我們會遇到一些機會和選擇，需要根據(jù)實際情況做出決策。寫總結時，要注意用詞得當，避免使用太過模糊的詞語。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
設備故障檢討書篇一
尊敬的領導：
你好！
在20xx年x月度機電檢查中，我隊機電排名墊底，對機電標準化建設亟待完善。對全礦力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化礦井拖了后腿。
面對這種形勢，我心情十分沉重。在此，我向在座各位領導作出深刻檢討。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：
(1)管理不到位，作為隊長要總攬全隊全局，監(jiān)督落實隊里各種機電設備的安裝標準、完好標準、防爆管理、提高職工的業(yè)務知識等，我在這些方面做得不嚴不細，沒有把機電工作搞好。
(2)我們作為生產(chǎn)區(qū)隊，面對以前檢查出的問題，設備安裝、電氣檢修、防爆檢查等工作落實不到位，沒有嚴格按照質(zhì)量標準要求來指導日常工作。
(3)機電技術人員太少，目前井下只有電工3名數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時完成還得確保設備的正常運行，目前這些人員除了電器安裝外還要維護正常生產(chǎn)，平時進行電氣設備的檢修和質(zhì)量標準化整改的時間較為緊張。日后我隊計劃培訓更多的電工以保證正常工作。
(4)職工專業(yè)技術水平較低，機電設備安裝、檢修經(jīng)驗還不夠豐富。職工對待機電標準化建設還不夠重視，維護意識還不夠強烈。以后在班前班后會中我隊將始終強調(diào)這個問題，讓職工充分認識到問題的重要性。
面對這份成績，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導諒解，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
設備故障檢討書篇二
數(shù)控設備維修管理屬于工業(yè)、企業(yè)管理中的重要組成部分，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)今，面對這巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠人力進行數(shù)控設備維修管理顯然是無法滿足時代的需求，需要充分利用計算機信息技術實現(xiàn)設備的維護與管理，才能夠提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
一、數(shù)控設備維修管理的目前狀況。
(一)各個部門保有自身設備技術檔案與臺賬管理，導致技術檔案與臺賬管理較為分散，不利于企業(yè)直接調(diào)取分析。
(二)在數(shù)控設備管理中，諸如基礎信息、故障、維修記錄、備件使用情況等信息都需要保存在辦公軟件word文檔或者excel表格中，但是內(nèi)容在記錄的時候格式極為不規(guī)范，信息填寫零散，給查詢工作的開展帶來了極大的難度。
(三)部分企業(yè)由于場地規(guī)模較大，各個部門之間的距離較長，相互之間的聯(lián)系較為松散，下級部門與管理部門、決策層與執(zhí)行層之間的交流極少，大多是通過報表、文件等形式溝通，導致上層決策無法及時下達，下層情況無法及時呈遞，對企業(yè)管理質(zhì)量帶來了較大的影響，也無法實現(xiàn)重要信息的實時交互。
(四)數(shù)控設備管理前期，工作涉及的范圍較小，相關人員沒有充分了解設備投資后能夠為企業(yè)帶來豐碩的經(jīng)濟回報，以致在數(shù)控設備維修管理方面的投入較少，制約了管理工作的開展。在備品、配件方面管理工作量極大，如果單純依靠人工管理存在極大的難度。
(五)在日常管理中，如果設備在使用過程中出現(xiàn)了故障，工作人員往往無法及時的進行處理，排除故障，而且在維修費用統(tǒng)計、信息反饋、記錄方面較不規(guī)范。
二、數(shù)控設備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的設計。
(一)系統(tǒng)設計目標。
數(shù)控設備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)是基于b/s結構的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)能夠將數(shù)控設備維修管理中的相關數(shù)據(jù)資料在網(wǎng)絡中實現(xiàn)共享，便于各級管理人員隨時調(diào)閱分析，輔助管理人員做出相應的決策。該系統(tǒng)中包含有設備技術檔案與資料管理模塊，能夠全面的管理所有信息數(shù)據(jù)資料，便于管理人員隨時查閱與檢索，顯著的提升了工作效率，提高了管理有效性。系統(tǒng)中的數(shù)控設備維修管理模塊、設備管理模塊與備件管理模塊的主要功能下面進行分類闡述：
1、數(shù)控設備維修管理模塊。
該模塊的主要功能是綜合管理設備運轉過程中的維修信息、故障信息與保養(yǎng)情況。可以通過模糊查詢的方式，檢索到所需要的故障信息。當檢索到相應的故障信息后，會出現(xiàn)相應的維修措施，維修措施是維修信息中儲存的數(shù)據(jù)。該模塊還可以對設備的使用情況進行全面的統(tǒng)計，記錄有設備的維修指標，具體包括了故障發(fā)生率、故障頻率、平均故障間隔時間、平均維修時間。根據(jù)不同設備故障發(fā)生的頻率，可以有針對性的進行維護與保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
2、數(shù)控設備管理模塊。
該模塊的主要功能是全面管理設備的基礎信息以及技術狀態(tài)，目的是便于管理人員掌握設備的具體情況以及生產(chǎn)加工能力。設備基礎信息包括了設備的一些基本情況，諸如性能、運轉要求、使用壽命等。技術狀態(tài)是設備當前的運轉情況。每隔一段時間可以對設備的使用與維修情況進行統(tǒng)計，通過與其他設備進行對比，掌握設備的故障頻率，輔助管理人員做出有針對性的決策。
3、備件管理模塊。
該模塊是整個系統(tǒng)中主要的'管理模塊，主要功能是根據(jù)設備的故障頻率、故障部分以及維修計劃儲備相應的備件，另外，還需要做好庫存成本的制約。如果設備出現(xiàn)故障，卻缺乏相應的備件供于維修，那么設備就無法正常運轉，影響企業(yè)的生產(chǎn)流水線，如果備件存儲過多，那么庫存成本就會相應增加，影響企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。備件發(fā)出與購入需要進行全面的統(tǒng)計，綜合考慮未來某段時間內(nèi)設備的維修情況，及時購入庫存不足的備件，構建完善的備件管理體系。
(二)系統(tǒng)設計。
1、設備檔案管理。
該模塊的功能是將相關檔案與資料進行整合與統(tǒng)計，能夠及時錄入、刪除與修改。
2、設備維修管理。
設備維修管理的功能包括維修記錄與故障記錄。依靠設備維修管理，能夠及時的得到故障反饋、設備巡檢情況等信息，加強設備維修管理工作的有效性。而且設備維修管理為管理人員做出維修決策提供了充足的依據(jù)，管理人員也可以根據(jù)設備為維修歷史了解設備容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，提高維修工作質(zhì)量。
3、設備信息管理。
設備信息管理的主要功能是記錄設備購入時的安裝與調(diào)試情況，并將之存儲在設備信息庫中。
4、備件管理。
在設備運轉期間，備件管理需要建立備件臺賬，全面記錄相關備件的庫存、支出、購入等情況。
5、系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)管理的主要功能是管理用戶以及用戶的相應權限，同時還需要及時的導入相關數(shù)據(jù)信息，不斷完善系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)。
結束語。
數(shù)控設備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的研究對于全面掌握設備運轉情況、故障頻率、故障發(fā)生規(guī)律以及提供有針對性的維修有著重要作用。依靠該系統(tǒng)，管理人員能夠利用充足的數(shù)據(jù)作為依托，及時有效的作出各項維修決策。本文從設備維修管理的目前狀況切入，分析了系統(tǒng)具體設計，以供相關人員參考與借鑒。
參考文獻：
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設備故障檢討書篇三
一般而言，設備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設備本身損失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標，企業(yè)零故障的對策是：
(1)保持設備的初始和基本狀態(tài)，維持設計原始參數(shù);。
(2)嚴格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負荷運行;。
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復自然劣化，讓設備在潛在故障狀態(tài)就得到修復;。
(4)糾正有缺陷的設計，對設計制造缺陷進行附帶改善的主動性維修;。
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;。
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對設備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對地追求設備零故障的。設備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預防維修、備件儲備、狀態(tài)監(jiān)測、點檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫出來，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個最低點，代表了最小費用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠是其最直接的目標?？傎M用曲線最低點所對應的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對于故障停機造成嚴重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設備，維持零故障水平的成本可以忽略不計，就要不遺余力的追求零故障。
相對維修費用而言，對于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴重的設備，完全可以采用故障后的事后維修。
設備故障檢討書篇四
尊敬的領導：
你好！
月日，在設備安裝中，我不僅僅沒有認真投入設備安裝，還被領導發(fā)現(xiàn)。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自我的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y果向領導匯報如下：
透過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自我放松要求，設備安裝做風渙散的必然結果，也是與咱們時代要求——樹新風，講禮貌，背道而行。
經(jīng)過幾天的反思，我對自我這些年的設備安裝成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。
記得剛上班的時候，我對自我要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而發(fā)奮完成各項設備安裝。
但近年來，由于設備安裝逐漸走上了軌道，而自我對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫忙使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自我的要求，反而認為自我已經(jīng)做得很好了。
同時，在這件事中，我還感到，自我在設備安裝職責心上仍就十分欠缺。眾所周知，服務行業(yè)必須要有規(guī)范的行為準則，設備安裝時刻我卻，這充分說明我從思想上沒有把設備安裝的方式方法重視起來，這也說明，我對自我的設備安裝沒有足夠的職責心，也沒有把自我的設備安裝做得更好，也沒給自我注入走上新臺階的思想動力。在自我的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。
此刻，我深深感到，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的設備安裝失誤。
因此，透過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自我覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在設備安裝中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎樣能及時把設備安裝落實好。做好呢?同時，如果在咱們這個群眾中構成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣不禮貌表現(xiàn)，咱們設備安裝的提高將無從談起，服務也只是紙上談。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補我的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。
同時，我請求領導再給我一次機會，使我能夠透過自我的行動來表示自我的覺醒，以加倍發(fā)奮的設備安裝來為我單位的設備安裝做出用心的貢獻，請領導堅信我。
20xx年xx月x日。
設備故障檢討書篇五
摘要本文從變電所設備、儀用互感器、電容器、斷路器拒絕合閘方面具體闡述電力設備運行中的各種故障和處理方式，以保證供電的可靠性和電力系統(tǒng)正常運行。
關鍵詞供電工程;變電設備;故障處理方法。
電力系統(tǒng)是否能夠安全可靠的運行，直接關系到人民的生命安全和國家的經(jīng)濟發(fā)展。
變電所設備故障原因復雜，除了設備老化、質(zhì)量不過關等原因之外，還有諸多不可控因素，如雷擊等惡劣天氣的影響，當然人為因素也是造成故障的主要原因，如工作人員不夠認真負責，粗心大意。
因此要消除種種不安全因素和存在的隱患，以保證電力系統(tǒng)正常運行。
設備故障檢討書篇六
尊敬的老師：
您好！
我錯了，我真的錯誤了，并且我知道我錯在哪里。在此，我懷著深深愧疚心情向您遞交這一封“損壞器材的檢討書”，由此來深刻反省我的錯誤，揪出我的錯誤原因，列出我的種種錯狀，提出切實的改正辦法。
回顧錯誤，20xx年xx月xx日下午放學以后，我踢踹了原本已經(jīng)老化的教室門，導致教室門上破了兩個大洞。
現(xiàn)如今，經(jīng)過您的嚴肅批評，我感到羞愧萬分。我的錯誤是嚴重的，教訓是深刻的，后果是慘重的。這個錯誤充分暴露出我的年少無知、行為乖張、缺乏教養(yǎng)等等毛病，我當時覺得踢踹教室門以發(fā)泄情緒的做法顯得是多么的威風，這實在是一種極端可笑的行為，恰恰體現(xiàn)出我的幼稚、無知與野蠻。此時此刻，我已深切知道錯了。我決心徹底改正錯誤，以實際行動彌補錯誤損失：
第一，我將立下字據(jù)，讓我的監(jiān)護人賠償教室大門的修補費用，我將努力接受批評教育，今后長大以同樣價值補償給我的監(jiān)護人。
第二，我決心努力改正自己無知、行為乖張等缺點，嚴肅糾正自身行為錯誤，今后有情緒與憤悶之時，我應該采取傾訴、運動等更加合理方式排解。
第三，我應該充分從此次錯誤當中吸取教訓經(jīng)驗，通過心靈上的感悟，真心誠意地勸告周圍同學不要重蹈我的覆轍。
最后，我懇請您能夠原諒我，我希望大家能夠原諒我，監(jiān)督我的改正行為。
非常抱歉！
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
設備故障檢討書篇七
設備“零故障”是零概念的一種，而非絕對值為零。設備“零故障”管理是以“零”為目標全力杜絕設備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實施的一系列管理過程，雖然它的管理目標是零概念，但它不是目標效果管理而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設備故障減少到接近于“零”的程度。
設備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。計劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，時后果也很嚴重，企業(yè)效益最大化既是設備“零故障”管理的出發(fā)點，又是它的根本目的。
設備“零故障”管理是一個系統(tǒng)性的管理方法，單臺設備或機組實現(xiàn)階段性的零故障運行并不難，但是如何使它的停機本系統(tǒng)乃至整個公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點，則是一個復雜的問題，必須綜合考慮。
1、堅持以預防為主的方針。它的指導思想是以“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。
2、實行全員管理。要求參加生產(chǎn)過程的每一位員工都要關心和參與設備的維護工作，使生產(chǎn)人員與設備人員融為體，成為全員設備管理的基礎。
3、突出為生產(chǎn)服務的觀念。整個設備管理的每個過程(包括運行與檢修)都按“一切規(guī)范和規(guī)范一切”執(zhí)行，這樣既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與設備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性管理，
依據(jù)設備狀態(tài)來確定檢修時間和內(nèi)容，防止過維修或久維修，其精華在于通過對設備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，從而預測設備零部件的壽命周期，確定檢修項目，提出改善措施，使設備始終處于高效，穩(wěn)定運行狀態(tài)。
5、管理目標集中。一是減少設備故障，二是降低維修費用。
6、規(guī)范一切。從“規(guī)范一切，一切規(guī)范”角度出發(fā)，建立一套較為完整的標準體系，并嚴格執(zhí)行。其中強調(diào)的是點檢標準，設備點檢就是將設備可能發(fā)生劣化和故障的部位設定若干點，實行定點、定標、定期、定法、定人的點檢標準、維修技術標準、給油脂標準及檢修作業(yè)標準。
7、采用pdca工作方法。各級設備管理部門應定期召開實績分析會，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析故障情況、檢修實施情況及維修費用使用情況，并提出改進對策和實施措施。
8、維護工人的多能化。由于設備現(xiàn)代化水平和維修技術的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，必須具有相當豐富的實際經(jīng)驗、一定的基礎理論水平和較強的管理能力。從改變精神面貌、提高工作技有的角度倡導不斷學習的企業(yè)文化精神。
隨著技術的發(fā)展，以及設備設計與制造水平的提高，一些設備是可能實現(xiàn)終生無大修的，而實現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設備故障發(fā)生的原因。
設備故障產(chǎn)生的原因很多，簡單地可以分為兩大類：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于設計、制造不當造成的設備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴格來講，設備的先天性故障除了受科學技術發(fā)展的階段性制約外，其設計制造者的水平、責任心以及設備運行后操作、日常管理都是人為因素，也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。
2、使用性故障：由于安裝維修、運行操作及設備自然劣化等因素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護不當和失修。
四、如何推進設備“零故障”管理體系。
首先設備“零故障”管理是建立在全員設備管理體系下的管理方法，必須培育適應設備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過營造學習氛圍，創(chuàng)造學習條件，形成學習型團隊;端正工作態(tài)度，承認能力差別，但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才，關注員工前程;要求每位員工按標準規(guī)范工作等。
設備故障檢討書篇八
一、凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達到或超過規(guī)定標準的，均稱為設備事故。
二、設備事故的分類。
1、按設備事故的性質(zhì)分為：
(1)責任事故：人為造成設備損壞的事故。
(2)機械事故：設備構件自身缺陷造成的`設備損壞的事故。
(3)自然事故；自然破壞力造成的設備損壞的事故。
2、按設備事故的損失金額分為：
(1)小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。
(2)一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。
(3)大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。
(4)重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
(5)特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
三、一般設備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應在10分鐘內(nèi)將有關情況上報公司生產(chǎn)中心，并及時組織有關人員進行恢復。事后要認真分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大或特大事故發(fā)生后，應立即報告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報告上交公司生產(chǎn)中心。
四、設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，對有關責任人分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰，觸犯法律者要依法制裁。對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。設備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。
五、建立《設備事故臺帳》，隨時對發(fā)生的設備事故進行登記，每月隨《設備技術月報》上報公司生產(chǎn)中心。
六、有下列情況之一者應追究有關領導者的責任：
1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設備事故者；
2、對員工不按規(guī)定進行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設備事故者；
3、設備超負荷運行，超期服役，對存在隱患不采取措施整改造成設備事故者；
4、違章指揮，強令崗位工人違章作業(yè)，造成設備事故者；
5、設備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報者。
七、設備部是公司設備事故管理的組織機構，負責對設備發(fā)生的事故進行處理。
設備故障檢討書篇九
眼前山鐵礦，推進tpm堅持了八年，八年時間里，領導換了幾屆，但對tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來的全天零故障，再到現(xiàn)在的設備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個看上去似乎難以實現(xiàn)的目標。
當三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時，他們瞪大了眼鏡，實在不能相信眼前的事實。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進tpm時，礦山領導結合眼礦的實際，提出“夜班零故障”的目標。他們白天要爆破，做準備，大部分的運礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個龐然大物，沿著負170米的作業(yè)面一路盤升，在這么嚴酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場搶修，都是非常困難的事情。礦山領導“夜班零故障”目標剛一提出，很快招來一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設備都是要壞的”“這么多年從來沒有實現(xiàn)過零故障，做夢吧”，“出什么風頭，誰能實現(xiàn)誰做”等等。針對這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請李葆文教授多次到現(xiàn)場培訓和指導，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設備產(chǎn)生障礙”。并認真梳理故障背后的原因。強力導入機制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領導帶頭深入現(xiàn)場，維護設備，夯實現(xiàn)場基礎。
四個月后，先后有多個車間實現(xiàn)了“夜班零故障”。
設備故障檢討書篇十
為了加強公司各管理中心(處)設施設備的管理，確保設施設備的安全運行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設備故障分為三類，即:一般設備故障、較大設備故障、重大設備事故。
3、重大設備事故是指該故障的發(fā)生，造成設備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設備事故。
3、重大設備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時間，直接報公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應以最快速度趕到現(xiàn)場，啟動應急方案，組織人員消除安全隱患進行搶修，將損失降低到最低點，必要時請專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設備故障和重大設備事故后，公司應成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對較大設備故障和重大設備事故處理完畢后，各項目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報告，經(jīng)公司工程部報請總經(jīng)辦審批并按審批意進行整改落實、完善管理方案，最后存擋備案。
設備故障檢討書篇十一
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我分公司（祁東分公司）三臺鍋爐于今年停爐后在5月份由安徽省特種設備檢測院宿州分院再度進行鍋爐內(nèi)檢。
經(jīng)檢測查明：3#、4#鍋爐因使用年久，主要安全受壓部件的部分水冷壁管呈潰瘍狀腐蝕穿透而導致泄漏，必須重新更換；爐膛內(nèi)燃燒室下塌部分需拆除重新砌筑；爐排及其擱架鋼梁部件出現(xiàn)崩塌與斷裂現(xiàn)象，急需更換與維修；送引風機系統(tǒng)的'調(diào)整機構風道及電控系統(tǒng)受損，有待整修。為此檢測部門要求本分公司，盡快聯(lián)系服務質(zhì)量可靠的鍋爐維修單位及時進行維修。
經(jīng)向檢測部門咨詢了解，近二年為本公司實施鍋爐維修的單位宿州市森堡環(huán)保設備有限公司，是專業(yè)從事鍋爐安裝及維修的服務機構。該公司有著良好信譽、服務質(zhì)量可靠、能主動委派維修人員與我司爐人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題給予及時處理。與同行其他服務單位相比，該公司的信譽及服務質(zhì)量均值得信任。去年冬季，該公司為我們更換安裝了一臺新鍋爐，該鍋爐投入運行后，發(fā)現(xiàn)其采暖效果為歷年來之最佳，而且鍋爐運行至今未產(chǎn)生過任何大的故障。
酌情考慮決定。以便在今年冬季來臨之前，鍋爐得以及時修復，投入正常運行，保障職工屆時能正常采暖。
妥否，請批示！
xx分公司。
20xx年x月x日。
設備故障檢討書篇十二
設備的故障是人為造成的，因此，凡與設備相關的人都應轉變自己的觀念。要從“設備總是要出故障的”觀點改為“設備不會產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點，這就是向零故障的出發(fā)點。
匯總零故障的基本觀點：
1.設備的故障是人為造成的。
2.人的思維及行動改變后，設備就能實現(xiàn)零故障。
3.要從“設備產(chǎn)生故障”的觀念轉變?yōu)椤霸O備不會產(chǎn)生故障”、“能實現(xiàn)零故障”。
4、將故障的“潛在缺陷”暴露出來。
先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因為我們在產(chǎn)生故障之前沒有注意到故障的種子缺陷，
這樣，我們沒加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化(在未產(chǎn)生故障之前加以重視)。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正(修整)(防止未然—預防)，就能避免故障。
一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無妨礙，或者認為這些缺陷較為輕微，無所謂。
1)物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。
(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。
(2)安裝位置很差，看不見的缺陷。
(3)灰塵、污垢等看不見的缺陷。
2)心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。
設備故障檢討書篇十三
在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪?，總會遇到一些設備故障的情況，這時我們需要盡快解決問題，以保證工作的順利進行。從個人經(jīng)歷中，我總結出一些心得體會，希望能對大家有所幫助。
首先，我們應該做好設備維護的工作。設備在長時間的使用后，勢必會出現(xiàn)一些小問題，如果我們能定期進行檢修和維護，就能減少故障發(fā)生的概率。例如，定期清潔設備，防止灰塵聚集，定期更換易損件等。這樣一來，設備的使用壽命會大大延長，也會減少故障的次數(shù)和對工作的影響。
其次，我們應該了解設備的基本工作原理和常見故障原因。對于經(jīng)常使用的設備，我們應該對其工作原理和常見故障原因有一定的了解，這樣當設備出現(xiàn)故障時，我們可以快速定位問題。只有了解了故障原因，我們才能有針對性地解決問題，提高故障處理的效率。比如，對于電腦出現(xiàn)死機的問題，我們可以檢查一下是否是軟件有問題，還是硬件故障導致的，進而進行相應的處理。
第三，我們應該學會與設備廠家或專業(yè)人員合作。當設備出現(xiàn)嚴重故障時，我們可能需要專業(yè)人員的幫助。在這種情況下，我們應該主動與設備廠家或專業(yè)維修人員取得聯(lián)系，并進行有效溝通。他們通常會提供一些遠程協(xié)助的方法或者快速應急的解決方案。我們應該學會積極主動地與他們合作，將問題解決得更快速更高效。
第四，我們應該及時備份和保護數(shù)據(jù)。在設備故障的情況下，我們最擔心的莫過于丟失數(shù)據(jù)。因此，我們平時要養(yǎng)成定期備份數(shù)據(jù)的習慣，并保證備份數(shù)據(jù)的可靠性。當設備出現(xiàn)故障時，我們可以首先確保數(shù)據(jù)的安全性，然后再著手解決設備問題。這樣一來，即使設備無法修復，我們也能保證數(shù)據(jù)不會丟失，避免了不必要的損失。
最后，我們應該保持冷靜，并尋求合理的解決方案。當設備出現(xiàn)故障時，我們常常會感到慌亂和困惑，這是很正常的反應。但我們要學會保持冷靜，不要因為小問題而影響心情和工作進度。我們應該學會尋求合理的解決方案，并采取科學的方法進行處理。只有理智和冷靜，我們才能更快地找到解決問題的辦法，避免不必要的麻煩和損失。
通過我的親身經(jīng)歷，我深刻體會到了設備故障的困擾和對工作和生活的影響。只有我們進行設備維護，了解設備原理，與專業(yè)人員合作，備份數(shù)據(jù)，保持冷靜，才能更好地解決設備故障，維護工作的連續(xù)性和高效性。希望這些心得體會能夠在我們遇到類似情況時起到一定的幫助和指導作用。
設備故障檢討書篇十四
目的:全面貫徹落實“全員參與，全員管理”的設備管理的全新理念，執(zhí)行“養(yǎng)重于修，防重于治”的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性和主動性，促進設備管理工作。
意義:為確保設備的正常運轉，降低設備的故障率和減少故障時間，提高設備的可開動率，樹立“為生產(chǎn)服務、為工藝服務”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進行。減少非計劃檢修時間，確保公司下達的各項指標順利完成，特制定本制度。
定義:零故障是指在計劃檢修和生產(chǎn)準備時間以外，設備不發(fā)生故障，不需要停機檢查、檢修，設備運行一切正常，不造成生產(chǎn)中斷。
措施:。
1、計劃檢修時間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修項目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設備無故障運行，直到下次計劃檢修時間以前不發(fā)生任何故障、造成停機現(xiàn)象。
2、要求各車間充分利用好生產(chǎn)準備的間隙時間(并要形成自覺的意識)，積極主動地加強設備維護和對設備存在的問題進行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、要求各車間在平時認真搞好設備管理，嚴格執(zhí)行“全員參與、人人點檢、各負其責”的點檢制度，注重設備的日常維護保養(yǎng)。
4、如有任何停產(chǎn)時間，各車間可借用此寶貴時間進行設備維護和檢修。
5、今后將逐步取消各類故障時間，不再分解各車間的指標時間。
管理方面:根據(jù)公司領導貫徹執(zhí)行“設備(生產(chǎn))零故障管理”的指示精神，強化全員參與設備管理的主導思想，加大“獎優(yōu)罰劣”的考核力度，今后將故障時間分解到各車間，根據(jù)內(nèi)容對各車間進行考核。詳細考核表附后。
以下對本制度解釋如下。
1、設備故障:是指在生產(chǎn)過程中設備的零件，構件損壞，但不屬于小型設備事故條件，或者雖未損壞，但設備動作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類設備運行不正常，雖能勉強運行，但對生產(chǎn)造成一定影響的故障。
2、生產(chǎn)故障是指除設備故障以外的，由于工藝操作不當造成生產(chǎn)短暫中斷，或生產(chǎn)輔助設備損壞后，不能正常運行的故障。
3、故障具體分類:。
3.1、設備故障:。
3.1.1、進行檢修后發(fā)生的設備問題，因檢修裝配質(zhì)量發(fā)生的設備問題等。
3.1.2、燒結機機頭星輪移位，燒結臺車、u型板松動造成的卡車現(xiàn)象，臺車輪損壞不能動作;單輥掉錘頭、剪切條移脫落等;環(huán)冷機臺車卡住不能動作，關節(jié)軸承損壞等。開口機、鑿巖機損壞;泥炮主動部位因缺油造成的損壞;倉上跑車燒接觸器、減速機損壞不能上料等。
3.1.3、各設備的聯(lián)軸器異常損壞，設備傳動設施部件損壞，不能正常動作;風機振動超標、軸承損壞、葉輪不平。
3.1.4、環(huán)冷機主被動摩擦輪部位損壞;振動篩螺栓松動;篩板開裂、激振器軸承損壞、傳動軸斷裂、變形;鏈板機掉斗、脫軌、機架損壞等。
3.1.5、天車大小車輪軸承損壞，導軌松動;減速機殼體開裂;軸承、齒輪軸的異常損壞等。
3.1.6、由于設備基礎松動造成的`設備損壞;天車繩輪開裂，軸承、軸損壞;液壓系統(tǒng)油管崩裂、閥臺動作失常等。
3.1.7、水泵損壞不能正常工作;電機接地、燒線包、軸承損壞;儀表控制系統(tǒng)失修，導致設備不能正常動作或造成設備損壞等。
3.1.8、點檢不到位造成的電纜短路、斷路、接地，維護不力造成的電機燒毀、減速機損壞，油缸串液或高壓膠管漏油等。
3.1.9、保護裝置失靈，變頻器報警，電氣元器件損壞，傳動裝置損壞，襯(護)板掉，能源介質(zhì)管道漏水跑氣等。
3.1.10、對因管理不善造成計算機軟、硬件損壞、丟失或嚴重感染病毒的，發(fā)生電腦黑屏和通訊故障，影響生產(chǎn)的等。
3.1.11、維修工人，未按規(guī)定對設備進行點檢維護，不能發(fā)現(xiàn)問題作出及時處理造成設備損壞的等。
3.1.12、違反《設備潤滑管理制度》規(guī)定，因潤滑問題造成設備損壞的。
3.1.13、生產(chǎn)過程中由于崗位操作失誤或崗位工人點檢不到位等生產(chǎn)原因而引發(fā)的造成設備損壞，雖屬設備故障，但其責任劃定為生產(chǎn)車間。
3.2、生產(chǎn)故障:。
3.2.1、天車因操作不當或違章作業(yè)造成鋼絲繩斷裂、脫槽、超限位等，鉤組浸入鋼水，扭壞龍門鉤，大小車輪掉道，違反“十不吊”造成天車故障等。
3.2.2、堵料咀、卡料;高爐風口小套損壞;上料皮帶跑偏撕裂，各種車輛(合金車、拆爐機、挖掘機、裝載機等)的故障。
3.2.3、高爐爐頂人孔密封不嚴跑風，送風裝置跑風，爐前跑大流，沖渣時夾鐵爆炸，堵渣槽，水池缺水不能沖渣，皮帶堵料咀，燒結臺車掉篦條等。
3.2.4、設備維修工人點檢不到位，檢修質(zhì)量不合格、設備失修、下料咀破損、堵料引發(fā)皮帶跑偏撕裂或堵料咀等原因造成設備運行不正常，導致生產(chǎn)節(jié)奏不正常，影響到產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，直至引起停產(chǎn)，雖屬生產(chǎn)故障，但責任劃分為設備車間。
3.3、不屬于故障范圍:。
3.3.1、在生產(chǎn)過程中，設備的安全保護裝置正常動作，安全件損壞，使生產(chǎn)受到影響或造成中斷，但未造成其它設備損壞。
3.3.2、不可抗拒的自然危害造成設備損壞生產(chǎn)中斷者。
設備故障檢討書篇十五
為了建立設備故障應急響應機制,充分發(fā)揮設備故障應急搶修的積極作用,確保設備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理,防止故障進一步擴大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結合公司生產(chǎn)設備實際狀況,特編制本預案。
本預案適用于突發(fā)性的直接導致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設備故障,用于指導設備故障的報警、處理、搶修、恢復等全過程。
3、1生產(chǎn)部應急職責。
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔任現(xiàn)場應急搶修小組組長,負責設備故障的現(xiàn)場應急指揮;。
3、1、2負責向工廠總經(jīng)理匯報故障狀況及搶修進展情況;。
3、1、3負責組織搶修人員就位;。
3、1、4負責對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認及搶修物質(zhì)材料的準備;。
3、1、5負責加工件外協(xié)和委外維修的申請;。
3、1、6負責實施搶修作業(yè),以及修后設備的檢查、試運行;。
3、1、7加強搶修培訓,開展故障預想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施,確保搶修工作的安全順利進行。
3、2儲運部應急職責。
3、2、1加強車輛維護和保養(yǎng),及時提供可用的起重設備和運輸設備;。
3、2、2本部門的設備故障搶修,必須全力協(xié)助機電維修工的工作。
3、3技術保障部應急職責。
3、3、3安全員負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設備安全;。
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應急職責。
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準確快捷。
3、5采購部應急職責。
3、5、2負責加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務洽談并落實、跟蹤;。
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財務部應急職責。
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財務支持。
3、7行政部應急職責。
3、7、1負責急件采購或加工的交通運輸工作;。
3、7、2在搶修過程中,負責搶修人員的膳食保障;。
3、7、3如有人員受傷,及時與有關醫(yī)療機構聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;。
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護、巡視工作。
4、1人力資源。
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術總監(jiān)1人;設備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源。
4、2、1起重工具與設備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動工具:切割機2臺、立式砂輪機2臺、臺鉆1臺、角向磨光機2部、軸向磨光機1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設備:電焊機4臺、氣割設備4套。
4、2、4機加工設備:拉絲機2臺。
4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機1臺、面包車2臺等。
4、2、10機加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、1設備故障的性質(zhì)。
設備故障是指設備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5、2、1設備設計、制造、安裝中存在缺陷;。
5、2、2材料選用不當或有缺陷;。
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;。
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報警與接警。
6、1、4機電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應帶領維修工對設備故障進行檢查確認,生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認故障信息的情況下,迅速下達應急處理命令,采取臨時應急措施,對故障情況加以控制,并及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應急啟動。
6、2、2應急小組長通知現(xiàn)場應急搶修小組人員到場到位。
6、3應急行動。
6、3、2應急小組根據(jù)職責分工,各就各位,全面展開搶修工作;。
6、3、7安全員應監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場恢復。
設備故障搶修結束后,應對搶修后的設備進行空載試運行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機情況向技術總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進行匯報,得到認可后,開始對搶修人員、工器具進行清點,將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進行恢復工作。
6、5應急結束。
值班機電維修工,負責對搶修后的設備進行聯(lián)機啟動運行,觀察運行工況。應急結束。
7、1對講機聯(lián)系。
使用公司內(nèi)部對講機聯(lián)系。
設備故障檢討書篇十六
現(xiàn)代社會，科技進步迅猛，各行各業(yè)都離不開各種設備的支持。然而，在使用設備的過程中難免會遭遇到各種故障。設備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但同時也讓人們意識到了設備維護與修理的重要性。通過經(jīng)歷、總結和思考，我深刻體會到了積極對待設備故障的重要性、及時維護設備的必要性、提高自身修理能力的重要性、加強溝通與協(xié)作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，設備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但積極對待設備故障可以減輕壓力。在工作中，設備故障往往導致生產(chǎn)受阻，影響工作進度。曾有一次，在進行重要報告的時候，投影儀突然出現(xiàn)故障，無法正常使用。當時，我感到非常焦慮和煩躁，但我想到如果我一直煩躁憤怒，那并不能解決問題，反而會影響報告的進行。于是我選擇了冷靜下來，盡量利用其他展示方式繼續(xù)進行報告，并在之后的時間里積極與維修人員進行溝通，最終順利解決了問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極對待設備故障能夠減輕心理壓力，提高解決問題的能力。
其次，設備故障提醒了我們及時維護設備的重要性。在日常生活中，設備的耐久性和可靠性都需要一定的維護保養(yǎng)。曾有一次，我的電磁爐因長時間使用而發(fā)生故障，無法正常加熱。我意識到這是因為平時沒有及時清潔和保養(yǎng)所導致。從此以后，我養(yǎng)成了定期清潔和維護設備的習慣。設備的正常運行不僅能夠提高工作效率，還能延長設備的使用壽命，減少設備故障的可能性。
第三，設備故障促使我們提高自身修理能力。面對一些常見的設備故障，我們?nèi)绻軌蚴炀氄莆蘸唵蔚木S修方法，不僅可以節(jié)省維修費用，還能夠及時解決問題，減少工作和生活的不便。曾有一次，我的電腦突然藍屏無法啟動。我搜索了相關故障的解決方法，并成功將電腦修復。通過這次經(jīng)驗，我學會了簡單的電腦維修技巧，不僅提高了自己的修理能力，還在以后的工作中幫助了同事。這次經(jīng)歷讓我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能夠為自己和他人節(jié)省時間和金錢成本。
第四，設備故障讓人們意識到加強溝通與協(xié)作的重要性。在面對設備故障時，往往需要與維修人員進行溝通和配合才能解決問題。曾有一次，我負責組織一個會議，會議音響突然無法正常工作。在短時間內(nèi)，我與音響師傅密切配合，共同查找問題并解決了音響故障。通過這次經(jīng)歷，我深刻認識到溝通和協(xié)作對于解決設備故障的重要性。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地在故障處理中確保工作正常進行。
最后，熟能生巧。通過不斷面對設備故障并解決問題，我們可以積累經(jīng)驗，提高處理故障時的效率和準確性。每一次設備故障都是一個機會，讓我們增長見識，提高技能。曾有一次，辦公室的打印機頻繁出現(xiàn)故障。我迅速了解了打印機的維修知識，經(jīng)過多次解決問題，我變得越來越熟練，也能夠幫助其他同事解決類似問題。這次經(jīng)歷讓我深刻理解到，只有在實踐中不斷積累才能真正掌握解決設備故障的技巧，熟能生巧是解決設備故障的關鍵。
在工作和生活中，我們無法避免設備故障的發(fā)生，但是我們可以通過正面的心態(tài)和積極的行動來應對。設備故障體現(xiàn)了維修和保養(yǎng)的重要性，鼓勵我們提高自身修理能力，加強溝通與協(xié)作，同時也提醒我們只有通過不斷練習和積累經(jīng)驗才能真正掌握技巧。通過這些心得體會，我們可以更好地應對和處理設備故障，提高工作和生活的效率和品質(zhì)。
設備故障檢討書篇十七
固原信號車間現(xiàn)有職工44人，其中車間技術管理人員4人，下設3個工區(qū)，擔當長農(nóng)至彭陽線路區(qū)間191.42公里、16個車站、599.69組換算道岔信號設備的養(yǎng)護、維修任務。
近年來，他們細化車間和工區(qū)的責權，將強化現(xiàn)場作業(yè)控制作為關鍵，將提升工區(qū)自控能力作為重點，將提高職工素質(zhì)作為基礎，狠抓干部“天窗”跟表作業(yè)，重視工班長傳幫帶作用的發(fā)揮，加強職工應急故障處理能力的培養(yǎng)。
這個車間各工區(qū)將責任重點落實到工長、首席技工和a類、b類信號工身上，工長、首席技工負責設備維修的過程控制，a類、b類信號工確保完成好本職工作。
這個車間把確?，F(xiàn)場作業(yè)安全作為安全管理的著力點，他們要求各工區(qū)認真落實早交班制度，針對設備狀態(tài)，部署每天的生產(chǎn)任務。
他們要求每名職工加強作業(yè)自控，工長盯住關鍵人、關鍵設備，首席技工負責過程控制，車間干部對作業(yè)完成情況進行全面檢查驗收。這個車間要求車間干部必須參加“天窗”作業(yè)，并與設備包保人責任連帶，實行自上而下的考核。
這個車間優(yōu)化設備包保模式，推行每個職工所包保設備類型單一化措施，消除了在“天窗”內(nèi)一些職工既要檢修道岔又要整治軌道電路的弊端，杜絕了“天窗”外作業(yè)和漏檢漏修等行為的發(fā)生。
同時，他們大力做好結合部設備的整治工作，指派專人負責對結合部問題進行梳理歸納，制定整治措施，逐一落實解決。
這個車間還與工務養(yǎng)路車間共同成立工電結合部設備整治小組，專門對管內(nèi)道岔、軌道電路接頭進行平推檢查，逐站建立設備病害臺賬，對癥下藥，消滅了接合部道岔故障。
這個車間還切實在管好、用好微機監(jiān)測系統(tǒng)上下工夫，他們要求車間微機監(jiān)測分析員必須每天對管內(nèi)設備監(jiān)測一遍，工區(qū)值班人員必須每天對所屬站設備監(jiān)測一遍，巡視人員每天必須對外站設備監(jiān)測一遍，車間微機分析員在每日交班時，必須通報管內(nèi)設備運用狀況。
這個車間要求管理人員必須以異常信息為令，保證每條不良信息都能得到及時處理。同時，他們要求在發(fā)生設備故障時，技術人員必須及時向車間“故障會診小組”提供翔實的信息資料。
20，這個車間通過微機監(jiān)測，共發(fā)現(xiàn)設備缺點、隱患228件，有效發(fā)揮了微機監(jiān)測、預測、預防故障的作用。
這個車間還充分利用有限的“零故障”兌現(xiàn)獎，盤活獎罰激勵機制。他們規(guī)定，哪個工區(qū)安全存在問題就免發(fā)這個工區(qū)當月的兌現(xiàn)獎，嚴重者將連續(xù)停發(fā)兩個月兌現(xiàn)獎，并將這部分獎金獎重復獎勵給表現(xiàn)突出的工區(qū)。
設備故障檢討書篇一
尊敬的領導：
你好！
在20xx年x月度機電檢查中，我隊機電排名墊底，對機電標準化建設亟待完善。對全礦力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化礦井拖了后腿。
面對這種形勢，我心情十分沉重。在此，我向在座各位領導作出深刻檢討。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：
(1)管理不到位，作為隊長要總攬全隊全局，監(jiān)督落實隊里各種機電設備的安裝標準、完好標準、防爆管理、提高職工的業(yè)務知識等，我在這些方面做得不嚴不細，沒有把機電工作搞好。
(2)我們作為生產(chǎn)區(qū)隊，面對以前檢查出的問題，設備安裝、電氣檢修、防爆檢查等工作落實不到位，沒有嚴格按照質(zhì)量標準要求來指導日常工作。
(3)機電技術人員太少，目前井下只有電工3名數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時完成還得確保設備的正常運行，目前這些人員除了電器安裝外還要維護正常生產(chǎn)，平時進行電氣設備的檢修和質(zhì)量標準化整改的時間較為緊張。日后我隊計劃培訓更多的電工以保證正常工作。
(4)職工專業(yè)技術水平較低，機電設備安裝、檢修經(jīng)驗還不夠豐富。職工對待機電標準化建設還不夠重視，維護意識還不夠強烈。以后在班前班后會中我隊將始終強調(diào)這個問題，讓職工充分認識到問題的重要性。
面對這份成績，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導諒解，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
設備故障檢討書篇二
數(shù)控設備維修管理屬于工業(yè)、企業(yè)管理中的重要組成部分，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)今，面對這巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠人力進行數(shù)控設備維修管理顯然是無法滿足時代的需求，需要充分利用計算機信息技術實現(xiàn)設備的維護與管理，才能夠提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
一、數(shù)控設備維修管理的目前狀況。
(一)各個部門保有自身設備技術檔案與臺賬管理，導致技術檔案與臺賬管理較為分散，不利于企業(yè)直接調(diào)取分析。
(二)在數(shù)控設備管理中，諸如基礎信息、故障、維修記錄、備件使用情況等信息都需要保存在辦公軟件word文檔或者excel表格中，但是內(nèi)容在記錄的時候格式極為不規(guī)范，信息填寫零散，給查詢工作的開展帶來了極大的難度。
(三)部分企業(yè)由于場地規(guī)模較大，各個部門之間的距離較長，相互之間的聯(lián)系較為松散，下級部門與管理部門、決策層與執(zhí)行層之間的交流極少，大多是通過報表、文件等形式溝通，導致上層決策無法及時下達，下層情況無法及時呈遞，對企業(yè)管理質(zhì)量帶來了較大的影響，也無法實現(xiàn)重要信息的實時交互。
(四)數(shù)控設備管理前期，工作涉及的范圍較小，相關人員沒有充分了解設備投資后能夠為企業(yè)帶來豐碩的經(jīng)濟回報，以致在數(shù)控設備維修管理方面的投入較少，制約了管理工作的開展。在備品、配件方面管理工作量極大，如果單純依靠人工管理存在極大的難度。
(五)在日常管理中，如果設備在使用過程中出現(xiàn)了故障，工作人員往往無法及時的進行處理，排除故障，而且在維修費用統(tǒng)計、信息反饋、記錄方面較不規(guī)范。
二、數(shù)控設備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的設計。
(一)系統(tǒng)設計目標。
數(shù)控設備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)是基于b/s結構的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)能夠將數(shù)控設備維修管理中的相關數(shù)據(jù)資料在網(wǎng)絡中實現(xiàn)共享，便于各級管理人員隨時調(diào)閱分析，輔助管理人員做出相應的決策。該系統(tǒng)中包含有設備技術檔案與資料管理模塊，能夠全面的管理所有信息數(shù)據(jù)資料，便于管理人員隨時查閱與檢索，顯著的提升了工作效率，提高了管理有效性。系統(tǒng)中的數(shù)控設備維修管理模塊、設備管理模塊與備件管理模塊的主要功能下面進行分類闡述：
1、數(shù)控設備維修管理模塊。
該模塊的主要功能是綜合管理設備運轉過程中的維修信息、故障信息與保養(yǎng)情況。可以通過模糊查詢的方式，檢索到所需要的故障信息。當檢索到相應的故障信息后，會出現(xiàn)相應的維修措施，維修措施是維修信息中儲存的數(shù)據(jù)。該模塊還可以對設備的使用情況進行全面的統(tǒng)計，記錄有設備的維修指標，具體包括了故障發(fā)生率、故障頻率、平均故障間隔時間、平均維修時間。根據(jù)不同設備故障發(fā)生的頻率，可以有針對性的進行維護與保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
2、數(shù)控設備管理模塊。
該模塊的主要功能是全面管理設備的基礎信息以及技術狀態(tài)，目的是便于管理人員掌握設備的具體情況以及生產(chǎn)加工能力。設備基礎信息包括了設備的一些基本情況，諸如性能、運轉要求、使用壽命等。技術狀態(tài)是設備當前的運轉情況。每隔一段時間可以對設備的使用與維修情況進行統(tǒng)計，通過與其他設備進行對比，掌握設備的故障頻率，輔助管理人員做出有針對性的決策。
3、備件管理模塊。
該模塊是整個系統(tǒng)中主要的'管理模塊，主要功能是根據(jù)設備的故障頻率、故障部分以及維修計劃儲備相應的備件，另外，還需要做好庫存成本的制約。如果設備出現(xiàn)故障，卻缺乏相應的備件供于維修，那么設備就無法正常運轉，影響企業(yè)的生產(chǎn)流水線，如果備件存儲過多，那么庫存成本就會相應增加，影響企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。備件發(fā)出與購入需要進行全面的統(tǒng)計，綜合考慮未來某段時間內(nèi)設備的維修情況，及時購入庫存不足的備件，構建完善的備件管理體系。
(二)系統(tǒng)設計。
1、設備檔案管理。
該模塊的功能是將相關檔案與資料進行整合與統(tǒng)計，能夠及時錄入、刪除與修改。
2、設備維修管理。
設備維修管理的功能包括維修記錄與故障記錄。依靠設備維修管理，能夠及時的得到故障反饋、設備巡檢情況等信息，加強設備維修管理工作的有效性。而且設備維修管理為管理人員做出維修決策提供了充足的依據(jù)，管理人員也可以根據(jù)設備為維修歷史了解設備容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，提高維修工作質(zhì)量。
3、設備信息管理。
設備信息管理的主要功能是記錄設備購入時的安裝與調(diào)試情況，并將之存儲在設備信息庫中。
4、備件管理。
在設備運轉期間，備件管理需要建立備件臺賬，全面記錄相關備件的庫存、支出、購入等情況。
5、系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)管理的主要功能是管理用戶以及用戶的相應權限，同時還需要及時的導入相關數(shù)據(jù)信息，不斷完善系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)。
結束語。
數(shù)控設備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的研究對于全面掌握設備運轉情況、故障頻率、故障發(fā)生規(guī)律以及提供有針對性的維修有著重要作用。依靠該系統(tǒng)，管理人員能夠利用充足的數(shù)據(jù)作為依托，及時有效的作出各項維修決策。本文從設備維修管理的目前狀況切入，分析了系統(tǒng)具體設計，以供相關人員參考與借鑒。
參考文獻：
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設備故障檢討書篇三
一般而言，設備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設備本身損失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標，企業(yè)零故障的對策是：
(1)保持設備的初始和基本狀態(tài)，維持設計原始參數(shù);。
(2)嚴格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負荷運行;。
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復自然劣化，讓設備在潛在故障狀態(tài)就得到修復;。
(4)糾正有缺陷的設計，對設計制造缺陷進行附帶改善的主動性維修;。
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;。
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對設備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對地追求設備零故障的。設備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預防維修、備件儲備、狀態(tài)監(jiān)測、點檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫出來，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個最低點，代表了最小費用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠是其最直接的目標?？傎M用曲線最低點所對應的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對于故障停機造成嚴重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設備，維持零故障水平的成本可以忽略不計，就要不遺余力的追求零故障。
相對維修費用而言，對于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴重的設備，完全可以采用故障后的事后維修。
設備故障檢討書篇四
尊敬的領導：
你好！
月日，在設備安裝中，我不僅僅沒有認真投入設備安裝，還被領導發(fā)現(xiàn)。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自我的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y果向領導匯報如下：
透過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自我放松要求，設備安裝做風渙散的必然結果，也是與咱們時代要求——樹新風，講禮貌，背道而行。
經(jīng)過幾天的反思，我對自我這些年的設備安裝成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。
記得剛上班的時候，我對自我要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而發(fā)奮完成各項設備安裝。
但近年來，由于設備安裝逐漸走上了軌道，而自我對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫忙使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自我的要求，反而認為自我已經(jīng)做得很好了。
同時，在這件事中，我還感到，自我在設備安裝職責心上仍就十分欠缺。眾所周知，服務行業(yè)必須要有規(guī)范的行為準則，設備安裝時刻我卻，這充分說明我從思想上沒有把設備安裝的方式方法重視起來，這也說明，我對自我的設備安裝沒有足夠的職責心，也沒有把自我的設備安裝做得更好，也沒給自我注入走上新臺階的思想動力。在自我的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。
此刻，我深深感到，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的設備安裝失誤。
因此，透過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自我覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在設備安裝中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎樣能及時把設備安裝落實好。做好呢?同時，如果在咱們這個群眾中構成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣不禮貌表現(xiàn)，咱們設備安裝的提高將無從談起，服務也只是紙上談。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補我的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。
同時，我請求領導再給我一次機會，使我能夠透過自我的行動來表示自我的覺醒，以加倍發(fā)奮的設備安裝來為我單位的設備安裝做出用心的貢獻，請領導堅信我。
20xx年xx月x日。
設備故障檢討書篇五
摘要本文從變電所設備、儀用互感器、電容器、斷路器拒絕合閘方面具體闡述電力設備運行中的各種故障和處理方式，以保證供電的可靠性和電力系統(tǒng)正常運行。
關鍵詞供電工程;變電設備;故障處理方法。
電力系統(tǒng)是否能夠安全可靠的運行，直接關系到人民的生命安全和國家的經(jīng)濟發(fā)展。
變電所設備故障原因復雜，除了設備老化、質(zhì)量不過關等原因之外，還有諸多不可控因素，如雷擊等惡劣天氣的影響，當然人為因素也是造成故障的主要原因，如工作人員不夠認真負責，粗心大意。
因此要消除種種不安全因素和存在的隱患，以保證電力系統(tǒng)正常運行。
設備故障檢討書篇六
尊敬的老師：
您好！
我錯了，我真的錯誤了，并且我知道我錯在哪里。在此，我懷著深深愧疚心情向您遞交這一封“損壞器材的檢討書”，由此來深刻反省我的錯誤，揪出我的錯誤原因，列出我的種種錯狀，提出切實的改正辦法。
回顧錯誤，20xx年xx月xx日下午放學以后，我踢踹了原本已經(jīng)老化的教室門，導致教室門上破了兩個大洞。
現(xiàn)如今，經(jīng)過您的嚴肅批評，我感到羞愧萬分。我的錯誤是嚴重的，教訓是深刻的，后果是慘重的。這個錯誤充分暴露出我的年少無知、行為乖張、缺乏教養(yǎng)等等毛病，我當時覺得踢踹教室門以發(fā)泄情緒的做法顯得是多么的威風，這實在是一種極端可笑的行為，恰恰體現(xiàn)出我的幼稚、無知與野蠻。此時此刻，我已深切知道錯了。我決心徹底改正錯誤，以實際行動彌補錯誤損失：
第一，我將立下字據(jù)，讓我的監(jiān)護人賠償教室大門的修補費用，我將努力接受批評教育，今后長大以同樣價值補償給我的監(jiān)護人。
第二，我決心努力改正自己無知、行為乖張等缺點，嚴肅糾正自身行為錯誤，今后有情緒與憤悶之時，我應該采取傾訴、運動等更加合理方式排解。
第三，我應該充分從此次錯誤當中吸取教訓經(jīng)驗，通過心靈上的感悟，真心誠意地勸告周圍同學不要重蹈我的覆轍。
最后，我懇請您能夠原諒我，我希望大家能夠原諒我，監(jiān)督我的改正行為。
非常抱歉！
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
設備故障檢討書篇七
設備“零故障”是零概念的一種，而非絕對值為零。設備“零故障”管理是以“零”為目標全力杜絕設備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實施的一系列管理過程，雖然它的管理目標是零概念，但它不是目標效果管理而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設備故障減少到接近于“零”的程度。
設備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。計劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，時后果也很嚴重，企業(yè)效益最大化既是設備“零故障”管理的出發(fā)點，又是它的根本目的。
設備“零故障”管理是一個系統(tǒng)性的管理方法，單臺設備或機組實現(xiàn)階段性的零故障運行并不難，但是如何使它的停機本系統(tǒng)乃至整個公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點，則是一個復雜的問題，必須綜合考慮。
1、堅持以預防為主的方針。它的指導思想是以“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。
2、實行全員管理。要求參加生產(chǎn)過程的每一位員工都要關心和參與設備的維護工作，使生產(chǎn)人員與設備人員融為體，成為全員設備管理的基礎。
3、突出為生產(chǎn)服務的觀念。整個設備管理的每個過程(包括運行與檢修)都按“一切規(guī)范和規(guī)范一切”執(zhí)行，這樣既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與設備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性管理，
依據(jù)設備狀態(tài)來確定檢修時間和內(nèi)容，防止過維修或久維修，其精華在于通過對設備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，從而預測設備零部件的壽命周期，確定檢修項目，提出改善措施，使設備始終處于高效，穩(wěn)定運行狀態(tài)。
5、管理目標集中。一是減少設備故障，二是降低維修費用。
6、規(guī)范一切。從“規(guī)范一切，一切規(guī)范”角度出發(fā)，建立一套較為完整的標準體系，并嚴格執(zhí)行。其中強調(diào)的是點檢標準，設備點檢就是將設備可能發(fā)生劣化和故障的部位設定若干點，實行定點、定標、定期、定法、定人的點檢標準、維修技術標準、給油脂標準及檢修作業(yè)標準。
7、采用pdca工作方法。各級設備管理部門應定期召開實績分析會，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析故障情況、檢修實施情況及維修費用使用情況，并提出改進對策和實施措施。
8、維護工人的多能化。由于設備現(xiàn)代化水平和維修技術的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，必須具有相當豐富的實際經(jīng)驗、一定的基礎理論水平和較強的管理能力。從改變精神面貌、提高工作技有的角度倡導不斷學習的企業(yè)文化精神。
隨著技術的發(fā)展，以及設備設計與制造水平的提高，一些設備是可能實現(xiàn)終生無大修的，而實現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設備故障發(fā)生的原因。
設備故障產(chǎn)生的原因很多，簡單地可以分為兩大類：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于設計、制造不當造成的設備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴格來講，設備的先天性故障除了受科學技術發(fā)展的階段性制約外，其設計制造者的水平、責任心以及設備運行后操作、日常管理都是人為因素，也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。
2、使用性故障：由于安裝維修、運行操作及設備自然劣化等因素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護不當和失修。
四、如何推進設備“零故障”管理體系。
首先設備“零故障”管理是建立在全員設備管理體系下的管理方法，必須培育適應設備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過營造學習氛圍，創(chuàng)造學習條件，形成學習型團隊;端正工作態(tài)度，承認能力差別，但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才，關注員工前程;要求每位員工按標準規(guī)范工作等。
設備故障檢討書篇八
一、凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達到或超過規(guī)定標準的，均稱為設備事故。
二、設備事故的分類。
1、按設備事故的性質(zhì)分為：
(1)責任事故：人為造成設備損壞的事故。
(2)機械事故：設備構件自身缺陷造成的`設備損壞的事故。
(3)自然事故；自然破壞力造成的設備損壞的事故。
2、按設備事故的損失金額分為：
(1)小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。
(2)一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。
(3)大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。
(4)重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
(5)特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
三、一般設備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應在10分鐘內(nèi)將有關情況上報公司生產(chǎn)中心，并及時組織有關人員進行恢復。事后要認真分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大或特大事故發(fā)生后，應立即報告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報告上交公司生產(chǎn)中心。
四、設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，對有關責任人分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰，觸犯法律者要依法制裁。對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。設備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。
五、建立《設備事故臺帳》，隨時對發(fā)生的設備事故進行登記，每月隨《設備技術月報》上報公司生產(chǎn)中心。
六、有下列情況之一者應追究有關領導者的責任：
1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設備事故者；
2、對員工不按規(guī)定進行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設備事故者；
3、設備超負荷運行，超期服役，對存在隱患不采取措施整改造成設備事故者；
4、違章指揮，強令崗位工人違章作業(yè)，造成設備事故者；
5、設備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報者。
七、設備部是公司設備事故管理的組織機構，負責對設備發(fā)生的事故進行處理。
設備故障檢討書篇九
眼前山鐵礦，推進tpm堅持了八年，八年時間里，領導換了幾屆，但對tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來的全天零故障，再到現(xiàn)在的設備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個看上去似乎難以實現(xiàn)的目標。
當三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時，他們瞪大了眼鏡，實在不能相信眼前的事實。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進tpm時，礦山領導結合眼礦的實際，提出“夜班零故障”的目標。他們白天要爆破，做準備，大部分的運礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個龐然大物，沿著負170米的作業(yè)面一路盤升，在這么嚴酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場搶修，都是非常困難的事情。礦山領導“夜班零故障”目標剛一提出，很快招來一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設備都是要壞的”“這么多年從來沒有實現(xiàn)過零故障，做夢吧”，“出什么風頭，誰能實現(xiàn)誰做”等等。針對這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請李葆文教授多次到現(xiàn)場培訓和指導，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設備產(chǎn)生障礙”。并認真梳理故障背后的原因。強力導入機制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領導帶頭深入現(xiàn)場，維護設備，夯實現(xiàn)場基礎。
四個月后，先后有多個車間實現(xiàn)了“夜班零故障”。
設備故障檢討書篇十
為了加強公司各管理中心(處)設施設備的管理，確保設施設備的安全運行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設備故障分為三類，即:一般設備故障、較大設備故障、重大設備事故。
3、重大設備事故是指該故障的發(fā)生，造成設備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設備事故。
3、重大設備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時間，直接報公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應以最快速度趕到現(xiàn)場，啟動應急方案，組織人員消除安全隱患進行搶修，將損失降低到最低點，必要時請專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設備故障和重大設備事故后，公司應成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對較大設備故障和重大設備事故處理完畢后，各項目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報告，經(jīng)公司工程部報請總經(jīng)辦審批并按審批意進行整改落實、完善管理方案，最后存擋備案。
設備故障檢討書篇十一
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我分公司（祁東分公司）三臺鍋爐于今年停爐后在5月份由安徽省特種設備檢測院宿州分院再度進行鍋爐內(nèi)檢。
經(jīng)檢測查明：3#、4#鍋爐因使用年久，主要安全受壓部件的部分水冷壁管呈潰瘍狀腐蝕穿透而導致泄漏，必須重新更換；爐膛內(nèi)燃燒室下塌部分需拆除重新砌筑；爐排及其擱架鋼梁部件出現(xiàn)崩塌與斷裂現(xiàn)象，急需更換與維修；送引風機系統(tǒng)的'調(diào)整機構風道及電控系統(tǒng)受損，有待整修。為此檢測部門要求本分公司，盡快聯(lián)系服務質(zhì)量可靠的鍋爐維修單位及時進行維修。
經(jīng)向檢測部門咨詢了解，近二年為本公司實施鍋爐維修的單位宿州市森堡環(huán)保設備有限公司，是專業(yè)從事鍋爐安裝及維修的服務機構。該公司有著良好信譽、服務質(zhì)量可靠、能主動委派維修人員與我司爐人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題給予及時處理。與同行其他服務單位相比，該公司的信譽及服務質(zhì)量均值得信任。去年冬季，該公司為我們更換安裝了一臺新鍋爐，該鍋爐投入運行后，發(fā)現(xiàn)其采暖效果為歷年來之最佳，而且鍋爐運行至今未產(chǎn)生過任何大的故障。
酌情考慮決定。以便在今年冬季來臨之前，鍋爐得以及時修復，投入正常運行，保障職工屆時能正常采暖。
妥否，請批示！
xx分公司。
20xx年x月x日。
設備故障檢討書篇十二
設備的故障是人為造成的，因此，凡與設備相關的人都應轉變自己的觀念。要從“設備總是要出故障的”觀點改為“設備不會產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點，這就是向零故障的出發(fā)點。
匯總零故障的基本觀點：
1.設備的故障是人為造成的。
2.人的思維及行動改變后，設備就能實現(xiàn)零故障。
3.要從“設備產(chǎn)生故障”的觀念轉變?yōu)椤霸O備不會產(chǎn)生故障”、“能實現(xiàn)零故障”。
4、將故障的“潛在缺陷”暴露出來。
先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因為我們在產(chǎn)生故障之前沒有注意到故障的種子缺陷，
這樣，我們沒加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化(在未產(chǎn)生故障之前加以重視)。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正(修整)(防止未然—預防)，就能避免故障。
一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無妨礙，或者認為這些缺陷較為輕微，無所謂。
1)物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。
(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。
(2)安裝位置很差，看不見的缺陷。
(3)灰塵、污垢等看不見的缺陷。
2)心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。
設備故障檢討書篇十三
在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪?，總會遇到一些設備故障的情況，這時我們需要盡快解決問題，以保證工作的順利進行。從個人經(jīng)歷中，我總結出一些心得體會，希望能對大家有所幫助。
首先，我們應該做好設備維護的工作。設備在長時間的使用后，勢必會出現(xiàn)一些小問題，如果我們能定期進行檢修和維護，就能減少故障發(fā)生的概率。例如，定期清潔設備，防止灰塵聚集，定期更換易損件等。這樣一來，設備的使用壽命會大大延長，也會減少故障的次數(shù)和對工作的影響。
其次，我們應該了解設備的基本工作原理和常見故障原因。對于經(jīng)常使用的設備，我們應該對其工作原理和常見故障原因有一定的了解，這樣當設備出現(xiàn)故障時，我們可以快速定位問題。只有了解了故障原因，我們才能有針對性地解決問題，提高故障處理的效率。比如，對于電腦出現(xiàn)死機的問題，我們可以檢查一下是否是軟件有問題，還是硬件故障導致的，進而進行相應的處理。
第三，我們應該學會與設備廠家或專業(yè)人員合作。當設備出現(xiàn)嚴重故障時，我們可能需要專業(yè)人員的幫助。在這種情況下，我們應該主動與設備廠家或專業(yè)維修人員取得聯(lián)系，并進行有效溝通。他們通常會提供一些遠程協(xié)助的方法或者快速應急的解決方案。我們應該學會積極主動地與他們合作，將問題解決得更快速更高效。
第四，我們應該及時備份和保護數(shù)據(jù)。在設備故障的情況下，我們最擔心的莫過于丟失數(shù)據(jù)。因此，我們平時要養(yǎng)成定期備份數(shù)據(jù)的習慣，并保證備份數(shù)據(jù)的可靠性。當設備出現(xiàn)故障時，我們可以首先確保數(shù)據(jù)的安全性，然后再著手解決設備問題。這樣一來，即使設備無法修復，我們也能保證數(shù)據(jù)不會丟失，避免了不必要的損失。
最后，我們應該保持冷靜，并尋求合理的解決方案。當設備出現(xiàn)故障時，我們常常會感到慌亂和困惑，這是很正常的反應。但我們要學會保持冷靜，不要因為小問題而影響心情和工作進度。我們應該學會尋求合理的解決方案，并采取科學的方法進行處理。只有理智和冷靜，我們才能更快地找到解決問題的辦法，避免不必要的麻煩和損失。
通過我的親身經(jīng)歷，我深刻體會到了設備故障的困擾和對工作和生活的影響。只有我們進行設備維護，了解設備原理，與專業(yè)人員合作，備份數(shù)據(jù)，保持冷靜，才能更好地解決設備故障，維護工作的連續(xù)性和高效性。希望這些心得體會能夠在我們遇到類似情況時起到一定的幫助和指導作用。
設備故障檢討書篇十四
目的:全面貫徹落實“全員參與，全員管理”的設備管理的全新理念，執(zhí)行“養(yǎng)重于修，防重于治”的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性和主動性，促進設備管理工作。
意義:為確保設備的正常運轉，降低設備的故障率和減少故障時間，提高設備的可開動率，樹立“為生產(chǎn)服務、為工藝服務”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進行。減少非計劃檢修時間，確保公司下達的各項指標順利完成，特制定本制度。
定義:零故障是指在計劃檢修和生產(chǎn)準備時間以外，設備不發(fā)生故障，不需要停機檢查、檢修，設備運行一切正常，不造成生產(chǎn)中斷。
措施:。
1、計劃檢修時間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修項目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設備無故障運行，直到下次計劃檢修時間以前不發(fā)生任何故障、造成停機現(xiàn)象。
2、要求各車間充分利用好生產(chǎn)準備的間隙時間(并要形成自覺的意識)，積極主動地加強設備維護和對設備存在的問題進行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、要求各車間在平時認真搞好設備管理，嚴格執(zhí)行“全員參與、人人點檢、各負其責”的點檢制度，注重設備的日常維護保養(yǎng)。
4、如有任何停產(chǎn)時間，各車間可借用此寶貴時間進行設備維護和檢修。
5、今后將逐步取消各類故障時間，不再分解各車間的指標時間。
管理方面:根據(jù)公司領導貫徹執(zhí)行“設備(生產(chǎn))零故障管理”的指示精神，強化全員參與設備管理的主導思想，加大“獎優(yōu)罰劣”的考核力度，今后將故障時間分解到各車間，根據(jù)內(nèi)容對各車間進行考核。詳細考核表附后。
以下對本制度解釋如下。
1、設備故障:是指在生產(chǎn)過程中設備的零件，構件損壞，但不屬于小型設備事故條件，或者雖未損壞，但設備動作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類設備運行不正常，雖能勉強運行，但對生產(chǎn)造成一定影響的故障。
2、生產(chǎn)故障是指除設備故障以外的，由于工藝操作不當造成生產(chǎn)短暫中斷，或生產(chǎn)輔助設備損壞后，不能正常運行的故障。
3、故障具體分類:。
3.1、設備故障:。
3.1.1、進行檢修后發(fā)生的設備問題，因檢修裝配質(zhì)量發(fā)生的設備問題等。
3.1.2、燒結機機頭星輪移位，燒結臺車、u型板松動造成的卡車現(xiàn)象，臺車輪損壞不能動作;單輥掉錘頭、剪切條移脫落等;環(huán)冷機臺車卡住不能動作，關節(jié)軸承損壞等。開口機、鑿巖機損壞;泥炮主動部位因缺油造成的損壞;倉上跑車燒接觸器、減速機損壞不能上料等。
3.1.3、各設備的聯(lián)軸器異常損壞，設備傳動設施部件損壞，不能正常動作;風機振動超標、軸承損壞、葉輪不平。
3.1.4、環(huán)冷機主被動摩擦輪部位損壞;振動篩螺栓松動;篩板開裂、激振器軸承損壞、傳動軸斷裂、變形;鏈板機掉斗、脫軌、機架損壞等。
3.1.5、天車大小車輪軸承損壞，導軌松動;減速機殼體開裂;軸承、齒輪軸的異常損壞等。
3.1.6、由于設備基礎松動造成的`設備損壞;天車繩輪開裂，軸承、軸損壞;液壓系統(tǒng)油管崩裂、閥臺動作失常等。
3.1.7、水泵損壞不能正常工作;電機接地、燒線包、軸承損壞;儀表控制系統(tǒng)失修，導致設備不能正常動作或造成設備損壞等。
3.1.8、點檢不到位造成的電纜短路、斷路、接地，維護不力造成的電機燒毀、減速機損壞，油缸串液或高壓膠管漏油等。
3.1.9、保護裝置失靈，變頻器報警，電氣元器件損壞，傳動裝置損壞，襯(護)板掉，能源介質(zhì)管道漏水跑氣等。
3.1.10、對因管理不善造成計算機軟、硬件損壞、丟失或嚴重感染病毒的，發(fā)生電腦黑屏和通訊故障，影響生產(chǎn)的等。
3.1.11、維修工人，未按規(guī)定對設備進行點檢維護，不能發(fā)現(xiàn)問題作出及時處理造成設備損壞的等。
3.1.12、違反《設備潤滑管理制度》規(guī)定，因潤滑問題造成設備損壞的。
3.1.13、生產(chǎn)過程中由于崗位操作失誤或崗位工人點檢不到位等生產(chǎn)原因而引發(fā)的造成設備損壞，雖屬設備故障，但其責任劃定為生產(chǎn)車間。
3.2、生產(chǎn)故障:。
3.2.1、天車因操作不當或違章作業(yè)造成鋼絲繩斷裂、脫槽、超限位等，鉤組浸入鋼水，扭壞龍門鉤，大小車輪掉道，違反“十不吊”造成天車故障等。
3.2.2、堵料咀、卡料;高爐風口小套損壞;上料皮帶跑偏撕裂，各種車輛(合金車、拆爐機、挖掘機、裝載機等)的故障。
3.2.3、高爐爐頂人孔密封不嚴跑風，送風裝置跑風，爐前跑大流，沖渣時夾鐵爆炸，堵渣槽，水池缺水不能沖渣，皮帶堵料咀，燒結臺車掉篦條等。
3.2.4、設備維修工人點檢不到位，檢修質(zhì)量不合格、設備失修、下料咀破損、堵料引發(fā)皮帶跑偏撕裂或堵料咀等原因造成設備運行不正常，導致生產(chǎn)節(jié)奏不正常，影響到產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，直至引起停產(chǎn)，雖屬生產(chǎn)故障，但責任劃分為設備車間。
3.3、不屬于故障范圍:。
3.3.1、在生產(chǎn)過程中，設備的安全保護裝置正常動作，安全件損壞，使生產(chǎn)受到影響或造成中斷，但未造成其它設備損壞。
3.3.2、不可抗拒的自然危害造成設備損壞生產(chǎn)中斷者。
設備故障檢討書篇十五
為了建立設備故障應急響應機制,充分發(fā)揮設備故障應急搶修的積極作用,確保設備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理,防止故障進一步擴大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結合公司生產(chǎn)設備實際狀況,特編制本預案。
本預案適用于突發(fā)性的直接導致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設備故障,用于指導設備故障的報警、處理、搶修、恢復等全過程。
3、1生產(chǎn)部應急職責。
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔任現(xiàn)場應急搶修小組組長,負責設備故障的現(xiàn)場應急指揮;。
3、1、2負責向工廠總經(jīng)理匯報故障狀況及搶修進展情況;。
3、1、3負責組織搶修人員就位;。
3、1、4負責對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認及搶修物質(zhì)材料的準備;。
3、1、5負責加工件外協(xié)和委外維修的申請;。
3、1、6負責實施搶修作業(yè),以及修后設備的檢查、試運行;。
3、1、7加強搶修培訓,開展故障預想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施,確保搶修工作的安全順利進行。
3、2儲運部應急職責。
3、2、1加強車輛維護和保養(yǎng),及時提供可用的起重設備和運輸設備;。
3、2、2本部門的設備故障搶修,必須全力協(xié)助機電維修工的工作。
3、3技術保障部應急職責。
3、3、3安全員負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設備安全;。
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應急職責。
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準確快捷。
3、5采購部應急職責。
3、5、2負責加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務洽談并落實、跟蹤;。
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財務部應急職責。
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財務支持。
3、7行政部應急職責。
3、7、1負責急件采購或加工的交通運輸工作;。
3、7、2在搶修過程中,負責搶修人員的膳食保障;。
3、7、3如有人員受傷,及時與有關醫(yī)療機構聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;。
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護、巡視工作。
4、1人力資源。
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術總監(jiān)1人;設備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源。
4、2、1起重工具與設備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動工具:切割機2臺、立式砂輪機2臺、臺鉆1臺、角向磨光機2部、軸向磨光機1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設備:電焊機4臺、氣割設備4套。
4、2、4機加工設備:拉絲機2臺。
4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機1臺、面包車2臺等。
4、2、10機加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、1設備故障的性質(zhì)。
設備故障是指設備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5、2、1設備設計、制造、安裝中存在缺陷;。
5、2、2材料選用不當或有缺陷;。
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;。
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報警與接警。
6、1、4機電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應帶領維修工對設備故障進行檢查確認,生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認故障信息的情況下,迅速下達應急處理命令,采取臨時應急措施,對故障情況加以控制,并及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應急啟動。
6、2、2應急小組長通知現(xiàn)場應急搶修小組人員到場到位。
6、3應急行動。
6、3、2應急小組根據(jù)職責分工,各就各位,全面展開搶修工作;。
6、3、7安全員應監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場恢復。
設備故障搶修結束后,應對搶修后的設備進行空載試運行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機情況向技術總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進行匯報,得到認可后,開始對搶修人員、工器具進行清點,將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進行恢復工作。
6、5應急結束。
值班機電維修工,負責對搶修后的設備進行聯(lián)機啟動運行,觀察運行工況。應急結束。
7、1對講機聯(lián)系。
使用公司內(nèi)部對講機聯(lián)系。
設備故障檢討書篇十六
現(xiàn)代社會，科技進步迅猛，各行各業(yè)都離不開各種設備的支持。然而，在使用設備的過程中難免會遭遇到各種故障。設備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但同時也讓人們意識到了設備維護與修理的重要性。通過經(jīng)歷、總結和思考，我深刻體會到了積極對待設備故障的重要性、及時維護設備的必要性、提高自身修理能力的重要性、加強溝通與協(xié)作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，設備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但積極對待設備故障可以減輕壓力。在工作中，設備故障往往導致生產(chǎn)受阻，影響工作進度。曾有一次，在進行重要報告的時候，投影儀突然出現(xiàn)故障，無法正常使用。當時，我感到非常焦慮和煩躁，但我想到如果我一直煩躁憤怒，那并不能解決問題，反而會影響報告的進行。于是我選擇了冷靜下來，盡量利用其他展示方式繼續(xù)進行報告，并在之后的時間里積極與維修人員進行溝通，最終順利解決了問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極對待設備故障能夠減輕心理壓力，提高解決問題的能力。
其次，設備故障提醒了我們及時維護設備的重要性。在日常生活中，設備的耐久性和可靠性都需要一定的維護保養(yǎng)。曾有一次，我的電磁爐因長時間使用而發(fā)生故障，無法正常加熱。我意識到這是因為平時沒有及時清潔和保養(yǎng)所導致。從此以后，我養(yǎng)成了定期清潔和維護設備的習慣。設備的正常運行不僅能夠提高工作效率，還能延長設備的使用壽命，減少設備故障的可能性。
第三，設備故障促使我們提高自身修理能力。面對一些常見的設備故障，我們?nèi)绻軌蚴炀氄莆蘸唵蔚木S修方法，不僅可以節(jié)省維修費用，還能夠及時解決問題，減少工作和生活的不便。曾有一次，我的電腦突然藍屏無法啟動。我搜索了相關故障的解決方法，并成功將電腦修復。通過這次經(jīng)驗，我學會了簡單的電腦維修技巧，不僅提高了自己的修理能力，還在以后的工作中幫助了同事。這次經(jīng)歷讓我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能夠為自己和他人節(jié)省時間和金錢成本。
第四，設備故障讓人們意識到加強溝通與協(xié)作的重要性。在面對設備故障時，往往需要與維修人員進行溝通和配合才能解決問題。曾有一次，我負責組織一個會議，會議音響突然無法正常工作。在短時間內(nèi)，我與音響師傅密切配合，共同查找問題并解決了音響故障。通過這次經(jīng)歷，我深刻認識到溝通和協(xié)作對于解決設備故障的重要性。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地在故障處理中確保工作正常進行。
最后，熟能生巧。通過不斷面對設備故障并解決問題，我們可以積累經(jīng)驗，提高處理故障時的效率和準確性。每一次設備故障都是一個機會，讓我們增長見識，提高技能。曾有一次，辦公室的打印機頻繁出現(xiàn)故障。我迅速了解了打印機的維修知識，經(jīng)過多次解決問題，我變得越來越熟練，也能夠幫助其他同事解決類似問題。這次經(jīng)歷讓我深刻理解到，只有在實踐中不斷積累才能真正掌握解決設備故障的技巧，熟能生巧是解決設備故障的關鍵。
在工作和生活中，我們無法避免設備故障的發(fā)生，但是我們可以通過正面的心態(tài)和積極的行動來應對。設備故障體現(xiàn)了維修和保養(yǎng)的重要性，鼓勵我們提高自身修理能力，加強溝通與協(xié)作，同時也提醒我們只有通過不斷練習和積累經(jīng)驗才能真正掌握技巧。通過這些心得體會，我們可以更好地應對和處理設備故障，提高工作和生活的效率和品質(zhì)。
設備故障檢討書篇十七
固原信號車間現(xiàn)有職工44人，其中車間技術管理人員4人，下設3個工區(qū)，擔當長農(nóng)至彭陽線路區(qū)間191.42公里、16個車站、599.69組換算道岔信號設備的養(yǎng)護、維修任務。
近年來，他們細化車間和工區(qū)的責權，將強化現(xiàn)場作業(yè)控制作為關鍵，將提升工區(qū)自控能力作為重點，將提高職工素質(zhì)作為基礎，狠抓干部“天窗”跟表作業(yè)，重視工班長傳幫帶作用的發(fā)揮，加強職工應急故障處理能力的培養(yǎng)。
這個車間各工區(qū)將責任重點落實到工長、首席技工和a類、b類信號工身上，工長、首席技工負責設備維修的過程控制，a類、b類信號工確保完成好本職工作。
這個車間把確?，F(xiàn)場作業(yè)安全作為安全管理的著力點，他們要求各工區(qū)認真落實早交班制度，針對設備狀態(tài)，部署每天的生產(chǎn)任務。
他們要求每名職工加強作業(yè)自控，工長盯住關鍵人、關鍵設備，首席技工負責過程控制，車間干部對作業(yè)完成情況進行全面檢查驗收。這個車間要求車間干部必須參加“天窗”作業(yè)，并與設備包保人責任連帶，實行自上而下的考核。
這個車間優(yōu)化設備包保模式，推行每個職工所包保設備類型單一化措施，消除了在“天窗”內(nèi)一些職工既要檢修道岔又要整治軌道電路的弊端，杜絕了“天窗”外作業(yè)和漏檢漏修等行為的發(fā)生。
同時，他們大力做好結合部設備的整治工作，指派專人負責對結合部問題進行梳理歸納，制定整治措施，逐一落實解決。
這個車間還與工務養(yǎng)路車間共同成立工電結合部設備整治小組，專門對管內(nèi)道岔、軌道電路接頭進行平推檢查，逐站建立設備病害臺賬，對癥下藥，消滅了接合部道岔故障。
這個車間還切實在管好、用好微機監(jiān)測系統(tǒng)上下工夫，他們要求車間微機監(jiān)測分析員必須每天對管內(nèi)設備監(jiān)測一遍，工區(qū)值班人員必須每天對所屬站設備監(jiān)測一遍，巡視人員每天必須對外站設備監(jiān)測一遍，車間微機分析員在每日交班時，必須通報管內(nèi)設備運用狀況。
這個車間要求管理人員必須以異常信息為令，保證每條不良信息都能得到及時處理。同時，他們要求在發(fā)生設備故障時，技術人員必須及時向車間“故障會診小組”提供翔實的信息資料。
20，這個車間通過微機監(jiān)測，共發(fā)現(xiàn)設備缺點、隱患228件，有效發(fā)揮了微機監(jiān)測、預測、預防故障的作用。
這個車間還充分利用有限的“零故障”兌現(xiàn)獎，盤活獎罰激勵機制。他們規(guī)定，哪個工區(qū)安全存在問題就免發(fā)這個工區(qū)當月的兌現(xiàn)獎，嚴重者將連續(xù)停發(fā)兩個月兌現(xiàn)獎，并將這部分獎金獎重復獎勵給表現(xiàn)突出的工區(qū)。