合同的簽署是法律意義上的承諾和保障。協(xié)商是簽訂合同之前的重要環(huán)節(jié)，雙方應(yīng)通過充分的溝通和討論達成一致意見。下面是一些合同范本，供您參考。
工程項目采購合同篇一
為增強甲乙雙方的責任感，加強經(jīng)濟核算，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立本合同。
甲方向乙方訂貨總值為人民幣_________元。
1、工程名稱：
2、工程地點：
材料遵循的質(zhì)量和技術(shù)標準要求。
1、甲、乙雙方約定材料驗收遵循的質(zhì)量和技術(shù)標準：國家現(xiàn)行規(guī)范。
2、乙方應(yīng)按現(xiàn)行的國家標準或部頒或甲乙雙方約定的標準規(guī)定，隨每批產(chǎn)品提供《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)量驗收報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。
交貨方法，按下列第（）項執(zhí)行：
（1）乙方送貨。
（2）乙方代運。
（3）甲方自提自運。
違約責任：
1、甲、乙雙方應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔責任，并參照合同法及雙方商定的有關(guān)條款賠償經(jīng)濟損失。
2、因質(zhì)量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔違約責任。
3、乙方不能按期或交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%（通用產(chǎn)品的幅度為1—5%，專用產(chǎn)品的幅度為10%—30%）的違約金。
4、乙方不能全部交貨的屬違約，乙方應(yīng)向甲方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。
5、乙方違約后，如甲方要求乙方繼續(xù)履行合同時，乙方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
6、按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟損失，應(yīng)當在明確責任后十天內(nèi)付清，否則按逾期付款處理。
其他條款。
1、本合同未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
3、本合同一式份，雙方各執(zhí)份。
附件：《材料采購清單》。
開戶銀行：__________________。
開戶名稱：__________________。
工程項目采購合同篇二
乙方：(身份證號碼：)。
甲乙雙方本著平等互惠互利、協(xié)調(diào)與合作、誠信友好的原則，就通遼市開魯縣()項目，經(jīng)雙方商討達成以下條件及承諾并簽訂本協(xié)議：
一、甲方義務(wù)與責任。
1、本著對通遼市開魯縣()項目的人脈及項目充分了解，為乙方提供真實的信息，協(xié)助乙方對通遼市開魯縣()項目的合同簽訂給予配合把關(guān)。
2、確保項目的真實性，并協(xié)調(diào)業(yè)主與乙方簽訂項目的施工合同。
二、乙方義務(wù)與責任。
1、乙方積極配合甲方跟蹤業(yè)主對此項目的進度動向。
2、本著甲方對()工程發(fā)包了解及拿到施工承包權(quán)的信任及信心，為甲方負責提供真實有效的資料及施工中資金和施工實力，勞動酬金及支付方式。指定甲方為唯一協(xié)調(diào)負責人，不能指定第三方(指另外的接洽人)為協(xié)調(diào)負責人。
三、報酬支付。
1、在甲方幫助乙方取得這一項()工程施工承包權(quán)后，乙方向甲方支付勞動報酬總工程費6%.
2、本項目施工合同簽訂后三天內(nèi)，甲方所得報酬由乙方一次性支付給甲方。
四、違約責任。
(一)甲方違約責任。
1、本合同簽訂后，在乙方未違約的情況下，甲方不得以本項目)(以下簡稱甲方。
再接受任何的第三方服務(wù)(承建商)。
2、本協(xié)議簽訂后，若甲方就此項目給予另外的施工隊伍施工，視甲方違約賠償乙方違約金5萬元。
3、若乙方拒絕配合甲方的工作，甲方有權(quán)另行尋求其他合作者。
(二)乙方違約責任。
第1款所約定的勞務(wù)報酬，甲方對該勞務(wù)報酬有無限期追償權(quán)和向法院提起訴訟的權(quán)力。
2、本協(xié)議簽訂后，若乙方就此項目與第三方(另外的接洽人)接洽，視乙方違約賠償甲方違約金50萬元。
五、保密。
在本次服務(wù)項目中，甲、乙雙方對知悉的對方的任何商業(yè)秘密及個人隱私負有永久保密義務(wù)，未經(jīng)許可不得擅自披露或使用。
本合同一式三份，甲、乙雙方、見證人各執(zhí)一份。
如甲方提出的協(xié)議合同乙方?jīng)]有意見，雙方簽字當日生效。
甲方：乙方：
見證人：
工程項目采購合同篇三
訂立合同雙方：
建設(shè)單位：_________。
施工單位：_________。
雙方經(jīng)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：
第一條：工程名稱。
____________________________________。
第二條：工程地點。
____________________________________。
第三條：建筑面積。
____________________________________。
第四條：工程價款及付款方法。
____________________________________。
第五條：工程期限。
____________________________________。
第六條：工程質(zhì)量標準。
____________________________________。
第七條：承包形式及材料設(shè)備供應(yīng)。
____________________________________。
第八條：發(fā)包方義務(wù)。
1、開工前___________天，甲方給乙方施工圖一式___________份，并做到“三通一平”;辦好施工許可證。
2、按協(xié)議分工，開工前___________天甲方辦好材料供應(yīng)并交乙方簽認。
3、負責組織設(shè)計、施工單位，共同審查施工組織設(shè)計，負責組織驗收工作，負責監(jiān)督工程質(zhì)量。
4、按協(xié)議負責按期撥款。
第九條：承包方義務(wù)。
乙方負責：
1、按協(xié)議分工負責材料供應(yīng)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工形象進度表，開工前5天交甲方一式二份。
3、按施工圖負責組織施工，按期竣工。
4、竣工后，5天內(nèi)按規(guī)定將竣工資料整理好交甲方。
5、保證施工質(zhì)量，嚴格按照國家施工驗收規(guī)范進行。
第十條：違約責任及獎勵條款。
_________。
第十一條：其他協(xié)助條款。
____________________________________。
第十二條：附則。
本合同正本___份，承包方、發(fā)包方各一份，報送_____、______各一份。
第十三條：爭議。
合同有效期及合同爭議解決。
第十四條：其他文件。
附表及其他具有合同效力的文件。
發(fā)包方：_________承包方：
法定代表人：______________法定代表人：______。
地址：_________________地址：_________。
開戶銀行：_______________開戶銀行：_______。
帳號：_________________帳號：_________。
簽約日期：_________年_________月_________日
工程項目采購合同篇四
需方：(以下簡稱甲方)。
法定代表人：
供方：(以下簡稱乙方)。
法定代表人：
為了增強甲乙雙方責任感，提高經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)雙方各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，特訂立本合同，以資共同遵守。
1、采購產(chǎn)品類別：。
2、年采購量：合同總金額(預計)：元/年;最終結(jié)算以《采購訂單》實際采購量為準。
3、采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)標準：符合國家標準或行業(yè)標準，并保證甲方的正常生產(chǎn)使用要求。甲方對乙方產(chǎn)品有更改要求時(參見附件)，以書面文件的形式向乙方下達《產(chǎn)品更改通知單》。
4、包裝標準和包裝物的供應(yīng)與回收：產(chǎn)品包裝和包裝費用由乙方負責。產(chǎn)品包裝按甲方要求及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以適于運輸和儲存為最低標準，交貨時貨物必須包裝完整。
5、交貨方式、運輸方式、到貨地點和期限：
交貨方式：采購量較大時，乙方負責將產(chǎn)品安全運到甲方指定的倉庫。
產(chǎn)品在交付甲方前的損毀、滅失風險由乙方承擔。
運輸方式：乙方提供運輸，運輸費用、運輸保險費用等全部運雜費用均由乙方承擔;。
運輸損耗：產(chǎn)品在運輸途中的損耗量以甲、乙雙方簽署的書面文件為準，無書面文件的，視為無損耗量。
乙方需按甲方訂單規(guī)定的時間交貨，交貨時間以乙方貨物實際到達甲方指定地點的時間為準。乙方因訂單周期太短不能滿足訂單要求的，應(yīng)在接到甲方訂單后小時內(nèi)書面反饋給甲方，否則視為接受訂單。
6、履約保證金：
乙方按年采購合同總金額的%向甲方繳納履約保證金(履約保證金從應(yīng)付貨款中預留出)，擔保其依約進行供應(yīng)及供應(yīng)產(chǎn)品不存在任何問題，包括質(zhì)量瑕疵和權(quán)利瑕疵。
如乙方違約或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方有權(quán)從履約保證金中直接扣除違約金、賠償金等費用或損失。
合同到期，雙方不再繼續(xù)合作時，乙方如無違約行為或產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方無息退還履約保證金。
7、驗收方法：
所有產(chǎn)品到廠后按本合同第三條的標準或甲方企業(yè)標準及雙方確定的質(zhì)量標準檢驗合格后方可收貨，但任何形式的驗收合格均不構(gòu)成甲方對某單件產(chǎn)品質(zhì)量的最終認可。
檢驗周期：天。甲方對乙方交付的產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，應(yīng)在檢驗后天內(nèi)提出，乙方應(yīng)派專門質(zhì)檢人員前往了解，協(xié)商解決辦法。
產(chǎn)品驗收合格后個月為質(zhì)量保證期，在質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，乙方應(yīng)按甲方要求予以免費維修、更換或退貨。
8、產(chǎn)品的價格與貨款的結(jié)算：
產(chǎn)品的價格：
根據(jù)市場實時價格(根據(jù)市場上任意三家銷售同類產(chǎn)品的平均價格確定)，乙方進行優(yōu)惠報價，最終以雙方確認的《采購訂單》為準。如乙方虛報產(chǎn)品價格高于市場價格的5%時，對乙方的所有產(chǎn)品按其價格的20%進行折價結(jié)算。
結(jié)算方式：按月實際供貨量，乙方在每月日前開具全額稅務(wù)發(fā)票后到甲方財務(wù)入賬，甲方按季度發(fā)生額付%，余款在次年第四季度付清本年的所有貨款。
9、違約責任：
乙方逾期交貨的，每逾期1日，向甲方支付逾期交貨部分貨款的%作為逾期交貨違約金。逾期超過7日的，視為交貨不能，甲方有權(quán)解除本合同或取消該批產(chǎn)品訂單，乙方除支付逾期交貨違約金外，還應(yīng)向甲方支付逾期交貨部分貨款的%作為交貨不能違約金。乙方逾期交貨或無法交貨給甲方造成損失的，應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切損失(包括但不限于甲方的停工損失、向客戶支付的違約金及賠償金等)。
乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量、包裝不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，對該批產(chǎn)品按其價格的%進行折價，折價損失由乙方承擔;如果甲方不同意利用，乙方應(yīng)按甲方要求予以免費修理、更換或退貨。由此導致交貨延遲的，按逾期交貨處理;乙方不能修理、更換或退貨的，按交貨不能處理。
乙方按本合同規(guī)定應(yīng)償付的違約金、賠償金及其它經(jīng)濟損失，應(yīng)當在明確責任后10日內(nèi)支付給甲方。每逾期1日，按逾期支付金額的1%支付罰息。甲方有權(quán)直接從乙方貨款中扣除前述所有款項。
甲方不能按合同約定付款時，就未按時支付的貨款，甲方應(yīng)向乙方按年利率支付利息。
10、不可抗力。
合同約定的不可抗力指甲乙雙方任何一方在簽訂本合同時不可預見的、遭受影響的一方不能克服和不能避免的，并對本合同的履行產(chǎn)生影響的事件。
甲乙雙方任何一方遭受不可抗力時應(yīng)及時通知另一方，雙方應(yīng)對是否繼續(xù)履行本合同或變更終止本合同達成協(xié)議。
11、爭議解決。
關(guān)于或因本合同引起之爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
12、其它事項。
甲方下達給乙方的訂單均為本合同的有效附件。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同期限為年，自年月日起至年月日。合同期限屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商一致可續(xù)簽合同。
合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，做出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，均具同等法律效力。
以下無合同正文。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
公司地址：公司地址：
電話電話。
傳真?zhèn)髡妗?BR> 開戶銀行開戶銀行。
帳號帳號。
納稅登記號納稅登記號。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
工程項目采購合同篇五
甲方(需貨方)：編號：乙方(供貨方)：簽訂地點：
本合同按照《^v^合同法》《建筑法》等有關(guān)法規(guī)和建設(shè)規(guī)章的規(guī)定，雙方協(xié)商一致后簽訂本合同。
第一條標的、數(shù)量、價款：建筑消石灰粉，每噸單價260元，數(shù)量以實際到貨，經(jīng)正規(guī)過磅，以磅單數(shù)據(jù)為準。
第二條質(zhì)量標準：乙方所賣物資的規(guī)格與質(zhì)量必須符合國家設(shè)計技術(shù)要求。
第三條乙方對質(zhì)量負責的條件及期限：提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、合格證書。
第四條交(提)貨地點、方式：供方生產(chǎn)廠，需方安排車輛自行提貨，過磅。
第五條付款方式：材料全部供完后按照實際發(fā)生數(shù)量一次性付清貨款。供貨方需提供相應(yīng)發(fā)票。
第六條本合同解除條例：按《合同法》規(guī)定的一般法定解除的條件執(zhí)行。
第七條違約責任：
(1)不能按期提供合格產(chǎn)品;。
(2)不能提供相關(guān)質(zhì)保證書;。
(3)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題;。
(4)需方不能履行合同約定的條款付清貨款。上述四種行為視為嚴重違約。嚴重違約將賠償受損者全部損失。
第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人首先協(xié)商解決;協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向合同簽約地人民法院起訴。
第九條其他約定事項：按實際到貨量進行結(jié)算，如以后因工程需要追加貨物，均按本次報價進行追加，不再進行談判采購。
第十條本合同在簽訂之日起生效，一式三份，甲方持二份，乙方一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程項目采購合同篇六
買方(甲方)：
賣方(乙方)：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》等相關(guān)法律規(guī)定，
第一條使用貨物工程概況。
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.建設(shè)單位：
4.施工單位：
5.監(jiān)理單位：
6.使用部位：。
第二條貨物的基本情況。
貨物質(zhì)量執(zhí)行標準。
包裝標準：。乙。
本合同簽訂后甲方增加采購量的，雙方應(yīng)當簽訂補充協(xié)議;未簽訂補充協(xié)議的，
第三條付款方式。
1.雙方約定按以下第方式付款：
(1)按月付款：
甲方于本合同簽訂之日起日內(nèi)支付合同總價款%計元的。
(2)按供貨量付款：
甲方于本合同簽訂之日起日內(nèi)支付合同總價款%計元的。
(3)其他方式：。
2.甲方無正當理由超過約定的交(提)貨最后時限日仍未通知乙方交付剩。
第四條交(提)貨方式、時間和地點。
1.交(提)貨方式：。
2.交(提)貨時間：。
3.運輸方式：。
4.運輸費用：。
5.貨物交接地點：。
6.收貨人：。
7.甲方指定的貨物簽收人：
8.其他約定：。
第五條貨物的驗收及檢測。
1.乙方應(yīng)當出具貨物的合格證書和出廠檢測報告，出示具有法定資質(zhì)的檢測機構(gòu)出具的檢測報告原件并提供復印件;進口貨物還應(yīng)當提供報關(guān)單等進口憑證。乙方未能提供上述資料的，甲方有權(quán)拒收。
2.甲方應(yīng)當在貨物交接時對貨物的品種、商標、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀包裝當場查驗核實，并將驗收情況在發(fā)貨單上記錄簽字。對貨物有異議的，甲方有權(quán)當場拒收。甲方也可在收到貨物后日內(nèi)向乙方提出書面異議，經(jīng)雙方核實確屬乙方責任的，甲方有權(quán)退貨。
3.甲方有權(quán)要求從貨物中封存樣品并對每批貨物進行質(zhì)量復檢。貨物質(zhì)量不符合約定要求的，甲方有權(quán)退貨。
4.雙方對于封樣以及復檢的辦法，按《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《干混砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》、《預拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.雙方約定的復檢檢測鑒定機構(gòu)為，檢測費由甲方承擔;但經(jīng)檢測質(zhì)量不符合合同約定的，檢測費由乙方承擔。
6.甲方未在約定期限內(nèi)提出書面異議或已對貨物實際使用的，視為對貨物的認可。
第六條雙方其他義務(wù)。
1.甲方義務(wù)。
(1)甲方應(yīng)當提前日就送貨的具體時間、地點及收貨人等情況與乙方進行確認，并提供必要的協(xié)助。
(2)甲方應(yīng)當按照合同約定辦理貨款結(jié)算并支付貨款。
(3)甲方應(yīng)當按照乙方提示的方法，對貨物妥善保管、搬運、使用。因甲方原因?qū)е仑浳飺p毀的，由甲方承擔相應(yīng)責任。
2.乙方義務(wù)。
(1)乙方應(yīng)當按照合同約定保質(zhì)保量按時供貨。
(2)乙方應(yīng)當對貨物的保管及使用方法進行技術(shù)交底。
(3)乙方應(yīng)當明確告知配套使用產(chǎn)品的保質(zhì)期限或有效期限。
第七條違約責任。
1.甲方違約責任。
(1)甲方逾期付款的，應(yīng)當每日按逾期付款的千分之向乙方支付違約金，且乙方有權(quán)暫停供貨;逾期付款達到應(yīng)付貨款的%以上并超過日的，乙方有權(quán)解除合同。
(2)甲方無正當理由拒絕收(提)貨的，應(yīng)當比照乙方逾期交貨承擔違約責任。
(3)由于甲方原因?qū)е仑浳锝唤拥攸c或收貨人錯誤的，甲方應(yīng)當承擔由此給乙方造成的損失，交貨期限順延。
(4)甲方未按合同約定履行其他義務(wù)給乙方造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。
2.乙方違約責任。
(1)乙方逾期交貨的，應(yīng)當每日按逾期交貨價款的千分之向甲方支付違約金;逾期交貨超過日的，甲方有權(quán)解除合同。
(2)乙方交貨后被甲方依合同約定拒收或退貨的，乙方應(yīng)當承擔逾期交貨的違約責任。
(3)乙方未按合同約定履行其他義務(wù)給甲方造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。
第八條合同的解除。
1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
2.依法律規(guī)定或合同約定請求解除合同的一方，應(yīng)當自解除事由發(fā)生之日起日內(nèi)，以快遞簽收、公證送達等方式通知對方，否則喪失解除權(quán)。
第九條通知與送達。
1.雙方因履行本合同發(fā)出的通知、文件、資料，均按下列地址送達：
甲方：。乙方：。一方變更地址，應(yīng)當及時書面通知對方，否則以原地址為準。
2.以郵寄方式送達的，寄件人應(yīng)當在郵寄詳情單上注明文件名稱及簡要內(nèi)容。
第十條爭議解決方式。
本合同項下發(fā)生的爭議，雙方可以協(xié)商或向北京市建設(shè)工程物資協(xié)會等部門申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解不成的，按照下列第種方式解決：
1.向人民法院提起訴訟;。
2.向仲裁委員會申請仲裁。
第十一條其他約定。
1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式份，甲方份，乙方份，具有同等法律效力。
2.未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂補充協(xié)議。
3.雙方應(yīng)當在簽訂合同時出示各自的營業(yè)執(zhí)照副本，并將復印件交付對方備案。如果合同簽約人不是法定代表人，應(yīng)當提交授權(quán)委托書。
4.雙方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)當及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男泻贤睦碛?，并在日?nèi)提供書面證明。
5.其他事項：。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
工程項目采購合同篇七
結(jié)合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。
物資采購管理；采購計劃；供應(yīng)商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結(jié)合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
供應(yīng)商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應(yīng)商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設(shè)備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實際上得不償失。因此，對供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等?？傊M行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達到規(guī)避風險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應(yīng)商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，減少了項目資源供應(yīng)的風險，有利于對供應(yīng)商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對供應(yīng)商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績效管理信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應(yīng)當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競爭組織供應(yīng)，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應(yīng)考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應(yīng)商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應(yīng)該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
工程項目采購合同篇八
甲方：
乙方：
為促使我司承建的工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、順利完工，為保護合同當事人的合法權(quán)益，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國新民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致、簽訂本合同，以資雙方共同遵守執(zhí)行。
二、工程地點：
三、到貨地點：
四、購供貨名稱：
五、供貨時間：年月日至年月日。
六、質(zhì)量要求：
1、乙方所供應(yīng)的材料、必須附原廠的材料合格證書、檢驗、試驗報告，及其相關(guān)資料。
2、必須符合國家或行業(yè)技術(shù)標準及建設(shè)單位、施工單位的技術(shù)質(zhì)量要求，符合國家環(huán)保要求。
七、交貨及驗收辦法：
1、根據(jù)甲方要求供貨到施工現(xiàn)場指定位置，堆放整齊。
2、進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)：?。
1)、門衛(wèi)登記，
2)收料員和門衛(wèi)一同收方計量。
3、收料單應(yīng)由工地項目負責人簽字。
注：合格的收料單上應(yīng)有門衛(wèi)()簽字、收料員()簽字、項目負責人()簽字，并加蓋單位材料專用章及材料科長印件。否則視為廢票不予結(jié)算。
八、結(jié)算辦法：
按月結(jié)算、即每月月底將本月所有材料《收料單》交工地材料員結(jié)算，結(jié)算后給乙方《結(jié)算單》一聯(lián)。付款時、《結(jié)算單》匯同發(fā)票一同交到財務(wù)。
注：合格的《結(jié)算單》上應(yīng)有單位材料專用章及材料科長印件、并有材料員和項目經(jīng)理簽子。
九、付款方式：
1、要求乙方必須具有一定的資金墊付能力。
2、乙方當月所供材料的材料款，甲方將在下月5號左右(建設(shè)單位撥款到賬后)支付材料款的70%。待工程完工后，2月內(nèi)付清其余資金。
4、甲方在給乙方付款時不予支付現(xiàn)金，要求乙方必須單獨在銀行開設(shè)賬戶，甲方將結(jié)算款項轉(zhuǎn)支支付。
5、為加強雙方協(xié)作，增進友誼，求得共同發(fā)展，要求乙方在領(lǐng)取最后一筆款項前，向本公司出納遞交一份《建議書》，出納收到《建議書》后支付最后一筆款項，出納將《建議書》轉(zhuǎn)交公司，公司將認真采納，擬得合理化建議?！豆疽箅p方因廉潔自律、不得行賄受賄、如有發(fā)現(xiàn)：公司員工-開除公職并處罰金xx年月日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
工程項目采購合同篇九
第一條采購材料的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。
貨款共計人民幣(大寫)：_____________。
2.采購材料的技術(shù)標準，按下列第項執(zhí)行：_________________。
(1)按國家標準執(zhí)行。
執(zhí)行的標準代號、編號和標準名稱：________________。
(2)按部頒或行業(yè)標準執(zhí)行。
執(zhí)行的標準代號、編號和標準名稱：________________。
_____________。
________________。
第二條采購材料的計量單位、計量方法。
1.本合同采購的材料采用中華人民共和國法定計量單位。
2.采購材料交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法：_____________。
3.乙方供應(yīng)的材料數(shù)量由甲方在收貨現(xiàn)場根據(jù)本合同、送貨憑證與實物進行核對。誤差超過_______________%，由甲乙雙方按多退少補的原則處理。
4.流體性或現(xiàn)場難以核對數(shù)量的材料(如商品混凝土、商品砂漿等)按理論計算量加___________%的損耗系數(shù)計量。
5.甲方發(fā)現(xiàn)乙方故意或?qū)掖喂┴浟坎蛔悖袡?quán)要求根據(jù)所核對到貨材料的實際數(shù)量與乙方進行結(jié)算并支付材料采購款。散裝材料(如散裝水泥、砂、石、三渣、瀝青混合料等)發(fā)現(xiàn)供貨量不足情況的，甲方可以根據(jù)所抽查的單車實際數(shù)量計量全部供貨量，并按此數(shù)量支付材料采購款。
__________________。
第四條采購材料的交貨、運輸及質(zhì)量證明。
1.產(chǎn)品的交貨單位___________________。
______________。
2.交貨方法按下列第項執(zhí)行：_________________。
(1)乙方負責送貨(運輸費由方承擔);。
(2)甲方自提自運(運輸費由方承擔)。
3.運輸方式：_________________。
4.到貨地點和接貨單位(或接貨人)：___________________。
_________________。
5.交(到)貨時間：_________________年月日。
_________________。
第五條驗收方式。
1.驗收時間：_________________材料到達指定交貨地點后的________________天/(小時)內(nèi)。
2.驗收標準(質(zhì)量標準)：_________________本合同及約定的標準、規(guī)范。
4.驗收內(nèi)容：_________________產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明及法律法規(guī)規(guī)定的復試或檢測。
5.驗收方法：_________________材料名稱、品種、規(guī)格、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家由指定驗收單位現(xiàn)場相關(guān)人員目視檢驗;材料數(shù)量按本合同第二條約定驗收;質(zhì)量證明由指定驗收單位現(xiàn)場相關(guān)人員接收并核對;復試或檢測由指定驗收單位現(xiàn)場相關(guān)人員按法律法規(guī)的規(guī)定抽樣送檢。
6.在驗收中發(fā)現(xiàn)存在與本合同約定不符或經(jīng)復試檢測不合格的材料，甲方有權(quán)要求退貨或調(diào)換。由此給甲方造成的損失(包括工期延誤、返工、返修及相關(guān)方的索賠)，由乙方按實際發(fā)生的損失金額賠償。
7.如果在驗收過程中甲乙雙方對驗收標準發(fā)生爭議，以實際的產(chǎn)品使用方要求為準。
第六條材料款的結(jié)算方式按下列第款執(zhí)行：_________________。
1.合同簽定后_______________日內(nèi)付清全部款項。
2.合同簽定后先付采購總額的_______________%預付款，供貨過程中按月付清當月經(jīng)驗收合格供貨數(shù)(扣除相同比例預付款)的___________%款項，全部材料到齊并驗收合格后的___________天內(nèi)付清余款。
3.全部材料到齊并驗收合格后_______________日付清全部款項。
部款項的_______________%。
_________________，直至付清為止。
6.其他約定的方式：_______________。
第七條對采購材料提出異議的時間和辦法。
1.甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量與本合同約定不符的，應(yīng)妥為保管，并在15日內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的材料款。六個月內(nèi)未通知乙方的，視為產(chǎn)品合乎規(guī)定。
2.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不當?shù)仍斐僧a(chǎn)品質(zhì)量下降或損壞的，不得向乙方提出異議。
3.乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在10天內(nèi)負責處理，逾期即視為默認甲方提出的異議和處理要求。
第八條乙方的違約責任。
1.乙方不能按約定交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的___________%的違約金。
2.乙方不能按本合同約定提供所供應(yīng)材料質(zhì)量證明的，甲方有權(quán)拒絕接收，由此造成甲方損失的，乙方將承擔賠償責任。
3.因乙方責任致使供貨時間延誤的，甲方有權(quán)追究乙方的違約賠償責任。每延誤一天，按合同總金額的___________%賠償。
4.乙方所交付材料的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意使用，應(yīng)當按實際供應(yīng)材料的價格結(jié)算或按質(zhì)論價;如果甲方不能利用的，除支付給甲方本條第1款約定的違約金外，并按本條第2款約定執(zhí)行。
5.乙方因材料包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負責返修或重新包裝，并承擔相關(guān)費用。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應(yīng)當負責賠償。
6.因材料錯發(fā)到貨地點或接貨人的，乙方除應(yīng)負責運至合同規(guī)定的到貨地點或接貨人外，還應(yīng)承擔甲方因此發(fā)生的一切費用和逾期交貨的違約金。
7.乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時間付款;合同約定由甲方自行造成的，甲方可拒絕提前提貨。
8.乙方逾期交貨，除按本條第3款執(zhí)行外，甲方仍需要該材料的，乙方應(yīng)按甲方重新提出的時間交貨。甲方不再需要的，應(yīng)當在規(guī)定交貨日期后的15天內(nèi)通知乙方終止本合同。
9.乙方在采購材料的合同洽談、履行及資金結(jié)算與支付過程中，不得向甲方有關(guān)人員施以禮金、禮品、回扣、中介費、旅游、宴請、娛樂等手段，以謀取己方利益或得到不應(yīng)有的待遇。一旦出現(xiàn)上述行為，甲方將立即中止合同洽談或履行，并將乙方從甲方合格供應(yīng)商名錄中清除。
第九條甲方的違約責任。
1.甲方中途退貨，應(yīng)向乙方償付退貨部分貨款___________%的違約金。
2.甲方要求變更交貨日期而增加乙方費用的，應(yīng)酌情給以補償。
3.甲方自提材料未按乙方通知的時期或合同規(guī)定的日期提貨的，應(yīng)承擔乙方
實際支付的代為保管的費用。
4.甲方逾期付款的，應(yīng)向乙方償付逾期付款部分的利息，并按延期付款時銀行活期存款利率計算利息。
5.甲方如錯填到貨地點或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e誤指令，應(yīng)承擔乙方因此所受的損失。
第十條不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向雙方通報不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十一條爭議解決方式。
_____________。
第十二條其它。
1.按合同約定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管費等各種經(jīng)濟損失，應(yīng)當在明確責任后10天內(nèi)，按本合同約定的辦法支付，否則按逾期付款處理。甲方必要時可以扣留乙方已送達收貨地點的材料予以抵扣。
2.本合同自簽署之日起生效。在合同執(zhí)行期內(nèi)，雙方均不得隨意變更或終止合同，否則由變更或終止方承擔給對方造成損失的賠償責任。合同如有變更或未盡事宜的，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式______。
__________份，甲乙雙方各執(zhí)___________份。
甲方(蓋章)___________。
乙方(簽章)___________。
____年_____月_____日。
工程項目采購合同篇十
委托方：_________（簡稱甲方）。
被委托方：_________（簡稱乙方）。
甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條業(yè)務(wù)對象。
名稱：_________。
所在地：_________。
作業(yè)面積：_________。
第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容。
_________。
第三條清潔工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條承包費用及結(jié)算方式。
_________。
第五條施工工期。
乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為_________天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準）
第六條合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用。
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條甲方的責任和義務(wù)。
1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：
3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：
4.及時支付乙方勞務(wù)費用。
第八條乙方的責任和義務(wù)。
_________。
第九條違約責任及合同的變更。
1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。
2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50％支付違約金。
第十條結(jié)帳方式。
_________。
第十條其它。
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
工程項目采購合同篇十一
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認真對待的問題。
當今，工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項目的復雜性，項目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問題，在項目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項目中，經(jīng)常因為一些涉外采購問題，導致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內(nèi)容的構(gòu)成，做出市場分析、技術(shù)分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預算，制定出詳細的采購計劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議，大體確定項目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計劃，細分采購內(nèi)容。
對工程項目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據(jù)項目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規(guī)劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。
采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復雜、技術(shù)性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復雜。國際采購的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業(yè)主或監(jiān)理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設(shè)備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內(nèi)容的價格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應(yīng)當具備一定的專業(yè)能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。
確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴格規(guī)范的驗收手續(xù)。嚴格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應(yīng)當建立完善的檢查及考核獎懲制度。
為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價實際上是一個拉大網(wǎng)撈魚的過程，對于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設(shè)備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設(shè)計技術(shù)人員聯(lián)系，獲取最準確、最新的采購內(nèi)容要求，同時考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財務(wù)、設(shè)備、信譽及同類產(chǎn)品制造業(yè)績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術(shù)人員進行技術(shù)上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時間組織設(shè)計技術(shù)人員和供貨商進行技術(shù)談判，澄清一些技術(shù)上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同的一部分。當然，對于一些系列化的、或者是標準產(chǎn)品，則不需要如此復雜的過稱，但也要技術(shù)人員確認廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經(jīng)常會造成進度拖延及費用的大量浪費。
簽訂合同之后，便是授權(quán)供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進行組織生產(chǎn)，同時密切聯(lián)系設(shè)計技術(shù)人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應(yīng)在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當?shù)臅r間到達施工現(xiàn)場，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當?shù)臅r間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進行技術(shù)落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現(xiàn)差錯的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù)，以及零配件服務(wù)，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負責維修、人員培訓等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結(jié)束后，都應(yīng)當對這次的采購活動做一個總結(jié)。
對于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應(yīng)商作為長期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質(zhì)量。
每一個要求是否都能夠在最短時間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結(jié)都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎(chǔ)。
有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。
大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎(chǔ)。項目采購管理者應(yīng)積極學習與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
工程項目采購合同篇十二
委托方：_________（簡稱甲方）。
被委托方：_________（簡稱乙方）。
甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條業(yè)務(wù)對象。
名稱：_________。
所在地：_________。
作業(yè)面積：_________。
第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容。
_________。
第三條清潔工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條承包費用及結(jié)算方式。
_________。
第五條施工工期。
乙方的開工日期由甲方通知，自________年____月____日至________年____月____日止，時間為_________天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準）
第六條合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用。
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條甲方的責任和義務(wù)。
1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：
3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：
4.及時支付乙方勞務(wù)費用。
第八條乙方的責任和義務(wù)。
_________。
第九條違約責任及合同的變更。
1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。
2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行熱門合同0％支付違約金。
第十條結(jié)帳方式。
_________。
第十條其它。
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
甲方（蓋章）：_________。
乙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________。
代表人（簽字）：_________。
________年____月____日。
________年____月____日。
返
工程項目采購合同篇十三
采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。
近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。
材料采購是石化工程項目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位?？萍妓降陌l(fā)展石化企業(yè)將計算機應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。
2.1價格因素。
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素。
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素。
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應(yīng)將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素。
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應(yīng)準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預算的控制。
企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環(huán)境。
市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進的計算機技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。
石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.
[3]王磊,司訓練,趙小團.石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03)：123.
工程項目采購合同篇十四
甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條業(yè)務(wù)對象。
名稱：_________。
所在地：_________。
作業(yè)面積：_________。
第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容。
_________。
第三條清潔工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條承包費用及結(jié)算方式。
_________。
第五條施工工期。
乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為_________天。(如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準)
第六條合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用。
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條甲方的責任和義務(wù)。
1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電(安全用電)、存放器材、清潔劑的庫房等必要的'工作條件：
3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：
4.及時支付乙方勞務(wù)費用。
第八條乙方的責任和義務(wù)。
_________。
第九條違約責任及合同的變更。
1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。
2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50%支付違約金。
第十條結(jié)帳方式。
_________。
第十一條其它。
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
代表人(簽字)：_________代表人(簽字)：_________。
工程項目采購合同篇十五
為配合項目工程順利進行，保證工程質(zhì)量；同時為進一步降低項目工程材料成本，提高項目工程利潤率和資金利用率，防止滯料發(fā)生，特制定本制度。
2． 適用范圍
本辦法適用于本公司承接的設(shè)計、施工項目工程中材料的報價與采購。
3、管理責職
工程項目物料采購管理由公司市場商務(wù)部負責。
4、公司采購平臺建設(shè)及供應(yīng)商管理
市場商務(wù)部應(yīng)當指定商務(wù)主管（經(jīng)理）負責公司采購平臺建設(shè)及供應(yīng)商的管理工作。 公司采購平臺是對與公司簽訂合作協(xié)議并為公司供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉商品的項目工程物料供應(yīng)商的總稱。公司在工程項目設(shè)計過程中，除甲方指定使用物料供應(yīng)商與產(chǎn)品外，應(yīng)當優(yōu)先選擇公司列入采購平臺的供應(yīng)商及其產(chǎn)品。
列入公司采購平臺的供應(yīng)商及其產(chǎn)品應(yīng)當符合以下條件：與市場同類產(chǎn)品相同，具有質(zhì)量更優(yōu)（比產(chǎn)品穩(wěn)定性，比產(chǎn)品可靠性），價格更低（同質(zhì)價廉，同價質(zhì)優(yōu)），信譽更好（供貨及時，服務(wù)周到）。
負責采購平臺管理的工作人員應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)符合條件供應(yīng)商，并將其納入公司采購平臺。要通過專業(yè)信息網(wǎng)站查詢，大型生產(chǎn)商與供應(yīng)商的`聯(lián)系，以及向其他公司的價格咨詢，及時掌握市場產(chǎn)品信息。
無特殊原因，列入公司采購平臺的同類產(chǎn)品供應(yīng)商不得少于三家。
5、供應(yīng)商評定和選擇準則
（1）供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及售后服務(wù)能力；
（2）供方提供產(chǎn)品的價格、帳期及供貨交付能力；
（3）供方提供的產(chǎn)品在本公司使用情況及評定意見；
（4）供方提供證明其環(huán)境保護和職業(yè)健康安全行為（績效）良好的有關(guān)書面證書和信息；
（5）施工隊伍應(yīng)考察其以往的施工案例。
工程項目采購合同篇十六
法定代表人：_________。
乙方：_________。
法定代表人：_________。
丙方：_________。
法定代表人：_________。
本_________小額支付系統(tǒng)合同由上列各方于_________年_________月_________日在_________市訂立。
鑒于甲乙丙三方就_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程項目的事宜，三方經(jīng)協(xié)商一致，達成_________小額支付系統(tǒng)合同，合同如下：
第一條?甲方、乙方和丙方。
甲方_________，乙方_________以及丙方_________三方就_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程項目簽訂本合同。本合同所有采購貨物和軟件應(yīng)用于_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程。
第二條?法定地址。
甲乙丙三方就本合同進行的一切正式聯(lián)系，除另有商定外，均應(yīng)使用以下地址：
地址：_________。
郵編：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
聯(lián)系人：_________。
乙方：_________。
地址：_________。
郵編：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
聯(lián)系人：_________。
開戶行：_________。
帳號：_________。
丙方：_________。
地址：_________。
編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
聯(lián)系人：_________。
第三條?定義。
本合同詞組，將具下列特定含義：
工程：指本合同項下要求乙方為甲方、丙方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。
服務(wù)：指本合同項下由乙方提供的培訓、安裝及所有測試、調(diào)試、檢驗和技術(shù)支持等。
產(chǎn)品：指硬件、軟件和卡片。
硬件：指在本合同項下，由乙方提供的設(shè)備、材料和合同規(guī)定的技術(shù)文件（包括設(shè)備安裝、運行和維修所需圖紙和手冊）。
軟件：指在本合同項下，由乙方提供的程序和任何其他由乙方按本合同規(guī)定增加或替換的程序。
合同價格：指當乙方在全面正確地履行本合同義務(wù)的情況下，按本合同規(guī)定甲方應(yīng)支付乙方的價格。
工地：指系統(tǒng)安裝所在地。
三方：指甲方、乙方、丙方之統(tǒng)稱。
第四條?工程范圍。
經(jīng)丙方組織和工程全程監(jiān)督，甲方同意采購，乙方同意提供設(shè)備、軟件及服務(wù)以建設(shè)_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程。
1.丙方受甲方委托，對工程項目進行可行性論證，組織系統(tǒng)集成商對工程項目招標，征求甲方意見后，確定乙方為工程項目的系統(tǒng)集成商，并對整個工程項目的實施進行工程管理控制和技術(shù)把關(guān)。
2.乙方提供整套全新的產(chǎn)品，并負責進行安裝和測試，使系統(tǒng)正常運行。乙方所提供的產(chǎn)品詳見附件。
3.由乙方提供及保證系統(tǒng)之技術(shù)性能、質(zhì)量及提供服務(wù)支持。
4.乙方應(yīng)在工地進行工程的安裝，并在甲方、丙方參與下實施系統(tǒng)完工測試和調(diào)試。
5.乙方須按要求對甲方技術(shù)人員提供培訓。
6.除以上二、三、四項由乙方負責外，甲方負責_________及pos機具的建設(shè)與投入、安裝調(diào)試；甲方所提_____品須符合乙方及丙方的技術(shù)要求，保證與乙方負責的工程建設(shè)部分的良好對接，成功運行；并保證符合丙方的行業(yè)要求。
7.丙方提供整套系統(tǒng)相配套的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，督促_________按時完成_________網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并將相關(guān)接口按時提供給甲方和乙方。
第五條?合同的文件。
以下文件將構(gòu)成合同的組成部分：
1.本合同共_________頁。
注：所有技術(shù)及功能要求以乙方提供的系統(tǒng)方案建議書之描述和最終用戶的需求為準。
2.合同附件，包括硬件設(shè)備和軟件清單及價格組成，與本合同為一整體。
第六條?價格。
設(shè)備及系統(tǒng)（內(nèi)容詳見清單）安裝費用_________元，卡片費用_________張共_________元，總計：_________元（大寫：_________圓整）。
第七條?履行。
本合同系統(tǒng)工程的履行均由四個階段組成，包括程序設(shè)計及生產(chǎn)、安裝調(diào)試、試運行及初步驗收、技術(shù)服務(wù)。
3.試運行及初步驗收階段：安裝調(diào)試完畢后，即開始為期壹個月的試運行期，在試運行期結(jié)束后一周內(nèi)，甲方應(yīng)會同丙方對工程進行書面的初步驗收并出具驗收報告，超過一周不通知乙方視為初步驗收合格。
第八條?在完成施工和生產(chǎn)后，由乙方向甲方提供本合同相應(yīng)金額的合法發(fā)票。
第九條?設(shè)備及系統(tǒng)付款方式。
甲方先付_________元人民幣作為乙方的項目啟動資金，乙方收到該筆貨款后開始整個項目的設(shè)計及施工，系統(tǒng)完工并由甲方初步驗收合格后_________個月內(nèi)付_________元，余額在初步驗收合格后_________年內(nèi)付清。
第十條?卡片付款方式。
乙方按項目需求進行分批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期為甲方及銀行定稿后_________周左右到貨，每批次卡片不小于_________張。甲方在收到卡片并驗收合格后，一個月內(nèi)支付_________％的相應(yīng)貨款，余額在驗收合格后_________天內(nèi)付清。卡片驗收期限為_________周，超過_________周甲方未通知乙方視為驗收合格。
第十一條?丙方負責本合同中支付條款的落實和監(jiān)督，甲方未能履行支付責任，丙方負有連帶責任。
第十二條?乙方有責任派遣熟練和合格的技術(shù)專家以培訓甲方和丙方的技術(shù)人員和解釋合同范圍內(nèi)所有相關(guān)技術(shù)問題，以使甲方的操作、安裝和維護人員可以清楚產(chǎn)品的配置、性能以及安裝程序和維護標準，并掌握操作、維護和應(yīng)付緊急事件的方法。
第十三條?培訓地點與培訓時間。
在每期工程安裝調(diào)試后在工地進行，為期_________周。
第十四條?培訓費用。
第十五條?試運行與初步驗收階段。
2.若產(chǎn)品沒有通過初步驗收的，乙方應(yīng)在_________個月內(nèi)排除故障，并重新開始試運行期。
第十六條?正式驗收。
1.驗收標準：甲方、丙方應(yīng)根據(jù)合同附件_________的規(guī)定進行驗收。
3.若逾期未提出任何書面異議的，視為驗收合格。
第十七條?電話咨詢。
在產(chǎn)品正式投入運行后，若甲方在使用過程中遇到任何疑難問題，乙方應(yīng)通過提供的熱線電話向甲方進行咨詢，由乙方的專業(yè)技術(shù)人員為甲方解答各種疑難，電話響應(yīng)時間不超過_________小時。
第十八條?_____。
在產(chǎn)品正式投入運行后，若甲方在使用過程中遇到僅通過電話咨詢無法解決的問題，乙方應(yīng)根據(jù)具體情況，盡快派出專業(yè)技術(shù)人員上門提供技術(shù)服務(wù)。若是過了產(chǎn)品保修期后，由此產(chǎn)生的相關(guān)費用由甲方負責。
第十九條?乙方向甲方提供之設(shè)備的保修內(nèi)容及保修期限，以設(shè)備原廠商的保修承諾為準，但由于甲方或其客戶保管或使用不當而造成的損壞，乙方不予負責，若需進行維修，則由甲方支付相關(guān)費用。
第二十一條?合同的解除。
1.合同各方經(jīng)共同協(xié)商一致，可解除本合同，但解除協(xié)議必須以書面形式作出，并由合同各方共同簽字確認。
2.當出現(xiàn)法律規(guī)定的情形時，可解除本合同，但解除協(xié)議一方必須以書面形式通知對方。
3.解除合同的后果。非因乙方原因?qū)е潞贤獬模粢曳揭迅鶕?jù)本合同履行了全部或部分義務(wù)，則甲方有義務(wù)向乙方支付全部或部分的合同價格。
第二十二條?違約責任。
若因可歸責于乙方的原因致使其未能按時向甲方提供本合同所述產(chǎn)品的，或因可歸責于甲方的原因致使其未能按時付款的，每遲延1日違約方應(yīng)向守約方支付相當于合同價格萬分之_________的遲延履行違約金。
第二十三條?陳述和保證。
1.甲方的陳述和保證。甲方向各方陳述和保證如下：
（1）其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責任公司；
（3）本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
2.乙方的陳述和保證。乙方向各方陳述和保證如下：
（1）其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責任公司；
（3）本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
3.丙方的陳述和保證。?丙方向各方陳述和保證如下：
（1）其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的農(nóng)村信用合作社；
（3）本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
第二十四條?保密。
一方對因_________小額支付系統(tǒng)合同而獲知的另一方的商業(yè)機密負有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。
第二十五條?補充與變更。
本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充協(xié)議，與合同具有相同法律效力。
合同各方經(jīng)共同協(xié)商一致，可對本合同內(nèi)容進行變更，但該變更必須以書面形式作出，并由合同各方共同簽字確認。
第二十六條?合同附件。
1.本合同附件包括但不限于：
各方簽署的與履行本合同有關(guān)的修改、補充、變更協(xié)議；
各方的營業(yè)執(zhí)照復印件、及相關(guān)的各種法律文件；
2.任何一方違反本合同附件的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按照本合同的違約責任條款承擔法律責任。
第二十七條?不可抗力。
任何一方由于諸如戰(zhàn)爭、嚴重火災、洪水、臺風、地震、核污染或事故，或其它任何一方無法合理控制的，并在合同當日或之后嚴重影響合同履行的，則合同執(zhí)行時間得根據(jù)受影響的時間相應(yīng)延長。但是，合同價格不得因不可抗力而調(diào)整。
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
第二十八條?爭議的解決。
本合同適用中華人民共和國有關(guān)法律，受中華人民共和國法律管轄。
本合同各方當事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達成書面協(xié)議，三方同意提交申請_____。
第二十九條?權(quán)利的保留。
任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應(yīng)被視為對權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權(quán)利或放棄追究對方的任何責任，不應(yīng)視為放棄對對方任何其他權(quán)利或任何其他責任的追究。所有放棄應(yīng)書面做出。
第三十條?通知。
1.本合同要求或允許的通知或通訊，不論以何種方式傳遞均自被通知一方實際收到時生效。
2.前款中的“實際收到”是指通知或通訊內(nèi)容到達被通訊人（在本合同中列明的住所）的法定地址或住所或指定的通訊地址范圍。
3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起三日內(nèi)，將變更后的地址通知另一方，否則變更方應(yīng)對此造成的一切后果承擔法律責任。
第三十一條?合同的解釋。
本合同各條款的標題僅為方便而設(shè)，不影響標題所屬條款的意思。
第三十二條?生效條件。
本合同自三方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。有效期至本合同所述工程項目完成時止。各方應(yīng)在合同正本上加蓋騎縫章。
本合同一式_________份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí)_________份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。
丙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日。
工程項目采購合同篇十七
為配合項目工程順利進行，保證工程質(zhì)量；同時為進一步降低項目工程材料成本，提高項目工程利潤率和資金利用率，防止滯料發(fā)生，特制定本制度。
2． 適用范圍
本辦法適用于本公司承接的設(shè)計、施工項目工程中材料的報價與采購。
3、管理責職
工程項目物料采購管理由公司市場商務(wù)部負責。
4、公司采購平臺建設(shè)及供應(yīng)商管理
市場商務(wù)部應(yīng)當指定商務(wù)主管（經(jīng)理）負責公司采購平臺建設(shè)及供應(yīng)商的管理工作。 公司采購平臺是對與公司簽訂合作協(xié)議并為公司供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉商品的`項目工程物料供應(yīng)商的總稱。公司在工程項目設(shè)計過程中，除甲方指定使用物料供應(yīng)商與產(chǎn)品外，應(yīng)當優(yōu)先選擇公司列入采購平臺的供應(yīng)商及其產(chǎn)品。
列入公司采購平臺的供應(yīng)商及其產(chǎn)品應(yīng)當符合以下條件：與市場同類產(chǎn)品相同，具有質(zhì)量更優(yōu)（比產(chǎn)品穩(wěn)定性，比產(chǎn)品可靠性），價格更低（同質(zhì)價廉，同價質(zhì)優(yōu)），信譽更好（供貨及時，服務(wù)周到）。
負責采購平臺管理的工作人員應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)符合條件供應(yīng)商，并將其納入公司采購平臺。要通過專業(yè)信息網(wǎng)站查詢，大型生產(chǎn)商與供應(yīng)商的聯(lián)系，以及向其他公司的價格咨詢，及時掌握市場產(chǎn)品信息。
無特殊原因，列入公司采購平臺的同類產(chǎn)品供應(yīng)商不得少于三家。
5、供應(yīng)商評定和選擇準則
（1）供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及售后服務(wù)能力；
（2）供方提供產(chǎn)品的價格、帳期及供貨交付能力；
（3）供方提供的產(chǎn)品在本公司使用情況及評定意見；
（4）供方提供證明其環(huán)境保護和職業(yè)健康安全行為（績效）良好的有關(guān)書面證書和信息；
（5）施工隊伍應(yīng)考察其以往的施工案例。
6、合格供應(yīng)商必須提供的資料
供應(yīng)商進入公司采購平臺之前，應(yīng)當向公司提供包括以下資料，可以是全部或部分，但必須在有效期內(nèi)。
工程項目采購合同篇一
為增強甲乙雙方的責任感，加強經(jīng)濟核算，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立本合同。
甲方向乙方訂貨總值為人民幣_________元。
1、工程名稱：
2、工程地點：
材料遵循的質(zhì)量和技術(shù)標準要求。
1、甲、乙雙方約定材料驗收遵循的質(zhì)量和技術(shù)標準：國家現(xiàn)行規(guī)范。
2、乙方應(yīng)按現(xiàn)行的國家標準或部頒或甲乙雙方約定的標準規(guī)定，隨每批產(chǎn)品提供《產(chǎn)品合格證明》、《質(zhì)量驗收報告》、《產(chǎn)品質(zhì)量保證書》和其他相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料。
交貨方法，按下列第（）項執(zhí)行：
（1）乙方送貨。
（2）乙方代運。
（3）甲方自提自運。
違約責任：
1、甲、乙雙方應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔責任，并參照合同法及雙方商定的有關(guān)條款賠償經(jīng)濟損失。
2、因質(zhì)量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔違約責任。
3、乙方不能按期或交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%（通用產(chǎn)品的幅度為1—5%，專用產(chǎn)品的幅度為10%—30%）的違約金。
4、乙方不能全部交貨的屬違約，乙方應(yīng)向甲方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。
5、乙方違約后，如甲方要求乙方繼續(xù)履行合同時，乙方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
6、按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟損失，應(yīng)當在明確責任后十天內(nèi)付清，否則按逾期付款處理。
其他條款。
1、本合同未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同有同等法律效力。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
3、本合同一式份，雙方各執(zhí)份。
附件：《材料采購清單》。
開戶銀行：__________________。
開戶名稱：__________________。
工程項目采購合同篇二
乙方：(身份證號碼：)。
甲乙雙方本著平等互惠互利、協(xié)調(diào)與合作、誠信友好的原則，就通遼市開魯縣()項目，經(jīng)雙方商討達成以下條件及承諾并簽訂本協(xié)議：
一、甲方義務(wù)與責任。
1、本著對通遼市開魯縣()項目的人脈及項目充分了解，為乙方提供真實的信息，協(xié)助乙方對通遼市開魯縣()項目的合同簽訂給予配合把關(guān)。
2、確保項目的真實性，并協(xié)調(diào)業(yè)主與乙方簽訂項目的施工合同。
二、乙方義務(wù)與責任。
1、乙方積極配合甲方跟蹤業(yè)主對此項目的進度動向。
2、本著甲方對()工程發(fā)包了解及拿到施工承包權(quán)的信任及信心，為甲方負責提供真實有效的資料及施工中資金和施工實力，勞動酬金及支付方式。指定甲方為唯一協(xié)調(diào)負責人，不能指定第三方(指另外的接洽人)為協(xié)調(diào)負責人。
三、報酬支付。
1、在甲方幫助乙方取得這一項()工程施工承包權(quán)后，乙方向甲方支付勞動報酬總工程費6%.
2、本項目施工合同簽訂后三天內(nèi)，甲方所得報酬由乙方一次性支付給甲方。
四、違約責任。
(一)甲方違約責任。
1、本合同簽訂后，在乙方未違約的情況下，甲方不得以本項目)(以下簡稱甲方。
再接受任何的第三方服務(wù)(承建商)。
2、本協(xié)議簽訂后，若甲方就此項目給予另外的施工隊伍施工，視甲方違約賠償乙方違約金5萬元。
3、若乙方拒絕配合甲方的工作，甲方有權(quán)另行尋求其他合作者。
(二)乙方違約責任。
第1款所約定的勞務(wù)報酬，甲方對該勞務(wù)報酬有無限期追償權(quán)和向法院提起訴訟的權(quán)力。
2、本協(xié)議簽訂后，若乙方就此項目與第三方(另外的接洽人)接洽，視乙方違約賠償甲方違約金50萬元。
五、保密。
在本次服務(wù)項目中，甲、乙雙方對知悉的對方的任何商業(yè)秘密及個人隱私負有永久保密義務(wù)，未經(jīng)許可不得擅自披露或使用。
本合同一式三份，甲、乙雙方、見證人各執(zhí)一份。
如甲方提出的協(xié)議合同乙方?jīng)]有意見，雙方簽字當日生效。
甲方：乙方：
見證人：
工程項目采購合同篇三
訂立合同雙方：
建設(shè)單位：_________。
施工單位：_________。
雙方經(jīng)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：
第一條：工程名稱。
____________________________________。
第二條：工程地點。
____________________________________。
第三條：建筑面積。
____________________________________。
第四條：工程價款及付款方法。
____________________________________。
第五條：工程期限。
____________________________________。
第六條：工程質(zhì)量標準。
____________________________________。
第七條：承包形式及材料設(shè)備供應(yīng)。
____________________________________。
第八條：發(fā)包方義務(wù)。
1、開工前___________天，甲方給乙方施工圖一式___________份，并做到“三通一平”;辦好施工許可證。
2、按協(xié)議分工，開工前___________天甲方辦好材料供應(yīng)并交乙方簽認。
3、負責組織設(shè)計、施工單位，共同審查施工組織設(shè)計，負責組織驗收工作，負責監(jiān)督工程質(zhì)量。
4、按協(xié)議負責按期撥款。
第九條：承包方義務(wù)。
乙方負責：
1、按協(xié)議分工負責材料供應(yīng)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工形象進度表，開工前5天交甲方一式二份。
3、按施工圖負責組織施工，按期竣工。
4、竣工后，5天內(nèi)按規(guī)定將竣工資料整理好交甲方。
5、保證施工質(zhì)量，嚴格按照國家施工驗收規(guī)范進行。
第十條：違約責任及獎勵條款。
_________。
第十一條：其他協(xié)助條款。
____________________________________。
第十二條：附則。
本合同正本___份，承包方、發(fā)包方各一份，報送_____、______各一份。
第十三條：爭議。
合同有效期及合同爭議解決。
第十四條：其他文件。
附表及其他具有合同效力的文件。
發(fā)包方：_________承包方：
法定代表人：______________法定代表人：______。
地址：_________________地址：_________。
開戶銀行：_______________開戶銀行：_______。
帳號：_________________帳號：_________。
簽約日期：_________年_________月_________日
工程項目采購合同篇四
需方：(以下簡稱甲方)。
法定代表人：
供方：(以下簡稱乙方)。
法定代表人：
為了增強甲乙雙方責任感，提高經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)雙方各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，特訂立本合同，以資共同遵守。
1、采購產(chǎn)品類別：。
2、年采購量：合同總金額(預計)：元/年;最終結(jié)算以《采購訂單》實際采購量為準。
3、采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)標準：符合國家標準或行業(yè)標準，并保證甲方的正常生產(chǎn)使用要求。甲方對乙方產(chǎn)品有更改要求時(參見附件)，以書面文件的形式向乙方下達《產(chǎn)品更改通知單》。
4、包裝標準和包裝物的供應(yīng)與回收：產(chǎn)品包裝和包裝費用由乙方負責。產(chǎn)品包裝按甲方要求及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以適于運輸和儲存為最低標準，交貨時貨物必須包裝完整。
5、交貨方式、運輸方式、到貨地點和期限：
交貨方式：采購量較大時，乙方負責將產(chǎn)品安全運到甲方指定的倉庫。
產(chǎn)品在交付甲方前的損毀、滅失風險由乙方承擔。
運輸方式：乙方提供運輸，運輸費用、運輸保險費用等全部運雜費用均由乙方承擔;。
運輸損耗：產(chǎn)品在運輸途中的損耗量以甲、乙雙方簽署的書面文件為準，無書面文件的，視為無損耗量。
乙方需按甲方訂單規(guī)定的時間交貨，交貨時間以乙方貨物實際到達甲方指定地點的時間為準。乙方因訂單周期太短不能滿足訂單要求的，應(yīng)在接到甲方訂單后小時內(nèi)書面反饋給甲方，否則視為接受訂單。
6、履約保證金：
乙方按年采購合同總金額的%向甲方繳納履約保證金(履約保證金從應(yīng)付貨款中預留出)，擔保其依約進行供應(yīng)及供應(yīng)產(chǎn)品不存在任何問題，包括質(zhì)量瑕疵和權(quán)利瑕疵。
如乙方違約或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方有權(quán)從履約保證金中直接扣除違約金、賠償金等費用或損失。
合同到期，雙方不再繼續(xù)合作時，乙方如無違約行為或產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方無息退還履約保證金。
7、驗收方法：
所有產(chǎn)品到廠后按本合同第三條的標準或甲方企業(yè)標準及雙方確定的質(zhì)量標準檢驗合格后方可收貨，但任何形式的驗收合格均不構(gòu)成甲方對某單件產(chǎn)品質(zhì)量的最終認可。
檢驗周期：天。甲方對乙方交付的產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，應(yīng)在檢驗后天內(nèi)提出，乙方應(yīng)派專門質(zhì)檢人員前往了解，協(xié)商解決辦法。
產(chǎn)品驗收合格后個月為質(zhì)量保證期，在質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，乙方應(yīng)按甲方要求予以免費維修、更換或退貨。
8、產(chǎn)品的價格與貨款的結(jié)算：
產(chǎn)品的價格：
根據(jù)市場實時價格(根據(jù)市場上任意三家銷售同類產(chǎn)品的平均價格確定)，乙方進行優(yōu)惠報價，最終以雙方確認的《采購訂單》為準。如乙方虛報產(chǎn)品價格高于市場價格的5%時，對乙方的所有產(chǎn)品按其價格的20%進行折價結(jié)算。
結(jié)算方式：按月實際供貨量，乙方在每月日前開具全額稅務(wù)發(fā)票后到甲方財務(wù)入賬，甲方按季度發(fā)生額付%，余款在次年第四季度付清本年的所有貨款。
9、違約責任：
乙方逾期交貨的，每逾期1日，向甲方支付逾期交貨部分貨款的%作為逾期交貨違約金。逾期超過7日的，視為交貨不能，甲方有權(quán)解除本合同或取消該批產(chǎn)品訂單，乙方除支付逾期交貨違約金外，還應(yīng)向甲方支付逾期交貨部分貨款的%作為交貨不能違約金。乙方逾期交貨或無法交貨給甲方造成損失的，應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切損失(包括但不限于甲方的停工損失、向客戶支付的違約金及賠償金等)。
乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量、包裝不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，對該批產(chǎn)品按其價格的%進行折價，折價損失由乙方承擔;如果甲方不同意利用，乙方應(yīng)按甲方要求予以免費修理、更換或退貨。由此導致交貨延遲的，按逾期交貨處理;乙方不能修理、更換或退貨的，按交貨不能處理。
乙方按本合同規(guī)定應(yīng)償付的違約金、賠償金及其它經(jīng)濟損失，應(yīng)當在明確責任后10日內(nèi)支付給甲方。每逾期1日，按逾期支付金額的1%支付罰息。甲方有權(quán)直接從乙方貨款中扣除前述所有款項。
甲方不能按合同約定付款時，就未按時支付的貨款，甲方應(yīng)向乙方按年利率支付利息。
10、不可抗力。
合同約定的不可抗力指甲乙雙方任何一方在簽訂本合同時不可預見的、遭受影響的一方不能克服和不能避免的，并對本合同的履行產(chǎn)生影響的事件。
甲乙雙方任何一方遭受不可抗力時應(yīng)及時通知另一方，雙方應(yīng)對是否繼續(xù)履行本合同或變更終止本合同達成協(xié)議。
11、爭議解決。
關(guān)于或因本合同引起之爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
12、其它事項。
甲方下達給乙方的訂單均為本合同的有效附件。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同期限為年，自年月日起至年月日。合同期限屆滿，雙方經(jīng)協(xié)商一致可續(xù)簽合同。
合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，做出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，均具同等法律效力。
以下無合同正文。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
公司地址：公司地址：
電話電話。
傳真?zhèn)髡妗?BR> 開戶銀行開戶銀行。
帳號帳號。
納稅登記號納稅登記號。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
工程項目采購合同篇五
甲方(需貨方)：編號：乙方(供貨方)：簽訂地點：
本合同按照《^v^合同法》《建筑法》等有關(guān)法規(guī)和建設(shè)規(guī)章的規(guī)定，雙方協(xié)商一致后簽訂本合同。
第一條標的、數(shù)量、價款：建筑消石灰粉，每噸單價260元，數(shù)量以實際到貨，經(jīng)正規(guī)過磅，以磅單數(shù)據(jù)為準。
第二條質(zhì)量標準：乙方所賣物資的規(guī)格與質(zhì)量必須符合國家設(shè)計技術(shù)要求。
第三條乙方對質(zhì)量負責的條件及期限：提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、合格證書。
第四條交(提)貨地點、方式：供方生產(chǎn)廠，需方安排車輛自行提貨，過磅。
第五條付款方式：材料全部供完后按照實際發(fā)生數(shù)量一次性付清貨款。供貨方需提供相應(yīng)發(fā)票。
第六條本合同解除條例：按《合同法》規(guī)定的一般法定解除的條件執(zhí)行。
第七條違約責任：
(1)不能按期提供合格產(chǎn)品;。
(2)不能提供相關(guān)質(zhì)保證書;。
(3)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題;。
(4)需方不能履行合同約定的條款付清貨款。上述四種行為視為嚴重違約。嚴重違約將賠償受損者全部損失。
第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人首先協(xié)商解決;協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向合同簽約地人民法院起訴。
第九條其他約定事項：按實際到貨量進行結(jié)算，如以后因工程需要追加貨物，均按本次報價進行追加，不再進行談判采購。
第十條本合同在簽訂之日起生效，一式三份，甲方持二份，乙方一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程項目采購合同篇六
買方(甲方)：
賣方(乙方)：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》等相關(guān)法律規(guī)定，
第一條使用貨物工程概況。
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.建設(shè)單位：
4.施工單位：
5.監(jiān)理單位：
6.使用部位：。
第二條貨物的基本情況。
貨物質(zhì)量執(zhí)行標準。
包裝標準：。乙。
本合同簽訂后甲方增加采購量的，雙方應(yīng)當簽訂補充協(xié)議;未簽訂補充協(xié)議的，
第三條付款方式。
1.雙方約定按以下第方式付款：
(1)按月付款：
甲方于本合同簽訂之日起日內(nèi)支付合同總價款%計元的。
(2)按供貨量付款：
甲方于本合同簽訂之日起日內(nèi)支付合同總價款%計元的。
(3)其他方式：。
2.甲方無正當理由超過約定的交(提)貨最后時限日仍未通知乙方交付剩。
第四條交(提)貨方式、時間和地點。
1.交(提)貨方式：。
2.交(提)貨時間：。
3.運輸方式：。
4.運輸費用：。
5.貨物交接地點：。
6.收貨人：。
7.甲方指定的貨物簽收人：
8.其他約定：。
第五條貨物的驗收及檢測。
1.乙方應(yīng)當出具貨物的合格證書和出廠檢測報告，出示具有法定資質(zhì)的檢測機構(gòu)出具的檢測報告原件并提供復印件;進口貨物還應(yīng)當提供報關(guān)單等進口憑證。乙方未能提供上述資料的，甲方有權(quán)拒收。
2.甲方應(yīng)當在貨物交接時對貨物的品種、商標、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀包裝當場查驗核實，并將驗收情況在發(fā)貨單上記錄簽字。對貨物有異議的，甲方有權(quán)當場拒收。甲方也可在收到貨物后日內(nèi)向乙方提出書面異議，經(jīng)雙方核實確屬乙方責任的，甲方有權(quán)退貨。
3.甲方有權(quán)要求從貨物中封存樣品并對每批貨物進行質(zhì)量復檢。貨物質(zhì)量不符合約定要求的，甲方有權(quán)退貨。
4.雙方對于封樣以及復檢的辦法，按《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《干混砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》、《預拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.雙方約定的復檢檢測鑒定機構(gòu)為，檢測費由甲方承擔;但經(jīng)檢測質(zhì)量不符合合同約定的，檢測費由乙方承擔。
6.甲方未在約定期限內(nèi)提出書面異議或已對貨物實際使用的，視為對貨物的認可。
第六條雙方其他義務(wù)。
1.甲方義務(wù)。
(1)甲方應(yīng)當提前日就送貨的具體時間、地點及收貨人等情況與乙方進行確認，并提供必要的協(xié)助。
(2)甲方應(yīng)當按照合同約定辦理貨款結(jié)算并支付貨款。
(3)甲方應(yīng)當按照乙方提示的方法，對貨物妥善保管、搬運、使用。因甲方原因?qū)е仑浳飺p毀的，由甲方承擔相應(yīng)責任。
2.乙方義務(wù)。
(1)乙方應(yīng)當按照合同約定保質(zhì)保量按時供貨。
(2)乙方應(yīng)當對貨物的保管及使用方法進行技術(shù)交底。
(3)乙方應(yīng)當明確告知配套使用產(chǎn)品的保質(zhì)期限或有效期限。
第七條違約責任。
1.甲方違約責任。
(1)甲方逾期付款的，應(yīng)當每日按逾期付款的千分之向乙方支付違約金，且乙方有權(quán)暫停供貨;逾期付款達到應(yīng)付貨款的%以上并超過日的，乙方有權(quán)解除合同。
(2)甲方無正當理由拒絕收(提)貨的，應(yīng)當比照乙方逾期交貨承擔違約責任。
(3)由于甲方原因?qū)е仑浳锝唤拥攸c或收貨人錯誤的，甲方應(yīng)當承擔由此給乙方造成的損失，交貨期限順延。
(4)甲方未按合同約定履行其他義務(wù)給乙方造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。
2.乙方違約責任。
(1)乙方逾期交貨的，應(yīng)當每日按逾期交貨價款的千分之向甲方支付違約金;逾期交貨超過日的，甲方有權(quán)解除合同。
(2)乙方交貨后被甲方依合同約定拒收或退貨的，乙方應(yīng)當承擔逾期交貨的違約責任。
(3)乙方未按合同約定履行其他義務(wù)給甲方造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。
第八條合同的解除。
1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
2.依法律規(guī)定或合同約定請求解除合同的一方，應(yīng)當自解除事由發(fā)生之日起日內(nèi)，以快遞簽收、公證送達等方式通知對方，否則喪失解除權(quán)。
第九條通知與送達。
1.雙方因履行本合同發(fā)出的通知、文件、資料，均按下列地址送達：
甲方：。乙方：。一方變更地址，應(yīng)當及時書面通知對方，否則以原地址為準。
2.以郵寄方式送達的，寄件人應(yīng)當在郵寄詳情單上注明文件名稱及簡要內(nèi)容。
第十條爭議解決方式。
本合同項下發(fā)生的爭議，雙方可以協(xié)商或向北京市建設(shè)工程物資協(xié)會等部門申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解不成的，按照下列第種方式解決：
1.向人民法院提起訴訟;。
2.向仲裁委員會申請仲裁。
第十一條其他約定。
1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式份，甲方份，乙方份，具有同等法律效力。
2.未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂補充協(xié)議。
3.雙方應(yīng)當在簽訂合同時出示各自的營業(yè)執(zhí)照副本，并將復印件交付對方備案。如果合同簽約人不是法定代表人，應(yīng)當提交授權(quán)委托書。
4.雙方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)當及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男泻贤睦碛?，并在日?nèi)提供書面證明。
5.其他事項：。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
工程項目采購合同篇七
結(jié)合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。
物資采購管理；采購計劃；供應(yīng)商；采購成本。
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現(xiàn)場交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。
項目進場后，要根據(jù)項目的特點做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結(jié)合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據(jù)項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準備。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
供應(yīng)商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應(yīng)商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設(shè)備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實際上得不償失。因此，對供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等?？傊M行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達到規(guī)避風險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應(yīng)商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，減少了項目資源供應(yīng)的風險，有利于對供應(yīng)商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
物資運抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對供應(yīng)商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績效管理信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應(yīng)當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競爭組織供應(yīng)，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。
工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機制應(yīng)考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應(yīng)商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應(yīng)該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
工程項目采購合同篇八
甲方：
乙方：
為促使我司承建的工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、順利完工，為保護合同當事人的合法權(quán)益，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國新民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致、簽訂本合同，以資雙方共同遵守執(zhí)行。
二、工程地點：
三、到貨地點：
四、購供貨名稱：
五、供貨時間：年月日至年月日。
六、質(zhì)量要求：
1、乙方所供應(yīng)的材料、必須附原廠的材料合格證書、檢驗、試驗報告，及其相關(guān)資料。
2、必須符合國家或行業(yè)技術(shù)標準及建設(shè)單位、施工單位的技術(shù)質(zhì)量要求，符合國家環(huán)保要求。
七、交貨及驗收辦法：
1、根據(jù)甲方要求供貨到施工現(xiàn)場指定位置，堆放整齊。
2、進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)：?。
1)、門衛(wèi)登記，
2)收料員和門衛(wèi)一同收方計量。
3、收料單應(yīng)由工地項目負責人簽字。
注：合格的收料單上應(yīng)有門衛(wèi)()簽字、收料員()簽字、項目負責人()簽字，并加蓋單位材料專用章及材料科長印件。否則視為廢票不予結(jié)算。
八、結(jié)算辦法：
按月結(jié)算、即每月月底將本月所有材料《收料單》交工地材料員結(jié)算，結(jié)算后給乙方《結(jié)算單》一聯(lián)。付款時、《結(jié)算單》匯同發(fā)票一同交到財務(wù)。
注：合格的《結(jié)算單》上應(yīng)有單位材料專用章及材料科長印件、并有材料員和項目經(jīng)理簽子。
九、付款方式：
1、要求乙方必須具有一定的資金墊付能力。
2、乙方當月所供材料的材料款，甲方將在下月5號左右(建設(shè)單位撥款到賬后)支付材料款的70%。待工程完工后，2月內(nèi)付清其余資金。
4、甲方在給乙方付款時不予支付現(xiàn)金，要求乙方必須單獨在銀行開設(shè)賬戶，甲方將結(jié)算款項轉(zhuǎn)支支付。
5、為加強雙方協(xié)作，增進友誼，求得共同發(fā)展，要求乙方在領(lǐng)取最后一筆款項前，向本公司出納遞交一份《建議書》，出納收到《建議書》后支付最后一筆款項，出納將《建議書》轉(zhuǎn)交公司，公司將認真采納，擬得合理化建議?！豆疽箅p方因廉潔自律、不得行賄受賄、如有發(fā)現(xiàn)：公司員工-開除公職并處罰金xx年月日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
工程項目采購合同篇九
第一條采購材料的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。
貨款共計人民幣(大寫)：_____________。
2.采購材料的技術(shù)標準，按下列第項執(zhí)行：_________________。
(1)按國家標準執(zhí)行。
執(zhí)行的標準代號、編號和標準名稱：________________。
(2)按部頒或行業(yè)標準執(zhí)行。
執(zhí)行的標準代號、編號和標準名稱：________________。
_____________。
________________。
第二條采購材料的計量單位、計量方法。
1.本合同采購的材料采用中華人民共和國法定計量單位。
2.采購材料交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法：_____________。
3.乙方供應(yīng)的材料數(shù)量由甲方在收貨現(xiàn)場根據(jù)本合同、送貨憑證與實物進行核對。誤差超過_______________%，由甲乙雙方按多退少補的原則處理。
4.流體性或現(xiàn)場難以核對數(shù)量的材料(如商品混凝土、商品砂漿等)按理論計算量加___________%的損耗系數(shù)計量。
5.甲方發(fā)現(xiàn)乙方故意或?qū)掖喂┴浟坎蛔悖袡?quán)要求根據(jù)所核對到貨材料的實際數(shù)量與乙方進行結(jié)算并支付材料采購款。散裝材料(如散裝水泥、砂、石、三渣、瀝青混合料等)發(fā)現(xiàn)供貨量不足情況的，甲方可以根據(jù)所抽查的單車實際數(shù)量計量全部供貨量，并按此數(shù)量支付材料采購款。
__________________。
第四條采購材料的交貨、運輸及質(zhì)量證明。
1.產(chǎn)品的交貨單位___________________。
______________。
2.交貨方法按下列第項執(zhí)行：_________________。
(1)乙方負責送貨(運輸費由方承擔);。
(2)甲方自提自運(運輸費由方承擔)。
3.運輸方式：_________________。
4.到貨地點和接貨單位(或接貨人)：___________________。
_________________。
5.交(到)貨時間：_________________年月日。
_________________。
第五條驗收方式。
1.驗收時間：_________________材料到達指定交貨地點后的________________天/(小時)內(nèi)。
2.驗收標準(質(zhì)量標準)：_________________本合同及約定的標準、規(guī)范。
4.驗收內(nèi)容：_________________產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明及法律法規(guī)規(guī)定的復試或檢測。
5.驗收方法：_________________材料名稱、品種、規(guī)格、包裝(如有)、生產(chǎn)廠家由指定驗收單位現(xiàn)場相關(guān)人員目視檢驗;材料數(shù)量按本合同第二條約定驗收;質(zhì)量證明由指定驗收單位現(xiàn)場相關(guān)人員接收并核對;復試或檢測由指定驗收單位現(xiàn)場相關(guān)人員按法律法規(guī)的規(guī)定抽樣送檢。
6.在驗收中發(fā)現(xiàn)存在與本合同約定不符或經(jīng)復試檢測不合格的材料，甲方有權(quán)要求退貨或調(diào)換。由此給甲方造成的損失(包括工期延誤、返工、返修及相關(guān)方的索賠)，由乙方按實際發(fā)生的損失金額賠償。
7.如果在驗收過程中甲乙雙方對驗收標準發(fā)生爭議，以實際的產(chǎn)品使用方要求為準。
第六條材料款的結(jié)算方式按下列第款執(zhí)行：_________________。
1.合同簽定后_______________日內(nèi)付清全部款項。
2.合同簽定后先付采購總額的_______________%預付款，供貨過程中按月付清當月經(jīng)驗收合格供貨數(shù)(扣除相同比例預付款)的___________%款項，全部材料到齊并驗收合格后的___________天內(nèi)付清余款。
3.全部材料到齊并驗收合格后_______________日付清全部款項。
部款項的_______________%。
_________________，直至付清為止。
6.其他約定的方式：_______________。
第七條對采購材料提出異議的時間和辦法。
1.甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量與本合同約定不符的，應(yīng)妥為保管，并在15日內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的材料款。六個月內(nèi)未通知乙方的，視為產(chǎn)品合乎規(guī)定。
2.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不當?shù)仍斐僧a(chǎn)品質(zhì)量下降或損壞的，不得向乙方提出異議。
3.乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在10天內(nèi)負責處理，逾期即視為默認甲方提出的異議和處理要求。
第八條乙方的違約責任。
1.乙方不能按約定交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的___________%的違約金。
2.乙方不能按本合同約定提供所供應(yīng)材料質(zhì)量證明的，甲方有權(quán)拒絕接收，由此造成甲方損失的，乙方將承擔賠償責任。
3.因乙方責任致使供貨時間延誤的，甲方有權(quán)追究乙方的違約賠償責任。每延誤一天，按合同總金額的___________%賠償。
4.乙方所交付材料的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意使用，應(yīng)當按實際供應(yīng)材料的價格結(jié)算或按質(zhì)論價;如果甲方不能利用的，除支付給甲方本條第1款約定的違約金外，并按本條第2款約定執(zhí)行。
5.乙方因材料包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負責返修或重新包裝，并承擔相關(guān)費用。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應(yīng)當負責賠償。
6.因材料錯發(fā)到貨地點或接貨人的，乙方除應(yīng)負責運至合同規(guī)定的到貨地點或接貨人外，還應(yīng)承擔甲方因此發(fā)生的一切費用和逾期交貨的違約金。
7.乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時間付款;合同約定由甲方自行造成的，甲方可拒絕提前提貨。
8.乙方逾期交貨，除按本條第3款執(zhí)行外，甲方仍需要該材料的，乙方應(yīng)按甲方重新提出的時間交貨。甲方不再需要的，應(yīng)當在規(guī)定交貨日期后的15天內(nèi)通知乙方終止本合同。
9.乙方在采購材料的合同洽談、履行及資金結(jié)算與支付過程中，不得向甲方有關(guān)人員施以禮金、禮品、回扣、中介費、旅游、宴請、娛樂等手段，以謀取己方利益或得到不應(yīng)有的待遇。一旦出現(xiàn)上述行為，甲方將立即中止合同洽談或履行，并將乙方從甲方合格供應(yīng)商名錄中清除。
第九條甲方的違約責任。
1.甲方中途退貨，應(yīng)向乙方償付退貨部分貨款___________%的違約金。
2.甲方要求變更交貨日期而增加乙方費用的，應(yīng)酌情給以補償。
3.甲方自提材料未按乙方通知的時期或合同規(guī)定的日期提貨的，應(yīng)承擔乙方
實際支付的代為保管的費用。
4.甲方逾期付款的，應(yīng)向乙方償付逾期付款部分的利息，并按延期付款時銀行活期存款利率計算利息。
5.甲方如錯填到貨地點或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e誤指令，應(yīng)承擔乙方因此所受的損失。
第十條不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向雙方通報不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十一條爭議解決方式。
_____________。
第十二條其它。
1.按合同約定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管費等各種經(jīng)濟損失，應(yīng)當在明確責任后10天內(nèi)，按本合同約定的辦法支付，否則按逾期付款處理。甲方必要時可以扣留乙方已送達收貨地點的材料予以抵扣。
2.本合同自簽署之日起生效。在合同執(zhí)行期內(nèi)，雙方均不得隨意變更或終止合同，否則由變更或終止方承擔給對方造成損失的賠償責任。合同如有變更或未盡事宜的，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式______。
__________份，甲乙雙方各執(zhí)___________份。
甲方(蓋章)___________。
乙方(簽章)___________。
____年_____月_____日。
工程項目采購合同篇十
委托方：_________（簡稱甲方）。
被委托方：_________（簡稱乙方）。
甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條業(yè)務(wù)對象。
名稱：_________。
所在地：_________。
作業(yè)面積：_________。
第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容。
_________。
第三條清潔工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條承包費用及結(jié)算方式。
_________。
第五條施工工期。
乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為_________天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準）
第六條合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用。
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條甲方的責任和義務(wù)。
1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：
3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：
4.及時支付乙方勞務(wù)費用。
第八條乙方的責任和義務(wù)。
_________。
第九條違約責任及合同的變更。
1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。
2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50％支付違約金。
第十條結(jié)帳方式。
_________。
第十條其它。
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
工程項目采購合同篇十一
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認真對待的問題。
當今，工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項目的復雜性，項目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問題，在項目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項目中，經(jīng)常因為一些涉外采購問題，導致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內(nèi)容的構(gòu)成，做出市場分析、技術(shù)分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預算，制定出詳細的采購計劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議，大體確定項目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計劃，細分采購內(nèi)容。
對工程項目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據(jù)項目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規(guī)劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。
采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復雜、技術(shù)性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復雜。國際采購的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業(yè)主或監(jiān)理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設(shè)備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內(nèi)容的價格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應(yīng)當具備一定的專業(yè)能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。
確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴格規(guī)范的驗收手續(xù)。嚴格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應(yīng)當建立完善的檢查及考核獎懲制度。
為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價實際上是一個拉大網(wǎng)撈魚的過程，對于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設(shè)備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設(shè)計技術(shù)人員聯(lián)系，獲取最準確、最新的采購內(nèi)容要求，同時考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財務(wù)、設(shè)備、信譽及同類產(chǎn)品制造業(yè)績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術(shù)人員進行技術(shù)上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時間組織設(shè)計技術(shù)人員和供貨商進行技術(shù)談判，澄清一些技術(shù)上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同的一部分。當然，對于一些系列化的、或者是標準產(chǎn)品，則不需要如此復雜的過稱，但也要技術(shù)人員確認廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經(jīng)常會造成進度拖延及費用的大量浪費。
簽訂合同之后，便是授權(quán)供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進行組織生產(chǎn)，同時密切聯(lián)系設(shè)計技術(shù)人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應(yīng)在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當?shù)臅r間到達施工現(xiàn)場，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當?shù)臅r間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進行技術(shù)落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現(xiàn)差錯的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù)，以及零配件服務(wù)，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負責維修、人員培訓等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結(jié)束后，都應(yīng)當對這次的采購活動做一個總結(jié)。
對于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應(yīng)商作為長期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質(zhì)量。
每一個要求是否都能夠在最短時間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結(jié)都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎(chǔ)。
有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。
大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎(chǔ)。項目采購管理者應(yīng)積極學習與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
工程項目采購合同篇十二
委托方：_________（簡稱甲方）。
被委托方：_________（簡稱乙方）。
甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條業(yè)務(wù)對象。
名稱：_________。
所在地：_________。
作業(yè)面積：_________。
第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容。
_________。
第三條清潔工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條承包費用及結(jié)算方式。
_________。
第五條施工工期。
乙方的開工日期由甲方通知，自________年____月____日至________年____月____日止，時間為_________天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準）
第六條合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用。
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條甲方的責任和義務(wù)。
1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：
3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：
4.及時支付乙方勞務(wù)費用。
第八條乙方的責任和義務(wù)。
_________。
第九條違約責任及合同的變更。
1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。
2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行熱門合同0％支付違約金。
第十條結(jié)帳方式。
_________。
第十條其它。
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
甲方（蓋章）：_________。
乙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________。
代表人（簽字）：_________。
________年____月____日。
________年____月____日。
返
工程項目采購合同篇十三
采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。
近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。
材料采購是石化工程項目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位?？萍妓降陌l(fā)展石化企業(yè)將計算機應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。
2.1價格因素。
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素。
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素。
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應(yīng)將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素。
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應(yīng)準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預算的控制。
企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環(huán)境。
市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進的計算機技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。
石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.
[3]王磊,司訓練,趙小團.石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03)：123.
工程項目采購合同篇十四
甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條業(yè)務(wù)對象。
名稱：_________。
所在地：_________。
作業(yè)面積：_________。
第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容。
_________。
第三條清潔工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責。
第四條承包費用及結(jié)算方式。
_________。
第五條施工工期。
乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為_________天。(如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準)
第六條合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用。
甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條甲方的責任和義務(wù)。
1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：
2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電(安全用電)、存放器材、清潔劑的庫房等必要的'工作條件：
3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：
4.及時支付乙方勞務(wù)費用。
第八條乙方的責任和義務(wù)。
_________。
第九條違約責任及合同的變更。
1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。
2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50%支付違約金。
第十條結(jié)帳方式。
_________。
第十一條其它。
對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
代表人(簽字)：_________代表人(簽字)：_________。
工程項目采購合同篇十五
為配合項目工程順利進行，保證工程質(zhì)量；同時為進一步降低項目工程材料成本，提高項目工程利潤率和資金利用率，防止滯料發(fā)生，特制定本制度。
2． 適用范圍
本辦法適用于本公司承接的設(shè)計、施工項目工程中材料的報價與采購。
3、管理責職
工程項目物料采購管理由公司市場商務(wù)部負責。
4、公司采購平臺建設(shè)及供應(yīng)商管理
市場商務(wù)部應(yīng)當指定商務(wù)主管（經(jīng)理）負責公司采購平臺建設(shè)及供應(yīng)商的管理工作。 公司采購平臺是對與公司簽訂合作協(xié)議并為公司供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉商品的項目工程物料供應(yīng)商的總稱。公司在工程項目設(shè)計過程中，除甲方指定使用物料供應(yīng)商與產(chǎn)品外，應(yīng)當優(yōu)先選擇公司列入采購平臺的供應(yīng)商及其產(chǎn)品。
列入公司采購平臺的供應(yīng)商及其產(chǎn)品應(yīng)當符合以下條件：與市場同類產(chǎn)品相同，具有質(zhì)量更優(yōu)（比產(chǎn)品穩(wěn)定性，比產(chǎn)品可靠性），價格更低（同質(zhì)價廉，同價質(zhì)優(yōu)），信譽更好（供貨及時，服務(wù)周到）。
負責采購平臺管理的工作人員應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)符合條件供應(yīng)商，并將其納入公司采購平臺。要通過專業(yè)信息網(wǎng)站查詢，大型生產(chǎn)商與供應(yīng)商的`聯(lián)系，以及向其他公司的價格咨詢，及時掌握市場產(chǎn)品信息。
無特殊原因，列入公司采購平臺的同類產(chǎn)品供應(yīng)商不得少于三家。
5、供應(yīng)商評定和選擇準則
（1）供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及售后服務(wù)能力；
（2）供方提供產(chǎn)品的價格、帳期及供貨交付能力；
（3）供方提供的產(chǎn)品在本公司使用情況及評定意見；
（4）供方提供證明其環(huán)境保護和職業(yè)健康安全行為（績效）良好的有關(guān)書面證書和信息；
（5）施工隊伍應(yīng)考察其以往的施工案例。
工程項目采購合同篇十六
法定代表人：_________。
乙方：_________。
法定代表人：_________。
丙方：_________。
法定代表人：_________。
本_________小額支付系統(tǒng)合同由上列各方于_________年_________月_________日在_________市訂立。
鑒于甲乙丙三方就_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程項目的事宜，三方經(jīng)協(xié)商一致，達成_________小額支付系統(tǒng)合同，合同如下：
第一條?甲方、乙方和丙方。
甲方_________，乙方_________以及丙方_________三方就_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程項目簽訂本合同。本合同所有采購貨物和軟件應(yīng)用于_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程。
第二條?法定地址。
甲乙丙三方就本合同進行的一切正式聯(lián)系，除另有商定外，均應(yīng)使用以下地址：
地址：_________。
郵編：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
聯(lián)系人：_________。
乙方：_________。
地址：_________。
郵編：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
聯(lián)系人：_________。
開戶行：_________。
帳號：_________。
丙方：_________。
地址：_________。
編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
聯(lián)系人：_________。
第三條?定義。
本合同詞組，將具下列特定含義：
工程：指本合同項下要求乙方為甲方、丙方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。
服務(wù)：指本合同項下由乙方提供的培訓、安裝及所有測試、調(diào)試、檢驗和技術(shù)支持等。
產(chǎn)品：指硬件、軟件和卡片。
硬件：指在本合同項下，由乙方提供的設(shè)備、材料和合同規(guī)定的技術(shù)文件（包括設(shè)備安裝、運行和維修所需圖紙和手冊）。
軟件：指在本合同項下，由乙方提供的程序和任何其他由乙方按本合同規(guī)定增加或替換的程序。
合同價格：指當乙方在全面正確地履行本合同義務(wù)的情況下，按本合同規(guī)定甲方應(yīng)支付乙方的價格。
工地：指系統(tǒng)安裝所在地。
三方：指甲方、乙方、丙方之統(tǒng)稱。
第四條?工程范圍。
經(jīng)丙方組織和工程全程監(jiān)督，甲方同意采購，乙方同意提供設(shè)備、軟件及服務(wù)以建設(shè)_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程。
1.丙方受甲方委托，對工程項目進行可行性論證，組織系統(tǒng)集成商對工程項目招標，征求甲方意見后，確定乙方為工程項目的系統(tǒng)集成商，并對整個工程項目的實施進行工程管理控制和技術(shù)把關(guān)。
2.乙方提供整套全新的產(chǎn)品，并負責進行安裝和測試，使系統(tǒng)正常運行。乙方所提供的產(chǎn)品詳見附件。
3.由乙方提供及保證系統(tǒng)之技術(shù)性能、質(zhì)量及提供服務(wù)支持。
4.乙方應(yīng)在工地進行工程的安裝，并在甲方、丙方參與下實施系統(tǒng)完工測試和調(diào)試。
5.乙方須按要求對甲方技術(shù)人員提供培訓。
6.除以上二、三、四項由乙方負責外，甲方負責_________及pos機具的建設(shè)與投入、安裝調(diào)試；甲方所提_____品須符合乙方及丙方的技術(shù)要求，保證與乙方負責的工程建設(shè)部分的良好對接，成功運行；并保證符合丙方的行業(yè)要求。
7.丙方提供整套系統(tǒng)相配套的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，督促_________按時完成_________網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并將相關(guān)接口按時提供給甲方和乙方。
第五條?合同的文件。
以下文件將構(gòu)成合同的組成部分：
1.本合同共_________頁。
注：所有技術(shù)及功能要求以乙方提供的系統(tǒng)方案建議書之描述和最終用戶的需求為準。
2.合同附件，包括硬件設(shè)備和軟件清單及價格組成，與本合同為一整體。
第六條?價格。
設(shè)備及系統(tǒng)（內(nèi)容詳見清單）安裝費用_________元，卡片費用_________張共_________元，總計：_________元（大寫：_________圓整）。
第七條?履行。
本合同系統(tǒng)工程的履行均由四個階段組成，包括程序設(shè)計及生產(chǎn)、安裝調(diào)試、試運行及初步驗收、技術(shù)服務(wù)。
3.試運行及初步驗收階段：安裝調(diào)試完畢后，即開始為期壹個月的試運行期，在試運行期結(jié)束后一周內(nèi)，甲方應(yīng)會同丙方對工程進行書面的初步驗收并出具驗收報告，超過一周不通知乙方視為初步驗收合格。
第八條?在完成施工和生產(chǎn)后，由乙方向甲方提供本合同相應(yīng)金額的合法發(fā)票。
第九條?設(shè)備及系統(tǒng)付款方式。
甲方先付_________元人民幣作為乙方的項目啟動資金，乙方收到該筆貨款后開始整個項目的設(shè)計及施工，系統(tǒng)完工并由甲方初步驗收合格后_________個月內(nèi)付_________元，余額在初步驗收合格后_________年內(nèi)付清。
第十條?卡片付款方式。
乙方按項目需求進行分批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期為甲方及銀行定稿后_________周左右到貨，每批次卡片不小于_________張。甲方在收到卡片并驗收合格后，一個月內(nèi)支付_________％的相應(yīng)貨款，余額在驗收合格后_________天內(nèi)付清。卡片驗收期限為_________周，超過_________周甲方未通知乙方視為驗收合格。
第十一條?丙方負責本合同中支付條款的落實和監(jiān)督，甲方未能履行支付責任，丙方負有連帶責任。
第十二條?乙方有責任派遣熟練和合格的技術(shù)專家以培訓甲方和丙方的技術(shù)人員和解釋合同范圍內(nèi)所有相關(guān)技術(shù)問題，以使甲方的操作、安裝和維護人員可以清楚產(chǎn)品的配置、性能以及安裝程序和維護標準，并掌握操作、維護和應(yīng)付緊急事件的方法。
第十三條?培訓地點與培訓時間。
在每期工程安裝調(diào)試后在工地進行，為期_________周。
第十四條?培訓費用。
第十五條?試運行與初步驗收階段。
2.若產(chǎn)品沒有通過初步驗收的，乙方應(yīng)在_________個月內(nèi)排除故障，并重新開始試運行期。
第十六條?正式驗收。
1.驗收標準：甲方、丙方應(yīng)根據(jù)合同附件_________的規(guī)定進行驗收。
3.若逾期未提出任何書面異議的，視為驗收合格。
第十七條?電話咨詢。
在產(chǎn)品正式投入運行后，若甲方在使用過程中遇到任何疑難問題，乙方應(yīng)通過提供的熱線電話向甲方進行咨詢，由乙方的專業(yè)技術(shù)人員為甲方解答各種疑難，電話響應(yīng)時間不超過_________小時。
第十八條?_____。
在產(chǎn)品正式投入運行后，若甲方在使用過程中遇到僅通過電話咨詢無法解決的問題，乙方應(yīng)根據(jù)具體情況，盡快派出專業(yè)技術(shù)人員上門提供技術(shù)服務(wù)。若是過了產(chǎn)品保修期后，由此產(chǎn)生的相關(guān)費用由甲方負責。
第十九條?乙方向甲方提供之設(shè)備的保修內(nèi)容及保修期限，以設(shè)備原廠商的保修承諾為準，但由于甲方或其客戶保管或使用不當而造成的損壞，乙方不予負責，若需進行維修，則由甲方支付相關(guān)費用。
第二十一條?合同的解除。
1.合同各方經(jīng)共同協(xié)商一致，可解除本合同，但解除協(xié)議必須以書面形式作出，并由合同各方共同簽字確認。
2.當出現(xiàn)法律規(guī)定的情形時，可解除本合同，但解除協(xié)議一方必須以書面形式通知對方。
3.解除合同的后果。非因乙方原因?qū)е潞贤獬模粢曳揭迅鶕?jù)本合同履行了全部或部分義務(wù)，則甲方有義務(wù)向乙方支付全部或部分的合同價格。
第二十二條?違約責任。
若因可歸責于乙方的原因致使其未能按時向甲方提供本合同所述產(chǎn)品的，或因可歸責于甲方的原因致使其未能按時付款的，每遲延1日違約方應(yīng)向守約方支付相當于合同價格萬分之_________的遲延履行違約金。
第二十三條?陳述和保證。
1.甲方的陳述和保證。甲方向各方陳述和保證如下：
（1）其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責任公司；
（3）本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
2.乙方的陳述和保證。乙方向各方陳述和保證如下：
（1）其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責任公司；
（3）本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
3.丙方的陳述和保證。?丙方向各方陳述和保證如下：
（1）其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的農(nóng)村信用合作社；
（3）本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
第二十四條?保密。
一方對因_________小額支付系統(tǒng)合同而獲知的另一方的商業(yè)機密負有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。
第二十五條?補充與變更。
本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充協(xié)議，與合同具有相同法律效力。
合同各方經(jīng)共同協(xié)商一致，可對本合同內(nèi)容進行變更，但該變更必須以書面形式作出，并由合同各方共同簽字確認。
第二十六條?合同附件。
1.本合同附件包括但不限于：
各方簽署的與履行本合同有關(guān)的修改、補充、變更協(xié)議；
各方的營業(yè)執(zhí)照復印件、及相關(guān)的各種法律文件；
2.任何一方違反本合同附件的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按照本合同的違約責任條款承擔法律責任。
第二十七條?不可抗力。
任何一方由于諸如戰(zhàn)爭、嚴重火災、洪水、臺風、地震、核污染或事故，或其它任何一方無法合理控制的，并在合同當日或之后嚴重影響合同履行的，則合同執(zhí)行時間得根據(jù)受影響的時間相應(yīng)延長。但是，合同價格不得因不可抗力而調(diào)整。
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
第二十八條?爭議的解決。
本合同適用中華人民共和國有關(guān)法律，受中華人民共和國法律管轄。
本合同各方當事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達成書面協(xié)議，三方同意提交申請_____。
第二十九條?權(quán)利的保留。
任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應(yīng)被視為對權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權(quán)利或放棄追究對方的任何責任，不應(yīng)視為放棄對對方任何其他權(quán)利或任何其他責任的追究。所有放棄應(yīng)書面做出。
第三十條?通知。
1.本合同要求或允許的通知或通訊，不論以何種方式傳遞均自被通知一方實際收到時生效。
2.前款中的“實際收到”是指通知或通訊內(nèi)容到達被通訊人（在本合同中列明的住所）的法定地址或住所或指定的通訊地址范圍。
3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起三日內(nèi)，將變更后的地址通知另一方，否則變更方應(yīng)對此造成的一切后果承擔法律責任。
第三十一條?合同的解釋。
本合同各條款的標題僅為方便而設(shè)，不影響標題所屬條款的意思。
第三十二條?生效條件。
本合同自三方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。有效期至本合同所述工程項目完成時止。各方應(yīng)在合同正本上加蓋騎縫章。
本合同一式_________份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí)_________份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。
丙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日。
工程項目采購合同篇十七
為配合項目工程順利進行，保證工程質(zhì)量；同時為進一步降低項目工程材料成本，提高項目工程利潤率和資金利用率，防止滯料發(fā)生，特制定本制度。
2． 適用范圍
本辦法適用于本公司承接的設(shè)計、施工項目工程中材料的報價與采購。
3、管理責職
工程項目物料采購管理由公司市場商務(wù)部負責。
4、公司采購平臺建設(shè)及供應(yīng)商管理
市場商務(wù)部應(yīng)當指定商務(wù)主管（經(jīng)理）負責公司采購平臺建設(shè)及供應(yīng)商的管理工作。 公司采購平臺是對與公司簽訂合作協(xié)議并為公司供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉商品的`項目工程物料供應(yīng)商的總稱。公司在工程項目設(shè)計過程中，除甲方指定使用物料供應(yīng)商與產(chǎn)品外，應(yīng)當優(yōu)先選擇公司列入采購平臺的供應(yīng)商及其產(chǎn)品。
列入公司采購平臺的供應(yīng)商及其產(chǎn)品應(yīng)當符合以下條件：與市場同類產(chǎn)品相同，具有質(zhì)量更優(yōu)（比產(chǎn)品穩(wěn)定性，比產(chǎn)品可靠性），價格更低（同質(zhì)價廉，同價質(zhì)優(yōu)），信譽更好（供貨及時，服務(wù)周到）。
負責采購平臺管理的工作人員應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)符合條件供應(yīng)商，并將其納入公司采購平臺。要通過專業(yè)信息網(wǎng)站查詢，大型生產(chǎn)商與供應(yīng)商的聯(lián)系，以及向其他公司的價格咨詢，及時掌握市場產(chǎn)品信息。
無特殊原因，列入公司采購平臺的同類產(chǎn)品供應(yīng)商不得少于三家。
5、供應(yīng)商評定和選擇準則
（1）供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及售后服務(wù)能力；
（2）供方提供產(chǎn)品的價格、帳期及供貨交付能力；
（3）供方提供的產(chǎn)品在本公司使用情況及評定意見；
（4）供方提供證明其環(huán)境保護和職業(yè)健康安全行為（績效）良好的有關(guān)書面證書和信息；
（5）施工隊伍應(yīng)考察其以往的施工案例。
6、合格供應(yīng)商必須提供的資料
供應(yīng)商進入公司采購平臺之前，應(yīng)當向公司提供包括以下資料，可以是全部或部分，但必須在有效期內(nèi)。