董事長講話的感想大全(16篇)

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    在生活中,總有一些瑣碎的細節(jié)需要我們處理,這是我們不可避免的責任。寫總結時要注意避免空泛和籠統(tǒng)的描述,應該結合具體的事例和數(shù)據(jù)進行分析。這些總結范文包含了各種領域的經(jīng)驗和教訓,我們可以從中學習到很多有價值的東西。
    董事長講話的感想篇一
    董事長作為上市公司股東的代理人,接受股東的直接委托;又直接監(jiān)管公司經(jīng)理層的業(yè)績,處于董事會的核心位置。本文是本站小編為大家整理的集團董事長講話感想,僅供參考。
    20xx年12月6日上午,新董事長主持召開了公司中層以上會議,并在會議上作了重要的講話,同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā),傳達到每位員工。新董事長在講話中,情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心,以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。
    使我感到萬分欣喜的是,年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔,挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說,接過這份沉甸甸的責任,所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮,沒有猶豫,憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心,在很短的時間里,迅速的學習和成長,帶領公司干部職工,為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下,經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào),辛勤努力,改擴建工程項目已于近日獲批,正式啟動。這是一件可喜可賀的大事,對公司來講,這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步,在市場競爭中的承載力得到了有力加強,在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說,這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中,員工,同時也是股東,資本的保值增值得到更大化,職工的收入得到更加有效的增加,職工的生活得到顯著的改善和提高。
    新董事長在扎扎實實做事的同時,還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題,指出部分管理人員責任意識不強,面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強,被動應付;大局意識不強,缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強,工作固步自封。針對存在的問題,新董事長一針見血地指出,作為管理人員,如果部門負責人私心太重,只考慮自己,只考慮小團體的利益,是干不好工作的。
    新董事長希望,要講團結,講大局,維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議,我本人不禁鼓掌叫好,由衷感佩。俗話說,人心齊,泰山移,團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期,每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,勁往一處使,才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢,職工收入穩(wěn)步提高,這一切都有賴于公司上下的精誠團結,齊心努力。
    在現(xiàn)今,經(jīng)濟趨勢不斷下行,商業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)銷售不景氣,顧客購買力疲軟,更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下,講團結,講大局顯得尤為重要。
    家和萬事興,我們的公司,是所有職工的“家”,在這個“大家庭”里的所有成員,只有團結一心,共同為這個“家”出力流汗,這個“家”才會越來越好,越來越興旺?!凹彝ァ背蓡T之間,珍惜相聚的緣分,相親相愛,互幫互助,時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位,用心、認真做好每一件事,這既是責任,也是使命。說,空談誤國,實干興邦。在任何時候、任何情況下,都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后,憑著決心和毅力,懷著高度的責任感和使命感,為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工,在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣,團結拼搏,勇于探索,戰(zhàn)勝困難。嚴于律己,寬以待人,扎實工作,以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻!
    通過學習董事長講話,使我們備受鼓舞,尤其對集團今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對xx年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結,又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標。講話指出xx年為適應集團快速發(fā)展的需要,進一步完善了集團公司組織架構,強化了集團公司的管理職能,為促進集團適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求,集團組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設年活動,并取得良好效果;xx年集團各子公司都得到了較快發(fā)展,出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標、房地產(chǎn)成果顯著、典當行取得良好業(yè)績。集團共實現(xiàn)利潤2億元,上繳國家稅金4000萬元,其他各項經(jīng)濟指標均達到或超過年初制定的責任目標,為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃及長遠發(fā)展目標奠定了堅實的基礎?;I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司,集團規(guī)模和實力進一步增強,形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。
    集團公司十分重視員工的培訓工作,通過培訓有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),建立后備人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。
    秉持“厚德和諧,卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念,以“企業(yè)與員工共同成長,企業(yè)與客戶共發(fā)展,企業(yè)為社會做貢獻”的核心價值體系為指導,推進企業(yè)文化建設,創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境,保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。
    同時,指明了xx年的任務目標和工作重點。xx年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,提高盈利水平,規(guī)范集團管控流程,加強企業(yè)文化建設和規(guī)范化管理,加大創(chuàng)新力度,引進戰(zhàn)略投資合作伙伴,提高資本運作成效,推進實體經(jīng)濟向產(chǎn)融結合深化,開創(chuàng)冀春集團發(fā)展的新局面。xx年集團公司經(jīng)營的主要目標:全年實現(xiàn)利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學適用、產(chǎn)業(yè)布局合理,經(jīng)營要素互補,企業(yè)運行通暢,發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。
    董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團的發(fā)展目標和方向,為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發(fā)展,冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖,體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長,感受到了“厚德和諧,卓越共贏”企業(yè)文化底蘊。
    化工公司二甲醚車間,xx年不負眾望,克服重重困難,高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn),安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量14萬多噸,超額完成了公司年初制定的任務目標。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰。新的一年里,我們將再接再厲,以董事長講話精神為指導,不斷提高和改進本職工作,弘揚“厚德和諧,卓越共贏”的企業(yè)文化理念,加強培訓不斷提高職工操作技能,車間上下團結一致,確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負荷運行,為冀春集團的發(fā)展做出應有的貢獻!在新的一年里再創(chuàng)佳績!
    xx年7月28日上午,是陽光保險成立十周年的喜慶日子,張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始從心出發(fā)》的重要講話,聽了董事長的講話,我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但學習了張董的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說,要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,做好自己的本職工作,就是對公司做出了貢獻,作為公司一員,我們都有著自己的職責和工作范圍,公司員工各自負責各自己的工作,做到互相溝通,做事有條不絮,為公司創(chuàng)造更大的財富。
    相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,無法回答。釋迦牟尼說:“把它放到大海里去?!眰€人再完美,也就是一滴水,一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。作為公司的一名老員工,見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷,公司一步步發(fā)展到今天,并在良性軌道上穩(wěn)健運行。在十周年慶典的喜慶日子中,其中的一大亮點就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務紀念獎,對員工父母發(fā)放了“理解津貼”,這一舉動深深打動了我們這些老員工的心,也讓陽光深深的住進了我們老員工的心里,對董事長及公司的感激之情,我無以言表,只能用實際行動來回饋董事長,報答公司的知遇之恩!
    董事長講話的感想篇二
    20xx年5月31日上午,海航集團中層管理干部20xx年第一期領導力、執(zhí)行力培訓班在海口海航大廈順利開班,海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局,以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處,對各級管理干部,尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。
    6月20日,民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上,公司各級管理干部在認真學習后,對照公司執(zhí)行力情況,結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足,積極尋找改進措施,為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。
    學習會后,各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。
    現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。
    一、以身作則,精進人生,做海航精神的傳播者與實踐者。
    陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠,引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲,勿施于人”強調(diào)了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理,當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者,必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量,感染人,帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中,最為重要的就是文化的融入,就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。
    公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用,有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率,我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想,以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢,促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。
    二、注重學習,注重育人,提高隊伍的整體素質(zhì)。
    陳董事長在講話中指出:海航事業(yè)發(fā)展迅速,員工與干部隊伍成長非常快,海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會,但是也暴露出了部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題,主要存在著?三不?:不稱職、不到位、不適應。
    這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足,同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學習,轉變觀念,提升管理技能,適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。
    首先要認清角色,以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君,君子般的風格,責任;為人之親,親人般的善待員工;為人之師,要求員工做到的,自己先做到。陳董事長要求,要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工,創(chuàng)造和諧的工作局面,使員工在你的手下,能夠感受到有前途、有關愛。
    其次要精心育人,培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出,?一個事業(yè),一段創(chuàng)業(yè)的歷史,一個高速發(fā)展的公司,只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好,把干部隊伍的培訓做好,才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來,能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地,也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言:?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境,要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發(fā)展,這項工作更要持之以恒的去抓好它。
    再次要狠抓執(zhí)行力,強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力,一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力,不能轉化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風,摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現(xiàn)象。
    我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底,執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力。
    三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人。
    海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè),要造福于人類的幸福與和平,?計利當計天下之大利?,把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想,也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。
    我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命:創(chuàng)建中華民族的世界級品牌,創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費觀轉變和中國現(xiàn)代化國家轉型的引領者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中,時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點,危害社會和人民利益的事情絕對不做。
    我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作,不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求,更是對精神歸宿的探求,創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富,還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。
    四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部,以海航干部標準建設管理隊伍。
    海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著,立三件事,立德、立言、立功。把握人生有限的時間,使活著的過程更有意義。一分精神,一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情,來帶領員工去完成各項工作。
    陳董事長指出:能夠造福于天下人,這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向,這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導。
    海航干部具備的領導力有四個方面:
    一、組織駕馭能力。二、團結協(xié)調(diào)能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學習,廣納賢言,不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。
    五、積極貫徹海航精神價值,形成合力,襄舉大業(yè)為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標,海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想:造福于人類的幸福與和平:共同的信仰:天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求:大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念:誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。
    我們不單是要牢記?四個共同?,還要深刻領會?四個共同?的內(nèi)涵,使其成為我們行為規(guī)范的指導思想。根據(jù)董事長的要求,?我們要天天講、月月講、年年講,才能常記常新,用‘四個共同’要求自身,做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。
    海航的理想、信仰、追求和理念,是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內(nèi)涵,促進公司的健康快速發(fā)展。
    陳董事長的講話,內(nèi)涵豐富,道理深刻,既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括,也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀,并在實踐中不斷對照和反思,改進我們的工作,也使我們的人生更加完美。
    董事長講話的感想篇三
    董事長告誡我們不敢暴露問題的干部不能用、不愿承擔責任的'干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會帶好隊伍的干部不能用、不求學習提升的干部不能用、不想主動創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶滿意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來這些要求的提出不只是在集團輝煌的時候我們就守著她,靠著她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用,也有本事,但缺乏從小事做起的這種認真精神,結果讀書馬馬虎虎,不求甚解;做事稀稀拉拉,不能讓領導和同事滿意。他們不是從自己身上找原因,反而埋怨別人不理解,認為自己懷才不遇,屈才。還有一種人是做事沒有一種認真執(zhí)著的精神,做著這樣想著那樣,這山看著那山高,吃著五谷想六谷,熱衷于跳槽,到頭來也是一事無成。因此,我衷心奉勸年輕的晚輩們,不要忽視小事情。在某種意義上講,不會做小事的人也不可能成就大事。
    要有責任,工作就是責任,態(tài)度決定一切。責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎,也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭,從某種意義上講,就是責任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責任與感恩感植根于心,讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。無論在日常行為中,還是在工作執(zhí)行上,無論是普通同工,還是主管干部,這種責任意識會最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能,從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長率領我們大家多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績,正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責任感的體現(xiàn)與結晶,正是用優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的過程;正是不斷學習、持續(xù)創(chuàng)新的過程;正是團結協(xié)作,同舟共濟的過程;正是我們感恩奉獻的過程。目前,公司正處于十二五計劃起步的關鍵時期,各項工作頭緒繁雜、任務艱巨,更需要我們上下同心,明確共同的`責任使命,每位干部員工都應恪盡職守、勇?lián)熑?。一個有責任心的人,一定會認真思考,勤奮工作,細致踏實,實事求是;一個有責任心的人,做每一件事都會堅持到底,按時、按質(zhì)、按量完成任務,圓滿解決問題;一個有責任心的人,一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關工作,有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任;一個有責任心的人,一定會從事業(yè)出發(fā),以工作為重,而不會只把精力放在揣摩領導的意圖、了解領導的好惡上。
    我決心以董事長的講話為契機,以那些為對公司忠誠奉獻的先進模范為榜樣,認真學習、努力工作,切實做到在自己的思想和業(yè)務上有一個大的提高,并要從具體幾個方面提高:
    一是思想和作風上提高。
    面對新形勢、新任務,自加壓力,從思想上提高認識,進入狀態(tài)。同時,要進一步樹立優(yōu)良的思想作風,扎實的工作作風,嚴以律已,業(yè)務精通。
    二是意識上提高。
    首先要時刻樹立服務意識、專業(yè)意識,勇于爭先創(chuàng)優(yōu),敢于創(chuàng)新拼搏,從自我做起,吃透講話精神,遇事求實、務實、抓落實,努力完成好各項工作任務。其次,在日常工作中,對內(nèi)要多一點理解溝通,少一點埋怨,多一點配合協(xié)調(diào),少一點互相推諉,對外要做到熱情周到。
    三是學習上提高。
    隨著形勢的不斷變化,業(yè)務上面臨的新問題也越來越多,我要有業(yè)務知識是“逆水行舟,不進則退”的思想,不斷加強知識、業(yè)務學習,做到勤學深學,學出成效,學出成果。
    四是求真務實。
    創(chuàng)造性的開展工作,對工作不拖,不等,不靠,不推,不但用力去做工作,而且用心去做工作,飲水思源,忠誠可靠,拼搏進取,把公司的事業(yè)當作自己的事業(yè),絕不做有損公司發(fā)展的事,為公司節(jié)約每一分錢,永遠把公司利益放在第一位。
    未來的挑戰(zhàn),考驗著我們每一個集團人的能力與責任。千山萬水,我們昂揚走過;千辛萬難,我們沉著應對。回首過去,我思潮翻涌、激情難抑,我慶幸自己能工作在這樣的一個集體中,這里有堅強的領導,這里有拼搏的同事。試問,這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝?我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸!
    董事長講話的感想篇四
    全國公安系統(tǒng)英雄模范立功集體表彰大會是全國公安機關規(guī)模最大、規(guī)格最高、影響最廣的表彰大會。受表彰的先進,都有著突出的工作業(yè)績和生動的感人事跡,他們的無私奉獻和忘我付出,贏得了黨和人民的最高褒獎。我交警支隊天寧大隊文化宮中隊中隊長何一帆被表彰為全國優(yōu)秀人民警察,他立足崗位,深刻踐行總書記提出的十六字方針,我們廣大青年民警將以他為榜樣,堅持黨的絕對領導,堅持以人民為中心,用青春力量和青春智慧全力以赴捍衛(wèi)政治安全、維護社會安定、保障人民安寧。
    董事長講話的感想篇五
    怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領導的重視?我想我們在對董事長的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理,那就是我們在工作中要努力地奮斗,努力地工作,為公司的發(fā)展做出自己的奉獻,并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
    我們身為車間生產(chǎn)一線的員工,只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值,才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工,我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗,為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中,就應該積極地要求自己努力地工作,讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富,從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
    身為車間里的職工,我認為要想做好奉獻,推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高,我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識,我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動,以及我們個人的人身安全。
    我們要加強學習生產(chǎn)技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段,更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術的進步和更新而努力地進取,去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術和技能,這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率,保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品,另一方面,我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣,使我們的工作充滿活力和快樂。
    我們在工作中要積極努力地工作,去幫助別人。什么是我們的工作,怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作,都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時,就不能躲避,更不能推脫,要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性,保證我們的工作可以快速、高效地完成,使我們的領導滿意。
    我們不能僅學會動手,還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考,主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考,去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上,我很佩服周克成同志,因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率,節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。
    董事長講話的感想篇六
    二次創(chuàng)業(yè),是集團公司在取得高速增長之后,為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型,是發(fā)展過程中的一次革命性的轉變。集團公司要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè),在公司已有的基礎上,進行管理的科學化,不斷挖掘內(nèi)部潛力,以求得進一步的發(fā)展。
    目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在》《堅定信心團結協(xié)作忠誠感恩務實進取加快推進青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神,進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新,團結協(xié)作、奉獻貢獻的精神,進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識,使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素。
    作為新一代的慶華人,我們更要不斷完善和提高自己:
    一、必須不斷提升學習力。
    在集團發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵歷史時期,面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流,我們年輕的一代承擔著重大責任和使命,集團公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭,主動適應形勢任務變化要求,認真學習董事長講話及總經(jīng)理工作報告的相關文件精神,統(tǒng)領自身發(fā)展的方向,全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
    二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。
    通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關文件的深刻學習,我們應不斷提升學習力,進一步解放思想、轉變觀念,以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導,高標準、嚴要求,不斷強化發(fā)展觀、思想觀,堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習,提高工作效率,不斷總結經(jīng)驗,認真吸取教訓,用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。
    三、必須不斷提升工作思路。
    要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執(zhí)行力,要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。
    波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺,也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力,增強執(zhí)行力,發(fā)展創(chuàng)新力,堅持不懈地提高自己的綜合實力,為實現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦!
    董事長講話的感想篇七
    全國公安系統(tǒng)英雄模范立功集體表彰會議今天召開,體現(xiàn)了以習近平同志為核心的黨中央對公安工作的高度重視。作為一名即將退休的社區(qū)民警,在崗位上看到黨中央對公安工作的高度重視和對公安隊伍的親切關懷,對全國公安機關和廣大公安民警的莫大鼓舞和激勵鞭策,我感到無比的驕傲與自豪?;厥兹陱木瘹q月,已經(jīng)不記得自己走訪多少戶人家,多少次巡邏在街頭,多少次幫助過群眾,多少次抓獲嫌疑人。時間帶走的是年齡,帶不走的是對理想信念的堅守。即將告別熱愛的公安事業(yè),但我依舊會站好最后一班崗,老驥伏櫪,志在千里,我將始終以習近平總書記重要講話精神為指引,奮進在新時代的建功路上,為群眾多辦事,辦實事。
    董事長講話的感想篇八
    各位領導、各位來賓、與會代表:
    你們好!
    首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎!
    講六個字:思路――效果――意義。
    把企業(yè)做成經(jīng)典,把追求標準變成動力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱晳T,把習慣變成自覺行為,自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì),用高素質(zhì)的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運。這就是我們進行貫標的思路。
    iso國際質(zhì)量的認證標志著我們的思路是正確的,我們的貫標工作取得階段性成果。
    (2)企業(yè)文化的需要。員工自身價值實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)和社會一樣,不能像驢拉磨周而復始而沒有任何進步。
    (3)企業(yè)形象的需要。iso國際質(zhì)量認證,表明企業(yè)管理水平上了一個檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
    (4)公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨:以人為本、服務社會;
    公司質(zhì)量方針:華人華服,推陳出新,質(zhì)量領先,誠信商海。iso國際質(zhì)量認證,為企業(yè)經(jīng)營理念奠定了基礎。
    同志們,商場不是戰(zhàn)場,是交易場,交易離不開誠信,讓我們在交易中彼此成為朋友,為營造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營環(huán)境而做出不懈努力!
    謝謝大家!
    董事長講話的感想篇九
    董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權。大多數(shù)學者長期以來將研究的重點集中在管理者的投資行為上,并取得了一系列研究成果,傳統(tǒng)的理論如委托代理理論、信息不對稱理論等在這一問題的研究中做出了巨大貢獻。本文是本站小編為大家整理的聽董事長講話感想,僅供參考。
    近日我們一起學習了董事長講話的內(nèi)容,全體科級會議上董事長回顧了20xx年的成績及工作中存在的問題以及對20xx年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。
    董事長在會議上強調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題,如:安全形勢、勞動紀律、執(zhí)行力等等,講話中分析了20xx年的經(jīng)濟形勢,確定了20xx年的工作目標,同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向,指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤,做為車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排,樹立“安全第一,預防為主”的理念,積極轉變個人思想,改變工作思路,嚴格管理,人本管理,真正做到董事長提出的“十項能力”,努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。
    1、加強自我管理,加強執(zhí)行力。
    個人要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣?;仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位,例如:一、對重要設備的缺陷重視不足,警惕性不高,跟蹤檢查不到位,沒有嚴格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定,沒有做到“小缺陷不過班,大缺陷不過天”從而導致現(xiàn)場重要設備缺陷不能及時進行消除,嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強,查找問題的能力較差,工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位,各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時,不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多,整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思,必須加強自己的工作力度,提高工作能力,使工作能良好穩(wěn)定開展。。
    2、加強車間的勞動紀律管理。
    公司已將勞動紀律提到一個新的高度,車間將進一步加強職工勞動紀律管理,要嚴查各種行為性違章,從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時進行處理,并做到舉一反三,及時整改,從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。
    3、做好職工的思想工作。
    要對員工思想不斷進行分析,找到產(chǎn)生問題的原因,通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想,尊從員工的主體意識,滿足合理需求,提升自我價值,激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲,把員工的事當自己的事,把積極性、主動性調(diào)動起來,傳遞“以人為本”的管理理念,統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度,增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺,讓其有建議和意見有地方可以說,可以及時反映問題,提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤,達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境,采納和征求職工的意見,特別是涉及到員工切身利益的東西,一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作,做一流的思想工作,才能帶出一流的隊伍,干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài),心態(tài)會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置,心態(tài)不同,對問題的看法都會不同,所以要注意心態(tài)建設,把握好我們職工的思想狀態(tài),關注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人,他們思維活躍,思想變化快,動蕩頻繁。我們要言行一致,關愛職工,實事求是,認真做好他們的思想工作。
    4、杜絕重大設備損壞和人身傷害。
    要嚴格執(zhí)行落實公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全。
    規(guī)章制度。
    加強管理從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作加強現(xiàn)場裝置性違章的查處力度給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強設備治理力度及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。落實好設備維修保養(yǎng)及檢修治度提高設備健康水平。
    董事長講話中提出了很多任務和目標,我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去,為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮斗。
    20xx年4月8日,楊學犟董事長在一季度董事長辦公會上做了《我們工作的三個標準、四大要點和三種精神》的重要講話,對聚龍管理和經(jīng)營的實踐做了高度總結,并結合集團20xx年第一季度的營運狀況,對前期工作進行了深入透徹的分析和總結。聯(lián)系我們采購部的工作實際,我想就“工作的三個標準及三種精神”在我們實際工作中的表現(xiàn)談一些自己感想?!皥F隊建設、業(yè)務、創(chuàng)新服務”作為我們工作的三個評判標準,時刻指導著我們的采購工作。
    人才是關鍵,只有高水準的人才隊伍,工作才能出效率、出好業(yè)績。就目前來說,我們采購部的人員結構尚不盡合理、采購員的綜合素質(zhì)與工作能力參差不齊。因此,我覺得在我們采購部內(nèi)部需進一步加強新老員工間的“傳、幫、帶”的工作,要以最有效的方式在最短的時間內(nèi)提高采購部所有員工的工作能力,進而為集團的發(fā)展壯大提供強大的人才儲備。作為公司最為重要的生產(chǎn)、后勤保障部門之一,采購部的工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接對生產(chǎn)、后勤工作產(chǎn)生影響。“準確、及時、高效”要作為我們采購部的工作標準,每個采購員都要以此為標準來指導和約束自己的工作。
    “創(chuàng)新”并不是技術部門的專利,任何工作、任何崗位都有創(chuàng)新的可能,我們的采購工作也能有創(chuàng)新。相關的規(guī)章制度、工作流程是指導我們做好一切工作的基礎。但規(guī)章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西,它可以為了高效、先進而改變。所以,我們在按要求做好本職工作的同時,還應該積極去探索工作中的一些新思路、新方法。只有這樣,我們的工作才能有進步、才能有發(fā)展,也符合集團“生存、突破、持久”的經(jīng)營理念。
    “鍥而不舍的精神、勇于獻身的精神、實踐精神”這三種精神,精辟地概括了正處于發(fā)展壯大期的聚龍集團所需的精神狀態(tài)。
    工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗,都不應成為我們放棄的理由。只有勇于面對、積極發(fā)揚“鍥而不舍,勇于獻身”的精神,并積極主動地去應對工作中的各種困難和危機,努力實踐,才能使我們的工作能力有不斷的進步、不斷的提高。
    陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話,不僅僅是對宣傳工作的總結和要求,也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南,也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì),對于保持公司又好又快的發(fā)展,對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標,都具有十分重要的指導意義。
    董事長的講話,高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進,是新時期的宣言書,是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領性文獻,對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。
    通過自學和集體學習、討論,使我強化了認識,統(tǒng)一了思想,增強了使命感和責任感;明確了自己的職責,對接了自己工作思路、目標和重點,要以豐源公司的建設與發(fā)展為已任,勤勉敬業(yè),通力合作,牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范,要加強團結協(xié)作,工作要講原則、說真話,不說假話。做事不摻假,顧大局,多理解,多奉獻。
    1、不斷提高自身的綜合素質(zhì),除了提高技術能力、學習能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復雜問題能力外,還要不斷地提高領導能力,要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念,大局觀念,大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好,把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處,這需要在實踐中去領悟,大事上不能糊涂,小事上不能計較。
    2、增強團體配合意識,多當參謀,多出主意,盡心盡力做好本職工作,自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家,只要是利于工作的,都要積極去想,都要積極去做,都要互相提醒、互相補臺。
    3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性,進一步強化落實觀念,增強執(zhí)行意識,真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來,把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來,把精力統(tǒng)一到完成各項任務上來。
    董事長講話的感想篇十
    尊敬的同志們:
    上午好!
    金蛇報捷去,俊馬獻福來,新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂,回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻,我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
    20--年,在市場整體行情不容樂觀的形勢下,我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標,穩(wěn)中求進,取得了較好的成績,這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員,歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,正是有了你們的辛勤付出,公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
    回首過去,成績與教訓并存,展望未來,挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時,我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方,我們的機構設置還不夠科學,制度建設還不夠全面,內(nèi)部管理需要進一步加強,各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強,公司日常工作需要進一步規(guī)范,團隊凝聚力需要進一步增強,同時,公司也要強化對全體員工的培訓與教育,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,制定科學合理的薪酬體系,實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度,力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊,實現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。
    風正濟時,自當揚帆破浪;任重道遠,還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的夢想,展望20--年,機遇與挑戰(zhàn)并存,新的目標任務等待著我們,發(fā)展的使命激勵著我們,讓我們攜起手來,相信在公司全體員工的共同努力下,我們會發(fā)展得更好,大家的收益會更高,我們的明天會更好。讓我們揚帆起航,共創(chuàng)輝煌!
    最后,祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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    董事長講話的感想篇十一
    在公司中,董事長是一項重要的職務,其權力大小在各國法律中的規(guī)定并不相同。本文是本站小編為大家整理的公司董事長講話感想,僅供參考。
    xx年1月11日,萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開,王健林董事長就xx年經(jīng)營工作及xx年工作思路,做了全面、科學、系統(tǒng)的回顧與部署。
    xx年,對于萬達來說是不平凡的一年。萬達集團在全國整體經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的條件下,靠著萬達人的拼搏進取,各項業(yè)績指標逆向大幅上升,取得了前所未有的佳績。
    年,對集團發(fā)展是十分關鍵的年份,董事長將其命名為“標志年”。集團對文化產(chǎn)業(yè)集團下達了收入317.5億元的經(jīng)營指標。針對董事長提出的年度工作目標,長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目,著重加強管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準開發(fā)、營銷與服務品質(zhì)全方位提升等核心工作。
    xx年,長白山管理公司通過全體員工的共同努力,在“責任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導下,在cmvp系統(tǒng)管控機制的推進下,超額完成集團下達的經(jīng)營指標。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元,實際收入18997萬元,完成率為106%;利潤減虧2652萬元,減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次,實際達到4.12萬人次,完成率為137%。
    xx年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標,踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命,全力打造“能量轉換、釋放真我”的品牌形象,取得了一定的預期效果。度假區(qū)全年榮獲各類社會獎項超過15項,被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純凈呼吸”的。
    口號。
    被評為全國旅游目的地最佳旅游口號第一名;高爾夫球會被《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”。此外,度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽稱號。
    長白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹,xx年在繼續(xù)強化“1131”工程的基礎上,重點打造一體化運營平臺,建立中央公共管控系統(tǒng),按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實施各部門、各公司(中心)月度績效排名。在全面推行管理理念落地的同時,固化管理體系與流程標準,加速推進cmvp進入高效、有序的運行狀態(tài),避免人為操作所帶來的管理偏差,促進內(nèi)控體系的全面提升。
    在經(jīng)營方面,打造一體化運營平臺,建立中央公共管控系統(tǒng),搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢,開發(fā)滑雪、娛雪項目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式,在酒店按效益返傭的基礎上,將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合,構筑一體化銷售體系。強化市場競爭優(yōu)勢,提高客戶體驗感受,實現(xiàn)品牌價值提升的目的。
    在集團人才培養(yǎng)策略的指引下,長白山管理公司結合行業(yè)特點,建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動平臺,并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗分享、答疑解惑、資源共享、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長的平臺。同時,完善了以度假助理為代表的技術等級晉升機制,實現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標。將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端,開啟了各業(yè)態(tài)健康競爭的運營新模式。
    xx年,長白山管理公司將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理智能化工作,把各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來,充分發(fā)揮各項資產(chǎn)的潛在效能。在此基礎上,還將著重加強信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設,整合并固化公司各類管理與營銷信息資產(chǎn),逐步提高公司競爭優(yōu)勢。安全方面,通過全天候隨機與定期巡檢的方式,確保各業(yè)態(tài)、各領域的安全運行,切實做好隱患督查整改工作,堅決杜絕重、特大責任事故的出現(xiàn)。
    協(xié)力海東青,同鑄萬達夢。告別,謀劃,長白山管理公司將深入完善管理機制,不斷提高經(jīng)營水平。作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子,通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展,積極踐行集團的使命,完成董事長提出的目標,共筑集團“國際萬達,百年企業(yè)”的愿景。
    非常高興參加集團20xx年。
    工作總結。
    暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會,我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法,還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時間聆聽董事長關于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告,分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責任與使命。
    我認為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動,更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領路人,這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
    如何在新形勢下真正領會“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結構,創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標,我個人認為,首先是要認真學習,學懂董事長的講話,用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力,拿出符合實際,能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案,在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。在會議現(xiàn)場,我第一個感受是,董事長的講話報告求真務實,實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題,對集團的發(fā)展進行了精準定位,及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實地做好工作。
    第二個感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結構,創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為,這也是對人力工作的具體指示與要求,20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想,堅定信心,根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結構與人員結構,努力夯實人力資源基礎管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個核心問題。
    第三個感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實際出發(fā),對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上,要求強化頂層設計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理,提高干部隊伍素質(zhì),實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團經(jīng)濟效益,提升核心競爭力來開展工作。
    在董事長的報告中,有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?;仡?0xx年人力資源部的工作,雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面,做了一些工作,但離集團領導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ?,如何腳踏實地真抓實干有效地去做,做出實效,這是我近日在重新思考的問題。
    感受之四就是,我們要感恩。20xx年是集團轉變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。20xx年,我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
    我想,在董事長及集團高層領導的帶領下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質(zhì)提升、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。
    近段時間,我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會深、收獲大,并有了如下心得:
    董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本,以今年7大前所未有工作亮點為綱,以**年工作縱深開展指導思想為要,以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來令人不忍釋卷。回想自xx年以來,我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團公司總資產(chǎn)已突破億元,行風建設實現(xiàn)五連冠目標,如果把集團公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標遠大,前景輝煌。但我深知,整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識的危機。
    意識的危機,細化來講,就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻,只會索取,浪費了心思,影響了情緒、破壞了團結;不會學習,干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機,逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團公司領導歷年來的總結講話,無不對此苦口婆心、鞭辟入理,董事長再三強調(diào)、反復提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
    通過學習,我為今后的工作和學習重新訂立了目標,我相信不論今后如何,本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
    以學增效,學習董事長講話的直接要求。
    以學習董事長講話思想為指導,我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路:一是學做事,二是學做人。
    學做事,就是強化專業(yè)技能的學習,就是堅持查漏補缺,干什么學什么,差什么補什么,集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結報告中明確指出,是今年集團工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度,更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務學習,我認為一重技術強化,二重經(jīng)驗總結,三重橫向學習:一是要進一步強化技能,力爭把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨當一面的工作好手,三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務,加強橫向學習,提升配合能力,配合整體工作,提升應對臨時任務的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核,對外贏得市民贊譽。
    學做人,就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團結出發(fā),做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團結,是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,加強與每一位同事的團結;通過團結,學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
    永遠牢記感恩,學習董事長講話的基本運用。
    通過學習,我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會把“感恩”作為教育職工的目的,會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
    感恩,是一個圍繞人類歷史進程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學,更是一種應用的技能。**年,金融風暴肆虐全球,昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是,作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩,也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位,來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個水務人的感恩,是要把集團公司當成一個整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機盎然的環(huán)境,這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。牢記感恩,既是做好工作的實踐基礎,更是作好崗位的精神動力。新的一年,我們要應用感恩的心面對工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實與安定,我們更必須牢記工作的責任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時光虛度,空對流年。
    今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習,我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩,進一步加強工作能力與方法,提高團隊對外服務質(zhì)量,識大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高,絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
    董事長講話的感想篇十二
    歲序更替,華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時刻,我謹代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
    365個日日夜夜,見證著長安人同心筑夢的奮進歷程。過去的一年,我們相互團結、相互支持,一路灑下輝煌?;厥?015,公司于逆境中奮起,在困境中突圍,于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變,超額完成年度保費和效益目標,保費增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司,投資收益率再創(chuàng)新高;責任險特色經(jīng)營得到彰顯,在責任險重點發(fā)展領域中,公司取得了新的突破:擬定保險業(yè)《環(huán)境污染責任險的風險評估指引》行業(yè)標準文件,食品安全責任保險取得行業(yè)領先地位,浙江省分公司當選省食品安全責任保險專家組組長單位,江蘇省分公司當選省保險行業(yè)協(xié)會責任保險委員會副主任委員,北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時,公司創(chuàng)新發(fā)展屢結碩果:互聯(lián)網(wǎng)保險破冰起航,“愛情保險”成功申請獲得產(chǎn)品版權保護,e行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務平臺集中上線。12月,憑借在責任險領域的卓越表現(xiàn),長安更喜獲“2015領航中國年度評選杰出財險品牌獎”。
    落其實者思其樹,飲其流者懷其源,長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄,在此衷心道一聲:大家辛苦了!
    展望xxxx年,在“長安夢”的五年規(guī)劃中,長安責任保險提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險公司”的愿景。xxxx年,是“長安夢”實施承上啟下的關鍵之年,是長安深化轉型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)增長的關鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅持把發(fā)展作為第一要務”的核心戰(zhàn)略,探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營,追求單科領先,在細分市場做到最好,服務和品牌得到市場的普遍認可,實現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應時代的趨勢,創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式,在做好傳統(tǒng)保險經(jīng)營的基礎上,積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈,努力為用戶提供貼心細致的保險服務和全方位金融解決方案。我們要搶抓機遇,攻堅克難,直面逆境,相信自己,為順利推進公司戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)長安美好明天而不懈努力。
    xxxx,衷心祝愿大家幸福安康!
    董事長講話的感想篇十三
    收看全國公安系統(tǒng)英雄模范理工集體表彰大會,讓我受益匪淺?!八な瘎t鳴,人激志則宏”??J俏覀兊臉藯U引領,楷模是前行動力,我們要大力學習和弘揚英模精神。作為一名基層派出所刑偵民警,我在警營已走過5個春秋,回首從警的一千多個日夜,歷經(jīng)風雨淡定從容,在磨練中完成成長,堅定意志。我深知我們肩上扛起的是國家的期待和人民的信任。身為新時代的青年干警,更要揚鞭躍馬,一往無前。從自身做起,帶頭實踐,立足派出所工作實際,探索隊伍發(fā)展新思路,爭取在工作中取得更大突破,為二十大勝利召開保駕護航!
    董事長講話的感想篇十四
    董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。在公司中,董事長是一項重要的職務,其權力大小在各國法律中的規(guī)定并不相同。文是本站小編為大家整理的學習董事長講話感想,僅供參考。
    5月4日,xx車間黨支部通過騰訊通,向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話》,并就學習的內(nèi)容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日,在學習完李董事長的講話之后,感慨頗多。
    《講話》中提到:強化措施,狠抓關鍵,扎實推進二季度各項工作,重點做到七個更大力度。其中強調(diào)了要以更大的力度推進減虧增盈,治虧損,最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭,把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重。強化領導班子包保責任制,深入重點虧損企業(yè)開展調(diào)研,逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施,堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動,用準軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作,力爭上半年取得實質(zhì)進展。
    企業(yè)發(fā)展至今,無論是集團公司,亦或煤化公司,各級重要領導對于企業(yè)管理上存在的問題,均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團,采用準軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團公司上下齊心協(xié)力,努力拼搏,爭取實現(xiàn)“雙過半”任務的形勢下,面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題,李總再提準軍事化,令人深思。筆者認為,領導的深意,更多的是要求企業(yè)員工重拾準軍事化精神思想內(nèi)涵,堅定國企員工的信念,依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性,提高向心力和凝聚力,在企業(yè)發(fā)展、轉型等極其嚴峻的形勢下,萬眾一心,背水一戰(zhàn)。
    國有企業(yè),承擔的責任不僅僅是資本運作,創(chuàng)造效益。同時,肩負著巨大的社會責任。因為我們的資本來源是來自國有資產(chǎn),而國有資產(chǎn)是屬于每個你、我、他構成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經(jīng)營,追本溯源,就是用人民群眾的財富,去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說,作為國企員工的我們,工作的意義除了取得個人收入,維持家庭運轉之外,還有肩負著為人民大眾工作,實現(xiàn)人民財產(chǎn)增值的歷史使命。
    所以,身為國企員工的我們,精神上應該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義,我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡,匹夫有責;企業(yè)興衰,員工有責。我們的收入來源于人民群眾,每一個員工應該為人民群眾的財產(chǎn)負責,我們有義務去讓它保值、升值。
    堅定我們的信仰,堅定我們的信念。立足本職崗位,恪盡職守。按照上級指示,攻堅克難,踏踏實實地走下去,真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘,乘風破浪,走出泥濘,再塑輝煌。不辜負人民的信任,交出合格的答卷。
    新年伊始,我們組織學習了xx集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會深、受益匪淺,對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜,對20xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際,我談下學習的認識。
    董事長的講話以表彰為本,先把20xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結,又針對集團公司的不足,認真進行了分析和總結,從而提出20xx年集團公司整體。
    工作計劃。
    經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓實抓。
    董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們xx集團在20xx年將要做什么,將會怎么做,將會有什么樣的發(fā)展未來。
    在學習了“董事長講話”的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習,我為今后的工作和學習重新訂立了目標,我相信不論今后如何發(fā)展,本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”?;蛟S這個詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后,具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
    那么作為集團公司中的一員,如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要,做好新時期的各項工作,我認為,講原則、重品性、作表率,是關鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識,謀劃理念,深化設計。少說空話,多干實事,要有高度負責精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
    要正確認識、分析和把握形勢,在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓,大膽創(chuàng)新,自覺吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學習董事長講話精神為指導,干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學習,二是要善于思考,三是要辦事誠實、堅持原則。
    首先要學做人,就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團結出發(fā),做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團結,是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,加強與每一位同事的團結;通過團結,學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習,全面提高自己的綜合素質(zhì)。
    學做事,就是強化本專業(yè)技能的學習,我從事的專業(yè)是一通三防,要在工作中堅持查漏補缺,我覺得該請教就得請教,本著干什么學什么,差什么補什么,集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出,國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下,盡快礦建速度,組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務艱巨,這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度,更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習,我認為一重技術強化,二重經(jīng)驗總結,三重橫向學習。一是要進一步強化技能,力爭把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手,三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務,加強橫向學習,提升配合能力,配合整體工作,提升應對臨時任務的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核,對外贏得同行業(yè)的贊譽。
    學做事,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標,要胸懷寬廣,學會理解和包容,借鑒經(jīng)驗,少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達目的不放松的精神,以突出的工作成績回報公司,在平時的工作和學習當中,要直截了當,不要拐彎抹角,要始終具有團隊精神,要腳踏實地,邊工作邊總結,避免犯同樣的錯誤,不斷強化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐,就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。
    我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結,積極主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),履行好職責,是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范,改進工作作風,提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感,更加勤奮地履行好工作職責,以一流的工作作風、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。
    此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題,歸根到底還是人的問題,針對這些問題也提出了相應的解決措施,講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題,解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn),管理人員尤為關鍵,大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致,對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的作用,因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想,轉變觀粘,改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務要做結果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風,不然對以后的工作都將造成危害和影響,我們都要集團公司大局為重,犧牲個人小利,不要成天抱怨,抱怨只會影響團結,消磨斗志,解決不了任何問題。20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的,無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖,決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標,緊跟市場發(fā)展步伐,群策群力,銳意進取,腳踏實地,繼續(xù)推進集團化管理體制建設,立足于企業(yè)實際,與時俱進,去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。
    總之,通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學習。
    其次進一步加強工作能力與方法,要有緊迫感、危機感和責任感,堅定信心,明確目標,客服困難,積極的對待工作和生活。
    另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作,發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,勇于開拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅強意志,勤奮務實的工作作風,努力完成20xx年的各項工作目標,不辜負公司領導對自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻。
    20xx年5月31日上午,海航集團中層管理干部20xx年第一期領導力、執(zhí)行力培訓班在??诤:酱髲B順利開班,海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局,以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處,對各級管理干部,尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。
    6月20日,民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上,公司各級管理干部在認真學習后,對照公司執(zhí)行力情況,結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足,積極尋找改進措施,為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。
    學習會后,各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。
    現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。
    一、以身作則,精進人生,做海航精神的傳播者與實踐者。
    陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠,引用了大量至理。
    名言。
    董事長以?己所不欲,勿施于人”強調(diào)了領導榜樣的作用董事長說?再高深的道理,當你自己做不到的時候都不靈?作為管理者,必須注重自身人格魅力的塑造形成一種文化引領的力量,感染人,帶動人和促進人民安保險在融入海航集團的過程中,最為重要的就是文化的融入,就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。
    公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用,有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率,我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想,以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢,促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。
    二、注重學習,注重育人,提高隊伍的整體素質(zhì)。
    陳董事長在講話中指出:海航事業(yè)發(fā)展迅速,員工與干部隊伍成長非??欤:绞聵I(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會,但是也暴露出了部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題,主要存在著?三不?:不稱職、不到位、不適應。
    這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足,同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學習,轉變觀念,提升管理技能,適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。
    首先要認清角色,以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君,君子般的風格,責任;為人之親,親人般的善待員工;為人之師,要求員工做到的,自己先做到。陳董事長要求,要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工,創(chuàng)造和諧的工作局面,使員工在你的手下,能夠感受到有前途、有關愛。
    其次要精心育人,培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出,?一個事業(yè),一段創(chuàng)業(yè)的歷史,一個高速發(fā)展的公司,只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好,把干部隊伍的培訓做好,才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來,能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地,也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言:?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境,要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發(fā)展,這項工作更要持之以恒的去抓好它。
    再次要狠抓執(zhí)行力,強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力,一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力,不能轉化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風,摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現(xiàn)象。
    我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底,執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力。
    三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人。
    海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè),要造福于人類的幸福與和平,?計利當計天下之大利?,把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想,也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。
    我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命:創(chuàng)建中華民族的世界級品牌,創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費觀轉變和中國現(xiàn)代化國家轉型的引領者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中,時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點,危害社會和人民利益的事情絕對不做。
    我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作,不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求,更是對精神歸宿的探求,創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富,還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。
    四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部,以海航干部標準建設管理隊伍。
    海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著,立三件事,立德、立言、立功。把握人生有限的時間,使活著的過程更有意義。一分精神,一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情,來帶領員工去完成各項工作。
    陳董事長指出:能夠造福于天下人,這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向,這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導。
    海航干部具備的領導力有四個方面:
    一、組織駕馭能力。二、團結協(xié)調(diào)能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學習,廣納賢言,不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。
    五、積極貫徹海航精神價值,形成合力,襄舉大業(yè)為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標,海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想:造福于人類的幸福與和平:共同的信仰:天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求:大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享;共同的理念:誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。
    我們不單是要牢記?四個共同?,還要深刻領會?四個共同?的內(nèi)涵,使其成為我們行為規(guī)范的指導思想。根據(jù)董事長的要求,?我們要天天講、月月講、年年講,才能常記常新,用‘四個共同’要求自身,做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。
    海航的理想、信仰、追求和理念,是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內(nèi)涵,促進公司的健康快速發(fā)展。
    陳董事長的講話,內(nèi)涵豐富,道理深刻,既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括,也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀,并在實踐中不斷對照和反思,改進我們的工作,也使我們的人生更加完美。
    董事長講話的感想篇十五
    近日我們一起學習了董事長講話的內(nèi)容,全體科級會議上董事長回顧了20xx年的成績及工作中存在的問題以及對20xx年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。
    董事長在會議上強調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題,如:安全形勢、勞動紀律、執(zhí)行力等等,講話中分析了20xx年的經(jīng)濟形勢,確定了20xx年的工作目標,同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向,指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤,做為車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排,樹立“安全第一,預防為主”的理念,積極轉變個人思想,改變工作思路,嚴格管理,人本管理,真正做到董事長提出的“十項能力”,努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。
    1、加強自我管理,加強執(zhí)行力。
    個人要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣?;仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位,例如:一、對重要設備的缺陷重視不足,警惕性不高,跟蹤檢查不到位,沒有嚴格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定,沒有做到“小缺陷不過班,大缺陷不過天”從而導致現(xiàn)場重要設備缺陷不能及時進行消除,嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強,查找問題的能力較差,工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位,各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時,不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多,整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思,必須加強自己的工作力度,提高工作能力,使工作能良好穩(wěn)定開展。。
    2、加強車間的勞動紀律管理。
    公司已將勞動紀律提到一個新的高度,車間將進一步加強職工勞動紀律管理,要嚴查各種行為性違章,從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時進行處理,并做到舉一反三,及時整改,從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。
    3、做好職工的思想工作。
    要對員工思想不斷進行分析,找到產(chǎn)生問題的原因,通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想,尊從員工的主體意識,滿足合理需求,提升自我價值,激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲,把員工的事當自己的事,把積極性、主動性調(diào)動起來,傳遞“以人為本”的管理理念,統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度,增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺,讓其有建議和意見有地方可以說,可以及時反映問題,提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤,達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境,采納和征求職工的意見,特別是涉及到員工切身利益的東西,一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作,做一流的思想工作,才能帶出一流的隊伍,干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài),心態(tài)會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置,心態(tài)不同,對問題的看法都會不同,所以要注意心態(tài)建設,把握好我們職工的思想狀態(tài),關注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人,他們思維活躍,思想變化快,動蕩頻繁。我們要言行一致,關愛職工,實事求是,認真做好他們的思想工作。
    4、杜絕重大設備損壞和人身傷害。
    要嚴格執(zhí)行落實公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全規(guī)章制度,加強管理,從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作,加強現(xiàn)場裝置性違章的查處力度,給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強設備治理力度,及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。落實好設備維修保養(yǎng)及檢修治度,提高設備健康水平。
    董事長講話中提出了很多任務和目標,我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去,為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮斗。
    董事長講話的感想篇十六
    通過觀看今天上午全國公安系統(tǒng)英模表彰大會,我的內(nèi)心倍受鼓舞與激勵,每一次聆聽英模事跡報告會,就經(jīng)歷一次精神的洗禮,每一個催人淚下的故事背后,都有著不為人知的付出。我們的歲月靜好背后,是他們用生命奏出的贊歌。從英模們身上,我看到了在平凡的崗位上默默付出,用生命詮釋著為人民服務保一方平安的精神。作為一名基層的公安民警,我將在今后的工作中,學習他們心系百姓、為民愛民的公仆情懷,學習他們在危險面前不退縮,危難面前不放棄的信念,做一個對黨忠誠、服務人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明的公安民警。