董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容（優(yōu)秀17篇）

    通過總結，我們可以更好地認識自己，了解哪些方面需要改進和加強。打造富有個性和魅力的文章。下面是一些學術研究的最新成果和發(fā)現(xiàn)，希望能夠引起大家的思考。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇一
    剛才，×總回顧了全年的安全工作，分析了存在的問題，解讀了明年安全工作政策?！痢痢量偨?jīng)理進一步肯定了今年安全工作取得的成績，明確了明年安全工作思路和目標，并要求大家正視存在的問題和壓力，強化安全意識、問責意識、協(xié)作意識、效率意識和攻堅意識，為公司明年保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，努力實現(xiàn)“三零”的安全目標奠定了基礎。下面，我就明年的安全工作，講幾點意見：
    一、頭腦清醒，深刻領會抓好安全工作的重要性隨著精神的深入貫徹，黨和國家對安全生產(chǎn)的重視程度越來越高、要求越來越嚴，人民群眾對安全事故的容忍度也越來越低。從黨和國家到社會各界，對安全生產(chǎn)的認識不斷提升，越來越重視人的生命健康權。以人為本理念逐步深入人心，安全發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，尊重生命、關注安全成為全社會廣泛共識。人們認識到：人沒了，發(fā)展將失去意義;不安全，發(fā)展就難以持續(xù)。對此，集團公司首次提出了“零死亡”的工作目標，并用“零死亡”來考核全年安全工作;把礦處、科區(qū)兩級跟值班等納入事故追查;加重了對重大涉險事故、同類同性質(zhì)的事故問責力度;加大了安全在工資收入中的比重等措施，這些舉措不僅體現(xiàn)了集團公司把職工生命看得重于一切，而且堅定了抓好安全生產(chǎn)的信心和決心，是踐行科學發(fā)展觀，落實以人為本核心思想的具體行動。
    安全目標高了、處罰重了、問責嚴了，安全壓力也增大了，我們必須認識到當前公司安全工作面臨的嚴峻性。歲末年初，礦井建設任務繁雜，安全壓力大;質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平較低，安全基礎不夠牢固;礦井瓦斯、頂板、斜巷運輸安全威脅較大，管理相對薄弱;執(zhí)行力軟弱、推諉扯皮依然沒有得到根治;部分管理人員進入狀態(tài)較慢、干勁不足，漠視制度、不敢擔責，滿足于一般，爭先進位氛圍不濃;職工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務技能、自主管理意識和能力還需進一步提高;職工行為不規(guī)范，建井三年來，累計抓“三違”五、六千人次，說明干部職工的“安全第一”思想并沒有入腦入心，安全管理還不夠精細，零星事故時有發(fā)生，與實現(xiàn)本質(zhì)安全仍有不小差距。這些要求我們管理人員必須保持清醒頭腦，做到認識上再提升、觀念上再轉變，真正把科學發(fā)展觀以人為本的理念落實到安全生產(chǎn)的方方方面，促進公司安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。
    二、肩擔重任，切實增強抓好安全工作的使命感。
    明年是××××公司建設史上極為關鍵的一年。這一年，我們必須完成礦井建設全部程序的報批;這一年，我們必須形成“一井制”管理和聯(lián)合試運轉;這一年，我們必須在安全的前提下，完成集團公司下達的原煤生產(chǎn)任務。工作千頭萬緒，安全壓力有增無減。
    任務越艱巨，大家肩負的使命越光榮。目前××××公司屬于在建、未核準礦井，安全是公司壓倒一切的工作，是顛覆性的問題。它不僅決定了職工收入，決定了礦井建設能否順利進行，也決定了集團公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。公司明確提出了“三零”安全工作目標。“三零”即零重傷、零重大非人身事故、零重大涉險事故。安全工作秉承了集團公司“要求高、處罰重、問責嚴”這一原則，對各級管理人員實行年度安全效果風險抵押兌現(xiàn)，提高抵押額度，延長風險抵押時間，增加安全風險抵押責任。對此，部分干部存在不理解的思想。認為，大家干了多少年才能今天的結果，一旦發(fā)生安全事故，不僅要丟票子、丟位子、甚至是丟面子全沒了，安全處罰太重。
    作為管理干部如何正確看待這個問題?集團公司董事長王明勝在年度安全工作會議上強調(diào)：管理干部的政治生命與職工生命相比是微不足道的。政治生命可以有第二次、第三次甚至更多，但是職工生命只有一次。當領導，沒有盡到責任，傷害了職工生命，政治生命受到影響理所當然。權力和責任是對等的，權力意味著責任，沒有任何一種權力不需要承擔責任。工作沒有干好出了問題，必須承擔責任，必須要被問責。
    管理干部到了這個位臵，就要敢于承擔責任、敢于擔當。遇到困難繞道走，出了問題就推過攬功，不是一個合格的管理干部。安全工作肯定有壓力，但是要正確的對待壓力，把壓力變成動力，變成責任意識，牢記安全之責，善謀安全之策，力辦安全之事，真抓實干，確保礦井實現(xiàn)又好又快建設，在××××公司的建設史寫下濃墨重彩的一筆。
    三、胸懷民生，高度認識抓好安全工作的責任感。
    生存權是人的第一權利和最基本需求。各級管理干部心中要裝著職工群眾，通過抓好安全生產(chǎn)保障職工生命健康，進而實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益。
    安全是最好的經(jīng)濟效益。明年公司安全經(jīng)濟政策實行年度抵押兌現(xiàn)制，且抵押金占到管理人員年工資的三分之一，突出輕獎重罰政策，安全生產(chǎn)好壞直接決定了明年大家的經(jīng)濟收入多少。安全有了保障，生產(chǎn)得到發(fā)展，效益得以提高，企業(yè)就有經(jīng)濟能力來改善職工生活、增加職工的收入、使職工的生活質(zhì)量得到提高，家庭幸福才能得以維系。因此，我們必牢固樹立“零重傷”理念，破除消極思想，堅定煤礦能夠做到不死人的信心，關愛職工生命安全比什么都重要，我們要對職工充滿愛心，珍惜職工生命安全和身心健康，切實把安全工作抓緊、抓實、抓出成效，最大限度地讓職工群眾享受企業(yè)發(fā)展成果。
    四、腳踏實地，堅定不移抓好各項安全政策的落實。
    空談誤國，實干興邦。今天會上尚總解讀的安全1號文，是公司貫徹落實上級安全會議精神的重要舉措，是指導全年安全生產(chǎn)的綱領性文件。再好的理念、制度和措施，如果不落實，一切等于零，歸根到底仍是“落實”二字。
    1、領會好，要體現(xiàn)在掌握精神上。各單位會后要迅速召開班子成員會、班隊長會和職工大會，利用班前班后會、安全活動日等途徑，層層學習傳達兩級安全工作會議精神，重點做到“三個認清”。一要認清對安全工作的認識更深，境界更高。公司提出零重傷的安全工作目標，把安全工作的認識上升到新高度，達到新境界，充分體現(xiàn)了公司實現(xiàn)“零重傷”目標的決心和信心。作為基層單位必須在思想上與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司文件精神和工作部署，齊心協(xié)力確保安全生產(chǎn)大局。二要認清對安全工作的要求更細、管理更嚴。認識深，必然帶來標準高、要求細、管理嚴。我們在總結以往經(jīng)驗教訓基礎上，制定了一系列安全管理制度和措施，使安全管理更加系統(tǒng)，更加具體，更加嚴密，更加規(guī)范。必須采取更加嚴格的管理和更加嚴厲的手段，確保公司制度規(guī)定落到實處。三要認清對安全事故的處罰更嚴、責任追究力度更大。隨著時代的發(fā)展和進步，安全已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，已成為企業(yè)發(fā)展的第一要素，已成為人民群眾安身立命的最基本需求，我們必須把安全作為20xx年第一任務、第一指標、第一硬仗，用100%的措施確保100%的安全。
    2、學習好，要體現(xiàn)在深入人心上。各單位要采取多種形式，認真抓好會議及文件精神的學習、宣傳和落實。一是領導干部要帶頭學。特別是今天參會人員要帶頭學習，先學一步，吃透集團公司和礦1號文精神，學深學透，把握內(nèi)涵，對照規(guī)定逐條逐項抓好落實。通過學習，要增強文件的嚴肅性和權威性，切實把這些制度規(guī)定落實到具體工作中。二是職工群眾要深入學。要通過每日一題、班前會、學習會等形式，加強安全文件、制度的宣傳學習，讓每一名職工都能夠深刻領會公司安全目標、制度規(guī)定，切實將學習力轉變?yōu)榱⒆銔徫蛔ズ冒踩膶嶋H行動，從根本上解決寫在紙上、講在嘴上、落實不到行動中的問題。三是抓好輿論引導學。政工部要制定具體方案，通過開設專題專欄、下發(fā)《宣傳提綱》、懸掛標語口號、制定牌板宣傳欄，組織撰寫文章，及時報道學習動態(tài)等形式，營造濃厚氛圍，真正讓每名職工知曉會議精神。
    3、貫徹好，要體現(xiàn)在強化責任上。責任心是安全生產(chǎn)的靈魂。再先進的技術、再完善的規(guī)章，沒有人的責任心作保障也不能落到實處。一要嚴格責任落實。嚴格執(zhí)行領導分工負責制、崗位安全責任制，健全完善安全生產(chǎn)誠信和承諾制度，逐級開展個人向班組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向公司層層承諾。安監(jiān)處要建立誠信考核與收入掛鉤制度，逐級規(guī)范承諾內(nèi)容和獎懲標準，嚴格檢查考核，確保安全壓力有效傳遞、安全責任有效落實。管理干部嚴格執(zhí)行跟、值班制度，抓重點、盯關鍵，特別是特殊時段、地段的安全管理，嚴把各項工程措施的審批、貫徹和落實，嚴禁不按措施施工的行為，做到不具備條件，堅決不生產(chǎn)。嚴格落實安全聯(lián)保和井下跟帶班等制度，加大管理干部考核力度，切實把安全責任落實到每一位領導、每一位職工、每一個環(huán)節(jié)和每一個崗位。二要嚴格監(jiān)督檢查。堅持定期檢查與動態(tài)抽查相結合、全面檢查與重點督察相結合，分專業(yè)、分系統(tǒng)加大監(jiān)督檢查力度。安監(jiān)處要嚴字當頭、敢抓敢管，嚴格執(zhí)行管理干部帶指標抓三違和掛牌等制度，加大“三違”整治力度。完善檢查考核機制和手段，增強監(jiān)督檢查工作針對性，減少對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。三要嚴格責任追究。發(fā)生事故不追究，就等于制造隱患，縱容事故;發(fā)生事故不追究，就等于失職失責，縱容違章。事故追查和責任追究制度要突出事前問責、過程考核和連帶責任追究，實行安全質(zhì)量標準化與安全抵押掛鉤考核，做到一事故一追查一落實，一工程一驗收，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責制度和經(jīng)濟獎罰規(guī)定。對于各類安全突出問題，嚴格事故報告制度，從嚴分析、從嚴問責、從嚴警示。歲末年初及兩節(jié)期間，各類三違、工傷和事故，均實行加倍處罰。對遲報、瞞報的，一經(jīng)查實按規(guī)定從嚴追究，絕不姑息遷就。
    4、落實好，要體現(xiàn)在齊抓共管上。安全生產(chǎn)必須全員參與、全員保障，因此，要建立完善黨政工團齊抓共管的群防群治責任體系，形成強大合力。一要開展經(jīng)常性安全教育培訓。安監(jiān)處要分專業(yè)、分崗位編制風險預控卡，堅持開展抽查抽考，提高職工崗位風險預知預控能力，提升他們自覺增強安全意識、按章指揮意識、遵章作業(yè)意識，養(yǎng)成自我規(guī)范、自我約束、自我保護的良好習慣，促進安全工作由“被動要求”向“自我需求”轉變。堅持“干什么、會什么、學什么、懂什么”要求，扎實開展“每日一題、每周一案、每月一考”制度，靈活運用現(xiàn)場操作、實景模擬、事故剖析、遠程視頻等形式，提高培訓針對性實效性。嚴格安全準入制度，從嚴培訓，從嚴考核，確保培訓質(zhì)量，達不到安全要求一律不準上崗，促使職工由“應知應會”向“必知必會”轉變。二要發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開展支部“創(chuàng)星上臺階、黨員爭星當先鋒”和黨員身邊無事故等活動，引導廣大黨員在安全生產(chǎn)中亮身份、爭先鋒、作表率。三要強化群眾性安全監(jiān)督作用。群監(jiān)會、青安崗、婦女協(xié)安等群眾性組織要圍繞公司中心工作，經(jīng)常性地開展各項活動，深化“安康杯”、青安崗、職工代表安全巡視等安全監(jiān)督，開展標桿班組、標準化班組競賽和先進班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工評比活動，優(yōu)先安排勞模、優(yōu)秀班組長、生產(chǎn)一線職工和科技人員外出療養(yǎng)，切實調(diào)動他們抓安全的積極性和主動性，共同筑牢齊抓共管安全防線，確保20xx年實現(xiàn)安全年。
    謝謝大家!
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇二
    習總書記強調(diào)，“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線。這個觀念一定要非常明確、非常強烈、非常堅定”。血的事故教訓再次給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)是改革發(fā)展的基石，改革發(fā)展要以安全生產(chǎn)為前提，沒有安全生產(chǎn)這個“1”，發(fā)展速度再快也等于“0”，要堅持安全生產(chǎn)在改革中不能弱化、在發(fā)展中不能淡化、在工作中不能虛化、在調(diào)整中不能邊緣化。在這里，我再次強調(diào)：改革發(fā)展必須以人為本，公司的安全生產(chǎn)，必須得到強化，而且刻不容緩!
    強化安全紅線意識，各級領導干部要以上率下，對公司“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的理念必須非常明確，對員工生命的敬畏必須非常強烈，對示范帶頭抓安全必須非常堅定，實現(xiàn)“以安全保發(fā)展，以發(fā)展促安全”。要用行動來體現(xiàn)對安全工作的重視，要用狠勁來抓安全工作的落實;要帶頭遵守規(guī)章制度;要建設強有力安全管理隊伍;再困難也要保障必要的安全費用，這五點領導干部必須做到。
    強化安全紅線意識，每位員工要對自己的安全負責，是自己安全的第一責任人，做任何工作，都要首先確認和控制安全風險和隱患，按標準干事，干標準事，形成全員抓安全、全員會安全的工作機制。
    二、進一步強化一崗雙責。
    安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，不是一個專業(yè)部門的工作。企業(yè)的所有業(yè)務在開展前都應先進行安全風險辨識、防控，才能實現(xiàn)所有業(yè)務開展都在有安全保障前提下進行。這就要求安全生產(chǎn)工作必須全員參與，齊抓共管。指示，必須建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。比如，人力資源管理部門要負責保障安全管理機構和人員、做好安全教育培訓等;財務部門要負責安全費用的提取，保障安全投入費用及時到位;項目管理部門要負責項目安全三同時及項目施工現(xiàn)場安全管理;生產(chǎn)管理部門要負責生產(chǎn)過程中的安全管理;裝備管理部門要負責設備操作及檢修維修過程的安全管理;技術管理部門要負責安全技術標準的制定及實施;黨群及工會部門要負責安全文化建設及班組安全建設工作;紀檢監(jiān)察部門要參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，并對有關責任人進行處理;安全管理部門要建立健全安全管理制度、標準，督促落實安全管理措施，對安全生產(chǎn)工作進行綜合監(jiān)管。
    我們一定要認真領會的指示精神，切實落實一崗雙責，對于各級領導和各個職能部門來說，就是要管好分管業(yè)務范圍和部門業(yè)務職能相關的安全生產(chǎn)工作，做到業(yè)務工作和安全生產(chǎn)要求同部署、同安排，同落實，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故承擔管理責任，切實做到“黨政同責，一崗雙責，失職追責”。
    三、進一步強化基層安全管理。
    天下大事，必作于細。大部分安全事故都出在具體作業(yè)過程中，所以我們要將安全管理的重心下移。一要以現(xiàn)場和班組為重點，大力推進現(xiàn)場整治，深入開展班組安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，確保員工行為安全。二要從根源上抓管理，建立作業(yè)全過程檔案，實行工作可追溯機制，提高員工工作自覺性和責任感。三要發(fā)揮群眾作用，形成員工報問題，專家查問題，領導抓整改的工作格局。四要持續(xù)深入開展好扭掉安全生產(chǎn)壞習慣行動和強化施工現(xiàn)場安全文明管理行動，做到全員參與，建立機制，取得實效，補齊短板。五要強化安全管理隊伍建設，將工作能力強、安全素質(zhì)高、具有注冊安全工程師資格的人員及時選派到安全管理崗位上來，探索實行安全管理人員任期制，使那些具有實際經(jīng)驗和能力的安全管理人員能夠一心一意做好工作。
    四、進一步強化項目安全管理。
    當前公司正處于加快轉型升級的關鍵時期，建設任務重，安全風險多，面臨的挑戰(zhàn)大。針對建設項目存在的問題，公司已安排開展為期三個月的大排查大整治。通過大排查大整治，一是要完善制度，做到項目安全生產(chǎn)責任制明確，安全文明施工制度健全;二是承包單位資質(zhì)要合規(guī)，對存在違規(guī)轉包和資質(zhì)掛靠行為的分包隊伍堅決予以清除，要將發(fā)生生產(chǎn)安全事故的不合格分包單位列入黑名單，實行禁入，嚴把入口關。三是合同簽訂要規(guī)范，項目施工前施工合同和安全協(xié)議必須簽訂。四是承包隊伍管理要到位，要把分包單位和勞務人員統(tǒng)一納入企業(yè)的安全管理體系，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲;要加強對分包隊伍關鍵崗位、特殊工種作業(yè)人員的監(jiān)督管控，確保備案人員與實際施工人員相符。五是施工現(xiàn)場要標準化，施工過程必須按施工組織方案、安全專項方案和操作規(guī)程進行，要做到安全“三寶”、“四口”、“五臨邊”使用和防護到位，腳手架和模板支撐牢靠，起重設備吊裝作業(yè)規(guī)范，檢修作業(yè)有方案，交底到位等。六是監(jiān)理履職要到位，超過一定規(guī)模的分部分項工程，監(jiān)理必須全程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并通過gps定位，實行可記錄管理。
    毛澤東主席說過，“世界上怕就怕‘認真’二字，共產(chǎn)黨就最講認真”。只要我們深刻吸取事故教訓，牢固樹立紅線意識，把“四個強化”落實到位，切實補強安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，公司的安全生產(chǎn)形勢就一定能夠好轉。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇三
    同志們：
    大家好!近期，中、省、市各級多次召開緊急會議，對抓好安全生產(chǎn)、維護社會穩(wěn)定提出了明確要求，近日，我們也對全縣安全穩(wěn)定工作召開了專題會議，進行了專門部署。今年，我縣安全生產(chǎn)總體上運行平穩(wěn)，但問題還客觀存在;近期情況來看，安全事故有所反彈，形勢依然嚴峻。今天召開的警示教育會，目的就是吸取教訓，查找不足，加強措施，避免悲劇重演。特別是要迅速采取有力措施，抓好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，確保全縣人民“兩節(jié)”平安。下面，我提四點意見。
    一、形勢有喜有憂，絲毫不能疏忽。
    (一)總體形勢平穩(wěn)。今年以來，縣委、縣政府高度重視安全生產(chǎn)工作，各級各部門配合密切，相關單位監(jiān)管有力，深入開展了以13條線為重點的安全生產(chǎn)專項整治、重大隱患的排查整改，安全生產(chǎn)責任制和責任追究制得以落實，有效防范和遏制了重、特大事故的發(fā)生。截止11月底，我縣共發(fā)生統(tǒng)計上報事故40起，死亡14人，受傷48人，經(jīng)濟損失45萬元，與去年同期相比，事故件數(shù)與死亡人數(shù)同等，受傷人數(shù)下降20%，經(jīng)濟損失上升50%，四項指數(shù)一升二平一降，死亡人數(shù)占市政府下達控制目標的66%，全年安全生產(chǎn)形勢總體上較為平穩(wěn)。
    (二)問題非常突出。認識安全生產(chǎn)要多講問題，少談成績。目前，我們工作中的問題還不少。一是重視程度不夠?？h委、政府對做好安全穩(wěn)定工作提出了嚴格要求，并進行了多次強調(diào)，但個別同志對安全生產(chǎn)重視程度還不夠，安全生產(chǎn)這根弦還沒有真正繃緊，個別基層領導執(zhí)法理念還不深入，工作不真抓、不會抓、不敢抓、不愿抓的現(xiàn)象十分突出，這已成為安全生產(chǎn)工作的最大隱患。二是安全意識不強。安全意識淡漠，把關不嚴、心存僥幸的現(xiàn)象還十分普遍。從10月9日新縣城安裝干道下水管道安全事故的調(diào)查看，施工單位不具備安裝資質(zhì)，駕駛人員無證駕駛，從業(yè)人員違規(guī)操作，從施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理到具體操作人員，連最起碼的安全生產(chǎn)意識都不具備，何談安全管理?如何保障安全?三是制度落實不好。在我縣的部分地方，安全生產(chǎn)的各項制度還流于形式。12月4日市上暗訪組在三河鎮(zhèn)暗訪時發(fā)現(xiàn)，被訪的18只船中，沒有一只落實了監(jiān)管和簽單制度，其中6只還出現(xiàn)超載，這種情況讓人震驚。這些制度我們都三令五申，為什么難以落實?是執(zhí)行力差落實不了，還是另有隱情不愿落實?這值得深思。四是隱患整改不力。近段時間以來，安監(jiān)部門對安全隱患實行了掛牌整改，但整改落實沒有全部到位，安全死角還大量存在。前段時間，安監(jiān)部門請專業(yè)安全評估公司對我縣68家頁巖磚廠進行了勘驗評估，其中有53家存在安全隱患，新政鎮(zhèn)的18家企業(yè)只有兩家符合生產(chǎn)條件，更有甚者，竟有10多家無牌無證的黑企業(yè)，這種現(xiàn)狀令人寢食難安。本月15日，我在下鄉(xiāng)時發(fā)現(xiàn)：一臺破舊的拖拉機在陡峭的山路上跑掉了前輪，所幸未釀成事故，一條小船載客30多人在濃霧中橫江而渡，隨行的同志告訴我船在準載范圍。他們有沒有合法手續(xù)?我們的安監(jiān)制度堅持沒有?類似情況還有多少我們沒看到?這都是些讓人膽戰(zhàn)心驚的問題。
    (三)教訓十分深刻。安全生產(chǎn)的教訓是血的教訓，代價十分高昂。我們要從前面通報的幾起事故中吸取教訓，深刻反思，自覺從主觀上、從領導和工作方法上查找原因。一是要反思“責任重于泰山”的安全意識樹牢沒有。對安全生產(chǎn)思想上的僥幸心理有沒有，工作上的時緊時松現(xiàn)象是否存在。二是要反思關鍵環(huán)節(jié)的責任落實到位沒有。各項安全制度和責任有沒有全面落實到企業(yè)、崗位和人頭，安全生產(chǎn)工作是否還存在斷檔脫節(jié)的問題。三是要反思官僚主義作風克服沒有。看我們是否按照縣委、政府的安排部署抓好了落實，工作中還有沒有走過場的現(xiàn)象。以會議落實安排、用文件落實部署的現(xiàn)象是不是徹底得到糾正。四是要反思管理和監(jiān)控上的漏洞堵住沒有。對事故隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處置上，有沒有一套行之有效的方案，在防范事故發(fā)生上，有沒有采取經(jīng)常性的過硬措施。五是要反思慘痛的教訓吸取沒有。對一些安全事故是否存在看熱鬧、抱著事不關己的態(tài)度，是不是真正能做到舉一反三，吸取別人教訓，整改自身不足。
    二、明確政治責任，深化認識問題。
    安全生產(chǎn)的重大意義怎么講都不過分。但直白地講，對領導干部而言，這首先是人命關天的大事，更是確保一方平安的政治責任;作為領導干部，抓大事，盡責任，這是最起碼的要求。抓好安全生產(chǎn)，樹立意識是前提，落實制度是要害，成敗關鍵在領導。我看，當前最要緊的是從“領導”這個關鍵上進一步深化認識。
    (一)重不重視安全生產(chǎn)是領導干部政治上強不強的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)不是一般性的工作問題，而是一項嚴肅的政治問題。在和平建設時期，安全生產(chǎn)事故是廣大人民根本利益的最大威脅。作為執(zhí)政一方、守土安民的各級領導干部，我們只有站在人民群眾根本利益的政治立場上，把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，杜絕損害人民群眾利益的安全事故發(fā)生，才能真正做到執(zhí)政為民，取信于民，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。如果連老百姓的生命財產(chǎn)安全都無法給予保證，我們的一切工作都是一句空話。因此，要把重不重視安全生產(chǎn)作為衡量領導干部政治上強不強的重要標準。
    (二)安全生產(chǎn)意識強不強是領導干部顧不顧全大局的表現(xiàn)。當前xx的大局是什么?就是搶抓機遇，乘勢而上，集中全力完成囑托，背水一戰(zhàn)實現(xiàn)“大變化”目標。如果我們領導干部安全生產(chǎn)意識不強，安全隱患突出、安全事故頻發(fā)，這不僅直接造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失難以彌補，而且會耗費掉大量的人力、物力、財力，分散我們抓發(fā)展的精力。從發(fā)展環(huán)境上講，良好環(huán)境首先是平安環(huán)境，安全生產(chǎn)無保障，不能給人以安全感，誰敢來投資興業(yè)。xx當前的機遇來之不易，我們一定要倍加珍惜，如果釀成重大事故，造成惡劣影響，這對xx今天的良好局面甚至未來的前途命運都將是致命打擊。因此，各級領導一定要站在維護全局、推動發(fā)展的高度，牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的意識。
    (三)抓不抓安全生產(chǎn)是領導干部盡不盡職的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是各級領導干部的重要職責。從政治上講，每個領導干部既要對黨負責，又要對人民負責。對黨負責就是要堅決貫徹執(zhí)政黨的方針政策，把安全生產(chǎn)工作落到實處;對人民負責就是要千方百計保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。從崗位職責上講，安全生產(chǎn)是領導干部的天職，是對領導干部在其位、謀其政的必然要求。從人格道德上講，不重視安全生產(chǎn)就是草菅人命、麻木不仁。作為領導干部，就應該以崇高的人格、愛民的情懷，勇?lián)裁癖Ｃ裰煟瑢⑷嗣袢罕姷陌参r刻放在心上。(四)能否抓好安全生產(chǎn)是領導干部能力強不強的表現(xiàn)。愿不愿抓、敢不敢抓、會不會抓安全生產(chǎn)，也是檢驗領導干部能力強弱的一個重要尺度。事實證明，工作抓得主動、安排部署周密、督促落實有力的地方，安全責任事故就少，說明那個地方領導干部頭腦清醒，組織能力強，工作方法對。一個安全事故頻繁發(fā)生的地方，雖不能說那里的領導班子、領導干部有嚴重問題，但起碼可以說領導班子凝聚各方力量、解決復雜矛盾的能力不夠，工作到位不好，執(zhí)行能力不強。
    三、強化保障措施，確保落實到位。
    措施不過硬，安全就沒有保證;措施不落實，事故就難以避免。因此，我們必須在措施落實上做到“四個到位”。
    (一)責任落實到位。安全生產(chǎn)是一項綜合性工作，必須發(fā)揮各級各部門領導班子的整體功能，加強協(xié)調(diào)配合，實行聯(lián)動和互動。一是形成縱向到底的責任體系。從縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，一直到村黨支部、村委會、企業(yè)，都要逐級落實安全生產(chǎn)責任，層層分解，各負其責。二是構建橫向到邊的責任網(wǎng)絡。各級各部門要按照“誰主管，誰負責”的原則，結合本地區(qū)、本部門、本行業(yè)實際，把安全生產(chǎn)責任制和各項具體措施落實到負有安全生產(chǎn)責任的崗位和人頭上去，具體落實到每一輛車、每一條船、每一個人，逐車、逐船、逐廠、逐個建設工地簽訂責任書，確保防汛、交通、礦山、消防、施工、旅游、學校等各個方面、各個領域的安全。
    (二)基礎工作到位?；A不牢，地動山搖。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新特點、新問題，重基層、打基礎、強監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是完善制度。堅持完善安全監(jiān)督員制度、安全警示制度、巡回檢查制度，使各項安全制度成為經(jīng)常性的行動和具體細致的工作措施，落實到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，有效防止安全事故發(fā)生。二是抓住重點。對重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點單位、重點隱患必須落實安全生產(chǎn)責任，實施重點監(jiān)管，嚴防死守，確保萬無一失。三是搞好防范。定期組織深入細致的安全檢查，確保安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各建設工地、水上交通等，要做到隨到隨查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
    (三)安全投入到位。沒有必要的投入，再多的措施都是空話。一是急需資金要到位。在安全上該花的錢一定要花，沒有必要討價還價，必要的資金需求要保證，絕不能痛小錢、釀大禍。二是技術手段要管用。要采用先進、有效的安全設備和技術手段，真正做到有效防范，決不能用一些陳舊的、簡陋的東西來搪塞，部門把關不嚴或徇私舞弊的，堅決嚴肅追究。三是人力準備要到位。要督促各業(yè)主在安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、預防、救護的人力上保證到位，落實專人負責，加強專業(yè)培訓，崗位和人員不能當擺設。四是預案設置要充分。要制定事故搶險預案，平常進行演練，做到在發(fā)生突發(fā)事故時能夠應付自如，最大程度地減少損失。
    (四)檢查督促到位。一是領導要親臨一線。各級領導干部要按照分線負責的原則，沉下去，定點包片，分片負責，親自帶隊深入一線，檢查和發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存在的問題，落實隱患監(jiān)控和整改責任制。尤其是對那些平時認為最安全的地方，不可走馬觀花、掉以輕心。二是要加大執(zhí)法力度。要整合各執(zhí)法隊伍力量，實行綜合執(zhí)法，加強安全監(jiān)督管理執(zhí)法工作，對不符合安全生產(chǎn)條件的單位和業(yè)主嚴厲處罰，重點解決安全意識淡薄、管理薄弱、投入不足等問題，強力整治隱患。該關閉的企業(yè)要無條件依法關閉，該停業(yè)整頓的要采取停水、停電、停止一切生產(chǎn)資源供應強行整治。三是要抓到具體環(huán)節(jié)。檢查督促工作絕不能走過場，出現(xiàn)形式主義，要多采用暗訪的手段，查到具體環(huán)節(jié)，把隱藏的問題暴露出來，把暴露的隱患整改到位。12月21日，發(fā)生火災的湖南常德橋南市場，是以來就存在的安全隱患，今年3月湖南省政府掛牌強力整改，而大火卻在整改驗收前10天發(fā)生了，這場大火怵目驚心，這種教訓十分深刻。每一起事故的背后，都很容易看到“人禍”的影子，隱患為什么能長期存在?表面看來是執(zhí)行太難，根本的原因是執(zhí)行力太差。我們安全整改的“令箭”變“雞毛”的事有沒有?只管“我檢查過了”，不問“他是否改了”的事有沒有?這些問題必須高度警醒，堅決糾正。會后要由安監(jiān)局牽頭對安全隱患進行整改，督查辦督查整改落實情況。
    四、嚴肅安全紀律，沒有下不為例。
    要堅持安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，逗硬落實“問責制”和“一票否決制”等各項制度，嚴肅紀律，嚴明獎懲。寧肯今天掉淚，也不明天流血。
    (一)領導安全生產(chǎn)工作不力，造成類似重特大責任事故的地方，不論你抓其他工作水平有多高，不論你干其他工作業(yè)績有多顯，也不論你原因有多特殊，都將按照有關規(guī)定給予黨政領導以嚴厲的黨紀、政紀處理。事故后果特別嚴重造成惡劣影響的，對主要領導還要給予降職使用或者責令引咎辭職乃至撤職的處分。
    (二)各級、各行業(yè)安全監(jiān)督管理部門不切實履行法定職責，不按法定程序或有關規(guī)定審批、檢查，把關不嚴甚至弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對單位給予黃牌警告，對有關人員降職調(diào)離。由此而造成重特大安全生產(chǎn)責任事故的，對部門的負責人一律給予撤職處分，對直接責任人一律予以辭退或者開除;對上級直管部門，縣委將建議給予相應處理。
    (三)業(yè)主忽視安全生產(chǎn)投入，生產(chǎn)條件不達標的，一律停業(yè)整頓。經(jīng)整頓仍不達標的，一律吊銷營業(yè)執(zhí)照。同時，追究行業(yè)主管部門的領導責任。對違規(guī)轉包工程造成重大事故的，除追究其相應責任外，還要將企業(yè)驅逐出xx，并列入“黑名單”。
    (四)一旦發(fā)生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責任，嚴肅處理。不僅要追究直接責任者，還要追究領導者，對發(fā)生的重特大事故，不僅要追究黨紀、政紀和經(jīng)濟責任，還要追究有關法律責任。同志們，安全生產(chǎn)，人命關天，責任重大?！皟晒?jié)”將近，中、省、市各級對安全、穩(wěn)定工作提出了嚴格要求，我縣目前的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，年終維穩(wěn)任務艱巨。我們一定要以對黨、對人民高度負責的精神，按照這次會議的要求，強化措施，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)，確保社會穩(wěn)定，以實際行動為加快xx發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇四
    通過今天的會議，集團公司關于今年安全工作的目標、措施、責任都已非常明確。希望集團各級干部及廣大職工認真學習、貫徹、落實好今天的會議精神;集團廣播、電視、報紙、特別是網(wǎng)絡等新聞媒體，要做好宣傳工作，為安全生產(chǎn)營造良好的輿論氛圍。
    就如何落實貫徹好會議精神，確保實現(xiàn)集團安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，為今年及“”開好局、起好步，我講三點意見。
    20xx年，是“”收官之年，也是潞安戰(zhàn)略發(fā)展的又一個豐收年、勝利年、喜慶年。集團煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量7098萬噸，比20xx年5509萬噸增加1589萬噸，增長28.85%;營業(yè)收入包括天脊集團(銷售收入50億元)在內(nèi)，達到900億元，比20xx年498億元增加402億元，翻了近一番;實現(xiàn)利潤42億元，比20xx年38億元增加4億元，增長10.53%。主要指標全面超額完成“7654321”戰(zhàn)略目標任務?，F(xiàn)在，我們可以自豪地說，潞安的“”實現(xiàn)了完美收官，畫上了一個圓滿的句號。
    與此同時，煤炭資源整合及整合礦井現(xiàn)代化改造建設成效顯著，煤基合成油、高純硅業(yè)?太陽能一體化、烯烴類現(xiàn)代煤化工項目建設快速推進，金融、貿(mào)易功能進一步增強，企業(yè)戰(zhàn)略重組取得重大成果，黨建、精神文明、和諧礦區(qū)建設再創(chuàng)佳績，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強，職工生活質(zhì)量大大提高，我們在高起點上實現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展、大和諧。
    能夠取得這樣輝煌的成績，在很大的程度上，得益于通過集團上下的共同努力，實實在在地創(chuàng)造了一個“大安全”的環(huán)境。剛才，李總在報告中已經(jīng)做了很好的總結，時間關系，我不再多講?？傊?，一年來，在生產(chǎn)任務繁重、條件復雜多變、困難明顯增多、挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，安全工作能夠取得這樣好的成績，的確來之不易。
    在這里，我代表集團公司，并以我個人的名義，向今天受到表彰的模范先進單位和個人表示熱烈地祝賀，同時通過大家向全公司所有從事安全生產(chǎn)工作的干部和員工，向所有關心、支持和參與潞安安全生產(chǎn)工作的同志們表示衷心地感謝!
    從20xx年8月8日集團改制成立、9月28日集團干部大會提出“中國潞安”“三步走”戰(zhàn)略以來，十年來，伴隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，集團對安全工作的認識不斷深化，安全理念不斷創(chuàng)新，在安全方面的投入不斷加大，安全管理體制、機制不斷完善，職工隊伍的安全意識和安全技能不斷提高。可以說，這十年，我們堅持管理、裝備、培訓并重，不斷研究新特點，破解新課題，構建了具有潞安特色的安全工作新模式，探索出一條適應大集團發(fā)展的安全工作新路子，潞安的安全工作成了全省、全煤行業(yè)的一個形象標志，一個閃亮品牌。
    這十年，我們杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率為0.028，其中五年實現(xiàn)事故為零，達到世界先進水平，并且沒有新增一例矽肺病，在保證職工生命安全的同時，保證了職工的身體健康。全國總工會特頒了“全國五一勞動獎狀”，潞安在煤炭行業(yè)唯一榮獲全國“安康杯”十一連冠。
    我感到，經(jīng)過十年的探索創(chuàng)新，我們的安全工作有“九條經(jīng)驗”值得大家認真總結并進一步發(fā)揚光大。
    一是真正把安全工作作為企業(yè)的“生命工程”，放在了“絕對第一”的位置。我們始終把安全作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心價值、最大保障、第一形象，以“高于一切，重于一切，先于一切”來定位和落實安全工作。始終把安全投入作為“第一投資序列”，不斷提升技術、裝備水平。我們在全煤行業(yè)率先按照噸煤50元的標準提取安全費用，用于安全技術改造、通風系統(tǒng)完善、機電保護、提升運輸系統(tǒng)升級，以及礦山救護、瓦斯抽放、防治水、綜合防塵等重大事故預防，全面提升了本質(zhì)安全型和質(zhì)量標準化礦井建設水平。
    二是確立了“想不到就是失職，做不到就要問責”的安全理念。通過“抓頭頭”、“頭頭抓”，真正把安全工作同干部的“位子”、“帽子”、“票子”進行掛鉤考核。“安全就是政績”、“要做明白人，當明白官”、“不抓安全，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級干部心中牢牢扎根，并轉化成了具體的行動。各級干部工作作風明顯轉變，深入基層、深入一線、三走到、三必到，在現(xiàn)場研究問題，盯住處理問題蔚然成風，形成了制度，為安全工作提供了有力的保障。
    三是圍繞重大事故預防，把“難題變成課題”，集中力量攻關。我們加大投入，建立了井上、井下瓦斯抽采體系，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強地質(zhì)“三道防線”建設，形成了從地面到井下的立體化透明地質(zhì)保障體系;通過產(chǎn)學研相結合，煤礦安全生產(chǎn)的主導技術、核心技術、關鍵技術保持了世界領先水平，建成了全國第一座數(shù)字化礦井;不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，進行環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，推進減人提效，持續(xù)提升礦井安全集約高效生產(chǎn)水平;同國內(nèi)一流的科研院校建立了溝通協(xié)作機制，聘請煤礦和煤化工領域權威專家來潞安進行安全會診、課題攻關，從根本上解決了一批影響和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握住了安全工作的主動權。
    四是構建了“防得住、避得開、救得快”的新型煤礦防護和應急救援體系。我們在全國率先探索建立井下移動救生艙、避難硐室等新型煤礦防護救援體系，形成了“潞安經(jīng)驗”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開了現(xiàn)場會，在全國全面推廣監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡等煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，并提出了明確的“時間表”，要求20xx年6月底前，所有煤礦都要完成緊急避險系統(tǒng)的建設完善工作。不斷完善應急救援設施，加強應急救援隊伍建設，“3?28”王家?guī)X礦難救援從一個側面，檢閱了我們潞安救援隊伍的建設成果和實戰(zhàn)能力。
    五是把最專業(yè)、最負責的人放在最重要的安全生產(chǎn)崗位上。這幾年，我們不斷加強安全生產(chǎn)口的隊伍建設，明確提出，安全生產(chǎn)口的干部僅僅“過得去”不行，必須“過得硬”;僅僅有“我要安全”的意識不行，必須具備“我懂安全，我能安全”的素質(zhì)和能力。在干部提拔上，堅持“在安全工作上有作為就會有地位”，安全生產(chǎn)口的干部優(yōu)先提拔;在人才配置上，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產(chǎn)口的人才優(yōu)先保證;在職工素質(zhì)提升上，“把培訓作為職工最大的福利”，對安全培訓進行優(yōu)先安排。打造了一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務精、作風硬的安全生產(chǎn)隊伍。
    六是全面構建了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。我們大力構建全員、全過程、全方位、全時段的“大安全”管理體系，形成了多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域、多兵團、立體化保安全的新格局;以安全為第一標準、第一導向，加強制度建設，提升管理效能，優(yōu)化配置資金、人才等資源，分配工資、獎金，加強干部績效考核，構建了科學規(guī)范、高效運行的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，做到了“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。以推行大超前管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)為主線，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理;引進市場機制，把隱患排查治理納入內(nèi)部市場化管理中，實行了“花錢買隱患，重金保安全”。
    七是不斷加強以“安全紅線管理”為主體的安全執(zhí)行力建設。我們把“關口前移，重心下移”，不斷強化以基層、基礎和基本技能“三基”建設，強化源頭安全，提升安全工作執(zhí)行力，從集團到各子分公司、各礦、各隊組，架設了立體化的“安全紅線”，剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，來確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。有效解決了安全“嚴不起來，落實不下去”的問題。
    八是把“關注安全、關愛生命、關心健康”有機統(tǒng)一，帶著感情抓安全。我們堅持“把井下職工作為最可愛的人”，投入巨資改善作業(yè)環(huán)境，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎上，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案，每年都要開展免費體檢，在保障職工生命安全的同時，提高了健康水平;創(chuàng)造條件，使職工住房、醫(yī)療、教育、子女就業(yè)等方面得到了更多的實惠，廣大職工實現(xiàn)了體面勞動、幸福生活;持續(xù)開展“安康杯”競賽活動，增強職工抓安全的積極性、主動性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉變;把安全工作提升到了企業(yè)新文化層面，賦予了更多的健康、和諧、人性化管理理念，以礦區(qū)的大和諧保證了安全健康穩(wěn)定發(fā)展。
    九是堅持對標國內(nèi)外先進企業(yè)，以國際化視野、國際化標準抓安全。我們不斷以開放的心態(tài)，吸納國際國內(nèi)先進經(jīng)驗，在數(shù)字化礦井的建設、煤基合成油、多晶硅等新興產(chǎn)業(yè)安全管理體系的構建，以及國際安全社區(qū)建設等方面，取得了重要成果，積累了豐富經(jīng)驗。用具有國際化特征的安全管理，為建設既強又大國際化新潞安保駕護航。
    可以說，這“九條經(jīng)驗”，每一條都凝聚了我們潞安人的創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)爭一流的精神，都浸透著我們潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進一步弘揚并加以豐富、發(fā)展和提升，創(chuàng)造出更多、更好的經(jīng)驗來。
    今年是“”的開局之年?！拔迥昕慈?，三年看頭年”。今年也是我們潞安全面實施“”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵一年。安全工作更是重中之重。去年，國務院下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，我省也出臺了12個行業(yè)118條安全生產(chǎn)規(guī)定，在前不久召開的全省經(jīng)濟工作會議上，袁書記、王省長都有專門的篇幅，對今年的安全工作作了重點強調(diào)。
    袁書記強調(diào)，要建設持久穩(wěn)固的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)是對人民群眾生命權利的尊重和敬畏。如果忽視安全生產(chǎn)，我們付出的努力、取得的成果就會在瞬間被吞噬。
    王省長強調(diào)，安全生產(chǎn)是推動轉型跨越發(fā)展的重要保障，沒有安全生產(chǎn)一切都無從談起。
    從我們潞安來講，剛才，李總在報告中對今年的安全形勢進行了分析，對今年的工作進行了安排部署。這里我著重強調(diào)的是，安全工作既是我們戰(zhàn)略發(fā)展最重要的保障，又是戰(zhàn)略發(fā)展最基本的內(nèi)容，一定要從戰(zhàn)略的高度認識安全，從戰(zhàn)略的高度抓好安全。
    從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，就要緊緊圍繞集團“”發(fā)展規(guī)劃，將尊重安全規(guī)律同發(fā)揮主觀能動性結合起來。既要看到安全面臨的機遇和具備的優(yōu)勢，又要時刻清醒地認識到安全面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足;既要講客觀、講科學、重先輩們積累下來的經(jīng)驗，又要不斷提高抓安全的素質(zhì)和本領，勇于突破“禁區(qū)”、打破傳統(tǒng)，不斷破解新課題，善于創(chuàng)造性開展工作。特別是要深刻認識到整合煤礦正處于現(xiàn)代化改造建設過渡期，煤基合成油、多晶硅、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，大批新職工隊伍正處于磨合期，都需要我們高度重視，采取針對性的措施，一一克服和破解。
    從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，要求各級干部一定要找準坐標，集中精力，耐得住寂寞，忍得住艱苦，始終把工作重心放在安全生產(chǎn)上。袁書記講：“抓而不緊，等于不抓。沒有好的執(zhí)行力，再好的藍圖也是空文，到手的機遇也會溜走”。要把執(zhí)行力作為安全工作的基本要求，進一步強化執(zhí)行力建設，雷厲風行，真抓實干，提升執(zhí)行效能;要不斷提高安全管理創(chuàng)新能力，培育安全生產(chǎn)干部敢闖敢試的膽識、創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧、改革改造的能力，將安全生產(chǎn)口的干部隊伍建設成為最具有創(chuàng)新活力的團隊;既要立足當前，分解目標，落實責任，強化考核，抓好每一個單位、隊組、班組、個人，每一個作業(yè)頭面、車間的安全生產(chǎn);又要著眼長遠，未雨綢繆，整合資源，圍繞集團轉型發(fā)展中影響和制約安全生產(chǎn)的關鍵技術、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵裝備進行科技攻關，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權。
    從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，還要求我們必須有開放的視野、包容的心態(tài)、敏銳的思想、迅捷的行動，學習吸收國內(nèi)外先進企業(yè)、兄弟單位的管理經(jīng)驗，做好不同環(huán)境、不同層面、不同領域內(nèi)的管理整合、文化融合。
    比如，瓦斯管理是煤礦安全的重中之重，但同時瓦斯又是發(fā)展現(xiàn)代煤化工的原料。我們要進一步拓寬視野，把瓦斯治理技術攻關同瓦斯抽采綜合利用相結合，引進國內(nèi)外一流專家、優(yōu)秀人才，組織專門機構和隊伍，開展技術攻關，破解新難題，變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井，形成成熟技術后，還可以考慮技術轉讓。當前，要著力研究解決瓦斯抽采問題，組建市場化運作的瓦斯抽采公司，加快推進瓦斯的資源化利用，為發(fā)展現(xiàn)代煤化工提供原料保證，從而構建一個高標準的、產(chǎn)學研用相結合的瓦斯抽采治理、綜合利用平臺。
    比如，現(xiàn)代煤化工是我們“”轉型發(fā)展的一個重點。目前，我國煤化工項目不斷向大型化發(fā)展，但系統(tǒng)性設計規(guī)范卻一直缺失，隨著煤化工項目的陸續(xù)投產(chǎn)，安全管理方面的問題也越來越多地暴露出來。我們剛剛整合重組的天脊煤化工集團在這方面擁有雄厚的人才、技術力量和專業(yè)的管理經(jīng)驗，是不是可以考慮以此為平臺，開展“消缺管理”，建立潞安現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的安全管理體系，將“潞安模式”提升為“國家標準”。
    總之，在潞安轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的大背景下，安全工作既責任重大，又任重道遠，迫切需要我們同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟，把安全工作扎扎實實地抓緊、抓好、抓出成效來。
    馬上就是“兩節(jié)”了，辭舊迎新，這期間的工作千頭萬緒，職工思想活躍，安全生產(chǎn)管理工作更加重要，大家一定要處理好這些關系，集中精力抓好安全生產(chǎn)。今天各單位的主要負責人都在，請大家會后認真落實會議精神，組織、安排好本年度的安全生產(chǎn)管理工作，尤其是抓好“兩節(jié)”期間的安全。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇五
    20年武陵源區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。
    一、總體目標。
    總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
    二、工作措施。
    (一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力。
    一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
    明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
    (三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設。
    一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
    (四)科學管理，全面提升工程質(zhì)量水平。
    (一)強化工程結構質(zhì)量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結構工程質(zhì)量及觀感水平。
    (二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20__〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
    (三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結構安全。
    (四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
    (五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構的資質(zhì)審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
    (六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
    (五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
    (一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
    (二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
    (三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。
    (四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
    (六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作。
    為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結合安全質(zhì)量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
    (七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍。
    20年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
    (八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
    一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
    二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
    三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
    通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇六
    安全生產(chǎn)事關人民群眾生命財產(chǎn)、社會穩(wěn)定和國家經(jīng)濟發(fā)展,我們應該高度重視。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導安全生產(chǎn)工作講話，僅供參考。
    同志們：安全生產(chǎn)工作，是這次會議重點研究的專題之一。陳總在報告中對安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會議還將討論《集團公司關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會議安排、黨組意見和陳總報告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實講幾點意見。
    一、制定《決定》的必要性黨中心、國務院對安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會和中心經(jīng)濟工作會議，對安全生產(chǎn)提出了新的要求。指出：安全生產(chǎn)問題，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關社會穩(wěn)定大局。各級領導干部對此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實把有關安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。溫家寶強調(diào)：進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，果斷遏制重大安全事故頻發(fā)的勢頭。近年來國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國務院辦公廳又下發(fā)了《關于加強中心企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對新時期依法加強安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。搞好安全生產(chǎn)工作是集團公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的重要保障，是維護職工根本利益的基本要求。長期以來，集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來非凡是重組改制以來，堅持安全第一，預防為主的方針，認真貫徹黨中心、國務院關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉態(tài)勢。但重特大事故時有發(fā)生，非凡是去年發(fā)生了12o23井噴特大責任事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，嚴重影響了集團公司形象。今年以來，集團公司深刻吸取12o23事故教訓，采取一系列措施強化安全生產(chǎn)治理。先后召開黨組會、總經(jīng)理辦公會、安委會、安全工作(視頻)會、防汛工作會等各種會議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作;黨組成員帶隊進行安全生產(chǎn)大檢查;開展安全生產(chǎn)治理年、群眾性安全教育及全國安全生產(chǎn)月等多種形式的活動;組織專家及時清理、修訂技術標準和。
    規(guī)章制度。
    全面排查事故隱患并立項整改;還把安全寫進《企業(yè)文化建設綱要》的核心經(jīng)營治理理念中。從總體上看各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度采取一系列有力措施強化治理。上半年集團公司共發(fā)生職工傷亡事故44起死亡9人重傷11人;發(fā)生交通事故32起死亡23人受傷36人;發(fā)生火災事故10起死亡2人沒有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標與去年同期基本持平事故總量并沒有降下來安全生產(chǎn)總體形勢與以往變化不大。以上情況說明集團公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢依然十分嚴重任務非常艱巨。痛定思痛我們必須對集團公司安全生產(chǎn)形勢有一個冷靜的思考、深入的分析。為什么各級領導都高度重視安全生產(chǎn)工作我們還仍然發(fā)生了12o23事故?為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度安全生產(chǎn)狀況還仍然沒有明顯好轉?客觀地分析事故多發(fā)原因一是我國尚處于社會主義初級階段和工業(yè)化中期階段生產(chǎn)力水平還比較低正處于安全事故多發(fā)期;二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場所多時時都存在著潛在事故災難的威脅;三是我們石油集團規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長、布局分散影響安全的因素比較復雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎?按照12o23事故責任認定這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場治理不嚴違章作業(yè)。分析12o23事故在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)連續(xù)違章起鉆與鉆井液循環(huán)時間嚴重不夠;起鉆過程中鉆井液灌注不符合規(guī)定;不執(zhí)行坐崗觀察制度未能及時發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié)有一個能控制住有一個不違章就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故三違行為導致的事故都在60以上加上安全設施缺少設備存在缺陷等也屬于違章因素總之違章導致事故占總數(shù)的85以上。12o23事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié)突出反映在安全生產(chǎn)責任制沒有得到完全落實有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術標準規(guī)范不夠完善基層基礎工作不夠扎實以崗位責任制為中心的安全教育培訓沒有完全到位處置突發(fā)性事故。
    應急預案。
    還不夠完備等等。這些都決定了新形勢下集團公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復雜性和長期性。12o23事故告誡我們，任何時候、任何情況下，都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。正確分析集團公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，既要看到形勢嚴重、任重道遠的一面，又要看到總體穩(wěn)定，趨于好轉的一面。近幾年有90以上的基層隊沒有發(fā)生事故，大多數(shù)企業(yè)是達標的，還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年，甚至更長周期的安全生產(chǎn)先進企業(yè)。這些都說明，只要我們重視，只要我們工作到位，是完全可以減少或避免事故，非凡是重特大事故發(fā)生的。因此，我們必須創(chuàng)新安全治理，從基礎工作入手，從提高員工素質(zhì)非凡是全員安全意識出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長效機制，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，集團公司在認真總結長期以來安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗教訓的基礎上，研究制定了《進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法，決定主要對關系安全生產(chǎn)全局的重要問題做出綱領性、權威性的主張。決定出臺后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法，進一步明確怎么做，誰來做，做到什么標準以及如何檢查、評價等細節(jié)問題，來實現(xiàn)決定的主張。
    二、《決定》的主要內(nèi)容《決定》起草工作始終在集團公司黨組的領導下進行。黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長效機制、實現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺《決定》開始在黨組成員中醞釀。5月中旬，黨組責成集團公司和股份公司兩個質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全治理人員，邀請國家安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局有關專家組成起草組，開始起草《決定》起草組認真學習國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，。以及集團公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認真總結經(jīng)驗和調(diào)查研究基礎上，征求機關有關部門、部分企事業(yè)單位，以及有關領導、專家的意見，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿。6月29日，集團公司總經(jīng)理辦公會議對《決定》初稿進行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會議討論?！稕Q定》的起草著力把握了三個方面。一是堅持突出重點，有針對性，著力解決集團公司新形勢下安全生產(chǎn)工作要害問題;二是根據(jù)國家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化;三是結合企業(yè)實際，將多年來安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗和教訓體現(xiàn)在《決定》中。《決定》共計五部分36條。第一部分提高熟悉，切實把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作第一位。這一部分共5條，包括思想熟悉、指導思想、主要任務和奮斗目標、責任制、全員安全意識和治理機構。指導思想、主要任務和奮斗目標，主要針對安全生產(chǎn)工作的重要性，以及集團公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復雜性和長期性提出，規(guī)定了堅持的方針和主要任務，確定了建立安全生產(chǎn)長效機制的戰(zhàn)略目標和分階段的具體目標。目標既有長期的，又有階段性的，同時也提出了要分年度下達控制指標，激勵廣大員工共同為實現(xiàn)目標努力。安全生產(chǎn)，責任重于泰山。安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的要害，必須建立完善安全生產(chǎn)責任制?！稕Q定》規(guī)定了企業(yè)要逐級明確安全生產(chǎn)責任制，做到全員負責，并對責任制的落實作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責任制有人抓，安全生產(chǎn)有人管。從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對象，又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素?！稕Q定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權力，又規(guī)定了從業(yè)人員必須履行的安全生產(chǎn)責任和義務，有利于調(diào)動廣大員工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。治理機構和治理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對目前仍存在安全治理機構不健全、人員配備不到位等問題，對企業(yè)建立三級治理機構和人員配備作出了規(guī)定，對人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說，設置安全治理機構和配備安全治理人員，要以滿足本單位安全生產(chǎn)治理工作的實際需要為原則，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負責。第二部分夯實基礎，進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)治理這一部分共10條，主要對安全生產(chǎn)的基礎性治理工作作出了規(guī)定。其中，安全政策治理基礎工作方面4條，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險費用;安全技術治理基礎工作方面4條，即實行危險作業(yè)許可、加強安全質(zhì)量標準化、嚴格執(zhí)行安全評價和三同時治理、加強安全生產(chǎn)新技術研究和推廣應用;基礎保障治理工作方面2條，即強化企業(yè)安全技術培訓、加強基層安全建設等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求?；A不牢，地動山搖。夯實基礎治理，對進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)治理具有重要作用。因此，本著預防為主的原則，對安全生產(chǎn)的基礎工作作出規(guī)定，也是對生產(chǎn)經(jīng)營單位具有約束力的重要措施。第三部分突出重點、有效遏制重特大事故發(fā)生這一部分共12條。主要是針對國家相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點加強治理的工作作出規(guī)定。國家相關法律法規(guī)對危險化學品、民爆器材、特種設備、職業(yè)健康、交通、消防、建設項目現(xiàn)場、事故隱患整改與重大危險源監(jiān)控、自然災難等安全治理作出了具體規(guī)定，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點;加強井控治理是油氣田勘探開發(fā)的重中之重，也是12o23事故沉痛教訓要求我們進一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個加強，并把加強井控安全治理放在第一位。對建立重大突發(fā)事件應急救援體系和編制完善各級應急預案作出規(guī)定，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。第四部分強化監(jiān)督，嚴格事故處理和責任追究這一部分共6條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強化安全監(jiān)督檢查、糾正三違行為、嚴格事故處理、建立責任追究制度和嚴厲事故報告紀律等內(nèi)容。這些規(guī)定，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。集團公司近幾年來建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)，推行施工作業(yè)項目監(jiān)管分離、實施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和治理工作實際的，在實踐中收到了很好的效果。今后，要加強企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設單位對工程項目的安全監(jiān)督，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。嚴格查處違章行為是我們要重點加強的工作。違章造成事故，是當前帶有普遍性的問題。分析集團公司幾年來發(fā)生的事故，包括12o23井噴特大責任事故，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責任者同等重要的位置來對待。狠反三違行為尤其是習慣性違章行為，必須長期堅持;對發(fā)生的事故，要嚴格按照四不放過原則處理，杜絕同類事故重復發(fā)生。嚴厲事故責任追究，近年來黨中心、國務院非凡重視，并形成了許多具體案例?！稕Q定》從愛護干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責任認定，對確實負有領導責任的責任人，按事故等級分別給予組織處理或行政處分。第五部分加強領導，構建全員全過程的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡和工作格局這一部分共3條，對加強安全生產(chǎn)工作的領導、構建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，列入企業(yè)的重要議事日程，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。企業(yè)的各部門都要切實負起相應的安全生產(chǎn)工作責任，互相配合，齊抓共管，形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，形成企業(yè)各級行政正職負全面責任、分管安全副職負主管責任、其他副職負分管責任、安全總監(jiān)負監(jiān)督責任的安全生產(chǎn)責任體系，以及一級抓一級、一級對一級負責，分系統(tǒng)負責、分層次治理、層層抓落實的安全生產(chǎn)工作格局，為搞好安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術支持。
    三、貫徹落實《決定》的幾點意見《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺，是集團公司提升安全生產(chǎn)治理水平的重大舉措，《決定》是集團公司指導今后一個時期安全生產(chǎn)工作的綱領性文件。貫徹落實《決定》，是各單位今后一個時期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實《決定》我強調(diào)三點。
    (一)貫徹落實《決定》，實是要害實就是求真務實、講求實效。要大力弘揚求真務實的工作作風，真抓實干，不搞形式、不走過場，把安全生產(chǎn)工作的各項措施落到實處，取得實效。安全生產(chǎn)責任制要扎實。各企業(yè)要把強化員工安全意識，落實全員安全生產(chǎn)責任制作為安全生產(chǎn)工作的一項要害性工作抓緊抓好。年底前，都要對安全生產(chǎn)責任制重新進行修訂完善，安全生產(chǎn)職責要簡練、務實、有針對性。要配套制定安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，實行安全生產(chǎn)工作。
    述職報告。
    制度，將履行安全生產(chǎn)責任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)責任制的考核機制。以落實安全生產(chǎn)責任促進員工樹立法制觀念，增強安全意識;以強化全員安全意識促進安全生產(chǎn)責任制的落實，做到安全生產(chǎn)人人有責，實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。安全生產(chǎn)治理機構要落實。各企業(yè)要認真摸清現(xiàn)有安全治理機構和安全治理人員配備情況，以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則，設置安全生產(chǎn)治理機構，落實編制和充實人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬二、三級單位，非凡是油氣生產(chǎn)、儲運、煉油化工、工程技術服務、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級單位，要按規(guī)定設置專門安全生產(chǎn)治理機構，盡快形成企業(yè)三級機構，四級治理的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡。機構設置要在今年年底全部完成，力爭年上半年全部配齊人員。這項工作由人事勞資部門、監(jiān)察部門、安全部門一起督導落實。安全生產(chǎn)費用要據(jù)實列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入，要列入計劃、納入預算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實際需要列支事故隱患治理和安全技措項目經(jīng)費。作業(yè)者、建設單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工作業(yè)現(xiàn)場達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不得以經(jīng)營困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個道理，一個企業(yè)效益差一點可以靠今后的工作彌補，但人死了不能復生。事故隱患整改要害在于及時，各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患，對過去遺留的事故隱患，力爭用3到5年時間整改完畢。對列入應該治理的隱患項目，要按照分工，確定整改人，掛牌督查。對隱患不治理，不能上新項目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門對列入整改計劃的項目，要定期督查;對未整改項目定期公布，限定整改時間。集團公司將組織整改事故隱患專項督查組，檢查、督導整改事故隱患。安全培訓要注重實效。搞好安全生產(chǎn)培訓，是提高安全生產(chǎn)治理人員和從業(yè)人員安全技術素質(zhì)的重要途徑。各企業(yè)要抓好安全培訓機構建設，不斷完善培訓設施和條件，形成四級安全生產(chǎn)培訓網(wǎng)絡。培訓部門和安全部門要制定全員安全技術培訓計劃，組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準，采取各種途徑，提高培訓質(zhì)量。年底以前，完成生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及所屬重點二級生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全治理人員的培訓，取得上崗資格，滿足申請國家安全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他治理人員、有關技術人員的培訓，強化現(xiàn)場操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉崗員工的培訓，力爭在底前，脫產(chǎn)培訓一遍。安全監(jiān)督要切實到位。各企業(yè)要按照集團公司的規(guī)定和要求，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。年底前，完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備;年底前，基本完成企業(yè)所屬重點二級生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術服務二級單位設置專業(yè)安全監(jiān)督站，人員基本配備齊全。要加強安全監(jiān)督站建設，規(guī)范運作，形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機制，按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭用三年時間建立起監(jiān)管分離、同體治理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式，不斷提高現(xiàn)場監(jiān)督水平，確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。
    (二)貫徹落實《決定》，嚴是前提嚴就是嚴格治理、令行禁止。凡事嚴字當頭，真正做到在安全思想上嚴厲、制度上嚴謹、組織上嚴密、治理上嚴格和紀律上嚴明，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的基本要求。查處違章要嚴厲。各企業(yè)要把反違章作為安全生產(chǎn)工作的重點來抓，加大狠反違章非凡是狠反習慣性違章的力度。年內(nèi)各企業(yè)都要制定違章處罰規(guī)定，對查出的各類違章行為，不管是否造成事故，都要嚴厲處理，決不姑息;對嚴重違章行為，要從嚴從重處理，直至下崗、解除。
    勞動合同。
    決不搞下不為例。力爭用兩年的時間形成人人講安全、人人遵章守紀、安全意識普遍增強、三違行為明顯下降的良好氛圍。專項整治要嚴格。各企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)切實搞好十個加強。要針對薄弱環(huán)節(jié)研究下一步深化專項整治。
    工作方案。
    突出重點主要加強以防井噴、防爆炸、防火災防特大交通事故為中心做好井控、危險化學品、交通、消防、民爆器材、特種設備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場等方面專項整治工作嚴格生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。采取切實有效措施把整治工作進一步推向深入。力爭在兩年內(nèi)取得實效推動集中專項整治向規(guī)范化、制度化治理轉變形成規(guī)范完善的安全生產(chǎn)法制程序。安全評價、三同時治理要嚴謹。按規(guī)定認真做好新建、改建、擴建項目及引進項目的安全預評價、竣工驗收評價、三同時治理工作以及重要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)項目、生產(chǎn)區(qū)域的評價、評估工作嚴謹細致審核。
    (三)貫徹落實《決定》，細是查評價報告，真正從源頭上把住安全關，提高本質(zhì)安全水平。保證細就是精雕細刻、精益求精。勿以善小而不為，勿以惡小而為之;千里之堤毀于蟻穴，事故總是起因于細節(jié)上的失誤。因此，抓安全生產(chǎn)工作，必須把精細化治理貫穿于生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和每道工序，精雕細刻、精益求精。安全指標要細化。各企業(yè)要結合《決定》提出的、分階段目標，制定安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，分別提出各個階段安全生產(chǎn)工作的預期目標，并依據(jù)規(guī)劃進一步細化和具體化，制定分年度的安全生產(chǎn)控制指標，層層分解到基層單位。要把安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局之中，做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一部署，同步實施，共同推進。發(fā)揮安全生產(chǎn)控制指標的導向、約束、激勵和評價作用。修訂規(guī)章制度、完善事故預案要細致。
    要根據(jù)《決定》的規(guī)定，抓緊制修訂相關配套規(guī)定、辦法。年內(nèi)集團公司將出臺《安全生產(chǎn)治理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。各企業(yè)要結合貫徹《決定》和集團公司規(guī)章制度，組織力量制定、修訂完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。力爭在年底前形成安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。通過完善規(guī)章制度，推動依法簽訂安全生產(chǎn)合同，實行危險作業(yè)許可制度等各項制度的實施。要分類別、分級次編制事故應急預案。各企業(yè)要針對油氣井井控、劇毒化學品、重點煉化裝置、大型油氣儲存站庫、長輸管道、海上作業(yè)和民爆器材、放射源等有可能發(fā)生重大突發(fā)事件的危險源，編制企業(yè)級應急救援預案，并力爭年末完成，上報當?shù)卣踩鞴懿块T備案。企業(yè)二級單位和部門要根據(jù)應急救援預案職責和分工要求，編制完善應急響應預案。各基層單位要針對實際，修訂完善應急處置預案。要加強與當?shù)卣?、周邊相關方的信息溝通，非凡是同一地區(qū)上市與非上市企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通，建立起預警、接警、救援和恢復的聯(lián)動機制。各企業(yè)要根據(jù)預案規(guī)定，分級進行培訓和演練;并對相關方和周邊群眾進行廣泛的應急自救知識宣傳;要建立應急救援隊伍，配備必要的應急救援設備和器材，切實增強隊伍的應急救援能力，有效避免事故發(fā)生或把事故損失減少到最低限度。安全質(zhì)量標準化要精細。廣泛開展安全質(zhì)量標準化活動是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎工作重要載體，是落實企業(yè)責任主體的基本途徑。各企業(yè)要重視這項工作，制定活動的具體內(nèi)容、步驟和方法，今、明兩年開展施工現(xiàn)場標準化，崗位操作標準化，基層治理標準化的達標試點活動，全面推開。在生產(chǎn)作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)、各崗位要嚴格按照技術標準和治理規(guī)范組織生產(chǎn)，非凡要認真執(zhí)行年內(nèi)即將出臺的含硫鉆井技術等標準，按照工藝規(guī)范、操作規(guī)程規(guī)范安全生產(chǎn)行為，搞好生產(chǎn)作業(yè)全過程控制。要將質(zhì)量標準化活動與加強基層安全建設、專項整治和依靠科技提高安全生產(chǎn)水平結合起來，建立自我約束機制。同志們，做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，任務艱巨而繁重，希望各級領導干部進一步認清形勢、明確責任，與時俱進、開拓創(chuàng)新，切實抓好《決定》的貫徹落實，以對黨和人民高度負責的精神，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)工作，為建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。謝謝大家。
    改革開放以來，我國石油和化學工業(yè)得到了迅猛發(fā)展。據(jù)中國石油和化學工業(yè)協(xié)會分析，20xx年我國石油和化學工業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值預計完成5.2萬億元，比上年增長21.8%;固定資產(chǎn)投資預計達到6350億元，比上年增長34%。從總體上看，我國化學工業(yè)整體技術水平不高、基礎較差，給我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來壓力和挑戰(zhàn)。一是生產(chǎn)規(guī)模較小，90%以上是中小企業(yè)。二是工藝落后、設備簡陋、自動控制水平低，我國中型化工企業(yè)大多為上個世紀60年代至80年代建成的老企業(yè)。三是一些地區(qū)化工項目安全準入條件低，化工企業(yè)布局不合理，產(chǎn)地遠離市場,大量危險化學品長距離運輸,造成運輸事故多發(fā)頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年10月底，全國危險化學品生產(chǎn)企業(yè)已達29716家，僅半年時間就增加了6575家。四是許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，企業(yè)經(jīng)濟效益差，導致安全投入不足。五是隨著全球石油天然氣資源大幅度減少，以煤作原料的煤化工發(fā)展速度加快。但是，我們要看到，煤化工產(chǎn)業(yè)還處在初級發(fā)展階段，設計標準和安全標準缺失，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，大量新建的煤化工項目給安全生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
    近期接連發(fā)生的5起較大化工和危險化學品事故，既是當前冬季氣候對化工安全生產(chǎn)不利影響的集中表現(xiàn)，也是我國化學工業(yè)安全管理落后狀況的具體表現(xiàn)，也暴露出當前化工和危險化學品安全生產(chǎn)工作存在的突出問題。
    第一，冬季和歲末年初安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管的力度不夠。當前，我國已進入隆冬季節(jié)，氣候寒冷、空氣干燥，化工和危險化學品生產(chǎn)受氣候變化的影響很大，往往會出現(xiàn)原料和管線凍凝，通風不暢，有毒有害氣體容易集聚;氣候干燥，空氣濕度低，容易發(fā)生靜電、粉塵爆炸等事故，火災風險增大。另外，天氣寒冷，容易出現(xiàn)操作人員巡檢不到位等問題，不能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，誘發(fā)事故的可能增大。1月13日，*省昆明市云天化國際化工股份有限公司三環(huán)分公司用傳送帶運送硫磺過程中，發(fā)生硫磺粉塵爆炸事故，造成7人死亡、7人重傷、25人輕傷。冬季是化工生產(chǎn)不利季節(jié)，是化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)事故的高峰期。一些化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)不重視冬季安全生產(chǎn)特點，在歲末年初搶任務、趕工期，沒有認真分析冬季氣候寒冷、干燥等對化工生產(chǎn)作業(yè)帶來的影響，沒有充分估計到春節(jié)臨近對作業(yè)人員思想變化的影響，忽視安全生產(chǎn)，沒有采取針對性對策和措施。這是當前化工企業(yè)連續(xù)發(fā)生較大事故的一個重要因素。*省昆明市云天化國際化工股份有限公司三環(huán)分公司"1.13"爆炸事故發(fā)生時，昆明市的空氣濕度只有30%，而該公司沒有充分估計到這一天氣因素，仍然習慣性裝卸硫磺粉，沒有采取必要的防范措施，釀成這起事故。
    第二，化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)"三違"現(xiàn)象仍然十分嚴重。從20xx年全國危險化學品事故情況分析來看，違章指揮、違章操作和違反勞動紀律等"三違"問題仍是化工和危險化學品生產(chǎn)事故的重要原因。從近期發(fā)生的幾起事故來看，有章不循、違章操作、企業(yè)安全管理不到位的問題仍然十分突出。有些企業(yè)雖然制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是沒有嚴格執(zhí)行。1月1日，山西省太原華原化工有限公司發(fā)生中毒事故，造成3人死亡。其主要原因就是有章不循，沒有對作業(yè)儲罐進行置換清洗吹掃，沒有對有毒有害氣體和氧含量進行檢測分析，沒有采取有效的防護措施，作業(yè)人員違章進入危險作業(yè)場所作業(yè)。作業(yè)人員遇到危險后，盲目施救，導致事故發(fā)生，造成傷亡擴大。
    第三，化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全管理水平不高。一些化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制沒有落到實處，安全管理機制不健全，安全管理制度不完善，安全管理水平低。1月15日，浙江省金華市浙江武義博陽實業(yè)有限公司發(fā)生火災和燃爆事故，造成4人死亡。從初步調(diào)查情況看，該公司未經(jīng)安全條件論證，擅自改變生產(chǎn)工藝，還存在工廠布局不合理、危險場所電氣設備不防爆等嚴重問題。這些問題暴露出一些化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全管理水平低下，已經(jīng)成為當前事故多發(fā)的重要原因。
    第四，中小化工企業(yè)安全教育針對性不強，安全培訓工作質(zhì)量不高。當前，我國化工企業(yè)特別是中小化工企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識和安全技能差，應急體系不健全，沒有應急預案，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重，遇險自救或者互救不當現(xiàn)象屢見不鮮。山西太原華原化工有限公司"1.1"硫化氫中毒事故、某市某特斯拉化學原料有限公司"1.9"窒息事故，都存在企業(yè)管理人員和作業(yè)人員對作業(yè)場所的危險性認識不足，違章指揮，違章操作等問題。在發(fā)生人員遇險時盲目施救，致使事故中傷亡人員進一步擴大。這些慘痛事故案例，表明一些化工企業(yè)從業(yè)人員安全教育和培訓工作不系統(tǒng)、不細致，針對性不強，實際效果差;沒有舉一反三，吸取事故教訓，盲目施救造成傷亡擴大的事故屢屢發(fā)生。從上述事故發(fā)生的情況來看，國家安全監(jiān)管總局在20xx年發(fā)出的事故情況通報中提出的防范措施，沒有得到認真貫徹落實，化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)依然我行我素，忽視安全生產(chǎn)。
    第五，化工和危險化學品生產(chǎn)安全監(jiān)管還存在著死角和盲點。近一個時期以來，化工和危險化學品生產(chǎn)的廢舊裝置拆除作業(yè)屢屢發(fā)生事故，暴露出廢舊裝置拆除作業(yè)安全監(jiān)管還存在漏洞。一是在拆除實施前，業(yè)主沒有詳細向施工單位進行安全交底，施工單位不了解潛在的危險，盲目施工。二是承擔拆除作業(yè)的施工單位不具備相應資質(zhì)，冒險蠻干。三是作業(yè)前沒有對拆除設備和作業(yè)場所進行可燃氣體分析，沒有對拆除設備進行徹底的清洗置換，沒有對作業(yè)場所的可燃物進行徹底清理。四是拆除作業(yè)過程中，沒有嚴格按照化工動火作業(yè)安全規(guī)定進行管理，沒有配備專人監(jiān)護和必要的消防器材。山西省太原市山西晉安科貿(mào)有限公司在拆除廢舊危險化學品儲罐時，沒有對儲罐進行置換，沒有清理庫房地溝和地面大量殘油，沒有進行作業(yè)場所動火分析、辦理動火作業(yè)許可證，氣割作業(yè)時發(fā)生爆炸，造成4人死亡、4人受傷，教訓十分慘痛。
    第六，事故調(diào)查處理工作不認真、責任追究不嚴格。化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的事故情況往往比較復雜，事故調(diào)查工作技術性很強、要求較高。但由于受到當?shù)厝肆?、財力的制約，許多地方事故調(diào)查處理工作不深入、不細致，有的沒有查清事故的經(jīng)過和原因。從20xx年各地報送的97起危險化學品傷亡事故情況來看，有74起事故沒有事故基本情況、事故原因的信息。在事故調(diào)查處理工作中，有些地方?jīng)]有嚴肅追究事故發(fā)生單位和有關人員的責任，有些事故在種種因素的影響下，大事化小，小事化了，不了了之;有些事故調(diào)查組沒有按照"四不放過"原則，提出有針對性的防范措施。有些地方安全監(jiān)管部門接到總局發(fā)出的事故通報后，沒有及時傳達到企業(yè)，沒有做到舉一反三、吸取教訓，同類事故重復發(fā)生。
    二、下一步工作要求。
    在日前召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議和全國安全生產(chǎn)工作會議，為20xx年及今后安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。面對當前一些地方化工企業(yè)連續(xù)發(fā)生事故的安全生產(chǎn)形勢，針對事故暴露出的安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，各級安全監(jiān)管部門要認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議和全國安全生產(chǎn)工作會議精神，把防范各類化工生產(chǎn)事故，遏制化工和危險化學品事故上升的勢頭作為當前安全監(jiān)管的最緊迫最重要的任務，擺上議事日程，立即采取有力措施，確保化工和危險化學品安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，保障人民生命財產(chǎn)安全。為此，我提出以下六點要求：
    (一)立即行動起來，開展節(jié)前化工和危險化學品重點生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查。歲末年初，工作多，任務重，容易出現(xiàn)麻痹思想，忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象。對此，地方各級安全監(jiān)管部門都要保持高度警覺，吸取事故教訓，立即行動起來，在春節(jié)前組織開展轄區(qū)內(nèi)化工和危險化學品重點生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查。督促化工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，注意做好冬季防火、防靜電，防粉塵爆炸工作;北方地區(qū)還要特別注意做好防凍、防凝工作，及時發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員的不安全行為和裝置異?，F(xiàn)象，及時采取有效的應對措施，防止發(fā)生事故，為春節(jié)、"兩會"和20xx年奧運會創(chuàng)造良好的安全氛圍。
    中央石油和化工企業(yè)要深刻吸取近期發(fā)生的化工和危險化學品事故教訓，舉一反三，警鐘長鳴，迅速采取措施，做好春節(jié)前后石油和化工安全生產(chǎn)工作。一是在春節(jié)前組織開展冬季安全生產(chǎn)專項檢查，排查管線和設備防凝措施、防火和防爆措施落實情況;北方地區(qū)的化工企業(yè)要開展生產(chǎn)裝置冬季異常工況處理的應急演練，提高緊急情況處置能力。二是要高度重視春節(jié)臨近職工思想變化對安全生產(chǎn)的影響，加強特殊作業(yè)的安全監(jiān)控，認真落實特殊作業(yè)安全審批制度和作業(yè)場所監(jiān)測措施，確保作業(yè)安全。開展加油站、加氣站安全檢查，做好防火防爆工作。三是要落實好春節(jié)期間企業(yè)領導帶班制度，保持信息暢通，隨時掌握和了解重要生產(chǎn)裝置運行情況，及時組織處理異常工況，確保生產(chǎn)裝置安全運行。
    (二)認真準備，周密安排，做好化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患治理工作。國務院安委會決定，把20xx年確定為安全生產(chǎn)"隱患治理年"。各級安全監(jiān)管部門要認真落實"隱患治理年"的各項要求，進一步提高認識，廣泛宣傳，深入發(fā)動，周密安排，精心組織，立即部署化工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理工作。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作中，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(總局令第16號)，加大隱患排查和治理工作力度。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，建立掛牌督辦制度，明確政府、部門和企業(yè)的責任，切實做到思想認識要到位、組織領導要有力、崗位責任要落實、責任追究要嚴格、宣傳教育要深入。對不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，提請當?shù)卣枰躁P閉。繼續(xù)深化小化工企業(yè)和化工園區(qū)的清理整頓，通過清理整頓，淘汰一批不具備安全生產(chǎn)條件、污染重、能耗高的小化工，促進化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。春節(jié)過后，總局將召開一次化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作現(xiàn)場會，進一步總結推廣江蘇和*開展化工整治的經(jīng)驗，在全國特別是在化工重點地區(qū)加大小化工和化工園區(qū)清理整頓的力度。
    (三)要切實做好安全培訓工作。化工企業(yè)既要抓好從業(yè)人員技能培訓，又要搞好從業(yè)人員安全培訓。要結合本企業(yè)實際和國內(nèi)外同類裝置事故教訓，有針對性地開展安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識和遵章守紀意識。中小化工企業(yè)要加強安全技能培訓，使從業(yè)人員真正掌握應急處置措施和自救互救知識，遇險時不盲目施救;在進行特殊作業(yè)前，還要進行專門的安全教育，務必使作業(yè)人員了解作業(yè)場所可能存在的危害因素。各級安全監(jiān)管部門要把化工企業(yè)安全教育和培訓工作情況納入監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，認真督促、指導化工企業(yè)切實做好從業(yè)人員安全教育和培訓工作，并加強監(jiān)督檢查;對發(fā)現(xiàn)的"三違"現(xiàn)象及時制止、依法處理，絕不放任、姑息。
    (四)狠抓落實，認真做好20xx年化工和危險化學品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作。全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議剛剛結束，對全國安全生產(chǎn)工作作出了部署;去年11月，總局還召開了全國危險化學品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作座談會，對20xx年危險化學品安全監(jiān)管重點工作作出具體安排。一是要開展化工企業(yè)安全專項整治，加強化工建設項目安全設施"三同時"監(jiān)管，把好化工和危險化學品生產(chǎn)市場準入的安全生產(chǎn)關，防止工藝落后、自動化程度低的危險化學品建設項目盲目上馬，產(chǎn)生新的隱患。二是要做好第二輪危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期(換證)和變更工作，嚴格把關，堅決淘汰一批不再具備安全生產(chǎn)條件、安全隱患嚴重而且整改無望的危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。三是要著力推進液氯、合成氨、強酸、劇毒化學品和有毒氣體等重點行業(yè)企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)標準化，提升現(xiàn)有企業(yè)本質(zhì)安全水平。
    (五)加強安全監(jiān)管力量，提高安全監(jiān)管人員業(yè)務能力。各級安全監(jiān)管部門要切實加強化工和危險化學品安全監(jiān)管力量，積極組織安全監(jiān)管人員的業(yè)務學習，不斷提升履職能力。加強安全生產(chǎn)行政許可制度建設，改進安全生產(chǎn)行政許可工作，推進政務公開，提高執(zhí)法水平。加強作風建設，關口前移、重心下移，把工作抓實抓細。
    (六)嚴肅查處事故、深刻吸取事故教訓。各級安全監(jiān)管部門要嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)有關規(guī)定，按照"四不放過"的原則，認真組織事故調(diào)查處理工作，嚴格追究責任，提出防范措施。要加大工作力度，跟蹤發(fā)生的危險化學品事故，對較大典型事故及時發(fā)出事故通報，認真剖析典型事故，總結事故教訓，舉一反三，提出防范事故措施。各省、自治區(qū)和直轄市安全監(jiān)管局要為下級安全監(jiān)管部門組織的事故調(diào)查工作提供幫助和指導，督促和指導發(fā)生事故較多的地區(qū)召開事故分析會，認真查找事故頻發(fā)的原因，制定整改措施。
    在此，我要強調(diào)一下危險化學品事故統(tǒng)計工作。一是要按照現(xiàn)行統(tǒng)計口徑和規(guī)定，繼續(xù)做好20xx年化工企業(yè)和危險化學品事故統(tǒng)計工作。按照現(xiàn)行統(tǒng)計口徑統(tǒng)計的危險化學品事故，將繼續(xù)作為危險化學品控制指標完成情況考核依據(jù)。二是要進一步加強和完善危險化學品事故統(tǒng)計工作。從今年本月開始，要全面統(tǒng)計危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和廢棄6環(huán)節(jié)的事故情況，弄清全口徑危險化學品事故底數(shù)，為科學制定危險化學品事故控制考核指標提供依據(jù)。各省安全監(jiān)管局事故統(tǒng)計處室要會同危險化學品安全監(jiān)管處室認真核對每一起危險化學品事故，弄清事故涉及的行業(yè)和所在的環(huán)節(jié)，統(tǒng)計匯總后，上報總局調(diào)度統(tǒng)計司。三是要進一步摸清危險化學品事故底數(shù)。各省級安全監(jiān)管局事故統(tǒng)計處室和危險化學品安全監(jiān)管處室要共同對20xx年危險化學品事故進行一次全面審核，認真梳理工商貿(mào)其他類事故，特別是化工企業(yè)事故，屬于危險化學品事故的，要及時予以調(diào)整，及時將事故卡片報送總局調(diào)度統(tǒng)計司。
    最后，我再強調(diào)一下近期煙花爆竹安全生產(chǎn)工作。春節(jié)臨近，煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營進入一年最繁忙的時段。以往的經(jīng)驗教訓表明，春節(jié)前是煙花爆竹事故多發(fā)期，決不能掉以輕心。各級安全監(jiān)管部門要始終保持高度警覺，按照去年12月3日煙花爆竹專題視頻會議的要求，認真落實《國務院安委會關于遏制煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營事故的緊急通知》精神，深入基層，深入企業(yè)，落實責任，嚴密防范重特大煙花爆竹事故。一是要嚴防、嚴禁生產(chǎn)企業(yè)為趕任務突擊生產(chǎn)，防止出現(xiàn)超人員、超藥量、超范圍和改變工房用途的現(xiàn)象。生產(chǎn)企業(yè)春節(jié)期間停產(chǎn)，要做好工房、倉庫中原材料、半成品、成品的清理和保管工作，安排人員值班守護。要做好煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)節(jié)后恢復生產(chǎn)，要落實各級安全監(jiān)管部門組織復產(chǎn)檢查和驗收工作，確保歲末年初煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營的安全。二是要嚴格檢查經(jīng)營批發(fā)單位是否超量和超范圍儲存，對不具備儲存、配送安全條件，仍未取得經(jīng)營許可證的批發(fā)企業(yè)，一律責令停止經(jīng)營活動。要嚴格控制城區(qū)人口密集區(qū)煙花爆竹零售網(wǎng)點布設工作，加強農(nóng)村集市、城鄉(xiāng)結合部煙花爆竹銷售點的監(jiān)管，防止出現(xiàn)集中、連片經(jīng)營。三是要組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，落實打非工作職責，切實做好春節(jié)前打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的活動，確保節(jié)日期間煙花爆竹經(jīng)營安全。
    同志們，20xx年化工和危險化學品安全生產(chǎn)工作開局形勢嚴峻，我們既要認清形勢，增強責任感和緊迫感，也要堅定做好化工和危險化學品安全工作的信心和決心。在20xx年里，要采取有力措施，深入研究和落實長效治本之策，振奮精神、扎實工作、埋頭苦干，把各項工作抓實抓細，推動全國化工和危險化學品安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)穩(wěn)定好轉。
    同志們：
    今天召開的安全生產(chǎn)工作會議，是公司進入20xx年召開的第一次安全會議，也是第一季度和春運安全專題布置會議。剛才，總結回顧了20xx年安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，并對20xx年全年重點工作和一季度春運安全保障工作進行了具體的安排部署，希望大家會后抓好落實。下面我就安全生產(chǎn)工作再強調(diào)幾點：
    一、肯定成績，正視問題，始終保持安全生產(chǎn)的思想警覺和社會責任。
    20xx年，公司大力開展教育宣傳、培訓演練、隱患排查、整改落實，取得了較好的成績，榮獲了“安徽省安全文化建設示范企業(yè)”稱號。全年，公司安全生產(chǎn)總體態(tài)勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生安全責任事故。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到公司安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢和存在問題。主要表現(xiàn)在“四個不到位”：
    安全認識不到位。少數(shù)服務區(qū)負責人對安全生產(chǎn)工作的重要性認識不足，傾注的精力不夠，甚至有的錯誤認為抓安全生產(chǎn)會影響經(jīng)濟效益，有意或無意忽視安全生產(chǎn)工作，沒有理順安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系，在安全生產(chǎn)工作上被動應付。重視不重視安全生產(chǎn)，關鍵取決于思想上的認識問題。
    思想上想不通，認識上不到位，安全生產(chǎn)工作就永遠抓不好。
    安全監(jiān)管不到位。一些服務區(qū)對自身的安全生產(chǎn)職責不清，易于管理的去管，基礎薄弱或難度較大的就不愿去管。特別是公司招商引進的合作單位，服務區(qū)負責人存在思想上想不通、認識上不到位現(xiàn)象，總認為是公司招商引進的合作單位，其安全工作也就“一包了之”，不關服務區(qū)的事情，有意或無意忽視合作單位的安全生產(chǎn)工作，以至在安全監(jiān)管中出現(xiàn)了死角、盲區(qū)。
    安全措施落實不到位。部分服務區(qū)的安全生產(chǎn)工作仍然停留在表面上，制約安全生產(chǎn)的一些深層次問題尚未從根本解決，安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，一線安全監(jiān)管力度相對不足，許多責任的落實不到位。如部分服務區(qū)存在餐飲原輔材料和便利店在售熟食過期等食品衛(wèi)生安全問題，食品衛(wèi)生安全措施落實不到位，狀況令人堪憂。
    安全管理記錄不到位。部分服務區(qū)現(xiàn)場管理不到位，痕跡意識不強。20xx年，雖然公司安辦對服務區(qū)安全管理過程中的內(nèi)業(yè)資料進行了細化完善，但仍然存在部分服務區(qū)安全管理過程記錄不完善，內(nèi)業(yè)資料不齊全，甚至出現(xiàn)個別服務區(qū)根本無安全內(nèi)業(yè)資料。
    安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，不可能一勞永逸。今天安全不代表明天安全。這根弦我們要時刻繃緊，始終保持高度的警覺，不能有半點馬虎。各單位一定要充分認識安全生產(chǎn)的重要性、復雜性、艱巨性和反復性，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，在思想上更加警醒，在行動上更加自覺，在措施上更加科學，在落實上更加扎實。
    二、強化措施，狠抓落實，扎實抓好20xx年安全生產(chǎn)各項工作。
    20xx年，公司突出“完善規(guī)章制度，推進制度化、標準化管理”的安全工作思路，以制度管人，以制度管事，最終實現(xiàn)“年度無安全責任事故”的總體目標。要落實好7項安全措施，做好6項安全重點工作：
    落實7項安全措施：第一是落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)。各單位要認真貫徹新的《安全生產(chǎn)法》，參照新的《安全生產(chǎn)法》，修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，梳理制度體系，形成一套完整的安全管理體系，不符合法律法規(guī)要求的，要堅決予以糾正。第二是落實安全生產(chǎn)責任制。要細化《安全生產(chǎn)責任書》，堅決杜絕《安全生產(chǎn)責任書》流于形式，必須按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。第三是落實安全生產(chǎn)會議。要按照要求，定期召開安全生產(chǎn)例會，傳達安全生產(chǎn)相關文件和精神，總結、分析、布置安全生產(chǎn)工作，交流經(jīng)驗，同時針對存在的安全隱患制定整改和預防措施，對安全生產(chǎn)措施落實不到位的單位和個人，要堅決予以通報。第四是落實安全培訓教育工作。要設立專職或兼職安全員，要加大對服務區(qū)負責人、主管、安全員、水電工、新員工等安全教育培訓力度，特別要重視安全員的培訓教育，通過培訓教育，灌輸公司安全制度，堅決杜絕違法違規(guī)操作。物業(yè)安全部要在安全生產(chǎn)經(jīng)費中，列支專項費用，獎勵安全措施落實到位的單位和個人。第五是落實安全隱患排查。要有計劃，分季度、分步驟的，深入開展安全隱患排查整治活動，加大安全隱患的監(jiān)控和管理力度。各單位要梳理本單位安全生產(chǎn)危險源，加強管控，建立臺賬，各單位負責人要熟知本單位危險源，堅決杜絕隱患排查流于形式。第六是落實安防體系。物業(yè)安全部要牽頭，帶領服務區(qū)與交警、路政、管理處、當?shù)嘏沙鏊榷喾絽f(xié)作，形成聯(lián)動機制，打擊不法行為。同時，加強服務區(qū)治安力量建設，嚴格按照巡更線路加強夜間巡查力度，提升服務區(qū)應急處置能力，形成立體安防體系。第七是落實安全考核措施。督導審計部和物業(yè)安全部要加強現(xiàn)場考核力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核標準，發(fā)現(xiàn)問題堅決予以整改，堅決杜絕“人情”考核現(xiàn)象。
    做好6項重點工作：第一是做好春運等重大節(jié)假日安全保障工作。重大節(jié)假日來臨前，物業(yè)安全部要提前謀劃，科學制定保障措施，確保在服務區(qū)車流和客流劇增、惡劣天氣等情況下，順利完成安全保障工作。第二是做好季度性安全檢查工作。要按照季度，開展有針對性的專項檢查：春季專項檢查重點圍繞制度體系建立、春運安全保障、避雷設施設備完好性等工作;夏季專項檢查重點圍繞防暑降溫、食品安全、防汛、安全生產(chǎn)月等工作;秋季專項檢查重點圍繞防火、安全培訓、工程安全防護等工作;冬季專項檢查主要為防盜搶、冬季設施設備防寒防凍、公廁及大廳防滑、惡劣天氣應急準備等工作。第三是做好“安全生產(chǎn)月”各項工作。6月份是全國第十四個“安全生產(chǎn)月”，物業(yè)安全部要逐步開展安全大檢查、片區(qū)安全生產(chǎn)應急處置演練、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全咨詢?nèi)?、安全征文等活動，要營造安全氛圍，保障活動順利開展。第四是做好食品衛(wèi)生安全。要嚴格管控食品衛(wèi)生安全，經(jīng)營部要嚴格把關各個環(huán)節(jié)，通過開展專項檢查，堅決消除食品安全隱患。第五是做好冬季防寒防凍工作。冬季來臨前，物業(yè)安全部和資產(chǎn)管理部要提前做好防寒防凍工作，對所有服務區(qū)供水管道、水表、閘閥進行防寒防凍保溫處理，并及時對發(fā)電機組進行了巡檢加注防凍液，保障服務區(qū)冬季水電正常供應。第六是做好員工人身安全防范措施。各單位要做好夏季高溫天氣員工防暑降溫工作，落實廣場作業(yè)人員的人身安全防范措施，同時新員工、調(diào)崗、復崗、零時用工等情況，要做到安全培訓合格后上崗，堅決杜絕未進行安全培訓直接上崗的情況，人力資源部要做好督查工作。
    20xx年一季度，公司將重點圍繞春運安全保障開展各項工作，春運工作也即將拉開序幕，安全保障工作不容忽視，據(jù)預測，春運期間將出現(xiàn)三個客流高峰：第一個高峰預計出現(xiàn)在2月13日(農(nóng)歷12月25日)、第二個高峰預計出現(xiàn)在2月24日(年初六)、第三個高峰預計出現(xiàn)在3月6日(正月十六)。日最大客流量可能出現(xiàn)在2月24日(年初六)，各單位提前做好應對措施：提前備貨，確保商品供應充足;嚴把食品衛(wèi)生關，加強食品衛(wèi)生安全;備好應急物資，做好惡劣天氣預防措施;檢查消防設施設備，防止火災事故發(fā)生;梳理突發(fā)事件應急處置預案，增強應對能力。
    同志們，春運安全保障工作不容忽視，我們要克服困難，要有信心、有毅力打好“春運戰(zhàn)”，切實將安全生產(chǎn)工作落到實處，順利完成春運工作。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇七
    今天我們召開20xx年安全工作會議。按以往慣例，安全工作會議都是在集團年度工作會議期間召開，這次單獨、提前召開，主要基于兩個考量：一是近日黨中央、國務院領導對抓好安全生產(chǎn)工作作出一系列重要指示，國務院剛剛召開了全國安全生產(chǎn)電視電話會議。重要講話和重要批示精神，以及全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神要迅速、及時地傳達下去;二是為了抓好全集團的安全生產(chǎn)，集團公司每年年初要出臺1號文件，這個文件是專門針對安全生產(chǎn)而發(fā)的，而且下發(fā)得越快越好、越早越好，以便于基層單位及早把握和領會集團對新的一年安全生產(chǎn)工作的要求，根據(jù)自身實際安排本單位的安全生產(chǎn)。剛才，王金力副總經(jīng)理宣讀了集團公司20xx年1號文件，對20xx年的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作作出詳細安排;卞寶馳組長傳達了國務院有關會議精神，宣讀了20xx年安全生產(chǎn)先進單位和先進個人的表彰決定，李東副總經(jīng)理作了一個很好的安全工作報告，全面總結分析了20xx年集團公司安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保方面取得的成果和存在的問題，并對20xx年的工作重點提出了具體要求。這次會議召開之前的一個小時，我們還舉行了集團公司安委會20xx年第一次全體會議。今天下午這兩個會議都開得很好，圍繞抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，大家進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，認清了形勢，明確了任務，為做好20xx年安全工作奠定了基礎。會后，希望各單位認真抓好會議精神的貫徹落實。
    下面，就抓好20xx年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作講三點意見。
    一、20xx年集團公司安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作成果來之不易，要在新的起點上，總結經(jīng)驗、以利再戰(zhàn)。
    在過去的一年里，集團上下團結一心，奮力拼搏，安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作取得了前所未有的好成果、好形勢。特別是安全生產(chǎn)工作，全集團不僅沒有發(fā)生死亡3人以上較大事故，而且事故起數(shù)和傷亡人數(shù)都是集團公司成立以來數(shù)量最低、形勢最好的一年，與集團“”期間平均水平對比，事故起數(shù)減少6.6起、下降68.8%，死亡人數(shù)減少8.2人、下降73.2%。同時，全集團煤礦百萬噸死亡率、億元gdp事故死亡率、10萬從業(yè)人員事故死亡率等反映工礦商貿(mào)企業(yè)安全發(fā)展水平的主要指標，都創(chuàng)造了歷史最好水平，煤礦百萬噸死亡率為0.0045，僅相當于全國平均水平的2.5%。特別是與20xx相比，事故總量大幅下降，安全狀況顯著好轉，各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別減少11起、15人，下降了78.6%和83.3%。除神東大柳塔煤礦、神寧任家莊煤礦和國神集團薩拉齊電廠發(fā)生的3起事故外，集團化工、運輸板塊以及29個生產(chǎn)子(分)公司、330多個三級生產(chǎn)建設單位全部消滅死亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全集團以年度共同行動計劃為主線，強化完善在線監(jiān)控平臺，組織萬家企業(yè)節(jié)能攻關，啟動溫室氣體減排管理，實施了164項節(jié)能環(huán)保重點工程、消除10項重大環(huán)境安全隱患，產(chǎn)品能耗和污染物排放降幅高于計劃目標，環(huán)境安全態(tài)勢持續(xù)向好，全年未發(fā)生較大及以上環(huán)境安全事件?？梢哉f，20xx年集團上下在安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保方面打了一個漂亮之仗、勝利之仗。
    取得這樣的成績非常不容易，是廣大員工辛勤工作，實實在在干出來的，是各單位、各部門共同努力的結果，是各級領導干部尤其是在座各位自覺踐行“三嚴三實”，從嚴管理、從嚴要求的結果?？偨Y20xx年的安全生產(chǎn)工作，我感到以下幾方面值得我們充分肯定、必須長期堅持。
    一是始終堅持“安全第一、生命至上”的思想不動搖。生命至上，生命無價。珍愛員工生命，保護員工健康是我們義不容辭的責任。集團公司黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把“零死亡”作為安全生產(chǎn)的目標追求，充分體現(xiàn)了以人為本、安全發(fā)展的理念。集團每年都以“1號文件”對安全工作作出謀劃和部署，在安排布置各項工作、研究處理各類問題時，始終把確保安全生產(chǎn)作為前提和基礎，在每天的調(diào)度會上，在每月生產(chǎn)調(diào)度平衡會上，在每季度經(jīng)濟活動分析會上，以及安全生產(chǎn)專題會上，都要突出強調(diào)安全生產(chǎn)工作，都要提出明確具體要求，堅持做到安全生產(chǎn)“天天講、月月講、季季講”，有力推動了安全發(fā)展，促進了安全責任落實。
    二是加強安全生產(chǎn)工作的組織領導。安全生產(chǎn)是一項涉及面廣、難度大的系統(tǒng)性工作。讓我們感到欣慰的是，各級領導特別是各單位“一把手”高度負責、勇于擔當，把安全工作時刻放在心上、抓在手上。從政治上、組織上、思想上和行動上全面加強對安全生產(chǎn)工作的領導，在貫徹執(zhí)行國家有關安全政策、落實集團安全工作部署、健全安全管理機制、推進預防體系建設、深化隱患排查治理、培育安全文化等方面做了大量卓有成效的工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
    三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任。集團上下不斷加強安全生產(chǎn)責任體系建設，層層分解夯實各級、各部門安全職責，不斷強化“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務必須管安全”職責。各級分管領導和業(yè)務部門主動作為，從設計施工、生產(chǎn)組織、裝備采購、檢查驗收等方面各司其職、各負其責，全面強化業(yè)務保安職能，落實安全管理任務，努力形成齊抓共管、共同負責、共促安全的強大合力。
    四是持續(xù)加強安全隱患治理，提高安全生產(chǎn)可靠程度。通過集中開展專家會診和不間斷地監(jiān)督檢查，對排查出威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題，及時全面整改。特別是查清了一些隱蔽性致災因素，把它們擺在明處，置于我們?nèi)粘９芸?、監(jiān)控之下，置于我們的日常整改之中。對部分暫時難以完全整改的重大隱患緊盯不放，采取分級管控、掛牌督辦和跟蹤監(jiān)控等有力措施，確保隱患和問題處于可防可控狀態(tài)，有效阻斷事故發(fā)生鏈條，有效把控安全生產(chǎn)主動權，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
    五是強化安全基礎工作，著力提升安全生產(chǎn)整體水平。增加安全投入，開展安全培訓，努力提升裝備水平和員工安全技能，全方位夯實安全生產(chǎn)基礎性工作。通過推進安全信息化建設、數(shù)字化礦山建設、安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設與崗位標準化作業(yè)流程等措施，進一步提升了安全生產(chǎn)總體水平。
    我們在安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保實踐中探索和積累的這些寶貴經(jīng)驗，值得大家在今后的工作中深入總結與大力推廣。今天受到表彰獎勵的先進集體和先進個人，就是集團公司安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保方面的優(yōu)秀代表，你們的事跡值得大家學習、你們的貢獻值得銘記。這里，代表集團公司黨組對大家取得的突出成績再次表示熱烈祝賀，對同志們?yōu)榧瘓F安全生產(chǎn)工作作出的重要貢獻，表示衷心感謝和崇高敬意!
    在肯定成績、總結經(jīng)驗的同時，必須時刻保持清醒頭腦，保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識和高度的思想警覺，做到居安思危、警鐘長鳴，戒驕戒躁，夕惕若厲，不斷提高認識，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。當前，面對安全生產(chǎn)新的形勢和任務，要努力做到四個“深刻認識”。
    一是要深刻認識安全發(fā)展是實現(xiàn)集團公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和客觀要求。近日，在中共中央政治局會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產(chǎn)工作提出明確要求，強調(diào)血的教訓警示我們，公共安全絕非小事，必須堅持安全發(fā)展，扎實落實安全生產(chǎn)責任制，堵塞各類安全漏洞，堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，確保人民生命財產(chǎn)安全。集團公司“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，將安全發(fā)展放在“四個發(fā)展”的首位，強調(diào)安全發(fā)展是神華集團公司一切發(fā)展的前提和基礎。神華集團公司作為中央企業(yè)、行業(yè)龍頭，必須時刻牢記習的指示精神，始終堅持安全發(fā)展的戰(zhàn)略定力，牢固樹立紅線意識、堅守底線思維，當好行業(yè)標兵，做好安全表率，在20xx年努力追求煤礦井下零死亡、地面生產(chǎn)零傷害，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
    二是要深刻認識安全生產(chǎn)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。集團所屬各板塊都是安全生產(chǎn)的重要行業(yè)領域，特別是煤礦、化工企業(yè)時刻受到水、火、瓦斯、沖擊地壓災害，以及高溫、高壓、有毒、有害物質(zhì)威脅，始終處于高風險狀態(tài)。特別是要清醒地看到目前煤炭產(chǎn)能過剩和煤炭經(jīng)濟持續(xù)低迷下行，給員工士氣帶來的影響，給煤礦安全生產(chǎn)帶來的風險、挑戰(zhàn)。目前，全集團煤礦開采條件越來越復雜、深度越來越大，每天有4到5萬名員工入井作業(yè)，每班都會有15000多人同時在井下，全集團接觸職業(yè)危害人數(shù)高達87000多人。央企沒有第二家集中這么多高危行業(yè)和高風險崗位。任何一個單位、一個崗位、一個環(huán)節(jié)、一臺設備有所松懈、出現(xiàn)問題，都有可能釀成事故?！啊逼陂g，全集團共發(fā)生15起環(huán)境安全事件，部分煤炭、煤化工虧損企業(yè)的環(huán)保任務十分艱巨。集團部分節(jié)能環(huán)保指標有所落后。全口徑供電煤耗已落后五大發(fā)電集團，污廢水及固廢資源的綜合利用水平還不高?？梢?，集團抓環(huán)保生態(tài)、保安全生產(chǎn)的難度之大，必須強化底線思維、紅線意識，超前謀劃、提早部署，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施全力抓緊抓好。
    三是要深刻認識到全國安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展變化，切實增強緊迫感和危機感。近年來，全國安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，在連續(xù)多年事故總量大幅下降的情況下，20xx年各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)再次下降11.6%和13.6%，煤礦連續(xù)32個月沒有發(fā)生特別重大事故，金屬非金屬礦山連續(xù)28個月沒有發(fā)生重特大事故。尤其是全國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)成效顯著。據(jù)國家安監(jiān)總局快報統(tǒng)計，去年全國煤礦事故死亡人數(shù)下降到584人。煤礦百萬噸死亡率從20xx年以平均每年接近20%的速度迅速下降，降到目前的0.181左右，刷新安全生產(chǎn)紀錄，去年全國有1500多處煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天。盡管目前煤礦在我國仍然屬于高危行業(yè)，但是情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化，我們今天談到煤礦安全時，已不像前些年那樣感到恐懼和無奈。事實上，近兩年全國煤礦安全形勢甚至要好于道路交通、危險化學品和消防火災等行業(yè)領域。在全國安全事故大幅下降、安全狀況顯著好轉的大背景下，集團的安全生產(chǎn)形勢就顯得有些嚴峻，在落實安全責任、杜絕安全隱患、減少“三違”行為、控制事故災害等方面，我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，在確?！傲闼劳觥钡陌踩繕松喜]有絕對把握，安全生產(chǎn)工作與中央要求仍有一定距離。
    四是要深刻認識國家對企業(yè)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保的要求越來越高、越來越嚴。在去年安全工作會議上，我們分析了新常態(tài)下安全生產(chǎn)可能會遇到的四個方面的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在看這些問題仍然比較突出，有些還在進一步加劇，特別是煤礦、電廠等企業(yè)受到產(chǎn)能過剩、安全環(huán)保、價格下調(diào)等多重因素疊加影響，面臨前所未有的巨大壓力和實際困難。國家調(diào)結構、壓產(chǎn)量、去產(chǎn)能的決心非常大，社會上“限煤、控煤”的呼聲也越來越強烈。這種情況下，加大安全、環(huán)保執(zhí)法力度，嚴厲打擊超能力生產(chǎn)、超標準排放以及違法違規(guī)生產(chǎn)建設，一定會成為各級政府和執(zhí)法部門的必然選項，需要我們高度重視和正確面對。
    20xx年，集團上下要緊扣國家生態(tài)文明體制的改革要求，以“十三五”開局之年的節(jié)能降耗、大氣和水污染防治重點工程為起點，扎實推進轉型升級，全面提升綠色發(fā)展能力與水平。全集團要實施100多項節(jié)能環(huán)保重點工程，突出抓好節(jié)能減碳、環(huán)境治理和基礎能力建設。確保電力供電煤耗不高于315克標煤/千瓦時，煤炭、運輸和煤化工板塊能耗繼續(xù)保持先進水平，確保不發(fā)生較大及以上環(huán)境安全事件。
    20xx年，是集團公司實施清潔能源戰(zhàn)略的重要年份，也是集團公司生產(chǎn)任務繁重、經(jīng)營壓力巨大的艱難之年。越是在困難時期，越要保持安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略定力，越要增強做好環(huán)保工作的自覺意識。千萬不能麻痹大意，務必時刻繃緊安全生產(chǎn)和環(huán)保工作這根弦，在思想上始終保持高度警覺，在組織上始終保持堅強有力，在行動上始終保持務實高效，在措施上始終保持高壓態(tài)勢，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事故，確保安全生產(chǎn)、確保不發(fā)生環(huán)境事件。
    三、開拓進取、求真務實，力推安全生產(chǎn)和環(huán)保工作再上新臺階。
    關于20xx年的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，在金力副總經(jīng)理宣讀的集團公司“1號文件”和李東副總經(jīng)理作的安全報告中，都作了詳細安排。剛才，寶馳組長傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。、對安全工作的重要指示、批示，以及國務院安全生產(chǎn)電視電話會議精神，為我們抓好安全生產(chǎn)工作指明了方向。我們要加強學習，統(tǒng)一思想，積極履職，結合自身實際，切實抓好落實，采取有效措施，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。這里，我再強調(diào)三點：
    第一，堅定信心，咬住安全生產(chǎn)“零死亡”、環(huán)保工作“零事件”目標，不動搖、不松勁，抓出實實在在成效來。
    安全生產(chǎn)“零死亡”作為集團公司安全生產(chǎn)的最高目標，包含著我們對生命的敬畏、尊重和珍愛，同時也體現(xiàn)了領導干部的一份政治責任、職業(yè)操守和文化情懷，是我們底線思維的基準，是我們從事安全生產(chǎn)工作的遵循。盡管到目前為止我們還沒有邁上這個臺階、達到這個要求，但是這個目標并非遙不可及，只是路漫漫其修遠兮，需要我們上下齊努力。據(jù)了解，一些發(fā)達產(chǎn)煤國家，在上個世紀初期就提出并逐步實現(xiàn)了“零死亡”，20xx年我國實現(xiàn)“零死亡”的煤礦達到95.6%，集團公司有99.3%的企業(yè)實現(xiàn)了“零死亡”的目標，像災害比較嚴重、經(jīng)營相當困難的神新能源公司、烏海能源公司、包頭礦業(yè)公司、神華大雁集團等公司的井工煤礦都消滅了死亡事故，這是相當不容易的。像煤化工、運輸板塊的所有單位都實現(xiàn)了“零死亡”，也都是高難度動作，大亮點業(yè)績。這充分說明，只要我們堅定信心、措施有力、管理到位，安全生產(chǎn)工作完全可以做好，“零死亡”的目標一定能夠實現(xiàn)。
    第二，從嚴治企，首先從安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保抓起，不斷強化安全生產(chǎn)責任制的落實。
    安全生產(chǎn)責任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)的責任心要高于“泰山”，我們的安全生產(chǎn)責任制更要像泰山壓肩，不斷夯實、不斷強化。在做到安全生產(chǎn)責任“全覆蓋”的同時，還要重點強調(diào)各級領導班子特別是“一把手”的安全責任。只有具有高度責任感和事業(yè)心的“班長”才能夠帶出一個堅強有力的領導班子，堅強有力的領導班子是保證安全生產(chǎn)的核心力量。一個單位沒有一個“遇事當前，先講安全”的領導班子，就不可能形成人人重視安全、關心安全、爭創(chuàng)安全的良好氛圍;沒有嚴格明確的“一崗雙責”制度，就不可能做到責任層層分解、壓力層層傳遞;沒有賞罰分明的安全生產(chǎn)激勵約束機制，就不可能變壓力為動力，變被動為主動。
    希望大家從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進一步提高安全生產(chǎn)責任意識，自覺做到“三個加強”。一要加強領導?！耙话咽帧币J真履行安全生產(chǎn)“第一責任人”的責任，做到“知責、履責、盡責”，堅持把安全生產(chǎn)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實、同檢查、同考核，定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，推動各項工作落實。二要加強考核。安全生產(chǎn)必須作為各級領導政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容，作為干部員工晉職晉級、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。煤礦、化工等重點企業(yè)要進一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)考核機制，深入研究與工資、獎勵、晉升、處罰等員工實際利益配套、掛鉤的具體措施，探索建立重獎重罰、“一票否決”等制度，形成強有力的安全激勵約束機制。三要加強問責。按照“有責必問、有錯必究”的原則，加強管理、從嚴問責，決不降低標準，放松要求。對責任不明確、工作不落實、履行不到位的單位和人員，要進行警示和問責;對造成事故、損失或不良影響的，要嚴肅追究相關責任。
    第三，以冬季安全大檢查整改為契機，全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項工作。
    時下正值歲末年初。這段時間歷來是安全生產(chǎn)的關鍵時期，也是各類事故的高發(fā)期。20xx年12月中旬以來，全國接連發(fā)生數(shù)起重特大事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，為我們敲響了警鐘。全集團要引以為戒，把別人的事故當做自己的事故看待，把昨天的事故當做今天的事故看待，把隱患當做事故看待，把防范事故作為重中之重。
    各單位要充分認清做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的極端重要性，分析和把握安全生產(chǎn)規(guī)律，堅決防止麻痹大意、管理松懈思想。要嚴格日常檢查和巡查，減少和杜絕“三違”行為以及盲目趕工期、趕進度等。要嚴格落實隱患排查治理制度，充分利用現(xiàn)代信息手段，建立完善的隱患排查治理體系，促進隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要督促各生產(chǎn)單位建立隱患排查常態(tài)化工作機制，建立細化到每個崗位的日常隱患排查整改制度。還要加強應急值守工作。提前做好各種突發(fā)情況的應對措施。嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠做到靈敏反應、果斷決策、有力指揮、有效應對。
    各級領導干部要進一步轉變作風，采取“四不兩直”和暗查暗訪等方式，深入各重點單位和重點部位進行督導檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格督促整改到位，做到問題不解決不撤離，隱患不消除不放手。
    同志們，安全生產(chǎn)工作責任重大、任務艱巨。我們要認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，樹立底線思維，強化紅線意識，嚴格責任落實，大力推進安全發(fā)展，為建設世界一流清潔能源供應商提供堅實的安全保障。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇八
    尊敬的各位領導，職工朋友們：
    我叫王龍,是咱位橋熱電脫硫車間的一名普通職工，今天有機會站在這里為大家演講，心里感到無比的興奮和激動。興奮的是可以在這里代表廣大職工談談“我愛位橋熱電，如何搞好安全生產(chǎn)”方面的切身感受，激動的是希望自己不負大家的重托，能通過這次演講，來提高我們廣大職工群眾對電力安全生產(chǎn)工作的認識，促進我們企業(yè)的電力安全生產(chǎn)，提高我們企業(yè)的經(jīng)濟效益。今天我為大家演講的題目是：“安全月里話安全”。
    從最近幾起事故的案例事實可以看到：人在過于悲傷或者過于興奮，都是麻痹的根源。人過于悲傷，就會自暴自棄，放任自我，甚至有時預見了事故，也會大意放縱事故的發(fā)生。人過于興奮，走到工作崗位中，還不能及時從生活中的喜氣里解脫出來，被生活中的喜事沖昏了頭腦，長時間沉迷在“幸?！敝?，結果心所不專，事故來“鉆”。從安全生產(chǎn)搞的好的人和單位來看，警惕來自平靜的心態(tài)，遇到大“悲”，能夠控制自己的情緒，不讓悲傷的情緒感染自己與別人。遇到大“喜”，不事張揚，心態(tài)平靜如水，專心致志地投入到工作中。結果是心有所專，事故靠“邊”。我們要開展豐富多采的安全文化活動，用安全文化來占領職工的思想陣地。用豐富的安全文化來武裝職工，用豐富的安全文化來指導職工。平時我們經(jīng)常開展以安全為主題的安全活動、安全教育事故案例圖片、安全技術月報、安全文藝演出活動，用安全文化來占領廣大職工的思想文化陣地。通過這些活動，使廣大職工想安全事，干安全活，盡安全責、當安全人，全面落實好“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”的安全文化理念。圍繞安全搞生產(chǎn)，抓好安全促生產(chǎn)。積極倡導一切為了安全，一切服從于安全。為了安全一切，就是為了更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展，使廣大職工群眾用安全的思想指導自己安全生產(chǎn)的工作行動;一切服從于安全，就是只要有利于安全生產(chǎn)的形式與內(nèi)容，我們都要積極地去倡導去實施.
    總之安全零事故，幸福在安全，我愛位橋熱電，抓好崗位安全生產(chǎn)，只有人人這樣，我們的設備才能正常運行，我們的各項目標才能實現(xiàn)。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇九
    同志們：
    今天，我們在這里隆重召開xx年安全生產(chǎn)工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產(chǎn)工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產(chǎn)工作、表彰先進、安排部署xx年安全生產(chǎn)工作的會議。
    剛才，會議表彰了xx年度安全生產(chǎn)先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝!并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就xx年安全生產(chǎn)工作講幾點要求。
    一、明確責任與嚴肅紀律并重。
    安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。
    一是強化安全責任意識。安全生產(chǎn)事關職工群眾的生命、財產(chǎn)安全，從小的方面來說，關系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和維護社會安全穩(wěn)定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神圣職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導干部，要從落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責任感，高度重視和切實加強安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全。
    二是建立明確的責任體系。安全生產(chǎn)工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要時刻把安全生產(chǎn)問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產(chǎn)的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。
    三是嚴格責任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照四不放過原則，一查到底。
    二、強化安全責任與嚴格安全監(jiān)管并重。
    基層單位是我礦安全生產(chǎn)的責任主體。安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經(jīng)濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。
    一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強的安全生產(chǎn)自律機制。
    一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產(chǎn)責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表“重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產(chǎn)管理管理網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。
    二是建立企業(yè)持續(xù)投入機制。安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據(jù)此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產(chǎn)費用預算，落實安全資金，加強安全生產(chǎn)基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
    三是嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。
    三、機制體制創(chuàng)新與科技興安并重。
    解決安全生產(chǎn)問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創(chuàng)新，建立長效機制，并以科技進步來提升安全生產(chǎn)水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
    一是創(chuàng)新機制體制。要適應安全生產(chǎn)的新形勢，大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。
    助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產(chǎn)管理人員的待遇還要出臺相應政策，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作。
    三是實施科技興安戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，大力實施科技興安戰(zhàn)略，加大安全科技投入，加強安全生產(chǎn)科學技術的研究和推廣，把安全生產(chǎn)科學技術轉化為安全生產(chǎn)力，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術、工藝和產(chǎn)品，積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    四、健全監(jiān)管網(wǎng)絡與加強隊伍建設并重。
    抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管網(wǎng)絡，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。
    一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經(jīng)費四落實，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
    種形式努力提高安全監(jiān)管人員的`工作能力和業(yè)務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。
    三是改進工作作風?？偟囊缶褪菄?、細、實、快四個字。所謂嚴就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕要求，嚴格監(jiān)管，寧當狠人，不當罪人;所謂細就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂實就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂快就是在保質(zhì)保量的基礎上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。
    五、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。
    安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。
    的理念、嚴、細、實、快的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。
    六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。
    一年之計在于春。抓好一季度的安全生產(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導干部，要認真安排布置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時處理解決實際問題。節(jié)日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產(chǎn)部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。
    同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的xx年，我們又將邁上xx年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，安全第一，綜合治理的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態(tài)度和勇于探索的精神，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標，再創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面!
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇十
    通過今天的會議，集團公司關于今年安全工作的目標、措施、責任都已非常明確。希望集團各級干部及廣大職工認真學習、貫徹、落實好今天的會議精神;集團廣播、電視、報紙、特別是網(wǎng)絡等新聞媒體，要做好宣傳工作，為安全生產(chǎn)營造良好的輿論氛圍。
    就如何落實貫徹好會議精神，確保實現(xiàn)集團安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，為今年及“十二五”開好局、起好步，我講三點意見。
    20xx年，是“十一五”收官之年，也是潞安戰(zhàn)略發(fā)展的又一個豐收年、勝利年、喜慶年。集團煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量7098萬噸，比20xx年5509萬噸增加1589萬噸，增長28.85%;營業(yè)收入包括天脊集團(銷售收入50億元)在內(nèi)，達到900億元，比20xx年498億元增加402億元，翻了近一番;實現(xiàn)利潤42億元，比20xx年38億元增加4億元，增長10.53%。主要指標全面超額完成“7654321”戰(zhàn)略目標任務。現(xiàn)在，我們可以自豪地說，潞安的“十一五”實現(xiàn)了完美收官，畫上了一個圓滿的句號。
    與此同時，煤炭資源整合及整合礦井現(xiàn)代化改造建設成效顯著，煤基合成油、高純硅業(yè)?太陽能一體化、烯烴類現(xiàn)代煤化工項目建設快速推進，金融、貿(mào)易功能進一步增強，企業(yè)戰(zhàn)略重組取得重大成果，黨建、精神文明、和諧礦區(qū)建設再創(chuàng)佳績，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強，職工生活質(zhì)量大大提高，我們在高起點上實現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展、大和諧。
    能夠取得這樣輝煌的成績，在很大的程度上，得益于通過集團上下的共同努力，實實在在地創(chuàng)造了一個“大安全”的環(huán)境。剛才，李總在報告中已經(jīng)做了很好的總結，時間關系，我不再多講?？傊?，一年來，在生產(chǎn)任務繁重、條件復雜多變、困難明顯增多、挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，安全工作能夠取得這樣好的成績，的確來之不易。
    在這里，我代表集團公司，并以我個人的名義，向今天受到表彰的模范先進單位和個人表示熱烈地祝賀，同時通過大家向全公司所有從事安全生產(chǎn)工作的干部和員工，向所有關心、支持和參與潞安安全生產(chǎn)工作的同志們表示衷心地感謝!
    從8月8日集團改制成立、9月28日集團干部大會提出“中國潞安”“三步走”戰(zhàn)略以來，十年來，伴隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，集團對安全工作的認識不斷深化，安全理念不斷創(chuàng)新，在安全方面的投入不斷加大，安全管理體制、機制不斷完善，職工隊伍的安全意識和安全技能不斷提高?？梢哉f，這十年，我們堅持管理、裝備、培訓并重，不斷研究新特點，_新課題，構建了具有潞安特色的安全工作新模式，探索出一條適應大集團發(fā)展的安全工作新路子，潞安的安全工作成了全省、全煤行業(yè)的一個形象標志，一個閃亮品牌。
    這十年，我們杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率為0.028，其中五年實現(xiàn)事故為零，達到世界先進水平，并且沒有新增一例矽肺病，在保證職工生命安全的同時，保證了職工的身體健康。全國總工會特頒了“全國五一勞動獎狀”，潞安在煤炭行業(yè)唯一榮獲全國“安康杯”十一連冠。
    我感到，經(jīng)過十年的探索創(chuàng)新，我們的安全工作有“九條經(jīng)驗”值得大家認真總結并進一步發(fā)揚光大。
    一是真正把安全工作作為企業(yè)的“生命工程”，放在了“絕對第一”的位置。我們始終把安全作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心價值、最大保障、第一形象，以“高于一切，重于一切，先于一切”來定位和落實安全工作。始終把安全投入作為“第一投資序列”，不斷提升技術、裝備水平。我們在全煤行業(yè)率先按照噸煤50元的標準提取安全費用，用于安全技術改造、通風系統(tǒng)完善、機電保護、提升運輸系統(tǒng)升級，以及礦山救護、瓦斯抽放、防治水、綜合防塵等重大事故預防，全面提升了本質(zhì)安全型和質(zhì)量標準化礦井建設水平。
    二是確立了“想不到就是失職，做不到就要問責”的安全理念。通過“抓頭頭”、“頭頭抓”，真正把安全工作同干部的“位子”、“帽子”、“票子”進行掛鉤考核?！鞍踩褪钦儭?、“要做明白人，當明白官”、“不抓安全，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級干部心中牢牢扎根，并轉化成了具體的行動。各級干部工作作風明顯轉變，深入基層、深入一線、三走到、三必到，在現(xiàn)場研究問題，盯住處理問題蔚然成風，形成了制度，為安全工作提供了有力的保障。
    三是圍繞重大事故預防，把“難題變成課題”，集中力量攻關。我們加大投入，建立了井上、井下瓦斯抽采體系，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強地質(zhì)“三道防線”建設，形成了從地面到井下的立體化透明地質(zhì)保障體系;通過產(chǎn)學研相結合，煤礦安全生產(chǎn)的主導技術、核心技術、關鍵技術保持了世界領先水平，建成了全國第一座數(shù)字化礦井;不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，進行環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，推進減人提效，持續(xù)提升礦井安全集約高效生產(chǎn)水平;同國內(nèi)一流的科研院校建立了溝通協(xié)作機制，聘請煤礦和煤化工領域權威專家來潞安進行安全會診、課題攻關，從根本上解決了一批影響和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握住了安全工作的主動權。
    四是構建了“防得住、避得開、救得快”的新型煤礦防護和應急救援體系。我們在全國率先探索建立井下移動救生艙、避難硐室等新型煤礦防護救援體系，形成了“潞安經(jīng)驗”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開了現(xiàn)場會，在全國全面推廣監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡等煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，并提出了明確的“時間表”，要求6月底前，所有煤礦都要完成緊急避險系統(tǒng)的建設完善工作。不斷完善應急救援設施，加強應急救援隊伍建設，“3?28”王家?guī)X礦難救援從一個側面，檢閱了我們潞安救援隊伍的建設成果和實戰(zhàn)能力。
    五是把最專業(yè)、最負責的人放在最重要的安全生產(chǎn)崗位上。這幾年，我們不斷加強安全生產(chǎn)口的隊伍建設，明確提出，安全生產(chǎn)口的干部僅僅“過得去”不行，必須“過得硬”;僅僅有“我要安全”的意識不行，必須具備“我懂安全，我能安全”的素質(zhì)和能力。在干部提拔上，堅持“在安全工作上有作為就會有地位”，安全生產(chǎn)口的干部優(yōu)先提拔;在人才配置上，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產(chǎn)口的人才優(yōu)先保證;在職工素質(zhì)提升上，“把培訓作為職工最大的福利”，對安全培訓進行優(yōu)先安排。打造了一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務精、作風硬的安全生產(chǎn)隊伍。
    六是全面構建了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。我們大力構建全員、全過程、全方位、全時段的“大安全”管理體系，形成了多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域、多兵團、立體化保安全的新格局;以安全為第一標準、第一導向，加強制度建設，提升管理效能，優(yōu)化配置資金、人才等資源，分配工資、獎金，加強干部績效考核，構建了科學規(guī)范、高效運行的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，做到了“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。以推行大超前管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)為主線，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理;引進市場機制，把隱患排查治理納入內(nèi)部市場化管理中，實行了“花錢買隱患，重金保安全”。
    七是不斷加強以“安全紅線管理”為主體的安全執(zhí)行力建設。我們把“關口前移，重心下移”，不斷強化以基層、基礎和基本技能“三基”建設，強化源頭安全，提升安全工作執(zhí)行力，從集團到各子分公司、各礦、各隊組，架設了立體化的“安全紅線”，剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，來確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。有效解決了安全“嚴不起來，落實不下去”的問題。
    八是把“關注安全、關愛生命、關心健康”有機統(tǒng)一，帶著感情抓安全。我們堅持“把井下職工作為最可愛的人”，投入巨資改善作業(yè)環(huán)境，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎上，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案，每年都要開展免費體檢，在保障職工生命安全的同時，提高了健康水平;創(chuàng)造條件，使職工住房、醫(yī)療、教育、子女就業(yè)等方面得到了更多的實惠，廣大職工實現(xiàn)了體面勞動、幸福生活;持續(xù)開展“安康杯”競賽活動，增強職工抓安全的積極性、主動性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉變;把安全工作提升到了企業(yè)新文化層面，賦予了更多的健康、和諧、人性化管理理念，以礦區(qū)的大和諧保證了安全健康穩(wěn)定發(fā)展。
    九是堅持對標國內(nèi)外先進企業(yè)，以國際化視野、國際化標準抓安全。我們不斷以開放的心態(tài)，吸納國際國內(nèi)先進經(jīng)驗，在數(shù)字化礦井的建設、煤基合成油、多晶硅等新興產(chǎn)業(yè)安全管理體系的構建，以及國際安全社區(qū)建設等方面，取得了重要成果，積累了豐富經(jīng)驗。用具有國際化特征的安全管理，為建設既強又大國際化新潞安保駕護航。
    可以說，這“九條經(jīng)驗”，每一條都凝聚了我們潞安人的創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)爭一流的精神，都浸透著我們潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進一步弘揚并加以豐富、發(fā)展和提升，創(chuàng)造出更多、更好的經(jīng)驗來。
    今年是“十二五”的開局之年。“五年看三年，三年看頭年”。今年也是我們潞安全面實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵一年。安全工作更是重中之重。去年，國務院下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，我省也出臺了12個行業(yè)118條安全生產(chǎn)規(guī)定，在前不久召開的全省經(jīng)濟工作會議上，袁書記、王省長都有專門的篇幅，對今年的安全工作作了重點強調(diào)。
    袁書記強調(diào)，要建設持久穩(wěn)固的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)是對人民群眾生命權利的尊重和敬畏。如果忽視安全生產(chǎn)，我們付出的努力、取得的成果就會在瞬間被吞噬。
    王省長強調(diào)，安全生產(chǎn)是推動轉型跨越發(fā)展的重要保障，沒有安全生產(chǎn)一切都無從談起。
    從我們潞安來講，剛才，李總在報告中對今年的安全形勢進行了分析，對今年的工作進行了安排部署。這里我著重強調(diào)的是，安全工作既是我們戰(zhàn)略發(fā)展最重要的保障，又是戰(zhàn)略發(fā)展最基本的內(nèi)容，一定要從戰(zhàn)略的高度認識安全，從戰(zhàn)略的高度抓好安全。
    從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，就要緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，將尊重安全規(guī)律同發(fā)揮主觀能動性結合起來。既要看到安全面臨的機遇和具備的優(yōu)勢，又要時刻清醒地認識到安全面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足;既要講客觀、講科學、重先輩們積累下來的經(jīng)驗，又要不斷提高抓安全的素質(zhì)和本領，勇于突破“禁區(qū)”、打破傳統(tǒng)，不斷_新課題，善于創(chuàng)造性開展工作。特別是要深刻認識到整合煤礦正處于現(xiàn)代化改造建設過渡期，煤基合成油、多晶硅、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，大批新職工隊伍正處于磨合期，都需要我們高度重視，采取針對性的措施。
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    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇十一
    剛才傳達了上級的批示和文件，總、副總和晉豫副總也作了講話，我覺得非常符合東航目前的實際。我相信通過我們的共同努力，就能夠做好安全工作。這次河南航空發(fā)生的事故也是我們央企的一個事故，因為河南航空隸屬于深航，深航又是國航的子公司，從這點上我們要考慮怎么吸取教訓。作為從事航空業(yè)的人員，這次航空事故是我們最不愿意看到的，也感覺到無比的悲痛。我們向那些遇難旅客和機組人員表示哀悼，向那些受傷、遇難旅客和機組人員的親屬表示慰問。航空業(yè)是存在一定風險的，但是從目前掌握的情況來看，這次事故是不應該發(fā)生的，如果都按照有關規(guī)定來執(zhí)行，我相信這次事故是完全可以避免的。這次事故突破了所有的安全屏障形成了事故鏈，最后導致飛行事故，這應該引起我們東航所有干部員工的高度重視。以下我從六個方面提出要求：
    1、我特別同意總講的“連鎖反應”。大家知道，今年國際上航空事故頻發(fā)，國內(nèi)的各種自然災害頻發(fā)，人為事故也是頻發(fā);前段時間陸地上發(fā)生了很多事情，海洋上也發(fā)生了油船在大連卸油時漏油爆炸，現(xiàn)在空中又發(fā)生了事故。海、陸、空全部發(fā)生了事故，這往往容易引起連鎖反應。所以在這個時候、這段時間，尤其要高度重視和注意安全。我也同意須倫同志提出的“我們的管理人員、管理干部一定要到崗”。我們要采取各種有效措施，拿出硬措施來解決安全問題。這些措施要非常具體，比如前段時間飛行部制定的“在復雜天氣情況下，機長親自操作飛機”、“在沒有盲降的時候，機長要親自操作飛機”，這就是硬措施;機務維修的最低放行清單規(guī)定哪些能放行，哪些不能放行，這就是硬措施，管用的措施。希望通過我們的努力，不發(fā)生事故，不發(fā)生不安全事件。
    2、要特別關注隊伍的思想動態(tài)和穩(wěn)定情況。在民航歷史上，每一次飛行事故發(fā)生之后，都有一部分員工對航空產(chǎn)生一些畏懼、畏難情緒，都有一些人不愿意再飛行，特別是對剛參加工作不久的乘務員，對這些事情還比較害怕。所以這個時候，各單位特別是飛行部、客艙部、保衛(wèi)部的領導要掌握好員工的思想動態(tài)，積極疏導，甚至采取心理引導的辦法，讓大家科學地認識航空安全。只要按規(guī)章執(zhí)行，航空安全是完全有能力、有信心保證的。
    3、要做好旅客的解釋工作。這次事故會成為近期旅客的一個熱點和重點的討論話題，旅客在這個期間也會對航空器的安全格外關注和敏感，關注和敏感的結果，就可能對我們的服務和航班正常產(chǎn)生影響，所以在這個方面也必須要有思想準備。我們的值機、售票、地面服務、空中服務等接觸旅客的部門在和旅客打交道的過程中，要按照有關要求，做好解釋工作。
    4、各級領導干部要深入一線，了解情況，確確實實做到“嚴格管理，嚴格要求，不要怕得罪人”。有時候我們得罪一個人、兩個人，但保證了安全，這就是造福;如果因為不想得罪人，最后發(fā)生了飛行事故，那就是造孽，送人情就是送人命。管理人員，管理干部要嚴格管理，嚴格要求，絕對不能盲目蠻干。前不久股份公司對飛行部極個別的、一些缺少個人品德的飛行員采取了處理措施，我覺得非常正確。對于飛行隊的管理，不能縱容“驕、嬌”二氣，不能因為怕飛行員跳槽，就不敢管了。我覺得只要保證了安全，跳槽一、兩個也是可以的。一定要加強飛行員的職業(yè)道德教育和個人品德教育，在這方面上，絕大多數(shù)人員是值得肯定的，但少數(shù)極個別的人員走樣了，所以說各級領導干部要做好此項工作。同時在這段時間，飛行領導干部、包括乘務隊的領導在內(nèi)，既要做好安全檢查，也要帶頭飛行。
    5、加強“四項建設”(作風建設，技術建設，道德建設，思想文化建設)。職業(yè)飛行員、職業(yè)機務維修人員、地面保障人員和安全相關人員，這些隊伍都應該加強這四個方面的建設，如果在這方面松了，就有可能危及航空安全?，F(xiàn)在河南航空出了問題，如果我們不抓，我們就有可能出現(xiàn)問題。前不久股份公司抓安全，抓苗頭，抓趨勢，是非常正確的。兄弟單位發(fā)生了事故，我們要認真吸取血的教訓，把隊伍從作風，到技術，到道德，到思想文化建設抓上來，才能保證公司的長治久安。上周五我去山西檢查工作，講的第一點，就是強調(diào)安全工作。我們搞航空安全的人，要對本單位的人員做到心中有數(shù)：我們放出的飛機是否安全，放行機務要心中有數(shù);我們放出的機長能不能圓滿完成任務，大隊長、中隊長要做到心中有數(shù);我們放出去的人員能不能在崗位上正確的工作，地面保障的干部要做到心中有數(shù)。不然的話放出去人員總感覺心里不踏實，這就是問題。安全是科學的，是可以量化的，航空公司只要按照標準運行，按照規(guī)章來運行，就不會發(fā)生事故征候，也不會發(fā)生飛行事故。從民航事故史上看，沒有人為原因的飛行事故是少之又少的。60-70%的飛行事故是人為原因造成的，在這60-70%中又有60-70%是由于機組原因造成的。這次事故我們內(nèi)部分析判斷，在沒有盲降，能見度300米，飛機撞在跑到頭1.5公里，這是一起可控飛行撞地。飛機是可控的，但是卻撞地了，就是因為違反了有關規(guī)定，我們內(nèi)部初步分析90%是由于人為原因造成的。我們要加強隊伍建設，要對人員、飛機、設備要進行評估，絕對不能在任何方面出現(xiàn)殘次品，有殘次品立即下崗，機器不合格機器下崗，人員不合格人員下崗，這方面不能有任何送人情的情況存在，不能有任何的湊合著過的現(xiàn)象存在。總剛才表態(tài)了，基礎設施設備的建設我們要做好投入。各單位要關心自己的員工，防止疲勞作業(yè)，這都是需要我們上做到的。我們這次的安全大檢查，要有所創(chuàng)新，不要只夠聽匯報，一定要沉下去，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題。
    6、從東航的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題，把我們的長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結合，根據(jù)我們的能力，根據(jù)公司自身的資產(chǎn)狀況、管理能力等來思考我們自己的規(guī)模和發(fā)展的速度。不是發(fā)展速度越快就越好，要發(fā)展的速度和發(fā)展的質(zhì)量有機地結合起來。昨天的“8.24”事故和這些方面都有關系，盲目擴張，拼命發(fā)展。包括我們收購一些公司、聯(lián)合重組，要有選擇的進行，不能一味的因為要做大，放棄了很多原則性的問題。這些方面在我們以后的工作中要認真進行思考，結合“十二·五”規(guī)劃，思考公司的可持續(xù)發(fā)展;眼前要把安全檢查做好。
    另外，“世博”期間我們尤其需要重視安全工作。今天我借機傳達一下胡的批示：“上海世博會開幕三個多月來，各項工作扎實有效，園區(qū)運行平穩(wěn)良好，取得了重大階段性成果，謹向你們表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，繼續(xù)努力，出色完成后一階段的舉辦任務，把上海世博會辦成一屆成功、精彩、難忘的世博會”,這是的專門批示。所以說安全工作對于我們東航來講，永遠是頭等大事，永遠不能麻痹。公司其他方面剛剛好一點，如果安全上出了問題，那所有的努力都會付之東流。我相信通過大家的共同努力，東航就能夠保證飛行安全，出色地完成上級交給我們的各項任務。
    謝謝大家。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇十二
    同志們：
    今天，縣委、縣政府決定召開的這次全縣道路交通安全整治推進會議，主要任務是傳達全市道路交通安全集中整治推進會議精神，把道路交通安全整治活動持續(xù)推向深入。剛才，胡局長通報了全縣道路交通安全大整治工作進展情況。下面，結合貫徹落實會議精神，我再強調(diào)四點意見：
    一要總結成績，尋找差距。道路交通安全整治活動開展以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視，積極行動，為全縣道路交通安全做了大量工作，取得了顯著成效。整治辦公室積極發(fā)揮職能作用，認真組織，精心謀劃，監(jiān)督檢查有力，指導協(xié)調(diào)到位，確保了整治工作的順利開展。交警部門發(fā)揮主力軍作用，嚴厲查處各類交通違法行為，下實手解決交通管理中的瓶頸問題，推動了交通安全整治活動向縱深開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各職能部門不等不靠，積極作為，全面落實嚴管、嚴查、嚴治、嚴懲措施，工作取得了明顯成效。全縣農(nóng)村交通管理能力明顯提升，縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡基本形成，事故多發(fā)路段得到有效治理，交通標志、標線、安全防護設施進一步完善，交通法規(guī)和交通安全常識進一步普及。在充分肯定成績的同時，我們要清醒的看到，交通安全專項整治工作中還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是重視程度不夠;二是相關職能部門履職不到位;三是專項整治進展不平衡;四是一些深層次問題還沒有得到有效解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門必須下實手予以解決，真正使道路交通安全工作走上常態(tài)化、制度化。
    二要堅持不懈，延伸整治成果。一是思想上不能放松。我們必須清醒的'看到，我們的道路建設等級低，點多、線長、面廣、流動性大，安全基礎設施欠缺、駕駛人員及廣大交通參與者安全意識、文明交通意識薄弱，不確定因素和隱患多、防范難度和管理漏洞大的態(tài)勢短時期難以改變，交通事故仍將長時間處于多發(fā)期。稍有松懈，事故就會反彈，因此決不能麻痹大意，而要認真總結經(jīng)驗，把握規(guī)律，鞏固成效。二是宣傳教育不能放松。要堅持開展多種形勢的宣傳教育活動，創(chuàng)新宣傳方式，繼續(xù)深化網(wǎng)絡宣傳力度，提高群眾交通安全意識。三是隱患排查和整治不能放松。全面排查道路線型不良、不符合相關設計和建設標準、安全防護設施缺失或不達標的危險路段，特別是急彎陡坡、視距不良、臨水臨崖等易發(fā)肇事的隱患路段。檢查企業(yè)安全管理主體責任是否落實、管理制度是否健全、車輛日常檢查和駕駛人安全教育是否到位。對排查出的安全隱患、管理漏洞、高危問題堅決予以整改。四是農(nóng)村交通安全管控網(wǎng)絡建設不能放松。農(nóng)村交通安全管理大隊已經(jīng)經(jīng)過市縣審批，下一步要做好選址和人員抽調(diào)，盡快開展工作。
    三要靠實責任，扎實推進。這次集中整治活動，時間長、內(nèi)容多、任務重、要求嚴，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要一盤棋、一股勁、一條心，協(xié)調(diào)配合，共同推進。要按照整治方案確定的要求，由一把手親自負責，分管領導具體指揮，進一步把責任靠實到相關單位、具體科室和人員身上。公安、交警、交通、運管、農(nóng)機等部門在這次活動中肩負的任務最重、責任最大，一把手要親臨一線，坐陣指揮，全單位、全系統(tǒng)動員，超前做好各項預案，盡量把工作做實做細，對工作中遇到的困難和問題，要及早應對、妥善處理，牢牢把握工作主動權。宣傳、司法、建設、規(guī)劃、教育、文廣、安監(jiān)、工商、氣象、公路段等職能部門，也要按照本部門的工作職責和分工，一絲不茍地全力做好相關工作，推動整治活動繼續(xù)扎實開展。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇十三
    同志們：
    經(jīng)集團公司研究，今天召開20xx年工作會議。剛才，王總總結了20xx年的工作，分析了當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對20xx年的工作進行了安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實。
    下面，我講三個方面的意見。
    一、關于20xx年工作的總體評價。
    即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發(fā)展任務重的一年。一年來，我們經(jīng)受了多方面的考驗。一是國家宏觀經(jīng)濟實行微調(diào)，gdp增長放緩，投資力度減弱，加之世界經(jīng)濟低迷，出口減少，經(jīng)濟增長乏力。二是煤炭市場變化。5月份后，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標任務，尤其是利潤指標的完成。三是外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護，資源管控的力度越來越大，企業(yè)的發(fā)展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區(qū)為了保安全、保穩(wěn)定，對礦井生產(chǎn)采取限制措施，使我們的工作壓力加大。
    面對復雜多變的新形勢，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益、民生”工作主題，順應形勢，超前引領，科學務實、攻堅克難、真抓實干，使集團公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
    一是經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。一年來，我們根據(jù)市場變化，科學合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機動搞好煤炭銷售，以產(chǎn)促銷，以銷保產(chǎn)，保持了產(chǎn)銷平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強競爭優(yōu)勢。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)出了較好水平。其中，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平，分別實現(xiàn)2617萬噸、512億元和493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下，實現(xiàn)利稅98.8億元，集團公司的經(jīng)濟實力和應對復雜形勢的能力進一步增強。
    二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先，進退有度，突出重點，全力推進”的原則，調(diào)整了外部開發(fā)方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“”至“十三五”期間將建成3個年產(chǎn)煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達成聯(lián)合開發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權的收購工作，海南油頁巖項目列入海南省“”重點項目計劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進。在重點項目建設方面，盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬噸合成氨等項目已經(jīng)立項，產(chǎn)業(yè)集群效應進一步放大，煤焦化工在能源集團中的產(chǎn)業(yè)主導地位更加穩(wěn)固。橡膠化工“五位一體”扎實推進，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn)，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運，產(chǎn)能已達到年產(chǎn)1000萬平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì)。煤矸石電廠運行質(zhì)量優(yōu)于全省同類企業(yè)。無鉛焊料項目逐步拓展市場。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰，比較優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。在科技創(chuàng)新方面，與北京柯林斯達公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識產(chǎn)權的低階煤熱解制油技術并簽訂了排他性協(xié)議。輪胎“一次密煉”工藝達到國際先進水平并獲得1100萬元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進展。zf9000型液壓支架已經(jīng)通過壓架實驗。技術創(chuàng)新與進步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。
    三是在能源集團中的地位和貢獻穩(wěn)中有進。集團公司全年煤炭產(chǎn)量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤總額預計同比下降50%、能源集團利潤總額預計下降40%的大環(huán)境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團公司的利潤雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對能源集團保持經(jīng)濟健康平穩(wěn)起到了關鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領導的充分肯定。
    以上三個方面的穩(wěn)步提升，得力于五個方面工作的有力推動和保證。
    一是開源節(jié)流措施有力。一年來，各專業(yè)、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排，結合各自實際，細化分解指標，嚴格落實責任，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟規(guī)模和效益。煤炭生產(chǎn)方面，克服東部礦井個別時段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫存限產(chǎn)等影響，優(yōu)化布局，合理安排，科學有序組織生產(chǎn)，超額完成了任務，同時降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴大市場占有率，增加企業(yè)效益，各個板塊都實現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時，集團公司及時組織開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫、修舊利廢，盤活閑置資產(chǎn)，控制了重復投入。針對經(jīng)濟形勢發(fā)展，集中精力降低設備、配件庫存，取消下半年大型招標，最大限度地減少資金支出。出臺了八項具體措施，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。各單位練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩(wěn)定了效益，穩(wěn)住了陣腳。經(jīng)過礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本、非生產(chǎn)性開支分別實現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標，集團公司在經(jīng)濟一度觸底的情況下一步步走出谷底。
    二是市場開發(fā)工作主動。堅持以效益為中心，以市場為導向，千方百計拓展市場，穩(wěn)定煤炭銷售。通過調(diào)整產(chǎn)品結構和用戶結構，加強與重點用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，開發(fā)資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時，與其他鋼廠積極構建穩(wěn)定的合作關系，使產(chǎn)品庫存處于較低水平。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個國家和地區(qū)。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團等國內(nèi)大企業(yè)，出口量達30%以上。借助呼倫貝爾礦山機械展銷會，把本區(qū)煤礦機械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠東市場。無鉛焊料加大市場開發(fā)，產(chǎn)品在長三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。
    三是經(jīng)營管控扎實有效。強化全面預算管理，嚴格控制資金，樹立“現(xiàn)金為王”意識，堅持“以收定支、預算內(nèi)開支”，嚴禁計劃外項目投資，分層次、有重點地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、項目建設和民生投入。向12個單位派駐財務總監(jiān)，進一步提升了集團公司管控能力。扎實開展經(jīng)濟責任審計。加大了經(jīng)濟運行的調(diào)研、分析和管控力度，定期分析經(jīng)濟運行過程中的矛盾和問題，及時制定提質(zhì)增效的針對性措施。形成了法律事務、財務、人力資源和市場營銷專業(yè)的風險防控工作標準，風險管理的規(guī)范化、程序化和制度化水平進一步提高。
    四是黨群工作成效明顯。一年來，各級黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、引導職工、促進和諧”的作用，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁、守規(guī)矩、重落實、促發(fā)展”和“基層組織建設年”等活動，大力加強“五好”班子創(chuàng)建和干部隊伍建設。針對經(jīng)濟下滑，開展形勢任務教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執(zhí)行督導年”活動，推進崗位廉潔風險防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設的力度。工會組織突出民主管理和維權工作重點，開展“五型”工會創(chuàng)建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“六個十佳”評先樹優(yōu)和“建言獻策增效益”主題實踐活動。共青團組織推進“三型”團組織建設，開展了一系列富有新意的團建活動，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團委”榮譽稱號。武裝、保衛(wèi)、離退休管理等部門圍繞集團公司中心任務，立足本職，扎實工作，為集團公司各項工作的全面推進做出了應有貢獻。
    五是注重民生和諧穩(wěn)定。一年來，在企業(yè)利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高，并積極改善職工生活環(huán)境，加強“三個亮點”工程建設，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動場所。保障性安居工程建設有序推進。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。通過招工、技術學院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪穩(wěn)定工作堅持重心下移，關口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求，積極營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會、黨的對維穩(wěn)工作的特殊要求，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”作用，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解、早控制，實現(xiàn)了“六個堅決防止、四個確保不發(fā)生、五個堅決杜絕”的工作目標。
    工作中存在的問題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全周期，不僅造成嚴重的損失，而且暴露出許多方面的問題。二是由于種種原因，壓煤村莊搬遷進度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù)。三是有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經(jīng)濟環(huán)境變化的嚴峻性仍然認識不透、估計不足，表現(xiàn)在“過緊日子”的意識淡薄，落實集團公司應對市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象還時有發(fā)生。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個別單位時不時出現(xiàn)一些問題，穩(wěn)定工作壓力依然很大。五是個別干部作風不實，心浮氣躁，黨性觀念和紀律性不強，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱，需要大家引以為戒。
    二、關于明年的形勢。
    綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握：一是我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會而努力奮斗”。貫徹落實精神，必將為保增長、調(diào)結構帶來新的動力，也為企業(yè)帶來新的機遇。黨的之后，新型城鎮(zhèn)化建設被提上重要日程，國家發(fā)改委主導的《促進城鎮(zhèn)化建設發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設將拉動投資40萬億元”。政府主導的基礎設施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩(wěn)中求進”依然是今后工作的總基調(diào)，實現(xiàn)“實實在在、沒有水分，有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)”的增長成為經(jīng)濟工作第一位的任務，經(jīng)濟政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機遇、科學發(fā)展。二是發(fā)展進程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經(jīng)濟低迷，外需不振還將持續(xù)，而且充滿變數(shù)和不可預見性。國內(nèi)經(jīng)濟雖然有所回升，但受國際經(jīng)濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續(xù)時間仍難以預測。提出建設“美麗中國”，國家將進一步控制能源消費總量，環(huán)境約束將進一步加大。從企業(yè)經(jīng)營來看，各類生產(chǎn)要素全面溢價，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20xx年居民收入倍增計劃的實施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢。隨著國家資源稅政策調(diào)整，企業(yè)稅負將進一步加重。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設產(chǎn)能集中釋放、進口煤大量涌入、新能源對傳統(tǒng)能源形成結構性沖擊，現(xiàn)實的困難和長期性問題相互作用，這都會使煤炭行業(yè)長期處于買方市場，面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。三是企業(yè)的發(fā)展任務更加艱巨繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經(jīng)濟發(fā)展力度，對企業(yè)的期望值也相應提高，由于宏觀經(jīng)濟下滑，地方財政壓力較大，相關稅費政策執(zhí)行力度也相應加大，會進一步壓縮企業(yè)利潤空間。近年來，我們的發(fā)展勢頭、經(jīng)濟總量和運行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數(shù)大，在更高起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，難度越來越大。從實現(xiàn)我們的“”規(guī)劃目標來看，重點還是項目建設。明年將是資源大開發(fā)、項目大建設、資金大投入的一年，需要抓住時機，全力以赴，加大力度，加快進度，實現(xiàn)目標。要切實把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟工作會議確立的“穩(wěn)中求進”的基調(diào)上來，把工作基本點放在練好內(nèi)功、強基固本、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來，在思想認識、應對措施、工作部署上順應形勢，因勢利導，趨利避害。要從最壞處準備，向最好處努力，保證企業(yè)在“”關鍵年取得大的突破。
    三、關于20xx年工作的總體要求。
    20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，也是集團公司站在新起點、實現(xiàn)新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：
    (一)打牢安全管理新的基礎，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點，建章立制，完善標準，嚴格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化，開展清潔生產(chǎn)和無塵化建設，整體工作有力度、有創(chuàng)新，得到了各級領導肯定。但是個別干部職工出現(xiàn)了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質(zhì)上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時候都是“天字號”的大事。已經(jīng)過去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預示著國家對安全工作進一步重視，對安全事故處理將更加嚴肅。我們一定要認清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環(huán)境方面的因素，務必徹底排查清、分析準、整改好。二是干部職工安全素質(zhì)務必有一個大的提升。三是安全管理務必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面，進一步夯實安全基礎。
    在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們在礦區(qū)開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達到了預期目的?應該說，不少單位還有差距。要繼續(xù)抓實抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰(zhàn)年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵問題、重點區(qū)域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰(zhàn)。要重點抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結合季節(jié)特點、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理。外部開發(fā)單位要明確責任主體，認真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項目建設中要高度關注安全工作，把施工安全當作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點，強化重點防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動權。
    在素質(zhì)提升方面，要把管理者提升現(xiàn)場管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質(zhì)，所有人員都要增強責任心、事業(yè)心作為重點內(nèi)容。要針對本區(qū)與外區(qū)、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓?；鶎訁^(qū)隊長、班組長要側重于現(xiàn)場指揮管理實戰(zhàn)能力的加強。一線職工既要提高崗位安全操作基礎常識，又要增強應急問題分析、判斷和處置能力。
    在安全管理方面，要突出長效機制的建立完善，構建安全管理新格局。各單位要認真總結提煉在“三基九大體系”、安全質(zhì)量誠信機制、質(zhì)量標準化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新做法，博采眾長，豐富完善安全管理機制，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進。
    (二)推動資源最大化利用和規(guī)模擴張，實現(xiàn)各項指標再上新臺階。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團中占舉足輕重的地位，能源集團對我們的發(fā)展寄予厚望，下達了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務指標。完成這些指標，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場，立足管理，立足創(chuàng)新，認真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理。
    切實抓好煤炭生產(chǎn)與營銷。經(jīng)過前幾年的接續(xù)調(diào)整，目前礦區(qū)采場除個別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構造變化制約生產(chǎn)外，總體比較穩(wěn)定。同時，通過提高機械化水平，壓縮采掘頭面，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗。明年，一是要科學組織，繼續(xù)突出集約高效，采取多種有效措施，進一步提高資源回收率，實現(xiàn)資源的最大化利用。二是強化重點工作面的管理、重點采區(qū)的接續(xù)和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協(xié)調(diào)，突出責任考核，嚴格搬遷目標，盡早解放“三下”壓煤。三是努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應能源集團營銷體制變化的同時，力保市場穩(wěn)定。要進一步強化源頭防控，想方設法提高煤炭質(zhì)量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢，以質(zhì)量保價格。圍繞追求利潤最大化，優(yōu)化產(chǎn)品結構，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運行需求。
    抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值。近幾年通過實施大項目帶動，促進了產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級和經(jīng)濟總量的提升，然而，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產(chǎn)品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇項目達產(chǎn)達效，進一步拉長煤化工、精細化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面，現(xiàn)有電廠降耗提量、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項目建設進度，爭取明年底試運行。抓好與韓國oci公司合作碳黑項目的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項目手續(xù)，盡早開工建設，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機率，達產(chǎn)達效，增加品種。積極推進山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建，實現(xiàn)低成本擴張?；I備建設億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能，實現(xiàn)礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質(zhì)量的提升。金封焊寶要抓好配套設施完善和產(chǎn)品營銷，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，led熒光粉項目組織好擴能增量及新產(chǎn)品開發(fā)。各非煤單位要本著效益優(yōu)先的原則，從多方面著手強化管理、提升質(zhì)量，打造知名品牌。要進一步抓好非煤市場的開拓，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務和責任追究“三個體系”建設，真正靠過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務、知名的品牌占領市場、創(chuàng)造效益。
    物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的重要方面。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規(guī)劃。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運、區(qū)位優(yōu)勢及與客戶的良好關系，拓展貿(mào)易領域，擴大發(fā)展規(guī)模，提升貿(mào)易總量。外區(qū)在泰國堅持“先物流、后實體”的原則，把pvc管材、節(jié)能燈、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國及東盟市場的同時，建設物流基地;以呼倫貝爾國際國內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿(mào)易，形成新的經(jīng)濟增長點。
    要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實成本費用預算控制責任考核，完善成本管理的長效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產(chǎn)。認真落實集團公司關于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項規(guī)定，嚴格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會成果評選等行為，切實控制各項非生產(chǎn)性支出。根據(jù)能源集團要求，開展“企業(yè)瘦身”行動，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少人工成本。
    煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項指標再上新臺階的根本舉措。
    (三)加快推進外部開發(fā)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標，發(fā)揮集團公司的資金、技術和管理優(yōu)勢，抓好大項目的施工建設。內(nèi)蒙方面，原煤產(chǎn)量要提高到700萬噸，生產(chǎn)能力要突破1000萬噸。五九集團要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴量和技術改造，確保實現(xiàn)產(chǎn)量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風和運輸問題，技改后，達到200萬噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設，堅定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標不動搖。積極做好慶升公司技改，實現(xiàn)擴層增量目標。利用五九集團作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開發(fā)工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn)、邊建設、邊經(jīng)營，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油項目要搞好方案優(yōu)化、工程建設和目標管理，力爭明年9月份試生產(chǎn)。金正泰抓緊辦理擴能手續(xù)，提高經(jīng)濟效益。河北堯安爭取早日組織規(guī)模生產(chǎn)。海南油母頁巖項目力爭盡快啟動。當前，省國資委及能源集團對我們的境外開發(fā)項目非常關注。我們要抓住機遇，搞好國外項目建設。泰國方面，加快石膏板二期工程建設，確保明年底試運行，并啟動橡膠項目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達成7億噸主焦煤資源項目的價格談判協(xié)議，積極探討12萬畝農(nóng)場、喬丹資本管理公司的收購，實現(xiàn)在加拿大開發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關注周邊開發(fā)信息，抓捕可用機會。無論國內(nèi)還是境外開發(fā)的項目，都要高度關注政策變化，加強與所在地的協(xié)調(diào)溝通，完善相關手續(xù)，依法合規(guī)運作，防范各類風險，維護和利用好棗礦品牌的影響力。
    (四)加大重點課題攻關，在科技創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破?？萍紕?chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創(chuàng)新會議強調(diào)，要以增強核心競爭力為目標，認真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構建，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團科技創(chuàng)新的能力和水平。我們在科技研發(fā)平臺和創(chuàng)新機制、體系建設上有較好的基礎，重點課題研究上也取得一定的進展。明年是科技創(chuàng)新出成果、見成效的關鍵年。要進一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，落實好所簽署的各項協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進度，實現(xiàn)預定目標。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項目建設，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設，形成具有自主知識產(chǎn)權的技術。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術儲備。橡膠化工、無鉛焊料新技術要抓好課題研發(fā)和集中攻關，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現(xiàn)新的突破。同時要注重企業(yè)內(nèi)部技術人才隊伍建設和作用發(fā)揮。要認真落實人才發(fā)展規(guī)劃，加強經(jīng)營管理、工程技術、技術工人三支隊伍建設，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，進一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師、金藍領培養(yǎng)和評聘。加大高新技術和管理人才引進力度，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。要把技術創(chuàng)新活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提出技術創(chuàng)新目標，激勵技術崗位創(chuàng)新，發(fā)揮好廣大技術人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動生產(chǎn)實踐。
    (五)堅持以人為本，穩(wěn)步推進“幸福型”企業(yè)建設，實現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高。民生方面，明年繼續(xù)堅持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設及保障性安居工程建設的政策機遇，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設。提出建設“美麗中國”。能源集團也提出建設“幸福型”企業(yè)。我們也要順應建設“美麗中國”的新要求，把建設“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個方面著手，進一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù)，實實在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設力度，強化維穩(wěn)措施，進一步健全完善隱患排查、化解、穩(wěn)控、考核工作機制，夯實基層基礎，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省、進京上訪事件。強化治安穩(wěn)定工作，推進“平安礦區(qū)”建設，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    實現(xiàn)上述工作目標，需要強化三個方面的保障：
    一是強化落實。20xx年任務目標已經(jīng)明確。實現(xiàn)這些目標，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力、真抓實干。在參觀《復興之路》展覽時強調(diào)“空談誤國，實干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執(zhí)行、雷厲風行抓落實是分不開的。在當前礦區(qū)發(fā)展的關鍵時期，各級干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念，增強落實的自覺性和主動性，對照集團公司下達的任務目標，不講價錢、不講條件，主動克服困難，千方百計完成各項任務。人人都要強化大局意識，以個體任務目標的落實，來保證集體目標的實現(xiàn)，以單位任務的圓滿完成，來實現(xiàn)整體工作上臺階、創(chuàng)水平。新的黨中央十分重視干部作風轉變。我們也要高度重視作風建設。要從文風會風做起，倡導開短會、講短話、講管用的話，進一步轉變干部作風，以作風的轉變推動工作的落實。各單位“一把手”要減少社會活動，靜下心來、沉下身子抓好工作落實。要瞄準發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點作為工作落實的重點，盯住不放，抓實抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發(fā)展成果作為檢驗落實效果和考核干部的重要標準，以實績論英雄。機關下基層調(diào)研，要弘揚聽實話、摸實情、辦實事的作風，帶著問題搞調(diào)研，嚴禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上。要認真貫徹執(zhí)行中央關于作風建設“八項規(guī)定”。嚴格執(zhí)行集團公司公務活動“八不準”。各單位都要強化執(zhí)行，嚴格落實集團公司各項規(guī)定，特別是在財務管理、薪酬管理、人事變動方面與集團公司保持一致。
    二是強化經(jīng)營管理。提升經(jīng)營管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團把明年作為“創(chuàng)新提升年”，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質(zhì)。重點內(nèi)容是強化資金管理，規(guī)范投資決策，推進降本增效。近年來，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理、成本控制、全面預算管理以及堅持經(jīng)濟運行分析制度、實施財務主要指標預警，并派駐財務總監(jiān)加大經(jīng)營監(jiān)督管控力度。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎上，實施好管理提升工程，以管理的提升推動企業(yè)發(fā)展。要開闊視野，瞄準先進企業(yè)搞好對標管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領先優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團重點推進的一項工作。各單位、各部門要結合本單位業(yè)務流程，加強調(diào)查研究。物流和設備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構建市場競爭新優(yōu)勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標準，提高人均創(chuàng)效水平。對外部開發(fā)單位實行單獨核算。要進一步深化eva、“兩項資金占用”情況考核，體現(xiàn)考核的實效性和科學性。注重對考核結果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、推動工作的作用。
    三是強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導，推動和提升企核心化建設，提高黨建工作科學化水平，加強“五好”班子和干部隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實反腐倡廉建設，強化崗位廉潔風險防控管理，扎實開展“說老實話、做正派人、干實在事”等主題教育活動，營造風清氣正的環(huán)境;結合新目標、新部署、新要求，深入開展形勢任務教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會、共青團等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展扎實有效的活動，充分調(diào)動職工群眾推動礦區(qū)科學發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動全年各項任務目標圓滿完成。
    現(xiàn)在離春節(jié)還有一個多月。各項工作頭緒多，任務重，各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，集中精力，特別要切實抓好年底、年初的各項工作。各級領導干部要精簡會議，減少應酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風廉政建設、治安保衛(wèi)、生活后勤、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節(jié)。
    同志們，做好明年的工作，任務繁重，責任重大。希望大家要深入學習宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實地，真抓實干，全面完成20xx年各項任務目標，努力推進企業(yè)跨越發(fā)展。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇十四
    我們企業(yè)家是一個高風險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
    另外，我們企業(yè)的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。
    還有就是勞動用工的風險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。
    還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
    我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿?，F(xiàn)在這個設計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市場。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。
    今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業(yè)做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細。其實我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎么細化，我們還有很多企業(yè)沒有細化。原材料質(zhì)量都要分若干個部門去管理。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質(zhì)量也是如此。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設備呢?沒有。只聽過員工說一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。
    好了，我今天就說這些，僅供參考。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇十五
    同志們：
    剛才，我們觀看了職教中心的應急疏散演練，安監(jiān)局、公安消防的專家給予了精彩的點評，在此我代表教育局向大力支持學校安全工作的各位領導和專家表示衷心的感謝!
    這次會議是經(jīng)市委、市政府研究決定召開的，主要任務是貫徹落實國家、省、市關于安全工作的會議精神，研究分析當前及今后一個時期學校安全工作面臨的形勢和任務，提高認識，創(chuàng)新舉措，建立學校安全工作聯(lián)席制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動，努力開創(chuàng)學校安全工作新局面。下面，我就進一步做好學校的安全工作，再強調(diào)四點意見。
    一、統(tǒng)一思想，高度重視，深刻認識加強學校安全工作的重要意義。
    教育工作縱看關系到千秋萬代，橫看關系到千家萬戶。學校安全工作直接關系到青少年學生安全、健康成長，關系到千千萬萬個家庭的幸福安寧和社會穩(wěn)定，關系到民族的未來和希望，是一項重大的“民心工程”。
    (一)做好學校的安全工作，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。學習貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要把科學發(fā)展觀作為統(tǒng)領各項教育工作的根本指針，指導工作實踐，解決實際問題，提高工作成效。教育肩負著傳播先進文化，促進社會主義精神文明建設的崇高使命，是發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化的基礎性、先導性工作。大力發(fā)展教育事業(yè)，需要一個良好和諧的安全環(huán)境。只有抓緊抓好學校安全工作，促進教育事業(yè)興旺發(fā)達，進而推動先進生產(chǎn)力的發(fā)展，繁榮社會主義文化事業(yè)，才能滿足人民群眾日益增長的教育和文化需求。
    (二)做好學校的安全工作，是維護社會穩(wěn)定的重要內(nèi)容。學校的穩(wěn)定，不僅關系到學校自身的發(fā)展，還直接關系到社會的穩(wěn)定?，F(xiàn)在全市學校有在校學生6萬多人，占全市總人口的六分之一，尤其是現(xiàn)在的學生大多都是獨生子女，一個孩子關系到一個家庭乃至幾個家庭的命運，所以我們千萬不可麻痹大意，掉以輕心。
    因此，我們必須深刻認識安全問題的重要性和忽視安全工作帶來的嚴重性、危害性，對師生的安全負責，對人民群眾的根本利益負責，抓好學校安全工作，努力辦好讓人民群眾滿意的教育。
    二、認清形勢，正視問題，切實增強抓好學校安全工作的責任感和緊迫感。
    7月4日放暑假，在這個特殊的時期給我們的安全工作提出了更高的要求，這就需要我們進一步認清形勢，正視自身存在的安全問題，切實增強做好安全工作的緊迫感和使命感。
    近年來，教育局和各學校牢固樹立安全第一的思想，在加強學校安全管理方面做了大量扎實細致的工作，突出重點，齊抓共管，取得了顯著成效。但是，我們必須清醒地認識到，我市學校仍然存在著不少影響學校安全和穩(wěn)定的隱患。主要有以下六個方面：
    一是安全教育、逃生演練還不到位，學生防震、防火、防溺水、防雷和防交通事故等意識不強，不具備足夠的自我保護能力。二是學校的.校舍和基礎設施還存在隱患，隱患的排查和整改力度不夠。三是安全制度、應急預案還不夠完善，好多安全措施只保存在紙張上，沒有把安全措施真正的落到實處。四是實驗室的儀器、藥品管理存在漏洞，尤其是對易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的藥品的保管與使用，還不夠嚴格規(guī)范。五是食堂、小賣部的食品衛(wèi)生水平還需提高。六是學生交通安全事故不斷發(fā)生。
    以上所列的六個方面的問題不一定十分全面，但這些問題在我市中小學中相當普遍的存在，極易引發(fā)各種安全事故，影響我市教育事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，我們必須正視自身存在的安全問題，深入排查，嚴格整改。
    三、突出重點，狠抓管理，切實搞好學校安全工作。
    為進一步加強學校安全工作，教育局決定，從現(xiàn)在開始到9月底在全市學校開展“學校安全百日綜合整治活動”。我們要突出重點，狠抓管理，有針對性地加強薄弱環(huán)節(jié)，切實增強師生的防范意識和能力，大力搞好學校的安全工作。
    (一)加強安全教育，提高師生防護能力。
    安全教育要分教師、學生、家長三個層面進行：
    一是加強對學校教師的安全教育。教師要加強安全法律法規(guī)的學習，增強安全法制觀念;要遵守職業(yè)道德，為人師表，尊重學生，科學施教，重視學生心理健康教育，嚴禁體罰或變相體罰學生;防止因管理失當，造成學生逃學離家或自殺、誤傷及其他意外傷害。
    二是加強對學生的安全教育。認真開展以提高中小學生自護、自救、防災、逃生能力為主題的教育活動，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防震、防交通事故、防食物中毒、防雷暴、防觸電、防火等安全知識和技能教育，增強學生的防范意識和能力，掌握基本的遇到危險時自護、自救、逃生和報警的方法。
    三是加強針對學生家長的安全教育。要加強與家長的溝通與聯(lián)系，建立學校、家庭、社會相結合的安全管理機系;要向家長印發(fā)安全教育宣傳材料，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校還可以抓一兩點試點，和家長簽訂雙向管理協(xié)議，增強學生家長的安全意識，形成齊抓共管，并抓好、管好的局面。
    (二)完善應急預案，加強逃生演練。
    各學校要進一步完善各項應急預案，應急預案應全面，要有防震、防火、防洪、防雷、防疫情流行等方面的預案，應急措施要全面、具體、詳細、實用。根據(jù)預案要進行相應的自救演練，切實提高學生應對突發(fā)事件的能力，確保突發(fā)事件發(fā)生時將損失降到最小。對于演練，我希望大家要把演練提高到關系國家和民族未來前途的高度上去認識，大家都知道，“5.12”四川汶川大地震時有一所非常特殊的學?！拇ò部h桑棗中學，它在大災來臨之時，創(chuàng)造了全校2300余師生1分36秒得以疏散，無一人傷亡的奇跡。這種奇跡緣于學校自以來每學期都進行的緊急疏散演練。
    和大家一樣，一開始有的人都以為是娛樂活動，覺得除了好玩以外，多此一舉。后來全校師生都習慣了，每學期學校進行的疏散演練都井然有序。正因為如此才有了學校盡管地處地震最為慘烈的北川地區(qū)，但學校卻能用“1分36秒”這個數(shù)字創(chuàng)造奇跡和神話?？梢钥吹?，逃生演練大大提高了師生的自救能力。暑假期間，各學校還要利用學生返校時間進行緊急疏散演練，教育局將分派人員抽查和督導各學校的演練情況。有寄宿制的學校，演練要分為兩種形式：一是白天課堂逃生演練，二是晚上宿舍逃生演練。演練時，各學校要制定詳細、實用的演練預案，對每個班每個學生疏散時如何行進、行進時走哪一個樓梯、樓梯的拐彎處有教師組織管理等等細節(jié)，都要考慮到，嚴防發(fā)生踩踏，確保在演練時不發(fā)生任何安全事故。剛才，我們觀看了職教中心學生的逃生演練，希望大家認真學習職教中心的成功經(jīng)驗，對于演練中的不足，要多加反思，在自己學校演練時要加以克服。
    (三)深入排查隱患，限時整改到位。
    各學校要再進行一次橫向到邊，豎向到底的全方位、拉網(wǎng)式的隱患排查工作，對排查出的隱患，要嚴格登記在冊，明確整改責任人，限期整改到位。其中，隱患排查有兩個重點：一是根據(jù)河北省辦公廳《關于全面開展中小學校舍質(zhì)量安全檢查，進一步做好維修改造工作的緊急通知》，對教室、實驗室、禮堂、食堂、宿舍、廁所等建筑，進行徹底排查，對排查出的問題，要分情況進行處理，經(jīng)維修、加固后能使用的要立即進行維修加固;對情況嚴重的要立即停止使用，并找相關部門進行鑒定，經(jīng)鑒定為危房的要限期拆除，不留隱患。二是對消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道、安全出口等基礎設施進行排查，對不符合國家標準的要立即更換，基礎設施要定期檢查保養(yǎng)，對于檢查出的器材損壞的，要立即按要求進行修復并保證其正常使用。同時要保證消防疏散通道的暢通，教學樓、宿舍樓處在使用狀態(tài)下，所有疏散和逃生通道做到全部能夠隨時打開。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇十六
    一、指導思想：
    堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20____年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20____]386號文)以及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
    二、控制目標：
    無因工死亡事故;。
    無重大泄漏、中毒事故;。
    無重大火災或爆炸事故;。
    無重大特種設備事故;。
    無負主要責任的重大或公共安全事故;。
    無重傷事故;。
    一般事故造成的直接經(jīng)濟損失le;40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價);。
    千人輕傷率控制在‰(月均)以下。
    三、工作要點：
    一通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
    1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。
    2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
    3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
    董事長企業(yè)安全工作講話內(nèi)容篇十七
    各位各位朋友：
    安全是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作的基矗對于我們鋼結構企業(yè)來說，安全生產(chǎn)，更是重中之重，如何加強我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先要求我們企業(yè)所有員工能夠充分認識安全生產(chǎn)的重要性，其次是牢固樹立安全生產(chǎn)的責任意識，如何加強及提升企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，我主要淺談以下幾點內(nèi)容：
    一、認真、深刻地去領會安全生產(chǎn)的重要性，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)培訓及考核力度，有針對性地對所有新入職員工進行全面的“三級教育”培訓，同時在培訓過程中可以結合安全事故的案例，利用圖片的形式進行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會到出現(xiàn)安全事故之后，不但會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，而且也會給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。在培訓過程中我們還可以考慮進行現(xiàn)場互動性-交流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓結束后可以讓員工寫出自己的心得感言，要求他們以自己的實際行動來履行自己的諾言。
    二、在生產(chǎn)操作過程中必須要求員工嚴格遵守公司的各項操作規(guī)程，首先要求員工自身要有一種安全責任意識，并且愿意自覺地去遵守公司的各項安全操作規(guī)程，并且愿意深入地去學習和了解它，只有在深刻地領會和了解它的基礎上，我們的安全生產(chǎn)的首要前提才算落實。其次是生產(chǎn)車間的廠長、各班組長必須對所有新入職員工要進行生產(chǎn)技術交底，多進行規(guī)范性操作培訓，并且要進行考試和評比，而對于生產(chǎn)車間的一些工作年限較長，在安全生產(chǎn)方面起到模范帶頭作用的員工，我們生產(chǎn)、質(zhì)安、行政可以聯(lián)合起來多組織及開展一些針對新員工的安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗交流，讓它能夠切實起到幫助新員工加強安全生產(chǎn)的作用。
    三、企業(yè)安全生產(chǎn)工作應該強調(diào)“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護，提供足夠的安全生產(chǎn)防護用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。
    四、進一步完善安全生產(chǎn)責任制，廣泛、深入地開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查力，認真治理和整改安全事故隱患，對于發(fā)一起安全事故，要嚴查、整改、落實一起，把安全生產(chǎn)納入到企業(yè)各部門，各班組，各崗位的綜合考核指標中，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的獎勵與處罰力度，切實增強抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，生產(chǎn)廠長、各班組長也應以公司的各項安全規(guī)章制度為指導，從維護公司員工的人身安全，公司的財產(chǎn)大局出發(fā)，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性和當前安全形勢的認識，充分認識到只有抓好安全生產(chǎn)才是搞好生產(chǎn)工作的前提和重要標志。
    為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請珍惜和尊重我們的生命，讓我們時刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位員工的心中。
    我的講話完畢，謝謝大家。