一個好的方案應(yīng)該考慮到各種因素和可能的變數(shù)，以期達成預(yù)期的效果。制定一個可行的方案需要我們運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維。下面是一些成功案例的分享，希望能夠?qū)Υ蠹抑贫ǚ桨笗r有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇一
團隊建設(shè)活動策劃方案一、活動口號:“促團結(jié)、增友誼”二、活動目的:考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團結(jié)、增友誼”活動。
二、活動時間:2010年8月28日下午2點至6點四、活動地點:xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準(zhǔn)備好活動需用資料，主持內(nèi)容等。六、活動形式1、由行政部主持活動。
活動說明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時，看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘。
活動規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
2、主持人喊游戲開始，計時看哪一個隊堅持的時間長。方案二:心有靈犀活動說明:每組選派5名選手參加，進行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘。活動規(guī)則:1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。
2、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。
3、第一名隊員可選擇跳過其認(rèn)為不易表達的詞語，但全部過程只允許3次跳過。
4、中途如果有隊員用語言表達違反規(guī)則，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。
活動道具:a4紙張50張(用過的)，抽簽箱2個八、工作人員。
2010年8月23日行政部。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇二
為了進一步加強我公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案?，F(xiàn)將制定方案如下：
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)識和行為表現(xiàn)而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標(biāo)識進行普及應(yīng)用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機器設(shè)備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應(yīng)用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進行企業(yè)形象的教育培訓(xùn)，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應(yīng)用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。
二、主題。
開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻實干高效的先進事跡；
5.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
10.降低成本，從我做起；
11.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織。
本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
七、演講及座談。
待定時間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇三
“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期，是兩個一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國新征程的重要機遇期。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一。站在新的歷史起點，國企急需以觀念轉(zhuǎn)變、文化創(chuàng)新，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展新特點，主動適應(yīng)新時期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。
“十四五”時期，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，堅持建設(shè)先行，創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領(lǐng)力、創(chuàng)造力、傳播力、服務(wù)力應(yīng)普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會影響力應(yīng)不斷擴大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應(yīng)更加突出。
1提煉構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。
構(gòu)建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認(rèn)同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，構(gòu)建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。
企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，科學(xué)制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，在注重系統(tǒng)、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。
在企業(yè)文化建設(shè)體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質(zhì)文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質(zhì)載體。
專業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)?！笆奈濉睍r期，國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務(wù)部門都要承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相匹配的專項文化建設(shè)任務(wù)。
3加強基層特色文化建設(shè)。
基層特色文化是在公司文化基礎(chǔ)上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)價值觀和文化本質(zhì)的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內(nèi)外部環(huán)境、影響制約條件、時代特征、行業(yè)特點、負(fù)責(zé)人風(fēng)格、職工的喜好、地域文化及風(fēng)土人情等因素，從價值理念體系的構(gòu)建到文化建設(shè)項目的設(shè)計，從視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入到廣告、形象的宣傳，都應(yīng)力求實現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導(dǎo)的百花齊放的局面。
推進企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進行創(chuàng)造性吸收。突出個性特點、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。
“十四五”時期，國企的改革重組是重要課題。根據(jù)這一形勢，企業(yè)文化要強化調(diào)整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調(diào)整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領(lǐng)和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。強化國際化經(jīng)營跨文化管理，在國際化經(jīng)營和“一帶一路”建設(shè)中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應(yīng)所在國特點的企業(yè)文化。
增強企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度、實現(xiàn)企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)化的前提條件。要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運用互聯(lián)網(wǎng)手段，積極推進媒體融合發(fā)展，進行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物，著力營造學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進的企業(yè)風(fēng)尚，引領(lǐng)廣大企業(yè)員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。
6扎實推進文化活動開展。
注重發(fā)揮工會、共青團和其他群眾組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品創(chuàng)造，激發(fā)引導(dǎo)員工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場所，發(fā)揮攝影、書法、文學(xué)、體育等各種文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅持把文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過演藝、出版、網(wǎng)絡(luò)、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。
7引領(lǐng)促進員工全面發(fā)展。
堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關(guān)者共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實黨建工作責(zé)任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署?！笆奈濉睍r期，企業(yè)文化建設(shè)要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優(yōu)勢互補，形成合力，推動各項工作整合發(fā)展。
堅持把加強企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，切實加強對企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟、政治、社會責(zé)任那樣，自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的責(zé)任、企業(yè)文化傳承的責(zé)任、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。
要使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設(shè)的強大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，團結(jié)各方面的力量，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。
推進企業(yè)文化制度建設(shè)，將企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財務(wù)制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設(shè)重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導(dǎo)和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入預(yù)算，把企業(yè)文化建設(shè)考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。
注重對現(xiàn)實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業(yè)文化建設(shè)的新實踐和新發(fā)展，從理論和實踐結(jié)合上準(zhǔn)確回答企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。
總之，新的時期，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，要對標(biāo)世界一流企業(yè)，有針對性學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)文化管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)，推動企業(yè)文化管理深入開展，為提高企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的支撐。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇四
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
二、具體要求
（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。
（二）、圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1
進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內(nèi)容
（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進行相關(guān)測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學(xué)習(xí)先進、對標(biāo)先進的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。
（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
（四）、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
安全培訓(xùn)。
（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。
（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。
5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
強化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機構(gòu)
成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨
為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；
培養(yǎng)良好的團隊合作精神，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工
四、組織和實施部門
行政人事部
興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處
興沈藥業(yè)【字2012第07號】
興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處
興沈藥業(yè)【字2012第07號】
六、年度項目
2012年11月20日
一、概念：
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。
共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等；
共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。
二、作用：
企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；
從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。
2、實現(xiàn)內(nèi)部團結(jié)：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1
之間、員工之間的關(guān)系，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；
3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。
三、層次結(jié)構(gòu)：
四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：
理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應(yīng)競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶至上、服務(wù)第一
管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性
組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神
行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；
五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；
3、共性與個性相結(jié)合的原則；
4、理論與實踐相結(jié)合的原則；
5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；
6、總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合的原則；
7、誠信性原則；
8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則；
9、可操作與可衡量性原則；
六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：
2、企業(yè)目標(biāo)：
5、道德標(biāo)準(zhǔn)（bi系統(tǒng)）：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
七、企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟
第一、總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。主要做以下工作：
1、組建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門；
2、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手 3
冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；
5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動；
6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者診斷分析和實證；
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認(rèn)同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。
2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實考核；
第三、深化、提高、總結(jié)、評價階段。
主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。
八、企業(yè)文化建設(shè)的要點：
1. 全員參與，高層推動
高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件；
2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己；
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過程中處于核心地位；
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；
優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；
5、提供溝通的平臺；
6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響；
7、多種方式有機結(jié)合：
附件：（僅供參考）
公司使命：
---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。
公司愿景：
指導(dǎo)方針：
企業(yè)精神：進取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實
進取：逆水行舟，不進則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)
企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無限。
創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。
樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個崗位的基本職責(zé)之一。
求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。
公司組織行為準(zhǔn)則：
1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴(yán)禁有歧視性的語言和
行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層
6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：
作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：
1. 有較強有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；
2. 有強烈的責(zé)任感、為社會、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)；
3. 有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；
4. 崇尚知識、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；
公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
1. 用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用；
2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷；
3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；
4. 愛護下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣；
5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；
公司全體員工的行為準(zhǔn)則：
（一）基本素養(yǎng)：
1. 具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水
平和專業(yè)技能；
2. 具有強烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；
3. 具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
4. 具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下；
5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實地；
（二）職業(yè)道德
1. 維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；
2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；
3. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；
4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功；
（三）言行舉止
1. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；
2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；
3. 使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話；接電話時首先說“您好”；
4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；
（四）工作準(zhǔn)則
1. 發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神，認(rèn)真對待工作，按時完成任務(wù)；
2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；
3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況；
4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；
5. 各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；
企業(yè)建設(shè)標(biāo)語口號：
發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；
人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識、以人為本；
市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠(yuǎn)是對的；
質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；
進?。河啦粷M足，追求卓越；
創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；
服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展；
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇五
的認(rèn)識不一等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機融合的重要意義，思考加強建黨與企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用提供一些參考。
***在2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在國有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時刻，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學(xué)先進的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天，要建設(shè)好企業(yè)文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競爭力。
由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不一、職工思想的多樣化、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。
(一)加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化在調(diào)動員工積極性和增強企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。國有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向，保證企業(yè)文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。
實踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，使企業(yè)全體上下深刻認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿、一蹴而就。
(三)加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，有利于增強企業(yè)文化建設(shè)水平。
黨建文化是黨內(nèi)政治文化的重要組成部分。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關(guān)重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領(lǐng)，使企業(yè)文化增強企業(yè)的軟實力。提出了企業(yè)文化建設(shè)的思路，搭設(shè)了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標(biāo)、重點任務(wù)扎實推進，企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實。同時，形成了文化宣傳片、經(jīng)營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設(shè)精品成果。
(四)加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，有利于增強集團全員向心力、戰(zhàn)斗力。
國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩者目標(biāo)一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，可以不斷增強企業(yè)向心力、凝聚力和競爭力。提升集團全員對企業(yè)文化的理念認(rèn)同、情感認(rèn)同、行為的認(rèn)同，增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、獲得感、歸屬感。
(一)提高認(rèn)識，搭建組織架構(gòu)，夯實企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)。
企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，將國家及各級關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要精神和部署要求列入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過黨委會研究布置推進工作，對企業(yè)文化建設(shè)形成清醒而深刻的認(rèn)識，做到黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)同謀劃、同部署、同實施，企業(yè)內(nèi)部成立由一把手擔(dān)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作推進小組，明確相關(guān)職能部門一把手擔(dān)任工作小組領(lǐng)導(dǎo)，逐步加大績效考核中企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，同時加強與先進單位的學(xué)習(xí)交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)機制，全員推進企業(yè)文化建設(shè)工作。
在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，編制切實可行、多部門協(xié)調(diào)配合的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、實施計劃及具體舉措，并且明確責(zé)任部門、責(zé)任人，將建設(shè)方案作為一定時期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的總遵循，實施過程中根據(jù)發(fā)展需要適時作出調(diào)整，同時頒布一系列支撐企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，保障建設(shè)方案的順利實施。
現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，推進黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的有機融合，需要強化創(chuàng)新意識和能力，順應(yīng)新時代發(fā)展的新趨勢，融入現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，充分發(fā)揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業(yè)多年積累的忠誠、擔(dān)當(dāng)、團結(jié)等文化特征的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業(yè)文化理念。
企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進企業(yè)文化建設(shè)和中心業(yè)務(wù)工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，探索以企業(yè)重大科研項目、重點市場開拓等發(fā)展節(jié)點等重要事件、重大節(jié)點為契機，集中開展品牌宣傳，爭取在國內(nèi)主流媒體專題報道，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。
(三)積極引導(dǎo)，調(diào)動全員力量，推動企業(yè)文化建設(shè)工作落地。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容作為各總支(支部)重點工作內(nèi)容，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業(yè)文化建設(shè)工作，通過嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)保障企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、方案和理念落地。
加強宣傳，強調(diào)企業(yè)文化是全體員工的文化，尊重和激發(fā)員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導(dǎo)企業(yè)文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道。支持文體協(xié)會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產(chǎn)工作的同時，積極參加各項文體活動，豐富職工精神生活。
企業(yè)價值觀建設(shè)的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導(dǎo)全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，象征圖案等，制定各項規(guī)章制度，開展類型多樣的教育培訓(xùn)，編制公司宣傳片、宣傳冊，發(fā)布職工手冊規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進的企業(yè)價值觀行為。
(四)以人為本，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設(shè)工作主旨。
企業(yè)文化建設(shè)中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，促進人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導(dǎo)向，強化人才隊伍引進、培養(yǎng)的制度建設(shè)，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
企業(yè)文化建設(shè)工作中要堅持以人為本，關(guān)心職工。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)文化建設(shè)主體責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業(yè)文化建設(shè)過程中的意見建議，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設(shè)，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極與地方政府對接聯(lián)系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。
在企業(yè)內(nèi)部成立技能協(xié)會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎?wù)碌泉勴棥Ｔ诼毠ぶ型七x符合企業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo)的先進典型，以榜樣的力量引導(dǎo)職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)講述企業(yè)創(chuàng)建史、創(chuàng)業(yè)史和擔(dān)當(dāng)史，激勵年輕職工工作熱情。
(一)強化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須提高全員認(rèn)識。
國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，切實將黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮出來，在企業(yè)上下得到高度認(rèn)同，通過企業(yè)文化建設(shè)的成果提升企業(yè)核心競爭力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
(二)強化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須充分調(diào)動全員積極性。
企業(yè)各級黨組織履行抓黨建的主體責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)關(guān)鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織引導(dǎo)廣大職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性和積極性。
(三)強化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須強化創(chuàng)新驅(qū)動。
在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，無論黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都需要有創(chuàng)新意識與能力，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發(fā)展的特色和內(nèi)涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動態(tài)機制，保持企業(yè)文化的生機和活力。
(四)強化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須緊密結(jié)合企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作。
促進黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，把握重點任務(wù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)和市場開拓等工作，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設(shè)的工作和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇六
***總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)”;在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“國有企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心”。國有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓好企業(yè)文化建設(shè)這項凝心聚力、強基固本的基礎(chǔ)性工作，已是新時代國有企業(yè)無法回避的一個重要課題，也應(yīng)成為國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。
現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發(fā)展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立的、被企業(yè)全體員工認(rèn)可和共同遵循的企業(yè)價值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠支持和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進而增強核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展壯大，是當(dāng)前所有成熟企業(yè)共有的特征。
***同志在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。作為國有企業(yè)，黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢使黨組織在企業(yè)文化建設(shè)工作中能夠并且理應(yīng)發(fā)揮更大的積極性作用，應(yīng)充分運用黨組織的獨特優(yōu)勢，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。同時，解決了黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中利用獨特優(yōu)勢發(fā)揮積極性作用的問題，國有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解，有了明確的指導(dǎo)思想和實現(xiàn)路徑。
(一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力。
從大環(huán)境看，我國發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當(dāng)前經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。在這一體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的重要歷史時期，企業(yè)發(fā)展需要堅持全面深化改革和經(jīng)濟創(chuàng)新，把推動企業(yè)發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到加強管理、提升質(zhì)量上來，以實現(xiàn)更健康、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理水平和員工素質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展起推動、促進作用。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤，建立什么樣的企業(yè)文化，最終就會收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認(rèn)同、特色鮮明、務(wù)實管用的企業(yè)文化，統(tǒng)籌員工、企業(yè)、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數(shù)”，將企業(yè)做大做強與國家、社會和員工的根本需要統(tǒng)一起來。通過企業(yè)文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成科學(xué)民主的決策機制，確立明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營理念，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的中層團隊以及業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強大的動力和支撐。
(二)黨組織積極引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。
黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經(jīng)濟體制改革為重點，而國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現(xiàn)向更加符合基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)運行機制轉(zhuǎn)變。
在深化改革的過程中，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務(wù)，而黨組織更應(yīng)在這一重要歷程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，作用發(fā)揮的落腳點就在積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業(yè)改革的思想認(rèn)同、價值認(rèn)同，引導(dǎo)員工理解改革、支持改革，做企業(yè)深化改革的支持者和推動者，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻。
(三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是吸引、培養(yǎng)、盤活企業(yè)人才的有效手段。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。***在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍”，在當(dāng)前這一機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)、留在企業(yè)，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實的關(guān)鍵。
國有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、引進、選用、激勵約束機制。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵和引導(dǎo)功能，打造適合企業(yè)發(fā)展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質(zhì)的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，是吸引、培養(yǎng)、盤活推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段。
(四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。
黨的十九大提出，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)已逐漸成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動是大勢所趨。我國經(jīng)濟體系深化改革，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵是要靠科技力量。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實踐中當(dāng)好主演，發(fā)揮主體作用。而傳統(tǒng)國有企業(yè)，特別是壟斷行業(yè)的國有企業(yè)，由于所處領(lǐng)域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅(qū)動，缺乏一種創(chuàng)新的文化。
黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過鼓勵支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能、完善創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業(yè)進行管理、技術(shù)上的各項創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導(dǎo)，逐步構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，可以有效地增加企業(yè)活力，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證和推動創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)存在和發(fā)展。
(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，踐行社會責(zé)任，建設(shè)企業(yè)敬業(yè)文化。
1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設(shè)敬業(yè)文化。一是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展黨員教育活動，加強黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員的自身素質(zhì)，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力，完善工作制度，提升工作規(guī)范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學(xué)習(xí)教育活動，加強和規(guī)范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態(tài)化、制度化，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮先進人物的典型引領(lǐng)作用，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。
2.密切聯(lián)系職工群眾，回應(yīng)員工需求和呼聲，增強員工歸屬感?！抖Y志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人。”企業(yè)要深刻認(rèn)識到，要使員工愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關(guān)心職工、聽取職工的意見，關(guān)系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。
(二)發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設(shè)企業(yè)高效文化。
***在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議上強調(diào)：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業(yè)黨委要進一步發(fā)揮組織優(yōu)勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創(chuàng)新選人用人和激勵約束機制，倡導(dǎo)管理以經(jīng)營績效為首要職能，注重工作效率和對企業(yè)貢獻效果的行為導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化。
1.完善考核評價體系，發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建企業(yè)高效文化。企業(yè)要“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據(jù)考核結(jié)果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的考核評價體系。
2.充分發(fā)揮民主評議等黨內(nèi)評價機制的引導(dǎo)、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業(yè)高效文化的確立。定期開展評議工作，對經(jīng)評議為優(yōu)秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發(fā)揮民主評議機制的作用，激勵和引導(dǎo)黨員干部積極履行職責(zé)，貫徹企業(yè)高效文化，在各方面充當(dāng)表率。同時，國有企業(yè)黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發(fā)揮黨組織的責(zé)任與作用，積極運用民主評議和推薦的結(jié)果，堅持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)。
(三)貫徹集體決策機制，強化監(jiān)督職能，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。
國有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范經(jīng)營行為，加強風(fēng)險防范。通過相關(guān)制度規(guī)范的健全完善和有效運行，形成合力，發(fā)揮其引導(dǎo)、約束功能，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力，營造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。
企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，企業(yè)的核心價值觀以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，小到企業(yè)一項制度的一次有效執(zhí)行，都是企業(yè)文化建設(shè)的過程。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化建設(shè)過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)價值體系，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢與企業(yè)管理實踐深度結(jié)合，滲透于企業(yè)的各項體制、機制和生產(chǎn)經(jīng)營中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的有機組成部分，并最終轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)核心競爭力的提升。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇七
(一)活動主要負(fù)責(zé)人:。
(二)競賽主持人：
(三)競賽工作人員：
(四)競賽仲裁委員會成員：
本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進行現(xiàn)場抽簽。
暫定20xx年11月4日。
五樓會議室。
《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
(三)11月4日下午1點開始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"。
(四).知識競賽具體流程：
1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;。
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
3、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)。
4、競賽主持人宣布比賽結(jié)果，請領(lǐng)導(dǎo)頒獎;。
5、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。
第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2，3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪：當(dāng)機立斷(小組搶答題)。
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)。
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風(fēng)險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的`方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。
設(shè)團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇八
以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）進取傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的`動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。
（八）加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇九
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。
1、提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
2、增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
公司全體員工。
1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
3、核心價值觀：共享財富成長。
4、經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;。
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十
進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團公司工作會議精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。
一、總體思路。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
1、以人為本的原則。
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則。
進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運作的原則。
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
5、突出特色的原則。
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十一
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十二
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的共同理想、基本價值觀、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)，以及文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，讓員工愉悅地為公司服務(wù)，最終達成企業(yè)總目標(biāo)。
為了進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案。
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建議統(tǒng)一的企業(yè)形象。
外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
三、
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十三
進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司20__年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想。
以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十四
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十五
所謂早會就是在每一天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應(yīng)注意以下幾條：
1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料。
比如，假定要建立“節(jié)儉成本”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)儉成本的文化”、“為什么要節(jié)儉成本”、“如何節(jié)儉成本”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說服力。
2、一個宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講。
一個主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每一天宣講同一主題，但應(yīng)用不一樣的方式宣講同一資料，以免聽眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。
3、早會主要是思想建設(shè)，而不能主要是布置任務(wù)。
有的公司開早會主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù)，這當(dāng)然也不是錯誤，但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。
4、早會應(yīng)有一個嚴(yán)肅的氣氛。
早會的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅，大多數(shù)以早會方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進行，一般早會結(jié)束時高呼口號，口號一般反應(yīng)當(dāng)公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對提高工作效率是有利的。
5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)。
比如用一周早會的時間建立成本觀念，過了幾個月后，還能夠用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。
6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右。
調(diào)查顯示早會時間太短則效果不明，早會時間太長則容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時間是比較適宜的。
7、早會的主持者應(yīng)多樣化。
推行早會制的公司在開始階段每一天應(yīng)由主要干部主持，以定下主要的宣傳調(diào)子，以后能夠安排員工主持，但要防止員工主持早會走題，或宣傳與公司價值觀念相反的事。
8、早會應(yīng)全公司全體進行。
如公司規(guī)模小，可集中進行，如公司規(guī)模大，能夠分部門進行，每一部分設(shè)立宣講師，在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。
9、早會頻率問題。
最好是每一天早會，如業(yè)務(wù)太忙也能夠每周抽若干天早會。
10、早會宣講的資料應(yīng)成體系。
早會宣講資料應(yīng)在總價值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。
比如，某公司的總價值觀“創(chuàng)新無限，服務(wù)人類”，子價值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動性”、“節(jié)儉成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。
早會是建設(shè)企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說過：沒有社訓(xùn)的公司是沒有靈魂的公司。
所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的資料對照自我的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改善。
思想小結(jié)是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，能夠促使員工認(rèn)真思考自我的優(yōu)缺點。從而到達優(yōu)化行為的效果。
思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的，缺少了這個反饋，效果就大大下降。
思想小結(jié)的頻率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，結(jié)合早會學(xué)習(xí)資料寫小結(jié)。如一年一次則頻率太低，失去了調(diào)整行為的良機，因為也許錯誤已經(jīng)延續(xù)了很長的時間。
對于思想小結(jié)真實誠懇的員工應(yīng)公開表揚，對文過飾非的思想小結(jié)應(yīng)公開宣讀但不點名批評，以逐步把員工的行為調(diào)控到認(rèn)真總結(jié)其行為的軌道上來。
把企業(yè)文化的。核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語應(yīng)注意以下幾點：
1、標(biāo)語應(yīng)貼于人流較多的地方。
一般而言，食堂、醫(yī)務(wù)室、會議室、公司內(nèi)交通要道、宣傳欄等地方都是首先研究的地方。公司大門口也常是貼核心價值觀標(biāo)語的地方。
2、標(biāo)語制作應(yīng)美觀大方。
美觀的標(biāo)語易于構(gòu)成愉悅的心境，易于使人理解，顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標(biāo)語視覺效果不好，不宜提倡。
3、標(biāo)語資料要重復(fù)。
應(yīng)在不一樣的地方出現(xiàn)同一資料的標(biāo)語，但其顏色最好應(yīng)不一樣，字體也能夠不一樣，重復(fù)能夠提高理念的理解程度。
4、標(biāo)語資料應(yīng)突出重點。
標(biāo)語資料不能太多，應(yīng)突出重點，如果企業(yè)文化的資料全寫成標(biāo)語，難免讓人眼花潦亂，印象不深。
5、標(biāo)語應(yīng)定期更新。
標(biāo)語不定期更新，否則標(biāo)語一旦陳舊，易給人構(gòu)成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
首先，他給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，經(jīng)過典型員工可形象具體地明白“何為工作進取”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，僅有具體形象才可使員工充分理解。
其次，樹典型會有某種暗示：別人能夠做到的事，你也應(yīng)當(dāng)能夠做的，這就為企業(yè)對員工的要求供給了某種合理性的證明。
樹典型應(yīng)注意以下幾條：
首先，典型應(yīng)是真實的，而不應(yīng)認(rèn)為制造出來的假典型，虛假的典型會有巨大的反作用，因為這充分暗示上層領(lǐng)導(dǎo)是“糊涂蟲”。
其次，典型要有穩(wěn)定性，不能今日是典型，明天就倒下了。
第三，對典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛護典型，勿使其心理壓力過大。
引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。因為外部權(quán)威的言論似乎更有客觀性。這種外部權(quán)威有學(xué)術(shù)權(quán)威，知名企業(yè)家，政府高官等。選擇的權(quán)威個人形象必須要好，否則效果不好。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)當(dāng)改善工作向別人學(xué)習(xí)。
外出學(xué)習(xí)的效果與講解人員的水平也有必須的關(guān)系，必須要選一個好的講解員。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
有一家企業(yè)，建立了一種以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事：一天，銷售部門來了一位顧客，這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好，銷售人員正要給顧客作解釋工作，恰好公司總經(jīng)理走過那里，總經(jīng)理立刻吩咐職員，把輪胎收下，把錢全部退給他，職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后，職員對總經(jīng)理叫到：“我們根本就沒賣過輪胎給他呀！”總經(jīng)理說：“這我明白，關(guān)鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業(yè)廣為流傳，有力地推動了“以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化的構(gòu)成”。
還有一家公司，強調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事：有一次總經(jīng)理視察倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫保管員坐的椅子僅有三條腿，總經(jīng)理看到如漠視員工的現(xiàn)象十分氣憤，于是對外宣布要召開一個隆重的表彰大會，資料是后勤工作出色，應(yīng)對主管后勤的總務(wù)部予以獎勵。表彰大會如期召開，在熱烈的掌聲和歡快的樂典聲中，總務(wù)部主任滿面春風(fēng)地走上主席臺，總經(jīng)理親手一件用紅布蓋住的獎品授予總務(wù)部主任，總務(wù)部主任揭開紅布一看原先是一條三條腿的椅子。這個故事在這家企業(yè)廣泛地長期流傳，同樣有力地推動企業(yè)文化建設(shè)。
設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的資料溶一其中，讓新來的人員參觀學(xué)習(xí)，也是一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。陳列室資料直觀形象，效果較好。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中能夠把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。比如唱歌資料能夠是歌頌公司的先進人事的敬業(yè)精神，晚會中的小品能夠圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神，舞會的主題是團結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚先進或清典型人物作報告等。
用文體來建設(shè)企業(yè)文化要生動趣味，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的資料應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地理解企業(yè)文化的理念。
引進新的工作人員，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就構(gòu)成另一種新文化。例如，有一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制職工持股的股份合作制企業(yè)，機制轉(zhuǎn)了，企業(yè)文化沒有變，仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒有市場開拓意識”等，該企業(yè)就很多引進有三資及民營工作經(jīng)歷的進來工作，在初始階段，企業(yè)內(nèi)部文化沖突厲害，矛盾重重，該企業(yè)管理當(dāng)局采用多種方法改造企業(yè)文化，過了一段時間，企業(yè)最終構(gòu)成了一套適應(yīng)市場經(jīng)濟的文化。
所謂互評運動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，經(jīng)過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以到達工作狀態(tài)的優(yōu)化。
開展互評工作一般應(yīng)先動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情景下還能夠使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰，個別企業(yè)甚至在互評之后選舉一個老好人，這樣大家互評的認(rèn)真程度就大為提高了。有的企業(yè)互評運動組織的周密，筆者觀察到效果極佳。
在企業(yè)文化構(gòu)成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當(dāng)中，存在著一種現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大效果。比如，普通員工一個月遲到五次，會被別人評價為每月都要遲到好幾次，而總經(jīng)理每月遲到五次，就會被廣大員工評價為經(jīng)常遲到。如果某位員工與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，如果這個故事傳開，大家就會說：某某吵架時打了老婆一個耳光。如果總經(jīng)理與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，一旦此事外泄，就會被廣大員工傳為：總經(jīng)理把老婆打的半死。此就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大的效映。
所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用，對企業(yè)文化構(gòu)成影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)層要首先以身作則，使自己行為貼合管理當(dāng)局所期望建設(shè)的價值觀念。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十六
企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案為深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，進一步加強我廠企業(yè)文化建設(shè)，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，下面是小編為大家整理的,供大家參考。
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
三、工作目標(biāo)。
二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；
三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。
四、重點工作。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求。
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十七
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
二、組織機構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
三、活動過程。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒友葜v。
(二)第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。
1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)。
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)。
4、摸“?！?---楊和平負(fù)責(zé)。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，給予獎勵。
5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)。
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
20__年4月29日。
附：慶祝“五一”“五四”活動演講稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、青年朋友們：
馬上就是“五一”勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動節(jié)和青年節(jié)的到來，首先請允許我們代表公司、共青團組織向在公司工作同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節(jié)日的祝賀!
火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因為它賦予了我們作為一個勞動者應(yīng)有的權(quán)利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會責(zé)任的歷史使命感。燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動推動我們的公司向前發(fā)展;青年團員的蓬勃朝氣使我們的家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中，我們在團隊的旗幟感召下共同感受家園的溫馨。
此時此刻，我的心中充滿感動，五谷公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實施規(guī)范化管理以來，實行“以量計酬”以來，極大的調(diào)動了所有員工的積極性。特別是一線員工，不論嚴(yán)寒酷暑每天奔走著我們的購、銷及送貨的前線，后勤員工也積極支持、協(xié)助一線員工，大家共同為節(jié)約成本奮戰(zhàn)在工作的一線。
作為五谷公司的一員我因為你們感到驕傲，作為五谷公司的管理者我為你們感到自豪。32名員工出于對公司的熱愛，出于對團隊理念的信仰為公司的建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻著，公司的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“五谷公司優(yōu)秀員工”、“市糧食局先進黨員”、“市糧食局先進班組”等等一個個先進個人、優(yōu)秀團隊使我們的公司更加璀璨、更加靚麗!
今天，借“勞動節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來之即，今天大家在這鮮花盛開的地方，歡度節(jié)日。為大家設(shè)了幾個趣味活動，請大家開開心心度好今天。在此，我們大家為公司的明天共同努力。
同志們，展望公司的明天，我們有理由相信我們的未來會更美好。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇一
團隊建設(shè)活動策劃方案一、活動口號:“促團結(jié)、增友誼”二、活動目的:考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團結(jié)、增友誼”活動。
二、活動時間:2010年8月28日下午2點至6點四、活動地點:xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準(zhǔn)備好活動需用資料，主持內(nèi)容等。六、活動形式1、由行政部主持活動。
活動說明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時，看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘。
活動規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
2、主持人喊游戲開始，計時看哪一個隊堅持的時間長。方案二:心有靈犀活動說明:每組選派5名選手參加，進行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘。活動規(guī)則:1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。
2、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。
3、第一名隊員可選擇跳過其認(rèn)為不易表達的詞語，但全部過程只允許3次跳過。
4、中途如果有隊員用語言表達違反規(guī)則，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。
活動道具:a4紙張50張(用過的)，抽簽箱2個八、工作人員。
2010年8月23日行政部。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇二
為了進一步加強我公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案?，F(xiàn)將制定方案如下：
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)識和行為表現(xiàn)而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標(biāo)識進行普及應(yīng)用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機器設(shè)備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應(yīng)用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進行企業(yè)形象的教育培訓(xùn)，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應(yīng)用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。
二、主題。
開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻實干高效的先進事跡；
5.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
10.降低成本，從我做起；
11.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織。
本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
七、演講及座談。
待定時間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇三
“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期，是兩個一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國新征程的重要機遇期。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一。站在新的歷史起點，國企急需以觀念轉(zhuǎn)變、文化創(chuàng)新，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展新特點，主動適應(yīng)新時期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。
“十四五”時期，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，堅持建設(shè)先行，創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領(lǐng)力、創(chuàng)造力、傳播力、服務(wù)力應(yīng)普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會影響力應(yīng)不斷擴大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應(yīng)更加突出。
1提煉構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。
構(gòu)建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認(rèn)同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，構(gòu)建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。
企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，科學(xué)制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，在注重系統(tǒng)、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。
在企業(yè)文化建設(shè)體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質(zhì)文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質(zhì)載體。
專業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)?！笆奈濉睍r期，國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務(wù)部門都要承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相匹配的專項文化建設(shè)任務(wù)。
3加強基層特色文化建設(shè)。
基層特色文化是在公司文化基礎(chǔ)上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)價值觀和文化本質(zhì)的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內(nèi)外部環(huán)境、影響制約條件、時代特征、行業(yè)特點、負(fù)責(zé)人風(fēng)格、職工的喜好、地域文化及風(fēng)土人情等因素，從價值理念體系的構(gòu)建到文化建設(shè)項目的設(shè)計，從視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入到廣告、形象的宣傳，都應(yīng)力求實現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導(dǎo)的百花齊放的局面。
推進企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進行創(chuàng)造性吸收。突出個性特點、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。
“十四五”時期，國企的改革重組是重要課題。根據(jù)這一形勢，企業(yè)文化要強化調(diào)整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調(diào)整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領(lǐng)和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。強化國際化經(jīng)營跨文化管理，在國際化經(jīng)營和“一帶一路”建設(shè)中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應(yīng)所在國特點的企業(yè)文化。
增強企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度、實現(xiàn)企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)化的前提條件。要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運用互聯(lián)網(wǎng)手段，積極推進媒體融合發(fā)展，進行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物，著力營造學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進的企業(yè)風(fēng)尚，引領(lǐng)廣大企業(yè)員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。
6扎實推進文化活動開展。
注重發(fā)揮工會、共青團和其他群眾組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品創(chuàng)造，激發(fā)引導(dǎo)員工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場所，發(fā)揮攝影、書法、文學(xué)、體育等各種文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅持把文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過演藝、出版、網(wǎng)絡(luò)、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。
7引領(lǐng)促進員工全面發(fā)展。
堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關(guān)者共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實黨建工作責(zé)任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署?！笆奈濉睍r期，企業(yè)文化建設(shè)要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優(yōu)勢互補，形成合力，推動各項工作整合發(fā)展。
堅持把加強企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，切實加強對企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟、政治、社會責(zé)任那樣，自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的責(zé)任、企業(yè)文化傳承的責(zé)任、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。
要使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設(shè)的強大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，團結(jié)各方面的力量，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。
推進企業(yè)文化制度建設(shè)，將企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財務(wù)制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設(shè)重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導(dǎo)和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入預(yù)算，把企業(yè)文化建設(shè)考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。
注重對現(xiàn)實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業(yè)文化建設(shè)的新實踐和新發(fā)展，從理論和實踐結(jié)合上準(zhǔn)確回答企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。
總之，新的時期，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，要對標(biāo)世界一流企業(yè)，有針對性學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)文化管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)，推動企業(yè)文化管理深入開展，為提高企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的支撐。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇四
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
二、具體要求
（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。
（二）、圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1
進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內(nèi)容
（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進行相關(guān)測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學(xué)習(xí)先進、對標(biāo)先進的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。
（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
（四）、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
安全培訓(xùn)。
（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。
（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。
5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
強化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機構(gòu)
成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨
為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；
培養(yǎng)良好的團隊合作精神，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工
四、組織和實施部門
行政人事部
興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處
興沈藥業(yè)【字2012第07號】
興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處
興沈藥業(yè)【字2012第07號】
六、年度項目
2012年11月20日
一、概念：
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。
共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等；
共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。
二、作用：
企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；
從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。
2、實現(xiàn)內(nèi)部團結(jié)：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1
之間、員工之間的關(guān)系，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；
3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。
三、層次結(jié)構(gòu)：
四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：
理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應(yīng)競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶至上、服務(wù)第一
管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性
組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神
行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；
五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；
3、共性與個性相結(jié)合的原則；
4、理論與實踐相結(jié)合的原則；
5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；
6、總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合的原則；
7、誠信性原則；
8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則；
9、可操作與可衡量性原則；
六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：
2、企業(yè)目標(biāo)：
5、道德標(biāo)準(zhǔn)（bi系統(tǒng)）：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
七、企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟
第一、總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。主要做以下工作：
1、組建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門；
2、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手 3
冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；
5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動；
6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者診斷分析和實證；
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認(rèn)同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。
2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實考核；
第三、深化、提高、總結(jié)、評價階段。
主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。
八、企業(yè)文化建設(shè)的要點：
1. 全員參與，高層推動
高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件；
2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己；
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過程中處于核心地位；
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；
優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；
5、提供溝通的平臺；
6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響；
7、多種方式有機結(jié)合：
附件：（僅供參考）
公司使命：
---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。
公司愿景：
指導(dǎo)方針：
企業(yè)精神：進取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實
進取：逆水行舟，不進則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)
企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無限。
創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。
樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個崗位的基本職責(zé)之一。
求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。
公司組織行為準(zhǔn)則：
1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴(yán)禁有歧視性的語言和
行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層
6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：
作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：
1. 有較強有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；
2. 有強烈的責(zé)任感、為社會、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)；
3. 有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；
4. 崇尚知識、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；
公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
1. 用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用；
2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷；
3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；
4. 愛護下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣；
5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；
公司全體員工的行為準(zhǔn)則：
（一）基本素養(yǎng)：
1. 具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水
平和專業(yè)技能；
2. 具有強烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；
3. 具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
4. 具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下；
5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實地；
（二）職業(yè)道德
1. 維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；
2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；
3. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；
4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功；
（三）言行舉止
1. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；
2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；
3. 使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話；接電話時首先說“您好”；
4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；
（四）工作準(zhǔn)則
1. 發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神，認(rèn)真對待工作，按時完成任務(wù)；
2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；
3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況；
4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；
5. 各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；
企業(yè)建設(shè)標(biāo)語口號：
發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；
人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識、以人為本；
市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠(yuǎn)是對的；
質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；
進?。河啦粷M足，追求卓越；
創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；
服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展；
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇五
的認(rèn)識不一等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機融合的重要意義，思考加強建黨與企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用提供一些參考。
***在2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在國有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時刻，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學(xué)先進的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天，要建設(shè)好企業(yè)文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競爭力。
由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不一、職工思想的多樣化、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。
(一)加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
企業(yè)文化在調(diào)動員工積極性和增強企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。國有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向，保證企業(yè)文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。
實踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，使企業(yè)全體上下深刻認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿、一蹴而就。
(三)加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，有利于增強企業(yè)文化建設(shè)水平。
黨建文化是黨內(nèi)政治文化的重要組成部分。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關(guān)重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領(lǐng)，使企業(yè)文化增強企業(yè)的軟實力。提出了企業(yè)文化建設(shè)的思路，搭設(shè)了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標(biāo)、重點任務(wù)扎實推進，企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實。同時，形成了文化宣傳片、經(jīng)營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設(shè)精品成果。
(四)加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，有利于增強集團全員向心力、戰(zhàn)斗力。
國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩者目標(biāo)一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，可以不斷增強企業(yè)向心力、凝聚力和競爭力。提升集團全員對企業(yè)文化的理念認(rèn)同、情感認(rèn)同、行為的認(rèn)同，增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、獲得感、歸屬感。
(一)提高認(rèn)識，搭建組織架構(gòu)，夯實企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)。
企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，將國家及各級關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要精神和部署要求列入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過黨委會研究布置推進工作，對企業(yè)文化建設(shè)形成清醒而深刻的認(rèn)識，做到黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)同謀劃、同部署、同實施，企業(yè)內(nèi)部成立由一把手擔(dān)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作推進小組，明確相關(guān)職能部門一把手擔(dān)任工作小組領(lǐng)導(dǎo)，逐步加大績效考核中企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，同時加強與先進單位的學(xué)習(xí)交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)機制，全員推進企業(yè)文化建設(shè)工作。
在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，編制切實可行、多部門協(xié)調(diào)配合的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、實施計劃及具體舉措，并且明確責(zé)任部門、責(zé)任人，將建設(shè)方案作為一定時期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的總遵循，實施過程中根據(jù)發(fā)展需要適時作出調(diào)整，同時頒布一系列支撐企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，保障建設(shè)方案的順利實施。
現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，推進黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的有機融合，需要強化創(chuàng)新意識和能力，順應(yīng)新時代發(fā)展的新趨勢，融入現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，充分發(fā)揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業(yè)多年積累的忠誠、擔(dān)當(dāng)、團結(jié)等文化特征的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業(yè)文化理念。
企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進企業(yè)文化建設(shè)和中心業(yè)務(wù)工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，探索以企業(yè)重大科研項目、重點市場開拓等發(fā)展節(jié)點等重要事件、重大節(jié)點為契機，集中開展品牌宣傳，爭取在國內(nèi)主流媒體專題報道，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。
(三)積極引導(dǎo)，調(diào)動全員力量，推動企業(yè)文化建設(shè)工作落地。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容作為各總支(支部)重點工作內(nèi)容，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業(yè)文化建設(shè)工作，通過嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)保障企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、方案和理念落地。
加強宣傳，強調(diào)企業(yè)文化是全體員工的文化，尊重和激發(fā)員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導(dǎo)企業(yè)文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道。支持文體協(xié)會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產(chǎn)工作的同時，積極參加各項文體活動，豐富職工精神生活。
企業(yè)價值觀建設(shè)的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導(dǎo)全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，象征圖案等，制定各項規(guī)章制度，開展類型多樣的教育培訓(xùn)，編制公司宣傳片、宣傳冊，發(fā)布職工手冊規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進的企業(yè)價值觀行為。
(四)以人為本，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設(shè)工作主旨。
企業(yè)文化建設(shè)中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，促進人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導(dǎo)向，強化人才隊伍引進、培養(yǎng)的制度建設(shè)，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
企業(yè)文化建設(shè)工作中要堅持以人為本，關(guān)心職工。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)文化建設(shè)主體責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業(yè)文化建設(shè)過程中的意見建議，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設(shè)，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極與地方政府對接聯(lián)系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。
在企業(yè)內(nèi)部成立技能協(xié)會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎?wù)碌泉勴棥Ｔ诼毠ぶ型七x符合企業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo)的先進典型，以榜樣的力量引導(dǎo)職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)講述企業(yè)創(chuàng)建史、創(chuàng)業(yè)史和擔(dān)當(dāng)史，激勵年輕職工工作熱情。
(一)強化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須提高全員認(rèn)識。
國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，切實將黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮出來，在企業(yè)上下得到高度認(rèn)同，通過企業(yè)文化建設(shè)的成果提升企業(yè)核心競爭力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
(二)強化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須充分調(diào)動全員積極性。
企業(yè)各級黨組織履行抓黨建的主體責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)關(guān)鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織引導(dǎo)廣大職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性和積極性。
(三)強化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須強化創(chuàng)新驅(qū)動。
在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，無論黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都需要有創(chuàng)新意識與能力，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發(fā)展的特色和內(nèi)涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動態(tài)機制，保持企業(yè)文化的生機和活力。
(四)強化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須緊密結(jié)合企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作。
促進黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機統(tǒng)一，必須聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，把握重點任務(wù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)和市場開拓等工作，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設(shè)的工作和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇六
***總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)”;在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“國有企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心”。國有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓好企業(yè)文化建設(shè)這項凝心聚力、強基固本的基礎(chǔ)性工作，已是新時代國有企業(yè)無法回避的一個重要課題，也應(yīng)成為國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。
現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發(fā)展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立的、被企業(yè)全體員工認(rèn)可和共同遵循的企業(yè)價值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠支持和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進而增強核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展壯大，是當(dāng)前所有成熟企業(yè)共有的特征。
***同志在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。作為國有企業(yè)，黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢使黨組織在企業(yè)文化建設(shè)工作中能夠并且理應(yīng)發(fā)揮更大的積極性作用，應(yīng)充分運用黨組織的獨特優(yōu)勢，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。同時，解決了黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中利用獨特優(yōu)勢發(fā)揮積極性作用的問題，國有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解，有了明確的指導(dǎo)思想和實現(xiàn)路徑。
(一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力。
從大環(huán)境看，我國發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當(dāng)前經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。在這一體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的重要歷史時期，企業(yè)發(fā)展需要堅持全面深化改革和經(jīng)濟創(chuàng)新，把推動企業(yè)發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到加強管理、提升質(zhì)量上來，以實現(xiàn)更健康、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理水平和員工素質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展起推動、促進作用。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤，建立什么樣的企業(yè)文化，最終就會收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認(rèn)同、特色鮮明、務(wù)實管用的企業(yè)文化，統(tǒng)籌員工、企業(yè)、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數(shù)”，將企業(yè)做大做強與國家、社會和員工的根本需要統(tǒng)一起來。通過企業(yè)文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成科學(xué)民主的決策機制，確立明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營理念，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的中層團隊以及業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強大的動力和支撐。
(二)黨組織積極引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。
黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經(jīng)濟體制改革為重點，而國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現(xiàn)向更加符合基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)運行機制轉(zhuǎn)變。
在深化改革的過程中，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務(wù)，而黨組織更應(yīng)在這一重要歷程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，作用發(fā)揮的落腳點就在積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業(yè)改革的思想認(rèn)同、價值認(rèn)同，引導(dǎo)員工理解改革、支持改革，做企業(yè)深化改革的支持者和推動者，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻。
(三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是吸引、培養(yǎng)、盤活企業(yè)人才的有效手段。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。***在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍”，在當(dāng)前這一機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)、留在企業(yè)，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實的關(guān)鍵。
國有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、引進、選用、激勵約束機制。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵和引導(dǎo)功能，打造適合企業(yè)發(fā)展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質(zhì)的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，是吸引、培養(yǎng)、盤活推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段。
(四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。
黨的十九大提出，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)已逐漸成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動是大勢所趨。我國經(jīng)濟體系深化改革，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵是要靠科技力量。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實踐中當(dāng)好主演，發(fā)揮主體作用。而傳統(tǒng)國有企業(yè)，特別是壟斷行業(yè)的國有企業(yè)，由于所處領(lǐng)域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅(qū)動，缺乏一種創(chuàng)新的文化。
黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過鼓勵支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能、完善創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業(yè)進行管理、技術(shù)上的各項創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導(dǎo)，逐步構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，可以有效地增加企業(yè)活力，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證和推動創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)存在和發(fā)展。
(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，踐行社會責(zé)任，建設(shè)企業(yè)敬業(yè)文化。
1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設(shè)敬業(yè)文化。一是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展黨員教育活動，加強黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員的自身素質(zhì)，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力，完善工作制度，提升工作規(guī)范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學(xué)習(xí)教育活動，加強和規(guī)范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態(tài)化、制度化，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮先進人物的典型引領(lǐng)作用，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。
2.密切聯(lián)系職工群眾，回應(yīng)員工需求和呼聲，增強員工歸屬感?！抖Y志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人。”企業(yè)要深刻認(rèn)識到，要使員工愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關(guān)心職工、聽取職工的意見，關(guān)系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。
(二)發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設(shè)企業(yè)高效文化。
***在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議上強調(diào)：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業(yè)黨委要進一步發(fā)揮組織優(yōu)勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創(chuàng)新選人用人和激勵約束機制，倡導(dǎo)管理以經(jīng)營績效為首要職能，注重工作效率和對企業(yè)貢獻效果的行為導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化。
1.完善考核評價體系，發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建企業(yè)高效文化。企業(yè)要“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據(jù)考核結(jié)果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的考核評價體系。
2.充分發(fā)揮民主評議等黨內(nèi)評價機制的引導(dǎo)、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業(yè)高效文化的確立。定期開展評議工作，對經(jīng)評議為優(yōu)秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發(fā)揮民主評議機制的作用，激勵和引導(dǎo)黨員干部積極履行職責(zé)，貫徹企業(yè)高效文化，在各方面充當(dāng)表率。同時，國有企業(yè)黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發(fā)揮黨組織的責(zé)任與作用，積極運用民主評議和推薦的結(jié)果，堅持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)。
(三)貫徹集體決策機制，強化監(jiān)督職能，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。
國有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范經(jīng)營行為，加強風(fēng)險防范。通過相關(guān)制度規(guī)范的健全完善和有效運行，形成合力，發(fā)揮其引導(dǎo)、約束功能，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力，營造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。
企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，企業(yè)的核心價值觀以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，小到企業(yè)一項制度的一次有效執(zhí)行，都是企業(yè)文化建設(shè)的過程。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化建設(shè)過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)價值體系，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢與企業(yè)管理實踐深度結(jié)合，滲透于企業(yè)的各項體制、機制和生產(chǎn)經(jīng)營中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的有機組成部分，并最終轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)核心競爭力的提升。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇七
(一)活動主要負(fù)責(zé)人:。
(二)競賽主持人：
(三)競賽工作人員：
(四)競賽仲裁委員會成員：
本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進行現(xiàn)場抽簽。
暫定20xx年11月4日。
五樓會議室。
《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
(三)11月4日下午1點開始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"。
(四).知識競賽具體流程：
1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;。
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
3、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)。
4、競賽主持人宣布比賽結(jié)果，請領(lǐng)導(dǎo)頒獎;。
5、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。
第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2，3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪：當(dāng)機立斷(小組搶答題)。
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)。
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風(fēng)險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的`方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。
設(shè)團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇八
以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）進取傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的`動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。
（八）加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇九
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。
1、提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
2、增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
公司全體員工。
1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
3、核心價值觀：共享財富成長。
4、經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;。
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十
進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團公司工作會議精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。
一、總體思路。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
1、以人為本的原則。
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則。
進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運作的原則。
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
5、突出特色的原則。
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十一
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十二
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的共同理想、基本價值觀、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)，以及文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，讓員工愉悅地為公司服務(wù)，最終達成企業(yè)總目標(biāo)。
為了進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案。
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建議統(tǒng)一的企業(yè)形象。
外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
三、
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十三
進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司20__年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想。
以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十四
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
wisemedia。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十五
所謂早會就是在每一天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應(yīng)注意以下幾條：
1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料。
比如，假定要建立“節(jié)儉成本”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)儉成本的文化”、“為什么要節(jié)儉成本”、“如何節(jié)儉成本”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說服力。
2、一個宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講。
一個主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每一天宣講同一主題，但應(yīng)用不一樣的方式宣講同一資料，以免聽眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。
3、早會主要是思想建設(shè)，而不能主要是布置任務(wù)。
有的公司開早會主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù)，這當(dāng)然也不是錯誤，但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。
4、早會應(yīng)有一個嚴(yán)肅的氣氛。
早會的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅，大多數(shù)以早會方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進行，一般早會結(jié)束時高呼口號，口號一般反應(yīng)當(dāng)公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對提高工作效率是有利的。
5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)。
比如用一周早會的時間建立成本觀念，過了幾個月后，還能夠用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。
6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右。
調(diào)查顯示早會時間太短則效果不明，早會時間太長則容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時間是比較適宜的。
7、早會的主持者應(yīng)多樣化。
推行早會制的公司在開始階段每一天應(yīng)由主要干部主持，以定下主要的宣傳調(diào)子，以后能夠安排員工主持，但要防止員工主持早會走題，或宣傳與公司價值觀念相反的事。
8、早會應(yīng)全公司全體進行。
如公司規(guī)模小，可集中進行，如公司規(guī)模大，能夠分部門進行，每一部分設(shè)立宣講師，在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。
9、早會頻率問題。
最好是每一天早會，如業(yè)務(wù)太忙也能夠每周抽若干天早會。
10、早會宣講的資料應(yīng)成體系。
早會宣講資料應(yīng)在總價值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。
比如，某公司的總價值觀“創(chuàng)新無限，服務(wù)人類”，子價值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動性”、“節(jié)儉成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。
早會是建設(shè)企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說過：沒有社訓(xùn)的公司是沒有靈魂的公司。
所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的資料對照自我的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改善。
思想小結(jié)是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，能夠促使員工認(rèn)真思考自我的優(yōu)缺點。從而到達優(yōu)化行為的效果。
思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的，缺少了這個反饋，效果就大大下降。
思想小結(jié)的頻率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，結(jié)合早會學(xué)習(xí)資料寫小結(jié)。如一年一次則頻率太低，失去了調(diào)整行為的良機，因為也許錯誤已經(jīng)延續(xù)了很長的時間。
對于思想小結(jié)真實誠懇的員工應(yīng)公開表揚，對文過飾非的思想小結(jié)應(yīng)公開宣讀但不點名批評，以逐步把員工的行為調(diào)控到認(rèn)真總結(jié)其行為的軌道上來。
把企業(yè)文化的。核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語應(yīng)注意以下幾點：
1、標(biāo)語應(yīng)貼于人流較多的地方。
一般而言，食堂、醫(yī)務(wù)室、會議室、公司內(nèi)交通要道、宣傳欄等地方都是首先研究的地方。公司大門口也常是貼核心價值觀標(biāo)語的地方。
2、標(biāo)語制作應(yīng)美觀大方。
美觀的標(biāo)語易于構(gòu)成愉悅的心境，易于使人理解，顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標(biāo)語視覺效果不好，不宜提倡。
3、標(biāo)語資料要重復(fù)。
應(yīng)在不一樣的地方出現(xiàn)同一資料的標(biāo)語，但其顏色最好應(yīng)不一樣，字體也能夠不一樣，重復(fù)能夠提高理念的理解程度。
4、標(biāo)語資料應(yīng)突出重點。
標(biāo)語資料不能太多，應(yīng)突出重點，如果企業(yè)文化的資料全寫成標(biāo)語，難免讓人眼花潦亂，印象不深。
5、標(biāo)語應(yīng)定期更新。
標(biāo)語不定期更新，否則標(biāo)語一旦陳舊，易給人構(gòu)成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
首先，他給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，經(jīng)過典型員工可形象具體地明白“何為工作進取”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，僅有具體形象才可使員工充分理解。
其次，樹典型會有某種暗示：別人能夠做到的事，你也應(yīng)當(dāng)能夠做的，這就為企業(yè)對員工的要求供給了某種合理性的證明。
樹典型應(yīng)注意以下幾條：
首先，典型應(yīng)是真實的，而不應(yīng)認(rèn)為制造出來的假典型，虛假的典型會有巨大的反作用，因為這充分暗示上層領(lǐng)導(dǎo)是“糊涂蟲”。
其次，典型要有穩(wěn)定性，不能今日是典型，明天就倒下了。
第三，對典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛護典型，勿使其心理壓力過大。
引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。因為外部權(quán)威的言論似乎更有客觀性。這種外部權(quán)威有學(xué)術(shù)權(quán)威，知名企業(yè)家，政府高官等。選擇的權(quán)威個人形象必須要好，否則效果不好。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)當(dāng)改善工作向別人學(xué)習(xí)。
外出學(xué)習(xí)的效果與講解人員的水平也有必須的關(guān)系，必須要選一個好的講解員。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
有一家企業(yè)，建立了一種以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事：一天，銷售部門來了一位顧客，這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好，銷售人員正要給顧客作解釋工作，恰好公司總經(jīng)理走過那里，總經(jīng)理立刻吩咐職員，把輪胎收下，把錢全部退給他，職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后，職員對總經(jīng)理叫到：“我們根本就沒賣過輪胎給他呀！”總經(jīng)理說：“這我明白，關(guān)鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業(yè)廣為流傳，有力地推動了“以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化的構(gòu)成”。
還有一家公司，強調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事：有一次總經(jīng)理視察倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫保管員坐的椅子僅有三條腿，總經(jīng)理看到如漠視員工的現(xiàn)象十分氣憤，于是對外宣布要召開一個隆重的表彰大會，資料是后勤工作出色，應(yīng)對主管后勤的總務(wù)部予以獎勵。表彰大會如期召開，在熱烈的掌聲和歡快的樂典聲中，總務(wù)部主任滿面春風(fēng)地走上主席臺，總經(jīng)理親手一件用紅布蓋住的獎品授予總務(wù)部主任，總務(wù)部主任揭開紅布一看原先是一條三條腿的椅子。這個故事在這家企業(yè)廣泛地長期流傳，同樣有力地推動企業(yè)文化建設(shè)。
設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的資料溶一其中，讓新來的人員參觀學(xué)習(xí)，也是一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。陳列室資料直觀形象，效果較好。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中能夠把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。比如唱歌資料能夠是歌頌公司的先進人事的敬業(yè)精神，晚會中的小品能夠圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神，舞會的主題是團結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚先進或清典型人物作報告等。
用文體來建設(shè)企業(yè)文化要生動趣味，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的資料應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地理解企業(yè)文化的理念。
引進新的工作人員，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就構(gòu)成另一種新文化。例如，有一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制職工持股的股份合作制企業(yè)，機制轉(zhuǎn)了，企業(yè)文化沒有變，仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒有市場開拓意識”等，該企業(yè)就很多引進有三資及民營工作經(jīng)歷的進來工作，在初始階段，企業(yè)內(nèi)部文化沖突厲害，矛盾重重，該企業(yè)管理當(dāng)局采用多種方法改造企業(yè)文化，過了一段時間，企業(yè)最終構(gòu)成了一套適應(yīng)市場經(jīng)濟的文化。
所謂互評運動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，經(jīng)過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以到達工作狀態(tài)的優(yōu)化。
開展互評工作一般應(yīng)先動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情景下還能夠使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰，個別企業(yè)甚至在互評之后選舉一個老好人，這樣大家互評的認(rèn)真程度就大為提高了。有的企業(yè)互評運動組織的周密，筆者觀察到效果極佳。
在企業(yè)文化構(gòu)成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當(dāng)中，存在著一種現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大效果。比如，普通員工一個月遲到五次，會被別人評價為每月都要遲到好幾次，而總經(jīng)理每月遲到五次，就會被廣大員工評價為經(jīng)常遲到。如果某位員工與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，如果這個故事傳開，大家就會說：某某吵架時打了老婆一個耳光。如果總經(jīng)理與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，一旦此事外泄，就會被廣大員工傳為：總經(jīng)理把老婆打的半死。此就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大的效映。
所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用，對企業(yè)文化構(gòu)成影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)層要首先以身作則，使自己行為貼合管理當(dāng)局所期望建設(shè)的價值觀念。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十六
企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案為深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，進一步加強我廠企業(yè)文化建設(shè)，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，下面是小編為大家整理的,供大家參考。
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
三、工作目標(biāo)。
二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；
三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。
四、重點工作。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求。
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動方案文件篇十七
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
二、組織機構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
三、活動過程。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒友葜v。
(二)第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。
1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)。
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)。
4、摸“?！?---楊和平負(fù)責(zé)。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，給予獎勵。
5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)。
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
20__年4月29日。
附：慶祝“五一”“五四”活動演講稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、青年朋友們：
馬上就是“五一”勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動節(jié)和青年節(jié)的到來，首先請允許我們代表公司、共青團組織向在公司工作同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節(jié)日的祝賀!
火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因為它賦予了我們作為一個勞動者應(yīng)有的權(quán)利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會責(zé)任的歷史使命感。燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動推動我們的公司向前發(fā)展;青年團員的蓬勃朝氣使我們的家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中，我們在團隊的旗幟感召下共同感受家園的溫馨。
此時此刻，我的心中充滿感動，五谷公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實施規(guī)范化管理以來，實行“以量計酬”以來，極大的調(diào)動了所有員工的積極性。特別是一線員工，不論嚴(yán)寒酷暑每天奔走著我們的購、銷及送貨的前線，后勤員工也積極支持、協(xié)助一線員工，大家共同為節(jié)約成本奮戰(zhàn)在工作的一線。
作為五谷公司的一員我因為你們感到驕傲，作為五谷公司的管理者我為你們感到自豪。32名員工出于對公司的熱愛，出于對團隊理念的信仰為公司的建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻著，公司的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“五谷公司優(yōu)秀員工”、“市糧食局先進黨員”、“市糧食局先進班組”等等一個個先進個人、優(yōu)秀團隊使我們的公司更加璀璨、更加靚麗!
今天，借“勞動節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來之即，今天大家在這鮮花盛開的地方，歡度節(jié)日。為大家設(shè)了幾個趣味活動，請大家開開心心度好今天。在此，我們大家為公司的明天共同努力。
同志們，展望公司的明天，我們有理由相信我們的未來會更美好。