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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇一
xx社區(qū)成立于xx年x月，轄區(qū)面積x平方公里。截止x月x日，轄區(qū)居民xx戶、x人，常住人口x戶，xx人；流動人口xx戶,xx人。社區(qū)兩委成員x人，網(wǎng)格信息員x人，在冊黨員x人，報到在職黨員x人，非建制黨組織x個，轄區(qū)單位x個，其中機(jī)關(guān)單位x個，學(xué)校x個，個體商戶x戶。有志愿者隊(duì)伍 x支x余人。社區(qū)服務(wù)中心建筑面積xx平米，內(nèi)設(shè)一站式服務(wù)大廳、社區(qū)管理服務(wù)工作站、市民文化展廳、廉政文化長廊、黨員勵志堂、書畫活動室、圖書閱覽室、科普活動室、計(jì)生早教室、禁毒展廳、居民大講堂、文體娛樂室、棋牌活動室，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、老年人日間照料中心、殘疾人康復(fù)室等功能室。具備了黨員管理、居民自治、社會管理和勞動保障、民政民生、文體娛樂等多方面社會服務(wù)功能。
工作室、一站式服務(wù)大廳“四位一體”的社區(qū)組織構(gòu)架；運(yùn)行基層黨組織管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、居民自治組織自我管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、社會化便民利民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“四網(wǎng)并行”的社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制；形成群眾權(quán)益維護(hù)體系、流動人口和特殊人群流動管理體系、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理體系、思想道德建設(shè)體系、群眾自治自律管理體系、群眾工作社會評價體系的“六大管理服務(wù)體系”。
（二）發(fā)動群眾參與，強(qiáng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為更好地發(fā)動居民參與社區(qū)管理服務(wù)工作，提高居民群眾的組織化程度，社區(qū)黨支部組建各類社會組織和志愿者服務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)。進(jìn)一步完善社區(qū)黨員代表大會、居民代表大會、居民議事小組工作制度，使居民群眾積極參與社區(qū)各項(xiàng)重大事務(wù)，形成了居民自治組織常態(tài)化工作格局。幫助新建住宅小區(qū)組建業(yè)主委員會，在轄區(qū)社會服務(wù)機(jī)構(gòu)和個體工商戶中組織了幼兒教育、學(xué)生托管、餐飲服務(wù)等4個行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會的自我管理和自我提高作用，使其成為社會管理和服務(wù)的一份子。采取區(qū)域型、特色型、興趣愛好型的形式，組建了社區(qū)文體協(xié)會、棋牌協(xié)會、陶笛協(xié)會、秧歌協(xié)會等5個群眾文化團(tuán)體，賦予其組織文化活動、管理文化隊(duì)伍、倡導(dǎo)文明新風(fēng)等職責(zé)。建立10個便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提供誠信便民服務(wù)。
人員到社區(qū)辦事不方便的問題，又能有效提高社區(qū)服務(wù)工作水平，體現(xiàn)“居民事無小事”的工作理念。
二、實(shí)行網(wǎng)格管理，整合服務(wù)項(xiàng)目
（一）創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)。作為試點(diǎn)社區(qū)，華苑社區(qū)經(jīng)過自上而下反反復(fù)復(fù)的摸索和實(shí)踐，最終形成了網(wǎng)格化管理“一二三四”服務(wù)模式：“一”是通過網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)格、大服務(wù)、讓居民滿意一個核心目標(biāo)；“二”是堅(jiān)持服務(wù)全覆蓋、零距離、高效率和社區(qū)主導(dǎo)、居民參與兩個原則；“三”是通過網(wǎng)格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個到位；“四”是通過構(gòu)建四級網(wǎng)格（社區(qū)、小組、地片、樓棟）、建設(shè)四員隊(duì)伍（網(wǎng)管員、信息員、聯(lián)絡(luò)員、民情員）、設(shè)置四室（社會管理服務(wù)站、群眾工作室、居民服務(wù)廳、社區(qū)警務(wù)室）、搭建四個平臺(社區(qū)綜合服務(wù)平臺、數(shù)字化信息管理平臺、黨員志愿者服務(wù)平臺、社區(qū)文化活動平臺)，形成全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人的管理網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制。目前，社區(qū)建立一級小組網(wǎng)格5個、二級地片網(wǎng)格12個、三級樓棟網(wǎng)格32個，本著“矛盾不上交、矛盾不出社區(qū)”的原則，借助網(wǎng)格化管理，通過下沉到網(wǎng)格的人員來第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間化解矛盾，對于一時解決不了的問題，逐級上報到區(qū)社管辦，并根據(jù)辦理情況及時反饋給居民，逐步實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的精細(xì)化。
同時，將社區(qū)內(nèi)的市場、學(xué)校、醫(yī)院、單位、個體營業(yè)店等歸入基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立“人、地、物、情、事、組織”六要素信息庫。社區(qū)網(wǎng)格管理實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、定獎懲的網(wǎng)格化綜合管理新模式，做到社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)。
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（二）“六個一”方式，細(xì)化網(wǎng)格服務(wù)。華苑社區(qū)采取“六個一”方式，切切實(shí)實(shí)為網(wǎng)格內(nèi)群眾解決日常生產(chǎn)與生活中的困難與問題，實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)格服務(wù)大民生。“一戶”：對轄區(qū)5494戶居民進(jìn)行入戶調(diào)查，確保不落一戶、不漏一人?！耙粰n”：通過走訪入戶，對黨員、居民個人信息、家庭信息以及需求信息一一建檔?！耙豢ā保河≈葡掳l(fā)便民-聯(lián)系卡，公開社區(qū)網(wǎng)管員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式及生活常用電話，方便服務(wù)居民。印制發(fā)放“鄰情關(guān)照卡”，搭建居民自治管理平臺。“一箱”：設(shè)置民情意見箱，定期開箱取信，及時做好登記梳理落實(shí)工作?！耙痪€”：開通民情服務(wù)熱線電話，確保第一時間解決居民反映的各類問題?！耙粫保憾ㄆ谡匍_民情分析會，聽取社區(qū)居民的意見和建設(shè)，對能夠當(dāng)場解決的進(jìn)行當(dāng)場解決，對一時無法解決的，給予合理解釋。
三、強(qiáng)化陣地作用，發(fā)揮黨員示范
廣大黨員居民學(xué)習(xí)有園地，交流有場所，在社區(qū)形成了 “人人要學(xué)、人人會學(xué)、人人比學(xué)、人人善學(xué)”的濃厚氛圍。
（一）落實(shí)公共政策，為民服務(wù)。社區(qū)切實(shí)關(guān)注弱勢群體和重點(diǎn)人群，廣泛開展“困難家庭惠民政策全覆蓋、低保戶醫(yī)療保險全覆蓋、零就業(yè)家庭就業(yè)扶持全覆蓋”等活動，先后為110戶困難居民落實(shí)了低保政策，為400多名老年人、188名殘疾人落實(shí)了優(yōu)待政策，為28名大病人員、重殘人員、高齡老人爭取社會救助金9.8萬元，為16名大病人員申請醫(yī)療救助8.6萬余元，幫助30多個零就業(yè)家庭解決了就業(yè)問題，使群眾切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)懷。
(二) 為民辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。社區(qū)分別與8家共建單位簽訂共建協(xié)議，內(nèi)容涉及政策支持、項(xiàng)目扶持、扶貧幫困、科技服務(wù)等，同時參與社區(qū)民情民意分析會，為社區(qū)和居民解決了8大方面的實(shí)際問題，結(jié)對幫扶14戶困難群眾。黨員與群眾結(jié)對43對、為群眾辦好事120余件。在職黨員主動到社區(qū)亮身份，參與社區(qū)建設(shè)，為居民辦實(shí)事，并接受監(jiān)督評議。
(三)發(fā)掘各項(xiàng)資源，豐富群眾文化。社區(qū)通過各種途徑不斷
開發(fā)社區(qū)文化場所，充分挖掘各項(xiàng)資源，采取以獎代投的方式為文體隊(duì)伍購置服裝和各類器材。組織開展廉政書法筆會、漫畫展、家庭助廉簽名活動；社區(qū)藝術(shù)節(jié)納涼晚會；詩朗誦比賽；社區(qū)居民趣味運(yùn)動會；進(jìn)居民小區(qū)放映廉政勵志電影活動；器樂才藝展演會；下基層單位新春聯(lián)誼會；成立了“學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)基地”，組織社區(qū)志愿者開展各類服務(wù)活動，舉辦“亮點(diǎn)紛呈聚社區(qū)，文化藝術(shù)惠居民”社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)廉政專場晚會、“好鄰里”廚藝大賽等。以文化娛樂體育活動為載體，增強(qiáng)居民歸屬感和凝聚力，推進(jìn)平安和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。
今后，xx社區(qū)將按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，在落實(shí)和完善上下功夫，進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化工作措施，全面推進(jìn)社會建設(shè)和社會管理體系化建設(shè)，為建設(shè)富裕、文明、和諧、美麗拉僧仲努力工作。
自社會管理創(chuàng)新工作開展以來，東西社區(qū)高度重視，積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標(biāo)和總體思路， 在圍繞“精簡層級，區(qū)域化管理，整合資源，加強(qiáng)黨建組織”與“服務(wù)群眾，凝聚人心，優(yōu)化管理，維護(hù)穩(wěn)定”的要求下，東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手，逐漸強(qiáng)化四大功能，全力推進(jìn)城市基層管理體制改革”為指導(dǎo)，深入創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分激活社區(qū)資源，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，形成推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的合力?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
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一、轄區(qū)基本情況
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約5.9平方公里，轄金農(nóng)、金溪兩個居委會，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位。
二、居政分離 充分自治
社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo)，按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路，通過進(jìn)一步明確居委會自治職責(zé)，健全居委會日常運(yùn)行機(jī)制，理順居委會與社區(qū)的關(guān)系，確保居委會真正實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)，把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。
（一）回歸自治 購買服務(wù)
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)，實(shí)行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項(xiàng)也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
（二）健全日常運(yùn)行機(jī)制
為引導(dǎo)群眾參與到自我管理、自我教育、自我服務(wù)中來，社區(qū)推行居委會成員分片包塊、上門走訪、服務(wù)承諾、結(jié)對幫扶制度，不斷抓好居民自治工作，密切居委會與居民的關(guān)系。社區(qū)還建立健全了居委會黨組織與居委會聯(lián)系會議制度，有效規(guī)范居委會財(cái)產(chǎn)、檔案、公章管理，確保居委會工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在抓好群眾日常文化體育活動之余，以群眾宣傳教育制度為依托，利用元旦、春節(jié)、國慶、重陽等節(jié)假日，有針對性地開展豐富多彩的群眾性文化活動，不斷豐富群眾的精神文化生活，大力加強(qiáng)公民道德建設(shè)，弘揚(yáng)中華民主傳統(tǒng)美德。
（三）推進(jìn)“三會一評” 擴(kuò)大基層民主
共事務(wù)和公益事業(yè)需要辦理的事項(xiàng)經(jīng)五分之四以上的成員贊成后，作為建議意見提交社區(qū)黨委研究。三是召開議事決策會，由社區(qū)黨委對社區(qū)議事會提出的意見建議進(jìn)行充分醞釀、討論形成決策，交由社區(qū)服務(wù)中心組織實(shí)施，對議事決策會結(jié)果和組織實(shí)施情況及時進(jìn)行公示。四是開展述職評議，社區(qū)于通過召開社區(qū)黨員、駐區(qū)單位代表、居民群眾代表參加的評議會，社區(qū)黨委書記、社區(qū)服務(wù)中心主任就年度工作情況進(jìn)行述職，接受與會代表的現(xiàn)場提問、現(xiàn)場回答，現(xiàn)場進(jìn)行評議并公布評議結(jié)果，評議結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。通過實(shí)施“三會一評”制度，提高了社區(qū)居民民主管理社區(qū)事務(wù)的參與度，解決了諸如社區(qū)醫(yī)院停車場建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生死角治理、安裝防盜門、取締違規(guī)違章延伸占道經(jīng)營攤點(diǎn)、安裝照明路燈、設(shè)立治安崗?fù)さ染用袢罕娚蠲芮邢嚓P(guān)的實(shí)際問題，推進(jìn)了社區(qū)民主政治建設(shè)。
三、全面實(shí)施社區(qū)規(guī)范化建設(shè)
員組織群眾參與社區(qū)建設(shè)與管理，引導(dǎo)社會力量共同構(gòu)建和諧社區(qū)。
（二）規(guī)范社區(qū)形象 社區(qū)形象既是社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的標(biāo)志，也是社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)。啟用規(guī)范統(tǒng)一的社區(qū)形象，不但可以打造社區(qū)的品牌效應(yīng)，而且便于群 眾識別社區(qū)服務(wù)場所，及時尋求社區(qū)服務(wù)，也可以方便居民、社會的監(jiān)督，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力、親和力和自身約束力。社區(qū)在成立之初在調(diào)查研究的前提下，對社區(qū)的外觀形象、門頭裝飾、居委會活動中心徽記、社區(qū)組織名稱、機(jī)構(gòu)名稱欄、大廳內(nèi)導(dǎo)視牌、服務(wù)臺、便民資料柜、民情專遞箱、單位名牌、制度職責(zé)欄、管理制度欄以及各種便民資料等方面進(jìn)行了全方位的統(tǒng)一。
（三）建立規(guī)范化的 “一站式”社區(qū)工作站 以前群眾到社區(qū)辦事，要樓上樓下的跑，一個房間一個房間的找，對于老年人和殘疾人特別不方便?，F(xiàn)在，社區(qū)工作站統(tǒng)一設(shè)在規(guī)范的、“一站式”服務(wù)大廳，涉及維穩(wěn)綜治、計(jì)生衛(wèi)生、民政事務(wù)、勞動保障、文體科教、殘疾人服務(wù)等工作崗位全部集中辦公。社區(qū)“一站式”服務(wù)廳的建立，構(gòu)建起了規(guī)范化政務(wù)服務(wù)體系，極大的了解決了群眾辦事難的問題，提高了社區(qū)辦事效率，提升了社區(qū)服務(wù)形象。
（四）建章立制、規(guī)范管理
規(guī)范化社區(qū)建設(shè)除了有一流的硬件設(shè)施外，還必須要有一流的管理和服務(wù)流程與之相配套，我們通過規(guī)范化、特色化的管理及人性化的服務(wù)流程引導(dǎo)，建立了從工作人員培訓(xùn)到管理、服務(wù)的一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，為社區(qū)各類居民群體提供更加溫馨、方便服務(wù)。主要是建章立制規(guī)范管理。為了適應(yīng)社區(qū)體制改革，加強(qiáng)社區(qū)自身隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。一是明確了社區(qū)性質(zhì)和職責(zé)。二是對原有社區(qū)的各種制度進(jìn)行梳理、調(diào)整、歸類，并匯編制冊使社區(qū)各項(xiàng)工作更加規(guī)范、有序。三是對社區(qū)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)講授了基層黨建、工作禮儀人民調(diào)解、民政事務(wù)、勞動保障、安全生產(chǎn)等各方面知識，努力提高社工素質(zhì)，以適應(yīng)規(guī)范化建設(shè)的需要。四是是實(shí)行人性化化服務(wù)。從細(xì)節(jié)處入手，讓人性化服務(wù)深入社區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一的便民資料柜和便民資料；統(tǒng)一社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、站務(wù)公開欄的外觀和內(nèi)容；統(tǒng)一服務(wù)臺桌牌、功能室牌、工作人員桌牌及和機(jī)構(gòu)名稱欄。
四、以“網(wǎng)格化”為載體，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)
社區(qū)成立后積極探索網(wǎng)格化管理模式，并以網(wǎng)格化為載體不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，通過網(wǎng)格化管理不斷提升社區(qū)服務(wù)中心提供公共服務(wù)、實(shí)施公共管理、落實(shí)行政事務(wù)的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，建立條塊結(jié)合、分片落實(shí)的工作運(yùn)行機(jī)制，縱深推進(jìn)城市基層管理體制。
（一）劃分網(wǎng)格 配備人員
域等因素以“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”為原則，按200-300戶左右為標(biāo)準(zhǔn)將金農(nóng)、金溪兩個片區(qū)合理劃分為19個網(wǎng)格，每個社區(qū)網(wǎng)格都設(shè)立一個管理團(tuán)隊(duì)，由網(wǎng)管理員帶領(lǐng)網(wǎng)格聯(lián)戶成員對網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行動態(tài)管理和服務(wù)。作為一崗多能的“全科醫(yī)生”，網(wǎng)格管理員承載著搜集社情民意，調(diào)解矛盾糾紛，服務(wù)居民群眾等基礎(chǔ)工作，真正做到“信息全收集，事態(tài)全掌控，服務(wù)全覆蓋”，這種方式使社區(qū)的嗅覺更靈敏，反應(yīng)更快捷，最大限度的將黨委、政府社會服務(wù)管理工作“一竿子插到底”，真正落實(shí)到群眾中。
（二）信息建設(shè) 上下聯(lián)動
網(wǎng)格化管理的最大創(chuàng)新就是信息技術(shù)與實(shí)際區(qū)域和管理方式的有效結(jié)合。采用網(wǎng)格化管理就是要借助科技手段幫助社區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)管理的節(jié)約性、高效性、快捷性、方便性。社區(qū)依托社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、居民基本信息庫“群眾—中心”交流臺等資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺，以網(wǎng)格為單位，建立起集服務(wù)對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計(jì)生、黨建、教育等信息資料于一體的“網(wǎng)格化”管理信息庫，“對上”社區(qū)服務(wù)中心與市、區(qū)兩級政務(wù)服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了資源共享，聯(lián)網(wǎng)辦公；“對下”及時了解社區(qū)動態(tài)，掌握群眾訴求，使“網(wǎng)格化”管理服務(wù)更加人性化。
（三）網(wǎng)格管理 夯實(shí)根基
黨委”的新架構(gòu)來組建，通過從電線廠、物勘院、農(nóng)科院等在社區(qū)內(nèi)有影響力的駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人中選聘兼任黨委副書記、黨委委員的方式，形成以社區(qū)黨委為核心，駐區(qū)單位黨組織共同參與，聯(lián)建共建的城市基層區(qū)域化黨建工作格局。同時將非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織的黨組織、流動黨員納入社區(qū)黨委的管理范圍，積極探索在社會組織和居民小區(qū)建黨支部、網(wǎng)格建黨小組、建黨員責(zé)任區(qū)，做到有網(wǎng)格的地方就有黨的工作，有網(wǎng)格的地方就有黨的組織，有網(wǎng)格的地方就有黨的號召，充分發(fā)揮黨員在網(wǎng)格化管理中的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。
（四）聯(lián)動網(wǎng)格 切實(shí)服務(wù)
為拓寬聯(lián)系和服務(wù)的渠道，社區(qū)推出了“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”，以入戶發(fā)放“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”的形式，走進(jìn)居民開展心連心服務(wù)?！熬W(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”上將具體網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話、便民服務(wù)內(nèi)容以名片的形式全部細(xì)化，內(nèi)容涉及司法調(diào)解、矛盾糾紛排查、醫(yī)療、治安消防、戶籍管理、養(yǎng)老保險、大病救助、低保申請、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、法律咨詢等11個具體方面，群眾的訴求大到一些事務(wù)代辦，小到家庭糾紛、政策咨詢，都可通過網(wǎng)格長與社區(qū)的緊密聯(lián)系及時得到反映和解決。 一張小小的“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”架起了居民與社區(qū)之間溝通的橋梁，密切了黨群干群關(guān)系，提高了群眾知曉度、支持度和參與度；暢通了居民群眾反映情況、反映問題的渠道，真正做到社區(qū)的全方位服務(wù)。
除了發(fā)放“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”外，社區(qū)還以網(wǎng)格為依托，通過網(wǎng)格發(fā)掘和發(fā)展一批社區(qū)民間文藝社團(tuán)和企業(yè)余文化隊(duì)伍，成立了“東西書畫院”、“東西藝術(shù)團(tuán)”、“文藝活動室”為主體的“社區(qū)文化活動基地”，定期邀請文藝界專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；扶持一批文化志愿者、社區(qū)文化積極分子，依托他們組織開展木蘭劍、太極拳、板凳舞、大合唱、“喜迎書畫展”等一系列異彩紛呈的文藝活動，在展現(xiàn)社區(qū)居民蓬勃向上、團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌的同時，也增強(qiáng)了社區(qū)居民和轄區(qū)單位對社區(qū)網(wǎng)格化管理的認(rèn)同感和歸屬感。
社區(qū)在認(rèn)真落實(shí)守土有責(zé)、守土盡責(zé)的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格為依托，建立健全人防、物防、技防相結(jié)合的社會治安防范機(jī)制和防控網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)筑牢維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定的防線。社區(qū)一是啟動了以“建隊(duì)伍、促安全、保穩(wěn)定”為主題巡邏實(shí)踐活動，成立了一支由網(wǎng)格長、民兵巡防排、轄區(qū)公益性崗位及志愿者組成的義務(wù)巡邏隊(duì)，充分利用他們?nèi)耸?、地熟、情況熟的優(yōu)勢，對轄區(qū)內(nèi)樓群院落、重點(diǎn)部位、逐個網(wǎng)格的全面開展巡邏，全面維護(hù)社區(qū)治安環(huán)境，防止各類安全隱患的出現(xiàn)。二是針對轄區(qū)流動人口多、巡防面廣、管理工作量大的實(shí)際，以網(wǎng)格化管理為依托，將巡防責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)化，繪制了“平安社區(qū)”防范網(wǎng)格圖，在轄區(qū)主要單位和治安重點(diǎn)地帶， 修建了治安崗?fù)?，設(shè)置了視屏監(jiān)控點(diǎn)，不斷大力推廣“平安e家”和防盜鐵門的推廣力度，物防、技防與“網(wǎng)格化”管理的有機(jī)集合，為轄區(qū)群眾編織出了一張平安和諧的“天網(wǎng)”。
社會管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期探索與實(shí)踐的過程, 在今后的工作中，社區(qū)將牢牢把握“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)， 繼續(xù)秉承為群眾謀幸福的理念，以“為人民群眾服務(wù)、讓人民群眾滿意”為出發(fā)點(diǎn)，努力營造一流環(huán)境，打造一流隊(duì)伍，提供一流服務(wù)，千方百計(jì)提高辦事效率，拓展服務(wù)空間，用心服務(wù)群眾，讓和諧東西成為10166人民群眾的幸福家園。
東西社區(qū)服務(wù)中心
2012年9月27日
xxx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設(shè)7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，2所大專院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。
2012年以來，在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋，努力形成全面掌握實(shí)情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)的長效機(jī)制?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、主要做法
（一）落實(shí)三化措施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。
300-500戶確定為一個網(wǎng)格，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系，基本達(dá)到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實(shí)行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責(zé)任化。把網(wǎng)格隊(duì)伍分為網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導(dǎo)員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實(shí)處。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實(shí)各類基礎(chǔ)信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門社會管理和公共服務(wù)事項(xiàng)。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍，在網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，配合網(wǎng)格負(fù)責(zé)人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。
三是管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。建立入戶走訪工作臺賬、落實(shí)每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題情況的及時解決和有效處理。在實(shí)際工作中落實(shí)“三必訪、四必清、五必到”服務(wù)。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點(diǎn)幫扶人員每季度必訪，獨(dú)居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設(shè)施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
（二）打造特色項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權(quán)、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。
綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。以為民服務(wù)為宗旨，將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務(wù)”，構(gòu)建親民、利民、為民的服務(wù)平臺。同時著力社區(qū)品牌建設(shè)，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務(wù)項(xiàng)目，使得社區(qū)服務(wù)水平有了很大的提升。
二是民生項(xiàng)目有落實(shí)。我們在開展社區(qū)服務(wù)工作中，重點(diǎn)關(guān)注對特殊群體的服務(wù)，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務(wù)。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學(xué)生申請了教育救助。
（三）實(shí)施網(wǎng)格管理，打造街居服務(wù)新格局。
一是黨員作用更加明顯。我們強(qiáng)化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù)，推進(jìn)了居民自治，厚實(shí)了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ)。
二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達(dá)利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
三是服務(wù)力量更加強(qiáng)大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設(shè)社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機(jī)制，依托社區(qū)聯(lián)席會議，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，為居民群眾提供了便捷服務(wù)。
二、存在問題及建議
集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強(qiáng)，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預(yù)見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施相對比較弱，我們在這些事務(wù)的處理上顯得職權(quán)有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎(chǔ)設(shè)施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機(jī)制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細(xì)化的理念。
“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項(xiàng)服務(wù)
居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快腳步、加大力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持要在落實(shí)、活在參與、重在服務(wù)、貴在堅(jiān)持上努力實(shí)踐，把這項(xiàng)工作作為強(qiáng)化城市社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實(shí)現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護(hù)，為實(shí)現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇二
根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)我校突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險管理，做好食品安全和傳染病防控工作，我校采取了如下措施：
首先成立了“學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，認(rèn)真制訂了《樊場小學(xué)2014—2015學(xué)年度下學(xué)期學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，原則是：依法管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；條塊結(jié)合、以塊為主；快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；預(yù)防為主、常備不懈。范圍是：傳染病防控、食品飲水安全、公共衛(wèi)生和危險物品等管理。組織管理是：學(xué)校由“一把手”王校長任突發(fā)公共安全衛(wèi)生事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長，接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)、疾病防控機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，互通信息，加強(qiáng)交流與合作。接下來是“預(yù)防、報告”、“應(yīng)急反應(yīng)”、“保障措施”、“責(zé)任追究”等幾項(xiàng)。
其次是定期召開全校教職工有關(guān)學(xué)校公共衛(wèi)生安全工作專題會議，學(xué)習(xí)國家的《食品衛(wèi)生法》、《安全生產(chǎn)法》，并作了詳細(xì)的活動記載。讓全校教職工學(xué)法、知法、懂法、用法，在法律面前做明白人，從而有利于更好地依法治校。
最后是切實(shí)將公共衛(wèi)生安全工作落到實(shí)處。師生統(tǒng)一飲用正規(guī)的廠家生產(chǎn)并直接配送的安康牌純凈水；學(xué)校商店嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《樊場小學(xué)食品衛(wèi)生管理制度》；學(xué)校食堂除了嚴(yán)格遵守以上制度外，還嚴(yán)格進(jìn)行了食品留樣、器具消毒并做了詳細(xì)記載；有菜譜和菜譜資料存檔；校園環(huán)境衛(wèi)生和各個功能室的衛(wèi)生及安全，學(xué)校規(guī)定了相應(yīng)的班主任和本班學(xué)生負(fù)責(zé)；學(xué)生帶來的危險物品由分管安全的副校長及各個班主任負(fù)責(zé)收繳和管理。
總之，迄今為止我校公共衛(wèi)生安全工作做的有條不紊，從來沒有發(fā)生過有關(guān)安全事故。我們將一如既往，做到警鐘長鳴、萬無一失。
樊場小學(xué)。
2015年4月。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇三
預(yù)防保健科的職業(yè)病報告工作在醫(yī)院、相關(guān)兄弟科室、科主任、王麗平、張榮杰老師及科室其他同事的大力幫助和支持下，工作完成較好，總結(jié)如下：
4.1職業(yè)病報告冊記錄全面、完整5.培訓(xùn)。
5.1按要求參加市、區(qū)cdc組織的培訓(xùn)和會議。
5.2定期組織相關(guān)科室人員、新入職工進(jìn)行職業(yè)病培訓(xùn)。
防保科-陳慧玲。
2017.9.30。
預(yù)防保健科的精神衛(wèi)生工作在醫(yī)院、相關(guān)兄弟科室、科主任及張榮杰老師的大力幫助和支持下，工作完成較好，總結(jié)如下：
1.不斷完善、學(xué)習(xí)相關(guān)工作制度，努力適應(yīng)新環(huán)境、新業(yè)務(wù)，建檔立卡，專人負(fù)責(zé)，不斷提高工作的規(guī)范性和科學(xué)性。使用市屬統(tǒng)一表格、電子檔案和工作流程，有效利用精神衛(wèi)生防治工作數(shù)據(jù)庫軟件開展工作，保證了精防工作的有效性和及時性。
2.定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照區(qū)精保所要求，認(rèn)真履行每年2次的職工的精神衛(wèi)生知識培訓(xùn)及每年4次的對患者和監(jiān)護(hù)人的相關(guān)內(nèi)容的告知。
3.協(xié)同促進(jìn)工作不斷加強(qiáng)，與片區(qū)居委會、派出所、殘聯(lián)相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行定期家訪、門診隨訪、電話溝通、實(shí)地指導(dǎo)等方式進(jìn)行健康宣教，不斷促進(jìn)患者的社會康復(fù)。
4.定期督導(dǎo)、指導(dǎo)，確保精神患者隨訪的及時性、真實(shí)性、有效性。
5.廣泛宣傳，不定期發(fā)放關(guān)于精神衛(wèi)生方面的宣傳手冊，不斷提高精神衛(wèi)生知識的認(rèn)識程度和普及率。
防保科-陳慧玲。
2017.9.30。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭剑圆拍芨惺茌x煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國稅績效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評和認(rèn)可！對于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動中。
國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？冃Э己朔桨盖袑?shí)可行，讓績效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實(shí)現(xiàn)國稅績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當(dāng)然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇五
認(rèn)真貫徹、落實(shí)我廠工作會議精神，統(tǒng)一思想，追求探索，以高度的責(zé)任心，敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，合理安排，統(tǒng)一部署，規(guī)范運(yùn)作，降費(fèi)提效，提高執(zhí)行力，大力提倡精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運(yùn)行，保證了階段性各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
1、今年全面控制成本費(fèi)用是物資系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要舉措，成本費(fèi)用與效益掛鉤，責(zé)任之強(qiáng)，重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費(fèi)用指標(biāo)為3992萬元(不含藥劑費(fèi)用)，與上年同比減少800萬元;1-8月份自行采購比上年同期少開支500萬元。
2、上報物裝公司組織物資供應(yīng)情況：1-8月份上報各類物資3094項(xiàng)，采購資金3141萬元(含藥劑906萬元、油維116萬元)。
3、自行采購情況：1-8月份自行組織采購物資2740項(xiàng)，簽訂物資采購。
合同。
34份，采購資金1336萬元(含煤240萬元)。
4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況：1-8月份產(chǎn)能建設(shè)采購資金為0.9130億元。
1、以內(nèi)控管理為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。結(jié)合工作實(shí)際，加大宣貫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理力度，責(zé)任到崗、落實(shí)到人。2)理順關(guān)系、程序運(yùn)作。根據(jù)管理規(guī)定和要求，修改完善了《制度匯編》，使采供工作有章可循、有據(jù)可查。13)加強(qiáng)倉儲管理，提高管理水平。對存貨物資進(jìn)行了全面整理和規(guī)范，保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現(xiàn)場管理水平。4)注重源頭管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。一是抓源頭：重時間性，就是上報物資計(jì)劃的及時。重正確性，就是上報物資計(jì)劃的準(zhǔn)確無誤。重嚴(yán)肅性，就是上報物資計(jì)劃規(guī)范運(yùn)作。重效率性，就是上報物資計(jì)劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評比考核，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是抓過程：以內(nèi)控管理手冊為指導(dǎo)，跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過程，做到上下銜接，全面滲透，落到實(shí)處。三是抓結(jié)果：不定期對各類物資臺帳、報表進(jìn)行抽查和審查，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。5)注重溝通，規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會，指明存在的問題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù)，程序規(guī)范、統(tǒng)一。6)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、幫促，增強(qiáng)了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識，提高了各自的實(shí)際操作水平。三是邀請專業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進(jìn)行專業(yè)知識講解，使物資管理人員既要保障物資的供應(yīng)，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā)和訂購物資供應(yīng)相關(guān)資料、書籍，為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條件。
3、以質(zhì)量為前提，實(shí)施“陽光采購”推行“公開、公平、公正”的議價機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行價格審批制度。在“公開、公平、公正”的原則下，會同質(zhì)量安全環(huán)保科、企管法規(guī)科等五部門和用料單位與供應(yīng)商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上采購價格及靖邊周邊地區(qū)價格為依據(jù)，共同談價、議價和定價。確保物資合理、有效的供給。
4、注重控制成本，強(qiáng)化物資管理。一是牢固樹立成本意識，每月定期召開材料成本分析會，大大增強(qiáng)了各單位控制材料成本的管理意識。二是嚴(yán)格把關(guān)，杜絕積壓浪費(fèi)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅(jiān)持計(jì)劃上報、審批、相關(guān)部門審簽、物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級審查制度，以保證物資經(jīng)濟(jì)有效的供給，堅(jiān)決杜絕無審計(jì)劃、超需計(jì)劃，無為計(jì)劃。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，防止其他成本費(fèi)用擠占材料費(fèi)和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一，根據(jù)廠下發(fā)《20xx年重點(diǎn)工作過程控制考核實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合物資管理中實(shí)際的重點(diǎn)內(nèi)容，重新制定了《物資管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，加大了對用料單位成本考核力度。
5、嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏，上下互動，專人負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)物資的及時供給。一是嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏。一方面，按照先計(jì)劃，后采購的程序，堅(jiān)決3杜絕無計(jì)劃和超計(jì)劃采購現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，縮短計(jì)劃上報時間，加快下放采購物資的合同簽訂速度。二是上下互動，專人負(fù)責(zé)。專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，同時與用料單位材料員共同催交催運(yùn)所需物資，來保證生產(chǎn)物資的及時供給。
6、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是堅(jiān)決執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)有關(guān)物資采購方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉潔自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長鳴》等宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個不漏，真正做到“警鐘長鳴”，有令必行、有禁必止。二是堅(jiān)持以制度規(guī)范行為，廠部與采辦站簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
并按要求定期進(jìn)行檢查考核把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任真正落實(shí)到每個崗位上。做到有職有責(zé)、有獎有罰。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效但是和兄弟單位相比我們?nèi)匀贿€有一些差距今后我們一定在油田公司上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下?lián)湎律碜优?shí)踐積極創(chuàng)新爭取做出更好的成績!以上匯報材料如有不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!謝謝大家!
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇六
20xx年，我鎮(zhèn)關(guān)工委在縣關(guān)工委的具體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢和作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，把關(guān)工委工作與政府中心工作同部署、同落實(shí)，有效推動了各項(xiàng)工作落地生根，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、圍繞市委28號文件貫徹落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。
為全面貫徹落實(shí)關(guān)心下一代工作要求，切實(shí)搞好關(guān)心下一代的工作，我鄉(xiāng)高度重視，成立了以鄉(xiāng)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)任關(guān)工委主任，離退休干部任關(guān)工委副主任和委員。同時鄉(xiāng)上成立了以黨委副書記為組長、團(tuán)委書記為副組長，司法、婦聯(lián)、民政、學(xué)校等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的關(guān)心下一代工作小組，落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，健全各種規(guī)章制度，定期組織關(guān)工委人員學(xué)習(xí)《中國火炬》雜志，宣傳關(guān)心下一代工作。
二、積極組織開展未成年人的思想道德教育。
一是在學(xué)校積極組織青少年認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個代表”主要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用馬克思主義理論鞏固武裝青少年的思想陣地。二是在“五四”青年節(jié)、“七一”等重大節(jié)日活動期間，開展了多種形式的理想信念、革命傳統(tǒng)教育，愛國主義教育和艱苦奮斗教育，通過參觀學(xué)習(xí)、典型演講，極大的激勵了青少年的愛國主義熱情;更加堅(jiān)定了社會主義理想信念，從而樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是在社區(qū)、村、學(xué)校開展公民思想道德教育，邀請學(xué)生部份家長、離退體老同志、青少年代表進(jìn)行思想道德專題討論活動。增進(jìn)家長與青少年的溝通和理解。四是積極開展遠(yuǎn)離黃、賭、毒宣傳，在學(xué)校進(jìn)行了掛圖、板報、文藝小品等內(nèi)容豐富的宣傳活動。五是開展對網(wǎng)吧的整治規(guī)范，確定了幾名同志為網(wǎng)吧監(jiān)督員，全年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展巡查網(wǎng)吧活動6次，監(jiān)督網(wǎng)吧0個，為廣大青少年?duì)I造了健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，使青少年的心理健康素質(zhì)得到了提高。
三、積極為青少年健康成長辦實(shí)事，做好事，解難事。
在學(xué)校對貧困學(xué)生家庭，實(shí)行對口幫扶活動，從學(xué)生家庭生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)上進(jìn)行關(guān)心幫助，對殘疾、低保戶學(xué)生家庭，按政策都給予了學(xué)費(fèi)減免和生活費(fèi)補(bǔ)貼;永興社區(qū)黃長清同志等對勞釋青年進(jìn)行結(jié)對幫扶，并親自到這些人員家里去看望，并送去糧食、油、肉等物資，同時積極尋找途徑幫助他們再就業(yè);在“元旦節(jié)”、“春節(jié)”、“六一兒童節(jié)”等重要節(jié)日，我們都在文化站舉行各類文化活動和老年文藝隊(duì)表演，不僅豐富群眾的文化生活，也讓留守兒童充分感受到鄉(xiāng)關(guān)工委對他們的關(guān)愛;同時組建了關(guān)愛工作團(tuán)，確定了關(guān)愛對象，對“留守兒童”分別落實(shí)了幫扶對象，對下崗青少年通過鄉(xiāng)勞動服務(wù)保障所舉辦就業(yè)培訓(xùn)班2期(電腦、廚師、引導(dǎo)性培訓(xùn))，培訓(xùn)農(nóng)村青年90余人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)40余人，引導(dǎo)推薦工作崗位等形式，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，使每個青少年都能上得起學(xué)、讀得起書、生活有保障，讓他們感受到黨的溫暖，社會的關(guān)愛。
四、積極開展對青少年的法制教育。
我鄉(xiāng)多次邀請派出所工作人員和法制工作者進(jìn)校園作法制報告，幫助學(xué)生提高自我保護(hù)意識，學(xué)習(xí)基本的自衛(wèi)常識。組織九義校學(xué)生學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《(優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié))未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)條例》、《預(yù)防未成年人犯罪條例》。通過法制學(xué)習(xí)，使中小學(xué)生增強(qiáng)了法制觀念和自我保護(hù)意識，逐步培養(yǎng)起青少年知法、守法、依法維護(hù)自身合法權(quán)益的良好素質(zhì)。
五、開展科技培訓(xùn)，幫助青少年致富。
鄉(xiāng)勞動服務(wù)保障所常年開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)等服務(wù)，動員廣大青少年積極參與，全年通過2期培訓(xùn)讓廣大青少年掌握了在種植、養(yǎng)殖、加工等方面的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，走上了科技致富的道路，同時通過培訓(xùn)提高了廣大青年的素質(zhì)和競爭力，增加了就業(yè)渠道和勞動收入，讓廣大青少年實(shí)現(xiàn)了充分就業(yè)。
六、強(qiáng)化“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。
我鄉(xiāng)黨委、政府積極動員老干部、老戰(zhàn)士、老教育、老模范等同志，讓他們加入到關(guān)心下一代的工作中來，廣大老同志積極踴躍;根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，分別完善了定崗定位，落實(shí)任務(wù)，進(jìn)行登記造冊，主動參與“十個一”活動;通過他們對青少年的幫助，使青少年得到了深刻的教育和感化，使社會主義更加和諧。
七、存在的問題和下一步打算。
回顧一年的工作，關(guān)工委做了一定的工作，但是離上級要求和群眾期待還有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是工作推進(jìn)不平衡，部分村級基層關(guān)工委只有組織無活動，沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能，有名無實(shí);二是在開展青少年教育活動中，存在“三多一少”的問題，即大道理多、空口多、說教多、聯(lián)系青少年成長實(shí)際少;三是“五老”隊(duì)伍有待加強(qiáng);四是家長與鄉(xiāng)關(guān)工委、家長與學(xué)校的交流互動較少，沒有形成關(guān)心和保護(hù)青少年成長的合力。
下一步，我們將繼續(xù)抓好以下工作：一是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，要重視隊(duì)伍建設(shè)，把班子配齊、配強(qiáng);加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究;強(qiáng)化服務(wù)意識，擺正公仆位置，始終牢記為青少年服務(wù)的宗旨;增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極推動工作創(chuàng)新，摸索出具有某特色的'工作經(jīng)驗(yàn)。二是通過舉辦專題講座、開展演講比賽、觀看教育片、參加公益活動和義務(wù)勞動等青少年喜聞樂見的方式，加強(qiáng)對青少年的愛國主義精神教育、理想信念教育、公民道德教育和文化知識教育，幫助他們形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。三是進(jìn)一步整治校園及周邊安全環(huán)境。要積極創(chuàng)建安全文明校園，嚴(yán)把“五關(guān)”，嚴(yán)格“三控”，堅(jiān)持三個“嚴(yán)禁”，為青少年成長創(chuàng)造一個安全健康的環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。要通過培養(yǎng)樹立典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、廣泛動員宣傳，發(fā)動更多“五老”投入關(guān)心下一代工作中。
20xx年我鄉(xiāng)關(guān)心下一代工作雖然取得了一定的成績，但關(guān)心下一代工作是一個長期而艱苦的龐大工程，在今后的工作中，我鄉(xiāng)關(guān)工委將在市關(guān)工委的指導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，動員社會各方面的力量共同來關(guān)心青少年的健康成長，實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定和諧，為建設(shè)繁榮富庶美好新邛崍做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇七
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本年度后勤工作在上級主管部門、校長的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計(jì)劃，為進(jìn)一步查露補(bǔ)缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡單匯報如下。
一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能
學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出
有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來，總務(wù)處對日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅(jiān)持先打報告、即用即購的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證?？顚Ｓ?。
三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能
做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時我們經(jīng)常主動聯(lián)系政教處利用早課、班會課等其他課余時間對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。
四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平
學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做到留樣24小時。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅(jiān)持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。
五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境
又對部分暖氣管道閥門進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時間聯(lián)系相關(guān)人員及時維修，保證了師生開水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇八
2005年3月18日下午，我們受學(xué)院黨委委派，在省教育廳參加了廣東省高校思想政治理論課管理工作會議，現(xiàn)將會議精神簡要匯報如下。
這次會議的內(nèi)容主要有兩個方面，一是傳達(dá)全國加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議的精神；二是通報廣東省有關(guān)思想政治理論課管理工作的部署和要求。
一、關(guān)于全國加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議的主要精神。
今年1月17至18日，在北京召開了這次會議，李長春同志主持，胡錦濤同志作重要講話，陳至立同志作總結(jié)。中央各部委領(lǐng)導(dǎo)、各省主管教育、宣傳的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，其中我省領(lǐng)導(dǎo)鐘陽勝、朱小丹以及教育廳鄭德濤廳長、李小魯副廳長、思教處葉梓效處長等赴會。
行以下幾方面教育：一是要以理想信念教育為核心，深入進(jìn)行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育；二是要以愛國主義教育為重點(diǎn)，深入進(jìn)行民族精神教育；三是要以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深入進(jìn)行公民道德教育；四是要以大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，深入進(jìn)行素質(zhì)教育。各級黨委和政府要從貫徹落實(shí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的政治責(zé)任。
李長春同志講話要點(diǎn)：必須抓住一個關(guān)鍵，即育人這個中心；牢固樹立學(xué)校教育、育人為本，德智體美、德育為先的思想觀念。重點(diǎn)抓好七個方面工作：加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治理論課。
教學(xué)。
用當(dāng)代馬克思主義指導(dǎo)高校哲學(xué)社會科學(xué)教學(xué)大力加強(qiáng)師德建設(shè)深入開展社會實(shí)踐加強(qiáng)校園文化建設(shè)充分發(fā)揮高校黨團(tuán)組織和學(xué)生組織的重要作用加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)。要把思想政治教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合為大學(xué)生繼續(xù)成長創(chuàng)造良好條件。
陳至立同志講話（略）。
治責(zé)任重大，不能把這項(xiàng)工作視作僅僅是高校的事情，以后要采取措施來檢查地方黨政領(lǐng)導(dǎo)是否重視大學(xué)生思想政治教育工作的問題。
二、關(guān)于廣東省高校思想政治理論課管理工作的部署。
3月17日下午，廣東省委常委會聽取了關(guān)于全國加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作會議精神的匯報，并就我省如何加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育和課程改革實(shí)施等問題作出了具體部署。擬于5月中下旬在廣州召開全省加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議，由省委副書記蔡東仕主持，省委書記張德江講話，鐘陽勝作工作報告，省委、省政府和各地級市主管領(lǐng)導(dǎo)以及高校黨政負(fù)責(zé)人300人左右參加，選8—10所高校作大會發(fā)言；擬出臺省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的實(shí)施意見。力爭七個方面有實(shí)招：
1、進(jìn)一步明確廣東省大學(xué)生思想政治教育工作思路；
3、加大經(jīng)費(fèi)投入，對各高校提出硬性要求，保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；
4、抓骨干隊(duì)伍，在名師、名課程等方面制定出一系列要求；
5、充分發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地、主渠道作用；
6、拓展大學(xué)生思想政治教育的渠道，如心理咨詢、校園文化環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理等；
7、組織協(xié)調(diào)好社會各方面的良好合作，如大學(xué)生參觀訪問、社會調(diào)查、教育實(shí)習(xí)等不收費(fèi)或少收費(fèi)。
程設(shè)置，是對國家意志、教育規(guī)律、思想政治理論課要求等方面的集中體現(xiàn)，之前出了300多個方案，最后確定兩個方案，以絕密文件的方式征求各省教育工委、重點(diǎn)高校的意見后，報中央政治局常委討論。上報中央政治局常委會討論決定的只有兩個文件：一個是16號文件，一個是“05方案”?！?5方案”出臺的基本情況：一是中央領(lǐng)導(dǎo)同志重視、指導(dǎo)的結(jié)果，胡錦濤同志對“05方案”的制訂作了重要批示，對三個大段的內(nèi)容作了修改；二是“05方案”的出臺始終是中宣部、教育部聯(lián)手的結(jié)果；三是“05方案”體現(xiàn)了民主性、科學(xué)性、深入性的特色。這在中華人民共和國成立以來尚屬首次。
學(xué)習(xí)貫徹“05方案”，要統(tǒng)一到中央精神上來，注意三個統(tǒng)一：
1、要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央精神上來。公共政治理論課是對大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的主渠道和主陣地，關(guān)系到國家和民族的命運(yùn)與前途，課程建設(shè)、課堂教學(xué)極端重要。
2、要統(tǒng)一到中央對教育形勢的基本判斷上來。經(jīng)濟(jì)全球化；黨的歷史地位的變化；科技信息化；國內(nèi)一系列改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，高教出現(xiàn)大眾化等，使大學(xué)生思想政治教育工作面臨全新挑戰(zhàn)。
3、要統(tǒng)一到中央對加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的部署上來。在“05方案”的貫徹落實(shí)中不要去爭論有無必要的問題，任何單位和個人無權(quán)修訂更改，只需扎實(shí)推進(jìn)。要開展好四個方面的研究：馬克思主義基本理論的研究；馬克思主義學(xué)說史的研究；馬克思主義中國化的研究；馬克思主義教育學(xué)和教育理論的研究。
培養(yǎng)體系。教師職稱獨(dú)立申報。
四門必修思想政治理論課課程設(shè)置中，其中的“中國近現(xiàn)代史綱要”課程原來征求意見時沒有列入開設(shè)計(jì)劃，是根據(jù)胡錦濤同志的意見新增設(shè)的課程。他說：光講論不講史不行，一定要史論結(jié)合。要講近百年中華民族的屈辱史、反抗斗爭史、改革開放史，尤其講清楚中國為什么和如何選擇了社會主義道路。
對四門課程要做到三個把握好：
1、把課程設(shè)置放在全黨工作上加以總體把握；
2、把大中小學(xué)課程建設(shè)總體把握好，銜接起來；
3、對教師、教材、教學(xué)方法相互整合的工作總體把握好。
“05方案”突出了小而精的原則；體現(xiàn)了針對性和實(shí)踐性原則；體現(xiàn)了黨的指導(dǎo)思想完整性的原則。
實(shí)施“05方案”重點(diǎn)要抓教材編寫，大綱和教材在今年上半年內(nèi)完成，一年之內(nèi)只允許一綱一本，一年后進(jìn)行一綱多本的試驗(yàn)。中宣部、教育部聯(lián)手組建教材編審委員會、教材編寫小組。
校長主管思想政治理論課教育教學(xué)。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
按照神南公司《關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)推行“五精”管理的實(shí)施意見》及“五精”管理工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將服務(wù)公司“五精”管理工作進(jìn)展情況匯報如下：
一、“五精”管理現(xiàn)場觀摩會精神的貫徹落實(shí)情況
1、為推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，根據(jù)神南公司實(shí)施意見及神南公司8月12日在陜西中能煤田公司召開的“五精”管理現(xiàn)場觀摩會精神，公司對推行“五精”管理工作進(jìn)行了安排部署，下發(fā)了神南服司黨發(fā)201738號文件，明確公司推行“五精”管理活動的工作要點(diǎn)、實(shí)施步驟及保障措施。
3、公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記為組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門、中心負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理指導(dǎo)辦公室設(shè)在黨群部，工會副主席、黨群黃愛民兼任辦公室主任，黨群部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和五精管理的日常管理工作。
二、推行“五精”管理工作的總體思路和具體安排
總體思路：進(jìn)一步加大宣傳力度，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，抓典型，抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，逐步推進(jìn)。通過推進(jìn)“五精”管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，推進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
第一條主線：從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再到宣傳和發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，從根本上逐步落實(shí)“五精”管理。
同崗點(diǎn)組織開展“五精”示范點(diǎn)評比活動，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工掌握“五精”管理基本要領(lǐng)的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標(biāo)識、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。堅(jiān)持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結(jié)合自身工作實(shí)際對“五精”管理進(jìn)行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細(xì)化管理進(jìn)展情況和行為養(yǎng)成納入工作內(nèi)容進(jìn)行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理創(chuàng)新等領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從腳踏實(shí)地地學(xué)“五精”做起，打基礎(chǔ)，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。
2、以點(diǎn)帶面，抓好典型示范和試點(diǎn)工作。公司根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要，按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則，選擇9大中心中的4個中心作為試點(diǎn)，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實(shí)、組織落實(shí)、時間落實(shí)，著力打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”。從試點(diǎn)抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、中心結(jié)合自身特點(diǎn)積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；生產(chǎn)技術(shù)崗位開展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動，力爭每一個點(diǎn)、每一個面都能實(shí)實(shí)在在抓出實(shí)效。
3、總結(jié)與推廣，在試點(diǎn)工作進(jìn)行的同時，將針對“五精”
管理的推廣進(jìn)度制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點(diǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不被流失，確保試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，著實(shí)解決“五精”管理試點(diǎn)工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。
第二條主線：就是將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”串聯(lián)起來，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)卓越管理。
1、提升精細(xì)管理?！拔寰惫芾硎窃诰?xì)管理基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，健全精細(xì)化管理的基本要素，把精細(xì)管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面分步實(shí)施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細(xì)”的'精細(xì)管理目標(biāo)：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即，細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范，人人事事時時處處都有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)工作的精細(xì)、量化、科學(xué)管理。
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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十
教學(xué)常規(guī)工作的管理是提高教學(xué)質(zhì)量的保障，基于這一認(rèn)識，我校則做如下的管理體制及工作：
思想是行為的先前指使，因而每位教師皆充分認(rèn)識到常規(guī)工作的重要性，要嚴(yán)格要求自我依著學(xué)校的管理體制進(jìn)行工作。
a、認(rèn)真?zhèn)湔n。
1、教師必須端正教學(xué)思想，面向全體學(xué)生，做到既教學(xué)又育人，把思想政治教育工作寓于傳授知識的教育活動中。
2、教師要明確教學(xué)大要求，深入鉆研，弄清教材內(nèi)容及要求，了解上下年級以至學(xué)段知識體系訓(xùn)練內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際，設(shè)計(jì)教法，寫好教案。
3、備課要綜觀全局，備整單元。本學(xué)期依著教科局的集體備課方案開展備課。
4、要堅(jiān)持集體備課制度，在個人鉆研基礎(chǔ)上，各科組每周四都要進(jìn)行一次集體備課活動，研討教法。活動要有計(jì)劃，有準(zhǔn)備。落實(shí)中心發(fā)言人，認(rèn)真鉆研探討，提高備課質(zhì)量。
b、認(rèn)真上課。
1、預(yù)備鈴響后，教師應(yīng)即到達(dá)教室，上課時，非特殊事故，不能中途離開課室。講課時，一般應(yīng)站著聽。教師不要在課室自己看書或批改作業(yè)，自習(xí)課也應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促、輔導(dǎo)。
2、要堅(jiān)持用普通話講課。
3、要堅(jiān)持在課堂教學(xué)中體現(xiàn)教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，訓(xùn)練為主線，充分調(diào)動教與學(xué)兩個積極性。
4、對學(xué)生應(yīng)貫徹多表揚(yáng)、鼓勵，少批評的原則，在課堂上發(fā)生的問題，科任老師有責(zé)任教育解決，并與班主任聯(lián)系，共同加強(qiáng)對學(xué)生教育，不能互相推諉。
5、講課時要盡量避免知識錯誤，發(fā)覺錯誤，應(yīng)及時糾正。
6、教師應(yīng)按學(xué)校編定的課程表上課，非經(jīng)學(xué)校同意，不能隨意調(diào)課，同時，還要擔(dān)負(fù)好代課任務(wù)。
7、嚴(yán)禁體罰及變相體罰學(xué)生。
c、認(rèn)真批改作業(yè)。
1、批改作業(yè)要及時，一般要求，語文科作業(yè)在教完另一課之前批改，每次大作文批改不少于三之一，要在另一篇寫前批改好；數(shù)學(xué)科作業(yè)在教下一課之前批改好。
2、批改作業(yè)要認(rèn)真，作業(yè)有布置，不管課內(nèi)外都應(yīng)檢查。書寫要端正，讓學(xué)生看懂，作學(xué)生示范。評分要恰當(dāng)，評語批語應(yīng)以表揚(yáng)，指出錯誤、缺點(diǎn)為輔，注意指出努力方向。語言要通俗易懂，嚴(yán)禁讓學(xué)生代勞，要從認(rèn)真批改中掌握教學(xué)反饋信息。
3、批改作業(yè)要嚴(yán)格要求。教師應(yīng)教育學(xué)生做到書寫端正，內(nèi)容正確，不錯不漏，不抄襲，按時繳交，書寫潦草的要退回重做。教師要加強(qiáng)指導(dǎo)，教給改進(jìn)方法，以保證作業(yè)正確、整潔、美觀。
d、定期考察。
教師應(yīng)重視教學(xué)效果的檢查，考察的'目的是為了檢查教學(xué)效果，研究改進(jìn)教學(xué)的方法，檢查不偏限于書面考試，必須重視說話、朗讀、識字的教學(xué)效果的檢查。
1、除全校統(tǒng)一進(jìn)行的學(xué)年、學(xué)期質(zhì)量考察外，一般每單元進(jìn)行單元測驗(yàn)。平時測驗(yàn)可以結(jié)合教學(xué)實(shí)際，適當(dāng)安排，就此學(xué)校每月進(jìn)行月考。
2、考察后要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析，通過分?jǐn)?shù)和卷面看到教學(xué)上的成績與問題進(jìn)而探討改進(jìn)辦法。
e、加強(qiáng)課外輔導(dǎo)。
課外輔導(dǎo)是因材施教、把好質(zhì)量關(guān)的一種有效形式，特別是對中下生提供高學(xué)習(xí)質(zhì)量有重要作用。輔導(dǎo)內(nèi)容要安排適當(dāng)，時間不宜太長，要求方法和效果切實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、督促。
f、積極參加教研活動，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
1、教師應(yīng)積極參加教研活動，學(xué)習(xí)教學(xué)理論，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐校內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，勇于改革，要認(rèn)真訂好改革計(jì)劃，選好專題，切實(shí)開展教改實(shí)驗(yàn)活動。
2、聽課是教師互相學(xué)習(xí)，特別是同級科之間，應(yīng)多互相聽課，每位教師每學(xué)期最少聽課10節(jié)以上，教師應(yīng)積極開實(shí)驗(yàn)課、公開課，提高教學(xué)水平。
3、要認(rèn)真總結(jié)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期個人都要做一次較系統(tǒng)的專題總結(jié)或論文進(jìn)行匯報交流，上送存檔。
g、安全衛(wèi)生工作時時牢記，責(zé)任制切實(shí)措施。
1、安全工作，班主任及科任教師要做到時時講。
2、衛(wèi)生要認(rèn)真做到每天一小掃，每一周一大掃，且衛(wèi)生區(qū)落實(shí)責(zé)任。每天進(jìn)行量分評比。
3、學(xué)生無故曠課教師有責(zé)任去了解情況。
h、少先隊(duì)工作要有計(jì)劃且切切落實(shí)。
1、少先隊(duì)制定可行的工作計(jì)劃并發(fā)給每一班級。
2、少先隊(duì)成立監(jiān)督小組對各班的表現(xiàn)進(jìn)行量分評比。
1、常規(guī)工作制分?jǐn)?shù)是化。于職效工作量化制度為措施。
2、常規(guī)檢查的工作量化列入評優(yōu)依據(jù)。
3、常規(guī)檢查的工作是化列入職效工資的憑據(jù)。
如上所述的工作內(nèi)容是我校的常規(guī)工作的內(nèi)容及做法，依此，我校全體教師勤懇地工作。如今我校教學(xué)工作有序地開展，教學(xué)成績遂步上進(jìn)。但離我校的教學(xué)目標(biāo)還甚遠(yuǎn)?？晌覀冇行判闹灰恍傅呐Π殉Ｒ?guī)工作做好就會達(dá)到我們的教學(xué)目標(biāo)。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十一
我校投建于2015年，2011年9月開學(xué)。現(xiàn)有52個教學(xué)
班級
，在校學(xué)生三千余人。開學(xué)以來，我們始終將
安全
工作放在學(xué)校工作的首要地位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作事無巨細(xì)，安全管理人人有責(zé)。在工作中，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，積極肩負(fù)起保障學(xué)校安全的政治責(zé)任。我們首先確立了“封閉管理，開放辦學(xué)”的辦學(xué)模式。為學(xué)校安全工作打造了一個穩(wěn)定而良好的外部環(huán)境。同時不斷深化內(nèi)部管理，拓寬學(xué)校安全教育思路，通過努力培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，豐富學(xué)生的課余
生活
，建立良好的教學(xué)秩序來抓安全。經(jīng)過一個學(xué)年的努力，我校安全工作細(xì)致深入，受到社會各界的稱贊。
在強(qiáng)化安全工作管理中，我們采取了以下幾個方面的措施：
一、健全安全管理的體制，強(qiáng)化安全管理的力度。學(xué)校一把手主抓安全管理。學(xué)校組成了以校長為核心，由專職副校長、政教處、安保處、各年級主任和班級主任共同參加的安全管理小組。協(xié)同制定管理細(xì)則，全面推動制度的落實(shí)。
校園
、教室、宿舍和餐廳等各個區(qū)域都有相應(yīng)的管理制度和考核辦法。
二、堅(jiān)持把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，滲透到每一位教師的教育理念中，滲透到學(xué)校各個活動中，著重培養(yǎng)學(xué)生的安全意識。具體做法：
（1）.組織教師
學(xué)習(xí)
有關(guān)制度，提高全體教職工的安全工作意識，明確安全工作的重要性和必要性。讓每一個教師在思想上，把安全工作放在首要位置。特別重視對班主任老師培訓(xùn)，提高他們對安全工作的認(rèn)識，加大安全工作力度。
（2）.有計(jì)劃有步驟的針對學(xué)生開展安全教育活動
1、學(xué)校通過發(fā)放安全知識傳單，校內(nèi)廣播、學(xué)校網(wǎng)站等宣傳媒介加強(qiáng)對學(xué)生安全知識的宣傳教育；各班級班主任利用每周的班會時間定期對學(xué)生進(jìn)行安全知識的常規(guī)教育。普及了安全知識，同時也提高了學(xué)生的認(rèn)識。
2. 邀請校外輔導(dǎo)員定期到校對學(xué)生進(jìn)行法制及安全知識的教育。學(xué)校先后邀請了司法干部為學(xué)生進(jìn)行法制講座，以及消防官兵的滅火演練，增長了學(xué)生們的安全保護(hù)知識，提高了安全防范意識。
三、各司其職，明確責(zé)任，落實(shí)安全工作制度。
學(xué)校安全工作實(shí)行“安全問責(zé)制”。校園內(nèi)，無論哪個地點(diǎn)、哪個時段，安
全責(zé)任都落實(shí)到人。明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，形成齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制。
1.學(xué)校自校長開始，逐級與下級管理者簽訂安全責(zé)任書。無論哪個環(huán)節(jié)出事故，相關(guān)的承擔(dān)者都要問責(zé)。從校長到年級主任，從班主任到學(xué)生家長都對學(xué)生的安全承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.加強(qiáng)與學(xué)生家長的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，保證學(xué)生的人身安全。我校每學(xué)期發(fā)放《致學(xué)生家長的公開信》，將有關(guān)安全工作事宜及時告知學(xué)生家長，促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會的密切配合，協(xié)同管理。即使在放假期間，班主任老師也不曾中斷與學(xué)生家長的溝通，對學(xué)生安全給予提示。
四、細(xì)化校園安全管理制度，保證安全工作落到實(shí)處。
1.校園的“無縫隙管理制度”
我校確立封閉管理的辦學(xué)方式，對學(xué)生的管理精細(xì)而科學(xué)，采用“無縫隙管理”的方法。對于封閉環(huán)境下的學(xué)生管理，學(xué)校采用“無縫隙管理”的舉措，即學(xué)生在不同時段，不同地段，都有相關(guān)老師陪護(hù)指導(dǎo)，保證學(xué)生能夠平安學(xué)習(xí)，健康成長。
學(xué)生由家長陪送到校園后，先由班主任老師迎接到教室。每節(jié)課有老師傳授知識、指導(dǎo)學(xué)習(xí)，就餐時有老師陪護(hù)就餐，晚自習(xí)結(jié)束后，再有任課老師引領(lǐng)到宿舍樓，交接給宿舍管理老師看護(hù)。即使是在課間，教學(xué)區(qū)的每一個樓道都有值班老師巡查，及時解決學(xué)生們可能出現(xiàn)的問題。在實(shí)驗(yàn)學(xué)校校園，安保老師和值班老師二十四小時不間斷巡視。每一個時段，每一個地點(diǎn)，都可保證學(xué)生安全平安的生活學(xué)習(xí)。學(xué)生一旦遇到困難，隨時都有老師幫助解決。教師值班制，是保證無縫隙管理成功的條件。
2.對學(xué)生的
心靈
關(guān)
愛
舉措
（1）為保證學(xué)生在封閉管理的環(huán)境下，能夠愉快學(xué)習(xí)，健康成長。每棟宿舍樓都配有專職宿舍管理教師，二十四小時在崗，傾心關(guān)愛學(xué)生的身心健康。在餐廳管理上，學(xué)校引進(jìn)先進(jìn)的食堂管理模式，配置了先進(jìn)的大型廚房設(shè)備，制定了科學(xué)的食譜和完善的就餐制度。餐廳食品干凈衛(wèi)生，伙食質(zhì)量優(yōu)于同類學(xué)校，主食與肉、蛋、奶、菜合理搭配，營養(yǎng)全面而均衡。在生活方面保證了學(xué)生的身心健康！
（2）為了保證學(xué)生對封閉管理的適應(yīng)性，學(xué)校設(shè)立心理輔導(dǎo)室，并配有專職心理教師從事輔導(dǎo)工作，以保證學(xué)生的心理健康。除此之外，學(xué)校還組織和引導(dǎo)學(xué)生開展各種課外文體活動，開學(xué)以來，組織學(xué)生進(jìn)行了大量有益于學(xué)生身心健康的課外活動，如經(jīng)典誦讀比賽，書畫比賽，拔河比賽，跳繩比賽，乒乓球比賽等活動。嚴(yán)密的管理制度和豐富的課外生活相得益彰，為學(xué)生全面發(fā)展提供了一個良好的空間。
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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十二
我?，F(xiàn)有十二個教學(xué)班，在校學(xué)生400多人，教職工28人，學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅，各種教育教學(xué)設(shè)施基本齊全，為教育教學(xué)有序進(jìn)行提供了有利的資源保障。我校實(shí)施了精細(xì)化管理制度，緊緊圍繞教育教學(xué)這一重心，堅(jiān)持“質(zhì)量立校，管理興?！钡霓k學(xué)大思路，苦練教師素質(zhì)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)目標(biāo)管理，借助現(xiàn)代技術(shù)教育手段，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，健全教科研體系，強(qiáng)化教學(xué)研究，規(guī)范師生教學(xué)行為，完善校園管理制度。學(xué)校的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量不斷提高，得到了社會的認(rèn)同。我們小學(xué)以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、育一流學(xué)生、辦一流學(xué)校、創(chuàng)一流業(yè)績”為辦學(xué)總目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、高效”的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、探索、奉獻(xiàn)”教師工作作風(fēng)，教書育人，全面發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高，是全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施素質(zhì)教育的根本保障。本學(xué)期，我校堅(jiān)持常規(guī)管理工作的基本原則，較好地完成了學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)管理工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我校一學(xué)期來的教學(xué)常規(guī)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，積極推動新課改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。 一直以來，我校堅(jiān)持以育人根本、教學(xué)為中心、質(zhì)量為生命，以常規(guī)管理為突破口，以素質(zhì)教育為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化管理、優(yōu)化管理，使學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
1. 抓行政管理，做到服務(wù)育人
學(xué)校健立健全各種制度，目標(biāo)一致，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校工作；有明確的校風(fēng)、校訓(xùn)和辦學(xué)方略，強(qiáng)化師生養(yǎng)成教育訓(xùn)練；完善各種制度，依法按章治理學(xué)校；嚴(yán)控學(xué)籍管理，控制流生、取消重復(fù)教育現(xiàn)象，禁止擇校生，收齊適齡生，培養(yǎng)合格生。
（1）完善請假制度、考勤制度、帶值班制度 、教學(xué)質(zhì)量獎懲制度、教師目標(biāo)責(zé)任書和 班主任目標(biāo)責(zé)任書等。
（2）我校嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班日查、教師值周時時查等以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（3）加強(qiáng)對班主任考核與管理，定期組織校委會成員和全體教師對班主任進(jìn)行考核，堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，促使教師做好班主任工作。
（4）學(xué)校充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、少先大隊(duì)的作用，組織全校師生有計(jì)劃、有步驟地開展?fàn)幃?dāng)文明學(xué)生、爭當(dāng)文明教師、創(chuàng)建文明班級、創(chuàng)建文明學(xué)校活動，師生在活動中接受教育，陶冶情操，學(xué)校的精神面貌發(fā)生了喜人的變化。
二、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，做到教書育人。
1.嚴(yán)格執(zhí)行教育體育局的有關(guān)規(guī)定，教育教學(xué)秩序井然有序，完善教學(xué)質(zhì)量獎懲制度，積極實(shí)施教案作業(yè)暫行規(guī)定，對教師的 教案實(shí)行周查，學(xué)生的 作業(yè)實(shí)行月查，并 對教案作業(yè)優(yōu)秀的教師和學(xué)生進(jìn)行表彰獎勵。所有的活動都是有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有效果，提高教師隊(duì)伍和學(xué)生素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
2.為了優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高課堂效率，我笑組織領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課 ，并堅(jiān)持校委會成員每學(xué)期不少于30節(jié)，其他教師不少于20節(jié)等。
3.另外，我校還加強(qiáng)對教學(xué)點(diǎn)的管理，在校委會成員中抽調(diào)一個專人負(fù)責(zé)聯(lián)系教學(xué)點(diǎn)工作，深入教學(xué)點(diǎn)聽課并指導(dǎo)工作。
三、加強(qiáng)教研活動，積極推動新課改教案，組織教師學(xué)習(xí)新理念和新做法。
1.在教研活動中，我校做到嚴(yán)抓平時，細(xì)抓定時，能力提高教師的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常召開教研組會議，創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。
2.本期開展以“多彩課堂，展我風(fēng)采”主題教研活動，要求每位教師做到“上好一節(jié)公開課、評好一節(jié)公開課、寫好一節(jié)好教案”。
3.另外，要求教師積極學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論知識，積極參與教研室組織的各類論文，教學(xué)設(shè)計(jì)、教育敘事的撰寫等。
四、教書育人，德育為先，堅(jiān)守德育陣地
1．多種形式促進(jìn)德育工作。
學(xué)校不僅要抓好智育工作，更應(yīng)該重視德育教育，要不斷改進(jìn)德育工作的方式方法，這就要求我們在學(xué)校教育的過程中，，不斷加強(qiáng)德育研究。十分注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師自身素質(zhì)的提高，不斷結(jié)合德育工作的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，重視校本培訓(xùn)，通過理論學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了對德育的研究，組織多種形式的德育活動，每學(xué)期組織二至三次校外實(shí)踐活動。社會實(shí)踐活動的開展，有效地促進(jìn)了學(xué)生身心的健康發(fā)展。
2．注重加強(qiáng)德育陣地建設(shè)。
加強(qiáng)德育陣地建設(shè)，是我校一直十分重視的工作。我們圍繞德育工作的開展，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)活動室、黑板報、宣傳欄、櫥窗等，內(nèi)容常換常新，各班教室內(nèi)都張貼了《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及國旗、名人名言和科學(xué)家畫像，真正使校園的每一處地方都成為育人的場所，發(fā)揮著育人的作用。德育陣地的建設(shè)是學(xué)校文明的`窗口，是學(xué)校德育工作的重要組成部分，通過豐富多采的興趣小組活動和校園文化生活等教育活動，使學(xué)生在優(yōu)美的環(huán)境和健康的氣氛中陶冶情操，促進(jìn)了學(xué)生健康人格的養(yǎng)成。
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五、扎實(shí)有序進(jìn)行總務(wù)工作，協(xié)調(diào)學(xué)校各項(xiàng)工作
1．扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作，做好各種安全防范措施。
堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全檢查，并認(rèn)真做好記錄，對不合安全規(guī)范的設(shè)施及時進(jìn)行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)校門衛(wèi)的管理工作，嚴(yán)格實(shí)行外來人員進(jìn)校登記制度。生活管理教師在生活管理中要重視對學(xué)生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)白天巡視和夜間巡查，以杜絕一些偶發(fā)事件擴(kuò)大化，對學(xué)生離返校情況作詳細(xì)記載，嚴(yán)格交接-班手續(xù)。
2．抓好學(xué)校衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對校園環(huán)境和綠化的管理。
繼續(xù)抓好校園文化建設(shè)，與教導(dǎo)處、團(tuán)隊(duì)協(xié)同開展多種環(huán)境教育活動，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能。對校園衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行調(diào)整，明確要求，責(zé)任到人。心理健康教師要抓好學(xué)生衛(wèi)生健康知識教育，充分利用櫥窗、板報等對學(xué)生宣傳有關(guān)衛(wèi)生知識，做好環(huán)境消毒和季節(jié)流感、傳染病等防治工作。
3．堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。
4．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。
進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷，并與考核掛鉤。強(qiáng)化維修管理意識，對學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命，提高使用效率。
5．嚴(yán)格收費(fèi)管理。嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度。
六、改進(jìn)的措施
1．積極整合教育資源，合理配置教學(xué)力量，改善教師的學(xué)科配置，培養(yǎng)骨干教師，加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度，全面提高師資隊(duì)伍質(zhì)量，積極融合新課程改革浪潮。
2．積極爭取多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件，增加軟硬件投入。
3．加大宣傳力度，把家訪工作落到實(shí)處；加大家長學(xué)校工作力度，加強(qiáng)學(xué)校與社會、家庭的溝通、交流，形成齊抓共管的教育大環(huán)境。
總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形式，抓住機(jī)遇，變困難為動力，變過程為經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以發(fā)展主題以推進(jìn)素質(zhì)教育為動力，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面的推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現(xiàn)代化學(xué)校而不懈努力。
春蕾學(xué)校是山東省婦聯(lián)實(shí)施的春蕾項(xiàng)目學(xué)校，服務(wù)高樓鄉(xiāng)利民村、昭陽村、翁樓村、王樓等村。學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生145名，六個教學(xué)班，（并附設(shè)一所幼兒園，在園幼兒45名），學(xué)校教職工小學(xué)部11人，幼兒園4人。學(xué)校本著“以教學(xué)質(zhì)量求生存，以教學(xué)質(zhì)量求發(fā)展”的工作宗旨，加大教育投資力度，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，裝備了多媒體教室一個，電腦室一個，開放了圖書室，籌建了新的實(shí)驗(yàn)室（計(jì)劃創(chuàng)市級規(guī)范化實(shí)驗(yàn)室），為學(xué)校實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代教育打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓每個孩子享受優(yōu)質(zhì)教育，以一切為了學(xué)生，一切服務(wù)于學(xué)生的辦學(xué)理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。我校連續(xù)幾年在鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量檢測中都是名列前茅，今年教師節(jié)被鄉(xiāng)政府評為教育教學(xué)工作先進(jìn)單位并受到表彰。
一、 教學(xué)管理不斷完善。
教學(xué)工作是學(xué)校工作的主題，提高教育教學(xué)質(zhì)量是我校的生命線，為此，我校深化教育教學(xué)管理，在提高教育教學(xué)質(zhì)量上做文章。學(xué)校遵循教育教學(xué)規(guī)律，深入實(shí)際，健全機(jī)構(gòu)，成立以校長為組長、教導(dǎo)主任為副組長的學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，保障教學(xué)工作的正常運(yùn)行。
1、 以人為本促進(jìn)和諧管理。
學(xué)校首先以人為本，以尊重人關(guān)愛人為前提，做到以誠相待，以
理服人，講究民主，注意協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧管理，為保障學(xué)校的教學(xué)工作正常運(yùn)行，學(xué)校嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生管理，以教師《八個核心》、《教師工作目標(biāo)》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》等各種常規(guī)為準(zhǔn)繩，規(guī)范教師和學(xué)生的常規(guī)行為，建立較完善的教師常規(guī)檔案，用發(fā)展的眼光看待教師，因此教師的專業(yè)成長在不斷學(xué)習(xí)中得到鍛煉成長。
2、 課程管理
（1） 我校扎實(shí)推行義務(wù)教育課程的實(shí)施，從素質(zhì)教育的質(zhì)量關(guān)出發(fā)，
制定學(xué)期課程實(shí)施方案，開全課程開足課時，教師不得隨意增減課時，嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)安排課時。各科教師嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置作業(yè)，在抓好學(xué)生學(xué)科教育教學(xué)的同時，我校還開展一些有意義的活動，如象棋比賽、書法比賽、古詩文誦讀等。每逢節(jié)日辦黑板報、專欄等進(jìn)行慶祝，通過活動激發(fā)學(xué)生的趣味和熱情。
（2） 結(jié)合我曉得地理環(huán)境，開發(fā)了校本課程，上學(xué)期進(jìn)行了養(yǎng)魚知
識教育，這學(xué)期開展了“讓經(jīng)典走進(jìn)心靈”的活動，小學(xué)從二年級到六年級人手一本《弟-子規(guī)》，教育學(xué)生從小做人的道理。
二、 抓校本教研，提高教師業(yè)務(wù)能力
的幫助，青年教師充分發(fā)揮微機(jī)和電化教學(xué)的知識，即助年長教師制作課件。同時給青年教師提供外出聽課的學(xué)習(xí)機(jī)會。教導(dǎo)處經(jīng)常會同教研組進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，從聽、評、說課入手，整體提高學(xué)校教師的業(yè)務(wù)水平，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
三、 做好教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量
學(xué)校一提高教學(xué)質(zhì)量為總要求，嚴(yán)格按課標(biāo)開課，校長親自帶主課，給教師制定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，教學(xué)質(zhì)量與績效工資掛鉤，每月一次對教師業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，教導(dǎo)處組織兩次集體業(yè)務(wù)活動，舉行聽課、評課、說課。教研組組織重點(diǎn)課時備課。認(rèn)真去聽教師聽課的匯報課。每位教師按照“六個一”的要求鍛煉自己提高自身業(yè)務(wù)能力，期中進(jìn)行統(tǒng)考，大部分學(xué)科列全鄉(xiāng)前一到二名。
總之，在抓素質(zhì)教育提高教學(xué)質(zhì)量的今天，我校教師齊力做好并提高各項(xiàng)教育教學(xué)工作，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量求生存求發(fā)展。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十三
一是科學(xué)劃分，構(gòu)建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為8個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設(shè)綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化隊(duì)伍。社區(qū)網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由“綜合服務(wù)站站長-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員”三級管理梯隊(duì)組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)工作制度，成立了8個網(wǎng)格組織機(jī)構(gòu)及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊(duì)等隊(duì)伍。每個網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內(nèi)的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊(duì)員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍。通過社區(qū)干部對網(wǎng)格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務(wù)的社區(qū)干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶，讓社區(qū)網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)工作！
我公司是國家生產(chǎn)民用爆破器材的定點(diǎn)企業(yè)，是國家和山西省民爆行業(yè)重點(diǎn)扶持的優(yōu)勢骨干企業(yè)，連續(xù)多年被山西省國防科工辦、山西焦煤、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司評為“先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
今年以來，在地市安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及、省政府和工信部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，始終將民爆物品安全管理作為我公司的頭等大事來抓，現(xiàn)將公司安全管理情況簡要匯報如下：
管的良好局面。
二、落實(shí)管理責(zé)任，健全完善制度
為確保民爆物品管理的力度和成效，我公司不斷完善公司民爆管理的各項(xiàng)制度，成立民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)公司的民爆安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行民爆管理的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，做到機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任落實(shí)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和社會的穩(wěn)定。每月定期召開安全辦公例會，至少組織一次安全大檢查，對查出的問題進(jìn)行“四定”處理，確保問題及時有效解決。通過一系列安全管理方式和手段，取得預(yù)期效果，公司今年以來未發(fā)生民爆事故。
三、加大對重大危險源的管理
公司總庫區(qū)是儲存民爆物品的場所，是我公司的重大危險源。為確保庫區(qū)重大危險源的安全，我公司在庫區(qū)外設(shè)立圍墻、電網(wǎng)、刺網(wǎng)三道屏障，防止外來人員從非法途徑進(jìn)入，進(jìn)入庫區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的人員必須經(jīng)武裝保衛(wèi)部辦理手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)審核登記后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和庫區(qū)。在庫區(qū)按裝了視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)控圖像能存儲3個月，配備警犬、保衛(wèi)人員和警用器械，做到人防、技防、物防、犬防四到位，確保庫區(qū)的安全防范。
行安全培訓(xùn)教育，為提高涉爆人員消防應(yīng)急能力，公司武裝保衛(wèi)部專門組織了消防器材的使用培訓(xùn)和現(xiàn)場救火的實(shí)戰(zhàn)演練，提高涉爆人員應(yīng)對突發(fā)火情的處置。對危險運(yùn)輸車輛的管理，公司配送中心定期邀請交通運(yùn)輸管理部門人員對危貨司機(jī)進(jìn)行授課，對車輛定期進(jìn)行檢查，所有車輛及危貨司機(jī)進(jìn)行建檔管理，對不符合危貨運(yùn)輸?shù)能囕v全部進(jìn)行整改，符合要求方可進(jìn)行危貨運(yùn)輸，防止出現(xiàn)車輛帶病運(yùn)行；對于危貨司機(jī)進(jìn)行安全教育，防止出現(xiàn)疲勞駕駛、酒后駕駛等現(xiàn)象的發(fā)生，保證運(yùn)輸過程中的安全。
五、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并適時進(jìn)行演練。
2011年，根據(jù)《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及編制導(dǎo)則》和山西省民爆局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全省民爆企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的通知》（晉軍工辦函201129號）文件要求，我公司對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并通過山西省民爆局組織的'專家評審，省民爆局和呂梁市應(yīng)急指揮中心進(jìn)行了備案。公司成立以經(jīng)理為總指揮，其余副經(jīng)理為副總指揮，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮部，將安監(jiān)站設(shè)為應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急預(yù)案管理。生產(chǎn)調(diào)度室為應(yīng)急響應(yīng)中心，配備人員24小時調(diào)度值班，隨時啟動預(yù)案，處理突發(fā)事件的應(yīng)急。各車間分別按照公司預(yù)案要求，配備兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資，對員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識。
民爆物品安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們將在前期安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對民爆物品的管理，深入開展民爆安全專項(xiàng)整治工作，按照“分級管理、責(zé)任落實(shí)”的原則抓好隱患的排查治理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以安全生產(chǎn)的新成效迎接黨的勝利召開。
一、礦井概況
××煤業(yè)有限公司（以下簡稱××煤業(yè)）于2004年5月開工建設(shè)，2017年9月公司進(jìn)行股份重組，成立了山西××煤業(yè)有限公司，2017年8月礦井各系統(tǒng)基本形成，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，2017年9月通過省煤炭工業(yè)局組織的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收。目前礦井六證齊全，安全狀況良好，生產(chǎn)秩序規(guī)范，各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。
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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十五
為確保施工質(zhì)量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發(fā)生，必須嚴(yán)格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行打眼、裝藥、放炮，及時支護(hù)到迎頭。
1、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員到現(xiàn)場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準(zhǔn)確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)人員責(zé)任。
2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊(duì)自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復(fù)校核準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)誤差超過規(guī)定必須及時糾正并根據(jù)情況罰款200元/根，同時追究有關(guān)人員的責(zé)任；施工區(qū)隊(duì)必須保護(hù)好地測科放的中腰線、控制點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等，損壞一根罰款50元，影響施工責(zé)任自負(fù)并追究有關(guān)人員責(zé)任。
3、現(xiàn)場必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。
4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據(jù)巷道變化情況及時更改，便于指導(dǎo)施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于a三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用a四紙，各圖一律由各區(qū)隊(duì)技術(shù)人員自己畫出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙。
5、“五圖一表”包括內(nèi)容：
1）巷道平面位置圖：包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標(biāo)出。
2）巷道斷面圖：包括風(fēng)水管、電纜鉤、風(fēng)筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護(hù)要求等。
3）炮眼布置圖及爆破說明書。
4）正規(guī)循環(huán)圖表。
5）供電系統(tǒng)圖。
6）災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線圖。
以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實(shí)行。
生產(chǎn)科：2010年9月17日。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇一
xx社區(qū)成立于xx年x月，轄區(qū)面積x平方公里。截止x月x日，轄區(qū)居民xx戶、x人，常住人口x戶，xx人；流動人口xx戶,xx人。社區(qū)兩委成員x人，網(wǎng)格信息員x人，在冊黨員x人，報到在職黨員x人，非建制黨組織x個，轄區(qū)單位x個，其中機(jī)關(guān)單位x個，學(xué)校x個，個體商戶x戶。有志愿者隊(duì)伍 x支x余人。社區(qū)服務(wù)中心建筑面積xx平米，內(nèi)設(shè)一站式服務(wù)大廳、社區(qū)管理服務(wù)工作站、市民文化展廳、廉政文化長廊、黨員勵志堂、書畫活動室、圖書閱覽室、科普活動室、計(jì)生早教室、禁毒展廳、居民大講堂、文體娛樂室、棋牌活動室，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、老年人日間照料中心、殘疾人康復(fù)室等功能室。具備了黨員管理、居民自治、社會管理和勞動保障、民政民生、文體娛樂等多方面社會服務(wù)功能。
工作室、一站式服務(wù)大廳“四位一體”的社區(qū)組織構(gòu)架；運(yùn)行基層黨組織管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、居民自治組織自我管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、社會化便民利民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“四網(wǎng)并行”的社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制；形成群眾權(quán)益維護(hù)體系、流動人口和特殊人群流動管理體系、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理體系、思想道德建設(shè)體系、群眾自治自律管理體系、群眾工作社會評價體系的“六大管理服務(wù)體系”。
（二）發(fā)動群眾參與，強(qiáng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為更好地發(fā)動居民參與社區(qū)管理服務(wù)工作，提高居民群眾的組織化程度，社區(qū)黨支部組建各類社會組織和志愿者服務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)。進(jìn)一步完善社區(qū)黨員代表大會、居民代表大會、居民議事小組工作制度，使居民群眾積極參與社區(qū)各項(xiàng)重大事務(wù)，形成了居民自治組織常態(tài)化工作格局。幫助新建住宅小區(qū)組建業(yè)主委員會，在轄區(qū)社會服務(wù)機(jī)構(gòu)和個體工商戶中組織了幼兒教育、學(xué)生托管、餐飲服務(wù)等4個行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會的自我管理和自我提高作用，使其成為社會管理和服務(wù)的一份子。采取區(qū)域型、特色型、興趣愛好型的形式，組建了社區(qū)文體協(xié)會、棋牌協(xié)會、陶笛協(xié)會、秧歌協(xié)會等5個群眾文化團(tuán)體，賦予其組織文化活動、管理文化隊(duì)伍、倡導(dǎo)文明新風(fēng)等職責(zé)。建立10個便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提供誠信便民服務(wù)。
人員到社區(qū)辦事不方便的問題，又能有效提高社區(qū)服務(wù)工作水平，體現(xiàn)“居民事無小事”的工作理念。
二、實(shí)行網(wǎng)格管理，整合服務(wù)項(xiàng)目
（一）創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)。作為試點(diǎn)社區(qū)，華苑社區(qū)經(jīng)過自上而下反反復(fù)復(fù)的摸索和實(shí)踐，最終形成了網(wǎng)格化管理“一二三四”服務(wù)模式：“一”是通過網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)格、大服務(wù)、讓居民滿意一個核心目標(biāo)；“二”是堅(jiān)持服務(wù)全覆蓋、零距離、高效率和社區(qū)主導(dǎo)、居民參與兩個原則；“三”是通過網(wǎng)格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個到位；“四”是通過構(gòu)建四級網(wǎng)格（社區(qū)、小組、地片、樓棟）、建設(shè)四員隊(duì)伍（網(wǎng)管員、信息員、聯(lián)絡(luò)員、民情員）、設(shè)置四室（社會管理服務(wù)站、群眾工作室、居民服務(wù)廳、社區(qū)警務(wù)室）、搭建四個平臺(社區(qū)綜合服務(wù)平臺、數(shù)字化信息管理平臺、黨員志愿者服務(wù)平臺、社區(qū)文化活動平臺)，形成全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人的管理網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制。目前，社區(qū)建立一級小組網(wǎng)格5個、二級地片網(wǎng)格12個、三級樓棟網(wǎng)格32個，本著“矛盾不上交、矛盾不出社區(qū)”的原則，借助網(wǎng)格化管理，通過下沉到網(wǎng)格的人員來第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間化解矛盾，對于一時解決不了的問題，逐級上報到區(qū)社管辦，并根據(jù)辦理情況及時反饋給居民，逐步實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的精細(xì)化。
同時，將社區(qū)內(nèi)的市場、學(xué)校、醫(yī)院、單位、個體營業(yè)店等歸入基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立“人、地、物、情、事、組織”六要素信息庫。社區(qū)網(wǎng)格管理實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、定獎懲的網(wǎng)格化綜合管理新模式，做到社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)。
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（二）“六個一”方式，細(xì)化網(wǎng)格服務(wù)。華苑社區(qū)采取“六個一”方式，切切實(shí)實(shí)為網(wǎng)格內(nèi)群眾解決日常生產(chǎn)與生活中的困難與問題，實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)格服務(wù)大民生。“一戶”：對轄區(qū)5494戶居民進(jìn)行入戶調(diào)查，確保不落一戶、不漏一人?！耙粰n”：通過走訪入戶，對黨員、居民個人信息、家庭信息以及需求信息一一建檔?！耙豢ā保河≈葡掳l(fā)便民-聯(lián)系卡，公開社區(qū)網(wǎng)管員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式及生活常用電話，方便服務(wù)居民。印制發(fā)放“鄰情關(guān)照卡”，搭建居民自治管理平臺。“一箱”：設(shè)置民情意見箱，定期開箱取信，及時做好登記梳理落實(shí)工作?！耙痪€”：開通民情服務(wù)熱線電話，確保第一時間解決居民反映的各類問題?！耙粫保憾ㄆ谡匍_民情分析會，聽取社區(qū)居民的意見和建設(shè)，對能夠當(dāng)場解決的進(jìn)行當(dāng)場解決，對一時無法解決的，給予合理解釋。
三、強(qiáng)化陣地作用，發(fā)揮黨員示范
廣大黨員居民學(xué)習(xí)有園地，交流有場所，在社區(qū)形成了 “人人要學(xué)、人人會學(xué)、人人比學(xué)、人人善學(xué)”的濃厚氛圍。
（一）落實(shí)公共政策，為民服務(wù)。社區(qū)切實(shí)關(guān)注弱勢群體和重點(diǎn)人群，廣泛開展“困難家庭惠民政策全覆蓋、低保戶醫(yī)療保險全覆蓋、零就業(yè)家庭就業(yè)扶持全覆蓋”等活動，先后為110戶困難居民落實(shí)了低保政策，為400多名老年人、188名殘疾人落實(shí)了優(yōu)待政策，為28名大病人員、重殘人員、高齡老人爭取社會救助金9.8萬元，為16名大病人員申請醫(yī)療救助8.6萬余元，幫助30多個零就業(yè)家庭解決了就業(yè)問題，使群眾切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)懷。
(二) 為民辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。社區(qū)分別與8家共建單位簽訂共建協(xié)議，內(nèi)容涉及政策支持、項(xiàng)目扶持、扶貧幫困、科技服務(wù)等，同時參與社區(qū)民情民意分析會，為社區(qū)和居民解決了8大方面的實(shí)際問題，結(jié)對幫扶14戶困難群眾。黨員與群眾結(jié)對43對、為群眾辦好事120余件。在職黨員主動到社區(qū)亮身份，參與社區(qū)建設(shè)，為居民辦實(shí)事，并接受監(jiān)督評議。
(三)發(fā)掘各項(xiàng)資源，豐富群眾文化。社區(qū)通過各種途徑不斷
開發(fā)社區(qū)文化場所，充分挖掘各項(xiàng)資源，采取以獎代投的方式為文體隊(duì)伍購置服裝和各類器材。組織開展廉政書法筆會、漫畫展、家庭助廉簽名活動；社區(qū)藝術(shù)節(jié)納涼晚會；詩朗誦比賽；社區(qū)居民趣味運(yùn)動會；進(jìn)居民小區(qū)放映廉政勵志電影活動；器樂才藝展演會；下基層單位新春聯(lián)誼會；成立了“學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)基地”，組織社區(qū)志愿者開展各類服務(wù)活動，舉辦“亮點(diǎn)紛呈聚社區(qū)，文化藝術(shù)惠居民”社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)廉政專場晚會、“好鄰里”廚藝大賽等。以文化娛樂體育活動為載體，增強(qiáng)居民歸屬感和凝聚力，推進(jìn)平安和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。
今后，xx社區(qū)將按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，在落實(shí)和完善上下功夫，進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化工作措施，全面推進(jìn)社會建設(shè)和社會管理體系化建設(shè)，為建設(shè)富裕、文明、和諧、美麗拉僧仲努力工作。
自社會管理創(chuàng)新工作開展以來，東西社區(qū)高度重視，積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標(biāo)和總體思路， 在圍繞“精簡層級，區(qū)域化管理，整合資源，加強(qiáng)黨建組織”與“服務(wù)群眾，凝聚人心，優(yōu)化管理，維護(hù)穩(wěn)定”的要求下，東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手，逐漸強(qiáng)化四大功能，全力推進(jìn)城市基層管理體制改革”為指導(dǎo)，深入創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分激活社區(qū)資源，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，形成推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的合力?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
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一、轄區(qū)基本情況
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約5.9平方公里，轄金農(nóng)、金溪兩個居委會，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位。
二、居政分離 充分自治
社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo)，按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路，通過進(jìn)一步明確居委會自治職責(zé)，健全居委會日常運(yùn)行機(jī)制，理順居委會與社區(qū)的關(guān)系，確保居委會真正實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)，把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。
（一）回歸自治 購買服務(wù)
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)，實(shí)行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項(xiàng)也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
（二）健全日常運(yùn)行機(jī)制
為引導(dǎo)群眾參與到自我管理、自我教育、自我服務(wù)中來，社區(qū)推行居委會成員分片包塊、上門走訪、服務(wù)承諾、結(jié)對幫扶制度，不斷抓好居民自治工作，密切居委會與居民的關(guān)系。社區(qū)還建立健全了居委會黨組織與居委會聯(lián)系會議制度，有效規(guī)范居委會財(cái)產(chǎn)、檔案、公章管理，確保居委會工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在抓好群眾日常文化體育活動之余，以群眾宣傳教育制度為依托，利用元旦、春節(jié)、國慶、重陽等節(jié)假日，有針對性地開展豐富多彩的群眾性文化活動，不斷豐富群眾的精神文化生活，大力加強(qiáng)公民道德建設(shè)，弘揚(yáng)中華民主傳統(tǒng)美德。
（三）推進(jìn)“三會一評” 擴(kuò)大基層民主
共事務(wù)和公益事業(yè)需要辦理的事項(xiàng)經(jīng)五分之四以上的成員贊成后，作為建議意見提交社區(qū)黨委研究。三是召開議事決策會，由社區(qū)黨委對社區(qū)議事會提出的意見建議進(jìn)行充分醞釀、討論形成決策，交由社區(qū)服務(wù)中心組織實(shí)施，對議事決策會結(jié)果和組織實(shí)施情況及時進(jìn)行公示。四是開展述職評議，社區(qū)于通過召開社區(qū)黨員、駐區(qū)單位代表、居民群眾代表參加的評議會，社區(qū)黨委書記、社區(qū)服務(wù)中心主任就年度工作情況進(jìn)行述職，接受與會代表的現(xiàn)場提問、現(xiàn)場回答，現(xiàn)場進(jìn)行評議并公布評議結(jié)果，評議結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。通過實(shí)施“三會一評”制度，提高了社區(qū)居民民主管理社區(qū)事務(wù)的參與度，解決了諸如社區(qū)醫(yī)院停車場建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生死角治理、安裝防盜門、取締違規(guī)違章延伸占道經(jīng)營攤點(diǎn)、安裝照明路燈、設(shè)立治安崗?fù)さ染用袢罕娚蠲芮邢嚓P(guān)的實(shí)際問題，推進(jìn)了社區(qū)民主政治建設(shè)。
三、全面實(shí)施社區(qū)規(guī)范化建設(shè)
員組織群眾參與社區(qū)建設(shè)與管理，引導(dǎo)社會力量共同構(gòu)建和諧社區(qū)。
（二）規(guī)范社區(qū)形象 社區(qū)形象既是社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的標(biāo)志，也是社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)。啟用規(guī)范統(tǒng)一的社區(qū)形象，不但可以打造社區(qū)的品牌效應(yīng)，而且便于群 眾識別社區(qū)服務(wù)場所，及時尋求社區(qū)服務(wù)，也可以方便居民、社會的監(jiān)督，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力、親和力和自身約束力。社區(qū)在成立之初在調(diào)查研究的前提下，對社區(qū)的外觀形象、門頭裝飾、居委會活動中心徽記、社區(qū)組織名稱、機(jī)構(gòu)名稱欄、大廳內(nèi)導(dǎo)視牌、服務(wù)臺、便民資料柜、民情專遞箱、單位名牌、制度職責(zé)欄、管理制度欄以及各種便民資料等方面進(jìn)行了全方位的統(tǒng)一。
（三）建立規(guī)范化的 “一站式”社區(qū)工作站 以前群眾到社區(qū)辦事，要樓上樓下的跑，一個房間一個房間的找，對于老年人和殘疾人特別不方便?，F(xiàn)在，社區(qū)工作站統(tǒng)一設(shè)在規(guī)范的、“一站式”服務(wù)大廳，涉及維穩(wěn)綜治、計(jì)生衛(wèi)生、民政事務(wù)、勞動保障、文體科教、殘疾人服務(wù)等工作崗位全部集中辦公。社區(qū)“一站式”服務(wù)廳的建立，構(gòu)建起了規(guī)范化政務(wù)服務(wù)體系，極大的了解決了群眾辦事難的問題，提高了社區(qū)辦事效率，提升了社區(qū)服務(wù)形象。
（四）建章立制、規(guī)范管理
規(guī)范化社區(qū)建設(shè)除了有一流的硬件設(shè)施外，還必須要有一流的管理和服務(wù)流程與之相配套，我們通過規(guī)范化、特色化的管理及人性化的服務(wù)流程引導(dǎo)，建立了從工作人員培訓(xùn)到管理、服務(wù)的一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，為社區(qū)各類居民群體提供更加溫馨、方便服務(wù)。主要是建章立制規(guī)范管理。為了適應(yīng)社區(qū)體制改革，加強(qiáng)社區(qū)自身隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。一是明確了社區(qū)性質(zhì)和職責(zé)。二是對原有社區(qū)的各種制度進(jìn)行梳理、調(diào)整、歸類，并匯編制冊使社區(qū)各項(xiàng)工作更加規(guī)范、有序。三是對社區(qū)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)講授了基層黨建、工作禮儀人民調(diào)解、民政事務(wù)、勞動保障、安全生產(chǎn)等各方面知識，努力提高社工素質(zhì)，以適應(yīng)規(guī)范化建設(shè)的需要。四是是實(shí)行人性化化服務(wù)。從細(xì)節(jié)處入手，讓人性化服務(wù)深入社區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一的便民資料柜和便民資料；統(tǒng)一社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、站務(wù)公開欄的外觀和內(nèi)容；統(tǒng)一服務(wù)臺桌牌、功能室牌、工作人員桌牌及和機(jī)構(gòu)名稱欄。
四、以“網(wǎng)格化”為載體，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)
社區(qū)成立后積極探索網(wǎng)格化管理模式，并以網(wǎng)格化為載體不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，通過網(wǎng)格化管理不斷提升社區(qū)服務(wù)中心提供公共服務(wù)、實(shí)施公共管理、落實(shí)行政事務(wù)的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，建立條塊結(jié)合、分片落實(shí)的工作運(yùn)行機(jī)制，縱深推進(jìn)城市基層管理體制。
（一）劃分網(wǎng)格 配備人員
域等因素以“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”為原則，按200-300戶左右為標(biāo)準(zhǔn)將金農(nóng)、金溪兩個片區(qū)合理劃分為19個網(wǎng)格，每個社區(qū)網(wǎng)格都設(shè)立一個管理團(tuán)隊(duì)，由網(wǎng)管理員帶領(lǐng)網(wǎng)格聯(lián)戶成員對網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行動態(tài)管理和服務(wù)。作為一崗多能的“全科醫(yī)生”，網(wǎng)格管理員承載著搜集社情民意，調(diào)解矛盾糾紛，服務(wù)居民群眾等基礎(chǔ)工作，真正做到“信息全收集，事態(tài)全掌控，服務(wù)全覆蓋”，這種方式使社區(qū)的嗅覺更靈敏，反應(yīng)更快捷，最大限度的將黨委、政府社會服務(wù)管理工作“一竿子插到底”，真正落實(shí)到群眾中。
（二）信息建設(shè) 上下聯(lián)動
網(wǎng)格化管理的最大創(chuàng)新就是信息技術(shù)與實(shí)際區(qū)域和管理方式的有效結(jié)合。采用網(wǎng)格化管理就是要借助科技手段幫助社區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)管理的節(jié)約性、高效性、快捷性、方便性。社區(qū)依托社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、居民基本信息庫“群眾—中心”交流臺等資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺，以網(wǎng)格為單位，建立起集服務(wù)對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計(jì)生、黨建、教育等信息資料于一體的“網(wǎng)格化”管理信息庫，“對上”社區(qū)服務(wù)中心與市、區(qū)兩級政務(wù)服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了資源共享，聯(lián)網(wǎng)辦公；“對下”及時了解社區(qū)動態(tài)，掌握群眾訴求，使“網(wǎng)格化”管理服務(wù)更加人性化。
（三）網(wǎng)格管理 夯實(shí)根基
黨委”的新架構(gòu)來組建，通過從電線廠、物勘院、農(nóng)科院等在社區(qū)內(nèi)有影響力的駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人中選聘兼任黨委副書記、黨委委員的方式，形成以社區(qū)黨委為核心，駐區(qū)單位黨組織共同參與，聯(lián)建共建的城市基層區(qū)域化黨建工作格局。同時將非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織的黨組織、流動黨員納入社區(qū)黨委的管理范圍，積極探索在社會組織和居民小區(qū)建黨支部、網(wǎng)格建黨小組、建黨員責(zé)任區(qū)，做到有網(wǎng)格的地方就有黨的工作，有網(wǎng)格的地方就有黨的組織，有網(wǎng)格的地方就有黨的號召，充分發(fā)揮黨員在網(wǎng)格化管理中的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。
（四）聯(lián)動網(wǎng)格 切實(shí)服務(wù)
為拓寬聯(lián)系和服務(wù)的渠道，社區(qū)推出了“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”，以入戶發(fā)放“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”的形式，走進(jìn)居民開展心連心服務(wù)?！熬W(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”上將具體網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話、便民服務(wù)內(nèi)容以名片的形式全部細(xì)化，內(nèi)容涉及司法調(diào)解、矛盾糾紛排查、醫(yī)療、治安消防、戶籍管理、養(yǎng)老保險、大病救助、低保申請、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、法律咨詢等11個具體方面，群眾的訴求大到一些事務(wù)代辦，小到家庭糾紛、政策咨詢，都可通過網(wǎng)格長與社區(qū)的緊密聯(lián)系及時得到反映和解決。 一張小小的“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”架起了居民與社區(qū)之間溝通的橋梁，密切了黨群干群關(guān)系，提高了群眾知曉度、支持度和參與度；暢通了居民群眾反映情況、反映問題的渠道，真正做到社區(qū)的全方位服務(wù)。
除了發(fā)放“網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)系卡”外，社區(qū)還以網(wǎng)格為依托，通過網(wǎng)格發(fā)掘和發(fā)展一批社區(qū)民間文藝社團(tuán)和企業(yè)余文化隊(duì)伍，成立了“東西書畫院”、“東西藝術(shù)團(tuán)”、“文藝活動室”為主體的“社區(qū)文化活動基地”，定期邀請文藝界專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；扶持一批文化志愿者、社區(qū)文化積極分子，依托他們組織開展木蘭劍、太極拳、板凳舞、大合唱、“喜迎書畫展”等一系列異彩紛呈的文藝活動，在展現(xiàn)社區(qū)居民蓬勃向上、團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌的同時，也增強(qiáng)了社區(qū)居民和轄區(qū)單位對社區(qū)網(wǎng)格化管理的認(rèn)同感和歸屬感。
社區(qū)在認(rèn)真落實(shí)守土有責(zé)、守土盡責(zé)的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格為依托，建立健全人防、物防、技防相結(jié)合的社會治安防范機(jī)制和防控網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)筑牢維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定的防線。社區(qū)一是啟動了以“建隊(duì)伍、促安全、保穩(wěn)定”為主題巡邏實(shí)踐活動，成立了一支由網(wǎng)格長、民兵巡防排、轄區(qū)公益性崗位及志愿者組成的義務(wù)巡邏隊(duì)，充分利用他們?nèi)耸?、地熟、情況熟的優(yōu)勢，對轄區(qū)內(nèi)樓群院落、重點(diǎn)部位、逐個網(wǎng)格的全面開展巡邏，全面維護(hù)社區(qū)治安環(huán)境，防止各類安全隱患的出現(xiàn)。二是針對轄區(qū)流動人口多、巡防面廣、管理工作量大的實(shí)際，以網(wǎng)格化管理為依托，將巡防責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)化，繪制了“平安社區(qū)”防范網(wǎng)格圖，在轄區(qū)主要單位和治安重點(diǎn)地帶， 修建了治安崗?fù)?，設(shè)置了視屏監(jiān)控點(diǎn)，不斷大力推廣“平安e家”和防盜鐵門的推廣力度，物防、技防與“網(wǎng)格化”管理的有機(jī)集合，為轄區(qū)群眾編織出了一張平安和諧的“天網(wǎng)”。
社會管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期探索與實(shí)踐的過程, 在今后的工作中，社區(qū)將牢牢把握“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)， 繼續(xù)秉承為群眾謀幸福的理念，以“為人民群眾服務(wù)、讓人民群眾滿意”為出發(fā)點(diǎn)，努力營造一流環(huán)境，打造一流隊(duì)伍，提供一流服務(wù)，千方百計(jì)提高辦事效率，拓展服務(wù)空間，用心服務(wù)群眾，讓和諧東西成為10166人民群眾的幸福家園。
東西社區(qū)服務(wù)中心
2012年9月27日
xxx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設(shè)7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，2所大專院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。
2012年以來，在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋，努力形成全面掌握實(shí)情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)的長效機(jī)制?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、主要做法
（一）落實(shí)三化措施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。
300-500戶確定為一個網(wǎng)格，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系，基本達(dá)到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實(shí)行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責(zé)任化。把網(wǎng)格隊(duì)伍分為網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導(dǎo)員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實(shí)處。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實(shí)各類基礎(chǔ)信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門社會管理和公共服務(wù)事項(xiàng)。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍，在網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，配合網(wǎng)格負(fù)責(zé)人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。
三是管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。建立入戶走訪工作臺賬、落實(shí)每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題情況的及時解決和有效處理。在實(shí)際工作中落實(shí)“三必訪、四必清、五必到”服務(wù)。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點(diǎn)幫扶人員每季度必訪，獨(dú)居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設(shè)施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
（二）打造特色項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權(quán)、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。
綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。以為民服務(wù)為宗旨，將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務(wù)”，構(gòu)建親民、利民、為民的服務(wù)平臺。同時著力社區(qū)品牌建設(shè)，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務(wù)項(xiàng)目，使得社區(qū)服務(wù)水平有了很大的提升。
二是民生項(xiàng)目有落實(shí)。我們在開展社區(qū)服務(wù)工作中，重點(diǎn)關(guān)注對特殊群體的服務(wù)，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務(wù)。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學(xué)生申請了教育救助。
（三）實(shí)施網(wǎng)格管理，打造街居服務(wù)新格局。
一是黨員作用更加明顯。我們強(qiáng)化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù)，推進(jìn)了居民自治，厚實(shí)了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ)。
二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達(dá)利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
三是服務(wù)力量更加強(qiáng)大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設(shè)社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機(jī)制，依托社區(qū)聯(lián)席會議，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，為居民群眾提供了便捷服務(wù)。
二、存在問題及建議
集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強(qiáng)，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預(yù)見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施相對比較弱，我們在這些事務(wù)的處理上顯得職權(quán)有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎(chǔ)設(shè)施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機(jī)制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細(xì)化的理念。
“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項(xiàng)服務(wù)
居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快腳步、加大力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持要在落實(shí)、活在參與、重在服務(wù)、貴在堅(jiān)持上努力實(shí)踐，把這項(xiàng)工作作為強(qiáng)化城市社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實(shí)現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護(hù)，為實(shí)現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇二
根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)我校突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險管理，做好食品安全和傳染病防控工作，我校采取了如下措施：
首先成立了“學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，認(rèn)真制訂了《樊場小學(xué)2014—2015學(xué)年度下學(xué)期學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，原則是：依法管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；條塊結(jié)合、以塊為主；快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；預(yù)防為主、常備不懈。范圍是：傳染病防控、食品飲水安全、公共衛(wèi)生和危險物品等管理。組織管理是：學(xué)校由“一把手”王校長任突發(fā)公共安全衛(wèi)生事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長，接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)、疾病防控機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，互通信息，加強(qiáng)交流與合作。接下來是“預(yù)防、報告”、“應(yīng)急反應(yīng)”、“保障措施”、“責(zé)任追究”等幾項(xiàng)。
其次是定期召開全校教職工有關(guān)學(xué)校公共衛(wèi)生安全工作專題會議，學(xué)習(xí)國家的《食品衛(wèi)生法》、《安全生產(chǎn)法》，并作了詳細(xì)的活動記載。讓全校教職工學(xué)法、知法、懂法、用法，在法律面前做明白人，從而有利于更好地依法治校。
最后是切實(shí)將公共衛(wèi)生安全工作落到實(shí)處。師生統(tǒng)一飲用正規(guī)的廠家生產(chǎn)并直接配送的安康牌純凈水；學(xué)校商店嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《樊場小學(xué)食品衛(wèi)生管理制度》；學(xué)校食堂除了嚴(yán)格遵守以上制度外，還嚴(yán)格進(jìn)行了食品留樣、器具消毒并做了詳細(xì)記載；有菜譜和菜譜資料存檔；校園環(huán)境衛(wèi)生和各個功能室的衛(wèi)生及安全，學(xué)校規(guī)定了相應(yīng)的班主任和本班學(xué)生負(fù)責(zé)；學(xué)生帶來的危險物品由分管安全的副校長及各個班主任負(fù)責(zé)收繳和管理。
總之，迄今為止我校公共衛(wèi)生安全工作做的有條不紊，從來沒有發(fā)生過有關(guān)安全事故。我們將一如既往，做到警鐘長鳴、萬無一失。
樊場小學(xué)。
2015年4月。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇三
預(yù)防保健科的職業(yè)病報告工作在醫(yī)院、相關(guān)兄弟科室、科主任、王麗平、張榮杰老師及科室其他同事的大力幫助和支持下，工作完成較好，總結(jié)如下：
4.1職業(yè)病報告冊記錄全面、完整5.培訓(xùn)。
5.1按要求參加市、區(qū)cdc組織的培訓(xùn)和會議。
5.2定期組織相關(guān)科室人員、新入職工進(jìn)行職業(yè)病培訓(xùn)。
防保科-陳慧玲。
2017.9.30。
預(yù)防保健科的精神衛(wèi)生工作在醫(yī)院、相關(guān)兄弟科室、科主任及張榮杰老師的大力幫助和支持下，工作完成較好，總結(jié)如下：
1.不斷完善、學(xué)習(xí)相關(guān)工作制度，努力適應(yīng)新環(huán)境、新業(yè)務(wù)，建檔立卡，專人負(fù)責(zé)，不斷提高工作的規(guī)范性和科學(xué)性。使用市屬統(tǒng)一表格、電子檔案和工作流程，有效利用精神衛(wèi)生防治工作數(shù)據(jù)庫軟件開展工作，保證了精防工作的有效性和及時性。
2.定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照區(qū)精保所要求，認(rèn)真履行每年2次的職工的精神衛(wèi)生知識培訓(xùn)及每年4次的對患者和監(jiān)護(hù)人的相關(guān)內(nèi)容的告知。
3.協(xié)同促進(jìn)工作不斷加強(qiáng)，與片區(qū)居委會、派出所、殘聯(lián)相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行定期家訪、門診隨訪、電話溝通、實(shí)地指導(dǎo)等方式進(jìn)行健康宣教，不斷促進(jìn)患者的社會康復(fù)。
4.定期督導(dǎo)、指導(dǎo)，確保精神患者隨訪的及時性、真實(shí)性、有效性。
5.廣泛宣傳，不定期發(fā)放關(guān)于精神衛(wèi)生方面的宣傳手冊，不斷提高精神衛(wèi)生知識的認(rèn)識程度和普及率。
防保科-陳慧玲。
2017.9.30。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭剑圆拍芨惺茌x煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國稅績效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓(xùn)動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開發(fā)了快樂學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評和認(rèn)可！對于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動中。
國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？冃Э己朔桨盖袑?shí)可行，讓績效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實(shí)現(xiàn)國稅績效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當(dāng)然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇五
認(rèn)真貫徹、落實(shí)我廠工作會議精神，統(tǒng)一思想，追求探索，以高度的責(zé)任心，敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，合理安排，統(tǒng)一部署，規(guī)范運(yùn)作，降費(fèi)提效，提高執(zhí)行力，大力提倡精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運(yùn)行，保證了階段性各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
1、今年全面控制成本費(fèi)用是物資系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要舉措，成本費(fèi)用與效益掛鉤，責(zé)任之強(qiáng)，重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費(fèi)用指標(biāo)為3992萬元(不含藥劑費(fèi)用)，與上年同比減少800萬元;1-8月份自行采購比上年同期少開支500萬元。
2、上報物裝公司組織物資供應(yīng)情況：1-8月份上報各類物資3094項(xiàng)，采購資金3141萬元(含藥劑906萬元、油維116萬元)。
3、自行采購情況：1-8月份自行組織采購物資2740項(xiàng)，簽訂物資采購。
合同。
34份，采購資金1336萬元(含煤240萬元)。
4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況：1-8月份產(chǎn)能建設(shè)采購資金為0.9130億元。
1、以內(nèi)控管理為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。結(jié)合工作實(shí)際，加大宣貫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理力度，責(zé)任到崗、落實(shí)到人。2)理順關(guān)系、程序運(yùn)作。根據(jù)管理規(guī)定和要求，修改完善了《制度匯編》，使采供工作有章可循、有據(jù)可查。13)加強(qiáng)倉儲管理，提高管理水平。對存貨物資進(jìn)行了全面整理和規(guī)范，保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現(xiàn)場管理水平。4)注重源頭管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。一是抓源頭：重時間性，就是上報物資計(jì)劃的及時。重正確性，就是上報物資計(jì)劃的準(zhǔn)確無誤。重嚴(yán)肅性，就是上報物資計(jì)劃規(guī)范運(yùn)作。重效率性，就是上報物資計(jì)劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評比考核，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是抓過程：以內(nèi)控管理手冊為指導(dǎo)，跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過程，做到上下銜接，全面滲透，落到實(shí)處。三是抓結(jié)果：不定期對各類物資臺帳、報表進(jìn)行抽查和審查，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。5)注重溝通，規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會，指明存在的問題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù)，程序規(guī)范、統(tǒng)一。6)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、幫促，增強(qiáng)了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識，提高了各自的實(shí)際操作水平。三是邀請專業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進(jìn)行專業(yè)知識講解，使物資管理人員既要保障物資的供應(yīng)，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā)和訂購物資供應(yīng)相關(guān)資料、書籍，為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條件。
3、以質(zhì)量為前提，實(shí)施“陽光采購”推行“公開、公平、公正”的議價機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行價格審批制度。在“公開、公平、公正”的原則下，會同質(zhì)量安全環(huán)保科、企管法規(guī)科等五部門和用料單位與供應(yīng)商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上采購價格及靖邊周邊地區(qū)價格為依據(jù)，共同談價、議價和定價。確保物資合理、有效的供給。
4、注重控制成本，強(qiáng)化物資管理。一是牢固樹立成本意識，每月定期召開材料成本分析會，大大增強(qiáng)了各單位控制材料成本的管理意識。二是嚴(yán)格把關(guān)，杜絕積壓浪費(fèi)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅(jiān)持計(jì)劃上報、審批、相關(guān)部門審簽、物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級審查制度，以保證物資經(jīng)濟(jì)有效的供給，堅(jiān)決杜絕無審計(jì)劃、超需計(jì)劃，無為計(jì)劃。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，防止其他成本費(fèi)用擠占材料費(fèi)和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一，根據(jù)廠下發(fā)《20xx年重點(diǎn)工作過程控制考核實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合物資管理中實(shí)際的重點(diǎn)內(nèi)容，重新制定了《物資管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，加大了對用料單位成本考核力度。
5、嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏，上下互動，專人負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)物資的及時供給。一是嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏。一方面，按照先計(jì)劃，后采購的程序，堅(jiān)決3杜絕無計(jì)劃和超計(jì)劃采購現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，縮短計(jì)劃上報時間，加快下放采購物資的合同簽訂速度。二是上下互動，專人負(fù)責(zé)。專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，同時與用料單位材料員共同催交催運(yùn)所需物資，來保證生產(chǎn)物資的及時供給。
6、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是堅(jiān)決執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)有關(guān)物資采購方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉潔自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長鳴》等宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個不漏，真正做到“警鐘長鳴”，有令必行、有禁必止。二是堅(jiān)持以制度規(guī)范行為，廠部與采辦站簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
并按要求定期進(jìn)行檢查考核把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任真正落實(shí)到每個崗位上。做到有職有責(zé)、有獎有罰。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效但是和兄弟單位相比我們?nèi)匀贿€有一些差距今后我們一定在油田公司上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下?lián)湎律碜优?shí)踐積極創(chuàng)新爭取做出更好的成績!以上匯報材料如有不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!謝謝大家!
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇六
20xx年，我鎮(zhèn)關(guān)工委在縣關(guān)工委的具體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢和作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，把關(guān)工委工作與政府中心工作同部署、同落實(shí)，有效推動了各項(xiàng)工作落地生根，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、圍繞市委28號文件貫徹落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。
為全面貫徹落實(shí)關(guān)心下一代工作要求，切實(shí)搞好關(guān)心下一代的工作，我鄉(xiāng)高度重視，成立了以鄉(xiāng)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)任關(guān)工委主任，離退休干部任關(guān)工委副主任和委員。同時鄉(xiāng)上成立了以黨委副書記為組長、團(tuán)委書記為副組長，司法、婦聯(lián)、民政、學(xué)校等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的關(guān)心下一代工作小組，落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，健全各種規(guī)章制度，定期組織關(guān)工委人員學(xué)習(xí)《中國火炬》雜志，宣傳關(guān)心下一代工作。
二、積極組織開展未成年人的思想道德教育。
一是在學(xué)校積極組織青少年認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個代表”主要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用馬克思主義理論鞏固武裝青少年的思想陣地。二是在“五四”青年節(jié)、“七一”等重大節(jié)日活動期間，開展了多種形式的理想信念、革命傳統(tǒng)教育，愛國主義教育和艱苦奮斗教育，通過參觀學(xué)習(xí)、典型演講，極大的激勵了青少年的愛國主義熱情;更加堅(jiān)定了社會主義理想信念，從而樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是在社區(qū)、村、學(xué)校開展公民思想道德教育，邀請學(xué)生部份家長、離退體老同志、青少年代表進(jìn)行思想道德專題討論活動。增進(jìn)家長與青少年的溝通和理解。四是積極開展遠(yuǎn)離黃、賭、毒宣傳，在學(xué)校進(jìn)行了掛圖、板報、文藝小品等內(nèi)容豐富的宣傳活動。五是開展對網(wǎng)吧的整治規(guī)范，確定了幾名同志為網(wǎng)吧監(jiān)督員，全年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展巡查網(wǎng)吧活動6次，監(jiān)督網(wǎng)吧0個，為廣大青少年?duì)I造了健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，使青少年的心理健康素質(zhì)得到了提高。
三、積極為青少年健康成長辦實(shí)事，做好事，解難事。
在學(xué)校對貧困學(xué)生家庭，實(shí)行對口幫扶活動，從學(xué)生家庭生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)上進(jìn)行關(guān)心幫助，對殘疾、低保戶學(xué)生家庭，按政策都給予了學(xué)費(fèi)減免和生活費(fèi)補(bǔ)貼;永興社區(qū)黃長清同志等對勞釋青年進(jìn)行結(jié)對幫扶，并親自到這些人員家里去看望，并送去糧食、油、肉等物資，同時積極尋找途徑幫助他們再就業(yè);在“元旦節(jié)”、“春節(jié)”、“六一兒童節(jié)”等重要節(jié)日，我們都在文化站舉行各類文化活動和老年文藝隊(duì)表演，不僅豐富群眾的文化生活，也讓留守兒童充分感受到鄉(xiāng)關(guān)工委對他們的關(guān)愛;同時組建了關(guān)愛工作團(tuán)，確定了關(guān)愛對象，對“留守兒童”分別落實(shí)了幫扶對象，對下崗青少年通過鄉(xiāng)勞動服務(wù)保障所舉辦就業(yè)培訓(xùn)班2期(電腦、廚師、引導(dǎo)性培訓(xùn))，培訓(xùn)農(nóng)村青年90余人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)40余人，引導(dǎo)推薦工作崗位等形式，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，使每個青少年都能上得起學(xué)、讀得起書、生活有保障，讓他們感受到黨的溫暖，社會的關(guān)愛。
四、積極開展對青少年的法制教育。
我鄉(xiāng)多次邀請派出所工作人員和法制工作者進(jìn)校園作法制報告，幫助學(xué)生提高自我保護(hù)意識，學(xué)習(xí)基本的自衛(wèi)常識。組織九義校學(xué)生學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《(優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié))未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)條例》、《預(yù)防未成年人犯罪條例》。通過法制學(xué)習(xí)，使中小學(xué)生增強(qiáng)了法制觀念和自我保護(hù)意識，逐步培養(yǎng)起青少年知法、守法、依法維護(hù)自身合法權(quán)益的良好素質(zhì)。
五、開展科技培訓(xùn)，幫助青少年致富。
鄉(xiāng)勞動服務(wù)保障所常年開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)等服務(wù)，動員廣大青少年積極參與，全年通過2期培訓(xùn)讓廣大青少年掌握了在種植、養(yǎng)殖、加工等方面的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，走上了科技致富的道路，同時通過培訓(xùn)提高了廣大青年的素質(zhì)和競爭力，增加了就業(yè)渠道和勞動收入，讓廣大青少年實(shí)現(xiàn)了充分就業(yè)。
六、強(qiáng)化“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。
我鄉(xiāng)黨委、政府積極動員老干部、老戰(zhàn)士、老教育、老模范等同志，讓他們加入到關(guān)心下一代的工作中來，廣大老同志積極踴躍;根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，分別完善了定崗定位，落實(shí)任務(wù)，進(jìn)行登記造冊，主動參與“十個一”活動;通過他們對青少年的幫助，使青少年得到了深刻的教育和感化，使社會主義更加和諧。
七、存在的問題和下一步打算。
回顧一年的工作，關(guān)工委做了一定的工作，但是離上級要求和群眾期待還有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是工作推進(jìn)不平衡，部分村級基層關(guān)工委只有組織無活動，沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能，有名無實(shí);二是在開展青少年教育活動中，存在“三多一少”的問題，即大道理多、空口多、說教多、聯(lián)系青少年成長實(shí)際少;三是“五老”隊(duì)伍有待加強(qiáng);四是家長與鄉(xiāng)關(guān)工委、家長與學(xué)校的交流互動較少，沒有形成關(guān)心和保護(hù)青少年成長的合力。
下一步，我們將繼續(xù)抓好以下工作：一是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，要重視隊(duì)伍建設(shè)，把班子配齊、配強(qiáng);加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究;強(qiáng)化服務(wù)意識，擺正公仆位置，始終牢記為青少年服務(wù)的宗旨;增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極推動工作創(chuàng)新，摸索出具有某特色的'工作經(jīng)驗(yàn)。二是通過舉辦專題講座、開展演講比賽、觀看教育片、參加公益活動和義務(wù)勞動等青少年喜聞樂見的方式，加強(qiáng)對青少年的愛國主義精神教育、理想信念教育、公民道德教育和文化知識教育，幫助他們形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。三是進(jìn)一步整治校園及周邊安全環(huán)境。要積極創(chuàng)建安全文明校園，嚴(yán)把“五關(guān)”，嚴(yán)格“三控”，堅(jiān)持三個“嚴(yán)禁”，為青少年成長創(chuàng)造一個安全健康的環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“五老”作用。要通過培養(yǎng)樹立典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、廣泛動員宣傳，發(fā)動更多“五老”投入關(guān)心下一代工作中。
20xx年我鄉(xiāng)關(guān)心下一代工作雖然取得了一定的成績，但關(guān)心下一代工作是一個長期而艱苦的龐大工程，在今后的工作中，我鄉(xiāng)關(guān)工委將在市關(guān)工委的指導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，動員社會各方面的力量共同來關(guān)心青少年的健康成長，實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定和諧，為建設(shè)繁榮富庶美好新邛崍做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇七
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本年度后勤工作在上級主管部門、校長的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計(jì)劃，為進(jìn)一步查露補(bǔ)缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡單匯報如下。
一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能
學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出
有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來，總務(wù)處對日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅(jiān)持先打報告、即用即購的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證?？顚Ｓ?。
三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能
做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時我們經(jīng)常主動聯(lián)系政教處利用早課、班會課等其他課余時間對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。
四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平
學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做到留樣24小時。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅(jiān)持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。
五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境
又對部分暖氣管道閥門進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時間聯(lián)系相關(guān)人員及時維修，保證了師生開水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇八
2005年3月18日下午，我們受學(xué)院黨委委派，在省教育廳參加了廣東省高校思想政治理論課管理工作會議，現(xiàn)將會議精神簡要匯報如下。
這次會議的內(nèi)容主要有兩個方面，一是傳達(dá)全國加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議的精神；二是通報廣東省有關(guān)思想政治理論課管理工作的部署和要求。
一、關(guān)于全國加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議的主要精神。
今年1月17至18日，在北京召開了這次會議，李長春同志主持，胡錦濤同志作重要講話，陳至立同志作總結(jié)。中央各部委領(lǐng)導(dǎo)、各省主管教育、宣傳的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，其中我省領(lǐng)導(dǎo)鐘陽勝、朱小丹以及教育廳鄭德濤廳長、李小魯副廳長、思教處葉梓效處長等赴會。
行以下幾方面教育：一是要以理想信念教育為核心，深入進(jìn)行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育；二是要以愛國主義教育為重點(diǎn)，深入進(jìn)行民族精神教育；三是要以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深入進(jìn)行公民道德教育；四是要以大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，深入進(jìn)行素質(zhì)教育。各級黨委和政府要從貫徹落實(shí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的政治責(zé)任。
李長春同志講話要點(diǎn)：必須抓住一個關(guān)鍵，即育人這個中心；牢固樹立學(xué)校教育、育人為本，德智體美、德育為先的思想觀念。重點(diǎn)抓好七個方面工作：加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治理論課。
教學(xué)。
用當(dāng)代馬克思主義指導(dǎo)高校哲學(xué)社會科學(xué)教學(xué)大力加強(qiáng)師德建設(shè)深入開展社會實(shí)踐加強(qiáng)校園文化建設(shè)充分發(fā)揮高校黨團(tuán)組織和學(xué)生組織的重要作用加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)。要把思想政治教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合為大學(xué)生繼續(xù)成長創(chuàng)造良好條件。
陳至立同志講話（略）。
治責(zé)任重大，不能把這項(xiàng)工作視作僅僅是高校的事情，以后要采取措施來檢查地方黨政領(lǐng)導(dǎo)是否重視大學(xué)生思想政治教育工作的問題。
二、關(guān)于廣東省高校思想政治理論課管理工作的部署。
3月17日下午，廣東省委常委會聽取了關(guān)于全國加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作會議精神的匯報，并就我省如何加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育和課程改革實(shí)施等問題作出了具體部署。擬于5月中下旬在廣州召開全省加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會議，由省委副書記蔡東仕主持，省委書記張德江講話，鐘陽勝作工作報告，省委、省政府和各地級市主管領(lǐng)導(dǎo)以及高校黨政負(fù)責(zé)人300人左右參加，選8—10所高校作大會發(fā)言；擬出臺省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的實(shí)施意見。力爭七個方面有實(shí)招：
1、進(jìn)一步明確廣東省大學(xué)生思想政治教育工作思路；
3、加大經(jīng)費(fèi)投入，對各高校提出硬性要求，保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；
4、抓骨干隊(duì)伍，在名師、名課程等方面制定出一系列要求；
5、充分發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地、主渠道作用；
6、拓展大學(xué)生思想政治教育的渠道，如心理咨詢、校園文化環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理等；
7、組織協(xié)調(diào)好社會各方面的良好合作，如大學(xué)生參觀訪問、社會調(diào)查、教育實(shí)習(xí)等不收費(fèi)或少收費(fèi)。
程設(shè)置，是對國家意志、教育規(guī)律、思想政治理論課要求等方面的集中體現(xiàn)，之前出了300多個方案，最后確定兩個方案，以絕密文件的方式征求各省教育工委、重點(diǎn)高校的意見后，報中央政治局常委討論。上報中央政治局常委會討論決定的只有兩個文件：一個是16號文件，一個是“05方案”?！?5方案”出臺的基本情況：一是中央領(lǐng)導(dǎo)同志重視、指導(dǎo)的結(jié)果，胡錦濤同志對“05方案”的制訂作了重要批示，對三個大段的內(nèi)容作了修改；二是“05方案”的出臺始終是中宣部、教育部聯(lián)手的結(jié)果；三是“05方案”體現(xiàn)了民主性、科學(xué)性、深入性的特色。這在中華人民共和國成立以來尚屬首次。
學(xué)習(xí)貫徹“05方案”，要統(tǒng)一到中央精神上來，注意三個統(tǒng)一：
1、要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央精神上來。公共政治理論課是對大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的主渠道和主陣地，關(guān)系到國家和民族的命運(yùn)與前途，課程建設(shè)、課堂教學(xué)極端重要。
2、要統(tǒng)一到中央對教育形勢的基本判斷上來。經(jīng)濟(jì)全球化；黨的歷史地位的變化；科技信息化；國內(nèi)一系列改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，高教出現(xiàn)大眾化等，使大學(xué)生思想政治教育工作面臨全新挑戰(zhàn)。
3、要統(tǒng)一到中央對加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的部署上來。在“05方案”的貫徹落實(shí)中不要去爭論有無必要的問題，任何單位和個人無權(quán)修訂更改，只需扎實(shí)推進(jìn)。要開展好四個方面的研究：馬克思主義基本理論的研究；馬克思主義學(xué)說史的研究；馬克思主義中國化的研究；馬克思主義教育學(xué)和教育理論的研究。
培養(yǎng)體系。教師職稱獨(dú)立申報。
四門必修思想政治理論課課程設(shè)置中，其中的“中國近現(xiàn)代史綱要”課程原來征求意見時沒有列入開設(shè)計(jì)劃，是根據(jù)胡錦濤同志的意見新增設(shè)的課程。他說：光講論不講史不行，一定要史論結(jié)合。要講近百年中華民族的屈辱史、反抗斗爭史、改革開放史，尤其講清楚中國為什么和如何選擇了社會主義道路。
對四門課程要做到三個把握好：
1、把課程設(shè)置放在全黨工作上加以總體把握；
2、把大中小學(xué)課程建設(shè)總體把握好，銜接起來；
3、對教師、教材、教學(xué)方法相互整合的工作總體把握好。
“05方案”突出了小而精的原則；體現(xiàn)了針對性和實(shí)踐性原則；體現(xiàn)了黨的指導(dǎo)思想完整性的原則。
實(shí)施“05方案”重點(diǎn)要抓教材編寫，大綱和教材在今年上半年內(nèi)完成，一年之內(nèi)只允許一綱一本，一年后進(jìn)行一綱多本的試驗(yàn)。中宣部、教育部聯(lián)手組建教材編審委員會、教材編寫小組。
校長主管思想政治理論課教育教學(xué)。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
按照神南公司《關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)推行“五精”管理的實(shí)施意見》及“五精”管理工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將服務(wù)公司“五精”管理工作進(jìn)展情況匯報如下：
一、“五精”管理現(xiàn)場觀摩會精神的貫徹落實(shí)情況
1、為推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，根據(jù)神南公司實(shí)施意見及神南公司8月12日在陜西中能煤田公司召開的“五精”管理現(xiàn)場觀摩會精神，公司對推行“五精”管理工作進(jìn)行了安排部署，下發(fā)了神南服司黨發(fā)201738號文件，明確公司推行“五精”管理活動的工作要點(diǎn)、實(shí)施步驟及保障措施。
3、公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記為組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門、中心負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理指導(dǎo)辦公室設(shè)在黨群部，工會副主席、黨群黃愛民兼任辦公室主任，黨群部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和五精管理的日常管理工作。
二、推行“五精”管理工作的總體思路和具體安排
總體思路：進(jìn)一步加大宣傳力度，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，抓典型，抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，逐步推進(jìn)。通過推進(jìn)“五精”管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，推進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
第一條主線：從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再到宣傳和發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，從根本上逐步落實(shí)“五精”管理。
同崗點(diǎn)組織開展“五精”示范點(diǎn)評比活動，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工掌握“五精”管理基本要領(lǐng)的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標(biāo)識、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。堅(jiān)持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結(jié)合自身工作實(shí)際對“五精”管理進(jìn)行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細(xì)化管理進(jìn)展情況和行為養(yǎng)成納入工作內(nèi)容進(jìn)行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理創(chuàng)新等領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從腳踏實(shí)地地學(xué)“五精”做起，打基礎(chǔ)，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。
2、以點(diǎn)帶面，抓好典型示范和試點(diǎn)工作。公司根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要，按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則，選擇9大中心中的4個中心作為試點(diǎn)，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實(shí)、組織落實(shí)、時間落實(shí)，著力打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”。從試點(diǎn)抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、中心結(jié)合自身特點(diǎn)積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；生產(chǎn)技術(shù)崗位開展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動，力爭每一個點(diǎn)、每一個面都能實(shí)實(shí)在在抓出實(shí)效。
3、總結(jié)與推廣，在試點(diǎn)工作進(jìn)行的同時，將針對“五精”
管理的推廣進(jìn)度制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點(diǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不被流失，確保試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，著實(shí)解決“五精”管理試點(diǎn)工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。
第二條主線：就是將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”串聯(lián)起來，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)卓越管理。
1、提升精細(xì)管理?！拔寰惫芾硎窃诰?xì)管理基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，健全精細(xì)化管理的基本要素，把精細(xì)管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面分步實(shí)施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細(xì)”的'精細(xì)管理目標(biāo)：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即，細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范，人人事事時時處處都有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)工作的精細(xì)、量化、科學(xué)管理。
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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十
教學(xué)常規(guī)工作的管理是提高教學(xué)質(zhì)量的保障，基于這一認(rèn)識，我校則做如下的管理體制及工作：
思想是行為的先前指使，因而每位教師皆充分認(rèn)識到常規(guī)工作的重要性，要嚴(yán)格要求自我依著學(xué)校的管理體制進(jìn)行工作。
a、認(rèn)真?zhèn)湔n。
1、教師必須端正教學(xué)思想，面向全體學(xué)生，做到既教學(xué)又育人，把思想政治教育工作寓于傳授知識的教育活動中。
2、教師要明確教學(xué)大要求，深入鉆研，弄清教材內(nèi)容及要求，了解上下年級以至學(xué)段知識體系訓(xùn)練內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際，設(shè)計(jì)教法，寫好教案。
3、備課要綜觀全局，備整單元。本學(xué)期依著教科局的集體備課方案開展備課。
4、要堅(jiān)持集體備課制度，在個人鉆研基礎(chǔ)上，各科組每周四都要進(jìn)行一次集體備課活動，研討教法。活動要有計(jì)劃，有準(zhǔn)備。落實(shí)中心發(fā)言人，認(rèn)真鉆研探討，提高備課質(zhì)量。
b、認(rèn)真上課。
1、預(yù)備鈴響后，教師應(yīng)即到達(dá)教室，上課時，非特殊事故，不能中途離開課室。講課時，一般應(yīng)站著聽。教師不要在課室自己看書或批改作業(yè)，自習(xí)課也應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促、輔導(dǎo)。
2、要堅(jiān)持用普通話講課。
3、要堅(jiān)持在課堂教學(xué)中體現(xiàn)教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，訓(xùn)練為主線，充分調(diào)動教與學(xué)兩個積極性。
4、對學(xué)生應(yīng)貫徹多表揚(yáng)、鼓勵，少批評的原則，在課堂上發(fā)生的問題，科任老師有責(zé)任教育解決，并與班主任聯(lián)系，共同加強(qiáng)對學(xué)生教育，不能互相推諉。
5、講課時要盡量避免知識錯誤，發(fā)覺錯誤，應(yīng)及時糾正。
6、教師應(yīng)按學(xué)校編定的課程表上課，非經(jīng)學(xué)校同意，不能隨意調(diào)課，同時，還要擔(dān)負(fù)好代課任務(wù)。
7、嚴(yán)禁體罰及變相體罰學(xué)生。
c、認(rèn)真批改作業(yè)。
1、批改作業(yè)要及時，一般要求，語文科作業(yè)在教完另一課之前批改，每次大作文批改不少于三之一，要在另一篇寫前批改好；數(shù)學(xué)科作業(yè)在教下一課之前批改好。
2、批改作業(yè)要認(rèn)真，作業(yè)有布置，不管課內(nèi)外都應(yīng)檢查。書寫要端正，讓學(xué)生看懂，作學(xué)生示范。評分要恰當(dāng)，評語批語應(yīng)以表揚(yáng)，指出錯誤、缺點(diǎn)為輔，注意指出努力方向。語言要通俗易懂，嚴(yán)禁讓學(xué)生代勞，要從認(rèn)真批改中掌握教學(xué)反饋信息。
3、批改作業(yè)要嚴(yán)格要求。教師應(yīng)教育學(xué)生做到書寫端正，內(nèi)容正確，不錯不漏，不抄襲，按時繳交，書寫潦草的要退回重做。教師要加強(qiáng)指導(dǎo)，教給改進(jìn)方法，以保證作業(yè)正確、整潔、美觀。
d、定期考察。
教師應(yīng)重視教學(xué)效果的檢查，考察的'目的是為了檢查教學(xué)效果，研究改進(jìn)教學(xué)的方法，檢查不偏限于書面考試，必須重視說話、朗讀、識字的教學(xué)效果的檢查。
1、除全校統(tǒng)一進(jìn)行的學(xué)年、學(xué)期質(zhì)量考察外，一般每單元進(jìn)行單元測驗(yàn)。平時測驗(yàn)可以結(jié)合教學(xué)實(shí)際，適當(dāng)安排，就此學(xué)校每月進(jìn)行月考。
2、考察后要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析，通過分?jǐn)?shù)和卷面看到教學(xué)上的成績與問題進(jìn)而探討改進(jìn)辦法。
e、加強(qiáng)課外輔導(dǎo)。
課外輔導(dǎo)是因材施教、把好質(zhì)量關(guān)的一種有效形式，特別是對中下生提供高學(xué)習(xí)質(zhì)量有重要作用。輔導(dǎo)內(nèi)容要安排適當(dāng)，時間不宜太長，要求方法和效果切實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、督促。
f、積極參加教研活動，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
1、教師應(yīng)積極參加教研活動，學(xué)習(xí)教學(xué)理論，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐校內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，勇于改革，要認(rèn)真訂好改革計(jì)劃，選好專題，切實(shí)開展教改實(shí)驗(yàn)活動。
2、聽課是教師互相學(xué)習(xí)，特別是同級科之間，應(yīng)多互相聽課，每位教師每學(xué)期最少聽課10節(jié)以上，教師應(yīng)積極開實(shí)驗(yàn)課、公開課，提高教學(xué)水平。
3、要認(rèn)真總結(jié)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期個人都要做一次較系統(tǒng)的專題總結(jié)或論文進(jìn)行匯報交流，上送存檔。
g、安全衛(wèi)生工作時時牢記，責(zé)任制切實(shí)措施。
1、安全工作，班主任及科任教師要做到時時講。
2、衛(wèi)生要認(rèn)真做到每天一小掃，每一周一大掃，且衛(wèi)生區(qū)落實(shí)責(zé)任。每天進(jìn)行量分評比。
3、學(xué)生無故曠課教師有責(zé)任去了解情況。
h、少先隊(duì)工作要有計(jì)劃且切切落實(shí)。
1、少先隊(duì)制定可行的工作計(jì)劃并發(fā)給每一班級。
2、少先隊(duì)成立監(jiān)督小組對各班的表現(xiàn)進(jìn)行量分評比。
1、常規(guī)工作制分?jǐn)?shù)是化。于職效工作量化制度為措施。
2、常規(guī)檢查的工作量化列入評優(yōu)依據(jù)。
3、常規(guī)檢查的工作是化列入職效工資的憑據(jù)。
如上所述的工作內(nèi)容是我校的常規(guī)工作的內(nèi)容及做法，依此，我校全體教師勤懇地工作。如今我校教學(xué)工作有序地開展，教學(xué)成績遂步上進(jìn)。但離我校的教學(xué)目標(biāo)還甚遠(yuǎn)?？晌覀冇行判闹灰恍傅呐Π殉Ｒ?guī)工作做好就會達(dá)到我們的教學(xué)目標(biāo)。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十一
我校投建于2015年，2011年9月開學(xué)。現(xiàn)有52個教學(xué)
班級
，在校學(xué)生三千余人。開學(xué)以來，我們始終將
安全
工作放在學(xué)校工作的首要地位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作事無巨細(xì)，安全管理人人有責(zé)。在工作中，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，積極肩負(fù)起保障學(xué)校安全的政治責(zé)任。我們首先確立了“封閉管理，開放辦學(xué)”的辦學(xué)模式。為學(xué)校安全工作打造了一個穩(wěn)定而良好的外部環(huán)境。同時不斷深化內(nèi)部管理，拓寬學(xué)校安全教育思路，通過努力培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，豐富學(xué)生的課余
生活
，建立良好的教學(xué)秩序來抓安全。經(jīng)過一個學(xué)年的努力，我校安全工作細(xì)致深入，受到社會各界的稱贊。
在強(qiáng)化安全工作管理中，我們采取了以下幾個方面的措施：
一、健全安全管理的體制，強(qiáng)化安全管理的力度。學(xué)校一把手主抓安全管理。學(xué)校組成了以校長為核心，由專職副校長、政教處、安保處、各年級主任和班級主任共同參加的安全管理小組。協(xié)同制定管理細(xì)則，全面推動制度的落實(shí)。
校園
、教室、宿舍和餐廳等各個區(qū)域都有相應(yīng)的管理制度和考核辦法。
二、堅(jiān)持把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，滲透到每一位教師的教育理念中，滲透到學(xué)校各個活動中，著重培養(yǎng)學(xué)生的安全意識。具體做法：
（1）.組織教師
學(xué)習(xí)
有關(guān)制度，提高全體教職工的安全工作意識，明確安全工作的重要性和必要性。讓每一個教師在思想上，把安全工作放在首要位置。特別重視對班主任老師培訓(xùn)，提高他們對安全工作的認(rèn)識，加大安全工作力度。
（2）.有計(jì)劃有步驟的針對學(xué)生開展安全教育活動
1、學(xué)校通過發(fā)放安全知識傳單，校內(nèi)廣播、學(xué)校網(wǎng)站等宣傳媒介加強(qiáng)對學(xué)生安全知識的宣傳教育；各班級班主任利用每周的班會時間定期對學(xué)生進(jìn)行安全知識的常規(guī)教育。普及了安全知識，同時也提高了學(xué)生的認(rèn)識。
2. 邀請校外輔導(dǎo)員定期到校對學(xué)生進(jìn)行法制及安全知識的教育。學(xué)校先后邀請了司法干部為學(xué)生進(jìn)行法制講座，以及消防官兵的滅火演練，增長了學(xué)生們的安全保護(hù)知識，提高了安全防范意識。
三、各司其職，明確責(zé)任，落實(shí)安全工作制度。
學(xué)校安全工作實(shí)行“安全問責(zé)制”。校園內(nèi)，無論哪個地點(diǎn)、哪個時段，安
全責(zé)任都落實(shí)到人。明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，形成齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制。
1.學(xué)校自校長開始，逐級與下級管理者簽訂安全責(zé)任書。無論哪個環(huán)節(jié)出事故，相關(guān)的承擔(dān)者都要問責(zé)。從校長到年級主任，從班主任到學(xué)生家長都對學(xué)生的安全承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.加強(qiáng)與學(xué)生家長的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，保證學(xué)生的人身安全。我校每學(xué)期發(fā)放《致學(xué)生家長的公開信》，將有關(guān)安全工作事宜及時告知學(xué)生家長，促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會的密切配合，協(xié)同管理。即使在放假期間，班主任老師也不曾中斷與學(xué)生家長的溝通，對學(xué)生安全給予提示。
四、細(xì)化校園安全管理制度，保證安全工作落到實(shí)處。
1.校園的“無縫隙管理制度”
我校確立封閉管理的辦學(xué)方式，對學(xué)生的管理精細(xì)而科學(xué)，采用“無縫隙管理”的方法。對于封閉環(huán)境下的學(xué)生管理，學(xué)校采用“無縫隙管理”的舉措，即學(xué)生在不同時段，不同地段，都有相關(guān)老師陪護(hù)指導(dǎo)，保證學(xué)生能夠平安學(xué)習(xí)，健康成長。
學(xué)生由家長陪送到校園后，先由班主任老師迎接到教室。每節(jié)課有老師傳授知識、指導(dǎo)學(xué)習(xí)，就餐時有老師陪護(hù)就餐，晚自習(xí)結(jié)束后，再有任課老師引領(lǐng)到宿舍樓，交接給宿舍管理老師看護(hù)。即使是在課間，教學(xué)區(qū)的每一個樓道都有值班老師巡查，及時解決學(xué)生們可能出現(xiàn)的問題。在實(shí)驗(yàn)學(xué)校校園，安保老師和值班老師二十四小時不間斷巡視。每一個時段，每一個地點(diǎn)，都可保證學(xué)生安全平安的生活學(xué)習(xí)。學(xué)生一旦遇到困難，隨時都有老師幫助解決。教師值班制，是保證無縫隙管理成功的條件。
2.對學(xué)生的
心靈
關(guān)
愛
舉措
（1）為保證學(xué)生在封閉管理的環(huán)境下，能夠愉快學(xué)習(xí)，健康成長。每棟宿舍樓都配有專職宿舍管理教師，二十四小時在崗，傾心關(guān)愛學(xué)生的身心健康。在餐廳管理上，學(xué)校引進(jìn)先進(jìn)的食堂管理模式，配置了先進(jìn)的大型廚房設(shè)備，制定了科學(xué)的食譜和完善的就餐制度。餐廳食品干凈衛(wèi)生，伙食質(zhì)量優(yōu)于同類學(xué)校，主食與肉、蛋、奶、菜合理搭配，營養(yǎng)全面而均衡。在生活方面保證了學(xué)生的身心健康！
（2）為了保證學(xué)生對封閉管理的適應(yīng)性，學(xué)校設(shè)立心理輔導(dǎo)室，并配有專職心理教師從事輔導(dǎo)工作，以保證學(xué)生的心理健康。除此之外，學(xué)校還組織和引導(dǎo)學(xué)生開展各種課外文體活動，開學(xué)以來，組織學(xué)生進(jìn)行了大量有益于學(xué)生身心健康的課外活動，如經(jīng)典誦讀比賽，書畫比賽，拔河比賽，跳繩比賽，乒乓球比賽等活動。嚴(yán)密的管理制度和豐富的課外生活相得益彰，為學(xué)生全面發(fā)展提供了一個良好的空間。
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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十二
我?，F(xiàn)有十二個教學(xué)班，在校學(xué)生400多人，教職工28人，學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅，各種教育教學(xué)設(shè)施基本齊全，為教育教學(xué)有序進(jìn)行提供了有利的資源保障。我校實(shí)施了精細(xì)化管理制度，緊緊圍繞教育教學(xué)這一重心，堅(jiān)持“質(zhì)量立校，管理興?！钡霓k學(xué)大思路，苦練教師素質(zhì)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)目標(biāo)管理，借助現(xiàn)代技術(shù)教育手段，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，健全教科研體系，強(qiáng)化教學(xué)研究，規(guī)范師生教學(xué)行為，完善校園管理制度。學(xué)校的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量不斷提高，得到了社會的認(rèn)同。我們小學(xué)以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、育一流學(xué)生、辦一流學(xué)校、創(chuàng)一流業(yè)績”為辦學(xué)總目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、高效”的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、探索、奉獻(xiàn)”教師工作作風(fēng)，教書育人，全面發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高，是全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施素質(zhì)教育的根本保障。本學(xué)期，我校堅(jiān)持常規(guī)管理工作的基本原則，較好地完成了學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)管理工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我校一學(xué)期來的教學(xué)常規(guī)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，積極推動新課改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。 一直以來，我校堅(jiān)持以育人根本、教學(xué)為中心、質(zhì)量為生命，以常規(guī)管理為突破口，以素質(zhì)教育為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化管理、優(yōu)化管理，使學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
1. 抓行政管理，做到服務(wù)育人
學(xué)校健立健全各種制度，目標(biāo)一致，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校工作；有明確的校風(fēng)、校訓(xùn)和辦學(xué)方略，強(qiáng)化師生養(yǎng)成教育訓(xùn)練；完善各種制度，依法按章治理學(xué)校；嚴(yán)控學(xué)籍管理，控制流生、取消重復(fù)教育現(xiàn)象，禁止擇校生，收齊適齡生，培養(yǎng)合格生。
（1）完善請假制度、考勤制度、帶值班制度 、教學(xué)質(zhì)量獎懲制度、教師目標(biāo)責(zé)任書和 班主任目標(biāo)責(zé)任書等。
（2）我校嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班日查、教師值周時時查等以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（3）加強(qiáng)對班主任考核與管理，定期組織校委會成員和全體教師對班主任進(jìn)行考核，堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，促使教師做好班主任工作。
（4）學(xué)校充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、少先大隊(duì)的作用，組織全校師生有計(jì)劃、有步驟地開展?fàn)幃?dāng)文明學(xué)生、爭當(dāng)文明教師、創(chuàng)建文明班級、創(chuàng)建文明學(xué)校活動，師生在活動中接受教育，陶冶情操，學(xué)校的精神面貌發(fā)生了喜人的變化。
二、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，做到教書育人。
1.嚴(yán)格執(zhí)行教育體育局的有關(guān)規(guī)定，教育教學(xué)秩序井然有序，完善教學(xué)質(zhì)量獎懲制度，積極實(shí)施教案作業(yè)暫行規(guī)定，對教師的 教案實(shí)行周查，學(xué)生的 作業(yè)實(shí)行月查，并 對教案作業(yè)優(yōu)秀的教師和學(xué)生進(jìn)行表彰獎勵。所有的活動都是有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有效果，提高教師隊(duì)伍和學(xué)生素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
2.為了優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高課堂效率，我笑組織領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課 ，并堅(jiān)持校委會成員每學(xué)期不少于30節(jié)，其他教師不少于20節(jié)等。
3.另外，我校還加強(qiáng)對教學(xué)點(diǎn)的管理，在校委會成員中抽調(diào)一個專人負(fù)責(zé)聯(lián)系教學(xué)點(diǎn)工作，深入教學(xué)點(diǎn)聽課并指導(dǎo)工作。
三、加強(qiáng)教研活動，積極推動新課改教案，組織教師學(xué)習(xí)新理念和新做法。
1.在教研活動中，我校做到嚴(yán)抓平時，細(xì)抓定時，能力提高教師的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常召開教研組會議，創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。
2.本期開展以“多彩課堂，展我風(fēng)采”主題教研活動，要求每位教師做到“上好一節(jié)公開課、評好一節(jié)公開課、寫好一節(jié)好教案”。
3.另外，要求教師積極學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論知識，積極參與教研室組織的各類論文，教學(xué)設(shè)計(jì)、教育敘事的撰寫等。
四、教書育人，德育為先，堅(jiān)守德育陣地
1．多種形式促進(jìn)德育工作。
學(xué)校不僅要抓好智育工作，更應(yīng)該重視德育教育，要不斷改進(jìn)德育工作的方式方法，這就要求我們在學(xué)校教育的過程中，，不斷加強(qiáng)德育研究。十分注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師自身素質(zhì)的提高，不斷結(jié)合德育工作的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，重視校本培訓(xùn)，通過理論學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了對德育的研究，組織多種形式的德育活動，每學(xué)期組織二至三次校外實(shí)踐活動。社會實(shí)踐活動的開展，有效地促進(jìn)了學(xué)生身心的健康發(fā)展。
2．注重加強(qiáng)德育陣地建設(shè)。
加強(qiáng)德育陣地建設(shè)，是我校一直十分重視的工作。我們圍繞德育工作的開展，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)活動室、黑板報、宣傳欄、櫥窗等，內(nèi)容常換常新，各班教室內(nèi)都張貼了《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及國旗、名人名言和科學(xué)家畫像，真正使校園的每一處地方都成為育人的場所，發(fā)揮著育人的作用。德育陣地的建設(shè)是學(xué)校文明的`窗口，是學(xué)校德育工作的重要組成部分，通過豐富多采的興趣小組活動和校園文化生活等教育活動，使學(xué)生在優(yōu)美的環(huán)境和健康的氣氛中陶冶情操，促進(jìn)了學(xué)生健康人格的養(yǎng)成。
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五、扎實(shí)有序進(jìn)行總務(wù)工作，協(xié)調(diào)學(xué)校各項(xiàng)工作
1．扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作，做好各種安全防范措施。
堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全檢查，并認(rèn)真做好記錄，對不合安全規(guī)范的設(shè)施及時進(jìn)行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)校門衛(wèi)的管理工作，嚴(yán)格實(shí)行外來人員進(jìn)校登記制度。生活管理教師在生活管理中要重視對學(xué)生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)白天巡視和夜間巡查，以杜絕一些偶發(fā)事件擴(kuò)大化，對學(xué)生離返校情況作詳細(xì)記載，嚴(yán)格交接-班手續(xù)。
2．抓好學(xué)校衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對校園環(huán)境和綠化的管理。
繼續(xù)抓好校園文化建設(shè)，與教導(dǎo)處、團(tuán)隊(duì)協(xié)同開展多種環(huán)境教育活動，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能。對校園衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行調(diào)整，明確要求，責(zé)任到人。心理健康教師要抓好學(xué)生衛(wèi)生健康知識教育，充分利用櫥窗、板報等對學(xué)生宣傳有關(guān)衛(wèi)生知識，做好環(huán)境消毒和季節(jié)流感、傳染病等防治工作。
3．堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。
4．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。
進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷，并與考核掛鉤。強(qiáng)化維修管理意識，對學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命，提高使用效率。
5．嚴(yán)格收費(fèi)管理。嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度。
六、改進(jìn)的措施
1．積極整合教育資源，合理配置教學(xué)力量，改善教師的學(xué)科配置，培養(yǎng)骨干教師，加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度，全面提高師資隊(duì)伍質(zhì)量，積極融合新課程改革浪潮。
2．積極爭取多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件，增加軟硬件投入。
3．加大宣傳力度，把家訪工作落到實(shí)處；加大家長學(xué)校工作力度，加強(qiáng)學(xué)校與社會、家庭的溝通、交流，形成齊抓共管的教育大環(huán)境。
總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形式，抓住機(jī)遇，變困難為動力，變過程為經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以發(fā)展主題以推進(jìn)素質(zhì)教育為動力，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面的推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現(xiàn)代化學(xué)校而不懈努力。
春蕾學(xué)校是山東省婦聯(lián)實(shí)施的春蕾項(xiàng)目學(xué)校，服務(wù)高樓鄉(xiāng)利民村、昭陽村、翁樓村、王樓等村。學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生145名，六個教學(xué)班，（并附設(shè)一所幼兒園，在園幼兒45名），學(xué)校教職工小學(xué)部11人，幼兒園4人。學(xué)校本著“以教學(xué)質(zhì)量求生存，以教學(xué)質(zhì)量求發(fā)展”的工作宗旨，加大教育投資力度，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，裝備了多媒體教室一個，電腦室一個，開放了圖書室，籌建了新的實(shí)驗(yàn)室（計(jì)劃創(chuàng)市級規(guī)范化實(shí)驗(yàn)室），為學(xué)校實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代教育打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓每個孩子享受優(yōu)質(zhì)教育，以一切為了學(xué)生，一切服務(wù)于學(xué)生的辦學(xué)理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。我校連續(xù)幾年在鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量檢測中都是名列前茅，今年教師節(jié)被鄉(xiāng)政府評為教育教學(xué)工作先進(jìn)單位并受到表彰。
一、 教學(xué)管理不斷完善。
教學(xué)工作是學(xué)校工作的主題，提高教育教學(xué)質(zhì)量是我校的生命線，為此，我校深化教育教學(xué)管理，在提高教育教學(xué)質(zhì)量上做文章。學(xué)校遵循教育教學(xué)規(guī)律，深入實(shí)際，健全機(jī)構(gòu)，成立以校長為組長、教導(dǎo)主任為副組長的學(xué)校教學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，保障教學(xué)工作的正常運(yùn)行。
1、 以人為本促進(jìn)和諧管理。
學(xué)校首先以人為本，以尊重人關(guān)愛人為前提，做到以誠相待，以
理服人，講究民主，注意協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧管理，為保障學(xué)校的教學(xué)工作正常運(yùn)行，學(xué)校嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生管理，以教師《八個核心》、《教師工作目標(biāo)》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》等各種常規(guī)為準(zhǔn)繩，規(guī)范教師和學(xué)生的常規(guī)行為，建立較完善的教師常規(guī)檔案，用發(fā)展的眼光看待教師，因此教師的專業(yè)成長在不斷學(xué)習(xí)中得到鍛煉成長。
2、 課程管理
（1） 我校扎實(shí)推行義務(wù)教育課程的實(shí)施，從素質(zhì)教育的質(zhì)量關(guān)出發(fā)，
制定學(xué)期課程實(shí)施方案，開全課程開足課時，教師不得隨意增減課時，嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)安排課時。各科教師嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置作業(yè)，在抓好學(xué)生學(xué)科教育教學(xué)的同時，我校還開展一些有意義的活動，如象棋比賽、書法比賽、古詩文誦讀等。每逢節(jié)日辦黑板報、專欄等進(jìn)行慶祝，通過活動激發(fā)學(xué)生的趣味和熱情。
（2） 結(jié)合我曉得地理環(huán)境，開發(fā)了校本課程，上學(xué)期進(jìn)行了養(yǎng)魚知
識教育，這學(xué)期開展了“讓經(jīng)典走進(jìn)心靈”的活動，小學(xué)從二年級到六年級人手一本《弟-子規(guī)》，教育學(xué)生從小做人的道理。
二、 抓校本教研，提高教師業(yè)務(wù)能力
的幫助，青年教師充分發(fā)揮微機(jī)和電化教學(xué)的知識，即助年長教師制作課件。同時給青年教師提供外出聽課的學(xué)習(xí)機(jī)會。教導(dǎo)處經(jīng)常會同教研組進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，從聽、評、說課入手，整體提高學(xué)校教師的業(yè)務(wù)水平，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
三、 做好教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量
學(xué)校一提高教學(xué)質(zhì)量為總要求，嚴(yán)格按課標(biāo)開課，校長親自帶主課，給教師制定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，教學(xué)質(zhì)量與績效工資掛鉤，每月一次對教師業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，教導(dǎo)處組織兩次集體業(yè)務(wù)活動，舉行聽課、評課、說課。教研組組織重點(diǎn)課時備課。認(rèn)真去聽教師聽課的匯報課。每位教師按照“六個一”的要求鍛煉自己提高自身業(yè)務(wù)能力，期中進(jìn)行統(tǒng)考，大部分學(xué)科列全鄉(xiāng)前一到二名。
總之，在抓素質(zhì)教育提高教學(xué)質(zhì)量的今天，我校教師齊力做好并提高各項(xiàng)教育教學(xué)工作，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量求生存求發(fā)展。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十三
一是科學(xué)劃分，構(gòu)建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為8個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設(shè)綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化隊(duì)伍。社區(qū)網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由“綜合服務(wù)站站長-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員”三級管理梯隊(duì)組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)工作制度，成立了8個網(wǎng)格組織機(jī)構(gòu)及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊(duì)等隊(duì)伍。每個網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內(nèi)的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊(duì)員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍。通過社區(qū)干部對網(wǎng)格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務(wù)的社區(qū)干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶，讓社區(qū)網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)工作！
我公司是國家生產(chǎn)民用爆破器材的定點(diǎn)企業(yè)，是國家和山西省民爆行業(yè)重點(diǎn)扶持的優(yōu)勢骨干企業(yè)，連續(xù)多年被山西省國防科工辦、山西焦煤、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司評為“先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
今年以來，在地市安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及、省政府和工信部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，始終將民爆物品安全管理作為我公司的頭等大事來抓，現(xiàn)將公司安全管理情況簡要匯報如下：
管的良好局面。
二、落實(shí)管理責(zé)任，健全完善制度
為確保民爆物品管理的力度和成效，我公司不斷完善公司民爆管理的各項(xiàng)制度，成立民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)公司的民爆安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行民爆管理的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，做到機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任落實(shí)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和社會的穩(wěn)定。每月定期召開安全辦公例會，至少組織一次安全大檢查，對查出的問題進(jìn)行“四定”處理，確保問題及時有效解決。通過一系列安全管理方式和手段，取得預(yù)期效果，公司今年以來未發(fā)生民爆事故。
三、加大對重大危險源的管理
公司總庫區(qū)是儲存民爆物品的場所，是我公司的重大危險源。為確保庫區(qū)重大危險源的安全，我公司在庫區(qū)外設(shè)立圍墻、電網(wǎng)、刺網(wǎng)三道屏障，防止外來人員從非法途徑進(jìn)入，進(jìn)入庫區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的人員必須經(jīng)武裝保衛(wèi)部辦理手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)審核登記后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和庫區(qū)。在庫區(qū)按裝了視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)控圖像能存儲3個月，配備警犬、保衛(wèi)人員和警用器械，做到人防、技防、物防、犬防四到位，確保庫區(qū)的安全防范。
行安全培訓(xùn)教育，為提高涉爆人員消防應(yīng)急能力，公司武裝保衛(wèi)部專門組織了消防器材的使用培訓(xùn)和現(xiàn)場救火的實(shí)戰(zhàn)演練，提高涉爆人員應(yīng)對突發(fā)火情的處置。對危險運(yùn)輸車輛的管理，公司配送中心定期邀請交通運(yùn)輸管理部門人員對危貨司機(jī)進(jìn)行授課，對車輛定期進(jìn)行檢查，所有車輛及危貨司機(jī)進(jìn)行建檔管理，對不符合危貨運(yùn)輸?shù)能囕v全部進(jìn)行整改，符合要求方可進(jìn)行危貨運(yùn)輸，防止出現(xiàn)車輛帶病運(yùn)行；對于危貨司機(jī)進(jìn)行安全教育，防止出現(xiàn)疲勞駕駛、酒后駕駛等現(xiàn)象的發(fā)生，保證運(yùn)輸過程中的安全。
五、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并適時進(jìn)行演練。
2011年，根據(jù)《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及編制導(dǎo)則》和山西省民爆局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全省民爆企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的通知》（晉軍工辦函201129號）文件要求，我公司對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并通過山西省民爆局組織的'專家評審，省民爆局和呂梁市應(yīng)急指揮中心進(jìn)行了備案。公司成立以經(jīng)理為總指揮，其余副經(jīng)理為副總指揮，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮部，將安監(jiān)站設(shè)為應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急預(yù)案管理。生產(chǎn)調(diào)度室為應(yīng)急響應(yīng)中心，配備人員24小時調(diào)度值班，隨時啟動預(yù)案，處理突發(fā)事件的應(yīng)急。各車間分別按照公司預(yù)案要求，配備兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資，對員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識。
民爆物品安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們將在前期安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對民爆物品的管理，深入開展民爆安全專項(xiàng)整治工作，按照“分級管理、責(zé)任落實(shí)”的原則抓好隱患的排查治理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以安全生產(chǎn)的新成效迎接黨的勝利召開。
一、礦井概況
××煤業(yè)有限公司（以下簡稱××煤業(yè)）于2004年5月開工建設(shè)，2017年9月公司進(jìn)行股份重組，成立了山西××煤業(yè)有限公司，2017年8月礦井各系統(tǒng)基本形成，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，2017年9月通過省煤炭工業(yè)局組織的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收。目前礦井六證齊全，安全狀況良好，生產(chǎn)秩序規(guī)范，各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。
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精神衛(wèi)生管理工作匯報材料篇十五
為確保施工質(zhì)量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發(fā)生，必須嚴(yán)格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行打眼、裝藥、放炮，及時支護(hù)到迎頭。
1、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員到現(xiàn)場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準(zhǔn)確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)人員責(zé)任。
2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊(duì)自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復(fù)校核準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)誤差超過規(guī)定必須及時糾正并根據(jù)情況罰款200元/根，同時追究有關(guān)人員的責(zé)任；施工區(qū)隊(duì)必須保護(hù)好地測科放的中腰線、控制點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等，損壞一根罰款50元，影響施工責(zé)任自負(fù)并追究有關(guān)人員責(zé)任。
3、現(xiàn)場必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。
4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據(jù)巷道變化情況及時更改，便于指導(dǎo)施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于a三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用a四紙，各圖一律由各區(qū)隊(duì)技術(shù)人員自己畫出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙。
5、“五圖一表”包括內(nèi)容：
1）巷道平面位置圖：包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標(biāo)出。
2）巷道斷面圖：包括風(fēng)水管、電纜鉤、風(fēng)筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護(hù)要求等。
3）炮眼布置圖及爆破說明書。
4）正規(guī)循環(huán)圖表。
5）供電系統(tǒng)圖。
6）災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線圖。
以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實(shí)行。
生產(chǎn)科：2010年9月17日。