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工程建設管理工作報告篇一
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設管理實施意見》。
2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
工程建設管理工作報告篇二
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。
工程建設管理工作報告篇三
不斷拓展和提升公安行政管理，堅持管理為打擊服務、管理與服務統(tǒng)一的理念，突出服務實效性。深入開展“春風10”行動，健全完善流動人口服務管理機制，改進和加強流動人口服務管理工作，充分發(fā)揮打擊預防犯罪的基礎性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現(xiàn)“零火災事故”工作目標。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式，以嚴密管理、嚴格查處為手段，促進交通管理工作。
工程建設管理工作報告篇四
項目辦成立后，制定了“xxx二期建設工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標。
xxx路二期建設工程采用社會公開招標方式，工程監(jiān)理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規(guī)定，進行招標，整個招標過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責任公司擔任監(jiān)理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責施工。
（二）項目組織機構。
項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標施工單位成立項目經(jīng)理部，中標監(jiān)理單位設立項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。
（三）工程質量管理。
一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。
二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。
四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。
五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。
（四）工程進度管理。
依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網(wǎng)絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產(chǎn)，文明施工。
為了確保建設資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關工程建設資金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執(zhí)行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術規(guī)范及設計圖紙要求，各種批復手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。
工程建設管理工作報告篇五
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
工程建設管理工作報告篇六
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：
工程建設管理工作報告篇七
緊密結合災后自身重建，以推進公安信息化建設為載體、以執(zhí)法規(guī)范化建設為重點、以構建和諧警民關系為支撐，積極探索具有都江堰品牌特色的工作成效。以決勝之年展決勝姿態(tài)的思路，逐步提煉完善我局“三建三防”工程、“六大工程”體系、“五(吾)聯(lián)系”愛民實踐活動的成功做法，梳理確立工作亮點，將其打造成為樣板工程，向社會全面展示工作成效和民警風采。
工程建設管理工作報告篇八
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
工程建設管理工作報告篇九
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
工程建設管理工作報告篇十
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
工程建設管理工作報告篇十一
從20xx年6月起陸續(xù)開展的公交港灣式站臺改造工程，市建委負責協(xié)調(diào)完成了70個公交站點的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環(huán)路、府青路、大石東路等34個點位的交通綜合整理、道路專項維修和新增光華大道等25條道路的護欄設置，總長約15.6km。
工程建設管理工作報告篇十二
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔新增糧食產(chǎn)能總任務275萬公斤（20xx-20xx年），建設內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復墾開發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農(nóng)技服務體系建設位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。
3、工程建設標準。
（1）按照高標準農(nóng)田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的`要求。
（2）綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實惠。
4、主要技術特征指標。
（1）機井。
項目區(qū)內(nèi)機井設計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標情況及參建單位。
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標段：農(nóng)機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農(nóng)林、水利、農(nóng)機、國土等相關部門負責人為成員，領導組下設辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項目規(guī)劃、建設中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調(diào)一致。
工程建設管理工作報告篇十三
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
工程建設管理工作報告篇十四
繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網(wǎng)上異地同步調(diào)查取證、偵查破案和網(wǎng)上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水平;強化以互聯(lián)網(wǎng)為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標。
工程建設管理工作報告篇十五
1、加強工程技術管理和過程控制：各專業(yè)管道設備施工統(tǒng)一安排，質量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術交底工作，使施工工人對施工的有關內(nèi)容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。質量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質檢人員相結合，層層進行目標分解，把責任落實到人。
2、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進入現(xiàn)場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設備安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程，使用中做好維護和保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。
3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
工程建設管理工作報告篇十六
按照正規(guī)化建設標準深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應的社區(qū)警務機制，實現(xiàn)從反應型警務向主動型警務、從單純型警務向社會型警務、從安置型警務向永久型警務的轉變，切實把社區(qū)警務室建設成為維護治安的第一道防線、服務群眾的第一個平臺，為深入推進農(nóng)村工作“四大基礎工程”建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
工程建設管理工作報告篇一
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設管理實施意見》。
2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
工程建設管理工作報告篇二
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。
工程建設管理工作報告篇三
不斷拓展和提升公安行政管理，堅持管理為打擊服務、管理與服務統(tǒng)一的理念，突出服務實效性。深入開展“春風10”行動，健全完善流動人口服務管理機制，改進和加強流動人口服務管理工作，充分發(fā)揮打擊預防犯罪的基礎性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現(xiàn)“零火災事故”工作目標。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式，以嚴密管理、嚴格查處為手段，促進交通管理工作。
工程建設管理工作報告篇四
項目辦成立后，制定了“xxx二期建設工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標。
xxx路二期建設工程采用社會公開招標方式，工程監(jiān)理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規(guī)定，進行招標，整個招標過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責任公司擔任監(jiān)理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責施工。
（二）項目組織機構。
項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標施工單位成立項目經(jīng)理部，中標監(jiān)理單位設立項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。
（三）工程質量管理。
一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。
二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。
四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。
五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。
（四）工程進度管理。
依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網(wǎng)絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產(chǎn)，文明施工。
為了確保建設資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關工程建設資金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執(zhí)行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術規(guī)范及設計圖紙要求，各種批復手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。
工程建設管理工作報告篇五
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
工程建設管理工作報告篇六
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：
工程建設管理工作報告篇七
緊密結合災后自身重建，以推進公安信息化建設為載體、以執(zhí)法規(guī)范化建設為重點、以構建和諧警民關系為支撐，積極探索具有都江堰品牌特色的工作成效。以決勝之年展決勝姿態(tài)的思路，逐步提煉完善我局“三建三防”工程、“六大工程”體系、“五(吾)聯(lián)系”愛民實踐活動的成功做法，梳理確立工作亮點，將其打造成為樣板工程，向社會全面展示工作成效和民警風采。
工程建設管理工作報告篇八
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
工程建設管理工作報告篇九
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
工程建設管理工作報告篇十
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
工程建設管理工作報告篇十一
從20xx年6月起陸續(xù)開展的公交港灣式站臺改造工程，市建委負責協(xié)調(diào)完成了70個公交站點的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環(huán)路、府青路、大石東路等34個點位的交通綜合整理、道路專項維修和新增光華大道等25條道路的護欄設置，總長約15.6km。
工程建設管理工作報告篇十二
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔新增糧食產(chǎn)能總任務275萬公斤（20xx-20xx年），建設內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復墾開發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農(nóng)技服務體系建設位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。
3、工程建設標準。
（1）按照高標準農(nóng)田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的`要求。
（2）綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實惠。
4、主要技術特征指標。
（1）機井。
項目區(qū)內(nèi)機井設計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標情況及參建單位。
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標段：農(nóng)機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農(nóng)林、水利、農(nóng)機、國土等相關部門負責人為成員，領導組下設辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項目規(guī)劃、建設中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調(diào)一致。
工程建設管理工作報告篇十三
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
工程建設管理工作報告篇十四
繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網(wǎng)上異地同步調(diào)查取證、偵查破案和網(wǎng)上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水平;強化以互聯(lián)網(wǎng)為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標。
工程建設管理工作報告篇十五
1、加強工程技術管理和過程控制：各專業(yè)管道設備施工統(tǒng)一安排，質量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術交底工作，使施工工人對施工的有關內(nèi)容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。質量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質檢人員相結合，層層進行目標分解，把責任落實到人。
2、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進入現(xiàn)場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設備安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程，使用中做好維護和保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。
3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
工程建設管理工作報告篇十六
按照正規(guī)化建設標準深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應的社區(qū)警務機制，實現(xiàn)從反應型警務向主動型警務、從單純型警務向社會型警務、從安置型警務向永久型警務的轉變，切實把社區(qū)警務室建設成為維護治安的第一道防線、服務群眾的第一個平臺，為深入推進農(nóng)村工作“四大基礎工程”建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。