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資產盤點工作報告篇一
xxxx年x月x日-x月x日，由財務部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤，盤點結果如下：
配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元，財務賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有：少數配件車間退回后未作賬面處理，金額達xx元；少數已出庫工具又返回倉庫，金額達xx元；原老廠可利用物資轉入若干，因其價值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現統(tǒng)計偏差，金額達xx元；轉入設備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈；設備附帶配件若干，因其價值已同設備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計偏差，造成盤虧xx元。
一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%，財務賬面余額為xx元，財務帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點結果基本反映了財務部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現。
二、盈虧資產處置建議。
記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務處理。
2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。
3、對于原老廠轉入的可利用物資以及轉入的設備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產，建議暫不做處理，可待公司投產后納入營業(yè)外收入，登記入庫。
4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計量口徑，直接抵消。
5、盤盈之外，由設備安裝廠家轉入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進行其他處理。
6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設備廠家轉入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
三、倉庫盤點發(fā)現問題及建議。
問題：在倉庫盤點過程中，發(fā)現倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領用，以及影響后續(xù)物資的存儲，對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候，沒有統(tǒng)一計量口徑，給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現物品混亂，不易管理。
建議：通過此次盤點，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質，健全配件標簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數據量比較大，建議為保管購買電腦一臺，提高數據處理速度和準確性。
報告人：xxx。
201x年x月x日。
資產盤點工作報告篇二
我局成立了資產清查工作領導小組和工作機構，制定了《揚州市統(tǒng)計局資產清查工作方案》，明確目標任務，細化責任分工，強調資產清查工作的組織領導。
清查小組統(tǒng)一落實盤點、匯總工作，固定資產分為網絡電子設備和房屋、車輛、辦公家具等兩類，盤點工作由計算中心、局辦公室行政科分別負責，流動資產、負債和凈資產核實工作由辦公室財務科負責，局各處室協(xié)同配合進行全面細致的清查盤點。
借助資產盤點結果，提前預判賬面資產與資產登記系統(tǒng)形成差異的歷史原因，主動與財政局溝通維護登記系統(tǒng)卡片信息。根據盤查情況逐項核對填寫資產相關信息，確保資產盤點結果準確無誤的轉換導入資產清查系統(tǒng)，為在全市率先完成資產清查工作提供了保障。
經會計師事務所專項審計和經濟鑒證，及時匯總資產清查結果，形成《資產清查工作報告》、《資產清查匯總表》、《行政事業(yè)單位國有資產損溢、資金掛賬核實申請表》報市級資產清查主管部門。待審核批復后進行賬務調整和資產信息補錄，做到實有資產、賬面資產、登記系統(tǒng)三一致。
資產盤點工作報告篇三
為了保證酒店財產的安全、完整，更準確的反映酒店經營績效，由財務部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內資產進行盤點，現將主要狀況報告如下：
1、盤點范圍：行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進行了全面盤點。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產以及三樓多功能廳、十樓會議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。
1、摸清家底，保障酒店財產的安全、完整；
2、對酒店資產管理工作的檢查，發(fā)現問題、有效制定預防和改善措施；
1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合。
2、第一階段行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經理和各部門經理共同完成。
第二階段客房的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、客房經理、客房主管、客房庫管員。
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、餐飲經理、餐飲主管、餐飲庫。
管員共同完成。
對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產外與上次盤數無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：
盤虧原因：
1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。
2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。
3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：
1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。
2、被套盤盈2條，是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。
4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。
5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：
餐瓷器類盤點差異匯總。
本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經過此次盤點，資產保管完好，無差異。
二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結果分析，財務推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人。
2、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符。
3、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續(xù)。
4、有些資產已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。
5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。
6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。
資產盤點工作報告篇四
1、分固定資產、存貨二部分寫。
2、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象，盤點的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點數據的真實性和準確性。
3、各部分資產的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。
4、詳細介紹各部分資產的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責任落實情況。
5、各部分資產的狀態(tài)數據分析，如存貨周轉率、固定資產周轉率分析，與往年對比分析等。
6、對公司資產管理工作的建議。如保管方面、責任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤點工作報告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會看后面的附表，所以你的報告重要性可想而知了。文字要準確、簡練，少下結論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實例。
××有限公司。
盤點基準日：年月日。
盤點時間：年月日、月日。
抽點時間：年月日、月日。
抽點人員：××會計師事務所：×××××××。
××有限公司財務人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤。
點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點時計量、記錄出現錯誤；
d．盤點結果錄入時出現差錯。
5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
資產盤點工作報告篇五
xxx年x月x日-x月x日，由財務部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤，盤點結果如下：
配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元，財務賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有：少數配件車間退回后未作賬面處理，金額達xx元；少數已出庫工具又返回倉庫，金額達xx元；原老廠可利用物資轉入若干，因其價值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現統(tǒng)計偏差，金額達xx元；轉入設備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈；設備附帶配件若干，因其價值已同設備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計偏差，造成盤虧xx元。
帳實相符物資金額xx元，帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計量口徑不一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%，財務賬面余額為xx元，財務帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點結果基本反映了財務部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現。
盈虧資產處置建議：
1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價值已經在賬務中分攤，因此，建議對該部分物資另行登記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務處理。
2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。
3、對于原老廠轉入的可利用物資以及轉入的設備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產，建議暫不做處理，可待公司投產后納入營業(yè)外收入，登記入庫。
4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計量口徑，直接抵消。
5、盤盈之外，由設備安裝廠家轉入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進行其他處理。
6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設備廠家轉入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
倉庫盤點發(fā)現問題及建議：
問題：在倉庫盤點過程中，發(fā)現倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領用，以及影響后續(xù)物資的存儲，對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候，沒有統(tǒng)一計量口徑，給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現物品混亂，不易管理。建議：通過此次盤點，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質，健全配件標簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數據量比較大，建議為保管購買電腦一臺，提高數據處理速度和準確性。
資產盤點工作報告篇六
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財務部門組織了全廠之固定資產全盤工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。
1、根據公司現行之固定資產管理制度，各單項固定資產需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。
2、因本公司生產的特殊性，大分部生產設備均為有較高價值之機器、機械設備。通過此次盤點發(fā)現生產部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產能收縮以及產品質量下降等。
3、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，公司固定資產應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現，各部門均出現部分固定資產標簽脫落、陳舊、模糊不清、重復、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務部門盤點困難，統(tǒng)計數據缺漏、混亂至資產虛增、財務成本增加等。
1、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
固定資產做為公司總資產及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產的了解程度不夠等。
根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行之固定資產管理制度做出建議如下：
1、依據現行之固定資產及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產負責人員對每項新進資產確認其歸屬。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。
5、各部現存之閑置機器設備，應指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現的可疑及不詳資產進行原因確認并報批后，由財務部固定資產管理專員將最終確認之實物資產對賬面資產進行調整，重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產進行抽檢。
資產盤點工作報告篇七
根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前公司價值xxxx元及以上的如電腦、設備、打印機、相機、機器、車輛、工具、等分別進行了固定資產盤查，通過各部門（單位）報上來的數據匯總實地核實，截止到2010.12.20日，主要資產統(tǒng)計數據如下：
表格。
通過此次固定資產盤查，發(fā)現了問題如下：
1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門（單位）對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，部分地方執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。這對于資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，公司固定資產應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現，各部門均出現部分固定資產標簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無編號等情況。由此引出的問題及成本支出包括盤點困難，統(tǒng)計數據缺漏、混亂等。
3、由于我公司業(yè)務跨度大，部門（單位）多，固定資產使用地點也相對分散，而且部分單位使用的資產多由煉化公司轉贈，也一定程度上增加了實際資產核查的困難，也影響了核查的準確性。
過幾個月、甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，由此引出的問題及成本支出，閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加，這對于公司都是極為不利的。
5、對于閑置可用的資產(包括新購設備)，無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等問題。
固定資產在企業(yè)資產總額中占有較大的比例，完善嚴謹的管理對于確保資產的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發(fā)展，固定資產管理顯得尤為重要。就公司而言，對于固定資產管理需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對我部門的固定資產盤點工作也未能有足夠的重視，要想提高公司的固定資產管理，還必須得到各部門（單位）的重視和支持。
我部根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行的固定資產管理制度還需今年一步做好以下工作：
1、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以采用適用的固定資產軟件管理，通過軟件網絡的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產情況，從而做出準確快捷的決策。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。
5、各部門（單位）現存閑置機器設備，應指定專人管理。
6、固定資產應重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由我部統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會我部并取得編號。
7、各部門（單位）應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。
資產盤點工作報告篇八
我鄉(xiāng)在接到通知后，立即召開會議，傳達學習縣里文件，領會精神實質，開展業(yè)務培訓。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案，明確了工作原則和目標、明確了清查日和工作范圍、明確了工作內容和方法步驟。并成立了國有資產清查工作領導組，由鄉(xiāng)主要領導任組長，鄉(xiāng)分管負責人及鄉(xiāng)紀委書記任副組長，鄉(xiāng)直有關部門負責人任成員，領導組下設辦公室，明確分工，落實到人，配備了強有力的清查隊伍。
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求“的原則，我鄉(xiāng)對20xx年行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產狀況等進行了全面清理核查，鄉(xiāng)屬各預算單位首先認真開展自查工作，對單位現有固定資產逐筆逐項進行實物盤點登記，統(tǒng)計無誤后報財政分局進行復核，然后從行政事業(yè)單位資產管理系統(tǒng)中進行清查盤點、并填寫清查明細表和清查匯總表等表格。
通過清查沒發(fā)現資產盤盈盤虧，與賬面數字一致。基本情況是：全鄉(xiāng)資產合計7197654.36元：其中流動資產4396121.36元、固定資產及無形資產2801533元。
通過此次資產清查，我鄉(xiāng)準備建立健全行政事業(yè)單位資產管理基礎數據庫，充實和完善行政事業(yè)單位資產管理系統(tǒng)。對資產變化情況情況及時更新，按時上報，防止“前清后亂”現象。實現資產的動態(tài)管理，并建立和完善資產與預算、資產和財務有效結合的長效約束機制，以促進資產管理水平的提升。
資產管理意識淡薄，基礎工作不規(guī)范：領用與實際使用人不一致；不按程序辦理報廢：有些部門固定資金不能使用，沒有按照設備報廢程序辦理報廢；報廢設備有名無實：有些設備已經淘汰，目前仍然掛在賬目上。
針對這些問題我鄉(xiāng)在以后的資產管理工作中從思想認識著手，完善制度、明確責任、定期檢查，加強資產卡片管理，做到賬實相符，以防止國有資產流失。
資產盤點工作報告篇九
科技財務、倉管員、審計監(jiān)察員。
1、根據科技倉庫提供的盤點表對倉庫內的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數量進行實際存貨情況進行監(jiān)盤。
2、在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將實際監(jiān)盤結果與盤點日賬面數量進行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。
4、依據核對的結果，給出該次盤點結果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認，該次盤點結果情況，送交重機監(jiān)察審計部。
1、在監(jiān)盤點過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損情況。
2、盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時間內找到所需物料。
3、倉庫內庫存的物料標識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識。
4、賬面數量與盤點的實際數量相符。盤點結果數據基本可靠，存貨管理基本達到規(guī)范標準。
5、對閥類、電器件（王負責管理）共核查1500項，無盤盈虧，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負責管理）共核查600項，無盤盈虧，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進行2100項核查，結果0項次物料賬物不符，共計差錯率為0。
總體來說，庫房盤點情況良好，未出現盤盈虧現象，但也存在以下問題。
1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。
建議：加強對閥類、電器件物料的進行必要的防塵保護。
2、部分貨架物料擺放較零散。
建議：加強提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達到貨架空間的充分利用。
3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。
建議：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則。
該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現象，體現了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責，具備應有的責任心。
資產盤點工作報告篇十
盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標，也是對目前本超市開業(yè)到現在的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數據直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點結束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點，可以達到如下目標：1．超市在本盤點周期內的虧盈狀況。
2．超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。3．得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在接下來加強管理，控制損耗。
4．發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5．反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現問題，改善管理，降低損耗。
5、收貨管理不到位與供應商欺詐（品質、數量等）；6、偷盜（內盜、外盜）；
此外，變質報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。具體分析如下：
一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當的：
2、商品已經退貨給供應商，但是沒有及時登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經拉走，形成商品的盤虧。
3、進貨單因為操作失誤，錄入重復，造成盤虧，或者未錄，造成盤盈。解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生：所有進貨單必須有對應的采購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈品入庫單除外），限制電腦員修改單價和數量。
4、前期內部領用的商品沒有通過pos機銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單，造成盤虧。
解決辦法：所有內部領用都必須在后臺系統(tǒng)做領用單。
5、由于操作疏忽，造成貨品和標價簽不一致，造成盤點人員盤點時候出現貨品張冠李戴現象。
解決辦法：（1）對于所有商品重新規(guī)范規(guī)類（類別、貨品名稱、規(guī)格）；（2）平時超市人員凡是發(fā)現有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現象的，一定要立即修改正確。
二、屬于盤點過程中操作不當的：
1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點。
1、盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地找出來。盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
2、差異原因有較多是盤點條碼錯誤、漏盤。說明部門經理對盤點工作不重視，協(xié)調、管理、跟蹤不到位。
2、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少，實行每天盤點交接制；
3、對目前的賣場商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價格、標價卡、規(guī)格等是否正確；5、加強庫存管理，營運部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。
資產盤點工作報告篇十一
為加強對資產的管理，提高國有資產使用效益，確保國有資產不流失。由各部門資產管理員牽頭于x月xx日-xx日對本部門新區(qū)、老區(qū)的固定資產進行自查盤點，現將自查情況匯報如下：
1、計財部于x月xx日將x月底臺賬發(fā)至各部門信箱中，為實地核查提前做了準備工作。
2、為明確責任，各部門對此次自查盤點非常重視，積極組織本部門相關人員積極開展工作，由于資產種類及數量較多，使用情況變動多。自查盤點比規(guī)定時間推遲10天，除餐飲部未按時報送自查盤點表，其它部門于x月xx日前完成了此次自查工作。
1、資產管理不到位，管理意識不強、未能及時按月做報廢、調撥等手續(xù)，在此次自查后出現大量資產變動和報廢的情況。計財部及時進行賬務處理，按調整后的資產由各部門資產管理員、部門經理簽字后存檔，做為年底全面清查的依據。
此次自查固定資產各部門報廢數量16項，其中：kl部4項、工程部2項、中航大學服務部2項、客房部1項、人力資源部7項)，部門間資產調撥及存放地點發(fā)生變動情況更多。所以各部門平時要加強對資產的管理，如有調撥、報廢、變更、資產名稱不符等原因必須按月及時做手續(xù)，要增強工作主動性和積極性，確保賬實相符。
2、閑置及待報廢資產57項，其中kl部閑置資產25項、前廳部待報廢資產11項、閑置資產19項、中航大學服務部閑置資產2項。計財部將在9月同使用部門對以上資產進行實地查看，合理進行調配，對于確實不能使用資產可進行處理，做到盤活資產。
1、綜合辦公室盤虧e5700聯(lián)想筆記本電腦1臺(卡片編號00192#)，20xx年x月出庫。(x月xx日找到，在前廳部,已做調撥)。
2、kl部和華樓烘手器賬面14臺(卡片編號00349#)，20xx年4月出庫，實際盤點12臺，盤虧2臺。(12臺已在庫房)。
3、餐飲部也存在賬實不符現象，自查盤點表目前還沒有報送計財部，另老區(qū)餐飲固定資產存放地點發(fā)生改變的必須按財務發(fā)送的表格卡片編號依次修改，不應打亂順序。(x月xx日報送盤點表)餐飲部老區(qū)盤虧項目：
a、沙發(fā)賬面2個，實物盤點1個，盤虧1個(轉綜辦1個正在核實中)。
b、屏風賬面1個，實物盤點沒有。盤虧1個(已作報廢處理正在核實中)。
c、椅子賬面1把，實物盤點沒有。盤虧1把(轉工程部電工班正在核實中)。
d、椅子賬面3把，實物盤點2把。盤虧1把(轉工程部正在核實中)。
餐飲部新區(qū)盤虧項目：
a、不銹鋼貴重物品柜(卡片編號00408#)賬面2個，實物盤點不知哪，正在與供貨商聯(lián)系核實。
因新區(qū)低值物品價值較高，同時為明年預算做好基礎工作，計財部將于9月建立新區(qū)低值臺賬，按20xx年1-8月實際出庫發(fā)送各部門郵箱，屆時各部門要按現有低值資產進行核對，并按規(guī)定時間完成此項工。
資產盤點工作報告篇十二
公司領導：
為加強公司資產管理，核實公司資產狀況，我部門根據公司管理要求，于20xx年12月31日組織對公司范圍內資產物資進行了一次全面盤點。鑒于固定資產管理基礎薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產的實際狀況，財務部聯(lián)合設備部資產管理員從20xx年12月初開始對固定資產進行清理，盤點工作持續(xù)到20xx年1月17日?，F特就在此次盤點中暴露出固定資產管理的系列問題總結報告如下：
1、根據公司現行的有關規(guī)定[華會紀字20xx-017號]：廠區(qū)內固定資產統(tǒng)一由設備工程部進行管理，各部門應分設固定資產負責人，設備管理員協(xié)助管理，各部門應設置固定資產實物臺賬，對固定資產的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發(fā)現，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應臺賬，也無指定責任人員管理，對部門所屬有多少資產不清楚，資產去向完全靠記憶。這給資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據公司現行的有關規(guī)定，公司固定資產應統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現，新增固定資產賬面雖有編號，但大部分實物固定資產沒有懸掛標牌，給固定資產的識別及盤點工作帶來很大的困難。
3、根據公司現行的有關規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于報損、報廢的'機械設備直接拉到預留車間完事，一直未辦理相關手續(xù)。本次盤點中發(fā)現有40項固定資產棄置預留車間，資產原值為57萬多元。以下為明細表：
4、對于閑置可用的資產，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加。對于存放預留車間的閑置可用資產未設置明顯的標志與報廢資產區(qū)別開來，在預留車間未能實現科學管理的條件下，很容易被當成廢品變賣。以下資產除標注丟失或被盜外，其余的資產相關負責人認為放在預留車間，但預留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細如下5、對于有修復價值的資產沒有進行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習氣。
6、有些資產的采購顯然是沒有經過科學的論證而草率作出的決定，資產購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預留車間。本次盤點發(fā)現預留車間有20xx年前購回的設備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間后又新購同樣的資產。
資產盤點工作報告篇十三
2010年3月23日、24日xx財務部門組織了全廠之固定資產全盤工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。
1、根據公司現行之固定資產管理制度，各單項固定資產需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情景。
2、因本公司生產的特殊性，大分部生產設備均為有較高價值之機器、機械設備。經過此次盤點發(fā)現生產部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產能收縮以及產品質量下降等。
1、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情景時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一向未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
四、各參與部門對財務部門盤點工作重視力度。
固定資產做為公司總資產及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產的了解程度不夠等。
根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行之固定資產管理制度做出提議如下：
1、依據現行之固定資產及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產負責人員對每項新進資產確認其歸屬。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應職責，資產出現問題時應及時上報。
5、各部現存之閑置機器設備，應指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現的可疑及不詳資產進行原因確認并報批后，由財務部固定資產管理專員將最終確認之實物資產對賬面資產進行調整，重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情景應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產進行抽檢。
財務部：xxx。
20xx-xx-xx。
資產盤點工作報告篇十四
20xx年3月23日、24日財務部門組織了全廠之固定資產全盤工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。
1、根據公司現行之固定資產管理制度，各單項固定資產需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情景。
2、因本公司生產的特殊性，大分部生產設備均為有較高價值之機器、機械設備。經過此次盤點發(fā)現生產部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產能收縮以及產品質量下降等。
1、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情景時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一向未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
固定資產做為公司總資產及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產的了解程度不夠等。
根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行之固定資產管理制度做出提議如下：
1、依據現行之固定資產及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產負責人員對每項新進資產確認其歸屬。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應職責，資產出現問題時應及時上報。
5、各部現存之閑置機器設備，應指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現的可疑及不詳資產進行原因確認并報批后，由財務部固定資產管理專員將最終確認之實物資產對賬面資產進行調整，重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情景應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產進行抽檢。
資產盤點工作報告篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，資本運作以及經濟環(huán)境的日益復雜，盤點資產成為企業(yè)管理的一項必要且重要的任務。在實際操作中，不僅需要大量的專業(yè)知識和經驗，還需要良好的管理技巧和細致的工作態(tài)度。在這篇文章中，我將分享我在盤點資產過程中的心得體會，希望能對其他從事資產管理的人員提供一些參考。
首先，在進行資產盤點前，我們首先需要對資產進行細致的分類和歸檔。這是一個非常關鍵的步驟，一個良好的分類和歸檔系統(tǒng)可以極大地提高盤點效率。我們可以根據資產的種類、用途、價值等因素進行分類，然后建立相應的文件和檔案，確保每個資產都有相應的編號和記錄。在盤點過程中，我們只需要按照文件和檔案的指引，快速準確地找到所需的資產信息，提高了盤點的速度和準確性。
其次，嚴格執(zhí)行盤點計劃是確保盤點工作順利進行的關鍵。在開始盤點前，我們應該制定一個詳細的盤點計劃，并將其事先與相關人員進行溝通和協(xié)調。盤點計劃應該包括盤點的時間、地點、人員安排等信息，并應根據實際情況合理安排時間和人力資源。在盤點過程中，我們還應該根據計劃進行監(jiān)督和檢查，確保每個環(huán)節(jié)都按時完成。如果出現了問題或者延誤情況，我們應及時調整計劃，并采取有效的措施來解決。
此外，良好的團隊合作是資產盤點工作的重要保障。在資產盤點過程中，涉及到的人員往往來自不同的部門和職能，他們擁有不同的專業(yè)知識和技能。在這種情況下，我們需要能夠有效地組織和協(xié)調各個團隊成員的工作，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。另外，團隊成員之間的有效溝通也至關重要，只有通過及時、清晰地溝通，才能及時發(fā)現問題，并有效地解決問題。因此，建立一個相互信任、相互支持的團隊文化是非常重要的。
最后，及時總結反思是提高盤點工作的關鍵環(huán)節(jié)。資產盤點是一個復雜且繁瑣的過程，我們難免會遇到各種問題和困難。因此，我們應該及時總結經驗教訓，反思盤點過程中存在的問題，并尋找改進的方法和措施。在總結反思的過程中，我們還需要主動收集相關的反饋意見和建議，充分利用這些意見和建議來完善我們的盤點工作。通過不斷地總結反思和改進，我們可以不斷提高盤點的效率和準確性，為企業(yè)的資產管理提供有力的支持。
總之，資產盤點是企業(yè)管理中必不可少的一項工作。在實際操作中，我們需要細致分類和歸檔資產、嚴格執(zhí)行盤點計劃、加強團隊合作以及及時總結反思。只有這樣，我們才能夠提高盤點工作的效率和質量，為企業(yè)的資產管理提供有力的支持。同時，我相信通過不斷學習和實踐，我們會越來越擅長資產盤點工作，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
資產盤點工作報告篇十六
盤點地點：倉庫/**商場/**商場。
盤點范圍：商場內所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)。
盤點方法：采取實地盤存制，商場根據打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫。
內的商品逐一核對，并確定實際盤存數量。
盤點目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況。
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
4、根據盤點情況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。
一、倉庫：盤完后要一個月才能有結果，且不是一次盤點完畢，而是分二次或。
更多次，盤點結果直接交總經理審核。
二、**商場：盤點數據無差異。
三、**商場：
1、盤盈情況：
威力洗衣機一臺（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動已出數未送貨。
無品牌鼠標一批，共28個，金額3065元。（4月**商場調入）。
2、庫存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008。
年7月進貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4月。
由**商場調入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。
3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標一批，共28個，金額3065元。
存在問題：1.倉庫盤點存在人數不足問題，導致數據不能一次盤點清查，要分二。
次或更多次來盤點，存在數據差異問題，不能真實反映盤點情況。
2、商場商品盤點完后的結果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能。
解決。如盤盈的二臺機，在5月份就已存在的，但到現在還沒處。
理。
3.盤虧雙飛燕鼠標實際是4月**商場調入，調單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調入至今一直沒更改過來。
1、建議倉庫盤點加派人員，務求一次清點完畢。
虧商品，應查明原因，追究責任。
財務部。
2011年8月23日。
資產盤點工作報告篇十七
第一段：引言（150字）。
資產盤點是一種常見的管理工作，通過盤點資產可以了解企業(yè)的資產狀況及價值，為企業(yè)決策提供重要依據。在進行資產盤點的過程中，我深刻認識到了盤點資產的重要性，以及在實施過程中應注意的事項，下面將就此進行總結和分享。
第二段：盤點前的準備（250字）。
在進行資產盤點之前，準備工作是至關重要的。首先，要明確盤點的目的和任務，明確要盤點的資產范圍和數量。其次，需要制定詳細的盤點計劃，確定盤點的時間和地點，并與相關人員進行溝通和協(xié)調。此外，還要準備相關的工具和設備，確保盤點過程的順利進行。
第三段：盤點過程中的注意事項（350字）。
在實施盤點過程中，需要注意以下幾個方面。首先，要嚴格按照盤點計劃來進行盤點，確保盤點的全面和準確性。其次，要注意細節(jié)，如標注和登記資產的編號、名稱、規(guī)格、數量和狀態(tài)等，以便于后續(xù)的管理和分析。此外，要保證盤點人員的專注和耐心，避免因疏忽和粗心導致遺漏和錯誤。最后，要及時記錄盤點結果并進行核對，確保準確無誤。
第四段：盤點后的處理和分析（300字）。
資產盤點完成后，還需要根據盤點結果進行進一步的處理和分析。首先，要針對盤點出的問題和差異進行調查和解決，排除潛在的風險和問題。其次，要根據盤點結果進行資產清查和確認，確保資產的完整性和可靠性。此外，還可以根據盤點結果分析資產結構和狀況，為企業(yè)的決策提供參考和依據。
第五段：結語（150字）。
在資產盤點的實施過程中，我深刻體會到了盤點的重要性和復雜性。只有通過細致的準備工作、認真的操作和準確的分析，才能完成一次成功的盤點。同時，資產盤點不僅僅是一次管理活動，更是對企業(yè)管理水平和規(guī)范化程度的一次檢驗。因此，我將繼續(xù)努力，提高自身的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
（總字數：1200字）。
資產盤點工作報告篇一
xxxx年x月x日-x月x日，由財務部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤，盤點結果如下：
配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元，財務賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有：少數配件車間退回后未作賬面處理，金額達xx元；少數已出庫工具又返回倉庫，金額達xx元；原老廠可利用物資轉入若干，因其價值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現統(tǒng)計偏差，金額達xx元；轉入設備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈；設備附帶配件若干，因其價值已同設備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計偏差，造成盤虧xx元。
一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%，財務賬面余額為xx元，財務帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點結果基本反映了財務部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現。
二、盈虧資產處置建議。
記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務處理。
2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。
3、對于原老廠轉入的可利用物資以及轉入的設備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產，建議暫不做處理，可待公司投產后納入營業(yè)外收入，登記入庫。
4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計量口徑，直接抵消。
5、盤盈之外，由設備安裝廠家轉入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進行其他處理。
6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設備廠家轉入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
三、倉庫盤點發(fā)現問題及建議。
問題：在倉庫盤點過程中，發(fā)現倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領用，以及影響后續(xù)物資的存儲，對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候，沒有統(tǒng)一計量口徑，給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現物品混亂，不易管理。
建議：通過此次盤點，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質，健全配件標簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數據量比較大，建議為保管購買電腦一臺，提高數據處理速度和準確性。
報告人：xxx。
201x年x月x日。
資產盤點工作報告篇二
我局成立了資產清查工作領導小組和工作機構，制定了《揚州市統(tǒng)計局資產清查工作方案》，明確目標任務，細化責任分工，強調資產清查工作的組織領導。
清查小組統(tǒng)一落實盤點、匯總工作，固定資產分為網絡電子設備和房屋、車輛、辦公家具等兩類，盤點工作由計算中心、局辦公室行政科分別負責，流動資產、負債和凈資產核實工作由辦公室財務科負責，局各處室協(xié)同配合進行全面細致的清查盤點。
借助資產盤點結果，提前預判賬面資產與資產登記系統(tǒng)形成差異的歷史原因，主動與財政局溝通維護登記系統(tǒng)卡片信息。根據盤查情況逐項核對填寫資產相關信息，確保資產盤點結果準確無誤的轉換導入資產清查系統(tǒng)，為在全市率先完成資產清查工作提供了保障。
經會計師事務所專項審計和經濟鑒證，及時匯總資產清查結果，形成《資產清查工作報告》、《資產清查匯總表》、《行政事業(yè)單位國有資產損溢、資金掛賬核實申請表》報市級資產清查主管部門。待審核批復后進行賬務調整和資產信息補錄，做到實有資產、賬面資產、登記系統(tǒng)三一致。
資產盤點工作報告篇三
為了保證酒店財產的安全、完整，更準確的反映酒店經營績效，由財務部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內資產進行盤點，現將主要狀況報告如下：
1、盤點范圍：行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進行了全面盤點。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產以及三樓多功能廳、十樓會議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。
1、摸清家底，保障酒店財產的安全、完整；
2、對酒店資產管理工作的檢查，發(fā)現問題、有效制定預防和改善措施；
1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合。
2、第一階段行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經理和各部門經理共同完成。
第二階段客房的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、客房經理、客房主管、客房庫管員。
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、餐飲經理、餐飲主管、餐飲庫。
管員共同完成。
對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產外與上次盤數無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：
盤虧原因：
1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。
2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。
3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：
1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。
2、被套盤盈2條，是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。
4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。
5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：
餐瓷器類盤點差異匯總。
本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經過此次盤點，資產保管完好，無差異。
二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結果分析，財務推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人。
2、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符。
3、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續(xù)。
4、有些資產已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。
5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。
6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。
資產盤點工作報告篇四
1、分固定資產、存貨二部分寫。
2、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象，盤點的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點數據的真實性和準確性。
3、各部分資產的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。
4、詳細介紹各部分資產的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責任落實情況。
5、各部分資產的狀態(tài)數據分析，如存貨周轉率、固定資產周轉率分析，與往年對比分析等。
6、對公司資產管理工作的建議。如保管方面、責任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤點工作報告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會看后面的附表，所以你的報告重要性可想而知了。文字要準確、簡練，少下結論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實例。
××有限公司。
盤點基準日：年月日。
盤點時間：年月日、月日。
抽點時間：年月日、月日。
抽點人員：××會計師事務所：×××××××。
××有限公司財務人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤。
點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點時計量、記錄出現錯誤；
d．盤點結果錄入時出現差錯。
5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
資產盤點工作報告篇五
xxx年x月x日-x月x日，由財務部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤，盤點結果如下：
配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元，財務賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有：少數配件車間退回后未作賬面處理，金額達xx元；少數已出庫工具又返回倉庫，金額達xx元；原老廠可利用物資轉入若干，因其價值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現統(tǒng)計偏差，金額達xx元；轉入設備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈；設備附帶配件若干，因其價值已同設備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計偏差，造成盤虧xx元。
帳實相符物資金額xx元，帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計量口徑不一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%，財務賬面余額為xx元，財務帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點結果基本反映了財務部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現。
盈虧資產處置建議：
1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價值已經在賬務中分攤，因此，建議對該部分物資另行登記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務處理。
2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。
3、對于原老廠轉入的可利用物資以及轉入的設備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產，建議暫不做處理，可待公司投產后納入營業(yè)外收入，登記入庫。
4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計量口徑，直接抵消。
5、盤盈之外，由設備安裝廠家轉入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進行其他處理。
6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設備廠家轉入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
倉庫盤點發(fā)現問題及建議：
問題：在倉庫盤點過程中，發(fā)現倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領用，以及影響后續(xù)物資的存儲，對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候，沒有統(tǒng)一計量口徑，給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現物品混亂，不易管理。建議：通過此次盤點，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質，健全配件標簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數據量比較大，建議為保管購買電腦一臺，提高數據處理速度和準確性。
資產盤點工作報告篇六
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財務部門組織了全廠之固定資產全盤工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。
1、根據公司現行之固定資產管理制度，各單項固定資產需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。
2、因本公司生產的特殊性，大分部生產設備均為有較高價值之機器、機械設備。通過此次盤點發(fā)現生產部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產能收縮以及產品質量下降等。
3、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，公司固定資產應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現，各部門均出現部分固定資產標簽脫落、陳舊、模糊不清、重復、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務部門盤點困難，統(tǒng)計數據缺漏、混亂至資產虛增、財務成本增加等。
1、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
固定資產做為公司總資產及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產的了解程度不夠等。
根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行之固定資產管理制度做出建議如下：
1、依據現行之固定資產及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產負責人員對每項新進資產確認其歸屬。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。
5、各部現存之閑置機器設備，應指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現的可疑及不詳資產進行原因確認并報批后，由財務部固定資產管理專員將最終確認之實物資產對賬面資產進行調整，重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產進行抽檢。
資產盤點工作報告篇七
根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前公司價值xxxx元及以上的如電腦、設備、打印機、相機、機器、車輛、工具、等分別進行了固定資產盤查，通過各部門（單位）報上來的數據匯總實地核實，截止到2010.12.20日，主要資產統(tǒng)計數據如下：
表格。
通過此次固定資產盤查，發(fā)現了問題如下：
1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門（單位）對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，部分地方執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。這對于資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，公司固定資產應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現，各部門均出現部分固定資產標簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無編號等情況。由此引出的問題及成本支出包括盤點困難，統(tǒng)計數據缺漏、混亂等。
3、由于我公司業(yè)務跨度大，部門（單位）多，固定資產使用地點也相對分散，而且部分單位使用的資產多由煉化公司轉贈，也一定程度上增加了實際資產核查的困難，也影響了核查的準確性。
過幾個月、甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，由此引出的問題及成本支出，閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加，這對于公司都是極為不利的。
5、對于閑置可用的資產(包括新購設備)，無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等問題。
固定資產在企業(yè)資產總額中占有較大的比例，完善嚴謹的管理對于確保資產的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發(fā)展，固定資產管理顯得尤為重要。就公司而言，對于固定資產管理需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對我部門的固定資產盤點工作也未能有足夠的重視，要想提高公司的固定資產管理，還必須得到各部門（單位）的重視和支持。
我部根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行的固定資產管理制度還需今年一步做好以下工作：
1、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以采用適用的固定資產軟件管理，通過軟件網絡的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產情況，從而做出準確快捷的決策。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。
5、各部門（單位）現存閑置機器設備，應指定專人管理。
6、固定資產應重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由我部統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會我部并取得編號。
7、各部門（單位）應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。
資產盤點工作報告篇八
我鄉(xiāng)在接到通知后，立即召開會議，傳達學習縣里文件，領會精神實質，開展業(yè)務培訓。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案，明確了工作原則和目標、明確了清查日和工作范圍、明確了工作內容和方法步驟。并成立了國有資產清查工作領導組，由鄉(xiāng)主要領導任組長，鄉(xiāng)分管負責人及鄉(xiāng)紀委書記任副組長，鄉(xiāng)直有關部門負責人任成員，領導組下設辦公室，明確分工，落實到人，配備了強有力的清查隊伍。
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求“的原則，我鄉(xiāng)對20xx年行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產狀況等進行了全面清理核查，鄉(xiāng)屬各預算單位首先認真開展自查工作，對單位現有固定資產逐筆逐項進行實物盤點登記，統(tǒng)計無誤后報財政分局進行復核，然后從行政事業(yè)單位資產管理系統(tǒng)中進行清查盤點、并填寫清查明細表和清查匯總表等表格。
通過清查沒發(fā)現資產盤盈盤虧，與賬面數字一致。基本情況是：全鄉(xiāng)資產合計7197654.36元：其中流動資產4396121.36元、固定資產及無形資產2801533元。
通過此次資產清查，我鄉(xiāng)準備建立健全行政事業(yè)單位資產管理基礎數據庫，充實和完善行政事業(yè)單位資產管理系統(tǒng)。對資產變化情況情況及時更新，按時上報，防止“前清后亂”現象。實現資產的動態(tài)管理，并建立和完善資產與預算、資產和財務有效結合的長效約束機制，以促進資產管理水平的提升。
資產管理意識淡薄，基礎工作不規(guī)范：領用與實際使用人不一致；不按程序辦理報廢：有些部門固定資金不能使用，沒有按照設備報廢程序辦理報廢；報廢設備有名無實：有些設備已經淘汰，目前仍然掛在賬目上。
針對這些問題我鄉(xiāng)在以后的資產管理工作中從思想認識著手，完善制度、明確責任、定期檢查，加強資產卡片管理，做到賬實相符，以防止國有資產流失。
資產盤點工作報告篇九
科技財務、倉管員、審計監(jiān)察員。
1、根據科技倉庫提供的盤點表對倉庫內的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數量進行實際存貨情況進行監(jiān)盤。
2、在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將實際監(jiān)盤結果與盤點日賬面數量進行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。
4、依據核對的結果，給出該次盤點結果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認，該次盤點結果情況，送交重機監(jiān)察審計部。
1、在監(jiān)盤點過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損情況。
2、盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時間內找到所需物料。
3、倉庫內庫存的物料標識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識。
4、賬面數量與盤點的實際數量相符。盤點結果數據基本可靠，存貨管理基本達到規(guī)范標準。
5、對閥類、電器件（王負責管理）共核查1500項，無盤盈虧，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負責管理）共核查600項，無盤盈虧，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進行2100項核查，結果0項次物料賬物不符，共計差錯率為0。
總體來說，庫房盤點情況良好，未出現盤盈虧現象，但也存在以下問題。
1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。
建議：加強對閥類、電器件物料的進行必要的防塵保護。
2、部分貨架物料擺放較零散。
建議：加強提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達到貨架空間的充分利用。
3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。
建議：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則。
該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現象，體現了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責，具備應有的責任心。
資產盤點工作報告篇十
盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標，也是對目前本超市開業(yè)到現在的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數據直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點結束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點，可以達到如下目標：1．超市在本盤點周期內的虧盈狀況。
2．超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。3．得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在接下來加強管理，控制損耗。
4．發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5．反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現問題，改善管理，降低損耗。
5、收貨管理不到位與供應商欺詐（品質、數量等）；6、偷盜（內盜、外盜）；
此外，變質報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。具體分析如下：
一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當的：
2、商品已經退貨給供應商，但是沒有及時登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經拉走，形成商品的盤虧。
3、進貨單因為操作失誤，錄入重復，造成盤虧，或者未錄，造成盤盈。解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生：所有進貨單必須有對應的采購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈品入庫單除外），限制電腦員修改單價和數量。
4、前期內部領用的商品沒有通過pos機銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單，造成盤虧。
解決辦法：所有內部領用都必須在后臺系統(tǒng)做領用單。
5、由于操作疏忽，造成貨品和標價簽不一致，造成盤點人員盤點時候出現貨品張冠李戴現象。
解決辦法：（1）對于所有商品重新規(guī)范規(guī)類（類別、貨品名稱、規(guī)格）；（2）平時超市人員凡是發(fā)現有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現象的，一定要立即修改正確。
二、屬于盤點過程中操作不當的：
1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點。
1、盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地找出來。盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
2、差異原因有較多是盤點條碼錯誤、漏盤。說明部門經理對盤點工作不重視，協(xié)調、管理、跟蹤不到位。
2、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少，實行每天盤點交接制；
3、對目前的賣場商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價格、標價卡、規(guī)格等是否正確；5、加強庫存管理，營運部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。
資產盤點工作報告篇十一
為加強對資產的管理，提高國有資產使用效益，確保國有資產不流失。由各部門資產管理員牽頭于x月xx日-xx日對本部門新區(qū)、老區(qū)的固定資產進行自查盤點，現將自查情況匯報如下：
1、計財部于x月xx日將x月底臺賬發(fā)至各部門信箱中，為實地核查提前做了準備工作。
2、為明確責任，各部門對此次自查盤點非常重視，積極組織本部門相關人員積極開展工作，由于資產種類及數量較多，使用情況變動多。自查盤點比規(guī)定時間推遲10天，除餐飲部未按時報送自查盤點表，其它部門于x月xx日前完成了此次自查工作。
1、資產管理不到位，管理意識不強、未能及時按月做報廢、調撥等手續(xù)，在此次自查后出現大量資產變動和報廢的情況。計財部及時進行賬務處理，按調整后的資產由各部門資產管理員、部門經理簽字后存檔，做為年底全面清查的依據。
此次自查固定資產各部門報廢數量16項，其中：kl部4項、工程部2項、中航大學服務部2項、客房部1項、人力資源部7項)，部門間資產調撥及存放地點發(fā)生變動情況更多。所以各部門平時要加強對資產的管理，如有調撥、報廢、變更、資產名稱不符等原因必須按月及時做手續(xù)，要增強工作主動性和積極性，確保賬實相符。
2、閑置及待報廢資產57項，其中kl部閑置資產25項、前廳部待報廢資產11項、閑置資產19項、中航大學服務部閑置資產2項。計財部將在9月同使用部門對以上資產進行實地查看，合理進行調配，對于確實不能使用資產可進行處理，做到盤活資產。
1、綜合辦公室盤虧e5700聯(lián)想筆記本電腦1臺(卡片編號00192#)，20xx年x月出庫。(x月xx日找到，在前廳部,已做調撥)。
2、kl部和華樓烘手器賬面14臺(卡片編號00349#)，20xx年4月出庫，實際盤點12臺，盤虧2臺。(12臺已在庫房)。
3、餐飲部也存在賬實不符現象，自查盤點表目前還沒有報送計財部，另老區(qū)餐飲固定資產存放地點發(fā)生改變的必須按財務發(fā)送的表格卡片編號依次修改，不應打亂順序。(x月xx日報送盤點表)餐飲部老區(qū)盤虧項目：
a、沙發(fā)賬面2個，實物盤點1個，盤虧1個(轉綜辦1個正在核實中)。
b、屏風賬面1個，實物盤點沒有。盤虧1個(已作報廢處理正在核實中)。
c、椅子賬面1把，實物盤點沒有。盤虧1把(轉工程部電工班正在核實中)。
d、椅子賬面3把，實物盤點2把。盤虧1把(轉工程部正在核實中)。
餐飲部新區(qū)盤虧項目：
a、不銹鋼貴重物品柜(卡片編號00408#)賬面2個，實物盤點不知哪，正在與供貨商聯(lián)系核實。
因新區(qū)低值物品價值較高，同時為明年預算做好基礎工作，計財部將于9月建立新區(qū)低值臺賬，按20xx年1-8月實際出庫發(fā)送各部門郵箱，屆時各部門要按現有低值資產進行核對，并按規(guī)定時間完成此項工。
資產盤點工作報告篇十二
公司領導：
為加強公司資產管理，核實公司資產狀況，我部門根據公司管理要求，于20xx年12月31日組織對公司范圍內資產物資進行了一次全面盤點。鑒于固定資產管理基礎薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產的實際狀況，財務部聯(lián)合設備部資產管理員從20xx年12月初開始對固定資產進行清理，盤點工作持續(xù)到20xx年1月17日?，F特就在此次盤點中暴露出固定資產管理的系列問題總結報告如下：
1、根據公司現行的有關規(guī)定[華會紀字20xx-017號]：廠區(qū)內固定資產統(tǒng)一由設備工程部進行管理，各部門應分設固定資產負責人，設備管理員協(xié)助管理，各部門應設置固定資產實物臺賬，對固定資產的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發(fā)現，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應臺賬，也無指定責任人員管理，對部門所屬有多少資產不清楚，資產去向完全靠記憶。這給資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據公司現行的有關規(guī)定，公司固定資產應統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現，新增固定資產賬面雖有編號，但大部分實物固定資產沒有懸掛標牌，給固定資產的識別及盤點工作帶來很大的困難。
3、根據公司現行的有關規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于報損、報廢的'機械設備直接拉到預留車間完事，一直未辦理相關手續(xù)。本次盤點中發(fā)現有40項固定資產棄置預留車間，資產原值為57萬多元。以下為明細表：
4、對于閑置可用的資產，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加。對于存放預留車間的閑置可用資產未設置明顯的標志與報廢資產區(qū)別開來，在預留車間未能實現科學管理的條件下，很容易被當成廢品變賣。以下資產除標注丟失或被盜外，其余的資產相關負責人認為放在預留車間，但預留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細如下5、對于有修復價值的資產沒有進行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習氣。
6、有些資產的采購顯然是沒有經過科學的論證而草率作出的決定，資產購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預留車間。本次盤點發(fā)現預留車間有20xx年前購回的設備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間后又新購同樣的資產。
資產盤點工作報告篇十三
2010年3月23日、24日xx財務部門組織了全廠之固定資產全盤工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。
1、根據公司現行之固定資產管理制度，各單項固定資產需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情景。
2、因本公司生產的特殊性，大分部生產設備均為有較高價值之機器、機械設備。經過此次盤點發(fā)現生產部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產能收縮以及產品質量下降等。
1、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情景時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一向未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
四、各參與部門對財務部門盤點工作重視力度。
固定資產做為公司總資產及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產的了解程度不夠等。
根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行之固定資產管理制度做出提議如下：
1、依據現行之固定資產及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產負責人員對每項新進資產確認其歸屬。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應職責，資產出現問題時應及時上報。
5、各部現存之閑置機器設備，應指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現的可疑及不詳資產進行原因確認并報批后，由財務部固定資產管理專員將最終確認之實物資產對賬面資產進行調整，重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情景應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產進行抽檢。
財務部：xxx。
20xx-xx-xx。
資產盤點工作報告篇十四
20xx年3月23日、24日財務部門組織了全廠之固定資產全盤工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。
1、根據公司現行之固定資產管理制度，各單項固定資產需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情景。
2、因本公司生產的特殊性，大分部生產設備均為有較高價值之機器、機械設備。經過此次盤點發(fā)現生產部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產能收縮以及產品質量下降等。
1、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情景時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一向未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據公司固定資產管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
固定資產做為公司總資產及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產的了解程度不夠等。
根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行之固定資產管理制度做出提議如下：
1、依據現行之固定資產及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產負責人員對每項新進資產確認其歸屬。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養(yǎng)及維護負相應職責，資產出現問題時應及時上報。
5、各部現存之閑置機器設備，應指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現的可疑及不詳資產進行原因確認并報批后，由財務部固定資產管理專員將最終確認之實物資產對賬面資產進行調整，重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發(fā)現脫落、模糊等情景應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產進行抽檢。
資產盤點工作報告篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，資本運作以及經濟環(huán)境的日益復雜，盤點資產成為企業(yè)管理的一項必要且重要的任務。在實際操作中，不僅需要大量的專業(yè)知識和經驗，還需要良好的管理技巧和細致的工作態(tài)度。在這篇文章中，我將分享我在盤點資產過程中的心得體會，希望能對其他從事資產管理的人員提供一些參考。
首先，在進行資產盤點前，我們首先需要對資產進行細致的分類和歸檔。這是一個非常關鍵的步驟，一個良好的分類和歸檔系統(tǒng)可以極大地提高盤點效率。我們可以根據資產的種類、用途、價值等因素進行分類，然后建立相應的文件和檔案，確保每個資產都有相應的編號和記錄。在盤點過程中，我們只需要按照文件和檔案的指引，快速準確地找到所需的資產信息，提高了盤點的速度和準確性。
其次，嚴格執(zhí)行盤點計劃是確保盤點工作順利進行的關鍵。在開始盤點前，我們應該制定一個詳細的盤點計劃，并將其事先與相關人員進行溝通和協(xié)調。盤點計劃應該包括盤點的時間、地點、人員安排等信息，并應根據實際情況合理安排時間和人力資源。在盤點過程中，我們還應該根據計劃進行監(jiān)督和檢查，確保每個環(huán)節(jié)都按時完成。如果出現了問題或者延誤情況，我們應及時調整計劃，并采取有效的措施來解決。
此外，良好的團隊合作是資產盤點工作的重要保障。在資產盤點過程中，涉及到的人員往往來自不同的部門和職能，他們擁有不同的專業(yè)知識和技能。在這種情況下，我們需要能夠有效地組織和協(xié)調各個團隊成員的工作，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。另外，團隊成員之間的有效溝通也至關重要，只有通過及時、清晰地溝通，才能及時發(fā)現問題，并有效地解決問題。因此，建立一個相互信任、相互支持的團隊文化是非常重要的。
最后，及時總結反思是提高盤點工作的關鍵環(huán)節(jié)。資產盤點是一個復雜且繁瑣的過程，我們難免會遇到各種問題和困難。因此，我們應該及時總結經驗教訓，反思盤點過程中存在的問題，并尋找改進的方法和措施。在總結反思的過程中，我們還需要主動收集相關的反饋意見和建議，充分利用這些意見和建議來完善我們的盤點工作。通過不斷地總結反思和改進，我們可以不斷提高盤點的效率和準確性，為企業(yè)的資產管理提供有力的支持。
總之，資產盤點是企業(yè)管理中必不可少的一項工作。在實際操作中，我們需要細致分類和歸檔資產、嚴格執(zhí)行盤點計劃、加強團隊合作以及及時總結反思。只有這樣，我們才能夠提高盤點工作的效率和質量，為企業(yè)的資產管理提供有力的支持。同時，我相信通過不斷學習和實踐，我們會越來越擅長資產盤點工作，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
資產盤點工作報告篇十六
盤點地點：倉庫/**商場/**商場。
盤點范圍：商場內所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)。
盤點方法：采取實地盤存制，商場根據打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫。
內的商品逐一核對，并確定實際盤存數量。
盤點目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況。
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
4、根據盤點情況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。
一、倉庫：盤完后要一個月才能有結果，且不是一次盤點完畢，而是分二次或。
更多次，盤點結果直接交總經理審核。
二、**商場：盤點數據無差異。
三、**商場：
1、盤盈情況：
威力洗衣機一臺（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動已出數未送貨。
無品牌鼠標一批，共28個，金額3065元。（4月**商場調入）。
2、庫存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008。
年7月進貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4月。
由**商場調入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。
3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標一批，共28個，金額3065元。
存在問題：1.倉庫盤點存在人數不足問題，導致數據不能一次盤點清查，要分二。
次或更多次來盤點，存在數據差異問題，不能真實反映盤點情況。
2、商場商品盤點完后的結果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能。
解決。如盤盈的二臺機，在5月份就已存在的，但到現在還沒處。
理。
3.盤虧雙飛燕鼠標實際是4月**商場調入，調單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調入至今一直沒更改過來。
1、建議倉庫盤點加派人員，務求一次清點完畢。
虧商品，應查明原因，追究責任。
財務部。
2011年8月23日。
資產盤點工作報告篇十七
第一段：引言（150字）。
資產盤點是一種常見的管理工作，通過盤點資產可以了解企業(yè)的資產狀況及價值，為企業(yè)決策提供重要依據。在進行資產盤點的過程中，我深刻認識到了盤點資產的重要性，以及在實施過程中應注意的事項，下面將就此進行總結和分享。
第二段：盤點前的準備（250字）。
在進行資產盤點之前，準備工作是至關重要的。首先，要明確盤點的目的和任務，明確要盤點的資產范圍和數量。其次，需要制定詳細的盤點計劃，確定盤點的時間和地點，并與相關人員進行溝通和協(xié)調。此外，還要準備相關的工具和設備，確保盤點過程的順利進行。
第三段：盤點過程中的注意事項（350字）。
在實施盤點過程中，需要注意以下幾個方面。首先，要嚴格按照盤點計劃來進行盤點，確保盤點的全面和準確性。其次，要注意細節(jié)，如標注和登記資產的編號、名稱、規(guī)格、數量和狀態(tài)等，以便于后續(xù)的管理和分析。此外，要保證盤點人員的專注和耐心，避免因疏忽和粗心導致遺漏和錯誤。最后，要及時記錄盤點結果并進行核對，確保準確無誤。
第四段：盤點后的處理和分析（300字）。
資產盤點完成后，還需要根據盤點結果進行進一步的處理和分析。首先，要針對盤點出的問題和差異進行調查和解決，排除潛在的風險和問題。其次，要根據盤點結果進行資產清查和確認，確保資產的完整性和可靠性。此外，還可以根據盤點結果分析資產結構和狀況，為企業(yè)的決策提供參考和依據。
第五段：結語（150字）。
在資產盤點的實施過程中，我深刻體會到了盤點的重要性和復雜性。只有通過細致的準備工作、認真的操作和準確的分析，才能完成一次成功的盤點。同時，資產盤點不僅僅是一次管理活動，更是對企業(yè)管理水平和規(guī)范化程度的一次檢驗。因此，我將繼續(xù)努力，提高自身的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
（總字數：1200字）。