方案是指為解決某個問題或達成某個目標而制定的一系列行動步驟。方案的可行性是制定的關鍵，我們需要評估資源投入和產出的關聯(lián)性。以下是小編為大家準備的一些方案范例，供大家參考。
四大體系方案篇一
各車間、部門：
全而落實上級“安全生產主體責任全面落實年”、企業(yè)轉型升級和“安如泰山”科學預防體系攻堅年的各項部署，按照“隱患排查、風險分析、科學預判、一廠一冊、分級管控、動態(tài)推進”的原則開展風險分級管控、隱患排查治理工作，對公司存在的隱患和問題分類施治，分級管控，實施差別化動態(tài)管理，周期性持續(xù)提升公司安全管理水平，規(guī)范隱患排查治理，建立風險科學預判、實時管控的動態(tài)化長效機制。
二、工作目標。
公司范圍內所有生產裝置、公用設施及作業(yè)活動。四、成立領導小組組長：禹方忠。
副組長：尹蒙。
成員：王明彥唐光濤任紅艷王建波尹彥國劉鋒。
領導小組職責：
(1)提高認識,統(tǒng)一思想,搞好宣傳發(fā)動,提供組織保障。
(2)確保風險分級管控體系建設所需人力資源、資金投入、物資保障。(3)發(fā)揮領導小組成員作用,監(jiān)督其履行職責,對風險分級管控體系建設情況實施獎懲。
分管負責人（副組長）職責:(1)負責對風險點確定、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作統(tǒng)一部署協(xié)調。
(2)負責風險分級管控體系建設實施方案的編制,相關制度的審核。(3)組織對方案、制度的培訓,并組織實施。查負責。(4)確定各工作組、各專業(yè)組的職責,并監(jiān)督其履行職責。其它部門職責：
(1)按照風險分級管控體系建設實施方案、制度的要求進行落實。
(2)負責職責范圍內的風險點確立、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作。
(3)根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術更新及新材料、新設備的應用,對管控體系持續(xù)更新,確保與現(xiàn)場相符。
(4)負責對分管范圍的員工進行培訓,確保員工熟知本崗位風險點、危險源名稱及管控措施。
（5）財務部門負責雙體系建設費用的提取、落實、監(jiān)督，為雙體系建設提供各項資金保障。
（6）供應部門負責落實雙體系建設的各項物質保障辦公室職責：
(1)負責風險分級管控體系建設實施方案的編制和制度建設。
1.宣傳發(fā)動，（2016年12月—2017年2月底）。公司（部室）、車間利用黑板報、宣傳欄、條幅積極進行宣傳。公司根據(jù)培訓計劃，組織全廠班組長以上管理人員培訓學習，各車間利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》、《化工企業(yè)安全生產風險分級管控指南（試用版）》、《焦化行業(yè)企業(yè)安全生產風險分級管控體系實施指南》、《焦化行業(yè)企業(yè)隱患排查體系實施指南》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，做到人人參與“兩個體系建設”活動。2.風險點確認（2017年3月）公司（部室）、車間根據(jù)各崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣管理、危險化學品管理等方面存在的風險形成詳實的風險點名冊。公司（部室）、部室確定公司、部室重點管控的風險，包括直判重大風險和二級較大風險點；各車間確定各自分管區(qū)域的風險點，做到集思廣益，充分考慮。
3.危險源辨識（2017年4月—2017年5月），對確認風險點，進行危險有害因素辨識，公司（部室）組織對較大風險以上的風險點進行危險有害因素辨識，各車間對分管區(qū)域內的風險點危險有害因素辨識，辨識的過程要所涉及的人員全員參與。
4.確定風險等級（2017年6月—2017年7月）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（火災、爆炸、中毒窒息、觸電、機械傷害等危險因素和高毒物質、高溫、粉塵、噪聲等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級。
5.明確管控措施（2017年8月—2017年10月31日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的責任人和具體的管控措施，形成“管控手冊”。公司（部室）、各車間按照所需管控的風險點（依據(jù)分級管控指導要求）分析完善管控措施。
6.風險公告警示（2017年11月---）。公布主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名工人都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。公司（部室）負責排版的制作，相關方的告知，各車間負責排版的張貼、宣傳學習，是每個員工掌握各自崗位的危險有害因素和管控措施。
7.隱患排查表修訂評審、發(fā)布實施（17年11月----）公司（部室）針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各崗位、各設備設施排查范圍和要求，組織公司、車間對排查表進行評審（12月底前完成），確定排查表后，發(fā)布實施，各車間部室根據(jù)自己的職責履行好隱患排查，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。
（一）各單位要高度重視，精心部署開展風險分級管控、隱患排查治理工作。通過周期性的隱患排查整治，壓縮隱患存在的空間；通過分析隱患產生的規(guī)律科學研判、分級管控，做到超前發(fā)力、超前預防，有效防范各類事故的發(fā)生，通過動態(tài)機制的建立，督促企業(yè)全面落實安全生產主體責任，形成自我完善、持續(xù)改進的長效機制。
（二）聚焦隱患，精準整治。各部門要根據(jù)確定的主要風險防控點，有針對性的制定和落實措施和整改，分類施治。對風險防控點要按照一點一策、一事一策要求，實施精準整治：
（三）對未及時開展或開展不力，走形式、應付公事的部門或個人，公司安全管理小組將嚴肅處理，扣管理分數(shù)和罰款。通過考核監(jiān)督，務求風險分析隱患排查工作活動能認真開展，得到實施。
通過實施風險分析、隱患排查工作活動，掌握第一手資料，分析規(guī)律，科學研判，確保整治措施落實到位。消除系統(tǒng)性的安全隱患，逐步提高公司本質安全水平。
新泰正大焦化有限公司二0一六年十二月二日。
四大體系方案篇二
本月以《培訓材料(七)》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學習。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責任與義務。在日常生產工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設備意外傷害、觸電、爆炸、火災、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應對方式以積極應對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設備后，進行安全生產。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁晳T，讓自己成為細致的人，成為公司運轉中一個合格的組成。6s是所有員工都應該保持的良好工作習慣，只有不斷細化工作習慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設備管理程序、人力資源管理程序、設備設施管理及安全運行管理程序、相關方管理程序、信息交流程序、員工培訓管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們日常的工作息息相關，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設備的管理程序。每套設備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設備的日常校準、檢定及使用都必須是經過專業(yè)訓練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經驗的科學總結，認真學習對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學習總結，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學習管理程序的初衷。
在總結的最后，要感謝公司給予我們學習和進步的機會，在學習中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
四大體系方案篇三
為了加快推進公司安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系（以下簡稱兩個體系）建設工作向縱深發(fā)展，進一步強化安全生產工作關口前移、源頭治理、科學預防，強化工作細節(jié)末端落實，實現(xiàn)由“管結果”向“管過程”的轉變，結合公司實際，特制定本方案。
一、指導思想和任務目標。
深入學習習近平總書記十九大報告，貫徹習主席在十九大報告中提出的“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一”的思想，嚴格落實國家、省、市關于安全生產工作的一系列工作部署，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強化安全生產責任落實，堅持標本兼治、綜合治理，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，在公司建立風險分級管控體系，全面排查、辨識、評估安全風險，落實風險管控責任，采取有效措施對風險點實施標準化管控；建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，對隱患排查治理實施閉環(huán)管理，進一步提升公司安全生產工作水平，確保集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、組織領導。
（一）全面開展動員部署。
各部門、科室要認真組織學習、深刻領會兩個體系建設的重大意義、目的和工作內容，宣傳兩個體系建設在安全生產工作中的重要性；要充分利用顯示屏、微信群、互聯(lián)網(wǎng)等技術手段，加強兩個體系建設的宣傳教育，發(fā)動全體員工深入查找身邊安全風險，形成風險管控、隱患排查人人參與、人人負責、人人受益的良好氛圍。
（二）科學組織風險辨識。
各部門科室要認真排查、分析所管轄范圍內事故易發(fā)點、多發(fā)點及可能存在安全風險的部位，實施超前辨識；結合以前曾經發(fā)生的事故和險情，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，全方位、全過程排查和辨識可能導致事故發(fā)生的風險點，對排查和辨識出來的風險點按照作業(yè)條件危險性評價法（lec）進行辨識、分級，確定風險等級，并建立安全風險工作臺賬。
（三）強化風險分級管控。
按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，對辨識出的安全風險實施定人、定責管控，并定期組織評估，確保風險可控；對查出的安全隱患要按照落實整改目標、整改責任、整改措施、整改資金、整改時限的“五落實”原則，及時消除、治理，確保安全生產。
1.明確管控措施。針對辨識出的風險，各單位要結合“安全生產網(wǎng)格化、實名制”建設，將風險點逐一明確到各部門、崗位，落實具體的責任科室、責任人和管控措施（包括制度管理措施、視頻監(jiān)控措施、現(xiàn)場管理措施、應急管理措施等）。
2.風險公告警示。要將主要風險點、風險等級、管控措施和應急措施進行明示，讓每名員工了解風險點的基本情況及防范、應急對策。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的工作場所、工作崗位，應當配置現(xiàn)場應急設備設施等。
3.排查消除隱患。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)企業(yè)隱患自查自改自報常態(tài)化。
4.加強應急管理。各部門、科室根據(jù)風險辨識、評估情況，科學編制應急預案，重點崗位要制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練；要經常性開展從業(yè)人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓。
（四）全面督促推進工作。
1.提高認識。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是貫徹落實習主席十九大報告精神，從根本上防范事故發(fā)生，構建安全生產長效機制，促進公司安全生產形勢穩(wěn)定好轉的一項重點工作。各部門要充分認識兩個體系建設的重要性和緊迫性，提高認識，統(tǒng)一思想，進一步增強責任感和緊迫感，圍繞工作中“認不清”、“想不到”問題，積極想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。2.加強領導。公司將成立兩個體系建設工作機構，安排專門力量負責督導協(xié)調，分管領導要組織分管科室人員學習實施方案，細化分工，明確時間進度，狠抓工作推進。
3.配合聯(lián)動。公司將建立情況交流、考核通報和跟蹤督辦制度，精準發(fā)力，推動落實。各科室要建立信息溝通渠道，充分調動崗位人員的積極性，密切配合，齊抓共管，形成合力。動員全體職工參與風險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。通過宣傳欄、電子屏、微信圈等方式，充分發(fā)揮安全文化場地作用，大力開展風險意識和風險防控宣傳教育，提高職工安全素質。
4.要將兩個體系建設與安全生產標準化建設緊密結合起來，將兩個體系建設情況作為重點內容同步進行。
5.嚴格考核。建立風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，是由以事故為重點向以風險為重點的轉變。要進一步完善考核機制，改進考核方式，堅持把過程考核與結果考核相結合，從事后問責向事前問責轉變，切實加強對風險預控和隱患排查治理的過程監(jiān)督和考核問責。要建立安全通報制度，對工作被動應付，體系建設落后的部門和個人給予通報批評。情節(jié)嚴重的，追究相關責任人的責任。
沂水縣盛通公交客運有限責任公司。
2017年12月29日附件1.加快推進安全生產風險分級管控與隱患。
排查治理兩個體系建設領導小組。
組長：周玉松。
四大體系方案篇四
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關注的目光，特別是在經濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經成為當前集團企業(yè)特別是央企關注重點之一。
中國醫(yī)藥集團總公司是由國務院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術產品科研和生產為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產業(yè)集團。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預計達到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團又與國內最大的生物制品生產商——中國生物強強聯(lián)手，業(yè)務涵蓋到醫(yī)藥產業(yè)的全產業(yè)鏈。
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經過多年、持續(xù)的集團信息化建設，國藥集團已經形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務建設的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務發(fā)展、集團精細化管理、集團管控，以及對市場快速響應、滿足國家救災防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調撥提供了良好的保障。
國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內全面完成了國藥集團it轉型?！?BR> 國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團業(yè)務戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
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“從信息化管控體系、信息化的標準體系和重點、關鍵項目的建設入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準?！崩兹f云說：“要落實集團的信息化戰(zhàn)略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執(zhí)行力?！?BR> 國藥集團“1567工程”
在國藥集團，管控與服務信息化平臺和集團的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團層面，由各分支機構共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構促使“集中管理”與“分散經營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務系統(tǒng)又確保了經營的靈活性。
根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務的構成和中央企業(yè)的精心收集。
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實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團未來三年內將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設，最終完成集團信息化規(guī)劃目標——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設將在這個統(tǒng)一的業(yè)務協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領導以及業(yè)務管理部門都在這個平臺上對相關業(yè)務進行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團業(yè)務戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務一體化系統(tǒng)和會展服務一體化系統(tǒng)。
國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設，包括信息化應用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系，及it管控體系。
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控。
國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡，各子公司在集團統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準確、及時，實現(xiàn)了集團的有效管控。
標準化與價值網(wǎng)絡。
“世界競爭格局的變化和加劇，導致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡對網(wǎng)絡的競爭。基于現(xiàn)狀，國藥集團提出了構建醫(yī)藥行業(yè)全產業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿、科、工等不同的板塊，以及不同的產業(yè)鏈。”雷萬云用價值網(wǎng)絡的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團的信息化價值網(wǎng)絡則是強調了縱向的集團一體化管理和橫向的產業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡落實到集團it架構上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務平臺，而橫向產業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團管控一體化平臺將產業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡。
雷萬云認為：“集團企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。
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在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標準體系的建設?！?BR> 國藥集團近年來，非常重視標準體系的建設，發(fā)布了集團標準體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標準體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應商編碼等。在信息推進的過程中，標準體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步支持集團標準體系的建設。
2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標準的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標準體系增加到集團的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設打造同樣良好的標準化基礎。
cobitit管控架構。
雷萬云曾經說過“主營業(yè)務和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務或局部建立erp就能夠完成”。
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這個觀點更加適用于集團企業(yè)，尤其是環(huán)境復雜、結構復雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認識。在認識、理解的基礎上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設過程中要重點關注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務不斷的融合。
雷萬云特別強調，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團的it管控體系架構參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團特點的標準體系建設。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業(yè)業(yè)務高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。
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集團信息化建設四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團企業(yè)信息化建設思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設經驗概括出了集團信息化建設的四部曲。
首先，從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團信息化標準體系，為集團信息集成共享打好基礎。對集團企業(yè)來說要進行信息的集成共享，要有比較科學、完善的標準體系，這是信息化建設的重要內容。有些企業(yè)管理者往往覺得標準體系構建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關鍵時刻，缺乏信息化標準體系的集成或一體化應用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
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統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準。
國藥集團近年來遵循集團信息化建設四部曲的指導，信息化得到了全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設，完成集團管理、決策分析系統(tǒng)建設，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿的醫(yī)藥進出口外貿平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設。
最后雷萬云說：“未來三年內我們將完成集團1567工程建設，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障。”
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四大體系方案篇五
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關注的目光，特別是在經濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經成為當前集團企業(yè)特別是央企關注重點之一。
中國醫(yī)藥集團總公司是由國務院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術產品科研和生產為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產業(yè)集團。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預計達到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團又與國內最大的生物制品生產商——中國生物強強聯(lián)手，業(yè)務涵蓋到醫(yī)藥產業(yè)的全產業(yè)鏈。
經過多年、持續(xù)的集團信息化建設，國藥集團已經形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務建設的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務發(fā)展、集團精細化管理、集團管控，以及對市場快速響應、滿足國家救災防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調撥提供了良好的保障。
國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內全面完成了國藥集團it轉型?！?BR> 國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團業(yè)務戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
“從信息化管控體系、信息化的標準體系和重點、關鍵項目的建設入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準?！崩兹f云說：“要落實集團的信息化戰(zhàn)略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執(zhí)行力?！?BR> 國藥集團“1567工程”
在國藥集團，管控與服務信息化平臺和集團的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團層面，由各分支機構共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構促使“集中管理”與“分散經營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務系統(tǒng)又確保了經營的靈活性。
根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務的構成和中央企業(yè)的實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團未來三年內將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設，最終完成集團信息化規(guī)劃目標——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設將在這個統(tǒng)一的業(yè)務協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領導以及業(yè)務管理部門都在這個平臺上對相關業(yè)務進行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團業(yè)務戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務一體化系統(tǒng)和會展服務一體化系統(tǒng)。
國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設，包括信息化應用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系，及it管控體系。
“7”是指七大板塊協(xié)同部署。按垂直的業(yè)務管理與橫向的產業(yè)鏈協(xié)同原則，國藥集團將五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)有效地部署到了七大業(yè)務板塊，形成特有的價值網(wǎng)絡，實現(xiàn)了集團對各大板塊的有效管控。
國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡，各子公司在集團統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準確、及時，實現(xiàn)了集團的有效管控。
標準化與價值網(wǎng)絡。
“世界競爭格局的變化和加劇，導致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡對網(wǎng)絡的競爭。基于現(xiàn)狀，國藥集團提出了構建醫(yī)藥行業(yè)全產業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿、科、工等不同的板塊，以及不同的產業(yè)鏈?！崩兹f云用價值網(wǎng)絡的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團的信息化價值網(wǎng)絡則是強調了縱向的集團一體化管理和橫向的產業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡落實到集團it架構上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務平臺，而橫向產業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團管控一體化平臺將產業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡。
雷萬云認為：“集團企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確。
保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標準體系的建設。”
國藥集團近年來，非常重視標準體系的建設，發(fā)布了集團標準體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標準體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應商編碼等。在信息推進的過程中，標準體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步支持集團標準體系的建設。
2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標準的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標準體系增加到集團的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設打造同樣良好的標準化基礎。
cobitit管控架構。
雷萬云曾經說過“主營業(yè)務和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務或局部建立erp就能夠完成”。這個觀點更加適用于集團企業(yè)，尤其是環(huán)境復雜、結構復雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認識。在認識、理解的基礎上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設過程中要重點關注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務不斷的融合。
雷萬云特別強調，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團的it管控體系架構參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團特點的標準體系建設。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業(yè)業(yè)務高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。
集團信息化建設四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團企業(yè)信息化建設思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設經驗概括出了集團信息化建設的四部曲。
首先，從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團信息化標準體系，為集團信息集成共享打好基礎。對集團企業(yè)來說要進行信息的集成共享，要有比較科學、完善的標準體系，這是信息化建設的重要內容。有些企業(yè)管理者往往覺得標準體系構建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關鍵時刻，缺乏信息化標準體系的集成或一體化應用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
第四、做好集團層面的信息化項目建設，實現(xiàn)集團管控、應用集成和管理創(chuàng)新。集團對信息化要做到四統(tǒng)一：統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準。
國藥集團近年來遵循集團信息化建設四部曲的指導，信息化得到了全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設，完成集團管理、決策分析系統(tǒng)建設，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿的醫(yī)藥進出口外貿平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設。
最后雷萬云說：“未來三年內我們將完成集團1567工程建設，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障?！?BR> 四大體系方案篇六
作為一家知識性的企業(yè)，在旁人看來，復星的發(fā)展仿佛也受到特別的眷顧，漂亮地實現(xiàn)了很多企業(yè)夢寐以求的發(fā)展中速度與效率的平衡、發(fā)展和穩(wěn)定的平衡、以及多元化和專業(yè)化的平衡。
其實，在漂亮的業(yè)績的背后，可以給我們更多啟示和借鑒意義的是復星在建立強大產業(yè)投資和產業(yè)經營能力過程中，對于橫跨多個產業(yè)、擁有集群企業(yè)的大型企業(yè)集團的集團管控方法的艱辛探索之路。
眾所周知，復星集團以“多元化投資，專業(yè)化經營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構筑“利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內國外二個市場依存、產業(yè)資本和金融資本并舉”的產業(yè)結構，使整個集團能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領域專業(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。
復星產業(yè)運營成功的關鍵有兩點：集團戰(zhàn)略上對于產業(yè)的整體把握，及集團資源的有效共享；產業(yè)上及產業(yè)中的核心企業(yè)在專業(yè)性和主觀能動性上，得到充分發(fā)展。兩者結合復星擁有敏銳的行業(yè)發(fā)展預測能力、良好的項目掌控和運做能力以及獨特資金運做能力；同時在企業(yè)的管理方面具有持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的集團管理體系。能夠結合這兩點優(yōu)勢的只有——集團管控。
其實，復星有效的集團管控體系并不是與生俱來，也不是郭廣昌精明的大腦憑空想來的，而是在經營管理中遇到困難，甚至遇到危機不斷逼出來的。
復星的創(chuàng)始人深刻的認識到：企業(yè)要做大要發(fā)展，就不能僅僅停留在做企業(yè)的高度。只有從產業(yè)的高度來經營企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展成為行業(yè)的龍頭，才能真正成為具有控制力的企業(yè)。但是，企業(yè)經營與產業(yè)經營之間有一條天然的溝壑：企業(yè)經營是一個企業(yè)，產業(yè)經營是幾個企業(yè)的聯(lián)合，各企業(yè)之間如何協(xié)調，如何發(fā)揮能動性，形成最大合力，建立產業(yè)優(yōu)勢，而不是內部競爭資源，內耗不斷，在外部市場丟城失地？解決產業(yè)經營的問題絕對不是有先進理念就可以解決的問題，單純的理念往往是失敗的隱患。
1.2如何兼顧母公司有效控制和子公司的專業(yè)化經營？
復星集團敏銳地感覺到對于產業(yè)的管理，對于子公司的管理問題解決的好壞將決定復星戰(zhàn)略中產業(yè)經營的成??！但前面所論述的問題，似乎失之于抽象和宏觀。問題可以更精練的概括，但是無法簡單的解決。
復星與華彩合作，對于復星集團管控中可能存在的問題，進行了深入的挖掘，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進行解剖，正確的診斷是改進的第一步，也是關鍵的一步。
問題挖掘。
深層原因剖析。
解決思路概覽1。
集團戰(zhàn)略協(xié)調性差，協(xié)同效應難以發(fā)揮。
建立分級戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略經營計劃及全面預算管理體系2。
集團沖突，內部資源爭奪激烈，整體效率低下。
集團權責分配不盡合理，界定不清，導致灰色空間大，各方積極性沒有充分技法。
優(yōu)化母子管控模式，調整并明確集團職能和權利劃分3。
原有管理制度不盡合理，導致制度不斷虛化，邊緣化。
集團風險管理缺位，母公司風險被顯著放大。
從戰(zhàn)略、經營計劃、預算、財務、審計、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風險防控網(wǎng)絡5。
對產業(yè)、子公司高層經理人員績效管理薄弱，績效不好，且認同度較低。
母公司規(guī)模過大，效率亟待提高。
母公司強化項目前期投資分析、營銷策劃和規(guī)劃設計的管理。
四大體系方案篇七
為貫徹落實省統(tǒng)計局和市政府社會信用體系建設工作要求，進一步提高全市統(tǒng)計調查單位統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，提升政府統(tǒng)計公信力，特制訂本方案。
一、組織機構。
成立由一把手任組長，其他局領導任副組長，各部門負責人為成員的市統(tǒng)計信用體系建設工作領導小組，負責統(tǒng)計信用體系建設的組織領導和綜合協(xié)調，領導小組辦公室設在政法處。
二、工作措施。
(一)明確工作責任，加強工作協(xié)調。政法處負責建立相關配套制度方案、行政處罰信息的收集報送等工作；綜合處負責相關宏觀數(shù)據(jù)的提供等工作；數(shù)管中心負責信用體系建設的技術保障等工作。
(二)強化基層基礎建設，夯實統(tǒng)計基礎。深入開展統(tǒng)計規(guī)范化建設，進一步鞏固和提高已達標和示范單位的規(guī)范化建設水平，有效發(fā)揮示范帶頭作用。依法加強對部門統(tǒng)計工作的.管理、指導、服務，深入開展部門統(tǒng)計規(guī)范化建設活動，促進部門統(tǒng)計工作不斷完善提升（責任部門：政法處，配合部門：各業(yè)務處室）。
(三)大力宣傳統(tǒng)計法律法規(guī)，營造依法統(tǒng)計氛圍。深入推進“六五”統(tǒng)計普法工作。要把統(tǒng)計普法滲透到報表布置、業(yè)務培訓、資料發(fā)布、咨詢服務等各項統(tǒng)計業(yè)務活動之中。以貫徹落實《省統(tǒng)計條例》為重點，進一步加大統(tǒng)計普法和統(tǒng)計誠信宣傳教育力度，為努力實現(xiàn)“三個提高”營造良好的法治環(huán)境。（責任部門：政法處，配合部門：各業(yè)務處室）。
(四)加大執(zhí)法力度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。抓好數(shù)據(jù)質量檢查，嚴肅查處統(tǒng)計違法行為，加大對拒報、遲報和提供數(shù)據(jù)不真實等失信行為的懲戒力度，對典型統(tǒng)計違法案例堅持曝光，決不姑息。（責任部門：各業(yè)務處室，配合部門：政法處）。
(五)細化數(shù)據(jù)質量控制體系方案，確保統(tǒng)計信息產品質量。認真落實細化《省統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制規(guī)范》及專業(yè)數(shù)據(jù)質量控制辦法，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量監(jiān)控和評估工作流程各環(huán)節(jié)的管理和控制，建立數(shù)據(jù)質量責任追究制度，將質量控制管理貫穿于數(shù)據(jù)生產的全過程（責任部門：綜合處，配合部門：各業(yè)務處室）。
三、有關要求。
請各地各部門加強組織領導，明確工作責任，主動高效完成各項任務。請各有關單位12月20日前向市統(tǒng)計局報送本單位全年統(tǒng)計信用體系建設工作開展情況。
四大體系方案篇八
各股(室)、協(xié)會、分局、所(隊)：
現(xiàn)將《枝江市工商局關于加強制度建設的工作方案》印發(fā)給你們，請結合各單位職責，認真抓好落實。
枝江市工商局辦公室
20xx年12月23日
貫徹黨的群眾路線，以制度機制鞏固作風建設成果，是改進作風制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的根本保障。
根據(jù)市局黨組印發(fā)的《全市工商系統(tǒng)教育實踐活動整改落實建章立制環(huán)節(jié)工作方案》(宜市工商黨組〔20xx〕41號)和《宜昌市工商局關于加強制度建設的工作方案》(宜市工商辦[20xx]43號)文件精神，為切實做好本系統(tǒng)貫徹黨的群眾路線制度建設，制定如下工作方案。
一、重點任務
按照于法周延、于事簡便的原則，圍繞解決“四風”方面突出問題，緊密結合實際，把握制度建設工作重點，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。
(一)認真梳理已有制度，健全制度體系
結合市局履職實際，對貫徹黨的群眾路線已有制度進行一次全面梳理，列出清單，認真做好立、改、廢工作。
對于實踐證明行之有效、基層干部和廣大群眾認可的制度，予以重申，著力抓好落實;對于不適應密切聯(lián)系基層干部和廣大群眾、加強作風建設要求，與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的，予以廢止;對于與新形勢新任務要求不相適應的，予以修訂完善;對于制度缺位的，抓緊研究建立新制度，切實形成利于遵循、方便落實、便于檢查的制度體系。
(辦公室、法規(guī)股負責)
(二)建立健全相關制度，明確落實責任
1、第一方面，重點建立健全體現(xiàn)群眾意愿的科學民主決策機制和工作落實機制(人事股、辦公室負責)，健全干部選拔任用和考核評價體系(人事股、督察隊負責)，完善規(guī)范各類會議、文件、簡報、調查研究、評比表彰和達標活動(辦公室、督察隊負責)等方面的制度規(guī)定，制定規(guī)范協(xié)會管理規(guī)定(人事股、消協(xié)、個私協(xié)會負責)。
2、第二方面，重點建立健全領導機關、領導干部以及執(zhí)法監(jiān)管機構和服務窗口單位履職盡責的相關制度規(guī)定，完善建立基層聯(lián)系點制度、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。
(辦公室、登記注冊分局、公平交易分局、經檢大隊、消保分局、黨辦、消協(xié)及其他相關科室、單位負責)
3、第三方面，重點建立健全全系統(tǒng)領導干部工作生活待遇的制度規(guī)定，規(guī)范領導干部住房、用車、辦公用房等方面的工作生活待遇(人事股、辦公室、財務股負責);完善公務接待制度，細化接待標準，嚴格審批管理，強化監(jiān)督執(zhí)行(辦公室、財務股負責);完善因公出國(境)管理制度，嚴格任務審批，嚴肅外事紀律(人事股負責)。
4、第四方面，重點建立健全厲行節(jié)約反對浪費的制度規(guī)定(辦公室負責);完善“三公”經費預算管理和公開制度，控制預算總量，嚴格審批程序，增強剛性約束(財務股負責);建立健全節(jié)慶、論壇、體育運動會等方面管理規(guī)定(辦公室、黨辦負責)。
(三)加大制度執(zhí)行力度，從嚴從快問責
加強制度公開和宣傳，推動制度落實(辦公室負責)。
加大監(jiān)督檢查力度，通過自查、抽查、督查等方式，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問題，督促整改落實(督察隊負責)。
進一步暢通信訪、新聞、網(wǎng)絡、電話等監(jiān)督渠道，讓基層干部和廣大群眾監(jiān)督制度執(zhí)行情況(辦公室、監(jiān)察室負責)。
把貫徹黨的群眾路線制度執(zhí)行情況納入全系統(tǒng)各級領導班子和領導干部年度考核和黨風廉政建設責任制考核的重要內容，作為領導干部選拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)(人事股、監(jiān)察室負責)。
嚴查違規(guī)行為，對違反制度規(guī)定的，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，依紀依法嚴肅處理;對頂風違紀的，要從嚴從快處理，絕不允許有令不行、有禁不止(監(jiān)察室、督察隊負責)。
二、工作步驟和時間安排
(一)制定工作方案
20xx年12月20日前，由市局活動辦負責起草《關于加強制度建設的工作方案》，經市局黨組會審議同意并報宜昌市局第三督導組審核通過后，印發(fā)全系統(tǒng)執(zhí)行。
(二)全面開展制度建設
全系統(tǒng)要按照上級和本局黨組的要求，緊緊圍繞治理“四風”問題，緊密結合各自實際，出臺有針對性的制度措施。
具體制度建設工作包括：
1、清理相關法規(guī)和規(guī)范性文件。
各直屬單位及相關股室(協(xié)會)按照要求，先行梳理各自制定的制度和規(guī)范性文件，由法規(guī)股負責集中清理市局出臺的規(guī)范性文件，及時作出繼續(xù)有效、廢止、失效、修改等處理，由辦公室綜合上報。
辦公室、人事股、財務股、監(jiān)察室、黨辦、督察隊等負責清理各自曾經承辦或出臺的涉及作風建設方面的各項制度和規(guī)定，著力解決制度建設中情況不適應、不協(xié)調、不銜接、不一致的問題。
清理工作要在20xx年6月底前完成階段性目標。
2、加快市局機關制度建設。
省市局已經出臺有關制度，本局結合實際研究制定配套制度或對市局已經出臺的有關制度進行修改完善;省市局相關制度未出臺的，待省市局有關制度出臺后，本局再進行研究制定或修改完善。
本局制度建設由局辦公室牽頭，相關股室和直屬單位按照制度建設重點和職責分工，負責研究起草有關制度，經局黨組會或局長辦公會審議通過后印發(fā)。
本局制度制定計劃報宜昌市局辦公室備案。
20xx年1月15日前專題上報本單位制度建設綜合情況。
(三)報送備案
12月30日前，各相關直屬單位和股室將本單位貫徹黨的群眾路線制定的有關制度報市局活動辦備案。
三、有關要求
(一)加強組織領導。
各相關股室、直屬單位要切實負起領導責任，主要負責同志要認真履行第一責任人職責，親自主持制定制度建設計劃，精心組織實施，抓好任務落實。
教育實踐活動領導小組及其辦公室要加強組織協(xié)調和跟蹤指導，注意跟蹤了解情況，及時提出明確要求。
(二)健全規(guī)章制度。
各單位要在前段工作基礎上，深入分析產生“四風”問題的深層次原因，改進作風的各項規(guī)章制度，完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度。
要注意把教育實踐活動中的好經驗好做法用制度形式固定下來、堅持下去。
(三)提高制度質量。
要用系統(tǒng)的思維、改革的.辦法加強制度建設，制度建設重在管用、長效，不重復建立制度，不層層制定相同的制度規(guī)范;制度建設要務實管用、配套銜接，防止內容繁雜、空洞無物，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責，堅決防止和克服在制度建設中搞形式主義的現(xiàn)象。
出臺有關制度要請基層干部和群眾參與，特別是對涉及基層干部和群眾切身利益的問題要充分聽取干部和群眾意見。
對涉及面廣、政策性強、基層干部和群眾關注度高的制度，要建立協(xié)調推進機制，明確牽頭單位，搞好任務分工，加快工作進度。
要強化制度執(zhí)行，劃出“紅線”，標出“雷區(qū)”，架起“高壓線”，切實維護制度的嚴肅性和權威性。
(四)強化督促落實。
分管領導要加強對制度建設情況的督促指導，有針對性地提出要求，加強指導、嚴格把關，對制度建設大而化之、應付了事的，該重建的重建，該完善的完善，確保制度建設成為推進作風建設常態(tài)化長效化的重要保證。
根據(jù)中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于開展“四風”突出問題專項整治和加強制度建設的通知》、《中共上海市委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》和中共上海商學院關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》的精神，緊密結合機關黨總支教育實踐活動和制度建設的實際，制定本制度建設計劃方案。
一、思路和原則
(一)制度建設的思路
以國家總書記重要講話、黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，緊緊圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定，堅持把落實為民務實清廉要求作為制度建設的出發(fā)點和落腳點，聚焦“四風”問題做好制度“廢、改、立”工作。
對于實踐證明行之有效、群眾認可的制度，著力抓好落實;對于不適應密切聯(lián)系群眾、加強作風建設要求，與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的，予以廢止;對于與新形勢新任務要求不相適應的，予以修訂完善;對于制度缺位的，抓緊研究建立新制度，形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系，著力構建黨員干部貫徹落實黨的群眾路線的長效機制。
(二)制度建設的原則
按照中央的有關部署，本次制度建設應遵循4條原則：一是堅持聚焦“四風”、改進作風的原則，緊扣為民務實清廉要求。
二是堅持于法周延、于事簡便的原則，注重制度的系統(tǒng)性和可操作性，使各項制度相互銜接、簡便易行。
三是堅持明確具體、管用長效的原則，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責。
四是堅持統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調推進的原則，不重復制定相同的制度規(guī)范。
二、建設計劃和任務分解
按照制度建設總體思路和原則，我們清理了近幾年來出臺的涉及“四風”方面的有關制度規(guī)定，梳理出需要“廢、改、立”制度規(guī)定共228項，其中：予以廢止的42項，修訂完善的132項，需要新建的54項(已新建9項，計劃新建45項)。
(一)需要廢止的制度規(guī)定(42項)
主要是根據(jù)中央和上海市委出臺的相關文件精神，結合機關總支實際，對文件規(guī)定執(zhí)行適用期已過、所調整的對象或所設定的情況已消失等情況，經責任單位和相關部門認真討論和研究，確定按照黨委全面清理學校規(guī)范性文件的要求予以廢止。
(二)需要修訂完善的制度規(guī)定(132項)
主要是與現(xiàn)行規(guī)定不完全一致，但個別條文修改后仍可執(zhí)行。
(三)需要新制定的制度規(guī)定(54項)
一是在教育實踐活動中已建立了9項。
二是根據(jù)中央教育實踐活動領導小組對整改落實、建章立制環(huán)節(jié)的工作安排，結合機關總支實際，計劃再新建制度規(guī)定45項。
三、組織實施和有關要求
(一)加強領導，明確職責
抓好貫徹黨的群眾路線制度建設是一項政治性和政策性強、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是解決“四風”問題的治本之策，必須高度重視、加強領導、精心實施。
各牽頭領導是主要責任人，要牽頭抓總、親自主持研究謀劃，采取有力措施推動落實。
各責任部門要切實負起責任，主要領導要親自負責，組織專門人員力量，集中精力抓好制度規(guī)定的“廢、改、立”工作。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調，確保質量
各責任部門要密切協(xié)作配合，相互溝通商量。
要堅持開門建制度，采取召開座談會、專家學者論證評審等方式，充分聽取師生的意見建議。
要統(tǒng)籌進度和質量，既要堅持時間服務從質量，又要加快工作進度，盡快取得制度成果。
(三)強化督查，嚴格執(zhí)行
要把貫徹落實黨的群眾路線制度執(zhí)行情況納入領導班子、領導干部年度考核和黨風廉政建設責任制考核的重要內容，加大制度的執(zhí)行力度，堅決維護制度規(guī)定的嚴肅性、權威性，不折不扣地貫徹落實到位。
以制度機制鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果。
四大體系方案篇九
為認真落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》、《河南省建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年實施辦法》和《焦作市建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年實施意見》，扎實推進我局懲防體系建設，特提出如下實施方案。
一、指導思想。
作中,體現(xiàn)到國土資源系統(tǒng)黨的思想、組織、作風、制度建設的各個方面。
二、工作目標。
一是反腐倡廉的體制、機制和制度建設與創(chuàng)新工作取得實質性進展；二是構建懲防體系的教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處等工作基本進入規(guī)范化、制度化軌道；三是根據(jù)《博愛縣2008－2012年懲治和預防腐敗體系建設總體方案》中確定的各項任務，建立起我局懲防體系初步框架。通過深入開展“懲防體系建設”活動，使反腐倡廉的制度體系進一步健全，權力運行的監(jiān)控機制進一步完善，人民群眾對黨風廉政和反腐敗工作的滿意度進一步提高。
三、
工作任務。
（一）建立健全教育預防機制，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
1.以局領導和中層干部為重點開展反腐倡廉教育；
2.加強面向全局干部職工的反腐倡廉宣傳教育；
（二）建立健全制度規(guī)范機制，充分發(fā)揮制度在懲治和預防腐敗中的保證作用。
3.建立并完善對權力制約和監(jiān)督的制度；
4.建立并完善規(guī)范國家工作人員從政行為的制度；
5.建立并完善對懲處損害群眾利益行為的制度；
6.完善反腐敗領導體制和工作機制；
（三）建立健全監(jiān)督制約機制，確保權力正確行使。
7.規(guī)范土地征收和使用權出讓制度；
8.嚴肅查處征收征用土地、礦產資源開發(fā)方面存在的違紀違法行為；
（四）建立健全查辦懲戒機制，充分發(fā)揮懲治的重要作用。
9.從嚴懲治腐敗；
10.嚴格依紀依法辦案；
11.重視和發(fā)揮查辦案件的治本功能。
四、實施步驟。
“懲防體系建設”活動分三個階段進行。
（一）制定工作方案階段（4月上旬至5月下旬）。認真學xxx省、市、縣關于懲防體系建設的意見和縣紀委十屆五次全會精神，結合實際，對照工作任務，明確工作目標和措施。
（二）落實推進階段（6月上旬至10月下旬）。按照制定的工作方案有計劃地開展工作，狠抓工作落實。在實施過程中，要理清工作思路，抓住工作重點，努力開拓創(chuàng)新，彰顯自己的特色。各項工作實施意見、制度、規(guī)定和辦法須及時上報縣懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組辦公室審查備案。
（三）。
總結。
完善階段（11月上旬至12月中旬）。對開展我局懲防體系建設情況進行認真全面總結，寫出專題報告。于11月下旬組織專項檢查。在全面總結的基礎上，提出并完善2008－2012年建立健全懲治和預防腐敗體系的各項工作任務，使我局懲防體系更加科學化、系統(tǒng)化。
五、幾點要求。
（一）加強領導，形成合力。切實提高思想認識，將“懲防體系建設推進年”活動列入重要議事日程，與反腐倡廉各項工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。局黨組加強對懲防體系建設工作的組織領導，黨政主要領導作為第一責任人，負總責、親自抓，分管領導主動出主意、謀思路、想辦法，抓好各項任務的落實。涉及相關科室共同承擔的任務，要發(fā)揚團結協(xié)作精神，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相配合，及時溝通，形成合力，共同做好工作，確保任務落到實處。
（二）分解任務，明確責任。將各自承擔的工作任務進行分解細化，明確責任人和完成時限，要結合實際，落實好懲防體系建設工作任務，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
促檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)未按工作進度完成任務或職責落實不到位、工作敷衍塞責的科室和責任人，將嚴肅追究責任。對工作中形成的典型經驗和好的做法，及時予以總結和推廣，以推動我委懲防體系建設的進一步完善。
二〇一〇年三月十九日。
四大體系方案篇十
一、構建目的：
為構建科學、規(guī)范、標準的招聘選才體系，提升公司招聘效度，降低風險，有效支撐公司戰(zhàn)略目標落地和實現(xiàn)，特制訂本方案。
二、體系建設時間：
根據(jù)公司發(fā)展階段和人力資源階段性工作重點，分主次和分順序的進行招聘體系的建設和推進；持續(xù)建設時間為2017年-2019年。
三、公司選人原則：
四、招聘整體規(guī)劃：
3、圍繞實現(xiàn)招聘需求計劃，制訂招聘策略及配套機制，包含招聘渠道規(guī)劃、招聘費用預算、薪酬、福利制度、晉升渠道等。
五、招聘標準建設：
六、招聘渠道建設：
3、建立招聘渠道效果評估機制，主要遵循誰使用誰評價的原則，組織對招聘渠道效果進行評估，評估標準主要為：招聘功能是否完善、應聘有效簡歷數(shù)量、招聘到位人數(shù)、招聘產出比等。
七、測評機制建設：
1、人才測評體系是基于應用心理學、管理學、測量學和計算機技術等 2
原理和方法，對人才的知識水平、能力結構、道德品格、個性特點以及職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)摿Χ喾N素質進行測量和評價。
4、建立公司結構標準化面試方法和程序，如傳統(tǒng)面試、壓力面試、無領導小組討論法、情景模擬法、文件框、演講等。同時組織建立崗位測試系統(tǒng)，編寫專業(yè)筆試、專業(yè)軟件測試、office軟件測試、崗位實操等題目。
八、人才官隊伍建設：
通過對公司用人部門和人力資源部具有面試職責的人員進行招聘面試技術等方面的專業(yè)培訓，分責，kpi考核（人力資源部承擔綜合素質方面考核指標，用人部門承擔專業(yè)勝任素質方面考核指標）逐漸建立公司專業(yè)的人才官隊伍。
九、人才庫（池）建設：
1、公司人才庫是人力資源的蓄水池，應能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對各類人才的需求的功能，通過對公司戰(zhàn)略分析及現(xiàn)有人力資源狀況的盤點預測公司人才需求，并繪制人才地圖，利用公司內部員工儲備、面試應聘者儲備、簡歷儲備等方式滿足需求。
2、建立高、中、基層人才庫，通過不斷完善內部員工檔案、外部人員信息確保人才庫有效性，并通過社交類渠道與人才庫中人才保持不斷交流，達到人才資源保鮮的目的。
十、效果評估機制：
3
2、日常招聘活動評估，可通過崗位招聘周期、招聘成功率、招聘達成率、轉正有效率、招聘費用等方面進行評價。
十一、附：公司招聘渠道規(guī)劃使用表
4 行政人力資源部 2017年12月21日
四大體系方案篇十一
所謂薪酬體系是指薪酬的構成，也就是一個人的工作報酬是由哪些部分構成的。一般來說，企業(yè)員工的薪酬主要有基本工資、獎金、津貼與補貼、福利等。構建現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系之目的就是為了引導職工更好地進行企業(yè)生產經營活動，從而為更好地提升企業(yè)利潤作為貢獻。有鑒于此，形成一整套富有成效的薪酬管理體系，這對于企業(yè)人力資源管理將發(fā)揮關鍵性的作用。當前，我國大部分企業(yè)對于薪酬體系之理解較為陳舊，未能對薪酬管理體系實施全面的戰(zhàn)略性謀劃。在我國經濟快速發(fā)展與大力提升國際競爭力的情況下，必須加強現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系建設。
1.基本工資?；竟べY是指單位每個月支付給職工的勞動性報酬，也是其薪酬待遇中最為穩(wěn)定的組成部分。這一部分的設置是否合理，將直接影響企業(yè)總體薪酬管理體系的穩(wěn)定程度。企業(yè)一般都會為其內部的各個崗位明確相應的價值，依據(jù)當前勞動力市場所體現(xiàn)出來的供求關系，并結合職工本人的技術能力、付出程度、工作難易程度、所需承擔的責任大小以及工作環(huán)境等各種因素，從而明確固定工資的金額多少。可以說，基本工資是薪酬管理體系當中最為基本的一種薪酬支付方式，能夠反映出企業(yè)所具有的文化特征，也是判斷該企業(yè)的薪酬管理制度是否公正、合理，是否符合國家或者當?shù)卣雠_的現(xiàn)行最低工資標準。比如，對于從事施工的企業(yè)而言，公司的高層管理人員可實施和年度經營業(yè)績相匹配的年薪制，而管理人員與技術人員可實施崗位工資制，工人可結合實際使用計時工資制或者計件工資制。此外，企業(yè)所急需的人才則可實施特聘工資制。
2.獎金。獎金把薪酬和職工崗位績效密切聯(lián)系起來，可視為是對職工固定工資所進行的調整。薪酬體現(xiàn)出職工的工作業(yè)績，這一部分就被稱為績效獎金，而體現(xiàn)出企業(yè)經濟效益的部分被稱為效益獎金。假如企業(yè)不設立績效獎金與效益獎金，企業(yè)的薪酬體系就會和職工的工作成績與經濟效益出現(xiàn)脫節(jié)，而績效獎金與效益獎金則可以月度或季度、年度為單位發(fā)放，績效獎金必須和職工的工作成績緊密結合。
3.津貼與補貼。企業(yè)應當合理地設置津貼與補貼，這主要是對內部一部分特殊工作以及特殊崗位所進行的一種補償。與此同時，還要相應地提升企業(yè)薪酬體系所具有的靈活性。一般來說，企業(yè)可以設立的津貼與補貼有崗位津貼、交通補貼以及通信補貼等。
4.福利。因為福利品種之設計是否合理，直接關系到企業(yè)當中的各位職工所具有的具體利益，這不僅對于企業(yè)目前的短期利益會產生影響，而且還會直接地影響到企業(yè)以后的長遠利益。因此，必須制定出符合企業(yè)實際情況與發(fā)展現(xiàn)狀的福利體系，這是企業(yè)以及本企業(yè)全體職工都共同關注的課題。目前，企業(yè)福利產品主要是由國家的法令來進行強制推行的，主要是一些法定福利。鑒于時代在不斷發(fā)展，職工的需求也將越來越多元化，而不同的職工也會有各不相同的需求，以往那種統(tǒng)一化的福利已經難以滿足大多數(shù)職工之要求。因此，必須認真實施彈性福利產品之開發(fā)，從而提供更為多樣化的福利，以提升職工群體的福利選擇權利，讓福利之效能實現(xiàn)最大化，從而提高職工對于企業(yè)所具有的凝聚力。企業(yè)為了讓更多優(yōu)秀人才能夠積極加入，能夠提供一套符合本企業(yè)實際的非法定性福利措施，從而作為對國家統(tǒng)一福利項目所提供的有益補充，比如職工健康保障計劃、非工作時間帶薪假期、職工培訓費用報銷、飲食福利等。
1.合法原則。合法原則是一切企業(yè)制定所有制度都要實施的重要原則，而薪酬制度之設計自然也是這樣的，例如，國家所規(guī)定的最低工資標準、養(yǎng)老保險等規(guī)定均是企業(yè)落實薪酬制度之重要依據(jù)。
2.公平原則。企業(yè)薪酬制度一定要是公平的，而公平性可以說是企業(yè)薪酬管理體系之基礎，也是企業(yè)激勵作用得以順利實施的重要保障，而企業(yè)薪酬所具有的公平性主要體現(xiàn)在個人公平、內部公平以及外部公平等不同方面，也就是說，職工不但要將自身所得到的報酬與所進行的努力進行比較，還會將自身與企業(yè)中的其他職工或者外部同行進行比較。職工對于企業(yè)所付出報酬之滿意度將直接涉及到職工所具有的工作態(tài)度與對企業(yè)之忠誠，當企業(yè)職工覺得報酬公平之時，才能產生滿意的成效，進而才能激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性與主動性。
3.激勵原則。心理學家馬斯洛所提出的需要層次理論將人類需求分成五個層次。按照該理論的解釋，假如了解到被激勵者所追求的需求而且全力以赴地去加以實現(xiàn)，如此就能夠較為容易地實現(xiàn)激勵之目的?？梢姡髽I(yè)在設計薪酬體系時完全可借鑒該理論，比如，在進行薪酬設計時，可以分別設計出各個不同的薪酬標準，從而激勵職工為了實現(xiàn)自身需求而積極工作，這樣就能更好地提升職工的薪酬等級。那些積極開展工作，業(yè)務能力強的職工能夠得到較高的報酬，反之，那些工作業(yè)績較差，而且還不思進取的職工，則可以降低其薪酬標準的方法進行警告。此外，還可適當增加企業(yè)職工薪酬結構當中的可變薪酬之比例，從而為職工提供了更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)運用薪酬以激勵職工努力工作之目的。
1.實施薪酬調查。開展薪酬調查可以說是企業(yè)薪酬設計當中最為重要的一個組成部分。開展調查之目的在于依據(jù)本地區(qū)與本行業(yè)的實際薪酬情況，從而制定與調整本企業(yè)所應當實施的薪酬標準和結構，這樣就能讓企業(yè)具有更大的市場競爭能力，保障企業(yè)薪酬管理體系具有外在的公平性。這一體系所能夠解決的是薪酬對外競爭力以及對內公平等問題，這是全部薪酬體系設計之重要基礎。唯有進行了客觀、公正、詳盡的薪酬調查，才能讓企業(yè)的薪酬設計盡量實現(xiàn)有的放矢，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)薪酬的激勵性功能，進行薪酬個性化與更具針對性之設計。一是要對企業(yè)的薪酬狀況開展調查。企業(yè)可以進行科學規(guī)范的問卷調查，主要是從薪酬水平應當實現(xiàn)的三個公平，也就是內部公平、外部公平以及自我公平等角度來了解當前企業(yè)薪酬體系當中出現(xiàn)的主要障礙和造成這些障礙的原因所在。二是實施企業(yè)薪酬標準調查。企業(yè)人力資源管理部門應當注重于搜集本地區(qū)中同行業(yè)職工的薪資發(fā)展情況、薪酬結構的差異、各個不同崗位與級別職位薪酬變化的數(shù)據(jù)、企業(yè)的獎金與福利情況、企業(yè)出臺的長期激勵措施和今后薪酬形式分析等各類具體信息。三是要進行薪酬影響因素的調查。應當著重考慮到企業(yè)薪酬所具有的各種外部影響因素，比如我國宏觀經濟發(fā)展狀況、通貨膨脹情況、本行業(yè)具有的特點、行業(yè)競爭現(xiàn)狀、人才供應情況。同時，還應當考慮到企業(yè)內部的各種影響因素，比如，盈利能力、支付能力、職工素質情況、企業(yè)人才需求情況與招聘難易程度等。四是要開展薪酬政策、增長率以及崗位設置等情況的詳細調查。要通過調查來了解涉及到企業(yè)薪酬福利有關的政策標準，企業(yè)目前的薪酬情況、增長情況、組織結構與詳細崗位設置等等。五是要開展企業(yè)職工的薪酬滿意情況調查。要通過這些調查以了解職工對于企業(yè)薪酬管理所進行的評價與期望值等等。
2.找準市場定位。企業(yè)的薪酬體系是否合理，在整個同行業(yè)市場當中的薪酬情況具有相當大的吸引力，這樣一來，企業(yè)薪酬才真正具備一定的競爭力，這樣就能盡量吸引更加優(yōu)秀的人才。一旦企業(yè)的薪酬比市場標準顯著偏低。這一方面將導致職工的嚴重流失，不利于穩(wěn)定本企業(yè)內部那些能力與素質都比較強的職工，一旦難以得到其所期望得到的薪酬，他們就十分容易地在積累相應的經驗之后再到其他企業(yè)工作。另一方面也會導致高素質人才望而卻步，由此而造成企業(yè)在持續(xù)招聘新職工來滿足運行需要之同時，又出現(xiàn)了老職工的不斷離職這一不良傾向，這對于企業(yè)的人力資源管理將是一種非常大的浪費。為了對市場進行合理的定位，就一定要在明確職工薪酬標準之時維持合理的度，不僅不能更多地進行支付而導致成本的增加，而且也不能更少的支付，無法保持如今企業(yè)發(fā)展所應當維持的人力資源狀況，持續(xù)提高對外競爭實力。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應當實施人工成本之核算，通過對人工成本進行核算，企業(yè)應當了解到自身使用勞動力所需要付出之代價，從而找到一個適合人工成本的投入點與產出點，以實現(xiàn)用最小投入來得到最大經濟效益，而且還能調動職工主動性之目的。
3.明確薪酬導向。薪酬導向之確定是薪酬體系設計的重要前提。為了全面了解當前企業(yè)的薪酬管理狀況，要以此為基礎，明確薪酬分配之標準與原則，從而明確本企業(yè)的具體分配政策和導向。比如，不同的層次與系列的職工收入差距之標準，薪酬組成以及各個部分之比例。薪酬導向之確定主要可分為水平策略、結構策略以及模式策略等諸多方面。企業(yè)所選擇的薪酬水平策略有市場領先、市場跟隨以及成本導向等策略；薪酬結構策略則具有高彈性、高穩(wěn)定和調和型策略；模式策略則分別有以職位、以能力、以業(yè)績?yōu)橹行牡热N具體模式。在實施過程中，企業(yè)最后要選擇哪一種策略，應當做到具體問題具體分析。
4.進行職位評價。實施職位分析以及評價是實施企業(yè)薪酬設計的基礎性環(huán)節(jié)。對企業(yè)的職位進行分析和評價，重點是對工作實施重新設計，從而減少那些不必要設置的崗位，并且落實相應的崗位規(guī)范，制訂出組織結構圖以及職位說明書。職位評價的重點在于落實好薪酬所具有的對內公平性要求。評價主要有以下兩個目的：其一是對企業(yè)中的各重要職位的重要程度進行分析，以得出具體的職位等級重要性排列；其二是要為薪酬調查形成統(tǒng)一和標準化的崗位評價標準，從而消除各企業(yè)之間出于職位名稱之差異，或者雖然職位的名稱一致，但是具體的工作要求與內容有所不同而造成的崗位難易程度差別，讓各個不同崗位間能夠具有可比較性，進而為保障企業(yè)崗位工資之公平確定良好的基礎。這是實施職位分析自然而然所產生的結果，同時又將崗位說明書作為實施的依據(jù)。其主要步驟有：緊密結合企業(yè)現(xiàn)階段的經營目標，通過實施業(yè)務分析與人員分析，進而確定各個職能部門的職責、各職位的職責，并進行具體職位職責的詳盡調查與分析，最后再由職工個人、職工直接領導、企業(yè)人力資源部門領導來共同做好職位說明書的制定。
5.建立薪酬體系。在以往傳統(tǒng)的企業(yè)等級薪酬結構之下，企業(yè)職工的薪酬增長水平一般都是取決于其個人的職務是否能夠提升，而不是取決于其能力是否得到了提高，這是由于即便其能力已經達到了相當高的一個水平，然而，只要該企業(yè)中尚未出現(xiàn)其合適崗位之空缺，該職工依然難以得到一個比較高的薪酬標準。如今，企業(yè)應當轉變觀念，努力做到技術和管理并重，建立起能夠滿足職工提高薪酬的多元化發(fā)展途徑。這新型企業(yè)薪酬體系設計的思路中，職工不需要將全部注意力集中到升職上，而是可以更多的關注企業(yè)所需技術能力，只要技能得到提升，同樣能夠得到合理的報酬。這樣一來，職工就不再需要為了一點薪酬的提高而耿耿于懷于自身職位的晉升問題，這樣就能向廣大職工尤其是基層技術類職工傳遞出以績效與能力為重的企業(yè)文化，這樣也能培養(yǎng)出高素質的團隊，進而提高本企業(yè)的向心力與市場競爭力。同樣，實施以能力為導向的薪酬體系還可以激勵優(yōu)秀人才安心于自身工作，而不必一門心思地去謀取報酬較高的管理崗位。
綜上所述，當前社會的競爭實質就是人才競爭，而現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系對于人才競爭而言具有極為重要之影響，尤其是當企業(yè)從快速成長期朝管理整合期發(fā)展階段中，薪酬體系已經成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的難題，因而必須強化薪酬體系建設，從而提升企業(yè)管理層與員工的工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)職工權益和公司發(fā)展之共贏。一套適合于企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的薪酬體系能夠很好融入企業(yè)人力資源管理之中，對企業(yè)的生產經營產生極大的促進作用。
四大體系方案篇十二
鑒于項目物業(yè)目前運行的薪酬體系結構單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足項目物業(yè)發(fā)展需要，在對原有薪酬體系的基礎上進行了研究和探討，結合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設計方案。
制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。
本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。
2、激勵原則。
本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應有的作用，即通過薪酬引導員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績效。
3、充分肯定原則。
雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認同和肯定。本體系立求做到這一點，給予每一個員工肯定和認可，增強員工的歸屬感和忠誠度。
4、成本控制原則。
任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經營情況控制在一定的支付水平。
5、簡單易行原則。
工資計算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實際情況的算術方法，從而使工資核算簡單易行。
項目物業(yè)員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項目如下：
工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、加班工資、補帖等。
獎金：包括全勤獎、年終獎、工作任務獎、特殊貢獻獎等。
福利：包括社會保險、商業(yè)保險（人身意外傷害險）、有薪假（包括病假、婚假、產假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。
（一）工資。
1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為體現(xiàn)員工生存權利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1380元/月（煙臺市最低工資）；基本工資隨當?shù)刈畹凸べY調整而調整。
2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對貢獻大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報酬，具體標準見《崗位工資等級標準表》。
四大體系方案篇十三
目錄：
運營模式及發(fā)票開具。
財務人員配置和崗位設置。
信息化建設。
1.1當前目標。
根據(jù)公司實際和行業(yè)特征搭建財務運行環(huán)境，保證開業(yè)后能正常開展財務工作，實現(xiàn)運行財務的功能。
1.2中長期目標。
以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以信息化建設為載體，充分發(fā)揮財務核算與監(jiān)督的職能，提升財務和業(yè)務的融合度，為管理決策提供精準的財務支持，最終實現(xiàn)股東財富最大化的財務管理目標。
財務管理涉及的內容很多，企業(yè)要想將所有工作細節(jié)都落到實處，就必須將管理工作精細化。財務管理體系由11大模塊構成，每一個模塊都需從六個維度進行設計，這六個維度包括崗位職責、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案，如下圖所示。財務管理人員應從這六個維度入手，熟練掌握井運用每個維度中的各項設計要素，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的規(guī)范化、流程化、制度化、工具化、標準化和實務化，從而提高財務管理工作的效率，推動企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。
2、運營模式及發(fā)票開具。
2.1公司經營采用統(tǒng)一收銀、聯(lián)營扣點模式;。
2.2收銀方式:。
2.2.2現(xiàn)金收銀:每一樓層配備收銀臺，由商場統(tǒng)一收取現(xiàn)金。
2.3收銀制度的制定及落實:。
2.4公司經營范圍所涉及的增值稅稅率：
2.5發(fā)票開具流程:公司根據(jù)商戶實收營業(yè)額開具增值稅專用（普通）發(fā)票，商戶按公司實際返款額給公司開具增值稅專用（普通）發(fā)票，對于應開具專票而未開具專票的，公司應扣除“代商戶開具增值稅專用（普通）發(fā)票”的相等金額。
示例:公司實收10000元，扣點率20％，則應返商戶款8000元，稅率為6％。則公司代商戶開具的發(fā)票金額為8000元，稅額為8000/（1+6％）*6％=452.83元，商戶應開具同稅率、同稅額、同經營范圍的增值稅專用發(fā)票。
2.6毛利率與扣點率差異的測算模型和分析：
（請參見模型測算表）。
在相同條件下，商戶應提供相同金額、相同稅率、相同經營范圍的増值稅專用發(fā)票，若不能提供或提供的不一致，導致公司無法抵扣為商戶代開的稅金，則扣除不能抵扣的稅款。
3.1初始期組織架構。
注：初始期組織架構，以滿足公司運營為主，能提供企業(yè)財務狀況、經營成果的分析。
3.2中長期（成長期、成熟期）。
組織架構。
注:中長期組織架構旨在建立集權與分權相結合的財務管理體制，此時的財務管理不僅要滿足公司運營，更注重財務的內部控制和決策支持。提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，最終實現(xiàn)股東財富最大化的財務管理目標。
4.1按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求和組織架構的設置，編制財務管理制度。
4.2結合財務管理制度要求，制定財務管理流程，明確權責，提高財務工作效率。
包含:資金審批流程、費用報銷流程、對賬管理流程、收銀管理流程等。
制度是企業(yè)為完成其組織目標、維系其組織穩(wěn)定，針對生產經營及管理活動制定的具有普遍約束性、反復適用性、權利義務井存的行為準則。
管理制度一般指企業(yè)為完成某項任務或目標，要求相關人員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。財務管理制度設計作為財務管理各體系中的一個維度，主要作用是使財務管理人員能夠按照制度的規(guī)定開展工作，確保工作的規(guī)范化、標準化。
注：制度必須以公文形式發(fā)布才能正式生效，而用來發(fā)布制度的公文、通知本身不算制度。
?1.管理制度的條款構成?良好的財務管理制度不僅可以保障企業(yè)財務部門的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)財務部門的運作成本，而且可以防止管理的任意性，保護員工的合法權益。管理制度的條款主要由三個方面的內容構成。
?2.管理制度的文書形式。
?財務管理制度一般是由企業(yè)財務部制定，以書面形式表達，井以一定方式公示的針對某項事務的處理規(guī)范。管理制度文書包括如圖所示的五個部分。
管理制度框架設計制度的內容結構常釆用“一般規(guī)定—具體制度——附則”的模式，一個規(guī)范、完整的制度所需具備的內容要點包括制度名稱、總則/通則、正文/分則、附則與落款、附件這五大部分。管理制度設計人員應注意每一要點，以使所制定的制度內容完備、合規(guī)、合法需要說明的是，對于針對性強、內容較單一、業(yè)務操作性較強的制度，正文中可不用分章，可直接分條列出，而總則與附則中有關條目不可省略根據(jù)制度的內容結構。
5、財務人員配置和崗位職責。
財務崗位的設置應遵循不相容崗位相互分離原則，并實現(xiàn)一崗多能，提高財務人員的綜合素質。
例如:出納不得進行記賬憑證的錄入，但可以負責會計檔案的管理工作。
在總經理的領導下，履行財務管理職責，組織和協(xié)調公司的經濟運行工作，負責完成財務管理、資金資產管理、稅收籌劃、預算管理、財務分析、內外部溝通協(xié)調、財務人員管理、自查自糾等工作，確保公司的各項工作順利開展。
6.2資金會計。
嚴格執(zhí)行資金管理制度，保證資金安全，負責與銀行日常對接、資金的收付、資金臺賬的登記資金計劃的編制等工作。
5.3總賬會計。
嚴格執(zhí)行公司的各項財務管理制度，負責日常會計核算、會計檔案管理等工作，對會計核算工作進行審核，編制財務報告。
負責資產、稅務、往來、費用報銷、各種臺賬的登記、會計檔案管理等核算基礎工作，保證基礎數(shù)據(jù)真實準確。
5.5收費（銀）員。
負責水、電等費用的收取。
?崗位職責是指一個崗位要求人員去完成的工作內容以及在該崗位上的人員應當承擔的責任。崗位職責作為財務管理每個體系中的第一個維度來設計，通過對財務管理崗位進行合理有效的分工，促使財務管理人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位任務。
?工作分析的系統(tǒng)模型：設計崗位職責必須進行系統(tǒng)的工作分析，包括建立系統(tǒng)模型、規(guī)范流程、信息來源、設計方法、模板設計、具體編寫要求和注意事項等。
崗位職責的信息來源：企業(yè)在設計財務管理人員的崗位職責時，首先應了解各項崗位職責信息。崗位職責信息的來源如下圖所示。
．崗位職責的設計方法：企業(yè)在設計財務管理人員的崗位職責時，應掌握如下圖所示的設計方法。
．崗位職責的編寫。
．填寫原則。
·一般用1~3句話表述。
·說明該崗位存在的目的和意義。
·簡述該崗位的核心職責及重要的限制條件。
．填寫要領。
·填寫的模式如：為了……，在…．．的指導下（影響下），（負責）……（工作）；
·完成該崗位的關鍵職責詳述后，再填寫職責概述，會較容易。
示例。
．預算會計崗位。
崗位概述。
預算會計的崗位職責是負責制訂本公司的預算計劃，控制公司日常的預算執(zhí)行情況，編制預算調整方案，為優(yōu)化公司資源配詈提供決策依據(jù)。
．工作職責診斷與優(yōu)化。
．主要是列舉本崗位的主要職責，是一個從輸入，到加工，到輸出的過程描述。
．工作職責應按照工作內容的重要陽往行排序。
崗位說明書是財務管理的基礎性工作，是人力資源管理的主要內容，崗位說明書的編寫，要按照系統(tǒng)思考的原則進行設計。
編寫優(yōu)化不是人力資源部門單獨可以完成的，要以其為主，吸收其他管理業(yè)資深人員參加，也可以請專業(yè)的咨詢公司，而且有時會不可避免地影響到正常工作需協(xié)調。
針對“崗位”，而非針對”個人“;著重那些“應該”做的工作，而非“目前正在”做的;分析崗位的職責，而非崗位的明細。
崗位說明書的編制是一個持續(xù)、漸進的過程，需要不斷地修改、補充和完善才能逐步優(yōu)化與提升。
崗位說明書的編制過程復雜，工作量大，涉及人員多，要有足夠的全方位準備。
6、信息化建設。
結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，在滿足業(yè)務和財務的需求下，軟件應具備數(shù)據(jù)共享與安全、數(shù)據(jù)立體化、集成化管理的優(yōu)點，硬件能滿足軟件的運行要求，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源、改善業(yè)務流程、提高運營效率的目標。
6.1對信息化的需求。
6.1.1數(shù)據(jù)的共享與安全（財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享）。
6.1.2財務對業(yè)務的實時監(jiān)控;。
61.3多公司、多行業(yè)、多組織的會計;。
6.2信息化模塊的設置。
6.2.1運營模塊。
包含銷售管理、合同管理、客戶和供應商管理、收銀管理、往來管理、數(shù)據(jù)分析。
6.2.2財務模塊。
包含資產、總賬、報表、合并。
6.3信息化建設支出（需詢價）。
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題。
(一）中小企業(yè)融資政策法規(guī)不夠完善。
中小企業(yè)經營一直受“融資難”問題所困擾，其融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的信用擔保機構和完善的融資服務體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期融資。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使其從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(二）融資困難，周轉資金嚴重不足。
由于中小企業(yè)融資困難，部分企業(yè)資金緊張。近年來，我國宏觀調控政策的主基調是“兩防”繼續(xù)收緊信貸和土地“兩個閘門”截至2008年底，我國的存款準備金率已累計達14.5%。在這種背景下，商業(yè)銀行對中小企業(yè)申貸條件更為嚴格，資本市場經過前幾年的快速發(fā)展后，近兩年來資金緊、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”之一。多數(shù)企業(yè)反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。宄其原因，中小企業(yè)自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負責制”使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。
(三）財務控制薄弱，缺乏科學性。
當前，中小企業(yè)普遍存在財務控制薄弱的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為:一是對現(xiàn)金管理不嚴，導致資金閑置或不足。不少企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產周轉，造成現(xiàn)金閑置浪費。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境。二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產。四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。
(四）內部控制制度不完善，會計控制薄弱內部控制制度指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規(guī)和經營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現(xiàn)經營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。
中小企業(yè)內部會計控制制度的核心是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等一些基本制度不健全；雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設置獨立的內部審計部門，有的是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。中小企業(yè)內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；資產流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實等。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的措施。
(一）加強制度建設，完善企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)在財務會計制度建設中，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：一要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產及預算編制、決算實施等工作；二要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化；三要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生；四要要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與中小企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。
(二）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經濟運行的“血液”成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范中小企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(三）強化資金管理，加強財務控制。
1.把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為中小企業(yè)資金的管理把好財務控制關。
2.努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。第三，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
3.加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
4.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
(四）提高管理水平和投資決策科學化水平。
中小企業(yè)進行投資時要正確處理好短期利益和長期利益的關系，進行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財務部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。應對投資項目進行可行性分析，看各項投資是否與企業(yè)的資金、技術操作、管理能力相適應，同時也要規(guī)范項目的投資秩序。
(五）加強財會隊伍建設，提搞財務人員的素質。
長期以來，中小企業(yè)存在著“財務”與“會計”不分的情況，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
四大體系方案篇十四
質量體系建立和完善的過程式,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程,教育培訓要分層次,循序漸進地進行.第一層次為決策層,包括黨.政,技(術)領導.主要培訓:。
4.確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行(四)現(xiàn)狀調查和分析。
現(xiàn)狀調查各分析的目的是為了合理地選擇體系要素,內容包括:。
質量體系文件的編制內容和要求,從質量體系的建設角度講,應強調幾個問題:。
質量體系文件編制完成后,質量體系將進入試運行階段,其目擊者的是通過試運行,考驗質量體系文件的有效性和協(xié)調性,并對暴露出的問題,采取改進措施各糾正措施,以達到進一步完善質量體系文件的目的.在質量體系試運行過程中,要重點抓好以下工作:。
(6)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習慣,執(zhí)行情況如何.2.該階段體系審核的特點是:。
(6)在內部審核的基礎上,由最高管理者組織一資助體系評審.應當強調,質量體系是在不斷改進中進行完善的,質量體系進入正常運行后,仍然要采取內部審核,管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善.
四大體系方案篇十五
本文以下將能力與績效的可晉升薪酬體系以及其特點進行簡單的概述，并且將傳統(tǒng)的企業(yè)晉升薪酬體系進行了分析與介紹，同時，針對其中的問題進行了改進與創(chuàng)新而提出了幾點有效對策，最后，本文以下將企業(yè)的薪酬設計過程進行了綜合闡述，從而為相關研究學者以及企業(yè)高層領導、行政部門提供一定的參考借鑒意義，從而有效激發(fā)本企業(yè)員工能夠積極參與到企業(yè)活動的信心，進而全面提高自身企業(yè)的綜合競爭能力水平而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。
企業(yè)能力與績效的可晉升薪酬體系是根據(jù)內部員工個人能力、所獲得獎勵、崗位工作年限、技能等級以及個人績效等要素，并且將上述能力以及績效進行量化而根據(jù)相應權重統(tǒng)籌設計，最終形成薪酬要素來設立的系統(tǒng)，企業(yè)可以通過此可晉升薪酬體系來對員工能力進行分值計算，從而以判定是否對其崗位、薪酬進行提升或降級處理。一般情況下，能力分值的計算需要按照下述幾個標準來進行，例如：管理類、技能類、技術類，如此一來，企業(yè)內部員工可以實現(xiàn)崗位晉升或者加薪酬的目的，與此同時，員工在不晉升崗位的情況下還可以實現(xiàn)提升薪酬待遇，這樣不僅有效緩解了崗位有限的矛盾問題，而且還有效激發(fā)了企業(yè)內部員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多地經濟效益與社會效益。另外，能力與績效的可晉升薪酬體系的主要特征有以下幾點：首先，利用多元化的可晉升薪酬體系來放寬薪酬待遇，從而以激發(fā)企業(yè)內部員工參與企業(yè)經營活動的積極性，進而提升企業(yè)的綜合競爭能力;其次，這種體系有效地為員工們建立了管理類、技能類、技術類等職業(yè)晉升渠道，不僅有效幫助員工們實現(xiàn)了個人發(fā)展的目的，而且還使得企業(yè)員工們能夠對未來的目標有了清晰的認識;第三，基于能力與績效的可晉升薪酬體系是一種結果與過程有機結合的系統(tǒng)，使得企業(yè)員工能夠對能力與績效之間的關系有了全面的認識，在提升自身績效的過程中還需要不斷提高自己的能力，從而以適應企業(yè)發(fā)展的需求，另外，這種體系還使得員工的目光聚集到提升就業(yè)能力方面，而不是提升職位方面，從而使得員工能夠盡心盡力為企業(yè)經營發(fā)展而做出重要貢獻。
根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)晉升薪酬體系來看，幾乎以“軍事化管理”制度來嚴格劃分薪酬等級，一般情況下，薪酬等級可分為24層等級，如果一旦企業(yè)員工被安排在某個崗位工作上，其能力以及績效將被該崗位固定住，以至于其薪酬精神可能系數(shù)大大降低，這是由于企業(yè)內部薪酬序列位置是相對固定的，如果其崗位沒有變化，則幾乎沒有晉升加薪酬的可能性，因此，傳統(tǒng)的企業(yè)晉升薪酬體系不利于自身內部員工的發(fā)展，而且在一定程度上消除了內部員工的工作積極性，進而嚴重阻礙本企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要對傳統(tǒng)的企業(yè)晉升薪酬體系加以改革與創(chuàng)新，從而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，進而使得員工的創(chuàng)新能力得以凝聚，為此，而推出了基于能力與績效可晉升薪酬體系設計方案，從而有效解決了上述所存在的問題，該體系中包括以下幾個構成部分，例如：績效工資、崗位工資、技術職務工資以及其他各種獎勵待遇等，其中崗位工資是員工從事某個崗位而擁有的固定工資，績效工資是根據(jù)企業(yè)的經營效益而結合所得的工資，而其他待遇是根據(jù)員工的具體表現(xiàn)而給予的鼓勵獎額，從而有效激發(fā)員工的工作積極性。
首先，企業(yè)需要對本內部組織架構等進行梳理清晰，以了解各個工作崗位的價值評估，從而以制定各個工作崗位的價值序列;其次，對企業(yè)內部員工進行定崗安排活動完畢后，需要對每一個員工進行一次初次評崗活動，根據(jù)員工的個人績效、工作年限以及技能等級等要素進行量化、計算處理，從而根據(jù)員工的表現(xiàn)而判定其崗位、薪酬等進行提升或降級處理;第三，人力資源管理部門需要每個月對員工進行一次績效考評，并且將員工的績效考評分值進行記錄，從而為本企業(yè)崗位等級分值以及晉升計劃而提供有力依據(jù)，進而有效激發(fā)企業(yè)內部員工的工作積極性，使得內部員工能夠在企業(yè)經營活動中不斷提高提升自身能力而做出重要貢獻，繼而有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。
結語：綜上所述，本文以上將能力與績效的可晉升薪酬體系以及其特點進行了簡單的概述，并且將傳統(tǒng)的企業(yè)晉升薪酬體系以及改進對策進行了分析與陳述，最后，本文將企業(yè)的能力與績效可晉升薪酬體系設計過程進行了綜合闡述，從而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，進而為企業(yè)贏得更高的經濟效益與社會效益。另外，筆者希望通過本文的敘述能夠為相關研究學者以及企業(yè)高層領導、人事部門等提供一定的參考借鑒意義，從而有效全面提高自身企業(yè)綜合競爭能力水平，進而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。
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四大體系方案篇十六
隨著隆慶祥企業(yè)集團不斷地發(fā)展，企業(yè)的經營規(guī)模也在不斷擴大，為了配合董事長提出的“加強基礎管理、擴大業(yè)務領域”的經營發(fā)展目標，20xx年，我們采取了調整管理機構、調整商品結構、調整業(yè)務范圍、調整人員結構等多項管理再造的措施，管理的復雜性要求我們必須細化工資結構，使員工工資能夠更合理、更準確的體現(xiàn)出崗位的重要性與技能要求和員工實際工作能力與勞動貢獻之間的互動關系。
在現(xiàn)行整體工資水平穩(wěn)定不變的情況下，細分等級，依據(jù)按勞分配，多勞多得的原則嚴格進行績效考評。
1，以行政職務劃分工資等級。
目前，我公司實施的各級人員的工資等級，都是以每個員工實際工作內容套用一個行政職級作為工資標準。在工作中，崗位的實際工作職能容易與行政工資級別出現(xiàn)混淆。例如，行政文員類崗位均享受經理級待遇，通常被理解為在該崗位工作的員工職務是經理，實際上文員是輔助管理崗位，并不具有完整的行政管理職能。
2，單一工資等級標準。
同一行政職務的工資等級標準相同，除非是行政職務得到升降，否則工資沒有上升或下浮的空間。不利于體現(xiàn)工作崗位性質與職能的區(qū)別，也不能體現(xiàn)出任職者的能力大小，是否符合崗位需要。
3，多種職能不同的崗位套用同一工資等級。
隆慶祥企業(yè)集團由四個經營性質不同的公司構成，每個公司的每個崗位都存在不同程度上的職能差別，管理類、營銷類、技術類、生產類、輔助類崗位都在套用行政職務工資，對于工種的特點、職能的特性、技術等級的高低、勞動強度的大小都沒有明確的體現(xiàn)。
4，薪資結構沒有細分，不便于執(zhí)行績效考評。
現(xiàn)有工資體系中，各崗位的薪資沒有劃分板塊，工資內沒有最低生活保障基數(shù)，同樣也沒有考核基數(shù)，一旦實施績效考評，不便于體現(xiàn)出考評的公證性與客觀性，影響激勵的效果。
綜上所述，現(xiàn)行薪酬體系的缺點集中表現(xiàn)總體缺乏彈性，對內缺乏激勵力度，對外缺乏吸引力。
依照隆慶祥企業(yè)集團的組織機構與崗位設置，我們將薪酬體系劃分為：管理類、營銷類、生產計件類、技術類、輔助類五個崗位性質不同的類別，薪資標準與行政職務分開，重新依照崗位工作性質、技術含量、對任職者的綜合能力的要求界定薪資標準。
b，細分薪酬等級。
在每一個薪酬類別里，按照職務、職級的不同，將同一類別崗位的薪資劃分為多個等級，依照任職者的稱職程度給予相應等級的薪資，并給任職者一定的薪資晉級的空間，從薪資收入方面激勵員工不斷學習，積極提高綜合能力，每個人都可以從工資等級的提高和行政職務的升遷兩方面同時獲得報償。
c，細分薪酬結構。
每一個崗位、每一個職級的薪酬總額都劃分為基礎工資、崗位工資、考核工資三個板塊，三個板塊依照功能不同各自發(fā)揮作用，既要使勞動者的業(yè)績與收入掛鉤，同時也給予勞動者相應的'生活保障。
a，按照崗位性質確定薪酬類別，按照崗位貢獻確定薪酬等級，堅持按勞取酬的原則；
b，既要確保員工獲得最低生活費保障，同時在薪資中定量進行績效考評；
d，現(xiàn)有員工的薪酬等級應嚴格依照上述原則調整或套用，由人力資源部負責核定。
e，預設薪資結構。
預設薪資結構。
崗位類別。
薪資結構。
考核比例。
年獎。
行政管理類。
技術管理類。
基本工資+崗位工資+績效工資。
30%。
有
年終視企業(yè)贏利情況。
30%。
營銷類。
基本工資+崗位工資+績效工資。
30～35%。
銷售提成。
生產類。
基本工資+計件工資。
計件類100%。
有
輔助類。
基本工資+崗位工資+績效工資。
12.5~20%。
無
其他說明：
1，取消學歷補貼、駐外補貼、技術補貼；
3，崗位工資按照出勤天數(shù)發(fā)放。
1，身兼多職的員工，其工資標準按照最高的職務執(zhí)行，不再重復發(fā)放。
2，具備特殊技能，并被本企業(yè)特聘在專門崗位工作的員工，其薪酬按合同約定額度發(fā)放，不受薪酬體系限制。
3，其他崗位不屬于本企業(yè)的正式編制，其工資標準不列入薪酬體系范疇。
4，未指定見習工資的崗位，其員工見習期工資按照工資總額的80%發(fā)放。
5，不符合崗位需求的員工，其工資級別應降級核定。
從統(tǒng)計情況上看，管理崗位的薪酬標準稍有提高，并預留了上升的空間，漲幅根據(jù)崗位工作性質略有不同。其中有必要說明的是：
2，部分崗位為新設立崗位，與原有薪酬體系中的薪資標準不具有可比性；
4，輔助類崗位的薪酬依據(jù)其崗位特點作部分調整，納入薪酬體系；
5，生產系統(tǒng)技術崗位按照實際工作性質分別歸入新的薪酬體系中，原薪酬計算方式不再執(zhí)行。
四大體系方案篇一
各車間、部門：
全而落實上級“安全生產主體責任全面落實年”、企業(yè)轉型升級和“安如泰山”科學預防體系攻堅年的各項部署，按照“隱患排查、風險分析、科學預判、一廠一冊、分級管控、動態(tài)推進”的原則開展風險分級管控、隱患排查治理工作，對公司存在的隱患和問題分類施治，分級管控，實施差別化動態(tài)管理，周期性持續(xù)提升公司安全管理水平，規(guī)范隱患排查治理，建立風險科學預判、實時管控的動態(tài)化長效機制。
二、工作目標。
公司范圍內所有生產裝置、公用設施及作業(yè)活動。四、成立領導小組組長：禹方忠。
副組長：尹蒙。
成員：王明彥唐光濤任紅艷王建波尹彥國劉鋒。
領導小組職責：
(1)提高認識,統(tǒng)一思想,搞好宣傳發(fā)動,提供組織保障。
(2)確保風險分級管控體系建設所需人力資源、資金投入、物資保障。(3)發(fā)揮領導小組成員作用,監(jiān)督其履行職責,對風險分級管控體系建設情況實施獎懲。
分管負責人（副組長）職責:(1)負責對風險點確定、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作統(tǒng)一部署協(xié)調。
(2)負責風險分級管控體系建設實施方案的編制,相關制度的審核。(3)組織對方案、制度的培訓,并組織實施。查負責。(4)確定各工作組、各專業(yè)組的職責,并監(jiān)督其履行職責。其它部門職責：
(1)按照風險分級管控體系建設實施方案、制度的要求進行落實。
(2)負責職責范圍內的風險點確立、危險源辨識、風險分級及管控措施編制等工作。
(3)根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術更新及新材料、新設備的應用,對管控體系持續(xù)更新,確保與現(xiàn)場相符。
(4)負責對分管范圍的員工進行培訓,確保員工熟知本崗位風險點、危險源名稱及管控措施。
（5）財務部門負責雙體系建設費用的提取、落實、監(jiān)督，為雙體系建設提供各項資金保障。
（6）供應部門負責落實雙體系建設的各項物質保障辦公室職責：
(1)負責風險分級管控體系建設實施方案的編制和制度建設。
1.宣傳發(fā)動，（2016年12月—2017年2月底）。公司（部室）、車間利用黑板報、宣傳欄、條幅積極進行宣傳。公司根據(jù)培訓計劃，組織全廠班組長以上管理人員培訓學習，各車間利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》、《化工企業(yè)安全生產風險分級管控指南（試用版）》、《焦化行業(yè)企業(yè)安全生產風險分級管控體系實施指南》、《焦化行業(yè)企業(yè)隱患排查體系實施指南》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，做到人人參與“兩個體系建設”活動。2.風險點確認（2017年3月）公司（部室）、車間根據(jù)各崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣管理、危險化學品管理等方面存在的風險形成詳實的風險點名冊。公司（部室）、部室確定公司、部室重點管控的風險，包括直判重大風險和二級較大風險點；各車間確定各自分管區(qū)域的風險點，做到集思廣益，充分考慮。
3.危險源辨識（2017年4月—2017年5月），對確認風險點，進行危險有害因素辨識，公司（部室）組織對較大風險以上的風險點進行危險有害因素辨識，各車間對分管區(qū)域內的風險點危險有害因素辨識，辨識的過程要所涉及的人員全員參與。
4.確定風險等級（2017年6月—2017年7月）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（火災、爆炸、中毒窒息、觸電、機械傷害等危險因素和高毒物質、高溫、粉塵、噪聲等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級。
5.明確管控措施（2017年8月—2017年10月31日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的責任人和具體的管控措施，形成“管控手冊”。公司（部室）、各車間按照所需管控的風險點（依據(jù)分級管控指導要求）分析完善管控措施。
6.風險公告警示（2017年11月---）。公布主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名工人都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。公司（部室）負責排版的制作，相關方的告知，各車間負責排版的張貼、宣傳學習，是每個員工掌握各自崗位的危險有害因素和管控措施。
7.隱患排查表修訂評審、發(fā)布實施（17年11月----）公司（部室）針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各崗位、各設備設施排查范圍和要求，組織公司、車間對排查表進行評審（12月底前完成），確定排查表后，發(fā)布實施，各車間部室根據(jù)自己的職責履行好隱患排查，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。
（一）各單位要高度重視，精心部署開展風險分級管控、隱患排查治理工作。通過周期性的隱患排查整治，壓縮隱患存在的空間；通過分析隱患產生的規(guī)律科學研判、分級管控，做到超前發(fā)力、超前預防，有效防范各類事故的發(fā)生，通過動態(tài)機制的建立，督促企業(yè)全面落實安全生產主體責任，形成自我完善、持續(xù)改進的長效機制。
（二）聚焦隱患，精準整治。各部門要根據(jù)確定的主要風險防控點，有針對性的制定和落實措施和整改，分類施治。對風險防控點要按照一點一策、一事一策要求，實施精準整治：
（三）對未及時開展或開展不力，走形式、應付公事的部門或個人，公司安全管理小組將嚴肅處理，扣管理分數(shù)和罰款。通過考核監(jiān)督，務求風險分析隱患排查工作活動能認真開展，得到實施。
通過實施風險分析、隱患排查工作活動，掌握第一手資料，分析規(guī)律，科學研判，確保整治措施落實到位。消除系統(tǒng)性的安全隱患，逐步提高公司本質安全水平。
新泰正大焦化有限公司二0一六年十二月二日。
四大體系方案篇二
本月以《培訓材料(七)》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學習。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責任與義務。在日常生產工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設備意外傷害、觸電、爆炸、火災、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應對方式以積極應對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設備后，進行安全生產。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁晳T，讓自己成為細致的人，成為公司運轉中一個合格的組成。6s是所有員工都應該保持的良好工作習慣，只有不斷細化工作習慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設備管理程序、人力資源管理程序、設備設施管理及安全運行管理程序、相關方管理程序、信息交流程序、員工培訓管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們日常的工作息息相關，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設備的管理程序。每套設備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設備的日常校準、檢定及使用都必須是經過專業(yè)訓練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經驗的科學總結，認真學習對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學習總結，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學習管理程序的初衷。
在總結的最后，要感謝公司給予我們學習和進步的機會，在學習中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
四大體系方案篇三
為了加快推進公司安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系（以下簡稱兩個體系）建設工作向縱深發(fā)展，進一步強化安全生產工作關口前移、源頭治理、科學預防，強化工作細節(jié)末端落實，實現(xiàn)由“管結果”向“管過程”的轉變，結合公司實際，特制定本方案。
一、指導思想和任務目標。
深入學習習近平總書記十九大報告，貫徹習主席在十九大報告中提出的“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一”的思想，嚴格落實國家、省、市關于安全生產工作的一系列工作部署，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強化安全生產責任落實，堅持標本兼治、綜合治理，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，在公司建立風險分級管控體系，全面排查、辨識、評估安全風險，落實風險管控責任，采取有效措施對風險點實施標準化管控；建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，對隱患排查治理實施閉環(huán)管理，進一步提升公司安全生產工作水平，確保集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、組織領導。
（一）全面開展動員部署。
各部門、科室要認真組織學習、深刻領會兩個體系建設的重大意義、目的和工作內容，宣傳兩個體系建設在安全生產工作中的重要性；要充分利用顯示屏、微信群、互聯(lián)網(wǎng)等技術手段，加強兩個體系建設的宣傳教育，發(fā)動全體員工深入查找身邊安全風險，形成風險管控、隱患排查人人參與、人人負責、人人受益的良好氛圍。
（二）科學組織風險辨識。
各部門科室要認真排查、分析所管轄范圍內事故易發(fā)點、多發(fā)點及可能存在安全風險的部位，實施超前辨識；結合以前曾經發(fā)生的事故和險情，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，全方位、全過程排查和辨識可能導致事故發(fā)生的風險點，對排查和辨識出來的風險點按照作業(yè)條件危險性評價法（lec）進行辨識、分級，確定風險等級，并建立安全風險工作臺賬。
（三）強化風險分級管控。
按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，對辨識出的安全風險實施定人、定責管控，并定期組織評估，確保風險可控；對查出的安全隱患要按照落實整改目標、整改責任、整改措施、整改資金、整改時限的“五落實”原則，及時消除、治理，確保安全生產。
1.明確管控措施。針對辨識出的風險，各單位要結合“安全生產網(wǎng)格化、實名制”建設，將風險點逐一明確到各部門、崗位，落實具體的責任科室、責任人和管控措施（包括制度管理措施、視頻監(jiān)控措施、現(xiàn)場管理措施、應急管理措施等）。
2.風險公告警示。要將主要風險點、風險等級、管控措施和應急措施進行明示，讓每名員工了解風險點的基本情況及防范、應急對策。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的工作場所、工作崗位，應當配置現(xiàn)場應急設備設施等。
3.排查消除隱患。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)企業(yè)隱患自查自改自報常態(tài)化。
4.加強應急管理。各部門、科室根據(jù)風險辨識、評估情況，科學編制應急預案，重點崗位要制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練；要經常性開展從業(yè)人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓。
（四）全面督促推進工作。
1.提高認識。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是貫徹落實習主席十九大報告精神，從根本上防范事故發(fā)生，構建安全生產長效機制，促進公司安全生產形勢穩(wěn)定好轉的一項重點工作。各部門要充分認識兩個體系建設的重要性和緊迫性，提高認識，統(tǒng)一思想，進一步增強責任感和緊迫感，圍繞工作中“認不清”、“想不到”問題，積極想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。2.加強領導。公司將成立兩個體系建設工作機構，安排專門力量負責督導協(xié)調，分管領導要組織分管科室人員學習實施方案，細化分工，明確時間進度，狠抓工作推進。
3.配合聯(lián)動。公司將建立情況交流、考核通報和跟蹤督辦制度，精準發(fā)力，推動落實。各科室要建立信息溝通渠道，充分調動崗位人員的積極性，密切配合，齊抓共管，形成合力。動員全體職工參與風險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。通過宣傳欄、電子屏、微信圈等方式，充分發(fā)揮安全文化場地作用，大力開展風險意識和風險防控宣傳教育，提高職工安全素質。
4.要將兩個體系建設與安全生產標準化建設緊密結合起來，將兩個體系建設情況作為重點內容同步進行。
5.嚴格考核。建立風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，是由以事故為重點向以風險為重點的轉變。要進一步完善考核機制，改進考核方式，堅持把過程考核與結果考核相結合，從事后問責向事前問責轉變，切實加強對風險預控和隱患排查治理的過程監(jiān)督和考核問責。要建立安全通報制度，對工作被動應付，體系建設落后的部門和個人給予通報批評。情節(jié)嚴重的，追究相關責任人的責任。
沂水縣盛通公交客運有限責任公司。
2017年12月29日附件1.加快推進安全生產風險分級管控與隱患。
排查治理兩個體系建設領導小組。
組長：周玉松。
四大體系方案篇四
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關注的目光，特別是在經濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經成為當前集團企業(yè)特別是央企關注重點之一。
中國醫(yī)藥集團總公司是由國務院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術產品科研和生產為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產業(yè)集團。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預計達到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團又與國內最大的生物制品生產商——中國生物強強聯(lián)手，業(yè)務涵蓋到醫(yī)藥產業(yè)的全產業(yè)鏈。
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經過多年、持續(xù)的集團信息化建設，國藥集團已經形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務建設的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務發(fā)展、集團精細化管理、集團管控，以及對市場快速響應、滿足國家救災防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調撥提供了良好的保障。
國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內全面完成了國藥集團it轉型?！?BR> 國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團業(yè)務戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
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“從信息化管控體系、信息化的標準體系和重點、關鍵項目的建設入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準?！崩兹f云說：“要落實集團的信息化戰(zhàn)略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執(zhí)行力?！?BR> 國藥集團“1567工程”
在國藥集團，管控與服務信息化平臺和集團的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團層面，由各分支機構共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構促使“集中管理”與“分散經營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務系統(tǒng)又確保了經營的靈活性。
根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務的構成和中央企業(yè)的精心收集。
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實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團未來三年內將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設，最終完成集團信息化規(guī)劃目標——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設將在這個統(tǒng)一的業(yè)務協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領導以及業(yè)務管理部門都在這個平臺上對相關業(yè)務進行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團業(yè)務戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務一體化系統(tǒng)和會展服務一體化系統(tǒng)。
國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設，包括信息化應用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系，及it管控體系。
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控。
國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡，各子公司在集團統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準確、及時，實現(xiàn)了集團的有效管控。
標準化與價值網(wǎng)絡。
“世界競爭格局的變化和加劇，導致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡對網(wǎng)絡的競爭。基于現(xiàn)狀，國藥集團提出了構建醫(yī)藥行業(yè)全產業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿、科、工等不同的板塊，以及不同的產業(yè)鏈。”雷萬云用價值網(wǎng)絡的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團的信息化價值網(wǎng)絡則是強調了縱向的集團一體化管理和橫向的產業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡落實到集團it架構上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務平臺，而橫向產業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團管控一體化平臺將產業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡。
雷萬云認為：“集團企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。
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在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標準體系的建設?！?BR> 國藥集團近年來，非常重視標準體系的建設，發(fā)布了集團標準體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標準體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應商編碼等。在信息推進的過程中，標準體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步支持集團標準體系的建設。
2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標準的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標準體系增加到集團的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設打造同樣良好的標準化基礎。
cobitit管控架構。
雷萬云曾經說過“主營業(yè)務和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務或局部建立erp就能夠完成”。
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這個觀點更加適用于集團企業(yè)，尤其是環(huán)境復雜、結構復雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認識。在認識、理解的基礎上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設過程中要重點關注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務不斷的融合。
雷萬云特別強調，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團的it管控體系架構參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團特點的標準體系建設。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業(yè)業(yè)務高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。
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集團信息化建設四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團企業(yè)信息化建設思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設經驗概括出了集團信息化建設的四部曲。
首先，從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團信息化標準體系，為集團信息集成共享打好基礎。對集團企業(yè)來說要進行信息的集成共享，要有比較科學、完善的標準體系，這是信息化建設的重要內容。有些企業(yè)管理者往往覺得標準體系構建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關鍵時刻，缺乏信息化標準體系的集成或一體化應用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
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統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準。
國藥集團近年來遵循集團信息化建設四部曲的指導，信息化得到了全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設，完成集團管理、決策分析系統(tǒng)建設，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿的醫(yī)藥進出口外貿平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設。
最后雷萬云說：“未來三年內我們將完成集團1567工程建設，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障。”
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四大體系方案篇五
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關注的目光，特別是在經濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經成為當前集團企業(yè)特別是央企關注重點之一。
中國醫(yī)藥集團總公司是由國務院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術產品科研和生產為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產業(yè)集團。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預計達到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團又與國內最大的生物制品生產商——中國生物強強聯(lián)手，業(yè)務涵蓋到醫(yī)藥產業(yè)的全產業(yè)鏈。
經過多年、持續(xù)的集團信息化建設，國藥集團已經形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務建設的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務發(fā)展、集團精細化管理、集團管控，以及對市場快速響應、滿足國家救災防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調撥提供了良好的保障。
國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內全面完成了國藥集團it轉型?！?BR> 國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團業(yè)務戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
“從信息化管控體系、信息化的標準體系和重點、關鍵項目的建設入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準?！崩兹f云說：“要落實集團的信息化戰(zhàn)略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執(zhí)行力?！?BR> 國藥集團“1567工程”
在國藥集團，管控與服務信息化平臺和集團的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團層面，由各分支機構共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構促使“集中管理”與“分散經營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務系統(tǒng)又確保了經營的靈活性。
根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務的構成和中央企業(yè)的實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團未來三年內將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設，最終完成集團信息化規(guī)劃目標——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設將在這個統(tǒng)一的業(yè)務協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領導以及業(yè)務管理部門都在這個平臺上對相關業(yè)務進行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團業(yè)務戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務一體化系統(tǒng)和會展服務一體化系統(tǒng)。
國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設，包括信息化應用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系，及it管控體系。
“7”是指七大板塊協(xié)同部署。按垂直的業(yè)務管理與橫向的產業(yè)鏈協(xié)同原則，國藥集團將五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)有效地部署到了七大業(yè)務板塊，形成特有的價值網(wǎng)絡，實現(xiàn)了集團對各大板塊的有效管控。
國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡，各子公司在集團統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準確、及時，實現(xiàn)了集團的有效管控。
標準化與價值網(wǎng)絡。
“世界競爭格局的變化和加劇，導致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡對網(wǎng)絡的競爭。基于現(xiàn)狀，國藥集團提出了構建醫(yī)藥行業(yè)全產業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿、科、工等不同的板塊，以及不同的產業(yè)鏈?！崩兹f云用價值網(wǎng)絡的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團的信息化價值網(wǎng)絡則是強調了縱向的集團一體化管理和橫向的產業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡落實到集團it架構上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務平臺，而橫向產業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團管控一體化平臺將產業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡。
雷萬云認為：“集團企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確。
保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標準體系的建設。”
國藥集團近年來，非常重視標準體系的建設，發(fā)布了集團標準體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標準體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應商編碼等。在信息推進的過程中，標準體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步支持集團標準體系的建設。
2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標準的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標準體系增加到集團的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設打造同樣良好的標準化基礎。
cobitit管控架構。
雷萬云曾經說過“主營業(yè)務和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務或局部建立erp就能夠完成”。這個觀點更加適用于集團企業(yè)，尤其是環(huán)境復雜、結構復雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認識。在認識、理解的基礎上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設過程中要重點關注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務不斷的融合。
雷萬云特別強調，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團的it管控體系架構參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團特點的標準體系建設。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業(yè)業(yè)務高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。
集團信息化建設四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團企業(yè)信息化建設思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設經驗概括出了集團信息化建設的四部曲。
首先，從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團信息化標準體系，為集團信息集成共享打好基礎。對集團企業(yè)來說要進行信息的集成共享，要有比較科學、完善的標準體系，這是信息化建設的重要內容。有些企業(yè)管理者往往覺得標準體系構建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關鍵時刻，缺乏信息化標準體系的集成或一體化應用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
第四、做好集團層面的信息化項目建設，實現(xiàn)集團管控、應用集成和管理創(chuàng)新。集團對信息化要做到四統(tǒng)一：統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準。
國藥集團近年來遵循集團信息化建設四部曲的指導，信息化得到了全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設，完成集團管理、決策分析系統(tǒng)建設，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿的醫(yī)藥進出口外貿平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設。
最后雷萬云說：“未來三年內我們將完成集團1567工程建設，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障?！?BR> 四大體系方案篇六
作為一家知識性的企業(yè)，在旁人看來，復星的發(fā)展仿佛也受到特別的眷顧，漂亮地實現(xiàn)了很多企業(yè)夢寐以求的發(fā)展中速度與效率的平衡、發(fā)展和穩(wěn)定的平衡、以及多元化和專業(yè)化的平衡。
其實，在漂亮的業(yè)績的背后，可以給我們更多啟示和借鑒意義的是復星在建立強大產業(yè)投資和產業(yè)經營能力過程中，對于橫跨多個產業(yè)、擁有集群企業(yè)的大型企業(yè)集團的集團管控方法的艱辛探索之路。
眾所周知，復星集團以“多元化投資，專業(yè)化經營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構筑“利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內國外二個市場依存、產業(yè)資本和金融資本并舉”的產業(yè)結構，使整個集團能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領域專業(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。
復星產業(yè)運營成功的關鍵有兩點：集團戰(zhàn)略上對于產業(yè)的整體把握，及集團資源的有效共享；產業(yè)上及產業(yè)中的核心企業(yè)在專業(yè)性和主觀能動性上，得到充分發(fā)展。兩者結合復星擁有敏銳的行業(yè)發(fā)展預測能力、良好的項目掌控和運做能力以及獨特資金運做能力；同時在企業(yè)的管理方面具有持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的集團管理體系。能夠結合這兩點優(yōu)勢的只有——集團管控。
其實，復星有效的集團管控體系并不是與生俱來，也不是郭廣昌精明的大腦憑空想來的，而是在經營管理中遇到困難，甚至遇到危機不斷逼出來的。
復星的創(chuàng)始人深刻的認識到：企業(yè)要做大要發(fā)展，就不能僅僅停留在做企業(yè)的高度。只有從產業(yè)的高度來經營企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展成為行業(yè)的龍頭，才能真正成為具有控制力的企業(yè)。但是，企業(yè)經營與產業(yè)經營之間有一條天然的溝壑：企業(yè)經營是一個企業(yè)，產業(yè)經營是幾個企業(yè)的聯(lián)合，各企業(yè)之間如何協(xié)調，如何發(fā)揮能動性，形成最大合力，建立產業(yè)優(yōu)勢，而不是內部競爭資源，內耗不斷，在外部市場丟城失地？解決產業(yè)經營的問題絕對不是有先進理念就可以解決的問題，單純的理念往往是失敗的隱患。
1.2如何兼顧母公司有效控制和子公司的專業(yè)化經營？
復星集團敏銳地感覺到對于產業(yè)的管理，對于子公司的管理問題解決的好壞將決定復星戰(zhàn)略中產業(yè)經營的成??！但前面所論述的問題，似乎失之于抽象和宏觀。問題可以更精練的概括，但是無法簡單的解決。
復星與華彩合作，對于復星集團管控中可能存在的問題，進行了深入的挖掘，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進行解剖，正確的診斷是改進的第一步，也是關鍵的一步。
問題挖掘。
深層原因剖析。
解決思路概覽1。
集團戰(zhàn)略協(xié)調性差，協(xié)同效應難以發(fā)揮。
建立分級戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略經營計劃及全面預算管理體系2。
集團沖突，內部資源爭奪激烈，整體效率低下。
集團權責分配不盡合理，界定不清，導致灰色空間大，各方積極性沒有充分技法。
優(yōu)化母子管控模式，調整并明確集團職能和權利劃分3。
原有管理制度不盡合理，導致制度不斷虛化，邊緣化。
集團風險管理缺位，母公司風險被顯著放大。
從戰(zhàn)略、經營計劃、預算、財務、審計、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風險防控網(wǎng)絡5。
對產業(yè)、子公司高層經理人員績效管理薄弱，績效不好，且認同度較低。
母公司規(guī)模過大，效率亟待提高。
母公司強化項目前期投資分析、營銷策劃和規(guī)劃設計的管理。
四大體系方案篇七
為貫徹落實省統(tǒng)計局和市政府社會信用體系建設工作要求，進一步提高全市統(tǒng)計調查單位統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，提升政府統(tǒng)計公信力，特制訂本方案。
一、組織機構。
成立由一把手任組長，其他局領導任副組長，各部門負責人為成員的市統(tǒng)計信用體系建設工作領導小組，負責統(tǒng)計信用體系建設的組織領導和綜合協(xié)調，領導小組辦公室設在政法處。
二、工作措施。
(一)明確工作責任，加強工作協(xié)調。政法處負責建立相關配套制度方案、行政處罰信息的收集報送等工作；綜合處負責相關宏觀數(shù)據(jù)的提供等工作；數(shù)管中心負責信用體系建設的技術保障等工作。
(二)強化基層基礎建設，夯實統(tǒng)計基礎。深入開展統(tǒng)計規(guī)范化建設，進一步鞏固和提高已達標和示范單位的規(guī)范化建設水平，有效發(fā)揮示范帶頭作用。依法加強對部門統(tǒng)計工作的.管理、指導、服務，深入開展部門統(tǒng)計規(guī)范化建設活動，促進部門統(tǒng)計工作不斷完善提升（責任部門：政法處，配合部門：各業(yè)務處室）。
(三)大力宣傳統(tǒng)計法律法規(guī)，營造依法統(tǒng)計氛圍。深入推進“六五”統(tǒng)計普法工作。要把統(tǒng)計普法滲透到報表布置、業(yè)務培訓、資料發(fā)布、咨詢服務等各項統(tǒng)計業(yè)務活動之中。以貫徹落實《省統(tǒng)計條例》為重點，進一步加大統(tǒng)計普法和統(tǒng)計誠信宣傳教育力度，為努力實現(xiàn)“三個提高”營造良好的法治環(huán)境。（責任部門：政法處，配合部門：各業(yè)務處室）。
(四)加大執(zhí)法力度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。抓好數(shù)據(jù)質量檢查，嚴肅查處統(tǒng)計違法行為，加大對拒報、遲報和提供數(shù)據(jù)不真實等失信行為的懲戒力度，對典型統(tǒng)計違法案例堅持曝光，決不姑息。（責任部門：各業(yè)務處室，配合部門：政法處）。
(五)細化數(shù)據(jù)質量控制體系方案，確保統(tǒng)計信息產品質量。認真落實細化《省統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制規(guī)范》及專業(yè)數(shù)據(jù)質量控制辦法，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量監(jiān)控和評估工作流程各環(huán)節(jié)的管理和控制，建立數(shù)據(jù)質量責任追究制度，將質量控制管理貫穿于數(shù)據(jù)生產的全過程（責任部門：綜合處，配合部門：各業(yè)務處室）。
三、有關要求。
請各地各部門加強組織領導，明確工作責任，主動高效完成各項任務。請各有關單位12月20日前向市統(tǒng)計局報送本單位全年統(tǒng)計信用體系建設工作開展情況。
四大體系方案篇八
各股(室)、協(xié)會、分局、所(隊)：
現(xiàn)將《枝江市工商局關于加強制度建設的工作方案》印發(fā)給你們，請結合各單位職責，認真抓好落實。
枝江市工商局辦公室
20xx年12月23日
貫徹黨的群眾路線，以制度機制鞏固作風建設成果，是改進作風制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的根本保障。
根據(jù)市局黨組印發(fā)的《全市工商系統(tǒng)教育實踐活動整改落實建章立制環(huán)節(jié)工作方案》(宜市工商黨組〔20xx〕41號)和《宜昌市工商局關于加強制度建設的工作方案》(宜市工商辦[20xx]43號)文件精神，為切實做好本系統(tǒng)貫徹黨的群眾路線制度建設，制定如下工作方案。
一、重點任務
按照于法周延、于事簡便的原則，圍繞解決“四風”方面突出問題，緊密結合實際，把握制度建設工作重點，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。
(一)認真梳理已有制度，健全制度體系
結合市局履職實際，對貫徹黨的群眾路線已有制度進行一次全面梳理，列出清單，認真做好立、改、廢工作。
對于實踐證明行之有效、基層干部和廣大群眾認可的制度，予以重申，著力抓好落實;對于不適應密切聯(lián)系基層干部和廣大群眾、加強作風建設要求，與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的，予以廢止;對于與新形勢新任務要求不相適應的，予以修訂完善;對于制度缺位的，抓緊研究建立新制度，切實形成利于遵循、方便落實、便于檢查的制度體系。
(辦公室、法規(guī)股負責)
(二)建立健全相關制度，明確落實責任
1、第一方面，重點建立健全體現(xiàn)群眾意愿的科學民主決策機制和工作落實機制(人事股、辦公室負責)，健全干部選拔任用和考核評價體系(人事股、督察隊負責)，完善規(guī)范各類會議、文件、簡報、調查研究、評比表彰和達標活動(辦公室、督察隊負責)等方面的制度規(guī)定，制定規(guī)范協(xié)會管理規(guī)定(人事股、消協(xié)、個私協(xié)會負責)。
2、第二方面，重點建立健全領導機關、領導干部以及執(zhí)法監(jiān)管機構和服務窗口單位履職盡責的相關制度規(guī)定，完善建立基層聯(lián)系點制度、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。
(辦公室、登記注冊分局、公平交易分局、經檢大隊、消保分局、黨辦、消協(xié)及其他相關科室、單位負責)
3、第三方面，重點建立健全全系統(tǒng)領導干部工作生活待遇的制度規(guī)定，規(guī)范領導干部住房、用車、辦公用房等方面的工作生活待遇(人事股、辦公室、財務股負責);完善公務接待制度，細化接待標準，嚴格審批管理，強化監(jiān)督執(zhí)行(辦公室、財務股負責);完善因公出國(境)管理制度，嚴格任務審批，嚴肅外事紀律(人事股負責)。
4、第四方面，重點建立健全厲行節(jié)約反對浪費的制度規(guī)定(辦公室負責);完善“三公”經費預算管理和公開制度，控制預算總量，嚴格審批程序，增強剛性約束(財務股負責);建立健全節(jié)慶、論壇、體育運動會等方面管理規(guī)定(辦公室、黨辦負責)。
(三)加大制度執(zhí)行力度，從嚴從快問責
加強制度公開和宣傳，推動制度落實(辦公室負責)。
加大監(jiān)督檢查力度，通過自查、抽查、督查等方式，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問題，督促整改落實(督察隊負責)。
進一步暢通信訪、新聞、網(wǎng)絡、電話等監(jiān)督渠道，讓基層干部和廣大群眾監(jiān)督制度執(zhí)行情況(辦公室、監(jiān)察室負責)。
把貫徹黨的群眾路線制度執(zhí)行情況納入全系統(tǒng)各級領導班子和領導干部年度考核和黨風廉政建設責任制考核的重要內容，作為領導干部選拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)(人事股、監(jiān)察室負責)。
嚴查違規(guī)行為，對違反制度規(guī)定的，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，依紀依法嚴肅處理;對頂風違紀的，要從嚴從快處理，絕不允許有令不行、有禁不止(監(jiān)察室、督察隊負責)。
二、工作步驟和時間安排
(一)制定工作方案
20xx年12月20日前，由市局活動辦負責起草《關于加強制度建設的工作方案》，經市局黨組會審議同意并報宜昌市局第三督導組審核通過后，印發(fā)全系統(tǒng)執(zhí)行。
(二)全面開展制度建設
全系統(tǒng)要按照上級和本局黨組的要求，緊緊圍繞治理“四風”問題，緊密結合各自實際，出臺有針對性的制度措施。
具體制度建設工作包括：
1、清理相關法規(guī)和規(guī)范性文件。
各直屬單位及相關股室(協(xié)會)按照要求，先行梳理各自制定的制度和規(guī)范性文件，由法規(guī)股負責集中清理市局出臺的規(guī)范性文件，及時作出繼續(xù)有效、廢止、失效、修改等處理，由辦公室綜合上報。
辦公室、人事股、財務股、監(jiān)察室、黨辦、督察隊等負責清理各自曾經承辦或出臺的涉及作風建設方面的各項制度和規(guī)定，著力解決制度建設中情況不適應、不協(xié)調、不銜接、不一致的問題。
清理工作要在20xx年6月底前完成階段性目標。
2、加快市局機關制度建設。
省市局已經出臺有關制度，本局結合實際研究制定配套制度或對市局已經出臺的有關制度進行修改完善;省市局相關制度未出臺的，待省市局有關制度出臺后，本局再進行研究制定或修改完善。
本局制度建設由局辦公室牽頭，相關股室和直屬單位按照制度建設重點和職責分工，負責研究起草有關制度，經局黨組會或局長辦公會審議通過后印發(fā)。
本局制度制定計劃報宜昌市局辦公室備案。
20xx年1月15日前專題上報本單位制度建設綜合情況。
(三)報送備案
12月30日前，各相關直屬單位和股室將本單位貫徹黨的群眾路線制定的有關制度報市局活動辦備案。
三、有關要求
(一)加強組織領導。
各相關股室、直屬單位要切實負起領導責任，主要負責同志要認真履行第一責任人職責，親自主持制定制度建設計劃，精心組織實施，抓好任務落實。
教育實踐活動領導小組及其辦公室要加強組織協(xié)調和跟蹤指導，注意跟蹤了解情況，及時提出明確要求。
(二)健全規(guī)章制度。
各單位要在前段工作基礎上，深入分析產生“四風”問題的深層次原因，改進作風的各項規(guī)章制度，完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度。
要注意把教育實踐活動中的好經驗好做法用制度形式固定下來、堅持下去。
(三)提高制度質量。
要用系統(tǒng)的思維、改革的.辦法加強制度建設，制度建設重在管用、長效，不重復建立制度，不層層制定相同的制度規(guī)范;制度建設要務實管用、配套銜接，防止內容繁雜、空洞無物，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責，堅決防止和克服在制度建設中搞形式主義的現(xiàn)象。
出臺有關制度要請基層干部和群眾參與，特別是對涉及基層干部和群眾切身利益的問題要充分聽取干部和群眾意見。
對涉及面廣、政策性強、基層干部和群眾關注度高的制度，要建立協(xié)調推進機制，明確牽頭單位，搞好任務分工，加快工作進度。
要強化制度執(zhí)行，劃出“紅線”，標出“雷區(qū)”，架起“高壓線”，切實維護制度的嚴肅性和權威性。
(四)強化督促落實。
分管領導要加強對制度建設情況的督促指導，有針對性地提出要求，加強指導、嚴格把關，對制度建設大而化之、應付了事的，該重建的重建，該完善的完善，確保制度建設成為推進作風建設常態(tài)化長效化的重要保證。
根據(jù)中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于開展“四風”突出問題專項整治和加強制度建設的通知》、《中共上海市委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》和中共上海商學院關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》的精神，緊密結合機關黨總支教育實踐活動和制度建設的實際，制定本制度建設計劃方案。
一、思路和原則
(一)制度建設的思路
以國家總書記重要講話、黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，緊緊圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定，堅持把落實為民務實清廉要求作為制度建設的出發(fā)點和落腳點，聚焦“四風”問題做好制度“廢、改、立”工作。
對于實踐證明行之有效、群眾認可的制度，著力抓好落實;對于不適應密切聯(lián)系群眾、加強作風建設要求，與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的，予以廢止;對于與新形勢新任務要求不相適應的，予以修訂完善;對于制度缺位的，抓緊研究建立新制度，形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系，著力構建黨員干部貫徹落實黨的群眾路線的長效機制。
(二)制度建設的原則
按照中央的有關部署，本次制度建設應遵循4條原則：一是堅持聚焦“四風”、改進作風的原則，緊扣為民務實清廉要求。
二是堅持于法周延、于事簡便的原則，注重制度的系統(tǒng)性和可操作性，使各項制度相互銜接、簡便易行。
三是堅持明確具體、管用長效的原則，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責。
四是堅持統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調推進的原則，不重復制定相同的制度規(guī)范。
二、建設計劃和任務分解
按照制度建設總體思路和原則，我們清理了近幾年來出臺的涉及“四風”方面的有關制度規(guī)定，梳理出需要“廢、改、立”制度規(guī)定共228項，其中：予以廢止的42項，修訂完善的132項，需要新建的54項(已新建9項，計劃新建45項)。
(一)需要廢止的制度規(guī)定(42項)
主要是根據(jù)中央和上海市委出臺的相關文件精神，結合機關總支實際，對文件規(guī)定執(zhí)行適用期已過、所調整的對象或所設定的情況已消失等情況，經責任單位和相關部門認真討論和研究，確定按照黨委全面清理學校規(guī)范性文件的要求予以廢止。
(二)需要修訂完善的制度規(guī)定(132項)
主要是與現(xiàn)行規(guī)定不完全一致，但個別條文修改后仍可執(zhí)行。
(三)需要新制定的制度規(guī)定(54項)
一是在教育實踐活動中已建立了9項。
二是根據(jù)中央教育實踐活動領導小組對整改落實、建章立制環(huán)節(jié)的工作安排，結合機關總支實際，計劃再新建制度規(guī)定45項。
三、組織實施和有關要求
(一)加強領導，明確職責
抓好貫徹黨的群眾路線制度建設是一項政治性和政策性強、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是解決“四風”問題的治本之策，必須高度重視、加強領導、精心實施。
各牽頭領導是主要責任人，要牽頭抓總、親自主持研究謀劃，采取有力措施推動落實。
各責任部門要切實負起責任，主要領導要親自負責，組織專門人員力量，集中精力抓好制度規(guī)定的“廢、改、立”工作。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調，確保質量
各責任部門要密切協(xié)作配合，相互溝通商量。
要堅持開門建制度，采取召開座談會、專家學者論證評審等方式，充分聽取師生的意見建議。
要統(tǒng)籌進度和質量，既要堅持時間服務從質量，又要加快工作進度，盡快取得制度成果。
(三)強化督查，嚴格執(zhí)行
要把貫徹落實黨的群眾路線制度執(zhí)行情況納入領導班子、領導干部年度考核和黨風廉政建設責任制考核的重要內容，加大制度的執(zhí)行力度，堅決維護制度規(guī)定的嚴肅性、權威性，不折不扣地貫徹落實到位。
以制度機制鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果。
四大體系方案篇九
為認真落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》、《河南省建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年實施辦法》和《焦作市建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年實施意見》，扎實推進我局懲防體系建設，特提出如下實施方案。
一、指導思想。
作中,體現(xiàn)到國土資源系統(tǒng)黨的思想、組織、作風、制度建設的各個方面。
二、工作目標。
一是反腐倡廉的體制、機制和制度建設與創(chuàng)新工作取得實質性進展；二是構建懲防體系的教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處等工作基本進入規(guī)范化、制度化軌道；三是根據(jù)《博愛縣2008－2012年懲治和預防腐敗體系建設總體方案》中確定的各項任務，建立起我局懲防體系初步框架。通過深入開展“懲防體系建設”活動，使反腐倡廉的制度體系進一步健全，權力運行的監(jiān)控機制進一步完善，人民群眾對黨風廉政和反腐敗工作的滿意度進一步提高。
三、
工作任務。
（一）建立健全教育預防機制，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
1.以局領導和中層干部為重點開展反腐倡廉教育；
2.加強面向全局干部職工的反腐倡廉宣傳教育；
（二）建立健全制度規(guī)范機制，充分發(fā)揮制度在懲治和預防腐敗中的保證作用。
3.建立并完善對權力制約和監(jiān)督的制度；
4.建立并完善規(guī)范國家工作人員從政行為的制度；
5.建立并完善對懲處損害群眾利益行為的制度；
6.完善反腐敗領導體制和工作機制；
（三）建立健全監(jiān)督制約機制，確保權力正確行使。
7.規(guī)范土地征收和使用權出讓制度；
8.嚴肅查處征收征用土地、礦產資源開發(fā)方面存在的違紀違法行為；
（四）建立健全查辦懲戒機制，充分發(fā)揮懲治的重要作用。
9.從嚴懲治腐敗；
10.嚴格依紀依法辦案；
11.重視和發(fā)揮查辦案件的治本功能。
四、實施步驟。
“懲防體系建設”活動分三個階段進行。
（一）制定工作方案階段（4月上旬至5月下旬）。認真學xxx省、市、縣關于懲防體系建設的意見和縣紀委十屆五次全會精神，結合實際，對照工作任務，明確工作目標和措施。
（二）落實推進階段（6月上旬至10月下旬）。按照制定的工作方案有計劃地開展工作，狠抓工作落實。在實施過程中，要理清工作思路，抓住工作重點，努力開拓創(chuàng)新，彰顯自己的特色。各項工作實施意見、制度、規(guī)定和辦法須及時上報縣懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組辦公室審查備案。
（三）。
總結。
完善階段（11月上旬至12月中旬）。對開展我局懲防體系建設情況進行認真全面總結，寫出專題報告。于11月下旬組織專項檢查。在全面總結的基礎上，提出并完善2008－2012年建立健全懲治和預防腐敗體系的各項工作任務，使我局懲防體系更加科學化、系統(tǒng)化。
五、幾點要求。
（一）加強領導，形成合力。切實提高思想認識，將“懲防體系建設推進年”活動列入重要議事日程，與反腐倡廉各項工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。局黨組加強對懲防體系建設工作的組織領導，黨政主要領導作為第一責任人，負總責、親自抓，分管領導主動出主意、謀思路、想辦法，抓好各項任務的落實。涉及相關科室共同承擔的任務，要發(fā)揚團結協(xié)作精神，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相配合，及時溝通，形成合力，共同做好工作，確保任務落到實處。
（二）分解任務，明確責任。將各自承擔的工作任務進行分解細化，明確責任人和完成時限，要結合實際，落實好懲防體系建設工作任務，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
促檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)未按工作進度完成任務或職責落實不到位、工作敷衍塞責的科室和責任人，將嚴肅追究責任。對工作中形成的典型經驗和好的做法，及時予以總結和推廣，以推動我委懲防體系建設的進一步完善。
二〇一〇年三月十九日。
四大體系方案篇十
一、構建目的：
為構建科學、規(guī)范、標準的招聘選才體系，提升公司招聘效度，降低風險，有效支撐公司戰(zhàn)略目標落地和實現(xiàn)，特制訂本方案。
二、體系建設時間：
根據(jù)公司發(fā)展階段和人力資源階段性工作重點，分主次和分順序的進行招聘體系的建設和推進；持續(xù)建設時間為2017年-2019年。
三、公司選人原則：
四、招聘整體規(guī)劃：
3、圍繞實現(xiàn)招聘需求計劃，制訂招聘策略及配套機制，包含招聘渠道規(guī)劃、招聘費用預算、薪酬、福利制度、晉升渠道等。
五、招聘標準建設：
六、招聘渠道建設：
3、建立招聘渠道效果評估機制，主要遵循誰使用誰評價的原則，組織對招聘渠道效果進行評估，評估標準主要為：招聘功能是否完善、應聘有效簡歷數(shù)量、招聘到位人數(shù)、招聘產出比等。
七、測評機制建設：
1、人才測評體系是基于應用心理學、管理學、測量學和計算機技術等 2
原理和方法，對人才的知識水平、能力結構、道德品格、個性特點以及職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)摿Χ喾N素質進行測量和評價。
4、建立公司結構標準化面試方法和程序，如傳統(tǒng)面試、壓力面試、無領導小組討論法、情景模擬法、文件框、演講等。同時組織建立崗位測試系統(tǒng)，編寫專業(yè)筆試、專業(yè)軟件測試、office軟件測試、崗位實操等題目。
八、人才官隊伍建設：
通過對公司用人部門和人力資源部具有面試職責的人員進行招聘面試技術等方面的專業(yè)培訓，分責，kpi考核（人力資源部承擔綜合素質方面考核指標，用人部門承擔專業(yè)勝任素質方面考核指標）逐漸建立公司專業(yè)的人才官隊伍。
九、人才庫（池）建設：
1、公司人才庫是人力資源的蓄水池，應能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對各類人才的需求的功能，通過對公司戰(zhàn)略分析及現(xiàn)有人力資源狀況的盤點預測公司人才需求，并繪制人才地圖，利用公司內部員工儲備、面試應聘者儲備、簡歷儲備等方式滿足需求。
2、建立高、中、基層人才庫，通過不斷完善內部員工檔案、外部人員信息確保人才庫有效性，并通過社交類渠道與人才庫中人才保持不斷交流，達到人才資源保鮮的目的。
十、效果評估機制：
3
2、日常招聘活動評估，可通過崗位招聘周期、招聘成功率、招聘達成率、轉正有效率、招聘費用等方面進行評價。
十一、附：公司招聘渠道規(guī)劃使用表
4 行政人力資源部 2017年12月21日
四大體系方案篇十一
所謂薪酬體系是指薪酬的構成，也就是一個人的工作報酬是由哪些部分構成的。一般來說，企業(yè)員工的薪酬主要有基本工資、獎金、津貼與補貼、福利等。構建現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系之目的就是為了引導職工更好地進行企業(yè)生產經營活動，從而為更好地提升企業(yè)利潤作為貢獻。有鑒于此，形成一整套富有成效的薪酬管理體系，這對于企業(yè)人力資源管理將發(fā)揮關鍵性的作用。當前，我國大部分企業(yè)對于薪酬體系之理解較為陳舊，未能對薪酬管理體系實施全面的戰(zhàn)略性謀劃。在我國經濟快速發(fā)展與大力提升國際競爭力的情況下，必須加強現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系建設。
1.基本工資?；竟べY是指單位每個月支付給職工的勞動性報酬，也是其薪酬待遇中最為穩(wěn)定的組成部分。這一部分的設置是否合理，將直接影響企業(yè)總體薪酬管理體系的穩(wěn)定程度。企業(yè)一般都會為其內部的各個崗位明確相應的價值，依據(jù)當前勞動力市場所體現(xiàn)出來的供求關系，并結合職工本人的技術能力、付出程度、工作難易程度、所需承擔的責任大小以及工作環(huán)境等各種因素，從而明確固定工資的金額多少。可以說，基本工資是薪酬管理體系當中最為基本的一種薪酬支付方式，能夠反映出企業(yè)所具有的文化特征，也是判斷該企業(yè)的薪酬管理制度是否公正、合理，是否符合國家或者當?shù)卣雠_的現(xiàn)行最低工資標準。比如，對于從事施工的企業(yè)而言，公司的高層管理人員可實施和年度經營業(yè)績相匹配的年薪制，而管理人員與技術人員可實施崗位工資制，工人可結合實際使用計時工資制或者計件工資制。此外，企業(yè)所急需的人才則可實施特聘工資制。
2.獎金。獎金把薪酬和職工崗位績效密切聯(lián)系起來，可視為是對職工固定工資所進行的調整。薪酬體現(xiàn)出職工的工作業(yè)績，這一部分就被稱為績效獎金，而體現(xiàn)出企業(yè)經濟效益的部分被稱為效益獎金。假如企業(yè)不設立績效獎金與效益獎金，企業(yè)的薪酬體系就會和職工的工作成績與經濟效益出現(xiàn)脫節(jié)，而績效獎金與效益獎金則可以月度或季度、年度為單位發(fā)放，績效獎金必須和職工的工作成績緊密結合。
3.津貼與補貼。企業(yè)應當合理地設置津貼與補貼，這主要是對內部一部分特殊工作以及特殊崗位所進行的一種補償。與此同時，還要相應地提升企業(yè)薪酬體系所具有的靈活性。一般來說，企業(yè)可以設立的津貼與補貼有崗位津貼、交通補貼以及通信補貼等。
4.福利。因為福利品種之設計是否合理，直接關系到企業(yè)當中的各位職工所具有的具體利益，這不僅對于企業(yè)目前的短期利益會產生影響，而且還會直接地影響到企業(yè)以后的長遠利益。因此，必須制定出符合企業(yè)實際情況與發(fā)展現(xiàn)狀的福利體系，這是企業(yè)以及本企業(yè)全體職工都共同關注的課題。目前，企業(yè)福利產品主要是由國家的法令來進行強制推行的，主要是一些法定福利。鑒于時代在不斷發(fā)展，職工的需求也將越來越多元化，而不同的職工也會有各不相同的需求，以往那種統(tǒng)一化的福利已經難以滿足大多數(shù)職工之要求。因此，必須認真實施彈性福利產品之開發(fā)，從而提供更為多樣化的福利，以提升職工群體的福利選擇權利，讓福利之效能實現(xiàn)最大化，從而提高職工對于企業(yè)所具有的凝聚力。企業(yè)為了讓更多優(yōu)秀人才能夠積極加入，能夠提供一套符合本企業(yè)實際的非法定性福利措施，從而作為對國家統(tǒng)一福利項目所提供的有益補充，比如職工健康保障計劃、非工作時間帶薪假期、職工培訓費用報銷、飲食福利等。
1.合法原則。合法原則是一切企業(yè)制定所有制度都要實施的重要原則，而薪酬制度之設計自然也是這樣的，例如，國家所規(guī)定的最低工資標準、養(yǎng)老保險等規(guī)定均是企業(yè)落實薪酬制度之重要依據(jù)。
2.公平原則。企業(yè)薪酬制度一定要是公平的，而公平性可以說是企業(yè)薪酬管理體系之基礎，也是企業(yè)激勵作用得以順利實施的重要保障，而企業(yè)薪酬所具有的公平性主要體現(xiàn)在個人公平、內部公平以及外部公平等不同方面，也就是說，職工不但要將自身所得到的報酬與所進行的努力進行比較，還會將自身與企業(yè)中的其他職工或者外部同行進行比較。職工對于企業(yè)所付出報酬之滿意度將直接涉及到職工所具有的工作態(tài)度與對企業(yè)之忠誠，當企業(yè)職工覺得報酬公平之時，才能產生滿意的成效，進而才能激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性與主動性。
3.激勵原則。心理學家馬斯洛所提出的需要層次理論將人類需求分成五個層次。按照該理論的解釋，假如了解到被激勵者所追求的需求而且全力以赴地去加以實現(xiàn)，如此就能夠較為容易地實現(xiàn)激勵之目的?？梢姡髽I(yè)在設計薪酬體系時完全可借鑒該理論，比如，在進行薪酬設計時，可以分別設計出各個不同的薪酬標準，從而激勵職工為了實現(xiàn)自身需求而積極工作，這樣就能更好地提升職工的薪酬等級。那些積極開展工作，業(yè)務能力強的職工能夠得到較高的報酬，反之，那些工作業(yè)績較差，而且還不思進取的職工，則可以降低其薪酬標準的方法進行警告。此外，還可適當增加企業(yè)職工薪酬結構當中的可變薪酬之比例，從而為職工提供了更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)運用薪酬以激勵職工努力工作之目的。
1.實施薪酬調查。開展薪酬調查可以說是企業(yè)薪酬設計當中最為重要的一個組成部分。開展調查之目的在于依據(jù)本地區(qū)與本行業(yè)的實際薪酬情況，從而制定與調整本企業(yè)所應當實施的薪酬標準和結構，這樣就能讓企業(yè)具有更大的市場競爭能力，保障企業(yè)薪酬管理體系具有外在的公平性。這一體系所能夠解決的是薪酬對外競爭力以及對內公平等問題，這是全部薪酬體系設計之重要基礎。唯有進行了客觀、公正、詳盡的薪酬調查，才能讓企業(yè)的薪酬設計盡量實現(xiàn)有的放矢，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)薪酬的激勵性功能，進行薪酬個性化與更具針對性之設計。一是要對企業(yè)的薪酬狀況開展調查。企業(yè)可以進行科學規(guī)范的問卷調查，主要是從薪酬水平應當實現(xiàn)的三個公平，也就是內部公平、外部公平以及自我公平等角度來了解當前企業(yè)薪酬體系當中出現(xiàn)的主要障礙和造成這些障礙的原因所在。二是實施企業(yè)薪酬標準調查。企業(yè)人力資源管理部門應當注重于搜集本地區(qū)中同行業(yè)職工的薪資發(fā)展情況、薪酬結構的差異、各個不同崗位與級別職位薪酬變化的數(shù)據(jù)、企業(yè)的獎金與福利情況、企業(yè)出臺的長期激勵措施和今后薪酬形式分析等各類具體信息。三是要進行薪酬影響因素的調查。應當著重考慮到企業(yè)薪酬所具有的各種外部影響因素，比如我國宏觀經濟發(fā)展狀況、通貨膨脹情況、本行業(yè)具有的特點、行業(yè)競爭現(xiàn)狀、人才供應情況。同時，還應當考慮到企業(yè)內部的各種影響因素，比如，盈利能力、支付能力、職工素質情況、企業(yè)人才需求情況與招聘難易程度等。四是要開展薪酬政策、增長率以及崗位設置等情況的詳細調查。要通過調查來了解涉及到企業(yè)薪酬福利有關的政策標準，企業(yè)目前的薪酬情況、增長情況、組織結構與詳細崗位設置等等。五是要開展企業(yè)職工的薪酬滿意情況調查。要通過這些調查以了解職工對于企業(yè)薪酬管理所進行的評價與期望值等等。
2.找準市場定位。企業(yè)的薪酬體系是否合理，在整個同行業(yè)市場當中的薪酬情況具有相當大的吸引力，這樣一來，企業(yè)薪酬才真正具備一定的競爭力，這樣就能盡量吸引更加優(yōu)秀的人才。一旦企業(yè)的薪酬比市場標準顯著偏低。這一方面將導致職工的嚴重流失，不利于穩(wěn)定本企業(yè)內部那些能力與素質都比較強的職工，一旦難以得到其所期望得到的薪酬，他們就十分容易地在積累相應的經驗之后再到其他企業(yè)工作。另一方面也會導致高素質人才望而卻步，由此而造成企業(yè)在持續(xù)招聘新職工來滿足運行需要之同時，又出現(xiàn)了老職工的不斷離職這一不良傾向，這對于企業(yè)的人力資源管理將是一種非常大的浪費。為了對市場進行合理的定位，就一定要在明確職工薪酬標準之時維持合理的度，不僅不能更多地進行支付而導致成本的增加，而且也不能更少的支付，無法保持如今企業(yè)發(fā)展所應當維持的人力資源狀況，持續(xù)提高對外競爭實力。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應當實施人工成本之核算，通過對人工成本進行核算，企業(yè)應當了解到自身使用勞動力所需要付出之代價，從而找到一個適合人工成本的投入點與產出點，以實現(xiàn)用最小投入來得到最大經濟效益，而且還能調動職工主動性之目的。
3.明確薪酬導向。薪酬導向之確定是薪酬體系設計的重要前提。為了全面了解當前企業(yè)的薪酬管理狀況，要以此為基礎，明確薪酬分配之標準與原則，從而明確本企業(yè)的具體分配政策和導向。比如，不同的層次與系列的職工收入差距之標準，薪酬組成以及各個部分之比例。薪酬導向之確定主要可分為水平策略、結構策略以及模式策略等諸多方面。企業(yè)所選擇的薪酬水平策略有市場領先、市場跟隨以及成本導向等策略；薪酬結構策略則具有高彈性、高穩(wěn)定和調和型策略；模式策略則分別有以職位、以能力、以業(yè)績?yōu)橹行牡热N具體模式。在實施過程中，企業(yè)最后要選擇哪一種策略，應當做到具體問題具體分析。
4.進行職位評價。實施職位分析以及評價是實施企業(yè)薪酬設計的基礎性環(huán)節(jié)。對企業(yè)的職位進行分析和評價，重點是對工作實施重新設計，從而減少那些不必要設置的崗位，并且落實相應的崗位規(guī)范，制訂出組織結構圖以及職位說明書。職位評價的重點在于落實好薪酬所具有的對內公平性要求。評價主要有以下兩個目的：其一是對企業(yè)中的各重要職位的重要程度進行分析，以得出具體的職位等級重要性排列；其二是要為薪酬調查形成統(tǒng)一和標準化的崗位評價標準，從而消除各企業(yè)之間出于職位名稱之差異，或者雖然職位的名稱一致，但是具體的工作要求與內容有所不同而造成的崗位難易程度差別，讓各個不同崗位間能夠具有可比較性，進而為保障企業(yè)崗位工資之公平確定良好的基礎。這是實施職位分析自然而然所產生的結果，同時又將崗位說明書作為實施的依據(jù)。其主要步驟有：緊密結合企業(yè)現(xiàn)階段的經營目標，通過實施業(yè)務分析與人員分析，進而確定各個職能部門的職責、各職位的職責，并進行具體職位職責的詳盡調查與分析，最后再由職工個人、職工直接領導、企業(yè)人力資源部門領導來共同做好職位說明書的制定。
5.建立薪酬體系。在以往傳統(tǒng)的企業(yè)等級薪酬結構之下，企業(yè)職工的薪酬增長水平一般都是取決于其個人的職務是否能夠提升，而不是取決于其能力是否得到了提高，這是由于即便其能力已經達到了相當高的一個水平，然而，只要該企業(yè)中尚未出現(xiàn)其合適崗位之空缺，該職工依然難以得到一個比較高的薪酬標準。如今，企業(yè)應當轉變觀念，努力做到技術和管理并重，建立起能夠滿足職工提高薪酬的多元化發(fā)展途徑。這新型企業(yè)薪酬體系設計的思路中，職工不需要將全部注意力集中到升職上，而是可以更多的關注企業(yè)所需技術能力，只要技能得到提升，同樣能夠得到合理的報酬。這樣一來，職工就不再需要為了一點薪酬的提高而耿耿于懷于自身職位的晉升問題，這樣就能向廣大職工尤其是基層技術類職工傳遞出以績效與能力為重的企業(yè)文化，這樣也能培養(yǎng)出高素質的團隊，進而提高本企業(yè)的向心力與市場競爭力。同樣，實施以能力為導向的薪酬體系還可以激勵優(yōu)秀人才安心于自身工作，而不必一門心思地去謀取報酬較高的管理崗位。
綜上所述，當前社會的競爭實質就是人才競爭，而現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系對于人才競爭而言具有極為重要之影響，尤其是當企業(yè)從快速成長期朝管理整合期發(fā)展階段中，薪酬體系已經成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的難題，因而必須強化薪酬體系建設，從而提升企業(yè)管理層與員工的工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)職工權益和公司發(fā)展之共贏。一套適合于企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的薪酬體系能夠很好融入企業(yè)人力資源管理之中，對企業(yè)的生產經營產生極大的促進作用。
四大體系方案篇十二
鑒于項目物業(yè)目前運行的薪酬體系結構單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足項目物業(yè)發(fā)展需要，在對原有薪酬體系的基礎上進行了研究和探討，結合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設計方案。
制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。
本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。
2、激勵原則。
本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應有的作用，即通過薪酬引導員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績效。
3、充分肯定原則。
雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認同和肯定。本體系立求做到這一點，給予每一個員工肯定和認可，增強員工的歸屬感和忠誠度。
4、成本控制原則。
任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經營情況控制在一定的支付水平。
5、簡單易行原則。
工資計算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實際情況的算術方法，從而使工資核算簡單易行。
項目物業(yè)員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項目如下：
工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、加班工資、補帖等。
獎金：包括全勤獎、年終獎、工作任務獎、特殊貢獻獎等。
福利：包括社會保險、商業(yè)保險（人身意外傷害險）、有薪假（包括病假、婚假、產假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。
（一）工資。
1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為體現(xiàn)員工生存權利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1380元/月（煙臺市最低工資）；基本工資隨當?shù)刈畹凸べY調整而調整。
2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對貢獻大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報酬，具體標準見《崗位工資等級標準表》。
四大體系方案篇十三
目錄：
運營模式及發(fā)票開具。
財務人員配置和崗位設置。
信息化建設。
1.1當前目標。
根據(jù)公司實際和行業(yè)特征搭建財務運行環(huán)境，保證開業(yè)后能正常開展財務工作，實現(xiàn)運行財務的功能。
1.2中長期目標。
以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以信息化建設為載體，充分發(fā)揮財務核算與監(jiān)督的職能，提升財務和業(yè)務的融合度，為管理決策提供精準的財務支持，最終實現(xiàn)股東財富最大化的財務管理目標。
財務管理涉及的內容很多，企業(yè)要想將所有工作細節(jié)都落到實處，就必須將管理工作精細化。財務管理體系由11大模塊構成，每一個模塊都需從六個維度進行設計，這六個維度包括崗位職責、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案，如下圖所示。財務管理人員應從這六個維度入手，熟練掌握井運用每個維度中的各項設計要素，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的規(guī)范化、流程化、制度化、工具化、標準化和實務化，從而提高財務管理工作的效率，推動企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。
2、運營模式及發(fā)票開具。
2.1公司經營采用統(tǒng)一收銀、聯(lián)營扣點模式;。
2.2收銀方式:。
2.2.2現(xiàn)金收銀:每一樓層配備收銀臺，由商場統(tǒng)一收取現(xiàn)金。
2.3收銀制度的制定及落實:。
2.4公司經營范圍所涉及的增值稅稅率：
2.5發(fā)票開具流程:公司根據(jù)商戶實收營業(yè)額開具增值稅專用（普通）發(fā)票，商戶按公司實際返款額給公司開具增值稅專用（普通）發(fā)票，對于應開具專票而未開具專票的，公司應扣除“代商戶開具增值稅專用（普通）發(fā)票”的相等金額。
示例:公司實收10000元，扣點率20％，則應返商戶款8000元，稅率為6％。則公司代商戶開具的發(fā)票金額為8000元，稅額為8000/（1+6％）*6％=452.83元，商戶應開具同稅率、同稅額、同經營范圍的增值稅專用發(fā)票。
2.6毛利率與扣點率差異的測算模型和分析：
（請參見模型測算表）。
在相同條件下，商戶應提供相同金額、相同稅率、相同經營范圍的増值稅專用發(fā)票，若不能提供或提供的不一致，導致公司無法抵扣為商戶代開的稅金，則扣除不能抵扣的稅款。
3.1初始期組織架構。
注：初始期組織架構，以滿足公司運營為主，能提供企業(yè)財務狀況、經營成果的分析。
3.2中長期（成長期、成熟期）。
組織架構。
注:中長期組織架構旨在建立集權與分權相結合的財務管理體制，此時的財務管理不僅要滿足公司運營，更注重財務的內部控制和決策支持。提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，最終實現(xiàn)股東財富最大化的財務管理目標。
4.1按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求和組織架構的設置，編制財務管理制度。
4.2結合財務管理制度要求，制定財務管理流程，明確權責，提高財務工作效率。
包含:資金審批流程、費用報銷流程、對賬管理流程、收銀管理流程等。
制度是企業(yè)為完成其組織目標、維系其組織穩(wěn)定，針對生產經營及管理活動制定的具有普遍約束性、反復適用性、權利義務井存的行為準則。
管理制度一般指企業(yè)為完成某項任務或目標，要求相關人員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。財務管理制度設計作為財務管理各體系中的一個維度，主要作用是使財務管理人員能夠按照制度的規(guī)定開展工作，確保工作的規(guī)范化、標準化。
注：制度必須以公文形式發(fā)布才能正式生效，而用來發(fā)布制度的公文、通知本身不算制度。
?1.管理制度的條款構成?良好的財務管理制度不僅可以保障企業(yè)財務部門的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)財務部門的運作成本，而且可以防止管理的任意性，保護員工的合法權益。管理制度的條款主要由三個方面的內容構成。
?2.管理制度的文書形式。
?財務管理制度一般是由企業(yè)財務部制定，以書面形式表達，井以一定方式公示的針對某項事務的處理規(guī)范。管理制度文書包括如圖所示的五個部分。
管理制度框架設計制度的內容結構常釆用“一般規(guī)定—具體制度——附則”的模式，一個規(guī)范、完整的制度所需具備的內容要點包括制度名稱、總則/通則、正文/分則、附則與落款、附件這五大部分。管理制度設計人員應注意每一要點，以使所制定的制度內容完備、合規(guī)、合法需要說明的是，對于針對性強、內容較單一、業(yè)務操作性較強的制度，正文中可不用分章，可直接分條列出，而總則與附則中有關條目不可省略根據(jù)制度的內容結構。
5、財務人員配置和崗位職責。
財務崗位的設置應遵循不相容崗位相互分離原則，并實現(xiàn)一崗多能，提高財務人員的綜合素質。
例如:出納不得進行記賬憑證的錄入，但可以負責會計檔案的管理工作。
在總經理的領導下，履行財務管理職責，組織和協(xié)調公司的經濟運行工作，負責完成財務管理、資金資產管理、稅收籌劃、預算管理、財務分析、內外部溝通協(xié)調、財務人員管理、自查自糾等工作，確保公司的各項工作順利開展。
6.2資金會計。
嚴格執(zhí)行資金管理制度，保證資金安全，負責與銀行日常對接、資金的收付、資金臺賬的登記資金計劃的編制等工作。
5.3總賬會計。
嚴格執(zhí)行公司的各項財務管理制度，負責日常會計核算、會計檔案管理等工作，對會計核算工作進行審核，編制財務報告。
負責資產、稅務、往來、費用報銷、各種臺賬的登記、會計檔案管理等核算基礎工作，保證基礎數(shù)據(jù)真實準確。
5.5收費（銀）員。
負責水、電等費用的收取。
?崗位職責是指一個崗位要求人員去完成的工作內容以及在該崗位上的人員應當承擔的責任。崗位職責作為財務管理每個體系中的第一個維度來設計，通過對財務管理崗位進行合理有效的分工，促使財務管理人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位任務。
?工作分析的系統(tǒng)模型：設計崗位職責必須進行系統(tǒng)的工作分析，包括建立系統(tǒng)模型、規(guī)范流程、信息來源、設計方法、模板設計、具體編寫要求和注意事項等。
崗位職責的信息來源：企業(yè)在設計財務管理人員的崗位職責時，首先應了解各項崗位職責信息。崗位職責信息的來源如下圖所示。
．崗位職責的設計方法：企業(yè)在設計財務管理人員的崗位職責時，應掌握如下圖所示的設計方法。
．崗位職責的編寫。
．填寫原則。
·一般用1~3句話表述。
·說明該崗位存在的目的和意義。
·簡述該崗位的核心職責及重要的限制條件。
．填寫要領。
·填寫的模式如：為了……，在…．．的指導下（影響下），（負責）……（工作）；
·完成該崗位的關鍵職責詳述后，再填寫職責概述，會較容易。
示例。
．預算會計崗位。
崗位概述。
預算會計的崗位職責是負責制訂本公司的預算計劃，控制公司日常的預算執(zhí)行情況，編制預算調整方案，為優(yōu)化公司資源配詈提供決策依據(jù)。
．工作職責診斷與優(yōu)化。
．主要是列舉本崗位的主要職責，是一個從輸入，到加工，到輸出的過程描述。
．工作職責應按照工作內容的重要陽往行排序。
崗位說明書是財務管理的基礎性工作，是人力資源管理的主要內容，崗位說明書的編寫，要按照系統(tǒng)思考的原則進行設計。
編寫優(yōu)化不是人力資源部門單獨可以完成的，要以其為主，吸收其他管理業(yè)資深人員參加，也可以請專業(yè)的咨詢公司，而且有時會不可避免地影響到正常工作需協(xié)調。
針對“崗位”，而非針對”個人“;著重那些“應該”做的工作，而非“目前正在”做的;分析崗位的職責，而非崗位的明細。
崗位說明書的編制是一個持續(xù)、漸進的過程，需要不斷地修改、補充和完善才能逐步優(yōu)化與提升。
崗位說明書的編制過程復雜，工作量大，涉及人員多，要有足夠的全方位準備。
6、信息化建設。
結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，在滿足業(yè)務和財務的需求下，軟件應具備數(shù)據(jù)共享與安全、數(shù)據(jù)立體化、集成化管理的優(yōu)點，硬件能滿足軟件的運行要求，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源、改善業(yè)務流程、提高運營效率的目標。
6.1對信息化的需求。
6.1.1數(shù)據(jù)的共享與安全（財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享）。
6.1.2財務對業(yè)務的實時監(jiān)控;。
61.3多公司、多行業(yè)、多組織的會計;。
6.2信息化模塊的設置。
6.2.1運營模塊。
包含銷售管理、合同管理、客戶和供應商管理、收銀管理、往來管理、數(shù)據(jù)分析。
6.2.2財務模塊。
包含資產、總賬、報表、合并。
6.3信息化建設支出（需詢價）。
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題。
(一）中小企業(yè)融資政策法規(guī)不夠完善。
中小企業(yè)經營一直受“融資難”問題所困擾，其融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的信用擔保機構和完善的融資服務體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期融資。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使其從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(二）融資困難，周轉資金嚴重不足。
由于中小企業(yè)融資困難，部分企業(yè)資金緊張。近年來，我國宏觀調控政策的主基調是“兩防”繼續(xù)收緊信貸和土地“兩個閘門”截至2008年底，我國的存款準備金率已累計達14.5%。在這種背景下，商業(yè)銀行對中小企業(yè)申貸條件更為嚴格，資本市場經過前幾年的快速發(fā)展后，近兩年來資金緊、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”之一。多數(shù)企業(yè)反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。宄其原因，中小企業(yè)自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負責制”使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。
(三）財務控制薄弱，缺乏科學性。
當前，中小企業(yè)普遍存在財務控制薄弱的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為:一是對現(xiàn)金管理不嚴，導致資金閑置或不足。不少企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產周轉，造成現(xiàn)金閑置浪費。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境。二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產。四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。
(四）內部控制制度不完善，會計控制薄弱內部控制制度指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規(guī)和經營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現(xiàn)經營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。
中小企業(yè)內部會計控制制度的核心是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等一些基本制度不健全；雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設置獨立的內部審計部門，有的是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。中小企業(yè)內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；資產流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實等。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的措施。
(一）加強制度建設，完善企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)在財務會計制度建設中，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：一要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產及預算編制、決算實施等工作；二要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化；三要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生；四要要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與中小企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。
(二）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經濟運行的“血液”成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范中小企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(三）強化資金管理，加強財務控制。
1.把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為中小企業(yè)資金的管理把好財務控制關。
2.努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。第三，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
3.加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
4.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
(四）提高管理水平和投資決策科學化水平。
中小企業(yè)進行投資時要正確處理好短期利益和長期利益的關系，進行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財務部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。應對投資項目進行可行性分析，看各項投資是否與企業(yè)的資金、技術操作、管理能力相適應，同時也要規(guī)范項目的投資秩序。
(五）加強財會隊伍建設，提搞財務人員的素質。
長期以來，中小企業(yè)存在著“財務”與“會計”不分的情況，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
四大體系方案篇十四
質量體系建立和完善的過程式,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程,教育培訓要分層次,循序漸進地進行.第一層次為決策層,包括黨.政,技(術)領導.主要培訓:。
4.確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行(四)現(xiàn)狀調查和分析。
現(xiàn)狀調查各分析的目的是為了合理地選擇體系要素,內容包括:。
質量體系文件的編制內容和要求,從質量體系的建設角度講,應強調幾個問題:。
質量體系文件編制完成后,質量體系將進入試運行階段,其目擊者的是通過試運行,考驗質量體系文件的有效性和協(xié)調性,并對暴露出的問題,采取改進措施各糾正措施,以達到進一步完善質量體系文件的目的.在質量體系試運行過程中,要重點抓好以下工作:。
(6)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習慣,執(zhí)行情況如何.2.該階段體系審核的特點是:。
(6)在內部審核的基礎上,由最高管理者組織一資助體系評審.應當強調,質量體系是在不斷改進中進行完善的,質量體系進入正常運行后,仍然要采取內部審核,管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善.
四大體系方案篇十五
本文以下將能力與績效的可晉升薪酬體系以及其特點進行簡單的概述，并且將傳統(tǒng)的企業(yè)晉升薪酬體系進行了分析與介紹，同時，針對其中的問題進行了改進與創(chuàng)新而提出了幾點有效對策，最后，本文以下將企業(yè)的薪酬設計過程進行了綜合闡述，從而為相關研究學者以及企業(yè)高層領導、行政部門提供一定的參考借鑒意義，從而有效激發(fā)本企業(yè)員工能夠積極參與到企業(yè)活動的信心，進而全面提高自身企業(yè)的綜合競爭能力水平而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。
企業(yè)能力與績效的可晉升薪酬體系是根據(jù)內部員工個人能力、所獲得獎勵、崗位工作年限、技能等級以及個人績效等要素，并且將上述能力以及績效進行量化而根據(jù)相應權重統(tǒng)籌設計，最終形成薪酬要素來設立的系統(tǒng)，企業(yè)可以通過此可晉升薪酬體系來對員工能力進行分值計算，從而以判定是否對其崗位、薪酬進行提升或降級處理。一般情況下，能力分值的計算需要按照下述幾個標準來進行，例如：管理類、技能類、技術類，如此一來，企業(yè)內部員工可以實現(xiàn)崗位晉升或者加薪酬的目的，與此同時，員工在不晉升崗位的情況下還可以實現(xiàn)提升薪酬待遇，這樣不僅有效緩解了崗位有限的矛盾問題，而且還有效激發(fā)了企業(yè)內部員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多地經濟效益與社會效益。另外，能力與績效的可晉升薪酬體系的主要特征有以下幾點：首先，利用多元化的可晉升薪酬體系來放寬薪酬待遇，從而以激發(fā)企業(yè)內部員工參與企業(yè)經營活動的積極性，進而提升企業(yè)的綜合競爭能力;其次，這種體系有效地為員工們建立了管理類、技能類、技術類等職業(yè)晉升渠道，不僅有效幫助員工們實現(xiàn)了個人發(fā)展的目的，而且還使得企業(yè)員工們能夠對未來的目標有了清晰的認識;第三，基于能力與績效的可晉升薪酬體系是一種結果與過程有機結合的系統(tǒng)，使得企業(yè)員工能夠對能力與績效之間的關系有了全面的認識，在提升自身績效的過程中還需要不斷提高自己的能力，從而以適應企業(yè)發(fā)展的需求，另外，這種體系還使得員工的目光聚集到提升就業(yè)能力方面，而不是提升職位方面，從而使得員工能夠盡心盡力為企業(yè)經營發(fā)展而做出重要貢獻。
根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)晉升薪酬體系來看，幾乎以“軍事化管理”制度來嚴格劃分薪酬等級，一般情況下，薪酬等級可分為24層等級，如果一旦企業(yè)員工被安排在某個崗位工作上，其能力以及績效將被該崗位固定住，以至于其薪酬精神可能系數(shù)大大降低，這是由于企業(yè)內部薪酬序列位置是相對固定的，如果其崗位沒有變化，則幾乎沒有晉升加薪酬的可能性，因此，傳統(tǒng)的企業(yè)晉升薪酬體系不利于自身內部員工的發(fā)展，而且在一定程度上消除了內部員工的工作積極性，進而嚴重阻礙本企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要對傳統(tǒng)的企業(yè)晉升薪酬體系加以改革與創(chuàng)新，從而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，進而使得員工的創(chuàng)新能力得以凝聚，為此，而推出了基于能力與績效可晉升薪酬體系設計方案，從而有效解決了上述所存在的問題，該體系中包括以下幾個構成部分，例如：績效工資、崗位工資、技術職務工資以及其他各種獎勵待遇等，其中崗位工資是員工從事某個崗位而擁有的固定工資，績效工資是根據(jù)企業(yè)的經營效益而結合所得的工資，而其他待遇是根據(jù)員工的具體表現(xiàn)而給予的鼓勵獎額，從而有效激發(fā)員工的工作積極性。
首先，企業(yè)需要對本內部組織架構等進行梳理清晰，以了解各個工作崗位的價值評估，從而以制定各個工作崗位的價值序列;其次，對企業(yè)內部員工進行定崗安排活動完畢后，需要對每一個員工進行一次初次評崗活動，根據(jù)員工的個人績效、工作年限以及技能等級等要素進行量化、計算處理，從而根據(jù)員工的表現(xiàn)而判定其崗位、薪酬等進行提升或降級處理;第三，人力資源管理部門需要每個月對員工進行一次績效考評，并且將員工的績效考評分值進行記錄，從而為本企業(yè)崗位等級分值以及晉升計劃而提供有力依據(jù)，進而有效激發(fā)企業(yè)內部員工的工作積極性，使得內部員工能夠在企業(yè)經營活動中不斷提高提升自身能力而做出重要貢獻，繼而有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。
結語：綜上所述，本文以上將能力與績效的可晉升薪酬體系以及其特點進行了簡單的概述，并且將傳統(tǒng)的企業(yè)晉升薪酬體系以及改進對策進行了分析與陳述，最后，本文將企業(yè)的能力與績效可晉升薪酬體系設計過程進行了綜合闡述，從而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，進而為企業(yè)贏得更高的經濟效益與社會效益。另外，筆者希望通過本文的敘述能夠為相關研究學者以及企業(yè)高層領導、人事部門等提供一定的參考借鑒意義，從而有效全面提高自身企業(yè)綜合競爭能力水平，進而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。
[1]王淑德.煤炭企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策[a].第五屆中國煤炭經濟管理論壇暨20xx年中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會年會論文集[c].20xx.
[2]藺桂瑞.舒伯的生涯發(fā)展理論與我國的職業(yè)指導[a].中國心理衛(wèi)生協(xié)會大學生心理咨詢專業(yè)委員會全國第七屆大學生心理健康教育與心理咨詢學術交流會暨專業(yè)委員會成立十周年紀念大會論文集[c].20xx.
[3]王蕾，朱健強.研究所建立人力資源管理體系的探討[a].發(fā)展篇――上?？萍枷到y(tǒng)思想政治工作和人才管理研究會論文選編第十輯[c].20xx.
[4]洪素恒.論中小企業(yè)知識產權工作中的律師職能[a].20xx中華全國律師協(xié)會知識產權專業(yè)委員會年會暨中國律師知識產權高層論壇論文集（下）[c].20xx.
四大體系方案篇十六
隨著隆慶祥企業(yè)集團不斷地發(fā)展，企業(yè)的經營規(guī)模也在不斷擴大，為了配合董事長提出的“加強基礎管理、擴大業(yè)務領域”的經營發(fā)展目標，20xx年，我們采取了調整管理機構、調整商品結構、調整業(yè)務范圍、調整人員結構等多項管理再造的措施，管理的復雜性要求我們必須細化工資結構，使員工工資能夠更合理、更準確的體現(xiàn)出崗位的重要性與技能要求和員工實際工作能力與勞動貢獻之間的互動關系。
在現(xiàn)行整體工資水平穩(wěn)定不變的情況下，細分等級，依據(jù)按勞分配，多勞多得的原則嚴格進行績效考評。
1，以行政職務劃分工資等級。
目前，我公司實施的各級人員的工資等級，都是以每個員工實際工作內容套用一個行政職級作為工資標準。在工作中，崗位的實際工作職能容易與行政工資級別出現(xiàn)混淆。例如，行政文員類崗位均享受經理級待遇，通常被理解為在該崗位工作的員工職務是經理，實際上文員是輔助管理崗位，并不具有完整的行政管理職能。
2，單一工資等級標準。
同一行政職務的工資等級標準相同，除非是行政職務得到升降，否則工資沒有上升或下浮的空間。不利于體現(xiàn)工作崗位性質與職能的區(qū)別，也不能體現(xiàn)出任職者的能力大小，是否符合崗位需要。
3，多種職能不同的崗位套用同一工資等級。
隆慶祥企業(yè)集團由四個經營性質不同的公司構成，每個公司的每個崗位都存在不同程度上的職能差別，管理類、營銷類、技術類、生產類、輔助類崗位都在套用行政職務工資，對于工種的特點、職能的特性、技術等級的高低、勞動強度的大小都沒有明確的體現(xiàn)。
4，薪資結構沒有細分，不便于執(zhí)行績效考評。
現(xiàn)有工資體系中，各崗位的薪資沒有劃分板塊，工資內沒有最低生活保障基數(shù)，同樣也沒有考核基數(shù)，一旦實施績效考評，不便于體現(xiàn)出考評的公證性與客觀性，影響激勵的效果。
綜上所述，現(xiàn)行薪酬體系的缺點集中表現(xiàn)總體缺乏彈性，對內缺乏激勵力度，對外缺乏吸引力。
依照隆慶祥企業(yè)集團的組織機構與崗位設置，我們將薪酬體系劃分為：管理類、營銷類、生產計件類、技術類、輔助類五個崗位性質不同的類別，薪資標準與行政職務分開，重新依照崗位工作性質、技術含量、對任職者的綜合能力的要求界定薪資標準。
b，細分薪酬等級。
在每一個薪酬類別里，按照職務、職級的不同，將同一類別崗位的薪資劃分為多個等級，依照任職者的稱職程度給予相應等級的薪資，并給任職者一定的薪資晉級的空間，從薪資收入方面激勵員工不斷學習，積極提高綜合能力，每個人都可以從工資等級的提高和行政職務的升遷兩方面同時獲得報償。
c，細分薪酬結構。
每一個崗位、每一個職級的薪酬總額都劃分為基礎工資、崗位工資、考核工資三個板塊，三個板塊依照功能不同各自發(fā)揮作用，既要使勞動者的業(yè)績與收入掛鉤，同時也給予勞動者相應的'生活保障。
a，按照崗位性質確定薪酬類別，按照崗位貢獻確定薪酬等級，堅持按勞取酬的原則；
b，既要確保員工獲得最低生活費保障，同時在薪資中定量進行績效考評；
d，現(xiàn)有員工的薪酬等級應嚴格依照上述原則調整或套用，由人力資源部負責核定。
e，預設薪資結構。
預設薪資結構。
崗位類別。
薪資結構。
考核比例。
年獎。
行政管理類。
技術管理類。
基本工資+崗位工資+績效工資。
30%。
有
年終視企業(yè)贏利情況。
30%。
營銷類。
基本工資+崗位工資+績效工資。
30～35%。
銷售提成。
生產類。
基本工資+計件工資。
計件類100%。
有
輔助類。
基本工資+崗位工資+績效工資。
12.5~20%。
無
其他說明：
1，取消學歷補貼、駐外補貼、技術補貼；
3，崗位工資按照出勤天數(shù)發(fā)放。
1，身兼多職的員工，其工資標準按照最高的職務執(zhí)行，不再重復發(fā)放。
2，具備特殊技能，并被本企業(yè)特聘在專門崗位工作的員工，其薪酬按合同約定額度發(fā)放，不受薪酬體系限制。
3，其他崗位不屬于本企業(yè)的正式編制，其工資標準不列入薪酬體系范疇。
4，未指定見習工資的崗位，其員工見習期工資按照工資總額的80%發(fā)放。
5，不符合崗位需求的員工，其工資級別應降級核定。
從統(tǒng)計情況上看，管理崗位的薪酬標準稍有提高，并預留了上升的空間，漲幅根據(jù)崗位工作性質略有不同。其中有必要說明的是：
2，部分崗位為新設立崗位，與原有薪酬體系中的薪資標準不具有可比性；
4，輔助類崗位的薪酬依據(jù)其崗位特點作部分調整，納入薪酬體系；
5，生產系統(tǒng)技術崗位按照實際工作性質分別歸入新的薪酬體系中，原薪酬計算方式不再執(zhí)行。