方案的制定需要對(duì)當(dāng)前情況進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。最后，一個(gè)較為完美的方案應(yīng)該能夠平衡各方的利益，并在實(shí)際操作中取得預(yù)期的效果。這些總結(jié)范文提供了多個(gè)角度和層面的方案思考，可以幫助我們更全面地考慮問(wèn)題。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇一
活動(dòng)策劃、組織、總結(jié)、考核辦法在機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)所參與、負(fù)責(zé)的各宗活動(dòng)在具體策劃、組織、總結(jié)、考核上都必須依據(jù)此辦法。
各活動(dòng)的主辦部門必須提前半個(gè)月（十五天）以上把自己部門的活動(dòng)策劃書以紙質(zhì)和書面兩種形式同時(shí)交給主席審核?；顒?dòng)組織上由主席或分管副主席具體指定由兩辦中的一個(gè)負(fù)責(zé)參與跟進(jìn)（中小型活動(dòng)，3~6個(gè)部門參與，費(fèi)用200元以下，學(xué)生會(huì)需投入人數(shù)25人以下），代表主席協(xié)調(diào)各部門配合主辦方組織執(zhí)行該活動(dòng)；或兩辦同時(shí)跟進(jìn)大型活動(dòng)；在活動(dòng)跟進(jìn)期間主辦方與跟進(jìn)辦公室都分別直接對(duì)主席負(fù)責(zé)。主辦方主要負(fù)責(zé)：
1、提前半個(gè)月制定活動(dòng)策劃書，各項(xiàng)子活動(dòng)、方面的分工和安排方案，活動(dòng)的具體組織和執(zhí)行細(xì)節(jié)并交主席審核；有學(xué)辦存檔。
2、活動(dòng)具體開(kāi)展、執(zhí)行階段的具體執(zhí)行落實(shí)；
3、活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)交主席在活動(dòng)策劃、安排、組織、執(zhí)行方面的總結(jié)；
負(fù)責(zé)跟進(jìn)的辦公室負(fù)責(zé)：
3、活動(dòng)舉行完一個(gè)星期內(nèi)向主席遞交對(duì)活動(dòng)組織、執(zhí)行和主辦方、跟進(jìn)配合部門表現(xiàn)的總結(jié)書。
活動(dòng)徹底結(jié)束后，由副書記、主席團(tuán)根據(jù)主辦方、跟進(jìn)辦公室的報(bào)告、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與度、受歡迎程度、獲獎(jiǎng)情況，商議后決定是否砍掉此次系列活動(dòng)或宣布此次活動(dòng)可以來(lái)年再做一次成為部門品牌性系列活動(dòng)，并具體考核此次活動(dòng)。
所有活動(dòng)的各種文件、資料的收發(fā)及存檔工作交學(xué)辦保存；學(xué)生會(huì)所有機(jī)構(gòu)（含副書記、主席團(tuán)及各部級(jí)機(jī)構(gòu)）的策劃書、預(yù)算案、總結(jié)書的初步審核、歸檔、保存工作。各種文件必須同時(shí)具有一份紙質(zhì)版的和一份電子版的。以供以后考核和查閱。
在人員考核上，我們擬定兩辦負(fù)責(zé)所有學(xué)生會(huì)十二個(gè)部門所有干部、干事的考核考評(píng)工作；紀(jì)檢部、生活部負(fù)責(zé)所有學(xué)生會(huì)以外成員的考核考評(píng)。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇二
考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生會(huì)干部考核主要依據(jù)工作熱情、會(huì)議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長(zhǎng)詢問(wèn)
1、在例會(huì)或大會(huì)中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會(huì)或大會(huì)中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會(huì)或大會(huì)中有三至四次缺勤為中
4、在例會(huì)或大會(huì)中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
1、部門的工作完成的好或舉行的活動(dòng)氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動(dòng)氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動(dòng)氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
考核方式：找組織部成員參與活動(dòng)了解活動(dòng)中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問(wèn)成員、部長(zhǎng)，向辦公室要各部門的會(huì)議記錄。
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)，了解同學(xué)們對(duì)各部門的看法。
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇三
“自律”及“服務(wù)同學(xué)的意識(shí)”，激發(fā)全體干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立公開(kāi)、公平、公正、實(shí)干、高效的機(jī)械系學(xué)生會(huì)團(tuán)體，根據(jù)機(jī)械系學(xué)生會(huì)組織的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第一條：對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲，是學(xué)生會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和提升自我形象的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高大學(xué)生干部及各部門的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的有效途徑。為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)提供可靠的制度保障。
第二條：考核辦法的制定本著“公開(kāi)、公平、客觀、合理”的原則，為各部門、各干部工作的開(kāi)展提供一個(gè)公平良好的工作環(huán)境,同時(shí)以便于發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作中存在的某些不足之處，具體的考評(píng)組織原則是民主集中制，堅(jiān)持獨(dú)立執(zhí)行公平客觀。
第三條：考核目的：加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的管理，提高學(xué)生會(huì)干部整體素質(zhì)，做到全面了解、掌握學(xué)生會(huì)干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生會(huì)干部正確認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高工作效率，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，確保各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展。
1、實(shí)事求是原則：制定考核辦法，開(kāi)展考核工作都必須從被考核者的實(shí)際出發(fā)，不能違背事實(shí)。
2、民主公開(kāi)原則：在考核中要認(rèn)真聽(tīng)取廣泛意見(jiàn)，確?？己私Y(jié)果全面準(zhǔn)確?？己说慕Y(jié)果要在全體會(huì)議上公布。
為了更好的加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部自身的管理，提高干部的工作積極性，做到對(duì)學(xué)生干部的管理有明確依據(jù)，特制定院學(xué)生會(huì)干部的考核制度。
1、個(gè)人素質(zhì)方面：德（思想品德）、識(shí)（學(xué)習(xí)成績(jī)）
2、工作方面：勤（考勤情況）、績(jī)（工作績(jī)效）
1、機(jī)械系學(xué)生會(huì)干部、成員考核實(shí)行“百分制”；
5、考核時(shí)間為學(xué)期制，每學(xué)期期末并公布考核情況；
6、考評(píng)結(jié)果公開(kāi)，并接受大家監(jiān)督，如有疑問(wèn)學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答；
7、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。
(二）例會(huì)、值班考核
1.例會(huì)缺席一次，記過(guò)一次；早退、遲到兩次，記過(guò)一次；
3.成員在輪到值日時(shí)，無(wú)故不打掃衛(wèi)生或無(wú)人值班的，負(fù)責(zé)人記過(guò)一次。
（三）第一條：工作考核
3.沒(méi)有認(rèn)真組織所有部門工作兩次，負(fù)責(zé)人記過(guò)一次；
5.未按時(shí)按量完成工作者，記過(guò)一次；
6.對(duì)工作情況回報(bào)不屬實(shí)者，記過(guò)一次；
7.工作中重大失誤造成極壞影響者，每人每次扣5分，酌情記過(guò)，直至開(kāi)除；
8、學(xué)生會(huì)成員在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)上由主席團(tuán)提出批評(píng)，并在全體成員大會(huì)上作自我批評(píng)。
工作成績(jī)
1、在做好本職工作的同時(shí)，與其他學(xué)生干部積極配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策劃作為重要的考察方面（2分）
2、能做好本職工作，工作效率較高（1分）
3、工作能力極差，缺乏積極性（-3分）
4、對(duì)學(xué)生會(huì)提出合理化建議或批評(píng)，并被采納可行。（3分）
（2）工作責(zé)任心
1、有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較主動(dòng)，工作質(zhì)量較高。（1分）
2、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)學(xué)生會(huì)工作不熱心，工作質(zhì)量低。（-2分）
3、故意以學(xué)生會(huì)工作為借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)人者，經(jīng)查屬實(shí)。（包括遲到、每人次-10分）
第二條：學(xué)生工作
1.學(xué)生會(huì)全體成員必須嚴(yán)格遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度，要有明確的組織性、紀(jì)律性，制度面前人人平等。
2.全體成員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。工作中要秉公無(wú)私，吃苦耐勞，敢于開(kāi)拓新思路，開(kāi)展工作新局面。
3.當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)調(diào)整時(shí)間，合理分配。對(duì)于實(shí)在不能解決的沖突，應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示。原則上不能因?yàn)楣ぷ饔绊憣W(xué)習(xí)，力求做到工作出色。
4.學(xué)生會(huì)要與全體同學(xué)保持密切聯(lián)系，堅(jiān)持全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的原則，將工作建立在全體同學(xué)基礎(chǔ)上。
5.在工作上認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)上級(jí)的錯(cuò)漏地方應(yīng)予以指出并提出更正建議，以求更好地完成學(xué)生會(huì)工作。
6.全體學(xué)生會(huì)干部要嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，任何人不得做出有損學(xué)生干部和學(xué)生會(huì)整體形象的事。
7.各部門成員在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，必須積極主動(dòng)，服從調(diào)配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若確有特殊原因不能參加工作者，必須提前向上級(jí)說(shuō)明情況并書面向秘書處提交事由，并由紀(jì)律部寫進(jìn)學(xué)生干部考核記錄表，以便考核。
8.學(xué)生會(huì)干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，以誠(chéng)相待，廣泛交流，共同進(jìn)步。
9.學(xué)生干部須定時(shí)向主席團(tuán)上交工作總結(jié)，總結(jié)要結(jié)合實(shí)際，又有一定深度，不能流于形
式，主動(dòng)提出自己的意見(jiàn)及建議，以推動(dòng)學(xué)生會(huì)工作的全面進(jìn)步與發(fā)展。
（四）活動(dòng)積分
2.有故不參加活動(dòng)者事前需交書面申請(qǐng)，并酌情給予處罰；
3.對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)兩次者，記過(guò)一次。
（五）嘉獎(jiǎng)方面
2.對(duì)分配到的工作及當(dāng)月工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
3.為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
4.主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)能順利完成者，視情況予以表?yè)P(yáng)；
5.為學(xué)生會(huì)制定計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策者，做出較大貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
6.非本人執(zhí)勤而幫助別人執(zhí)勤者，視情況給予表?yè)P(yáng)。
獎(jiǎng)懲積分制實(shí)行透明式管理方法。院學(xué)生會(huì)每月公布全體成員各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲并在期終進(jìn)行內(nèi)部大排行。排行在前五名者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作態(tài)度不端正、不積極、影響學(xué)生會(huì)集體形象且情節(jié)嚴(yán)重者必須退會(huì)。
注：記過(guò)一次者，作檢討一份（檢查至少1000字，字跡工整，格式嚴(yán)明，兩天內(nèi)上交主席團(tuán)）；記過(guò)兩次者，視情況作停職處罰；記過(guò)三次者，視情況作撤職處罰。
各項(xiàng)考核由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及辦公室直接監(jiān)督。
本條例試行之日起生效，學(xué)生會(huì)擁有對(duì)本條例的最終解釋權(quán)。
注意附則
第一條：本考核制度由學(xué)生會(huì)制定的，且為試行辦法。學(xué)生會(huì)辦公室亦為考核制度的具體操作部門，若對(duì)此制度或其操作規(guī)程有異議或意見(jiàn)者，可以以書面材料上報(bào)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，即最終裁定權(quán)亦為學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。
第二條：
1、通過(guò)考核學(xué)生干部了解個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定學(xué)生與學(xué)生干部今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。
2、通過(guò)考核為學(xué)生干部職務(wù)晉升、工作崗位變動(dòng)及培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，為學(xué)生會(huì)招收、調(diào)配學(xué)生干部提供決策方案。
第三條：
1.全體學(xué)生會(huì)干部均有對(duì)以上制度進(jìn)行批評(píng)指正，健全完善本制度的權(quán)利。
2.全體學(xué)生會(huì)干部在以上制度面前人人平等，任何人都沒(méi)有超越此制度的特權(quán)。
3.考核結(jié)果將填入《學(xué)生會(huì)干部考核記錄表》，及送報(bào)學(xué)生會(huì)辦公室備案，由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)將結(jié)果存入學(xué)生會(huì)人事檔案。
第四條：本制度自公布之日起實(shí)施，系學(xué)生會(huì)干部考核制度應(yīng)以此干部考核制度為執(zhí)
機(jī)械系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇四
國(guó)際事務(wù)與公管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事。
（一）基本要求：
副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在以上。
干事:所修科目需全部合格。
（二）評(píng)選該部門（部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事）人數(shù)的%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。
干事日常考核：
目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)。
具體操作：凡部門有活動(dòng)，部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分。
學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案。
期末個(gè)人考核：
目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。
具體操作：自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分。
（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）。
由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。
期末部長(zhǎng)評(píng)定：
目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
具體操作：部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫。
（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）。
由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。
學(xué)期小結(jié)：
目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。
具體操作：由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分（人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定）。
由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇五
團(tuán)委學(xué)生會(huì)作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會(huì)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)依據(jù)《管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部、干事考核制度》的有關(guān)規(guī)定，制定本條例。
民主集中制原則 , 客觀公正原則，實(shí)事求是原則，注重成效原則 ,獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。
1、實(shí)行干部自我考評(píng)和院團(tuán)委學(xué)生會(huì)考評(píng)相結(jié)合的考核辦法。
2、實(shí)行日?？己耍顒?dòng)組織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績(jī)相加的考核方式進(jìn)行考核。
由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)牽頭，辦公室、組織部負(fù)責(zé)，組成干部考核小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
學(xué)生會(huì)干部考核和評(píng)比程序：
1、每月月末各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)需準(zhǔn)備個(gè)人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一
個(gè)月內(nèi)所作的工作和自我評(píng)議。并及時(shí)交于辦公室備案。
2、由院團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席組織干部考核小組進(jìn)行評(píng)議，由組織部聽(tīng)
取意見(jiàn)后綜合得分得出各部門最終考評(píng)成績(jī)并記錄在案。
3、每月量化成績(jī)將在干部例會(huì)上進(jìn)行公示，如有異議可向主席團(tuán)
提出申訴。
4、公示后若各部干部均無(wú)異議，則該考核生效。
每位學(xué)生干部原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評(píng)分結(jié)果記錄上報(bào)。積分在60分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評(píng)優(yōu)或升職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。
（一）日?？己?BR> 1、無(wú)故（包括請(qǐng)假未準(zhǔn)，下同）缺席例會(huì)扣2分，無(wú)故遲到、早退扣0.5分，請(qǐng)假扣0.5分，無(wú)故缺席三次者加扣2分。
2、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及本部會(huì)議記錄未及時(shí)上交辦公室或敷衍了事每次扣2分 。
3、對(duì)所安排的日常具體工作不能按時(shí)完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。
（二）工作表現(xiàn)
1、各部門每向團(tuán)委學(xué)生會(huì)遞交一份合格的活動(dòng)策劃或文件加2分，該策劃或文件得到認(rèn)可并成功實(shí)施再加2分。
2、各部門積極協(xié)助其他部門活動(dòng)的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量化中。
3、未及時(shí)傳達(dá)落實(shí)校、院文件精神或未按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求扣 2 分 / 次。
（三）工作態(tài)度
能做到以下要求者，每月加2分。
（1）在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無(wú)不良記錄；
（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，使工作能圓滿成功；
（3）能經(jīng)常與學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席團(tuán)交流思想。
能做到以上要求者，每月加2分。
2、主席團(tuán)對(duì)各部情況進(jìn)行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀(jì)情況給予記載并在例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)；
3、主席團(tuán)將嚴(yán)查各種考核、杜絕人情帳，嚴(yán)厲打擊個(gè)人主義、小團(tuán)體主義。以便公平公正的完成各項(xiàng)工作。
4、干部量化成績(jī)將作為學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部入黨積極分子選拔的重要依據(jù)。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇六
為了更好加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)自身的管理，提高學(xué)生會(huì)成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確學(xué)生會(huì)干部管理職責(zé)，特制定學(xué)生會(huì)干部考核制度。具體內(nèi)容如下：
一、例會(huì)制度
1、每?jī)芍芤淮卫龝?huì)，會(huì)議主要內(nèi)容總結(jié)上兩周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會(huì)必須做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后更好地開(kāi)展工作。
2、每次例會(huì)不得遲到、早退和無(wú)故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。
3、例會(huì)請(qǐng)假必須主席團(tuán)批準(zhǔn)，學(xué)習(xí)部備案，例會(huì)期間原則上不予給假。無(wú)故缺席一次者給予學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，二次給予警告，三次開(kāi)除。
二、工作態(tài)度考核
1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。
2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無(wú)違紀(jì)處理。
3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，能圓滿完成工作任務(wù)。
4、能經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)老師匯報(bào)工作交流思想。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時(shí)完成，無(wú)拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強(qiáng)。
三、工作會(huì)議記錄的考核
1、每次例會(huì)必須要有會(huì)議記錄，內(nèi)容完整詳實(shí)。
2、會(huì)議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。
3、會(huì)議記錄要求每學(xué)期上交一次，由學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師檢查。
四、工作計(jì)劃的考核
1、各部部長(zhǎng)必須要在學(xué)期開(kāi)始前根據(jù)本部的實(shí)際情況制定出可行的工作計(jì)劃，報(bào)質(zhì)保部審批。
2、各部要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。
3、工作計(jì)劃要求合理、清楚、務(wù)實(shí)。
六、工作總結(jié)的考核
1、每學(xué)期末各部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。
2、學(xué)生會(huì)全體成員每學(xué)期末上交個(gè)人小結(jié)一份。
3、總結(jié)報(bào)告要求簡(jiǎn)潔、實(shí)事求是，由本人書寫完成。
七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
滿分為100（加分項(xiàng)：25分 扣分項(xiàng)：27分）
（一）加分項(xiàng)：
1、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，獲學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)或進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)呙咳舜渭?分。
2、被評(píng)為“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)及受校通報(bào)表?yè)P(yáng)的每人次加3分。
3、積極向質(zhì)保部、學(xué)生會(huì)建議、申請(qǐng)、并成功組織開(kāi)展活動(dòng)者，每人次加5分。
4、參加社會(huì)公益活動(dòng)、且成績(jī)突出的，每人次加3分。
5、勇于對(duì)校學(xué)生會(huì)成員或在校學(xué)生的違紀(jì)或不良行為進(jìn)行舉報(bào)、揭發(fā)者，每人次加2分。
6、對(duì)于月全勤的成員，每月加5分。
7、做好人好事、見(jiàn)義勇為的，貢獻(xiàn)較大的每人次加5份。
（二）扣分項(xiàng)：
1、校級(jí)會(huì)議、學(xué)生會(huì)內(nèi)部會(huì)議等，無(wú)故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分。
2、學(xué)校及學(xué)生會(huì)開(kāi)展的集體活動(dòng)、勞動(dòng)等，無(wú)故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分；事假扣1分。（注：對(duì)于連續(xù)兩次無(wú)故缺勤的，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)處理，取消一切評(píng)優(yōu)資格）。
3、若有醉酒鬧事、打架、徇私舞弊、上課時(shí)間上網(wǎng)，考試作弊等違反校規(guī)校紀(jì)的現(xiàn)象立即開(kāi)除。
4、被老師、學(xué)生反映行為不檢者，一經(jīng)查實(shí)，每人次扣5分，并給予學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，未按時(shí)完成任務(wù)或工作失職，受老師批評(píng)者，每人次扣3分。
5、頂撞上級(jí)與部員吵架者每人次扣5分。
6、學(xué)期工作計(jì)劃、工作總結(jié)欠交者，每人次扣5分。遲交者每人次扣2分。
幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、各部門接到質(zhì)保部的考核通知后，要積極配合，不得無(wú)故拖延時(shí)間和不認(rèn)真完成工作。
2、在考核過(guò)程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消干部資格。
3、群眾意見(jiàn)或舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)將作為干部在具體工作中成績(jī)的重要考核依據(jù)。
4、一個(gè)學(xué)期的考核分低于85分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選；低于70分者給予開(kāi)除處理。
5、考核制度有學(xué)生會(huì)成員共同監(jiān)督，由質(zhì)保部執(zhí)行?？己朔謱W(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，給予批評(píng)或表?yè)P(yáng)。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇七
二、成員總分為100分，其中基本分10分，獎(jiǎng)罰分80分，人際交往10分，按一學(xué)年累計(jì)學(xué)分計(jì)分。
三、學(xué)生會(huì)各部門部員考核工作由學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，由辦公室主任做統(tǒng)計(jì)工作，考核工作由主席團(tuán)監(jiān)督，各部負(fù)責(zé)人考核工作由主席團(tuán)監(jiān)督完成。
（一）加分制。
1、例會(huì)出勤制度：參加一次加3分；請(qǐng)假、遲到或早退一次不加分。
2、例會(huì)筆記制度：會(huì)議筆記記錄完善者加2分；不完善者加1分；會(huì)議筆記無(wú)記錄或無(wú)筆記者不加分。
3、日常工作制度：按時(shí)完成工作，工作認(rèn)真積極負(fù)責(zé)者加3分；按時(shí)完成工作表現(xiàn)一般者加2分；出席工作遲到但表現(xiàn)積極者加1分；出席工作遲到且表現(xiàn)不好者不加分；提前給負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并由他人替換工作者加0.5分；未出席工作者不加分。
4、大型活動(dòng)制度：按時(shí)完成工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者加3分；按時(shí)完成工作表現(xiàn)一般者加2分；活動(dòng)期間遲到但表現(xiàn)良好者加1分；遲到且表現(xiàn)不好者不加分；提前給負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并由他人替換工作者加0.5分；活動(dòng)期間不參加工作者不加分。
5、協(xié)助工作制度：在日常工作及大型活動(dòng)中其他學(xué)生會(huì)成員主動(dòng)協(xié)助工作且表現(xiàn)良好者加3分；學(xué)生會(huì)成員主動(dòng)協(xié)助或臨時(shí)通知協(xié)助其他部門工作，表現(xiàn)不好者不加分。
6、熱愛(ài)工作，與學(xué)生相處融洽，關(guān)心同學(xué)熱愛(ài)環(huán)境者加2分。
7、學(xué)生會(huì)成員所在宿舍或班級(jí)一周內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀，在此班級(jí)學(xué)生會(huì)成員每人加1分。
8、學(xué)生會(huì)成員能以個(gè)人思想向主席團(tuán)以文字形式提出對(duì)學(xué)生會(huì)及大型活動(dòng)有利建議并得以確認(rèn)可行者加2分。
（二）懲罰制度：
1、例會(huì)出勤制度：無(wú)故不參加者扣3分。
2、會(huì)議秩序制度：在會(huì)議中，破壞團(tuán)結(jié)，擾亂會(huì)場(chǎng)秩序情況不嚴(yán)重者口頭批評(píng)，嚴(yán)重者扣2分。
3、在學(xué)生會(huì)日常工作及大型活動(dòng)中，與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有損學(xué)生會(huì)形象者不嚴(yán)重者口頭批評(píng)；嚴(yán)重者扣2分。
4、故意欺騙主席團(tuán)及各部負(fù)責(zé)人，每人每次扣2分。
5、開(kāi)展工作搞自由主義，個(gè)人主義，不團(tuán)結(jié)或不服從上級(jí)工作安排者扣3分。
6、會(huì)議精神未傳達(dá)到位或未組織落實(shí)者扣負(fù)責(zé)人1分。
7、如學(xué)生會(huì)工作發(fā)生沖突，且兩活動(dòng)負(fù)責(zé)人未提前協(xié)調(diào)好工作安排，扣倆負(fù)責(zé)人1分。
人2分。
9、在日常工作及大型活動(dòng)中，學(xué)生會(huì)成員如由于本活動(dòng)無(wú)關(guān)事情必須經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違反者給予口頭批評(píng)，嚴(yán)重者扣1分。
10、如學(xué)生會(huì)成員在無(wú)特殊情況下有缺考情況，視情節(jié)扣分。
附：
一、以上制度與發(fā)布當(dāng)時(shí)生效；
三、以上制度分值在每月總結(jié)一次，并開(kāi)例會(huì)公布，同時(shí)評(píng)出月“優(yōu)秀學(xué)生干部”，給予獎(jiǎng)勵(lì)；并在一學(xué)年評(píng)出學(xué)年“優(yōu)秀學(xué)生干部”，給予榮譽(yù)證和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、如以上制度分值出現(xiàn)負(fù)值，則向主席團(tuán)交辭職信，退出學(xué)生會(huì)。
五、人際交往分由學(xué)生會(huì)成員每月投票選舉產(chǎn)生，按比例加分。
六、如累積分累計(jì)滿100分，則累計(jì)一星。
土木工程系學(xué)生會(huì)二〇一三年四月一日。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇八
1、必須按照參加例會(huì)，不得無(wú)故缺席、遲到，如有特殊情況必須及向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。（此項(xiàng)分值為20分，無(wú)故缺席一次扣10分，請(qǐng)假一次扣2分，未及時(shí)到場(chǎng)或早退者扣4分）。
2、部門各項(xiàng)活動(dòng)及學(xué)生會(huì)“必須”類活動(dòng)必須參加，并且各項(xiàng)活動(dòng)必須在開(kāi)始前到場(chǎng)，若有特殊情況不能參加者，需及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明情況；本部門活動(dòng)要有活動(dòng)總結(jié)。（此項(xiàng)分值為30分，無(wú)故不參加者扣10分，請(qǐng)假一次扣2分，未及時(shí)到場(chǎng)或早退者扣4分）。
3、分配給個(gè)人的任務(wù)必須認(rèn)真，按時(shí)完成，并及時(shí)匯報(bào)。（此項(xiàng)分值為30分，按照完成情況酌情扣分，未及時(shí)完成者扣10分）。
二、附加項(xiàng)目。
1.加分項(xiàng)：
a.例會(huì)、活動(dòng)（本部門及“必須類”）全勤者。
b.“非必須類”活動(dòng)參加者。
c.個(gè)人任務(wù)完成出色者。
d.日常工作成績(jī)突出者（受到部門外表?yè)P(yáng)等）。
2.減分項(xiàng)：
a.有損本部門及學(xué)生會(huì)形象者（特別嚴(yán)重者直接勸退）。
b.不積極協(xié)助本部門及其他部門工作者。
三、備注。
1、本制度考核對(duì)象為安防學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部納新成員。
2、此考核制度按分?jǐn)?shù)制執(zhí)行，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完者實(shí)行負(fù)分制。
3、部門內(nèi)部所有成員對(duì)制度的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)。
4、此制度公布之日起生效，每月考核一次，并定期公布考核結(jié)果。
5、考核結(jié)果將作為之后評(píng)優(yōu)選干事的參考依據(jù)。
6、制度的最終解釋權(quán)歸本部門負(fù)責(zé)人所有。
學(xué)生會(huì)體育部2011.10.13。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇九
為加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園文化，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)各成員的自我管理、自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我校學(xué)生會(huì)各成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高我校學(xué)生會(huì)各成員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會(huì)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)考核制度。
一、學(xué)生會(huì)各成員要愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)校，堅(jiān)持正義，反對(duì)邪教及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會(huì)各成員要積極參加黨課學(xué)習(xí)，自覺(jué)向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，起表率作用。
三、學(xué)生會(huì)各成員帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會(huì)工作原則和組織紀(jì)律。
四、學(xué)生會(huì)各成員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會(huì)的章程和決議，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
六、學(xué)生會(huì)各成員在工作中要勇于開(kāi)拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
七、學(xué)生會(huì)各成員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，知道錯(cuò)誤要及時(shí)改正，實(shí)事求是。
/8。
八、學(xué)生會(huì)各成員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心班級(jí)干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
九、學(xué)生會(huì)各成員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
十、學(xué)生會(huì)各成員嚴(yán)禁吸煙喝酒、說(shuō)臟話，不穿拖鞋、短褲，在公共場(chǎng)合要自覺(jué)維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象。
第一條考核目的對(duì)學(xué)生會(huì)各成員在學(xué)生會(huì)期間為學(xué)校所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。
第二條考核內(nèi)容從基本素質(zhì)和能力水平兩方面進(jìn)行考核(一)基本素質(zhì)。
1、政治素質(zhì)要求學(xué)生會(huì)各成員政治上要堅(jiān)定，即堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，努力在工作實(shí)踐中貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，正確分析和解決問(wèn)題。
2、工作素質(zhì)要求學(xué)生會(huì)各成員有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有全局觀念、勤于思考、勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地在同學(xué)中開(kāi)展工作。
3、作風(fēng)素質(zhì)要求學(xué)生會(huì)各成員具有過(guò)硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實(shí)事求是，敢想敢干，堅(jiān)持原則，朝氣蓬勃，堅(jiān)持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。
4、品德素質(zhì)要求學(xué)生會(huì)各成員具有較好的品德素質(zhì)，為人誠(chéng)實(shí)，即任勞任怨、助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、誠(chéng)實(shí)謙虛，勇于開(kāi)展自我批評(píng)、嚴(yán)于律己，以身作則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
/8。
(二)能力水平。
1、決策能力要求學(xué)生會(huì)各成員在組織每一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。這是學(xué)生會(huì)各成員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要標(biāo)志。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力要求學(xué)生會(huì)各成員能搞好團(tuán)結(jié)，善于協(xié)作，帶領(lǐng)干事高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、宣傳鼓動(dòng)能力要求學(xué)生會(huì)各成員在主動(dòng)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)善于用語(yǔ)言表達(dá)思想，把握好說(shuō)話的機(jī)會(huì)和分寸，同時(shí)還應(yīng)有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。
4、公關(guān)能力要求學(xué)生會(huì)各成員善于同學(xué)生交往，做學(xué)生的朋友。
5、調(diào)研能力要求學(xué)生會(huì)各成員能夠深入到學(xué)生中去，掌握學(xué)生中存在的問(wèn)題和實(shí)際要求，通過(guò)分析研究，總結(jié)內(nèi)在規(guī)律性，改進(jìn)團(tuán)的工作。
1、建立《信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)各成員檔案》。
2、每月考核一次，并以綜合測(cè)評(píng)的形式給予鑒定。
3、學(xué)生會(huì)主席由主席團(tuán)其余副主席考核，副主席由學(xué)生會(huì)主席考核，其他干部由主席團(tuán)考核，各部干事又各部部長(zhǎng)考核，每月進(jìn)行一次評(píng)分。
第四條考核工作的注意事項(xiàng)。
1、考核工作是一項(xiàng)原則性極強(qiáng)的制度，學(xué)生會(huì)有關(guān)部門應(yīng)充分重視。
/8。
3、考核情況可以不對(duì)本人公開(kāi)，未經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會(huì)內(nèi)通告批評(píng)處分并在考核相關(guān)條文予以記錄。
4、每學(xué)期進(jìn)行一次自我總結(jié)，每月進(jìn)行一次民主評(píng)議及組織評(píng)定。
5、學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)考核各副主席，主席團(tuán)負(fù)責(zé)整體把握考核各部長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)。
6、考核總成績(jī)?cè)诒静块T排在前兩名者，可獲得優(yōu)秀干部稱號(hào)。第五條考評(píng)形式。
學(xué)生會(huì)各成員考評(píng)實(shí)行積分制。滿分為100分，附加分20分封頂，共計(jì)120分。90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75分以上（含75分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。對(duì)不合格者實(shí)行干部資格淘汰制。
第六條考評(píng)細(xì)則。
一、考勤。
1、值日。
按學(xué)生會(huì)《值日安排表》要求規(guī)定，缺勤一次扣3分，遲到一次扣2分，如有病假、事假（本細(xì)則事假指非學(xué)生會(huì)事務(wù)）必須由本人提前向辦公部請(qǐng)假，請(qǐng)假扣1分。
2、會(huì)議考勤。
/8。
學(xué)生會(huì)例會(huì)及另行通知的學(xué)生會(huì)會(huì)議遲到（5分鐘內(nèi)）一次扣2分，無(wú)故不到者扣3分（遲到5分鐘以上作曠到處理），如有病假、事假必須由本人提前向辦公部說(shuō)明，否則按缺勤處理，請(qǐng)假扣1分。
3、活動(dòng)考勤。
（1）各部門組織活動(dòng)，本部門成員必須到場(chǎng)，一次不到者扣3分。
（2）其它部門組織活動(dòng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及主席團(tuán)調(diào)派到場(chǎng)人員必須到場(chǎng)，一次不到者扣3分。
（3）學(xué)校組織的大型活動(dòng)，所有干部必須提前到場(chǎng)，服從安排，一次不到者扣3分，并給予通報(bào)批評(píng)。
4、會(huì)議記錄。
（1）學(xué)生會(huì)各部門會(huì)議記錄由辦公部進(jìn)行不定時(shí)抽查。
（2）會(huì)議記錄缺一次扣2分，筆記不工整、亂寫亂畫者視情節(jié)扣1—3分。
5、臨時(shí)工作以短信方式通知，全體成員必須回復(fù)，不回復(fù)扣3分！累計(jì)3次不回復(fù)勸退，累計(jì)5次不回復(fù)開(kāi)除。
二、學(xué)習(xí)成績(jī)。
（1）學(xué)生會(huì)各成員凡在期末綜合評(píng)定中在班級(jí)排名為前20%者計(jì)10分，評(píng)為中十名者計(jì)5分。獲院級(jí)榮譽(yù)者加5分，獲得市級(jí)以上榮譽(yù)酌情加5-10分。
（2）在院級(jí)刊物上發(fā)表文章者，每人次加2分。（3）各科學(xué)習(xí)成績(jī)每學(xué)期進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)記載。
/8。
（4）學(xué)生會(huì)成員不得在考試中作弊,作弊者勸退學(xué)生會(huì);不得無(wú)故曠課,缺課。
（5）主席、各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)要求成績(jī)優(yōu)良，本學(xué)年兩科不及格者自動(dòng)離職。
三、工作態(tài)度與形象。
（1）積極向黨組織靠攏，思想積極向上，能夠積極參加黨、團(tuán)校的知識(shí)培訓(xùn)給2分。
（2）衣著大方樸素，言談舉止文明禮貌，發(fā)型符合大學(xué)生形象給2分。
（3）與部?jī)?nèi)干事，其它各部門干部干事及班級(jí)同學(xué)團(tuán)結(jié)相處給2分。
（4）具有強(qiáng)烈的工作熱情，吃苦耐勞，以身作則，能夠真正起到先鋒的力量榜樣的作用給2分。
（5）高度熱愛(ài)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)這個(gè)組織,嚴(yán)格遵守學(xué)校學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度并堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)品牌形象給2分。
四、工作素質(zhì)。
（1）能及時(shí)的做到上傳下達(dá)，高效的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,并積極開(kāi)展本部門工作以及輔助配合好其它各部門完成工作給10分。（2）在工作中具有組織、管理、觀察、協(xié)調(diào)、表達(dá)、交際等各方面能力給5分。
（3）能夠主動(dòng)向組織提供具有創(chuàng)新性的意見(jiàn)、及具有建設(shè)性的建議給5分。
/8。
第七條勸退項(xiàng)。
1、考試作弊者。
2、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者。
3、嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)者。
4、不注重工作方法，不能以正確的態(tài)度工作者，長(zhǎng)期不工作者。第八條其它事項(xiàng)。
1、事前先請(qǐng)假，事后請(qǐng)假一律按缺勤一次處理，遲到者及時(shí)到辦公部補(bǔ)到以免按工作缺勤處理。
2、學(xué)生干部要求辭職，需提前半月并以正式方式提出申請(qǐng)，由負(fù)責(zé)老師審批并備案。
3、對(duì)不能勝任工作或違反管理制度的干部應(yīng)自動(dòng)辭職。
4、若有觸犯國(guó)家法律或違反校紀(jì)者，一律免職。
本條例解釋權(quán)、修改權(quán)及未盡事宜決定權(quán)歸信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)所有。
/8。
信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)二〇一〇年五月。
/8。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇十
一次無(wú)故不簽到者，扣考核分0.5分，兩次無(wú)故不簽到者，扣考核分1分。
常委例會(huì)，向秘書長(zhǎng)請(qǐng)假;xx例會(huì)向主席請(qǐng)假;部門例會(huì)向部長(zhǎng)請(qǐng)假;全體會(huì)議向秘書長(zhǎng)、主席請(qǐng)假。請(qǐng)假需在開(kāi)會(huì)之前履行手續(xù)，要求有書面假條，全體例會(huì)僅向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)請(qǐng)假或會(huì)后補(bǔ)假均視為無(wú)效，記為曠會(huì)。
全體例會(huì)無(wú)故缺勤(沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔，兩次扣考核分6分并存檔，三次勸退;常委例會(huì)一次無(wú)故缺勤扣考核分2分并存檔，二次無(wú)故缺勤例會(huì)扣考核分4分并存檔，三次無(wú)故缺勤視為自動(dòng)退出學(xué)生干部隊(duì)伍;各部門例會(huì)，干事無(wú)故缺勤，由部門負(fù)責(zé)人扣考核分1分，辦公室存檔，二次扣考核分2分并存檔，三次勸退。
在公共場(chǎng)所抽煙者，一次扣除考核分5分，兩次由常委會(huì)討論予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處理，三次予以除名處理。在開(kāi)展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。在公共場(chǎng)所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者，予以除名處理，并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。出入公共場(chǎng)所堅(jiān)持正確佩戴工作牌，主動(dòng)接受監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次，扣個(gè)人考核分1分。
每周一將所要舉辦活動(dòng)的計(jì)劃交辦公室或?qū)W生會(huì)主席處，總結(jié)在活動(dòng)結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會(huì)主席處。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補(bǔ)交的`部門視為超期，超期的部門考核扣3分，部門負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分3分。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補(bǔ)交的部門，視為未交，無(wú)計(jì)劃、無(wú)總結(jié)的部門考核扣10分，部門負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分10分。
違反者由主席或部門負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1-5分，部門考核扣2分。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇十一
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
一、目的：
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的.人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo)，并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。
五、績(jī)效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績(jī)效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
3、半年考核：6月25日開(kāi)始，7月5日前上報(bào)考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績(jī)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎(jiǎng)部分：
均參加考核。
3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；
甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；
乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；
丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60﹪。
丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40﹪。
4、 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100分以上
丁等：當(dāng)月績(jī)效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標(biāo)設(shè)定：
（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個(gè)人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績(jī)效評(píng)估：
直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正。
績(jī)效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù)，方法如上 九、績(jī)效面談：
績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
十、績(jī)效考核的反饋
綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一章 總 則
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀公正。
第四條：績(jī)效考核的基本原則：
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績(jī)效考核的目的：
1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評(píng)價(jià)反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計(jì)算方式：
《員工月度考核表》評(píng)分計(jì)算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
2、表彰
對(duì)公司員工年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表?yè)P(yáng)及頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
（2） 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績(jī)效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評(píng)須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評(píng)價(jià)反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說(shuō)明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
一、《考評(píng)須知》
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇十二
在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，為了更好的促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理制度，調(diào)動(dòng)各部位工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)學(xué)生會(huì)干部、成員在學(xué)生會(huì)期間為學(xué)院所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。
基本總則：
一、學(xué)生會(huì)工作人員要愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)校，堅(jiān)持正義，反對(duì)xx及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會(huì)工作人員帶頭遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會(huì)工作原則和組織紀(jì)律。
三、學(xué)生會(huì)工作人員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會(huì)的章程和決議，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
四、學(xué)生會(huì)工作人員在工作中要顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門開(kāi)展工作，反對(duì)一切形式的小團(tuán)體主義。
五、學(xué)生會(huì)工作人員在工作中要勇于開(kāi)拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
六、學(xué)生會(huì)工作人員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，知道錯(cuò)誤要及時(shí)改正，實(shí)事求是。
七、學(xué)生會(huì)工作人員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心下級(jí)干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
八、學(xué)生會(huì)工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
九、學(xué)生會(huì)工作人員在工作期間要保持好個(gè)人形象，公共場(chǎng)合要自覺(jué)維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象。
十、學(xué)生會(huì)工作人員不準(zhǔn)酒后工作，不準(zhǔn)在學(xué)生會(huì)辦公室里大聲喧嘩或做體育運(yùn)動(dòng)及一切與工作無(wú)關(guān)的事情。
考核原則：
五、學(xué)生會(huì)考核制度工作由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。學(xué)生會(huì)考核制度工作受團(tuán)委、主席團(tuán)監(jiān)督；各部部長(zhǎng)、干事考核由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。
六、考核時(shí)間為每月末考核一次，每學(xué)期學(xué)期末總結(jié)并公布考核情況；
七、考評(píng)結(jié)果公開(kāi)張貼，并時(shí)時(shí)接受同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問(wèn)學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答。（再議）。
八、附考評(píng)表一張（再議）；
九、本制度自頒布之日起執(zhí)行；
十、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。
考核內(nèi)容：
考核制度由三個(gè)部分組成：“例會(huì)考核”、“值班考核”、“活動(dòng)出勤考核”、“工作考核”、“其它綜合考核”。具體如下：
（一）例會(huì)考核。
2、與會(huì)人員必須提前5分鐘到會(huì)，遲到10分鐘以上者視為缺席。若有特殊情況而不能到會(huì)者，要在例會(huì)兩小時(shí)前請(qǐng)假，否則視為無(wú)效，事后請(qǐng)假視為缺席。
（二）值班考核。
1、成員在輪到值日時(shí)，無(wú)故不值日的，一次扣該人1分。
2、值日人員遲到、早退扣0.5分。
3、每學(xué)期遲到累計(jì)兩次或缺席一次者，會(huì)上由主席提出批評(píng)。遲到累計(jì)三次或缺席二次者，該同學(xué)本學(xué)期不具備評(píng)選先進(jìn)個(gè)人資格，并在全體成員大會(huì)上作自我批評(píng)。（再議）。
4、遲到累計(jì)四次或無(wú)故缺席三次者，視為自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)。一學(xué)期請(qǐng)假不能超過(guò)三次。（再議）。
（注：值班考核由主席團(tuán)直接監(jiān)督）。
（三）部門工作考核。
3、沒(méi)有認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限或丟掉權(quán)利的酌情扣2-5分。
5、未按時(shí)按量完成本職工作者，每次扣1—3分；
6、對(duì)工作情況匯報(bào)不屬實(shí)者，每人次扣2—4分；
（四）其他綜合考核。
3、凡違反學(xué)校規(guī)章制度者，一律自動(dòng)退會(huì)；
4、例會(huì)或工作凡有需請(qǐng)假者必須事先向部長(zhǎng)或者主席團(tuán)請(qǐng)假，經(jīng)部長(zhǎng)或主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；違者扣2分。
（五）嘉獎(jiǎng)方面。
1、凡重大精神、內(nèi)容（較有影響的全?；顒?dòng)或傳統(tǒng)活動(dòng)）或?qū)W生會(huì)出現(xiàn)重大問(wèn)題必須向主席團(tuán)匯報(bào)，能及時(shí)與主席團(tuán)反映，視情況加2—5分。
2、整學(xué)期工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)者，視其表現(xiàn)情況加1—5分；
3、對(duì)每次部門分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，并有一定突出成績(jī)者，加5分；
4、部門自行組織好學(xué)生會(huì)舉辦各類活動(dòng)的干部加4分，干事加2分；
5、一學(xué)期都有參加學(xué)生會(huì)組織的集體活動(dòng)者，加5分；一學(xué)期例會(huì)、值班全勤者加5分；
6、為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者加5分。
7、主席、副主席下達(dá)的任務(wù)能順利完成者每次加1分；
8、為學(xué)生會(huì)制訂好計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者，對(duì)其作出較大貢獻(xiàn)者每次加5—10分；
9、非本人執(zhí)勤的而幫助別人執(zhí)勤者每次加2分；
10、學(xué)生委員會(huì)上受表彰者每次加2分；
依照考核制度，結(jié)合本月的工作實(shí)際，各部門根據(jù)部門實(shí)際情況投票評(píng)出前若干名，最多不超過(guò)3名。前3名依名次在基礎(chǔ)分加4分。
注：各部門把每次評(píng)比的結(jié)果由辦公室收集、處理。接受主席團(tuán)和各部長(zhǎng)的監(jiān)督。
考核結(jié)果：
將各項(xiàng)考核成績(jī)累積之后便得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于50分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評(píng)處分，高分者給予表?yè)P(yáng)，形成公平對(duì)比。同時(shí)本考核對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、入黨、升降職等一切獎(jiǎng)懲都具有參考價(jià)值。即將考核結(jié)果作為評(píng)選學(xué)生會(huì)優(yōu)秀學(xué)生干部的主要依據(jù)，并報(bào)送學(xué)院團(tuán)總支備案，作為考核和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的參考依據(jù)。并學(xué)生干部鑒定表報(bào)送院學(xué)生會(huì)存入本人檔案。
學(xué)期總分最高的部門在原給予先進(jìn)個(gè)人名額基礎(chǔ)上按本部們?nèi)藬?shù)的20%多給予先進(jìn)個(gè)人名額，最低的扣除20%的名額。
總分前3名在全體大會(huì)上表?yè)P(yáng)，最后一名點(diǎn)名批評(píng)，部長(zhǎng)作自我檢討。
測(cè)評(píng)加減分。
每月測(cè)評(píng)名次。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇一
活動(dòng)策劃、組織、總結(jié)、考核辦法在機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)所參與、負(fù)責(zé)的各宗活動(dòng)在具體策劃、組織、總結(jié)、考核上都必須依據(jù)此辦法。
各活動(dòng)的主辦部門必須提前半個(gè)月（十五天）以上把自己部門的活動(dòng)策劃書以紙質(zhì)和書面兩種形式同時(shí)交給主席審核?；顒?dòng)組織上由主席或分管副主席具體指定由兩辦中的一個(gè)負(fù)責(zé)參與跟進(jìn)（中小型活動(dòng)，3~6個(gè)部門參與，費(fèi)用200元以下，學(xué)生會(huì)需投入人數(shù)25人以下），代表主席協(xié)調(diào)各部門配合主辦方組織執(zhí)行該活動(dòng)；或兩辦同時(shí)跟進(jìn)大型活動(dòng)；在活動(dòng)跟進(jìn)期間主辦方與跟進(jìn)辦公室都分別直接對(duì)主席負(fù)責(zé)。主辦方主要負(fù)責(zé)：
1、提前半個(gè)月制定活動(dòng)策劃書，各項(xiàng)子活動(dòng)、方面的分工和安排方案，活動(dòng)的具體組織和執(zhí)行細(xì)節(jié)并交主席審核；有學(xué)辦存檔。
2、活動(dòng)具體開(kāi)展、執(zhí)行階段的具體執(zhí)行落實(shí)；
3、活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)交主席在活動(dòng)策劃、安排、組織、執(zhí)行方面的總結(jié)；
負(fù)責(zé)跟進(jìn)的辦公室負(fù)責(zé)：
3、活動(dòng)舉行完一個(gè)星期內(nèi)向主席遞交對(duì)活動(dòng)組織、執(zhí)行和主辦方、跟進(jìn)配合部門表現(xiàn)的總結(jié)書。
活動(dòng)徹底結(jié)束后，由副書記、主席團(tuán)根據(jù)主辦方、跟進(jìn)辦公室的報(bào)告、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與度、受歡迎程度、獲獎(jiǎng)情況，商議后決定是否砍掉此次系列活動(dòng)或宣布此次活動(dòng)可以來(lái)年再做一次成為部門品牌性系列活動(dòng)，并具體考核此次活動(dòng)。
所有活動(dòng)的各種文件、資料的收發(fā)及存檔工作交學(xué)辦保存；學(xué)生會(huì)所有機(jī)構(gòu)（含副書記、主席團(tuán)及各部級(jí)機(jī)構(gòu)）的策劃書、預(yù)算案、總結(jié)書的初步審核、歸檔、保存工作。各種文件必須同時(shí)具有一份紙質(zhì)版的和一份電子版的。以供以后考核和查閱。
在人員考核上，我們擬定兩辦負(fù)責(zé)所有學(xué)生會(huì)十二個(gè)部門所有干部、干事的考核考評(píng)工作；紀(jì)檢部、生活部負(fù)責(zé)所有學(xué)生會(huì)以外成員的考核考評(píng)。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇二
考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生會(huì)干部考核主要依據(jù)工作熱情、會(huì)議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長(zhǎng)詢問(wèn)
1、在例會(huì)或大會(huì)中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會(huì)或大會(huì)中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會(huì)或大會(huì)中有三至四次缺勤為中
4、在例會(huì)或大會(huì)中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
1、部門的工作完成的好或舉行的活動(dòng)氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動(dòng)氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動(dòng)氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
考核方式：找組織部成員參與活動(dòng)了解活動(dòng)中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問(wèn)成員、部長(zhǎng)，向辦公室要各部門的會(huì)議記錄。
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)，了解同學(xué)們對(duì)各部門的看法。
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇三
“自律”及“服務(wù)同學(xué)的意識(shí)”，激發(fā)全體干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立公開(kāi)、公平、公正、實(shí)干、高效的機(jī)械系學(xué)生會(huì)團(tuán)體，根據(jù)機(jī)械系學(xué)生會(huì)組織的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第一條：對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲，是學(xué)生會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和提升自我形象的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高大學(xué)生干部及各部門的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的有效途徑。為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)提供可靠的制度保障。
第二條：考核辦法的制定本著“公開(kāi)、公平、客觀、合理”的原則，為各部門、各干部工作的開(kāi)展提供一個(gè)公平良好的工作環(huán)境,同時(shí)以便于發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作中存在的某些不足之處，具體的考評(píng)組織原則是民主集中制，堅(jiān)持獨(dú)立執(zhí)行公平客觀。
第三條：考核目的：加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的管理，提高學(xué)生會(huì)干部整體素質(zhì)，做到全面了解、掌握學(xué)生會(huì)干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生會(huì)干部正確認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高工作效率，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，確保各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展。
1、實(shí)事求是原則：制定考核辦法，開(kāi)展考核工作都必須從被考核者的實(shí)際出發(fā)，不能違背事實(shí)。
2、民主公開(kāi)原則：在考核中要認(rèn)真聽(tīng)取廣泛意見(jiàn)，確?？己私Y(jié)果全面準(zhǔn)確?？己说慕Y(jié)果要在全體會(huì)議上公布。
為了更好的加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部自身的管理，提高干部的工作積極性，做到對(duì)學(xué)生干部的管理有明確依據(jù)，特制定院學(xué)生會(huì)干部的考核制度。
1、個(gè)人素質(zhì)方面：德（思想品德）、識(shí)（學(xué)習(xí)成績(jī)）
2、工作方面：勤（考勤情況）、績(jī)（工作績(jī)效）
1、機(jī)械系學(xué)生會(huì)干部、成員考核實(shí)行“百分制”；
5、考核時(shí)間為學(xué)期制，每學(xué)期期末并公布考核情況；
6、考評(píng)結(jié)果公開(kāi)，并接受大家監(jiān)督，如有疑問(wèn)學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答；
7、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。
(二）例會(huì)、值班考核
1.例會(huì)缺席一次，記過(guò)一次；早退、遲到兩次，記過(guò)一次；
3.成員在輪到值日時(shí)，無(wú)故不打掃衛(wèi)生或無(wú)人值班的，負(fù)責(zé)人記過(guò)一次。
（三）第一條：工作考核
3.沒(méi)有認(rèn)真組織所有部門工作兩次，負(fù)責(zé)人記過(guò)一次；
5.未按時(shí)按量完成工作者，記過(guò)一次；
6.對(duì)工作情況回報(bào)不屬實(shí)者，記過(guò)一次；
7.工作中重大失誤造成極壞影響者，每人每次扣5分，酌情記過(guò)，直至開(kāi)除；
8、學(xué)生會(huì)成員在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)上由主席團(tuán)提出批評(píng)，并在全體成員大會(huì)上作自我批評(píng)。
工作成績(jī)
1、在做好本職工作的同時(shí)，與其他學(xué)生干部積極配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策劃作為重要的考察方面（2分）
2、能做好本職工作，工作效率較高（1分）
3、工作能力極差，缺乏積極性（-3分）
4、對(duì)學(xué)生會(huì)提出合理化建議或批評(píng)，并被采納可行。（3分）
（2）工作責(zé)任心
1、有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較主動(dòng)，工作質(zhì)量較高。（1分）
2、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)學(xué)生會(huì)工作不熱心，工作質(zhì)量低。（-2分）
3、故意以學(xué)生會(huì)工作為借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)人者，經(jīng)查屬實(shí)。（包括遲到、每人次-10分）
第二條：學(xué)生工作
1.學(xué)生會(huì)全體成員必須嚴(yán)格遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度，要有明確的組織性、紀(jì)律性，制度面前人人平等。
2.全體成員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。工作中要秉公無(wú)私，吃苦耐勞，敢于開(kāi)拓新思路，開(kāi)展工作新局面。
3.當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)調(diào)整時(shí)間，合理分配。對(duì)于實(shí)在不能解決的沖突，應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示。原則上不能因?yàn)楣ぷ饔绊憣W(xué)習(xí)，力求做到工作出色。
4.學(xué)生會(huì)要與全體同學(xué)保持密切聯(lián)系，堅(jiān)持全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的原則，將工作建立在全體同學(xué)基礎(chǔ)上。
5.在工作上認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)上級(jí)的錯(cuò)漏地方應(yīng)予以指出并提出更正建議，以求更好地完成學(xué)生會(huì)工作。
6.全體學(xué)生會(huì)干部要嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，任何人不得做出有損學(xué)生干部和學(xué)生會(huì)整體形象的事。
7.各部門成員在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，必須積極主動(dòng)，服從調(diào)配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若確有特殊原因不能參加工作者，必須提前向上級(jí)說(shuō)明情況并書面向秘書處提交事由，并由紀(jì)律部寫進(jìn)學(xué)生干部考核記錄表，以便考核。
8.學(xué)生會(huì)干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，以誠(chéng)相待，廣泛交流，共同進(jìn)步。
9.學(xué)生干部須定時(shí)向主席團(tuán)上交工作總結(jié)，總結(jié)要結(jié)合實(shí)際，又有一定深度，不能流于形
式，主動(dòng)提出自己的意見(jiàn)及建議，以推動(dòng)學(xué)生會(huì)工作的全面進(jìn)步與發(fā)展。
（四）活動(dòng)積分
2.有故不參加活動(dòng)者事前需交書面申請(qǐng)，并酌情給予處罰；
3.對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)兩次者，記過(guò)一次。
（五）嘉獎(jiǎng)方面
2.對(duì)分配到的工作及當(dāng)月工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
3.為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
4.主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)能順利完成者，視情況予以表?yè)P(yáng)；
5.為學(xué)生會(huì)制定計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策者，做出較大貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
6.非本人執(zhí)勤而幫助別人執(zhí)勤者，視情況給予表?yè)P(yáng)。
獎(jiǎng)懲積分制實(shí)行透明式管理方法。院學(xué)生會(huì)每月公布全體成員各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲并在期終進(jìn)行內(nèi)部大排行。排行在前五名者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作態(tài)度不端正、不積極、影響學(xué)生會(huì)集體形象且情節(jié)嚴(yán)重者必須退會(huì)。
注：記過(guò)一次者，作檢討一份（檢查至少1000字，字跡工整，格式嚴(yán)明，兩天內(nèi)上交主席團(tuán)）；記過(guò)兩次者，視情況作停職處罰；記過(guò)三次者，視情況作撤職處罰。
各項(xiàng)考核由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及辦公室直接監(jiān)督。
本條例試行之日起生效，學(xué)生會(huì)擁有對(duì)本條例的最終解釋權(quán)。
注意附則
第一條：本考核制度由學(xué)生會(huì)制定的，且為試行辦法。學(xué)生會(huì)辦公室亦為考核制度的具體操作部門，若對(duì)此制度或其操作規(guī)程有異議或意見(jiàn)者，可以以書面材料上報(bào)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，即最終裁定權(quán)亦為學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。
第二條：
1、通過(guò)考核學(xué)生干部了解個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定學(xué)生與學(xué)生干部今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。
2、通過(guò)考核為學(xué)生干部職務(wù)晉升、工作崗位變動(dòng)及培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，為學(xué)生會(huì)招收、調(diào)配學(xué)生干部提供決策方案。
第三條：
1.全體學(xué)生會(huì)干部均有對(duì)以上制度進(jìn)行批評(píng)指正，健全完善本制度的權(quán)利。
2.全體學(xué)生會(huì)干部在以上制度面前人人平等，任何人都沒(méi)有超越此制度的特權(quán)。
3.考核結(jié)果將填入《學(xué)生會(huì)干部考核記錄表》，及送報(bào)學(xué)生會(huì)辦公室備案，由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)將結(jié)果存入學(xué)生會(huì)人事檔案。
第四條：本制度自公布之日起實(shí)施，系學(xué)生會(huì)干部考核制度應(yīng)以此干部考核制度為執(zhí)
機(jī)械系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇四
國(guó)際事務(wù)與公管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事。
（一）基本要求：
副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在以上。
干事:所修科目需全部合格。
（二）評(píng)選該部門（部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事）人數(shù)的%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。
干事日常考核：
目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)。
具體操作：凡部門有活動(dòng)，部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分。
學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案。
期末個(gè)人考核：
目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。
具體操作：自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分。
（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）。
由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。
期末部長(zhǎng)評(píng)定：
目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
具體操作：部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫。
（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）。
由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。
學(xué)期小結(jié)：
目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。
具體操作：由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分（人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定）。
由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇五
團(tuán)委學(xué)生會(huì)作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會(huì)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)依據(jù)《管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部、干事考核制度》的有關(guān)規(guī)定，制定本條例。
民主集中制原則 , 客觀公正原則，實(shí)事求是原則，注重成效原則 ,獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。
1、實(shí)行干部自我考評(píng)和院團(tuán)委學(xué)生會(huì)考評(píng)相結(jié)合的考核辦法。
2、實(shí)行日?？己耍顒?dòng)組織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績(jī)相加的考核方式進(jìn)行考核。
由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)牽頭，辦公室、組織部負(fù)責(zé)，組成干部考核小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
學(xué)生會(huì)干部考核和評(píng)比程序：
1、每月月末各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)需準(zhǔn)備個(gè)人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一
個(gè)月內(nèi)所作的工作和自我評(píng)議。并及時(shí)交于辦公室備案。
2、由院團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席組織干部考核小組進(jìn)行評(píng)議，由組織部聽(tīng)
取意見(jiàn)后綜合得分得出各部門最終考評(píng)成績(jī)并記錄在案。
3、每月量化成績(jī)將在干部例會(huì)上進(jìn)行公示，如有異議可向主席團(tuán)
提出申訴。
4、公示后若各部干部均無(wú)異議，則該考核生效。
每位學(xué)生干部原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評(píng)分結(jié)果記錄上報(bào)。積分在60分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評(píng)優(yōu)或升職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。
（一）日?？己?BR> 1、無(wú)故（包括請(qǐng)假未準(zhǔn)，下同）缺席例會(huì)扣2分，無(wú)故遲到、早退扣0.5分，請(qǐng)假扣0.5分，無(wú)故缺席三次者加扣2分。
2、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及本部會(huì)議記錄未及時(shí)上交辦公室或敷衍了事每次扣2分 。
3、對(duì)所安排的日常具體工作不能按時(shí)完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。
（二）工作表現(xiàn)
1、各部門每向團(tuán)委學(xué)生會(huì)遞交一份合格的活動(dòng)策劃或文件加2分，該策劃或文件得到認(rèn)可并成功實(shí)施再加2分。
2、各部門積極協(xié)助其他部門活動(dòng)的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量化中。
3、未及時(shí)傳達(dá)落實(shí)校、院文件精神或未按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求扣 2 分 / 次。
（三）工作態(tài)度
能做到以下要求者，每月加2分。
（1）在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無(wú)不良記錄；
（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，使工作能圓滿成功；
（3）能經(jīng)常與學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席團(tuán)交流思想。
能做到以上要求者，每月加2分。
2、主席團(tuán)對(duì)各部情況進(jìn)行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀(jì)情況給予記載并在例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)；
3、主席團(tuán)將嚴(yán)查各種考核、杜絕人情帳，嚴(yán)厲打擊個(gè)人主義、小團(tuán)體主義。以便公平公正的完成各項(xiàng)工作。
4、干部量化成績(jī)將作為學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部入黨積極分子選拔的重要依據(jù)。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇六
為了更好加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)自身的管理，提高學(xué)生會(huì)成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確學(xué)生會(huì)干部管理職責(zé)，特制定學(xué)生會(huì)干部考核制度。具體內(nèi)容如下：
一、例會(huì)制度
1、每?jī)芍芤淮卫龝?huì)，會(huì)議主要內(nèi)容總結(jié)上兩周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會(huì)必須做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后更好地開(kāi)展工作。
2、每次例會(huì)不得遲到、早退和無(wú)故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。
3、例會(huì)請(qǐng)假必須主席團(tuán)批準(zhǔn)，學(xué)習(xí)部備案，例會(huì)期間原則上不予給假。無(wú)故缺席一次者給予學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，二次給予警告，三次開(kāi)除。
二、工作態(tài)度考核
1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。
2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無(wú)違紀(jì)處理。
3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，能圓滿完成工作任務(wù)。
4、能經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)老師匯報(bào)工作交流思想。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時(shí)完成，無(wú)拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強(qiáng)。
三、工作會(huì)議記錄的考核
1、每次例會(huì)必須要有會(huì)議記錄，內(nèi)容完整詳實(shí)。
2、會(huì)議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。
3、會(huì)議記錄要求每學(xué)期上交一次，由學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師檢查。
四、工作計(jì)劃的考核
1、各部部長(zhǎng)必須要在學(xué)期開(kāi)始前根據(jù)本部的實(shí)際情況制定出可行的工作計(jì)劃，報(bào)質(zhì)保部審批。
2、各部要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。
3、工作計(jì)劃要求合理、清楚、務(wù)實(shí)。
六、工作總結(jié)的考核
1、每學(xué)期末各部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。
2、學(xué)生會(huì)全體成員每學(xué)期末上交個(gè)人小結(jié)一份。
3、總結(jié)報(bào)告要求簡(jiǎn)潔、實(shí)事求是，由本人書寫完成。
七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
滿分為100（加分項(xiàng)：25分 扣分項(xiàng)：27分）
（一）加分項(xiàng)：
1、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，獲學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)或進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)呙咳舜渭?分。
2、被評(píng)為“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)及受校通報(bào)表?yè)P(yáng)的每人次加3分。
3、積極向質(zhì)保部、學(xué)生會(huì)建議、申請(qǐng)、并成功組織開(kāi)展活動(dòng)者，每人次加5分。
4、參加社會(huì)公益活動(dòng)、且成績(jī)突出的，每人次加3分。
5、勇于對(duì)校學(xué)生會(huì)成員或在校學(xué)生的違紀(jì)或不良行為進(jìn)行舉報(bào)、揭發(fā)者，每人次加2分。
6、對(duì)于月全勤的成員，每月加5分。
7、做好人好事、見(jiàn)義勇為的，貢獻(xiàn)較大的每人次加5份。
（二）扣分項(xiàng)：
1、校級(jí)會(huì)議、學(xué)生會(huì)內(nèi)部會(huì)議等，無(wú)故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分。
2、學(xué)校及學(xué)生會(huì)開(kāi)展的集體活動(dòng)、勞動(dòng)等，無(wú)故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分；事假扣1分。（注：對(duì)于連續(xù)兩次無(wú)故缺勤的，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)處理，取消一切評(píng)優(yōu)資格）。
3、若有醉酒鬧事、打架、徇私舞弊、上課時(shí)間上網(wǎng)，考試作弊等違反校規(guī)校紀(jì)的現(xiàn)象立即開(kāi)除。
4、被老師、學(xué)生反映行為不檢者，一經(jīng)查實(shí)，每人次扣5分，并給予學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，未按時(shí)完成任務(wù)或工作失職，受老師批評(píng)者，每人次扣3分。
5、頂撞上級(jí)與部員吵架者每人次扣5分。
6、學(xué)期工作計(jì)劃、工作總結(jié)欠交者，每人次扣5分。遲交者每人次扣2分。
幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、各部門接到質(zhì)保部的考核通知后，要積極配合，不得無(wú)故拖延時(shí)間和不認(rèn)真完成工作。
2、在考核過(guò)程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消干部資格。
3、群眾意見(jiàn)或舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)將作為干部在具體工作中成績(jī)的重要考核依據(jù)。
4、一個(gè)學(xué)期的考核分低于85分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選；低于70分者給予開(kāi)除處理。
5、考核制度有學(xué)生會(huì)成員共同監(jiān)督，由質(zhì)保部執(zhí)行?？己朔謱W(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，給予批評(píng)或表?yè)P(yáng)。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇七
二、成員總分為100分，其中基本分10分，獎(jiǎng)罰分80分，人際交往10分，按一學(xué)年累計(jì)學(xué)分計(jì)分。
三、學(xué)生會(huì)各部門部員考核工作由學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，由辦公室主任做統(tǒng)計(jì)工作，考核工作由主席團(tuán)監(jiān)督，各部負(fù)責(zé)人考核工作由主席團(tuán)監(jiān)督完成。
（一）加分制。
1、例會(huì)出勤制度：參加一次加3分；請(qǐng)假、遲到或早退一次不加分。
2、例會(huì)筆記制度：會(huì)議筆記記錄完善者加2分；不完善者加1分；會(huì)議筆記無(wú)記錄或無(wú)筆記者不加分。
3、日常工作制度：按時(shí)完成工作，工作認(rèn)真積極負(fù)責(zé)者加3分；按時(shí)完成工作表現(xiàn)一般者加2分；出席工作遲到但表現(xiàn)積極者加1分；出席工作遲到且表現(xiàn)不好者不加分；提前給負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并由他人替換工作者加0.5分；未出席工作者不加分。
4、大型活動(dòng)制度：按時(shí)完成工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者加3分；按時(shí)完成工作表現(xiàn)一般者加2分；活動(dòng)期間遲到但表現(xiàn)良好者加1分；遲到且表現(xiàn)不好者不加分；提前給負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并由他人替換工作者加0.5分；活動(dòng)期間不參加工作者不加分。
5、協(xié)助工作制度：在日常工作及大型活動(dòng)中其他學(xué)生會(huì)成員主動(dòng)協(xié)助工作且表現(xiàn)良好者加3分；學(xué)生會(huì)成員主動(dòng)協(xié)助或臨時(shí)通知協(xié)助其他部門工作，表現(xiàn)不好者不加分。
6、熱愛(ài)工作，與學(xué)生相處融洽，關(guān)心同學(xué)熱愛(ài)環(huán)境者加2分。
7、學(xué)生會(huì)成員所在宿舍或班級(jí)一周內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀，在此班級(jí)學(xué)生會(huì)成員每人加1分。
8、學(xué)生會(huì)成員能以個(gè)人思想向主席團(tuán)以文字形式提出對(duì)學(xué)生會(huì)及大型活動(dòng)有利建議并得以確認(rèn)可行者加2分。
（二）懲罰制度：
1、例會(huì)出勤制度：無(wú)故不參加者扣3分。
2、會(huì)議秩序制度：在會(huì)議中，破壞團(tuán)結(jié)，擾亂會(huì)場(chǎng)秩序情況不嚴(yán)重者口頭批評(píng)，嚴(yán)重者扣2分。
3、在學(xué)生會(huì)日常工作及大型活動(dòng)中，與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有損學(xué)生會(huì)形象者不嚴(yán)重者口頭批評(píng)；嚴(yán)重者扣2分。
4、故意欺騙主席團(tuán)及各部負(fù)責(zé)人，每人每次扣2分。
5、開(kāi)展工作搞自由主義，個(gè)人主義，不團(tuán)結(jié)或不服從上級(jí)工作安排者扣3分。
6、會(huì)議精神未傳達(dá)到位或未組織落實(shí)者扣負(fù)責(zé)人1分。
7、如學(xué)生會(huì)工作發(fā)生沖突，且兩活動(dòng)負(fù)責(zé)人未提前協(xié)調(diào)好工作安排，扣倆負(fù)責(zé)人1分。
人2分。
9、在日常工作及大型活動(dòng)中，學(xué)生會(huì)成員如由于本活動(dòng)無(wú)關(guān)事情必須經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違反者給予口頭批評(píng)，嚴(yán)重者扣1分。
10、如學(xué)生會(huì)成員在無(wú)特殊情況下有缺考情況，視情節(jié)扣分。
附：
一、以上制度與發(fā)布當(dāng)時(shí)生效；
三、以上制度分值在每月總結(jié)一次，并開(kāi)例會(huì)公布，同時(shí)評(píng)出月“優(yōu)秀學(xué)生干部”，給予獎(jiǎng)勵(lì)；并在一學(xué)年評(píng)出學(xué)年“優(yōu)秀學(xué)生干部”，給予榮譽(yù)證和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、如以上制度分值出現(xiàn)負(fù)值，則向主席團(tuán)交辭職信，退出學(xué)生會(huì)。
五、人際交往分由學(xué)生會(huì)成員每月投票選舉產(chǎn)生，按比例加分。
六、如累積分累計(jì)滿100分，則累計(jì)一星。
土木工程系學(xué)生會(huì)二〇一三年四月一日。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇八
1、必須按照參加例會(huì)，不得無(wú)故缺席、遲到，如有特殊情況必須及向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。（此項(xiàng)分值為20分，無(wú)故缺席一次扣10分，請(qǐng)假一次扣2分，未及時(shí)到場(chǎng)或早退者扣4分）。
2、部門各項(xiàng)活動(dòng)及學(xué)生會(huì)“必須”類活動(dòng)必須參加，并且各項(xiàng)活動(dòng)必須在開(kāi)始前到場(chǎng)，若有特殊情況不能參加者，需及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明情況；本部門活動(dòng)要有活動(dòng)總結(jié)。（此項(xiàng)分值為30分，無(wú)故不參加者扣10分，請(qǐng)假一次扣2分，未及時(shí)到場(chǎng)或早退者扣4分）。
3、分配給個(gè)人的任務(wù)必須認(rèn)真，按時(shí)完成，并及時(shí)匯報(bào)。（此項(xiàng)分值為30分，按照完成情況酌情扣分，未及時(shí)完成者扣10分）。
二、附加項(xiàng)目。
1.加分項(xiàng)：
a.例會(huì)、活動(dòng)（本部門及“必須類”）全勤者。
b.“非必須類”活動(dòng)參加者。
c.個(gè)人任務(wù)完成出色者。
d.日常工作成績(jī)突出者（受到部門外表?yè)P(yáng)等）。
2.減分項(xiàng)：
a.有損本部門及學(xué)生會(huì)形象者（特別嚴(yán)重者直接勸退）。
b.不積極協(xié)助本部門及其他部門工作者。
三、備注。
1、本制度考核對(duì)象為安防學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部納新成員。
2、此考核制度按分?jǐn)?shù)制執(zhí)行，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完者實(shí)行負(fù)分制。
3、部門內(nèi)部所有成員對(duì)制度的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)。
4、此制度公布之日起生效，每月考核一次，并定期公布考核結(jié)果。
5、考核結(jié)果將作為之后評(píng)優(yōu)選干事的參考依據(jù)。
6、制度的最終解釋權(quán)歸本部門負(fù)責(zé)人所有。
學(xué)生會(huì)體育部2011.10.13。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇九
為加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園文化，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)各成員的自我管理、自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我校學(xué)生會(huì)各成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高我校學(xué)生會(huì)各成員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會(huì)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)考核制度。
一、學(xué)生會(huì)各成員要愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)校，堅(jiān)持正義，反對(duì)邪教及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會(huì)各成員要積極參加黨課學(xué)習(xí)，自覺(jué)向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，起表率作用。
三、學(xué)生會(huì)各成員帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會(huì)工作原則和組織紀(jì)律。
四、學(xué)生會(huì)各成員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會(huì)的章程和決議，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
六、學(xué)生會(huì)各成員在工作中要勇于開(kāi)拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
七、學(xué)生會(huì)各成員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，知道錯(cuò)誤要及時(shí)改正，實(shí)事求是。
/8。
八、學(xué)生會(huì)各成員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心班級(jí)干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
九、學(xué)生會(huì)各成員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
十、學(xué)生會(huì)各成員嚴(yán)禁吸煙喝酒、說(shuō)臟話，不穿拖鞋、短褲，在公共場(chǎng)合要自覺(jué)維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象。
第一條考核目的對(duì)學(xué)生會(huì)各成員在學(xué)生會(huì)期間為學(xué)校所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。
第二條考核內(nèi)容從基本素質(zhì)和能力水平兩方面進(jìn)行考核(一)基本素質(zhì)。
1、政治素質(zhì)要求學(xué)生會(huì)各成員政治上要堅(jiān)定，即堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，努力在工作實(shí)踐中貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，正確分析和解決問(wèn)題。
2、工作素質(zhì)要求學(xué)生會(huì)各成員有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有全局觀念、勤于思考、勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地在同學(xué)中開(kāi)展工作。
3、作風(fēng)素質(zhì)要求學(xué)生會(huì)各成員具有過(guò)硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實(shí)事求是，敢想敢干，堅(jiān)持原則，朝氣蓬勃，堅(jiān)持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。
4、品德素質(zhì)要求學(xué)生會(huì)各成員具有較好的品德素質(zhì)，為人誠(chéng)實(shí)，即任勞任怨、助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、誠(chéng)實(shí)謙虛，勇于開(kāi)展自我批評(píng)、嚴(yán)于律己，以身作則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
/8。
(二)能力水平。
1、決策能力要求學(xué)生會(huì)各成員在組織每一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。這是學(xué)生會(huì)各成員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要標(biāo)志。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力要求學(xué)生會(huì)各成員能搞好團(tuán)結(jié)，善于協(xié)作，帶領(lǐng)干事高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、宣傳鼓動(dòng)能力要求學(xué)生會(huì)各成員在主動(dòng)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)善于用語(yǔ)言表達(dá)思想，把握好說(shuō)話的機(jī)會(huì)和分寸，同時(shí)還應(yīng)有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。
4、公關(guān)能力要求學(xué)生會(huì)各成員善于同學(xué)生交往，做學(xué)生的朋友。
5、調(diào)研能力要求學(xué)生會(huì)各成員能夠深入到學(xué)生中去，掌握學(xué)生中存在的問(wèn)題和實(shí)際要求，通過(guò)分析研究，總結(jié)內(nèi)在規(guī)律性，改進(jìn)團(tuán)的工作。
1、建立《信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)各成員檔案》。
2、每月考核一次，并以綜合測(cè)評(píng)的形式給予鑒定。
3、學(xué)生會(huì)主席由主席團(tuán)其余副主席考核，副主席由學(xué)生會(huì)主席考核，其他干部由主席團(tuán)考核，各部干事又各部部長(zhǎng)考核，每月進(jìn)行一次評(píng)分。
第四條考核工作的注意事項(xiàng)。
1、考核工作是一項(xiàng)原則性極強(qiáng)的制度，學(xué)生會(huì)有關(guān)部門應(yīng)充分重視。
/8。
3、考核情況可以不對(duì)本人公開(kāi)，未經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會(huì)內(nèi)通告批評(píng)處分并在考核相關(guān)條文予以記錄。
4、每學(xué)期進(jìn)行一次自我總結(jié)，每月進(jìn)行一次民主評(píng)議及組織評(píng)定。
5、學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)考核各副主席，主席團(tuán)負(fù)責(zé)整體把握考核各部長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)。
6、考核總成績(jī)?cè)诒静块T排在前兩名者，可獲得優(yōu)秀干部稱號(hào)。第五條考評(píng)形式。
學(xué)生會(huì)各成員考評(píng)實(shí)行積分制。滿分為100分，附加分20分封頂，共計(jì)120分。90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75分以上（含75分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。對(duì)不合格者實(shí)行干部資格淘汰制。
第六條考評(píng)細(xì)則。
一、考勤。
1、值日。
按學(xué)生會(huì)《值日安排表》要求規(guī)定，缺勤一次扣3分，遲到一次扣2分，如有病假、事假（本細(xì)則事假指非學(xué)生會(huì)事務(wù)）必須由本人提前向辦公部請(qǐng)假，請(qǐng)假扣1分。
2、會(huì)議考勤。
/8。
學(xué)生會(huì)例會(huì)及另行通知的學(xué)生會(huì)會(huì)議遲到（5分鐘內(nèi)）一次扣2分，無(wú)故不到者扣3分（遲到5分鐘以上作曠到處理），如有病假、事假必須由本人提前向辦公部說(shuō)明，否則按缺勤處理，請(qǐng)假扣1分。
3、活動(dòng)考勤。
（1）各部門組織活動(dòng)，本部門成員必須到場(chǎng)，一次不到者扣3分。
（2）其它部門組織活動(dòng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及主席團(tuán)調(diào)派到場(chǎng)人員必須到場(chǎng)，一次不到者扣3分。
（3）學(xué)校組織的大型活動(dòng)，所有干部必須提前到場(chǎng)，服從安排，一次不到者扣3分，并給予通報(bào)批評(píng)。
4、會(huì)議記錄。
（1）學(xué)生會(huì)各部門會(huì)議記錄由辦公部進(jìn)行不定時(shí)抽查。
（2）會(huì)議記錄缺一次扣2分，筆記不工整、亂寫亂畫者視情節(jié)扣1—3分。
5、臨時(shí)工作以短信方式通知，全體成員必須回復(fù)，不回復(fù)扣3分！累計(jì)3次不回復(fù)勸退，累計(jì)5次不回復(fù)開(kāi)除。
二、學(xué)習(xí)成績(jī)。
（1）學(xué)生會(huì)各成員凡在期末綜合評(píng)定中在班級(jí)排名為前20%者計(jì)10分，評(píng)為中十名者計(jì)5分。獲院級(jí)榮譽(yù)者加5分，獲得市級(jí)以上榮譽(yù)酌情加5-10分。
（2）在院級(jí)刊物上發(fā)表文章者，每人次加2分。（3）各科學(xué)習(xí)成績(jī)每學(xué)期進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)記載。
/8。
（4）學(xué)生會(huì)成員不得在考試中作弊,作弊者勸退學(xué)生會(huì);不得無(wú)故曠課,缺課。
（5）主席、各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)要求成績(jī)優(yōu)良，本學(xué)年兩科不及格者自動(dòng)離職。
三、工作態(tài)度與形象。
（1）積極向黨組織靠攏，思想積極向上，能夠積極參加黨、團(tuán)校的知識(shí)培訓(xùn)給2分。
（2）衣著大方樸素，言談舉止文明禮貌，發(fā)型符合大學(xué)生形象給2分。
（3）與部?jī)?nèi)干事，其它各部門干部干事及班級(jí)同學(xué)團(tuán)結(jié)相處給2分。
（4）具有強(qiáng)烈的工作熱情，吃苦耐勞，以身作則，能夠真正起到先鋒的力量榜樣的作用給2分。
（5）高度熱愛(ài)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)這個(gè)組織,嚴(yán)格遵守學(xué)校學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度并堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)品牌形象給2分。
四、工作素質(zhì)。
（1）能及時(shí)的做到上傳下達(dá)，高效的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,并積極開(kāi)展本部門工作以及輔助配合好其它各部門完成工作給10分。（2）在工作中具有組織、管理、觀察、協(xié)調(diào)、表達(dá)、交際等各方面能力給5分。
（3）能夠主動(dòng)向組織提供具有創(chuàng)新性的意見(jiàn)、及具有建設(shè)性的建議給5分。
/8。
第七條勸退項(xiàng)。
1、考試作弊者。
2、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者。
3、嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)者。
4、不注重工作方法，不能以正確的態(tài)度工作者，長(zhǎng)期不工作者。第八條其它事項(xiàng)。
1、事前先請(qǐng)假，事后請(qǐng)假一律按缺勤一次處理，遲到者及時(shí)到辦公部補(bǔ)到以免按工作缺勤處理。
2、學(xué)生干部要求辭職，需提前半月并以正式方式提出申請(qǐng)，由負(fù)責(zé)老師審批并備案。
3、對(duì)不能勝任工作或違反管理制度的干部應(yīng)自動(dòng)辭職。
4、若有觸犯國(guó)家法律或違反校紀(jì)者，一律免職。
本條例解釋權(quán)、修改權(quán)及未盡事宜決定權(quán)歸信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)所有。
/8。
信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)二〇一〇年五月。
/8。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇十
一次無(wú)故不簽到者，扣考核分0.5分，兩次無(wú)故不簽到者，扣考核分1分。
常委例會(huì)，向秘書長(zhǎng)請(qǐng)假;xx例會(huì)向主席請(qǐng)假;部門例會(huì)向部長(zhǎng)請(qǐng)假;全體會(huì)議向秘書長(zhǎng)、主席請(qǐng)假。請(qǐng)假需在開(kāi)會(huì)之前履行手續(xù)，要求有書面假條，全體例會(huì)僅向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)請(qǐng)假或會(huì)后補(bǔ)假均視為無(wú)效，記為曠會(huì)。
全體例會(huì)無(wú)故缺勤(沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔，兩次扣考核分6分并存檔，三次勸退;常委例會(huì)一次無(wú)故缺勤扣考核分2分并存檔，二次無(wú)故缺勤例會(huì)扣考核分4分并存檔，三次無(wú)故缺勤視為自動(dòng)退出學(xué)生干部隊(duì)伍;各部門例會(huì)，干事無(wú)故缺勤，由部門負(fù)責(zé)人扣考核分1分，辦公室存檔，二次扣考核分2分并存檔，三次勸退。
在公共場(chǎng)所抽煙者，一次扣除考核分5分，兩次由常委會(huì)討論予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處理，三次予以除名處理。在開(kāi)展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。在公共場(chǎng)所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者，予以除名處理，并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。出入公共場(chǎng)所堅(jiān)持正確佩戴工作牌，主動(dòng)接受監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次，扣個(gè)人考核分1分。
每周一將所要舉辦活動(dòng)的計(jì)劃交辦公室或?qū)W生會(huì)主席處，總結(jié)在活動(dòng)結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會(huì)主席處。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補(bǔ)交的`部門視為超期，超期的部門考核扣3分，部門負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分3分。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補(bǔ)交的部門，視為未交，無(wú)計(jì)劃、無(wú)總結(jié)的部門考核扣10分，部門負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分10分。
違反者由主席或部門負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1-5分，部門考核扣2分。
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇十一
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
一、目的：
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的.人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo)，并反饋績(jī)效管理的實(shí)施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。
五、績(jī)效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績(jī)效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
3、半年考核：6月25日開(kāi)始，7月5日前上報(bào)考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績(jī)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎(jiǎng)部分：
均參加考核。
3、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪；
甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪；
乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪；
丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×60﹪。
丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×40﹪。
4、 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100分以上
丁等：當(dāng)月績(jī)效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標(biāo)設(shè)定：
（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個(gè)人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
3、績(jī)效評(píng)估：
直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正。
績(jī)效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù)，方法如上 九、績(jī)效面談：
績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
十、績(jī)效考核的反饋
綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一章 總 則
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀公正。
第四條：績(jī)效考核的基本原則：
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績(jī)效考核的目的：
1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；
2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績(jī)的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評(píng)價(jià)反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計(jì)算方式：
《員工月度考核表》評(píng)分計(jì)算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配
根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
2、表彰
對(duì)公司員工年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表?yè)P(yáng)及頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。
（2） 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績(jī)效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評(píng)須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評(píng)價(jià)反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說(shuō)明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分
一、《考評(píng)須知》
學(xué)生會(huì)考核制度方案篇十二
在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，為了更好的促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理制度，調(diào)動(dòng)各部位工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)學(xué)生會(huì)干部、成員在學(xué)生會(huì)期間為學(xué)院所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。
基本總則：
一、學(xué)生會(huì)工作人員要愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)校，堅(jiān)持正義，反對(duì)xx及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會(huì)工作人員帶頭遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會(huì)工作原則和組織紀(jì)律。
三、學(xué)生會(huì)工作人員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會(huì)的章程和決議，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
四、學(xué)生會(huì)工作人員在工作中要顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門開(kāi)展工作，反對(duì)一切形式的小團(tuán)體主義。
五、學(xué)生會(huì)工作人員在工作中要勇于開(kāi)拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
六、學(xué)生會(huì)工作人員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，知道錯(cuò)誤要及時(shí)改正，實(shí)事求是。
七、學(xué)生會(huì)工作人員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心下級(jí)干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
八、學(xué)生會(huì)工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
九、學(xué)生會(huì)工作人員在工作期間要保持好個(gè)人形象，公共場(chǎng)合要自覺(jué)維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象。
十、學(xué)生會(huì)工作人員不準(zhǔn)酒后工作，不準(zhǔn)在學(xué)生會(huì)辦公室里大聲喧嘩或做體育運(yùn)動(dòng)及一切與工作無(wú)關(guān)的事情。
考核原則：
五、學(xué)生會(huì)考核制度工作由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。學(xué)生會(huì)考核制度工作受團(tuán)委、主席團(tuán)監(jiān)督；各部部長(zhǎng)、干事考核由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。
六、考核時(shí)間為每月末考核一次，每學(xué)期學(xué)期末總結(jié)并公布考核情況；
七、考評(píng)結(jié)果公開(kāi)張貼，并時(shí)時(shí)接受同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問(wèn)學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答。（再議）。
八、附考評(píng)表一張（再議）；
九、本制度自頒布之日起執(zhí)行；
十、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。
考核內(nèi)容：
考核制度由三個(gè)部分組成：“例會(huì)考核”、“值班考核”、“活動(dòng)出勤考核”、“工作考核”、“其它綜合考核”。具體如下：
（一）例會(huì)考核。
2、與會(huì)人員必須提前5分鐘到會(huì)，遲到10分鐘以上者視為缺席。若有特殊情況而不能到會(huì)者，要在例會(huì)兩小時(shí)前請(qǐng)假，否則視為無(wú)效，事后請(qǐng)假視為缺席。
（二）值班考核。
1、成員在輪到值日時(shí)，無(wú)故不值日的，一次扣該人1分。
2、值日人員遲到、早退扣0.5分。
3、每學(xué)期遲到累計(jì)兩次或缺席一次者，會(huì)上由主席提出批評(píng)。遲到累計(jì)三次或缺席二次者，該同學(xué)本學(xué)期不具備評(píng)選先進(jìn)個(gè)人資格，并在全體成員大會(huì)上作自我批評(píng)。（再議）。
4、遲到累計(jì)四次或無(wú)故缺席三次者，視為自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)。一學(xué)期請(qǐng)假不能超過(guò)三次。（再議）。
（注：值班考核由主席團(tuán)直接監(jiān)督）。
（三）部門工作考核。
3、沒(méi)有認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限或丟掉權(quán)利的酌情扣2-5分。
5、未按時(shí)按量完成本職工作者，每次扣1—3分；
6、對(duì)工作情況匯報(bào)不屬實(shí)者，每人次扣2—4分；
（四）其他綜合考核。
3、凡違反學(xué)校規(guī)章制度者，一律自動(dòng)退會(huì)；
4、例會(huì)或工作凡有需請(qǐng)假者必須事先向部長(zhǎng)或者主席團(tuán)請(qǐng)假，經(jīng)部長(zhǎng)或主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；違者扣2分。
（五）嘉獎(jiǎng)方面。
1、凡重大精神、內(nèi)容（較有影響的全?；顒?dòng)或傳統(tǒng)活動(dòng)）或?qū)W生會(huì)出現(xiàn)重大問(wèn)題必須向主席團(tuán)匯報(bào)，能及時(shí)與主席團(tuán)反映，視情況加2—5分。
2、整學(xué)期工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)者，視其表現(xiàn)情況加1—5分；
3、對(duì)每次部門分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，并有一定突出成績(jī)者，加5分；
4、部門自行組織好學(xué)生會(huì)舉辦各類活動(dòng)的干部加4分，干事加2分；
5、一學(xué)期都有參加學(xué)生會(huì)組織的集體活動(dòng)者，加5分；一學(xué)期例會(huì)、值班全勤者加5分；
6、為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者加5分。
7、主席、副主席下達(dá)的任務(wù)能順利完成者每次加1分；
8、為學(xué)生會(huì)制訂好計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者，對(duì)其作出較大貢獻(xiàn)者每次加5—10分；
9、非本人執(zhí)勤的而幫助別人執(zhí)勤者每次加2分；
10、學(xué)生委員會(huì)上受表彰者每次加2分；
依照考核制度，結(jié)合本月的工作實(shí)際，各部門根據(jù)部門實(shí)際情況投票評(píng)出前若干名，最多不超過(guò)3名。前3名依名次在基礎(chǔ)分加4分。
注：各部門把每次評(píng)比的結(jié)果由辦公室收集、處理。接受主席團(tuán)和各部長(zhǎng)的監(jiān)督。
考核結(jié)果：
將各項(xiàng)考核成績(jī)累積之后便得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于50分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評(píng)處分，高分者給予表?yè)P(yáng)，形成公平對(duì)比。同時(shí)本考核對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、入黨、升降職等一切獎(jiǎng)懲都具有參考價(jià)值。即將考核結(jié)果作為評(píng)選學(xué)生會(huì)優(yōu)秀學(xué)生干部的主要依據(jù)，并報(bào)送學(xué)院團(tuán)總支備案，作為考核和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的參考依據(jù)。并學(xué)生干部鑒定表報(bào)送院學(xué)生會(huì)存入本人檔案。
學(xué)期總分最高的部門在原給予先進(jìn)個(gè)人名額基礎(chǔ)上按本部們?nèi)藬?shù)的20%多給予先進(jìn)個(gè)人名額，最低的扣除20%的名額。
總分前3名在全體大會(huì)上表?yè)P(yáng)，最后一名點(diǎn)名批評(píng)，部長(zhǎng)作自我檢討。
測(cè)評(píng)加減分。
每月測(cè)評(píng)名次。