在制定方案的過程中，需要對(duì)各種可選方案進(jìn)行比較和評(píng)估，選擇最佳的方案。有效的方案往往需要充分考慮到不同利益關(guān)系的協(xié)調(diào)和權(quán)衡。在制定方案時(shí)，我們可以參考相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和調(diào)研報(bào)告。
企業(yè)用工方案篇一
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)全縣用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位的監(jiān)督管理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)省廳〔20xx〕183號(hào)和市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開展規(guī)范勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為專項(xiàng)行動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
（一）專項(xiàng)行動(dòng)的任務(wù)。
以“勞動(dòng)合同保權(quán)益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠信守法謀發(fā)展”為主題；以維護(hù)被派遣勞動(dòng)者和農(nóng)民工等特殊群體最迫切需要維護(hù)的勞動(dòng)保障合法權(quán)益為宗旨；以勞務(wù)派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點(diǎn)，組織開展一系列有針對(duì)性的專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)與執(zhí)法檢查活動(dòng)，全面規(guī)范用人單位勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣領(lǐng)域用工行為健康有序發(fā)展。
（二）專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)。
創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)舉措，提升執(zhí)法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動(dòng)合同、拖欠和克扣勞動(dòng)報(bào)酬、超時(shí)加班加點(diǎn)、不執(zhí)行帶薪年休假制度、不參加社會(huì)保險(xiǎn)等違法行為，特別是勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的勞動(dòng)者同工不同酬和不參加社會(huì)保險(xiǎn)等侵害合法權(quán)益的突出問題，妥善化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛，著力提升用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位依法用工意識(shí)和勞動(dòng)用工管理水平，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)，促進(jìn)誠實(shí)守信、勞資和諧的良好氛圍形成。
（一）專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象。
本次專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象是全縣各類用人單位，重點(diǎn)是從事勞務(wù)派遣和用工量較大的用人單位，招用農(nóng)民工較多的建筑、制造、餐飲服務(wù)業(yè)和其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)勞務(wù)派遣單位以及使用勞務(wù)派遣人員30人以上或占用工總數(shù)比例達(dá)30%以上的用工單位要進(jìn)行全面執(zhí)法檢查。
（二）專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容。
本次專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容是用人單位遵守各項(xiàng)勞動(dòng)用工、勞務(wù)派遣及社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的情況。包括訂立、終止和解除勞動(dòng)合同情況，支付工資及加班工資、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況，遵守工作時(shí)間和帶薪年休假規(guī)定情況，社會(huì)保險(xiǎn)登記和申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定情況等。
對(duì)勞務(wù)派遣單位除了檢查上述內(nèi)容外，還包括訂立勞務(wù)派遣協(xié)議及將協(xié)議有關(guān)內(nèi)容告知?jiǎng)趧?dòng)者情況，與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同期限情況，被派遣勞動(dòng)者與本單位勞動(dòng)者同工同酬權(quán)利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工、自設(shè)勞務(wù)派遣單位、派遣大量實(shí)習(xí)學(xué)生以及“假外包、真派遣”等形式規(guī)避法律義務(wù)情況等。
（一）對(duì)勞務(wù)派遣單位和用工單位開展專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)（5月30日前完成）。
指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)分解：根據(jù)20xx年勞務(wù)派遣摸底調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定對(duì)全縣10戶使用勞務(wù)派遣工的用人單位和2戶勞務(wù)派遣單位開展指導(dǎo)服務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每位監(jiān)察員。
指導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)事項(xiàng)：一是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式等內(nèi)容的勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；二是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；三是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位建立內(nèi)容全面、規(guī)范的職工名冊(cè)，制定和完善勞動(dòng)報(bào)酬、工時(shí)休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動(dòng)者享有組建或參加工會(huì)、集體協(xié)商以及其他民主管理權(quán)利；四是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動(dòng)者在用工所在地參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
指導(dǎo)服務(wù)工作方式：通過舉辦勞務(wù)派遣法律法規(guī)培訓(xùn)班、約談勞務(wù)派遣單位和用工單位負(fù)責(zé)人、審查勞動(dòng)規(guī)章制度和用工管理資料、召開勞資人員和職工座談會(huì)、下發(fā)勞動(dòng)保障監(jiān)察建議書等方式，宣傳勞務(wù)派遣法規(guī)政策，查找勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的突出矛盾和問題，引導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位主動(dòng)糾正不規(guī)范用工行為。根據(jù)指導(dǎo)服務(wù)工作所取得的成效，認(rèn)真填報(bào)《專項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)情況表》（見附件4）。
（二）對(duì)勞務(wù)派遣單位等各類用人單位開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查（6月24日前完成）。
執(zhí)法檢查任務(wù)分解：根據(jù)20xx年3月入庫用人單位數(shù)和在崗監(jiān)察員數(shù)，確定本次專項(xiàng)行動(dòng)對(duì)全縣共150戶用人單位（含勞務(wù)派遣單位）開展執(zhí)法檢查，將任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每位監(jiān)察員。
執(zhí)法檢查工作方式：一是按照本次專項(xiàng)行動(dòng)確定的重點(diǎn)對(duì)象，以及去年下半年以來被舉報(bào)投訴或立案查處的單位全部列為檢查對(duì)象，確保全面完成省廳下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是受理舉報(bào)投訴。積極擴(kuò)大此次專項(xiàng)行動(dòng)的社會(huì)影響，進(jìn)一步暢通舉報(bào)投訴渠道，為勞動(dòng)者通過12333、基層平臺(tái)窗口和網(wǎng)絡(luò)等途徑舉報(bào)投訴提供便捷的綠色通道服務(wù)。三是進(jìn)行實(shí)地檢查。抽調(diào)監(jiān)察員組織若干執(zhí)法檢查小組，通過察看工作場(chǎng)所、查閱臺(tái)賬資料、詢問勞資管理人員、走訪職工等方式，對(duì)用人單位和勞務(wù)派遣單位進(jìn)行實(shí)地執(zhí)法檢查。其中，對(duì)存在勞務(wù)派遣協(xié)作關(guān)系的勞務(wù)派遣單位和用工單位的職工名冊(cè)、工資發(fā)放、參加社會(huì)保險(xiǎn)等材料要進(jìn)行對(duì)照檢查和反追倒查。
執(zhí)法檢查整治措施：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同、不依法參加社會(huì)保險(xiǎn)、拖欠和克扣工資、嚴(yán)重超時(shí)加班等侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的違法行為，依法責(zé)令限期改正，逾期不改正的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處罰或行政處理；對(duì)違法情節(jié)嚴(yán)重的，依法向社會(huì)公布，同時(shí)明確專人跟蹤負(fù)責(zé)，落實(shí)整改措施，實(shí)施長效監(jiān)管。切實(shí)加大對(duì)勞務(wù)派遣領(lǐng)域的整治力度，對(duì)少數(shù)“包工負(fù)責(zé)人、帶工頭”掛靠勞務(wù)派遣單位，層層克扣被派遣勞動(dòng)者工資，甚至介紹和使用童工的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處，并會(huì)同工商部門依法予以取締。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)開展此次專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，把專項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前最為重要而緊迫的任務(wù)，積極采取有效措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后），明確專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)工作，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、原則性強(qiáng)的骨干人員參與專項(xiàng)行動(dòng)，全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，確保專項(xiàng)行動(dòng)工作有序進(jìn)行。
（二）強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)。將宣傳和指導(dǎo)服務(wù)貫穿專項(xiàng)行動(dòng)的始終，通過充分利用各類媒體和多種途徑普及勞動(dòng)法律法規(guī)，普及依法維權(quán)知識(shí)，引導(dǎo)用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時(shí)，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。采取主動(dòng)上門服務(wù)等方式，深入到用人單位和勞務(wù)派遣單位，廣泛宣傳勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，特別是對(duì)跨地區(qū)派遣、勞務(wù)派遣人員數(shù)量大且勞動(dòng)合同簽訂率低的.勞務(wù)派遣單位，找準(zhǔn)存在問題、創(chuàng)新指導(dǎo)措施、提升服務(wù)效果。通過積極有效的指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)，培育一批規(guī)范經(jīng)營的勞務(wù)派遣單位和誠信守法的用工單位，促進(jìn)勞務(wù)派遣市場(chǎng)健康發(fā)展，維護(hù)被派遣勞動(dòng)者合法權(quán)益。
（三）加大執(zhí)法力度。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各類違法行為要及時(shí)立案查處，特別是對(duì)涉及人數(shù)較多、群眾反映強(qiáng)烈、違法行為情節(jié)嚴(yán)重的案件，及時(shí)高效地處理；對(duì)上級(jí)交辦、媒體報(bào)道的各類大案、要案要及時(shí)報(bào)告查處情況，積極應(yīng)對(duì)各方關(guān)注，提升執(zhí)法辦案的社會(huì)效應(yīng)。充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理的作用，將存在問題的用人單位和勞務(wù)派遣單位作為網(wǎng)格管理的重點(diǎn)對(duì)象，落實(shí)日常監(jiān)督和長效監(jiān)管措施。針對(duì)部分用工單位將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣大量實(shí)習(xí)生頂崗工作、超時(shí)加班，以及惡意規(guī)避參保義務(wù)等突出問題進(jìn)行依法整治，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。
（四）及時(shí)匯總分析。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作開展情況進(jìn)行匯總，結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)中建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)工作成效、存在問題、改進(jìn)措施等進(jìn)行研究分析并及時(shí)上報(bào)市支隊(duì)。具體上報(bào)時(shí)間如下：
1．5月20日前，將專項(xiàng)行動(dòng)工作方案、聯(lián)系人、聯(lián)系電話報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)；
2．6月3日前，將專項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)情況報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)；
3．6月24日前，將專項(xiàng)行動(dòng)開展情況的書面總結(jié)和匯總數(shù)據(jù)報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)。
企業(yè)用工方案篇二
為服務(wù)好縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)用工，促進(jìn)農(nóng)民增收，更好地促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。以“創(chuàng)業(yè)富民、興企強(qiáng)縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會(huì)化”方向，政府搭臺(tái)，企業(yè)自愿，市場(chǎng)化運(yùn)作，引導(dǎo)群眾廣泛參與，確保招聘會(huì)務(wù)實(shí)高效，熱烈喜慶，安全有序。現(xiàn)就招聘會(huì)有關(guān)事項(xiàng)，制定以下方案：
“20xx年春節(jié)大型招聘會(huì)”（以下簡稱“招聘會(huì)”）。
時(shí)間：三天。
地點(diǎn)：廣場(chǎng)。
1、召開全體鎮(zhèn)干，村主要負(fù)責(zé)人和信息員會(huì)議，傳達(dá)招聘會(huì)會(huì)議精神；
2、鎮(zhèn)創(chuàng)建辦配合縣市容局將兩處招聘會(huì)廣告牌安裝到位；
4、鎮(zhèn)、村設(shè)立咨詢服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)宣傳介紹招聘會(huì)有關(guān)情況。
2、2月4日前，各村征集好在外務(wù)工技能型人才（班組長以上管理崗位任職或具有技術(shù)職稱或中級(jí)以上技術(shù)資格）的信息資源，并將名單報(bào)至鎮(zhèn)社保所。
企業(yè)用工方案篇三
當(dāng)前，受梅雨季節(jié)強(qiáng)降雨影響，xx市運(yùn)河水位創(chuàng)出歷史新高，外圍河道水位大幅高于糧庫地面，致使部分糧庫受淹，防汛工作進(jìn)入緊要關(guān)頭。7月3日下午，省x在xx組織召開了蘇南蘇中糧食防汛工作緊急會(huì)議，陳杰局長就做好糧食防汛工作提出了"三個(gè)確保一個(gè)加強(qiáng)"，明確要求通過強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保糧庫不進(jìn)水，確保損失最小，確保災(zāi)情不再重現(xiàn)。根據(jù)市委、市x的要求和省局的指導(dǎo)意見，xx市x出臺(tái)五大措施全面做好防汛救災(zāi)工作。
周密部署防汛工作各地糧食部門在x的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入一線，靠前指揮，摸清情況，加強(qiáng)巡查，逐個(gè)庫點(diǎn)排查險(xiǎn)情；做好防汛器材、物資、隊(duì)伍的準(zhǔn)備；遇有險(xiǎn)情、災(zāi)情要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案開展自救，并立即上報(bào)當(dāng)?shù)豿和上級(jí)主管部門；強(qiáng)化值班帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保通訊全天候暢通，汛期每天上午九點(diǎn)前報(bào)情況，重大災(zāi)情險(xiǎn)情隨時(shí)隨報(bào)；強(qiáng)化科學(xué)安全搶險(xiǎn)，防止次生災(zāi)害發(fā)生。
摸清庫區(qū)糧食狀況各地區(qū)各庫點(diǎn)要及時(shí)摸清、掌握受災(zāi)庫點(diǎn)的糧食狀況，包括糧食數(shù)量、糧食性質(zhì)、受災(zāi)受損程度，根據(jù)糧權(quán)屬性分別向x部門及有關(guān)單位匯報(bào)。同時(shí)，各地區(qū)各庫點(diǎn)要按照“一庫一策”的要求，力求把損失降到最低程度，根據(jù)本庫實(shí)際情況，制定詳細(xì)的`受災(zāi)糧食處置方案。
科學(xué)處置受災(zāi)糧食為防止沒有受潮的糧食因底層潮氣的傳遞而受損，各地區(qū)各庫點(diǎn)要趁雨停間隙搶運(yùn)轉(zhuǎn)移在庫糧食，騰倉并庫，減少風(fēng)險(xiǎn)；充分利用倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施，整曬烘干受潮糧食；積極聯(lián)系銷售渠道。
分類作出相應(yīng)處置各地區(qū)各庫點(diǎn)針對(duì)庫區(qū)內(nèi)糧食的不同性質(zhì)，分類處置。對(duì)受災(zāi)的中央儲(chǔ)備糧，包括臨時(shí)儲(chǔ)備的托市糧，要及時(shí)與中央儲(chǔ)備糧江蘇分公司取得聯(lián)系，如實(shí)匯報(bào)受災(zāi)情況，進(jìn)行溝通、協(xié)商，按必要的程序進(jìn)行處置。對(duì)受災(zāi)的地方儲(chǔ)備糧，要及時(shí)向當(dāng)?shù)豿、財(cái)政進(jìn)行匯報(bào)，有關(guān)騰并費(fèi)用、受災(zāi)損失要積極爭取財(cái)政支持。
切實(shí)降低經(jīng)濟(jì)損失對(duì)已投保的受災(zāi)受損糧食，各地區(qū)各庫點(diǎn)要全過程留足受災(zāi)影像資料，及時(shí)與保險(xiǎn)公司溝通，申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行受損評(píng)估，盡力爭取理賠。
企業(yè)用工方案篇四
為做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，響應(yīng)人社部、全國總工會(huì)、全國婦聯(lián)提出的開展"春風(fēng)行動(dòng)"的號(hào)召，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)，勞動(dòng)者自主就業(yè)"的方針，堅(jiān)持"企業(yè)用工為主，政府促進(jìn)為輔"的原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場(chǎng)上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長效工作機(jī)制。
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動(dòng)資源，積極配合市勞動(dòng)部門做好招工協(xié)調(diào)工作，全面完成市下達(dá)的用工任務(wù)。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)對(duì)服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導(dǎo)，總場(chǎng)成立農(nóng)場(chǎng)服務(wù)企業(yè)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）工作職責(zé)。
1、人社中心：建立全場(chǎng)人力資源信息庫和外出務(wù)工人員信息庫；確定總場(chǎng)、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊(duì)企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，設(shè)置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時(shí)發(fā)布招工信息，搭建用工平臺(tái)；配合市人社部門組織招聘會(huì)，做好招聘會(huì)宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標(biāo)，制定招工指標(biāo)分解落實(shí)方案或簽訂責(zé)任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎(jiǎng)懲政策，完成招工任務(wù)。
2、農(nóng)場(chǎng)工會(huì)：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，開展職工思想教育，引導(dǎo)工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、以廠為家的觀念；完成市總工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、農(nóng)場(chǎng)婦聯(lián)：發(fā)揮分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)各級(jí)婦女組織作用，動(dòng)員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護(hù)女職工的特殊權(quán)益；引導(dǎo)婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
4、農(nóng)場(chǎng)團(tuán)委：充分發(fā)揮群眾團(tuán)體作用，開展對(duì)共青團(tuán)員的思想教育，動(dòng)員共青團(tuán)員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，調(diào)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動(dòng)員農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動(dòng)力到市內(nèi)工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強(qiáng)對(duì)全場(chǎng)無業(yè)青年的教育指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
5、分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)：要建立健全分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，積極宣傳市、場(chǎng)發(fā)布的招工信息，動(dòng)員分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)群眾參加招聘會(huì)和其他用工活動(dòng)，特別是動(dòng)員、指導(dǎo)無業(yè)人員就業(yè)。
1、對(duì)各分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)組織人員落實(shí)工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、把招工工作納入分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)工作實(shí)績考核范疇，并加大考核權(quán)重，作為分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)干部年終考核結(jié)賬依據(jù)。
企業(yè)用工方案篇五
根據(jù)省廳《關(guān)于印發(fā)全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（魯人社字〔20xx〕46號(hào)），為切實(shí)發(fā)揮就業(yè)服務(wù)作用，決定在全市范圍內(nèi)建立企業(yè)用工保障服務(wù)“三張清單”，制定如下實(shí)施方案。
以轄區(qū)內(nèi)“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)、“四上”企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，深入開展企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，全力搭平臺(tái)、提技能、強(qiáng)服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?。
深入調(diào)查摸底，全面掌握轄區(qū)內(nèi)缺工企業(yè)、人力資源情況，建立缺工企業(yè)、人力資源供給、用工服務(wù)專員“三張清單”，有針對(duì)性開展工作。
（一）建立缺工企業(yè)清單。市（區(qū)縣）人力資源市場(chǎng)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障服務(wù)中心、社區(qū)（村、居），要通過采取主動(dòng)上門、電話聯(lián)系、集中座談等方式，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)缺工情況，特別是“四上”企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重大缺工項(xiàng)目情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計(jì)劃，建立缺工企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類型、技能要求、薪資水平“四清”。
（二）建立人力資源供給清單。各區(qū)縣組織街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村、居），充分發(fā)揮“網(wǎng)格員”的`作用，開展摸排登記，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟逃块T、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動(dòng)者求職、失業(yè)人員登記等信息，動(dòng)態(tài)掌握本地人力資源現(xiàn)狀，建立本地區(qū)人力資源供給清單，并及時(shí)與缺工企業(yè)清單匹配。
（三）建立用工服務(wù)專員清單。前期已對(duì)用工服務(wù)專員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮人社用工服務(wù)專員作用，針對(duì)缺工企業(yè)情況，配強(qiáng)用工服務(wù)專員，建立用工服務(wù)專員服務(wù)企業(yè)清單，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，完善用工服務(wù)保障機(jī)制，做到一企一策、快速響應(yīng)，一對(duì)一解決企業(yè)缺工問題。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。服務(wù)保障企業(yè)用工，既關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又關(guān)系就業(yè)工作大局，各區(qū)縣要提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)和保居民就業(yè)的決策部署，既要立足當(dāng)前、盡力而為，強(qiáng)化服務(wù)保障，著力緩解供需矛盾，又要著眼長遠(yuǎn)、建章立制，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，做到持續(xù)用力、常抓不懈。
（二）壓實(shí)工作責(zé)任。各區(qū)縣要切實(shí)履行穩(wěn)就業(yè)主體責(zé)任，把企業(yè)用工保障專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)作為就業(yè)工作重要內(nèi)容，充分發(fā)揮用工服務(wù)專員、“網(wǎng)格員”的作用，整合相關(guān)力量，抽調(diào)精干人員，同向發(fā)力、分工合作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)研究解決遇到的問題，推動(dòng)“三項(xiàng)清單”落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體與新媒體并舉，線上與線下結(jié)合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次，突出正面宣傳，營造濃厚輿論氛圍，大力宣傳積極成效，深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)做法，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情。
企業(yè)用工方案篇六
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)衡辦發(fā)[20xx]3號(hào)文件精神，在市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新服務(wù)方式，抓落實(shí)，求實(shí)效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強(qiáng)市步伐。
通過開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，促進(jìn)全委干部思想進(jìn)一步大xx，工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水xx大提升，樹立求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣；及時(shí)有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務(wù)的長效機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，順利實(shí)現(xiàn)保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定的主要目標(biāo)。
1、全面深入，突出重點(diǎn)。在全面服務(wù)于市屬國有企業(yè)的基礎(chǔ)，按照市委、市xx的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項(xiàng)目服務(wù)這一重點(diǎn)，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx穩(wěn)較快發(fā)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，科室主動(dòng)。按照市委、市xx和市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)由一把手總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分工掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，各科室對(duì)口承辦企業(yè)的服務(wù)工作。
四、主要內(nèi)容。
市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容為：研究、貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品、市場(chǎng)，幫助困難企業(yè)職工解困，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務(wù)等。
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，吳瑞祥為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室科長為成員。下設(shè)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作組、督查組以及專項(xiàng)工作組；聯(lián)絡(luò)組由張力沛牽頭負(fù)責(zé)，改發(fā)科承辦，主要負(fù)責(zé)市委、市xx部署的各項(xiàng)工作的分解落實(shí)幾聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；督查組由肖春林牽頭負(fù)責(zé)，辦公室承辦，主要負(fù)責(zé)跟蹤、督查各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保完成任務(wù)；對(duì)每一個(gè)服務(wù)企業(yè)、項(xiàng)目或需要協(xié)調(diào)的問題成立專項(xiàng)工作組，由一名委分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)科室承辦。
2、工作機(jī)制。建立“企業(yè)服務(wù)年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”企業(yè)服務(wù)掛點(diǎn)聯(lián)系制和項(xiàng)目責(zé)任制，對(duì)每一個(gè)企業(yè)和重大項(xiàng)目的`服務(wù)工作進(jìn)行責(zé)任分解，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)科室組成專門的工作小組，具體負(fù)責(zé)承辦。每個(gè)小組要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務(wù)年”分季分月活動(dòng)計(jì)劃，明確任務(wù)、落實(shí)措施、責(zé)任到人，建立工作臺(tái)帳，定期召開工作列會(huì)，總結(jié)前一階段工作情況，研究和落實(shí)下一階段工作措施，協(xié)調(diào)、反映、解決有關(guān)問題，并向督查組上報(bào)工作開展情況。各小組積極組織開展相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，加快發(fā)展。
3、督查機(jī)制。委督查組定期或不定期對(duì)各工作小組進(jìn)行督查，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。同時(shí)，及時(shí)將企業(yè)提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協(xié)調(diào)落實(shí)。
4、考核機(jī)制。將各科室服務(wù)企業(yè)的情況納入年度考核內(nèi)容?；顒?dòng)結(jié)束后，組織考核，著重考核對(duì)各科室深入企業(yè)解決問題的效果，評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)科室和優(yōu)秀服務(wù)個(gè)人；對(duì)工作不盡責(zé)、服務(wù)質(zhì)量差的科室和個(gè)人要通報(bào)批評(píng)，并取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，是市委、市xx審時(shí)度勢(shì)作出的一項(xiàng)重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的公仆意識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)把它作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好。
2、明確責(zé)任，增強(qiáng)合力。各工作小組要切實(shí)履行職責(zé)，要由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入企業(yè)調(diào)研走訪，在抓好分管工作的同時(shí)，要有大局觀念，加強(qiáng)聯(lián)系，緊密配合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
3、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，切實(shí)堅(jiān)守廉政底線，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不損壞國資聲譽(yù)，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務(wù)的形象。要按照多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、不添亂，多設(shè)“路標(biāo)”、不設(shè)“路障”的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)和綜合指導(dǎo)，及時(shí)了解、幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，切實(shí)為企業(yè)辦實(shí)事。
企業(yè)用工方案篇七
市人社局將與市、鎮(zhèn)招商部門建立同步的信息互動(dòng)共享機(jī)制，相互溝通，及時(shí)了解掌握招商引資過程中人力資源數(shù)量、類型及素質(zhì)要求。
充分利用人力資源市場(chǎng)網(wǎng)，開辟招商引資項(xiàng)目企業(yè)招工專欄，根據(jù)企業(yè)用工需求，及時(shí)發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)。
充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)的作用，免費(fèi)為招商引資企業(yè)舉行各種類型的專場(chǎng)招聘會(huì)，吸引符合企業(yè)用工需求的各類求職者參加應(yīng)聘。同時(shí)，有效利用鎮(zhèn)、村公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將招聘信息面向全市發(fā)布。
為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立2-3個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，既可以培養(yǎng)技能型人才為企業(yè)服務(wù)，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓(xùn)。
為了給招商引資提供強(qiáng)有力的人力資源支撐，計(jì)劃在外省市職業(yè)技術(shù)類學(xué)校及勞務(wù)輸出地建立一批技能型人才和勞務(wù)輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應(yīng)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務(wù)人才，提供企業(yè)選用。
計(jì)劃選擇10家具備一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生活設(shè)施相對(duì)比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專業(yè)技術(shù)類學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地。通過實(shí)習(xí)，提高學(xué)生的實(shí)際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲(chǔ)備，供選擇錄用。
企業(yè)用工方案篇八
按照《市20xx年扶貧勞務(wù)協(xié)作實(shí)施方案》工作要求，為推動(dòng)勞務(wù)輸出輸入工作，促進(jìn)貧困勞動(dòng)力就業(yè)意愿、就業(yè)技能與就業(yè)崗位精準(zhǔn)對(duì)接，提升就業(yè)扶貧中勞務(wù)組織化程度，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
圍繞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接、促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)的目標(biāo)，建立和完善貧困勞動(dòng)力輸出地與輸入地勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，組織有勞動(dòng)能力和轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的貧困勞動(dòng)力從自發(fā)輸出向精準(zhǔn)輸出轉(zhuǎn)變、從無序輸出向有序輸出轉(zhuǎn)變、從體力型輸出向技能型輸出轉(zhuǎn)變。省外輸出貧困勞動(dòng)力10人，省內(nèi)輸出貧困勞動(dòng)力20人；市幫扶勞務(wù)輸出或就近就地就業(yè)5人，為有培訓(xùn)意愿的貧困勞動(dòng)力提供技能培訓(xùn)；貧困勞動(dòng)力有組織勞務(wù)輸出5人；組織就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)3場(chǎng)，送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)15場(chǎng)次。
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障事務(wù)所，對(duì)轄區(qū)內(nèi)貧困勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，全面掌握貧困勞動(dòng)力底數(shù)和就業(yè)狀況。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，采取網(wǎng)上、微信、電話等聯(lián)系方法，對(duì)貧困勞動(dòng)力逐一開展培訓(xùn)意愿摸底調(diào)查，做好匯總工作，掌握貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求。
（二）市對(duì)口勞務(wù)協(xié)作。一是充分發(fā)揮市公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)作用，線上為貧困勞動(dòng)力提供用工崗位，同時(shí)通過就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)、送崗下鄉(xiāng)等各類活動(dòng)發(fā)布用工信息，拓寬就業(yè)渠道。二是依托市現(xiàn)有成熟的勞務(wù)輸出品牌及輸出基地，帶動(dòng)貧困勞動(dòng)力多渠道有效轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是根據(jù)貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)意愿，依托市成熟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分類開展技能培訓(xùn)，提升精準(zhǔn)培訓(xùn)水平。四是發(fā)揮市“創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)云平臺(tái)”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能，為貧困勞動(dòng)力提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)幫扶措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧。
（三）市扶貧勞務(wù)輸出。按照“政府推動(dòng)，市場(chǎng)主導(dǎo)”原則，輸出地和輸入地要切實(shí)履行政府推動(dòng)職責(zé)，搞好公共就業(yè)服務(wù)，開展跨區(qū)域勞務(wù)合作。主動(dòng)與輸入地建立跨省有組織扶貧勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)貧困勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。
（四）加強(qiáng)外出服務(wù)保障。以權(quán)益維護(hù)和穩(wěn)定就業(yè)為主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)與輸入地人社部門對(duì)接，定期回訪務(wù)工企業(yè)，及時(shí)掌握務(wù)工人員就業(yè)狀況，幫助解決困難和問題，做好維權(quán)和就業(yè)服務(wù)工作。
（五）舉辦扶貧專場(chǎng)招聘。線上線下同時(shí)開展各類招聘活動(dòng)，網(wǎng)上發(fā)布用工崗位在線招聘，同時(shí)定期開展送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)，適時(shí)在廣場(chǎng)、集市等人員密集的區(qū)域舉辦就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)，拓寬就業(yè)崗發(fā)布渠道。加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，幫助貧困勞動(dòng)力找準(zhǔn)從業(yè)定位，推薦適合的工作崗位。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h就業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣扶貧勞務(wù)協(xié)作工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查考核，縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)全縣扶貧勞務(wù)協(xié)作日常工作。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧勞務(wù)協(xié)作實(shí)施方案，明確目標(biāo)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度，做到“人員、責(zé)任、工作、效果”四個(gè)到位。
（二）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。輸出地要主動(dòng)與輸入地進(jìn)行聯(lián)系，定期進(jìn)行信息數(shù)據(jù)交換對(duì)比，確保雙方數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，口徑統(tǒng)一，并在“國家農(nóng)村貧困勞動(dòng)力就業(yè)信息平臺(tái)”進(jìn)行更新，及時(shí)反應(yīng)扶貧勞務(wù)協(xié)作工作成效。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用報(bào)刊、電視、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳開展扶貧勞務(wù)協(xié)作相關(guān)政策措施，宣傳積極就業(yè)理念和就業(yè)文化，激發(fā)貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)的動(dòng)力。及時(shí)宣傳各級(jí)政府、相關(guān)部門、各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人組織開展扶貧勞務(wù)協(xié)作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，樹立推廣先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極性，營造良好氛圍。
（四）搞好督促檢查?？h就業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)對(duì)各地扶貧勞務(wù)協(xié)作工作情況開展督查。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要將扶貧勞務(wù)協(xié)作作為就業(yè)扶貧的重要內(nèi)容，積極做好本縣扶貧勞務(wù)協(xié)作工作的督促檢查，切實(shí)推動(dòng)勞務(wù)協(xié)作任務(wù)和措施落實(shí)落地。對(duì)工作重視，任務(wù)完成好地方予以通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)工作不力、任務(wù)完成差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
企業(yè)用工方案篇九
根據(jù)《揚(yáng)州市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于應(yīng)對(duì)疫情影響做好企業(yè)用工保障工作的通知》（揚(yáng)人社〔20xx〕66號(hào)）的要求，現(xiàn)就應(yīng)對(duì)疫情影響、保障企業(yè)用工，制定如下工作方案：
1、強(qiáng)化用工服務(wù)組織保障。從政策指引、用工指導(dǎo)、需求對(duì)接等方面，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供“一對(duì)一”用工指導(dǎo)和幫扶服務(wù)。對(duì)受疫情影響較大的、缺工30人以上的全市重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行清單式管理，主動(dòng)上門開展用工指導(dǎo)服務(wù)。
2、做好“穩(wěn)就業(yè)”工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，將從穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍、穩(wěn)定社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面入手，把穩(wěn)崗位、保就業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好各項(xiàng)政策措施落實(shí)。一是繼續(xù)落實(shí)階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策。二是實(shí)施穩(wěn)崗返還政策，對(duì)上年度少裁員或不裁員的企業(yè)，可以申請(qǐng)失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還。其中：大型企業(yè)按企業(yè)及其職工上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的30%返還，中小微企業(yè)按60%返還。三是支持受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)開展以工代訓(xùn)和線上培訓(xùn)。
3、深入加強(qiáng)勞務(wù)對(duì)接工作。深挖省外勞務(wù)基地資源，加強(qiáng)與對(duì)口支援地區(qū)、勞務(wù)協(xié)作地區(qū)的聯(lián)系，主動(dòng)宣傳揚(yáng)州疫情后企業(yè)政策環(huán)境、用工環(huán)境、用工需求、用工優(yōu)勢(shì)，并積極引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)民營人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等工作，滿足現(xiàn)階段各類企業(yè)階段性用工需求。
1、指導(dǎo)全區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；
2、宣傳疫情防控期間人社部門的優(yōu)惠政策；
4、幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息，推介人社部門招聘途徑，對(duì)接民營人力資源機(jī)構(gòu)做好用工服務(wù)。
一要高度重視。要把當(dāng)前保障企業(yè)用工工作擺在最重要的位置，切實(shí)提高政治站位，抓好各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)用工服務(wù)，要主動(dòng)靠前，積極作為，大力宣傳人社部門優(yōu)惠政策，推廣招聘服務(wù)平臺(tái)，對(duì)疫情防控期間企業(yè)用工做到“五清”。
二要嚴(yán)密組織。當(dāng)前疫情防控任務(wù)仍然艱巨，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好疫情防控與幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)系，采取有力措施，確保本地區(qū)穩(wěn)就業(yè)保用工工作與疫情防控雙促進(jìn)、兩不誤。
三要主動(dòng)對(duì)接。分管副局長和相關(guān)工作人員要做好與市局工作專班的.工作對(duì)接，及時(shí)匯報(bào)穩(wěn)就業(yè)保用工的復(fù)工情況、數(shù)據(jù)信息、企業(yè)問題等，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、幫助企業(yè)解決難題的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，確保不出現(xiàn)大范圍缺工現(xiàn)象和大規(guī)模失業(yè)現(xiàn)象，更好服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
組長：xx
副組長：xx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)保障缺工或用工需求30人以上的重點(diǎn)企業(yè)，做好相關(guān)人社惠企政策落實(shí)和用工保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁長旺副局長兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在就業(yè)處。
企業(yè)用工方案篇十
全員由代理勞務(wù)公司引進(jìn)，人事檔案歸代理勞務(wù)公司管理，簽訂三方合同，原則上合同從當(dāng)年9月1日簽至次年8月31日（退休返聘人員面談），一年一簽，在雙方自愿的基礎(chǔ)上可以續(xù)簽。若有一方合同到期不續(xù)簽，應(yīng)至少在8月15日前通知對(duì)方，否則視為自動(dòng)續(xù)約。
1、食堂員工：
（1）大廚：基本工資1770.00元/月，崗位補(bǔ)貼2400.00元/月，工齡補(bǔ)貼50.00元/年（第二年起）。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放基本工資。
（2）雜工：基本工資1770.00元/月，崗位補(bǔ)貼100.00元/月，工齡補(bǔ)貼50.00元/年（第二年起）。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放生活補(bǔ)貼500.00元/月。
2、環(huán)境維護(hù)員工：基本工資1770.00元/月。
3、代課教師：
（1）退休教師返聘：基本工資3000.00元/月，暑假期間無工資發(fā)放。若下一學(xué)年度續(xù)聘，增發(fā)暑假補(bǔ)貼3000.00元。
（2）勞務(wù)派遣教師（外地停薪留職人員）：基本工資1770.00元/月，班主任津貼300.00元/月（配班100.00元/月），交通費(fèi)300.00元/月，出勤獎(jiǎng)300.00元/月，安全衛(wèi)生獎(jiǎng)100.00元/月，教學(xué)獎(jiǎng)200.00元/月，師德獎(jiǎng)100.00元/月，工齡補(bǔ)貼50.00元/年（第二年起），公休未休50.00元/月。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放基本工資。
1、病事假病事假10天以內(nèi)除基本工資和工齡補(bǔ)貼外，其它各項(xiàng)按天扣錢；病事假10天以上，只領(lǐng)取基本工資。
2、公休假在處理好課務(wù)的情況下，履行請(qǐng)假手續(xù)后，代課教師每月可享受半天公休假。享受公休假不得影響學(xué)校正常教育教學(xué)工作，政治學(xué)習(xí)時(shí)間、市區(qū)教研活動(dòng)時(shí)間、隊(duì)會(huì)時(shí)間（班主任）、學(xué)校重大活動(dòng)等特殊情況下，不得享用公休假。
3、代課條學(xué)校安排教師代課的補(bǔ)貼20元/節(jié)，在處理好課務(wù)不影響學(xué)校正常教育教學(xué)工作的情況下，代課條可沖抵休假（4節(jié)代課條可沖抵半天），未沖抵的代課條到學(xué)期結(jié)束一次結(jié)清。
4、若該教師教學(xué)期間內(nèi)參與學(xué)?；蛏霞?jí)管理部門組織的各項(xiàng)論文評(píng)比、賽課等活動(dòng)，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，學(xué)期結(jié)束后視獎(jiǎng)項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；若嚴(yán)重違反師德或出現(xiàn)重大安全衛(wèi)生事故一學(xué)期達(dá)1次，本學(xué)期不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)，學(xué)校有權(quán)立即解除合同。
5、參加學(xué)歷進(jìn)修原則上利用晚上和雙休日時(shí)間上課，參加考試的在處理好課務(wù)的情況下，履行請(qǐng)假手續(xù)后，在公休和代課條沖抵完后，憑考試證明可予以照顧。
6、工資發(fā)放日期：每月11日前發(fā)放上月工資。
以上考核規(guī)定，如因?qū)W校財(cái)力無力承擔(dān)將做相應(yīng)調(diào)整。本規(guī)定經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員及中心組討論通過，自20xx年9月起試行。
企業(yè)用工方案篇十一
為及時(shí)掌握澄城縣限上商業(yè)企業(yè)用工變化狀況，澄城縣_對(duì)全縣15戶限上企業(yè)的用工情況進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、用工基本情況。
1、企業(yè)缺工狀況。在調(diào)查的15家商業(yè)企業(yè)中，用工缺口112人，用工基本滿足企業(yè)5家，均為經(jīng)營已穩(wěn)定的企業(yè);缺工10人以下的企業(yè)6家，缺工10-20人的企業(yè)3家;缺工20人以上的企業(yè)1家;與去年同期相比，缺工企業(yè)戶數(shù)和人數(shù)都明顯降低，缺工現(xiàn)象已趨于緩和。其中：普工仍是需求量大的工種，本次調(diào)查中普工缺口為86人，占缺工總?cè)藬?shù)的77%。相對(duì)其它行業(yè)，商業(yè)企業(yè)對(duì)招用人員技能要求相對(duì)較低。
2、企業(yè)員工工資情況。與xx年相比，xx年前半年普工及專業(yè)技術(shù)人員月平均工資稍有所上漲，行政管理崗位平均工資基本持平。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，行政管理崗位平均工資為1300元/月左右，普工平均工資為1500元/月左右，專業(yè)技術(shù)人員平均工資為2500元/月左右。
二、存在問題。
xx年前半年全縣部分大中型餐飲行業(yè)經(jīng)營處于低迷狀態(tài)，主要原因是中央八項(xiàng)規(guī)定有關(guān)要求出臺(tái)后，以公務(wù)性為主的餐飲業(yè)營業(yè)額下降，加之自身經(jīng)營管理不規(guī)范，導(dǎo)致這類商業(yè)企業(yè)生意不景氣。而以火鍋類為主的中小型商業(yè)企業(yè)，競(jìng)爭卻異常激烈，今年就新增10多家，這樣刺激了餐飲行業(yè)，因此本行業(yè)缺工現(xiàn)象程度不等。而批零貿(mào)易和住宿業(yè)等企業(yè)同樣存在缺工現(xiàn)象，其主要原因?yàn)椋阂皇瞧髽I(yè)文化意識(shí)淡薄，員工流動(dòng)性大;二是失業(yè)人員就業(yè)期望高，苦臟累工種招工難;三是富余勞動(dòng)力逐漸減少，求職人員素質(zhì)較低;四是企業(yè)環(huán)境差，員工待遇不公，難留住人。
三、對(duì)策及建議。
1、改善用工環(huán)境，制定合理用工合同。企業(yè)在改善工作環(huán)境的同時(shí)，建立、健全合理的工作制度，給員工繳納各類保險(xiǎn)，解決員工后顧之憂，用待遇留人;要切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件，培植企業(yè)文化，豐富員工的文化生活，塑造良好的企業(yè)形象，用情留人;企業(yè)還應(yīng)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工搭建施展才干的平臺(tái)，擴(kuò)大和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，用事業(yè)留人。
2、夯實(shí)勞務(wù)培訓(xùn)力度，提升員工的基本素養(yǎng)。政府要選擇性地招商引資，注重引進(jìn)高科技企業(yè)，減少用工壓力，以提升我縣商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化水平。勞務(wù)部門必須下大力度加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度，使更多的剩余勞動(dòng)力能了解勞務(wù)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，從而吸納擇業(yè)者就業(yè)前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的文化水平和專業(yè)技能，整體推動(dòng)全縣務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，確保用工單位和受聘人員雙向滿意。
3、充分發(fā)揮勞務(wù)中介的積極作用，鼓勵(lì)以工招工。用工需求較大的企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過支付交通費(fèi)、職介費(fèi)等形式自主招工，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，派出有一定能力的務(wù)工人員，讓他們協(xié)助招工，縣政府可制定一些獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，對(duì)招引員工達(dá)到一定數(shù)量的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要大力支持并鼓勵(lì)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，拓寬用工供求空間，逐步建立企業(yè)用工市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。
4、長效招工，建立多渠道開發(fā)勞動(dòng)力資源的機(jī)制。實(shí)施“走出去”、“引進(jìn)來”的人力資源戰(zhàn)略。一方面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略機(jī)制，即：前往省、市級(jí)城市招聘高技術(shù)人才，同時(shí)將本縣勞動(dòng)力送往外地優(yōu)秀培訓(xùn)學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行高級(jí)技能培訓(xùn);另一方面實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略機(jī)制，即：前往勞務(wù)輸出大縣，在對(duì)方建立勞務(wù)輸入基地，到勞動(dòng)力富裕鄰縣招聘所需工種。
企業(yè)用工方案篇十二
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。我們從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵(lì)問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問題，認(rèn)為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵(lì)員工，其他的一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵(lì)措施。
顯而易見的問題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會(huì)賣命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機(jī)制。一種是給員工固定工資，但沒有獎(jiǎng)金；另一種是沒有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績，從利潤中提成。設(shè)想一下，不說兩個(gè)工資機(jī)制下員工的個(gè)人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作；但從企業(yè)角度看，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機(jī)制。
新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有所不同。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來說，資金實(shí)力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)金方面的支出。高薪對(duì)新設(shè)公司而言不太可行。
對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng)新進(jìn)去能力和一定冒險(xiǎn)精神事業(yè)心強(qiáng)的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問題是如何將短期激勵(lì)和長期激勵(lì)較好地結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。
應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案。
企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。
而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)較大年齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用。
而對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來說，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。
企業(yè)老總們都想通過自己的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性來為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺行事，常常步入無效激勵(lì)的胡同。
問題之一：士氣低落才激勵(lì)很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過晚。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才。
問題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。
問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵(lì)過程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無的工具。
問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵(lì)人才過程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠。
(1)強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的激勵(lì)。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對(duì)那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(2)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。
每個(gè)人都有性格特質(zhì)。比如，有的人安靜被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，而另有些人傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個(gè)性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長等職務(wù)。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作，工作績效可想而知的。
(3)慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)。
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的激勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的激勵(lì)。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對(duì)性的激勵(lì)容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。
(4)激勵(lì)機(jī)制要保持公平。
員工工作中難免將自己的報(bào)酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會(huì)造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。
(5)為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)腵目標(biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高績效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力工作。另外，對(duì)完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。
總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對(duì)著激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。
部門員工激勵(lì)。
具體來說，當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，就會(huì)有工作的積極性；而員工的需要不能得到滿足時(shí)，他就不會(huì)被激勵(lì)，也就沒有工作積極性。
那么，什么是需要呢？從管理論知識(shí)角度，我們可以給需要下這樣一個(gè)定義：需要是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。
在這個(gè)定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。人們不僅因?yàn)槿狈Χ枰?，也?huì)因?yàn)楸粍儕Z已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。因此，激勵(lì)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。
需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵(lì)員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。
首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵(lì)措施的前提。不同類型的員工，其主導(dǎo)性的需要是不同的。管理者在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會(huì)的需要相一致。
其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了人本主義的管理思想。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要的工作來進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。
員工的這些需要是：
在工作中知道部門對(duì)我有什么期望；擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設(shè)備等);在工作中有機(jī)會(huì)做最擅長的事；在過去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng)；在工作中上司把我當(dāng)作一個(gè)有用的人來關(guān)心；在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展；在工作中我的意見和想法一定有人聽??；部門的工作目標(biāo)讓我感到本職工作的重要性；我的同事們也在致力于做好本職工作；我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好的朋友；在過去的六個(gè)月里，有人跟我談?wù)撨^我的進(jìn)步；在過去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個(gè)性等方面也取得了長足的進(jìn)步等等。
給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實(shí)的效益。
針對(duì)員工需求優(yōu)化部門激勵(lì)措施。
從字面上看，激勵(lì)有激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。而在管理科學(xué)中，激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)。僅僅將激勵(lì)狹義地從字面理解為正的鼓勵(lì)，只強(qiáng)調(diào)利益引導(dǎo)一個(gè)方面是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實(shí)踐則是有害的。管理激勵(lì)，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。
部門的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，部門用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。
員工工作階段與部門激勵(lì)方式。
從理論上講，激勵(lì)過程是從個(gè)人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求；而普通員工則具有較強(qiáng)的工作認(rèn)同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵(lì)往往與個(gè)體的愿望以及在特定的工作條件下實(shí)現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長背景、性格特點(diǎn)等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個(gè)體愿望的。
部門員工激勵(lì)結(jié)論：
回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息：要有效激勵(lì)員工沒有簡單的方法，也沒有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程。
它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內(nèi)在激勵(lì)因素與外在激勵(lì)因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的；由于每個(gè)人的經(jīng)歷和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期水平的不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同；在組織文化產(chǎn)生影響的社會(huì)背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵(lì)力量。
金錢刺激的短期效果。
對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的員工來說，理想的工作安排可能是人們對(duì)工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當(dāng)?shù)幕竟べY或薪水等等方面無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績效，獲得員工的滿意。然而，實(shí)現(xiàn)這樣一種令人滿意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當(dāng)，將更不可能獲得這種效果。
當(dāng)然，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金錢刺激的短期效果是激勵(lì)員工工作的最基本要素，即工資和獎(jiǎng)金，這也應(yīng)該是報(bào)酬體系中的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，一些企業(yè)其勞動(dòng)結(jié)果的衡量可以直接體現(xiàn)在每個(gè)員工的計(jì)件上，這也是我們通常所采用的計(jì)件工資制，效果當(dāng)然是明顯的，多勞多得。專家分析，適合采用“按結(jié)果支付報(bào)酬”方案的企業(yè)有四個(gè)條件：
能夠?qū)ぷ骷右院饬浚⑶夷軌驅(qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個(gè)人或小組；在實(shí)踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。
工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機(jī)器或者他們所使用的程序控制。
管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。
任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動(dòng)的影響。
長期激勵(lì)方案。
采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。
最典型的案例莫過于聯(lián)想集團(tuán)在1985年所實(shí)施的分紅權(quán)。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵(lì)了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強(qiáng)之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權(quán)問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。
另外需要注意的問題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì)帶來員工之間報(bào)酬的相對(duì)調(diào)整。有時(shí)候，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制。在隨后要對(duì)激勵(lì)方案所作的任何調(diào)整上，也會(huì)產(chǎn)生爭議。
對(duì)恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的，因?yàn)檫m用長期激勵(lì)效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來危險(xiǎn)。如1995年由尼克·李森引起的高達(dá)8.6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤和獎(jiǎng)金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵(lì)方案，這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
因此，適當(dāng)?shù)拈L期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。
企業(yè)用工方案篇十三
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外工作人員的管理，充分調(diào)動(dòng)編外人員工作積極性，加快推動(dòng)我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展，縣人民政府決定將全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外崗位人員委托由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司進(jìn)行管理，特制訂本方案。
（一）經(jīng)縣人民政府審定同意的各類機(jī)關(guān)事業(yè)單位根據(jù)一定時(shí)期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展實(shí)際需要，經(jīng)縣人民政府審批同意的聘用工作人員。（教育系統(tǒng)聘用教師控制數(shù)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員控制數(shù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位非實(shí)名聘用人員控制數(shù)、引進(jìn)人才、特崗教師、三支一扶或工資待遇按上級(jí)部門文件執(zhí)行的除外。）。
（二）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，編外工作人員由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘、考勤和管理，用工單位配合做好考勤管理，并對(duì)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行滿意度評(píng)定，以此作為人力資源服務(wù)公司對(duì)員工考核的依據(jù)。為保證服務(wù)質(zhì)量及工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，編外工作人員的安排由用工單位和人力資源服務(wù)公司共同商定。經(jīng)用工單位和人力資源服務(wù)公司共同確認(rèn)使用的服務(wù)人員，未經(jīng)用工單位許可，人力資源服務(wù)公司不得自行更換或辭退。
（三）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，管理費(fèi)用除工資待遇總額、單位應(yīng)繳部分的社會(huì)保險(xiǎn)等基本費(fèi)用外，按勞務(wù)派遣的實(shí)際在崗人員支付勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為120元／人／月，其中個(gè)人應(yīng)繳部分按有關(guān)規(guī)定由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司統(tǒng)一代扣代繳。基本費(fèi)用和委托管理服務(wù)費(fèi)由縣財(cái)政局按月劃撥給政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司。
（四）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)的編外聘用工作人員，由縣財(cái)政給予安排工資福利經(jīng)費(fèi)，工資從審批的次月起發(fā)放，工資額度分三個(gè)類別：
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位文秘及專業(yè)技術(shù)工作人員（文秘及專業(yè)技術(shù)崗位編外聘用人員原則上應(yīng)為具有大專及以上學(xué)歷）、維護(hù)社會(huì)治安的協(xié)警工資標(biāo)準(zhǔn)為：2700元/月。
2、城市公共管理人員、汽車駕駛員等工資標(biāo)準(zhǔn)為:2200元/月。
3、單位內(nèi)部公共設(shè)施的維護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)、清潔綠化等工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)為:1700元/月。
4、如用工單位要求服務(wù)人員出差或下鄉(xiāng)的，應(yīng)享受與在編人員同等差旅費(fèi)補(bǔ)貼。由用工單位按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定向服務(wù)人員支付。
編外聘用工作人員工資隨自治區(qū)人民政府確定的當(dāng)?shù)禺?dāng)年職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體標(biāo)準(zhǔn)由縣人社部門提出調(diào)整方案報(bào)縣人民政府審定，編外聘用人員工資將按不同工種類別比例標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整核發(fā)。
（五）原在崗編外人員轉(zhuǎn)由人力資源服務(wù)公司管理后，其在原機(jī)關(guān)事業(yè)單位期間的工齡與其由人力資源服務(wù)公司管理期間的工齡合并計(jì)算。
（一）新招聘人員由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，所聘用的服務(wù)人員應(yīng)符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員的基本條件。原在崗人員從本工作方案印發(fā)之日起勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)入政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司，同時(shí)，各單位負(fù)責(zé)向編外工作人員做好動(dòng)員宣傳解釋工作。
1、空缺崗位新聘：人力資源服務(wù)公司與用工單位商定招聘公告—人力資源服務(wù)公司發(fā)布招聘公告—人力資源服務(wù)公司將報(bào)名情況反饋給用工單位—人力資源服務(wù)公司與用工單位共同確定服務(wù)人員（面試、考核、查閱遵紀(jì)守法證明等）—報(bào)縣人社局備案—人力資源服務(wù)公司與確定人選簽訂勞動(dòng)合同。
2、原在崗編外人員轉(zhuǎn)續(xù)聘：用工單位動(dòng)員原在崗人員轉(zhuǎn)續(xù)聘—人力資源服務(wù)公司與原在崗人員簽訂勞動(dòng)合同。
（二）根據(jù)業(yè)務(wù)要求，提供服務(wù)的人力資源服務(wù)公司應(yīng)具備人力資源經(jīng)營許可資格和勞務(wù)派遣資格。所聘用的崗位服務(wù)人員，由人力資源服務(wù)公司辦理好招用手續(xù)，建立和保管個(gè)人檔案，并按規(guī)定做好每年網(wǎng)上備案工作。
用工單位每月月底前向人力資源服務(wù)公司出具崗位服務(wù)人員的考勤表和滿意度評(píng)價(jià)—人力資源服務(wù)公司根據(jù)考勤情況填制當(dāng)月全縣崗位服務(wù)人員工資待遇統(tǒng)計(jì)表和單位明細(xì)表，報(bào)縣人社局審核—縣人社局核實(shí)各用工單位服務(wù)人員數(shù)量及工資待遇是否超過核定標(biāo)準(zhǔn)—人力資源服務(wù)公司根據(jù)核定后的工資待遇總額、單位應(yīng)繳社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用測(cè)算并填報(bào)資金申請(qǐng)表，報(bào)縣財(cái)政局—縣財(cái)政局將相關(guān)費(fèi)用劃撥到政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司—人力資源服務(wù)公司將工資待遇發(fā)放到個(gè)人，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中個(gè)人應(yīng)繳部分由人力資源服務(wù)公司代扣代繳。
本方案自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)用工方案篇十四
為規(guī)范勞務(wù)派遣用工活動(dòng)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，營造公正有序用工環(huán)境，依照《天津市市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域部門聯(lián)合抽查事項(xiàng)清單（20xx年版）及20xx年工作要求的通知》和《關(guān)于開展20xx年北辰區(qū)部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”抽查檢查工作的通知》要求，我局定于近期聯(lián)合區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門、區(qū)公安部門、區(qū)稅務(wù)部門、區(qū)公積金管理中心等部門開展勞務(wù)派遣用工監(jiān)督檢查專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡稱“行動(dòng)”）。行動(dòng)采取“雙隨機(jī)、一公開”檢查方式，在全區(qū)范圍組織開展對(duì)勞務(wù)派遣單位遵守法律法規(guī)情況的'檢查。為確保檢查活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下：
20xx年10月25日至20xx年11月20日。
通過部門聯(lián)合開展行動(dòng)，掌握區(qū)內(nèi)勞務(wù)派遣相關(guān)單位的遵法守法經(jīng)營管理情況，規(guī)范勞務(wù)派遣單位的行為，依法履行對(duì)勞務(wù)派遣單位的監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)查處各類勞務(wù)派遣單位的違法行為，為企業(yè)的生產(chǎn)、勞動(dòng)者的生活提供良好的法治環(huán)境。
檢查方式：采取現(xiàn)場(chǎng)或書面檢查的方式進(jìn)行。檢查工作完成后20個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)網(wǎng)站、平臺(tái)公示查處結(jié)果。
檢查范圍：區(qū)內(nèi)的勞務(wù)派遣相關(guān)單位。
檢查對(duì)象：從“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作平臺(tái)的勞務(wù)派遣單位名錄庫中隨機(jī)抽取10家企業(yè)。
（一）人社部門。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管部門。
市場(chǎng)主體登記事項(xiàng)及公示信息監(jiān)督檢查。
（三）公安部門。
勞動(dòng)用工方面涉及違反治安管理?xiàng)l例的檢查。
（四）稅務(wù)部門。
未辦稅戶核查。
（五）公積金管理部門。
公積金賬戶的設(shè)立及公積金的繳納情況檢查。
（一）周密組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。人社部門做好與其他單位、被檢查企業(yè)對(duì)接、組織、安排工作，其他部門要按照工作安排，加強(qiáng)配合，確保執(zhí)法效果。
（二）規(guī)范監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。執(zhí)法人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)，按照法定職權(quán)和程序執(zhí)法，廉潔自律，切實(shí)履行法定監(jiān)管職責(zé)，提升監(jiān)管水平。
（三）加強(qiáng)宣傳，做好個(gè)人防護(hù)。雙隨機(jī)檢查是事中事后監(jiān)管的重要方式，要加大宣傳力度，增加雙隨機(jī)檢查形式的認(rèn)可度。同時(shí)按照當(dāng)前疫情防控要求，做好防護(hù)，保障專項(xiàng)行動(dòng)健康安全開展。
企業(yè)用工方案篇十五
為了加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理工作，根據(jù)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》、《貴州省人口計(jì)劃生育條例》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。
1、用工單位有權(quán)招聘使用他人；
2、用工單位有權(quán)對(duì)聘用人員進(jìn)行管理，即對(duì)聘用人員進(jìn)行社會(huì)治安、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會(huì)公德等行為進(jìn)行監(jiān)督并舉報(bào)。
3、用工單位招聘使用人員時(shí)必須查看聘用人員的身份證明及《流動(dòng)人口婚育證明》和流動(dòng)人口計(jì)劃生育情況證明等相關(guān)證件，齊全的方可聘用，并于3日內(nèi)向村（居）民委員會(huì)報(bào)告。
4、用工單位聘用人員時(shí)督促聘用人員辦理《流動(dòng)人口婚育證明》，必須要求聘用人員（育齡婦女）及外地居住在本地轄區(qū)內(nèi)的聘用人員家屬每季度到村（居）民委員會(huì)檢查《流動(dòng)人口婚育證明》及通知婦檢對(duì)象到村（居）民委員會(huì)參加?jì)D檢。
5、當(dāng)聘用人員的流動(dòng)人口離開時(shí)，用工單位應(yīng)在3日內(nèi)給村（居）民委員會(huì)報(bào)告，未按要求報(bào)告的按《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》和《村規(guī)民約》相關(guān)規(guī)定處罰。
6、用工單位不按規(guī)定期限報(bào)告村（居）民委員會(huì)的，將按《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》之七十二條規(guī)定處500元以上5000元以下的罰款。
7、用工單位明知聘用人員進(jìn)行犯罪活動(dòng)，不向公安機(jī)關(guān)報(bào)告的，將按《中華人民共和國治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定處理。
8、用工單位應(yīng)積極配合村（居）民委員會(huì)開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作和社會(huì)治安綜合治理管理工作，執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。
企業(yè)用工方案篇一
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)全縣用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位的監(jiān)督管理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)省廳〔20xx〕183號(hào)和市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開展規(guī)范勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為專項(xiàng)行動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
（一）專項(xiàng)行動(dòng)的任務(wù)。
以“勞動(dòng)合同保權(quán)益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠信守法謀發(fā)展”為主題；以維護(hù)被派遣勞動(dòng)者和農(nóng)民工等特殊群體最迫切需要維護(hù)的勞動(dòng)保障合法權(quán)益為宗旨；以勞務(wù)派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點(diǎn)，組織開展一系列有針對(duì)性的專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)與執(zhí)法檢查活動(dòng)，全面規(guī)范用人單位勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣領(lǐng)域用工行為健康有序發(fā)展。
（二）專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)。
創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)舉措，提升執(zhí)法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動(dòng)合同、拖欠和克扣勞動(dòng)報(bào)酬、超時(shí)加班加點(diǎn)、不執(zhí)行帶薪年休假制度、不參加社會(huì)保險(xiǎn)等違法行為，特別是勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的勞動(dòng)者同工不同酬和不參加社會(huì)保險(xiǎn)等侵害合法權(quán)益的突出問題，妥善化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛，著力提升用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位依法用工意識(shí)和勞動(dòng)用工管理水平，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)，促進(jìn)誠實(shí)守信、勞資和諧的良好氛圍形成。
（一）專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象。
本次專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象是全縣各類用人單位，重點(diǎn)是從事勞務(wù)派遣和用工量較大的用人單位，招用農(nóng)民工較多的建筑、制造、餐飲服務(wù)業(yè)和其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)勞務(wù)派遣單位以及使用勞務(wù)派遣人員30人以上或占用工總數(shù)比例達(dá)30%以上的用工單位要進(jìn)行全面執(zhí)法檢查。
（二）專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容。
本次專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容是用人單位遵守各項(xiàng)勞動(dòng)用工、勞務(wù)派遣及社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的情況。包括訂立、終止和解除勞動(dòng)合同情況，支付工資及加班工資、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況，遵守工作時(shí)間和帶薪年休假規(guī)定情況，社會(huì)保險(xiǎn)登記和申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定情況等。
對(duì)勞務(wù)派遣單位除了檢查上述內(nèi)容外，還包括訂立勞務(wù)派遣協(xié)議及將協(xié)議有關(guān)內(nèi)容告知?jiǎng)趧?dòng)者情況，與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同期限情況，被派遣勞動(dòng)者與本單位勞動(dòng)者同工同酬權(quán)利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工、自設(shè)勞務(wù)派遣單位、派遣大量實(shí)習(xí)學(xué)生以及“假外包、真派遣”等形式規(guī)避法律義務(wù)情況等。
（一）對(duì)勞務(wù)派遣單位和用工單位開展專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)（5月30日前完成）。
指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)分解：根據(jù)20xx年勞務(wù)派遣摸底調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定對(duì)全縣10戶使用勞務(wù)派遣工的用人單位和2戶勞務(wù)派遣單位開展指導(dǎo)服務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每位監(jiān)察員。
指導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)事項(xiàng)：一是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式等內(nèi)容的勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；二是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；三是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位建立內(nèi)容全面、規(guī)范的職工名冊(cè)，制定和完善勞動(dòng)報(bào)酬、工時(shí)休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動(dòng)者享有組建或參加工會(huì)、集體協(xié)商以及其他民主管理權(quán)利；四是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動(dòng)者在用工所在地參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
指導(dǎo)服務(wù)工作方式：通過舉辦勞務(wù)派遣法律法規(guī)培訓(xùn)班、約談勞務(wù)派遣單位和用工單位負(fù)責(zé)人、審查勞動(dòng)規(guī)章制度和用工管理資料、召開勞資人員和職工座談會(huì)、下發(fā)勞動(dòng)保障監(jiān)察建議書等方式，宣傳勞務(wù)派遣法規(guī)政策，查找勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的突出矛盾和問題，引導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位主動(dòng)糾正不規(guī)范用工行為。根據(jù)指導(dǎo)服務(wù)工作所取得的成效，認(rèn)真填報(bào)《專項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)情況表》（見附件4）。
（二）對(duì)勞務(wù)派遣單位等各類用人單位開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查（6月24日前完成）。
執(zhí)法檢查任務(wù)分解：根據(jù)20xx年3月入庫用人單位數(shù)和在崗監(jiān)察員數(shù)，確定本次專項(xiàng)行動(dòng)對(duì)全縣共150戶用人單位（含勞務(wù)派遣單位）開展執(zhí)法檢查，將任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每位監(jiān)察員。
執(zhí)法檢查工作方式：一是按照本次專項(xiàng)行動(dòng)確定的重點(diǎn)對(duì)象，以及去年下半年以來被舉報(bào)投訴或立案查處的單位全部列為檢查對(duì)象，確保全面完成省廳下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是受理舉報(bào)投訴。積極擴(kuò)大此次專項(xiàng)行動(dòng)的社會(huì)影響，進(jìn)一步暢通舉報(bào)投訴渠道，為勞動(dòng)者通過12333、基層平臺(tái)窗口和網(wǎng)絡(luò)等途徑舉報(bào)投訴提供便捷的綠色通道服務(wù)。三是進(jìn)行實(shí)地檢查。抽調(diào)監(jiān)察員組織若干執(zhí)法檢查小組，通過察看工作場(chǎng)所、查閱臺(tái)賬資料、詢問勞資管理人員、走訪職工等方式，對(duì)用人單位和勞務(wù)派遣單位進(jìn)行實(shí)地執(zhí)法檢查。其中，對(duì)存在勞務(wù)派遣協(xié)作關(guān)系的勞務(wù)派遣單位和用工單位的職工名冊(cè)、工資發(fā)放、參加社會(huì)保險(xiǎn)等材料要進(jìn)行對(duì)照檢查和反追倒查。
執(zhí)法檢查整治措施：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同、不依法參加社會(huì)保險(xiǎn)、拖欠和克扣工資、嚴(yán)重超時(shí)加班等侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的違法行為，依法責(zé)令限期改正，逾期不改正的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處罰或行政處理；對(duì)違法情節(jié)嚴(yán)重的，依法向社會(huì)公布，同時(shí)明確專人跟蹤負(fù)責(zé)，落實(shí)整改措施，實(shí)施長效監(jiān)管。切實(shí)加大對(duì)勞務(wù)派遣領(lǐng)域的整治力度，對(duì)少數(shù)“包工負(fù)責(zé)人、帶工頭”掛靠勞務(wù)派遣單位，層層克扣被派遣勞動(dòng)者工資，甚至介紹和使用童工的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處，并會(huì)同工商部門依法予以取締。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)開展此次專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，把專項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前最為重要而緊迫的任務(wù)，積極采取有效措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后），明確專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)工作，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、原則性強(qiáng)的骨干人員參與專項(xiàng)行動(dòng)，全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，確保專項(xiàng)行動(dòng)工作有序進(jìn)行。
（二）強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)。將宣傳和指導(dǎo)服務(wù)貫穿專項(xiàng)行動(dòng)的始終，通過充分利用各類媒體和多種途徑普及勞動(dòng)法律法規(guī)，普及依法維權(quán)知識(shí)，引導(dǎo)用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時(shí)，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。采取主動(dòng)上門服務(wù)等方式，深入到用人單位和勞務(wù)派遣單位，廣泛宣傳勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，特別是對(duì)跨地區(qū)派遣、勞務(wù)派遣人員數(shù)量大且勞動(dòng)合同簽訂率低的.勞務(wù)派遣單位，找準(zhǔn)存在問題、創(chuàng)新指導(dǎo)措施、提升服務(wù)效果。通過積極有效的指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)，培育一批規(guī)范經(jīng)營的勞務(wù)派遣單位和誠信守法的用工單位，促進(jìn)勞務(wù)派遣市場(chǎng)健康發(fā)展，維護(hù)被派遣勞動(dòng)者合法權(quán)益。
（三）加大執(zhí)法力度。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各類違法行為要及時(shí)立案查處，特別是對(duì)涉及人數(shù)較多、群眾反映強(qiáng)烈、違法行為情節(jié)嚴(yán)重的案件，及時(shí)高效地處理；對(duì)上級(jí)交辦、媒體報(bào)道的各類大案、要案要及時(shí)報(bào)告查處情況，積極應(yīng)對(duì)各方關(guān)注，提升執(zhí)法辦案的社會(huì)效應(yīng)。充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理的作用，將存在問題的用人單位和勞務(wù)派遣單位作為網(wǎng)格管理的重點(diǎn)對(duì)象，落實(shí)日常監(jiān)督和長效監(jiān)管措施。針對(duì)部分用工單位將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣大量實(shí)習(xí)生頂崗工作、超時(shí)加班，以及惡意規(guī)避參保義務(wù)等突出問題進(jìn)行依法整治，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。
（四）及時(shí)匯總分析。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作開展情況進(jìn)行匯總，結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)中建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)工作成效、存在問題、改進(jìn)措施等進(jìn)行研究分析并及時(shí)上報(bào)市支隊(duì)。具體上報(bào)時(shí)間如下：
1．5月20日前，將專項(xiàng)行動(dòng)工作方案、聯(lián)系人、聯(lián)系電話報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)；
2．6月3日前，將專項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)情況報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)；
3．6月24日前，將專項(xiàng)行動(dòng)開展情況的書面總結(jié)和匯總數(shù)據(jù)報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)。
企業(yè)用工方案篇二
為服務(wù)好縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)用工，促進(jìn)農(nóng)民增收，更好地促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。以“創(chuàng)業(yè)富民、興企強(qiáng)縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會(huì)化”方向，政府搭臺(tái)，企業(yè)自愿，市場(chǎng)化運(yùn)作，引導(dǎo)群眾廣泛參與，確保招聘會(huì)務(wù)實(shí)高效，熱烈喜慶，安全有序。現(xiàn)就招聘會(huì)有關(guān)事項(xiàng)，制定以下方案：
“20xx年春節(jié)大型招聘會(huì)”（以下簡稱“招聘會(huì)”）。
時(shí)間：三天。
地點(diǎn)：廣場(chǎng)。
1、召開全體鎮(zhèn)干，村主要負(fù)責(zé)人和信息員會(huì)議，傳達(dá)招聘會(huì)會(huì)議精神；
2、鎮(zhèn)創(chuàng)建辦配合縣市容局將兩處招聘會(huì)廣告牌安裝到位；
4、鎮(zhèn)、村設(shè)立咨詢服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)宣傳介紹招聘會(huì)有關(guān)情況。
2、2月4日前，各村征集好在外務(wù)工技能型人才（班組長以上管理崗位任職或具有技術(shù)職稱或中級(jí)以上技術(shù)資格）的信息資源，并將名單報(bào)至鎮(zhèn)社保所。
企業(yè)用工方案篇三
當(dāng)前，受梅雨季節(jié)強(qiáng)降雨影響，xx市運(yùn)河水位創(chuàng)出歷史新高，外圍河道水位大幅高于糧庫地面，致使部分糧庫受淹，防汛工作進(jìn)入緊要關(guān)頭。7月3日下午，省x在xx組織召開了蘇南蘇中糧食防汛工作緊急會(huì)議，陳杰局長就做好糧食防汛工作提出了"三個(gè)確保一個(gè)加強(qiáng)"，明確要求通過強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保糧庫不進(jìn)水，確保損失最小，確保災(zāi)情不再重現(xiàn)。根據(jù)市委、市x的要求和省局的指導(dǎo)意見，xx市x出臺(tái)五大措施全面做好防汛救災(zāi)工作。
周密部署防汛工作各地糧食部門在x的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入一線，靠前指揮，摸清情況，加強(qiáng)巡查，逐個(gè)庫點(diǎn)排查險(xiǎn)情；做好防汛器材、物資、隊(duì)伍的準(zhǔn)備；遇有險(xiǎn)情、災(zāi)情要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案開展自救，并立即上報(bào)當(dāng)?shù)豿和上級(jí)主管部門；強(qiáng)化值班帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保通訊全天候暢通，汛期每天上午九點(diǎn)前報(bào)情況，重大災(zāi)情險(xiǎn)情隨時(shí)隨報(bào)；強(qiáng)化科學(xué)安全搶險(xiǎn)，防止次生災(zāi)害發(fā)生。
摸清庫區(qū)糧食狀況各地區(qū)各庫點(diǎn)要及時(shí)摸清、掌握受災(zāi)庫點(diǎn)的糧食狀況，包括糧食數(shù)量、糧食性質(zhì)、受災(zāi)受損程度，根據(jù)糧權(quán)屬性分別向x部門及有關(guān)單位匯報(bào)。同時(shí)，各地區(qū)各庫點(diǎn)要按照“一庫一策”的要求，力求把損失降到最低程度，根據(jù)本庫實(shí)際情況，制定詳細(xì)的`受災(zāi)糧食處置方案。
科學(xué)處置受災(zāi)糧食為防止沒有受潮的糧食因底層潮氣的傳遞而受損，各地區(qū)各庫點(diǎn)要趁雨停間隙搶運(yùn)轉(zhuǎn)移在庫糧食，騰倉并庫，減少風(fēng)險(xiǎn)；充分利用倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施，整曬烘干受潮糧食；積極聯(lián)系銷售渠道。
分類作出相應(yīng)處置各地區(qū)各庫點(diǎn)針對(duì)庫區(qū)內(nèi)糧食的不同性質(zhì)，分類處置。對(duì)受災(zāi)的中央儲(chǔ)備糧，包括臨時(shí)儲(chǔ)備的托市糧，要及時(shí)與中央儲(chǔ)備糧江蘇分公司取得聯(lián)系，如實(shí)匯報(bào)受災(zāi)情況，進(jìn)行溝通、協(xié)商，按必要的程序進(jìn)行處置。對(duì)受災(zāi)的地方儲(chǔ)備糧，要及時(shí)向當(dāng)?shù)豿、財(cái)政進(jìn)行匯報(bào)，有關(guān)騰并費(fèi)用、受災(zāi)損失要積極爭取財(cái)政支持。
切實(shí)降低經(jīng)濟(jì)損失對(duì)已投保的受災(zāi)受損糧食，各地區(qū)各庫點(diǎn)要全過程留足受災(zāi)影像資料，及時(shí)與保險(xiǎn)公司溝通，申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行受損評(píng)估，盡力爭取理賠。
企業(yè)用工方案篇四
為做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，響應(yīng)人社部、全國總工會(huì)、全國婦聯(lián)提出的開展"春風(fēng)行動(dòng)"的號(hào)召，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)，勞動(dòng)者自主就業(yè)"的方針，堅(jiān)持"企業(yè)用工為主，政府促進(jìn)為輔"的原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場(chǎng)上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長效工作機(jī)制。
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動(dòng)資源，積極配合市勞動(dòng)部門做好招工協(xié)調(diào)工作，全面完成市下達(dá)的用工任務(wù)。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)對(duì)服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導(dǎo)，總場(chǎng)成立農(nóng)場(chǎng)服務(wù)企業(yè)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）工作職責(zé)。
1、人社中心：建立全場(chǎng)人力資源信息庫和外出務(wù)工人員信息庫；確定總場(chǎng)、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊(duì)企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，設(shè)置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時(shí)發(fā)布招工信息，搭建用工平臺(tái)；配合市人社部門組織招聘會(huì)，做好招聘會(huì)宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標(biāo)，制定招工指標(biāo)分解落實(shí)方案或簽訂責(zé)任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎(jiǎng)懲政策，完成招工任務(wù)。
2、農(nóng)場(chǎng)工會(huì)：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，開展職工思想教育，引導(dǎo)工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、以廠為家的觀念；完成市總工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、農(nóng)場(chǎng)婦聯(lián)：發(fā)揮分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)各級(jí)婦女組織作用，動(dòng)員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護(hù)女職工的特殊權(quán)益；引導(dǎo)婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
4、農(nóng)場(chǎng)團(tuán)委：充分發(fā)揮群眾團(tuán)體作用，開展對(duì)共青團(tuán)員的思想教育，動(dòng)員共青團(tuán)員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，調(diào)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動(dòng)員農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動(dòng)力到市內(nèi)工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強(qiáng)對(duì)全場(chǎng)無業(yè)青年的教育指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
5、分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)：要建立健全分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，積極宣傳市、場(chǎng)發(fā)布的招工信息，動(dòng)員分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)群眾參加招聘會(huì)和其他用工活動(dòng)，特別是動(dòng)員、指導(dǎo)無業(yè)人員就業(yè)。
1、對(duì)各分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)組織人員落實(shí)工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、把招工工作納入分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)工作實(shí)績考核范疇，并加大考核權(quán)重，作為分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)干部年終考核結(jié)賬依據(jù)。
企業(yè)用工方案篇五
根據(jù)省廳《關(guān)于印發(fā)全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（魯人社字〔20xx〕46號(hào)），為切實(shí)發(fā)揮就業(yè)服務(wù)作用，決定在全市范圍內(nèi)建立企業(yè)用工保障服務(wù)“三張清單”，制定如下實(shí)施方案。
以轄區(qū)內(nèi)“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)、“四上”企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，深入開展企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，全力搭平臺(tái)、提技能、強(qiáng)服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?。
深入調(diào)查摸底，全面掌握轄區(qū)內(nèi)缺工企業(yè)、人力資源情況，建立缺工企業(yè)、人力資源供給、用工服務(wù)專員“三張清單”，有針對(duì)性開展工作。
（一）建立缺工企業(yè)清單。市（區(qū)縣）人力資源市場(chǎng)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障服務(wù)中心、社區(qū)（村、居），要通過采取主動(dòng)上門、電話聯(lián)系、集中座談等方式，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)缺工情況，特別是“四上”企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重大缺工項(xiàng)目情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計(jì)劃，建立缺工企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類型、技能要求、薪資水平“四清”。
（二）建立人力資源供給清單。各區(qū)縣組織街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村、居），充分發(fā)揮“網(wǎng)格員”的`作用，開展摸排登記，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟逃块T、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動(dòng)者求職、失業(yè)人員登記等信息，動(dòng)態(tài)掌握本地人力資源現(xiàn)狀，建立本地區(qū)人力資源供給清單，并及時(shí)與缺工企業(yè)清單匹配。
（三）建立用工服務(wù)專員清單。前期已對(duì)用工服務(wù)專員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮人社用工服務(wù)專員作用，針對(duì)缺工企業(yè)情況，配強(qiáng)用工服務(wù)專員，建立用工服務(wù)專員服務(wù)企業(yè)清單，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，完善用工服務(wù)保障機(jī)制，做到一企一策、快速響應(yīng)，一對(duì)一解決企業(yè)缺工問題。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。服務(wù)保障企業(yè)用工，既關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又關(guān)系就業(yè)工作大局，各區(qū)縣要提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)和保居民就業(yè)的決策部署，既要立足當(dāng)前、盡力而為，強(qiáng)化服務(wù)保障，著力緩解供需矛盾，又要著眼長遠(yuǎn)、建章立制，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，做到持續(xù)用力、常抓不懈。
（二）壓實(shí)工作責(zé)任。各區(qū)縣要切實(shí)履行穩(wěn)就業(yè)主體責(zé)任，把企業(yè)用工保障專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)作為就業(yè)工作重要內(nèi)容，充分發(fā)揮用工服務(wù)專員、“網(wǎng)格員”的作用，整合相關(guān)力量，抽調(diào)精干人員，同向發(fā)力、分工合作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)研究解決遇到的問題，推動(dòng)“三項(xiàng)清單”落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體與新媒體并舉，線上與線下結(jié)合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次，突出正面宣傳，營造濃厚輿論氛圍，大力宣傳積極成效，深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)做法，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情。
企業(yè)用工方案篇六
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)衡辦發(fā)[20xx]3號(hào)文件精神，在市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新服務(wù)方式，抓落實(shí)，求實(shí)效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強(qiáng)市步伐。
通過開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，促進(jìn)全委干部思想進(jìn)一步大xx，工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水xx大提升，樹立求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣；及時(shí)有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務(wù)的長效機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，順利實(shí)現(xiàn)保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定的主要目標(biāo)。
1、全面深入，突出重點(diǎn)。在全面服務(wù)于市屬國有企業(yè)的基礎(chǔ)，按照市委、市xx的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項(xiàng)目服務(wù)這一重點(diǎn)，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx穩(wěn)較快發(fā)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，科室主動(dòng)。按照市委、市xx和市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)由一把手總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分工掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，各科室對(duì)口承辦企業(yè)的服務(wù)工作。
四、主要內(nèi)容。
市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容為：研究、貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品、市場(chǎng)，幫助困難企業(yè)職工解困，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務(wù)等。
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，吳瑞祥為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室科長為成員。下設(shè)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作組、督查組以及專項(xiàng)工作組；聯(lián)絡(luò)組由張力沛牽頭負(fù)責(zé)，改發(fā)科承辦，主要負(fù)責(zé)市委、市xx部署的各項(xiàng)工作的分解落實(shí)幾聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；督查組由肖春林牽頭負(fù)責(zé)，辦公室承辦，主要負(fù)責(zé)跟蹤、督查各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保完成任務(wù)；對(duì)每一個(gè)服務(wù)企業(yè)、項(xiàng)目或需要協(xié)調(diào)的問題成立專項(xiàng)工作組，由一名委分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)科室承辦。
2、工作機(jī)制。建立“企業(yè)服務(wù)年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”企業(yè)服務(wù)掛點(diǎn)聯(lián)系制和項(xiàng)目責(zé)任制，對(duì)每一個(gè)企業(yè)和重大項(xiàng)目的`服務(wù)工作進(jìn)行責(zé)任分解，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)科室組成專門的工作小組，具體負(fù)責(zé)承辦。每個(gè)小組要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務(wù)年”分季分月活動(dòng)計(jì)劃，明確任務(wù)、落實(shí)措施、責(zé)任到人，建立工作臺(tái)帳，定期召開工作列會(huì)，總結(jié)前一階段工作情況，研究和落實(shí)下一階段工作措施，協(xié)調(diào)、反映、解決有關(guān)問題，并向督查組上報(bào)工作開展情況。各小組積極組織開展相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，加快發(fā)展。
3、督查機(jī)制。委督查組定期或不定期對(duì)各工作小組進(jìn)行督查，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。同時(shí)，及時(shí)將企業(yè)提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協(xié)調(diào)落實(shí)。
4、考核機(jī)制。將各科室服務(wù)企業(yè)的情況納入年度考核內(nèi)容?；顒?dòng)結(jié)束后，組織考核，著重考核對(duì)各科室深入企業(yè)解決問題的效果，評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)科室和優(yōu)秀服務(wù)個(gè)人；對(duì)工作不盡責(zé)、服務(wù)質(zhì)量差的科室和個(gè)人要通報(bào)批評(píng)，并取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，是市委、市xx審時(shí)度勢(shì)作出的一項(xiàng)重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的公仆意識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)把它作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好。
2、明確責(zé)任，增強(qiáng)合力。各工作小組要切實(shí)履行職責(zé)，要由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入企業(yè)調(diào)研走訪，在抓好分管工作的同時(shí)，要有大局觀念，加強(qiáng)聯(lián)系，緊密配合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
3、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，切實(shí)堅(jiān)守廉政底線，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不損壞國資聲譽(yù)，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務(wù)的形象。要按照多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、不添亂，多設(shè)“路標(biāo)”、不設(shè)“路障”的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)和綜合指導(dǎo)，及時(shí)了解、幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，切實(shí)為企業(yè)辦實(shí)事。
企業(yè)用工方案篇七
市人社局將與市、鎮(zhèn)招商部門建立同步的信息互動(dòng)共享機(jī)制，相互溝通，及時(shí)了解掌握招商引資過程中人力資源數(shù)量、類型及素質(zhì)要求。
充分利用人力資源市場(chǎng)網(wǎng)，開辟招商引資項(xiàng)目企業(yè)招工專欄，根據(jù)企業(yè)用工需求，及時(shí)發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)。
充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)的作用，免費(fèi)為招商引資企業(yè)舉行各種類型的專場(chǎng)招聘會(huì)，吸引符合企業(yè)用工需求的各類求職者參加應(yīng)聘。同時(shí)，有效利用鎮(zhèn)、村公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將招聘信息面向全市發(fā)布。
為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立2-3個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，既可以培養(yǎng)技能型人才為企業(yè)服務(wù)，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓(xùn)。
為了給招商引資提供強(qiáng)有力的人力資源支撐，計(jì)劃在外省市職業(yè)技術(shù)類學(xué)校及勞務(wù)輸出地建立一批技能型人才和勞務(wù)輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應(yīng)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務(wù)人才，提供企業(yè)選用。
計(jì)劃選擇10家具備一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生活設(shè)施相對(duì)比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專業(yè)技術(shù)類學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地。通過實(shí)習(xí)，提高學(xué)生的實(shí)際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲(chǔ)備，供選擇錄用。
企業(yè)用工方案篇八
按照《市20xx年扶貧勞務(wù)協(xié)作實(shí)施方案》工作要求，為推動(dòng)勞務(wù)輸出輸入工作，促進(jìn)貧困勞動(dòng)力就業(yè)意愿、就業(yè)技能與就業(yè)崗位精準(zhǔn)對(duì)接，提升就業(yè)扶貧中勞務(wù)組織化程度，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
圍繞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接、促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)的目標(biāo)，建立和完善貧困勞動(dòng)力輸出地與輸入地勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，組織有勞動(dòng)能力和轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的貧困勞動(dòng)力從自發(fā)輸出向精準(zhǔn)輸出轉(zhuǎn)變、從無序輸出向有序輸出轉(zhuǎn)變、從體力型輸出向技能型輸出轉(zhuǎn)變。省外輸出貧困勞動(dòng)力10人，省內(nèi)輸出貧困勞動(dòng)力20人；市幫扶勞務(wù)輸出或就近就地就業(yè)5人，為有培訓(xùn)意愿的貧困勞動(dòng)力提供技能培訓(xùn)；貧困勞動(dòng)力有組織勞務(wù)輸出5人；組織就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)3場(chǎng)，送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)15場(chǎng)次。
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障事務(wù)所，對(duì)轄區(qū)內(nèi)貧困勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，全面掌握貧困勞動(dòng)力底數(shù)和就業(yè)狀況。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，采取網(wǎng)上、微信、電話等聯(lián)系方法，對(duì)貧困勞動(dòng)力逐一開展培訓(xùn)意愿摸底調(diào)查，做好匯總工作，掌握貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求。
（二）市對(duì)口勞務(wù)協(xié)作。一是充分發(fā)揮市公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)作用，線上為貧困勞動(dòng)力提供用工崗位，同時(shí)通過就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)、送崗下鄉(xiāng)等各類活動(dòng)發(fā)布用工信息，拓寬就業(yè)渠道。二是依托市現(xiàn)有成熟的勞務(wù)輸出品牌及輸出基地，帶動(dòng)貧困勞動(dòng)力多渠道有效轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是根據(jù)貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)意愿，依托市成熟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分類開展技能培訓(xùn)，提升精準(zhǔn)培訓(xùn)水平。四是發(fā)揮市“創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)云平臺(tái)”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能，為貧困勞動(dòng)力提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)幫扶措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧。
（三）市扶貧勞務(wù)輸出。按照“政府推動(dòng)，市場(chǎng)主導(dǎo)”原則，輸出地和輸入地要切實(shí)履行政府推動(dòng)職責(zé)，搞好公共就業(yè)服務(wù)，開展跨區(qū)域勞務(wù)合作。主動(dòng)與輸入地建立跨省有組織扶貧勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)貧困勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。
（四）加強(qiáng)外出服務(wù)保障。以權(quán)益維護(hù)和穩(wěn)定就業(yè)為主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)與輸入地人社部門對(duì)接，定期回訪務(wù)工企業(yè)，及時(shí)掌握務(wù)工人員就業(yè)狀況，幫助解決困難和問題，做好維權(quán)和就業(yè)服務(wù)工作。
（五）舉辦扶貧專場(chǎng)招聘。線上線下同時(shí)開展各類招聘活動(dòng)，網(wǎng)上發(fā)布用工崗位在線招聘，同時(shí)定期開展送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)，適時(shí)在廣場(chǎng)、集市等人員密集的區(qū)域舉辦就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)，拓寬就業(yè)崗發(fā)布渠道。加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，幫助貧困勞動(dòng)力找準(zhǔn)從業(yè)定位，推薦適合的工作崗位。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h就業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣扶貧勞務(wù)協(xié)作工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查考核，縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)全縣扶貧勞務(wù)協(xié)作日常工作。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧勞務(wù)協(xié)作實(shí)施方案，明確目標(biāo)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度，做到“人員、責(zé)任、工作、效果”四個(gè)到位。
（二）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。輸出地要主動(dòng)與輸入地進(jìn)行聯(lián)系，定期進(jìn)行信息數(shù)據(jù)交換對(duì)比，確保雙方數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，口徑統(tǒng)一，并在“國家農(nóng)村貧困勞動(dòng)力就業(yè)信息平臺(tái)”進(jìn)行更新，及時(shí)反應(yīng)扶貧勞務(wù)協(xié)作工作成效。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用報(bào)刊、電視、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳開展扶貧勞務(wù)協(xié)作相關(guān)政策措施，宣傳積極就業(yè)理念和就業(yè)文化，激發(fā)貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)的動(dòng)力。及時(shí)宣傳各級(jí)政府、相關(guān)部門、各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人組織開展扶貧勞務(wù)協(xié)作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，樹立推廣先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極性，營造良好氛圍。
（四）搞好督促檢查?？h就業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)對(duì)各地扶貧勞務(wù)協(xié)作工作情況開展督查。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要將扶貧勞務(wù)協(xié)作作為就業(yè)扶貧的重要內(nèi)容，積極做好本縣扶貧勞務(wù)協(xié)作工作的督促檢查，切實(shí)推動(dòng)勞務(wù)協(xié)作任務(wù)和措施落實(shí)落地。對(duì)工作重視，任務(wù)完成好地方予以通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)工作不力、任務(wù)完成差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
企業(yè)用工方案篇九
根據(jù)《揚(yáng)州市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于應(yīng)對(duì)疫情影響做好企業(yè)用工保障工作的通知》（揚(yáng)人社〔20xx〕66號(hào)）的要求，現(xiàn)就應(yīng)對(duì)疫情影響、保障企業(yè)用工，制定如下工作方案：
1、強(qiáng)化用工服務(wù)組織保障。從政策指引、用工指導(dǎo)、需求對(duì)接等方面，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供“一對(duì)一”用工指導(dǎo)和幫扶服務(wù)。對(duì)受疫情影響較大的、缺工30人以上的全市重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行清單式管理，主動(dòng)上門開展用工指導(dǎo)服務(wù)。
2、做好“穩(wěn)就業(yè)”工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，將從穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍、穩(wěn)定社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面入手，把穩(wěn)崗位、保就業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好各項(xiàng)政策措施落實(shí)。一是繼續(xù)落實(shí)階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策。二是實(shí)施穩(wěn)崗返還政策，對(duì)上年度少裁員或不裁員的企業(yè)，可以申請(qǐng)失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還。其中：大型企業(yè)按企業(yè)及其職工上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的30%返還，中小微企業(yè)按60%返還。三是支持受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)開展以工代訓(xùn)和線上培訓(xùn)。
3、深入加強(qiáng)勞務(wù)對(duì)接工作。深挖省外勞務(wù)基地資源，加強(qiáng)與對(duì)口支援地區(qū)、勞務(wù)協(xié)作地區(qū)的聯(lián)系，主動(dòng)宣傳揚(yáng)州疫情后企業(yè)政策環(huán)境、用工環(huán)境、用工需求、用工優(yōu)勢(shì)，并積極引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)民營人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等工作，滿足現(xiàn)階段各類企業(yè)階段性用工需求。
1、指導(dǎo)全區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；
2、宣傳疫情防控期間人社部門的優(yōu)惠政策；
4、幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息，推介人社部門招聘途徑，對(duì)接民營人力資源機(jī)構(gòu)做好用工服務(wù)。
一要高度重視。要把當(dāng)前保障企業(yè)用工工作擺在最重要的位置，切實(shí)提高政治站位，抓好各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)用工服務(wù)，要主動(dòng)靠前，積極作為，大力宣傳人社部門優(yōu)惠政策，推廣招聘服務(wù)平臺(tái)，對(duì)疫情防控期間企業(yè)用工做到“五清”。
二要嚴(yán)密組織。當(dāng)前疫情防控任務(wù)仍然艱巨，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好疫情防控與幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)系，采取有力措施，確保本地區(qū)穩(wěn)就業(yè)保用工工作與疫情防控雙促進(jìn)、兩不誤。
三要主動(dòng)對(duì)接。分管副局長和相關(guān)工作人員要做好與市局工作專班的.工作對(duì)接，及時(shí)匯報(bào)穩(wěn)就業(yè)保用工的復(fù)工情況、數(shù)據(jù)信息、企業(yè)問題等，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、幫助企業(yè)解決難題的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，確保不出現(xiàn)大范圍缺工現(xiàn)象和大規(guī)模失業(yè)現(xiàn)象，更好服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
組長：xx
副組長：xx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)保障缺工或用工需求30人以上的重點(diǎn)企業(yè)，做好相關(guān)人社惠企政策落實(shí)和用工保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁長旺副局長兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在就業(yè)處。
企業(yè)用工方案篇十
全員由代理勞務(wù)公司引進(jìn)，人事檔案歸代理勞務(wù)公司管理，簽訂三方合同，原則上合同從當(dāng)年9月1日簽至次年8月31日（退休返聘人員面談），一年一簽，在雙方自愿的基礎(chǔ)上可以續(xù)簽。若有一方合同到期不續(xù)簽，應(yīng)至少在8月15日前通知對(duì)方，否則視為自動(dòng)續(xù)約。
1、食堂員工：
（1）大廚：基本工資1770.00元/月，崗位補(bǔ)貼2400.00元/月，工齡補(bǔ)貼50.00元/年（第二年起）。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放基本工資。
（2）雜工：基本工資1770.00元/月，崗位補(bǔ)貼100.00元/月，工齡補(bǔ)貼50.00元/年（第二年起）。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放生活補(bǔ)貼500.00元/月。
2、環(huán)境維護(hù)員工：基本工資1770.00元/月。
3、代課教師：
（1）退休教師返聘：基本工資3000.00元/月，暑假期間無工資發(fā)放。若下一學(xué)年度續(xù)聘，增發(fā)暑假補(bǔ)貼3000.00元。
（2）勞務(wù)派遣教師（外地停薪留職人員）：基本工資1770.00元/月，班主任津貼300.00元/月（配班100.00元/月），交通費(fèi)300.00元/月，出勤獎(jiǎng)300.00元/月，安全衛(wèi)生獎(jiǎng)100.00元/月，教學(xué)獎(jiǎng)200.00元/月，師德獎(jiǎng)100.00元/月，工齡補(bǔ)貼50.00元/年（第二年起），公休未休50.00元/月。其中每年7-8月暑假期間只發(fā)放基本工資。
1、病事假病事假10天以內(nèi)除基本工資和工齡補(bǔ)貼外，其它各項(xiàng)按天扣錢；病事假10天以上，只領(lǐng)取基本工資。
2、公休假在處理好課務(wù)的情況下，履行請(qǐng)假手續(xù)后，代課教師每月可享受半天公休假。享受公休假不得影響學(xué)校正常教育教學(xué)工作，政治學(xué)習(xí)時(shí)間、市區(qū)教研活動(dòng)時(shí)間、隊(duì)會(huì)時(shí)間（班主任）、學(xué)校重大活動(dòng)等特殊情況下，不得享用公休假。
3、代課條學(xué)校安排教師代課的補(bǔ)貼20元/節(jié)，在處理好課務(wù)不影響學(xué)校正常教育教學(xué)工作的情況下，代課條可沖抵休假（4節(jié)代課條可沖抵半天），未沖抵的代課條到學(xué)期結(jié)束一次結(jié)清。
4、若該教師教學(xué)期間內(nèi)參與學(xué)?；蛏霞?jí)管理部門組織的各項(xiàng)論文評(píng)比、賽課等活動(dòng)，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，學(xué)期結(jié)束后視獎(jiǎng)項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；若嚴(yán)重違反師德或出現(xiàn)重大安全衛(wèi)生事故一學(xué)期達(dá)1次，本學(xué)期不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)，學(xué)校有權(quán)立即解除合同。
5、參加學(xué)歷進(jìn)修原則上利用晚上和雙休日時(shí)間上課，參加考試的在處理好課務(wù)的情況下，履行請(qǐng)假手續(xù)后，在公休和代課條沖抵完后，憑考試證明可予以照顧。
6、工資發(fā)放日期：每月11日前發(fā)放上月工資。
以上考核規(guī)定，如因?qū)W校財(cái)力無力承擔(dān)將做相應(yīng)調(diào)整。本規(guī)定經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員及中心組討論通過，自20xx年9月起試行。
企業(yè)用工方案篇十一
為及時(shí)掌握澄城縣限上商業(yè)企業(yè)用工變化狀況，澄城縣_對(duì)全縣15戶限上企業(yè)的用工情況進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、用工基本情況。
1、企業(yè)缺工狀況。在調(diào)查的15家商業(yè)企業(yè)中，用工缺口112人，用工基本滿足企業(yè)5家，均為經(jīng)營已穩(wěn)定的企業(yè);缺工10人以下的企業(yè)6家，缺工10-20人的企業(yè)3家;缺工20人以上的企業(yè)1家;與去年同期相比，缺工企業(yè)戶數(shù)和人數(shù)都明顯降低，缺工現(xiàn)象已趨于緩和。其中：普工仍是需求量大的工種，本次調(diào)查中普工缺口為86人，占缺工總?cè)藬?shù)的77%。相對(duì)其它行業(yè)，商業(yè)企業(yè)對(duì)招用人員技能要求相對(duì)較低。
2、企業(yè)員工工資情況。與xx年相比，xx年前半年普工及專業(yè)技術(shù)人員月平均工資稍有所上漲，行政管理崗位平均工資基本持平。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，行政管理崗位平均工資為1300元/月左右，普工平均工資為1500元/月左右，專業(yè)技術(shù)人員平均工資為2500元/月左右。
二、存在問題。
xx年前半年全縣部分大中型餐飲行業(yè)經(jīng)營處于低迷狀態(tài)，主要原因是中央八項(xiàng)規(guī)定有關(guān)要求出臺(tái)后，以公務(wù)性為主的餐飲業(yè)營業(yè)額下降，加之自身經(jīng)營管理不規(guī)范，導(dǎo)致這類商業(yè)企業(yè)生意不景氣。而以火鍋類為主的中小型商業(yè)企業(yè)，競(jìng)爭卻異常激烈，今年就新增10多家，這樣刺激了餐飲行業(yè)，因此本行業(yè)缺工現(xiàn)象程度不等。而批零貿(mào)易和住宿業(yè)等企業(yè)同樣存在缺工現(xiàn)象，其主要原因?yàn)椋阂皇瞧髽I(yè)文化意識(shí)淡薄，員工流動(dòng)性大;二是失業(yè)人員就業(yè)期望高，苦臟累工種招工難;三是富余勞動(dòng)力逐漸減少，求職人員素質(zhì)較低;四是企業(yè)環(huán)境差，員工待遇不公，難留住人。
三、對(duì)策及建議。
1、改善用工環(huán)境，制定合理用工合同。企業(yè)在改善工作環(huán)境的同時(shí)，建立、健全合理的工作制度，給員工繳納各類保險(xiǎn)，解決員工后顧之憂，用待遇留人;要切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件，培植企業(yè)文化，豐富員工的文化生活，塑造良好的企業(yè)形象，用情留人;企業(yè)還應(yīng)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工搭建施展才干的平臺(tái)，擴(kuò)大和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，用事業(yè)留人。
2、夯實(shí)勞務(wù)培訓(xùn)力度，提升員工的基本素養(yǎng)。政府要選擇性地招商引資，注重引進(jìn)高科技企業(yè)，減少用工壓力，以提升我縣商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化水平。勞務(wù)部門必須下大力度加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度，使更多的剩余勞動(dòng)力能了解勞務(wù)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，從而吸納擇業(yè)者就業(yè)前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的文化水平和專業(yè)技能，整體推動(dòng)全縣務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，確保用工單位和受聘人員雙向滿意。
3、充分發(fā)揮勞務(wù)中介的積極作用，鼓勵(lì)以工招工。用工需求較大的企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過支付交通費(fèi)、職介費(fèi)等形式自主招工，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，派出有一定能力的務(wù)工人員，讓他們協(xié)助招工，縣政府可制定一些獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，對(duì)招引員工達(dá)到一定數(shù)量的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要大力支持并鼓勵(lì)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，拓寬用工供求空間，逐步建立企業(yè)用工市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。
4、長效招工，建立多渠道開發(fā)勞動(dòng)力資源的機(jī)制。實(shí)施“走出去”、“引進(jìn)來”的人力資源戰(zhàn)略。一方面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略機(jī)制，即：前往省、市級(jí)城市招聘高技術(shù)人才，同時(shí)將本縣勞動(dòng)力送往外地優(yōu)秀培訓(xùn)學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行高級(jí)技能培訓(xùn);另一方面實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略機(jī)制，即：前往勞務(wù)輸出大縣，在對(duì)方建立勞務(wù)輸入基地，到勞動(dòng)力富裕鄰縣招聘所需工種。
企業(yè)用工方案篇十二
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。我們從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵(lì)問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問題，認(rèn)為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵(lì)員工，其他的一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵(lì)措施。
顯而易見的問題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會(huì)賣命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機(jī)制。一種是給員工固定工資，但沒有獎(jiǎng)金；另一種是沒有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績，從利潤中提成。設(shè)想一下，不說兩個(gè)工資機(jī)制下員工的個(gè)人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作；但從企業(yè)角度看，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機(jī)制。
新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有所不同。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來說，資金實(shí)力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)金方面的支出。高薪對(duì)新設(shè)公司而言不太可行。
對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng)新進(jìn)去能力和一定冒險(xiǎn)精神事業(yè)心強(qiáng)的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問題是如何將短期激勵(lì)和長期激勵(lì)較好地結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。
應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案。
企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。
而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)較大年齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用。
而對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來說，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。
企業(yè)老總們都想通過自己的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性來為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺行事，常常步入無效激勵(lì)的胡同。
問題之一：士氣低落才激勵(lì)很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過晚。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才。
問題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。
問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵(lì)過程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無的工具。
問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵(lì)人才過程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠。
(1)強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的激勵(lì)。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對(duì)那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(2)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。
每個(gè)人都有性格特質(zhì)。比如，有的人安靜被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，而另有些人傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個(gè)性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長等職務(wù)。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作，工作績效可想而知的。
(3)慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)。
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的激勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的激勵(lì)。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對(duì)性的激勵(lì)容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。
(4)激勵(lì)機(jī)制要保持公平。
員工工作中難免將自己的報(bào)酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會(huì)造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。
(5)為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)腵目標(biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高績效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力工作。另外，對(duì)完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。
總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對(duì)著激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。
部門員工激勵(lì)。
具體來說，當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，就會(huì)有工作的積極性；而員工的需要不能得到滿足時(shí)，他就不會(huì)被激勵(lì)，也就沒有工作積極性。
那么，什么是需要呢？從管理論知識(shí)角度，我們可以給需要下這樣一個(gè)定義：需要是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。
在這個(gè)定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。人們不僅因?yàn)槿狈Χ枰?，也?huì)因?yàn)楸粍儕Z已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。因此，激勵(lì)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。
需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵(lì)員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。
首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵(lì)措施的前提。不同類型的員工，其主導(dǎo)性的需要是不同的。管理者在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會(huì)的需要相一致。
其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了人本主義的管理思想。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要的工作來進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。
員工的這些需要是：
在工作中知道部門對(duì)我有什么期望；擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設(shè)備等);在工作中有機(jī)會(huì)做最擅長的事；在過去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng)；在工作中上司把我當(dāng)作一個(gè)有用的人來關(guān)心；在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展；在工作中我的意見和想法一定有人聽??；部門的工作目標(biāo)讓我感到本職工作的重要性；我的同事們也在致力于做好本職工作；我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好的朋友；在過去的六個(gè)月里，有人跟我談?wù)撨^我的進(jìn)步；在過去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個(gè)性等方面也取得了長足的進(jìn)步等等。
給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實(shí)的效益。
針對(duì)員工需求優(yōu)化部門激勵(lì)措施。
從字面上看，激勵(lì)有激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。而在管理科學(xué)中，激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)。僅僅將激勵(lì)狹義地從字面理解為正的鼓勵(lì)，只強(qiáng)調(diào)利益引導(dǎo)一個(gè)方面是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實(shí)踐則是有害的。管理激勵(lì)，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。
部門的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，部門用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。
員工工作階段與部門激勵(lì)方式。
從理論上講，激勵(lì)過程是從個(gè)人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求；而普通員工則具有較強(qiáng)的工作認(rèn)同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵(lì)往往與個(gè)體的愿望以及在特定的工作條件下實(shí)現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長背景、性格特點(diǎn)等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個(gè)體愿望的。
部門員工激勵(lì)結(jié)論：
回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息：要有效激勵(lì)員工沒有簡單的方法，也沒有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程。
它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內(nèi)在激勵(lì)因素與外在激勵(lì)因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的；由于每個(gè)人的經(jīng)歷和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期水平的不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同；在組織文化產(chǎn)生影響的社會(huì)背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵(lì)力量。
金錢刺激的短期效果。
對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的員工來說，理想的工作安排可能是人們對(duì)工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當(dāng)?shù)幕竟べY或薪水等等方面無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績效，獲得員工的滿意。然而，實(shí)現(xiàn)這樣一種令人滿意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當(dāng)，將更不可能獲得這種效果。
當(dāng)然，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金錢刺激的短期效果是激勵(lì)員工工作的最基本要素，即工資和獎(jiǎng)金，這也應(yīng)該是報(bào)酬體系中的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，一些企業(yè)其勞動(dòng)結(jié)果的衡量可以直接體現(xiàn)在每個(gè)員工的計(jì)件上，這也是我們通常所采用的計(jì)件工資制，效果當(dāng)然是明顯的，多勞多得。專家分析，適合采用“按結(jié)果支付報(bào)酬”方案的企業(yè)有四個(gè)條件：
能夠?qū)ぷ骷右院饬浚⑶夷軌驅(qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個(gè)人或小組；在實(shí)踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。
工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機(jī)器或者他們所使用的程序控制。
管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。
任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動(dòng)的影響。
長期激勵(lì)方案。
采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。
最典型的案例莫過于聯(lián)想集團(tuán)在1985年所實(shí)施的分紅權(quán)。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵(lì)了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強(qiáng)之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權(quán)問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。
另外需要注意的問題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì)帶來員工之間報(bào)酬的相對(duì)調(diào)整。有時(shí)候，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制。在隨后要對(duì)激勵(lì)方案所作的任何調(diào)整上，也會(huì)產(chǎn)生爭議。
對(duì)恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的，因?yàn)檫m用長期激勵(lì)效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來危險(xiǎn)。如1995年由尼克·李森引起的高達(dá)8.6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤和獎(jiǎng)金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵(lì)方案，這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
因此，適當(dāng)?shù)拈L期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。
企業(yè)用工方案篇十三
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外工作人員的管理，充分調(diào)動(dòng)編外人員工作積極性，加快推動(dòng)我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展，縣人民政府決定將全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外崗位人員委托由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司進(jìn)行管理，特制訂本方案。
（一）經(jīng)縣人民政府審定同意的各類機(jī)關(guān)事業(yè)單位根據(jù)一定時(shí)期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展實(shí)際需要，經(jīng)縣人民政府審批同意的聘用工作人員。（教育系統(tǒng)聘用教師控制數(shù)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員控制數(shù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位非實(shí)名聘用人員控制數(shù)、引進(jìn)人才、特崗教師、三支一扶或工資待遇按上級(jí)部門文件執(zhí)行的除外。）。
（二）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，編外工作人員由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘、考勤和管理，用工單位配合做好考勤管理，并對(duì)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行滿意度評(píng)定，以此作為人力資源服務(wù)公司對(duì)員工考核的依據(jù)。為保證服務(wù)質(zhì)量及工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，編外工作人員的安排由用工單位和人力資源服務(wù)公司共同商定。經(jīng)用工單位和人力資源服務(wù)公司共同確認(rèn)使用的服務(wù)人員，未經(jīng)用工單位許可，人力資源服務(wù)公司不得自行更換或辭退。
（三）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，管理費(fèi)用除工資待遇總額、單位應(yīng)繳部分的社會(huì)保險(xiǎn)等基本費(fèi)用外，按勞務(wù)派遣的實(shí)際在崗人員支付勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為120元／人／月，其中個(gè)人應(yīng)繳部分按有關(guān)規(guī)定由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司統(tǒng)一代扣代繳。基本費(fèi)用和委托管理服務(wù)費(fèi)由縣財(cái)政局按月劃撥給政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司。
（四）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)的編外聘用工作人員，由縣財(cái)政給予安排工資福利經(jīng)費(fèi)，工資從審批的次月起發(fā)放，工資額度分三個(gè)類別：
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位文秘及專業(yè)技術(shù)工作人員（文秘及專業(yè)技術(shù)崗位編外聘用人員原則上應(yīng)為具有大專及以上學(xué)歷）、維護(hù)社會(huì)治安的協(xié)警工資標(biāo)準(zhǔn)為：2700元/月。
2、城市公共管理人員、汽車駕駛員等工資標(biāo)準(zhǔn)為:2200元/月。
3、單位內(nèi)部公共設(shè)施的維護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)、清潔綠化等工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)為:1700元/月。
4、如用工單位要求服務(wù)人員出差或下鄉(xiāng)的，應(yīng)享受與在編人員同等差旅費(fèi)補(bǔ)貼。由用工單位按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定向服務(wù)人員支付。
編外聘用工作人員工資隨自治區(qū)人民政府確定的當(dāng)?shù)禺?dāng)年職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體標(biāo)準(zhǔn)由縣人社部門提出調(diào)整方案報(bào)縣人民政府審定，編外聘用人員工資將按不同工種類別比例標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整核發(fā)。
（五）原在崗編外人員轉(zhuǎn)由人力資源服務(wù)公司管理后，其在原機(jī)關(guān)事業(yè)單位期間的工齡與其由人力資源服務(wù)公司管理期間的工齡合并計(jì)算。
（一）新招聘人員由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，所聘用的服務(wù)人員應(yīng)符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員的基本條件。原在崗人員從本工作方案印發(fā)之日起勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)入政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司，同時(shí)，各單位負(fù)責(zé)向編外工作人員做好動(dòng)員宣傳解釋工作。
1、空缺崗位新聘：人力資源服務(wù)公司與用工單位商定招聘公告—人力資源服務(wù)公司發(fā)布招聘公告—人力資源服務(wù)公司將報(bào)名情況反饋給用工單位—人力資源服務(wù)公司與用工單位共同確定服務(wù)人員（面試、考核、查閱遵紀(jì)守法證明等）—報(bào)縣人社局備案—人力資源服務(wù)公司與確定人選簽訂勞動(dòng)合同。
2、原在崗編外人員轉(zhuǎn)續(xù)聘：用工單位動(dòng)員原在崗人員轉(zhuǎn)續(xù)聘—人力資源服務(wù)公司與原在崗人員簽訂勞動(dòng)合同。
（二）根據(jù)業(yè)務(wù)要求，提供服務(wù)的人力資源服務(wù)公司應(yīng)具備人力資源經(jīng)營許可資格和勞務(wù)派遣資格。所聘用的崗位服務(wù)人員，由人力資源服務(wù)公司辦理好招用手續(xù)，建立和保管個(gè)人檔案，并按規(guī)定做好每年網(wǎng)上備案工作。
用工單位每月月底前向人力資源服務(wù)公司出具崗位服務(wù)人員的考勤表和滿意度評(píng)價(jià)—人力資源服務(wù)公司根據(jù)考勤情況填制當(dāng)月全縣崗位服務(wù)人員工資待遇統(tǒng)計(jì)表和單位明細(xì)表，報(bào)縣人社局審核—縣人社局核實(shí)各用工單位服務(wù)人員數(shù)量及工資待遇是否超過核定標(biāo)準(zhǔn)—人力資源服務(wù)公司根據(jù)核定后的工資待遇總額、單位應(yīng)繳社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用測(cè)算并填報(bào)資金申請(qǐng)表，報(bào)縣財(cái)政局—縣財(cái)政局將相關(guān)費(fèi)用劃撥到政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司—人力資源服務(wù)公司將工資待遇發(fā)放到個(gè)人，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中個(gè)人應(yīng)繳部分由人力資源服務(wù)公司代扣代繳。
本方案自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)用工方案篇十四
為規(guī)范勞務(wù)派遣用工活動(dòng)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，營造公正有序用工環(huán)境，依照《天津市市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域部門聯(lián)合抽查事項(xiàng)清單（20xx年版）及20xx年工作要求的通知》和《關(guān)于開展20xx年北辰區(qū)部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”抽查檢查工作的通知》要求，我局定于近期聯(lián)合區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門、區(qū)公安部門、區(qū)稅務(wù)部門、區(qū)公積金管理中心等部門開展勞務(wù)派遣用工監(jiān)督檢查專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡稱“行動(dòng)”）。行動(dòng)采取“雙隨機(jī)、一公開”檢查方式，在全區(qū)范圍組織開展對(duì)勞務(wù)派遣單位遵守法律法規(guī)情況的'檢查。為確保檢查活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下：
20xx年10月25日至20xx年11月20日。
通過部門聯(lián)合開展行動(dòng)，掌握區(qū)內(nèi)勞務(wù)派遣相關(guān)單位的遵法守法經(jīng)營管理情況，規(guī)范勞務(wù)派遣單位的行為，依法履行對(duì)勞務(wù)派遣單位的監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)查處各類勞務(wù)派遣單位的違法行為，為企業(yè)的生產(chǎn)、勞動(dòng)者的生活提供良好的法治環(huán)境。
檢查方式：采取現(xiàn)場(chǎng)或書面檢查的方式進(jìn)行。檢查工作完成后20個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)網(wǎng)站、平臺(tái)公示查處結(jié)果。
檢查范圍：區(qū)內(nèi)的勞務(wù)派遣相關(guān)單位。
檢查對(duì)象：從“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作平臺(tái)的勞務(wù)派遣單位名錄庫中隨機(jī)抽取10家企業(yè)。
（一）人社部門。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管部門。
市場(chǎng)主體登記事項(xiàng)及公示信息監(jiān)督檢查。
（三）公安部門。
勞動(dòng)用工方面涉及違反治安管理?xiàng)l例的檢查。
（四）稅務(wù)部門。
未辦稅戶核查。
（五）公積金管理部門。
公積金賬戶的設(shè)立及公積金的繳納情況檢查。
（一）周密組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。人社部門做好與其他單位、被檢查企業(yè)對(duì)接、組織、安排工作，其他部門要按照工作安排，加強(qiáng)配合，確保執(zhí)法效果。
（二）規(guī)范監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。執(zhí)法人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)，按照法定職權(quán)和程序執(zhí)法，廉潔自律，切實(shí)履行法定監(jiān)管職責(zé)，提升監(jiān)管水平。
（三）加強(qiáng)宣傳，做好個(gè)人防護(hù)。雙隨機(jī)檢查是事中事后監(jiān)管的重要方式，要加大宣傳力度，增加雙隨機(jī)檢查形式的認(rèn)可度。同時(shí)按照當(dāng)前疫情防控要求，做好防護(hù)，保障專項(xiàng)行動(dòng)健康安全開展。
企業(yè)用工方案篇十五
為了加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理工作，根據(jù)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》、《貴州省人口計(jì)劃生育條例》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。
1、用工單位有權(quán)招聘使用他人；
2、用工單位有權(quán)對(duì)聘用人員進(jìn)行管理，即對(duì)聘用人員進(jìn)行社會(huì)治安、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會(huì)公德等行為進(jìn)行監(jiān)督并舉報(bào)。
3、用工單位招聘使用人員時(shí)必須查看聘用人員的身份證明及《流動(dòng)人口婚育證明》和流動(dòng)人口計(jì)劃生育情況證明等相關(guān)證件，齊全的方可聘用，并于3日內(nèi)向村（居）民委員會(huì)報(bào)告。
4、用工單位聘用人員時(shí)督促聘用人員辦理《流動(dòng)人口婚育證明》，必須要求聘用人員（育齡婦女）及外地居住在本地轄區(qū)內(nèi)的聘用人員家屬每季度到村（居）民委員會(huì)檢查《流動(dòng)人口婚育證明》及通知婦檢對(duì)象到村（居）民委員會(huì)參加?jì)D檢。
5、當(dāng)聘用人員的流動(dòng)人口離開時(shí)，用工單位應(yīng)在3日內(nèi)給村（居）民委員會(huì)報(bào)告，未按要求報(bào)告的按《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》和《村規(guī)民約》相關(guān)規(guī)定處罰。
6、用工單位不按規(guī)定期限報(bào)告村（居）民委員會(huì)的，將按《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》之七十二條規(guī)定處500元以上5000元以下的罰款。
7、用工單位明知聘用人員進(jìn)行犯罪活動(dòng)，不向公安機(jī)關(guān)報(bào)告的，將按《中華人民共和國治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定處理。
8、用工單位應(yīng)積極配合村（居）民委員會(huì)開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作和社會(huì)治安綜合治理管理工作，執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。