在制定方案的過程中，需要對各種可選方案進行比較和評估，選擇最佳的方案。有效的方案往往需要充分考慮到不同利益關系的協調和權衡。在制定方案時，我們可以參考相關的市場數據和調研報告。
企業(yè)用工方案篇一
為進一步貫徹落實《勞動合同法》、《社會保險法》等勞動保障法律法規(guī)，加強對全縣用人單位，特別是勞務派遣單位的監(jiān)督管理，維護勞動者合法權益，構建和諧勞動關系。根據省廳〔20xx〕183號和市局相關文件精神，結合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開展規(guī)范勞動用工和勞務派遣行為專項行動，具體實施方案如下：
（一）專項行動的任務。
以“勞動合同保權益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠信守法謀發(fā)展”為主題；以維護被派遣勞動者和農民工等特殊群體最迫切需要維護的勞動保障合法權益為宗旨；以勞務派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點，組織開展一系列有針對性的專項指導服務與執(zhí)法檢查活動，全面規(guī)范用人單位勞動用工和勞務派遣行為，促進我縣勞務派遣領域用工行為健康有序發(fā)展。
（二）專項行動的目標。
創(chuàng)新指導服務舉措，提升執(zhí)法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動合同、拖欠和克扣勞動報酬、超時加班加點、不執(zhí)行帶薪年休假制度、不參加社會保險等違法行為，特別是勞務派遣領域存在的勞動者同工不同酬和不參加社會保險等侵害合法權益的突出問題，妥善化解勞動關系矛盾糾紛，著力提升用人單位，特別是勞務派遣單位依法用工意識和勞動用工管理水平，促進我縣勞務派遣用工管理秩序明顯好轉，促進誠實守信、勞資和諧的良好氛圍形成。
（一）專項行動的對象。
本次專項行動的對象是全縣各類用人單位，重點是從事勞務派遣和用工量較大的用人單位，招用農民工較多的建筑、制造、餐飲服務業(yè)和其他中小型勞動密集型企業(yè)以及個體經濟組織，對勞務派遣單位以及使用勞務派遣人員30人以上或占用工總數比例達30%以上的用工單位要進行全面執(zhí)法檢查。
（二）專項行動的內容。
本次專項行動的內容是用人單位遵守各項勞動用工、勞務派遣及社會保險法律法規(guī)的情況。包括訂立、終止和解除勞動合同情況，支付工資及加班工資、執(zhí)行最低工資標準情況，遵守工作時間和帶薪年休假規(guī)定情況，社會保險登記和申報繳納社會保險費情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定情況等。
對勞務派遣單位除了檢查上述內容外，還包括訂立勞務派遣協議及將協議有關內容告知勞動者情況，與被派遣勞動者訂立勞動合同期限情況，被派遣勞動者與本單位勞動者同工同酬權利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉為勞務派遣用工、自設勞務派遣單位、派遣大量實習學生以及“假外包、真派遣”等形式規(guī)避法律義務情況等。
（一）對勞務派遣單位和用工單位開展專項指導服務（5月30日前完成）。
指導服務任務分解：根據20xx年勞務派遣摸底調查的數據，確定對全縣10戶使用勞務派遣工的用人單位和2戶勞務派遣單位開展指導服務，將任務指標具體落實到每位監(jiān)察員。
指導服務重點事項：一是指導勞務派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式等內容的勞務派遣協議，明確雙方的權利與義務；二是指導勞務派遣單位與勞動者訂立勞動合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；三是指導勞務派遣單位和用工單位建立內容全面、規(guī)范的職工名冊，制定和完善勞動報酬、工時休假、保險福利、勞動紀律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動者享有組建或參加工會、集體協商以及其他民主管理權利；四是指導勞務派遣單位為被派遣勞動者在用工所在地參加社會保險，按時足額繳納社會保險費。
指導服務工作方式：通過舉辦勞務派遣法律法規(guī)培訓班、約談勞務派遣單位和用工單位負責人、審查勞動規(guī)章制度和用工管理資料、召開勞資人員和職工座談會、下發(fā)勞動保障監(jiān)察建議書等方式，宣傳勞務派遣法規(guī)政策，查找勞務派遣領域存在的突出矛盾和問題，引導勞務派遣單位和用工單位主動糾正不規(guī)范用工行為。根據指導服務工作所取得的成效，認真填報《專項行動指導服務情況表》（見附件4）。
（二）對勞務派遣單位等各類用人單位開展專項執(zhí)法檢查（6月24日前完成）。
執(zhí)法檢查任務分解：根據20xx年3月入庫用人單位數和在崗監(jiān)察員數，確定本次專項行動對全縣共150戶用人單位（含勞務派遣單位）開展執(zhí)法檢查，將任務指標具體落實到每位監(jiān)察員。
執(zhí)法檢查工作方式：一是按照本次專項行動確定的重點對象，以及去年下半年以來被舉報投訴或立案查處的單位全部列為檢查對象，確保全面完成省廳下達的目標任務。二是受理舉報投訴。積極擴大此次專項行動的社會影響，進一步暢通舉報投訴渠道，為勞動者通過12333、基層平臺窗口和網絡等途徑舉報投訴提供便捷的綠色通道服務。三是進行實地檢查。抽調監(jiān)察員組織若干執(zhí)法檢查小組，通過察看工作場所、查閱臺賬資料、詢問勞資管理人員、走訪職工等方式，對用人單位和勞務派遣單位進行實地執(zhí)法檢查。其中，對存在勞務派遣協作關系的勞務派遣單位和用工單位的職工名冊、工資發(fā)放、參加社會保險等材料要進行對照檢查和反追倒查。
執(zhí)法檢查整治措施：對檢查中發(fā)現的不與勞動者訂立勞動合同、不依法參加社會保險、拖欠和克扣工資、嚴重超時加班等侵害勞動者合法權益的違法行為，依法責令限期改正，逾期不改正的，按照有關規(guī)定給予行政處罰或行政處理；對違法情節(jié)嚴重的，依法向社會公布，同時明確專人跟蹤負責，落實整改措施，實施長效監(jiān)管。切實加大對勞務派遣領域的整治力度，對少數“包工負責人、帶工頭”掛靠勞務派遣單位，層層克扣被派遣勞動者工資，甚至介紹和使用童工的行為，一經發(fā)現，要嚴肅查處，并會同工商部門依法予以取締。
（一）加強組織領導。充分認識開展此次專項行動的重要意義，把專項行動作為當前最為重要而緊迫的任務，積極采取有效措施，加強組織領導（專項行動領導小組名單附后），明確專人負責專項行動工作，積極抽調業(yè)務精、素質好、原則性強的骨干人員參與專項行動，全面落實專項行動目標任務，確保專項行動工作有序進行。
（二）強化宣傳指導。將宣傳和指導服務貫穿專項行動的始終，通過充分利用各類媒體和多種途徑普及勞動法律法規(guī)，普及依法維權知識，引導用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時，保障勞動者的合法權益。采取主動上門服務等方式，深入到用人單位和勞務派遣單位，廣泛宣傳勞動合同法、社會保險法等勞動保障法律法規(guī)，特別是對跨地區(qū)派遣、勞務派遣人員數量大且勞動合同簽訂率低的.勞務派遣單位，找準存在問題、創(chuàng)新指導措施、提升服務效果。通過積極有效的指導服務活動，培育一批規(guī)范經營的勞務派遣單位和誠信守法的用工單位，促進勞務派遣市場健康發(fā)展，維護被派遣勞動者合法權益。
（三）加大執(zhí)法力度。對專項行動中發(fā)現的各類違法行為要及時立案查處，特別是對涉及人數較多、群眾反映強烈、違法行為情節(jié)嚴重的案件，及時高效地處理；對上級交辦、媒體報道的各類大案、要案要及時報告查處情況，積極應對各方關注，提升執(zhí)法辦案的社會效應。充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察兩網化管理的作用，將存在問題的用人單位和勞務派遣單位作為網格管理的重點對象，落實日常監(jiān)督和長效監(jiān)管措施。針對部分用工單位將直接用工轉為勞務派遣，勞務派遣單位向用工單位派遣大量實習生頂崗工作、超時加班，以及惡意規(guī)避參保義務等突出問題進行依法整治，促進我縣勞務派遣用工管理秩序明顯好轉。
（四）及時匯總分析。對專項行動工作開展情況進行匯總，結合專項行動中建立的基礎數據，對工作成效、存在問題、改進措施等進行研究分析并及時上報市支隊。具體上報時間如下：
1．5月20日前，將專項行動工作方案、聯系人、聯系電話報市勞動監(jiān)察支隊；
2．6月3日前，將專項行動指導服務情況報市勞動監(jiān)察支隊；
3．6月24日前，將專項行動開展情況的書面總結和匯總數據報市勞動監(jiān)察支隊。
企業(yè)用工方案篇二
為服務好縣經濟開發(fā)區(qū)企業(yè)用工，促進農民增收，更好地促進我鎮(zhèn)經濟又好又快發(fā)展。以“創(chuàng)業(yè)富民、興企強縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會化”方向，政府搭臺，企業(yè)自愿，市場化運作，引導群眾廣泛參與，確保招聘會務實高效，熱烈喜慶，安全有序?，F就招聘會有關事項，制定以下方案：
“20xx年春節(jié)大型招聘會”（以下簡稱“招聘會”）。
時間：三天。
地點：廣場。
1、召開全體鎮(zhèn)干，村主要負責人和信息員會議，傳達招聘會會議精神；
2、鎮(zhèn)創(chuàng)建辦配合縣市容局將兩處招聘會廣告牌安裝到位；
4、鎮(zhèn)、村設立咨詢服務窗口，負責宣傳介紹招聘會有關情況。
2、2月4日前，各村征集好在外務工技能型人才（班組長以上管理崗位任職或具有技術職稱或中級以上技術資格）的信息資源，并將名單報至鎮(zhèn)社保所。
企業(yè)用工方案篇三
當前，受梅雨季節(jié)強降雨影響，xx市運河水位創(chuàng)出歷史新高，外圍河道水位大幅高于糧庫地面，致使部分糧庫受淹，防汛工作進入緊要關頭。7月3日下午，省x在xx組織召開了蘇南蘇中糧食防汛工作緊急會議，陳杰局長就做好糧食防汛工作提出了"三個確保一個加強"，明確要求通過強有力的組織領導，確保糧庫不進水，確保損失最小，確保災情不再重現。根據市委、市x的要求和省局的指導意見，xx市x出臺五大措施全面做好防汛救災工作。
周密部署防汛工作各地糧食部門在x的統(tǒng)一領導下，深入一線，靠前指揮，摸清情況，加強巡查，逐個庫點排查險情；做好防汛器材、物資、隊伍的準備；遇有險情、災情要及時啟動預案開展自救，并立即上報當地x和上級主管部門；強化值班帶班制度，嚴格執(zhí)行汛期24小時值班制度和領導帶班制度，確保通訊全天候暢通，汛期每天上午九點前報情況，重大災情險情隨時隨報；強化科學安全搶險，防止次生災害發(fā)生。
摸清庫區(qū)糧食狀況各地區(qū)各庫點要及時摸清、掌握受災庫點的糧食狀況，包括糧食數量、糧食性質、受災受損程度，根據糧權屬性分別向x部門及有關單位匯報。同時，各地區(qū)各庫點要按照“一庫一策”的要求，力求把損失降到最低程度，根據本庫實際情況，制定詳細的`受災糧食處置方案。
科學處置受災糧食為防止沒有受潮的糧食因底層潮氣的傳遞而受損，各地區(qū)各庫點要趁雨停間隙搶運轉移在庫糧食，騰倉并庫，減少風險；充分利用倉儲作業(yè)設施，整曬烘干受潮糧食；積極聯系銷售渠道。
分類作出相應處置各地區(qū)各庫點針對庫區(qū)內糧食的不同性質，分類處置。對受災的中央儲備糧，包括臨時儲備的托市糧，要及時與中央儲備糧江蘇分公司取得聯系，如實匯報受災情況，進行溝通、協商，按必要的程序進行處置。對受災的地方儲備糧，要及時向當地x、財政進行匯報，有關騰并費用、受災損失要積極爭取財政支持。
切實降低經濟損失對已投保的受災受損糧食，各地區(qū)各庫點要全過程留足受災影像資料，及時與保險公司溝通，申請現場踏勘，進行受損評估，盡力爭取理賠。
企業(yè)用工方案篇四
為做好農村勞動力轉移就業(yè)服務工作，推動實現更高質量就業(yè)，響應人社部、全國總工會、全國婦聯提出的開展"春風行動"的號召，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進為輔"的原則，把服務企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務企業(yè)招工長效工作機制。
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協調工作，全面完成市下達的用工任務。
（一）組織領導。
加強對服務企業(yè)招工工作的領導，總場成立農場服務企業(yè)招工工作領導小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）工作職責。
1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務工人員信息庫；確定總場、分場、生產隊企業(yè)用工信息聯絡員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務。
2、農場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達的各項工作任務。
3、農場婦聯：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產中起模范帶頭作用。
4、農場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動各級團組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農村和城鎮(zhèn)勞動力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場無業(yè)青年的教育指導，幫助他們實現就業(yè)。
5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信息聯絡員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導無業(yè)人員就業(yè)。
1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。
2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大考核權重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結賬依據。
企業(yè)用工方案篇五
根據省廳《關于印發(fā)全省人力資源社會保障系統(tǒng)企業(yè)用工保障服務專項行動實施方案的通知》（魯人社字〔20xx〕46號），為切實發(fā)揮就業(yè)服務作用，決定在全市范圍內建立企業(yè)用工保障服務“三張清單”，制定如下實施方案。
以轄區(qū)內“十強”產業(yè)、“四上”企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)為重點，深入開展企業(yè)用工保障服務專項行動，全力搭平臺、提技能、強服務、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?。
深入調查摸底，全面掌握轄區(qū)內缺工企業(yè)、人力資源情況，建立缺工企業(yè)、人力資源供給、用工服務專員“三張清單”，有針對性開展工作。
（一）建立缺工企業(yè)清單。市（區(qū)縣）人力資源市場、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動保障服務中心、社區(qū)（村、居），要通過采取主動上門、電話聯系、集中座談等方式，全面掌握轄區(qū)內企業(yè)缺工情況，特別是“四上”企業(yè)、重點企業(yè)、重大缺工項目情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計劃，建立缺工企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類型、技能要求、薪資水平“四清”。
（二）建立人力資源供給清單。各區(qū)縣組織街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村、居），充分發(fā)揮“網格員”的`作用，開展摸排登記，加強與當地教育部門、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動者求職、失業(yè)人員登記等信息，動態(tài)掌握本地人力資源現狀，建立本地區(qū)人力資源供給清單，并及時與缺工企業(yè)清單匹配。
（三）建立用工服務專員清單。前期已對用工服務專員進行調整充實，要進一步發(fā)揮人社用工服務專員作用，針對缺工企業(yè)情況，配強用工服務專員，建立用工服務專員服務企業(yè)清單，明確任務，落實責任，完善用工服務保障機制，做到一企一策、快速響應，一對一解決企業(yè)缺工問題。
（一）提高思想認識。服務保障企業(yè)用工，既關系企業(yè)生產經營，又關系就業(yè)工作大局，各區(qū)縣要提高政治站位，堅決落實黨中央、國務院關于穩(wěn)就業(yè)和保居民就業(yè)的決策部署，既要立足當前、盡力而為，強化服務保障，著力緩解供需矛盾，又要著眼長遠、建章立制，加強系統(tǒng)謀劃，做到持續(xù)用力、常抓不懈。
（二）壓實工作責任。各區(qū)縣要切實履行穩(wěn)就業(yè)主體責任，把企業(yè)用工保障專項服務行動作為就業(yè)工作重要內容，充分發(fā)揮用工服務專員、“網格員”的作用，整合相關力量，抽調精干人員，同向發(fā)力、分工合作，堅持問題導向，及時研究解決遇到的問題，推動“三項清單”落到實處。
（三）加強宣傳引導。堅持傳統(tǒng)媒體與新媒體并舉，線上與線下結合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次，突出正面宣傳，營造濃厚輿論氛圍，大力宣傳積極成效，深入挖掘典型經驗做法，密切關注網絡輿情。
企業(yè)用工方案篇六
深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實衡辦發(fā)[20xx]3號文件精神，在市“企業(yè)服務年”活動領導小組的領導下，以服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新服務方式，抓落實，求實效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強市步伐。
通過開展企業(yè)服務年活動，促進全委干部思想進一步大xx，工作作風大轉變，服務水xx大提升，樹立求真務實、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風氣；及時有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產經營和項目建設成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務的長效機制，進一步優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，順利實現保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定的主要目標。
1、全面深入，突出重點。在全面服務于市屬國有企業(yè)的基礎，按照市委、市xx的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項目服務這一重點，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務年活動，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關，實現xx穩(wěn)較快發(fā)展。
2、領導帶動，科室主動。按照市委、市xx和市“企業(yè)服務年”活動領導小組的安排，“企業(yè)服務年”活動的各項工作任務由一把手總負責，各分管領導分工掛點聯系企業(yè)，各科室對口承辦企業(yè)的服務工作。
四、主要內容。
市xx“企業(yè)服務年”活動的主要內容為：研究、貫徹落實相關政策，積極為企業(yè)協調服務，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產品、市場，幫助困難企業(yè)職工解困，強化企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項目建設，促進產業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務等。
1、領導機制。成立市xx“企業(yè)服務年”活動領導小組，吳瑞祥為組長，各分管領導為副組長，各科室科長為成員。下設聯絡協調工作組、督查組以及專項工作組；聯絡組由張力沛牽頭負責，改發(fā)科承辦，主要負責市委、市xx部署的各項工作的分解落實幾聯絡協調；督查組由肖春林牽頭負責，辦公室承辦，主要負責跟蹤、督查各項工作進度，確保完成任務；對每一個服務企業(yè)、項目或需要協調的問題成立專項工作組，由一名委分管領導牽頭負責，相關科室承辦。
2、工作機制。建立“企業(yè)服務年”和“項目建設年”企業(yè)服務掛點聯系制和項目責任制，對每一個企業(yè)和重大項目的`服務工作進行責任分解，由一名分管領導牽頭相關科室組成專門的工作小組，具體負責承辦。每個小組要根據企業(yè)實際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務年”分季分月活動計劃，明確任務、落實措施、責任到人，建立工作臺帳，定期召開工作列會，總結前一階段工作情況，研究和落實下一階段工作措施，協調、反映、解決有關問題，并向督查組上報工作開展情況。各小組積極組織開展相關服務活動，每月聯系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過難關，加快發(fā)展。
3、督查機制。委督查組定期或不定期對各工作小組進行督查，向領導小組匯報工作進展。同時，及時將企業(yè)提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協調落實。
4、考核機制。將各科室服務企業(yè)的情況納入年度考核內容?；顒咏Y束后，組織考核，著重考核對各科室深入企業(yè)解決問題的效果，評選優(yōu)秀服務科室和優(yōu)秀服務個人；對工作不盡責、服務質量差的科室和個人要通報批評，并取消年度評先評優(yōu)資格。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。開展企業(yè)服務年活動，是市委、市xx審時度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務企業(yè)的公仆意識，進一步提高對開展企業(yè)服務年活動重要性和必要性的認識，增強為企業(yè)服務的緊迫感和責任感，切實把它作為今年的一項重點工作抓緊抓好。
2、明確責任，增強合力。各工作小組要切實履行職責，要由分管領導帶隊，深入企業(yè)調研走訪，在抓好分管工作的同時，要有大局觀念，加強聯系，緊密配合，形成服務企業(yè)發(fā)展的強大合力。
3、嚴肅紀律，狠抓落實。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx，嚴格遵守各項工作制度，切實堅守廉政底線，不增加企業(yè)負擔，不損壞國資聲譽，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務的形象。要按照多服務、少干預，多幫忙、不添亂，多設“路標”、不設“路障”的原則，加強對企業(yè)的組織協調和綜合指導，及時了解、幫助企業(yè)解決生產經營中的困難，切實為企業(yè)辦實事。
企業(yè)用工方案篇七
市人社局將與市、鎮(zhèn)招商部門建立同步的信息互動共享機制，相互溝通，及時了解掌握招商引資過程中人力資源數量、類型及素質要求。
充分利用人力資源市場網，開辟招商引資項目企業(yè)招工專欄，根據企業(yè)用工需求，及時發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網絡招聘服務。
充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務平臺的作用，免費為招商引資企業(yè)舉行各種類型的專場招聘會，吸引符合企業(yè)用工需求的各類求職者參加應聘。同時，有效利用鎮(zhèn)、村公共就業(yè)服務網絡，將招聘信息面向全市發(fā)布。
為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓，充分利用現有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術學校建立2-3個實訓基地，既可以培養(yǎng)技能型人才為企業(yè)服務，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓。
為了給招商引資提供強有力的人力資源支撐，計劃在外省市職業(yè)技術類學校及勞務輸出地建立一批技能型人才和勞務輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應市產業(yè)結構需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務人才，提供企業(yè)選用。
計劃選擇10家具備一定生產規(guī)模和經濟實力，生活設施相對比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專業(yè)技術類學校學生的實習基地。通過實習，提高學生的實際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲備，供選擇錄用。
企業(yè)用工方案篇八
按照《市20xx年扶貧勞務協作實施方案》工作要求，為推動勞務輸出輸入工作，促進貧困勞動力就業(yè)意愿、就業(yè)技能與就業(yè)崗位精準對接，提升就業(yè)扶貧中勞務組織化程度，結合實際，制定本方案。
圍繞實現精準對接、促進穩(wěn)定就業(yè)的目標，建立和完善貧困勞動力輸出地與輸入地勞務協作機制，組織有勞動能力和轉移就業(yè)意愿的貧困勞動力從自發(fā)輸出向精準輸出轉變、從無序輸出向有序輸出轉變、從體力型輸出向技能型輸出轉變。省外輸出貧困勞動力10人，省內輸出貧困勞動力20人；市幫扶勞務輸出或就近就地就業(yè)5人，為有培訓意愿的貧困勞動力提供技能培訓；貧困勞動力有組織勞務輸出5人；組織就業(yè)扶貧專場招聘會3場，送崗下鄉(xiāng)活動15場次。
（一）夯實基礎。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障事務所，對轄區(qū)內貧困勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況進行摸底調查，全面掌握貧困勞動力底數和就業(yè)狀況。開展培訓需求調查，采取網上、微信、電話等聯系方法，對貧困勞動力逐一開展培訓意愿摸底調查，做好匯總工作，掌握貧困勞動力培訓現狀及需求。
（二）市對口勞務協作。一是充分發(fā)揮市公共就業(yè)服務平臺作用，線上為貧困勞動力提供用工崗位，同時通過就業(yè)扶貧專場招聘會、送崗下鄉(xiāng)等各類活動發(fā)布用工信息，拓寬就業(yè)渠道。二是依托市現有成熟的勞務輸出品牌及輸出基地，帶動貧困勞動力多渠道有效轉移就業(yè)。三是根據貧困勞動力培訓意愿，依托市成熟培訓機構，分類開展技能培訓，提升精準培訓水平。四是發(fā)揮市“創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務云平臺”的創(chuàng)業(yè)服務功能，為貧困勞動力提供創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓等創(chuàng)業(yè)幫扶措施，實現創(chuàng)業(yè)脫貧。
（三）市扶貧勞務輸出。按照“政府推動，市場主導”原則，輸出地和輸入地要切實履行政府推動職責，搞好公共就業(yè)服務，開展跨區(qū)域勞務合作。主動與輸入地建立跨省有組織扶貧勞務協作機制，促進貧困勞動者實現轉移就業(yè)。
（四）加強外出服務保障。以權益維護和穩(wěn)定就業(yè)為主要工作內容，加強與輸入地人社部門對接，定期回訪務工企業(yè)，及時掌握務工人員就業(yè)狀況，幫助解決困難和問題，做好維權和就業(yè)服務工作。
（五）舉辦扶貧專場招聘。線上線下同時開展各類招聘活動，網上發(fā)布用工崗位在線招聘，同時定期開展送崗下鄉(xiāng)活動，適時在廣場、集市等人員密集的區(qū)域舉辦就業(yè)扶貧專場招聘會，拓寬就業(yè)崗發(fā)布渠道。加強就業(yè)指導，幫助貧困勞動力找準從業(yè)定位，推薦適合的工作崗位。
（一）加強組織領導?？h就業(yè)扶貧工作領導小組負責全縣扶貧勞務協作工作的統(tǒng)籌協調和督查考核，縣人力資源和社會保障局負責全縣扶貧勞務協作日常工作。各相關業(yè)務科室要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)籌協調扶貧勞務協作實施方案，明確目標、工作措施和時間進度，做到“人員、責任、工作、效果”四個到位。
（二）實行動態(tài)管理。輸出地要主動與輸入地進行聯系，定期進行信息數據交換對比，確保雙方數據精準，口徑統(tǒng)一，并在“國家農村貧困勞動力就業(yè)信息平臺”進行更新，及時反應扶貧勞務協作工作成效。
（三）加強宣傳引導。充分利用報刊、電視、電臺、互聯網等媒體，大力宣傳開展扶貧勞務協作相關政策措施，宣傳積極就業(yè)理念和就業(yè)文化，激發(fā)貧困勞動力外出就業(yè)的動力。及時宣傳各級政府、相關部門、各類人力資源服務機構、勞務經紀人組織開展扶貧勞務協作的好經驗好做法，樹立推廣先進典型，調動社會各方面積極性，營造良好氛圍。
（四）搞好督促檢查?？h就業(yè)扶貧工作領導小組將適時對各地扶貧勞務協作工作情況開展督查。各相關業(yè)務科室要將扶貧勞務協作作為就業(yè)扶貧的重要內容，積極做好本縣扶貧勞務協作工作的督促檢查，切實推動勞務協作任務和措施落實落地。對工作重視，任務完成好地方予以通報表揚；對工作不力、任務完成差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評。
企業(yè)用工方案篇九
根據《揚州市人力資源和社會保障局關于應對疫情影響做好企業(yè)用工保障工作的通知》（揚人社〔20xx〕66號）的要求，現就應對疫情影響、保障企業(yè)用工，制定如下工作方案：
1、強化用工服務組織保障。從政策指引、用工指導、需求對接等方面，為區(qū)內企業(yè)提供“一對一”用工指導和幫扶服務。對受疫情影響較大的、缺工30人以上的全市重點企業(yè)實行清單式管理，主動上門開展用工指導服務。
2、做好“穩(wěn)就業(yè)”工作。復工復產后，將從穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍、穩(wěn)定社會風險兩個方面入手，把穩(wěn)崗位、保就業(yè)作為第一要務，切實抓好各項政策措施落實。一是繼續(xù)落實階段性降低失業(yè)保險和工傷保險費率政策。二是實施穩(wěn)崗返還政策，對上年度少裁員或不裁員的企業(yè)，可以申請失業(yè)保險穩(wěn)崗返還。其中：大型企業(yè)按企業(yè)及其職工上年度實際繳納失業(yè)保險費的30%返還，中小微企業(yè)按60%返還。三是支持受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)開展以工代訓和線上培訓。
3、深入加強勞務對接工作。深挖省外勞務基地資源，加強與對口支援地區(qū)、勞務協作地區(qū)的聯系，主動宣傳揚州疫情后企業(yè)政策環(huán)境、用工環(huán)境、用工需求、用工優(yōu)勢，并積極引導優(yōu)質民營人力資源服務機構，開展勞務派遣、服務外包等工作，滿足現階段各類企業(yè)階段性用工需求。
1、指導全區(qū)企業(yè)復工復產；
2、宣傳疫情防控期間人社部門的優(yōu)惠政策；
4、幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息，推介人社部門招聘途徑，對接民營人力資源機構做好用工服務。
一要高度重視。要把當前保障企業(yè)用工工作擺在最重要的位置，切實提高政治站位，抓好各項政策措施的落實，指導企業(yè)用工服務，要主動靠前，積極作為，大力宣傳人社部門優(yōu)惠政策，推廣招聘服務平臺，對疫情防控期間企業(yè)用工做到“五清”。
二要嚴密組織。當前疫情防控任務仍然艱巨，各地要統(tǒng)籌協調好疫情防控與幫助企業(yè)復工復產的關系，采取有力措施，確保本地區(qū)穩(wěn)就業(yè)保用工工作與疫情防控雙促進、兩不誤。
三要主動對接。分管副局長和相關工作人員要做好與市局工作專班的.工作對接，及時匯報穩(wěn)就業(yè)保用工的復工情況、數據信息、企業(yè)問題等，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、幫助企業(yè)解決難題的各項舉措落到實處，確保不出現大范圍缺工現象和大規(guī)模失業(yè)現象，更好服務我區(qū)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
組長：xx
副組長：xx
成員：xxx
領導小組負責保障缺工或用工需求30人以上的重點企業(yè)，做好相關人社惠企政策落實和用工保障。領導小組下設辦公室，袁長旺副局長兼任辦公室主任，辦公室設在就業(yè)處。
企業(yè)用工方案篇十
全員由代理勞務公司引進，人事檔案歸代理勞務公司管理，簽訂三方合同，原則上合同從當年9月1日簽至次年8月31日（退休返聘人員面談），一年一簽，在雙方自愿的基礎上可以續(xù)簽。若有一方合同到期不續(xù)簽，應至少在8月15日前通知對方，否則視為自動續(xù)約。
1、食堂員工：
（1）大廚：基本工資1770.00元/月，崗位補貼2400.00元/月，工齡補貼50.00元/年（第二年起）。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放基本工資。
（2）雜工：基本工資1770.00元/月，崗位補貼100.00元/月，工齡補貼50.00元/年（第二年起）。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放生活補貼500.00元/月。
2、環(huán)境維護員工：基本工資1770.00元/月。
3、代課教師：
（1）退休教師返聘：基本工資3000.00元/月，暑假期間無工資發(fā)放。若下一學年度續(xù)聘，增發(fā)暑假補貼3000.00元。
（2）勞務派遣教師（外地停薪留職人員）：基本工資1770.00元/月，班主任津貼300.00元/月（配班100.00元/月），交通費300.00元/月，出勤獎300.00元/月，安全衛(wèi)生獎100.00元/月，教學獎200.00元/月，師德獎100.00元/月，工齡補貼50.00元/年（第二年起），公休未休50.00元/月。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放基本工資。
1、病事假病事假10天以內除基本工資和工齡補貼外，其它各項按天扣錢；病事假10天以上，只領取基本工資。
2、公休假在處理好課務的情況下，履行請假手續(xù)后，代課教師每月可享受半天公休假。享受公休假不得影響學校正常教育教學工作，政治學習時間、市區(qū)教研活動時間、隊會時間（班主任）、學校重大活動等特殊情況下，不得享用公休假。
3、代課條學校安排教師代課的補貼20元/節(jié)，在處理好課務不影響學校正常教育教學工作的情況下，代課條可沖抵休假（4節(jié)代課條可沖抵半天），未沖抵的代課條到學期結束一次結清。
4、若該教師教學期間內參與學校或上級管理部門組織的各項論文評比、賽課等活動，并獲得獎勵的，學期結束后視獎項予以獎勵；若嚴重違反師德或出現重大安全衛(wèi)生事故一學期達1次，本學期不得評優(yōu)、評先進，學校有權立即解除合同。
5、參加學歷進修原則上利用晚上和雙休日時間上課，參加考試的在處理好課務的情況下，履行請假手續(xù)后，在公休和代課條沖抵完后，憑考試證明可予以照顧。
6、工資發(fā)放日期：每月11日前發(fā)放上月工資。
以上考核規(guī)定，如因學校財力無力承擔將做相應調整。本規(guī)定經學校工會委員及中心組討論通過，自20xx年9月起試行。
企業(yè)用工方案篇十一
為及時掌握澄城縣限上商業(yè)企業(yè)用工變化狀況，澄城縣_對全縣15戶限上企業(yè)的用工情況進行了調研?，F就有關調研情況報告如下：
一、用工基本情況。
1、企業(yè)缺工狀況。在調查的15家商業(yè)企業(yè)中，用工缺口112人，用工基本滿足企業(yè)5家，均為經營已穩(wěn)定的企業(yè);缺工10人以下的企業(yè)6家，缺工10-20人的企業(yè)3家;缺工20人以上的企業(yè)1家;與去年同期相比，缺工企業(yè)戶數和人數都明顯降低，缺工現象已趨于緩和。其中：普工仍是需求量大的工種，本次調查中普工缺口為86人，占缺工總人數的77%。相對其它行業(yè)，商業(yè)企業(yè)對招用人員技能要求相對較低。
2、企業(yè)員工工資情況。與xx年相比，xx年前半年普工及專業(yè)技術人員月平均工資稍有所上漲，行政管理崗位平均工資基本持平。調查數據顯示，行政管理崗位平均工資為1300元/月左右，普工平均工資為1500元/月左右，專業(yè)技術人員平均工資為2500元/月左右。
二、存在問題。
xx年前半年全縣部分大中型餐飲行業(yè)經營處于低迷狀態(tài)，主要原因是中央八項規(guī)定有關要求出臺后，以公務性為主的餐飲業(yè)營業(yè)額下降，加之自身經營管理不規(guī)范，導致這類商業(yè)企業(yè)生意不景氣。而以火鍋類為主的中小型商業(yè)企業(yè)，競爭卻異常激烈，今年就新增10多家，這樣刺激了餐飲行業(yè)，因此本行業(yè)缺工現象程度不等。而批零貿易和住宿業(yè)等企業(yè)同樣存在缺工現象，其主要原因為：一是企業(yè)文化意識淡薄，員工流動性大;二是失業(yè)人員就業(yè)期望高，苦臟累工種招工難;三是富余勞動力逐漸減少，求職人員素質較低;四是企業(yè)環(huán)境差，員工待遇不公，難留住人。
三、對策及建議。
1、改善用工環(huán)境，制定合理用工合同。企業(yè)在改善工作環(huán)境的同時，建立、健全合理的工作制度，給員工繳納各類保險，解決員工后顧之憂，用待遇留人;要切實改善員工的生產生活條件，培植企業(yè)文化，豐富員工的文化生活，塑造良好的企業(yè)形象，用情留人;企業(yè)還應幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工搭建施展才干的平臺，擴大和穩(wěn)定員工隊伍，用事業(yè)留人。
2、夯實勞務培訓力度，提升員工的基本素養(yǎng)。政府要選擇性地招商引資，注重引進高科技企業(yè)，減少用工壓力，以提升我縣商業(yè)企業(yè)現代化水平。勞務部門必須下大力度加強培訓宣傳力度，使更多的剩余勞動力能了解勞務培訓相關內容，從而吸納擇業(yè)者就業(yè)前進行專業(yè)培訓，以提高從業(yè)人員的文化水平和專業(yè)技能，整體推動全縣務工人員的綜合素質，確保用工單位和受聘人員雙向滿意。
3、充分發(fā)揮勞務中介的積極作用，鼓勵以工招工。用工需求較大的企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過支付交通費、職介費等形式自主招工，也可根據企業(yè)實際需求，派出有一定能力的務工人員，讓他們協助招工，縣政府可制定一些獎勵優(yōu)惠政策，對招引員工達到一定數量的，給予一定的獎勵。同時要大力支持并鼓勵勞務中介機構穩(wěn)步發(fā)展，拓寬用工供求空間，逐步建立企業(yè)用工市場化運作機制。
4、長效招工，建立多渠道開發(fā)勞動力資源的機制。實施“走出去”、“引進來”的人力資源戰(zhàn)略。一方面實施“走出去”戰(zhàn)略機制，即：前往省、市級城市招聘高技術人才，同時將本縣勞動力送往外地優(yōu)秀培訓學校、企業(yè)進行高級技能培訓;另一方面實施“引進來”戰(zhàn)略機制，即：前往勞務輸出大縣，在對方建立勞務輸入基地，到勞動力富裕鄰縣招聘所需工種。
企業(yè)用工方案篇十二
構建現代企業(yè)激勵機制的一些思考激勵對于調動企業(yè)全體員工的積極性起著關鍵的作用，如何建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要。我們從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵機制。
現代企業(yè)中有很多人有一種錯誤的認識，象員工的激勵問題，認為只要給他們汽車，房子，高薪等物質利益，就能留住員工，激勵員工，其他的一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵措施。
顯而易見的問題，一個員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會賣命地給你干。讓我設想一下兩種工資機制。一種是給員工固定工資，但沒有獎金；另一種是沒有固定工資，但依據員工業(yè)績，從利潤中提成。設想一下，不說兩個工資機制下員工的個人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設置第一種工資機制的單位工作；但從企業(yè)角度看，第二種工資機制更利于激勵員工。因此，在設計企業(yè)激勵機制時，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機制。
新設公司和比較成熟的大公司之間的激勵機制應有所不同。對于一個新設公司來說，資金實力不強，現金流量一般而言比較緊張，而且新設公司較難從金融機構貸到資金。因此，新設公司應當減少在現金方面的支出。高薪對新設公司而言不太可行。
對于一個新設公司，招聘員工時要挑取有創(chuàng)新進去能力和一定冒險精神事業(yè)心強的人，并且低薪將那些只圖物質利益的人拒之門外，擺在新設公司面前較重要的問題是如何將短期激勵和長期激勵較好地結合起來，穩(wěn)定員工隊伍。這本身有利于保持整個隊伍的士氣。
應設計實際可行的薪酬方案。
企業(yè)內部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于公司自己認為應當培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權而非獎金來激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標。
而對于不同年齡的員工，也應采用不同的激勵方式。一個較大年齡的員工來應聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對于這樣的員工，薪酬而非股權才是更合適的激勵。而且，對于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點，另外，工資構成上，固定工資要占較大的比例，獎金比例適當地降低一些更為實用。
而對于大學畢業(yè)生來說，提供一個讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵更為有效。對于這樣的人，工資的構成中固定工資比例小一些，而獎金比例應高一些，不失為一種更好的措施。
企業(yè)老總們都想通過自己的激勵措施來調動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。
問題之一：士氣低落才激勵很多管理者都認為激勵上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應保持連貫性，才能有效調動員工積極性，留住人才。
問題之二：物質激勵與精神激勵有失偏重，形式單一現實中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。因此，在激勵時必須將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現激勵效應的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。
問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性企業(yè)激勵過程中往往難以做到拿真正標準來衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今年你當，明年我當，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。
問題之四：缺乏考核依據，激勵成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領導一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當官”的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵下屬應當有依據，這個依據就是對工作業(yè)績的考核。企業(yè)應當根據實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現目標后能得到什么回報，這才能調動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。
人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過程中，企業(yè)應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。
(1)強調以人為本，重視企業(yè)內部溝通與協調工作。
知識經濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的激勵。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領導和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關系員工利益的事情進行協調，能夠調動員工的積極性。
(2)為員工安排的職務必須與其性格相匹配。
每個人都有性格特質。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風險，而另有些人傾向于規(guī)避風險。組織行為學有關性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業(yè)也應有所不同。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經理、公關部長等職務。如果讓一個人干一種與其個性不匹配的工作，工作績效可想而知的。
(3)慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵。
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉向其他需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的激勵措施可能對其他人就沒有效果。管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的激勵。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對性的激勵容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。
(4)激勵機制要保持公平。
員工工作中難免將自己的報酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設計薪酬時，員工的經驗、能力、努力程度等應當在薪水中獲得公平的評價。只有公平的激勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。
(5)為每個員工設定具體而適當的`目標，對完成目標的員工進行獎勵。
有證據證明，為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高績效。目標會使員工產生壓力，從而激勵他們更加努力工作。另外，對完成既定目標的員工進行獎勵，以強化他的進步行為。
總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內外經濟競爭和我國現代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產率低下等情況?，F代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一個有效可行的激勵機制的建立顯得格外關鍵。
部門員工激勵。
具體來說，當員工的需要被滿足時，員工就能夠被激勵，就會有工作的積極性；而員工的需要不能得到滿足時，他就不會被激勵，也就沒有工作積極性。
那么，什么是需要呢？從管理論知識角度，我們可以給需要下這樣一個定義：需要是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的內心緊張狀態(tài)。
在這個定義中，缺乏或被剝奪是產生需要的兩種方式。人們不僅因為缺乏而需要，也會因為被剝奪已經擁有的需要而產生的需要。因此，激勵員工不僅要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。
需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。
首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵措施的前提。不同類型的員工，其主導性的需要是不同的。管理者在實踐中應該根據不同層次的需要，采取相應的組織措施，以引導和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會的需要相一致。
其次，重視員工的需要也體現了人本主義的管理思想。部門應該把了解員工需要作為一項重要的工作來進行，幷且采取一些科學的調查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經驗性手段。
員工的這些需要是：
在工作中知道部門對我有什么期望；擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設備等);在工作中有機會做最擅長的事；在過去的一星期里，我出色的工作表現得到了承認和表揚；在工作中上司把我當作一個有用的人來關心；在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；在工作中我的意見和想法一定有人聽??；部門的工作目標讓我感到本職工作的重要性；我的同事們也在致力于做好本職工作；我在工作中經常會有一個最好的朋友；在過去的六個月里，有人跟我談論過我的進步；在過去一年的中，我學到了很多東西，在技術和個性等方面也取得了長足的進步等等。
給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實的效益。
針對員工需求優(yōu)化部門激勵措施。
從字面上看，激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導、驅使之意。而在管理科學中，激勵不等于獎勵。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調利益引導一個方面是不準確的，用于指導實踐則是有害的。管理激勵，從完整意義上說，應包括激發(fā)和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。
部門的一項獎勵措施可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，部門用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，要利用處罰措施進行約束。
員工工作階段與部門激勵方式。
從理論上講，激勵過程是從個人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權利需求和希望得到晉升的需求；而普通員工則具有較強的工作認同需求，得到物質待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵往往與個體的愿望以及在特定的工作條件下實現這些愿望的方式密切相關。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學歷、工作經歷、成長背景、性格特點等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內各成員間必將出現較大的個體愿望的。
部門員工激勵結論：
回顧管理學界的激勵理論，它們都在傳遞著一個重要信息：要有效激勵員工沒有簡單的方法，也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。這是因為激勵是一個復雜的系統(tǒng)過程。
它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的；由于每個人的經歷和對獎勵的預期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同；在組織文化產生影響的社會背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預料的、難以控制的激勵力量。
金錢刺激的短期效果。
對絕大多數企業(yè)的員工來說，理想的工作安排可能是人們對工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當的基本工資或薪水等等方面無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績效，獲得員工的滿意。然而，實現這樣一種令人滿意的結果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當，將更不可能獲得這種效果。
當然，我們首先應該清楚地認識到，金錢刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應該是報酬體系中的基礎。
據了解，一些企業(yè)其勞動結果的衡量可以直接體現在每個員工的計件上，這也是我們通常所采用的計件工資制，效果當然是明顯的，多勞多得。專家分析，適合采用“按結果支付報酬”方案的企業(yè)有四個條件：
能夠對工作加以衡量，并且能夠將它們直接分配給個人或小組；在實踐中，這指的是高度重復性的手工工作，就像在大規(guī)模產品制造中所采用的。
工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機器或者他們所使用的程序控制。
管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。
任務并不受手段、材料和設備等頻繁變動的影響。
長期激勵方案。
采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業(yè)的凝聚力。
最典型的案例莫過于聯想集團在1985年所實施的分紅權。聯想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強之首。與聯想同期的四通公司，則由于分紅權問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。
另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常大，導致某些人在報酬上產生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調整上，也會產生爭議。
對恰當的報酬支付安排給予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業(yè)大部分是技術含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現代企業(yè)，不當的安排將會給企業(yè)帶來危險。如1995年由尼克·李森引起的高達8.6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實現業(yè)績目標。
因此，適當的長期激勵效果是企業(yè)應該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。
企業(yè)用工方案篇十三
為進一步規(guī)范機關事業(yè)單位編外工作人員的管理，充分調動編外人員工作積極性，加快推動我縣服務業(yè)發(fā)展，縣人民政府決定將全縣機關事業(yè)單位編外崗位人員委托由政府購買服務的人力資源服務公司進行管理，特制訂本方案。
（一）經縣人民政府審定同意的各類機關事業(yè)單位根據一定時期工作任務及業(yè)務延伸發(fā)展實際需要，經縣人民政府審批同意的聘用工作人員。（教育系統(tǒng)聘用教師控制數、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員控制數、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位非實名聘用人員控制數、引進人才、特崗教師、三支一扶或工資待遇按上級部門文件執(zhí)行的除外。）。
（二）實施勞務派遣管理后，編外工作人員由政府購買服務的人力資源服務公司負責招聘、考勤和管理，用工單位配合做好考勤管理，并對業(yè)務完成情況進行滿意度評定，以此作為人力資源服務公司對員工考核的依據。為保證服務質量及工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，編外工作人員的安排由用工單位和人力資源服務公司共同商定。經用工單位和人力資源服務公司共同確認使用的服務人員，未經用工單位許可，人力資源服務公司不得自行更換或辭退。
（三）實施勞務派遣管理后，管理費用除工資待遇總額、單位應繳部分的社會保險等基本費用外，按勞務派遣的實際在崗人員支付勞務派遣服務費用，費用標準為120元／人／月，其中個人應繳部分按有關規(guī)定由政府購買服務的人力資源服務公司統(tǒng)一代扣代繳?；举M用和委托管理服務費由縣財政局按月劃撥給政府購買服務的人力資源服務公司。
（四）實施勞務派遣管理后，經縣人民政府批準的編外聘用工作人員，由縣財政給予安排工資福利經費，工資從審批的次月起發(fā)放，工資額度分三個類別：
1、機關事業(yè)單位文秘及專業(yè)技術工作人員（文秘及專業(yè)技術崗位編外聘用人員原則上應為具有大專及以上學歷）、維護社會治安的協警工資標準為：2700元/月。
2、城市公共管理人員、汽車駕駛員等工資標準為:2200元/月。
3、單位內部公共設施的維護管理、養(yǎng)護、清潔綠化等工作人員工資標準為:1700元/月。
4、如用工單位要求服務人員出差或下鄉(xiāng)的，應享受與在編人員同等差旅費補貼。由用工單位按相關財務規(guī)定向服務人員支付。
編外聘用工作人員工資隨自治區(qū)人民政府確定的當地當年職工最低工資標準進行動態(tài)調整，具體標準由縣人社部門提出調整方案報縣人民政府審定，編外聘用人員工資將按不同工種類別比例標準調整核發(fā)。
（五）原在崗編外人員轉由人力資源服務公司管理后，其在原機關事業(yè)單位期間的工齡與其由人力資源服務公司管理期間的工齡合并計算。
（一）新招聘人員由政府購買服務的人力資源服務公司負責簽訂勞動合同，所聘用的服務人員應符合機關事業(yè)單位聘用人員的基本條件。原在崗人員從本工作方案印發(fā)之日起勞動關系全部轉入政府購買服務的人力資源服務公司，同時，各單位負責向編外工作人員做好動員宣傳解釋工作。
1、空缺崗位新聘：人力資源服務公司與用工單位商定招聘公告—人力資源服務公司發(fā)布招聘公告—人力資源服務公司將報名情況反饋給用工單位—人力資源服務公司與用工單位共同確定服務人員（面試、考核、查閱遵紀守法證明等）—報縣人社局備案—人力資源服務公司與確定人選簽訂勞動合同。
2、原在崗編外人員轉續(xù)聘：用工單位動員原在崗人員轉續(xù)聘—人力資源服務公司與原在崗人員簽訂勞動合同。
（二）根據業(yè)務要求，提供服務的人力資源服務公司應具備人力資源經營許可資格和勞務派遣資格。所聘用的崗位服務人員，由人力資源服務公司辦理好招用手續(xù)，建立和保管個人檔案，并按規(guī)定做好每年網上備案工作。
用工單位每月月底前向人力資源服務公司出具崗位服務人員的考勤表和滿意度評價—人力資源服務公司根據考勤情況填制當月全縣崗位服務人員工資待遇統(tǒng)計表和單位明細表，報縣人社局審核—縣人社局核實各用工單位服務人員數量及工資待遇是否超過核定標準—人力資源服務公司根據核定后的工資待遇總額、單位應繳社會保險等相關費用測算并填報資金申請表，報縣財政局—縣財政局將相關費用劃撥到政府購買服務的人力資源服務公司—人力資源服務公司將工資待遇發(fā)放到個人，并繳納社會保險，其中個人應繳部分由人力資源服務公司代扣代繳。
本方案自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)用工方案篇十四
為規(guī)范勞務派遣用工活動，維護勞動者合法權益，營造公正有序用工環(huán)境，依照《天津市市場監(jiān)管領域部門聯合抽查事項清單（20xx年版）及20xx年工作要求的通知》和《關于開展20xx年北辰區(qū)部門聯合“雙隨機、一公開”抽查檢查工作的通知》要求，我局定于近期聯合區(qū)市場監(jiān)管部門、區(qū)公安部門、區(qū)稅務部門、區(qū)公積金管理中心等部門開展勞務派遣用工監(jiān)督檢查專項行動（以下簡稱“行動”）。行動采取“雙隨機、一公開”檢查方式，在全區(qū)范圍組織開展對勞務派遣單位遵守法律法規(guī)情況的'檢查。為確保檢查活動的順利進行，特制定實施方案如下：
20xx年10月25日至20xx年11月20日。
通過部門聯合開展行動，掌握區(qū)內勞務派遣相關單位的遵法守法經營管理情況，規(guī)范勞務派遣單位的行為，依法履行對勞務派遣單位的監(jiān)管職責，及時查處各類勞務派遣單位的違法行為，為企業(yè)的生產、勞動者的生活提供良好的法治環(huán)境。
檢查方式：采取現場或書面檢查的方式進行。檢查工作完成后20個工作日內在相關網站、平臺公示查處結果。
檢查范圍：區(qū)內的勞務派遣相關單位。
檢查對象：從“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作平臺的勞務派遣單位名錄庫中隨機抽取10家企業(yè)。
（一）人社部門。
（二）市場監(jiān)管部門。
市場主體登記事項及公示信息監(jiān)督檢查。
（三）公安部門。
勞動用工方面涉及違反治安管理條例的檢查。
（四）稅務部門。
未辦稅戶核查。
（五）公積金管理部門。
公積金賬戶的設立及公積金的繳納情況檢查。
（一）周密組織，加強協調配合。人社部門做好與其他單位、被檢查企業(yè)對接、組織、安排工作，其他部門要按照工作安排，加強配合，確保執(zhí)法效果。
（二）規(guī)范監(jiān)管、嚴格監(jiān)督檢查。執(zhí)法人員要增強責任意識、法治意識，按照法定職權和程序執(zhí)法，廉潔自律，切實履行法定監(jiān)管職責，提升監(jiān)管水平。
（三）加強宣傳，做好個人防護。雙隨機檢查是事中事后監(jiān)管的重要方式，要加大宣傳力度，增加雙隨機檢查形式的認可度。同時按照當前疫情防控要求，做好防護，保障專項行動健康安全開展。
企業(yè)用工方案篇十五
為了加強流動人口計劃生育和社會治安綜合治理工作，根據《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《流動人口計劃生育工作條例》、《貴州省人口計劃生育條例》、《流動人口計劃生育管理和服務工作若干規(guī)定》及有關法律、法規(guī)制定本制度。
1、用工單位有權招聘使用他人；
2、用工單位有權對聘用人員進行管理，即對聘用人員進行社會治安、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育、社會公德等行為進行監(jiān)督并舉報。
3、用工單位招聘使用人員時必須查看聘用人員的身份證明及《流動人口婚育證明》和流動人口計劃生育情況證明等相關證件，齊全的方可聘用，并于3日內向村（居）民委員會報告。
4、用工單位聘用人員時督促聘用人員辦理《流動人口婚育證明》，必須要求聘用人員（育齡婦女）及外地居住在本地轄區(qū)內的聘用人員家屬每季度到村（居）民委員會檢查《流動人口婚育證明》及通知婦檢對象到村（居）民委員會參加婦檢。
5、當聘用人員的流動人口離開時，用工單位應在3日內給村（居）民委員會報告，未按要求報告的按《流動人口計劃生育工作條例》和《村規(guī)民約》相關規(guī)定處罰。
6、用工單位不按規(guī)定期限報告村（居）民委員會的，將按《貴州省人口與計劃生育條例》之七十二條規(guī)定處500元以上5000元以下的罰款。
7、用工單位明知聘用人員進行犯罪活動，不向公安機關報告的，將按《中華人民共和國治安管理處罰法》相關規(guī)定處理。
8、用工單位應積極配合村（居）民委員會開展流動人口計劃生育工作和社會治安綜合治理管理工作，執(zhí)行相關的處罰措施。
企業(yè)用工方案篇一
為進一步貫徹落實《勞動合同法》、《社會保險法》等勞動保障法律法規(guī)，加強對全縣用人單位，特別是勞務派遣單位的監(jiān)督管理，維護勞動者合法權益，構建和諧勞動關系。根據省廳〔20xx〕183號和市局相關文件精神，結合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開展規(guī)范勞動用工和勞務派遣行為專項行動，具體實施方案如下：
（一）專項行動的任務。
以“勞動合同保權益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠信守法謀發(fā)展”為主題；以維護被派遣勞動者和農民工等特殊群體最迫切需要維護的勞動保障合法權益為宗旨；以勞務派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點，組織開展一系列有針對性的專項指導服務與執(zhí)法檢查活動，全面規(guī)范用人單位勞動用工和勞務派遣行為，促進我縣勞務派遣領域用工行為健康有序發(fā)展。
（二）專項行動的目標。
創(chuàng)新指導服務舉措，提升執(zhí)法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動合同、拖欠和克扣勞動報酬、超時加班加點、不執(zhí)行帶薪年休假制度、不參加社會保險等違法行為，特別是勞務派遣領域存在的勞動者同工不同酬和不參加社會保險等侵害合法權益的突出問題，妥善化解勞動關系矛盾糾紛，著力提升用人單位，特別是勞務派遣單位依法用工意識和勞動用工管理水平，促進我縣勞務派遣用工管理秩序明顯好轉，促進誠實守信、勞資和諧的良好氛圍形成。
（一）專項行動的對象。
本次專項行動的對象是全縣各類用人單位，重點是從事勞務派遣和用工量較大的用人單位，招用農民工較多的建筑、制造、餐飲服務業(yè)和其他中小型勞動密集型企業(yè)以及個體經濟組織，對勞務派遣單位以及使用勞務派遣人員30人以上或占用工總數比例達30%以上的用工單位要進行全面執(zhí)法檢查。
（二）專項行動的內容。
本次專項行動的內容是用人單位遵守各項勞動用工、勞務派遣及社會保險法律法規(guī)的情況。包括訂立、終止和解除勞動合同情況，支付工資及加班工資、執(zhí)行最低工資標準情況，遵守工作時間和帶薪年休假規(guī)定情況，社會保險登記和申報繳納社會保險費情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定情況等。
對勞務派遣單位除了檢查上述內容外，還包括訂立勞務派遣協議及將協議有關內容告知勞動者情況，與被派遣勞動者訂立勞動合同期限情況，被派遣勞動者與本單位勞動者同工同酬權利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉為勞務派遣用工、自設勞務派遣單位、派遣大量實習學生以及“假外包、真派遣”等形式規(guī)避法律義務情況等。
（一）對勞務派遣單位和用工單位開展專項指導服務（5月30日前完成）。
指導服務任務分解：根據20xx年勞務派遣摸底調查的數據，確定對全縣10戶使用勞務派遣工的用人單位和2戶勞務派遣單位開展指導服務，將任務指標具體落實到每位監(jiān)察員。
指導服務重點事項：一是指導勞務派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式等內容的勞務派遣協議，明確雙方的權利與義務；二是指導勞務派遣單位與勞動者訂立勞動合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；三是指導勞務派遣單位和用工單位建立內容全面、規(guī)范的職工名冊，制定和完善勞動報酬、工時休假、保險福利、勞動紀律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動者享有組建或參加工會、集體協商以及其他民主管理權利；四是指導勞務派遣單位為被派遣勞動者在用工所在地參加社會保險，按時足額繳納社會保險費。
指導服務工作方式：通過舉辦勞務派遣法律法規(guī)培訓班、約談勞務派遣單位和用工單位負責人、審查勞動規(guī)章制度和用工管理資料、召開勞資人員和職工座談會、下發(fā)勞動保障監(jiān)察建議書等方式，宣傳勞務派遣法規(guī)政策，查找勞務派遣領域存在的突出矛盾和問題，引導勞務派遣單位和用工單位主動糾正不規(guī)范用工行為。根據指導服務工作所取得的成效，認真填報《專項行動指導服務情況表》（見附件4）。
（二）對勞務派遣單位等各類用人單位開展專項執(zhí)法檢查（6月24日前完成）。
執(zhí)法檢查任務分解：根據20xx年3月入庫用人單位數和在崗監(jiān)察員數，確定本次專項行動對全縣共150戶用人單位（含勞務派遣單位）開展執(zhí)法檢查，將任務指標具體落實到每位監(jiān)察員。
執(zhí)法檢查工作方式：一是按照本次專項行動確定的重點對象，以及去年下半年以來被舉報投訴或立案查處的單位全部列為檢查對象，確保全面完成省廳下達的目標任務。二是受理舉報投訴。積極擴大此次專項行動的社會影響，進一步暢通舉報投訴渠道，為勞動者通過12333、基層平臺窗口和網絡等途徑舉報投訴提供便捷的綠色通道服務。三是進行實地檢查。抽調監(jiān)察員組織若干執(zhí)法檢查小組，通過察看工作場所、查閱臺賬資料、詢問勞資管理人員、走訪職工等方式，對用人單位和勞務派遣單位進行實地執(zhí)法檢查。其中，對存在勞務派遣協作關系的勞務派遣單位和用工單位的職工名冊、工資發(fā)放、參加社會保險等材料要進行對照檢查和反追倒查。
執(zhí)法檢查整治措施：對檢查中發(fā)現的不與勞動者訂立勞動合同、不依法參加社會保險、拖欠和克扣工資、嚴重超時加班等侵害勞動者合法權益的違法行為，依法責令限期改正，逾期不改正的，按照有關規(guī)定給予行政處罰或行政處理；對違法情節(jié)嚴重的，依法向社會公布，同時明確專人跟蹤負責，落實整改措施，實施長效監(jiān)管。切實加大對勞務派遣領域的整治力度，對少數“包工負責人、帶工頭”掛靠勞務派遣單位，層層克扣被派遣勞動者工資，甚至介紹和使用童工的行為，一經發(fā)現，要嚴肅查處，并會同工商部門依法予以取締。
（一）加強組織領導。充分認識開展此次專項行動的重要意義，把專項行動作為當前最為重要而緊迫的任務，積極采取有效措施，加強組織領導（專項行動領導小組名單附后），明確專人負責專項行動工作，積極抽調業(yè)務精、素質好、原則性強的骨干人員參與專項行動，全面落實專項行動目標任務，確保專項行動工作有序進行。
（二）強化宣傳指導。將宣傳和指導服務貫穿專項行動的始終，通過充分利用各類媒體和多種途徑普及勞動法律法規(guī)，普及依法維權知識，引導用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時，保障勞動者的合法權益。采取主動上門服務等方式，深入到用人單位和勞務派遣單位，廣泛宣傳勞動合同法、社會保險法等勞動保障法律法規(guī)，特別是對跨地區(qū)派遣、勞務派遣人員數量大且勞動合同簽訂率低的.勞務派遣單位，找準存在問題、創(chuàng)新指導措施、提升服務效果。通過積極有效的指導服務活動，培育一批規(guī)范經營的勞務派遣單位和誠信守法的用工單位，促進勞務派遣市場健康發(fā)展，維護被派遣勞動者合法權益。
（三）加大執(zhí)法力度。對專項行動中發(fā)現的各類違法行為要及時立案查處，特別是對涉及人數較多、群眾反映強烈、違法行為情節(jié)嚴重的案件，及時高效地處理；對上級交辦、媒體報道的各類大案、要案要及時報告查處情況，積極應對各方關注，提升執(zhí)法辦案的社會效應。充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察兩網化管理的作用，將存在問題的用人單位和勞務派遣單位作為網格管理的重點對象，落實日常監(jiān)督和長效監(jiān)管措施。針對部分用工單位將直接用工轉為勞務派遣，勞務派遣單位向用工單位派遣大量實習生頂崗工作、超時加班，以及惡意規(guī)避參保義務等突出問題進行依法整治，促進我縣勞務派遣用工管理秩序明顯好轉。
（四）及時匯總分析。對專項行動工作開展情況進行匯總，結合專項行動中建立的基礎數據，對工作成效、存在問題、改進措施等進行研究分析并及時上報市支隊。具體上報時間如下：
1．5月20日前，將專項行動工作方案、聯系人、聯系電話報市勞動監(jiān)察支隊；
2．6月3日前，將專項行動指導服務情況報市勞動監(jiān)察支隊；
3．6月24日前，將專項行動開展情況的書面總結和匯總數據報市勞動監(jiān)察支隊。
企業(yè)用工方案篇二
為服務好縣經濟開發(fā)區(qū)企業(yè)用工，促進農民增收，更好地促進我鎮(zhèn)經濟又好又快發(fā)展。以“創(chuàng)業(yè)富民、興企強縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會化”方向，政府搭臺，企業(yè)自愿，市場化運作，引導群眾廣泛參與，確保招聘會務實高效，熱烈喜慶，安全有序?，F就招聘會有關事項，制定以下方案：
“20xx年春節(jié)大型招聘會”（以下簡稱“招聘會”）。
時間：三天。
地點：廣場。
1、召開全體鎮(zhèn)干，村主要負責人和信息員會議，傳達招聘會會議精神；
2、鎮(zhèn)創(chuàng)建辦配合縣市容局將兩處招聘會廣告牌安裝到位；
4、鎮(zhèn)、村設立咨詢服務窗口，負責宣傳介紹招聘會有關情況。
2、2月4日前，各村征集好在外務工技能型人才（班組長以上管理崗位任職或具有技術職稱或中級以上技術資格）的信息資源，并將名單報至鎮(zhèn)社保所。
企業(yè)用工方案篇三
當前，受梅雨季節(jié)強降雨影響，xx市運河水位創(chuàng)出歷史新高，外圍河道水位大幅高于糧庫地面，致使部分糧庫受淹，防汛工作進入緊要關頭。7月3日下午，省x在xx組織召開了蘇南蘇中糧食防汛工作緊急會議，陳杰局長就做好糧食防汛工作提出了"三個確保一個加強"，明確要求通過強有力的組織領導，確保糧庫不進水，確保損失最小，確保災情不再重現。根據市委、市x的要求和省局的指導意見，xx市x出臺五大措施全面做好防汛救災工作。
周密部署防汛工作各地糧食部門在x的統(tǒng)一領導下，深入一線，靠前指揮，摸清情況，加強巡查，逐個庫點排查險情；做好防汛器材、物資、隊伍的準備；遇有險情、災情要及時啟動預案開展自救，并立即上報當地x和上級主管部門；強化值班帶班制度，嚴格執(zhí)行汛期24小時值班制度和領導帶班制度，確保通訊全天候暢通，汛期每天上午九點前報情況，重大災情險情隨時隨報；強化科學安全搶險，防止次生災害發(fā)生。
摸清庫區(qū)糧食狀況各地區(qū)各庫點要及時摸清、掌握受災庫點的糧食狀況，包括糧食數量、糧食性質、受災受損程度，根據糧權屬性分別向x部門及有關單位匯報。同時，各地區(qū)各庫點要按照“一庫一策”的要求，力求把損失降到最低程度，根據本庫實際情況，制定詳細的`受災糧食處置方案。
科學處置受災糧食為防止沒有受潮的糧食因底層潮氣的傳遞而受損，各地區(qū)各庫點要趁雨停間隙搶運轉移在庫糧食，騰倉并庫，減少風險；充分利用倉儲作業(yè)設施，整曬烘干受潮糧食；積極聯系銷售渠道。
分類作出相應處置各地區(qū)各庫點針對庫區(qū)內糧食的不同性質，分類處置。對受災的中央儲備糧，包括臨時儲備的托市糧，要及時與中央儲備糧江蘇分公司取得聯系，如實匯報受災情況，進行溝通、協商，按必要的程序進行處置。對受災的地方儲備糧，要及時向當地x、財政進行匯報，有關騰并費用、受災損失要積極爭取財政支持。
切實降低經濟損失對已投保的受災受損糧食，各地區(qū)各庫點要全過程留足受災影像資料，及時與保險公司溝通，申請現場踏勘，進行受損評估，盡力爭取理賠。
企業(yè)用工方案篇四
為做好農村勞動力轉移就業(yè)服務工作，推動實現更高質量就業(yè)，響應人社部、全國總工會、全國婦聯提出的開展"春風行動"的號召，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進為輔"的原則，把服務企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務企業(yè)招工長效工作機制。
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協調工作，全面完成市下達的用工任務。
（一）組織領導。
加強對服務企業(yè)招工工作的領導，總場成立農場服務企業(yè)招工工作領導小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）工作職責。
1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務工人員信息庫；確定總場、分場、生產隊企業(yè)用工信息聯絡員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務。
2、農場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達的各項工作任務。
3、農場婦聯：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產中起模范帶頭作用。
4、農場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動各級團組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農村和城鎮(zhèn)勞動力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場無業(yè)青年的教育指導，幫助他們實現就業(yè)。
5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信息聯絡員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導無業(yè)人員就業(yè)。
1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。
2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大考核權重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結賬依據。
企業(yè)用工方案篇五
根據省廳《關于印發(fā)全省人力資源社會保障系統(tǒng)企業(yè)用工保障服務專項行動實施方案的通知》（魯人社字〔20xx〕46號），為切實發(fā)揮就業(yè)服務作用，決定在全市范圍內建立企業(yè)用工保障服務“三張清單”，制定如下實施方案。
以轄區(qū)內“十強”產業(yè)、“四上”企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)為重點，深入開展企業(yè)用工保障服務專項行動，全力搭平臺、提技能、強服務、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?。
深入調查摸底，全面掌握轄區(qū)內缺工企業(yè)、人力資源情況，建立缺工企業(yè)、人力資源供給、用工服務專員“三張清單”，有針對性開展工作。
（一）建立缺工企業(yè)清單。市（區(qū)縣）人力資源市場、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動保障服務中心、社區(qū)（村、居），要通過采取主動上門、電話聯系、集中座談等方式，全面掌握轄區(qū)內企業(yè)缺工情況，特別是“四上”企業(yè)、重點企業(yè)、重大缺工項目情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計劃，建立缺工企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類型、技能要求、薪資水平“四清”。
（二）建立人力資源供給清單。各區(qū)縣組織街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村、居），充分發(fā)揮“網格員”的`作用，開展摸排登記，加強與當地教育部門、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動者求職、失業(yè)人員登記等信息，動態(tài)掌握本地人力資源現狀，建立本地區(qū)人力資源供給清單，并及時與缺工企業(yè)清單匹配。
（三）建立用工服務專員清單。前期已對用工服務專員進行調整充實，要進一步發(fā)揮人社用工服務專員作用，針對缺工企業(yè)情況，配強用工服務專員，建立用工服務專員服務企業(yè)清單，明確任務，落實責任，完善用工服務保障機制，做到一企一策、快速響應，一對一解決企業(yè)缺工問題。
（一）提高思想認識。服務保障企業(yè)用工，既關系企業(yè)生產經營，又關系就業(yè)工作大局，各區(qū)縣要提高政治站位，堅決落實黨中央、國務院關于穩(wěn)就業(yè)和保居民就業(yè)的決策部署，既要立足當前、盡力而為，強化服務保障，著力緩解供需矛盾，又要著眼長遠、建章立制，加強系統(tǒng)謀劃，做到持續(xù)用力、常抓不懈。
（二）壓實工作責任。各區(qū)縣要切實履行穩(wěn)就業(yè)主體責任，把企業(yè)用工保障專項服務行動作為就業(yè)工作重要內容，充分發(fā)揮用工服務專員、“網格員”的作用，整合相關力量，抽調精干人員，同向發(fā)力、分工合作，堅持問題導向，及時研究解決遇到的問題，推動“三項清單”落到實處。
（三）加強宣傳引導。堅持傳統(tǒng)媒體與新媒體并舉，線上與線下結合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次，突出正面宣傳，營造濃厚輿論氛圍，大力宣傳積極成效，深入挖掘典型經驗做法，密切關注網絡輿情。
企業(yè)用工方案篇六
深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實衡辦發(fā)[20xx]3號文件精神，在市“企業(yè)服務年”活動領導小組的領導下，以服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新服務方式，抓落實，求實效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強市步伐。
通過開展企業(yè)服務年活動，促進全委干部思想進一步大xx，工作作風大轉變，服務水xx大提升，樹立求真務實、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風氣；及時有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產經營和項目建設成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務的長效機制，進一步優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，順利實現保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定的主要目標。
1、全面深入，突出重點。在全面服務于市屬國有企業(yè)的基礎，按照市委、市xx的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項目服務這一重點，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務年活動，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關，實現xx穩(wěn)較快發(fā)展。
2、領導帶動，科室主動。按照市委、市xx和市“企業(yè)服務年”活動領導小組的安排，“企業(yè)服務年”活動的各項工作任務由一把手總負責，各分管領導分工掛點聯系企業(yè)，各科室對口承辦企業(yè)的服務工作。
四、主要內容。
市xx“企業(yè)服務年”活動的主要內容為：研究、貫徹落實相關政策，積極為企業(yè)協調服務，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產品、市場，幫助困難企業(yè)職工解困，強化企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項目建設，促進產業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務等。
1、領導機制。成立市xx“企業(yè)服務年”活動領導小組，吳瑞祥為組長，各分管領導為副組長，各科室科長為成員。下設聯絡協調工作組、督查組以及專項工作組；聯絡組由張力沛牽頭負責，改發(fā)科承辦，主要負責市委、市xx部署的各項工作的分解落實幾聯絡協調；督查組由肖春林牽頭負責，辦公室承辦，主要負責跟蹤、督查各項工作進度，確保完成任務；對每一個服務企業(yè)、項目或需要協調的問題成立專項工作組，由一名委分管領導牽頭負責，相關科室承辦。
2、工作機制。建立“企業(yè)服務年”和“項目建設年”企業(yè)服務掛點聯系制和項目責任制，對每一個企業(yè)和重大項目的`服務工作進行責任分解，由一名分管領導牽頭相關科室組成專門的工作小組，具體負責承辦。每個小組要根據企業(yè)實際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務年”分季分月活動計劃，明確任務、落實措施、責任到人，建立工作臺帳，定期召開工作列會，總結前一階段工作情況，研究和落實下一階段工作措施，協調、反映、解決有關問題，并向督查組上報工作開展情況。各小組積極組織開展相關服務活動，每月聯系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過難關，加快發(fā)展。
3、督查機制。委督查組定期或不定期對各工作小組進行督查，向領導小組匯報工作進展。同時，及時將企業(yè)提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協調落實。
4、考核機制。將各科室服務企業(yè)的情況納入年度考核內容?；顒咏Y束后，組織考核，著重考核對各科室深入企業(yè)解決問題的效果，評選優(yōu)秀服務科室和優(yōu)秀服務個人；對工作不盡責、服務質量差的科室和個人要通報批評，并取消年度評先評優(yōu)資格。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。開展企業(yè)服務年活動，是市委、市xx審時度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務企業(yè)的公仆意識，進一步提高對開展企業(yè)服務年活動重要性和必要性的認識，增強為企業(yè)服務的緊迫感和責任感，切實把它作為今年的一項重點工作抓緊抓好。
2、明確責任，增強合力。各工作小組要切實履行職責，要由分管領導帶隊，深入企業(yè)調研走訪，在抓好分管工作的同時，要有大局觀念，加強聯系，緊密配合，形成服務企業(yè)發(fā)展的強大合力。
3、嚴肅紀律，狠抓落實。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx，嚴格遵守各項工作制度，切實堅守廉政底線，不增加企業(yè)負擔，不損壞國資聲譽，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務的形象。要按照多服務、少干預，多幫忙、不添亂，多設“路標”、不設“路障”的原則，加強對企業(yè)的組織協調和綜合指導，及時了解、幫助企業(yè)解決生產經營中的困難，切實為企業(yè)辦實事。
企業(yè)用工方案篇七
市人社局將與市、鎮(zhèn)招商部門建立同步的信息互動共享機制，相互溝通，及時了解掌握招商引資過程中人力資源數量、類型及素質要求。
充分利用人力資源市場網，開辟招商引資項目企業(yè)招工專欄，根據企業(yè)用工需求，及時發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網絡招聘服務。
充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務平臺的作用，免費為招商引資企業(yè)舉行各種類型的專場招聘會，吸引符合企業(yè)用工需求的各類求職者參加應聘。同時，有效利用鎮(zhèn)、村公共就業(yè)服務網絡，將招聘信息面向全市發(fā)布。
為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓，充分利用現有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術學校建立2-3個實訓基地，既可以培養(yǎng)技能型人才為企業(yè)服務，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓。
為了給招商引資提供強有力的人力資源支撐，計劃在外省市職業(yè)技術類學校及勞務輸出地建立一批技能型人才和勞務輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應市產業(yè)結構需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務人才，提供企業(yè)選用。
計劃選擇10家具備一定生產規(guī)模和經濟實力，生活設施相對比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專業(yè)技術類學校學生的實習基地。通過實習，提高學生的實際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲備，供選擇錄用。
企業(yè)用工方案篇八
按照《市20xx年扶貧勞務協作實施方案》工作要求，為推動勞務輸出輸入工作，促進貧困勞動力就業(yè)意愿、就業(yè)技能與就業(yè)崗位精準對接，提升就業(yè)扶貧中勞務組織化程度，結合實際，制定本方案。
圍繞實現精準對接、促進穩(wěn)定就業(yè)的目標，建立和完善貧困勞動力輸出地與輸入地勞務協作機制，組織有勞動能力和轉移就業(yè)意愿的貧困勞動力從自發(fā)輸出向精準輸出轉變、從無序輸出向有序輸出轉變、從體力型輸出向技能型輸出轉變。省外輸出貧困勞動力10人，省內輸出貧困勞動力20人；市幫扶勞務輸出或就近就地就業(yè)5人，為有培訓意愿的貧困勞動力提供技能培訓；貧困勞動力有組織勞務輸出5人；組織就業(yè)扶貧專場招聘會3場，送崗下鄉(xiāng)活動15場次。
（一）夯實基礎。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障事務所，對轄區(qū)內貧困勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況進行摸底調查，全面掌握貧困勞動力底數和就業(yè)狀況。開展培訓需求調查，采取網上、微信、電話等聯系方法，對貧困勞動力逐一開展培訓意愿摸底調查，做好匯總工作，掌握貧困勞動力培訓現狀及需求。
（二）市對口勞務協作。一是充分發(fā)揮市公共就業(yè)服務平臺作用，線上為貧困勞動力提供用工崗位，同時通過就業(yè)扶貧專場招聘會、送崗下鄉(xiāng)等各類活動發(fā)布用工信息，拓寬就業(yè)渠道。二是依托市現有成熟的勞務輸出品牌及輸出基地，帶動貧困勞動力多渠道有效轉移就業(yè)。三是根據貧困勞動力培訓意愿，依托市成熟培訓機構，分類開展技能培訓，提升精準培訓水平。四是發(fā)揮市“創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務云平臺”的創(chuàng)業(yè)服務功能，為貧困勞動力提供創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓等創(chuàng)業(yè)幫扶措施，實現創(chuàng)業(yè)脫貧。
（三）市扶貧勞務輸出。按照“政府推動，市場主導”原則，輸出地和輸入地要切實履行政府推動職責，搞好公共就業(yè)服務，開展跨區(qū)域勞務合作。主動與輸入地建立跨省有組織扶貧勞務協作機制，促進貧困勞動者實現轉移就業(yè)。
（四）加強外出服務保障。以權益維護和穩(wěn)定就業(yè)為主要工作內容，加強與輸入地人社部門對接，定期回訪務工企業(yè)，及時掌握務工人員就業(yè)狀況，幫助解決困難和問題，做好維權和就業(yè)服務工作。
（五）舉辦扶貧專場招聘。線上線下同時開展各類招聘活動，網上發(fā)布用工崗位在線招聘，同時定期開展送崗下鄉(xiāng)活動，適時在廣場、集市等人員密集的區(qū)域舉辦就業(yè)扶貧專場招聘會，拓寬就業(yè)崗發(fā)布渠道。加強就業(yè)指導，幫助貧困勞動力找準從業(yè)定位，推薦適合的工作崗位。
（一）加強組織領導?？h就業(yè)扶貧工作領導小組負責全縣扶貧勞務協作工作的統(tǒng)籌協調和督查考核，縣人力資源和社會保障局負責全縣扶貧勞務協作日常工作。各相關業(yè)務科室要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)籌協調扶貧勞務協作實施方案，明確目標、工作措施和時間進度，做到“人員、責任、工作、效果”四個到位。
（二）實行動態(tài)管理。輸出地要主動與輸入地進行聯系，定期進行信息數據交換對比，確保雙方數據精準，口徑統(tǒng)一，并在“國家農村貧困勞動力就業(yè)信息平臺”進行更新，及時反應扶貧勞務協作工作成效。
（三）加強宣傳引導。充分利用報刊、電視、電臺、互聯網等媒體，大力宣傳開展扶貧勞務協作相關政策措施，宣傳積極就業(yè)理念和就業(yè)文化，激發(fā)貧困勞動力外出就業(yè)的動力。及時宣傳各級政府、相關部門、各類人力資源服務機構、勞務經紀人組織開展扶貧勞務協作的好經驗好做法，樹立推廣先進典型，調動社會各方面積極性，營造良好氛圍。
（四）搞好督促檢查?？h就業(yè)扶貧工作領導小組將適時對各地扶貧勞務協作工作情況開展督查。各相關業(yè)務科室要將扶貧勞務協作作為就業(yè)扶貧的重要內容，積極做好本縣扶貧勞務協作工作的督促檢查，切實推動勞務協作任務和措施落實落地。對工作重視，任務完成好地方予以通報表揚；對工作不力、任務完成差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評。
企業(yè)用工方案篇九
根據《揚州市人力資源和社會保障局關于應對疫情影響做好企業(yè)用工保障工作的通知》（揚人社〔20xx〕66號）的要求，現就應對疫情影響、保障企業(yè)用工，制定如下工作方案：
1、強化用工服務組織保障。從政策指引、用工指導、需求對接等方面，為區(qū)內企業(yè)提供“一對一”用工指導和幫扶服務。對受疫情影響較大的、缺工30人以上的全市重點企業(yè)實行清單式管理，主動上門開展用工指導服務。
2、做好“穩(wěn)就業(yè)”工作。復工復產后，將從穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍、穩(wěn)定社會風險兩個方面入手，把穩(wěn)崗位、保就業(yè)作為第一要務，切實抓好各項政策措施落實。一是繼續(xù)落實階段性降低失業(yè)保險和工傷保險費率政策。二是實施穩(wěn)崗返還政策，對上年度少裁員或不裁員的企業(yè)，可以申請失業(yè)保險穩(wěn)崗返還。其中：大型企業(yè)按企業(yè)及其職工上年度實際繳納失業(yè)保險費的30%返還，中小微企業(yè)按60%返還。三是支持受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)開展以工代訓和線上培訓。
3、深入加強勞務對接工作。深挖省外勞務基地資源，加強與對口支援地區(qū)、勞務協作地區(qū)的聯系，主動宣傳揚州疫情后企業(yè)政策環(huán)境、用工環(huán)境、用工需求、用工優(yōu)勢，并積極引導優(yōu)質民營人力資源服務機構，開展勞務派遣、服務外包等工作，滿足現階段各類企業(yè)階段性用工需求。
1、指導全區(qū)企業(yè)復工復產；
2、宣傳疫情防控期間人社部門的優(yōu)惠政策；
4、幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息，推介人社部門招聘途徑，對接民營人力資源機構做好用工服務。
一要高度重視。要把當前保障企業(yè)用工工作擺在最重要的位置，切實提高政治站位，抓好各項政策措施的落實，指導企業(yè)用工服務，要主動靠前，積極作為，大力宣傳人社部門優(yōu)惠政策，推廣招聘服務平臺，對疫情防控期間企業(yè)用工做到“五清”。
二要嚴密組織。當前疫情防控任務仍然艱巨，各地要統(tǒng)籌協調好疫情防控與幫助企業(yè)復工復產的關系，采取有力措施，確保本地區(qū)穩(wěn)就業(yè)保用工工作與疫情防控雙促進、兩不誤。
三要主動對接。分管副局長和相關工作人員要做好與市局工作專班的.工作對接，及時匯報穩(wěn)就業(yè)保用工的復工情況、數據信息、企業(yè)問題等，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、幫助企業(yè)解決難題的各項舉措落到實處，確保不出現大范圍缺工現象和大規(guī)模失業(yè)現象，更好服務我區(qū)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
組長：xx
副組長：xx
成員：xxx
領導小組負責保障缺工或用工需求30人以上的重點企業(yè)，做好相關人社惠企政策落實和用工保障。領導小組下設辦公室，袁長旺副局長兼任辦公室主任，辦公室設在就業(yè)處。
企業(yè)用工方案篇十
全員由代理勞務公司引進，人事檔案歸代理勞務公司管理，簽訂三方合同，原則上合同從當年9月1日簽至次年8月31日（退休返聘人員面談），一年一簽，在雙方自愿的基礎上可以續(xù)簽。若有一方合同到期不續(xù)簽，應至少在8月15日前通知對方，否則視為自動續(xù)約。
1、食堂員工：
（1）大廚：基本工資1770.00元/月，崗位補貼2400.00元/月，工齡補貼50.00元/年（第二年起）。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放基本工資。
（2）雜工：基本工資1770.00元/月，崗位補貼100.00元/月，工齡補貼50.00元/年（第二年起）。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放生活補貼500.00元/月。
2、環(huán)境維護員工：基本工資1770.00元/月。
3、代課教師：
（1）退休教師返聘：基本工資3000.00元/月，暑假期間無工資發(fā)放。若下一學年度續(xù)聘，增發(fā)暑假補貼3000.00元。
（2）勞務派遣教師（外地停薪留職人員）：基本工資1770.00元/月，班主任津貼300.00元/月（配班100.00元/月），交通費300.00元/月，出勤獎300.00元/月，安全衛(wèi)生獎100.00元/月，教學獎200.00元/月，師德獎100.00元/月，工齡補貼50.00元/年（第二年起），公休未休50.00元/月。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放基本工資。
1、病事假病事假10天以內除基本工資和工齡補貼外，其它各項按天扣錢；病事假10天以上，只領取基本工資。
2、公休假在處理好課務的情況下，履行請假手續(xù)后，代課教師每月可享受半天公休假。享受公休假不得影響學校正常教育教學工作，政治學習時間、市區(qū)教研活動時間、隊會時間（班主任）、學校重大活動等特殊情況下，不得享用公休假。
3、代課條學校安排教師代課的補貼20元/節(jié)，在處理好課務不影響學校正常教育教學工作的情況下，代課條可沖抵休假（4節(jié)代課條可沖抵半天），未沖抵的代課條到學期結束一次結清。
4、若該教師教學期間內參與學校或上級管理部門組織的各項論文評比、賽課等活動，并獲得獎勵的，學期結束后視獎項予以獎勵；若嚴重違反師德或出現重大安全衛(wèi)生事故一學期達1次，本學期不得評優(yōu)、評先進，學校有權立即解除合同。
5、參加學歷進修原則上利用晚上和雙休日時間上課，參加考試的在處理好課務的情況下，履行請假手續(xù)后，在公休和代課條沖抵完后，憑考試證明可予以照顧。
6、工資發(fā)放日期：每月11日前發(fā)放上月工資。
以上考核規(guī)定，如因學校財力無力承擔將做相應調整。本規(guī)定經學校工會委員及中心組討論通過，自20xx年9月起試行。
企業(yè)用工方案篇十一
為及時掌握澄城縣限上商業(yè)企業(yè)用工變化狀況，澄城縣_對全縣15戶限上企業(yè)的用工情況進行了調研?，F就有關調研情況報告如下：
一、用工基本情況。
1、企業(yè)缺工狀況。在調查的15家商業(yè)企業(yè)中，用工缺口112人，用工基本滿足企業(yè)5家，均為經營已穩(wěn)定的企業(yè);缺工10人以下的企業(yè)6家，缺工10-20人的企業(yè)3家;缺工20人以上的企業(yè)1家;與去年同期相比，缺工企業(yè)戶數和人數都明顯降低，缺工現象已趨于緩和。其中：普工仍是需求量大的工種，本次調查中普工缺口為86人，占缺工總人數的77%。相對其它行業(yè)，商業(yè)企業(yè)對招用人員技能要求相對較低。
2、企業(yè)員工工資情況。與xx年相比，xx年前半年普工及專業(yè)技術人員月平均工資稍有所上漲，行政管理崗位平均工資基本持平。調查數據顯示，行政管理崗位平均工資為1300元/月左右，普工平均工資為1500元/月左右，專業(yè)技術人員平均工資為2500元/月左右。
二、存在問題。
xx年前半年全縣部分大中型餐飲行業(yè)經營處于低迷狀態(tài)，主要原因是中央八項規(guī)定有關要求出臺后，以公務性為主的餐飲業(yè)營業(yè)額下降，加之自身經營管理不規(guī)范，導致這類商業(yè)企業(yè)生意不景氣。而以火鍋類為主的中小型商業(yè)企業(yè)，競爭卻異常激烈，今年就新增10多家，這樣刺激了餐飲行業(yè)，因此本行業(yè)缺工現象程度不等。而批零貿易和住宿業(yè)等企業(yè)同樣存在缺工現象，其主要原因為：一是企業(yè)文化意識淡薄，員工流動性大;二是失業(yè)人員就業(yè)期望高，苦臟累工種招工難;三是富余勞動力逐漸減少，求職人員素質較低;四是企業(yè)環(huán)境差，員工待遇不公，難留住人。
三、對策及建議。
1、改善用工環(huán)境，制定合理用工合同。企業(yè)在改善工作環(huán)境的同時，建立、健全合理的工作制度，給員工繳納各類保險，解決員工后顧之憂，用待遇留人;要切實改善員工的生產生活條件，培植企業(yè)文化，豐富員工的文化生活，塑造良好的企業(yè)形象，用情留人;企業(yè)還應幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工搭建施展才干的平臺，擴大和穩(wěn)定員工隊伍，用事業(yè)留人。
2、夯實勞務培訓力度，提升員工的基本素養(yǎng)。政府要選擇性地招商引資，注重引進高科技企業(yè)，減少用工壓力，以提升我縣商業(yè)企業(yè)現代化水平。勞務部門必須下大力度加強培訓宣傳力度，使更多的剩余勞動力能了解勞務培訓相關內容，從而吸納擇業(yè)者就業(yè)前進行專業(yè)培訓，以提高從業(yè)人員的文化水平和專業(yè)技能，整體推動全縣務工人員的綜合素質，確保用工單位和受聘人員雙向滿意。
3、充分發(fā)揮勞務中介的積極作用，鼓勵以工招工。用工需求較大的企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過支付交通費、職介費等形式自主招工，也可根據企業(yè)實際需求，派出有一定能力的務工人員，讓他們協助招工，縣政府可制定一些獎勵優(yōu)惠政策，對招引員工達到一定數量的，給予一定的獎勵。同時要大力支持并鼓勵勞務中介機構穩(wěn)步發(fā)展，拓寬用工供求空間，逐步建立企業(yè)用工市場化運作機制。
4、長效招工，建立多渠道開發(fā)勞動力資源的機制。實施“走出去”、“引進來”的人力資源戰(zhàn)略。一方面實施“走出去”戰(zhàn)略機制，即：前往省、市級城市招聘高技術人才，同時將本縣勞動力送往外地優(yōu)秀培訓學校、企業(yè)進行高級技能培訓;另一方面實施“引進來”戰(zhàn)略機制，即：前往勞務輸出大縣，在對方建立勞務輸入基地，到勞動力富裕鄰縣招聘所需工種。
企業(yè)用工方案篇十二
構建現代企業(yè)激勵機制的一些思考激勵對于調動企業(yè)全體員工的積極性起著關鍵的作用，如何建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要。我們從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵機制。
現代企業(yè)中有很多人有一種錯誤的認識，象員工的激勵問題，認為只要給他們汽車，房子，高薪等物質利益，就能留住員工，激勵員工，其他的一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵措施。
顯而易見的問題，一個員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會賣命地給你干。讓我設想一下兩種工資機制。一種是給員工固定工資，但沒有獎金；另一種是沒有固定工資，但依據員工業(yè)績，從利潤中提成。設想一下，不說兩個工資機制下員工的個人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設置第一種工資機制的單位工作；但從企業(yè)角度看，第二種工資機制更利于激勵員工。因此，在設計企業(yè)激勵機制時，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機制。
新設公司和比較成熟的大公司之間的激勵機制應有所不同。對于一個新設公司來說，資金實力不強，現金流量一般而言比較緊張，而且新設公司較難從金融機構貸到資金。因此，新設公司應當減少在現金方面的支出。高薪對新設公司而言不太可行。
對于一個新設公司，招聘員工時要挑取有創(chuàng)新進去能力和一定冒險精神事業(yè)心強的人，并且低薪將那些只圖物質利益的人拒之門外，擺在新設公司面前較重要的問題是如何將短期激勵和長期激勵較好地結合起來，穩(wěn)定員工隊伍。這本身有利于保持整個隊伍的士氣。
應設計實際可行的薪酬方案。
企業(yè)內部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于公司自己認為應當培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權而非獎金來激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標。
而對于不同年齡的員工，也應采用不同的激勵方式。一個較大年齡的員工來應聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對于這樣的員工，薪酬而非股權才是更合適的激勵。而且，對于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點，另外，工資構成上，固定工資要占較大的比例，獎金比例適當地降低一些更為實用。
而對于大學畢業(yè)生來說，提供一個讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵更為有效。對于這樣的人，工資的構成中固定工資比例小一些，而獎金比例應高一些，不失為一種更好的措施。
企業(yè)老總們都想通過自己的激勵措施來調動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。
問題之一：士氣低落才激勵很多管理者都認為激勵上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應保持連貫性，才能有效調動員工積極性，留住人才。
問題之二：物質激勵與精神激勵有失偏重，形式單一現實中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。因此，在激勵時必須將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現激勵效應的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。
問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性企業(yè)激勵過程中往往難以做到拿真正標準來衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今年你當，明年我當，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。
問題之四：缺乏考核依據，激勵成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領導一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當官”的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵下屬應當有依據，這個依據就是對工作業(yè)績的考核。企業(yè)應當根據實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現目標后能得到什么回報，這才能調動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。
人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過程中，企業(yè)應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。
(1)強調以人為本，重視企業(yè)內部溝通與協調工作。
知識經濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的激勵。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領導和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關系員工利益的事情進行協調，能夠調動員工的積極性。
(2)為員工安排的職務必須與其性格相匹配。
每個人都有性格特質。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風險，而另有些人傾向于規(guī)避風險。組織行為學有關性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業(yè)也應有所不同。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經理、公關部長等職務。如果讓一個人干一種與其個性不匹配的工作，工作績效可想而知的。
(3)慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵。
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉向其他需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的激勵措施可能對其他人就沒有效果。管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的激勵。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對性的激勵容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。
(4)激勵機制要保持公平。
員工工作中難免將自己的報酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設計薪酬時，員工的經驗、能力、努力程度等應當在薪水中獲得公平的評價。只有公平的激勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。
(5)為每個員工設定具體而適當的`目標，對完成目標的員工進行獎勵。
有證據證明，為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高績效。目標會使員工產生壓力，從而激勵他們更加努力工作。另外，對完成既定目標的員工進行獎勵，以強化他的進步行為。
總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內外經濟競爭和我國現代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產率低下等情況?，F代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一個有效可行的激勵機制的建立顯得格外關鍵。
部門員工激勵。
具體來說，當員工的需要被滿足時，員工就能夠被激勵，就會有工作的積極性；而員工的需要不能得到滿足時，他就不會被激勵，也就沒有工作積極性。
那么，什么是需要呢？從管理論知識角度，我們可以給需要下這樣一個定義：需要是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的內心緊張狀態(tài)。
在這個定義中，缺乏或被剝奪是產生需要的兩種方式。人們不僅因為缺乏而需要，也會因為被剝奪已經擁有的需要而產生的需要。因此，激勵員工不僅要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。
需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。
首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵措施的前提。不同類型的員工，其主導性的需要是不同的。管理者在實踐中應該根據不同層次的需要，采取相應的組織措施，以引導和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會的需要相一致。
其次，重視員工的需要也體現了人本主義的管理思想。部門應該把了解員工需要作為一項重要的工作來進行，幷且采取一些科學的調查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經驗性手段。
員工的這些需要是：
在工作中知道部門對我有什么期望；擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設備等);在工作中有機會做最擅長的事；在過去的一星期里，我出色的工作表現得到了承認和表揚；在工作中上司把我當作一個有用的人來關心；在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；在工作中我的意見和想法一定有人聽??；部門的工作目標讓我感到本職工作的重要性；我的同事們也在致力于做好本職工作；我在工作中經常會有一個最好的朋友；在過去的六個月里，有人跟我談論過我的進步；在過去一年的中，我學到了很多東西，在技術和個性等方面也取得了長足的進步等等。
給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實的效益。
針對員工需求優(yōu)化部門激勵措施。
從字面上看，激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導、驅使之意。而在管理科學中，激勵不等于獎勵。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調利益引導一個方面是不準確的，用于指導實踐則是有害的。管理激勵，從完整意義上說，應包括激發(fā)和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。
部門的一項獎勵措施可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，部門用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，要利用處罰措施進行約束。
員工工作階段與部門激勵方式。
從理論上講，激勵過程是從個人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權利需求和希望得到晉升的需求；而普通員工則具有較強的工作認同需求，得到物質待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵往往與個體的愿望以及在特定的工作條件下實現這些愿望的方式密切相關。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學歷、工作經歷、成長背景、性格特點等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內各成員間必將出現較大的個體愿望的。
部門員工激勵結論：
回顧管理學界的激勵理論，它們都在傳遞著一個重要信息：要有效激勵員工沒有簡單的方法，也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。這是因為激勵是一個復雜的系統(tǒng)過程。
它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的；由于每個人的經歷和對獎勵的預期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同；在組織文化產生影響的社會背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預料的、難以控制的激勵力量。
金錢刺激的短期效果。
對絕大多數企業(yè)的員工來說，理想的工作安排可能是人們對工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當的基本工資或薪水等等方面無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績效，獲得員工的滿意。然而，實現這樣一種令人滿意的結果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當，將更不可能獲得這種效果。
當然，我們首先應該清楚地認識到，金錢刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應該是報酬體系中的基礎。
據了解，一些企業(yè)其勞動結果的衡量可以直接體現在每個員工的計件上，這也是我們通常所采用的計件工資制，效果當然是明顯的，多勞多得。專家分析，適合采用“按結果支付報酬”方案的企業(yè)有四個條件：
能夠對工作加以衡量，并且能夠將它們直接分配給個人或小組；在實踐中，這指的是高度重復性的手工工作，就像在大規(guī)模產品制造中所采用的。
工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機器或者他們所使用的程序控制。
管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。
任務并不受手段、材料和設備等頻繁變動的影響。
長期激勵方案。
采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業(yè)的凝聚力。
最典型的案例莫過于聯想集團在1985年所實施的分紅權。聯想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強之首。與聯想同期的四通公司，則由于分紅權問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。
另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常大，導致某些人在報酬上產生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調整上，也會產生爭議。
對恰當的報酬支付安排給予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業(yè)大部分是技術含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現代企業(yè)，不當的安排將會給企業(yè)帶來危險。如1995年由尼克·李森引起的高達8.6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實現業(yè)績目標。
因此，適當的長期激勵效果是企業(yè)應該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。
企業(yè)用工方案篇十三
為進一步規(guī)范機關事業(yè)單位編外工作人員的管理，充分調動編外人員工作積極性，加快推動我縣服務業(yè)發(fā)展，縣人民政府決定將全縣機關事業(yè)單位編外崗位人員委托由政府購買服務的人力資源服務公司進行管理，特制訂本方案。
（一）經縣人民政府審定同意的各類機關事業(yè)單位根據一定時期工作任務及業(yè)務延伸發(fā)展實際需要，經縣人民政府審批同意的聘用工作人員。（教育系統(tǒng)聘用教師控制數、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員控制數、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位非實名聘用人員控制數、引進人才、特崗教師、三支一扶或工資待遇按上級部門文件執(zhí)行的除外。）。
（二）實施勞務派遣管理后，編外工作人員由政府購買服務的人力資源服務公司負責招聘、考勤和管理，用工單位配合做好考勤管理，并對業(yè)務完成情況進行滿意度評定，以此作為人力資源服務公司對員工考核的依據。為保證服務質量及工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，編外工作人員的安排由用工單位和人力資源服務公司共同商定。經用工單位和人力資源服務公司共同確認使用的服務人員，未經用工單位許可，人力資源服務公司不得自行更換或辭退。
（三）實施勞務派遣管理后，管理費用除工資待遇總額、單位應繳部分的社會保險等基本費用外，按勞務派遣的實際在崗人員支付勞務派遣服務費用，費用標準為120元／人／月，其中個人應繳部分按有關規(guī)定由政府購買服務的人力資源服務公司統(tǒng)一代扣代繳?；举M用和委托管理服務費由縣財政局按月劃撥給政府購買服務的人力資源服務公司。
（四）實施勞務派遣管理后，經縣人民政府批準的編外聘用工作人員，由縣財政給予安排工資福利經費，工資從審批的次月起發(fā)放，工資額度分三個類別：
1、機關事業(yè)單位文秘及專業(yè)技術工作人員（文秘及專業(yè)技術崗位編外聘用人員原則上應為具有大專及以上學歷）、維護社會治安的協警工資標準為：2700元/月。
2、城市公共管理人員、汽車駕駛員等工資標準為:2200元/月。
3、單位內部公共設施的維護管理、養(yǎng)護、清潔綠化等工作人員工資標準為:1700元/月。
4、如用工單位要求服務人員出差或下鄉(xiāng)的，應享受與在編人員同等差旅費補貼。由用工單位按相關財務規(guī)定向服務人員支付。
編外聘用工作人員工資隨自治區(qū)人民政府確定的當地當年職工最低工資標準進行動態(tài)調整，具體標準由縣人社部門提出調整方案報縣人民政府審定，編外聘用人員工資將按不同工種類別比例標準調整核發(fā)。
（五）原在崗編外人員轉由人力資源服務公司管理后，其在原機關事業(yè)單位期間的工齡與其由人力資源服務公司管理期間的工齡合并計算。
（一）新招聘人員由政府購買服務的人力資源服務公司負責簽訂勞動合同，所聘用的服務人員應符合機關事業(yè)單位聘用人員的基本條件。原在崗人員從本工作方案印發(fā)之日起勞動關系全部轉入政府購買服務的人力資源服務公司，同時，各單位負責向編外工作人員做好動員宣傳解釋工作。
1、空缺崗位新聘：人力資源服務公司與用工單位商定招聘公告—人力資源服務公司發(fā)布招聘公告—人力資源服務公司將報名情況反饋給用工單位—人力資源服務公司與用工單位共同確定服務人員（面試、考核、查閱遵紀守法證明等）—報縣人社局備案—人力資源服務公司與確定人選簽訂勞動合同。
2、原在崗編外人員轉續(xù)聘：用工單位動員原在崗人員轉續(xù)聘—人力資源服務公司與原在崗人員簽訂勞動合同。
（二）根據業(yè)務要求，提供服務的人力資源服務公司應具備人力資源經營許可資格和勞務派遣資格。所聘用的崗位服務人員，由人力資源服務公司辦理好招用手續(xù)，建立和保管個人檔案，并按規(guī)定做好每年網上備案工作。
用工單位每月月底前向人力資源服務公司出具崗位服務人員的考勤表和滿意度評價—人力資源服務公司根據考勤情況填制當月全縣崗位服務人員工資待遇統(tǒng)計表和單位明細表，報縣人社局審核—縣人社局核實各用工單位服務人員數量及工資待遇是否超過核定標準—人力資源服務公司根據核定后的工資待遇總額、單位應繳社會保險等相關費用測算并填報資金申請表，報縣財政局—縣財政局將相關費用劃撥到政府購買服務的人力資源服務公司—人力資源服務公司將工資待遇發(fā)放到個人，并繳納社會保險，其中個人應繳部分由人力資源服務公司代扣代繳。
本方案自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)用工方案篇十四
為規(guī)范勞務派遣用工活動，維護勞動者合法權益，營造公正有序用工環(huán)境，依照《天津市市場監(jiān)管領域部門聯合抽查事項清單（20xx年版）及20xx年工作要求的通知》和《關于開展20xx年北辰區(qū)部門聯合“雙隨機、一公開”抽查檢查工作的通知》要求，我局定于近期聯合區(qū)市場監(jiān)管部門、區(qū)公安部門、區(qū)稅務部門、區(qū)公積金管理中心等部門開展勞務派遣用工監(jiān)督檢查專項行動（以下簡稱“行動”）。行動采取“雙隨機、一公開”檢查方式，在全區(qū)范圍組織開展對勞務派遣單位遵守法律法規(guī)情況的'檢查。為確保檢查活動的順利進行，特制定實施方案如下：
20xx年10月25日至20xx年11月20日。
通過部門聯合開展行動，掌握區(qū)內勞務派遣相關單位的遵法守法經營管理情況，規(guī)范勞務派遣單位的行為，依法履行對勞務派遣單位的監(jiān)管職責，及時查處各類勞務派遣單位的違法行為，為企業(yè)的生產、勞動者的生活提供良好的法治環(huán)境。
檢查方式：采取現場或書面檢查的方式進行。檢查工作完成后20個工作日內在相關網站、平臺公示查處結果。
檢查范圍：區(qū)內的勞務派遣相關單位。
檢查對象：從“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作平臺的勞務派遣單位名錄庫中隨機抽取10家企業(yè)。
（一）人社部門。
（二）市場監(jiān)管部門。
市場主體登記事項及公示信息監(jiān)督檢查。
（三）公安部門。
勞動用工方面涉及違反治安管理條例的檢查。
（四）稅務部門。
未辦稅戶核查。
（五）公積金管理部門。
公積金賬戶的設立及公積金的繳納情況檢查。
（一）周密組織，加強協調配合。人社部門做好與其他單位、被檢查企業(yè)對接、組織、安排工作，其他部門要按照工作安排，加強配合，確保執(zhí)法效果。
（二）規(guī)范監(jiān)管、嚴格監(jiān)督檢查。執(zhí)法人員要增強責任意識、法治意識，按照法定職權和程序執(zhí)法，廉潔自律，切實履行法定監(jiān)管職責，提升監(jiān)管水平。
（三）加強宣傳，做好個人防護。雙隨機檢查是事中事后監(jiān)管的重要方式，要加大宣傳力度，增加雙隨機檢查形式的認可度。同時按照當前疫情防控要求，做好防護，保障專項行動健康安全開展。
企業(yè)用工方案篇十五
為了加強流動人口計劃生育和社會治安綜合治理工作，根據《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《流動人口計劃生育工作條例》、《貴州省人口計劃生育條例》、《流動人口計劃生育管理和服務工作若干規(guī)定》及有關法律、法規(guī)制定本制度。
1、用工單位有權招聘使用他人；
2、用工單位有權對聘用人員進行管理，即對聘用人員進行社會治安、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育、社會公德等行為進行監(jiān)督并舉報。
3、用工單位招聘使用人員時必須查看聘用人員的身份證明及《流動人口婚育證明》和流動人口計劃生育情況證明等相關證件，齊全的方可聘用，并于3日內向村（居）民委員會報告。
4、用工單位聘用人員時督促聘用人員辦理《流動人口婚育證明》，必須要求聘用人員（育齡婦女）及外地居住在本地轄區(qū)內的聘用人員家屬每季度到村（居）民委員會檢查《流動人口婚育證明》及通知婦檢對象到村（居）民委員會參加婦檢。
5、當聘用人員的流動人口離開時，用工單位應在3日內給村（居）民委員會報告，未按要求報告的按《流動人口計劃生育工作條例》和《村規(guī)民約》相關規(guī)定處罰。
6、用工單位不按規(guī)定期限報告村（居）民委員會的，將按《貴州省人口與計劃生育條例》之七十二條規(guī)定處500元以上5000元以下的罰款。
7、用工單位明知聘用人員進行犯罪活動，不向公安機關報告的，將按《中華人民共和國治安管理處罰法》相關規(guī)定處理。
8、用工單位應積極配合村（居）民委員會開展流動人口計劃生育工作和社會治安綜合治理管理工作，執(zhí)行相關的處罰措施。