方案的制定必須要與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。制定方案時(shí)要考慮到各種限制和資源的利用。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提升自己的方案制定能力，為實(shí)踐工作做出更好的貢獻(xiàn)。
建筑概念性方案篇一
以“以人為本，科學(xué)發(fā)展”為指導(dǎo)，以改善大氣環(huán)境質(zhì)量，保障群眾健康為目標(biāo)，以大力推進(jìn)安全文明施工為手段，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、全面推進(jìn)原則，明確責(zé)任、周密安排、精心組織、強(qiáng)化督導(dǎo)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，減少施工揚(yáng)塵對(duì)空氣環(huán)境造成的污染，為全區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善作出積極貢獻(xiàn)。
20xx年4月2—20xx年7月。
針對(duì)施工特點(diǎn)，加強(qiáng)施工工地、混凝土攪拌站等各類(lèi)工地監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患防治要求，堅(jiān)持不懈地做好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)百日攻堅(jiān)活動(dòng)，全區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全得到有效控制。
組長(zhǎng)：
成員：
（一）全面落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)，督促施工企業(yè)和在建項(xiàng)目建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防治工作機(jī)制和各項(xiàng)防治措施并有效實(shí)施。
（二）科學(xué)制定各類(lèi)施工工地施工計(jì)劃，減少或避免新增道路開(kāi)挖、建筑拆遷施工等項(xiàng)目；按照應(yīng)急預(yù)案確定的不同應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，最大限度減少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照標(biāo)準(zhǔn)全封閉設(shè)置圍擋墻，嚴(yán)禁敞開(kāi)式作業(yè)；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須進(jìn)行地面硬化。
（四）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)出口必須設(shè)置定型化自動(dòng)沖洗設(shè)施，出入車(chē)輛必須沖洗干凈；施工中產(chǎn)生的物料堆應(yīng)采取遮蓋、灑水或其他防塵措施；施工工地渣土車(chē)和粉狀物料運(yùn)輸車(chē)采取密閉措施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門(mén)職責(zé)，精心組織監(jiān)督檢查，指導(dǎo)督促有關(guān)施工項(xiàng)目、企業(yè)主體切實(shí)履行好職責(zé)，確保各項(xiàng)治理任務(wù)落到實(shí)處。
（二）明確監(jiān)管重點(diǎn)。各有關(guān)部門(mén)要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)責(zé)任，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)單位的具體責(zé)任，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)單位責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)內(nèi)頁(yè)資料規(guī)范建檔、從業(yè)人員持證上崗、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理、深基坑工程安全管理、腳手架、模板支撐系統(tǒng)安全管理、起重機(jī)械安全管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大檢查頻次，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法。
建筑概念性方案篇二
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)南寧市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)《關(guān)于做好20xx年春節(jié)后建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，不斷提高建設(shè)安全管理水平，結(jié)合我縣建設(shè)安全工作現(xiàn)狀，現(xiàn)制定20xx年xx縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作方案：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和遏制建筑施工重特大安全事故為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，集中整治，務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)建筑施工安全形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決遏制重、特大安全事故的發(fā)生。
為穩(wěn)步有效推進(jìn)全縣建筑工地安全生產(chǎn)工作，我局決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣建筑工地20xx年安全生產(chǎn)工作的組織，領(lǐng)導(dǎo)工作，成員名單如下：
1、組長(zhǎng)：xx縣住建局局長(zhǎng)。
2、成員：質(zhì)安站全體監(jiān)督員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣住建局辦公室，辦公室主任由縣住建局辦公室主任xx兼任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，督查、指導(dǎo)等具體工作事項(xiàng)。
進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管工作力度，完善建筑施工安全監(jiān)管體制和機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問(wèn)題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平，進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全意識(shí)和防護(hù)自救能力，堅(jiān)決杜絕施工中違章，指揮違章作業(yè)，確保我縣建筑工地安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
（一）鞏固建筑施工安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
20xx年繼續(xù)按照縣委縣政府“開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治”的指示和“從集中整治向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變”的整治方針，不斷鞏固和完善建筑施工安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，緊緊圍繞并嚴(yán)格遵循以下體系：組織領(lǐng)導(dǎo)體系，工地動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息安全監(jiān)管體系，安全巡查、重點(diǎn)查體系，建筑施工勞務(wù)培訓(xùn)體系，建筑施工市場(chǎng)誠(chéng)信體系，安全監(jiān)理員管理體系，開(kāi)展整治工作。根據(jù)新形勢(shì)和新要求及時(shí)調(diào)整聯(lián)席會(huì)議結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方法，力求高效、務(wù)實(shí)、平穩(wěn)推進(jìn)，提升專(zhuān)項(xiàng)整治成效。
（二）積極開(kāi)展巡查、互查、抽查以及各項(xiàng)重點(diǎn)查、專(zhuān)項(xiàng)查。
20xx年繼續(xù)堅(jiān)持安全巡查、互查、抽查體系，同時(shí)結(jié)合去年不同時(shí)期、不同季節(jié)特點(diǎn)，充分利用專(zhuān)項(xiàng)整治優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配安全監(jiān)察力量資源，認(rèn)真布置落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)查、專(zhuān)項(xiàng)查，確保了重要時(shí)期或事故易發(fā)時(shí)期的安全總體平穩(wěn)。檢查過(guò)程中并鼓勵(lì)建筑施工工地爭(zhēng)創(chuàng)各類(lèi)標(biāo)化、文明工地，全面提升我縣建筑施工工地形象。具體工作如下：
1、每月按照慣例對(duì)在建工程項(xiàng)目實(shí)施安全巡查、抽查。
2、春節(jié)、五一、國(guó)慶等節(jié)日或重大活動(dòng)期間工地安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患都能及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)、限期整改，使我縣建筑施工工地安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
3、落實(shí)縣安委安全生產(chǎn)會(huì)議有關(guān)精神，組織夏季高溫季節(jié)防汛防臺(tái)、施工用電和防高處墜落的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
（四）繼續(xù)開(kāi)展緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的主題安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
（五）針對(duì)目前我縣建筑存在的安全隱患，我局將在全縣范圍內(nèi)檢查工作重點(diǎn)如下：
1、深基坑：開(kāi)挖深度及形象進(jìn)度，監(jiān)測(cè)（觀測(cè)）支護(hù)結(jié)構(gòu)變形情況。
2、塔吊：安裝使用（含安裝告知手續(xù)）、頂升加節(jié)、拆卸情況及裝拆單位的資質(zhì)情況。
3、人工挖孔樁：對(duì)我縣的在建工程項(xiàng)目的人工挖孔樁進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查提供經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)同意使用人工挖孔樁的手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的檢查情況（如施工隊(duì)伍的組織管理和安全教育、安全防護(hù)設(shè)施、井內(nèi)氣體檢測(cè)手段和記錄、施工用電、渣土的堆放、應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練等）的情況。
4、其他項(xiàng)目的安全狀況：主要反映“施工用電、各種建筑機(jī)械使用、外腳手架、模板工程、四口和臨邊防護(hù)、起重吊裝”等方面存在的問(wèn)題。
（六）強(qiáng)化建筑工地務(wù)工人員安全管理。
從業(yè)人員違章違規(guī)、安全意識(shí)差等因素是導(dǎo)致建筑工地事故發(fā)生的主要原因，為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地務(wù)工人員安全管理，提高務(wù)工人員安全意識(shí)，我局強(qiáng)化建筑工地務(wù)工人員管理，增強(qiáng)務(wù)工人員的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
（七）制訂措施，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地安全管理。
我局實(shí)施建筑工地安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作以來(lái)，不斷總結(jié)整治過(guò)程中好的方法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)研討，制訂措施強(qiáng)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)肅安全生產(chǎn)事故的處理程序。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
充分認(rèn)識(shí)建設(shè)安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合我縣實(shí)際，精心組織、周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，把安全生產(chǎn)工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
（三）督促落實(shí)主體安全責(zé)任。
（四）嚴(yán)肅查處安全違法行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人。
加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，依法嚴(yán)肅查處，決不手軟。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故的，要認(rèn)真分析事故原因，及時(shí)召開(kāi)事故警示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，積極參與事故調(diào)查，嚴(yán)格責(zé)任追究，依法從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。
建筑概念性方案篇三
認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》及省、市“打非治違”工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，集中嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類(lèi)非法違法行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的安全事故，進(jìn)一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)全市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)嚴(yán)厲打擊和重點(diǎn)治糾建筑施工領(lǐng)域以下非法違法、違規(guī)違章行為：
（一）非法違法行為。
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目不辦理施工許可等法定建設(shè)手續(xù)，擅自開(kāi)工的。
（2）施工企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；無(wú)安全生產(chǎn)許可證，擅自進(jìn)行施工活動(dòng)的；違法分包、轉(zhuǎn)包工程，掛靠等行為的。
（3）施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，特種作業(yè)人員無(wú)操作資格證書(shū)，從事建筑施工活動(dòng)的。
（4）建設(shè)工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位等責(zé)任主體，對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)下達(dá)的安全檢查整改通知，不認(rèn)真進(jìn)行整改的。
（二）違規(guī)違章行為。
（1）未建立安全組織機(jī)構(gòu)，未按規(guī)定配備專(zhuān)職安全人員的。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，專(zhuān)職安全人員長(zhǎng)期脫崗的，未嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班制度的。
（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。
（4）臨時(shí)用電未按有關(guān)規(guī)范編制方案和實(shí)施的。
（5）安全防護(hù)不到位，存在安全隱患的。
（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施的。
（1）高支模工程安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性，未按規(guī)定進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)收及使用，混凝土澆筑作業(yè)順序不合理，所采用的鋼管、扣件等配件不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
（2）建筑起重機(jī)械備案登記、安裝、拆除、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
（3）深基坑工程未按照有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等情況。
（4）腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性，腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、使用和安全防護(hù)不滿(mǎn)足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
（四）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為。
（1）無(wú)安全生產(chǎn)許可證從事施工的。
（2）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、增項(xiàng)發(fā)生變化后存在安全相關(guān)人員備配不足的。
（3）安全生產(chǎn)制度、機(jī)構(gòu)未健立健全的。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)存在降低安全生產(chǎn)條件等行為的。
建筑概念性方案篇四
一工程概況。
1.工程概況。
中國(guó)氣象科技大廈工程總建筑面積40000m2，建筑高度約25m，本建筑由地下二層、地上六層組成，其中地下二層為人防，地上各層為商業(yè)用房，中庭，多功能廳，會(huì)議室，波音室等。
施工范圍：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng);。
2.管理單位：
業(yè)主：
總承包商兼主體工程承包商：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
3.施工特點(diǎn)：
施工面積大4萬(wàn)平方米，絕對(duì)工期120日;。
通風(fēng)材質(zhì)：鍍鋅鐵板;。
二編制依據(jù)。
1招標(biāo)文件。
2施工圖。
3主要規(guī)程規(guī)范。
3.2《民用建筑采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施》。
國(guó)家現(xiàn)行的采暖、通風(fēng)、防火施工及驗(yàn)收規(guī)范。
3.設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案。
5.專(zhuān)業(yè)調(diào)試方案。
1.主要工程量。
各種風(fēng)機(jī)83臺(tái);各種空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組14臺(tái);各種防火閥306臺(tái);各種閥部件約1000臺(tái);通風(fēng)管道面積0平方米;風(fēng)口約3000個(gè);風(fēng)機(jī)盤(pán)管570臺(tái)，冷暖空調(diào)9臺(tái)，冷卻塔3臺(tái)。
2.技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2.1根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審，并作好記錄，充分了解設(shè)計(jì)意圖。
2.2施工前，安排專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及要求，做到胸中有數(shù)。
2.3通過(guò)認(rèn)真審核施工圖紙后，分部位、按系統(tǒng)及時(shí)繪制出風(fēng)管加工大樣圖，并委托通風(fēng)專(zhuān)業(yè)加工廠進(jìn)行加工制作。
2.4根據(jù)圖紙做好施工預(yù)算及各種設(shè)備、閥部件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期的統(tǒng)計(jì)，提交物資部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行物資的采購(gòu)加工定貨，確保各項(xiàng)物資按時(shí)到場(chǎng)。
2.5施工前應(yīng)根據(jù)建筑孔洞圖進(jìn)行孔洞的復(fù)核，并做好記錄工作。
3.主要施工方法及技術(shù)要求。
3.1通風(fēng)專(zhuān)業(yè)。
3.1.1風(fēng)管及部件的安裝。
3.1.1.1風(fēng)管的安裝：地上部分的空調(diào)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板，鋼板厚度按“通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”(gb50243—)執(zhí)行。
風(fēng)管穿沉降縫用涂塑軟管，一般風(fēng)管法蘭連接處墊料用8501膠帶，排煙風(fēng)管使用石棉扭纜。
(1)準(zhǔn)備工作：
風(fēng)管系統(tǒng)安裝前，應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)風(fēng)管及送回(排)風(fēng)口等部件的標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，檢查土建預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件的位置是否符合要求，檢查風(fēng)機(jī)、設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸位置是否正確、質(zhì)量是否符合要求，并作好基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄，并將預(yù)制加工的支吊架、風(fēng)管及部件運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。
同時(shí)，將施工輔助用料、墊料等和必要的安裝工具準(zhǔn)備好，根據(jù)工程量大小及系統(tǒng)的多少分段(按放火分區(qū)劃分)進(jìn)行安裝。
(2)支吊架安裝。
風(fēng)管支吊架加工用料如下：支吊架安裝是風(fēng)管系統(tǒng)安裝的第一道工序。
支吊架的形式應(yīng)根據(jù)風(fēng)管截面的大小及工程的具體情況選擇，必須符合設(shè)計(jì)圖紙或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖的要求。
風(fēng)管的支吊架間距如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，對(duì)于不保溫風(fēng)管的支架間距應(yīng)符合下列要求：
a、水平安裝的風(fēng)管直徑或大邊長(zhǎng)小于400mm，其間距不超過(guò)4米;大于或等于400mm其間距不超過(guò)3米。
b、垂直安裝的風(fēng)管支架間距為3米，但每根立管上設(shè)置不少于兩個(gè)固定件。
c、對(duì)于保溫風(fēng)管，由于選用的保溫材料不同，其風(fēng)管的單位長(zhǎng)度重量也不同，風(fēng)管支架的間距應(yīng)按不保溫風(fēng)管的長(zhǎng)度乘以0.85。
d、風(fēng)管的安裝標(biāo)高，對(duì)于矩形風(fēng)管是從管底算起，而圓形風(fēng)管是從風(fēng)管中心計(jì)算，在安裝支架時(shí)應(yīng)引起注意。
e、對(duì)于相同管徑的支吊托架應(yīng)等距離排列，但不能將支吊托架設(shè)置在風(fēng)口、風(fēng)閥、檢視門(mén)及測(cè)定孔等部位處，否則將影響系統(tǒng)的使用效果，應(yīng)適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)一定距離。
矩形保溫風(fēng)管不能直接與支架接觸，應(yīng)墊上大堅(jiān)固的隔熱料，其厚度與保溫層相同。
f、安裝吊加應(yīng)根據(jù)風(fēng)管中心線托出吊桿敷設(shè)位置，單吊桿在風(fēng)管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風(fēng)管中心線對(duì)稱(chēng)安裝。
但吊架不能直接吊在風(fēng)管法蘭上。
g、安裝立管卡環(huán)應(yīng)先在卡環(huán)半圓弧的中點(diǎn)劃線，按風(fēng)管位置和埋墻厚度將最上半個(gè)的卡環(huán)固定好，再用線錘吊正，在保證重直的情況下再將下半個(gè)卡環(huán)固定。
所有空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的防火閥，排煙閥均需單獨(dú)支吊，以防止火災(zāi)時(shí)閥門(mén)變形影響性能。
3.1.2閥部件安裝。
(1)防火閥安裝按設(shè)計(jì)圖紙要求，裝置管徑相應(yīng)的680c-700c防火調(diào)節(jié)閥，閥片調(diào)節(jié)應(yīng)靈活，定位準(zhǔn)確，易熔片應(yīng)放在順氣流方向，執(zhí)行機(jī)構(gòu)距離墻體最小距離為100mm。
(2)排煙口安裝后應(yīng)做動(dòng)作試驗(yàn)，包括手動(dòng)、電動(dòng)操作靈活可靠、嚴(yán)密。
手動(dòng)操作裝置連接應(yīng)牢固，且復(fù)位靈活、準(zhǔn)確。
(3)消聲器安裝方向必須正確，并單獨(dú)設(shè)置吊托卡，每臺(tái)不少于2付。
(4)各種百葉送、回風(fēng)口、散流器的安裝與風(fēng)管連接嚴(yán)密、牢固，明裝在室內(nèi)墻面或吊頂上，應(yīng)做到橫平豎直，表面平整，風(fēng)口與裝飾面貼實(shí)，應(yīng)達(dá)到無(wú)明顯的縫隙，同一房間內(nèi)安裝多個(gè)風(fēng)口時(shí)，應(yīng)保持安裝一致，并考慮整體的協(xié)調(diào)。
(5)各種蝶閥、多葉閥安裝，其轉(zhuǎn)軸與風(fēng)管的結(jié)合處要嚴(yán)密，方向應(yīng)正確，閥片開(kāi)、閉靈活。
安裝后應(yīng)加潤(rùn)滑油，無(wú)應(yīng)標(biāo)明調(diào)節(jié)角度，并能有效的固定。
3.1.3風(fēng)口安裝。
(1)凡有吊頂?shù)姆块g的風(fēng)口均為鋁合金風(fēng)口噴塑，所有風(fēng)機(jī)盤(pán)管的回風(fēng)口均為帶濾網(wǎng)的雙層百葉風(fēng)口，送風(fēng)口為雙層百葉風(fēng)口，地下明裝管道的風(fēng)口為鋁合金風(fēng)口，地下室正壓送風(fēng)雙層百葉風(fēng)口后加調(diào)節(jié)閥。
(2)風(fēng)管轉(zhuǎn)彎半徑一般r=d，矩形半徑彎頭應(yīng)在導(dǎo)流葉片，導(dǎo)流葉片厚度為風(fēng)管厚度兩倍，導(dǎo)流片間距不小于60mm，片數(shù)不小于兩片。
(3)風(fēng)管穿墻和樓板之間的間隙應(yīng)使用防火柔性材料密實(shí)填充。
3.1.4管道保溫。
(1)本工程凡敷設(shè)在吊頂內(nèi)的排煙管道需保溫，保溫材料為w38玻璃棉保溫板，厚度為50，容重64kg/m3。
保溫層應(yīng)密實(shí)，與風(fēng)管之間不留間隙。
(2)保溫刷膠前，要求先將風(fēng)管外表表面清除干凈，使用保溫專(zhuān)用膠，在環(huán)境溫度+50c以上操作。
3.1.5防腐刷油。
先清除所有附在管道表面的漬脂和污染物，以便進(jìn)行風(fēng)管的刷漆工作。
角鋼法蘭、支、托吊架及各種鋼制構(gòu)件，除銹后涂防銹底漆兩道。
刷漆時(shí)，要保證按設(shè)計(jì)要求的涂層遍數(shù)，使漆膜均勻無(wú)漏涂。
3.1.6通風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)安裝。
3.1.6.1所有風(fēng)機(jī)、均設(shè)置減振器，做法按照?91sb6?圖集，懸吊式的設(shè)備安裝時(shí)均加裝減振吊架，吊桿作穿樓板透孔加固。
3.1.6.3風(fēng)機(jī)安裝減震器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的減震器型號(hào)、數(shù)量和位置進(jìn)行安裝。
3.1.7空調(diào)系統(tǒng)的試運(yùn)行及風(fēng)量分配。
3.1.7.1試運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備：為保證試運(yùn)轉(zhuǎn)工作順利進(jìn)行，必須制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，明確試運(yùn)轉(zhuǎn)和程序。
根據(jù)方案要求，必須做好試運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作。
3.1.7.2試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)具備的條件：
(1)通風(fēng)與空調(diào)工程安裝結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)單位與施工單位對(duì)工程質(zhì)量檢查后，應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(2)制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案及日程定排表，并明確試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
(3)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備技術(shù)資料齊全，并熟悉和了解設(shè)備性能及技術(shù)資料中的主要參數(shù)。
(4)試運(yùn)轉(zhuǎn)所需用的水、電等，應(yīng)具備使用的條件。
(5)風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備所在場(chǎng)地土建施工應(yīng)完工，場(chǎng)地應(yīng)清理干凈。
3.1.7.3設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。
(1)風(fēng)機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作。
a.核對(duì)風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)型號(hào)、規(guī)格及皮帶輪直徑是否與設(shè)計(jì)相符;。
b.檢查風(fēng)機(jī)，電機(jī)兩個(gè)皮帶輪的中心是否在一條直線上，地腳上螺絲是否擰緊。
c.檢查風(fēng)機(jī)進(jìn)出口外柔性接管是否嚴(yán)密。
d.傳動(dòng)皮帶松緊是否適度。
e.檢查軸承處是否有足夠的潤(rùn)滑油，加注潤(rùn)滑油的種類(lèi)和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。
f.用手盤(pán)車(chē)時(shí)，風(fēng)朵葉輪應(yīng)無(wú)卡碰現(xiàn)象;。
g.檢查風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)閥門(mén)啟、閉應(yīng)靈活，定位裝置應(yīng)可靠;。
h.檢查電機(jī)，風(fēng)機(jī)連接地線接應(yīng)可靠。
風(fēng)管系統(tǒng)的風(fēng)閥、風(fēng)口檢查。
i.主干管、支干管、支管上的多葉調(diào)節(jié)閥全開(kāi)，若用三通閘板閥應(yīng)調(diào)整到中間位置。
風(fēng)管內(nèi)的防火閥閥片應(yīng)放在開(kāi)啟位置。
送、回風(fēng)口的調(diào)節(jié)閥全部開(kāi)啟。
(2)風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。
a、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)一次立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查葉輪與機(jī)殼有無(wú)磨擦和不正常的聲音。
風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與機(jī)殼上箭頭所示的方向一致。
b、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)應(yīng)用鉗形電流表測(cè)量電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)電流。
c、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)借助金屬棒或螺絲刀。
仔細(xì)傾聽(tīng)軸承內(nèi)有無(wú)噪聲來(lái)判斷軸承是否損壞或潤(rùn)滑油中是否混入雜物。
風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，用表面溫度計(jì)測(cè)量軸承溫度，其溫度值不應(yīng)超過(guò)設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定，可參照表1所列的數(shù)值。
d、風(fēng)機(jī)經(jīng)上述運(yùn)轉(zhuǎn)檢查正常后，可進(jìn)行連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)不小于2個(gè)小時(shí)，試車(chē)完畢后，填好試車(chē)記錄以備存檔。
(3)風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整。
風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整，應(yīng)在風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通風(fēng)管網(wǎng)中所出現(xiàn)的毛病，如風(fēng)道漏風(fēng)，風(fēng)閥啟閉不靈活或損壞等應(yīng)消除后進(jìn)行。
風(fēng)機(jī)和系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)定和調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
風(fēng)機(jī)最大風(fēng)量及全壓系統(tǒng)總送回風(fēng)口風(fēng)量。
測(cè)試前，應(yīng)首先檢查測(cè)量?jī)x器、儀表示什是否正確，是否經(jīng)過(guò)校正。
測(cè)量后，實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì)值偏差不應(yīng)超10%，并做好調(diào)試記錄。
方案三：中央空調(diào)施工組織方案。
一、管道的安裝及技術(shù)措施。
a、一般技術(shù)規(guī)定。
1、施工人員應(yīng)提前熟悉圖紙、技術(shù)資料，搞清施工工藝流程、工序及技術(shù)質(zhì)量要求，按施工圖所示位置、標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量放線，找正支、吊架的安裝點(diǎn)。
a.管道支吊架間距：
公稱(chēng)直徑mm20253240507080100125150200250300支架間距(m)222.533444.556788.5b.管道材料采用鍍鋅鐵皮、壓花鋁箔板。
b、水系統(tǒng)管道安裝方法。
1、安裝工藝流程(見(jiàn)下表)。
1)安裝準(zhǔn)備：結(jié)合水系統(tǒng)平、立面圖及系統(tǒng)圖現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)走向、標(biāo)高，以空調(diào)為安裝為起始端，立管、支管安裝延伸進(jìn)行。
核實(shí)管材規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，檢驗(yàn)閥門(mén)、管件等是否合格，是否具備相關(guān)合格證書(shū)及技術(shù)文件，確認(rèn)土建等相關(guān)工程施工條件的完成。
建筑概念性方案篇五
緊扣“追趕超越”目標(biāo)和“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，牢固樹(shù)立質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量強(qiáng)省的強(qiáng)烈意識(shí)，認(rèn)真查找工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量管理制度并重，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升我市工程質(zhì)量安全水平。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省。
（一）開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。
各縣（區(qū)）質(zhì)安站要組織有關(guān)人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在建工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各方參建單位認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，提高參建人員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升；加強(qiáng)建筑工程各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升；嚴(yán)格落實(shí)建筑工程質(zhì)量通病治理，確保治理工作取得實(shí)效；開(kāi)展全市工程監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量過(guò)程控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、進(jìn)度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”作用，有效加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管控；加強(qiáng)建筑工程原材料進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣和復(fù)檢復(fù)驗(yàn)等工作的監(jiān)督檢查；開(kāi)展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，繼續(xù)推進(jìn)建筑施工電氣火災(zāi)綜合治理工作，推動(dòng)各方參建單位加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量控制，提升質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平；全面落實(shí)工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任制。
（二）加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和原材料檢測(cè)的監(jiān)管。
各縣（區(qū)）質(zhì)安站要對(duì)轄區(qū)內(nèi)從事工程質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，嚴(yán)厲打擊出具虛假報(bào)告等行為。加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、見(jiàn)證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止進(jìn)場(chǎng)與送檢信息脫節(jié)失真，對(duì)檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應(yīng)明確并及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測(cè)方案并起到實(shí)際指導(dǎo)作用，防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。
（三）積極廣泛宣傳。
各縣（區(qū)）質(zhì)安站，各有關(guān)單位將質(zhì)量提升行動(dòng)與工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相結(jié)合，要根據(jù)本區(qū)域特點(diǎn)，深入基層、深入項(xiàng)目、深入群眾，全面宣貫相關(guān)法律法規(guī)，可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標(biāo)語(yǔ)、組織知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，形成社會(huì)關(guān)注、民眾知曉、全員參與的良好活動(dòng)氛圍。
質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間為20xx年9月1日至30日，按3個(gè)階段組織實(shí)施。
（一）組織動(dòng)員階段（9月10日之前）。
各縣（區(qū)）質(zhì)安站、各施工企業(yè)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)組織形式，組織、動(dòng)員相關(guān)單位參與質(zhì)量月活動(dòng)，立即開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真貫徹到每位員工。
（二）自查自糾階段（9月11日至9月20日）。
建設(shè)項(xiàng)目各方主體按照實(shí)施方案的要求，開(kāi)展自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改存在的質(zhì)量安全隱患，糾正違規(guī)違章行為，并按規(guī)定上報(bào)自查表。
（三）檢查提高階段（9月21日至9月30日）。
在建設(shè)工程各方責(zé)任主體自查自糾工作基礎(chǔ)上，各縣（區(qū)）質(zhì)安站對(duì)在建工程的基本建設(shè)程序、各方主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量資料開(kāi)展一次大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真督促各方建設(shè)主體落實(shí)整改措施，對(duì)于整改不力的，將按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)。
我站成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xx，副組長(zhǎng)：xx，成員：xx；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在監(jiān)督一室），辦公室主任由xx兼任。
（二）加大宣傳力度，確?；顒?dòng)質(zhì)量。
從思想上高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)抓出特色，抓出成效。緊扣主題，積極擴(kuò)大活動(dòng)的宣傳和影響范圍，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，采取各種形式進(jìn)行豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的質(zhì)量風(fēng)尚。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實(shí)到位。
各有關(guān)主體按照本工作方案的要求，由建設(shè)單位牽頭組織，針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行自查自糾，對(duì)基本建設(shè)程序執(zhí)行情況以及勘察、設(shè)計(jì)、圖審、施工、監(jiān)理、檢測(cè)及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查。
對(duì)質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患以及拒不落實(shí)整改回復(fù)的單位及個(gè)人，將根據(jù)情況對(duì)相關(guān)單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)或信用評(píng)價(jià)記錄扣分，情節(jié)嚴(yán)重的，予以立案查處。
建筑概念性方案篇六
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)踐中必須重視企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標(biāo)管理模式。
2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標(biāo)管理責(zé)任及考核的具體要求，切實(shí)履行和完成各項(xiàng)責(zé)任和工作要求，切實(shí)提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
4、目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)劃、各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。
5、目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門(mén)、各個(gè)人。
6、目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過(guò)程管理檢查考評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績(jī)效和約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
一、目標(biāo)管理的概念。
（一）管理目標(biāo)的概念。
1、管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）；目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
2、確定目標(biāo)的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵(lì)員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效、創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。
3、管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系。
（二）目標(biāo)管理的概念及特征。
2、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者，即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門(mén)直至每個(gè)員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。
3、強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制、促使下放過(guò)程管理的權(quán)力、注重工作成果。
4、實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)。
5、目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿(mǎn)足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。
二、建立目標(biāo)體系。
（一）建立目標(biāo)管理體系必要性。
“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始”。對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
（二）目標(biāo)管理體系內(nèi)容。
1、目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作；三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段；四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核；九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢(xún)指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下圖為目標(biāo)管理系統(tǒng)圖：
2、目標(biāo)管理制度的全面程序。
（三）目標(biāo)管理體系的建立方法。
1、目標(biāo)建立過(guò)程開(kāi)始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、由企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。
4、然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門(mén)或各項(xiàng)目部的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
一、目標(biāo)分類(lèi)。
1、從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考慮：
總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。
2、從組織目標(biāo)的等級(jí)層次看，分類(lèi)如圖所示。
二、企業(yè)的總目標(biāo)的制定。
目標(biāo)制定前，要對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場(chǎng)及政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的總目標(biāo)可以分為管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩大類(lèi)。企業(yè)管理目標(biāo)主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理制定，可以進(jìn)一步細(xì)化為工程項(xiàng)目施工預(yù)算編審率、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳率、在建工程財(cái)務(wù)狀況分析率、工程項(xiàng)目送審決算編報(bào)率、工程項(xiàng)目考核決算編審率、工程項(xiàng)目成本歸集率、工程項(xiàng)目竣工決算辦理率、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算辦理率、工程項(xiàng)目考核審計(jì)率、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項(xiàng)目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤(rùn)率等指標(biāo)。
三、目標(biāo)分解。
總目標(biāo)在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門(mén)之間進(jìn)行層層分解，便形成了企業(yè)目標(biāo)管理體系。在企業(yè)目標(biāo)管理中，如何進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)而形成覆蓋全企業(yè)各個(gè)層次各部門(mén)的目標(biāo)體系，是一個(gè)難點(diǎn)。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)目的具體情況制定出項(xiàng)目目標(biāo)，再把項(xiàng)目目標(biāo)分解形成項(xiàng)目員工的分目標(biāo)；在橫向上以項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理為主線，落實(shí)各職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，確定他們?cè)陧?xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門(mén)成為項(xiàng)目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過(guò)目標(biāo)的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標(biāo)體系。
在目標(biāo)體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理——為項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人之簽訂項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。在項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中應(yīng)對(duì)成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行量化處理，形成指標(biāo)體系，明確規(guī)定公司與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門(mén)各層次的目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認(rèn)為人是積極、主動(dòng)要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標(biāo)管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張?jiān)谠O(shè)定目標(biāo)之后，由員工自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)管理對(duì)于人性的要求。但是企業(yè)目標(biāo)管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因?yàn)樽陨淼牟蛔愣艞?。因此?yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來(lái)配合企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)回愧修正以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過(guò)程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強(qiáng)、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，流程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為實(shí)用有效。
一、目標(biāo)實(shí)施辦法。
1、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)。
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽(tīng)各部門(mén)的意見(jiàn)，并責(zé)成企劃部門(mén)提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門(mén)目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責(zé)任中心的建立。
二、目標(biāo)管理的控制。
2、管理控制過(guò)程。
3、目標(biāo)控制。
4、實(shí)施中的調(diào)節(jié)。
三、自我控制。
目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的激勵(lì)理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻(xiàn)，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)管理能夠從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組成部分乃至每個(gè)人的活動(dòng)。目標(biāo)管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強(qiáng)的管理制度，它把個(gè)人的需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。oec的含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說(shuō)，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物發(fā)展過(guò)程日日控制、事事控制的目的，確保目標(biāo)完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
1、公司目標(biāo)管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)定，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；二級(jí)目標(biāo)由一級(jí)目標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門(mén)或項(xiàng)目部，目標(biāo)責(zé)任人分別由部門(mén)員工按照具體分工承擔(dān)。
2、在目標(biāo)管理中，由總經(jīng)理與一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性指標(biāo)：例如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等；效率性指標(biāo)：例如，各階段目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目進(jìn)度等關(guān)鍵工作職能指標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)管理以目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的評(píng)估為終點(diǎn)。工作結(jié)果是評(píng)估目標(biāo)完成情況的依據(jù)，是確定工作績(jī)效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核分為三個(gè)序列：項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補(bǔ)、責(zé)任追溯”的考核原則；專(zhuān)業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)考核、強(qiáng)化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過(guò)層層考核，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門(mén)和個(gè)人?？偨?jīng)理依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。職能部門(mén)的目標(biāo)考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估。依據(jù)目標(biāo)完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績(jī)效工資。有了明確的指標(biāo)作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作成果的評(píng)價(jià)客觀、合理，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、目標(biāo)管理考核制度。
1、推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核：
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。
5、目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。
二、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容。
1、目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況。
2、目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況。
3、目標(biāo)實(shí)施的均衡情況。
4、目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況。
5、目標(biāo)對(duì)策（措施）的落實(shí)情況。
6、按照目標(biāo)管理計(jì)劃要求。
7、需要檢查的其他問(wèn)題。
8、目標(biāo)實(shí)施中的檢查。
三、目標(biāo)管理考核辦法。
目標(biāo)考核分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類(lèi)，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱(chēng)；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對(duì)成果的評(píng)價(jià)尺度。
（一）考核目的。
1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；
（二）考核依據(jù)。
目標(biāo)管理考核主要以考核主體簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，工作成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門(mén)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)完成的實(shí)際工作情況；
2、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。
（四）考核周期與考核時(shí)間。
每月度進(jìn)行階段性考核，每季度進(jìn)行績(jī)效考核，年終進(jìn)行一次綜合考核。
（五）目標(biāo)管理考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2、各考核主體依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)分，扣分總額以該考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的滿(mǎn)分總額為限。
（六）考核流程。
3、主管老總考核：主管老總根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃完成情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為0.4。
4、三者評(píng)估的加權(quán)平均數(shù)為該部門(mén)的總平均分和經(jīng)理的實(shí)際得分。
5、各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)職員的個(gè)人計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。本部門(mén)個(gè)人的績(jī)效考核平均分不能超過(guò)部門(mén)的總平均分。
四、獎(jiǎng)懲。
考核結(jié)束后，依據(jù)各部門(mén)及各目標(biāo)管理責(zé)任主體所簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、企業(yè)績(jī)效管理辦法等，對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任主體的考核結(jié)果做出獎(jiǎng)懲處理。
建筑概念性方案篇七
b)初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
２．評(píng)審方式及要求。
2.1項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂評(píng)審會(huì)議的計(jì)劃，明確評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。
2.2評(píng)審會(huì)一般由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，并指定規(guī)劃管理部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行記錄，相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)經(jīng)理等人員參加，以及：
a)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理及設(shè)計(jì)主管；
b)由公司邀請(qǐng)的有關(guān)專(zhuān)家。
2.3規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議計(jì)劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審會(huì)議的人員。
2.4評(píng)審會(huì)議所需資料由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，包括：
a)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
b)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)；
c)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；
d)設(shè)計(jì)策劃書(shū)；
e)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（至少三家設(shè)計(jì)單位提供）；
f)規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；
g)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；
h)地形模塊（需要時(shí)）；
i)周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的材料設(shè)備資料，以及本項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃；
j)其它資料。
３．評(píng)審議程及結(jié)論。
3.1由規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)《設(shè)計(jì)策劃書(shū)》進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目背景、公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、存在的問(wèn)題及項(xiàng)目操作難點(diǎn)等內(nèi)容。（此時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)）。
3.2由各投標(biāo)單位分別介紹方案，并留出20分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間。
3.3與會(huì)者就投標(biāo)方案發(fā)表意見(jiàn)，主持人應(yīng)注意控制討論范圍集中于《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表》中所列的條款，以便形成具有傾向性的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
3.4方案評(píng)定采用與會(huì)人員記名投票打分的方式進(jìn)行，《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表》中每一單項(xiàng)滿(mǎn)分為10分，由投票人分別就每一方案給出各項(xiàng)得分。
3.5各單項(xiàng)間權(quán)重由分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)該項(xiàng)目予以確定。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、計(jì)算結(jié)果，得出各單項(xiàng)權(quán)重系數(shù)。
4.1評(píng)審會(huì)結(jié)束后三天內(nèi)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)做好規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要，填寫(xiě)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表》，總結(jié)分析對(duì)各規(guī)劃方案的評(píng)審意見(jiàn)及評(píng)分，并填寫(xiě)《規(guī)劃方案評(píng)定表》，一并報(bào)總經(jīng)理審批。
4.2規(guī)劃方案通過(guò)后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)以公司公函形式發(fā)出通知，知會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目所在公司和各位與會(huì)人員。
4.3未能通過(guò)審批時(shí)，應(yīng)重新組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和評(píng)審。
建筑概念性方案篇八
為豐富教師的業(yè)余生活，堅(jiān)持“健康第一”的思想，增強(qiáng)教職工體質(zhì)，促進(jìn)教師身心健康發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)校教職工籃球隊(duì)的訓(xùn)練，提高球技和籃球隊(duì)的整體水平，加強(qiáng)我校與兄弟學(xué)校的聯(lián)系和交流，為迎接片區(qū)教工籃球聯(lián)賽的開(kāi)展，學(xué)校工會(huì)經(jīng)研究決定成立校教工籃球隊(duì)。具體方案如下：
一、組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：牛旺生。
副組長(zhǎng)：張慶剛。
領(lǐng)隊(duì)：邱旺東。
周建明周鴻亮楊忠明。
后勤：張志兵。
具體訓(xùn)練工作和活動(dòng)安排由張立志同志負(fù)責(zé)。
二、球隊(duì)組建設(shè)備：
2.球鞋：隊(duì)員自行購(gòu)買(mǎi)。
3.訓(xùn)練用球2個(gè)（教師自帶）；
4.每次訓(xùn)練需桶裝飲用水1桶（學(xué)校有）；
三、活動(dòng)要求：
1、原則上每周訓(xùn)練三次，特殊需要的訓(xùn)練，如：比賽前針對(duì)性訓(xùn)練等另行安排。
2、每位隊(duì)員都應(yīng)嚴(yán)格遵守訓(xùn)練紀(jì)律，積極參加訓(xùn)練。
3、在訓(xùn)練時(shí)間內(nèi)不能參加者，要向領(lǐng)隊(duì)或教練請(qǐng)假。
4、在訓(xùn)練過(guò)程中要注意活動(dòng)安全。
5、對(duì)違反球隊(duì)紀(jì)律情況的，要做出相應(yīng)的處罰，（負(fù)責(zé)扛水，擦籃球、收拾賽后場(chǎng)地等）。
四、近段時(shí)間具體活動(dòng)安排：
9月底：與陽(yáng)邏一中進(jìn)得一場(chǎng)友誼賽。
10月初：與陽(yáng)邏三中進(jìn)行一場(chǎng)友誼賽。
11月初：與武湖校區(qū)進(jìn)行一場(chǎng)友誼賽。
11月中旬：與區(qū)教育局進(jìn)行一場(chǎng)友誼賽。11月中旬：參加片區(qū)籃球聯(lián)賽。
201。
1年9月份陽(yáng)邏思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校體衛(wèi)藝。
陽(yáng)邏思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工籃球隊(duì)訓(xùn)練方案。
為增強(qiáng)教職工的身體素質(zhì)，豐富課余文化生活，搞好兄弟學(xué)校間的相互交流，思源黨支部、團(tuán)委決定成立“陽(yáng)邏思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工”籃球隊(duì)，對(duì)本期訓(xùn)練做如下安排。
一、球隊(duì)組建安排：
領(lǐng)隊(duì)：邱旺東。
教練：楊忠明隊(duì)員：邱艷斌余志勇林曉偉范萬(wàn)新劉林歡孫海兵。
程偉春葉子銘陳華葉建林管文海周金平。
周建明周鴻亮楊忠明。
二、活動(dòng)計(jì)劃：
（1）基本功訓(xùn)練：傳接球，傳切配合，半場(chǎng)人盯人聯(lián)防。
（2）技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練：半場(chǎng)縮小防守，人盯人戰(zhàn)術(shù)演習(xí)，2—1—2聯(lián)防練習(xí)。
4、4月中旬至5月中旬，進(jìn)行全場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。
（1）基本功訓(xùn)練：快攻訓(xùn)練，全場(chǎng)緊逼防守訓(xùn)練。
（2）技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練：短傳快攻，長(zhǎng)傳快攻，三線進(jìn)攻和擋差，掩護(hù)等。
5、5月中旬至6月中旬，開(kāi)展鎮(zhèn)內(nèi)及校際間比賽。
增強(qiáng)拼搏精神，樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚。
三、其它：
1、本活動(dòng)口號(hào)為：“每周鍛煉兩小時(shí)，健康工作四十年，幸福生活到永遠(yuǎn)”。
2、本活動(dòng)采取自愿，活動(dòng)中要遵守學(xué)校紀(jì)律。
3、有事不能到者，需提前向教練說(shuō)明。
4、訓(xùn)練時(shí)要服從安排，進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練。
5、比賽訓(xùn)練時(shí)要注意安全。
6、本活動(dòng)在增強(qiáng)教職工身體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，豐富校園文化生活，增進(jìn)校際間友誼。
陽(yáng)邏思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校體衛(wèi)藝2011年9月份。
建筑概念性方案篇九
是指建筑的內(nèi)部空間和外部體形。外部體形是建筑內(nèi)部空間的反映，建筑空間又取決于建筑功能的需要，因此，建筑形式與建筑功能有直接聯(lián)系。建造房屋的目的是為了使用，即所謂建筑功能。使用功能不同可以產(chǎn)生不同的建筑空間，因此也就形成了各種各樣的建筑形式，從這一觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建筑功能決定了建筑形式。然而對(duì)同一功能要求也可以用多種形式來(lái)滿(mǎn)足，也就是說(shuō)有多種方案來(lái)適應(yīng)一種建筑功能的使用要求，因此建筑形式也并非一成不變，它可以反過(guò)來(lái)對(duì)功能起到更新、發(fā)展的作用。建筑形式往往不是簡(jiǎn)單的建筑功能的反映，人們還從建筑藝術(shù)和審美觀點(diǎn)的角度去對(duì)建筑形式進(jìn)行創(chuàng)造。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，材料和施工技術(shù)的發(fā)展也會(huì)影響建筑形式的發(fā)展。高層建筑和大跨度建筑就是建筑技術(shù)發(fā)展的反映，也賦予了新的建筑形式。因此科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑形式也會(huì)帶來(lái)很大的影響。從建筑歷史發(fā)展來(lái)看，建筑形式往往是不斷變化的，例如從封閉到開(kāi)敞、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從粗獷到纖細(xì)、從對(duì)稱(chēng)到非對(duì)稱(chēng)、從有規(guī)律到無(wú)規(guī)律等等，而且這一現(xiàn)象還會(huì)出現(xiàn)反復(fù)、周期性的變化。從辯證法的觀點(diǎn)來(lái)看，這也是事物發(fā)展的一般規(guī)律。建筑形式的不斷發(fā)展和變化也是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的反映，一種建筑思潮的出現(xiàn)并非孤立的，它往往是社會(huì)發(fā)展的反映和人們物質(zhì)精神生活的需要，反映了建筑發(fā)展階段螺旋式上升這一規(guī)律。統(tǒng)一與多樣是藝術(shù)形式應(yīng)具備的基本原則。建筑形式也同樣有美的要求，也應(yīng)遵循統(tǒng)一與多樣這一形式美的法則。當(dāng)然，建筑藝術(shù)與其它藝術(shù)（繪畫(huà)、書(shū)法、音樂(lè)等）有原則區(qū)別，建筑藝術(shù)必須以物質(zhì)為基礎(chǔ)，受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件的制約，如果脫離開(kāi)功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，建筑藝術(shù)就成為無(wú)源之水、無(wú)本之木了。統(tǒng)一與多樣就是在統(tǒng)一中求變化，在變化中求統(tǒng)一。任何造型藝術(shù)在體形上可以分解成若干部分，這些部分之間既有區(qū)別，又有內(nèi)在聯(lián)系；各部分組合應(yīng)有和諧的秩序，既有變化又有統(tǒng)一，不能雜亂無(wú)章，這樣才會(huì)使人感到美。只有統(tǒng)一沒(méi)有變化，會(huì)使人感到單調(diào)、枯燥、千篇一律，不能喚起人的美感。只有變化沒(méi)有統(tǒng)一，會(huì)使人感到無(wú)秩序、雜亂，同樣也不會(huì)使人認(rèn)為是美的。只有統(tǒng)一變化，方能使人在精神上得到美的享受，這是人們?cè)趯?shí)踐中得出來(lái)的美學(xué)規(guī)律。如何達(dá)到建筑的統(tǒng)一與變化，可以以多種創(chuàng)作手法來(lái)實(shí)現(xiàn)，如主從與對(duì)比、均衡與穩(wěn)定、對(duì)比與微差、韻律與節(jié)奏、比例與尺度等，這些處理手法都可以達(dá)到統(tǒng)一變化的目的。
建筑概念性方案篇十
針對(duì)自然界產(chǎn)生的直擊雷、球雷、雷電感應(yīng)、雷電波給建筑物本身和建筑物內(nèi)部存放的危險(xiǎn)物品帶來(lái)破壞、燒毀和爆炸等災(zāi)害，應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行防雷設(shè)計(jì)。按照《電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》把工業(yè)建筑和構(gòu)筑物防雷分為三類(lèi)，把民用建筑防雷分為二類(lèi)。民用建筑中主要從政治影響、建筑的重要性、人員多少及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)上、科學(xué)文化上或建筑藝術(shù)上的價(jià)值來(lái)劃分。對(duì)于各地區(qū)雷擊選擇性比較高的區(qū)域所設(shè)的建筑物，以及高度在15～20米以上的孤立、高聳構(gòu)筑物如煙囪和水塔，均應(yīng)進(jìn)行建筑防雷設(shè)計(jì)。在建筑物防雷設(shè)計(jì)中，應(yīng)著重考慮以下六個(gè)重要因素：
建筑概念性方案篇十一
建筑紅線由道路紅線和建筑控制線組成。道路紅線是城市道路（含居住區(qū)級(jí)道路）用地的規(guī)劃控制線；建筑控制線是建筑物基底位置的控制線?；嘏c道路鄰近一側(cè)，一般以道路紅線為建筑控制線，如果因城市規(guī)劃需要，主管部門(mén)可在道路線以外另訂建筑控制線，一般稱(chēng)后退道路紅線建造。任何建筑都不得超越給定的建筑紅線?！睹裼媒ㄖO(shè)計(jì)通則》（jgj37—87）規(guī)定建筑物的臺(tái)階、平臺(tái)、窗井、地下建筑及建筑基礎(chǔ)，除基地內(nèi)連通城市管線以外的其它地下管線不允許突出道路紅線。允許突出道路紅線的建筑突出物：
1．在人行道地面上空：
（1）2米以上允許突出窗扇、窗罩，突出寬度不大于0．4米；
（3）3．50米以上允許突出陽(yáng)臺(tái)，凸形封窗、雨棚、挑檐，突出寬度不應(yīng)大于1米；
（4）5米以上允許突出雨棚、挑檐，突出寬度不應(yīng)大于人行道寬減1米，并不大于3米。
2．在無(wú)人行道的道路上空：
（1）2．50米以上允許突出窗扇、窗罩，突出寬度不應(yīng)大于0．4米；
（2）5米以上允許突出雨棚、挑檐，突出寬度不應(yīng)大于1米。
建筑概念性方案篇十二
民用建筑工程設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;對(duì)于技術(shù)要求簡(jiǎn)單的民用建筑工程，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)同意，并且合同中有不做初步設(shè)計(jì)的約定，可在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。(《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》2003年版)
即二段式(方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))或三段式(方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。
任務(wù)與要求：
主要任務(wù)是提出設(shè)計(jì)方案，即根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求和收集到的必要基礎(chǔ)資料，結(jié)合基地環(huán)境，綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和建筑藝術(shù)的要求，對(duì)建筑總體布置、空間組合進(jìn)行可能與合理的'安排，提出二個(gè)或多個(gè)方案供建設(shè)單位選擇。
方案設(shè)計(jì)的圖紙和文件
1)設(shè)計(jì)總說(shuō)明設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及主要依據(jù)，設(shè)計(jì)意圖及
方案特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)方案及構(gòu)造特點(diǎn)，建筑材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)，
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及結(jié)構(gòu)、設(shè)備等系統(tǒng)的說(shuō)明。
2)建筑總平面圖比例1：500、1：1000，應(yīng)表示用地
范圍，建筑物位置、大小、層數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)高，道路及綠化布
置，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。地形復(fù)雜時(shí)，應(yīng)表示粗略的豎向設(shè)計(jì)意圖。
3)各層平面圖、剖面圖、立面圖比例1：100、1：
200，應(yīng)表示建筑物各主要控制尺寸，如總尺寸、開(kāi)間、進(jìn)深、
層高等，同時(shí)應(yīng)表示標(biāo)高，門(mén)窗位置，室內(nèi)固定設(shè)備及有特殊
要求的廳、室的具體布置，立面處理，結(jié)構(gòu)方案及材料選用等。
4)工程概算書(shū)建筑物投資估算，主要材料用量及單位
消耗量。
5)透視圖、鳥(niǎo)瞰圖或制作模型
初步設(shè)計(jì)一般包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表和工程概算等四部份：
1)位置、大小、層數(shù)、朝向、設(shè)計(jì)標(biāo)高，道路及綠化布置及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。地形復(fù)雜時(shí)，應(yīng)表示粗略的豎向設(shè)計(jì)意圖。
2)各層平面及主要剖面、立面：
常用的比例是1：100或1：200，應(yīng)標(biāo)出建筑物的總尺寸、開(kāi)間、進(jìn)深、層高等各主要控制尺寸，同時(shí)要標(biāo)出門(mén)窗位置，各層標(biāo)高，部分室內(nèi)家具和設(shè)備的布置、立面處理等。
3) 說(shuō)明書(shū)：
設(shè)計(jì)方案的主要意圖及優(yōu)缺點(diǎn)，主要結(jié)構(gòu)方案及構(gòu)造特點(diǎn)，建筑材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
4) 工程概算書(shū)：
建筑物投資估算，主要材料用量及單位消耗量。
5)大型民用建筑及其它重要工程，必要時(shí)可繪制透視圖、鳥(niǎo)瞰圖或制作模型。
任務(wù)與要求：
施工圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是滿(mǎn)足施工要求，即在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種，相互交底、核實(shí)核對(duì)，深入了解材料供應(yīng)、施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿(mǎn)足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙中，做到整套圖紙齊全統(tǒng)一，明確無(wú)誤。
施工圖設(shè)計(jì)的圖紙及設(shè)計(jì)文件有：
1)建筑總平面：
常用比例1：500、1：1000、1：2000，應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明基地上建筑物、道路、設(shè)施等所在位置的尺寸、標(biāo)高，并附說(shuō)明。
2)各層建筑平面、各個(gè)立面及必要的剖面：
常用比例1：100、1：200。除表達(dá)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容以外，還應(yīng)詳細(xì)標(biāo)出墻段、門(mén)窗洞口及一些細(xì)部尺寸、詳細(xì)索引符號(hào)等。
3)建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖：
根據(jù)需要可采用1：1、1：2、1：5、1：20等比例尺。主要包括檐口、墻身和各構(gòu)件的連接點(diǎn)，樓梯、門(mén)窗以及各部分的裝飾大樣等。
4) 各工種相應(yīng)配套的施工圖紙： 如基礎(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖、樓板及屋頂平面圖和詳圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖等結(jié)構(gòu)施工圖;給排水、電器照明以及暖氣或空氣調(diào)節(jié)等設(shè)備施工圖。
5) 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備等的說(shuō)明書(shū)。
6) 結(jié)構(gòu)及設(shè)備設(shè)計(jì)的計(jì)算書(shū)。
7) 工程預(yù)算書(shū)。
建筑概念性方案篇十三
電氣通信（稱(chēng)電信）是利用電或電子設(shè)施來(lái)傳送語(yǔ)言、文字、圖像等信息的一種過(guò)程。各種通信系統(tǒng)的基本組成都包括信息的發(fā)送、傳輸、接收三部分設(shè)備。電信建筑根據(jù)通信方式的不同，大體分為無(wú)線通信建筑和有線通信建筑。無(wú)線通信建筑包括各種微波站、無(wú)線電臺(tái)、衛(wèi)星通信地面站等。有線通信建筑包括市內(nèi)電話局、長(zhǎng)途電信樞紐建筑、電報(bào)局、數(shù)據(jù)通信局、各種載波增音站，以及供集中設(shè)置多種通信設(shè)備的電信綜合局等。電信局（站）的建筑空間組成包括通信機(jī)房、變（配）電站、自備發(fā)電站（發(fā)電機(jī)房）、油庫(kù)。還有采暖鍋爐房或冷凍站等。電信建筑設(shè)計(jì)原則如下：
1．局（站）應(yīng)選擇合理的地址，要求有一個(gè)安全、清潔，較少污染和干擾的環(huán)境。
2．通信機(jī)房建筑本身要有較高的抗災(zāi)能力和耐久性。一般應(yīng)將耐火等級(jí)和設(shè)計(jì)烈度提高。
3．機(jī)房的平面空間組織和垂直方面的層次安排應(yīng)滿(mǎn)足工藝流程的合理性。
4．線路相對(duì)集中，以節(jié)約通信電纜。
5．要求機(jī)房?jī)?nèi)保持適宜的溫度與濕度，以保護(hù)各類(lèi)設(shè)備和提高工作效率。
6．要求將通信機(jī)室內(nèi)的含塵量控制在規(guī)定的限值范圍內(nèi)。
建筑概念性方案篇十四
1)房間的剖面形狀、尺寸及比例關(guān)系。
2)確定房屋的層數(shù)和各部分的標(biāo)高，如層高、凈高、窗臺(tái)高度、室內(nèi)外地面標(biāo)高。
3)解決天然采光、自然通風(fēng)、保溫、隔熱、屋面排水及選擇建筑構(gòu)造方案。
4)選擇主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)方案。
5)進(jìn)行房屋豎向空間的組合，研究建筑空間的利用。
建筑剖面圖示的內(nèi)容。
1)表示墻、柱及其定位軸線。
2)表示室內(nèi)首層地面、地溝、各層樓面、頂棚、屋頂(包括檐口、女兒墻、隔熱層或保溫層等)、門(mén)、窗、樓梯、陽(yáng)臺(tái)、雨篷、踢腳板、防潮層、室外地面、散水排、水溝及其它裝修等剖切或能看到的內(nèi)容。
3)標(biāo)出各部分完成面的標(biāo)高和高度方向尺寸。
標(biāo)高內(nèi)容：室內(nèi)外地面、各層樓面與樓梯平臺(tái)、檐口或女兒墻頂面、樓梯間頂面等處的標(biāo)高。
一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案，之所以能在眾多方案中脫穎而出，應(yīng)該集中了眾家之長(zhǎng)，不僅在設(shè)計(jì)中有獨(dú)特的構(gòu)思，而且在經(jīng)濟(jì)分析上也占有優(yōu)勢(shì)。
然而在目前的方案設(shè)計(jì)過(guò)程中更多的是考慮了建筑的新穎，外形的美觀，功能的完善等等，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)分析這一塊即便有所考慮，也是花費(fèi)的功夫甚少。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制一環(huán)套一環(huán)，始終圍繞著方案設(shè)計(jì)進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)概算不能超過(guò)方案設(shè)計(jì)階段的投資估算，施工圖預(yù)算不能超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。所以，方案設(shè)計(jì)階段的投資估算是重中之重，方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析顯得尤為重要。
目前在方案設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)分析缺乏重視的原因主要有以下幾個(gè)方面：建筑設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)造成的影響。建筑方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的過(guò)程，集工程性、藝術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性于一體，只有技術(shù)上先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)上合理可行的建筑產(chǎn)品才能被社會(huì)所接受。但由于建筑設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，更多的設(shè)計(jì)者主要從事的是建筑設(shè)計(jì)工作中創(chuàng)造性勞動(dòng)部分，同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，缺乏將經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿于設(shè)計(jì)過(guò)程中。
缺乏全過(guò)程造價(jià)管理的思想。有關(guān)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的思想是由我國(guó)造價(jià)管理界人士于20世紀(jì)80年代提出的，但到現(xiàn)在為止，該思想還只是一種工程項(xiàng)目造價(jià)管理所追求的'境界，一種管理方針和指導(dǎo)思想，缺乏真正的全過(guò)程造價(jià)管理的技術(shù)方法。因此項(xiàng)目管理各部門(mén)偏重于施工階段的造價(jià)管理，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的理念，對(duì)方案階段造價(jià)管理更是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段分析以定額為依據(jù)，根據(jù)概算定額、概算指標(biāo)確定概算造價(jià)，或根據(jù)綜合預(yù)算定額確定預(yù)算造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著我國(guó)造價(jià)管理改革的深入，定額的屬性將轉(zhuǎn)變。建設(shè)部已于20**年上半年推出《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》示范文本，這一方法將在全國(guó)逐步推廣執(zhí)行。所有這些都是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的方法。
設(shè)計(jì)方案階段尚缺乏經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。
設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程脫節(jié)。目前我國(guó)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員大多是專(zhuān)職從事設(shè)計(jì)工作，較少具備施工方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料還了解的不夠，造成設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，施工過(guò)程中修改設(shè)計(jì)、變更的情況時(shí)有發(fā)生。
建筑概念性方案篇十五
建筑形態(tài)是一種人工創(chuàng)造的物質(zhì)形態(tài)。建筑形態(tài)構(gòu)成是在基本建筑形態(tài)構(gòu)成理論基礎(chǔ)上探求建筑形態(tài)構(gòu)成的特點(diǎn)和規(guī)律。為便于分析，把建筑形態(tài)同功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素分離開(kāi)來(lái)，作為純?cè)煨同F(xiàn)象，抽象、分解為基本形態(tài)要素（點(diǎn)、線、面、體——空），探討和研究其視覺(jué)特性和規(guī)律。建筑形態(tài)構(gòu)成的要素主要分為點(diǎn)、線、面、體四大要素。點(diǎn)有一定形狀和大小，如體與面上的點(diǎn)狀物、頂點(diǎn)、線之交點(diǎn)、體棱之交點(diǎn)、制高點(diǎn)、區(qū)域之中心點(diǎn)等。點(diǎn)的不同組合排列方式產(chǎn)生不同的表情。點(diǎn)在構(gòu)圖中有積聚性、求心性、控制性、導(dǎo)向性等作用。線分實(shí)存線和虛存線。實(shí)存線有位置、方向和一定寬度，但以長(zhǎng)度為主要特征；虛存線指由視覺(jué)——心理意識(shí)的線，如兩點(diǎn)之間的虛線及其所暗示的垂直于此虛線的中軸線，點(diǎn)列所組成的線及結(jié)構(gòu)軸線等。線在構(gòu)圖中有表明面與體的輪廓，使形象清晰，對(duì)面進(jìn)行分割，改變其比例、限制、劃分有通透感的空間等作用。面分實(shí)存面和虛存面。實(shí)存面的特征是有一定厚度和形狀，有規(guī)則幾何圖形和任意圖形；虛存面是由視覺(jué)——心理意識(shí)到的面，如點(diǎn)的雙向運(yùn)動(dòng)及線的重復(fù)所產(chǎn)生的面感。面在構(gòu)圖中有限定體的界限，以遮擋、滲透、穿插關(guān)系分割空間，以自身的比例劃分產(chǎn)生良好的美學(xué)效果，以自身表面的色彩、質(zhì)感處理產(chǎn)生視覺(jué)上的不同重量感等作用。面的空間限定感最強(qiáng)，是主要的空間限定因素。體也有實(shí)體和虛體之分。實(shí)體有長(zhǎng)、寬、高三個(gè)量度。性質(zhì)上分為線狀體、面狀體、塊狀體；形狀上分為有規(guī)則的幾何體和不規(guī)則的自由體，各產(chǎn)生不同的視覺(jué)感受，如方向感、重量感、虛實(shí)感等。虛體（空間）自身不可見(jiàn)，由實(shí)體圍合而成，具有形狀、大小及方向感，因其限定方式不同，而產(chǎn)生封閉、半封閉、開(kāi)敞、通透、流通等不同的空間感受。
建筑概念性方案篇十六
文案：溫泉度假村位于哈爾濱市松花江北岸太陽(yáng)島西區(qū)用地范圍內(nèi)，緊鄰全總培訓(xùn)中心，地理位置優(yōu)越。
項(xiàng)目總占地面積11.42公頃，以異域風(fēng)情為主格調(diào)，總體景觀以溫泉度假為基調(diào)，中華歷史文化、地域文化為主線，融合溫泉文化，利用西區(qū)特有的地下溫泉資源，精心打造出以露天溫泉為核心，集餐飲、客房、購(gòu)物、房產(chǎn)為一體的溫泉度假村。
二、總體布局部分。
文案：規(guī)劃中結(jié)合旅游風(fēng)景度假區(qū)的定位，充分利用現(xiàn)有溫泉、土地及水體等景觀環(huán)境資源，以低密度開(kāi)發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為原則，建設(shè)高水準(zhǔn)的富有鮮明文化內(nèi)涵的自然生態(tài)溫泉旅游度假村。
本項(xiàng)目為體現(xiàn)溫泉“以水養(yǎng)人”的特點(diǎn)，整體規(guī)劃上加大了水的覆蓋面積，同時(shí)創(chuàng)意性的以水貫通整個(gè)度假村。外圍建設(shè)自行車(chē)環(huán)道，使得整個(gè)度假村在交通與休閑娛樂(lè)上起到檔次的飛躍。
文案：
1、度假酒店區(qū)。
包括商務(wù)中心、接待中心與溫泉浴場(chǎng)相依托，形成入口中心景區(qū)。商務(wù)中心為游客提供各種大小型會(huì)議的場(chǎng)所，同時(shí)也為游客提供住宿服務(wù)。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，各種商務(wù)畫(huà)面體現(xiàn)未來(lái)情景。文案：
2、露天溫泉區(qū)。
露天溫泉區(qū)設(shè)計(jì)精美，布局合理，分為動(dòng)感溫泉區(qū)、日式溫泉區(qū)、中藥養(yǎng)生區(qū)三大功能分區(qū)。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，溫泉情景展現(xiàn)。
文案：
3、康體休閑區(qū)。
為了讓度假村更加適合人民大眾的長(zhǎng)期居住和娛樂(lè)，在度假村的東北部建造一個(gè)集戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、植物迷宮、健康娛樂(lè)項(xiàng)目等為一體的戶(hù)外養(yǎng)生運(yùn)動(dòng)區(qū)。包括民俗節(jié)日表演區(qū)、篝火晚會(huì)燒烤區(qū)、體育公園、體育俱樂(lè)部及迷你高爾夫練習(xí)場(chǎng)。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，各種活動(dòng)情境的場(chǎng)景展現(xiàn)。文案：
4、綠林山莊養(yǎng)生區(qū)。
綠林山莊養(yǎng)生區(qū)主要為游客提供養(yǎng)生休閑聚餐的私密性場(chǎng)所。該區(qū)域以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，在規(guī)劃上引入生態(tài)節(jié)能和智能建筑的先進(jìn)建筑設(shè)計(jì)理念，充分配合生態(tài)度假村的規(guī)劃主題。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，智能建筑和先進(jìn)建筑展現(xiàn)。文案：
5、溫泉養(yǎng)生別墅區(qū)。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，私人別墅、休閑、養(yǎng)生等畫(huà)面展現(xiàn)。
三、方案特點(diǎn)。
文案：
1、多元化的復(fù)合型溫泉度假村。
創(chuàng)造多功能、多用途的復(fù)合型旅游度假村。更好的滿(mǎn)足人們餐飲、度假、休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、居住、養(yǎng)生等多方面的需求。
畫(huà)面：根據(jù)復(fù)合型溫泉度假村特點(diǎn)，具體展現(xiàn)商務(wù)、旅游、度假、休閑等多功能畫(huà)面元素。
2、整體化的景觀系統(tǒng)。
以松花江作為大的景觀背景，結(jié)合現(xiàn)有基地形態(tài)和植被現(xiàn)狀，將溫泉浴場(chǎng)和其它休閑、娛樂(lè)設(shè)施有機(jī)結(jié)合，形成水系、建筑、植被的自然統(tǒng)一。
畫(huà)面：松花江畫(huà)面、現(xiàn)有綠地和植被畫(huà)面，水系俯瞰畫(huà)面。
3、高效的道路系統(tǒng)和土地利用形態(tài)。
道路的走向及建筑的布局都充分尊重原有地形地貌，使得溫泉度假村與自然環(huán)境有機(jī)的融合在一起。
畫(huà)面：人、車(chē)分流、電瓶車(chē)作為園區(qū)主要交通工具強(qiáng)調(diào)環(huán)保、土地形態(tài)利用。
4、高新技術(shù)的引入。
溫泉度假村規(guī)劃本著可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)觀，引入人工濕地系統(tǒng)、太陽(yáng)能照明系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)、中水處理系統(tǒng)、太陽(yáng)能節(jié)水系統(tǒng)以及建筑綠化等生態(tài)系統(tǒng)；同時(shí)將智能家居在別墅區(qū)作試點(diǎn)。
畫(huà)面：相應(yīng)的新技術(shù)形態(tài)畫(huà)面。
四、尾聲。
以西區(qū)溫泉資源和溫泉文化底蘊(yùn)為依托，以現(xiàn)代旅游度假模式為設(shè)計(jì)指導(dǎo)，以生態(tài)為前提，以人為本、發(fā)展可持續(xù)的旅游度假村。探索溫泉度假村和城市之間的關(guān)系，在要滿(mǎn)足現(xiàn)代人在休閑、養(yǎng)生、居住和娛樂(lè)要求以外，融入現(xiàn)代自然的風(fēng)情；以溫泉度假村為主導(dǎo)力量帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
畫(huà)面：人與自然的和諧為主基調(diào)的畫(huà)面。
建筑概念性方案篇十七
也可以稱(chēng)為建筑用地。它是有關(guān)土地管理部門(mén)批準(zhǔn)劃定為建筑使用的土地。建筑基地應(yīng)給定四周范圍尺寸或坐標(biāo)?；貞?yīng)與道路紅線相連接，否則應(yīng)設(shè)通路與道路紅線相連接?；嘏c道路紅線相連接時(shí)，一般以道路紅線為建筑控制線。如城市規(guī)劃需要，主管部門(mén)可在道路紅線以外另訂建筑控制線。建筑基地地面宜高出城市道路的路面，否則應(yīng)有排除地面水的措施?；厝绻谢?、洪水淹沒(méi)或海潮侵襲可能時(shí)，應(yīng)有安全防護(hù)措施。車(chē)流量較多的基地（包括出租汽車(chē)站、車(chē)場(chǎng)等），其通路連接城市道路的位置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。人員密集建筑的基地（電影院、劇場(chǎng)、會(huì)堂、博覽建筑、商業(yè)中心等），應(yīng)考慮人員疏散的安全和不影響城市正常交通，符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)的規(guī)定和有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。
建筑概念性方案篇一
以“以人為本，科學(xué)發(fā)展”為指導(dǎo)，以改善大氣環(huán)境質(zhì)量，保障群眾健康為目標(biāo)，以大力推進(jìn)安全文明施工為手段，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、全面推進(jìn)原則，明確責(zé)任、周密安排、精心組織、強(qiáng)化督導(dǎo)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，減少施工揚(yáng)塵對(duì)空氣環(huán)境造成的污染，為全區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善作出積極貢獻(xiàn)。
20xx年4月2—20xx年7月。
針對(duì)施工特點(diǎn)，加強(qiáng)施工工地、混凝土攪拌站等各類(lèi)工地監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患防治要求，堅(jiān)持不懈地做好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)百日攻堅(jiān)活動(dòng)，全區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全得到有效控制。
組長(zhǎng)：
成員：
（一）全面落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)，督促施工企業(yè)和在建項(xiàng)目建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防治工作機(jī)制和各項(xiàng)防治措施并有效實(shí)施。
（二）科學(xué)制定各類(lèi)施工工地施工計(jì)劃，減少或避免新增道路開(kāi)挖、建筑拆遷施工等項(xiàng)目；按照應(yīng)急預(yù)案確定的不同應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，最大限度減少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照標(biāo)準(zhǔn)全封閉設(shè)置圍擋墻，嚴(yán)禁敞開(kāi)式作業(yè)；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須進(jìn)行地面硬化。
（四）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)出口必須設(shè)置定型化自動(dòng)沖洗設(shè)施，出入車(chē)輛必須沖洗干凈；施工中產(chǎn)生的物料堆應(yīng)采取遮蓋、灑水或其他防塵措施；施工工地渣土車(chē)和粉狀物料運(yùn)輸車(chē)采取密閉措施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門(mén)職責(zé)，精心組織監(jiān)督檢查，指導(dǎo)督促有關(guān)施工項(xiàng)目、企業(yè)主體切實(shí)履行好職責(zé)，確保各項(xiàng)治理任務(wù)落到實(shí)處。
（二）明確監(jiān)管重點(diǎn)。各有關(guān)部門(mén)要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)責(zé)任，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)單位的具體責(zé)任，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)單位責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)內(nèi)頁(yè)資料規(guī)范建檔、從業(yè)人員持證上崗、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理、深基坑工程安全管理、腳手架、模板支撐系統(tǒng)安全管理、起重機(jī)械安全管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大檢查頻次，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法。
建筑概念性方案篇二
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)南寧市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)《關(guān)于做好20xx年春節(jié)后建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，不斷提高建設(shè)安全管理水平，結(jié)合我縣建設(shè)安全工作現(xiàn)狀，現(xiàn)制定20xx年xx縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作方案：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和遏制建筑施工重特大安全事故為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，集中整治，務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)建筑施工安全形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決遏制重、特大安全事故的發(fā)生。
為穩(wěn)步有效推進(jìn)全縣建筑工地安全生產(chǎn)工作，我局決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣建筑工地20xx年安全生產(chǎn)工作的組織，領(lǐng)導(dǎo)工作，成員名單如下：
1、組長(zhǎng)：xx縣住建局局長(zhǎng)。
2、成員：質(zhì)安站全體監(jiān)督員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣住建局辦公室，辦公室主任由縣住建局辦公室主任xx兼任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，督查、指導(dǎo)等具體工作事項(xiàng)。
進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管工作力度，完善建筑施工安全監(jiān)管體制和機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問(wèn)題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平，進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全意識(shí)和防護(hù)自救能力，堅(jiān)決杜絕施工中違章，指揮違章作業(yè)，確保我縣建筑工地安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
（一）鞏固建筑施工安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
20xx年繼續(xù)按照縣委縣政府“開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治”的指示和“從集中整治向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變”的整治方針，不斷鞏固和完善建筑施工安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，緊緊圍繞并嚴(yán)格遵循以下體系：組織領(lǐng)導(dǎo)體系，工地動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息安全監(jiān)管體系，安全巡查、重點(diǎn)查體系，建筑施工勞務(wù)培訓(xùn)體系，建筑施工市場(chǎng)誠(chéng)信體系，安全監(jiān)理員管理體系，開(kāi)展整治工作。根據(jù)新形勢(shì)和新要求及時(shí)調(diào)整聯(lián)席會(huì)議結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方法，力求高效、務(wù)實(shí)、平穩(wěn)推進(jìn)，提升專(zhuān)項(xiàng)整治成效。
（二）積極開(kāi)展巡查、互查、抽查以及各項(xiàng)重點(diǎn)查、專(zhuān)項(xiàng)查。
20xx年繼續(xù)堅(jiān)持安全巡查、互查、抽查體系，同時(shí)結(jié)合去年不同時(shí)期、不同季節(jié)特點(diǎn)，充分利用專(zhuān)項(xiàng)整治優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配安全監(jiān)察力量資源，認(rèn)真布置落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)查、專(zhuān)項(xiàng)查，確保了重要時(shí)期或事故易發(fā)時(shí)期的安全總體平穩(wěn)。檢查過(guò)程中并鼓勵(lì)建筑施工工地爭(zhēng)創(chuàng)各類(lèi)標(biāo)化、文明工地，全面提升我縣建筑施工工地形象。具體工作如下：
1、每月按照慣例對(duì)在建工程項(xiàng)目實(shí)施安全巡查、抽查。
2、春節(jié)、五一、國(guó)慶等節(jié)日或重大活動(dòng)期間工地安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患都能及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)、限期整改，使我縣建筑施工工地安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
3、落實(shí)縣安委安全生產(chǎn)會(huì)議有關(guān)精神，組織夏季高溫季節(jié)防汛防臺(tái)、施工用電和防高處墜落的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
（四）繼續(xù)開(kāi)展緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的主題安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
（五）針對(duì)目前我縣建筑存在的安全隱患，我局將在全縣范圍內(nèi)檢查工作重點(diǎn)如下：
1、深基坑：開(kāi)挖深度及形象進(jìn)度，監(jiān)測(cè)（觀測(cè)）支護(hù)結(jié)構(gòu)變形情況。
2、塔吊：安裝使用（含安裝告知手續(xù)）、頂升加節(jié)、拆卸情況及裝拆單位的資質(zhì)情況。
3、人工挖孔樁：對(duì)我縣的在建工程項(xiàng)目的人工挖孔樁進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查提供經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)同意使用人工挖孔樁的手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的檢查情況（如施工隊(duì)伍的組織管理和安全教育、安全防護(hù)設(shè)施、井內(nèi)氣體檢測(cè)手段和記錄、施工用電、渣土的堆放、應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練等）的情況。
4、其他項(xiàng)目的安全狀況：主要反映“施工用電、各種建筑機(jī)械使用、外腳手架、模板工程、四口和臨邊防護(hù)、起重吊裝”等方面存在的問(wèn)題。
（六）強(qiáng)化建筑工地務(wù)工人員安全管理。
從業(yè)人員違章違規(guī)、安全意識(shí)差等因素是導(dǎo)致建筑工地事故發(fā)生的主要原因，為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地務(wù)工人員安全管理，提高務(wù)工人員安全意識(shí)，我局強(qiáng)化建筑工地務(wù)工人員管理，增強(qiáng)務(wù)工人員的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
（七）制訂措施，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地安全管理。
我局實(shí)施建筑工地安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作以來(lái)，不斷總結(jié)整治過(guò)程中好的方法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)研討，制訂措施強(qiáng)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)肅安全生產(chǎn)事故的處理程序。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
充分認(rèn)識(shí)建設(shè)安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合我縣實(shí)際，精心組織、周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，把安全生產(chǎn)工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
（三）督促落實(shí)主體安全責(zé)任。
（四）嚴(yán)肅查處安全違法行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人。
加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，依法嚴(yán)肅查處，決不手軟。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故的，要認(rèn)真分析事故原因，及時(shí)召開(kāi)事故警示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，積極參與事故調(diào)查，嚴(yán)格責(zé)任追究，依法從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。
建筑概念性方案篇三
認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》及省、市“打非治違”工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，集中嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類(lèi)非法違法行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的安全事故，進(jìn)一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)全市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)嚴(yán)厲打擊和重點(diǎn)治糾建筑施工領(lǐng)域以下非法違法、違規(guī)違章行為：
（一）非法違法行為。
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目不辦理施工許可等法定建設(shè)手續(xù)，擅自開(kāi)工的。
（2）施工企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；無(wú)安全生產(chǎn)許可證，擅自進(jìn)行施工活動(dòng)的；違法分包、轉(zhuǎn)包工程，掛靠等行為的。
（3）施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，特種作業(yè)人員無(wú)操作資格證書(shū)，從事建筑施工活動(dòng)的。
（4）建設(shè)工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位等責(zé)任主體，對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)下達(dá)的安全檢查整改通知，不認(rèn)真進(jìn)行整改的。
（二）違規(guī)違章行為。
（1）未建立安全組織機(jī)構(gòu)，未按規(guī)定配備專(zhuān)職安全人員的。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，專(zhuān)職安全人員長(zhǎng)期脫崗的，未嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班制度的。
（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。
（4）臨時(shí)用電未按有關(guān)規(guī)范編制方案和實(shí)施的。
（5）安全防護(hù)不到位，存在安全隱患的。
（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施的。
（1）高支模工程安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性，未按規(guī)定進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)收及使用，混凝土澆筑作業(yè)順序不合理，所采用的鋼管、扣件等配件不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
（2）建筑起重機(jī)械備案登記、安裝、拆除、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
（3）深基坑工程未按照有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等情況。
（4）腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性，腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、使用和安全防護(hù)不滿(mǎn)足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
（四）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為。
（1）無(wú)安全生產(chǎn)許可證從事施工的。
（2）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、增項(xiàng)發(fā)生變化后存在安全相關(guān)人員備配不足的。
（3）安全生產(chǎn)制度、機(jī)構(gòu)未健立健全的。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)存在降低安全生產(chǎn)條件等行為的。
建筑概念性方案篇四
一工程概況。
1.工程概況。
中國(guó)氣象科技大廈工程總建筑面積40000m2，建筑高度約25m，本建筑由地下二層、地上六層組成，其中地下二層為人防，地上各層為商業(yè)用房，中庭，多功能廳，會(huì)議室，波音室等。
施工范圍：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng);。
2.管理單位：
業(yè)主：
總承包商兼主體工程承包商：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
3.施工特點(diǎn)：
施工面積大4萬(wàn)平方米，絕對(duì)工期120日;。
通風(fēng)材質(zhì)：鍍鋅鐵板;。
二編制依據(jù)。
1招標(biāo)文件。
2施工圖。
3主要規(guī)程規(guī)范。
3.2《民用建筑采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施》。
國(guó)家現(xiàn)行的采暖、通風(fēng)、防火施工及驗(yàn)收規(guī)范。
3.設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案。
5.專(zhuān)業(yè)調(diào)試方案。
1.主要工程量。
各種風(fēng)機(jī)83臺(tái);各種空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組14臺(tái);各種防火閥306臺(tái);各種閥部件約1000臺(tái);通風(fēng)管道面積0平方米;風(fēng)口約3000個(gè);風(fēng)機(jī)盤(pán)管570臺(tái)，冷暖空調(diào)9臺(tái)，冷卻塔3臺(tái)。
2.技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2.1根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審，并作好記錄，充分了解設(shè)計(jì)意圖。
2.2施工前，安排專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及要求，做到胸中有數(shù)。
2.3通過(guò)認(rèn)真審核施工圖紙后，分部位、按系統(tǒng)及時(shí)繪制出風(fēng)管加工大樣圖，并委托通風(fēng)專(zhuān)業(yè)加工廠進(jìn)行加工制作。
2.4根據(jù)圖紙做好施工預(yù)算及各種設(shè)備、閥部件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期的統(tǒng)計(jì)，提交物資部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行物資的采購(gòu)加工定貨，確保各項(xiàng)物資按時(shí)到場(chǎng)。
2.5施工前應(yīng)根據(jù)建筑孔洞圖進(jìn)行孔洞的復(fù)核，并做好記錄工作。
3.主要施工方法及技術(shù)要求。
3.1通風(fēng)專(zhuān)業(yè)。
3.1.1風(fēng)管及部件的安裝。
3.1.1.1風(fēng)管的安裝：地上部分的空調(diào)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板，鋼板厚度按“通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”(gb50243—)執(zhí)行。
風(fēng)管穿沉降縫用涂塑軟管，一般風(fēng)管法蘭連接處墊料用8501膠帶，排煙風(fēng)管使用石棉扭纜。
(1)準(zhǔn)備工作：
風(fēng)管系統(tǒng)安裝前，應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)風(fēng)管及送回(排)風(fēng)口等部件的標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，檢查土建預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件的位置是否符合要求，檢查風(fēng)機(jī)、設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸位置是否正確、質(zhì)量是否符合要求，并作好基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄，并將預(yù)制加工的支吊架、風(fēng)管及部件運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。
同時(shí)，將施工輔助用料、墊料等和必要的安裝工具準(zhǔn)備好，根據(jù)工程量大小及系統(tǒng)的多少分段(按放火分區(qū)劃分)進(jìn)行安裝。
(2)支吊架安裝。
風(fēng)管支吊架加工用料如下：支吊架安裝是風(fēng)管系統(tǒng)安裝的第一道工序。
支吊架的形式應(yīng)根據(jù)風(fēng)管截面的大小及工程的具體情況選擇，必須符合設(shè)計(jì)圖紙或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖的要求。
風(fēng)管的支吊架間距如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，對(duì)于不保溫風(fēng)管的支架間距應(yīng)符合下列要求：
a、水平安裝的風(fēng)管直徑或大邊長(zhǎng)小于400mm，其間距不超過(guò)4米;大于或等于400mm其間距不超過(guò)3米。
b、垂直安裝的風(fēng)管支架間距為3米，但每根立管上設(shè)置不少于兩個(gè)固定件。
c、對(duì)于保溫風(fēng)管，由于選用的保溫材料不同，其風(fēng)管的單位長(zhǎng)度重量也不同，風(fēng)管支架的間距應(yīng)按不保溫風(fēng)管的長(zhǎng)度乘以0.85。
d、風(fēng)管的安裝標(biāo)高，對(duì)于矩形風(fēng)管是從管底算起，而圓形風(fēng)管是從風(fēng)管中心計(jì)算，在安裝支架時(shí)應(yīng)引起注意。
e、對(duì)于相同管徑的支吊托架應(yīng)等距離排列，但不能將支吊托架設(shè)置在風(fēng)口、風(fēng)閥、檢視門(mén)及測(cè)定孔等部位處，否則將影響系統(tǒng)的使用效果，應(yīng)適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)一定距離。
矩形保溫風(fēng)管不能直接與支架接觸，應(yīng)墊上大堅(jiān)固的隔熱料，其厚度與保溫層相同。
f、安裝吊加應(yīng)根據(jù)風(fēng)管中心線托出吊桿敷設(shè)位置，單吊桿在風(fēng)管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風(fēng)管中心線對(duì)稱(chēng)安裝。
但吊架不能直接吊在風(fēng)管法蘭上。
g、安裝立管卡環(huán)應(yīng)先在卡環(huán)半圓弧的中點(diǎn)劃線，按風(fēng)管位置和埋墻厚度將最上半個(gè)的卡環(huán)固定好，再用線錘吊正，在保證重直的情況下再將下半個(gè)卡環(huán)固定。
所有空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的防火閥，排煙閥均需單獨(dú)支吊，以防止火災(zāi)時(shí)閥門(mén)變形影響性能。
3.1.2閥部件安裝。
(1)防火閥安裝按設(shè)計(jì)圖紙要求，裝置管徑相應(yīng)的680c-700c防火調(diào)節(jié)閥，閥片調(diào)節(jié)應(yīng)靈活，定位準(zhǔn)確，易熔片應(yīng)放在順氣流方向，執(zhí)行機(jī)構(gòu)距離墻體最小距離為100mm。
(2)排煙口安裝后應(yīng)做動(dòng)作試驗(yàn)，包括手動(dòng)、電動(dòng)操作靈活可靠、嚴(yán)密。
手動(dòng)操作裝置連接應(yīng)牢固，且復(fù)位靈活、準(zhǔn)確。
(3)消聲器安裝方向必須正確，并單獨(dú)設(shè)置吊托卡，每臺(tái)不少于2付。
(4)各種百葉送、回風(fēng)口、散流器的安裝與風(fēng)管連接嚴(yán)密、牢固，明裝在室內(nèi)墻面或吊頂上，應(yīng)做到橫平豎直，表面平整，風(fēng)口與裝飾面貼實(shí)，應(yīng)達(dá)到無(wú)明顯的縫隙，同一房間內(nèi)安裝多個(gè)風(fēng)口時(shí)，應(yīng)保持安裝一致，并考慮整體的協(xié)調(diào)。
(5)各種蝶閥、多葉閥安裝，其轉(zhuǎn)軸與風(fēng)管的結(jié)合處要嚴(yán)密，方向應(yīng)正確，閥片開(kāi)、閉靈活。
安裝后應(yīng)加潤(rùn)滑油，無(wú)應(yīng)標(biāo)明調(diào)節(jié)角度，并能有效的固定。
3.1.3風(fēng)口安裝。
(1)凡有吊頂?shù)姆块g的風(fēng)口均為鋁合金風(fēng)口噴塑，所有風(fēng)機(jī)盤(pán)管的回風(fēng)口均為帶濾網(wǎng)的雙層百葉風(fēng)口，送風(fēng)口為雙層百葉風(fēng)口，地下明裝管道的風(fēng)口為鋁合金風(fēng)口，地下室正壓送風(fēng)雙層百葉風(fēng)口后加調(diào)節(jié)閥。
(2)風(fēng)管轉(zhuǎn)彎半徑一般r=d，矩形半徑彎頭應(yīng)在導(dǎo)流葉片，導(dǎo)流葉片厚度為風(fēng)管厚度兩倍，導(dǎo)流片間距不小于60mm，片數(shù)不小于兩片。
(3)風(fēng)管穿墻和樓板之間的間隙應(yīng)使用防火柔性材料密實(shí)填充。
3.1.4管道保溫。
(1)本工程凡敷設(shè)在吊頂內(nèi)的排煙管道需保溫，保溫材料為w38玻璃棉保溫板，厚度為50，容重64kg/m3。
保溫層應(yīng)密實(shí)，與風(fēng)管之間不留間隙。
(2)保溫刷膠前，要求先將風(fēng)管外表表面清除干凈，使用保溫專(zhuān)用膠，在環(huán)境溫度+50c以上操作。
3.1.5防腐刷油。
先清除所有附在管道表面的漬脂和污染物，以便進(jìn)行風(fēng)管的刷漆工作。
角鋼法蘭、支、托吊架及各種鋼制構(gòu)件，除銹后涂防銹底漆兩道。
刷漆時(shí)，要保證按設(shè)計(jì)要求的涂層遍數(shù)，使漆膜均勻無(wú)漏涂。
3.1.6通風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)安裝。
3.1.6.1所有風(fēng)機(jī)、均設(shè)置減振器，做法按照?91sb6?圖集，懸吊式的設(shè)備安裝時(shí)均加裝減振吊架，吊桿作穿樓板透孔加固。
3.1.6.3風(fēng)機(jī)安裝減震器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的減震器型號(hào)、數(shù)量和位置進(jìn)行安裝。
3.1.7空調(diào)系統(tǒng)的試運(yùn)行及風(fēng)量分配。
3.1.7.1試運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備：為保證試運(yùn)轉(zhuǎn)工作順利進(jìn)行，必須制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，明確試運(yùn)轉(zhuǎn)和程序。
根據(jù)方案要求，必須做好試運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作。
3.1.7.2試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)具備的條件：
(1)通風(fēng)與空調(diào)工程安裝結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)單位與施工單位對(duì)工程質(zhì)量檢查后，應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(2)制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案及日程定排表，并明確試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
(3)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備技術(shù)資料齊全，并熟悉和了解設(shè)備性能及技術(shù)資料中的主要參數(shù)。
(4)試運(yùn)轉(zhuǎn)所需用的水、電等，應(yīng)具備使用的條件。
(5)風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備所在場(chǎng)地土建施工應(yīng)完工，場(chǎng)地應(yīng)清理干凈。
3.1.7.3設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。
(1)風(fēng)機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作。
a.核對(duì)風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)型號(hào)、規(guī)格及皮帶輪直徑是否與設(shè)計(jì)相符;。
b.檢查風(fēng)機(jī)，電機(jī)兩個(gè)皮帶輪的中心是否在一條直線上，地腳上螺絲是否擰緊。
c.檢查風(fēng)機(jī)進(jìn)出口外柔性接管是否嚴(yán)密。
d.傳動(dòng)皮帶松緊是否適度。
e.檢查軸承處是否有足夠的潤(rùn)滑油，加注潤(rùn)滑油的種類(lèi)和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。
f.用手盤(pán)車(chē)時(shí)，風(fēng)朵葉輪應(yīng)無(wú)卡碰現(xiàn)象;。
g.檢查風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)閥門(mén)啟、閉應(yīng)靈活，定位裝置應(yīng)可靠;。
h.檢查電機(jī)，風(fēng)機(jī)連接地線接應(yīng)可靠。
風(fēng)管系統(tǒng)的風(fēng)閥、風(fēng)口檢查。
i.主干管、支干管、支管上的多葉調(diào)節(jié)閥全開(kāi)，若用三通閘板閥應(yīng)調(diào)整到中間位置。
風(fēng)管內(nèi)的防火閥閥片應(yīng)放在開(kāi)啟位置。
送、回風(fēng)口的調(diào)節(jié)閥全部開(kāi)啟。
(2)風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。
a、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)一次立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查葉輪與機(jī)殼有無(wú)磨擦和不正常的聲音。
風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與機(jī)殼上箭頭所示的方向一致。
b、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)應(yīng)用鉗形電流表測(cè)量電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)電流。
c、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)借助金屬棒或螺絲刀。
仔細(xì)傾聽(tīng)軸承內(nèi)有無(wú)噪聲來(lái)判斷軸承是否損壞或潤(rùn)滑油中是否混入雜物。
風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，用表面溫度計(jì)測(cè)量軸承溫度，其溫度值不應(yīng)超過(guò)設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定，可參照表1所列的數(shù)值。
d、風(fēng)機(jī)經(jīng)上述運(yùn)轉(zhuǎn)檢查正常后，可進(jìn)行連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)不小于2個(gè)小時(shí)，試車(chē)完畢后，填好試車(chē)記錄以備存檔。
(3)風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整。
風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整，應(yīng)在風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通風(fēng)管網(wǎng)中所出現(xiàn)的毛病，如風(fēng)道漏風(fēng)，風(fēng)閥啟閉不靈活或損壞等應(yīng)消除后進(jìn)行。
風(fēng)機(jī)和系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)定和調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
風(fēng)機(jī)最大風(fēng)量及全壓系統(tǒng)總送回風(fēng)口風(fēng)量。
測(cè)試前，應(yīng)首先檢查測(cè)量?jī)x器、儀表示什是否正確，是否經(jīng)過(guò)校正。
測(cè)量后，實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì)值偏差不應(yīng)超10%，并做好調(diào)試記錄。
方案三：中央空調(diào)施工組織方案。
一、管道的安裝及技術(shù)措施。
a、一般技術(shù)規(guī)定。
1、施工人員應(yīng)提前熟悉圖紙、技術(shù)資料，搞清施工工藝流程、工序及技術(shù)質(zhì)量要求，按施工圖所示位置、標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量放線，找正支、吊架的安裝點(diǎn)。
a.管道支吊架間距：
公稱(chēng)直徑mm20253240507080100125150200250300支架間距(m)222.533444.556788.5b.管道材料采用鍍鋅鐵皮、壓花鋁箔板。
b、水系統(tǒng)管道安裝方法。
1、安裝工藝流程(見(jiàn)下表)。
1)安裝準(zhǔn)備：結(jié)合水系統(tǒng)平、立面圖及系統(tǒng)圖現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)走向、標(biāo)高，以空調(diào)為安裝為起始端，立管、支管安裝延伸進(jìn)行。
核實(shí)管材規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，檢驗(yàn)閥門(mén)、管件等是否合格，是否具備相關(guān)合格證書(shū)及技術(shù)文件，確認(rèn)土建等相關(guān)工程施工條件的完成。
建筑概念性方案篇五
緊扣“追趕超越”目標(biāo)和“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，牢固樹(shù)立質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量強(qiáng)省的強(qiáng)烈意識(shí)，認(rèn)真查找工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量管理制度并重，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升我市工程質(zhì)量安全水平。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省。
（一）開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。
各縣（區(qū)）質(zhì)安站要組織有關(guān)人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在建工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各方參建單位認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，提高參建人員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升；加強(qiáng)建筑工程各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升；嚴(yán)格落實(shí)建筑工程質(zhì)量通病治理，確保治理工作取得實(shí)效；開(kāi)展全市工程監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量過(guò)程控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、進(jìn)度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”作用，有效加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管控；加強(qiáng)建筑工程原材料進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣和復(fù)檢復(fù)驗(yàn)等工作的監(jiān)督檢查；開(kāi)展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，繼續(xù)推進(jìn)建筑施工電氣火災(zāi)綜合治理工作，推動(dòng)各方參建單位加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量控制，提升質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平；全面落實(shí)工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任制。
（二）加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和原材料檢測(cè)的監(jiān)管。
各縣（區(qū)）質(zhì)安站要對(duì)轄區(qū)內(nèi)從事工程質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，嚴(yán)厲打擊出具虛假報(bào)告等行為。加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、見(jiàn)證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止進(jìn)場(chǎng)與送檢信息脫節(jié)失真，對(duì)檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應(yīng)明確并及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測(cè)方案并起到實(shí)際指導(dǎo)作用，防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。
（三）積極廣泛宣傳。
各縣（區(qū)）質(zhì)安站，各有關(guān)單位將質(zhì)量提升行動(dòng)與工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相結(jié)合，要根據(jù)本區(qū)域特點(diǎn)，深入基層、深入項(xiàng)目、深入群眾，全面宣貫相關(guān)法律法規(guī)，可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標(biāo)語(yǔ)、組織知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，形成社會(huì)關(guān)注、民眾知曉、全員參與的良好活動(dòng)氛圍。
質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間為20xx年9月1日至30日，按3個(gè)階段組織實(shí)施。
（一）組織動(dòng)員階段（9月10日之前）。
各縣（區(qū)）質(zhì)安站、各施工企業(yè)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)組織形式，組織、動(dòng)員相關(guān)單位參與質(zhì)量月活動(dòng)，立即開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真貫徹到每位員工。
（二）自查自糾階段（9月11日至9月20日）。
建設(shè)項(xiàng)目各方主體按照實(shí)施方案的要求，開(kāi)展自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改存在的質(zhì)量安全隱患，糾正違規(guī)違章行為，并按規(guī)定上報(bào)自查表。
（三）檢查提高階段（9月21日至9月30日）。
在建設(shè)工程各方責(zé)任主體自查自糾工作基礎(chǔ)上，各縣（區(qū)）質(zhì)安站對(duì)在建工程的基本建設(shè)程序、各方主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量資料開(kāi)展一次大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真督促各方建設(shè)主體落實(shí)整改措施，對(duì)于整改不力的，將按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)。
我站成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xx，副組長(zhǎng)：xx，成員：xx；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在監(jiān)督一室），辦公室主任由xx兼任。
（二）加大宣傳力度，確?；顒?dòng)質(zhì)量。
從思想上高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)抓出特色，抓出成效。緊扣主題，積極擴(kuò)大活動(dòng)的宣傳和影響范圍，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，采取各種形式進(jìn)行豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的質(zhì)量風(fēng)尚。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實(shí)到位。
各有關(guān)主體按照本工作方案的要求，由建設(shè)單位牽頭組織，針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行自查自糾，對(duì)基本建設(shè)程序執(zhí)行情況以及勘察、設(shè)計(jì)、圖審、施工、監(jiān)理、檢測(cè)及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查。
對(duì)質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患以及拒不落實(shí)整改回復(fù)的單位及個(gè)人，將根據(jù)情況對(duì)相關(guān)單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)或信用評(píng)價(jià)記錄扣分，情節(jié)嚴(yán)重的，予以立案查處。
建筑概念性方案篇六
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)踐中必須重視企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標(biāo)管理模式。
2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標(biāo)管理責(zé)任及考核的具體要求，切實(shí)履行和完成各項(xiàng)責(zé)任和工作要求，切實(shí)提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
4、目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)劃、各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。
5、目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門(mén)、各個(gè)人。
6、目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過(guò)程管理檢查考評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績(jī)效和約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
一、目標(biāo)管理的概念。
（一）管理目標(biāo)的概念。
1、管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）；目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
2、確定目標(biāo)的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵(lì)員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效、創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。
3、管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系。
（二）目標(biāo)管理的概念及特征。
2、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者，即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門(mén)直至每個(gè)員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。
3、強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制、促使下放過(guò)程管理的權(quán)力、注重工作成果。
4、實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)。
5、目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿(mǎn)足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。
二、建立目標(biāo)體系。
（一）建立目標(biāo)管理體系必要性。
“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始”。對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
（二）目標(biāo)管理體系內(nèi)容。
1、目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作；三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段；四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核；九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢(xún)指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下圖為目標(biāo)管理系統(tǒng)圖：
2、目標(biāo)管理制度的全面程序。
（三）目標(biāo)管理體系的建立方法。
1、目標(biāo)建立過(guò)程開(kāi)始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、由企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。
4、然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門(mén)或各項(xiàng)目部的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
一、目標(biāo)分類(lèi)。
1、從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考慮：
總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。
2、從組織目標(biāo)的等級(jí)層次看，分類(lèi)如圖所示。
二、企業(yè)的總目標(biāo)的制定。
目標(biāo)制定前，要對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場(chǎng)及政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的總目標(biāo)可以分為管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩大類(lèi)。企業(yè)管理目標(biāo)主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理制定，可以進(jìn)一步細(xì)化為工程項(xiàng)目施工預(yù)算編審率、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳率、在建工程財(cái)務(wù)狀況分析率、工程項(xiàng)目送審決算編報(bào)率、工程項(xiàng)目考核決算編審率、工程項(xiàng)目成本歸集率、工程項(xiàng)目竣工決算辦理率、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算辦理率、工程項(xiàng)目考核審計(jì)率、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項(xiàng)目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤(rùn)率等指標(biāo)。
三、目標(biāo)分解。
總目標(biāo)在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門(mén)之間進(jìn)行層層分解，便形成了企業(yè)目標(biāo)管理體系。在企業(yè)目標(biāo)管理中，如何進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)而形成覆蓋全企業(yè)各個(gè)層次各部門(mén)的目標(biāo)體系，是一個(gè)難點(diǎn)。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)目的具體情況制定出項(xiàng)目目標(biāo)，再把項(xiàng)目目標(biāo)分解形成項(xiàng)目員工的分目標(biāo)；在橫向上以項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理為主線，落實(shí)各職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，確定他們?cè)陧?xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門(mén)成為項(xiàng)目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過(guò)目標(biāo)的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標(biāo)體系。
在目標(biāo)體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理——為項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人之簽訂項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。在項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中應(yīng)對(duì)成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行量化處理，形成指標(biāo)體系，明確規(guī)定公司與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門(mén)各層次的目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認(rèn)為人是積極、主動(dòng)要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標(biāo)管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張?jiān)谠O(shè)定目標(biāo)之后，由員工自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)管理對(duì)于人性的要求。但是企業(yè)目標(biāo)管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因?yàn)樽陨淼牟蛔愣艞?。因此?yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來(lái)配合企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)回愧修正以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過(guò)程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強(qiáng)、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，流程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為實(shí)用有效。
一、目標(biāo)實(shí)施辦法。
1、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)。
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽(tīng)各部門(mén)的意見(jiàn)，并責(zé)成企劃部門(mén)提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門(mén)目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責(zé)任中心的建立。
二、目標(biāo)管理的控制。
2、管理控制過(guò)程。
3、目標(biāo)控制。
4、實(shí)施中的調(diào)節(jié)。
三、自我控制。
目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的激勵(lì)理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻(xiàn)，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)管理能夠從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組成部分乃至每個(gè)人的活動(dòng)。目標(biāo)管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強(qiáng)的管理制度，它把個(gè)人的需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。oec的含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說(shuō)，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物發(fā)展過(guò)程日日控制、事事控制的目的，確保目標(biāo)完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
1、公司目標(biāo)管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)定，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；二級(jí)目標(biāo)由一級(jí)目標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門(mén)或項(xiàng)目部，目標(biāo)責(zé)任人分別由部門(mén)員工按照具體分工承擔(dān)。
2、在目標(biāo)管理中，由總經(jīng)理與一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性指標(biāo)：例如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等；效率性指標(biāo)：例如，各階段目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目進(jìn)度等關(guān)鍵工作職能指標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)管理以目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的評(píng)估為終點(diǎn)。工作結(jié)果是評(píng)估目標(biāo)完成情況的依據(jù)，是確定工作績(jī)效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核分為三個(gè)序列：項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補(bǔ)、責(zé)任追溯”的考核原則；專(zhuān)業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)考核、強(qiáng)化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過(guò)層層考核，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門(mén)和個(gè)人?？偨?jīng)理依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。職能部門(mén)的目標(biāo)考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估。依據(jù)目標(biāo)完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績(jī)效工資。有了明確的指標(biāo)作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作成果的評(píng)價(jià)客觀、合理，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、目標(biāo)管理考核制度。
1、推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核：
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。
5、目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。
二、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容。
1、目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況。
2、目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況。
3、目標(biāo)實(shí)施的均衡情況。
4、目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況。
5、目標(biāo)對(duì)策（措施）的落實(shí)情況。
6、按照目標(biāo)管理計(jì)劃要求。
7、需要檢查的其他問(wèn)題。
8、目標(biāo)實(shí)施中的檢查。
三、目標(biāo)管理考核辦法。
目標(biāo)考核分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類(lèi)，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱(chēng)；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對(duì)成果的評(píng)價(jià)尺度。
（一）考核目的。
1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；
（二）考核依據(jù)。
目標(biāo)管理考核主要以考核主體簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，工作成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門(mén)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)完成的實(shí)際工作情況；
2、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。
（四）考核周期與考核時(shí)間。
每月度進(jìn)行階段性考核，每季度進(jìn)行績(jī)效考核，年終進(jìn)行一次綜合考核。
（五）目標(biāo)管理考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2、各考核主體依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)分，扣分總額以該考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的滿(mǎn)分總額為限。
（六）考核流程。
3、主管老總考核：主管老總根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃完成情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為0.4。
4、三者評(píng)估的加權(quán)平均數(shù)為該部門(mén)的總平均分和經(jīng)理的實(shí)際得分。
5、各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)職員的個(gè)人計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。本部門(mén)個(gè)人的績(jī)效考核平均分不能超過(guò)部門(mén)的總平均分。
四、獎(jiǎng)懲。
考核結(jié)束后，依據(jù)各部門(mén)及各目標(biāo)管理責(zé)任主體所簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、企業(yè)績(jī)效管理辦法等，對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任主體的考核結(jié)果做出獎(jiǎng)懲處理。
建筑概念性方案篇七
b)初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
２．評(píng)審方式及要求。
2.1項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂評(píng)審會(huì)議的計(jì)劃，明確評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。
2.2評(píng)審會(huì)一般由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，并指定規(guī)劃管理部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行記錄，相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)經(jīng)理等人員參加，以及：
a)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理及設(shè)計(jì)主管；
b)由公司邀請(qǐng)的有關(guān)專(zhuān)家。
2.3規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議計(jì)劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審會(huì)議的人員。
2.4評(píng)審會(huì)議所需資料由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，包括：
a)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
b)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)；
c)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；
d)設(shè)計(jì)策劃書(shū)；
e)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（至少三家設(shè)計(jì)單位提供）；
f)規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；
g)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；
h)地形模塊（需要時(shí)）；
i)周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的材料設(shè)備資料，以及本項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃；
j)其它資料。
３．評(píng)審議程及結(jié)論。
3.1由規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)《設(shè)計(jì)策劃書(shū)》進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目背景、公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、存在的問(wèn)題及項(xiàng)目操作難點(diǎn)等內(nèi)容。（此時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)）。
3.2由各投標(biāo)單位分別介紹方案，并留出20分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間。
3.3與會(huì)者就投標(biāo)方案發(fā)表意見(jiàn)，主持人應(yīng)注意控制討論范圍集中于《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表》中所列的條款，以便形成具有傾向性的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
3.4方案評(píng)定采用與會(huì)人員記名投票打分的方式進(jìn)行，《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表》中每一單項(xiàng)滿(mǎn)分為10分，由投票人分別就每一方案給出各項(xiàng)得分。
3.5各單項(xiàng)間權(quán)重由分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)該項(xiàng)目予以確定。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、計(jì)算結(jié)果，得出各單項(xiàng)權(quán)重系數(shù)。
4.1評(píng)審會(huì)結(jié)束后三天內(nèi)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)做好規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要，填寫(xiě)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)評(píng)表》，總結(jié)分析對(duì)各規(guī)劃方案的評(píng)審意見(jiàn)及評(píng)分，并填寫(xiě)《規(guī)劃方案評(píng)定表》，一并報(bào)總經(jīng)理審批。
4.2規(guī)劃方案通過(guò)后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)以公司公函形式發(fā)出通知，知會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目所在公司和各位與會(huì)人員。
4.3未能通過(guò)審批時(shí)，應(yīng)重新組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和評(píng)審。
建筑概念性方案篇八
為豐富教師的業(yè)余生活，堅(jiān)持“健康第一”的思想，增強(qiáng)教職工體質(zhì)，促進(jìn)教師身心健康發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)校教職工籃球隊(duì)的訓(xùn)練，提高球技和籃球隊(duì)的整體水平，加強(qiáng)我校與兄弟學(xué)校的聯(lián)系和交流，為迎接片區(qū)教工籃球聯(lián)賽的開(kāi)展，學(xué)校工會(huì)經(jīng)研究決定成立校教工籃球隊(duì)。具體方案如下：
一、組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：牛旺生。
副組長(zhǎng)：張慶剛。
領(lǐng)隊(duì)：邱旺東。
周建明周鴻亮楊忠明。
后勤：張志兵。
具體訓(xùn)練工作和活動(dòng)安排由張立志同志負(fù)責(zé)。
二、球隊(duì)組建設(shè)備：
2.球鞋：隊(duì)員自行購(gòu)買(mǎi)。
3.訓(xùn)練用球2個(gè)（教師自帶）；
4.每次訓(xùn)練需桶裝飲用水1桶（學(xué)校有）；
三、活動(dòng)要求：
1、原則上每周訓(xùn)練三次，特殊需要的訓(xùn)練，如：比賽前針對(duì)性訓(xùn)練等另行安排。
2、每位隊(duì)員都應(yīng)嚴(yán)格遵守訓(xùn)練紀(jì)律，積極參加訓(xùn)練。
3、在訓(xùn)練時(shí)間內(nèi)不能參加者，要向領(lǐng)隊(duì)或教練請(qǐng)假。
4、在訓(xùn)練過(guò)程中要注意活動(dòng)安全。
5、對(duì)違反球隊(duì)紀(jì)律情況的，要做出相應(yīng)的處罰，（負(fù)責(zé)扛水，擦籃球、收拾賽后場(chǎng)地等）。
四、近段時(shí)間具體活動(dòng)安排：
9月底：與陽(yáng)邏一中進(jìn)得一場(chǎng)友誼賽。
10月初：與陽(yáng)邏三中進(jìn)行一場(chǎng)友誼賽。
11月初：與武湖校區(qū)進(jìn)行一場(chǎng)友誼賽。
11月中旬：與區(qū)教育局進(jìn)行一場(chǎng)友誼賽。11月中旬：參加片區(qū)籃球聯(lián)賽。
201。
1年9月份陽(yáng)邏思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校體衛(wèi)藝。
陽(yáng)邏思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工籃球隊(duì)訓(xùn)練方案。
為增強(qiáng)教職工的身體素質(zhì)，豐富課余文化生活，搞好兄弟學(xué)校間的相互交流，思源黨支部、團(tuán)委決定成立“陽(yáng)邏思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工”籃球隊(duì)，對(duì)本期訓(xùn)練做如下安排。
一、球隊(duì)組建安排：
領(lǐng)隊(duì)：邱旺東。
教練：楊忠明隊(duì)員：邱艷斌余志勇林曉偉范萬(wàn)新劉林歡孫海兵。
程偉春葉子銘陳華葉建林管文海周金平。
周建明周鴻亮楊忠明。
二、活動(dòng)計(jì)劃：
（1）基本功訓(xùn)練：傳接球，傳切配合，半場(chǎng)人盯人聯(lián)防。
（2）技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練：半場(chǎng)縮小防守，人盯人戰(zhàn)術(shù)演習(xí)，2—1—2聯(lián)防練習(xí)。
4、4月中旬至5月中旬，進(jìn)行全場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。
（1）基本功訓(xùn)練：快攻訓(xùn)練，全場(chǎng)緊逼防守訓(xùn)練。
（2）技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練：短傳快攻，長(zhǎng)傳快攻，三線進(jìn)攻和擋差，掩護(hù)等。
5、5月中旬至6月中旬，開(kāi)展鎮(zhèn)內(nèi)及校際間比賽。
增強(qiáng)拼搏精神，樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚。
三、其它：
1、本活動(dòng)口號(hào)為：“每周鍛煉兩小時(shí)，健康工作四十年，幸福生活到永遠(yuǎn)”。
2、本活動(dòng)采取自愿，活動(dòng)中要遵守學(xué)校紀(jì)律。
3、有事不能到者，需提前向教練說(shuō)明。
4、訓(xùn)練時(shí)要服從安排，進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練。
5、比賽訓(xùn)練時(shí)要注意安全。
6、本活動(dòng)在增強(qiáng)教職工身體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，豐富校園文化生活，增進(jìn)校際間友誼。
陽(yáng)邏思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校體衛(wèi)藝2011年9月份。
建筑概念性方案篇九
是指建筑的內(nèi)部空間和外部體形。外部體形是建筑內(nèi)部空間的反映，建筑空間又取決于建筑功能的需要，因此，建筑形式與建筑功能有直接聯(lián)系。建造房屋的目的是為了使用，即所謂建筑功能。使用功能不同可以產(chǎn)生不同的建筑空間，因此也就形成了各種各樣的建筑形式，從這一觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建筑功能決定了建筑形式。然而對(duì)同一功能要求也可以用多種形式來(lái)滿(mǎn)足，也就是說(shuō)有多種方案來(lái)適應(yīng)一種建筑功能的使用要求，因此建筑形式也并非一成不變，它可以反過(guò)來(lái)對(duì)功能起到更新、發(fā)展的作用。建筑形式往往不是簡(jiǎn)單的建筑功能的反映，人們還從建筑藝術(shù)和審美觀點(diǎn)的角度去對(duì)建筑形式進(jìn)行創(chuàng)造。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，材料和施工技術(shù)的發(fā)展也會(huì)影響建筑形式的發(fā)展。高層建筑和大跨度建筑就是建筑技術(shù)發(fā)展的反映，也賦予了新的建筑形式。因此科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑形式也會(huì)帶來(lái)很大的影響。從建筑歷史發(fā)展來(lái)看，建筑形式往往是不斷變化的，例如從封閉到開(kāi)敞、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從粗獷到纖細(xì)、從對(duì)稱(chēng)到非對(duì)稱(chēng)、從有規(guī)律到無(wú)規(guī)律等等，而且這一現(xiàn)象還會(huì)出現(xiàn)反復(fù)、周期性的變化。從辯證法的觀點(diǎn)來(lái)看，這也是事物發(fā)展的一般規(guī)律。建筑形式的不斷發(fā)展和變化也是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的反映，一種建筑思潮的出現(xiàn)并非孤立的，它往往是社會(huì)發(fā)展的反映和人們物質(zhì)精神生活的需要，反映了建筑發(fā)展階段螺旋式上升這一規(guī)律。統(tǒng)一與多樣是藝術(shù)形式應(yīng)具備的基本原則。建筑形式也同樣有美的要求，也應(yīng)遵循統(tǒng)一與多樣這一形式美的法則。當(dāng)然，建筑藝術(shù)與其它藝術(shù)（繪畫(huà)、書(shū)法、音樂(lè)等）有原則區(qū)別，建筑藝術(shù)必須以物質(zhì)為基礎(chǔ)，受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件的制約，如果脫離開(kāi)功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，建筑藝術(shù)就成為無(wú)源之水、無(wú)本之木了。統(tǒng)一與多樣就是在統(tǒng)一中求變化，在變化中求統(tǒng)一。任何造型藝術(shù)在體形上可以分解成若干部分，這些部分之間既有區(qū)別，又有內(nèi)在聯(lián)系；各部分組合應(yīng)有和諧的秩序，既有變化又有統(tǒng)一，不能雜亂無(wú)章，這樣才會(huì)使人感到美。只有統(tǒng)一沒(méi)有變化，會(huì)使人感到單調(diào)、枯燥、千篇一律，不能喚起人的美感。只有變化沒(méi)有統(tǒng)一，會(huì)使人感到無(wú)秩序、雜亂，同樣也不會(huì)使人認(rèn)為是美的。只有統(tǒng)一變化，方能使人在精神上得到美的享受，這是人們?cè)趯?shí)踐中得出來(lái)的美學(xué)規(guī)律。如何達(dá)到建筑的統(tǒng)一與變化，可以以多種創(chuàng)作手法來(lái)實(shí)現(xiàn)，如主從與對(duì)比、均衡與穩(wěn)定、對(duì)比與微差、韻律與節(jié)奏、比例與尺度等，這些處理手法都可以達(dá)到統(tǒng)一變化的目的。
建筑概念性方案篇十
針對(duì)自然界產(chǎn)生的直擊雷、球雷、雷電感應(yīng)、雷電波給建筑物本身和建筑物內(nèi)部存放的危險(xiǎn)物品帶來(lái)破壞、燒毀和爆炸等災(zāi)害，應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行防雷設(shè)計(jì)。按照《電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》把工業(yè)建筑和構(gòu)筑物防雷分為三類(lèi)，把民用建筑防雷分為二類(lèi)。民用建筑中主要從政治影響、建筑的重要性、人員多少及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)上、科學(xué)文化上或建筑藝術(shù)上的價(jià)值來(lái)劃分。對(duì)于各地區(qū)雷擊選擇性比較高的區(qū)域所設(shè)的建筑物，以及高度在15～20米以上的孤立、高聳構(gòu)筑物如煙囪和水塔，均應(yīng)進(jìn)行建筑防雷設(shè)計(jì)。在建筑物防雷設(shè)計(jì)中，應(yīng)著重考慮以下六個(gè)重要因素：
建筑概念性方案篇十一
建筑紅線由道路紅線和建筑控制線組成。道路紅線是城市道路（含居住區(qū)級(jí)道路）用地的規(guī)劃控制線；建筑控制線是建筑物基底位置的控制線?；嘏c道路鄰近一側(cè)，一般以道路紅線為建筑控制線，如果因城市規(guī)劃需要，主管部門(mén)可在道路線以外另訂建筑控制線，一般稱(chēng)后退道路紅線建造。任何建筑都不得超越給定的建筑紅線?！睹裼媒ㄖO(shè)計(jì)通則》（jgj37—87）規(guī)定建筑物的臺(tái)階、平臺(tái)、窗井、地下建筑及建筑基礎(chǔ)，除基地內(nèi)連通城市管線以外的其它地下管線不允許突出道路紅線。允許突出道路紅線的建筑突出物：
1．在人行道地面上空：
（1）2米以上允許突出窗扇、窗罩，突出寬度不大于0．4米；
（3）3．50米以上允許突出陽(yáng)臺(tái)，凸形封窗、雨棚、挑檐，突出寬度不應(yīng)大于1米；
（4）5米以上允許突出雨棚、挑檐，突出寬度不應(yīng)大于人行道寬減1米，并不大于3米。
2．在無(wú)人行道的道路上空：
（1）2．50米以上允許突出窗扇、窗罩，突出寬度不應(yīng)大于0．4米；
（2）5米以上允許突出雨棚、挑檐，突出寬度不應(yīng)大于1米。
建筑概念性方案篇十二
民用建筑工程設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;對(duì)于技術(shù)要求簡(jiǎn)單的民用建筑工程，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)同意，并且合同中有不做初步設(shè)計(jì)的約定，可在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。(《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》2003年版)
即二段式(方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))或三段式(方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。
任務(wù)與要求：
主要任務(wù)是提出設(shè)計(jì)方案，即根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求和收集到的必要基礎(chǔ)資料，結(jié)合基地環(huán)境，綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和建筑藝術(shù)的要求，對(duì)建筑總體布置、空間組合進(jìn)行可能與合理的'安排，提出二個(gè)或多個(gè)方案供建設(shè)單位選擇。
方案設(shè)計(jì)的圖紙和文件
1)設(shè)計(jì)總說(shuō)明設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及主要依據(jù)，設(shè)計(jì)意圖及
方案特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)方案及構(gòu)造特點(diǎn)，建筑材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)，
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及結(jié)構(gòu)、設(shè)備等系統(tǒng)的說(shuō)明。
2)建筑總平面圖比例1：500、1：1000，應(yīng)表示用地
范圍，建筑物位置、大小、層數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)高，道路及綠化布
置，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。地形復(fù)雜時(shí)，應(yīng)表示粗略的豎向設(shè)計(jì)意圖。
3)各層平面圖、剖面圖、立面圖比例1：100、1：
200，應(yīng)表示建筑物各主要控制尺寸，如總尺寸、開(kāi)間、進(jìn)深、
層高等，同時(shí)應(yīng)表示標(biāo)高，門(mén)窗位置，室內(nèi)固定設(shè)備及有特殊
要求的廳、室的具體布置，立面處理，結(jié)構(gòu)方案及材料選用等。
4)工程概算書(shū)建筑物投資估算，主要材料用量及單位
消耗量。
5)透視圖、鳥(niǎo)瞰圖或制作模型
初步設(shè)計(jì)一般包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表和工程概算等四部份：
1)位置、大小、層數(shù)、朝向、設(shè)計(jì)標(biāo)高，道路及綠化布置及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。地形復(fù)雜時(shí)，應(yīng)表示粗略的豎向設(shè)計(jì)意圖。
2)各層平面及主要剖面、立面：
常用的比例是1：100或1：200，應(yīng)標(biāo)出建筑物的總尺寸、開(kāi)間、進(jìn)深、層高等各主要控制尺寸，同時(shí)要標(biāo)出門(mén)窗位置，各層標(biāo)高，部分室內(nèi)家具和設(shè)備的布置、立面處理等。
3) 說(shuō)明書(shū)：
設(shè)計(jì)方案的主要意圖及優(yōu)缺點(diǎn)，主要結(jié)構(gòu)方案及構(gòu)造特點(diǎn)，建筑材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
4) 工程概算書(shū)：
建筑物投資估算，主要材料用量及單位消耗量。
5)大型民用建筑及其它重要工程，必要時(shí)可繪制透視圖、鳥(niǎo)瞰圖或制作模型。
任務(wù)與要求：
施工圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是滿(mǎn)足施工要求，即在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種，相互交底、核實(shí)核對(duì)，深入了解材料供應(yīng)、施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿(mǎn)足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙中，做到整套圖紙齊全統(tǒng)一，明確無(wú)誤。
施工圖設(shè)計(jì)的圖紙及設(shè)計(jì)文件有：
1)建筑總平面：
常用比例1：500、1：1000、1：2000，應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明基地上建筑物、道路、設(shè)施等所在位置的尺寸、標(biāo)高，并附說(shuō)明。
2)各層建筑平面、各個(gè)立面及必要的剖面：
常用比例1：100、1：200。除表達(dá)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容以外，還應(yīng)詳細(xì)標(biāo)出墻段、門(mén)窗洞口及一些細(xì)部尺寸、詳細(xì)索引符號(hào)等。
3)建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖：
根據(jù)需要可采用1：1、1：2、1：5、1：20等比例尺。主要包括檐口、墻身和各構(gòu)件的連接點(diǎn)，樓梯、門(mén)窗以及各部分的裝飾大樣等。
4) 各工種相應(yīng)配套的施工圖紙： 如基礎(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖、樓板及屋頂平面圖和詳圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖等結(jié)構(gòu)施工圖;給排水、電器照明以及暖氣或空氣調(diào)節(jié)等設(shè)備施工圖。
5) 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備等的說(shuō)明書(shū)。
6) 結(jié)構(gòu)及設(shè)備設(shè)計(jì)的計(jì)算書(shū)。
7) 工程預(yù)算書(shū)。
建筑概念性方案篇十三
電氣通信（稱(chēng)電信）是利用電或電子設(shè)施來(lái)傳送語(yǔ)言、文字、圖像等信息的一種過(guò)程。各種通信系統(tǒng)的基本組成都包括信息的發(fā)送、傳輸、接收三部分設(shè)備。電信建筑根據(jù)通信方式的不同，大體分為無(wú)線通信建筑和有線通信建筑。無(wú)線通信建筑包括各種微波站、無(wú)線電臺(tái)、衛(wèi)星通信地面站等。有線通信建筑包括市內(nèi)電話局、長(zhǎng)途電信樞紐建筑、電報(bào)局、數(shù)據(jù)通信局、各種載波增音站，以及供集中設(shè)置多種通信設(shè)備的電信綜合局等。電信局（站）的建筑空間組成包括通信機(jī)房、變（配）電站、自備發(fā)電站（發(fā)電機(jī)房）、油庫(kù)。還有采暖鍋爐房或冷凍站等。電信建筑設(shè)計(jì)原則如下：
1．局（站）應(yīng)選擇合理的地址，要求有一個(gè)安全、清潔，較少污染和干擾的環(huán)境。
2．通信機(jī)房建筑本身要有較高的抗災(zāi)能力和耐久性。一般應(yīng)將耐火等級(jí)和設(shè)計(jì)烈度提高。
3．機(jī)房的平面空間組織和垂直方面的層次安排應(yīng)滿(mǎn)足工藝流程的合理性。
4．線路相對(duì)集中，以節(jié)約通信電纜。
5．要求機(jī)房?jī)?nèi)保持適宜的溫度與濕度，以保護(hù)各類(lèi)設(shè)備和提高工作效率。
6．要求將通信機(jī)室內(nèi)的含塵量控制在規(guī)定的限值范圍內(nèi)。
建筑概念性方案篇十四
1)房間的剖面形狀、尺寸及比例關(guān)系。
2)確定房屋的層數(shù)和各部分的標(biāo)高，如層高、凈高、窗臺(tái)高度、室內(nèi)外地面標(biāo)高。
3)解決天然采光、自然通風(fēng)、保溫、隔熱、屋面排水及選擇建筑構(gòu)造方案。
4)選擇主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)方案。
5)進(jìn)行房屋豎向空間的組合，研究建筑空間的利用。
建筑剖面圖示的內(nèi)容。
1)表示墻、柱及其定位軸線。
2)表示室內(nèi)首層地面、地溝、各層樓面、頂棚、屋頂(包括檐口、女兒墻、隔熱層或保溫層等)、門(mén)、窗、樓梯、陽(yáng)臺(tái)、雨篷、踢腳板、防潮層、室外地面、散水排、水溝及其它裝修等剖切或能看到的內(nèi)容。
3)標(biāo)出各部分完成面的標(biāo)高和高度方向尺寸。
標(biāo)高內(nèi)容：室內(nèi)外地面、各層樓面與樓梯平臺(tái)、檐口或女兒墻頂面、樓梯間頂面等處的標(biāo)高。
一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案，之所以能在眾多方案中脫穎而出，應(yīng)該集中了眾家之長(zhǎng)，不僅在設(shè)計(jì)中有獨(dú)特的構(gòu)思，而且在經(jīng)濟(jì)分析上也占有優(yōu)勢(shì)。
然而在目前的方案設(shè)計(jì)過(guò)程中更多的是考慮了建筑的新穎，外形的美觀，功能的完善等等，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)分析這一塊即便有所考慮，也是花費(fèi)的功夫甚少。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制一環(huán)套一環(huán)，始終圍繞著方案設(shè)計(jì)進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)概算不能超過(guò)方案設(shè)計(jì)階段的投資估算，施工圖預(yù)算不能超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。所以，方案設(shè)計(jì)階段的投資估算是重中之重，方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析顯得尤為重要。
目前在方案設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)分析缺乏重視的原因主要有以下幾個(gè)方面：建筑設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)造成的影響。建筑方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的過(guò)程，集工程性、藝術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性于一體，只有技術(shù)上先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)上合理可行的建筑產(chǎn)品才能被社會(huì)所接受。但由于建筑設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，更多的設(shè)計(jì)者主要從事的是建筑設(shè)計(jì)工作中創(chuàng)造性勞動(dòng)部分，同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，缺乏將經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿于設(shè)計(jì)過(guò)程中。
缺乏全過(guò)程造價(jià)管理的思想。有關(guān)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的思想是由我國(guó)造價(jià)管理界人士于20世紀(jì)80年代提出的，但到現(xiàn)在為止，該思想還只是一種工程項(xiàng)目造價(jià)管理所追求的'境界，一種管理方針和指導(dǎo)思想，缺乏真正的全過(guò)程造價(jià)管理的技術(shù)方法。因此項(xiàng)目管理各部門(mén)偏重于施工階段的造價(jià)管理，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的理念，對(duì)方案階段造價(jià)管理更是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段分析以定額為依據(jù)，根據(jù)概算定額、概算指標(biāo)確定概算造價(jià)，或根據(jù)綜合預(yù)算定額確定預(yù)算造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著我國(guó)造價(jià)管理改革的深入，定額的屬性將轉(zhuǎn)變。建設(shè)部已于20**年上半年推出《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》示范文本，這一方法將在全國(guó)逐步推廣執(zhí)行。所有這些都是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的方法。
設(shè)計(jì)方案階段尚缺乏經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。
設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程脫節(jié)。目前我國(guó)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員大多是專(zhuān)職從事設(shè)計(jì)工作，較少具備施工方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料還了解的不夠，造成設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，施工過(guò)程中修改設(shè)計(jì)、變更的情況時(shí)有發(fā)生。
建筑概念性方案篇十五
建筑形態(tài)是一種人工創(chuàng)造的物質(zhì)形態(tài)。建筑形態(tài)構(gòu)成是在基本建筑形態(tài)構(gòu)成理論基礎(chǔ)上探求建筑形態(tài)構(gòu)成的特點(diǎn)和規(guī)律。為便于分析，把建筑形態(tài)同功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素分離開(kāi)來(lái)，作為純?cè)煨同F(xiàn)象，抽象、分解為基本形態(tài)要素（點(diǎn)、線、面、體——空），探討和研究其視覺(jué)特性和規(guī)律。建筑形態(tài)構(gòu)成的要素主要分為點(diǎn)、線、面、體四大要素。點(diǎn)有一定形狀和大小，如體與面上的點(diǎn)狀物、頂點(diǎn)、線之交點(diǎn)、體棱之交點(diǎn)、制高點(diǎn)、區(qū)域之中心點(diǎn)等。點(diǎn)的不同組合排列方式產(chǎn)生不同的表情。點(diǎn)在構(gòu)圖中有積聚性、求心性、控制性、導(dǎo)向性等作用。線分實(shí)存線和虛存線。實(shí)存線有位置、方向和一定寬度，但以長(zhǎng)度為主要特征；虛存線指由視覺(jué)——心理意識(shí)的線，如兩點(diǎn)之間的虛線及其所暗示的垂直于此虛線的中軸線，點(diǎn)列所組成的線及結(jié)構(gòu)軸線等。線在構(gòu)圖中有表明面與體的輪廓，使形象清晰，對(duì)面進(jìn)行分割，改變其比例、限制、劃分有通透感的空間等作用。面分實(shí)存面和虛存面。實(shí)存面的特征是有一定厚度和形狀，有規(guī)則幾何圖形和任意圖形；虛存面是由視覺(jué)——心理意識(shí)到的面，如點(diǎn)的雙向運(yùn)動(dòng)及線的重復(fù)所產(chǎn)生的面感。面在構(gòu)圖中有限定體的界限，以遮擋、滲透、穿插關(guān)系分割空間，以自身的比例劃分產(chǎn)生良好的美學(xué)效果，以自身表面的色彩、質(zhì)感處理產(chǎn)生視覺(jué)上的不同重量感等作用。面的空間限定感最強(qiáng)，是主要的空間限定因素。體也有實(shí)體和虛體之分。實(shí)體有長(zhǎng)、寬、高三個(gè)量度。性質(zhì)上分為線狀體、面狀體、塊狀體；形狀上分為有規(guī)則的幾何體和不規(guī)則的自由體，各產(chǎn)生不同的視覺(jué)感受，如方向感、重量感、虛實(shí)感等。虛體（空間）自身不可見(jiàn)，由實(shí)體圍合而成，具有形狀、大小及方向感，因其限定方式不同，而產(chǎn)生封閉、半封閉、開(kāi)敞、通透、流通等不同的空間感受。
建筑概念性方案篇十六
文案：溫泉度假村位于哈爾濱市松花江北岸太陽(yáng)島西區(qū)用地范圍內(nèi)，緊鄰全總培訓(xùn)中心，地理位置優(yōu)越。
項(xiàng)目總占地面積11.42公頃，以異域風(fēng)情為主格調(diào)，總體景觀以溫泉度假為基調(diào)，中華歷史文化、地域文化為主線，融合溫泉文化，利用西區(qū)特有的地下溫泉資源，精心打造出以露天溫泉為核心，集餐飲、客房、購(gòu)物、房產(chǎn)為一體的溫泉度假村。
二、總體布局部分。
文案：規(guī)劃中結(jié)合旅游風(fēng)景度假區(qū)的定位，充分利用現(xiàn)有溫泉、土地及水體等景觀環(huán)境資源，以低密度開(kāi)發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為原則，建設(shè)高水準(zhǔn)的富有鮮明文化內(nèi)涵的自然生態(tài)溫泉旅游度假村。
本項(xiàng)目為體現(xiàn)溫泉“以水養(yǎng)人”的特點(diǎn)，整體規(guī)劃上加大了水的覆蓋面積，同時(shí)創(chuàng)意性的以水貫通整個(gè)度假村。外圍建設(shè)自行車(chē)環(huán)道，使得整個(gè)度假村在交通與休閑娛樂(lè)上起到檔次的飛躍。
文案：
1、度假酒店區(qū)。
包括商務(wù)中心、接待中心與溫泉浴場(chǎng)相依托，形成入口中心景區(qū)。商務(wù)中心為游客提供各種大小型會(huì)議的場(chǎng)所，同時(shí)也為游客提供住宿服務(wù)。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，各種商務(wù)畫(huà)面體現(xiàn)未來(lái)情景。文案：
2、露天溫泉區(qū)。
露天溫泉區(qū)設(shè)計(jì)精美，布局合理，分為動(dòng)感溫泉區(qū)、日式溫泉區(qū)、中藥養(yǎng)生區(qū)三大功能分區(qū)。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，溫泉情景展現(xiàn)。
文案：
3、康體休閑區(qū)。
為了讓度假村更加適合人民大眾的長(zhǎng)期居住和娛樂(lè)，在度假村的東北部建造一個(gè)集戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、植物迷宮、健康娛樂(lè)項(xiàng)目等為一體的戶(hù)外養(yǎng)生運(yùn)動(dòng)區(qū)。包括民俗節(jié)日表演區(qū)、篝火晚會(huì)燒烤區(qū)、體育公園、體育俱樂(lè)部及迷你高爾夫練習(xí)場(chǎng)。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，各種活動(dòng)情境的場(chǎng)景展現(xiàn)。文案：
4、綠林山莊養(yǎng)生區(qū)。
綠林山莊養(yǎng)生區(qū)主要為游客提供養(yǎng)生休閑聚餐的私密性場(chǎng)所。該區(qū)域以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，在規(guī)劃上引入生態(tài)節(jié)能和智能建筑的先進(jìn)建筑設(shè)計(jì)理念，充分配合生態(tài)度假村的規(guī)劃主題。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，智能建筑和先進(jìn)建筑展現(xiàn)。文案：
5、溫泉養(yǎng)生別墅區(qū)。
畫(huà)面：俯瞰現(xiàn)有位置，根據(jù)規(guī)劃圖將該位置劃分出來(lái)，私人別墅、休閑、養(yǎng)生等畫(huà)面展現(xiàn)。
三、方案特點(diǎn)。
文案：
1、多元化的復(fù)合型溫泉度假村。
創(chuàng)造多功能、多用途的復(fù)合型旅游度假村。更好的滿(mǎn)足人們餐飲、度假、休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、居住、養(yǎng)生等多方面的需求。
畫(huà)面：根據(jù)復(fù)合型溫泉度假村特點(diǎn)，具體展現(xiàn)商務(wù)、旅游、度假、休閑等多功能畫(huà)面元素。
2、整體化的景觀系統(tǒng)。
以松花江作為大的景觀背景，結(jié)合現(xiàn)有基地形態(tài)和植被現(xiàn)狀，將溫泉浴場(chǎng)和其它休閑、娛樂(lè)設(shè)施有機(jī)結(jié)合，形成水系、建筑、植被的自然統(tǒng)一。
畫(huà)面：松花江畫(huà)面、現(xiàn)有綠地和植被畫(huà)面，水系俯瞰畫(huà)面。
3、高效的道路系統(tǒng)和土地利用形態(tài)。
道路的走向及建筑的布局都充分尊重原有地形地貌，使得溫泉度假村與自然環(huán)境有機(jī)的融合在一起。
畫(huà)面：人、車(chē)分流、電瓶車(chē)作為園區(qū)主要交通工具強(qiáng)調(diào)環(huán)保、土地形態(tài)利用。
4、高新技術(shù)的引入。
溫泉度假村規(guī)劃本著可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)觀，引入人工濕地系統(tǒng)、太陽(yáng)能照明系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)、中水處理系統(tǒng)、太陽(yáng)能節(jié)水系統(tǒng)以及建筑綠化等生態(tài)系統(tǒng)；同時(shí)將智能家居在別墅區(qū)作試點(diǎn)。
畫(huà)面：相應(yīng)的新技術(shù)形態(tài)畫(huà)面。
四、尾聲。
以西區(qū)溫泉資源和溫泉文化底蘊(yùn)為依托，以現(xiàn)代旅游度假模式為設(shè)計(jì)指導(dǎo)，以生態(tài)為前提，以人為本、發(fā)展可持續(xù)的旅游度假村。探索溫泉度假村和城市之間的關(guān)系，在要滿(mǎn)足現(xiàn)代人在休閑、養(yǎng)生、居住和娛樂(lè)要求以外，融入現(xiàn)代自然的風(fēng)情；以溫泉度假村為主導(dǎo)力量帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
畫(huà)面：人與自然的和諧為主基調(diào)的畫(huà)面。
建筑概念性方案篇十七
也可以稱(chēng)為建筑用地。它是有關(guān)土地管理部門(mén)批準(zhǔn)劃定為建筑使用的土地。建筑基地應(yīng)給定四周范圍尺寸或坐標(biāo)?；貞?yīng)與道路紅線相連接，否則應(yīng)設(shè)通路與道路紅線相連接?；嘏c道路紅線相連接時(shí)，一般以道路紅線為建筑控制線。如城市規(guī)劃需要，主管部門(mén)可在道路紅線以外另訂建筑控制線。建筑基地地面宜高出城市道路的路面，否則應(yīng)有排除地面水的措施?；厝绻谢?、洪水淹沒(méi)或海潮侵襲可能時(shí)，應(yīng)有安全防護(hù)措施。車(chē)流量較多的基地（包括出租汽車(chē)站、車(chē)場(chǎng)等），其通路連接城市道路的位置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。人員密集建筑的基地（電影院、劇場(chǎng)、會(huì)堂、博覽建筑、商業(yè)中心等），應(yīng)考慮人員疏散的安全和不影響城市正常交通，符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)的規(guī)定和有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。