)上，這種課堂講授和課堂考察，很難避免弱化道德情感的培養(yǎng)和道德行為的養(yǎng)成；其次，由于德育教師的純教學(xué)活動(dòng)更多地重視的是思想道德倫理學(xué)說(shuō)的系統(tǒng)性和學(xué)術(shù)性，由此從總體上削弱了思想道德教育的教學(xué)效果！
今日中國(guó)高校存在的德育教育效果問(wèn)題是不容忽視的。遺憾的是，人們?cè)谥z討德育效果時(shí)，更多地是從資金到位的多少，課時(shí)安排的增側(cè)，傾斜政策的是否到位來(lái)思考、分析間題，幾乎沒(méi)有看到人們從道德品質(zhì)構(gòu)成的基本因素，道德教育重要環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接來(lái)分析目前高校德育教育的效果問(wèn)題的。德育教育缺乏針對(duì)性，也有不少有識(shí)之士指出過(guò)，但他們?cè)诜治鲩g題時(shí)更多的是從存在問(wèn)題的本身出發(fā)而不是從問(wèn)題產(chǎn)生的根源出發(fā)的，由此而提出的解決措施自然也只能治標(biāo)而不能治本。（三）。
無(wú)論從道德品質(zhì)構(gòu)成的三個(gè)因素來(lái)認(rèn)識(shí)，還是從道德教育的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析，以及從思想道德教育的教學(xué)效果來(lái)要求，德育教研室都不應(yīng)是一個(gè)純教學(xué)單位，而應(yīng)既是一個(gè)教學(xué)單位。又是一個(gè)教育單位。德育教研室理所當(dāng)然地應(yīng)承擔(dān)起思想品德課的各門(mén)課程—思想道德修養(yǎng)、法律基礎(chǔ)、形勢(shì)與政策等課程的教學(xué)任務(wù)；德育教研室還應(yīng)當(dāng)參與、了解學(xué)生的各項(xiàng)教育管理工作，并協(xié)助教育管理者利用組織管理手段，將德育課堂教學(xué)中獲得的道德知識(shí)轉(zhuǎn)化為道德行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)德育教育的良性循環(huán)。我們認(rèn)為，將德育教研室既作為教學(xué)單位，又作為教育單位，促使德育教師參與到學(xué)生教育管理過(guò)程中去，至少可以獲得以下好處。
第一、有利于德育教師了解和掌握學(xué)生道德品質(zhì)形成的全過(guò)程，從而為提高其教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二，有利于解決德育教育幾個(gè)環(huán)節(jié)中存在的銜接間題，從而使道德教育幾個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)而產(chǎn)生良性互動(dòng)。
第三、有利于德育教師對(duì)教育對(duì)象—學(xué)生的思想和道德認(rèn)識(shí)狀況的了解，從而在教學(xué)過(guò)程中做到有的.放矢，增加其針對(duì)性。
……賦予德育教研室一定的教育管理職責(zé)的好處或許還不止這些。今日中國(guó)之高校，德育教研室的行政歸屬總的來(lái)看無(wú)非有四種狀況：一是歸黨委管轄，與馬列部（社科部）并列；二是歸宜傳部管轄，仍屬相對(duì)獨(dú)立部門(mén)；三是歸社科部管轄，成為其屬下的一個(gè)教研組；四是歸學(xué)工部管轄，成為其屬下的一個(gè)教學(xué)部門(mén)。無(wú)論把德育教研室劃歸哪個(gè)部門(mén)管轄，絕大多數(shù)都把德育教研室當(dāng)作純教學(xué)機(jī)構(gòu)來(lái)看待，并未賦予德育教研室相應(yīng)的德育管理職責(zé)！于是德育教研室不參與組織學(xué)生的道德實(shí)踐活動(dòng)是無(wú)可厚非的，德育教師不深人到學(xué)生中去了解學(xué)生的思想間題、道德認(rèn)識(shí)狀況也是順理成章的—這難道不是導(dǎo)致一些高校德育效果欠佳的重要原因嗎？由此看來(lái)高校德育教育效果欠佳的重要原因既不在于德育教研室，也不在德育教師，而在于高校管理機(jī)制本身！
為了進(jìn)一步提高高校德育教育的效果，為了提高21世紀(jì)中國(guó)大學(xué)生的綜合素質(zhì)，我們提出如下設(shè)想：
第一、德育教研室不僅應(yīng)承擔(dān)德育教學(xué)任務(wù)，同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)德育教育任務(wù)。因此必須賦予德育教研室和德育教師道德教育的管理權(quán)或參與權(quán)，通過(guò)這種對(duì)德育教研室功能的增加和德育教師任務(wù)的增加來(lái)促使德育教研室和德育教師參加到德育教育的全過(guò)程中去。
第二、將德育教研室劃歸學(xué)生工作部管轄是較理想的，因?yàn)閷W(xué)生工作部直接主管理學(xué)生的工作，是將學(xué)生的道德認(rèn)識(shí)、道德情感轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖滦袨榈摹爸薪椤惫ぷ鞯慕M織者，德育教研室劃歸其管轄，正好分擔(dān)其工作任務(wù)，并與其中諸部門(mén)（學(xué)生科、生活管理科）相互協(xié)調(diào)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的有機(jī)結(jié)合。
第三、德育教師在原來(lái)的教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上增加了德育的教育管理任務(wù)，工作負(fù)擔(dān)在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了，怎么辦？按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則實(shí)行定質(zhì)定盤(pán)補(bǔ)貼。
克服了管理機(jī)制的弊端，調(diào)動(dòng)了德育教師的積極性，高校德育工作必將取得更大的成績(jī)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇七
人類經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，是建立在對(duì)地球資源的索取上。自二十世紀(jì)以后，環(huán)境問(wèn)題受到眾多國(guó)家和相關(guān)研究人員的關(guān)注。造成地球環(huán)境污染和資源枯竭的主要是因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)活動(dòng)造成的。在這樣的背景下，各行業(yè)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排運(yùn)動(dòng)已成必然趨勢(shì)。但在節(jié)能減排的同時(shí)，如何擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益還需要進(jìn)一步探討。
1．1意義。在低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，并得到社會(huì)、消費(fèi)者的認(rèn)可，必然要做出關(guān)于低碳理念的相關(guān)措施。而過(guò)去階段，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中并沒(méi)有貫徹落實(shí)低碳理念。由于農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)低碳理念的重要性認(rèn)識(shí)不足，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資金的使用及分配和其他財(cái)務(wù)管理工作和低碳理念存在一定出入，在農(nóng)場(chǎng)決策中沒(méi)有有效考慮環(huán)境因素。這就會(huì)導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)難以開(kāi)拓市場(chǎng)，難以迎合消費(fèi)者的需要。而通過(guò)低碳財(cái)務(wù)管理，可有效改善這些問(wèn)題，在農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品成本過(guò)程中，以低碳理念視角來(lái)分析產(chǎn)品成本、利潤(rùn)以及其它方面的因素，制定最符合低碳經(jīng)濟(jì)需要的產(chǎn)品方案，從而提高農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1．2目標(biāo)。低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值的計(jì)量發(fā)生質(zhì)的改變。過(guò)去階段中，環(huán)境保護(hù)是作為農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種責(zé)任，但不具備強(qiáng)制性，同時(shí)也沒(méi)有貫徹落實(shí)到農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。這就導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)責(zé)任只是通過(guò)外在視角來(lái)對(duì)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，而并沒(méi)有內(nèi)化入財(cái)務(wù)管理工作中，這一階段，農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值和傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值對(duì)等。近些年來(lái)，國(guó)家開(kāi)始高度重視推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并制定了很多相關(guān)法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)制要求農(nóng)場(chǎng)披露有關(guān)碳的各類信息，如產(chǎn)品碳足跡、碳資產(chǎn)等。這種情況下，高碳生產(chǎn)的企業(yè)必然會(huì)喪志大量市場(chǎng)，或被有關(guān)部門(mén)限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所以，低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值上，還應(yīng)該加入農(nóng)場(chǎng)的環(huán)境價(jià)值。當(dāng)農(nóng)場(chǎng)的積極貫徹低碳理念，積極運(yùn)用低碳財(cái)務(wù)管理模式，并創(chuàng)造了一定的環(huán)境價(jià)值，那么該農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值會(huì)比傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值高很多。而農(nóng)場(chǎng)若是高碳生產(chǎn)，并對(duì)環(huán)境帶來(lái)了一定破壞，那么該農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值則需要用傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值減去破壞的環(huán)境價(jià)值。所以，在這種背景下，如何提高農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值則是農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值不變的情況下，開(kāi)展低碳財(cái)務(wù)管理工作，可有效提高農(nóng)場(chǎng)的環(huán)境價(jià)值，從而促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已然不適用于當(dāng)今低碳經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需求，低碳、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)都是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要旋律。而低碳標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，對(duì)農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)具大的影響。首先，農(nóng)場(chǎng)為了實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，而低碳經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)加大農(nóng)場(chǎng)成產(chǎn)成本，使農(nóng)場(chǎng)收益較低。其次，農(nóng)場(chǎng)過(guò)去階段某些高碳、高耗的產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行優(yōu)化或直接停止生產(chǎn)，若這一部分產(chǎn)品是農(nóng)場(chǎng)的主營(yíng)產(chǎn)品的話，會(huì)造成農(nóng)場(chǎng)巨大的損失。而農(nóng)場(chǎng)若是不能適應(yīng)這種變革，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。一方面來(lái)自于如何在低碳經(jīng)濟(jì)下使農(nóng)場(chǎng)利益最大化，另一方面來(lái)自于農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高。農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高需要農(nóng)場(chǎng)融入低碳理念，實(shí)行減排降能，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的“三低產(chǎn)品”。而利益最大化則需要在低碳經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化農(nóng)場(chǎng)資金配置，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)營(yíng)收益。所以，才不工作人員需要全面的掌握低碳財(cái)務(wù)管理理念，建立良好的社會(huì)責(zé)任感，以保護(hù)環(huán)境為工作原則，提高眼界，以低碳長(zhǎng)期投入和農(nóng)場(chǎng)未來(lái)規(guī)劃為向?qū)?，不斷?yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方法。
自十八世紀(jì)第一次工業(yè)革命以來(lái)，傳統(tǒng)手工勞動(dòng)被機(jī)械勞動(dòng)所替代，并且到了二十世紀(jì)第二次工業(yè)革命以后，全球進(jìn)入了“電氣時(shí)代”。到了現(xiàn)如今二十一世紀(jì)，人類對(duì)地球資源的掠奪和索取已經(jīng)逐漸使自然環(huán)境的不再平衡，并且由于人類的生產(chǎn)生活過(guò)程中排放出來(lái)的污染物質(zhì)，對(duì)大氣、臭氧以及水資源帶來(lái)較為嚴(yán)重的破壞。如何抑制、解決全球變暖、臭氧層空洞、水污染等問(wèn)題，還需要全人類共同思考和參與。低碳經(jīng)濟(jì)下，社會(huì)主張是生產(chǎn)生活中對(duì)環(huán)境的保護(hù)，降低生產(chǎn)耗能、減排，從而使地球環(huán)境不再受到破壞。企業(yè)生產(chǎn)要充分發(fā)揮資源的重復(fù)利用功能，并積極使用可再生資源進(jìn)行生產(chǎn)。以此為導(dǎo)向開(kāi)展農(nóng)場(chǎng)投資活動(dòng)，使農(nóng)場(chǎng)不斷迎合低碳經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)需要。具體可從以下兩點(diǎn)出發(fā):(1)合理利用生產(chǎn)資源，引入現(xiàn)代新興環(huán)保類資源，并建立可再生資源系統(tǒng)，充分提高資源的利用效率，從而降低農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)成本，并保障農(nóng)場(chǎng)符合“三低標(biāo)準(zhǔn)”。(2)加大對(duì)低碳項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)展農(nóng)場(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍，摒棄高耗能、高排量、高投入的業(yè)務(wù)。并且，在項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)上，一定要注意迎合市場(chǎng)需要，如現(xiàn)代人民越來(lái)越喜歡無(wú)污染、無(wú)公害的有機(jī)蔬菜，那么農(nóng)場(chǎng)可以就這一方向出發(fā)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。低碳經(jīng)濟(jì)下，金融業(yè)也必然會(huì)做出許多有關(guān)低碳理念的舉措。在這一背景下，金融業(yè)會(huì)逐步出臺(tái)各類低碳經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，幫助各行業(yè)企業(yè)開(kāi)展低碳活動(dòng)。而農(nóng)場(chǎng)融資行為也必然受金融業(yè)碳經(jīng)濟(jì)改革的影響。一方面，金融業(yè)會(huì)降低農(nóng)場(chǎng)融資行為中存在的社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)納入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之中，會(huì)大力支持農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展低碳以及符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的`項(xiàng)目。這一現(xiàn)象，會(huì)為一些以綠色、環(huán)保為經(jīng)營(yíng)理念的農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇，減輕該類農(nóng)場(chǎng)的融資難度。但一些高耗、高排、高投入的項(xiàng)目必然無(wú)法獲得資金支出。另一方面，金融機(jī)構(gòu)對(duì)加大農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督力度，保證農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)際情況符合標(biāo)準(zhǔn)，并以社會(huì)環(huán)保責(zé)任的實(shí)現(xiàn)程度納入到農(nóng)場(chǎng)信譽(yù)范疇。
我國(guó)大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)階段都沒(méi)有建立一套完整的低碳財(cái)務(wù)管理模式，有些農(nóng)場(chǎng)雖然以及提高了對(duì)低碳財(cái)務(wù)管理的重視，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，也只是單單對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行低碳控制，這就導(dǎo)致低碳財(cái)務(wù)管理的作用難以有效發(fā)揮。而農(nóng)場(chǎng)最終經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取利益，只有保證農(nóng)場(chǎng)持續(xù)的獲得經(jīng)營(yíng)收益，才能促使農(nóng)場(chǎng)穩(wěn)定的發(fā)展下去。財(cái)務(wù)信息是農(nóng)場(chǎng)決策層制定相關(guān)發(fā)展決策的重要依據(jù)，其才財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的好壞直接決定農(nóng)場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)責(zé)任與環(huán)保責(zé)任的履行情況也同樣對(duì)農(nóng)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展有著重要影響。所以，低碳財(cái)務(wù)管理下，需要把農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碳的排量以及環(huán)境成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行披露。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)的碳資產(chǎn)和碳負(fù)債會(huì)隨著低碳經(jīng)濟(jì)的不斷深化而越來(lái)越凸顯它的價(jià)值，農(nóng)場(chǎng)想要合理調(diào)節(jié)碳資產(chǎn)、碳負(fù)債并充分利用這些信息，就必須把它也納入到財(cái)務(wù)報(bào)表中。低碳經(jīng)濟(jì)下，高耗能、高排量農(nóng)場(chǎng)會(huì)逐漸較小生產(chǎn)排放，從而履行環(huán)保責(zé)任。而農(nóng)場(chǎng)為了減小排量，一定會(huì)采取某種措施，從而造成該部分的成本支出。減排成本的支出會(huì)帶來(lái)農(nóng)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低，而農(nóng)場(chǎng)為了準(zhǔn)確核算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要把減排成本納入到農(nóng)場(chǎng)傳統(tǒng)成本范圍之中。綜上所述，在全球低碳經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，我國(guó)農(nóng)場(chǎng)需要作出財(cái)務(wù)管理工作上的改革，才能有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能迎合市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求，才能履行社會(huì)賦予的相關(guān)責(zé)任。而做好財(cái)務(wù)工作，需要在財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程融入低碳理念，并以財(cái)務(wù)手段促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。充分利用金融政策的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)環(huán)保項(xiàng)目，并完善財(cái)務(wù)信息披露，使財(cái)務(wù)信息滿足農(nóng)村決策的需要，并促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［4］仲鳳霞．低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響及對(duì)策［j］．國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2016(1)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇八
加強(qiáng)德育工作，推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展是黨一貫堅(jiān)持的教育方針，學(xué)生的全面發(fā)展是德、智、體、美、勞等方面的全面發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)下．高等職業(yè)教育不僅要對(duì)學(xué)生進(jìn)行技能培訓(xùn)，更重要的是進(jìn)行素質(zhì)教育，思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)．是素質(zhì)教育的靈魂。黨和國(guó)家高度重視從素質(zhì)教育的高度來(lái)推動(dòng)德育工作，德育是素質(zhì)教育的核心，我們要堅(jiān)持把德育作為高等職業(yè)教育的重中之重來(lái)抓。高職學(xué)校要實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)．必須建立和健全學(xué)校德育管理機(jī)制，形成良好的學(xué)校德育管理機(jī)制主要是解決德育運(yùn)行中誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎樣管和在什么條件下管的問(wèn)題，即德育管理組織、管理內(nèi)容、管理方法和管理環(huán)境等問(wèn)題。德育管理機(jī)制是把德育的目標(biāo)及其系統(tǒng)決策付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效果的保證。下面。筆者結(jié)合自己的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，就此談些體會(huì)和看法。
一、學(xué)校德育管理工作的背景。
1、社會(huì)環(huán)境變化對(duì)德育工作的影響。
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響。商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)生思想品德的形成具有積極、消極的雙重效應(yīng)。學(xué)生對(duì)與其相適應(yīng)的新觀念、新行為的認(rèn)識(shí)有不少差距。如何以集體主義、愛(ài)國(guó)主義、法制觀念實(shí)施教育，幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想成為了一個(gè)重要課題。
（2）政治環(huán)境變化的影響。當(dāng)前政治生活日趨完善和透明．學(xué)生的民主要求和參與意識(shí)大大增強(qiáng)．對(duì)政治教育的選擇明顯增強(qiáng)。我們既要鼓勵(lì)發(fā)展青少年的民主意識(shí)、獨(dú)立思考意識(shí)，又要提高他們的政治判斷力，增強(qiáng)法制觀念。
（3）文化環(huán)境變化的影響。當(dāng)前社會(huì)文化是豐富的、多元的、復(fù)雜的．探究學(xué)生道德成長(zhǎng)與文化環(huán)境的本質(zhì)聯(lián)系，讓他們以正確的價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行道德選擇，將新思想、新觀念與封建渣滓、外來(lái)污毒區(qū)別開(kāi)來(lái)，成為德育工作的新課題。
2、教育對(duì)象變化對(duì)德育工作的影響。
現(xiàn)在的學(xué)生思想活躍、求新求異、價(jià)值取向變化大。具體包括：經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)。理想觀念趨于現(xiàn)實(shí)化，擇業(yè)取向偏重個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益；思維方式由求同轉(zhuǎn)向求新求異；思想觀念由接受灌輸轉(zhuǎn)向獨(dú)立思考；集體生活由被動(dòng)追隨轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與；審美需求從他擇轉(zhuǎn)向自擇；獨(dú)立意識(shí)和獨(dú)立行為不一致：生活條件的優(yōu)越導(dǎo)致意志力的脆弱，心理發(fā)展極不成熟。
3、學(xué)校德育工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前社會(huì)影響因素在學(xué)生品德形成中的作用相對(duì)上升，大環(huán)境消極影響增多，學(xué)校德育的可控性明顯減弱。信息化時(shí)代教育者與被教育者同步接受信息．幾乎沒(méi)有提前量，教師對(duì)學(xué)生接受信息內(nèi)容和反饋方式難以把握和預(yù)測(cè)，使教育和指導(dǎo)增加了許多因難。
1、學(xué)校德育管理組織。
學(xué)校德育是多方位、多因素、復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程．需要設(shè)置德育工作的管理機(jī)構(gòu)，組成合理的、高效能的管理系統(tǒng)。德育管理總是在一定組織中進(jìn)行的。德育目標(biāo)、計(jì)劃必須通過(guò)一定的組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，學(xué)校組織是德育管理的手段。當(dāng)然，從另一角度分析，德育管理也是對(duì)組織的管理，通過(guò)設(shè)置和控制組織使之穩(wěn)定有序地趨達(dá)目標(biāo)，或根據(jù)社會(huì)和教育自身發(fā)展需要對(duì)組織進(jìn)行變革，使組織的各部分相互協(xié)調(diào)并同周圍社會(huì)環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡。因此，組織又是德育管理的客體，正因如此，著名的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為，所謂管理就是建立組織、管理組織。學(xué)校德育管理也不例外。德育管理系統(tǒng)的組織，不是松散的聯(lián)合體，而是依據(jù)一定的德育目標(biāo)、一定的法律、章程成立的。由一定的心理和精神維系的。組織又是有明確的管理目標(biāo)的，沒(méi)有明確的目標(biāo)，組織就失去了工作的方向，組織正是為了實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)而設(shè)立的。從結(jié)果上說(shuō)，德育組織還是建立權(quán)力、責(zé)任、人員編制、控制層次、控制幅度、信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，有了這種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，構(gòu)成德育組織的所有要素就能在其位、做其事、建其功。
2、德育常規(guī)管理。
學(xué)校德育管理，除了確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、明確分工外，在很大程度上，是通過(guò)德育常規(guī)管理來(lái)實(shí)施的。常規(guī)管理是學(xué)校德育乃至學(xué)校全部教育工作得以有條不紊地進(jìn)行．達(dá)成規(guī)范化和有序化，實(shí)現(xiàn)正常的教學(xué)秩序、工作秩序、活動(dòng)秩序和生活秩序的重要保證。許多學(xué)校正是通過(guò)常規(guī)來(lái)進(jìn)行德育管理的。我們應(yīng)通過(guò)制定和執(zhí)行校內(nèi)一日常規(guī)、校外生活常規(guī)、學(xué)習(xí)常規(guī)、活動(dòng)常規(guī)等來(lái)控制、約束和調(diào)節(jié)學(xué)生的品德行為。
所謂德育管理方法，是達(dá)到德育目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)德育管理職能所應(yīng)遵守的活動(dòng)方式．是取得德育成效的精神性工具和手段。合理的德育管理方法之所以成為人們進(jìn)行德育管理活動(dòng)的工具和手段，能夠引導(dǎo)人們采取合理方式，實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)，就是兇為它是以客觀規(guī)律為依據(jù)的。合理的德育管理方法是對(duì)德育管理規(guī)律的自覺(jué)運(yùn)用，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的德育管理活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶．并在人們的德育管理活動(dòng)中不斷得到檢驗(yàn)和發(fā)展。德育管理方法可以分為德育管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方法。德育管理認(rèn)識(shí)方法是正確反映客觀實(shí)際并據(jù)此進(jìn)行德育決策的方法。德育管理實(shí)踐方法，是控制和協(xié)調(diào)德育組織內(nèi)的組成要素使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段。
德育管理實(shí)踐方法，也就是德育管理得以運(yùn)行的方法。由于人們的品德行為模式包括相互聯(lián)系的幾個(gè)環(huán)節(jié)．即思想一動(dòng)機(jī)一行為。德育管理實(shí)踐方法也可分為行為控制的方法、動(dòng)機(jī)激勵(lì)的方法、思想教育和自我管理的方法。
1、要健全完善學(xué)校的德育管理組織。
學(xué)校要建立權(quán)力責(zé)任編制、控制層次，控制幅度．確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，其中所有的要素都能在其位，行其事。當(dāng)前學(xué)校的黨、團(tuán)組織，學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組、政教處、年級(jí)組、班主任、德育教師就是一個(gè)完整配套的德育組織系統(tǒng)．它既有決策指揮層，又有具體的執(zhí)行層，職責(zé)范圍明確合理．較適合新形勢(shì)下德育工作新特點(diǎn)的要求、能按德育規(guī)律辦事。
2、健全完善德育常規(guī)管理。
教育法、未成年人保護(hù)法、中學(xué)生守則、中學(xué)生日常行為規(guī)范和校內(nèi)各種制度。都可以用來(lái)約束和調(diào)節(jié)學(xué)生的品德行為，在這里既有國(guó)家立法、政策、條例等宏觀內(nèi)容，又有校內(nèi)制定的規(guī)章制度等微觀內(nèi)容。這些管理制度具有基礎(chǔ)性、政策性、強(qiáng)制性和可操作性特點(diǎn)。沒(méi)有德育常規(guī)管理，學(xué)校的德育工作就無(wú)章可循，無(wú)矩可守。
3、要有一套行之有效的管理方法。
德育管理方法主要包括德育認(rèn)識(shí)方法和實(shí)踐方法在實(shí)踐中，一是學(xué)?？煞e極采取行政方法和法律方法，直接調(diào)節(jié)德育管理對(duì)象．通過(guò)權(quán)威和服從關(guān)系對(duì)管理對(duì)象發(fā)生影響。二是學(xué)?？刹扇?dòng)機(jī)激勵(lì)法，設(shè)置具體目標(biāo)。激發(fā)師生積極參與活動(dòng)過(guò)程。三是學(xué)?？梢圆扇∽晕夜芾淼霓k法．通過(guò)學(xué)生工作組織實(shí)施自我計(jì)劃，自我組織、自我控制，自我調(diào)節(jié)、自我評(píng)價(jià)，引導(dǎo)學(xué)生從小事做起，逐步形成良好的行為習(xí)慣。
總之，當(dāng)前學(xué)校德育工作狀況，從外部原因分析是社會(huì)大變革對(duì)德育的多元復(fù)雜影響，從學(xué)校內(nèi)部原因分析是教師的德育觀沒(méi)有發(fā)生根本變化。教師必須首先實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化”，即個(gè)體把思想道德納入自己的思想品德結(jié)構(gòu)體系中，使之變?yōu)樽约旱男拍畈⒕哂凶灾餍?，成為支配、控制自己的思想、行為的?nèi)在力量，然后在實(shí)踐上促使學(xué)生“外化”，即在道德信念驅(qū)使下，通過(guò)合理的行為方式轉(zhuǎn)化為其道德行為，作用于社會(huì)生活，才能使學(xué)生真正成為社會(huì)主義的合格接班人。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇九
通過(guò)對(duì)工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認(rèn)為有以下問(wèn)題值得關(guān)注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來(lái)源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來(lái)源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺(tái)，應(yīng)該說(shuō)在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項(xiàng)目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問(wèn)題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專業(yè)對(duì)口，左右按機(jī)構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、投行、信貸、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)財(cái)、個(gè)金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門(mén)對(duì)口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復(fù)采集，浪費(fèi)人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成一體。目前各部門(mén)、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當(dāng)初一般都是自行開(kāi)發(fā)、自行設(shè)計(jì)，軟硬件平臺(tái)不統(tǒng)一，開(kāi)發(fā)工具不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門(mén)輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時(shí)甚至千差萬(wàn)別，不但需要花費(fèi)大量的人力進(jìn)行手工調(diào)整，還給經(jīng)營(yíng)管理造成被動(dòng)和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺(tái)賬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒(méi)有一個(gè)能將這些信息進(jìn)行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價(jià)值的信息不能充分利用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)急需的客戶貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)性分析等還不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對(duì)缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學(xué)歷偏低、規(guī)模偏小的問(wèn)題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。
二、管理信息實(shí)施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進(jìn)，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應(yīng)用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫(kù)一師”為依托，以天地對(duì)接、云計(jì)算、信息挖掘?yàn)槭侄?，高效率、智能化地支持各層?jí)的管理決策，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)及時(shí)反映、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)、決策咨詢、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控提供強(qiáng)有力的信息支持。
（一）信息化管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置。
信息是工商銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉(zhuǎn)變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門(mén)的管理信息部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識(shí)以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應(yīng)建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關(guān)部門(mén)、行外相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關(guān)系特別是總行與一級(jí)分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報(bào)表報(bào)送關(guān)系為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品分銷，報(bào)表報(bào)送將處于從屬地位。二級(jí)分行作為直接面向市場(chǎng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位，信息是支持其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理信息、本地區(qū)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的，因此必須加強(qiáng)作為信息專業(yè)職能部門(mén)的管理信息部門(mén)的建設(shè)。適應(yīng)縣級(jí)行扁平化管理的要求，在縣級(jí)行辦只需設(shè)立相應(yīng)的管理信息工作崗位。各級(jí)決策者、業(yè)務(wù)部門(mén)、外部監(jiān)管部門(mén)成為各級(jí)管理信息部門(mén)的共同服務(wù)對(duì)象。管理信息部門(mén)上下之間既是管理者與被管理者的關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標(biāo)是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的管理信息產(chǎn)品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點(diǎn)是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個(gè)職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大功能。
（三）信息化管理的總體目標(biāo)。
信息化管理工作要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實(shí)施的原則，不斷取得階段性進(jìn)展?？傮w目標(biāo)是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，充實(shí)、完善、升級(jí)、創(chuàng)新，達(dá)到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實(shí)施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)；第二，建立起符合國(guó)際慣例的充分信息披露平臺(tái)；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應(yīng)在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標(biāo)；第三步應(yīng)在今后五年左右的時(shí)間內(nèi)完成，我們稱之為中長(zhǎng)期目標(biāo)。近期運(yùn)作目標(biāo)：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設(shè)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實(shí)際出發(fā)，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)先進(jìn)理論相結(jié)合，將開(kāi)發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問(wèn)題。盡快建立綜合統(tǒng)計(jì)及分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理信息應(yīng)用兩大平臺(tái)，完善升級(jí)網(wǎng)訊、全球資訊平臺(tái)及辦公自動(dòng)化應(yīng)用平臺(tái)。這五大平臺(tái)是管理信息體系建設(shè)的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功推進(jìn)的基礎(chǔ)上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進(jìn)程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過(guò)共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，迅速展開(kāi)數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當(dāng)務(wù)之急是向管理信息部門(mén)開(kāi)放全行所有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，允許管理信息部門(mén)的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、信貸臺(tái)賬管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺(tái)的鏈接、對(duì)管理信息部門(mén)工作人員的授權(quán)等一系列技術(shù)與管理問(wèn)題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設(shè)的投入，加快管理信息體系建設(shè)的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項(xiàng)操作，都以各自不同的方式向大機(jī)系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，也應(yīng)該滿足會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)輸入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，賦予管理信息部門(mén)制訂標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)力。管理信息部門(mén)要在合理授權(quán)前提下，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貫徹監(jiān)管部門(mén)要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實(shí)際，抓緊制訂和認(rèn)真執(zhí)行具有先進(jìn)性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺(tái)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造，使管理信息體系建設(shè)與全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升緊密結(jié)合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，完成技術(shù)集成基礎(chǔ)上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門(mén)戶，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長(zhǎng)的多贏效果。
4.加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。管理信息部門(mén)要乘勢(shì)而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負(fù)債綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息集市，實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻(xiàn)、部門(mén)貢獻(xiàn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、客戶貢獻(xiàn)、員工貢獻(xiàn)配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，在組織上保證各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。二是統(tǒng)籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持全行事全行辦，充分依靠各部門(mén)，共同建設(shè)服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、人工智能、數(shù)學(xué)建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術(shù)人才。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行信息化建設(shè)。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)管理變革的要求，而財(cái)務(wù)信息化是這種管理信息化變革的核心。
（一）傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營(yíng)管理要求。
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)大多是基于開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式的變革對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通暢的開(kāi)放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力做到了產(chǎn)品銷售規(guī)模的增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)效益卻逐年下降；一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品完工投產(chǎn)后，往往設(shè)計(jì)成本偏高，市場(chǎng)無(wú)法接受其銷售價(jià)格進(jìn)而導(dǎo)致停產(chǎn)，使得企業(yè)蒙受了極大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這種落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。
當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題之一就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的失控。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國(guó)有企業(yè)中，其資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開(kāi)戶現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，賬物不符，造假賬問(wèn)題突出，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是，從而加大了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等新興模式，同時(shí)要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)全過(guò)程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革。因而，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理其意義不僅在于解決手工操作勞動(dòng)量過(guò)大等問(wèn)題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。因此，僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化還不夠，關(guān)鍵是要以此帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是新形勢(shì)下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走向國(guó)際化的必然要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，改造企業(yè)原有的落后的財(cái)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)。盡管當(dāng)前一些大企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，但是，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)是在我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和難點(diǎn)是：
（一）組織管理體制的制約。
在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，要求在國(guó)有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是，雖然很多國(guó)有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實(shí)質(zhì)上并未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國(guó)外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結(jié)構(gòu)，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實(shí)行良好的資金預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)集中管理以及資金的合理調(diào)配制度，而這些為財(cái)務(wù)管理體系的信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。反觀我國(guó)的國(guó)有大企業(yè)，大多實(shí)行的是多級(jí)法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司、孫公司，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)之一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理體制過(guò)于分散，多數(shù)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度；不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有完全按照國(guó)家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)制度》來(lái)進(jìn)行，充分有效的財(cái)務(wù)信息難以形成；不少行業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。所有這些，構(gòu)成了我國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部障礙。
（三）財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后于財(cái)務(wù)管理信息化的要求。
系統(tǒng)必須開(kāi)發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財(cái)務(wù)管理軟件，而目前絕大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只是用來(lái)做賬和核算，對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能同完成預(yù)算、成本管理、資金核算的需要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提供集事前、事中、事后三個(gè)階段，含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但也不完全符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)；而國(guó)內(nèi)的軟件雖然對(duì)個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開(kāi)發(fā)已具有一定的基礎(chǔ)，但仍不符合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)與國(guó)有大型企業(yè)之間的合作，開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)軟件，是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的又一個(gè)難點(diǎn)。
有人說(shuō)，信息是21世界最重要的資源，及時(shí)可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得先機(jī)，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒(méi)有做好自身的`信息安全保密工作，內(nèi)部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)的信息安全意識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機(jī)制，沒(méi)有設(shè)立企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)級(jí)別安全防火墻，其后果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開(kāi)化的推進(jìn)，操作人員和信息使用者干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。這些對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化無(wú)疑是大為不利的。
在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源之一，誰(shuí)能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并做出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須樹(shù)立起包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識(shí)與理念。通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征，因而，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。伴隨著國(guó)企改革的深化和我國(guó)加入wto，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，而且對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合，綜合考慮，相互協(xié)調(diào)?？梢韵葟钠髽I(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則；按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間，以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。
（三）規(guī)范國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的主要依據(jù)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的一些問(wèn)題，首先，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要制定全國(guó)統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門(mén)之間交換時(shí)被正確識(shí)別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對(duì)企業(yè)的具體情況來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國(guó)有大中型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開(kāi)發(fā)具有國(guó)際先進(jìn)水平的erp軟件，建立起開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部之間，以及全國(guó)乃至世界各地的用戶需求與供應(yīng)商的資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到信息渠道暢通，以合理配置各項(xiàng)資源，全面提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在建立開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的同時(shí)，需要特別關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全，要嚴(yán)格制訂信息安全的分級(jí)管理，建立信息安全防火墻機(jī)制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應(yīng)機(jī)制，避免信息泄漏后的損失擴(kuò)大化，從而維護(hù)企業(yè)的利益。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十一
城市管理在我國(guó)是一項(xiàng)新興事業(yè)，但它在城市化和城市建設(shè)的過(guò)程中起著舉足輕重的作用。城市管理的出現(xiàn)是與“三個(gè)代表”重要思想及“十六大”精神相符的。然而，城市化和城市建設(shè)的道路并不是那么平坦順暢，管理中出現(xiàn)的某些問(wèn)題是可以立即處理的，但還有些是因歷史等原因遺留下來(lái)的問(wèn)題，在短時(shí)期內(nèi)無(wú)法解決，甚至?xí)l(fā)生尖銳的矛盾沖突。我們城管執(zhí)法隊(duì)伍往往就處在這些矛盾沖突的風(fēng)口浪尖。那么如何正確處理矛盾，如何協(xié)調(diào)城市發(fā)展與群眾利益之間的關(guān)系，這就需要建立一個(gè)可行的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制。
一、違建現(xiàn)象層出不窮。清水劃入市區(qū)后，經(jīng)政府統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)一些居民進(jìn)行拆遷安置。一些拆遷安置戶就乘機(jī)擅自擴(kuò)大拆遷安置住宅面積，或者瘋狂擴(kuò)建原房屋面積，騙取政府補(bǔ)貼。還有部分當(dāng)?shù)鼐用?，看?zhǔn)清水以后良好的發(fā)展前景，無(wú)任何審批手續(xù)私自建房，供以后出租或出售。
二、本地現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)群體有相當(dāng)部分是從原農(nóng)村人口轉(zhuǎn)職而來(lái)，經(jīng)營(yíng)理念跟不上現(xiàn)代城市管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)法律知識(shí)也相對(duì)貧乏，文明意識(shí)薄弱。因而造成普遍的占道經(jīng)營(yíng)和門(mén)前“三亂”。
三、居民公共觀念不強(qiáng)，為滿足個(gè)人利益違法搭建現(xiàn)象普遍存在。尤其在蕪?fù)吐非逅巍Ｔ撀范问乔逅壳暗闹鞲傻?，商戶眾多，因某些歷史原因亂搭亂建現(xiàn)象十分突出。
上述現(xiàn)象是清水城市化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中難以逾越的陣痛期。為此要做好城管執(zhí)法工作，必須創(chuàng)新工作思路和管理方法，牢固樹(shù)立因地制宜，規(guī)范和執(zhí)法服從于經(jīng)濟(jì)大局的宗旨。為了貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城市管理工作的指示及創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、文明城區(qū)的工作要求，在我區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)上述問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
一、清水鎮(zhèn)村莊分布多而散，且道路崎嶇狹窄，分支較多。因而可以通過(guò)多走下去，確定一些明顯標(biāo)識(shí)，繪制手工地圖來(lái)逐步熟悉轄區(qū)內(nèi)各個(gè)村的位置、路況和環(huán)境。一旦有人舉報(bào)，能迅速、準(zhǔn)確地到達(dá)。當(dāng)然，違法建筑的查處僅靠舉報(bào)是不夠的，我們認(rèn)為，可以分下面幾個(gè)步驟逐步展開(kāi)工作：
首先，制作告知卡并發(fā)放于村民。卡上寫(xiě)明哪種情況屬于違法建設(shè)，建造或翻修房屋時(shí)需要辦理哪些審批手續(xù)及如何辦理，卡上也注明中隊(duì)的聯(lián)系方式，以便村民來(lái)電咨詢。這樣可以提高群眾對(duì)違法建設(shè)的警惕性，最大限度地從源頭遏止違建現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，加強(qiáng)日常巡查和統(tǒng)計(jì)工作。巡查中可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以制止。現(xiàn)在清水正在進(jìn)行城鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷，對(duì)拆遷安置戶的巡查是目前的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡查是保證拆遷工作順利進(jìn)行的××*。同時(shí)，在巡查中需認(rèn)真記錄好每處違建情況，可以為以后的復(fù)查工作提供參考。
第三，對(duì)待拆遷戶的安置和回遷問(wèn)題，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度。對(duì)那些擅自擴(kuò)大審批面積，或者受利益驅(qū)使瘋狂搶蓋的要堅(jiān)決予以查處，露頭就打，決不手軟。而對(duì)確因家庭困難，如人口較多、子女結(jié)婚等，可以幫助他們盡快地辦理審批手續(xù)，等手續(xù)完備后再進(jìn)行施工建設(shè)。
第四，建立村干部交流機(jī)制。多下村與村干部們交流。村干部比我們更了解當(dāng)?shù)厍闆r和村民們的思想，通過(guò)交流隨時(shí)了解村民的思想以及近期建造房屋的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，可以通本網(wǎng)過(guò)村干部向村民們宣傳違法建設(shè)方面的法律法規(guī)和政策。讓他們成為我們與村民的關(guān)系紐帶。
二、清水目前市容管理主要是在蕪?fù)吐非逅魏腿f(wàn)春大道，這兩條路段是的違章現(xiàn)象基本上可以分為：占道經(jīng)營(yíng)、占道洗（修）車、亂搭亂建和無(wú)審批手續(xù)私自搭建大型戶外廣告等四類。針對(duì)上述四種違章現(xiàn)象應(yīng)循序漸進(jìn)地進(jìn)行宣傳、勸導(dǎo)、整治，直至消除。
首先，建立檔案。對(duì)路段上的每一家經(jīng)營(yíng)戶都建立檔案資料，調(diào)查摸底收錄經(jīng)營(yíng)戶的姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和容易在哪方面發(fā)生違章等，掌握沿街商戶的`基本情況。
其次，有計(jì)劃地整治違章行為。我們認(rèn)為可以以一個(gè)月為周期進(jìn)行漸進(jìn)式的治理。具體安排如下：
第一周安排隊(duì)員上路巡查和宣傳教育。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為予以分類，作好記錄并備案。
第二周對(duì)分類的違章行為經(jīng)營(yíng)戶上門(mén)勸導(dǎo)。向違法現(xiàn)象較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)戶發(fā)出邀請(qǐng)函，在中隊(duì)以座談會(huì)的形式告知相關(guān)的法律法規(guī)和政策，并回答他們提出的問(wèn)題，傾聽(tīng)他們的困難。使他們充分認(rèn)識(shí)到行為的違法性，起到整改一戶帶動(dòng)一片的效果。
第三周對(duì)每個(gè)類別的已備案經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行復(fù)查，對(duì)仍不改。
?正的，下達(dá)責(zé)令整改違法行為通知書(shū)。
第四周通過(guò)大隊(duì)組織集中整治行動(dòng)。對(duì)那些拒不整改的經(jīng)營(yíng)戶予以強(qiáng)制執(zhí)行。在過(guò)程中需注意文明執(zhí)法和公正執(zhí)法。
上文只是通過(guò)聯(lián)系清水的實(shí)際對(duì)建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的一點(diǎn)思考。城市管理是一項(xiàng)朝陽(yáng)事業(yè)，城管工作如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)展是更是個(gè)全新的課題，沒(méi)有既得的經(jīng)驗(yàn)，只能靠我們慢慢地摸索。隨著城市建設(shè)的日新月異，面積的不斷擴(kuò)大，我們也在逐步探索一條符合城市發(fā)展更加人性化的執(zhí)法工作之路。長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立對(duì)今后的執(zhí)法工作也是一種指導(dǎo)。隨著鳩江區(qū)城市化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，市民素質(zhì)在逐步提高，他們對(duì)城市環(huán)境的要求也越來(lái)越高。因此我們應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，將日常巡查管理與集中整治相結(jié)合，多管齊下，為廣大市民營(yíng)造一個(gè)舒適整潔、文明有序的城市環(huán)境而努力。
?正的，下達(dá)責(zé)令整改違法行為通知書(shū)。
第四周通過(guò)大隊(duì)組織集中整治行動(dòng)。對(duì)那些拒不整改的經(jīng)營(yíng)戶予以強(qiáng)制執(zhí)行。在過(guò)程中需注意文明執(zhí)法和公正執(zhí)法。
上文只是通過(guò)聯(lián)系清水的實(shí)際對(duì)建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的一點(diǎn)思考。城市管理是一項(xiàng)朝陽(yáng)事業(yè)，城管工作如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)展是更是個(gè)全新的課題，沒(méi)有既得的經(jīng)驗(yàn)，只能靠我們慢慢地摸索。隨著城市建設(shè)的日新月異，面積的不斷擴(kuò)大，我們也在逐步探索一條符合城市發(fā)展更加人性化的執(zhí)法工作之路。長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立對(duì)今后的執(zhí)法工作也是一種指導(dǎo)。隨著鳩江區(qū)城市化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，市民素質(zhì)在逐步提高，他們對(duì)城市環(huán)境的要求也越來(lái)越高。因此我們應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，將日常巡查管理與集中整治相結(jié)合，多管齊下，為廣大市民營(yíng)造一個(gè)舒適整潔、文明有序的城市環(huán)境而努力。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十二
摘要：近幾年，為了對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，相關(guān)研究人員對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的銜接作用給予了高度關(guān)注，對(duì)其內(nèi)在聯(lián)系也進(jìn)行了集中的分析和項(xiàng)目處理。本文對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中對(duì)銜接過(guò)程存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略展開(kāi)了討論，以供參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)；關(guān)系；問(wèn)題；對(duì)策。
在研究?jī)烧哧P(guān)系的過(guò)程中，首先要對(duì)兩者的基本內(nèi)容予以分析。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作主要指的是各級(jí)政府的財(cái)政部門(mén)在實(shí)際管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，不僅要對(duì)預(yù)算實(shí)際應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行資金分析，也要對(duì)財(cái)政周轉(zhuǎn)資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作則會(huì)細(xì)化分為行政單位會(huì)計(jì)以及事業(yè)單位會(huì)計(jì)，是不同行政機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位等基礎(chǔ)性團(tuán)體監(jiān)督和審核單位預(yù)算執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本項(xiàng)目，也被劃分在預(yù)算會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部。盡管兩者的歸屬關(guān)系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會(huì)計(jì)報(bào)表的種類以及相關(guān)主要項(xiàng)目較為相似。行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目的主體是履行不同責(zé)任職能的行政事業(yè)單位，而財(cái)政中預(yù)算會(huì)計(jì)的主體是當(dāng)?shù)卣约捌渌鶎俚男姓聵I(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯(lián)系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都涉及財(cái)政資金項(xiàng)目，只是核算資金的整體結(jié)構(gòu)形式有所差異，前者要對(duì)同級(jí)財(cái)政預(yù)算的年度分配結(jié)構(gòu)以及資金在本單位職能運(yùn)行過(guò)程中的損耗因資產(chǎn)負(fù)債形成予以分析，并有效判定結(jié)余過(guò)程。后者則要對(duì)政府預(yù)算的年度資金框架予以分析，其中涉及預(yù)算收入、基金收入以及預(yù)算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間存在互補(bǔ)因素，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象有著較為密切的資金繼承關(guān)系，相互依存不能割裂分析。
盡管行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但是，在實(shí)際銜接過(guò)程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門(mén)種類較多，核算過(guò)程中會(huì)存在一些非財(cái)政資金的運(yùn)行情況，整體經(jīng)濟(jì)分類支出科目本身存在復(fù)雜性特征，盡管已經(jīng)推進(jìn)了電子記賬的方式，依舊只是對(duì)手工記賬結(jié)構(gòu)的模擬，缺乏實(shí)效性。加之總預(yù)算會(huì)計(jì)和部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)之間無(wú)論是科目還是業(yè)務(wù)流程存在差異性，就會(huì)導(dǎo)致不同程度上的套帳核算，由于技術(shù)層面無(wú)法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)中財(cái)政資金使用信息成為主導(dǎo)，而公眾對(duì)財(cái)政信息的.了解程度也只能停留在職能部門(mén)的分配階段，無(wú)法進(jìn)行深入的研究和辨認(rèn)。
為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的銜接過(guò)程，除了要整合具體的管理流程外，也要對(duì)匯總分析項(xiàng)目、制度應(yīng)用結(jié)構(gòu)予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報(bào)表和匯總分析水平。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，要整合兩者的會(huì)計(jì)信息。在差異化會(huì)計(jì)核算制度中，財(cái)政資金的實(shí)際歸集過(guò)程和使用過(guò)程都會(huì)存在連續(xù)性，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的項(xiàng)目支出就是部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)的經(jīng)費(fèi)管理，而部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)需要核查后的資金支出項(xiàng)目歸屬于財(cái)政中預(yù)算分配體系中的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目[3]?；诖耍块T(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)要對(duì)資金的應(yīng)用機(jī)制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細(xì)分析，著重核查部門(mén)行政運(yùn)行工作以及事業(yè)活動(dòng)開(kāi)展工作等，并對(duì)具體支出項(xiàng)目予以詳細(xì)闡釋，保證不同政府能對(duì)資金使用明細(xì)和效率有清晰的認(rèn)知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結(jié)合具體情況確立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)軟件能對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)全面分析和披露，從而維護(hù)整體分析水平，有效建立和財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作的連接關(guān)系。第二，在落實(shí)國(guó)庫(kù)集中支付制度的同時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)行機(jī)制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財(cái)政總會(huì)計(jì)部門(mén)作為中央信息處理機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)能落實(shí)到不同的財(cái)政業(yè)務(wù)科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預(yù)算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國(guó)庫(kù)是唯一的銀行賬戶，會(huì)計(jì)系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實(shí)系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數(shù)據(jù)整合的過(guò)程中，提升政府預(yù)算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財(cái)政收支的透明度，以保證相關(guān)操作和財(cái)務(wù)核算過(guò)程能接受公眾的監(jiān)督。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)銜接關(guān)系的研究中，不僅要對(duì)其核算重點(diǎn)予以分析，也要對(duì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解讀，找準(zhǔn)核算關(guān)鍵點(diǎn)，在提升部門(mén)執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，踐行政府業(yè)務(wù)公開(kāi)的控制機(jī)制，在完善監(jiān)督的同時(shí)，確保行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)兩者的有效銜接。
參考文獻(xiàn)：
[3]林艷青.國(guó)庫(kù)集中支付下中國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革研究[d].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2014.
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十三
摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)未能在資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；意義；對(duì)策。
一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義。
財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。
事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足。
1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化。
有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有填寫(xiě)完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià)，或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫(xiě)的過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說(shuō)明清楚。一些單位沒(méi)有設(shè)置總賬，沒(méi)有使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，沒(méi)有財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠。
一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒(méi)有將其納入單位預(yù)算。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開(kāi)支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
部門(mén)預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門(mén)的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門(mén)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門(mén)編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行。
3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問(wèn)題，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒(méi)有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo)，自行采購(gòu)的公開(kāi)透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。
4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏。
一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問(wèn)題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施。
1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序。
效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺(jué)執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。
3．開(kāi)展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制。
財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門(mén)承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi)。
4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制。
預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性，分門(mén)別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。
5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失。
位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處，保全國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
參考文獻(xiàn)：
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十四
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，2010年，中國(guó)各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3105萬(wàn)人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ?cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。
1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前，高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門(mén)為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目，或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項(xiàng)目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。
2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來(lái)源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.專項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對(duì)高校將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規(guī)劃，也會(huì)導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈S多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬。基建各職能部門(mén)權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能嚴(yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國(guó)家辦學(xué)，國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果，而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項(xiàng)目，輕管理”，對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)重視不夠，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后，由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門(mén)主觀上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù)，將來(lái)是要變化的，因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識(shí)淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法：
(1)建立獨(dú)立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。
(2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添?xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越大，涉及單位和部門(mén)越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門(mén)、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表，其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，校內(nèi)審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門(mén)溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。
3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過(guò)程控制管理。基本建設(shè)過(guò)程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況，以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)施彈性預(yù)算控制，對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過(guò)明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證，為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐，并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十五
農(nóng)業(yè)科研單位，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國(guó)家、推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)問(wèn)題的重視程度越來(lái)越高，國(guó)家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來(lái)單一財(cái)政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭(zhēng)取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過(guò)程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用，也限制了我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作，以達(dá)到對(duì)國(guó)家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要。
(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系。
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》，這種制度不能對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無(wú)法對(duì)資金的使用效果進(jìn)行有效的評(píng)估。對(duì)于單位通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取到的科研專項(xiàng)資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，沒(méi)有辦法對(duì)復(fù)雜的科研活動(dòng)進(jìn)行正確有效的核算，也無(wú)法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。
由于缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問(wèn)題，只需按規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對(duì)資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級(jí)要求使用資金，對(duì)于購(gòu)進(jìn)的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實(shí)用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項(xiàng)目而購(gòu)置，不需考慮產(chǎn)出問(wèn)題，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。
(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。
現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理延續(xù)過(guò)去的模式，其財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作就是完成對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算記錄統(tǒng)計(jì)等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財(cái)務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無(wú)證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，監(jiān)督不力。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)的工作不像科研業(yè)務(wù)部門(mén)一樣成績(jī)突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，在財(cái)務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低，嚴(yán)重影響單位財(cái)務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行，也制約了單位科研活動(dòng)的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。
(三)科研課題、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制的嚴(yán)密性、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預(yù)算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、連續(xù)性。首先，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人，那么，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)不得不變更預(yù)算?；蛘撸幹祁A(yù)算的人對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足或不重視，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒(méi)有充分論證的情況下草草完成預(yù)算，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性、連續(xù)性。其次，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中隨意性大，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用。
農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來(lái)源，有組織有計(jì)劃的協(xié)調(diào)，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理流程。要樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時(shí)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)崗位，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財(cái)務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對(duì)有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，加大處罰力度，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。
(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作。
農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時(shí)，也應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。在預(yù)算編制過(guò)程中，要將財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，單位成立專門(mén)的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點(diǎn)，本著科學(xué)、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項(xiàng)目，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計(jì)劃合理使用資金，對(duì)于每一筆費(fèi)用的支付，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過(guò)建立有效的評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许?xiàng)目按期完成。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對(duì)科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財(cái)務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，對(duì)達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對(duì)不合格人員及時(shí)調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新相應(yīng)的知識(shí);最后，還應(yīng)建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)單位財(cái)務(wù)人員的積極性。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十六
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。
在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
財(cái)政部門(mén)在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺(jué)得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門(mén)財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門(mén)課程合并成一門(mén)課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
（2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十七
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
目前，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開(kāi)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
(一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一。
目前我國(guó)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來(lái)源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
(一)拓寬融資渠道。
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
綜上所述，在我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十八
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開(kāi)采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開(kāi)采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺(jué)悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作。
公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十九
很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購(gòu)等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
2、基本的制度管理流于形式。
一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫(kù)等問(wèn)題。
3、資金使用效益低下。
在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)、使用中的控制和使用后的績(jī)效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得顯著成效。
1、完善內(nèi)部管理制度。
制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹(shù)立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。
2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì)的意見(jiàn)并得到上級(jí)主管部門(mén)的審批，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。小金庫(kù)是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
3、做好規(guī)范管理工作。
財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。
要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中取得成果。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)?？梢?jiàn)，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運(yùn)作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十一
摘要：在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國(guó)的一個(gè)重要組成部門(mén)，它承擔(dān)著國(guó)家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中具有重要的作用。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設(shè)資金對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)非常重要。但是目前我國(guó)的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理依然存在著不少問(wèn)題。相應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎(jiǎng)懲制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策。
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指按照我國(guó)相關(guān)的政策、方針以及財(cái)務(wù)制度等的規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
各級(jí)財(cái)政部門(mén)是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門(mén)，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財(cái)政部門(mén)報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。
（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基本建設(shè)的參與不夠。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員僅限于對(duì)基本建設(shè)的日常會(huì)計(jì)核算，在基本建設(shè)的可行性研究、報(bào)批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財(cái)務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對(duì)基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。一些單位對(duì)大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。
（二）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差。
主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購(gòu)程序，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì)，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過(guò)法人代表審簽而僅由基建部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，未對(duì)施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí)，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認(rèn)和控制。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時(shí)，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)政府采購(gòu)審批或備案。有的財(cái)務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過(guò)大，實(shí)際支出偏??；要么預(yù)算過(guò)小，實(shí)際支出偏大。對(duì)某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)追加的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費(fèi)。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無(wú)保障。
（三）工作人員的綜合能力較低。
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒(méi)有真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒(méi)有在工作中進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒(méi)有補(bǔ)足，單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員的會(huì)計(jì)證考核也只是存在于表面的形式上，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識(shí)素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，諸如資金使用效率不高，預(yù)算執(zhí)行過(guò)于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒(méi)有受過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)和教育的人長(zhǎng)期從事著會(huì)計(jì)崗位工作，這部分會(huì)計(jì)人員對(duì)行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉，但對(duì)基建會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用就不敢恭維了。
（四）財(cái)務(wù)制度不健全。
首先，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。由于基建項(xiàng)目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫(kù)，隨意頒發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。其次，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費(fèi)用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專戶自行核算?；ㄙ~均未并入會(huì)計(jì)大帳反映。
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識(shí)，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)。
基建財(cái)務(wù)管理涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核心，因此，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)基建財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)與造價(jià)復(fù)合型人才。
（四）建立健全并落實(shí)基建財(cái)務(wù)管理制度。
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財(cái)務(wù)管理制度，使基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循、照章辦事。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出；明確計(jì)量支付制度規(guī)定，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況，對(duì)工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí)，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度。
要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后，各責(zé)任人對(duì)工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查，防患于未然。對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的行為，各級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)可通過(guò)口頭警告限期糾正、通報(bào)批評(píng)、停止撥款、撤銷項(xiàng)目和對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十二
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問(wèn)題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意。
(三)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國(guó)際合作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來(lái)越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。
(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國(guó)，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)際先進(jìn)水平差距越來(lái)越遠(yuǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國(guó)要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
(一)更新我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問(wèn)題。新時(shí)期，我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。
(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。
(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問(wèn)題。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹(shù)立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢(shì)，了解我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十三
在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十四
高校核心專業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
(一)案例教學(xué)。
《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
(二)實(shí)踐教學(xué)。
財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識(shí)增加專業(yè)知識(shí)面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇一
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化一定要事前周密計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務(wù)階段到部門(mén)協(xié)調(diào)階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設(shè)計(jì)功能拓展路徑、實(shí)現(xiàn)方式路徑。
二、規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用是主攻。
調(diào)整會(huì)計(jì)核算資料必須對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滿足管理會(huì)計(jì)的要求。隨著信息化應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，目前的數(shù)據(jù)庫(kù)多已由最初的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)化到多維數(shù)據(jù)庫(kù)。其維度的設(shè)置，包括數(shù)據(jù)類別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)表、字段等的設(shè)置也要在這一標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一。如在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，一般來(lái)講，成本管理本身較之會(huì)計(jì)核算對(duì)于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細(xì)很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對(duì)兩大系統(tǒng)科目?jī)?nèi)涵及對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)多重交叉導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)無(wú)法關(guān)聯(lián)。
三、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算實(shí)時(shí)控制是重點(diǎn)。
全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過(guò)手工方式也可通過(guò)信息系統(tǒng)開(kāi)展全面預(yù)算的編制，但在預(yù)算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預(yù)算，如費(fèi)用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達(dá)到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)即可進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)度監(jiān)控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧?qiáng)控制，凡超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)禁生成憑證，也可采用預(yù)警方式，控制類項(xiàng)目支出達(dá)到一定金額或比例即進(jìn)行自動(dòng)提示。對(duì)于收入類預(yù)算，同樣也可及時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。
在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行開(kāi)展控制。
四、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)等智能預(yù)測(cè)是趨勢(shì)。
商業(yè)智能是信息化應(yīng)用最具創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)分析，成本分析、預(yù)算管理、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)等都可以通過(guò)商業(yè)智能來(lái)獲得。在實(shí)施商業(yè)智能過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：
1.數(shù)據(jù)源要全面準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的分析必須建立在大量真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立必須充分考慮相關(guān)的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應(yīng)用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。
2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會(huì)計(jì)信息之上，還要依托業(yè)務(wù)信息，運(yùn)算量龐大，科學(xué)合理的分析模型會(huì)提高分析的效率和效果。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和個(gè)性，必須符合單位的實(shí)際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。
3.展現(xiàn)形式的選擇要結(jié)合內(nèi)容及目標(biāo)受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點(diǎn)，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動(dòng)態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標(biāo)類適宜采用圖形，較為復(fù)雜的內(nèi)容宜采用表格形式，預(yù)測(cè)、對(duì)比等分析可以采用flash等動(dòng)態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標(biāo)受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。
五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理智能是基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展既需要理論界的推動(dòng)，更多的還要依靠會(huì)計(jì)人員充分調(diào)動(dòng)思想，通過(guò)自身的努力提供更加有價(jià)值的決策支持，讓更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的作用。因此，會(huì)計(jì)人員不應(yīng)局限，應(yīng)更多的研究業(yè)務(wù)，研究信息化手段的應(yīng)用，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更多保證。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二
在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下，我國(guó)很多中小學(xué)校開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理信息化主要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)軟件等方面的信息手段，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)不受到任何因素的束縛，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將信息傳遞給校內(nèi)外各個(gè)階層，從而加大中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，確保中小學(xué)財(cái)務(wù)工作能夠有效的完成。
有一部分中小學(xué)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化期間存有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，很多中小學(xué)校對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)認(rèn)識(shí)存在著極大的不足，學(xué)校管理人員在認(rèn)識(shí)上僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化就是會(huì)計(jì)電算化中的“核算”，并且，很多中小學(xué)校沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理信息化的地位，在學(xué)校信息建設(shè)投入方面沒(méi)有給予足夠的支持，不了解現(xiàn)代化管理下的信息資源的需求性；在財(cái)務(wù)管理信息化方面沒(méi)有應(yīng)用有效的方法與手段，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，這為中小學(xué)校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)置了極大的障礙。也有部分學(xué)校在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在著重視硬件的應(yīng)用，忽視軟件應(yīng)用的現(xiàn)象，這都不利于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。其次，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面的數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一。有很多中小學(xué)在資源規(guī)劃方面存在著規(guī)劃不完善、投入零散的現(xiàn)象，并且在建設(shè)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面沒(méi)有堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃”等方面的原則。在財(cái)務(wù)管理信息化中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一規(guī)范的現(xiàn)象，并且沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼作為規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致中小學(xué)校的信息利用率低，整合度嚴(yán)重不足；同時(shí)，中小學(xué)校在傳遞各項(xiàng)信息方面，缺少共享性。再次，當(dāng)前中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中嚴(yán)重的缺少高水平的復(fù)合型人才，這對(duì)于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理而言屬于一大弱點(diǎn)。在信息化建設(shè)中，復(fù)合型人才是不可缺少的，需要復(fù)合型人才來(lái)完成信息統(tǒng)計(jì)等各個(gè)方面的工作，這不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，還需要工作人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)。為此，復(fù)合型人才隊(duì)伍對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有極為重要的意義。但是，在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中這點(diǎn)往往成為建設(shè)的致命點(diǎn)。
上述中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的.問(wèn)題，如果不能及時(shí)有效的被解決，必將影響該校的發(fā)展，為此，解決這些問(wèn)題成為現(xiàn)階段中小學(xué)校的重要任務(wù)。首先，中小學(xué)校應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)管理建設(shè)思路，在做好科學(xué)規(guī)劃的前提之下，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的效率。實(shí)踐表明，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)在其中占據(jù)著非常重要的位置。因此，要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠有較高的信息化思想意識(shí)以及責(zé)任感，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)管理信息化的決心。同時(shí)，對(duì)于中小學(xué)校的基礎(chǔ)工作而言，一些較為重要的決策需要領(lǐng)導(dǎo)人員親自考察，確保決策的正確性，并且在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中有人力以及財(cái)力等方面的保障。其次，在建設(shè)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化方面需要將基礎(chǔ)工作作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，制定信息規(guī)范化制度。那么最先應(yīng)該做的工作就是統(tǒng)一規(guī)范學(xué)校信息編碼，這在中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面屬于一項(xiàng)重要的工作，也屬于基礎(chǔ)性工作。在統(tǒng)一規(guī)范期間，需要嚴(yán)格的按照一定的原則展開(kāi)。一方面要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范原則，這一原則要求在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理方面，需要工作人員展開(kāi)科學(xué)的總體規(guī)劃，確保能夠在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一配置等”，要求實(shí)事求是，與實(shí)際狀況相結(jié)合，從而為中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供保障；另一方面要堅(jiān)持維護(hù)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化原則，這一原則主要要求在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)方面需要展開(kāi)機(jī)制創(chuàng)新，在培養(yǎng)、建立復(fù)合型技術(shù)人員的基礎(chǔ)之上，確保能夠按照市場(chǎng)化道路建設(shè)的原則開(kāi)展，并且在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中需要確保能夠與一些具有一定實(shí)力的軟件公司合作，從而構(gòu)建出市場(chǎng)化的服務(wù)體系。再次，在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)該完善公共的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在有網(wǎng)絡(luò)安全性的保障之下，不斷的推動(dòng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展。這需要中小學(xué)校在建設(shè)過(guò)程中，保證內(nèi)部資源的豐富性，并且要確保網(wǎng)速的速度。應(yīng)用較為先進(jìn)的、安全高效的方式，連接學(xué)校內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)和校外的網(wǎng)絡(luò)，在應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的前提之下，確保能夠有效的實(shí)現(xiàn)中小學(xué)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)取?BR> 3中小學(xué)校建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性。
實(shí)踐表明，中小學(xué)校在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化方面具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
3．1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)符合現(xiàn)代管理發(fā)展要求。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，需要保證中小學(xué)財(cái)務(wù)管理能夠與改革和發(fā)展方面的要求相符合，在建設(shè)中樹(shù)立“會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理為核心等”現(xiàn)代管理理念，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為重要的核心以及切入點(diǎn)，通過(guò)信息資源所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，有效的提升中小學(xué)財(cái)務(wù)管理建設(shè)效率。校園網(wǎng)絡(luò)的存在，給學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了相應(yīng)的保障，立足于某一點(diǎn)，學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要是對(duì)學(xué)校內(nèi)各種資源的一種管理機(jī)制以及一種管理理念等。學(xué)校通過(guò)高校以及準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息反饋，能夠提高學(xué)校內(nèi)的管理效率，控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于保障學(xué)習(xí)發(fā)展方面有著積極的推動(dòng)作用。
3．2有利于技術(shù)方面的創(chuàng)新發(fā)展。
實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理信息化和會(huì)計(jì)電算化之間存在著極大程度的不同，財(cái)務(wù)管理信息化需要將會(huì)計(jì)電算化作為基礎(chǔ)，從而對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)有效的調(diào)整，加工會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，并不是簡(jiǎn)單的講機(jī)械設(shè)備配合使用，而是計(jì)算機(jī)硬件與軟件等結(jié)合使用的一種手段。對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而言，該建設(shè)工作屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，它具有較廣的涉及面，在技術(shù)以及質(zhì)量方面也具有較高的要求。但是它具備這一定的特點(diǎn)，如具有較強(qiáng)的時(shí)間性，信息量往往比較大，針對(duì)性也比較明顯等。這些特點(diǎn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與獲取中表現(xiàn)的較為明顯，它能夠不受時(shí)間與地域的限制，及時(shí)的傳遞財(cái)務(wù)信息，這在極大程度上減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作人員的工作量，對(duì)于提升工作效率有著積極的推動(dòng)作用。這些都無(wú)法與技術(shù)創(chuàng)新分割，當(dāng)前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的改革和發(fā)展的重要方向?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新，這在推動(dòng)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面的工作有著非常重要的意義。
4總結(jié)。
本文主要從中小學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀、中小學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的有效措施以及中小學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的重要性這三個(gè)方面著手分析，明確了在現(xiàn)階段中小學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，如有一些中小學(xué)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的信息認(rèn)識(shí)存在著一定的缺陷，并且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一等，這些問(wèn)題的存在給中小學(xué)校的發(fā)展設(shè)置了一定的障礙，因此，解決這些問(wèn)題已經(jīng)成為中小學(xué)的當(dāng)務(wù)之急。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇三
許多的網(wǎng)上商店在經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)初的喧鬧之后，紛紛由于這樣或那樣的原因露出蕭條的跡象，漸漸被人冷落，這樣的事實(shí)讓人多少有些無(wú)奈。但是，正如同股市中熊市底部是進(jìn)入市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)一樣，它也在低迷中默默地積蓄著力量。醞釀生機(jī)，等待著有一天奮力一振。重現(xiàn)輝煌。網(wǎng)上購(gòu)物的成敗如何，得失又在哪里？現(xiàn)在讓我們來(lái)冷靜地分析一下近況不佳的原因，看一看國(guó)外的發(fā)展史，然后再下結(jié)論：
做為一個(gè)虛擬的商店，網(wǎng)上商店具有很多新的特性，以下這些是它的優(yōu)勢(shì)：
同時(shí)，網(wǎng)上商店更容易開(kāi)拓全場(chǎng)市場(chǎng)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，www顧名思義體現(xiàn)了全球的一體化；
實(shí)現(xiàn)24小時(shí)營(yíng)業(yè)，不需要營(yíng)業(yè)員，網(wǎng)上商店可以被設(shè)置成一個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)；
可以多媒體促銷，各種文字，圖象和動(dòng)畫(huà)，聲音，讓受眾全方位感受廣告訴求；
依靠客戶數(shù)據(jù)庫(kù)能夠提供全新的個(gè)人化服務(wù)等等。
這些特性使網(wǎng)上商店充滿生命力，很可能成為傳統(tǒng)商業(yè)的有力的挑戰(zhàn)者。然而，優(yōu)勢(shì)必須要依靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)體現(xiàn)，比如營(yíng)業(yè)成本，其中相當(dāng)部分是固定成本，按照最節(jié)約的預(yù)算，假設(shè)每個(gè)月房租連水電1000元，電腦和營(yíng)業(yè)人員工資3000元，isp收費(fèi)（主機(jī)托管或?qū)＞€貴得多）500,上網(wǎng)和通信500元，哪怕一筆業(yè)務(wù)都沒(méi)有，光這些就起碼開(kāi)銷5000元，何況還有設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與各種軟硬件的投資等等.攤薄成本必須以業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大為前提，要以優(yōu)勢(shì)價(jià)格來(lái)吸引顧客，商店就必須使成本比傳統(tǒng)商業(yè)更低，業(yè)務(wù)量越大，成本的優(yōu)勢(shì)越明顯。進(jìn)入良性循環(huán)的關(guān)健是業(yè)務(wù)量。
然而，目前的情況是，網(wǎng)上商店的月銷量及不上產(chǎn)品在專賣店一天的銷售額。造成這種狀況的原因是多方面的。
2.目前網(wǎng)上商店存在的問(wèn)題。
整個(gè)業(yè)界比較突出的問(wèn)題有三個(gè)方面：
外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善。
經(jīng)營(yíng)意識(shí)的滯后和相關(guān)資源的缺乏。
沒(méi)有形成真正意義上的市場(chǎng)。
首先，雖然幾年的增長(zhǎng)速度都超過(guò)100%，但由于基數(shù)過(guò)低，中國(guó)大陸上網(wǎng)的總?cè)丝谀壳盀橹共?，3百萬(wàn)。按照市場(chǎng)營(yíng)銷理論，市場(chǎng)=人口購(gòu)買力購(gòu)買意愿的公式，網(wǎng)上商店的市場(chǎng)因?yàn)槿丝诘囊蛩匾呀?jīng)打了大大的折扣。等到哪一天，那些能自由地進(jìn)超市采購(gòu)的`市民們也都能夠方便的上網(wǎng)購(gòu)物了，我們的網(wǎng)上商店才算真正開(kāi)在大城市里了。
其次，上網(wǎng)的亞群體和消費(fèi)方式的領(lǐng)先采用者，二者的人群是幾乎是重合的?？墒?，就算那些網(wǎng)上商店的潛在顧客，其在網(wǎng)上的購(gòu)買意愿由于種種原因也被打了折。電信高昂的收費(fèi)和太低的傳輸速度，讓很大部分人遠(yuǎn)離了這個(gè)商店，如果買一瓶3元的汽水要花十分鐘的時(shí)間和一元以上的通訊費(fèi)，會(huì)有多少人的常規(guī)反應(yīng)行為會(huì)是在網(wǎng)上買汽水呢？何況網(wǎng)上的售價(jià)目前只是象征性地低于傳統(tǒng)零售企業(yè)。此外，網(wǎng)上購(gòu)物與人們傳統(tǒng)的一手繳錢(qián)，一手交貨的商業(yè)理念有較大的沖突，人們對(duì)網(wǎng)上商店的認(rèn)知度是空白，不太愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。最典型的例子是集團(tuán)采購(gòu)。比如在采購(gòu)一批辦公用品的環(huán)節(jié)當(dāng)中因涉及隱性收入和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，而少有員工會(huì)主動(dòng)提了為節(jié)省經(jīng)費(fèi)到網(wǎng)上商店采購(gòu)。這些問(wèn)題，關(guān)鍵在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，等到年底高速網(wǎng)建成以后，肯定將帶動(dòng)上網(wǎng)購(gòu)物的熱潮。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇四
我國(guó)地大物博,多民族共聚一堂,各區(qū)域的地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)、樂(lè)態(tài)[2]各不相同,形成了民族音樂(lè)千差萬(wàn)別的音樂(lè)之源,導(dǎo)致了我國(guó)多姿多彩的音樂(lè)形態(tài)。
(一)生態(tài)環(huán)境對(duì)民族音樂(lè)形成有深刻的影響。
不同的自然生態(tài)環(huán)境,是形成每個(gè)民族或地區(qū)音樂(lè)差別的自然環(huán)境基礎(chǔ)。人類的一切活動(dòng),首先都受制于一定的地理氣候環(huán)境,即所謂“順其自然”。地態(tài)即自然地理和氣候條件,它決定人們生活的一切方面,在不同地態(tài)生存的人們過(guò)著不同的生活,也決定音樂(lè)表現(xiàn)的差別化的具體形式。自然因素的差異,必將影響人的心理活動(dòng)。與某種特定的生態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的人文環(huán)境,經(jīng)由心態(tài)的作用創(chuàng)造出音樂(lè)形式的文化。這種差異化的心態(tài),也將形成不同區(qū)域民族音樂(lè)的內(nèi)容與形式。中國(guó)北方的人群常年在艱苦的客觀環(huán)境生活,甚至以游牧為生或要與各種各樣的野外生存環(huán)境相抗?fàn)?因而形成了特定的彪悍與豪放的性格特質(zhì)。生活語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為音樂(lè)語(yǔ)言,兩種語(yǔ)言雖各具不同特征,但必須依據(jù)和遵循語(yǔ)言本身的特殊狀態(tài)和特定規(guī)律。這便是語(yǔ)態(tài)。語(yǔ)言組合,語(yǔ)言繁簡(jiǎn),語(yǔ)言的聲、韻、調(diào),語(yǔ)氣語(yǔ)法,語(yǔ)言的自然節(jié)律,等等,總之,語(yǔ)言的一切表現(xiàn)形式與方式,都將直接影響到民族音樂(lè)特定形態(tài)的形成與發(fā)展。樂(lè)態(tài)是受上述地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)等四態(tài)的共同作用與影響而被創(chuàng)作出來(lái),但樂(lè)態(tài)又具有自身的各種不同特征與不同功能的基本形態(tài)。上述“五態(tài)”既有前因后果的邏輯關(guān)系,又有相互作用與相互影響的辯證關(guān)系。中國(guó)的民族音樂(lè)形態(tài)學(xué)理論的研究,必須先要研究我國(guó)各民族、各地區(qū)不同的“五態(tài)”,解讀5種形態(tài)的邏輯關(guān)系和辯證關(guān)系。因?yàn)榈貞B(tài)、心態(tài)、史態(tài)與語(yǔ)態(tài)共同制約著樂(lè)態(tài)的形成與發(fā)展,各區(qū)域的地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)各不相同,形成了民族音樂(lè)千差萬(wàn)別的音樂(lè)之源,進(jìn)而導(dǎo)致了我國(guó)多姿多彩的音樂(lè)形態(tài)。
(二)民族音樂(lè)的旋律特征與板塊分布。
1.五聲與五聲性的七聲旋律中的3種基本形態(tài)(1)上下行委婉級(jí)進(jìn)(包括大小三度小跳)[3]33-37。(2)四度連續(xù)跳進(jìn)。(3)級(jí)進(jìn)時(shí)某些音級(jí)翻高或降低八度出現(xiàn)的六、七度大跳[3]33-37。上述3種基本旋律形態(tài)形成了我國(guó)民族音樂(lè)中的三大類旋律音程模式。第一種形態(tài)南方居多;第二種形態(tài)北方居多;第三種以北方的內(nèi)蒙、陜北、東北地區(qū)居多。2.南、北方及中部交匯區(qū)各自特殊的旋律形態(tài)在我國(guó)南北交界區(qū)域的鄂、皖、豫南等中部地區(qū),他們的旋律形態(tài)多為以北方的四度跳進(jìn)開(kāi)口,也有與南方婉轉(zhuǎn)的級(jí)進(jìn)交融的特殊旋律形態(tài)。3.曲藝與戲曲音樂(lè)旋律中突出的拖腔的應(yīng)用在我國(guó)民族音樂(lè)的旋律中,存在于曲藝與戲曲音樂(lè)旋律中的長(zhǎng)短不一的拖腔應(yīng)用無(wú)疑最別致。有些拖腔是結(jié)構(gòu)變化的需要,有些結(jié)構(gòu)的腔調(diào)在特定的地方必須使用某些拖腔;有些拖腔是為了美化旋律;有些拖腔則是為了表現(xiàn)特定的.人物性格與特定的思想情感?？梢哉f(shuō),拖腔是我國(guó)民族音樂(lè),尤其是曲藝與戲曲音樂(lè)中不可或缺的旋律創(chuàng)作手法,它被喻為是我國(guó)戲曲音樂(lè)的“三絕”之一。如譜例1、譜例2的拖腔[2]33-37,便表現(xiàn)出了不同的音樂(lè)效果:總之,不同地區(qū)的審美特點(diǎn)及習(xí)慣、相異的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)等因素,都成為民族音樂(lè)旋律形態(tài)及特征的重要依據(jù)。
(三)民族音樂(lè)的調(diào)式體系與板塊分布。
調(diào)式是音樂(lè)的靈魂、神經(jīng)中樞,撥一絲而動(dòng)全盤(pán)。一般人可能說(shuō)不清調(diào)式,但是,都會(huì)因?yàn)檎{(diào)式的不同而產(chǎn)生不同的反應(yīng)和聯(lián)想。民族調(diào)式受我國(guó)傳統(tǒng)的“和”的審美制約,形成了可以量化計(jì)算的調(diào)式構(gòu)成的平衡原則。通過(guò)對(duì)于旋律是否平衡的計(jì)算,我們可獲得一種富于民族民間特色的曲調(diào)的優(yōu)選法與調(diào)式的優(yōu)選法[4]。1.民族音樂(lè)的調(diào)式體系。我國(guó)民族音樂(lè)中,千萬(wàn)支曲的旋律與終止式組成了徵羽兩大終止群體。4類基本旋律音程和4種基本終止式組成了徵終止群體,這一群體包括大量的徵調(diào)式和部分宮調(diào)式以及下行終止的商調(diào)式。另一種類型則以la為中心音,包括4類基本旋律音程和4種基本終止式。它們組成了羽終止群體,該群體包括大量的羽調(diào)式和部分上行終止的商調(diào)式與少量角調(diào)式。這兩個(gè)終止群體以徵調(diào)式羽調(diào)式為主干,包括宮商角徵羽5類調(diào)式,形成了民族音樂(lè)的徵羽調(diào)式體系[5]。2.民族音樂(lè)的調(diào)式類別及型號(hào)。從總體看,我國(guó)民族音樂(lè)的調(diào)式存在宮、商、角、徵、羽5類調(diào)式。同時(shí)還有雙重性調(diào)式,如既是徵又是商,非徵非商;既是宮又是徵,非宮非徵的調(diào)式,等等。另外,還有不同調(diào)式類別的漸變性與交融性。如湖北土家族民歌《龍船調(diào)》等就不是單純的漢族民族音樂(lè)通用的徵調(diào)式,而是少數(shù)民族的羽調(diào)式與漢族的徵調(diào)式交融的羽徵調(diào)式。同一類別的調(diào)式也會(huì)因?yàn)樯暇浣K止音的不同,即不同的調(diào)式支持音而形成不同的調(diào)式型號(hào),并具有不同的風(fēng)格與不同的表現(xiàn)力。這就是北方音樂(lè)為什么大都粗獷豪放而南方音樂(lè)為什么甜美輕柔的重要原因之一。3.民族音樂(lè)的調(diào)性變化。在我國(guó)民族音樂(lè)中,五聲調(diào)式有著與西方音樂(lè)不同的轉(zhuǎn)調(diào)方式,即大都靠變宮與清角兩個(gè)偏音的出現(xiàn)進(jìn)行調(diào)性轉(zhuǎn)換。變宮為角轉(zhuǎn)入上屬系統(tǒng)調(diào)性,即去掉宮音而唱變宮音,有似宮音“降低”了半音,故而壓抑、黯淡,民間叫“屈調(diào)”、“反調(diào)”、“敗韻“。清角為宮轉(zhuǎn)入下屬系統(tǒng)調(diào)性,是屈調(diào)角音而唱清角音,有似角音升高了半音,故而開(kāi)朗、明亮,民間叫揚(yáng)調(diào)、正調(diào)。如譜例中西方音樂(lè)調(diào)性變化的原理具有一致性的特點(diǎn),而由此變化產(chǎn)生的表現(xiàn)功能則是相反的。例如劉天華的《光明行》就是一個(gè)很好的例證。民族音樂(lè)調(diào)式的板塊分布:漢族地區(qū)屬于徵調(diào)式的汪洋大海。而細(xì)分可知,漢族地區(qū)內(nèi)的西北板塊區(qū),即陜晉板塊區(qū),以徵調(diào)式、商調(diào)式,非徵非商、既徵且商的調(diào)式為普遍;華北板塊區(qū),即冀、魯、豫東、皖中北、江蘇,以徵調(diào)式、宮調(diào)式和非徵非宮、既徵且宮的調(diào)式為普遍;以湖北為主的中部板塊區(qū),四周的調(diào)式影響聚居于此,故以徵、宮調(diào)式為主,包括羽以及上、下行終止商調(diào)式等多種調(diào)式并存的局面。南方地區(qū)以徵調(diào)式為主;西南以徵調(diào)式和上行終止的商調(diào)式為普遍。少數(shù)民族地區(qū)擁有自己極富本民族特色的調(diào)式。東北地區(qū)的少數(shù)民族突出的是五聲、六聲、七聲羽調(diào)式。在新疆和西藏,多種特殊音階與羽調(diào)式等都很突出;另外,角調(diào)式、徵調(diào)式、宮調(diào)式以及非徵非宮調(diào)式也很有特色。西南與南方的諸多少數(shù)民族的音樂(lè)中,四川、云南、貴州、海南、臺(tái)灣是以羽調(diào)式居多,而云南、貴州、廣西等地則以上行終止的商調(diào)式突出,廣西等地又以徵調(diào)式、宮調(diào)式突出。這些都形成了我國(guó)少數(shù)民族音樂(lè)絢麗多姿的特殊風(fēng)景線。在漢族與少數(shù)民族接壤混合交融的地區(qū),漢族的徵調(diào)式與少數(shù)民族的羽調(diào)式往往相互影響,形成了徵、羽調(diào)式交融的羽徵調(diào)式。
(四)民族音樂(lè)的結(jié)構(gòu)特征與板塊分布。
我國(guó)是多民族國(guó)家,民族音樂(lè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)表現(xiàn)也豐富多樣,其中普遍的、典型的形式是兩句體與四句體。兩句體與四句體是民族音樂(lè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。(兩)句(上下)結(jié)構(gòu)與起承轉(zhuǎn)合的四句結(jié)構(gòu)是我國(guó)民族音樂(lè)的普遍結(jié)構(gòu)形態(tài)。1.兩句體,上下句,通常還叫對(duì)答句、樂(lè)段。它還可再分為:(1)單兩句體(單樂(lè)段):a+a,a+b;(2)復(fù)兩句體(復(fù)合樂(lè)段):這種結(jié)構(gòu)屬于單兩句體的發(fā)展或者說(shuō)是兩個(gè)兩句體的組合。這類兩句體在民族音樂(lè)中幾乎占半壁江山,而且主要集中在北方和少數(shù)民族地區(qū)。2.四句體:通常叫做起承轉(zhuǎn)合四句體,或者叫四句頭、四句腔等。它普遍存在于南方地區(qū)及南北交匯的地區(qū)。這些特殊的民族音樂(lè)結(jié)構(gòu)有存在于南北交匯處及周邊地區(qū)的“五句體”、“趕五句”、“穿句子”等。這些特殊的音樂(lè)結(jié)構(gòu)形式體現(xiàn)了我國(guó)各民族人的音樂(lè)智慧,是我國(guó)民族音樂(lè)結(jié)構(gòu)區(qū)別于其他國(guó)家或地區(qū)音樂(lè)的主要特點(diǎn)之一。
二、中國(guó)音樂(lè)形態(tài)學(xué)發(fā)展中需要解決的若干問(wèn)題。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇五
[摘要]財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)綜合性很強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科，同時(shí)又有著很強(qiáng)的實(shí)踐性。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理課堂充斥著老舊的財(cái)務(wù)管理理論，缺少財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果大打折扣，故筆者建議應(yīng)在mba財(cái)務(wù)管理課程中增加更多的案例教學(xué)，大幅度改善當(dāng)前學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況及效果。
一、引語(yǔ)。
傳統(tǒng)的mba財(cái)務(wù)管理教學(xué)方式屬于填鴨式，即教師只管傳授知識(shí)，學(xué)生被動(dòng)接受，難以激發(fā)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)管理類專業(yè)核心課程的興趣，而學(xué)生沒(méi)有了興趣也就失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)生沒(méi)有掌握學(xué)習(xí)這門(mén)課程的真正意義，最后只能是期末考試前機(jī)械的背幾個(gè)公式和概念應(yīng)付了事。
筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，解決教與學(xué)的最好方式是在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中引入案例教學(xué)。
所有引入的案例應(yīng)是企業(yè)實(shí)踐中的真實(shí)經(jīng)歷的總結(jié)。
案例主要圍繞企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)當(dāng)時(shí)決策所處的背景環(huán)境，讓學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的分析，從而提高學(xué)生在有限信息下進(jìn)行分析決策的能力，唯有這樣，學(xué)生才能真正學(xué)以致用，學(xué)有所得。
我認(rèn)為案例的選取可以分為兩類：其一，穿插在理論教學(xué)中的經(jīng)典小案例，這種案例不過(guò)是基礎(chǔ)理論知識(shí)點(diǎn)的“引子”。
例如：在講授資金時(shí)間價(jià)值的問(wèn)題時(shí)，可以給給出圣經(jīng)中馬修的故事。
馬修在重病時(shí)把三個(gè)兒子叫到床前，每個(gè)兒子給了100美元。
一年后，三個(gè)兒子再到馬修的床前，大兒子的100美元只剩下50美元，二兒子100美元沒(méi)有動(dòng)，三兒子的100美元，由于辛勤勞作變成了1000美元，于是馬修叫大兒子和二兒子把各自的100美元都交給三兒子，并且由三兒子負(fù)責(zé)管理家中的事務(wù)。
這個(gè)小例子就很好的說(shuō)明了貨幣只有進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)，且由于利潤(rùn)平均化規(guī)律的作用，才能產(chǎn)生增值，人們只有貨幣不斷的增值，才能為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，這是為什么要學(xué)習(xí)貨幣時(shí)間價(jià)值的根源。
其二，教師應(yīng)利用實(shí)訓(xùn)課，組織學(xué)生做大型的上市公司財(cái)務(wù)管理案例綜合分析題，如投資決策分析、應(yīng)收賬款決策分析、邊際資金成本在追加籌資決策過(guò)程的應(yīng)用分析等。
通過(guò)案例分析，學(xué)生需要自己動(dòng)手查找資料、組織資料，制作課件并親自當(dāng)一會(huì)老師，給小組其他同學(xué)講解決策的過(guò)程，直至最后得出決策的結(jié)論。
在這一整套的學(xué)習(xí)過(guò)程中，教師不再是主體而是主導(dǎo)，而學(xué)生的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，理論教學(xué)應(yīng)用于實(shí)際案例分析，學(xué)生對(duì)所學(xué)的內(nèi)容不再覺(jué)得空洞和不知所用，教師也可以在學(xué)生的發(fā)言中得到啟發(fā)，找出教學(xué)中的不足并加以改進(jìn)，此謂“教學(xué)相長(zhǎng)也”。
在筆者看來(lái)，教師在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中可以沒(méi)有固定的教學(xué)模式，只要充分注重了對(duì)整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的組織并確保每一環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，就能保證整個(gè)案例教學(xué)的成功。
筆者對(duì)教師在進(jìn)行案例教學(xué)時(shí)的教學(xué)基本環(huán)節(jié)安排建議以下：
1.案例討論前的準(zhǔn)備。
案例討論前的準(zhǔn)備是整個(gè)案例教學(xué)的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容、要求和進(jìn)度，精心選擇或編寫(xiě)具有針對(duì)性和全面性的合適案例。
教師在上案例課程之前，應(yīng)該把準(zhǔn)備好的案例資料提前發(fā)給學(xué)生，并指導(dǎo)學(xué)生查閱、搜集與案例相關(guān)的資料，對(duì)案例中的思考題進(jìn)行分析，并提出解決方案或措施，要求學(xué)生編寫(xiě)發(fā)言提綱。
學(xué)生在課前應(yīng)仔細(xì)閱讀案例，查閱一些必要的參考資料，對(duì)相應(yīng)的思考題進(jìn)行分析，提出對(duì)策，并寫(xiě)出發(fā)言提綱，為課堂的案例分析做好充分的準(zhǔn)備。
如果是分組討論，還要集體進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)疑惑之處相互交流。
2.案例的分析與討論是案例教學(xué)中的中心環(huán)節(jié)，旨在分析財(cái)務(wù)管理案例中存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方法。
通?？梢詫W(xué)生分為若干小組進(jìn)行分組討論，討論的結(jié)果由每組選出的代表相互進(jìn)行交流。
對(duì)學(xué)生而言，一方面，應(yīng)珍惜這一難得的機(jī)會(huì)，大膽主動(dòng)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和方案，相互辯論，以鍛煉自己的思維能力、分析判斷能力、決策能力和口頭表達(dá)能力;另一方面，還要認(rèn)真傾聽(tīng)其他同學(xué)的分析與見(jiàn)解，并比較自己的觀點(diǎn)，綜合出更完善的決策觀點(diǎn)，從而鞏固學(xué)習(xí)。
3.案例討論后的總結(jié)。
在學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理案例討論、分析和評(píng)價(jià)之后，每個(gè)小組要出一名代表到教室前面發(fā)言，把小組討論形成的結(jié)論以論文或做成ppt的形式進(jìn)行演示。
在這個(gè)過(guò)程中，教師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，做出較為合理的評(píng)價(jià)。
總結(jié)并不是說(shuō)出某個(gè)案例的標(biāo)準(zhǔn)答案，而是闡明財(cái)務(wù)管理案例所運(yùn)用的理論知識(shí)點(diǎn)，并分析其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)于一些分析問(wèn)題的新的思路、見(jiàn)解和方案，應(yīng)指出其存在的缺點(diǎn)和不足，提出需要深入思考的問(wèn)題，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的分析和評(píng)價(jià)是否完善。
4.案例分析報(bào)告的撰寫(xiě)。
案例分析報(bào)告的撰寫(xiě)是案例教學(xué)的最后環(huán)節(jié)，也是引導(dǎo)學(xué)生由口頭表達(dá)上升為文字表達(dá)的重要階段。
在對(duì)案例進(jìn)行廣泛討論后，教師應(yīng)要求學(xué)生理性地對(duì)所討論案例進(jìn)行思考總結(jié)，獨(dú)立撰寫(xiě)案例分析報(bào)告，逐步掌握正確處理和解決問(wèn)題的思路和方法。
三、實(shí)踐中應(yīng)注意的問(wèn)題。
在具體運(yùn)用案例時(shí)，教師的教學(xué)方式可以采取以下幾種：
1.排列練習(xí)。
教師可以給學(xué)生提供若干案例材料，讓他們判斷重要程度，并按順序排列起來(lái)。
如企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金的案例;。
2.小組討論。
學(xué)生可以組成幾個(gè)幾個(gè)小組，教師把案例中的問(wèn)題提出來(lái)交給各小組討論，學(xué)生運(yùn)用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)各抒己見(jiàn)。
教師要注意傾聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)，對(duì)學(xué)生解答不出的問(wèn)題，教師可以進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
討論結(jié)束時(shí)，教師做出總結(jié);。
3.角色扮演。
學(xué)生通過(guò)這種方式能夠充分地認(rèn)識(shí)案例的內(nèi)涵，可以推薦2―4名學(xué)生進(jìn)行角色扮演，案例呈現(xiàn)變成課堂表演，排練的過(guò)程是討論、交流和改進(jìn)的過(guò)程。
表演之后，學(xué)生和教師可以進(jìn)行研討和評(píng)論，從而完成學(xué)習(xí)。
四、結(jié)語(yǔ)。
以上是筆者作為一名mba學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程采用案例教學(xué)的一些拙見(jiàn)，觀點(diǎn)不夠成熟，旨在協(xié)助教師共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理課程的質(zhì)量，從而更好的完成學(xué)習(xí)。
行動(dòng)學(xué)習(xí)法在mba財(cái)會(huì)教學(xué)中的運(yùn)用【2】。
摘要：在mba的'財(cái)會(huì)教學(xué)中合理運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，可以完善mba的專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的教學(xué)方法管理體系，優(yōu)化實(shí)踐應(yīng)用教學(xué)模式，提高實(shí)踐教育教學(xué)效果，達(dá)成mba人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)。
本文對(duì)mba財(cái)會(huì)教學(xué)為何要運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法及如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法作了一些探討。
關(guān)鍵詞：mba財(cái)會(huì)教學(xué);行動(dòng)學(xué)習(xí)法;專業(yè)教育體系。
mba的能力培養(yǎng)重于知識(shí)傳授，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力，教授的責(zé)任是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”。
mba財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)員是一個(gè)個(gè)自我導(dǎo)向的獨(dú)立個(gè)體，了解自己的學(xué)習(xí)需要，能夠?qū)ψ约旱膶W(xué)習(xí)明確出一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自我決定、計(jì)劃自己的學(xué)習(xí)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇六
（一）。
人的道德品質(zhì)，包含著道德認(rèn)識(shí)、道德情感和道德行為三種基本因素。這三種基本因素在道德品質(zhì)這一統(tǒng)一體中是彼此聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)的。一般而言，道德認(rèn)識(shí)是道德情感產(chǎn)生的根據(jù)，而道德情感往往又反過(guò)來(lái)影響著道德認(rèn)識(shí)的傾向。道德行為則是在道德認(rèn)識(shí)和道德情感的指導(dǎo)與影響之下，通過(guò)一定的培養(yǎng)練習(xí)與鍛煉形成的。因此，道德品質(zhì)的形成和發(fā)展過(guò)程就是這些基本因素共同發(fā)生作用的一種綜合過(guò)程。道德品質(zhì)的三種基本構(gòu)成因素決定了道德教育必須具備三個(gè)基本環(huán)節(jié)，這就是：道德知識(shí)的講授（或傳授），道德情感的培養(yǎng)，以及道德行為的養(yǎng)成。這三個(gè)環(huán)節(jié)在道德教育上同樣是彼此聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)的。忽視或削弱其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)給道德教育帶來(lái)嚴(yán)重影響、使道德教育的效果大大削弱。這樣的論斷，不僅被思想道德教育的理論所認(rèn)同，同時(shí)也被我國(guó)道德教育的實(shí)踐所證實(shí)。
學(xué)校開(kāi)展思想道德教育的出發(fā)點(diǎn)和基本任務(wù)，不僅僅在于要使學(xué)生具備相應(yīng)的愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義以及社會(huì)公德、職業(yè)道德等諸方面知識(shí)和感情，同時(shí)更在于要使學(xué)生將這些道德知識(shí)和情感落實(shí)到實(shí)踐中，形成良好的道德行為。
思想道德教育的有效性，取決于教育的針對(duì)性。調(diào)查顯示，高校學(xué)生受社會(huì)的影響更甚于受家庭的影響。所以，有針對(duì)性的思想道德教育是扎根于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的—它需要借助從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去這樣一種方式，對(duì)思想道德教育的針對(duì)性內(nèi)容實(shí)現(xiàn)不斷更新。這種從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去的針對(duì)性道德教育，在思想道德教育過(guò)程之中常常也就轉(zhuǎn)化成了道德行為教育，以使學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中養(yǎng)成良好的道德行為習(xí)慣。這種道德行為反過(guò)來(lái)又鞏固良好的思想道德意識(shí)。陶冶良好的道德情感，從而形成三者的良性循環(huán)。我們認(rèn)為：在思想道德教育中，道德知識(shí)教育是重要基礎(chǔ)，道德情感培養(yǎng)是重要特色，道德行為養(yǎng)成是根本目的。
（二）。
依上所述高校德育理應(yīng)具有道德教育應(yīng)當(dāng)具有的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，不少高校德育教研室的教育工作基本上是通過(guò)課堂教學(xué)的形式，向?qū)W生傳授正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀等思想道德知識(shí)；而高尚情操的培養(yǎng)往往由“第二課堂”承擔(dān)；良好道德行為的養(yǎng)成則一般由主管學(xué)生工作的部門(mén)和人員—學(xué)工部、系總支、輔導(dǎo)員來(lái)負(fù)責(zé)。思想道德教育三個(gè)基本環(huán)節(jié)脫節(jié)。德育教研室的純教學(xué)活動(dòng)，對(duì)于思想道德知識(shí)的傳授無(wú)疑有著一定的積極意義。但德育教研室的純教學(xué)活動(dòng)對(duì)思想道德教育的效果產(chǎn)生的負(fù)面影響也是顯而易見(jiàn)的：首先，在道德品質(zhì)的培養(yǎng)上，這種課堂講授和課堂考察，很難避免弱化道德情感的培養(yǎng)和道德行為的養(yǎng)成；其次，由于德育教師的純教學(xué)活動(dòng)更多地重視的是思想道德倫理學(xué)說(shuō)的系統(tǒng)性和學(xué)術(shù)性，由此從總體上削弱了思想道德教育的教學(xué)效果！
今日中國(guó)高校存在的德育教育效果問(wèn)題是不容忽視的。遺憾的是，人們?cè)谥z討德育效果時(shí)，更多地是從資金到位的多少，課時(shí)安排的增側(cè)，傾斜政策的是否到位來(lái)思考、分析間題，幾乎沒(méi)有看到人們從道德品質(zhì)構(gòu)成的基本因素，道德教育重要環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接來(lái)分析目前高校德育教育的效果問(wèn)題的。德育教育缺乏針對(duì)性，也有不少有識(shí)之士指出過(guò)，但他們?cè)诜治鲩g題時(shí)更多的是從存在問(wèn)題的本身出發(fā)而不是從問(wèn)題產(chǎn)生的根源出發(fā)的，由此而提出的解決措施自然也只能治標(biāo)而不能治本。（三）。
無(wú)論從道德品質(zhì)構(gòu)成的三個(gè)因素來(lái)認(rèn)識(shí)，還是從道德教育的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析，以及從思想道德教育的教學(xué)效果來(lái)要求，德育教研室都不應(yīng)是一個(gè)純教學(xué)單位，而應(yīng)既是一個(gè)教學(xué)單位。又是一個(gè)教育單位。德育教研室理所當(dāng)然地應(yīng)承擔(dān)起思想品德課的各門(mén)課程—思想道德修養(yǎng)、法律基礎(chǔ)、形勢(shì)與政策等課程的教學(xué)任務(wù)；德育教研室還應(yīng)當(dāng)參與、了解學(xué)生的各項(xiàng)教育管理工作，并協(xié)助教育管理者利用組織管理手段，將德育課堂教學(xué)中獲得的道德知識(shí)轉(zhuǎn)化為道德行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)德育教育的良性循環(huán)。我們認(rèn)為，將德育教研室既作為教學(xué)單位，又作為教育單位，促使德育教師參與到學(xué)生教育管理過(guò)程中去，至少可以獲得以下好處。
第一、有利于德育教師了解和掌握學(xué)生道德品質(zhì)形成的全過(guò)程，從而為提高其教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二，有利于解決德育教育幾個(gè)環(huán)節(jié)中存在的銜接間題，從而使道德教育幾個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)而產(chǎn)生良性互動(dòng)。
第三、有利于德育教師對(duì)教育對(duì)象—學(xué)生的思想和道德認(rèn)識(shí)狀況的了解，從而在教學(xué)過(guò)程中做到有的.放矢，增加其針對(duì)性。
……賦予德育教研室一定的教育管理職責(zé)的好處或許還不止這些。今日中國(guó)之高校，德育教研室的行政歸屬總的來(lái)看無(wú)非有四種狀況：一是歸黨委管轄，與馬列部（社科部）并列；二是歸宜傳部管轄，仍屬相對(duì)獨(dú)立部門(mén)；三是歸社科部管轄，成為其屬下的一個(gè)教研組；四是歸學(xué)工部管轄，成為其屬下的一個(gè)教學(xué)部門(mén)。無(wú)論把德育教研室劃歸哪個(gè)部門(mén)管轄，絕大多數(shù)都把德育教研室當(dāng)作純教學(xué)機(jī)構(gòu)來(lái)看待，并未賦予德育教研室相應(yīng)的德育管理職責(zé)！于是德育教研室不參與組織學(xué)生的道德實(shí)踐活動(dòng)是無(wú)可厚非的，德育教師不深人到學(xué)生中去了解學(xué)生的思想間題、道德認(rèn)識(shí)狀況也是順理成章的—這難道不是導(dǎo)致一些高校德育效果欠佳的重要原因嗎？由此看來(lái)高校德育教育效果欠佳的重要原因既不在于德育教研室，也不在德育教師，而在于高校管理機(jī)制本身！
為了進(jìn)一步提高高校德育教育的效果，為了提高21世紀(jì)中國(guó)大學(xué)生的綜合素質(zhì)，我們提出如下設(shè)想：
第一、德育教研室不僅應(yīng)承擔(dān)德育教學(xué)任務(wù)，同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)德育教育任務(wù)。因此必須賦予德育教研室和德育教師道德教育的管理權(quán)或參與權(quán)，通過(guò)這種對(duì)德育教研室功能的增加和德育教師任務(wù)的增加來(lái)促使德育教研室和德育教師參加到德育教育的全過(guò)程中去。
第二、將德育教研室劃歸學(xué)生工作部管轄是較理想的，因?yàn)閷W(xué)生工作部直接主管理學(xué)生的工作，是將學(xué)生的道德認(rèn)識(shí)、道德情感轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖滦袨榈摹爸薪椤惫ぷ鞯慕M織者，德育教研室劃歸其管轄，正好分擔(dān)其工作任務(wù)，并與其中諸部門(mén)（學(xué)生科、生活管理科）相互協(xié)調(diào)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的有機(jī)結(jié)合。
第三、德育教師在原來(lái)的教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上增加了德育的教育管理任務(wù)，工作負(fù)擔(dān)在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了，怎么辦？按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則實(shí)行定質(zhì)定盤(pán)補(bǔ)貼。
克服了管理機(jī)制的弊端，調(diào)動(dòng)了德育教師的積極性，高校德育工作必將取得更大的成績(jī)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇七
人類經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，是建立在對(duì)地球資源的索取上。自二十世紀(jì)以后，環(huán)境問(wèn)題受到眾多國(guó)家和相關(guān)研究人員的關(guān)注。造成地球環(huán)境污染和資源枯竭的主要是因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)活動(dòng)造成的。在這樣的背景下，各行業(yè)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排運(yùn)動(dòng)已成必然趨勢(shì)。但在節(jié)能減排的同時(shí)，如何擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益還需要進(jìn)一步探討。
1．1意義。在低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，并得到社會(huì)、消費(fèi)者的認(rèn)可，必然要做出關(guān)于低碳理念的相關(guān)措施。而過(guò)去階段，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中并沒(méi)有貫徹落實(shí)低碳理念。由于農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)低碳理念的重要性認(rèn)識(shí)不足，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資金的使用及分配和其他財(cái)務(wù)管理工作和低碳理念存在一定出入，在農(nóng)場(chǎng)決策中沒(méi)有有效考慮環(huán)境因素。這就會(huì)導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)難以開(kāi)拓市場(chǎng)，難以迎合消費(fèi)者的需要。而通過(guò)低碳財(cái)務(wù)管理，可有效改善這些問(wèn)題，在農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品成本過(guò)程中，以低碳理念視角來(lái)分析產(chǎn)品成本、利潤(rùn)以及其它方面的因素，制定最符合低碳經(jīng)濟(jì)需要的產(chǎn)品方案，從而提高農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1．2目標(biāo)。低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值的計(jì)量發(fā)生質(zhì)的改變。過(guò)去階段中，環(huán)境保護(hù)是作為農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種責(zé)任，但不具備強(qiáng)制性，同時(shí)也沒(méi)有貫徹落實(shí)到農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。這就導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)責(zé)任只是通過(guò)外在視角來(lái)對(duì)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，而并沒(méi)有內(nèi)化入財(cái)務(wù)管理工作中，這一階段，農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值和傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值對(duì)等。近些年來(lái)，國(guó)家開(kāi)始高度重視推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并制定了很多相關(guān)法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)制要求農(nóng)場(chǎng)披露有關(guān)碳的各類信息，如產(chǎn)品碳足跡、碳資產(chǎn)等。這種情況下，高碳生產(chǎn)的企業(yè)必然會(huì)喪志大量市場(chǎng)，或被有關(guān)部門(mén)限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所以，低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值上，還應(yīng)該加入農(nóng)場(chǎng)的環(huán)境價(jià)值。當(dāng)農(nóng)場(chǎng)的積極貫徹低碳理念，積極運(yùn)用低碳財(cái)務(wù)管理模式，并創(chuàng)造了一定的環(huán)境價(jià)值，那么該農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值會(huì)比傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值高很多。而農(nóng)場(chǎng)若是高碳生產(chǎn)，并對(duì)環(huán)境帶來(lái)了一定破壞，那么該農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值則需要用傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值減去破壞的環(huán)境價(jià)值。所以，在這種背景下，如何提高農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值則是農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值不變的情況下，開(kāi)展低碳財(cái)務(wù)管理工作，可有效提高農(nóng)場(chǎng)的環(huán)境價(jià)值，從而促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已然不適用于當(dāng)今低碳經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需求，低碳、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)都是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要旋律。而低碳標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，對(duì)農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)具大的影響。首先，農(nóng)場(chǎng)為了實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，而低碳經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)加大農(nóng)場(chǎng)成產(chǎn)成本，使農(nóng)場(chǎng)收益較低。其次，農(nóng)場(chǎng)過(guò)去階段某些高碳、高耗的產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行優(yōu)化或直接停止生產(chǎn)，若這一部分產(chǎn)品是農(nóng)場(chǎng)的主營(yíng)產(chǎn)品的話，會(huì)造成農(nóng)場(chǎng)巨大的損失。而農(nóng)場(chǎng)若是不能適應(yīng)這種變革，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。一方面來(lái)自于如何在低碳經(jīng)濟(jì)下使農(nóng)場(chǎng)利益最大化，另一方面來(lái)自于農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高。農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高需要農(nóng)場(chǎng)融入低碳理念，實(shí)行減排降能，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的“三低產(chǎn)品”。而利益最大化則需要在低碳經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化農(nóng)場(chǎng)資金配置，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)營(yíng)收益。所以，才不工作人員需要全面的掌握低碳財(cái)務(wù)管理理念，建立良好的社會(huì)責(zé)任感，以保護(hù)環(huán)境為工作原則，提高眼界，以低碳長(zhǎng)期投入和農(nóng)場(chǎng)未來(lái)規(guī)劃為向?qū)?，不斷?yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方法。
自十八世紀(jì)第一次工業(yè)革命以來(lái)，傳統(tǒng)手工勞動(dòng)被機(jī)械勞動(dòng)所替代，并且到了二十世紀(jì)第二次工業(yè)革命以后，全球進(jìn)入了“電氣時(shí)代”。到了現(xiàn)如今二十一世紀(jì)，人類對(duì)地球資源的掠奪和索取已經(jīng)逐漸使自然環(huán)境的不再平衡，并且由于人類的生產(chǎn)生活過(guò)程中排放出來(lái)的污染物質(zhì)，對(duì)大氣、臭氧以及水資源帶來(lái)較為嚴(yán)重的破壞。如何抑制、解決全球變暖、臭氧層空洞、水污染等問(wèn)題，還需要全人類共同思考和參與。低碳經(jīng)濟(jì)下，社會(huì)主張是生產(chǎn)生活中對(duì)環(huán)境的保護(hù)，降低生產(chǎn)耗能、減排，從而使地球環(huán)境不再受到破壞。企業(yè)生產(chǎn)要充分發(fā)揮資源的重復(fù)利用功能，并積極使用可再生資源進(jìn)行生產(chǎn)。以此為導(dǎo)向開(kāi)展農(nóng)場(chǎng)投資活動(dòng)，使農(nóng)場(chǎng)不斷迎合低碳經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)需要。具體可從以下兩點(diǎn)出發(fā):(1)合理利用生產(chǎn)資源，引入現(xiàn)代新興環(huán)保類資源，并建立可再生資源系統(tǒng)，充分提高資源的利用效率，從而降低農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)成本，并保障農(nóng)場(chǎng)符合“三低標(biāo)準(zhǔn)”。(2)加大對(duì)低碳項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)展農(nóng)場(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍，摒棄高耗能、高排量、高投入的業(yè)務(wù)。并且，在項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)上，一定要注意迎合市場(chǎng)需要，如現(xiàn)代人民越來(lái)越喜歡無(wú)污染、無(wú)公害的有機(jī)蔬菜，那么農(nóng)場(chǎng)可以就這一方向出發(fā)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。低碳經(jīng)濟(jì)下，金融業(yè)也必然會(huì)做出許多有關(guān)低碳理念的舉措。在這一背景下，金融業(yè)會(huì)逐步出臺(tái)各類低碳經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，幫助各行業(yè)企業(yè)開(kāi)展低碳活動(dòng)。而農(nóng)場(chǎng)融資行為也必然受金融業(yè)碳經(jīng)濟(jì)改革的影響。一方面，金融業(yè)會(huì)降低農(nóng)場(chǎng)融資行為中存在的社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)納入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之中，會(huì)大力支持農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展低碳以及符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的`項(xiàng)目。這一現(xiàn)象，會(huì)為一些以綠色、環(huán)保為經(jīng)營(yíng)理念的農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇，減輕該類農(nóng)場(chǎng)的融資難度。但一些高耗、高排、高投入的項(xiàng)目必然無(wú)法獲得資金支出。另一方面，金融機(jī)構(gòu)對(duì)加大農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督力度，保證農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)際情況符合標(biāo)準(zhǔn)，并以社會(huì)環(huán)保責(zé)任的實(shí)現(xiàn)程度納入到農(nóng)場(chǎng)信譽(yù)范疇。
我國(guó)大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)階段都沒(méi)有建立一套完整的低碳財(cái)務(wù)管理模式，有些農(nóng)場(chǎng)雖然以及提高了對(duì)低碳財(cái)務(wù)管理的重視，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，也只是單單對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行低碳控制，這就導(dǎo)致低碳財(cái)務(wù)管理的作用難以有效發(fā)揮。而農(nóng)場(chǎng)最終經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取利益，只有保證農(nóng)場(chǎng)持續(xù)的獲得經(jīng)營(yíng)收益，才能促使農(nóng)場(chǎng)穩(wěn)定的發(fā)展下去。財(cái)務(wù)信息是農(nóng)場(chǎng)決策層制定相關(guān)發(fā)展決策的重要依據(jù)，其才財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的好壞直接決定農(nóng)場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)責(zé)任與環(huán)保責(zé)任的履行情況也同樣對(duì)農(nóng)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展有著重要影響。所以，低碳財(cái)務(wù)管理下，需要把農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碳的排量以及環(huán)境成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行披露。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)的碳資產(chǎn)和碳負(fù)債會(huì)隨著低碳經(jīng)濟(jì)的不斷深化而越來(lái)越凸顯它的價(jià)值，農(nóng)場(chǎng)想要合理調(diào)節(jié)碳資產(chǎn)、碳負(fù)債并充分利用這些信息，就必須把它也納入到財(cái)務(wù)報(bào)表中。低碳經(jīng)濟(jì)下，高耗能、高排量農(nóng)場(chǎng)會(huì)逐漸較小生產(chǎn)排放，從而履行環(huán)保責(zé)任。而農(nóng)場(chǎng)為了減小排量，一定會(huì)采取某種措施，從而造成該部分的成本支出。減排成本的支出會(huì)帶來(lái)農(nóng)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低，而農(nóng)場(chǎng)為了準(zhǔn)確核算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要把減排成本納入到農(nóng)場(chǎng)傳統(tǒng)成本范圍之中。綜上所述，在全球低碳經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，我國(guó)農(nóng)場(chǎng)需要作出財(cái)務(wù)管理工作上的改革，才能有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能迎合市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求，才能履行社會(huì)賦予的相關(guān)責(zé)任。而做好財(cái)務(wù)工作，需要在財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程融入低碳理念，并以財(cái)務(wù)手段促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。充分利用金融政策的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)環(huán)保項(xiàng)目，并完善財(cái)務(wù)信息披露，使財(cái)務(wù)信息滿足農(nóng)村決策的需要，并促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［4］仲鳳霞．低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響及對(duì)策［j］．國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2016(1)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇八
加強(qiáng)德育工作，推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展是黨一貫堅(jiān)持的教育方針，學(xué)生的全面發(fā)展是德、智、體、美、勞等方面的全面發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)下．高等職業(yè)教育不僅要對(duì)學(xué)生進(jìn)行技能培訓(xùn)，更重要的是進(jìn)行素質(zhì)教育，思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)．是素質(zhì)教育的靈魂。黨和國(guó)家高度重視從素質(zhì)教育的高度來(lái)推動(dòng)德育工作，德育是素質(zhì)教育的核心，我們要堅(jiān)持把德育作為高等職業(yè)教育的重中之重來(lái)抓。高職學(xué)校要實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)．必須建立和健全學(xué)校德育管理機(jī)制，形成良好的學(xué)校德育管理機(jī)制主要是解決德育運(yùn)行中誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎樣管和在什么條件下管的問(wèn)題，即德育管理組織、管理內(nèi)容、管理方法和管理環(huán)境等問(wèn)題。德育管理機(jī)制是把德育的目標(biāo)及其系統(tǒng)決策付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效果的保證。下面。筆者結(jié)合自己的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，就此談些體會(huì)和看法。
一、學(xué)校德育管理工作的背景。
1、社會(huì)環(huán)境變化對(duì)德育工作的影響。
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響。商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)生思想品德的形成具有積極、消極的雙重效應(yīng)。學(xué)生對(duì)與其相適應(yīng)的新觀念、新行為的認(rèn)識(shí)有不少差距。如何以集體主義、愛(ài)國(guó)主義、法制觀念實(shí)施教育，幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想成為了一個(gè)重要課題。
（2）政治環(huán)境變化的影響。當(dāng)前政治生活日趨完善和透明．學(xué)生的民主要求和參與意識(shí)大大增強(qiáng)．對(duì)政治教育的選擇明顯增強(qiáng)。我們既要鼓勵(lì)發(fā)展青少年的民主意識(shí)、獨(dú)立思考意識(shí)，又要提高他們的政治判斷力，增強(qiáng)法制觀念。
（3）文化環(huán)境變化的影響。當(dāng)前社會(huì)文化是豐富的、多元的、復(fù)雜的．探究學(xué)生道德成長(zhǎng)與文化環(huán)境的本質(zhì)聯(lián)系，讓他們以正確的價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行道德選擇，將新思想、新觀念與封建渣滓、外來(lái)污毒區(qū)別開(kāi)來(lái)，成為德育工作的新課題。
2、教育對(duì)象變化對(duì)德育工作的影響。
現(xiàn)在的學(xué)生思想活躍、求新求異、價(jià)值取向變化大。具體包括：經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)。理想觀念趨于現(xiàn)實(shí)化，擇業(yè)取向偏重個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益；思維方式由求同轉(zhuǎn)向求新求異；思想觀念由接受灌輸轉(zhuǎn)向獨(dú)立思考；集體生活由被動(dòng)追隨轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與；審美需求從他擇轉(zhuǎn)向自擇；獨(dú)立意識(shí)和獨(dú)立行為不一致：生活條件的優(yōu)越導(dǎo)致意志力的脆弱，心理發(fā)展極不成熟。
3、學(xué)校德育工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前社會(huì)影響因素在學(xué)生品德形成中的作用相對(duì)上升，大環(huán)境消極影響增多，學(xué)校德育的可控性明顯減弱。信息化時(shí)代教育者與被教育者同步接受信息．幾乎沒(méi)有提前量，教師對(duì)學(xué)生接受信息內(nèi)容和反饋方式難以把握和預(yù)測(cè)，使教育和指導(dǎo)增加了許多因難。
1、學(xué)校德育管理組織。
學(xué)校德育是多方位、多因素、復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程．需要設(shè)置德育工作的管理機(jī)構(gòu)，組成合理的、高效能的管理系統(tǒng)。德育管理總是在一定組織中進(jìn)行的。德育目標(biāo)、計(jì)劃必須通過(guò)一定的組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，學(xué)校組織是德育管理的手段。當(dāng)然，從另一角度分析，德育管理也是對(duì)組織的管理，通過(guò)設(shè)置和控制組織使之穩(wěn)定有序地趨達(dá)目標(biāo)，或根據(jù)社會(huì)和教育自身發(fā)展需要對(duì)組織進(jìn)行變革，使組織的各部分相互協(xié)調(diào)并同周圍社會(huì)環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡。因此，組織又是德育管理的客體，正因如此，著名的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為，所謂管理就是建立組織、管理組織。學(xué)校德育管理也不例外。德育管理系統(tǒng)的組織，不是松散的聯(lián)合體，而是依據(jù)一定的德育目標(biāo)、一定的法律、章程成立的。由一定的心理和精神維系的。組織又是有明確的管理目標(biāo)的，沒(méi)有明確的目標(biāo)，組織就失去了工作的方向，組織正是為了實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)而設(shè)立的。從結(jié)果上說(shuō)，德育組織還是建立權(quán)力、責(zé)任、人員編制、控制層次、控制幅度、信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，有了這種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，構(gòu)成德育組織的所有要素就能在其位、做其事、建其功。
2、德育常規(guī)管理。
學(xué)校德育管理，除了確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、明確分工外，在很大程度上，是通過(guò)德育常規(guī)管理來(lái)實(shí)施的。常規(guī)管理是學(xué)校德育乃至學(xué)校全部教育工作得以有條不紊地進(jìn)行．達(dá)成規(guī)范化和有序化，實(shí)現(xiàn)正常的教學(xué)秩序、工作秩序、活動(dòng)秩序和生活秩序的重要保證。許多學(xué)校正是通過(guò)常規(guī)來(lái)進(jìn)行德育管理的。我們應(yīng)通過(guò)制定和執(zhí)行校內(nèi)一日常規(guī)、校外生活常規(guī)、學(xué)習(xí)常規(guī)、活動(dòng)常規(guī)等來(lái)控制、約束和調(diào)節(jié)學(xué)生的品德行為。
所謂德育管理方法，是達(dá)到德育目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)德育管理職能所應(yīng)遵守的活動(dòng)方式．是取得德育成效的精神性工具和手段。合理的德育管理方法之所以成為人們進(jìn)行德育管理活動(dòng)的工具和手段，能夠引導(dǎo)人們采取合理方式，實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)，就是兇為它是以客觀規(guī)律為依據(jù)的。合理的德育管理方法是對(duì)德育管理規(guī)律的自覺(jué)運(yùn)用，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的德育管理活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶．并在人們的德育管理活動(dòng)中不斷得到檢驗(yàn)和發(fā)展。德育管理方法可以分為德育管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方法。德育管理認(rèn)識(shí)方法是正確反映客觀實(shí)際并據(jù)此進(jìn)行德育決策的方法。德育管理實(shí)踐方法，是控制和協(xié)調(diào)德育組織內(nèi)的組成要素使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段。
德育管理實(shí)踐方法，也就是德育管理得以運(yùn)行的方法。由于人們的品德行為模式包括相互聯(lián)系的幾個(gè)環(huán)節(jié)．即思想一動(dòng)機(jī)一行為。德育管理實(shí)踐方法也可分為行為控制的方法、動(dòng)機(jī)激勵(lì)的方法、思想教育和自我管理的方法。
1、要健全完善學(xué)校的德育管理組織。
學(xué)校要建立權(quán)力責(zé)任編制、控制層次，控制幅度．確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，其中所有的要素都能在其位，行其事。當(dāng)前學(xué)校的黨、團(tuán)組織，學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組、政教處、年級(jí)組、班主任、德育教師就是一個(gè)完整配套的德育組織系統(tǒng)．它既有決策指揮層，又有具體的執(zhí)行層，職責(zé)范圍明確合理．較適合新形勢(shì)下德育工作新特點(diǎn)的要求、能按德育規(guī)律辦事。
2、健全完善德育常規(guī)管理。
教育法、未成年人保護(hù)法、中學(xué)生守則、中學(xué)生日常行為規(guī)范和校內(nèi)各種制度。都可以用來(lái)約束和調(diào)節(jié)學(xué)生的品德行為，在這里既有國(guó)家立法、政策、條例等宏觀內(nèi)容，又有校內(nèi)制定的規(guī)章制度等微觀內(nèi)容。這些管理制度具有基礎(chǔ)性、政策性、強(qiáng)制性和可操作性特點(diǎn)。沒(méi)有德育常規(guī)管理，學(xué)校的德育工作就無(wú)章可循，無(wú)矩可守。
3、要有一套行之有效的管理方法。
德育管理方法主要包括德育認(rèn)識(shí)方法和實(shí)踐方法在實(shí)踐中，一是學(xué)?？煞e極采取行政方法和法律方法，直接調(diào)節(jié)德育管理對(duì)象．通過(guò)權(quán)威和服從關(guān)系對(duì)管理對(duì)象發(fā)生影響。二是學(xué)?？刹扇?dòng)機(jī)激勵(lì)法，設(shè)置具體目標(biāo)。激發(fā)師生積極參與活動(dòng)過(guò)程。三是學(xué)?？梢圆扇∽晕夜芾淼霓k法．通過(guò)學(xué)生工作組織實(shí)施自我計(jì)劃，自我組織、自我控制，自我調(diào)節(jié)、自我評(píng)價(jià)，引導(dǎo)學(xué)生從小事做起，逐步形成良好的行為習(xí)慣。
總之，當(dāng)前學(xué)校德育工作狀況，從外部原因分析是社會(huì)大變革對(duì)德育的多元復(fù)雜影響，從學(xué)校內(nèi)部原因分析是教師的德育觀沒(méi)有發(fā)生根本變化。教師必須首先實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化”，即個(gè)體把思想道德納入自己的思想品德結(jié)構(gòu)體系中，使之變?yōu)樽约旱男拍畈⒕哂凶灾餍?，成為支配、控制自己的思想、行為的?nèi)在力量，然后在實(shí)踐上促使學(xué)生“外化”，即在道德信念驅(qū)使下，通過(guò)合理的行為方式轉(zhuǎn)化為其道德行為，作用于社會(huì)生活，才能使學(xué)生真正成為社會(huì)主義的合格接班人。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇九
通過(guò)對(duì)工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認(rèn)為有以下問(wèn)題值得關(guān)注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來(lái)源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來(lái)源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺(tái)，應(yīng)該說(shuō)在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項(xiàng)目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問(wèn)題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專業(yè)對(duì)口，左右按機(jī)構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、投行、信貸、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)財(cái)、個(gè)金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門(mén)對(duì)口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復(fù)采集，浪費(fèi)人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成一體。目前各部門(mén)、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當(dāng)初一般都是自行開(kāi)發(fā)、自行設(shè)計(jì)，軟硬件平臺(tái)不統(tǒng)一，開(kāi)發(fā)工具不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門(mén)輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時(shí)甚至千差萬(wàn)別，不但需要花費(fèi)大量的人力進(jìn)行手工調(diào)整，還給經(jīng)營(yíng)管理造成被動(dòng)和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺(tái)賬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒(méi)有一個(gè)能將這些信息進(jìn)行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價(jià)值的信息不能充分利用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)急需的客戶貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)性分析等還不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對(duì)缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學(xué)歷偏低、規(guī)模偏小的問(wèn)題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。
二、管理信息實(shí)施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進(jìn)，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應(yīng)用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫(kù)一師”為依托，以天地對(duì)接、云計(jì)算、信息挖掘?yàn)槭侄?，高效率、智能化地支持各層?jí)的管理決策，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)及時(shí)反映、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)、決策咨詢、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控提供強(qiáng)有力的信息支持。
（一）信息化管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置。
信息是工商銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉(zhuǎn)變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門(mén)的管理信息部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識(shí)以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應(yīng)建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關(guān)部門(mén)、行外相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關(guān)系特別是總行與一級(jí)分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報(bào)表報(bào)送關(guān)系為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品分銷，報(bào)表報(bào)送將處于從屬地位。二級(jí)分行作為直接面向市場(chǎng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位，信息是支持其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理信息、本地區(qū)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的，因此必須加強(qiáng)作為信息專業(yè)職能部門(mén)的管理信息部門(mén)的建設(shè)。適應(yīng)縣級(jí)行扁平化管理的要求，在縣級(jí)行辦只需設(shè)立相應(yīng)的管理信息工作崗位。各級(jí)決策者、業(yè)務(wù)部門(mén)、外部監(jiān)管部門(mén)成為各級(jí)管理信息部門(mén)的共同服務(wù)對(duì)象。管理信息部門(mén)上下之間既是管理者與被管理者的關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標(biāo)是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的管理信息產(chǎn)品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點(diǎn)是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個(gè)職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大功能。
（三）信息化管理的總體目標(biāo)。
信息化管理工作要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實(shí)施的原則，不斷取得階段性進(jìn)展?？傮w目標(biāo)是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，充實(shí)、完善、升級(jí)、創(chuàng)新，達(dá)到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實(shí)施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)；第二，建立起符合國(guó)際慣例的充分信息披露平臺(tái)；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應(yīng)在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標(biāo)；第三步應(yīng)在今后五年左右的時(shí)間內(nèi)完成，我們稱之為中長(zhǎng)期目標(biāo)。近期運(yùn)作目標(biāo)：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設(shè)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實(shí)際出發(fā)，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)先進(jìn)理論相結(jié)合，將開(kāi)發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問(wèn)題。盡快建立綜合統(tǒng)計(jì)及分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理信息應(yīng)用兩大平臺(tái)，完善升級(jí)網(wǎng)訊、全球資訊平臺(tái)及辦公自動(dòng)化應(yīng)用平臺(tái)。這五大平臺(tái)是管理信息體系建設(shè)的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功推進(jìn)的基礎(chǔ)上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進(jìn)程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過(guò)共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，迅速展開(kāi)數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當(dāng)務(wù)之急是向管理信息部門(mén)開(kāi)放全行所有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，允許管理信息部門(mén)的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、信貸臺(tái)賬管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺(tái)的鏈接、對(duì)管理信息部門(mén)工作人員的授權(quán)等一系列技術(shù)與管理問(wèn)題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設(shè)的投入，加快管理信息體系建設(shè)的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項(xiàng)操作，都以各自不同的方式向大機(jī)系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，也應(yīng)該滿足會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)輸入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，賦予管理信息部門(mén)制訂標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)力。管理信息部門(mén)要在合理授權(quán)前提下，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貫徹監(jiān)管部門(mén)要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實(shí)際，抓緊制訂和認(rèn)真執(zhí)行具有先進(jìn)性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺(tái)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造，使管理信息體系建設(shè)與全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升緊密結(jié)合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，完成技術(shù)集成基礎(chǔ)上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門(mén)戶，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長(zhǎng)的多贏效果。
4.加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。管理信息部門(mén)要乘勢(shì)而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負(fù)債綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息集市，實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻(xiàn)、部門(mén)貢獻(xiàn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、客戶貢獻(xiàn)、員工貢獻(xiàn)配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，在組織上保證各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。二是統(tǒng)籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持全行事全行辦，充分依靠各部門(mén)，共同建設(shè)服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、人工智能、數(shù)學(xué)建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術(shù)人才。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行信息化建設(shè)。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)管理變革的要求，而財(cái)務(wù)信息化是這種管理信息化變革的核心。
（一）傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營(yíng)管理要求。
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)大多是基于開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式的變革對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通暢的開(kāi)放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力做到了產(chǎn)品銷售規(guī)模的增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)效益卻逐年下降；一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品完工投產(chǎn)后，往往設(shè)計(jì)成本偏高，市場(chǎng)無(wú)法接受其銷售價(jià)格進(jìn)而導(dǎo)致停產(chǎn)，使得企業(yè)蒙受了極大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這種落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。
當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題之一就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的失控。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國(guó)有企業(yè)中，其資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開(kāi)戶現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，賬物不符，造假賬問(wèn)題突出，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是，從而加大了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等新興模式，同時(shí)要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)全過(guò)程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革。因而，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理其意義不僅在于解決手工操作勞動(dòng)量過(guò)大等問(wèn)題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。因此，僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化還不夠，關(guān)鍵是要以此帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是新形勢(shì)下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走向國(guó)際化的必然要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，改造企業(yè)原有的落后的財(cái)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)。盡管當(dāng)前一些大企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，但是，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)是在我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和難點(diǎn)是：
（一）組織管理體制的制約。
在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，要求在國(guó)有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是，雖然很多國(guó)有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實(shí)質(zhì)上并未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國(guó)外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結(jié)構(gòu)，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實(shí)行良好的資金預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)集中管理以及資金的合理調(diào)配制度，而這些為財(cái)務(wù)管理體系的信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。反觀我國(guó)的國(guó)有大企業(yè)，大多實(shí)行的是多級(jí)法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司、孫公司，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)之一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理體制過(guò)于分散，多數(shù)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度；不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有完全按照國(guó)家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)制度》來(lái)進(jìn)行，充分有效的財(cái)務(wù)信息難以形成；不少行業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。所有這些，構(gòu)成了我國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部障礙。
（三）財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后于財(cái)務(wù)管理信息化的要求。
系統(tǒng)必須開(kāi)發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財(cái)務(wù)管理軟件，而目前絕大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只是用來(lái)做賬和核算，對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能同完成預(yù)算、成本管理、資金核算的需要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提供集事前、事中、事后三個(gè)階段，含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但也不完全符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)；而國(guó)內(nèi)的軟件雖然對(duì)個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開(kāi)發(fā)已具有一定的基礎(chǔ)，但仍不符合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)與國(guó)有大型企業(yè)之間的合作，開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)軟件，是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的又一個(gè)難點(diǎn)。
有人說(shuō)，信息是21世界最重要的資源，及時(shí)可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得先機(jī)，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒(méi)有做好自身的`信息安全保密工作，內(nèi)部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)的信息安全意識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機(jī)制，沒(méi)有設(shè)立企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)級(jí)別安全防火墻，其后果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開(kāi)化的推進(jìn)，操作人員和信息使用者干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。這些對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化無(wú)疑是大為不利的。
在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源之一，誰(shuí)能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并做出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須樹(shù)立起包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識(shí)與理念。通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征，因而，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。伴隨著國(guó)企改革的深化和我國(guó)加入wto，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，而且對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合，綜合考慮，相互協(xié)調(diào)?？梢韵葟钠髽I(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則；按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間，以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。
（三）規(guī)范國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的主要依據(jù)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的一些問(wèn)題，首先，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要制定全國(guó)統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門(mén)之間交換時(shí)被正確識(shí)別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對(duì)企業(yè)的具體情況來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國(guó)有大中型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開(kāi)發(fā)具有國(guó)際先進(jìn)水平的erp軟件，建立起開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部之間，以及全國(guó)乃至世界各地的用戶需求與供應(yīng)商的資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到信息渠道暢通，以合理配置各項(xiàng)資源，全面提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在建立開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的同時(shí)，需要特別關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全，要嚴(yán)格制訂信息安全的分級(jí)管理，建立信息安全防火墻機(jī)制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應(yīng)機(jī)制，避免信息泄漏后的損失擴(kuò)大化，從而維護(hù)企業(yè)的利益。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十一
城市管理在我國(guó)是一項(xiàng)新興事業(yè)，但它在城市化和城市建設(shè)的過(guò)程中起著舉足輕重的作用。城市管理的出現(xiàn)是與“三個(gè)代表”重要思想及“十六大”精神相符的。然而，城市化和城市建設(shè)的道路并不是那么平坦順暢，管理中出現(xiàn)的某些問(wèn)題是可以立即處理的，但還有些是因歷史等原因遺留下來(lái)的問(wèn)題，在短時(shí)期內(nèi)無(wú)法解決，甚至?xí)l(fā)生尖銳的矛盾沖突。我們城管執(zhí)法隊(duì)伍往往就處在這些矛盾沖突的風(fēng)口浪尖。那么如何正確處理矛盾，如何協(xié)調(diào)城市發(fā)展與群眾利益之間的關(guān)系，這就需要建立一個(gè)可行的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制。
一、違建現(xiàn)象層出不窮。清水劃入市區(qū)后，經(jīng)政府統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)一些居民進(jìn)行拆遷安置。一些拆遷安置戶就乘機(jī)擅自擴(kuò)大拆遷安置住宅面積，或者瘋狂擴(kuò)建原房屋面積，騙取政府補(bǔ)貼。還有部分當(dāng)?shù)鼐用?，看?zhǔn)清水以后良好的發(fā)展前景，無(wú)任何審批手續(xù)私自建房，供以后出租或出售。
二、本地現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)群體有相當(dāng)部分是從原農(nóng)村人口轉(zhuǎn)職而來(lái)，經(jīng)營(yíng)理念跟不上現(xiàn)代城市管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)法律知識(shí)也相對(duì)貧乏，文明意識(shí)薄弱。因而造成普遍的占道經(jīng)營(yíng)和門(mén)前“三亂”。
三、居民公共觀念不強(qiáng)，為滿足個(gè)人利益違法搭建現(xiàn)象普遍存在。尤其在蕪?fù)吐非逅巍Ｔ撀范问乔逅壳暗闹鞲傻?，商戶眾多，因某些歷史原因亂搭亂建現(xiàn)象十分突出。
上述現(xiàn)象是清水城市化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中難以逾越的陣痛期。為此要做好城管執(zhí)法工作，必須創(chuàng)新工作思路和管理方法，牢固樹(shù)立因地制宜，規(guī)范和執(zhí)法服從于經(jīng)濟(jì)大局的宗旨。為了貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城市管理工作的指示及創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、文明城區(qū)的工作要求，在我區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)上述問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
一、清水鎮(zhèn)村莊分布多而散，且道路崎嶇狹窄，分支較多。因而可以通過(guò)多走下去，確定一些明顯標(biāo)識(shí)，繪制手工地圖來(lái)逐步熟悉轄區(qū)內(nèi)各個(gè)村的位置、路況和環(huán)境。一旦有人舉報(bào)，能迅速、準(zhǔn)確地到達(dá)。當(dāng)然，違法建筑的查處僅靠舉報(bào)是不夠的，我們認(rèn)為，可以分下面幾個(gè)步驟逐步展開(kāi)工作：
首先，制作告知卡并發(fā)放于村民。卡上寫(xiě)明哪種情況屬于違法建設(shè)，建造或翻修房屋時(shí)需要辦理哪些審批手續(xù)及如何辦理，卡上也注明中隊(duì)的聯(lián)系方式，以便村民來(lái)電咨詢。這樣可以提高群眾對(duì)違法建設(shè)的警惕性，最大限度地從源頭遏止違建現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，加強(qiáng)日常巡查和統(tǒng)計(jì)工作。巡查中可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以制止。現(xiàn)在清水正在進(jìn)行城鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷，對(duì)拆遷安置戶的巡查是目前的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡查是保證拆遷工作順利進(jìn)行的××*。同時(shí)，在巡查中需認(rèn)真記錄好每處違建情況，可以為以后的復(fù)查工作提供參考。
第三，對(duì)待拆遷戶的安置和回遷問(wèn)題，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度。對(duì)那些擅自擴(kuò)大審批面積，或者受利益驅(qū)使瘋狂搶蓋的要堅(jiān)決予以查處，露頭就打，決不手軟。而對(duì)確因家庭困難，如人口較多、子女結(jié)婚等，可以幫助他們盡快地辦理審批手續(xù)，等手續(xù)完備后再進(jìn)行施工建設(shè)。
第四，建立村干部交流機(jī)制。多下村與村干部們交流。村干部比我們更了解當(dāng)?shù)厍闆r和村民們的思想，通過(guò)交流隨時(shí)了解村民的思想以及近期建造房屋的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，可以通本網(wǎng)過(guò)村干部向村民們宣傳違法建設(shè)方面的法律法規(guī)和政策。讓他們成為我們與村民的關(guān)系紐帶。
二、清水目前市容管理主要是在蕪?fù)吐非逅魏腿f(wàn)春大道，這兩條路段是的違章現(xiàn)象基本上可以分為：占道經(jīng)營(yíng)、占道洗（修）車、亂搭亂建和無(wú)審批手續(xù)私自搭建大型戶外廣告等四類。針對(duì)上述四種違章現(xiàn)象應(yīng)循序漸進(jìn)地進(jìn)行宣傳、勸導(dǎo)、整治，直至消除。
首先，建立檔案。對(duì)路段上的每一家經(jīng)營(yíng)戶都建立檔案資料，調(diào)查摸底收錄經(jīng)營(yíng)戶的姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和容易在哪方面發(fā)生違章等，掌握沿街商戶的`基本情況。
其次，有計(jì)劃地整治違章行為。我們認(rèn)為可以以一個(gè)月為周期進(jìn)行漸進(jìn)式的治理。具體安排如下：
第一周安排隊(duì)員上路巡查和宣傳教育。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為予以分類，作好記錄并備案。
第二周對(duì)分類的違章行為經(jīng)營(yíng)戶上門(mén)勸導(dǎo)。向違法現(xiàn)象較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)戶發(fā)出邀請(qǐng)函，在中隊(duì)以座談會(huì)的形式告知相關(guān)的法律法規(guī)和政策，并回答他們提出的問(wèn)題，傾聽(tīng)他們的困難。使他們充分認(rèn)識(shí)到行為的違法性，起到整改一戶帶動(dòng)一片的效果。
第三周對(duì)每個(gè)類別的已備案經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行復(fù)查，對(duì)仍不改。
?正的，下達(dá)責(zé)令整改違法行為通知書(shū)。
第四周通過(guò)大隊(duì)組織集中整治行動(dòng)。對(duì)那些拒不整改的經(jīng)營(yíng)戶予以強(qiáng)制執(zhí)行。在過(guò)程中需注意文明執(zhí)法和公正執(zhí)法。
上文只是通過(guò)聯(lián)系清水的實(shí)際對(duì)建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的一點(diǎn)思考。城市管理是一項(xiàng)朝陽(yáng)事業(yè)，城管工作如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)展是更是個(gè)全新的課題，沒(méi)有既得的經(jīng)驗(yàn)，只能靠我們慢慢地摸索。隨著城市建設(shè)的日新月異，面積的不斷擴(kuò)大，我們也在逐步探索一條符合城市發(fā)展更加人性化的執(zhí)法工作之路。長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立對(duì)今后的執(zhí)法工作也是一種指導(dǎo)。隨著鳩江區(qū)城市化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，市民素質(zhì)在逐步提高，他們對(duì)城市環(huán)境的要求也越來(lái)越高。因此我們應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，將日常巡查管理與集中整治相結(jié)合，多管齊下，為廣大市民營(yíng)造一個(gè)舒適整潔、文明有序的城市環(huán)境而努力。
?正的，下達(dá)責(zé)令整改違法行為通知書(shū)。
第四周通過(guò)大隊(duì)組織集中整治行動(dòng)。對(duì)那些拒不整改的經(jīng)營(yíng)戶予以強(qiáng)制執(zhí)行。在過(guò)程中需注意文明執(zhí)法和公正執(zhí)法。
上文只是通過(guò)聯(lián)系清水的實(shí)際對(duì)建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的一點(diǎn)思考。城市管理是一項(xiàng)朝陽(yáng)事業(yè)，城管工作如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)展是更是個(gè)全新的課題，沒(méi)有既得的經(jīng)驗(yàn)，只能靠我們慢慢地摸索。隨著城市建設(shè)的日新月異，面積的不斷擴(kuò)大，我們也在逐步探索一條符合城市發(fā)展更加人性化的執(zhí)法工作之路。長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立對(duì)今后的執(zhí)法工作也是一種指導(dǎo)。隨著鳩江區(qū)城市化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，市民素質(zhì)在逐步提高，他們對(duì)城市環(huán)境的要求也越來(lái)越高。因此我們應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，將日常巡查管理與集中整治相結(jié)合，多管齊下，為廣大市民營(yíng)造一個(gè)舒適整潔、文明有序的城市環(huán)境而努力。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十二
摘要：近幾年，為了對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，相關(guān)研究人員對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的銜接作用給予了高度關(guān)注，對(duì)其內(nèi)在聯(lián)系也進(jìn)行了集中的分析和項(xiàng)目處理。本文對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中對(duì)銜接過(guò)程存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略展開(kāi)了討論，以供參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)；關(guān)系；問(wèn)題；對(duì)策。
在研究?jī)烧哧P(guān)系的過(guò)程中，首先要對(duì)兩者的基本內(nèi)容予以分析。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作主要指的是各級(jí)政府的財(cái)政部門(mén)在實(shí)際管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，不僅要對(duì)預(yù)算實(shí)際應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行資金分析，也要對(duì)財(cái)政周轉(zhuǎn)資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作則會(huì)細(xì)化分為行政單位會(huì)計(jì)以及事業(yè)單位會(huì)計(jì)，是不同行政機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位等基礎(chǔ)性團(tuán)體監(jiān)督和審核單位預(yù)算執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本項(xiàng)目，也被劃分在預(yù)算會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部。盡管兩者的歸屬關(guān)系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會(huì)計(jì)報(bào)表的種類以及相關(guān)主要項(xiàng)目較為相似。行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目的主體是履行不同責(zé)任職能的行政事業(yè)單位，而財(cái)政中預(yù)算會(huì)計(jì)的主體是當(dāng)?shù)卣约捌渌鶎俚男姓聵I(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯(lián)系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都涉及財(cái)政資金項(xiàng)目，只是核算資金的整體結(jié)構(gòu)形式有所差異，前者要對(duì)同級(jí)財(cái)政預(yù)算的年度分配結(jié)構(gòu)以及資金在本單位職能運(yùn)行過(guò)程中的損耗因資產(chǎn)負(fù)債形成予以分析，并有效判定結(jié)余過(guò)程。后者則要對(duì)政府預(yù)算的年度資金框架予以分析，其中涉及預(yù)算收入、基金收入以及預(yù)算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間存在互補(bǔ)因素，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象有著較為密切的資金繼承關(guān)系，相互依存不能割裂分析。
盡管行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但是，在實(shí)際銜接過(guò)程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門(mén)種類較多，核算過(guò)程中會(huì)存在一些非財(cái)政資金的運(yùn)行情況，整體經(jīng)濟(jì)分類支出科目本身存在復(fù)雜性特征，盡管已經(jīng)推進(jìn)了電子記賬的方式，依舊只是對(duì)手工記賬結(jié)構(gòu)的模擬，缺乏實(shí)效性。加之總預(yù)算會(huì)計(jì)和部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)之間無(wú)論是科目還是業(yè)務(wù)流程存在差異性，就會(huì)導(dǎo)致不同程度上的套帳核算，由于技術(shù)層面無(wú)法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)中財(cái)政資金使用信息成為主導(dǎo)，而公眾對(duì)財(cái)政信息的.了解程度也只能停留在職能部門(mén)的分配階段，無(wú)法進(jìn)行深入的研究和辨認(rèn)。
為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的銜接過(guò)程，除了要整合具體的管理流程外，也要對(duì)匯總分析項(xiàng)目、制度應(yīng)用結(jié)構(gòu)予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報(bào)表和匯總分析水平。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，要整合兩者的會(huì)計(jì)信息。在差異化會(huì)計(jì)核算制度中，財(cái)政資金的實(shí)際歸集過(guò)程和使用過(guò)程都會(huì)存在連續(xù)性，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的項(xiàng)目支出就是部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)的經(jīng)費(fèi)管理，而部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)需要核查后的資金支出項(xiàng)目歸屬于財(cái)政中預(yù)算分配體系中的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目[3]?；诖耍块T(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)要對(duì)資金的應(yīng)用機(jī)制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細(xì)分析，著重核查部門(mén)行政運(yùn)行工作以及事業(yè)活動(dòng)開(kāi)展工作等，并對(duì)具體支出項(xiàng)目予以詳細(xì)闡釋，保證不同政府能對(duì)資金使用明細(xì)和效率有清晰的認(rèn)知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結(jié)合具體情況確立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)軟件能對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)全面分析和披露，從而維護(hù)整體分析水平，有效建立和財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作的連接關(guān)系。第二，在落實(shí)國(guó)庫(kù)集中支付制度的同時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)行機(jī)制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財(cái)政總會(huì)計(jì)部門(mén)作為中央信息處理機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)能落實(shí)到不同的財(cái)政業(yè)務(wù)科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預(yù)算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國(guó)庫(kù)是唯一的銀行賬戶，會(huì)計(jì)系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實(shí)系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數(shù)據(jù)整合的過(guò)程中，提升政府預(yù)算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財(cái)政收支的透明度，以保證相關(guān)操作和財(cái)務(wù)核算過(guò)程能接受公眾的監(jiān)督。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)銜接關(guān)系的研究中，不僅要對(duì)其核算重點(diǎn)予以分析，也要對(duì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解讀，找準(zhǔn)核算關(guān)鍵點(diǎn)，在提升部門(mén)執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，踐行政府業(yè)務(wù)公開(kāi)的控制機(jī)制，在完善監(jiān)督的同時(shí)，確保行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)兩者的有效銜接。
參考文獻(xiàn)：
[3]林艷青.國(guó)庫(kù)集中支付下中國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革研究[d].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2014.
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十三
摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)未能在資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；意義；對(duì)策。
一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義。
財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。
事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足。
1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化。
有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有填寫(xiě)完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià)，或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫(xiě)的過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說(shuō)明清楚。一些單位沒(méi)有設(shè)置總賬，沒(méi)有使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，沒(méi)有財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠。
一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒(méi)有將其納入單位預(yù)算。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開(kāi)支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
部門(mén)預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門(mén)的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門(mén)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門(mén)編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行。
3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問(wèn)題，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒(méi)有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo)，自行采購(gòu)的公開(kāi)透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。
4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏。
一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問(wèn)題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施。
1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序。
效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺(jué)執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。
3．開(kāi)展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制。
財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門(mén)承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi)。
4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制。
預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性，分門(mén)別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。
5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失。
位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處，保全國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
參考文獻(xiàn)：
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十四
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，2010年，中國(guó)各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3105萬(wàn)人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ?cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。
1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前，高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門(mén)為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目，或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項(xiàng)目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。
2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來(lái)源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.專項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對(duì)高校將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規(guī)劃，也會(huì)導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈S多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬。基建各職能部門(mén)權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能嚴(yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國(guó)家辦學(xué)，國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果，而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項(xiàng)目，輕管理”，對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)重視不夠，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后，由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門(mén)主觀上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù)，將來(lái)是要變化的，因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識(shí)淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法：
(1)建立獨(dú)立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。
(2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添?xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越大，涉及單位和部門(mén)越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門(mén)、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表，其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，校內(nèi)審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門(mén)溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。
3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過(guò)程控制管理。基本建設(shè)過(guò)程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況，以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)施彈性預(yù)算控制，對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過(guò)明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證，為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐，并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十五
農(nóng)業(yè)科研單位，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國(guó)家、推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)問(wèn)題的重視程度越來(lái)越高，國(guó)家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來(lái)單一財(cái)政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭(zhēng)取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過(guò)程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用，也限制了我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作，以達(dá)到對(duì)國(guó)家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要。
(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系。
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》，這種制度不能對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無(wú)法對(duì)資金的使用效果進(jìn)行有效的評(píng)估。對(duì)于單位通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取到的科研專項(xiàng)資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，沒(méi)有辦法對(duì)復(fù)雜的科研活動(dòng)進(jìn)行正確有效的核算，也無(wú)法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。
由于缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問(wèn)題，只需按規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對(duì)資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級(jí)要求使用資金，對(duì)于購(gòu)進(jìn)的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實(shí)用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項(xiàng)目而購(gòu)置，不需考慮產(chǎn)出問(wèn)題，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。
(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。
現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理延續(xù)過(guò)去的模式，其財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作就是完成對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算記錄統(tǒng)計(jì)等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財(cái)務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無(wú)證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，監(jiān)督不力。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)的工作不像科研業(yè)務(wù)部門(mén)一樣成績(jī)突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，在財(cái)務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低，嚴(yán)重影響單位財(cái)務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行，也制約了單位科研活動(dòng)的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。
(三)科研課題、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制的嚴(yán)密性、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預(yù)算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、連續(xù)性。首先，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人，那么，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)不得不變更預(yù)算?；蛘撸幹祁A(yù)算的人對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足或不重視，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒(méi)有充分論證的情況下草草完成預(yù)算，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性、連續(xù)性。其次，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中隨意性大，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用。
農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來(lái)源，有組織有計(jì)劃的協(xié)調(diào)，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理流程。要樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時(shí)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)崗位，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財(cái)務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對(duì)有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，加大處罰力度，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。
(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作。
農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時(shí)，也應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。在預(yù)算編制過(guò)程中，要將財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，單位成立專門(mén)的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點(diǎn)，本著科學(xué)、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項(xiàng)目，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計(jì)劃合理使用資金，對(duì)于每一筆費(fèi)用的支付，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過(guò)建立有效的評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许?xiàng)目按期完成。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對(duì)科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財(cái)務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，對(duì)達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對(duì)不合格人員及時(shí)調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新相應(yīng)的知識(shí);最后，還應(yīng)建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)單位財(cái)務(wù)人員的積極性。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十六
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。
在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
財(cái)政部門(mén)在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺(jué)得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門(mén)財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門(mén)課程合并成一門(mén)課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
（2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。
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[2]陸正飛.財(cái)務(wù)管理[m].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十七
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
目前，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開(kāi)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
(一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一。
目前我國(guó)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來(lái)源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
(一)拓寬融資渠道。
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
綜上所述，在我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十八
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開(kāi)采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開(kāi)采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺(jué)悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作。
公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十九
很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購(gòu)等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
2、基本的制度管理流于形式。
一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫(kù)等問(wèn)題。
3、資金使用效益低下。
在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)、使用中的控制和使用后的績(jī)效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得顯著成效。
1、完善內(nèi)部管理制度。
制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹(shù)立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。
2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì)的意見(jiàn)并得到上級(jí)主管部門(mén)的審批，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。小金庫(kù)是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
3、做好規(guī)范管理工作。
財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。
要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中取得成果。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)?？梢?jiàn)，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運(yùn)作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十一
摘要：在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國(guó)的一個(gè)重要組成部門(mén)，它承擔(dān)著國(guó)家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中具有重要的作用。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設(shè)資金對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)非常重要。但是目前我國(guó)的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理依然存在著不少問(wèn)題。相應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎(jiǎng)懲制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策。
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指按照我國(guó)相關(guān)的政策、方針以及財(cái)務(wù)制度等的規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
各級(jí)財(cái)政部門(mén)是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門(mén)，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財(cái)政部門(mén)報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。
（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基本建設(shè)的參與不夠。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員僅限于對(duì)基本建設(shè)的日常會(huì)計(jì)核算，在基本建設(shè)的可行性研究、報(bào)批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財(cái)務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對(duì)基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。一些單位對(duì)大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。
（二）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差。
主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購(gòu)程序，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì)，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過(guò)法人代表審簽而僅由基建部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，未對(duì)施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí)，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認(rèn)和控制。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時(shí)，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)政府采購(gòu)審批或備案。有的財(cái)務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過(guò)大，實(shí)際支出偏??；要么預(yù)算過(guò)小，實(shí)際支出偏大。對(duì)某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)追加的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費(fèi)。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無(wú)保障。
（三）工作人員的綜合能力較低。
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒(méi)有真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒(méi)有在工作中進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒(méi)有補(bǔ)足，單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員的會(huì)計(jì)證考核也只是存在于表面的形式上，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識(shí)素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，諸如資金使用效率不高，預(yù)算執(zhí)行過(guò)于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒(méi)有受過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)和教育的人長(zhǎng)期從事著會(huì)計(jì)崗位工作，這部分會(huì)計(jì)人員對(duì)行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉，但對(duì)基建會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用就不敢恭維了。
（四）財(cái)務(wù)制度不健全。
首先，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。由于基建項(xiàng)目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫(kù)，隨意頒發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。其次，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費(fèi)用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專戶自行核算?；ㄙ~均未并入會(huì)計(jì)大帳反映。
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識(shí)，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)。
基建財(cái)務(wù)管理涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核心，因此，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)基建財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)與造價(jià)復(fù)合型人才。
（四）建立健全并落實(shí)基建財(cái)務(wù)管理制度。
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財(cái)務(wù)管理制度，使基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循、照章辦事。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出；明確計(jì)量支付制度規(guī)定，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況，對(duì)工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí)，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度。
要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后，各責(zé)任人對(duì)工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查，防患于未然。對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的行為，各級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)可通過(guò)口頭警告限期糾正、通報(bào)批評(píng)、停止撥款、撤銷項(xiàng)目和對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十二
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問(wèn)題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意。
(三)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國(guó)際合作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來(lái)越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。
(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國(guó)，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)際先進(jìn)水平差距越來(lái)越遠(yuǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國(guó)要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
(一)更新我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問(wèn)題。新時(shí)期，我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。
(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。
(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問(wèn)題。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹(shù)立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢(shì)，了解我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十三
在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十四
高校核心專業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
(一)案例教學(xué)。
《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
(二)實(shí)踐教學(xué)。
財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識(shí)增加專業(yè)知識(shí)面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。