招商工作計劃的通知(模板18篇)

字號:

    計劃是在日常生活和工作中,為了達成某個目標而制定的一種具體安排和步驟。它可以幫助我們規(guī)劃未來的行動,提高效率,實現更好的結果。我們每個人都需要制定自己的計劃,無論是個人事務還是工作任務,只有通過有計劃地行動,才能更好地完成任務。所以,我想我們應該認真考慮制定一個合理的計劃了吧。要制定一個較為完美的計劃,我們首先需要明確自己的目標和期望,以及達成這些目標所需的時間和資源。通過對這些范文的分析,我們可以找到其中的共同之處和成功因素。
    招商工作計劃的通知篇一
    三:組織內部的建立(初步構思)1、項目人員招聘2、招商架構3、招商機制。
    四:招商資料。
    1、招商手冊和招商說明書。
    五:招商方式、目標客戶的確定1、招商方式2、目標客戶。
    3、第三方招商網絡平臺的建立4、招商的原則、注意事項、存在的問題。
    六:宣傳策略1、媒體宣傳推廣2、大型主題招商活動。
    七:招商費用預算及招商建議方案1、招商費用2、招商建議方案。
    九:附件(附加內容)。
    一、招商策略。
    1、先確定目標,再全面招商。
    目標的確定分三步:第一,要達到的目標是什么;第二,圍繞目標進行隨后的一切工作;第三,目標是否得到了實現。招商策劃要有明確的目標和要求,才能保證招商策劃收到預期的效果。
    2、為客戶訂做全面解決方案在這一策略的指導下,經過專業(yè)培訓師培訓的招商團隊,根據實際情況靈活調整和實施租賃政策。例如,根據不同類型的客戶提出的不同需求,為他們提出度身訂做的解決方案。
    3、人員、媒體、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略"在市場宣傳推廣方面,實行"整合推廣策略",為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳,二為招商活動。
    關鍵性招商活動如下:
    4、招商進度、質量、費用統一控制。
    決避免宣傳費用的亂用和浪費。5、構建平臺與政府形成互動。
    公關活動先行,如:舉辦全國性的論壇或座談,邀請管、產媒介的權威人士。然后媒體報道緊隨其后,造大聲勢形成一種轟動的效應。
    二、招商階段劃分、招商目標和時間安排。
    1、階段劃分:招商籌備階段、主力招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。
    2、招商目標:根據客戶的需要不斷調整、優(yōu)化的,原則上講,招商工作不是招滿了就結束了。3、時間安排:
    1)xx年12月底,基本完成步招商的前期籌備階段(例如對招商資料的準備、招商市場的分析等)。
    2)xx年6月,確定目標主力招商對象,加以攻克。3)xx年12月底,在完成以上任務階段之后開始進行全面招商,此階段部不分主次。4)xx年12月底,爭取進入最后一個階段運營調整。這個階段是在其他三個階段完成的前提之下。
    為具體化可執(zhí)行,在時間安排上,此計劃涉及的時間段為:xx年1月開始執(zhí)行,截止到xx年。
    三、組織內部的建立1、招商人員的招聘和培訓。
    再大的項目也是人做的,人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素,因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英,打造一支強悍的招商團隊,是招商籌備階段的最核心任務。一個團隊不僅需要專業(yè)化,更需要一體化。因此,對團隊的培訓尤其重要。目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向,培訓內容如下:
    1)五個核心理念的培訓2)團隊執(zhí)行力的培訓。
    團隊成員的招商能力。
    5)招商禮儀和招商制度的培訓(語言藝術、招商制度說明和合同解讀等)。
    培訓后的招商人員,應該做到:1)重視第一印象2)主動性,耐心和毅力。
    (1)招商一部主要負責重要客戶的招商工作:1人。
    (2)招商二部主要負責客戶資料和保管(分出主次與等級)的招商工作:3人。
    (3)招商三部主要負責其他招商客戶的招商工作:2人。
    (5)策劃部暫定員兩名,主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設計。一名策劃,一名設計。(根據情況可增加)2)、招商機制的建立,是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍,做到有章可依、獎罰分明,既講究個人貢獻、更注重團隊精神,建立一系列的管理制度。(詳細見附錄人員薪酬及獎勵方案-建議)。
    (1)招商人員獎勵政策的建立。
    (2)招商人員處罰政策的建立。
    (3)招商人員日常管理規(guī)范制度的建立。
    四、相關招商資料的準備1、招商手冊和招商說明書。
    文本資料根據不同階段、具體需求再行撰寫!
    2、目標客戶劃分:主要客戶(會員客戶)。
    普通客戶。
    兩種客戶的區(qū)別:
    (1)服務著眼點不一樣:普通客戶重在解決已經存在的問題,會員客戶重在防患未然、未雨綢繆。
    (2)服務期限不一樣:普通客戶問題解決合作關系就結束,是一次性的。會員客戶是日常關注、跟蹤服務,是長期的。(3)要求不一樣。會員客戶除了和公司發(fā)生過愉快的業(yè)務合作關系外,還要求其本身執(zhí)行力非常好,能不折不扣地執(zhí)行我們的策劃方案。執(zhí)行力差的客戶不能成為公司的會員客戶。
    招商工作計劃的通知篇二
    明年注定是競爭空前的一年,結合去年的工作實際情況,在新的`一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的擴展規(guī)劃以及經營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調查研究,了解對方的市場布局情況,投資廠商的變動和銷售情況,以及客流結構等信息。
    2、與同行業(yè)人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識;
    1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。
    2、到臺商聚集的城市收集客戶資源,學習別人的成功招商案例,吸取別人失敗的教訓,從而成就自己的工作。
    3、通過與客戶間經常性的聯絡互動,及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
    1、眼睛不能僅僅放在新的投資上,也要服務好已有企業(yè)廠商,逢年過節(jié)為他們送去我們的問候,積極解決他們的企業(yè)實際問題,讓他們有到家一般的感覺。
    2、結合部門實際情況,更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商,盡可能穩(wěn)定目前現有的企業(yè)廠商,同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
    3、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通,確保工作無誤。
    1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會,讓他們了解德州經濟開發(fā)區(qū),向他們介紹現行的多項優(yōu)惠政策。
    2、市里或區(qū)里有什么活動項目,及時的、盡可能的聯系自己所知道的所有臺商,邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里,積極主動的開展招商工作,使自己的業(yè)務能力得到更多的鍛煉和提升,也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。
    通過工作計劃的實施,切實的提高工作效率,發(fā)揮個人的主觀能動性,高標準要求自己,爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。
    招商工作計劃的通知篇三
    計劃一:明年注定是競爭空前的一年,結合去年的工作實際情況,在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的擴展規(guī)劃以及經營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調查研究,了解對方的市場布局情況,投資廠商的變動和銷售情況,以及客流結構等信息。
    一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點:
    2、與同行業(yè)人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識;
    二、盡可能多的增加預備客戶資源。
    1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。
    2、到臺商聚集的城市收集客戶資源,學習別人的成功招商案例,吸取別人失敗的教訓,從而成就自己的工作。
    3、通過與客戶間經常性的聯絡互動,及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
    三、穩(wěn)固目前現有臺商,同時引進其他主流品牌廠家。
    1、眼睛不能僅僅放在新的投資上,也要服務好已有企業(yè)廠商,逢年過節(jié)為他們送去我們的問候,積極解決他們的企業(yè)實際問題,讓他們有到家一般的感覺。
    2、結合部門實際情況,更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商,盡可能穩(wěn)定目前現有的企業(yè)廠商,同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
    3、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通,確保工作無誤。
    四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū),使其能被更多的臺商所熟知。
    1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會,讓他們了解德州經濟開發(fā)區(qū),向他們介紹現行的多項優(yōu)惠政策。
    2、市里或區(qū)里有什么活動項目,及時的、盡可能的聯系自己所知道的所有臺商,邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里,積極主動的開展招商工作,使自己的業(yè)務能力得到更多的鍛煉和提升,也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。
    通過工作計劃的實施,切實的提高工作效率,發(fā)揮個人的主觀能動性,高標準要求自己,爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。
    計劃二:今年注定是競爭空前的一年,招商部將本著公司利益結合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的增店計劃以及經營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究,了解對手市場的品牌布局情況,品牌的變動和銷售情況,以及客流結構等信息。
    1、提升整體的業(yè)務水平。
    2、多學習,交流,探討相關的招商知識及部門工作。
    3、與同行業(yè)中人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識。
    4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通,大家一起探討,從而結合本部門實際工作進一步改進。
    5、對xx市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查。
    6、制定租金策略。
    8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。
    9、加強招商專員的業(yè)務培訓。
    10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據。
    11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作。
    12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。
    二、盡可能多的增加預備客戶資源。
    1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
    2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
    3、通過與客戶間經常性的聯絡互動,及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
    三、相關招商資料的準備。
    1、招商手冊和招商說明書。
    2、委托經營合同(代為管理),授權委托書。
    四、招商方式。
    1、項目招商發(fā)布會。
    2、項目推介洽談會。
    3、登門拜訪(目標自薦)。
    4、網絡招商。
    5、電話聯系。
    6、面對面溝通。
    7、行業(yè)協會、政府機構。
    8、媒體招商。
    五、提升商場出租率,穩(wěn)固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌。
    1、結合行業(yè)實際情況,更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌,盡可能穩(wěn)定商場現有的好品牌,同時形成錯位經營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
    2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通,確保工作無誤。20xx年招商部將全力以赴的去努力,去奮斗,去實現商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。
    招商工作計劃的通知篇四
    今年以來,xx鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的正確決策和部署,結合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,走以資源引資,以資源利商的路子,牢固樹立項目是投資的載體和支撐,抓經濟就是抓投資,抓投資就是抓項目的思想,積極主動出擊,狠抓跟蹤落實,招商引資工作取得了一定的成績。截止6月底,我鄉(xiāng)共引進投資額在萬元以上的項目個,投資額在萬元以上項目個,萬元以上項目個,其中續(xù)建項目1個,竣工項目4個,在建項目7個,意向項目5個。基本情況是:
    續(xù)建項目1個。
    竣工項目4個。
    建項目7個。
    意向項目5個。
    今年上半年,我鄉(xiāng)招商引資工作取得了一定的突破,通過重點項目建設,加快了我鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的規(guī)?;a業(yè)化步伐,初步形成了以礦產品開發(fā)業(yè)為龍頭,造紙印刷業(yè)、水泥建材業(yè)等為骨干的工業(yè)發(fā)展新格局。今后,我們將圍繞壯大鄉(xiāng)域經濟實力的總體目標,繼續(xù)抓住機遇,創(chuàng)新思路,加大力度,做好以下幾個方面的工作,求得更大的突破。
    1、認準既定思路,突出特色招商。
    特色就是優(yōu)勢,就是競爭力,就是經濟效益。xx鄉(xiāng)黨委、政府立足實際,準確定位,把豐富的礦產資源項目開發(fā)建設作為招商主攻目標,把石材石墨深加工、銅鐵礦浮選,作為招商重點,突出優(yōu)勢,精心包裝,強力推介,下一步我們還要認準既定思路進一步整合資源,側重在引進實力強的大集團和大公司上狠下功夫,力爭培植一批資本聚集高、規(guī)模膨脹快、核心競爭力強的大個企業(yè),為進一步做大做強產業(yè)龍頭打下了堅實的基礎。
    2、創(chuàng)新發(fā)展理念,炒熱招商氛圍。
    面對全縣上下開放帶動、招商引資辦工業(yè)的逼人形勢,xx鄉(xiāng)將進一步搶抓機遇、創(chuàng)新理念、炒熱氛圍,形成全面招商、全員招商的強大氛圍。一是要通過各種會議、“雙日”活動等形式,向全鄉(xiāng)黨員干群大講xx資源優(yōu)勢,大講xx社會資金、企業(yè)發(fā)展積累多的資金優(yōu)勢,大講抓工業(yè)上項目是一個鄉(xiāng)、一個村發(fā)展經濟的支撐和核心,增強優(yōu)患意識,凝心聚力謀發(fā)展。要理直氣壯叫響“以工業(yè)論英雄、以工業(yè)論貢獻、以工業(yè)論成敗”,通過加壓緊逼,使廣大干部首先成為工業(yè)型干部、使領導成為工業(yè)型領導。二是對全鄉(xiāng)在外工作的干部、務工經商、創(chuàng)業(yè)有成的人員登記造冊,制成通訊錄,通過召開聯誼會、鄉(xiāng)情懇談會、發(fā)信致函等形式,向他們介紹縣鄉(xiāng)對外開放、招商引資的優(yōu)惠政策,把我鄉(xiāng)的資源狀況、招商引資項目,通過本鄉(xiāng)在外務工、求學、經商、工作人員向沿海發(fā)達地區(qū)的客商宣傳推介項目。三是以工業(yè)企業(yè)為窗口,以洽談商會為平臺,組織鄉(xiāng)村干部組成招商“小分隊”到福建、深圳、珠海、汕頭等經濟發(fā)達地區(qū),開展特色產品推介會、項目信息發(fā)布會、協議項目洽談會等活動,內外聯動、廣引項目。
    3、拓寬招商渠道,把著力點延伸到村級。
    xx鄉(xiāng)有抓工業(yè)上項目的傳統優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢、項目優(yōu)勢;有一批腦子活、觀念新、肯吃苦、有能耐的“經濟能人”隊伍,有一批懂經營善管理的“雙強”型村干部隊伍,全鄉(xiāng)16個黨支部書記有13個經商辦企業(yè);僅xx年村組干部發(fā)展的項目涉及到石材、石墨、石粉加工等,投資額超千萬元,他們足以具備干大事、創(chuàng)大業(yè)的素質和能力,是發(fā)展我鄉(xiāng)經濟的中堅力量。因此要進一步明確目標,強化責任,夯實任務。各村支書、村主任還要分別拿出500元作為抵押金,班子成員和機關干部每月要拿出地方補貼的30元作為抵押金。各村、各戰(zhàn)線完成1個投資50萬元以上的項目或引進一個2萬元以上的無償資金項目,除返還抵押金外,另按引資額的1%獎勵有關人員,凡完不成任務的,押金變罰金,班子成員及站所人員不得參與評先,村支書不得推薦為縣功勛支書,不得評為鄉(xiāng)標兵支書。充分調動黨政班子成員和鄉(xiāng)村干部抓項目、跑項目的積極性。
    招商工作計劃的通知篇五
    壯大鄉(xiāng)域經濟,鞏固支柱財源,希望在工業(yè),出路在工業(yè),而招商引資是破解制約發(fā)展工業(yè)經濟所需資金不足最為有效的手段,為此,新溪鄉(xiāng)黨委、政府審時度勢,果斷作出了實施“招商興鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略決策,提出了“跳出農業(yè)、主攻工業(yè)、外出求財”等一系列發(fā)展思路,鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作。一年來在區(qū)委、區(qū)政府的統一部署下,在上級部門的精心指導和幫助下,我們緊緊圍繞區(qū)里下達的500萬元年招商引資目標,認真貫徹落實上級有關文件精神,始終把招商引資工作作為經濟發(fā)展的生命線,結合自身的各種有利條件和不利因素,自我加壓,自訂招商引資目標850萬元,將它列入全年工作目標,即有罰則又有獎勵,激勵相關人員努力于招商引資工作,委派常務副鄉(xiāng)長專職主管這項工作。招商辦、企業(yè)辦、黨政辦、財稅線都有擔子在肩,要求干部頭腦中時刻繃緊招商的弦,拉滿引資的弓。對招商工作需要用車用錢的、外出會談的大開綠燈,全力支持,對出了成果的項目引薦人更是重獎,通過以上制度、組織、經費上的傾斜,我鄉(xiāng)圓滿完成了全年的引資任務,取得了引進工業(yè)項目有了新突破,引資質量有了新提高引資環(huán)境有了新改善的好成績。我們的具體做法有以下幾點:
    一年來我們積極實施“走出去”的戰(zhàn)略,進一步加大了招商引資的力度,今年4月份,經市、區(qū)對臺辦牽線,鄉(xiāng)黨委書記艾韋華帶領一支招商引資小分隊赴廣東清遠縣深入考察調研雜交麻綠筍的種植情況,洽談引進項目的有關事項,在上級部門的大力支持以及鄉(xiāng)黨委、政府的不懈努力下,臺商江西萬里綠邦科技有限公司于20xx年4月成功落戶新溪,該公司法人代表姚春林,以主要從事食用筍業(yè)加工為主,預計在新溪發(fā)展雜交麻綠筍3000畝,其中核心種植區(qū)20xx畝,該項目首期投資450萬元,租賃沙洲地1000畝,已種植麻綠筍592畝,壓濾xx布核實到位資金200萬元,目前,該項目已投入生產,安排就業(yè)人員67人,該項目的落戶為新溪的經濟發(fā)展注入了新的活力。在20xx年9月期間,鄉(xiāng)長謝琪帶領一支招商小分隊遠赴云南思茅、昭通等地,實地考察調研新溪南風酒釀造工藝在云南等地的發(fā)展狀況,深入了解南風酒在云南的銷售業(yè)績,市場需求等情況,充分利用優(yōu)惠的條件,優(yōu)質的服務鼓勵吸引在云南從事釀酒生產的新溪籍老板返鄉(xiāng)參與酒業(yè)的發(fā)展與壯大,在鄉(xiāng)黨委的高度重視以及鄉(xiāng)政府的全力支持下,新渝泗溪南風酒廠正式選址——新溪鄉(xiāng)周公山,一期工程已于今年的10月份正式開工,該廠法人代表周新文,主要從事酒業(yè)的釀造與銷售,計劃投資200萬元,工作總結《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作》。目前,已到位資金120萬元,其中受讓鄉(xiāng)民兵示范基地旁(油茶山)80畝,計56萬元。受讓鄉(xiāng)魚種場水面60畝,租賃期10年,每年租金3萬元,現已支付租金30萬元,經初步預測,該項目今年即可完成銷售收入10萬元。正式投產后,我們有理由相信該項目將為新溪的經濟發(fā)展提供更有力的保障。
    新溪板鴨廠,始建于70年代,歷年來,由于經營不善,瀕臨倒閉。今年我鄉(xiāng)黨委、政府通過本鄉(xiāng)較為知名的私營業(yè)主肖炳兒成功地引進一外地客商李連紅,通過轉讓新溪板鴨廠經營產權,在原有的基礎上,翻新改造廠房及購置設備,成立了以土鴨加工為重點的新余市新溪板鴨有限責任公司,該公司股東肖炳兒、李連紅,主要從事板鴨、皮蛋、肉類等深加工為主的食品開發(fā),計劃投資100萬元,現已完成投資80萬元,安排就業(yè)人員35人,今年可完成銷售收入達300萬元。該項目的落戶,為一方經濟的發(fā)展注入了活力,為農民增收提供了一席之地。
    為充分利用我鄉(xiāng)沙石礦產優(yōu)勢,通過在新余召開招商引資洽談會,經朋友介紹,在本鄉(xiāng)上堡村建立以采沙、采石為重點的上堡第二、第四兩大沙廠,其中第二沙場法人代表羅小保,投入資金120萬元,安排就業(yè)人員9人,年完成銷售收入120萬元,第四沙場法人代表廖件根,投入資金120萬元,安排就業(yè)人員9人,年完成銷售收入100萬元。
    我們注重做好“筑巢引鳳”工作,在加大了硬環(huán)境的建設力度的同時,進一步加強了軟環(huán)境的治理力度,切實保護好外商的合法權益,努力營造開明開放、快捷高效的服務環(huán)境,建立健全服務外商長效機制。一是“親商”。濾布每個外企均落實了一名聯絡員為為外商提供全程跟蹤服務;二是“為商”。對企業(yè)的困難和問題,凡屬部門職責內的要速辦“快通”,不能立時解決的要限時解決;三是“安商”。對破壞投資環(huán)境的人和事,除追究當事人的責任外,還要追究當事人單位或部門負責人的責任;四是“富商”。在工作中對外商優(yōu)先安排接待,同時規(guī)定分管領導每周要走訪一次外企,在企業(yè)生產遇到困難時,及時幫助他們“疏通”。
    招商工作計劃的通知篇六
    近年來,東部發(fā)達地區(qū)在經歷持續(xù)多年高速增長之后,隨著原材料價格上漲、勞動力成本提高、加工貿易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調、人民幣匯率持續(xù)升值,再加之勞動力和能源緊張,許多企業(yè)的發(fā)展受到一定影響,面臨著撤并和轉移。
    三是在內外因素影響下,競爭力銳減的企業(yè)。這類企業(yè)遷移到西部,與西部的原材料、人力等優(yōu)勢相結合,加上適當的技術改造,就可以在產品成本、質量等方面重新贏得競爭優(yōu)勢;大量面臨轉移的東部企業(yè),為我市擴大招商引資、推動經濟又好又快發(fā)展提供了難得的機遇。
    加大吸引東部轉移企業(yè)的工作力度,更多地吸引東部企業(yè)落戶我市,對擴大我市招商引資成果、優(yōu)化產業(yè)結構、壯大支柱產業(yè)等都具有十分積極的促進作用。
    一是利用綜合成本優(yōu)勢承接勞動密集型產業(yè)。利用我市勞動力、土地、工業(yè)用水、用電等基本生產要素供應充足、價格相對較低的綜合成本優(yōu)勢,積極吸引需要大量用工、用地、用水、用電的勞動密集型產業(yè),如紡織服裝、建材化工、機械電子等,構筑咸陽承接產業(yè)轉移的新優(yōu)勢。
    二是利用產業(yè)優(yōu)勢承接配套產業(yè)。重點圍繞電子信息、能源化工、紡織建材、裝備制造、食品醫(yī)藥等產業(yè),積極引進能夠延伸上下游產業(yè)鏈的項目,以紡織吸引服裝面料、服裝加工業(yè),以多晶硅和單晶硅吸引集成電路、太陽能電池、光伏微電子產業(yè),以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工產業(yè),發(fā)展產業(yè)集群,形成規(guī)模集聚效應。
    三是利用資源優(yōu)勢承接精深產業(yè)。圍繞農產品資源,進一步發(fā)揮北京匯源、杭州娃哈哈、北方安德利落戶的品牌效應,鎖定國內糧、果、奶、肉食品等行業(yè)的龍頭企業(yè)加快承接步伐,爭取引進更多的肉制品和蔬菜加工龍頭企業(yè)、知名企業(yè),促使肉、菜深加工不斷擴大規(guī)模,形成聚集效應。圍繞地熱綜合開發(fā),用好我市“中國地熱城”、“國家地熱資源綜合開發(fā)利用示范區(qū)”的招商品牌,以生態(tài)型、高品位、多功能為發(fā)展方向,包裝推出一批地熱采暖、溫泉休閑度假、溫泉康體、地熱發(fā)電等、地熱綜合開發(fā)等項目,面向國內外企業(yè)招商,為城市建設、旅游業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其積極的作用。
    二、挖掘潛力,實現對西安企業(yè)招商的新突破。
    按照承接西安企業(yè)工作總體思路,在做好承接二環(huán)內企業(yè)外遷工作的基礎上,與西安市企業(yè)擴大規(guī)模、提升檔次、技術改造、產業(yè)升級和企業(yè)改制相結合,面向西安全部企業(yè)做好招商引資工作。以涇渭新區(qū)、灃渭新區(qū)、高新區(qū)、興平裝備制造產業(yè)園等各類工業(yè)園區(qū)為載體,以西安各大企業(yè)集團和研發(fā)機構為重點,圍繞西安咸陽半小時經濟圈,突出規(guī)劃引導和園區(qū)基礎設施建設,增強對西安外遷企業(yè)的吸引力和承載力,著力吸引西安大企業(yè)、大研發(fā)機構落戶我市,實現對西安企業(yè)招商的新突破。
    三、
    創(chuàng)新招商方式,不斷擴大招商成果。
    一是突出園區(qū)招商。按照“封閉式管理、開放式經營、市場化運作”的思路,堅持統一規(guī)劃、分步實施,著力抓好園區(qū)基礎設施建設和項目引進工作。特別是市高新區(qū)、彬長旬能化工業(yè)基地、灃渭新區(qū)、涇渭新區(qū)、興平裝備制造產業(yè)基地和武功臺資工業(yè)基地等比較成熟的園區(qū)要下大力氣完善基礎設施建設,明確園區(qū)定位,做好園區(qū)規(guī)劃,營造自身的產業(yè)優(yōu)勢引導不同類型的企業(yè)入園發(fā)展,盡快形成產業(yè)聚集效應。
    二是突出專業(yè)招商。市招商局要充分發(fā)揮職能作用,加大內部專業(yè)招商隊伍建設力度,抽調有一定經濟知識、熟悉政策、掌握市情的干部,緊盯東部產業(yè)轉移的大項目,常年進行推介洽談和項目落實服務。市級各有關經濟部門也要組織專業(yè)人員,有針對性地分赴經濟發(fā)達地區(qū)開展定向招商。各縣市區(qū)要結合各自產業(yè)結構特點,選擇重點的產業(yè)項目,開展專業(yè)招商。
    三是突出以商招商。與已投資我市的外地企業(yè)和在我省設立的外地企業(yè)商會加強感情聯絡,充分發(fā)揮山東商會、福建商會等6個“咸陽市招商代理單位”和10名商會會長級“招商引資顧問”的作用,積極鼓勵并支持他們參與到我市招商引資工作中來。
    四是突出產業(yè)鏈招商。結合我市產業(yè)結構特點,利用國家級顯示器件產業(yè)園重點吸引電子信息、電子元器件、集成電路等高科技類;以落戶的陜投集團60萬噸煤甲醇、中化能源二甲醚等項目為依托,積極吸引其下游產業(yè)鏈等能源化工類;以資源吸引乳制品、肉制品等農產品深加工類及文化旅游、地熱開發(fā)等特色產業(yè);積極吸引東部地區(qū)產業(yè)鏈整體遷入。
    五是突出重大項目招商。包裝推出一批重大招商引資項目,并對其可行性、布局選址和政策配套等進行前置評估,實施對接洽談。對已簽約的重大招商引資項目要成立專門機構,進行項目前期準備、開工建設、后期運營等全過程的“一條龍”服務,確保項目落地生根。
    四、全力推進項目落實工作,切實提高項目履約率。
    一是加強領導,夯實責任。建立和完善簽約項目落實責任制,成立各級簽約項目落實督查領導小組,明確一把手為第一責任人,分管領導和相關部門為主要負責人和責任單位,實行重大簽約項目領導包抓落實責任制。對簽定的5億元以上項目實行市級領導包抓落實責任制,1億元至5億元的項目由各縣市區(qū)或主管部門包抓。對簽約大項目要排出進度表,落實責任,限定時限,按計劃推進工作。
    二是全程服務,確保實施。對于已經開工建設的項目,要加大協調力度,幫助客商及時解決施工中遇到的問題,加快工程進度,按期建成達效。對于正在辦理前期手續(xù)的項目,要有專人協助客商辦理手續(xù),各相關部門密切配合,加快各項審批手續(xù)的辦理,推動項目盡快進入實施建設階段。對重大項目要成立專門服務機構,定期協調解決項目在前期手續(xù)辦理和建設過程中出現的各種問題,確保項目順利開工和建成投產。
    三是成立班子,有效推進。對于今年已簽約的重大項目,要成立市級項目推進領導小組,有效推進中國國電投資100億元的2×100萬千瓦發(fā)電和香港海欣、瑞士瑞龍集團共同投資35億元建設五星級酒店及灃河兩岸綜合開發(fā)等重大項目。
    招商工作計劃的通知篇七
    以“十大工程建設深化年”活動為抓手,發(fā)揮開發(fā)區(qū)經濟主戰(zhàn)場的作用,完善規(guī)劃,加快建設,強力招商,優(yōu)化環(huán)境,借助外力,激活內力,以新思路引領新發(fā)展,以大項目帶動新突破。年內全縣完成招商引資任務16億元。開發(fā)區(qū)年內新引進億元以上落地項目5個,確保5億元以上項目1個,力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產投資12億元;銷售收入同比增長35%;稅收同比增長30%。
    (一)完善總體規(guī)劃,加快配套建設,全面拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的框架。
    一是以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標,以大規(guī)劃,引大項目,促大發(fā)展。按照建設“現代化、國際化、生態(tài)型”園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展的目標,立足長遠,統籌開發(fā)區(qū)與宏遠石化工業(yè)園的銜接,第一季度完成經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)30平方公里大規(guī)劃。著手規(guī)劃建設扳倒井工業(yè)園、國際低碳技術與投資示范園、現代物流園三個專業(yè)園區(qū),實施“區(qū)中園”示范帶動,把開發(fā)區(qū)打造成為產業(yè)布局定位和行業(yè)分區(qū)明晰的工業(yè)項目集聚區(qū)。
    二是以工業(yè)項目與功能配套同步發(fā)展為抓手,多條腿走路,多渠道融資,拓展發(fā)展空間。1月份完成東二路供水、供電、排污、天然氣管網鋪設工程;6月份完成北二路及宏遠石化工業(yè)園供水、排污、蒸汽、天然氣管網鋪設工程,力爭化工區(qū)污水處理廠20xx年底建成投產,配套熱電廠開工建設;完成西一路北首管網配套工程。建議北一路、北二路東延500米,動工建設北三路至東外環(huán),拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的路網框架。
    (二)轉變招商理念,創(chuàng)新招商方式,著力提高招商引資的質量和水平。
    首先在招商理念上實現四個轉變。一是放大集群效應,實現由傳統產業(yè)招商向高端產業(yè)鏈招商轉變;二是堅持“三看四不引”,實現由粗放式招商向大項目招商轉變;三是優(yōu)化投資環(huán)境,實現由政策招商向環(huán)境招商、以商招商轉變;四是加強與市高新區(qū)的聯系,實現由單獨招商向區(qū)域一體化合作招商轉變。通過招商理念的轉變,努力實現開發(fā)區(qū)傳統輕紡產業(yè)的升級、精細化工產業(yè)的拉長、機械制造產業(yè)的壯大、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的突破。
    其次在招商渠道上優(yōu)化四種方式。一是開展大項目招商。突出5億元以上大項目的引進,積極探討“飛地”招商模式,把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目傾斜,用大項目、好項目爭取土地指標,做到項目和土地指標的有機結合。整合現有閑置土地資源,督促企業(yè)淘汰落后產能、增資擴產或新上項目,激發(fā)企業(yè)內在發(fā)展動力,推動小企業(yè)變成大項目。二是開展駐點招商,依托各類關系資源,在上海、北京、青島成立3個招商工作站,加強與駐地各類協會、辦事處和大企業(yè)集團的聯系,通過登門拜訪和對接洽談,建立起輻射發(fā)達地區(qū)的招商網絡。三是開展以商招商。對引進的外來企業(yè),通過強化服務,創(chuàng)建適宜他們發(fā)展創(chuàng)業(yè)的誠信環(huán)境和法制環(huán)境,在促使他們增資擴產、新上項目的同時,借助他們深厚的人脈資源,發(fā)揮他們的廣告效應,以吸引更多的大項目落戶,真正做到留商、安商、扶商和招商的有機統一。四是開展園區(qū)招商。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略,發(fā)揮開發(fā)區(qū)產業(yè)、政策和基礎配套優(yōu)勢,加強與國內外知名大企業(yè)和高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略合作,努力實現投資10億元以上大項目的新突破。
    (三)提高工作水平,優(yōu)化投資環(huán)境,全力推進各類項目進展。
    一是加強隊伍建設,提高開發(fā)區(qū)工作水平。開發(fā)區(qū)與辦事處將嚴格按照縣委、縣政府的要求,實施“工作一體化、分工不分家”的原則,制定并落實開發(fā)區(qū)從決策、運行到監(jiān)管考核的一系列規(guī)章制度和工作標準,加強內部管理,通過多種形式提升干部隊伍的政策理論素養(yǎng)和工作能力。全力做好落地項目遷占和社會穩(wěn)定工作,確保落地項目順利建設,根據開發(fā)區(qū)的特點,研究解決好社會民生問題。建議賦予并強化開發(fā)區(qū)“一辦三局”相關職能,對落戶開發(fā)區(qū)的項目開辟綠色通道,切實提高辦事效率。面對目前穩(wěn)健趨緊的貨幣政策,重視加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)運營的指導管理。嚴格落實安全責任制,全方位做好工程建設安全、生產安全,每月開展一次安全生產專項檢查,做到防患于未然。
    二是健全包建機制,全力推進項目進展。對落戶開發(fā)區(qū)的項目,一個項目成立一個由班子成員任組長的包建小組,列出單子,強化措施,分工負責,每周一調度,幫助解決問題,強力推進各類項目進展。一是抓開發(fā)區(qū)企業(yè)增資擴產上項目。對確定上馬的項目,全力幫助解決困難問題,督促資金盡快到位,快速干。
    招商工作計劃的通知篇八
    在新形勢下,可依托我縣的優(yōu)勢資源、優(yōu)惠政策和優(yōu)良環(huán)境進行宣傳、推介。針對旅游、電商物流、新能源、新材料、生物制藥、竹產品精加工、礦產品深加工等優(yōu)勢產業(yè)投資形勢,結合大武縣新興產業(yè)投資有利資源環(huán)境、產業(yè)優(yōu)勢,制作新的《大武縣投資指南》,并對外發(fā)放大武投資指南推介資料;利用傳統媒體和互聯網媒體在大武資訊報、石家莊日報、大武縣政府站、大武資訊網、微信等發(fā)布有價值的項目信息,宣傳大武的投資發(fā)展新環(huán)境,吸引客商來我縣投資興業(yè)。
    在我縣現有的優(yōu)勢資源的基礎上,進一步加大招商小分隊外出招商的力度并繼續(xù)充實招商引資小分隊。一是以“結識一批新朋友,洽談一批新項目,促成招商在談項目變成合同項目”,不斷擴大招商引資實效。二是以“長三角”、“珠三角”等地為重點招商引資區(qū)域,并根據招商對象、招商項目的實際需求提供“一對一”的量身定制服務,主要圍繞旅游、電商物流、生物制藥、裝備制造等領域進行精準招商,力爭在今年引進1家世界500強來我縣投資開發(fā),以提高招商引資的成功率。
    加強對大武現有可招商項目的調研工作,創(chuàng)新招商引資模式,優(yōu)化招商引資環(huán)境,堅持創(chuàng)新引領、開放帶動、綠色發(fā)展、精準招商、合作共贏的工作思路,全方位、多層次、寬領域地開展招商引資活動。要擴大可招商范圍,加強現有企業(yè)、現有資源的科技創(chuàng)新力度,努力吸引一批有高新技術、環(huán)境友好的企業(yè)入興(如今年入駐大武的新科生物科技生產項目),提高產品技術含量,增加產品附加值,特別是電商物流、生物制藥、裝備制造、毛竹產品精加工、礦粉深加工等領域,以更好地促進大武縣經濟繼續(xù)穩(wěn)定增長。
    加大竹產業(yè)園區(qū)的招商引資力度,延長產業(yè)鏈,引進與竹產業(yè)發(fā)展密切相關的油漆、膠水、包裝等配套加工企業(yè),集竹文化展示、竹類經營、竹產品生產加工和觀光旅游、科研一體的綜合性、高檔次竹產業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)。目前,招商局正在積極與浙江、廣東、山東等地一些科技含量高的知名企業(yè)進行洽談與溝通,如山東賽伯樂投資集團(主要生產生物基管道)等企業(yè)。力爭引進一兩家毛竹深加工企業(yè)落戶我縣,打造大武精品毛竹產業(yè)園。
    鑒于大武現在土地資源緊缺,建議一要盤活現有工業(yè)園區(qū)內以及縣域范圍內的儲備土地,有針對性的根據現有土地進行有選擇性的招商;二是建議政府對工業(yè)園區(qū)內已出讓土地但沒有開工建設的項目進行催建,并規(guī)定時間進行建設,如不開工建設則由政府按原價收回,進行重新出讓,達到土地經濟利用最大化。
    針對企業(yè)產品銷量低,銷售市場沒有打開而導致企業(yè)難以存活的問題,建議政府多引導企業(yè)加強市場調研工作,拓寬銷售領域,多接訂單,提高企業(yè)產量和銷量,吸引電商物流等相關企業(yè)來大武投資發(fā)展。
    招商工作計劃的通知篇九
    一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料,提出分析報告,為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
    二、協助主管負責公司專賣店的拓展工作。
    三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況,定期進行工作總結,提高工作計劃性和有效性。
    四、按照公司與部門下達的空白市場拓展任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。
    五、請遵守公司各項規(guī)章制度,服從管理。
    六、具備較強的組織協調及溝通交際能力,勤奮敬業(yè)。
    七、建立意向客戶數據庫,負責公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進與簽單。
    八、負責搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。
    九、負責拓展工作指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫,并隨時答復領導對拓展動態(tài)情況的質詢。
    十、負責招商的前期談判和合同簽訂,并負責開業(yè)前期的服務與管理。
    十一、完成領導交辦的其他工作。
    招商工作計劃的通知篇十
    今年以來,縣委、縣政府緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強縣的總體目標,緊扣發(fā)展主題,不斷創(chuàng)新招商思路,改進招商方式,拓展招商領域,狠抓責任落實,進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,取得了招商引資的新成效。
    一、上半年工作總結。
    (一)總體情況今年1-6月份,全縣共引進項目75個,實際到位資金8.9億元,其中1000萬以上項目到位資金4.9億元,完成全年任務的60%,實現了時間過半,完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有:四百工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產項目、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。
    (二)主要做法。
    1、修訂文件,兌現政策。
    今年上半年,我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會,對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善,對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現,對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現,給投資者以鼓勵,給引資者以獎勵,形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面,為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。
    一是繼續(xù)實施一把手工程。工作調度到一把手,獎懲兌現到一把手。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中,提高了招商引資工作在各項工作中的比重,促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸,把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現獎勵。每年初,都對招商引資引薦人給予表彰獎勵,對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰,大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調度,加強督促。堅持實行了三分之一工作機制,月調度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現制度。
    2、初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度。為進一步推動招商活動扎實有效開展,初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度,實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目,都由一名縣級干部分包,分管領導人都在工地設立辦公室,做到工地建到哪里,領導人的辦公桌就搬到哪里,確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開一次項目進展調度會,聽取包保重點項目的領導和企業(yè)負責人匯報,分析問題,研究對策,幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題,督促企業(yè)加快項目建設。
    上海聯華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設開發(fā)方面,我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。
    4、小團組招商和網絡招商成效明顯。今年以來,我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的'機會,逐步走開了小團組、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領導同志帶隊外出20余次,簽訂合同項目26個,合同引資額8.5億元,其中有18個項目已開工建設。今年4月份以來,我們以聊城市網上經貿洽談會為契機,集中力量,精心組織,實現了網絡招商工作的新突破。自洽談會開幕以來,網上洽談1000余人次,達成合作意向13個,外商來我縣實地考察已達20余人次。
    5、把招商引資與招才引智結合起來,引進了一批職業(yè)經理和專業(yè)技術人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術人員后,改進了生產工藝,產品檔次和質量迅速提升,打入了韓國市場。
    二、存在的問題。
    今年以來,雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力,取得了一定成績,但也存在一些問題,突出表現在:
    1、投資結構不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低,投資結構不盡合理,低水平重復建設的問題比較突出,不利于產業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破,但數量不多,技術含量也比較低。
    2、環(huán)境和服務還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數機關干部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。
    3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資,而大多數企業(yè)招商引資的意識不強,主動性差,缺乏招商引資的動力機制,缺乏開放意識和市場競爭意識。
    4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調控中的產業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用,使得企業(yè)貸款難,融資渠道少,導致資金到位、項目引進的難度增大。
    三、下步工作打算。
    (一)不斷改善投資環(huán)境,努力構建招商引資的強磁洼地。
    一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手,以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口,切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度;轉變政府職能,簡化審批事項和辦事程序,提高服務水平。
    二是要將誠信貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié),無論是主管領導還是一般干部,在接觸之初吃。
    透政策,謹慎承諾;在簽約之后要落實政策,履行承諾。堅持依法行政,加大政務公開力度,提高政府工作的透明度,促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。
    三是要樹立強烈的親商意識,提高行政效率,提升服務質量,持之以恒地抓好各種環(huán)境建設,努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境,公正的法制環(huán)境,穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務環(huán)境,使引進的項目迅速建設投產達效。
    四是各相關部門要放下架子、沉下身子,強化服務職能,切實深入到已落戶的企業(yè)中去,進行走訪調查,真正幫企業(yè)協調解決一些問題。同時,要做到言必行,行必果,為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策,使投資者能夠得到實實在在的實惠,真正實現項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質服務招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調度和檢查力度。要通過項目調度會及現場辦公會的形式,及時協調解決項目引進過程中遇到的問題。
    (二)抓好重點招商項目的建設。
    一是集中主要力量,加大四百工程的建設力度,重點是二期60萬噸氧化鋁項目,投資。
    1.5億元的液堿項目,投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關項目、信達公司年產100萬噸合金鐵生產項目,促其盡快建成投產。三是加大工作力度,抓緊1200米商業(yè)步行街建設。
    (三)以小團組招商為主要方式,逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口,擴大與韓國的交流與合作,爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區(qū)建設,力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流,籌建浙江工業(yè)園區(qū),力爭使農藥、水泥、不銹鋼生產等幾個項目落戶茌平。
    (四)千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸,創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量,用好現有閑置土地、用好荒廢土地,本著宜征則征,宜租則租,宜股則股的原則,解決好土地問題,確保招商引資項目建設用地。二是突破融資瓶頸,服務項目建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系,提高企業(yè)信譽,千方百計爭取金融部門信貸支持,積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。
    (五)大力引進各類人才,提升現有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點,著力從浙江、廣東引進一批職業(yè)經理和高級技術工人,進行合資、合作或委托經營,利用他們先進的經營理念和生產工藝,提升我們的管理水平和產品檔次,搶占市場至高點,擴大茌平在全省、全國的影響。
    總之,今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻,但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn),需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信,有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力,今年的招商引資工作一定會實現新的突破。
    招商工作計劃的通知篇十一
    實現合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎上,通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上,空鋪的空檔期在最短期內實現租金收入。具體如下:
    (6)20xx年調整計劃的制定,是指導整個續(xù)簽和調整的重要文件,如何應對經營不善的商戶掉鋪以及引進目標品牌,并且提升租金收益,是調整計劃重點考慮的問題。
    (7)倒排計劃的重新梳理,重點工作的周期要科學合理,不激進也不保守,結合公司整體規(guī)劃特別是工程進度,為公司提供確定基本準確開業(yè)日提供依據。
    (1)按照公司收繳率100%的要求,及時、足額完成租金及各項費用的收繳;。
    (2)營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,在保證部門預算80萬完成的同時,不放棄任何一個產生效益的位置和機會。充分利用空余場地,挖掘廣場內廣告位資源。庫房、廣告位及內外廣場的促銷要與商戶多溝通,既滿足其經營需求,同時也增加了收入;利用公司的整體資源實現led屏的出租。
    (13)倒排計劃的重新梳理,根據實際工作反饋,制定各項工作的合理周期,補充漏項。
    滿足提出的如下需求:
    (5)財務部:在不違反財務制度的前提下,合理安排收款時間,盡可能的方便商戶。
    招商工作計劃的通知篇十二
    為圓滿完成20xx年辦事處下達的工作目標任務,確保蜜蜂張辦事處經濟實現又好又快發(fā)展,按照辦事處要求,我科室對各項目標任務進行了分解,并制定20xx年招商工作實施方案如下:
    (一)地區(qū)生產總值增長,招商辦工作計劃。12月底前完成區(qū)統計局下達的目標任務。
    (二)全社會固定資產投資。12月底前完成區(qū)統計局下達的目標任務。
    (三)社會消費品零售總額。12月底前完成區(qū)統計局下達的目標任務。
    (四)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。12月底前完成區(qū)統計局下達的目標任務。
    (五)萬元生產總值能耗。12月底前完成區(qū)統計局下達的目標任務。
    (六)引進研發(fā)經濟、創(chuàng)意經濟、金融保險等新型商業(yè)業(yè)態(tài),并在6月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務。
    (七)擴大中心商業(yè)區(qū)的夜間消費,培育新的夜經濟街區(qū),并在9月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務。
    (八)完成合同利用外資和實際利用外資。并在12月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務。
    (九)完成外貿出口目標。在12月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務。
    (十)做好第二次經濟普查工作。由社區(qū)普查員對普查單位進行收發(fā)報表工作。并在統計局規(guī)定時間內積極配合區(qū)統計局完成報表數據輸入工作。
    (十一)完成全年招商引資任務。在12月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務。
    (一)加強政府宏觀調控,建立現代管理體制。
    加強我辦宏觀調控,建立符合市場經濟要求的行業(yè)政策法規(guī)體系,實現依法治商,為公開、公正、公平競爭創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,促進市場健康、有序發(fā)展,工作計劃《招商辦工作計劃》。同時,為保證商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體實施,按照國際慣例和發(fā)展指導原則,在借鑒內地先進經驗的基礎上,加強對網點建設的宏觀調控,優(yōu)化商業(yè)網點布局等商業(yè)規(guī)范標準,防止盲目發(fā)展、惡性競爭和服務滯后。
    (二)大力培育發(fā)展社會中介組織,充分發(fā)揮行業(yè)協會作用。要通過深化改革,促進行業(yè)協會等中介組織功能的不斷完善,充分發(fā)揮行業(yè)協會在服務企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)合法權益、加強行業(yè)自律、為辦事處提供決策咨詢等方面的作用。
    (三)大力推進科技創(chuàng)新,全面提高商業(yè)現代化水平。
    技術創(chuàng)新是商業(yè)核心競爭力的表現,蜜蜂張辦事處商業(yè)率先實現現代化必須依靠技術創(chuàng)新,提高技術進步貢獻率。今后要實現經營管理手段現代化,提高計算機的普及應用率。全面實現電腦網絡化。積極開展電子商務試點,實現有形網絡與無形網絡的對接。
    (四)培育高素質商業(yè)人才隊伍。要采取多種形式,加快對商業(yè)干部、職工隊伍的培訓工作。對大中型商業(yè)企業(yè)高級管理人員普遍進行一次繼續(xù)教育和崗位培訓。加大對職工的培訓力度,適應未來商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。大力推進現代商業(yè)文化建設,豐富商業(yè)精神文明建設的內涵,要堅持以德興商。要以建立商業(yè)服務規(guī)范為依托,形成商業(yè)誠信服務體系為主的商業(yè)誠信制度和失信懲戒制度。不斷完善提高現代商業(yè)服務水平,營造現代商業(yè)理念。
    為加快我辦商業(yè)的發(fā)展,必須把改善經濟發(fā)展環(huán)境作為重要任務抓緊抓好。要建立健全改善經濟發(fā)展環(huán)境工作責任制,明確目標,突出重點,狠抓落實。盡快形成統一開放、競爭有序的市場體系。對于非公有企業(yè),一律不搞差別標準、歧視待遇。大力推行辦事公開制度,提高辦事效率,強化服務意識。通過制定政策、編制規(guī)劃、頒布行業(yè)法規(guī)、發(fā)布產業(yè)發(fā)展導向和市場信息等方式,對商業(yè)結構給予宏觀指導,及時協調解決實際問題,為商業(yè)經濟結構的調整和優(yōu)化提供有力的保障。
    招商工作計劃的通知篇十三
    20xx年我市招商引資工作的總體思路是:全面落實市委經濟工作會議精神,科學把握經濟發(fā)展新常態(tài),搶抓經濟結構深度調整機遇,突出實施產業(yè)鏈招商和精準化招商,全力優(yōu)化投資環(huán)境,努力引進一批符合兩型要求、改變發(fā)展格局的戰(zhàn)略性項目,為**挺進三十強、再創(chuàng)新輝煌做出貢獻。
    工作目標:全年新引進項目190個,**市外到位資金確保140億元,同比增長16%;力爭143億元,同比增長18%。xx市外境內固定資產投資確保104億元,同比增長20.93%;力爭107億元,同比增長24.42%。省外到位資金確保55億元,同比增長10%;力爭57億元,同比增長14%。實際利用外資確保21050萬美元,同比增長12.69%;力爭21500萬美元,同比增長15.1%。
    進一步梳理我市園區(qū)、行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產業(yè)、山水、人文、旅游、城建、農林和基礎設施建設領域的優(yōu)質資源,更新、完善招商資源庫、項目庫。根據區(qū)位便利性、項目成熟度和市場吸引力,精心策劃、精準包裝、精美展示100個左右優(yōu)質招商重點項目。聯合發(fā)改、財政部門重點抓好一批ppp項目的包裝策劃。利用**招商網、**招商微信、**重大招商活動等平臺,積極發(fā)布和推介優(yōu)質招商項目。
    全面推進招商工作向產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)延伸、向價值鏈的高端聚焦、向園區(qū)和特色產業(yè)基地對接,加快推進各類園區(qū)產業(yè)集群發(fā)展壯大。圍繞煙花鞭炮、生物醫(yī)藥、電子信息、機械制造、健康食品、文化創(chuàng)意、旅游休閑、現代服務業(yè)等八大重點產業(yè),研究和推出產業(yè)鏈招商的具體措施。積極對接和有力支持**經開區(qū)、制造產業(yè)基地、兩型產業(yè)園、文化創(chuàng)意園、大圍山旅游開發(fā)區(qū)、**河生態(tài)經濟示范區(qū)等六大園區(qū)以及沙市家具產業(yè)園、鎮(zhèn)頭環(huán)??萍紙@、荷花工業(yè)園、大瑤花炮文化園、龍伏工業(yè)園等工業(yè)小區(qū)招商平臺,實現信息共享、項目聯動,加快推進產業(yè)集群發(fā)展壯大。同時針對金陽新區(qū)、長興湖片區(qū)、城市西北環(huán)線片區(qū)、浦梓港片區(qū)、赤馬-周洛運動休閑區(qū)、萬豐湖片區(qū)六大片區(qū)加強產業(yè)頂層設計和規(guī)劃引導,實行不同城市功能區(qū)域特色化、差異化招商。
    精心籌辦20xx“美麗**”系列招商活動,打造“美麗**”招商品牌,全面推介**的投資環(huán)境和招商項目,全力提升**的美譽度和知名度。積極組織參加中博會、省港洽周和xx市級重要招商活動,重點辦好全國知名商協會企業(yè)家**行、**醫(yī)療器械產業(yè)招商專場、智能手機產業(yè)招商專場、制造產業(yè)招商專場、健康食品產業(yè)招商專場、環(huán)??萍籍a業(yè)招商專場、文化產業(yè)招商專場、ppp項目招商專場、大圍山旅游產業(yè)招商專場等專場招商活動。同時,鎖定行業(yè)領軍企業(yè)和知名高端客商,創(chuàng)新招商形式,推行小分隊招商、點對點拜訪招商、主動敲門招商,充分發(fā)揮商協會紐帶作用,更加突出招商引資的實效。
    嚴格實施招商項目聯審公示機制,對項目的投資強度、稅收貢獻度、建設進度進行嚴格把關,對生態(tài)環(huán)保等關鍵要素進行嚴格準入,對項目合同進行嚴格審查,確保項目引進質量;嚴格實施重點招商項目協調機制,加強對重點項目的實時調度和有效協調,確保引進項目的履約率、開工率和資金到位率;嚴格實施招商工作考核督查機制,發(fā)揮督查考核對園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門的激勵和導向作用;嚴格實施重點項目全程代辦服務機制,提高為客商、企業(yè)和項目的服務效率和服務水平,打造良好投資環(huán)境,使**成為開放高地、投資洼地和創(chuàng)業(yè)寶地。
    醫(yī)藥招商經理簡歷模板。
    招商經理求職簡歷范文。
    招商經理的述職報告。
    招商工作計劃的通知篇十四
    一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料,提出分析報告,為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
    二、協助主管負責公司專賣店的拓展工作。
    三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況,定期進行工作總結,提高工作計劃性和有效性。
    四、按照公司與部門下達的空白市場拓展任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。
    五、請遵守公司各項規(guī)章制度,服從管理。
    六、具備較強的組織協調及溝通交際能力,勤奮敬業(yè)。
    七、建立意向客戶數據庫,負責公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進與簽單。
    八、負責搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。
    九、負責拓展工作指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫,并隨時答復領導對拓展動態(tài)情況的質詢。
    十、負責招商的前期談判和合同簽訂,并負責開業(yè)前期的服務與管理。
    十一、完成領導交辦的其他工作。
    一、協助收集、整理、歸納市場行情、價格,以及新項目、競爭對手、客源等信息資料,提出分析報告,為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
    二、協助招商主管負責公司電腦產品的招商工作。
    三、定期向招商主管匯報工作情況和客戶跟蹤情況,定期進行工作總結,提高工作計劃性和有效性。
    四、按照公司下達的招商任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。
    五、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,服從管理。
    六、具備較強的組織協調及溝通交際能力,勤奮敬業(yè)。
    七、建立電腦代理商客戶數據庫,負責公司招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。及后期的電腦代理商的客戶關系維護。
    招商工作計劃的通知篇十五
    今年來,在縣委、縣政府的領導和上級主管部門的關心指導下,全縣上下緊緊圍繞“強工壯農、興城活旅、生態(tài)和諧、協調發(fā)展”的總體思路,依托“一鋇、一鉀、一牛、一樹、一泉”的特色產業(yè),不斷創(chuàng)新招商思路,改進招商方式,拓展招商領域,狠抓責任落實,全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,取得了招商引資的新成效?,F將我縣上半年招商引資工作情況總結如下:
    (一)招商引資凸顯成效。我縣招商引資工作在全縣各級各部門共同努力下,按照“走出去、請進來”的工作部署,通過縣委、縣政府主要領導和有關部門負責人多次奔赴廣東、山東、浙江、四川等地開展項目考察和招商引資,取得了較好的成績。1-9月,全縣完成招商引資項目28個,合同引資31.34億元,同比增長333%,累計到位資金17.08億元元,同比增長55.3%,完成市對縣全年任務的85.4%(市對縣任務數為到位資金20億元)。成功引進了總投資15億元年產720萬條子午線輪胎項目、投資15億元的鉀肥和特種水泥生產項目、投資1億元的年加工2萬噸不銹鋼制品項目、投資6000萬元的電子科技產品生產項目、投資7億元的城西新區(qū)土地儲備和基礎設施建設項目等。
    (二)重大招商項目進展情況。一是總投資15億元的子午線輪胎項目仍停留在項目前期準備階段。因項目用地、土地使用證、三個高壓線的遷移、項目涉及居民搬遷等問題項目進展緩慢;二是鉀長石項目。該項目的子項目特種水泥生產現正由縣經信委與省經信委銜接,有關工作正在銜接中;三是湖南湘電集團公司投資8億元的天雷山風電場項目,目前正在測風階段,確認天雷山風電場有開發(fā)價值后,將立即實施該項目。
    (三)意向投資招商項目進展情況。一是東莞返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目。康展實業(yè)投資有限公司擬投資約4億元新建地毯、墻布生產項目;二是浙江諸暨襪業(yè)生產項目轉移;三是浙江水晶項目轉移;四是城東物流園建設項目;五是東莞鞋廠項目轉移;六是銀龍水務投資工業(yè)園標準廠房建設和光伏電站項目;七是佛山客商投資的油漆和小五金生產等項目。目前以上項目正在跟進洽談中。
    招商工作計劃的通知篇十六
    3月份,我中心在“加快發(fā)展,科學發(fā)展,又好又快發(fā)展”指導下,進一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會戰(zhàn)活動,全面推進我縣的招商引資工作。下面就是小編給大家?guī)淼恼猩坦ぷ饔媱?,希望能幫助到大?
    時間過得飛快,不過經意間我們又迎來了嶄新的一年。結合去年的工作實際情況,在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的擴展規(guī)劃以及經營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調查研究,了解對方的市場布局情況,投資廠商的變動和銷售情況,以及客流結構等信息。
    一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點:
    2、與同行業(yè)人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識;。
    二、盡可能多的增加預備客戶資源。
    1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。
    2、到臺商聚集的城市收集客戶資源,學習別人的成功招商案例,吸取別人失敗的教訓,從而成就自己的工作。
    三、穩(wěn)固目前現有臺商,同時引進其他主流品牌廠家。
    1、眼睛不能僅僅放在新的投資上,也要服務好已有企業(yè)廠商,逢年過節(jié)為他們送去我們的問候,積極解決他們的企業(yè)實際問題,讓他們有到家一般的感覺。
    2、結合部門實際情況,更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商,盡可能穩(wěn)定目前現有的企業(yè)廠商,同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
    3、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通,確保工作無誤。
    四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū),使其能被更多的臺商所熟知。
    1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會,讓他們了解德州經濟開發(fā)區(qū),向他們介紹現行的多項優(yōu)惠政策。
    2、市里或區(qū)里有什么活動項目,及時的、盡可能的聯系自己所知道的所有臺商,邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里,使自己的業(yè)務能力得到更多的鍛煉和提升,也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。
    以上就是我們對于下一階段工作情況的計劃。通過工作計劃的實施,切實的提高工作效率,發(fā)揮個人的主觀能動性,高標準要求自己,爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。
    一.項目介紹:
    溫州商貿城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設的,該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市,是句容市政府20x。
    年重點標志性工程,占地面積200畝,處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈,是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米,商鋪面積達80000平米,倉儲面積35000平米。
    二.產品定位優(yōu)勢:
    溫州商貿城堅持以市場為龍頭,以產業(yè)為依托,以物流為基礎,來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟,它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢,也符合該地政府倡導的大力發(fā)展民營經濟的要求,它高起點的定位、規(guī)劃,超前的建設理念,長遠經營思路,是本地區(qū)一個融規(guī)范化,品牌化,專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等,將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外,工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。
    三.交通概況:
    本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區(qū)只有1.2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車,平均10分鐘一班直達市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程,距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
    分析:
    1、s——優(yōu)勢。
    (1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里,規(guī)劃的物流商貿區(qū)域,對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。
    (2)交通——項目內有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班,10路車離項目只有5分鐘的路程。
    (3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目,20x。
    年10強民營企業(yè),20x。
    年消費者信得過企業(yè)。
    (4)物業(yè)——項目占地面積200畝,該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米,商鋪面積達80000平米,倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。
    (5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場,還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域,配套設施較為完備。
    (6)品牌商家入駐——一期,二期成功引進馬可波羅瓷磚,冠軍陶瓷,麒麟床墊,全友家私,皇明太陽能句容總經銷,世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣,品牌影響力強大。
    2、w——劣勢。
    (1)由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。
    (2)句容老的建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度,目前新市場開始需要一定周期的培育。
    (3)項目臨104國道道,車流快,人流被阻隔,有礙人氣的聚集和商氣的形成。
    (4)項目居句容市區(qū)以外,區(qū)域商業(yè)網點分布較稀,商業(yè)氛圍不足。
    3、o——機會。
    (1)經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低,有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升,大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。
    (2)政策因素——國家宏觀經濟調控失當,造成房價一路高升,給投資者帶來了商機。
    (3)市場因素——隨著經濟復蘇,人均收入大幅度提升,消費水平提高,消費能力和消費總量迅速增長,商業(yè)行業(yè)日益興旺,商業(yè)地產開發(fā)前景也越來越美好。
    (4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿物流區(qū),本項目正符合本區(qū)域發(fā)展,在附近政府有意建造大面積的經濟適用房,加大了本區(qū)域的人流量。
    (5)現行的產權式商鋪推廣模式,可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
    4、t——威脅。
    (1)國家相關法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”,而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
    (2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳,使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。
    (3)國家對目前房地產的發(fā)展過熱不斷的控制,銀行利息不段上調。
    (4)招商難度大,開業(yè)時若無大量商戶進入,商場經營會遭致失敗,還有可能引發(fā)市場危機。
    (6)商業(yè)市場競爭激烈、經營困難,若不能盈利或保本,將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。
    五.崗位職責:
    一、部門本職:
    2、負責招商洽談工作,進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。
    二、主要職能:
    1、計劃安排:編制部門本職所管年度、月度指導工作計劃;。
    2、業(yè)務開展:對部門本職所管業(yè)務進行信息搜集和業(yè)務開展;。
    3、規(guī)范制訂:對部門本職所管業(yè)務組織制定操作規(guī)程和管理制度;。
    4、檢查考勤:對本部門所管業(yè)務進行監(jiān)督、檢查和考核;。
    5、資料管理:對本部資料進行管理;。
    6、工作協調:協調與公司各部門的關系;。
    7、市場拓展:開展對外客戶洽談招商工作;。
    8、工作報告:向總經理提交部門工作報告;。
    三、管理范圍:
    部門本職所管理業(yè)務范圍。
    四、工作要求:
    1、本部人員要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;。
    2、要經常深入市場基層,了解市場形勢,搜集信息,提出計劃方案及實施策略;。
    4、對于應由本部解決的問題,必須在一日內給予明確答復;。
    5、同事之間,分工不分家,分職不分責,齊心協力完成工作。
    招商部經理:
    一、崗位職責:
    1、履行領導所指派的工作;。
    4、建立及健全招商各項管理制度及實施細則;。
    5、評估部門下屬各人員的工作業(yè)績;。
    8、定時開展市場調查工作并及時匯總上報;。
    9、建立完整的一套招商資料庫。
    二、領導責任:
    1、對部門工作目標的完成負責;。
    2、對下屬人員的工作質量、服務水平負責;。
    3、對下屬人員的整體行為規(guī)范、工作秩序及精神面貌負責。
    x
    年我局在縣委縣政府的具體領導下,努力地開展工作,超額地完成了縣給我們定的目標任務。使全縣招商引資工作取得了新發(fā)展、新成效。下面是我們一年來招商工作總結及x。
    一、目標完成情況。
    x
    年縣下達招商引資目標任務,到位國內縣外資金50億元人民幣,到位國內省外資金35億元人民幣。西博會督辦項目9個,履約率90%,開工率80%,資金到位率40%。
    截止今年10月,全縣招商引資工作到位國內縣外資金累計達56.0466億元,完成全年目標任務50億元的112.1%,其中,到位省外資金累計達40.8756億元,完成全年目標任務35億元的116.8%,完成任務數排縣第2名。引進新項目18個,投資額達56.6億元,其中,億元以上項目10個,5億元以上1個,10億元以上2個。西博會督辦項目履約率100%,開工率100%,資金到位率41%,全面完成督辦目標任務。
    目前跟蹤項目182個,在談項目62個,其中有簽約意向性的項目10個。
    二、開展的主要工作。
    對全年招商引資工作進行了認真謀劃,草擬并由縣政府下發(fā)《x。
    年招商引資目標任務的通知》,明確招商引資目標;修改完善全縣招商引資考核辦法,激發(fā)了各單位招商引資工作的主動性和積極性;建立單位主要領導外出從事招商引資工作制度,定期對相關情況進行通報,樹立招商引資工作的重要性;建立重大項目推動領導小組,書記、縣長多次率各相關部門主要負責人召開項目現場會,調動各方面要素,在用地指標、水、電、氣等方面給予招商引資項目優(yōu)先保證,在園區(qū)建設上全力保證征地拆遷、基礎設施建設資金及建設用地指標,確保項目盡早落地開工建設。
    (二)精心組織開展一系列赴外招商促進活動。
    為努力開拓招商視野,捕捉更多的招商引資信息,今年,我縣招商引資的觸角將向廣東、福建、山東、浙江等區(qū)域延伸,充分利用西部縣場資源、能源價格優(yōu)勢、勞動力資源優(yōu)勢尋找突破口,招商引資的方式突出優(yōu)勢產業(yè)鏈招商、以商招商。組織小分隊分別赴江蘇、廣東、浙江、上海、等地開展招商活動,赴省外開展承接產業(yè)轉移投資促進活動共計53次,其中,縣級主要領導帶隊5次,縣級領導帶隊9次,部門鎮(zhèn)鄉(xiāng)主要領導帶隊39次。加強與江蘇、廣東、等相關行業(yè)協會、商會的聯系,與、深圳縣鈑金協會建立戰(zhàn)略合作關系,拓展招商領域和方式,承接鈑金、電子配套企業(yè)的產業(yè)轉移,尋求更廣闊的合作空間。
    (三)精細策劃包裝一批重點招商項目。
    根據我縣產業(yè)發(fā)展方向及招商現實需要,充分挖掘當地及周邊配套資源,由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關部門參與,借助優(yōu)勢資源,依托產業(yè)基礎,在現有產業(yè)的上下游配套等方面深層包裝項目,突出產業(yè)鏈條開發(fā),包裝了九頂山生態(tài)旅游開發(fā)、沿山生態(tài)旅游區(qū)、四星級酒店、機械加工鑄造、中藥材種植加工、玉妃泉飲用礦泉水擴建、早熟梨及大蒜深加工等19個項目,通過不同方式加強項目對外宣傳力度,吸引外地客商投資綿竹。
    (四)抓重大項目的引進及跟蹤落實。
    著眼延伸產業(yè)鏈條,圍繞環(huán)保、新能源和光伏能源等主導產業(yè),以產業(yè)抓招商,以招商興產業(yè),全力打造食品白酒、機械、精細化工“三大百億產業(yè)”。x。
    年1-10月,全縣新簽約項目18個,其中億元以上項目10個。如:由福建長樂傳福針織有限公司投資20億元新建川西國際商貿城、項目占地400余畝;由九一鈑金科技有限公司投資2億新建鈑金生產項目占地350畝;由甘肅古河州酒業(yè)有限責任公司投資1.2億元新建酒類生產項目。
    今年注定是競爭空前的一年,招商部將本著公司利益結合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的增店計劃以及經營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究,了解對手市場的品牌布局情況,品牌的變動和銷售情況,以及客流結構等信息。
    1、提升整體的業(yè)務水平。
    2、多學習,交流,探討相關的招商知識及部門工作。
    3、與同行業(yè)中人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識。
    4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通,大家一起探討,從而結合本部門實際工作進一步改進。
    5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查。
    6、制定租金策略。
    8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。
    9、加強招商專員的業(yè)務培訓。
    10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據。
    11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作。
    12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。
    二、盡可能多的增加預備客戶資源。
    1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
    2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
    3、通過與客戶間經常性的聯絡互動,及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
    三、相關招商資料的準備。
    1、招商手冊和招商說明書。
    2、委托經營合同(代為管理),授權委托書。
    四、招商方式。
    1、項目招商發(fā)布會。
    2、項目推介洽談會。
    3、登門拜訪(目標自薦)。
    4、網絡招商。
    5、電話聯系。
    6、面對面溝通。
    7、行業(yè)協會、政府機構。
    8、媒體招商。
    五、提升商場出租率,穩(wěn)固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌。
    1、結合行業(yè)實際情況,更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌,盡可能穩(wěn)定商場現有的好品牌,同時形成錯位經營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
    2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通,確保工作無誤。20x。
    年招商部將全力以赴的去努力,去奮斗,去實現商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。
    一、堅持科學、理性、綠色、效益的招商理念。
    緊緊抓住我縣列入黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)戰(zhàn)略的機遇,圍繞打造“一園三基地”目標,以高青經濟開發(fā)區(qū)為平臺,以引進大項目為核心,科學承接先進地區(qū)產業(yè)轉移,優(yōu)化創(chuàng)新招商方式,全面提高招商工作的水平,實現招商引資工作新突破。
    二、明確三個目標:
    1、項目目標:嚴格按照我縣招商引資規(guī)定,選擇投資大、技術新、稅收高、能耗低的項目。
    2、產業(yè)目標:立足我縣實際,重點圍繞“四新”(新材料、新能源、新醫(yī)藥、新信息)產業(yè)、高端裝備制造業(yè)、精細化工業(yè)、現代服務業(yè)及文化創(chuàng)意產業(yè)開展招商工作。
    3、區(qū)域目標:長三角、珠三角、京津及環(huán)渤海區(qū)域,省內濟南、青島、東營及市內行業(yè)對口并有工作基礎的地區(qū)。
    三、立足三個需求。
    1、立足于我縣現有企業(yè)做大做強的需求,從現有企業(yè)擴大產能、提升技術、注入資金(上市融資)、優(yōu)化管理、拓展市場、培育品牌等方面開展工作。
    2、立足于我縣培植重點產業(yè)鏈的需求,圍繞精細化工產業(yè)鏈、生物科技產業(yè)鏈、醫(yī)療器械產業(yè)鏈、特色資源深加工產業(yè)鏈、機械制造產業(yè)鏈的完善拉長開展工作。
    3、立足于我縣打造黃河三角洲“一園三基地”的定位,力爭在低碳循環(huán)項目、戰(zhàn)略性新興項目、溫泉養(yǎng)生文化及現代創(chuàng)意服務項目引進方面有所突破。
    四、依托三種資源。
    1、充分利用好我縣企業(yè)的上下游客戶資源,深入企業(yè),聯絡溝通,捕捉招商信息,建立起以商招商信息渠道。
    2、充分利用好招商局及各單位已建立起的重要人脈資源,拓展有效資源鏈,經常走訪聯絡有關單位,建立起招商信息收集渠道。
    3、充分利用好市招商局、高新區(qū)及省市相關行業(yè)協會、區(qū)域商會資源,積極聯絡交流,建立起信息溝通渠道。
    五、優(yōu)化四種方式。
    1、小分隊集中駐點招商。加強與駐地各類協會、辦事處和大企業(yè)集團的聯系,通過“捕捉信息,建立聯系,登門拜訪,活動洽談,實地考察,鞏固跟進”六步法,建立起輻射發(fā)達地區(qū)的招商網絡。
    2、以商招商。特別注重強化對已落戶企業(yè)的服務,與外商多溝通,多聯系,增進感情,優(yōu)化環(huán)境,擴大信息資源,以期引進更多又好又大的項目。
    3、大項目招商。積極探討“飛地”招商模式,把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目傾斜,集中人力、智力,有針對性地做好項目策劃工作,用大項目、好項目爭取土地指標,做到項目和土地指標的有機結合。
    4、園區(qū)招商。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略,發(fā)揮開發(fā)區(qū)產業(yè)、政策和基礎配套優(yōu)勢,瞄準國內外知名大企業(yè)、集團和高新技術企業(yè),拿出好的項目,積極推介,加強合作,尋求突破。
    招商工作計劃的通知篇十七
    xx年即將結束,招商部全體成員整裝待發(fā),期待在xx年的工作中找到突破,為使得工作更加有條理有目標,我們規(guī)劃下面的幾項工作作為xx年招商部主要的工作來做:
    打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊,是產業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證,一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊,建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,而且這也是招商部一項長期的主要工作。xx年要加強招商人員對《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習,尤其是新加入我們招商隊伍的。
    招商管理是企業(yè)的老大難問題,招商人員外出,招商人員績效,招商人員情緒管理,是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高招商人員的主人翁意識。
    培養(yǎng)招商人員發(fā)現問題,總結問題目的在于提高招商人員綜合素質,在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
    尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員xx年工作路線,在不斷尋找新渠道新方向的基礎上,改善招商方式與方法,提高業(yè)務效率。
    今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的招商任務,把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上,完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業(yè)績。
    產業(yè)園xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,公司的指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
    招商工作計劃的通知篇十八
    今年注定是競爭空前的一年,招商部將本著公司利益結合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的增店計劃以及經營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究,了解對手市場的品牌布局情況,品牌的變動和銷售情況,以及客流結構等信息。
    1、提升整體的業(yè)務水平。
    2、多學習,交流,探討相關的招商知識及部門工作。
    3、與同行業(yè)中人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識。
    4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通,大家一起探討,從而結合本部門實際工作進一步改進。
    5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查。
    9、加強招商專員的業(yè)務培訓。
    10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據。
    11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作。
    12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。
    二、盡可能多的增加預備客戶資源。
    1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
    2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
    3、通過與客戶間經常性的聯絡互動,及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
    三、相關招商資料的準備。
    1、招商手冊和招商說明書。
    2、委托經營合同(代為管理),授權委托書。
    四、招商方式。
    1、項目招商發(fā)布會。
    2、項目推介洽談會。
    3、登門拜訪(目標自薦)。
    4、網絡招商。
    5、電話聯系。
    6、面對面溝通。
    7、行業(yè)協會、政府機構。
    8、媒體招商。
    五、提升商場出租率,穩(wěn)固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌。
    1、結合行業(yè)實際情況,更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌,盡可能穩(wěn)定商場現有的好品牌,同時形成錯位經營的`穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
    2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通,確保工作無誤。20xx年招商部將全力以赴的去努力,去奮斗,去實現商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。
    xxx。
    20xx年02月19日。