2023年財務(wù)年度工作報告(三篇)

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    在當(dāng)下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    財務(wù)年度工作報告篇一
    時光荏苒,x年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
    財務(wù)工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結(jié),按說,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
    作為**集團子公司的**公司,財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比x年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
    今年的工作可以分以下三個方面:
    一、費用成本方面的管理
    1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
    2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
    二、會計基礎(chǔ)工作
    (1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
    (2) 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
    (3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
    三、財務(wù)核算與管理工作
    (1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
    (2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
    (3) 在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
    (4) 作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。
    新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍,精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,做到細(xì)致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。
    財務(wù)年度工作報告篇二
    一、20____年度財務(wù)決算
    20____年是____公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年,在____集團的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下,徹底淘汰了落后的____生產(chǎn)線,____生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn),年度財務(wù)工作報告。全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下,團結(jié)一致,弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的____精神,以公司三屆一次職代會提出的各項任務(wù)為目標(biāo),進一步轉(zhuǎn)變觀念,抓管理,降成本,克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響,不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制和崗位星級管理,苦練內(nèi)功,在各種原燃材料價格大幅上漲,市場競爭日益殘酷的情況下,仍取得了驕人的成績,各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年產(chǎn)銷首次突破100萬噸大關(guān),實現(xiàn)稅利____.89萬元(含____公司),公司綜合實力進一步增強,為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實的基矗
    20____年,公司生產(chǎn)____.52噸,比上年增加214505.5噸,增長26.29%;銷售______.52噸,比上年增加207310.70噸,增長25.34%;全年完成銷售收入______.14萬元,比上年同期增加15583.61萬元,增長28.09%;實現(xiàn)利稅____.89萬元(含高翔公司),比上年減少782.54萬元,降低11.46%。
    (一)費用完成情況
    1、20____年____單位制造成本______.18元,比上年增加29.28元,提高17.44%。
    成本上升的主要原因:
    a、____平均單價459.89元,比去年同期上升165.99元,升幅達(dá)56.48%,使每噸____成本上升22.84元;
    b、____單位電耗104.40度,比去年同期上升7.22度,使每噸____成本上升3.32元;
    c、____單位電價0.46元,比去年同期上升0.03元,使每噸____成本上升3.13元。
    分步及各品種____單位成本完成情況如下:
    (1)____:35.52元,同比上升3.57元,上升11.17%;
    (2)____:189.28元,同比上升30.59元,上升19.27%;
    (3)____:172.96元,同比上升15.89元,上升10.12%;
    (4)____:171.38元,同比上升23.46元,上升15.86%;
    (5)____:205.62元,同比上升30.59元,上升17.48%。第一范文網(wǎng),全國公務(wù)員共同天地
    2、銷售費用:全年發(fā)生______.53萬元,同比下降58.81萬元,下降10.48%;噸____銷售費用6.63元,同比下降0.23元,下降3.35%。
    3、管理費用:全年發(fā)生____.83萬元,同比增加______.31萬元,上升5.44%;噸____管理費用46.92元,同比增加5.72元,上升____.88%,主要是支付給____公司的租賃費。
    4、財務(wù)費用:全年發(fā)生______.49萬元,同比增加____.23萬元,上升23.35%;噸____財務(wù)費用6.01元,同比增加__.50元,上升____.26%。
    (二)利潤完成情況
    20____年度公司實現(xiàn)利潤______.99萬元(含____公司____.99萬元),同比減少928.20萬元,降低____.44%,利潤減少的主要原因:
    1、____平均單價比去年同期上升______.99元,影響利潤1729.78萬元;
    2、____上升,影響利潤251.44萬元;
    3、________,影響利潤121.35萬元.綜上述因素,扣除____單價、銷量等增利因素,全年實現(xiàn)利潤____.99萬元,工作報告《年度財務(wù)工作報告》。
    (三)稅金完成情況
    20____年應(yīng)交稅金(增值稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236.92萬元(含____公司),同比增加______.65萬元,增長__.96%,全年實際上交稅金____.80萬元,企業(yè)增值稅平均稅負(fù)率為__.74%。
    (四)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況
    1、20____年末資產(chǎn)總計______.83萬元,同比增加______.15萬元,增長6.53%。
    1)流動資產(chǎn)年末合計____.45萬元,同比增加____.75萬元;
    2)長期投資年末合計______.05萬元,同比減少____.00萬元;
    3)固定資產(chǎn)年末合計______.33萬元,同比增加______.40萬元。
    2、20____年末負(fù)債總計______.61萬元,同比增加____.23萬元,增長8.06%。
    1)流動負(fù)債年末合計______.61萬元,同比 增加______.23萬元;
    2)長期負(fù)債年末合計____.00萬元,同比減少____.00萬元。
    3、20____年末所有者權(quán)益總計____.22萬元,同比增長______.92萬元,增長2.86%。
    (五)職工福利費支出情況
    20____年全年計提職工福利費__________.99元,同比降低______.75元,降低2.94%。各項福利費支出__________.90元,同比降低________.70元,下降11.63%。其中:
    1、職工醫(yī)藥費支出________.00元,同比降低________.50元,下降__.74%;
    2、獨生子女費支出______.60元,同比增加______.60元,增加92.33%;
    3、煤氣補貼支出________.00元,同比降低____.10元,下降5.12%;
    4、其它支出:______.30元,同比增加______.30元,增加69.12%。
    (六)財務(wù)評價指標(biāo)
    1、資產(chǎn)負(fù)債率:____.49%,同比上升1.02%;
    2、流動比率:____.69%,同比上升4.17%;
    3、速動比率:____.91%,同比上升0.69%;
    4、存貨周轉(zhuǎn)率:______%,同比上升309.91%;
    5、應(yīng)收帳款周圍率:______%,同比上升313.77%;
    6、資本金利潤率:____.13%,同比下降22.94%;
    7、成本費用利潤率:__.23%,同比下降6.44%;
    8、銷售利潤稅率:____.47%,同比下降7.15%。
    二、20____年度財務(wù)預(yù)算
    20____年,國家繼續(xù)加強宏觀調(diào)控,困難與機遇并存。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,我們要繼續(xù)以中央精神為指南,認(rèn)真貫徹集團公司的各項戰(zhàn)略意圖,弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的____精神,科技創(chuàng)新,開源挖潛,居危思進,從儉從緊,進一步轉(zhuǎn)變觀念,以改革求發(fā)展,以科技創(chuàng)效益,繼續(xù)實行經(jīng)濟責(zé)任制,崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。實施目標(biāo)標(biāo)桿管理,加快各類人才培養(yǎng)。在確保完成20____年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的同時,爭取早日建成____,靠新促強,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的共同努力,我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo):產(chǎn)銷完成______萬噸,實現(xiàn)利稅______萬元。
    根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標(biāo),結(jié)合去年完成的實績及今年的市場預(yù)測,我們對各項指標(biāo)進行了逐一分解、落實,實事求是地安排了今年的財務(wù)預(yù)算。
    (一)成本費用預(yù)算
    20____年計劃生產(chǎn)$$$$萬噸,水泥平均單位制造成本預(yù)算為______.93元,要求比上年實際降低____.25元。
    1、分步及各品種____單位成本預(yù)算。
    (1)____:單位成本____.12元,要求比上年實際降低1.40元;
    (2)____:單位成本______.84元,要求比上年實際降低9.44元;
    其中:____單位成本______.35元;______單位成本______.37元。
    (3)______:單位成本______.95元,要求比上年實際降低______01元;
    (4)______:單位成本______.61元,要求比上年實際降低20.01元。
    2、產(chǎn)品銷售費用:全年預(yù)算______萬元。
    3、管理費用: 全年預(yù)算____萬元。
    4、財務(wù)費用:全年預(yù)算______萬元。
    (二)利潤及稅金預(yù)算第一范文網(wǎng),全國公務(wù)員共同天地
    1、20____年計劃銷售____萬噸,全年____平均單位售價預(yù)算為______.43元,全年實現(xiàn)銷售收入預(yù)算為______萬元,實現(xiàn)利潤總額預(yù)算為______萬元。
    2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預(yù)算完成____萬元。
    3、全年利稅合計預(yù)算完成____萬元。
    各位代表:20____年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,應(yīng)當(dāng)看到,這個目標(biāo)是本著實事求是的原則,結(jié)合20____年的生產(chǎn)、經(jīng)營實績,針對20____年市場出現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢和集團公司要求完成的效益目標(biāo),通過認(rèn)真的分析,科學(xué)的測算而制訂的。在新的一年里,我們要加大改革力度,內(nèi)抓管理,外拓市場,在預(yù)算的執(zhí)行過程中,開源挖潛,從儉從緊,嚴(yán)格控制____成本,努力降低原、燃材料采購成本,充分調(diào)動營銷人員工作積極性,降低應(yīng)收帳款,促進資金回籠,從嚴(yán)控制各項費用開支,抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益,全體員工團結(jié)一致,統(tǒng)一思想,積極發(fā)揮主人翁精神,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,總結(jié)經(jīng)驗,明確目標(biāo),確保20____年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,努力打造______。
    財務(wù)年度工作報告篇三
    根據(jù)公司x年度生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展計劃,結(jié)合國家和地區(qū)宏觀經(jīng)濟政策,對公司x年主要財務(wù)指標(biāo)進行了測算,編制了公司x年度財務(wù)預(yù)算報告。
    1、公司所遵循的國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和經(jīng)濟政策無重大變化。
    2、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所涉及的國家或地區(qū)的社會經(jīng)濟環(huán)境無重大改變,所在行業(yè)形勢、市場行情無異常變化。
    3、國家現(xiàn)有的銀行貸款利率、通貨膨脹率無重大改變。
    4、公司所遵循的稅收政策和有關(guān)稅優(yōu)惠政策無重大改變。
    5、公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、營銷計劃、投資計劃能夠順利執(zhí)行,不受政府行為的重大影響,不存在因資金來源不足、市場需求或供求價格變化等使各項計劃的實施發(fā)生困難。
    6、公司經(jīng)營所需的原材料、能源等資源獲取按計劃順利完成,各項業(yè)務(wù)合同順利達(dá)成,并與合同方無重大爭議和糾紛,經(jīng)營政策不需做出重大調(diào)整。
    7、無其他人力不可預(yù)見及不可抗拒因素造成重大不利影響。
    1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)務(wù)規(guī)劃,預(yù)計x年營業(yè)收入目標(biāo)為166,408.43萬元。
    2、成本費用主要依據(jù)公司各產(chǎn)品的不同毛利率、資金使用計劃及銀行貸款利率、x年業(yè)務(wù)量變化等情況進行的綜合測算或預(yù)算。
    3、所得稅依據(jù)公司x年測算的利潤總額及各公司適用的所得稅率計算。
    項目 單位 x年預(yù)算 x年實際 增長率
    營業(yè)收入 萬元 166,408.43 151,280.39 10%
    營業(yè)成本 萬元 127,283.96 114,670.23 11%
    稅金及附加 萬元 452.82 431.26 5%
    銷售費用 萬元 3,433.28 3,301.23 4%
    管理費用 萬元 13,252.36 12,992.51 2%
    財務(wù)費用 萬元 3,894.57 3,674.12 6%
    資產(chǎn)減值損失 萬元 2,295.40 2,086.73 10%
    營業(yè)利潤 萬元 15,819.22 14,124.30 12%
    利潤總額 萬元 15,783.87 14,348.97 10%
    所得稅 萬元 2,366.33 2,297.41 3%
    凈利潤 萬元 13,377.22 12,051.55 11%
    本預(yù)算為公司x年度經(jīng)營計劃的內(nèi)部管理控制指標(biāo),能否實現(xiàn)取決于宏
    觀經(jīng)濟環(huán)境、國家政策調(diào)整、市場需求狀況、經(jīng)營團隊的努力程度等多種因素,存在較大的不確定性。