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施工現場材料管理論文篇一
摘要：土木工程建設中的安全問題是所有工程建設安全中極為重要的，而在近些年來，隨著土木工程建設需求量的增大，各種施工過程中的安全問題不斷涌現，不僅損失了大量的人力財力，而且在社會上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現場施工過程中，應對安全問題進行現場全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個方面進行現場的安全分析，并采取有效措施進行控制就顯得尤為重要。
關鍵詞：工程建設;安全施工;防治。
土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質條件基礎下最大程度地避免或減少因措施不當或防范程度不夠而造成的人員或財產的損失及環(huán)境的污染等問題，并確保生產經營活動順利進行。工程中的安全問題大體包括施工前的安全管理制度，施工過程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
土木工程施工現場必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負面影響是，施工性質及我國的行業(yè)現狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學習不能滿足現場實際施工的需要，使得現場的技術人員和管理人員的綜合素質不高，這些人力的問題是導致現場施工安全事故的重要原因。
施工企業(yè)參差不齊導致安全問題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識淡薄，施工過程不標準，原材料供應以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術方面存在的問題主要表現在：為了降低運營成本，對于本高報廢的機械等施工用具報修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴格遵照國家的'安全生產規(guī)定，這些問題大大增加了施工現場的安全隱患。
土木工程現場施工的危險源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險物質，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險物質的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險物質的存放是否符合標準，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質產生危險，這是每一個現場操作人員都應該熟知的。
(一)施工機械在進入現場之前必須保證進行定期檢查，出現問題的要及時解決，保證機械在使用之前無安全隱患。
(二)各種特定機械要有相應的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進行統(tǒng)一學習，并通過實際操作或其他方式檢查落實情況。
(三)機械設備在作業(yè)過程中不僅有機械部件內部的摩擦、沖擊、扭轉、振動及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長此以往，必然會導致機械部件的性能下降，安全系數降低等問題，因此管理和使用各機械要適應其性能的變化，在現場使用過程中必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)，這既是對機械性能的“恢復”也是“生產”。
(一)在動工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數，要有周密嚴謹的計劃，要熟悉現場分布，熟悉各種設備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現場的施工中才能做到心中有數，才能從整體上把握現場的安全狀況。
(二)施工現場的關鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術設計，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關，并將分析的結果和制度落實到現場施工中。在整個過程中，安全控制制度與風險防護技術必須貫穿始終，才能保證提供強有力的技術支持及安全保證，保護施工過程中的人員財產安全。
(三)土木工程現場的施工人員主要包括一線工人，技術人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術人員要起帶頭作用，一線工人應從心理上認識到“安全無小事”的意義，并將其落實到現場的操作中。還有一點就是施工過程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會出現一些不安全的心理狀態(tài)，所有現場人員需自上而下團結起來，發(fā)揮好團隊作用，共同克服心理上的不安全因素。
土木工程施工現場的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個重要指標。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對施工安全的影響，就要對施工現場進行加強管理。
(一)人為因素。對于現場的機械設備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對于暫時不必要的材料和設備要及時清理，這樣不僅有益于設備和材料的保管，而且可以使施工現場道路通暢，確保施工安全和質量。
(二)氣候因素。土木工程施工地點繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應對施工地點的氣候因素進行詳細考察，考慮氣候因素可能對現場物質造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當地溫度，濕度，雨季等對機械性能及施工安全防護的影響，依此對施工現場做出正確決策。
五、制定現場緊急預案。
土木工程施工過程是一項巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預案是現場安全來說是非常有必要的。緊急預案需要準備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時能在第一時間組織好救援工作，要定期組織人員進行現場演練。事故發(fā)生后，要及時進行有效處理和控制，最大程度減少財產損失和人員傷亡。
總之，土木工程現場施工情況復雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強人員的安全意識培訓，讓安全警鐘長鳴，并對安全問題投入相應的人力、財力和物力確保其落實情況，堅持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對施工起到良好的促進作用。
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施工現場材料管理論文篇二
依照消防條例和消防法的有關規(guī)定，貫徹落實預防為主，防消結合的消防工作方針加強火源管理，規(guī)范過程管理，遏止火災事故的發(fā)生，結合施工情況制定消防管理措施。
一、嚴格執(zhí)行各項消防管理制度，嚴格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關規(guī)定，做到落實消防工作誰主管、誰負責的原則，預防為主，防消結合。
二、按消防法規(guī)定要求搭設臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照圖搭建，嚴禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時清除鋸末等可燃雜物。
三、嚴格火源、電源和危險物品的管理控制，做到動用明火作業(yè)實現申辦審批，嚴禁違章用火，違章用電，嚴禁私拉亂接，確保安全用火用電。
四、消防設施消防器材應滿足施工現場作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制。
作，做到布局合理，數量充足，有效。保管保養(yǎng)責任落實，施工現場保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動用。
五、加強作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動部及消防監(jiān)督機構。
頒發(fā)的《易燃易爆危險場所操作證》上崗，無證人員嚴禁從事電氣焊操作，進行操作時要有人監(jiān)護，場地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結束后必須進行檢查，確認無火種后方可離開施工現場。
六、嚴禁在宿舍及辦公室內存放易燃易爆化學危險品，要求專人專業(yè)管理，有。
嚴禁煙火的標志，庫房周圍25米內不準明火作業(yè)。
七、施工現場嚴禁使用各種電器取暖，民工伙房設專人負責爐火，爐火灶口四。
周嚴禁堆放易燃可燃雜物。
八、經常對民工進行消防安全教育，做到會使用消防器材，懂得撲救方法。
九、對違犯消防管理的民工隊伍和作業(yè)人員依據消防法的有關處罰規(guī)定及單。
位內部的管理制度加以處罰。
施工現場材料管理論文篇三
為了加強施工現場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現場的'大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
九、施工現場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。
施工現場材料管理論文篇四
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設置不同罰款數額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權限。
1．由部門負責人發(fā)現的問題，對責任人開據罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財務部。
2．由值班經理或其他部門經理發(fā)現的問題，經核實后，由行政辦公室對責任人開據罰款單并交部門經理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經理簽批后轉人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據的條款，經受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內受到處分的，不提升職務或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據酒店規(guī)定發(fā)出，經受處分部門負責人簽名后，報總經理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據交財務部審核。
七、上訴步驟。
員工有權對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經理反映，并得到答復。所有上訴將保密處理。
施工現場材料管理論文篇五
（1）周轉材料進場后，現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
（3）項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
（5）周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現場管理的.材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工現場材料管理論文篇六
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應遵循先進先出的'原則。
(2)相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。
(3)領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
施工現場材料管理論文篇七
一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現場的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
二、必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產地、規(guī)格、進場日期等。
四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5m。
五、鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）。現場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。
六、木材堆放在木工棚內，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內不得有明火。設置滅火器。
七、灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。
房內干燥。
專人管理，分門別類，堆放整齊。
十一、各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
十二、有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。
十三、責任：
1、文明施工員：（簽字）。
負責日常檢查監(jiān)督工作，保證現場整潔。
2、材料員：（簽字）。
負責材料進場與收料員聯(lián)系，并說明材料型號規(guī)格、數量、特性。
3、收料員：（簽字）。
負責收料，核對材料型號規(guī)格、數量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。
4、倉庫保管員：（簽字）。
施工現場材料管理論文篇八
摘要:隨著社會經濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的逐漸強盛，施工質量與施工安全成為業(yè)內專家和學者廣泛關注的熱點話題，對于施工項目的現場管理對于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實力起到了尤為重要的關鍵性作用，現場施工的過程中有很多工程質量以及安全方面的問題亟待解決，因此，能夠科學的對現場施工做好管理具有十分重要的現實意義。
關鍵詞:施工管理;分析;應用;路橋。
前言。
路橋工程的質量和安全管理，是現場施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責任和素養(yǎng)。對路橋工程的質量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進度的提高，也有利于保障施工過程中的安全與施工質量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學化。
1．1施工技術交底不完善。
技術交底是路橋工程施工的一項重要內容，起到對路橋工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴格的按照相關規(guī)定執(zhí)行。沒有進行技術交底的項目是不能開始施工的?，F階段，由于各種因素的影響，導致很多路橋工程的技術交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內容，不嚴密，流于形式，影響路橋工程的施工技術，也給管理帶來了相應的影響。
1．2項目的整體管理控制需要加強。
在路橋工程的施工過程中，由于技術人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項目投資的作用不能充分的發(fā)揮。因為造價家鄉(xiāng)的存在，又使概算發(fā)揮不了切實的作用。另外，很多附屬設備由于合同簽訂的時候沒能進行準確的描述，以至于施工進行過程中造成重新訂購，影響了進度的同時也對材料質量和造價控制帶來了巨大的影響。
1．3管理流程中存在著很多問題。
施工技術是施工管理的重要環(huán)節(jié)，起到穿針引線的作用。在路橋工程的施工過程中，財務部、技術部和后勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進行的不同時期，充當著不同的職責。在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規(guī)。比如，在工程結束驗收后，只有施工單位完成工程決算并進行審核后，才能向施工單位、設備的.供應商以及材料供應商劃撥余款以及向用戶收工程余款。但是，在整個業(yè)務過程中依然存在缺陷。
2．改進措施。
2．1增強施工技術，提升管理人員的素質。
施工技術管理是用以增強施工進度的具體體現形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中，技術管理必須依靠員工素質的不斷提高來完成，通過進行員工培訓，提高員工的整體素質。通過進行技術交流，促進員工的主動學習意識，增強施工人員的整體素質。通過有效的激勵機制，對員工進行獎罰，營造積極學習的環(huán)境氛圍，從而進一步提高員工的學習主動性，促進路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術，促進施工技術的長效穩(wěn)定發(fā)展。
2．2制定嚴格的安全管理條例。
在施工過程中，安全管理條例保障了施工的順利進行。條例必須經過審核，得到許可方能進行施工建設。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進行施工。
2．3建立健全規(guī)章制度。
建立健全完善的教書標準使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段，必須深化企業(yè)的管理理念，完善管理體系，向國際技術先進的技術管理體系靠攏。保障工程的質量，以質量求發(fā)展。熟練良好的品牌意識，在施工規(guī)范建設中，確保工程的順利完工。用評比的方式，對員工進行賞罰。對于項目施工結束后，組織相關技術人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進行分析和總結，做出相應的評價，從中吸取經驗和教訓，舉一反三，積累經驗。2．4優(yōu)化技術管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作，在招標結束之后，必須合同簽訂過得主管部門對相關招標細節(jié)進行匯報，通過對施工圖紙的嚴格審核，以確保施工項目各個檔案的完整性。與此同時，企業(yè)內部的管理機構，在施工進行之前，必須與相關的主體共同進行會議審查。
路橋工程質量管理必須滲透以人為本的質量管理思想，提高全體員工的質量意識。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質量意識，進而實現路橋工程質量管理的順利實施。質量問題要想提高首先必須提高員工的素質，員工素質需通過具體的培訓和教育，提高相關崗位責任人的質量意識。路橋工程是關乎民生的大事，路橋工程的質量是工程壽命和利用價值的基礎。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術知識和操作規(guī)范，才有利于質量的保障。有優(yōu)秀的施工隊伍，才會有過硬的工程質量。因此，堅持以人為本，是路橋工程質量管理成功的重要要素。貫徹質量標準認證體系是確保工程質量管理的必要手段。質量體系作為質量保障實現提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結構。路橋工程施工過程中按照iso9001－2000建立的貫穿于工程整體的質量體系運作，有利于路橋工程質量管理水平的提高，使工程在最終驗收時符合國際慣例。路橋工程質量管理中處理好各方之間的關系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎上進行合作，各盡其責，良好的三方關系有利于工程的順利進行，有利于路橋工程質量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責，為形成一個良好的合作氛圍努力。良好的三方關系是路橋工程質量管理的必須要素。總結綜合以上，路橋工程施工管理對于工程的進展顯得尤為重要，對于路橋工程施工企業(yè)來說，有效的提高路橋工程的施工技術管理水平，可以直接的體現出一個路橋企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此，技術管理具有十分重要的意義。路橋企業(yè)一定要將技術管理放在重要的位置來抓，只有這樣，企業(yè)才能真正提高自身的管理水平，對企業(yè)綜合競爭力的提高起到了十分重要的促進作用。
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施工現場材料管理論文篇九
隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展，必須加強內部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。
一、審計發(fā)現油建施工企業(yè)物資管理存在的問題。
1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務素質不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。
2.材料采購過程中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關不嚴，領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
3.物資管理基礎工作水平低下。在內部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發(fā)現：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發(fā)存臺賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺賬滿足不了現場施工需要。以領代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項目都在用的空調、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務核算不規(guī)范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。
4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設備運轉記錄油料消耗不準確；各機組存在油料丟失現象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。
5.項目生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，缺乏互通有無，技術部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現大量急需料，造成潛在的損失。
二、建議采取的措施。
1.加強培訓，逐步提高材料管理人員數量及素質。首先，通過培訓使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業(yè)務操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務核算，各施工機組設立材料管理臺賬，只對領用物質收發(fā)存數量進行管理。
2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效的信息資源。
3.嚴格控制材料物資的采購成本。依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發(fā)生；對于工程中應用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計及規(guī)范要求的材料進入施工現場，避免由此引發(fā)工程安全質量問題。
4.建立周轉材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉材料及低值易耗品，各領用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責任落實到個人，由機組長簽字確認，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現丟失和人為損壞的情況要追究當事人責任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。
5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現象發(fā)生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉變日常消耗雜品先使用后簽約的現象，杜絕事后合同。
6.采辦部門與技術部門應互通有無，避免增加潛在材料成本。技術部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風險。
7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認真履行施工現場材料使用情況的監(jiān)控職責，嚴格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領料，嚴禁超計劃供料和無計劃供料。
8.加強材料財務核算工作。工程材料要及時辦理結算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據；嚴禁以領代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。
9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購，經項目部對油品質量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎資料的采集工作。
施工現場材料管理論文篇十
施工中使用的材料對工程質量的影響是至關重要的，因此在實踐操作中，必須加強對材料質量的管理。在采購方面就要重視，派遣的采購人員有多年工作經驗，而且熟悉材料市場，可以到市場進行材料數據的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應商，然后進行具體問題的商討，要到材料的生產地進行實際考察，考察內容包括企業(yè)相關手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進，企業(yè)是否有材料質量實驗室，可以進行現場試驗。在材料運輸過程中，也要進行監(jiān)督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當材料進駐現場的時候，對于第一次進駐，要全面進行質量檢查，檢查合格后才能入庫使用，否者要予以退貨，性質嚴重的可以和供應商終止供求關系。常規(guī)材料質量檢查都是抽樣檢查，在這批供應材料中，按照一定的百分比進行抽樣檢查，或者在現場設置質量實驗室，對于鋼材、管材等進行各項參數的'檢測，可以確保材料的質量。
2．2對過渡段的施工要予以重視。
上述也分析了過渡段容易出現的問題［1］，針對這一系列的問題，要保證使用路基填料的質量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩(wěn)定性［2］，要提高路堤填料的質量，例如如果地質環(huán)境不同，使用的土質不同，要設計不同的松鋪厚度，合理設置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質量。
2．3合理的控制壓實度。
在進行路橋施工過程中，必須按照相關標準進行，對于路橋施工而言，路基的穩(wěn)定性很重要，要保證路基土層的壓實度，避免使用中出現裂縫和不均勻沉降，例如在填土過程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對于錐坡和臺背的填土，要嚴格控制質量，例如每一層的填土厚度不超過15cm，在進行搭板設計時，一定要到現場進行勘察，了解現場情況，掌握不利因素，以及可能出現的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設計的合理性。在施工中要應該注意施工的安全，對于危險位置設置指示牌和警戒線。
2．4積極進行技術人員的培養(yǎng)。
為了提高路橋施工質量，讓企業(yè)得到長期的發(fā)展，就要積極培養(yǎng)相關人員的技術水平。通過對問題的分析發(fā)現，造成工程質量不合格的因素主要是技術水平不高，以及施工人員在操作中個人主觀質量意識不強，沒有嚴格按照操作流程進行施工，因此企業(yè)在員工培養(yǎng)中，要樹立員工的崗位責任意識，提高其對質量的關注度，在施工中，嚴格控制個人行為，必須參考工序標準施工。除此之外，企業(yè)要積極引入先進的技術，科學技術是第一生產力，如果企業(yè)施工技術不高，那么和其他企業(yè)相比肯定是劣勢，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展，在技術方面多投入，然后將科學技術及時引入到施工操作中，把科學技術變?yōu)樯a力。
3總結。
通過以上對路橋工程現場施工管理的難點與對策分析發(fā)現，其工程量大，施工工藝復雜，在現場管理中存在很大挑戰(zhàn)，而且據不完全統(tǒng)計，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進行快速施工，出現的質量問題占到總問題的30%，這一數據值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質量，注意重點環(huán)節(jié)的施工操作，提高施工人員的個人素質，那么路橋工程施工會非常順利。
作者:張友單位:安徽省樅陽縣公路運輸管理所。
參考文獻:。
施工現場材料管理論文篇十一
1引言。
現階段，由于我國經濟的不斷發(fā)展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產成本，加強石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運行發(fā)展所用到的所有物質資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價值。
2．1管理觀念落后，制度不完善。
企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎上無法建立起針對所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業(yè)對物資配置的態(tài)度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對企業(yè)的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉受到影響等物資管理問題對企業(yè)運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關物資管理工作沒有嚴格的規(guī)章制度可循，有關的工作人員也未能按照國家的相關政策進行嚴格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓。
無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數量、相關庫存等，出現采購的物資不符合實際需求、數量過多或者過少等現象，進一步造成了企業(yè)資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進行生產建設的石油企業(yè)，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內容之一。但是實際管理過程中發(fā)現經常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴重影響企業(yè)資金周轉的效率，甚至約束了工程建設的經濟發(fā)展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高。
石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)復雜，另外，每個環(huán)節(jié)的負責人缺乏有效的交流，無法實現信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進而對企業(yè)的資金周轉造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無法適應當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業(yè)的運營成本。
2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才。
衡量一個國家一個企業(yè)經濟發(fā)展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業(yè)知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關知識，而年輕職工能夠熟練應用信息管理軟件，但缺乏物資管理經驗的矛盾，這種職工素質差異使得信息化技術不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業(yè)的發(fā)展至關重要，員工綜合素質差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態(tài)，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設立信息化商務平臺以幫助企業(yè)的長足發(fā)展。
3對于石油企業(yè)物資管理問題的解決對策分析。
3．1提高企業(yè)科學管理意識，完善相關制度。
意識到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業(yè)負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業(yè)領導認識到物資管理與企業(yè)效益密切相關的基礎上，才會將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，從而提高企業(yè)員工對物資管理的關注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運行之間的聯(lián)系，意識到物資管理對企業(yè)經濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。
物資管理工作的落實需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機構，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機位設置在專業(yè)的物資管理機構部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設置有效的監(jiān)督機構，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關的工作人員。
3．3優(yōu)化采購計劃，降低運營成本。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優(yōu)化采購計劃，首先要對采購的人員作出調整，應成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務就是聯(lián)系供貨商與生產部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費的現象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。
物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應該將企業(yè)物資管理計劃列入其中，結合物資管理對企業(yè)的重要價值，完善相關的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對經濟成本的控制，物資管理對于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經濟效益結合在一起，有利于實現物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運行穩(wěn)定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運相互關聯(lián)的條件，因此，實現物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實現企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質。
企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經營理念，用科學發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現今企業(yè)管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業(yè)領導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關技術與思想覺悟，定期進行員工技術培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關工作者的培訓力度，培訓內容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關的核算知識和信息技術知識等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質量。另外，企業(yè)可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。
4結束語。
石油物資管理對企業(yè)的正常運轉有著非常關鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產經營，因此，企業(yè)必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關制度，完善物資管理的信息化建設，提高有關工作人員的管理水平和素質，從而有效提高石油物資管理的水平和質量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李代紅單位:中石化第五建設有限公司。
［參考文獻］。
施工現場材料管理論文篇十二
3、嚴格按配合比計量，在砼、砂漿（攪拌）過程中如發(fā)現故意增加砂石用量攪拌砼每次罰，攪拌砂漿每次罰1000元。
4、嚴格按相關部門要求使用商品砂漿，如未按要求使用被相關部門處以罰款的，一切費用由乙方承擔。
5、不準使用含泥量超標砂石，一經發(fā)現每次罰款1000元。
6、立即停工，拆除并處于5000元/次罰款。
施工現場材料管理論文篇一
摘要：土木工程建設中的安全問題是所有工程建設安全中極為重要的，而在近些年來，隨著土木工程建設需求量的增大，各種施工過程中的安全問題不斷涌現，不僅損失了大量的人力財力，而且在社會上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現場施工過程中，應對安全問題進行現場全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個方面進行現場的安全分析，并采取有效措施進行控制就顯得尤為重要。
關鍵詞：工程建設;安全施工;防治。
土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質條件基礎下最大程度地避免或減少因措施不當或防范程度不夠而造成的人員或財產的損失及環(huán)境的污染等問題，并確保生產經營活動順利進行。工程中的安全問題大體包括施工前的安全管理制度，施工過程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
土木工程施工現場必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負面影響是，施工性質及我國的行業(yè)現狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學習不能滿足現場實際施工的需要，使得現場的技術人員和管理人員的綜合素質不高，這些人力的問題是導致現場施工安全事故的重要原因。
施工企業(yè)參差不齊導致安全問題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識淡薄，施工過程不標準，原材料供應以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術方面存在的問題主要表現在：為了降低運營成本，對于本高報廢的機械等施工用具報修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴格遵照國家的'安全生產規(guī)定，這些問題大大增加了施工現場的安全隱患。
土木工程現場施工的危險源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險物質，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險物質的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險物質的存放是否符合標準，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質產生危險，這是每一個現場操作人員都應該熟知的。
(一)施工機械在進入現場之前必須保證進行定期檢查，出現問題的要及時解決，保證機械在使用之前無安全隱患。
(二)各種特定機械要有相應的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進行統(tǒng)一學習，并通過實際操作或其他方式檢查落實情況。
(三)機械設備在作業(yè)過程中不僅有機械部件內部的摩擦、沖擊、扭轉、振動及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長此以往，必然會導致機械部件的性能下降，安全系數降低等問題，因此管理和使用各機械要適應其性能的變化，在現場使用過程中必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)，這既是對機械性能的“恢復”也是“生產”。
(一)在動工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數，要有周密嚴謹的計劃，要熟悉現場分布，熟悉各種設備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現場的施工中才能做到心中有數，才能從整體上把握現場的安全狀況。
(二)施工現場的關鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術設計，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關，并將分析的結果和制度落實到現場施工中。在整個過程中，安全控制制度與風險防護技術必須貫穿始終，才能保證提供強有力的技術支持及安全保證，保護施工過程中的人員財產安全。
(三)土木工程現場的施工人員主要包括一線工人，技術人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術人員要起帶頭作用，一線工人應從心理上認識到“安全無小事”的意義，并將其落實到現場的操作中。還有一點就是施工過程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會出現一些不安全的心理狀態(tài)，所有現場人員需自上而下團結起來，發(fā)揮好團隊作用，共同克服心理上的不安全因素。
土木工程施工現場的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個重要指標。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對施工安全的影響，就要對施工現場進行加強管理。
(一)人為因素。對于現場的機械設備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對于暫時不必要的材料和設備要及時清理，這樣不僅有益于設備和材料的保管，而且可以使施工現場道路通暢，確保施工安全和質量。
(二)氣候因素。土木工程施工地點繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應對施工地點的氣候因素進行詳細考察，考慮氣候因素可能對現場物質造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當地溫度，濕度，雨季等對機械性能及施工安全防護的影響，依此對施工現場做出正確決策。
五、制定現場緊急預案。
土木工程施工過程是一項巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預案是現場安全來說是非常有必要的。緊急預案需要準備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時能在第一時間組織好救援工作，要定期組織人員進行現場演練。事故發(fā)生后，要及時進行有效處理和控制，最大程度減少財產損失和人員傷亡。
總之，土木工程現場施工情況復雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強人員的安全意識培訓，讓安全警鐘長鳴，并對安全問題投入相應的人力、財力和物力確保其落實情況，堅持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對施工起到良好的促進作用。
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施工現場材料管理論文篇二
依照消防條例和消防法的有關規(guī)定，貫徹落實預防為主，防消結合的消防工作方針加強火源管理，規(guī)范過程管理，遏止火災事故的發(fā)生，結合施工情況制定消防管理措施。
一、嚴格執(zhí)行各項消防管理制度，嚴格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關規(guī)定，做到落實消防工作誰主管、誰負責的原則，預防為主，防消結合。
二、按消防法規(guī)定要求搭設臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照圖搭建，嚴禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時清除鋸末等可燃雜物。
三、嚴格火源、電源和危險物品的管理控制，做到動用明火作業(yè)實現申辦審批，嚴禁違章用火，違章用電，嚴禁私拉亂接，確保安全用火用電。
四、消防設施消防器材應滿足施工現場作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制。
作，做到布局合理，數量充足，有效。保管保養(yǎng)責任落實，施工現場保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動用。
五、加強作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動部及消防監(jiān)督機構。
頒發(fā)的《易燃易爆危險場所操作證》上崗，無證人員嚴禁從事電氣焊操作，進行操作時要有人監(jiān)護，場地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結束后必須進行檢查，確認無火種后方可離開施工現場。
六、嚴禁在宿舍及辦公室內存放易燃易爆化學危險品，要求專人專業(yè)管理，有。
嚴禁煙火的標志，庫房周圍25米內不準明火作業(yè)。
七、施工現場嚴禁使用各種電器取暖，民工伙房設專人負責爐火，爐火灶口四。
周嚴禁堆放易燃可燃雜物。
八、經常對民工進行消防安全教育，做到會使用消防器材，懂得撲救方法。
九、對違犯消防管理的民工隊伍和作業(yè)人員依據消防法的有關處罰規(guī)定及單。
位內部的管理制度加以處罰。
施工現場材料管理論文篇三
為了加強施工現場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現場的'大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
九、施工現場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。
施工現場材料管理論文篇四
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設置不同罰款數額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權限。
1．由部門負責人發(fā)現的問題，對責任人開據罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財務部。
2．由值班經理或其他部門經理發(fā)現的問題，經核實后，由行政辦公室對責任人開據罰款單并交部門經理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經理簽批后轉人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據的條款，經受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內受到處分的，不提升職務或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據酒店規(guī)定發(fā)出，經受處分部門負責人簽名后，報總經理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據交財務部審核。
七、上訴步驟。
員工有權對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經理反映，并得到答復。所有上訴將保密處理。
施工現場材料管理論文篇五
（1）周轉材料進場后，現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
（3）項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
（5）周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現場管理的.材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工現場材料管理論文篇六
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應遵循先進先出的'原則。
(2)相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。
(3)領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
施工現場材料管理論文篇七
一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現場的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
二、必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產地、規(guī)格、進場日期等。
四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5m。
五、鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）。現場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。
六、木材堆放在木工棚內，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內不得有明火。設置滅火器。
七、灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。
房內干燥。
專人管理，分門別類，堆放整齊。
十一、各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
十二、有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。
十三、責任：
1、文明施工員：（簽字）。
負責日常檢查監(jiān)督工作，保證現場整潔。
2、材料員：（簽字）。
負責材料進場與收料員聯(lián)系，并說明材料型號規(guī)格、數量、特性。
3、收料員：（簽字）。
負責收料，核對材料型號規(guī)格、數量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。
4、倉庫保管員：（簽字）。
施工現場材料管理論文篇八
摘要:隨著社會經濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的逐漸強盛，施工質量與施工安全成為業(yè)內專家和學者廣泛關注的熱點話題，對于施工項目的現場管理對于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實力起到了尤為重要的關鍵性作用，現場施工的過程中有很多工程質量以及安全方面的問題亟待解決，因此，能夠科學的對現場施工做好管理具有十分重要的現實意義。
關鍵詞:施工管理;分析;應用;路橋。
前言。
路橋工程的質量和安全管理，是現場施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責任和素養(yǎng)。對路橋工程的質量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進度的提高，也有利于保障施工過程中的安全與施工質量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學化。
1．1施工技術交底不完善。
技術交底是路橋工程施工的一項重要內容，起到對路橋工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴格的按照相關規(guī)定執(zhí)行。沒有進行技術交底的項目是不能開始施工的?，F階段，由于各種因素的影響，導致很多路橋工程的技術交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內容，不嚴密，流于形式，影響路橋工程的施工技術，也給管理帶來了相應的影響。
1．2項目的整體管理控制需要加強。
在路橋工程的施工過程中，由于技術人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項目投資的作用不能充分的發(fā)揮。因為造價家鄉(xiāng)的存在，又使概算發(fā)揮不了切實的作用。另外，很多附屬設備由于合同簽訂的時候沒能進行準確的描述，以至于施工進行過程中造成重新訂購，影響了進度的同時也對材料質量和造價控制帶來了巨大的影響。
1．3管理流程中存在著很多問題。
施工技術是施工管理的重要環(huán)節(jié)，起到穿針引線的作用。在路橋工程的施工過程中，財務部、技術部和后勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進行的不同時期，充當著不同的職責。在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規(guī)。比如，在工程結束驗收后，只有施工單位完成工程決算并進行審核后，才能向施工單位、設備的.供應商以及材料供應商劃撥余款以及向用戶收工程余款。但是，在整個業(yè)務過程中依然存在缺陷。
2．改進措施。
2．1增強施工技術，提升管理人員的素質。
施工技術管理是用以增強施工進度的具體體現形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中，技術管理必須依靠員工素質的不斷提高來完成，通過進行員工培訓，提高員工的整體素質。通過進行技術交流，促進員工的主動學習意識，增強施工人員的整體素質。通過有效的激勵機制，對員工進行獎罰，營造積極學習的環(huán)境氛圍，從而進一步提高員工的學習主動性，促進路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術，促進施工技術的長效穩(wěn)定發(fā)展。
2．2制定嚴格的安全管理條例。
在施工過程中，安全管理條例保障了施工的順利進行。條例必須經過審核，得到許可方能進行施工建設。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進行施工。
2．3建立健全規(guī)章制度。
建立健全完善的教書標準使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段，必須深化企業(yè)的管理理念，完善管理體系，向國際技術先進的技術管理體系靠攏。保障工程的質量，以質量求發(fā)展。熟練良好的品牌意識，在施工規(guī)范建設中，確保工程的順利完工。用評比的方式，對員工進行賞罰。對于項目施工結束后，組織相關技術人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進行分析和總結，做出相應的評價，從中吸取經驗和教訓，舉一反三，積累經驗。2．4優(yōu)化技術管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作，在招標結束之后，必須合同簽訂過得主管部門對相關招標細節(jié)進行匯報，通過對施工圖紙的嚴格審核，以確保施工項目各個檔案的完整性。與此同時，企業(yè)內部的管理機構，在施工進行之前，必須與相關的主體共同進行會議審查。
路橋工程質量管理必須滲透以人為本的質量管理思想，提高全體員工的質量意識。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質量意識，進而實現路橋工程質量管理的順利實施。質量問題要想提高首先必須提高員工的素質，員工素質需通過具體的培訓和教育，提高相關崗位責任人的質量意識。路橋工程是關乎民生的大事，路橋工程的質量是工程壽命和利用價值的基礎。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術知識和操作規(guī)范，才有利于質量的保障。有優(yōu)秀的施工隊伍，才會有過硬的工程質量。因此，堅持以人為本，是路橋工程質量管理成功的重要要素。貫徹質量標準認證體系是確保工程質量管理的必要手段。質量體系作為質量保障實現提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結構。路橋工程施工過程中按照iso9001－2000建立的貫穿于工程整體的質量體系運作，有利于路橋工程質量管理水平的提高，使工程在最終驗收時符合國際慣例。路橋工程質量管理中處理好各方之間的關系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎上進行合作，各盡其責，良好的三方關系有利于工程的順利進行，有利于路橋工程質量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責，為形成一個良好的合作氛圍努力。良好的三方關系是路橋工程質量管理的必須要素。總結綜合以上，路橋工程施工管理對于工程的進展顯得尤為重要，對于路橋工程施工企業(yè)來說，有效的提高路橋工程的施工技術管理水平，可以直接的體現出一個路橋企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此，技術管理具有十分重要的意義。路橋企業(yè)一定要將技術管理放在重要的位置來抓，只有這樣，企業(yè)才能真正提高自身的管理水平，對企業(yè)綜合競爭力的提高起到了十分重要的促進作用。
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施工現場材料管理論文篇九
隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展，必須加強內部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。
一、審計發(fā)現油建施工企業(yè)物資管理存在的問題。
1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務素質不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。
2.材料采購過程中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關不嚴，領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
3.物資管理基礎工作水平低下。在內部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發(fā)現：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發(fā)存臺賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺賬滿足不了現場施工需要。以領代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項目都在用的空調、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務核算不規(guī)范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。
4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設備運轉記錄油料消耗不準確；各機組存在油料丟失現象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。
5.項目生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，缺乏互通有無，技術部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現大量急需料，造成潛在的損失。
二、建議采取的措施。
1.加強培訓，逐步提高材料管理人員數量及素質。首先，通過培訓使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業(yè)務操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務核算，各施工機組設立材料管理臺賬，只對領用物質收發(fā)存數量進行管理。
2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效的信息資源。
3.嚴格控制材料物資的采購成本。依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發(fā)生；對于工程中應用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計及規(guī)范要求的材料進入施工現場，避免由此引發(fā)工程安全質量問題。
4.建立周轉材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉材料及低值易耗品，各領用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責任落實到個人，由機組長簽字確認，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現丟失和人為損壞的情況要追究當事人責任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。
5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現象發(fā)生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉變日常消耗雜品先使用后簽約的現象，杜絕事后合同。
6.采辦部門與技術部門應互通有無，避免增加潛在材料成本。技術部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風險。
7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認真履行施工現場材料使用情況的監(jiān)控職責，嚴格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領料，嚴禁超計劃供料和無計劃供料。
8.加強材料財務核算工作。工程材料要及時辦理結算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據；嚴禁以領代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。
9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購，經項目部對油品質量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎資料的采集工作。
施工現場材料管理論文篇十
施工中使用的材料對工程質量的影響是至關重要的，因此在實踐操作中，必須加強對材料質量的管理。在采購方面就要重視，派遣的采購人員有多年工作經驗，而且熟悉材料市場，可以到市場進行材料數據的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應商，然后進行具體問題的商討，要到材料的生產地進行實際考察，考察內容包括企業(yè)相關手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進，企業(yè)是否有材料質量實驗室，可以進行現場試驗。在材料運輸過程中，也要進行監(jiān)督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當材料進駐現場的時候，對于第一次進駐，要全面進行質量檢查，檢查合格后才能入庫使用，否者要予以退貨，性質嚴重的可以和供應商終止供求關系。常規(guī)材料質量檢查都是抽樣檢查，在這批供應材料中，按照一定的百分比進行抽樣檢查，或者在現場設置質量實驗室，對于鋼材、管材等進行各項參數的'檢測，可以確保材料的質量。
2．2對過渡段的施工要予以重視。
上述也分析了過渡段容易出現的問題［1］，針對這一系列的問題，要保證使用路基填料的質量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩(wěn)定性［2］，要提高路堤填料的質量，例如如果地質環(huán)境不同，使用的土質不同，要設計不同的松鋪厚度，合理設置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質量。
2．3合理的控制壓實度。
在進行路橋施工過程中，必須按照相關標準進行，對于路橋施工而言，路基的穩(wěn)定性很重要，要保證路基土層的壓實度，避免使用中出現裂縫和不均勻沉降，例如在填土過程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對于錐坡和臺背的填土，要嚴格控制質量，例如每一層的填土厚度不超過15cm，在進行搭板設計時，一定要到現場進行勘察，了解現場情況，掌握不利因素，以及可能出現的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設計的合理性。在施工中要應該注意施工的安全，對于危險位置設置指示牌和警戒線。
2．4積極進行技術人員的培養(yǎng)。
為了提高路橋施工質量，讓企業(yè)得到長期的發(fā)展，就要積極培養(yǎng)相關人員的技術水平。通過對問題的分析發(fā)現，造成工程質量不合格的因素主要是技術水平不高，以及施工人員在操作中個人主觀質量意識不強，沒有嚴格按照操作流程進行施工，因此企業(yè)在員工培養(yǎng)中，要樹立員工的崗位責任意識，提高其對質量的關注度，在施工中，嚴格控制個人行為，必須參考工序標準施工。除此之外，企業(yè)要積極引入先進的技術，科學技術是第一生產力，如果企業(yè)施工技術不高，那么和其他企業(yè)相比肯定是劣勢，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展，在技術方面多投入，然后將科學技術及時引入到施工操作中，把科學技術變?yōu)樯a力。
3總結。
通過以上對路橋工程現場施工管理的難點與對策分析發(fā)現，其工程量大，施工工藝復雜，在現場管理中存在很大挑戰(zhàn)，而且據不完全統(tǒng)計，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進行快速施工，出現的質量問題占到總問題的30%，這一數據值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質量，注意重點環(huán)節(jié)的施工操作，提高施工人員的個人素質，那么路橋工程施工會非常順利。
作者:張友單位:安徽省樅陽縣公路運輸管理所。
參考文獻:。
施工現場材料管理論文篇十一
1引言。
現階段，由于我國經濟的不斷發(fā)展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進口原油對市場沖擊，現今石油市場不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場極寒期，必須尋找辦法，降低生產成本，加強石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運行發(fā)展所用到的所有物質資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲備維護，管理任務包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設實行物資管理的主要目的就是對物資進行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運營，同時降低成本。由此可見，對石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對策的分析對助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價值。
2．1管理觀念落后，制度不完善。
企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎上無法建立起針對所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識決定了這個企業(yè)對物資配置的態(tài)度，在物資管理長期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對企業(yè)的價值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒有意識到物資庫存量過大、資金流轉受到影響等物資管理問題對企業(yè)運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強自身管理知識的補充學習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導致相關物資管理工作沒有嚴格的規(guī)章制度可循，有關的工作人員也未能按照國家的相關政策進行嚴格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓。
無計劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關的工作人員在進行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項目、數量、相關庫存等，出現采購的物資不符合實際需求、數量過多或者過少等現象，進一步造成了企業(yè)資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進行生產建設的石油企業(yè)，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內容之一。但是實際管理過程中發(fā)現經常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴重影響企業(yè)資金周轉的效率，甚至約束了工程建設的經濟發(fā)展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營成本高。
石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)復雜，另外，每個環(huán)節(jié)的負責人缺乏有效的交流，無法實現信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進而對企業(yè)的資金周轉造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無法適應當前的實際情況，必然會造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業(yè)的運營成本。
2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才。
衡量一個國家一個企業(yè)經濟發(fā)展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無法將本部門的信息化平臺打造成為先進的信息化平臺，也無法利用信息化專業(yè)知識進行有針對性的分析，導致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關知識，而年輕職工能夠熟練應用信息管理軟件，但缺乏物資管理經驗的矛盾，這種職工素質差異使得信息化技術不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業(yè)的發(fā)展至關重要，員工綜合素質差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動狀態(tài)，工作效率低。同時，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設立信息化商務平臺以幫助企業(yè)的長足發(fā)展。
3對于石油企業(yè)物資管理問題的解決對策分析。
3．1提高企業(yè)科學管理意識，完善相關制度。
意識到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業(yè)負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業(yè)領導認識到物資管理與企業(yè)效益密切相關的基礎上，才會將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，從而提高企業(yè)員工對物資管理的關注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運行之間的聯(lián)系，意識到物資管理對企業(yè)經濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進行仔細的研究推敲，及時準確的找出漏洞，并且進行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。
物資管理工作的落實需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設是十分必要的。落實物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機構，并進行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機位設置在專業(yè)的物資管理機構部門，然后建立起與其它各個部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時性。在建立科學完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設置有效的監(jiān)督機構，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關的工作人員。
3．3優(yōu)化采購計劃，降低運營成本。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優(yōu)化采購計劃，首先要對采購的人員作出調整，應成立一個專責采購物資的部門，采購部門主要的任務就是聯(lián)系供貨商與生產部門，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進行專業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費的現象;最后專責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。
物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應該將企業(yè)物資管理計劃列入其中，結合物資管理對企業(yè)的重要價值，完善相關的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對經濟成本的控制，物資管理對于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經濟效益結合在一起，有利于實現物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運行穩(wěn)定。從這個角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運相互關聯(lián)的條件，因此，實現物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實現企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質。
企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經營理念，用科學發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現今企業(yè)管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業(yè)領導必須注重物資管理的理念，同時還要提高基層物資管理人員的相關技術與思想覺悟，定期進行員工技術培訓與思想教育，進而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負責人時，需要對其進行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關工作者的培訓力度，培訓內容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關的核算知識和信息技術知識等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質量。另外，企業(yè)可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。
4結束語。
石油物資管理對企業(yè)的正常運轉有著非常關鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產經營，因此，企業(yè)必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關制度，完善物資管理的信息化建設，提高有關工作人員的管理水平和素質，從而有效提高石油物資管理的水平和質量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李代紅單位:中石化第五建設有限公司。
［參考文獻］。
施工現場材料管理論文篇十二
3、嚴格按配合比計量，在砼、砂漿（攪拌）過程中如發(fā)現故意增加砂石用量攪拌砼每次罰，攪拌砂漿每次罰1000元。
4、嚴格按相關部門要求使用商品砂漿，如未按要求使用被相關部門處以罰款的，一切費用由乙方承擔。
5、不準使用含泥量超標砂石，一經發(fā)現每次罰款1000元。
6、立即停工，拆除并處于5000元/次罰款。