加強合同信息化管理范文（21篇）

    合同的目的是為了確保交易的安全和法律效力。在簽訂合同前，雙方應(yīng)當(dāng)充分溝通和協(xié)商，明確各自的期望和責(zé)任。如果你想了解不同類型的合同范文，請查看以下示例。
    加強合同信息化管理篇一
    摘要利用信息技術(shù)整合文物藏品資源,改進(jìn)博物館、展覽館的內(nèi)部管理,最大限度地發(fā)揮場館的社會服務(wù)職能,是信息時代對博物館及展覽館提出的更高的要求。本來主要討論以展覽館為例,討論博物館、展覽館等公益性文化場館,在信息化大發(fā)展的前提下,如何結(jié)合信息化對展覽館、博物館的數(shù)字化、信息化進(jìn)行建設(shè)并提出自己的觀點。
    關(guān)鍵詞信息化;展覽館;博物館;建設(shè);數(shù)字化。
    “信息化”,是指收集、整理、加工、保存、利用、傳播人類社會和自然界所產(chǎn)生的各類信息,其中主要利用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),著眼點在于信息本身。展覽館的信息化建設(shè)分為兩個方面,一方面是實體展覽館的信息化建設(shè),另一方面是虛擬展覽館的建設(shè)。實體展覽館主要著重點在于利用計算機、通信等技術(shù),收集、整理、保存、加工、展示、研究各類展示信息,還包括展覽館建筑本身的各個方面,如安全監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。虛擬展覽館建設(shè)則完全是利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而存在的展覽館。
    信息化建設(shè)的目標(biāo)就是建立數(shù)字化的展覽館。數(shù)字化展覽館就是利用當(dāng)代科技中引人注目的數(shù)字化技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將傳統(tǒng)展覽館所具備的職能以數(shù)字化的形式表現(xiàn)出來,用數(shù)字化技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)和展覽館網(wǎng)絡(luò)之間實現(xiàn)信息的采集、管理、開發(fā)與利用。和傳統(tǒng)的展覽館相比,數(shù)字展覽館具有其根本特性,這使其與傳統(tǒng)展覽館區(qū)別開來,其根本標(biāo)志在于數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)及通信技術(shù)的運用與管理工作及管理信息的數(shù)字化以及對數(shù)字化信息的加工、挖掘及科學(xué)利用。展覽館的網(wǎng)絡(luò)化側(cè)重于在硬件方面滿足數(shù)字展覽館的條件,因而它是建立數(shù)字展覽館的基礎(chǔ);展覽館的信息化側(cè)重于軟件建設(shè),也就是滿足數(shù)字展覽館所需要的軟件環(huán)境和數(shù)字化資源,因而它是建立數(shù)字展覽館的關(guān)鍵,這和展覽館的具體工作是密切相關(guān)的,必須加大氣力進(jìn)行該項工作數(shù)字展覽館是傳統(tǒng)展覽館面向新世紀(jì)、適應(yīng)信息時代發(fā)展要求的產(chǎn)物,也是現(xiàn)代展覽館發(fā)展的必然。
    要做好展覽館的信息化建設(shè),個人覺得要做好以下幾點。
    1網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
    展覽館的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是采用internet/intranet這一互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)信息構(gòu)架,信息是在這一信息構(gòu)架中傳播和被利用的。intranet是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),也就是企業(yè)局域網(wǎng)。局域網(wǎng)是指以網(wǎng)絡(luò)交換機和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器為中心連接各信息點而建設(shè)的軟硬件環(huán)境。局域網(wǎng)建設(shè)是展覽館信息化建設(shè)的基本內(nèi)容,是展覽館內(nèi)部信息交流的平臺。
    互聯(lián)網(wǎng)是展覽館與外界進(jìn)行信息交流的橋梁。為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)上的資源為展覽館的業(yè)務(wù)研究服務(wù),可從互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行相關(guān)信息的采集,以充實展覽館的數(shù)字化資源庫。與參觀者經(jīng)常保持交流,詢問他們感興趣的信息類型,在互聯(lián)網(wǎng)上通過搜索工具,即可在互聯(lián)網(wǎng)上檢索到與搜索主題相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、研究動態(tài)等信息,將相關(guān)信息下載并分類追加到展覽館的信息資源庫中以備檢索應(yīng)用,通過信息挖掘,豐富展覽館的信息資源庫,為展覽館的業(yè)務(wù)工作服務(wù)。
    2利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行藏品信息的管理。
    在展覽館的信息化建設(shè)中,最主要的就是藏品數(shù)據(jù)庫的建設(shè),建立統(tǒng)一的信息資源。首先需要制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和記錄標(biāo)準(zhǔn),還要考慮今后國家標(biāo)準(zhǔn)出臺的可能。規(guī)定主要的數(shù)據(jù)采集和著錄標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到資源共享,可以依靠信息技術(shù)手段,即數(shù)據(jù)倉庫挖掘技術(shù),利用軟件平臺統(tǒng)一的優(yōu)勢,通過對數(shù)據(jù)的過濾分析,從不同的數(shù)據(jù)庫中提取出符合要求的相同類型的數(shù)據(jù),再利用分布式數(shù)據(jù)庫管理技術(shù),進(jìn)而達(dá)到資源共享。
    3對外展示信息系統(tǒng)。
    對外信息展示分為兩個部分,一部分是面向互聯(lián)網(wǎng)的信息展示,另一部分是面向來展覽館參觀的觀眾的信息展示。兩種信息展示各具特點,所以展示的內(nèi)容與形式也就有所不同。在互聯(lián)網(wǎng)上展示展覽館信息,上網(wǎng)用戶可以不受時間和空間的限制瀏覽網(wǎng)上展覽館的信息,所以在信息展示上可以比較詳盡的、全面的`展示涉及到展覽館各個方面的信息,展覽館還可以建立本館網(wǎng)上數(shù)字化展覽,其內(nèi)容可以是館內(nèi)已有的數(shù)字化展示,也可以是實際沒有展出的,可以是從藏品中歸類選擇出來的專題展覽。展覽館的文物藏品陳列由于受到資金、展室等條件的限制,雖然展覽館有著大量珍貴的珍藏文物,但展出的比例很小,大部分文物放置在文物庫房里。鑒于此種原因,可經(jīng)常將藏品數(shù)據(jù)庫中的文物進(jìn)行分類,挑選出有代表性的文物精品,利用多媒體技術(shù)進(jìn)行文物的網(wǎng)上陳列?？梢圆捎锰摂M現(xiàn)實、三維空間、圖像、聲音、超文本鏈接等多媒體化的方式,這樣可以彌補文物的實體陳列因受多種因素限制而不能經(jīng)常更換的這一缺陷。
    郵件服務(wù)、會議組織、日程安排、公文發(fā)送、個人辦公、議題討論、管理監(jiān)督等功能,有效的協(xié)助展覽館領(lǐng)導(dǎo)順利完成各項工作。必須能夠確保從高層次到低層次的各部門,以及所有有關(guān)的辦公人員都可以在桌面計算機上處理日常工作,在網(wǎng)絡(luò)上完成絕大部分公文的處理和傳送工作,以計算機網(wǎng)絡(luò)通信取代磁介質(zhì)和紙介質(zhì)的傳送,提高各部門之間的協(xié)作效率,確保展覽館領(lǐng)導(dǎo)能夠方便、及時獲得各種信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù),立即知曉各項工作的進(jìn)展情況,可以方便地在各個子系統(tǒng)中提取、分析信息,應(yīng)用決策支持系統(tǒng)進(jìn)行決策。
    5展覽館另外一些應(yīng)用信息系統(tǒng)。
    展覽館的許多方面都可以應(yīng)用相關(guān)的信息系統(tǒng)為展覽館的工作服務(wù)。如展覽館可以購置圖書館通用的商用圖書管理軟件,利用科學(xué)的手段進(jìn)行圖書的采訪、編目、檢索、流通等項工作,也可以通過展覽館通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的運作,通過網(wǎng)站將展覽館有特色的經(jīng)營的商品制作成網(wǎng)頁發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)上,通過互聯(lián)網(wǎng)的廣泛傳播途徑加大第三產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā);這些功能隨著展覽館的不斷發(fā)展會得到實現(xiàn),這也是現(xiàn)代展覽館所應(yīng)該具有的職能。
    6信息化管理。
    信息化過程是一個管理的過程,是一個管理的整合,展覽館是信息化建設(shè)的主體,要根據(jù)信息化建設(shè)目標(biāo)和展覽館的實際,制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)的規(guī)劃和框架,以此來指導(dǎo)具體的信息化進(jìn)程。要統(tǒng)籌利用單位已有資源,包括硬件資源、技術(shù)資源、信息資源和人才資源。信息化建設(shè)不單純是一個系統(tǒng),它包含了很深的管理思想,根本上講是一個管理項目,只不過是通過信息化的手段去實施。
    展覽館信息化建設(shè)是一個有始無終的過程,隨著展覽館在不同發(fā)展階段所要解決的問題的不同,隨著單位環(huán)境的變化,展覽館的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也需要不斷的優(yōu)化和深入。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]李洪光.對博物館信息化建設(shè)的幾點思考[m].博物館研究,2007,03.
    作者簡介。
    冼建飛(1978—),廣東四會人,本科,網(wǎng)絡(luò)工程師,研究方向:博物館業(yè)研究方向。
    加強合同信息化管理篇二
    管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是20世紀(jì)初伴隨著西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，管理會計是會計領(lǐng)域兩個重要分支之一,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要活動。
    管理會計信息化畢業(yè)論文范文一：高速公路企業(yè)管理會計信息化建設(shè)之我見。
    [摘要]管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，在管理會計實踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的亮點。
    在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
    提出了相關(guān)的解決對策，對高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化更好更快地發(fā)展提出了可行性建議。
    對財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使各級管理人員據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。
    在管理會計實踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的亮點。
    信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步拓寬了管理會計應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化，管理會計職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
    一、高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)存在的問題。
    高速公路經(jīng)營企業(yè)是伴隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)并實行收費經(jīng)營、以獲利為目的的公司制企業(yè)。
    高速公路經(jīng)營企業(yè)實行管理會計信息化能充分發(fā)揮管理會計對成本費用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會效益。
    近些年高速公路經(jīng)營企業(yè)的會計信息化建設(shè)快速發(fā)展，但是管理會計的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)還存在諸多問題，具體來講主要存在如下問題：(一)管理會計的應(yīng)用水平普遍較低，管理會計信息化所依賴的內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全、不完善。
    高速公路經(jīng)營企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，管理會計的作用越來越重要，但是管理會計的預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會計、成本控制、abc、bsc等專門技術(shù)和方法還沒有真正得到廣泛應(yīng)用，也沒有設(shè)置專門的管理會計人員，成本管理、成本報表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。
    與高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系還在初級階段，內(nèi)部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內(nèi)部控制在管理會計方面流于形式，對管理會計的認(rèn)識不夠深刻且沒有給予重視，弱化了管理會計的作用并限制了管理會計信息化的發(fā)展。
    (二)管理會計所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被人為隔離，形成眾多的信息孤島。
    目前看，高速公路經(jīng)營企業(yè)的計算機和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在公路養(yǎng)護(hù)、收費運營管理、路政管理、會計核算系統(tǒng)等各方面成效顯著，企業(yè)財務(wù)會計信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會計信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對滯后，各類信息系統(tǒng)之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無法依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息處理，企業(yè)管理會計信息化建設(shè)整體水平偏低。
    (三)會計人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會計相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會計信息化工作的開展。
    管理會計的信息化，主要是通過高速公路經(jīng)營企業(yè)的會計人員在具體工作中加以實施，并運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此高速公路經(jīng)營企業(yè)會計人員的素質(zhì)高低對于管理會計信息化建設(shè)起到極為重要的作用。
    從現(xiàn)階段來看，高速公路經(jīng)營企業(yè)會計人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現(xiàn)在知識結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型管理人才缺乏、財務(wù)管理專業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，也限制了管理會計信息化建設(shè)。
    (四)可擴展商業(yè)報告語言(xbrl)及與之相匹配的企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及應(yīng)用工作還沒開展可擴展商業(yè)報告語言(xbrl)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會計信息化標(biāo)準(zhǔn)，可以大大提升信息的集成度和共享度，進(jìn)而為管理會計信息化建設(shè)提供強有力的支撐，這也是財政部部署開展企業(yè)會計信息化競賽的原因之一。
    xbrl國標(biāo)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實施，但目前在高速公路經(jīng)營行業(yè)，這項工作還是一個空白，這對于大幅度提升高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化水平非常不利。
    二、影響高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的原因分析。
    總體上來說，管理會計起源于西方發(fā)達(dá)國家，在我國企業(yè)的實際應(yīng)用，特別是在高速公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)用還不普遍，現(xiàn)階段高速公路經(jīng)營企業(yè)實施管理會計信息化必然會受到來自行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，也必然會受到管理會計本身存在問題及企業(yè)各類信息化系統(tǒng)差異性和兼容性的制約。
    (一)高速公路經(jīng)營企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來，我國理論與實務(wù)界已對“管理會計研究要走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路”達(dá)成共識。
    但由于管理會計本身在我國起步就較晚，在高速公路經(jīng)營企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會計方法運用程度太低。
    另外高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)應(yīng)用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家經(jīng)濟(jì)政治形勢、管理會計整體進(jìn)展情況及政策法律法規(guī)實施等密切相關(guān)。
    隨經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理體制和經(jīng)營模式也經(jīng)歷著重要的變化，但與之相適應(yīng)的管理會計信息化建設(shè)需要一個逐步適應(yīng)的過程，進(jìn)而導(dǎo)致高速公路經(jīng)營企業(yè)及行業(yè)管理會計水平和管理會計信息化建設(shè)起點偏低。
    (二)高速公路經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的影響管理會計信息化建設(shè)的作用是對高速公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行規(guī)劃與提供決策，包括全面預(yù)算與績效評價，讓企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
    其實施的具體對象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計信息化建設(shè)的影響不容忽視。
    而且對會計人員本身進(jìn)行的管理會計培訓(xùn)認(rèn)識不足，培訓(xùn)和應(yīng)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會計人員對管理會計信息化建設(shè)認(rèn)識不足，管理會計人才儲備和引進(jìn)工作滯后，因此管理會計信息化進(jìn)程緩慢。
    其次是高速公路經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)展緩慢。
    但是內(nèi)部控制體系建設(shè)在高速公路經(jīng)營企業(yè)還沒有得到實質(zhì)性進(jìn)展，因而在組織架構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制評價等方面還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，這對于加快高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)較為不利。
    (三)高速公路經(jīng)營企業(yè)信息化建設(shè)與管理會計信息化建設(shè)融合度不高，差異性偏大。
    近些年，高速公路經(jīng)營企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點較高，企業(yè)信息化水平總體較高。
    但現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)分類多，差異性大，兼容性差，內(nèi)部控制體系節(jié)點建設(shè)也沒有完全融入到信息化建設(shè)中去，加之xbrl和企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的實施工作還沒有展開，這都是制約高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的重要影響因素。
    出臺的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》、出臺的《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和20出臺的《版企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》是高速公路經(jīng)營企業(yè)加快管理會計信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對推進(jìn)高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會計信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。
    加強合同信息化管理篇三
    隨著醫(yī)改的不斷深化，大多數(shù)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動日趨活躍。十堰市某家醫(yī)院作為一所發(fā)展中的三級甲等綜合型醫(yī)院在近幾年對外簽訂的合同以每年30%的速度增長，涉及合同金額已經(jīng)增加至20億左右，簽訂合同的各種風(fēng)險凸顯。醫(yī)院只有不斷提高運營管理水平，控制成本，建立相適應(yīng)的風(fēng)險防控方法才能在激烈的競爭中立于不敗之地。合同管理信息化是一項有效地風(fēng)險防控管理措施。
    （二）是在信息時代的外部宏觀背景下，醫(yī)院向智慧型。
    醫(yī)院信息一體化發(fā)展的需要在互聯(lián)網(wǎng)時代，國家提出智慧城市是城市發(fā)展的新興模式，其中智慧醫(yī)療就是其中一項，作為三甲綜合型醫(yī)院是醫(yī)療行業(yè)的中堅力量，向智慧型醫(yī)院發(fā)展是大勢所趨。醫(yī)院管理引入信息化手段也是提升醫(yī)院核心競爭力的利器和手段。目前，有很多三甲醫(yī)院已經(jīng)有his系統(tǒng)、mis系統(tǒng)、hrp(后臺運營管理系統(tǒng))、oa辦公系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)，等等。醫(yī)院的合同管理已然不能例外，合同管理信息系統(tǒng)的上線又推進(jìn)醫(yī)院向信息一體化邁進(jìn)一大步。
    合同管理系統(tǒng)分為合同基礎(chǔ)信息維護(hù)、合同簽訂管理、合同監(jiān)控管理、合同變更解除、合同備案管理。合同管理信息化提供了更加科學(xué)、高效的信息管理模式，可以達(dá)到有效地資源共享；合同管理信息化以資金流、物流、信息流的合理分配為導(dǎo)向?qū)?jīng)濟(jì)合同的實施過程進(jìn)行全程監(jiān)控，流程透明化，實現(xiàn)對合同的動態(tài)管理；合同管理信息化通過合同的全程信息化記錄實現(xiàn)了醫(yī)院的精細(xì)化管理，避免了不必要的法律糾紛，大大節(jié)約了醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和公益效益。通過信息化的合同管理確切落實了人員、機構(gòu)、制度三方面，真正實現(xiàn)了合同的全方位360度無死角的管理。
    當(dāng)前國家提出“依法治企”，綜合型三甲醫(yī)院是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，提倡醫(yī)院將合同管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成，這樣在合同管理工作流程中就構(gòu)建了一道“依法治醫(yī)”的“防火墻”。醫(yī)院新會計制度規(guī)定醫(yī)院要加強全面預(yù)算管理，可將經(jīng)濟(jì)合同管理與醫(yī)院的預(yù)算管理系統(tǒng)集成。對有預(yù)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在預(yù)算額度內(nèi)簽訂合同；對無預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理辦法追加預(yù)算后方可簽訂合同；用預(yù)算去控制經(jīng)濟(jì)合同簽訂和付款，提高醫(yī)院的預(yù)算管理水平。基于經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的合同管理信息系統(tǒng)具有高度集成、業(yè)務(wù)透明、物流、信息流、資金流同步的特點，運用這個平臺實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)事項多層面的監(jiān)督。相信隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷進(jìn)步，醫(yī)院管理工作中存在的流程混亂、信息滯后、管理松散、溝通不及時到位等問題都會得到改善。
    作者：雷燕單位：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院。
    加強合同信息化管理篇四
    履約管理作為掌控公司運營情況的指示劑存在著，信息化合同管理更加清晰，規(guī)范地反映了材料采購、加工進(jìn)度、款項的的進(jìn)出與結(jié)余等情況。針對這些情況企業(yè)能迅速地做出反應(yīng)，增加或減少產(chǎn)出的速度與優(yōu)化產(chǎn)能分配。除此之外，作為實時的監(jiān)控手段可以拘束各個合作方保證合作的順利進(jìn)行，并對違約情況進(jìn)行快速處理，改變或終止合約從而保證合同的順利執(zhí)行。
    (二)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。
    企業(yè)通過信息化合同管理對合同的簽約、履行過程和相對人信息等進(jìn)行總結(jié)和歸納做出相應(yīng)的數(shù)字報表。通過這些報表可以反映合作方的運營狀況、生產(chǎn)能力、信用等級等情況，仔細(xì)分析便能了解合同的履行狀況和可能出現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)的決策者只有充分的了解各種情況和在面對突發(fā)變化時才可以做出準(zhǔn)確決定。
    信息化合同管理方法具有獨特性，信息化最為一個最有力的平臺.它把實施和管理的各種工作整而有序的納入到同一個管理體系，并通過監(jiān)督項目實施全過程，完成對公司預(yù)算和資金的管理，所以它與傳統(tǒng)模式相比具有如下幾點獨特性。首先，信息化合同管理提供了更加科學(xué)、高效的信息管理模式可以達(dá)到有效的資源共享。其次，信息化合同管理以資源、費用的合理利用為導(dǎo)向更加充分的對項目的實施過程進(jìn)行了監(jiān)控。最后，行細(xì)化合同管理通過對合同各個部分的信息化記錄，可以科學(xué)的記錄企業(yè)完成項目的過程，作為相關(guān)法律依據(jù)避免糾紛。通過對信息化合同管理的解釋與分析可以看出，這種方法可以充分的了解合同的簽訂、履行到合同人的信息和企業(yè)的運行情況。企業(yè)建立了信息化管理制度可以及時的了解合作的狀態(tài)并為企業(yè)以后的發(fā)展與合作做出指向，是現(xiàn)代化企業(yè)高效運營的必要方法。
    信息化合同管理系統(tǒng)可以更好地整合分析數(shù)據(jù)使合同的履行更接近企業(yè)管理者的要求。這套系統(tǒng)把大部分的傳統(tǒng)紙質(zhì)作業(yè)轉(zhuǎn)移到計算機作業(yè)中，并與各種辦公軟件如wo司、exeel等完美的結(jié)合，把文字、表格等形式的各種信息儲存到管理系統(tǒng)中對各種資料進(jìn)行監(jiān)控與分析。以信息化管理體系為基礎(chǔ)，并建立了一系列的相關(guān)制度可以確保工作循規(guī)蹈矩的執(zhí)行。例如:合同管理制度、授權(quán)制度、內(nèi)部會計管理制度、控制生產(chǎn)成本等。通過這些合理的科學(xué)管理制度明確、規(guī)范各部門的'職能，形成完整、高效的標(biāo)準(zhǔn)運營體系。在此同時，通過信息化管理方法落實了“機構(gòu)”“人員”“制度”三方面，真正的貫徹了全方位多角度管理。通過自己的理解實行信息化合同管理，強化了各部門行為環(huán)節(jié)與電子化控制的聯(lián)系。通過對公司內(nèi)部系統(tǒng)的資源共享、電子審批等內(nèi)容快速落實使公司的業(yè)務(wù)處理效率達(dá)到了新的高度。不僅如此，信息化合同管理系統(tǒng)在控制成本、監(jiān)控收支等方面也做到了靈活控制，達(dá)到以變應(yīng)變的管理效果。
    信息化合同管理制度中可以融合施工、經(jīng)營、安全等多方面的管理制度，通過對這些制度的集體整合創(chuàng)造出更加高效、和諧、穩(wěn)定的企業(yè)模式，從而達(dá)到降低成本、穩(wěn)步提高企業(yè)盈利的目的。信息化合同管理制度具有顯著的優(yōu)越性，它的合理應(yīng)用可以促使企業(yè)更好地、平穩(wěn)地向前發(fā)展。
    加強合同信息化管理篇五
    1.及時、準(zhǔn)確和全面地提供信息，以支持決策的科學(xué)性：應(yīng)規(guī)格化、規(guī)范化地編碼信息，以簡化信息的表達(dá)和綜合工作。
    2.用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性地方法歸納知識，以實施控制、優(yōu)化方案和預(yù)測未來等。
    3.適用不同管理層的不同要求。高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略型決策，需要戰(zhàn)略級信息;中層領(lǐng)導(dǎo)是在已定戰(zhàn)略下的策略性決策，需要策略級信息;基層人員是處理執(zhí)行中的問題，需要執(zhí)行級信息。就自上到下而言，信息應(yīng)逐漸濃縮。
    4.盡可能高效、低耗的處理信息，以提高信息的'利用率和效益信息管理的主要環(huán)節(jié)是信息的獲取、傳遞和存貯：
    a.信息獲取，應(yīng)明確信息的收集部門和收集人，信息的收集規(guī)格、時間和方式等，信息收集的重要標(biāo)準(zhǔn)是及時、準(zhǔn)確和全面。
    b.信息傳遞，要保證暢通無阻和快速準(zhǔn)確地傳遞，應(yīng)建立具有一定流量的通道、明確規(guī)定合理的信息流程以及盡量減少傳遞的層次。
    c.信息處理，即對原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程，其目的是使信息真實、更有用。
    d.信息庫，要求做到存貯量大，便于查閱，為此建立貯存量大的數(shù)據(jù)庫和知識庫。同時，完善信息庫，是發(fā)揮信息效應(yīng)的重要保證。為此應(yīng)合理建立信息收集制度，合理規(guī)定信息傳遞渠道，提高信息的吸收能力和利用率，建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)，使信息充分發(fā)揮作用。
    加強合同信息化管理篇六
    上世紀(jì)40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會計領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會計在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會計管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。
    2、2會計管理注重“以人為本”的管理。在市場競爭的經(jīng)濟(jì)體制下，科技進(jìn)步和管理水平高低歸根結(jié)底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強對員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會計管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會計人才的培養(yǎng)，特別是競爭性的會計人才。
    2、4會計管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會計管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺上得以互動和共享。通過對資源的合理利用，也是會計管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò)化的新時代。
    在信息化環(huán)境下會計管理中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段由會計核算工作來完成，我國目前所使用的會計電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準(zhǔn)備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會計的管理優(yōu)勢，還需要綜合各方面的經(jīng)濟(jì)信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營活動和其他活動提供決策支持。常用的會計管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。
    在會計核算中，對于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會計方法，這些方法各有優(yōu)缺點。手工會計條件下，對于會計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計條件下，成本效益原則主要是要考慮會計核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會計核算時，常常需要由會計人員根據(jù)經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會計核算方法，但核算方法的選擇離不開會計人員的主觀判斷，這就很難保證會計信息的真實性。而在會計信息化條件下，由于會計核算過程可由計算機來完成，因此成本效益原則已不再重要；另一方面，會計信息的開放性和動態(tài)化特征要求會計信息規(guī)范化，會計核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會計信息化下會計處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：
    （一）規(guī)范化原則。信息化條件下會計信息的開放性、智能化和實時化特征要求會計信息規(guī)范化，因此會計核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
    1.有助于真正實現(xiàn)會計信息的可比性，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)（如證監(jiān)會、銀行、稅務(wù)、企業(yè)）的實時對接，進(jìn)一步促進(jìn)了會計系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
    2.可以促進(jìn)會計核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。
    3.保證會計信息的可比性，減少會計人員主觀判斷的機會，在一定程度上增強了會計信息的真實性。
    （二）準(zhǔn)確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會計核算方法選擇的重要原則。會計信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計算機處理，因此在選擇會計核算方法時，不必計較核算工作量的多少；而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會計數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。
    （三）及時性原則。信息化環(huán)境下的一個顯著特征是實時性，會計數(shù)據(jù)采集、處理，會計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r化、動態(tài)化。會計數(shù)據(jù)處理的動態(tài)化要求會計處理方法的選擇必須考慮及時性原則。
    （四）開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計人員在選擇會計處理方法時，應(yīng)當(dāng)選擇會計發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會計核算方法，實現(xiàn)會計方法的不斷變革，與時俱進(jìn)，提高會計核算的效率與質(zhì)量。
    4、信息化會計管理體系研究。
    4、2集成管理提出了會計管理的新內(nèi)涵。
    集成管理概念的提出，給會計管理信息化帶來了強大的機遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等是都由這個信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布的，因此作為會計系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理；其次，集成管理要求會計系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時要兼顧一個管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會計功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能；第三，“管理信息系統(tǒng)（mis）由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)（ais）等組合而成，但畢竟還沒有從各個獨立的分支有效的升華為一個整體，無法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。
    4、3供應(yīng)鏈管理擴大了會計管理外延。
    在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會計協(xié)調(diào)對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ)，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨立企業(yè)中絕對權(quán)威和強制規(guī)范的約束。其次，在供應(yīng)鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等，任何一個企業(yè)都不會為了所謂的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實現(xiàn)共享和透明。同時由于資金管理無論在各個締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認(rèn)為與各個聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜，龐大。因此，針對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動信息透明化，在鏈條的決策過程中實現(xiàn)信息化會計管理，這是加強供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。
    5、結(jié)語。
    傳統(tǒng)會計理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時代性的特征，總結(jié)過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會計管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識管理，會計管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結(jié)合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù)，實現(xiàn)會計系統(tǒng)的高端應(yīng)用。
    參考文獻(xiàn)。
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    加強合同信息化管理篇七
    首先，要組織管理者進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使之對信息技術(shù)具備的優(yōu)勢有一個透徹的了解，及時的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設(shè)上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認(rèn)知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設(shè)工作。
    建筑工程管理部門要和國內(nèi)軟件開發(fā)實力較強的it企業(yè)加強溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的'開發(fā)出先進(jìn)的管產(chǎn)信息化管理軟件來，徹底推翻國外公司在此領(lǐng)域?qū)ξ覈募夹g(shù)壟斷地位。
    在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發(fā)達(dá)(相對于國內(nèi))在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建設(shè)先進(jìn)地區(qū)要對欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行幫扶，如對這些地區(qū)進(jìn)行管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗推廣等，從而促進(jìn)我國建筑工程管理的信息化建設(shè)的整體進(jìn)步。
    做到這一點，一要開辦專門的培訓(xùn)班，對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，使之能夠滿足管理信息化建設(shè)的要求;二要派遣優(yōu)秀管理人員到國外進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來，以支持建筑工程管理信息化建設(shè)。
    加強合同信息化管理篇八
    鑒于委托方有意建立信息化管理系統(tǒng)，服務(wù)方愿意為委托方提供上述信息化管理系統(tǒng)，雙方特依據(jù)《中華人民共和國民法典》和相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，按照平等互利的原則達(dá)成協(xié)議如下：
    1.定義。
    (1)信息化系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)、項目：信息化系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)、項目等均指本合同所規(guī)定的、委托方擬建設(shè)、服務(wù)方擬提供的信息化集成系統(tǒng)及其部分。
    (2)里程碑：里程碑指服務(wù)方為完成委托方擬建設(shè)的信息化系統(tǒng)中相對獨立的階段性工作部分項目。
    (3)商業(yè)秘密：商業(yè)秘密是指雙方各自所擁有的，不為公眾所知的管理信息、方式方法、顧客名單、商業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息、銷售渠道、技術(shù)訣竅、源代碼、計算機文檔和技術(shù)資料等，或由雙方在履行本合同過程中明確指明為商業(yè)秘密的、法律所認(rèn)可的任何信息。
    (4)工作日：工作日指國家所規(guī)定的節(jié)假日之外的所有的工作日，凡本合同所約定的工作日均指工作日，未指明工作日的日期指自然順延的日期。
    委托方的主營業(yè)務(wù)為_________，兼營業(yè)務(wù)為_________;委托方擬建立的信息化系統(tǒng)為_________，擬建立的信息系統(tǒng)其要求和主要功能為_________。委托方現(xiàn)有的相關(guān)(技術(shù)設(shè)備名稱)(信息化系統(tǒng)名稱)為_________，其主要功能是_________，服務(wù)方對該系統(tǒng)已經(jīng)充分了解，并將結(jié)合委托方擬建的信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)中已有的設(shè)備和相關(guān)軟件。已有系統(tǒng)的設(shè)備和軟件見附件_________，其中注明了擬選用的設(shè)備與軟件。委托方保證對所擬選用的上述設(shè)備與軟件有繼續(xù)使用和/或升級的權(quán)利。未注明的設(shè)備與軟件在擬建系統(tǒng)中不予利用，或由委托方自行處理;但原有系統(tǒng)中的功能，除(委托方明確表示需依照本合同由服務(wù)方升級的和不予保留的功能)之外，服務(wù)方不得由于集成了本合同所規(guī)定的系統(tǒng)后，而破壞其原有功能。
    3.服務(wù)方所提供的信息系統(tǒng)描述。
    服務(wù)方已經(jīng)充分理解委托方的需求并根據(jù)上述所書的委托方業(yè)務(wù)和信息化系統(tǒng)的描述，向委托方提供以下信息系統(tǒng)集成：
    (1)硬件系統(tǒng)：服務(wù)方所提供的硬件系統(tǒng)設(shè)備為_________和_________所生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量符合_________要求，該產(chǎn)品所構(gòu)建的系統(tǒng)，主要功能為_________，將支持_________軟件的運行。該硬件設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、價格等見《附件1》。
    (2)軟件系統(tǒng)：服務(wù)方所提供的軟件系統(tǒng)為_________，其中屬于第三方的軟件為_________，屬于服務(wù)方所擁有的軟為_________，委托方委托服務(wù)方開發(fā)的軟件為_________。該軟件系統(tǒng)以(服務(wù)方，委托方，第三方)所提供的硬件系統(tǒng)為運行平臺，由_________軟件為操作平臺;其軟件系統(tǒng)包括：_________子系統(tǒng)、_________子系統(tǒng)、_________子系統(tǒng)、_________子系統(tǒng)、等_________子系統(tǒng)共同構(gòu)成本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)。該軟件所構(gòu)建的系統(tǒng)，主要功能為_________、_________、_________;該軟件與(服務(wù)方所提供的)硬件系統(tǒng)所建立的信息系統(tǒng)將支持委托方_________業(yè)務(wù)和/或管理的運作。該軟件系統(tǒng)的名稱、功能、等級、版本、價格見《附件2》。
    (3)信息系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo)：整體功能符合委托方的所描述_________系統(tǒng)的要求，能夠達(dá)到系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接、數(shù)據(jù)的無縫傳輸、數(shù)據(jù)充分共享、快速響應(yīng)查詢;其具體的數(shù)據(jù)為：業(yè)務(wù)處理速度為每分鐘_________，數(shù)據(jù)存儲量為_________，數(shù)據(jù)傳輸速度為_________，響應(yīng)查詢時間為_________。系統(tǒng)具有開放性，能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化(包括技術(shù)設(shè)備的更新、具備后臺編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù));整個系統(tǒng)能夠達(dá)到委托方所需功能的開放度，(同買方原有系統(tǒng)相兼容)。
    (4)系統(tǒng)設(shè)計的原則：信息化系統(tǒng)的建設(shè)在技術(shù)上將體現(xiàn)以下原則：成熟性與先進(jìn)性;習(xí)慣性與規(guī)范性;可用性與安全性;經(jīng)濟(jì)性與實用性;繼承性與可擴展性。
    (1)本信息系統(tǒng)的開發(fā)分為_________里程碑階段，每個里程碑階段的項目完成后，均依據(jù)本合同《附件3》所列的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測和交付，委托方將按照本合同的第六條規(guī)定進(jìn)行付款;服務(wù)方制作的或引用的檢測標(biāo)準(zhǔn)不得低于本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。其具體的里程碑階段和進(jìn)度見《附件3》。
    (2)項目管理：合同各方指派代表組成本信息系統(tǒng)開發(fā)管理小組，管理小組成員名單和通訊方式見附件_________。合同各方可以根據(jù)具體情況重新指定己方管理小組成員，但須以書面方式通知另外一方;委托方也可以指定第三方作為自己的代理人參加管理小組。管理小組的成員應(yīng)能符合項目及其進(jìn)展的需要和要求。任何一方的小組成員如未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)，從而導(dǎo)致項目遲延或終止，其后果如構(gòu)成對本合同的違約，則由該成員所代表的一方依本合同的違約條款承擔(dān)違約責(zé)任。
    (3)信息與資料的提供：雙方應(yīng)按照本項目的性質(zhì)，互相配合，充分溝通;服務(wù)方有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定和項目需要，向委托方了解有關(guān)情況，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)職能人員調(diào)查了解有關(guān)系統(tǒng)情況，以對該信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究和設(shè)計，委托方應(yīng)予以積極的配合。如委托方對服務(wù)方完成本合同所需的委托方資料和情況不予提供，從而導(dǎo)致項目遲延或終止，其后果如構(gòu)成對本合同的違約或造成服務(wù)方的損失，則委托方依本合同的違約條款_________和相關(guān)的法律規(guī)定承擔(dān)賠償和違約責(zé)任。
    (4)設(shè)計方案：服務(wù)方在取得了委托方所提供的必要資料后，將依據(jù)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)的功能與目標(biāo)，在_________日內(nèi)完成設(shè)計方案并提交委托方審核。委托方在收到該設(shè)計方案后，對設(shè)計方案中所描述的信息系統(tǒng)的適用性和使用性進(jìn)行審核;委托方應(yīng)在_________日內(nèi)完成審核，如認(rèn)可的，則在設(shè)計方案中簽字認(rèn)可。如有異議，則提交服務(wù)方復(fù)審，如不構(gòu)成問題，則服務(wù)方應(yīng)向委托方予以解釋;確有問題的，服務(wù)方應(yīng)及時予以修改并再次提交委托方審核。甲乙雙方將重復(fù)此程序，直至雙方一致認(rèn)可。委托方雖然對設(shè)計方案進(jìn)行了審核并簽字，但委托方只對設(shè)計方案中信息系統(tǒng)對委托方的適用性、可用性、_________、_________等進(jìn)行審核。委托方并不對設(shè)計方案中的技術(shù)問題進(jìn)行審核，如該設(shè)計方案在今后出現(xiàn)任何技術(shù)問題或技術(shù)調(diào)整，仍由服務(wù)方承擔(dān)責(zé)任。該設(shè)計方案經(jīng)雙方簽字后，作為本合同的附件。
    (5)進(jìn)度報告：服務(wù)方應(yīng)于每月(季)度終了的(20)天內(nèi)，以合理的、委托方可以理解的方式，向委托方提供書面的項目階段進(jìn)度報告，包括硬件和軟件建設(shè)階段。內(nèi)容包括但不限于：項目進(jìn)度與計劃執(zhí)行、已完成的開發(fā)項目、有無遇到的困難和障礙、本項目的預(yù)期效果、人員配置、有無項目變更及/或變更情況、或其它與本項目有關(guān)的委托方應(yīng)該知道的情況或委托方要求知道的情況。如有重大的問題或重要的變更發(fā)生，服務(wù)方需在(七)天內(nèi)向委托方做出書面報告;服務(wù)方也應(yīng)當(dāng)在合理的時間內(nèi)回復(fù)委托方在其它時間內(nèi)提出的與本項目相關(guān)的詢問。如服務(wù)方違反本條的規(guī)定，服務(wù)方應(yīng)承擔(dān)由此而引起的項目遲延和委托方不能及時付款或配合項目進(jìn)行的后果及項目延期的責(zé)任。
    (6)第三方監(jiān)理：委托方有權(quán)聘請第三方作為本信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理，如委托方指定了第三方作為委托方的監(jiān)理，依委托方的授權(quán)，該監(jiān)理享有相關(guān)的、與委托方同等的、本合同中所約定的委托方權(quán)利，以監(jiān)理本項目的進(jìn)行。
    (7)轉(zhuǎn)包與分包：未經(jīng)委托方同意，服務(wù)方不得將本合同項下的義務(wù)或項目轉(zhuǎn)包或分包給第三方實施。違反本條的規(guī)定，服務(wù)方應(yīng)將轉(zhuǎn)包或分包盈利(轉(zhuǎn)包或分包合同所規(guī)定的價格與本合同所規(guī)定的價格的差額)的(雙)倍支付給委托方，并按轉(zhuǎn)包或分包項目價格的30%支付違約金;除立即終止轉(zhuǎn)包或分包合同外，服務(wù)方仍應(yīng)按本合同所規(guī)定的時間和質(zhì)量等條款，繼續(xù)履行本合同。
    5.項目變更。
    以維護(hù)和兼顧各方的利益和信息系統(tǒng)的最優(yōu)化為原則、在本項目的基本范圍內(nèi)，甲乙雙方均有權(quán)在履行本合同的過程中適時地提出變更、擴展、替換或修改本項目的某些部分包括但不限于增加或減少系統(tǒng)的相應(yīng)功能、技術(shù)參數(shù)的提高或提升、交付或安裝的時間與地點;為此，雙方同意：
    (1)若委托方提出項目的部分變更，委托方應(yīng)以書面形式提交給服務(wù)方。服務(wù)方應(yīng)在_________工作日內(nèi)對此作出書面回應(yīng)，其內(nèi)容包括詳細(xì)的該變更對合同價格、項目交付日期、系統(tǒng)性能、項目技術(shù)參數(shù)的影響和變化以及對合同條款的影響等。
    (2)委托方收到服務(wù)方的上述回應(yīng)后，應(yīng)在_________日內(nèi)以書面方式通知服務(wù)方是否同意和接受服務(wù)方的上述回應(yīng)。如果委托方接受服務(wù)方的上述回應(yīng)，則雙方另行對此變更簽署予以確認(rèn)，服務(wù)方則按變更后的約定履行本合同。
    (3)如委托方不同意服務(wù)方的上述回應(yīng)、如對價格或交付日期的變化等，雙方有權(quán)將此爭議提交蘇州仲裁委員會進(jìn)行仲裁;在仲裁裁決生效之前，委托方執(zhí)行服務(wù)方回應(yīng)中的要求，服務(wù)方執(zhí)行委托方所要求的變更。仲裁裁決下達(dá)后，雙方即依此執(zhí)行并由敗訴方承擔(dān)仲裁費用。本條款對仲裁的選擇是獨立的，不影響本合同中爭議條款所規(guī)定的爭議方式解決的選擇。
    (4)如服務(wù)方提出項目的部分變更建議，服務(wù)方應(yīng)同時詳細(xì)闡明該變更對合同價格、項目交付日期、系統(tǒng)性能、項目技術(shù)參數(shù)的影響和變化以及對合同條款的影響等。
    (5)委托方收到服務(wù)方的上述變更建議后，應(yīng)在_________日內(nèi)以書面方式通知服務(wù)方是否同意和接受服務(wù)方的上述變更建議。如果委托方接受服務(wù)方的上述回應(yīng)，則雙方另行對此變更建議簽署予以確認(rèn)，甲乙雙方則按變更后的約定履行本合同。如委托方不同意服務(wù)方的上述建議，雙方仍按原合同執(zhí)行，但由此而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險，由委托方承擔(dān)。
    6.交付。
    (1)交付時間和地點：服務(wù)方將按照本合同及其附件所規(guī)定的時間和項目，由服務(wù)方支付運費和保險費，(逐項列明有關(guān)費用)交付本信息系統(tǒng)集成;交付地點：_________。如由于委托方的原因而導(dǎo)致交付不能按照規(guī)定的時間進(jìn)行，服務(wù)方將按延期時間順延交付時間;如因延期交付而導(dǎo)致服務(wù)方的損失，委托方應(yīng)賠償服務(wù)方的實際損失。如委托方能接受交付而不接受交付，則視為服務(wù)方已經(jīng)交付，委托方應(yīng)當(dāng)按照合同的約定付款，甲乙雙方對此另有約定的除外。
    (2)交付方式：服務(wù)方在進(jìn)行每項合同所約定的項目交付前_________天，以書面方式通知委托方。委托方應(yīng)當(dāng)在接到通知的_________天內(nèi)安排接受交付。
    (3)交付內(nèi)容：服務(wù)方應(yīng)按照合同所約定的內(nèi)容和時間進(jìn)行交付;除項目本身的系統(tǒng)運行外，包括但不限于機器設(shè)備、安裝手冊、工作手冊、系統(tǒng)軟件、計算機文檔、人機交互學(xué)習(xí)程序等;如本合同約定委托方可以使用或擁有某軟件源代碼的，服務(wù)方應(yīng)同時交付軟件的源代碼。所交付的文檔與文件應(yīng)當(dāng)是電子版式和可供人閱讀的。
    (4)檢測與檢驗：服務(wù)方在交付前，應(yīng)當(dāng)對所交付的項目進(jìn)行功能和運行檢測，以確認(rèn)交付項目符合本合同的規(guī)定;檢測標(biāo)準(zhǔn)見《附件3》及_________。委托方在領(lǐng)受交付項目后，應(yīng)當(dāng)在_________天內(nèi)對所交付項目進(jìn)行檢驗，向服務(wù)方出具書面文件以確認(rèn)其符合本合同所約定的信息系統(tǒng)任務(wù)、要求和功能;或如有缺陷，應(yīng)向服務(wù)方出具書面報告，陳述需改進(jìn)的缺陷。服務(wù)方應(yīng)立即改進(jìn)此項缺陷，并再次進(jìn)行檢測和評估。委托方應(yīng)于_________天內(nèi)再次檢驗并向服務(wù)方出具書面領(lǐng)受文件或遞交缺陷報告。甲乙雙方將重復(fù)此項程序直至最終檢驗合格由委托方領(lǐng)受或由委托方依法或依約終止本合同為止;但此項重復(fù)程序不得超過本合同所規(guī)定的相應(yīng)合同履行期。如由于委托方原因?qū)е滤桓俄椖咳毕?，?jīng)委托方要求，服務(wù)方應(yīng)幫助改進(jìn)此項缺陷，由此而發(fā)生的費用由委托方承擔(dān)。
    (5)系統(tǒng)試運行：自系統(tǒng)功能檢測通過之日起，委托方擁有_________天的系統(tǒng)試運行權(quán)利。如由于服務(wù)方原因，系統(tǒng)在試運行期間出現(xiàn)缺陷或問題，如果是硬件方面的問題，而該硬件是由服務(wù)方直接提供給委托方的，服務(wù)方應(yīng)免費更換或修理故障部分的設(shè)備;如果是軟件方面的缺陷或問題，服務(wù)方應(yīng)及時排除該方面的故障;所引起的相關(guān)費用均由服務(wù)方承擔(dān)。如由于委托方原因，系統(tǒng)在試運行期間出現(xiàn)缺陷或問題，如果是硬件方面的問題，而該硬件是由服務(wù)方直接提供給委托方的，服務(wù)方應(yīng)負(fù)責(zé)維修或更換故障部分的設(shè)備，如是委托方自行采購的，則由委托方自行負(fù)責(zé)維修;如果是軟件方面的缺陷或問題，服務(wù)方應(yīng)及時排除該方面的故障;所引起的相關(guān)費用均由委托方承擔(dān)。
    (6)系統(tǒng)驗收：_________天的系統(tǒng)試運行完成后，委托方應(yīng)及時進(jìn)行系統(tǒng)驗收。服務(wù)方以書面形式向委托方遞交(本信息系統(tǒng))驗收通知書，委托方在收到驗收通知書的_________天內(nèi)，安排具體日期，由甲乙雙方按照本合同的規(guī)定完成系統(tǒng)驗收。如屬于服務(wù)方原因致使被驗收系統(tǒng)未通過驗收，服務(wù)方應(yīng)排除故障，并自行承擔(dān)相關(guān)費用，同時，延長試運行期限_________天直至系統(tǒng)完全符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。如屬于委托方原因致使被驗收系統(tǒng)未通過驗收，如為系統(tǒng)故障原因，服務(wù)方應(yīng)在合理時間內(nèi)排除故障，再進(jìn)行驗收，所發(fā)生的費用由委托方支付;如系故障之外的原因，除本合同規(guī)定的不可抗力外，而委托方不愿或未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成驗收，則由服務(wù)方單方面進(jìn)行驗收，并將驗收報告提交委托方，由此視為系統(tǒng)驗收已經(jīng)通過。
    7.知識產(chǎn)權(quán)。
    (1)受委托方委托，由服務(wù)方開發(fā)的_________軟件及相關(guān)文件和文檔的版權(quán)歸_________所有;_________方享有其使用權(quán)。與本信息系統(tǒng)相關(guān)的且由此項目開發(fā)而新產(chǎn)生的商業(yè)秘密信息、技術(shù)資料和技術(shù)訣竅等所有權(quán)歸_________所有，_________方享有使用權(quán)。(另一)方非經(jīng)(對)方同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓本條所約定的相關(guān)所有權(quán)和/使用權(quán)或泄露秘密信息、技術(shù)資料或技術(shù)訣竅。任何一方違反本條的約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償另一方的損失。本合同另有規(guī)定或甲乙雙方另行約定的除外。
    (2)委托方對服務(wù)方所售予(許可)的_________軟件(沒有)(有)向第三方(分)許可的權(quán)利。除本合同規(guī)定外，服務(wù)方許可委托方使用的軟件或相關(guān)的任何知識產(chǎn)權(quán)，并不表示委托方已經(jīng)從服務(wù)方獲得許可第三人使用它們的權(quán)利。
    (3)服務(wù)方提供給委托方的、來自于和/或?qū)儆诘谌降能浖?，委托方在使用時，應(yīng)當(dāng)依照服務(wù)方與第三方對該軟件使用的約定依法使用。服務(wù)方應(yīng)將該等約定的書面文件的復(fù)印件交委托方參閱。
    (4)委托方在本合同項下的任何權(quán)利不因其發(fā)生收購、兼并、重組而發(fā)生變化;如委托方被收購、被兼并、被重組，則委托方在本合同項下的權(quán)利隨之轉(zhuǎn)移至收購、兼并或重組之單位。
    (5)委托方在領(lǐng)受本合同項下的信息系統(tǒng)后，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)及軟件版權(quán)保護(hù)的法律、法規(guī);并在本合同所規(guī)定的范圍內(nèi)使用本信息系統(tǒng)，任何被委托方用于未經(jīng)授權(quán)的商業(yè)目的的復(fù)制行為所造成的違約或侵權(quán)責(zé)任由委托方承但。
    8.價格與付款方式。
    (1)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)總價為：_________元;其中硬件系統(tǒng)價格為：_________元;軟件系統(tǒng)價格為：_________元;集成價格為：_________元。
    (2)項目增減：如本項目進(jìn)展過程中，甲乙雙方依據(jù)本合同第_________項條款規(guī)定對項目作出有任何變更或經(jīng)雙方同意的增減設(shè)備、系統(tǒng)功能變化或軟件模塊等，一方或雙方將依據(jù)上述擬定價格為原則，商定具體變更后的價格。
    (3)付款方式。
    a.硬件系統(tǒng)：本合同簽訂后_________天內(nèi)，委托方一次性支付硬件系統(tǒng)價格的_________%，計人民幣_________，作為預(yù)付款;硬件系統(tǒng)交付驗收合格后_________天內(nèi)，委托方支付硬件系統(tǒng)價格_________%，計人民幣_________元;余款計人民幣_________元，在硬件系統(tǒng)正常運行_________天后，由委托方向服務(wù)方全部付清。
    b.軟件系統(tǒng)：按附件_________所列的軟件開發(fā)或項目進(jìn)行的里程碑階段分期付款，在每個里程碑軟件或項目交付驗收合格后_________天內(nèi)，委托方向服務(wù)方支付_________%該里程碑軟件或項目價格。余款人民幣_________元，在全部信息系統(tǒng)驗收合格并正常運行_________天后，由委托方向服務(wù)方全部付清。集成款人民幣_________元，在合同所規(guī)定的全部信息系統(tǒng)驗收合格并運行_________天后，由委托方向服務(wù)方一次性全部支付。
    9.商業(yè)秘密。
    (1)任何一方在本合同履行的過程中，或為履行本合同的需要，首次從對方所獲得的、有關(guān)對方和或?qū)儆趯Ψ降纳虡I(yè)秘密包括生產(chǎn)管理的方式方法與資料、產(chǎn)品技術(shù)資料、客戶名單、銷售渠道，企業(yè)戰(zhàn)略及其他被認(rèn)為是商業(yè)秘密的信息，未經(jīng)對方同意，不得泄露給任何第三方。
    (2)任何一方為本項目需要，向?qū)Ψ酵嘎队嘘P(guān)資料或信息且認(rèn)為是其商業(yè)秘密需要保密時，應(yīng)事先予以注明。但不管有任何其它約定，服務(wù)方自主開發(fā)的屬于服務(wù)方的軟件源代碼及其文檔資料、系統(tǒng)設(shè)計書等為服務(wù)方的商業(yè)秘密，未經(jīng)服務(wù)方同意，委托方不得透露給第三方。
    (3)上述商業(yè)秘密信息，該獲取方只能將該信息用于服務(wù)于本項目，而且只能由相應(yīng)的工程技術(shù)人員使用;沒有必要接觸該類信息的人員，不得接觸。
    (4)獲取對方商業(yè)秘密的一方，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)有效的方式保護(hù)所獲取的商業(yè)秘密;除非由對方的書面許可，或該信息已被對方認(rèn)為不再是商業(yè)秘密，或已在社會上公開，該所獲取的商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)在_________年內(nèi)不得對外透露。
    10.項目培訓(xùn)。
    服務(wù)方應(yīng)根據(jù)項目實施的計劃、進(jìn)度和需要與客戶的合理要求，及時安排對委托方的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)為受訓(xùn)者能夠完成其操作對象，實現(xiàn)依據(jù)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能。
    11.系統(tǒng)保證和維護(hù)。
    (1)服務(wù)方聲明并保證：
    b.服務(wù)方受委托方委托而開發(fā)的軟件沒有、也不會侵犯他人的合法權(quán)利;。
    e.如服務(wù)方所提供的軟件，包括受委托方委托所開發(fā)的軟件，如有須經(jīng)國家有關(guān)部門登記、備案、審批、許可的，服務(wù)方應(yīng)保證所提供的軟件是完成了登記、備案、審批、許可的軟件。服務(wù)方違反本條的規(guī)定而導(dǎo)致委托方被第三人追究法律責(zé)任，或?qū)е挛蟹讲荒苷＿\作本信息系統(tǒng)，則服務(wù)方負(fù)責(zé)賠償委托方由此而應(yīng)起的全部損失。
    (2)服務(wù)方保證依據(jù)本合同向委托方所提供的信息系統(tǒng)及其附屬產(chǎn)品時，不存在品質(zhì)或工藝上的瑕疵，能夠按照本合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、要求和功能進(jìn)行正常運行。服務(wù)方并保證，服務(wù)方所提供的軟件系統(tǒng)在當(dāng)前情況下是最適合委托方目前使用的版本。
    (3)服務(wù)方在一年內(nèi)向委托方提供免費的保修和維護(hù)服務(wù)，如果廠商對系統(tǒng)產(chǎn)品中的相應(yīng)部分的保修期超過一年的，則按廠商規(guī)定進(jìn)行免費保修。在此期間如發(fā)生系統(tǒng)運作故障，或出現(xiàn)瑕疵與缺陷，服務(wù)方將按照下列方式提供保修和維護(hù)服務(wù)：系統(tǒng)嚴(yán)重故障、部分服務(wù)不正常，1個工作日內(nèi)2小時內(nèi)答復(fù);系統(tǒng)個別服務(wù)不正常，2個工作日內(nèi)4小時內(nèi)答復(fù)。
    (4)保修期內(nèi)，如由于服務(wù)方的責(zé)任而需要對本信息系統(tǒng)中的部件(包括軟件和硬件)予以更換或升級，則該部件的保修期相應(yīng)延長。
    (5)保修期內(nèi)，如由于委托方的原因而引起的上述故障，其修理和維護(hù)費用由委托方承擔(dān)。
    (6)系統(tǒng)保修期滿后，如委托方繼續(xù)聘請服務(wù)方對本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，則由雙方另行簽署維護(hù)協(xié)議。
    12.系統(tǒng)升級約定。
    (1)升級及升級成果權(quán)利的約定：委托方對服務(wù)方所提供的(_________部分)軟件(有、無)自行升級的權(quán)利。如委托方依據(jù)合同權(quán)利對服務(wù)方所提供的自行開發(fā)軟件進(jìn)行升級，則委托方(需)(不需)將升級后的軟件回饋與服務(wù)方，升級后的成果屬于_________所有，(甲乙雙)方對升級后的軟件有使用權(quán)。適用本條款時，委托方仍須遵守本合同所約定對第三方保密的規(guī)定;同時，本條款不適用于第三方擁有所有權(quán)的軟件。
    (2)對原本程序的附加或修改：為順利運行本信息系統(tǒng)，委托方可以根據(jù)其實際需要，對服務(wù)方所提供的自行開發(fā)的軟件進(jìn)行必要的附加或修改;并有權(quán)在本信息系統(tǒng)上運行其他的應(yīng)用軟件。適用本條款時，委托方仍須遵守本合同所約定對第三方保密的規(guī)定;同時，本條款不得違反第三方擁有所有權(quán)軟件的使用規(guī)定。
    (3)在任何情況下，未征得服務(wù)方的書面同意，委托方不得為商業(yè)交易目的對服務(wù)方所提供的任何軟件進(jìn)行升級、附加或修改。
    12.違約責(zé)任。
    (1)交付違約：如服務(wù)方未依據(jù)本合同所規(guī)定的計劃和時間內(nèi)完成和交付本合同所規(guī)定的項目，委托方有權(quán)要求服務(wù)方采取補救和補償措施，及繼續(xù)履行本合同所規(guī)定的義務(wù)。同時，每延期(10)天，服務(wù)方應(yīng)向委托方支付合同金額的_________%的違約金;但違約金的總數(shù)不超過合同金額的(10)%。如延期時間超過(100)天，委托方有權(quán)終止合同，除前款所約定的違約金外，并要求服務(wù)方支付合同總金額的_________%作為對委托方的賠償。
    (2)付款違約：如委托方未按合同規(guī)定的期限付款，每延期(10)天，委托方應(yīng)向服務(wù)方支付合同金額的_________%的違約金;但違約金的總數(shù)不超過合同金額的(10)%。如延期時間超過(100)天，服務(wù)方有權(quán)終止合同，除前款所約定的違約金外，還可要求委托方支付合同總金額的_________%作為對委托方的賠償。如合同繼續(xù)履行，委托方除支付上述違約金外，仍應(yīng)按照合同規(guī)定的金額付款，且服務(wù)方履行本合同的日期順延。如服務(wù)方選擇終止合同，委托方應(yīng)按已交付的硬件和已完成的軟件的價格向服務(wù)方付款;委托方付款后，服務(wù)方應(yīng)向委托方交付已付款的硬件和軟件;委托方如要在以后使用所接受的硬件和軟件，則仍應(yīng)按照本合同的規(guī)定使用。
    (3)軟件條款違約：任何一方違反本合同所規(guī)定的其所在軟件方面的義務(wù)，違約方應(yīng)按該軟件價格的_________%，支付違約金。
    (4)保密違約：任何一方違反本合同所規(guī)定的其所在保密方面的義務(wù)，違約方應(yīng)按本合同總價的50%，或按照受損失一方的實際損失包括受損失的利潤支付賠償金;受損失的一方有權(quán)選擇以上兩種方式之一要求對方賠償損失。本違約金或賠償金的支付義務(wù)是獨立于其它違約義務(wù)的。
    (5)如發(fā)生違約事件，守約方要求違約方支付違約金時，以書面方式通知違約方，內(nèi)容包括違約事件、違約金、支付時間和方式等;違約方在收到上述通知后，應(yīng)于_________天內(nèi)答復(fù)對方，并支付違約金。如雙方不能就此達(dá)成一致意見，將按照本合同所規(guī)定的爭議解決條款解決雙方的糾紛，但任何一方不得采取非法手段或損害本項目以強行實施違約金。
    13.不可抗力。
    (1)由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭以及其他不能預(yù)見并對其發(fā)生和后果不能預(yù)防或避免的不可抗力，直接影響本合同的履行或者不能按照合同的約定履行時，遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即書面通知對方，并在十五天之內(nèi)，提供上述不可抗力的詳細(xì)情況及合同不能履行，或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由和有效的證明文件。此項證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地的公證機關(guān)出具。按其對履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商決定是否解除合同，或者部分免除履行合同的義務(wù)，或者延期履行合同。
    (2)受到不可抗力影響的一方，應(yīng)盡可能地采取合理的行為減輕不可抗力對履行本合同的影響。
    14.合同的生效、變更與終止。
    (1)本合同經(jīng)雙方各自指定的代表人簽署后生效。
    (2)如發(fā)生以下情況，任何一方有權(quán)終止合同，但須以書面方式通知對方：
    a.一方進(jìn)入破產(chǎn)、解散、被依法關(guān)閉撤銷或已進(jìn)入清算階段;。
    b.一方發(fā)生資不抵債之情形;。
    c.出現(xiàn)了合同規(guī)定的或法定解除事由。除本合同和法律法規(guī)另有規(guī)定外，任何一方發(fā)生上述情況，將被視作違約，另一方有權(quán)依照本合同的規(guī)定，追究該方的違約責(zé)任。
    (3)本合同于雙方各自履行了合同的全部義務(wù)、包括本信息系統(tǒng)的保修期結(jié)束和委托方付清全部合同款后終止。
    (4)本合同一經(jīng)簽署，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得更改本合同;本合同所列的附件、及項目實施過程中所出具的文件如：系統(tǒng)設(shè)計書、檢測標(biāo)準(zhǔn)等文件，經(jīng)雙方簽字后，為本合同的組成部分;其它任何口頭或未包含在本合同內(nèi)的、或未依據(jù)本合同制定的書面文件，均不對雙方發(fā)生拘束力。如本合同在履行過程中有任何變更、補充或修改，雙方將另行簽訂書面協(xié)議。
    15.爭議解決。
    (1)如合同雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議，雙方可采取友好協(xié)商的方式解決該爭議;或向_________仲裁委員會提起仲裁，并按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
    (2)如發(fā)生任何爭議，及對任何爭議進(jìn)行仲裁時，除爭議事項或爭議事項所涉及的條款外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項下的其它義務(wù)。
    16.通知。
    為享有本合同所規(guī)定的權(quán)利及履行本合同所規(guī)定的義務(wù)或有關(guān)違約交涉而需通知另一方時，通知方須采取書面形式，以掛號信件或以專人快遞送達(dá)方式送達(dá)被通知方。掛號信寄出3天后，視為已經(jīng)送達(dá);專人送達(dá)的，被送達(dá)人簽署后，視為已經(jīng)送達(dá)。通知地址：委托方：_________;服務(wù)方：_________。
    委托方(蓋章)：_________服務(wù)方(蓋章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    簽訂地點：_________簽訂地點：_________。
    加強合同信息化管理篇九
    建筑工程項目的完成，涉及到相關(guān)領(lǐng)域的多個單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國土、質(zhì)檢等部門;直接的參建單位，例如建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等;間接地參與單位，例如材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠方、設(shè)備安裝單位、裝飾單位、后勤供應(yīng)單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設(shè)中來，各單位之間根據(jù)參與工程項目的程度都會產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設(shè)立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項目所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡(luò)平臺來完成，實現(xiàn)建筑工程項目的信息化管理。
    建筑工程項目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時，首先要以本項目全體部門為目標(biāo)單元，設(shè)立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各專業(yè)部門的'信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設(shè)過程中，將關(guān)系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點突出、有主有次，實現(xiàn)整個信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。
    (1)保證質(zhì)量安全;。
    (2)節(jié)約造價;。
    (3)縮短施工工期。
    質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質(zhì)量;節(jié)約造價是我們一直追求的目標(biāo)，造價節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應(yīng)突出這三點為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內(nèi)容全面。
    加強合同信息化管理篇十
    追溯會計發(fā)展史，我們知道，會計的基本定義是以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計量單位，運用一系列專門的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，并向會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作。傳統(tǒng)的會計工作只是對企業(yè)已發(fā)生的活動發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)管理者并不滿足于簡單的核算和監(jiān)督，希望能從會計信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會計便應(yīng)運而生。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計是結(jié)合管理和會計的功能，不僅對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督，還對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和規(guī)劃。管理會計是否有效，將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是否能夠健康地走得更遠(yuǎn)。
    二、信息化、管理會計信息化。
    信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運行環(huán)境，以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段，以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的'運行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能，從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供管理和服務(wù)。
    管理會計的信息化是指將管理會計、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機地融合在一起，管理會計以信息化建設(shè)為支撐，以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介，實現(xiàn)管理會計和業(yè)務(wù)的完美對接，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)的預(yù)測和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾，這既是管理會計信息化發(fā)展的機遇，也是對傳統(tǒng)會計行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實際，利用當(dāng)前的信息技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計行業(yè)到新興管理會計活動的華麗變身，是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。
    三、管理會計信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的問題。
    管理會計的信息化建設(shè)是指通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備，用會計的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造管理會計的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺。這就要求企業(yè)具備強大的信息技術(shù)支持，優(yōu)秀的管理會計人才以及完善的辦公流程，以功能完備的會計軟件為核心，以管理會計人才為主導(dǎo)，遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公流程，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個平臺上，對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物進(jìn)行全面管理。
    1.從實際出發(fā)，逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。
    21世紀(jì)是信息時代，深刻地改變著我們工作的方式方法，傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財務(wù)軟件所替代。財務(wù)管理人員運用財務(wù)軟件，依托信息技術(shù)設(shè)備，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會計處理，并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際需要，配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持，為企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會計的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機融合，加快會計由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造單位管理價值。
    會計人員不僅僅是對企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄和核算，還應(yīng)通過信息技術(shù)的運用，以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績效評價等等。拓寬會計服務(wù)的空間，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的預(yù)測和決策支持。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會計工作提供了新路徑、新工具和新方法，這就需要我們會計人員不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重實踐，讓新技術(shù)為管理會計注入新活力。
    3.規(guī)范嚴(yán)密的工作流程及制度是管理會計信息化建設(shè)的重要保障。
    有了完善的信息技術(shù)支持，也有了高效的管理會計團(tuán)隊，但如果沒有嚴(yán)密的工作制度加以規(guī)范，管理會計人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”，毫無意義。管理會計信息化建設(shè)需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫支持，更需要有效的管理原則和嚴(yán)密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強企業(yè)的制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機制和內(nèi)控體系，將是管理會計信息化建設(shè)的先決條件。因此，完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會計信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。
    從企業(yè)內(nèi)部方面，管理會計的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局，圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動上至管理高層，下至生產(chǎn)車間工人，一起參與到管理會計的信息化建設(shè)當(dāng)中來。從企業(yè)外部方面，由財政部門提供政策稅收支持，工信部提供信息技術(shù)支持，同時企業(yè)行業(yè)組織加強行業(yè)規(guī)范，各高校加快管理會計人才的培養(yǎng)和輸送，各部門緊密配合和協(xié)作，為管理會計信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才環(huán)境。
    四、總結(jié)。
    事實上，已經(jīng)有很多大型企業(yè)把管理會計和信息化完美融合起來。如中國兵器裝備集團(tuán)公司利用管理會計思想和工具建立了srrv價值創(chuàng)造體系，讓管理會計的管理功能在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、運營監(jiān)控、業(yè)績評價中發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)今的云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新it技術(shù)正在推動企業(yè)管理會計信息化建設(shè)進(jìn)入新的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機，結(jié)合自身實際，積極把握新技術(shù)帶來的新機遇，加快企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)步伐，通過信息技術(shù)的運用，將會計人員解放出來，讓他們有更多的精力和時間為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值，順利實現(xiàn)傳統(tǒng)的會計核算職能向新型的會計管理決策的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步為管理會計工作拓展廣闊的空間。
    加強合同信息化管理篇十一
    醫(yī)院信息系統(tǒng)運行與應(yīng)用管理規(guī)章制度匯編(公共管理類)。
    一、背景。
    極地、有計劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。
    二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀。
    （一）發(fā)展基礎(chǔ)。
    信息系統(tǒng)建設(shè)的新熱潮正在興起。
    用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
    （二）存在問題。
    1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造。
    目前總院中心機房位于門診樓四樓，面積不足25m2，服務(wù)器沒有隔離放置，維護(hù)工作站、電話交換機同處其中，因工作及維護(hù)需要，機房進(jìn)出人員頻繁、蕪雜，機房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。網(wǎng)絡(luò)中心采用pc服務(wù)器，無雙機熱備。網(wǎng)絡(luò)主干為千兆、百兆到桌面，主交換機只有一個千兆端口連服務(wù)器，四個百兆光纖端口已全部接滿，分別連接住院樓、醫(yī)技樓、辦公樓及傳染病樓二級交換機。除醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦、財務(wù)科各有一信息點通過adsl單獨接入互聯(lián)網(wǎng)外，總院其余科室都只能通過中心機房一根電話線上網(wǎng)，共享1兆帶寬。
    醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。
    2、應(yīng)用軟件亟待更換。
    充幾乎沒有可能。
    3、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素。
    練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。
    三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)。
    （一）指導(dǎo)思想。
    作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。
    （二）基本原則。
    按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。
    長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達(dá)到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失。當(dāng)今，信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，各種先進(jìn)的技術(shù)、新的應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術(shù)、新應(yīng)用時一定要結(jié)合醫(yī)院實際情況、充分考慮其社會基礎(chǔ)，不能盲目地追趕新技術(shù)、新應(yīng)用。
    段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
    4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。
    理水平真正得到提高。
    定。
    （三）建設(shè)目標(biāo)。
    大程度的普及和提高。
    煩。
    間，雜物間，建立1間計算機網(wǎng)絡(luò)教室，并將它們與中心機房、遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心連成一片。
    3、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件?？傇含F(xiàn)采用adsl方式接入互聯(lián)網(wǎng)，4用戶，財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦各占1用戶，全院共享中心機房1用戶，出口帶寬共計只有4m，連接經(jīng)常不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)上傳下載速度慢，如再不加以規(guī)范和綜合考慮，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務(wù)實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接。光纖接入在中心機房易址改造前完成規(guī)劃，實施與中心機房改造同步進(jìn)行。
    館。2010年完成。
    年完成。
    好互聯(lián)網(wǎng)接口，具體建設(shè)等以后時機及條件成熟再進(jìn)行。
    7、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)等應(yīng)用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預(yù)測。
    醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè)。
    8、完成門診樓、醫(yī)技樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行。
    9、普及和提高職工計算機應(yīng)用能力。
    五、保障措施。
    1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
    信息化建設(shè)項目的實施。
    2、規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度。
    網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。
    3、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗。
    率和效益。
    4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入。
    醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時，在信息化建設(shè)過程始終堅持節(jié)約的原則，重要項目、投資稍大的項目嚴(yán)格實行招投標(biāo)，盡量壓縮信息化建設(shè)的投資規(guī)模，減少浪費。
    5、切實加強計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施。
    員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全管理制度。
    建設(shè)發(fā)展的要求。
    加強合同信息化管理篇十二
    xxxx任公司在xxx江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的職工隊伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進(jìn)了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。
    一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展。
    緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個人思想實際，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨十七大精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng)，帶動和促進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。
    公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。二是大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團(tuán)結(jié)和合力。四是大力弘揚求真務(wù)實精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。
    在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結(jié)合，進(jìn)行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。
    按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，切實增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。
    加強黨員隊伍建設(shè)，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基。
    據(jù)公司的性質(zhì)與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。
    二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面。
    積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。
    主要做法是“五個堅持”，即堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團(tuán)隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責(zé)任感與危機感的文化;堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機制和氛圍。
    大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選表彰工作，xx年共評出勞動模范6人、先進(jìn)文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進(jìn)文明部室4個、先進(jìn)文明班組9個。
    三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展。
    在xxx江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實基礎(chǔ)，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進(jìn)行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強。
    授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓(xùn)工作。通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質(zhì)，促進(jìn)了項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。
    加強合同信息化管理篇十三
    管理會計是新興的會計分支,目前在我國中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點如下。
    3.1作業(yè)成本法。
    該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動或作業(yè))來認(rèn)識成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費用,再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè),從而實現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計量目標(biāo)。
    3.2目標(biāo)成本法。
    該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo);以預(yù)計的具有競爭性的售價減去目標(biāo)利潤,確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;運用“成本筑入”的思想,在成品產(chǎn)出的同時,將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    3.3培植永久性的企業(yè)文化。
    眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點,企業(yè)價值包括三個方面:一是人力資產(chǎn)的價值,包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價值,表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財務(wù)價值,通過銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益、股票價格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價值和生產(chǎn)價值方面表現(xiàn)出色,自然會得到財務(wù)價值的回報。企業(yè)追求價值,必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng),這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見,企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化,則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化,使價值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。
    加強合同信息化管理篇十四
    在這個飛速發(fā)展的時代，高校的建設(shè)越來越重要，對人才的需求量也與日俱增，人事檔案管理工作在高校人事管理工作中就顯得尤為重要。近年來，高校人事管理工作在進(jìn)行著改革，但在人事檔案管理工作上還是有很多不足與缺陷。因此，高校應(yīng)該采取新的相關(guān)措施來增強人事檔案管理者的素質(zhì)與能力，提高人事管理工作的質(zhì)量。
    隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，信息化已逐漸成為衡量一個國家綜合國力的標(biāo)志，也是社會發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。在這種信息化背景下，高校人事檔案管理工作有著極其重要的作用。它主要的內(nèi)容包括：將使用頻率較高的、重要的`人事檔案進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化保存，以方便日后的查閱和使用。增加人事檔案數(shù)據(jù)庫的規(guī)模和容量。使高校人事檔案信息的存儲更為方便。此外，它能為高校的人才聘用提供有效的信息和依據(jù)。
    （一）為高校人才的選拔提供參考。
    隨著高校的建設(shè)發(fā)展，人才的流動量加大，檔案信息也更為復(fù)雜。高校人事信息檔案的信息化，能夠使領(lǐng)導(dǎo)更為直接快捷地了解到相關(guān)人員各方面的信息。如對員工最基本的業(yè)務(wù)能力、興趣愛好、目標(biāo)追求、專業(yè)特長等做一個全方位的了解。
    （二）高校人事檔案管理工作能有效促進(jìn)檔案信息的完整與準(zhǔn)確。
    在信息化背景下，做好人事檔案管理工作可以及時更新各種數(shù)據(jù)、檔案信息，以確保信息更為準(zhǔn)確、完整。能夠快速地統(tǒng)計分析出各類人事檔案信息，提高工作效率。
    二、高校人事檔案管理中存在的問題。
    （一）對人事檔案管理工作的認(rèn)識不夠、重視程度不夠。
    在人事檔案管理工作中，很多工作人員認(rèn)為這只是一項輔助性的工作，并不能為高校的發(fā)展起到實質(zhì)性的作用。而高校也沒有對人事管理工作引起重視，忽視了其對人才選拔任用的重要性?；蛘哂械墓芾韱T認(rèn)為，人事檔案只要沒有損壞、丟失、泄密，對工作造不成多大影響，這就從一定程度上降低了工作人員對它的重視度。并且由于認(rèn)識上的不足，管理者并不重視對人事檔案管理工作，淡化了其地位和作用。
    （二）管理模式還很落后，效率較低。
    許多高校人事檔案管理仍舊在使用傳統(tǒng)的管理模式，也就是檔案的提供和儲存以紙質(zhì)為主。它也具有一定的優(yōu)勢，如利用范圍廣、適應(yīng)性較強、還可作為原始憑證。但紙質(zhì)文檔的利用效率很低，并且容易丟失和損壞，儲存起來不方便等。很多高校并沒有對此引起重視，沒有制定相關(guān)的崗位，明確管理人員的職責(zé)，缺乏完善的制度。而在材料的真實性等方面，工作人員也沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，造成了檔案的不完整以及失實等，對日后的各項工作的開展帶來很大的麻煩。
    （三）缺乏統(tǒng)一的人事檔案管理系統(tǒng)及管理人員。
    在部分高校的人事管理工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)的忽視、資金的缺乏等種種原因，對專門的人事管理部門的設(shè)置及管理人員的培養(yǎng)上存在著很多缺陷。高校沒有形成科學(xué)專業(yè)的人事管理隊伍，也不設(shè)置專門的管理部門和專業(yè)的人事檔案管理員，而是隨便任用其他部門的人員兼職此項工作，這就造成了人事管理不規(guī)范，管理過程中出現(xiàn)各種問題。
    （一）提高對人事檔案管理的重視，認(rèn)識到檔案管理工作。
    的重要性。要了解到人事檔案管理的工作關(guān)系著高校對人才選拔的重要性，它對學(xué)校的發(fā)展有著重要作用。人事部門可通過各種方式進(jìn)行傳播，加大宣傳的力度，提高學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教職工對它的重視。
    （二）提高管理人員的素質(zhì)，改進(jìn)管理模式。
    人事檔案管理人員自己要先重視這項工作，認(rèn)識到檔案管理工作在高校發(fā)展中的重要性，不能產(chǎn)生消極心理。積極提高自身的管理能力，加強對工作的責(zé)任感，掌握現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，跟上時代的發(fā)展。
    （三）加大對人事檔案管理工作的人力物力投資。
    對檔案管理工作給予物質(zhì)上的支撐，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，保證人事管理工作順利進(jìn)行，解決檔案管理工作中財力方面的問題。
    四、結(jié)束語。
    總而言之，在信息化背景下，高校人事檔案管理工作對于高校的發(fā)展有著重大意義。做好人事檔案管理工作，有利于學(xué)校選拔優(yōu)秀人才，提升工作人員的質(zhì)量。因此，高校應(yīng)利用當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)，整合資源、提高認(rèn)識、創(chuàng)新管理方式，使人事管理工作的進(jìn)行更加科學(xué)合理。這樣才能更好地促進(jìn)高校和社會的進(jìn)步與發(fā)展。
    【參考文獻(xiàn)】。
    [2]陸冬梅.高校人事檔案管理創(chuàng)新之我見[j].才智,(29):334.
    加強合同信息化管理篇十五
    自1985年哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授首次提出價值鏈的概念后,國內(nèi)外學(xué)者已有不少論述,本文在諸多論述的基礎(chǔ)上提出了狹義價值鏈和廣義價值鏈的概念。狹義價值鏈泛指單體和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的價值鏈或被稱為縱向價值鏈;而廣義價值鏈包含兩個,其一是指以某一核心企業(yè)為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈;其二是以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或被稱為價值鏈。
    多核心有限閉環(huán)價值鏈指的是由于以某一核心企業(yè)為主體的價值鏈,其上下游企業(yè)也可能存在以其自身為核心的外部價值鏈,這樣就形成了多個橫向價值鏈互相疊交的局面。外部價值鏈的普遍存在,上講它可以無限地延伸到整個社會,但其已失去了價值鏈管理的意義,為此應(yīng)對多核心價值鏈作某些限定。多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈定義為:加入該價值鏈的核心企業(yè)間應(yīng)存在著較強的關(guān)聯(lián)性,所謂較強的關(guān)聯(lián)性是指核心企業(yè)間對事先給定的目標(biāo)函數(shù)其相關(guān)系數(shù)應(yīng)不小于事先給定的固值。其中目標(biāo)函數(shù)為價值鏈中各核心企業(yè)產(chǎn)品、市場、財務(wù)等指標(biāo)的綜合評估函數(shù)集;或值為事先指定的檢測數(shù)值集。用這種評估體系,將使有限閉環(huán)價值鏈中的核心企業(yè)間存在著較強的關(guān)聯(lián)性,而那些雖然仍有某些業(yè)務(wù)聯(lián)系而對設(shè)定的關(guān)聯(lián)性檢測不強的企業(yè)被排除在外,構(gòu)成了價值鏈的有限閉環(huán)性。稱由有多個具有一定相關(guān)性的核心企業(yè)及其上下游企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)問的價值鏈為多核心有限閉環(huán)價值鏈。
    價值鏈管理實質(zhì)是一種集成的管理思想和,它注重價值鏈上企業(yè)間的合作,把不同企業(yè)的人、財、物和市場等要素集成起來以使整個價值鏈的價值得到提升。價值鏈管理把企業(yè)資源的范疇從過去的單個企業(yè)擴大到整個價值鏈的企業(yè)群。企業(yè)關(guān)心的將不再僅僅是企業(yè)自身,而是它所置身其中的整個價值鏈的集成利益和能力。與此相適應(yīng)價值鏈會計管理將突破傳統(tǒng)會計管理的范圍,而價值鏈會計管理信息化作為實現(xiàn)價值鏈會計管理必備的環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)要發(fā)生重大變革。
    一、價值鏈會計管理信息化目標(biāo)定位的提升。
    革視角出發(fā)實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理,從應(yīng)用信息技術(shù)視角出發(fā)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的信息和過程的集成。會計信息化是企業(yè)整體信息化的一個部分,會計信息化的主要目標(biāo)是:面向企業(yè)整體管理的需求,不僅要提高會計事務(wù)處理的自動化和效率,還要從各業(yè)務(wù)處理中實時和自動地提取出有效的會計、財務(wù)、業(yè)務(wù)等綜合管理信息以支持企業(yè)各層管理特別是高層決策的需求,從而提升企業(yè)內(nèi)部會計管理工作的價值。到了21世紀(jì),由于企業(yè)面臨全球市場和,價值鏈管理和價值鏈會計管理模式的產(chǎn)生,為了提升整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的全球競爭能力,價值鏈會計管理信息化的出發(fā)點一定要打破企業(yè)分割的局面,應(yīng)從整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和策略發(fā)展的需求出發(fā),實現(xiàn)企業(yè)間信息和過程的集成。因此,會計管理信息化的目標(biāo)應(yīng)具有雙重性:一方面不僅要提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會計管理、控制和決策能力,另一方面還要從價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的整體價值管理活動(例如,價值鏈的成本控制活動、物流控制活動等)出發(fā),提升整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管、分析和決策能力。并按事先規(guī)定的法則,在聯(lián)盟企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時,提取相應(yīng)的價值鏈會計管理的會計、財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、客戶和競爭對手等綜合信息以支持價值鏈企業(yè)聯(lián)盟綜合管理、監(jiān)控和高層決策管理的需求,從而提升價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體會計管理工作的水平和價值。
    二、價值鏈會計管理信息化信息技術(shù)平臺的變革和提升。
    為了支持價值鏈企業(yè)聯(lián)盟間的會計管理信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的信息技術(shù)平臺特別是網(wǎng)絡(luò)平臺必須由分散的各企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提升到由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)(intranet)和企業(yè)間的外部網(wǎng)(extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺;應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也應(yīng)從c/s結(jié)構(gòu)提升到b/s結(jié)構(gòu)。
    信息技術(shù)平臺變革和提升使價值鏈會計管理信息系統(tǒng)具有如下特點:。
    1.價值鏈會計管理信息系統(tǒng)(ais)分布能力的提升。由于價值鏈會計管理信息化目標(biāo)具有的雙重性,即一方面要提升企業(yè)內(nèi)部的會計管理水平,另一方面同時要提升價值鏈企業(yè)群的整體會計管理能力,因此,企業(yè)聯(lián)盟間協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理平臺應(yīng)具有較強的分布能力,包括分布處理能力、分布存儲能力和功能分布能力。只有在分布能力的支持下,信息技術(shù)平臺才能同時分別地支持企業(yè)內(nèi)部會計管理的局部應(yīng)用和企業(yè)聯(lián)盟間的協(xié)同會計管理的全局應(yīng)用,使兩者之間既有關(guān)聯(lián),又有獨立的運行空間而互不干擾。
    2.價值鏈會計管理信息系統(tǒng)支持異構(gòu)環(huán)境能力的提升。價值鏈會計管理信息化技術(shù)平臺是由不同企業(yè)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)連接而成,這些網(wǎng)絡(luò)具有不同的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng),如何使這些異構(gòu)的系統(tǒng)能夠協(xié)同運行是該平臺必須解決的,也是價值鏈信息平臺必須具備的能力。
    術(shù)平臺的提升,在由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)間的外部網(wǎng)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺下,使價值鏈會計信息的采集由集中、事后批處理方式向分散、實時和多元化方式發(fā)展,其中會計信息采集的多元化指的是采集空間、領(lǐng)域、時間的多元化;會計信息的傳遞由手工向自動化的網(wǎng)絡(luò)傳遞發(fā)展;在機多媒體技術(shù)的支持下,會計信息的表示也具有多元化,即信息化系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息,也可提供圖形化信息(如財務(wù)分析、預(yù)測的直方圖、折線圖)以及語音化信息(如有聲財務(wù)分析報告)等;更在internet技術(shù)和b/s體系結(jié)構(gòu)的支持下,會計信息應(yīng)用的共享性、集成性、開放性得到大大的提高。
    三、價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式的變革。
    傳統(tǒng)會計信息化(電算化)建立會計信息系統(tǒng)的模式是基于傳統(tǒng)會計循環(huán)的手工系統(tǒng)的模擬,稱為面向輸出視角的模式,它使會計信息系統(tǒng)主要收集和存儲的是各類會計報表需要的并利用會計科目進(jìn)行分類的高度濃縮的價值信息,并不能滿足不同信息用戶的決策需要,使之成為“信息孤島”。價值鏈會計管理信息化建立會計信息系統(tǒng)的模式因克服上述局限,使會計業(yè)務(wù)和企業(yè)聯(lián)盟其它業(yè)務(wù)實現(xiàn)有機的集成和一體化。業(yè)務(wù)事件驅(qū)動模式將是實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)和企業(yè)聯(lián)盟其它業(yè)務(wù)集成和一體化設(shè)計的有效模式,它的核心思想是:在充分理解企業(yè)聯(lián)盟的環(huán)境和目標(biāo)的基礎(chǔ)上完成業(yè)務(wù)流程重組或優(yōu)化及會計業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的整合后,再依次完成如下工作:考察聯(lián)盟企業(yè)的與整體價值鏈管理有關(guān)的所有業(yè)務(wù)過程,識別業(yè)務(wù)事件(含一般業(yè)務(wù)事件、會計事件和信息事件);識別事件資源、參與者和地點;識別事件、資源、參與者和地點的相關(guān)行為、特征及屬性;識別并記錄資源、事件、參與者和地點之間的直接關(guān)系;識別控制和決策事件和控制規(guī)則;識別各事件的觸發(fā)機制,含觸發(fā)者、觸發(fā)時刻、觸發(fā)后的響應(yīng)操作等。依據(jù)業(yè)務(wù)事件模式的上述分析,可得到業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的會計信息系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)。
    則應(yīng)根據(jù)價值鏈會計管理需求定義相關(guān)的會計控制規(guī)則。例如定義價值鏈的成本控制規(guī)則、物料控制規(guī)則、資金流控制規(guī)則等(有關(guān)論述請參閱本課題的其它論文)和相關(guān)的信息規(guī)則再依據(jù)本文有關(guān)價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革中論及的觀點可將這些控制規(guī)則和信息規(guī)則集成到業(yè)務(wù)流程中去實現(xiàn)價值鏈業(yè)務(wù)流程、價值鏈會計管理控制和信息流程的集成以支持價值鏈會計管理信息化。
    五、價值鏈會計管理信息化內(nèi)涵的提升:從ais到isca模型。
    由傳統(tǒng)會計信息化(電算化)發(fā)展到價值鏈會計管理信息化,其內(nèi)涵和體系結(jié)構(gòu)將更趨于完備,作者曾撰文提出了會計信息化的體系結(jié)構(gòu):isca(informationsystem,controlandauditing)模型是ai的擴展。isca模型由三要素組成,它們是:ais、ais的控制制度和ais的審計體系。,多數(shù)企業(yè)在實施傳統(tǒng)的會計信息化(電算化)時,只關(guān)注對ais的建立和使用,而忽略了后兩項工作。由于價值鏈會計管理信息化的平臺是各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)聯(lián)盟間的外部網(wǎng)(extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺,基于上述網(wǎng)絡(luò)平臺的信息系統(tǒng)具有更大的安全風(fēng)險。不加控制的信息系統(tǒng)將可能存在很多的安全隱患,例如,會計信息會很容易地被毀損、失竊和失真而導(dǎo)致不正確的決策;對會計信息系統(tǒng)的非法訪問、未經(jīng)授權(quán)拷貝、駭客的闖入和病毒的侵入等,從而使會計信息系統(tǒng)受到嚴(yán)重的損害。這些現(xiàn)象的出現(xiàn),不僅會對信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果,同時會影響會計人員使用信息技術(shù)的信心和會計信息化的深入發(fā)展。由此可見,在價值鏈會計管理信息系統(tǒng)成功建立以后,建立一套有效的控制制度和審計體系對價值鏈上的ais實施內(nèi)部控制和定時審計是十分必要的。
    六、價值鏈管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的擴展。
    “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點”,這種對標(biāo)準(zhǔn)體系的贊譽并不算過分。傳統(tǒng)的會計信息化(電算化)對標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)集中在會計核算軟件的功能結(jié)構(gòu)和會計電算化實施中用手工帳等標(biāo)準(zhǔn)的制定上,它們僅是會計信息化初級階段的一些實施標(biāo)準(zhǔn),遠(yuǎn)不能滿足價值鏈會計管理信息化的復(fù)雜需求。特別是會計信息化由單個到價值鏈企業(yè)聯(lián)盟時,更需要完善的標(biāo)準(zhǔn)體系來指導(dǎo)和約束價值鏈中各企業(yè)會計管理信息化的建設(shè)和實施。筆者認(rèn)為價值鏈會計管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)參照軟件工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系并考慮價值鏈會計管理信息化的固有特點。價值鏈會計管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)包括如下:價值鏈財會信息表達(dá)形式(元數(shù)據(jù))的標(biāo)準(zhǔn),它包括價值鏈會計信息的準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)(元數(shù)據(jù)的定義)、中間過渡和終極輸出標(biāo)準(zhǔn),包括憑證、賬簿和報告的輸出標(biāo)準(zhǔn)、表外披露項目的標(biāo)準(zhǔn)、重點財務(wù)管理指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、非財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)等;價值鏈會計信息分類和傳送(xbrl)的標(biāo)準(zhǔn);價值鏈會計信息數(shù)據(jù)交換(接口)的標(biāo)準(zhǔn);價值鏈會計信息系統(tǒng)安全控制的標(biāo)準(zhǔn);價值鏈會計信息系統(tǒng)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn);價值鏈會計信息系統(tǒng)的測試標(biāo)準(zhǔn);價值鏈會計信息系統(tǒng)的性能和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);價值鏈會計信息系統(tǒng)的評估標(biāo)準(zhǔn);價值鏈會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn);價值鏈會計信息系統(tǒng)的審計制度標(biāo)準(zhǔn)等。價值鏈會計管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和實施將大大有助于價值鏈會計信息化有序和穩(wěn)健的發(fā)展。
    七、價值鏈會計管理重點的變革。
    在企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生時,按照事先的規(guī)則定義,可以進(jìn)行在線實時的信息采集,同時形成財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計等所需要的核算、管理和信息,再利用機的高速和高精度的計算能力,使管理會計等的眾多數(shù)學(xué)模型在ais中得以實現(xiàn)和,最終提升ais提供管理和決策信息的能力。
    與管理會計等有異曲同工之妙的是從20世紀(jì)80年代興起的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、olap等技術(shù)的應(yīng)用。在價值鏈會計管理的企業(yè)聯(lián)盟中存在著現(xiàn)實和的大量會計管理和業(yè)務(wù)信息,對他們亟待進(jìn)行進(jìn)一步的加工、綜合查詢和使用.而數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、olap等技術(shù)的應(yīng)用使信息系統(tǒng)很容易得到面向各種管理主題的、集成的、隨時間不斷變化的統(tǒng)計分析信息和決策支持信息。例如,對價值鏈上的各利潤中心、成本中心、物流和資金流控制中心等建立各種面向主題的信息集市和分析模型,以支持有關(guān)分析和決策的需求。例如對資金流控制主題設(shè)計如下的內(nèi)容:跟蹤和反饋價值鏈上資金流,了解整個價值鏈中資金流的流量、流速和瓶頸,從而對內(nèi)外部各不可控的裂變因素加以預(yù)警和控制。因此在開展價值鏈會計管理信息化的工作中,應(yīng)逐步地、穩(wěn)定地使用上述技術(shù),使價值鏈會計管理信息化環(huán)境下的會計管理重點由財務(wù)會計提升到會計和財務(wù)管理工作的方方面面。
    價值鏈?zhǔn)怯删哂胁煌a(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)鏈群,是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)中的各個企業(yè)之間是一種競爭.合作關(guān)系(co-opetition),這些企業(yè)聯(lián)合起來,追求一套達(dá)成一致的目標(biāo),同時仍然保持各自的獨立性。在這種情況下,要真正實現(xiàn)價值鏈的管理,控制是必不可少的。價值鏈管理的主要對象是業(yè)務(wù)流程,管理的結(jié)果需要由企業(yè)的財會信息和業(yè)務(wù)信息反映,顯然會計信息是最綜合和全面的,也是最具可比性的。因此建立和完善會計控制,保證財會信息的準(zhǔn)確、真實、完整變得尤為重要。
    計劃是控制的前提,也是管理的重要環(huán)節(jié)。在對價值鏈這樣一個松散的、動態(tài)的企業(yè)鏈進(jìn)行管理時,計劃管理無疑是重要的管理方式和途徑之一。計劃是協(xié)調(diào)的結(jié)果,也是各企業(yè)具體經(jīng)營的目標(biāo),它使鏈中各企業(yè)明確自身具體目標(biāo)的同時,了解整個價值鏈的總體目標(biāo),并明確了解自身對價值鏈的價值貢獻(xiàn),這在一定程度上有利于激勵企業(yè)追求價值鏈的總體價值,使各企業(yè)的追求趨于一致,從而實現(xiàn)價值鏈管理的根本目的。
    系統(tǒng)的環(huán)境下,由于信息的采集、處理和傳遞過程由系統(tǒng)自動、有效的完成,減少了人工的干預(yù),這種有效的信息反映及傳遞機制是實施有效的計劃管理和會計控制的基礎(chǔ)。其三信息系統(tǒng)環(huán)境還能改善和規(guī)范價值鏈企業(yè)聯(lián)盟中“業(yè)務(wù)-計劃管理-會計控制流程”,如本文三中所述,只需在實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時,將計劃管理和會計控制流程嵌入到各有關(guān)的業(yè)務(wù)流程中去并使之有機地集成,便可在業(yè)務(wù)發(fā)生時,動態(tài)地實施強有效的計劃管理和會計控制。其四在信息系統(tǒng)的環(huán)境下,信息系統(tǒng)的運行不僅需要清晰的操作規(guī)程、明確的崗位分工、嚴(yán)格的授權(quán)機制等,這些將使價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的管理流程得到規(guī)范,從而使計劃管理和會計控制也得到有效的執(zhí)行。
    價值鏈會計管理面對價值鏈聯(lián)盟中的多個企業(yè),因此對價值鏈聯(lián)盟企業(yè)間的關(guān)聯(lián)活動實施審計是十分必要的。價值鏈會計管理審計是價值鏈相關(guān)企業(yè)主體協(xié)商同意的前提下,共同委托專職機構(gòu)和人員,依照價值鏈各方事先確定的各方經(jīng)營管理活動應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)對鏈中各相關(guān)企業(yè)主體在經(jīng)濟(jì)管理活動中執(zhí)行規(guī)則的情況進(jìn)行審查、評價,用以維護(hù)規(guī)則,提高價值鏈會計管理效益的監(jiān)督活動。其中規(guī)則是指為了確保價值鏈會計管理的有效性,鏈中各企業(yè)協(xié)商確定和制定,并已承諾實施的各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計管理活動應(yīng)該采用或執(zhí)行的各種目標(biāo)、制度、指標(biāo)等。價值鏈會計管理審計對象是價值鏈聯(lián)盟中的關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)活動;其審計目的是通過對價值鏈企業(yè)聯(lián)盟在經(jīng)濟(jì)管理活動中執(zhí)行由價值鏈協(xié)調(diào)機構(gòu)代表各企業(yè)擬訂并簽署同意的各種協(xié)議的情況進(jìn)行審查、評價,促使價值鏈的各種協(xié)調(diào)方案能夠得到貫徹、執(zhí)行,從而提高價值鏈會計管理的效益;其審計目標(biāo)是對審計對象的評價,是審計實施前對每一個具體審計對象需要審查時,事前規(guī)定的應(yīng)該達(dá)到的要求。
    十、財會人員職責(zé)的提升。
    在價值鏈會計管理信息化的環(huán)境下,財會人員不僅是財會信息的提供者和使用者,同時還是各種價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則、控制規(guī)則、信息規(guī)則和審計規(guī)則的制定者和會計信息系統(tǒng)的維護(hù)者,財會人員職責(zé)將得到大大地提升,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:。
    1.使用價值鏈的財會信息。在價值鏈會計管理信息化的環(huán)境下,財會人員可以通過。internet網(wǎng)按事先制定的價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則和權(quán)限控制從采購、倉儲、生產(chǎn)和銷售等所有經(jīng)營環(huán)節(jié)實時采集到財會數(shù)據(jù),此時客觀上就要求財會人員能夠準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)、提出科學(xué)的分析結(jié)論和決策方案,工作重心轉(zhuǎn)移到對財會數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析和財務(wù)決策上。
    2.制定各種價值鏈業(yè)務(wù)活動規(guī)則、會計控制規(guī)則、會計信息規(guī)則。
    和審計規(guī)則。為了使財會人員能科學(xué)使用價值鏈財會信息,一個重要的前提是在價值鏈會計管理信息化的實施中,財會人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員協(xié)作共同完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組,并根據(jù)價值鏈會計管理的需求制定各種價值鏈會計控制、會計信息規(guī)則和審計規(guī)則。
    3.對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的維護(hù)。隨著管理理念和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,價值鏈會計管理信息系統(tǒng)也應(yīng)在不斷地在維護(hù)中實現(xiàn)它自身的動態(tài)變革。與哪人員不同,財會人員對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的維護(hù)重點突現(xiàn)在如下幾點:第一,根據(jù)價值鏈會計管理變革的新需求,提出對會計控制規(guī)則和會計信息規(guī)則變革的新需求;第二,協(xié)助it人員正確理解、抽象和描述上述規(guī)則;第三,在it人員完成規(guī)則變革的信息設(shè)計后,對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的新功能進(jìn)行驗收評測。
    4.制定價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)部控制和審計制度。結(jié)合本文五中的觀點,財會人員與it人員協(xié)作共同完成制定價值鏈會計管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)部控制和審計制度的建立和實施。
    主要資料。
    楊周南,從會計電算化到會計管理信息化:會計師,2004年3月。
    加強合同信息化管理篇十六
    [摘要]高校人事檔案管理是高校綜合管理的有機成分。然而，目前高校人事檔案管理存在著管理人員缺乏檔案意識、專業(yè)素養(yǎng)，檔案管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后等問題。針對這些存在的問題，本文提出了四條解決問題的創(chuàng)新路徑：人事檔案管理電子信息化；人才培養(yǎng)體系科學(xué)合理化；檔案收集管理規(guī)范有序化；檔案管理模式創(chuàng)新多元化。這些創(chuàng)新路徑的提出對解決高校人事檔案管理存在的問題具有借鑒意義。
    [關(guān)鍵詞]高校；人事檔案管理；創(chuàng)新路徑。
    高校人事檔案管理是高校管理的重要部分，一般涉及到高等院校的人才隊伍建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)、信息管理與制度建設(shè)等主要任務(wù)，是高校人員管理、調(diào)用、考評、統(tǒng)計的重要依據(jù)，是高校發(fā)展與改革的基礎(chǔ)，對促進(jìn)學(xué)校科學(xué)有序發(fā)展有及其重要的作用。隨著我國政治體制改革和高等人事制度改革的不斷深入，高校人事檔案管理顯得日益重要，改革的需求也迫在眉睫。然而，目前高校人事檔案管理存在著各種各樣的問題，如，從事高校人事檔案管理的工作人員缺乏檔案意識、缺乏專業(yè)素養(yǎng)，高校檔案管理缺乏資金設(shè)備，管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后，缺乏靈活性等。高校人事檔案管理的現(xiàn)有模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的需求了，因此，本文擬從以下幾個方面提出一些高校人事檔案管理的創(chuàng)新路徑，希望對目前高校人事檔案管理存在問題的改進(jìn)有借鑒意義。
    2.1人才培養(yǎng)體系科學(xué)合理化。
    高校人事檔案管理人員素質(zhì)的高低是高效管理的保證。要從根本上解決目前高校人事檔案管理的各項問題，必須培養(yǎng)出素質(zhì)高、能力強、專業(yè)知識過硬的人才和儲備人才。首先，要嚴(yán)格規(guī)范高校人事檔案管理人員的檔案意識、法律意識。從事高校人事檔案管理人員要嚴(yán)格遵守人事檔案相關(guān)的法規(guī)、政策，健全民主法制觀念，不得以非法方式、方法利用高校人事檔案信息，還要注意保護(hù)好個人隱私，不得利用職務(wù)之便隨便透漏個人隱私信息。這是從事高校人事檔案管理的基本素質(zhì)。其次，注意培養(yǎng)高校人事檔案管理人員的信息整理和搜集能力。搜集人事檔案時要注意搜集范圍的廣泛性，檔案材料的連續(xù)性，檔案材料之間的聯(lián)系性；整理檔案材料時要注意材料信息的準(zhǔn)確性、真實性。最后，定期對高校人事檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供最新的信息管理知識和技術(shù)、最新的檔案整理方法、最成熟的檔案管理體系供工作人員學(xué)習(xí)、借鑒，從而保證工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，高從而促進(jìn)高校人事檔案管理方法的日益成熟，高校綜合管理的日益完善。
    2.2檔案收集管理規(guī)范有序化。
    目前，高校人事檔案管理存在著檔案收集管理不規(guī)范的問題，如，紙質(zhì)檔案大小不一，信息不全，“人檔不一”情況嚴(yán)重，檔案順序混亂，查詢困難，容易遺失等等。針對以上情況，高校人事檔案管理部門可以通過使檔案收集管理規(guī)范有序化來改善這類問題。首先，科學(xué)分類，編排有序。改革開放以來，我國大部分高校人事檔案管理由干部檔案、工人檔案、學(xué)生檔案逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員等三類形式。因此，檔案管理人員應(yīng)以這三類為依據(jù)對人事檔案進(jìn)行編排、整理，做到分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊，達(dá)到完整、真實、精煉、實用的要求。其次，規(guī)范檔案收集管理要求，做到統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)管理。具體做到：明確人事檔案紙張大小，明確人事檔案各項順序，明確人事檔案編排規(guī)則，明確人事檔案的更新、修正原則，給定人事檔案規(guī)范樣本等供工作人員學(xué)習(xí)、借鑒。通過這兩個方法，可以有效地將人事檔案的管理引向更加規(guī)范化、有序化的道路，方便高校人事檔案的存儲、檢索和備案。
    2.3人事檔案管理電子信息化。
    隨著信息化時代的來臨，大數(shù)據(jù)成為了時代的潮流和要求，舊有的高校人事檔案管理模式已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)時代的要求了。大數(shù)據(jù)時代背景下，信息總量變大，信息更新速度變快，信息傳播速度也快，這就要求高校人事檔案管理部門建立起一套完善的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫。這種電子信息數(shù)據(jù)庫的操作要領(lǐng)在于更好地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對人事檔案信息管理與數(shù)據(jù)共享。該類電子信息數(shù)據(jù)庫對信息管理者、信息被管理者、信息使用者都非常方便。對于信息管理者來說，不用反復(fù)整理紙質(zhì)資料，信息錄入以后隨時可以更改、隨時可以更新、隨時可以檢索，信息儲存在電子信息庫中更減少了紙質(zhì)檔案的磨損、消耗，還可以減少信息傳播的速度，方便了不同部門之間信息的交接，大大提高了工作效率，減少了工作成本。對于被管理者和信息利用者來說，可以通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺申請信息更新，檢查信息完整性，查詢相關(guān)信息等，減少了更新信息、檢索信息的時間成本。人事檔案管理電子信息化既是大數(shù)據(jù)時代的客觀要求，也是提高人事檔案管理效率的必經(jīng)之路，更是高校綜合管理模式改革的題中之義。
    2.4檔案管理模式創(chuàng)新多元化。
    高校人事檔案管理模式不斷改革、創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的信息需求。但是，創(chuàng)新不意味胡亂創(chuàng)新，創(chuàng)新要在高校的管理傳統(tǒng)、管理風(fēng)格、管理需要的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，要制作出既尊重高校已有管理風(fēng)格又能有效提高管理效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為提高高校人事檔案管理效率而創(chuàng)新。此外，要注意正確對待借鑒其他高校人事檔案管理模式和改善本校人事檔案管理模式之間的問題。借鑒不是照搬，借鑒不是抄襲，而是要結(jié)合自身的優(yōu)勢，用外校管理模式的優(yōu)勢彌補本校管理模式的劣勢，找到適合本校發(fā)展的檔案管理路徑，創(chuàng)造出多元的管理模式。因此，高校人事檔案管理要突破舊有模式、取得重大改革成效，必須具備多元管理模式理念，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，尋找到適合本校的人事檔案管理方式。
    [參考文獻(xiàn)]。
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    加強合同信息化管理篇十七
    經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，國內(nèi)建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進(jìn)最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對于整個工程建設(shè)來說越來越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
    1工程項目管理的特點。
    1.1工作量大。
    在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
    1.2涉及面廣。
    工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設(shè)計部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對其之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)是工程項目管理工作的關(guān)鍵.
    1.3信息流量大。
    因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.
    2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析。
    2.1利用信息化技術(shù)有利于項目的整體規(guī)劃。
    信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項技術(shù)后，其既可以促進(jìn)工程進(jìn)度的有效加快，又能夠?qū)椖康母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進(jìn)而完成對工程的全方位規(guī)劃.
    2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
    信息化技術(shù)的加入，可以進(jìn)一步對工程管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細(xì)算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時提供及時有效的資料數(shù)據(jù).
    2.3降低管理成本。
    在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來完成信息共享，進(jìn)而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進(jìn)作用.
    在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團(tuán)隊并不重視對信息化的應(yīng)用，同時因為施工隊伍中農(nóng)民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
    在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對信息化管理的認(rèn)識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的外圍局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進(jìn)行辦公，沒有充分認(rèn)識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
    3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟。
    國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進(jìn)的或改進(jìn)的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的`實際情況進(jìn)行有效契合，實用性比較差.由于國內(nèi)外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進(jìn)的軟件進(jìn)行改進(jìn).然而最終的改進(jìn)效果是無法預(yù)測的，并且我國非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進(jìn)建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認(rèn)識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認(rèn)同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
    加強合同信息化管理篇十八
    人才是當(dāng)今社會最需要、最寶貴的資源，在各個方面都需要專業(yè)人才。高素質(zhì)的數(shù)字信息化技術(shù)人才是圖書館進(jìn)行圖書管理的重要因素。過去圖書館的圖書管理在人才隊伍上存在一定的問題，解決好圖書管理人才隊伍的建設(shè)問題，才能夠順利運用數(shù)字信息化技術(shù)來進(jìn)行圖書管理。圖書館較少招聘及選拔員工來進(jìn)行圖書管理，所以，圖書管理專業(yè)人才缺乏，是目前圖書館普遍存在的問題，專業(yè)人才隊伍的建設(shè)在今后的圖書管理信息化建設(shè)道路上還有很長的路的要走。為了實現(xiàn)圖書館中圖書的信息化管理，在圖書管理工作人員的完善方面，還有一個難辦的問題需要解決，就是要招聘高素質(zhì)專業(yè)人員來進(jìn)行圖書管理工作。以往的圖書管理人員只要有一定的圖書管理知識，就可以在圖書管理的過程中通過自己的努力，把圖書管理工作做好。不過在實現(xiàn)數(shù)字信息化圖書管理的時候，數(shù)字化、信息化的圖書管理工作對于只是擁有圖書管理知識的員工而言已經(jīng)不能與之相適應(yīng)。同時具備圖書管理知識和計算機專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，是數(shù)字信息化技術(shù)發(fā)展下圖書管理信息化建設(shè)所需要的，這樣的人才才能在信息化的圖書管理工作中靈活運用高新科學(xué)技術(shù)。對于管理人員的培訓(xùn)工作也是圖書管理人才不斷得以完善的重要方面，做好圖書信息化管理工作需要做好人才的培訓(xùn)工作。
    二、對圖書管理數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行運用，來構(gòu)建特色服務(wù)。
    隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，不同圖書館的圖書管理信息化改革可能會有相同的發(fā)展趨向，這會使圖書館原有的特色喪失。所以，保持并不斷發(fā)展自身特色，是在圖書管理信息化建設(shè)過程中要做到的。圖書館自身的特色要在圖書管理信息化建設(shè)過程中予以傳承，更好的發(fā)揮自身特色，而不應(yīng)失去自身特色。圖書館之間的溝通、交流由于信息化的實現(xiàn)而變得更加便利，在交流過程中有自身特色可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。特色數(shù)據(jù)庫的建立是圖書管理信息化建設(shè)中不可缺少的，是多元化信息服務(wù)的需要。圖書館的圖書管理工作應(yīng)收集整理各行業(yè)領(lǐng)域的實時信息，在專業(yè)化的數(shù)據(jù)資料中有效融入自身特色，形成構(gòu)建特色服務(wù)的必要館藏資源。另外，要及時的、系統(tǒng)的整理學(xué)科信息和科研成果等，做好利用率較高的教學(xué)及科研工作網(wǎng)站的優(yōu)化建設(shè)，并不斷使其完善，提升圖書管理信息資源的實際效用，形成圖書館的特色服務(wù)。
    三、對圖書管理信息化建設(shè)體制建設(shè)予以完善。
    圖書管理信息化建設(shè)體制的不斷完善，能夠更好的實現(xiàn)圖書管理信息化管理的工作進(jìn)程。為人們提供服務(wù)是圖書館的功能與作用，做好圖書管理工作可以更好地為大家提供所需知識的查詢及汲取服務(wù)。以不斷滿足人們需要為目的，來進(jìn)行圖書管理信息化管理體制建設(shè)工作，為了能夠更好的服務(wù)于廣大用戶，要盡可能的提高數(shù)字資源的利用率，增強圖書資源的共享性。有效整合圖書館內(nèi)資源，以明白體制改建目的為基礎(chǔ)，使圖書館內(nèi)的數(shù)字圖書資源得以不斷增加。圖書管理的信息化建設(shè)，使信息源有了修改的可能，所以要增強圖書館信息資源的.安全性，尤其要對圖書資源作者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行特別注意。進(jìn)行動態(tài)管理是信息化建設(shè)的需要，對行業(yè)領(lǐng)域的最新動態(tài)予以實時關(guān)注，這要求有關(guān)人員要有先進(jìn)的工作意識，能夠通過對同類文獻(xiàn)的分析對比，找出有價值的信息，對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的完善，使圖書信息資源的使用得到大幅度提高。既要為讀者提供良好的資源，又要注重知識產(chǎn)權(quán)的獨立性，建設(shè)好共享體制的權(quán)限管理體系是非常必要的。
    四、對圖書管理信息資源的開發(fā)與利用予以強化。
    海量的圖書信息資源是巨大的寶藏存在于圖書館中，這對廣大讀者來說，會有一定的麻煩存在于查找的過程中。所以，要提高讀者查閱的便利程度，就要對圖書資源進(jìn)行信息化、數(shù)字化的改進(jìn)工作，增強圖書資源的共享性和使用過程中的利用效率。加大資金的投入，深化數(shù)字化信息化改造，對圖書管理的自動化和網(wǎng)絡(luò)化不斷的予以完善。圖書管理中信息資源開發(fā)與利用的不斷強化，可以使圖書館擁有更多的資源，節(jié)省很大的空間，還可以使便利化程度得到進(jìn)一步提升，更好的讓讀者體驗到高新技術(shù)帶來的便利生活。要發(fā)揮各類信息資源的實際效用到最大程度，使圖書資源庫的有效訪問率得以全面提升。對圖書資源進(jìn)行分類，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為使其成為教學(xué)及生產(chǎn)工作的組成部分，要對常用及有用的文獻(xiàn)資料進(jìn)行重點開發(fā)與完善，并做好冷門資源的歸類，使數(shù)據(jù)信息實效化、便利化、系統(tǒng)化，現(xiàn)實一個較高的便利程度，使圖書管理信息化建設(shè)取得階段性的進(jìn)展。五、建立良好的用戶界面由于圖書管理數(shù)字化信息化程度的不斷深入，在進(jìn)行信息化管理的過程中要注意良好用戶界面的創(chuàng)立，以便獲得良好的用戶體驗。用戶在使用的過程中，都比較喜歡看到簡潔、便利的用戶界面，在操作上能夠更加簡單，簡化繁瑣的操作過程。龐大的圖書信息會有大量的目錄索引產(chǎn)生，因此，簡單、方便、快捷是信息化建設(shè)過程要注意到的，突出圖書資源的層次性，使豐富的資源顯得多而不亂，以便提供更好的服務(wù)給廣大的用戶。
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    加強合同信息化管理篇十九
    摘要：信息化條件下加強會計管理就是要在深刻認(rèn)識信息化條件下會計管理特征的基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段推進(jìn)管理工作，并努力解決信息化管理過程中可能存在的問題，提高管理水平和質(zhì)量。
    按照《財政部關(guān)于推進(jìn)省級會計人員管理系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔〕13號)文件要求，我國各省省級會計人員管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作已經(jīng)完成，這種信息化管理手段為加強和改進(jìn)會計管理工作提供了有效的工具。但受會計人才流動性加強等因素的影響，會計管理工作特別是基層會計管理工作依然有待進(jìn)一步加強。
    1.管理手段的現(xiàn)代化首先，在信息化條件下，只需開發(fā)出合適的系統(tǒng)軟件，在輸入個人基本信息后，這種信息管理系統(tǒng)就可以進(jìn)行有效的記憶，從而可以實現(xiàn)會計“無紙化”管理。其次，這種信息管理系統(tǒng)可以方便的對會計人員進(jìn)行分類，如按照學(xué)歷、區(qū)域、職稱等進(jìn)行分類，并可以方便的將這種分類匯總的結(jié)果以圖表等形式輸出，這就極大的提高了管理效率，也便于管理部門及時、動態(tài)的獲取會計人員基本信息。
    2.管理服務(wù)的高效化首先，可以提供快捷的查詢服務(wù)，在信息化條件下，身份證(外國會計人員為護(hù)照號)成為了會計人員檔案號，在此條件下，需要這種會計人員信息的單位和個人可以進(jìn)入信息系統(tǒng)方便的查詢會計人員的信息，從而可以為社會提供高效的`服務(wù)。其次，可以方便的進(jìn)行信息變更，對于會計人員而言，個人姓名、職稱、學(xué)歷等基礎(chǔ)信息的變更可以到發(fā)證機關(guān)方便的進(jìn)行變更，并將變更后的信息進(jìn)行實時更新，從而方便查閱。此外，部分信息還可以由會計人員自行修改，如身份證正常升位等，這就為加強會計管理工作提供了有利的外部條件。
    3.管理功能的多元化利用信息化管理系統(tǒng)，除可以方便的對會計人員進(jìn)行管理外，還可以通過將信息系統(tǒng)與其他服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行銜接來實現(xiàn)功能的拓展，如與手機號碼進(jìn)行關(guān)聯(lián)等，可以方便、快捷的與會計人員取得聯(lián)系，進(jìn)行信息溝通。
    雖然我國財政部門正加大力度利用信息化技術(shù)來加強會計管理，并取得了積極的成效，但進(jìn)一步推動會計信息化管理工作，面臨管理的靈活性不夠、會計信息安全、系統(tǒng)功能拓展等方面的挑戰(zhàn)。
    1.管理的靈活性不夠。
    管理的靈活性不夠即會計管理工作還不能滿足現(xiàn)實需要，或者存在有待改進(jìn)之處。如對于會計人員跨境流動較為頻繁這一問題，一方面，若這種人員流動為省內(nèi)跨境流動，依托省一級會計人員管理系統(tǒng)這一平臺，會計人員信息只需在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)，在具體的調(diào)轉(zhuǎn)過程中手續(xù)相對簡單，但各地區(qū)的工作對接還有待規(guī)范化與便捷化。另一方面，若這種流動為跨省流動，則這種信息要跨系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)，但由于當(dāng)前信息系統(tǒng)還沒有完全對接，難以實現(xiàn)信息跨境流動，增加了跨境管理的難度。
    2.會計信息安全工作有待加強。
    利用信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行會計管理必須要解決的信息安全的問題，但這種信息安全還存在一些隱患。一方面，由于計算機系統(tǒng)本身并非絕對安全，一些不法分子可能利用信息系統(tǒng)的漏洞獲取會計信息，從而帶來不良后果。另一方面，會計人員個人信息保密制度有待進(jìn)一步健全，在現(xiàn)行的管理模式下，擁有權(quán)限的人都可以查看，這就可能導(dǎo)致信息泄露。
    3.系統(tǒng)功能有待進(jìn)一步拓展。
    首先，會計信息管理系統(tǒng)與其他社會服務(wù)信息管理系統(tǒng)尚未實現(xiàn)對接，從而限制了管理功能的發(fā)揮。由于管理難度大等因素的影響，會計管理系統(tǒng)與其他社會管理系統(tǒng)的對接存在滯后的現(xiàn)實。其次，系統(tǒng)本身的功能有待進(jìn)一步拓展，當(dāng)前的系統(tǒng)更多的用于記錄、查詢會計人員的基本信息，在會計人員日常管理中的作用還沒有發(fā)揮，如沒有建立會計人員誠信信息子系統(tǒng)對會計誠信情況進(jìn)行記錄。
    信息化條件下加強會計管理，可以從加強統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會計管理，加強培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)夯實會計管理基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會計管理水平等方面著手。
    1.加強統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會計管理。
    首先，要加強統(tǒng)籌，努力實現(xiàn)不同區(qū)域系統(tǒng)的兼容，在完善現(xiàn)有的省一級會計信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要努力實現(xiàn)不同省、自治區(qū)、直轄市系統(tǒng)之間的兼容，并努力開發(fā)完善基層如縣一級會計信息管理系統(tǒng)，從而建成一個廣覆蓋、相互兼容的會計管理系統(tǒng)。其次，要加強宏觀規(guī)劃，努力實現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè)，在進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理系統(tǒng)的過程中，要鼓勵不同的系統(tǒng)采用基本相同的模塊，從而便于會計人員的信息輸入與查詢，也便于會計人員信息在不同的系統(tǒng)之間調(diào)轉(zhuǎn)。再次，要注重會計管理系統(tǒng)與其他社會服務(wù)系統(tǒng)的對接，加強各系統(tǒng)之間的信息溝通，從而更好的發(fā)揮系統(tǒng)管理作用。
    2.加強培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)夯實會計管理基礎(chǔ)。
    首先，要加強對系統(tǒng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過與系統(tǒng)開發(fā)商、計算機培訓(xùn)機構(gòu)或者高校的合作，幫助系統(tǒng)管理人員更好的掌握計算機相關(guān)技術(shù)，了解信息管理系統(tǒng)的基本功能，從而便于會計管理。其次，要制定簡單、直觀的操作手冊，幫助會計人員掌握信息輸入、查詢與修改方面的基本知識，從而為執(zhí)行信息化會計管理提供外部環(huán)境。
    3.不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會計管理水平。
    首先，要注重系統(tǒng)功能的拓展，要根據(jù)會計管理工作的現(xiàn)實需要，不斷開發(fā)出新的模塊，改進(jìn)模塊內(nèi)部功能，提升會計管理能力。其次，要不斷拓展系統(tǒng)容量，適應(yīng)會計人員數(shù)量的不斷增多的需要，系統(tǒng)的容量必須不斷增大，這樣才能滿足系統(tǒng)管理的需要。再次，要創(chuàng)新性的挖掘系統(tǒng)潛能，通過有效的總結(jié)、分析信息管理系統(tǒng)中所記錄的會計人員的信息，制定相關(guān)報告，為政府相關(guān)部門會計人員管理提供更好的服務(wù)。最后，要創(chuàng)新性的利用信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行人員管理，如利用信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的對接，向會計人員發(fā)送繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱晉升等方面的信息。
    參考文獻(xiàn)：
    加強合同信息化管理篇二十
    中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,提升企業(yè)財務(wù)管理的層次,把財務(wù)管理人員置于管理者地位。在財務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位,不能任人唯親。
    如果強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計階段)對目標(biāo)制定及實施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識成本,宜采用目標(biāo)成本法,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。
    4.3中小企業(yè)要以財務(wù)會計為基礎(chǔ),拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。
    中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,應(yīng)該以財務(wù)會計為基礎(chǔ),努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財務(wù)會計信息的提供,保證財務(wù)會計信息真實、有效,使財務(wù)會計提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會計中,為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。
    4.4實現(xiàn)會計電算化。
    計算機在管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會計發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計算機軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
    由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應(yīng)用,因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會計,提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    [3]亞春林.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007,8:110.
    加強合同信息化管理篇二十一
    ———集團(tuán)公司2015年上半年工作總結(jié)大會工作報告。
    王雪廣董事長。
    （2015年7月31日）。
    各位股東、職工代表、同志們：
    今天，我們在這里隆重召開集團(tuán)公司2015年上半年工作總結(jié)大會，我代表董事會作上半年工作報告，請各位代表審議。
    近年來,在房地產(chǎn)市場低迷，建筑行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下,我們企業(yè)依靠扎實的管理，腳踏實地，依然取得了較好的成績。經(jīng)過多年的積累，我們企業(yè)實力不斷提高，并一直在尋求好的戰(zhàn)略拓展。在此背景下，集團(tuán)公司抓住機遇，成功收購桑樂太陽能有限公司。這是我們企業(yè)發(fā)展歷史上的大事！2015年也將成為我們企業(yè)歷史上具有里程碑意義的一年！同時也意味著，我們肩負(fù)的社會責(zé)任更加重大，企業(yè)的發(fā)展也將邁上一個嶄新的臺階!上半年，集團(tuán)各項工作在集團(tuán)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下取得不斷發(fā)展，各項工作取得了較好成績。成績的取得，是集團(tuán)公司廣大員工共同奮斗的結(jié)果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集團(tuán)公司董事會向大家表示衷心的感謝!
    下面將上半年主要工作開展情況及新的工作要求總結(jié)如下：
    目標(biāo)責(zé)任制度建立，到近兩年推行的信息化系統(tǒng)管理，集團(tuán)管理經(jīng)歷了動態(tài)的、系統(tǒng)的發(fā)展，各項管理模式已經(jīng)比較健全和成熟，正是抓“落實”、進(jìn)行精細(xì)化管理的最好時機。
    二、完善項目啟動一體化管理，一體化管理貫穿項目始終。
    項目啟動一體化管理是2014年開展的重要工作之一，現(xiàn)已運行一年。推行之初，一體化管理主要是對項目啟動階段的現(xiàn)場布臵、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色技術(shù)、宣傳策劃及費用核算進(jìn)行“一體化”方案編制，作為工程前期現(xiàn)場準(zhǔn)備的指導(dǎo)性文件，規(guī)范項目啟動管理，避免項目啟動階段現(xiàn)場準(zhǔn)備的盲目性和隨意性，減少諸如標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、布臵交錯雜亂、二次拆裝浪費等問題，也杜絕了“隨干隨布臵、錯了再返工”的問題，取得了良好的效果。
    隨著啟動工作的成熟，上半年，集團(tuán)公司對一體化工作提出。
    了更高的要求。一體化方案不僅僅是啟動管理，而應(yīng)指導(dǎo)開工到竣工的整體工作，項目部從始至終應(yīng)該嚴(yán)格按照一體化方案進(jìn)行施工管理。各職能處室應(yīng)積極配合，齊抓共管，持續(xù)跟進(jìn)，落實一體化方案的執(zhí)行情況，并做好階段性檢查及驗收，將一體化管理關(guān)聯(lián)至信息化，納入考核。同時，一體化方案的編制也要結(jié)合不同項目的不同特點，區(qū)別對待，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上合理確定不同項目的特色。另外，要發(fā)揮一體化整體成本管理的優(yōu)勢，確保一體化預(yù)制路面、集裝箱板房等設(shè)施的有效周轉(zhuǎn)。通過加強一體化的日常管理工作，進(jìn)一步規(guī)范項目管理，重點解決現(xiàn)場安全文明施工問題。
    三、信息化管理水平不斷提高,各項工作得到有效促進(jìn)。
    上半年,信息化的關(guān)注度和使用熟練程度進(jìn)一步提高。信息辦根據(jù)工作需要，不斷完善系統(tǒng)模塊，整齊劃一，統(tǒng)一設(shè)臵一系列表單模板，便于項目及處室人員使用，增強了實用性和規(guī)范性；項目部管理人員對信息化問題的理解有了一定的深度,低級錯誤及純操作層面的問題明顯減少,表單的填寫規(guī)范程度有了顯著提高，信息化工作責(zé)任意識不斷增強；各職能處室業(yè)務(wù)歸口管理，責(zé)任進(jìn)一步明確，做到工作有人發(fā)起，有人審核，有人審批，不留死角，形成了從上到下的監(jiān)控機制；收入核算臺賬及實際成本核算臺賬按時生成已經(jīng)成為常態(tài)，與常規(guī)紙質(zhì)成本基本保持一致。
    信息化動態(tài)、快速、快捷的功能。今年，信息化工作也到了精細(xì)化提高的階段，實現(xiàn)信息化工作的精細(xì)化，才能真正實現(xiàn)信息化成本管理的目標(biāo)。
    四、狠抓大項目、大市場，拓展新項目、新市場。
    創(chuàng)新經(jīng)營，實力經(jīng)營，風(fēng)險經(jīng)營是我們經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想。上半年經(jīng)營工作繼續(xù)以穩(wěn)穩(wěn)抓住老市場為基礎(chǔ)，認(rèn)真配合建設(shè)單位各項工作，按照建設(shè)單位要求嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，抓好現(xiàn)場文明施工，不斷加強與建設(shè)單位交流、溝通，深入項目與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系、做好回訪，通過每月給予建設(shè)單位的月報做好項目的跟蹤式服務(wù)，提高了甲方滿意度，提高了知名度。大項目、大市場理念現(xiàn)已深入人心，通過全體員工的重視和努力，各項工作得到了中海、恒大、北大資源等戰(zhàn)略合作伙伴的高度認(rèn)可：被中海列為下一階段待合作客戶、獲得了北大資源“優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”提名、恒大集團(tuán)對我們的各項工作也給予高度評價。
    對于合作過程中甲方提出的不滿，迅速響應(yīng)，不推卸責(zé)任。上半年，報業(yè)集團(tuán)反映項目管理不到位，對公司階段性工作不滿，我們馬上從自身找原因，補充力量加強現(xiàn)場管理工作，解決了現(xiàn)場存在的問題，受到了甲方的信任和肯定。這些都是狠抓大項目、大市場的重要舉措，為企業(yè)下一步經(jīng)營工作奠定了基礎(chǔ)。
    伴隨著“大項目、大市場”戰(zhàn)略的成熟，以及全員總包服務(wù)意識的不斷加強，我們有實力服務(wù)更多的優(yōu)質(zhì)客戶。上半年，集團(tuán)公司先后與華潤臵地集團(tuán)、中弘控股、金科地產(chǎn)等公司建立了聯(lián)系，并報名投標(biāo)。我們要繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，擴大工作范圍，主動出擊，積極開拓潛在市場。經(jīng)營工作要通過量的積累，發(fā)掘更多大市場、好市場，突破瓶頸，實現(xiàn)合作，把我們的品牌宣傳出去，提高經(jīng)營實力，提高企業(yè)知名度。
    五、不斷加強質(zhì)量管理，打造企業(yè)質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)。
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量工作是企業(yè)一直常抓不懈的重要工作，這體現(xiàn)了我們企業(yè)的責(zé)任感。上半年，集團(tuán)公司對質(zhì)量工作提出更高的要求：
    一是繼續(xù)狠抓基本技術(shù)管理?；炯夹g(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。上半年，質(zhì)量處繼續(xù)加強實測實量工作，制定了關(guān)于實測實量的考核辦法，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和管理風(fēng)險，提出整改措施并進(jìn)行跟蹤和落實，按照規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，不僅對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行實測實量，上半年，還重點加強了裝飾實測實量和安裝實測實量工作，將實測實量抽檢合格率與薪酬考核評價掛鉤，以數(shù)據(jù)說話，并將數(shù)據(jù)錄入信息化平臺，更直觀真實地反映了工程質(zhì)量水平，持續(xù)提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和觀感，交付甲方合格的產(chǎn)品，消除終端客戶投訴隱患。項目實測實量水平不斷提高，受到了建設(shè)單位的好評，尤其是中海項目部，在月度評比中，屢屢獲得優(yōu)秀成績，得到了中海的認(rèn)可。
    二是開展裝飾階段的施工組織設(shè)計工作。統(tǒng)一要求每個項目在主體結(jié)束以后，進(jìn)入裝飾裝修前，要對裝飾裝修階段的二次施工組織設(shè)計進(jìn)行討論，由總工辦負(fù)責(zé)制定裝飾二次深化設(shè)計方案，指導(dǎo)裝飾裝修階段的施工。這是我們今年開展的新工作，也是今后項目管理的常態(tài)化工作，并已納入信息化考核。希望通過二次深化方案的編寫，拿出每一戶型的裝飾平面圖，明確裝飾裝修工作細(xì)節(jié)，實現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計，統(tǒng)一做法，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理可能存在的問題，避免不合格返工現(xiàn)象，驗收時要達(dá)到和平面圖一致的效果，實現(xiàn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理，實現(xiàn)工程裝飾裝修細(xì)節(jié)的美觀整齊，打造二建質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)。
    三是繼續(xù)加強竣工回訪服務(wù)維修工作。對上半年竣工交付工。
    程—官扎營安臵房、冠華車北組團(tuán)、尚品燕園等項目，交付前，對存在的問題跟蹤指導(dǎo)檢查，落實維修，交付工程無一滲漏，得到了建設(shè)單位、物業(yè)公司及業(yè)主的一致好評，加深了對我公司的信任。繼續(xù)強化維修管理人員服務(wù)意識，使維修工作變被動為主動，減少了用戶投訴，通過向建設(shè)單位或物業(yè)公司征詢對我公司的意見和建議，宣傳了我公司對于竣工維修服務(wù)工作的政策，從而贏得了建設(shè)單位和物業(yè)公司對我公司的認(rèn)可和信任，同時提高了我公司的社會信譽。
    項目實體質(zhì)量是企業(yè)敢打硬仗的“本錢”，我們將項目實體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙管齊下，塑造企業(yè)質(zhì)量品牌。我們承建的每一項工程都要交付客戶，終端客戶的滿意度、對于產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可度，是我們工作的落腳點，是塑造企業(yè)品牌和良好聲譽的無形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存、贏得市場、贏得客戶的法寶。
    六、統(tǒng)一集采管理，實現(xiàn)材料管理質(zhì)量、成本兩手抓。
    為了規(guī)范集團(tuán)公司物資集中采購行為，進(jìn)一步完善成本管理，保證材料質(zhì)量。上半年，集團(tuán)公司成立集采管理處，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)公司集采物資招標(biāo)、采購工作，對集團(tuán)各分公司、直屬項目部在集采范圍內(nèi)的物資進(jìn)行全過程統(tǒng)一管理。
    機制直至質(zhì)量保證期滿，最終建立服務(wù)質(zhì)量考核檔案。通過一系列的工作不斷建立和更新集團(tuán)集中采購物資的相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為集采決策和集采工作質(zhì)量的不斷提高提供扎實的數(shù)據(jù)支持。
    七、重視企業(yè)宣傳工作，提高企業(yè)知名度。
    上半年，宣傳處新開展了項目宣傳情況例行檢查工作，通過檢查，項目管理人員對宣傳工作的重視程度不斷提高，項目宣傳工作不斷規(guī)范。宣傳工作是一體化方案的重要內(nèi)容之一，同時，也已納入信息化管理。在今后的工作當(dāng)中，要分別抓好對內(nèi)宣傳和對外宣傳。
    對內(nèi)宣傳一是要做好企業(yè)文化的宣傳工作，我們的企業(yè)文化一直圍繞“二建是我家、興旺靠大家”展開，要將文化建設(shè)作為長期戰(zhàn)略，繼續(xù)打造企業(yè)“家”文化的深層次理念，提高凝聚力，樹立廣大員工的主人翁精神；二是要做好內(nèi)部標(biāo)桿的宣傳工作，要積極發(fā)掘企業(yè)“標(biāo)桿”，“標(biāo)桿”可以是優(yōu)秀員工、優(yōu)秀處室、優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀項目公司或者某個優(yōu)秀事件等等，對于涌現(xiàn)出的“標(biāo)桿”，要進(jìn)行廣泛宣傳，逐漸形成一種學(xué)習(xí)標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿的氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)。
    要重視對外宣傳的作用，我們不僅要把項目建設(shè)好，也要把企業(yè)宣傳出去。一是要利用好現(xiàn)有的各種宣傳便利條件，加大項目現(xiàn)場宣傳投入，宣傳工作要全方位，全時段無死角，尤其是關(guān)鍵或繁華地段的項目部，宣傳工作要與項目（啟動）一體化方案有機結(jié)合，使項目做到哪里，宣傳跟到哪里，抓住一切機會提升企業(yè)形象，讓更多的人了解二建；二是繼續(xù)加強宣傳陣地建設(shè)，在行業(yè)期刊、報紙、雜志上投放企業(yè)宣傳材料，宣傳企業(yè)實力，提高企業(yè)知名度，鼓勵公司員工更好、更多發(fā)表文章，不僅在內(nèi)部融基報發(fā)表，更要走出去，更多展現(xiàn)二建員工的風(fēng)采。
    面對國家宏觀政策的不斷調(diào)控，通過企業(yè)的上下努力，我們的房地產(chǎn)開發(fā)工作積極籌劃，從拿地、設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)有序推進(jìn)。經(jīng)十東路項目、湖光山色二期項目、南外環(huán)融基商務(wù)大廈項目、章丘怡科苑項目各項工作正積極籌備；御水山莊項目即將全面竣工驗收；融基〃皇冠假日花園天海人和小區(qū)項目資產(chǎn)保值增值的同時，銷售情況穩(wěn)中提升，去年開業(yè)的商務(wù)酒店運作良好，并不斷向前發(fā)展。
    繼續(xù)推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造價咨詢公司在實行預(yù)結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書以后，造價人員積極性不斷提高。要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平，完善管理，開拓對外市場，做強專業(yè)化公司；融基檢測公司通過強化內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)督機制，增強員工責(zé)任意識，制定各項改革措施，公司持續(xù)健康發(fā)展，要繼續(xù)擴大和提高業(yè)務(wù)量，加快發(fā)展；物業(yè)公司要繼續(xù)加強服務(wù)意識，在提高業(yè)主滿意度的同時提高收費率，將融基物業(yè)品牌做強做大。
    要繼續(xù)推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化調(diào)研相關(guān)工作。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)未來發(fā)展的方向，必將帶動中國建筑業(yè)的第二次革命，對企業(yè)是一次重大的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機遇。我們不能停止產(chǎn)業(yè)化研究，要結(jié)合企業(yè)實際情況，找好切入點，找準(zhǔn)優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)化公司談合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，贏得工程，做到不被市場排除在外。
    隨著bim技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我們企業(yè)也不能閉塞不前，要始終保持學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)理念的精神，總工辦要結(jié)合企業(yè)實際情況，拿出bim學(xué)習(xí)方案，做好計劃，安排培訓(xùn)，組建集團(tuán)公司自己的bim團(tuán)隊，隨時準(zhǔn)備迎接建筑領(lǐng)域革命。
    九、加強人力資源隊伍建設(shè)，完善人力資源管理各項工作。
    在企業(yè)中，人是最重要的資源，優(yōu)秀的人才隊伍更是企業(yè)得以發(fā)展的源動力。上半年，集團(tuán)公司入職應(yīng)屆大學(xué)生68人，集團(tuán)人力資源又增添了新鮮血液，集團(tuán)公司將繼續(xù)加大人才招聘、引進(jìn)力度，重點做好本科及以上學(xué)歷人才的儲備工作，提高集團(tuán)人力資源學(xué)歷層次，吸引越來越多的有志之才加入到二建大家庭；以《員工手冊》為依據(jù)，認(rèn)真抓好企業(yè)人力資源管理各項工作，嚴(yán)格按照薪酬制度進(jìn)行定員定編審批，及時辦理工資晉級手續(xù)，使廣大員工定期享受工資增長；做好月度優(yōu)秀員工的評優(yōu)選優(yōu)工作，鼓勵優(yōu)秀員工保持先進(jìn)性；做好在崗人員的培訓(xùn)工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等內(nèi)容，全面提升在崗管理人員綜合能力。在今后的工作當(dāng)中，要建立健全各崗崗位說明書，為人力資源招聘、調(diào)動、晉級、考核等提供依據(jù)；要建立健全崗位勝任力評價機制，尤其是關(guān)鍵崗位的勝任力評價機制，保持關(guān)鍵崗位人員的優(yōu)越性；要繼續(xù)創(chuàng)造有利條件辦理職稱晉升，提高員工專業(yè)技能素質(zhì)；要全面做好人力資源服務(wù)工作，使企業(yè)人力資源成為企業(yè)發(fā)展的源動力，保持企業(yè)管理團(tuán)隊充滿生機活力。
    十、加強合同和法務(wù)工作，構(gòu)筑企業(yè)堅固的防火墻。
    合同管理工作是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)工作的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重，集團(tuán)公司高度重視，完善修訂了集團(tuán)公司新的合同管理規(guī)定和合同審批流程，對合同管理的各個方面進(jìn)行確定。緊密配合集團(tuán)項目管理信息化的推進(jìn)，推行各項流程化審批管理程序和項目目標(biāo)管理思路。完善制式合同文本，開好周例會，保持合同管理的動態(tài)跟蹤式管理。合同審批流程進(jìn)一步完善，縮短合同審核審批流程期限，保障合同簽訂能及時、高效率的完成。對特殊情況采取特事特辦的原則，有效保證項目建設(shè)實施過程的各項權(quán)益，項目部基本上做到了只要發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來就及時簽訂合同。本著總包單位負(fù)總責(zé)的原則，企業(yè)建立了與建設(shè)單位工作聯(lián)系、交流的平臺，堅持做好每月定期給建設(shè)單位發(fā)送工作匯報，將項目建設(shè)過程中的工作及時與建設(shè)單位進(jìn)行了書面的溝通，有效解決了工作的過程交流，這也更得到了廣大建設(shè)單位的歡迎和支持；注重結(jié)算過程中與分包隊伍、材料供應(yīng)商的函件聯(lián)系，完善合同履行過程中流程管理、資料管理，起到了對風(fēng)險的預(yù)防和控制作用。
    法務(wù)工作作為企業(yè)管理中的一項重要工作，預(yù)防和控制風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，集團(tuán)公司高度重視開展法務(wù)工作，完善工作流程，建立案件動態(tài)跟蹤制度，統(tǒng)一集團(tuán)公司法務(wù)管理，加強人員力量，增強員工法律知識的培訓(xùn)，強化項目部廣大人員的法律意識，注重項目過程中各項權(quán)益材料的收集和整理，建立案件動態(tài)跟蹤制度，保障企業(yè)權(quán)益。
    十一、不斷完善考核機制，促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。
    上半年，通過集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項目考核小組嚴(yán)格、公開的考核管理，集團(tuán)公司各項工作有了很大提高，考核是手段，不是目的，隨著各項考核機制的建立和不斷完善，我們的最終目的是引導(dǎo)廣大員工承擔(dān)工作責(zé)任和積極貢獻(xiàn)，推動集團(tuán)各項工作的完善和提高，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。為了早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，各考核小組要不斷完善考核機制，不僅要完成對具體工作的考核，例如項目六項指標(biāo)考核、信息化考核等工作，同時，要加強對各崗人員的任職資格能力的考核，在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍。
    十二、始終抓好安全工作不放松，確保安全生產(chǎn)零事故。
    集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的宗旨是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，各級領(lǐng)導(dǎo)始終要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，做好本職工作，確保安全生產(chǎn)零事故。上半年，安全工作有驚無險，要吸取教訓(xùn)，在今后工作中，繼續(xù)做好安全隱患排查工作、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)考核及激勵措施、不斷提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展的當(dāng)口，更要把“安全第一”落到實處，切實保障公司職工、勞務(wù)用工生命財產(chǎn)安全，提高全員安全生產(chǎn)意識，為集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展提供牢靠的保障。
    上半年，企業(yè)財務(wù)審計、行政后勤、先鋒突擊隊等各項工作均取得了不斷發(fā)展。
    各位代表、同志們：
    2015年是企業(yè)第一個五年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)戰(zhàn)略拓展的開局之年，這是對我們企業(yè)影響深遠(yuǎn)的一年！上半年白駒過隙，已經(jīng)結(jié)束！下半年的工作正在展開，更加任重道遠(yuǎn)！我們的企業(yè)正在接受更多、更廣泛的關(guān)注，這要求我們二建人要更加自愛、自尊、自強！面對新機遇、新形勢、新任務(wù)，我們有實力、也有信心把企業(yè)發(fā)展得更好！讓我們在集團(tuán)公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為收官集團(tuán)第一個五年規(guī)劃，譜寫集團(tuán)第二個五年規(guī)劃，團(tuán)結(jié)一致，精益求精，為實現(xiàn)我們二建人的美好夢想而繼續(xù)奮斗！
    謝謝大家！