通過(guò)寫讀后感可以培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣和思維能力。一篇好的讀后感應(yīng)該具備獨(dú)特的觀點(diǎn)、深入的分析和生動(dòng)的語(yǔ)言。以下是一些讀者自發(fā)撰寫的讀后感，希望能給大家提供一些寫作的參考和思路。
管理十誡讀后感篇一
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè)公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。
作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國(guó)歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。
在本篇讀后感中，對(duì)于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬?duì)于作者的十誡中對(duì)于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說(shuō)法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們?cè)趥€(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對(duì)的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對(duì)于我們個(gè)人而言，事無(wú)絕對(duì)，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)；對(duì)于這一章節(jié)，對(duì)于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟ⅲε滤膸讉€(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對(duì)待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們?cè)靥げ椒炊稍谄渲?；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無(wú)瑕，其自身可能便存在著最大的問(wèn)題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說(shuō)過(guò)，若我存在問(wèn)題一定要及時(shí)對(duì)我說(shuō)，好聽亦或是不好聽，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
短短十誡，分享起來(lái)還是挺多的，后續(xù)七誡，有機(jī)會(huì)在進(jìn)行分享吧，精彩內(nèi)容請(qǐng)聽下回分解。
管理十誡讀后感篇二
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)異常復(fù)雜，單憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智去組織和指揮企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)顯然是不夠的，各層次管理人員和全體員工的積極性和主動(dòng)性，是企業(yè)高效率的要求。前美國(guó)管理協(xié)會(huì)主席、國(guó)際電話電報(bào)公司副總經(jīng)理羅梯曾制定出“優(yōu)良組織十誡”，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里受到領(lǐng)導(dǎo)者們的追捧：
（1）應(yīng)給每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、監(jiān)督人員和工頭規(guī)定明確的職責(zé)；
（2）使責(zé)任始終伴有相應(yīng)的權(quán)力；
（4）在組織中擔(dān)任一項(xiàng)職務(wù)的每一管理人員或雇員都只應(yīng)接受一個(gè)來(lái)源的明確指示；
（8）有關(guān)職工的晉升、調(diào)薪和紀(jì)律措施應(yīng)由該職工的直接上級(jí)來(lái)批準(zhǔn)；
（10）對(duì)于工作需要受到定期檢查的任何管理人員，只要條件許可，應(yīng)給予他能對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查以必需的幫助和便利。
管理十誡讀后感篇三
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)人不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)，本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
大多數(shù)人都選擇了待在家中過(guò)安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂(lè)于待在自己的舒適區(qū)，容易滿足，尤其取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)之后，不愿跨出舒適圈去冒風(fēng)險(xiǎn)做事，會(huì)選擇待在原地捍衛(wèi)自己取得的小小成功。就是這種追求穩(wěn)定的心態(tài)讓你失去了更多可能！
我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)意識(shí)和不進(jìn)則退的道理。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒(méi)有想過(guò)因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的。“從來(lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的。”靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，是超越簡(jiǎn)單的管理能力、運(yùn)作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風(fēng)格，是防止上述情況產(chǎn)生的關(guān)鍵。
不要沉浸在過(guò)去，不要自以為是，要有時(shí)刻審時(shí)度勢(shì)和深入思考的能力，達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：“適者生存！”
第三誡，把自己完全孤立封閉起來(lái)。
專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，專挑好消息匯報(bào)；員工往往還會(huì)怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，就會(huì)有意躲著領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會(huì)不暢。
作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只聽好消息，應(yīng)該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來(lái)，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機(jī)。
1、第一誡，不敢放棄存量，不敢放棄現(xiàn)有的巨大好處，不敢擁抱未知的'新技術(shù)。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，敢于自殘擁抱新技術(shù)增量）。
2、第二誡，看不清客觀環(huán)境變化，極度自信地固執(zhí)己見。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，清楚洞察客觀環(huán)境變化，順應(yīng)環(huán)境改變）。
3、第三誡，聽不進(jìn)任何建議。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能容納思考各種聲音，哪怕反對(duì)自己的）。
4、第四誡，不承認(rèn)錯(cuò)誤。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤，謙遜鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤）。
5、第五誡，為了發(fā)展不擇手段違法犯罪。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)）。
6、第六誡，思考不深入就上。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有把關(guān)鍵事情想到清楚明白，絕不稀里糊涂開始做）。
7、第七誡，不加思考完全信賴專家。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，參考而不依賴專家，自己做決定）（還有句話是這么說(shuō)的：聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，自己做決定）。
8、第八誡，不必要的人員、規(guī)定、機(jī)制太多。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則，哪怕這些人員機(jī)制規(guī)定曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)很大作用）。
9、第九誡，對(duì)未來(lái)悲觀恐懼。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)對(duì)未來(lái)的盲目樂(lè)觀，以至于忽視當(dāng)下的痛苦）。
10、第十誡，喪失工作生活的激情。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，關(guān)注你服務(wù)的顧客、建設(shè)的品牌、努力的員工、美好的夢(mèng)想，點(diǎn)燃工作生活的激情）。
11、那么，“合格的管理者”這個(gè)概念就清楚了，如下。
12、所謂的“合格的管理者”，是敢于自殘擁抱新技術(shù)增量，能清楚洞察客觀環(huán)境變化并順應(yīng)環(huán)境改變，能容納思考各種甚至是反對(duì)自己的聲音，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)，能做到把關(guān)鍵事情想清楚明白才開始做，能只參考不依賴專家而自己做決定，能堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則哪怕是曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)巨大作用的人事物，能保持對(duì)未來(lái)的盲目樂(lè)觀忽視當(dāng)下的痛苦，還能對(duì)生活工作充滿激情的這么一個(gè)人。
13、如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，必然是犯了以上十誡中的哪一誡或幾誡。
管理十誡讀后感篇四
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè)公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。
作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國(guó)歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。
在本篇讀后感中，對(duì)于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬?duì)于作者的十誡中對(duì)于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說(shuō)法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們?cè)趥€(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對(duì)的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對(duì)于我們個(gè)人而言，事無(wú)絕對(duì)，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)；對(duì)于這一章節(jié)，對(duì)于文中的`一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟?，害怕他的幾個(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對(duì)待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們?cè)靥げ椒炊稍谄渲?；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無(wú)瑕，其自身可能便存在著最大的問(wèn)題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說(shuō)過(guò)，若我存在問(wèn)題一定要及時(shí)對(duì)我說(shuō)，好聽亦或是不好聽，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
管理十誡讀后感篇五
作者唐納德.基奧，曾是可口可樂(lè)總裁。有一次演講，主辦方讓他講講如何才能成功。他的第一反應(yīng)就是和大家談?wù)勈〉慕?jīng)歷，就發(fā)表了題為《基奧商界失敗十誡》的一個(gè)演講，后來(lái)又往這個(gè)演講中擴(kuò)充內(nèi)容，最終成了《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到了吳曉波創(chuàng)作《大敗局》的初衷，一個(gè)企業(yè)的成功是無(wú)法復(fù)制的，但是識(shí)別造成失敗的原因，是能讓企業(yè)繞開死亡的陷阱。
我又不是ceo，又不是高管，管理十誡對(duì)我有意思，有用處嗎？
一般失敗的描述：“公司沒(méi)有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯(cuò)了這點(diǎn)，公司沒(méi)有做到那點(diǎn)?！钡?，公司只不過(guò)是構(gòu)建在人的基礎(chǔ)之上的組織而已。公司并不會(huì)做錯(cuò)什么，真正沒(méi)能把事做好的只不過(guò)是人罷了?？磥?lái)，十誡都是人容易犯的錯(cuò)誤。雖然不是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于普通個(gè)體也是有一定警示作用，我們不妨把這本書當(dāng)做人生征途中的警鐘吧。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。
這是一種典型的成功病。隨著我們的生活變得越來(lái)越滋潤(rùn)、富足和舒適，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變大了。往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的公司覺(jué)得處境太過(guò)舒服，就會(huì)放棄冒險(xiǎn)。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒(méi)有想過(guò)因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的。我想，這就是所謂的不認(rèn)死理?！皬膩?lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的?！?BR> 第三誡，把自己完全孤立封閉起來(lái)。
在任何組織里我們都可以找到一些”好消息“，如果匯報(bào)好消息就能進(jìn)入高管專用餐廳吃午餐，那么肯定會(huì)有人興沖沖地跑來(lái)向你匯報(bào)。人向來(lái)喜歡好消息，把自己封閉起來(lái)。
第四誡，犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切。
如果你想提高自己失敗概率的話，那么你可以否認(rèn)自己判斷并非百分之百準(zhǔn)確的這一事實(shí)，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。
第五誡，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。
歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。經(jīng)管大師彼得.德魯克的觀點(diǎn)，其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個(gè)方面并無(wú)斷層。如果你在不同的場(chǎng)合會(huì)有不同標(biāo)準(zhǔn)的道德觀，那么你就不算一個(gè)商人。
第六誡，不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解。
真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。如果你想失敗的話，那就不要花時(shí)間去思考；如果你想取得成功的話，那么你就好好花點(diǎn)功夫去思考。思考是你對(duì)自己的公司、職業(yè)生涯和人生的最好投資。
第七誡，自己不去把握，完全信賴專家。
對(duì)于那經(jīng)常會(huì)聽到各種動(dòng)人的管理咨詢演講的人來(lái)說(shuō)，“關(guān)鍵是要看牛，而不是看人”這項(xiàng)建議是很受用的。
第八誡，行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫。
官僚們都竭盡全力地保護(hù)著自己的那一畝三分地，因此他們會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把本來(lái)能成的事給你使壞搞砸，這樣就能鞏固他們自己的地位了。
第九誡，信息錯(cuò)位，溝通不暢。
對(duì)員工或者客戶發(fā)出含混不清的信息有損于你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終還會(huì)導(dǎo)致你的失敗。
第十誡，對(duì)未來(lái)心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚。
悲觀主義，將注意力放在失敗上。悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來(lái)都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對(duì)周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。
管理十誡讀后感篇六
身為管理類專業(yè)的我，總對(duì)“管理學(xué)”是那樣的心虛。上次復(fù)試時(shí)，就有關(guān)于法約爾、泰羅等問(wèn)題，除了知道他們屬于“管理世界”外，真的想不起別的什么了。
今天花了一天讀完了一本書――克雷納的《管理百年》，如果你想了解管理，我極力推薦這本書。絕對(duì)比你看一遍比這厚得多的羅賓斯的《管理學(xué)》收獲更大！
管理第一人，我們總喜歡提泰羅，其實(shí)法約爾與他的行政管理更早，只是他是法國(guó)人。
質(zhì)量管理戴明，在40年代就在日本受到尊重，并影響了日本的戰(zhàn)后崛起，美國(guó)人，卻在40年后陷入困境時(shí)才關(guān)注戴明，于是，80年代的全面質(zhì)量管理（totalqualitymanagement）才開始風(fēng)靡。諷刺的是戴明是一位美國(guó)人！
很多人知道麥格雷戈的x理論和y理論，也知道威廉?大內(nèi)的《z理論》，其實(shí)z理論最早就是由麥格雷戈提出的；管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，多么順口的一句話啊。這是在彼得斯和沃特曼的《最求卓越》中才被提出來(lái)，只因?yàn)樘┝_的科學(xué)管理影響太深遠(yuǎn)了。
60年代就有的目標(biāo)管理，從某種意義上來(lái)說(shuō)那這只是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)“整個(gè)世界似乎都是可以預(yù)測(cè)的，未來(lái)可以被計(jì)劃”；而現(xiàn)在一切都是混沌的，未知的，目標(biāo)管理也值得深思。
“管理只有恒久的問(wèn)題，沒(méi)有終結(jié)的答案”。
管理十誡讀后感篇七
行政執(zhí)行活動(dòng)中，行政機(jī)構(gòu)之間以及人員之間所作的信息上的傳遞交流與聯(lián)系對(duì)企業(yè)管理的重要性不言而喻。美國(guó)管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，行政溝通效果的改善，應(yīng)從發(fā)訊者和收訊者兩方面入手，提出“良好溝通十誡”：
（1）溝通前應(yīng)把所要傳遞的思想搞清楚；
（2）要認(rèn)真考慮溝通的真正目的；
（3）當(dāng)進(jìn)行溝通時(shí)，要全面考慮自然的和人的環(huán)境，這對(duì)溝通的成敗有很大的影響；
（4）在籌劃溝通內(nèi)容時(shí)，要盡可能地同別人商量；
（5）信息溝通過(guò)程中，既要注意信息的基本內(nèi)容方面，同時(shí)也要注意語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)等方面；
（6）要善于利用機(jī)會(huì)來(lái)傳遞對(duì)聽者有益或有價(jià)值的東西；
（7）跟蹤檢查你的溝通；
（8）溝通時(shí)不僅應(yīng)著眼于現(xiàn)在，也應(yīng)著眼于未來(lái)；
（9）一定要使你的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)你所溝通的信息；
（10）在溝通中，每個(gè)人不僅應(yīng)使別人聽懂你的意思，而且還要弄清別人的意思。
不止在于組織管理和人際溝通方面，現(xiàn)實(shí)生活中我們走的每一步，做的每一個(gè)選擇，都需要堅(jiān)守應(yīng)有的底線。電影《寒戰(zhàn)》中有一段非常出名的對(duì)話，我把它作為文章的結(jié)尾：每一個(gè)機(jī)構(gòu)，每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，都有自己的游戲規(guī)則，不管暗也好，明也好，第一步，學(xué)會(huì)它。
管理十誡讀后感篇八
這一誡簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。
作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì)受到限制。
一個(gè)能干的秘書，一天下來(lái)被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。
一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物??！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的nasa美國(guó)航天局犯下過(guò)災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來(lái)：1、1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；2、2003年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。
這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對(duì)是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。
有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來(lái)源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)該圍繞銷售來(lái)展開，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。
每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺(jué)，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無(wú)力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
管理十誡讀后感篇九
我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡不用心思考對(duì)該作的事情一知半解”心有認(rèn)同?！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對(duì)所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。
所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒(méi)底的仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào)，還需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時(shí)對(duì)車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。
不懂的東西往往會(huì)讓人用心去或是向?qū)＜艺?qǐng)教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過(guò)流跳?！?，大家對(duì)此習(xí)以為常，認(rèn)為過(guò)流跳停很正常，過(guò)流了肯定就會(huì)跳停！卻沒(méi)有深入問(wèn)個(gè)為什么？諸如此類的問(wèn)題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問(wèn)題。
電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問(wèn)題才能發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。例如：輔取料機(jī)無(wú)故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)plc沒(méi)燈亮，懷疑plc壞了。經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外部在plc取24v的線路短路所致plc保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報(bào)作決定處理，那么換多少個(gè)plc，都不能把故障排除。
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書后我受益良多，我會(huì)在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
管理十誡讀后感篇十
唐納德·基奧的《管理十誡》是把企業(yè)管理上升到哲學(xué)的一本著作，雖然文字不多，但是算是說(shuō)了一些根本上的東西。
大約花了坐六站地鐵的時(shí)刻把這本書的正文看完，但是讓我思索的，不是基奧所寫的十誡，畢竟這十條東西在很多管理學(xué)著作里已經(jīng)以不一樣的詞匯出現(xiàn)過(guò)很多次了，我思索的是到底什么樣的書會(huì)幫忙什么樣的人。
之前，我曾談到過(guò)“成功者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)都是廢話”，經(jīng)遠(yuǎn)在加拿大的侯博宇老師提醒，我也覺(jué)得自我的話有些過(guò)了，《管理十誡》讓我感覺(jué)到，成功者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)未必都是廢話，只是要看著這些經(jīng)驗(yàn)是被什么樣的人在什么樣的狀況下去讀了。
在不久之前，幫忙一個(gè)冰品店做了一些管理方面的推薦，其中主要涉及的是價(jià)格體系與促銷，如果我向這位身處五六級(jí)縣城的老板推薦《管理十誡》的話，我堅(jiān)信那里面所講的東西對(duì)他毫無(wú)用處。正因他的店除了他自我，最忙的時(shí)候也但是有一兩個(gè)幫工，而他關(guān)心的也只是如何能在1條街上的三家店里吸引更多的顧客。
學(xué)習(xí)，讀書，總是有用的，但是過(guò)度地吸收超過(guò)實(shí)踐范疇的知識(shí)其實(shí)是一種浪費(fèi)，對(duì)于連字都不認(rèn)識(shí)的孩子，你沒(méi)法給他一本《詩(shī)經(jīng)》讓他讀，還美其名曰讓他提前學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。
但世界總是很個(gè)性，人們總是會(huì)搞一些名人崇拜，誰(shuí)是首富就學(xué)習(xí)誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)理念，而完全不管不顧去看去學(xué)的這些東西到底能不能和自我聯(lián)系上。我身邊有很多這樣的兄弟姐妹，一方面大聲喊著自我不能務(wù)虛，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)地經(jīng)營(yíng)自我的企業(yè)，一方面卻又把一些完全能夠上升到哲學(xué)高度的管理書籍奉為圭皋，去學(xué)習(xí)那些不屬于同一個(gè)時(shí)空的“先進(jìn)”理念。
目前的整體經(jīng)濟(jì)還是處于高速發(fā)展期，對(duì)于管理者而言，缺的的不是什么“多少個(gè)技巧”、什么“某某的管理哲學(xué)”，而是一個(gè)能夠幫忙管理者們循序漸進(jìn)的教材，只是，在市場(chǎng)上，這種真的有用的東西反而見不到，沒(méi)辦法，出書的人也要思考怎樣的書才好賣吧!
其實(shí)，不會(huì)學(xué)習(xí)不是真的沒(méi)有學(xué)習(xí)，正因知識(shí)能夠來(lái)自于任何地方，不會(huì)學(xué)習(xí)的人只是不知道自我該學(xué)習(xí)，該記住什么方面的知識(shí)罷了。
管理十誡讀后感篇十一
世界500強(qiáng)喜達(dá)屋飯店及度假村管理集團(tuán)旗下品牌喜來(lái)登的創(chuàng)始人亨德森先生有自己的一套經(jīng)營(yíng)之道，著名的“十誡”便是其中之一：
（1）不要濫用權(quán)勢(shì)與要求特殊待遇，對(duì)此不加抵制就是放縱；
（2）不要收取那些有求于你的人的禮物；
（3）一切裝點(diǎn)喜來(lái)登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的；（瑪麗肯尼迪是從8名裝潢大師中經(jīng)過(guò)一次裝潢比賽競(jìng)選脫穎而出的。此后她一直被喜來(lái)登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人）。
（4）不能反悔已經(jīng)確定了的客房預(yù)定；
（5）在沒(méi)有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達(dá)命令；
（6）經(jīng)營(yíng)小旅店的長(zhǎng)處，也許是管理大飯店的忌諱；
（7）為做成交易，不得榨盡對(duì)方“最后一滴血”；
（8）放涼了的菜不得上桌；
（9）決策要靠事實(shí)、計(jì)算與知識(shí)；
（10）對(duì)下屬的差錯(cuò)，不要急于指責(zé)。
管理十誡讀后感篇十二
唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長(zhǎng)。在1981～1993年間，他曾任可口可樂(lè)公司總裁，首席運(yùn)營(yíng)官和董事。2004年，他再次當(dāng)選可口可樂(lè)公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。
而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘的管理陷阱都寫了出來(lái)。所以，這本書不是告訴我們?cè)趺慈コ晒Φ毓芾恚呛臀覀兎窒碓趺醋鰰?huì)失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。
這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。
那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談?wù)剬?duì)它的理解。
德魯克說(shuō)過(guò)，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)，從而確保公司未來(lái)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
這是一種永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，相信很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越并慢慢消亡。
ibm忽視過(guò)個(gè)人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機(jī)的開發(fā)；柯達(dá)先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，仍執(zhí)著于膠卷相機(jī)。
靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整、迅速跟進(jìn)。
如果執(zhí)著于過(guò)往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機(jī)之下。
二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，唯一的工作是向他匯報(bào)壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。
傲慢自大是讓自己孤立起來(lái)的主要原因。稻盛和夫曾說(shuō)：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。
而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。
如果一個(gè)企業(yè)里，所有員工都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來(lái)了。
很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問(wèn)題發(fā)生的初期，不肯承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，會(huì)尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補(bǔ)西墻的動(dòng)作。等到危機(jī)全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會(huì)把責(zé)任推到某只替罪羊身上。
唐納德.基奧認(rèn)為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題。
顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。
德魯克說(shuō)：其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對(duì)于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的。
遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。
馬克.吐溫說(shuō)“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西?！?BR> 唐納德.基奧說(shuō)：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個(gè)問(wèn)題：
信息沖擊綜合癥，你的大腦會(huì)達(dá)到疲憊的極限；
未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)；
不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)。
其實(shí)，這是我們?cè)诂F(xiàn)在越來(lái)越碰到的普遍問(wèn)題。每天都會(huì)接收到巨量的信息，但是無(wú)暇做出仔細(xì)的分析和梳理。
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時(shí)機(jī)。
唐納德.基奧說(shuō)自己小時(shí)候?qū)W著買牛時(shí)，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人?！?BR> 這句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個(gè)東西時(shí)候，更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)東西的品質(zhì)如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。
專家是非常危險(xiǎn)的動(dòng)物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因?yàn)楣芾硎冀K是人的事。
官僚主義簡(jiǎn)單說(shuō)指脫離實(shí)際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。
官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。
他們會(huì)竭盡全力保護(hù)自己的一畝三分地，會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把原本能成的事給你使壞搞砸。對(duì)于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會(huì)加以援手或者溝通信息。
巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋2007年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過(guò)232000人，年收入超過(guò)180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財(cái)務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評(píng)創(chuàng)造收入或者利潤(rùn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)訊息或者材料，永遠(yuǎn)在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠(yuǎn)是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)氛圍里彌漫。
我們應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)最重要的是對(duì)外創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是流程嚴(yán)謹(jǐn)、逐級(jí)匯報(bào)和毫發(fā)無(wú)錯(cuò)。
唐納德說(shuō)如果傳球時(shí)沒(méi)接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因?yàn)樗完?duì)友的溝通有問(wèn)題。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞。
我們發(fā)現(xiàn)信息沒(méi)有傳達(dá)到位或者溝通偏差時(shí)候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。
企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化會(huì)以什么樣的速度發(fā)生衰減。
我覺(jué)得在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的效率有幫助。
悲觀主義的問(wèn)題是把注意力放在失敗上。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在媒體上，無(wú)數(shù)的好事都不能成為新聞，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會(huì)成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。
《老子》里說(shuō)：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏。”所有的危機(jī)潛伏都是威脅與機(jī)遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機(jī)遇，并保持樂(lè)觀、積極推進(jìn)。
如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。
以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)很具有普適性，甚至對(duì)于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無(wú)則加勉。
管理十誡讀后感篇十三
管理十誡是指管理學(xué)界對(duì)于管理者應(yīng)該遵守的十個(gè)原則的總結(jié)，這些原則旨在幫助管理者在工作中做出正確的決策和行動(dòng)。而第七誡“不要把能開一碑的事情做成千字封”，要求管理者在處理問(wèn)題時(shí)不能過(guò)分復(fù)雜化，需要簡(jiǎn)單明了地解決事務(wù)。這一誡的體現(xiàn)最直接的就是管理者在溝通和減少?gòu)?fù)雜性方面的表現(xiàn)。以下是我對(duì)第七誡的心得體會(huì)。
首先，我深刻體會(huì)到了簡(jiǎn)單明了的重要性。復(fù)雜性往往給人們帶來(lái)困惑和阻礙，而簡(jiǎn)單明了的指導(dǎo)可以使問(wèn)題更容易理解和解決。在我的工作中，有時(shí)我會(huì)面臨一些復(fù)雜的決策，需要考慮多個(gè)因素，但我明白過(guò)多的復(fù)雜性只會(huì)增加不確定性和阻礙決策的效率。因此，我逐漸意識(shí)到只有將問(wèn)題簡(jiǎn)化，提煉出核心要素，才能更好地解決問(wèn)題。
其次，第七誡也提醒我在溝通中更加簡(jiǎn)潔明了。作為一個(gè)管理者，溝通是我工作中不可或缺的一環(huán)。我認(rèn)識(shí)到過(guò)度冗長(zhǎng)和復(fù)雜的溝通不僅會(huì)使信息傳遞不清晰，還可能讓員工失去興趣和理解。因此，我開始注重在溝通中減少冗長(zhǎng)的語(yǔ)言和內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)核心信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。這種簡(jiǎn)潔明了的溝通方式不僅提高了我和員工之間的效率，還加強(qiáng)了溝通的效果和互動(dòng)的質(zhì)量。
第七誡也提醒我在工作中應(yīng)該注重簡(jiǎn)化流程和規(guī)則。我注意到在某些組織中，工作流程和規(guī)則過(guò)于繁瑣，難以實(shí)施和遵守，導(dǎo)致了效率低下和員工不滿。因此，我開始審視我的團(tuán)隊(duì)工作流程和規(guī)則，剔除繁復(fù)冗雜的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，保證流程的簡(jiǎn)潔性和規(guī)則的易操作性。這種簡(jiǎn)化流程和規(guī)則的努力，使得團(tuán)隊(duì)工作更加高效和順暢。
此外，第七誡也提醒我關(guān)注工作中的關(guān)鍵因素和核心要素。在處理問(wèn)題時(shí)，我時(shí)刻提醒自己不要困擾于無(wú)用的細(xì)節(jié)和表面問(wèn)題，而應(yīng)該專注于核心目標(biāo)和關(guān)鍵因素。通過(guò)這種方式，我可以更好地抓住主要矛盾和問(wèn)題的根源，從而在有限的時(shí)間內(nèi)做出正確的決策和行動(dòng)。
最后，第七誡讓我認(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單不等于簡(jiǎn)單化，而是追求事物的本質(zhì)和核心。在快節(jié)奏的工作中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樽非蠛?jiǎn)單而忽略了問(wèn)題的復(fù)雜性和深層次的因素。因此，我意識(shí)到要在保持簡(jiǎn)單明了的前提下，充分理解問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)聯(lián)因素，避免盲目做出決策和行動(dòng)。
總而言之，管理十誡第七誡在我工作中的體現(xiàn)深深影響了我的思考和行為方式。通過(guò)注重簡(jiǎn)單明了，我更好地理解和解決問(wèn)題；通過(guò)簡(jiǎn)潔明了的溝通，我提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)合作；通過(guò)簡(jiǎn)化流程和規(guī)則，我提升了工作效能和員工滿意度；通過(guò)關(guān)注核心要素，我抓住了問(wèn)題的本質(zhì)；通過(guò)追求簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)單化，我避免了盲目決策。管理十誡第七誡的有益提醒使得我的管理能力得到了提升，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
管理十誡讀后感篇十四
假期在家閑來(lái)無(wú)事，所以決定自學(xué)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這本書，好提高一下自己的專業(yè)基礎(chǔ)。通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得學(xué)財(cái)務(wù)管理能得到的最大收獲就是建立財(cái)務(wù)管理觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)由淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這們學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值上的含義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程。
一方面，通過(guò)學(xué)習(xí)使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)之中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；另一方面，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。
通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義，財(cái)務(wù)管理的手段有了更深一步的認(rèn)識(shí)，使我在今后的工作生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲。
管理十誡讀后感篇十五
“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，作為一個(gè)公司的管理者，需要不斷的學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，提升自己的理論水平，也需要不斷的思考，將系統(tǒng)的理論知識(shí)運(yùn)用到公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中去，更需要教育全體干部職工不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)理念、新的營(yíng)銷模式，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是讀完《精細(xì)化管理》一書后，自己對(duì)如何管理好一個(gè)企業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，正像書中所說(shuō)“精細(xì)化管理是微利時(shí)代企業(yè)管理的制勝之道”精者，去精也，不斷提煉，精心篩選，從而達(dá)到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其要由，由精及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。結(jié)合公司的實(shí)際情況，精可以理解為：我們對(duì)待任何事情的一種態(tài)度，不找到最好辦法不罷休的一種態(tài)度，或者說(shuō)是一種對(duì)自己工作的專業(yè)程度；“細(xì)”是我們對(duì)待事情細(xì)心細(xì)致，關(guān)注細(xì)節(jié)；而“化”是一種我們工作崗位職業(yè)化的程度。只有我們理解了精細(xì)化的含義，才能更好的去向精細(xì)化的方向邁進(jìn)。
一、管理工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，并要注重執(zhí)行力。
一個(gè)公司在規(guī)模較少的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往是依靠自身人格魅力帶領(lǐng)著全員的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，人治的`色彩比較濃重，這時(shí)候的管理只能滿足于“差不多”、“還湊合”，而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，就必須擁有完善的管理規(guī)章制度，特別是公司新建100000立方米****的管理，針對(duì)人員新、設(shè)備新、管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，結(jié)合油庫(kù)的實(shí)際情況，制定了“0123”管理模式，并根據(jù)油庫(kù)安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、要求和《****管理規(guī)則》，建立健全了規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)程序和安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等共計(jì)189項(xiàng)，規(guī)范了各種業(yè)務(wù)登統(tǒng)計(jì)223項(xiàng)，并將制度匯編成冊(cè)，做到了崗位有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有程序、檢查有依據(jù)、考核有獎(jiǎng)懲，避免了人治的隨意性。并通過(guò)不斷的培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式，提高員工對(duì)制度的認(rèn)知度，提升制度的執(zhí)行效果。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，確保****的絕對(duì)安全。
二、精細(xì)化――精細(xì)見于數(shù)據(jù)。
精細(xì)化的最重要的體現(xiàn)就是數(shù)據(jù)化。作為我們商貿(mào)公司，數(shù)據(jù)最具有說(shuō)服力，一切都要做到“看得見、摸得著、說(shuō)得出”，要認(rèn)真填寫好每項(xiàng)商貿(mào)交易記錄，用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)，確定工作計(jì)劃，制定營(yíng)銷步驟，就可以保證公司開展商貿(mào)營(yíng)銷工作的精確性；客觀真。實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，也能夠真實(shí)的再現(xiàn)我們經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jī)和存在的不足，有利于我們進(jìn)行總結(jié)分析，能夠提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用率，確保公司資金的連續(xù)性和穩(wěn)定性；也能夠通過(guò)分析，挖掘內(nèi)部潛力，開展節(jié)能增效，減少浪費(fèi)。最終用真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，保證各項(xiàng)制度能夠得到良好的執(zhí)行。
三、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。
公司主要從事大宗的商貿(mào)活動(dòng)，部分員工認(rèn)為小筆買賣不足掛齒，細(xì)節(jié)無(wú)關(guān)緊要，這是一種極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須處理好與用戶的關(guān)系，提升客戶對(duì)公司的滿意度，擴(kuò)大客戶資源。正像書中所說(shuō)“在工作中，沒(méi)有一件事情不值得去做，也沒(méi)有一個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)到應(yīng)該被忽略”，這句話應(yīng)該成為我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯脑瓌t，只有將這樣的思想深深印在腦海里，并形成一種企業(yè)文化，灌輸給公司的全體干部職工，才能加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，作為公司管理者，更要求“大處著眼，小處著手”，要學(xué)會(huì)做小事，做細(xì)事，做透事，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，做好每件小事，養(yǎng)成認(rèn)真做事，踏實(shí)做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣，才能將公司的管理工作做的更好。
“精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)”，只有在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，將精心的態(tài)度深入人心，讓每位員工在日常的過(guò)程中將工作做精做細(xì)，必將大大提升公司的管理水平，圓滿超額完成任務(wù)，創(chuàng)造更多的精品業(yè)績(jī)。
管理十誡讀后感篇十六
管理十誡是一種在管理學(xué)領(lǐng)域中廣泛使用的原則，目的是幫助管理者更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。然而，這些原則同樣適用于教育領(lǐng)域，特別是在塑造好的老師和教育者方面。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理十誡的理解和心得體會(huì)，以及如何將其應(yīng)用到教師的角色中。
首先，管理十誡的第一條原則是明確目標(biāo)。作為一名優(yōu)秀的教師，我們需要明確自己的教學(xué)目標(biāo)和期望結(jié)果。這意味著我們應(yīng)該清楚地知道我們希望學(xué)生在課堂結(jié)束時(shí)能夠掌握哪些知識(shí)和技能。我們應(yīng)該制定明確的教學(xué)計(jì)劃，并設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從而幫助我們指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程。通過(guò)明確目標(biāo)，我們可以更好地組織課堂教學(xué)，使學(xué)生能夠集中精力、掌握知識(shí)。
其次，管理十誡的第二條原則是給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力。在教育領(lǐng)域，這意味著我們應(yīng)該給予學(xué)生們更多的自主權(quán)，讓他們參與到學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)。這樣做有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，提高他們的學(xué)習(xí)效果。作為教師，我們應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生們發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見，給他們更多的自由度去選擇學(xué)習(xí)方式。通過(guò)給予學(xué)生適當(dāng)?shù)臋?quán)力，我們可以培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。
管理十誡的第三條原則是激發(fā)員工的潛力。在教育領(lǐng)域中，我們可以將這一原則應(yīng)用到幫助學(xué)生發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)和潛力上。作為教師，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)學(xué)生的特長(zhǎng)和興趣，并幫助他們發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生們充分發(fā)揮他們的潛力，通過(guò)提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過(guò)激發(fā)學(xué)生的潛力，我們可以培養(yǎng)出更有才華和有成就的學(xué)生。
第四條原則是建立良好的溝通。在教育領(lǐng)域，良好的溝通對(duì)于師生關(guān)系的建立和學(xué)生的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。作為教師，我們應(yīng)該與學(xué)生建立良好的溝通渠道，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)進(jìn)展和困難，并及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。同時(shí)，我們還應(yīng)該與家長(zhǎng)保持良好的溝通，及時(shí)告知他們孩子的學(xué)習(xí)狀況。通過(guò)建立良好的溝通渠道，我們可以更好地了解學(xué)生的需求和問(wèn)題，并幫助他們?nèi)〉酶玫膶W(xué)習(xí)成績(jī)。
最后一條原則是贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在教育領(lǐng)域，贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力和提高學(xué)習(xí)效果起著重要作用。作為教師，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和贊揚(yáng)學(xué)生的優(yōu)秀表現(xiàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)他們。這些獎(jiǎng)勵(lì)不一定是物質(zhì)上的，可以是口頭上的贊美或者是更多的鼓勵(lì)和支持。通過(guò)贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以激勵(lì)學(xué)生們更加努力，取得更好的學(xué)習(xí)成績(jī)。
綜上所述，管理十誡的原則同樣適用于教育領(lǐng)域。作為一名教師，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，給予學(xué)生適當(dāng)?shù)臋?quán)力，激發(fā)他們的潛力，建立良好的溝通渠道，并及時(shí)贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生。通過(guò)應(yīng)用這些原則，我們可以成為好的老師，幫助學(xué)生們?nèi)〉酶玫膶W(xué)習(xí)成績(jī)，并培養(yǎng)他們成為有才華和有貢獻(xiàn)的人才。
管理十誡讀后感篇十七
《組織行為學(xué)》是一門十分實(shí)用的課程。它是管理科學(xué)中的一門分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，是建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上的學(xué)科。
學(xué)習(xí)組織行為學(xué)后，對(duì)于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理的凝聚力和向心力;提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系;有助于組織變革和組織發(fā)展。
一、對(duì)激勵(lì)機(jī)制的概述
《組織行為學(xué)》一書中比較重要的一塊內(nèi)容就是激勵(lì)原理。所產(chǎn)生的激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)和管理企事業(yè)單位，公司中非常重要的手段(方法)。
所謂激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立完善人事考核制度、評(píng)比制度、表?yè)P(yáng)制度、獎(jiǎng)金制度等等激勵(lì)措施的總和。也包括使用影響人的心理、行為活動(dòng)及績(jī)效的手段和方法。通過(guò)這一機(jī)制所形成的推動(dòng)力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的動(dòng)力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為;并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化自己的行為。
二、激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)體中的具體應(yīng)用實(shí)例
國(guó)內(nèi)外許多著名公司、團(tuán)體無(wú)一例外地都擁有非常成熟的激勵(lì)機(jī)制。我就本人搜集的幾個(gè)具體例子對(duì)此進(jìn)行闡述。
這是國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)比較著名的公司所運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制。它們很好地體現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制在具體工作中的應(yīng)用。在學(xué)習(xí)《組織行為學(xué)》之前，我是一向不去注意這些例子的。但現(xiàn)在通過(guò)這兩個(gè)例子，更加使我了解到組織行為學(xué)中激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn)。
第一個(gè)是ge公司的員工激勵(lì)機(jī)制。ge公司對(duì)員工有著一套相當(dāng)完善的考評(píng)制度。公司ceo韋爾奇隨身都會(huì)攜帶一本筆記本，上面畫滿了圖表，每個(gè)部門都有相關(guān)的圖表，反映每個(gè)員工的情況)這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)估，每個(gè)人都知道自己所處的位置。第一類占10%，他們是頂尖人才;次一些的是第二類，占15%;第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大;接下來(lái)是占15%的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn);第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們。根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，每個(gè)員工都會(huì)知道他們處在哪一類，這樣沒(méi)有人會(huì)抱怨得不到賞識(shí)。第一類員工會(huì)得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會(huì)得到股票期權(quán)，第四類員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然。獎(jiǎng)賞對(duì)員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過(guò)去那樣，他們能得到他們應(yīng)得的。精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可。對(duì)于高層管理人員，ge公司鼓勵(lì)鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ魃舷嗷ジ?jìng)爭(zhēng)，但不要有個(gè)人恩怨。韋爾奇的做法是將獎(jiǎng)賞分為兩個(gè)部分，一半獎(jiǎng)勵(lì)他在自己的業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)，另一半獎(jiǎng)勵(lì)他對(duì)整個(gè)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。如果自己部門業(yè)績(jī)很好，但對(duì)公司發(fā)展不利，則資金為零。
韋爾奇一向鼓勵(lì)員工勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭(zhēng)取上司的賞識(shí)?！拔蚁Ｍ麊T工能充分發(fā)揮潛能，提出他們的建議，而我會(huì)為他們提供各種資源。這樣員工們給我的將是許多建議和計(jì)劃，我可能會(huì)說(shuō)：‘我不喜歡這個(gè)想法，但那個(gè)主意非常好’。這樣的交流更有創(chuàng)意?！痹诮裉靏e的各個(gè)部門，每當(dāng)公司取得一些成績(jī)，他們都會(huì)把生產(chǎn)線停下來(lái)，大家一起出去慶祝。ge公司每位員工都有一張"通用電氣價(jià)值觀"卡?？ㄖ袑?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高-瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。這些價(jià)值觀都是ge公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
接下來(lái)要談的是聯(lián)想集團(tuán)。它是側(cè)重于以業(yè)績(jī)?yōu)橹?。?lián)想是一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實(shí)在公司工作時(shí)間并不長(zhǎng)，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰(shuí)有什么關(guān)系，而是全憑業(yè)績(jī)。為什么外企一些有相當(dāng)級(jí)別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點(diǎn)。不同層次的人員收入不同是很自然的，但聯(lián)想的干部沒(méi)有貴族化的傾向。
聯(lián)想的干部比例適中，中級(jí)以上管理人員有200多人，而公司全部員工有1.1萬(wàn)多人(其中職員約5000人)。其實(shí)聯(lián)想每一個(gè)事業(yè)部的'規(guī)模，都相當(dāng)于一個(gè)中型it企業(yè)，這些管理者得到的收入高些也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。?dāng)然從薪酬結(jié)構(gòu)上看，固定工資部分，經(jīng)理層跟員工層的差異并不十分巨大。聯(lián)想員工的收入分為3塊，固定工資、績(jī)效浮動(dòng)和年底分紅，在一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向型的企業(yè)里，員工的收入是跟其貢獻(xiàn)直接掛鉤的。任何一個(gè)企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財(cái)富，對(duì)這20%員工的薪酬當(dāng)然不能少了?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，人才爭(zhēng)奪很激烈，爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)就是一些高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，因?yàn)檫@些人才可以為公司做出重大貢獻(xiàn)。
在聯(lián)想，普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路。技術(shù)骨干的待遇與相應(yīng)的管理者的收入沒(méi)有差別。 今年年底之前，聯(lián)想要完成能力評(píng)介體系，要讓公司的各級(jí)管理層知道每個(gè)員工的能力如何，其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力處在什么水平，是否達(dá)到了人崗匹配，是不是把最適合的人放在最適合的位置。這項(xiàng)工作可以達(dá)到3個(gè)目的：公司清楚員工的能力水平、主管清楚手下人員的能力水平、員工清楚自己的能力水平，真正做到人盡其用，不造成人才浪費(fèi)。
為突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向效果，聯(lián)想在業(yè)績(jī)考核中實(shí)行末位淘汰制，如果員工在考核后進(jìn)入最后一個(gè)層次，就進(jìn)入了末位淘汰區(qū)。所以，不論哪一層次的人都有壓力，中層管理人員壓力也是很大的，如果考核時(shí)排在最后，就會(huì)成為不合格員工。聯(lián)想還培養(yǎng)了后備干部，對(duì)于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個(gè)合理的閉環(huán)。確實(shí)，在it企業(yè)必須每個(gè)人都時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，不進(jìn)則退，跟不上形勢(shì)就要被淘汰，企業(yè)如此，個(gè)人亦如此。
在ge公司和聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制中我們可以看到一個(gè)共同點(diǎn)，那就是員工的業(yè)績(jī)考評(píng)制度。兩家公司都是將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，將正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行末位淘汰制度;所不同的是，ge公司更偏重于激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;而聯(lián)想集團(tuán)則是力爭(zhēng)體現(xiàn)公平發(fā)展的原則，力爭(zhēng)做到人盡其用，不造成人才浪費(fèi)。這些，都是《組織行為學(xué)》中激勵(lì)機(jī)制在不同背景的組織內(nèi)靈活應(yīng)用的最好實(shí)例。
管理十誡讀后感篇十八
群體認(rèn)同是人群社會(huì)中一股巨大的力量,因?yàn)樗敲總€(gè)人都會(huì)有的心理需求,利用”影響者”的力量,會(huì)讓組織建設(shè)的工作輕松很多.團(tuán)隊(duì)三只腳的應(yīng)用.
本組選擇的三只腳分別是:一是組內(nèi)最有責(zé)任心的,二是業(yè)績(jī)最好的,三是最能活躍組內(nèi)氣氛的.三個(gè)小組pk成功率和結(jié)賬票量,開始執(zhí)行的第二天,下班后要把當(dāng)天成功率報(bào)給各個(gè)小組長(zhǎng),由小組長(zhǎng)記錄,我聽到有人說(shuō):哎呀,我今天的特低肯定拖咱組后腿了,顯然團(tuán)隊(duì)意識(shí)在這名員工心理發(fā)芽了,第二天這位員工竟然提前2個(gè)小時(shí)來(lái)加班了,最近這位員工的業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗟奶岣咚褪潜窘M的蔣慶陽(yáng).
管理心理學(xué)告訴我們,人員管理,管的就是變化和慣性..59秒工具日管里和日反饋對(duì)提升班組業(yè)績(jī)非常有幫助,每日及時(shí)發(fā)送前一日業(yè)績(jī),讓員工知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足,及時(shí)輔導(dǎo)業(yè)績(jī)不好的,結(jié)合團(tuán)隊(duì)三只腳每天小組競(jìng)賽,獲勝小組集體表?yè)P(yáng),()小組最后一名業(yè)績(jī)較差人員由小組長(zhǎng)進(jìn)行私下輔導(dǎo),如輔導(dǎo)后無(wú)提升班長(zhǎng)進(jìn)行深入輔導(dǎo).潛移默化中業(yè)績(jī)較差人員體會(huì)到自己的數(shù)據(jù)會(huì)影響整個(gè)小組的評(píng)比.受到表?yè)P(yáng)的小組長(zhǎng)的個(gè)人能力得到認(rèn)可,將激發(fā)潛能更努力更負(fù)責(zé)的幫助組內(nèi)人員提升業(yè)績(jī).
59秒管理工具的利用價(jià)值極高,如:錄音分享記錄,對(duì)新員工提高成功率有很大幫主,因新員工摸不準(zhǔn)客人的意向,通過(guò)錄音分享記錄,引導(dǎo)新員工對(duì)客戶的屬性了解,.提升對(duì)客戶的識(shí)別意識(shí),本組這兩個(gè)月進(jìn)了7-9個(gè)新人,本周將錄音分享工具應(yīng)用于實(shí)踐.期待新人進(jìn)步.
管理十誡讀后感篇一
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè)公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。
作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國(guó)歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。
在本篇讀后感中，對(duì)于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬?duì)于作者的十誡中對(duì)于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說(shuō)法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們?cè)趥€(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對(duì)的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對(duì)于我們個(gè)人而言，事無(wú)絕對(duì)，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)；對(duì)于這一章節(jié)，對(duì)于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟ⅲε滤膸讉€(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對(duì)待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們?cè)靥げ椒炊稍谄渲?；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無(wú)瑕，其自身可能便存在著最大的問(wèn)題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說(shuō)過(guò)，若我存在問(wèn)題一定要及時(shí)對(duì)我說(shuō)，好聽亦或是不好聽，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
短短十誡，分享起來(lái)還是挺多的，后續(xù)七誡，有機(jī)會(huì)在進(jìn)行分享吧，精彩內(nèi)容請(qǐng)聽下回分解。
管理十誡讀后感篇二
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)異常復(fù)雜，單憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智去組織和指揮企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)顯然是不夠的，各層次管理人員和全體員工的積極性和主動(dòng)性，是企業(yè)高效率的要求。前美國(guó)管理協(xié)會(huì)主席、國(guó)際電話電報(bào)公司副總經(jīng)理羅梯曾制定出“優(yōu)良組織十誡”，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里受到領(lǐng)導(dǎo)者們的追捧：
（1）應(yīng)給每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、監(jiān)督人員和工頭規(guī)定明確的職責(zé)；
（2）使責(zé)任始終伴有相應(yīng)的權(quán)力；
（4）在組織中擔(dān)任一項(xiàng)職務(wù)的每一管理人員或雇員都只應(yīng)接受一個(gè)來(lái)源的明確指示；
（8）有關(guān)職工的晉升、調(diào)薪和紀(jì)律措施應(yīng)由該職工的直接上級(jí)來(lái)批準(zhǔn)；
（10）對(duì)于工作需要受到定期檢查的任何管理人員，只要條件許可，應(yīng)給予他能對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查以必需的幫助和便利。
管理十誡讀后感篇三
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)人不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)，本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
大多數(shù)人都選擇了待在家中過(guò)安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂(lè)于待在自己的舒適區(qū)，容易滿足，尤其取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)之后，不愿跨出舒適圈去冒風(fēng)險(xiǎn)做事，會(huì)選擇待在原地捍衛(wèi)自己取得的小小成功。就是這種追求穩(wěn)定的心態(tài)讓你失去了更多可能！
我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)意識(shí)和不進(jìn)則退的道理。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒(méi)有想過(guò)因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的。“從來(lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的。”靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，是超越簡(jiǎn)單的管理能力、運(yùn)作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風(fēng)格，是防止上述情況產(chǎn)生的關(guān)鍵。
不要沉浸在過(guò)去，不要自以為是，要有時(shí)刻審時(shí)度勢(shì)和深入思考的能力，達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：“適者生存！”
第三誡，把自己完全孤立封閉起來(lái)。
專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，專挑好消息匯報(bào)；員工往往還會(huì)怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，就會(huì)有意躲著領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會(huì)不暢。
作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只聽好消息，應(yīng)該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來(lái)，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機(jī)。
1、第一誡，不敢放棄存量，不敢放棄現(xiàn)有的巨大好處，不敢擁抱未知的'新技術(shù)。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，敢于自殘擁抱新技術(shù)增量）。
2、第二誡，看不清客觀環(huán)境變化，極度自信地固執(zhí)己見。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，清楚洞察客觀環(huán)境變化，順應(yīng)環(huán)境改變）。
3、第三誡，聽不進(jìn)任何建議。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能容納思考各種聲音，哪怕反對(duì)自己的）。
4、第四誡，不承認(rèn)錯(cuò)誤。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤，謙遜鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤）。
5、第五誡，為了發(fā)展不擇手段違法犯罪。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)）。
6、第六誡，思考不深入就上。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有把關(guān)鍵事情想到清楚明白，絕不稀里糊涂開始做）。
7、第七誡，不加思考完全信賴專家。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，參考而不依賴專家，自己做決定）（還有句話是這么說(shuō)的：聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，自己做決定）。
8、第八誡，不必要的人員、規(guī)定、機(jī)制太多。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則，哪怕這些人員機(jī)制規(guī)定曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)很大作用）。
9、第九誡，對(duì)未來(lái)悲觀恐懼。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)對(duì)未來(lái)的盲目樂(lè)觀，以至于忽視當(dāng)下的痛苦）。
10、第十誡，喪失工作生活的激情。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，關(guān)注你服務(wù)的顧客、建設(shè)的品牌、努力的員工、美好的夢(mèng)想，點(diǎn)燃工作生活的激情）。
11、那么，“合格的管理者”這個(gè)概念就清楚了，如下。
12、所謂的“合格的管理者”，是敢于自殘擁抱新技術(shù)增量，能清楚洞察客觀環(huán)境變化并順應(yīng)環(huán)境改變，能容納思考各種甚至是反對(duì)自己的聲音，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)，能做到把關(guān)鍵事情想清楚明白才開始做，能只參考不依賴專家而自己做決定，能堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則哪怕是曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)巨大作用的人事物，能保持對(duì)未來(lái)的盲目樂(lè)觀忽視當(dāng)下的痛苦，還能對(duì)生活工作充滿激情的這么一個(gè)人。
13、如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，必然是犯了以上十誡中的哪一誡或幾誡。
管理十誡讀后感篇四
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè)公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。
作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國(guó)歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。
在本篇讀后感中，對(duì)于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬?duì)于作者的十誡中對(duì)于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說(shuō)法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們?cè)趥€(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對(duì)的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對(duì)于我們個(gè)人而言，事無(wú)絕對(duì)，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)；對(duì)于這一章節(jié)，對(duì)于文中的`一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟?，害怕他的幾個(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對(duì)待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們?cè)靥げ椒炊稍谄渲?；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無(wú)瑕，其自身可能便存在著最大的問(wèn)題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說(shuō)過(guò)，若我存在問(wèn)題一定要及時(shí)對(duì)我說(shuō)，好聽亦或是不好聽，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
管理十誡讀后感篇五
作者唐納德.基奧，曾是可口可樂(lè)總裁。有一次演講，主辦方讓他講講如何才能成功。他的第一反應(yīng)就是和大家談?wù)勈〉慕?jīng)歷，就發(fā)表了題為《基奧商界失敗十誡》的一個(gè)演講，后來(lái)又往這個(gè)演講中擴(kuò)充內(nèi)容，最終成了《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到了吳曉波創(chuàng)作《大敗局》的初衷，一個(gè)企業(yè)的成功是無(wú)法復(fù)制的，但是識(shí)別造成失敗的原因，是能讓企業(yè)繞開死亡的陷阱。
我又不是ceo，又不是高管，管理十誡對(duì)我有意思，有用處嗎？
一般失敗的描述：“公司沒(méi)有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯(cuò)了這點(diǎn)，公司沒(méi)有做到那點(diǎn)?！钡?，公司只不過(guò)是構(gòu)建在人的基礎(chǔ)之上的組織而已。公司并不會(huì)做錯(cuò)什么，真正沒(méi)能把事做好的只不過(guò)是人罷了?？磥?lái)，十誡都是人容易犯的錯(cuò)誤。雖然不是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于普通個(gè)體也是有一定警示作用，我們不妨把這本書當(dāng)做人生征途中的警鐘吧。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。
這是一種典型的成功病。隨著我們的生活變得越來(lái)越滋潤(rùn)、富足和舒適，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變大了。往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的公司覺(jué)得處境太過(guò)舒服，就會(huì)放棄冒險(xiǎn)。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒(méi)有想過(guò)因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的。我想，這就是所謂的不認(rèn)死理?！皬膩?lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的?！?BR> 第三誡，把自己完全孤立封閉起來(lái)。
在任何組織里我們都可以找到一些”好消息“，如果匯報(bào)好消息就能進(jìn)入高管專用餐廳吃午餐，那么肯定會(huì)有人興沖沖地跑來(lái)向你匯報(bào)。人向來(lái)喜歡好消息，把自己封閉起來(lái)。
第四誡，犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切。
如果你想提高自己失敗概率的話，那么你可以否認(rèn)自己判斷并非百分之百準(zhǔn)確的這一事實(shí)，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。
第五誡，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。
歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。經(jīng)管大師彼得.德魯克的觀點(diǎn)，其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個(gè)方面并無(wú)斷層。如果你在不同的場(chǎng)合會(huì)有不同標(biāo)準(zhǔn)的道德觀，那么你就不算一個(gè)商人。
第六誡，不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解。
真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。如果你想失敗的話，那就不要花時(shí)間去思考；如果你想取得成功的話，那么你就好好花點(diǎn)功夫去思考。思考是你對(duì)自己的公司、職業(yè)生涯和人生的最好投資。
第七誡，自己不去把握，完全信賴專家。
對(duì)于那經(jīng)常會(huì)聽到各種動(dòng)人的管理咨詢演講的人來(lái)說(shuō)，“關(guān)鍵是要看牛，而不是看人”這項(xiàng)建議是很受用的。
第八誡，行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫。
官僚們都竭盡全力地保護(hù)著自己的那一畝三分地，因此他們會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把本來(lái)能成的事給你使壞搞砸，這樣就能鞏固他們自己的地位了。
第九誡，信息錯(cuò)位，溝通不暢。
對(duì)員工或者客戶發(fā)出含混不清的信息有損于你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終還會(huì)導(dǎo)致你的失敗。
第十誡，對(duì)未來(lái)心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚。
悲觀主義，將注意力放在失敗上。悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來(lái)都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對(duì)周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。
管理十誡讀后感篇六
身為管理類專業(yè)的我，總對(duì)“管理學(xué)”是那樣的心虛。上次復(fù)試時(shí)，就有關(guān)于法約爾、泰羅等問(wèn)題，除了知道他們屬于“管理世界”外，真的想不起別的什么了。
今天花了一天讀完了一本書――克雷納的《管理百年》，如果你想了解管理，我極力推薦這本書。絕對(duì)比你看一遍比這厚得多的羅賓斯的《管理學(xué)》收獲更大！
管理第一人，我們總喜歡提泰羅，其實(shí)法約爾與他的行政管理更早，只是他是法國(guó)人。
質(zhì)量管理戴明，在40年代就在日本受到尊重，并影響了日本的戰(zhàn)后崛起，美國(guó)人，卻在40年后陷入困境時(shí)才關(guān)注戴明，于是，80年代的全面質(zhì)量管理（totalqualitymanagement）才開始風(fēng)靡。諷刺的是戴明是一位美國(guó)人！
很多人知道麥格雷戈的x理論和y理論，也知道威廉?大內(nèi)的《z理論》，其實(shí)z理論最早就是由麥格雷戈提出的；管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，多么順口的一句話啊。這是在彼得斯和沃特曼的《最求卓越》中才被提出來(lái)，只因?yàn)樘┝_的科學(xué)管理影響太深遠(yuǎn)了。
60年代就有的目標(biāo)管理，從某種意義上來(lái)說(shuō)那這只是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)“整個(gè)世界似乎都是可以預(yù)測(cè)的，未來(lái)可以被計(jì)劃”；而現(xiàn)在一切都是混沌的，未知的，目標(biāo)管理也值得深思。
“管理只有恒久的問(wèn)題，沒(méi)有終結(jié)的答案”。
管理十誡讀后感篇七
行政執(zhí)行活動(dòng)中，行政機(jī)構(gòu)之間以及人員之間所作的信息上的傳遞交流與聯(lián)系對(duì)企業(yè)管理的重要性不言而喻。美國(guó)管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，行政溝通效果的改善，應(yīng)從發(fā)訊者和收訊者兩方面入手，提出“良好溝通十誡”：
（1）溝通前應(yīng)把所要傳遞的思想搞清楚；
（2）要認(rèn)真考慮溝通的真正目的；
（3）當(dāng)進(jìn)行溝通時(shí)，要全面考慮自然的和人的環(huán)境，這對(duì)溝通的成敗有很大的影響；
（4）在籌劃溝通內(nèi)容時(shí)，要盡可能地同別人商量；
（5）信息溝通過(guò)程中，既要注意信息的基本內(nèi)容方面，同時(shí)也要注意語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)等方面；
（6）要善于利用機(jī)會(huì)來(lái)傳遞對(duì)聽者有益或有價(jià)值的東西；
（7）跟蹤檢查你的溝通；
（8）溝通時(shí)不僅應(yīng)著眼于現(xiàn)在，也應(yīng)著眼于未來(lái)；
（9）一定要使你的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)你所溝通的信息；
（10）在溝通中，每個(gè)人不僅應(yīng)使別人聽懂你的意思，而且還要弄清別人的意思。
不止在于組織管理和人際溝通方面，現(xiàn)實(shí)生活中我們走的每一步，做的每一個(gè)選擇，都需要堅(jiān)守應(yīng)有的底線。電影《寒戰(zhàn)》中有一段非常出名的對(duì)話，我把它作為文章的結(jié)尾：每一個(gè)機(jī)構(gòu)，每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，都有自己的游戲規(guī)則，不管暗也好，明也好，第一步，學(xué)會(huì)它。
管理十誡讀后感篇八
這一誡簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。
作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì)受到限制。
一個(gè)能干的秘書，一天下來(lái)被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。
一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物??！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的nasa美國(guó)航天局犯下過(guò)災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來(lái)：1、1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；2、2003年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。
這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對(duì)是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。
有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來(lái)源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)該圍繞銷售來(lái)展開，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。
每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺(jué)，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無(wú)力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
管理十誡讀后感篇九
我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡不用心思考對(duì)該作的事情一知半解”心有認(rèn)同?！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對(duì)所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。
所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒(méi)底的仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào)，還需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時(shí)對(duì)車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。
不懂的東西往往會(huì)讓人用心去或是向?qū)＜艺?qǐng)教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過(guò)流跳?！?，大家對(duì)此習(xí)以為常，認(rèn)為過(guò)流跳停很正常，過(guò)流了肯定就會(huì)跳停！卻沒(méi)有深入問(wèn)個(gè)為什么？諸如此類的問(wèn)題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問(wèn)題。
電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問(wèn)題才能發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。例如：輔取料機(jī)無(wú)故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)plc沒(méi)燈亮，懷疑plc壞了。經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外部在plc取24v的線路短路所致plc保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報(bào)作決定處理，那么換多少個(gè)plc，都不能把故障排除。
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書后我受益良多，我會(huì)在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
管理十誡讀后感篇十
唐納德·基奧的《管理十誡》是把企業(yè)管理上升到哲學(xué)的一本著作，雖然文字不多，但是算是說(shuō)了一些根本上的東西。
大約花了坐六站地鐵的時(shí)刻把這本書的正文看完，但是讓我思索的，不是基奧所寫的十誡，畢竟這十條東西在很多管理學(xué)著作里已經(jīng)以不一樣的詞匯出現(xiàn)過(guò)很多次了，我思索的是到底什么樣的書會(huì)幫忙什么樣的人。
之前，我曾談到過(guò)“成功者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)都是廢話”，經(jīng)遠(yuǎn)在加拿大的侯博宇老師提醒，我也覺(jué)得自我的話有些過(guò)了，《管理十誡》讓我感覺(jué)到，成功者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)未必都是廢話，只是要看著這些經(jīng)驗(yàn)是被什么樣的人在什么樣的狀況下去讀了。
在不久之前，幫忙一個(gè)冰品店做了一些管理方面的推薦，其中主要涉及的是價(jià)格體系與促銷，如果我向這位身處五六級(jí)縣城的老板推薦《管理十誡》的話，我堅(jiān)信那里面所講的東西對(duì)他毫無(wú)用處。正因他的店除了他自我，最忙的時(shí)候也但是有一兩個(gè)幫工，而他關(guān)心的也只是如何能在1條街上的三家店里吸引更多的顧客。
學(xué)習(xí)，讀書，總是有用的，但是過(guò)度地吸收超過(guò)實(shí)踐范疇的知識(shí)其實(shí)是一種浪費(fèi)，對(duì)于連字都不認(rèn)識(shí)的孩子，你沒(méi)法給他一本《詩(shī)經(jīng)》讓他讀，還美其名曰讓他提前學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。
但世界總是很個(gè)性，人們總是會(huì)搞一些名人崇拜，誰(shuí)是首富就學(xué)習(xí)誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)理念，而完全不管不顧去看去學(xué)的這些東西到底能不能和自我聯(lián)系上。我身邊有很多這樣的兄弟姐妹，一方面大聲喊著自我不能務(wù)虛，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)地經(jīng)營(yíng)自我的企業(yè)，一方面卻又把一些完全能夠上升到哲學(xué)高度的管理書籍奉為圭皋，去學(xué)習(xí)那些不屬于同一個(gè)時(shí)空的“先進(jìn)”理念。
目前的整體經(jīng)濟(jì)還是處于高速發(fā)展期，對(duì)于管理者而言，缺的的不是什么“多少個(gè)技巧”、什么“某某的管理哲學(xué)”，而是一個(gè)能夠幫忙管理者們循序漸進(jìn)的教材，只是，在市場(chǎng)上，這種真的有用的東西反而見不到，沒(méi)辦法，出書的人也要思考怎樣的書才好賣吧!
其實(shí)，不會(huì)學(xué)習(xí)不是真的沒(méi)有學(xué)習(xí)，正因知識(shí)能夠來(lái)自于任何地方，不會(huì)學(xué)習(xí)的人只是不知道自我該學(xué)習(xí)，該記住什么方面的知識(shí)罷了。
管理十誡讀后感篇十一
世界500強(qiáng)喜達(dá)屋飯店及度假村管理集團(tuán)旗下品牌喜來(lái)登的創(chuàng)始人亨德森先生有自己的一套經(jīng)營(yíng)之道，著名的“十誡”便是其中之一：
（1）不要濫用權(quán)勢(shì)與要求特殊待遇，對(duì)此不加抵制就是放縱；
（2）不要收取那些有求于你的人的禮物；
（3）一切裝點(diǎn)喜來(lái)登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的；（瑪麗肯尼迪是從8名裝潢大師中經(jīng)過(guò)一次裝潢比賽競(jìng)選脫穎而出的。此后她一直被喜來(lái)登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人）。
（4）不能反悔已經(jīng)確定了的客房預(yù)定；
（5）在沒(méi)有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達(dá)命令；
（6）經(jīng)營(yíng)小旅店的長(zhǎng)處，也許是管理大飯店的忌諱；
（7）為做成交易，不得榨盡對(duì)方“最后一滴血”；
（8）放涼了的菜不得上桌；
（9）決策要靠事實(shí)、計(jì)算與知識(shí)；
（10）對(duì)下屬的差錯(cuò)，不要急于指責(zé)。
管理十誡讀后感篇十二
唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長(zhǎng)。在1981～1993年間，他曾任可口可樂(lè)公司總裁，首席運(yùn)營(yíng)官和董事。2004年，他再次當(dāng)選可口可樂(lè)公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。
而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘的管理陷阱都寫了出來(lái)。所以，這本書不是告訴我們?cè)趺慈コ晒Φ毓芾恚呛臀覀兎窒碓趺醋鰰?huì)失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。
這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。
那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談?wù)剬?duì)它的理解。
德魯克說(shuō)過(guò)，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)，從而確保公司未來(lái)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
這是一種永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，相信很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越并慢慢消亡。
ibm忽視過(guò)個(gè)人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機(jī)的開發(fā)；柯達(dá)先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，仍執(zhí)著于膠卷相機(jī)。
靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整、迅速跟進(jìn)。
如果執(zhí)著于過(guò)往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機(jī)之下。
二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，唯一的工作是向他匯報(bào)壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。
傲慢自大是讓自己孤立起來(lái)的主要原因。稻盛和夫曾說(shuō)：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。
而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。
如果一個(gè)企業(yè)里，所有員工都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來(lái)了。
很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問(wèn)題發(fā)生的初期，不肯承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，會(huì)尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補(bǔ)西墻的動(dòng)作。等到危機(jī)全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會(huì)把責(zé)任推到某只替罪羊身上。
唐納德.基奧認(rèn)為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題。
顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。
德魯克說(shuō)：其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對(duì)于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的。
遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。
馬克.吐溫說(shuō)“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西?！?BR> 唐納德.基奧說(shuō)：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個(gè)問(wèn)題：
信息沖擊綜合癥，你的大腦會(huì)達(dá)到疲憊的極限；
未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)；
不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)。
其實(shí)，這是我們?cè)诂F(xiàn)在越來(lái)越碰到的普遍問(wèn)題。每天都會(huì)接收到巨量的信息，但是無(wú)暇做出仔細(xì)的分析和梳理。
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時(shí)機(jī)。
唐納德.基奧說(shuō)自己小時(shí)候?qū)W著買牛時(shí)，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人?！?BR> 這句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個(gè)東西時(shí)候，更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)東西的品質(zhì)如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。
專家是非常危險(xiǎn)的動(dòng)物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因?yàn)楣芾硎冀K是人的事。
官僚主義簡(jiǎn)單說(shuō)指脫離實(shí)際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。
官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。
他們會(huì)竭盡全力保護(hù)自己的一畝三分地，會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把原本能成的事給你使壞搞砸。對(duì)于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會(huì)加以援手或者溝通信息。
巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋2007年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過(guò)232000人，年收入超過(guò)180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財(cái)務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評(píng)創(chuàng)造收入或者利潤(rùn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)訊息或者材料，永遠(yuǎn)在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠(yuǎn)是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)氛圍里彌漫。
我們應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)最重要的是對(duì)外創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是流程嚴(yán)謹(jǐn)、逐級(jí)匯報(bào)和毫發(fā)無(wú)錯(cuò)。
唐納德說(shuō)如果傳球時(shí)沒(méi)接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因?yàn)樗完?duì)友的溝通有問(wèn)題。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞。
我們發(fā)現(xiàn)信息沒(méi)有傳達(dá)到位或者溝通偏差時(shí)候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。
企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化會(huì)以什么樣的速度發(fā)生衰減。
我覺(jué)得在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的效率有幫助。
悲觀主義的問(wèn)題是把注意力放在失敗上。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在媒體上，無(wú)數(shù)的好事都不能成為新聞，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會(huì)成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。
《老子》里說(shuō)：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏。”所有的危機(jī)潛伏都是威脅與機(jī)遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機(jī)遇，并保持樂(lè)觀、積極推進(jìn)。
如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。
以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)很具有普適性，甚至對(duì)于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無(wú)則加勉。
管理十誡讀后感篇十三
管理十誡是指管理學(xué)界對(duì)于管理者應(yīng)該遵守的十個(gè)原則的總結(jié)，這些原則旨在幫助管理者在工作中做出正確的決策和行動(dòng)。而第七誡“不要把能開一碑的事情做成千字封”，要求管理者在處理問(wèn)題時(shí)不能過(guò)分復(fù)雜化，需要簡(jiǎn)單明了地解決事務(wù)。這一誡的體現(xiàn)最直接的就是管理者在溝通和減少?gòu)?fù)雜性方面的表現(xiàn)。以下是我對(duì)第七誡的心得體會(huì)。
首先，我深刻體會(huì)到了簡(jiǎn)單明了的重要性。復(fù)雜性往往給人們帶來(lái)困惑和阻礙，而簡(jiǎn)單明了的指導(dǎo)可以使問(wèn)題更容易理解和解決。在我的工作中，有時(shí)我會(huì)面臨一些復(fù)雜的決策，需要考慮多個(gè)因素，但我明白過(guò)多的復(fù)雜性只會(huì)增加不確定性和阻礙決策的效率。因此，我逐漸意識(shí)到只有將問(wèn)題簡(jiǎn)化，提煉出核心要素，才能更好地解決問(wèn)題。
其次，第七誡也提醒我在溝通中更加簡(jiǎn)潔明了。作為一個(gè)管理者，溝通是我工作中不可或缺的一環(huán)。我認(rèn)識(shí)到過(guò)度冗長(zhǎng)和復(fù)雜的溝通不僅會(huì)使信息傳遞不清晰，還可能讓員工失去興趣和理解。因此，我開始注重在溝通中減少冗長(zhǎng)的語(yǔ)言和內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)核心信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。這種簡(jiǎn)潔明了的溝通方式不僅提高了我和員工之間的效率，還加強(qiáng)了溝通的效果和互動(dòng)的質(zhì)量。
第七誡也提醒我在工作中應(yīng)該注重簡(jiǎn)化流程和規(guī)則。我注意到在某些組織中，工作流程和規(guī)則過(guò)于繁瑣，難以實(shí)施和遵守，導(dǎo)致了效率低下和員工不滿。因此，我開始審視我的團(tuán)隊(duì)工作流程和規(guī)則，剔除繁復(fù)冗雜的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，保證流程的簡(jiǎn)潔性和規(guī)則的易操作性。這種簡(jiǎn)化流程和規(guī)則的努力，使得團(tuán)隊(duì)工作更加高效和順暢。
此外，第七誡也提醒我關(guān)注工作中的關(guān)鍵因素和核心要素。在處理問(wèn)題時(shí)，我時(shí)刻提醒自己不要困擾于無(wú)用的細(xì)節(jié)和表面問(wèn)題，而應(yīng)該專注于核心目標(biāo)和關(guān)鍵因素。通過(guò)這種方式，我可以更好地抓住主要矛盾和問(wèn)題的根源，從而在有限的時(shí)間內(nèi)做出正確的決策和行動(dòng)。
最后，第七誡讓我認(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單不等于簡(jiǎn)單化，而是追求事物的本質(zhì)和核心。在快節(jié)奏的工作中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樽非蠛?jiǎn)單而忽略了問(wèn)題的復(fù)雜性和深層次的因素。因此，我意識(shí)到要在保持簡(jiǎn)單明了的前提下，充分理解問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)聯(lián)因素，避免盲目做出決策和行動(dòng)。
總而言之，管理十誡第七誡在我工作中的體現(xiàn)深深影響了我的思考和行為方式。通過(guò)注重簡(jiǎn)單明了，我更好地理解和解決問(wèn)題；通過(guò)簡(jiǎn)潔明了的溝通，我提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)合作；通過(guò)簡(jiǎn)化流程和規(guī)則，我提升了工作效能和員工滿意度；通過(guò)關(guān)注核心要素，我抓住了問(wèn)題的本質(zhì)；通過(guò)追求簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)單化，我避免了盲目決策。管理十誡第七誡的有益提醒使得我的管理能力得到了提升，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
管理十誡讀后感篇十四
假期在家閑來(lái)無(wú)事，所以決定自學(xué)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這本書，好提高一下自己的專業(yè)基礎(chǔ)。通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得學(xué)財(cái)務(wù)管理能得到的最大收獲就是建立財(cái)務(wù)管理觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)由淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這們學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值上的含義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程。
一方面，通過(guò)學(xué)習(xí)使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)之中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；另一方面，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。
通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義，財(cái)務(wù)管理的手段有了更深一步的認(rèn)識(shí)，使我在今后的工作生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲。
管理十誡讀后感篇十五
“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，作為一個(gè)公司的管理者，需要不斷的學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，提升自己的理論水平，也需要不斷的思考，將系統(tǒng)的理論知識(shí)運(yùn)用到公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中去，更需要教育全體干部職工不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)理念、新的營(yíng)銷模式，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是讀完《精細(xì)化管理》一書后，自己對(duì)如何管理好一個(gè)企業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，正像書中所說(shuō)“精細(xì)化管理是微利時(shí)代企業(yè)管理的制勝之道”精者，去精也，不斷提煉，精心篩選，從而達(dá)到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其要由，由精及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。結(jié)合公司的實(shí)際情況，精可以理解為：我們對(duì)待任何事情的一種態(tài)度，不找到最好辦法不罷休的一種態(tài)度，或者說(shuō)是一種對(duì)自己工作的專業(yè)程度；“細(xì)”是我們對(duì)待事情細(xì)心細(xì)致，關(guān)注細(xì)節(jié)；而“化”是一種我們工作崗位職業(yè)化的程度。只有我們理解了精細(xì)化的含義，才能更好的去向精細(xì)化的方向邁進(jìn)。
一、管理工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，并要注重執(zhí)行力。
一個(gè)公司在規(guī)模較少的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往是依靠自身人格魅力帶領(lǐng)著全員的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，人治的`色彩比較濃重，這時(shí)候的管理只能滿足于“差不多”、“還湊合”，而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，就必須擁有完善的管理規(guī)章制度，特別是公司新建100000立方米****的管理，針對(duì)人員新、設(shè)備新、管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，結(jié)合油庫(kù)的實(shí)際情況，制定了“0123”管理模式，并根據(jù)油庫(kù)安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、要求和《****管理規(guī)則》，建立健全了規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)程序和安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等共計(jì)189項(xiàng)，規(guī)范了各種業(yè)務(wù)登統(tǒng)計(jì)223項(xiàng)，并將制度匯編成冊(cè)，做到了崗位有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有程序、檢查有依據(jù)、考核有獎(jiǎng)懲，避免了人治的隨意性。并通過(guò)不斷的培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式，提高員工對(duì)制度的認(rèn)知度，提升制度的執(zhí)行效果。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，確保****的絕對(duì)安全。
二、精細(xì)化――精細(xì)見于數(shù)據(jù)。
精細(xì)化的最重要的體現(xiàn)就是數(shù)據(jù)化。作為我們商貿(mào)公司，數(shù)據(jù)最具有說(shuō)服力，一切都要做到“看得見、摸得著、說(shuō)得出”，要認(rèn)真填寫好每項(xiàng)商貿(mào)交易記錄，用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)，確定工作計(jì)劃，制定營(yíng)銷步驟，就可以保證公司開展商貿(mào)營(yíng)銷工作的精確性；客觀真。實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，也能夠真實(shí)的再現(xiàn)我們經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jī)和存在的不足，有利于我們進(jìn)行總結(jié)分析，能夠提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用率，確保公司資金的連續(xù)性和穩(wěn)定性；也能夠通過(guò)分析，挖掘內(nèi)部潛力，開展節(jié)能增效，減少浪費(fèi)。最終用真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，保證各項(xiàng)制度能夠得到良好的執(zhí)行。
三、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。
公司主要從事大宗的商貿(mào)活動(dòng)，部分員工認(rèn)為小筆買賣不足掛齒，細(xì)節(jié)無(wú)關(guān)緊要，這是一種極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須處理好與用戶的關(guān)系，提升客戶對(duì)公司的滿意度，擴(kuò)大客戶資源。正像書中所說(shuō)“在工作中，沒(méi)有一件事情不值得去做，也沒(méi)有一個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)到應(yīng)該被忽略”，這句話應(yīng)該成為我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯脑瓌t，只有將這樣的思想深深印在腦海里，并形成一種企業(yè)文化，灌輸給公司的全體干部職工，才能加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，作為公司管理者，更要求“大處著眼，小處著手”，要學(xué)會(huì)做小事，做細(xì)事，做透事，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，做好每件小事，養(yǎng)成認(rèn)真做事，踏實(shí)做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣，才能將公司的管理工作做的更好。
“精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)”，只有在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，將精心的態(tài)度深入人心，讓每位員工在日常的過(guò)程中將工作做精做細(xì)，必將大大提升公司的管理水平，圓滿超額完成任務(wù)，創(chuàng)造更多的精品業(yè)績(jī)。
管理十誡讀后感篇十六
管理十誡是一種在管理學(xué)領(lǐng)域中廣泛使用的原則，目的是幫助管理者更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。然而，這些原則同樣適用于教育領(lǐng)域，特別是在塑造好的老師和教育者方面。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理十誡的理解和心得體會(huì)，以及如何將其應(yīng)用到教師的角色中。
首先，管理十誡的第一條原則是明確目標(biāo)。作為一名優(yōu)秀的教師，我們需要明確自己的教學(xué)目標(biāo)和期望結(jié)果。這意味著我們應(yīng)該清楚地知道我們希望學(xué)生在課堂結(jié)束時(shí)能夠掌握哪些知識(shí)和技能。我們應(yīng)該制定明確的教學(xué)計(jì)劃，并設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從而幫助我們指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程。通過(guò)明確目標(biāo)，我們可以更好地組織課堂教學(xué)，使學(xué)生能夠集中精力、掌握知識(shí)。
其次，管理十誡的第二條原則是給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力。在教育領(lǐng)域，這意味著我們應(yīng)該給予學(xué)生們更多的自主權(quán)，讓他們參與到學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)。這樣做有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，提高他們的學(xué)習(xí)效果。作為教師，我們應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生們發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見，給他們更多的自由度去選擇學(xué)習(xí)方式。通過(guò)給予學(xué)生適當(dāng)?shù)臋?quán)力，我們可以培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。
管理十誡的第三條原則是激發(fā)員工的潛力。在教育領(lǐng)域中，我們可以將這一原則應(yīng)用到幫助學(xué)生發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)和潛力上。作為教師，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)學(xué)生的特長(zhǎng)和興趣，并幫助他們發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生們充分發(fā)揮他們的潛力，通過(guò)提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過(guò)激發(fā)學(xué)生的潛力，我們可以培養(yǎng)出更有才華和有成就的學(xué)生。
第四條原則是建立良好的溝通。在教育領(lǐng)域，良好的溝通對(duì)于師生關(guān)系的建立和學(xué)生的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。作為教師，我們應(yīng)該與學(xué)生建立良好的溝通渠道，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)進(jìn)展和困難，并及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。同時(shí)，我們還應(yīng)該與家長(zhǎng)保持良好的溝通，及時(shí)告知他們孩子的學(xué)習(xí)狀況。通過(guò)建立良好的溝通渠道，我們可以更好地了解學(xué)生的需求和問(wèn)題，并幫助他們?nèi)〉酶玫膶W(xué)習(xí)成績(jī)。
最后一條原則是贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在教育領(lǐng)域，贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力和提高學(xué)習(xí)效果起著重要作用。作為教師，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和贊揚(yáng)學(xué)生的優(yōu)秀表現(xiàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)他們。這些獎(jiǎng)勵(lì)不一定是物質(zhì)上的，可以是口頭上的贊美或者是更多的鼓勵(lì)和支持。通過(guò)贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以激勵(lì)學(xué)生們更加努力，取得更好的學(xué)習(xí)成績(jī)。
綜上所述，管理十誡的原則同樣適用于教育領(lǐng)域。作為一名教師，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，給予學(xué)生適當(dāng)?shù)臋?quán)力，激發(fā)他們的潛力，建立良好的溝通渠道，并及時(shí)贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生。通過(guò)應(yīng)用這些原則，我們可以成為好的老師，幫助學(xué)生們?nèi)〉酶玫膶W(xué)習(xí)成績(jī)，并培養(yǎng)他們成為有才華和有貢獻(xiàn)的人才。
管理十誡讀后感篇十七
《組織行為學(xué)》是一門十分實(shí)用的課程。它是管理科學(xué)中的一門分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，是建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上的學(xué)科。
學(xué)習(xí)組織行為學(xué)后，對(duì)于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理的凝聚力和向心力;提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系;有助于組織變革和組織發(fā)展。
一、對(duì)激勵(lì)機(jī)制的概述
《組織行為學(xué)》一書中比較重要的一塊內(nèi)容就是激勵(lì)原理。所產(chǎn)生的激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)和管理企事業(yè)單位，公司中非常重要的手段(方法)。
所謂激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立完善人事考核制度、評(píng)比制度、表?yè)P(yáng)制度、獎(jiǎng)金制度等等激勵(lì)措施的總和。也包括使用影響人的心理、行為活動(dòng)及績(jī)效的手段和方法。通過(guò)這一機(jī)制所形成的推動(dòng)力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的動(dòng)力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為;并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化自己的行為。
二、激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)體中的具體應(yīng)用實(shí)例
國(guó)內(nèi)外許多著名公司、團(tuán)體無(wú)一例外地都擁有非常成熟的激勵(lì)機(jī)制。我就本人搜集的幾個(gè)具體例子對(duì)此進(jìn)行闡述。
這是國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)比較著名的公司所運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制。它們很好地體現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制在具體工作中的應(yīng)用。在學(xué)習(xí)《組織行為學(xué)》之前，我是一向不去注意這些例子的。但現(xiàn)在通過(guò)這兩個(gè)例子，更加使我了解到組織行為學(xué)中激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn)。
第一個(gè)是ge公司的員工激勵(lì)機(jī)制。ge公司對(duì)員工有著一套相當(dāng)完善的考評(píng)制度。公司ceo韋爾奇隨身都會(huì)攜帶一本筆記本，上面畫滿了圖表，每個(gè)部門都有相關(guān)的圖表，反映每個(gè)員工的情況)這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)估，每個(gè)人都知道自己所處的位置。第一類占10%，他們是頂尖人才;次一些的是第二類，占15%;第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大;接下來(lái)是占15%的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn);第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們。根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，每個(gè)員工都會(huì)知道他們處在哪一類，這樣沒(méi)有人會(huì)抱怨得不到賞識(shí)。第一類員工會(huì)得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會(huì)得到股票期權(quán)，第四類員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然。獎(jiǎng)賞對(duì)員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過(guò)去那樣，他們能得到他們應(yīng)得的。精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可。對(duì)于高層管理人員，ge公司鼓勵(lì)鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ魃舷嗷ジ?jìng)爭(zhēng)，但不要有個(gè)人恩怨。韋爾奇的做法是將獎(jiǎng)賞分為兩個(gè)部分，一半獎(jiǎng)勵(lì)他在自己的業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)，另一半獎(jiǎng)勵(lì)他對(duì)整個(gè)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。如果自己部門業(yè)績(jī)很好，但對(duì)公司發(fā)展不利，則資金為零。
韋爾奇一向鼓勵(lì)員工勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭(zhēng)取上司的賞識(shí)?！拔蚁Ｍ麊T工能充分發(fā)揮潛能，提出他們的建議，而我會(huì)為他們提供各種資源。這樣員工們給我的將是許多建議和計(jì)劃，我可能會(huì)說(shuō)：‘我不喜歡這個(gè)想法，但那個(gè)主意非常好’。這樣的交流更有創(chuàng)意?！痹诮裉靏e的各個(gè)部門，每當(dāng)公司取得一些成績(jī)，他們都會(huì)把生產(chǎn)線停下來(lái)，大家一起出去慶祝。ge公司每位員工都有一張"通用電氣價(jià)值觀"卡?？ㄖ袑?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高-瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。這些價(jià)值觀都是ge公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
接下來(lái)要談的是聯(lián)想集團(tuán)。它是側(cè)重于以業(yè)績(jī)?yōu)橹?。?lián)想是一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實(shí)在公司工作時(shí)間并不長(zhǎng)，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰(shuí)有什么關(guān)系，而是全憑業(yè)績(jī)。為什么外企一些有相當(dāng)級(jí)別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點(diǎn)。不同層次的人員收入不同是很自然的，但聯(lián)想的干部沒(méi)有貴族化的傾向。
聯(lián)想的干部比例適中，中級(jí)以上管理人員有200多人，而公司全部員工有1.1萬(wàn)多人(其中職員約5000人)。其實(shí)聯(lián)想每一個(gè)事業(yè)部的'規(guī)模，都相當(dāng)于一個(gè)中型it企業(yè)，這些管理者得到的收入高些也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。?dāng)然從薪酬結(jié)構(gòu)上看，固定工資部分，經(jīng)理層跟員工層的差異并不十分巨大。聯(lián)想員工的收入分為3塊，固定工資、績(jī)效浮動(dòng)和年底分紅，在一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向型的企業(yè)里，員工的收入是跟其貢獻(xiàn)直接掛鉤的。任何一個(gè)企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財(cái)富，對(duì)這20%員工的薪酬當(dāng)然不能少了?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，人才爭(zhēng)奪很激烈，爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)就是一些高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，因?yàn)檫@些人才可以為公司做出重大貢獻(xiàn)。
在聯(lián)想，普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路。技術(shù)骨干的待遇與相應(yīng)的管理者的收入沒(méi)有差別。 今年年底之前，聯(lián)想要完成能力評(píng)介體系，要讓公司的各級(jí)管理層知道每個(gè)員工的能力如何，其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力處在什么水平，是否達(dá)到了人崗匹配，是不是把最適合的人放在最適合的位置。這項(xiàng)工作可以達(dá)到3個(gè)目的：公司清楚員工的能力水平、主管清楚手下人員的能力水平、員工清楚自己的能力水平，真正做到人盡其用，不造成人才浪費(fèi)。
為突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向效果，聯(lián)想在業(yè)績(jī)考核中實(shí)行末位淘汰制，如果員工在考核后進(jìn)入最后一個(gè)層次，就進(jìn)入了末位淘汰區(qū)。所以，不論哪一層次的人都有壓力，中層管理人員壓力也是很大的，如果考核時(shí)排在最后，就會(huì)成為不合格員工。聯(lián)想還培養(yǎng)了后備干部，對(duì)于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個(gè)合理的閉環(huán)。確實(shí)，在it企業(yè)必須每個(gè)人都時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，不進(jìn)則退，跟不上形勢(shì)就要被淘汰，企業(yè)如此，個(gè)人亦如此。
在ge公司和聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制中我們可以看到一個(gè)共同點(diǎn)，那就是員工的業(yè)績(jī)考評(píng)制度。兩家公司都是將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，將正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行末位淘汰制度;所不同的是，ge公司更偏重于激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;而聯(lián)想集團(tuán)則是力爭(zhēng)體現(xiàn)公平發(fā)展的原則，力爭(zhēng)做到人盡其用，不造成人才浪費(fèi)。這些，都是《組織行為學(xué)》中激勵(lì)機(jī)制在不同背景的組織內(nèi)靈活應(yīng)用的最好實(shí)例。
管理十誡讀后感篇十八
群體認(rèn)同是人群社會(huì)中一股巨大的力量,因?yàn)樗敲總€(gè)人都會(huì)有的心理需求,利用”影響者”的力量,會(huì)讓組織建設(shè)的工作輕松很多.團(tuán)隊(duì)三只腳的應(yīng)用.
本組選擇的三只腳分別是:一是組內(nèi)最有責(zé)任心的,二是業(yè)績(jī)最好的,三是最能活躍組內(nèi)氣氛的.三個(gè)小組pk成功率和結(jié)賬票量,開始執(zhí)行的第二天,下班后要把當(dāng)天成功率報(bào)給各個(gè)小組長(zhǎng),由小組長(zhǎng)記錄,我聽到有人說(shuō):哎呀,我今天的特低肯定拖咱組后腿了,顯然團(tuán)隊(duì)意識(shí)在這名員工心理發(fā)芽了,第二天這位員工竟然提前2個(gè)小時(shí)來(lái)加班了,最近這位員工的業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗟奶岣咚褪潜窘M的蔣慶陽(yáng).
管理心理學(xué)告訴我們,人員管理,管的就是變化和慣性..59秒工具日管里和日反饋對(duì)提升班組業(yè)績(jī)非常有幫助,每日及時(shí)發(fā)送前一日業(yè)績(jī),讓員工知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足,及時(shí)輔導(dǎo)業(yè)績(jī)不好的,結(jié)合團(tuán)隊(duì)三只腳每天小組競(jìng)賽,獲勝小組集體表?yè)P(yáng),()小組最后一名業(yè)績(jī)較差人員由小組長(zhǎng)進(jìn)行私下輔導(dǎo),如輔導(dǎo)后無(wú)提升班長(zhǎng)進(jìn)行深入輔導(dǎo).潛移默化中業(yè)績(jī)較差人員體會(huì)到自己的數(shù)據(jù)會(huì)影響整個(gè)小組的評(píng)比.受到表?yè)P(yáng)的小組長(zhǎng)的個(gè)人能力得到認(rèn)可,將激發(fā)潛能更努力更負(fù)責(zé)的幫助組內(nèi)人員提升業(yè)績(jī).
59秒管理工具的利用價(jià)值極高,如:錄音分享記錄,對(duì)新員工提高成功率有很大幫主,因新員工摸不準(zhǔn)客人的意向,通過(guò)錄音分享記錄,引導(dǎo)新員工對(duì)客戶的屬性了解,.提升對(duì)客戶的識(shí)別意識(shí),本組這兩個(gè)月進(jìn)了7-9個(gè)新人,本周將錄音分享工具應(yīng)用于實(shí)踐.期待新人進(jìn)步.