計劃是評估和衡量自己工作表現(xiàn)的重要依據(jù)。建立起良好的時間管理習(xí)慣,可以幫助我們更好地安排計劃和提高工作效率。以下是小編為大家收集的計劃范例,供大家參考借鑒。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇一
1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來,車間積極響應(yīng)公司號召,在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵,極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著車間的停車檢修,各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。
3、停車以后,我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù),導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面,5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng),通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止,4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查,且在所有井蓋加裝保溫巖棉,最大限度的保持井內(nèi)溫度,防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣,則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
5、入冬以來,事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除,會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況,車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案,并在氣溫下降后迅速的開始實施。
具體實施如下:1#4#為一個單元,2#3#為一個單元,水泵倒水將水位維持到高液位后,打開2個池子的聯(lián)通閥,利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。
6、積極配合公司設(shè)備管理月,工藝管理月工作,編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個,共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學(xué)習(xí)。
組織員工加強學(xué)習(xí),通過提高操作技術(shù),促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況,制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的.一、三、五在循環(huán)水進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵,將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。
嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律,對違反紀(jì)律的人員,絕不手軟,嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者,不僅要批評教育,經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒,堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細的考核制度,做到有理有據(jù),有章可依。責(zé)任落實到人。公司下發(fā)的文件,車間組織大家認(rèn)真進行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。
1、在我們看到成績的同時,也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少,在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強,操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,就需要加強職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松,提高員工安全意識和心理素質(zhì),從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起,牢固樹立安全無小事的思想觀念。
4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?,F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步,但只是表面上干凈衛(wèi)生了,還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣,大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇二
__污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行。現(xiàn)將20__年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下:。
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求,嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行??似煳鬯幚韽S自20__年1月1日至20__年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率到達77.3%,日均處理量到達1.16萬噸,進水cod平均濃度450.4mg/l,出水cod平均濃度65.0mg/l,實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l,出水氨氮平均濃度24.8mg/l,實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,定期向上級環(huán)保部門,建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴(yán)重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo),針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收,比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī),并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。
克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,20__年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),計劃20__年9月開工建設(shè)。
五、20__年工作計劃。
根據(jù)20__年各車間設(shè)備運行狀況,20__年我廠計劃對部分運行時間長,故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇三
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求,嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行??似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率到達77.3%,日均處理量到達1.16萬噸,進水cod平均濃度450.4mg/l,出水cod平均濃度65.0mg/l,實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l,出水氨氮平均濃度24.8mg/l,實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,定期向上級環(huán)保部門,建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴(yán)重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo),針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,個性是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收,比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī),并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。
克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),計劃20xx年9月開工建設(shè)。
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況,20xx年我廠計劃對部分運行時間長,故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇四
xx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行?,F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下:
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求,嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行??似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率達到77.3%,日均處理量達到1.16萬噸,進水cod平均濃度450.4mg/l,出水cod平均濃度65.0mg/l,實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l,出水氨氮平均濃度24.8mg/l,實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,定期向上級環(huán)保部門,建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴(yán)重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo),針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收,比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),計劃20xx年9月開工建設(shè)。
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況,20xx年我廠計劃對部分運行時間長,故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇五
為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,建立健全長效工作機制,營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下:
為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展,由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下聯(lián)動的工作機制,全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,加強隊伍建設(shè),集中開展專項治理行動,推進“七進”活動(進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭),加快風(fēng)貌改造進程,逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到,清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門積極參與,形成一級抓一級、層層負責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費,對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,將追究責(zé)任。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
通過全司員工的努力,廠區(qū)環(huán)境明顯改善,文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo),大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,消除衛(wèi)生死角,形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動,著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識,引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止,提高思想道德素質(zhì),形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇六
20__年,在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司堅持以污水處理為核心,優(yōu)化控制工藝,精心維護設(shè)備,認(rèn)真化驗分析,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,各項工作取得明顯成效,圓滿完成各項工作目標(biāo)?,F(xiàn)將石洋公司20__年的工作總結(jié)如下:
一、攻堅克難,確保尾水達標(biāo)排放。
污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標(biāo)排放是我們工作的核心,重中之重的工作。
20__年全年進水量成上升趨勢,特別是20__年4月開始,進水量急劇增加,達到設(shè)計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始,水量增至6萬噸,系統(tǒng)超負荷運行,負荷率達到120%,公司克服了進水量大,持續(xù)時間長等不利因素,實時調(diào)整工藝方案,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
二、盡職盡責(zé),加強設(shè)備維護與管理。
設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,設(shè)備已進入故障頻發(fā)期,設(shè)備維護保養(yǎng)工作日益增多。20__年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固,堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐,對核心設(shè)備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細格柵維修,輸送機絞龍更換工作。
今年,為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,借鑒市排水公司經(jīng)驗,并報區(qū)政府同意,采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。即:
一要堅持每天巡視檢查,作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
二要堅持設(shè)備管理例會,集中分析故障原因,及時整改,杜絕相同故障再次發(fā)生。
三要嚴(yán)控維修成本,對需維護的零部件,力求廠內(nèi)維修。
一年來,設(shè)備的利用率85%,完好率100%。在確保設(shè)備最佳運行的同時,設(shè)備部加強變配電用電安全管理,專人負責(zé)公司用電管理,定期檢測驗電工具,消防器材,發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報,及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題,多次向區(qū)供電部門反應(yīng),協(xié)調(diào)變電站,調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力,公司用電環(huán)境得到改善,確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
無人值守、遠程控制是一個全新課程,隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,委派專人負責(zé)泵站的日常運行管理工作,每周對七座泵站巡查、安檢,掌握各泵站的運行狀態(tài),合理分配提升水量,確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè),完成水質(zhì)分析任務(wù)。
進、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性。化驗人員克服工作量大,水樣多等困難,全年準(zhǔn)確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,進行水質(zhì)分析,為系統(tǒng)運行提供詳實、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。
化驗室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù),及時正確上報化驗結(jié)果,還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個,歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù),無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面,嚴(yán)格按照公司管理制度,安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,集中、定點存放,安排專人取用,并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程,明確記錄藥品使用量,使用目的,杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,確保了化驗藥品的安全。
四、認(rèn)真負責(zé),完成污泥脫水工作。
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進水量急劇增加,不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔(dān),而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行,經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,將污泥脫水車間從中控室獨立出來,并任命一名車間負責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,由輪崗制改為專人專崗制。一年來,污泥脫水車間人員精細配藥、準(zhǔn)確投加,熟練操作污泥脫水設(shè)備,順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi),達到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo),出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,全年投加藥劑60噸,共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,共計20余次。
公司一直遵循管理出業(yè)績,管理出效益的理念,將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年,公司通過考勤機規(guī)范了日常考勤流程;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時,參照總公司的《考勤管理制度》,重新細化了公司的考勤管理制度,明確了遲到,早退處罰措施。
在日常工作管理方面,公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,保養(yǎng),消防安全,系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn),選送一人參加高級化驗工培訓(xùn),并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產(chǎn),定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細化了安全管理制度,完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,安全生產(chǎn)工作得到進一步加強,安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求,一年來,公司無一例人員安全事故,無一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算。
20__年,公司克服了重重困難,圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績,但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行,造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,出水水質(zhì)波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行,現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題,我公司打算如下:
1、增加水質(zhì)分析頻次,實時調(diào)整工藝方案,進一步提高生化系統(tǒng)活性,確保尾水達標(biāo)排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問題,公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才,同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,焚燒,干化,碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,達到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。
20__年,公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,尾水達標(biāo)排放,圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年,我公司必將一如既往,全力以赴,加倍努力完成各項任務(wù),爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇七
我是運營部門的一員,很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。
我是污水處理廠的一名新員工,這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結(jié),并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
我思想端正,求真務(wù)實,能以用心上進的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出,要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
我用心創(chuàng)先爭優(yōu),嚴(yán)格把關(guān),不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運營以來,不斷地進行設(shè)備調(diào)試,我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率,并保證了工作中各項流程的安全和順暢,創(chuàng)造了零失誤率,圓滿完成年終指標(biāo)!當(dāng)然,這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自我存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學(xué)習(xí),與時俱進,創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改善方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去,幾多風(fēng)雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持下,我會繼續(xù)努力,爭取創(chuàng)造更好的成績,期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)!也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌!最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利!萬事如意!身體健康!合家幸福!
以上是我的工作總結(jié),多謝大家!
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇八
a)對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé),要牢固樹立“安全第一”的思想。
b)嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并接受安全教育、培訓(xùn)、考核。
c)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
d)建立健全安全生產(chǎn)專門管理機構(gòu),充實專職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全工作匯報,決定安全工作的重要獎懲。
e)主持召開安全生產(chǎn)委員會會議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對本單位無力解決的重大事故隱患,要及時向上級有關(guān)部門提出報告。
f)審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃,確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法。批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施項目,切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和勞動者的作業(yè)條件。
g)堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
h)企業(yè)內(nèi)實行的各級承包,以及與外單位的各項承包合同中,都必須有安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理要求和安全技術(shù)指標(biāo)等條款,并認(rèn)真考核落實。
i)發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定立即上報。事故處理要堅持“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過)。
j)副廠長(副經(jīng)理)在廠長(經(jīng)理)指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)。
k)檢查并考核同級副職和所屬單位正職的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
l)廠長(經(jīng)理)不在時,由代理者履行廠長(經(jīng)理)的安全生產(chǎn)職責(zé)。
m)每年向職工代表大會報告安全生產(chǎn)及工業(yè)衛(wèi)生工作情況。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇九
為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,建立健全長效工作機制,營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。20__年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展,由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下聯(lián)動的工作機制,全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
二、落實目標(biāo)任務(wù)。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,加強隊伍建設(shè),集中開展專項治理行動,推進“七進”活動(進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭),加快風(fēng)貌改造進程,逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到,清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
三、落實工作責(zé)任。
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門積極參與,形成一級抓一級、層層負責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費,對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,將追究責(zé)任。
四、強化督導(dǎo)和考核。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
五、大力開展凈化工作,推進職工行為規(guī)范。
通過全司員工的努力,廠區(qū)環(huán)境明顯改善,文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo),大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,消除衛(wèi)生死角,形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動,著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識,引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止,提高思想道德素質(zhì),形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
六、切實加強文明衛(wèi)生宣傳教育。
定期制作宣傳專欄,懸掛宣傳標(biāo)語,積極倡導(dǎo)員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不斷提高員工衛(wèi)生知識知曉。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家好!很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報本年的工作情況。我是污水處理廠的一名老職工,多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結(jié),并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、在工作態(tài)度方面,我思想端正,求真務(wù)實,能以積極上進的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面,我積極創(chuàng)先爭優(yōu),嚴(yán)格把關(guān),不斷優(yōu)化管理方法和思路。今年x月我廠進行設(shè)備更新,我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率,并保證了工作中各項流程的安全和順暢,創(chuàng)造了零失誤率,圓滿完成年終指標(biāo)!當(dāng)然,這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的`不足和具有的優(yōu)勢,以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學(xué)習(xí),與時俱進,創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改進方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效?;厥走^去,幾多風(fēng)雨;展望未來,信心滿懷。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十一
是公司接管運營縣污水處理廠的第二年。
縣污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后,污水處理廠已經(jīng)基本具備了運行條件。
縣污水處理廠將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。
是公司與縣相互磨合的一年,公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收,為了實現(xiàn)公司在的目標(biāo),特別制訂了的工作計劃。
縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展:1、污水處理廠穩(wěn)定運行,確保處理水質(zhì)達到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn),處理水量達到日均6000噸以上。
2、實現(xiàn)低成本運行,通過財務(wù)管理和挖潛運行,降低運行管理成本,實現(xiàn)利潤最大化。
3、建立一支專業(yè)化的工作團隊,形成人才成長培訓(xùn)計劃機制,為公司提供污水管理的技術(shù)人才。
4、建立全面的安全管理體系,提高員工的安全意識,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系,確保運行經(jīng)費的及時到位。
6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,打造公司的先進管理團隊,樹立公司形象,凝練企業(yè)文化,創(chuàng)造企業(yè)品牌。
針對上述的幾個方面,我們擬定了一些具體措施實施,下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。
縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間,存在著多種復(fù)雜因素,造成了縣污水處理廠的設(shè)計與實際運行脫節(jié),在土建施工中搶工期,造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工,存在著大量的問題;采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān),安裝中又存在諸多問題,這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。
針對這些存在的弊病,我們采取了大量的措施進行了整改,整改了一批問題,已經(jīng)基本達到了運行條件,在我們將采取更多的措施,投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改,來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。
1、確立a2o工藝運行參數(shù)。
縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝,從
試運行以來,污水處理廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大,汾河水一直進入到廠區(qū)內(nèi),對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響,特別是在8月和9月期間,汾河上游的洪水沖入廠內(nèi),對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。
因此在下半年,污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運行過,因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展,并確定a2o的工藝運行參數(shù)。
工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質(zhì)、進水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數(shù),這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格,全面開展的化驗項目,逐步完善起來整套運行參數(shù)。
針對參數(shù)的確定,我們將分解成幾個方面:第一:記錄報表的完善和改進,現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足,一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求,一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況,達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。
第二:化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性,完整性,化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高,化驗項目將穩(wěn)步的開展起來,我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表,使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。
第三:建立月統(tǒng)計分析制度。
對于每個月的運行參數(shù)情況,我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析,針對每個月的運行情況建立月度運行檔案,最終形成完整的運行檔案,為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。
粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序,是污水廠的咽喉位置,它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條件。
縣污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設(shè)備,設(shè)備本身制造精度不夠,加上土建施工精度太差,安裝只能勉強安裝上去,根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置,這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發(fā)生,在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況,造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。
為了進一步提高粗、細格柵的運行效果,確保污水廠的正常運行,我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察,對運行環(huán)境進行整改,并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。
我們將在制定粗細格柵的年度工作計劃書,通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作,保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運行,從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。
3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。
縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵,一共4
臺,每臺30kw,提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。
為了確保污水的穩(wěn)定提升,我們針對運行情況,將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案,以及技術(shù)升級改造方案。
提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度,建立定期檢查維護制度,根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線,調(diào)整每日水泵運行時間,運行提升水量等,確定每臺水泵的最佳運行工況。
對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng),通過查閱相關(guān)
資料和咨詢廠家,建立維護保養(yǎng)中大修計劃,在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下,提高設(shè)備的`投用率和備用率。
在水泵的控制上,我們將通過技術(shù)升級改造,將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制,改變現(xiàn)階段的簡單控制,使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行,降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài),同時降低能耗,穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。
通過上述的措施,我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng),規(guī)避運行故障,提高設(shè)備的完好率,確保提升泵在能夠無重大故障運行,并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升,導(dǎo)致污水運營無法收費,造成不必要的損失。
4、污泥脫水機的技術(shù)升級改造。
污泥脫水機的運行狀況來看,存在著諸多問題,為了達到穩(wěn)定的運行狀態(tài),將進行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護改造等措施,來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。
在工藝上,我們將結(jié)合a2o運行參數(shù)的確定,來制定排泥周期和排泥量,在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值,這個數(shù)值一使用藥量最省,二是保證污泥管路長時間暢通,三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅,四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。
進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定,最終確定出經(jīng)濟合理的數(shù)值,來保證脫水機的穩(wěn)定運行。
在設(shè)備上,要投入資金和技術(shù)力量,并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件,不斷的改進設(shè)備不合理和不適合的部分,來保證污泥脫水的正常運行。
特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分,我們將制定詳細的方案,逐步改進設(shè)備,發(fā)掘可利用的多種資源,在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行,從而確保污泥脫水的逐步正?;?BR> 設(shè)備的良好工況的運行,我們將建立一個設(shè)備管理體系,在這個設(shè)備管理體系中,要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。
通過設(shè)備管理體系的建立,我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。
鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當(dāng)中,對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊,造成了較大的損失。
我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查,對于隱患部位進行拍照留存,在汛期將對隱患部位進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,通知縣城建局,并采取相關(guān)措施,來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。
污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收,在根據(jù)運營協(xié)議,將營收污水處理費,首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度,建立明晰的財務(wù)報表。
對于每月必須的財務(wù)用度,要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),做好每一筆花出的錢有實效,并對花出的錢辦的事情進行檢查,是否達到目的,分析原因,總結(jié)并積累,實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān),盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。
還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度,嚴(yán)格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費,特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。
對于工器具的管理,要建立詳細的個人工具賬,明確工器具使用期限,報損期限等,加強員工對工器具的愛護使用,從而降低生產(chǎn)消耗。
除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外,我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力,從技術(shù)上保證運行,降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,實現(xiàn)低成本運行,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,我們將制定詳盡的技術(shù)方案,實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行,把耗電降下來,降低生產(chǎn)運行成本。
在我們還將加強各方面的管理,從管理中實現(xiàn)低成本運行,通過完善各個環(huán)節(jié)的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低,達到利潤最大化。
縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高,普遍具有大專以上學(xué)歷,年齡都在25歲上下,可塑形強,這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊,我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,計劃通過一年的培訓(xùn)工作,把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。
根據(jù)這個目標(biāo),我們在將制定出年度的培訓(xùn)計劃,對于污水處理廠,特別是針對廠的工藝運行,建立完整的全員培訓(xùn)計劃,把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),并建立培訓(xùn)效果檢驗機制,通過書面考核,現(xiàn)場操作,口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果,最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。
最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”,即懂污水處理基本知識,懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,會合理調(diào)度空氣,會正確回流與排放污泥,會排除操作中的故障。
在全員培訓(xùn)的同時,我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃,針對每個員工的不同的特點,通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。
通過建立全員的年度發(fā)展計劃,把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去,把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起,實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。
在我們還將組織相關(guān)的團體性活動,加強員工之間的團結(jié)互助,增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系,加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力,讓每個員工在污水廠中有歸屬感,同時還有成就感,在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值,建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠,安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。
廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。
通過建立一個完整全面的安全管理體系,我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理,每個員工在工作樹立安全意識,危險操作有安全操作票,工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每項工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系,城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。
由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣,從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足,為了彌補這方面的缺陷,我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工,特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。
在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。
對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司,我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作,采用一些手段,從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系,因為他是第一道把關(guān)的人員,我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位,根據(jù)他的實際情況,我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式,增進與他的關(guān)系。
對于城建局,我們將主要針對楊曉強局長,開展一些公關(guān)工作,鑒于他的日常工作比較忙,我們將采取定期去城建局匯報工作,加深他對我們公司的印象,采用過年過節(jié)送禮等方式,加深私人關(guān)系等。
對于環(huán)保局,鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上,我們將進一步加強與他們的關(guān)系。
我們將采用不定時的請污控處具體負責(zé)人吃飯的方式,及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。
對于縣監(jiān)測站的,我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作,中午解決他們吃飯等,加強與他們之間的協(xié)作關(guān)系,讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。
對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo),也采取過年過節(jié)送禮等方式,加深公司在他們心目中的印象。
縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式,加深我們在他們的印象,保持良好的關(guān)系。
對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門,我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系,逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系,最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。
jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員,他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間,每次需要在各個單位吃飯,這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點,招待好他們,讓他們在取樣中能聽從我們的意見,根據(jù)我們的要求取樣。
jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系,必要時可去jj中進行工作上的一些聯(lián)系,請科長吃飯等,加深與污控科的關(guān)系,建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。
對于市局新上任的高局長,可以利用與其是校友等關(guān)系,找機會請他吃飯,加強聯(lián)系溝通,樹立縣的良好印象。
我們將通過這些工作,實現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系,最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。
六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)
水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè),代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象,因此在公司形象上我們在將采取多項措施,樹立良好的企業(yè)形象。
一是要形成鮮明的企業(yè)形象,從多方面建立企業(yè)的形象,員工的外觀形象,員工的素質(zhì)水平,廠區(qū)的廠容廠貌,室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,我們將這些方面加大工作力度,增加費用投入,在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。
二是要凝練企業(yè)文化,公司作為一個年輕的公司團隊,我們需要有一個自己的企業(yè)文化,通過企業(yè)文化的建立,我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去,通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。
我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。
三是創(chuàng)立企業(yè)品牌,我們要通過內(nèi)抓管理,樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運營企業(yè)之外,我們還要在外部加強企業(yè)宣傳,通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式,加強我們運營企業(yè)的對外宣傳工作,實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳,創(chuàng)立起運行企業(yè)的品牌形象。
安溪城市污水處理廠于上次檢修至今,設(shè)施、設(shè)備有不同程度的損耗,為確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),提高設(shè)備的完好率、利用率,滿足生產(chǎn)及檢測等要求,按照公司規(guī)定,必需進行徹底的維護、檢修。
現(xiàn)將檢修的各項工作安排如下:
檢修時間:
2011年11月
需檢修設(shè)備:
詳見設(shè)備年度檢修計劃
檢修目的:
參照修理周期與普查技術(shù)狀態(tài)為主,修復(fù)或更換全部磨損件,從而恢復(fù)設(shè)備精度、性能。
修理、調(diào)整電氣部分從而全面消除修理前存在的缺陷,恢復(fù)原有的性能和效率。
消除安全隱患,確保各設(shè)備正常、低耗能運作。
日程安排:
詳見設(shè)備年度檢修計劃
如需停水維護、維修,必需做好事前準(zhǔn)備,并于維修前3天跟安溪縣市政公用事業(yè)管理局溝通協(xié)調(diào)。
人員安排:
管理人員: 謝炳成
參與人員: 李加木、謝合江、黃江鵬、當(dāng)班人員 檢修期間所有非當(dāng)班人員手機24小時開機,做到隨傳隨到。
管理和參與人員必須佩戴對講機,接受操作指令后,清楚無誤后必須重復(fù)一次,并得到對方確認(rèn)后方可操作,執(zhí)行操作完畢后必須馬上通知指令發(fā)布人,并隨時觀察參數(shù)等情況變化,及時通報。
工具準(zhǔn)備:
電工、維修工日常維護工具。
所有工具必需于維修日前備齊。
二〇xx年十二月二十八日
安溪城市污水處理廠
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十二
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中,認(rèn)真按照省、市要求,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的協(xié)助配合下,建設(shè)主管部門在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下,增加工作力度,改善工作方法,科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度,進度和質(zhì)量達到了預(yù)期目標(biāo),工作得到了市、縣的??隙?。
工程自20xx年xx月1日開工后,由于廠址地貌復(fù)雜,前期基礎(chǔ)處理難度大,加上去年冬季雨水較多,給工程進度造成了較大困難。基礎(chǔ)處理用去了3個月的時間,主體工程延至xx月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工,因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工,時間緊、任務(wù)重。為此,縣委、縣政府要求進一步加強領(lǐng)導(dǎo),加強措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制,主管副縣長每周督查制,建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程,實行局長負責(zé)制,一名副局長專職抓工程,同時做到施工單位每天向主管部門報告,主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在保證質(zhì)量的前提下,從而有效地推動了工程進度。
污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè),全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè),至20xx年xx月工程完成情況是:污水處理廠全面完工,完成總投資2800萬元,并于20xx年xx月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成,完成長度11公里,完成總投資1622萬元,并于20xx年xx月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試,并進入了試運行階段,至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸,經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l,ph值7-8左右,氨氮在8mg/l,都達到了排放標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元,其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元(土建工程2100萬元,設(shè)備款500萬元),管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元,其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元。至20xx年xx月1日共計支付資金2983.6萬元;其中支付工程款2330萬元,設(shè)備款373萬元,其它資金280.6萬元(其中污水處理廠1520萬元,管網(wǎng)810萬元)。
我們在資金管理上,嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行,具體由縣會計核算中心開立專戶專帳,安排專人進行會計核算,城建、財政銀行等安排專人審核,審查后,由縣政府分管縣長簽字撥付,嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)項目部實際需要,合理核實現(xiàn)金的庫存限額,同時支付限額以下的購建費用,嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,會計審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核,方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促,加強污水廠和管網(wǎng)運行管理,保證污水處理廠按時簽約,投入正常運營。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十三
《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后,通過對新修訂的《水污染防治法》進行學(xué)習(xí),我深刻地體會到,過去企業(yè)是“守法成本較高,違法成本較低”,需要進一步完善法律責(zé)任,加大處罰力度,確保水環(huán)境安全。
新法在法律責(zé)任上有以下幾個方面的規(guī)定:一是對未完成重點污染物總量控制指標(biāo)的地方人民政府、違反本法規(guī)定嚴(yán)重污染水環(huán)境的企業(yè),定期予以公布。二是綜合利用各種行政處罰手段,加大行政處罰力度,根據(jù)違法行為的不同,規(guī)定了責(zé)令停止違法行為、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令關(guān)閉等措施,同時要求對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予處分。三是完善行政措施,強化了環(huán)境保護主管部門的執(zhí)法手段。將責(zé)令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強制權(quán)賦予環(huán)境保護部門。四是強化違法排污者的民事責(zé)任和治理責(zé)任。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人,有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護等部門處理賠償責(zé)任和賠償金額糾紛,也可以向人民法院起訴。違法排污者應(yīng)當(dāng)采取措施消除污染,逾期不采取治理措施的',環(huán)境保護等部門可以指定有能力的單位代為治理,所需費用由違法者承擔(dān)。五是在強化行政責(zé)任和民事責(zé)任的基礎(chǔ)上,新法規(guī)定,對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人,以及嚴(yán)重不負責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關(guān)工作人員,構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任。
通過學(xué)習(xí),我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解,對今后在環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境保護的工作中,加強水污染防治工作的開展,將起到積極的促進作用。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十四
本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程。本工程從20xx年10月26日基槽開挖于20xx年11月20日工程內(nèi)容完工,經(jīng)過1個月時間精心施工,在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程。
1、總體概況。
茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,本工總投資為536845.00元,本工程參建單位有:。
建設(shè)單位:茂縣國土資源局。
質(zhì)監(jiān)單位:茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站。
設(shè)計單位:四川蜀通巖土工程公司。
勘察單位:四川蜀通巖土工程公司。
監(jiān)理單位:四川中成煤炭建設(shè)(集團)有限責(zé)任公司施工單位:甘肅九州巖土工程有限公司。
2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況。
1、本工程從20xx年10月26日開始基槽開挖,20xx年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容,施工中我單位按照地堪、設(shè)計文件和規(guī)范要求施工,所有進場材料都進行了檢查驗收,不合格的一律不簽字驗收;涉及結(jié)構(gòu)、安全的原材都進行了現(xiàn)場抽樣送檢,均有出廠合格證或檢驗報告,使用前都進行了材料報審;檢測數(shù)據(jù)如下(水泥原材送檢1組、合格1組、合格率為100%,砂原材送檢1組、合格1組、合格率為100%,砂漿m10抗壓檢測3組、合格3組、合格率為100%,c25砼抗壓檢測1組、合格1組、合格率為100%),隱蔽工程在隱蔽前,都經(jīng)自檢合格后,請相關(guān)單位進行了驗收,簽字手續(xù)完整有效;施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,各分部工程的所有檢驗批工程質(zhì)量均自檢合格,公司和項目部對整個單位工程進行了全面的檢查驗收。經(jīng)評定:該單位工程施工質(zhì)量符合地堪、設(shè)計文件和施工規(guī)范相關(guān)要求,工程施工質(zhì)量自評合格。
2、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工。
(1)、質(zhì)量管理措施。
本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,項目技術(shù)負責(zé)人副組長,有關(guān)主管具體落實,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。
工序驗收合格,并辦理好手續(xù)后,才能進行下一道工序的施工。
為確保施工期,在施工安排上采取流水作業(yè)措施,增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料,以達到加快施工進度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入?,F(xiàn)場辦公室堅持定期召開周會,及時總結(jié),布置工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)進度、質(zhì)量及安全中存在的的問題。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,做好每日工程進度安排,確保各項計劃的落實?,F(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊伍施工,在施工機械、勞動力及物力上大力支持,確保工程進度。
我司組織充足的勞動力、物力、資金和施工機械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工,精心安排,精心施工,確保了工程質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
(2)、文明施工。
在文明施工方面,為了提高工程項目的管理水平,增強企業(yè)的綜合素質(zhì),樹立文明施工的企業(yè)形象,在本工程的整個施工過程中,項目文明施工的企業(yè)形象,在本工程的整個施工過程中,項目文明施工管理機構(gòu)及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查,除此之外,還不定期的進行抽查,重點針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處,檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改,對于屢次整改不合格的,進行相應(yīng)的處罰。每次檢查均認(rèn)真做好記錄,指出其不足處,并限期責(zé)任人按要求進行整改。為了鼓勵先進,鞭策后進,對在每次檢查中做得的進行適當(dāng)?shù)莫剟?,對于做得差的給予必要的懲罰,并督促其改進,本工程采用的是包干制度,責(zé)任已經(jīng)具體到了每個責(zé)任人身上,明確其責(zé)、權(quán)、利,實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。
收規(guī)范的要求,我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格,可以交付驗收。
甘肅九州巖土工程有限公司。
20xx年6月15日。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十五
為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,建立健全長效工作機制,營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下:
為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展,由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下聯(lián)動的工作機制,全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,加強隊伍建設(shè),集中開展專項治理行動,推進“七進”活動(進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭),加快風(fēng)貌改造進程,逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到,清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門積極參與,形成一級抓一級、層層負責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費,對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,將追究責(zé)任。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
通過全司員工的努力,廠區(qū)環(huán)境明顯改善,文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo),大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,消除衛(wèi)生死角,形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動,著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識,引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止,提高思想道德素質(zhì),形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十六
20xx年,xx市污水處理廠在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在住建局等上級主管部門的大力支持下,在全廠職工的配合與共同努力下,全面開展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神,讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進步,無論是工藝控制還是人員管理,都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,處理廠員工以高度的責(zé)任感及強烈的使命感,認(rèn)真細致扎實的工作,圓滿地完成了各項工作任務(wù),取得了驕人成效。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下:
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十七
在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年,20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年?;仡欉@一年的工作,作為污水處理廠的一名員工,我被企業(yè)的蓬勃發(fā)展和公司同仁之拼搏的精神感染。
過年一年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身堅持不懈地努力,在工作上取得了十分突出的成果,但也存在了諸多不足和缺點。
現(xiàn)將過去一年的個人工作總結(jié)如下:
一、及時跟進廠區(qū)土建建設(shè)情況,每日到現(xiàn)場考察監(jiān)督土建工程進展情況,確保工程保質(zhì)保量按時完成。力爭省優(yōu)工程,為以后進水運行提供最基本的保證。
二、全面跟隨安裝工程師進行污水處理設(shè)備及其他設(shè)備的安裝調(diào)試,在安裝過程中努力學(xué)習(xí)這些設(shè)備的性能、作用及簡單維護修理工作。為以后運行提供技術(shù)支持。
三、參與管網(wǎng)的建設(shè)工作。由于初期建設(shè)人手不足,我主動到管網(wǎng)建設(shè)標(biāo)段進行安全管理工作。對管網(wǎng)建設(shè)中的標(biāo)示牌、護欄、安全標(biāo)記、用電安全及高空作業(yè)進行全面管理,做到全年無一起安全事故發(fā)生。
四、努力提高工作各種技能,到兄弟單位進行參觀學(xué)習(xí)。在7月初,我廠職工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下到xxxxxx污水處理廠學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)期間陪同其人員全程工作,對污水處理的基本理論知識,日常巡視及工作制度全面學(xué)習(xí),體會深刻,為我廠運行提供技能基礎(chǔ)。
五、參與運行管理。對全廠生產(chǎn)運行進行管理,加強員工之間的協(xié)作精神,促進集體意識,使大家在工作中互相團結(jié),勁往一處使,力往一處出,使各個工種連接順暢,運行正常。
六、對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間,對污水處理日常知識,巡視內(nèi)容,巡視路線,表格填寫,安全教育等進行全面培訓(xùn)。培訓(xùn)中使用內(nèi)部教,請專家到現(xiàn)場解說等方法,使員工熟練掌握污水知識。
七、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。
八、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自9月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi),我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、時間緊迫的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種成活。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標(biāo)。
九、強化節(jié)約意識,成本控制卓有成效
為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,使節(jié)約意識深入人心。
(一)推行競聘上崗、定崗定薪,實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化?,F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中,堅持制度化、科學(xué)化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。
(三)多種形式相結(jié)合,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工隊伍素質(zhì)
為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強企業(yè)團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及:工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年,先后派出技術(shù)人員去往武漢落步嘴、河南漯河污水廠實地考察、學(xué)習(xí),為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設(shè)了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程,保持我縣可持續(xù)發(fā)展,造福愚蒙的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我縣創(chuàng)建“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。
(五)、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。
年我們的主要工作目標(biāo)是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個“確保”:確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十八
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年,半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,深化思想工作,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收,現(xiàn)將半年來的情況匯報如下:
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案,為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施。
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題,為了確保設(shè)備的良好工況的運行,我們將建立一個設(shè)備管理體系,在這個設(shè)備管理體系中,要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立,我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度,建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度,要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),做好每一筆花出的錢有實效,并對花出的錢辦的事情進行檢查,是否達到目的,分析原因,總結(jié)并積累,實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān),盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度,嚴(yán)格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費,特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。對于工器具的管理,要建立詳細的個人工具賬,明確工器具使用期限,報損期限等,加強員工對工器具的愛護使用,從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外,我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力,從技術(shù)上保證運行,降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,實現(xiàn)低成本運行,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,我們將制定詳盡的技術(shù)方案,實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行,把耗電降下來,降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理,從管理中實現(xiàn)低成本運行,通過完善各個環(huán)節(jié)的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低,達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,普遍具有大專以上學(xué)歷,年齡都在25歲上下,可塑形強,這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊,我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,計劃通過一年的培訓(xùn)工作,把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標(biāo),我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃,特別是針對我廠的工藝運行,建立完整的全員培訓(xùn)計劃,把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),并建立培訓(xùn)效果檢驗機制,通過書面考核,現(xiàn)場操作,口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果,最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”,即懂污水處理基本知識,懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,會合理調(diào)度空氣,會正確回流與排放污泥,會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時,我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃,針對每個員工的不同的特點,通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃,把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去,把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起,實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動,加強員工之間的團結(jié)互助,增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系,加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力,讓每個員工有歸屬感,同時還有成就感,在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值,建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠,安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系,我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理,每個員工在工作中樹立安全意識,危險操作有安全操作證,工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每項工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué),思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足,要加強班子成員日常工作與員工交流,不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流,要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識,單位效益的好壞,員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵,在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,浪費可恥,倡導(dǎo)新文明,完善各項成本費計劃制度,堵塞漏洞,降低消耗,提高效益。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇一
1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來,車間積極響應(yīng)公司號召,在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵,極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著車間的停車檢修,各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。
3、停車以后,我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù),導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面,5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng),通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止,4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查,且在所有井蓋加裝保溫巖棉,最大限度的保持井內(nèi)溫度,防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣,則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
5、入冬以來,事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除,會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況,車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案,并在氣溫下降后迅速的開始實施。
具體實施如下:1#4#為一個單元,2#3#為一個單元,水泵倒水將水位維持到高液位后,打開2個池子的聯(lián)通閥,利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。
6、積極配合公司設(shè)備管理月,工藝管理月工作,編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個,共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學(xué)習(xí)。
組織員工加強學(xué)習(xí),通過提高操作技術(shù),促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況,制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的.一、三、五在循環(huán)水進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵,將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。
嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律,對違反紀(jì)律的人員,絕不手軟,嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者,不僅要批評教育,經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒,堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細的考核制度,做到有理有據(jù),有章可依。責(zé)任落實到人。公司下發(fā)的文件,車間組織大家認(rèn)真進行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。
1、在我們看到成績的同時,也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少,在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強,操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,就需要加強職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松,提高員工安全意識和心理素質(zhì),從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起,牢固樹立安全無小事的思想觀念。
4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?,F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步,但只是表面上干凈衛(wèi)生了,還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣,大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇二
__污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行。現(xiàn)將20__年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下:。
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求,嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行??似煳鬯幚韽S自20__年1月1日至20__年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率到達77.3%,日均處理量到達1.16萬噸,進水cod平均濃度450.4mg/l,出水cod平均濃度65.0mg/l,實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l,出水氨氮平均濃度24.8mg/l,實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,定期向上級環(huán)保部門,建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴(yán)重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo),針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收,比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī),并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。
克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,20__年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),計劃20__年9月開工建設(shè)。
五、20__年工作計劃。
根據(jù)20__年各車間設(shè)備運行狀況,20__年我廠計劃對部分運行時間長,故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇三
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求,嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行??似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率到達77.3%,日均處理量到達1.16萬噸,進水cod平均濃度450.4mg/l,出水cod平均濃度65.0mg/l,實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l,出水氨氮平均濃度24.8mg/l,實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,定期向上級環(huán)保部門,建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴(yán)重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo),針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,個性是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收,比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī),并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。
克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),計劃20xx年9月開工建設(shè)。
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況,20xx年我廠計劃對部分運行時間長,故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇四
xx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行?,F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下:
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求,嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行??似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率達到77.3%,日均處理量達到1.16萬噸,進水cod平均濃度450.4mg/l,出水cod平均濃度65.0mg/l,實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l,出水氨氮平均濃度24.8mg/l,實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,定期向上級環(huán)保部門,建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴(yán)重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo),針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收,比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),計劃20xx年9月開工建設(shè)。
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況,20xx年我廠計劃對部分運行時間長,故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇五
為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,建立健全長效工作機制,營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下:
為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展,由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下聯(lián)動的工作機制,全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,加強隊伍建設(shè),集中開展專項治理行動,推進“七進”活動(進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭),加快風(fēng)貌改造進程,逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到,清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門積極參與,形成一級抓一級、層層負責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費,對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,將追究責(zé)任。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
通過全司員工的努力,廠區(qū)環(huán)境明顯改善,文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo),大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,消除衛(wèi)生死角,形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動,著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識,引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止,提高思想道德素質(zhì),形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇六
20__年,在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司堅持以污水處理為核心,優(yōu)化控制工藝,精心維護設(shè)備,認(rèn)真化驗分析,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,各項工作取得明顯成效,圓滿完成各項工作目標(biāo)?,F(xiàn)將石洋公司20__年的工作總結(jié)如下:
一、攻堅克難,確保尾水達標(biāo)排放。
污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標(biāo)排放是我們工作的核心,重中之重的工作。
20__年全年進水量成上升趨勢,特別是20__年4月開始,進水量急劇增加,達到設(shè)計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始,水量增至6萬噸,系統(tǒng)超負荷運行,負荷率達到120%,公司克服了進水量大,持續(xù)時間長等不利因素,實時調(diào)整工藝方案,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
二、盡職盡責(zé),加強設(shè)備維護與管理。
設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,設(shè)備已進入故障頻發(fā)期,設(shè)備維護保養(yǎng)工作日益增多。20__年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固,堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐,對核心設(shè)備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細格柵維修,輸送機絞龍更換工作。
今年,為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,借鑒市排水公司經(jīng)驗,并報區(qū)政府同意,采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。即:
一要堅持每天巡視檢查,作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
二要堅持設(shè)備管理例會,集中分析故障原因,及時整改,杜絕相同故障再次發(fā)生。
三要嚴(yán)控維修成本,對需維護的零部件,力求廠內(nèi)維修。
一年來,設(shè)備的利用率85%,完好率100%。在確保設(shè)備最佳運行的同時,設(shè)備部加強變配電用電安全管理,專人負責(zé)公司用電管理,定期檢測驗電工具,消防器材,發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報,及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題,多次向區(qū)供電部門反應(yīng),協(xié)調(diào)變電站,調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力,公司用電環(huán)境得到改善,確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
無人值守、遠程控制是一個全新課程,隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,委派專人負責(zé)泵站的日常運行管理工作,每周對七座泵站巡查、安檢,掌握各泵站的運行狀態(tài),合理分配提升水量,確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè),完成水質(zhì)分析任務(wù)。
進、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性。化驗人員克服工作量大,水樣多等困難,全年準(zhǔn)確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,進行水質(zhì)分析,為系統(tǒng)運行提供詳實、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。
化驗室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù),及時正確上報化驗結(jié)果,還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個,歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù),無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面,嚴(yán)格按照公司管理制度,安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,集中、定點存放,安排專人取用,并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程,明確記錄藥品使用量,使用目的,杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,確保了化驗藥品的安全。
四、認(rèn)真負責(zé),完成污泥脫水工作。
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進水量急劇增加,不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔(dān),而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行,經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,將污泥脫水車間從中控室獨立出來,并任命一名車間負責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,由輪崗制改為專人專崗制。一年來,污泥脫水車間人員精細配藥、準(zhǔn)確投加,熟練操作污泥脫水設(shè)備,順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi),達到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo),出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,全年投加藥劑60噸,共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,共計20余次。
公司一直遵循管理出業(yè)績,管理出效益的理念,將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年,公司通過考勤機規(guī)范了日常考勤流程;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時,參照總公司的《考勤管理制度》,重新細化了公司的考勤管理制度,明確了遲到,早退處罰措施。
在日常工作管理方面,公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,保養(yǎng),消防安全,系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn),選送一人參加高級化驗工培訓(xùn),并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產(chǎn),定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細化了安全管理制度,完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,安全生產(chǎn)工作得到進一步加強,安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求,一年來,公司無一例人員安全事故,無一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算。
20__年,公司克服了重重困難,圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績,但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行,造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,出水水質(zhì)波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行,現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題,我公司打算如下:
1、增加水質(zhì)分析頻次,實時調(diào)整工藝方案,進一步提高生化系統(tǒng)活性,確保尾水達標(biāo)排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問題,公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才,同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,焚燒,干化,碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,達到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。
20__年,公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,尾水達標(biāo)排放,圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年,我公司必將一如既往,全力以赴,加倍努力完成各項任務(wù),爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇七
我是運營部門的一員,很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。
我是污水處理廠的一名新員工,這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結(jié),并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
我思想端正,求真務(wù)實,能以用心上進的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出,要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
我用心創(chuàng)先爭優(yōu),嚴(yán)格把關(guān),不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運營以來,不斷地進行設(shè)備調(diào)試,我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率,并保證了工作中各項流程的安全和順暢,創(chuàng)造了零失誤率,圓滿完成年終指標(biāo)!當(dāng)然,這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自我存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學(xué)習(xí),與時俱進,創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改善方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去,幾多風(fēng)雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持下,我會繼續(xù)努力,爭取創(chuàng)造更好的成績,期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)!也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌!最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利!萬事如意!身體健康!合家幸福!
以上是我的工作總結(jié),多謝大家!
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇八
a)對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé),要牢固樹立“安全第一”的思想。
b)嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并接受安全教育、培訓(xùn)、考核。
c)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
d)建立健全安全生產(chǎn)專門管理機構(gòu),充實專職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全工作匯報,決定安全工作的重要獎懲。
e)主持召開安全生產(chǎn)委員會會議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對本單位無力解決的重大事故隱患,要及時向上級有關(guān)部門提出報告。
f)審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃,確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法。批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施項目,切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和勞動者的作業(yè)條件。
g)堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
h)企業(yè)內(nèi)實行的各級承包,以及與外單位的各項承包合同中,都必須有安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理要求和安全技術(shù)指標(biāo)等條款,并認(rèn)真考核落實。
i)發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定立即上報。事故處理要堅持“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過)。
j)副廠長(副經(jīng)理)在廠長(經(jīng)理)指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)。
k)檢查并考核同級副職和所屬單位正職的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
l)廠長(經(jīng)理)不在時,由代理者履行廠長(經(jīng)理)的安全生產(chǎn)職責(zé)。
m)每年向職工代表大會報告安全生產(chǎn)及工業(yè)衛(wèi)生工作情況。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇九
為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,建立健全長效工作機制,營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。20__年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展,由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下聯(lián)動的工作機制,全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
二、落實目標(biāo)任務(wù)。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,加強隊伍建設(shè),集中開展專項治理行動,推進“七進”活動(進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭),加快風(fēng)貌改造進程,逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到,清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
三、落實工作責(zé)任。
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門積極參與,形成一級抓一級、層層負責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費,對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,將追究責(zé)任。
四、強化督導(dǎo)和考核。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
五、大力開展凈化工作,推進職工行為規(guī)范。
通過全司員工的努力,廠區(qū)環(huán)境明顯改善,文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo),大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,消除衛(wèi)生死角,形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動,著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識,引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止,提高思想道德素質(zhì),形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
六、切實加強文明衛(wèi)生宣傳教育。
定期制作宣傳專欄,懸掛宣傳標(biāo)語,積極倡導(dǎo)員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不斷提高員工衛(wèi)生知識知曉。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家好!很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報本年的工作情況。我是污水處理廠的一名老職工,多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結(jié),并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、在工作態(tài)度方面,我思想端正,求真務(wù)實,能以積極上進的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面,我積極創(chuàng)先爭優(yōu),嚴(yán)格把關(guān),不斷優(yōu)化管理方法和思路。今年x月我廠進行設(shè)備更新,我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率,并保證了工作中各項流程的安全和順暢,創(chuàng)造了零失誤率,圓滿完成年終指標(biāo)!當(dāng)然,這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的`不足和具有的優(yōu)勢,以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學(xué)習(xí),與時俱進,創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改進方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效?;厥走^去,幾多風(fēng)雨;展望未來,信心滿懷。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十一
是公司接管運營縣污水處理廠的第二年。
縣污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后,污水處理廠已經(jīng)基本具備了運行條件。
縣污水處理廠將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。
是公司與縣相互磨合的一年,公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收,為了實現(xiàn)公司在的目標(biāo),特別制訂了的工作計劃。
縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展:1、污水處理廠穩(wěn)定運行,確保處理水質(zhì)達到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn),處理水量達到日均6000噸以上。
2、實現(xiàn)低成本運行,通過財務(wù)管理和挖潛運行,降低運行管理成本,實現(xiàn)利潤最大化。
3、建立一支專業(yè)化的工作團隊,形成人才成長培訓(xùn)計劃機制,為公司提供污水管理的技術(shù)人才。
4、建立全面的安全管理體系,提高員工的安全意識,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系,確保運行經(jīng)費的及時到位。
6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,打造公司的先進管理團隊,樹立公司形象,凝練企業(yè)文化,創(chuàng)造企業(yè)品牌。
針對上述的幾個方面,我們擬定了一些具體措施實施,下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。
縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間,存在著多種復(fù)雜因素,造成了縣污水處理廠的設(shè)計與實際運行脫節(jié),在土建施工中搶工期,造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工,存在著大量的問題;采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān),安裝中又存在諸多問題,這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。
針對這些存在的弊病,我們采取了大量的措施進行了整改,整改了一批問題,已經(jīng)基本達到了運行條件,在我們將采取更多的措施,投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改,來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。
1、確立a2o工藝運行參數(shù)。
縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝,從
試運行以來,污水處理廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大,汾河水一直進入到廠區(qū)內(nèi),對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響,特別是在8月和9月期間,汾河上游的洪水沖入廠內(nèi),對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。
因此在下半年,污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運行過,因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展,并確定a2o的工藝運行參數(shù)。
工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質(zhì)、進水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數(shù),這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格,全面開展的化驗項目,逐步完善起來整套運行參數(shù)。
針對參數(shù)的確定,我們將分解成幾個方面:第一:記錄報表的完善和改進,現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足,一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求,一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況,達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。
第二:化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性,完整性,化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高,化驗項目將穩(wěn)步的開展起來,我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表,使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。
第三:建立月統(tǒng)計分析制度。
對于每個月的運行參數(shù)情況,我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析,針對每個月的運行情況建立月度運行檔案,最終形成完整的運行檔案,為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。
粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序,是污水廠的咽喉位置,它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條件。
縣污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設(shè)備,設(shè)備本身制造精度不夠,加上土建施工精度太差,安裝只能勉強安裝上去,根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置,這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發(fā)生,在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況,造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。
為了進一步提高粗、細格柵的運行效果,確保污水廠的正常運行,我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察,對運行環(huán)境進行整改,并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。
我們將在制定粗細格柵的年度工作計劃書,通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作,保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運行,從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。
3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。
縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵,一共4
臺,每臺30kw,提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。
為了確保污水的穩(wěn)定提升,我們針對運行情況,將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案,以及技術(shù)升級改造方案。
提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度,建立定期檢查維護制度,根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線,調(diào)整每日水泵運行時間,運行提升水量等,確定每臺水泵的最佳運行工況。
對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng),通過查閱相關(guān)
資料和咨詢廠家,建立維護保養(yǎng)中大修計劃,在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下,提高設(shè)備的`投用率和備用率。
在水泵的控制上,我們將通過技術(shù)升級改造,將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制,改變現(xiàn)階段的簡單控制,使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行,降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài),同時降低能耗,穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。
通過上述的措施,我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng),規(guī)避運行故障,提高設(shè)備的完好率,確保提升泵在能夠無重大故障運行,并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升,導(dǎo)致污水運營無法收費,造成不必要的損失。
4、污泥脫水機的技術(shù)升級改造。
污泥脫水機的運行狀況來看,存在著諸多問題,為了達到穩(wěn)定的運行狀態(tài),將進行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護改造等措施,來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。
在工藝上,我們將結(jié)合a2o運行參數(shù)的確定,來制定排泥周期和排泥量,在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值,這個數(shù)值一使用藥量最省,二是保證污泥管路長時間暢通,三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅,四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。
進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定,最終確定出經(jīng)濟合理的數(shù)值,來保證脫水機的穩(wěn)定運行。
在設(shè)備上,要投入資金和技術(shù)力量,并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件,不斷的改進設(shè)備不合理和不適合的部分,來保證污泥脫水的正常運行。
特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分,我們將制定詳細的方案,逐步改進設(shè)備,發(fā)掘可利用的多種資源,在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行,從而確保污泥脫水的逐步正?;?BR> 設(shè)備的良好工況的運行,我們將建立一個設(shè)備管理體系,在這個設(shè)備管理體系中,要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。
通過設(shè)備管理體系的建立,我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。
鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當(dāng)中,對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊,造成了較大的損失。
我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查,對于隱患部位進行拍照留存,在汛期將對隱患部位進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,通知縣城建局,并采取相關(guān)措施,來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。
污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收,在根據(jù)運營協(xié)議,將營收污水處理費,首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度,建立明晰的財務(wù)報表。
對于每月必須的財務(wù)用度,要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),做好每一筆花出的錢有實效,并對花出的錢辦的事情進行檢查,是否達到目的,分析原因,總結(jié)并積累,實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān),盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。
還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度,嚴(yán)格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費,特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。
對于工器具的管理,要建立詳細的個人工具賬,明確工器具使用期限,報損期限等,加強員工對工器具的愛護使用,從而降低生產(chǎn)消耗。
除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外,我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力,從技術(shù)上保證運行,降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,實現(xiàn)低成本運行,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,我們將制定詳盡的技術(shù)方案,實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行,把耗電降下來,降低生產(chǎn)運行成本。
在我們還將加強各方面的管理,從管理中實現(xiàn)低成本運行,通過完善各個環(huán)節(jié)的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低,達到利潤最大化。
縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高,普遍具有大專以上學(xué)歷,年齡都在25歲上下,可塑形強,這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊,我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,計劃通過一年的培訓(xùn)工作,把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。
根據(jù)這個目標(biāo),我們在將制定出年度的培訓(xùn)計劃,對于污水處理廠,特別是針對廠的工藝運行,建立完整的全員培訓(xùn)計劃,把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),并建立培訓(xùn)效果檢驗機制,通過書面考核,現(xiàn)場操作,口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果,最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。
最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”,即懂污水處理基本知識,懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,會合理調(diào)度空氣,會正確回流與排放污泥,會排除操作中的故障。
在全員培訓(xùn)的同時,我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃,針對每個員工的不同的特點,通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。
通過建立全員的年度發(fā)展計劃,把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去,把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起,實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。
在我們還將組織相關(guān)的團體性活動,加強員工之間的團結(jié)互助,增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系,加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力,讓每個員工在污水廠中有歸屬感,同時還有成就感,在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值,建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠,安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。
廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。
通過建立一個完整全面的安全管理體系,我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理,每個員工在工作樹立安全意識,危險操作有安全操作票,工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每項工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系,城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。
由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣,從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足,為了彌補這方面的缺陷,我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工,特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。
在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。
對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司,我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作,采用一些手段,從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系,因為他是第一道把關(guān)的人員,我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位,根據(jù)他的實際情況,我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式,增進與他的關(guān)系。
對于城建局,我們將主要針對楊曉強局長,開展一些公關(guān)工作,鑒于他的日常工作比較忙,我們將采取定期去城建局匯報工作,加深他對我們公司的印象,采用過年過節(jié)送禮等方式,加深私人關(guān)系等。
對于環(huán)保局,鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上,我們將進一步加強與他們的關(guān)系。
我們將采用不定時的請污控處具體負責(zé)人吃飯的方式,及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。
對于縣監(jiān)測站的,我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作,中午解決他們吃飯等,加強與他們之間的協(xié)作關(guān)系,讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。
對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo),也采取過年過節(jié)送禮等方式,加深公司在他們心目中的印象。
縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式,加深我們在他們的印象,保持良好的關(guān)系。
對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門,我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系,逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系,最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。
jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員,他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間,每次需要在各個單位吃飯,這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點,招待好他們,讓他們在取樣中能聽從我們的意見,根據(jù)我們的要求取樣。
jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系,必要時可去jj中進行工作上的一些聯(lián)系,請科長吃飯等,加深與污控科的關(guān)系,建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。
對于市局新上任的高局長,可以利用與其是校友等關(guān)系,找機會請他吃飯,加強聯(lián)系溝通,樹立縣的良好印象。
我們將通過這些工作,實現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系,最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。
六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)
水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè),代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象,因此在公司形象上我們在將采取多項措施,樹立良好的企業(yè)形象。
一是要形成鮮明的企業(yè)形象,從多方面建立企業(yè)的形象,員工的外觀形象,員工的素質(zhì)水平,廠區(qū)的廠容廠貌,室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,我們將這些方面加大工作力度,增加費用投入,在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。
二是要凝練企業(yè)文化,公司作為一個年輕的公司團隊,我們需要有一個自己的企業(yè)文化,通過企業(yè)文化的建立,我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去,通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。
我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。
三是創(chuàng)立企業(yè)品牌,我們要通過內(nèi)抓管理,樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運營企業(yè)之外,我們還要在外部加強企業(yè)宣傳,通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式,加強我們運營企業(yè)的對外宣傳工作,實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳,創(chuàng)立起運行企業(yè)的品牌形象。
安溪城市污水處理廠于上次檢修至今,設(shè)施、設(shè)備有不同程度的損耗,為確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),提高設(shè)備的完好率、利用率,滿足生產(chǎn)及檢測等要求,按照公司規(guī)定,必需進行徹底的維護、檢修。
現(xiàn)將檢修的各項工作安排如下:
檢修時間:
2011年11月
需檢修設(shè)備:
詳見設(shè)備年度檢修計劃
檢修目的:
參照修理周期與普查技術(shù)狀態(tài)為主,修復(fù)或更換全部磨損件,從而恢復(fù)設(shè)備精度、性能。
修理、調(diào)整電氣部分從而全面消除修理前存在的缺陷,恢復(fù)原有的性能和效率。
消除安全隱患,確保各設(shè)備正常、低耗能運作。
日程安排:
詳見設(shè)備年度檢修計劃
如需停水維護、維修,必需做好事前準(zhǔn)備,并于維修前3天跟安溪縣市政公用事業(yè)管理局溝通協(xié)調(diào)。
人員安排:
管理人員: 謝炳成
參與人員: 李加木、謝合江、黃江鵬、當(dāng)班人員 檢修期間所有非當(dāng)班人員手機24小時開機,做到隨傳隨到。
管理和參與人員必須佩戴對講機,接受操作指令后,清楚無誤后必須重復(fù)一次,并得到對方確認(rèn)后方可操作,執(zhí)行操作完畢后必須馬上通知指令發(fā)布人,并隨時觀察參數(shù)等情況變化,及時通報。
工具準(zhǔn)備:
電工、維修工日常維護工具。
所有工具必需于維修日前備齊。
二〇xx年十二月二十八日
安溪城市污水處理廠
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十二
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中,認(rèn)真按照省、市要求,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的協(xié)助配合下,建設(shè)主管部門在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下,增加工作力度,改善工作方法,科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度,進度和質(zhì)量達到了預(yù)期目標(biāo),工作得到了市、縣的??隙?。
工程自20xx年xx月1日開工后,由于廠址地貌復(fù)雜,前期基礎(chǔ)處理難度大,加上去年冬季雨水較多,給工程進度造成了較大困難。基礎(chǔ)處理用去了3個月的時間,主體工程延至xx月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工,因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程于20xx年xx月份全面完工,時間緊、任務(wù)重。為此,縣委、縣政府要求進一步加強領(lǐng)導(dǎo),加強措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制,主管副縣長每周督查制,建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程,實行局長負責(zé)制,一名副局長專職抓工程,同時做到施工單位每天向主管部門報告,主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在保證質(zhì)量的前提下,從而有效地推動了工程進度。
污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè),全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè),至20xx年xx月工程完成情況是:污水處理廠全面完工,完成總投資2800萬元,并于20xx年xx月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成,完成長度11公里,完成總投資1622萬元,并于20xx年xx月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年xx月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試,并進入了試運行階段,至xx月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸,經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l,ph值7-8左右,氨氮在8mg/l,都達到了排放標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元,其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元(土建工程2100萬元,設(shè)備款500萬元),管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元,其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元。至20xx年xx月1日共計支付資金2983.6萬元;其中支付工程款2330萬元,設(shè)備款373萬元,其它資金280.6萬元(其中污水處理廠1520萬元,管網(wǎng)810萬元)。
我們在資金管理上,嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行,具體由縣會計核算中心開立專戶專帳,安排專人進行會計核算,城建、財政銀行等安排專人審核,審查后,由縣政府分管縣長簽字撥付,嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)項目部實際需要,合理核實現(xiàn)金的庫存限額,同時支付限額以下的購建費用,嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,會計審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核,方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促,加強污水廠和管網(wǎng)運行管理,保證污水處理廠按時簽約,投入正常運營。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十三
《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后,通過對新修訂的《水污染防治法》進行學(xué)習(xí),我深刻地體會到,過去企業(yè)是“守法成本較高,違法成本較低”,需要進一步完善法律責(zé)任,加大處罰力度,確保水環(huán)境安全。
新法在法律責(zé)任上有以下幾個方面的規(guī)定:一是對未完成重點污染物總量控制指標(biāo)的地方人民政府、違反本法規(guī)定嚴(yán)重污染水環(huán)境的企業(yè),定期予以公布。二是綜合利用各種行政處罰手段,加大行政處罰力度,根據(jù)違法行為的不同,規(guī)定了責(zé)令停止違法行為、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令關(guān)閉等措施,同時要求對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予處分。三是完善行政措施,強化了環(huán)境保護主管部門的執(zhí)法手段。將責(zé)令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強制權(quán)賦予環(huán)境保護部門。四是強化違法排污者的民事責(zé)任和治理責(zé)任。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人,有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護等部門處理賠償責(zé)任和賠償金額糾紛,也可以向人民法院起訴。違法排污者應(yīng)當(dāng)采取措施消除污染,逾期不采取治理措施的',環(huán)境保護等部門可以指定有能力的單位代為治理,所需費用由違法者承擔(dān)。五是在強化行政責(zé)任和民事責(zé)任的基礎(chǔ)上,新法規(guī)定,對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人,以及嚴(yán)重不負責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關(guān)工作人員,構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任。
通過學(xué)習(xí),我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解,對今后在環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境保護的工作中,加強水污染防治工作的開展,將起到積極的促進作用。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十四
本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程。本工程從20xx年10月26日基槽開挖于20xx年11月20日工程內(nèi)容完工,經(jīng)過1個月時間精心施工,在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程。
1、總體概況。
茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,本工總投資為536845.00元,本工程參建單位有:。
建設(shè)單位:茂縣國土資源局。
質(zhì)監(jiān)單位:茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站。
設(shè)計單位:四川蜀通巖土工程公司。
勘察單位:四川蜀通巖土工程公司。
監(jiān)理單位:四川中成煤炭建設(shè)(集團)有限責(zé)任公司施工單位:甘肅九州巖土工程有限公司。
2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況。
1、本工程從20xx年10月26日開始基槽開挖,20xx年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容,施工中我單位按照地堪、設(shè)計文件和規(guī)范要求施工,所有進場材料都進行了檢查驗收,不合格的一律不簽字驗收;涉及結(jié)構(gòu)、安全的原材都進行了現(xiàn)場抽樣送檢,均有出廠合格證或檢驗報告,使用前都進行了材料報審;檢測數(shù)據(jù)如下(水泥原材送檢1組、合格1組、合格率為100%,砂原材送檢1組、合格1組、合格率為100%,砂漿m10抗壓檢測3組、合格3組、合格率為100%,c25砼抗壓檢測1組、合格1組、合格率為100%),隱蔽工程在隱蔽前,都經(jīng)自檢合格后,請相關(guān)單位進行了驗收,簽字手續(xù)完整有效;施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,各分部工程的所有檢驗批工程質(zhì)量均自檢合格,公司和項目部對整個單位工程進行了全面的檢查驗收。經(jīng)評定:該單位工程施工質(zhì)量符合地堪、設(shè)計文件和施工規(guī)范相關(guān)要求,工程施工質(zhì)量自評合格。
2、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工。
(1)、質(zhì)量管理措施。
本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,項目技術(shù)負責(zé)人副組長,有關(guān)主管具體落實,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。
工序驗收合格,并辦理好手續(xù)后,才能進行下一道工序的施工。
為確保施工期,在施工安排上采取流水作業(yè)措施,增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料,以達到加快施工進度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入?,F(xiàn)場辦公室堅持定期召開周會,及時總結(jié),布置工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)進度、質(zhì)量及安全中存在的的問題。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,做好每日工程進度安排,確保各項計劃的落實?,F(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊伍施工,在施工機械、勞動力及物力上大力支持,確保工程進度。
我司組織充足的勞動力、物力、資金和施工機械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工,精心安排,精心施工,確保了工程質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
(2)、文明施工。
在文明施工方面,為了提高工程項目的管理水平,增強企業(yè)的綜合素質(zhì),樹立文明施工的企業(yè)形象,在本工程的整個施工過程中,項目文明施工的企業(yè)形象,在本工程的整個施工過程中,項目文明施工管理機構(gòu)及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查,除此之外,還不定期的進行抽查,重點針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處,檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改,對于屢次整改不合格的,進行相應(yīng)的處罰。每次檢查均認(rèn)真做好記錄,指出其不足處,并限期責(zé)任人按要求進行整改。為了鼓勵先進,鞭策后進,對在每次檢查中做得的進行適當(dāng)?shù)莫剟?,對于做得差的給予必要的懲罰,并督促其改進,本工程采用的是包干制度,責(zé)任已經(jīng)具體到了每個責(zé)任人身上,明確其責(zé)、權(quán)、利,實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。
收規(guī)范的要求,我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格,可以交付驗收。
甘肅九州巖土工程有限公司。
20xx年6月15日。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十五
為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,建立健全長效工作機制,營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下:
為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展,由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下聯(lián)動的工作機制,全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,加強隊伍建設(shè),集中開展專項治理行動,推進“七進”活動(進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭),加快風(fēng)貌改造進程,逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到,清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門積極參與,形成一級抓一級、層層負責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費,對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,將追究責(zé)任。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
通過全司員工的努力,廠區(qū)環(huán)境明顯改善,文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強的工作目標(biāo),大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,消除衛(wèi)生死角,形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理,積極消除亂停亂放,形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動,著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識,引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止,提高思想道德素質(zhì),形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍,最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十六
20xx年,xx市污水處理廠在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在住建局等上級主管部門的大力支持下,在全廠職工的配合與共同努力下,全面開展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神,讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進步,無論是工藝控制還是人員管理,都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,處理廠員工以高度的責(zé)任感及強烈的使命感,認(rèn)真細致扎實的工作,圓滿地完成了各項工作任務(wù),取得了驕人成效。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下:
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十七
在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年,20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年?;仡欉@一年的工作,作為污水處理廠的一名員工,我被企業(yè)的蓬勃發(fā)展和公司同仁之拼搏的精神感染。
過年一年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身堅持不懈地努力,在工作上取得了十分突出的成果,但也存在了諸多不足和缺點。
現(xiàn)將過去一年的個人工作總結(jié)如下:
一、及時跟進廠區(qū)土建建設(shè)情況,每日到現(xiàn)場考察監(jiān)督土建工程進展情況,確保工程保質(zhì)保量按時完成。力爭省優(yōu)工程,為以后進水運行提供最基本的保證。
二、全面跟隨安裝工程師進行污水處理設(shè)備及其他設(shè)備的安裝調(diào)試,在安裝過程中努力學(xué)習(xí)這些設(shè)備的性能、作用及簡單維護修理工作。為以后運行提供技術(shù)支持。
三、參與管網(wǎng)的建設(shè)工作。由于初期建設(shè)人手不足,我主動到管網(wǎng)建設(shè)標(biāo)段進行安全管理工作。對管網(wǎng)建設(shè)中的標(biāo)示牌、護欄、安全標(biāo)記、用電安全及高空作業(yè)進行全面管理,做到全年無一起安全事故發(fā)生。
四、努力提高工作各種技能,到兄弟單位進行參觀學(xué)習(xí)。在7月初,我廠職工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下到xxxxxx污水處理廠學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)期間陪同其人員全程工作,對污水處理的基本理論知識,日常巡視及工作制度全面學(xué)習(xí),體會深刻,為我廠運行提供技能基礎(chǔ)。
五、參與運行管理。對全廠生產(chǎn)運行進行管理,加強員工之間的協(xié)作精神,促進集體意識,使大家在工作中互相團結(jié),勁往一處使,力往一處出,使各個工種連接順暢,運行正常。
六、對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間,對污水處理日常知識,巡視內(nèi)容,巡視路線,表格填寫,安全教育等進行全面培訓(xùn)。培訓(xùn)中使用內(nèi)部教,請專家到現(xiàn)場解說等方法,使員工熟練掌握污水知識。
七、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。
八、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自9月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi),我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、時間緊迫的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種成活。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標(biāo)。
九、強化節(jié)約意識,成本控制卓有成效
為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,使節(jié)約意識深入人心。
(一)推行競聘上崗、定崗定薪,實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化?,F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中,堅持制度化、科學(xué)化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。
(三)多種形式相結(jié)合,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工隊伍素質(zhì)
為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強企業(yè)團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及:工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年,先后派出技術(shù)人員去往武漢落步嘴、河南漯河污水廠實地考察、學(xué)習(xí),為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設(shè)了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程,保持我縣可持續(xù)發(fā)展,造福愚蒙的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我縣創(chuàng)建“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。
(五)、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。
年我們的主要工作目標(biāo)是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個“確保”:確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠化驗室工作總結(jié)及計劃篇十八
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年,半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,深化思想工作,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收,現(xiàn)將半年來的情況匯報如下:
1、確立a/a/o工藝運行參數(shù)。
最終形成完整的運行檔案,為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施。
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題,為了確保設(shè)備的良好工況的運行,我們將建立一個設(shè)備管理體系,在這個設(shè)備管理體系中,要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立,我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度,建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度,要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),做好每一筆花出的錢有實效,并對花出的錢辦的事情進行檢查,是否達到目的,分析原因,總結(jié)并積累,實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān),盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度,嚴(yán)格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費,特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。對于工器具的管理,要建立詳細的個人工具賬,明確工器具使用期限,報損期限等,加強員工對工器具的愛護使用,從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外,我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力,從技術(shù)上保證運行,降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,實現(xiàn)低成本運行,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,我們將制定詳盡的技術(shù)方案,實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行,把耗電降下來,降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理,從管理中實現(xiàn)低成本運行,通過完善各個環(huán)節(jié)的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低,達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,普遍具有大專以上學(xué)歷,年齡都在25歲上下,可塑形強,這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊,我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,計劃通過一年的培訓(xùn)工作,把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標(biāo),我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃,特別是針對我廠的工藝運行,建立完整的全員培訓(xùn)計劃,把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),并建立培訓(xùn)效果檢驗機制,通過書面考核,現(xiàn)場操作,口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果,最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”,即懂污水處理基本知識,懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,會合理調(diào)度空氣,會正確回流與排放污泥,會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時,我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃,針對每個員工的不同的特點,通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃,把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去,把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起,實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動,加強員工之間的團結(jié)互助,增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系,加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力,讓每個員工有歸屬感,同時還有成就感,在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值,建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠,安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系,我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理,每個員工在工作中樹立安全意識,危險操作有安全操作證,工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每項工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué),思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足,要加強班子成員日常工作與員工交流,不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流,要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識,單位效益的好壞,員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵,在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,浪費可恥,倡導(dǎo)新文明,完善各項成本費計劃制度,堵塞漏洞,降低消耗,提高效益。