總結可以幫助我們從全局的角度審視自己的表現，找出優(yōu)點和不足進而改進。寫一篇完美的總結需要有清晰的結構和思路。閱讀他人的總結范文，可以開拓自己的思維，擴展自己的知識面。
煤礦質量標準化總結匯報篇一
我礦安全質量標準化工作在公司關心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質量標準化一直保持著健康、穩(wěn)定、持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，在第一季度我礦認真按照總公司在標準化方面的有關指示和要求，扎實工作、艱苦奮斗，繼續(xù)保持和深化了我礦一級標準化礦井。今年我礦上下干部、職工團結一致、奮力拼搏和辛勤的汗水?，F將我礦第一季度工作總結匯報如下：
一、第一季度我礦認真貫徹質量標準化的“安全第一、質量為本”的思想，注重強化職工的責任意識，生命工程意識，不斷增強職工做好質量標準化的意識。
1、我礦根據質量標準化辦公室整體運行情況和全礦職工實際，組織采、掘、機、運、通、地測防治水的各專業(yè)小組技術人員在各隊的周二例會上對職工進行標準化理論講解，然后進行考試，通過這種途徑切實提高了全礦職工的標準化意識。
2、為提高全礦井上、下做好標準化這項工作的積極性，我礦把各隊的綜合評價也作為一項考核項目進行考核，通過這項工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機、運、通、地測防治水六大專業(yè)的同步協(xié)調發(fā)展。
二、夯實基礎基礎工作，講究求真務實的工作作風，全面提升我礦的質量標準化管理水平。
扎實開展標準化基礎工作達標轉變。
2、完善了基礎資料，保證資料的規(guī)范性。我礦按照標準化工作的要求，堅持每月對各相關科室進行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料存在的問題都進行了統(tǒng)一的標準，做到了內容齊全，數據準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
3、加大對基礎裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運行。按照安全質量標準化標準的要求，每臺設備下井時，必須有煤安標志、產品合格證等符合我礦實際需要的設備；同時在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范了每位員工的正規(guī)操作，確保了裝備正常的運行。
三、加大標準管理、檢查力度，從而實現質量標準化動態(tài)達標質量標準化是一項持之以恒的工作，需要我們認真細致的工作，三季度我礦繼續(xù)推行以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”、為目的的活動，同時堅持以人為本，推行精細化管理，使質量標準化工作穩(wěn)步推進。
四、完善標準，規(guī)范管理，推進標準化工作動態(tài)達標根據井下各工作面的不斷推進以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災牌板，為避災演習以及反風演習，提供了路線指向，同時也為井下工人進行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學習提供了一目了然的巷道標識。
唐安煤礦分公司。
二o一三年三月三十一日。
煤礦質量標準化總結匯報篇二
第二季度的安全質量標準化的工作已經接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節(jié)約為基礎，注重實效，保證安全質量標準化工作的順利開展。通過安全質量標準化制度不斷完善和嚴格執(zhí)行，我礦井上下的各項質量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。
第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負責的原則，對礦井質量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現對第二季度的質量標準化工作總結如下：
一、提高質量標準化工作的積極性，嚴格執(zhí)行新制度。
抓，班組長抓本班安全、工程質量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和義務，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。另外，安監(jiān)科加強了對質量標準化工作的監(jiān)管，對質量標準化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質量標準化的工作重視起來，嚴格執(zhí)行質量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質量標準化建設方面的先進經驗，定期召開安全質量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質量標準化建設管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。
二、堅持動態(tài)達標，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。
我礦在第二季度嚴格執(zhí)行現場質量達標的動態(tài)管理，各級參加安全質量標準化考核的人員入井必須對質量標準化工作進行檢查，并且將各級領導現場檢查的質量標準化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質量標準化考核，對于因現場管理滑坡，導致本單位安全質量標準化水平降低的單位，按要求對相關單位進行處罰，必須保證現場的動態(tài)達標，通過檢查，推動我礦安全質量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質量標準化水平。
三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質量達標意識。
不斷推進安全質量標準化建設，是實現礦井長治久安的有。
效途經，是安全生產的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結構。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調質量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質量標準化工作；三是各單位定期召開安全質量標準化會議，給職工講解質量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質量標準化知識，提高安全操作技能。
四、嚴格獎懲，重獎重罰。
我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現制度。對安全質量標準化工作落實情況、質量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現，每月對安全質量工作落實不力的單位和責任人在安全質量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質量標準化工作。
五、加強“亮點”工程建設，保證礦井達標水平。
六、存在問題和不足：
1、井下開拓頭工作面的錨網質量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂等必須符合要求。
2、機電運輸專業(yè)的安全質量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經驗，努力改進我礦的機電運輸專業(yè)安全質量標準化水平，使其促進我礦的安全生產。
3、通風設施質量管理、風筒等的吊掛標準、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設施的統(tǒng)一管理等還不到位。
4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進一步加強，要把它作為安全質量標準化管理的基礎部分。
七、今后打算：
根據礦下發(fā)的《安全質量標準化建設管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質量標準化有一個新的提高。
二〇一三年六月三十日。
煤礦質量標準化總結匯報篇三
各位領導：
在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！
下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：
我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。
我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風?，F主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經公司。
近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。
自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。
煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發(fā)〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發(fā)現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發(fā)現的重大問題，追究區(qū)隊干部，現場工長、安監(jiān)人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。
第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調，實現了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。
第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產科室每天排查一次，各生產區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。
在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發(fā)揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業(yè)地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統(tǒng)管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場?安排適時超前進行礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。
安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態(tài)達標。
第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。
我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。
以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。
謝謝大家！
煤礦質量標準化總結匯報篇四
各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。
力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態(tài)達標。
煤礦質量標準化總結匯報篇五
為切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F將有關情況匯報如下。
（一）基本情況。
四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經市安監(jiān)局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。
（二）所做的主要工作和取得的效果。
1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。
2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。
3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。。
4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問題。
1．認識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經省、市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。
3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。
三、下步工作要求。
1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。
3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
篇四：
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：
認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
煤礦質量標準化總結匯報篇六
（2014年x月x日）。
尊敬的侯局長及各位市局領導：
上午好！
今天，各位領導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關重要的作用。在此，請各位領導多提寶貴意見，多多批評指正。
今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產指示精神，扎實開展質量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現場安全生產工作，截止今天，實現安全生產3400天。
下面，我將我礦基本情況質量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領導匯報如下：
一、礦井基本情況。
xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現有職工1426人，1997年6月開工建設，2002年10月正式投產，設計生產能力45萬噸，核定生產能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產原煤39.4萬噸。
261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉、一臺備用。礦井總進風量3834m3/min，總回風量3869m3/min，有效風量3558m3/min，總需風量3618m3/min，通風系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產的需求。
雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現雙回路電源供電。
主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。
我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，狠抓現場工程質量，有力推動了我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：
1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。
煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質量標準化領導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現場檢查，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
第一，在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發(fā)現的重大問題自上往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發(fā)現的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質量標準化水平，在2014年初，公司領導及礦領導就要求全礦狠抓安全質量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質量再上新臺階。
3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數，以90分為基數，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質量與工資掛鉤。
第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術比武，提升機電技術隊伍素質。每天下午由分管礦領導組織未有下井任務的技術人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。
第四，加強煤質管理，以質量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質管理經驗，從11月份開始把煤質與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質舉報制度，凡采掘工作面影響煤質生產的，經查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質論價格增加效益，努力減虧扭虧。
第五，在工程質量管理上，采煤工作面細化工程質量管理標準，從支柱支設質量、打眼放炮質量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現了工程質量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質量得到了明確提升。
三、“雙基”建設開展情況。
“雙基”建設以強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關口前移，重心下移”，把安全生產責任制逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平，上檔次，實現安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎，把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。
扎實開展地面生產生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
四、通風系統(tǒng)。
1、采掘布局合理，井下無串聯通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現象，通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉進行反風。
2、井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改?？傔M與總回聯絡巷安設無壓風門，所有風門實現可視化。
3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質量標準化要求。
4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。
五、瓦斯治理工作。
礦成立了以礦長為組長的領導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。
第一、對照標準，突出重點，迅速行動。
1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。
2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。
3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。
4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領導小組成員也深入井下現場查問題并督促責任單位進行整改。
5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
7、我礦對通防設施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測。
1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。
2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現象。
3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側5m范圍內懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。
4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。
6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數據準確。
六、近期安全生產工作。
近期全國煤礦安全生產形勢依然嚴峻，省內外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：
1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂等地點進行全面排查，采取錨網和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現象采取錨網支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率。
2、加大現場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領導帶班下井盯現場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產工區(qū)區(qū)長、書記和技術員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調度會通報檢查結果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關人員責任，解決了安全檢查影響生產問題，做到檢查生產兩不誤。
只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領導、專家的溝通與聯系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質量標準化等工作，決不辜負各位領導對我們的信任和期望。
謝謝大家！
煤礦質量標準化總結匯報篇七
建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業(yè)要將安全質量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。
７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。
１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。
４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。
１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。
２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。
10、技術資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。
4、制定防治水工作計劃。
5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。
七、其他。
1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業(yè)整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉。
二、制定規(guī)劃，確立目標：
根據國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規(guī)劃，確立安全質量標準化工作目標。
三、組織機構：
組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。
副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。
成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。
安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。
辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。
辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監(jiān)督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、根據集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質量標準化檢查達標計劃。
3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。
4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。
6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、檢查、考評的專業(yè)：
根據《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調度、煤質進行專業(yè)考核。
各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。
依據《標準》規(guī)定，集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態(tài)抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：
一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協(xié)助基層解決安全質量標準化工作中的問題。
二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質量標準化建設工作提出建設性意見。
三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。
四)、根據《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。
一)、資金來源：
1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。
2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。
二)、考核辦法：
1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?BR> 2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
煤礦質量標準化總結匯報篇八
1、認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。
2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發(fā)生。
3、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。
4、每班向公司調度匯報生產情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。
5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。
6、協(xié)助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。
7、經常檢查調度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時及時聯系,組織搶救。
8、調度室內必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時組織搶救。
9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。
10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。
11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作3。
調度室主任安全生產責任制。
1、在總工程師的領導下,負責調度室全面工作。認真執(zhí)行黨的安全生產方針,根據礦井安全生產實際,對日常生產進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。
2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。
3、掌握生產完成情況和生產動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產,協(xié)助有關領導抓好安全生產。
4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
5、負責協(xié)調生產單位和輔助單位的關系。
6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。
7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
8、經常檢查調度系統(tǒng)工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗,負責調度業(yè)務競賽評比工作。經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。
9、負責組織領導調度人員的業(yè)務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業(yè)務水平,組織實現標準化調度室。
10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。
調度室主任崗位責任制。
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
1、協(xié)助主任完成調度業(yè)調度室副主任崗位責任制。
務范圍內的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。
2、掌握年、季、月生產建設計劃執(zhí)行情況，煤炭經營銷售情況及生產工作安排，主動協(xié)助主任指揮，實現均衡、安全生產，及時了解安全生產質量和工序生產動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現場參加處理。
3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。
4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。
5、負責向上級領導匯報和反映生產建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查單位執(zhí)行情況。
6、按領導指示組織好安全生產調度會、安裝及拆除專業(yè)會，經常深入生產現場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據實際情況提出分析建議，供領導決策參考使用。
7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任制的落實工作。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。6。
值班調度員崗位責任制。
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。
2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。
4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。
5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。
6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。8。
調度員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。
調度室“三匯報”制度。
一、主要內容。
3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。
二、管理要求。
1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；
2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；
3、要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；
4、相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。
調度業(yè)務保安責任制。
1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。
2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。
3、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。
4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。
5、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。
調度室業(yè)務培訓制度。
二、實施方案及要求。
4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協(xié)調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。
5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。
（三）獎罰。
1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；12。
2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；
3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；
4、調度室將對培訓期間涌現出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。
安全生產調度例會制度。
1、安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。
2、安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。
3、參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。
4、安全生產調度例會召開時，由安監(jiān)調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。
5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發(fā)言準備，言語要簡練，要有統(tǒng)計、分析，用數據、事實說話。
6、會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。
調度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調度質量，充分發(fā)揮調度在生產中的指揮協(xié)調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業(yè)務學習培訓制度。
一、培訓原則：
1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。
2、因地制宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。
3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。
4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓目標：
1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發(fā)生的目標。
2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。
3、熟悉調度業(yè)務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
三、培訓辦法及紀律：
1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產。
2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產有序，合理。
3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。
4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。
1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。
2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。
5、檔案資料，應有專人兼管。
6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。
突發(fā)事件信息報告制度。
一、目的。
1、及時掌控突發(fā)事件信息，及時有效地協(xié)調社會各界救援力量，將突發(fā)事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。
2、規(guī)范突發(fā)事件上報程序和報告文本。
二、根據突發(fā)事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件4個級別。企業(yè)負責向區(qū)政府應急辦報告的突發(fā)信息有：
1、特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息。
2、可能引起的特別重大、重大、較大突發(fā)事件的預測預警信息。
3、事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。
三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報告員。
四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內向區(qū)政府應急辦報告突發(fā)事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發(fā)生15分鐘內電話向區(qū)應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區(qū)應急辦上報處置工作總結報告。
五、突發(fā)事件信息報告分為首報、續(xù)報和終報。
1、首報信息內容：突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。
2、續(xù)報信息內容：事發(fā)單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。
3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18。
責任劃分與處理、教訓與預防措施。
六、突發(fā)事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區(qū)政府應急辦保持密切聯系，及時、主動報告突發(fā)事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區(qū)應急辦報告。
監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度為了防止在監(jiān)控網絡斷傳情況下，瓦斯、co等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到匯報后，應立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現場檢測，并通知通風區(qū)長，并隨時了解現場情況。
劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產過程中的一般常規(guī)問題。（3）、會掌握生產動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。
重大隱患及時撤人制度。
為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
三、救災撤人程序：
1、當作業(yè)現場發(fā)現重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。
有關科室公司調度23。
3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。
5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果匯總報局調。24。
煤礦質量標準化總結匯報篇九
新興煤礦2013年安全質量標準化工作，在煤電公司和后所煤礦的指導下，根據2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質量標準化管理考核辦法。樹立以操作質量報工程質量，以工程質量保安全，以安全保效益，求發(fā)展的理念。開展了采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、應急救援、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、調度、地面設施十一個專業(yè)的安全質量標準化工作。一年來我們主要抓了以下工作。
一、通風專業(yè)。
2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現象，無突出采掘工作面，在石門揭露煤層斷層帶進行了超前鉆孔施工。安全監(jiān)控系統(tǒng)，保持了每天24小時正常運行。瓦斯抽采系統(tǒng)經過行業(yè)主管部門驗收合格，并經常維護正常。實現了抽采達標。通風系統(tǒng)完善、可靠；無自然發(fā)火嚴重現象。
使用了機械通風，安裝2套同等能力的主要通風機，實現雙回路供電；電壓等級380v風井型號為：fbcdz-no14/2×45，按規(guī)定進行通風能力核定；核定生產能力11萬噸/年。礦井內各地點風速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。根據采掘部署及時進行了通風系統(tǒng)分析調整，調整過程實現了有計劃，有措施，有檢查落實，有技術員現場跟班。按標準使用了抗靜電、抗阻燃風筒，風筒吊掛平、直、穩(wěn)，風筒末端到工作面的距離和出風口的風量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。風門、密閉等通風設施位置基本合理，幫、頂、底掏槽深度基本符合要求，墻面平整；通風設施前后5m范圍內支護完好，無雜物、積水和淤泥等。設立了防治瓦斯領導機構，配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊伍；按規(guī)定進行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作；2012年鑒定為高瓦斯礦井后，按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風報表上報了行管部門。采掘工作面及其他地點的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定；瓦斯檢查工持證上崗，井下瓦斯檢查地點、瓦斯檢查次數及瓦斯檢查工交接班等符合要求。
礦井建設了安全監(jiān)控系統(tǒng)，設置了安全監(jiān)控管理機構，配足各類專業(yè)人員；安全監(jiān)控系統(tǒng)應滿足規(guī)范要求，各類安全監(jiān)控設備、儀器儀表應按規(guī)定進行調校、檢定或試驗。
礦井測塵設備齊全，各轉載點設置了噴霧裝置，堅持了濕式打眼放炮使用了水炮泥，定期沖洗井壁巷幫。配齊了各地點滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度。
二、地測防治水。
新興煤礦水文地質條件為中等偏復雜類型，頂底板為弱含水層，主要水災威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū)，根據采掘活動揭露，過去穿采的老采空區(qū)基本壓實多數形成了再生頂板。
在掘進過程中堅持了“有疑必探，先探后掘，先治后采”原則。堅持了采掘工作面斷層水害預報，堅持了礦井測水制度，年初制定了防治水計劃，雨季前編制了雨季三防計劃。并落實相關部門領導貫徹執(zhí)行。實現了平安度汛。根據生產情況完成了地質資料的收集整理，成果資料、原始記錄、地質圖紙等基礎資料齊全。
建立健全了測量控制系統(tǒng)，貫通精度、中腰線標定符合要求，記錄齊全；基本礦圖種類、內容、填繪基本符合規(guī)定；儲量計算圖紙、臺賬符合規(guī)定。
三、采掘專業(yè)。
采掘專業(yè)以每月工程質量驗收考核為基礎，每條巷道嚴格按規(guī)程、措施、標準組織施工，每月組織驗收。在每月組織的安全巡檢、日常的巡回檢查中將采掘工程質量納入檢查重點，對不滿足規(guī)程、措施要求的工程及時跟蹤督促采掘連隊整改。
采煤工作面重點抓了安全出口高度和寬度、四對八梁端頭支護、初采放頂時的特種支護。支柱的柱距和排拒的控制，每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊長現場落實整改。過斷層、破碎帶的落實特種支護，放炮后的臨時支護。收尾、搬家特殊支護、回撤退路，在特殊安全技術措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行。材料掛牌管理、巷道文明衛(wèi)生，雜物及時清理。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實。落實特種作業(yè)人員堅持了持證上崗。
針對10901和10903工作面復采的特殊條件，加強了工作面煤幫開挖時煤幫的支護，工作面開挖在錨網后面進行，開挖進度到0.5米后及時移梁打斜撐、封網，開挖下部煤時開挖出一架梁的位置及時封網打貼幫柱。經過一個多月的試采，效果良好。
掘進工作面重點抓了工作面前探支護，嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距、斷面尺寸施工，針對新興煤礦煤層松軟的特點，在掘進煤巷和半煤巖巷時要求使用40×40網孔的錨網封頂、封幫，并要求錨網接頭地點用扎線連接，使錨網形成一個整體。大大提高了巷道的支護質量。
針對1912運輸大巷斷面大使用年限長的特點，施工時沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距，在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進50米試驗段后果斷決策補充安全措施，加背錨網，巷道施工結束后及時噴漿。達到了很好的效果。
針對10901和10903工作面復采巷道施工，采用了留中間部分，人工加風鎬掏挖腿窩，背好梁子后在開挖中間部分的施工方法，特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進，棚距縮小到0.5米。效果良好。
四、機電運輸專業(yè)。
機電主要抓了制度完善，設備初次安裝質量，日常工作重點抓消滅失爆、三大保護安裝、檢查完善、設備上架、電纜上鉤，設備掛牌管理。
針對2013年塊段小，搬家次數多，設備占用臺件多等特點及時增補了皮帶機和刮板輸送機，針對大巷施工增添了耙斗機、巖巷施工裝渣困難時增添了耙礦絞車，為掘進施工創(chuàng)造了條件。
運輸專業(yè)主要針對副井運輸實際，更換了30kg/m軌道。一采區(qū)維修結束后及時更換了30kg/m軌道。及時增添聲光語音報警裝置，使兩條滑坡的安全設施得到及時完善。針對溜子皮帶使用地點多的特點，主抓了皮帶溜子的初次安裝質量，皮帶日常跑偏調整，溜子使用主要抓了壓住管理。軌道運輸主要控制轉彎半徑，接頭質量，道木密度和日常維護。礦車日常檢查加油，車廂維護修理。車底清挖。
五、安全管理。
新興煤礦健全了安全管理機構，配備專門人員負責煤炭生產過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作，人員數量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要；安全管理人員任職資格符合要求。
按規(guī)定提取了安全費用，落實了安全投入。安全費用按規(guī)定制定計劃，并按照規(guī)定使用支出，做到專戶存儲、?？顚Ｓ茫唤⒘税踩M用項目管理臺賬，項目完成進行驗收，并有驗收記錄。
每月堅持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進行登記建檔，實現安全隱患排查治理閉環(huán)管理。
六、職業(yè)衛(wèi)生。
建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機構，完善了制度，配齊了人員，落實經費。制定了工作規(guī)劃、年度計劃和實施方案。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案；主要負責人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓符合相關規(guī)定。落實了勞動合同并履行職業(yè)病危害告知義務；于2013年7月通過驗收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。
采取了綜合治理措施，使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強度符合職業(yè)衛(wèi)生標準要求。配備專業(yè)人員和儀器設備，做好日常監(jiān)測工作。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價，并做好檢測結果公布和上報工作；職業(yè)病防護設施、設備運轉正常。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個體防護用品，并督促檢查勞動者正確使用。設置公告欄、警示標識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應急救援預案，并定期演練。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間、離崗時和應急職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案并妥善保存。
做到了不安排未經職業(yè)健康檢查的勞動者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè)；不安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè)；發(fā)現健康損害時及時調離原崗位并妥善安置。
七、應急救援。
建立應急救援指揮機構和工作機構，配備專兼職人員。明確應急機構及其崗位職責，建立了應急管理制度。
按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護隊，配備必需的物資、裝備、器材。按照《生產安全事故應急預案管理辦法》和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》的規(guī)定編制安全生產事故應急預案，并按規(guī)定組織實施。
制定年度應急宣傳教育工作計劃和年度應急培訓計劃，普及生產安全事故預防和應急救援基本知識。按規(guī)定編制應急演練規(guī)劃、計劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。
八、調度。
根據礦井實際配備了兼職調度員。滿足雙崗24小時值班要求，調度人員的業(yè)務素質、工作能力滿足工作需要。及時協(xié)調解決安全生產中出現的問題，發(fā)揮協(xié)調作用。履行安全生產信息、指示、文件等的上傳下達職責。出現險情和發(fā)生事故時，及時下達調度指令，進行應急處置。調度信息化基礎設施、裝備滿足安全生產調度指揮、應急救援等工作需要。供電、備用電源符合相關規(guī)定要求。
九、地面設施。
地面設施管理體系健全。按規(guī)定設置機構、配備人員，設備設施齊全；消防設計、設施、器材符合要求，有消防責任制，辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設施及用品齊全，通道暢通，環(huán)境整潔。職工食堂設計合理、正在建設過程中。
工業(yè)廣場及道路符合設計規(guī)范，滿足礦井的實際需要。工業(yè)廣場及道路清潔，各種牌板及標志齊全清晰。設備材料庫符合設計規(guī)范、實用性強，設備及材料能夠滿足礦井日常生產的需要。設備、材料的驗收、保管、發(fā)放等制度健全，管理科學。
煤炭存儲設施設計符合要求，滿足生產需要；存儲場地降塵、消防、排水等設施完好有效；節(jié)能環(huán)保設施、計量器具和儀表齊全有效，排放達標，臺賬記錄完備。
存在問題：
1、通風專業(yè)在風門、密閉的構筑中使用水泥磚，強度與標準有差距，臨時風門、密閉安裝質量有差距。
2、地測防治水有質料填報不及時現象。
3、采煤工作面由于頂底板比較松軟，煤層薄，安全出口高度有達不到1.6米高度現象。
4、掘進工作面針對頂底板松軟壓力大，巷道底鼓，幫鼓使巷道斷面縮小，有臥底擴幫不及時現象。
5、機電有接地保護電纜截面不夠現象，接線有不符合標準現象。
6、運輸有礦車維修不及時，地滾安裝不及時現象。
7、安全管理方面，三違現象時有發(fā)生。
8、應急救援方面兼職救護隊員，文化素質低應變能力差，后所煤礦礦部專職救護隊距離礦山較遠。
9、調度與瓦斯監(jiān)控兼職，調度員對工作流程和業(yè)務范圍掌握不夠。上情下達下情上知有差距。
10、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動防護用品有差距，作業(yè)現場裝巖灑水有差距。
11、地面設施，材料規(guī)范管理有差距。
針對以上問題，2014年新興煤礦根據新版安全質量標準化評分標準制定了《新興煤礦2014年安全質量標準化管理考核辦法》將在2014年逐步改進。
煤礦質量標準化總結匯報篇十
公司所屬煤礦單位：
為了確實加強公司所有煤礦的工程建設和安全生產，經公司研究決定，特制定《煤礦質量標準化制度》實施方案望各單位認真執(zhí)行。
礦屬各單位：
為進一步加大我礦安全質量標準化管理力度，全面提升我礦質量標準化管理水平，促進我礦安全質量標準化工作向更高層次發(fā)展，努力打造精品“五優(yōu)”礦井，特制定以下安全質量標準化管理辦法：
一、指導思想。
以創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井為目標，加大質量標準化投入，進一步強化安全質量標準化的基礎地位，強化責任意識、生命工程意識和創(chuàng)新意識，堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；確保我公司長治久安和各項目標的順利實現。要求每月25日開展質量標準化驗收工作，由生產科、安檢科、機運科、通風區(qū)、地測科參加并當天評分，不執(zhí)行者罰款200元，由生產科監(jiān)督。
二、工作思路。
2013年我礦安全質量標準化工作要突出“一個重點”，堅持“一個原則”，做到“三個并重”，實現“五個轉變”。鞏固一個成果，確保一個實現。
一個重點：即突出安全質量標準化這一重點；
一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；
三個并重：即工程質量標準化與工作質量標準化并重，提升職工質量標準化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重。
五個轉變：即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變、管理措施型向工作創(chuàng)新型轉變。
鞏固一個成果：“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建成果。確保一個實現：安全質量零事故。
三、組織領導。
為創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井，公司決定成立安全質量標準化領導小組。
組長：婁明波趙士喜。
陳錄明辛超尹旭東劉攀。
四、工作目標。
礦井保持一級安全質量標準化[90分以上（含90分）]，實現動態(tài)達標。
1、機電專業(yè)爭創(chuàng)精品硐室4個，實現電纜吊掛標準化，文明生產規(guī)范化，設備運轉正?；?，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
2、運輸專業(yè)“四保險”設施標準化，文明生產規(guī)范化，軌道鋪設符合標準要求，創(chuàng)精品軌道巷2個，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
3、通風專業(yè)實現管路吊掛標準化，通風設施精品化，文明生產規(guī)范化，創(chuàng)建精品瓦斯抽放泵站1個，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
4、采掘工作面做到以下管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產規(guī)范化，工程質量達國家一級標準規(guī)定。
5、地測、調度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
五、責任劃分。
生產科：認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質量標準化方面的指示，并督促、協(xié)調各有關部門認真貫徹執(zhí)行。檢查有關的生產計劃，工程設計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，發(fā)現違反者，有權通知予以糾正。檢查生產作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施，負責組織全礦的各項安全質量標準化活動及評比活動。監(jiān)督檢查有關部門執(zhí)行安全質量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質量標準化大檢查，落實大檢查整改情況。
安檢科：負責分管業(yè)務內的安全質量標準化工作。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級在安全質量標準化各個方面的指示。積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督指導貫徹落實。
調度室：負責分管業(yè)務內的安全質量標準化工作。按規(guī)程和國家、省質量標準化標準要求，檢查落實并搞好質量標準化的組織協(xié)調、監(jiān)督工作。
地測科：嚴格做好地質測量方面的質量標準化工作。負責組織落實煤礦安全生產中所出現的礦井測量,礦井地質、水文地質等問題,杜絕地測事故,更好地服務安全生產。對水情、地質、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并落實隱患。提高地測人員的質量意識,搞好質量標準化工作。
機電科：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質量標準化工作，對各單位的質量標準化工作具體分工負責；按時向礦質量標準化辦公室上報各種質量標準化報表，并對分管的礦質量任務及時完成，對未完成的標準化項目上報項目進展情況，并說明原因列出完成時間；定期組織全礦機電設備質量標準化大檢查活動。并負責專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有軌道、絞車坡一坡三擋、道岔、礦車、人車等日常檢查及查處隱患整改落實工作，制定和編寫相關的生產計劃、工程設計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，認真自查執(zhí)行情況，并記錄在檔。完成生產作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施的改造，認真組織配合和安排的各項安全質量標準化活動。定期組織安全質量標準化大檢查，并落實大檢查整改情況。
通風區(qū)：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井通風系統(tǒng)各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠合理，加強局部通風管理，局部通風機要按煤巷掘進安全系列化要求裝備，風筒質量，出口距離符合質量標準規(guī)定，嚴格按質量標準化標準構建通風設施，并定期巡檢維護，發(fā)現不符合《標準》的立即整改處理，保證各種設施完好穩(wěn)定。放炮作業(yè)嚴格按《規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》等規(guī)定執(zhí)行，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”等制度，放炮使用水泡泥，放炮噴霧，沖洗巷幫等措施。按規(guī)定設置噴霧和水幕，堅持正常使用，實行煤體注水濕式作業(yè)等綜合防塵技術措施，消除煤塵堆積和飛揚現象。認真做好各種通風安全儀器儀表檢查、維護、保養(yǎng)和管理。全面提高職工的操作技術和使用水平，充分發(fā)揮儀器儀表的安全監(jiān)測功效，保障人身安全和礦井生產。全面提升礦井“一通三防”質量標準化新水平。
供應科：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作。嚴格落實爆破器材管理安全質量標準化標準。加強火工品現場管理，認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時修改爆破管理方面的不足，保證安全生產。檢查各生產作業(yè)場所有關爆破方面的質量標準化設施，對不符合爆破安全的可以停止爆破工作。檢查各班組爆破器材管理安全質量標準化標準執(zhí)行情況，認真檢查職工在工作中落實爆破器材管理安全質量標準化標準中的現場管理情況。
1、檢查標準：執(zhí)行國家煤礦安全局頒發(fā)的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》逐項檢查，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，每次檢查覆蓋率100%。
2、所有專業(yè)由安檢科采用日檢和周檢相結合，實行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核40%，月檢查得分占月綜合考核60%，月驗收由生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科、區(qū)隊領導參加進行聯合驗收。
七、建立安全質量標準化專項基金投入制度和安全質量標準化獎勵制度。
基金的提?。喊踩|量標準化投入專項基金的提取，依據省標準及公司要求。按上月實際產量提取0.4元/噸計入成本。
為強化質量標準化意識，切實搞好質量標準化工作，決定實施質量標準化一票否決制度。(生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科)科長為質量標準化第一責任人。區(qū)隊的區(qū)（隊）長為質量標準化第一責任人。
（一）年終評優(yōu)評先實行一票否決制。
1、采、掘、機、運、通各區(qū)隊，公司季度檢查一次不達標的和全年累計三個月及以上達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評先資格。
2、精品工程在礦驗收時達不到要求的或保持不好滑坡的，取消質量標準化責任人評先評優(yōu)資格，公司驗收時達不到要求的，取消單位評優(yōu)評先資格。
（二）經濟考核實行一票否決制。
采、掘、開、機、運、通各區(qū)隊及地測、調度專業(yè)當月沒有完成質量計劃和質量標準化項目計劃的罰款200元。
1、獎勵資金均從質量罰款中提取，由財務科建帳，生產科負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現。
2、各單位要嚴格按照公司下達的質量標準化計劃，嚴格施工，并按照規(guī)定時間保質保量完成，否則，推遲一天，每項罰300元。
3、上級檢查時，各專業(yè)、單位達不到規(guī)定等級要求的罰款5000元，對檢查中存在質量問題的處罰由責任單位加倍承擔。
4、在日常檢查中存在的問題，按照現場處罰細則進行處罰，周檢時對存在問題沒有及時處理的加倍處罰。
5、包保科室與井下包保文明生產區(qū)域掛鉤，每月檢查最后兩名的將扣單位工資300元。并扣發(fā)單位所有人員質量抵押金各50元。
6、各單位每月季20日前必須報送次月季質量標準化項目計劃，每月10日前報所需材料計劃明細，否則每項扣發(fā)單位領導質量標準化風險抵押金200元，除臨時安排外。
7、發(fā)現隱蔽工程或存在嚴重質量問題得不到處理的罰款2000元。并扣單位主管有關帶班礦長質量抵押金各500元。
8、生產單位每項工程竣工驗收必須由生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科聯合驗收。否則在月檢時降一個等級。
9、沒有按時完成公司下發(fā)的精品工程項目計劃的或保持不好滑坡的單位，每個工程給予5000元的處罰。
十一、具體措施和要求。
1、統(tǒng)一思想，提高認識，各單位要充分認識到安全質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴肅性，要克服安全質量標準化工作存在的“礦井條件差，標準化實施難度大”和“應付思想”，認清形勢，提高認識，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，堅決消滅質量事故。
2、明確責任，完善制度，各單位要按要求充實和完善質量標準化領導保障體系，明確各單位和黨政一把手是質量標準化工作的第一責任人。
3、安檢科要加強對職工和專業(yè)人員的質量標準化培訓工作，采取脫產培訓、業(yè)余培訓相結合的方法，對全員進行培訓使其真正達到懂標準，上標準崗、干標準活，把質量標準化工作落實到現場施工的每一個環(huán)節(jié)中。
4、各單位要制定與之相對應的質量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準，把責任分解到班組，落實到個人，與責任相聯，生產科將依據責任劃分進行考核。對不重視質量標準化工作、不按施工工藝施工、工程質量和文明生產長期低劣，對班組第一個月警告，第二個月撤銷班長，仍無改觀的對單位領導進行組織處理。
煤礦質量標準化總結匯報篇十一
2012年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領導下，我們持續(xù)開展安全質量標準化建設，把安全質量標準化建設作為煤礦安全集約生產的基礎，在安全生產工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質量標準化管理機制，全面提升質量標準化精品礦井建設水平。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。
企業(yè)堅持以安全質量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，2012年達省一級安全質量標準化礦井。并經山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構，使安全質量標準化建設工作從措施、責任、現場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現場落實有目標”。2013年、2014年取得一級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。2015年取得二級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。2016年經市局驗收達到一級安全質量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產現場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產、工作、學習、生活秩序井然。同時經常性開展知識競賽、技術比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
（二）強化管理、建立機制。
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質量標準化領導組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設立了安全質量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學轉型，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內容，出臺了實施方案，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
安全質量標準化領導組每月組織各專業(yè)技術人員按照安全質量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結果全礦公布，當月兌現。
（三）加強培訓、嚴格考核。
2013年5月份安全質量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據安全質量標準化工作建設達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。
各專業(yè)負責人對相關部門的職工進行細化培訓，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術員對其進行脫產培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
安全質量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關閉和淘汰。為建設和促進安全質量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內部，成立了安全質量標準化辦公室，具體負責安全質量標準化建設的監(jiān)督、管理工作。在安全質量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓，要讓區(qū)隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯系。安全是生產的前提，質量是安全的保證。
公司質量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質檢員每班進行自驗，由安全員現場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質量標準化標準》及安全技術措施為依據，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現專業(yè)達標的目標。
通過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。
（四）加大投入，提升水平。
通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經過安全培訓、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數字、數據進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數,有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結合井下實際地質情況，將原有的網帶工藝更換為鐵制網工藝，大大減少了片幫現象，工程質量較以前相比較，有了質的飛越。
機電專業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監(jiān)管，及時更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現了無人值守。
運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關，為公司正常生產提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現網上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習；大力提升全員素質，與臨汾職業(yè)技術學院合作，在煤礦設立中專學歷提升。
教學。
點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現場進行實際調研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。
應急救援專業(yè)，投資。
2500多萬元建設井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙。可移動救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數100人，大大提升公司應急救援方面的技術保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調度專業(yè)，投資200萬元對調度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調度樓進行了全面裝修，按安全質量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調度指揮生產、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
地面設施專業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎工作，按規(guī)定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進之處。
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術人員新老不接，職工素質低。煤礦技術人才新老不接，有的技術人才年齡已經接近退休，而新的技術人才剛從學校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質。
通過開展安全質量標準化建設工作，我礦安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展，質量標準化建設工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。
煤礦質量標準化總結匯報篇十二
為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質、技術水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質量安全為核心，全面落實“工期、質量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現場管理為主要內容的標準化管理。
具體做法及取得的成效如下：
我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標準化建設工作。在監(jiān)理站標準化建設過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結合新白廣城際建設特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構建出結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定、體現“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內容涵蓋了綜合管理、質量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務管理、環(huán)水保及文物管理、物資設備管理、設備監(jiān)造管理、建管物資設備管理、甲控物資設備管理、自購物資設備管理、物資設備檔案管理、物資供應單位考核管理、廉政建設管理、內部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構配件及設備檢驗、復驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。
(一)組織機構標準化。
進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現場監(jiān)理組織機構，并進行了科學分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結協(xié)作，協(xié)調運轉的原則，確保了現場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據本工程標段劃分特點，為了高效開展現場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現場設置了三部一室(工程部、安質部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構。
我監(jiān)理站現場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、較高的組織協(xié)調能力、能獨立解決現場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
結合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關系，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務。
(三)監(jiān)理工作行為標準化。
在開展現場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現場監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現場監(jiān)理人員進入施工現場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的責任;堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設單位反映現場建設的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設備供應商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。
(四)監(jiān)理人員考核標準化。
全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領導小組，把績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u。考評重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(十德)、工作作風(十風)、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數量、工作質量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務完成情況。
績效考核的結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評結果應用。(1)根據考核結果核定績效工資數額(績效工資基數×本人績效工資系數×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據;(4)作為評先評優(yōu)的重要依據;(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據考評結果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
(五)教育培訓常態(tài)化。
為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務技術水平，我監(jiān)理站在開展現場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓活動。
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件，學習標準化管理有關辦法，學習監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學習過程中，要求每一個監(jiān)理人員結合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。
2、常抓日常安全質量教育。
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應解決措施;通報相關的安全質量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質量事故。
3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓。
我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應專業(yè)培訓、監(jiān)理規(guī)范學習、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務水平，掌握新技術、新工藝，才能適應不斷發(fā)展的建設需要。
5、現場培訓。
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現場培訓。做的好的方面進行觀摩學習，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質量。通過現場培訓，提高了現場監(jiān)理人員的業(yè)務技術水平，提高了施工單位的現場管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學習通道、平臺。
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務技術水平、強化綜合素質，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務知識學習，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓機構組織的工程管理、技術教育培訓。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現平臺共享，展開自學提高，學習和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現場管理、業(yè)務技術水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。
過程控制標準化是將現場標準化貫穿于整個建設過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準。
(一)內業(yè)資料標準化。
為完善監(jiān)理、施工基礎資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結構及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應工程施工內控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。
(二)審核驗收標準化。
對監(jiān)理合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設計、專項施工技術方案及驗工計價工程數量;注重加強作業(yè)標準制定、原材料質量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收，參加單位工程質量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。
按照珠三角公司關于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。
工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉入下道工序施工，使工序轉換更加明確，工程質量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。
為有效控制項目的工程施工質量，預防質量通病，消除重大質量事故和質量隱患，提高工程質量，落實標準化建設工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質量樣板驗收。
工序質量樣板驗收程序標準分為內業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質量樣板驗收自評報告，現場監(jiān)理工程師對驗收工序質量管控情況、內業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質量進行實測、實量，并審核相關質量保證資料和原材料質量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結論。
工序質量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質量標準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質量標準進行驗收，不得降低質量標準，確保施工質量。
通過全面推行工序質量樣板驗收，以樣板示范，引領后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高工效，確保質量，創(chuàng)造更多精品工程。
建設項目現場是各種建設要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體。監(jiān)理現場管理標準化是將監(jiān)理的現場管理工作內容具體化、定量化，實現施工現場文明、規(guī)范施工。
(一)監(jiān)理依據管理標準化。
我監(jiān)理站根據“六位一體”管理要求，將現場控制工作具體化、定量化，形成現場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據批準的實施性施工組織設計和施工作業(yè)指導書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現場監(jiān)理有章可依、科學嚴謹、程序規(guī)范;使現場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現場監(jiān)理工作實現了標準化、規(guī)范化、科學化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。
為了確保管段工程質量達到工程質量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質量控制目標，全面推行現場質量管理標準化，我監(jiān)理站嚴格落實質量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現行的建設標準、規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、合同文件及技術標準進行組織施工，落實工序質量樣板驗收規(guī)定。組織現場監(jiān)理對關鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。
(二)現場安全管理標準化。
為了有效遏制一般生產安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統(tǒng)化建設，實現現場安全管理標準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現場大型機械設備安裝、腳手架搭設、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風等措施是否符合現場安全標準化管理。積極預防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
(四)工地管理標準化。
為了實現文明施工、作業(yè)標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設備可靠的標準化工地管理目標，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風等相關措施。施工現場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設置六牌一圖，統(tǒng)一設置各類公告、標志牌。設備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現了工地管理標準化。
(五)風險工程管理標準化。
為了實現項目風險管理的目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發(fā)生;或在風險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據本工程特點，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風險分析，配合完善風險對策，并遵照執(zhí)行。
我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效，具體表現在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內部管理培訓等方面。
(一)工序報驗。
工序報驗工作開展至今，管段工程施工質量得到了有效控制，提高了工程質量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
(二)安全隱患。
自嚴格執(zhí)行標準化管理以來，施工駐地、現場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。
(三)試驗檢測。
試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。
(四)內部管理培訓。
內部管理培訓方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓、考核，監(jiān)理人員的個人素質、綜合業(yè)務水平得到了顯著調高，培訓率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調升，上升幅度達22%。
監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面。
煤礦質量標準化總結匯報篇十三
為了進一步加強我公司安全質量標準化工作，提高我公司安全質量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點；
3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質量標準化一級達標。
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求。
機電專業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準備，搞好采區(qū)排水工作。
運輸專業(yè)：
1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng)；
4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質量標準化要求。
各區(qū)隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類規(guī)章制度要完善，設備技術檔案及維護記錄要齊全。
張玉科。
20xx-8-25。
煤礦質量標準化總結匯報篇十四
為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質量標準化管理辦法》及《關于印發(fā)〈鶴安公司安全質量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。
（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。
（二）穩(wěn)步推進安全質量標準化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建1-2項標桿或亮點工程。
二、組織領導。
為保證工作順利開展，成立質量標準化工作領導小組。組長：總經理。
副組長：安全副總經理、生產副總經理成員：副總以上領導、各科室、區(qū)隊正職。
領導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。
（一）各分管領導和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全、質量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。
（二）加強安全質量標準化培訓，增強全員標準化意識。
1、利用班前會和安全知識現場培訓等方式，抓好職工對質量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術措施的學習培訓，把職工的作業(yè)行為納入現場質量驗收的重要內容，區(qū)隊長、技術員負責對本單位員工每季度進行一次質量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)，切實到達上標準崗、干標準活。
2、各專業(yè)口分管領導、科室不定期對安全質量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。
（三）我公司質量標準化實行資金自籌的方式，在質量標準化建設中，要切實保證?？顚Ｓ?。
1、深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。
2、扎實開展質量標準化動態(tài)達標工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。
3、各級領導干部要把安全質量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現作業(yè)行為、設備運行、工程質量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標。
4、各單位在質量標準化達標工作中要從實際出發(fā)，以實用性為目標，嚴禁出現過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財的現象。
（五）每周三由總經理負責，組織召開質量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內容，并形成會議紀要及時上報。
附件2：
為進一步推動安全質量標準化工作，使其實現動態(tài)化、常態(tài)化、日?；I(yè)化、精細化，結合公司實際情況，特制定本實施辦法。
1、安檢科及其它業(yè)務科室要經常不斷深入現場指導、考核，落實區(qū)隊的安全質量標準化工作，對不能保質保量、按期完成質量標準化工作的，有安全副總經理、生產副總經理負責追究相關人員責任。
2、按照“日常化、動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質量標準化存在問題，按照達標標準及安全質量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經理安排、安全副總經理牽頭，組織各專業(yè)按照標準進行自檢，各專業(yè)口分管領導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業(yè)分管領導對自檢定級結果的真實性負責。
3、安全質量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。
4、凡參加公司以上的質量標準化驗收的單位，成績取得第一名和第二名的分別加1分和0.5分，倒數第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質量標準化總成績分別加1分；凡單位出現重大安全隱患或因質量問題被公司或上級公司下達停產停運通知書的，一次對單位安全質量標準化成績扣2分。
附件3“十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法。
為進一步提高安全質量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現公司安全質量標準化工作規(guī)劃目標，經研究決定繼續(xù)開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：
1、“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍。
“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、u型棚支護、錨網聯合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區(qū)變電所）、標桿運輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標桿一通三防管理示范區(qū)（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。
亮點工程是指：為提升本礦安全質量標準化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務于安全生產的質量標準化工程項目。
2、標桿工程具備條件（1）完成生產計劃；
（2）不存在重大安全生產隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；
（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。
3、標桿工程、亮點工程申報程序。
（1）區(qū)隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。
（2）安檢科接到區(qū)隊書面申請后組織有關科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。
（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。
（4）安檢科在季度標桿工程基礎上，評選當公司標桿區(qū)隊，凡內沒有創(chuàng)建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。
4、標桿工程、亮點工程的命名與獎勵。
公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關標準進行獎勵。
煤礦質量標準化總結匯報篇一
我礦安全質量標準化工作在公司關心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質量標準化一直保持著健康、穩(wěn)定、持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，在第一季度我礦認真按照總公司在標準化方面的有關指示和要求，扎實工作、艱苦奮斗，繼續(xù)保持和深化了我礦一級標準化礦井。今年我礦上下干部、職工團結一致、奮力拼搏和辛勤的汗水?，F將我礦第一季度工作總結匯報如下：
一、第一季度我礦認真貫徹質量標準化的“安全第一、質量為本”的思想，注重強化職工的責任意識，生命工程意識，不斷增強職工做好質量標準化的意識。
1、我礦根據質量標準化辦公室整體運行情況和全礦職工實際，組織采、掘、機、運、通、地測防治水的各專業(yè)小組技術人員在各隊的周二例會上對職工進行標準化理論講解，然后進行考試，通過這種途徑切實提高了全礦職工的標準化意識。
2、為提高全礦井上、下做好標準化這項工作的積極性，我礦把各隊的綜合評價也作為一項考核項目進行考核，通過這項工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機、運、通、地測防治水六大專業(yè)的同步協(xié)調發(fā)展。
二、夯實基礎基礎工作，講究求真務實的工作作風，全面提升我礦的質量標準化管理水平。
扎實開展標準化基礎工作達標轉變。
2、完善了基礎資料，保證資料的規(guī)范性。我礦按照標準化工作的要求，堅持每月對各相關科室進行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料存在的問題都進行了統(tǒng)一的標準，做到了內容齊全，數據準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
3、加大對基礎裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運行。按照安全質量標準化標準的要求，每臺設備下井時，必須有煤安標志、產品合格證等符合我礦實際需要的設備；同時在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范了每位員工的正規(guī)操作，確保了裝備正常的運行。
三、加大標準管理、檢查力度，從而實現質量標準化動態(tài)達標質量標準化是一項持之以恒的工作，需要我們認真細致的工作，三季度我礦繼續(xù)推行以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”、為目的的活動，同時堅持以人為本，推行精細化管理，使質量標準化工作穩(wěn)步推進。
四、完善標準，規(guī)范管理，推進標準化工作動態(tài)達標根據井下各工作面的不斷推進以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災牌板，為避災演習以及反風演習，提供了路線指向，同時也為井下工人進行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學習提供了一目了然的巷道標識。
唐安煤礦分公司。
二o一三年三月三十一日。
煤礦質量標準化總結匯報篇二
第二季度的安全質量標準化的工作已經接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節(jié)約為基礎，注重實效，保證安全質量標準化工作的順利開展。通過安全質量標準化制度不斷完善和嚴格執(zhí)行，我礦井上下的各項質量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。
第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負責的原則，對礦井質量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現對第二季度的質量標準化工作總結如下：
一、提高質量標準化工作的積極性，嚴格執(zhí)行新制度。
抓，班組長抓本班安全、工程質量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和義務，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。另外，安監(jiān)科加強了對質量標準化工作的監(jiān)管，對質量標準化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質量標準化的工作重視起來，嚴格執(zhí)行質量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質量標準化建設方面的先進經驗，定期召開安全質量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質量標準化建設管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。
二、堅持動態(tài)達標，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。
我礦在第二季度嚴格執(zhí)行現場質量達標的動態(tài)管理，各級參加安全質量標準化考核的人員入井必須對質量標準化工作進行檢查，并且將各級領導現場檢查的質量標準化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質量標準化考核，對于因現場管理滑坡，導致本單位安全質量標準化水平降低的單位，按要求對相關單位進行處罰，必須保證現場的動態(tài)達標，通過檢查，推動我礦安全質量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質量標準化水平。
三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質量達標意識。
不斷推進安全質量標準化建設，是實現礦井長治久安的有。
效途經，是安全生產的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結構。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調質量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質量標準化工作；三是各單位定期召開安全質量標準化會議，給職工講解質量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質量標準化知識，提高安全操作技能。
四、嚴格獎懲，重獎重罰。
我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現制度。對安全質量標準化工作落實情況、質量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現，每月對安全質量工作落實不力的單位和責任人在安全質量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質量標準化工作。
五、加強“亮點”工程建設，保證礦井達標水平。
六、存在問題和不足：
1、井下開拓頭工作面的錨網質量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂等必須符合要求。
2、機電運輸專業(yè)的安全質量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經驗，努力改進我礦的機電運輸專業(yè)安全質量標準化水平，使其促進我礦的安全生產。
3、通風設施質量管理、風筒等的吊掛標準、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設施的統(tǒng)一管理等還不到位。
4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進一步加強，要把它作為安全質量標準化管理的基礎部分。
七、今后打算：
根據礦下發(fā)的《安全質量標準化建設管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質量標準化有一個新的提高。
二〇一三年六月三十日。
煤礦質量標準化總結匯報篇三
各位領導：
在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！
下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：
我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。
我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風?，F主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經公司。
近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。
自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。
煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發(fā)〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發(fā)現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發(fā)現的重大問題，追究區(qū)隊干部，現場工長、安監(jiān)人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。
第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調，實現了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。
第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產科室每天排查一次，各生產區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。
在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發(fā)揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業(yè)地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統(tǒng)管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場?安排適時超前進行礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。
安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態(tài)達標。
第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。
我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。
以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。
謝謝大家！
煤礦質量標準化總結匯報篇四
各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。
力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態(tài)達標。
煤礦質量標準化總結匯報篇五
為切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F將有關情況匯報如下。
（一）基本情況。
四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經市安監(jiān)局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。
（二）所做的主要工作和取得的效果。
1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。
2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。
3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。。
4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問題。
1．認識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經省、市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。
3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。
三、下步工作要求。
1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。
3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
篇四：
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：
認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
煤礦質量標準化總結匯報篇六
（2014年x月x日）。
尊敬的侯局長及各位市局領導：
上午好！
今天，各位領導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關重要的作用。在此，請各位領導多提寶貴意見，多多批評指正。
今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產指示精神，扎實開展質量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現場安全生產工作，截止今天，實現安全生產3400天。
下面，我將我礦基本情況質量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領導匯報如下：
一、礦井基本情況。
xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現有職工1426人，1997年6月開工建設，2002年10月正式投產，設計生產能力45萬噸，核定生產能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產原煤39.4萬噸。
261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉、一臺備用。礦井總進風量3834m3/min，總回風量3869m3/min，有效風量3558m3/min，總需風量3618m3/min，通風系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產的需求。
雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現雙回路電源供電。
主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。
我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，狠抓現場工程質量，有力推動了我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：
1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。
煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質量標準化領導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現場檢查，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
第一，在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發(fā)現的重大問題自上往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發(fā)現的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質量標準化水平，在2014年初，公司領導及礦領導就要求全礦狠抓安全質量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質量再上新臺階。
3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數，以90分為基數，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質量與工資掛鉤。
第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術比武，提升機電技術隊伍素質。每天下午由分管礦領導組織未有下井任務的技術人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。
第四，加強煤質管理，以質量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質管理經驗，從11月份開始把煤質與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質舉報制度，凡采掘工作面影響煤質生產的，經查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質論價格增加效益，努力減虧扭虧。
第五，在工程質量管理上，采煤工作面細化工程質量管理標準，從支柱支設質量、打眼放炮質量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現了工程質量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質量得到了明確提升。
三、“雙基”建設開展情況。
“雙基”建設以強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關口前移，重心下移”，把安全生產責任制逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平，上檔次，實現安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎，把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。
扎實開展地面生產生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
四、通風系統(tǒng)。
1、采掘布局合理，井下無串聯通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現象，通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉進行反風。
2、井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改?？傔M與總回聯絡巷安設無壓風門，所有風門實現可視化。
3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質量標準化要求。
4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。
五、瓦斯治理工作。
礦成立了以礦長為組長的領導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。
第一、對照標準，突出重點，迅速行動。
1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。
2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。
3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。
4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領導小組成員也深入井下現場查問題并督促責任單位進行整改。
5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
7、我礦對通防設施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測。
1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。
2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現象。
3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側5m范圍內懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。
4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。
6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數據準確。
六、近期安全生產工作。
近期全國煤礦安全生產形勢依然嚴峻，省內外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：
1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂等地點進行全面排查，采取錨網和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現象采取錨網支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率。
2、加大現場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領導帶班下井盯現場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產工區(qū)區(qū)長、書記和技術員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調度會通報檢查結果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關人員責任，解決了安全檢查影響生產問題，做到檢查生產兩不誤。
只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領導、專家的溝通與聯系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質量標準化等工作，決不辜負各位領導對我們的信任和期望。
謝謝大家！
煤礦質量標準化總結匯報篇七
建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業(yè)要將安全質量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。
７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。
１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。
４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。
１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。
２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。
10、技術資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。
4、制定防治水工作計劃。
5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。
七、其他。
1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業(yè)整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉。
二、制定規(guī)劃，確立目標：
根據國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規(guī)劃，確立安全質量標準化工作目標。
三、組織機構：
組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。
副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。
成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。
安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。
辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。
辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監(jiān)督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、根據集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質量標準化檢查達標計劃。
3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。
4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。
6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、檢查、考評的專業(yè)：
根據《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調度、煤質進行專業(yè)考核。
各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。
依據《標準》規(guī)定，集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態(tài)抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：
一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協(xié)助基層解決安全質量標準化工作中的問題。
二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質量標準化建設工作提出建設性意見。
三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。
四)、根據《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。
一)、資金來源：
1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。
2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。
二)、考核辦法：
1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?BR> 2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
煤礦質量標準化總結匯報篇八
1、認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。
2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發(fā)生。
3、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。
4、每班向公司調度匯報生產情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。
5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。
6、協(xié)助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。
7、經常檢查調度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時及時聯系,組織搶救。
8、調度室內必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時組織搶救。
9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。
10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。
11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作3。
調度室主任安全生產責任制。
1、在總工程師的領導下,負責調度室全面工作。認真執(zhí)行黨的安全生產方針,根據礦井安全生產實際,對日常生產進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。
2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。
3、掌握生產完成情況和生產動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產,協(xié)助有關領導抓好安全生產。
4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
5、負責協(xié)調生產單位和輔助單位的關系。
6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。
7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
8、經常檢查調度系統(tǒng)工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗,負責調度業(yè)務競賽評比工作。經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。
9、負責組織領導調度人員的業(yè)務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業(yè)務水平,組織實現標準化調度室。
10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。
調度室主任崗位責任制。
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
1、協(xié)助主任完成調度業(yè)調度室副主任崗位責任制。
務范圍內的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。
2、掌握年、季、月生產建設計劃執(zhí)行情況，煤炭經營銷售情況及生產工作安排，主動協(xié)助主任指揮，實現均衡、安全生產，及時了解安全生產質量和工序生產動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現場參加處理。
3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。
4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。
5、負責向上級領導匯報和反映生產建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查單位執(zhí)行情況。
6、按領導指示組織好安全生產調度會、安裝及拆除專業(yè)會，經常深入生產現場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據實際情況提出分析建議，供領導決策參考使用。
7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任制的落實工作。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。6。
值班調度員崗位責任制。
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。
2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。
4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。
5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。
6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。8。
調度員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。
調度室“三匯報”制度。
一、主要內容。
3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。
二、管理要求。
1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；
2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；
3、要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；
4、相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。
調度業(yè)務保安責任制。
1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。
2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。
3、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。
4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。
5、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。
調度室業(yè)務培訓制度。
二、實施方案及要求。
4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協(xié)調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。
5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。
（三）獎罰。
1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；12。
2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；
3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；
4、調度室將對培訓期間涌現出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。
安全生產調度例會制度。
1、安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。
2、安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。
3、參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。
4、安全生產調度例會召開時，由安監(jiān)調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。
5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發(fā)言準備，言語要簡練，要有統(tǒng)計、分析，用數據、事實說話。
6、會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。
調度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調度質量，充分發(fā)揮調度在生產中的指揮協(xié)調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業(yè)務學習培訓制度。
一、培訓原則：
1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。
2、因地制宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。
3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。
4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓目標：
1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發(fā)生的目標。
2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。
3、熟悉調度業(yè)務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
三、培訓辦法及紀律：
1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產。
2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產有序，合理。
3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。
4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。
1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。
2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。
5、檔案資料，應有專人兼管。
6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。
突發(fā)事件信息報告制度。
一、目的。
1、及時掌控突發(fā)事件信息，及時有效地協(xié)調社會各界救援力量，將突發(fā)事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。
2、規(guī)范突發(fā)事件上報程序和報告文本。
二、根據突發(fā)事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件4個級別。企業(yè)負責向區(qū)政府應急辦報告的突發(fā)信息有：
1、特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息。
2、可能引起的特別重大、重大、較大突發(fā)事件的預測預警信息。
3、事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。
三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報告員。
四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內向區(qū)政府應急辦報告突發(fā)事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發(fā)生15分鐘內電話向區(qū)應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區(qū)應急辦上報處置工作總結報告。
五、突發(fā)事件信息報告分為首報、續(xù)報和終報。
1、首報信息內容：突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。
2、續(xù)報信息內容：事發(fā)單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。
3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18。
責任劃分與處理、教訓與預防措施。
六、突發(fā)事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區(qū)政府應急辦保持密切聯系，及時、主動報告突發(fā)事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區(qū)應急辦報告。
監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度為了防止在監(jiān)控網絡斷傳情況下，瓦斯、co等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到匯報后，應立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現場檢測，并通知通風區(qū)長，并隨時了解現場情況。
劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產過程中的一般常規(guī)問題。（3）、會掌握生產動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。
重大隱患及時撤人制度。
為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
三、救災撤人程序：
1、當作業(yè)現場發(fā)現重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。
有關科室公司調度23。
3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。
5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果匯總報局調。24。
煤礦質量標準化總結匯報篇九
新興煤礦2013年安全質量標準化工作，在煤電公司和后所煤礦的指導下，根據2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質量標準化管理考核辦法。樹立以操作質量報工程質量，以工程質量保安全，以安全保效益，求發(fā)展的理念。開展了采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、應急救援、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、調度、地面設施十一個專業(yè)的安全質量標準化工作。一年來我們主要抓了以下工作。
一、通風專業(yè)。
2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現象，無突出采掘工作面，在石門揭露煤層斷層帶進行了超前鉆孔施工。安全監(jiān)控系統(tǒng)，保持了每天24小時正常運行。瓦斯抽采系統(tǒng)經過行業(yè)主管部門驗收合格，并經常維護正常。實現了抽采達標。通風系統(tǒng)完善、可靠；無自然發(fā)火嚴重現象。
使用了機械通風，安裝2套同等能力的主要通風機，實現雙回路供電；電壓等級380v風井型號為：fbcdz-no14/2×45，按規(guī)定進行通風能力核定；核定生產能力11萬噸/年。礦井內各地點風速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。根據采掘部署及時進行了通風系統(tǒng)分析調整，調整過程實現了有計劃，有措施，有檢查落實，有技術員現場跟班。按標準使用了抗靜電、抗阻燃風筒，風筒吊掛平、直、穩(wěn)，風筒末端到工作面的距離和出風口的風量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。風門、密閉等通風設施位置基本合理，幫、頂、底掏槽深度基本符合要求，墻面平整；通風設施前后5m范圍內支護完好，無雜物、積水和淤泥等。設立了防治瓦斯領導機構，配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊伍；按規(guī)定進行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作；2012年鑒定為高瓦斯礦井后，按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風報表上報了行管部門。采掘工作面及其他地點的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定；瓦斯檢查工持證上崗，井下瓦斯檢查地點、瓦斯檢查次數及瓦斯檢查工交接班等符合要求。
礦井建設了安全監(jiān)控系統(tǒng)，設置了安全監(jiān)控管理機構，配足各類專業(yè)人員；安全監(jiān)控系統(tǒng)應滿足規(guī)范要求，各類安全監(jiān)控設備、儀器儀表應按規(guī)定進行調校、檢定或試驗。
礦井測塵設備齊全，各轉載點設置了噴霧裝置，堅持了濕式打眼放炮使用了水炮泥，定期沖洗井壁巷幫。配齊了各地點滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度。
二、地測防治水。
新興煤礦水文地質條件為中等偏復雜類型，頂底板為弱含水層，主要水災威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū)，根據采掘活動揭露，過去穿采的老采空區(qū)基本壓實多數形成了再生頂板。
在掘進過程中堅持了“有疑必探，先探后掘，先治后采”原則。堅持了采掘工作面斷層水害預報，堅持了礦井測水制度，年初制定了防治水計劃，雨季前編制了雨季三防計劃。并落實相關部門領導貫徹執(zhí)行。實現了平安度汛。根據生產情況完成了地質資料的收集整理，成果資料、原始記錄、地質圖紙等基礎資料齊全。
建立健全了測量控制系統(tǒng)，貫通精度、中腰線標定符合要求，記錄齊全；基本礦圖種類、內容、填繪基本符合規(guī)定；儲量計算圖紙、臺賬符合規(guī)定。
三、采掘專業(yè)。
采掘專業(yè)以每月工程質量驗收考核為基礎，每條巷道嚴格按規(guī)程、措施、標準組織施工，每月組織驗收。在每月組織的安全巡檢、日常的巡回檢查中將采掘工程質量納入檢查重點，對不滿足規(guī)程、措施要求的工程及時跟蹤督促采掘連隊整改。
采煤工作面重點抓了安全出口高度和寬度、四對八梁端頭支護、初采放頂時的特種支護。支柱的柱距和排拒的控制，每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊長現場落實整改。過斷層、破碎帶的落實特種支護，放炮后的臨時支護。收尾、搬家特殊支護、回撤退路，在特殊安全技術措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行。材料掛牌管理、巷道文明衛(wèi)生，雜物及時清理。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實。落實特種作業(yè)人員堅持了持證上崗。
針對10901和10903工作面復采的特殊條件，加強了工作面煤幫開挖時煤幫的支護，工作面開挖在錨網后面進行，開挖進度到0.5米后及時移梁打斜撐、封網，開挖下部煤時開挖出一架梁的位置及時封網打貼幫柱。經過一個多月的試采，效果良好。
掘進工作面重點抓了工作面前探支護，嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距、斷面尺寸施工，針對新興煤礦煤層松軟的特點，在掘進煤巷和半煤巖巷時要求使用40×40網孔的錨網封頂、封幫，并要求錨網接頭地點用扎線連接，使錨網形成一個整體。大大提高了巷道的支護質量。
針對1912運輸大巷斷面大使用年限長的特點，施工時沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距，在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進50米試驗段后果斷決策補充安全措施，加背錨網，巷道施工結束后及時噴漿。達到了很好的效果。
針對10901和10903工作面復采巷道施工，采用了留中間部分，人工加風鎬掏挖腿窩，背好梁子后在開挖中間部分的施工方法，特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進，棚距縮小到0.5米。效果良好。
四、機電運輸專業(yè)。
機電主要抓了制度完善，設備初次安裝質量，日常工作重點抓消滅失爆、三大保護安裝、檢查完善、設備上架、電纜上鉤，設備掛牌管理。
針對2013年塊段小，搬家次數多，設備占用臺件多等特點及時增補了皮帶機和刮板輸送機，針對大巷施工增添了耙斗機、巖巷施工裝渣困難時增添了耙礦絞車，為掘進施工創(chuàng)造了條件。
運輸專業(yè)主要針對副井運輸實際，更換了30kg/m軌道。一采區(qū)維修結束后及時更換了30kg/m軌道。及時增添聲光語音報警裝置，使兩條滑坡的安全設施得到及時完善。針對溜子皮帶使用地點多的特點，主抓了皮帶溜子的初次安裝質量，皮帶日常跑偏調整，溜子使用主要抓了壓住管理。軌道運輸主要控制轉彎半徑，接頭質量，道木密度和日常維護。礦車日常檢查加油，車廂維護修理。車底清挖。
五、安全管理。
新興煤礦健全了安全管理機構，配備專門人員負責煤炭生產過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作，人員數量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要；安全管理人員任職資格符合要求。
按規(guī)定提取了安全費用，落實了安全投入。安全費用按規(guī)定制定計劃，并按照規(guī)定使用支出，做到專戶存儲、?？顚Ｓ茫唤⒘税踩M用項目管理臺賬，項目完成進行驗收，并有驗收記錄。
每月堅持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進行登記建檔，實現安全隱患排查治理閉環(huán)管理。
六、職業(yè)衛(wèi)生。
建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機構，完善了制度，配齊了人員，落實經費。制定了工作規(guī)劃、年度計劃和實施方案。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案；主要負責人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓符合相關規(guī)定。落實了勞動合同并履行職業(yè)病危害告知義務；于2013年7月通過驗收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。
采取了綜合治理措施，使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強度符合職業(yè)衛(wèi)生標準要求。配備專業(yè)人員和儀器設備，做好日常監(jiān)測工作。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價，并做好檢測結果公布和上報工作；職業(yè)病防護設施、設備運轉正常。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個體防護用品，并督促檢查勞動者正確使用。設置公告欄、警示標識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應急救援預案，并定期演練。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間、離崗時和應急職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案并妥善保存。
做到了不安排未經職業(yè)健康檢查的勞動者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè)；不安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè)；發(fā)現健康損害時及時調離原崗位并妥善安置。
七、應急救援。
建立應急救援指揮機構和工作機構，配備專兼職人員。明確應急機構及其崗位職責，建立了應急管理制度。
按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護隊，配備必需的物資、裝備、器材。按照《生產安全事故應急預案管理辦法》和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》的規(guī)定編制安全生產事故應急預案，并按規(guī)定組織實施。
制定年度應急宣傳教育工作計劃和年度應急培訓計劃，普及生產安全事故預防和應急救援基本知識。按規(guī)定編制應急演練規(guī)劃、計劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。
八、調度。
根據礦井實際配備了兼職調度員。滿足雙崗24小時值班要求，調度人員的業(yè)務素質、工作能力滿足工作需要。及時協(xié)調解決安全生產中出現的問題，發(fā)揮協(xié)調作用。履行安全生產信息、指示、文件等的上傳下達職責。出現險情和發(fā)生事故時，及時下達調度指令，進行應急處置。調度信息化基礎設施、裝備滿足安全生產調度指揮、應急救援等工作需要。供電、備用電源符合相關規(guī)定要求。
九、地面設施。
地面設施管理體系健全。按規(guī)定設置機構、配備人員，設備設施齊全；消防設計、設施、器材符合要求，有消防責任制，辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設施及用品齊全，通道暢通，環(huán)境整潔。職工食堂設計合理、正在建設過程中。
工業(yè)廣場及道路符合設計規(guī)范，滿足礦井的實際需要。工業(yè)廣場及道路清潔，各種牌板及標志齊全清晰。設備材料庫符合設計規(guī)范、實用性強，設備及材料能夠滿足礦井日常生產的需要。設備、材料的驗收、保管、發(fā)放等制度健全，管理科學。
煤炭存儲設施設計符合要求，滿足生產需要；存儲場地降塵、消防、排水等設施完好有效；節(jié)能環(huán)保設施、計量器具和儀表齊全有效，排放達標，臺賬記錄完備。
存在問題：
1、通風專業(yè)在風門、密閉的構筑中使用水泥磚，強度與標準有差距，臨時風門、密閉安裝質量有差距。
2、地測防治水有質料填報不及時現象。
3、采煤工作面由于頂底板比較松軟，煤層薄，安全出口高度有達不到1.6米高度現象。
4、掘進工作面針對頂底板松軟壓力大，巷道底鼓，幫鼓使巷道斷面縮小，有臥底擴幫不及時現象。
5、機電有接地保護電纜截面不夠現象，接線有不符合標準現象。
6、運輸有礦車維修不及時，地滾安裝不及時現象。
7、安全管理方面，三違現象時有發(fā)生。
8、應急救援方面兼職救護隊員，文化素質低應變能力差，后所煤礦礦部專職救護隊距離礦山較遠。
9、調度與瓦斯監(jiān)控兼職，調度員對工作流程和業(yè)務范圍掌握不夠。上情下達下情上知有差距。
10、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動防護用品有差距，作業(yè)現場裝巖灑水有差距。
11、地面設施，材料規(guī)范管理有差距。
針對以上問題，2014年新興煤礦根據新版安全質量標準化評分標準制定了《新興煤礦2014年安全質量標準化管理考核辦法》將在2014年逐步改進。
煤礦質量標準化總結匯報篇十
公司所屬煤礦單位：
為了確實加強公司所有煤礦的工程建設和安全生產，經公司研究決定，特制定《煤礦質量標準化制度》實施方案望各單位認真執(zhí)行。
礦屬各單位：
為進一步加大我礦安全質量標準化管理力度，全面提升我礦質量標準化管理水平，促進我礦安全質量標準化工作向更高層次發(fā)展，努力打造精品“五優(yōu)”礦井，特制定以下安全質量標準化管理辦法：
一、指導思想。
以創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井為目標，加大質量標準化投入，進一步強化安全質量標準化的基礎地位，強化責任意識、生命工程意識和創(chuàng)新意識，堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；確保我公司長治久安和各項目標的順利實現。要求每月25日開展質量標準化驗收工作，由生產科、安檢科、機運科、通風區(qū)、地測科參加并當天評分，不執(zhí)行者罰款200元，由生產科監(jiān)督。
二、工作思路。
2013年我礦安全質量標準化工作要突出“一個重點”，堅持“一個原則”，做到“三個并重”，實現“五個轉變”。鞏固一個成果，確保一個實現。
一個重點：即突出安全質量標準化這一重點；
一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；
三個并重：即工程質量標準化與工作質量標準化并重，提升職工質量標準化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重。
五個轉變：即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變、管理措施型向工作創(chuàng)新型轉變。
鞏固一個成果：“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建成果。確保一個實現：安全質量零事故。
三、組織領導。
為創(chuàng)建精品“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井，公司決定成立安全質量標準化領導小組。
組長：婁明波趙士喜。
陳錄明辛超尹旭東劉攀。
四、工作目標。
礦井保持一級安全質量標準化[90分以上（含90分）]，實現動態(tài)達標。
1、機電專業(yè)爭創(chuàng)精品硐室4個，實現電纜吊掛標準化，文明生產規(guī)范化，設備運轉正?；?，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
2、運輸專業(yè)“四保險”設施標準化，文明生產規(guī)范化，軌道鋪設符合標準要求，創(chuàng)精品軌道巷2個，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
3、通風專業(yè)實現管路吊掛標準化，通風設施精品化，文明生產規(guī)范化，創(chuàng)建精品瓦斯抽放泵站1個，質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
4、采掘工作面做到以下管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產規(guī)范化，工程質量達國家一級標準規(guī)定。
5、地測、調度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質量標準化達國家一級標準規(guī)定。
五、責任劃分。
生產科：認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質量標準化方面的指示，并督促、協(xié)調各有關部門認真貫徹執(zhí)行。檢查有關的生產計劃，工程設計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，發(fā)現違反者，有權通知予以糾正。檢查生產作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施，負責組織全礦的各項安全質量標準化活動及評比活動。監(jiān)督檢查有關部門執(zhí)行安全質量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質量標準化大檢查，落實大檢查整改情況。
安檢科：負責分管業(yè)務內的安全質量標準化工作。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級在安全質量標準化各個方面的指示。積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督指導貫徹落實。
調度室：負責分管業(yè)務內的安全質量標準化工作。按規(guī)程和國家、省質量標準化標準要求，檢查落實并搞好質量標準化的組織協(xié)調、監(jiān)督工作。
地測科：嚴格做好地質測量方面的質量標準化工作。負責組織落實煤礦安全生產中所出現的礦井測量,礦井地質、水文地質等問題,杜絕地測事故,更好地服務安全生產。對水情、地質、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并落實隱患。提高地測人員的質量意識,搞好質量標準化工作。
機電科：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質量標準化工作，對各單位的質量標準化工作具體分工負責；按時向礦質量標準化辦公室上報各種質量標準化報表，并對分管的礦質量任務及時完成，對未完成的標準化項目上報項目進展情況，并說明原因列出完成時間；定期組織全礦機電設備質量標準化大檢查活動。并負責專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有軌道、絞車坡一坡三擋、道岔、礦車、人車等日常檢查及查處隱患整改落實工作，制定和編寫相關的生產計劃、工程設計、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，認真自查執(zhí)行情況，并記錄在檔。完成生產作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施的改造，認真組織配合和安排的各項安全質量標準化活動。定期組織安全質量標準化大檢查，并落實大檢查整改情況。
通風區(qū)：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作和井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井通風系統(tǒng)各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠合理，加強局部通風管理，局部通風機要按煤巷掘進安全系列化要求裝備，風筒質量，出口距離符合質量標準規(guī)定，嚴格按質量標準化標準構建通風設施，并定期巡檢維護，發(fā)現不符合《標準》的立即整改處理，保證各種設施完好穩(wěn)定。放炮作業(yè)嚴格按《規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》等規(guī)定執(zhí)行，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”等制度，放炮使用水泡泥，放炮噴霧，沖洗巷幫等措施。按規(guī)定設置噴霧和水幕，堅持正常使用，實行煤體注水濕式作業(yè)等綜合防塵技術措施，消除煤塵堆積和飛揚現象。認真做好各種通風安全儀器儀表檢查、維護、保養(yǎng)和管理。全面提高職工的操作技術和使用水平，充分發(fā)揮儀器儀表的安全監(jiān)測功效，保障人身安全和礦井生產。全面提升礦井“一通三防”質量標準化新水平。
供應科：負責本專業(yè)內的安全質量標準化工作。嚴格落實爆破器材管理安全質量標準化標準。加強火工品現場管理，認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時修改爆破管理方面的不足，保證安全生產。檢查各生產作業(yè)場所有關爆破方面的質量標準化設施，對不符合爆破安全的可以停止爆破工作。檢查各班組爆破器材管理安全質量標準化標準執(zhí)行情況，認真檢查職工在工作中落實爆破器材管理安全質量標準化標準中的現場管理情況。
1、檢查標準：執(zhí)行國家煤礦安全局頒發(fā)的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》逐項檢查，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，每次檢查覆蓋率100%。
2、所有專業(yè)由安檢科采用日檢和周檢相結合，實行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核40%，月檢查得分占月綜合考核60%，月驗收由生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科、區(qū)隊領導參加進行聯合驗收。
七、建立安全質量標準化專項基金投入制度和安全質量標準化獎勵制度。
基金的提?。喊踩|量標準化投入專項基金的提取，依據省標準及公司要求。按上月實際產量提取0.4元/噸計入成本。
為強化質量標準化意識，切實搞好質量標準化工作，決定實施質量標準化一票否決制度。(生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科)科長為質量標準化第一責任人。區(qū)隊的區(qū)（隊）長為質量標準化第一責任人。
（一）年終評優(yōu)評先實行一票否決制。
1、采、掘、機、運、通各區(qū)隊，公司季度檢查一次不達標的和全年累計三個月及以上達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評先資格。
2、精品工程在礦驗收時達不到要求的或保持不好滑坡的，取消質量標準化責任人評先評優(yōu)資格，公司驗收時達不到要求的，取消單位評優(yōu)評先資格。
（二）經濟考核實行一票否決制。
采、掘、開、機、運、通各區(qū)隊及地測、調度專業(yè)當月沒有完成質量計劃和質量標準化項目計劃的罰款200元。
1、獎勵資金均從質量罰款中提取，由財務科建帳，生產科負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現。
2、各單位要嚴格按照公司下達的質量標準化計劃，嚴格施工，并按照規(guī)定時間保質保量完成，否則，推遲一天，每項罰300元。
3、上級檢查時，各專業(yè)、單位達不到規(guī)定等級要求的罰款5000元，對檢查中存在質量問題的處罰由責任單位加倍承擔。
4、在日常檢查中存在的問題，按照現場處罰細則進行處罰，周檢時對存在問題沒有及時處理的加倍處罰。
5、包保科室與井下包保文明生產區(qū)域掛鉤，每月檢查最后兩名的將扣單位工資300元。并扣發(fā)單位所有人員質量抵押金各50元。
6、各單位每月季20日前必須報送次月季質量標準化項目計劃，每月10日前報所需材料計劃明細，否則每項扣發(fā)單位領導質量標準化風險抵押金200元，除臨時安排外。
7、發(fā)現隱蔽工程或存在嚴重質量問題得不到處理的罰款2000元。并扣單位主管有關帶班礦長質量抵押金各500元。
8、生產單位每項工程竣工驗收必須由生產科、安檢科、調度室、機運科、通風區(qū)、地測科聯合驗收。否則在月檢時降一個等級。
9、沒有按時完成公司下發(fā)的精品工程項目計劃的或保持不好滑坡的單位，每個工程給予5000元的處罰。
十一、具體措施和要求。
1、統(tǒng)一思想，提高認識，各單位要充分認識到安全質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴肅性，要克服安全質量標準化工作存在的“礦井條件差，標準化實施難度大”和“應付思想”，認清形勢，提高認識，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，堅決消滅質量事故。
2、明確責任，完善制度，各單位要按要求充實和完善質量標準化領導保障體系，明確各單位和黨政一把手是質量標準化工作的第一責任人。
3、安檢科要加強對職工和專業(yè)人員的質量標準化培訓工作，采取脫產培訓、業(yè)余培訓相結合的方法，對全員進行培訓使其真正達到懂標準，上標準崗、干標準活，把質量標準化工作落實到現場施工的每一個環(huán)節(jié)中。
4、各單位要制定與之相對應的質量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準，把責任分解到班組，落實到個人，與責任相聯，生產科將依據責任劃分進行考核。對不重視質量標準化工作、不按施工工藝施工、工程質量和文明生產長期低劣，對班組第一個月警告，第二個月撤銷班長，仍無改觀的對單位領導進行組織處理。
煤礦質量標準化總結匯報篇十一
2012年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領導下，我們持續(xù)開展安全質量標準化建設，把安全質量標準化建設作為煤礦安全集約生產的基礎，在安全生產工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質量標準化管理機制，全面提升質量標準化精品礦井建設水平。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。
企業(yè)堅持以安全質量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，2012年達省一級安全質量標準化礦井。并經山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構，使安全質量標準化建設工作從措施、責任、現場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現場落實有目標”。2013年、2014年取得一級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。2015年取得二級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。2016年經市局驗收達到一級安全質量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產現場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產、工作、學習、生活秩序井然。同時經常性開展知識競賽、技術比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
（二）強化管理、建立機制。
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質量標準化領導組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設立了安全質量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學轉型，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內容，出臺了實施方案，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
安全質量標準化領導組每月組織各專業(yè)技術人員按照安全質量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結果全礦公布，當月兌現。
（三）加強培訓、嚴格考核。
2013年5月份安全質量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據安全質量標準化工作建設達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。
各專業(yè)負責人對相關部門的職工進行細化培訓，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術員對其進行脫產培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
安全質量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關閉和淘汰。為建設和促進安全質量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內部，成立了安全質量標準化辦公室，具體負責安全質量標準化建設的監(jiān)督、管理工作。在安全質量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓，要讓區(qū)隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯系。安全是生產的前提，質量是安全的保證。
公司質量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質檢員每班進行自驗，由安全員現場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質量標準化標準》及安全技術措施為依據，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現專業(yè)達標的目標。
通過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。
（四）加大投入，提升水平。
通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經過安全培訓、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數字、數據進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數,有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結合井下實際地質情況，將原有的網帶工藝更換為鐵制網工藝，大大減少了片幫現象，工程質量較以前相比較，有了質的飛越。
機電專業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監(jiān)管，及時更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現了無人值守。
運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關，為公司正常生產提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現網上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習；大力提升全員素質，與臨汾職業(yè)技術學院合作，在煤礦設立中專學歷提升。
教學。
點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現場進行實際調研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。
應急救援專業(yè)，投資。
2500多萬元建設井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙。可移動救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數100人，大大提升公司應急救援方面的技術保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調度專業(yè)，投資200萬元對調度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調度樓進行了全面裝修，按安全質量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調度指揮生產、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
地面設施專業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎工作，按規(guī)定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進之處。
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術人員新老不接，職工素質低。煤礦技術人才新老不接，有的技術人才年齡已經接近退休，而新的技術人才剛從學校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質。
通過開展安全質量標準化建設工作，我礦安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展，質量標準化建設工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。
煤礦質量標準化總結匯報篇十二
為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質、技術水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質量安全為核心，全面落實“工期、質量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現場管理為主要內容的標準化管理。
具體做法及取得的成效如下：
我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標準化建設工作。在監(jiān)理站標準化建設過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結合新白廣城際建設特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構建出結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定、體現“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內容涵蓋了綜合管理、質量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務管理、環(huán)水保及文物管理、物資設備管理、設備監(jiān)造管理、建管物資設備管理、甲控物資設備管理、自購物資設備管理、物資設備檔案管理、物資供應單位考核管理、廉政建設管理、內部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構配件及設備檢驗、復驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。
(一)組織機構標準化。
進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現場監(jiān)理組織機構，并進行了科學分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結協(xié)作，協(xié)調運轉的原則，確保了現場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據本工程標段劃分特點，為了高效開展現場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現場設置了三部一室(工程部、安質部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構。
我監(jiān)理站現場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平、較高的組織協(xié)調能力、能獨立解決現場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
結合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關系，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務。
(三)監(jiān)理工作行為標準化。
在開展現場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現場監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現場監(jiān)理人員進入施工現場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的責任;堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設單位反映現場建設的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設備供應商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。
(四)監(jiān)理人員考核標準化。
全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領導小組，把績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u。考評重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(十德)、工作作風(十風)、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數量、工作質量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務完成情況。
績效考核的結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評結果應用。(1)根據考核結果核定績效工資數額(績效工資基數×本人績效工資系數×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據;(4)作為評先評優(yōu)的重要依據;(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據考評結果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
(五)教育培訓常態(tài)化。
為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務技術水平，我監(jiān)理站在開展現場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓活動。
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件，學習標準化管理有關辦法，學習監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學習過程中，要求每一個監(jiān)理人員結合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。
2、常抓日常安全質量教育。
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應解決措施;通報相關的安全質量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質量事故。
3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓。
我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應專業(yè)培訓、監(jiān)理規(guī)范學習、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務水平，掌握新技術、新工藝，才能適應不斷發(fā)展的建設需要。
5、現場培訓。
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現場培訓。做的好的方面進行觀摩學習，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質量。通過現場培訓，提高了現場監(jiān)理人員的業(yè)務技術水平，提高了施工單位的現場管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學習通道、平臺。
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務技術水平、強化綜合素質，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務知識學習，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓機構組織的工程管理、技術教育培訓。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現平臺共享，展開自學提高，學習和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現場管理、業(yè)務技術水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。
過程控制標準化是將現場標準化貫穿于整個建設過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準。
(一)內業(yè)資料標準化。
為完善監(jiān)理、施工基礎資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結構及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應工程施工內控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。
(二)審核驗收標準化。
對監(jiān)理合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設計、專項施工技術方案及驗工計價工程數量;注重加強作業(yè)標準制定、原材料質量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收，參加單位工程質量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。
按照珠三角公司關于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。
工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉入下道工序施工，使工序轉換更加明確，工程質量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。
為有效控制項目的工程施工質量，預防質量通病，消除重大質量事故和質量隱患，提高工程質量，落實標準化建設工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質量樣板驗收。
工序質量樣板驗收程序標準分為內業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質量樣板驗收自評報告，現場監(jiān)理工程師對驗收工序質量管控情況、內業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質量進行實測、實量，并審核相關質量保證資料和原材料質量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結論。
工序質量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質量標準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質量標準進行驗收，不得降低質量標準，確保施工質量。
通過全面推行工序質量樣板驗收，以樣板示范，引領后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高工效，確保質量，創(chuàng)造更多精品工程。
建設項目現場是各種建設要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體。監(jiān)理現場管理標準化是將監(jiān)理的現場管理工作內容具體化、定量化，實現施工現場文明、規(guī)范施工。
(一)監(jiān)理依據管理標準化。
我監(jiān)理站根據“六位一體”管理要求，將現場控制工作具體化、定量化，形成現場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據批準的實施性施工組織設計和施工作業(yè)指導書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現場監(jiān)理有章可依、科學嚴謹、程序規(guī)范;使現場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現場監(jiān)理工作實現了標準化、規(guī)范化、科學化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。
為了確保管段工程質量達到工程質量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質量控制目標，全面推行現場質量管理標準化，我監(jiān)理站嚴格落實質量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現行的建設標準、規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、合同文件及技術標準進行組織施工，落實工序質量樣板驗收規(guī)定。組織現場監(jiān)理對關鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。
(二)現場安全管理標準化。
為了有效遏制一般生產安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統(tǒng)化建設，實現現場安全管理標準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現場大型機械設備安裝、腳手架搭設、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風等措施是否符合現場安全標準化管理。積極預防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
(四)工地管理標準化。
為了實現文明施工、作業(yè)標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設備可靠的標準化工地管理目標，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風等相關措施。施工現場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設置六牌一圖，統(tǒng)一設置各類公告、標志牌。設備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現了工地管理標準化。
(五)風險工程管理標準化。
為了實現項目風險管理的目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發(fā)生;或在風險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據本工程特點，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風險分析，配合完善風險對策，并遵照執(zhí)行。
我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效，具體表現在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內部管理培訓等方面。
(一)工序報驗。
工序報驗工作開展至今，管段工程施工質量得到了有效控制，提高了工程質量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
(二)安全隱患。
自嚴格執(zhí)行標準化管理以來，施工駐地、現場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。
(三)試驗檢測。
試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。
(四)內部管理培訓。
內部管理培訓方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓、考核，監(jiān)理人員的個人素質、綜合業(yè)務水平得到了顯著調高，培訓率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調升，上升幅度達22%。
監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面。
煤礦質量標準化總結匯報篇十三
為了進一步加強我公司安全質量標準化工作，提高我公司安全質量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點；
3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質量標準化一級達標。
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求。
機電專業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準備，搞好采區(qū)排水工作。
運輸專業(yè)：
1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng)；
4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質量標準化要求。
各區(qū)隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類規(guī)章制度要完善，設備技術檔案及維護記錄要齊全。
張玉科。
20xx-8-25。
煤礦質量標準化總結匯報篇十四
為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質量標準化管理辦法》及《關于印發(fā)〈鶴安公司安全質量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。
（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。
（二）穩(wěn)步推進安全質量標準化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建1-2項標桿或亮點工程。
二、組織領導。
為保證工作順利開展，成立質量標準化工作領導小組。組長：總經理。
副組長：安全副總經理、生產副總經理成員：副總以上領導、各科室、區(qū)隊正職。
領導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。
（一）各分管領導和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全、質量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。
（二）加強安全質量標準化培訓，增強全員標準化意識。
1、利用班前會和安全知識現場培訓等方式，抓好職工對質量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術措施的學習培訓，把職工的作業(yè)行為納入現場質量驗收的重要內容，區(qū)隊長、技術員負責對本單位員工每季度進行一次質量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)，切實到達上標準崗、干標準活。
2、各專業(yè)口分管領導、科室不定期對安全質量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。
（三）我公司質量標準化實行資金自籌的方式，在質量標準化建設中，要切實保證?？顚Ｓ?。
1、深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。
2、扎實開展質量標準化動態(tài)達標工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。
3、各級領導干部要把安全質量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現作業(yè)行為、設備運行、工程質量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標。
4、各單位在質量標準化達標工作中要從實際出發(fā)，以實用性為目標，嚴禁出現過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財的現象。
（五）每周三由總經理負責，組織召開質量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內容，并形成會議紀要及時上報。
附件2：
為進一步推動安全質量標準化工作，使其實現動態(tài)化、常態(tài)化、日?；I(yè)化、精細化，結合公司實際情況，特制定本實施辦法。
1、安檢科及其它業(yè)務科室要經常不斷深入現場指導、考核，落實區(qū)隊的安全質量標準化工作，對不能保質保量、按期完成質量標準化工作的，有安全副總經理、生產副總經理負責追究相關人員責任。
2、按照“日常化、動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質量標準化存在問題，按照達標標準及安全質量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經理安排、安全副總經理牽頭，組織各專業(yè)按照標準進行自檢，各專業(yè)口分管領導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業(yè)分管領導對自檢定級結果的真實性負責。
3、安全質量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。
4、凡參加公司以上的質量標準化驗收的單位，成績取得第一名和第二名的分別加1分和0.5分，倒數第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質量標準化總成績分別加1分；凡單位出現重大安全隱患或因質量問題被公司或上級公司下達停產停運通知書的，一次對單位安全質量標準化成績扣2分。
附件3“十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法。
為進一步提高安全質量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現公司安全質量標準化工作規(guī)劃目標，經研究決定繼續(xù)開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：
1、“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍。
“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、u型棚支護、錨網聯合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區(qū)變電所）、標桿運輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標桿一通三防管理示范區(qū)（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。
亮點工程是指：為提升本礦安全質量標準化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務于安全生產的質量標準化工程項目。
2、標桿工程具備條件（1）完成生產計劃；
（2）不存在重大安全生產隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；
（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。
3、標桿工程、亮點工程申報程序。
（1）區(qū)隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。
（2）安檢科接到區(qū)隊書面申請后組織有關科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。
（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。
（4）安檢科在季度標桿工程基礎上，評選當公司標桿區(qū)隊，凡內沒有創(chuàng)建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。
4、標桿工程、亮點工程的命名與獎勵。
公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關標準進行獎勵。