項目施工安全策劃書范文（22篇）

    思考過去，展望未來，總結(jié)是必要的！如何培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，使自己在競爭激烈的社會中脫穎而出？總結(jié)是對過去時光的回顧，是對經(jīng)歷的提煉與總結(jié)。寫好一篇總結(jié)，可以嘗試運用一些技巧，如對比、歸納、分析等。通過范文的學習，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作并非固定的套路，而是要因材施教。
    項目施工安全策劃書篇一
    專注科技資訊和電子消費品評測的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類似zaker的平臺進行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學城，公司形式擬為有限責任公司，通過優(yōu)酷分成，微信廣點通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺消費品銷售收入以及測評顧問費收入等粉絲經(jīng)濟模式為主要收入。目前市場規(guī)模正在穩(wěn)定增長，市場處于成長期，市場競爭性較低，目前國外已經(jīng)有估值超3.8億的同類型媒體，國內(nèi)同類型媒體規(guī)模較小，以評測或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當下國內(nèi)細分市場環(huán)境適宜，容易進入。本人一直以來熱衷于電子消費品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過多年的積累也擁有相關的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計劃更順利的進行。按行業(yè)現(xiàn)有競爭者發(fā)展趨勢預測，年內(nèi)即可營收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年營收可破百萬。
    二、目標客戶。
    理論上國內(nèi)具有電子消費品購買潛力的消費者都是目標客戶，其中精準目標客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費者，有觀看評測視頻需要的消費者，有購買智能設備需求的消費者，產(chǎn)品推廣需求的智能設備廠商。其中前三類目標客戶近年來增長迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠的不具唯一性（即同一目標客戶可能同時使用不同商家的同種服務或產(chǎn)品）。基于這個特多，間接降低了競爭強度。
    三、產(chǎn)品服務。
    2.1產(chǎn)品：
    科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專注電子科技及相關新聞)，加以點評編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤點。
    電子消費品評測視頻：以實際體驗為核心的獨立客觀評測，通過標準化的全面評測而制作的，具有廣告級別畫面效果的評測視頻。
    公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動態(tài)，社區(qū)互動，科技文章，及廣告位等。
    2.2服務：
    微信服務：該項包括每日科技資訊的推送，公司最新動態(tài)，粉絲互動及其他科技類文。
    章。
    電子消費品的銷售服務：通過在線淘寶或商城向消費者直接銷售設備。直接華強北拿貨，為消費者提供低價而又有保證的產(chǎn)品。
    產(chǎn)品顧問及附加：為手機廠商提供產(chǎn)品顧問服務，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗報告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關不足，及時改善。附加服務包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
    四、市場分析。
    近年來，全球智能手機設備出貨量年增長率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團和華為等在內(nèi)的中國智能手機制造商紛紛以價格優(yōu)勢主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國廠商已經(jīng)占有了全球智能手機市場38%的份額，小米，華為，魅族等國產(chǎn)手機品牌關注度也均超過10%。國內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國產(chǎn)手機品牌的產(chǎn)品日趨完善。國產(chǎn)品牌的崛起也增加了國內(nèi)智能手機市場的多樣性和競爭性。
    而國內(nèi)智能設備多樣性越豐富，關注度越高，客觀上消費者對手機評測的需求就越高。而現(xiàn)在國內(nèi)評測機構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評測。而且評測視頻制作機構(gòu)甚少，能公司化運營的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場日趨增加的需求。市場處于需求旺盛的快速成長階段。另外人們對智能設備的關注也會遷移至對科技資訊的關注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報道的視頻制作機構(gòu)不過5家。市場產(chǎn)品供給嚴重不足。
    國內(nèi)廠商競爭性加大。對其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設備評測的媒所吸引的關注客戶群則是非常精準的潛在消費客戶群。對廠商來說，吸引力巨大。
    趨勢：1.國外市場已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國內(nèi)目前還有，國內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢。2.隨著國民經(jīng)濟的上升，電子消費品的關注度將繼續(xù)走高，目標市場規(guī)模穩(wěn)步成長。
    五、競爭分析。
    競爭對手主要分為兩大類：第一類為形成直接競爭的評測視頻制作機構(gòu)。第二類為形成間接競爭的以文字稿為載體傳統(tǒng)評測機構(gòu)。
    4.1評測視頻制作機構(gòu)。
    目前國外較出名的以評測視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達3.8億美元。國內(nèi)較為規(guī)模最大的當屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國外機構(gòu)對國內(nèi)相關市場競爭影響甚微，此項分析以國內(nèi)相關機構(gòu)為主。
    論”以后，視頻制作變長了，更新不及時，視頻時長卻變短了，評測觀點也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識普及。也難免粉絲的流失。趨勢堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報道視頻制作?？偨Y(jié)：適當普及知識及建立標準化評測是需要學習的。要避免逼格太高或科技知識篇幅過大而忽略受眾的需求。需時刻拉近與粉絲的距離。
    科技美學：個人科技評測愛好者，沒有團隊也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時長：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點通收入為主。無科技資訊視頻制作。科技美學為那巖個人運營的智能設備評測品牌。以個人魅力所運營的視頻品牌，其評測視頻內(nèi)容充實，觀點與語言平親切，測評全面，與粉絲互動緊密，時常會應粉絲需求評測相關設備或添加相關評測項目。但由于個人運營，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時更新熱度高的產(chǎn)品。對視頻主頁沒有整理、，太過樸素?？偨Y(jié)：應注重視頻主頁的整理，粉絲互動以增加粉絲忠誠度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
    貓眼分享flipped：國內(nèi)知名視頻評測機構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬。創(chuàng)立時長2年3個月。收入以優(yōu)酷分成，淘寶銷售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評測視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類視頻很豐富，不過轉(zhuǎn)載視頻過多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關注度夠，視頻標題吸引人。不過周末及節(jié)假日停播。評測視頻方面，評測深度不足，也不夠全面，評測人普通話很差。評測人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離。總結(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學習借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評測提醒我需要注意把握好聲音對視頻整體效果的影響。
    fview消費觀：又稱殺價幫，致力于站在消費者的角度說出觀點，做好導購工作。優(yōu)酷粉絲量20萬。創(chuàng)立時長：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風格很多變，每款產(chǎn)品的評測重點也不同。評測觀點較為客觀，尖銳。不過視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費者的角度做評測是值得所以同行學習的，但應注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強視頻吸引力。產(chǎn)品評測也需標準化。
    愛極客igeek：國內(nèi)知名智能設備與汽車視頻評測機構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬。創(chuàng)立時長：1年10個月。收入以優(yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設備以及汽車的評測視頻。愛極客公司模式運營，科技資訊（極客報）每周一更新，亮點不多。評測視頻由于混著汽車評測，不夠?qū)Ｗ?。公司評測主持人有多名，各有風格。評測視頻效果因人效果相差甚遠。其中@小祥語言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛，其視頻點擊量最高，而其他幾位語言無亮點而評測又不夠全面表現(xiàn)一般。但因為主持人相差甚遠，導致愛極客能形成統(tǒng)一的評測體系及風格。難以具有品牌標識?？偨Y(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評測體系，形成明顯的品牌標識。
    幻想曲通訊：具有線下手機銷售實體店公司化評測，導購，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報道的機構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬，幻想曲通訊視頻類型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關注度高。測評視頻方面導購意向過于明顯，評測不夠全面，觀點圓滑，偏向于為消費者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過多，又沒有整理好，視頻主業(yè)過于雜亂?？偨Y(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學習的地方，評測視頻不全，也沒有站在消費者體驗上表達觀點，沒借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
    8.4萬，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁。但畢竟是大學生創(chuàng)業(yè)團隊，很多事情還是沒有考慮到。比如與粉絲的互動，目前vzooy并沒有多少與粉絲互動跡象。視頻的畫面質(zhì)量也不行，評測還沒有標準化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問題。
    總結(jié)：vzooy的問題將來也是我方必須面對的問題，需提前想好對策。
    4.2傳統(tǒng)評測機構(gòu)。
    以文字稿為載體的傳統(tǒng)評測媒體有中關村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問題，對于評測的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動網(wǎng)絡的發(fā)展及無線的普及，視頻評測的優(yōu)勢將更加明顯。
    4.3競爭分析總結(jié):。
    2.通過行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標準數(shù)據(jù)化評測方面努力較為明顯，其他機構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學在評測明顯表面站在消費者角度，以實際體驗作為重點評測外，其他機構(gòu)做的也不足。除此之外以上機構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無明顯差異，而這三家機構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠客戶數(shù)）上領先于其他競爭對手，可見目標客戶對評測視頻的偏好。如果評測視頻制作能將建立標準數(shù)據(jù)化評測及站在消費者角度，以實際體驗作為重點評測這兩點完美融合。定將成為強大的核心競爭力。在眾多評測機構(gòu)中脫穎而出。
    六、核心優(yōu)勢。
    1.產(chǎn)品優(yōu)勢：采用新穎的，以消費者實際體驗為評測重點的標準化評測體系方法。并采用廣告級別的制作要求，解決體驗感受表述的太過主觀性的問題及評測不夠全面等問題。在國內(nèi)市場獨樹一幟。
    2.人才資源優(yōu)勢：公司位于廣州大學城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊伍。
    3.渠道優(yōu)勢：擁有直通華強北的拿貨渠道，在進貨價格上擁有絕對優(yōu)勢。在商城的運營上具有強大競爭力。
    4.年輕優(yōu)勢：越年輕的隊伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對成功的渴望越強，這是其他公司無可比擬的。
    5.文化優(yōu)勢：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對經(jīng)商的思考要多余其他人，對商業(yè)運營也會有獨特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認識的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗。
    6.追逐者優(yōu)勢：相比行業(yè)領先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來者，行業(yè)的慣性思維也相對較少，更能看到行業(yè)競爭者的不足并加以努力趕超前者。
    七、運營管理。
    公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場部，技術部，財務部，人事部及運營部8個部門。其中各部職責如下：
    lab：負責電子消費品測評視頻制作及相關事宜。
    news：負責科技資訊視頻制作及相關事宜。
    mall：負責在線淘寶的或自主商城運營等相關事宜。
    市場部：負責聯(lián)系贊助商，客戶關系維修，粉絲互動及其他市場推廣拓展的相關事宜。財務部：負責登記，調(diào)配公司資源等相關事宜。
    人事部：負責公司人力資源安排等相關事宜。
    運營部:負責策劃，管理其他部門，以及處理對外問題等維持公司正常運營的相關事宜。
    八、人事安排。
    注：初期只需6-8人即可運營。
    九、財務需求及應用。
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    項目施工安全策劃書篇二
    前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區(qū)建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術學院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
    一、投資思路。
    根據(jù)目前國內(nèi)各先進武術院校辦學經(jīng)驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學，開設多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術、音樂、醫(yī)學等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
    二、大邑鶴鳴武術歷史沿革。
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學說，創(chuàng)太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協(xié)會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。
    三、大邑鶴鳴武術特色功夫。
    大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內(nèi)修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術協(xié)會聘任四川省武術協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術協(xié)會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內(nèi)武術界認同。
    四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業(yè)績。
    經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術已經(jīng)獨樹一幟，響譽在外。
    五、目前大邑鶴鳴武術現(xiàn)狀。
    在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數(shù)百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
    大邑“鶴鳴武術”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
    六、大邑鶴鳴武術前景展望。
    二oo八年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內(nèi)容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
    利用社會力量，投入獎金開辦這樣的.學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。
    七、大邑鶴鳴武術院（校）的建筑設計和使用功能分布構(gòu)想。
    1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
    2、建筑使用功能特點和定位：
    練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設配置——操場。
    3、綠化。
    以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
    管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數(shù)人——3000人。
    歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數(shù)未列入。
    就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
    八、預計投入資金。
    包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。
    九、收入回報來源，辦法及期限。
    1、學費收入；
    2、醫(yī)院收入；
    3、表演或比賽活動收入；
    4、電視轉(zhuǎn)播；
    5、廣告收入；
    6、社會贊助；
    7、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費）。
    以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
    項目施工安全策劃書篇三
    為認真全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術標準，強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，確保當前xx水運工程建設領域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國xx水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。
    以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設各方安全生產(chǎn)主體責任和建設管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。
    以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。
    （一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任。
    嚴格按照《關于嚴格落實xx工程質(zhì)量責任制若干意見》（交xx發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
    （二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度。
    施工單位應根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術負責人審查；監(jiān)理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。
    （三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度。
    施工單位應建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。
    （四）加強施工安全隱患排查治理。
    各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應對隱患治理情況及時復查。
    （五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標。
    施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應按有關規(guī)定進行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規(guī)定，經(jīng)批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規(guī)范要求。
    （六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。
    建設單位應明確1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。
    省廳成立湖南省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。趙平同志任組長，羅可、蔣鵬飛、王躍明、鄭京杰同志任副組長，謝志軍、李建斌、謝立新、夏濤、周志中、孫威期同志為成員。領導小組辦公室設在廳質(zhì)監(jiān)站，鄭京杰、孫威期分別兼任辦公室正、副主任。
    廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應機構(gòu)，負責組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設活動的開展。請將領導小組組織機構(gòu)及聯(lián)系方式4月30日前報廳“平安工地”活動領導小組辦公室。聯(lián)系電話：0731-84724628；電子郵箱：xxx；聯(lián)系人黃斌。
    活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期2年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年?；顒佑山ㄔO單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的xx水運基礎設施建設項目，均應參加活動。
    （一）宣傳發(fā)動階段（20xx.4.1—20xx.4.30）。
    各xx水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
    （二）示范實施階段（20xx.5.1—20xx.7.31）。
    1、各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
    2、確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。
    省xx局負責指導全省干線xx“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省xx局組織干線xx“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
    省高速xx管理局負責組織我省高速xx“平安工地”建設活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速xx項目應確定本項目示范標段。省高速xx管理局統(tǒng)一組織高速xx“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
    省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。
    3、各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年6月底前報廳領導小組辦公室。
    （三）抽查、觀摩交流階段（20xx.8.1—20xx.10.31）。
    省xx管理局、省高速xx管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年8月15日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省xx水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
    （四）達標推廣階段（20xx.11.1—20xx.12.31）。
    根據(jù)我省xx水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。
    20xx年10月底前各行業(yè)管理局應將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結(jié)報廳活動領導小組辦公室。20xx年11月至12月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。
    活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設活動總結(jié)表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認識。
    各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。
    （二）強化措施，積極落實。
    各相關單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
    （三）抓好宣傳，營造氛圍。
    各建設單位應采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
    （四）加強考核，確保質(zhì)量。
    各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
    項目施工安全策劃書篇四
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    工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、的`質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子,結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。
    一、指導思想
    以《中鐵隧道集團2006—2019年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
    二、遵循原則
    堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    三、策劃內(nèi)容
    1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
    2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
    3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
    5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
    6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
    7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;
    8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
    9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;
    11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
    12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
    四、策劃實施
    1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
    職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
    2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
    a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
    a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
    項目施工安全策劃書篇五
    外傳包一項工程是很賺錢的，這話也只能說這聽聽，具體的事情誰也沒有參與過，不能妄下結(jié)論。不過工程項目是企業(yè)利潤的來源這點倒是真的，而且一個工程項目施工質(zhì)量的好壞也是和這個公司有莫大關系，施工項目也是宣傳公司的一個窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來，而且施工項目對周圍居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評價該公司的指標之一。本站今天為大家準備了工程項目施工策劃書，希望您會喜歡!以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
    堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;1/15、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
    1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
    (5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
    項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
    發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
    集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
    項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
    按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報/15工作。
    在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)5/15。
    造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
    通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
    利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
    1、教育培訓。
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。8/15(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例:正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
    (4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
    幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
    (4)標牌、圖例。職責牌(b602)、部門銘牌(b603)、標語貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作。(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
    (6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
    (8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制/15作。
    (9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。(1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
    (2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。(1)名稱標牌。
    a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。c、其他工程參照執(zhí)行。
    d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
    e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
    f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
    (3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。
    (4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
    (5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
    1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。、各級領導名片按總公司要求制作。、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、12/15企業(yè)精神。、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
    1、源頭控制。
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
    項目施工安全策劃書篇六
    在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要論述作為項目管理詳細設計在進度管理方面的一些主要方法。通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現(xiàn)分別論述如下：
    討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執(zhí)行以及監(jiān)控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術和滾動式規(guī)劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內(nèi)容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出——一份詳盡的活動清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計劃管理任務明確。
    在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關系，可考慮適當?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現(xiàn)的項目進度表，在邏輯關系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果——活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網(wǎng)絡樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術結(jié)合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的項目進度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。
    在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關系，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷（或類似項目的經(jīng)驗）、實現(xiàn)此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續(xù)時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。
    在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續(xù)時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續(xù)時間估算，得到計劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎。
    在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結(jié)束時間，這個成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網(wǎng)絡分析技術、關鍵線路法、進度壓縮技術、假設情景分析技術、資源平衡技術、關鍵鏈技術，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現(xiàn)形式一般是項目進度網(wǎng)絡圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。
    在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統(tǒng)技術、績效衡量技術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導我們的項目走向成功。
    項目施工安全策劃書篇七
    1、相關行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。
    2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
    3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術、人力等）。
    2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
    3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
    4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
    根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術解決方案。
    1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。
    2、選擇操作系統(tǒng)，用unix，linux還是window2000/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
    3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm，hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務解決方案？還是自己開發(fā)。
    4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
    5、相關程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。
    1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
    2、電子商務類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。
    3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責相關內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
    1、網(wǎng)頁設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
    2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。
    3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
    1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。
    2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。
    3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
    4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。
    網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
    1、服務器穩(wěn)定性、安全性。
    2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
    3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
    4、根據(jù)需要的其他測試。
    1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。
    2、搜索引掣登記等。
    各項規(guī)劃任務的開始完成時間，負責人等。
    各項事宜所需費用清單。
    以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進行細致的規(guī)劃，才能達到預期建站目的。
    項目施工安全策劃書篇八
    一份好的項目策劃案，能給企業(yè)、商家?guī)淼男б媸遣谎远鞯?。本站策劃書頻道為您提供各類項目策劃書，包括活動策劃書匯總精選、2018策劃書格式大全匯總。以下提供的是項目施工策劃書范本。
    概況 1
    二、工程主要控制目標 3
    1、 質(zhì)量目標 5
    2 、工期目標 4
    3、 安全目標 4
    4、 文明施工目標 4
    5、 經(jīng)濟目標 4
    6 、其它目標 4
    三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及質(zhì)量責任制度 7
    1、現(xiàn)場組織機構(gòu) 7
    2、材料、設備進場驗收制度 8
    3、抽樣和取樣檢驗制度 8
    4、 落實崗位責任制度及質(zhì)量獎罰制度 8
    四、施工使用標準一覽表 9
    五、創(chuàng)優(yōu)部署 11
    六、工程各階段控制要點或措施 11
    1、主體施工階段 13
    2、裝飾裝修施工階段 35
    3、屋面工程 35
    4、安裝工程 39
    七、質(zhì)量保證措施 57
    1、質(zhì)量標準： 57
    2、質(zhì)量過程檢驗計劃： 65
    3、積極開展qc活動： 66
    八、工程總結(jié)管理 50
    一、策劃書名稱
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
    二、 活動背景 ：
    這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    三、 活動目的、意義和目標：
    四、資源需要：
    列出所需人力資源，物品 等。
    一、策劃書名稱
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月大學活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
    二、 活動背景 ：
    這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
    三、 活動目的、意義和目標：
    活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
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    項目施工安全策劃書篇九
    分包商：[簡稱乙方]。
    甲方將工程項目委托乙方進行施工，為了明確乙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，在簽訂建筑。
    施工合同。
    的同時，簽訂本合同，乙方必須嚴格執(zhí)行。
    一.承包工程項目：
    1.項目名稱：
    2.工程地址：
    3.承包范圍：
    4.承包方式：分包。
    二.工程項目期限：自年月日起開工至年月日完工。
    三.
    責任書。
    內(nèi)容：
    1.乙方必須認真貫徹國家和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴格執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定;乙方必須指定專門安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
    2.乙方應有安全管理組織體制，包括乙方明確項目經(jīng)理安全負責制和抓安全生產(chǎn)的領導,各級專職和兼職的安全干部，應有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)工人的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制度,乙方必須對安全制度進行嚴格檢查，并定期向甲方安全部門書面報告。
    3.乙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場：
    (1)施工前，乙方必須填寫“項目安全施工方案預審表”，完成本審定表后，方可施工。
    (2)工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設計;制訂有針對性的安全技術措施，乙方必須嚴格按施工組織設計的要求施工。
    4.乙方單位必須認真對本單位職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全紀律制度法規(guī)。
    5.施工前，乙方應組織召開管理、施工人員安全教育會議，并通知甲方安全部委派有關人員出席會議罾介紹施工中有關安全防火等。
    規(guī)章制度。
    及要求，乙方安全管理人員必須負責檢查、督促施工人員嚴格遵守，認真執(zhí)行。
    6.施工期間，乙方指派人員負責有關安全、防火工作，甲方指派人員進行協(xié)助，甲、乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項目中有關的安全、防火工作,共同預防事故發(fā)生。
    7.乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理以及督促定期檢查的義務，對于甲方查出的隱患，乙方必須無條件地限期整改。
    8.在施工操作過程中乙方必須督促施施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好安全防護用品。
    9.乙方人員對自己所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應立即停止施工，并由有關主管部門落實整改后方準施工，一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)，施工單位對施工過程中產(chǎn)生的后果自行負責。
    10.乙方必須做好安全緊急措施組織人員和緊急聯(lián)絡系統(tǒng)表，施工現(xiàn)場要有明顯的安全警告牌、施工公告牌、安全紀律牌.
    11.乙方在工程承包施工過程中，發(fā)生違章施工事項，根據(jù)?違章罰款及獎勵的細則與規(guī)定?(附件六)經(jīng)總包方、項目管理公司和業(yè)主確認需要作出經(jīng)濟處罰的，分包應在總包發(fā)出處罰。
    通知書。
    后3天內(nèi)交到總包安全部門。否則會影響到貴方的后續(xù)進度款支付。
    12.乙方必須保證做好以下治安、保衛(wèi)責任工作：
    (2)乙方須指定專(兼)職治安，消防保衛(wèi)管理人員，負責乙方職工內(nèi)部治安,消防保衛(wèi)工作，加強社會主義法制宣傳教育。
    (3)乙方職工須遵守甲方所規(guī)定的治安、消防保衛(wèi)制度和紀律，自覺遵守國家法律。
    (4)乙方職工攜帶物品出大門，須憑甲方項目部簽署物品出門證，經(jīng)門衛(wèi)、值班同意驗證后方可帶出。
    (5)乙方職工不得發(fā)生偷竊公私財物，不發(fā)生火苗、火警、不發(fā)生賭博，不違反治安管理處罰條例所規(guī)定的條款。
    (6)乙方職工不得私自進入非施工區(qū)域，若因施工需要臨時進入生產(chǎn)區(qū)域,需要時先向甲方項目部辦理登記手續(xù)后方可入內(nèi)，但須嚴格遵守甲乙方各認可的施工方案有關安全規(guī)定執(zhí)行。
    13.乙方對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護措施、安全標志和警告牌、不得擅自拆除、更動罾如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地負責人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如果擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責承擔。
    14.特種作業(yè)必須執(zhí)行?國家特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定?、經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術考核站培訓考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證,中、小型機械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和持證操作;起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作，嚴禁不懂電器、機械設備的人,擅自操作使用電器、機械設備，上崗證復印件交甲方備案。
    15.乙方必須嚴格執(zhí)行各類防火、防爆制度.易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用.電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐罾冬季施工如必須采用明火加熱防凍措施時，應取得防火主管員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。
    16.乙方需用甲方提供的電器設備，在使用前應先進行監(jiān)測，如不符合安全規(guī)定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格后方準使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負責。
    17.先定合同后施工的原則.甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務.乙方應拒絕合同外的施工任務，否則由此造成的一切后果均由有關方負責?緊急情況除外;)。
    18.甲乙雙方在施工中，應注意地下管線及高低壓架空線路的保護罾甲方項目對口負責人對地下管線和障礙物應詳細交底，乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方和有關部門聯(lián)系，采取保護措施。
    19.乙方必須設臵安全保護措施^按建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程，第三條規(guī)定：“距地面三米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)”.施工過程中應予檢查落實。
    20.乙方在簽訂建筑安裝施工合同后，應自覺地向園區(qū)(縣)公安派出所辦理臨時戶口手續(xù)，并向園區(qū)(縣)城建辦(建設局)安監(jiān)站、勞動局勞動保護監(jiān)察部門、辦理施工登記手續(xù)。
    21.按照誰施工誰負責安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災、機械等其它事故?包括由乙方造成甲方人員、第三方人員、行人傷亡等x由乙方負責事故上報、經(jīng)濟賠償和善后處理，事故的損失和善后處理費用均由乙方承擔。
    22.根據(jù)國家有過安全技術規(guī)程，針對項目實施過程中發(fā)生在購買、租賃、使用等環(huán)節(jié)發(fā)生不符合安全施工要求的安全用具、機械設備、市公用局以及配件、消防設施和器材的情況，乙方必須向甲方項目組書面報告。
    23.其它：
    治安防火組織責任協(xié)議(附件二)。
    違章罰款及獎勵的細則與規(guī)定(附件六)。
    24.本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。
    甲方：乙方：
    單位名稱：單位名稱：
    項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：
    安全代表：安全代表：
    地址：地址：
    電話：電話：
    年月日年月日。
    項目施工安全策劃書篇十
    為加強本項目的施工消防安全管理，杜絕和減少火災事故危險，保障人身和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等國家法律以及北京市地方有關法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本項目消防安全管理協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
    1、宣傳貫徹國家、地方有關法律、法規(guī)，堅持預防為主，防消結(jié)合的工作方針、政策，負責本項目施工消防安全的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
    2、傳達貫徹上級主管部門消防安全要求及消防安全管理制度，開展多種形式的消防宣傳活動。
    3、負責將施工消防安全管理納入施工項目的全過程管理，做到同計劃、同布置、同管理、同落實、同總結(jié)、同評比，確保施工消防安全。
    4、通過組織多種形式的檢查，監(jiān)督、檢查施工單位的消防安全管理和防火措施落實情況。
    (2)、監(jiān)督、檢查施工單位開工前消防安全教育及制定與實施防火措施等消防安全管理情況。
    (3)、糾正施工單位的違章作業(yè)行為，必要時責令其停止作業(yè).
    (4)、針對檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患，要求責任單位限期整改，對逾期未進行整改的，必要時責令其整頓。
    5、要定期組織例會，協(xié)調(diào)解決施工項目中出現(xiàn)的消防安全問題，總結(jié)推廣先進的消防安全管理經(jīng)驗和施工消防安全技術標準規(guī)范。
    6、組織建立相關單位參加的火災事故滅火應急救援聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)滅火應急救援工作。
    1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關消防安全的法律、法規(guī)以及公司消防安全管理的有關規(guī)定，落實施工和消防安全協(xié)議。
    2、健全消防安全管理組織，落實消防安全責任，明確施工項目消防安全責任人或管理人，具體負責施工項目的消防安全協(xié)調(diào)與管理。
    3、設置合格的專兼職消防安全管理人員，負責施工現(xiàn)場消防安全管理，消防安全管理人員須報送甲方備案，與甲方建立日常聯(lián)系和協(xié)作。專、兼職消防管理人員外出不能正常進行消防安全管理時，須另外指派專人負責施工現(xiàn)場消防安全管理工作。
    4、按時參加甲方組織的消防會議、保衛(wèi)會議和各項消防宣傳活動，貫徹落實上級主管部門和甲方消防安全要求。
    5、開工前應成立義務消防組織，根據(jù)不同施工階段，施工任務、作業(yè)條件、周邊環(huán)境、季節(jié)及火災危險性等因素制定切實可行的《施工現(xiàn)場滅火應急救援、疏散預案》及防火措施，并定期組織演練。
    6、在施工前進行消防安全交底，并對參加施工的人員進行消防安全教育培訓(存檔備查)，提高施工人員消防安全意識，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。
    7、發(fā)生火災事故時，應當立即啟動《施工現(xiàn)場滅火應急救援、疏散預案》，開展滅火救援工作，采取有效措施，積極組織撲救，防止火勢蔓延，同時向公司及相關部門通報。
    8、火災撲救結(jié)束后，應封閉事故現(xiàn)場，配合火災事故調(diào)查，經(jīng)公安消防部門或公司主管部門允許后方可恢復工作。
    1、施工單位應在施工工作現(xiàn)場設置嚴禁煙火等明顯的防火宣傳標志。
    2、兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域交叉同時進行時，雙方應提前簽定施工消防安全協(xié)議，并落實各自的防火措施。
    3、施工單位應按照倉庫防火安全管理規(guī)則存放、保管施工所用材料，庫房應采用不燃材料。
    4、施工單位應建立健全用火、用電管理制度，安裝電氣設備等必須由專業(yè)技術人員操作，嚴禁亂拉臨時電源線路，嚴禁超負荷使用電氣設備。電閘箱內(nèi)、照明燈周圍嚴禁堆放可燃物。公司批準，不得使用電熱器具。
    5、施工單位現(xiàn)場動火作業(yè)，應辦理動火手續(xù)，審批合格后方可動火。
    6、施工單位動火時須逐級進行辦理動火手續(xù)。
    7、批準動火手續(xù)前，審批人應到動火現(xiàn)場進行檢查，確認消防措施有效，無火災隱患后，方可批準動火手續(xù)。動火證應明確動火時間、動火地點、動火人、看火人及其他注意事項，動火證應一事一辦。
    8、要害部位、易燃易爆危險區(qū)域嚴禁動火，確需動火時須報請項目責任單位審批，落實措施后，方可進行動火作業(yè)。動火結(jié)束后，認真檢查，確認未遺留火種后方可離開。
    9、煤氣、氧氣等區(qū)域施工工作動用電、氣焊前，須項目責任單位專業(yè)人員出具檢測合格證明，在施工單位落實相應的防火措施后方可動火。
    10、動火人須持證上崗(動火證、操作證)。
    11、施工工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁使用明火取暖、做飯、焚燒垃圾。
    12、施工單位應保持消防通道暢通，施工工作現(xiàn)場消防通道寬度不應小于3.5米,應成環(huán)形并保持道路暢通。
    13、施工單位應在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,必要時設置臨時消防給水系統(tǒng),要有明確的標識,并定期維護保養(yǎng),確保靈敏有效。
    14、施工工作現(xiàn)場使用的安全網(wǎng),圍網(wǎng)和保溫材料應當符合消防安全規(guī)范,嚴禁使用易燃或者可燃材料。
    15、施工單位不得在施工工作現(xiàn)場內(nèi)設置宿舍。在施工工作現(xiàn)場以外設置生活區(qū)必須符合消防管理規(guī)定,嚴禁使用可燃建筑材料搭設,嚴禁使用電熱器具.設置的應急照明和疏散指示標志應當符合有關消防安全的要求.宿舍內(nèi)嚴禁臥床吸煙,確保消防通道暢通.
    16、生活區(qū)食堂、鍋爐房使用的燃料必須符合安全規(guī)定,操作間和燃料不能在同一房間內(nèi),使用時要有專人管理,并經(jīng)常檢查有無泄露,停火時要將總閥門關閉.
    17、施工工作現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁存放易燃易爆化學危險品和易燃可燃材料。對壓縮可燃氣體容器等，應當按其性質(zhì)設置專用庫房分類存放。
    18、施工工作中使用易燃易爆化學危險品時，應當制定放火安全措施;不得在作業(yè)場所分裝、調(diào)料;使用后廢氣的易燃易爆化學危險物料應當及時清除。
    19、施工工作現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，與明火作業(yè)距離不小于10米。
    20、從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。
    21、高度超過24米的建筑工程，應安裝臨時消防豎管。管徑不得小于75毫米，每層設消火栓口，配備足夠的水龍帶。消防供水要保證足夠的水源和水壓，嚴禁消防豎管做為施工用水管線。消防泵房應使用非燃材料建造，位置設置合理，便于操作，并設專人管理，保證消防供水。消防泵的專用配電線路，應引自施工工作現(xiàn)場總斷路器的上端，要保證連續(xù)不間斷供電。
    本協(xié)議一式二份，甲方、乙方各一份。
    本協(xié)議書自簽字之日起生效至工程完工終止。
    甲方：__產(chǎn)開發(fā)有限公司。
    乙方：__xxx建工集團有限公司。
    簽字：(蓋章)_______________。
    簽字：(蓋章)_______________。
    __年__月__日。
    __年__月__日。
    合同編號：______________。
    立協(xié)單位：_______________。
    發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）_______________。
    承包單位：（以下簡稱乙方）_______________。
    項目施工安全策劃書篇十一
    工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。
    一、指導思想
    以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
    二、遵循原則
    堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    三、策劃內(nèi)容
    1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
    2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
    3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
    5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
    6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
    7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;
    8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
    9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;
    11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
    12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
    四、策劃實施
    1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
    職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
    2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
    a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
    a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的`子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
    4、過程控制
    項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
    集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
    集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
    項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
    5、考核表彰
    按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
    五、策劃細目
    (一)項目概述
    1、項目背景情況;
    2、項目工程基本情況;
    3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;
    4、項目重點難點工作;
    5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;
    6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)
    1、論證并確定項目建設指導思想
    在遵循集團理念的前提下，圍繞
    安全
    、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
    (1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
    3、實踐闡釋理念
    通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
    4、編制項目團隊手冊
    以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓
    每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
    6、開展特色活動
    利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員
    1、教育培訓
    樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺
    什么
    補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范
    針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范
    在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工
    愛
    崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    4、整合獎懲規(guī)范
    依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊
    本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
    6、堅持班前講話班后總結(jié)
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范
    (1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
    (2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
    (3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
    (4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
    (四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采
    1、項目區(qū)域
    (1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、
    生活
    區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
    (4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
    2、辦公區(qū)域
    (1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
    (2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
    (5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
    (6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。
    其他
    墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
    (8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。
    (9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。
    3、生活區(qū)域
    (1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
    (2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
    (3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、
    學習
    培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
    4、施工區(qū)域
    (1)名稱標牌
    a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
    b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。
    c、其他工程參照執(zhí)行。
    d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
    e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
    f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
    (2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。
    (3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。
    (4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
    (5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
    (五)總公司精神、旗幟、標識
    1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
    2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
    3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
    4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
    5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
    6、各級領導名片按總公司要求制作。
    7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
    8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
    (六)外協(xié)隊伍
    1、源頭控制
    將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權利、義務。
    2、機制約束
    外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
    3、理念引導
    在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
    4、行為規(guī)范
    通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
    5、視覺統(tǒng)一
    外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
    6、思想教育
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
    六、注意事項
    3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;
    6、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新
    項目施工安全策劃書篇十二
    以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區(qū)建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術學院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
    根據(jù)目前國內(nèi)各先進武術院校辦學經(jīng)驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學，開設多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術、音樂、醫(yī)學等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學說，創(chuàng)太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協(xié)會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。
    xxx主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內(nèi)修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術協(xié)會聘任四川省武術協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術協(xié)會主席何福生大師為常年技術顧問之后，xxx進一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內(nèi)武術界認同。
    經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外xxx隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術已經(jīng)獨樹一幟，響譽在外。
    在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數(shù)百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
    大邑“鶴鳴武術”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價值。受到法律保護，下一步xxx正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
    xxxx年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內(nèi)容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
    利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。
    1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
    練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設配置——操場。
    3、綠化。
    以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
    管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數(shù)2000人——3000人。
    歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數(shù)未列入。
    就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
    包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。
    1、學費收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動收入；4、電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會贊助；7、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費）。
    以上七項正常情況下一年建設期，二年啟動受益開始，三年正式運作顯效，逐步收回成本，四——五年效益大增，估計以后每年按10—20%利潤遞增。
    1、按集資股份制，按比例提取利潤。
    2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。
    3、謀求政策支持，貸款辦學，企業(yè)擔保，利潤合理收取。
    以上是建立xxx院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
    項目施工安全策劃書篇十三
    根據(jù)xx市教育局《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件精神，為全面推進“安全生產(chǎn)月”活動各項工作的落實，結(jié)合我園工作實際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動方案：
    深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署和各項要求，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，普及學校教師、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化教師、幼兒的安全責任意識，保障幼兒園財產(chǎn)和幼兒、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻。
    強化紅線意識，促進安全發(fā)展。
    x月x日至x月xx日。
    為加強幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領導和協(xié)調(diào)工作，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的`開展。
    組長：xx（園長，幼兒園安全工作第一責任人，全面負責幼兒園安全工作）。
    副組長：xx（副園長，分管安全管理工作，具體負責幼兒園安全工作排查、督查，督促指導其他成員做好安全工作）。
    xx（教學主任，具體負責教師、幼兒安全教育管理工作）。
    成員：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指導各部門做好安全工作）。
    xx（幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報送）。
    （一）加強宣傳力度，營造安全氛圍。
    1、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標語，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳。
    2、通過幼兒園網(wǎng)站、各班家長園地、家長學校平臺等形式向家長或社會宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī)，號召和組織全園師生、全社會關注身邊的安全生產(chǎn)。（各班級在家長園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）。
    為增加活動的實效性，結(jié)合我園教育實際，我園要認真組織開展以下活動：
    （1）以開展以防溺水事故、飲食安全衛(wèi)生、防流行傳染病、交通事故、防校園暴力為重點的安全宣傳教育活動，增強師生安全防范意識。各班要認真開展“八個一”活動，即：組織一次安全知識講座、出一期安全教育板報、組織幼兒觀看一次安全教育專題片、上一節(jié)安全教育公開課、評選一次安全文明班級、以班級為單位召開安全專題討論會活動，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識檢測活動、組織一次校園安全應急預案演練活動，全面提高廣大中小學生的安全意識。
    （2）組織開展校園安全大檢查，及時消除安全隱患。根據(jù)有關學校安全工作會議的要求，對學校周邊安全現(xiàn)狀進行分析、討論，并組織進行一次安全隱患大排查，對涉及校舍安全、飲食衛(wèi)生安全、防火防電安全及教育教學設施設備安全等各方面進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，建立隱患排查臺帳，落實安全隱患整改消號制度，對自己無力整改的問題要及時逐級上報，確保廣大師生的生命安全和健康成長。
    （3）開展安全生產(chǎn)應急預案演練活動。
    幼兒園要結(jié)合實際，組織開展應對各種突發(fā)事件應急處置和逃生自救疏散演練，通過演練活動，查找問題，完善預案，提高處置突發(fā)事件能力和應急管理水平。
    （4）進一步完善幼兒園安全管理制度。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)市教育局已出臺的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實際，進一步完善各項安全管理制度，明確和充實工作崗位安全責任內(nèi)容，將幼兒園每個崗位的安全責任逐條細化，分解落實到人，形成嚴密的幼兒園內(nèi)部安全管理責任體系。
    （5）進一步追加幼兒園安全管理措施，認真抓好幼兒園安全回頭看工作。幼兒園要結(jié)合自身實際，針對當前工作特點，強化安全管理措施，重點是要加強防走失、防溺水、防交通事故、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理，確保幼兒安全。
    （二）總結(jié)與反思。
    項目施工安全策劃書篇十四
    以《xxx集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
    堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；
    2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；
    3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；
    5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；
    6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；
    7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓；
    8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；
    9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求；
    11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌；
    12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
    1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會負責人、團組織負責人。
    職責：
    （1）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。
    （2）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。
    （3）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。
    （4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。
    （5）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。
    （6）及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
    （7）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
    2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
    a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”；
    b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。
    集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。
    a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
    b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
    4、過程控制。
    項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
    集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
    集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
    項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
    5、考核表彰。
    按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
    （一）項目概述。
    1、項目背景情況；
    2、項目工程基本情況；
    3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容；
    4、項目重點難點工作；
    5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能；
    6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
    （二）執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)。
    1、論證并確定項目建設指導思想。
    在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
    （1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
    （2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
    （3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    （4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
    （5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
    3、實踐闡釋理念。
    通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
    4、編制項目團隊手冊。
    以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓。
    每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
    6、開展特色活動。
    利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
    （三）執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
    1、教育培訓。
    樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范。
    針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范。
    在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    4、整合獎懲規(guī)范。
    依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊。
    本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
    6、堅持班前講話班后總結(jié)。
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范。
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范。
    （1）建立項目新聞發(fā)言人制度；
    （2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；
    （3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
    （4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
    （四）執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采。
    1、項目區(qū)域。
    （1）彩門（《vi手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+xxx集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。
    （2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
    （3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
    （4）路標（b801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
    2、辦公區(qū)域。
    （1）徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌。例：徽標（紅色）+xxx集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“xxx有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌。
    （2）旗幟、旗壇（b106）。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+xx集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    （3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?xxx集團有限公司+××項目部進行制作。
    （5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
    （6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
    （7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會議紀要文頭（b210）、信封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據(jù)實制作。
    （8）交往、識別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣傳物品（b1001-b1002），據(jù)實制作。
    （9）輔助圖形（a301—a304）、標志不干膠（b312）。據(jù)實使用。
    3、生活區(qū)域。
    （1）路標（b802）。生活區(qū)醒目處設置。
    （2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
    （3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
    （4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
    4、施工區(qū)域。
    （1）名稱標牌。
    a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“xxx集團承建”。
    b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“xxx集團承建××工程”。
    c、其他工程參照執(zhí)行。
    d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
    e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“xxx集團××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團承建”。
    f、已完工程名稱標牌（b906），可在設計許可下使用。
    （2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。
    （3）車體機械設備（b901-b905）。據(jù)實制作。
    （4）衣帽。工作服（b401-b402）據(jù)實制作。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
    （5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
    （五）總公司精神、旗幟、標識。
    1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
    2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“xx工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
    3、設置彩門、圍擋時要有“xx工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
    4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“xx工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
    5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團”。
    6、各級領導名片按總公司要求制作。
    7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
    8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜駒x工程”組合徽標+xxx集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“xx工程”組合徽標在上。
    （六）外協(xié)隊伍。
    1、源頭控制。
    將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權利、義務。
    2、機制約束。
    外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
    3、理念引導。
    在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
    4、行為規(guī)范。
    通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱xx之歌。
    5、視覺統(tǒng)一。
    外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
    6、思想教育。
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
    3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；
    6、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新。
    項目施工安全策劃書篇十五
    摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實施，我國火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴重制約，進一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業(yè)只有不斷強化內(nèi)部管理，擴大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點，具體分析了當前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點提高火電施工管理的措施。
    關鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營管理;進度管理。
    近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當前的社會和經(jīng)濟形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。
    第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復雜，臨時需要的設施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現(xiàn)場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
    2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高。
    就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機械操作與管理知識、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認識不足。此外，面對著較為嚴重的經(jīng)濟壓力，火電施工企業(yè)會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運行成本，但從長遠來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進步和發(fā)展。
    2.2安全意識和制度責任落實不足。
    從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生?？梢哉f，安全意識在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當工程安全、進度、質(zhì)量和所需費用出現(xiàn)沖突時，多數(shù)管理者往往不能正確認識安全管理的重要性和嚴峻性，甚至淡化安全風險意識和責任意識，從而做出習慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴重影響[3]。除此之外，在具體的實施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護手段不到位和技術措施不足等問題。此外，在安全責任落實方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關的安全規(guī)章制度，但具體實施過程中并沒有落實到位。
    2.3施工質(zhì)量管理與進度管理處理不當。
    近年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當施工質(zhì)量與施工進度發(fā)生沖突時，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會傾向于關注施工進度，而對于施工質(zhì)量卻沒有做出相應的要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽，另一方面甚至會出現(xiàn)施工安全問題。
    2.4施工經(jīng)營管理有待進一步的完善。
    就現(xiàn)階段來說，我國火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項費用時常會突破項目限額。在批量物資采購方面，由于相關管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報、高報物資采購費用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術不合理，也極易增加工程建設成本。
    項目施工安全策劃書篇十六
    為保證萬博商城二期室內(nèi)裝飾工程項目施工安全，乙方施工承包人鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的安全管理承擔責任，承諾基本內(nèi)容如下：
    一、承諾在施工期間，嚴格按河南天地裝飾工程有限公司和現(xiàn)場總包的要求，依照相關法律法規(guī)，明確安全責任，做好施工組織設計和施工安全技術交底，服從公司相關部門的日常管理和檢查。
    二、承諾對本單位施工人員進行安全教育，有健全的安全管理制度和培訓教育記錄，保證施工人員不違反公司安全規(guī)定和國家法律法規(guī)。服從河南天地裝飾工程有限公司和現(xiàn)場總包的監(jiān)管。
    三、承諾文明施工，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設立現(xiàn)場安全負責人，向公司相關部門解釋施工消防、安全工作保障情況及施工方案實施情況，保證施工人員和公司及第三方人員、財產(chǎn)安全。如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡，施工方承諾完全負責，與河南天地裝飾工程有限公司和現(xiàn)場總包無關。
    四、為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育其按照規(guī)定正確佩戴和使用。
    五、承諾施工人員自覺遵守甲方安全管理規(guī)定，如發(fā)生人為的不安全行為，危及人身、財產(chǎn)安全的，必須無條件立即整改，并接受甲方公司職能部門的.檢查監(jiān)督，對公司相關部門開出的“不合格項整改通知單”的問題堅決整改。
    七、本承諾書是河南天地裝飾工程有限公司和現(xiàn)場總包的對外來施工安全監(jiān)管的有效證明文件，是合同的附件，具有法律效力，承諾方如有違反，按第三條意見處理。
    八、安全問題包括但不僅限于上述情況，如有未盡詳細事宜，參照國家法律法規(guī)和本承諾書的條款執(zhí)行。
    本承諾書一式三份。（公司存檔一份，公司項目部一份，承包人一份，施工完成由承包人將此承諾書做為結(jié)算憑證。）。
    承諾人：
    日期：
    項目施工安全策劃書篇十七
    堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，加強機構(gòu)隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
    降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
    1、提高認識，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實。同時充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施,精心組織、完善管理。
    2、認真落實各項計劃安排,成立消防安全工作領導小組,實行消防安全工作責任制;充分調(diào)動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動性,要和轄區(qū)個體經(jīng)營商簽定安全責任書。及時掌握社區(qū)重點隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
    3、加強日常安全檢查，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查三次。
    4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣傳對象,增強居民防范認識。
    5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法，認真排出安全隱患，及時向上反映并提出整改措施，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生。
    1、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責任，實行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項制度。
    2、進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實加強安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍建設，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實行安全生產(chǎn)預警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
    3、加強隱患排查治理，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格按照"四不放過"原則，上報有關部門嚴肅查處。
    項目施工安全策劃書篇十八
    承諾單位:。
    施工時間:。
    施工地點:。
    為減少工程對道路交通安全和管理的影響，確保道路施工順利進行和該區(qū)域內(nèi)的交通安全、有序、暢通，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及其《寧夏回族自治區(qū)道路交通安全條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，我單位承諾做到:。
    一、認真做好施工現(xiàn)場安全防護工作。在道路工程施工開挖前，負責落實施工區(qū)域外圍維護(使用藍色彩鋼板實行全封閉施工)，保證道路的整潔，并做好沿路各單位及居民的宣傳、解釋工作。在道路施工期間，嚴格按照《中華人民共和國道路交通安全法》、《寧夏回族自治區(qū)道路交通安全條例》和《gb5768-1999》等法律、法規(guī)、標準進行施工作業(yè)。
    二、認真做好施工現(xiàn)場及周邊區(qū)域道路的交通安全管理工作。積極協(xié)助并按照公安機關交通管理部門的要求，組織工作人員，落實工程施工區(qū)域內(nèi)的道路交通組織管理和交通疏導措施，確保道路施工工程順利進行和道路交通安全。
    四、在工程施工期間，如有道路交通管理設施因工程施工而損壞，我方承諾照價賠償給交警部門(或原樣恢復)。
    六、積極配合公安機關交通管理部門開展交通安全監(jiān)督，服從轄區(qū)交通民警的指揮和管理，主動協(xié)助交通民警做好交通疏導、車輛分流工作，確保安全、文明施工，最大程度地減少道路施工對車輛通行和交通安全的影響。
    七、施工作業(yè)完畢后迅速清除道路上的障礙物，消除安全隱患，經(jīng)道路主管部門和公安機關交通管理部門的驗收合格，符合通行要求后，方可恢復通行。
    八、違反上述承諾，影響道路交通秩序和安全的，我方將自覺接受公安交通管理部門的處罰和處理，因此造成道路交通安全事故的，依法承擔賠償責任。
    承諾單位:。
    承諾人員:。
    承諾時間:年月日。
    項目施工安全策劃書篇十九
    為了我村貧困戶的增收速度，落實好我村扶貧項目的順利實施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會干部和貧困戶走訪見面，進行引導，特定出我村20xx年扶貧實施方案：
    1、堅持經(jīng)濟建設與生態(tài)環(huán)境保護相結(jié)合，?？顚Ｓ玫綉舻脑瓌t。
    2、根據(jù)我村的實際情況，采取自愿，村上指導，項目自選，落實到戶。
    二、項目建設的內(nèi)容及規(guī)模。
    1、果蔬大棚建設地點：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個大棚。
    2、分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。
    3、扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。
    三、投資規(guī)模及資金來源。
    1、果蔬大棚17個，17戶，單棚造價19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。
    2、養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。
    3、扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實施，單井造價55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國家扶貧資金補助105000元。
    四、項目建設時間：35天。
    五、社會效益。
    通過本項目的實施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟效益，同時也可以促進本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟效益。同時可以輻射帶動更多的農(nóng)民科技致富奔小康。
    六、結(jié)論。
    該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術實施標準化生產(chǎn)，經(jīng)濟上合理，并且立項依據(jù)充分可靠，設計和籌資方案合理。項目建設實施后，能獲得較好的經(jīng)濟效益、社會效益，是國家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個好項目。望上級部門給予批準實施。
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    項目施工安全策劃書篇二十
    為全面貫徹落實市、縣關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，切實加強校園安全宣傳教育工作，根據(jù)《關于開展20xx年xx縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動的通知》精神，結(jié)合我園實際，特制訂20xx年扶風縣幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動方案。
    以科學發(fā)展觀為指導，認真學習，以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強幼兒園安全文化建設，以加強校園安全保衛(wèi)工作為重點，面向幼兒、面向教師，采取多種形式，集中組織開展一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有成效的活動，普及安全相關法律法規(guī)和安全知識，提高師幼的安全意識和自我保護能力，形成全社會“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，努力營造安全、和諧的校園環(huán)境，全面落實安全主體責任，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生。
    強化安全基礎，推動安全發(fā)展。
    20xx年x月x日至x月x日，共分以下幾個階段：
    （一）宣傳動員活動（x月x日至x月x日）。
    （一）警示教育活動（x月x日至x月x日）。
    （三）安全文化進校園活動（x月x日至x日）。
    （四）應急演練活動（x月x日至x日）。
    （五）校園安全教育活動（x月x日至x日）。
    為加強“安全生產(chǎn)月”活動的組織領導，我園成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織實施我園開展“安全生產(chǎn)月”活動，把“安全生產(chǎn)月”各項活動落實到位。
    組長：xx。
    副組長：xx。
    成員：各班班主任和配班教師。
    （一）開展“安全生產(chǎn)月”宣傳動員活動。自x月x日起，通過召開師幼校園安全動員大會、宣傳欄、張貼宣傳畫等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師幼的安全意識和自我防護能力，著力營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍。
    （二）開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。x月份第二個星期（x月x日至x月xx日）為安全教育警示周，幼兒園要開展多種安全教育活動，主要包括上一堂安全主題課，開展一次校園及家庭安全隱患排查活動等活動，在校園內(nèi)全面開展安全教育活動，加強對幼兒的交通安全教育，教育幼兒在入園、離園途中遵守交通規(guī)則，避免危險車輛，不乘坐貨運車輛、拖拉機、不合格車輛上下學等。提高幼兒安全意識，普及安全常識，增加自我保護能力，全面開展安全警示教育活動。
    （三）開展緊急情況應急預案演練活動。在x月份第三周繼續(xù)開展“應急預案演練周”活動。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習，檢驗師幼逃生知識的掌握程度，檢驗在重大災情、重大險情面前的應急指揮和配合協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應變能力。切實提高全園應急突發(fā)事件能力，推動應急管理工作落到實處。
    項目施工安全策劃書篇二十一
    摘要：我國基礎經(jīng)濟建設的步伐始終居世界前列，快速發(fā)展的基礎建設提高了人民的生活水平，但是也消耗了大量的能源，在建設過程中產(chǎn)生的污染總量也居世界前列，因此有必要控制污染物排放和能源消耗。火電項目基礎建設規(guī)模大、污染物排放多，因此有必要對其進行綠色施工策劃，主要包括臨時建筑的綠色施工策劃與永久建筑的綠色施工策劃，主要從水資源、物資消耗、污染物排放、占地等方面實現(xiàn)綠色施工。
    引言：我國的能源總量豐富，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的保障，但是快速發(fā)展的經(jīng)濟消耗了巨大的能源，由此帶來的能源減少和環(huán)境污染問題日趨嚴重，近些年甚至出現(xiàn)部分資源短缺導致行業(yè)發(fā)展受限的現(xiàn)象，因此必須遏制這種浪費與過度消費，更要加強環(huán)境保護，避免污染情況進一步惡化。各類建筑物的施工耗材是我國能源消耗的主要組成部分，其中耗材數(shù)量占全國資源消耗的1/3左右，環(huán)境污染比例高達1/2，因此國家對各類工程建筑施工的環(huán)境污染問題高度重視?；鹆Πl(fā)電廠項目大多占地面積大、建筑物施工耗材多，整個項目周期長，需要投入大量的物力，同時也會消耗大量的能源，因此對火電項目進行綠色施工策劃與管理，能夠極大的降低項目資源消耗量，減少對環(huán)境的污染，對火電項目綠色施工策劃與實施的研究也有助于改善火電項目的能源消耗和環(huán)境污染問題。
    以大唐國際的某火電廠建設為例，該項目為2×300mw煤矸石聯(lián)合發(fā)電的火電項目，此類項目具有建設周期長、人力物力投入量大的特點，因此施工現(xiàn)場必須建設各種臨時建筑，以滿足施工現(xiàn)場物資存儲、人員住宿、現(xiàn)場辦公等功能的需求，這些臨時建筑大部分在項目完工后會拆除，小部分會轉(zhuǎn)為多功能建筑使用，這些建筑的能源消耗在項目中也占據(jù)了重要的部分。
    1.1臨時員工宿舍。
    該火電廠項目位于北方，常規(guī)情況下大部分的臨時員工宿舍為彩鋼結(jié)構(gòu)宿舍，這種宿舍建設快、耗材少，但是北方的冬季施工，就需要考慮到保溫因素，這時可以在成本允許的情況下租用周邊的職工宿舍或者是公寓作為施工現(xiàn)場員工宿舍，這樣有利于降低污染和節(jié)約耗材，因此該項目就近選擇了集中式公寓住宿來降低耗材使用。
    1.2現(xiàn)場辦公室。
    項目現(xiàn)場管理辦公室主要負責現(xiàn)場工程的調(diào)度、各項技術材料的臨時存檔與調(diào)閱，更是現(xiàn)場物資管理人員的辦公地點，因此主要以彩鋼房為主，同時大多設計成環(huán)形彩鋼房，附近區(qū)域可用于堆放物料，兼具物資看管的功能。
    1.3臨時施工道路。
    項目中的施工道路采取“永臨結(jié)合”的方式，即在正式道路位置上的臨時施工道路，先對正式道路基層進行施工，然后在基層上澆注一層100-150mm厚的混凝土作為臨時道路使用，待工程接近尾聲時將使用中破碎的混凝土清除后直接施工正式的混凝土路面，這樣既節(jié)省了材料又節(jié)約了時間。
    火電項目永久建筑指的是永久性的`辦公場所、工業(yè)生產(chǎn)場所、其他功能建筑物等，這些建筑是造成項目資源消耗和污染物排放的主體部分，其綠色施工管理主要從土地、水資源、物料、能源和環(huán)保五個方面入手。
    2.1節(jié)省土地使用面積。
    土地面積的節(jié)省主要是盡量降低施工占用的臨時土地面積，而不是設計建筑物的占地面積，臨時占地面積的降低主要通過合理安排各階段的施工，提高場地利用率來實現(xiàn)。
    首先，根據(jù)各單位、分項工程的施工階段，對已定的施工計劃做進一步優(yōu)化。在不影響工期的前提下，適當調(diào)整部分工序及分項工程的施工順序，確保施工場地充分利用。譬如：將汽機間地下設施施工工期提前以提供汽機專業(yè)的安裝場地，使其不需要單獨的安裝場地；其次，對各專業(yè)用地提出了“細化分配及相互補充”的管理方法。對各專業(yè)用地在就近原則的基礎上進行細化分配，并且盡量做到各專業(yè)用地的補充利用，避免出現(xiàn)場地閑置；最后，對物資設備采購計劃及到貨時間精細管理，努力實現(xiàn)場地設備的“零存放”。
    2.2節(jié)約水資源。
    火力項目由于安裝專業(yè)占施工主體，用水除一般建筑專業(yè)用水外，還包括安裝系統(tǒng)試驗用水（消防、采暖、鍋爐水壓等），項目部為此根據(jù)專業(yè)用水水質(zhì)的不同要求進行了分級管理。建筑材料養(yǎng)護、排水系統(tǒng)試驗、設備機具清洗等用水屬于基本水質(zhì)用水，一般采用臨時收集的普通雨水和生活區(qū)沉淀后的清水則可；現(xiàn)場臨時消防用水，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)試驗用水等屬于清潔水質(zhì)用水，需要采用清潔的雨水或井水；拌制混凝土等原材料的用水，因有較高的規(guī)范要求，只能采用地下深井水；鍋爐水壓、管道酸洗等用水屬于工藝用水標準，即水需經(jīng)過化學處理車間的凈化、加藥等工序然后再供給設備或?qū)嶒炇褂谩?BR>    2.3節(jié)約物資。
    物資消耗總量的降低主要依靠兩個方面，一個是項目設計階段盡可能降低物資的使用總量，另一個是項目施工環(huán)節(jié)盡量減少物資的浪費情況，并嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工重復使用物料。
    針對大型火力發(fā)電項目用材量大的問題，項目部及綠色施工管理小組對材料的使用制定了一系列的管理措施。對圖紙中設計要求使用的主材采取“三位一體”的方法進行管理，即工地計算后提料，工程部計算后審核，技經(jīng)部計算后審核；對工程中使用的各類輔助材料，采取定額管理、獎罰到位、技術負責的辦法；對措施材料制定的管理方法則是控制措施用料的使用方式，加強措施材料的重復利用。
    2.4節(jié)約能源消耗。
    火電項目使用的能源主要為施工用電、施工機械用油以及鍋爐點火啟動用油。工程部針對能源使用需求，編制了綠色施工用電、機械節(jié)能（及機械調(diào)配優(yōu)化）方案及計劃。照明方面除現(xiàn)場必須的安全照明外，夜間施工時盡量把工作安排在一個區(qū)域，節(jié)省施工照明用電并且利于集中管理；在機械使用方面，用電的機械設備在不施工時全部切斷電源，節(jié)省其在待機時候的用電；鍋爐啟動燃料改為煤粉，降低環(huán)境污染，點火方案必須嚴格進行審核，確保一次點火成功。
    項目施工安全策劃書篇二十二
    專注科技資訊和電子消費品評測的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類似zaker的平臺進行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學城，公司形式擬為有限責任公司，通過優(yōu)酷分成，微信廣點通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺消費品銷售收入以及測評顧問費收入等粉絲經(jīng)濟模式為主要收入。目前市場規(guī)模正在穩(wěn)定增長，市場處于成長期，市場競爭性較低，目前國外已經(jīng)有估值超3.8億的同類型媒體，國內(nèi)同類型媒體規(guī)模較小，以評測或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當下國內(nèi)細分市場環(huán)境適宜，容易進入。本人一直以來熱衷于電子消費品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過多年的積累也擁有相關的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計劃更順利的進行。按行業(yè)現(xiàn)有競爭者發(fā)展趨勢預測，年內(nèi)即可營收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年營收可破百萬。
    二、目標客戶。
    理論上國內(nèi)具有電子消費品購買潛力的消費者都是目標客戶，其中精準目標客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費者，有觀看評測視頻需要的消費者，有購買智能設備需求的消費者，產(chǎn)品推廣需求的智能設備廠商。其中前三類目標客戶近年來增長迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠的不具唯一性（即同一目標客戶可能同時使用不同商家的同種服務或產(chǎn)品）?；谶@個特多，間接降低了競爭強度。
    三、產(chǎn)品服務。
    2.1產(chǎn)品：
    科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專注電子科技及相關新聞)，加以點評編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤點。
    電子消費品評測視頻：以實際體驗為核心的獨立客觀評測，通過標準化的全面評測而制作的，具有廣告級別畫面效果的評測視頻。
    公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動態(tài)，社區(qū)互動，科技文章，及廣告位等。
    2.2服務：
    微信服務：該項包括每日科技資訊的推送，公司最新動態(tài)，粉絲互動及其他科技類文。
    章。
    電子消費品的銷售服務：通過在線淘寶或商城向消費者直接銷售設備。直接華強北拿貨，為消費者提供低價而又有保證的產(chǎn)品。
    產(chǎn)品顧問及附加：為手機廠商提供產(chǎn)品顧問服務，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗報告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關不足，及時改善。附加服務包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
    四、市場分析。
    近年來，全球智能手機設備出貨量年增長率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團和華為等在內(nèi)的中國智能手機制造商紛紛以價格優(yōu)勢主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國廠商已經(jīng)占有了全球智能手機市場38%的份額，小米，華為，魅族等國產(chǎn)手機品牌關注度也均超過10%。國內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國產(chǎn)手機品牌的產(chǎn)品日趨完善。國產(chǎn)品牌的崛起也增加了國內(nèi)智能手機市場的多樣性和競爭性。
    而國內(nèi)智能設備多樣性越豐富，關注度越高，客觀上消費者對手機評測的需求就越高。而現(xiàn)在國內(nèi)評測機構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評測。而且評測視頻制作機構(gòu)甚少，能公司化運營的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場日趨增加的需求。市場處于需求旺盛的快速成長階段。另外人們對智能設備的關注也會遷移至對科技資訊的關注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報道的視頻制作機構(gòu)不過5家。市場產(chǎn)品供給嚴重不足。
    國內(nèi)廠商競爭性加大。對其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設備評測的媒所吸引的關注客戶群則是非常精準的潛在消費客戶群。對廠商來說，吸引力巨大。
    趨勢：1.國外市場已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國內(nèi)目前還有，國內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢。2.隨著國民經(jīng)濟的上升，電子消費品的關注度將繼續(xù)走高，目標市場規(guī)模穩(wěn)步成長。
    五、競爭分析。
    競爭對手主要分為兩大類：第一類為形成直接競爭的評測視頻制作機構(gòu)。第二類為形成間接競爭的以文字稿為載體傳統(tǒng)評測機構(gòu)。
    4.1評測視頻制作機構(gòu)。
    目前國外較出名的以評測視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達3.8億美元。國內(nèi)較為規(guī)模最大的當屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國外機構(gòu)對國內(nèi)相關市場競爭影響甚微，此項分析以國內(nèi)相關機構(gòu)為主。
    論”以后，視頻制作變長了，更新不及時，視頻時長卻變短了，評測觀點也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識普及。也難免粉絲的流失。趨勢堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報道視頻制作。總結(jié)：適當普及知識及建立標準化評測是需要學習的。要避免逼格太高或科技知識篇幅過大而忽略受眾的需求。需時刻拉近與粉絲的距離。
    科技美學：個人科技評測愛好者，沒有團隊也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時長：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點通收入為主。無科技資訊視頻制作?？萍济缹W為那巖個人運營的智能設備評測品牌。以個人魅力所運營的視頻品牌，其評測視頻內(nèi)容充實，觀點與語言平親切，測評全面，與粉絲互動緊密，時常會應粉絲需求評測相關設備或添加相關評測項目。但由于個人運營，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時更新熱度高的產(chǎn)品。對視頻主頁沒有整理、，太過樸素?？偨Y(jié)：應注重視頻主頁的整理，粉絲互動以增加粉絲忠誠度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
    貓眼分享flipped：國內(nèi)知名視頻評測機構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬。創(chuàng)立時長2年3個月。收入以優(yōu)酷分成，淘寶銷售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評測視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類視頻很豐富，不過轉(zhuǎn)載視頻過多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關注度夠，視頻標題吸引人。不過周末及節(jié)假日停播。評測視頻方面，評測深度不足，也不夠全面，評測人普通話很差。評測人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離?？偨Y(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學習借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評測提醒我需要注意把握好聲音對視頻整體效果的影響。
    fview消費觀：又稱殺價幫，致力于站在消費者的角度說出觀點，做好導購工作。優(yōu)酷粉絲量20萬。創(chuàng)立時長：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風格很多變，每款產(chǎn)品的評測重點也不同。評測觀點較為客觀，尖銳。不過視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費者的角度做評測是值得所以同行學習的，但應注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強視頻吸引力。產(chǎn)品評測也需標準化。
    愛極客igeek：國內(nèi)知名智能設備與汽車視頻評測機構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬。創(chuàng)立時長：1年10個月。收入以優(yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設備以及汽車的評測視頻。愛極客公司模式運營，科技資訊（極客報）每周一更新，亮點不多。評測視頻由于混著汽車評測，不夠?qū)Ｗ?。公司評測主持人有多名，各有風格。評測視頻效果因人效果相差甚遠。其中@小祥語言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛，其視頻點擊量最高，而其他幾位語言無亮點而評測又不夠全面表現(xiàn)一般。但因為主持人相差甚遠，導致愛極客能形成統(tǒng)一的評測體系及風格。難以具有品牌標識。總結(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評測體系，形成明顯的品牌標識。
    幻想曲通訊：具有線下手機銷售實體店公司化評測，導購，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報道的機構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬，幻想曲通訊視頻類型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關注度高。測評視頻方面導購意向過于明顯，評測不夠全面，觀點圓滑，偏向于為消費者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過多，又沒有整理好，視頻主業(yè)過于雜亂?？偨Y(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學習的地方，評測視頻不全，也沒有站在消費者體驗上表達觀點，沒借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
    8.4萬，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁。但畢竟是大學生創(chuàng)業(yè)團隊，很多事情還是沒有考慮到。比如與粉絲的互動，目前vzooy并沒有多少與粉絲互動跡象。視頻的畫面質(zhì)量也不行，評測還沒有標準化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問題。
    總結(jié)：vzooy的問題將來也是我方必須面對的問題，需提前想好對策。
    4.2傳統(tǒng)評測機構(gòu)。
    以文字稿為載體的傳統(tǒng)評測媒體有中關村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問題，對于評測的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動網(wǎng)絡的發(fā)展及無線的普及，視頻評測的優(yōu)勢將更加明顯。
    4.3競爭分析總結(jié):。
    2.通過行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標準數(shù)據(jù)化評測方面努力較為明顯，其他機構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學在評測明顯表面站在消費者角度，以實際體驗作為重點評測外，其他機構(gòu)做的也不足。除此之外以上機構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無明顯差異，而這三家機構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠客戶數(shù)）上領先于其他競爭對手，可見目標客戶對評測視頻的偏好。如果評測視頻制作能將建立標準數(shù)據(jù)化評測及站在消費者角度，以實際體驗作為重點評測這兩點完美融合。定將成為強大的核心競爭力。在眾多評測機構(gòu)中脫穎而出。
    六、核心優(yōu)勢。
    1.產(chǎn)品優(yōu)勢：采用新穎的，以消費者實際體驗為評測重點的標準化評測體系方法。并采用廣告級別的制作要求，解決體驗感受表述的太過主觀性的問題及評測不夠全面等問題。在國內(nèi)市場獨樹一幟。
    2.人才資源優(yōu)勢：公司位于廣州大學城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊伍。
    3.渠道優(yōu)勢：擁有直通華強北的拿貨渠道，在進貨價格上擁有絕對優(yōu)勢。在商城的運營上具有強大競爭力。
    4.年輕優(yōu)勢：越年輕的隊伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對成功的渴望越強，這是其他公司無可比擬的。
    5.文化優(yōu)勢：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對經(jīng)商的思考要多余其他人，對商業(yè)運營也會有獨特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認識的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗。
    6.追逐者優(yōu)勢：相比行業(yè)領先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來者，行業(yè)的慣性思維也相對較少，更能看到行業(yè)競爭者的不足并加以努力趕超前者。
    七、運營管理。
    公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場部，技術部，財務部，人事部及運營部8個部門。其中各部職責如下：
    lab：負責電子消費品測評視頻制作及相關事宜。
    news：負責科技資訊視頻制作及相關事宜。
    mall：負責在線淘寶的或自主商城運營等相關事宜。
    市場部：負責聯(lián)系贊助商，客戶關系維修，粉絲互動及其他市場推廣拓展的相關事宜。財務部：負責登記，調(diào)配公司資源等相關事宜。
    人事部：負責公司人力資源安排等相關事宜。
    運營部:負責策劃，管理其他部門，以及處理對外問題等維持公司正常運營的相關事宜。
    八、人事安排。
    注：初期只需6-8人即可運營。
    九、財務需求及應用。