隨著社會進步和發(fā)展，我們不斷面臨各種問題和挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)是提升學(xué)習(xí)成績和提高工作能力的有效途徑，我想我們需要重視總結(jié)的作用。小編精心挑選了一些總結(jié)范文，供大家參考，希望可以幫助到大家寫作的過程。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇一
1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。4、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。
第二節(jié)培訓(xùn)原則。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、潛力培養(yǎng)為核心。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
第三節(jié)培訓(xùn)職責(zé)。
1、由行政部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程。
的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。
2、由各部門負責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝。
通方法等培訓(xùn)工作。
1、行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持。2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政部說明。
第五節(jié)培訓(xùn)的實施。
行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。
各部門負責(zé)本部門培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。
第六節(jié)培訓(xùn)期間管理規(guī)定。
外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)個性注意個人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費用。
3、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定由職責(zé)人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費用。
第七節(jié)培訓(xùn)效果評估。
1、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責(zé)人審閱后交行政部存入個人培訓(xùn)檔案。
2、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn)，以擴大培訓(xùn)效果。
3、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政部存檔。
4、行政部對當年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。
第八節(jié)培訓(xùn)檔案管理。
1、個人培訓(xùn)檔案管理。
1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由行政部門把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)的時間、地點、資料、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)。
2.3考核試卷2.4受訓(xùn)人員名單及簽到狀況表。
2.5培訓(xùn)效果評估2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)。
為了讓新員工更快的了解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息，熟悉新崗位職責(zé)、工作流程等，特對新員工進行入職培訓(xùn)。
培訓(xùn)資料及流程：
表格一：
本人確認：時間：
直接上級：時間：
部門主管：時間：
表格二：
本人簽字：時間：
技術(shù)部主管：
時間：
部門主管：時間：
人事部主管：時間：
表格三：
本人簽字：時間：
主管簽字：時間：
第二節(jié)專業(yè)技能培訓(xùn)。
因?qū)I(yè)技能是公司各部門、各工種之間聯(lián)系的紐帶，也是公司提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能的有效途徑，加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才，將于第三季度開始每周六對全體人員進行一次培訓(xùn)。
培訓(xùn)資料及流程：
1、專題培訓(xùn)講座前，每一位同事用10—15分鐘時間總結(jié)本周工作，集合本周在工作中遇到的問題和對工作的正能量信息和大家分享，透過不斷地總結(jié)經(jīng)驗，解決和處理工作中遇到的各種問題，到達提升整體團隊素養(yǎng)的目的。
2、專題培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時間(在年度計劃內(nèi))由講師和代理講師確定和計劃，并負責(zé)對培訓(xùn)資料進行培訓(xùn)后考核：選取培訓(xùn)考核方式(試題考核、現(xiàn)場提問、心得總結(jié))，編制考核題目，統(tǒng)計分析考核結(jié)果，對考核結(jié)果中的薄弱項進行反饋或再培訓(xùn)。
為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭潛力，公司決定對員工進行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃如下：一、參加培訓(xùn)的各部門人員，包括：行政、財務(wù)、工程、技術(shù)、qc、采購、倉庫、車間人員等。
(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。
(1)企業(yè)文化：公司背景、建立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。
(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。
(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。
工程/技術(shù)部門：(培訓(xùn)資料)。
(1)管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。
(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。
(3)安全禮貌作業(yè)：安全禮貌作業(yè)應(yīng)注意的問題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素質(zhì)：爭做禮貌員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育。(6)與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。
(7)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的潛力。
(1)質(zhì)量檢驗標準：認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。(2)檢驗法規(guī)、標準：認真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標準匯編。
(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準。
(4)現(xiàn)場問題處理。
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時財務(wù)部(財務(wù)人員培訓(xùn)資料)。
(1)財務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間3天。
(2)稅務(wù)收屬地化管理。
(3)稅收政策學(xué)習(xí)。
(4)財政方面新出臺政策、制度的學(xué)習(xí)。
(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(6)財務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。
采購部(采購人員培訓(xùn)資料)。
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。
(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標準：認真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時新進員工培訓(xùn)。
(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、禮貌辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓(xùn)計劃表。
三、時間安排表。
在總體安排上，我們推薦每月一次專題培訓(xùn)，每三個月做一次團隊戶外拓展訓(xùn)練活動，以到達循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。
1、專題培訓(xùn)安排表。
四、講師安排。
公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源按照預(yù)定的目標去實施，以求到達最好的效果。
五、配合工作。
以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體狀況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。我們還推薦各部門有一個負責(zé)本培訓(xùn)的人員，來具體負責(zé)落實培訓(xùn)的具體事宜。我們推薦各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠構(gòu)成制度，并落實到每個人。
七、其他事宜。
其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。期望各部門能建立長期培訓(xùn)計劃，并期望透過行政與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。
制定：審核：批準：
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇二
2012年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領(lǐng)域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內(nèi)，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎(chǔ)。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務(wù)員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領(lǐng)導(dǎo)或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。
總結(jié)一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務(wù)到了最關(guān)鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務(wù)精英和一般業(yè)務(wù)員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務(wù)經(jīng)理如果能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員悟出此道就算是比較好的領(lǐng)導(dǎo)。三：英雄品質(zhì)。英雄和狗熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務(wù)精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術(shù)學(xué)習(xí)要精益求精。很多業(yè)務(wù)精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術(shù)學(xué)習(xí)大家一定要真正謙虛學(xué)習(xí)。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結(jié)義對于業(yè)務(wù)的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結(jié)一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關(guān)羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務(wù)精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
##是我的選擇，是我正確的選擇！愿所有的人在##揚帆遠航！
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇三
把好招聘關(guān)
重視入職培訓(xùn)
從新員工離職的誘因來看，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當主要在以下方面進行改善。
把好招聘關(guān)
實際上，不少新員工的離職是因為招聘不當。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達的招聘任務(wù)，或者在招聘過程中把關(guān)不嚴，或者缺乏對應(yīng)聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認知、價值觀、品質(zhì)、動機等，從而導(dǎo)致那些不認同公司價值觀、不符合崗位要求的員工進入企業(yè)，在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營業(yè)員，企業(yè)也要認真對待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外，招聘人員應(yīng)當真實全面地向應(yīng)聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點也包括公司目前存在的問題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過高的期望，導(dǎo)致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓(xùn)
新招聘的員工大部分沒有相關(guān)工作經(jīng)驗甚至沒有任何工作經(jīng)驗，如果入職后直接安排到相關(guān)崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對新招聘人員進行入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)是將員工從社會人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個過程，是留住新員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒有新員工入職培訓(xùn)，或者只是走過場，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達到新員工入職培訓(xùn)的目的。
簡單而言，新員工入職培訓(xùn)必須達到以下四個方面的目的:
樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認識企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個企業(yè)或部門都有自身獨特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進入崗位后每時每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關(guān)的制度、體系、流程、職責(zé)，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀等，而且應(yīng)當細化到具體的方面，比如公司對于質(zhì)量、服務(wù)、顧客、員工方面所持的立場，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應(yīng)當讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時，為讓員工快速融入團隊，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團隊成員的認可，找到歸宿感。
增強“免疫力”。當進入一個陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團隊氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達消極負面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應(yīng)對策略，讓新員工有所準備，增強對不良行為和思想的“免疫力”。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)流程。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇四
為幫助各學(xué)校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關(guān)知識技能，強化法律意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，推動學(xué)校食堂提高食品安全管理能力和水平，切實保障學(xué)校師生飲食安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《淄川區(qū)教育體育局關(guān)于做好20xx年食品安全管理人員及從業(yè)人員培訓(xùn)的通知》的相關(guān)要求，決定對學(xué)校食堂食品安全管理人員、從業(yè)人員進行食品安全管理知識培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對象。
各校園食堂分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理員、食堂工作人員。
二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容。
（一）培訓(xùn)形式：
1、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員有中心學(xué)校統(tǒng)一進行培訓(xùn)，從業(yè)人員有各校園自行進行培訓(xùn)。
3、定時邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容：餐飲食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準、安全管理體系、專業(yè)知識、操作技能、餐飲保障等。
三、培訓(xùn)時間、地點。
（一）培訓(xùn)時間：每周星期六上午9:00―10:00，全年共培訓(xùn)40個學(xué)時。
（二）培訓(xùn)地點：中心學(xué)校集中培訓(xùn)在三樓會議室，各校園自主培訓(xùn)在各校園進行。
（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)網(wǎng)址：xxx。
四、培訓(xùn)人員確定。
各校園本著專人培訓(xùn)，專人負責(zé)的宗旨，確定參加培訓(xùn)人員，中途無特殊情況不得隨意更改。
管理人員培訓(xùn)名單：
從業(yè)人員培訓(xùn)名單：各校園自行掌握，報中心學(xué)校存檔備查。
五、其他事宜。
食品安全管理人員培訓(xùn)是提高學(xué)校食堂的管理水平，保障廣大師生用餐安全的重要舉措，各校園接到通知后，應(yīng)及時按通知相關(guān)人員報名參訓(xùn)。
中心學(xué)校將邀請教體局后勤服務(wù)中心、食藥監(jiān)局將對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進行嚴格督查、考核，對考核合格的參訓(xùn)人員頒發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)證書，作為食品安全管理人員上崗依據(jù)，考核不合格的參訓(xùn)人員，需重新報名參加培訓(xùn)，合格后方可從事學(xué)校食品管理工作。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇五
(二)培訓(xùn)方式：
(四)各類人員培訓(xùn)具體要求：
1.中醫(yī)類別醫(yī)師。
(1)已在衛(wèi)生機構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。
(2)新進入衛(wèi)生機構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。
(3)按“分層、分類、分崗”的原則，采取多種形式開展“缺什么，補什么”的繼續(xù)教育。
(4)按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要求，開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。
(五)培訓(xùn)內(nèi)容。
1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。
2、丹毒蘇愛平。
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。
4、鼻衄的中醫(yī)治療萬葉強。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇六
工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應(yīng)該要在培訓(xùn)期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓(xùn)期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培訓(xùn)的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應(yīng)的提升。
對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題，所以在培訓(xùn)過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領(lǐng)員工們進行學(xué)習(xí)，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的培訓(xùn)才行，通過培訓(xùn)期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。
事實上這次培訓(xùn)的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應(yīng)的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓(xùn)樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。
制定好的培訓(xùn)計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓(xùn)工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇七
最近，我在參加一家醫(yī)藥公司的宣講會，對這家公司的文化和理念有了更深刻的了解。在宣講會上，一些高管對我們進行了生動的講解，從公司歷史、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等多個方面向我們展示了這家公司的實力和發(fā)展前景。在這篇文章中，我將分享一些我從宣講會中學(xué)到的東西，并談一談我對醫(yī)藥公司的看法。
第二段：公司文化和理念。
醫(yī)藥公司的宣講會讓我深刻地了解到公司的文化和理念。在演講中，公司的高管強調(diào)了“患者至上”的理念，例如引入臨床試驗的過程，確保自己的產(chǎn)品安全有效。這個理念充分體現(xiàn)了公司對患者的關(guān)心，讓我們感受到了這家公司的人文關(guān)懷。
此外，醫(yī)藥公司的企業(yè)文化強調(diào)團隊合作和創(chuàng)新。在演講中，高管多次提到“我們是一個團隊”，并強調(diào)創(chuàng)新會帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這些觀點讓我深信，公司是以創(chuàng)新和合作為基石的，同時還注重業(yè)務(wù)的道德和社會責(zé)任。這使我對這家公司的未來前景充滿了信心。
第三段：技術(shù)研發(fā)。
在演講中，醫(yī)藥公司的高管還向我們展示了公司在研究和開發(fā)新藥方面的實力。公司在慢性疾病、腫瘤和神經(jīng)系統(tǒng)等領(lǐng)域開展了廣泛的研究，并取得了一些重要的突破。他們強調(diào)了公司投入高比例的資金用于技術(shù)研發(fā)，這讓我對他們的研究實力和未來的產(chǎn)品線都充滿了信心。
此外，演講中還談到了公司的國際化。高管們介紹了公司在海外市場的業(yè)務(wù)，并提到了公司的合作伙伴和在全球各地的患者群。他們表示，通過國際化和全球合作，公司將能夠在全球范圍內(nèi)為更多的人提供最好的藥物。這也讓我看到了公司成為國際品牌的潛力。
第四段：市場營銷。
在市場營銷方面，醫(yī)藥公司的高管向我們展示了他們在銷售和推廣方面的策略。公司強調(diào)了對患者關(guān)懷的重要性，并介紹了自己通過線上和線下渠道進行市場推廣的措施。他們還談到了對醫(yī)生和專業(yè)人士的培訓(xùn)和支持，以幫助他們更好地了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
這些市場營銷的策略讓我感覺到，這家公司一直在為自己的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高管們再次重申了對患者和醫(yī)生的關(guān)懷，讓我對公司的貴族之道進行了更深刻的了解。
第五段：結(jié)論。
醫(yī)藥公司的宣講會讓我對公司有了更深刻的了解。我被他們的企業(yè)文化和理念所打動，結(jié)合他們在技術(shù)研發(fā)和市場營銷方面的表現(xiàn)，讓我看到了這家公司的巨大潛力。我相信，這家公司將會在未來發(fā)掘更多的機會，并為社會創(chuàng)造更多的價值。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇八
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費達20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)計劃完成率達86%以上。
二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：
1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識。培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓(xùn)進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實際情況以及培訓(xùn)需要進行相關(guān)的考核。
4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)工作分析。
1、取得的成績：
a、順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
b、順利完成了索法x新藥項目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
c、基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇九
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展使得藥品的質(zhì)量監(jiān)控變得尤為重要。作為醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員，我深切體會到了自己的責(zé)任和使命。在這篇文章中，我將分享我作為一名醫(yī)藥公司質(zhì)檢員的心得體會，包括工作內(nèi)容和技能培養(yǎng)，以及在這個崗位上面臨的挑戰(zhàn)和對自我的認識。
第二段：工作內(nèi)容與技能培養(yǎng)（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我的主要工作是監(jiān)督并確保藥品的質(zhì)量與合規(guī)性。我負責(zé)監(jiān)測并記錄藥品制造過程中的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢測等。通過持續(xù)的監(jiān)督和抽樣檢測，我可以發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問題，以確保藥品的安全性和有效性。
在這個崗位上，我需要具備一定的知識和技能。首先，我必須熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理體系，掌握GMP、GSP等質(zhì)量標準。其次，我需要學(xué)習(xí)并掌握各種質(zhì)量檢測方法和儀器的使用，如高效液相色譜、氣相色譜等。此外，溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力也是必備的技能，因為我需要與生產(chǎn)人員、藥檢人員等各個部門進行協(xié)調(diào)合作，解決實際操作中的問題。
第三段：挑戰(zhàn)與成長（300字）。
質(zhì)檢工作在醫(yī)藥公司中具有重要地位，然而，它也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，質(zhì)檢員需要面對藥品質(zhì)量問題的不斷變化。醫(yī)藥行業(yè)不斷推陳出新，藥品的制造工藝和材料也在改變，這給質(zhì)檢工作帶來很大的挑戰(zhàn)。其次，質(zhì)檢過程需要嚴格按照程序執(zhí)行，質(zhì)檢員需要時刻保持警惕，以防止出現(xiàn)任何疏漏和錯誤。最后，質(zhì)檢員需要經(jīng)常學(xué)習(xí)和了解最新的質(zhì)量管理理論和技術(shù)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
然而，質(zhì)檢工作也給我?guī)砹司薮蟮某砷L。通過實際操作和不斷學(xué)習(xí)，我逐漸提升了自己的專業(yè)知識和技能。同時，面對挑戰(zhàn)和問題，我逐漸培養(yǎng)了自己的溝通和解決問題的能力，能夠更好地與其他部門協(xié)作，解決工作中的各種難題。這些成長讓我更加自信和勇敢地面對未來的挑戰(zhàn)。
第四段：對高質(zhì)量醫(yī)藥的追求（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我時刻追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)。我深知自己的責(zé)任是確保病患能夠獲得安全有效的藥品治療，這需要嚴格的質(zhì)檢工作和過程監(jiān)控。
我相信，醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員不僅僅是人員配備，更是質(zhì)量保障的基石。只有通過質(zhì)檢員的努力和專業(yè)知識，我們才能確保每一支藥品的安全和有效，為患者提供最好的治療效果。
第五段：結(jié)語（200字）。
在醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員崗位上，我深感自己的使命和責(zé)任。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我意識到自己在質(zhì)檢工作中的重要性和不可替代性。作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我將時刻保持警惕，追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)，為病患提供更好的治療效果，為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十
隨著科技的不斷進步和人們健康需求的增長，醫(yī)藥行業(yè)變得日益重要。為了保持競爭優(yōu)勢和滿足市場需求，醫(yī)藥公司必須擁有強大的創(chuàng)新力。本文將探討醫(yī)藥公司如何培養(yǎng)和提高創(chuàng)新力，以及創(chuàng)新力對企業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，醫(yī)藥公司要培養(yǎng)創(chuàng)新文化。作為員工的一部分，每個員工都應(yīng)被鼓勵提出新想法并參與到創(chuàng)新過程中。擁有一個開放、包容和鼓勵創(chuàng)新的公司文化將激勵員工嘗試新方法和新概念。例如，某醫(yī)藥公司每年都會舉辦一個創(chuàng)新競賽，鼓勵員工提交他們的創(chuàng)意。這項競賽不僅鼓勵員工爭取贏得獎金，還提供了實施這些創(chuàng)意的機會。通過這種方式，公司不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，還推動了創(chuàng)新項目的實施。
其次，醫(yī)藥公司要與外部創(chuàng)新者合作。創(chuàng)新不僅發(fā)生在公司內(nèi)部，合作是培養(yǎng)創(chuàng)新力的關(guān)鍵因素之一。與學(xué)術(shù)機構(gòu)和其他企業(yè)展開合作，可以讓醫(yī)藥公司獲得新技術(shù)和研究結(jié)果。例如，某醫(yī)藥公司與一家創(chuàng)新技術(shù)公司合作，共同研發(fā)一種潛在的新藥物。這種合作不僅提供了新技術(shù)，還提供了專業(yè)知識和資源。通過與外部創(chuàng)新者的合作，醫(yī)藥公司可以更快地將新的創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。
另外，醫(yī)藥公司要重視研發(fā)投入。研發(fā)是醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的核心。只有不斷投入研發(fā)，才能推動公司的創(chuàng)新能力和競爭力。某醫(yī)藥公司每年將公司銷售額的一定比例用于研發(fā)，以確保持續(xù)的創(chuàng)新能力。此外，他們還與研究機構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系，共同進行研發(fā)活動。這種重視研發(fā)投入的做法讓醫(yī)藥公司在新藥物和治療方法的開發(fā)方面保持領(lǐng)先地位。
此外，醫(yī)藥公司要注重市場洞察力。一個創(chuàng)新的產(chǎn)品如果沒有滿足市場需求，很難取得成功。醫(yī)藥公司應(yīng)該與患者、醫(yī)生、藥店等相關(guān)利益者進行廣泛的交流，了解他們的需求和痛點，以便開發(fā)出更好的解決方案。一家醫(yī)藥公司充分利用社交媒體和市場調(diào)研，獲取市場洞察。他們通過調(diào)查問卷、重點小組討論等方式了解患者的需求，并根據(jù)這些反饋進行產(chǎn)品創(chuàng)新。這種重視市場洞察的做法使醫(yī)藥公司更加貼近市場需求，贏得了廣大患者的認可。
總之，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的培養(yǎng)對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化、與外部創(chuàng)新者合作、重視研發(fā)投入和注重市場洞察力，醫(yī)藥公司不僅可以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新能力，還可以提高產(chǎn)品的競爭力。在一個不斷變化和競爭激烈的市場環(huán)境中，醫(yī)藥公司需要不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場需求并贏得競爭優(yōu)勢。只有具備強大的創(chuàng)新力，醫(yī)藥公司才能在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十一
醫(yī)藥公司生產(chǎn)部是醫(yī)藥公司中最重要的部門之一，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在工作中，我深刻體會到了生產(chǎn)部的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中也悟出了一些心得體會。
第二段：學(xué)會團隊合作。
生產(chǎn)部工作需要融合多個層面的任務(wù)和技術(shù)，一個充滿活力的團隊能更好地完成工作目標。因此，生產(chǎn)部的團隊合作非常重要。每個人都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，與他人緊密合作，交流并互相學(xué)習(xí)。作為團隊的一員，我們需要鼓勵和幫助彼此發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將多組技能結(jié)合起來來完成一件優(yōu)質(zhì)的工作。
第三段：重視規(guī)范和流程。
生產(chǎn)部工作需要嚴格遵守國家相關(guān)制度、法律和規(guī)定，并按照科學(xué)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)。我們需要嚴格遵守操作規(guī)程，保證工作質(zhì)量和安全。如此一來，我們可以避免不必要的錯誤和生產(chǎn)事故。同時，規(guī)范化的流程也有助于提高工作效率，保證每個工序的生產(chǎn)質(zhì)量。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直在不斷發(fā)展，這也要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在工作中，我們需要關(guān)注研究新產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)和信息，并不斷地調(diào)整生產(chǎn)流程和操作，使工作不斷優(yōu)化和改進。同時，我們也需要關(guān)注社會和病患的需求，致力于研發(fā)符合需求的醫(yī)藥產(chǎn)品。
第五段：總結(jié)。
作為生產(chǎn)部的一員，我深刻感受到了生產(chǎn)部在公司中的重要性。我們需要注重團隊合作，重視規(guī)范和流程，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中取得更好的成果，更好地服務(wù)于患者。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十二
醫(yī)藥行業(yè)是一個備受關(guān)注的行業(yè)，醫(yī)藥公司作為重要的組成部分，其生產(chǎn)部門更是醫(yī)藥公司的核心。在醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈，市場需求和法規(guī)要求不斷變化的當下，生產(chǎn)部門要在保證質(zhì)量和效益的同時，還要不斷優(yōu)化流程，提升管理水平。在這一過程中，我所在的醫(yī)藥公司生產(chǎn)部門也進行了不少思考和實踐，這篇文章將分享我們的心得體會。
二、提高質(zhì)量管理水平。
如何提高醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)部的重要任務(wù)，我們采取了“先標準，再管理，后查處”的方法進行管理。首先，明確標準——以國家標準和企業(yè)標準為準則，制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢測標準，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。其次，加強管理——引入了先進的質(zhì)量管理模式，建立了問題發(fā)現(xiàn)、問題解決和問題追究的有效機制，加強生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)；再次，加強監(jiān)管——嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理評估制度，定期對各環(huán)節(jié)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，不斷提升質(zhì)量管理水平。
三、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，生產(chǎn)效率也是我們重視的方面。我們采取了“精益生產(chǎn)”理念，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。通過對生產(chǎn)線的全面分析，定位了瓶頸所在，并及時采取一系列措施進行優(yōu)化，如流程重新設(shè)計、設(shè)備改造、現(xiàn)場管理等等。這不僅提高了生產(chǎn)效率，也減少了浪費，大幅降低了成本。
四、關(guān)注員工應(yīng)用。
醫(yī)藥生產(chǎn)要求精準、細致，需要員工具備較高的素質(zhì)和職業(yè)技能。我們注重員工培訓(xùn)，定期進行各類培訓(xùn)，包括工藝技能、操作規(guī)程，安全質(zhì)量和團隊協(xié)作等，不斷提升員工綜合素質(zhì)和操作能力。同時，我們還注重營造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和主動性。
五、關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任。
隨著社會的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的社會責(zé)任也受到越來越多的關(guān)注。為此，我們逐步建立了完善的企業(yè)社會責(zé)任制度，在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時，更加注重企業(yè)對社會的責(zé)任和貢獻。我們積極參與社會公益活動，捐資助學(xué)，為青少年創(chuàng)造更好的成長環(huán)境；致力于環(huán)保工作，采用最新的污染治理設(shè)備，保證環(huán)境安全。
結(jié)語：
在醫(yī)藥行業(yè)成長的道路上，生產(chǎn)部門是重中之重。通過加強管理、優(yōu)化流程，關(guān)注員工和社會責(zé)任，我們的生產(chǎn)部門能夠更好地適應(yīng)行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，在為企業(yè)和社會創(chuàng)造利益的同時更好地實現(xiàn)自身價值和發(fā)展。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力在不斷演化和發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)競爭的重要因素。本文將探討醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性，以及一些提升創(chuàng)新力的方法和策略。
第二段：定義創(chuàng)新力及其重要性（200字）。
創(chuàng)新力是指組織或公司在解決問題或滿足市場需求時，在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面提供新的解決方案和方法的能力。醫(yī)藥行業(yè)是一項高風(fēng)險、高投入的行業(yè)，創(chuàng)新力對于醫(yī)藥公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新能夠推動醫(yī)藥公司開發(fā)新藥、改進現(xiàn)有產(chǎn)品、提供更好的治療方案，并在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：提升創(chuàng)新力的方法和策略（400字）。
首先，醫(yī)藥公司可以積極引進和吸納外部創(chuàng)新資源。與學(xué)術(shù)機構(gòu)、研究院所、創(chuàng)新企業(yè)等建立合作關(guān)系，進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識共享，并合理利用政府的創(chuàng)新財政補貼，以加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。
其次，醫(yī)藥公司需要建立良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)建一個積極鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新的文化，開展內(nèi)部創(chuàng)新競賽，設(shè)立獎勵機制鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。
此外，醫(yī)藥公司應(yīng)該注重市場研究和顧客需求調(diào)研。通過深入了解市場和顧客的需求，醫(yī)藥公司能夠更好地把握市場趨勢和發(fā)展方向，確定產(chǎn)品研發(fā)的方向和重點，降低研發(fā)風(fēng)險，提高研發(fā)的成功率。
最后，醫(yī)藥公司還應(yīng)該加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力。投入更多資源進行科研和新技術(shù)的開發(fā)，在藥物研發(fā)、臨床試驗和生產(chǎn)技術(shù)等方面取得突破，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和療效，提供更好的治療方案。
第四段：成功案例分析（200字）。
偉杰醫(yī)藥公司是一個成功的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)的典范。該公司通過與國內(nèi)外知名醫(yī)院、研究機構(gòu)等進行合作，引進創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)資源，成功開發(fā)出多個創(chuàng)新藥物，贏得了市場份額并取得了可觀的經(jīng)濟效益。此外，他們還帶頭建立了一個積極的內(nèi)部創(chuàng)新文化，并設(shè)立了多個激勵計劃鼓勵員工的創(chuàng)新思維和行為，形成了一個創(chuàng)新推動力強的團隊。
第五段：總結(jié)提升醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性及前景展望（300字）。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的提升對于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過引進外部創(chuàng)新資源、營造良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍、加強市場研究和顧客調(diào)研、加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力等一系列方法和策略的實施，醫(yī)藥公司能夠推動行業(yè)向前發(fā)展，并提供更好的醫(yī)藥服務(wù)和產(chǎn)品，滿足顧客的需求。隨著科技的不斷進步和人們對醫(yī)藥健康需求的提高，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性將越來越凸顯，同時也為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了更廣闊的前景。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十四
xx年xx月xx日—xx日，公司在廣州芙蓉基地為xx年后畢業(yè)大學(xué)生組織了為期兩天的拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)的項目有：尋找魔獸、七巧板、鱷魚潭、孤島求生、翻越電網(wǎng)、信任背摔、空中斷橋等。參加本次拓展培訓(xùn)有xx9名大學(xué)生，在兩天的培訓(xùn)過程中，每個人都積極地參與，并全身心地投入。通過這次的拓展培訓(xùn)，使我受益匪淺、收獲特別多，體會最深刻的有以下幾點：
拿破侖曾經(jīng)說過不想做將軍的士兵不是好士兵，但是在軍隊中只有一個將軍，軍官和士兵只各司其責(zé)，軍隊才能打勝戰(zhàn)，在日常公司工作中也是如此。在做拓展培訓(xùn)項目時，要明確分工、落實責(zé)任，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性。因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實責(zé)任，準確、全面地了解自己、認知他人，進而對自己的行為、團隊協(xié)作等做出相應(yīng)調(diào)整。
做電網(wǎng)活動項目時，大家在清楚游戲規(guī)則情況下，并沒有先急于過網(wǎng)，而是先劃策讓三個身強力壯的男生先從下面相對寬的網(wǎng)鉆過去，再把女士及體重較輕的人從上面抬過去。這種目標清晰及周密的計劃，使得小組只用了xx分鐘就順利完成了任務(wù)。因此，計劃很重要，在工作中做到有計劃才動工，不能盲目。方法也很重要，工作中做事要先想好辦法，用正確有效的方法去做事。
當尋找魔獸培訓(xùn)課程一開始，大家的心立即被深深地吸引——我到底屬于哪種魔獸角色呢？隨著活動過程的展開，我們逐步清晰和定位了能夠代表自己行事風(fēng)格的主體魔獸角色。通過對老虎、孔雀、考拉和貓頭鷹、變色龍五種主體魔獸角色的不斷深入認識，使我們準確、全面地了解自己、認知他人，從而對自己的行事方法和團隊協(xié)作上做出相應(yīng)調(diào)整。通過參加進一步的拓展培訓(xùn)項目——從七巧板、鱷魚潭到孤島，我們思考的角度、探討的話題已經(jīng)在潛移默化中逐漸深入，圍繞著五種天賦特質(zhì)展開討論，一步步去反思自己的行為，不斷去了解和認識自我，并思考自己如何在團隊中能做出更大的貢獻。
過空中斷橋主要是考驗了個人的膽量和意志，我們隊有一名隊友有恐高癥，但在大家的鼓勵和加油下，還是跨了過去，對于個人來說，成功跨越了人生的一大步，這是一個飛躍。面對困難敢于拼搏，對自己、對團隊、對企業(yè)都要充滿信心，這樣才能接受一次次的挑戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝各種困難。
在拓展培訓(xùn)中，每個小組都是臨時組建的，小組成員來自不同的部門每個人都有不同的性格、生活習(xí)慣和工作方式，這些習(xí)慣有些對團隊有利、有些對團隊有害。要在短短xx分鐘時間內(nèi)，創(chuàng)作出團隊名稱和隊訓(xùn)，這種團隊組建的復(fù)雜性要求組長和組員快速轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，為了團隊利益，必須服從組織，發(fā)揮個人才智和發(fā)揚甘于奉獻的精神。在工作中也是這樣，要求新來的員工必須具有快速融入團隊的'能力，并且與各部門有良好的溝通，建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，依靠團隊優(yōu)勢開展工作。
在信任背摔項目中，最能證明這一點，信任很重要的，當每個人站在高臺上時，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手拖住，這需要付出多么大的勇氣與對別人的信任。如果我們不能相信團隊的其他人，在我們的世界里，永遠可以相信的只有自己，總提防著團隊的黑手，大家相互提防的話，我們的團隊就會像一盤散沙一樣，工作效率低下，工作環(huán)境壓抑，一切都會覺得很困難。相互信任是團隊建設(shè)的基石，只有在相互信任的基礎(chǔ)上，才能共同地做好每一件情事。充滿信任、沒的猜疑的團隊就好象一棟有著堅固地基的大樓。
語言的溝通勝過任何肢體的表達。日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)作，只有統(tǒng)一的整體才能完成共同的任務(wù)。善于言辭的人能夠把尷尬的場面化成幽默的氛圍，善于溝通的人能夠把矛盾與誤會的障礙清除，變成和諧的氣氛。在工作中，我們面對各種問題與事情時，若能及時溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會避免諸多不必要的麻煩。
在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師通過故事、游戲或者是精彩案例的分析，讓大家勇于嘗試各方法去解決問題，這樣更能啟發(fā)我們的靈感，充分表達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多，使我們在解決問題過程中，能更靈活去處理問題。并會給企業(yè)帶來如下收獲：增強團隊的自信心，增強團隊成員間的相互信任、團結(jié)，增強團隊之間、人與人之間的溝通與交流，培養(yǎng)團隊合作的精神，有助于提高團隊的勞動生產(chǎn)率、降低離職率、營造和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)團隊整體在有效的時間科學(xué)地解決問題，提高合理利用資源的意識。
通過本次拓展培訓(xùn)，使我們每個人都能準確了解自己的性格屬性、重新認識自我、發(fā)覺自我潛力、揚長避短，對自已有了全新的認識和定位。為了強化培訓(xùn)效果，拓展培培訓(xùn)束后的半個月，公司培訓(xùn)部還邀請拓展培訓(xùn)老師對我們大學(xué)生進行回訪，將培訓(xùn)內(nèi)容再次進行梳理和強化，幫助我們將學(xué)到的知識與技巧運用到工作與生活中，達到職業(yè)生涯和生活的優(yōu)化匹配。在工作中不斷地塑造自我、提升自我，最終達到個人與公司共同快速成長。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十五
6月12日，我正式成為**學(xué)院的一員。這一天，注定成為我人生中極不平凡的一天。剛剛進入**學(xué)院的我，對于學(xué)院的發(fā)展歷史及教師教育知之甚少。入職之初，學(xué)院對我們進行了為期四天的培訓(xùn)。雖然時間不長，但已經(jīng)將我從一個教學(xué)白板轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻贻p的教師。通過這次培訓(xùn)，我明白了教育的本質(zhì)，教師的權(quán)利和義務(wù)，也結(jié)識了很多青年才俊。
開訓(xùn)儀式上，學(xué)院**院長寄語新教師要牢記宗旨，站位高遠；善于學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)；轉(zhuǎn)換角色，融入團體；努力工作，成就事業(yè)，早日成為黨和人民滿意的優(yōu)秀教師。**院長向我們講解了如何做一名好教師和如何上好一節(jié)課。好教師要著書立說搞好科研，講好課程，帶好學(xué)生，搞好交流。上好一節(jié)課要明確標準、基本問題、教學(xué)各個環(huán)節(jié)與要求及注意儀表儀態(tài)和突發(fā)情況的處理等問題。
科研處**處長介紹了職稱評審標準及論文課題要求，并表明學(xué)院明令禁止各種學(xué)術(shù)不端行為的態(tài)度和決心。學(xué)生處穆永恩處長介紹學(xué)生工作主要包含思想政治工作和行為規(guī)范，要了解學(xué)生思想動態(tài)、把握學(xué)生行為狀態(tài)、了解學(xué)生需求。每一位大學(xué)教師都是學(xué)生思想政治工作的引領(lǐng)者。教務(wù)處**處長強調(diào)了教師教學(xué)過程的規(guī)范要求，教師只能先對自己嚴格要求，才能去要求學(xué)生認真遵守學(xué)校的相關(guān)制度。課堂教學(xué)效果首先要看學(xué)生學(xué)的好不好，也就是說要以學(xué)生為主體而不是以教師為主體。人事處**處長介紹了學(xué)院相關(guān)的人事管理制度，并委派資深教師作為我的一對一指導(dǎo)教師，相信資深教師的傳授將使我獲得寶貴的教學(xué)經(jīng)驗。
財務(wù)會計系**主任的授課讓我受益匪淺。入職之初要做好職業(yè)規(guī)劃，努力提升教學(xué)質(zhì)量，認真完成日常工作，統(tǒng)籌推進科研工作。對一項工作首先要熱愛，然后才能腳踏實地的做工作?；A(chǔ)部**教授的觀摩課，主題為文化與媒體的關(guān)系，讓我明白了講好課要注意五個關(guān)鍵要素，課堂導(dǎo)入、充分備課，課堂設(shè)計、主線穩(wěn)固，把控得當。
結(jié)訓(xùn)儀式上，**院長教導(dǎo)新教師要涵養(yǎng)師德、愛崗敬業(yè)，錘煉真本事，勇于實踐。會后進行教師宣誓，那一刻真真切切覺得自己成為一名光榮的人民教師了。
一、做好職業(yè)規(guī)劃，樹立育人目標。
（一）明確自己作為一名教師的職業(yè)規(guī)劃。
不想當將軍的士兵不是好士兵。作為一名教師，應(yīng)該從入職之初便樹立長遠的自身目標。我的科研室主任**老師告訴我，只要你想做又愿意做的事情，一定能做成。似乎教授是一件很遙遠的事情，將它拆分成3年規(guī)劃，5年規(guī)劃，又教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。雖然研究生畢業(yè)，掌握一定的專業(yè)知識，但是對教育教學(xué)理論的專業(yè)知識卻是空白。要提高教學(xué)水平，需重視教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。向老教師學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)書籍和優(yōu)秀資源學(xué)習(xí)，盡早掌握教育教學(xué)理論的內(nèi)涵。
其次，樹立現(xiàn)代教學(xué)理念。授人以魚不如授人以漁?，F(xiàn)代高等教育尤其是高職高專教育，應(yīng)在傳授現(xiàn)有知識的基礎(chǔ)上，教會學(xué)生如何獲取、掌握所需知識和信息的方法，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用知識的能力；教會學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法；在適度掌握知識數(shù)量和精確程度的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，真正做到“授人以漁”。
（二）努力提升教學(xué)質(zhì)量。
首先，不斷扎實自己的專業(yè)知識。老教師有一句話“想教給學(xué)生一碗水，自己必須成為源源不斷的自來水”。新時代的知識日新月異，尤其像市場營銷這樣與時俱進的專業(yè)，更需要不斷更新自己的專業(yè)知識，使學(xué)生學(xué)有可用。
其次，將知識很好的傳授給學(xué)生。課前要充分備課，多像老教師學(xué)習(xí)方式方法，注意教學(xué)技巧。教師有了自來水，還要注意對著學(xué)生的方向進行給予，不要滿天狂撒，也要注意適度而為。從而真正地將教書育人化為對學(xué)生有用的實踐。
二、努力工作，成就事業(yè)。
**院長寄語新教師的最后一條便是“努力工作，成就事業(yè)”。我想，作為一位青年教師，本就該為自己的選擇負責(zé)，對自己的人生負責(zé)。教學(xué)是一門藝術(shù)，做好它靠天賦，更靠勤奮。把教師當成畢生的事業(yè)去努力，熱愛教育、常懷熱血，虛心謹慎，早日做成一門學(xué)問。
求學(xué)問者無私無畏，教育者自古清貧。謝華主任的這兩句話讓我記憶深刻。千磨萬擊還堅韌，任爾東南西北風(fēng)。作為一名教師，要甘受寂寞，踏實搞科研，錘煉自己的真本事。
四天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我受益匪淺。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我們新進教師的關(guān)心，感謝學(xué)院和人事處的精心教育，感謝各位主講老師的精彩講解。在今后的工作中，我將謙虛謹慎，不斷學(xué)習(xí)，力爭做一名合格的人民教師。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十六
近日，在我所在的職業(yè)學(xué)院舉辦了一場醫(yī)藥公司的宣講會，吸引了我和許多同學(xué)的關(guān)注。作為一名醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我非常期待能夠了解醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)發(fā)展和未來趨勢。在這次宣講會上，我深受啟發(fā)，有了更多的了解和體會。
第二段：內(nèi)容介紹。
在宣講會上，醫(yī)藥公司的HR代表介紹了公司的發(fā)展歷程、運營理念、人才培養(yǎng)規(guī)劃和專業(yè)崗位要求等方面的內(nèi)容。此外，他們還向我們展示了公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和市場營銷方面的經(jīng)驗和成果。通過這些介紹，我們更深入地了解了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與趨勢，以及從事醫(yī)藥工作的職業(yè)前景與挑戰(zhàn)。
第三段：收獲與感悟。
在聆聽完宣講會的演講后，我深深地認識到了醫(yī)藥行業(yè)的重要性和現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。這不僅僅是一種經(jīng)濟問題，更是一個民生問題。同時，我也更加清晰地了解了一個具有全局思維的醫(yī)藥人員所需具備的素質(zhì)和技能，例如創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、市場營銷能力、法律法規(guī)意識等。
第四段：展望未來。
在宣講會的交流環(huán)節(jié)中，我有幸與公司的HR代表和一些成功從事醫(yī)藥行業(yè)的前輩進行了交流。通過他們的分享，我更加自信地看待自己的未來職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，提升自己的綜合素質(zhì)，才能成為醫(yī)藥行業(yè)中的佼佼者。
第五段：總結(jié)。
這次醫(yī)藥公司的宣講會，在提升我對醫(yī)藥行業(yè)的認知和了解的同時，也讓我體驗到了職業(yè)成長的快樂和困難。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會不斷努力，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，迎接挑戰(zhàn)并把握機遇。我相信，這些經(jīng)驗和體會將成為我職業(yè)成長中寶貴的財富和動力。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十七
20__年_月_日至_月_日，在學(xué)校的組織下進行了為期__天的實習(xí)，實習(xí)對我們大學(xué)生來說是非常重要的經(jīng)歷，實習(xí)機會來之不易，我們對實習(xí)的態(tài)度非常積極，工作熱情都非常高，也非常重視這次的實習(xí)。
一、實習(xí)目的。
1.1實習(xí)單位簡介。
華北制藥集團有限責(zé)任公司是我國的制藥企業(yè)之一，公司的前身華北制藥廠是中國"一五"計劃期間的重點建設(shè)項目，由前蘇聯(lián)援建的156項重點工程中的抗生素廠、淀粉廠和前民主德國引進的藥用玻璃廠組成，1953年6月開始籌建，總投資7588萬元，1958年6月全部投產(chǎn)。華北制藥廠的建成，開創(chuàng)了我國大規(guī)模生產(chǎn)抗生素的歷史，結(jié)束了我國青霉素、鏈霉素依賴進口的歷史，缺醫(yī)少藥的局面得到顯著改善。
建成五十多年來，華藥穩(wěn)健經(jīng)營，逐步壯大，經(jīng)營范圍不斷拓展，銷售額持續(xù)增長，業(yè)績保持優(yōu)良，主要經(jīng)濟指標始終處于國內(nèi)同行業(yè)前列。與投產(chǎn)時相比，主要產(chǎn)品由5個增加到目前的包括抗生素原料藥(中間體)、維生素及營養(yǎng)保健品、生物農(nóng)獸藥、現(xiàn)代生物技術(shù)藥物、制劑五大系列700余個品種;由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為擁有四十多家子、分公司的特大型企業(yè)集團。
強大的企業(yè)實力。
華藥集團公司以其規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，連續(xù)多年躋身全國500家和經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)行列、國家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一和國家“863”高新技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地;被“中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會”評為16家國際競爭力的企業(yè)，是其中的一家化學(xué)制藥企業(yè);在首屆“百姓安全用藥調(diào)查”活動中，被評為“百姓放心藥企業(yè)”，入選“中國十大誠信企業(yè)”、中國化學(xué)藥品原料藥制造業(yè)“自主創(chuàng)新能力十強”第一名，華北制藥新藥中心被國家命名為“微生物藥物國家工程研究中心”。華北制藥視質(zhì)量為生命，在國內(nèi)外市場上具有較高的質(zhì)量聲譽。1986年在醫(yī)藥行業(yè)首家榮獲“國家質(zhì)量管理獎”，2000年通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，2003年通過iso14001環(huán)境質(zhì)量體系認證。“華北”牌商標在醫(yī)藥行業(yè)最早被認定為中國馳名商標，入選《福布斯》中國最有價值五大工業(yè)品牌之一，獲“全國質(zhì)量管理卓越企業(yè)”稱號，并連續(xù)多年被評為“全國用戶滿意企業(yè)”，中國10強誠信品牌、河北省自主品牌建設(shè)“重點培育品牌企業(yè)”。
華藥集團公司有27家子公司，其中上市公司華北制藥股份有限公司是其的控股子公司，其下又有12家子公司。華藥股份公司1992年重組設(shè)立，1993年社會募集，1994年掛牌交易。2000年根據(jù)經(jīng)營管理的需要，華藥集團公司組建了抗生素原料藥、制劑藥、淀粉糖vb12三個事業(yè)部，分別將生產(chǎn)經(jīng)營上述三類產(chǎn)品的子公司或生產(chǎn)車間納入事業(yè)部管理。通過上市華藥已累計募集社會資金10.7億元。華藥積極招商引資，組建了16家中外合資合作企業(yè)，累計引進外資7000萬美元。
先進科學(xué)的質(zhì)量管理。
華藥按照現(xiàn)行的gmp標準組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)線已通過國家gmp認證。生產(chǎn)中不斷改進工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)處地位。應(yīng)用國際先進水平的裝備，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。其中新建生物技術(shù)藥物生產(chǎn)基地的所有裝備均符合國際gmp標準。在國內(nèi)最早將計算機應(yīng)用于抗生素發(fā)酵過程控制，新建的半合成抗生素生產(chǎn)基地的計算集成制造系統(tǒng)--cims應(yīng)用工程項目被認定為國家"863"示范工程。
華北制藥集團現(xiàn)有7000平方米的質(zhì)量檢測中心，檢測手段先進，有效地控制了各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。1986年華藥在醫(yī)藥行業(yè)首家獲"國家質(zhì)量管理獎"。2000年，華藥股份公司通過iso9001質(zhì)量體系認證。華藥根據(jù)國際標準和國外先進標準組織生產(chǎn)，有29個品種通過"采標"認證，先后有5個主要產(chǎn)品獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，34個品種獲得省級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。
雄厚的科研力量。
華藥集團公司有很強的自主研發(fā)能力。1970年原廠中心試驗室經(jīng)擴大充實，改組為抗生素研究所，致力于新抗生素的開發(fā)，并先后在國內(nèi)率先開發(fā)成功桿菌肽、春雷霉素、平陽霉素、兩性霉素b、林可霉素、克林霉素、克林霉素磷酸酯、去甲基萬古霉素等十余種產(chǎn)品。1991年，抗生素研究所改組為新藥研究開發(fā)中心，成為醫(yī)藥行業(yè)第一家國家認定企業(yè)技術(shù)中心。新藥中心集中了兩百多名優(yōu)秀的研發(fā)人員，裝備了先進的實驗儀器，并具有完整的中試系統(tǒng)，使新藥開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化成為一項系統(tǒng)工程。由于長期高強度的投入，每年都有新產(chǎn)品投放市場。在自主研發(fā)的同時，華藥與眾多的國內(nèi)外科研機構(gòu)開展密切合作，吸引各種科技資源到企業(yè)中來，開展"產(chǎn)學(xué)研"聯(lián)合創(chuàng)新。
1979年"華北牌"注射用葡萄糖獲國家質(zhì)量管理銀獎。1980年"華北牌"青霉素鈉獲國家質(zhì)量管理金獎。1981年"華北牌"丙丁總?cè)軇┇@國家質(zhì)量管理銀獎。1981年"華北牌"硫酸鏈霉素獲國家質(zhì)量管理銀獎。1983年"華北牌"鹽酸林可霉素獲國家質(zhì)量管理銀獎。1984年"華北牌"注射用葡萄糖又復(fù)評為國家質(zhì)量管理金獎。1986年獲得國家質(zhì)量管理獎。1997年榮獲全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。1997年華藥被國家經(jīng)貿(mào)委認定為技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)，在研發(fā)上得到有力支持，1999年"華北"牌商標在醫(yī)藥行業(yè)最早被認定為中國馳名商標，2001年華北牌商標評估值36.88億元，2000年華藥被科技部認定為"863高科技研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地"。截止到1999年止，華北制藥集團共獲得國家發(fā)明獎5項。國家科技進步獎18項，省(部)級科技進步獎70項。"八五"期間，華北制藥集團投產(chǎn)新產(chǎn)品、新品種達30余種，1999年度新產(chǎn)品、新品種、新規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)值達9億元。
華北制藥集團公司是國家經(jīng)貿(mào)委第一批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)，華北制藥集團新藥開發(fā)中心是我國第一批認定的"企業(yè)技術(shù)中心"。目前，"中心"承擔(dān)的13個新產(chǎn)品研究和2項重大工藝研究課題，已完成2個新產(chǎn)品研究，獲新藥批準文號4個，已有6個新藥進入中試階段，至2000年后，每年將有1-2個創(chuàng)新藥物或現(xiàn)代生物技術(shù)藥品投放市場。
優(yōu)秀的企業(yè)資源文化。
高素質(zhì)的員工是華藥最寶貴的資源。華藥有一支4000余人的工程技術(shù)人員隊伍，其中有中高級技術(shù)職稱的占到一半以上，研發(fā)人員占到三分之一左右，國家有突出貢獻的專家2人，享受國務(wù)院特殊津貼專家8人，河北省管優(yōu)秀專家4人，河北省有突出貢獻專家13人。五十多年來，華藥穩(wěn)步經(jīng)營，逐步壯大，經(jīng)營范圍已由單純的制藥拓展到了生物、化工、農(nóng)藥、商貿(mào)等領(lǐng)域，由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為生產(chǎn)有關(guān)于原料藥及中間體、維生素及淀粉糖、制劑生產(chǎn)企業(yè)、生物技術(shù)、營養(yǎng)保健品、農(nóng)藥及獸用藥、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥化工生產(chǎn)、藥用包裝材料科研機構(gòu)等三十多家子公司，是一個多元投資主體的企業(yè)集團。
企業(yè)宗旨——人類健康至上，質(zhì)量永遠第一。
企業(yè)戰(zhàn)略——統(tǒng)籌整合，力主創(chuàng)新，優(yōu)化升級，做精做強。
企業(yè)目標——實施“三步走”，實現(xiàn)“一二三”目標。
第一步，到2011年銷售收入達到100億元;。
第二步，到2013年銷售收入達到200億元;。
第三步，到2015年銷售收入達到300億元。
企業(yè)作風(fēng)——雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。
未來發(fā)展戰(zhàn)略。
未來幾年，華北制藥將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉承“人類健康至上，質(zhì)量永遠第一”的企業(yè)宗旨，按照“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新、優(yōu)化升級、做精做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實施“三步走”，實現(xiàn)“一二三”目標(第一步，到2011年銷售收入達到100億元;第二步，到2013年銷售收入達到200億元;第三步，到2015年銷售收入達到300億元)，力爭通過三到五年的努力，進入國內(nèi)制藥企業(yè)前三強，把華藥建設(shè)成為“創(chuàng)新、集約高效、開放共贏、和諧富?！钡男氯A藥，建設(shè)成為緊密型、高效能、可持續(xù)的國內(nèi)世界一流的現(xiàn)代制藥集團。
1.2實習(xí)崗位簡介。
華北制藥集團制劑有限公司是華北制藥股份有限公司的控股子公司，是華北制藥專業(yè)從事藥物制劑生產(chǎn)的企業(yè)。公司擁有片劑、硬膠囊劑、顆粒劑(均含頭孢菌素類、青霉素類)、栓劑、凍干粉針劑、小容量注射劑、口服液和片劑(均含抗腫瘤藥)、酊劑(含噴霧包裝)、溶液劑(外用)、散劑等10種劑型及硬膠囊殼工廠和中藥提取工廠。
公司生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋青霉素類、頭孢菌素類、氨基糖苷類、四環(huán)素類、酰胺醇類、大環(huán)內(nèi)酯類、磺胺類等多種抗生素藥;抗腫瘤藥;解熱、鎮(zhèn)痛、抗炎抗痛風(fēng)病藥;治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病用藥;治療精神障礙藥;心血管系統(tǒng)用藥;消化系統(tǒng)用藥;血液系統(tǒng)用藥;維生素類藥物和中成藥制劑等20余個大類262個品種。(實習(xí)期間所在的制劑分廠三部主要以生產(chǎn)水針劑和粉針劑為主)。
公司一貫秉承“人類健康至上，質(zhì)量永遠第一”的企業(yè)宗旨，建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴格按照gmp組織生產(chǎn)，公司致力于環(huán)境的保護和持續(xù)改進，2003年通過iso14001環(huán)境體系認證;2005年通過了iso9001質(zhì)量體系認證以及iso18000職業(yè)健康安全體系認證。2005年以較高的符合度通過了聯(lián)合國兒童基金會國際招標現(xiàn)場審核。
1.3實習(xí)目的及意義。
(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則;。
(3)了解各部門日常工作，親自體驗，并自我總結(jié);。
(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;。
(5)體驗上班族生活。豐富專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ);。
(6)找到不足之處，早日彌補，增強自己適應(yīng)社會能力。
二、崗前培訓(xùn)知識。
1、包裝材料的基本要求。
1.1藥用包裝材料、容器必須符合相應(yīng)的標準。
1.2凡直接接觸藥品的包裝材料、容器必須持有《藥用包裝材料、容器生產(chǎn)許可證》的廠家采購。
1.3直接接觸藥品的包裝材料、容器(包括油墨、粘劑、襯墊等)必須無毒與藥品不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不發(fā)生組分脫落或遷移。
1.4包裝材料、容器必須保證合格的藥品在有效期內(nèi)不變質(zhì)。
1.5各類包裝材料、容器必須保證符合其藥品的理化性質(zhì)要求。
1.6凡直接接觸藥品的包裝、容器不準重復(fù)使用。
2、包裝材料的文字。
2.1筆畫清晰，粗細均勻，色澤一致。
2.2文字內(nèi)容應(yīng)與標準文字稿相一致，不得有錯字或漏字。
2.2.1藥品的標簽、使用說明書應(yīng)與藥品監(jiān)督管理局審批的內(nèi)容相一致。
2.2.2標簽、使用說明的內(nèi)容包括品名、批準文號、批號、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)單位、注冊商標、主要成分、含量、裝量、功能主治、用法用量、禁忌證及不良反應(yīng)等。
3、包裝材料的規(guī)格尺寸應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。
4、包裝材料不利用殘缺、撕破、漏膠、粘連及受污染的現(xiàn)象，同類包裝材料中不得夾雜其他包轉(zhuǎn)材料。
5、檢查待包裝藥品的品名、批號、規(guī)格、待包量、檢驗報告單等符合外包裝指令單上所寫。
6、檢查標簽的領(lǐng)用數(shù)與實際數(shù)量是否相符，如有不符合立即作好記錄，進入批記錄。
7、檢查包裝時是否有不合格的外包裝材料。
8、檢查棉花或拷貝紙是否塞滿、塞緊。
9、檢查瓶蓋是否擰緊，瓶蓋是否完好無損。
10、檢查數(shù)片或數(shù)膠囊、入瓶數(shù)量是否準確。
11、檢查鋁箔封口是否嚴實，是否有燒壞或沒有封緊現(xiàn)象。
12、檢查小盒是否漏放說明書、中盒是否裝滿，大件所裝數(shù)量是否正確，是否放入產(chǎn)品合格證(裝箱單)并是否都蓋有批號。
13、檢查外包材料的使用數(shù)、殘余數(shù)剩余數(shù)三者之和是否等領(lǐng)用數(shù)。
14、檢查下班前是否清理外包現(xiàn)場，是否搞好衛(wèi)生和做好批包裝記錄。
15、裝操作工是否按《外包裝崗位操作法》進行操作。
16、的標簽、說明書在質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督下銷毀。
17、安全保衛(wèi)部每年定期組織義務(wù)消防隊員進行現(xiàn)場火災(zāi)演習(xí)和培訓(xùn)工作。
18、各部門保證其工作區(qū)域滅火設(shè)施、安全通道、安全門暢通無阻。作好設(shè)施維修保養(yǎng)。
19、各部門要組織好義務(wù)滅火組織，并積極參加有關(guān)培訓(xùn)。
20、工廠所有員工必須熟悉自己的作業(yè)區(qū)域的消防設(shè)施的位置，當所在區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時能配合消防人員滅火。
21、發(fā)生火災(zāi)時，員工需保持冷靜，不要驚慌和_。使用滅火器撲救初起火災(zāi)。
22、當火災(zāi)不能被立即撲滅或控制時，任何在場員工有義務(wù)立即使最近的電話報警。
23、除了滅火有關(guān)人員外，其它人員按順序從安全出口撤離火警區(qū)域。
各行各業(yè)都有著不同的規(guī)章制度，有了規(guī)章制度，做任何事就有了標準，自然而然就會擔(dān)起一定的責(zé)任。責(zé)任重于泰山!通過培訓(xùn)，使我受益匪淺，安全培訓(xùn)是我深思，一個企業(yè)要想永葆活力，一要懂得生產(chǎn)與管理，更要注重安全。
三、實習(xí)內(nèi)容。
3.1公司生產(chǎn)部門介紹。
注射劑制劑車間：水針制劑生產(chǎn)車間;凍干制劑生產(chǎn)車間;分裝車間;燈檢車間;外包裝車間等部門。
3.2崗位實習(xí)內(nèi)容。
四實習(xí)結(jié)果。
這次在華藥的實習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西，對我而言有著十分重要的意義。實習(xí)是對一個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷，實習(xí)是我們離接觸社會的一個平臺，最真實地感受社會的一個窗口。它使我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅使我在理論上對制藥這個領(lǐng)域有了全新的熟悉，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己，長了見識，開拓了視野。
實習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次實習(xí)，我體會到上班族的生活是多么的不容易，對于即將面臨工作的我來說這次實習(xí)使我懂得了什么事情都是要從基礎(chǔ)做起的，不積跬步，無以至千里，一口吃不成大胖子，學(xué)習(xí)是用無止境的。當然我還發(fā)現(xiàn)了不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐漸被自己所認知，自己所學(xué)知識的膚淺，專業(yè)知識在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十八
醫(yī)藥行業(yè)作為一個高度專業(yè)化的行業(yè)，一直以來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著全球人口老齡化趨勢的加劇以及新型疾病的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)藥公司必須不斷提高其創(chuàng)新力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而，僅僅依靠研發(fā)新藥并不足以維持醫(yī)藥公司的長期競爭力，因此，醫(yī)藥公司需要在多個方面展現(xiàn)其創(chuàng)新力。
第二段：研發(fā)創(chuàng)新。
首先，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力表現(xiàn)在其研發(fā)能力上。研發(fā)是醫(yī)藥公司的核心競爭力，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能推動新藥的研發(fā)與上市。有的公司在研發(fā)上面對的挑戰(zhàn)包括資金投入、人才流失等。因此，醫(yī)藥公司應(yīng)當加強研發(fā)投入，吸引更多的優(yōu)秀人才，建立一個創(chuàng)新的團隊，并與高校和科研機構(gòu)加強合作，提高研發(fā)效率。
第三段：市場創(chuàng)新。
其次，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要表現(xiàn)在市場營銷上。醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭非常激烈，為了在市場中脫穎而出，醫(yī)藥公司需要在市場營銷上展現(xiàn)其創(chuàng)新力。例如，通過采用新穎的營銷策略，開拓新的銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加市場份額等。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科技，醫(yī)藥公司也可以開展在線咨詢、移動醫(yī)療等創(chuàng)新服務(wù)，滿足客戶需求，增強自身競爭力。
第四段：管理創(chuàng)新。
除了研發(fā)和市場營銷，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要體現(xiàn)在管理方面。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，管理模式也需要不斷創(chuàng)新。醫(yī)藥公司應(yīng)當關(guān)注市場需求的變化，加強產(chǎn)品研發(fā)與運營的整合，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率等。此外，醫(yī)藥公司還可以通過外部合作和并購來彌補自身的不足，獲取更多的資源和技術(shù)，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新的前景與挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的發(fā)展通過多個方面的努力可以逐步提高。創(chuàng)新不僅需要醫(yī)藥公司的支持，也需要政府的支持。政府可以提供資金支持、專利保護、政策支持等多方面的支持，為醫(yī)藥公司的創(chuàng)新提供有力保障。未來，醫(yī)藥公司創(chuàng)新的前景光明，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。面對新藥研發(fā)的高風(fēng)險和高投入，醫(yī)藥公司需要持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)效率。同時，互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的快速發(fā)展也給醫(yī)藥公司帶來機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)藥公司需要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)對，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新需要從研發(fā)、市場營銷、管理等多個方面展現(xiàn)。醫(yī)藥公司應(yīng)積極引進創(chuàng)新人才，加強與高?？蒲袡C構(gòu)的合作，提高研發(fā)效果；同時，注重市場創(chuàng)新，采取新穎營銷策略與服務(wù)模式，提高市場競爭力；還要在管理方面創(chuàng)新，提高管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過創(chuàng)新，醫(yī)藥公司可以更好地滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力發(fā)展還需要政府和企業(yè)共同努力，共同為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展打造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇一
1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。4、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。
第二節(jié)培訓(xùn)原則。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、潛力培養(yǎng)為核心。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
第三節(jié)培訓(xùn)職責(zé)。
1、由行政部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程。
的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。
2、由各部門負責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝。
通方法等培訓(xùn)工作。
1、行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持。2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政部說明。
第五節(jié)培訓(xùn)的實施。
行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。
各部門負責(zé)本部門培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。
第六節(jié)培訓(xùn)期間管理規(guī)定。
外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)個性注意個人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費用。
3、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定由職責(zé)人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費用。
第七節(jié)培訓(xùn)效果評估。
1、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責(zé)人審閱后交行政部存入個人培訓(xùn)檔案。
2、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn)，以擴大培訓(xùn)效果。
3、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政部存檔。
4、行政部對當年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。
第八節(jié)培訓(xùn)檔案管理。
1、個人培訓(xùn)檔案管理。
1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由行政部門把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)的時間、地點、資料、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)。
2.3考核試卷2.4受訓(xùn)人員名單及簽到狀況表。
2.5培訓(xùn)效果評估2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)。
為了讓新員工更快的了解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息，熟悉新崗位職責(zé)、工作流程等，特對新員工進行入職培訓(xùn)。
培訓(xùn)資料及流程：
表格一：
本人確認：時間：
直接上級：時間：
部門主管：時間：
表格二：
本人簽字：時間：
技術(shù)部主管：
時間：
部門主管：時間：
人事部主管：時間：
表格三：
本人簽字：時間：
主管簽字：時間：
第二節(jié)專業(yè)技能培訓(xùn)。
因?qū)I(yè)技能是公司各部門、各工種之間聯(lián)系的紐帶，也是公司提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能的有效途徑，加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才，將于第三季度開始每周六對全體人員進行一次培訓(xùn)。
培訓(xùn)資料及流程：
1、專題培訓(xùn)講座前，每一位同事用10—15分鐘時間總結(jié)本周工作，集合本周在工作中遇到的問題和對工作的正能量信息和大家分享，透過不斷地總結(jié)經(jīng)驗，解決和處理工作中遇到的各種問題，到達提升整體團隊素養(yǎng)的目的。
2、專題培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時間(在年度計劃內(nèi))由講師和代理講師確定和計劃，并負責(zé)對培訓(xùn)資料進行培訓(xùn)后考核：選取培訓(xùn)考核方式(試題考核、現(xiàn)場提問、心得總結(jié))，編制考核題目，統(tǒng)計分析考核結(jié)果，對考核結(jié)果中的薄弱項進行反饋或再培訓(xùn)。
為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭潛力，公司決定對員工進行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃如下：一、參加培訓(xùn)的各部門人員，包括：行政、財務(wù)、工程、技術(shù)、qc、采購、倉庫、車間人員等。
(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。
(1)企業(yè)文化：公司背景、建立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。
(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。
(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。
工程/技術(shù)部門：(培訓(xùn)資料)。
(1)管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。
(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。
(3)安全禮貌作業(yè)：安全禮貌作業(yè)應(yīng)注意的問題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素質(zhì)：爭做禮貌員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育。(6)與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。
(7)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的潛力。
(1)質(zhì)量檢驗標準：認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。(2)檢驗法規(guī)、標準：認真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標準匯編。
(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準。
(4)現(xiàn)場問題處理。
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時財務(wù)部(財務(wù)人員培訓(xùn)資料)。
(1)財務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間3天。
(2)稅務(wù)收屬地化管理。
(3)稅收政策學(xué)習(xí)。
(4)財政方面新出臺政策、制度的學(xué)習(xí)。
(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(6)財務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。
采購部(采購人員培訓(xùn)資料)。
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。
(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標準：認真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時新進員工培訓(xùn)。
(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、禮貌辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓(xùn)計劃表。
三、時間安排表。
在總體安排上，我們推薦每月一次專題培訓(xùn)，每三個月做一次團隊戶外拓展訓(xùn)練活動，以到達循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。
1、專題培訓(xùn)安排表。
四、講師安排。
公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源按照預(yù)定的目標去實施，以求到達最好的效果。
五、配合工作。
以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體狀況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。我們還推薦各部門有一個負責(zé)本培訓(xùn)的人員，來具體負責(zé)落實培訓(xùn)的具體事宜。我們推薦各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠構(gòu)成制度，并落實到每個人。
七、其他事宜。
其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。期望各部門能建立長期培訓(xùn)計劃，并期望透過行政與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。
制定：審核：批準：
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇二
2012年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領(lǐng)域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內(nèi)，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎(chǔ)。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務(wù)員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領(lǐng)導(dǎo)或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。
總結(jié)一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務(wù)到了最關(guān)鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務(wù)精英和一般業(yè)務(wù)員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務(wù)經(jīng)理如果能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員悟出此道就算是比較好的領(lǐng)導(dǎo)。三：英雄品質(zhì)。英雄和狗熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務(wù)精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術(shù)學(xué)習(xí)要精益求精。很多業(yè)務(wù)精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術(shù)學(xué)習(xí)大家一定要真正謙虛學(xué)習(xí)。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結(jié)義對于業(yè)務(wù)的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結(jié)一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關(guān)羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務(wù)精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
##是我的選擇，是我正確的選擇！愿所有的人在##揚帆遠航！
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇三
把好招聘關(guān)
重視入職培訓(xùn)
從新員工離職的誘因來看，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當主要在以下方面進行改善。
把好招聘關(guān)
實際上，不少新員工的離職是因為招聘不當。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達的招聘任務(wù)，或者在招聘過程中把關(guān)不嚴，或者缺乏對應(yīng)聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認知、價值觀、品質(zhì)、動機等，從而導(dǎo)致那些不認同公司價值觀、不符合崗位要求的員工進入企業(yè)，在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營業(yè)員，企業(yè)也要認真對待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外，招聘人員應(yīng)當真實全面地向應(yīng)聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點也包括公司目前存在的問題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過高的期望，導(dǎo)致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓(xùn)
新招聘的員工大部分沒有相關(guān)工作經(jīng)驗甚至沒有任何工作經(jīng)驗，如果入職后直接安排到相關(guān)崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對新招聘人員進行入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)是將員工從社會人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個過程，是留住新員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒有新員工入職培訓(xùn)，或者只是走過場，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達到新員工入職培訓(xùn)的目的。
簡單而言，新員工入職培訓(xùn)必須達到以下四個方面的目的:
樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認識企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個企業(yè)或部門都有自身獨特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進入崗位后每時每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關(guān)的制度、體系、流程、職責(zé)，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀等，而且應(yīng)當細化到具體的方面，比如公司對于質(zhì)量、服務(wù)、顧客、員工方面所持的立場，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應(yīng)當讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時，為讓員工快速融入團隊，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團隊成員的認可，找到歸宿感。
增強“免疫力”。當進入一個陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團隊氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達消極負面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應(yīng)對策略，讓新員工有所準備，增強對不良行為和思想的“免疫力”。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)流程。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇四
為幫助各學(xué)校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關(guān)知識技能，強化法律意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，推動學(xué)校食堂提高食品安全管理能力和水平，切實保障學(xué)校師生飲食安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《淄川區(qū)教育體育局關(guān)于做好20xx年食品安全管理人員及從業(yè)人員培訓(xùn)的通知》的相關(guān)要求，決定對學(xué)校食堂食品安全管理人員、從業(yè)人員進行食品安全管理知識培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對象。
各校園食堂分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理員、食堂工作人員。
二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容。
（一）培訓(xùn)形式：
1、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員有中心學(xué)校統(tǒng)一進行培訓(xùn)，從業(yè)人員有各校園自行進行培訓(xùn)。
3、定時邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容：餐飲食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準、安全管理體系、專業(yè)知識、操作技能、餐飲保障等。
三、培訓(xùn)時間、地點。
（一）培訓(xùn)時間：每周星期六上午9:00―10:00，全年共培訓(xùn)40個學(xué)時。
（二）培訓(xùn)地點：中心學(xué)校集中培訓(xùn)在三樓會議室，各校園自主培訓(xùn)在各校園進行。
（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)網(wǎng)址：xxx。
四、培訓(xùn)人員確定。
各校園本著專人培訓(xùn)，專人負責(zé)的宗旨，確定參加培訓(xùn)人員，中途無特殊情況不得隨意更改。
管理人員培訓(xùn)名單：
從業(yè)人員培訓(xùn)名單：各校園自行掌握，報中心學(xué)校存檔備查。
五、其他事宜。
食品安全管理人員培訓(xùn)是提高學(xué)校食堂的管理水平，保障廣大師生用餐安全的重要舉措，各校園接到通知后，應(yīng)及時按通知相關(guān)人員報名參訓(xùn)。
中心學(xué)校將邀請教體局后勤服務(wù)中心、食藥監(jiān)局將對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進行嚴格督查、考核，對考核合格的參訓(xùn)人員頒發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)證書，作為食品安全管理人員上崗依據(jù)，考核不合格的參訓(xùn)人員，需重新報名參加培訓(xùn)，合格后方可從事學(xué)校食品管理工作。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇五
(二)培訓(xùn)方式：
(四)各類人員培訓(xùn)具體要求：
1.中醫(yī)類別醫(yī)師。
(1)已在衛(wèi)生機構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。
(2)新進入衛(wèi)生機構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。
(3)按“分層、分類、分崗”的原則，采取多種形式開展“缺什么，補什么”的繼續(xù)教育。
(4)按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要求，開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。
(五)培訓(xùn)內(nèi)容。
1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。
2、丹毒蘇愛平。
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。
4、鼻衄的中醫(yī)治療萬葉強。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇六
工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應(yīng)該要在培訓(xùn)期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓(xùn)期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培訓(xùn)的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應(yīng)的提升。
對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題，所以在培訓(xùn)過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領(lǐng)員工們進行學(xué)習(xí)，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的培訓(xùn)才行，通過培訓(xùn)期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。
事實上這次培訓(xùn)的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應(yīng)的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓(xùn)樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。
制定好的培訓(xùn)計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓(xùn)工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇七
最近，我在參加一家醫(yī)藥公司的宣講會，對這家公司的文化和理念有了更深刻的了解。在宣講會上，一些高管對我們進行了生動的講解，從公司歷史、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等多個方面向我們展示了這家公司的實力和發(fā)展前景。在這篇文章中，我將分享一些我從宣講會中學(xué)到的東西，并談一談我對醫(yī)藥公司的看法。
第二段：公司文化和理念。
醫(yī)藥公司的宣講會讓我深刻地了解到公司的文化和理念。在演講中，公司的高管強調(diào)了“患者至上”的理念，例如引入臨床試驗的過程，確保自己的產(chǎn)品安全有效。這個理念充分體現(xiàn)了公司對患者的關(guān)心，讓我們感受到了這家公司的人文關(guān)懷。
此外，醫(yī)藥公司的企業(yè)文化強調(diào)團隊合作和創(chuàng)新。在演講中，高管多次提到“我們是一個團隊”，并強調(diào)創(chuàng)新會帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這些觀點讓我深信，公司是以創(chuàng)新和合作為基石的，同時還注重業(yè)務(wù)的道德和社會責(zé)任。這使我對這家公司的未來前景充滿了信心。
第三段：技術(shù)研發(fā)。
在演講中，醫(yī)藥公司的高管還向我們展示了公司在研究和開發(fā)新藥方面的實力。公司在慢性疾病、腫瘤和神經(jīng)系統(tǒng)等領(lǐng)域開展了廣泛的研究，并取得了一些重要的突破。他們強調(diào)了公司投入高比例的資金用于技術(shù)研發(fā)，這讓我對他們的研究實力和未來的產(chǎn)品線都充滿了信心。
此外，演講中還談到了公司的國際化。高管們介紹了公司在海外市場的業(yè)務(wù)，并提到了公司的合作伙伴和在全球各地的患者群。他們表示，通過國際化和全球合作，公司將能夠在全球范圍內(nèi)為更多的人提供最好的藥物。這也讓我看到了公司成為國際品牌的潛力。
第四段：市場營銷。
在市場營銷方面，醫(yī)藥公司的高管向我們展示了他們在銷售和推廣方面的策略。公司強調(diào)了對患者關(guān)懷的重要性，并介紹了自己通過線上和線下渠道進行市場推廣的措施。他們還談到了對醫(yī)生和專業(yè)人士的培訓(xùn)和支持，以幫助他們更好地了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
這些市場營銷的策略讓我感覺到，這家公司一直在為自己的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高管們再次重申了對患者和醫(yī)生的關(guān)懷，讓我對公司的貴族之道進行了更深刻的了解。
第五段：結(jié)論。
醫(yī)藥公司的宣講會讓我對公司有了更深刻的了解。我被他們的企業(yè)文化和理念所打動，結(jié)合他們在技術(shù)研發(fā)和市場營銷方面的表現(xiàn)，讓我看到了這家公司的巨大潛力。我相信，這家公司將會在未來發(fā)掘更多的機會，并為社會創(chuàng)造更多的價值。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇八
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費達20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)計劃完成率達86%以上。
二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：
1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識。培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓(xùn)進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實際情況以及培訓(xùn)需要進行相關(guān)的考核。
4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)工作分析。
1、取得的成績：
a、順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
b、順利完成了索法x新藥項目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
c、基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇九
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展使得藥品的質(zhì)量監(jiān)控變得尤為重要。作為醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員，我深切體會到了自己的責(zé)任和使命。在這篇文章中，我將分享我作為一名醫(yī)藥公司質(zhì)檢員的心得體會，包括工作內(nèi)容和技能培養(yǎng)，以及在這個崗位上面臨的挑戰(zhàn)和對自我的認識。
第二段：工作內(nèi)容與技能培養(yǎng)（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我的主要工作是監(jiān)督并確保藥品的質(zhì)量與合規(guī)性。我負責(zé)監(jiān)測并記錄藥品制造過程中的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢測等。通過持續(xù)的監(jiān)督和抽樣檢測，我可以發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問題，以確保藥品的安全性和有效性。
在這個崗位上，我需要具備一定的知識和技能。首先，我必須熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理體系，掌握GMP、GSP等質(zhì)量標準。其次，我需要學(xué)習(xí)并掌握各種質(zhì)量檢測方法和儀器的使用，如高效液相色譜、氣相色譜等。此外，溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力也是必備的技能，因為我需要與生產(chǎn)人員、藥檢人員等各個部門進行協(xié)調(diào)合作，解決實際操作中的問題。
第三段：挑戰(zhàn)與成長（300字）。
質(zhì)檢工作在醫(yī)藥公司中具有重要地位，然而，它也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，質(zhì)檢員需要面對藥品質(zhì)量問題的不斷變化。醫(yī)藥行業(yè)不斷推陳出新，藥品的制造工藝和材料也在改變，這給質(zhì)檢工作帶來很大的挑戰(zhàn)。其次，質(zhì)檢過程需要嚴格按照程序執(zhí)行，質(zhì)檢員需要時刻保持警惕，以防止出現(xiàn)任何疏漏和錯誤。最后，質(zhì)檢員需要經(jīng)常學(xué)習(xí)和了解最新的質(zhì)量管理理論和技術(shù)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
然而，質(zhì)檢工作也給我?guī)砹司薮蟮某砷L。通過實際操作和不斷學(xué)習(xí)，我逐漸提升了自己的專業(yè)知識和技能。同時，面對挑戰(zhàn)和問題，我逐漸培養(yǎng)了自己的溝通和解決問題的能力，能夠更好地與其他部門協(xié)作，解決工作中的各種難題。這些成長讓我更加自信和勇敢地面對未來的挑戰(zhàn)。
第四段：對高質(zhì)量醫(yī)藥的追求（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我時刻追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)。我深知自己的責(zé)任是確保病患能夠獲得安全有效的藥品治療，這需要嚴格的質(zhì)檢工作和過程監(jiān)控。
我相信，醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員不僅僅是人員配備，更是質(zhì)量保障的基石。只有通過質(zhì)檢員的努力和專業(yè)知識，我們才能確保每一支藥品的安全和有效，為患者提供最好的治療效果。
第五段：結(jié)語（200字）。
在醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員崗位上，我深感自己的使命和責(zé)任。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我意識到自己在質(zhì)檢工作中的重要性和不可替代性。作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我將時刻保持警惕，追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)，為病患提供更好的治療效果，為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十
隨著科技的不斷進步和人們健康需求的增長，醫(yī)藥行業(yè)變得日益重要。為了保持競爭優(yōu)勢和滿足市場需求，醫(yī)藥公司必須擁有強大的創(chuàng)新力。本文將探討醫(yī)藥公司如何培養(yǎng)和提高創(chuàng)新力，以及創(chuàng)新力對企業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，醫(yī)藥公司要培養(yǎng)創(chuàng)新文化。作為員工的一部分，每個員工都應(yīng)被鼓勵提出新想法并參與到創(chuàng)新過程中。擁有一個開放、包容和鼓勵創(chuàng)新的公司文化將激勵員工嘗試新方法和新概念。例如，某醫(yī)藥公司每年都會舉辦一個創(chuàng)新競賽，鼓勵員工提交他們的創(chuàng)意。這項競賽不僅鼓勵員工爭取贏得獎金，還提供了實施這些創(chuàng)意的機會。通過這種方式，公司不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，還推動了創(chuàng)新項目的實施。
其次，醫(yī)藥公司要與外部創(chuàng)新者合作。創(chuàng)新不僅發(fā)生在公司內(nèi)部，合作是培養(yǎng)創(chuàng)新力的關(guān)鍵因素之一。與學(xué)術(shù)機構(gòu)和其他企業(yè)展開合作，可以讓醫(yī)藥公司獲得新技術(shù)和研究結(jié)果。例如，某醫(yī)藥公司與一家創(chuàng)新技術(shù)公司合作，共同研發(fā)一種潛在的新藥物。這種合作不僅提供了新技術(shù)，還提供了專業(yè)知識和資源。通過與外部創(chuàng)新者的合作，醫(yī)藥公司可以更快地將新的創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。
另外，醫(yī)藥公司要重視研發(fā)投入。研發(fā)是醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的核心。只有不斷投入研發(fā)，才能推動公司的創(chuàng)新能力和競爭力。某醫(yī)藥公司每年將公司銷售額的一定比例用于研發(fā)，以確保持續(xù)的創(chuàng)新能力。此外，他們還與研究機構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系，共同進行研發(fā)活動。這種重視研發(fā)投入的做法讓醫(yī)藥公司在新藥物和治療方法的開發(fā)方面保持領(lǐng)先地位。
此外，醫(yī)藥公司要注重市場洞察力。一個創(chuàng)新的產(chǎn)品如果沒有滿足市場需求，很難取得成功。醫(yī)藥公司應(yīng)該與患者、醫(yī)生、藥店等相關(guān)利益者進行廣泛的交流，了解他們的需求和痛點，以便開發(fā)出更好的解決方案。一家醫(yī)藥公司充分利用社交媒體和市場調(diào)研，獲取市場洞察。他們通過調(diào)查問卷、重點小組討論等方式了解患者的需求，并根據(jù)這些反饋進行產(chǎn)品創(chuàng)新。這種重視市場洞察的做法使醫(yī)藥公司更加貼近市場需求，贏得了廣大患者的認可。
總之，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的培養(yǎng)對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化、與外部創(chuàng)新者合作、重視研發(fā)投入和注重市場洞察力，醫(yī)藥公司不僅可以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新能力，還可以提高產(chǎn)品的競爭力。在一個不斷變化和競爭激烈的市場環(huán)境中，醫(yī)藥公司需要不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場需求并贏得競爭優(yōu)勢。只有具備強大的創(chuàng)新力，醫(yī)藥公司才能在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十一
醫(yī)藥公司生產(chǎn)部是醫(yī)藥公司中最重要的部門之一，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在工作中，我深刻體會到了生產(chǎn)部的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中也悟出了一些心得體會。
第二段：學(xué)會團隊合作。
生產(chǎn)部工作需要融合多個層面的任務(wù)和技術(shù)，一個充滿活力的團隊能更好地完成工作目標。因此，生產(chǎn)部的團隊合作非常重要。每個人都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，與他人緊密合作，交流并互相學(xué)習(xí)。作為團隊的一員，我們需要鼓勵和幫助彼此發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將多組技能結(jié)合起來來完成一件優(yōu)質(zhì)的工作。
第三段：重視規(guī)范和流程。
生產(chǎn)部工作需要嚴格遵守國家相關(guān)制度、法律和規(guī)定，并按照科學(xué)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)。我們需要嚴格遵守操作規(guī)程，保證工作質(zhì)量和安全。如此一來，我們可以避免不必要的錯誤和生產(chǎn)事故。同時，規(guī)范化的流程也有助于提高工作效率，保證每個工序的生產(chǎn)質(zhì)量。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直在不斷發(fā)展，這也要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在工作中，我們需要關(guān)注研究新產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)和信息，并不斷地調(diào)整生產(chǎn)流程和操作，使工作不斷優(yōu)化和改進。同時，我們也需要關(guān)注社會和病患的需求，致力于研發(fā)符合需求的醫(yī)藥產(chǎn)品。
第五段：總結(jié)。
作為生產(chǎn)部的一員，我深刻感受到了生產(chǎn)部在公司中的重要性。我們需要注重團隊合作，重視規(guī)范和流程，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中取得更好的成果，更好地服務(wù)于患者。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十二
醫(yī)藥行業(yè)是一個備受關(guān)注的行業(yè)，醫(yī)藥公司作為重要的組成部分，其生產(chǎn)部門更是醫(yī)藥公司的核心。在醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈，市場需求和法規(guī)要求不斷變化的當下，生產(chǎn)部門要在保證質(zhì)量和效益的同時，還要不斷優(yōu)化流程，提升管理水平。在這一過程中，我所在的醫(yī)藥公司生產(chǎn)部門也進行了不少思考和實踐，這篇文章將分享我們的心得體會。
二、提高質(zhì)量管理水平。
如何提高醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)部的重要任務(wù)，我們采取了“先標準，再管理，后查處”的方法進行管理。首先，明確標準——以國家標準和企業(yè)標準為準則，制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢測標準，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。其次，加強管理——引入了先進的質(zhì)量管理模式，建立了問題發(fā)現(xiàn)、問題解決和問題追究的有效機制，加強生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)；再次，加強監(jiān)管——嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理評估制度，定期對各環(huán)節(jié)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，不斷提升質(zhì)量管理水平。
三、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，生產(chǎn)效率也是我們重視的方面。我們采取了“精益生產(chǎn)”理念，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。通過對生產(chǎn)線的全面分析，定位了瓶頸所在，并及時采取一系列措施進行優(yōu)化，如流程重新設(shè)計、設(shè)備改造、現(xiàn)場管理等等。這不僅提高了生產(chǎn)效率，也減少了浪費，大幅降低了成本。
四、關(guān)注員工應(yīng)用。
醫(yī)藥生產(chǎn)要求精準、細致，需要員工具備較高的素質(zhì)和職業(yè)技能。我們注重員工培訓(xùn)，定期進行各類培訓(xùn)，包括工藝技能、操作規(guī)程，安全質(zhì)量和團隊協(xié)作等，不斷提升員工綜合素質(zhì)和操作能力。同時，我們還注重營造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和主動性。
五、關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任。
隨著社會的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的社會責(zé)任也受到越來越多的關(guān)注。為此，我們逐步建立了完善的企業(yè)社會責(zé)任制度，在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時，更加注重企業(yè)對社會的責(zé)任和貢獻。我們積極參與社會公益活動，捐資助學(xué)，為青少年創(chuàng)造更好的成長環(huán)境；致力于環(huán)保工作，采用最新的污染治理設(shè)備，保證環(huán)境安全。
結(jié)語：
在醫(yī)藥行業(yè)成長的道路上，生產(chǎn)部門是重中之重。通過加強管理、優(yōu)化流程，關(guān)注員工和社會責(zé)任，我們的生產(chǎn)部門能夠更好地適應(yīng)行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，在為企業(yè)和社會創(chuàng)造利益的同時更好地實現(xiàn)自身價值和發(fā)展。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力在不斷演化和發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)競爭的重要因素。本文將探討醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性，以及一些提升創(chuàng)新力的方法和策略。
第二段：定義創(chuàng)新力及其重要性（200字）。
創(chuàng)新力是指組織或公司在解決問題或滿足市場需求時，在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面提供新的解決方案和方法的能力。醫(yī)藥行業(yè)是一項高風(fēng)險、高投入的行業(yè)，創(chuàng)新力對于醫(yī)藥公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新能夠推動醫(yī)藥公司開發(fā)新藥、改進現(xiàn)有產(chǎn)品、提供更好的治療方案，并在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：提升創(chuàng)新力的方法和策略（400字）。
首先，醫(yī)藥公司可以積極引進和吸納外部創(chuàng)新資源。與學(xué)術(shù)機構(gòu)、研究院所、創(chuàng)新企業(yè)等建立合作關(guān)系，進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識共享，并合理利用政府的創(chuàng)新財政補貼，以加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。
其次，醫(yī)藥公司需要建立良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)建一個積極鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新的文化，開展內(nèi)部創(chuàng)新競賽，設(shè)立獎勵機制鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。
此外，醫(yī)藥公司應(yīng)該注重市場研究和顧客需求調(diào)研。通過深入了解市場和顧客的需求，醫(yī)藥公司能夠更好地把握市場趨勢和發(fā)展方向，確定產(chǎn)品研發(fā)的方向和重點，降低研發(fā)風(fēng)險，提高研發(fā)的成功率。
最后，醫(yī)藥公司還應(yīng)該加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力。投入更多資源進行科研和新技術(shù)的開發(fā)，在藥物研發(fā)、臨床試驗和生產(chǎn)技術(shù)等方面取得突破，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和療效，提供更好的治療方案。
第四段：成功案例分析（200字）。
偉杰醫(yī)藥公司是一個成功的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)的典范。該公司通過與國內(nèi)外知名醫(yī)院、研究機構(gòu)等進行合作，引進創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)資源，成功開發(fā)出多個創(chuàng)新藥物，贏得了市場份額并取得了可觀的經(jīng)濟效益。此外，他們還帶頭建立了一個積極的內(nèi)部創(chuàng)新文化，并設(shè)立了多個激勵計劃鼓勵員工的創(chuàng)新思維和行為，形成了一個創(chuàng)新推動力強的團隊。
第五段：總結(jié)提升醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性及前景展望（300字）。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的提升對于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過引進外部創(chuàng)新資源、營造良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍、加強市場研究和顧客調(diào)研、加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力等一系列方法和策略的實施，醫(yī)藥公司能夠推動行業(yè)向前發(fā)展，并提供更好的醫(yī)藥服務(wù)和產(chǎn)品，滿足顧客的需求。隨著科技的不斷進步和人們對醫(yī)藥健康需求的提高，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性將越來越凸顯，同時也為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了更廣闊的前景。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十四
xx年xx月xx日—xx日，公司在廣州芙蓉基地為xx年后畢業(yè)大學(xué)生組織了為期兩天的拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)的項目有：尋找魔獸、七巧板、鱷魚潭、孤島求生、翻越電網(wǎng)、信任背摔、空中斷橋等。參加本次拓展培訓(xùn)有xx9名大學(xué)生，在兩天的培訓(xùn)過程中，每個人都積極地參與，并全身心地投入。通過這次的拓展培訓(xùn)，使我受益匪淺、收獲特別多，體會最深刻的有以下幾點：
拿破侖曾經(jīng)說過不想做將軍的士兵不是好士兵，但是在軍隊中只有一個將軍，軍官和士兵只各司其責(zé)，軍隊才能打勝戰(zhàn)，在日常公司工作中也是如此。在做拓展培訓(xùn)項目時，要明確分工、落實責(zé)任，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性。因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實責(zé)任，準確、全面地了解自己、認知他人，進而對自己的行為、團隊協(xié)作等做出相應(yīng)調(diào)整。
做電網(wǎng)活動項目時，大家在清楚游戲規(guī)則情況下，并沒有先急于過網(wǎng)，而是先劃策讓三個身強力壯的男生先從下面相對寬的網(wǎng)鉆過去，再把女士及體重較輕的人從上面抬過去。這種目標清晰及周密的計劃，使得小組只用了xx分鐘就順利完成了任務(wù)。因此，計劃很重要，在工作中做到有計劃才動工，不能盲目。方法也很重要，工作中做事要先想好辦法，用正確有效的方法去做事。
當尋找魔獸培訓(xùn)課程一開始，大家的心立即被深深地吸引——我到底屬于哪種魔獸角色呢？隨著活動過程的展開，我們逐步清晰和定位了能夠代表自己行事風(fēng)格的主體魔獸角色。通過對老虎、孔雀、考拉和貓頭鷹、變色龍五種主體魔獸角色的不斷深入認識，使我們準確、全面地了解自己、認知他人，從而對自己的行事方法和團隊協(xié)作上做出相應(yīng)調(diào)整。通過參加進一步的拓展培訓(xùn)項目——從七巧板、鱷魚潭到孤島，我們思考的角度、探討的話題已經(jīng)在潛移默化中逐漸深入，圍繞著五種天賦特質(zhì)展開討論，一步步去反思自己的行為，不斷去了解和認識自我，并思考自己如何在團隊中能做出更大的貢獻。
過空中斷橋主要是考驗了個人的膽量和意志，我們隊有一名隊友有恐高癥，但在大家的鼓勵和加油下，還是跨了過去，對于個人來說，成功跨越了人生的一大步，這是一個飛躍。面對困難敢于拼搏，對自己、對團隊、對企業(yè)都要充滿信心，這樣才能接受一次次的挑戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝各種困難。
在拓展培訓(xùn)中，每個小組都是臨時組建的，小組成員來自不同的部門每個人都有不同的性格、生活習(xí)慣和工作方式，這些習(xí)慣有些對團隊有利、有些對團隊有害。要在短短xx分鐘時間內(nèi)，創(chuàng)作出團隊名稱和隊訓(xùn)，這種團隊組建的復(fù)雜性要求組長和組員快速轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，為了團隊利益，必須服從組織，發(fā)揮個人才智和發(fā)揚甘于奉獻的精神。在工作中也是這樣，要求新來的員工必須具有快速融入團隊的'能力，并且與各部門有良好的溝通，建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，依靠團隊優(yōu)勢開展工作。
在信任背摔項目中，最能證明這一點，信任很重要的，當每個人站在高臺上時，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手拖住，這需要付出多么大的勇氣與對別人的信任。如果我們不能相信團隊的其他人，在我們的世界里，永遠可以相信的只有自己，總提防著團隊的黑手，大家相互提防的話，我們的團隊就會像一盤散沙一樣，工作效率低下，工作環(huán)境壓抑，一切都會覺得很困難。相互信任是團隊建設(shè)的基石，只有在相互信任的基礎(chǔ)上，才能共同地做好每一件情事。充滿信任、沒的猜疑的團隊就好象一棟有著堅固地基的大樓。
語言的溝通勝過任何肢體的表達。日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)作，只有統(tǒng)一的整體才能完成共同的任務(wù)。善于言辭的人能夠把尷尬的場面化成幽默的氛圍，善于溝通的人能夠把矛盾與誤會的障礙清除，變成和諧的氣氛。在工作中，我們面對各種問題與事情時，若能及時溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會避免諸多不必要的麻煩。
在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師通過故事、游戲或者是精彩案例的分析，讓大家勇于嘗試各方法去解決問題，這樣更能啟發(fā)我們的靈感，充分表達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多，使我們在解決問題過程中，能更靈活去處理問題。并會給企業(yè)帶來如下收獲：增強團隊的自信心，增強團隊成員間的相互信任、團結(jié)，增強團隊之間、人與人之間的溝通與交流，培養(yǎng)團隊合作的精神，有助于提高團隊的勞動生產(chǎn)率、降低離職率、營造和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)團隊整體在有效的時間科學(xué)地解決問題，提高合理利用資源的意識。
通過本次拓展培訓(xùn)，使我們每個人都能準確了解自己的性格屬性、重新認識自我、發(fā)覺自我潛力、揚長避短，對自已有了全新的認識和定位。為了強化培訓(xùn)效果，拓展培培訓(xùn)束后的半個月，公司培訓(xùn)部還邀請拓展培訓(xùn)老師對我們大學(xué)生進行回訪，將培訓(xùn)內(nèi)容再次進行梳理和強化，幫助我們將學(xué)到的知識與技巧運用到工作與生活中，達到職業(yè)生涯和生活的優(yōu)化匹配。在工作中不斷地塑造自我、提升自我，最終達到個人與公司共同快速成長。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十五
6月12日，我正式成為**學(xué)院的一員。這一天，注定成為我人生中極不平凡的一天。剛剛進入**學(xué)院的我，對于學(xué)院的發(fā)展歷史及教師教育知之甚少。入職之初，學(xué)院對我們進行了為期四天的培訓(xùn)。雖然時間不長，但已經(jīng)將我從一個教學(xué)白板轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻贻p的教師。通過這次培訓(xùn)，我明白了教育的本質(zhì)，教師的權(quán)利和義務(wù)，也結(jié)識了很多青年才俊。
開訓(xùn)儀式上，學(xué)院**院長寄語新教師要牢記宗旨，站位高遠；善于學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)；轉(zhuǎn)換角色，融入團體；努力工作，成就事業(yè)，早日成為黨和人民滿意的優(yōu)秀教師。**院長向我們講解了如何做一名好教師和如何上好一節(jié)課。好教師要著書立說搞好科研，講好課程，帶好學(xué)生，搞好交流。上好一節(jié)課要明確標準、基本問題、教學(xué)各個環(huán)節(jié)與要求及注意儀表儀態(tài)和突發(fā)情況的處理等問題。
科研處**處長介紹了職稱評審標準及論文課題要求，并表明學(xué)院明令禁止各種學(xué)術(shù)不端行為的態(tài)度和決心。學(xué)生處穆永恩處長介紹學(xué)生工作主要包含思想政治工作和行為規(guī)范，要了解學(xué)生思想動態(tài)、把握學(xué)生行為狀態(tài)、了解學(xué)生需求。每一位大學(xué)教師都是學(xué)生思想政治工作的引領(lǐng)者。教務(wù)處**處長強調(diào)了教師教學(xué)過程的規(guī)范要求，教師只能先對自己嚴格要求，才能去要求學(xué)生認真遵守學(xué)校的相關(guān)制度。課堂教學(xué)效果首先要看學(xué)生學(xué)的好不好，也就是說要以學(xué)生為主體而不是以教師為主體。人事處**處長介紹了學(xué)院相關(guān)的人事管理制度，并委派資深教師作為我的一對一指導(dǎo)教師，相信資深教師的傳授將使我獲得寶貴的教學(xué)經(jīng)驗。
財務(wù)會計系**主任的授課讓我受益匪淺。入職之初要做好職業(yè)規(guī)劃，努力提升教學(xué)質(zhì)量，認真完成日常工作，統(tǒng)籌推進科研工作。對一項工作首先要熱愛，然后才能腳踏實地的做工作?；A(chǔ)部**教授的觀摩課，主題為文化與媒體的關(guān)系，讓我明白了講好課要注意五個關(guān)鍵要素，課堂導(dǎo)入、充分備課，課堂設(shè)計、主線穩(wěn)固，把控得當。
結(jié)訓(xùn)儀式上，**院長教導(dǎo)新教師要涵養(yǎng)師德、愛崗敬業(yè)，錘煉真本事，勇于實踐。會后進行教師宣誓，那一刻真真切切覺得自己成為一名光榮的人民教師了。
一、做好職業(yè)規(guī)劃，樹立育人目標。
（一）明確自己作為一名教師的職業(yè)規(guī)劃。
不想當將軍的士兵不是好士兵。作為一名教師，應(yīng)該從入職之初便樹立長遠的自身目標。我的科研室主任**老師告訴我，只要你想做又愿意做的事情，一定能做成。似乎教授是一件很遙遠的事情，將它拆分成3年規(guī)劃，5年規(guī)劃，又教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。雖然研究生畢業(yè)，掌握一定的專業(yè)知識，但是對教育教學(xué)理論的專業(yè)知識卻是空白。要提高教學(xué)水平，需重視教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。向老教師學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)書籍和優(yōu)秀資源學(xué)習(xí)，盡早掌握教育教學(xué)理論的內(nèi)涵。
其次，樹立現(xiàn)代教學(xué)理念。授人以魚不如授人以漁?，F(xiàn)代高等教育尤其是高職高專教育，應(yīng)在傳授現(xiàn)有知識的基礎(chǔ)上，教會學(xué)生如何獲取、掌握所需知識和信息的方法，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用知識的能力；教會學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法；在適度掌握知識數(shù)量和精確程度的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，真正做到“授人以漁”。
（二）努力提升教學(xué)質(zhì)量。
首先，不斷扎實自己的專業(yè)知識。老教師有一句話“想教給學(xué)生一碗水，自己必須成為源源不斷的自來水”。新時代的知識日新月異，尤其像市場營銷這樣與時俱進的專業(yè)，更需要不斷更新自己的專業(yè)知識，使學(xué)生學(xué)有可用。
其次，將知識很好的傳授給學(xué)生。課前要充分備課，多像老教師學(xué)習(xí)方式方法，注意教學(xué)技巧。教師有了自來水，還要注意對著學(xué)生的方向進行給予，不要滿天狂撒，也要注意適度而為。從而真正地將教書育人化為對學(xué)生有用的實踐。
二、努力工作，成就事業(yè)。
**院長寄語新教師的最后一條便是“努力工作，成就事業(yè)”。我想，作為一位青年教師，本就該為自己的選擇負責(zé)，對自己的人生負責(zé)。教學(xué)是一門藝術(shù)，做好它靠天賦，更靠勤奮。把教師當成畢生的事業(yè)去努力，熱愛教育、常懷熱血，虛心謹慎，早日做成一門學(xué)問。
求學(xué)問者無私無畏，教育者自古清貧。謝華主任的這兩句話讓我記憶深刻。千磨萬擊還堅韌，任爾東南西北風(fēng)。作為一名教師，要甘受寂寞，踏實搞科研，錘煉自己的真本事。
四天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我受益匪淺。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我們新進教師的關(guān)心，感謝學(xué)院和人事處的精心教育，感謝各位主講老師的精彩講解。在今后的工作中，我將謙虛謹慎，不斷學(xué)習(xí)，力爭做一名合格的人民教師。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十六
近日，在我所在的職業(yè)學(xué)院舉辦了一場醫(yī)藥公司的宣講會，吸引了我和許多同學(xué)的關(guān)注。作為一名醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我非常期待能夠了解醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)發(fā)展和未來趨勢。在這次宣講會上，我深受啟發(fā)，有了更多的了解和體會。
第二段：內(nèi)容介紹。
在宣講會上，醫(yī)藥公司的HR代表介紹了公司的發(fā)展歷程、運營理念、人才培養(yǎng)規(guī)劃和專業(yè)崗位要求等方面的內(nèi)容。此外，他們還向我們展示了公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和市場營銷方面的經(jīng)驗和成果。通過這些介紹，我們更深入地了解了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與趨勢，以及從事醫(yī)藥工作的職業(yè)前景與挑戰(zhàn)。
第三段：收獲與感悟。
在聆聽完宣講會的演講后，我深深地認識到了醫(yī)藥行業(yè)的重要性和現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。這不僅僅是一種經(jīng)濟問題，更是一個民生問題。同時，我也更加清晰地了解了一個具有全局思維的醫(yī)藥人員所需具備的素質(zhì)和技能，例如創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、市場營銷能力、法律法規(guī)意識等。
第四段：展望未來。
在宣講會的交流環(huán)節(jié)中，我有幸與公司的HR代表和一些成功從事醫(yī)藥行業(yè)的前輩進行了交流。通過他們的分享，我更加自信地看待自己的未來職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，提升自己的綜合素質(zhì)，才能成為醫(yī)藥行業(yè)中的佼佼者。
第五段：總結(jié)。
這次醫(yī)藥公司的宣講會，在提升我對醫(yī)藥行業(yè)的認知和了解的同時，也讓我體驗到了職業(yè)成長的快樂和困難。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會不斷努力，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，迎接挑戰(zhàn)并把握機遇。我相信，這些經(jīng)驗和體會將成為我職業(yè)成長中寶貴的財富和動力。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十七
20__年_月_日至_月_日，在學(xué)校的組織下進行了為期__天的實習(xí)，實習(xí)對我們大學(xué)生來說是非常重要的經(jīng)歷，實習(xí)機會來之不易，我們對實習(xí)的態(tài)度非常積極，工作熱情都非常高，也非常重視這次的實習(xí)。
一、實習(xí)目的。
1.1實習(xí)單位簡介。
華北制藥集團有限責(zé)任公司是我國的制藥企業(yè)之一，公司的前身華北制藥廠是中國"一五"計劃期間的重點建設(shè)項目，由前蘇聯(lián)援建的156項重點工程中的抗生素廠、淀粉廠和前民主德國引進的藥用玻璃廠組成，1953年6月開始籌建，總投資7588萬元，1958年6月全部投產(chǎn)。華北制藥廠的建成，開創(chuàng)了我國大規(guī)模生產(chǎn)抗生素的歷史，結(jié)束了我國青霉素、鏈霉素依賴進口的歷史，缺醫(yī)少藥的局面得到顯著改善。
建成五十多年來，華藥穩(wěn)健經(jīng)營，逐步壯大，經(jīng)營范圍不斷拓展，銷售額持續(xù)增長，業(yè)績保持優(yōu)良，主要經(jīng)濟指標始終處于國內(nèi)同行業(yè)前列。與投產(chǎn)時相比，主要產(chǎn)品由5個增加到目前的包括抗生素原料藥(中間體)、維生素及營養(yǎng)保健品、生物農(nóng)獸藥、現(xiàn)代生物技術(shù)藥物、制劑五大系列700余個品種;由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為擁有四十多家子、分公司的特大型企業(yè)集團。
強大的企業(yè)實力。
華藥集團公司以其規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，連續(xù)多年躋身全國500家和經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)行列、國家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一和國家“863”高新技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地;被“中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會”評為16家國際競爭力的企業(yè)，是其中的一家化學(xué)制藥企業(yè);在首屆“百姓安全用藥調(diào)查”活動中，被評為“百姓放心藥企業(yè)”，入選“中國十大誠信企業(yè)”、中國化學(xué)藥品原料藥制造業(yè)“自主創(chuàng)新能力十強”第一名，華北制藥新藥中心被國家命名為“微生物藥物國家工程研究中心”。華北制藥視質(zhì)量為生命，在國內(nèi)外市場上具有較高的質(zhì)量聲譽。1986年在醫(yī)藥行業(yè)首家榮獲“國家質(zhì)量管理獎”，2000年通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，2003年通過iso14001環(huán)境質(zhì)量體系認證。“華北”牌商標在醫(yī)藥行業(yè)最早被認定為中國馳名商標，入選《福布斯》中國最有價值五大工業(yè)品牌之一，獲“全國質(zhì)量管理卓越企業(yè)”稱號，并連續(xù)多年被評為“全國用戶滿意企業(yè)”，中國10強誠信品牌、河北省自主品牌建設(shè)“重點培育品牌企業(yè)”。
華藥集團公司有27家子公司，其中上市公司華北制藥股份有限公司是其的控股子公司，其下又有12家子公司。華藥股份公司1992年重組設(shè)立，1993年社會募集，1994年掛牌交易。2000年根據(jù)經(jīng)營管理的需要，華藥集團公司組建了抗生素原料藥、制劑藥、淀粉糖vb12三個事業(yè)部，分別將生產(chǎn)經(jīng)營上述三類產(chǎn)品的子公司或生產(chǎn)車間納入事業(yè)部管理。通過上市華藥已累計募集社會資金10.7億元。華藥積極招商引資，組建了16家中外合資合作企業(yè)，累計引進外資7000萬美元。
先進科學(xué)的質(zhì)量管理。
華藥按照現(xiàn)行的gmp標準組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)線已通過國家gmp認證。生產(chǎn)中不斷改進工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)處地位。應(yīng)用國際先進水平的裝備，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。其中新建生物技術(shù)藥物生產(chǎn)基地的所有裝備均符合國際gmp標準。在國內(nèi)最早將計算機應(yīng)用于抗生素發(fā)酵過程控制，新建的半合成抗生素生產(chǎn)基地的計算集成制造系統(tǒng)--cims應(yīng)用工程項目被認定為國家"863"示范工程。
華北制藥集團現(xiàn)有7000平方米的質(zhì)量檢測中心，檢測手段先進，有效地控制了各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。1986年華藥在醫(yī)藥行業(yè)首家獲"國家質(zhì)量管理獎"。2000年，華藥股份公司通過iso9001質(zhì)量體系認證。華藥根據(jù)國際標準和國外先進標準組織生產(chǎn)，有29個品種通過"采標"認證，先后有5個主要產(chǎn)品獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，34個品種獲得省級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。
雄厚的科研力量。
華藥集團公司有很強的自主研發(fā)能力。1970年原廠中心試驗室經(jīng)擴大充實，改組為抗生素研究所，致力于新抗生素的開發(fā)，并先后在國內(nèi)率先開發(fā)成功桿菌肽、春雷霉素、平陽霉素、兩性霉素b、林可霉素、克林霉素、克林霉素磷酸酯、去甲基萬古霉素等十余種產(chǎn)品。1991年，抗生素研究所改組為新藥研究開發(fā)中心，成為醫(yī)藥行業(yè)第一家國家認定企業(yè)技術(shù)中心。新藥中心集中了兩百多名優(yōu)秀的研發(fā)人員，裝備了先進的實驗儀器，并具有完整的中試系統(tǒng)，使新藥開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化成為一項系統(tǒng)工程。由于長期高強度的投入，每年都有新產(chǎn)品投放市場。在自主研發(fā)的同時，華藥與眾多的國內(nèi)外科研機構(gòu)開展密切合作，吸引各種科技資源到企業(yè)中來，開展"產(chǎn)學(xué)研"聯(lián)合創(chuàng)新。
1979年"華北牌"注射用葡萄糖獲國家質(zhì)量管理銀獎。1980年"華北牌"青霉素鈉獲國家質(zhì)量管理金獎。1981年"華北牌"丙丁總?cè)軇┇@國家質(zhì)量管理銀獎。1981年"華北牌"硫酸鏈霉素獲國家質(zhì)量管理銀獎。1983年"華北牌"鹽酸林可霉素獲國家質(zhì)量管理銀獎。1984年"華北牌"注射用葡萄糖又復(fù)評為國家質(zhì)量管理金獎。1986年獲得國家質(zhì)量管理獎。1997年榮獲全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。1997年華藥被國家經(jīng)貿(mào)委認定為技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)，在研發(fā)上得到有力支持，1999年"華北"牌商標在醫(yī)藥行業(yè)最早被認定為中國馳名商標，2001年華北牌商標評估值36.88億元，2000年華藥被科技部認定為"863高科技研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地"。截止到1999年止，華北制藥集團共獲得國家發(fā)明獎5項。國家科技進步獎18項，省(部)級科技進步獎70項。"八五"期間，華北制藥集團投產(chǎn)新產(chǎn)品、新品種達30余種，1999年度新產(chǎn)品、新品種、新規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)值達9億元。
華北制藥集團公司是國家經(jīng)貿(mào)委第一批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)，華北制藥集團新藥開發(fā)中心是我國第一批認定的"企業(yè)技術(shù)中心"。目前，"中心"承擔(dān)的13個新產(chǎn)品研究和2項重大工藝研究課題，已完成2個新產(chǎn)品研究，獲新藥批準文號4個，已有6個新藥進入中試階段，至2000年后，每年將有1-2個創(chuàng)新藥物或現(xiàn)代生物技術(shù)藥品投放市場。
優(yōu)秀的企業(yè)資源文化。
高素質(zhì)的員工是華藥最寶貴的資源。華藥有一支4000余人的工程技術(shù)人員隊伍，其中有中高級技術(shù)職稱的占到一半以上，研發(fā)人員占到三分之一左右，國家有突出貢獻的專家2人，享受國務(wù)院特殊津貼專家8人，河北省管優(yōu)秀專家4人，河北省有突出貢獻專家13人。五十多年來，華藥穩(wěn)步經(jīng)營，逐步壯大，經(jīng)營范圍已由單純的制藥拓展到了生物、化工、農(nóng)藥、商貿(mào)等領(lǐng)域，由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為生產(chǎn)有關(guān)于原料藥及中間體、維生素及淀粉糖、制劑生產(chǎn)企業(yè)、生物技術(shù)、營養(yǎng)保健品、農(nóng)藥及獸用藥、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥化工生產(chǎn)、藥用包裝材料科研機構(gòu)等三十多家子公司，是一個多元投資主體的企業(yè)集團。
企業(yè)宗旨——人類健康至上，質(zhì)量永遠第一。
企業(yè)戰(zhàn)略——統(tǒng)籌整合，力主創(chuàng)新，優(yōu)化升級，做精做強。
企業(yè)目標——實施“三步走”，實現(xiàn)“一二三”目標。
第一步，到2011年銷售收入達到100億元;。
第二步，到2013年銷售收入達到200億元;。
第三步，到2015年銷售收入達到300億元。
企業(yè)作風(fēng)——雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。
未來發(fā)展戰(zhàn)略。
未來幾年，華北制藥將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉承“人類健康至上，質(zhì)量永遠第一”的企業(yè)宗旨，按照“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新、優(yōu)化升級、做精做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實施“三步走”，實現(xiàn)“一二三”目標(第一步，到2011年銷售收入達到100億元;第二步，到2013年銷售收入達到200億元;第三步，到2015年銷售收入達到300億元)，力爭通過三到五年的努力，進入國內(nèi)制藥企業(yè)前三強，把華藥建設(shè)成為“創(chuàng)新、集約高效、開放共贏、和諧富?！钡男氯A藥，建設(shè)成為緊密型、高效能、可持續(xù)的國內(nèi)世界一流的現(xiàn)代制藥集團。
1.2實習(xí)崗位簡介。
華北制藥集團制劑有限公司是華北制藥股份有限公司的控股子公司，是華北制藥專業(yè)從事藥物制劑生產(chǎn)的企業(yè)。公司擁有片劑、硬膠囊劑、顆粒劑(均含頭孢菌素類、青霉素類)、栓劑、凍干粉針劑、小容量注射劑、口服液和片劑(均含抗腫瘤藥)、酊劑(含噴霧包裝)、溶液劑(外用)、散劑等10種劑型及硬膠囊殼工廠和中藥提取工廠。
公司生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋青霉素類、頭孢菌素類、氨基糖苷類、四環(huán)素類、酰胺醇類、大環(huán)內(nèi)酯類、磺胺類等多種抗生素藥;抗腫瘤藥;解熱、鎮(zhèn)痛、抗炎抗痛風(fēng)病藥;治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病用藥;治療精神障礙藥;心血管系統(tǒng)用藥;消化系統(tǒng)用藥;血液系統(tǒng)用藥;維生素類藥物和中成藥制劑等20余個大類262個品種。(實習(xí)期間所在的制劑分廠三部主要以生產(chǎn)水針劑和粉針劑為主)。
公司一貫秉承“人類健康至上，質(zhì)量永遠第一”的企業(yè)宗旨，建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴格按照gmp組織生產(chǎn)，公司致力于環(huán)境的保護和持續(xù)改進，2003年通過iso14001環(huán)境體系認證;2005年通過了iso9001質(zhì)量體系認證以及iso18000職業(yè)健康安全體系認證。2005年以較高的符合度通過了聯(lián)合國兒童基金會國際招標現(xiàn)場審核。
1.3實習(xí)目的及意義。
(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則;。
(3)了解各部門日常工作，親自體驗，并自我總結(jié);。
(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;。
(5)體驗上班族生活。豐富專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ);。
(6)找到不足之處，早日彌補，增強自己適應(yīng)社會能力。
二、崗前培訓(xùn)知識。
1、包裝材料的基本要求。
1.1藥用包裝材料、容器必須符合相應(yīng)的標準。
1.2凡直接接觸藥品的包裝材料、容器必須持有《藥用包裝材料、容器生產(chǎn)許可證》的廠家采購。
1.3直接接觸藥品的包裝材料、容器(包括油墨、粘劑、襯墊等)必須無毒與藥品不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不發(fā)生組分脫落或遷移。
1.4包裝材料、容器必須保證合格的藥品在有效期內(nèi)不變質(zhì)。
1.5各類包裝材料、容器必須保證符合其藥品的理化性質(zhì)要求。
1.6凡直接接觸藥品的包裝、容器不準重復(fù)使用。
2、包裝材料的文字。
2.1筆畫清晰，粗細均勻，色澤一致。
2.2文字內(nèi)容應(yīng)與標準文字稿相一致，不得有錯字或漏字。
2.2.1藥品的標簽、使用說明書應(yīng)與藥品監(jiān)督管理局審批的內(nèi)容相一致。
2.2.2標簽、使用說明的內(nèi)容包括品名、批準文號、批號、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)單位、注冊商標、主要成分、含量、裝量、功能主治、用法用量、禁忌證及不良反應(yīng)等。
3、包裝材料的規(guī)格尺寸應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。
4、包裝材料不利用殘缺、撕破、漏膠、粘連及受污染的現(xiàn)象，同類包裝材料中不得夾雜其他包轉(zhuǎn)材料。
5、檢查待包裝藥品的品名、批號、規(guī)格、待包量、檢驗報告單等符合外包裝指令單上所寫。
6、檢查標簽的領(lǐng)用數(shù)與實際數(shù)量是否相符，如有不符合立即作好記錄，進入批記錄。
7、檢查包裝時是否有不合格的外包裝材料。
8、檢查棉花或拷貝紙是否塞滿、塞緊。
9、檢查瓶蓋是否擰緊，瓶蓋是否完好無損。
10、檢查數(shù)片或數(shù)膠囊、入瓶數(shù)量是否準確。
11、檢查鋁箔封口是否嚴實，是否有燒壞或沒有封緊現(xiàn)象。
12、檢查小盒是否漏放說明書、中盒是否裝滿，大件所裝數(shù)量是否正確，是否放入產(chǎn)品合格證(裝箱單)并是否都蓋有批號。
13、檢查外包材料的使用數(shù)、殘余數(shù)剩余數(shù)三者之和是否等領(lǐng)用數(shù)。
14、檢查下班前是否清理外包現(xiàn)場，是否搞好衛(wèi)生和做好批包裝記錄。
15、裝操作工是否按《外包裝崗位操作法》進行操作。
16、的標簽、說明書在質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督下銷毀。
17、安全保衛(wèi)部每年定期組織義務(wù)消防隊員進行現(xiàn)場火災(zāi)演習(xí)和培訓(xùn)工作。
18、各部門保證其工作區(qū)域滅火設(shè)施、安全通道、安全門暢通無阻。作好設(shè)施維修保養(yǎng)。
19、各部門要組織好義務(wù)滅火組織，并積極參加有關(guān)培訓(xùn)。
20、工廠所有員工必須熟悉自己的作業(yè)區(qū)域的消防設(shè)施的位置，當所在區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時能配合消防人員滅火。
21、發(fā)生火災(zāi)時，員工需保持冷靜，不要驚慌和_。使用滅火器撲救初起火災(zāi)。
22、當火災(zāi)不能被立即撲滅或控制時，任何在場員工有義務(wù)立即使最近的電話報警。
23、除了滅火有關(guān)人員外，其它人員按順序從安全出口撤離火警區(qū)域。
各行各業(yè)都有著不同的規(guī)章制度，有了規(guī)章制度，做任何事就有了標準，自然而然就會擔(dān)起一定的責(zé)任。責(zé)任重于泰山!通過培訓(xùn)，使我受益匪淺，安全培訓(xùn)是我深思，一個企業(yè)要想永葆活力，一要懂得生產(chǎn)與管理，更要注重安全。
三、實習(xí)內(nèi)容。
3.1公司生產(chǎn)部門介紹。
注射劑制劑車間：水針制劑生產(chǎn)車間;凍干制劑生產(chǎn)車間;分裝車間;燈檢車間;外包裝車間等部門。
3.2崗位實習(xí)內(nèi)容。
四實習(xí)結(jié)果。
這次在華藥的實習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西，對我而言有著十分重要的意義。實習(xí)是對一個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷，實習(xí)是我們離接觸社會的一個平臺，最真實地感受社會的一個窗口。它使我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅使我在理論上對制藥這個領(lǐng)域有了全新的熟悉，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己，長了見識，開拓了視野。
實習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次實習(xí)，我體會到上班族的生活是多么的不容易，對于即將面臨工作的我來說這次實習(xí)使我懂得了什么事情都是要從基礎(chǔ)做起的，不積跬步，無以至千里，一口吃不成大胖子，學(xué)習(xí)是用無止境的。當然我還發(fā)現(xiàn)了不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐漸被自己所認知，自己所學(xué)知識的膚淺，專業(yè)知識在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十八
醫(yī)藥行業(yè)作為一個高度專業(yè)化的行業(yè)，一直以來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著全球人口老齡化趨勢的加劇以及新型疾病的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)藥公司必須不斷提高其創(chuàng)新力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而，僅僅依靠研發(fā)新藥并不足以維持醫(yī)藥公司的長期競爭力，因此，醫(yī)藥公司需要在多個方面展現(xiàn)其創(chuàng)新力。
第二段：研發(fā)創(chuàng)新。
首先，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力表現(xiàn)在其研發(fā)能力上。研發(fā)是醫(yī)藥公司的核心競爭力，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能推動新藥的研發(fā)與上市。有的公司在研發(fā)上面對的挑戰(zhàn)包括資金投入、人才流失等。因此，醫(yī)藥公司應(yīng)當加強研發(fā)投入，吸引更多的優(yōu)秀人才，建立一個創(chuàng)新的團隊，并與高校和科研機構(gòu)加強合作，提高研發(fā)效率。
第三段：市場創(chuàng)新。
其次，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要表現(xiàn)在市場營銷上。醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭非常激烈，為了在市場中脫穎而出，醫(yī)藥公司需要在市場營銷上展現(xiàn)其創(chuàng)新力。例如，通過采用新穎的營銷策略，開拓新的銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加市場份額等。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科技，醫(yī)藥公司也可以開展在線咨詢、移動醫(yī)療等創(chuàng)新服務(wù)，滿足客戶需求，增強自身競爭力。
第四段：管理創(chuàng)新。
除了研發(fā)和市場營銷，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要體現(xiàn)在管理方面。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，管理模式也需要不斷創(chuàng)新。醫(yī)藥公司應(yīng)當關(guān)注市場需求的變化，加強產(chǎn)品研發(fā)與運營的整合，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率等。此外，醫(yī)藥公司還可以通過外部合作和并購來彌補自身的不足，獲取更多的資源和技術(shù)，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新的前景與挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的發(fā)展通過多個方面的努力可以逐步提高。創(chuàng)新不僅需要醫(yī)藥公司的支持，也需要政府的支持。政府可以提供資金支持、專利保護、政策支持等多方面的支持，為醫(yī)藥公司的創(chuàng)新提供有力保障。未來，醫(yī)藥公司創(chuàng)新的前景光明，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。面對新藥研發(fā)的高風(fēng)險和高投入，醫(yī)藥公司需要持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)效率。同時，互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的快速發(fā)展也給醫(yī)藥公司帶來機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)藥公司需要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)對，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新需要從研發(fā)、市場營銷、管理等多個方面展現(xiàn)。醫(yī)藥公司應(yīng)積極引進創(chuàng)新人才，加強與高?？蒲袡C構(gòu)的合作，提高研發(fā)效果；同時，注重市場創(chuàng)新，采取新穎營銷策略與服務(wù)模式，提高市場競爭力；還要在管理方面創(chuàng)新，提高管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過創(chuàng)新，醫(yī)藥公司可以更好地滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力發(fā)展還需要政府和企業(yè)共同努力，共同為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展打造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。