在總結中，我們可以對過去的經驗進行沉淀和總結歸納，為未來的發(fā)展提供指導。在寫總結時，可以參考一些相關的模板和范文，但要注意個性化和創(chuàng)新。接下來，讓我們一起來欣賞一些寫作總結的好例子，一起學習進步。
現(xiàn)場施工年度總結篇一
在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場安全管理員，全面負責項目部前方施工現(xiàn)場安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的項目部安全工作做一下簡要總結：
在日常工作過程中，本人始終堅持把集團公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部召開的安全生產協(xié)調會。另外在閑暇之余，通過各種渠道學習有關的安全生產管理和收集各類真實安全案例資料等，努力提高管理業(yè)務能力，夯實充實自已知識水平。在工作上堅決服從項目經理的安排與指導，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：
1、 加強組織領導，做好提高安全防范
年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度的到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、 加強安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強項目部全體施工從業(yè)人員的安全生產、文明施工意識、根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協(xié)調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰制度，對工人進行安全生產教育培訓，讓每一位進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，同時確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部全體施工人員的安全意識全面進一步得到提高。
3、 開展專項檢查、消除質量安全隱患
今年以來，文明施工在加強日常監(jiān)督管理工作的同時也開展了每日安全生產、文明施工的專項檢查，每周一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、 加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境
由于工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)使用電器現(xiàn)象。為了克服以上問題、項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍安全檢查和衛(wèi)生檢查管理，并將責任具體分配落實到各個班組長身上。在進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活休息環(huán)境。
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自已分工范圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在一些以下不足之處，主要有：
3、 工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)漏洞。20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施進行深化管理，開拓工作思路脈搏、創(chuàng)新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績。
xx集團建筑裝飾工程有限公司
安全管理員：xxx
20xx年12月30日
現(xiàn)場施工年度總結篇二
室內開展了一系列改革工作，且在年度各項指標達成情況良好的前提下，對室內的服務職能進行了更深層次的發(fā)展和挖掘；20xx年部門根據(jù)電話中心未來發(fā)展方向制定了“夯實基礎服務，助力業(yè)務發(fā)展”的年度主題，就本職崗位針對20xx年度工作進行如下總結，并結合部門未來主題擬定相應崗位20xx年的重點工作計劃。
（一）班組團隊管理。
20xx年主要負責現(xiàn)場班組愛樂組的團隊管理工作，在負責期間內組內未出現(xiàn)重大違紀事項和影響電話中心形象的服務失誤，組內團隊氣氛融洽，班組內部更是在熱線室內率先施行組內小隊長協(xié)助管理制度，取得良好效果，各項效能數(shù)據(jù)和質量數(shù)據(jù)都持穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。年度組內平均電話處理時長為:3.06分鐘，年度組內平均非致命項率為7.43%，年度組內平均致命項率為2.31%；從圖表中可以看出，初期因新的服務質量考評方式的改變給組員帶來了一定的數(shù)據(jù)影響，但通過班組相應的輔導改革和組內互助輔導措施的落實。兩項服務質量質量呈現(xiàn)明顯的線性進步趨勢。10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%4月5月非致命率6月致命率7月8月9月10月線性(非致命率)線性(致命率)。
（二）外呼營銷項目。
20xx年初，參與電話中心外呼項目的籌辦工作，擬定了南昌電話中心與分公司外呼項目合作的規(guī)劃方案，并在領導的帶領下加入外呼項目小組，主要負責外呼專席小組的數(shù)據(jù)管理和分析，及于江西分公司的項目日常對接溝通事宜。截止10月份該項目保費收入達到xx萬，為分公司在脫保數(shù)據(jù)中篩選出xxx單有效客戶再利用資源。
（三）現(xiàn)場運營協(xié)助。
20xx年，在南昌熱線室主任帶領下，作為現(xiàn)場管理人員的一份子，積極配合和參與制度的修訂及執(zhí)行。協(xié)助制定了《呼入服務主要事項統(tǒng)籌管理制度》、《呼入服務話務預警應急響應制度》和《呼入服務現(xiàn)場運營值班經理制度》，全面啟動兩地運營統(tǒng)籌協(xié)調機制，明確室內外溝通窗口，實現(xiàn)培訓、質檢分享與現(xiàn)場人力簽出統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷開展現(xiàn)場管理人員技能培訓，確保現(xiàn)場運營關鍵指標實現(xiàn)達標。
（一）班組長工作職責不明確。
隨著電話中心的穩(wěn)定發(fā)展，南昌電話中心的現(xiàn)場坐席人力不斷增加和更新，原有的班組長管理手段和方式暴露出很多班組長兩個崗位職責不明確的問題，如：班組長的交互職責權重不明確，無法在班組長職位說明書中明確班組長的各自職能側重點；現(xiàn)有架構中確實呼入管理及呼入數(shù)據(jù)分析的關鍵崗位，導致班組長的'實際工作開展和執(zhí)行存在問題。
（二）室內班組管理手段不統(tǒng)一。
熱線室內截止年度內下設四個班組，雖然是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)目標和管理制度，但因為不同的班組長帶隊，各自不同的管理能力和理念導致了實際管理手段的差異；而各自組內的數(shù)據(jù)存在半開放性，導致優(yōu)秀的管理方式無法能迅速的得到復制宣導，或存在問題的管理手段不能及時的進行糾正，整體班組成長存在一定的管理手段導致的明顯區(qū)別。
（三）外呼項目發(fā)展不穩(wěn)定。
雖然與江西分公司的外呼合作項目是南昌電話中心首個創(chuàng)造保費收入的項目，但因為初次嘗試和項目人意險未開展的原因，在項目推動中存在一定的滯后性，并且單一分公司的數(shù)據(jù)量無法滿足專席的外呼工作量需求，致使年度項目保費收入未能達到預期目標值。
（一）帶隊新兵營。
4、在數(shù)據(jù)發(fā)布上面針對新員工的群體特性加入互動部分，讓員工參與每周的個人數(shù)據(jù)及工作能力分析。
（二）團隊管理改革。
20xx年是部門呼入重點轉移入南昌電話中心的一個重要工作年，作為南昌熱線室，班組長的管理方式的優(yōu)秀與否，直接影響班組的整體發(fā)展；根據(jù)20xx年度初步明確的班長重點管理職責中心，將在20xx年團隊管理工作中進行適應性的改革：
3、配合人事崗對一線坐席的直接晉升或橫向崗位發(fā)展途徑進行梳理，并在組內有目的的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)相應的人才，避免員工工作單一性而導致的歸屬感和公司認同感淡化。
（三）班組長崗位執(zhí)行力和勝任力培養(yǎng)。
在20xx年度發(fā)現(xiàn)，班組長崗位在崗位執(zhí)行力和勝任力方面的考核不明確，造成相應需實施和執(zhí)行的計劃和方案最終瑕疵在執(zhí)行層面，20xx年底對此做過一些深入的問題思考，預計在20xx年作為自身將從以下幾點來幫助下屬組長及要求自己來培養(yǎng)執(zhí)行力和崗位勝任力：
3、建議室主任在明年工作年中，施行熱線室崗位淘汰制度（一中心已有制度），表揚鼓勵優(yōu)秀工作者，淘汰崗位能力低下人員，及時補充更換新鮮基層管理血液。
現(xiàn)場施工年度總結篇三
今年年初，我由xx分公司調換到了xx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對今年工作進行以下總結。
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。
該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作（擔任過質檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經驗。經過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質和專業(yè)技術水平均得到了很大的提高。
學識水平、專業(yè)技術能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術師協(xié)會頒發(fā)的b級商業(yè)美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳a類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務素質，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關理論知識，包括：行業(yè)相關法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質。
其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質量管理與控制，強調質量責任制度。
本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質量主管，負責施工管理以及施工質量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習，并取得良好的成績。
現(xiàn)場施工年度總結篇四
優(yōu)秀作文推薦！20xx年10月中旬，我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好。
長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖基礎土方，10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由于土質和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將cfg樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由于設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果，導致主樓沙石墊層回填無法進行。現(xiàn)已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。
首先，我先總結一下12#樓存在的主要問題：
1、降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的情況下，甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水?；A土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內已控制好積水的現(xiàn)象，但卻未很好的解決明水問題?；觾取⒒舆吰虏粩嗟赜腥巯蚧觾葷B水。造成目前的情況的主要根源在于降水。據(jù)我所知，長垣地區(qū)南鄰黃河，水位較高，土質多為沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題?，F(xiàn)在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。
2、基坑東邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區(qū)的高壓電纜，甲方考慮到安全問題，在開挖時基礎東邊未挖到位?，F(xiàn)甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案，導致工期一再拖延。在公司領導的支持下，決定對基礎東邊坡進行噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護?，F(xiàn)東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由于東邊土方內有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業(yè)，導致現(xiàn)在12#樓處于停工狀態(tài)。
上所述，希望領導能與甲方多溝通，擬定詳細的施工方案。
3、基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于規(guī)范中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，浪費了大量的人工。綜上所述，望領導能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。
12#樓原本計劃年底完成主體3層，但由于11月份期間，安裝塔吊耽誤一個月的時間，后期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決，導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m，屬于深基坑開挖，但目前為止未見到詳細的基礎開挖施工技術方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結果，是由于多方面的原因造成的。開挖起初，如公司領導能及時勸阻甲方繼續(xù)開挖，接著進行降水工作，或許現(xiàn)在的情況還會很樂觀。
1、公司管理領導分工過細，不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議，不能統(tǒng)一下來，導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作里，對12#樓所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案，不要“土”上談兵。
2、1到8號樓現(xiàn)已進入標準層，已沒有什么大的施工技術難度。12#樓現(xiàn)在處于停工狀態(tài)，望公司領導能多多關注，如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。
12#樓面臨的問題，在另一方面看待，卻是一個十分值得去學習，研究的。這也將是我在20xx年里所積累的寶貴的經驗。在新的一年里，多多學習相關方面的知識，將這種經驗變成自己的一種能力。繼續(xù)擴大自己的知識面，學習解決極難雜癥的方法。下一年的努力方向，我要向主管工長邁進。
現(xiàn)場施工年度總結篇五
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。各機構職能如下：
安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術組：負責整個工程技術工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置。
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工。
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、安全生產健全安全生產監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。
項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
（一）、砼工程。
1、砼工程砼工程主要用于商品公寓樓綜合樓基礎、主體的構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板。
等部位。
（1）模板模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
（2）材料。
1)水泥水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2)骨料骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3)配合比、取樣試驗各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理部門批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣和坍落度試驗。
4)普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件和連墻件。澆注后嚴格按照天氣情況與季節(jié)選擇養(yǎng)護方式。
（二）、鋼筋工程本工程鋼筋均在現(xiàn)場加工制作。
1.鋼筋接頭位置。
1.2墻、柱豎向鋼筋每層樓板面處錯開45d接頭，并滿足施工規(guī)范要求。
1.3樓板受力通長鋼筋接長底筋在支座處，負筋在跨中1/3范圍內，其它短鋼筋則按設計長度配料制作。
2.質量要求。
2.1外觀檢查、接頭應具有適應的墩粗和均勻的毛刺，鋼筋表面沒有裂紋和明顯燒傷，接頭軸線曲折不得大于6度，偏移不得大于0.1d（d為鋼筋直徑），并不得大于2mm。
2.2機械性能試驗，對焊接頭的抗拉強度應大于該級別鋼筋的抗拉強度，并且斷裂位置應在焊側每側20mm以外，冷彎試驗時，彎心直徑應符合下表要求，冷彎后接頭或熱影響區(qū)外側橫向裂縫寬度就大于0.15mm。
1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的.方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。
2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。
6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。
7、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。
8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
現(xiàn)場施工年度總結篇六
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
我是于20xx年2月初調來x項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
完成了x安裝收尾工程和一年的運轉工作。
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。
由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
現(xiàn)場施工年度總結篇七
20xx年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓后，我有幸被公司分配到寧波市軌道交通一號線tj-v標項目部安全質量部從事施工現(xiàn)場見習安全員管理崗位工作。對于我來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)而又能充分發(fā)揮個人能力和大學所學的崗位。不知不覺間我已經工作了一年的時間，我的見習工作馬上就要結束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。
在寧波市軌道交通一號線tj-v標項目部這一年的見習工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和同事們團結奮發(fā)的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎。
這一年的見習安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產是施工企業(yè)各項工作的第一要務，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，安全無小事，責任重于山?，F(xiàn)將見習期一年的工作總結如下：
傳，扎實做好安全教育培訓工作，堅定地履行一個安全員的職責，努力適應現(xiàn)場安全管理特點和工作環(huán)境；敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓，總結經驗，不斷增進自身業(yè)務水平的提高。
2、在我的導師也就是項目安全總監(jiān)以及分管領導的正確領導下，我認真對項目現(xiàn)場施工使用的機械設備和作業(yè)人員進行安全職能監(jiān)督和管理。在對施工現(xiàn)場的日常安全巡視檢查過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規(guī)范；對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進行制止和規(guī)范，堅決杜絕“三違”等危險作業(yè)行為；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業(yè)行為；使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出整改措施和進行監(jiān)控。
3、自擔任施工現(xiàn)場見習安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現(xiàn)場安全生產情況。同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關部門人員參加的對項目部轄區(qū)所有現(xiàn)場施工內容、職工生活區(qū)和辦公區(qū)進行的全面性的安全質量監(jiān)督檢查。協(xié)助安質部長組織相關人員對特種設備及進出場機械設備和車輛進行檢查，督促相關部門、作業(yè)隊對檢查出的安全隱患進行整改落實和對機械設備進行保養(yǎng)和維修。
4、積極主動做好對應急預案編制、演練、安全交底和總結工作，
認真做好安全月、質量月、安全生產警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產活動，并保證將這些活動有效的落到實處。
5、作為一名施工現(xiàn)場安全員，我的工作就是保障項目安全生產，即保障作業(yè)人員的人身安全、保障現(xiàn)場機具設備不存在安全隱患且正常運轉、保障工程質量避免工程風險以及保護環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質量、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學四年學習的一點理論知識，嚴重缺乏工作經驗和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道包括向技術部門借閱各種安全技術規(guī)范和要求，上網(wǎng)搜索現(xiàn)場安全生產方面的一些標準、總結、論文以及事故案例等充實自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。
6、正確處理好人際關系。我的導師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現(xiàn)場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態(tài)度時刻保持理智，經常與同事和現(xiàn)場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點與他們進行交流，正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現(xiàn)場施工的每一個方面和施工現(xiàn)場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。
我堅信這一年的安全員見習工作經歷所獲得的實踐經驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結體會這一年中所學到的知識，并將我大學所學到的理論知識和現(xiàn)場實踐經驗不斷結合并應用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內涵、有職業(yè)素養(yǎng)的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程加倍努力！
寧波市軌道交通1號線一期工程tj-v標項目部。
安全質量部：
現(xiàn)場施工年度總結篇八
xx工程于20xx年9月12日正式開工，經過全體項目管理人員的共同努力，歷經3個半月時間，于12月底完成了地下負二層的施工?；仡欉@3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正?；能壍?，這種現(xiàn)狀不得不引起我們思考：本項目起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質的飛躍。
通過對目前項目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
專業(yè)技術知識的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
2、調入工作經驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項目部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率；
4、定期召開階段性施工總結會，在總結經驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。
1）人員流動性大、建制不穩(wěn)定；
2）質量和安全文明施工意識淡??；
3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實和貫徹。
2、強調工作的執(zhí)行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責；
2、加強與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；
3、加強對外單位現(xiàn)場的參觀學習活動，通過這一活動，學習和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。
同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標”成為我的一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：
1、加強學習和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識；
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執(zhí)行力，以適應工程的創(chuàng)優(yōu)要求；
工作缺少執(zhí)行力這在我們項目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內也有這個毛病，這種現(xiàn)象對目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負責的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時在西寧項目徹底扭轉這陋習。
3、管理工作進一步細化，促使項目管理水平提高；
堅持深入在生產第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩(wěn)步提升。
做為項目領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時，
舊的一年已經過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工后，項目管理工作有一個新的飛越。
現(xiàn)場施工年度總結篇九
建設單位（以下簡稱甲方）：
施工單位（以下簡稱乙方）：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《建設工程質量管理條例》。
及有關規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和責任，經雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
一、工程概況。
工程名稱：
工程地點：
二、工程分包范圍。
三、合同工期。
開工日期：2009年2月7日，竣工日期：2010年11月30日，總工期662個日歷天。
四、分包方式。
包工、包料、包質量、包安全、包環(huán)保、包工期，所有施工機具均由乙方提供。
五、質量標準。
工程質量標準：符合國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準，達標投產。
六、合同價款。
本工程死價包干含稅合同總價為人民幣：14,892,300.00元（大寫：壹仟肆佰捌拾玖萬貳仟叁佰元整）。
措施費、保修等事宜再向甲方主張任何其他費用。
（2）除非另有規(guī)定，合同價款包括執(zhí)行和完成合同所描述工作的全部費用，不論它們是。
否在合同文件中有所說明。
（3）包干綜合單價不作任何調整，即合同單價不會因人工及物料費用或匯率之升降而調。
整，不會因工程量的增加或減少而調整。
（4）任何未列在工程量清單內而卻是完成本工程內容必須的項目，其價款已被包含在其。
他已填報價款的項目中，今后不作調增，任何的缺漏項與工程量統(tǒng)計錯誤（除非招標圖紙上。
沒有，而施工圖上有）皆由乙方承擔。
第二章合同條件。
一、單位委派工程師的權利。
1.監(jiān)理單位委派的工程師。
姓名：職務：總監(jiān)。
甲方委托的職權：本工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。
需要取得甲方批準才能行使的職權：/。
2.甲方派駐的工程師。
姓名：職務：項目部經理。
職權：本工程范圍內的技術施工及質量監(jiān)督管理。
3.項目負責人。
姓名：職務：副總經理。
二、雙方責任。
甲方責任：
1、按照合同規(guī)定的時間和方式，向乙方支付合同價款。
2、協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位，包括拆遷、障礙物遷移、施工進度等。
3、組織有關人員對設計方案審定，并及時進行技術交底。
乙方責任：
1、乙方必須負責相關主管部門報批手續(xù)，否則造成的后果由乙方負責。
2、所有材料的質量必須符合國家標準并附有產品合格證，材料的技術應能滿足相關主。
管部門審核要求。
3、乙方負責施工區(qū)域臨時道路、臨時設施、從甲方提供水電接駁點到施工現(xiàn)場水電管。
線的鋪設、管理、使用和維修工作。材料及設備進場后，必須經甲方、監(jiān)理方確認簽字后方。
可施工，否則造成的后果由乙方負全部責任。乙方提供的材料若不合格，甲方有權要求乙方。
無條件更換，直到合格為止。
4、按約定的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物，構筑物的保護工作。
5、乙方在施工過程中要加強安全教育和管理，按國家有關規(guī)定的安全文明要求進行施。
工，施工期間必須采取嚴格的安全防護措施，若出現(xiàn)安全責任事故，由乙方承擔全部責任及。
費用。
6、工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
7、乙方必須提供完整的4套竣工驗收資料給甲方以及移交所有的報批手續(xù)。
8、配合甲方通過項目的綜合驗收。
9、以上工作所需費用已包含在合同總價內。
二、安全文明施工要求：
甲方的名義出現(xiàn)。
（2）乙方施工人員統(tǒng)一穿著甲方的工作服，乙方負責工作服的成本費用。乙方施工隊的安全帽必須符合要求，并粘貼由甲方提供的公司標志。
（3）現(xiàn)場的安全文明施工，按照《電網(wǎng)建設工程安全與環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》規(guī)。
定的安全圍欄、安全標語、警示牌、標示牌、安全保護措施等進行安全文明施工設。
施的布置。
三、工期和具備的基本條件。
3.1工程開工、工期。
3.1.1乙方在收到甲方發(fā)給的開工通知后，應在合理的時間內從速開工。
3.1.2工程開工應具備以下基本條件：
1、施工現(xiàn)場準備完畢。
2、乙方已具有經過批準的施工組織設計與專業(yè)施工方案。
3、所需施工機具已到達施工現(xiàn)場。
4、材料已到達現(xiàn)場，加工件制作能滿足工程施工的要求。
5、勞動力的配備與特殊工種的培訓能滿足施工的需要。
6、施工圖紙已經過審查或交底，場地已具備施工條件，生活設施基本配套。
7、乙方開工前應向甲方提交開工報告，經甲方以書面形式確認后方可開工；乙方。
在收到甲方發(fā)給的開工通知后，應在合理的時間內從速開工。
3.2施工資料。
乙方的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、估算表以及材料清單必須同時提供書。
面及電子版本，且書面版本必須具備編制人、審核人、審批人和單位公章，以作為施工執(zhí)行。
依據(jù)。資料（包括工程所需做的材料、試塊等檢驗證明）按要求做到及時、齊全地收集。
四、施工與設計變更。
1、甲方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，作為施工的有效依據(jù)，開工前由甲方。
組織設計交底和三方會審做出會審紀要，作為施工的補充依據(jù)，甲、乙方均不得擅自修。
改。
2、施工中如發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或嚴重不合理的地方，乙方及時以書面形式通知甲方，由。
甲方及時會同設計等有關單位研究確定修改意見或變更設計文件，乙方按修改或變更的設計。
文件進行施工。
3、甲方有關部門提出的修改要求需有關部門負責人確認。沒有經過確認的變更單，乙。
方有權拒絕執(zhí)行。
4、因乙方原因造成的設計變更，增加的相關費用及損失由乙方承擔，減少相關費用，合同總價按實扣減。
5、乙方收到甲方“工程指令”等函件時，應立即組織人員配合甲方到現(xiàn)場就返工或增。
加內容、部位、數(shù)量及工期等詳細情況進行現(xiàn)場核對。
6、如果涉及到返工，己方應立即停止原工作，并最遲應于次日與甲方相關工程師一起。
核定返工工作量。未能立即行停工而繼續(xù)施工的工作，不得計算返工費用。未能及時核實返。
工工作量，而在事后將原有工作當作全部完成而索賠返工費用的，甲方不予認可。
7、當設計變更和現(xiàn)場簽證實施完成后，需由監(jiān)理公司、甲方專業(yè)工程師、甲方代表共。
同簽字、確認，否則一律無效，如屬隱蔽工程，需在其覆蓋之前簽字確認，設計變更和現(xiàn)場。
簽證中必須附隱蔽前的照片。
8、乙方應在設計變更和現(xiàn)場簽證內容工作發(fā)生并完成后七天內向監(jiān)理和甲方提交設計。
變更和現(xiàn)場簽證資料一式四份。所有的設計變更和現(xiàn)場簽證單需使用甲方規(guī)定的標準表格。
設計變更和現(xiàn)場簽證及其補充預算實行嚴格的時間限制，并嚴禁過后補辦的做法。未在規(guī)定的時間內辦理簽證單，則視為乙方自動放棄。
五、竣工質量驗收。
1、竣工工程驗收：以國家頒發(fā)的相關工程施工質量驗收規(guī)范和有關部門制定的工程驗。
收規(guī)定、施工圖紙及說明書、施工技術文件為依據(jù)。
2、由于乙方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，按拖延工期條款處理。
3、嚴格執(zhí)行隱蔽工程質量驗收制度，即隱蔽工程必須經甲方有關人員、施工現(xiàn)場監(jiān)理。
人員的檢查、驗收合格后，方可進行下道工序施工。
六、支付方式。
1、合同簽訂生效，具備開工條件后，施工隊伍進場，甲方支付乙方工程總造價10%預付。
款。
2、開工后，乙方應按甲方或甲方派駐代表要求每月定期上報工程進度。否則，甲方有權。
拒付工程進度款，由此造成的工期延誤及損失由乙方負責。甲方按月按工程進度支付乙方工。
程進度款，并逐步扣回工程預付款。工程完工后，甲方支付乙方至80%工程總造價的進度款。
3、在乙方完工向甲方提供竣工驗收資料后，可申請竣工驗收，竣工資料的編寫需參照電。
網(wǎng)公司頒發(fā)的《配電建設與改造工程施工資料規(guī)范》執(zhí)行，該工程在通過甲方一級竣工驗收。
小組驗收合格后，預（結）算完成相關事宜程序一個月內，一次性按審定造價結算。
4、結算時扣除數(shù)額為最終合同造價的5%作為保留金。工程保修期滿后28天內，由甲方。
派駐代表（監(jiān)理工程師）開具保留金支付證書，并將一份復印件送至乙方。但乙方有任何未。
完工作，甲方派駐代表（監(jiān)理工程師）有權拒開證書。甲方根據(jù)保留金支付證書最終付款。
七、保修。
7.1保修期。
在本合同條件中，“保修期”一詞指：
整體工程或其中分單項、單位、分項、分部驗收交付的工程，均從移交項目建設單位。
之日起分別計算保修期。電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為期2年。本工程保。
修期為2年。
7.2保修期延長。
該條款的規(guī)定適用于乙方為修復缺陷和損壞而對工程設備進行的更換或修復，而這種。
更換和修復在完成之日已經移交。工程保修期延長的時間等于由于缺陷或損壞而引起的工程。
不能使用的時間。如果只是工程的一部分，則保修期的延長只適用于那一部分。在上述兩種。
情況下，保修期均不應超過從移交之日算起合同規(guī)定的年（月）數(shù)。
八、友好解決。
在發(fā)出開始仲裁的意向通知后，除非雙方就爭端不能首先友好解決并經上級機關調解。
無效后，仲裁方可開始。除非雙方另有協(xié)議，無論爭端是否友好解決，仲裁應在通知書發(fā)出。
后的第56天以后方可開始。
九、仲裁。
有關下面的任何爭端：
如果監(jiān)理工程師所做的任何決定未能成為最終決定并具有約束力，以及未能在規(guī)定的期間內達成友好解決，則可遞交仲裁。
十、合同的生效與終止。
1、本合同雙方簽字蓋章后生效。
2、在竣工結算、甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效，其他條款即告終止，保修期滿后，有關保修條款終止，此合同即告終止。
3、本合同一式六份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)三份，雙方簽字蓋章后生效均具有法律效力。
十一、本合同條件與協(xié)議書有同等效力，同時生效。
甲方單位（章）：乙方單位（章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
或委托代理人（簽字）：或委托代理人（簽字）：
簽訂日期：簽訂日期：
現(xiàn)場施工年度總結篇十
回顧今年上半年的工作歷程，我總結了一下工作中的經驗和教訓，以便于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經有一年的時間了，至今一直在項目部擔任施工員的工作。通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的施工員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結。
一、工程概況。
本工程設計為一類高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車庫，地上一層至五層為商業(yè)區(qū)，五層以上為甲級寫字樓。
地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999.2平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。
本工程，本項目承建的項目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養(yǎng)系統(tǒng)等。
二、施工情況。
我們項目部組織了一個責任心強，業(yè)務過硬的管理班子；擁有一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；并且早已做好工程施工所需的機械設備及施工所需的各種材料的落實準備。
在這半年里，項目部多次組織了項目管理手冊，技術交底等的學習，讓我們對各部門職責和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中，我們嚴格控制施工質量，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。材料進場后，我們都對材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進度計劃表的工期安排的條件下，圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。然后根據(jù)月進度，編制每周的工作計劃，再把每周的工作量細化到每一天，及時要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現(xiàn)場管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當?shù)募哟笾苻D材料和勞動力的投入，并加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑；為了克服政府相關紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問題，我們合理調整了施工工序，加快施工節(jié)奏，提高作業(yè)效率，爭取在最短的時間內搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。
施工現(xiàn)場安全生產、文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產始終在掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范，在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我們精心、科學的管理下，本工程自開始施工到現(xiàn)在地下四層施工完成，未發(fā)生安全事故。
每天我都會對施工現(xiàn)狀進行跟蹤檢查，實行嚴格的檢查制度，并及時做好規(guī)范工程管理資料的工作等。
三、自評意見。
在施工過程中，我嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集進行施工管理，精心施工，強化質量、安全意識，規(guī)范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終控制好每一個工作環(huán)節(jié)，確保每一道工序都能夠滿足質量、安全、生產等各方面的檢查要求。
現(xiàn)我單位已經基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規(guī)范要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
現(xiàn)場施工年度總結篇十一
鋪軌項目經理部經費管理辦法（試行）。
第一章總則。
第二章各項經費管理。
第二條項目部經費支出實行“主責控制、歸口管理、指標包干、專項審批”的原則。
第三條對國家和集團公司已有政策規(guī)定的下列經費支出，實行主責部門控制。具體如下：
（一）辦公室：主要對辦公費（包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費）、差旅費、固定資產折舊及修理費、項目部汽車費用、業(yè)務招待費、租賃費、職工教育經費負責。
（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經費、試驗費負責。
（三）安質部：主要對勞動保護費負責。
（四）財務部：對其他項目項目部經費支出負責。第四條具體管理規(guī)定。
（一）職工薪酬。
（1）職工薪酬支出：項目部本部人員工資嚴格按公司有關薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。
（2）項目部人員考勤由辦公室根據(jù)項目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經過經理審批后，財務部門計算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經過經理審批的，財務部門拒絕計算和發(fā)放工資。
（3）工資附加費用：工資附加費用是指按照國家相關規(guī)定，根據(jù)職工工資標準計提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關費用。具體包括職工福利費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經費、職工教育經費，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計提，由于項目部屬于臨時性機構，計提費用項目部財務部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個人基金帳戶管理單位。
（4）項目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經項目經理和書記會簽后，方可實施。
（5）財務部門建立職工收入管理臺帳，每公布一次職工收入情況，便于及時、準確計提工資附加費用。
（二）辦公費用。
辦公費用主要包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費和其他辦公費。各部門每月5日前將當月需用辦公用品計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)計報項目經理審批，審批后由辦公室按審批核準的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費嚴格控制在集團公司審批的計劃范圍內。
（1）文具紙張費是指項目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復印機、傳真機用紙等費用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領用須登記。
（2）書報資料費指項目部按規(guī)定標準訂閱的各種報刊、雜志和用于業(yè)務學習、工作所需工具書、業(yè)務書籍費用，包括自編書籍、資料的編輯費用。報紙及專業(yè)雜志由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標準按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經過經理批準后方可購買，報銷時建帳登記。
（3）印刷費指項目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費用。各部門復印、打印、掃描所需文件到打字復印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費用須由辦公室簽認核實，經過經理批準后到財務部門辦理報銷手續(xù)。
（4）郵電費指項目部發(fā)生的郵寄、電話、電報和通信線路維修、網(wǎng)絡維修、租線等費用。項目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡維修由各部門報辦公室，由辦公室負責找相關人員維修。項目部所有員工手機話費實行報銷補貼制度，個人包干標準由項目部領導班子成員開會一致討論決定。具體實施辦法為：綜合辦負責每月收集電話費發(fā)票，同時根據(jù)每人的電話費標準制作電話費補貼清單統(tǒng)一經領導批示后交于財務部，財務部按照辦公室公布的包干標準直接支付給職工個人。
（5）宣傳費指項目部用于宣傳報道包括企業(yè)形象宣傳、標語、標識以及媒體宣傳費用、職工政治學習所需圖書、用品、學習資料及按規(guī)定支付的稿酬費用等。宣傳費由項目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準的計劃提出控制標準。
（6）水電費指項目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費用。水電費由項目部辦公室根據(jù)實際發(fā)生統(tǒng)一辦理。
（7）其他辦公費指項目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費用。其他辦公費由辦公室按照公司有關規(guī)定控制使用。
（三）低值易耗品。
低值易耗品是指不作為固定資產核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經營過程中周轉使用的包裝容器等。低值易耗品從其價值標準來看，指單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內，不能作為固定資產的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領用本部門低值易耗品，領用的低值易耗品由各部門負責人到辦公室登記卡片，保管人、領用人簽認后辦公室方可發(fā)放。領用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報廢單經過辦公室審核、項目經理批準后到財務部門辦理報廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負責賠償。
（四）電算及辦公耗材費用。
電算費用指項目部配臵計算機支付的計算機配件購臵、日常費用及正常維修、傳真機、打印機、復印機耗材等費用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報計劃，報項目經理批準，根據(jù)公司有關規(guī)定嚴格控制標準。
（五）差旅費。
差旅費是指項目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項費用。包括住宿費、城際交通費、交通工具補助費、或是補助費組成。根據(jù)地圖標記，員工因公至距項目部50公里及以上且不能返回為出差。
（1）住宿費用。
在集團公司內部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。
（2）城際交通費。
乘坐火車的，項目部領導可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個小時及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項目部領導可乘坐飛機經濟艙位；其他人員須經項目經理和書記批準方可乘坐飛機經濟艙位。
（六）車輛維修費、油料費。
（1）項目部車輛維修前由駕駛人員提出申請，經過辦公室同意、在指定維修點進行維修。車輛維修點由辦公室、機械部門確定，報銷維修費時辦公室要進行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。
（2）項目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機械部門負責油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財務部門統(tǒng)一結算，機械部門根據(jù)每臺車100km油耗標準建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛人員承擔。
（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計算核發(fā)行車安全獎。
（七）勞動保護費。
勞動保護費指項目部按照國家、公司有關規(guī)定，發(fā)放給項目部職工的勞動保護用品、保健用品及女工衛(wèi)生費。勞動保護費用由安質部提出控制標準，報項目經理批準，物資部負責勞保用品的采購和發(fā)放。
（八）業(yè)務招待費：
（1）業(yè)務招待費是指項目部在開展生產、經營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務招待費。對外業(yè)務招待費用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計劃，并根據(jù)各業(yè)務部門實際使用情況建立登記臺帳，財務部根據(jù)項目部經費預算實行總量控制。
（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務招待的，必須報請項目部分管領導同意后方可辦理，嚴禁先斬后奏。業(yè)務招待費實行黨政會簽制度，各部門報銷業(yè)務招待費必須經過分管領導簽字，項目項目部經理和書記審批后，財務部門方可辦理報銷事宜。
（3）項目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領用香煙的，須在辦公室登記領用品名、數(shù)量及用途。一次領用一條以上（含一條）需報項目經理批準。
（九）科研與開發(fā)經費。
科研與開發(fā)經費根據(jù)集團批準的科研項目以及科研經費計劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財務部每年向集團公司核銷一次。
（八）試驗檢測費。
工程部按照責任成本預算指標控制使用，超過責任成本預算的支出，財務部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計劃合同部增補責任成本預算，經過項目經理批準后，財務部方可辦理。
（十）租賃費。
租賃費指項目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費用。在租賃房屋、設備時，由辦公室上報項目部經理和書記批準，會同合同部、財務部與出租單位（個人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負責人憑合同協(xié)議及項目部經理和書記批示到財務部辦理相關事宜，合同、協(xié)議原件留財務部保管。
（十一）其他費用。
其他費用指上述支出以外的費用。如：黨團組織活動補助、清潔生活用品用具費等。其它費用具體根據(jù)公司相關規(guī)定由各部門報項目部領導批準方可到財務部辦理相關手續(xù)。
第三章報銷程序及規(guī)定。
第五條為加強項目部的費用控制，理順部門工作關系，現(xiàn)特對項目部的費用報銷審批程序、報銷有關規(guī)定及財務與其他部門間工作協(xié)調關系，作出規(guī)定。
第六條項目部各項費用應加強預算控制，嚴格執(zhí)行計劃申請手續(xù)，做到費用有標準、報銷有依據(jù)。
第七條報銷手續(xù)。
（一）各項費用需經所在部門負責人簽認、部門負責人的報銷統(tǒng)一由項目部領導簽批后方可報銷；對大額費用及對外經營招待所發(fā)生的費用，必須經黨政主要領導會簽后，財務部門方可方可辦理報銷手續(xù)。黨政主要領導發(fā)生的費用由雙方簽字后報銷。大宗物資應按照公司有關規(guī)定實行招標采購，其合同和報銷憑據(jù)必須經主要領導會簽后，財務部門方可付款。
（二）報銷人填制好費用報銷單，部門領導、有關經費限額審批人簽字后，到財務部門辦理報銷手續(xù)，汽車費用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報領導簽批。
（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財務專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經濟業(yè)務的內容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票內容不夠填寫時須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計金額與數(shù)量和單價的乘積相符或與分項金額的合計金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報銷憑證。發(fā)票必須是稅務部門統(tǒng)一印制并印有稅務監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財務部門統(tǒng)一印制的并印有財務監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)”。用項目部內部自制的報銷憑證，要有報銷部門名稱，報銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領款人、驗收人、部門負責人、有關經費限額或特批人簽字。
（二）報銷單據(jù)的整理，報銷應統(tǒng)一使用財務部門提供的報銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經費性質按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報銷憑證的所有內容均不得涂改。財務人員有權拒絕受理不合規(guī)、不完整的報銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內容必須真實、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價和金額。發(fā)票正面必須由經辦人、驗收人、簽字，對需要點收的材料、物品，另附點收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財務部門將不予報銷。
（三）經項目部領導特批的支出項目，報銷時須附批準文件的正本。
（四）應由職工教育經費列支的培訓費、學費、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學習通知后到財務報銷。
（五）報銷會務費、會議資料費，須附會議通知，并經項目經理審批后報銷。
第四章備用金的管理。
第九條為了進一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團公司有關備用金的管理規(guī)定，結合項目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。
第十條備用金是指付給項目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費等用途的款項。具體包括：
第十一條備用金支出的范圍和內容。
（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學習資料等支出的款項。
（二）用于支付差旅費、會議費、培訓費等支出的款項。
（三）汽車司機用于支付途中汽車修理費、油料費、過路過橋費等支出的款項。
（四）支付的其他與項目經營活動有關的各種零星開支。如：業(yè)務招待費、咨詢費、事故處理費等。
第十二條支取備用金的手續(xù)。
（一）支取備用金必須說明正當?shù)慕杩罾碛伞?BR> （二）支取備用金應按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領導批準后，方可向財務部門申請借款，財務人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權不予辦理借款。
（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內有效。
（四）預支差旅費由本人填寫“職工借款申請書”時，除按規(guī)定內容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內寫明出差地點及預計出差天數(shù)，經所在部門領導簽署意見并經項目經理簽批后，到財務部門辦理預支款手續(xù)。
第十三條備用金具體管理規(guī)定。
（一）嚴格審批制度，備用金的管理實行源頭控制，原則上實行有權借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔下列責任：證實借款理由及借款金額的真實性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負責人負責監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內向財務部門清賬，項目部各部門負責人及指定專人有權掛支備用金。
（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報用途套取備用金。
（三）借款后，如因故推遲使用時間，應及時將借款交回財務部門，不準長期滯留在個人手中。
（四）借款人必須在辦完事后十天內到財務部門結算，如有結余款應及時交回，不得拖欠，實行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時間清賬的，財務部門向借款人發(fā)出通知，一周內仍不到財務部門清賬的，財務部門將停止借款人在財務部門的借款權利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負責，部門負責人負有連帶責任，備用金余款從借款人工資扣還。
（五）對調出員工所預支的備用金，應在調轉前全部結清借款，否則，財務部門不予辦理工資關系轉移手續(xù)。
（六）財務部每季度末對各部門借支的備用金進行清理，項目部人員出差回來或辦事完畢后十天內必須到財務部辦理報銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責任由經辦人員承擔。
（七）大額、批量采購資金不實行借支備用金制度，原則上實行貨到驗收。
后付款，確實需要預付定金或預付款的，由經辦人員填制《職工借款申請書》，經項目經理和書記批準后，財務部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。
第十六條。
本細則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況不斷修改、補充、完善。第十七條。
本細則自公布日起執(zhí)行，解釋權在項目部財務。
現(xiàn)場施工年度總結篇十二
經過一年的艱苦奮戰(zhàn)，管道設備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司erw焊管355生產線工程，主體及附屬結構施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐項目部及全體參戰(zhàn)職工共同努力的結果。唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產50萬噸erw直縫焊管項目，總投資17億元，本項目采用先進的erw焊管成型技術，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使erw直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術性能指標，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內設計院第一次設計，生產線主要設備是國內第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐erw焊管355生產線工程的投產試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經驗。
一、施工管理。
1、施工準備：施工技術方面，首先熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況；按設計院所交的樁點進行開工前的復測和控測，進行技術交底。施工內業(yè)方面，做好實施性施工組織設計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。物資準備方面，施工機械設備本著滿足施工生產需要的原則，由項目部統(tǒng)一調配進場、進行安裝調試；鋼材、水泥采用大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產生活用房等，為整個工程的順利施工創(chuàng)造條件。
2、施工組織：對本工程實行了項目法管理，項目經理部實行直線式施工管理體系和項目經理負責制，全面履行合同。根據(jù)工程特點及工期安排，選派經驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構，安排具有豐富施工經驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質、高效的完成。根據(jù)總工期的要求結合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。
二、質量管理與控制。
管道設備安裝公司以八項質量管理原則為基礎，建立和實施質量管理體系，科學管理，精心組織，確保為顧客提供滿意的產品，并通過持續(xù)改進質量管理體系的有效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產品質量上爭創(chuàng)一流。
1、施工前組織技術人員，對照工地實際復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位取得聯(lián)系，待設計明確后方可進行施工。
2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。
3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格按照規(guī)范要求頻率進行檢測。
4、再施工中充分發(fā)揮專、兼職質量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質量均有保證。
5、再施工中尤其是充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。
6、認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質量的保證。簽證前作到認真進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達到優(yōu)良工程。
三、安全文明施工。
施工中，我們始終堅持安全生產，文明施工，從企業(yè)的安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎，相應成立企業(yè)安全生產、文明施工等領導小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定了責任人，采取“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”的管理目標責任制，將文明施工落到實處。
四、工程投資控制和合同管理。
1、如何為建設單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質量的前提下，始終不忘為業(yè)主節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循“投入少，見效高?！钡脑瓌t，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。當施工單位工程質量、進度正常時，工程款應盡量滿足施工要求，實行?？顚Ｓ?。
2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質審查按要求進行。分包合同的評審，根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。
五、以上成績的取得主要取決于：
1、業(yè)主的大力支持。由于本工程設計為探索階段，施工中多次涉及到實際情況與設計不符，為此業(yè)主派專人進行協(xié)調。
2、監(jiān)理的密切配合。施工中，業(yè)主與監(jiān)理人員，每天深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中存在的問題，指導施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。
3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層確保的管理體系；在項目部的精心組織和管理下，各施工隊在條件許可的情況下，不辭辛勞，日以繼夜，充分調動人的積極性，發(fā)揮各種機械的效能，保證質量、搶抓進度，為工程的順利進展貢獻了自己的力量。
4、總公司領導的大力支持。公司領導多次來文豐項目視察，指導工作。
六、存在的問題。
雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當差距。
1、統(tǒng)籌協(xié)調不力，影響施工進度和質量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴重影響了設備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給后期的工作帶來了很大的難度。
2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調換頻繁，造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。
3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細部處理的不夠細致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構筑物、砼構件養(yǎng)護、成品保護、檢試驗、技術資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。
對以上問題，我們會汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，安全文明施工，提高經濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！
2009年6月20日。
徐鵬。
現(xiàn)場施工年度總結篇十三
為切實做好全省房屋市政工程項目施工現(xiàn)場消防安全服務保障工作，有效防范化解重大安全風險，8月11日，厚街消防救援大隊聯(lián)合鎮(zhèn)住建部門開展在建工地消防安全檢查行動。
檢查過程中，檢查組重點對工地的消防安全管理制度是否落實，消防器材配置、消防設施是否完好有效，電氣線路及電氣設備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動車是否在室內停放或充電等問題進行細致檢查并詢問了相關負責人，同時在現(xiàn)場查閱了工地應急疏散預案，消防培訓演練，器材巡查記錄等資料檔案。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，檢查組提出了具體的整改意見并結合近期在建工地火災事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責任方應承擔的法律責任，同時全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，并結合實際提出了具體防范意見。
接下來，厚街消防救援大隊將聯(lián)合相關部門開展不定期檢查、督導工作，提高在建工地消防安全意識及火災防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。
現(xiàn)場施工年度總結篇十四
為深刻汲取建筑施工火災事故教訓，切實加強經開區(qū)建筑施工現(xiàn)場消防安全管理，堅決遏制施工現(xiàn)場火災事故發(fā)生，確保建筑施工消防安全形勢穩(wěn)定。經開區(qū)建設局按區(qū)消防安全委員會要求，于7月中旬制定了《經開區(qū)建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，并根據(jù)“除患治違”實施方案組織對建筑施工現(xiàn)場消防安全進行了多次專項檢查。
重點排查內容為建筑工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產制度及落實情況，強化建筑工地生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)“三區(qū)”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建筑施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先后對經開區(qū)范圍內在建項目111個，其中安監(jiān)終止和提前介入項目42個，受監(jiān)項目69個，含有宿舍區(qū)的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建筑施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區(qū)，召開了建筑施工現(xiàn)場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監(jiān)工地項目負責人參加現(xiàn)場觀摩活動。
通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建筑施工現(xiàn)場消防安全隱患。
現(xiàn)場施工年度總結篇十五
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等，施工現(xiàn)場安全工作總結。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識。
我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。
在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力。
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊，工作總結《施工現(xiàn)場安全工作總結》。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調管理工作，認真落實各項安全管理責任。
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生。
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問題。
當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。
現(xiàn)場施工年度總結篇十六
出席會議人員：詳見簽到表。
會議內容：d3擋墻垮塌問題解決。
會議內容：
楊經理：
1、d3擋墻因前期下雨出現(xiàn)垮塌現(xiàn)象；在清運除垮塌土方時出現(xiàn)嚴重塌方，使得現(xiàn)場施工難度增加，學校操場也應d3擋墻垮塌出現(xiàn)了裂紋，希望各單位進行建議。
2、7#、6#、5#、4#、3#樓標高全都下降1米后，需盡快進場放線。
鄧工：
1、施工中如出現(xiàn)施工難度，增加工程量控制成本的問題時，應先通知監(jiān)理，再由監(jiān)理通知業(yè)主處理。
2、降低標高與土石方有重大關系。
賀工：
1、圖紙問題，基礎無圖使得工程無法施工。
2、d2擋墻圖紙沒有問題，d1擋墻熊工有藍圖。
3、d3擋墻是否可以先打樁后在施工。
鄧工：
1、d1、d7、d3擋墻的專項方案希望施工單位盡快做出。答：處理方案，d3做出平臺卸載方法來處理。
2、平常施工中機械設備和用電安全問題需引起重視，以免。
出現(xiàn)安全事故。標志標牌要到位。
林安?。?BR> 1、施工單位該出方案出方案，加強施工人員技術強度，現(xiàn)場施工完全由監(jiān)理進行監(jiān)督。
2、圖紙由勘察設計科處理。
3、施工現(xiàn)場收方，監(jiān)理全部參加，甲方由兩人參加，收方前施工單位應先測量場地標高到底要求后在進行收方，現(xiàn)場施工應有序進行。方案做出后由監(jiān)理把關?，F(xiàn)場將準備打卡機，監(jiān)理人員上班需進行打卡，項目部自行安排，現(xiàn)場問題多跟賀工進行溝通。
4、現(xiàn)場安全，安全責任不能放松，應做好安全措施，自已的問題自已做好不可推卸責任。
鄧工：擋墻進行驗坑前，需滿足設計要求具備驗收條件才通知業(yè)主和設計以及相關部門。
胡工：平場由什么為標準答：由現(xiàn)場收方為標準。
重慶建永監(jiān)理咨詢有限公司棚戶區(qū)四期監(jiān)理部2014年7月20日。
現(xiàn)場施工年度總結篇十七
監(jiān)理單位：四川省興恒信項目管理咨詢有限公司勘查單位：成都北南建設勘察有限公司。
設計單位：北京中建建筑設計院有限公司成都分院。
承包單位：成都建筑工程集團總公司。
工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)。
開工日期：2008年11月25日
申請驗收日期：2010年05月19日
本工程設計為災后重建民用建筑，地下∕層，地上四層，建筑面積3373.92㎡，建筑總高度為14.1m。
基礎墊層混凝土強度等級為c20；圈梁及構造柱混凝土強度等級為c25；
頂板混凝土強度等級為c25，墻柱為c25；1-4層柱混凝土強度等級為c25，屋面柱混凝土強度等級為c25；1-4層梁板混凝土強度等級為c25。
我單位在接到中標通知書后，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業(yè)務能力過硬的管理班子；組織了一支技術過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工機械設備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。
本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設計院對施工圖紙進行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設計院請教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設計院的答復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題，我單位及時與設計院聯(lián)系，以設計變更或技術核定單的形式對圖紙進行補充。
在施工過程中，我單位嚴把材料質量關，進場的各種材料必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關的檢測報告等資料，無合格證、質保書的材料一律拒收。材料進場后，現(xiàn)場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢測，待檢測結果合格后方用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表，經甲方及監(jiān)理審核，認為是切實可行的，而后圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表，根據(jù)月進度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自xx年xx月xx日開始挖土，至xx年xx月xx日主體工程結束，工程進度完全達到預期的目標。
施工現(xiàn)場安全生產、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標志。安全生產始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產始終在我掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范。
本工程的質量管理目標是"合格"。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內挑選有學歷，有豐富施工實踐經驗的同志承擔現(xiàn)場的管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經理部；成立qc小組，制定消滅質量通病的糾正/預防措施，定期總結，確保本工程不出現(xiàn)質量通病，保證達到質量目標；對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員進行崗前交底提高質量意識，在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改；嚴把材料質量關；嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準施工；認真執(zhí)行技術復核制度；加強技術交底制度；認真進行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎上進行專職檢，專職檢合格后再報監(jiān)理進行驗收；加強隱蔽驗收、完善施工紀錄；加強工序控制，對工序的質量控制，我們將采取序前預防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結束后，下一工序開始前的工序準備階段先要對上一工序存在的偏差進行處理，防止問題積累，上道工序未驗收或驗收不合格不得進入下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查，加強成品保護；規(guī)范工程技術管理資料工作。
各分部、分項工程質量情況：
1、鋼筋分項工程：鋼筋原材料進場后，會同監(jiān)理對鋼筋的外觀質量進行檢查，并見證取樣送檢，合格后投入使用，本工程的鋼筋原材取樣復試基礎組主體4組，復試結果合格，質保書齊全，符合設計和規(guī)范要求；鋼筋加工經檢查符合設計和規(guī)范要求；鋼筋安裝經檢查，規(guī)格、間距、幾何尺寸、搭接長度等符合設計和規(guī)范要求。鋼筋分項工程資料齊全。
2、模板分項工程：在本工程中，柱模板安裝采用的是木模板，拆模后，柱混凝土表面平整光滑、陽角鮮明、順直。模板安裝施工嚴格按照方案、技術交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設計圖紙和國家規(guī)范要求。模板拆除嚴格按照國家規(guī)范進行，在監(jiān)理的監(jiān)督下現(xiàn)場拆模試塊，待拆模試塊結果達到規(guī)范規(guī)定的強度要求后，才進行模板的拆除。模板分項工程資料齊全。
3、混凝土分項工程：結構采用自拌混凝土，廠家為亞東混凝土公司，配合比符合設計和規(guī)范要求，所用材料均檢測合格，符合國家標準的規(guī)定。混凝土分項工程資料齊全。
4、現(xiàn)澆結構分項工程：混凝土外觀質量無嚴重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規(guī)范要求；在監(jiān)理旁站、監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范留置了標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護的混凝土試塊，標養(yǎng)試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求，同條件養(yǎng)護試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求；抗?jié)B混凝土試塊共留置4組，試驗合格；并按彭州市質監(jiān)站要求，對基礎、主體混凝土進行回彈法檢測，檢測結果推定值符合要求。現(xiàn)澆結構分項工程資料齊全。
5、磚砌體分項工程：1-4層及屋面女兒墻砌體砂漿為m10混合砂漿，砂漿配合比符合設計和規(guī)范要求，共留置試塊試驗合格，評定合格。砌體外觀質量較好，按設計、規(guī)范和“導則”的要求設置墻中的構造柱，垂直度、平整度等在規(guī)范允許范圍內，灰縫飽滿、平直，砌體拉結筋的留置符合規(guī)范要求，結果符合要求。評定合格。磚砌體分項工程資料齊全。
6、水泥砂漿面層分項工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設計及規(guī)范要求施工，觀感質量較好無酥松、起砂、起皮、空鼓和開裂。粘接部位牢固符合要求。
6、一般抹灰分項工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀質量較好，垂直度、平整度、陰陽角等符合規(guī)范要求，無空鼓、裂縫等現(xiàn)象。一般抹灰工程資料齊全。
7、門窗子分部工程：本工程門為木質防火門，窗為鋁合金窗。防火門的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設計要求，木門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴密平整，制作符合規(guī)范要求，防火門安裝牢固、嚴密，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質量符合設計和規(guī)范要求，并對鋁合金窗做了檢測，結果合格，窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設計要求。門窗工程安裝牢固，開關靈活，關閉嚴密，表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求。門窗工程資料齊全。
8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設計要求，sbs改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設計要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細部隱蔽驗，符合要求。屋面蓄水試驗符合規(guī)范要求。屋面找平層材料質量及配合比符合設計要求，找平層平整光滑，無起砂、酥松等現(xiàn)象；涂膜防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細部防水構造符合設計要求，涂膜防水層與基層粘結牢固，表面平整，無皺折、鼓泡等缺陷；卷材防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細部防水構造符合設計要求，搭接縫粘結牢固，密封嚴密，無皺折、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴密，無翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規(guī)范要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴密，符合規(guī)范要求；屋面分格縫順直，填嵌密實、飽滿、連續(xù)，密封材料表面平滑，縫邊順直，無凹凸不平現(xiàn)象。斜屋面為瓦屋面，瓦的質量、規(guī)格、外形尺寸符合設計要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無起伏現(xiàn)象，泛水做法整齊，無滲漏現(xiàn)象。滿足觀感質量和造型要求。屋面分部總體觀感質量較好，資料齊全。
9、節(jié)能保溫工程：本工程保溫材料采用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面為鋪貼，墻面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴密，均經過自檢后報監(jiān)理進行隱蔽工程驗收，合格。本工程保溫材料復試兩組，均為合格。
10、安裝工程：由于本工程的防雷接地和消防進行了預埋隱蔽。在預埋過程中我單位在施工完畢后，組織技術人員以及質量、安全管理人員進行自檢，自檢合格后報送監(jiān)理單位隱蔽驗收記錄，再由監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后方可隱蔽。
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準的精神精心組織、精心施工，強化質量、安全意識，規(guī)范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程始終使每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，得到了甲方及監(jiān)理單位的充分肯定，同時得到了質量監(jiān)督部門的多次表揚。
對分包單位我方嚴格按合同、規(guī)范及法律法規(guī)實行嚴格管理，安全無事故，質量優(yōu)良，專項工程全部順利通過驗收。
現(xiàn)我單位已完成本工程所有合同規(guī)定的工作內容，已形成使用功能，質量控制資料、質量驗收資料及其它技術資料基本齊全有效，施工過程中出現(xiàn)的質量問題均已處理完畢，現(xiàn)場檢查尚未發(fā)現(xiàn)結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計要求和規(guī)范要求，觀感質量好。
現(xiàn)場施工年度總結篇十八
為理順關系，明確職責，提高工作效率，加快施工進度，確保工程質量，全面提高施工現(xiàn)場管理水平，特制訂本辦法：
一、公司工程部在施工現(xiàn)場設辦公室，由工程部（）負責，配備相關專業(yè)代表，現(xiàn)場代表的職責是：
1.負責管理、檢查各施工單位的施工生產過程中的行為和結果，對施工單位不良行為進行處理、處罰并及時將各種住信息反饋給公司。
2.代表甲方在各種技術文件和技術資料隱蔽驗收報告等上進行審查和簽字。
3.與監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表一起共同處理現(xiàn)場變更和簽證事務。
4.按合同對施工單位工程款的支付申請報告簽署意見。
5.代表甲方協(xié)調各方面關系。
二、本工程委托全面進行控制和管理，監(jiān)理公司在現(xiàn)場設項目部辦公室，由總監(jiān)（）負責，監(jiān)理公司的職責是：
1.指揮、管理、督促施工單位的施工生產活動，按合同工期控制工程進度，按施工驗收規(guī)范和國家工程質量檢評標準保證工程質量。
2.負責全現(xiàn)場的施工總平面布置和實施過程的協(xié)調和管理。
3.負責制定和貫徹落實現(xiàn)場各方面的管理制度。
4.對擬進場的工程施工單位按施工合同進行驗證，并將結果報告甲方，符合合同規(guī)定，經甲方同意，方可準予進場。
5.協(xié)調施工單位與設計單位的關系，設計疑難問題由監(jiān)理公司或施工單位填寫“技術核定單”，由監(jiān)理公司出面或監(jiān)理公司指定施工單位派人找設計人員簽署意見后，再交甲方登記備案，由監(jiān)理公司發(fā)給施工單位。
6.組織例會、文明施工檢查、評比、考核、打分、建立考評檔案，公布考評結果，對達不到要求的施工單位進行經濟處罰和督促整改（現(xiàn)場文明施工檢查評分標準由監(jiān)理公司另行制定）。
7.統(tǒng)一規(guī)劃和布置施工單位在現(xiàn)場的五牌一圖，并負責督促施工單位完成。
8.組織圖紙會審，整理會審紀要，完成會審紀要的簽字蓋章手續(xù)，發(fā)各有關單位。
三、工程重點部位檢查要求。
2、屋面漏水一處向甲方支付違約金2000元，室內漏水一處向甲方支付違約金1000元，外墻滲水一處向甲方支付違約金5000元。
3、地坪起砂超過0.08㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪空鼓超過0.04㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。
4、墻面、天棚抹灰空鼓超過0.02㎡，一處向甲方支付違約金500元，墻面、天棚抹灰表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。
5、地磚空鼓，一處向甲方支付違約金200元。
6、室內凈空離規(guī)范要求誤差達1cm，一處向甲方支付違約金1000元，誤差達2cm，一處向甲方支付違約金2000元，誤差達3cm，一處向甲方支付違約金10000元。
7、外墻施工質量不合格，每處向甲方支付違約金1000元。
8、通水時管道漏水一處向甲方支付違約金1000元，管道堵塞一處向甲方支付違約金500元。
注：以上檢查項目甲方通知乙方后一周內，由乙方自查，一周后由甲方組織監(jiān)理一起檢查。
四、甲方、監(jiān)理人員工作紀律：
1.對施工單位要嚴格要求，熱情服務，快捷及時，清廉公正。
2.不得接受施工單位的禮品、禮金和宴請。
3.根據(jù)工程具體情況，保證乙方有加班的情況下，監(jiān)理和甲方有值班人員，工程部經理和總監(jiān)必須保證電話隨時開通。
五、進入本工地的施工單位必須做到：
1.中項目經理和技術負責人必須常駐工地辦公，電話隨時開通。離開工地須向總監(jiān)和工程部經理請假并指定臨時檢查人，未經同意離開工地半天以上或電話不通、不接聽電話，每人次向甲方支付違約金人民幣100元，在每次驗工計價款中扣除。
件上必須貼本人1寸免冠照片，加蓋發(fā)證單位騎縫章。
3.“五牌一圖”按統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格制作由監(jiān)理公司指定地點懸掛。
4.現(xiàn)場的公益性工作由監(jiān)理公司向各施工單位攤派，施工單位要按時完成。
5.施工單位必須服從監(jiān)理公司的指揮、管理、安排協(xié)調，否則，監(jiān)理公司亮黃牌或紅牌：黃牌每次向甲方支付違約金人民幣50-200元，紅牌每次向甲方支付違約金人民幣500-2000元，施工人員不戴安全帽每人次向甲方支付違約金人民幣50元，高空和臨邊作業(yè)不系安全帶每人次向甲方支付違約金人民幣100元。違約金直接在支付最近的一筆工程款中扣除。
6.工程施工單位的項目經理、技術負責人必須按時參加每周的監(jiān)理例會，未及時或按時參加監(jiān)理例會的按監(jiān)理公司的管理細則進行相關處理。
六、安全文明施工。
1.施工進出口大門須設置雙門頭、門架，大門2扇開啟。須設置沖洗池、沖洗設施，離開工地車輛須沖洗后方可放行，其排水須經過不少于2個池子的沉淀后排放。大門須設置門房、配備專門的門衛(wèi)人員，門衛(wèi)人員須配戴明顯標志。施工大門旁須完整布置施工公告等“五牌一圖”及其他認為必要的公告牌。
2.工程單位應根據(jù)經審批的施工組織設計的布置，硬化材料堆場，鋼筋場地還需砌筑離地不小于30cm的鋼筋條形墩。沙石堆場須砌筑小擋墻，汽車通道須混凝土硬化，道路寬度根據(jù)場地決定。人行通道也須硬化，可不用混凝土，直接采用砂漿墊層，未硬化的場地須進行綠化，施工場地內不得有祼露土；場施工圍墻做法必須滿足攀枝花市質量安全監(jiān)督站的相關規(guī)定，并不低于2.5米。
3.項目辦公室和工人住宿房屋，盡可能使用活動板房，如條件允許，可用磚砌筑修建，但要求墻體里外刷白、采用豆石或地磚鋪設地面，并配置足夠數(shù)量的滅火器。生活區(qū)道路須硬化，衛(wèi)生間地面墻面須貼地磚和墻磚并設置有水沖設施。工人住宿場地盡可能不在場內搭設。
4.腳手架搭設要求立桿和剪女桿必須刷油漆，整體要求整齊、美觀，鋼管冒出扣件的長度保持基本一致，臨街或售樓部的防護網(wǎng)必須使用新網(wǎng)，樓梯及施工通道必須清理干凈，并在樓道每層轉彎平臺處及設置樓層指示牌，并穿線管設置長明照明設施（可白熾燈），在施工通道的自然光照不足處也須設置照明設施。
5.洞口等臨邊防護，必須使用鋼管搭設防護架并設警示標牌。地基基坑未回填之前，必須用鋼管搭設橫向不少于兩根架管的設防護架。
6.現(xiàn)場用電線路按國家相關規(guī)范搭設，無私拉亂接現(xiàn)象。
7.現(xiàn)場生活設施搭設規(guī)范、整潔，無隨處便溺現(xiàn)象。
8.建筑垃圾及生活垃圾分開，隨時清理、及時清運出場，嚴禁隨意堆放或從樓層較高處直接向地面傾到，違反每次向甲方支付違約金1000元。
9.場內施工人員遵守有關安全、文明施工紀律規(guī)定，不擾亂周邊社會公共秩序及現(xiàn)場文明施工秩序，符合政府部門對社會治安管理的要求。
現(xiàn)場施工年度總結篇一
在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場安全管理員，全面負責項目部前方施工現(xiàn)場安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的項目部安全工作做一下簡要總結：
在日常工作過程中，本人始終堅持把集團公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部召開的安全生產協(xié)調會。另外在閑暇之余，通過各種渠道學習有關的安全生產管理和收集各類真實安全案例資料等，努力提高管理業(yè)務能力，夯實充實自已知識水平。在工作上堅決服從項目經理的安排與指導，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：
1、 加強組織領導，做好提高安全防范
年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度的到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、 加強安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強項目部全體施工從業(yè)人員的安全生產、文明施工意識、根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協(xié)調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰制度，對工人進行安全生產教育培訓，讓每一位進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，同時確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部全體施工人員的安全意識全面進一步得到提高。
3、 開展專項檢查、消除質量安全隱患
今年以來，文明施工在加強日常監(jiān)督管理工作的同時也開展了每日安全生產、文明施工的專項檢查，每周一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、 加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境
由于工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)使用電器現(xiàn)象。為了克服以上問題、項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍安全檢查和衛(wèi)生檢查管理，并將責任具體分配落實到各個班組長身上。在進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活休息環(huán)境。
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自已分工范圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在一些以下不足之處，主要有：
3、 工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)漏洞。20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施進行深化管理，開拓工作思路脈搏、創(chuàng)新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績。
xx集團建筑裝飾工程有限公司
安全管理員：xxx
20xx年12月30日
現(xiàn)場施工年度總結篇二
室內開展了一系列改革工作，且在年度各項指標達成情況良好的前提下，對室內的服務職能進行了更深層次的發(fā)展和挖掘；20xx年部門根據(jù)電話中心未來發(fā)展方向制定了“夯實基礎服務，助力業(yè)務發(fā)展”的年度主題，就本職崗位針對20xx年度工作進行如下總結，并結合部門未來主題擬定相應崗位20xx年的重點工作計劃。
（一）班組團隊管理。
20xx年主要負責現(xiàn)場班組愛樂組的團隊管理工作，在負責期間內組內未出現(xiàn)重大違紀事項和影響電話中心形象的服務失誤，組內團隊氣氛融洽，班組內部更是在熱線室內率先施行組內小隊長協(xié)助管理制度，取得良好效果，各項效能數(shù)據(jù)和質量數(shù)據(jù)都持穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。年度組內平均電話處理時長為:3.06分鐘，年度組內平均非致命項率為7.43%，年度組內平均致命項率為2.31%；從圖表中可以看出，初期因新的服務質量考評方式的改變給組員帶來了一定的數(shù)據(jù)影響，但通過班組相應的輔導改革和組內互助輔導措施的落實。兩項服務質量質量呈現(xiàn)明顯的線性進步趨勢。10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%4月5月非致命率6月致命率7月8月9月10月線性(非致命率)線性(致命率)。
（二）外呼營銷項目。
20xx年初，參與電話中心外呼項目的籌辦工作，擬定了南昌電話中心與分公司外呼項目合作的規(guī)劃方案，并在領導的帶領下加入外呼項目小組，主要負責外呼專席小組的數(shù)據(jù)管理和分析，及于江西分公司的項目日常對接溝通事宜。截止10月份該項目保費收入達到xx萬，為分公司在脫保數(shù)據(jù)中篩選出xxx單有效客戶再利用資源。
（三）現(xiàn)場運營協(xié)助。
20xx年，在南昌熱線室主任帶領下，作為現(xiàn)場管理人員的一份子，積極配合和參與制度的修訂及執(zhí)行。協(xié)助制定了《呼入服務主要事項統(tǒng)籌管理制度》、《呼入服務話務預警應急響應制度》和《呼入服務現(xiàn)場運營值班經理制度》，全面啟動兩地運營統(tǒng)籌協(xié)調機制，明確室內外溝通窗口，實現(xiàn)培訓、質檢分享與現(xiàn)場人力簽出統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷開展現(xiàn)場管理人員技能培訓，確保現(xiàn)場運營關鍵指標實現(xiàn)達標。
（一）班組長工作職責不明確。
隨著電話中心的穩(wěn)定發(fā)展，南昌電話中心的現(xiàn)場坐席人力不斷增加和更新，原有的班組長管理手段和方式暴露出很多班組長兩個崗位職責不明確的問題，如：班組長的交互職責權重不明確，無法在班組長職位說明書中明確班組長的各自職能側重點；現(xiàn)有架構中確實呼入管理及呼入數(shù)據(jù)分析的關鍵崗位，導致班組長的'實際工作開展和執(zhí)行存在問題。
（二）室內班組管理手段不統(tǒng)一。
熱線室內截止年度內下設四個班組，雖然是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)目標和管理制度，但因為不同的班組長帶隊，各自不同的管理能力和理念導致了實際管理手段的差異；而各自組內的數(shù)據(jù)存在半開放性，導致優(yōu)秀的管理方式無法能迅速的得到復制宣導，或存在問題的管理手段不能及時的進行糾正，整體班組成長存在一定的管理手段導致的明顯區(qū)別。
（三）外呼項目發(fā)展不穩(wěn)定。
雖然與江西分公司的外呼合作項目是南昌電話中心首個創(chuàng)造保費收入的項目，但因為初次嘗試和項目人意險未開展的原因，在項目推動中存在一定的滯后性，并且單一分公司的數(shù)據(jù)量無法滿足專席的外呼工作量需求，致使年度項目保費收入未能達到預期目標值。
（一）帶隊新兵營。
4、在數(shù)據(jù)發(fā)布上面針對新員工的群體特性加入互動部分，讓員工參與每周的個人數(shù)據(jù)及工作能力分析。
（二）團隊管理改革。
20xx年是部門呼入重點轉移入南昌電話中心的一個重要工作年，作為南昌熱線室，班組長的管理方式的優(yōu)秀與否，直接影響班組的整體發(fā)展；根據(jù)20xx年度初步明確的班長重點管理職責中心，將在20xx年團隊管理工作中進行適應性的改革：
3、配合人事崗對一線坐席的直接晉升或橫向崗位發(fā)展途徑進行梳理，并在組內有目的的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)相應的人才，避免員工工作單一性而導致的歸屬感和公司認同感淡化。
（三）班組長崗位執(zhí)行力和勝任力培養(yǎng)。
在20xx年度發(fā)現(xiàn)，班組長崗位在崗位執(zhí)行力和勝任力方面的考核不明確，造成相應需實施和執(zhí)行的計劃和方案最終瑕疵在執(zhí)行層面，20xx年底對此做過一些深入的問題思考，預計在20xx年作為自身將從以下幾點來幫助下屬組長及要求自己來培養(yǎng)執(zhí)行力和崗位勝任力：
3、建議室主任在明年工作年中，施行熱線室崗位淘汰制度（一中心已有制度），表揚鼓勵優(yōu)秀工作者，淘汰崗位能力低下人員，及時補充更換新鮮基層管理血液。
現(xiàn)場施工年度總結篇三
今年年初，我由xx分公司調換到了xx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對今年工作進行以下總結。
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。
該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作（擔任過質檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經驗。經過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質和專業(yè)技術水平均得到了很大的提高。
學識水平、專業(yè)技術能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術師協(xié)會頒發(fā)的b級商業(yè)美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳a類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務素質，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關理論知識，包括：行業(yè)相關法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質。
其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質量管理與控制，強調質量責任制度。
本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質量主管，負責施工管理以及施工質量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習，并取得良好的成績。
現(xiàn)場施工年度總結篇四
優(yōu)秀作文推薦！20xx年10月中旬，我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好。
長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖基礎土方，10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由于土質和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將cfg樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由于設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果，導致主樓沙石墊層回填無法進行。現(xiàn)已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。
首先，我先總結一下12#樓存在的主要問題：
1、降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的情況下，甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水?；A土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內已控制好積水的現(xiàn)象，但卻未很好的解決明水問題?；觾取⒒舆吰虏粩嗟赜腥巯蚧觾葷B水。造成目前的情況的主要根源在于降水。據(jù)我所知，長垣地區(qū)南鄰黃河，水位較高，土質多為沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題?，F(xiàn)在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。
2、基坑東邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區(qū)的高壓電纜，甲方考慮到安全問題，在開挖時基礎東邊未挖到位?，F(xiàn)甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案，導致工期一再拖延。在公司領導的支持下，決定對基礎東邊坡進行噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護?，F(xiàn)東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由于東邊土方內有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業(yè)，導致現(xiàn)在12#樓處于停工狀態(tài)。
上所述，希望領導能與甲方多溝通，擬定詳細的施工方案。
3、基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于規(guī)范中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，浪費了大量的人工。綜上所述，望領導能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。
12#樓原本計劃年底完成主體3層，但由于11月份期間，安裝塔吊耽誤一個月的時間，后期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決，導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m，屬于深基坑開挖，但目前為止未見到詳細的基礎開挖施工技術方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結果，是由于多方面的原因造成的。開挖起初，如公司領導能及時勸阻甲方繼續(xù)開挖，接著進行降水工作，或許現(xiàn)在的情況還會很樂觀。
1、公司管理領導分工過細，不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議，不能統(tǒng)一下來，導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作里，對12#樓所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案，不要“土”上談兵。
2、1到8號樓現(xiàn)已進入標準層，已沒有什么大的施工技術難度。12#樓現(xiàn)在處于停工狀態(tài)，望公司領導能多多關注，如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。
12#樓面臨的問題，在另一方面看待，卻是一個十分值得去學習，研究的。這也將是我在20xx年里所積累的寶貴的經驗。在新的一年里，多多學習相關方面的知識，將這種經驗變成自己的一種能力。繼續(xù)擴大自己的知識面，學習解決極難雜癥的方法。下一年的努力方向，我要向主管工長邁進。
現(xiàn)場施工年度總結篇五
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。各機構職能如下：
安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術組：負責整個工程技術工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置。
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工。
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、安全生產健全安全生產監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。
項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
（一）、砼工程。
1、砼工程砼工程主要用于商品公寓樓綜合樓基礎、主體的構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板。
等部位。
（1）模板模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
（2）材料。
1)水泥水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2)骨料骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3)配合比、取樣試驗各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理部門批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣和坍落度試驗。
4)普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件和連墻件。澆注后嚴格按照天氣情況與季節(jié)選擇養(yǎng)護方式。
（二）、鋼筋工程本工程鋼筋均在現(xiàn)場加工制作。
1.鋼筋接頭位置。
1.2墻、柱豎向鋼筋每層樓板面處錯開45d接頭，并滿足施工規(guī)范要求。
1.3樓板受力通長鋼筋接長底筋在支座處，負筋在跨中1/3范圍內，其它短鋼筋則按設計長度配料制作。
2.質量要求。
2.1外觀檢查、接頭應具有適應的墩粗和均勻的毛刺，鋼筋表面沒有裂紋和明顯燒傷，接頭軸線曲折不得大于6度，偏移不得大于0.1d（d為鋼筋直徑），并不得大于2mm。
2.2機械性能試驗，對焊接頭的抗拉強度應大于該級別鋼筋的抗拉強度，并且斷裂位置應在焊側每側20mm以外，冷彎試驗時，彎心直徑應符合下表要求，冷彎后接頭或熱影響區(qū)外側橫向裂縫寬度就大于0.15mm。
1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的.方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。
2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。
6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。
7、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。
8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
現(xiàn)場施工年度總結篇六
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
我是于20xx年2月初調來x項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
完成了x安裝收尾工程和一年的運轉工作。
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。
由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
現(xiàn)場施工年度總結篇七
20xx年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓后，我有幸被公司分配到寧波市軌道交通一號線tj-v標項目部安全質量部從事施工現(xiàn)場見習安全員管理崗位工作。對于我來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)而又能充分發(fā)揮個人能力和大學所學的崗位。不知不覺間我已經工作了一年的時間，我的見習工作馬上就要結束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。
在寧波市軌道交通一號線tj-v標項目部這一年的見習工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和同事們團結奮發(fā)的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎。
這一年的見習安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產是施工企業(yè)各項工作的第一要務，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，安全無小事，責任重于山?，F(xiàn)將見習期一年的工作總結如下：
傳，扎實做好安全教育培訓工作，堅定地履行一個安全員的職責，努力適應現(xiàn)場安全管理特點和工作環(huán)境；敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓，總結經驗，不斷增進自身業(yè)務水平的提高。
2、在我的導師也就是項目安全總監(jiān)以及分管領導的正確領導下，我認真對項目現(xiàn)場施工使用的機械設備和作業(yè)人員進行安全職能監(jiān)督和管理。在對施工現(xiàn)場的日常安全巡視檢查過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規(guī)范；對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進行制止和規(guī)范，堅決杜絕“三違”等危險作業(yè)行為；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業(yè)行為；使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出整改措施和進行監(jiān)控。
3、自擔任施工現(xiàn)場見習安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現(xiàn)場安全生產情況。同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關部門人員參加的對項目部轄區(qū)所有現(xiàn)場施工內容、職工生活區(qū)和辦公區(qū)進行的全面性的安全質量監(jiān)督檢查。協(xié)助安質部長組織相關人員對特種設備及進出場機械設備和車輛進行檢查，督促相關部門、作業(yè)隊對檢查出的安全隱患進行整改落實和對機械設備進行保養(yǎng)和維修。
4、積極主動做好對應急預案編制、演練、安全交底和總結工作，
認真做好安全月、質量月、安全生產警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產活動，并保證將這些活動有效的落到實處。
5、作為一名施工現(xiàn)場安全員，我的工作就是保障項目安全生產，即保障作業(yè)人員的人身安全、保障現(xiàn)場機具設備不存在安全隱患且正常運轉、保障工程質量避免工程風險以及保護環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質量、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學四年學習的一點理論知識，嚴重缺乏工作經驗和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道包括向技術部門借閱各種安全技術規(guī)范和要求，上網(wǎng)搜索現(xiàn)場安全生產方面的一些標準、總結、論文以及事故案例等充實自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。
6、正確處理好人際關系。我的導師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現(xiàn)場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態(tài)度時刻保持理智，經常與同事和現(xiàn)場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點與他們進行交流，正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現(xiàn)場施工的每一個方面和施工現(xiàn)場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。
我堅信這一年的安全員見習工作經歷所獲得的實踐經驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結體會這一年中所學到的知識，并將我大學所學到的理論知識和現(xiàn)場實踐經驗不斷結合并應用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內涵、有職業(yè)素養(yǎng)的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程加倍努力！
寧波市軌道交通1號線一期工程tj-v標項目部。
安全質量部：
現(xiàn)場施工年度總結篇八
xx工程于20xx年9月12日正式開工，經過全體項目管理人員的共同努力，歷經3個半月時間，于12月底完成了地下負二層的施工?；仡欉@3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正?；能壍?，這種現(xiàn)狀不得不引起我們思考：本項目起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質的飛躍。
通過對目前項目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
專業(yè)技術知識的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
2、調入工作經驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項目部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率；
4、定期召開階段性施工總結會，在總結經驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。
1）人員流動性大、建制不穩(wěn)定；
2）質量和安全文明施工意識淡??；
3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實和貫徹。
2、強調工作的執(zhí)行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責；
2、加強與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；
3、加強對外單位現(xiàn)場的參觀學習活動，通過這一活動，學習和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。
同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標”成為我的一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：
1、加強學習和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識；
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執(zhí)行力，以適應工程的創(chuàng)優(yōu)要求；
工作缺少執(zhí)行力這在我們項目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內也有這個毛病，這種現(xiàn)象對目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負責的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時在西寧項目徹底扭轉這陋習。
3、管理工作進一步細化，促使項目管理水平提高；
堅持深入在生產第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩(wěn)步提升。
做為項目領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時，
舊的一年已經過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工后，項目管理工作有一個新的飛越。
現(xiàn)場施工年度總結篇九
建設單位（以下簡稱甲方）：
施工單位（以下簡稱乙方）：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《建設工程質量管理條例》。
及有關規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和責任，經雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
一、工程概況。
工程名稱：
工程地點：
二、工程分包范圍。
三、合同工期。
開工日期：2009年2月7日，竣工日期：2010年11月30日，總工期662個日歷天。
四、分包方式。
包工、包料、包質量、包安全、包環(huán)保、包工期，所有施工機具均由乙方提供。
五、質量標準。
工程質量標準：符合國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準，達標投產。
六、合同價款。
本工程死價包干含稅合同總價為人民幣：14,892,300.00元（大寫：壹仟肆佰捌拾玖萬貳仟叁佰元整）。
措施費、保修等事宜再向甲方主張任何其他費用。
（2）除非另有規(guī)定，合同價款包括執(zhí)行和完成合同所描述工作的全部費用，不論它們是。
否在合同文件中有所說明。
（3）包干綜合單價不作任何調整，即合同單價不會因人工及物料費用或匯率之升降而調。
整，不會因工程量的增加或減少而調整。
（4）任何未列在工程量清單內而卻是完成本工程內容必須的項目，其價款已被包含在其。
他已填報價款的項目中，今后不作調增，任何的缺漏項與工程量統(tǒng)計錯誤（除非招標圖紙上。
沒有，而施工圖上有）皆由乙方承擔。
第二章合同條件。
一、單位委派工程師的權利。
1.監(jiān)理單位委派的工程師。
姓名：職務：總監(jiān)。
甲方委托的職權：本工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。
需要取得甲方批準才能行使的職權：/。
2.甲方派駐的工程師。
姓名：職務：項目部經理。
職權：本工程范圍內的技術施工及質量監(jiān)督管理。
3.項目負責人。
姓名：職務：副總經理。
二、雙方責任。
甲方責任：
1、按照合同規(guī)定的時間和方式，向乙方支付合同價款。
2、協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位，包括拆遷、障礙物遷移、施工進度等。
3、組織有關人員對設計方案審定，并及時進行技術交底。
乙方責任：
1、乙方必須負責相關主管部門報批手續(xù)，否則造成的后果由乙方負責。
2、所有材料的質量必須符合國家標準并附有產品合格證，材料的技術應能滿足相關主。
管部門審核要求。
3、乙方負責施工區(qū)域臨時道路、臨時設施、從甲方提供水電接駁點到施工現(xiàn)場水電管。
線的鋪設、管理、使用和維修工作。材料及設備進場后，必須經甲方、監(jiān)理方確認簽字后方。
可施工，否則造成的后果由乙方負全部責任。乙方提供的材料若不合格，甲方有權要求乙方。
無條件更換，直到合格為止。
4、按約定的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物，構筑物的保護工作。
5、乙方在施工過程中要加強安全教育和管理，按國家有關規(guī)定的安全文明要求進行施。
工，施工期間必須采取嚴格的安全防護措施，若出現(xiàn)安全責任事故，由乙方承擔全部責任及。
費用。
6、工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
7、乙方必須提供完整的4套竣工驗收資料給甲方以及移交所有的報批手續(xù)。
8、配合甲方通過項目的綜合驗收。
9、以上工作所需費用已包含在合同總價內。
二、安全文明施工要求：
甲方的名義出現(xiàn)。
（2）乙方施工人員統(tǒng)一穿著甲方的工作服，乙方負責工作服的成本費用。乙方施工隊的安全帽必須符合要求，并粘貼由甲方提供的公司標志。
（3）現(xiàn)場的安全文明施工，按照《電網(wǎng)建設工程安全與環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》規(guī)。
定的安全圍欄、安全標語、警示牌、標示牌、安全保護措施等進行安全文明施工設。
施的布置。
三、工期和具備的基本條件。
3.1工程開工、工期。
3.1.1乙方在收到甲方發(fā)給的開工通知后，應在合理的時間內從速開工。
3.1.2工程開工應具備以下基本條件：
1、施工現(xiàn)場準備完畢。
2、乙方已具有經過批準的施工組織設計與專業(yè)施工方案。
3、所需施工機具已到達施工現(xiàn)場。
4、材料已到達現(xiàn)場，加工件制作能滿足工程施工的要求。
5、勞動力的配備與特殊工種的培訓能滿足施工的需要。
6、施工圖紙已經過審查或交底，場地已具備施工條件，生活設施基本配套。
7、乙方開工前應向甲方提交開工報告，經甲方以書面形式確認后方可開工；乙方。
在收到甲方發(fā)給的開工通知后，應在合理的時間內從速開工。
3.2施工資料。
乙方的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、估算表以及材料清單必須同時提供書。
面及電子版本，且書面版本必須具備編制人、審核人、審批人和單位公章，以作為施工執(zhí)行。
依據(jù)。資料（包括工程所需做的材料、試塊等檢驗證明）按要求做到及時、齊全地收集。
四、施工與設計變更。
1、甲方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，作為施工的有效依據(jù)，開工前由甲方。
組織設計交底和三方會審做出會審紀要，作為施工的補充依據(jù)，甲、乙方均不得擅自修。
改。
2、施工中如發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或嚴重不合理的地方，乙方及時以書面形式通知甲方，由。
甲方及時會同設計等有關單位研究確定修改意見或變更設計文件，乙方按修改或變更的設計。
文件進行施工。
3、甲方有關部門提出的修改要求需有關部門負責人確認。沒有經過確認的變更單，乙。
方有權拒絕執(zhí)行。
4、因乙方原因造成的設計變更，增加的相關費用及損失由乙方承擔，減少相關費用，合同總價按實扣減。
5、乙方收到甲方“工程指令”等函件時，應立即組織人員配合甲方到現(xiàn)場就返工或增。
加內容、部位、數(shù)量及工期等詳細情況進行現(xiàn)場核對。
6、如果涉及到返工，己方應立即停止原工作，并最遲應于次日與甲方相關工程師一起。
核定返工工作量。未能立即行停工而繼續(xù)施工的工作，不得計算返工費用。未能及時核實返。
工工作量，而在事后將原有工作當作全部完成而索賠返工費用的，甲方不予認可。
7、當設計變更和現(xiàn)場簽證實施完成后，需由監(jiān)理公司、甲方專業(yè)工程師、甲方代表共。
同簽字、確認，否則一律無效，如屬隱蔽工程，需在其覆蓋之前簽字確認，設計變更和現(xiàn)場。
簽證中必須附隱蔽前的照片。
8、乙方應在設計變更和現(xiàn)場簽證內容工作發(fā)生并完成后七天內向監(jiān)理和甲方提交設計。
變更和現(xiàn)場簽證資料一式四份。所有的設計變更和現(xiàn)場簽證單需使用甲方規(guī)定的標準表格。
設計變更和現(xiàn)場簽證及其補充預算實行嚴格的時間限制，并嚴禁過后補辦的做法。未在規(guī)定的時間內辦理簽證單，則視為乙方自動放棄。
五、竣工質量驗收。
1、竣工工程驗收：以國家頒發(fā)的相關工程施工質量驗收規(guī)范和有關部門制定的工程驗。
收規(guī)定、施工圖紙及說明書、施工技術文件為依據(jù)。
2、由于乙方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，按拖延工期條款處理。
3、嚴格執(zhí)行隱蔽工程質量驗收制度，即隱蔽工程必須經甲方有關人員、施工現(xiàn)場監(jiān)理。
人員的檢查、驗收合格后，方可進行下道工序施工。
六、支付方式。
1、合同簽訂生效，具備開工條件后，施工隊伍進場，甲方支付乙方工程總造價10%預付。
款。
2、開工后，乙方應按甲方或甲方派駐代表要求每月定期上報工程進度。否則，甲方有權。
拒付工程進度款，由此造成的工期延誤及損失由乙方負責。甲方按月按工程進度支付乙方工。
程進度款，并逐步扣回工程預付款。工程完工后，甲方支付乙方至80%工程總造價的進度款。
3、在乙方完工向甲方提供竣工驗收資料后，可申請竣工驗收，竣工資料的編寫需參照電。
網(wǎng)公司頒發(fā)的《配電建設與改造工程施工資料規(guī)范》執(zhí)行，該工程在通過甲方一級竣工驗收。
小組驗收合格后，預（結）算完成相關事宜程序一個月內，一次性按審定造價結算。
4、結算時扣除數(shù)額為最終合同造價的5%作為保留金。工程保修期滿后28天內，由甲方。
派駐代表（監(jiān)理工程師）開具保留金支付證書，并將一份復印件送至乙方。但乙方有任何未。
完工作，甲方派駐代表（監(jiān)理工程師）有權拒開證書。甲方根據(jù)保留金支付證書最終付款。
七、保修。
7.1保修期。
在本合同條件中，“保修期”一詞指：
整體工程或其中分單項、單位、分項、分部驗收交付的工程，均從移交項目建設單位。
之日起分別計算保修期。電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為期2年。本工程保。
修期為2年。
7.2保修期延長。
該條款的規(guī)定適用于乙方為修復缺陷和損壞而對工程設備進行的更換或修復，而這種。
更換和修復在完成之日已經移交。工程保修期延長的時間等于由于缺陷或損壞而引起的工程。
不能使用的時間。如果只是工程的一部分，則保修期的延長只適用于那一部分。在上述兩種。
情況下，保修期均不應超過從移交之日算起合同規(guī)定的年（月）數(shù)。
八、友好解決。
在發(fā)出開始仲裁的意向通知后，除非雙方就爭端不能首先友好解決并經上級機關調解。
無效后，仲裁方可開始。除非雙方另有協(xié)議，無論爭端是否友好解決，仲裁應在通知書發(fā)出。
后的第56天以后方可開始。
九、仲裁。
有關下面的任何爭端：
如果監(jiān)理工程師所做的任何決定未能成為最終決定并具有約束力，以及未能在規(guī)定的期間內達成友好解決，則可遞交仲裁。
十、合同的生效與終止。
1、本合同雙方簽字蓋章后生效。
2、在竣工結算、甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效，其他條款即告終止，保修期滿后，有關保修條款終止，此合同即告終止。
3、本合同一式六份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)三份，雙方簽字蓋章后生效均具有法律效力。
十一、本合同條件與協(xié)議書有同等效力，同時生效。
甲方單位（章）：乙方單位（章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
或委托代理人（簽字）：或委托代理人（簽字）：
簽訂日期：簽訂日期：
現(xiàn)場施工年度總結篇十
回顧今年上半年的工作歷程，我總結了一下工作中的經驗和教訓，以便于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經有一年的時間了，至今一直在項目部擔任施工員的工作。通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的施工員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結。
一、工程概況。
本工程設計為一類高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車庫，地上一層至五層為商業(yè)區(qū)，五層以上為甲級寫字樓。
地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999.2平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。
本工程，本項目承建的項目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養(yǎng)系統(tǒng)等。
二、施工情況。
我們項目部組織了一個責任心強，業(yè)務過硬的管理班子；擁有一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；并且早已做好工程施工所需的機械設備及施工所需的各種材料的落實準備。
在這半年里，項目部多次組織了項目管理手冊，技術交底等的學習，讓我們對各部門職責和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中，我們嚴格控制施工質量，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。材料進場后，我們都對材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進度計劃表的工期安排的條件下，圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。然后根據(jù)月進度，編制每周的工作計劃，再把每周的工作量細化到每一天，及時要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現(xiàn)場管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當?shù)募哟笾苻D材料和勞動力的投入，并加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑；為了克服政府相關紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問題，我們合理調整了施工工序，加快施工節(jié)奏，提高作業(yè)效率，爭取在最短的時間內搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。
施工現(xiàn)場安全生產、文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產始終在掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范，在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我們精心、科學的管理下，本工程自開始施工到現(xiàn)在地下四層施工完成，未發(fā)生安全事故。
每天我都會對施工現(xiàn)狀進行跟蹤檢查，實行嚴格的檢查制度，并及時做好規(guī)范工程管理資料的工作等。
三、自評意見。
在施工過程中，我嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集進行施工管理，精心施工，強化質量、安全意識，規(guī)范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終控制好每一個工作環(huán)節(jié)，確保每一道工序都能夠滿足質量、安全、生產等各方面的檢查要求。
現(xiàn)我單位已經基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規(guī)范要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
現(xiàn)場施工年度總結篇十一
鋪軌項目經理部經費管理辦法（試行）。
第一章總則。
第二章各項經費管理。
第二條項目部經費支出實行“主責控制、歸口管理、指標包干、專項審批”的原則。
第三條對國家和集團公司已有政策規(guī)定的下列經費支出，實行主責部門控制。具體如下：
（一）辦公室：主要對辦公費（包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費）、差旅費、固定資產折舊及修理費、項目部汽車費用、業(yè)務招待費、租賃費、職工教育經費負責。
（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經費、試驗費負責。
（三）安質部：主要對勞動保護費負責。
（四）財務部：對其他項目項目部經費支出負責。第四條具體管理規(guī)定。
（一）職工薪酬。
（1）職工薪酬支出：項目部本部人員工資嚴格按公司有關薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。
（2）項目部人員考勤由辦公室根據(jù)項目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經過經理審批后，財務部門計算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經過經理審批的，財務部門拒絕計算和發(fā)放工資。
（3）工資附加費用：工資附加費用是指按照國家相關規(guī)定，根據(jù)職工工資標準計提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關費用。具體包括職工福利費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經費、職工教育經費，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計提，由于項目部屬于臨時性機構，計提費用項目部財務部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個人基金帳戶管理單位。
（4）項目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經項目經理和書記會簽后，方可實施。
（5）財務部門建立職工收入管理臺帳，每公布一次職工收入情況，便于及時、準確計提工資附加費用。
（二）辦公費用。
辦公費用主要包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費和其他辦公費。各部門每月5日前將當月需用辦公用品計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)計報項目經理審批，審批后由辦公室按審批核準的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費嚴格控制在集團公司審批的計劃范圍內。
（1）文具紙張費是指項目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復印機、傳真機用紙等費用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領用須登記。
（2）書報資料費指項目部按規(guī)定標準訂閱的各種報刊、雜志和用于業(yè)務學習、工作所需工具書、業(yè)務書籍費用，包括自編書籍、資料的編輯費用。報紙及專業(yè)雜志由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標準按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經過經理批準后方可購買，報銷時建帳登記。
（3）印刷費指項目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費用。各部門復印、打印、掃描所需文件到打字復印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費用須由辦公室簽認核實，經過經理批準后到財務部門辦理報銷手續(xù)。
（4）郵電費指項目部發(fā)生的郵寄、電話、電報和通信線路維修、網(wǎng)絡維修、租線等費用。項目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡維修由各部門報辦公室，由辦公室負責找相關人員維修。項目部所有員工手機話費實行報銷補貼制度，個人包干標準由項目部領導班子成員開會一致討論決定。具體實施辦法為：綜合辦負責每月收集電話費發(fā)票，同時根據(jù)每人的電話費標準制作電話費補貼清單統(tǒng)一經領導批示后交于財務部，財務部按照辦公室公布的包干標準直接支付給職工個人。
（5）宣傳費指項目部用于宣傳報道包括企業(yè)形象宣傳、標語、標識以及媒體宣傳費用、職工政治學習所需圖書、用品、學習資料及按規(guī)定支付的稿酬費用等。宣傳費由項目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準的計劃提出控制標準。
（6）水電費指項目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費用。水電費由項目部辦公室根據(jù)實際發(fā)生統(tǒng)一辦理。
（7）其他辦公費指項目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費用。其他辦公費由辦公室按照公司有關規(guī)定控制使用。
（三）低值易耗品。
低值易耗品是指不作為固定資產核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經營過程中周轉使用的包裝容器等。低值易耗品從其價值標準來看，指單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內，不能作為固定資產的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領用本部門低值易耗品，領用的低值易耗品由各部門負責人到辦公室登記卡片，保管人、領用人簽認后辦公室方可發(fā)放。領用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報廢單經過辦公室審核、項目經理批準后到財務部門辦理報廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負責賠償。
（四）電算及辦公耗材費用。
電算費用指項目部配臵計算機支付的計算機配件購臵、日常費用及正常維修、傳真機、打印機、復印機耗材等費用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報計劃，報項目經理批準，根據(jù)公司有關規(guī)定嚴格控制標準。
（五）差旅費。
差旅費是指項目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項費用。包括住宿費、城際交通費、交通工具補助費、或是補助費組成。根據(jù)地圖標記，員工因公至距項目部50公里及以上且不能返回為出差。
（1）住宿費用。
在集團公司內部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。
（2）城際交通費。
乘坐火車的，項目部領導可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個小時及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項目部領導可乘坐飛機經濟艙位；其他人員須經項目經理和書記批準方可乘坐飛機經濟艙位。
（六）車輛維修費、油料費。
（1）項目部車輛維修前由駕駛人員提出申請，經過辦公室同意、在指定維修點進行維修。車輛維修點由辦公室、機械部門確定，報銷維修費時辦公室要進行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。
（2）項目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機械部門負責油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財務部門統(tǒng)一結算，機械部門根據(jù)每臺車100km油耗標準建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛人員承擔。
（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計算核發(fā)行車安全獎。
（七）勞動保護費。
勞動保護費指項目部按照國家、公司有關規(guī)定，發(fā)放給項目部職工的勞動保護用品、保健用品及女工衛(wèi)生費。勞動保護費用由安質部提出控制標準，報項目經理批準，物資部負責勞保用品的采購和發(fā)放。
（八）業(yè)務招待費：
（1）業(yè)務招待費是指項目部在開展生產、經營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務招待費。對外業(yè)務招待費用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計劃，并根據(jù)各業(yè)務部門實際使用情況建立登記臺帳，財務部根據(jù)項目部經費預算實行總量控制。
（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務招待的，必須報請項目部分管領導同意后方可辦理，嚴禁先斬后奏。業(yè)務招待費實行黨政會簽制度，各部門報銷業(yè)務招待費必須經過分管領導簽字，項目項目部經理和書記審批后，財務部門方可辦理報銷事宜。
（3）項目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領用香煙的，須在辦公室登記領用品名、數(shù)量及用途。一次領用一條以上（含一條）需報項目經理批準。
（九）科研與開發(fā)經費。
科研與開發(fā)經費根據(jù)集團批準的科研項目以及科研經費計劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財務部每年向集團公司核銷一次。
（八）試驗檢測費。
工程部按照責任成本預算指標控制使用，超過責任成本預算的支出，財務部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計劃合同部增補責任成本預算，經過項目經理批準后，財務部方可辦理。
（十）租賃費。
租賃費指項目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費用。在租賃房屋、設備時，由辦公室上報項目部經理和書記批準，會同合同部、財務部與出租單位（個人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負責人憑合同協(xié)議及項目部經理和書記批示到財務部辦理相關事宜，合同、協(xié)議原件留財務部保管。
（十一）其他費用。
其他費用指上述支出以外的費用。如：黨團組織活動補助、清潔生活用品用具費等。其它費用具體根據(jù)公司相關規(guī)定由各部門報項目部領導批準方可到財務部辦理相關手續(xù)。
第三章報銷程序及規(guī)定。
第五條為加強項目部的費用控制，理順部門工作關系，現(xiàn)特對項目部的費用報銷審批程序、報銷有關規(guī)定及財務與其他部門間工作協(xié)調關系，作出規(guī)定。
第六條項目部各項費用應加強預算控制，嚴格執(zhí)行計劃申請手續(xù)，做到費用有標準、報銷有依據(jù)。
第七條報銷手續(xù)。
（一）各項費用需經所在部門負責人簽認、部門負責人的報銷統(tǒng)一由項目部領導簽批后方可報銷；對大額費用及對外經營招待所發(fā)生的費用，必須經黨政主要領導會簽后，財務部門方可方可辦理報銷手續(xù)。黨政主要領導發(fā)生的費用由雙方簽字后報銷。大宗物資應按照公司有關規(guī)定實行招標采購，其合同和報銷憑據(jù)必須經主要領導會簽后，財務部門方可付款。
（二）報銷人填制好費用報銷單，部門領導、有關經費限額審批人簽字后，到財務部門辦理報銷手續(xù)，汽車費用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報領導簽批。
（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財務專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經濟業(yè)務的內容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票內容不夠填寫時須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計金額與數(shù)量和單價的乘積相符或與分項金額的合計金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報銷憑證。發(fā)票必須是稅務部門統(tǒng)一印制并印有稅務監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財務部門統(tǒng)一印制的并印有財務監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)”。用項目部內部自制的報銷憑證，要有報銷部門名稱，報銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領款人、驗收人、部門負責人、有關經費限額或特批人簽字。
（二）報銷單據(jù)的整理，報銷應統(tǒng)一使用財務部門提供的報銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經費性質按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報銷憑證的所有內容均不得涂改。財務人員有權拒絕受理不合規(guī)、不完整的報銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內容必須真實、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價和金額。發(fā)票正面必須由經辦人、驗收人、簽字，對需要點收的材料、物品，另附點收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財務部門將不予報銷。
（三）經項目部領導特批的支出項目，報銷時須附批準文件的正本。
（四）應由職工教育經費列支的培訓費、學費、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學習通知后到財務報銷。
（五）報銷會務費、會議資料費，須附會議通知，并經項目經理審批后報銷。
第四章備用金的管理。
第九條為了進一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團公司有關備用金的管理規(guī)定，結合項目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。
第十條備用金是指付給項目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費等用途的款項。具體包括：
第十一條備用金支出的范圍和內容。
（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學習資料等支出的款項。
（二）用于支付差旅費、會議費、培訓費等支出的款項。
（三）汽車司機用于支付途中汽車修理費、油料費、過路過橋費等支出的款項。
（四）支付的其他與項目經營活動有關的各種零星開支。如：業(yè)務招待費、咨詢費、事故處理費等。
第十二條支取備用金的手續(xù)。
（一）支取備用金必須說明正當?shù)慕杩罾碛伞?BR> （二）支取備用金應按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領導批準后，方可向財務部門申請借款，財務人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權不予辦理借款。
（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內有效。
（四）預支差旅費由本人填寫“職工借款申請書”時，除按規(guī)定內容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內寫明出差地點及預計出差天數(shù)，經所在部門領導簽署意見并經項目經理簽批后，到財務部門辦理預支款手續(xù)。
第十三條備用金具體管理規(guī)定。
（一）嚴格審批制度，備用金的管理實行源頭控制，原則上實行有權借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔下列責任：證實借款理由及借款金額的真實性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負責人負責監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內向財務部門清賬，項目部各部門負責人及指定專人有權掛支備用金。
（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報用途套取備用金。
（三）借款后，如因故推遲使用時間，應及時將借款交回財務部門，不準長期滯留在個人手中。
（四）借款人必須在辦完事后十天內到財務部門結算，如有結余款應及時交回，不得拖欠，實行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時間清賬的，財務部門向借款人發(fā)出通知，一周內仍不到財務部門清賬的，財務部門將停止借款人在財務部門的借款權利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負責，部門負責人負有連帶責任，備用金余款從借款人工資扣還。
（五）對調出員工所預支的備用金，應在調轉前全部結清借款，否則，財務部門不予辦理工資關系轉移手續(xù)。
（六）財務部每季度末對各部門借支的備用金進行清理，項目部人員出差回來或辦事完畢后十天內必須到財務部辦理報銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責任由經辦人員承擔。
（七）大額、批量采購資金不實行借支備用金制度，原則上實行貨到驗收。
后付款，確實需要預付定金或預付款的，由經辦人員填制《職工借款申請書》，經項目經理和書記批準后，財務部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。
第十六條。
本細則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況不斷修改、補充、完善。第十七條。
本細則自公布日起執(zhí)行，解釋權在項目部財務。
現(xiàn)場施工年度總結篇十二
經過一年的艱苦奮戰(zhàn)，管道設備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司erw焊管355生產線工程，主體及附屬結構施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐項目部及全體參戰(zhàn)職工共同努力的結果。唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產50萬噸erw直縫焊管項目，總投資17億元，本項目采用先進的erw焊管成型技術，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使erw直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術性能指標，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內設計院第一次設計，生產線主要設備是國內第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐erw焊管355生產線工程的投產試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經驗。
一、施工管理。
1、施工準備：施工技術方面，首先熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況；按設計院所交的樁點進行開工前的復測和控測，進行技術交底。施工內業(yè)方面，做好實施性施工組織設計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。物資準備方面，施工機械設備本著滿足施工生產需要的原則，由項目部統(tǒng)一調配進場、進行安裝調試；鋼材、水泥采用大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產生活用房等，為整個工程的順利施工創(chuàng)造條件。
2、施工組織：對本工程實行了項目法管理，項目經理部實行直線式施工管理體系和項目經理負責制，全面履行合同。根據(jù)工程特點及工期安排，選派經驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構，安排具有豐富施工經驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質、高效的完成。根據(jù)總工期的要求結合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。
二、質量管理與控制。
管道設備安裝公司以八項質量管理原則為基礎，建立和實施質量管理體系，科學管理，精心組織，確保為顧客提供滿意的產品，并通過持續(xù)改進質量管理體系的有效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產品質量上爭創(chuàng)一流。
1、施工前組織技術人員，對照工地實際復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位取得聯(lián)系，待設計明確后方可進行施工。
2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。
3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格按照規(guī)范要求頻率進行檢測。
4、再施工中充分發(fā)揮專、兼職質量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質量均有保證。
5、再施工中尤其是充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。
6、認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質量的保證。簽證前作到認真進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達到優(yōu)良工程。
三、安全文明施工。
施工中，我們始終堅持安全生產，文明施工，從企業(yè)的安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎，相應成立企業(yè)安全生產、文明施工等領導小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定了責任人，采取“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”的管理目標責任制，將文明施工落到實處。
四、工程投資控制和合同管理。
1、如何為建設單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質量的前提下，始終不忘為業(yè)主節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循“投入少，見效高?！钡脑瓌t，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。當施工單位工程質量、進度正常時，工程款應盡量滿足施工要求，實行?？顚Ｓ?。
2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質審查按要求進行。分包合同的評審，根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。
五、以上成績的取得主要取決于：
1、業(yè)主的大力支持。由于本工程設計為探索階段，施工中多次涉及到實際情況與設計不符，為此業(yè)主派專人進行協(xié)調。
2、監(jiān)理的密切配合。施工中，業(yè)主與監(jiān)理人員，每天深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中存在的問題，指導施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。
3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層確保的管理體系；在項目部的精心組織和管理下，各施工隊在條件許可的情況下，不辭辛勞，日以繼夜，充分調動人的積極性，發(fā)揮各種機械的效能，保證質量、搶抓進度，為工程的順利進展貢獻了自己的力量。
4、總公司領導的大力支持。公司領導多次來文豐項目視察，指導工作。
六、存在的問題。
雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當差距。
1、統(tǒng)籌協(xié)調不力，影響施工進度和質量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴重影響了設備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給后期的工作帶來了很大的難度。
2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調換頻繁，造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。
3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細部處理的不夠細致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構筑物、砼構件養(yǎng)護、成品保護、檢試驗、技術資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。
對以上問題，我們會汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，安全文明施工，提高經濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！
2009年6月20日。
徐鵬。
現(xiàn)場施工年度總結篇十三
為切實做好全省房屋市政工程項目施工現(xiàn)場消防安全服務保障工作，有效防范化解重大安全風險，8月11日，厚街消防救援大隊聯(lián)合鎮(zhèn)住建部門開展在建工地消防安全檢查行動。
檢查過程中，檢查組重點對工地的消防安全管理制度是否落實，消防器材配置、消防設施是否完好有效，電氣線路及電氣設備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動車是否在室內停放或充電等問題進行細致檢查并詢問了相關負責人，同時在現(xiàn)場查閱了工地應急疏散預案，消防培訓演練，器材巡查記錄等資料檔案。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，檢查組提出了具體的整改意見并結合近期在建工地火災事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責任方應承擔的法律責任，同時全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，并結合實際提出了具體防范意見。
接下來，厚街消防救援大隊將聯(lián)合相關部門開展不定期檢查、督導工作，提高在建工地消防安全意識及火災防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。
現(xiàn)場施工年度總結篇十四
為深刻汲取建筑施工火災事故教訓，切實加強經開區(qū)建筑施工現(xiàn)場消防安全管理，堅決遏制施工現(xiàn)場火災事故發(fā)生，確保建筑施工消防安全形勢穩(wěn)定。經開區(qū)建設局按區(qū)消防安全委員會要求，于7月中旬制定了《經開區(qū)建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，并根據(jù)“除患治違”實施方案組織對建筑施工現(xiàn)場消防安全進行了多次專項檢查。
重點排查內容為建筑工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產制度及落實情況，強化建筑工地生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)“三區(qū)”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建筑施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先后對經開區(qū)范圍內在建項目111個，其中安監(jiān)終止和提前介入項目42個，受監(jiān)項目69個，含有宿舍區(qū)的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建筑施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區(qū)，召開了建筑施工現(xiàn)場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監(jiān)工地項目負責人參加現(xiàn)場觀摩活動。
通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建筑施工現(xiàn)場消防安全隱患。
現(xiàn)場施工年度總結篇十五
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等，施工現(xiàn)場安全工作總結。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識。
我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。
在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力。
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊，工作總結《施工現(xiàn)場安全工作總結》。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調管理工作，認真落實各項安全管理責任。
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生。
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問題。
當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。
現(xiàn)場施工年度總結篇十六
出席會議人員：詳見簽到表。
會議內容：d3擋墻垮塌問題解決。
會議內容：
楊經理：
1、d3擋墻因前期下雨出現(xiàn)垮塌現(xiàn)象；在清運除垮塌土方時出現(xiàn)嚴重塌方，使得現(xiàn)場施工難度增加，學校操場也應d3擋墻垮塌出現(xiàn)了裂紋，希望各單位進行建議。
2、7#、6#、5#、4#、3#樓標高全都下降1米后，需盡快進場放線。
鄧工：
1、施工中如出現(xiàn)施工難度，增加工程量控制成本的問題時，應先通知監(jiān)理，再由監(jiān)理通知業(yè)主處理。
2、降低標高與土石方有重大關系。
賀工：
1、圖紙問題，基礎無圖使得工程無法施工。
2、d2擋墻圖紙沒有問題，d1擋墻熊工有藍圖。
3、d3擋墻是否可以先打樁后在施工。
鄧工：
1、d1、d7、d3擋墻的專項方案希望施工單位盡快做出。答：處理方案，d3做出平臺卸載方法來處理。
2、平常施工中機械設備和用電安全問題需引起重視，以免。
出現(xiàn)安全事故。標志標牌要到位。
林安?。?BR> 1、施工單位該出方案出方案，加強施工人員技術強度，現(xiàn)場施工完全由監(jiān)理進行監(jiān)督。
2、圖紙由勘察設計科處理。
3、施工現(xiàn)場收方，監(jiān)理全部參加，甲方由兩人參加，收方前施工單位應先測量場地標高到底要求后在進行收方，現(xiàn)場施工應有序進行。方案做出后由監(jiān)理把關?，F(xiàn)場將準備打卡機，監(jiān)理人員上班需進行打卡，項目部自行安排，現(xiàn)場問題多跟賀工進行溝通。
4、現(xiàn)場安全，安全責任不能放松，應做好安全措施，自已的問題自已做好不可推卸責任。
鄧工：擋墻進行驗坑前，需滿足設計要求具備驗收條件才通知業(yè)主和設計以及相關部門。
胡工：平場由什么為標準答：由現(xiàn)場收方為標準。
重慶建永監(jiān)理咨詢有限公司棚戶區(qū)四期監(jiān)理部2014年7月20日。
現(xiàn)場施工年度總結篇十七
監(jiān)理單位：四川省興恒信項目管理咨詢有限公司勘查單位：成都北南建設勘察有限公司。
設計單位：北京中建建筑設計院有限公司成都分院。
承包單位：成都建筑工程集團總公司。
工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)。
開工日期：2008年11月25日
申請驗收日期：2010年05月19日
本工程設計為災后重建民用建筑，地下∕層，地上四層，建筑面積3373.92㎡，建筑總高度為14.1m。
基礎墊層混凝土強度等級為c20；圈梁及構造柱混凝土強度等級為c25；
頂板混凝土強度等級為c25，墻柱為c25；1-4層柱混凝土強度等級為c25，屋面柱混凝土強度等級為c25；1-4層梁板混凝土強度等級為c25。
我單位在接到中標通知書后，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業(yè)務能力過硬的管理班子；組織了一支技術過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工機械設備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。
本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設計院對施工圖紙進行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設計院請教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設計院的答復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題，我單位及時與設計院聯(lián)系，以設計變更或技術核定單的形式對圖紙進行補充。
在施工過程中，我單位嚴把材料質量關，進場的各種材料必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關的檢測報告等資料，無合格證、質保書的材料一律拒收。材料進場后，現(xiàn)場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢測，待檢測結果合格后方用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表，經甲方及監(jiān)理審核，認為是切實可行的，而后圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表，根據(jù)月進度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自xx年xx月xx日開始挖土，至xx年xx月xx日主體工程結束，工程進度完全達到預期的目標。
施工現(xiàn)場安全生產、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標志。安全生產始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產始終在我掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范。
本工程的質量管理目標是"合格"。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內挑選有學歷，有豐富施工實踐經驗的同志承擔現(xiàn)場的管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經理部；成立qc小組，制定消滅質量通病的糾正/預防措施，定期總結，確保本工程不出現(xiàn)質量通病，保證達到質量目標；對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員進行崗前交底提高質量意識，在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改；嚴把材料質量關；嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準施工；認真執(zhí)行技術復核制度；加強技術交底制度；認真進行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎上進行專職檢，專職檢合格后再報監(jiān)理進行驗收；加強隱蔽驗收、完善施工紀錄；加強工序控制，對工序的質量控制，我們將采取序前預防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結束后，下一工序開始前的工序準備階段先要對上一工序存在的偏差進行處理，防止問題積累，上道工序未驗收或驗收不合格不得進入下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查，加強成品保護；規(guī)范工程技術管理資料工作。
各分部、分項工程質量情況：
1、鋼筋分項工程：鋼筋原材料進場后，會同監(jiān)理對鋼筋的外觀質量進行檢查，并見證取樣送檢，合格后投入使用，本工程的鋼筋原材取樣復試基礎組主體4組，復試結果合格，質保書齊全，符合設計和規(guī)范要求；鋼筋加工經檢查符合設計和規(guī)范要求；鋼筋安裝經檢查，規(guī)格、間距、幾何尺寸、搭接長度等符合設計和規(guī)范要求。鋼筋分項工程資料齊全。
2、模板分項工程：在本工程中，柱模板安裝采用的是木模板，拆模后，柱混凝土表面平整光滑、陽角鮮明、順直。模板安裝施工嚴格按照方案、技術交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設計圖紙和國家規(guī)范要求。模板拆除嚴格按照國家規(guī)范進行，在監(jiān)理的監(jiān)督下現(xiàn)場拆模試塊，待拆模試塊結果達到規(guī)范規(guī)定的強度要求后，才進行模板的拆除。模板分項工程資料齊全。
3、混凝土分項工程：結構采用自拌混凝土，廠家為亞東混凝土公司，配合比符合設計和規(guī)范要求，所用材料均檢測合格，符合國家標準的規(guī)定。混凝土分項工程資料齊全。
4、現(xiàn)澆結構分項工程：混凝土外觀質量無嚴重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規(guī)范要求；在監(jiān)理旁站、監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范留置了標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護的混凝土試塊，標養(yǎng)試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求，同條件養(yǎng)護試塊共留置4組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求；抗?jié)B混凝土試塊共留置4組，試驗合格；并按彭州市質監(jiān)站要求，對基礎、主體混凝土進行回彈法檢測，檢測結果推定值符合要求。現(xiàn)澆結構分項工程資料齊全。
5、磚砌體分項工程：1-4層及屋面女兒墻砌體砂漿為m10混合砂漿，砂漿配合比符合設計和規(guī)范要求，共留置試塊試驗合格，評定合格。砌體外觀質量較好，按設計、規(guī)范和“導則”的要求設置墻中的構造柱，垂直度、平整度等在規(guī)范允許范圍內，灰縫飽滿、平直，砌體拉結筋的留置符合規(guī)范要求，結果符合要求。評定合格。磚砌體分項工程資料齊全。
6、水泥砂漿面層分項工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設計及規(guī)范要求施工，觀感質量較好無酥松、起砂、起皮、空鼓和開裂。粘接部位牢固符合要求。
6、一般抹灰分項工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀質量較好，垂直度、平整度、陰陽角等符合規(guī)范要求，無空鼓、裂縫等現(xiàn)象。一般抹灰工程資料齊全。
7、門窗子分部工程：本工程門為木質防火門，窗為鋁合金窗。防火門的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設計要求，木門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴密平整，制作符合規(guī)范要求，防火門安裝牢固、嚴密，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質量符合設計和規(guī)范要求，并對鋁合金窗做了檢測，結果合格，窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設計要求。門窗工程安裝牢固，開關靈活，關閉嚴密，表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求。門窗工程資料齊全。
8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設計要求，sbs改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設計要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細部隱蔽驗，符合要求。屋面蓄水試驗符合規(guī)范要求。屋面找平層材料質量及配合比符合設計要求，找平層平整光滑，無起砂、酥松等現(xiàn)象；涂膜防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細部防水構造符合設計要求，涂膜防水層與基層粘結牢固，表面平整，無皺折、鼓泡等缺陷；卷材防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細部防水構造符合設計要求，搭接縫粘結牢固，密封嚴密，無皺折、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴密，無翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規(guī)范要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴密，符合規(guī)范要求；屋面分格縫順直，填嵌密實、飽滿、連續(xù)，密封材料表面平滑，縫邊順直，無凹凸不平現(xiàn)象。斜屋面為瓦屋面，瓦的質量、規(guī)格、外形尺寸符合設計要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無起伏現(xiàn)象，泛水做法整齊，無滲漏現(xiàn)象。滿足觀感質量和造型要求。屋面分部總體觀感質量較好，資料齊全。
9、節(jié)能保溫工程：本工程保溫材料采用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面為鋪貼，墻面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴密，均經過自檢后報監(jiān)理進行隱蔽工程驗收，合格。本工程保溫材料復試兩組，均為合格。
10、安裝工程：由于本工程的防雷接地和消防進行了預埋隱蔽。在預埋過程中我單位在施工完畢后，組織技術人員以及質量、安全管理人員進行自檢，自檢合格后報送監(jiān)理單位隱蔽驗收記錄，再由監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后方可隱蔽。
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準的精神精心組織、精心施工，強化質量、安全意識，規(guī)范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程始終使每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，得到了甲方及監(jiān)理單位的充分肯定，同時得到了質量監(jiān)督部門的多次表揚。
對分包單位我方嚴格按合同、規(guī)范及法律法規(guī)實行嚴格管理，安全無事故，質量優(yōu)良，專項工程全部順利通過驗收。
現(xiàn)我單位已完成本工程所有合同規(guī)定的工作內容，已形成使用功能，質量控制資料、質量驗收資料及其它技術資料基本齊全有效，施工過程中出現(xiàn)的質量問題均已處理完畢，現(xiàn)場檢查尚未發(fā)現(xiàn)結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計要求和規(guī)范要求，觀感質量好。
現(xiàn)場施工年度總結篇十八
為理順關系，明確職責，提高工作效率，加快施工進度，確保工程質量，全面提高施工現(xiàn)場管理水平，特制訂本辦法：
一、公司工程部在施工現(xiàn)場設辦公室，由工程部（）負責，配備相關專業(yè)代表，現(xiàn)場代表的職責是：
1.負責管理、檢查各施工單位的施工生產過程中的行為和結果，對施工單位不良行為進行處理、處罰并及時將各種住信息反饋給公司。
2.代表甲方在各種技術文件和技術資料隱蔽驗收報告等上進行審查和簽字。
3.與監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表一起共同處理現(xiàn)場變更和簽證事務。
4.按合同對施工單位工程款的支付申請報告簽署意見。
5.代表甲方協(xié)調各方面關系。
二、本工程委托全面進行控制和管理，監(jiān)理公司在現(xiàn)場設項目部辦公室，由總監(jiān)（）負責，監(jiān)理公司的職責是：
1.指揮、管理、督促施工單位的施工生產活動，按合同工期控制工程進度，按施工驗收規(guī)范和國家工程質量檢評標準保證工程質量。
2.負責全現(xiàn)場的施工總平面布置和實施過程的協(xié)調和管理。
3.負責制定和貫徹落實現(xiàn)場各方面的管理制度。
4.對擬進場的工程施工單位按施工合同進行驗證，并將結果報告甲方，符合合同規(guī)定，經甲方同意，方可準予進場。
5.協(xié)調施工單位與設計單位的關系，設計疑難問題由監(jiān)理公司或施工單位填寫“技術核定單”，由監(jiān)理公司出面或監(jiān)理公司指定施工單位派人找設計人員簽署意見后，再交甲方登記備案，由監(jiān)理公司發(fā)給施工單位。
6.組織例會、文明施工檢查、評比、考核、打分、建立考評檔案，公布考評結果，對達不到要求的施工單位進行經濟處罰和督促整改（現(xiàn)場文明施工檢查評分標準由監(jiān)理公司另行制定）。
7.統(tǒng)一規(guī)劃和布置施工單位在現(xiàn)場的五牌一圖，并負責督促施工單位完成。
8.組織圖紙會審，整理會審紀要，完成會審紀要的簽字蓋章手續(xù)，發(fā)各有關單位。
三、工程重點部位檢查要求。
2、屋面漏水一處向甲方支付違約金2000元，室內漏水一處向甲方支付違約金1000元，外墻滲水一處向甲方支付違約金5000元。
3、地坪起砂超過0.08㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪空鼓超過0.04㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。
4、墻面、天棚抹灰空鼓超過0.02㎡，一處向甲方支付違約金500元，墻面、天棚抹灰表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。
5、地磚空鼓，一處向甲方支付違約金200元。
6、室內凈空離規(guī)范要求誤差達1cm，一處向甲方支付違約金1000元，誤差達2cm，一處向甲方支付違約金2000元，誤差達3cm，一處向甲方支付違約金10000元。
7、外墻施工質量不合格，每處向甲方支付違約金1000元。
8、通水時管道漏水一處向甲方支付違約金1000元，管道堵塞一處向甲方支付違約金500元。
注：以上檢查項目甲方通知乙方后一周內，由乙方自查，一周后由甲方組織監(jiān)理一起檢查。
四、甲方、監(jiān)理人員工作紀律：
1.對施工單位要嚴格要求，熱情服務，快捷及時，清廉公正。
2.不得接受施工單位的禮品、禮金和宴請。
3.根據(jù)工程具體情況，保證乙方有加班的情況下，監(jiān)理和甲方有值班人員，工程部經理和總監(jiān)必須保證電話隨時開通。
五、進入本工地的施工單位必須做到：
1.中項目經理和技術負責人必須常駐工地辦公，電話隨時開通。離開工地須向總監(jiān)和工程部經理請假并指定臨時檢查人，未經同意離開工地半天以上或電話不通、不接聽電話，每人次向甲方支付違約金人民幣100元，在每次驗工計價款中扣除。
件上必須貼本人1寸免冠照片，加蓋發(fā)證單位騎縫章。
3.“五牌一圖”按統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格制作由監(jiān)理公司指定地點懸掛。
4.現(xiàn)場的公益性工作由監(jiān)理公司向各施工單位攤派，施工單位要按時完成。
5.施工單位必須服從監(jiān)理公司的指揮、管理、安排協(xié)調，否則，監(jiān)理公司亮黃牌或紅牌：黃牌每次向甲方支付違約金人民幣50-200元，紅牌每次向甲方支付違約金人民幣500-2000元，施工人員不戴安全帽每人次向甲方支付違約金人民幣50元，高空和臨邊作業(yè)不系安全帶每人次向甲方支付違約金人民幣100元。違約金直接在支付最近的一筆工程款中扣除。
6.工程施工單位的項目經理、技術負責人必須按時參加每周的監(jiān)理例會，未及時或按時參加監(jiān)理例會的按監(jiān)理公司的管理細則進行相關處理。
六、安全文明施工。
1.施工進出口大門須設置雙門頭、門架，大門2扇開啟。須設置沖洗池、沖洗設施，離開工地車輛須沖洗后方可放行，其排水須經過不少于2個池子的沉淀后排放。大門須設置門房、配備專門的門衛(wèi)人員，門衛(wèi)人員須配戴明顯標志。施工大門旁須完整布置施工公告等“五牌一圖”及其他認為必要的公告牌。
2.工程單位應根據(jù)經審批的施工組織設計的布置，硬化材料堆場，鋼筋場地還需砌筑離地不小于30cm的鋼筋條形墩。沙石堆場須砌筑小擋墻，汽車通道須混凝土硬化，道路寬度根據(jù)場地決定。人行通道也須硬化，可不用混凝土，直接采用砂漿墊層，未硬化的場地須進行綠化，施工場地內不得有祼露土；場施工圍墻做法必須滿足攀枝花市質量安全監(jiān)督站的相關規(guī)定，并不低于2.5米。
3.項目辦公室和工人住宿房屋，盡可能使用活動板房，如條件允許，可用磚砌筑修建，但要求墻體里外刷白、采用豆石或地磚鋪設地面，并配置足夠數(shù)量的滅火器。生活區(qū)道路須硬化，衛(wèi)生間地面墻面須貼地磚和墻磚并設置有水沖設施。工人住宿場地盡可能不在場內搭設。
4.腳手架搭設要求立桿和剪女桿必須刷油漆，整體要求整齊、美觀，鋼管冒出扣件的長度保持基本一致，臨街或售樓部的防護網(wǎng)必須使用新網(wǎng)，樓梯及施工通道必須清理干凈，并在樓道每層轉彎平臺處及設置樓層指示牌，并穿線管設置長明照明設施（可白熾燈），在施工通道的自然光照不足處也須設置照明設施。
5.洞口等臨邊防護，必須使用鋼管搭設防護架并設警示標牌。地基基坑未回填之前，必須用鋼管搭設橫向不少于兩根架管的設防護架。
6.現(xiàn)場用電線路按國家相關規(guī)范搭設，無私拉亂接現(xiàn)象。
7.現(xiàn)場生活設施搭設規(guī)范、整潔，無隨處便溺現(xiàn)象。
8.建筑垃圾及生活垃圾分開，隨時清理、及時清運出場，嚴禁隨意堆放或從樓層較高處直接向地面傾到，違反每次向甲方支付違約金1000元。
9.場內施工人員遵守有關安全、文明施工紀律規(guī)定，不擾亂周邊社會公共秩序及現(xiàn)場文明施工秩序，符合政府部門對社會治安管理的要求。