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綠化公司工作總結(jié)篇一
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項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預算,干中有核算,干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行:成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責,按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造利潤。
1成本計劃編制
1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人,分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層,還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標,并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀,制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃,并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則
(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。
(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。
(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”,將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員
(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。
(2)按時做好未完工程施工盤點工作,及時準確計算完工程的預算價值。
(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
(1)及時編制單位工程施工圖預算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
(1)歸口管理材料、工具成本降低指標,對工程材料的使用負責。
(2)建立材料消耗臺帳,加強材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。
(3)負責提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
(1)負責各類機械的管理和維修,嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備,加強機械調(diào)度。
(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機械使用情況報表。
(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質(zhì)量安全人員
(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標,負責工程的質(zhì)量和安全。
(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度,做好原始記錄。
(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,協(xié)助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員
(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,加強成本管理,核算和分析工作,嚴格執(zhí)行財務制度,檢查監(jiān)督各項財務開支。
(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作,建立建全工程成本臺帳,正確及時核算各成本支出。
(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理:
2.1.1勞務隊伍的選擇
(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì),綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷,并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小,合理劃分施工段,確定預定分包單價,擇優(yōu)確定施工隊伍,簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前,應繳納一定數(shù)額的履約保證金后,視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理
(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同,每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算,不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放,項目部應建立民工用工檔案,施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,分片負責人審核,由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。
(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款,必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),且必須與相應的工程計量掛鉤,不得超支。
(4)財務人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后,對民工工資的發(fā)放情況進行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務工資的,該勞務隊伍的工程款不得再借支。
(5)各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。
2.2材料控制:
2.2.1采購計劃和實施。
(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,在與供應商簽訂合同前,應及時報公司項目監(jiān)督小組,簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效,并嚴格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購,工程的主要材料和特種材料由公司控制,材料部采購不計入勞務隊伍的承包。
(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃,報項目經(jīng)理審批,再報工程部、預算部審批后實施。
(4)在材料供應商確定上,應盡量實行公開招標,由項目經(jīng)理、預算、材料等有關(guān)部門一同確定。
2.2.2材料管理
對于土建安裝工程,項目部財務部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細臺帳,在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量,施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。
2.3人員工資發(fā)放:
根據(jù)項目的實際情況及特點,根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標準,制定相應的工資發(fā)放標準。
2.4項目部其它管理費用控制:
2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進行配備,按公司車輛管理制度執(zhí)行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實行。
2.5項目財務管理,項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督,公司財務每月應對項目財務進行下列行查。
2.6工程結(jié)算管理
2.6.1承包單價確定。
(1)由工程部做好外包工程總體計劃,并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析,擬定初步的承包單價。
(2)由公司項目監(jiān)督小組批準確定,并在1~2天內(nèi)作出批復意見。
2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,嚴格結(jié)算。
(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單(證明條)。現(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人(乙方)的簽名。記錄單嚴格流水編號管理,嚴格領(lǐng)用手續(xù)。
(2)每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結(jié)算,其金額應收時進入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料,包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。
(3)凡施工期在2個月以上的分包工程,定期結(jié)算,嚴禁定期不結(jié)算,支付預付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。
(4)項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。
(5)所有工程結(jié)算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算,如無可對照項目號的,應在結(jié)算單中予以說明。
(6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況,應增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。
(7)隱蔽工程的驗收結(jié)算:
a、隱蔽工程的分類:隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的,非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結(jié)算:為不影響工程進度,全面的進行驗收,隱蔽工程施工完成后,由工程部、技質(zhì)部組織人員進行驗收,初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單,是構(gòu)造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構(gòu)造物達到質(zhì)量標準后,完善隱蔽工程驗收單,與其他的工程一起辦理結(jié)算。
(8)最終結(jié)算時必須填寫:
--“工程缺陷調(diào)查表”,分清責任和缺陷大小,除規(guī)定的優(yōu)保金外,應根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
--“工程結(jié)算、合同終止確認書”,在最終結(jié)算完成后,經(jīng)雙方確認,對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢,不再發(fā)生,應簽認“工程結(jié)算、合同終止確認書”,避免不必要的糾紛。
2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時,對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的'最終結(jié)算,項目經(jīng)理在簽發(fā)前,必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付,可分批辦理。
2.7項目財務管理,項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督,公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。
3成本核算
3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門指導下,建立項目成本核算制度,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求,并設(shè)置核算臺帳,記錄原始數(shù)據(jù)。
3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次,在每個月末進行。
3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集,宜按照以下方法進行:
(1)應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結(jié)算收入,為便于統(tǒng)計,統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分,統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。
(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。
(3)材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格,計算當期消耗,計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費按設(shè)備年折舊費計算,計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應實行內(nèi)部調(diào)配,按照調(diào)配使用情況分攤費用,計入工程成本。
(4)機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。
(5)其他直接費應根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。
(6)勞務隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務工資后,作為直接費用計入成本中。
3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結(jié)合的方法,跟蹤核算,動態(tài)分析,出月度成本分析報告,并據(jù)此制定改善成本控制措施,控制下月的施工任務的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可采用下列方法:
(1)按照量價分離原則,用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,包括:實際工程量與預算工程量的對比分析,實際消耗量與計劃消耗量的對比分析,實際采用價格與計劃價格的對比分析,各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。
(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
4.3項目成本考核應分層進行:公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。
4.4項目成本考核內(nèi)容包括:計劃目標成本完成情況考核,成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應形成文件,作為獎罰責任人的依據(jù)。
綠化公司工作總結(jié)篇二
我校位于紅石村北面,共有教職工70人,學生319人,學校創(chuàng)辦于1943年,學校占地21791平方米,現(xiàn)有綠化面積500平方米,綠化率30﹪,為廣大師生創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的學習和生活環(huán)境,一直以來,學校領(lǐng)導十分重視校園環(huán)境建設(shè),強調(diào)“環(huán)境育人”的重要性,依據(jù)州、市綠化,學校制定了2010年-2015年的校園綠化、美化六年規(guī)劃。先后投入了大量精力、物力及財力從事學校綠化工作,長抓不懈,較好地完成了今年的綠化任務。紿終使我校綠化工作走在本鄉(xiāng)前列。我校成立了以校長為組長,學校教職工為組員的學校綠化工作領(lǐng)導小組,按照校長負總責,做到分工明確,責任到班級到人,事事有人抓,項項有人管,全面開展綠化,美化工作。
一、今年我們主要做了以下綠化工作:
1、抓好衛(wèi)生工作,凈化校園環(huán)境,落實并強化衛(wèi)生掃除、檢查制度,衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔,做到室內(nèi)外地面整潔,無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物;墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網(wǎng),學校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵、積泥、痰漬、垃圾,校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清,垃圾箱外表清潔,無垃圾暴露,無衛(wèi)生死角。
2、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,設(shè)置具備育人功能的景點,做到點面結(jié)合,花草樹木布局錯落有致、疏密合理。
4、植樹生態(tài)園樹木不足。
明的我校準備在校園綠化、美化過程中,繼續(xù)加大資金投入,按學校6年規(guī)劃重點完成以下項目。
1、完成教學樓后防火通道一側(cè)綠化任務。
2、完成教學樓后的植物生態(tài)園建設(shè)。
3、建造涼亭、雕塑和長廊。
4、平墊操場、籃球、排球、羽毛球場地,用水泥澆鑄。
5、完成綠化六區(qū)的部分綠化項目。
校園美化綠化工作,我們本著“追求高品味,著眼實用性,科學規(guī)范,合理高效”的原則,立足實際,突出特點,使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學心和工作。
2011年10月。
綠化公司工作總結(jié)篇三
做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設(shè)計方案、水利局家屬院的改造設(shè)計方案、頤高?上海街的綠化設(shè)計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。
在引祊入涑養(yǎng)護工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法,提高綠化養(yǎng)護水平,取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護:根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調(diào)查,河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導致引祊入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面,改變了引祊入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的鼓勵,也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質(zhì)情況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作,獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索,為新的一年的工作積累經(jīng)驗,以及有了較好的標準內(nèi)容。
引祊入涑綠化養(yǎng)護工作的成功經(jīng)驗,值得總結(jié),推廣和表揚。進一步的保持進取,努力探索,克服困難,不斷進步的精神。
同時,我們要注意到,在日常工作出現(xiàn)的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二,有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,沒有積極地做好本職工作,抱有得過且過的心理,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,管理人員要多跟進工作,多加引導和批評教育。其叁,有個別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,不知道綠化風格和主題,對園林植物進行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林設(shè)計風格,這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。其四,園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的,要求各分部主管認真抓好。
綠化公司工作總結(jié)篇四
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項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預算,干中有核算,干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行:成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責,按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造利潤。
1成本計劃編制
1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人,分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層,還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的'預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標,并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀,制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃,并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則
(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。
(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。
(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”,將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員
(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。
(2)按時做好未完工程施工盤點工作,及時準確計算完工程的預算價值。
(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
(1)及時編制單位工程施工圖預算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
(1)歸口管理材料、工具成本降低指標,對工程材料的使用負責。
(2)建立材料消耗臺帳,加強材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。
(3)負責提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
(1)負責各類機械的管理和維修,嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備,加強機械調(diào)度。
(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機械使用情況報表。
(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料
綠化公司工作總結(jié)篇五
時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,透過自身的不懈努力,在工作上取得了必須的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
嚴重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),減小了損失。
二、在20xx年最后一季度,雖然時間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時,就是一片白茬地,在集團公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過我們的努力,到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時工作的板房2間,鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,敷設(shè)了80kv變壓器,使得基地面貌有了很大改善,目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達土地利用率,在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,在公司的全體同仁的協(xié)助下,將120xx余棵林木成功移植到新基地,并及時組織人手實施灌溉,業(yè)已完成。
2…。
為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
在即將到來的20xx年,我們將會按照集團領(lǐng)導的指導思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃:
一、利用此刻年底的空閑時機,用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。
二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,我們初步打算購進的苗木有:
喬木類:廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類:石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類:花椒。
3…。
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,我公司本著“科學發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平,綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡單,實則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時間性很強,需腳踏實地,銳意進取,才能使各項工作均取得進步。
4…。
帶給直觀依據(jù),力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把職責落實到每一個具體從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會議,限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作,不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢。
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目,用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務而建設(shè),為市民帶給良好休息空間。
應加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點:
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成,具有必須的緊迫性。而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè),相應具有以下特點:
6…。
此,多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復進行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個月不用澆水,但植物生長量加大,又會增加修剪的工作量。因此,每一天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際狀況隨時調(diào)節(jié),才能合理安排人力、物力,適應植物生長的需要,相對的機動性就很大。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格,只要貼合其生長規(guī)律,能夠促進植物健康生長即可。
7…。
現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗,如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內(nèi)到達理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇,努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破。
8…。
護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓,提高工作人員的業(yè)務素質(zhì),加強業(yè)務學習,完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動,以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我就應在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗,為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。
綠化公司工作總結(jié)篇六
本文由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理,這是一篇關(guān)于在綠化公司試用期個人工作總結(jié),可以提供大家借鑒!
項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預算,干中有核算,干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行:成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責,按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造最大利潤。
1成本計劃編制。
1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責任制。
1.1.1分項劃分。
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人,分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層,還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標,并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀,制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃,并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則。
(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。
(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實。
(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。
(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”,將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員。
(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。
(2)按時做好未完工程施工盤點工作,及時準確計算完工程的預算價值。
(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員。
(1)及時編制單位工程施工圖預算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員。
(1)歸口管理材料、工具成本降低指標,對工程材料的使用負責。
(2)建立材料消耗臺帳,加強材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。
(3)負責提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員。
(1)負責各類機械的管理和維修,嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備,加強機械調(diào)度。
(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機械使用情況報表。
(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質(zhì)量安全人員。
(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標,負責工程的質(zhì)量和安全。
(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度,做好原始記錄。
(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,協(xié)助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員。
(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,加強成本管理,核算和分析工作,嚴格執(zhí)行財務制度,檢查監(jiān)督各項財務開支。
(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作,建立建全工程成本臺帳,正確及時核算各成本支出。
(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施。
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理:
2.1.1勞務隊伍的選擇。
(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì),綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷,并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小,合理劃分施工段,確定預定分包單價,擇優(yōu)確定施工隊伍,簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前,應繳納一定數(shù)額的履約保證金后,視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理。
(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同,每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算,不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
綠化公司工作總結(jié)篇七
20xx年是我們后勤服務集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務水平,以深化后勤改革、減人增效為動力,在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標,全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致,為后勤服務建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,綠化養(yǎng)護當成包袱背著,所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制,同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費,按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,又有一支分擔承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責任制,做到任務到地,責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。
1.先后給學院補種植樹木64棵,竹子xx塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2.為學院移栽苗木600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3.為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。
6.新增綠化面積34721㎡,新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務,保持校園潔凈。
1.管理人員不斷提高服務水平,增強服務的主動性,建立了一套完整的制度,報修即時,急事急辦,事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導能喝上熱開水,為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學中去。
3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時間緊,任務重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。
4.路面保潔人員區(qū)域負責到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理。
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛護公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈。
從平時的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,堅持安全第一,預防為主,防治結(jié)合,重在教育的方針,保證了教學正常秩序。
六、存在的問題。
1.質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。
2.有的部門工作主動性不夠,責任心和法制意識不強,對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,預測性和預見性不足。
3.獎懲制度還不健全,執(zhí)行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
綠化公司工作總結(jié)篇八
本人自20xx年xx月進入公司以來,任職技術(shù)員,資料員。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心指導幫助下,還是比較完整的完成了工作任務,回顧這初入公司的一年,我收獲與付出同樣很多,我清楚的感覺到自己在成長、在成熟,現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié):
根據(jù)公司安排任職,在領(lǐng)導的指導下對施工方進行管理和監(jiān)督。完成的主要工作包括:
熟悉、審查施工圖紙、提出合理化建議。統(tǒng)計各項目工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域。審查施工單位進度計劃和施工方案,做好施工前期準備工作。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標準施工,及時處理并上報施工中存在的問題。根據(jù)施工規(guī)范要求對進場材料及苗木進行驗收??刂乒こ踢M度和質(zhì)量,檢查安全文明施工工作。要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。認真審核工程簽證。整理合同文件和各類資料。
很多方面都還需要學習,更加需要公司領(lǐng)導與同事的幫助、指導和支持,具體表現(xiàn)為以下一些方面:
1、工作中主動與事前控制能力有待提高:主要表現(xiàn)為對工程施工整體的控制能力不強,園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工及施工段多,有時因與各施工段之間未能及時溝通,導致園林景觀工程施工過程中出現(xiàn)諸多問題。
2、在工程質(zhì)量管理、安全管理方面能力還需進一步提高如:確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,要對材料及苗木嚴格驗收,所有進場的.苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植。
1、配合公司工作安排,圓滿完成我所在項目部的工程。
經(jīng)過時間的洗禮,工作的鍛煉,我的工作能力有了一定的提高,也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當中,積極響應公司的領(lǐng)導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力,踏踏實實的去完成每一項工作,為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
綠化公司工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下,公司綠化各項目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端,未發(fā)生任何安全事故,為生態(tài)公司大力開拓市場,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本,提高工作效率,根據(jù)公司安排,綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式,改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況,對《車輛和機械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善,堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,把安全生產(chǎn)目標責任落實到各班組、各崗位,形成了一個共同責任網(wǎng)絡。根據(jù)項目實際情況,修改完善各類應急預案,提高了預案的實用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差,給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況,利用多種形式,加強對新進員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料,使新員工認識到了安全生產(chǎn)事故的危害,并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點,結(jié)合項目實際情況,編寫了安全生產(chǎn)培訓資料,對新員工進行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓,提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查,查出各類安全隱患10余處,除1處正在處理外,其余隱患均得到妥善解決。
一、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作,加強各項目組之間的溝通交流,總結(jié)好的經(jīng)驗,并加以推廣。
二、進一步完善安全體系建設(shè)。
三、繼續(xù)加大宣傳教育力度,以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
四、加強檢查監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時處理排除。
綠化公司工作總結(jié)篇十
xxxx年,我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候,工人變更頻繁工作環(huán)境復雜等過程,初步走向正軌。為了進一步完善綠化管理工作,以利于促進新一年的綠化、養(yǎng)護,為此本部將xxxx年綠化工作進行年度總結(jié)。
xxxx年初,奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設(shè)計方案、水利局家屬院的改造設(shè)計方案、頤高上海街的綠化設(shè)計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。
在引祊入涑養(yǎng)護工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法,提高綠化養(yǎng)護水平,取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護:根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調(diào)查,河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導致引祊入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面,改變了引祊入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的鼓勵,也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質(zhì)情況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作,獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索,為新的一年的工作積累經(jīng)驗,以及有了較好的標準內(nèi)容。
引祊入涑綠化養(yǎng)護工作的成功經(jīng)驗,值得總結(jié),推廣和表揚。進一步的`保持進取,努力探索,克服困難,不斷進步的精神。
同時,我們要注意到,在日常工作出現(xiàn)的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。
其二,有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,沒有積極地做好本職工作,抱有得過且過的心理,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,管理人員要多跟進工作,多加引導和批評教育。
其三,有個別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,不知道綠化風格和主題,對園林植物進行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林設(shè)計風格,這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。
其四,園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。
這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的,要求各分部主管認真抓好。
綠化公司工作總結(jié)篇十一
公司各部門:20__年,是繼20__年后的又一個房地產(chǎn)“政策年,也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20__年,在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下,全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
(一)經(jīng)濟指標完成情況:
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積160000平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,實現(xiàn)銷售23500萬元,銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面:
經(jīng)過一年的艱苦工作,聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃,兩個項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因,主要有以下方面:
一是國家實行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;。
三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲,花費了時間;。
四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,20__年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),將更利于項目的建設(shè)和銷售。
其次是通過努力,增大了項目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,增加了10余萬方,聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經(jīng)濟效益可觀。
同時,龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)管理方面。
在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的.薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)、“園林示范小區(qū),“江北區(qū)十佳建設(shè)項目,“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)存在的主要問題:
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊,團隊整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實加以改進,籍以推進集團公司的全面工作。
20__年1-10月,全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,比去年增長27.8%,施工面積6466萬平方米,比去年增長23.5%,新開工面積1661.43萬平方米,比去年增長2.3%,竣工面積1083萬平方米,比去年增長59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7月更是相對平緩,但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,銷售均價保持穩(wěn)中略升。
20__年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
但同時我們也清楚認識到,市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此,集團公司經(jīng)慎重討論,特提出20__年工作計劃如下:
(一)指導思想。
以經(jīng)濟效益為中心,通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃。
計劃全年新開工房屋總建筑面積約16萬平方米(其中:聚信廣場項目約8萬平方米,龍頭寺項目約7萬平方米),計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目:
計劃3月基礎(chǔ)開始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,公寓部分完成可售面積50%的銷售量,c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目:
計劃3月開始土石方施工,6月開始土建基礎(chǔ)施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計,并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
綠化公司工作總結(jié)篇十二
我單位承擔石固河景觀綠化綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我公司的一項主要業(yè)務工作,綠地的面貌也直接影響著我公維護。
我公司進一步完善養(yǎng)護管理承包責任制,抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,加快提高綠地等級的步伐,全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想,鞏固綠化成果,強化綠地的常態(tài)管理,突出重點,大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,深化和完善養(yǎng)護等級考核制度,明確職責,獎優(yōu)罰劣。我公司根據(jù)自身的具體情況制訂措施,實行責任制,建立了獎勤罰懶制度,強化了職責,明確了權(quán)利,層層落實了責任制,同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)不斷提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制,做到任務到地,責任到人,養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情,也提高了生產(chǎn)效率,促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,帶動養(yǎng)護水平的全面提高。
;...在廣場綠地養(yǎng)護管理方面(一、常綠喬木、落葉喬木。
2、補植缺株;
3、對原有和新植樹木進行抹芽、除檗;
4、風害樹木順勢扶正,根部培土成饅頭型,并立支柱;5、做好春季病蟲害防治工作,三月份即開始進行全面預防噴藥;6、做好雨季防澇的工作準備。
3、進行生長期修剪,宜盡量從輕,主要控制競爭枝、內(nèi)膛枝、直立枝、徒長枝的發(fā)生和長勢,以集中營養(yǎng)供骨干枝旺盛生長之需。
秋:1、繼續(xù)做好抗旱排澇后期工作,旱時灌水,澇時及時排積水;
2、做好秋季植樹;
3、防治病蟲害,及時進行藥物噴灑;
2、開環(huán)狀溝施冬肥,保障來年生長;
3、做好防寒工作,對新栽不耐寒樹種樹干基部以上纏繞草繩御;..
寒;
4、防治病蟲害,消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲;
5、刷白:對生長良好的樹干在主干基部以上1.2~1.5米處涂石灰液(漿)加鹽刷白,做到涂布均勻,上緣平整。
二、小喬木、灌木。
春:1、撤除防寒設(shè)施和防寒物;
3、進行春季整形修剪及開花植物疏蕾工作,薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進行;
5、中耕除草,抗旱排澇;
6、防治病蟲害,提早進行預防噴藥,病蟲害發(fā)生及時采取應對措施;
7、做好例行的整形修剪工作。
夏:1、抓緊抗旱排澇工作,結(jié)合澆水適當施肥;
3、高溫高濕注意防治病蟲害的發(fā)生,提早預防,及時噴藥;4、修剪整形以整齊美觀為主。
5、大量收集落葉雜草積肥和漚制堆肥,漚制好菜枯肥,做冬季施肥的準備。
3、做好防寒工作,如蘇鐵的包扎;
4、防治病蟲害,消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲。三、草皮養(yǎng)護。
春:1、對已被破壞的草皮地段進行春季修復工作;
6、雜草防除是春季草坪養(yǎng)護重點。對闊葉型雜草可用除莠劑進行化學防治,其他雜草應加緊預防,加強人工拔除。
夏:1、做好草坪抗旱工作,及時澆水,水量要充足;
;...2、根據(jù)草坪營養(yǎng)狀況,酌情施肥;3、繼續(xù)草坪除雜工作;
4、草坪到一定高度及時修剪,及時清場,防止草坪的過于茂盛滋生病害影響后期生長;
5、檢查蟲情病情,采取預防措施。秋:1、草坪出現(xiàn)缺水指標時及時進行灌溉;
2、九月份可照舊剪草,到十月份逐漸停止,最后一、二次修剪應提高留茬高度;
3、挖除叢生的荒草,修復草坪;4、做好病蟲害防治工作;
5、清除落葉雜物,保持草坪清潔干凈;
3、清理、保養(yǎng)好所有草坪設(shè)備,以便過冬;4、全面清理草坪。四、片栽造型色澤植物。
修剪適時整形,保持整齊美觀,修雜亂枝及藤蔓枯枝,做到線直面平或一定的造型形式,及時清理現(xiàn)場,及時掌握蟲情,做好預防措施。冬春兩季施有機肥,通過翻挖松土結(jié)合抗旱,使有機肥料進入土壤。
五、抹芽。
;...及時抹除不定芽,主干分叉以下萌芽全部抹除,分叉點以上按整形要求合理留芽;及時清除抹芽場地。
六、抗旱。
掌握旱時,及時抗旱,做到不出現(xiàn)樹葉萎縮,樹枝干枯的現(xiàn)象,一次必須澆透也可結(jié)合施肥進行。
作為園林工作者,我們感到責任重大,任務艱巨。成績只代表過去,今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠,在養(yǎng)護工作方面,我們必須高舉養(yǎng)護的大旗,樹立養(yǎng)護的品牌,認清形式,找出不足,再接再厲,科學規(guī)范地制訂計劃,精益求精地開展工作,加強養(yǎng)護管理的強度和力度,推進精細管理的實施,建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護管理隊伍,加強提高綠地等級的步伐,制定改造計劃,同時建立獎勵機制,定崗,定責。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學化的水平。確保我公司綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,充分利用我公司專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,集中全單位的技術(shù)力量,把市養(yǎng)護管理中心安排給我單位的綠化任務完成好。
;..
綠化公司工作總結(jié)篇十三
創(chuàng)造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境,可以陶冶師生的思想情操,激勵他們工作熱情和學習熱情,因此,加強校園綠化美化建設(shè),對推動學校其它工作開展有極其重要的意義。我校在市教育局的領(lǐng)導下,歷來把校園綠化美化工作列為學校重要議事日程之一,精心組織,周密安排,認真落實義務植樹及綠化美化美化工作,經(jīng)過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動,基本上達到了預期目標。
一、加強領(lǐng)導,明確責任。
組織落實是搞好綠化美化工作的前提和重要保證。學校成立有校園綠化美化工作領(lǐng)導小組,校長任組長,成員有總務處主任、政體處主任以及各班班主任組成。校長是學校綠化美化工作第一責任人,主抓學校綠化美化工作,總務主任具體負責學校綠化美化規(guī)劃的實施工作,政教主任具體負責宣傳、教育工作。綠化美化領(lǐng)導小組定期召開會議,總結(jié)經(jīng)驗,研究布置工作,制定綠化美化計劃。在校園綠化美化實踐中,學校領(lǐng)導身先士卒,帶頭實干,增強了師生員工對搞好校園綠化美化工作的信心,提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設(shè)施、愛護環(huán)境的素質(zhì),這對我校搞好校園綠化美化工作起到了促進作用。
二、加大宣傳,提高認識。校園綠化美化的實質(zhì),就是美化自己的家園,塑造高雅怡人的生活空間。學校政體處領(lǐng)導積極利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化美化工作的重要性,定期刊出綠化美化工作板報,開展“綠化美化校園,美化環(huán)境”的主題宣傳活動,組織學生參加義務植樹活動,增強了師生的綠化美化意識,環(huán)境意識和生態(tài)意識。
三、加強管理,保護成果。
1,按照班級清潔區(qū)的劃分,將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草,由學生按時澆水,除草,并做好看管工作。
2,總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪,有效防止病蟲害。
3,建立檢查評比制度,與班級量化考評掛鉤。4,鼓勵教職工捐花種樹。
四、加大投入,形成亮點。
在校園綠化美化方面,學校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上,綠化面積已經(jīng)達到了50%。經(jīng)過我們的努力,如今的校園,充滿了欣欣向榮,花團錦簇的麗景。
雖然我們在綠化美化美化工作中取得了一定的收獲,但還有不小的差距,今后我們將再接再厲把綠化美化美化工作推向新高度。
綠化公司工作總結(jié)篇十四
時間一晃而過,彈指之間,20××年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,透過自身的不懈努力,在工作上取得了必須的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、在20××前三季度這段時間里,按照集團公司的決策和指導,在全體職工的不懈努力下,我們早出晚歸,不惜犧牲休息時間,共種植苗木近七萬株,當時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗,對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識,個性是水源問題,地下水含鹽量嚴重超標,出現(xiàn)了不澆地旱死樹,澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水,后果更嚴重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),減小了損失。
二、在20××年最后一季度,雖然時間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時,就是一片白茬地,在集團公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過我們的努力,到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時工作的板房2間,鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,敷設(shè)了80kv變壓器,使得基地面貌有了很大改善,目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達土地利用率,在10月×日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,在公司的全體同仁的協(xié)助下,將120××余棵林木成功移植到新基地,并及時組織人手實施灌溉,業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
在即將到來的20××年,我們將會按照集團領(lǐng)導的指導思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃:
一、利用此刻年底的空閑時機,用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。
二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,我們初步打算購進的苗木有:
喬木類:廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類:石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類:花椒。
時間又給予我一次總結(jié)的機會,每一次進步都是在反復總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術(shù)水平,認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務。
綠化公司工作總結(jié)篇十五
(2014年10月20日證監(jiān)會公告〔2014〕46號)第一章總則。
第一條為規(guī)范上市公司行為,保證股東大會依法行使職權(quán),根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國證券法》(以下簡稱《證券法》)的規(guī)定,制定本規(guī)則。
第二條上市公司應當嚴格按照法律、行政法規(guī)、本規(guī)則及公司章程的相關(guān)規(guī)定召開股東大會,保證股東能夠依法行使權(quán)利。
公司董事會應當切實履行職責,認真、按時組織股東大會。公司全體董事應當勤勉盡責,確保股東大會正常召開和依法行使職權(quán)。
第三條股東大會應當在《公司法》和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第四條股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會。年度股東大會每年召開一次,應當于上一會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)舉行。臨時股東大會不定期召開,出現(xiàn)《公司法》第一百零一條規(guī)定的應當召開臨時股東大會的情形時,臨時股東大會應當在2個月內(nèi)召開。公司在上述期限內(nèi)不能召開股東大會的,應當報告公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所(以下簡稱“證券交易所”),說明原因并公告。第五條公司召開股東大會,應當聘請律師對以下問題出具法律意見并公告:
(一)會議的召集、召開程序是否符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程的規(guī)定;
(二)出席會議人員的資格、召集人資格是否合法有效;
(三)會議的表決程序、表決結(jié)果是否合法有效;
(四)應公司要求對其他有關(guān)問題出具的法律意見。第二章股東大會的召集。
第六條董事會應當在本規(guī)則第四條規(guī)定的期限內(nèi)按時召集股東大會。
第七條獨立董事有權(quán)向董事會提議召開臨時股東大會。對獨立董事要求召開臨時股東大會的提議,董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的,應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知;董事會不同意召開臨時股東大會的,應當說明理由并公告。
第八條監(jiān)事會有權(quán)向董事會提議召開臨時股東大會,并應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的,應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,通知中對原提議的變更,應當征得監(jiān)事會的同意。
董事會不同意召開臨時股東大會,或者在收到提議后10日內(nèi)未作出書面反饋的,視為董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責,監(jiān)事會可以自行召集和主持。第九條單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)有權(quán)向董事會請求召開臨時股東大會,并應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,在收到請求后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的,應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,通知中對原請求的變更,應當征得相關(guān)股東的同意。
董事會不同意召開臨時股東大會,或者在收到請求后10日內(nèi)未作出反饋的,單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)有權(quán)向監(jiān)事會提議召開臨時股東大會,并應當以書面形式向監(jiān)事會提出請求。
監(jiān)事會同意召開臨時股東大會的,應在收到請求5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,通知中對原請求的變更,應當征得相關(guān)股東的同意。
監(jiān)事會未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出股東大會通知的,視為監(jiān)事會不召集和主持股東大會,連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)可以自行召集和主持。
第十條監(jiān)事會或股東決定自行召集股東大會的,應當書面通知董事會,同時向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和證券交易所備案。
在股東大會決議公告前,召集普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)持股比例不得低于10%。
監(jiān)事會和召集股東應在發(fā)出股東大會通知及發(fā)布股東大會決議公告時,向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和證券交易所提交有關(guān)證明材料。
第十一條對于監(jiān)事會或股東自行召集的股東大會,董事會和董事會秘書應予配合。董事會應當提供股權(quán)登記日的股東名冊。董事會未提供股東名冊的,召集人可以持召集股東大會通知的相關(guān)公告,向證券登記結(jié)算機構(gòu)申請獲取。召集人所獲取的股東名冊不得用于除召開股東大會以外的其他用途。
第十三條提案的內(nèi)容應當屬于股東大會職權(quán)范圍,有明確議題和具體決議事項,并且符合法律、行政法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定。
第十四條單獨或者合計持有公司3%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東),可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交召集人。召集人應當在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東大會補充通知,公告臨時提案的內(nèi)容。
除前款規(guī)定外,召集人在發(fā)出股東大會通知后,不得修改股東大會通知中已列明的提案或增加新的提案。
股東大會通知中未列明或不符合本規(guī)則第十三條規(guī)定的提案,股東大會不得進行表決并作出決議。
第十五條召集人應當在年度股東大會召開20日前以公告方式通知各普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東),臨時股東大會應當于會議召開15日前以公告方式通知各普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)。
第十六條股東大會通知和補充通知中應當充分、完整披露所有提案的具體內(nèi)容,以及為使股東對擬討論的事項作出合理判斷所需的全部資料或解釋。擬討論的事項需要獨立董事發(fā)表意見的,發(fā)出股東大會通知或補充通知時應當同時披露獨立董事的意見及理由。第十七條股東大會擬討論董事、監(jiān)事選舉事項的,股東大會通知中應當充分披露董事、監(jiān)事候選人的詳細資料,至少包括以下內(nèi)容:
(一)教育背景、工作經(jīng)歷、兼職等個人情況;
(二)與公司或其控股股東及實際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系;
(三)披露持有上市公司股份數(shù)量;
(四)是否受過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。
第二十條公司應當在公司住所地或公司章程規(guī)定的地點召開股東大會。
股東大會應當設(shè)置會場,以現(xiàn)場會議形式召開,并應當按照法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會或公司章程的規(guī)定,采用安全、經(jīng)濟、便捷的網(wǎng)絡和其他方式為股東參加股東大會提供便利。股東通過上述方式參加股東大會的,視為出席。
股東可以親自出席股東大會并行使表決權(quán),也可以委托他人代為出席和在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
第二十一條公司股東大會采用網(wǎng)絡或其他方式的,應當在股東大會通知中明確載明網(wǎng)絡或其他方式的表決時間以及表決程序。
股東大會網(wǎng)絡或其他方式投票的開始時間,不得早于現(xiàn)場股東大會召開前一日下午3:00,并不得遲于現(xiàn)場股東大會召開當日上午9:30,其結(jié)束時間不得早于現(xiàn)場股東大會結(jié)束當日下午3:00。
第二十二條董事會和其他召集人應當采取必要措施,保證股東大會的正常秩序。對于干擾股東大會、尋釁滋事和侵犯股東合法權(quán)益的行為,應當采取措施加以制止并及時報告有關(guān)部門查處。
第二十三條股權(quán)登記日登記在冊的所有普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)或其代理人,均有權(quán)出席股東大會,公司和召集人不得以任何理由拒絕。
優(yōu)先股股東不出席股東大會會議,所持股份沒有表決權(quán),但出現(xiàn)以下情況之一的,公司召開股東大會會議應當通知優(yōu)先股股東,并遵循《公司法》及公司章程通知普通股股東的規(guī)定程序。優(yōu)先股股東出席股東大會會議時,有權(quán)與普通股股東分類表決,其所持每一優(yōu)先股有一表決權(quán),但公司持有的本公司優(yōu)先股沒有表決權(quán):
(一)修改公司章程中與優(yōu)先股相關(guān)的內(nèi)容;
(二)一次或累計減少公司注冊資本超過百分之十;
(三)公司合并、分立、解散或變更公司形式;
(四)發(fā)行優(yōu)先股;
(五)公司章程規(guī)定的其他情形。
上述事項的決議,除須經(jīng)出席會議的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)所持表決權(quán)的三分之二以上通過之外,還須經(jīng)出席會議的優(yōu)先股股東(不含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
第二十四條股東應當持股票賬戶卡、身份證或其他能夠表明其身份的有效證件或證明出席股東大會。代理人還應當提交股東授權(quán)委托書和個人有效身份證件。
第二十五條召集人和律師應當依據(jù)證券登記結(jié)算機構(gòu)提供的股東名冊共同對股東資格的合法性進行驗證,并登記股東姓名或名稱及其所持有表決權(quán)的股份數(shù)。在會議主持人宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)之前,會議登記應當終止。
第二十六條公司召開股東大會,全體董事、監(jiān)事和董事會秘書應當出席會議,經(jīng)理和其他高級管理人員應當列席會議。
第二十七條股東大會由董事長主持。董事長不能履行職務或不履行職務時,由副董事長主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務時,由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持。
監(jiān)事會自行召集的股東大會,由監(jiān)事會主席主持。監(jiān)事會主席不能履行職務或不履行職務時,由監(jiān)事會副主席主持;監(jiān)事會副主席不能履行職務或者不履行職務時,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉的一名監(jiān)事主持。
股東自行召集的股東大會,由召集人推舉代表主持。
公司應當制定股東大會議事規(guī)則。召開股東大會時,會議主持人違反議事規(guī)則使股東大會無法繼續(xù)進行的,經(jīng)現(xiàn)場出席股東大會有表決權(quán)過半數(shù)的股東同意,股東大會可推舉一人擔任會議主持人,繼續(xù)開會。
第二十八條在年度股東大會上,董事會、監(jiān)事會應當就其過去一年的工作向股東大會作出報告,每名獨立董事也應作出。
述職報告。
第二十九條董事、監(jiān)事、高級管理人員在股東大會上應就股東的質(zhì)詢作出解釋和說明。第三十條會議主持人應當在表決前宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù),現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)以會議登記為準。
第三十一條股東與股東大會擬審議事項有關(guān)聯(lián)關(guān)系時,應當回避表決,其所持有表決權(quán)的股份不計入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
股東大會審議影響中小投資者利益的重大事項時,對中小投資者的表決應當單獨計票。單獨計票結(jié)果應當及時公開披露。
公司持有自己的股份沒有表決權(quán),且該部分股份不計入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
公司董事會、獨立董事和符合相關(guān)規(guī)定條件的股東可以公開征集股東投票權(quán)。征集股東投票權(quán)應當向被征集人充分披露具體投票意向等信息。禁止以有償或者變相有償?shù)姆绞秸骷蓶|投票權(quán)。公司不得對征集投票權(quán)提出最低持股比例限制。
第三十二條股東大會就選舉董事、監(jiān)事進行表決時,根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議,可以實行累積投票制。前款所稱累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時,每一普通股(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股)股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán),股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。第三十三條除累積投票制外,股東大會對所有提案應當逐項表決。對同一事項有不同提案的,應當按提案提出的時間順序進行表決。除因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議外,股東大會不得對提案進行擱置或不予表決。股東大會就發(fā)行優(yōu)先股進行審議,應當就下列事項逐項進行表決:
(一)本次發(fā)行優(yōu)先股的種類和數(shù)量;
(二)發(fā)行方式、發(fā)行對象及向原股東配售的安排;
(三)票面金額、發(fā)行價格或定價區(qū)間及其確定原則;
(六)募集資金用途;
(七)公司與相應發(fā)行對象簽訂的附條件生效的股份認購合同;
(八)決議的有效期;
(九)公司章程關(guān)于優(yōu)先股股東和普通股股東利潤分配政策相關(guān)條款的修訂方案;
(十)對董事會辦理本次發(fā)行具體事宜的授權(quán);
(十一)其他事項。
第三十四條股東大會審議提案時,不得對提案進行修改,否則,有關(guān)變更應當被視為一個新的提案,不得在本次股東大會上進行表決。
第三十五條同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場、網(wǎng)絡或其他表決方式中的一種。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復表決的以第一次投票結(jié)果為準。
第三十六條出席股東大會的股東,應當對提交表決的提案發(fā)表以下意見之一:同意、反對或棄權(quán)。證券登記結(jié)算機構(gòu)作為滬港通股票的名義持有人,按照實際持有人意思表示進行申報的除外。
未填、錯填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利,其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應計為“棄權(quán)”。
第三十七條股東大會對提案進行表決前,應當推舉兩名股東代表參加計票和監(jiān)票。審議事項與股東有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,相關(guān)股東及代理人不得參加計票、監(jiān)票。
股東大會對提案進行表決時,應當由律師、股東代表與監(jiān)事代表共同負責計票、監(jiān)票。通過網(wǎng)絡或其他方式投票的公司股東或其代理人,有權(quán)通過相應的投票系統(tǒng)查驗自己的投票結(jié)果。
第三十八條股東大會會議現(xiàn)場結(jié)束時間不得早于網(wǎng)絡或其他方式,會議主持人應當在會議現(xiàn)場宣布每一提案的表決情況和結(jié)果,并根據(jù)表決結(jié)果宣布提案是否通過。
在正式公布表決結(jié)果前,股東大會現(xiàn)場、網(wǎng)絡及其他表決方式中所涉及的公司、計票人、監(jiān)票人、主要股東、網(wǎng)絡服務方等相關(guān)各方對表決情況均負有保密義務。
第三十九條股東大會決議應當及時公告,公告中應列明出席會議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司有表決權(quán)股份總數(shù)的比例、表決方式、每項提案的表決結(jié)果和通過的各項決議的詳細內(nèi)容。
發(fā)行優(yōu)先股的公司就本規(guī)則第二十三條第二款所列情形進行表決的,應當對普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)和優(yōu)先股股東(不含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)出席會議及表決的情況分別統(tǒng)計并公告。
發(fā)行境內(nèi)上市外資股的公司,應當對內(nèi)資股股東和外資股股東出席會議及表決情況分別統(tǒng)計并公告。
第四十條提案未獲通過,或者本次股東大會變更前次股東大會決議的,應當在股東大會決議公告中作特別提示。
第四十一條股東大會會議記錄由董事會秘書負責,會議記錄應記載以下內(nèi)容:
(一)會議時間、地點、議程和召集人姓名或名稱;
(三)出席會議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例;
(四)對每一提案的審議經(jīng)過、發(fā)言要點和表決結(jié)果;
(五)股東的質(zhì)詢意見或建議以及相應的答復或說明;
(六)律師及計票人、監(jiān)票人姓名;
(七)公司章程規(guī)定應當載入會議記錄的其他內(nèi)容。
出席會議的董事、董事會秘書、召集人或其代表、會議主持人應當在會議記錄上簽名,并保證會議記錄內(nèi)容真實、準確和完整。會議記錄應當與現(xiàn)場出席股東的簽名冊及代理出席的委托書、網(wǎng)絡及其他方式表決情況的有效資料一并保存,保存期限不少于10年。第四十二條召集人應當保證股東大會連續(xù)舉行,直至形成最終決議。因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議的,應采取必要措施盡快恢復召開股東大會或直接終止本次股東大會,并及時公告。同時,召集人應向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)及證券交易所報告。
第四十三條股東大會通過有關(guān)董事、監(jiān)事選舉提案的,新任董事、監(jiān)事按公司章程的規(guī)定就任。
第四十四條股東大會通過有關(guān)派現(xiàn)、送股或資本公積轉(zhuǎn)增股本提案的,公司應當在股東大會結(jié)束后2個月內(nèi)實施具體方案。
第四十五條公司以減少注冊資本為目的回購普通股公開發(fā)行優(yōu)先股,以及以非公開發(fā)行優(yōu)先股為支付手段向公司特定股東回購普通股的,股東大會就回購普通股作出決議,應當經(jīng)出席會議的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
公司應當在股東大會作出回購普通股決議后的次日公告該決議。第四十六條公司股東大會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無效。
公司控股股東、實際控制人不得限制或者阻撓中小投資者依法行使投票權(quán),不得損害公司和中小投資者的合法權(quán)益。
第四十七條在本規(guī)則規(guī)定期限內(nèi),上市公司無正當理由不召開股東大會的,證券交易所有權(quán)對該公司掛牌交易的股票及衍生品種予以停牌,并要求董事會作出解釋并公告。第四十八條股東大會的召集、召開和相關(guān)信息披露不符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程要求的,中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)有權(quán)責令公司或相關(guān)責任人限期改正,并由證券交易所予以公開譴責。
第五十條對發(fā)行外資股的公司的股東大會,相關(guān)法律、行政法規(guī)或文件另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第五十一條本規(guī)則所稱公告或通知,是指在中國證監(jiān)會指定報刊上刊登有關(guān)信息披露內(nèi)容。公告或通知篇幅較長的,公司可以選擇在中國證監(jiān)會指定報刊上對有關(guān)內(nèi)容作摘要性披露,但全文應當同時在中國證監(jiān)會指定的網(wǎng)站上公布。
本規(guī)則所稱的股東大會補充通知應當在刊登會議通知的同一指定報刊上公告。第五十二條本規(guī)則所稱“以上”、“內(nèi)”,含本數(shù);“過”、“低于”、“多于”,不含本數(shù)。
第五十三條本規(guī)則由中國證監(jiān)會負責解釋。
第五十四條本規(guī)則自公布之日起施行?!渡鲜泄竟蓶|大會規(guī)則(2014年修訂)》(證監(jiān)會公告〔2014〕20號)同時廢止。
綠化公司工作總結(jié)篇十六
個人總結(jié),就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,分析成績、不足、經(jīng)驗等。本文是小編為大家整理的xx綠化公司工作總結(jié)范文,僅供參考。
xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié):
一、xx年完成的主要工作。
(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設(shè)計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數(shù)分配獎金;對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。
(二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):
一是榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化一級企業(yè);。
二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì);。
三是通過了iso-9000認證;。
四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位;。
五是新組建了園林綠化科研所;。
六是進一步完善了朱洪村花圃建設(shè);。
七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。
所有這些就是一個目的:為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準備。
(三)完成了上級黨委交給的各項任務。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運動會”環(huán)境布置任務。為完成這些任務,公司新建改建綠化工程量200多萬元;先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里;上街草花30多萬盆;雕刻石質(zhì)警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事跡,公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過89個緊張、扎實的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導和市民的好評。318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實事的理念,全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺風的襲擊下,全市被刮倒大樹xx余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻,受到了領(lǐng)導和廣大市民的好評。
(四)實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務指標。承接工程項目20多個,工程量比去年遞增近20%;設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增40%;有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比xx年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時,總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《湖州園林》網(wǎng)站;為宣揚公司新業(yè)績,塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花110多萬盆,上街草花約90萬盆,市場銷售30多萬盆。四是各類費用比xx年下降6%。控制費用成本主要有三點做法:首先,出臺班組決算辦法;其次,采購苗木實地比價后再競價;第三,落實費用承包制。
(五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。
二、存在的主要問題。
今年公司雖然取得一些成績,但問題也不少:
(一)外拓展業(yè)務的力度不夠。承接業(yè)務缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。
(二)內(nèi)部管理需進一步加強。
三、幾點啟示。
(一)要完成各項任務,要推動公司發(fā)展增強公司競爭力,必需特別重視三個方面:首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務;項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié));最后是提高職工的整體素質(zhì)。(二)團結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。
時光荏苒,20xx年很快就要過去了。回首過去的一年,寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導下,堅持“營造一流企業(yè),爭創(chuàng)一流工程,提供一流服務”的宗旨,充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用,通過公司全體同仁的努力,在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,克服種種困難,取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產(chǎn)值億元,實現(xiàn)銷售額億元,與去年同比增長30%、35%,全年實現(xiàn)利稅1390萬元,同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、銳意進取,開拓創(chuàng)新,提高效益。
20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,大力實施“建一項工程,樹一座豐碑,占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略,把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上,加強服務,整合資源,以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ),理順與需苗單位的關(guān)系,建立長久合作機制。
首先,經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%,低于世界平均水平15個百分點,根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析,可以預測,未來20年內(nèi),中國城市化水平將提高到60%左右,這意味著城市化率每年需提高約個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看,我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,為了使城市土地價值最大化,必將對功能區(qū)重新劃分,而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路,公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,把出精品、創(chuàng)名牌放在首位,工程無論大小,只要是公司總包的,都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感,對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責,盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個,在建工程還有5個,超千萬工程3個,其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達萬平米,全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針,自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高,比去年整整翻了一番。
其次,加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,企業(yè)能較好地整合資源,才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說,主要的外部資源有:銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等,與這些資源建立良好的合作關(guān)系,企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢,而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團公司,強化資源整合能力,提高了自身的核心竟爭力。
第三,規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性,具體做到了以下幾點:
1、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。
2、加強施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。
3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施,公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,全年無一起安全事故發(fā)生,慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人員綜合素質(zhì)。
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素,是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,一些從業(yè)人員因循守舊,已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔,也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況,公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,公司決定大力改革用人機制和激勵機制,為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)新性的分配辦法,對人員進行考評和激勵。同時,企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
質(zhì)量管理始于培訓終于培訓,公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性,公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓,共有17人參加,通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育,并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時,今年又招收了8位項目綠理、施工員,為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是,劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮,更是我們整個公司的光榮。
三、規(guī)范經(jīng)營,提升管理水平,全面塑造企業(yè)形象。
企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。
20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作,改變以往“重項目、輕管理”的觀念,切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業(yè)。
四、發(fā)揚團隊精神,調(diào)動員工積極性,增強公司凝聚力。
個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗,對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言,團隊合作就是一種必不可少的選擇,公司在這方面做到了以下幾點:
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電,實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。
3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時,公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手,不但道義上肯定,而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標,而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個項目施工以前,公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組,大力發(fā)揮團隊的力量,全程參與、群策群力。
同時,我公司也非常重視精神文明建設(shè),經(jīng)常組織黨、團、青活動,如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后,緩解了辦公壓力,自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,盡量的為廣大職工謀福利,我們給職工實行“三險一金”,切實為廣大的職工著想,力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施,公司員工間關(guān)系融洽,工作環(huán)境和諧。
這一年,是艱苦奮斗的一年,這一年,是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年,公司全體員工將繼續(xù)努力,團結(jié)奮進,為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。
1、20xx年工作完成情況:
我公司自從20xx年初成立后,今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學校校園文化建設(shè)一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設(shè)工程。
2、工作中采取的有效措施:
1)、”早謀劃、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅實基礎(chǔ);。
一年之計在于春,春節(jié)剛過,我公司人員缺少,工作面大,在整體專業(yè)素質(zhì)不高的情況下,經(jīng)集團公司領(lǐng)導的大力支持,提前組織員工業(yè)務知識的培訓學習,提高了整體人員專業(yè)素質(zhì),為以后的施工打下基礎(chǔ),對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統(tǒng)一修剪,有效的避免了樹形生長雜亂、養(yǎng)分流失過多,積極改善相關(guān)土壤結(jié)構(gòu),增加數(shù)木養(yǎng)分;冬季對各類樹種進行重點的過冬保護,增加棚膜的覆蓋,對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度,以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養(yǎng)護,以確保冬季苗木的死亡率。
2)、查遺補漏,以避免事故發(fā)生;。
公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查,在排查中發(fā)現(xiàn)灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎,避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌.
綠化公司工作總結(jié)篇十七
年,學校占地。
平方米,現(xiàn)有綠化面積2815平方米,綠化率45%,為廣大師生創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的學習和生活環(huán)境,一直以來,學校領(lǐng)導十分重視校園環(huán)境建設(shè),強調(diào)“環(huán)境育人”的重要性,先后投入大量精力、物力及財力從事學校綠化工作,長抓不懈,始終使我校綠化工作走在本鎮(zhèn)前列。成立了以校長為組長,學校教職員工為組員的學校綠化工作領(lǐng)導小組,按照校長負總責,做到分工明確,責任到班級到人,事事有人抓,項項有人管,全面開展綠化,美化工作我們主要做了以下綠化美化工作:
1、抓好衛(wèi)生工作,凈化校園環(huán)境,落實并強化衛(wèi)生掃除、檢查制度,衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔,做到室內(nèi)外地面整潔,無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物;墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網(wǎng),學校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵、積泥、痰漬、垃圾,校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清,垃圾箱外表清潔,無垃圾暴露,無衛(wèi)生死角。
2、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,設(shè)置具備育人功能的景點,做到點面結(jié)合,花草樹木布局錯落有致、疏密合理。
4、在加強校園綠化美化工作的同時,養(yǎng)護好花木,為了進一步管理好學校已有的這些樹木,學校安排定期澆水施肥,認真做好校園花草樹木的修剪整理工作,及時噴灑了藥物,防止了病蟲害。
師生個人精神風貌是校園最重要的環(huán)境、最美的風景,因此我們把以人為本的文化建設(shè),作為校園美化的重要內(nèi)容,著力做好以下工作:
2、學校各室、場、所分別貼掛有門牌或標志牌,警示牌、標語、名言警句、名人畫像、相關(guān)職責、制度、簡介、課程表、作息時間表上墻,樓道貼掛有疏散指示標志、溫馨語句警示牌。
3、學校文化長廊美觀大方,文化長廊的板報專欄每學期定期更新、班級文化經(jīng)常更新。
校園美化綠化工作,我們本著“追求高品味,著眼實用性,科學規(guī)范,合理高效”的原則,立足實際,突出特色,使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學習和工作。
綠化公司工作總結(jié)篇十八
近幾年來,我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程,其中綠化工程由我擔任項目經(jīng)理,在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,我注重積累大量第一手資料,準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會議,限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目,積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務而建設(shè),為市民提供良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點,尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,應加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點:
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的`先后次序基本是固定的,無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成,具有一定的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè),相應具有以下特點:
(1)重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi),樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行隨時防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復進行的。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格,只要符合其生長規(guī)律,能夠促進植物健康生長即可。
20xx年園林綠化工作總結(jié)6篇工作總結(jié)因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待,把握其自身的特點,尋找有效的控制點,發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強,促進行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗,如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
近年來打造和諧,創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快,構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更應該振奮精神,搶抓機遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,積極分解制定切合實際的二級目標,扎扎實實地抓好各方面工作,加大創(chuàng)建、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓,提高工作人員的業(yè)務素質(zhì),加強業(yè)務學習,完善知識結(jié)構(gòu)。積極參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動,以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我應該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗,為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。
綠化公司工作總結(jié)篇十九
--年以來,公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡,加強責任制建設(shè)。
去年,遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務,結(jié)合公司實際,以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據(jù)要求,在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上,又充實了各級兼職環(huán)保員,具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(具體行動)。
(二)加強宣傳、培訓工作,強化環(huán)境保護的意識。
組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標,今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。
(三)堅持環(huán)保工作,做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。
去年7月,在通過了iso14000環(huán)境管理體系后,我公司再次邀請了“----環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后,進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估,提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,引入了更先進的管理概念。去年年底,公司響應環(huán)保局的要求,在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改進、污染預防,并圍繞這一方針,在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標;同時與每位員工的工作責任掛鉤,層層分解落實,不流于形式。
(四)積極開展污染物的治理和利用工作。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,對鉛廢料進行熔煉回收利用,對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用,使----年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用,無害氣體達標排放,固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失。
(五)總結(jié)。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”:創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,完成iso14000環(huán)境管理體系貫標,創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果,學習外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應國家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
綠化公司工作總結(jié)篇一
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項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預算,干中有核算,干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行:成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責,按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造利潤。
1成本計劃編制
1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人,分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層,還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標,并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀,制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃,并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則
(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。
(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。
(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”,將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員
(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。
(2)按時做好未完工程施工盤點工作,及時準確計算完工程的預算價值。
(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
(1)及時編制單位工程施工圖預算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
(1)歸口管理材料、工具成本降低指標,對工程材料的使用負責。
(2)建立材料消耗臺帳,加強材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。
(3)負責提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
(1)負責各類機械的管理和維修,嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備,加強機械調(diào)度。
(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機械使用情況報表。
(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質(zhì)量安全人員
(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標,負責工程的質(zhì)量和安全。
(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度,做好原始記錄。
(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,協(xié)助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員
(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,加強成本管理,核算和分析工作,嚴格執(zhí)行財務制度,檢查監(jiān)督各項財務開支。
(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作,建立建全工程成本臺帳,正確及時核算各成本支出。
(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理:
2.1.1勞務隊伍的選擇
(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì),綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷,并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小,合理劃分施工段,確定預定分包單價,擇優(yōu)確定施工隊伍,簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前,應繳納一定數(shù)額的履約保證金后,視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理
(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同,每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算,不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放,項目部應建立民工用工檔案,施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,分片負責人審核,由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。
(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款,必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),且必須與相應的工程計量掛鉤,不得超支。
(4)財務人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后,對民工工資的發(fā)放情況進行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務工資的,該勞務隊伍的工程款不得再借支。
(5)各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。
2.2材料控制:
2.2.1采購計劃和實施。
(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,在與供應商簽訂合同前,應及時報公司項目監(jiān)督小組,簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效,并嚴格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購,工程的主要材料和特種材料由公司控制,材料部采購不計入勞務隊伍的承包。
(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃,報項目經(jīng)理審批,再報工程部、預算部審批后實施。
(4)在材料供應商確定上,應盡量實行公開招標,由項目經(jīng)理、預算、材料等有關(guān)部門一同確定。
2.2.2材料管理
對于土建安裝工程,項目部財務部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細臺帳,在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量,施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。
2.3人員工資發(fā)放:
根據(jù)項目的實際情況及特點,根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標準,制定相應的工資發(fā)放標準。
2.4項目部其它管理費用控制:
2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進行配備,按公司車輛管理制度執(zhí)行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實行。
2.5項目財務管理,項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督,公司財務每月應對項目財務進行下列行查。
2.6工程結(jié)算管理
2.6.1承包單價確定。
(1)由工程部做好外包工程總體計劃,并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析,擬定初步的承包單價。
(2)由公司項目監(jiān)督小組批準確定,并在1~2天內(nèi)作出批復意見。
2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,嚴格結(jié)算。
(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單(證明條)。現(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人(乙方)的簽名。記錄單嚴格流水編號管理,嚴格領(lǐng)用手續(xù)。
(2)每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結(jié)算,其金額應收時進入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料,包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。
(3)凡施工期在2個月以上的分包工程,定期結(jié)算,嚴禁定期不結(jié)算,支付預付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。
(4)項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。
(5)所有工程結(jié)算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算,如無可對照項目號的,應在結(jié)算單中予以說明。
(6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況,應增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。
(7)隱蔽工程的驗收結(jié)算:
a、隱蔽工程的分類:隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的,非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結(jié)算:為不影響工程進度,全面的進行驗收,隱蔽工程施工完成后,由工程部、技質(zhì)部組織人員進行驗收,初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單,是構(gòu)造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構(gòu)造物達到質(zhì)量標準后,完善隱蔽工程驗收單,與其他的工程一起辦理結(jié)算。
(8)最終結(jié)算時必須填寫:
--“工程缺陷調(diào)查表”,分清責任和缺陷大小,除規(guī)定的優(yōu)保金外,應根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
--“工程結(jié)算、合同終止確認書”,在最終結(jié)算完成后,經(jīng)雙方確認,對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢,不再發(fā)生,應簽認“工程結(jié)算、合同終止確認書”,避免不必要的糾紛。
2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時,對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的'最終結(jié)算,項目經(jīng)理在簽發(fā)前,必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付,可分批辦理。
2.7項目財務管理,項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督,公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。
3成本核算
3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門指導下,建立項目成本核算制度,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求,并設(shè)置核算臺帳,記錄原始數(shù)據(jù)。
3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次,在每個月末進行。
3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集,宜按照以下方法進行:
(1)應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結(jié)算收入,為便于統(tǒng)計,統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分,統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。
(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。
(3)材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格,計算當期消耗,計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費按設(shè)備年折舊費計算,計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應實行內(nèi)部調(diào)配,按照調(diào)配使用情況分攤費用,計入工程成本。
(4)機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。
(5)其他直接費應根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。
(6)勞務隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務工資后,作為直接費用計入成本中。
3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結(jié)合的方法,跟蹤核算,動態(tài)分析,出月度成本分析報告,并據(jù)此制定改善成本控制措施,控制下月的施工任務的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可采用下列方法:
(1)按照量價分離原則,用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,包括:實際工程量與預算工程量的對比分析,實際消耗量與計劃消耗量的對比分析,實際采用價格與計劃價格的對比分析,各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。
(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
4.3項目成本考核應分層進行:公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。
4.4項目成本考核內(nèi)容包括:計劃目標成本完成情況考核,成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應形成文件,作為獎罰責任人的依據(jù)。
綠化公司工作總結(jié)篇二
我校位于紅石村北面,共有教職工70人,學生319人,學校創(chuàng)辦于1943年,學校占地21791平方米,現(xiàn)有綠化面積500平方米,綠化率30﹪,為廣大師生創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的學習和生活環(huán)境,一直以來,學校領(lǐng)導十分重視校園環(huán)境建設(shè),強調(diào)“環(huán)境育人”的重要性,依據(jù)州、市綠化,學校制定了2010年-2015年的校園綠化、美化六年規(guī)劃。先后投入了大量精力、物力及財力從事學校綠化工作,長抓不懈,較好地完成了今年的綠化任務。紿終使我校綠化工作走在本鄉(xiāng)前列。我校成立了以校長為組長,學校教職工為組員的學校綠化工作領(lǐng)導小組,按照校長負總責,做到分工明確,責任到班級到人,事事有人抓,項項有人管,全面開展綠化,美化工作。
一、今年我們主要做了以下綠化工作:
1、抓好衛(wèi)生工作,凈化校園環(huán)境,落實并強化衛(wèi)生掃除、檢查制度,衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔,做到室內(nèi)外地面整潔,無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物;墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網(wǎng),學校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵、積泥、痰漬、垃圾,校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清,垃圾箱外表清潔,無垃圾暴露,無衛(wèi)生死角。
2、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,設(shè)置具備育人功能的景點,做到點面結(jié)合,花草樹木布局錯落有致、疏密合理。
4、植樹生態(tài)園樹木不足。
明的我校準備在校園綠化、美化過程中,繼續(xù)加大資金投入,按學校6年規(guī)劃重點完成以下項目。
1、完成教學樓后防火通道一側(cè)綠化任務。
2、完成教學樓后的植物生態(tài)園建設(shè)。
3、建造涼亭、雕塑和長廊。
4、平墊操場、籃球、排球、羽毛球場地,用水泥澆鑄。
5、完成綠化六區(qū)的部分綠化項目。
校園美化綠化工作,我們本著“追求高品味,著眼實用性,科學規(guī)范,合理高效”的原則,立足實際,突出特點,使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學心和工作。
2011年10月。
綠化公司工作總結(jié)篇三
做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設(shè)計方案、水利局家屬院的改造設(shè)計方案、頤高?上海街的綠化設(shè)計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。
在引祊入涑養(yǎng)護工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法,提高綠化養(yǎng)護水平,取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護:根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調(diào)查,河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導致引祊入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面,改變了引祊入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的鼓勵,也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質(zhì)情況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作,獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索,為新的一年的工作積累經(jīng)驗,以及有了較好的標準內(nèi)容。
引祊入涑綠化養(yǎng)護工作的成功經(jīng)驗,值得總結(jié),推廣和表揚。進一步的保持進取,努力探索,克服困難,不斷進步的精神。
同時,我們要注意到,在日常工作出現(xiàn)的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二,有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,沒有積極地做好本職工作,抱有得過且過的心理,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,管理人員要多跟進工作,多加引導和批評教育。其叁,有個別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,不知道綠化風格和主題,對園林植物進行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林設(shè)計風格,這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。其四,園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的,要求各分部主管認真抓好。
綠化公司工作總結(jié)篇四
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項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預算,干中有核算,干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行:成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責,按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造利潤。
1成本計劃編制
1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人,分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層,還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的'預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標,并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀,制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃,并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則
(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。
(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。
(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”,將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員
(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。
(2)按時做好未完工程施工盤點工作,及時準確計算完工程的預算價值。
(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
(1)及時編制單位工程施工圖預算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
(1)歸口管理材料、工具成本降低指標,對工程材料的使用負責。
(2)建立材料消耗臺帳,加強材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。
(3)負責提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
(1)負責各類機械的管理和維修,嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備,加強機械調(diào)度。
(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機械使用情況報表。
(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料
綠化公司工作總結(jié)篇五
時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,透過自身的不懈努力,在工作上取得了必須的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
嚴重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),減小了損失。
二、在20xx年最后一季度,雖然時間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時,就是一片白茬地,在集團公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過我們的努力,到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時工作的板房2間,鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,敷設(shè)了80kv變壓器,使得基地面貌有了很大改善,目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達土地利用率,在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,在公司的全體同仁的協(xié)助下,將120xx余棵林木成功移植到新基地,并及時組織人手實施灌溉,業(yè)已完成。
2…。
為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
在即將到來的20xx年,我們將會按照集團領(lǐng)導的指導思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃:
一、利用此刻年底的空閑時機,用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。
二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,我們初步打算購進的苗木有:
喬木類:廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類:石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類:花椒。
3…。
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,我公司本著“科學發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平,綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡單,實則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時間性很強,需腳踏實地,銳意進取,才能使各項工作均取得進步。
4…。
帶給直觀依據(jù),力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把職責落實到每一個具體從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會議,限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作,不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢。
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目,用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務而建設(shè),為市民帶給良好休息空間。
應加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點:
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成,具有必須的緊迫性。而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè),相應具有以下特點:
6…。
此,多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復進行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個月不用澆水,但植物生長量加大,又會增加修剪的工作量。因此,每一天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際狀況隨時調(diào)節(jié),才能合理安排人力、物力,適應植物生長的需要,相對的機動性就很大。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格,只要貼合其生長規(guī)律,能夠促進植物健康生長即可。
7…。
現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗,如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內(nèi)到達理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇,努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破。
8…。
護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓,提高工作人員的業(yè)務素質(zhì),加強業(yè)務學習,完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動,以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我就應在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗,為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。
綠化公司工作總結(jié)篇六
本文由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理,這是一篇關(guān)于在綠化公司試用期個人工作總結(jié),可以提供大家借鑒!
項目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預算,干中有核算,干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行:成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責,按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造最大利潤。
1成本計劃編制。
1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制,落實責任制。
1.1.1分項劃分。
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人,分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外,同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層,還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標,并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀,制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書,把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃,并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則。
(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。
(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實。
(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。
(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成,為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
(3)同時,項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”,將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員。
(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳,正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量,按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。
(2)按時做好未完工程施工盤點工作,及時準確計算完工程的預算價值。
(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員。
(1)及時編制單位工程施工圖預算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員。
(1)歸口管理材料、工具成本降低指標,對工程材料的使用負責。
(2)建立材料消耗臺帳,加強材料核算,實行材料、工具消耗定額控制。
(3)負責提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員。
(1)負責各類機械的管理和維修,嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備,加強機械調(diào)度。
(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄,按時編報機械使用情況報表。
(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質(zhì)量安全人員。
(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標,負責工程的質(zhì)量和安全。
(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度,做好原始記錄。
(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,協(xié)助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員。
(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,加強成本管理,核算和分析工作,嚴格執(zhí)行財務制度,檢查監(jiān)督各項財務開支。
(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作,建立建全工程成本臺帳,正確及時核算各成本支出。
(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施。
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理:
2.1.1勞務隊伍的選擇。
(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì),綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷,并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小,合理劃分施工段,確定預定分包單價,擇優(yōu)確定施工隊伍,簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前,應繳納一定數(shù)額的履約保證金后,視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理。
(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同,每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算,不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
綠化公司工作總結(jié)篇七
20xx年是我們后勤服務集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務水平,以深化后勤改革、減人增效為動力,在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標,全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致,為后勤服務建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,綠化養(yǎng)護當成包袱背著,所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制,同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費,按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,又有一支分擔承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責任制,做到任務到地,責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。
1.先后給學院補種植樹木64棵,竹子xx塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2.為學院移栽苗木600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3.為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。
6.新增綠化面積34721㎡,新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務,保持校園潔凈。
1.管理人員不斷提高服務水平,增強服務的主動性,建立了一套完整的制度,報修即時,急事急辦,事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導能喝上熱開水,為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學中去。
3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時間緊,任務重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。
4.路面保潔人員區(qū)域負責到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理。
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛護公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈。
從平時的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,堅持安全第一,預防為主,防治結(jié)合,重在教育的方針,保證了教學正常秩序。
六、存在的問題。
1.質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。
2.有的部門工作主動性不夠,責任心和法制意識不強,對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,預測性和預見性不足。
3.獎懲制度還不健全,執(zhí)行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
綠化公司工作總結(jié)篇八
本人自20xx年xx月進入公司以來,任職技術(shù)員,資料員。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心指導幫助下,還是比較完整的完成了工作任務,回顧這初入公司的一年,我收獲與付出同樣很多,我清楚的感覺到自己在成長、在成熟,現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié):
根據(jù)公司安排任職,在領(lǐng)導的指導下對施工方進行管理和監(jiān)督。完成的主要工作包括:
熟悉、審查施工圖紙、提出合理化建議。統(tǒng)計各項目工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域。審查施工單位進度計劃和施工方案,做好施工前期準備工作。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標準施工,及時處理并上報施工中存在的問題。根據(jù)施工規(guī)范要求對進場材料及苗木進行驗收??刂乒こ踢M度和質(zhì)量,檢查安全文明施工工作。要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。認真審核工程簽證。整理合同文件和各類資料。
很多方面都還需要學習,更加需要公司領(lǐng)導與同事的幫助、指導和支持,具體表現(xiàn)為以下一些方面:
1、工作中主動與事前控制能力有待提高:主要表現(xiàn)為對工程施工整體的控制能力不強,園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工及施工段多,有時因與各施工段之間未能及時溝通,導致園林景觀工程施工過程中出現(xiàn)諸多問題。
2、在工程質(zhì)量管理、安全管理方面能力還需進一步提高如:確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,要對材料及苗木嚴格驗收,所有進場的.苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植。
1、配合公司工作安排,圓滿完成我所在項目部的工程。
經(jīng)過時間的洗禮,工作的鍛煉,我的工作能力有了一定的提高,也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當中,積極響應公司的領(lǐng)導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力,踏踏實實的去完成每一項工作,為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
綠化公司工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下,公司綠化各項目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端,未發(fā)生任何安全事故,為生態(tài)公司大力開拓市場,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本,提高工作效率,根據(jù)公司安排,綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式,改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況,對《車輛和機械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善,堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,把安全生產(chǎn)目標責任落實到各班組、各崗位,形成了一個共同責任網(wǎng)絡。根據(jù)項目實際情況,修改完善各類應急預案,提高了預案的實用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差,給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況,利用多種形式,加強對新進員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料,使新員工認識到了安全生產(chǎn)事故的危害,并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點,結(jié)合項目實際情況,編寫了安全生產(chǎn)培訓資料,對新員工進行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓,提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查,查出各類安全隱患10余處,除1處正在處理外,其余隱患均得到妥善解決。
一、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作,加強各項目組之間的溝通交流,總結(jié)好的經(jīng)驗,并加以推廣。
二、進一步完善安全體系建設(shè)。
三、繼續(xù)加大宣傳教育力度,以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
四、加強檢查監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時處理排除。
綠化公司工作總結(jié)篇十
xxxx年,我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候,工人變更頻繁工作環(huán)境復雜等過程,初步走向正軌。為了進一步完善綠化管理工作,以利于促進新一年的綠化、養(yǎng)護,為此本部將xxxx年綠化工作進行年度總結(jié)。
xxxx年初,奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設(shè)計方案、水利局家屬院的改造設(shè)計方案、頤高上海街的綠化設(shè)計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。
在引祊入涑養(yǎng)護工程中,有努力克服困難,探索引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法,提高綠化養(yǎng)護水平,取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護:根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調(diào)查,河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導致引祊入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面,改變了引祊入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的鼓勵,也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質(zhì)情況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作,獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索,為新的一年的工作積累經(jīng)驗,以及有了較好的標準內(nèi)容。
引祊入涑綠化養(yǎng)護工作的成功經(jīng)驗,值得總結(jié),推廣和表揚。進一步的`保持進取,努力探索,克服困難,不斷進步的精神。
同時,我們要注意到,在日常工作出現(xiàn)的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的情況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。
其二,有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,沒有積極地做好本職工作,抱有得過且過的心理,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,管理人員要多跟進工作,多加引導和批評教育。
其三,有個別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,不知道綠化風格和主題,對園林植物進行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林設(shè)計風格,這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。
其四,園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。
這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的,要求各分部主管認真抓好。
綠化公司工作總結(jié)篇十一
公司各部門:20__年,是繼20__年后的又一個房地產(chǎn)“政策年,也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20__年,在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下,全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
(一)經(jīng)濟指標完成情況:
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積160000平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,實現(xiàn)銷售23500萬元,銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面:
經(jīng)過一年的艱苦工作,聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃,兩個項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因,主要有以下方面:
一是國家實行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;。
三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲,花費了時間;。
四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,20__年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),將更利于項目的建設(shè)和銷售。
其次是通過努力,增大了項目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,增加了10余萬方,聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經(jīng)濟效益可觀。
同時,龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)管理方面。
在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的.薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)、“園林示范小區(qū),“江北區(qū)十佳建設(shè)項目,“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)存在的主要問題:
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊,團隊整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實加以改進,籍以推進集團公司的全面工作。
20__年1-10月,全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,比去年增長27.8%,施工面積6466萬平方米,比去年增長23.5%,新開工面積1661.43萬平方米,比去年增長2.3%,竣工面積1083萬平方米,比去年增長59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7月更是相對平緩,但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,銷售均價保持穩(wěn)中略升。
20__年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
但同時我們也清楚認識到,市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此,集團公司經(jīng)慎重討論,特提出20__年工作計劃如下:
(一)指導思想。
以經(jīng)濟效益為中心,通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃。
計劃全年新開工房屋總建筑面積約16萬平方米(其中:聚信廣場項目約8萬平方米,龍頭寺項目約7萬平方米),計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目:
計劃3月基礎(chǔ)開始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,公寓部分完成可售面積50%的銷售量,c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目:
計劃3月開始土石方施工,6月開始土建基礎(chǔ)施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計,并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
綠化公司工作總結(jié)篇十二
我單位承擔石固河景觀綠化綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我公司的一項主要業(yè)務工作,綠地的面貌也直接影響著我公維護。
我公司進一步完善養(yǎng)護管理承包責任制,抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,加快提高綠地等級的步伐,全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想,鞏固綠化成果,強化綠地的常態(tài)管理,突出重點,大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,深化和完善養(yǎng)護等級考核制度,明確職責,獎優(yōu)罰劣。我公司根據(jù)自身的具體情況制訂措施,實行責任制,建立了獎勤罰懶制度,強化了職責,明確了權(quán)利,層層落實了責任制,同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)不斷提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制,做到任務到地,責任到人,養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情,也提高了生產(chǎn)效率,促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,帶動養(yǎng)護水平的全面提高。
;...在廣場綠地養(yǎng)護管理方面(一、常綠喬木、落葉喬木。
2、補植缺株;
3、對原有和新植樹木進行抹芽、除檗;
4、風害樹木順勢扶正,根部培土成饅頭型,并立支柱;5、做好春季病蟲害防治工作,三月份即開始進行全面預防噴藥;6、做好雨季防澇的工作準備。
3、進行生長期修剪,宜盡量從輕,主要控制競爭枝、內(nèi)膛枝、直立枝、徒長枝的發(fā)生和長勢,以集中營養(yǎng)供骨干枝旺盛生長之需。
秋:1、繼續(xù)做好抗旱排澇后期工作,旱時灌水,澇時及時排積水;
2、做好秋季植樹;
3、防治病蟲害,及時進行藥物噴灑;
2、開環(huán)狀溝施冬肥,保障來年生長;
3、做好防寒工作,對新栽不耐寒樹種樹干基部以上纏繞草繩御;..
寒;
4、防治病蟲害,消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲;
5、刷白:對生長良好的樹干在主干基部以上1.2~1.5米處涂石灰液(漿)加鹽刷白,做到涂布均勻,上緣平整。
二、小喬木、灌木。
春:1、撤除防寒設(shè)施和防寒物;
3、進行春季整形修剪及開花植物疏蕾工作,薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進行;
5、中耕除草,抗旱排澇;
6、防治病蟲害,提早進行預防噴藥,病蟲害發(fā)生及時采取應對措施;
7、做好例行的整形修剪工作。
夏:1、抓緊抗旱排澇工作,結(jié)合澆水適當施肥;
3、高溫高濕注意防治病蟲害的發(fā)生,提早預防,及時噴藥;4、修剪整形以整齊美觀為主。
5、大量收集落葉雜草積肥和漚制堆肥,漚制好菜枯肥,做冬季施肥的準備。
3、做好防寒工作,如蘇鐵的包扎;
4、防治病蟲害,消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲。三、草皮養(yǎng)護。
春:1、對已被破壞的草皮地段進行春季修復工作;
6、雜草防除是春季草坪養(yǎng)護重點。對闊葉型雜草可用除莠劑進行化學防治,其他雜草應加緊預防,加強人工拔除。
夏:1、做好草坪抗旱工作,及時澆水,水量要充足;
;...2、根據(jù)草坪營養(yǎng)狀況,酌情施肥;3、繼續(xù)草坪除雜工作;
4、草坪到一定高度及時修剪,及時清場,防止草坪的過于茂盛滋生病害影響后期生長;
5、檢查蟲情病情,采取預防措施。秋:1、草坪出現(xiàn)缺水指標時及時進行灌溉;
2、九月份可照舊剪草,到十月份逐漸停止,最后一、二次修剪應提高留茬高度;
3、挖除叢生的荒草,修復草坪;4、做好病蟲害防治工作;
5、清除落葉雜物,保持草坪清潔干凈;
3、清理、保養(yǎng)好所有草坪設(shè)備,以便過冬;4、全面清理草坪。四、片栽造型色澤植物。
修剪適時整形,保持整齊美觀,修雜亂枝及藤蔓枯枝,做到線直面平或一定的造型形式,及時清理現(xiàn)場,及時掌握蟲情,做好預防措施。冬春兩季施有機肥,通過翻挖松土結(jié)合抗旱,使有機肥料進入土壤。
五、抹芽。
;...及時抹除不定芽,主干分叉以下萌芽全部抹除,分叉點以上按整形要求合理留芽;及時清除抹芽場地。
六、抗旱。
掌握旱時,及時抗旱,做到不出現(xiàn)樹葉萎縮,樹枝干枯的現(xiàn)象,一次必須澆透也可結(jié)合施肥進行。
作為園林工作者,我們感到責任重大,任務艱巨。成績只代表過去,今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠,在養(yǎng)護工作方面,我們必須高舉養(yǎng)護的大旗,樹立養(yǎng)護的品牌,認清形式,找出不足,再接再厲,科學規(guī)范地制訂計劃,精益求精地開展工作,加強養(yǎng)護管理的強度和力度,推進精細管理的實施,建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護管理隊伍,加強提高綠地等級的步伐,制定改造計劃,同時建立獎勵機制,定崗,定責。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學化的水平。確保我公司綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,充分利用我公司專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,集中全單位的技術(shù)力量,把市養(yǎng)護管理中心安排給我單位的綠化任務完成好。
;..
綠化公司工作總結(jié)篇十三
創(chuàng)造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境,可以陶冶師生的思想情操,激勵他們工作熱情和學習熱情,因此,加強校園綠化美化建設(shè),對推動學校其它工作開展有極其重要的意義。我校在市教育局的領(lǐng)導下,歷來把校園綠化美化工作列為學校重要議事日程之一,精心組織,周密安排,認真落實義務植樹及綠化美化美化工作,經(jīng)過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動,基本上達到了預期目標。
一、加強領(lǐng)導,明確責任。
組織落實是搞好綠化美化工作的前提和重要保證。學校成立有校園綠化美化工作領(lǐng)導小組,校長任組長,成員有總務處主任、政體處主任以及各班班主任組成。校長是學校綠化美化工作第一責任人,主抓學校綠化美化工作,總務主任具體負責學校綠化美化規(guī)劃的實施工作,政教主任具體負責宣傳、教育工作。綠化美化領(lǐng)導小組定期召開會議,總結(jié)經(jīng)驗,研究布置工作,制定綠化美化計劃。在校園綠化美化實踐中,學校領(lǐng)導身先士卒,帶頭實干,增強了師生員工對搞好校園綠化美化工作的信心,提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設(shè)施、愛護環(huán)境的素質(zhì),這對我校搞好校園綠化美化工作起到了促進作用。
二、加大宣傳,提高認識。校園綠化美化的實質(zhì),就是美化自己的家園,塑造高雅怡人的生活空間。學校政體處領(lǐng)導積極利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化美化工作的重要性,定期刊出綠化美化工作板報,開展“綠化美化校園,美化環(huán)境”的主題宣傳活動,組織學生參加義務植樹活動,增強了師生的綠化美化意識,環(huán)境意識和生態(tài)意識。
三、加強管理,保護成果。
1,按照班級清潔區(qū)的劃分,將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草,由學生按時澆水,除草,并做好看管工作。
2,總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪,有效防止病蟲害。
3,建立檢查評比制度,與班級量化考評掛鉤。4,鼓勵教職工捐花種樹。
四、加大投入,形成亮點。
在校園綠化美化方面,學校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上,綠化面積已經(jīng)達到了50%。經(jīng)過我們的努力,如今的校園,充滿了欣欣向榮,花團錦簇的麗景。
雖然我們在綠化美化美化工作中取得了一定的收獲,但還有不小的差距,今后我們將再接再厲把綠化美化美化工作推向新高度。
綠化公司工作總結(jié)篇十四
時間一晃而過,彈指之間,20××年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,透過自身的不懈努力,在工作上取得了必須的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、在20××前三季度這段時間里,按照集團公司的決策和指導,在全體職工的不懈努力下,我們早出晚歸,不惜犧牲休息時間,共種植苗木近七萬株,當時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗,對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識,個性是水源問題,地下水含鹽量嚴重超標,出現(xiàn)了不澆地旱死樹,澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水,后果更嚴重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),減小了損失。
二、在20××年最后一季度,雖然時間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時,就是一片白茬地,在集團公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過我們的努力,到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時工作的板房2間,鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,敷設(shè)了80kv變壓器,使得基地面貌有了很大改善,目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達土地利用率,在10月×日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,在公司的全體同仁的協(xié)助下,將120××余棵林木成功移植到新基地,并及時組織人手實施灌溉,業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
在即將到來的20××年,我們將會按照集團領(lǐng)導的指導思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃:
一、利用此刻年底的空閑時機,用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。
二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,我們初步打算購進的苗木有:
喬木類:廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類:石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類:花椒。
時間又給予我一次總結(jié)的機會,每一次進步都是在反復總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術(shù)水平,認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務。
綠化公司工作總結(jié)篇十五
(2014年10月20日證監(jiān)會公告〔2014〕46號)第一章總則。
第一條為規(guī)范上市公司行為,保證股東大會依法行使職權(quán),根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國證券法》(以下簡稱《證券法》)的規(guī)定,制定本規(guī)則。
第二條上市公司應當嚴格按照法律、行政法規(guī)、本規(guī)則及公司章程的相關(guān)規(guī)定召開股東大會,保證股東能夠依法行使權(quán)利。
公司董事會應當切實履行職責,認真、按時組織股東大會。公司全體董事應當勤勉盡責,確保股東大會正常召開和依法行使職權(quán)。
第三條股東大會應當在《公司法》和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第四條股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會。年度股東大會每年召開一次,應當于上一會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)舉行。臨時股東大會不定期召開,出現(xiàn)《公司法》第一百零一條規(guī)定的應當召開臨時股東大會的情形時,臨時股東大會應當在2個月內(nèi)召開。公司在上述期限內(nèi)不能召開股東大會的,應當報告公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所(以下簡稱“證券交易所”),說明原因并公告。第五條公司召開股東大會,應當聘請律師對以下問題出具法律意見并公告:
(一)會議的召集、召開程序是否符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程的規(guī)定;
(二)出席會議人員的資格、召集人資格是否合法有效;
(三)會議的表決程序、表決結(jié)果是否合法有效;
(四)應公司要求對其他有關(guān)問題出具的法律意見。第二章股東大會的召集。
第六條董事會應當在本規(guī)則第四條規(guī)定的期限內(nèi)按時召集股東大會。
第七條獨立董事有權(quán)向董事會提議召開臨時股東大會。對獨立董事要求召開臨時股東大會的提議,董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的,應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知;董事會不同意召開臨時股東大會的,應當說明理由并公告。
第八條監(jiān)事會有權(quán)向董事會提議召開臨時股東大會,并應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的,應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,通知中對原提議的變更,應當征得監(jiān)事會的同意。
董事會不同意召開臨時股東大會,或者在收到提議后10日內(nèi)未作出書面反饋的,視為董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責,監(jiān)事會可以自行召集和主持。第九條單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)有權(quán)向董事會請求召開臨時股東大會,并應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,在收到請求后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。
董事會同意召開臨時股東大會的,應當在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,通知中對原請求的變更,應當征得相關(guān)股東的同意。
董事會不同意召開臨時股東大會,或者在收到請求后10日內(nèi)未作出反饋的,單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)有權(quán)向監(jiān)事會提議召開臨時股東大會,并應當以書面形式向監(jiān)事會提出請求。
監(jiān)事會同意召開臨時股東大會的,應在收到請求5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,通知中對原請求的變更,應當征得相關(guān)股東的同意。
監(jiān)事會未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出股東大會通知的,視為監(jiān)事會不召集和主持股東大會,連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)可以自行召集和主持。
第十條監(jiān)事會或股東決定自行召集股東大會的,應當書面通知董事會,同時向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和證券交易所備案。
在股東大會決議公告前,召集普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)持股比例不得低于10%。
監(jiān)事會和召集股東應在發(fā)出股東大會通知及發(fā)布股東大會決議公告時,向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和證券交易所提交有關(guān)證明材料。
第十一條對于監(jiān)事會或股東自行召集的股東大會,董事會和董事會秘書應予配合。董事會應當提供股權(quán)登記日的股東名冊。董事會未提供股東名冊的,召集人可以持召集股東大會通知的相關(guān)公告,向證券登記結(jié)算機構(gòu)申請獲取。召集人所獲取的股東名冊不得用于除召開股東大會以外的其他用途。
第十三條提案的內(nèi)容應當屬于股東大會職權(quán)范圍,有明確議題和具體決議事項,并且符合法律、行政法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定。
第十四條單獨或者合計持有公司3%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東),可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交召集人。召集人應當在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東大會補充通知,公告臨時提案的內(nèi)容。
除前款規(guī)定外,召集人在發(fā)出股東大會通知后,不得修改股東大會通知中已列明的提案或增加新的提案。
股東大會通知中未列明或不符合本規(guī)則第十三條規(guī)定的提案,股東大會不得進行表決并作出決議。
第十五條召集人應當在年度股東大會召開20日前以公告方式通知各普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東),臨時股東大會應當于會議召開15日前以公告方式通知各普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)。
第十六條股東大會通知和補充通知中應當充分、完整披露所有提案的具體內(nèi)容,以及為使股東對擬討論的事項作出合理判斷所需的全部資料或解釋。擬討論的事項需要獨立董事發(fā)表意見的,發(fā)出股東大會通知或補充通知時應當同時披露獨立董事的意見及理由。第十七條股東大會擬討論董事、監(jiān)事選舉事項的,股東大會通知中應當充分披露董事、監(jiān)事候選人的詳細資料,至少包括以下內(nèi)容:
(一)教育背景、工作經(jīng)歷、兼職等個人情況;
(二)與公司或其控股股東及實際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系;
(三)披露持有上市公司股份數(shù)量;
(四)是否受過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。
第二十條公司應當在公司住所地或公司章程規(guī)定的地點召開股東大會。
股東大會應當設(shè)置會場,以現(xiàn)場會議形式召開,并應當按照法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會或公司章程的規(guī)定,采用安全、經(jīng)濟、便捷的網(wǎng)絡和其他方式為股東參加股東大會提供便利。股東通過上述方式參加股東大會的,視為出席。
股東可以親自出席股東大會并行使表決權(quán),也可以委托他人代為出席和在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
第二十一條公司股東大會采用網(wǎng)絡或其他方式的,應當在股東大會通知中明確載明網(wǎng)絡或其他方式的表決時間以及表決程序。
股東大會網(wǎng)絡或其他方式投票的開始時間,不得早于現(xiàn)場股東大會召開前一日下午3:00,并不得遲于現(xiàn)場股東大會召開當日上午9:30,其結(jié)束時間不得早于現(xiàn)場股東大會結(jié)束當日下午3:00。
第二十二條董事會和其他召集人應當采取必要措施,保證股東大會的正常秩序。對于干擾股東大會、尋釁滋事和侵犯股東合法權(quán)益的行為,應當采取措施加以制止并及時報告有關(guān)部門查處。
第二十三條股權(quán)登記日登記在冊的所有普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)或其代理人,均有權(quán)出席股東大會,公司和召集人不得以任何理由拒絕。
優(yōu)先股股東不出席股東大會會議,所持股份沒有表決權(quán),但出現(xiàn)以下情況之一的,公司召開股東大會會議應當通知優(yōu)先股股東,并遵循《公司法》及公司章程通知普通股股東的規(guī)定程序。優(yōu)先股股東出席股東大會會議時,有權(quán)與普通股股東分類表決,其所持每一優(yōu)先股有一表決權(quán),但公司持有的本公司優(yōu)先股沒有表決權(quán):
(一)修改公司章程中與優(yōu)先股相關(guān)的內(nèi)容;
(二)一次或累計減少公司注冊資本超過百分之十;
(三)公司合并、分立、解散或變更公司形式;
(四)發(fā)行優(yōu)先股;
(五)公司章程規(guī)定的其他情形。
上述事項的決議,除須經(jīng)出席會議的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)所持表決權(quán)的三分之二以上通過之外,還須經(jīng)出席會議的優(yōu)先股股東(不含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
第二十四條股東應當持股票賬戶卡、身份證或其他能夠表明其身份的有效證件或證明出席股東大會。代理人還應當提交股東授權(quán)委托書和個人有效身份證件。
第二十五條召集人和律師應當依據(jù)證券登記結(jié)算機構(gòu)提供的股東名冊共同對股東資格的合法性進行驗證,并登記股東姓名或名稱及其所持有表決權(quán)的股份數(shù)。在會議主持人宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)之前,會議登記應當終止。
第二十六條公司召開股東大會,全體董事、監(jiān)事和董事會秘書應當出席會議,經(jīng)理和其他高級管理人員應當列席會議。
第二十七條股東大會由董事長主持。董事長不能履行職務或不履行職務時,由副董事長主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務時,由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持。
監(jiān)事會自行召集的股東大會,由監(jiān)事會主席主持。監(jiān)事會主席不能履行職務或不履行職務時,由監(jiān)事會副主席主持;監(jiān)事會副主席不能履行職務或者不履行職務時,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉的一名監(jiān)事主持。
股東自行召集的股東大會,由召集人推舉代表主持。
公司應當制定股東大會議事規(guī)則。召開股東大會時,會議主持人違反議事規(guī)則使股東大會無法繼續(xù)進行的,經(jīng)現(xiàn)場出席股東大會有表決權(quán)過半數(shù)的股東同意,股東大會可推舉一人擔任會議主持人,繼續(xù)開會。
第二十八條在年度股東大會上,董事會、監(jiān)事會應當就其過去一年的工作向股東大會作出報告,每名獨立董事也應作出。
述職報告。
第二十九條董事、監(jiān)事、高級管理人員在股東大會上應就股東的質(zhì)詢作出解釋和說明。第三十條會議主持人應當在表決前宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù),現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)以會議登記為準。
第三十一條股東與股東大會擬審議事項有關(guān)聯(lián)關(guān)系時,應當回避表決,其所持有表決權(quán)的股份不計入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
股東大會審議影響中小投資者利益的重大事項時,對中小投資者的表決應當單獨計票。單獨計票結(jié)果應當及時公開披露。
公司持有自己的股份沒有表決權(quán),且該部分股份不計入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
公司董事會、獨立董事和符合相關(guān)規(guī)定條件的股東可以公開征集股東投票權(quán)。征集股東投票權(quán)應當向被征集人充分披露具體投票意向等信息。禁止以有償或者變相有償?shù)姆绞秸骷蓶|投票權(quán)。公司不得對征集投票權(quán)提出最低持股比例限制。
第三十二條股東大會就選舉董事、監(jiān)事進行表決時,根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議,可以實行累積投票制。前款所稱累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時,每一普通股(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股)股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán),股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。第三十三條除累積投票制外,股東大會對所有提案應當逐項表決。對同一事項有不同提案的,應當按提案提出的時間順序進行表決。除因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議外,股東大會不得對提案進行擱置或不予表決。股東大會就發(fā)行優(yōu)先股進行審議,應當就下列事項逐項進行表決:
(一)本次發(fā)行優(yōu)先股的種類和數(shù)量;
(二)發(fā)行方式、發(fā)行對象及向原股東配售的安排;
(三)票面金額、發(fā)行價格或定價區(qū)間及其確定原則;
(六)募集資金用途;
(七)公司與相應發(fā)行對象簽訂的附條件生效的股份認購合同;
(八)決議的有效期;
(九)公司章程關(guān)于優(yōu)先股股東和普通股股東利潤分配政策相關(guān)條款的修訂方案;
(十)對董事會辦理本次發(fā)行具體事宜的授權(quán);
(十一)其他事項。
第三十四條股東大會審議提案時,不得對提案進行修改,否則,有關(guān)變更應當被視為一個新的提案,不得在本次股東大會上進行表決。
第三十五條同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場、網(wǎng)絡或其他表決方式中的一種。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復表決的以第一次投票結(jié)果為準。
第三十六條出席股東大會的股東,應當對提交表決的提案發(fā)表以下意見之一:同意、反對或棄權(quán)。證券登記結(jié)算機構(gòu)作為滬港通股票的名義持有人,按照實際持有人意思表示進行申報的除外。
未填、錯填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利,其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應計為“棄權(quán)”。
第三十七條股東大會對提案進行表決前,應當推舉兩名股東代表參加計票和監(jiān)票。審議事項與股東有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,相關(guān)股東及代理人不得參加計票、監(jiān)票。
股東大會對提案進行表決時,應當由律師、股東代表與監(jiān)事代表共同負責計票、監(jiān)票。通過網(wǎng)絡或其他方式投票的公司股東或其代理人,有權(quán)通過相應的投票系統(tǒng)查驗自己的投票結(jié)果。
第三十八條股東大會會議現(xiàn)場結(jié)束時間不得早于網(wǎng)絡或其他方式,會議主持人應當在會議現(xiàn)場宣布每一提案的表決情況和結(jié)果,并根據(jù)表決結(jié)果宣布提案是否通過。
在正式公布表決結(jié)果前,股東大會現(xiàn)場、網(wǎng)絡及其他表決方式中所涉及的公司、計票人、監(jiān)票人、主要股東、網(wǎng)絡服務方等相關(guān)各方對表決情況均負有保密義務。
第三十九條股東大會決議應當及時公告,公告中應列明出席會議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司有表決權(quán)股份總數(shù)的比例、表決方式、每項提案的表決結(jié)果和通過的各項決議的詳細內(nèi)容。
發(fā)行優(yōu)先股的公司就本規(guī)則第二十三條第二款所列情形進行表決的,應當對普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)和優(yōu)先股股東(不含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)出席會議及表決的情況分別統(tǒng)計并公告。
發(fā)行境內(nèi)上市外資股的公司,應當對內(nèi)資股股東和外資股股東出席會議及表決情況分別統(tǒng)計并公告。
第四十條提案未獲通過,或者本次股東大會變更前次股東大會決議的,應當在股東大會決議公告中作特別提示。
第四十一條股東大會會議記錄由董事會秘書負責,會議記錄應記載以下內(nèi)容:
(一)會議時間、地點、議程和召集人姓名或名稱;
(三)出席會議的股東和代理人人數(shù)、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例;
(四)對每一提案的審議經(jīng)過、發(fā)言要點和表決結(jié)果;
(五)股東的質(zhì)詢意見或建議以及相應的答復或說明;
(六)律師及計票人、監(jiān)票人姓名;
(七)公司章程規(guī)定應當載入會議記錄的其他內(nèi)容。
出席會議的董事、董事會秘書、召集人或其代表、會議主持人應當在會議記錄上簽名,并保證會議記錄內(nèi)容真實、準確和完整。會議記錄應當與現(xiàn)場出席股東的簽名冊及代理出席的委托書、網(wǎng)絡及其他方式表決情況的有效資料一并保存,保存期限不少于10年。第四十二條召集人應當保證股東大會連續(xù)舉行,直至形成最終決議。因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議的,應采取必要措施盡快恢復召開股東大會或直接終止本次股東大會,并及時公告。同時,召集人應向公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)及證券交易所報告。
第四十三條股東大會通過有關(guān)董事、監(jiān)事選舉提案的,新任董事、監(jiān)事按公司章程的規(guī)定就任。
第四十四條股東大會通過有關(guān)派現(xiàn)、送股或資本公積轉(zhuǎn)增股本提案的,公司應當在股東大會結(jié)束后2個月內(nèi)實施具體方案。
第四十五條公司以減少注冊資本為目的回購普通股公開發(fā)行優(yōu)先股,以及以非公開發(fā)行優(yōu)先股為支付手段向公司特定股東回購普通股的,股東大會就回購普通股作出決議,應當經(jīng)出席會議的普通股股東(含表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東)所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
公司應當在股東大會作出回購普通股決議后的次日公告該決議。第四十六條公司股東大會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無效。
公司控股股東、實際控制人不得限制或者阻撓中小投資者依法行使投票權(quán),不得損害公司和中小投資者的合法權(quán)益。
第四十七條在本規(guī)則規(guī)定期限內(nèi),上市公司無正當理由不召開股東大會的,證券交易所有權(quán)對該公司掛牌交易的股票及衍生品種予以停牌,并要求董事會作出解釋并公告。第四十八條股東大會的召集、召開和相關(guān)信息披露不符合法律、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程要求的,中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)有權(quán)責令公司或相關(guān)責任人限期改正,并由證券交易所予以公開譴責。
第五十條對發(fā)行外資股的公司的股東大會,相關(guān)法律、行政法規(guī)或文件另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第五十一條本規(guī)則所稱公告或通知,是指在中國證監(jiān)會指定報刊上刊登有關(guān)信息披露內(nèi)容。公告或通知篇幅較長的,公司可以選擇在中國證監(jiān)會指定報刊上對有關(guān)內(nèi)容作摘要性披露,但全文應當同時在中國證監(jiān)會指定的網(wǎng)站上公布。
本規(guī)則所稱的股東大會補充通知應當在刊登會議通知的同一指定報刊上公告。第五十二條本規(guī)則所稱“以上”、“內(nèi)”,含本數(shù);“過”、“低于”、“多于”,不含本數(shù)。
第五十三條本規(guī)則由中國證監(jiān)會負責解釋。
第五十四條本規(guī)則自公布之日起施行?!渡鲜泄竟蓶|大會規(guī)則(2014年修訂)》(證監(jiān)會公告〔2014〕20號)同時廢止。
綠化公司工作總結(jié)篇十六
個人總結(jié),就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,分析成績、不足、經(jīng)驗等。本文是小編為大家整理的xx綠化公司工作總結(jié)范文,僅供參考。
xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié):
一、xx年完成的主要工作。
(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設(shè)計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數(shù)分配獎金;對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。
(二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):
一是榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化一級企業(yè);。
二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì);。
三是通過了iso-9000認證;。
四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位;。
五是新組建了園林綠化科研所;。
六是進一步完善了朱洪村花圃建設(shè);。
七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。
所有這些就是一個目的:為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準備。
(三)完成了上級黨委交給的各項任務。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運動會”環(huán)境布置任務。為完成這些任務,公司新建改建綠化工程量200多萬元;先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里;上街草花30多萬盆;雕刻石質(zhì)警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事跡,公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過89個緊張、扎實的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導和市民的好評。318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實事的理念,全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺風的襲擊下,全市被刮倒大樹xx余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻,受到了領(lǐng)導和廣大市民的好評。
(四)實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務指標。承接工程項目20多個,工程量比去年遞增近20%;設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增40%;有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比xx年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時,總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《湖州園林》網(wǎng)站;為宣揚公司新業(yè)績,塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花110多萬盆,上街草花約90萬盆,市場銷售30多萬盆。四是各類費用比xx年下降6%。控制費用成本主要有三點做法:首先,出臺班組決算辦法;其次,采購苗木實地比價后再競價;第三,落實費用承包制。
(五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。
二、存在的主要問題。
今年公司雖然取得一些成績,但問題也不少:
(一)外拓展業(yè)務的力度不夠。承接業(yè)務缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。
(二)內(nèi)部管理需進一步加強。
三、幾點啟示。
(一)要完成各項任務,要推動公司發(fā)展增強公司競爭力,必需特別重視三個方面:首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務;項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié));最后是提高職工的整體素質(zhì)。(二)團結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。
時光荏苒,20xx年很快就要過去了。回首過去的一年,寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導下,堅持“營造一流企業(yè),爭創(chuàng)一流工程,提供一流服務”的宗旨,充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用,通過公司全體同仁的努力,在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,克服種種困難,取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產(chǎn)值億元,實現(xiàn)銷售額億元,與去年同比增長30%、35%,全年實現(xiàn)利稅1390萬元,同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、銳意進取,開拓創(chuàng)新,提高效益。
20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,大力實施“建一項工程,樹一座豐碑,占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略,把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上,加強服務,整合資源,以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ),理順與需苗單位的關(guān)系,建立長久合作機制。
首先,經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%,低于世界平均水平15個百分點,根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析,可以預測,未來20年內(nèi),中國城市化水平將提高到60%左右,這意味著城市化率每年需提高約個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看,我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,為了使城市土地價值最大化,必將對功能區(qū)重新劃分,而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路,公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,把出精品、創(chuàng)名牌放在首位,工程無論大小,只要是公司總包的,都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感,對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責,盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個,在建工程還有5個,超千萬工程3個,其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達萬平米,全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針,自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高,比去年整整翻了一番。
其次,加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,企業(yè)能較好地整合資源,才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說,主要的外部資源有:銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等,與這些資源建立良好的合作關(guān)系,企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢,而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團公司,強化資源整合能力,提高了自身的核心竟爭力。
第三,規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性,具體做到了以下幾點:
1、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。
2、加強施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。
3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施,公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,全年無一起安全事故發(fā)生,慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人員綜合素質(zhì)。
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素,是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,一些從業(yè)人員因循守舊,已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔,也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況,公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,公司決定大力改革用人機制和激勵機制,為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)新性的分配辦法,對人員進行考評和激勵。同時,企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
質(zhì)量管理始于培訓終于培訓,公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性,公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓,共有17人參加,通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育,并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時,今年又招收了8位項目綠理、施工員,為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是,劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮,更是我們整個公司的光榮。
三、規(guī)范經(jīng)營,提升管理水平,全面塑造企業(yè)形象。
企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。
20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作,改變以往“重項目、輕管理”的觀念,切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業(yè)。
四、發(fā)揚團隊精神,調(diào)動員工積極性,增強公司凝聚力。
個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗,對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言,團隊合作就是一種必不可少的選擇,公司在這方面做到了以下幾點:
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電,實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。
3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時,公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手,不但道義上肯定,而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標,而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個項目施工以前,公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組,大力發(fā)揮團隊的力量,全程參與、群策群力。
同時,我公司也非常重視精神文明建設(shè),經(jīng)常組織黨、團、青活動,如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后,緩解了辦公壓力,自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,盡量的為廣大職工謀福利,我們給職工實行“三險一金”,切實為廣大的職工著想,力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施,公司員工間關(guān)系融洽,工作環(huán)境和諧。
這一年,是艱苦奮斗的一年,這一年,是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年,公司全體員工將繼續(xù)努力,團結(jié)奮進,為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。
1、20xx年工作完成情況:
我公司自從20xx年初成立后,今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學校校園文化建設(shè)一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設(shè)工程。
2、工作中采取的有效措施:
1)、”早謀劃、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅實基礎(chǔ);。
一年之計在于春,春節(jié)剛過,我公司人員缺少,工作面大,在整體專業(yè)素質(zhì)不高的情況下,經(jīng)集團公司領(lǐng)導的大力支持,提前組織員工業(yè)務知識的培訓學習,提高了整體人員專業(yè)素質(zhì),為以后的施工打下基礎(chǔ),對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統(tǒng)一修剪,有效的避免了樹形生長雜亂、養(yǎng)分流失過多,積極改善相關(guān)土壤結(jié)構(gòu),增加數(shù)木養(yǎng)分;冬季對各類樹種進行重點的過冬保護,增加棚膜的覆蓋,對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度,以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養(yǎng)護,以確保冬季苗木的死亡率。
2)、查遺補漏,以避免事故發(fā)生;。
公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查,在排查中發(fā)現(xiàn)灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎,避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌.
綠化公司工作總結(jié)篇十七
年,學校占地。
平方米,現(xiàn)有綠化面積2815平方米,綠化率45%,為廣大師生創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的學習和生活環(huán)境,一直以來,學校領(lǐng)導十分重視校園環(huán)境建設(shè),強調(diào)“環(huán)境育人”的重要性,先后投入大量精力、物力及財力從事學校綠化工作,長抓不懈,始終使我校綠化工作走在本鎮(zhèn)前列。成立了以校長為組長,學校教職員工為組員的學校綠化工作領(lǐng)導小組,按照校長負總責,做到分工明確,責任到班級到人,事事有人抓,項項有人管,全面開展綠化,美化工作我們主要做了以下綠化美化工作:
1、抓好衛(wèi)生工作,凈化校園環(huán)境,落實并強化衛(wèi)生掃除、檢查制度,衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔,做到室內(nèi)外地面整潔,無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物;墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網(wǎng),學校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵、積泥、痰漬、垃圾,校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清,垃圾箱外表清潔,無垃圾暴露,無衛(wèi)生死角。
2、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,設(shè)置具備育人功能的景點,做到點面結(jié)合,花草樹木布局錯落有致、疏密合理。
4、在加強校園綠化美化工作的同時,養(yǎng)護好花木,為了進一步管理好學校已有的這些樹木,學校安排定期澆水施肥,認真做好校園花草樹木的修剪整理工作,及時噴灑了藥物,防止了病蟲害。
師生個人精神風貌是校園最重要的環(huán)境、最美的風景,因此我們把以人為本的文化建設(shè),作為校園美化的重要內(nèi)容,著力做好以下工作:
2、學校各室、場、所分別貼掛有門牌或標志牌,警示牌、標語、名言警句、名人畫像、相關(guān)職責、制度、簡介、課程表、作息時間表上墻,樓道貼掛有疏散指示標志、溫馨語句警示牌。
3、學校文化長廊美觀大方,文化長廊的板報專欄每學期定期更新、班級文化經(jīng)常更新。
校園美化綠化工作,我們本著“追求高品味,著眼實用性,科學規(guī)范,合理高效”的原則,立足實際,突出特色,使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學習和工作。
綠化公司工作總結(jié)篇十八
近幾年來,我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程,其中綠化工程由我擔任項目經(jīng)理,在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,我注重積累大量第一手資料,準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會議,限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目,積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務而建設(shè),為市民提供良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點,尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,應加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點:
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的`先后次序基本是固定的,無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成,具有一定的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè),相應具有以下特點:
(1)重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi),樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行隨時防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復進行的。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格,只要符合其生長規(guī)律,能夠促進植物健康生長即可。
20xx年園林綠化工作總結(jié)6篇工作總結(jié)因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待,把握其自身的特點,尋找有效的控制點,發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強,促進行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗,如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對承建項目進行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中,我在“早、全、細、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
近年來打造和諧,創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快,構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更應該振奮精神,搶抓機遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,積極分解制定切合實際的二級目標,扎扎實實地抓好各方面工作,加大創(chuàng)建、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓,提高工作人員的業(yè)務素質(zhì),加強業(yè)務學習,完善知識結(jié)構(gòu)。積極參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動,以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我應該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗,為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。
綠化公司工作總結(jié)篇十九
--年以來,公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡,加強責任制建設(shè)。
去年,遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務,結(jié)合公司實際,以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據(jù)要求,在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上,又充實了各級兼職環(huán)保員,具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(具體行動)。
(二)加強宣傳、培訓工作,強化環(huán)境保護的意識。
組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標,今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。
(三)堅持環(huán)保工作,做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。
去年7月,在通過了iso14000環(huán)境管理體系后,我公司再次邀請了“----環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后,進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估,提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,引入了更先進的管理概念。去年年底,公司響應環(huán)保局的要求,在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改進、污染預防,并圍繞這一方針,在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標;同時與每位員工的工作責任掛鉤,層層分解落實,不流于形式。
(四)積極開展污染物的治理和利用工作。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,對鉛廢料進行熔煉回收利用,對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用,使----年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用,無害氣體達標排放,固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失。
(五)總結(jié)。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”:創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,完成iso14000環(huán)境管理體系貫標,創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果,學習外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應國家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。