在忙碌的工作生活中，總結可以幫助我們更好地調整狀態(tài)和提升效率。怎樣選擇適合自己的音樂風格和樂器？下面是一些我們平時不容易總結出的經驗和感悟，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?BR> 企業(yè)財務管理論文提綱篇一
當前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經營規(guī)模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務管理方面。
從當前發(fā)布的經營數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產規(guī)模小、實力弱、適應市場環(huán)境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。
（一）企業(yè)所有權、經營權不清晰，企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)知識。現如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務管理與財務制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。
（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業(yè)內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務管理就無從談起了。
（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經營，企業(yè)權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務數據，增加經營風險。
（一）逐步改善中小企業(yè)財務管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養(yǎng)。在企業(yè)內部建立財務管理的專業(yè)理念，并在財務管理制度上設立透明的系統(tǒng)。
（二）進一步規(guī)范中小企業(yè)財務控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的`財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業(yè)符合的財務管理機制，確定中小企業(yè)財務工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務管理專業(yè)相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。
（三）不斷地擴大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門設立中小企業(yè)參與進來的相關商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
（一）從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創(chuàng)新。經濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業(yè)財務管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統(tǒng)一起來，充分調動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關系的構建。
（二）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務預算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內預計的財務狀態(tài)和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業(yè)未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業(yè)未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業(yè)內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各種經營管理活動，進而完成企業(yè)的生產經營目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經營戰(zhàn)略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰(zhàn)略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務統(tǒng)籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業(yè)財務數據進行分析，充分利用當前企業(yè)經營大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統(tǒng)計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考?！盎ヂ摼W+”時代，企業(yè)經營者和財務管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業(yè)經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。
現代市場經濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經營狀態(tài)和經營領域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優(yōu)配置和產業(yè)結構的動態(tài)重組，最終實現企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國現代市場經濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
企業(yè)財務管理論文提綱篇二
中小企業(yè)在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經濟增長提供了最基本的原動力。各國經濟發(fā)展的歷史表明,一個國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個微觀問題,而是直接關系到宏觀經濟質量的重大問題。因此,我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。
1.籌資能力差，貸款難，融資難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
這首先表現在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度；其次則表現在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
(1)中小企業(yè)由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力，陷入財務危機甚至破產的可能性，表現為在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支性財務風險。
(2)借貸的增加導致中小企業(yè)所有者收益的波動性，表現為在中小企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，由于負債可能使企業(yè)經濟效益下降，企業(yè)自有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導致企業(yè)虧損的風險。
(3)中小企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術開發(fā)，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經營高度相關，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產相匹配。
3.企業(yè)財務控制不到位，內部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力。
一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。中小企業(yè)內部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。
4.財務人員業(yè)務水平較低。
由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有。
效機制中，缺乏現代財務管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
二.防范和化解財務風險的策略。
1.針對中小企業(yè)融資難、貸款難問題，應從以下幾方面入手：
（1)政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策?？陀^上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》，美國的《中小企業(yè)法》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗，且我國也已開始著手這方面的工作。
(2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔?；稹L險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。
(3)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。目前,在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中,要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。
(4)中小企業(yè)要加強自身資金管理。要形成合理的資本結構，確定合理的負債比例，提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點去選擇適當的融資方式。
2.針對中小企業(yè)由于經營規(guī)模較小，資本實力較差，應從以下幾方面入手：
(1)建立財務控制制度。中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。
(2)現金流量預算控制。企業(yè)財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制?，F金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成現金流量預算。同時，根據現金流量預算制定出分時段的動態(tài)現金流量預算，對日?，F金流量進行動態(tài)控制。
(3)應收賬款控制。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實完整；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業(yè)必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準，對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。
(4)財務風險控制。財務風險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產有優(yōu)先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經營好、利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。
應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
(2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。
(3)要加強財產控制。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。要定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制帳齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
4.針對財務人員業(yè)務水平較底，中小企業(yè)要加強財會隊伍建設，提高全員管理素質。
(1)加強財會隊伍建設，建立健全財務監(jiān)督管理體制。新《會計法》在“會計監(jiān)督”一章中規(guī)定“各單位應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度。而會計監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會計人員。因此，要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。
(2)要對全員進行素質教育，普遍提高企業(yè)員工的素質。由企業(yè)領導帶頭抓管理，加強對企業(yè)管理知識的學習、教育，在企業(yè)中進行普法教育，提高全員法律意識，增強法制觀念。隨著市場經濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)財務管理中的問題將會更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當前，隨著我國加入wto，中小企業(yè)將受到一場前所未有的沖擊，競爭將更加激烈。中小企業(yè)的財務管理，可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇三
摘要：隨著我國科技實力的不斷提升，電子信息技術在此種社會經濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯網絡為基礎的電子商務行業(yè)最為顯著。當前階段的市場經濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理工作也逐漸受到越來越多的人關注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務環(huán)境下如何有效的開展財務管理工作的具體策略。
關鍵詞：電子商務財務管理策略當前階段，信息技術與網絡技術得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學習帶來了比較大的方便。電子商務環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標，并充分為企業(yè)的實際經營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的實際經營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。
一、電子商務環(huán)境下的財務管理工作的實際發(fā)展現狀。
就當前階段的社會經濟發(fā)展的趨勢來看，電子商務在各個行業(yè)中的現實價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實際的財務管理工作中仍然存在以下幾個問題:。
(一)相關的財務管理工作系統(tǒng)不完善由于社會企業(yè)內部財務管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴重的導致了企業(yè)內部諸多的財務管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進行操作。在工作人員在進行實際操作過程中，企業(yè)內部財務賬目出現一系列違背財務管理制度規(guī)定的財務管理工作的問題。即主要在財務經費、數據、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內部財務管理工作，只是在部分的財務報表沒有十分細致和精準的記錄，描述企業(yè)各項財務工作中的所有數據和信息，為此，企業(yè)內部的財務管工作嚴重缺乏其實用性。
(二)在進行實際財務管理工作過程中工作效率有待提高當前階段，經濟市場中的企業(yè)內部穩(wěn)定的財務工作，主要是利用企業(yè)自身獨有的流動資金鏈條進行的。企業(yè)內部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產。為此，電子商務背景下企業(yè)內部的財務管理工作人員，必須要及時提高自身對于財務管理工作的質量重要性的.認識。但是大多數的企業(yè)內部的財務管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責任意識比較差，與之相關的管理機制也并不完整以及財務信息真實性全部有待考證等問題。
(三)財務管理工作人員的工作能力和綜合素質有待提高當前階段中的電子商務背景下諸多企業(yè)內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力還有待進一步的提高。這一問題嚴重制約了部分企業(yè)財務管理工作的發(fā)展進程。除此之外，企業(yè)的法人代表負責制和財務管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導致了財務管理工作人員的實際工作地位和工作能力，在企業(yè)內部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時，企業(yè)內部的財務管理人員在進行實際財務管理工作過程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導致財務管理工作系統(tǒng)的運行效率不高。
二、在電子商務環(huán)境下的財務管理工作具體的工作策略。
(一)企業(yè)需要及時進行健全和完善財務管理工作的相關系統(tǒng)和制度。在電子商務環(huán)境下，經濟市場中的各個企業(yè)需要及時的進行健全和完善財務管理工作的相關工作制度和機制，進而從根本上有效的指導企業(yè)內部的財務管理工作正常的運作。企業(yè)內部的財務管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實際運營過程中最為關鍵的物質基礎和事實依據，同時也是企業(yè)在當前競爭十分激烈的市場經濟背景下占據常勝地位的秘密武器[2]。與此同時，企業(yè)在進行實際財務管理過程中，還需要依據經濟市場的實際發(fā)展趨勢和企業(yè)運營的實際發(fā)展狀況，進而進行制定具有可行性和實效性的管理制度。只有這樣，才可以真實有效的幫助企業(yè)提高其實際的經濟效益和社會效益，進而提升企業(yè)運營的經濟影響力。
(1)不斷創(chuàng)新經濟市場內的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當前階段市場經濟中的各企業(yè)在進行實際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內運用最短的時間進行信息之間的傳遞工作，這也使得經濟市場中的各個企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動變得更為便捷。為此，經濟市場內的各個企業(yè)在實際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經營理念進行實際看待商業(yè)合作，并一直運用此種經濟發(fā)展思維去有效的進行協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實現經濟效益與社會效益之間的高度統(tǒng)一。
(2)不斷在企業(yè)風險觀念方面進行創(chuàng)新。企業(yè)在進行實際經濟運營過程中，不僅需要自主的承擔一定的財務風險，同時還需要不斷進行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯網終端的網絡技術的實際應用也會隨之帶來部分全新的財務管理的風險。為此，企業(yè)在進行實際財務管理工作過程中，必須要深刻的認識到自身必須要承擔的財務風險。不斷進行改變企業(yè)財務管理工作人員自身的風險意識，轉變風險承擔各項工作的理念。在電子商務的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內部的財務管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務風險，及時做出科學全面的預測，并靈活的應用各種各樣的經濟風險防范的措施，以此來確保將可以將財務風險降到最低值。
(三)不斷提升企業(yè)內部財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。企業(yè)內部財務管理工作相關部門，需要根據當前階段企業(yè)財務管理工作人員的實際工作能力，進行科學的制定切實可行的培訓計劃，進而不斷的提升企業(yè)內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。與此同時，還需要讓財務管理工作人員全面的掌握當前階段經濟市場中最新的財務管理的觀念。通過不斷加強工作人員在實際財務管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實際工作能力，進而使其可以逐漸滿足電子商務環(huán)境下的企業(yè)經濟發(fā)展的實際需要。企業(yè)還要不斷加強對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個人的工作質量來進行全面提升財務管理整個團隊的工作質量。
三、結束語。
綜上所述，隨著我國電子商務的迅速發(fā)展，必定會對經濟市場內的各個企業(yè)的財務管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經濟發(fā)展趨勢，進而從企業(yè)內部實際財務管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內部的財務管理工作的方法，使電子商務可以更為高效的各個企業(yè)實現自身的經濟發(fā)展目標而服務。
參考文獻。
企業(yè)財務管理論文提綱篇四
隨著我國農業(yè)經濟的不斷發(fā)展，農業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業(yè)的經營相關的經濟活動。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
財務管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現目標，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。
1、缺乏一定的規(guī)范性。
農業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進行發(fā)展，通過集體的財產的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進行追求利潤，在生產過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會對企業(yè)的發(fā)展產生一定的損害，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
2、控制不夠到位。
農業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務管理控制方面存在一些問題主要表現為一方面是因為對現金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排，導致一些資金不能很好的進行運轉，在企業(yè)發(fā)展中出現很多的問題。此外，在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中導致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進行運轉，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
3、信息化建設不完善。
在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設，在會計核算體現中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統(tǒng)。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內部和外部存在很多的限制，從而使得農業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現金流轉不及時，也就不能很好的進行企業(yè)的發(fā)展。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務管理的人一般是比較親近的人，這是在農業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農業(yè)企業(yè)還沒有相應的結構，在工作中不能夠及時的進行的做帳，這樣就在一定程度上導致了在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務管理的重要性，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。很多會計人員在發(fā)展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
1、加強財務監(jiān)督。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。在財務管理中要做好相關的管理制度，逐級要設計好相關的政策，不能夠出現越級批閱的情況，以便更好的掌握相關的情況，對于在財務管理中出現問題時要及時的追究相關的責任，以便能夠更好保證財務管理工作的有序進行，促進農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網絡化進行發(fā)展。隨著網絡時代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進行完成相應的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網絡化的發(fā)展，網絡化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網絡化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應用網絡進行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進行進一步的降低。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關的財務管理工作，不僅要能夠利用網絡技術進行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務管理人員的素質。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財務管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質，通過對其進行培訓尋學習，讓企業(yè)員工能夠學習到相應的道德素養(yǎng)，以此更好的促進農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
4、完善相關制度。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。此外，在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠對日常的財務管理工作進行做好相應的規(guī)劃，進一步完善相應的控制制度，促進企業(yè)的發(fā)展。
四、結語農業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統(tǒng)。很多會計人員在發(fā)展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。
參考文獻:。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇五
摘要】信息技術的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現新的內容和特征。積極研究財務管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現實意義。
20世紀末，信息技術的快速發(fā)展，使人類步入了信息經濟時代。隨著電子商務、網絡經濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統(tǒng)財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業(yè)財務人員利用現代信息技術手段，對企業(yè)流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務信息資源，更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，從而實現企業(yè)財務目標的過程。
經濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，實現財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內部建立局域網，運用統(tǒng)一的網絡財務軟件。它實現了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業(yè)決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。
通過以上分析，我們可以看出真正實現財務管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng)，財務決策支持系統(tǒng)，財務經理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統(tǒng)。
它是為滿足企業(yè)財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
它是以現代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數據為主要依據，對企業(yè)財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現對有關業(yè)務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統(tǒng)。
財務決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用。
這種系統(tǒng)是一種將會計事務處理系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)相結合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務經理充分利用企業(yè)數據倉庫，對其進行數據挖掘，發(fā)現數據的特征，預測企業(yè)內外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統(tǒng)。
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務部門與其他部門、本企業(yè)與其他關聯企業(yè)之間的財務信息自動流動，用以支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產與經營。
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新。
財務管理信息化體現著現代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式。
財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數據庫。在企業(yè)內部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數據庫相聯。當采購系統(tǒng)、生產系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數據庫通過內聯網自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數據庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調用中心數據庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業(yè)的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯網或互聯網，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產經營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
安全性對于企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業(yè)的生產經營活動幾乎完全依賴于網絡系統(tǒng)，如果對網絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統(tǒng)內部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證等網絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數據安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統(tǒng)財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發(fā)現解決信息化后出現的新問題。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
【參考文獻】。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇六
當代企業(yè)財務管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務管理的發(fā)展。因此，我們應根據當代企業(yè)財務管理的現狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。
（一）對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業(yè)的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。
（二）企業(yè)財務管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務管理具有一定的職能性質，因而其沒有規(guī)范化的部門預算,從而導致經費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務部門往往不注重資金使用前進行合理的預測，不注重資金使用中控制,一般沒有關于資金使用效率的考核，從而導致資金使用效率較低。
1.企業(yè)財務成本無法核算?，F金制主要是為匯報支出提供決算依據,并不進行成本核算,從而導致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。
2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。
（三）預算執(zhí)行力度不夠。
1.預算支出缺乏約束力。一些單位在預算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務形象產生了不利影響。
2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現基礎支出經費不足時通過項目支出來彌補的現象,這樣嚴重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。
3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務管理,并且忽略實際效果,其關于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
(一)企業(yè)財務管理手段先進化?，F代企業(yè)的財務管理進一步信息化和數字化,計算機技術,特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。網絡技術的運用,如在公司中建立局域網,可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯網,實現遠程財務管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。
工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現多贏目標。
(三)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向。工業(yè)經濟時代,企業(yè)財務管理是以收益———風險———成本為其模式的。現代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產,只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產,將使其股東蒙受巨大損失。因此,現代企業(yè)的破產成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財的創(chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財的技巧,以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現為經營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務對財務管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務管理對象交叉化。總之,財務管理是現代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
（一）做好企業(yè)調查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務應用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務模式財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應先調查企業(yè)對互聯網的需求,了解哪些應用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應用國際領先技術,如基于web平臺、b/s結構、純java及sybase等大型數據庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務等方面的需求,在保證企業(yè)內部管理的同時,又保證了電子商務和國際互聯網環(huán)境下國內外企業(yè)間的商務活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內部財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務,并分步實施。
（二）建立支出約束機制，細化部門預算企業(yè)財務制度是單位內部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務人員嚴格執(zhí)行相關制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
各單位應加強集中支付制度的實行,使部門預算更加科學化。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
現階段中國部門預算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據預算執(zhí)行的實際情況,做出適當的調整，以更符合本單位的需求。
(三)建立好企業(yè)后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設及發(fā)展有競爭力的電子商務,首先必須建立基于網絡應用、有發(fā)展性的財務業(yè)務一體化信息平臺,這是電子商務的構建基礎。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業(yè)內部構建的會計信息系統(tǒng)和相關管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務只是一句空話。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。
(四)建立前臺電子商務。建立前以電話商務主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務—發(fā)布企業(yè)產品廣告和相關廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現財務業(yè)務一體化,降低內部成本;其次,要建好供應鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應網絡的管理效。再次,要建好客戶關系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現企業(yè)從“以產品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產、營銷、服務及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網絡財務管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內部走向外部的具體體現。
(五)建立網絡財務管理信息安全保障體系。網絡尤其是互聯網的開放式結構和不受約束的訪問,給企業(yè)財務系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數據被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網上財務信息的安全可靠性已成為人們關注的焦點。完善網絡財務管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務順利的進行。首先,加強內部控制和加強技術控制。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應用控制等;而可參與的技術有:防火墻、加密技術、數字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務管理人員的專業(yè)素質。網絡財務所需的人才可分為三個專業(yè)素質:技術服務支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網絡財務的法律法規(guī)建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經驗,制定符合我國國情的網絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網絡財務信息。
（六）企業(yè)財務監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據資產的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產管理協(xié)議,定期考核責任履行情況。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應由個人負責賠償。另外，相關部門還應明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產,重視資產存量狀況，嚴格以管理權限為依據將資產盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現賬實、賬賬相符。
（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關培訓是加強企業(yè)財務管理的有力保證。因此，相關單位應根據本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務素質和水平不斷提高，以適應當代企業(yè)財務管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經法規(guī)觀念,嚴格按照相關制度規(guī)定進行企業(yè)財務工作。
（八）內控制度的健全，年報審計制度的建立財務部門要加強內部會計控制,嚴格支出審批、資產處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內控制的作用，從而減少因戶籍制度導致的權利區(qū)別，實現農民與市民的公民身份權利的平等。就當前社會現實來看，當務之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結構，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結果來看，向全國范圍推廣的時機已經趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經濟發(fā)達地區(qū)與西部內陸地區(qū)的協(xié)調與同步進行，并同時調整相關的社保、稅收等政策，適當向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當的優(yōu)惠政策，以避免出現人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應經濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現有戶籍法規(guī)的同時，也應放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現戶籍管理體系下的“人人平等”。
只有做好財務經濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從三方面進行。
首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現金收支的收據管理，目前企業(yè)主要有兩種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規(guī)定日期報現，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。
其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現有市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。
再次，規(guī)范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產發(fā)揮其應有的作用，早日實現盈利，收回投資，為下輪的資產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業(yè)領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產帳戶，與第二個月其對固定資產計提折舊。
最后，規(guī)范產品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。
在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。
企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。
其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。
首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。
一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。
三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。
除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。
總之，現在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇七
隨著市場經濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產發(fā)展面臨了來自內部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
要從根本上實現對企業(yè)財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F階段企業(yè)財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務觀念里風險意識缺失。
由于業(yè)務水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規(guī)定期限內收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務風險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經營經驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務風險的能力。
科學規(guī)范的財務管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產經營決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務風險。
財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務管理風險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務管理制度制定要結合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務管理行為。一旦出現相關違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現對財務管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務管理風險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
合理的資本結構是防范企業(yè)財務管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據未來發(fā)展方向以及經濟效益、社會效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實現財務管理的最優(yōu)效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務決策能力是構建企業(yè)財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業(yè)的財務決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現。通過建模來實現科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結合企業(yè)實際對可能出現的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現收益的最大化。
（4）建立財務風險預警機制。
系統(tǒng)科學的財務管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現的經驗教訓，可以進一步優(yōu)化風險預警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務風險的可能性。
日益繁榮的市場經濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務風險管理工作。為此，企業(yè)財務管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務環(huán)境。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇八
（一）財務戰(zhàn)略的概念分析。
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現持續(xù)發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現發(fā)對企業(yè)的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經營的角度出發(fā)，財務戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現在：企業(yè)財務管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰(zhàn)略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰(zhàn)略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。
財務管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務管理工作的目標，無論企業(yè)財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現都以企業(yè)各個階段的工作質量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現企業(yè)戰(zhàn)略的實現。在此觀念基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理的理念，依據實現企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應該積極從實際出發(fā)，對財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[2]張淑萍.經濟學視域下對企業(yè)財務管理必要性的解構———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經濟學分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.
[4]施一帆.財務管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財務戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.
企業(yè)財務管理論文提綱篇九
現階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場經濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過程中會出現各種難題，比如融資。鑒于此，為了進一步引導我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設財務指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時，新三板與股票市場的各個板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動性，為企業(yè)提供良好的資本市場體系，可有效促進企業(yè)的發(fā)展。
所謂“新三板”市場，以前指的是針對中關村科技園區(qū)的轉讓報價系統(tǒng)，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉讓系統(tǒng)內的退市企業(yè)、net系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權交易平臺，主要服務于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，市場經濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關制度，且實行“無行業(yè)、地域、財務指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內容，幫助企業(yè)實現管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。
當前，新三板上市對中小企業(yè)的財務管理產生一定的影響，具體來講，主要表現在以下幾個方面。
（一）財務工作要求具有較高的規(guī)范性。
對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時，在財務工作的開展中，應要求財務人員嚴格遵守相關會計準則，比如會計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務工作規(guī)范性不夠，存在諸多問題：
（2）財務處理欠缺規(guī)范。比如在財務方面，存在“內外不一”的幾個賬本，究其原因，主要是財務工作不嚴謹，欠缺規(guī)范性；在財務報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。
（二）具備持續(xù)的盈利能力。
中小企業(yè)若想進入資本市場，需要在經營的過程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講，中小企業(yè)準備新三板上市時，需對自身的盈利情況進行合理規(guī)劃。當前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來盈利，甚至還會錯失發(fā)展機會，不利于企業(yè)的成長；（2）盈利增長持續(xù)性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營的過程中，盈利增長的持續(xù)性不強，大多表現為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時，才會“臨時抱佛腳”，沖刺業(yè)績指標，而投資者并不太看好此類企業(yè)。
（三）要求具備健全的內部控制。
對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會進行綜合考核，考核指標較多，內部控制機制其中一個重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內部控制貫穿于企業(yè)的各個方面，且要求企業(yè)具有較高的財務管理水平。就目前我國企業(yè)的內部控制機制來看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺。縱觀我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內部控制機制上，還存在很多缺陷：
（1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關的文化、規(guī)章制度等；
（2）風險控制能力不足，在評估、識別、管理風險時，能力還有待提高；
（3）內部監(jiān)督制度與原有目標差距較大。
由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的財務管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問題，采取有效的措施予以改進。
（一）規(guī)范財務管理工作。
在財務管理方面，中小企業(yè)的領導需加以重視，要求財務人員在日常工作中，嚴格遵守相關的會計準則，同時結合企業(yè)實際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財務管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點：
（1）在開展財務管理工作時，應嚴格按照相關標準，對于工作中采用的會計計量方法、會計估計等，財務人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產時，應結合企業(yè)自身實際情況，認真核實、確認，選擇合適的計量方法，保證財務管理工作的規(guī)范性。
（2）在財務管理的過程中，企業(yè)財務人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務時，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的形象，增強社會投資者的信心，進而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。
（二）制定合理的盈利規(guī)劃。
在上文已經提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來講，企業(yè)的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結合當前市場情況，綜合考慮自身實際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財務管理的技術性角度入手。一方面，企業(yè)需開展市場分析，同時結合企業(yè)規(guī)模等，盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計劃，以免在上市前才著手準備，既會導致時間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個問題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準備在新三板上市時，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結合自身的財務狀況、經營狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長性，同時向投資者展示自身的實力，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
（三）完善企業(yè)內部控制。
在企業(yè)的管理中，內部控制機制是一個非常重要的現代管理手段，可以進一步規(guī)范企業(yè)經營，提高財務管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構會詳盡地審查企業(yè)內部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內部控制機制。對于規(guī)模較小的.企業(yè)來講，需要不斷深入研究內部控制機制，同時加強學習，最終建立符合自身特點的內部控制機制。第一，建立有效的內控環(huán)境因素。企業(yè)需結合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時向員工宣講企業(yè)的經營理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時結合自身實際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風險控制能力。企業(yè)需重視對風險的控制，在項目建設前，需做好市場調查、項目評估等，同時盡量做到風險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風，而要做到穩(wěn)重求快。在風險控制中，應對風險問題做出快速反應。第四，在企業(yè)的內部控制中，需將其貫穿到日常經營的各個方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時，還要重視內部監(jiān)督制度的落實，保障企業(yè)的各項經營活動的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務管理能力。
綜上所述，新三板越來越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財務工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務管理中，需要從以下三個方面著手，即規(guī)范財務管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進而確保企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)財務管理論文提綱篇十
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質，并且增強現代財務管理理念，要樹立財務管理的重要性，要重視財務工作者的工作，讓財務管理在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，提高財務工作者的業(yè)務水平和管理水平，要了解現代財務管理理念，在具體的財務工作中，要用正確的方法解決財務的問題，并且將所學的知識運用到財務工作中去，使財務工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務部門，就要為公司拓寬融資的渠道?？梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風險。
中小企業(yè)要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確?，F金支付方面的核對，及時的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應的計劃。
企業(yè)財務管理論文提綱篇十一
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經濟結構體系存在很大的不同，通過經貿合作的方式能夠實現產業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經濟聯系日益密切。
隨著社會經濟的不斷進步，我國和俄國的經濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系新階段的聯合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經貿領域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大。
20世紀末期，由于蘇聯解體造成的削弱，俄國經濟急劇下滑，當年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務以及業(yè)務信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業(yè)務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現問題。隨著市場經濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
很多企業(yè)的財務部門交叉冗雜，部門內部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數企業(yè)沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統(tǒng)的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業(yè)資產出現流失。
現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關的業(yè)務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發(fā)展。
企業(yè)的財務管理制度，就是該企業(yè)的財務信息統(tǒng)計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的'高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經營規(guī)模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經濟業(yè)務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務之急。
1.采取有效的旅游財務管理模式。
針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進行有效的財務管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規(guī)的基礎上，根據自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內部管理；制定科學的財務監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環(huán)節(jié)和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務風險預估體系。
財務風險的管理對于企業(yè)來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業(yè)應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業(yè)運作的內外經濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業(yè)應有自己的預警系統(tǒng)，對于各類預警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務風險產生的企業(yè)虧損。
4.引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)。
隨著科學技術的快速發(fā)展，信息技術已經成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素。現代市場經濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據。
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務管理制度松散、企業(yè)財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務風險防范機制，引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經濟發(fā)展的特色企業(yè)。
企業(yè)財務管理論文提綱篇十二
：隨著我國市場經濟的發(fā)展和進步，在我國國民經濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業(yè)怎樣才能實現財務管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務管理現狀入手，對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業(yè)服務。
中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒有進行財務管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務部門也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務管理執(zhí)行不到位且制度老化。
我國中小企業(yè)財務管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規(guī)定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞。
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務風險意識低。
很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業(yè)很多財務人員專業(yè)水平不足，財務的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業(yè)出現損失。
結合當前中小企業(yè)財務管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進行：
轉變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。
1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的.人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用于財務管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務控制模式。
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：
一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優(yōu)惠時，相應的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。
企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學的投資模式。
每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關人員需采用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
[1]譚海燕.信息時代下的現代財務管理改革探討[j].科技信息，20xx(16).
[2]張帆.開拓財務管理在信息時代的新路[j].安徽電子信息職業(yè)技術學院學報，20xx(5).
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作者:王小燕單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司。
企業(yè)財務管理論文提綱篇十三
在邁入21世紀之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務管理的內容比較復雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務管理精細化管理水平已經成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導致負債經營的發(fā)生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產生利息，導致財務精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。
2.運輸企業(yè)財務管控存在問題。目前，大多數運輸企業(yè)在財務管控上并不規(guī)范，且財務精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務管理的相關規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務風險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務精細化管理的作用發(fā)揮出來。
3.運輸企業(yè)市場經營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結合實際的情況，對財務結構進行配置，導致盲目融資現象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務管理造成影響。甚至會導致資金周轉不足，各種不良債務出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務精細化管理則受到制約。
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務精細化管理占據了重要的地位，且從現實角度分析，財務精細化管理能夠實現識別、預測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務精細化管理，提高運輸企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.提高運輸企業(yè)融資科學性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務便是要進行精細化管理工作的預設，從全局出發(fā)，對影響財務精細化管理的各種因素加以分析，將財務成果與預期收益之間的誤差進行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內部財務狀況進行分析與管理，實現財務的精細化管理控制，在財務分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學性。
2.加強運輸企業(yè)財務管理體制的構建。其一需要將財務團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據實際的發(fā)展情況制定有效的財務管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務管理機構，制定符合時代發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務預警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務預警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現對運輸企業(yè)財務狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經濟損失降到最低。
3.不斷提高整體經營水平。首先需要加強對財務的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調動，使其能夠主動參與到財務管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務關系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務部門的優(yōu)化發(fā)展，實現會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數運輸企業(yè)的管理模式已經不適應社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務質量，才能減少經濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務管理進行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學性與完善性。
綜上所述，在我國市場經濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務管理工作演變的十分重要，因為受到相關因素的影響，我國運輸企業(yè)財務管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務管理工作的有序發(fā)展。
當前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經營規(guī)模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務管理方面。
從當前發(fā)布的經營數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產規(guī)模小、實力弱、適應市場環(huán)境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。
（一）企業(yè)所有權、經營權不清晰，企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)知識。現如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務管理與財務制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。
（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業(yè)內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務管理就無從談起了。
（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經營，企業(yè)權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務數據，增加經營風險。
（一）逐步改善中小企業(yè)財務管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養(yǎng)。在企業(yè)內部建立財務管理的專業(yè)理念，并在財務管理制度上設立透明的系統(tǒng)。
（二）進一步規(guī)范中小企業(yè)財務控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的`財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業(yè)符合的財務管理機制，確定中小企業(yè)財務工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務管理專業(yè)相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。
（三）不斷地擴大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門設立中小企業(yè)參與進來的相關商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
（一）從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創(chuàng)新。經濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業(yè)財務管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統(tǒng)一起來，充分調動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關系的構建。
（二）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務預算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內預計的財務狀態(tài)和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業(yè)未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業(yè)未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業(yè)內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各種經營管理活動，進而完成企業(yè)的生產經營目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經營戰(zhàn)略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰(zhàn)略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務統(tǒng)籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業(yè)財務數據進行分析，充分利用當前企業(yè)經營大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統(tǒng)計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考?！盎ヂ摼W+”時代，企業(yè)經營者和財務管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業(yè)經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。
現代市場經濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經營狀態(tài)和經營領域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優(yōu)配置和產業(yè)結構的動態(tài)重組，最終實現企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國現代市場經濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
企業(yè)財務管理論文提綱篇二
中小企業(yè)在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經濟增長提供了最基本的原動力。各國經濟發(fā)展的歷史表明,一個國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個微觀問題,而是直接關系到宏觀經濟質量的重大問題。因此,我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。
1.籌資能力差，貸款難，融資難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
這首先表現在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度；其次則表現在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
(1)中小企業(yè)由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力，陷入財務危機甚至破產的可能性，表現為在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支性財務風險。
(2)借貸的增加導致中小企業(yè)所有者收益的波動性，表現為在中小企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，由于負債可能使企業(yè)經濟效益下降，企業(yè)自有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導致企業(yè)虧損的風險。
(3)中小企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術開發(fā)，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經營高度相關，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產相匹配。
3.企業(yè)財務控制不到位，內部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力。
一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。中小企業(yè)內部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。
4.財務人員業(yè)務水平較低。
由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有。
效機制中，缺乏現代財務管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
二.防范和化解財務風險的策略。
1.針對中小企業(yè)融資難、貸款難問題，應從以下幾方面入手：
（1)政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策?？陀^上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》，美國的《中小企業(yè)法》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗，且我國也已開始著手這方面的工作。
(2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔?；稹L險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。
(3)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。目前,在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中,要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。
(4)中小企業(yè)要加強自身資金管理。要形成合理的資本結構，確定合理的負債比例，提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點去選擇適當的融資方式。
2.針對中小企業(yè)由于經營規(guī)模較小，資本實力較差，應從以下幾方面入手：
(1)建立財務控制制度。中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。
(2)現金流量預算控制。企業(yè)財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制?，F金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成現金流量預算。同時，根據現金流量預算制定出分時段的動態(tài)現金流量預算，對日?，F金流量進行動態(tài)控制。
(3)應收賬款控制。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實完整；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業(yè)必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準，對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。
(4)財務風險控制。財務風險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產有優(yōu)先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經營好、利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。
應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
(2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。
(3)要加強財產控制。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。要定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制帳齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
4.針對財務人員業(yè)務水平較底，中小企業(yè)要加強財會隊伍建設，提高全員管理素質。
(1)加強財會隊伍建設，建立健全財務監(jiān)督管理體制。新《會計法》在“會計監(jiān)督”一章中規(guī)定“各單位應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度。而會計監(jiān)督制度的執(zhí)行者首先就是企業(yè)的會計人員。因此，要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。
(2)要對全員進行素質教育，普遍提高企業(yè)員工的素質。由企業(yè)領導帶頭抓管理，加強對企業(yè)管理知識的學習、教育，在企業(yè)中進行普法教育，提高全員法律意識，增強法制觀念。隨著市場經濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)財務管理中的問題將會更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當前，隨著我國加入wto，中小企業(yè)將受到一場前所未有的沖擊，競爭將更加激烈。中小企業(yè)的財務管理，可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇三
摘要：隨著我國科技實力的不斷提升，電子信息技術在此種社會經濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯網絡為基礎的電子商務行業(yè)最為顯著。當前階段的市場經濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理工作也逐漸受到越來越多的人關注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務環(huán)境下如何有效的開展財務管理工作的具體策略。
關鍵詞：電子商務財務管理策略當前階段，信息技術與網絡技術得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學習帶來了比較大的方便。電子商務環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標，并充分為企業(yè)的實際經營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的實際經營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。
一、電子商務環(huán)境下的財務管理工作的實際發(fā)展現狀。
就當前階段的社會經濟發(fā)展的趨勢來看，電子商務在各個行業(yè)中的現實價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實際的財務管理工作中仍然存在以下幾個問題:。
(一)相關的財務管理工作系統(tǒng)不完善由于社會企業(yè)內部財務管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴重的導致了企業(yè)內部諸多的財務管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進行操作。在工作人員在進行實際操作過程中，企業(yè)內部財務賬目出現一系列違背財務管理制度規(guī)定的財務管理工作的問題。即主要在財務經費、數據、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內部財務管理工作，只是在部分的財務報表沒有十分細致和精準的記錄，描述企業(yè)各項財務工作中的所有數據和信息，為此，企業(yè)內部的財務管工作嚴重缺乏其實用性。
(二)在進行實際財務管理工作過程中工作效率有待提高當前階段，經濟市場中的企業(yè)內部穩(wěn)定的財務工作，主要是利用企業(yè)自身獨有的流動資金鏈條進行的。企業(yè)內部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產。為此，電子商務背景下企業(yè)內部的財務管理工作人員，必須要及時提高自身對于財務管理工作的質量重要性的.認識。但是大多數的企業(yè)內部的財務管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責任意識比較差，與之相關的管理機制也并不完整以及財務信息真實性全部有待考證等問題。
(三)財務管理工作人員的工作能力和綜合素質有待提高當前階段中的電子商務背景下諸多企業(yè)內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力還有待進一步的提高。這一問題嚴重制約了部分企業(yè)財務管理工作的發(fā)展進程。除此之外，企業(yè)的法人代表負責制和財務管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導致了財務管理工作人員的實際工作地位和工作能力，在企業(yè)內部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時，企業(yè)內部的財務管理人員在進行實際財務管理工作過程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導致財務管理工作系統(tǒng)的運行效率不高。
二、在電子商務環(huán)境下的財務管理工作具體的工作策略。
(一)企業(yè)需要及時進行健全和完善財務管理工作的相關系統(tǒng)和制度。在電子商務環(huán)境下，經濟市場中的各個企業(yè)需要及時的進行健全和完善財務管理工作的相關工作制度和機制，進而從根本上有效的指導企業(yè)內部的財務管理工作正常的運作。企業(yè)內部的財務管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實際運營過程中最為關鍵的物質基礎和事實依據，同時也是企業(yè)在當前競爭十分激烈的市場經濟背景下占據常勝地位的秘密武器[2]。與此同時，企業(yè)在進行實際財務管理過程中，還需要依據經濟市場的實際發(fā)展趨勢和企業(yè)運營的實際發(fā)展狀況，進而進行制定具有可行性和實效性的管理制度。只有這樣，才可以真實有效的幫助企業(yè)提高其實際的經濟效益和社會效益，進而提升企業(yè)運營的經濟影響力。
(1)不斷創(chuàng)新經濟市場內的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當前階段市場經濟中的各企業(yè)在進行實際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內運用最短的時間進行信息之間的傳遞工作，這也使得經濟市場中的各個企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動變得更為便捷。為此，經濟市場內的各個企業(yè)在實際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經營理念進行實際看待商業(yè)合作，并一直運用此種經濟發(fā)展思維去有效的進行協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實現經濟效益與社會效益之間的高度統(tǒng)一。
(2)不斷在企業(yè)風險觀念方面進行創(chuàng)新。企業(yè)在進行實際經濟運營過程中，不僅需要自主的承擔一定的財務風險，同時還需要不斷進行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯網終端的網絡技術的實際應用也會隨之帶來部分全新的財務管理的風險。為此，企業(yè)在進行實際財務管理工作過程中，必須要深刻的認識到自身必須要承擔的財務風險。不斷進行改變企業(yè)財務管理工作人員自身的風險意識，轉變風險承擔各項工作的理念。在電子商務的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內部的財務管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務風險，及時做出科學全面的預測，并靈活的應用各種各樣的經濟風險防范的措施，以此來確保將可以將財務風險降到最低值。
(三)不斷提升企業(yè)內部財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。企業(yè)內部財務管理工作相關部門，需要根據當前階段企業(yè)財務管理工作人員的實際工作能力，進行科學的制定切實可行的培訓計劃，進而不斷的提升企業(yè)內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。與此同時，還需要讓財務管理工作人員全面的掌握當前階段經濟市場中最新的財務管理的觀念。通過不斷加強工作人員在實際財務管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實際工作能力，進而使其可以逐漸滿足電子商務環(huán)境下的企業(yè)經濟發(fā)展的實際需要。企業(yè)還要不斷加強對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個人的工作質量來進行全面提升財務管理整個團隊的工作質量。
三、結束語。
綜上所述，隨著我國電子商務的迅速發(fā)展，必定會對經濟市場內的各個企業(yè)的財務管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經濟發(fā)展趨勢，進而從企業(yè)內部實際財務管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內部的財務管理工作的方法，使電子商務可以更為高效的各個企業(yè)實現自身的經濟發(fā)展目標而服務。
參考文獻。
企業(yè)財務管理論文提綱篇四
隨著我國農業(yè)經濟的不斷發(fā)展，農業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業(yè)的經營相關的經濟活動。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
財務管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現目標，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。
1、缺乏一定的規(guī)范性。
農業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進行發(fā)展，通過集體的財產的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進行追求利潤，在生產過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會對企業(yè)的發(fā)展產生一定的損害，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
2、控制不夠到位。
農業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務管理控制方面存在一些問題主要表現為一方面是因為對現金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排，導致一些資金不能很好的進行運轉，在企業(yè)發(fā)展中出現很多的問題。此外，在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中導致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進行運轉，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
3、信息化建設不完善。
在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設，在會計核算體現中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統(tǒng)。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內部和外部存在很多的限制，從而使得農業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現金流轉不及時，也就不能很好的進行企業(yè)的發(fā)展。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務管理的人一般是比較親近的人，這是在農業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農業(yè)企業(yè)還沒有相應的結構，在工作中不能夠及時的進行的做帳，這樣就在一定程度上導致了在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務管理的重要性，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。很多會計人員在發(fā)展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
1、加強財務監(jiān)督。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。在財務管理中要做好相關的管理制度，逐級要設計好相關的政策，不能夠出現越級批閱的情況，以便更好的掌握相關的情況，對于在財務管理中出現問題時要及時的追究相關的責任，以便能夠更好保證財務管理工作的有序進行，促進農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網絡化進行發(fā)展。隨著網絡時代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進行完成相應的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網絡化的發(fā)展，網絡化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網絡化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應用網絡進行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進行進一步的降低。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關的財務管理工作，不僅要能夠利用網絡技術進行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務管理人員的素質。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財務管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質，通過對其進行培訓尋學習，讓企業(yè)員工能夠學習到相應的道德素養(yǎng)，以此更好的促進農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
4、完善相關制度。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。此外，在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠對日常的財務管理工作進行做好相應的規(guī)劃，進一步完善相應的控制制度，促進企業(yè)的發(fā)展。
四、結語農業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統(tǒng)。很多會計人員在發(fā)展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。
參考文獻:。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇五
摘要】信息技術的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現新的內容和特征。積極研究財務管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現實意義。
20世紀末，信息技術的快速發(fā)展，使人類步入了信息經濟時代。隨著電子商務、網絡經濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統(tǒng)財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業(yè)財務人員利用現代信息技術手段，對企業(yè)流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務信息資源，更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，從而實現企業(yè)財務目標的過程。
經濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，實現財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內部建立局域網，運用統(tǒng)一的網絡財務軟件。它實現了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業(yè)決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。
通過以上分析，我們可以看出真正實現財務管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng)，財務決策支持系統(tǒng)，財務經理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統(tǒng)。
它是為滿足企業(yè)財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
它是以現代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數據為主要依據，對企業(yè)財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現對有關業(yè)務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統(tǒng)。
財務決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用。
這種系統(tǒng)是一種將會計事務處理系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)相結合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務經理充分利用企業(yè)數據倉庫，對其進行數據挖掘，發(fā)現數據的特征，預測企業(yè)內外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統(tǒng)。
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務部門與其他部門、本企業(yè)與其他關聯企業(yè)之間的財務信息自動流動，用以支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產與經營。
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新。
財務管理信息化體現著現代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式。
財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數據庫。在企業(yè)內部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數據庫相聯。當采購系統(tǒng)、生產系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數據庫通過內聯網自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數據庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調用中心數據庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業(yè)的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯網或互聯網，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產經營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
安全性對于企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業(yè)的生產經營活動幾乎完全依賴于網絡系統(tǒng)，如果對網絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統(tǒng)內部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證等網絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數據安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統(tǒng)財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發(fā)現解決信息化后出現的新問題。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
【參考文獻】。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇六
當代企業(yè)財務管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務管理的發(fā)展。因此，我們應根據當代企業(yè)財務管理的現狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。
（一）對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業(yè)的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。
（二）企業(yè)財務管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務管理具有一定的職能性質，因而其沒有規(guī)范化的部門預算,從而導致經費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務部門往往不注重資金使用前進行合理的預測，不注重資金使用中控制,一般沒有關于資金使用效率的考核，從而導致資金使用效率較低。
1.企業(yè)財務成本無法核算?，F金制主要是為匯報支出提供決算依據,并不進行成本核算,從而導致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。
2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。
（三）預算執(zhí)行力度不夠。
1.預算支出缺乏約束力。一些單位在預算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務形象產生了不利影響。
2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現基礎支出經費不足時通過項目支出來彌補的現象,這樣嚴重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。
3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務管理,并且忽略實際效果,其關于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
(一)企業(yè)財務管理手段先進化?，F代企業(yè)的財務管理進一步信息化和數字化,計算機技術,特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。網絡技術的運用,如在公司中建立局域網,可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯網,實現遠程財務管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。
工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現多贏目標。
(三)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向。工業(yè)經濟時代,企業(yè)財務管理是以收益———風險———成本為其模式的。現代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產,只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產,將使其股東蒙受巨大損失。因此,現代企業(yè)的破產成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財的創(chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財的技巧,以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現為經營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務對財務管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務管理對象交叉化。總之,財務管理是現代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
（一）做好企業(yè)調查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務應用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務模式財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應先調查企業(yè)對互聯網的需求,了解哪些應用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應用國際領先技術,如基于web平臺、b/s結構、純java及sybase等大型數據庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務等方面的需求,在保證企業(yè)內部管理的同時,又保證了電子商務和國際互聯網環(huán)境下國內外企業(yè)間的商務活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內部財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務,并分步實施。
（二）建立支出約束機制，細化部門預算企業(yè)財務制度是單位內部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務人員嚴格執(zhí)行相關制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
各單位應加強集中支付制度的實行,使部門預算更加科學化。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
現階段中國部門預算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據預算執(zhí)行的實際情況,做出適當的調整，以更符合本單位的需求。
(三)建立好企業(yè)后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設及發(fā)展有競爭力的電子商務,首先必須建立基于網絡應用、有發(fā)展性的財務業(yè)務一體化信息平臺,這是電子商務的構建基礎。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業(yè)內部構建的會計信息系統(tǒng)和相關管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務只是一句空話。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。
(四)建立前臺電子商務。建立前以電話商務主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務—發(fā)布企業(yè)產品廣告和相關廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現財務業(yè)務一體化,降低內部成本;其次,要建好供應鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應網絡的管理效。再次,要建好客戶關系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現企業(yè)從“以產品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產、營銷、服務及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網絡財務管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內部走向外部的具體體現。
(五)建立網絡財務管理信息安全保障體系。網絡尤其是互聯網的開放式結構和不受約束的訪問,給企業(yè)財務系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數據被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網上財務信息的安全可靠性已成為人們關注的焦點。完善網絡財務管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務順利的進行。首先,加強內部控制和加強技術控制。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應用控制等;而可參與的技術有:防火墻、加密技術、數字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務管理人員的專業(yè)素質。網絡財務所需的人才可分為三個專業(yè)素質:技術服務支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網絡財務的法律法規(guī)建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經驗,制定符合我國國情的網絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網絡財務信息。
（六）企業(yè)財務監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據資產的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產管理協(xié)議,定期考核責任履行情況。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應由個人負責賠償。另外，相關部門還應明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產,重視資產存量狀況，嚴格以管理權限為依據將資產盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現賬實、賬賬相符。
（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關培訓是加強企業(yè)財務管理的有力保證。因此，相關單位應根據本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務素質和水平不斷提高，以適應當代企業(yè)財務管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經法規(guī)觀念,嚴格按照相關制度規(guī)定進行企業(yè)財務工作。
（八）內控制度的健全，年報審計制度的建立財務部門要加強內部會計控制,嚴格支出審批、資產處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內控制的作用，從而減少因戶籍制度導致的權利區(qū)別，實現農民與市民的公民身份權利的平等。就當前社會現實來看，當務之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結構，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結果來看，向全國范圍推廣的時機已經趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經濟發(fā)達地區(qū)與西部內陸地區(qū)的協(xié)調與同步進行，并同時調整相關的社保、稅收等政策，適當向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當的優(yōu)惠政策，以避免出現人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應經濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現有戶籍法規(guī)的同時，也應放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現戶籍管理體系下的“人人平等”。
只有做好財務經濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從三方面進行。
首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現金收支的收據管理，目前企業(yè)主要有兩種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規(guī)定日期報現，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。
其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現有市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。
再次，規(guī)范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產發(fā)揮其應有的作用，早日實現盈利，收回投資，為下輪的資產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業(yè)領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產帳戶，與第二個月其對固定資產計提折舊。
最后，規(guī)范產品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。
在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。
企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。
其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。
首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。
一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。
三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。
除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。
總之，現在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇七
隨著市場經濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產發(fā)展面臨了來自內部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
要從根本上實現對企業(yè)財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F階段企業(yè)財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務觀念里風險意識缺失。
由于業(yè)務水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規(guī)定期限內收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務風險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經營經驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務風險的能力。
科學規(guī)范的財務管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產經營決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務風險。
財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務管理風險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務管理制度制定要結合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務管理行為。一旦出現相關違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現對財務管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務管理風險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
合理的資本結構是防范企業(yè)財務管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據未來發(fā)展方向以及經濟效益、社會效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實現財務管理的最優(yōu)效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務決策能力是構建企業(yè)財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業(yè)的財務決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現。通過建模來實現科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結合企業(yè)實際對可能出現的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現收益的最大化。
（4）建立財務風險預警機制。
系統(tǒng)科學的財務管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現的經驗教訓，可以進一步優(yōu)化風險預警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務風險的可能性。
日益繁榮的市場經濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務風險管理工作。為此，企業(yè)財務管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務環(huán)境。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇八
（一）財務戰(zhàn)略的概念分析。
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現持續(xù)發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現發(fā)對企業(yè)的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經營的角度出發(fā)，財務戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現在：企業(yè)財務管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰(zhàn)略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰(zhàn)略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。
財務管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務管理工作的目標，無論企業(yè)財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現都以企業(yè)各個階段的工作質量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現企業(yè)戰(zhàn)略的實現。在此觀念基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理的理念，依據實現企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應該積極從實際出發(fā)，對財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)財務管理論文提綱篇九
現階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場經濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過程中會出現各種難題，比如融資。鑒于此，為了進一步引導我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設財務指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時，新三板與股票市場的各個板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動性，為企業(yè)提供良好的資本市場體系，可有效促進企業(yè)的發(fā)展。
所謂“新三板”市場，以前指的是針對中關村科技園區(qū)的轉讓報價系統(tǒng)，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉讓系統(tǒng)內的退市企業(yè)、net系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權交易平臺，主要服務于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，市場經濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關制度，且實行“無行業(yè)、地域、財務指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內容，幫助企業(yè)實現管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。
當前，新三板上市對中小企業(yè)的財務管理產生一定的影響，具體來講，主要表現在以下幾個方面。
（一）財務工作要求具有較高的規(guī)范性。
對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時，在財務工作的開展中，應要求財務人員嚴格遵守相關會計準則，比如會計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務工作規(guī)范性不夠，存在諸多問題：
（2）財務處理欠缺規(guī)范。比如在財務方面，存在“內外不一”的幾個賬本，究其原因，主要是財務工作不嚴謹，欠缺規(guī)范性；在財務報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。
（二）具備持續(xù)的盈利能力。
中小企業(yè)若想進入資本市場，需要在經營的過程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講，中小企業(yè)準備新三板上市時，需對自身的盈利情況進行合理規(guī)劃。當前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來盈利，甚至還會錯失發(fā)展機會，不利于企業(yè)的成長；（2）盈利增長持續(xù)性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營的過程中，盈利增長的持續(xù)性不強，大多表現為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時，才會“臨時抱佛腳”，沖刺業(yè)績指標，而投資者并不太看好此類企業(yè)。
（三）要求具備健全的內部控制。
對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會進行綜合考核，考核指標較多，內部控制機制其中一個重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內部控制貫穿于企業(yè)的各個方面，且要求企業(yè)具有較高的財務管理水平。就目前我國企業(yè)的內部控制機制來看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺。縱觀我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內部控制機制上，還存在很多缺陷：
（1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關的文化、規(guī)章制度等；
（2）風險控制能力不足，在評估、識別、管理風險時，能力還有待提高；
（3）內部監(jiān)督制度與原有目標差距較大。
由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的財務管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問題，采取有效的措施予以改進。
（一）規(guī)范財務管理工作。
在財務管理方面，中小企業(yè)的領導需加以重視，要求財務人員在日常工作中，嚴格遵守相關的會計準則，同時結合企業(yè)實際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財務管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點：
（1）在開展財務管理工作時，應嚴格按照相關標準，對于工作中采用的會計計量方法、會計估計等，財務人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產時，應結合企業(yè)自身實際情況，認真核實、確認，選擇合適的計量方法，保證財務管理工作的規(guī)范性。
（2）在財務管理的過程中，企業(yè)財務人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務時，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的形象，增強社會投資者的信心，進而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。
（二）制定合理的盈利規(guī)劃。
在上文已經提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來講，企業(yè)的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結合當前市場情況，綜合考慮自身實際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財務管理的技術性角度入手。一方面，企業(yè)需開展市場分析，同時結合企業(yè)規(guī)模等，盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計劃，以免在上市前才著手準備，既會導致時間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個問題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準備在新三板上市時，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結合自身的財務狀況、經營狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長性，同時向投資者展示自身的實力，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
（三）完善企業(yè)內部控制。
在企業(yè)的管理中，內部控制機制是一個非常重要的現代管理手段，可以進一步規(guī)范企業(yè)經營，提高財務管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構會詳盡地審查企業(yè)內部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內部控制機制。對于規(guī)模較小的.企業(yè)來講，需要不斷深入研究內部控制機制，同時加強學習，最終建立符合自身特點的內部控制機制。第一，建立有效的內控環(huán)境因素。企業(yè)需結合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時向員工宣講企業(yè)的經營理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時結合自身實際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風險控制能力。企業(yè)需重視對風險的控制，在項目建設前，需做好市場調查、項目評估等，同時盡量做到風險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風，而要做到穩(wěn)重求快。在風險控制中，應對風險問題做出快速反應。第四，在企業(yè)的內部控制中，需將其貫穿到日常經營的各個方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時，還要重視內部監(jiān)督制度的落實，保障企業(yè)的各項經營活動的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務管理能力。
綜上所述，新三板越來越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財務工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務管理中，需要從以下三個方面著手，即規(guī)范財務管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進而確保企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)財務管理論文提綱篇十
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質，并且增強現代財務管理理念，要樹立財務管理的重要性，要重視財務工作者的工作，讓財務管理在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，提高財務工作者的業(yè)務水平和管理水平，要了解現代財務管理理念，在具體的財務工作中，要用正確的方法解決財務的問題，并且將所學的知識運用到財務工作中去，使財務工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務部門，就要為公司拓寬融資的渠道?？梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風險。
中小企業(yè)要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確?，F金支付方面的核對，及時的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應的計劃。
企業(yè)財務管理論文提綱篇十一
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經濟結構體系存在很大的不同，通過經貿合作的方式能夠實現產業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經濟聯系日益密切。
隨著社會經濟的不斷進步，我國和俄國的經濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系新階段的聯合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經貿領域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大。
20世紀末期，由于蘇聯解體造成的削弱，俄國經濟急劇下滑，當年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務以及業(yè)務信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業(yè)務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現問題。隨著市場經濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
很多企業(yè)的財務部門交叉冗雜，部門內部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數企業(yè)沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統(tǒng)的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業(yè)資產出現流失。
現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關的業(yè)務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發(fā)展。
企業(yè)的財務管理制度，就是該企業(yè)的財務信息統(tǒng)計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的'高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經營規(guī)模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經濟業(yè)務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務之急。
1.采取有效的旅游財務管理模式。
針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進行有效的財務管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規(guī)的基礎上，根據自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內部管理；制定科學的財務監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環(huán)節(jié)和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務風險預估體系。
財務風險的管理對于企業(yè)來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業(yè)應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業(yè)運作的內外經濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業(yè)應有自己的預警系統(tǒng)，對于各類預警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務風險產生的企業(yè)虧損。
4.引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)。
隨著科學技術的快速發(fā)展，信息技術已經成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素。現代市場經濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據。
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務管理制度松散、企業(yè)財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務風險防范機制，引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經濟發(fā)展的特色企業(yè)。
企業(yè)財務管理論文提綱篇十二
：隨著我國市場經濟的發(fā)展和進步，在我國國民經濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業(yè)怎樣才能實現財務管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務管理現狀入手，對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業(yè)服務。
中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒有進行財務管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務部門也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務管理執(zhí)行不到位且制度老化。
我國中小企業(yè)財務管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規(guī)定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞。
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務風險意識低。
很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業(yè)很多財務人員專業(yè)水平不足，財務的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業(yè)出現損失。
結合當前中小企業(yè)財務管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進行：
轉變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。
1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的.人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用于財務管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務控制模式。
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：
一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優(yōu)惠時，相應的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。
企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學的投資模式。
每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關人員需采用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司。
企業(yè)財務管理論文提綱篇十三
在邁入21世紀之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務管理的內容比較復雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務管理精細化管理水平已經成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導致負債經營的發(fā)生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產生利息，導致財務精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。
2.運輸企業(yè)財務管控存在問題。目前，大多數運輸企業(yè)在財務管控上并不規(guī)范，且財務精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務管理的相關規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務風險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務精細化管理的作用發(fā)揮出來。
3.運輸企業(yè)市場經營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結合實際的情況，對財務結構進行配置，導致盲目融資現象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務管理造成影響。甚至會導致資金周轉不足，各種不良債務出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務精細化管理則受到制約。
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務精細化管理占據了重要的地位，且從現實角度分析，財務精細化管理能夠實現識別、預測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務精細化管理，提高運輸企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.提高運輸企業(yè)融資科學性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務便是要進行精細化管理工作的預設，從全局出發(fā)，對影響財務精細化管理的各種因素加以分析，將財務成果與預期收益之間的誤差進行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內部財務狀況進行分析與管理，實現財務的精細化管理控制，在財務分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學性。
2.加強運輸企業(yè)財務管理體制的構建。其一需要將財務團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據實際的發(fā)展情況制定有效的財務管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務管理機構，制定符合時代發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務預警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務預警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現對運輸企業(yè)財務狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經濟損失降到最低。
3.不斷提高整體經營水平。首先需要加強對財務的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調動，使其能夠主動參與到財務管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務關系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務部門的優(yōu)化發(fā)展，實現會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數運輸企業(yè)的管理模式已經不適應社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務質量，才能減少經濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務管理進行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學性與完善性。
綜上所述，在我國市場經濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務管理工作演變的十分重要，因為受到相關因素的影響，我國運輸企業(yè)財務管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務管理工作的有序發(fā)展。