通過撰寫報告，可以提升自己的表達能力和思考能力，同時展示個人的專業(yè)素養(yǎng)。報告要精細化，每一個細節(jié)都需要考慮到。在這個報告中，我們將對XX領域的發(fā)展情況進行概述和分析，為相關決策提供參考依據(jù)。
調度主任述職報告篇一
今年以來，在局黨委的正確領導下，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全礦工作大局，立足本職，努力工作，較好的完成了各項工作，現(xiàn)述職報告如下：
一、工作完成情況主要經濟指標完成情況。
二、主要采取的措施。
1、認真組織調研。根據(jù)調研情況，認真分析，并對各項指標進行了層層分解，為全面完成集團下達的指標任務打好基礎。
2、強化調度。針對今年的形勢，我及時掌握公司的運行動態(tài)，對運行中存在的問題，積極幫助企業(yè)出主意、想辦法，逐一幫助協(xié)調解決。
3、認真做好參謀和服務工作。仔細研究、認真分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提供對策和建議，為企業(yè)做好服務工作。
4、加強綜合協(xié)調能力，為企業(yè)提供優(yōu)質服務。準確掌握各項政策，為企業(yè)發(fā)展提供服務，降低企業(yè)發(fā)展成本，引導企業(yè)快速發(fā)展。
總之，一年來做了大量紛繁細致的工作，雖然取得一點成績，但與公司要求還不夠，我感到自身還有許多不足。主要有平時學習時間不多；有些工作落實的不夠細，還需要進一步到位；工作方法有時不夠恰當，缺乏藝術，脾氣比較急，對有些問題的處理缺乏冷靜的思考和換位思考；平時到基層比較少。這些都需要在今后工作中認真加以整改。我決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質，腳踏實地，創(chuàng)新實干，為我公司經濟發(fā)展貢獻自己的力量。
調度主任述職報告篇二
尊敬的各位領導、同志們:。
大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下,在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協(xié)調解決生產和裝車中存在的問題，全面協(xié)調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現(xiàn)場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數(shù)等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協(xié)調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的'工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
記得泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是尊貴的。讓我干葉的事業(yè)吧，因為葉總是謙遜地垂著綠蔭。”我要用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，恪盡職守、盡職盡責。謝謝大家！
調度主任述職報告篇三
尊敬的各位領導、同志們:。
大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下,在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協(xié)調解決生產和裝車中存在的問題，全面協(xié)調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現(xiàn)場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數(shù)等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協(xié)調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的`差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
記得泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是尊貴的。讓我干葉的事業(yè)吧，因為葉總是謙遜地垂著綠蔭?！蔽乙弥t虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，恪盡職守、盡職盡責。謝謝大家！
調度主任述職報告篇四
尊敬的各位領導：
大家好！
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的'整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：20xx年工作打算和思路。
上公司發(fā)展的步伐。年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成20的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導！
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
調度主任述職報告篇五
尊敬的各位領導、同志們:大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對2011年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的2011年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下,在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一、認真履行職責，全面完成各項工作目標。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。2011年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協(xié)調解決生產和裝車中存在的問題，全面協(xié)調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
二、以信息化建設為手段，著力打造工作亮點一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
三、注重人員和業(yè)務素質提升，全面加強調度隊伍和質量標準化建設按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現(xiàn)場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數(shù)等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協(xié)調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
尊敬的各位領導、評委、同志們：
則不餒（nei），永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領導的大力支持下，主持生產調度管理工作；根據(jù)公司下達的年度、季度、月度生產經營計劃，合理安排、精心組織、加強協(xié)調，確保生產系統(tǒng)有序進行。將對安全環(huán)保、設備運行、指標控制、重點工程等加強跟蹤，及時反饋領導，為領導決策提供強有力依據(jù)。根據(jù)生產情況，及時組織召開生產調度、設備故障、指標異常波動、安全環(huán)保事故等分析會議；并積極處理調度室內部的日常事務。其次，建立健全調度室各項管理制度，如調度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調度員的培訓，通過培訓，提高調度人員的素質，積極配合各生產管理部門的生產協(xié)調等調度、服務工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。
在過去的一年里，在公司領導關心和正確的指導下，在各部門的大力支持和配合下在調度室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現(xiàn)的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。
本人作為一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終目的，根據(jù)自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協(xié)調安全生產。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現(xiàn)場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語，并教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實。
一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡錦濤主席的科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統(tǒng)一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。
此外，非常注重實踐學習，始終堅持工作學習化，學習工作化的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風。
轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現(xiàn)象。2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現(xiàn)，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，雙述工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有待提高。5、三大員在現(xiàn)場的隱患排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果并不是很明顯?；仡?2年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。
對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。
述職報告各位領導：2013年度，我負責調度室內務管理工作。一年來在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，以及調度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產、認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項工作任務。按照礦領導要求，現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報如下，請各位領導評議。
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在領導班子的合理部署下，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現(xiàn)的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力。
二、做好季節(jié)性調度工作。
2013年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開展。
了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區(qū)的各個區(qū)域，進行全面隱患排查，查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況，對于限期不能完成的問題，實施專項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產。
三、落實生產管理工作。
煤炭生產是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產中，我們十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。安排調度員經常深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
四、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名調度管理人員，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習調度管理的業(yè)務知識，努力開展工作，始終堅持“工作學習化，學習工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘提高調度人員的業(yè)務素質，熟悉工作崗位，并能做到學以致用，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
各位領導、同志們：2009年度，我擔任公司調度室副主任。一年來在礦黨政的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，在本部室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產、精細化管理的中心工作，認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦黨政和上級部門分配和安排的各項工作任務。
按照我公司《關于做好2009年度民主考評干部工作的通知》的文件要求，現(xiàn)將自己一年來工作、學習、思想和廉潔自律情況匯報如下，請與會的各位領導評議。一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在新領導班子的合理部署下，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現(xiàn)的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力。
由于煤炭生產是地下作業(yè)，24小時連續(xù)生產。采掘工作面。
每日3班生產，各班都有任務、工序、質量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制。因此，調度不但要指揮本班按時完成任務，還要為下一班創(chuàng)造生產條件。我從96年開始至今，十幾年如一日，默默無聞，任勞任怨，在生產工作中始終帶著飽滿的熱情和真抓實干的作風。
煤炭生產是地下作業(yè)，不安全因素多，去年10.19事故更。
像一把利劍時刻提醒我們安全是礦井生產的第一要素。因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。雖然年紀大了，與年輕人相比身體、精力都有了不足，但在工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我經常深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
作為調度室的副主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。今年年初，調度室來了幾名新工人，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。作為他們的老大哥，我經常帶他們到現(xiàn)場，熟悉井下的常用設備，理解一些煤礦的專業(yè)術語，并一個字一個字的教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，幫助調度室迅速的補充了新鮮血液，進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實。
一年來，我支部堅持“三會一課”各種學習會議制度，堅持每月召開支委會，堅持黨課學習制度。支委會主要是傳達落實上級和公司黨委的安排和布臵內容，學習時事文件、整治文章。今年我支部重點學習和交流了胡錦濤總書記對科學發(fā)展觀的論述以及他在十七大上的重要講話等。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記，集中討論發(fā)言。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了黨員干部的思想。通過開展批評與自我批評，在幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名中層領導，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。尤其是作為生產黨支部的書記，沒有過硬的思想政治修為是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡錦濤主席的科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統(tǒng)一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。
此外，非常注重實踐學習，始終堅持“工作學習化，學習工作化”的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風。
轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，對生產支部工作需要花錢的，每一分錢都要落到實處，花小錢辦大事，還要把事辦好。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。回顧09年，我在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質還不夠高，工作作風還不夠扎實，服務基層意識還不夠濃厚等。對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。
調度主任述職報告篇六
尊敬的各位領導：
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。
的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識。
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的萬元/月的調度任務，實際完成率%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的.提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：工作打算和思路。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。工作目標任務已經確立，圍繞個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。
圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！
調度主任述職報告篇七
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平。
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：2012年工作打算和思路。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。2011年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
調度主任述職報告篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：
一加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質。
二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。
三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2007年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好?？平ㄔO、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。
6、以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。
7、科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。
2010年，本人認真學習貫徹黨的十七屆四中全會、五中全會精神和省委八屆十二次全會、十三次全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，學習貫徹省政府主要領導關于地方志工作的指示精神，根據(jù)省地方志辦公室總體工作安排，依靠分管處室同志和全辦人員，協(xié)助文根主任和其他負責同志，在推動省、市、縣修志編鑒，推動省、市、縣方志館建設，加強資料收集、完善網(wǎng)絡建設，加強機關人事管理、掛職干部選派、財務管理、機要保密等方面做了一些工作，取得了一些成績。根據(jù)省委組織部考核工作有關要求，現(xiàn)在我向各位領導和同志們匯報2010本人德、能、勤、績、廉等方面的情況。
德：2010年，根據(jù)省委組織部調學安排，本人參加了延安干部學院第14期副廳局級領導干部“加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、保持優(yōu)良作風”專題培訓班學習。學習期間，通過聽取專題報告和有關講座，參加現(xiàn)場體驗和激情教學，觀看教學錄像，開展社會實踐，深入農村調研，參加小組討論和學員論壇，自學選學有關書目和課題，并結合自身實際開展黨性剖析，對延安精神的形成發(fā)展和豐富內涵有了深入的理解，回來后撰寫了《弘揚延安精神做好方志工作》一文在《安徽地方志》雜志上發(fā)表。積極參加辦黨組中心組舉行的理論學習和黨委、黨支部活動，進一步加深了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性，進一步增強了政治意識和大局意識，自覺加強黨性鍛煉和作風建設，針對存在的問題，認真整改，政治信念更加堅定，理論水平得到提高。
能：地方志工作縱涉數(shù)千年，橫貫各門類，確是一門大學問。2010年雖然已經是本人從事方志工作的第四年了，但我仍然深感業(yè)務能力的不足，仍然繼續(xù)加強方志理論的學習和業(yè)務能力的鍛煉，注重業(yè)務指導能力的提高。(范_文_先_生_網(wǎng))2010年，結合評稿審稿等工作，進一步學習研究了《地方志工作條例》和中國地方志指導小組、省地方志辦公室有關業(yè)務方面的文件規(guī)定，重點研究了《地方志書質量規(guī)定》，學習了省內外修志專家的業(yè)務著作，特別注意向既有理論知識又有實踐經驗的本辦同志們學習請教，業(yè)務能力有了新的提高。同時參加干部在線學習，學習有關管理理論和知識，力求提高領導管理水平。
勤：2010年，本人遵守工作紀律，按時上下班，放棄年休假，全年出滿勤。加強效能建設，上班努力工作，認真改進作風，執(zhí)行首問負責制、辦事限時制、公開承諾制等效能建設8項制度和有關規(guī)定，遇事與相關處室的同志商量或請示領導，能夠聽取批評意見，努力改進工作方法，工作效率和工作質量有了進一步提高。
績：2010年，本人繼續(xù)分管人秘處、市縣志處和省地方志學會秘書處工作，下半年機關黨委換屆后擔任黨委書記。本人能夠服從工作需要，認真履行崗位職責，依靠分管部門同志和全辦人員，協(xié)助主要負責同志認真做好分管工作，并取得了一定的成績。主要做了以下具體工作：
一是加大市縣區(qū)志推進力度，努力提高志書質量。主持召開全省市縣區(qū)志編纂工作推進會議并參加了各市的推進工作座談會，全力推動市縣區(qū)志在2011年底基本完成編纂任務。與市縣志處同志們一起深入30多個市、縣、區(qū)，與基層地方志工作者共同研究總結，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，制定落實了志稿評議、修改、送審等相關規(guī)定，組織召開志書以評代訓會議，狠抓志書精品工程建設。參與了《亳州市志》、《合肥市志》、《蕭縣志》、《霍山縣志》、《舒城縣志》、《合肥市包河區(qū)志》、《合肥市高新技術開發(fā)區(qū)志》、《合肥市經濟技術開發(fā)區(qū)志》、《來安縣志》、《休寧縣志》、《黟縣志》、《黃山市徽州區(qū)志》、《黃山市屯溪區(qū)志》、《淮北市杜集區(qū)志》、《蕪湖縣志》、《長豐縣志》等近20個市、縣、區(qū)的志稿評議會和志書首發(fā)式。參與審定有關市縣區(qū)志稿。市縣區(qū)志編纂出版任務已經完成過半。
二是參與省志編纂推進工作。主持省志編纂工作推進會議和《省志·人物志》編纂工作座談會；與省志處同志一道到省志有關分志承編單位督察編纂進度，研究推進辦法；參與《省志·名山志》、《省志·大事記》和《省志·人物志》等分志的編纂工作。
三是在辦黨組領導下做好干部人事工作，接收安置了軍轉干部，招考錄用了工作人員，做好掛職干部選派工作，并深入選派村與選派干部同吃同住、進村入戶，幫助其理清思路，指導其開展工作。按照上級和本辦有關規(guī)定，認真做好為離退休干部職工服務工作。組織全省方志系統(tǒng)參加全國評優(yōu)工作。經層層初評，推薦上報，安慶市方志辦受到人社部和中指組的聯(lián)合表彰，省方志辦和宣城等4個市縣方志辦受到中指組的表彰，我省1名同志獲中指組特別嘉獎，另有15位同志被評為全國地方志系統(tǒng)先進工作者。
四是與人秘處同志一道努力做好機關行政管理、財務管理、后勤服務、檔案和機要保密等工作，增配了工作用車和有關辦公設備，保障了業(yè)務工作的正常開展。負責指導辦文辦會，負責審定機關有關文字材料和《地方志工作簡報》及網(wǎng)站等稿件。
五是做好機關黨委工作。實行“公推直選”產生新一屆機關黨委后，團結黨委一班人，依靠全體黨員，抓好支部換屆，調整支部人員組成，抓好黨員教育，開展學習沈浩和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與合肥市義倉社居委黨支部、黃山市竦塘村黨支部、黃山市仙和村黨支部開展“1+3”結對共建活動，支持機關群團根據(jù)各自章程、圍繞中心工作開展活動，推行黨務公開，做好黨建工作。2010年我辦黨委被評為省直黨建工作先進單位。協(xié)助黨組書記，指導學習秘書安排好中心組理論學習。2010年我辦被評為省直中心組學習先進單位。
六是推動機關效能建設。執(zhí)行8項制度，加強效能建設，保證修志編鑒等業(yè)務工作順利進行。2010年，我辦在省直效能建設檢查中獲得好評?？朔l件較差的困難，加強單位文明創(chuàng)建工作，并推動效能建設和文明創(chuàng)建工作向處室延伸，2010年，機關被再次評為省直文明單位。
七是參與省方志館建設項目的調研論證、申報爭取等相關工作，指導市縣區(qū)方志館建設、管理、使用和地方志資料工作，開展方志資源開發(fā)利用和地情研究，努力做好“三個服務”。
八是參與舊志整理審定和《安徽年鑒》、《安徽地方志》、《市縣地方志》編纂有關工作。參與組織全省首次年鑒編纂出版質量評比活動。組織省地方志學會召開“地方志書大事記編纂工作研討會”。
九是加強與中國地方志指導小組和外省市的工作聯(lián)系與交流。到中指組匯報工作。率省地方志學會考察團赴美國、加拿大交流考察歷史文化與地情資源開發(fā)利用工作。
廉：作為分管干部人事和財務工作的負責人，本人嚴格要求自己，認真學習執(zhí)行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格遵守領導干部廉潔從政的有關規(guī)定，在項目招標、購置設備、接待客人、財務報帳、車輛使用等方面，從不以公權謀取私利。對同志一視同仁，不搞親疏，堅持原則，公平公正，遵守制度，按章辦事。對于分管工作出現(xiàn)的問題，敢于承擔責任，樂于接受監(jiān)督。
不足之處：2010年本人的缺點和不足，主要是對一些工作抓得不緊，方法不力，部分市縣區(qū)修志進度沒有趕上來，給今年實現(xiàn)基本完成編纂任務的目標增加了難度；對市縣區(qū)志編纂工作業(yè)務指導不夠，抓質量建設方法不力，效果并不明顯；個人筆頭較懶，不善總結，除了在有關會議上所作的30幾次講話由自己動筆形成材料外，很少寫東西，屬于自己的成果很少；對省地方志學會秘書處工作用力過少，未能開展更多更有成效的學術交流與研討活動；自身的管理水平和領導藝術仍有待提高。
今后，一定要加強學習，加強實踐，加強黨性鍛煉，努力改進，努力提高，努力做出新的成績。請領導和同志們幫助并監(jiān)督。
調度主任述職報告篇九
歲月如梭，時光飛逝，不知不覺間，又一年的教學工作接近尾聲。回顧這一年的工作，我感慨頗多。去年的這個時候，在學校領導及各位同仁的支持下，我有幸擔任了教務處副主任一職，主要工作是協(xié)助教務主任做好學校的各項教務工作。除此之外，這一年中，我還擔任著班主任工作及語文教學工作、語文教研組組長，協(xié)助負責二年級的教學工作及一中學區(qū)名班主任工作室工作。一年來我常慮學校發(fā)展，憂思學生管理。應對身上擔任的諸多工作，我負重而行，常恐有失眾望，焦慮中的我常常是勞心憂思、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。一路摸爬滾打、跌跌撞撞走來，不說成長，的確已讓我感慨不已?，F(xiàn)將自己這一年來的思想狀況、工作狀況向各位領導和各位老師作以匯報，敬請批評指正。
一、加強業(yè)務學習，提高自身素質。
踏踏實實工作、實實在在做人，是我一貫堅持的做人做事的原則。但社會在發(fā)展，時代在進步。僅憑主觀上的一腔熱情是遠遠不能勝任此刻的工作的。這一年來，本著“以人為本、服務師生”的教育管理理念，我不斷加強師德師風學習，用許許多多優(yōu)秀教師的先進事跡來激勵自己，感染自己。業(yè)余不斷學習管理學、教育學、心理學等相關知識，充實自己、提升思想。同時用心撰寫教育教學心得體會，反思自己工作，為自己的成長增加營養(yǎng)。
二、強化敬業(yè)精神，提升管理潛力。
作為教務處副主任，也作為一個剛走向管理崗位的新人，無論是業(yè)務理論水平還是管理經驗都存在不足，因此我十分注重向領導請教、向有經驗的教師學習請教，向書本學習，理論聯(lián)系實際，因校制宜，換位思考，揚長避短，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。在各級領導及同事的大力支持和幫忙下，進一步強化了我的敬業(yè)精神，更增強了“教書肓人、管理育人、服務育人”的職責意識，透過這一年的學習，我的組織協(xié)調潛力、人際溝通潛力，工作中事物的處理潛力，分析問題與解決問題的潛力都得到了進一步的拓展和提升。
三、加強課改實踐，推進道德課堂建設。
新課程改革對學校及教師提出了更高的要求。學校要發(fā)展，要生存，務必要有一批高素質的教師隊伍。努力提高教師的課堂教學水平就成為推動學校教育發(fā)展的大事、要事，這就要求有更多的教師參與到教育、教學、教研等活動中來。為推進道德課堂建設，結合學校三六教學模式，在校長及教務主任的領導下組織全校教師用心學習課改精神并在課堂教學中用心踐行。教研活動理論實踐相結合，教師不但學習課改精神，而且教研組內用心觀課、議課。各組教師爭上公開課、展示課，青年教師及時上好匯報課，全校教師用心議課、評課，呈現(xiàn)出互相學習、共同進步的新局面。為提升教學水平，推進道德課堂建設，分階段選拔各教研組優(yōu)秀教師在全體教工會上展示交流課程綱要、作業(yè)建設成果等。為適應鄭州市教學改革需要，結合本校具體實際，分教研組分層次組織全校教師用心討論、制定出貼合我校實際狀況的道德課堂標準，推動學校教學大發(fā)展。
四、明確職責，增強服務意識。
作為教務處副主任，我全面貫徹黨的教育方針政策，始終按照區(qū)教體局及校長室的精神，給自己正確定位，既要努力做好教務主任的助手，又要做好老師們的“后勤”保障，還要當好學生們的良師益友。工作中，我努力將各項工作統(tǒng)籌安排，兼顧而行。在教務處工作人員和同事們的支持幫忙下，一年來，不斷強化職責意識，大局意識，合作意識和奉獻意識，注意聽取同事們的意見和推薦，在堅持做好教務管理工作的同時，注意創(chuàng)造性地開展工作。在工作中我始終以公正的心態(tài)和工作原則去安排工作、解決問題。凡事以學校大局為重，不計較個人得失。擺正心態(tài)，端正思想。
五、反思自我，憤然而前行。
反思自我，還有很多不足之處。做為一名中層領導，管理潛力、協(xié)調潛力還存在很大的不足。在管理方面，依靠性比較強，處理問題不夠機敏靈活，對問題分析不夠透徹，遇事不夠沉著、冷靜，易感情用事。在工作協(xié)調方面主動意識不強，缺乏與領導、教師之間的溝通交流。課改理念不夠充實，對課改精神理解的不夠透徹。雖然一向關注教科研動態(tài)，但在教科研方面一向未能找到突破口等。應對以上不足，今后將繼續(xù)學習，更新知識結構，不斷提高管理水平，加強教學研究，努力將工作做實做好。
各位領導、各位同仁，以上是我一年來的工作匯報?；厥走@一年，忙碌、充實，但我深知，自己的成長離不開學校領導和各位同仁的關心、支持，在此我衷心地向各位道一聲：謝謝。功過是非自由眾人評，期盼各位領導、各位同仁能真誠的指出我的不足，促我進步！謝謝！
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調度主任述職報告篇十
（2009年12月）。
各位領導，大家好！
按照華電榆橫公司對中層干部進行考核評議的通知要求，現(xiàn)將我擔任基建科副科長（調度組長）以來在德、能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。
一、思想方面。
我是2009-8-14開始擔任基建科副科長分管調度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著小紀汗煤礦調度工作的展開。上任后，我加強學習，用“科學發(fā)展觀”思想武裝頭腦，并結合我公司的實際，對改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一些問題也作了一些深入的思考，通過學習我認識到“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！睆奈业墓ぷ鲗用嫔先ダ斫?，以人為本就是要求我們干好本職工作，自覺地為企業(yè)服務為施工單位服務，克服“官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，來營造尊重民主、和諧對話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關系”來調動干部員工身上的積極因素，激發(fā)創(chuàng)造的活力。通過學習我也更明白了不從實際出發(fā)、不按客觀規(guī)律辦事、不落實科學發(fā)展觀，就要誤入歧途，受到規(guī)律的懲罰而遭受損失。
除對政治理論的學習外，我還注重對與本職業(yè)務工作相關的科學文化知識的學習，始終牢固樹立“終身學習”的思想，堅定“不學習就會落后，不學習就不能適應工作，不學習就不能適應發(fā)展變化中的社會”的思想。
二、工作方面。
煤礦調度工作，生產環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產系統(tǒng)的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
自8月份調度組成立以來，我?guī)ьI調度組人員以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好小紀汗煤礦的根本利益做為工作的出發(fā)點和落腳點，把“以人為本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規(guī)律，以現(xiàn)場工作為重點，配合各專業(yè)組做了大量工作，實現(xiàn)了煤礦準備工作的良好開局，較好的完成了調度任務。主要抓了以下幾個方面的工作。
性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調度組成員制定并完善了各類計劃、各種記錄，形成了工作日調度、周計劃做到了思路清晰，重點突出，措施有力；執(zhí)行了工作績效考核機制，每周對測評結果組長、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀汗煤礦管理流程，制定并完善了生產準備策劃，審查了臨建設施、進場道路及場內道路、井筒工程等的施工組織設計、施工圖，為煤礦準備工作的順利進行做好準備工作。
造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，為上級領導提供決策依據(jù)；積極參加了各項工程的驗收工作，并實事求是的提出個人意見。11月份入冬以來突降大雪、天氣降溫，我組織調度組根據(jù)實際情況及礦領導的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現(xiàn)場執(zhí)行情況，對不能保證施工質量的工程堅決停止施工；從嚴落實小紀汗煤礦存在的問題和十二月份工作計劃。
（三）、探索創(chuàng)新，明確今后的工作方向。
幾個月來我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績，特別是對小紀汗的發(fā)展有了更加清晰的認識，小紀汗煤礦建設項目路條還未拿到，項目還未經核準，還不完全具備井筒開工條件，調度工作尚不能完全展開，在這樣的條件下，如何最大限度地調動調度人員的積極性和創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性很大。我決心今后加大力量，帶領調度組人員，在現(xiàn)有工作的基礎上，把更多的精力投入到前期工作，為爭取早日拿到路條項目通過核準，做好井筒開工的各項準備工作。
三、作風方面。
任勞任怨，恪盡職守。9月26日開始準備工作以來，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進入施工現(xiàn)場，人員多，工作千頭萬緒，我堅持經常到基層單位督促落實工作，對施工隊提出的問題及時想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協(xié)調溝通不暢，工作難度很大，我調度組及時和各級領導溝通同時苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實執(zhí)行情況。
四、廉潔自律方面。
本人在日常工作中，能夠嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導，嚴格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動，團結同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現(xiàn)象等不廉潔情況。贏得了領導和群眾的信任。
總結這一段時期的工作，所取得的成績，歸功于公司的正確領導，歸功于全調度組的團結協(xié)作和扎實努力。同時也看到自身在思想、工作、作風等方面存在的一些問題，有很多需要改進和創(chuàng)新的地方。思想上還眼光不夠遠，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時不時影響著自己的工作，還需在今后的工作中認真總結，查找不足和教訓，努力使自身的素質進一步全面得到提高，以更好地擔當起調度組長的重任，一心一意干好工作，讓公司領導放心。
調度主任述職報告篇十一
（2012年1月9日）。
公司考核組：
按照考核要求，下面我就2010年的工作進行個人述職。
2011年，我作為小紀汗煤礦基建科調度組長，按照煤礦整體工作部署，牢牢把“為基建服務”作為調度工作的第一要務，做到了立足本崗，維護全局，履行職責，發(fā)揮作用，及時完成了各項調度工作。
回顧一年的工作，我主要做到了以下幾個方面。
一是從制度建設入手，根據(jù)工作變化的實際情況完善了調度組人員分工，并根據(jù)榆橫公司的要求及近一年調度制度運行中存在的問題，重新修訂了調度組工作職責、人員分工及崗位責任制，進一步完善了調度組各項管理制度。
二是抓好計劃的落實管理工作，按照小紀汗煤礦2012年末投入試生產的整體目標，聯(lián)合各專業(yè)組、監(jiān)理，根據(jù)小紀汗煤礦里程碑計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃以及施工合同約定的竣工日期等編制煤礦月度基建工程進度計劃，并按規(guī)定進行上報同時下發(fā)施工單位、并督促施工單位實施落實，實行日調度、月計劃相結合，努力做到調度工作重點突出，措施得當。
位要求基建科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況，以及調度會上安排的工作的落實情況，現(xiàn)場存在的問題及處理落實情況等項工作進行調度，并安排調度員24小時值班，隨時掌握生產動態(tài)，做到計劃與現(xiàn)場施工相結合。
每旬對工程進度進行核實，對不執(zhí)行計劃，無故拖延工期的進行處罰并令其整改，定期組織編制日報、旬報、月報并提出簡要的基建進度統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。
三是抓好生產組織和調度管理，組織每天早協(xié)調會及調度會，切實起到聯(lián)系建設單位與施工單位橋梁和紐帶的作用，做到“上情下達、下情上報”，及時督促落實礦領導下達的工作指令，協(xié)調解決施工單位與建設單位之間、施工單位與施工單位存在的基建問題。通過調度會議和日常調度工作，充分行使調度職能，現(xiàn)場督促施工單位做好工序銜接、組織正規(guī)循環(huán)，保證按期完成每月工程進度；積極參與審查各類工程施工組織措施，并實事求是的提出整改意見，在工作協(xié)調的源頭上進行把關。
5、6月份進回風立井先后施工至井底準備揭煤時遇含水層，給施工帶來很大難度，自覺的不分早晚盯在現(xiàn)場、深入井下，將了解到的出水壓力、層位等實際情況及時向領導反饋，與項目部協(xié)商解決排水、治水方案，為領導的正確決策提供依據(jù)。井筒二期工程施工單位進場后，針對二期單位剛進場不熟悉立井施工的現(xiàn)實情況，積極替施工單位出主意、想辦法解決生產難題，保證生產逐步走入正軌；實際工作中，做到經常深入一線，及時掌握基建動態(tài)，發(fā)揮協(xié)調、指揮職能，最大限度的避免了施工隊伍不協(xié)調、工作脫節(jié)現(xiàn)象的產生，為各項工程的順利進行創(chuàng)造了條件。
總之，在過去的一年里，我同調度組其他成員一道為小紀汗煤礦基建工作做了一定的工作，但還存在著一些不足。思想上眼光還不夠遠，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題還需在今后的工作中認真總結，加強學習和鍛煉，提高素質，適應形勢，更好地履行自己的職責，與調度組其他成員一道扎實工作，恪盡職守，為小紀汗煤礦的發(fā)展貢獻力量。
調度主任述職報告篇十二
xx年，在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合公司各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，順利完成了150萬噸的生產目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一，根據(jù)自身實際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。所以，定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務知識學習，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二，定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。
組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復等進行專題調度。
三，管生產必須管安全。
管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。
四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產。
認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。
根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
總結一年成績的同時，根據(jù)自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：
一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
調度主任述職報告篇十三
各位領導、各位同事：
在公司領導的正確領導下，調度室以年初各項安全生產計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創(chuàng)新，全面完成各項工作任務，調度、輔助運輸質量標準化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做匯報：
作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規(guī)，以及公司級以上有關的文件、方針、政策，經常深入井下現(xiàn)場，及時掌握井下生產動態(tài)，搞好安全生產協(xié)調、指揮與輔助運輸管理工作。
一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養(yǎng)，才會帶好調度這個團隊，才會在安全生產協(xié)調、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績，所以，只有修好“德”，才會做好人。
主要做好安全生產協(xié)調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作：一是安全生產協(xié)調指揮：，調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，并全面落實于實際工作中，避免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35kv變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協(xié)調工作。
二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質條件復雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來，我經常深入井下檢查輔助運輸系統(tǒng)及其存在問題，并責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經常深入現(xiàn)場，及時掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態(tài)，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
調度室信息xx就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場所查問題及時三定，并跟蹤落實考核，進行實時監(jiān)控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現(xiàn)問題，不分時間、不論地點，了解情況后，我一定會第一時間進行生產協(xié)調，必要時及時趕赴現(xiàn)場。
業(yè)績從兩個方面進行闡述：
時效與質效，我公司大力推行pm系統(tǒng)的'使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業(yè)技術人員進行學習與交流，力爭在pm的使用中創(chuàng)造出實效。
二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：
1、全年完成釘?shù)烂住?BR> 2、完成了二采區(qū)井下設備回撤運輸工作。
3、舊井運輸兩臺ebz75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。
4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設備安裝期間運輸工作。
5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。
6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。
7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習，提高職工素質和崗位技能。
在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。
調度主任述職報告篇十四
尊敬的各位考核組成員，各位領導：
大家好!本學期我擔任初三1、2班的語文教學工作和初三1班的班主任工作，同時任教務處副主任職務。
半年來，在教務處我主要配合張主任負責初中部的教學管理，教學常規(guī)，教學督導等工作。初入六中我用九個字形容：任務重，要求高，壓力大。在工作中，我以求真務實的態(tài)度，顧全大局，融合群體，自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務重不叫苦，做的事情多不厭煩。半年來在校長的正確領導下，各位領導和同事的幫助下，我很快適應了新的角色。現(xiàn)就本學期的工作述職如下，懇請領導和同事們給予指導。
一、一絲不茍抓常規(guī)，常規(guī)不失落。
常規(guī)工作約定俗成，是教學工作穩(wěn)步推進的“必修課程，”在過去的半年里，教務處自始至終保持著常規(guī)工作的“本色”，在做好上級布置的各項工作的同時讓常規(guī)不失落，永葆常規(guī)工作的經常性、規(guī)范化。一是抓好常規(guī)教學，由于敦促到位，檢查及時，教師們均能按要求備夠課，備好課，上好課，做好常規(guī)工作。二是組織好初中部每周校級公開課，幾乎初中部所有教師都能拿出一節(jié)或幾節(jié)課供全校教師觀摩，或指導、或交流、或評議，促進課堂教學質量的提高，三是迎接了教研室對我校初中部教學工作的.聽課調研。在領導的總體協(xié)調下，對當天的工作做了具體、詳盡的安排和布置，所聽的8節(jié)課絕大部分質量較高，受到教研室領導的好評。四是配合電教中心做好教師每次考試教學成績的積分計算并作為六橫九縱考核的重要依據(jù)并督促教師做好試題分析，學生分析并制定改進措施。五是在全體初中部全體教師的配合下配合初中各年級組組織了月考，期中考，期末考，使的考試有條不紊，繁而不亂?？荚嚱Y束后，對每次考試情況作了較詳盡的質量分析。六是與教科處成立聯(lián)合督導組對教師備課、上課、批改作業(yè)、教研組活動情況等業(yè)務常規(guī)進行了細致的檢查和督促。
二、持之以恒抓教研，教研不虛浮。
二配合張主任組織了信息技術與課程整合說課比賽，經過認真的篩選，初中部推舉出高玉芳老師和侯秀芬老師代表本我校初中部參加市教育局的比賽，并最終獲得了一個二等獎和一個三等獎，為我校贏得了榮譽。三是在繁忙的工作之余，認真研讀、分析、總結初三語文教材，做好教材分析中考考等點總結工作，受到了教研室領導的肯定。四是協(xié)調教科處組織召開了赴杜郎口中學觀摩學習匯報會，并組織赴杜郎口教師上了一節(jié)匯報課，效果較好。五是鼓勵初中部教師積極發(fā)表論文或參加論文比賽，半年來多位教師論文在市級省級國家級刊物上發(fā)表或獲獎。六是組織初中教師赴駢山中學，邯鄲十中，高北中學等學校，參加學科研討會，觀摩會等。
調度主任述職報告篇十五
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我20xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。
20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識。
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的萬元/月的調度任務，實際完成率%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。
圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！
調度主任述職報告篇十六
一、目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。
目前工作中存在的主要問題有一下幾點:。
1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。
2、市場客戶緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場內勤延單多不能及時調整，導致分廠發(fā)貨完成率低。
3、與缺貨產品拼車訂單較多，公司產品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。
4、公司生產不正常，不能達產，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償，給調度的工作帶來了很大影響。
5、承運商調車不及時，由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調車不及時的情況時有發(fā)生，給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。
對于以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施：
1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單，及時發(fā)郵件通知市場內勤，要求其在到期時間內及時修改發(fā)貨日期，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。
2、對于與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況，及時與生產計劃員以及車間主任溝通，盡量優(yōu)先生產拼車產品，報站訂單及時發(fā)出，在線生產產品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產情況，及時通知承運商調車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。
3、對于承運商調車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。
二、下一步工作計劃。
1、根據(jù)公司生產情況，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產管理系統(tǒng)和r3系統(tǒng)，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃安排等；能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數(shù)和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數(shù)據(jù)，并能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。
4、熟悉本崗位相關規(guī)定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業(yè)務處理。能夠根據(jù)本崗位相關工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。
調度主任述職報告篇十七
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫xxx，20xx年3月份進入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧。
20xx年，我們在x經理的帶領下，取得了驕人的業(yè)績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信，積極學習，自我提高。
做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、了解生產，才能很好的服務生產、監(jiān)督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現(xiàn)狀，提高業(yè)務技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產。
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行，又沒有產生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應;每天依據(jù)生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現(xiàn)的各種問題，保證生產計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調，保障生產順利進行。
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協(xié)助銷售部，組織好外銷產品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費。
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。
第二部分：工作中存在的不足。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注重服務和協(xié)調，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細。
調度主任述職報告篇十八
下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現(xiàn)的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。
本人作為一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終目的，根據(jù)自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協(xié)調安全生產。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現(xiàn)場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語，并教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實。
一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡錦濤主席的科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統(tǒng)一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。
此外，非常注重實踐學習，始終堅持"工作學習化，學習工作化"的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風。
轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：
1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現(xiàn)象。
2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現(xiàn)，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。
3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。
4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有待提高。
5、"三大員"在現(xiàn)場的隱患排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果并不是很明顯。
回顧12年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。
對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。
述職報告人簽名：金良。
調度主任述職報告篇十九
本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。我的工作總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現(xiàn)了安全生產。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI干部員工一班人經常深入井下現(xiàn)場了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調度，協(xié)調指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的`實現(xiàn)了安全試生產，配合外委施工隊伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作。
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議轉自。
中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。3、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產。
5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。
在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為運河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
調度主任述職報告篇二十
尊敬的各位領導：
大家好!
一、對調度工作的認識。
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平。
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：工作打算和思路。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
述職人：
20xx年xx月xx日。
調度主任述職報告篇二十一
各位領導、同志們：
根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2012年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
在公司和礦領導的正確帶領下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神。
3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，為公司的試運行打好結實的基礎。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防御工作，確保了任務的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。
2、我?guī)ьI調度室副主任等一班人經常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產指揮中心作用，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作。
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好生產調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。經常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度班前會，和礦領導，各單位生產骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進行分析會議。
3、加強干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。
度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。
平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。
郭義。
2012年12月15日。
調度主任述職報告篇一
今年以來，在局黨委的正確領導下，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全礦工作大局，立足本職，努力工作，較好的完成了各項工作，現(xiàn)述職報告如下：
一、工作完成情況主要經濟指標完成情況。
二、主要采取的措施。
1、認真組織調研。根據(jù)調研情況，認真分析，并對各項指標進行了層層分解，為全面完成集團下達的指標任務打好基礎。
2、強化調度。針對今年的形勢，我及時掌握公司的運行動態(tài)，對運行中存在的問題，積極幫助企業(yè)出主意、想辦法，逐一幫助協(xié)調解決。
3、認真做好參謀和服務工作。仔細研究、認真分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提供對策和建議，為企業(yè)做好服務工作。
4、加強綜合協(xié)調能力，為企業(yè)提供優(yōu)質服務。準確掌握各項政策，為企業(yè)發(fā)展提供服務，降低企業(yè)發(fā)展成本，引導企業(yè)快速發(fā)展。
總之，一年來做了大量紛繁細致的工作，雖然取得一點成績，但與公司要求還不夠，我感到自身還有許多不足。主要有平時學習時間不多；有些工作落實的不夠細，還需要進一步到位；工作方法有時不夠恰當，缺乏藝術，脾氣比較急，對有些問題的處理缺乏冷靜的思考和換位思考；平時到基層比較少。這些都需要在今后工作中認真加以整改。我決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質，腳踏實地，創(chuàng)新實干，為我公司經濟發(fā)展貢獻自己的力量。
調度主任述職報告篇二
尊敬的各位領導、同志們:。
大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下,在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協(xié)調解決生產和裝車中存在的問題，全面協(xié)調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現(xiàn)場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數(shù)等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協(xié)調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的'工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
記得泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是尊貴的。讓我干葉的事業(yè)吧，因為葉總是謙遜地垂著綠蔭。”我要用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，恪盡職守、盡職盡責。謝謝大家！
調度主任述職報告篇三
尊敬的各位領導、同志們:。
大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下,在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協(xié)調解決生產和裝車中存在的問題，全面協(xié)調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現(xiàn)場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數(shù)等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協(xié)調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的`差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
記得泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是尊貴的。讓我干葉的事業(yè)吧，因為葉總是謙遜地垂著綠蔭?！蔽乙弥t虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，恪盡職守、盡職盡責。謝謝大家！
調度主任述職報告篇四
尊敬的各位領導：
大家好！
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的'整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：20xx年工作打算和思路。
上公司發(fā)展的步伐。年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成20的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導！
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
調度主任述職報告篇五
尊敬的各位領導、同志們:大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對2011年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的2011年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下,在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一、認真履行職責，全面完成各項工作目標。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。2011年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協(xié)調解決生產和裝車中存在的問題，全面協(xié)調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
二、以信息化建設為手段，著力打造工作亮點一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
三、注重人員和業(yè)務素質提升，全面加強調度隊伍和質量標準化建設按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現(xiàn)場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數(shù)等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協(xié)調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
尊敬的各位領導、評委、同志們：
則不餒（nei），永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領導的大力支持下，主持生產調度管理工作；根據(jù)公司下達的年度、季度、月度生產經營計劃，合理安排、精心組織、加強協(xié)調，確保生產系統(tǒng)有序進行。將對安全環(huán)保、設備運行、指標控制、重點工程等加強跟蹤，及時反饋領導，為領導決策提供強有力依據(jù)。根據(jù)生產情況，及時組織召開生產調度、設備故障、指標異常波動、安全環(huán)保事故等分析會議；并積極處理調度室內部的日常事務。其次，建立健全調度室各項管理制度，如調度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調度員的培訓，通過培訓，提高調度人員的素質，積極配合各生產管理部門的生產協(xié)調等調度、服務工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。
在過去的一年里，在公司領導關心和正確的指導下，在各部門的大力支持和配合下在調度室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現(xiàn)的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。
本人作為一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終目的，根據(jù)自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協(xié)調安全生產。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現(xiàn)場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語，并教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實。
一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡錦濤主席的科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統(tǒng)一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。
此外，非常注重實踐學習，始終堅持工作學習化，學習工作化的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風。
轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現(xiàn)象。2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現(xiàn)，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，雙述工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有待提高。5、三大員在現(xiàn)場的隱患排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果并不是很明顯?；仡?2年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。
對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。
述職報告各位領導：2013年度，我負責調度室內務管理工作。一年來在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，以及調度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產、認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項工作任務。按照礦領導要求，現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報如下，請各位領導評議。
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在領導班子的合理部署下，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現(xiàn)的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力。
二、做好季節(jié)性調度工作。
2013年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開展。
了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區(qū)的各個區(qū)域，進行全面隱患排查，查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況，對于限期不能完成的問題，實施專項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產。
三、落實生產管理工作。
煤炭生產是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產中，我們十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。安排調度員經常深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
四、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名調度管理人員，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習調度管理的業(yè)務知識，努力開展工作，始終堅持“工作學習化，學習工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘提高調度人員的業(yè)務素質，熟悉工作崗位，并能做到學以致用，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
各位領導、同志們：2009年度，我擔任公司調度室副主任。一年來在礦黨政的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，在本部室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產、精細化管理的中心工作，認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦黨政和上級部門分配和安排的各項工作任務。
按照我公司《關于做好2009年度民主考評干部工作的通知》的文件要求，現(xiàn)將自己一年來工作、學習、思想和廉潔自律情況匯報如下，請與會的各位領導評議。一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在新領導班子的合理部署下，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現(xiàn)的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力。
由于煤炭生產是地下作業(yè)，24小時連續(xù)生產。采掘工作面。
每日3班生產，各班都有任務、工序、質量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制。因此，調度不但要指揮本班按時完成任務，還要為下一班創(chuàng)造生產條件。我從96年開始至今，十幾年如一日，默默無聞，任勞任怨，在生產工作中始終帶著飽滿的熱情和真抓實干的作風。
煤炭生產是地下作業(yè)，不安全因素多，去年10.19事故更。
像一把利劍時刻提醒我們安全是礦井生產的第一要素。因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。雖然年紀大了，與年輕人相比身體、精力都有了不足，但在工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我經常深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
作為調度室的副主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。今年年初，調度室來了幾名新工人，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。作為他們的老大哥，我經常帶他們到現(xiàn)場，熟悉井下的常用設備，理解一些煤礦的專業(yè)術語，并一個字一個字的教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，幫助調度室迅速的補充了新鮮血液，進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實。
一年來，我支部堅持“三會一課”各種學習會議制度，堅持每月召開支委會，堅持黨課學習制度。支委會主要是傳達落實上級和公司黨委的安排和布臵內容，學習時事文件、整治文章。今年我支部重點學習和交流了胡錦濤總書記對科學發(fā)展觀的論述以及他在十七大上的重要講話等。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記，集中討論發(fā)言。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了黨員干部的思想。通過開展批評與自我批評，在幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名中層領導，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。尤其是作為生產黨支部的書記，沒有過硬的思想政治修為是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡錦濤主席的科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統(tǒng)一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。
此外，非常注重實踐學習，始終堅持“工作學習化，學習工作化”的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風。
轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，對生產支部工作需要花錢的，每一分錢都要落到實處，花小錢辦大事，還要把事辦好。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。回顧09年，我在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質還不夠高，工作作風還不夠扎實，服務基層意識還不夠濃厚等。對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。
調度主任述職報告篇六
尊敬的各位領導：
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。
的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識。
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的萬元/月的調度任務，實際完成率%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的.提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：工作打算和思路。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。工作目標任務已經確立，圍繞個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。
圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！
調度主任述職報告篇七
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平。
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：2012年工作打算和思路。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。2011年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
調度主任述職報告篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：
一加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質。
二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。
三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2007年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好?？平ㄔO、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。
6、以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。
7、科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。
2010年，本人認真學習貫徹黨的十七屆四中全會、五中全會精神和省委八屆十二次全會、十三次全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，學習貫徹省政府主要領導關于地方志工作的指示精神，根據(jù)省地方志辦公室總體工作安排，依靠分管處室同志和全辦人員，協(xié)助文根主任和其他負責同志，在推動省、市、縣修志編鑒，推動省、市、縣方志館建設，加強資料收集、完善網(wǎng)絡建設，加強機關人事管理、掛職干部選派、財務管理、機要保密等方面做了一些工作，取得了一些成績。根據(jù)省委組織部考核工作有關要求，現(xiàn)在我向各位領導和同志們匯報2010本人德、能、勤、績、廉等方面的情況。
德：2010年，根據(jù)省委組織部調學安排，本人參加了延安干部學院第14期副廳局級領導干部“加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、保持優(yōu)良作風”專題培訓班學習。學習期間，通過聽取專題報告和有關講座，參加現(xiàn)場體驗和激情教學，觀看教學錄像，開展社會實踐，深入農村調研，參加小組討論和學員論壇，自學選學有關書目和課題，并結合自身實際開展黨性剖析，對延安精神的形成發(fā)展和豐富內涵有了深入的理解，回來后撰寫了《弘揚延安精神做好方志工作》一文在《安徽地方志》雜志上發(fā)表。積極參加辦黨組中心組舉行的理論學習和黨委、黨支部活動，進一步加深了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性，進一步增強了政治意識和大局意識，自覺加強黨性鍛煉和作風建設，針對存在的問題，認真整改，政治信念更加堅定，理論水平得到提高。
能：地方志工作縱涉數(shù)千年，橫貫各門類，確是一門大學問。2010年雖然已經是本人從事方志工作的第四年了，但我仍然深感業(yè)務能力的不足，仍然繼續(xù)加強方志理論的學習和業(yè)務能力的鍛煉，注重業(yè)務指導能力的提高。(范_文_先_生_網(wǎng))2010年，結合評稿審稿等工作，進一步學習研究了《地方志工作條例》和中國地方志指導小組、省地方志辦公室有關業(yè)務方面的文件規(guī)定，重點研究了《地方志書質量規(guī)定》，學習了省內外修志專家的業(yè)務著作，特別注意向既有理論知識又有實踐經驗的本辦同志們學習請教，業(yè)務能力有了新的提高。同時參加干部在線學習，學習有關管理理論和知識，力求提高領導管理水平。
勤：2010年，本人遵守工作紀律，按時上下班，放棄年休假，全年出滿勤。加強效能建設，上班努力工作，認真改進作風，執(zhí)行首問負責制、辦事限時制、公開承諾制等效能建設8項制度和有關規(guī)定，遇事與相關處室的同志商量或請示領導，能夠聽取批評意見，努力改進工作方法，工作效率和工作質量有了進一步提高。
績：2010年，本人繼續(xù)分管人秘處、市縣志處和省地方志學會秘書處工作，下半年機關黨委換屆后擔任黨委書記。本人能夠服從工作需要，認真履行崗位職責，依靠分管部門同志和全辦人員，協(xié)助主要負責同志認真做好分管工作，并取得了一定的成績。主要做了以下具體工作：
一是加大市縣區(qū)志推進力度，努力提高志書質量。主持召開全省市縣區(qū)志編纂工作推進會議并參加了各市的推進工作座談會，全力推動市縣區(qū)志在2011年底基本完成編纂任務。與市縣志處同志們一起深入30多個市、縣、區(qū)，與基層地方志工作者共同研究總結，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，制定落實了志稿評議、修改、送審等相關規(guī)定，組織召開志書以評代訓會議，狠抓志書精品工程建設。參與了《亳州市志》、《合肥市志》、《蕭縣志》、《霍山縣志》、《舒城縣志》、《合肥市包河區(qū)志》、《合肥市高新技術開發(fā)區(qū)志》、《合肥市經濟技術開發(fā)區(qū)志》、《來安縣志》、《休寧縣志》、《黟縣志》、《黃山市徽州區(qū)志》、《黃山市屯溪區(qū)志》、《淮北市杜集區(qū)志》、《蕪湖縣志》、《長豐縣志》等近20個市、縣、區(qū)的志稿評議會和志書首發(fā)式。參與審定有關市縣區(qū)志稿。市縣區(qū)志編纂出版任務已經完成過半。
二是參與省志編纂推進工作。主持省志編纂工作推進會議和《省志·人物志》編纂工作座談會；與省志處同志一道到省志有關分志承編單位督察編纂進度，研究推進辦法；參與《省志·名山志》、《省志·大事記》和《省志·人物志》等分志的編纂工作。
三是在辦黨組領導下做好干部人事工作，接收安置了軍轉干部，招考錄用了工作人員，做好掛職干部選派工作，并深入選派村與選派干部同吃同住、進村入戶，幫助其理清思路，指導其開展工作。按照上級和本辦有關規(guī)定，認真做好為離退休干部職工服務工作。組織全省方志系統(tǒng)參加全國評優(yōu)工作。經層層初評，推薦上報，安慶市方志辦受到人社部和中指組的聯(lián)合表彰，省方志辦和宣城等4個市縣方志辦受到中指組的表彰，我省1名同志獲中指組特別嘉獎，另有15位同志被評為全國地方志系統(tǒng)先進工作者。
四是與人秘處同志一道努力做好機關行政管理、財務管理、后勤服務、檔案和機要保密等工作，增配了工作用車和有關辦公設備，保障了業(yè)務工作的正常開展。負責指導辦文辦會，負責審定機關有關文字材料和《地方志工作簡報》及網(wǎng)站等稿件。
五是做好機關黨委工作。實行“公推直選”產生新一屆機關黨委后，團結黨委一班人，依靠全體黨員，抓好支部換屆，調整支部人員組成，抓好黨員教育，開展學習沈浩和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與合肥市義倉社居委黨支部、黃山市竦塘村黨支部、黃山市仙和村黨支部開展“1+3”結對共建活動，支持機關群團根據(jù)各自章程、圍繞中心工作開展活動，推行黨務公開，做好黨建工作。2010年我辦黨委被評為省直黨建工作先進單位。協(xié)助黨組書記，指導學習秘書安排好中心組理論學習。2010年我辦被評為省直中心組學習先進單位。
六是推動機關效能建設。執(zhí)行8項制度，加強效能建設，保證修志編鑒等業(yè)務工作順利進行。2010年，我辦在省直效能建設檢查中獲得好評?？朔l件較差的困難，加強單位文明創(chuàng)建工作，并推動效能建設和文明創(chuàng)建工作向處室延伸，2010年，機關被再次評為省直文明單位。
七是參與省方志館建設項目的調研論證、申報爭取等相關工作，指導市縣區(qū)方志館建設、管理、使用和地方志資料工作，開展方志資源開發(fā)利用和地情研究，努力做好“三個服務”。
八是參與舊志整理審定和《安徽年鑒》、《安徽地方志》、《市縣地方志》編纂有關工作。參與組織全省首次年鑒編纂出版質量評比活動。組織省地方志學會召開“地方志書大事記編纂工作研討會”。
九是加強與中國地方志指導小組和外省市的工作聯(lián)系與交流。到中指組匯報工作。率省地方志學會考察團赴美國、加拿大交流考察歷史文化與地情資源開發(fā)利用工作。
廉：作為分管干部人事和財務工作的負責人，本人嚴格要求自己，認真學習執(zhí)行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格遵守領導干部廉潔從政的有關規(guī)定，在項目招標、購置設備、接待客人、財務報帳、車輛使用等方面，從不以公權謀取私利。對同志一視同仁，不搞親疏，堅持原則，公平公正，遵守制度，按章辦事。對于分管工作出現(xiàn)的問題，敢于承擔責任，樂于接受監(jiān)督。
不足之處：2010年本人的缺點和不足，主要是對一些工作抓得不緊，方法不力，部分市縣區(qū)修志進度沒有趕上來，給今年實現(xiàn)基本完成編纂任務的目標增加了難度；對市縣區(qū)志編纂工作業(yè)務指導不夠，抓質量建設方法不力，效果并不明顯；個人筆頭較懶，不善總結，除了在有關會議上所作的30幾次講話由自己動筆形成材料外，很少寫東西，屬于自己的成果很少；對省地方志學會秘書處工作用力過少，未能開展更多更有成效的學術交流與研討活動；自身的管理水平和領導藝術仍有待提高。
今后，一定要加強學習，加強實踐，加強黨性鍛煉，努力改進，努力提高，努力做出新的成績。請領導和同志們幫助并監(jiān)督。
調度主任述職報告篇九
歲月如梭，時光飛逝，不知不覺間，又一年的教學工作接近尾聲。回顧這一年的工作，我感慨頗多。去年的這個時候，在學校領導及各位同仁的支持下，我有幸擔任了教務處副主任一職，主要工作是協(xié)助教務主任做好學校的各項教務工作。除此之外，這一年中，我還擔任著班主任工作及語文教學工作、語文教研組組長，協(xié)助負責二年級的教學工作及一中學區(qū)名班主任工作室工作。一年來我常慮學校發(fā)展，憂思學生管理。應對身上擔任的諸多工作，我負重而行，常恐有失眾望，焦慮中的我常常是勞心憂思、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。一路摸爬滾打、跌跌撞撞走來，不說成長，的確已讓我感慨不已?，F(xiàn)將自己這一年來的思想狀況、工作狀況向各位領導和各位老師作以匯報，敬請批評指正。
一、加強業(yè)務學習，提高自身素質。
踏踏實實工作、實實在在做人，是我一貫堅持的做人做事的原則。但社會在發(fā)展，時代在進步。僅憑主觀上的一腔熱情是遠遠不能勝任此刻的工作的。這一年來，本著“以人為本、服務師生”的教育管理理念，我不斷加強師德師風學習，用許許多多優(yōu)秀教師的先進事跡來激勵自己，感染自己。業(yè)余不斷學習管理學、教育學、心理學等相關知識，充實自己、提升思想。同時用心撰寫教育教學心得體會，反思自己工作，為自己的成長增加營養(yǎng)。
二、強化敬業(yè)精神，提升管理潛力。
作為教務處副主任，也作為一個剛走向管理崗位的新人，無論是業(yè)務理論水平還是管理經驗都存在不足，因此我十分注重向領導請教、向有經驗的教師學習請教，向書本學習，理論聯(lián)系實際，因校制宜，換位思考，揚長避短，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。在各級領導及同事的大力支持和幫忙下，進一步強化了我的敬業(yè)精神，更增強了“教書肓人、管理育人、服務育人”的職責意識，透過這一年的學習，我的組織協(xié)調潛力、人際溝通潛力，工作中事物的處理潛力，分析問題與解決問題的潛力都得到了進一步的拓展和提升。
三、加強課改實踐，推進道德課堂建設。
新課程改革對學校及教師提出了更高的要求。學校要發(fā)展，要生存，務必要有一批高素質的教師隊伍。努力提高教師的課堂教學水平就成為推動學校教育發(fā)展的大事、要事，這就要求有更多的教師參與到教育、教學、教研等活動中來。為推進道德課堂建設，結合學校三六教學模式，在校長及教務主任的領導下組織全校教師用心學習課改精神并在課堂教學中用心踐行。教研活動理論實踐相結合，教師不但學習課改精神，而且教研組內用心觀課、議課。各組教師爭上公開課、展示課，青年教師及時上好匯報課，全校教師用心議課、評課，呈現(xiàn)出互相學習、共同進步的新局面。為提升教學水平，推進道德課堂建設，分階段選拔各教研組優(yōu)秀教師在全體教工會上展示交流課程綱要、作業(yè)建設成果等。為適應鄭州市教學改革需要，結合本校具體實際，分教研組分層次組織全校教師用心討論、制定出貼合我校實際狀況的道德課堂標準，推動學校教學大發(fā)展。
四、明確職責，增強服務意識。
作為教務處副主任，我全面貫徹黨的教育方針政策，始終按照區(qū)教體局及校長室的精神，給自己正確定位，既要努力做好教務主任的助手，又要做好老師們的“后勤”保障，還要當好學生們的良師益友。工作中，我努力將各項工作統(tǒng)籌安排，兼顧而行。在教務處工作人員和同事們的支持幫忙下，一年來，不斷強化職責意識，大局意識，合作意識和奉獻意識，注意聽取同事們的意見和推薦，在堅持做好教務管理工作的同時，注意創(chuàng)造性地開展工作。在工作中我始終以公正的心態(tài)和工作原則去安排工作、解決問題。凡事以學校大局為重，不計較個人得失。擺正心態(tài)，端正思想。
五、反思自我，憤然而前行。
反思自我，還有很多不足之處。做為一名中層領導，管理潛力、協(xié)調潛力還存在很大的不足。在管理方面，依靠性比較強，處理問題不夠機敏靈活，對問題分析不夠透徹，遇事不夠沉著、冷靜，易感情用事。在工作協(xié)調方面主動意識不強，缺乏與領導、教師之間的溝通交流。課改理念不夠充實，對課改精神理解的不夠透徹。雖然一向關注教科研動態(tài)，但在教科研方面一向未能找到突破口等。應對以上不足，今后將繼續(xù)學習，更新知識結構，不斷提高管理水平，加強教學研究，努力將工作做實做好。
各位領導、各位同仁，以上是我一年來的工作匯報?；厥走@一年，忙碌、充實，但我深知，自己的成長離不開學校領導和各位同仁的關心、支持，在此我衷心地向各位道一聲：謝謝。功過是非自由眾人評，期盼各位領導、各位同仁能真誠的指出我的不足，促我進步！謝謝！
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調度主任述職報告篇十
（2009年12月）。
各位領導，大家好！
按照華電榆橫公司對中層干部進行考核評議的通知要求，現(xiàn)將我擔任基建科副科長（調度組長）以來在德、能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。
一、思想方面。
我是2009-8-14開始擔任基建科副科長分管調度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著小紀汗煤礦調度工作的展開。上任后，我加強學習，用“科學發(fā)展觀”思想武裝頭腦，并結合我公司的實際，對改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一些問題也作了一些深入的思考，通過學習我認識到“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！睆奈业墓ぷ鲗用嫔先ダ斫?，以人為本就是要求我們干好本職工作，自覺地為企業(yè)服務為施工單位服務，克服“官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，來營造尊重民主、和諧對話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關系”來調動干部員工身上的積極因素，激發(fā)創(chuàng)造的活力。通過學習我也更明白了不從實際出發(fā)、不按客觀規(guī)律辦事、不落實科學發(fā)展觀，就要誤入歧途，受到規(guī)律的懲罰而遭受損失。
除對政治理論的學習外，我還注重對與本職業(yè)務工作相關的科學文化知識的學習，始終牢固樹立“終身學習”的思想，堅定“不學習就會落后，不學習就不能適應工作，不學習就不能適應發(fā)展變化中的社會”的思想。
二、工作方面。
煤礦調度工作，生產環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產系統(tǒng)的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
自8月份調度組成立以來，我?guī)ьI調度組人員以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好小紀汗煤礦的根本利益做為工作的出發(fā)點和落腳點，把“以人為本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規(guī)律，以現(xiàn)場工作為重點，配合各專業(yè)組做了大量工作，實現(xiàn)了煤礦準備工作的良好開局，較好的完成了調度任務。主要抓了以下幾個方面的工作。
性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調度組成員制定并完善了各類計劃、各種記錄，形成了工作日調度、周計劃做到了思路清晰，重點突出，措施有力；執(zhí)行了工作績效考核機制，每周對測評結果組長、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀汗煤礦管理流程，制定并完善了生產準備策劃，審查了臨建設施、進場道路及場內道路、井筒工程等的施工組織設計、施工圖，為煤礦準備工作的順利進行做好準備工作。
造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，為上級領導提供決策依據(jù)；積極參加了各項工程的驗收工作，并實事求是的提出個人意見。11月份入冬以來突降大雪、天氣降溫，我組織調度組根據(jù)實際情況及礦領導的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現(xiàn)場執(zhí)行情況，對不能保證施工質量的工程堅決停止施工；從嚴落實小紀汗煤礦存在的問題和十二月份工作計劃。
（三）、探索創(chuàng)新，明確今后的工作方向。
幾個月來我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績，特別是對小紀汗的發(fā)展有了更加清晰的認識，小紀汗煤礦建設項目路條還未拿到，項目還未經核準，還不完全具備井筒開工條件，調度工作尚不能完全展開，在這樣的條件下，如何最大限度地調動調度人員的積極性和創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性很大。我決心今后加大力量，帶領調度組人員，在現(xiàn)有工作的基礎上，把更多的精力投入到前期工作，為爭取早日拿到路條項目通過核準，做好井筒開工的各項準備工作。
三、作風方面。
任勞任怨，恪盡職守。9月26日開始準備工作以來，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進入施工現(xiàn)場，人員多，工作千頭萬緒，我堅持經常到基層單位督促落實工作，對施工隊提出的問題及時想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協(xié)調溝通不暢，工作難度很大，我調度組及時和各級領導溝通同時苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實執(zhí)行情況。
四、廉潔自律方面。
本人在日常工作中，能夠嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導，嚴格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動，團結同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現(xiàn)象等不廉潔情況。贏得了領導和群眾的信任。
總結這一段時期的工作，所取得的成績，歸功于公司的正確領導，歸功于全調度組的團結協(xié)作和扎實努力。同時也看到自身在思想、工作、作風等方面存在的一些問題，有很多需要改進和創(chuàng)新的地方。思想上還眼光不夠遠，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時不時影響著自己的工作，還需在今后的工作中認真總結，查找不足和教訓，努力使自身的素質進一步全面得到提高，以更好地擔當起調度組長的重任，一心一意干好工作，讓公司領導放心。
調度主任述職報告篇十一
（2012年1月9日）。
公司考核組：
按照考核要求，下面我就2010年的工作進行個人述職。
2011年，我作為小紀汗煤礦基建科調度組長，按照煤礦整體工作部署，牢牢把“為基建服務”作為調度工作的第一要務，做到了立足本崗，維護全局，履行職責，發(fā)揮作用，及時完成了各項調度工作。
回顧一年的工作，我主要做到了以下幾個方面。
一是從制度建設入手，根據(jù)工作變化的實際情況完善了調度組人員分工，并根據(jù)榆橫公司的要求及近一年調度制度運行中存在的問題，重新修訂了調度組工作職責、人員分工及崗位責任制，進一步完善了調度組各項管理制度。
二是抓好計劃的落實管理工作，按照小紀汗煤礦2012年末投入試生產的整體目標，聯(lián)合各專業(yè)組、監(jiān)理，根據(jù)小紀汗煤礦里程碑計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃以及施工合同約定的竣工日期等編制煤礦月度基建工程進度計劃，并按規(guī)定進行上報同時下發(fā)施工單位、并督促施工單位實施落實，實行日調度、月計劃相結合，努力做到調度工作重點突出，措施得當。
位要求基建科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況，以及調度會上安排的工作的落實情況，現(xiàn)場存在的問題及處理落實情況等項工作進行調度，并安排調度員24小時值班，隨時掌握生產動態(tài)，做到計劃與現(xiàn)場施工相結合。
每旬對工程進度進行核實，對不執(zhí)行計劃，無故拖延工期的進行處罰并令其整改，定期組織編制日報、旬報、月報并提出簡要的基建進度統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。
三是抓好生產組織和調度管理，組織每天早協(xié)調會及調度會，切實起到聯(lián)系建設單位與施工單位橋梁和紐帶的作用，做到“上情下達、下情上報”，及時督促落實礦領導下達的工作指令，協(xié)調解決施工單位與建設單位之間、施工單位與施工單位存在的基建問題。通過調度會議和日常調度工作，充分行使調度職能，現(xiàn)場督促施工單位做好工序銜接、組織正規(guī)循環(huán)，保證按期完成每月工程進度；積極參與審查各類工程施工組織措施，并實事求是的提出整改意見，在工作協(xié)調的源頭上進行把關。
5、6月份進回風立井先后施工至井底準備揭煤時遇含水層，給施工帶來很大難度，自覺的不分早晚盯在現(xiàn)場、深入井下，將了解到的出水壓力、層位等實際情況及時向領導反饋，與項目部協(xié)商解決排水、治水方案，為領導的正確決策提供依據(jù)。井筒二期工程施工單位進場后，針對二期單位剛進場不熟悉立井施工的現(xiàn)實情況，積極替施工單位出主意、想辦法解決生產難題，保證生產逐步走入正軌；實際工作中，做到經常深入一線，及時掌握基建動態(tài)，發(fā)揮協(xié)調、指揮職能，最大限度的避免了施工隊伍不協(xié)調、工作脫節(jié)現(xiàn)象的產生，為各項工程的順利進行創(chuàng)造了條件。
總之，在過去的一年里，我同調度組其他成員一道為小紀汗煤礦基建工作做了一定的工作，但還存在著一些不足。思想上眼光還不夠遠，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題還需在今后的工作中認真總結，加強學習和鍛煉，提高素質，適應形勢，更好地履行自己的職責，與調度組其他成員一道扎實工作，恪盡職守，為小紀汗煤礦的發(fā)展貢獻力量。
調度主任述職報告篇十二
xx年，在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合公司各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，順利完成了150萬噸的生產目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一，根據(jù)自身實際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。所以，定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務知識學習，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二，定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。
組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復等進行專題調度。
三，管生產必須管安全。
管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。
四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產。
認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。
根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
總結一年成績的同時，根據(jù)自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：
一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
調度主任述職報告篇十三
各位領導、各位同事：
在公司領導的正確領導下，調度室以年初各項安全生產計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創(chuàng)新，全面完成各項工作任務，調度、輔助運輸質量標準化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做匯報：
作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規(guī)，以及公司級以上有關的文件、方針、政策，經常深入井下現(xiàn)場，及時掌握井下生產動態(tài)，搞好安全生產協(xié)調、指揮與輔助運輸管理工作。
一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養(yǎng)，才會帶好調度這個團隊，才會在安全生產協(xié)調、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績，所以，只有修好“德”，才會做好人。
主要做好安全生產協(xié)調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作：一是安全生產協(xié)調指揮：，調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，并全面落實于實際工作中，避免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35kv變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協(xié)調工作。
二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質條件復雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來，我經常深入井下檢查輔助運輸系統(tǒng)及其存在問題，并責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經常深入現(xiàn)場，及時掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態(tài)，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
調度室信息xx就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場所查問題及時三定，并跟蹤落實考核，進行實時監(jiān)控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現(xiàn)問題，不分時間、不論地點，了解情況后，我一定會第一時間進行生產協(xié)調，必要時及時趕赴現(xiàn)場。
業(yè)績從兩個方面進行闡述：
時效與質效，我公司大力推行pm系統(tǒng)的'使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業(yè)技術人員進行學習與交流，力爭在pm的使用中創(chuàng)造出實效。
二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：
1、全年完成釘?shù)烂住?BR> 2、完成了二采區(qū)井下設備回撤運輸工作。
3、舊井運輸兩臺ebz75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。
4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設備安裝期間運輸工作。
5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。
6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。
7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習，提高職工素質和崗位技能。
在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。
調度主任述職報告篇十四
尊敬的各位考核組成員，各位領導：
大家好!本學期我擔任初三1、2班的語文教學工作和初三1班的班主任工作，同時任教務處副主任職務。
半年來，在教務處我主要配合張主任負責初中部的教學管理，教學常規(guī)，教學督導等工作。初入六中我用九個字形容：任務重，要求高，壓力大。在工作中，我以求真務實的態(tài)度，顧全大局，融合群體，自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務重不叫苦，做的事情多不厭煩。半年來在校長的正確領導下，各位領導和同事的幫助下，我很快適應了新的角色。現(xiàn)就本學期的工作述職如下，懇請領導和同事們給予指導。
一、一絲不茍抓常規(guī)，常規(guī)不失落。
常規(guī)工作約定俗成，是教學工作穩(wěn)步推進的“必修課程，”在過去的半年里，教務處自始至終保持著常規(guī)工作的“本色”，在做好上級布置的各項工作的同時讓常規(guī)不失落，永葆常規(guī)工作的經常性、規(guī)范化。一是抓好常規(guī)教學，由于敦促到位，檢查及時，教師們均能按要求備夠課，備好課，上好課，做好常規(guī)工作。二是組織好初中部每周校級公開課，幾乎初中部所有教師都能拿出一節(jié)或幾節(jié)課供全校教師觀摩，或指導、或交流、或評議，促進課堂教學質量的提高，三是迎接了教研室對我校初中部教學工作的.聽課調研。在領導的總體協(xié)調下，對當天的工作做了具體、詳盡的安排和布置，所聽的8節(jié)課絕大部分質量較高，受到教研室領導的好評。四是配合電教中心做好教師每次考試教學成績的積分計算并作為六橫九縱考核的重要依據(jù)并督促教師做好試題分析，學生分析并制定改進措施。五是在全體初中部全體教師的配合下配合初中各年級組組織了月考，期中考，期末考，使的考試有條不紊，繁而不亂?？荚嚱Y束后，對每次考試情況作了較詳盡的質量分析。六是與教科處成立聯(lián)合督導組對教師備課、上課、批改作業(yè)、教研組活動情況等業(yè)務常規(guī)進行了細致的檢查和督促。
二、持之以恒抓教研，教研不虛浮。
二配合張主任組織了信息技術與課程整合說課比賽，經過認真的篩選，初中部推舉出高玉芳老師和侯秀芬老師代表本我校初中部參加市教育局的比賽，并最終獲得了一個二等獎和一個三等獎，為我校贏得了榮譽。三是在繁忙的工作之余，認真研讀、分析、總結初三語文教材，做好教材分析中考考等點總結工作，受到了教研室領導的肯定。四是協(xié)調教科處組織召開了赴杜郎口中學觀摩學習匯報會，并組織赴杜郎口教師上了一節(jié)匯報課，效果較好。五是鼓勵初中部教師積極發(fā)表論文或參加論文比賽，半年來多位教師論文在市級省級國家級刊物上發(fā)表或獲獎。六是組織初中教師赴駢山中學，邯鄲十中，高北中學等學校，參加學科研討會，觀摩會等。
調度主任述職報告篇十五
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我20xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。
20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識。
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的萬元/月的調度任務，實際完成率%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。
圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！
調度主任述職報告篇十六
一、目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。
目前工作中存在的主要問題有一下幾點:。
1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。
2、市場客戶緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場內勤延單多不能及時調整，導致分廠發(fā)貨完成率低。
3、與缺貨產品拼車訂單較多，公司產品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。
4、公司生產不正常，不能達產，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償，給調度的工作帶來了很大影響。
5、承運商調車不及時，由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調車不及時的情況時有發(fā)生，給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。
對于以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施：
1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單，及時發(fā)郵件通知市場內勤，要求其在到期時間內及時修改發(fā)貨日期，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。
2、對于與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況，及時與生產計劃員以及車間主任溝通，盡量優(yōu)先生產拼車產品，報站訂單及時發(fā)出，在線生產產品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產情況，及時通知承運商調車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。
3、對于承運商調車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。
二、下一步工作計劃。
1、根據(jù)公司生產情況，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產管理系統(tǒng)和r3系統(tǒng)，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃安排等；能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數(shù)和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數(shù)據(jù)，并能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。
4、熟悉本崗位相關規(guī)定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業(yè)務處理。能夠根據(jù)本崗位相關工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。
調度主任述職報告篇十七
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫xxx，20xx年3月份進入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧。
20xx年，我們在x經理的帶領下，取得了驕人的業(yè)績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信，積極學習，自我提高。
做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、了解生產，才能很好的服務生產、監(jiān)督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現(xiàn)狀，提高業(yè)務技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產。
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行，又沒有產生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應;每天依據(jù)生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現(xiàn)的各種問題，保證生產計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調，保障生產順利進行。
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協(xié)助銷售部，組織好外銷產品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費。
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。
第二部分：工作中存在的不足。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注重服務和協(xié)調，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細。
調度主任述職報告篇十八
下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現(xiàn)的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。
本人作為一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終目的，根據(jù)自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協(xié)調安全生產。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現(xiàn)場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語，并教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實。
一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡錦濤主席的科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統(tǒng)一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。
此外，非常注重實踐學習，始終堅持"工作學習化，學習工作化"的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風。
轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：
1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現(xiàn)象。
2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現(xiàn)，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。
3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。
4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有待提高。
5、"三大員"在現(xiàn)場的隱患排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果并不是很明顯。
回顧12年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。
對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。
述職報告人簽名：金良。
調度主任述職報告篇十九
本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。我的工作總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現(xiàn)了安全生產。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI干部員工一班人經常深入井下現(xiàn)場了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調度，協(xié)調指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的`實現(xiàn)了安全試生產，配合外委施工隊伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作。
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議轉自。
中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。3、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產。
5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。
在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為運河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
調度主任述職報告篇二十
尊敬的各位領導：
大家好!
一、對調度工作的認識。
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平。
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：工作打算和思路。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
述職人：
20xx年xx月xx日。
調度主任述職報告篇二十一
各位領導、同志們：
根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2012年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
在公司和礦領導的正確帶領下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神。
3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，為公司的試運行打好結實的基礎。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防御工作，確保了任務的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。
2、我?guī)ьI調度室副主任等一班人經常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產指揮中心作用，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作。
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好生產調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。經常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度班前會，和礦領導，各單位生產骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進行分析會議。
3、加強干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。
度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。
平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。
郭義。
2012年12月15日。