有效的計(jì)劃需要我們對(duì)任務(wù)和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并考慮到可能出現(xiàn)的障礙和挑戰(zhàn)。需要考慮時(shí)間、資源、能力等方面的限制和條件。有了好的計(jì)劃，我們可以更好地規(guī)劃和安排工作，下面是一份針對(duì)計(jì)劃的范文，希望能對(duì)大家有所幫助。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇一
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷、白酒釀專業(yè)、旅游專業(yè)、導(dǎo)游專業(yè)等優(yōu)先考慮。
2、普通話標(biāo)準(zhǔn)或表達(dá)能力好可塑性很強(qiáng)。
3、性格樂觀開朗，自帶話癆屬性最佳。
崗位描述：
1、負(fù)責(zé)公司整體的品牌定位，定價(jià)策略、營銷策略、創(chuàng)意內(nèi)容的制定。
3、公司其他策劃及平面設(shè)計(jì)相關(guān)工作。
1、廣告、美術(shù)、設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、具備較強(qiáng)的策劃能力。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇二
服務(wù)最廣，是中國客戶群最大的聯(lián)通運(yùn)營企業(yè)。同時(shí)自己也是多年的中國聯(lián)通老用戶，對(duì)聯(lián)通公司的服務(wù)及通話質(zhì)量也是相當(dāng)?shù)臐M意，一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，我成為了一名聯(lián)通新員工。
我熱愛我的工作。我能在職場這條路上找到自己心。
儀的工作，跟我從工作歷程中找到自己的特質(zhì)，有著很大的關(guān)系。經(jīng)朋友介紹我正式進(jìn)入職場，就在河南聯(lián)通蘭考分公司做渠道經(jīng)理。我挺喜歡這個(gè)工作，它讓我發(fā)現(xiàn)自己的特質(zhì)：很有親和力，不怕與人接觸，抗壓性高。我在工作中，彷佛在做一份不同的工作，秘訣在于我保持對(duì)公司與工作的興趣。作為一名剛進(jìn)聯(lián)通公司的新員工，對(duì)所有的一切都感到新鮮和好奇，以往是走進(jìn)聯(lián)通公司接受服務(wù)，感受聯(lián)通公司上帝般的感覺，而現(xiàn)在我要作為服務(wù)者來面對(duì)廣大的客戶群體，來為客戶服務(wù)，這對(duì)我可以說是一個(gè)很大的人生挑戰(zhàn)。
我的工作主要是與聯(lián)通渠道直接面對(duì)面溝通。也就。
自于渠道?？措娨?、電影，念書時(shí)，好象所有的對(duì)錯(cuò)都很清楚，非白即黑，但面對(duì)渠道的反應(yīng)，很多時(shí)候有理說不清，我得冷靜面對(duì)他們情緒性的抱怨。
我自己平時(shí)在個(gè)人形象上沒有太多的要求，什么。
通過工作的這些日子，讓我在各方面的技能都得到。
提高，也讓我感受到聯(lián)通公司不光光是一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)，他更多的是培養(yǎng)人才的搖籃，讓進(jìn)入公司的員工都能夠更快的進(jìn)入角色。
我向公司的業(yè)務(wù)能手學(xué)習(xí)很重要，它能幫助我不斷地。
提高自己。盡管現(xiàn)在，我還是一名新員工，但是我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，能與聯(lián)通共成長，見證聯(lián)通公司走向新的輝煌，能夠做好客戶的貼心服務(wù)將是我最大的心愿!
xxx。
文章來自：蘭考網(wǎng)http:///。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇三
根據(jù)《電磁輻射環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《省輻射環(huán)境管理辦法》規(guī)定和《市“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)工作方案》要求，為加快推進(jìn)我市電磁輻射環(huán)境污染防治工作，切實(shí)保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，促進(jìn)供電行業(yè)和移動(dòng)通信事業(yè)的健康、有序發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
圍繞“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范兩大行業(yè)，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)施六大行動(dòng)，培育一個(gè)示范”，即圍繞“安全、合法”這一總體目標(biāo)，規(guī)范供電和移動(dòng)通信兩大行業(yè)環(huán)保制度落實(shí)，健全電磁輻射建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理、信訪調(diào)處、公眾參與三項(xiàng)工作機(jī)制，開展排查電磁輻射項(xiàng)目底數(shù)、解決歷史遺留問題、優(yōu)化項(xiàng)目審批服務(wù)、建設(shè)綠色示范項(xiàng)目、提高信訪調(diào)處能力、提高公眾電磁環(huán)境認(rèn)知度等六項(xiàng)行動(dòng)，培育至少一個(gè)綠色電磁項(xiàng)目示范典型。
二、工作目標(biāo)。
通過開展“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)，全面摸清全市“十一五”以來電磁項(xiàng)目建設(shè)及環(huán)保審批、驗(yàn)收的基本情況，完善我市各級(jí)環(huán)保部門電磁項(xiàng)目環(huán)保監(jiān)管制度，提高電磁項(xiàng)目建設(shè)單位的環(huán)保意識(shí)和公眾對(duì)電磁環(huán)境的認(rèn)知水平，營造和諧的建設(shè)、運(yùn)行環(huán)境。具體達(dá)到以下目標(biāo)：
——綠色典型示范項(xiàng)目建設(shè)：2012年建設(shè)1個(gè)以上“綠色變電站”或“綠色基站”典型示范項(xiàng)目；2012-2013年“綠色變電站”、“綠色基站”比例分別達(dá)到70%、90%以上。
——公眾對(duì)電磁環(huán)境認(rèn)知度：2012年共投入不少于20萬元用于電磁環(huán)境科普宣傳，2013年起形成常態(tài)化宣傳，公眾對(duì)電磁環(huán)境認(rèn)知度大幅提高。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市生態(tài)辦、市環(huán)保局成立“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）、“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱創(chuàng)建辦）。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：（市生態(tài)辦副主任、市環(huán)保局副局長）。
成員：（供電局總工程師）。
（電信分公司副總經(jīng)理）。
（移動(dòng)分公司副總經(jīng)理）。
（聯(lián)通分公司副總經(jīng)理）。
（市環(huán)保局生態(tài)輻射科科長）。
（市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站站長）。
（二）創(chuàng)建辦。
主任：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公眾宣傳、督促檢查、資料匯總和報(bào)告編寫等工作。
（三）各成員單位職責(zé)。
1.市環(huán)保局職責(zé)。
(1)部署全市“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展全市創(chuàng)建活動(dòng)；
(4)按通報(bào)制度要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定期上報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況；
(6)牽頭協(xié)調(diào)組織全市相關(guān)建設(shè)單位開展電磁環(huán)境影響宣傳活動(dòng)；
(7)指導(dǎo)、督促“綠色變電站”、“綠色基站”的建設(shè)工作，并配合上級(jí)環(huán)保部門完成考核認(rèn)定工作。
2.市供電局、移動(dòng)、聯(lián)通、電信公司職責(zé)。
(4)組織或配合環(huán)保部門開展電磁環(huán)境影響宣傳活動(dòng)；
(5)負(fù)責(zé)“綠色變電站”、“綠色基站”和典型示范項(xiàng)目的建設(shè)工作；
(6)建立內(nèi)部通報(bào)制度和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
四、主要行動(dòng)。
（一）排查電磁項(xiàng)目底數(shù)行動(dòng)。開展電磁建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查，全面摸清“十一五”以來我市電磁項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)保審批、“三同時(shí)”驗(yàn)收基本情況，建立分行業(yè)的電磁項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。發(fā)現(xiàn)環(huán)保審批手續(xù)不全的，依法依規(guī)進(jìn)行處理并限期完善相關(guān)審批手續(xù)。
（二）解決歷史遺留問題行動(dòng)。制定落實(shí)歷史遺留環(huán)保手續(xù)問題解決方案，倒排工作計(jì)劃，逐月通報(bào)歷史遺留問題解決工作進(jìn)度，確保歷史遺留問題按期解決；擴(kuò)大環(huán)評(píng)市場開放力度，在引入市場競爭的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把環(huán)評(píng)審批質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)環(huán)評(píng)單位提高工作效率，確保環(huán)評(píng)質(zhì)量。
（三）優(yōu)化項(xiàng)目審批服務(wù)行動(dòng)。主動(dòng)走訪項(xiàng)目建設(shè)單位聽取建設(shè)單位對(duì)環(huán)保審批的意見建議，建立電磁項(xiàng)目環(huán)保高效審批機(jī)制，建立完善電磁項(xiàng)目審批材料一次性告知制、審批事項(xiàng)公眾參與制、審批時(shí)限承諾制、初審審批質(zhì)量復(fù)查制等規(guī)章制度。
（四）建設(shè)綠色示范項(xiàng)目行動(dòng)。積極響應(yīng)省環(huán)保廳綠色示范項(xiàng)目建設(shè)號(hào)召，2012年建設(shè)不少于1個(gè)典型示范綠色變電站或綠色基站；在省定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使綠色示范項(xiàng)目真正起到示范、教育、宣傳的作用。
（五）提高信訪調(diào)處能力行動(dòng)。開展電磁項(xiàng)目信訪積案化解大排查活動(dòng)，認(rèn)真排查歷年來涉及電磁建設(shè)項(xiàng)目信訪積案，屬環(huán)保部門職責(zé)的，妥善加以解決，不屬于環(huán)保部門職責(zé)的，移送相關(guān)職能部門，通過信訪積案排查化解，杜絕重大惡性事件發(fā)生。加強(qiáng)信訪調(diào)處能力建設(shè)，配備電磁輻射監(jiān)測儀器，健全涉及電磁項(xiàng)目信訪投訴處理機(jī)制，出臺(tái)市電磁輻射環(huán)保信訪投訴處理制度，明確涉及電磁項(xiàng)目環(huán)保信訪投訴受理、調(diào)查、監(jiān)測、處理、答復(fù)、移交、歸檔工作程序。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇四
主要職能：
1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
5．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
6．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
15．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制；
16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇五
一、如何當(dāng)好一個(gè)渠道經(jīng)理：
1、首先，新政策學(xué)習(xí)必不可少。對(duì)于新的業(yè)務(wù)政策，渠道經(jīng)理要進(jìn)行學(xué)習(xí)，把新政策熟記于心。對(duì)于不懂的方面要及時(shí)向其他客戶經(jīng)理請(qǐng)教。
2、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)受理能力。要學(xué)好業(yè)務(wù)受理，一定要進(jìn)行上機(jī)操作，學(xué)習(xí)一項(xiàng)業(yè)務(wù)一定要多上機(jī)受理幾遍，記住流程了之后，才能教廳店?duì)I業(yè)員受理。
3、多與代理商溝通，了解他們存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，增加代理商信任度，取得代理商的支持。
4、通過實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)：傭金政策要多次給代理商宣貫，加強(qiáng)代理商發(fā)展電信業(yè)務(wù)的熱情。
二、如何發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)：
1、調(diào)動(dòng)代理商發(fā)展積極性，促使代理商多給用戶推薦電信業(yè)務(wù)。
一是通過給代理商講解傭金政策，把移動(dòng)、聯(lián)通傭金與電信傭金進(jìn)行對(duì)比，讓代理商更愿意推薦電信業(yè)務(wù)。
3、聯(lián)合代理商進(jìn)行促銷活動(dòng)。
要說服代理商投入一部分資金，買小禮品，提高用戶的購買欲望，吸引客戶辦理電信業(yè)務(wù)。雖然每筆業(yè)務(wù)賺得少一點(diǎn)，但是能提升業(yè)務(wù)量，薄利多銷。
三、如何加強(qiáng)3g升4g。
1、加強(qiáng)外呼。
一是要督促廳店外呼，給廳店重申激勵(lì)政策，促進(jìn)發(fā)展積極性，督促廳店外呼。
二是渠道經(jīng)理要進(jìn)行外呼，了解第一手客戶資料，分析用戶不愿換卡的原因，積極制定對(duì)策。
2、讓廳店準(zhǔn)備小禮品。
用戶只要換卡，不僅能獲得流量，而且可以獲得一份小禮品，提高用戶換卡的熱情。
3、對(duì)于在外地打工的用戶，要重點(diǎn)標(biāo)注出來，在長假和過年前夕，用戶即將返鄉(xiāng)前，再次給用戶打電話，提醒用戶換卡。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘機(jī)會(huì)，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理，希望大家支持我。
一、自我介紹。
我叫xxx，1997年參加工作，2008年4月加入中國共產(chǎn)黨，曾擔(dān)任過報(bào)務(wù)員、營業(yè)員、機(jī)務(wù)員、電測維護(hù)中心主任、2005年6月至2011年2月聘任社區(qū)經(jīng)理，2011年3月聘任直銷隊(duì)隊(duì)長。現(xiàn)任城區(qū)網(wǎng)格高級(jí)客戶經(jīng)理同時(shí)協(xié)助郭經(jīng)理開展公司的市場工作。
二競聘的優(yōu)勢。
1.具有熟悉各項(xiàng)聯(lián)通業(yè)務(wù)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)聯(lián)通業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。
2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力：憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，確保本職各項(xiàng)工作出色完成。
3.愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，感覺就是對(duì)我工作的最大肯定。
4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。三：今后的努力方向。
1、建立管理體系。
主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)，建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，讓我們建立起來的二級(jí)渠道真正能為聯(lián)通服務(wù)，為聯(lián)通創(chuàng)造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)聯(lián)通自有渠道在通信市場的行銷能力。
2、加強(qiáng)聯(lián)系合作。
由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已不僅僅取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度，因此，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過和分銷商的長期緊密合作，才能保持聯(lián)通的市場占有率。制定對(duì)各級(jí)代理商，定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競爭對(duì)手沖擊市場，趁機(jī)進(jìn)入聯(lián)通渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對(duì)自有營業(yè)廳的輻射能力。
3、擴(kuò)大自營輻射能力，掌控市場格局。
我們的渠道處于成長期，面對(duì)更多競爭對(duì)手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，渠道是要維護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任也不一樣，所以必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
如果我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用智、用力干好工作。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇七
時(shí)光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的x年年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對(duì)x年年的工作做一個(gè)總結(jié)。
x年年1月至7月，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。
1、外部會(huì)議接待。
2、內(nèi)部會(huì)議管理。
按照各部門的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。
3、視訊會(huì)議管理。
在召開總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn)；在召開對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。
在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
x年年7月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇八
勛章與他當(dāng)之無愧。
五一前夕，青島聯(lián)通公司一批先模受到中央、省、市表彰。其中，公司黨委書記、總經(jīng)理張傳波榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞偷谑艑蒙綎|省優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。山東路營業(yè)廳、9600169寬帶專家熱線等3個(gè)集體榮獲青島市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)；6名同志榮獲青島市工人先鋒榮譽(yù)稱號(hào)。這是歷年來榮獲榮譽(yù)最多的一年，也是對(duì)青島聯(lián)通以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)為載體，創(chuàng)新經(jīng)營模式，深化服務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)治理創(chuàng)新取得顯著成績的充分確信。
打造特色經(jīng)營之路。
青島聯(lián)通時(shí)間把開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)作為增強(qiáng)廣闊職工的機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干意識(shí)的途徑，最大限度地激發(fā)廣闊職員的勞動(dòng)熱情，環(huán)繞聚焦增長和提升效率兩大目標(biāo)，大膽改革創(chuàng)新。
建設(shè)制度文明的治理環(huán)境。
創(chuàng)建工人先鋒號(hào)是一具系統(tǒng)工程。近年來，青島聯(lián)通堅(jiān)持把提高盈利能力和運(yùn)營效率作為基本目標(biāo)，別斷提高精細(xì)化治理水平，科學(xué)把握投資、成本和收入關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，持續(xù)推動(dòng)雙基治理，積極推進(jìn)創(chuàng)新治理工作，營造了制度文明的治理環(huán)境。
自2009年起，青島聯(lián)通結(jié)合市場業(yè)務(wù)鏈條運(yùn)作的實(shí)際事情，進(jìn)行了屬地化體制改革，進(jìn)一步縮短組織鏈條，使?fàn)I銷、治理、維護(hù)等運(yùn)作更加順暢。創(chuàng)新人才治理機(jī)制、業(yè)績監(jiān)督考核機(jī)制、分配機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。推行競崗制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一，使企業(yè)雇傭合適的職員與職員要做自己喜歡的情況融為一體。治理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)別斷優(yōu)化，專業(yè)人才交流力度別斷加大，職員職位治理體系初步建立。
建成立體化大服務(wù)體系。
創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的核心和重點(diǎn)在于優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自2012年以來，青島聯(lián)通倡導(dǎo)以客戶為導(dǎo)向的全員全程的大服務(wù)文化，從客戶感知?jiǎng)由?，狠抓服?wù)基礎(chǔ)工作，逐步形成了決策組織、目標(biāo)責(zé)任、治理監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)的立體化服務(wù)體系。
加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，公司別斷出臺(tái)強(qiáng)化服務(wù)工作的實(shí)施意見，暢通服務(wù)投訴處理渠道，提高了投訴處理的及時(shí)率、中意率。深化上營業(yè)廳建設(shè)和范圍，實(shí)施10010暢通工程、服務(wù)窗口達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，10010成為了真正別見面的便捷服務(wù)。建立雙線治理流程，加大責(zé)任追究力度，降實(shí)3g專屬服務(wù)，建立iphone俱樂部，大服務(wù)文化氛圍逐漸形成。開展裝移修機(jī)超時(shí)限專項(xiàng)整治活動(dòng)，推行寬帶直通車和寬帶修障內(nèi)部答應(yīng)服務(wù)，客戶感知得到持續(xù)提升。寬帶升級(jí)投訴較年初下落71。4%，超時(shí)限裝移修機(jī)投訴量較年初下落73。3%；營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量投訴較年初下落67。9%；省內(nèi)總投訴量較年初下落39。8%；升級(jí)投訴量較年初下落50。8%。
事跡材料。
機(jī)制給力。
夯實(shí)工人先鋒號(hào)根基。
青島聯(lián)通黨委認(rèn)識(shí)到，職員是企業(yè)進(jìn)展的先鋒力量，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，就要深入開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)，促使企業(yè)上下樂于創(chuàng)新，職員憑借工人先鋒號(hào)那個(gè)舞臺(tái)充分發(fā)揮主人翁作用，激發(fā)出勞動(dòng)熱情和積極性、制造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展。
為此，公司黨委在組織架構(gòu)、人員配置等方面別斷創(chuàng)新，建立起一套完備的工作機(jī)制。在每次機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵階段，黨委、工會(huì)總是第一時(shí)刻建立健全組織，確保了新建單位組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用別間斷。公司還延續(xù)4年開展了為黨員過政治生日活動(dòng)，利用七一、國慶等重大節(jié)日組織全體職員深入社區(qū)，走訪寬帶、電話用戶，送服務(wù)、送溫暖，幫助用戶解決實(shí)際咨詢題。好的工作機(jī)制使青島聯(lián)通全體職員能時(shí)間提醒自己要當(dāng)先鋒，凡事沖在前面，為公司的進(jìn)展，為島城信息化建設(shè)盡自己的全力。利用觀海聽濤職員論壇作為思想政治工作的要緊平臺(tái)，吸引廣闊職員暢所欲言，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力、聚攏企業(yè)資源，大伙兒勁往一處使，形成了眾人劃槳開大船的良好局面。論壇還別定期邀請(qǐng)嘉賓做客，回答職員關(guān)懷的熱點(diǎn)咨詢題，7年來共邀請(qǐng)近40位嘉賓做客，每次都引起職員的積極參與，最高一次的點(diǎn)擊量達(dá)到20萬次。
3月12日植樹節(jié)活動(dòng)策劃方案。
一、活動(dòng)主題：綠色、氧氣、健康、時(shí)尚；
二、活動(dòng)主辦單位：xx；
活動(dòng)協(xié)辦單位：xx；
四、集合地方：xx。
植樹地方：xx；
樓盤參觀地方：xx；
五、交通工具：大吧車接送、自駕車；
六、種植樹種、數(shù)量：公孫樹，40棵；
七、活動(dòng)流程：
1/09：00：xx步行街集合；
2/09：15：發(fā)誓；
3/09：30：動(dòng)身；
4/09：30――10：30：xx（參觀過程中領(lǐng)取干糧和礦泉水）；
510：30：到達(dá)植樹地方；
6/10：30－13：30：植樹活動(dòng)開始，內(nèi)容如下：
a、植樹造林；
b、互動(dòng)游戲；
c、媒體現(xiàn)場采訪活動(dòng)主持人、會(huì)員和陽光100俱樂部負(fù)責(zé)人；
d、業(yè)主代表說話；5、14：00：活動(dòng)完畢，會(huì)員自由合影，乘車返回xx酒店；
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇九
4、協(xié)助收集競爭同業(yè)、產(chǎn)品市場走勢等信息，提供相關(guān)市場銷售建議。
2、形象談吐好，性格開朗，具有良好的溝通能力。應(yīng)變能力較好。
3、具有較強(qiáng)工作責(zé)任心，抗壓能力好，高效的執(zhí)行能力。
4、具有相關(guān)類目銷售經(jīng)理3年經(jīng)驗(yàn)，熟悉京東天貓和其他電商渠道。
5、具有b2b企業(yè)客戶經(jīng)驗(yàn)或者線下渠道資源、跨境電商經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄取。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十
渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。首先，必須具有寬闊的知識(shí)面。培訓(xùn)代理商，除了必要的基礎(chǔ)知識(shí)外，還熟悉掌握了市場營銷學(xué)知、通信產(chǎn)品基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、移動(dòng)產(chǎn)品銷售流程、客戶服務(wù)等知識(shí)。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問。工作中，我樹立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當(dāng)好代理商的“智囊團(tuán)”。
經(jīng)過x年的工作，我具備了以下七個(gè)方面的能力：
1.具有較強(qiáng)的溝通和培訓(xùn)能力。經(jīng)過我培訓(xùn)的代理商在銷售公司產(chǎn)品上表現(xiàn)出較強(qiáng)的營銷能力。簽署的各個(gè)協(xié)調(diào)沒有出現(xiàn)任務(wù)的失誤，沒有損害公司的形象，更沒使公司利益受到損失。
2.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營銷、培訓(xùn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。
3.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力。
4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場敏銳的洞察力。
5.具有較強(qiáng)的親和力。
6.具有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。
7.具有較強(qiáng)服從意識(shí)、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。
按照公司工作規(guī)劃，結(jié)合本職崗位，制定了今后的工作計(jì)劃：目前，文山移動(dòng)隨著市場的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導(dǎo)入階段逐步進(jìn)入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個(gè)階段的任務(wù)，首先應(yīng)該從提高代理商營銷能力和本領(lǐng)入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強(qiáng)。
1.制定短期、中期培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)年度目標(biāo)、任務(wù)和措施，并細(xì)化到季度和月份。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)...
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十一
2022年銷售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1)建立一支業(yè)務(wù)熟悉度高，并且績效相對(duì)穩(wěn)定的精英銷售團(tuán)隊(duì)。
銷售人才是公司的無價(jià)資源，是企業(yè)最寶貴的資源業(yè)務(wù)人員決定業(yè)績的好壞，銷售人員決定公司銷售量的業(yè)績，擁有一支具有超強(qiáng)能力的銷售人員，合作精神的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司能夠做大做強(qiáng)的根本。在工作中建立積極向上，奮進(jìn)，具有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作。也是重點(diǎn)建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2)完善業(yè)務(wù)制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，業(yè)務(wù)人員掃街，尋找信息,銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，增強(qiáng)銷售人員的自信意識(shí),把公司視為一個(gè)大家庭的主人翁意識(shí),提高業(yè)務(wù)銷售業(yè)績,鼓動(dòng)銷售人員的上進(jìn)心.
3)培養(yǎng)業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，吸取好的意見，好的經(jīng)驗(yàn)，不斷自我提高學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。對(duì)待新事物的見底,能夠挖掘銷售人員的潛力,將之發(fā)揮最大,同時(shí)使銷售人員對(duì)自我提升認(rèn)知能力一個(gè)飛躍.
4)建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)，對(duì)周邊的新信息努力尋找。
5)銷售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日，監(jiān)督自己努力完成各個(gè)時(shí)間段銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.要有恒心,堅(jiān)持努力不懈的精神,提高整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn).
公司發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十二
1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃并積極主動(dòng)、高效的開展工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳管理完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展工作提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的服務(wù)工作負(fù)責(zé)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)指導(dǎo)等支撐工作負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的號(hào)源、卡源的分配業(yè)務(wù)用品的領(lǐng)取和發(fā)放。負(fù)責(zé)對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳進(jìn)行費(fèi)用審核、物資審核、發(fā)展督促應(yīng)收帳款和資金的稽核。負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確報(bào)表。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理、一村一點(diǎn):嚴(yán)格執(zhí)行公司的代理制度負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理商及一村一點(diǎn)建設(shè)工作完成業(yè)務(wù)發(fā)展工作負(fù)責(zé)代理的號(hào)源、卡源分配管理工作負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和政策解釋、代辦酬金通知和發(fā)票收集、代理酬金的支付并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理、服務(wù)、培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確報(bào)表。
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)宣傳、營銷方案的執(zhí)行及配合清欠工作的開展負(fù)中國移動(dòng)通信有限責(zé)任公司xx分公司職位說明書職位名稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理職位編號(hào)sd-tz-qd-qy滕州移動(dòng)公司-崗位職責(zé)說明書-鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理責(zé)收集、調(diào)查市場信息及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和客戶需求上報(bào)各類信息。負(fù)責(zé)完成各類合理化進(jìn)建議的收集、整理工作、以及各類服務(wù)信息的上報(bào)。
8、及時(shí)、有效的處理各類實(shí)際工作中存在的困難相關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十三
一張圖、一條線和三份表。
一條線作用在于依據(jù)渠道位置分布圖來制定自己所服務(wù)和管理的渠道的拜訪路線。路線的制定在于讓渠道管理人員更合理的提高工作效率和節(jié)省公司資源，同時(shí)也取得更好的管理效果。
三份表分別是：
終端店面普查表，作用在對(duì)所轄范圍內(nèi)所有渠道的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合摸底，幫助渠道管理人員更直觀明白渠道現(xiàn)狀和確立工作的重點(diǎn)。
渠道銷售統(tǒng)計(jì)表,作用在于從具體的時(shí)間段、具體的銷售產(chǎn)品類型等方面來掌握渠道具體的經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助渠道管理人員更好規(guī)劃發(fā)展，制定可行的銷售與服務(wù)計(jì)劃。
渠道拜訪日程表,作用在于為渠道管理人員服務(wù)，科學(xué)安排工作時(shí)間，以幫助其提高渠道日常管理工作的效率。
渠道的日常管理過程中很重要的一點(diǎn)，是需要通過寫《工作日志》來對(duì)自己的工作進(jìn)行梳理。在寫工作日志的時(shí)候應(yīng)該包括兩個(gè)方面：一是通過工作計(jì)劃來合理安排自己的工作的側(cè)重點(diǎn)和目標(biāo)方向。二是通過寫經(jīng)營日志來發(fā)現(xiàn)自己日常渠道管理工作中的缺失，提高自己分析問題的水平和總結(jié)有效合理的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，防患于未然.渠道的日常管理工作實(shí)際上就是動(dòng)態(tài)的走動(dòng)式管理，只有經(jīng)常性地進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)才能真實(shí)了解客戶所需。而溝通聯(lián)絡(luò)的最根本方式就是渠道拜訪。渠道拜訪是取得一切市場信息的基礎(chǔ)、是掌控渠道的根本保證、是檢查市場經(jīng)營活動(dòng)效果的唯一方法。做好拜訪工作要從七個(gè)方面入手：
第一，事前計(jì)劃。每次拜訪要確立目的性，拜訪前要跟客戶預(yù)約登門時(shí)間，根據(jù)拜訪對(duì)象整理自己的儀表，設(shè)計(jì)最有效率的拜訪路線，準(zhǔn)備溝通所需要的相關(guān)資料報(bào)表等。
第二，掌握政策。渠道管理人員要對(duì)涉及的產(chǎn)品相關(guān)的銷售政策必須掌握、吃透，達(dá)到靈活運(yùn)用。
第三，觀察店面。觀察的目的在于登門前根據(jù)渠道的具體情況來做針對(duì)性的溝通和引導(dǎo)。
第四，詢問需求。詢問需求分兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)方面的需求，您需要公司在哪些方面的支持等；另一方面是個(gè)人方面需要，如您遇于什么問題，盡快開口等，此在于增進(jìn)與渠道的感情交流，形成個(gè)人品牌。
第五，推動(dòng)渠道提升。一切前期準(zhǔn)備和信息積累都是為了取得更好的經(jīng)營效果。針對(duì)渠道伙伴，具體的推動(dòng)方法有：曉之以理、動(dòng)之以情、誘之以利、約之以法及現(xiàn)場站店親身示范等。
第六，現(xiàn)場培訓(xùn)。將銷售政策、產(chǎn)品功能、適用對(duì)象等相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)渠道人員，使其能在具體的店面經(jīng)營中能夠?qū)嶋H應(yīng)用。
第七，記錄問題。拜訪工作即將結(jié)束的時(shí)候一定要將拜訪過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、用戶及渠道所反映問題記錄在案，同時(shí)并將這些問題作好相應(yīng)反饋，以減少類似問題發(fā)生，減少潛在的客戶流失。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十四
a：財(cái)務(wù)目標(biāo)：佛山公司__年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷量1700萬元。有效銷售網(wǎng)點(diǎn)：36個(gè)。
二、任務(wù)分解。
三、銷售部薪酬管理。
說明：在__年薪酬計(jì)劃基礎(chǔ)上，增加大區(qū)總監(jiān)一職(預(yù)計(jì)__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任)，為保持成本，其他職位薪酬保持不變，原則上，今后的區(qū)域經(jīng)理提成點(diǎn)數(shù)控制在3%之內(nèi)(含3%)，具體如下：
1、總經(jīng)理。
2、績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際總銷售千分之五計(jì)提(11個(gè)月_0.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限3000元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
2、大區(qū)總監(jiān)(副總級(jí))——暫未招，擬__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任。
2、績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售千分之三計(jì)提(11個(gè)月_0.3%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限1500元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
3、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理。
2、績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售百分之三點(diǎn)五計(jì)提(11個(gè)月_3.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限600元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式報(bào)銷)。
4、跟單按原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(一)。
機(jī)密2出差標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷，大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理按每天220元/元包干，機(jī)票和長途車費(fèi)另報(bào)。
四、__年市場政策。
說明：渠道政策的核心不是成本而是激勵(lì)和引導(dǎo)客戶完成銷量。在__年市場基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“店長責(zé)任制”，三四級(jí)市場“連門頭、連店長、連銷售”;一二級(jí)市場“連品牌、連店長、連店面”，深入渠道，捆綁店長，保證公司返點(diǎn)不變的情況下給店長發(fā)工資(以點(diǎn)數(shù)的形式發(fā)放到店長基金，激勵(lì)銷售，責(zé)任到人)。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次聯(lián)通公司營業(yè)員競聘的機(jī)會(huì)，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長，希望大家支持我。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：
1、具有熟悉各項(xiàng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。
2、具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力。
3、愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場敏銳的洞察力。
1、建立管理體系。
主要的聯(lián)通公司競聘內(nèi)容包括：首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件；優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度。
2、加強(qiáng)聯(lián)系合作。
通過分銷商的長期緊密合作，保持聯(lián)通的市場占有率制定對(duì)各級(jí)代理商。
3、擴(kuò)大自營廳輻射能力，掌控市場格局。
加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L期。
如果我上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
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聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇一
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷、白酒釀專業(yè)、旅游專業(yè)、導(dǎo)游專業(yè)等優(yōu)先考慮。
2、普通話標(biāo)準(zhǔn)或表達(dá)能力好可塑性很強(qiáng)。
3、性格樂觀開朗，自帶話癆屬性最佳。
崗位描述：
1、負(fù)責(zé)公司整體的品牌定位，定價(jià)策略、營銷策略、創(chuàng)意內(nèi)容的制定。
3、公司其他策劃及平面設(shè)計(jì)相關(guān)工作。
1、廣告、美術(shù)、設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、具備較強(qiáng)的策劃能力。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇二
服務(wù)最廣，是中國客戶群最大的聯(lián)通運(yùn)營企業(yè)。同時(shí)自己也是多年的中國聯(lián)通老用戶，對(duì)聯(lián)通公司的服務(wù)及通話質(zhì)量也是相當(dāng)?shù)臐M意，一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，我成為了一名聯(lián)通新員工。
我熱愛我的工作。我能在職場這條路上找到自己心。
儀的工作，跟我從工作歷程中找到自己的特質(zhì)，有著很大的關(guān)系。經(jīng)朋友介紹我正式進(jìn)入職場，就在河南聯(lián)通蘭考分公司做渠道經(jīng)理。我挺喜歡這個(gè)工作，它讓我發(fā)現(xiàn)自己的特質(zhì)：很有親和力，不怕與人接觸，抗壓性高。我在工作中，彷佛在做一份不同的工作，秘訣在于我保持對(duì)公司與工作的興趣。作為一名剛進(jìn)聯(lián)通公司的新員工，對(duì)所有的一切都感到新鮮和好奇，以往是走進(jìn)聯(lián)通公司接受服務(wù)，感受聯(lián)通公司上帝般的感覺，而現(xiàn)在我要作為服務(wù)者來面對(duì)廣大的客戶群體，來為客戶服務(wù)，這對(duì)我可以說是一個(gè)很大的人生挑戰(zhàn)。
我的工作主要是與聯(lián)通渠道直接面對(duì)面溝通。也就。
自于渠道?？措娨?、電影，念書時(shí)，好象所有的對(duì)錯(cuò)都很清楚，非白即黑，但面對(duì)渠道的反應(yīng)，很多時(shí)候有理說不清，我得冷靜面對(duì)他們情緒性的抱怨。
我自己平時(shí)在個(gè)人形象上沒有太多的要求，什么。
通過工作的這些日子，讓我在各方面的技能都得到。
提高，也讓我感受到聯(lián)通公司不光光是一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)，他更多的是培養(yǎng)人才的搖籃，讓進(jìn)入公司的員工都能夠更快的進(jìn)入角色。
我向公司的業(yè)務(wù)能手學(xué)習(xí)很重要，它能幫助我不斷地。
提高自己。盡管現(xiàn)在，我還是一名新員工，但是我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，能與聯(lián)通共成長，見證聯(lián)通公司走向新的輝煌，能夠做好客戶的貼心服務(wù)將是我最大的心愿!
xxx。
文章來自：蘭考網(wǎng)http:///。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇三
根據(jù)《電磁輻射環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《省輻射環(huán)境管理辦法》規(guī)定和《市“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)工作方案》要求，為加快推進(jìn)我市電磁輻射環(huán)境污染防治工作，切實(shí)保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，促進(jìn)供電行業(yè)和移動(dòng)通信事業(yè)的健康、有序發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
圍繞“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范兩大行業(yè)，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)施六大行動(dòng)，培育一個(gè)示范”，即圍繞“安全、合法”這一總體目標(biāo)，規(guī)范供電和移動(dòng)通信兩大行業(yè)環(huán)保制度落實(shí)，健全電磁輻射建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理、信訪調(diào)處、公眾參與三項(xiàng)工作機(jī)制，開展排查電磁輻射項(xiàng)目底數(shù)、解決歷史遺留問題、優(yōu)化項(xiàng)目審批服務(wù)、建設(shè)綠色示范項(xiàng)目、提高信訪調(diào)處能力、提高公眾電磁環(huán)境認(rèn)知度等六項(xiàng)行動(dòng)，培育至少一個(gè)綠色電磁項(xiàng)目示范典型。
二、工作目標(biāo)。
通過開展“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)，全面摸清全市“十一五”以來電磁項(xiàng)目建設(shè)及環(huán)保審批、驗(yàn)收的基本情況，完善我市各級(jí)環(huán)保部門電磁項(xiàng)目環(huán)保監(jiān)管制度，提高電磁項(xiàng)目建設(shè)單位的環(huán)保意識(shí)和公眾對(duì)電磁環(huán)境的認(rèn)知水平，營造和諧的建設(shè)、運(yùn)行環(huán)境。具體達(dá)到以下目標(biāo)：
——綠色典型示范項(xiàng)目建設(shè)：2012年建設(shè)1個(gè)以上“綠色變電站”或“綠色基站”典型示范項(xiàng)目；2012-2013年“綠色變電站”、“綠色基站”比例分別達(dá)到70%、90%以上。
——公眾對(duì)電磁環(huán)境認(rèn)知度：2012年共投入不少于20萬元用于電磁環(huán)境科普宣傳，2013年起形成常態(tài)化宣傳，公眾對(duì)電磁環(huán)境認(rèn)知度大幅提高。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市生態(tài)辦、市環(huán)保局成立“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）、“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱創(chuàng)建辦）。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：（市生態(tài)辦副主任、市環(huán)保局副局長）。
成員：（供電局總工程師）。
（電信分公司副總經(jīng)理）。
（移動(dòng)分公司副總經(jīng)理）。
（聯(lián)通分公司副總經(jīng)理）。
（市環(huán)保局生態(tài)輻射科科長）。
（市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站站長）。
（二）創(chuàng)建辦。
主任：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公眾宣傳、督促檢查、資料匯總和報(bào)告編寫等工作。
（三）各成員單位職責(zé)。
1.市環(huán)保局職責(zé)。
(1)部署全市“綠色和諧電磁環(huán)境”創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展全市創(chuàng)建活動(dòng)；
(4)按通報(bào)制度要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定期上報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況；
(6)牽頭協(xié)調(diào)組織全市相關(guān)建設(shè)單位開展電磁環(huán)境影響宣傳活動(dòng)；
(7)指導(dǎo)、督促“綠色變電站”、“綠色基站”的建設(shè)工作，并配合上級(jí)環(huán)保部門完成考核認(rèn)定工作。
2.市供電局、移動(dòng)、聯(lián)通、電信公司職責(zé)。
(4)組織或配合環(huán)保部門開展電磁環(huán)境影響宣傳活動(dòng)；
(5)負(fù)責(zé)“綠色變電站”、“綠色基站”和典型示范項(xiàng)目的建設(shè)工作；
(6)建立內(nèi)部通報(bào)制度和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
四、主要行動(dòng)。
（一）排查電磁項(xiàng)目底數(shù)行動(dòng)。開展電磁建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查，全面摸清“十一五”以來我市電磁項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)保審批、“三同時(shí)”驗(yàn)收基本情況，建立分行業(yè)的電磁項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。發(fā)現(xiàn)環(huán)保審批手續(xù)不全的，依法依規(guī)進(jìn)行處理并限期完善相關(guān)審批手續(xù)。
（二）解決歷史遺留問題行動(dòng)。制定落實(shí)歷史遺留環(huán)保手續(xù)問題解決方案，倒排工作計(jì)劃，逐月通報(bào)歷史遺留問題解決工作進(jìn)度，確保歷史遺留問題按期解決；擴(kuò)大環(huán)評(píng)市場開放力度，在引入市場競爭的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把環(huán)評(píng)審批質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)環(huán)評(píng)單位提高工作效率，確保環(huán)評(píng)質(zhì)量。
（三）優(yōu)化項(xiàng)目審批服務(wù)行動(dòng)。主動(dòng)走訪項(xiàng)目建設(shè)單位聽取建設(shè)單位對(duì)環(huán)保審批的意見建議，建立電磁項(xiàng)目環(huán)保高效審批機(jī)制，建立完善電磁項(xiàng)目審批材料一次性告知制、審批事項(xiàng)公眾參與制、審批時(shí)限承諾制、初審審批質(zhì)量復(fù)查制等規(guī)章制度。
（四）建設(shè)綠色示范項(xiàng)目行動(dòng)。積極響應(yīng)省環(huán)保廳綠色示范項(xiàng)目建設(shè)號(hào)召，2012年建設(shè)不少于1個(gè)典型示范綠色變電站或綠色基站；在省定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使綠色示范項(xiàng)目真正起到示范、教育、宣傳的作用。
（五）提高信訪調(diào)處能力行動(dòng)。開展電磁項(xiàng)目信訪積案化解大排查活動(dòng)，認(rèn)真排查歷年來涉及電磁建設(shè)項(xiàng)目信訪積案，屬環(huán)保部門職責(zé)的，妥善加以解決，不屬于環(huán)保部門職責(zé)的，移送相關(guān)職能部門，通過信訪積案排查化解，杜絕重大惡性事件發(fā)生。加強(qiáng)信訪調(diào)處能力建設(shè)，配備電磁輻射監(jiān)測儀器，健全涉及電磁項(xiàng)目信訪投訴處理機(jī)制，出臺(tái)市電磁輻射環(huán)保信訪投訴處理制度，明確涉及電磁項(xiàng)目環(huán)保信訪投訴受理、調(diào)查、監(jiān)測、處理、答復(fù)、移交、歸檔工作程序。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇四
主要職能：
1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
5．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
6．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
15．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制；
16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇五
一、如何當(dāng)好一個(gè)渠道經(jīng)理：
1、首先，新政策學(xué)習(xí)必不可少。對(duì)于新的業(yè)務(wù)政策，渠道經(jīng)理要進(jìn)行學(xué)習(xí)，把新政策熟記于心。對(duì)于不懂的方面要及時(shí)向其他客戶經(jīng)理請(qǐng)教。
2、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)受理能力。要學(xué)好業(yè)務(wù)受理，一定要進(jìn)行上機(jī)操作，學(xué)習(xí)一項(xiàng)業(yè)務(wù)一定要多上機(jī)受理幾遍，記住流程了之后，才能教廳店?duì)I業(yè)員受理。
3、多與代理商溝通，了解他們存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，增加代理商信任度，取得代理商的支持。
4、通過實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)：傭金政策要多次給代理商宣貫，加強(qiáng)代理商發(fā)展電信業(yè)務(wù)的熱情。
二、如何發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)：
1、調(diào)動(dòng)代理商發(fā)展積極性，促使代理商多給用戶推薦電信業(yè)務(wù)。
一是通過給代理商講解傭金政策，把移動(dòng)、聯(lián)通傭金與電信傭金進(jìn)行對(duì)比，讓代理商更愿意推薦電信業(yè)務(wù)。
3、聯(lián)合代理商進(jìn)行促銷活動(dòng)。
要說服代理商投入一部分資金，買小禮品，提高用戶的購買欲望，吸引客戶辦理電信業(yè)務(wù)。雖然每筆業(yè)務(wù)賺得少一點(diǎn)，但是能提升業(yè)務(wù)量，薄利多銷。
三、如何加強(qiáng)3g升4g。
1、加強(qiáng)外呼。
一是要督促廳店外呼，給廳店重申激勵(lì)政策，促進(jìn)發(fā)展積極性，督促廳店外呼。
二是渠道經(jīng)理要進(jìn)行外呼，了解第一手客戶資料，分析用戶不愿換卡的原因，積極制定對(duì)策。
2、讓廳店準(zhǔn)備小禮品。
用戶只要換卡，不僅能獲得流量，而且可以獲得一份小禮品，提高用戶換卡的熱情。
3、對(duì)于在外地打工的用戶，要重點(diǎn)標(biāo)注出來，在長假和過年前夕，用戶即將返鄉(xiāng)前，再次給用戶打電話，提醒用戶換卡。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘機(jī)會(huì)，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理，希望大家支持我。
一、自我介紹。
我叫xxx，1997年參加工作，2008年4月加入中國共產(chǎn)黨，曾擔(dān)任過報(bào)務(wù)員、營業(yè)員、機(jī)務(wù)員、電測維護(hù)中心主任、2005年6月至2011年2月聘任社區(qū)經(jīng)理，2011年3月聘任直銷隊(duì)隊(duì)長。現(xiàn)任城區(qū)網(wǎng)格高級(jí)客戶經(jīng)理同時(shí)協(xié)助郭經(jīng)理開展公司的市場工作。
二競聘的優(yōu)勢。
1.具有熟悉各項(xiàng)聯(lián)通業(yè)務(wù)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)聯(lián)通業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。
2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力：憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，確保本職各項(xiàng)工作出色完成。
3.愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，感覺就是對(duì)我工作的最大肯定。
4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。三：今后的努力方向。
1、建立管理體系。
主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)，建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，讓我們建立起來的二級(jí)渠道真正能為聯(lián)通服務(wù)，為聯(lián)通創(chuàng)造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)聯(lián)通自有渠道在通信市場的行銷能力。
2、加強(qiáng)聯(lián)系合作。
由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已不僅僅取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度，因此，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過和分銷商的長期緊密合作，才能保持聯(lián)通的市場占有率。制定對(duì)各級(jí)代理商，定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競爭對(duì)手沖擊市場，趁機(jī)進(jìn)入聯(lián)通渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對(duì)自有營業(yè)廳的輻射能力。
3、擴(kuò)大自營輻射能力，掌控市場格局。
我們的渠道處于成長期，面對(duì)更多競爭對(duì)手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，渠道是要維護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任也不一樣，所以必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
如果我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用智、用力干好工作。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇七
時(shí)光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的x年年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對(duì)x年年的工作做一個(gè)總結(jié)。
x年年1月至7月，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。
1、外部會(huì)議接待。
2、內(nèi)部會(huì)議管理。
按照各部門的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。
3、視訊會(huì)議管理。
在召開總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn)；在召開對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。
在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
x年年7月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇八
勛章與他當(dāng)之無愧。
五一前夕，青島聯(lián)通公司一批先模受到中央、省、市表彰。其中，公司黨委書記、總經(jīng)理張傳波榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞偷谑艑蒙綎|省優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。山東路營業(yè)廳、9600169寬帶專家熱線等3個(gè)集體榮獲青島市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)；6名同志榮獲青島市工人先鋒榮譽(yù)稱號(hào)。這是歷年來榮獲榮譽(yù)最多的一年，也是對(duì)青島聯(lián)通以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)為載體，創(chuàng)新經(jīng)營模式，深化服務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)治理創(chuàng)新取得顯著成績的充分確信。
打造特色經(jīng)營之路。
青島聯(lián)通時(shí)間把開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)作為增強(qiáng)廣闊職工的機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干意識(shí)的途徑，最大限度地激發(fā)廣闊職員的勞動(dòng)熱情，環(huán)繞聚焦增長和提升效率兩大目標(biāo)，大膽改革創(chuàng)新。
建設(shè)制度文明的治理環(huán)境。
創(chuàng)建工人先鋒號(hào)是一具系統(tǒng)工程。近年來，青島聯(lián)通堅(jiān)持把提高盈利能力和運(yùn)營效率作為基本目標(biāo)，別斷提高精細(xì)化治理水平，科學(xué)把握投資、成本和收入關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，持續(xù)推動(dòng)雙基治理，積極推進(jìn)創(chuàng)新治理工作，營造了制度文明的治理環(huán)境。
自2009年起，青島聯(lián)通結(jié)合市場業(yè)務(wù)鏈條運(yùn)作的實(shí)際事情，進(jìn)行了屬地化體制改革，進(jìn)一步縮短組織鏈條，使?fàn)I銷、治理、維護(hù)等運(yùn)作更加順暢。創(chuàng)新人才治理機(jī)制、業(yè)績監(jiān)督考核機(jī)制、分配機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。推行競崗制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一，使企業(yè)雇傭合適的職員與職員要做自己喜歡的情況融為一體。治理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)別斷優(yōu)化，專業(yè)人才交流力度別斷加大，職員職位治理體系初步建立。
建成立體化大服務(wù)體系。
創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的核心和重點(diǎn)在于優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自2012年以來，青島聯(lián)通倡導(dǎo)以客戶為導(dǎo)向的全員全程的大服務(wù)文化，從客戶感知?jiǎng)由?，狠抓服?wù)基礎(chǔ)工作，逐步形成了決策組織、目標(biāo)責(zé)任、治理監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)的立體化服務(wù)體系。
加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，公司別斷出臺(tái)強(qiáng)化服務(wù)工作的實(shí)施意見，暢通服務(wù)投訴處理渠道，提高了投訴處理的及時(shí)率、中意率。深化上營業(yè)廳建設(shè)和范圍，實(shí)施10010暢通工程、服務(wù)窗口達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，10010成為了真正別見面的便捷服務(wù)。建立雙線治理流程，加大責(zé)任追究力度，降實(shí)3g專屬服務(wù)，建立iphone俱樂部，大服務(wù)文化氛圍逐漸形成。開展裝移修機(jī)超時(shí)限專項(xiàng)整治活動(dòng)，推行寬帶直通車和寬帶修障內(nèi)部答應(yīng)服務(wù)，客戶感知得到持續(xù)提升。寬帶升級(jí)投訴較年初下落71。4%，超時(shí)限裝移修機(jī)投訴量較年初下落73。3%；營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量投訴較年初下落67。9%；省內(nèi)總投訴量較年初下落39。8%；升級(jí)投訴量較年初下落50。8%。
事跡材料。
機(jī)制給力。
夯實(shí)工人先鋒號(hào)根基。
青島聯(lián)通黨委認(rèn)識(shí)到，職員是企業(yè)進(jìn)展的先鋒力量，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，就要深入開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)，促使企業(yè)上下樂于創(chuàng)新，職員憑借工人先鋒號(hào)那個(gè)舞臺(tái)充分發(fā)揮主人翁作用，激發(fā)出勞動(dòng)熱情和積極性、制造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展。
為此，公司黨委在組織架構(gòu)、人員配置等方面別斷創(chuàng)新，建立起一套完備的工作機(jī)制。在每次機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵階段，黨委、工會(huì)總是第一時(shí)刻建立健全組織，確保了新建單位組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用別間斷。公司還延續(xù)4年開展了為黨員過政治生日活動(dòng)，利用七一、國慶等重大節(jié)日組織全體職員深入社區(qū)，走訪寬帶、電話用戶，送服務(wù)、送溫暖，幫助用戶解決實(shí)際咨詢題。好的工作機(jī)制使青島聯(lián)通全體職員能時(shí)間提醒自己要當(dāng)先鋒，凡事沖在前面，為公司的進(jìn)展，為島城信息化建設(shè)盡自己的全力。利用觀海聽濤職員論壇作為思想政治工作的要緊平臺(tái)，吸引廣闊職員暢所欲言，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力、聚攏企業(yè)資源，大伙兒勁往一處使，形成了眾人劃槳開大船的良好局面。論壇還別定期邀請(qǐng)嘉賓做客，回答職員關(guān)懷的熱點(diǎn)咨詢題，7年來共邀請(qǐng)近40位嘉賓做客，每次都引起職員的積極參與，最高一次的點(diǎn)擊量達(dá)到20萬次。
3月12日植樹節(jié)活動(dòng)策劃方案。
一、活動(dòng)主題：綠色、氧氣、健康、時(shí)尚；
二、活動(dòng)主辦單位：xx；
活動(dòng)協(xié)辦單位：xx；
四、集合地方：xx。
植樹地方：xx；
樓盤參觀地方：xx；
五、交通工具：大吧車接送、自駕車；
六、種植樹種、數(shù)量：公孫樹，40棵；
七、活動(dòng)流程：
1/09：00：xx步行街集合；
2/09：15：發(fā)誓；
3/09：30：動(dòng)身；
4/09：30――10：30：xx（參觀過程中領(lǐng)取干糧和礦泉水）；
510：30：到達(dá)植樹地方；
6/10：30－13：30：植樹活動(dòng)開始，內(nèi)容如下：
a、植樹造林；
b、互動(dòng)游戲；
c、媒體現(xiàn)場采訪活動(dòng)主持人、會(huì)員和陽光100俱樂部負(fù)責(zé)人；
d、業(yè)主代表說話；5、14：00：活動(dòng)完畢，會(huì)員自由合影，乘車返回xx酒店；
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇九
4、協(xié)助收集競爭同業(yè)、產(chǎn)品市場走勢等信息，提供相關(guān)市場銷售建議。
2、形象談吐好，性格開朗，具有良好的溝通能力。應(yīng)變能力較好。
3、具有較強(qiáng)工作責(zé)任心，抗壓能力好，高效的執(zhí)行能力。
4、具有相關(guān)類目銷售經(jīng)理3年經(jīng)驗(yàn)，熟悉京東天貓和其他電商渠道。
5、具有b2b企業(yè)客戶經(jīng)驗(yàn)或者線下渠道資源、跨境電商經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄取。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十
渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。首先，必須具有寬闊的知識(shí)面。培訓(xùn)代理商，除了必要的基礎(chǔ)知識(shí)外，還熟悉掌握了市場營銷學(xué)知、通信產(chǎn)品基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、移動(dòng)產(chǎn)品銷售流程、客戶服務(wù)等知識(shí)。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問。工作中，我樹立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當(dāng)好代理商的“智囊團(tuán)”。
經(jīng)過x年的工作，我具備了以下七個(gè)方面的能力：
1.具有較強(qiáng)的溝通和培訓(xùn)能力。經(jīng)過我培訓(xùn)的代理商在銷售公司產(chǎn)品上表現(xiàn)出較強(qiáng)的營銷能力。簽署的各個(gè)協(xié)調(diào)沒有出現(xiàn)任務(wù)的失誤，沒有損害公司的形象，更沒使公司利益受到損失。
2.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營銷、培訓(xùn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。
3.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力。
4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場敏銳的洞察力。
5.具有較強(qiáng)的親和力。
6.具有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。
7.具有較強(qiáng)服從意識(shí)、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。
按照公司工作規(guī)劃，結(jié)合本職崗位，制定了今后的工作計(jì)劃：目前，文山移動(dòng)隨著市場的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導(dǎo)入階段逐步進(jìn)入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個(gè)階段的任務(wù)，首先應(yīng)該從提高代理商營銷能力和本領(lǐng)入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強(qiáng)。
1.制定短期、中期培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)年度目標(biāo)、任務(wù)和措施，并細(xì)化到季度和月份。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)...
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十一
2022年銷售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1)建立一支業(yè)務(wù)熟悉度高，并且績效相對(duì)穩(wěn)定的精英銷售團(tuán)隊(duì)。
銷售人才是公司的無價(jià)資源，是企業(yè)最寶貴的資源業(yè)務(wù)人員決定業(yè)績的好壞，銷售人員決定公司銷售量的業(yè)績，擁有一支具有超強(qiáng)能力的銷售人員，合作精神的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司能夠做大做強(qiáng)的根本。在工作中建立積極向上，奮進(jìn)，具有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作。也是重點(diǎn)建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2)完善業(yè)務(wù)制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，業(yè)務(wù)人員掃街，尋找信息,銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，增強(qiáng)銷售人員的自信意識(shí),把公司視為一個(gè)大家庭的主人翁意識(shí),提高業(yè)務(wù)銷售業(yè)績,鼓動(dòng)銷售人員的上進(jìn)心.
3)培養(yǎng)業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，吸取好的意見，好的經(jīng)驗(yàn)，不斷自我提高學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。對(duì)待新事物的見底,能夠挖掘銷售人員的潛力,將之發(fā)揮最大,同時(shí)使銷售人員對(duì)自我提升認(rèn)知能力一個(gè)飛躍.
4)建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)，對(duì)周邊的新信息努力尋找。
5)銷售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日，監(jiān)督自己努力完成各個(gè)時(shí)間段銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.要有恒心,堅(jiān)持努力不懈的精神,提高整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn).
公司發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十二
1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃并積極主動(dòng)、高效的開展工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳管理完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展工作提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的服務(wù)工作負(fù)責(zé)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)指導(dǎo)等支撐工作負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的號(hào)源、卡源的分配業(yè)務(wù)用品的領(lǐng)取和發(fā)放。負(fù)責(zé)對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳進(jìn)行費(fèi)用審核、物資審核、發(fā)展督促應(yīng)收帳款和資金的稽核。負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確報(bào)表。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理、一村一點(diǎn):嚴(yán)格執(zhí)行公司的代理制度負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理商及一村一點(diǎn)建設(shè)工作完成業(yè)務(wù)發(fā)展工作負(fù)責(zé)代理的號(hào)源、卡源分配管理工作負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和政策解釋、代辦酬金通知和發(fā)票收集、代理酬金的支付并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理、服務(wù)、培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確報(bào)表。
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)宣傳、營銷方案的執(zhí)行及配合清欠工作的開展負(fù)中國移動(dòng)通信有限責(zé)任公司xx分公司職位說明書職位名稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理職位編號(hào)sd-tz-qd-qy滕州移動(dòng)公司-崗位職責(zé)說明書-鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理責(zé)收集、調(diào)查市場信息及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和客戶需求上報(bào)各類信息。負(fù)責(zé)完成各類合理化進(jìn)建議的收集、整理工作、以及各類服務(wù)信息的上報(bào)。
8、及時(shí)、有效的處理各類實(shí)際工作中存在的困難相關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十三
一張圖、一條線和三份表。
一條線作用在于依據(jù)渠道位置分布圖來制定自己所服務(wù)和管理的渠道的拜訪路線。路線的制定在于讓渠道管理人員更合理的提高工作效率和節(jié)省公司資源，同時(shí)也取得更好的管理效果。
三份表分別是：
終端店面普查表，作用在對(duì)所轄范圍內(nèi)所有渠道的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合摸底，幫助渠道管理人員更直觀明白渠道現(xiàn)狀和確立工作的重點(diǎn)。
渠道銷售統(tǒng)計(jì)表,作用在于從具體的時(shí)間段、具體的銷售產(chǎn)品類型等方面來掌握渠道具體的經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助渠道管理人員更好規(guī)劃發(fā)展，制定可行的銷售與服務(wù)計(jì)劃。
渠道拜訪日程表,作用在于為渠道管理人員服務(wù)，科學(xué)安排工作時(shí)間，以幫助其提高渠道日常管理工作的效率。
渠道的日常管理過程中很重要的一點(diǎn)，是需要通過寫《工作日志》來對(duì)自己的工作進(jìn)行梳理。在寫工作日志的時(shí)候應(yīng)該包括兩個(gè)方面：一是通過工作計(jì)劃來合理安排自己的工作的側(cè)重點(diǎn)和目標(biāo)方向。二是通過寫經(jīng)營日志來發(fā)現(xiàn)自己日常渠道管理工作中的缺失，提高自己分析問題的水平和總結(jié)有效合理的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，防患于未然.渠道的日常管理工作實(shí)際上就是動(dòng)態(tài)的走動(dòng)式管理，只有經(jīng)常性地進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)才能真實(shí)了解客戶所需。而溝通聯(lián)絡(luò)的最根本方式就是渠道拜訪。渠道拜訪是取得一切市場信息的基礎(chǔ)、是掌控渠道的根本保證、是檢查市場經(jīng)營活動(dòng)效果的唯一方法。做好拜訪工作要從七個(gè)方面入手：
第一，事前計(jì)劃。每次拜訪要確立目的性，拜訪前要跟客戶預(yù)約登門時(shí)間，根據(jù)拜訪對(duì)象整理自己的儀表，設(shè)計(jì)最有效率的拜訪路線，準(zhǔn)備溝通所需要的相關(guān)資料報(bào)表等。
第二，掌握政策。渠道管理人員要對(duì)涉及的產(chǎn)品相關(guān)的銷售政策必須掌握、吃透，達(dá)到靈活運(yùn)用。
第三，觀察店面。觀察的目的在于登門前根據(jù)渠道的具體情況來做針對(duì)性的溝通和引導(dǎo)。
第四，詢問需求。詢問需求分兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)方面的需求，您需要公司在哪些方面的支持等；另一方面是個(gè)人方面需要，如您遇于什么問題，盡快開口等，此在于增進(jìn)與渠道的感情交流，形成個(gè)人品牌。
第五，推動(dòng)渠道提升。一切前期準(zhǔn)備和信息積累都是為了取得更好的經(jīng)營效果。針對(duì)渠道伙伴，具體的推動(dòng)方法有：曉之以理、動(dòng)之以情、誘之以利、約之以法及現(xiàn)場站店親身示范等。
第六，現(xiàn)場培訓(xùn)。將銷售政策、產(chǎn)品功能、適用對(duì)象等相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)渠道人員，使其能在具體的店面經(jīng)營中能夠?qū)嶋H應(yīng)用。
第七，記錄問題。拜訪工作即將結(jié)束的時(shí)候一定要將拜訪過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、用戶及渠道所反映問題記錄在案，同時(shí)并將這些問題作好相應(yīng)反饋，以減少類似問題發(fā)生，減少潛在的客戶流失。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十四
a：財(cái)務(wù)目標(biāo)：佛山公司__年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷量1700萬元。有效銷售網(wǎng)點(diǎn)：36個(gè)。
二、任務(wù)分解。
三、銷售部薪酬管理。
說明：在__年薪酬計(jì)劃基礎(chǔ)上，增加大區(qū)總監(jiān)一職(預(yù)計(jì)__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任)，為保持成本，其他職位薪酬保持不變，原則上，今后的區(qū)域經(jīng)理提成點(diǎn)數(shù)控制在3%之內(nèi)(含3%)，具體如下：
1、總經(jīng)理。
2、績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際總銷售千分之五計(jì)提(11個(gè)月_0.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限3000元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
2、大區(qū)總監(jiān)(副總級(jí))——暫未招，擬__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任。
2、績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售千分之三計(jì)提(11個(gè)月_0.3%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限1500元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
3、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理。
2、績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售百分之三點(diǎn)五計(jì)提(11個(gè)月_3.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限600元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式報(bào)銷)。
4、跟單按原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(一)。
機(jī)密2出差標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷，大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理按每天220元/元包干，機(jī)票和長途車費(fèi)另報(bào)。
四、__年市場政策。
說明：渠道政策的核心不是成本而是激勵(lì)和引導(dǎo)客戶完成銷量。在__年市場基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“店長責(zé)任制”，三四級(jí)市場“連門頭、連店長、連銷售”;一二級(jí)市場“連品牌、連店長、連店面”，深入渠道，捆綁店長，保證公司返點(diǎn)不變的情況下給店長發(fā)工資(以點(diǎn)數(shù)的形式發(fā)放到店長基金，激勵(lì)銷售，責(zé)任到人)。
聯(lián)通渠道經(jīng)理工作計(jì)劃篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次聯(lián)通公司營業(yè)員競聘的機(jī)會(huì)，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長，希望大家支持我。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：
1、具有熟悉各項(xiàng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。
2、具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力。
3、愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場敏銳的洞察力。
1、建立管理體系。
主要的聯(lián)通公司競聘內(nèi)容包括：首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件；優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度。
2、加強(qiáng)聯(lián)系合作。
通過分銷商的長期緊密合作，保持聯(lián)通的市場占有率制定對(duì)各級(jí)代理商。
3、擴(kuò)大自營廳輻射能力，掌控市場格局。
加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L期。
如果我上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
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