總結(jié)是一種全面和系統(tǒng)地總結(jié)和評估自己的能力和成績的方式。2.在寫總結(jié)時，我們可以從事實、數(shù)據(jù)和觀察等方面入手，客觀全面地反映所總結(jié)的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇一
20xx年，區(qū)教育局領(lǐng)導班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，以辦人民滿意教育為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量提升為核心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))”評估驗收。
1.全面完成“城建重點工程”任務(wù)。xx師范大學附屬實驗學校一期工程竣工投入使用，建筑面積達4.68萬平米。x和x幼兒園于今年暑期完工，x幼兒園與x集團實現(xiàn)合作辦學，已于9月1日開始招生，x幼兒園擬于寒假開學辦班?？偨ㄖ娣e13849平米的x小學、幼兒園工程主體已竣工，并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學運動場地塑膠化建設(shè)工程，總計12.7萬平米。
2.加快推進“為民辦實事”工程。一年來，全區(qū)中小學校舍建設(shè)、維修改造面積共計88631平米，累計投入約2.8億元。其中，包含師大附校和泉城小學建設(shè)，另外新建x小學教學樓5500平米;重建x小學、x小學、x小學、x小學教學樓共計8982平米;加固維修x中學、x中心小學、x小學(已移交開發(fā)區(qū))教學樓共計13500平米。新建x等9所農(nóng)村幼兒園，現(xiàn)已投入使用。團結(jié)、工業(yè)園中心和x3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質(zhì)園，x等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質(zhì)園。
1.加強學校教育技術(shù)裝備建設(shè)。為申報省教育現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的10余所學校采購多媒體設(shè)備140余套。投入近1000萬元為x中學采購教學設(shè)備，使該校擁有當前最先進的多點觸控電子白板和云技術(shù)平臺。實施光纖提速工程，全區(qū)中心小學及中學實現(xiàn)光纖100m到校，村小及幼兒園10m到校。
2.提升教師對現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。通過開展培訓、舉行現(xiàn)代教育技術(shù)技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。在第x屆全國中小學校園影視節(jié)目評選中，我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在xx市自制教具評選中獲獎，10名教師在xx市中學理科優(yōu)秀實驗設(shè)計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。
1.合理調(diào)劑師資，促進教育均衡發(fā)展。為解決學科、區(qū)域、學段師資不均衡的矛盾，結(jié)合小學生源反彈的現(xiàn)狀，暑期共調(diào)劑教師524人，其中調(diào)整校干12人，分流x中專教職工91人、實驗中學教職工28人，移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師,為師大附校引進53名區(qū)外名特優(yōu)教師，招聘8名初中教師、3名高中教師。
2.搭建培訓平臺，提升教師專業(yè)素質(zhì)。成立教師發(fā)展中心，搭建教師成長平臺，全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓1108人次。選派8名校長、教師出國培訓，分兩批組織63名中小學校干赴海門掛職鍛煉。一年來，有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長，9人被評為市級名師名校長。
1.規(guī)范課堂教學，提高實效性。將不同學段教育教學常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學進行4次學情調(diào)研抽測并及時反饋，組織教師到xx永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次，聽課1000多節(jié)，認真落實“先學后教，當堂訓練”及“四清”教學思路。
2.科學備考，提升中高考質(zhì)量。認真分析20xx年中高考存在問題及原因，積極探索中高考復習策略。兩次組織高三教師參加20xx年高考論壇，組織部分高三教師到南京、海安學習交流，邀請市、區(qū)級專家10人次開設(shè)專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度，進行模擬仿真演練。20xx年高考我區(qū)本科上線率22.1%，比20xx年提高5.76%個百分點，穩(wěn)居全市第一方陣。20xx年中考我區(qū)總均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制減少11個百分點，提升幅度位居全市第二。
3.加強課程基地建設(shè)，推進課程改革。完善x七中省級綠色能源課程基地建設(shè)，建成x電站和x。x中學地理科普課程基地、x中學心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地，x中學地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。x中學創(chuàng)建為省級語文課程建設(shè)項目，x幼兒園創(chuàng)建為市級學前教育課程示范基地，x中學的外語課程建設(shè)項目順利通過省級驗收。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇二
x年是我校更名為xx學院第屬小學，歸屬學院黨委領(lǐng)導的第一年，也是我校圓滿完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，謀劃第二個三年發(fā)展規(guī)劃的開啟之年。一年來，我校全面貫徹黨的教育方針，在學院黨委的領(lǐng)導下，按照科學發(fā)展觀的總體要求，緊緊圍繞學校發(fā)展規(guī)劃工作目標，以提高課堂教學質(zhì)量和班級管理水平為重點落實內(nèi)容，全面提高教育教學質(zhì)量，全力打造具有鮮明儒家文化教育特色的品牌小學?，F(xiàn)就學校一年來的重點工作情況、取得主要成績以及下步工作初步打算匯報如下：
一、一年來的重點工作情況。
1、學校領(lǐng)導班子建設(shè)得到加強。
建設(shè)一支思想過硬、團結(jié)務(wù)實、能干事、干好事的領(lǐng)導班子，直接影響著學校發(fā)展的方向、速度和未來。對此，學院領(lǐng)導非常關(guān)心。在學院組織部的直接領(lǐng)導下，經(jīng)過考察、評議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上推選陳皓、高喆兩名同志任副校長，成立了新的學校領(lǐng)導班子。新領(lǐng)導班子深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把學校發(fā)展作為第一要務(wù)，著力提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，秉承老班子的優(yōu)良作風，工作積極主動、任勞任怨，工作踏實，工作成效突出，圓滿出色地完成各項工作任務(wù)，推進學校又好又快發(fā)展。
2、中層管理隊伍建設(shè)取得新進展。
今年暑期，經(jīng)學院組織部批準，在自愿申請基礎(chǔ)上，經(jīng)過民主評議、學?？己?，完成了新一輪中層干部聘任工作。新的中層管理隊伍，是在過去三年磨合的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化組合，有些崗位進行了調(diào)整，有些崗位也吸收了部分年輕成員。調(diào)整后各崗位工作人員很快進入角色，積極開展工作，用他們實際工作成效證實，這次中層調(diào)整是成功的，廣大教師和學校領(lǐng)導是滿意的。對學校中層管理，本年度進一步加強，改進目標管理中的過程管理，要求各科室不定期匯報、交流工作，“工作簡報”應(yīng)用于過程管理是我們今年管理的一大亮點。我們還改進了中層科室考評方案，實行“群眾投票、領(lǐng)導打分、實績考察”的方式，實行全面客觀的評價，有效的調(diào)動了大家的工作積極性，提高了管理效率。
3、成功召開工會一屆三次會議，規(guī)劃學校第二個三年發(fā)展目標，完善學校制度建設(shè)。
xx年暑期，我校隆重召開工會一屆三次會議，在熱烈、祥和、民主的氣氛中，教師代表積極為學校發(fā)展獻言獻策，共同謀劃學校發(fā)展，共商學校發(fā)展大計。會上通過了《第二個三年發(fā)展規(guī)劃》《學校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度?！兜诙€三年發(fā)展規(guī)劃》為學校今后發(fā)展明確了目標，讓我們在新的起點上又開始了新的征程?！秾W校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度，是我校制度建設(shè)再上新臺階的標志，是我們多年經(jīng)驗的提升。
4、圓滿完成了“學習實踐科學發(fā)展觀”活動。
按照xx學院黨委的統(tǒng)一安排和部署，xx年3月至7月，學校深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。為開展好學習實踐活動，確保學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展，學校專門成立了學習實踐活動工作領(lǐng)導小組，召開了全體黨員會議，認真制定了《xx學院第屬小學關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》。整個活動緊緊圍繞“如何全面實施以校為本的新基礎(chǔ)教育改革”，“如何深入探索儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代小學教育完美結(jié)合的特色發(fā)展之路”開展。經(jīng)過全體黨員的共同努力，圓滿地完成了學習實踐科學發(fā)展觀活動的上級“規(guī)定動作”，并在活動內(nèi)容、活動形式和活動實效上有所創(chuàng)新，有力地促進了學校各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
5、重點做好甲流防控，建設(shè)學校安全工作長效機制。
今年，面對甲型流感不斷蔓延，威脅師生健康和生命安全的不利局面，全校師生一起行動，思想上高度重視，行動上絕不松懈，健全防控機構(gòu)，制定防控方案，明確責任，落實措施，制定《xx學院第屬小學甲型h1n1流感的防控預案》，加大力度開展防控知識宣傳，建立家校防控機制，堅持做好晨午檢和跟蹤調(diào)查，消毒，通風、零報告等一系列具體措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保證了教育教學工作的正常進行。
6、加強班級管理，強化習慣養(yǎng)成教育，樹立良好的校風、班風、學風。
本年度，為深化學校發(fā)展，學校調(diào)整了工作思路，把工作的著力點落腳到“班級”和“課堂”。學校提出“德育以孔子仁愛思想為核心，以爭做少年君子活動為抓手”，重點落實在班級管理。為加強班級管理，學校組成以校長、分管校長、級部主任、班主任為主的德育隊伍;實行班主任交流月例會制度，總結(jié)推廣班級管理經(jīng)驗，改進教育方法;抓好執(zhí)勤隊伍建設(shè)，加強執(zhí)勤總結(jié)、反饋、表彰;開展“校園志愿者”活動、“零廢紙活動”、“特色班隊建設(shè)活動”、“班級文化建設(shè)活動”等;充分利用校園之星評比、流動紅旗評比，進一步強化、規(guī)范班級管理。本年度還堅持每月開展一次班級主題班隊會觀摩活動，班級主題班隊會給教育一片新天地，給學生一個大舞臺，班主任老師的精心籌劃、良苦用心，孩子們的真誠執(zhí)著、自信大方給每一位觀摩教師都留下深刻印象。
7、開展豐富多彩的校園活動。
充分利用重大節(jié)日、紀念日，開展豐富多彩的校園系列活動。本學年開展了春、秋季運動會、校園吉尼斯比賽、舉辦了首屆水果節(jié)、開展了讀書月活動、第三屆全校學生才藝大賽，舉辦慶祝建國60周年師生書畫比賽、建隊六十周年“紅色故事演講比賽”等，成功改選了少先大隊委，加強了學生干部的管理。
組織開展了教工乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等多種多樣的文體活動等;召開了“三八婦女節(jié)”慶祝及表彰大會;重陽節(jié)慰問退休教職工、組織外出活動，教師節(jié)慶?；顒拥取?BR> 8、增進學校、家庭、社會聯(lián)系，構(gòu)建聯(lián)動新模式。
xx年上半年家長委員會成功進行了第二次改選，下半年又分級部適時召開形式不同的家長會。組織有經(jīng)驗的教師為家長做家庭教育方面的專題報告，幫助家長提高家庭教育質(zhì)量，增進家校溝通交流合作，共同促進學生成長。同時，外聘了xx市公安局、司法局、駐區(qū)部隊、地稅局等多家單位領(lǐng)導擔任我校校外輔導員，開展活動，增進交流，服務(wù)學校。
9、實施“決勝課堂”戰(zhàn)略，加強校本教研，提升科研水平，鍛煉教師隊伍加強課堂教學常規(guī)管理，嚴格備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試等教學環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)各班級課堂教學的實際情況，加強重點學科、薄弱學科、重點年級、班級的質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤管理，組織全體教師上好常規(guī)課、通評課，期末分項測評、業(yè)務(wù)檢查、家長、學生問卷調(diào)查穩(wěn)步實施。本學年中，學科領(lǐng)導、教研組長、骨干教師經(jīng)常性進行跟班聽課，進行教學調(diào)研和指導，并專門召開了一年級和畢業(yè)班教師會議、教學研討會議。
繼續(xù)深化校本教研活動?！罢f、上、評”教研活動卓有成效地開展;“精品備課夾”工程提升了教研水平;常規(guī)課堂教學的督査工作，促成學生良好學習習慣的養(yǎng)成;教學經(jīng)驗交流會和班主任管理經(jīng)驗交流會，讓經(jīng)驗實現(xiàn)共享;觀摩課、評優(yōu)課、示范課等教學比賽和教學展示，讓課堂展示了風采。
繼續(xù)深化國家級課題《傳統(tǒng)文化與語文教學》、省級課題《走近孔子》、《我的月亮》等品牌課題的管理。本年度《在校園文化建設(shè)中，培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)實驗》等五項xx市級課題順利結(jié)題;《傳統(tǒng)文化與語文教學》的結(jié)題申報工作也已完成。
持續(xù)開展青年骨干教師培養(yǎng)對象工程。一是有計劃地組織教師外出學習培訓。xx年中，我校派出大批學科教師參加各種教研活動。參加了全國兩岸三地“同課異構(gòu)”教學研討會、南京“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國小學語文、數(shù)學、學校管理研討會、《傳統(tǒng)文化與語文教學》課題研討會等。二是鼓勵部分教師報名參加了xx市繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓，組織全體教師參加了xx市教育知識競賽等。三是評選部分教師參加第一批電教骨干教師培訓等措施。加大了教師培訓力度，促進了教師的專業(yè)成長。
10、實施開放辦學，積極開展教育教學及管理交流。
李校長到香港參加孔教學院儒學研討活動;xx老師到香港支教;我校與師范附屬小學、職小開展了三地的教學聯(lián)誼活動;和xx市書院街小學和田家炳小學的“同課異構(gòu)”教學觀摩活動。
我校傳統(tǒng)文化教育工作和建設(shè)先進經(jīng)驗贏得了多方關(guān)注，xx年來到我校指導參觀交流的領(lǐng)導和同行絡(luò)繹不絕。我們迎接了美國、加拿大、臺北市、香港教育參訪團參觀訪問;接待了上海盧灣區(qū)、一中分校、梁山泗水等縣教育局三十多個參觀考察團。我們還邀請山師xx教授、xx教授、曲師xx教授探討學校發(fā)展思路。邀請教育編輯部xx教授來我校指導傳統(tǒng)文化建設(shè)工作。聘請ldc項目發(fā)起人康長運博士為我校顧問。
11、加強幼兒園管理，深化幼兒教育科研工作。
在做好幼兒園常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，精心創(chuàng)設(shè)的環(huán)境，體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性;充分發(fā)揮青年幼兒教師的優(yōu)勢，針對幼兒的良好習慣養(yǎng)成、自理能力培養(yǎng)、學習興趣的激發(fā)等方面，設(shè)計長遠研究課題。針對幼兒特點，注意動靜結(jié)合、室內(nèi)外結(jié)合、知識性與趣味性結(jié)合，設(shè)計科學合理的幼兒系列游戲活動，通過不同層次的游戲活動，促進幼兒富有個性的發(fā)展。
12、其他幾項工作。
加強檔案和人事管理，建立起全體教師成長檔案袋，做好各項證件及各級業(yè)績榮譽統(tǒng)計和管理工作。加強財務(wù)管理，全面改進后勤服務(wù)工作。加強對外宣傳，更新網(wǎng)站，充分利用校報、網(wǎng)站、媒體，加大教育宣傳力度。開始籌建數(shù)字化校園建設(shè)，逐步實施無紙化辦公;開通了xx市教育局公文傳輸系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)初步實現(xiàn)應(yīng)用辦公現(xiàn)代化。學校一方面努力開源節(jié)流，一年來多方籌措資金，努力為學校進一步發(fā)展爭取更多的教育投入，改善辦學條件。
二、取得的主要成績及經(jīng)驗。
1、“名師”工程建設(shè)初見成效。校長被評為xx省齊魯名校長工程建設(shè)人選、xx市十佳校長，被評為xx市特級教師，并被選派到香港支教;被推選為齊魯名師講堂成員;有等十幾位教師分別獲得、優(yōu)師和十佳、優(yōu)秀輔導員等榮譽稱號。一年來，教師共發(fā)表文章40余篇，參編著作5部，國家級、省市級獲獎?wù)撐?0余篇。獲得省級、三級優(yōu)質(zhì)課15人次。
2、一批“名學生”嶄露頭角。本年度評選表彰了我校首屆十佳金星少年、十佳校園志愿者、十佳才藝之星、十佳優(yōu)秀少先隊員;有20名同學分獲xx市三好學生、優(yōu)秀學生干部、“十佳”少先隊員和xx學院“十佳學子”榮譽稱號。14名學生獲《青少年》明星小作家、小記者等榮譽。
3、辦學水平和教育教學質(zhì)量不斷提高，
xx年，我校獲得省規(guī)范化學校、省教學示范校和省少先隊規(guī)范化學校等省級綜合榮譽;還榮獲了xx市素質(zhì)教育示范校、教科研先進單位，xx市優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育示范校、體衛(wèi)藝先進單位、辦學水平優(yōu)秀學校，xx市雛鷹大隊;xx市幼兒園示范學校;、xx市紅旗大隊，xx市中華古詩文經(jīng)典誦讀優(yōu)秀學校等。主要經(jīng)驗是：
1、學校發(fā)展必須要依托地域優(yōu)勢，根植儒家文化傳統(tǒng)，走特色發(fā)展之路，在校園文化建設(shè)方面我們著力打造以儒家文化為主的傳統(tǒng)文化品牌。
2、緊密依靠上級領(lǐng)導，積極爭取領(lǐng)導的關(guān)心和支持。
3、領(lǐng)導班子一定要團結(jié)、要做事，目標要明，思路要清，做事要實。教師隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，相信老師、激勵老師、加大教師培養(yǎng)力度。
三、存在問題及下一步發(fā)展方向。
1、改革任務(wù)需要進一步落實。我們提出的或者試行的一些項目應(yīng)該說是有前瞻性的，但任務(wù)還有認識不到位、落實不具體、效果不明顯等問題。
2、當前，困擾學校發(fā)展的瓶頸是教師問題、規(guī)模問題。一是教師數(shù)量需要增加，我校辦學規(guī)模需要更多的師資力量。二是教師業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。
3、改善辦學條件，爭取更多資金。東開校門，南擴校園的工作存在很大資金困難;教科研等還需加大資金投入。
總之，在即將過去的一年中我校領(lǐng)導班子與全體教職員工同心同德，攜手并肩，務(wù)本求實謀發(fā)展，真抓實干促質(zhì)量。第小正以嶄新的面貌，昂揚的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇三
一、創(chuàng)新管理機制，推進學?？茖W發(fā)展。
1、踐行科學發(fā)展觀，優(yōu)教強校，科學育人。
三月初，學校被棗莊市委確定為全市第一批學習實踐活動試點單位，學校黨支部始終以“優(yōu)教強校，科學育人”為活動主題，通過專題學習、自學、討論、調(diào)研、談心、撰寫心得體會、召開座談會、組織生活會、民主生活會等方式，使每位黨員深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，達到了學習實踐活動目的，得到了上級領(lǐng)導的高度評價。
2、實施精細化管理，努力提高學校管理水平。
九月份，學校調(diào)整了部分領(lǐng)導班子，調(diào)整后的領(lǐng)導班子更加注重樹立民主、科學的管理思想，倡導“低耗時、高效率、輕負擔、重質(zhì)量”的管理理念，采取以制度建設(shè)為杠桿，以人格魅力去感人的“剛?cè)嵯酀钡囊?guī)范化、精細化、科學化的管理模式;管理目標分解，管理任務(wù)層層幫包落實，使全校形成事事有人管，工作有目標，業(yè)績與獎懲相統(tǒng)一的激勵機制。圍繞制度規(guī)范、文化引領(lǐng)、注重效益、崇尚精致的管理思路構(gòu)建和諧校園。全校工作運行有序，管理效能較高。
學校黨支部、校長室非常重視學校班子隊伍的建設(shè)，一年來始終堅持“團結(jié)、民主、務(wù)實、廉政、高效”的十字方針，堅持“一把手”負總責，班子成員各負其責的領(lǐng)導責任機制，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、艱苦奮斗、迎難而上的作風。深入開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風”主題教育活動。班子成員秉公辦事，以身作則，有較高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在管理過程中，班子成員實行年級組、教研組幫包責任制，組織指導教研、教改工作，協(xié)助校長處理該年級的具體事務(wù)。學校領(lǐng)導經(jīng)常深入教學工作第一線，與廣大教師一起聽課、評課，對教師教科研工作精心指導，充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)作用。
4、搭建平臺，打造高素質(zhì)的教師團隊。
學校認真組織教工積極學習教育法律法規(guī)，努力實踐《公民道德建設(shè)實施綱要》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》。通過開展“塑陽光心態(tài)，做幸福教師”演講比賽、撰寫教育敘事等活動，讓教師去感悟，體驗做教師的幸福，從而變職業(yè)倦怠為職業(yè)欣賞。為提高教師的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，學校制定“機制拉動，名師帶動，梯度推動，人格驅(qū)動，成長感動”的教師培養(yǎng)策略，制定了《名師培養(yǎng)及名師帶動工程》，通過“名師培養(yǎng)”和“師徒結(jié)對”雙線共進，通過“邀請課”“展示課”“匯報課”“指導課”“觀摩課”“組內(nèi)磨課”等形式，采取“請進來，走出去”的方式，積極參加各級各類教學觀摩活動，所需經(jīng)費達12萬元。建立《*小學青年教師成長手記》，開展“青年教師比武”和“師徒同講一節(jié)課”等活動，評選“巾幗育人標兵”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀教師”、“學科首席教師”、“首席班主任”，有力促進了骨干教師的脫穎而出和青年教師的同步成長。同時學校加大教師基本功的訓練，大力推進教師三筆兩話(畫)一機的培訓，并聘請棗莊師范書法教師劉振為我?；竟o導教師，目前已進行了兩次講座及輔導，將教師基本功訓練常態(tài)化、制度化、作業(yè)化。舉行教師“現(xiàn)場限時備課比賽”、“說課比賽”、“教師美文誦讀比賽”、“教師課件制作比賽”，組織漢語拼音教學沙龍、“復習有效性”論壇等活動，在山東省語言文字規(guī)范化學校的驗收中，我校推廣普通話所取得的成績，得到了省語辦研究員李志華等專家的好評。目前，學校涌有省、市、區(qū)級教學能手25人，市、區(qū)名師培養(yǎng)對象6人，市、區(qū)學科帶頭人7人，市、區(qū)課改標兵27人，市、區(qū)骨干教師23人，區(qū)級教學新秀9人。
5、發(fā)揮工會職能，實行民主管理。
進一步健全、完善以教代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮工會參政議政、民主管理、民主監(jiān)督、保駕護航的職能作用。十月份，學校召開了十一屆三次教代會，通過了*小學關(guān)于師德考核、教師綜合評價、班級管理等方面的規(guī)章制度。堅持以人為本，真誠相待，依法維護教師的合法權(quán)益。學校每出臺一項新的管理規(guī)定都要先放給老師討論，征求意見，再由教代會討論通過，增強教師主人翁意識。積極實行校務(wù)公開制度，有效促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。
二、創(chuàng)新德育管理體制，扎實有效地開展教育活動。
學校推行“德育生活化，生活規(guī)范化”的德育模式，秉承“以德治校，以人為本”的辦學理念，樹立“教在宏觀處，育在細微中”的教育思想，拓寬德育渠道，讓德育與學生無縫隙對接。
1、強化常規(guī)管理，促進行為養(yǎng)成。
把德育工作滲透到學生的學習與生活之中，并延伸到家庭、社會，定位在習慣養(yǎng)成上，立足于抓小、抓穩(wěn)、抓細。繼續(xù)深化“八好”活動，加強班級管理及評價工作，實行“星級班級”、“月度星”及“每周一星”評選，增強學生自信和競爭意識。為規(guī)范學生的養(yǎng)成教育，把素質(zhì)教育落到實處，學校編印了《讓習慣托起希望——素質(zhì)教育目標體系》小冊子，根據(jù)學生的認知情況，從“道德習慣、學習習慣、生活習慣”三個方面分年級設(shè)立了不同的素質(zhì)目標體系，促進學生的規(guī)范養(yǎng)成。學校創(chuàng)設(shè)的“‘聞樂而動’課間操”、“兩隊走”、“學生自我展示日”等，強化學生的行為習慣，體現(xiàn)了學校的素質(zhì)教育。另外，利用國慶節(jié)等重大節(jié)日的教育契機，開展一系列學生喜聞樂見的活動，加強對學生的思想教育，引導學生牢記歷史教訓，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)愛國熱情，樹立報國之志。三月份，學校承辦了全市關(guān)心下一代“三項教育”活動現(xiàn)場會，學生的才藝展示、經(jīng)典誦讀得到了市關(guān)工委主任高惠民等與會領(lǐng)導的高度評價。
2、加強班隊干部隊伍建設(shè)，提高學生的管理能力。
堅持以少先隊為主陣地，加強學生干部培訓和指導，并以行為規(guī)范督查為載體，充分調(diào)動學生干部的工作積極性和主動性，努力提高學生自我約束能力和管理能力。10月份舉行的“向祖國敬禮，展雛鷹風采”大隊干部競選活動，展示了學生才華，提高了學生競爭意識，受到了家長的好評。
3、搭建成長平臺，張揚學生個性。
學校以發(fā)展學生個性特長為突破口，培養(yǎng)學生良好的個性和各項特長，成立了電腦機器人、圍棋、書法、乒乓球、管樂、美術(shù)等十余類興趣小組，組建了“‘絲雨’少兒文學社”、“棗莊日報小記者團”、“電腦機器人制作室”、“青少年科學工作室”，為培養(yǎng)學生的興趣特長提供了豐富而廣闊的空間。通過組織學生進行古詩文誦讀，手抄報比賽，課本劇展演，小小辯論賽等各種學生喜聞樂見的學習形式，拓寬學生學習的內(nèi)容、形式和渠道，使學生在廣闊的空間里學習、運用，豐富了知識，砥礪了能力。學校舉行的“書香伴我成長”國學大閱讀活動，為學生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ);學校創(chuàng)作的學生電子檔案，在全市中小學中起到了示范輻射作用?，F(xiàn)在，已有近1200名學生參加各種特長培訓。五月份，學校代表隊在山東省“銀鷹杯”中小學電腦機器人競賽中，獲得機器人滅火賽二等獎、機器人足球賽三等獎。一年來，學生在國家、省市各級各類比賽中獲獎高達600多人次，有效地促進了學生素質(zhì)的整體提高。
4、建立健全安全管理體系，確保學校無安全隱患。
學校成立了安全領(lǐng)導小組，制定了一系列有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，逐級簽訂安全目標責任書。安裝了校園安全實時監(jiān)控系統(tǒng)，杜絕校園重大安全事故的發(fā)生。六月份，學校承辦了全市消防應(yīng)急疏散演練現(xiàn)場會，師生的應(yīng)急疏散演練得到了副市長吳承鑒、市人大第一副主任孫景瑞等領(lǐng)導的高度評價。此外，學校還加強了衛(wèi)生安全工作，制定了應(yīng)急預案，采取有效措施，防控“手、足、口”病及甲型h1n1流感等疫情的擴散，確保學生健康成長。副市長趙聯(lián)冠、市中區(qū)區(qū)長朱國偉等領(lǐng)導來校檢查甲型流感防控工作時，對我校的甲型流感防控工作所取得的成效給予了充分肯定。
5、開展“絲雨”行動，打造學校品牌。
學校圍繞“絲雨”，先后開展了“愛我校園，情暖人間”、“我愛社區(qū)，我愛我家”、“保護環(huán)境，愛我東湖”、“弘揚美德，關(guān)愛老人”“小手拉大手”等一系列主題教育活動及社會實踐活動?！敖z雨”行動志愿者走進社區(qū)，潔凈樓道，凈化小區(qū)，告別白色垃圾，清除“牛皮癬”等公益性活動，為社區(qū)居民營造舒適、潔凈的生活環(huán)境;走進敬老院、走進老年公寓，為老年人表演節(jié)目，清掃衛(wèi)生，讓愛心滋潤到老人的心田;舉行“愛我東湖，‘絲雨’邀您同行”公益廣告語征集，并將征集到的公益廣告語制作100塊匾牌，安家落戶在東湖公園，以喚起人們的文明意識，保護環(huán)境意識。為了讓“絲雨”傳遞文明，奉獻愛心，讓更多的人加入到保護環(huán)境，愛我東湖的隊伍中來。在迎祖國60華誕之際，慶東湖開園之時，在東湖公園舉行了“‘絲雨’傳遞文明，落地潤物無聲”的授牌儀式，學生代表從市委宣傳部副部長、市文明辦主任于仁泉手中接過“絲雨”愛心文明匾牌。為了幫助陷入困境家庭的孩子，學校設(shè)立“絲雨”愛心基金，舉行“絲雨”愛心基金募捐儀式，用募捐的“絲雨“愛心基金救助患病的小學生—徐淑儀、李鑫垚，讓他們在“絲雨”愛心基金的滋潤下，早日康復，回到校園。目前，學校的“絲雨”行動在社會上引起強烈反響，《棗莊電視臺》、《棗莊日報》等多家新聞媒體相繼報道，引起了上級領(lǐng)導的高度關(guān)注和社會的認可。如今，“絲雨”已經(jīng)成為市區(qū)乃至全市的一個愛心、文明品牌。
三、加強常規(guī)管理，凸顯科研特色，提升辦學品位。
一年來，學校的課程開設(shè)嚴格按照《新課程標準》及棗莊市義務(wù)教育課程安排表來設(shè)置，實行國家、地方、學校三級課程管理制度，做到開齊課程、開足課時，積極推進課程改革，努力開發(fā)具有自身特色的校本課程，組織英語組骨干教師編寫了一、二年級少兒英語校本教材。在強化教學常規(guī)管理，深化教學改革，努力提高教學質(zhì)量的同時，學校不斷創(chuàng)新教研活動模式，做到常規(guī)教研、特色教研齊頭并進，多項結(jié)合，初步形成了具有特色的教學管理模式，使學校的教學質(zhì)量提高到新的起點。學校不斷加強校園網(wǎng)建設(shè)，大力推行網(wǎng)絡(luò)教研，并在全市率先建立了新世紀小學數(shù)學網(wǎng)絡(luò)教研基地，積極開展遠程教研，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，取得了顯著效果。同時，以課題研究為抓手，充分發(fā)揮科研工作在提高教學質(zhì)量的先導性和基礎(chǔ)性作用。一年來，學校有三項課題結(jié)題，并獲省優(yōu)秀成果一等獎;被全國“新課程有效課堂教學行動策略研究》課題組評為突出貢獻單位;申報的教育科學“”規(guī)劃20xx滾動課題《以體驗激活數(shù)學教學的有效性策略研究》已被批準立項。同時，學校充分發(fā)揮示范輻射作用，采取“物質(zhì)支援、教師支教、學生交流”等具體的幫扶措施，扎實開展城鄉(xiāng)交流活動，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
四、加強硬件建設(shè)，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。
學校投資近148萬元，加強學校的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新以及功能室、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。增添了音樂、美術(shù)、體育等器材;購買了微機、圖書;所有教室配備多媒體，實現(xiàn)了“班班通”;全體教師人手一臺筆記本電腦，為順利通過省級規(guī)范化學校復驗夯實了物質(zhì)基礎(chǔ)。
五、加強后勤管理，為學?？焖侔l(fā)展提供保障。
我校認真抓好財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和紀律，明確收費標準、收費時間和收費手續(xù)，實行收費公示制度，規(guī)范收費行為。充分地發(fā)揮有限經(jīng)費的使用效益，保證了學校工作正常運轉(zhuǎn)。并積極實行校務(wù)公開制度對于招生、收費、工程招標、財務(wù)管理等，都以不同等形式及時公布，做到公平、公正、公開。
一年來，學校獲得國家、省、市、區(qū)各種組織獎勵8項;獲得“全國改革開放三十年基礎(chǔ)教育成就30?！?、“山東省依法治校示范校”、“山東省素質(zhì)教育先進單位”、“棗莊市第十屆世界華人學生作文大賽先進單位”、“市中區(qū)目標管理考核優(yōu)秀基層單位”、“市中區(qū)‘三項教育’活動先進單位”、“市中區(qū)平安市中建設(shè)先進單位”、“市中區(qū)先進黨支部”、“市中區(qū)‘天驕杯’少兒才藝大賽一等獎”、“市中區(qū)素質(zhì)教育先進單位”、“市中區(qū)政風行風建設(shè)先進單位”、“市中區(qū)師生美文誦讀特別獎”等榮譽稱號。12月16日，順利通過了山東省規(guī)范化學校復驗。
各位領(lǐng)導、老師們：過去的一年，學校各方面工作盡管取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求和廣大群眾接受優(yōu)質(zhì)教育的要求還存有一定差距。在今后的工作中，我們將不斷更新教育理念，加強責任意識，提高創(chuàng)新水平，推進素質(zhì)教育，推動學?？茖W、民主、和諧發(fā)展。把“*小學”這個品牌做的更響更亮!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇四
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了，不知不覺即將進入20。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，年,我們同心協(xié)力克服了種.種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年2016，代表寓意是愛你一生，即將到來的是2016代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，__公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20__年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望2016年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升__公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展__產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升__產(chǎn)品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動__公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在2016年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把__公司的文化理念，與__公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立__公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，__公司在2016年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20__，我期待__公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟__公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇五
xx年，在省教育廳、省商務(wù)廳的正確領(lǐng)導和大力支持下，學院緊緊圍繞“示范?！苯ㄔO(shè)這一中心任務(wù)，扎實開展“兩學一做”學習教育，進取探索“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”新模式，重點實施了專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)三項工程，不斷推進教育教學質(zhì)量提升，圓滿完成了全年工作任務(wù)。學院先后被授予“省直機關(guān)先進黨委”、遼寧省職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”和“特殊貢獻獎”、遼寧省第四屆大學生創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀組織獎”、沈陽職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”、第六屆東北美食節(jié)“貢獻獎”等榮譽稱號。9月末，陳求發(fā)省長、冮瑞副省長一行來我院視察調(diào)研，對學院工作給予充分肯定。
一、全面加強黨的建設(shè)，切實強化制度管理。
一是扎實開展“兩學一做”學習教育，加強基層黨組織建設(shè)。學院堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，認真落實中央和省委關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨的新要求，明確從嚴治黨的主體職責，切實履行黨建工作的“一崗雙責”。以“兩學一做”學習教育為契機，加強理論學習，舉辦知識競賽，開展學習毛豐美活動，增強黨員干部的黨性意識和紀律意識。創(chuàng)新開展基層黨組織建設(shè)，完成各黨支部換屆選舉，開展黨支部書記抓黨建工作的述職評議考核。抓實“三會一課”，嚴肅組織生活會，落實民主評議黨員等日常教育管理制度。進行黨員組織關(guān)系排查，組織黨費交納情景檢查和補繳，開展對建平縣黑水鎮(zhèn)風水溝村的一對一精準扶貧。健全黨務(wù)工作機制，規(guī)范黨員隊伍發(fā)展，進取發(fā)揮基層黨組織的社會服務(wù)功能。全年共發(fā)展黨員23人(其中學生黨員13人)，培養(yǎng)入黨進取分子89人。先后組織黨員800余人次將專業(yè)服務(wù)送進社區(qū)、養(yǎng)老院。
二是深入落實領(lǐng)導干部監(jiān)管機制，完善懲治和預防腐敗體系。學院著力抓好黨風廉政建設(shè)，制定主體職責、監(jiān)督職責實施辦法，全面落實黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督職責。印發(fā)《20黨風廉政建設(shè)工作要點》、《踐行監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)實施辦法》，推進懲治和預防腐敗的制度建設(shè)。組織專項學習，開展警示教育，提高黨員干部廉潔從政的思想認識。深入貫徹落實中央八項規(guī)定，開展教育收費、教育惠民政策落實、教學相關(guān)情景專項審計，加強對人事評聘、招錄考試、政府采購等重點工作的監(jiān)察。建立廉政檔案，強化對領(lǐng)導干部的監(jiān)督與管理，構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機制。學院全年無重大違法違紀案件發(fā)生。
三是堅持黨管干部原則，嚴格選拔任用程序。學院認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格遵守干部選拔任用工作程序，強化學院黨委、分管領(lǐng)導和組織部門選拔任用和考察識別干部具體職責。加強中層干部考核管理，制定詳細計劃，組織開展中層干部集中輪訓和培訓。年，根據(jù)工作實際，學院沒有選拔任用新的領(lǐng)導干部。
四是執(zhí)行民主集中制原則，推進依法治校進程。頒布實施學院黨委領(lǐng)導下的院長負責制實施細則、黨委會和院長辦公會議事規(guī)則，規(guī)范黨委、行政議事和決策程序。堅持執(zhí)行民主集中制，學院“三重一大”事項和關(guān)系學院改革發(fā)展穩(wěn)定及師生利益的具體問題，均經(jīng)過廣泛聽取意見和召開專題會、教代會、黨委會反復論證等過程，確保決策科學、正確。制定、修訂《院(系)黨政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度11項，完成制度匯編，不斷建立健全科學規(guī)范的制度體系。進取推行辦公自動化，科學規(guī)劃審批程序，規(guī)范優(yōu)化工作流程。加強學院章程及規(guī)章制度宣傳，開展并完善部門目標考核，持續(xù)推進依法治校進程。
五是選樹表彰先進典型，堅持輿論正確導向。實施以“立德樹人當先鋒，奉獻社會作貢獻”等為主題的“學校先鋒工程”，選樹表彰校內(nèi)“一先兩優(yōu)”先進典型，評選優(yōu)秀教師、先進教育工作者、優(yōu)秀學生及學生團體，以榜樣的力量促進全體師生進取向上精神風貌的構(gòu)成。開展“職業(yè)教育活動周”系列活動，組織服務(wù)遼西北、g20峰會等重大活動的志愿服務(wù)，擴大學院影響力。發(fā)揮網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等宣傳陣地作用，弘揚傳播正能量，增強學院公信力，為學院改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。
六是推動完善民主監(jiān)管，保障師生合法權(quán)益。學院始終堅持發(fā)展建設(shè)依靠廣大師生的理念，經(jīng)過教職工代表大會、學術(shù)委員會、學代會、工會等組織充分保障師生民主監(jiān)督和管理權(quán)力，切實保障師生合法利益。開展“輔導員萬家行”走訪活動，及時做好學生“獎、貸、助、補、減”等資助，舉辦教職工“幸福遼服、歡樂生活”主題文體活動，體現(xiàn)對師生的人文關(guān)懷。全年探望病、困、離退休職工70人次，走訪朝陽、阜新等地貧困學生36名;資助學生1586人次，發(fā)放國家及校內(nèi)獎、助學金194.49萬元;供給勤工助學崗位600人次，發(fā)放補助14.2萬元;宣傳并辦理生源地信用助學貸款219人，總計貸款金額119.73萬元。
二、深化教學供給側(cè)改革，彰顯學院人才培養(yǎng)特色。
一是開展有序管理，推進示范校建設(shè)。2016年是示范校建設(shè)的攻堅年，學院認真梳理各建設(shè)項目進展情景，制定任務(wù)進度表，落實目標職責，構(gòu)成月、季、半年總結(jié)制度。定期召開工作會議，協(xié)調(diào)項目存在問題，組織落實具體工作要求。加強對在建項目的檢查力度，嚴格項目資金的監(jiān)督與管理，確保工程進度和質(zhì)量。及時開展宣傳報道，完善項目檔案管理，全面推進示范校建設(shè)工作。全年在建實訓室6個，建成實訓室2個，出版示范校教材18本。
二是加強師資培養(yǎng)，實現(xiàn)以賽促教。著力提升教師信息化教學本事和教學基本功，完善教師輪訓制度，鼓勵教師到企業(yè)參加實踐，加大師資培養(yǎng)培訓力度。全年組織教師參加省級培訓和網(wǎng)絡(luò)培訓76人次。舉辦信息化教學大賽、微課教學比賽、教師教學基本功競賽，推薦優(yōu)秀教師及作品60余件參加省級、國家級賽事，共獲獎35項(其中一等獎6項)。圓滿完成全省中職升學技能考核、沈陽市中等職業(yè)學校名師實戰(zhàn)訪學、全省旅游酒店骨干師資培訓等的組織工作，以及全省中高職一體化人才培養(yǎng)方案、中職升學考試綱要、專升本考試綱要等的編制工作，學院教學質(zhì)量得到社會普遍認可。
三是實施質(zhì)量工程，推進教學改革。開展專業(yè)評估，評選優(yōu)質(zhì)專業(yè)，對需整改專業(yè)予以警示。優(yōu)化專業(yè)布局，建立專業(yè)建設(shè)常態(tài)管理機制。制(修)訂2016年人才培養(yǎng)方案，完善大學英語分類教學，探索體育教育比賽積分式教學方法。加強教學質(zhì)量監(jiān)控和專項檢查，啟動學院精品共享課孵化工程，引進課程開發(fā)系統(tǒng)，進取落實17門課程建設(shè)任務(wù)。整合校企教育資源，與企業(yè)聯(lián)合開展“現(xiàn)代學徒制”試點，探索建立校企“合作育人、定向就業(yè)”的人才特色化培養(yǎng)模式。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”的教學改革發(fā)展態(tài)勢，引入優(yōu)質(zhì)“慕課”資源，推行通識教育線上線下與翻轉(zhuǎn)課堂緊密結(jié)合的混合式教學模式改革，實現(xiàn)學生覆蓋面到達100%。2016年，《高職通識教育混合式教學模式改革與創(chuàng)新》被評為遼寧省職業(yè)教育領(lǐng)域改革發(fā)展優(yōu)秀案例。
四是抓好實訓基地建設(shè)，注重實踐教學。進取建設(shè)中西餐、調(diào)酒、焙烤、網(wǎng)絡(luò)等校內(nèi)外實訓基地，開展高質(zhì)量的專項實訓周和頂崗實習，增強學生專業(yè)技能和崗位適應(yīng)本事。堅持“以賽促學”，學生在遼寧省職業(yè)院校技能大賽中榮獲17項獎項(一等獎6項)。其中3個賽項表現(xiàn)優(yōu)異，代表遼寧省參加國賽，摘得一等獎1項、三等獎3項，取得我省這些賽項歷史性突破。承辦遼寧省和沈陽市職業(yè)院校技能大賽，榮獲大賽優(yōu)秀組織獎和特殊貢獻獎。全年進行職業(yè)技能培訓和鑒定共計1917人次，充分展現(xiàn)學院實踐教學的豐碩成果。
五是提高服務(wù)本事，提升科研水平。制定《學院十三五發(fā)展規(guī)劃》，全面指導學院未來5年發(fā)展。以3個“校本研究”項目為依托，提高智庫人才服務(wù)學院建設(shè)的本事。推進科研工作制度化、精細化、信息化管理，進取促進科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。全年獲批科研項目43項，省級及以上優(yōu)秀科研成果38項，教師出版專著(或編寫教材)29部，公開發(fā)表論文166篇。
六是加快信息化建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化學校。高標準配備24個標準服務(wù)器機柜，健全信息安全保障、監(jiān)測系統(tǒng)，完成學院數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。完成數(shù)字化學校一期建設(shè)任務(wù)，建成包括統(tǒng)一身份認證、數(shù)據(jù)交換、辦公自動化、教務(wù)、學工等14個應(yīng)用系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)信息資源互聯(lián)互動、統(tǒng)一共享和工作效率的提高，為今后智慧學校建設(shè)打下重要基礎(chǔ)。
七是開展對外合作交流，拓展社會服務(wù)功能。發(fā)揮職教集團作用，進取開展與遼西北聯(lián)盟職教集團、大連現(xiàn)代服務(wù)職教集團等省內(nèi)各大職教集團的交流合作，并與遼寧建設(shè)職業(yè)教育集團合作完成西藏學校酒店管理專業(yè)實訓室建設(shè)方案的制定。集團被確定為“全國商貿(mào)職業(yè)教育集團常務(wù)理事單位”。
2016年，遼寧鐵道職業(yè)學院、盤錦職業(yè)技術(shù)學院、阜新市第一職專等多所中高職院校先之后我院參觀考察，為遼寧鐵道職業(yè)學院代培26名學生并全部考取中式烹調(diào)師證書，學院在全省職業(yè)院校中的示范作用越來越凸顯。
三、著重加強學生素質(zhì)培養(yǎng)，扎實做好招生就業(yè)工作。
一是著重強化學生思想政治教育。學院高度重視學生思想政治教育和心理健康教育，發(fā)揮“兩課”育人功能，開展“社會主義核心價值觀宣傳月”、“我的中國夢”、“家風教育”等系列主題活動，引導學生踐行社會主義核心價值觀。完善心理咨詢工作制度，全面排查學生思想和心理上的問題，及時給予關(guān)注和疏導。加強輔導員隊伍專業(yè)化建設(shè)，進一步完善“學生成長導師制”。經(jīng)過學生代表大會、“青馬工程”培訓、獎先推優(yōu)等途徑，加快培養(yǎng)一批具備“自我管理、自我服務(wù)、自我教育”本事的學生干部，并經(jīng)過引領(lǐng)作用的發(fā)揮，帶動全體學生共同成長。
二是切實加強學生素質(zhì)培養(yǎng)。大力倡導“禮”文化育人，開展學校文化建設(shè)，初步構(gòu)建學院禮文化建設(shè)理念和思路。推進文化素質(zhì)教育工程，全面提升學生綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展本事。舉辦學院第十三屆田徑運動會和“陽光體育”系列活動，鍛造學生健康體魄。
三是開展豐富多彩的群團活動。發(fā)揮學生主人翁作用，努力提高社團活動的層次和質(zhì)量，在豐富的學?；顒又信囵B(yǎng)學生本事，挖掘?qū)W生特長。舉辦第十四屆學校文化藝術(shù)節(jié)，增設(shè)藝術(shù)類選修課，提升學子們的文化藝術(shù)修養(yǎng)，充實廣大學生的課余文化生活。學院團委先后榮獲“省直機關(guān)五四紅旗團委”和“遼寧省先進團委”稱號。
四是進取做好招生就業(yè)工作。學院高度重視就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革及創(chuàng)業(yè)實體的孵化。組織校內(nèi)職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導課程教學大賽，評選優(yōu)秀教師參加省賽。選派教師參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，打造專業(yè)化指導教師隊伍。成功舉辦首屆遼寧現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職教集團創(chuàng)業(yè)大賽和“創(chuàng)青春”現(xiàn)代服務(wù)類職業(yè)院校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，培養(yǎng)學生們的創(chuàng)業(yè)意識。學院學生參加省級就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，共39人次榮獲獎項15項。11月舉辦“就業(yè)服務(wù)月”活動，邀請校內(nèi)外專家和教師對畢業(yè)生進行就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導培訓。先后組織4次大型人才招聘會、50余場專場招聘會，為1200余名學生供給就業(yè)服務(wù)。2016年，學院高職畢業(yè)生就業(yè)率98.6%，在省內(nèi)同類院校中名列前茅;中職畢業(yè)生就業(yè)率96.27%，學院特色辦學的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。
學院堅持以就業(yè)需求為導向，及時調(diào)整專業(yè)設(shè)置及招生計劃，招生工作取得新突破。2016年高職新生報到1692人，報到率94.58%，招生數(shù)量和錄取分數(shù)線均再創(chuàng)新高。中職招生435人，自考招生405人，學院在校生人數(shù)到達5939人，超出預計辦學規(guī)模。
四、強化后勤安全保障，建設(shè)平安美麗學校。
一是開源節(jié)流，保證資產(chǎn)安全。健全財務(wù)核算管理規(guī)章制度，實行物資采購全部公開招投標，保障經(jīng)濟活動陽光操作。合理編制學院年度財務(wù)預算，降低“三公”經(jīng)費并實現(xiàn)比較上年下降44.7%，全力保障辦學資金需求。強化財務(wù)決算管理，如實反映全院財務(wù)狀況和教育事業(yè)發(fā)展成果，為學院發(fā)展建設(shè)供給決策依據(jù)。加強財務(wù)監(jiān)督管理，規(guī)范支出范圍，科學配置資源，提高了資金的使用效益。開展固定資產(chǎn)信息化管理，確保資產(chǎn)安全，不斷提高資產(chǎn)管理水平。
二是完善設(shè)施，強化服務(wù)，建設(shè)平安學校。明確“保障教學，服務(wù)一線”的后勤保障工作宗旨，完成宿舍樓、教學樓、餐飲中心、地下消防管道的維修改造，學院辦學基礎(chǔ)條件得到進一步改善。加強圖書館基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理和培訓評比，完善實訓中心管理制度和崗位職責制，建立學生服務(wù)中心，加強食品安全管理，進一步提高服務(wù)廣大師生的質(zhì)量。加強學校電子眼監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，開展學生宿舍消防安全檢查，落實迎接新生、開學典禮、藝術(shù)節(jié)、招聘會等各項活動的安保職責。強化24小時值班管理，實行安全隱患排查治理及時報告制度，有效維護學校穩(wěn)定和良好的安全秩序。
學院較好完成了2016年的各項工作任務(wù)，成績的取得源于學院堅持正確的辦學方向，源于學院堅持各項工作依靠和服務(wù)于廣大師生，源于學院堅持不斷探索和走特色發(fā)展之路。同時，我們也深刻體會到，學院有些工作還很薄弱，一是學院內(nèi)涵建設(shè)尚需完善，辦學軟實力有待提升;二是人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，師資隊伍建設(shè)急需加強;三是對外國際交流合作沒有有效開展。這些問題的解決迫切需要我們有更大的勇氣，不斷推進學院工作的改革和創(chuàng)新。
學院將全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以習近平總書記系列講話為指引在省委高校工委、省教育廳的正確領(lǐng)導下凝心聚力、砥礪前行、奮力爭先深化人事制度改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式全力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職教特色品牌為遼寧新一輪振興發(fā)展做出新的更大的貢獻!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇六
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一是完成了省委、省政府“三年兩個大多數(shù)”的考核目標。即：國有大中型骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)扭虧脫困。幾年來，為了完成任務(wù)，帶領(lǐng)科室的同志多次深入到各縣、市、區(qū)企業(yè)調(diào)研，同各縣市區(qū)經(jīng)委、企業(yè)領(lǐng)導一道，共同研究對策，制定措施，采取了綜合治理、分類指導、加強調(diào)度等多種手段，終于在規(guī)定的時間內(nèi)完成了任務(wù)。截止二0xx年底，全市12戶國有大中型骨干企業(yè)，有8戶初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。21戶虧損企業(yè)，有15戶實現(xiàn)了扭虧脫困，并經(jīng)省檢查驗收組驗收通過。但從目前看，我市扭虧脫困的基礎(chǔ)還很薄弱，有的企業(yè)今年又出現(xiàn)了反虧，下一步還需要進一步采取措施，加大鞏固成果的力度。
二是努力抓好我市國有中小型企業(yè)改制退位工作。我市列入省考核的國有中小企業(yè)應(yīng)改制退位的有117戶企業(yè)，由于思想認識不到位，企業(yè)不良資產(chǎn)比重大、債務(wù)負擔重、職工安置難、改制成本不到位等因素，這項工作開展起來相當難。首先帶領(lǐng)有關(guān)同志到江、浙等地學習取經(jīng)，將他們好的做法，匯編成冊，下發(fā)各縣市區(qū)、企業(yè)學習借鑒。其次，兩次組織人員深入到各縣、市、區(qū)、企業(yè)，開展調(diào)研活動、幫助，指導企業(yè)開展工作。第三，堅持每月一次調(diào)度制度。第四，召開了三次全市會議，進行宣傳教育，布置工作。經(jīng)過努力，目前改制工作有了一定的進展，已經(jīng)有35戶企業(yè)退出了考核范圍，占應(yīng)退數(shù)的30%，但距省、市要求尚有距離，近期，我們還將進一步加大力度，在確保穩(wěn)定的前提下，加快推進改制的步伐。
三是服從組織決定，負責市肉廠、電視機廠的破產(chǎn)工作，破產(chǎn)工作涉及面廣，政策性強，情況復雜，難度大，如果操作不好，將會直接影響到我市社會的穩(wěn)定。尤其是這兩個企業(yè)，是市直的老企業(yè)，情況更為復雜，債務(wù)重，嚴重資不抵債，歷史遺留問題多，多年停產(chǎn)，管理混亂，欠發(fā)職工各種費用大，職工人心不穩(wěn)，不滿情緒相當激烈，多次集體上訪，圍攻市委、市政府。組織決定，無話可說，迎著困難上，帶領(lǐng)清算組的同志，于九七年十二月至今，分別進駐兩個廠。首先從宣傳教育、做職工思想工作入手，開展艱苦細致的工作，妥善化解了各類矛盾。穩(wěn)定了職工情緒，遏制了上訪事態(tài)。其次，依法清算，規(guī)范操作，落實了有關(guān)破產(chǎn)的各項政策。第三招商引資，資產(chǎn)重組，使絕大多數(shù)職工得到了安置。第四，組織生產(chǎn)自救，多方開辟三產(chǎn)，妥善解決了欠發(fā)職工的各種福利待遇。目前，肉廠的破產(chǎn)工作已經(jīng)終結(jié)，電視機廠雖然依法破產(chǎn)已經(jīng)終結(jié)，但遺留問題還待下一步認真對待和解決。工作還要繼續(xù)做，力爭不出現(xiàn)大亂，劃上圓滿句號。
存在的主要問題：一是在工作上，存在著有的工作抓得不到位，有許多不盡如意，各級領(lǐng)導不滿意的地方。二是在學習上，存在著座不下來，不夠深入的現(xiàn)象。三是在自律方面，仍有陪吃、陪喝太多的問題。
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紀檢監(jiān)察機關(guān)對派駐機構(gòu)實行統(tǒng)一管理，是一項需要在實踐中不斷探索和完善的新生事物。各派駐機構(gòu)要在工作理念思路、方式方法、體制機制上積極創(chuàng)新，堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立服務(wù)大局、以人為本、科學規(guī)范、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念，積極探索開展監(jiān)督、查辦案件、加強行風建設(shè)的新途徑新辦法，特別是要把監(jiān)督工作與駐在部門的日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把開展監(jiān)督與接受監(jiān)督變?yōu)轳v在部門黨組（黨委）的集體行為和自覺行動，促進監(jiān)督工作的經(jīng)?；?、科學化、制度化。紀檢監(jiān)察機關(guān)要在對派駐機構(gòu)的指導、管理、服務(wù)上積極創(chuàng)新，深入研究派駐機構(gòu)工作的特點、規(guī)律以及面臨的新情況新問題，切實加強政策業(yè)務(wù)指導、完善管理制度、提高服務(wù)水平。駐在部門要在對派駐機構(gòu)工作的關(guān)心、支持、保障上積極創(chuàng)新，切實擔負起推進反腐倡廉建設(shè)責任主體的職責，增強接受監(jiān)督意識，關(guān)心支持派駐機構(gòu)工作，積極幫助派駐機構(gòu)干部解決工作、生活中的困難和問題，為派駐機構(gòu)開展工作提供必要條件、創(chuàng)造良好環(huán)境。
即將過去的xx年，是我們黨和國家有效應(yīng)對國際金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會大局穩(wěn)定、把改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)繼續(xù)推向前進的一年，也是各級紀檢監(jiān)察機關(guān)圍繞中心、服務(wù)大局、開拓進取、真抓實干、推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效的一年。各派駐機構(gòu)作為紀檢監(jiān)察機關(guān)的重要組成部分，一年來在中央紀委監(jiān)察部的直接領(lǐng)導下，在駐在部門的大力支持下，認真貫徹落實中央要求和部署，緊緊圍繞黨和國家工作大局以及反腐倡廉建設(shè)全局，緊密結(jié)合駐在部門中心任務(wù)，認真履行職責，扎實開展工作，服務(wù)大局的意識顯著增強，履行職責的思路更加清晰，派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理得到強化，各項工作取得新的成績。
明年是實施規(guī)劃的最后一年，也是奪取應(yīng)對國際金融危機沖擊全面勝利、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、為規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，黨和國家各項工作十分艱巨，紀檢監(jiān)察工作任務(wù)繁重。各派駐機構(gòu)要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的要求和部署上來，開拓進取，扎實工作，進一步開創(chuàng)各項工作新局面。要在圍繞中心、服務(wù)大局上有新貢獻，把維護黨的政治紀律放在工作首位，重點加強對中央關(guān)于進一步擴大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，加強對保障和改善民生、汶川地震災(zāi)后恢復重建、維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定、籌辦上海世博會和廣州亞運會等重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，加強對黨的xx屆四中全會精神貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，確保中央政令暢通。要在找準定位、履行職責上有新作為，抓監(jiān)督，切實加強對駐在部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、權(quán)力運行重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及領(lǐng)導干部工作行為和日常生活的監(jiān)督，促進權(quán)力規(guī)范運行和領(lǐng)導干部廉潔自律；抓辦案，嚴肅查辦領(lǐng)導干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件，嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件和嚴重侵害群眾利益案件，嚴肅查辦群體性事件和重大責任事故背后的腐敗案件，維護黨紀國法的嚴肅性；抓行風，督促和協(xié)助駐在部門認真抓好本部門本系統(tǒng)本行業(yè)的黨風廉政建設(shè)，促進機關(guān)作風和領(lǐng)導干部作風的明顯轉(zhuǎn)變，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，整體推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)。要在加強自身建設(shè)、提高素質(zhì)能力上有新成效，鞏固和拓展。
先進性教育。
活動和學習實踐科學發(fā)展觀活動的成果，將紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展主題實踐活動取得的成效轉(zhuǎn)化為自身建設(shè)的長效機制，進一步加強學習、增強本領(lǐng)，改進作風、提高效能，配強班子、優(yōu)化隊伍，不斷提高派駐機構(gòu)干部隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
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一、關(guān)心政治，勤奮學習，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導服務(wù)水平。
自己從一般干部、村委黨支部書記走上鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的崗位，深深感到自身許多不足，深感肩上的擔子重了，責任大了，也深深認識到，并不是自己的能力和水平比其他的同志強，比其他的同志高，而是組織對自己的信任，是人民群眾對自己的信賴，是對我人生的一次新的考驗。新的形勢向我提出了新的挑戰(zhàn)，新的任務(wù)為我提供了服務(wù)于人民的更好機會。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，本人始終以“三個代表”的重要思想為指導，認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧理論，深入學習科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀等理論，自覺地用科學理論武裝頭腦，指導自己的實踐。通過講政治，增強政治敏銳性和鑒別力，在政治上時時刻刻都與黨中央保持高度的一致；在實際工作中，能認真貫徹執(zhí)行市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府及鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的各種決策。通過講正氣，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵襲，牢固樹立宗旨觀念，堅持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹、模范實踐“三個代表”的要求，正確行使手中的權(quán)力。依法辦事，依法行政，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督。
一直以來，我始終對自己高標準、嚴要求，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民的觀念，全心全意為群眾辦事，把人民擁護不擁護、人民贊成不贊成、人民滿意不滿意作為我做好工作的出發(fā)點和歸宿，作為檢驗自己工作成效的根本標準。始終堅持以身作則、率先垂范的作風，有困難自己先克服，有工作自己先動手，時時刻刻用共產(chǎn)黨員的標準規(guī)范自己的言行。
二、恪盡職守，求真務(wù)實，認真落實好分管的各項工作。
（一）以人為本，切實開展精神文明創(chuàng)建活動。我認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，制定并實施了《xx鎮(zhèn)關(guān)于深入開展創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)活動的方案》，開展創(chuàng)建文明鎮(zhèn)、文明村、文明社區(qū)、文明單位、文明行業(yè)和文明戶活動，全方位推進精神文明創(chuàng)建活動。我鎮(zhèn)先后被評為“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”“xx省教育強鎮(zhèn)”、全國“創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進村鎮(zhèn)”、“xx省文明鎮(zhèn)”；xx村被評為“xx省文明村”；xx村被評為“xx市文明村”；xx中學、文化中心被評為“xx市文明單位”。同時，我還認真抓好宣傳工作，把宣傳、學習、貫徹黨和國家在各個時期的方針政策，作為宣傳工作的首要政治任務(wù)。在黨的xx大期間，具體組織落實了3場全鎮(zhèn)性的傳達學習xx大精神的大會，在偉民廣場舉辦文藝專場晚會10多場，吸引了3萬多名觀眾觀看。我分管的鎮(zhèn)廣播電視站分別獲得全國、全省“三個代表”學習教育先進單位。我多次被市委市政府授予“精神文明創(chuàng)建活動積極分子”稱號。
（二）認真抓好文化工作，打造文化。近年來，我鎮(zhèn)把文化設(shè)施建設(shè)列為城鎮(zhèn)規(guī)劃的一個重要組成部分，“高投入、高標準、高檔次”建成了一批水平較高的文化設(shè)施，其中投資440萬元建成了偉民文化廣場，投資500多萬元建成了文化中心大樓，籌集資金200多萬元，率先在xx鎮(zhèn)一級100%完成“村村通”有線電視。全鎮(zhèn)文化設(shè)施配套完善、功能齊全、內(nèi)容豐富。xx年鎮(zhèn)文化中心被評為省特級文化站，xx年鎮(zhèn)文化中心作為我市基層文化站的唯一代表，被評為“xx省基層文化工作先進集體”。在，每當天蒙蒙亮，廣場便有許多人前來晨練，拉開了嶄新的一天；夜幕降臨的時候，忙碌了一天的人們到廣場跳跳舞、欣賞一下廣場的節(jié)目，或是到文化中心打乒乓球、羽毛球，到健身中心舒展一下筋骨。今天的xx鎮(zhèn)日日有舞會，周周有電影晚會，月月有大型文藝匯演，大大地豐富了廣大群眾和外來務(wù)工人員的文化生活。此外，積極做好書法、盆景、乒乓球、籃球、醒獅、文藝等9個業(yè)余文體協(xié)會的組建工作，大力發(fā)展會員，加強培訓引導，充分利用各種紀念節(jié)日，發(fā)揮業(yè)余協(xié)會的積極作用，開展各種有益的群眾性文體活動。近年來，我鎮(zhèn)的文體活動取得可喜成績。如我鎮(zhèn)創(chuàng)作的《女》獲得市“詩樂舞匯演”二等獎；中心小學創(chuàng)作的《我要上學》分別獲得市、省“少兒花會比賽”一等獎和三等獎。在體育節(jié)上，我鎮(zhèn)創(chuàng)作的大型團體操《早晨》在開幕式上榮獲全市團體表演節(jié)目一等獎。每年，我鎮(zhèn)各中小學組團參加市、省、全國的各種體育運動會，都能得到優(yōu)異的成績。如中心小學的男子足球隊參加xx年“達能杯”少年足球賽中國區(qū)總決賽榮獲男子組季軍；田徑隊參加澳門國際馬拉松（中小學生）比賽獲女子個人第一名和男子個人第三名。偉民學校、xx中學分別多次蟬聯(lián)xx市中小學田徑運動會小學組和初中組的冠軍。xx鎮(zhèn)連續(xù)三年被市評為群眾體育活動先進單位。xx年國慶節(jié)，本人策劃組織了《以xx鎮(zhèn)的名義問候祖國》專場文藝晚會，在全市中獲得較大影響。xx年至今，策劃組織編寫了、兩本書，謳歌了建設(shè)者的業(yè)績，挖掘弘揚了，大大提升了文化品位，樹立了從一個偏遠小漁島發(fā)展為新興工業(yè)城鎮(zhèn)的新形象。我多次被市委宣傳部評為宣傳戰(zhàn)線先進工作者。
（三）抓好工業(yè)園區(qū)和南北排河截污工程建設(shè)。經(jīng)過努力，市及區(qū)批準我鎮(zhèn)在開發(fā)8.7平方公里的“工業(yè)區(qū)”，這不僅是我鎮(zhèn)科技工業(yè)園不斷壯大的需要，更關(guān)系到我鎮(zhèn)未來的發(fā)展。現(xiàn)在，我們已經(jīng)完成了“工業(yè)區(qū)”的收地工作，園區(qū)總體規(guī)劃業(yè)已完成，1平方公里的填土工作正在緊張施工中，并有一些企業(yè)有落戶意向。
認真做好我鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)和環(huán)保工作。去年以來，我鎮(zhèn)投入多萬元建設(shè)北排河截污管網(wǎng)及3.5萬平方米污水處理人工濕地應(yīng)急工程，其中，經(jīng)過努力，爭取省、市環(huán)保部門的撥出專項資金450萬元支持我鎮(zhèn)的環(huán)保工作。南排河的整治也已通過科學論證并立項，正在設(shè)計改造方案。為了使xx鎮(zhèn)的發(fā)展更加科學，更加和諧，特聘請xx省生態(tài)環(huán)境與土壤研究所專家編制了《xx鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃》，并通過省環(huán)保局組織的專家評審，報請xx區(qū)人民政府批準實施。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇七
xx年很快過去了，在這一年里我嚴格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和做好收銀主管的職責，認真完成領(lǐng)導布置的每一項工作，現(xiàn)將一年來的工作作以下總結(jié)：
做為一名收銀主管，最重要的是要明白自己的責任，在領(lǐng)導合理安排下，努力完成所交代的業(yè)務(wù)，認真學習業(yè)務(wù)知識，不管是前臺收銀還是餐飲收銀都代表著酒店的形象，言行舉止一定要符合酒店的標準，收銀員職責要求和工作紀律銘記在心，虛心接受領(lǐng)導對自己的批評和員工的建議，堅持向領(lǐng)導和同事學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，提高自己。
我們的工作是直接面對客人，收銀是整個工作中最后一個環(huán)節(jié)，作為收銀員我們應(yīng)牢記，要百分百的用心服務(wù)，要想客人之所想急客人之所急，我牢記著一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面對客人時難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。
作為一名收銀主管我跟收銀員講要作一名好的收銀員必須具備一顆積極、熱情、主動、周到耐心的心態(tài)去服務(wù)每一位顧客，在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事，但是我們都必須克服，不能在工作中帶有負面的情緒，因為這樣不僅使自己的心情不好同時也會在對客服務(wù)中影響到客人，我們每天多會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，應(yīng)針對不同的客人我們提供不同的服務(wù)，面對客人時臉上始終要保持微笑，提供無微不至的服務(wù)，要讓客人體會到親切感，像對待自己的親人一樣對待客人，得到客人的認可，這樣才是成功的服務(wù)。
面對收銀工作我跟她們講要用學習的眼光去看待工作，不僅要做好自己的本職工作，還要熟練的掌握收銀操作流程和收銀工具。要學的`東西有很多，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。
沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，xxxx已經(jīng)到來了，我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們團結(jié)一心將會迎來龍騰虎躍的一年。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇八
在充分肯定成績的同時，我們也存在著一些問題：如制約學校發(fā)展的思想觀念、體制機制障礙有待進一步破除，與現(xiàn)代高等衛(wèi)生職業(yè)教育的要求還存在較大差距;干部隊伍的責任意識、擔當精神和進取精神還需進一步提高;學校內(nèi)部治理體系還需進一步優(yōu)化，內(nèi)部管理薄弱的問題依然存在;師資隊伍建設(shè)還需進一步加強，高水平學科專業(yè)帶頭人還嚴重缺乏;實踐實訓等條件還比較落后;附屬醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)教融合問題還需進一步解決等等。對此，我們決心在新的一年里，圍繞進一步加強黨對學校工作的全面領(lǐng)導，全面貫徹落實黨的十九大精神，把學校第一次黨代會提出的工作目標和要求落到實處。進一步轉(zhuǎn)變教育教學觀念，樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念;進一步推進師資隊伍建設(shè)，建立高水平的教學團隊和結(jié)構(gòu)合理的教師梯隊;進一步加強實驗(實訓)室建設(shè)，優(yōu)化教學資源配置;進一步拓寬校企合作渠道，加強特色專業(yè)建設(shè)，使辦學特色進一步凝練和提升;進一步擴大開放辦學，促進醫(yī)教協(xié)同;進一步加強內(nèi)部治理體系建設(shè)，提升管理服務(wù)水平。以實際行動、優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇九
今年以來，xx城管支隊領(lǐng)導班子在市局的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)各科室的大力支持配合下，緊緊圍繞創(chuàng)立“兩個最佳環(huán)境”的工作目標，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的總體規(guī)劃，堅持“依法行政，公正執(zhí)法，從嚴治隊，服務(wù)大局”的工作方針，以“公正執(zhí)法，執(zhí)法為民”為主題，以“規(guī)范和創(chuàng)新”為基本思路，經(jīng)過抓隊伍提高素質(zhì)和本事，抓機制提高管理和運行水平，抓創(chuàng)新推動執(zhí)法工作發(fā)展，城市規(guī)劃執(zhí)法穩(wěn)步推進，綠化執(zhí)法扎實有效，市政公用執(zhí)法有了新發(fā)展，戶外廣告執(zhí)法有了新起色，公正與效率有了深化和提高，圓滿完成了年度目標任務(wù)，我隊隊被市委、市政府評為“雙創(chuàng)先進團體”、“森博會先進單位”，多次受到上級表彰，隊伍建設(shè)和綜合執(zhí)法工作都有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的工作情景總結(jié)如下:。
一、加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。
一年來，我們以加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)和執(zhí)法隊伍建設(shè)為重點，以提高執(zhí)法隊伍依法行政本事和水平為主要資料，以落實各項執(zhí)法任務(wù)為核心，以建立健全各項規(guī)章制度和運行機制為手段，全面加強隊伍建設(shè)，全隊的綜合素質(zhì)有了較大提升。
自律的規(guī)定，為促進執(zhí)法隊伍的廉政建設(shè)樹立了榜樣。一年來，全大隊無任何不禮貌執(zhí)法行為發(fā)生，也沒有在廉政方面出任何問題。
(二)按照依法行政的要求，加強隊伍整體建設(shè)。為了使學習經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，取得實效，我們建立了扎實有效的保障機制。一是建立行之有效的學習機制。堅持和健全了學習制度，建立了自學制度，制定了中長期教育培訓計劃，堅持組織集中學習與自學相結(jié)合，以案例分析研討、法條釋義等形式提升業(yè)務(wù)水平，同時供給多種學習機會和方式，做到學前有安排，學中有檢查，學后有考核。二是激勵約束機制，經(jīng)過定期檢查考核，進取開展“最佳執(zhí)法案例、最佳執(zhí)法論文、最佳執(zhí)法心得、最佳執(zhí)法標兵”創(chuàng)評活動，對先進典型及時表彰，激發(fā)隊員的學習熱情。三是加大投入。在經(jīng)費十分緊張的情景下，節(jié)儉開支，給隊員配發(fā)《法律知識讀本》、《公文寫作》等學習資料，加大學習資料和學習設(shè)施的投入，為創(chuàng)立學習型隊伍創(chuàng)造良好的條件。四是深化作風建設(shè)，塑造良好形象。全年開展了兩次思想作風紀律教育活動，以思想作風紀律教育活動為載體，經(jīng)過學習提高，查找問題，強化整改。從樹立執(zhí)法為民宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風，實行政務(wù)公開，落實執(zhí)法職責制等具體工作做起，提高了全體隊員的思想認識水平，提高了隊伍正規(guī)化建設(shè)水平和法制建設(shè)水平。
(三)按照“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責落實”的原則，完善管理機制。一年來，我們進取探索貼合綜合執(zhí)法工作規(guī)律的管理機制，按照“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責落實”的原則，制定了《工作規(guī)則》，從隊伍建設(shè)、法制建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理等六個方面修訂完善了《考勤制度》、《文印管理制度》46種241條規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序，建立了職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責落實的良性管理機制，實現(xiàn)了系統(tǒng)工作時段化，動態(tài)工作制度化，隊伍建設(shè)、日常管理逐步科學化和規(guī)范化。
二、全面履行職責，推進綜合執(zhí)法工作深入發(fā)展。
一年來，我隊隊班子堅持創(chuàng)新工作機制，努力提高全隊的執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，圍繞突出一層建筑拆除、綠化和圍墻彩繪等工作重點，擴大違章建筑查處、小區(qū)配套建設(shè)督促、戶外廣告規(guī)范整治三個戰(zhàn)果，全隊上下進取拼搏，全面履行職責，圓滿完成了年度目標任務(wù)，取得了顯著成效:。
(一)、攻堅克難，穩(wěn)步推進，一層建筑拆除圓滿完成。今年上半年，按照市局安排，我們具體實施了寶雞有史以來最大規(guī)模的拆除改造活動。組織力量對市區(qū)沿街一層建筑情景進行了全面調(diào)查摸底，制定了具體的拆除工作實施方案，整個拆除工作分宣傳動員、調(diào)查摸底和實施拆除三個階段，并建立了拆除工作職責制，層層分解拆除任務(wù)，劃片包干，職責到人。僅三個多月時間，就拆除了市區(qū)沿街一層建筑135處，總面積達9.2萬平方米。進一步解決了我市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市和創(chuàng)立國家環(huán)保模范城市的硬件環(huán)境問題，解決綠化面積不足矛盾，構(gòu)成良好的城市景觀環(huán)境和生態(tài)環(huán)境;解決了市區(qū)車輛停放場地不足的矛盾;盤活城市經(jīng)營用房4000多間，13萬平方米，優(yōu)化了市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點合理布局。由于部署周密，措施得力，方法靈活，拆除工作沒有引發(fā)一齊群眾上訪事件，到達了“零投訴”，實現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)化和社會穩(wěn)定的“雙贏”，拆除工作充分體現(xiàn)了工作的高水平和高效率。
的提高了綜合整治工作水平。
(三)、全力以赴，擴大戰(zhàn)果，規(guī)劃執(zhí)法水平不斷提高。我們采取重點突破，逐步拓展的工作方法，強化規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)督。累計立案查處批低建高，批少建多等違法案件131起，結(jié)案126起，結(jié)案率96%。處罰金額95萬元，有效的遏制了各類違法建設(shè)的產(chǎn)生和蔓延。同時，對影響市容市貌的違章建筑予以拆除，全年共拆除違章建筑130處，總面積4.6萬平方米。配合渭河北岸截污工程，南關(guān)路立交橋、高新大道、迎賓大道等重點建設(shè)項目，先后拆遷市區(qū)影響市容市貌的建筑物30余處，總面積2.2平方米，保證了重點項目的順利實施，僅一層建筑拆除一項就為政府解約拆除、安置補償?shù)荣M用2千萬元。年內(nèi)共拆除拆遷各類建筑16平方米，比市局下達的6萬平方米目標任務(wù)超額完成了10萬平方米。為了進一步整頓和規(guī)范建筑市場，對轄區(qū)112個在建工程項目建檔管理，對工程建設(shè)全程跟蹤、監(jiān)督檢查，對擬建工程從工程開工就介入檢查，檢查包括規(guī)劃總平面圖、規(guī)劃許可證、施工許可證、定線成果表、消防審批意見等12個方面的資料，提前介入，把違章消滅在萌芽狀態(tài)。督促建成寶運花園、雅典園、秦嶺泊屋、陽光花園、寶成小區(qū)、凌云小區(qū)等10個配套設(shè)施建設(shè)和綠化建設(shè)示范小區(qū)，營造了良好的人居環(huán)境。
(四)、執(zhí)法為民，服務(wù)“雙創(chuàng)”，噪音和揚塵治理取得了新成果。為了更好的服務(wù)于“雙創(chuàng)”工作，我們加強了市區(qū)道路揚塵、建筑工地揚塵和環(huán)境噪音污染治理工作。對沿街建筑工地登記造冊管理，檢查建筑工地140個，向工程建設(shè)方和施工單位印發(fā)通知書1270份。對夜間施工無手續(xù)，噪聲擾民的建筑工地一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格查處，全年立案查處建筑工地施工噪音擾民案件51起。結(jié)案49起，結(jié)案率95%，處罰金額6.4萬元，與此同時，組織人員到沙石場、建筑工地宣講政策、法規(guī)，要求運輸車輛裝載完畢覆蓋密閉后方可上路，從源頭上杜絕沿街拋灑。先后在濱河路、寶光路每一天分三個班次24小時設(shè)定檢查崗，對運輸沙石、垃圾車輛進行檢查，檢查運輸車輛790余車次。并組織執(zhí)法力量對建筑工地的揚塵污染、建筑工地運輸車輛沿路拋撒等行為進行了綜合整治，督促施工單位改善混凝土攪拌設(shè)備，取得了良好的效果。年內(nèi)督促建成寶煙高層、石油高層、鐵路四總隊、寶雞電信綜合樓等4個揚塵治理示范工地。為改善市區(qū)環(huán)境質(zhì)量做出了應(yīng)有的貢獻。
(五)、依法行政，加強監(jiān)管，戶外廣告納入規(guī)范管理。
一年來，我們加大對戶外廣告的整治規(guī)范力度，對所有大型戶外廣告進行普查，摸清了工作底子，劃區(qū)域分路段的開展了戶外廣告的整治工作。一是查處戶外廣告違法案件50起，面積7694平方米，整改17塊面積3754平方米，拆除17塊，面積3941平方米。二是在森博會、“雙創(chuàng)”期間，為美化寶雞、宣傳寶雞，督促引導廣告企業(yè)及相關(guān)企業(yè)在市區(qū)建筑物圍墻上設(shè)置圍墻彩繪8157平方米，其中公益廣告2719平方米。三是對資料空白的廣告牌，責令廣告企業(yè)設(shè)置公益廣告，共設(shè)置公益廣告7塊，面積1067平方米。
三、理解監(jiān)督，強化宣傳，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
(一)加強思想教育，自覺理解監(jiān)督。行政執(zhí)法隊伍代表國家行使權(quán)力，權(quán)力需要約束，權(quán)力需要監(jiān)督。我們經(jīng)常教育隊員明確監(jiān)督的重要性，本著監(jiān)督就是愛護，監(jiān)督就是支持，監(jiān)督就是幫忙、監(jiān)督就是指導的思想，真誠熱情歡迎監(jiān)督，認真自覺理解監(jiān)督，實事求是對待監(jiān)督。一年來，走訪企事業(yè)單位150余次，召開廣告公司代表座談會三次，廣泛征求各方面意見，改善工作。對上級轉(zhuǎn)辦的案件、事項及時負責的辦理答復，做到事事有交代，件件有著落。
(二)建立健全信訪制度，信訪接待有章可循。我隊隊班子從維護穩(wěn)定的高度出發(fā)，把辦理群眾信訪作為實踐“三個代表”重要思想，轉(zhuǎn)變作風的重要舉措，堅持常抓不懈。公布了舉報電話，把相關(guān)法律法規(guī)，職責范圍、辦事程序等上墻公示。規(guī)范使用接待禮貌用語，按照“六及時原則”認真辦理群眾來電、來信和群眾舉報或要求解決事項，信訪重大事項的親自接待，并隨時向群眾反饋辦理情景。一年來，共辦理舉報投訴、來信來訪1307件(次)，經(jīng)過信訪接待窗口建設(shè)，充分展示了隊伍的良好形象和全心全意為人民服務(wù)的工作作風。
(三)加大宣傳工作力度，維護執(zhí)法隊伍良好形象。宣傳工作是引導執(zhí)法工作正確方向、激勵執(zhí)法人員工作熱情、展示隊伍建設(shè)和執(zhí)法工作成果，擴大城市管理行政執(zhí)法隊伍社會影響的重要手段。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，扎實做好宣傳工作。一是擴大對外宣傳。經(jīng)過結(jié)合憲法宣傳日、消防宣傳日、“雙創(chuàng)”宣傳等活動，設(shè)立公益廣告、印發(fā)宣傳單、啟動流動宣傳車等有效方式大力宣傳城市管理法律、法規(guī)，今年上街宣傳6次，共印發(fā)宣傳資料15萬份，增強了廣大市民遵法守法的自覺性，贏得社會各界對執(zhí)法隊伍的認同和對執(zhí)法工作的支持。二是做好信息呈報工作。主動向市局呈報工作周報，匯報執(zhí)法工作開展情景，為上級的科學決策供給準確的信息。全年共上報信息17篇，被市局工作動態(tài)采用9篇，三是進取做好專項執(zhí)法工作宣傳。配合一層建筑拆除、“雙創(chuàng)”等重點工作，進取向電視臺、報社、廣播電臺等媒體投稿，宣傳綜合執(zhí)法工作，宣傳重大執(zhí)法活動工作成效。一年來，在《寶雞日報》上刊登宣傳一層建筑拆除、綠化執(zhí)法、廣告規(guī)范等資料的稿件62篇，被電視臺、廣播電臺新聞報道19次，既弘揚隊伍的無私奉獻精神和工作成效，又提高了執(zhí)法隊伍的社會威望。
今年以來，我隊隊班子團結(jié)拼搏，進取進取，隊伍建設(shè)不斷加強，執(zhí)法理念不斷更新，綜合執(zhí)法工作不斷深化，全隊上下，努力奮斗，超額完成了目標任務(wù)，各項工作得到了上級領(lǐng)導的充分肯定和社會各界的普遍認可。，我們將按照市局的工作思路，繼續(xù)圍繞創(chuàng)立最佳人居環(huán)境和最佳投資環(huán)境的奮斗目標，以創(chuàng)立“全國禮貌城市”和“國家園林綠化城市”為契機，突出房地產(chǎn)執(zhí)法和違章建筑查處的工作重點，狠抓戶外廣告規(guī)范、市政綠化環(huán)保執(zhí)法和交通運政執(zhí)法三項工作，以專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)為切入點，建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流佳績，全面推進執(zhí)法工作縱深發(fā)展，努力推進我市的城市發(fā)展和經(jīng)濟提高。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十
今年以來，在上各級黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，我中心以新時代衛(wèi)生與健康工作方針，以健康__建設(shè)為主線，以人民群眾健康需求為導向，與“三爭三創(chuàng)三滿意”主題實踐活動相結(jié)合，補短板、強弱項，不斷強化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平?，F(xiàn)在上半年工作匯報如下：
一、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。
我中心領(lǐng)導班子認真系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。積極參加上級部門的學習、培訓，對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。
二、任務(wù)完成情況。
(一)重點任務(wù)目標完成情況。
20__年x-__月共完成門診x人次，收住院病人x人次，事業(yè)總收入x萬元，醫(yī)療收入x萬元，其中門診收入x萬元，住院收入x萬元，公用經(jīng)費支出x萬元，衛(wèi)生耗材支出x萬元,藥占比x%。20__年x-__月居民醫(yī)保報銷門診x人次，金額x萬元，報銷住院病人x人次，金額x萬元。
(二)搞好基本醫(yī)療，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
以“__骨科醫(yī)院”為龍頭，進一步加強?？茖２〗ㄔO(shè)，帶動中心其他科室全面發(fā)展。通過三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷規(guī)范醫(yī)護服務(wù)行為。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，通過督查、整改不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和完善。加強與__醫(yī)院和__醫(yī)院技術(shù)合作，采取請進來、送出去的辦法，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。通過名醫(yī)、名科、名院建設(shè)，促進醫(yī)院的整體發(fā)展。
(三)嚴格控制藥占比，加強醫(yī)?？刭M管理。
我院通過藥事委員會，對藥品的采購和管理進行嚴格監(jiān)督，在保證治療效果的前提下，盡量少開藥品;在治療效果相差無的幾的情況下，選擇價格便宜的藥品。我院醫(yī)務(wù)科定期對門診處方和住院病歷進行抽查，建立了“處方點評”制度，對不合醫(yī)療常理的濫用抗生素、過度檢查、過度醫(yī)療和“大處方”及時發(fā)現(xiàn)并處罰，將醫(yī)療質(zhì)量和合理用藥與醫(yī)生的績效工資直接掛鉤。通過上述管理，藥占比明顯下降，醫(yī)保經(jīng)費得到了有效控制。
(四)搞好公衛(wèi)服務(wù)，保障人民身體健康。
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，我院于20__年x月—x月組織開展了“大篷車”下村查體活動，對轄區(qū)65歲以上老年人一年一度的免費體檢活動。
(五)推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。
中醫(yī)藥在預防、保健、養(yǎng)生、康復等方面具有獨特的優(yōu)勢，其內(nèi)涵豐富，適應(yīng)社區(qū)服務(wù)功能。我院利用現(xiàn)有門診四樓中醫(yī)堂的優(yōu)勢，大力開展中藥、針灸、推拿、牽引、火罐、敷貼、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康復指導等中醫(yī)藥服務(wù)，結(jié)合我院骨科特色，利用中頻療法配合手法整復治療各種骨科術(shù)后關(guān)節(jié)粘連及功能康復;利用中藥熏蒸療法治療頸、肩、腰、腿疼等各種骨病。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十一
____年，極不平凡。19大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、____年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。
5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望____年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：
1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長，工作總結(jié)總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝__廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!
我的總結(jié)完畢，謝謝大家!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十二
設(shè)的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標準，強化管理，生產(chǎn)建設(shè)開辟新局面。 當前行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設(shè)，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導班子要求新上項目要加快推行標準化施工，仿效福建省項目標準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定。通過領(lǐng)導班子長期宣傳和親自帶領(lǐng)，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領(lǐng)導的檢查中得到一致好評。標準化施工管理規(guī)范的引進，為分公司帶動項目提高生產(chǎn)效率、增強經(jīng)濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務(wù)，組織落實，信息化建設(shè)進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團下屬主業(yè)公司，為推動集團特級資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導班子根據(jù)集團信息化建設(shè)要求，及時成立信息化工作小組，負責指導和協(xié)助受檢項目信息化建設(shè)。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小組成員奔赴各項目進行培訓指導。同時，領(lǐng)導班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務(wù)，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準備。
。
成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學習型?領(lǐng)導班子，不斷提升班子科學治企能力。
不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導班子成員必須加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領(lǐng)導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統(tǒng)一學習，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。
認真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識。在日常工作中，領(lǐng)導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
（三）大力發(fā)揚求真務(wù)實作風，以人為本打造和諧企業(yè)。
分公司領(lǐng)導班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領(lǐng)導班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關(guān)懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
一是堅持求真務(wù)實。分公司領(lǐng)導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務(wù)實的自覺性，切實抓好領(lǐng)導班子決定事項的工作落實，把求真務(wù)實體現(xiàn)在各項工作中；堅持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線，采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度；堅持經(jīng)常性黨性、黨風、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領(lǐng)導班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導班子形象。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十三
在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，我沒有拖后腿，甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻，多次受到領(lǐng)導的贊揚，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內(nèi)心自然是極為歡喜的，以下就是我對自己今年的工作總結(jié)：
一、培養(yǎng)重點員工，形成工作體系。
工廠的員工有一個特性，流動性特別大，我做了這么多年的主管，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，基本上來入職的員工，很少會一直堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了，會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率，我今年挑選了五位員工進行重點培養(yǎng)，能被我培養(yǎng)的條件就是，會長期的在工作崗位上干下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應(yīng)的工作崗位更多，基本上工廠的所有工作都要會做，并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西，為了就是要工廠里能有更有能力的人才，而不是全都是只會基本工作的普通員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。
二、激發(fā)員工們的上進心，提高工作效率。
本來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我一直在想怎么才能進一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個方案：
1、榮譽制，在工廠門口出展一個榮譽榜，上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰，并都會有額外的獎勵，誰都想自己能上榜，最好是能夠一直穩(wěn)居榜首，而下面的人也會想著超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制，根據(jù)工廠一個月來所有員工們計件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結(jié)的時候，員工的計件數(shù)能超過這個數(shù)額，就能獲得額外的獎金，隨著工資一起發(fā)放。
3、請假制，每個月貢獻前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味著他可以一下子請九天假。
最后經(jīng)過半年的觀察，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，因為這種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請假的，不浪費每一天，每浪費一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的積極性更高了，得到了很好的效果。
在我的監(jiān)制下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽的數(shù)字，這就相當于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數(shù)額多么的龐大，無一例外全部在規(guī)定時間內(nèi)完成了。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十四
20xx年以來，糧食局黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導下，深入貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步加強糧食安全保障能力建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進全市糧食事業(yè)持續(xù)、科學發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸，實現(xiàn)銷售收入1762.4萬元，自主經(jīng)營銷售玉米6949噸，實現(xiàn)銷售收入1266.27萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23687萬元，出口創(chuàng)匯3019.77萬美元，產(chǎn)量達到19400噸，實現(xiàn)利稅2309萬元，已成為我市納稅大戶。
(一)加強收購能力建設(shè)，夯實市場調(diào)控基礎(chǔ)。為切實把夏糧收購工作落實到實處，組織人員對所需設(shè)備、倉庫、檢化驗儀器、輸送設(shè)備和衡器等及時檢修，并專門召開夏糧收購工作動員會議，下達了小麥收購計劃，強調(diào)了收購質(zhì)量及收購責任。同時成立了收購質(zhì)量檢驗和市場監(jiān)管兩個工作組，今年實際收購5500噸，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃，確保了儲備安全。
(二)扎實做好倉儲工作。通過狠抓“一符、四無”糧倉建設(shè)、科技儲糧的推廣應(yīng)用、倉儲規(guī)范化管理的鞏固完善，加大了舊倉庫的改造及倉儲設(shè)施的投入，注重倉儲保管人員的業(yè)務(wù)培訓，多次選送人員到煙臺市商務(wù)學院學習，提高了保管隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持儲糧保管員持證上崗，促進了倉儲管理水平的提高。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施進行了專項檢查，落實《山東省國有糧油倉儲物流設(shè)施保護實施細則》，確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除、遷移糧油倉儲物流設(shè)施，以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設(shè)施，或者擅自改變其用途或其他保護不力的情況，確保發(fā)揮倉儲物流設(shè)施效益，更好的保障全市糧食安全.
(三)加強監(jiān)督檢查。糧食局以保障糧油市場穩(wěn)定為重點，進一步明確中心任務(wù)，突出工作重點，以務(wù)實負責的態(tài)度，以法制宣傳、日常監(jiān)督、專項檢查和集中整治為手段，扎實開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，切實加強了糧食收購、儲存、加工、銷售及運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了各項工作取得實效。組織開展以“節(jié)糧從我做起，建設(shè)節(jié)約型社會”為主題的世界糧食日宣傳活動。向廣大消費者普及糧油安全知識，增強消費自我保護意識，也提升了糧食流通工作的影響力。
20xx年210萬糧庫智能化升級項目建設(shè)順利實施，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與項目方建設(shè)進度和財政局對資金的及時撥付，并完成了項目驗收，截至年底已順利完成了項目建設(shè)任務(wù)。
為進一步做好糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資，通過不懈努力，爭取到資金300萬元，用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。項目申報工作順利進行，通過前期深入基層開展調(diào)研，為項目的成功申報做了大量基礎(chǔ)工作，最終形成了申報方案。
引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略措施來抓，圍繞發(fā)展糧油食品加工、來料加工、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè)，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強。今年，共投資680萬元進行技術(shù)改造8項。
為進一步推進乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平，以滿足主食供應(yīng)、保障食品安全、提高營養(yǎng)水平和擴大有效需求為目的，在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋市區(qū)、管理先進、服務(wù)規(guī)范的主食加工配送銷售體系，滿足廣大人民群眾消費需求。
按照糧食局黨委的指示，決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團有限公司，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，積極引進主食加工新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)加工方式，完善配送服務(wù)功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平。到目前為止，海天集團已投資437萬元，各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位，生產(chǎn)線已投入使用，整個項目現(xiàn)已完成驗收。
六、堅持“精準扶貧”，確保扶貧效果。
自精準扶貧工作開展以來，糧食局黨委高度重視，成立了精準扶貧領(lǐng)導小組，認真貫徹落實市委、市政府精準扶貧會議精神和部署，派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記，及時傳達各級精準扶貧會議精神，立足該村實際，圍繞“宣傳政策，落實到位;排憂解難，增進感情，興辦實事，服務(wù)群眾”，定期組織干部職工走村入戶，了解實情，為他們送去慰問金、大米等物品，排查困難戶實際，建立檔案，找準扶貧項目，使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年，糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來水，解決了老百姓吃水問題。同時投資1000元為這個村新上了路燈，并投資近2600元安排專人對核桃園進行維護管理，確保苗木的成活率。
切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺起來、立起來、嚴起來。遵守執(zhí)行從嚴，做到令行禁止、政令暢通。切實增強“四個意識”，堅決做到在思想上信賴核心、政治上堅決維護核心、組織上自覺服從核心、行動上主動看齊核心，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。具體工作中，進一步解放思想、高位對標，不打折扣、不搞變通，確保市委、市政府各項決策部署落到實處。從嚴加強黨員干部思想教育，做到入腦入心、形成常態(tài)。把政治紀律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓、選拔任用當中。不斷強化機關(guān)作風建設(shè)，嚴格落實中央八項規(guī)定，持之以恒正風肅紀，堅持以上率下，緊盯“四風”老問題，瞄準形式主義、官僚主義的十種新表現(xiàn)，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。
嚴格落實好大米省級統(tǒng)籌機制、軍供面粉生產(chǎn)廠家認定報備制度，強化服務(wù)軍隊意識等工作，切實做好軍糧供應(yīng)工作，確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應(yīng)計劃，全力保障軍糧供應(yīng)，全年供應(yīng)大米70多噸、面粉30多噸。今年供應(yīng)數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強化軍糧質(zhì)量管理。繼續(xù)實行“一批一檢一報告”制度，“軍糧質(zhì)量第一責任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度，有效杜絕了不達標軍糧入庫。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時經(jīng)常到部隊進行慰問，并及時開展常規(guī)質(zhì)量檢查，及時進行質(zhì)量跟蹤，保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應(yīng)合格率及部隊滿意率均達到100%。
一是責任到位。建立信訪工作領(lǐng)導干部責任制，強化責任意識，把信訪維穩(wěn)工作納入目標管理，年初有安排，季度有分析，年終有考核，始終掌握信訪工作主動權(quán)。
二是網(wǎng)絡(luò)到位。建立縱到底，橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道，完善信訪穩(wěn)定風險評估和長效管理預警機制，切實從源頭上預防和解決信訪突出問題，強化信訪信息反饋職能，力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。
三是化解到位。認真落實矛盾糾紛排查化解工作制度，定期召開會議研究部署矛盾糾紛化解措施，堅持情系于民，加強與信訪人的溝通，從工作和生活上關(guān)心他們，爭取理解和支持，逐漸退化信訪人的信訪欲望，最終達到和諧化解目的。同時加強特殊信訪人群的穩(wěn)控工作，建立健全特殊信訪人群資料信息庫，嚴防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京，到省及惡性上訪事件的發(fā)生。
四是“四心”到位。小心，進行重大決策時小心謹慎，多征求群眾意見，做到程序到位，公開透明;細心，工作細心，操作精準，仔細發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向，及時消除各類隱患;耐心，不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心，持之以恒地做好宣傳工作，把上級政策要求通過多種方式宣傳到千家萬戶，從思想上和源頭上解決問題，最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”，為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
一、嚴格落實“雙隨機一公開”監(jiān)管要求。
加強糧食庫存檢查工作，建立強化庫存管理的長效機制，堅決守住數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全的行業(yè)底線，積極開展糧食安全責任制考核，確保全市糧食安全，強化軍糧供應(yīng)，全力服務(wù)部隊，保障飲食安全。建立三個糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以乳山市君達糧油有限公司為依托，構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托，構(gòu)建花生產(chǎn)后服務(wù)中心，確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失，提高社會效益。
二、完善糧食應(yīng)急機制，提升應(yīng)急保障能力。
完善《乳山市突發(fā)糧食事件應(yīng)急預案》和操作手冊，明確職責，落實應(yīng)急響應(yīng)措施，適時開展應(yīng)急演練;加強市場糧情監(jiān)測，完善部門聯(lián)動工作機制，進一步提高應(yīng)急反應(yīng)和供應(yīng)保障能力。
三、開展糧食流通檢查，保障糧食流通市場秩序。
認真落實社會糧油供需平衡調(diào)查、糧油價格監(jiān)測周報和社會糧食統(tǒng)計制度，及時發(fā)布糧情信息，合理引導市場預期，促進全市社會糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定，依法進行執(zhí)法檢查，堅持獨立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合，有序開展各項監(jiān)督檢查活動，年內(nèi)至少集中開展4次專項執(zhí)法活動;重點抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場監(jiān)管，加大違法違規(guī)行為的查處力度，維護正常的糧食流通秩序。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十五
一年來，在政府辦公室領(lǐng)導的'帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)作以簡要匯報。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務(wù)水平。一是圍繞中心，為領(lǐng)導服務(wù)突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導的意圖，當好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報告》、《關(guān)于加強社區(qū)建設(shè)，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進區(qū)考察后，將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設(shè)工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。
在開展重要工作中，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領(lǐng)導來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作，盡可能為基層減輕負擔。
認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領(lǐng)導反映情況，得到市建設(shè)二公司群眾的好評。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十六
一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標一致、責權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。
a、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標。
在全面完成“設(shè)備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了《關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務(wù)、標準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進設(shè)備管理規(guī)范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機安全運轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強化點巡檢工作，設(shè)備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細的工作作風，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。
20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務(wù)”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬元，超額完成了公司下達的任務(wù)。
由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十七
自己從20xx年起開始從事銷售工作，半年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。20xx年半年的銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款。
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求。
3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導。
5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度。
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，代理的品種分為二類：
二是10kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導致銷售難度較大。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十八
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十九
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇一
20xx年，區(qū)教育局領(lǐng)導班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，以辦人民滿意教育為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量提升為核心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))”評估驗收。
1.全面完成“城建重點工程”任務(wù)。xx師范大學附屬實驗學校一期工程竣工投入使用，建筑面積達4.68萬平米。x和x幼兒園于今年暑期完工，x幼兒園與x集團實現(xiàn)合作辦學，已于9月1日開始招生，x幼兒園擬于寒假開學辦班?？偨ㄖ娣e13849平米的x小學、幼兒園工程主體已竣工，并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學運動場地塑膠化建設(shè)工程，總計12.7萬平米。
2.加快推進“為民辦實事”工程。一年來，全區(qū)中小學校舍建設(shè)、維修改造面積共計88631平米，累計投入約2.8億元。其中，包含師大附校和泉城小學建設(shè)，另外新建x小學教學樓5500平米;重建x小學、x小學、x小學、x小學教學樓共計8982平米;加固維修x中學、x中心小學、x小學(已移交開發(fā)區(qū))教學樓共計13500平米。新建x等9所農(nóng)村幼兒園，現(xiàn)已投入使用。團結(jié)、工業(yè)園中心和x3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質(zhì)園，x等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質(zhì)園。
1.加強學校教育技術(shù)裝備建設(shè)。為申報省教育現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的10余所學校采購多媒體設(shè)備140余套。投入近1000萬元為x中學采購教學設(shè)備，使該校擁有當前最先進的多點觸控電子白板和云技術(shù)平臺。實施光纖提速工程，全區(qū)中心小學及中學實現(xiàn)光纖100m到校，村小及幼兒園10m到校。
2.提升教師對現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。通過開展培訓、舉行現(xiàn)代教育技術(shù)技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。在第x屆全國中小學校園影視節(jié)目評選中，我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在xx市自制教具評選中獲獎，10名教師在xx市中學理科優(yōu)秀實驗設(shè)計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。
1.合理調(diào)劑師資，促進教育均衡發(fā)展。為解決學科、區(qū)域、學段師資不均衡的矛盾，結(jié)合小學生源反彈的現(xiàn)狀，暑期共調(diào)劑教師524人，其中調(diào)整校干12人，分流x中專教職工91人、實驗中學教職工28人，移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師,為師大附校引進53名區(qū)外名特優(yōu)教師，招聘8名初中教師、3名高中教師。
2.搭建培訓平臺，提升教師專業(yè)素質(zhì)。成立教師發(fā)展中心，搭建教師成長平臺，全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓1108人次。選派8名校長、教師出國培訓，分兩批組織63名中小學校干赴海門掛職鍛煉。一年來，有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長，9人被評為市級名師名校長。
1.規(guī)范課堂教學，提高實效性。將不同學段教育教學常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學進行4次學情調(diào)研抽測并及時反饋，組織教師到xx永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次，聽課1000多節(jié)，認真落實“先學后教，當堂訓練”及“四清”教學思路。
2.科學備考，提升中高考質(zhì)量。認真分析20xx年中高考存在問題及原因，積極探索中高考復習策略。兩次組織高三教師參加20xx年高考論壇，組織部分高三教師到南京、海安學習交流，邀請市、區(qū)級專家10人次開設(shè)專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度，進行模擬仿真演練。20xx年高考我區(qū)本科上線率22.1%，比20xx年提高5.76%個百分點，穩(wěn)居全市第一方陣。20xx年中考我區(qū)總均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制減少11個百分點，提升幅度位居全市第二。
3.加強課程基地建設(shè)，推進課程改革。完善x七中省級綠色能源課程基地建設(shè)，建成x電站和x。x中學地理科普課程基地、x中學心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地，x中學地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。x中學創(chuàng)建為省級語文課程建設(shè)項目，x幼兒園創(chuàng)建為市級學前教育課程示范基地，x中學的外語課程建設(shè)項目順利通過省級驗收。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇二
x年是我校更名為xx學院第屬小學，歸屬學院黨委領(lǐng)導的第一年，也是我校圓滿完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，謀劃第二個三年發(fā)展規(guī)劃的開啟之年。一年來，我校全面貫徹黨的教育方針，在學院黨委的領(lǐng)導下，按照科學發(fā)展觀的總體要求，緊緊圍繞學校發(fā)展規(guī)劃工作目標，以提高課堂教學質(zhì)量和班級管理水平為重點落實內(nèi)容，全面提高教育教學質(zhì)量，全力打造具有鮮明儒家文化教育特色的品牌小學?，F(xiàn)就學校一年來的重點工作情況、取得主要成績以及下步工作初步打算匯報如下：
一、一年來的重點工作情況。
1、學校領(lǐng)導班子建設(shè)得到加強。
建設(shè)一支思想過硬、團結(jié)務(wù)實、能干事、干好事的領(lǐng)導班子，直接影響著學校發(fā)展的方向、速度和未來。對此，學院領(lǐng)導非常關(guān)心。在學院組織部的直接領(lǐng)導下，經(jīng)過考察、評議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上推選陳皓、高喆兩名同志任副校長，成立了新的學校領(lǐng)導班子。新領(lǐng)導班子深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把學校發(fā)展作為第一要務(wù)，著力提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，秉承老班子的優(yōu)良作風，工作積極主動、任勞任怨，工作踏實，工作成效突出，圓滿出色地完成各項工作任務(wù)，推進學校又好又快發(fā)展。
2、中層管理隊伍建設(shè)取得新進展。
今年暑期，經(jīng)學院組織部批準，在自愿申請基礎(chǔ)上，經(jīng)過民主評議、學?？己?，完成了新一輪中層干部聘任工作。新的中層管理隊伍，是在過去三年磨合的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化組合，有些崗位進行了調(diào)整，有些崗位也吸收了部分年輕成員。調(diào)整后各崗位工作人員很快進入角色，積極開展工作，用他們實際工作成效證實，這次中層調(diào)整是成功的，廣大教師和學校領(lǐng)導是滿意的。對學校中層管理，本年度進一步加強，改進目標管理中的過程管理，要求各科室不定期匯報、交流工作，“工作簡報”應(yīng)用于過程管理是我們今年管理的一大亮點。我們還改進了中層科室考評方案，實行“群眾投票、領(lǐng)導打分、實績考察”的方式，實行全面客觀的評價，有效的調(diào)動了大家的工作積極性，提高了管理效率。
3、成功召開工會一屆三次會議，規(guī)劃學校第二個三年發(fā)展目標，完善學校制度建設(shè)。
xx年暑期，我校隆重召開工會一屆三次會議，在熱烈、祥和、民主的氣氛中，教師代表積極為學校發(fā)展獻言獻策，共同謀劃學校發(fā)展，共商學校發(fā)展大計。會上通過了《第二個三年發(fā)展規(guī)劃》《學校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度?！兜诙€三年發(fā)展規(guī)劃》為學校今后發(fā)展明確了目標，讓我們在新的起點上又開始了新的征程?！秾W校章程》《中層科室考評方案》《教師考評方案》等規(guī)章制度，是我校制度建設(shè)再上新臺階的標志，是我們多年經(jīng)驗的提升。
4、圓滿完成了“學習實踐科學發(fā)展觀”活動。
按照xx學院黨委的統(tǒng)一安排和部署，xx年3月至7月，學校深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。為開展好學習實踐活動，確保學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展，學校專門成立了學習實踐活動工作領(lǐng)導小組，召開了全體黨員會議，認真制定了《xx學院第屬小學關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》。整個活動緊緊圍繞“如何全面實施以校為本的新基礎(chǔ)教育改革”，“如何深入探索儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代小學教育完美結(jié)合的特色發(fā)展之路”開展。經(jīng)過全體黨員的共同努力，圓滿地完成了學習實踐科學發(fā)展觀活動的上級“規(guī)定動作”，并在活動內(nèi)容、活動形式和活動實效上有所創(chuàng)新，有力地促進了學校各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
5、重點做好甲流防控，建設(shè)學校安全工作長效機制。
今年，面對甲型流感不斷蔓延，威脅師生健康和生命安全的不利局面，全校師生一起行動，思想上高度重視，行動上絕不松懈，健全防控機構(gòu)，制定防控方案，明確責任，落實措施，制定《xx學院第屬小學甲型h1n1流感的防控預案》，加大力度開展防控知識宣傳，建立家校防控機制，堅持做好晨午檢和跟蹤調(diào)查，消毒，通風、零報告等一系列具體措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保證了教育教學工作的正常進行。
6、加強班級管理，強化習慣養(yǎng)成教育，樹立良好的校風、班風、學風。
本年度，為深化學校發(fā)展，學校調(diào)整了工作思路，把工作的著力點落腳到“班級”和“課堂”。學校提出“德育以孔子仁愛思想為核心，以爭做少年君子活動為抓手”，重點落實在班級管理。為加強班級管理，學校組成以校長、分管校長、級部主任、班主任為主的德育隊伍;實行班主任交流月例會制度，總結(jié)推廣班級管理經(jīng)驗，改進教育方法;抓好執(zhí)勤隊伍建設(shè)，加強執(zhí)勤總結(jié)、反饋、表彰;開展“校園志愿者”活動、“零廢紙活動”、“特色班隊建設(shè)活動”、“班級文化建設(shè)活動”等;充分利用校園之星評比、流動紅旗評比，進一步強化、規(guī)范班級管理。本年度還堅持每月開展一次班級主題班隊會觀摩活動，班級主題班隊會給教育一片新天地，給學生一個大舞臺，班主任老師的精心籌劃、良苦用心，孩子們的真誠執(zhí)著、自信大方給每一位觀摩教師都留下深刻印象。
7、開展豐富多彩的校園活動。
充分利用重大節(jié)日、紀念日，開展豐富多彩的校園系列活動。本學年開展了春、秋季運動會、校園吉尼斯比賽、舉辦了首屆水果節(jié)、開展了讀書月活動、第三屆全校學生才藝大賽，舉辦慶祝建國60周年師生書畫比賽、建隊六十周年“紅色故事演講比賽”等，成功改選了少先大隊委，加強了學生干部的管理。
組織開展了教工乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等多種多樣的文體活動等;召開了“三八婦女節(jié)”慶祝及表彰大會;重陽節(jié)慰問退休教職工、組織外出活動，教師節(jié)慶?；顒拥取?BR> 8、增進學校、家庭、社會聯(lián)系，構(gòu)建聯(lián)動新模式。
xx年上半年家長委員會成功進行了第二次改選，下半年又分級部適時召開形式不同的家長會。組織有經(jīng)驗的教師為家長做家庭教育方面的專題報告，幫助家長提高家庭教育質(zhì)量，增進家校溝通交流合作，共同促進學生成長。同時，外聘了xx市公安局、司法局、駐區(qū)部隊、地稅局等多家單位領(lǐng)導擔任我校校外輔導員，開展活動，增進交流，服務(wù)學校。
9、實施“決勝課堂”戰(zhàn)略，加強校本教研，提升科研水平，鍛煉教師隊伍加強課堂教學常規(guī)管理，嚴格備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試等教學環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)各班級課堂教學的實際情況，加強重點學科、薄弱學科、重點年級、班級的質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤管理，組織全體教師上好常規(guī)課、通評課，期末分項測評、業(yè)務(wù)檢查、家長、學生問卷調(diào)查穩(wěn)步實施。本學年中，學科領(lǐng)導、教研組長、骨干教師經(jīng)常性進行跟班聽課，進行教學調(diào)研和指導，并專門召開了一年級和畢業(yè)班教師會議、教學研討會議。
繼續(xù)深化校本教研活動?！罢f、上、評”教研活動卓有成效地開展;“精品備課夾”工程提升了教研水平;常規(guī)課堂教學的督査工作，促成學生良好學習習慣的養(yǎng)成;教學經(jīng)驗交流會和班主任管理經(jīng)驗交流會，讓經(jīng)驗實現(xiàn)共享;觀摩課、評優(yōu)課、示范課等教學比賽和教學展示，讓課堂展示了風采。
繼續(xù)深化國家級課題《傳統(tǒng)文化與語文教學》、省級課題《走近孔子》、《我的月亮》等品牌課題的管理。本年度《在校園文化建設(shè)中，培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)實驗》等五項xx市級課題順利結(jié)題;《傳統(tǒng)文化與語文教學》的結(jié)題申報工作也已完成。
持續(xù)開展青年骨干教師培養(yǎng)對象工程。一是有計劃地組織教師外出學習培訓。xx年中，我校派出大批學科教師參加各種教研活動。參加了全國兩岸三地“同課異構(gòu)”教學研討會、南京“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國小學語文、數(shù)學、學校管理研討會、《傳統(tǒng)文化與語文教學》課題研討會等。二是鼓勵部分教師報名參加了xx市繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓，組織全體教師參加了xx市教育知識競賽等。三是評選部分教師參加第一批電教骨干教師培訓等措施。加大了教師培訓力度，促進了教師的專業(yè)成長。
10、實施開放辦學，積極開展教育教學及管理交流。
李校長到香港參加孔教學院儒學研討活動;xx老師到香港支教;我校與師范附屬小學、職小開展了三地的教學聯(lián)誼活動;和xx市書院街小學和田家炳小學的“同課異構(gòu)”教學觀摩活動。
我校傳統(tǒng)文化教育工作和建設(shè)先進經(jīng)驗贏得了多方關(guān)注，xx年來到我校指導參觀交流的領(lǐng)導和同行絡(luò)繹不絕。我們迎接了美國、加拿大、臺北市、香港教育參訪團參觀訪問;接待了上海盧灣區(qū)、一中分校、梁山泗水等縣教育局三十多個參觀考察團。我們還邀請山師xx教授、xx教授、曲師xx教授探討學校發(fā)展思路。邀請教育編輯部xx教授來我校指導傳統(tǒng)文化建設(shè)工作。聘請ldc項目發(fā)起人康長運博士為我校顧問。
11、加強幼兒園管理，深化幼兒教育科研工作。
在做好幼兒園常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，精心創(chuàng)設(shè)的環(huán)境，體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性;充分發(fā)揮青年幼兒教師的優(yōu)勢，針對幼兒的良好習慣養(yǎng)成、自理能力培養(yǎng)、學習興趣的激發(fā)等方面，設(shè)計長遠研究課題。針對幼兒特點，注意動靜結(jié)合、室內(nèi)外結(jié)合、知識性與趣味性結(jié)合，設(shè)計科學合理的幼兒系列游戲活動，通過不同層次的游戲活動，促進幼兒富有個性的發(fā)展。
12、其他幾項工作。
加強檔案和人事管理，建立起全體教師成長檔案袋，做好各項證件及各級業(yè)績榮譽統(tǒng)計和管理工作。加強財務(wù)管理，全面改進后勤服務(wù)工作。加強對外宣傳，更新網(wǎng)站，充分利用校報、網(wǎng)站、媒體，加大教育宣傳力度。開始籌建數(shù)字化校園建設(shè)，逐步實施無紙化辦公;開通了xx市教育局公文傳輸系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)初步實現(xiàn)應(yīng)用辦公現(xiàn)代化。學校一方面努力開源節(jié)流，一年來多方籌措資金，努力為學校進一步發(fā)展爭取更多的教育投入，改善辦學條件。
二、取得的主要成績及經(jīng)驗。
1、“名師”工程建設(shè)初見成效。校長被評為xx省齊魯名校長工程建設(shè)人選、xx市十佳校長，被評為xx市特級教師，并被選派到香港支教;被推選為齊魯名師講堂成員;有等十幾位教師分別獲得、優(yōu)師和十佳、優(yōu)秀輔導員等榮譽稱號。一年來，教師共發(fā)表文章40余篇，參編著作5部，國家級、省市級獲獎?wù)撐?0余篇。獲得省級、三級優(yōu)質(zhì)課15人次。
2、一批“名學生”嶄露頭角。本年度評選表彰了我校首屆十佳金星少年、十佳校園志愿者、十佳才藝之星、十佳優(yōu)秀少先隊員;有20名同學分獲xx市三好學生、優(yōu)秀學生干部、“十佳”少先隊員和xx學院“十佳學子”榮譽稱號。14名學生獲《青少年》明星小作家、小記者等榮譽。
3、辦學水平和教育教學質(zhì)量不斷提高，
xx年，我校獲得省規(guī)范化學校、省教學示范校和省少先隊規(guī)范化學校等省級綜合榮譽;還榮獲了xx市素質(zhì)教育示范校、教科研先進單位，xx市優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育示范校、體衛(wèi)藝先進單位、辦學水平優(yōu)秀學校，xx市雛鷹大隊;xx市幼兒園示范學校;、xx市紅旗大隊，xx市中華古詩文經(jīng)典誦讀優(yōu)秀學校等。主要經(jīng)驗是：
1、學校發(fā)展必須要依托地域優(yōu)勢，根植儒家文化傳統(tǒng)，走特色發(fā)展之路，在校園文化建設(shè)方面我們著力打造以儒家文化為主的傳統(tǒng)文化品牌。
2、緊密依靠上級領(lǐng)導，積極爭取領(lǐng)導的關(guān)心和支持。
3、領(lǐng)導班子一定要團結(jié)、要做事，目標要明，思路要清，做事要實。教師隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，相信老師、激勵老師、加大教師培養(yǎng)力度。
三、存在問題及下一步發(fā)展方向。
1、改革任務(wù)需要進一步落實。我們提出的或者試行的一些項目應(yīng)該說是有前瞻性的，但任務(wù)還有認識不到位、落實不具體、效果不明顯等問題。
2、當前，困擾學校發(fā)展的瓶頸是教師問題、規(guī)模問題。一是教師數(shù)量需要增加，我校辦學規(guī)模需要更多的師資力量。二是教師業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。
3、改善辦學條件，爭取更多資金。東開校門，南擴校園的工作存在很大資金困難;教科研等還需加大資金投入。
總之，在即將過去的一年中我校領(lǐng)導班子與全體教職員工同心同德，攜手并肩，務(wù)本求實謀發(fā)展，真抓實干促質(zhì)量。第小正以嶄新的面貌，昂揚的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇三
一、創(chuàng)新管理機制，推進學?？茖W發(fā)展。
1、踐行科學發(fā)展觀，優(yōu)教強校，科學育人。
三月初，學校被棗莊市委確定為全市第一批學習實踐活動試點單位，學校黨支部始終以“優(yōu)教強校，科學育人”為活動主題，通過專題學習、自學、討論、調(diào)研、談心、撰寫心得體會、召開座談會、組織生活會、民主生活會等方式，使每位黨員深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，達到了學習實踐活動目的，得到了上級領(lǐng)導的高度評價。
2、實施精細化管理，努力提高學校管理水平。
九月份，學校調(diào)整了部分領(lǐng)導班子，調(diào)整后的領(lǐng)導班子更加注重樹立民主、科學的管理思想，倡導“低耗時、高效率、輕負擔、重質(zhì)量”的管理理念，采取以制度建設(shè)為杠桿，以人格魅力去感人的“剛?cè)嵯酀钡囊?guī)范化、精細化、科學化的管理模式;管理目標分解，管理任務(wù)層層幫包落實，使全校形成事事有人管，工作有目標，業(yè)績與獎懲相統(tǒng)一的激勵機制。圍繞制度規(guī)范、文化引領(lǐng)、注重效益、崇尚精致的管理思路構(gòu)建和諧校園。全校工作運行有序，管理效能較高。
學校黨支部、校長室非常重視學校班子隊伍的建設(shè)，一年來始終堅持“團結(jié)、民主、務(wù)實、廉政、高效”的十字方針，堅持“一把手”負總責，班子成員各負其責的領(lǐng)導責任機制，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、艱苦奮斗、迎難而上的作風。深入開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風”主題教育活動。班子成員秉公辦事，以身作則，有較高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在管理過程中，班子成員實行年級組、教研組幫包責任制，組織指導教研、教改工作，協(xié)助校長處理該年級的具體事務(wù)。學校領(lǐng)導經(jīng)常深入教學工作第一線，與廣大教師一起聽課、評課，對教師教科研工作精心指導，充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)作用。
4、搭建平臺，打造高素質(zhì)的教師團隊。
學校認真組織教工積極學習教育法律法規(guī)，努力實踐《公民道德建設(shè)實施綱要》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》。通過開展“塑陽光心態(tài)，做幸福教師”演講比賽、撰寫教育敘事等活動，讓教師去感悟，體驗做教師的幸福，從而變職業(yè)倦怠為職業(yè)欣賞。為提高教師的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，學校制定“機制拉動，名師帶動，梯度推動，人格驅(qū)動，成長感動”的教師培養(yǎng)策略，制定了《名師培養(yǎng)及名師帶動工程》，通過“名師培養(yǎng)”和“師徒結(jié)對”雙線共進，通過“邀請課”“展示課”“匯報課”“指導課”“觀摩課”“組內(nèi)磨課”等形式，采取“請進來，走出去”的方式，積極參加各級各類教學觀摩活動，所需經(jīng)費達12萬元。建立《*小學青年教師成長手記》，開展“青年教師比武”和“師徒同講一節(jié)課”等活動，評選“巾幗育人標兵”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀教師”、“學科首席教師”、“首席班主任”，有力促進了骨干教師的脫穎而出和青年教師的同步成長。同時學校加大教師基本功的訓練，大力推進教師三筆兩話(畫)一機的培訓，并聘請棗莊師范書法教師劉振為我?；竟o導教師，目前已進行了兩次講座及輔導，將教師基本功訓練常態(tài)化、制度化、作業(yè)化。舉行教師“現(xiàn)場限時備課比賽”、“說課比賽”、“教師美文誦讀比賽”、“教師課件制作比賽”，組織漢語拼音教學沙龍、“復習有效性”論壇等活動，在山東省語言文字規(guī)范化學校的驗收中，我校推廣普通話所取得的成績，得到了省語辦研究員李志華等專家的好評。目前，學校涌有省、市、區(qū)級教學能手25人，市、區(qū)名師培養(yǎng)對象6人，市、區(qū)學科帶頭人7人，市、區(qū)課改標兵27人，市、區(qū)骨干教師23人，區(qū)級教學新秀9人。
5、發(fā)揮工會職能，實行民主管理。
進一步健全、完善以教代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮工會參政議政、民主管理、民主監(jiān)督、保駕護航的職能作用。十月份，學校召開了十一屆三次教代會，通過了*小學關(guān)于師德考核、教師綜合評價、班級管理等方面的規(guī)章制度。堅持以人為本，真誠相待，依法維護教師的合法權(quán)益。學校每出臺一項新的管理規(guī)定都要先放給老師討論，征求意見，再由教代會討論通過，增強教師主人翁意識。積極實行校務(wù)公開制度，有效促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。
二、創(chuàng)新德育管理體制，扎實有效地開展教育活動。
學校推行“德育生活化，生活規(guī)范化”的德育模式，秉承“以德治校，以人為本”的辦學理念，樹立“教在宏觀處，育在細微中”的教育思想，拓寬德育渠道，讓德育與學生無縫隙對接。
1、強化常規(guī)管理，促進行為養(yǎng)成。
把德育工作滲透到學生的學習與生活之中，并延伸到家庭、社會，定位在習慣養(yǎng)成上，立足于抓小、抓穩(wěn)、抓細。繼續(xù)深化“八好”活動，加強班級管理及評價工作，實行“星級班級”、“月度星”及“每周一星”評選，增強學生自信和競爭意識。為規(guī)范學生的養(yǎng)成教育，把素質(zhì)教育落到實處，學校編印了《讓習慣托起希望——素質(zhì)教育目標體系》小冊子，根據(jù)學生的認知情況，從“道德習慣、學習習慣、生活習慣”三個方面分年級設(shè)立了不同的素質(zhì)目標體系，促進學生的規(guī)范養(yǎng)成。學校創(chuàng)設(shè)的“‘聞樂而動’課間操”、“兩隊走”、“學生自我展示日”等，強化學生的行為習慣，體現(xiàn)了學校的素質(zhì)教育。另外，利用國慶節(jié)等重大節(jié)日的教育契機，開展一系列學生喜聞樂見的活動，加強對學生的思想教育，引導學生牢記歷史教訓，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)愛國熱情，樹立報國之志。三月份，學校承辦了全市關(guān)心下一代“三項教育”活動現(xiàn)場會，學生的才藝展示、經(jīng)典誦讀得到了市關(guān)工委主任高惠民等與會領(lǐng)導的高度評價。
2、加強班隊干部隊伍建設(shè)，提高學生的管理能力。
堅持以少先隊為主陣地，加強學生干部培訓和指導，并以行為規(guī)范督查為載體，充分調(diào)動學生干部的工作積極性和主動性，努力提高學生自我約束能力和管理能力。10月份舉行的“向祖國敬禮，展雛鷹風采”大隊干部競選活動，展示了學生才華，提高了學生競爭意識，受到了家長的好評。
3、搭建成長平臺，張揚學生個性。
學校以發(fā)展學生個性特長為突破口，培養(yǎng)學生良好的個性和各項特長，成立了電腦機器人、圍棋、書法、乒乓球、管樂、美術(shù)等十余類興趣小組，組建了“‘絲雨’少兒文學社”、“棗莊日報小記者團”、“電腦機器人制作室”、“青少年科學工作室”，為培養(yǎng)學生的興趣特長提供了豐富而廣闊的空間。通過組織學生進行古詩文誦讀，手抄報比賽，課本劇展演，小小辯論賽等各種學生喜聞樂見的學習形式，拓寬學生學習的內(nèi)容、形式和渠道，使學生在廣闊的空間里學習、運用，豐富了知識，砥礪了能力。學校舉行的“書香伴我成長”國學大閱讀活動，為學生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ);學校創(chuàng)作的學生電子檔案，在全市中小學中起到了示范輻射作用?，F(xiàn)在，已有近1200名學生參加各種特長培訓。五月份，學校代表隊在山東省“銀鷹杯”中小學電腦機器人競賽中，獲得機器人滅火賽二等獎、機器人足球賽三等獎。一年來，學生在國家、省市各級各類比賽中獲獎高達600多人次，有效地促進了學生素質(zhì)的整體提高。
4、建立健全安全管理體系，確保學校無安全隱患。
學校成立了安全領(lǐng)導小組，制定了一系列有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，逐級簽訂安全目標責任書。安裝了校園安全實時監(jiān)控系統(tǒng)，杜絕校園重大安全事故的發(fā)生。六月份，學校承辦了全市消防應(yīng)急疏散演練現(xiàn)場會，師生的應(yīng)急疏散演練得到了副市長吳承鑒、市人大第一副主任孫景瑞等領(lǐng)導的高度評價。此外，學校還加強了衛(wèi)生安全工作，制定了應(yīng)急預案，采取有效措施，防控“手、足、口”病及甲型h1n1流感等疫情的擴散，確保學生健康成長。副市長趙聯(lián)冠、市中區(qū)區(qū)長朱國偉等領(lǐng)導來校檢查甲型流感防控工作時，對我校的甲型流感防控工作所取得的成效給予了充分肯定。
5、開展“絲雨”行動，打造學校品牌。
學校圍繞“絲雨”，先后開展了“愛我校園，情暖人間”、“我愛社區(qū)，我愛我家”、“保護環(huán)境，愛我東湖”、“弘揚美德，關(guān)愛老人”“小手拉大手”等一系列主題教育活動及社會實踐活動?！敖z雨”行動志愿者走進社區(qū)，潔凈樓道，凈化小區(qū)，告別白色垃圾，清除“牛皮癬”等公益性活動，為社區(qū)居民營造舒適、潔凈的生活環(huán)境;走進敬老院、走進老年公寓，為老年人表演節(jié)目，清掃衛(wèi)生，讓愛心滋潤到老人的心田;舉行“愛我東湖，‘絲雨’邀您同行”公益廣告語征集，并將征集到的公益廣告語制作100塊匾牌，安家落戶在東湖公園，以喚起人們的文明意識，保護環(huán)境意識。為了讓“絲雨”傳遞文明，奉獻愛心，讓更多的人加入到保護環(huán)境，愛我東湖的隊伍中來。在迎祖國60華誕之際，慶東湖開園之時，在東湖公園舉行了“‘絲雨’傳遞文明，落地潤物無聲”的授牌儀式，學生代表從市委宣傳部副部長、市文明辦主任于仁泉手中接過“絲雨”愛心文明匾牌。為了幫助陷入困境家庭的孩子，學校設(shè)立“絲雨”愛心基金，舉行“絲雨”愛心基金募捐儀式，用募捐的“絲雨“愛心基金救助患病的小學生—徐淑儀、李鑫垚，讓他們在“絲雨”愛心基金的滋潤下，早日康復，回到校園。目前，學校的“絲雨”行動在社會上引起強烈反響，《棗莊電視臺》、《棗莊日報》等多家新聞媒體相繼報道，引起了上級領(lǐng)導的高度關(guān)注和社會的認可。如今，“絲雨”已經(jīng)成為市區(qū)乃至全市的一個愛心、文明品牌。
三、加強常規(guī)管理，凸顯科研特色，提升辦學品位。
一年來，學校的課程開設(shè)嚴格按照《新課程標準》及棗莊市義務(wù)教育課程安排表來設(shè)置，實行國家、地方、學校三級課程管理制度，做到開齊課程、開足課時，積極推進課程改革，努力開發(fā)具有自身特色的校本課程，組織英語組骨干教師編寫了一、二年級少兒英語校本教材。在強化教學常規(guī)管理，深化教學改革，努力提高教學質(zhì)量的同時，學校不斷創(chuàng)新教研活動模式，做到常規(guī)教研、特色教研齊頭并進，多項結(jié)合，初步形成了具有特色的教學管理模式，使學校的教學質(zhì)量提高到新的起點。學校不斷加強校園網(wǎng)建設(shè)，大力推行網(wǎng)絡(luò)教研，并在全市率先建立了新世紀小學數(shù)學網(wǎng)絡(luò)教研基地，積極開展遠程教研，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，取得了顯著效果。同時，以課題研究為抓手，充分發(fā)揮科研工作在提高教學質(zhì)量的先導性和基礎(chǔ)性作用。一年來，學校有三項課題結(jié)題，并獲省優(yōu)秀成果一等獎;被全國“新課程有效課堂教學行動策略研究》課題組評為突出貢獻單位;申報的教育科學“”規(guī)劃20xx滾動課題《以體驗激活數(shù)學教學的有效性策略研究》已被批準立項。同時，學校充分發(fā)揮示范輻射作用，采取“物質(zhì)支援、教師支教、學生交流”等具體的幫扶措施，扎實開展城鄉(xiāng)交流活動，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
四、加強硬件建設(shè)，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。
學校投資近148萬元，加強學校的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新以及功能室、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。增添了音樂、美術(shù)、體育等器材;購買了微機、圖書;所有教室配備多媒體，實現(xiàn)了“班班通”;全體教師人手一臺筆記本電腦，為順利通過省級規(guī)范化學校復驗夯實了物質(zhì)基礎(chǔ)。
五、加強后勤管理，為學?？焖侔l(fā)展提供保障。
我校認真抓好財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和紀律，明確收費標準、收費時間和收費手續(xù)，實行收費公示制度，規(guī)范收費行為。充分地發(fā)揮有限經(jīng)費的使用效益，保證了學校工作正常運轉(zhuǎn)。并積極實行校務(wù)公開制度對于招生、收費、工程招標、財務(wù)管理等，都以不同等形式及時公布，做到公平、公正、公開。
一年來，學校獲得國家、省、市、區(qū)各種組織獎勵8項;獲得“全國改革開放三十年基礎(chǔ)教育成就30?！?、“山東省依法治校示范校”、“山東省素質(zhì)教育先進單位”、“棗莊市第十屆世界華人學生作文大賽先進單位”、“市中區(qū)目標管理考核優(yōu)秀基層單位”、“市中區(qū)‘三項教育’活動先進單位”、“市中區(qū)平安市中建設(shè)先進單位”、“市中區(qū)先進黨支部”、“市中區(qū)‘天驕杯’少兒才藝大賽一等獎”、“市中區(qū)素質(zhì)教育先進單位”、“市中區(qū)政風行風建設(shè)先進單位”、“市中區(qū)師生美文誦讀特別獎”等榮譽稱號。12月16日，順利通過了山東省規(guī)范化學校復驗。
各位領(lǐng)導、老師們：過去的一年，學校各方面工作盡管取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求和廣大群眾接受優(yōu)質(zhì)教育的要求還存有一定差距。在今后的工作中，我們將不斷更新教育理念，加強責任意識，提高創(chuàng)新水平，推進素質(zhì)教育，推動學?？茖W、民主、和諧發(fā)展。把“*小學”這個品牌做的更響更亮!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇四
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了，不知不覺即將進入20。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，年,我們同心協(xié)力克服了種.種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年2016，代表寓意是愛你一生，即將到來的是2016代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，__公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20__年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望2016年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升__公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展__產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升__產(chǎn)品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動__公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在2016年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把__公司的文化理念，與__公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立__公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，__公司在2016年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20__，我期待__公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟__公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇五
xx年，在省教育廳、省商務(wù)廳的正確領(lǐng)導和大力支持下，學院緊緊圍繞“示范?！苯ㄔO(shè)這一中心任務(wù)，扎實開展“兩學一做”學習教育，進取探索“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”新模式，重點實施了專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)三項工程，不斷推進教育教學質(zhì)量提升，圓滿完成了全年工作任務(wù)。學院先后被授予“省直機關(guān)先進黨委”、遼寧省職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”和“特殊貢獻獎”、遼寧省第四屆大學生創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀組織獎”、沈陽職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”、第六屆東北美食節(jié)“貢獻獎”等榮譽稱號。9月末，陳求發(fā)省長、冮瑞副省長一行來我院視察調(diào)研，對學院工作給予充分肯定。
一、全面加強黨的建設(shè)，切實強化制度管理。
一是扎實開展“兩學一做”學習教育，加強基層黨組織建設(shè)。學院堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，認真落實中央和省委關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨的新要求，明確從嚴治黨的主體職責，切實履行黨建工作的“一崗雙責”。以“兩學一做”學習教育為契機，加強理論學習，舉辦知識競賽，開展學習毛豐美活動，增強黨員干部的黨性意識和紀律意識。創(chuàng)新開展基層黨組織建設(shè)，完成各黨支部換屆選舉，開展黨支部書記抓黨建工作的述職評議考核。抓實“三會一課”，嚴肅組織生活會，落實民主評議黨員等日常教育管理制度。進行黨員組織關(guān)系排查，組織黨費交納情景檢查和補繳，開展對建平縣黑水鎮(zhèn)風水溝村的一對一精準扶貧。健全黨務(wù)工作機制，規(guī)范黨員隊伍發(fā)展，進取發(fā)揮基層黨組織的社會服務(wù)功能。全年共發(fā)展黨員23人(其中學生黨員13人)，培養(yǎng)入黨進取分子89人。先后組織黨員800余人次將專業(yè)服務(wù)送進社區(qū)、養(yǎng)老院。
二是深入落實領(lǐng)導干部監(jiān)管機制，完善懲治和預防腐敗體系。學院著力抓好黨風廉政建設(shè)，制定主體職責、監(jiān)督職責實施辦法，全面落實黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督職責。印發(fā)《20黨風廉政建設(shè)工作要點》、《踐行監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)實施辦法》，推進懲治和預防腐敗的制度建設(shè)。組織專項學習，開展警示教育，提高黨員干部廉潔從政的思想認識。深入貫徹落實中央八項規(guī)定，開展教育收費、教育惠民政策落實、教學相關(guān)情景專項審計，加強對人事評聘、招錄考試、政府采購等重點工作的監(jiān)察。建立廉政檔案，強化對領(lǐng)導干部的監(jiān)督與管理，構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機制。學院全年無重大違法違紀案件發(fā)生。
三是堅持黨管干部原則，嚴格選拔任用程序。學院認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格遵守干部選拔任用工作程序，強化學院黨委、分管領(lǐng)導和組織部門選拔任用和考察識別干部具體職責。加強中層干部考核管理，制定詳細計劃，組織開展中層干部集中輪訓和培訓。年，根據(jù)工作實際，學院沒有選拔任用新的領(lǐng)導干部。
四是執(zhí)行民主集中制原則，推進依法治校進程。頒布實施學院黨委領(lǐng)導下的院長負責制實施細則、黨委會和院長辦公會議事規(guī)則，規(guī)范黨委、行政議事和決策程序。堅持執(zhí)行民主集中制，學院“三重一大”事項和關(guān)系學院改革發(fā)展穩(wěn)定及師生利益的具體問題，均經(jīng)過廣泛聽取意見和召開專題會、教代會、黨委會反復論證等過程，確保決策科學、正確。制定、修訂《院(系)黨政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度11項，完成制度匯編，不斷建立健全科學規(guī)范的制度體系。進取推行辦公自動化，科學規(guī)劃審批程序，規(guī)范優(yōu)化工作流程。加強學院章程及規(guī)章制度宣傳，開展并完善部門目標考核，持續(xù)推進依法治校進程。
五是選樹表彰先進典型，堅持輿論正確導向。實施以“立德樹人當先鋒，奉獻社會作貢獻”等為主題的“學校先鋒工程”，選樹表彰校內(nèi)“一先兩優(yōu)”先進典型，評選優(yōu)秀教師、先進教育工作者、優(yōu)秀學生及學生團體，以榜樣的力量促進全體師生進取向上精神風貌的構(gòu)成。開展“職業(yè)教育活動周”系列活動，組織服務(wù)遼西北、g20峰會等重大活動的志愿服務(wù)，擴大學院影響力。發(fā)揮網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等宣傳陣地作用，弘揚傳播正能量，增強學院公信力，為學院改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。
六是推動完善民主監(jiān)管，保障師生合法權(quán)益。學院始終堅持發(fā)展建設(shè)依靠廣大師生的理念，經(jīng)過教職工代表大會、學術(shù)委員會、學代會、工會等組織充分保障師生民主監(jiān)督和管理權(quán)力，切實保障師生合法利益。開展“輔導員萬家行”走訪活動，及時做好學生“獎、貸、助、補、減”等資助，舉辦教職工“幸福遼服、歡樂生活”主題文體活動，體現(xiàn)對師生的人文關(guān)懷。全年探望病、困、離退休職工70人次，走訪朝陽、阜新等地貧困學生36名;資助學生1586人次，發(fā)放國家及校內(nèi)獎、助學金194.49萬元;供給勤工助學崗位600人次，發(fā)放補助14.2萬元;宣傳并辦理生源地信用助學貸款219人，總計貸款金額119.73萬元。
二、深化教學供給側(cè)改革，彰顯學院人才培養(yǎng)特色。
一是開展有序管理，推進示范校建設(shè)。2016年是示范校建設(shè)的攻堅年，學院認真梳理各建設(shè)項目進展情景，制定任務(wù)進度表，落實目標職責，構(gòu)成月、季、半年總結(jié)制度。定期召開工作會議，協(xié)調(diào)項目存在問題，組織落實具體工作要求。加強對在建項目的檢查力度，嚴格項目資金的監(jiān)督與管理，確保工程進度和質(zhì)量。及時開展宣傳報道，完善項目檔案管理，全面推進示范校建設(shè)工作。全年在建實訓室6個，建成實訓室2個，出版示范校教材18本。
二是加強師資培養(yǎng)，實現(xiàn)以賽促教。著力提升教師信息化教學本事和教學基本功，完善教師輪訓制度，鼓勵教師到企業(yè)參加實踐，加大師資培養(yǎng)培訓力度。全年組織教師參加省級培訓和網(wǎng)絡(luò)培訓76人次。舉辦信息化教學大賽、微課教學比賽、教師教學基本功競賽，推薦優(yōu)秀教師及作品60余件參加省級、國家級賽事，共獲獎35項(其中一等獎6項)。圓滿完成全省中職升學技能考核、沈陽市中等職業(yè)學校名師實戰(zhàn)訪學、全省旅游酒店骨干師資培訓等的組織工作，以及全省中高職一體化人才培養(yǎng)方案、中職升學考試綱要、專升本考試綱要等的編制工作，學院教學質(zhì)量得到社會普遍認可。
三是實施質(zhì)量工程，推進教學改革。開展專業(yè)評估，評選優(yōu)質(zhì)專業(yè)，對需整改專業(yè)予以警示。優(yōu)化專業(yè)布局，建立專業(yè)建設(shè)常態(tài)管理機制。制(修)訂2016年人才培養(yǎng)方案，完善大學英語分類教學，探索體育教育比賽積分式教學方法。加強教學質(zhì)量監(jiān)控和專項檢查，啟動學院精品共享課孵化工程，引進課程開發(fā)系統(tǒng)，進取落實17門課程建設(shè)任務(wù)。整合校企教育資源，與企業(yè)聯(lián)合開展“現(xiàn)代學徒制”試點，探索建立校企“合作育人、定向就業(yè)”的人才特色化培養(yǎng)模式。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”的教學改革發(fā)展態(tài)勢，引入優(yōu)質(zhì)“慕課”資源，推行通識教育線上線下與翻轉(zhuǎn)課堂緊密結(jié)合的混合式教學模式改革，實現(xiàn)學生覆蓋面到達100%。2016年，《高職通識教育混合式教學模式改革與創(chuàng)新》被評為遼寧省職業(yè)教育領(lǐng)域改革發(fā)展優(yōu)秀案例。
四是抓好實訓基地建設(shè)，注重實踐教學。進取建設(shè)中西餐、調(diào)酒、焙烤、網(wǎng)絡(luò)等校內(nèi)外實訓基地，開展高質(zhì)量的專項實訓周和頂崗實習，增強學生專業(yè)技能和崗位適應(yīng)本事。堅持“以賽促學”，學生在遼寧省職業(yè)院校技能大賽中榮獲17項獎項(一等獎6項)。其中3個賽項表現(xiàn)優(yōu)異，代表遼寧省參加國賽，摘得一等獎1項、三等獎3項，取得我省這些賽項歷史性突破。承辦遼寧省和沈陽市職業(yè)院校技能大賽，榮獲大賽優(yōu)秀組織獎和特殊貢獻獎。全年進行職業(yè)技能培訓和鑒定共計1917人次，充分展現(xiàn)學院實踐教學的豐碩成果。
五是提高服務(wù)本事，提升科研水平。制定《學院十三五發(fā)展規(guī)劃》，全面指導學院未來5年發(fā)展。以3個“校本研究”項目為依托，提高智庫人才服務(wù)學院建設(shè)的本事。推進科研工作制度化、精細化、信息化管理，進取促進科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。全年獲批科研項目43項，省級及以上優(yōu)秀科研成果38項，教師出版專著(或編寫教材)29部，公開發(fā)表論文166篇。
六是加快信息化建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化學校。高標準配備24個標準服務(wù)器機柜，健全信息安全保障、監(jiān)測系統(tǒng)，完成學院數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。完成數(shù)字化學校一期建設(shè)任務(wù)，建成包括統(tǒng)一身份認證、數(shù)據(jù)交換、辦公自動化、教務(wù)、學工等14個應(yīng)用系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)信息資源互聯(lián)互動、統(tǒng)一共享和工作效率的提高，為今后智慧學校建設(shè)打下重要基礎(chǔ)。
七是開展對外合作交流，拓展社會服務(wù)功能。發(fā)揮職教集團作用，進取開展與遼西北聯(lián)盟職教集團、大連現(xiàn)代服務(wù)職教集團等省內(nèi)各大職教集團的交流合作，并與遼寧建設(shè)職業(yè)教育集團合作完成西藏學校酒店管理專業(yè)實訓室建設(shè)方案的制定。集團被確定為“全國商貿(mào)職業(yè)教育集團常務(wù)理事單位”。
2016年，遼寧鐵道職業(yè)學院、盤錦職業(yè)技術(shù)學院、阜新市第一職專等多所中高職院校先之后我院參觀考察，為遼寧鐵道職業(yè)學院代培26名學生并全部考取中式烹調(diào)師證書，學院在全省職業(yè)院校中的示范作用越來越凸顯。
三、著重加強學生素質(zhì)培養(yǎng)，扎實做好招生就業(yè)工作。
一是著重強化學生思想政治教育。學院高度重視學生思想政治教育和心理健康教育，發(fā)揮“兩課”育人功能，開展“社會主義核心價值觀宣傳月”、“我的中國夢”、“家風教育”等系列主題活動，引導學生踐行社會主義核心價值觀。完善心理咨詢工作制度，全面排查學生思想和心理上的問題，及時給予關(guān)注和疏導。加強輔導員隊伍專業(yè)化建設(shè)，進一步完善“學生成長導師制”。經(jīng)過學生代表大會、“青馬工程”培訓、獎先推優(yōu)等途徑，加快培養(yǎng)一批具備“自我管理、自我服務(wù)、自我教育”本事的學生干部，并經(jīng)過引領(lǐng)作用的發(fā)揮，帶動全體學生共同成長。
二是切實加強學生素質(zhì)培養(yǎng)。大力倡導“禮”文化育人，開展學校文化建設(shè)，初步構(gòu)建學院禮文化建設(shè)理念和思路。推進文化素質(zhì)教育工程，全面提升學生綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展本事。舉辦學院第十三屆田徑運動會和“陽光體育”系列活動，鍛造學生健康體魄。
三是開展豐富多彩的群團活動。發(fā)揮學生主人翁作用，努力提高社團活動的層次和質(zhì)量，在豐富的學?；顒又信囵B(yǎng)學生本事，挖掘?qū)W生特長。舉辦第十四屆學校文化藝術(shù)節(jié)，增設(shè)藝術(shù)類選修課，提升學子們的文化藝術(shù)修養(yǎng)，充實廣大學生的課余文化生活。學院團委先后榮獲“省直機關(guān)五四紅旗團委”和“遼寧省先進團委”稱號。
四是進取做好招生就業(yè)工作。學院高度重視就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革及創(chuàng)業(yè)實體的孵化。組織校內(nèi)職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導課程教學大賽，評選優(yōu)秀教師參加省賽。選派教師參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，打造專業(yè)化指導教師隊伍。成功舉辦首屆遼寧現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職教集團創(chuàng)業(yè)大賽和“創(chuàng)青春”現(xiàn)代服務(wù)類職業(yè)院校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，培養(yǎng)學生們的創(chuàng)業(yè)意識。學院學生參加省級就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，共39人次榮獲獎項15項。11月舉辦“就業(yè)服務(wù)月”活動，邀請校內(nèi)外專家和教師對畢業(yè)生進行就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導培訓。先后組織4次大型人才招聘會、50余場專場招聘會，為1200余名學生供給就業(yè)服務(wù)。2016年，學院高職畢業(yè)生就業(yè)率98.6%，在省內(nèi)同類院校中名列前茅;中職畢業(yè)生就業(yè)率96.27%，學院特色辦學的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。
學院堅持以就業(yè)需求為導向，及時調(diào)整專業(yè)設(shè)置及招生計劃，招生工作取得新突破。2016年高職新生報到1692人，報到率94.58%，招生數(shù)量和錄取分數(shù)線均再創(chuàng)新高。中職招生435人，自考招生405人，學院在校生人數(shù)到達5939人，超出預計辦學規(guī)模。
四、強化后勤安全保障，建設(shè)平安美麗學校。
一是開源節(jié)流，保證資產(chǎn)安全。健全財務(wù)核算管理規(guī)章制度，實行物資采購全部公開招投標，保障經(jīng)濟活動陽光操作。合理編制學院年度財務(wù)預算，降低“三公”經(jīng)費并實現(xiàn)比較上年下降44.7%，全力保障辦學資金需求。強化財務(wù)決算管理，如實反映全院財務(wù)狀況和教育事業(yè)發(fā)展成果，為學院發(fā)展建設(shè)供給決策依據(jù)。加強財務(wù)監(jiān)督管理，規(guī)范支出范圍，科學配置資源，提高了資金的使用效益。開展固定資產(chǎn)信息化管理，確保資產(chǎn)安全，不斷提高資產(chǎn)管理水平。
二是完善設(shè)施，強化服務(wù)，建設(shè)平安學校。明確“保障教學，服務(wù)一線”的后勤保障工作宗旨，完成宿舍樓、教學樓、餐飲中心、地下消防管道的維修改造，學院辦學基礎(chǔ)條件得到進一步改善。加強圖書館基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理和培訓評比，完善實訓中心管理制度和崗位職責制，建立學生服務(wù)中心，加強食品安全管理，進一步提高服務(wù)廣大師生的質(zhì)量。加強學校電子眼監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，開展學生宿舍消防安全檢查，落實迎接新生、開學典禮、藝術(shù)節(jié)、招聘會等各項活動的安保職責。強化24小時值班管理，實行安全隱患排查治理及時報告制度，有效維護學校穩(wěn)定和良好的安全秩序。
學院較好完成了2016年的各項工作任務(wù)，成績的取得源于學院堅持正確的辦學方向，源于學院堅持各項工作依靠和服務(wù)于廣大師生，源于學院堅持不斷探索和走特色發(fā)展之路。同時，我們也深刻體會到，學院有些工作還很薄弱，一是學院內(nèi)涵建設(shè)尚需完善，辦學軟實力有待提升;二是人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，師資隊伍建設(shè)急需加強;三是對外國際交流合作沒有有效開展。這些問題的解決迫切需要我們有更大的勇氣，不斷推進學院工作的改革和創(chuàng)新。
學院將全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以習近平總書記系列講話為指引在省委高校工委、省教育廳的正確領(lǐng)導下凝心聚力、砥礪前行、奮力爭先深化人事制度改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式全力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職教特色品牌為遼寧新一輪振興發(fā)展做出新的更大的貢獻!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇六
本文目錄。
一是完成了省委、省政府“三年兩個大多數(shù)”的考核目標。即：國有大中型骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)扭虧脫困。幾年來，為了完成任務(wù)，帶領(lǐng)科室的同志多次深入到各縣、市、區(qū)企業(yè)調(diào)研，同各縣市區(qū)經(jīng)委、企業(yè)領(lǐng)導一道，共同研究對策，制定措施，采取了綜合治理、分類指導、加強調(diào)度等多種手段，終于在規(guī)定的時間內(nèi)完成了任務(wù)。截止二0xx年底，全市12戶國有大中型骨干企業(yè)，有8戶初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。21戶虧損企業(yè)，有15戶實現(xiàn)了扭虧脫困，并經(jīng)省檢查驗收組驗收通過。但從目前看，我市扭虧脫困的基礎(chǔ)還很薄弱，有的企業(yè)今年又出現(xiàn)了反虧，下一步還需要進一步采取措施，加大鞏固成果的力度。
二是努力抓好我市國有中小型企業(yè)改制退位工作。我市列入省考核的國有中小企業(yè)應(yīng)改制退位的有117戶企業(yè)，由于思想認識不到位，企業(yè)不良資產(chǎn)比重大、債務(wù)負擔重、職工安置難、改制成本不到位等因素，這項工作開展起來相當難。首先帶領(lǐng)有關(guān)同志到江、浙等地學習取經(jīng)，將他們好的做法，匯編成冊，下發(fā)各縣市區(qū)、企業(yè)學習借鑒。其次，兩次組織人員深入到各縣、市、區(qū)、企業(yè)，開展調(diào)研活動、幫助，指導企業(yè)開展工作。第三，堅持每月一次調(diào)度制度。第四，召開了三次全市會議，進行宣傳教育，布置工作。經(jīng)過努力，目前改制工作有了一定的進展，已經(jīng)有35戶企業(yè)退出了考核范圍，占應(yīng)退數(shù)的30%，但距省、市要求尚有距離，近期，我們還將進一步加大力度，在確保穩(wěn)定的前提下，加快推進改制的步伐。
三是服從組織決定，負責市肉廠、電視機廠的破產(chǎn)工作，破產(chǎn)工作涉及面廣，政策性強，情況復雜，難度大，如果操作不好，將會直接影響到我市社會的穩(wěn)定。尤其是這兩個企業(yè)，是市直的老企業(yè)，情況更為復雜，債務(wù)重，嚴重資不抵債，歷史遺留問題多，多年停產(chǎn)，管理混亂，欠發(fā)職工各種費用大，職工人心不穩(wěn)，不滿情緒相當激烈，多次集體上訪，圍攻市委、市政府。組織決定，無話可說，迎著困難上，帶領(lǐng)清算組的同志，于九七年十二月至今，分別進駐兩個廠。首先從宣傳教育、做職工思想工作入手，開展艱苦細致的工作，妥善化解了各類矛盾。穩(wěn)定了職工情緒，遏制了上訪事態(tài)。其次，依法清算，規(guī)范操作，落實了有關(guān)破產(chǎn)的各項政策。第三招商引資，資產(chǎn)重組，使絕大多數(shù)職工得到了安置。第四，組織生產(chǎn)自救，多方開辟三產(chǎn)，妥善解決了欠發(fā)職工的各種福利待遇。目前，肉廠的破產(chǎn)工作已經(jīng)終結(jié)，電視機廠雖然依法破產(chǎn)已經(jīng)終結(jié)，但遺留問題還待下一步認真對待和解決。工作還要繼續(xù)做，力爭不出現(xiàn)大亂，劃上圓滿句號。
存在的主要問題：一是在工作上，存在著有的工作抓得不到位，有許多不盡如意，各級領(lǐng)導不滿意的地方。二是在學習上，存在著座不下來，不夠深入的現(xiàn)象。三是在自律方面，仍有陪吃、陪喝太多的問題。
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紀檢監(jiān)察機關(guān)對派駐機構(gòu)實行統(tǒng)一管理，是一項需要在實踐中不斷探索和完善的新生事物。各派駐機構(gòu)要在工作理念思路、方式方法、體制機制上積極創(chuàng)新，堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立服務(wù)大局、以人為本、科學規(guī)范、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念，積極探索開展監(jiān)督、查辦案件、加強行風建設(shè)的新途徑新辦法，特別是要把監(jiān)督工作與駐在部門的日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把開展監(jiān)督與接受監(jiān)督變?yōu)轳v在部門黨組（黨委）的集體行為和自覺行動，促進監(jiān)督工作的經(jīng)?；?、科學化、制度化。紀檢監(jiān)察機關(guān)要在對派駐機構(gòu)的指導、管理、服務(wù)上積極創(chuàng)新，深入研究派駐機構(gòu)工作的特點、規(guī)律以及面臨的新情況新問題，切實加強政策業(yè)務(wù)指導、完善管理制度、提高服務(wù)水平。駐在部門要在對派駐機構(gòu)工作的關(guān)心、支持、保障上積極創(chuàng)新，切實擔負起推進反腐倡廉建設(shè)責任主體的職責，增強接受監(jiān)督意識，關(guān)心支持派駐機構(gòu)工作，積極幫助派駐機構(gòu)干部解決工作、生活中的困難和問題，為派駐機構(gòu)開展工作提供必要條件、創(chuàng)造良好環(huán)境。
即將過去的xx年，是我們黨和國家有效應(yīng)對國際金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會大局穩(wěn)定、把改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)繼續(xù)推向前進的一年，也是各級紀檢監(jiān)察機關(guān)圍繞中心、服務(wù)大局、開拓進取、真抓實干、推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效的一年。各派駐機構(gòu)作為紀檢監(jiān)察機關(guān)的重要組成部分，一年來在中央紀委監(jiān)察部的直接領(lǐng)導下，在駐在部門的大力支持下，認真貫徹落實中央要求和部署，緊緊圍繞黨和國家工作大局以及反腐倡廉建設(shè)全局，緊密結(jié)合駐在部門中心任務(wù)，認真履行職責，扎實開展工作，服務(wù)大局的意識顯著增強，履行職責的思路更加清晰，派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理得到強化，各項工作取得新的成績。
明年是實施規(guī)劃的最后一年，也是奪取應(yīng)對國際金融危機沖擊全面勝利、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、為規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，黨和國家各項工作十分艱巨，紀檢監(jiān)察工作任務(wù)繁重。各派駐機構(gòu)要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的要求和部署上來，開拓進取，扎實工作，進一步開創(chuàng)各項工作新局面。要在圍繞中心、服務(wù)大局上有新貢獻，把維護黨的政治紀律放在工作首位，重點加強對中央關(guān)于進一步擴大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，加強對保障和改善民生、汶川地震災(zāi)后恢復重建、維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定、籌辦上海世博會和廣州亞運會等重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，加強對黨的xx屆四中全會精神貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，確保中央政令暢通。要在找準定位、履行職責上有新作為，抓監(jiān)督，切實加強對駐在部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、權(quán)力運行重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及領(lǐng)導干部工作行為和日常生活的監(jiān)督，促進權(quán)力規(guī)范運行和領(lǐng)導干部廉潔自律；抓辦案，嚴肅查辦領(lǐng)導干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件，嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件和嚴重侵害群眾利益案件，嚴肅查辦群體性事件和重大責任事故背后的腐敗案件，維護黨紀國法的嚴肅性；抓行風，督促和協(xié)助駐在部門認真抓好本部門本系統(tǒng)本行業(yè)的黨風廉政建設(shè)，促進機關(guān)作風和領(lǐng)導干部作風的明顯轉(zhuǎn)變，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，整體推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)。要在加強自身建設(shè)、提高素質(zhì)能力上有新成效，鞏固和拓展。
先進性教育。
活動和學習實踐科學發(fā)展觀活動的成果，將紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展主題實踐活動取得的成效轉(zhuǎn)化為自身建設(shè)的長效機制，進一步加強學習、增強本領(lǐng)，改進作風、提高效能，配強班子、優(yōu)化隊伍，不斷提高派駐機構(gòu)干部隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
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一、關(guān)心政治，勤奮學習，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導服務(wù)水平。
自己從一般干部、村委黨支部書記走上鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的崗位，深深感到自身許多不足，深感肩上的擔子重了，責任大了，也深深認識到，并不是自己的能力和水平比其他的同志強，比其他的同志高，而是組織對自己的信任，是人民群眾對自己的信賴，是對我人生的一次新的考驗。新的形勢向我提出了新的挑戰(zhàn)，新的任務(wù)為我提供了服務(wù)于人民的更好機會。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，本人始終以“三個代表”的重要思想為指導，認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧理論，深入學習科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀等理論，自覺地用科學理論武裝頭腦，指導自己的實踐。通過講政治，增強政治敏銳性和鑒別力，在政治上時時刻刻都與黨中央保持高度的一致；在實際工作中，能認真貫徹執(zhí)行市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府及鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的各種決策。通過講正氣，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵襲，牢固樹立宗旨觀念，堅持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹、模范實踐“三個代表”的要求，正確行使手中的權(quán)力。依法辦事，依法行政，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督。
一直以來，我始終對自己高標準、嚴要求，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民的觀念，全心全意為群眾辦事，把人民擁護不擁護、人民贊成不贊成、人民滿意不滿意作為我做好工作的出發(fā)點和歸宿，作為檢驗自己工作成效的根本標準。始終堅持以身作則、率先垂范的作風，有困難自己先克服，有工作自己先動手，時時刻刻用共產(chǎn)黨員的標準規(guī)范自己的言行。
二、恪盡職守，求真務(wù)實，認真落實好分管的各項工作。
（一）以人為本，切實開展精神文明創(chuàng)建活動。我認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，制定并實施了《xx鎮(zhèn)關(guān)于深入開展創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)活動的方案》，開展創(chuàng)建文明鎮(zhèn)、文明村、文明社區(qū)、文明單位、文明行業(yè)和文明戶活動，全方位推進精神文明創(chuàng)建活動。我鎮(zhèn)先后被評為“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”“xx省教育強鎮(zhèn)”、全國“創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進村鎮(zhèn)”、“xx省文明鎮(zhèn)”；xx村被評為“xx省文明村”；xx村被評為“xx市文明村”；xx中學、文化中心被評為“xx市文明單位”。同時，我還認真抓好宣傳工作，把宣傳、學習、貫徹黨和國家在各個時期的方針政策，作為宣傳工作的首要政治任務(wù)。在黨的xx大期間，具體組織落實了3場全鎮(zhèn)性的傳達學習xx大精神的大會，在偉民廣場舉辦文藝專場晚會10多場，吸引了3萬多名觀眾觀看。我分管的鎮(zhèn)廣播電視站分別獲得全國、全省“三個代表”學習教育先進單位。我多次被市委市政府授予“精神文明創(chuàng)建活動積極分子”稱號。
（二）認真抓好文化工作，打造文化。近年來，我鎮(zhèn)把文化設(shè)施建設(shè)列為城鎮(zhèn)規(guī)劃的一個重要組成部分，“高投入、高標準、高檔次”建成了一批水平較高的文化設(shè)施，其中投資440萬元建成了偉民文化廣場，投資500多萬元建成了文化中心大樓，籌集資金200多萬元，率先在xx鎮(zhèn)一級100%完成“村村通”有線電視。全鎮(zhèn)文化設(shè)施配套完善、功能齊全、內(nèi)容豐富。xx年鎮(zhèn)文化中心被評為省特級文化站，xx年鎮(zhèn)文化中心作為我市基層文化站的唯一代表，被評為“xx省基層文化工作先進集體”。在，每當天蒙蒙亮，廣場便有許多人前來晨練，拉開了嶄新的一天；夜幕降臨的時候，忙碌了一天的人們到廣場跳跳舞、欣賞一下廣場的節(jié)目，或是到文化中心打乒乓球、羽毛球，到健身中心舒展一下筋骨。今天的xx鎮(zhèn)日日有舞會，周周有電影晚會，月月有大型文藝匯演，大大地豐富了廣大群眾和外來務(wù)工人員的文化生活。此外，積極做好書法、盆景、乒乓球、籃球、醒獅、文藝等9個業(yè)余文體協(xié)會的組建工作，大力發(fā)展會員，加強培訓引導，充分利用各種紀念節(jié)日，發(fā)揮業(yè)余協(xié)會的積極作用，開展各種有益的群眾性文體活動。近年來，我鎮(zhèn)的文體活動取得可喜成績。如我鎮(zhèn)創(chuàng)作的《女》獲得市“詩樂舞匯演”二等獎；中心小學創(chuàng)作的《我要上學》分別獲得市、省“少兒花會比賽”一等獎和三等獎。在體育節(jié)上，我鎮(zhèn)創(chuàng)作的大型團體操《早晨》在開幕式上榮獲全市團體表演節(jié)目一等獎。每年，我鎮(zhèn)各中小學組團參加市、省、全國的各種體育運動會，都能得到優(yōu)異的成績。如中心小學的男子足球隊參加xx年“達能杯”少年足球賽中國區(qū)總決賽榮獲男子組季軍；田徑隊參加澳門國際馬拉松（中小學生）比賽獲女子個人第一名和男子個人第三名。偉民學校、xx中學分別多次蟬聯(lián)xx市中小學田徑運動會小學組和初中組的冠軍。xx鎮(zhèn)連續(xù)三年被市評為群眾體育活動先進單位。xx年國慶節(jié)，本人策劃組織了《以xx鎮(zhèn)的名義問候祖國》專場文藝晚會，在全市中獲得較大影響。xx年至今，策劃組織編寫了、兩本書，謳歌了建設(shè)者的業(yè)績，挖掘弘揚了，大大提升了文化品位，樹立了從一個偏遠小漁島發(fā)展為新興工業(yè)城鎮(zhèn)的新形象。我多次被市委宣傳部評為宣傳戰(zhàn)線先進工作者。
（三）抓好工業(yè)園區(qū)和南北排河截污工程建設(shè)。經(jīng)過努力，市及區(qū)批準我鎮(zhèn)在開發(fā)8.7平方公里的“工業(yè)區(qū)”，這不僅是我鎮(zhèn)科技工業(yè)園不斷壯大的需要，更關(guān)系到我鎮(zhèn)未來的發(fā)展。現(xiàn)在，我們已經(jīng)完成了“工業(yè)區(qū)”的收地工作，園區(qū)總體規(guī)劃業(yè)已完成，1平方公里的填土工作正在緊張施工中，并有一些企業(yè)有落戶意向。
認真做好我鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)和環(huán)保工作。去年以來，我鎮(zhèn)投入多萬元建設(shè)北排河截污管網(wǎng)及3.5萬平方米污水處理人工濕地應(yīng)急工程，其中，經(jīng)過努力，爭取省、市環(huán)保部門的撥出專項資金450萬元支持我鎮(zhèn)的環(huán)保工作。南排河的整治也已通過科學論證并立項，正在設(shè)計改造方案。為了使xx鎮(zhèn)的發(fā)展更加科學，更加和諧，特聘請xx省生態(tài)環(huán)境與土壤研究所專家編制了《xx鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃》，并通過省環(huán)保局組織的專家評審，報請xx區(qū)人民政府批準實施。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇七
xx年很快過去了，在這一年里我嚴格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和做好收銀主管的職責，認真完成領(lǐng)導布置的每一項工作，現(xiàn)將一年來的工作作以下總結(jié)：
做為一名收銀主管，最重要的是要明白自己的責任，在領(lǐng)導合理安排下，努力完成所交代的業(yè)務(wù)，認真學習業(yè)務(wù)知識，不管是前臺收銀還是餐飲收銀都代表著酒店的形象，言行舉止一定要符合酒店的標準，收銀員職責要求和工作紀律銘記在心，虛心接受領(lǐng)導對自己的批評和員工的建議，堅持向領(lǐng)導和同事學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，提高自己。
我們的工作是直接面對客人，收銀是整個工作中最后一個環(huán)節(jié)，作為收銀員我們應(yīng)牢記，要百分百的用心服務(wù)，要想客人之所想急客人之所急，我牢記著一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面對客人時難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。
作為一名收銀主管我跟收銀員講要作一名好的收銀員必須具備一顆積極、熱情、主動、周到耐心的心態(tài)去服務(wù)每一位顧客，在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事，但是我們都必須克服，不能在工作中帶有負面的情緒，因為這樣不僅使自己的心情不好同時也會在對客服務(wù)中影響到客人，我們每天多會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，應(yīng)針對不同的客人我們提供不同的服務(wù)，面對客人時臉上始終要保持微笑，提供無微不至的服務(wù)，要讓客人體會到親切感，像對待自己的親人一樣對待客人，得到客人的認可，這樣才是成功的服務(wù)。
面對收銀工作我跟她們講要用學習的眼光去看待工作，不僅要做好自己的本職工作，還要熟練的掌握收銀操作流程和收銀工具。要學的`東西有很多，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。
沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，xxxx已經(jīng)到來了，我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們團結(jié)一心將會迎來龍騰虎躍的一年。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇八
在充分肯定成績的同時，我們也存在著一些問題：如制約學校發(fā)展的思想觀念、體制機制障礙有待進一步破除，與現(xiàn)代高等衛(wèi)生職業(yè)教育的要求還存在較大差距;干部隊伍的責任意識、擔當精神和進取精神還需進一步提高;學校內(nèi)部治理體系還需進一步優(yōu)化，內(nèi)部管理薄弱的問題依然存在;師資隊伍建設(shè)還需進一步加強，高水平學科專業(yè)帶頭人還嚴重缺乏;實踐實訓等條件還比較落后;附屬醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)教融合問題還需進一步解決等等。對此，我們決心在新的一年里，圍繞進一步加強黨對學校工作的全面領(lǐng)導，全面貫徹落實黨的十九大精神，把學校第一次黨代會提出的工作目標和要求落到實處。進一步轉(zhuǎn)變教育教學觀念，樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念;進一步推進師資隊伍建設(shè)，建立高水平的教學團隊和結(jié)構(gòu)合理的教師梯隊;進一步加強實驗(實訓)室建設(shè)，優(yōu)化教學資源配置;進一步拓寬校企合作渠道，加強特色專業(yè)建設(shè)，使辦學特色進一步凝練和提升;進一步擴大開放辦學，促進醫(yī)教協(xié)同;進一步加強內(nèi)部治理體系建設(shè)，提升管理服務(wù)水平。以實際行動、優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇九
今年以來，xx城管支隊領(lǐng)導班子在市局的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)各科室的大力支持配合下，緊緊圍繞創(chuàng)立“兩個最佳環(huán)境”的工作目標，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的總體規(guī)劃，堅持“依法行政，公正執(zhí)法，從嚴治隊，服務(wù)大局”的工作方針，以“公正執(zhí)法，執(zhí)法為民”為主題，以“規(guī)范和創(chuàng)新”為基本思路，經(jīng)過抓隊伍提高素質(zhì)和本事，抓機制提高管理和運行水平，抓創(chuàng)新推動執(zhí)法工作發(fā)展，城市規(guī)劃執(zhí)法穩(wěn)步推進，綠化執(zhí)法扎實有效，市政公用執(zhí)法有了新發(fā)展，戶外廣告執(zhí)法有了新起色，公正與效率有了深化和提高，圓滿完成了年度目標任務(wù)，我隊隊被市委、市政府評為“雙創(chuàng)先進團體”、“森博會先進單位”，多次受到上級表彰，隊伍建設(shè)和綜合執(zhí)法工作都有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的工作情景總結(jié)如下:。
一、加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。
一年來，我們以加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)和執(zhí)法隊伍建設(shè)為重點，以提高執(zhí)法隊伍依法行政本事和水平為主要資料，以落實各項執(zhí)法任務(wù)為核心，以建立健全各項規(guī)章制度和運行機制為手段，全面加強隊伍建設(shè)，全隊的綜合素質(zhì)有了較大提升。
自律的規(guī)定，為促進執(zhí)法隊伍的廉政建設(shè)樹立了榜樣。一年來，全大隊無任何不禮貌執(zhí)法行為發(fā)生，也沒有在廉政方面出任何問題。
(二)按照依法行政的要求，加強隊伍整體建設(shè)。為了使學習經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，取得實效，我們建立了扎實有效的保障機制。一是建立行之有效的學習機制。堅持和健全了學習制度，建立了自學制度，制定了中長期教育培訓計劃，堅持組織集中學習與自學相結(jié)合，以案例分析研討、法條釋義等形式提升業(yè)務(wù)水平，同時供給多種學習機會和方式，做到學前有安排，學中有檢查，學后有考核。二是激勵約束機制，經(jīng)過定期檢查考核，進取開展“最佳執(zhí)法案例、最佳執(zhí)法論文、最佳執(zhí)法心得、最佳執(zhí)法標兵”創(chuàng)評活動，對先進典型及時表彰，激發(fā)隊員的學習熱情。三是加大投入。在經(jīng)費十分緊張的情景下，節(jié)儉開支，給隊員配發(fā)《法律知識讀本》、《公文寫作》等學習資料，加大學習資料和學習設(shè)施的投入，為創(chuàng)立學習型隊伍創(chuàng)造良好的條件。四是深化作風建設(shè)，塑造良好形象。全年開展了兩次思想作風紀律教育活動，以思想作風紀律教育活動為載體，經(jīng)過學習提高，查找問題，強化整改。從樹立執(zhí)法為民宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風，實行政務(wù)公開，落實執(zhí)法職責制等具體工作做起，提高了全體隊員的思想認識水平，提高了隊伍正規(guī)化建設(shè)水平和法制建設(shè)水平。
(三)按照“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責落實”的原則，完善管理機制。一年來，我們進取探索貼合綜合執(zhí)法工作規(guī)律的管理機制，按照“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責落實”的原則，制定了《工作規(guī)則》，從隊伍建設(shè)、法制建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理等六個方面修訂完善了《考勤制度》、《文印管理制度》46種241條規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序，建立了職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責落實的良性管理機制，實現(xiàn)了系統(tǒng)工作時段化，動態(tài)工作制度化，隊伍建設(shè)、日常管理逐步科學化和規(guī)范化。
二、全面履行職責，推進綜合執(zhí)法工作深入發(fā)展。
一年來，我隊隊班子堅持創(chuàng)新工作機制，努力提高全隊的執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，圍繞突出一層建筑拆除、綠化和圍墻彩繪等工作重點，擴大違章建筑查處、小區(qū)配套建設(shè)督促、戶外廣告規(guī)范整治三個戰(zhàn)果，全隊上下進取拼搏，全面履行職責，圓滿完成了年度目標任務(wù)，取得了顯著成效:。
(一)、攻堅克難，穩(wěn)步推進，一層建筑拆除圓滿完成。今年上半年，按照市局安排，我們具體實施了寶雞有史以來最大規(guī)模的拆除改造活動。組織力量對市區(qū)沿街一層建筑情景進行了全面調(diào)查摸底，制定了具體的拆除工作實施方案，整個拆除工作分宣傳動員、調(diào)查摸底和實施拆除三個階段，并建立了拆除工作職責制，層層分解拆除任務(wù)，劃片包干，職責到人。僅三個多月時間，就拆除了市區(qū)沿街一層建筑135處，總面積達9.2萬平方米。進一步解決了我市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市和創(chuàng)立國家環(huán)保模范城市的硬件環(huán)境問題，解決綠化面積不足矛盾，構(gòu)成良好的城市景觀環(huán)境和生態(tài)環(huán)境;解決了市區(qū)車輛停放場地不足的矛盾;盤活城市經(jīng)營用房4000多間，13萬平方米，優(yōu)化了市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點合理布局。由于部署周密，措施得力，方法靈活，拆除工作沒有引發(fā)一齊群眾上訪事件，到達了“零投訴”，實現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)化和社會穩(wěn)定的“雙贏”，拆除工作充分體現(xiàn)了工作的高水平和高效率。
的提高了綜合整治工作水平。
(三)、全力以赴，擴大戰(zhàn)果，規(guī)劃執(zhí)法水平不斷提高。我們采取重點突破，逐步拓展的工作方法，強化規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)督。累計立案查處批低建高，批少建多等違法案件131起，結(jié)案126起，結(jié)案率96%。處罰金額95萬元，有效的遏制了各類違法建設(shè)的產(chǎn)生和蔓延。同時，對影響市容市貌的違章建筑予以拆除，全年共拆除違章建筑130處，總面積4.6萬平方米。配合渭河北岸截污工程，南關(guān)路立交橋、高新大道、迎賓大道等重點建設(shè)項目，先后拆遷市區(qū)影響市容市貌的建筑物30余處，總面積2.2平方米，保證了重點項目的順利實施，僅一層建筑拆除一項就為政府解約拆除、安置補償?shù)荣M用2千萬元。年內(nèi)共拆除拆遷各類建筑16平方米，比市局下達的6萬平方米目標任務(wù)超額完成了10萬平方米。為了進一步整頓和規(guī)范建筑市場，對轄區(qū)112個在建工程項目建檔管理，對工程建設(shè)全程跟蹤、監(jiān)督檢查，對擬建工程從工程開工就介入檢查，檢查包括規(guī)劃總平面圖、規(guī)劃許可證、施工許可證、定線成果表、消防審批意見等12個方面的資料，提前介入，把違章消滅在萌芽狀態(tài)。督促建成寶運花園、雅典園、秦嶺泊屋、陽光花園、寶成小區(qū)、凌云小區(qū)等10個配套設(shè)施建設(shè)和綠化建設(shè)示范小區(qū)，營造了良好的人居環(huán)境。
(四)、執(zhí)法為民，服務(wù)“雙創(chuàng)”，噪音和揚塵治理取得了新成果。為了更好的服務(wù)于“雙創(chuàng)”工作，我們加強了市區(qū)道路揚塵、建筑工地揚塵和環(huán)境噪音污染治理工作。對沿街建筑工地登記造冊管理，檢查建筑工地140個，向工程建設(shè)方和施工單位印發(fā)通知書1270份。對夜間施工無手續(xù)，噪聲擾民的建筑工地一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格查處，全年立案查處建筑工地施工噪音擾民案件51起。結(jié)案49起，結(jié)案率95%，處罰金額6.4萬元，與此同時，組織人員到沙石場、建筑工地宣講政策、法規(guī)，要求運輸車輛裝載完畢覆蓋密閉后方可上路，從源頭上杜絕沿街拋灑。先后在濱河路、寶光路每一天分三個班次24小時設(shè)定檢查崗，對運輸沙石、垃圾車輛進行檢查，檢查運輸車輛790余車次。并組織執(zhí)法力量對建筑工地的揚塵污染、建筑工地運輸車輛沿路拋撒等行為進行了綜合整治，督促施工單位改善混凝土攪拌設(shè)備，取得了良好的效果。年內(nèi)督促建成寶煙高層、石油高層、鐵路四總隊、寶雞電信綜合樓等4個揚塵治理示范工地。為改善市區(qū)環(huán)境質(zhì)量做出了應(yīng)有的貢獻。
(五)、依法行政，加強監(jiān)管，戶外廣告納入規(guī)范管理。
一年來，我們加大對戶外廣告的整治規(guī)范力度，對所有大型戶外廣告進行普查，摸清了工作底子，劃區(qū)域分路段的開展了戶外廣告的整治工作。一是查處戶外廣告違法案件50起，面積7694平方米，整改17塊面積3754平方米，拆除17塊，面積3941平方米。二是在森博會、“雙創(chuàng)”期間，為美化寶雞、宣傳寶雞，督促引導廣告企業(yè)及相關(guān)企業(yè)在市區(qū)建筑物圍墻上設(shè)置圍墻彩繪8157平方米，其中公益廣告2719平方米。三是對資料空白的廣告牌，責令廣告企業(yè)設(shè)置公益廣告，共設(shè)置公益廣告7塊，面積1067平方米。
三、理解監(jiān)督，強化宣傳，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
(一)加強思想教育，自覺理解監(jiān)督。行政執(zhí)法隊伍代表國家行使權(quán)力，權(quán)力需要約束，權(quán)力需要監(jiān)督。我們經(jīng)常教育隊員明確監(jiān)督的重要性，本著監(jiān)督就是愛護，監(jiān)督就是支持，監(jiān)督就是幫忙、監(jiān)督就是指導的思想，真誠熱情歡迎監(jiān)督，認真自覺理解監(jiān)督，實事求是對待監(jiān)督。一年來，走訪企事業(yè)單位150余次，召開廣告公司代表座談會三次，廣泛征求各方面意見，改善工作。對上級轉(zhuǎn)辦的案件、事項及時負責的辦理答復，做到事事有交代，件件有著落。
(二)建立健全信訪制度，信訪接待有章可循。我隊隊班子從維護穩(wěn)定的高度出發(fā)，把辦理群眾信訪作為實踐“三個代表”重要思想，轉(zhuǎn)變作風的重要舉措，堅持常抓不懈。公布了舉報電話，把相關(guān)法律法規(guī)，職責范圍、辦事程序等上墻公示。規(guī)范使用接待禮貌用語，按照“六及時原則”認真辦理群眾來電、來信和群眾舉報或要求解決事項，信訪重大事項的親自接待，并隨時向群眾反饋辦理情景。一年來，共辦理舉報投訴、來信來訪1307件(次)，經(jīng)過信訪接待窗口建設(shè)，充分展示了隊伍的良好形象和全心全意為人民服務(wù)的工作作風。
(三)加大宣傳工作力度，維護執(zhí)法隊伍良好形象。宣傳工作是引導執(zhí)法工作正確方向、激勵執(zhí)法人員工作熱情、展示隊伍建設(shè)和執(zhí)法工作成果，擴大城市管理行政執(zhí)法隊伍社會影響的重要手段。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，扎實做好宣傳工作。一是擴大對外宣傳。經(jīng)過結(jié)合憲法宣傳日、消防宣傳日、“雙創(chuàng)”宣傳等活動，設(shè)立公益廣告、印發(fā)宣傳單、啟動流動宣傳車等有效方式大力宣傳城市管理法律、法規(guī)，今年上街宣傳6次，共印發(fā)宣傳資料15萬份，增強了廣大市民遵法守法的自覺性，贏得社會各界對執(zhí)法隊伍的認同和對執(zhí)法工作的支持。二是做好信息呈報工作。主動向市局呈報工作周報，匯報執(zhí)法工作開展情景，為上級的科學決策供給準確的信息。全年共上報信息17篇，被市局工作動態(tài)采用9篇，三是進取做好專項執(zhí)法工作宣傳。配合一層建筑拆除、“雙創(chuàng)”等重點工作，進取向電視臺、報社、廣播電臺等媒體投稿，宣傳綜合執(zhí)法工作，宣傳重大執(zhí)法活動工作成效。一年來，在《寶雞日報》上刊登宣傳一層建筑拆除、綠化執(zhí)法、廣告規(guī)范等資料的稿件62篇，被電視臺、廣播電臺新聞報道19次，既弘揚隊伍的無私奉獻精神和工作成效，又提高了執(zhí)法隊伍的社會威望。
今年以來，我隊隊班子團結(jié)拼搏，進取進取，隊伍建設(shè)不斷加強，執(zhí)法理念不斷更新，綜合執(zhí)法工作不斷深化，全隊上下，努力奮斗，超額完成了目標任務(wù)，各項工作得到了上級領(lǐng)導的充分肯定和社會各界的普遍認可。，我們將按照市局的工作思路，繼續(xù)圍繞創(chuàng)立最佳人居環(huán)境和最佳投資環(huán)境的奮斗目標，以創(chuàng)立“全國禮貌城市”和“國家園林綠化城市”為契機，突出房地產(chǎn)執(zhí)法和違章建筑查處的工作重點，狠抓戶外廣告規(guī)范、市政綠化環(huán)保執(zhí)法和交通運政執(zhí)法三項工作，以專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)為切入點，建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流佳績，全面推進執(zhí)法工作縱深發(fā)展，努力推進我市的城市發(fā)展和經(jīng)濟提高。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十
今年以來，在上各級黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，我中心以新時代衛(wèi)生與健康工作方針，以健康__建設(shè)為主線，以人民群眾健康需求為導向，與“三爭三創(chuàng)三滿意”主題實踐活動相結(jié)合，補短板、強弱項，不斷強化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平?，F(xiàn)在上半年工作匯報如下：
一、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。
我中心領(lǐng)導班子認真系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。積極參加上級部門的學習、培訓，對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。
二、任務(wù)完成情況。
(一)重點任務(wù)目標完成情況。
20__年x-__月共完成門診x人次，收住院病人x人次，事業(yè)總收入x萬元，醫(yī)療收入x萬元，其中門診收入x萬元，住院收入x萬元，公用經(jīng)費支出x萬元，衛(wèi)生耗材支出x萬元,藥占比x%。20__年x-__月居民醫(yī)保報銷門診x人次，金額x萬元，報銷住院病人x人次，金額x萬元。
(二)搞好基本醫(yī)療，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
以“__骨科醫(yī)院”為龍頭，進一步加強?？茖２〗ㄔO(shè)，帶動中心其他科室全面發(fā)展。通過三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷規(guī)范醫(yī)護服務(wù)行為。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，通過督查、整改不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和完善。加強與__醫(yī)院和__醫(yī)院技術(shù)合作，采取請進來、送出去的辦法，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。通過名醫(yī)、名科、名院建設(shè)，促進醫(yī)院的整體發(fā)展。
(三)嚴格控制藥占比，加強醫(yī)?？刭M管理。
我院通過藥事委員會，對藥品的采購和管理進行嚴格監(jiān)督，在保證治療效果的前提下，盡量少開藥品;在治療效果相差無的幾的情況下，選擇價格便宜的藥品。我院醫(yī)務(wù)科定期對門診處方和住院病歷進行抽查，建立了“處方點評”制度，對不合醫(yī)療常理的濫用抗生素、過度檢查、過度醫(yī)療和“大處方”及時發(fā)現(xiàn)并處罰，將醫(yī)療質(zhì)量和合理用藥與醫(yī)生的績效工資直接掛鉤。通過上述管理，藥占比明顯下降，醫(yī)保經(jīng)費得到了有效控制。
(四)搞好公衛(wèi)服務(wù)，保障人民身體健康。
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，我院于20__年x月—x月組織開展了“大篷車”下村查體活動，對轄區(qū)65歲以上老年人一年一度的免費體檢活動。
(五)推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。
中醫(yī)藥在預防、保健、養(yǎng)生、康復等方面具有獨特的優(yōu)勢，其內(nèi)涵豐富，適應(yīng)社區(qū)服務(wù)功能。我院利用現(xiàn)有門診四樓中醫(yī)堂的優(yōu)勢，大力開展中藥、針灸、推拿、牽引、火罐、敷貼、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康復指導等中醫(yī)藥服務(wù)，結(jié)合我院骨科特色，利用中頻療法配合手法整復治療各種骨科術(shù)后關(guān)節(jié)粘連及功能康復;利用中藥熏蒸療法治療頸、肩、腰、腿疼等各種骨病。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十一
____年，極不平凡。19大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、____年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。
5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望____年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：
1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長，工作總結(jié)總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝__廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!
我的總結(jié)完畢，謝謝大家!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十二
設(shè)的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標準，強化管理，生產(chǎn)建設(shè)開辟新局面。 當前行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設(shè)，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導班子要求新上項目要加快推行標準化施工，仿效福建省項目標準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定。通過領(lǐng)導班子長期宣傳和親自帶領(lǐng)，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領(lǐng)導的檢查中得到一致好評。標準化施工管理規(guī)范的引進，為分公司帶動項目提高生產(chǎn)效率、增強經(jīng)濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務(wù)，組織落實，信息化建設(shè)進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團下屬主業(yè)公司，為推動集團特級資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導班子根據(jù)集團信息化建設(shè)要求，及時成立信息化工作小組，負責指導和協(xié)助受檢項目信息化建設(shè)。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小組成員奔赴各項目進行培訓指導。同時，領(lǐng)導班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務(wù)，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準備。
。
成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學習型?領(lǐng)導班子，不斷提升班子科學治企能力。
不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導班子成員必須加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領(lǐng)導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統(tǒng)一學習，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。
認真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識。在日常工作中，領(lǐng)導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
（三）大力發(fā)揚求真務(wù)實作風，以人為本打造和諧企業(yè)。
分公司領(lǐng)導班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領(lǐng)導班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關(guān)懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
一是堅持求真務(wù)實。分公司領(lǐng)導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務(wù)實的自覺性，切實抓好領(lǐng)導班子決定事項的工作落實，把求真務(wù)實體現(xiàn)在各項工作中；堅持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線，采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度；堅持經(jīng)常性黨性、黨風、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領(lǐng)導班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導班子形象。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十三
在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，我沒有拖后腿，甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻，多次受到領(lǐng)導的贊揚，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內(nèi)心自然是極為歡喜的，以下就是我對自己今年的工作總結(jié)：
一、培養(yǎng)重點員工，形成工作體系。
工廠的員工有一個特性，流動性特別大，我做了這么多年的主管，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，基本上來入職的員工，很少會一直堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了，會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率，我今年挑選了五位員工進行重點培養(yǎng)，能被我培養(yǎng)的條件就是，會長期的在工作崗位上干下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應(yīng)的工作崗位更多，基本上工廠的所有工作都要會做，并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西，為了就是要工廠里能有更有能力的人才，而不是全都是只會基本工作的普通員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。
二、激發(fā)員工們的上進心，提高工作效率。
本來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我一直在想怎么才能進一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個方案：
1、榮譽制，在工廠門口出展一個榮譽榜，上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰，并都會有額外的獎勵，誰都想自己能上榜，最好是能夠一直穩(wěn)居榜首，而下面的人也會想著超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制，根據(jù)工廠一個月來所有員工們計件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結(jié)的時候，員工的計件數(shù)能超過這個數(shù)額，就能獲得額外的獎金，隨著工資一起發(fā)放。
3、請假制，每個月貢獻前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味著他可以一下子請九天假。
最后經(jīng)過半年的觀察，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，因為這種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請假的，不浪費每一天，每浪費一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的積極性更高了，得到了很好的效果。
在我的監(jiān)制下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽的數(shù)字，這就相當于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數(shù)額多么的龐大，無一例外全部在規(guī)定時間內(nèi)完成了。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十四
20xx年以來，糧食局黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導下，深入貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步加強糧食安全保障能力建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進全市糧食事業(yè)持續(xù)、科學發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸，實現(xiàn)銷售收入1762.4萬元，自主經(jīng)營銷售玉米6949噸，實現(xiàn)銷售收入1266.27萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23687萬元，出口創(chuàng)匯3019.77萬美元，產(chǎn)量達到19400噸，實現(xiàn)利稅2309萬元，已成為我市納稅大戶。
(一)加強收購能力建設(shè)，夯實市場調(diào)控基礎(chǔ)。為切實把夏糧收購工作落實到實處，組織人員對所需設(shè)備、倉庫、檢化驗儀器、輸送設(shè)備和衡器等及時檢修，并專門召開夏糧收購工作動員會議，下達了小麥收購計劃，強調(diào)了收購質(zhì)量及收購責任。同時成立了收購質(zhì)量檢驗和市場監(jiān)管兩個工作組，今年實際收購5500噸，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃，確保了儲備安全。
(二)扎實做好倉儲工作。通過狠抓“一符、四無”糧倉建設(shè)、科技儲糧的推廣應(yīng)用、倉儲規(guī)范化管理的鞏固完善，加大了舊倉庫的改造及倉儲設(shè)施的投入，注重倉儲保管人員的業(yè)務(wù)培訓，多次選送人員到煙臺市商務(wù)學院學習，提高了保管隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持儲糧保管員持證上崗，促進了倉儲管理水平的提高。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施進行了專項檢查，落實《山東省國有糧油倉儲物流設(shè)施保護實施細則》，確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除、遷移糧油倉儲物流設(shè)施，以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設(shè)施，或者擅自改變其用途或其他保護不力的情況，確保發(fā)揮倉儲物流設(shè)施效益，更好的保障全市糧食安全.
(三)加強監(jiān)督檢查。糧食局以保障糧油市場穩(wěn)定為重點，進一步明確中心任務(wù)，突出工作重點，以務(wù)實負責的態(tài)度，以法制宣傳、日常監(jiān)督、專項檢查和集中整治為手段，扎實開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，切實加強了糧食收購、儲存、加工、銷售及運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了各項工作取得實效。組織開展以“節(jié)糧從我做起，建設(shè)節(jié)約型社會”為主題的世界糧食日宣傳活動。向廣大消費者普及糧油安全知識，增強消費自我保護意識，也提升了糧食流通工作的影響力。
20xx年210萬糧庫智能化升級項目建設(shè)順利實施，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與項目方建設(shè)進度和財政局對資金的及時撥付，并完成了項目驗收，截至年底已順利完成了項目建設(shè)任務(wù)。
為進一步做好糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資，通過不懈努力，爭取到資金300萬元，用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。項目申報工作順利進行，通過前期深入基層開展調(diào)研，為項目的成功申報做了大量基礎(chǔ)工作，最終形成了申報方案。
引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略措施來抓，圍繞發(fā)展糧油食品加工、來料加工、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè)，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強。今年，共投資680萬元進行技術(shù)改造8項。
為進一步推進乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平，以滿足主食供應(yīng)、保障食品安全、提高營養(yǎng)水平和擴大有效需求為目的，在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋市區(qū)、管理先進、服務(wù)規(guī)范的主食加工配送銷售體系，滿足廣大人民群眾消費需求。
按照糧食局黨委的指示，決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團有限公司，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，積極引進主食加工新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)加工方式，完善配送服務(wù)功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平。到目前為止，海天集團已投資437萬元，各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位，生產(chǎn)線已投入使用，整個項目現(xiàn)已完成驗收。
六、堅持“精準扶貧”，確保扶貧效果。
自精準扶貧工作開展以來，糧食局黨委高度重視，成立了精準扶貧領(lǐng)導小組，認真貫徹落實市委、市政府精準扶貧會議精神和部署，派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記，及時傳達各級精準扶貧會議精神，立足該村實際，圍繞“宣傳政策，落實到位;排憂解難，增進感情，興辦實事，服務(wù)群眾”，定期組織干部職工走村入戶，了解實情，為他們送去慰問金、大米等物品，排查困難戶實際，建立檔案，找準扶貧項目，使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年，糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來水，解決了老百姓吃水問題。同時投資1000元為這個村新上了路燈，并投資近2600元安排專人對核桃園進行維護管理，確保苗木的成活率。
切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺起來、立起來、嚴起來。遵守執(zhí)行從嚴，做到令行禁止、政令暢通。切實增強“四個意識”，堅決做到在思想上信賴核心、政治上堅決維護核心、組織上自覺服從核心、行動上主動看齊核心，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。具體工作中，進一步解放思想、高位對標，不打折扣、不搞變通，確保市委、市政府各項決策部署落到實處。從嚴加強黨員干部思想教育，做到入腦入心、形成常態(tài)。把政治紀律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓、選拔任用當中。不斷強化機關(guān)作風建設(shè)，嚴格落實中央八項規(guī)定，持之以恒正風肅紀，堅持以上率下，緊盯“四風”老問題，瞄準形式主義、官僚主義的十種新表現(xiàn)，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。
嚴格落實好大米省級統(tǒng)籌機制、軍供面粉生產(chǎn)廠家認定報備制度，強化服務(wù)軍隊意識等工作，切實做好軍糧供應(yīng)工作，確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應(yīng)計劃，全力保障軍糧供應(yīng)，全年供應(yīng)大米70多噸、面粉30多噸。今年供應(yīng)數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強化軍糧質(zhì)量管理。繼續(xù)實行“一批一檢一報告”制度，“軍糧質(zhì)量第一責任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度，有效杜絕了不達標軍糧入庫。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時經(jīng)常到部隊進行慰問，并及時開展常規(guī)質(zhì)量檢查，及時進行質(zhì)量跟蹤，保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應(yīng)合格率及部隊滿意率均達到100%。
一是責任到位。建立信訪工作領(lǐng)導干部責任制，強化責任意識，把信訪維穩(wěn)工作納入目標管理，年初有安排，季度有分析，年終有考核，始終掌握信訪工作主動權(quán)。
二是網(wǎng)絡(luò)到位。建立縱到底，橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道，完善信訪穩(wěn)定風險評估和長效管理預警機制，切實從源頭上預防和解決信訪突出問題，強化信訪信息反饋職能，力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。
三是化解到位。認真落實矛盾糾紛排查化解工作制度，定期召開會議研究部署矛盾糾紛化解措施，堅持情系于民，加強與信訪人的溝通，從工作和生活上關(guān)心他們，爭取理解和支持，逐漸退化信訪人的信訪欲望，最終達到和諧化解目的。同時加強特殊信訪人群的穩(wěn)控工作，建立健全特殊信訪人群資料信息庫，嚴防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京，到省及惡性上訪事件的發(fā)生。
四是“四心”到位。小心，進行重大決策時小心謹慎，多征求群眾意見，做到程序到位，公開透明;細心，工作細心，操作精準，仔細發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向，及時消除各類隱患;耐心，不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心，持之以恒地做好宣傳工作，把上級政策要求通過多種方式宣傳到千家萬戶，從思想上和源頭上解決問題，最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”，為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
一、嚴格落實“雙隨機一公開”監(jiān)管要求。
加強糧食庫存檢查工作，建立強化庫存管理的長效機制，堅決守住數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全的行業(yè)底線，積極開展糧食安全責任制考核，確保全市糧食安全，強化軍糧供應(yīng)，全力服務(wù)部隊，保障飲食安全。建立三個糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以乳山市君達糧油有限公司為依托，構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托，構(gòu)建花生產(chǎn)后服務(wù)中心，確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失，提高社會效益。
二、完善糧食應(yīng)急機制，提升應(yīng)急保障能力。
完善《乳山市突發(fā)糧食事件應(yīng)急預案》和操作手冊，明確職責，落實應(yīng)急響應(yīng)措施，適時開展應(yīng)急演練;加強市場糧情監(jiān)測，完善部門聯(lián)動工作機制，進一步提高應(yīng)急反應(yīng)和供應(yīng)保障能力。
三、開展糧食流通檢查，保障糧食流通市場秩序。
認真落實社會糧油供需平衡調(diào)查、糧油價格監(jiān)測周報和社會糧食統(tǒng)計制度，及時發(fā)布糧情信息，合理引導市場預期，促進全市社會糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定，依法進行執(zhí)法檢查，堅持獨立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合，有序開展各項監(jiān)督檢查活動，年內(nèi)至少集中開展4次專項執(zhí)法活動;重點抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場監(jiān)管，加大違法違規(guī)行為的查處力度，維護正常的糧食流通秩序。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十五
一年來，在政府辦公室領(lǐng)導的'帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)作以簡要匯報。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務(wù)水平。一是圍繞中心，為領(lǐng)導服務(wù)突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導的意圖，當好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報告》、《關(guān)于加強社區(qū)建設(shè)，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進區(qū)考察后，將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設(shè)工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。
在開展重要工作中，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領(lǐng)導來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作，盡可能為基層減輕負擔。
認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領(lǐng)導反映情況，得到市建設(shè)二公司群眾的好評。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十六
一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標一致、責權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。
a、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標。
在全面完成“設(shè)備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了《關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務(wù)、標準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進設(shè)備管理規(guī)范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機安全運轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強化點巡檢工作，設(shè)備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細的工作作風，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。
20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務(wù)”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬元，超額完成了公司下達的任務(wù)。
由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十七
自己從20xx年起開始從事銷售工作，半年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。20xx年半年的銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款。
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求。
3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導。
5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度。
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，代理的品種分為二類：
二是10kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導致銷售難度較大。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十八
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導篇十九
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!