最新自媒體融資計(jì)劃書(優(yōu)秀22篇)

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    計(jì)劃不僅適用于工作和學(xué)習(xí),也可以應(yīng)用于個(gè)人成長(zhǎng)和家庭生活等多個(gè)方面。在制定計(jì)劃之前,我們需要明確自己的目標(biāo),明確想要達(dá)到的結(jié)果。這些計(jì)劃范文包含了詳細(xì)的分析和操作指南,供大家參考。
    自媒體融資計(jì)劃書篇一
    一、宗旨(任務(wù))。
    二、公司簡(jiǎn)介。
    三、公司戰(zhàn)略。
    1.產(chǎn)品及服務(wù)a:
    2.產(chǎn)品及服務(wù)b,等等:
    3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):
    四、技術(shù)。
    1、專利技術(shù):
    2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):
    五、價(jià)值評(píng)估。
    六、公司管理。
    1.管理隊(duì)伍狀況。
    2.外部支持:
    3.董事會(huì):
    七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系:
    八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    九、場(chǎng)地與設(shè)施。
    十、風(fēng)險(xiǎn)。
    第三章:市場(chǎng)分析。
    一、市場(chǎng)介紹。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    三、顧客的購買準(zhǔn)則。
    四、銷售策略。
    五、市場(chǎng)滲透和銷售量。
    第四章,競(jìng)爭(zhēng)性分析。
    一、競(jìng)爭(zhēng)者。
    二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘。
    1.競(jìng)爭(zhēng)者[a,b等]。
    第五章;產(chǎn)品與服務(wù)。
    一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
    二、研究與開發(fā)。
    三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
    四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。
    五、包裝。
    六、實(shí)施階段。
    七、服務(wù)與支持。
    第六章市場(chǎng)與銷售。
    一、市場(chǎng)計(jì)劃。
    二、銷售策略。
    1、實(shí)時(shí)銷售方法。
    2、產(chǎn)品定位。
    三、銷售渠道與伙伴。
    四、銷售周期:
    五、定價(jià)策略。
    1、產(chǎn)品、服務(wù):
    2、產(chǎn)品/服務(wù)b。
    六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);
    1、貿(mào)易展銷會(huì)。
    2、廣告宣傳。
    3、新聞發(fā)布會(huì)。
    4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)。
    5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷。
    6、其它促銷因素。
    7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)。
    8、直接郵寄。
    七、社會(huì)認(rèn)證。
    第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    一、財(cái)務(wù)匯總。
    二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表。
    三、資金需求。
    四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。
    五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表:
    六、現(xiàn)金流量表:
    第八章附錄。
    一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:
    二、市場(chǎng)背景:
    三、管理層人員簡(jiǎn)歷。
    四、董事會(huì)。
    五、行業(yè)關(guān)系。
    六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料:
    七、公司現(xiàn)狀。
    八、顧客名單。
    九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物:
    十、市場(chǎng)營(yíng)銷。
    十一、專門術(shù)語。
    第九章圖表。
    自媒體融資計(jì)劃書篇二
    喀喇沁旗巴美農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社位于喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)二道營(yíng)子村,合作社成立于20xx年5月9日,注冊(cè)資金1500萬元,占地506畝,現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛舍7棟,可年出欄肉牛800頭,育肥羊舍5棟,可年出欄肉羊1500只。年利潤(rùn)80萬元,解決51人就業(yè),截至目前已幫12戶貧困戶脫貧。
    現(xiàn)合作社共有青飼料種植基地900畝,果園80畝,20xx年合作社投資110萬元購置了青貯玉米收割機(jī),玉米脫粒機(jī),青貯玉米打包機(jī)等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備,900畝青貯玉米全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。
    種植基地的設(shè)立,提高了肉牛養(yǎng)殖的`抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,養(yǎng)殖效益明顯增加。經(jīng)過6年發(fā)展,養(yǎng)殖種植規(guī)模已經(jīng)初具規(guī)模,因本人在錦山工作,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)多依靠父母,隨著父母年記的增長(zhǎng),企業(yè)轉(zhuǎn)型已成必然。
    隨著人們生活水平的不斷提高,二胎政策的全面放開,結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略,搶抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凋整機(jī)遇。下一步合作社打算充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),傾力打造生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園150畝。
    并利用5年時(shí)間發(fā)展成為兒童農(nóng)場(chǎng)。
    但受土地審批手續(xù),配套設(shè)施等條件限制,合作社需得到街道黨工委、辦事處的支持與幫助。
    后附生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書,不妥之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
    自媒體融資計(jì)劃書篇三
    3 旅游業(yè)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)
    4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會(huì)更加促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展
    第二:主體 一、 市場(chǎng)定位及特色分析市場(chǎng)定位:
    租、各級(jí)旅行社等。
    提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù),讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游diy。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:
    第一目標(biāo),攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng);
    第二目標(biāo),規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。
    1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配
    大的站內(nèi)搜索功能為核心;
    發(fā)展戰(zhàn)略:統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;
    者可線上查詢、主動(dòng)詢價(jià)獲取c2b模式的主動(dòng)權(quán);
    周邊產(chǎn)品:汽車租賃、訂票網(wǎng)點(diǎn)、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的酒店、賓館等;
    發(fā)展戰(zhàn)略:將旅游產(chǎn)品推向直接客戶,為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息;
    發(fā)展方向:合理組合旅游產(chǎn)品,消費(fèi)方向多方選擇;
    產(chǎn)品匹配:依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案;
    發(fā)展戰(zhàn)略:打造團(tuán)游概念,為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù);
    出各種旅游方案,為消費(fèi)者預(yù)定各級(jí)服務(wù)體驗(yàn)旅游diy。
    向;
    發(fā)展方向:第一線上權(quán)限瀏覽,第二線下紙媒投遞;
    3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略:通過自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體;
    發(fā)展方向:第一線上旅游引導(dǎo),第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投;
    網(wǎng)站職能:
    2. 為企業(yè)會(huì)員提供競(jìng)爭(zhēng)者資料;
    3. 為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù);
    4. 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息、自助消費(fèi)服務(wù);
    盈利模式:
    1. 會(huì)員年
    2. 團(tuán)游服務(wù);
    3. 網(wǎng)媒廣告;
    4. 旅游情報(bào);
    5. 短信訂閱;
    6. 紙媒廣告。
    二、 發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級(jí)開發(fā)階段。
    占領(lǐng)市場(chǎng)、完善網(wǎng)站功能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為:
    1. 人力 包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、渠道開拓人才等;
    2. 設(shè)備 包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等;
    3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行;
    4. 培訓(xùn) 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。
    四、 目標(biāo)評(píng)估與三年計(jì)劃
    1.2006年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主;
    利。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎(chǔ);
    3.2008年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù),占領(lǐng)本世紀(jì)初中國(guó)最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地,占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位,成就旅游行業(yè)的傳媒帝國(guó),引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。
    五、 資本退出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇:
    3. 股權(quán)回購 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購?fù)顿Y商的股
    六、 總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開拓市場(chǎng),以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo),迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)。
    七、 風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素:
    2. 市場(chǎng)發(fā)展 此因素在于市場(chǎng)發(fā)展的不確定性,政策對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的影響等;
    3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 如市場(chǎng)開拓緩慢,可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其解決方案需要從粘黏個(gè)人會(huì)員做起,使用各種手段刺激個(gè)人會(huì)員的消費(fèi)欲則保證了企業(yè)會(huì)員的利益,使網(wǎng)站具有長(zhǎng)久的生命力及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    自媒體融資計(jì)劃書篇四
    項(xiàng)目名稱:
    項(xiàng)目單位:
    公司地址:
    聯(lián)系人:
    電話:
    傳真:。
    電子郵件:。
    天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。
    目錄。
    第四部分研究與開發(fā)............................10。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)............................12。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制............................21。
    摘要。
    1.公司基本情況。
    2.主要管理者情況。
    3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。
    4.研究與開發(fā)。
    5.行業(yè)及市場(chǎng)。
    6.營(yíng)銷策略。
    7.產(chǎn)品制造。
    8.管理。
    9.中小企業(yè)融資說明。
    10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    11.風(fēng)險(xiǎn)控制。
    說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
    第一部分公司概況。
    注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)。
    公司性質(zhì)。
    公司沿革:(說明自公司成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說明這些變動(dòng)的原因。)。
    目前公司主要股東情況:
    股東名稱。
    出資額。
    出資形式。
    股份比例。
    聯(lián)系人。
    聯(lián)系電話。
    本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:
    公司下屬獨(dú)資公司。
    公司下屬控股公司及比例。
    公司參股的公司及比例。
    職工情況:
    員工人數(shù)。
    大專以上文化程度。
    大學(xué)本科。
    碩士(中級(jí)職稱)。
    博士(高級(jí)職稱)。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史:
    項(xiàng)目。
    本年度。
    前1年。
    前2年。
    前3年。
    銷售收入。
    銷售成本。
    毛利潤(rùn)。
    純利潤(rùn)。
    總資產(chǎn)。
    總負(fù)債。
    公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
    公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):
    第二部分管理團(tuán)隊(duì)。
    董事會(huì)成員名單:
    序號(hào)。
    職務(wù)。
    姓名。
    工作單位。
    聯(lián)系電話。
    董事長(zhǎng)。
    副董事長(zhǎng)。
    董事。
    董事。
    董事。
    董事。
    管理團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)介:
    董事長(zhǎng)。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
    總經(jīng)理。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
    技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
    產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的成功事例。
    市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
    其他重要人員。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
    外部支持(包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財(cái)務(wù)顧問簡(jiǎn)介):
    律師事務(wù)所。
    會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
    投資咨詢機(jī)構(gòu)。
    法律顧問(簡(jiǎn)介)。
    投資顧問(簡(jiǎn)介)。
    財(cái)務(wù)顧問(簡(jiǎn)介)。
    第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
    產(chǎn)品的背景:
    產(chǎn)品所處發(fā)展階段:
    產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢(shì):
    產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況:
    _______。
    產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)情況:
    _______。
    產(chǎn)品的開發(fā)保障:
    第四部分研究與開發(fā)。
    公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進(jìn)型(包括獲獎(jiǎng)情況)。
    掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的領(lǐng)先程度。
    公司隊(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的激勵(lì)措施。
    公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)。
    年份。
    第1。
    年
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    資金投入。
    占銷售收入的比例。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)。
    行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。
    市場(chǎng)潛力(市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析)。
    公司的收入模式。
    過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬元)。
    年份。
    前5年。
    前4年。
    前3年。
    前2年。
    前1年。
    銷售收入。
    銷售增長(zhǎng)率。
    本公司銷售收入。
    本公司銷售增長(zhǎng)率。
    未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè):(萬元)。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    市場(chǎng)份額。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    市場(chǎng)份額。
    行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析:
    (1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較:
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    市場(chǎng)份額。
    銷售收入。
    稅后凈利潤(rùn)。
    本公司。
    (2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)。
    第六部分營(yíng)銷策略。
    產(chǎn)品所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng):
    產(chǎn)品的售后服務(wù):
    產(chǎn)品的銷售計(jì)劃:
    (1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
    (2)在廣告、促銷方面的策略。
    (3)對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制。
    第七部分產(chǎn)品制造。
    現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求?)。
    如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。
    產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。
    簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:
    第八部分公司管理。
    請(qǐng)用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
    是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________。
    公司是否通過國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證?
    公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。
    請(qǐng)說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題。
    請(qǐng)說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突。
    投入資金的用途和使用計(jì)劃。
    投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
    請(qǐng)?zhí)峁?BR>    未來3~5年項(xiàng)目盈虧平衡表。
    未來3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
    未來3~5年項(xiàng)目損益表。
    未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
    未來3~5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表。
    未來3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。
    (第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量,共12個(gè)月,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,共四個(gè)季度,第。
    三、
    四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年)。
    產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),毛利潤(rùn)率為____________%,純利潤(rùn)率為____________%,并說明預(yù)測(cè)依據(jù)。
    預(yù)計(jì)未來3-5年年均資產(chǎn)回報(bào)率%,并說明預(yù)測(cè)依據(jù)。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
    說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施。包括:
    技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    管理風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    政策風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    自媒體融資計(jì)劃書篇五
    甲、乙雙方約定,由甲方向__________有限公司全額投資,乙方則作為名義股東登記于公司的章程、股東名冊(cè)或其他工商登記材料之中。公司的法定地址為:_________________________。公司的注冊(cè)資本為人民幣500萬元(即名義股東王x、趙x在公司的章程、股東名冊(cè)、工商登記中的出資__________元人民幣)全部由甲方實(shí)際出資,乙方并不實(shí)際出資。
    為明確甲、乙雙方在公司中的權(quán)利義務(wù),保障隱名股東的權(quán)利,經(jīng)雙方友好協(xié)商,茲簽訂該隱名投資協(xié)議,具體內(nèi)容如下:
    1、公司注冊(cè)資本人民幣_(tái)_________萬元全部由甲方實(shí)際出資,甲方的出資在20__年3月10日前全部到位;甲方的出資方式為現(xiàn)金;公司注冊(cè)資本的實(shí)際出資者為甲方張x。
    2、甲方的實(shí)際出資掛在乙方名下,在公司的章程、股東名冊(cè)、工商登記中以乙方為顯名股東,基本情況為:
    3、__________有限公司的經(jīng)營(yíng)管理方式:____________。
    4、__________有限公司內(nèi)隱名投資者和顯名股東的具體職責(zé)和權(quán)利:
    5、乙方作為顯名股東作如下承諾:未經(jīng)甲方的面同意不能單方面轉(zhuǎn)讓股權(quán),否則,乙方除向甲方返還資產(chǎn)、賠償損失外,還須承擔(dān)侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責(zé)任。
    6、乙方作為顯名股東,應(yīng)提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)?;蛐庞脫?dān)保,如抵押、質(zhì)押或擔(dān)保人,當(dāng)乙方出現(xiàn)違反本協(xié)議規(guī)定的行為時(shí),乙方須承擔(dān)責(zé)任,具體方式如下:
    7、甲、乙雙方的利益分配方式:甲方享受__________有限公司全部股東權(quán)益;甲方支付給乙方固定報(bào)酬年薪為元,乙方不享受股東權(quán)益。
    8、若xx市xx有限公司出現(xiàn)第三人的糾紛時(shí),由甲方承擔(dān)實(shí)際的股東責(zé)任,乙方不承擔(dān)實(shí)際股東責(zé)任。
    9、其他條款。
    10、本協(xié)議一式四份,由甲、乙雙方各執(zhí)二份。自甲、乙雙方簽字之日起生效。
    甲方:____________乙方:____________。
    自媒體融資計(jì)劃書篇六
    商業(yè)計(jì)劃書是根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀R韵率切【幨占纳虡I(yè)融資計(jì)劃書,歡迎查看!
    魚批網(wǎng)是一個(gè)立足于福州、輻射全國(guó),并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),網(wǎng)站擁有權(quán)威、海量的水產(chǎn)品交易信息,全天候提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的各種水產(chǎn)品,能在第一時(shí)間保質(zhì)保量地滿足公司團(tuán)體、社會(huì)個(gè)人對(duì)于水產(chǎn)品的消費(fèi)需求!始終堅(jiān)持以“誠(chéng)信、專業(yè)、快捷、安全”的服務(wù)理念,真誠(chéng)為全國(guó)各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源,致力打造國(guó)內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。
    和傳統(tǒng)的“三天打魚,兩天曬網(wǎng)”不同,魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐,依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷,成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做,將各種水產(chǎn)信息適時(shí)快速地予以上傳公布,讓客戶無論身處何地,都可以借助各種無線電終端設(shè)備(如手機(jī)),隨時(shí)隨地、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁,進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談、訂貨、購買等事宜!
    為了保證交易質(zhì)量,魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系,讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品,而且完全免除了物流方面的后顧之憂:魚批網(wǎng)與福州當(dāng)?shù)乇姸嘬囮?duì)建立了良好的合作關(guān)系,“專業(yè),快捷,高效”的物流團(tuán)隊(duì)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi),把最新鮮、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!
    同時(shí),為了減少客戶的資金風(fēng)險(xiǎn),魚批網(wǎng)支持第三方交易,即利用類似支付寶、百付寶等平臺(tái)參與到水產(chǎn)交易過程中,網(wǎng)站在接到平臺(tái)的相關(guān)的打款提示后,第一時(shí)間內(nèi)保證發(fā)貨,而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶。
    目前我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國(guó)各地,并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源,通過在線下單、網(wǎng)銀支付、第三方擔(dān)保的交易方式,力求在第一時(shí)間為廣大商戶提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應(yīng)。
    魚批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,同時(shí)也是一個(gè)代購代銷的平臺(tái)。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品,還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。
    魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,能夠最大限度滿足商家的需求,目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。
    近年來,隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,社會(huì)發(fā)展的不斷加快,傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足,而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中,在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。以歐美國(guó)家為例,可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。
    在法、德等歐洲國(guó)家,電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,在美國(guó)則已高達(dá)1/3以上,而歐美國(guó)家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時(shí)間。在美國(guó),美國(guó)在線(aol)、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢,到20xx年創(chuàng)造了7。8億美元,ibm、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤(rùn)。
    據(jù)《netguide20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
    調(diào)查報(bào)告。
    》,20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣,增長(zhǎng)率為62。5%。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景,除開資金雄厚的大型公司,許多個(gè)人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)營(yíng)銷的模式,建立個(gè)人購物網(wǎng)站,推廣獨(dú)立品牌,以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。顯而易見,未來正真的商貿(mào)市場(chǎng)將離不開網(wǎng)上銷售。
    目前,許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚批網(wǎng)在這一方面,史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,把握了先機(jī),占據(jù)了優(yōu)勢(shì),是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,短短兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng),就已經(jīng)有數(shù)十個(gè)訂單,完成的訂單有三十個(gè)左右。如果不是資金鏈的斷缺,可以完成更多的訂單,魚批網(wǎng)不做零售,操作的都是大單,每一單至少35噸起批(針對(duì)凍品和加工品,活鮮例外)。
    提到水產(chǎn)品人們就會(huì)想到魚、蝦、貝、蟹等,特別是魚肉,容易咀嚼、消化和吸收,是老人、兒童非常喜歡的食物。
    由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,受到越來越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食農(nóng)業(yè)組織稱,經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元,出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要地區(qū),20xx年進(jìn)口額為326億美元,出口額為340億美元,其中日本在20xx年后,以145億美元的進(jìn)口額,超過美國(guó)的141億美元,重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國(guó)。
    20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元,美國(guó)為45億美元。中國(guó)以122億美元的出口貿(mào)易額,仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國(guó),進(jìn)口額也達(dá)到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng),中國(guó)有有13億人民,你完全想象得到這個(gè)市場(chǎng)有多大,有多廣,而針對(duì)目前這樣一個(gè)信息時(shí)代,魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列,有效抓住了最有利的因素,在各種優(yōu)勢(shì)條件下我們堅(jiān)信,魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量。
    水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進(jìn)行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺(tái),是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷的橋梁。然而,當(dāng)前我國(guó)的水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)還處于由傳統(tǒng)集市型市場(chǎng)向現(xiàn)代化的批發(fā)市場(chǎng)過渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務(wù)功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),無品牌、無品質(zhì),這種經(jīng)營(yíng)方式難以對(duì)水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動(dòng)的作用,也阻礙了我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。而歸根結(jié)底,這些問題的根源就在于我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    目前正值中國(guó)水產(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向,我們將對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析,立足于魚批網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究。努力把魚批網(wǎng)做大做強(qiáng),做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,最終將其做成在中國(guó)乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場(chǎng)。
    魚批網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)主要結(jié)構(gòu)如下:
    1、采購部。有專業(yè)的采購人員,對(duì)每天福州的到貨情況了如指掌,能嚴(yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量。
    2、市場(chǎng)部。每天都在分析客戶的需求,每時(shí)每刻都在把握市場(chǎng)的脈搏。
    3、銷售部。有多年的銷售經(jīng)驗(yàn),能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題。
    4、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員,是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質(zhì)量,為客服部安排嚴(yán)格、專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn)。
    5、技術(shù)部。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計(jì)。
    優(yōu)勢(shì):魚批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域,目前在這一新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易,魚批網(wǎng)做到了,這是一個(gè)很吸引人的亮點(diǎn),在上面進(jìn)行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進(jìn)行的代理交易可以輕松找到更多客戶。
    劣勢(shì):由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進(jìn)行選購,魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款,在等待資金回籠的過程中,會(huì)失去一些客戶。
    機(jī)會(huì):魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持,就可擺脫現(xiàn)金流不夠強(qiáng)大而失去部分客戶的局面,就可日益壯大,收益更多。
    解決方案:融資。
    1、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣,魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,利潤(rùn)各得一半?;蛘甙幢壤顿Y和回報(bào)。無需做庫存,現(xiàn)買現(xiàn)賣,貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān),風(fēng)險(xiǎn)也由魚批網(wǎng)承擔(dān),每一單的周期平均在一個(gè)星期。也就是說,一個(gè)星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30—100萬之間,利潤(rùn)也在3000—15000之間。
    2、進(jìn)貨。從國(guó)外進(jìn)貨,利潤(rùn)相對(duì)較高,但風(fēng)險(xiǎn)也較大,要做庫存,還要賭一個(gè)月后的行情。各投一半資金,由魚批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨,風(fēng)險(xiǎn)由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān)。每一單的回報(bào)周期大概在一個(gè)月到一個(gè)半月。遇到行情好的時(shí)候,一個(gè)柜就能賺十幾萬。
    1、用現(xiàn)金去采購,完全可以拿到比別人更低的單價(jià),供貨商最喜歡做的,便是現(xiàn)金生意。也就是說,用現(xiàn)金去拿貨,將有更大的利潤(rùn)空間。
    2、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單,有資金融入的話,就會(huì)大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來,將會(huì)搶占大量的市場(chǎng)份額。以后比較樂觀的前景是:不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨,供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國(guó)外的貨源。
    3、資金夠雄厚時(shí),可以做庫存,可以炒行情,可以開市場(chǎng)檔口,可以搞加工廠,甚至可以發(fā)展捕撈船隊(duì),我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大,越做越強(qiáng)!
    4、這是互利雙贏的合作??梢远唐诤献?,也可以長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。
    自媒體融資計(jì)劃書篇七
    1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)。
    英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬以lol元素為裝修風(fēng)格,定位中高端,建立一個(gè)lol主題電競(jìng)館,為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個(gè)專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地,吸引消費(fèi)者前來消費(fèi)。
    1.3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。
    英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬租用xx(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()o,上層()o作為()區(qū),下層()o作為()區(qū)。
    整個(gè)電競(jìng)館將以lol主題,分為聚會(huì)區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時(shí)考慮比賽設(shè)備網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))、展示區(qū)等區(qū)域進(jìn)行裝修,呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺體驗(yàn),并購置led彩色大屏幕,高配電腦十余臺(tái),點(diǎn)餐吧臺(tái),成品展示柜,桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設(shè)施,力求盡善盡美。
    1.4商業(yè)模式亮點(diǎn)。
    英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目商業(yè)模式的核心在于為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個(gè)專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書之項(xiàng)目概況創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書之項(xiàng)目概況。其商業(yè)模式亮點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
    (1)能夠以氣氛帶動(dòng)消費(fèi)。
    英雄聯(lián)萌電競(jìng)館除提供基礎(chǔ)的交流游戲,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的環(huán)境外,在有相應(yīng)lol比賽的時(shí)候,將會(huì)開辟觀看專區(qū),方便消費(fèi)者相互邀約一起來看比賽,營(yíng)造與組團(tuán)去酒吧看世界杯相類似的感覺,為消費(fèi)者帶來感官的多重享受。
    (2)服務(wù)更加人性化。
    為進(jìn)一步提升顧客體驗(yàn)和好感度,本英雄聯(lián)萌電競(jìng)館將不斷優(yōu)化服務(wù),使服務(wù)更加人性化,如有玩家來想打游戲但是人不夠的時(shí)候,電競(jìng)館可以為這部分玩家挑選有實(shí)力的玩家,幫助玩家組成隊(duì)伍,最終贏得游戲。電競(jìng)館希望通過這種服務(wù),更人性化的滿足顧客需求,達(dá)到吸引顧客消費(fèi),創(chuàng)收盈利的目的。
    1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入:英雄聯(lián)萌電競(jìng)館為玩家提供有償餐飲服務(wù),并銷售lol周邊產(chǎn)品,方便玩家更好的在電競(jìng)館交流游戲,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技。這是項(xiàng)目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書之項(xiàng)目概況投資創(chuàng)業(yè)。
    2、贊助商冠名費(fèi)收入:在項(xiàng)目積累一定人氣,有固定消費(fèi)群體后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開始舉辦較大規(guī)模的比賽,以此吸引贊助商冠名比賽,從而獲取贊助商冠名費(fèi)收入。
    3、門票銷售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競(jìng)館的市場(chǎng)影響力不斷增強(qiáng),將舉辦體育場(chǎng)規(guī)模的大型比賽,銷售門票,吸引贊助商冠名,從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。
    1.5預(yù)期效益。
    經(jīng)測(cè)算,本項(xiàng)目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%,遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元,表明該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很好,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,稅后投資利潤(rùn)率為51.83%,均能夠滿足投資者的要求,取得良好收益。
    自媒體融資計(jì)劃書篇八
    商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,其主要意圖是遞交給投資商,小編今天為大家?guī)砻襟w融資商業(yè)的計(jì)劃書,一起來學(xué)習(xí)一下吧!
    一、宗旨(任務(wù))。
    二、公司簡(jiǎn)介。
    三、公司戰(zhàn)略。
    1.產(chǎn)品及服務(wù)a:
    2.產(chǎn)品及服務(wù)b,等等:
    3.客戶。
    合同。
    的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):
    四、技術(shù)。
    1、專利技術(shù):
    2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):
    五、價(jià)值評(píng)估。
    六、公司管理。
    1.管理隊(duì)伍狀況。
    2.外部支持:
    3.董事會(huì):
    七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系:
    八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    九、場(chǎng)地與設(shè)施。
    十、風(fēng)險(xiǎn)。
    一、市場(chǎng)介紹。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    三、顧客的購買準(zhǔn)則。
    四、銷售策略。
    五、市場(chǎng)滲透和銷售量。
    一、競(jìng)爭(zhēng)者。
    二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘。
    1.競(jìng)爭(zhēng)者[a,b等]。
    一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
    二、研究與開發(fā)。
    三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
    四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。
    五、包裝。
    六、實(shí)施階段。
    七、服務(wù)與支持。
    一、市場(chǎng)計(jì)劃。
    二、銷售策略。
    1、實(shí)時(shí)銷售方法。
    2、產(chǎn)品定位。
    三、銷售渠道與伙伴。
    四、銷售周期:
    五、定價(jià)策略。
    1、產(chǎn)品、服務(wù):
    2、產(chǎn)品/服務(wù)b。
    六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);
    1、貿(mào)易展銷會(huì)。
    2、廣告宣傳。
    3、新聞發(fā)布會(huì)。
    4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)。
    5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷。
    6、其它促銷因素。
    7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)。
    8、直接郵寄。
    七、社會(huì)認(rèn)證。
    一、財(cái)務(wù)匯總。
    二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表。
    三、資金需求。
    四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。
    五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表:
    六、現(xiàn)金流量表:
    一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:
    二、市場(chǎng)背景:
    三、管理層人員。
    簡(jiǎn)歷。
    四、董事會(huì)。
    五、行業(yè)關(guān)系。
    六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料:
    七、公司現(xiàn)狀。
    八、顧客名單。
    九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物:
    十、市場(chǎng)營(yíng)銷。
    十一、專門術(shù)語。
    自媒體融資計(jì)劃書篇九
    綠色特色餐飲(巴味食府)。
    二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)發(fā)展。
    以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
    三、市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀。
    1、品牌餐廳:陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
    2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),已將大部分消費(fèi)者拒之門外,除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
    3、民俗、文化酒樓:由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是:民俗——巴國(guó)布衣、陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚??;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等,是市場(chǎng)中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題??梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,國(guó)際化進(jìn)程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。
    四、市場(chǎng)調(diào)研。
    必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場(chǎng)不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場(chǎng)租費(fèi)用不得超過40元/平方米,選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé)。
    五、餐飲特色。
    以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜糸,最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收。
    六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
    中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
    七、市場(chǎng)策略。
    產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。
    八、餐廳設(shè)計(jì)。
    1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
    2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設(shè)備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
    3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,并有餐廳標(biāo)志。
    4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)。
    5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。
    6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
    7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。
    8、整個(gè)餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫房(2個(gè))、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
    9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來歷的畫或照片)、或用活動(dòng)包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。
    10、門匾采用木制招牌(燙金字)。
    11、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。
    12、嘉賓留座牌全部用木刻。
    13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。
    14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。
    15、菜譜專門設(shè)計(jì),本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。
    九、投資費(fèi)用預(yù)算(按平方米)。
    1、裝修:130萬。
    2、廚房設(shè)備:30萬。
    3、照明設(shè)備、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺(tái):80萬。
    4、餐廳用具:30萬。
    5、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典:15萬。
    6、流動(dòng)資金:50萬總共資金準(zhǔn)備:350萬(含不可預(yù)見費(fèi))另加房租50萬共計(jì)400萬。
    自媒體融資計(jì)劃書篇十
    為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛的世界。
    為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。
    我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則,制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。
    經(jīng)營(yíng)定位。
    經(jīng)營(yíng)方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓(xùn),邊交流。
    經(jīng)營(yíng)文化:產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。
    一個(gè)文化平臺(tái):傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐,文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型,通過定期的活動(dòng)塑造文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷年度大賽。
    一個(gè)社交平臺(tái):剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營(yíng)理念:“追逐夢(mèng)想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。
    為什么要參與咖啡廳?
    如果你是大學(xué)生你參加的原因如下:
    1:模式:這個(gè)咖啡廳是眾籌模式,就是很多人一起開咖啡館,這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想,我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事,這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。
    4:能力提升層面:我們這個(gè)平臺(tái)本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng),所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員,都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來提升自己的素質(zhì)。
    如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下:
    1:除了以上的原因外,還有以下幾個(gè)理由。
    2:如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目,可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情。
    5:我們擁有更前端的招募代理模式,優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作6:咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室,邊項(xiàng)目發(fā)布,邊辦公,邊培訓(xùn),不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題參與咖啡廳的方式如下:
    針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺(tái)的股份外,可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
    所有的股東投資后,還有以下選擇。
    針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購,即5萬元/5股,第一輪只招募30個(gè)人,董事會(huì)成員必須5萬起步投資。
    咖啡廳采用公司化運(yùn)營(yíng),公司結(jié)構(gòu)如下。
    一,公司實(shí)行股份制,由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;
    二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。
    三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng),董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。
    四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。
    股東會(huì):公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。
    董事會(huì):董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。
    董事會(huì)職責(zé)主要包括:
    1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;
    2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
    3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;
    4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;
    5.聽取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議;
    6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;
    7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;
    8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員,并決定其獎(jiǎng)懲。
    董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:
    1.董事會(huì)作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng);
    2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事;
    3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。
    監(jiān)事會(huì):監(jiān)事會(huì)職責(zé):
    自媒體融資計(jì)劃書篇十一
    本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目,農(nóng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的根本,國(guó)家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔,全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)―懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),項(xiàng)目占地100畝,地理位置極為優(yōu)越,緊鄰101國(guó)道,懷柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,916,980等數(shù)條公車通達(dá),潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目,順應(yīng)國(guó)家政策,享受政府政策補(bǔ)貼,地理位置優(yōu)越,周圍氣候大好,前景廣闊,投資小,回報(bào)快,收益穩(wěn)定,項(xiàng)目需要資金550萬,當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。
    1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚,一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,兩者既能相互依托,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng),集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
    2、項(xiàng)目來歷:綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,隨著人們生活水平的不斷提高,渴望反樸歸真,追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競(jìng)爭(zhēng)之后,偶逢節(jié)假閑暇,或在田間勞作,或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,呼吸新鮮濕潤(rùn)充滿泥土芬芳的空氣,使人們心曠神怡,一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能,拉動(dòng)消費(fèi),增加收入,開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑,拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明,以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式,又因中國(guó)老齡化的`到來,城市工薪階層的老人,很難找到一個(gè)空氣清新,即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
    3、證件狀況文件:有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件。
    4、建造過程和保證:政府大力發(fā)展扶持,只有支持,不會(huì)有任何的阻撓,我公司本身就是建筑公司,可以節(jié)約高效的完成建設(shè),在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。
    1、項(xiàng)目需用資金550萬,自有資金50萬。
    2、先期資金主攻建觀光大棚,需要資金300萬,建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬,在我們建設(shè)的同時(shí),大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝,然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌,架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī),這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。
    3、在完善、銷售大棚的同時(shí),建造生態(tài)餐廳,計(jì)劃投資100萬。
    4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
    1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,是10萬一棟,而且供不應(yīng)求,如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(?。好總€(gè)大棚400平米,帶生活用房80平米。)
    2、如果是我們自己經(jīng)營(yíng),政府給提供項(xiàng)目,政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤(rùn)1萬元,利潤(rùn)還要翻翻。
    融資、借貸、合作。
    1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。
    2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。
    3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
    4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營(yíng)50萬。
    5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
    1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,收入以最保守的估計(jì)是100萬。
    2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì),一年的純收入在120萬。
    3、50個(gè)休閑度假房,以每年每個(gè)一萬元的最低價(jià)出租,一年可獲利50萬。
    4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻,達(dá)到40萬。園區(qū)綜合年利潤(rùn)共計(jì)310萬,預(yù)計(jì)2年收回成本,如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,以最低價(jià)每棟15萬計(jì)算,50棟是750萬,我們將提前收回成本并且盈利。
    適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑,而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升和豐富了旅游的內(nèi)涵,減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn),迎合了大眾消費(fèi)心理。
    自媒體融資計(jì)劃書篇十二
    1、公債或國(guó)庫券這樣的政府債券是由中央政府發(fā)行的債券,它的利息享受免稅待遇;而由各級(jí)地方政府機(jī)構(gòu)如市、縣、鎮(zhèn)等發(fā)行的債券就稱為地方政府債券。
    2、金融債券是由銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)(保險(xiǎn)公司、證券公司等)發(fā)行的債券。金融債券票面利率通常高于國(guó)債,但低于公司債券。金融債券面向機(jī)構(gòu)投資者發(fā)行,在銀行間債券市場(chǎng)交易,個(gè)人投資者無法購買和交易。
    3、企業(yè)債券是由中央政府部門所屬機(jī)構(gòu)、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)發(fā)行的債券,發(fā)債資金的用途主要限制在固定資產(chǎn)投資和技術(shù)革新改造方面,并與政府部門審批的項(xiàng)目直接相聯(lián)。
    4、公司債券是由股份有限公司或有限責(zé)任公司發(fā)行的債券。公司債券票面利率高于國(guó)債和金融債券。公司債券具有風(fēng)險(xiǎn)性較大、收益率較高特點(diǎn)。
    5、可轉(zhuǎn)換公司債券(簡(jiǎn)稱可轉(zhuǎn)債)是由上市公司發(fā)行的,在發(fā)行時(shí)標(biāo)明發(fā)行價(jià)格、利率、償還或轉(zhuǎn)換期限,債券持有人有權(quán)到期贖回或按照規(guī)定的期限和價(jià)格將其轉(zhuǎn)換為發(fā)行人普通股票的債務(wù)性證券,其利率通常低于不可轉(zhuǎn)換債券??赊D(zhuǎn)換債券持有人在一定期限內(nèi),在一定條件下,可將持有的債券轉(zhuǎn)換成一定數(shù)量的普通股股份,它是一種介乎于股票和債券二者之間的混合型金融工具。發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券應(yīng)由國(guó)務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn),發(fā)行公司應(yīng)同時(shí)具備發(fā)行公司債券和發(fā)行股票的條件。
    6、分離交易可轉(zhuǎn)債是一種附認(rèn)股權(quán)證的公司債,就是認(rèn)股權(quán)證加公司債券的組合產(chǎn)品,由于發(fā)行時(shí),權(quán)證和債券組合在一起,而上市后,分離式可轉(zhuǎn)債又自動(dòng)拆分為公司債券和認(rèn)股權(quán)證,在兩個(gè)不同的市場(chǎng)上交易,因此也稱分離式可轉(zhuǎn)債??煞蛛x為純債和認(rèn)股權(quán)證兩部分,賦予了上市公司一次發(fā)行兩次融資的機(jī)會(huì)。分離交易債與普通可轉(zhuǎn)債的本質(zhì)區(qū)別在于債券與期權(quán)可分離交易,分離可轉(zhuǎn)債不設(shè)重設(shè)和贖回條款。普通可轉(zhuǎn)債中的認(rèn)股權(quán)一般是與債券同步到期的,而按《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中規(guī)定:分離交易可轉(zhuǎn)債“認(rèn)股權(quán)證的存續(xù)期間不超過公司債券的期限,自發(fā)行結(jié)束之日起不少于六個(gè)月”。
    7、短期融資券是由企業(yè)發(fā)行的無擔(dān)保短期本票,是指企業(yè)依照《短期融資券管理辦法》的條件和程序在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行和交易并約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券,是企業(yè)籌措短期(1年以內(nèi))資金的直接融資方式。短期融資券的種類:(1)按發(fā)行方式分為經(jīng)紀(jì)人代銷的融資券和直接銷售的融資券;(2)按發(fā)行人的不同分為金融企業(yè)的融資券和非金融企業(yè)的融資券;(3)按融資券的發(fā)行和流通范圍分為國(guó)內(nèi)融資券和國(guó)際融資券。一般只有實(shí)力雄厚、資信程度很高的大企業(yè)才有資格發(fā)行短期融資券,短期融資券的發(fā)行還必須符合《短期融資券管理辦法》中規(guī)定的發(fā)行條件。
    8、中期票據(jù)是一種經(jīng)監(jiān)管當(dāng)局一次注冊(cè)批準(zhǔn)后、在注冊(cè)期限內(nèi)連續(xù)發(fā)行的公募形式的債務(wù)證券,其本質(zhì)是一種3-5年期的中期企業(yè)債券。它的最大特點(diǎn)在于發(fā)行人和投資者可以自由協(xié)商確定有關(guān)發(fā)行條款(如利率、期限以及是否同其他資產(chǎn)價(jià)格或者指數(shù)掛鉤等)。中期票據(jù)與短期融資券的區(qū)別:發(fā)行期限不同,短期融資的期限在1年以內(nèi),中期票據(jù)的期限一般在5年以內(nèi)。
    本文從內(nèi)涵、基本特征及市場(chǎng)種類等方面對(duì)債券作了一定的分析比較,力求在了解了以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上,讀者對(duì)上述相似但又不同的債券品種有了一定的的辨析能力,不同性質(zhì)的企業(yè)可以選擇相適合自已特點(diǎn)的債券種類進(jìn)行融資,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。
    自媒體融資計(jì)劃書篇十三
    詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。
    1。主要股東。
    股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
    2。團(tuán)隊(duì)介紹。
    對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
    3。組織結(jié)構(gòu)。
    4。員工情況。
    戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
    近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
    (一)防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
    (二)防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
    (三)防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。
    (一)行業(yè)情況。
    防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
    (二)市場(chǎng)潛力。
    對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
    (三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
    主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。
    (四)收入(盈利)模式。
    業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。
    (五)市場(chǎng)規(guī)劃。
    公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)。
    (一)防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    (二)防鹵漆客戶行為分析。
    (三)防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃。
    (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
    (2)廣告、促銷方面的策略。
    (3)產(chǎn)品/服務(wù)的'定價(jià)策略。
    (4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
    (四)防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制。
    請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說明預(yù)測(cè)依據(jù):
    未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
    未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
    未來3—5年損益表。
    說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
    自媒體融資計(jì)劃書篇十四
    在進(jìn)行融資之前,需要制定好相關(guān)的計(jì)劃,那么我們應(yīng)該如何寫好計(jì)劃書呢?下面是小編分享給大家的融資計(jì)劃書模板,歡迎閱讀。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,是全部計(jì)劃書的核心之所在。
    *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)
    *企業(yè)的宗旨(200字左右)
    *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)
    介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:
    1、研究資金投入
    2、研發(fā)人員情況
    3、研發(fā)設(shè)備
    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:
    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值
    2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?
    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
    4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何
    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式
    *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:
    1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
    2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
    4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
    5、生產(chǎn)工藝流程
    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
    *目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問題:
    1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?
    2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
    3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?
    4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?
    5、你的營(yíng)銷策略是什么?
    1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
    2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
    3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?
    5、政府是如何影響該行業(yè)的?
    6、是什么因素決定它的發(fā)展?
    7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
    8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
    1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
    2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?
    3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
    5、你的策略是什么?
    6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?
    7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力?
    8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?
    *市場(chǎng)營(yíng)銷,你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題:
    1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
    2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
    3、廣告策略和促銷策略
    4、價(jià)格策略
    5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃
    6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
    *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:
    2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神
    *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
    *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
    *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
    *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
    *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?
    *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
    *外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
    *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的.內(nèi)容:
    (1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
    (2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
    (3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件
    (4)投資收益和再投資的安排
    (5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
    (6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
    (7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
    創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資情況,資金需求計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)
    融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。
    *完成研發(fā)所需投入?
    *達(dá)到盈虧平衡所需投入?
    *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?
    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。(略)
    *請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)
    自媒體融資計(jì)劃書篇十五
    天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。
    摘要。
    1.公司基本情況。
    2.主要管理者情況。
    3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。
    4.研究與開發(fā)。
    5.行業(yè)及市場(chǎng)。
    6.營(yíng)銷策略。
    7.產(chǎn)品制造。
    8.管理。
    9.中小企業(yè)融資說明。
    10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    11.風(fēng)險(xiǎn)控制。
    說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
    第一部分公司概況。
    注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)。
    公司性質(zhì)。
    公司沿革:(說明自公司成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說明這些變動(dòng)的原因。)。
    目前公司主要股東情況:
    本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:
    公司下屬獨(dú)資公司。
    公司下屬控股公司及比例。
    公司參股的公司及比例。
    職工情況:
    員工人數(shù)。
    大專以上文化程度。
    大學(xué)本科。
    碩士(中級(jí)職稱)。
    博士(高級(jí)職稱)。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史:
    項(xiàng)目。
    本年度。
    前1年。
    前2年。
    前3年。
    銷售收入。
    銷售成本。
    毛利潤(rùn)。
    純利潤(rùn)。
    總資產(chǎn)。
    總負(fù)債。
    公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
    公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):
    第二部分管理團(tuán)隊(duì)。
    序號(hào)。
    職務(wù)。
    姓名。
    工作單位。
    聯(lián)系電話。
    1
    董事長(zhǎng)。
    2
    副董事長(zhǎng)。
    3
    董事。
    4
    董事。
    5
    董事。
    6
    董事。
    董事長(zhǎng)。
    總經(jīng)理。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
    技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
    產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
    市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
    其他重要人員。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):
    (包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財(cái)務(wù)顧問簡(jiǎn)介):
    律師事務(wù)所。
    會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
    投資咨詢機(jī)構(gòu)。
    法律顧問(簡(jiǎn)介)。
    投資顧問(簡(jiǎn)介)。
    財(cái)務(wù)顧問(簡(jiǎn)介)。
    第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
    _______。
    _______。
    第四部分研究與開發(fā)。
    公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    資金投入。
    占銷售收入的比例。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)。
    (行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。
    (市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析)。
    過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬元)。
    年份。
    前5年。
    前4年。
    前3年。
    前2年。
    前1年。
    銷售收入。
    銷售增長(zhǎng)率。
    本公司銷售收入。
    本公司銷售增長(zhǎng)率。
    未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè):(萬元)。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    市場(chǎng)份額。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    市場(chǎng)份額。
    (1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較:
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    市場(chǎng)份額。
    銷售收入。
    稅后凈利潤(rùn)。
    本公司。
    (2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)。
    第六部分營(yíng)銷策略。
    (1)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
    (2)在廣告、促銷方面的策略。
    (3)對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制。
    第七部分產(chǎn)品制造。
    現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
    如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單。
    產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。
    簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:
    第八部分公司管理。
    請(qǐng)用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
    公司是否通過國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證?
    公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。
    請(qǐng)說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題。
    請(qǐng)說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突。
    請(qǐng)?zhí)峁?BR>    未來3~5年項(xiàng)目盈虧平衡表。
    未來3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
    未來3~5年項(xiàng)目損益表。
    未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
    未來3~5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表。
    未來3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。
    (第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量,共12個(gè)月,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,共四個(gè)季度,第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年)。
    產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),毛利潤(rùn)率為____________%,純利潤(rùn)率為____________%,并說明預(yù)測(cè)依據(jù)。
    預(yù)計(jì)未來3-5年年均資產(chǎn)回報(bào)率%,并說明預(yù)測(cè)依據(jù)。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
    說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施。包括:
    自媒體融資計(jì)劃書篇十六
    融資也叫金融,就是貨幣資金的融通,當(dāng)事人通過各種方式到金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況看,作為企業(yè)需要比以往任何時(shí)候都更加深刻,全面地了解金融知識(shí)、了解金融機(jī)構(gòu)、了解金融市場(chǎng),因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開金融的支持,企業(yè)必須與之打交道。1991年鄧小平同志視察上海時(shí)指出:“金融很重要,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,金融搞好了,一著棋活,全盤皆活?!庇纱丝煽闯稣邔訉?duì)金融逐漸重視。
    投資公司融資合同范本。
    甲方:
    乙方:
    經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),在互相支持,平等、互利的原則下,共同引進(jìn)資金,開發(fā)甲方的有限公司項(xiàng)目,特制定以下合同,共同遵守。
    一、引進(jìn)資金數(shù)量:
    二、工作分工:
    甲方責(zé)任:
    1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)好接收款銀行,要求分行級(jí)并要正行長(zhǎng)負(fù)責(zé)(可分行接款,支行操作)。
    2、負(fù)責(zé)聯(lián)系銀行工作中的一切經(jīng)費(fèi)開支。
    3、負(fù)責(zé)讓接款銀行確認(rèn),聯(lián)辦委托貸款合同。
    4、負(fù)責(zé)開出由雙方認(rèn)可的企業(yè)違約擔(dān)保書,包括中介勞務(wù)費(fèi)承諾。
    5、負(fù)責(zé)按到帳實(shí)收款的%計(jì)中介勞務(wù)費(fèi)稅后,由乙方轉(zhuǎn)交中介勞務(wù)公司。
    6、負(fù)責(zé)按每?jī)|元人民幣每天移動(dòng)費(fèi)1570元的企業(yè)違約金,存入甲方自己企業(yè)帳戶,如企業(yè)違約由銀行從此款中支付給銀主。
    7、負(fù)責(zé)把本公司企業(yè)的有關(guān)資料,提供給乙方確認(rèn)。
    乙方責(zé)任:
    1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)銀主,落實(shí)資金按規(guī)定的時(shí)間到接款行。
    2、負(fù)責(zé)資金到位前一切經(jīng)費(fèi)開支。
    3、乙方自費(fèi)去接款單位和銀行,確認(rèn)還本付息擔(dān)保書(保函),代收代付委托書。企業(yè)情況和企業(yè)違約金到位情況。
    4、負(fù)責(zé)銀主在最后一批款劃撥后,計(jì)算第一年6%利息時(shí)間。
    5、如有違約,按國(guó)家有關(guān)法律受罰,并賠償甲方已有損失。
    三、共同責(zé)任。
    1、雙方本著友好、協(xié)商的精神,共同努力做好引資前的各項(xiàng)工作,確保融資合同順利操作。
    2、甲方不得以任何理由阻礙乙方所得的資金撥款,如有違約,必須以法律責(zé)任賠償乙方造成的一切損失。
    3、如果乙方引進(jìn)資金不實(shí),所造成的甲方的損失,乙方負(fù)責(zé)賠償。
    4、雙方嚴(yán)格和以法律的原則執(zhí)行還本付息擔(dān)保書(保函),代收代付委托書。
    5、本合同一式兩份,自簽字即日起,具有法律效力,共同遵守,切實(shí)落實(shí),如有違約,雙方不能自身解決的問題報(bào)人民法院促裁。
    甲方:乙方:
    法人:法人:
    自媒體融資計(jì)劃書篇十七
    甲方(投資方):乙方(項(xiàng)目方):。
    為發(fā)展教育、環(huán)保、醫(yī)療、交通能源、水庫港口高新技術(shù)等配套工程建設(shè)項(xiàng)目,甲方誠(chéng)意為乙方項(xiàng)目安排融資款項(xiàng),乙方誠(chéng)意為甲方認(rèn)可的銀行開具保函即b/g擔(dān)保票據(jù),作為項(xiàng)目融資抵押品。甲、乙雙方同意在中國(guó)成都市內(nèi)共同注冊(cè)成立中外合資企業(yè),由甲方引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)資金作為項(xiàng)目投資資金。為此,雙方協(xié)商達(dá)成如下合同條款。
    一、甲方保證有能力安排世界首50名銀行以美元為幣種的款項(xiàng),并保證此資金來源是良好的、清潔的、合法的、與犯罪無關(guān)的資金。
    二、乙方同意委托甲方作為乙方的全權(quán)代表(詳見附件三)安排款項(xiàng)。融資得到的資金保證用于開發(fā)中華黃氏高能電動(dòng)車制造項(xiàng)目使用(詳見項(xiàng)目清單)的建設(shè),不準(zhǔn)用于及犯罪行為有關(guān)的交易。
    三、擔(dān)保品條件:
    1、擔(dān)保品名稱:由中國(guó)交通銀行成都分行營(yíng)業(yè)部開出上銀行系統(tǒng)網(wǎng)的b/g保函(bankguarantee)。
    2、資金總額:壹拾億美元。
    3、期限:一年零一天(366天),該b/g到期自動(dòng)失效。
    4、保函面額:每張面額貳仟萬美元。
    5、保函受益人:甲方是該保函的受益人,到期由甲方平倉還本(見附件二)。
    6、過款率:銀行保函(b/g)面額的百分之百(100%)。
    7、年息:零(不付息)。
    8、操作費(fèi):百分之二(2%)按每批過款額之后由項(xiàng)目企業(yè)方返回甲方。
    9、開證銀行:中國(guó)交通銀行成都分行(需中國(guó)五大銀行省一級(jí)分行以上)。
    10、操作銀行:中國(guó)銀行(香港)分行。
    11、保函性質(zhì):可轉(zhuǎn)讓,可分割,不可撤銷的,到期無條件保兌的,經(jīng)開證行總行確認(rèn)的,可通過swift查詢和傳送的。
    12、交易方式(見附件四):銀行對(duì)銀行分批多證運(yùn)作(banktobank通過swift進(jìn)行)。
    四、操作程序:
    1、甲、乙雙方在中國(guó)深圳簽訂本合同書。甲方提供操作銀行坐標(biāo),乙方提供開證銀行坐標(biāo)及授信額度函(見附件一)操作程序(見附件五)所列文件。
    2、本合同簽定后的16個(gè)銀行工作日內(nèi),乙方通過開證銀行開出上述內(nèi)容的銀行保函(b/g)的《有能力開證通知函》(見附件二)或正本b/g的副本,以swift方式傳迅約甲方操作銀行查詢并同時(shí)將副本復(fù)印件fax給甲方備查。
    3、甲方操作銀行收到《有能力開證通知函》或b/g正本的副本,甲方經(jīng)銀行對(duì)通過swift查詢無誤后(見附件六),向開證銀行swift方式發(fā)出《銀行付款承諾函》。
    4、乙方開證銀行收到《銀行付款承諾函》經(jīng)查詢無誤后即分批開出保函,每批保函數(shù)額不少于伍億美元為一證。同時(shí)將分批保函(b/g)正本的第一復(fù)印件以swift至甲方接證銀行和fax給甲方備查。
    5、甲方操作銀行收到分批b/g正本的副本經(jīng)查詢無誤后依照協(xié)議過款率分一批過款,a、第七個(gè)銀行工作日支付b/g面額的15%;b、第二十一個(gè)銀行工作日支付b/g面額的30%;c、第六十個(gè)銀行工作日支付b/g面額的55%。甲方分批應(yīng)付的金額以swift至乙方指定的銀行帳戶。
    6、每批保函總面額的資金到位后的七個(gè)工作日內(nèi),開證銀行將分批保函正本用銀行專迅通道送達(dá)中國(guó)銀行(香港分行)甲方指定帳戶,直到延續(xù)到合同所簽訂的融資總額度為止。
    五、違約責(zé)任:
    1、甲、乙雙方同意,自合同簽定后任何一方不能單方面終止合同,在15天內(nèi)不上報(bào)開證銀行總行屬違約,雙方應(yīng)絕對(duì)負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行,共同遵守,誰違約誰承擔(dān)一切法律責(zé)任。守約方有權(quán)利追究違約方所產(chǎn)生的一切后果。違約方至少賠償守約方按b/g面額的2%,給守約方1%及其它有關(guān)各方面的中介1%,此違約的賠償金額2%,不需通過國(guó)際律師的協(xié)助,任何時(shí)候均有效。
    2、甲、乙雙方包括相關(guān)直接或間接人員均應(yīng)絕對(duì)保密,不能泄密對(duì)方有關(guān)資料,必須嚴(yán)格遵守icc500/600的有關(guān)不欺詐、不泄露、及跨越對(duì)方關(guān)系的規(guī)定。
    3、本合同受中國(guó)香港和倫敦法律的約束。
    4、本合約自生效之日起,30天之內(nèi)有效。
    六、如有關(guān)本合同相關(guān)的補(bǔ)充合同書、協(xié)議書、備忘錄均視為與本合同不可分割的組成部分。
    七、本合同以中文為準(zhǔn),正本共七份,甲方3份;乙方4份;見證方持副本壹份均具有法律同等效力,經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
    甲方(投資方):乙方(項(xiàng)目方):
    甲方法定代表人乙方法定代表人:
    自媒體融資計(jì)劃書篇十八
    商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求,向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?;商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌中小企業(yè)融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
    規(guī)范的商業(yè)計(jì)劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一,商業(yè)計(jì)劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容,例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、中小企業(yè)融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容,商業(yè)計(jì)劃書不僅對(duì)中小企業(yè)融資具有重要作用,而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。
    登尼特集團(tuán)有限公司在商業(yè)計(jì)劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,其業(yè)務(wù)承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。
    雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計(jì)劃書模板,客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計(jì)劃書。但商業(yè)計(jì)劃書制作者最好是專業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì),主要因?yàn)橐话愕目蛻羧狈?duì)投資者要求的準(zhǔn)確理解、并且將自身的優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)準(zhǔn)確地表達(dá)出來的經(jīng)驗(yàn),因此客戶自己撰寫的商業(yè)計(jì)劃書和專業(yè)的投資咨詢公司撰寫的商業(yè)計(jì)劃書往往在內(nèi)容到格式上均存在差距,從而喪失機(jī)會(huì),浪費(fèi)各方的時(shí)間。盡管我們制作了大量的商業(yè)計(jì)劃書,我們的投資銀行經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐告訴我們,每一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書都是一個(gè)創(chuàng)新。
    商業(yè)計(jì)劃書的產(chǎn)生和風(fēng)險(xiǎn)投資密切相關(guān),和納入基本建設(shè)程序的可行性報(bào)告不同。國(guó)內(nèi)制作商業(yè)計(jì)劃書實(shí)際上不需要任何資質(zhì),但高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書制作者的需要有如下能力:
    1.快速了解客戶全面信息的能力,較強(qiáng)的客戶溝通的能力。
    任何一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書制作機(jī)構(gòu),首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗(yàn)、豐富的行業(yè)知識(shí),全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個(gè)階段,投資銀行是一個(gè)虛心的聽眾,根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗(yàn)確定的獲取信息框架,全面了解客戶需求和投資者要求。
    2.行業(yè)和市場(chǎng)分析的能力。
    行業(yè)和市場(chǎng)分析對(duì)確定項(xiàng)目的盈利前景和競(jìng)爭(zhēng)策略非常重要,專業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)有大量的高水平的投資分析師,他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),這種專業(yè)知識(shí)使得投資銀行團(tuán)隊(duì)能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息,這種分析往往是定量的分析,而不是模糊的語言描述。行業(yè)和市場(chǎng)分析能力也決定了一個(gè)專業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)的工作效率,若該團(tuán)隊(duì)沒有這方面很強(qiáng)的能力,往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。
    3.對(duì)政策和法律的熟悉。
    由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整,中國(guó)正處于政策和法律劇烈變動(dòng)的時(shí)期,某些投資行為(例如在某些領(lǐng)域設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè))尚需要投資方案制定者對(duì)中國(guó)政策變化有較深入的了解,據(jù)以制定符合中國(guó)政策的投資方案。對(duì)政策和法律的熟悉程度往往是中國(guó)的投資銀行在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上勝于國(guó)外投資銀行的地方。特別是中國(guó)的外匯管理制度變化較快,對(duì)外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。
    4.高超的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)。
    金融和財(cái)務(wù)知識(shí)是投資銀行的基本知識(shí),對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。
    5.投資銀行方案創(chuàng)新的能力。
    投資銀行團(tuán)隊(duì)經(jīng)手大量項(xiàng)目,在豐富的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上具有對(duì)不同項(xiàng)目提出創(chuàng)新方案的能力,商業(yè)計(jì)劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì),在溝通中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的碰撞對(duì)形成良好的方案具有極其重要的作用。登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶介紹國(guó)際投資者,為其項(xiàng)目引入全球知名的投資機(jī)構(gòu)。
    自媒體融資計(jì)劃書篇十九
    第一章公司介紹。
    一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四.公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
    第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
    一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    二.產(chǎn)品狀況。
    1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)。
    三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
    第三章市場(chǎng)分析。
    第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
    第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。
    第六章投資說明。
    一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)四.資本結(jié)構(gòu)五.回報(bào)/償還計(jì)劃六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))。
    第七章投資報(bào)酬與退出。
    一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購四.股利。
    第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。
    第九章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。
    增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。
    第十章財(cái)務(wù)分析。
    一.財(cái)務(wù)分析說明。
    二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。
    第三部分附錄。
    二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設(shè)備清單5.市場(chǎng)調(diào)查表6.預(yù)估分析表7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表計(jì)劃書須用計(jì)算機(jī)打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。
    自媒體融資計(jì)劃書篇二十
    綠色特色餐飲(巴味食府)。
    以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
    1、品牌餐廳:陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
    2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),已將大部分消費(fèi)者拒之門外,除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
    3、民俗、文化酒樓:由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是:民俗--巴國(guó)布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等,是市場(chǎng)中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的.問題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題??梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,國(guó)際化進(jìn)程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。
    必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場(chǎng)不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場(chǎng)租費(fèi)用不得超過40元/平方米,選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé)。
    以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜糸,最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收。
    中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
    產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。
    1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
    2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設(shè)備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
    3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,并有餐廳標(biāo)志。
    4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)。
    5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。
    6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
    7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。
    8、整個(gè)餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫房(2個(gè))、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
    9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來歷的畫或照片)、或用活動(dòng)包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。
    10、門匾采用木制招牌(燙金字)。
    11、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。
    12、嘉賓留座牌全部用木刻。
    13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。
    14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。
    15、菜譜專門設(shè)計(jì),本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。
    1、裝修:130萬。
    2、廚房設(shè)備:30萬。
    3、照明設(shè)備、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺(tái):80萬。
    4、餐廳用具:30萬。
    5、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典:15萬。
    6、流動(dòng)資金:50萬總共資金準(zhǔn)備:350萬(含不可預(yù)見費(fèi))另加房租50萬共計(jì)400萬。
    自媒體融資計(jì)劃書篇二十一
    (一)名稱。
    個(gè)性化服飾定制。
    (二)擬實(shí)施地點(diǎn)。
    廈門。
    (三)擬投資金額及注冊(cè)資本。
    4000萬元。
    (四)擬引進(jìn)股東及股本結(jié)構(gòu)。
    股東名稱甲方乙方丙方丁方戊方。
    (五)市場(chǎng)定位。
    一個(gè)從事個(gè)性化服飾定制服務(wù)的商業(yè)網(wǎng)站,致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面的個(gè)性化服飾體驗(yàn);消費(fèi)群體定位在90年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運(yùn)營(yíng)商。
    北京服裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉元風(fēng)指出:辦設(shè)計(jì)室要講究切入點(diǎn),即市場(chǎng)定位,比如是民族式的,是專供演員、社會(huì)名流的,還是中式的、西式的等等,定位越細(xì)、越個(gè)性化越好。
    出資額出資形式股份比例。
    (六)運(yùn)作模式簡(jiǎn)介。
    (1)個(gè)性化服飾設(shè)計(jì)。公司根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì),設(shè)計(jì)一定數(shù)量的最新服飾款式,并提供給消費(fèi)者;消費(fèi)者亦可通過公司所提供的在線設(shè)計(jì)軟件或自己的服飾設(shè)計(jì)軟件,進(jìn)行diy設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)服飾設(shè)計(jì)的個(gè)性化,由在線確認(rèn)系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)后生成訂單合同;而針對(duì)那些市場(chǎng)比較流行的,無法通過系統(tǒng)確認(rèn)的,將由公司設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)溝通,并進(jìn)行相應(yīng)的修正確認(rèn)后,生成訂單合同,并提供給生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下生產(chǎn)單給外包工廠,外包工廠加工完成后,通過品管部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)后,由物流部通過郵寄的方式提供給消費(fèi)者。
    (2)設(shè)計(jì)成果共享。消費(fèi)者原創(chuàng)設(shè)計(jì)的服飾,其設(shè)計(jì)專有權(quán)歸消費(fèi)者個(gè)人所有,經(jīng)審核后,均可掛到公司網(wǎng)站,由公司代為推廣銷售,設(shè)計(jì)者按其銷售額的20%提成,由此可一方面在實(shí)現(xiàn)展示自我個(gè)性化消費(fèi)的同時(shí),也達(dá)到了在與其他消費(fèi)者進(jìn)行創(chuàng)意分享中,獲取相應(yīng)的收入,其也許將會(huì)成為未來一種流行的生存方式。
    公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)主要為休閑服飾及相應(yīng)的服務(wù),具體體現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:
    a、公司自由設(shè)計(jì)隊(duì)伍設(shè)計(jì)的服飾。
    公司擁有自己的設(shè)計(jì)人員,每月將根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì),推出一定數(shù)量款式的最新流行服飾,同時(shí)還將根據(jù)特定的節(jié)日或活動(dòng)(如情人節(jié)、圣誕節(jié)等)進(jìn)行有針對(duì)性的開發(fā),以供最終消費(fèi)者更多的選擇。
    b、消費(fèi)者通過公司提供的在線軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的服飾。
    為實(shí)現(xiàn)服飾設(shè)計(jì)的.個(gè)性化,從而達(dá)到服飾產(chǎn)品與市場(chǎng)的零距離接觸,確保產(chǎn)品貼近最終消費(fèi)者,公司提供在線開發(fā)軟件,并根據(jù)大多消費(fèi)者沒有接受專業(yè)服飾設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)際情況,把服飾拆分成數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的部件,由此消費(fèi)者就可通過簡(jiǎn)單易操作的在線diy工具,把這些標(biāo)準(zhǔn)部件進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合,從而加入到相對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品定制中,通過diy工具,可以建立品種豐富、風(fēng)格獨(dú)特、操作簡(jiǎn)單、生產(chǎn)互動(dòng)化的線上個(gè)性化服飾定制平臺(tái)。
    自媒體融資計(jì)劃書篇二十二
    2旅游業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)部門。
    3旅游業(yè)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。
    4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會(huì)更加促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。
    第二:主體一、市場(chǎng)定位及特色分析市場(chǎng)定位:
    租、各級(jí)旅行社等。
    提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù),讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游diy。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:
    第一目標(biāo),攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng);
    第二目標(biāo),規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。
    1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配。
    大的站內(nèi)搜索功能為核心;
    發(fā)展戰(zhàn)略:統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;
    者可線上查詢、主動(dòng)詢價(jià)獲取c2b模式的主動(dòng)權(quán);
    周邊產(chǎn)品:汽車租賃、訂票網(wǎng)點(diǎn)、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的酒店、賓館等;
    發(fā)展戰(zhàn)略:將旅游產(chǎn)品推向直接客戶,為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息;
    發(fā)展方向:合理組合旅游產(chǎn)品,消費(fèi)方向多方選擇;
    產(chǎn)品匹配:依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案;
    發(fā)展戰(zhàn)略:打造團(tuán)游概念,為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù);
    出各種旅游方案,為消費(fèi)者預(yù)定各級(jí)服務(wù)體驗(yàn)旅游diy。
    向;
    發(fā)展方向:第一線上權(quán)限瀏覽,第二線下紙媒投遞;
    3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略:通過自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體;
    發(fā)展方向:第一線上旅游引導(dǎo),第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投;
    網(wǎng)站職能:
    2.為企業(yè)會(huì)員提供競(jìng)爭(zhēng)者資料;
    3.為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù);
    4.為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息、自助消費(fèi)服務(wù);
    盈利模式:
    1.會(huì)員年。
    2.團(tuán)游服務(wù);
    3.網(wǎng)媒廣告;
    4.旅游情報(bào);
    5.短信訂閱;
    6.紙媒廣告。
    二、發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級(jí)開發(fā)階段。
    占領(lǐng)市場(chǎng)、完善網(wǎng)站功能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為:
    1.人力包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、渠道開拓人才等;
    2.設(shè)備包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等;
    3.推廣包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行;
    4.培訓(xùn)員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。
    四、目標(biāo)評(píng)估與三年計(jì)劃。
    1.2006年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主;
    利。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎(chǔ);
    3.2008年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù),占領(lǐng)本世紀(jì)初中國(guó)最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地,占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位,成就旅游行業(yè)的傳媒帝國(guó),引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。
    五、資本退出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇:
    3.股權(quán)回購企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購?fù)顿Y商的股。
    六、總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開拓市場(chǎng),以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo),迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)。
    七、風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素:
    2.市場(chǎng)發(fā)展此因素在于市場(chǎng)發(fā)展的不確定性,政策對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的影響等;
    3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如市場(chǎng)開拓緩慢,可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其解決方案需要從粘黏個(gè)人會(huì)員做起,使用各種手段刺激個(gè)人會(huì)員的消費(fèi)欲則保證了企業(yè)會(huì)員的利益,使網(wǎng)站具有長(zhǎng)久的生命力及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。