計(jì)劃能夠幫助我們合理安排時(shí)間和資源,提高工作和學(xué)習(xí)的效率。在制定計(jì)劃時(shí),要充分考慮各項(xiàng)因素,避免盲目和隨意性。從這些范文中可以發(fā)現(xiàn)一些共同的特點(diǎn)和規(guī)律,可以運(yùn)用到自己的計(jì)劃中。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇一
在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;一是將201年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí),切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理,高度重視安全文明施工,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發(fā)生責(zé)任事故。
在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。
在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。
在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,認(rèn)真整改公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,認(rèn)真執(zhí)行合同管理,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用,全面實(shí)行預(yù)算管理,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,為完成計(jì)劃電量提供保障,加強(qiáng)燃料管理,及時(shí)和燃管部門(mén)、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車(chē)輛的協(xié)調(diào)、溝通,加大夏季儲(chǔ)煤力度,控制燃煤熱值損失,加強(qiáng)燃油管理,專(zhuān)人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本。
在營(yíng)銷(xiāo)管理中,我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,不斷提高供熱質(zhì)量,確保熱費(fèi)全額回收,加大增供擴(kuò)銷(xiāo)工作力度,確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積,嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取,減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟,降低生產(chǎn)成本。
我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開(kāi)工”這一主線,緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作,確保年初開(kāi)工建設(shè),年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn),在工程施工中,要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期,控制工程造價(jià),保證工程質(zhì)量”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo),不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè),為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在,更是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求,為此我們要積極落實(shí)環(huán)保部門(mén)和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,無(wú)論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻,一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽(tīng)證意見(jiàn),及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況,加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作,確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。
在節(jié)能減排工作中,我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī),廣泛開(kāi)展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作,深入開(kāi)展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理,認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。
新的一年,新的起點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、繁重而艱巨的工作任務(wù),需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,為全面完成201年績(jī)效考核目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇二
我于2015年5月被聘任為****工程師。自擔(dān)任工程師以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同志們的幫助和支持下,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,工作態(tài)度端正,工作責(zé)任心強(qiáng),對(duì)待工作盡職盡責(zé),積極進(jìn)取,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷進(jìn)取,遵章守紀(jì),不計(jì)較個(gè)人得失,立足本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),在日常的工作中,緊緊圍繞新形勢(shì)下的貨運(yùn)工作新規(guī)章、新技術(shù)、新要求,按照以滿足工作需要為前提,以提高工作效率為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo),圍繞貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展,盡職盡責(zé)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將6年來(lái)自己的學(xué)習(xí)、工作等情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和理論知識(shí),不斷提高自身的政治素質(zhì)。日常按照各級(jí)機(jī)關(guān)黨支部安排的理論學(xué)習(xí)要求,堅(jiān)持參加黨組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),始終把堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十八大、、四中會(huì)議精神、黨和^v^的重要講話、國(guó)鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司的相關(guān)文件,努力提高自己的政治素養(yǎng)和理論水平,進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署的信心和決心,提高了用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力。
三、為公司貨物運(yùn)輸生產(chǎn)組織工作提供支撐。按照本職分工工作,每月依據(jù)國(guó)鐵集團(tuán)下達(dá)的裝、卸車(chē)、周時(shí)、管內(nèi)周時(shí)、運(yùn)用車(chē)等相關(guān)指標(biāo),按照《青藏鐵路公司貨物運(yùn)輸計(jì)劃編制管理辦法》調(diào)整編制下達(dá)集團(tuán)公司月度運(yùn)輸方案,為集團(tuán)公司的日常貨物運(yùn)輸生產(chǎn)組織工作提供依據(jù),針對(duì)性地為相關(guān)運(yùn)輸部門(mén)、車(chē)務(wù)站段提供了運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,同時(shí)參與修訂《青藏集團(tuán)公司運(yùn)力配置及排隊(duì)裝車(chē)組織辦法》《青藏鐵路公司配空管理辦法》《青藏鐵路公司貨運(yùn)日計(jì)劃計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制實(shí)施辦法》《青藏鐵路公司貨運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃編制管理辦法》《青藏鐵路公司鐵路重點(diǎn)物資運(yùn)輸管理辦法》《青藏集團(tuán)公司國(guó)際聯(lián)運(yùn)月度運(yùn)輸需求審定工作細(xì)則》。不分節(jié)假日做好企業(yè)集中、隨時(shí)、自動(dòng)計(jì)劃審批工作,自分管?chē)?guó)際聯(lián)運(yùn)以來(lái),每月按時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議,對(duì)國(guó)際聯(lián)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行審定,確保了企業(yè)需求的圓滿完成,保障了公司貨運(yùn)計(jì)劃審批工作的順利開(kāi)展,自2014年從事計(jì)劃審批工作以來(lái)未發(fā)生任何不良反映,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)貨主需求的100%兌現(xiàn)。
四、認(rèn)真開(kāi)展貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)工作,促進(jìn)增運(yùn)增收。在擔(dān)任工程師期間,恰逢“三年增量行動(dòng)”、推進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,能夠積極投入到增量行動(dòng)中,主要參與制定了《青藏集團(tuán)公司鐵路貨運(yùn)增量行動(dòng)實(shí)施方案》《青藏集團(tuán)公司運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整三年行動(dòng)計(jì)劃》,實(shí)現(xiàn)了2018年-2020年集團(tuán)公司運(yùn)輸任務(wù)連續(xù)三年逐年遞增的良好態(tài)勢(shì),圓滿完成三年增量成果。同時(shí)自2015年-2020年連續(xù)五年參與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析材料的擬寫(xiě),對(duì)貨運(yùn)增量及運(yùn)輸情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定下一步增運(yùn)增收措施,自2021年2月開(kāi)始每月對(duì)集團(tuán)公司各車(chē)務(wù)段裝車(chē)、發(fā)送噸、貨運(yùn)收入等指標(biāo)的完成情況,按照權(quán)重分值綜合通報(bào)貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況,激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)貨運(yùn)人員開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,每月下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)電報(bào)。
五、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作,為公司營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展提供依據(jù)。自從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作以來(lái),認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研走訪工作,隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)工作,近年來(lái)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研,先后分別完成了對(duì)西鋼、鹽湖集團(tuán)、青海省鹽業(yè)公司、西部礦業(yè)及其子公司、昆侖堿業(yè)等幾個(gè)大宗企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、需情況撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告,提出相關(guān)建議,為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)情況提供了依據(jù)。同時(shí)2018年至今對(duì)管內(nèi)煤炭發(fā)運(yùn)站、煤炭生產(chǎn)企業(yè)情況、省內(nèi)電廠情況、省內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)煤炭需求情況進(jìn)行調(diào)研了解,撰寫(xiě)了管內(nèi)煤炭生產(chǎn)、需求情況匯報(bào)材料,2020年9月底前往烏局開(kāi)展疆煤入青工作,起草了疆煤入青情況的調(diào)研報(bào)告,為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)煤炭運(yùn)輸工作提供了參考依據(jù),為疆煤入青工作打好堅(jiān)定的運(yùn)輸基礎(chǔ),確保了公司增運(yùn)增收決策的可靠和準(zhǔn)確。
八、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),提升自身業(yè)務(wù)能力。由于工作踏實(shí),業(yè)績(jī)突出,于2016年11月我被破格提級(jí)為副科,通過(guò)日常工作,切實(shí)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的同時(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,提出切實(shí)解決集團(tuán)公司現(xiàn)存的主要問(wèn)題,撰寫(xiě)相關(guān)論文,制定出適合公司的解決措施,為集團(tuán)公司集裝箱的增運(yùn)增收、提升貨運(yùn)客服質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力提升自身業(yè)務(wù)能力。2020年撰寫(xiě)了《關(guān)于青藏集團(tuán)公司集裝箱增運(yùn)上量的策略研究》發(fā)表在《青藏鐵道》2020第3期;2021年撰寫(xiě)了《關(guān)于青藏集團(tuán)公司提升貨運(yùn)客戶服務(wù)質(zhì)量的幾點(diǎn)建議》,同時(shí)獨(dú)立在《青藏鐵道報(bào)》2016年第49期發(fā)表了《公司采取措施力保完成全年任務(wù)》;《青藏鐵道報(bào)》2017年第8期發(fā)表了《公司超額完成春運(yùn)貨物發(fā)送噸》,與融媒體中心人員共同在《青藏鐵道報(bào)》2020年第10期發(fā)表了《緊盯貨運(yùn)增量提升運(yùn)輸品質(zhì)》。
同時(shí)積極地參加國(guó)鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司舉辦的培訓(xùn)班,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)集裝箱業(yè)務(wù)管理、貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)、貨運(yùn)調(diào)度、貨運(yùn)票據(jù)電子化、貨運(yùn)價(jià)格、機(jī)關(guān)黨員培訓(xùn)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神等培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)474學(xué)時(shí)。
九、存在的不足及今后努力的方向。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇三
xx是新的開(kāi)始。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,提升公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬(wàn)項(xiàng)目合同額),是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo),如何才能適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)?如何完成今年的任務(wù)?如何將業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理制度化?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要對(duì)工作的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的種種變動(dòng),最終在xx確定了董事模式,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力,但開(kāi)拓力度滯后。這一點(diǎn)應(yīng)該在xx的業(yè)務(wù)工作中加以改進(jìn),及時(shí)掌握第一手信息是決定業(yè)務(wù)成敗的主要因素之一。再者,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,容易迷失目標(biāo),迷失方向,市場(chǎng)地位無(wú)法提升。它從來(lái)都是跟隨市場(chǎng)的步伐,而不是用自己的力量去引導(dǎo)市場(chǎng)的走向。
“內(nèi)外一體”就是一個(gè)改善這種現(xiàn)象的方案。所謂“內(nèi)部”,就是增加信息搜索人員(2人),具有一定的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)楣局攸c(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息。通過(guò)建立工程檔案等金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)。讓業(yè)務(wù)部門(mén)的信息真正做到由點(diǎn)到面的控制。
項(xiàng)目信息可以分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi),技術(shù)部門(mén)的合作強(qiáng)度可以因級(jí)別而異,這樣就可以將工程項(xiàng)目分為主次,從而集中優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。
一是這種分類(lèi)可以避免因頻繁投標(biāo)而影響技術(shù)部門(mén)士氣的低成功率,
利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,xx有一些成功的例子。這種資源非常寶貴,需要維護(hù)。加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,并使之成為一種制度和習(xí)慣。這類(lèi)資源還有很深的拓展空間,必須在xx加強(qiáng)。合作公司和設(shè)備公司的銷(xiāo)售人員都是公司的潛在業(yè)務(wù)人員。這需要公司在這方面的政策有一個(gè)特殊的傾向。
為了成功完成今年的業(yè)務(wù)任務(wù),需要挖掘客戶和人員的潛力。老客戶項(xiàng)目的延續(xù)和老客戶引進(jìn)新客戶是公司目前最重要的經(jīng)營(yíng)手段。這種業(yè)務(wù)是公司實(shí)力的體現(xiàn),是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào)。然而,這種業(yè)務(wù)仍然有很大的潛力可以挖掘。換句話說(shuō),業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)延續(xù)關(guān)系和挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時(shí)反映,配合工程部做好售后工作。這里需要工程部的協(xié)調(diào)配合。其實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情基本都是工程部實(shí)現(xiàn)的,有時(shí)候步調(diào)不一致可能會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。在人員潛力挖掘方面,提高工作技能,加快工作效率,增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),定期在公司學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),及時(shí)參加社會(huì)上的一些專(zhuān)題會(huì)議和展覽,經(jīng)常下到施工現(xiàn)場(chǎng),深入到招標(biāo)書(shū)中描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
目前公司的業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位董事經(jīng)營(yíng)管理,分工明確,職責(zé)分明,而目前只有5名基層員工。從公司的發(fā)展來(lái)看,需要一個(gè)相對(duì)完善的管理體系來(lái)管理各個(gè)部門(mén),尤其是業(yè)務(wù)部門(mén),這可能會(huì)直接影響公司的發(fā)展。在xx,業(yè)務(wù)部門(mén)要結(jié)合公司現(xiàn)有制度制定一套切實(shí)可行的操作制度,包括獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、月度總結(jié)等。
目前公司的項(xiàng)目通常都是時(shí)間緊湊的。為了完成任務(wù),部門(mén)之間或多或少會(huì)有不一致的工作步驟。如何避免這種現(xiàn)象,將不良后果降到最低,也是今年業(yè)務(wù)部門(mén)工作的重點(diǎn)。這包括與兄弟部門(mén)的合作和與客戶的聯(lián)系。
新的一年,平輿縣電商協(xié)會(huì)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下電子商務(wù)工作的重要性和緊迫性,把電子商務(wù)的應(yīng)用和推廣作為協(xié)會(huì)的職能所在,與此同時(shí),積極配合政府相關(guān)部門(mén),緊緊圍繞電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心的建設(shè)與啟動(dòng)工程開(kāi)展調(diào)研、宣傳、推廣等工作,推進(jìn)電子商務(wù)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中的應(yīng)用。20xx年度主要做好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)做好會(huì)員服務(wù),加強(qiáng)與會(huì)員單位溝通和聯(lián)系。協(xié)會(huì)為更好發(fā)揮與會(huì)員單位的作用,將按年度、季度定期召開(kāi)全體會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)和各類(lèi)型專(zhuān)門(mén)會(huì)議。為協(xié)會(huì)工作出謀獻(xiàn)策,解決協(xié)會(huì)工作遇到的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí),不定期召開(kāi)不同類(lèi)型的專(zhuān)題會(huì)議,加強(qiáng)與會(huì)員單位的聯(lián)誼和溝通,收集會(huì)員的需求和建議,以更好為會(huì)員服務(wù)。為擴(kuò)大電子商務(wù)協(xié)會(huì)的服務(wù)范圍和影響力,今年將繼續(xù)發(fā)展新會(huì)員,擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍。20xx年度的會(huì)員發(fā)展任務(wù)是,新增企業(yè)會(huì)員不少于10家,新增普通個(gè)人會(huì)員不少于50名。
(三)組織開(kāi)展各種電子商務(wù)培訓(xùn)和講座活動(dòng)。協(xié)會(huì)結(jié)合會(huì)員單位的實(shí)際需要,依托炎黃職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院等協(xié)會(huì)成員單位的優(yōu)勢(shì)資源,通過(guò)開(kāi)展各種不同層次項(xiàng)目和專(zhuān)題培訓(xùn),主辦公益性的會(huì)議和論壇,推動(dòng)我縣信息化及電子商務(wù)工作的宣傳、推廣和普及。20xx年度協(xié)會(huì)將積極建議召開(kāi)平輿縣電子商務(wù)論壇,組織全縣范圍內(nèi)的電子商務(wù)公益講座及小型公益性電商沙龍,組織電子商務(wù)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并促使炎黃職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校成為縣電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。同時(shí),協(xié)會(huì)將聯(lián)合縣勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心、玉川村鎮(zhèn)銀行等單位,舉辦創(chuàng)業(yè)大賽或電子商務(wù)人才對(duì)接交流活動(dòng),促進(jìn)我縣企業(yè)能在本地遴選到優(yōu)秀的電商人才,倡導(dǎo)創(chuàng)客文化,發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
(四)組織參觀考察和學(xué)習(xí),加強(qiáng)同行業(yè)的交流。20xx年度協(xié)會(huì)將繼續(xù)不定期組織會(huì)員單位及相關(guān)企業(yè)到電子商務(wù)應(yīng)用比較好的企業(yè)、單位及產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)我們將繼續(xù)緊扣電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)會(huì)員需求和行業(yè)發(fā)展需要,組織各會(huì)員單位及相關(guān)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)各類(lèi)電子商務(wù)研討及專(zhuān)題會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng)。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇四
五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發(fā)生責(zé)任事故。
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。
在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。
在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,認(rèn)真整改__公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)。
在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,認(rèn)真執(zhí)行合同管理,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用,全面實(shí)行預(yù)算管理,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,為完成計(jì)劃電量提供保障,加強(qiáng)燃料管理,及時(shí)和燃管部門(mén)、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車(chē)輛的協(xié)調(diào)、溝通,加大夏季儲(chǔ)煤力度,控制燃煤熱值損失,加強(qiáng)燃油管理,專(zhuān)人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本。
(四)加大營(yíng)銷(xiāo)管理,確保全額熱費(fèi)回收在營(yíng)銷(xiāo)管理中。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇五
隨著我企業(yè)環(huán)衛(wèi)板塊,環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái),現(xiàn)已經(jīng)逐漸步入平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)階段,但對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門(mén)而言,每月工作部署在某些角度來(lái)講,會(huì)出現(xiàn)一些繁亂,現(xiàn)梳理出部門(mén)每天、每周、每月,固定重要工作部署。為工作目標(biāo),忠于職守,用心用力,務(wù)實(shí)高效,穩(wěn)步推進(jìn),使運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作水平再上新臺(tái)階。
(一)各鎮(zhèn)區(qū)中隊(duì)巡查。
每天不定時(shí)巡查“xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)中隊(duì)”保潔作業(yè)情況;
每周不定時(shí)巡查“長(zhǎng)山中隊(duì)”,xx區(qū)以及下轄“新廟鎮(zhèn)、四克基等村屯”保潔作業(yè)情況;巡查環(huán)衛(wèi)保潔人員要點(diǎn):
5.對(duì)各中隊(duì)清掃保潔不符合標(biāo)準(zhǔn)的,進(jìn)行扣分處理,并且在運(yùn)營(yíng)。
業(yè)務(wù)群通報(bào)。
巡查駕駛機(jī)械車(chē)輛人員要點(diǎn):
1.巡查駕駛?cè)藛T是否在崗。
2.巡查駕駛?cè)藛T是否按照正常路線行駛。
3.巡查駕駛?cè)藛T是否違反規(guī)章制度作業(yè),如存在違反,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
處罰,并且在運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)群通報(bào)。
4.巡查車(chē)輛是否有碰撞痕跡未及時(shí)上報(bào)到部門(mén)。
巡查中轉(zhuǎn)站運(yùn)行情況要點(diǎn):
小對(duì)設(shè)備的損壞率。
(二)每周舉行“運(yùn)營(yíng)部門(mén)日常例會(huì)”;
其他內(nèi)容(本周實(shí)際事項(xiàng)、特別事項(xiàng)等)(三)每月至少兩次“一線環(huán)衛(wèi)人員安全會(huì)議”;
(四)每月至少兩次“駕駛?cè)藛T安全會(huì)議”;
4.駕駛?cè)藛T填寫(xiě)安全熟知度記錄,并且簽字。
(五)每月月初到各中隊(duì)收取上月考勤,并且把本月考勤下發(fā);
運(yùn)營(yíng)部。
201?年??月??日。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),策劃店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)方案;。
5、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,提供有效應(yīng)對(duì)方案;。
6、制定銷(xiāo)售計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo);。
7、客戶關(guān)系維護(hù),處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問(wèn)題。
1.通過(guò)聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問(wèn)題,達(dá)成雙方愉快交易,處理訂貨信息。
2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則,處理客戶要求,修改價(jià)格,管理店鋪等;。
3.解答顧客提問(wèn),引導(dǎo)顧客進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),促成交易。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇六
2月18日,根據(jù)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道,鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘表示,鴻海在2013年將重點(diǎn)投資臺(tái)灣地區(qū)。這是鴻海在2008年承諾“根留臺(tái)灣”后再一次重點(diǎn)提及臺(tái)灣地區(qū)。業(yè)界認(rèn)為,既然此前郭臺(tái)銘提出要“打通上下游,使鴻海朝商貿(mào)與科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的口號(hào),他必將重拾回歸臺(tái)灣的投資計(jì)劃。而據(jù)郭臺(tái)銘介紹,他的下一個(gè)重要擴(kuò)張計(jì)劃將重點(diǎn)考慮在臺(tái)灣的新北市、臺(tái)中市和高雄市設(shè)廠。與此同時(shí),其原本在鄭州的擴(kuò)廠計(jì)劃有所推遲。
此后,鴻海旗下位于大陸的富士康公司暫停春節(jié)后的招工計(jì)劃,這也引發(fā)了業(yè)界對(duì)于其正遷回臺(tái)灣的眾多猜想。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》將這一少見(jiàn)之舉歸因于蘋(píng)果iphone5手機(jī)產(chǎn)量的減少,但鴻海對(duì)此予以否認(rèn),并稱(chēng)暫停招聘是因?yàn)榻衲甏汗?jié)長(zhǎng)假過(guò)后,工人返崗率“出乎意料的高”。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,上述因素或成為其中的一部分原因,但關(guān)鍵之處還在于郭臺(tái)銘的投資計(jì)劃有了新動(dòng)向。
此外,業(yè)內(nèi)人士還指出,由于鴻海集團(tuán)與夏普的合作仍存在很大變數(shù),同時(shí)又出現(xiàn)業(yè)界唱衰蘋(píng)果的聲音,郭臺(tái)銘應(yīng)該感受到壓力巨大,加速轉(zhuǎn)型、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)也成為其今年更迫切的愿望。
打造全球投資版圖。
上世紀(jì)70年代,郭臺(tái)銘在臺(tái)灣創(chuàng)立鴻海集團(tuán),并于80年代末將其制造業(yè)的重心從臺(tái)灣遷往內(nèi)地深圳,由此開(kāi)始了在大陸地區(qū)的快速擴(kuò)張。如今,它在大陸地區(qū)已經(jīng)擁有30個(gè)園區(qū)、約160萬(wàn)名員工。但從今年開(kāi)始,郭臺(tái)銘著手扭轉(zhuǎn)這一過(guò)程。
本刊記者了解到,在鴻海的2013年投資計(jì)劃中,臺(tái)灣地區(qū)的新北市、臺(tái)中市和高雄市將是三處重點(diǎn)投資區(qū)域。據(jù)了解,新北市為鴻??偛克诘兀_(tái)中市為鴻海的自動(dòng)化機(jī)械園區(qū),高雄則是鴻海的軟件園區(qū)。郭臺(tái)銘表示,在臺(tái)灣地區(qū)的投資將以科技研發(fā)為主。
伴隨投資計(jì)劃的還有大規(guī)模的人才培養(yǎng)計(jì)劃。據(jù)悉,目前鴻海在臺(tái)灣地區(qū)的工程師逾萬(wàn)人,但郭臺(tái)銘認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,并表示今年將會(huì)在臺(tái)灣地區(qū)再招募數(shù)千名工程師。
除了將重心回歸臺(tái)灣,郭臺(tái)銘還在強(qiáng)化其全球投資版圖。在鴻海不久前宣布投資巴西后,郭臺(tái)銘與相關(guān)事業(yè)群主管于今年春節(jié)期間前往印度尼西亞協(xié)商投資事宜。
有熟悉鴻海的業(yè)內(nèi)人士分析,鴻海的投資逐漸傾斜于臺(tái)灣地區(qū)以及海外市場(chǎng),主要原因是大陸的人工成本和原材料價(jià)格上漲、人民幣持續(xù)升值等因素已使其在大陸設(shè)廠的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。同時(shí),隨著郭臺(tái)銘提出的鴻海要打通上下游,朝商貿(mào)與科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型,臺(tái)灣地區(qū)是繞不過(guò)去的本土市場(chǎng)。
鴻海的此次轉(zhuǎn)移投資重點(diǎn),亦可謂是中國(guó)制造業(yè)演變的一個(gè)縮影,人力資源以及供應(yīng)鏈等各項(xiàng)成本的上升成為制約產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一大瓶頸。隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩,不少企業(yè)開(kāi)始將目光投向全球其他地區(qū)。
在芯片等上游產(chǎn)業(yè)代工領(lǐng)域的臺(tái)積電,近年來(lái)也開(kāi)始將其投資目光更多地轉(zhuǎn)向臺(tái)灣及全球其他地區(qū)。近日有消息傳出,面對(duì)英特爾、三星積極涉足半導(dǎo)體代工的勢(shì)頭,臺(tái)積電正加快與日商富士通在日本合資設(shè)廠腳步,預(yù)計(jì)投入近百億元資金。如果這一合作成形,將是臺(tái)積電繼上海松江廠、美國(guó)wafertek與新加坡ssmc等投資之后的第4個(gè)海外生產(chǎn)基地。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2013年1月,中國(guó)吸引的外商直接投資額為93億美元,同比降,是2009年11月以來(lái)的最高同比降幅。這反映了外資開(kāi)始重新審視在中國(guó)的投資力度。
尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。
在鴻海新投資版圖的背后,透射出其背負(fù)的增長(zhǎng)壓力。郭臺(tái)銘表示,2013年鴻海的營(yíng)收目標(biāo)依然是15%的年增長(zhǎng)率。但鴻海1月10日公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,其2012年“非合并營(yíng)收”總計(jì)逾萬(wàn)億新臺(tái)幣,突破3萬(wàn)億新臺(tái)幣大關(guān),年增長(zhǎng)達(dá)。這一數(shù)字刷新了臺(tái)灣地區(qū)民營(yíng)企業(yè)紀(jì)錄。業(yè)內(nèi)人士表示,鴻海要在2012年業(yè)績(jī)之上再漲15%并不容易。
與此同時(shí),業(yè)界唱衰蘋(píng)果的聲音也使鴻海感覺(jué)壓力加大。麥格理證券認(rèn)為,iphone5在2013年第一季出貨量將從2012年第四季的4400萬(wàn)臺(tái),下滑到3000萬(wàn)臺(tái)以下,減少32%。而在iphone5s于6月推出前,恐將有兩季的營(yíng)運(yùn)空窗期,這將影響鴻海今年上半年的營(yíng)收。另外,它與夏普的合作也恐生變數(shù)。近日就有報(bào)道稱(chēng),夏普將不把鴻海參股一事納入今年3月底或4月初的中期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。
displaysearch中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵指出,鴻海涉足面板主要為了支撐其彩電代工業(yè)務(wù),也暴露出郭臺(tái)銘想由代工延伸至品牌、渠道等高附加值的環(huán)節(jié),但現(xiàn)在看其對(duì)品牌的投入還不夠多。鴻海集團(tuán)在不久前推出了“睿俠”液晶電視。
據(jù)了解,radioshack(中文譯名“睿俠”)是美國(guó)擁有90年歷史的3c銷(xiāo)售連鎖品牌,去年上半年,它與富士康旗下的賽博國(guó)際控股公司合資成立睿俠中國(guó)公司。
依據(jù)鴻海集團(tuán)發(fā)言人邢治平介紹,睿俠60英寸的大屏電視機(jī),由富士康制造,賽博數(shù)碼是其大中華區(qū)總,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。這對(duì)鴻海而言也是戰(zhàn)略上一大改變。以往鴻海僅是做代工,不參與銷(xiāo)售,此次則是代工加銷(xiāo)售。業(yè)內(nèi)人士指出,這意味著鴻海有意發(fā)掘消費(fèi)趨勢(shì),向客戶提供生產(chǎn)、物流、貿(mào)易的大平臺(tái)。
不過(guò),對(duì)于鴻海僅僅是在天貓上開(kāi)設(shè)“睿俠”旗艦店以期打開(kāi)線上渠道的方式,業(yè)界并不看好。據(jù)了解,天貓品牌運(yùn)營(yíng)商,尤其是家電和3c,通常都是由第三方代為運(yùn)營(yíng),制造商自主運(yùn)營(yíng)的成功例子并不多見(jiàn)。
前幾年,小家電制造商格蘭仕將天貓上的電商業(yè)務(wù)委托給一家知名的代運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng),開(kāi)始做的非常不錯(cuò)。但在格蘭仕自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)后,電商業(yè)務(wù)遭遇失敗,最后不得不再度尋找專(zhuān)業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司。
對(duì)此,天貓代運(yùn)營(yíng)商新7天ceo左英杰就指出,制造企業(yè)一般采用的是b2b對(duì)接的方式,而轉(zhuǎn)換成b2c模式,則往往無(wú)法應(yīng)付。據(jù)他透露,目前,創(chuàng)維、亞都等家電廠商都與新7天建立了合作關(guān)系。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇七
5、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào),提出決策性意見(jiàn);
7、 負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(coo)要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理;/參與公司整體策劃,健全公司各項(xiàng)制度,完善公司運(yùn)營(yíng)管理;/推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;/建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理;/負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;/維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系;/管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)效。
其權(quán)力范圍主要是:
1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)
2.對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)
3.對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
4.對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
其責(zé)任范圍主要是:
1.對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任;
2.對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任;
3.因調(diào)研信息嚴(yán)重失真,影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇八
3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批;
4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督;
5、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào),提出決策性意見(jiàn);
7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(coo)要全面負(fù)責(zé)公司的.市場(chǎng)運(yùn)作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項(xiàng)制度,完善公司運(yùn)營(yíng)管理;推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)效。
1、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)。
2、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。
3、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
4、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
1、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任;
2、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任;
3、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真,影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
20xx年,在分公司指標(biāo)管控嚴(yán)格的思想指導(dǎo)下,減少空駛公里,嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)公里投入,關(guān)注人次的完成,運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)做如下安排:
一、每月一次調(diào)度例會(huì),一季度一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);
二、根據(jù)兩級(jí)公司運(yùn)營(yíng)部要求,隨時(shí)調(diào)整行車(chē)計(jì)劃;
三、每月安排上下旬五峰客流調(diào)查,節(jié)假日根據(jù)分公司要求查詢(xún)假日五峰客流;
四、月底匯總運(yùn)營(yíng)指標(biāo),隨時(shí)關(guān)注早晚高峰出車(chē)及車(chē)次完成情況、公里完成情況等;
五、隨時(shí)回復(fù)運(yùn)營(yíng)原始意見(jiàn)及下轉(zhuǎn)投訴、并分析,杜絕大間隔零容忍,控制運(yùn)營(yíng)原始意見(jiàn)件數(shù),嚴(yán)格考核質(zhì)量類(lèi)運(yùn)營(yíng)原始意見(jiàn)。
六、隨時(shí)檢查各站調(diào)度員各項(xiàng)具體工作,嚴(yán)格按要求評(píng)分并考核;
七、根據(jù)上級(jí)公司提質(zhì)增效的要求,決定取消11路接送班車(chē),并改為孛羅營(yíng)駐車(chē),每月可節(jié)省930公里無(wú)效公里;并報(bào)告申請(qǐng)將四惠駐車(chē)車(chē)輛全部改為孛羅營(yíng)駐車(chē),實(shí)施后每月可再節(jié)省360公里無(wú)效公里,并減少三方駐車(chē)帶來(lái)的不便。
八、11路三部班車(chē)納入運(yùn)營(yíng),充分利用人員及車(chē)輛;30路加氣可適當(dāng)調(diào)整跨線運(yùn)營(yíng),至34路天壇南門(mén)加氣,減少空駛公里,整合一切資源,減少公里浪費(fèi)。
九、每月與團(tuán)支部配合對(duì)線路站桿站牌進(jìn)行檢查清洗。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇九
現(xiàn)制定一下,下周的工作計(jì)劃如下:
1、每日論壇發(fā)帖xx貼,內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點(diǎn)資訊以及商城相關(guān)介紹,可以以宣傳的方式,同時(shí)也可作廣告貼發(fā)布。
2、貼吧每日發(fā)帖xx篇,內(nèi)容偏重于與物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和物聯(lián)網(wǎng)商城欄目有關(guān)的,網(wǎng)站會(huì)員功能體系以及作用的宣傳,和網(wǎng)站平臺(tái)為會(huì)員推廣的作用。
注:以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁(yè)面的標(biāo)題和網(wǎng)址記錄工作。
1、尋求高質(zhì)量信息發(fā)布網(wǎng)站在其網(wǎng)站上發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)信息。每日至少xx篇。
2、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關(guān)鍵詞(例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等)為主,內(nèi)容以站內(nèi)文章進(jìn)行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。
注:這里要主關(guān)鍵詞的排名:增加百度來(lái)訪流量,在網(wǎng)站關(guān)鍵詞中挑選x到x個(gè)主關(guān)鍵詞,將挑選出來(lái)的關(guān)鍵詞,在高權(quán)重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章,將關(guān)鍵詞排名做百度首頁(yè)位置。
1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中,可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式,宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動(dòng)進(jìn)行宣傳和推廣。
2、群發(fā)郵件,以與之相關(guān)的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請(qǐng)。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊(cè)鏈接,和會(huì)員享受功能效果。
1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站,盡可能提交網(wǎng)站新聞。
2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間,定期的更新博客文章。
3、在各大門(mén)戶網(wǎng)站的知道類(lèi)欄目,每天做2個(gè)問(wèn)題。
在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容,或者吸引人們興趣的話題。
1、在百度貼吧發(fā)帖,頂貼。每人發(fā)一帖,然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。
2、論壇發(fā)帖,每人xx條。內(nèi)容自己找。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇十
xx是新的開(kāi)始,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門(mén)?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,xx年最終確定總監(jiān)模式,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,及時(shí)掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,市場(chǎng)地位也得不到提升,一直是跟隨市場(chǎng)步伐,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,所謂“內(nèi)”,就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi),技術(shù)部門(mén)的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同,這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類(lèi)首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,其次又可以使業(yè)務(wù)部門(mén)不至于感到有信息公司不重視,從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,這就開(kāi)始指“外”,充分利用網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè),但xx年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠,甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角,積極參與,有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的。
利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,xx年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,也是需要重點(diǎn)維系的,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,xx年一定要加強(qiáng)處理,合作公司、設(shè)備公司的銷(xiāo)售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工作是一定要作的,需要發(fā)掘客戶潛力,同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,這類(lèi)業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào),但是此類(lèi)業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,換言之,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時(shí)反映,以及配合工程部門(mén)做好售后工作。這里還需要工程部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作,業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的,步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,定期的在公司學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專(zhuān)題會(huì)議、展覽,以及勤下工地,深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),而基層員工目前只有五人,從公司的發(fā)展角度來(lái)看,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門(mén)。xx年業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專(zhuān)門(mén)制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷(xiāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,為了完成任務(wù),或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是業(yè)務(wù)部門(mén)今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門(mén)間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簡(jiǎn)歷范文。
寶運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員求職簡(jiǎn)歷。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇十一
乙方:______。
簽訂日期:__年__月__日
甲方乙方。
文化程度。
性別。
法定代表人出生日期__年__月__日
或委托代理人居民身份證號(hào)碼。
參加本單位工作時(shí)間__年__月__日。
郵政編碼。
甲方地址家庭住址。
所屬街道辦事處。
根據(jù)法律的規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
第一條本合同期限類(lèi)型為_(kāi)___期限合同。
本合同生效日期__年__月__日,其中試用期____
本合同______終止。
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要,擔(dān)任____崗位(工種)工作。
第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求,按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量,達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四條甲方安排乙方執(zhí)行____工作制。
第五條甲方延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間,應(yīng)安排乙方同等時(shí)間倒休或依法支付加班加點(diǎn)工資。
第六條甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具,建立健全工作流程,制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安排衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。
第七條甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第八條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。
第九條執(zhí)行定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的乙方完成規(guī)定的工作任務(wù),甲方每月_____日以貨幣形式足額支付乙方工資,工資不低于__元,其中試用期間工資為_(kāi)_元。執(zhí)行不定時(shí)工作制的工資為_(kāi)_元。
第十條乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和考勤規(guī)范;保守在工作中知悉的甲方的商業(yè)秘密;愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn),提高思想覺(jué)悟和職業(yè)技能。
第十一條乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律,甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度,給予紀(jì)律處分,直至解除本合同。
第十二條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
第十三條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無(wú)法履行的`,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同可以解除。
第十五條乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:
1、在試用期間,被證明不符合錄用條件的;。
2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;。
3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損害的;。
4、被依法追究刑事責(zé)任的。
第十六條下列情形之一,甲方可以解除本合同,但應(yīng)提前十五日以書(shū)面形式通知乙方:
2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;。
3、雙方不能依據(jù)本合同第十六條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。
第十七條甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,經(jīng)向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn),并向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后,可以解除本合同。第十八條乙方解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前十五日以書(shū)面形式通知甲方。
第十九條本合同期限屆滿,勞動(dòng)合同即終止。雙方當(dāng)事人在本合同期滿前__15__天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第二十條訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的,乙方達(dá)到法定退休年齡或甲乙雙方約定的終止條件出現(xiàn),本合同終止。
第二十一條甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立的無(wú)效勞動(dòng)合同,給乙方造成損害的,應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十二條乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng),對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)按損失的程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十三條因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成,當(dāng)事人一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向____勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。
第二十四條甲方以下規(guī)章制度______作為本合同附件。
第二十五條本合同未盡事宜,或與今后國(guó)家、北京市有關(guān)規(guī)定相悖的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條本合同一式兩分,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)乙方(簽章)鑒證機(jī)關(guān)(蓋章)鑒證員(簽章)法定代表人。
或委托代理人(簽章)。
鑒證時(shí)間:年月日。
簽訂日期:年月日
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇十二
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成為了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心工作之一。作為一名平臺(tái)運(yùn)營(yíng)從業(yè)者,我認(rèn)為成功的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需要具備以下幾點(diǎn)核心素質(zhì):策略思維、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力、數(shù)據(jù)分析能力和危機(jī)處理能力。
第一段:策略思維是關(guān)鍵。
策略思維是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的根本能力,是一個(gè)好的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員必須具備的素質(zhì)。因?yàn)槠脚_(tái)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要從一個(gè)宏觀的角度出發(fā),對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)等方面進(jìn)行分析和驗(yàn)證。在制定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略時(shí),必須考慮到各種因素,以確保有效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。因此,策略思維能力就顯得非常關(guān)鍵。同時(shí),策略思維能力的提升需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)積累,只有不斷實(shí)踐和自我反省,才能不斷提高自己的策略思維能力。
第二段:創(chuàng)新能力是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一,因此,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需要具備創(chuàng)新能力,以創(chuàng)造出更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。常規(guī)的操作和規(guī)劃能夠難以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)能力的提升,只有抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)新才能突破。創(chuàng)新是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)需求并且不斷擴(kuò)大自己的想象力,同時(shí),持續(xù)不斷地嘗試各種突破和創(chuàng)新。
第三段:溝通協(xié)作能力是事半功倍的工具。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和復(fù)雜性的過(guò)程,其中涉及到眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和人員關(guān)系。因此,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)從業(yè)者需要具備良好的溝通協(xié)作能力,以配合團(tuán)隊(duì)中的其他成員和各合作方,以達(dá)成協(xié)同工作的目的。我們需要與涉及到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的各方進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào),通過(guò)交換意見(jiàn)和目標(biāo)的協(xié)商來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)果。良好的溝通和協(xié)作能力不僅有助于提高個(gè)人效率,也能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
第四段:數(shù)據(jù)分析能力是決策賴(lài)以依靠的基礎(chǔ)。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要大量的數(shù)據(jù)分析工作。在這個(gè)過(guò)程中,平臺(tái)從業(yè)者需要具備高效準(zhǔn)確地分析和解讀數(shù)據(jù)的能力,以支持平臺(tái)的決策和行動(dòng)方案。數(shù)據(jù)分析能力在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中是至關(guān)重要的,它可以幫助我們更好地識(shí)別和理解平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)情況,提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),數(shù)據(jù)分析能力的提升也需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,只有不斷地通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,才能不斷提高自己的數(shù)據(jù)分析能力。
第五段:危機(jī)處理能力是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中必備的技能。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作中也存在著各種不可預(yù)料的危機(jī)和難題。這就需要平臺(tái)從業(yè)者具備處理危機(jī)的能力,以便有效地處理好突發(fā)事件。危機(jī)處理能力不僅包括危機(jī)的預(yù)測(cè)能力,更包括良好的抗壓能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),平臺(tái)從業(yè)者還需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和了解危機(jī)處理的新方法和技巧,才能更快、更好地處理出現(xiàn)的問(wèn)題。
總之,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)需要在多方面發(fā)力的復(fù)雜工作,且平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化,因此,成功的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵在于擁有策略思維、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力、數(shù)據(jù)分析能力和危機(jī)處理能力這些核心素質(zhì)。只有不斷地持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能不斷提升自己的能力和技巧,從而在沒(méi)有停歇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮自己的作用。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇十三
甲方(用人單位)名稱(chēng):住所:法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人):。
乙方(勞動(dòng)者)姓名:性別:居民身份證號(hào)碼:文化程度:住址:。
根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本勞動(dòng)合同,共同遵守本合同所列條款。
第一條勞動(dòng)合同類(lèi)型及期限。
一、勞動(dòng)合同類(lèi)型及期限按下列第項(xiàng)確定。
1、固定期限:
2、無(wú)固定期限:
3、以完成一定工作為期限:
二、本合同約定試用期,試用期自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二條工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)及要求。
乙方從事工作,工作地點(diǎn)在。乙方工作應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲方工作需要,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意,可以變更工作崗位、工作地點(diǎn)。
第三條工作時(shí)間和休息休假。
一、工作時(shí)間按下列第項(xiàng)確定:
1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí),每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí),每周至少休息一天。
2、實(shí)行經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行的不定時(shí)工作制。
3、實(shí)行經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。結(jié)算周期:按結(jié)算。
二、甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間,一般每日不得超過(guò)4小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的,每日不得超過(guò)5小時(shí),但每月不得超過(guò)40小時(shí)。甲方依法保證乙方的休息休假權(quán)利。
第四條勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式與時(shí)間。
一、乙方試用期間的月勞動(dòng)報(bào)酬為元。
二、試用期滿后,乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)的月勞動(dòng)報(bào)酬為元,或根據(jù)甲方確定的薪酬制度確定為。
乙方工資的增減,獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資的發(fā)放,以及特殊情況下的工資支付等,均按相關(guān)法律法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。甲方支付給乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
三、甲方的工資發(fā)放日為每月日。甲方應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付工資,不得拖欠。
四、乙方在享受法定休假日以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間,甲方應(yīng)當(dāng)依法支付工資。
第五條社會(huì)保險(xiǎn)。
甲、乙雙方必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按月繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方繳納部分,由甲方在乙方工資中代為扣繳。
第六條勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。
甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。有職業(yè)危害的工種應(yīng)在合同約定中告知,甲方應(yīng)為乙方的生產(chǎn)工作提供符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其他勞動(dòng)保護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。甲方必須自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)女職工勞動(dòng)保護(hù)和未成年工特殊保護(hù)規(guī)定。
第七條勞動(dòng)合同變更、解除、終止。
一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由甲乙雙方各執(zhí)一份。
二、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。
三、乙方提前三十日以書(shū)面形式通知甲方,可以解除勞動(dòng)合同。乙方在試用期內(nèi)提前三日通知甲方,可以解除勞動(dòng)合同。
四、甲方有下列情形之一的,乙方可以解除勞動(dòng)合同:
1、未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;。
2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
3、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;。
4、規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的'規(guī)定,損害乙方權(quán)益的;。
6、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的,或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的,乙方可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知甲方。
五、乙方具有下列情形之一的,甲方可以解除本合同:
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
2、嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的;。
3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,給甲方造成重大損害的;。
4、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)甲方提出,拒不改正的。
5、以欺詐、脅迫的手段或乘人之危,使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。
6、被依法追究刑事責(zé)任的。
六、下列情形之一,甲方提前三十日以書(shū)面形式通知乙方后,可以解除本合同:
2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;。
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,不能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
七、甲方依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;或企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的;或其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的,應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工意見(jiàn),裁減人員方案以書(shū)面形式向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后,可以解除勞動(dòng)合同。
八、有下列情形之一的,勞動(dòng)合同終止:。
1、勞動(dòng)合同期滿的;。
2、乙方開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;。
3、乙方死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;。
5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;。
3、患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
十、乙方具有本條第九款情形之一的,甲方不得依據(jù)本條第六款第七款的約定解除本勞動(dòng)合同。
第八條違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。
甲方違法解除或終止本合同,應(yīng)當(dāng)按照約定向乙方賠償違約金;乙方違法解除本合同,給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)按照約定向甲方賠償違約金。
第九條雙方需要約定的其他事項(xiàng)。
第十條其他。
1、本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議,任何一方均可向企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解,也可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的,可以向人民法院起訴。
2、本合同未盡事項(xiàng),按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
3、本合同條款如與今后國(guó)家頒布的法律法規(guī)相抵觸時(shí),按國(guó)家新的法律法規(guī)執(zhí)行。
4、本合同依法訂立,雙方簽字蓋章后生效,雙方必須嚴(yán)格履行。
5、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方:
乙方:。
日期:
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇一
在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;一是將201年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí),切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理,高度重視安全文明施工,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發(fā)生責(zé)任事故。
在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。
在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。
在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,認(rèn)真整改公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,認(rèn)真執(zhí)行合同管理,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用,全面實(shí)行預(yù)算管理,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,為完成計(jì)劃電量提供保障,加強(qiáng)燃料管理,及時(shí)和燃管部門(mén)、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車(chē)輛的協(xié)調(diào)、溝通,加大夏季儲(chǔ)煤力度,控制燃煤熱值損失,加強(qiáng)燃油管理,專(zhuān)人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本。
在營(yíng)銷(xiāo)管理中,我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,不斷提高供熱質(zhì)量,確保熱費(fèi)全額回收,加大增供擴(kuò)銷(xiāo)工作力度,確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積,嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取,減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟,降低生產(chǎn)成本。
我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開(kāi)工”這一主線,緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作,確保年初開(kāi)工建設(shè),年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn),在工程施工中,要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期,控制工程造價(jià),保證工程質(zhì)量”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo),不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè),為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在,更是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求,為此我們要積極落實(shí)環(huán)保部門(mén)和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,無(wú)論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻,一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽(tīng)證意見(jiàn),及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況,加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作,確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。
在節(jié)能減排工作中,我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī),廣泛開(kāi)展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作,深入開(kāi)展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理,認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。
新的一年,新的起點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、繁重而艱巨的工作任務(wù),需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,為全面完成201年績(jī)效考核目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇二
我于2015年5月被聘任為****工程師。自擔(dān)任工程師以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同志們的幫助和支持下,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,工作態(tài)度端正,工作責(zé)任心強(qiáng),對(duì)待工作盡職盡責(zé),積極進(jìn)取,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷進(jìn)取,遵章守紀(jì),不計(jì)較個(gè)人得失,立足本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),在日常的工作中,緊緊圍繞新形勢(shì)下的貨運(yùn)工作新規(guī)章、新技術(shù)、新要求,按照以滿足工作需要為前提,以提高工作效率為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo),圍繞貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展,盡職盡責(zé)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將6年來(lái)自己的學(xué)習(xí)、工作等情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和理論知識(shí),不斷提高自身的政治素質(zhì)。日常按照各級(jí)機(jī)關(guān)黨支部安排的理論學(xué)習(xí)要求,堅(jiān)持參加黨組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),始終把堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十八大、、四中會(huì)議精神、黨和^v^的重要講話、國(guó)鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司的相關(guān)文件,努力提高自己的政治素養(yǎng)和理論水平,進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署的信心和決心,提高了用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力。
三、為公司貨物運(yùn)輸生產(chǎn)組織工作提供支撐。按照本職分工工作,每月依據(jù)國(guó)鐵集團(tuán)下達(dá)的裝、卸車(chē)、周時(shí)、管內(nèi)周時(shí)、運(yùn)用車(chē)等相關(guān)指標(biāo),按照《青藏鐵路公司貨物運(yùn)輸計(jì)劃編制管理辦法》調(diào)整編制下達(dá)集團(tuán)公司月度運(yùn)輸方案,為集團(tuán)公司的日常貨物運(yùn)輸生產(chǎn)組織工作提供依據(jù),針對(duì)性地為相關(guān)運(yùn)輸部門(mén)、車(chē)務(wù)站段提供了運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,同時(shí)參與修訂《青藏集團(tuán)公司運(yùn)力配置及排隊(duì)裝車(chē)組織辦法》《青藏鐵路公司配空管理辦法》《青藏鐵路公司貨運(yùn)日計(jì)劃計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制實(shí)施辦法》《青藏鐵路公司貨運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃編制管理辦法》《青藏鐵路公司鐵路重點(diǎn)物資運(yùn)輸管理辦法》《青藏集團(tuán)公司國(guó)際聯(lián)運(yùn)月度運(yùn)輸需求審定工作細(xì)則》。不分節(jié)假日做好企業(yè)集中、隨時(shí)、自動(dòng)計(jì)劃審批工作,自分管?chē)?guó)際聯(lián)運(yùn)以來(lái),每月按時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議,對(duì)國(guó)際聯(lián)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行審定,確保了企業(yè)需求的圓滿完成,保障了公司貨運(yùn)計(jì)劃審批工作的順利開(kāi)展,自2014年從事計(jì)劃審批工作以來(lái)未發(fā)生任何不良反映,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)貨主需求的100%兌現(xiàn)。
四、認(rèn)真開(kāi)展貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)工作,促進(jìn)增運(yùn)增收。在擔(dān)任工程師期間,恰逢“三年增量行動(dòng)”、推進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,能夠積極投入到增量行動(dòng)中,主要參與制定了《青藏集團(tuán)公司鐵路貨運(yùn)增量行動(dòng)實(shí)施方案》《青藏集團(tuán)公司運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整三年行動(dòng)計(jì)劃》,實(shí)現(xiàn)了2018年-2020年集團(tuán)公司運(yùn)輸任務(wù)連續(xù)三年逐年遞增的良好態(tài)勢(shì),圓滿完成三年增量成果。同時(shí)自2015年-2020年連續(xù)五年參與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析材料的擬寫(xiě),對(duì)貨運(yùn)增量及運(yùn)輸情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定下一步增運(yùn)增收措施,自2021年2月開(kāi)始每月對(duì)集團(tuán)公司各車(chē)務(wù)段裝車(chē)、發(fā)送噸、貨運(yùn)收入等指標(biāo)的完成情況,按照權(quán)重分值綜合通報(bào)貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況,激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)貨運(yùn)人員開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,每月下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)電報(bào)。
五、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作,為公司營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展提供依據(jù)。自從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作以來(lái),認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研走訪工作,隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)工作,近年來(lái)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研,先后分別完成了對(duì)西鋼、鹽湖集團(tuán)、青海省鹽業(yè)公司、西部礦業(yè)及其子公司、昆侖堿業(yè)等幾個(gè)大宗企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、需情況撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告,提出相關(guān)建議,為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)情況提供了依據(jù)。同時(shí)2018年至今對(duì)管內(nèi)煤炭發(fā)運(yùn)站、煤炭生產(chǎn)企業(yè)情況、省內(nèi)電廠情況、省內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)煤炭需求情況進(jìn)行調(diào)研了解,撰寫(xiě)了管內(nèi)煤炭生產(chǎn)、需求情況匯報(bào)材料,2020年9月底前往烏局開(kāi)展疆煤入青工作,起草了疆煤入青情況的調(diào)研報(bào)告,為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)煤炭運(yùn)輸工作提供了參考依據(jù),為疆煤入青工作打好堅(jiān)定的運(yùn)輸基礎(chǔ),確保了公司增運(yùn)增收決策的可靠和準(zhǔn)確。
八、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),提升自身業(yè)務(wù)能力。由于工作踏實(shí),業(yè)績(jī)突出,于2016年11月我被破格提級(jí)為副科,通過(guò)日常工作,切實(shí)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的同時(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,提出切實(shí)解決集團(tuán)公司現(xiàn)存的主要問(wèn)題,撰寫(xiě)相關(guān)論文,制定出適合公司的解決措施,為集團(tuán)公司集裝箱的增運(yùn)增收、提升貨運(yùn)客服質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力提升自身業(yè)務(wù)能力。2020年撰寫(xiě)了《關(guān)于青藏集團(tuán)公司集裝箱增運(yùn)上量的策略研究》發(fā)表在《青藏鐵道》2020第3期;2021年撰寫(xiě)了《關(guān)于青藏集團(tuán)公司提升貨運(yùn)客戶服務(wù)質(zhì)量的幾點(diǎn)建議》,同時(shí)獨(dú)立在《青藏鐵道報(bào)》2016年第49期發(fā)表了《公司采取措施力保完成全年任務(wù)》;《青藏鐵道報(bào)》2017年第8期發(fā)表了《公司超額完成春運(yùn)貨物發(fā)送噸》,與融媒體中心人員共同在《青藏鐵道報(bào)》2020年第10期發(fā)表了《緊盯貨運(yùn)增量提升運(yùn)輸品質(zhì)》。
同時(shí)積極地參加國(guó)鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司舉辦的培訓(xùn)班,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)集裝箱業(yè)務(wù)管理、貨運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)、貨運(yùn)調(diào)度、貨運(yùn)票據(jù)電子化、貨運(yùn)價(jià)格、機(jī)關(guān)黨員培訓(xùn)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神等培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)474學(xué)時(shí)。
九、存在的不足及今后努力的方向。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇三
xx是新的開(kāi)始。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,提升公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬(wàn)項(xiàng)目合同額),是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo),如何才能適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)?如何完成今年的任務(wù)?如何將業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理制度化?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要對(duì)工作的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的種種變動(dòng),最終在xx確定了董事模式,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力,但開(kāi)拓力度滯后。這一點(diǎn)應(yīng)該在xx的業(yè)務(wù)工作中加以改進(jìn),及時(shí)掌握第一手信息是決定業(yè)務(wù)成敗的主要因素之一。再者,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,容易迷失目標(biāo),迷失方向,市場(chǎng)地位無(wú)法提升。它從來(lái)都是跟隨市場(chǎng)的步伐,而不是用自己的力量去引導(dǎo)市場(chǎng)的走向。
“內(nèi)外一體”就是一個(gè)改善這種現(xiàn)象的方案。所謂“內(nèi)部”,就是增加信息搜索人員(2人),具有一定的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)楣局攸c(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息。通過(guò)建立工程檔案等金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)。讓業(yè)務(wù)部門(mén)的信息真正做到由點(diǎn)到面的控制。
項(xiàng)目信息可以分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi),技術(shù)部門(mén)的合作強(qiáng)度可以因級(jí)別而異,這樣就可以將工程項(xiàng)目分為主次,從而集中優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。
一是這種分類(lèi)可以避免因頻繁投標(biāo)而影響技術(shù)部門(mén)士氣的低成功率,
利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,xx有一些成功的例子。這種資源非常寶貴,需要維護(hù)。加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,并使之成為一種制度和習(xí)慣。這類(lèi)資源還有很深的拓展空間,必須在xx加強(qiáng)。合作公司和設(shè)備公司的銷(xiāo)售人員都是公司的潛在業(yè)務(wù)人員。這需要公司在這方面的政策有一個(gè)特殊的傾向。
為了成功完成今年的業(yè)務(wù)任務(wù),需要挖掘客戶和人員的潛力。老客戶項(xiàng)目的延續(xù)和老客戶引進(jìn)新客戶是公司目前最重要的經(jīng)營(yíng)手段。這種業(yè)務(wù)是公司實(shí)力的體現(xiàn),是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào)。然而,這種業(yè)務(wù)仍然有很大的潛力可以挖掘。換句話說(shuō),業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)延續(xù)關(guān)系和挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時(shí)反映,配合工程部做好售后工作。這里需要工程部的協(xié)調(diào)配合。其實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情基本都是工程部實(shí)現(xiàn)的,有時(shí)候步調(diào)不一致可能會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。在人員潛力挖掘方面,提高工作技能,加快工作效率,增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),定期在公司學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),及時(shí)參加社會(huì)上的一些專(zhuān)題會(huì)議和展覽,經(jīng)常下到施工現(xiàn)場(chǎng),深入到招標(biāo)書(shū)中描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
目前公司的業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位董事經(jīng)營(yíng)管理,分工明確,職責(zé)分明,而目前只有5名基層員工。從公司的發(fā)展來(lái)看,需要一個(gè)相對(duì)完善的管理體系來(lái)管理各個(gè)部門(mén),尤其是業(yè)務(wù)部門(mén),這可能會(huì)直接影響公司的發(fā)展。在xx,業(yè)務(wù)部門(mén)要結(jié)合公司現(xiàn)有制度制定一套切實(shí)可行的操作制度,包括獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、月度總結(jié)等。
目前公司的項(xiàng)目通常都是時(shí)間緊湊的。為了完成任務(wù),部門(mén)之間或多或少會(huì)有不一致的工作步驟。如何避免這種現(xiàn)象,將不良后果降到最低,也是今年業(yè)務(wù)部門(mén)工作的重點(diǎn)。這包括與兄弟部門(mén)的合作和與客戶的聯(lián)系。
新的一年,平輿縣電商協(xié)會(huì)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下電子商務(wù)工作的重要性和緊迫性,把電子商務(wù)的應(yīng)用和推廣作為協(xié)會(huì)的職能所在,與此同時(shí),積極配合政府相關(guān)部門(mén),緊緊圍繞電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心的建設(shè)與啟動(dòng)工程開(kāi)展調(diào)研、宣傳、推廣等工作,推進(jìn)電子商務(wù)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中的應(yīng)用。20xx年度主要做好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)做好會(huì)員服務(wù),加強(qiáng)與會(huì)員單位溝通和聯(lián)系。協(xié)會(huì)為更好發(fā)揮與會(huì)員單位的作用,將按年度、季度定期召開(kāi)全體會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)和各類(lèi)型專(zhuān)門(mén)會(huì)議。為協(xié)會(huì)工作出謀獻(xiàn)策,解決協(xié)會(huì)工作遇到的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí),不定期召開(kāi)不同類(lèi)型的專(zhuān)題會(huì)議,加強(qiáng)與會(huì)員單位的聯(lián)誼和溝通,收集會(huì)員的需求和建議,以更好為會(huì)員服務(wù)。為擴(kuò)大電子商務(wù)協(xié)會(huì)的服務(wù)范圍和影響力,今年將繼續(xù)發(fā)展新會(huì)員,擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍。20xx年度的會(huì)員發(fā)展任務(wù)是,新增企業(yè)會(huì)員不少于10家,新增普通個(gè)人會(huì)員不少于50名。
(三)組織開(kāi)展各種電子商務(wù)培訓(xùn)和講座活動(dòng)。協(xié)會(huì)結(jié)合會(huì)員單位的實(shí)際需要,依托炎黃職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院等協(xié)會(huì)成員單位的優(yōu)勢(shì)資源,通過(guò)開(kāi)展各種不同層次項(xiàng)目和專(zhuān)題培訓(xùn),主辦公益性的會(huì)議和論壇,推動(dòng)我縣信息化及電子商務(wù)工作的宣傳、推廣和普及。20xx年度協(xié)會(huì)將積極建議召開(kāi)平輿縣電子商務(wù)論壇,組織全縣范圍內(nèi)的電子商務(wù)公益講座及小型公益性電商沙龍,組織電子商務(wù)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并促使炎黃職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校成為縣電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。同時(shí),協(xié)會(huì)將聯(lián)合縣勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心、玉川村鎮(zhèn)銀行等單位,舉辦創(chuàng)業(yè)大賽或電子商務(wù)人才對(duì)接交流活動(dòng),促進(jìn)我縣企業(yè)能在本地遴選到優(yōu)秀的電商人才,倡導(dǎo)創(chuàng)客文化,發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
(四)組織參觀考察和學(xué)習(xí),加強(qiáng)同行業(yè)的交流。20xx年度協(xié)會(huì)將繼續(xù)不定期組織會(huì)員單位及相關(guān)企業(yè)到電子商務(wù)應(yīng)用比較好的企業(yè)、單位及產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)我們將繼續(xù)緊扣電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)會(huì)員需求和行業(yè)發(fā)展需要,組織各會(huì)員單位及相關(guān)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)各類(lèi)電子商務(wù)研討及專(zhuān)題會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng)。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇四
五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發(fā)生責(zé)任事故。
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。
在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。
在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,認(rèn)真整改__公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)。
在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,認(rèn)真執(zhí)行合同管理,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用,全面實(shí)行預(yù)算管理,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,為完成計(jì)劃電量提供保障,加強(qiáng)燃料管理,及時(shí)和燃管部門(mén)、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車(chē)輛的協(xié)調(diào)、溝通,加大夏季儲(chǔ)煤力度,控制燃煤熱值損失,加強(qiáng)燃油管理,專(zhuān)人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本。
(四)加大營(yíng)銷(xiāo)管理,確保全額熱費(fèi)回收在營(yíng)銷(xiāo)管理中。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇五
隨著我企業(yè)環(huán)衛(wèi)板塊,環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái),現(xiàn)已經(jīng)逐漸步入平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)階段,但對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門(mén)而言,每月工作部署在某些角度來(lái)講,會(huì)出現(xiàn)一些繁亂,現(xiàn)梳理出部門(mén)每天、每周、每月,固定重要工作部署。為工作目標(biāo),忠于職守,用心用力,務(wù)實(shí)高效,穩(wěn)步推進(jìn),使運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作水平再上新臺(tái)階。
(一)各鎮(zhèn)區(qū)中隊(duì)巡查。
每天不定時(shí)巡查“xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)中隊(duì)”保潔作業(yè)情況;
每周不定時(shí)巡查“長(zhǎng)山中隊(duì)”,xx區(qū)以及下轄“新廟鎮(zhèn)、四克基等村屯”保潔作業(yè)情況;巡查環(huán)衛(wèi)保潔人員要點(diǎn):
5.對(duì)各中隊(duì)清掃保潔不符合標(biāo)準(zhǔn)的,進(jìn)行扣分處理,并且在運(yùn)營(yíng)。
業(yè)務(wù)群通報(bào)。
巡查駕駛機(jī)械車(chē)輛人員要點(diǎn):
1.巡查駕駛?cè)藛T是否在崗。
2.巡查駕駛?cè)藛T是否按照正常路線行駛。
3.巡查駕駛?cè)藛T是否違反規(guī)章制度作業(yè),如存在違反,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
處罰,并且在運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)群通報(bào)。
4.巡查車(chē)輛是否有碰撞痕跡未及時(shí)上報(bào)到部門(mén)。
巡查中轉(zhuǎn)站運(yùn)行情況要點(diǎn):
小對(duì)設(shè)備的損壞率。
(二)每周舉行“運(yùn)營(yíng)部門(mén)日常例會(huì)”;
其他內(nèi)容(本周實(shí)際事項(xiàng)、特別事項(xiàng)等)(三)每月至少兩次“一線環(huán)衛(wèi)人員安全會(huì)議”;
(四)每月至少兩次“駕駛?cè)藛T安全會(huì)議”;
4.駕駛?cè)藛T填寫(xiě)安全熟知度記錄,并且簽字。
(五)每月月初到各中隊(duì)收取上月考勤,并且把本月考勤下發(fā);
運(yùn)營(yíng)部。
201?年??月??日。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),策劃店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)方案;。
5、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,提供有效應(yīng)對(duì)方案;。
6、制定銷(xiāo)售計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo);。
7、客戶關(guān)系維護(hù),處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問(wèn)題。
1.通過(guò)聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問(wèn)題,達(dá)成雙方愉快交易,處理訂貨信息。
2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則,處理客戶要求,修改價(jià)格,管理店鋪等;。
3.解答顧客提問(wèn),引導(dǎo)顧客進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),促成交易。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇六
2月18日,根據(jù)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道,鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘表示,鴻海在2013年將重點(diǎn)投資臺(tái)灣地區(qū)。這是鴻海在2008年承諾“根留臺(tái)灣”后再一次重點(diǎn)提及臺(tái)灣地區(qū)。業(yè)界認(rèn)為,既然此前郭臺(tái)銘提出要“打通上下游,使鴻海朝商貿(mào)與科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的口號(hào),他必將重拾回歸臺(tái)灣的投資計(jì)劃。而據(jù)郭臺(tái)銘介紹,他的下一個(gè)重要擴(kuò)張計(jì)劃將重點(diǎn)考慮在臺(tái)灣的新北市、臺(tái)中市和高雄市設(shè)廠。與此同時(shí),其原本在鄭州的擴(kuò)廠計(jì)劃有所推遲。
此后,鴻海旗下位于大陸的富士康公司暫停春節(jié)后的招工計(jì)劃,這也引發(fā)了業(yè)界對(duì)于其正遷回臺(tái)灣的眾多猜想。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》將這一少見(jiàn)之舉歸因于蘋(píng)果iphone5手機(jī)產(chǎn)量的減少,但鴻海對(duì)此予以否認(rèn),并稱(chēng)暫停招聘是因?yàn)榻衲甏汗?jié)長(zhǎng)假過(guò)后,工人返崗率“出乎意料的高”。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,上述因素或成為其中的一部分原因,但關(guān)鍵之處還在于郭臺(tái)銘的投資計(jì)劃有了新動(dòng)向。
此外,業(yè)內(nèi)人士還指出,由于鴻海集團(tuán)與夏普的合作仍存在很大變數(shù),同時(shí)又出現(xiàn)業(yè)界唱衰蘋(píng)果的聲音,郭臺(tái)銘應(yīng)該感受到壓力巨大,加速轉(zhuǎn)型、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)也成為其今年更迫切的愿望。
打造全球投資版圖。
上世紀(jì)70年代,郭臺(tái)銘在臺(tái)灣創(chuàng)立鴻海集團(tuán),并于80年代末將其制造業(yè)的重心從臺(tái)灣遷往內(nèi)地深圳,由此開(kāi)始了在大陸地區(qū)的快速擴(kuò)張。如今,它在大陸地區(qū)已經(jīng)擁有30個(gè)園區(qū)、約160萬(wàn)名員工。但從今年開(kāi)始,郭臺(tái)銘著手扭轉(zhuǎn)這一過(guò)程。
本刊記者了解到,在鴻海的2013年投資計(jì)劃中,臺(tái)灣地區(qū)的新北市、臺(tái)中市和高雄市將是三處重點(diǎn)投資區(qū)域。據(jù)了解,新北市為鴻??偛克诘兀_(tái)中市為鴻海的自動(dòng)化機(jī)械園區(qū),高雄則是鴻海的軟件園區(qū)。郭臺(tái)銘表示,在臺(tái)灣地區(qū)的投資將以科技研發(fā)為主。
伴隨投資計(jì)劃的還有大規(guī)模的人才培養(yǎng)計(jì)劃。據(jù)悉,目前鴻海在臺(tái)灣地區(qū)的工程師逾萬(wàn)人,但郭臺(tái)銘認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,并表示今年將會(huì)在臺(tái)灣地區(qū)再招募數(shù)千名工程師。
除了將重心回歸臺(tái)灣,郭臺(tái)銘還在強(qiáng)化其全球投資版圖。在鴻海不久前宣布投資巴西后,郭臺(tái)銘與相關(guān)事業(yè)群主管于今年春節(jié)期間前往印度尼西亞協(xié)商投資事宜。
有熟悉鴻海的業(yè)內(nèi)人士分析,鴻海的投資逐漸傾斜于臺(tái)灣地區(qū)以及海外市場(chǎng),主要原因是大陸的人工成本和原材料價(jià)格上漲、人民幣持續(xù)升值等因素已使其在大陸設(shè)廠的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。同時(shí),隨著郭臺(tái)銘提出的鴻海要打通上下游,朝商貿(mào)與科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型,臺(tái)灣地區(qū)是繞不過(guò)去的本土市場(chǎng)。
鴻海的此次轉(zhuǎn)移投資重點(diǎn),亦可謂是中國(guó)制造業(yè)演變的一個(gè)縮影,人力資源以及供應(yīng)鏈等各項(xiàng)成本的上升成為制約產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一大瓶頸。隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩,不少企業(yè)開(kāi)始將目光投向全球其他地區(qū)。
在芯片等上游產(chǎn)業(yè)代工領(lǐng)域的臺(tái)積電,近年來(lái)也開(kāi)始將其投資目光更多地轉(zhuǎn)向臺(tái)灣及全球其他地區(qū)。近日有消息傳出,面對(duì)英特爾、三星積極涉足半導(dǎo)體代工的勢(shì)頭,臺(tái)積電正加快與日商富士通在日本合資設(shè)廠腳步,預(yù)計(jì)投入近百億元資金。如果這一合作成形,將是臺(tái)積電繼上海松江廠、美國(guó)wafertek與新加坡ssmc等投資之后的第4個(gè)海外生產(chǎn)基地。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2013年1月,中國(guó)吸引的外商直接投資額為93億美元,同比降,是2009年11月以來(lái)的最高同比降幅。這反映了外資開(kāi)始重新審視在中國(guó)的投資力度。
尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。
在鴻海新投資版圖的背后,透射出其背負(fù)的增長(zhǎng)壓力。郭臺(tái)銘表示,2013年鴻海的營(yíng)收目標(biāo)依然是15%的年增長(zhǎng)率。但鴻海1月10日公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,其2012年“非合并營(yíng)收”總計(jì)逾萬(wàn)億新臺(tái)幣,突破3萬(wàn)億新臺(tái)幣大關(guān),年增長(zhǎng)達(dá)。這一數(shù)字刷新了臺(tái)灣地區(qū)民營(yíng)企業(yè)紀(jì)錄。業(yè)內(nèi)人士表示,鴻海要在2012年業(yè)績(jī)之上再漲15%并不容易。
與此同時(shí),業(yè)界唱衰蘋(píng)果的聲音也使鴻海感覺(jué)壓力加大。麥格理證券認(rèn)為,iphone5在2013年第一季出貨量將從2012年第四季的4400萬(wàn)臺(tái),下滑到3000萬(wàn)臺(tái)以下,減少32%。而在iphone5s于6月推出前,恐將有兩季的營(yíng)運(yùn)空窗期,這將影響鴻海今年上半年的營(yíng)收。另外,它與夏普的合作也恐生變數(shù)。近日就有報(bào)道稱(chēng),夏普將不把鴻海參股一事納入今年3月底或4月初的中期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。
displaysearch中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵指出,鴻海涉足面板主要為了支撐其彩電代工業(yè)務(wù),也暴露出郭臺(tái)銘想由代工延伸至品牌、渠道等高附加值的環(huán)節(jié),但現(xiàn)在看其對(duì)品牌的投入還不夠多。鴻海集團(tuán)在不久前推出了“睿俠”液晶電視。
據(jù)了解,radioshack(中文譯名“睿俠”)是美國(guó)擁有90年歷史的3c銷(xiāo)售連鎖品牌,去年上半年,它與富士康旗下的賽博國(guó)際控股公司合資成立睿俠中國(guó)公司。
依據(jù)鴻海集團(tuán)發(fā)言人邢治平介紹,睿俠60英寸的大屏電視機(jī),由富士康制造,賽博數(shù)碼是其大中華區(qū)總,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。這對(duì)鴻海而言也是戰(zhàn)略上一大改變。以往鴻海僅是做代工,不參與銷(xiāo)售,此次則是代工加銷(xiāo)售。業(yè)內(nèi)人士指出,這意味著鴻海有意發(fā)掘消費(fèi)趨勢(shì),向客戶提供生產(chǎn)、物流、貿(mào)易的大平臺(tái)。
不過(guò),對(duì)于鴻海僅僅是在天貓上開(kāi)設(shè)“睿俠”旗艦店以期打開(kāi)線上渠道的方式,業(yè)界并不看好。據(jù)了解,天貓品牌運(yùn)營(yíng)商,尤其是家電和3c,通常都是由第三方代為運(yùn)營(yíng),制造商自主運(yùn)營(yíng)的成功例子并不多見(jiàn)。
前幾年,小家電制造商格蘭仕將天貓上的電商業(yè)務(wù)委托給一家知名的代運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng),開(kāi)始做的非常不錯(cuò)。但在格蘭仕自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)后,電商業(yè)務(wù)遭遇失敗,最后不得不再度尋找專(zhuān)業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司。
對(duì)此,天貓代運(yùn)營(yíng)商新7天ceo左英杰就指出,制造企業(yè)一般采用的是b2b對(duì)接的方式,而轉(zhuǎn)換成b2c模式,則往往無(wú)法應(yīng)付。據(jù)他透露,目前,創(chuàng)維、亞都等家電廠商都與新7天建立了合作關(guān)系。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇七
5、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào),提出決策性意見(jiàn);
7、 負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(coo)要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理;/參與公司整體策劃,健全公司各項(xiàng)制度,完善公司運(yùn)營(yíng)管理;/推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;/建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理;/負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;/維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系;/管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)效。
其權(quán)力范圍主要是:
1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)
2.對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)
3.對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
4.對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
其責(zé)任范圍主要是:
1.對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任;
2.對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任;
3.因調(diào)研信息嚴(yán)重失真,影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇八
3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批;
4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督;
5、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào),提出決策性意見(jiàn);
7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(coo)要全面負(fù)責(zé)公司的.市場(chǎng)運(yùn)作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項(xiàng)制度,完善公司運(yùn)營(yíng)管理;推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)效。
1、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)。
2、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。
3、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
4、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
1、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任;
2、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任;
3、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真,影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
20xx年,在分公司指標(biāo)管控嚴(yán)格的思想指導(dǎo)下,減少空駛公里,嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)公里投入,關(guān)注人次的完成,運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)做如下安排:
一、每月一次調(diào)度例會(huì),一季度一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);
二、根據(jù)兩級(jí)公司運(yùn)營(yíng)部要求,隨時(shí)調(diào)整行車(chē)計(jì)劃;
三、每月安排上下旬五峰客流調(diào)查,節(jié)假日根據(jù)分公司要求查詢(xún)假日五峰客流;
四、月底匯總運(yùn)營(yíng)指標(biāo),隨時(shí)關(guān)注早晚高峰出車(chē)及車(chē)次完成情況、公里完成情況等;
五、隨時(shí)回復(fù)運(yùn)營(yíng)原始意見(jiàn)及下轉(zhuǎn)投訴、并分析,杜絕大間隔零容忍,控制運(yùn)營(yíng)原始意見(jiàn)件數(shù),嚴(yán)格考核質(zhì)量類(lèi)運(yùn)營(yíng)原始意見(jiàn)。
六、隨時(shí)檢查各站調(diào)度員各項(xiàng)具體工作,嚴(yán)格按要求評(píng)分并考核;
七、根據(jù)上級(jí)公司提質(zhì)增效的要求,決定取消11路接送班車(chē),并改為孛羅營(yíng)駐車(chē),每月可節(jié)省930公里無(wú)效公里;并報(bào)告申請(qǐng)將四惠駐車(chē)車(chē)輛全部改為孛羅營(yíng)駐車(chē),實(shí)施后每月可再節(jié)省360公里無(wú)效公里,并減少三方駐車(chē)帶來(lái)的不便。
八、11路三部班車(chē)納入運(yùn)營(yíng),充分利用人員及車(chē)輛;30路加氣可適當(dāng)調(diào)整跨線運(yùn)營(yíng),至34路天壇南門(mén)加氣,減少空駛公里,整合一切資源,減少公里浪費(fèi)。
九、每月與團(tuán)支部配合對(duì)線路站桿站牌進(jìn)行檢查清洗。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇九
現(xiàn)制定一下,下周的工作計(jì)劃如下:
1、每日論壇發(fā)帖xx貼,內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點(diǎn)資訊以及商城相關(guān)介紹,可以以宣傳的方式,同時(shí)也可作廣告貼發(fā)布。
2、貼吧每日發(fā)帖xx篇,內(nèi)容偏重于與物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和物聯(lián)網(wǎng)商城欄目有關(guān)的,網(wǎng)站會(huì)員功能體系以及作用的宣傳,和網(wǎng)站平臺(tái)為會(huì)員推廣的作用。
注:以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁(yè)面的標(biāo)題和網(wǎng)址記錄工作。
1、尋求高質(zhì)量信息發(fā)布網(wǎng)站在其網(wǎng)站上發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)信息。每日至少xx篇。
2、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關(guān)鍵詞(例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等)為主,內(nèi)容以站內(nèi)文章進(jìn)行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。
注:這里要主關(guān)鍵詞的排名:增加百度來(lái)訪流量,在網(wǎng)站關(guān)鍵詞中挑選x到x個(gè)主關(guān)鍵詞,將挑選出來(lái)的關(guān)鍵詞,在高權(quán)重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章,將關(guān)鍵詞排名做百度首頁(yè)位置。
1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中,可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式,宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動(dòng)進(jìn)行宣傳和推廣。
2、群發(fā)郵件,以與之相關(guān)的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請(qǐng)。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊(cè)鏈接,和會(huì)員享受功能效果。
1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站,盡可能提交網(wǎng)站新聞。
2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間,定期的更新博客文章。
3、在各大門(mén)戶網(wǎng)站的知道類(lèi)欄目,每天做2個(gè)問(wèn)題。
在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容,或者吸引人們興趣的話題。
1、在百度貼吧發(fā)帖,頂貼。每人發(fā)一帖,然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。
2、論壇發(fā)帖,每人xx條。內(nèi)容自己找。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇十
xx是新的開(kāi)始,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門(mén)?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,xx年最終確定總監(jiān)模式,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,及時(shí)掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,市場(chǎng)地位也得不到提升,一直是跟隨市場(chǎng)步伐,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,所謂“內(nèi)”,就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi),技術(shù)部門(mén)的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同,這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類(lèi)首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,其次又可以使業(yè)務(wù)部門(mén)不至于感到有信息公司不重視,從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,這就開(kāi)始指“外”,充分利用網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè),但xx年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠,甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角,積極參與,有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的。
利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,xx年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,也是需要重點(diǎn)維系的,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,xx年一定要加強(qiáng)處理,合作公司、設(shè)備公司的銷(xiāo)售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工作是一定要作的,需要發(fā)掘客戶潛力,同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,這類(lèi)業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào),但是此類(lèi)業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,換言之,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時(shí)反映,以及配合工程部門(mén)做好售后工作。這里還需要工程部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作,業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的,步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,定期的在公司學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專(zhuān)題會(huì)議、展覽,以及勤下工地,深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),而基層員工目前只有五人,從公司的發(fā)展角度來(lái)看,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門(mén)。xx年業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專(zhuān)門(mén)制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷(xiāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,為了完成任務(wù),或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是業(yè)務(wù)部門(mén)今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門(mén)間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簡(jiǎn)歷范文。
寶運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員求職簡(jiǎn)歷。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇十一
乙方:______。
簽訂日期:__年__月__日
甲方乙方。
文化程度。
性別。
法定代表人出生日期__年__月__日
或委托代理人居民身份證號(hào)碼。
參加本單位工作時(shí)間__年__月__日。
郵政編碼。
甲方地址家庭住址。
所屬街道辦事處。
根據(jù)法律的規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
第一條本合同期限類(lèi)型為_(kāi)___期限合同。
本合同生效日期__年__月__日,其中試用期____
本合同______終止。
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要,擔(dān)任____崗位(工種)工作。
第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求,按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量,達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四條甲方安排乙方執(zhí)行____工作制。
第五條甲方延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間,應(yīng)安排乙方同等時(shí)間倒休或依法支付加班加點(diǎn)工資。
第六條甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具,建立健全工作流程,制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安排衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。
第七條甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第八條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。
第九條執(zhí)行定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的乙方完成規(guī)定的工作任務(wù),甲方每月_____日以貨幣形式足額支付乙方工資,工資不低于__元,其中試用期間工資為_(kāi)_元。執(zhí)行不定時(shí)工作制的工資為_(kāi)_元。
第十條乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和考勤規(guī)范;保守在工作中知悉的甲方的商業(yè)秘密;愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn),提高思想覺(jué)悟和職業(yè)技能。
第十一條乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律,甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度,給予紀(jì)律處分,直至解除本合同。
第十二條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
第十三條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無(wú)法履行的`,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同可以解除。
第十五條乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:
1、在試用期間,被證明不符合錄用條件的;。
2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;。
3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損害的;。
4、被依法追究刑事責(zé)任的。
第十六條下列情形之一,甲方可以解除本合同,但應(yīng)提前十五日以書(shū)面形式通知乙方:
2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;。
3、雙方不能依據(jù)本合同第十六條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。
第十七條甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,經(jīng)向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn),并向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后,可以解除本合同。第十八條乙方解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前十五日以書(shū)面形式通知甲方。
第十九條本合同期限屆滿,勞動(dòng)合同即終止。雙方當(dāng)事人在本合同期滿前__15__天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第二十條訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的,乙方達(dá)到法定退休年齡或甲乙雙方約定的終止條件出現(xiàn),本合同終止。
第二十一條甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立的無(wú)效勞動(dòng)合同,給乙方造成損害的,應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十二條乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng),對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)按損失的程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十三條因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成,當(dāng)事人一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向____勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。
第二十四條甲方以下規(guī)章制度______作為本合同附件。
第二十五條本合同未盡事宜,或與今后國(guó)家、北京市有關(guān)規(guī)定相悖的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條本合同一式兩分,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)乙方(簽章)鑒證機(jī)關(guān)(蓋章)鑒證員(簽章)法定代表人。
或委托代理人(簽章)。
鑒證時(shí)間:年月日。
簽訂日期:年月日
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇十二
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成為了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心工作之一。作為一名平臺(tái)運(yùn)營(yíng)從業(yè)者,我認(rèn)為成功的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需要具備以下幾點(diǎn)核心素質(zhì):策略思維、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力、數(shù)據(jù)分析能力和危機(jī)處理能力。
第一段:策略思維是關(guān)鍵。
策略思維是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的根本能力,是一個(gè)好的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員必須具備的素質(zhì)。因?yàn)槠脚_(tái)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要從一個(gè)宏觀的角度出發(fā),對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)等方面進(jìn)行分析和驗(yàn)證。在制定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略時(shí),必須考慮到各種因素,以確保有效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。因此,策略思維能力就顯得非常關(guān)鍵。同時(shí),策略思維能力的提升需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)積累,只有不斷實(shí)踐和自我反省,才能不斷提高自己的策略思維能力。
第二段:創(chuàng)新能力是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一,因此,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需要具備創(chuàng)新能力,以創(chuàng)造出更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。常規(guī)的操作和規(guī)劃能夠難以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)能力的提升,只有抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)新才能突破。創(chuàng)新是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)需求并且不斷擴(kuò)大自己的想象力,同時(shí),持續(xù)不斷地嘗試各種突破和創(chuàng)新。
第三段:溝通協(xié)作能力是事半功倍的工具。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和復(fù)雜性的過(guò)程,其中涉及到眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和人員關(guān)系。因此,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)從業(yè)者需要具備良好的溝通協(xié)作能力,以配合團(tuán)隊(duì)中的其他成員和各合作方,以達(dá)成協(xié)同工作的目的。我們需要與涉及到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的各方進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào),通過(guò)交換意見(jiàn)和目標(biāo)的協(xié)商來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)果。良好的溝通和協(xié)作能力不僅有助于提高個(gè)人效率,也能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
第四段:數(shù)據(jù)分析能力是決策賴(lài)以依靠的基礎(chǔ)。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要大量的數(shù)據(jù)分析工作。在這個(gè)過(guò)程中,平臺(tái)從業(yè)者需要具備高效準(zhǔn)確地分析和解讀數(shù)據(jù)的能力,以支持平臺(tái)的決策和行動(dòng)方案。數(shù)據(jù)分析能力在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中是至關(guān)重要的,它可以幫助我們更好地識(shí)別和理解平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)情況,提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),數(shù)據(jù)分析能力的提升也需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,只有不斷地通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,才能不斷提高自己的數(shù)據(jù)分析能力。
第五段:危機(jī)處理能力是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中必備的技能。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作中也存在著各種不可預(yù)料的危機(jī)和難題。這就需要平臺(tái)從業(yè)者具備處理危機(jī)的能力,以便有效地處理好突發(fā)事件。危機(jī)處理能力不僅包括危機(jī)的預(yù)測(cè)能力,更包括良好的抗壓能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),平臺(tái)從業(yè)者還需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和了解危機(jī)處理的新方法和技巧,才能更快、更好地處理出現(xiàn)的問(wèn)題。
總之,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)需要在多方面發(fā)力的復(fù)雜工作,且平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化,因此,成功的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵在于擁有策略思維、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力、數(shù)據(jù)分析能力和危機(jī)處理能力這些核心素質(zhì)。只有不斷地持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能不斷提升自己的能力和技巧,從而在沒(méi)有停歇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮自己的作用。
運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作計(jì)劃篇十三
甲方(用人單位)名稱(chēng):住所:法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人):。
乙方(勞動(dòng)者)姓名:性別:居民身份證號(hào)碼:文化程度:住址:。
根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本勞動(dòng)合同,共同遵守本合同所列條款。
第一條勞動(dòng)合同類(lèi)型及期限。
一、勞動(dòng)合同類(lèi)型及期限按下列第項(xiàng)確定。
1、固定期限:
2、無(wú)固定期限:
3、以完成一定工作為期限:
二、本合同約定試用期,試用期自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二條工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)及要求。
乙方從事工作,工作地點(diǎn)在。乙方工作應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲方工作需要,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意,可以變更工作崗位、工作地點(diǎn)。
第三條工作時(shí)間和休息休假。
一、工作時(shí)間按下列第項(xiàng)確定:
1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí),每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí),每周至少休息一天。
2、實(shí)行經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行的不定時(shí)工作制。
3、實(shí)行經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。結(jié)算周期:按結(jié)算。
二、甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間,一般每日不得超過(guò)4小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的,每日不得超過(guò)5小時(shí),但每月不得超過(guò)40小時(shí)。甲方依法保證乙方的休息休假權(quán)利。
第四條勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式與時(shí)間。
一、乙方試用期間的月勞動(dòng)報(bào)酬為元。
二、試用期滿后,乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)的月勞動(dòng)報(bào)酬為元,或根據(jù)甲方確定的薪酬制度確定為。
乙方工資的增減,獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資的發(fā)放,以及特殊情況下的工資支付等,均按相關(guān)法律法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。甲方支付給乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
三、甲方的工資發(fā)放日為每月日。甲方應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付工資,不得拖欠。
四、乙方在享受法定休假日以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間,甲方應(yīng)當(dāng)依法支付工資。
第五條社會(huì)保險(xiǎn)。
甲、乙雙方必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按月繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方繳納部分,由甲方在乙方工資中代為扣繳。
第六條勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。
甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。有職業(yè)危害的工種應(yīng)在合同約定中告知,甲方應(yīng)為乙方的生產(chǎn)工作提供符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其他勞動(dòng)保護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。甲方必須自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)女職工勞動(dòng)保護(hù)和未成年工特殊保護(hù)規(guī)定。
第七條勞動(dòng)合同變更、解除、終止。
一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由甲乙雙方各執(zhí)一份。
二、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。
三、乙方提前三十日以書(shū)面形式通知甲方,可以解除勞動(dòng)合同。乙方在試用期內(nèi)提前三日通知甲方,可以解除勞動(dòng)合同。
四、甲方有下列情形之一的,乙方可以解除勞動(dòng)合同:
1、未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;。
2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
3、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;。
4、規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的'規(guī)定,損害乙方權(quán)益的;。
6、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的,或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的,乙方可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知甲方。
五、乙方具有下列情形之一的,甲方可以解除本合同:
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
2、嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的;。
3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,給甲方造成重大損害的;。
4、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)甲方提出,拒不改正的。
5、以欺詐、脅迫的手段或乘人之危,使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。
6、被依法追究刑事責(zé)任的。
六、下列情形之一,甲方提前三十日以書(shū)面形式通知乙方后,可以解除本合同:
2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;。
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,不能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
七、甲方依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;或企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的;或其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的,應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工意見(jiàn),裁減人員方案以書(shū)面形式向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后,可以解除勞動(dòng)合同。
八、有下列情形之一的,勞動(dòng)合同終止:。
1、勞動(dòng)合同期滿的;。
2、乙方開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;。
3、乙方死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;。
5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;。
3、患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
十、乙方具有本條第九款情形之一的,甲方不得依據(jù)本條第六款第七款的約定解除本勞動(dòng)合同。
第八條違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。
甲方違法解除或終止本合同,應(yīng)當(dāng)按照約定向乙方賠償違約金;乙方違法解除本合同,給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)按照約定向甲方賠償違約金。
第九條雙方需要約定的其他事項(xiàng)。
第十條其他。
1、本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議,任何一方均可向企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解,也可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的,可以向人民法院起訴。
2、本合同未盡事項(xiàng),按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
3、本合同條款如與今后國(guó)家頒布的法律法規(guī)相抵觸時(shí),按國(guó)家新的法律法規(guī)執(zhí)行。
4、本合同依法訂立,雙方簽字蓋章后生效,雙方必須嚴(yán)格履行。
5、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方:
乙方:。
日期: