禮貌是社會交往中必不可少的素質(zhì)，我們需要時刻注意自己的言行舉止。要寫一篇較為完美的總結，首先要梳理好思路和邏輯。這是一些精選的總結范文，相信會對大家寫作有所幫助。
在職代會上的講話篇一
各位同事：大家好!
前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，今天這個明朗的早晨。首先，非常感謝崔總給了這樣一個機會機會，讓我加入我這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。
我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預測和總結。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高星級招聘大學生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高星級賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧撸我話咛煜??！比魏我粋€人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳轉(zhuǎn)自 實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的`工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務于人的工作，我們不是服務于客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
調(diào)崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔起部門管理責任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動也就算了，還煽動其他不明真-相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調(diào)崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其他人來起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的?古人說：“來說是非者，就是是非人?！?BR> 在職代會上的講話篇二
5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話》，并就學習的內(nèi)容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學習完李董事長的講話之后，感慨頗多。
《講話》中提到：強化措施，狠抓關鍵，扎實推進二季度各項工作，重點做到七個更大力度。其中強調(diào)了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重。強化領導班子包保責任制，深入重點虧損企業(yè)開展調(diào)研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭上半年取得實質(zhì)進展。
企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領導對于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，采用準軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，爭取實現(xiàn)“雙過半”任務的形勢下，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題，李總再提準軍事化，令人深思。筆者認為，領導的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準軍事化精神思想內(nèi)涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。
國有企業(yè)，承擔的責任不僅僅是資本運作，創(chuàng)造效益。同時，肩負著巨大的社會責任。因為我們的資本來源是來自國有資產(chǎn)，而國有資產(chǎn)是屬于每個你、我、他構成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經(jīng)營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉(zhuǎn)之外，還有肩負著為人民大眾工作，實現(xiàn)人民財產(chǎn)增值的歷史使命。
所以，身為國企員工的我們，精神上應該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡，匹夫有責;企業(yè)興衰，員工有責。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應該為人民群眾的財產(chǎn)負責，我們有義務去讓它保值、升值。
堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負人民的信任，交出合格的答卷。
在職代會上的講話篇三
各位代表、同志們：
黑龍江海豐國際貨運代理有限公司一屆三次會員（職工）代表大會，經(jīng)過與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
我代表公司。
黨
政工青。
領導。
向大家表示熱烈的祝賀！
會議期間，各位代表認真聽取和審議了工會。
第二屆。
委員會所做的工作。
總結。
代表們一致認為。
第二屆。
工會委員會的工作。
總結。
是比較全面的，實事求是的。幾年來，工會工作取得了一定的成績，特別是在維護職工合法權益，幫助弱勢群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級。
領導。
第二屆。
工會委員會的工作。
總結。
同時，與會代表還聽取了工會經(jīng)費審查報告。
講清公司面臨的形式和大政方針增強職工信心面對企業(yè)現(xiàn)實即不要消極悲觀也不要盲目樂觀轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。
思想。
和工作上的準備。各位代表，同志們，二十一世界是一個全球經(jīng)濟飛速發(fā)展和人類走向亮度文明的年代。我們的國家將肩負著民族的使命去迎接"世紀風"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚雄關萬道鐵如真，而今邁步從有越的無謂。
精神。
同心協(xié)力開拓進取為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國際貨運代理有限公司。
第一屆。
謝謝大家！
在職代會上的講話篇四
各位代表、同志們:。
大家好!
今天，我應邀參加市供電公司四屆一次職工(會員)代表大會，感到十分高興。這次會議，是市供電公司切實落實科學發(fā)展觀，深入推行企業(yè)民主管理的大會，也是凝心聚力、攻堅破難，謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的大會。在此，我代表市總工會對本次大會的勝利召開，及即將產(chǎn)生的新一屆工會班子表示熱烈的祝賀!同時向與會的各位代表表示誠摯的問候!
20xx年對供電公司來說，又是業(yè)績輝煌的一年。電力銷售4.58億千瓦時，較20xx年增長了13%，體現(xiàn)了公司的發(fā)展活力;在大規(guī)模電網(wǎng)建設中，連續(xù)實現(xiàn)了“安全年”，體現(xiàn)了公司扎實的管理基礎;另外，在圍繞市委市政府的“六個年”活動中，保障了全市各重大項目的用電，體現(xiàn)了公司高度的社會責任心。
幾年來，市供電公司工會在公司黨委的堅強領導下、公司行政的大力支持下，工會工作開展得有聲有色，各項工作都取得優(yōu)異成效，特別是近年來在“工人先鋒號”的創(chuàng)建、“模范職工之家”的建設、和諧企業(yè)的創(chuàng)建、工資集體協(xié)商合同的完善、職工維權(幫扶)體系建設、“安康杯”競賽、推行廠務公開民主管理和職代會制度建設等方面都有很好的創(chuàng)新和發(fā)展，成效是明顯的，成績是公認的。
黨的對新階段、新時期工運事業(yè)發(fā)展指明了方向，對工會工作提出了新要求，工會工作面臨難得發(fā)展機遇和新挑戰(zhàn)。希望供電公司工會工作能一如既往，再接再厲，譜寫新篇章。一是要充分發(fā)揮好工會宣傳陣地作用，抓好黨的精神學習貫徹落實。要開展好各種形式的學習活動，積極引導供電職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到精神上來，在推進公司各項建設中充分發(fā)揮職工的智慧和力量，為公司建設和我市供電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。二是進一步健全和完善工會和職代會的參與監(jiān)督機制，繼續(xù)在公司重大事項的參與、管理和監(jiān)督上履行好職代會和工會組織的職能，使依靠方針落到實處，充分發(fā)揮民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用，特別是要監(jiān)督公司做好安全生產(chǎn)工作，安全無小事;三是要從工會組織的特點和性質(zhì)出發(fā)緊緊圍繞公司中心大局，積極開展各種勞動競賽、職工文體活動等，凝聚發(fā)展力量;四是始終堅持以人為本，情系職工。要盡心盡力為職工辦好事辦實事，想方設法為職工排憂解難，切實當好職工的“貼心人”和“娘家人”;五要圍繞打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型”隊伍，進一步加強工會自身建設，不斷提高工會的活力、凝聚力和影響力。
各們代表，同志們，德興市供電公司四屆一次職工(會員)代表大會的召開，是供電公司在新形勢下召開的一次承前啟后、繼往開來的總結大會;一個團結鼓勁、凝聚力量的誓師大會。我們相信，即將產(chǎn)生的新一屆工會班子，一定會在公司黨委的正確領導下，振奮精神，開拓進取，務實創(chuàng)新，朝著建設全國百強縣目標奮力邁進、為實現(xiàn)德興在全省率先全面建成小康社會貢獻力量!
最后，祝大會圓滿成功!謝謝大家!
在職代會上的講話篇五
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩個半天的會議，公司首屆三次職代會圓滿完成各項議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!同時也對受大會表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!
在這次大會上，與會的職工代表認真審議，通過了經(jīng)理藥維東同志《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率;外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。通過了公司《20xx年財務決算報告和20xx年財務預算報告》。大會實事求是的總結了20xx年的各項工作，安排部署了20xx年的工作，并對20xx年度的先進集體和個人進行了表彰，大會開的及時、務實、高效。
剛剛過去的20xx年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。公司以“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經(jīng)營結果高于一切，管理責任重于泰山”為經(jīng)營理念，認真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營質(zhì)量;繼續(xù)再造流程重設制度，增強盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值4.03億元。無論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。公司還被中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會評為20xx年到20xx年度的優(yōu)秀企業(yè)。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結果。
借此機會，我代表公司黨委向在20xx年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝!
下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好20xx年的各項工作談幾點要求。
一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學習藥經(jīng)理的行政工作報告，認清形勢，統(tǒng)一思想、做好攻堅克難的思想準備。
藥經(jīng)理在職代會行政工作報告中，已經(jīng)對今年的經(jīng)營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營目標和工作要求。要盡快向全體員工進行傳達，組織廣大員工認真學習領會報告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實際工作中貫徹落實。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實職代會精神的先鋒。
各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟危機還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國、各行各業(yè)都面臨著嚴峻的經(jīng)濟形勢。在目前的經(jīng)濟形勢下要完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，是需要我們付出巨大的努力的。形勢在改變，我們怎么辦?要知道危險與機遇并存，困難與希望同在，陽光總在風雨后，風光總在最險峰。在這種經(jīng)濟形勢下，百年不遇的經(jīng)濟危機也是難得的發(fā)展機遇。我們要以變應變，充分認識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實職代會的精神，通過精細化的內(nèi)部管理，抓住機遇，擴大市場占有率;外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。
二、采取積極有效的措施，抓機遇、抓市場、抓管理完成九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機和經(jīng)濟危機下所蘊含的發(fā)展機遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個內(nèi)部市場，大力拓展上海市場，擴大在上海市場的占有率。同時，在適當?shù)臈l件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內(nèi)部市場擴大外部市場的同時，通過提高內(nèi)部管理水平，降低管理費用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的20xx年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續(xù)以營銷工作為龍頭，以上海混凝土市場為主戰(zhàn)場，確保混凝土年銷量突破120萬立方米。加強內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強對干部的考核監(jiān)督力度，強化能上能下的干部交流制度。通過對聯(lián)水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營提供能力保障等九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
應該說公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營目標是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機關各部室，要圍繞公司的工作指導思想和重點工作，制定本單位本部門的工作規(guī)劃，要有目標有措施，細化落實到具體的工作中。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標，確保公司20xx年各項工作的勝利完成。使公司在危機中抓住機遇實現(xiàn)新的發(fā)展。
三、繼續(xù)創(chuàng)新開展黨群工作，全面推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮黨群組織的作用，促進公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。20xx年，我們要通過加強黨群基層組織建設、黨風廉政建設、“1234”黨內(nèi)主題活動和“四好領導班子”建設等活動，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟建設的作用。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
同志們，方向確定以后，認真貫徹執(zhí)行就是關鍵因素。我們要堅定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團結一致，最后的勝利是屬于我們的。
同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望。歷史又給了我們一次機遇，讓我們攜起手來，統(tǒng)一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實現(xiàn)職代會制定的《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率;外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營目標而努力奮斗!
在職代會上的講話篇六
各位代表，同志們：
今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司x年工作會議精神的新形勢下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統(tǒng)一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功。
今天的會議，審議了《行政工作報告》、《x年度招待費使用的說明》、《x年財務決算和x年資金預算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了x年目標經(jīng)營合同?？傮w認為，x年，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經(jīng)濟指標，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績的取得，來之不易。《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導性。這次會議是一個加強團結、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成x年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。
一、x年工作回顧。
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現(xiàn)新突破。
x年初，我們深入分析復雜的經(jīng)濟形勢，準確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進一步統(tǒng)一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發(fā)展目標，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證。
2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。
x年，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20xx年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項目標奠定了堅實的基礎。
3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了××××項目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。
4、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》b版的有。
效實施、項目個人責任承包的規(guī)范運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權和專利號的獲得、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新、技術質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點。
4、制度化建設得到有效規(guī)范。
x年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應新形勢和發(fā)展的要求。
5、黨建工作得到新提升。
項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。
6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。
這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。
在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領導，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻。
同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發(fā)展觀要求，影響集團發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。
二、x年工作。
從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎設施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標具有重要意義。
從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔當、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析x年的形勢和任務，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。
當前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，經(jīng)濟結構調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護穩(wěn)定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展。
因此，對于全面完成x年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：
1、創(chuàng)新發(fā)展，科學管理。
面對市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現(xiàn)代化企業(yè)建設的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認識。及時總結推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。
一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。為進一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產(chǎn)權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
二是圍繞機制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機制當做夯實企業(yè)基礎、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現(xiàn)效益。
四是結合科技進步，開展管理創(chuàng)新。技術進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進的技術手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。
2、統(tǒng)一思想，搶抓機遇。
x年，我們的各項經(jīng)濟指標突飛猛進，取得了空前的發(fā)展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領導干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實。當一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎。通過創(chuàng)新抓住機遇，是我們在“”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、加強學習，提升本領。
干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領。
一是要在勤奮學習中培養(yǎng)本事。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。
書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務素質(zhì)。
三是要在務實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創(chuàng)新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。
4、強化管理，確保盈利。
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。x年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到x年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認可，爭取更大效益。
5、培養(yǎng)人才，搭建平臺。
人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制。做到培養(yǎng)與使用相結合、技術與生產(chǎn)相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。
6、轉(zhuǎn)變作風，深入基層。
干部深入基層服務，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎陣地，引導干部特別是年輕干部到艱苦地方、復雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務職工群眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。
要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。
7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。
“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”，這是科學發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標，也是集團公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標和根本。在x年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點。但與跨越式發(fā)展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“”發(fā)展目標的要求，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達到職工與集團共同發(fā)展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
三、今年的重點工作。
一是集中精力，全員一心，共同確保完成x年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確保活動的扎實有效開展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
在職代會上的講話篇七
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構想，明確了我廠年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
領導班子、領導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的.指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務工作業(yè)績之實；務實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力重在摒棄固步自封勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平對我們的能力進行一下客觀地審視形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神遵循客觀規(guī)律立足本職工作勇于創(chuàng)新實踐創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題各級領導班子要審時度勢學習掌握辯證法的思想增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維增強工作的預見性；要善于調(diào)查研究增強工作的針對性；要善于冷靜分析避免工作的片面性；要善于把握時局增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍使全廠政通人和共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念想問題、辦事情要服從、服務于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強執(zhí)行政策的準確性認真學習、全面理解和掌握上級精神著力提升執(zhí)行力確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作把上級精神同本單位的實際緊密結合起來創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神大量事實證明什么時候、什么工作抓得實、抓得細、抓得到位這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發(fā)展培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結、積極推廣培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢積極協(xié)調(diào)培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹做到能干事、會干事、干成事必須下一番真功夫練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務上的行家里手和工作上的帶頭人真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步無以至千里；不積小流無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心特別是在工作遇到困難和挫折的時候更要堅定信心知難而進。具備了這些能力我們的事業(yè)就能無往而不勝。
在職代會上的講話篇八
各位代表、同志們：
剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領導下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績。總的來說，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關，三降是責任事故率下降、責任死亡率下降、責任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統(tǒng)的干部致以最誠摯的問候!
當前，舉國上下團結一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的沖擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經(jīng)驗以及存在的問題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。
一、認清形勢、團結一致、齊心協(xié)力、共克時艱。
在認清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國的金融危機持續(xù)影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認識到現(xiàn)在面臨的嚴峻形勢，只有認清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴峻的形勢，同時也是發(fā)展的機遇，危機和機遇是共存的。
在團結一致上，公司的班子成員要團結一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會制定的各項任務。
二、深入學習實踐科學發(fā)展觀。
深入學習實踐科學發(fā)展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”后開展的又一活動?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，關鍵在科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，這也是當前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學發(fā)展觀來指導工作的方方面面。
三、進一步加強職代會建設，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進民主管理進程。
職代會是公司的最高管理機構，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達到民主監(jiān)督，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創(chuàng)新，真正達到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會的職能。要到達這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領導下，進一步健全職工代表大會制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會，把職工最關心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務公開工作。3、要不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，發(fā)揮職代會的作用。
四、我們在困難的時候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個企業(yè)中，職工永遠都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。
五、工會要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，切實加強工會的自身建設。
職代會閉會期間，工會是作為職代會的執(zhí)行機構，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會的工作。最后預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇九
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會議的基本情況。
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設;加強三產(chǎn)的管理和領導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。
會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。安排觀。
在職代會上的講話篇十
尊敬的___主席、各位職工代表：
大家好!
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責任意識，確保年終歲末安全服務不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風險，認真履職，確保20__年安全服務不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務實工作，改進作風，努力營造團結干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風廉政的建設，反復強調(diào)責任意識、擔當意識、作風意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作，廉潔自律，營造一個風清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風，努力營造團結干事的工作氛圍。
五是要團結協(xié)作，關心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結協(xié)作、關心群眾”的優(yōu)良作風，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關愛!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇十一
各位代表、同志們：
本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!
這次大會是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強化基礎，創(chuàng)新管理，扎實工作，開拓奮進，為實現(xiàn)20xx年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司20xx年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長湯士杰等領導親臨大會指導，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經(jīng)營目標責任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會上還對今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。
20xx年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長;隨著“夯實基礎抓黨建五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展，礦區(qū)精神文明建設得到大力推進;隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀錄，連續(xù)四年實現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!
20xx年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國家“”規(guī)劃的開局之年、集團公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經(jīng)認真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質(zhì)，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，銳意創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，抓住機遇，為實現(xiàn)全年的各項目標而努力奮斗。
下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。
一、認清當前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點。
這次會議全面總結了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，安排部署了20xx年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施?？偨Y有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質(zhì)，全面貫徹落實，總的來說可以概括為三個三。
(一)總結今年工作要彰顯“三化”
一年來，我們在安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產(chǎn)布置進一步優(yōu)化，銅角灣改擴建工程如期試運轉(zhuǎn)，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經(jīng)營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點和經(jīng)驗，值得我們認真總結和推廣。
一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴格落實四個天天見、實行現(xiàn)場安全確認準許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是經(jīng)營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經(jīng)營管理方面加強了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中，調(diào)整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結算掛鉤的原則;在財務管理上，推行經(jīng)營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營管理，確保了公司效益額全面提升。
三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯(lián)動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)明年目標突出“三高”
從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創(chuàng)造過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產(chǎn)量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現(xiàn)。
二是企業(yè)利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
(三)工作措施強調(diào)“三新”
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機械化掘進機，實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。
二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度;在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發(fā)展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”;打造本質(zhì)安全型礦井要從“人、機、環(huán)境”三個方面入手;企業(yè)文化建設要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。
三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制;在經(jīng)營管理上，執(zhí)行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當于一級工資的采掘年限津貼;在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉(zhuǎn)變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調(diào)動職工學技術、鉆業(yè)務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執(zhí)行不走樣，落實不偏離。
二、大興學習之風，強化理想教育，實現(xiàn)三個提高。
一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標與任務比較艱巨，能否實現(xiàn)全年的預算目標取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業(yè)形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現(xiàn)的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業(yè)面臨的新形勢,使職工進一步認清企業(yè)形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的先進事跡與典型，加強艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀念活動，并以此為契機，推動公司宣傳工作全面發(fā)展。三是創(chuàng)新技能培訓，切實提高員工業(yè)務技能。結合公司安全生產(chǎn)實際，各單位要有針對性地選擇培訓內(nèi)容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業(yè)務水平的提高。要創(chuàng)新學習培訓方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、報刊雜志、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升隊伍戰(zhàn)斗力。
三、強化班子建設，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項落實。
發(fā)展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級班子的整體工作水平。要創(chuàng)新工作方法，找準建設的著力點，擴大影響覆蓋面。一是落實“三重一大”制度，加強企業(yè)反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強化監(jiān)督檢查和責任追究，保證決策的科學性;充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責任考核、責任追究、年度測評三個方面加強干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導干部行為，加強干部的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊。三是落實紀檢效能監(jiān)察，促進領導干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀檢監(jiān)察工作成為增強管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀律保障，確保企業(yè)風清氣正，職工心舒氣順。四、加強企業(yè)黨建，推進管理創(chuàng)新，開展三項活動一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發(fā)動，全面融入到公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來，掀起安全生產(chǎn)的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。
二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，擴大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實現(xiàn)公司全年工作目標。
三是開展文明創(chuàng)建活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。
五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強。
一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關于“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分項目、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現(xiàn)場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。
二是加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關，嚴格組織發(fā)展程序，成熟一個發(fā)展一個。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進一步優(yōu)化人才管理構架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。
三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，引導好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項無形資產(chǎn)，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調(diào)動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。
各位代表，同志們：
豐收的20xx年已經(jīng)圓滿結束，20xx年新的目標已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把精力集中在全年目標的實現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好當前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節(jié)日慶?；顒樱瑺I造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。
同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要以全新的姿態(tài)，團結一心，埋頭苦干，狠抓落實，銳意進取，為公司的發(fā)展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力!
衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福!
現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。
在職代會上的講話篇十二
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關于財務工作報告的決議》。所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿?，團結和帶領廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標和工作任務。
我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續(xù)實現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設任務，工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導干部和廣大職工團結奮斗所取得的成果，也是上級正確領導和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，建設全面建設，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。在報告中提出的奮斗目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的x年各項目標和工作任務落到實處，努力實現(xiàn)。下面，我講三點意見：
一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務上來。
一是要統(tǒng)一思想，領會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要文件，深刻領會精神實質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達總經(jīng)理的工作報告。通過學習，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領導干部起著至關重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益。
公司x年確定開展x活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好要從財務及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。
第一，開展x活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
第二，開展x活動是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟效益差，企業(yè)的生存就會受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展x活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展x活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使x活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的x活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設經(jīng)營目標和各項任務已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務，這不僅關系到x年的經(jīng)濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務，按照公司的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和x活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，x年公司的各項目標和全年任務已經(jīng)確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產(chǎn)建設經(jīng)營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司而努力奮斗。
在職代會上的講話篇十三
各位代表、同志們：
一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。
這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20__年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20__年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎的動員大會。會上，總經(jīng)理__志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在20__年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經(jīng)理工作報告中所提出的20__年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：
一、認清形勢、堅定信心。
20__年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20__年以來，由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復、產(chǎn)能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內(nèi)，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。
公司20__年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關的。經(jīng)營目標不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。
“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。20__年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。
三、抓好安全、維護穩(wěn)定。
我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內(nèi)在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。
四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)。
辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。
各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成__業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。
各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇十四
各位代表、同志們：
××*供電公司十五屆四次職工代表大會暨20*年工作會議,在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。受大會主席團委托，由我作會議總結。
一、會議的基本情況和主要收獲
十七大精神和國家電網(wǎng)公司、省公司職代會精神之際召開的一次重要會議，也是在實施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關鍵時期召開的一次總結工作、分析形勢、部署任務的大會。對于公司廣大干部職工認清形勢、振奮精神，實現(xiàn)公司三年再上新臺階，逐步建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。
會議期間，各位代表以高度的主人翁責任感和對企業(yè)負責的精神，積極開展工作，審議通過了總經(jīng)理工作報告、財務報告，審計報告，聽取了公司20*年集體合同履行情況的報告、十五屆三次職代會提案落實暨本次職代會提案立案情況的報告，簽訂了20*年度綜合業(yè)績考核責任書和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進集體和先進個人。
在此，我代表公司領導班子對各位代表的辛勤勞動表示誠摯的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！
會上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實施規(guī)范管理加快科學發(fā)展推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告，報告緊緊圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標和“四個責任”的工作思路，認真總結了20*年各項工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務，對20*年的重點工作進行了周密部署，報告集中體現(xiàn)了公司領導班子新的管理理念，體現(xiàn)了強烈的求實意識和創(chuàng)新精神，對實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。
會議期間，各位代表認真履行職責，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報告，特別是圍繞如何實現(xiàn)報告中提出的“三個確?！?、“四個責任”展開了熱烈討論，提出了許多很有見地的意見和建議。對此，公司將認真研究，并組織有關部門按照職責分工，盡快制定措施，妥善予以解決。
本次會議時間短，但內(nèi)容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務重，但效果良好。經(jīng)過全體參會人員的共同努力，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。是一次總結成績、分析形勢、明確目標、部署任務的大會，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實責任、再創(chuàng)佳績的大會。認真領會會議精髓，抓好會議精神的貫徹落實，是確保公司全年各項工作任務完成的基礎。
二、全面貫徹落實會議精神，確保各項工作任務的完成
20*年，我們將實現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭突破100億千瓦時，以建設500千伏××*程家輸變電工程為契機，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務繁重，工作千頭萬緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎，是對各級領導干部的考驗。當前，抓住工作重點，首要任務就是抓好本次會議精神的貫徹落實。
貫徹落實會議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營者集團的聯(lián)絡員，是傳達貫徹會議精神的宣傳員，不僅肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務，同時更肩負著向廣大職工宣傳會議精神的責任和任務。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢和任務，增強責任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范；做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。
各單位、各部門要把學習貫徹會議精神作為當前工作的重點，通過不同形式，將會議精神傳達到每一位員工，要將公司所面臨的形勢和任務向職工講清楚、說明白。把全體員工的思想行動統(tǒng)一到大會部署的各項工作任務上來，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時，各單位要結合本單位實際，按照報告確定的指導思想和工作目標，尤其要緊緊圍繞報告提出的“三個確?！薄ⅰ八膫€責任”的總體要求，把握不同時期的工作重點，制訂全年的工作計劃，細化措施，落實責任，切實將會議的各項部署層層落實。
貫徹落實會議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務。安全生產(chǎn)是完成全年各項工作任務的基礎，是公司發(fā)展的第一要務。20*年，公司各項安全指標完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無論是設備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹立科學的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關口前移”，樹立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務是服務的本質(zhì)要求”、“生產(chǎn)為基建服務最終是為自己服務”的'理念，使各項工作鏈條運轉(zhuǎn)靈活、有效運行。要強化員工職業(yè)道德教育本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]，提高學習力，增強執(zhí)行力，打造對企業(yè)負責、對家庭負責、對同事負責、對自己負責，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標準不走樣的員工隊伍。形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺行動。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。
貫徹落實會議精神，要調(diào)動一切積極因素，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。20*年，公司將“雙百”作為做好各項工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實現(xiàn)受電量突破百億的目標，就必須立足于市場，充分調(diào)動一切積極因素，在增供擴銷上下功夫。20*年，由于電煤供應等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應不足，增供擴銷形勢不容樂觀。因此，各相關單位、部門要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響，確保地區(qū)電力市場的持續(xù)增長。同時要立足長遠，結合實際，將長期規(guī)劃細化為近期計劃，促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長點不斷延伸，擴大市場占有率，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。各級黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)售電量百億目標而努力工作。
貫徹落實會議精神，要確保職工隊伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護職工隊伍穩(wěn)定的任務將更加艱巨。各單位要充分認識改革的艱巨性和復雜性，嚴格按照省公司的總體部署，堅持統(tǒng)一領導，統(tǒng)一步調(diào)，服從大局，要認真落實維護穩(wěn)定工作責任制，加強員工思想動態(tài)分析，及時排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問題，并有針對性地開展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項工作順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。
貫徹落實會議精神，要進一步加強干部隊伍建設。各級領導干部是團結和帶領廣大職工，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項決策的落實者，是企業(yè)各項具體措施的組織者。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領導干部是決定性因素。面對“三年再上新臺階”的新形勢、新任務，各級領導干部要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，進一步加強作風和能力建設，努力做到“六倡導、六反對”，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業(yè)績觀，把關系大局、制約發(fā)展的重大問題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚向上的工作斗志，銳意進取，奮力拼搏，發(fā)揚求真務實的工作作風，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項工作任務，為公司發(fā)展打下良好基礎。
春節(jié)將至，也預示著我們保供電的任務更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會責任，更是一項重要的政治任務。因此，節(jié)日期間，各單位要堅持領導干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場所的電力供應；對客戶投訴和反映情況處理要及時，嚴禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時，要加強內(nèi)部保衛(wèi)和車輛管理，防止火災和交通事故的發(fā)生；各級領導干部要關心困難職工，保證“送溫暖”各項措施落實到位，要自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，增強“干事、干凈”理念，自覺抵制違反規(guī)定收送錢物、奢侈浪費等不正之風；積極倡導健康向上的生活理念，引導廣大職工過一個健康、向上、團圓、祥和的新春佳節(jié)。
同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們在××*市委、市政府和省公司黨組的正確領導下，認真落實本次會議的各項工作部署，凝心聚力、開拓奮進，用智慧和汗水開創(chuàng)出無愧于時代的輝煌業(yè)績，共建××*供電公司更加興旺美好的未來！
借此機會，我代表公司領導班子給大家拜個早年，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
在職代會上的講話篇十五
各位代表、同志們：
剛才*經(jīng)理、*書記，分別對上半年的黨政和安全工作進行了回顧和總結，對下半年的工作進行了全面部署，下面我就會議的貫徹和下半年的工作應注意的問題講四點意見。
一、堅持用科學發(fā)展觀引領決策,導向發(fā)展。
黨中央提出的科學發(fā)展觀是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的重大理論創(chuàng)新成果，是指導發(fā)展的科學世界觀和科學方法論。在科學世界觀上強調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀;在科學的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當前，我們公司正處在發(fā)展的關鍵時期，學習和把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實質(zhì)，自覺地運用科學的發(fā)展觀引領我們的決策，導向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。董經(jīng)理在行政報告中提出了“夯實基礎，蓄勢發(fā)展，嚴格標準，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機電意識、工程交接驗收”和“科學規(guī)劃，學習規(guī)程，掌握標準”等工作重點，強調(diào)了“規(guī)范運作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認真總結分析，反復測算比較的基礎上提出來的。這些觀點既切中了我們當前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學發(fā)展觀思想的運用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強基固本的思路和要求貫徹到我們的實際工作當中呢?我認為要注意以下方面：
一是要做到思想和行動的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動機，動機導向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說有什么樣的思想就會產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認識。一方面要正確地認識自我。對照標準，看看我們的差距是大還是小;對照先進單位，看看我們的管理、技術、操作哪些方面比人家強，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會被別人打倒”。我曾在多次會上講過研究失敗可能比總結經(jīng)驗更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來。一方面要學習掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認識它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動范圍，也就是說，量是以質(zhì)為基礎的，質(zhì)制約著量。同時，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實基礎、以質(zhì)保量”思路，嚴把“毫米關”，就是把質(zhì)作為基礎、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開拓掘進兩條線要引起高度重視，我們在下半年的訂單里既界定了質(zhì)量目標也規(guī)定了數(shù)量指標，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標保的是質(zhì)量標準化上到國家一級，數(shù)量指標保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進度是渠和水的關系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會順利流淌，否則欲速不達。忽視質(zhì)量盲目地追進度會帶來一系列的問題，如重復返工效率下降，工、料、機再投入增加成本，處理隱患安全無保障等等，一句話沒有質(zhì)量的進度后患無窮。對此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過一段時間的努力，采掘開工作面的質(zhì)量一定會有一個大的改善。對此我們要堅定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們在實現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹立又快又好的發(fā)展觀，如何實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認為“快”是以“好”為前提和條件的。“好”就是從實際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動力和后勁。“好”不僅不會制約“快”，反而有助于“快”的科學性、穩(wěn)定性、持續(xù)性?！昂谩痹谖覀児具€突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，任何時候都必須堅持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應期，我們的生產(chǎn)還沒能實現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實現(xiàn)重點突破。貫徹科學發(fā)展觀的根本點就是從實際出發(fā)，把整體提高與重點突破更好地統(tǒng)一起來，把“快”與“好”統(tǒng)一起來，力求實現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本要求。做到當前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進步為動力，增強創(chuàng)新能力，盤活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標。其次要在科學發(fā)展觀的指導下編制一個好的規(guī)劃，進而導向企業(yè)發(fā)展。
二、加強學習，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升公司的整體管理水平。
在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)競爭歸根到底就是學習力的競爭，誰學習的更快，誰就會把握競爭的主動權。在現(xiàn)階段，建設學習型企業(yè)，提升全員的學習力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開采深度延深和范圍擴大，生產(chǎn)條件日趨復雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開采的面積減小，瓦斯問題突出，地壓增大，支護困難，水文地質(zhì)也更加復雜，還有村莊壓煤等問題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強學習，掌握新技術，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應縱采生產(chǎn)的需要。從20xx年6月份實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時間了，實事求是地說，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術和操作等諸多的不適應，嚴重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團公司看，我們引進的采掘設備可以說是最先進的，但是由于我們的管理、技術和操作的不適應，也沒有變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，學習掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強學習。當前，生產(chǎn)組織上被動，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問題。比如說，重復事故重復發(fā)生的問題，現(xiàn)場做法不統(tǒng)一的問題，規(guī)格質(zhì)量不達標的問題，還有“三慣”問題等等，都說明提高管技人員管理能力和業(yè)務素質(zhì)已成為當務之急，這一點全體管技人員要有清醒的認識。當然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗還比較少的原因，也有我們領導和組織培養(yǎng)的不夠問題。但是我們希望大家看到差距，增強危機感，增強自我提高、自我完善的自覺性。
在職代會上的講話篇十六
各位代表、同志們：
公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經(jīng)驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力推進公司科學發(fā)展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委，講幾點意見：
一、宣傳、貫徹、落實好會議精神。
總經(jīng)理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司xxxx年的工作指導思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標。xxxx年的目標任務和大政方針已經(jīng)明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。
要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚全體職工勇于奉獻、踏實肯干的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。
同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續(xù)發(fā)展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質(zhì)量完成公司xxxx年各項目標任務而努力。
二、增強做好工作的信心。
不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。
公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的確定是根據(jù)公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
三、加強隊伍建設。
職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠發(fā)展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設。
四、維護好廣大職工的根本利益。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設者，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。
各單位要切實關心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
各位代表，同志們，目標已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務，實現(xiàn)公司科學發(fā)展而努力!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇一
各位同事：大家好!
前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，今天這個明朗的早晨。首先，非常感謝崔總給了這樣一個機會機會，讓我加入我這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。
我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預測和總結。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高星級招聘大學生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高星級賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧撸我話咛煜??！比魏我粋€人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳轉(zhuǎn)自 實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的`工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務于人的工作，我們不是服務于客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
調(diào)崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔起部門管理責任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動也就算了，還煽動其他不明真-相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調(diào)崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其他人來起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的?古人說：“來說是非者，就是是非人?！?BR> 在職代會上的講話篇二
5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話》，并就學習的內(nèi)容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學習完李董事長的講話之后，感慨頗多。
《講話》中提到：強化措施，狠抓關鍵，扎實推進二季度各項工作，重點做到七個更大力度。其中強調(diào)了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重。強化領導班子包保責任制，深入重點虧損企業(yè)開展調(diào)研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭上半年取得實質(zhì)進展。
企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領導對于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，采用準軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，爭取實現(xiàn)“雙過半”任務的形勢下，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題，李總再提準軍事化，令人深思。筆者認為，領導的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準軍事化精神思想內(nèi)涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。
國有企業(yè)，承擔的責任不僅僅是資本運作，創(chuàng)造效益。同時，肩負著巨大的社會責任。因為我們的資本來源是來自國有資產(chǎn)，而國有資產(chǎn)是屬于每個你、我、他構成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經(jīng)營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉(zhuǎn)之外，還有肩負著為人民大眾工作，實現(xiàn)人民財產(chǎn)增值的歷史使命。
所以，身為國企員工的我們，精神上應該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡，匹夫有責;企業(yè)興衰，員工有責。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應該為人民群眾的財產(chǎn)負責，我們有義務去讓它保值、升值。
堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負人民的信任，交出合格的答卷。
在職代會上的講話篇三
各位代表、同志們：
黑龍江海豐國際貨運代理有限公司一屆三次會員（職工）代表大會，經(jīng)過與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
我代表公司。
黨
政工青。
領導。
向大家表示熱烈的祝賀！
會議期間，各位代表認真聽取和審議了工會。
第二屆。
委員會所做的工作。
總結。
代表們一致認為。
第二屆。
工會委員會的工作。
總結。
是比較全面的，實事求是的。幾年來，工會工作取得了一定的成績，特別是在維護職工合法權益，幫助弱勢群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級。
領導。
第二屆。
工會委員會的工作。
總結。
同時，與會代表還聽取了工會經(jīng)費審查報告。
講清公司面臨的形式和大政方針增強職工信心面對企業(yè)現(xiàn)實即不要消極悲觀也不要盲目樂觀轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。
思想。
和工作上的準備。各位代表，同志們，二十一世界是一個全球經(jīng)濟飛速發(fā)展和人類走向亮度文明的年代。我們的國家將肩負著民族的使命去迎接"世紀風"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚雄關萬道鐵如真，而今邁步從有越的無謂。
精神。
同心協(xié)力開拓進取為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國際貨運代理有限公司。
第一屆。
謝謝大家！
在職代會上的講話篇四
各位代表、同志們:。
大家好!
今天，我應邀參加市供電公司四屆一次職工(會員)代表大會，感到十分高興。這次會議，是市供電公司切實落實科學發(fā)展觀，深入推行企業(yè)民主管理的大會，也是凝心聚力、攻堅破難，謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的大會。在此，我代表市總工會對本次大會的勝利召開，及即將產(chǎn)生的新一屆工會班子表示熱烈的祝賀!同時向與會的各位代表表示誠摯的問候!
20xx年對供電公司來說，又是業(yè)績輝煌的一年。電力銷售4.58億千瓦時，較20xx年增長了13%，體現(xiàn)了公司的發(fā)展活力;在大規(guī)模電網(wǎng)建設中，連續(xù)實現(xiàn)了“安全年”，體現(xiàn)了公司扎實的管理基礎;另外，在圍繞市委市政府的“六個年”活動中，保障了全市各重大項目的用電，體現(xiàn)了公司高度的社會責任心。
幾年來，市供電公司工會在公司黨委的堅強領導下、公司行政的大力支持下，工會工作開展得有聲有色，各項工作都取得優(yōu)異成效，特別是近年來在“工人先鋒號”的創(chuàng)建、“模范職工之家”的建設、和諧企業(yè)的創(chuàng)建、工資集體協(xié)商合同的完善、職工維權(幫扶)體系建設、“安康杯”競賽、推行廠務公開民主管理和職代會制度建設等方面都有很好的創(chuàng)新和發(fā)展，成效是明顯的，成績是公認的。
黨的對新階段、新時期工運事業(yè)發(fā)展指明了方向，對工會工作提出了新要求，工會工作面臨難得發(fā)展機遇和新挑戰(zhàn)。希望供電公司工會工作能一如既往，再接再厲，譜寫新篇章。一是要充分發(fā)揮好工會宣傳陣地作用，抓好黨的精神學習貫徹落實。要開展好各種形式的學習活動，積極引導供電職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到精神上來，在推進公司各項建設中充分發(fā)揮職工的智慧和力量，為公司建設和我市供電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。二是進一步健全和完善工會和職代會的參與監(jiān)督機制，繼續(xù)在公司重大事項的參與、管理和監(jiān)督上履行好職代會和工會組織的職能，使依靠方針落到實處，充分發(fā)揮民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用，特別是要監(jiān)督公司做好安全生產(chǎn)工作，安全無小事;三是要從工會組織的特點和性質(zhì)出發(fā)緊緊圍繞公司中心大局，積極開展各種勞動競賽、職工文體活動等，凝聚發(fā)展力量;四是始終堅持以人為本，情系職工。要盡心盡力為職工辦好事辦實事，想方設法為職工排憂解難，切實當好職工的“貼心人”和“娘家人”;五要圍繞打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型”隊伍，進一步加強工會自身建設，不斷提高工會的活力、凝聚力和影響力。
各們代表，同志們，德興市供電公司四屆一次職工(會員)代表大會的召開，是供電公司在新形勢下召開的一次承前啟后、繼往開來的總結大會;一個團結鼓勁、凝聚力量的誓師大會。我們相信，即將產(chǎn)生的新一屆工會班子，一定會在公司黨委的正確領導下，振奮精神，開拓進取，務實創(chuàng)新，朝著建設全國百強縣目標奮力邁進、為實現(xiàn)德興在全省率先全面建成小康社會貢獻力量!
最后，祝大會圓滿成功!謝謝大家!
在職代會上的講話篇五
各位代表、同志們：
經(jīng)過兩個半天的會議，公司首屆三次職代會圓滿完成各項議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!同時也對受大會表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!
在這次大會上，與會的職工代表認真審議，通過了經(jīng)理藥維東同志《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率;外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。通過了公司《20xx年財務決算報告和20xx年財務預算報告》。大會實事求是的總結了20xx年的各項工作，安排部署了20xx年的工作，并對20xx年度的先進集體和個人進行了表彰，大會開的及時、務實、高效。
剛剛過去的20xx年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。公司以“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經(jīng)營結果高于一切，管理責任重于泰山”為經(jīng)營理念，認真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營質(zhì)量;繼續(xù)再造流程重設制度，增強盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值4.03億元。無論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。公司還被中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會評為20xx年到20xx年度的優(yōu)秀企業(yè)。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結果。
借此機會，我代表公司黨委向在20xx年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝!
下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好20xx年的各項工作談幾點要求。
一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學習藥經(jīng)理的行政工作報告，認清形勢，統(tǒng)一思想、做好攻堅克難的思想準備。
藥經(jīng)理在職代會行政工作報告中，已經(jīng)對今年的經(jīng)營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營目標和工作要求。要盡快向全體員工進行傳達，組織廣大員工認真學習領會報告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實際工作中貫徹落實。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實職代會精神的先鋒。
各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟危機還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國、各行各業(yè)都面臨著嚴峻的經(jīng)濟形勢。在目前的經(jīng)濟形勢下要完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，是需要我們付出巨大的努力的。形勢在改變，我們怎么辦?要知道危險與機遇并存，困難與希望同在，陽光總在風雨后，風光總在最險峰。在這種經(jīng)濟形勢下，百年不遇的經(jīng)濟危機也是難得的發(fā)展機遇。我們要以變應變，充分認識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實職代會的精神，通過精細化的內(nèi)部管理，抓住機遇，擴大市場占有率;外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。
二、采取積極有效的措施，抓機遇、抓市場、抓管理完成九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機和經(jīng)濟危機下所蘊含的發(fā)展機遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個內(nèi)部市場，大力拓展上海市場，擴大在上海市場的占有率。同時，在適當?shù)臈l件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內(nèi)部市場擴大外部市場的同時，通過提高內(nèi)部管理水平，降低管理費用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的20xx年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續(xù)以營銷工作為龍頭，以上海混凝土市場為主戰(zhàn)場，確保混凝土年銷量突破120萬立方米。加強內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強對干部的考核監(jiān)督力度，強化能上能下的干部交流制度。通過對聯(lián)水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營提供能力保障等九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
應該說公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營目標是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機關各部室，要圍繞公司的工作指導思想和重點工作，制定本單位本部門的工作規(guī)劃，要有目標有措施，細化落實到具體的工作中。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標，確保公司20xx年各項工作的勝利完成。使公司在危機中抓住機遇實現(xiàn)新的發(fā)展。
三、繼續(xù)創(chuàng)新開展黨群工作，全面推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮黨群組織的作用，促進公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。20xx年，我們要通過加強黨群基層組織建設、黨風廉政建設、“1234”黨內(nèi)主題活動和“四好領導班子”建設等活動，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟建設的作用。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
同志們，方向確定以后，認真貫徹執(zhí)行就是關鍵因素。我們要堅定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團結一致，最后的勝利是屬于我們的。
同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望。歷史又給了我們一次機遇，讓我們攜起手來，統(tǒng)一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實現(xiàn)職代會制定的《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率;外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營目標而努力奮斗!
在職代會上的講話篇六
各位代表，同志們：
今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司x年工作會議精神的新形勢下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統(tǒng)一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功。
今天的會議，審議了《行政工作報告》、《x年度招待費使用的說明》、《x年財務決算和x年資金預算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了x年目標經(jīng)營合同?？傮w認為，x年，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經(jīng)濟指標，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績的取得，來之不易。《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導性。這次會議是一個加強團結、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成x年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。
一、x年工作回顧。
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現(xiàn)新突破。
x年初，我們深入分析復雜的經(jīng)濟形勢，準確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進一步統(tǒng)一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發(fā)展目標，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證。
2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。
x年，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20xx年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項目標奠定了堅實的基礎。
3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了××××項目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。
4、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》b版的有。
效實施、項目個人責任承包的規(guī)范運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權和專利號的獲得、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新、技術質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點。
4、制度化建設得到有效規(guī)范。
x年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應新形勢和發(fā)展的要求。
5、黨建工作得到新提升。
項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。
6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。
這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。
在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領導，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻。
同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發(fā)展觀要求，影響集團發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。
二、x年工作。
從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎設施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標具有重要意義。
從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔當、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析x年的形勢和任務，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。
當前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，經(jīng)濟結構調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護穩(wěn)定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展。
因此，對于全面完成x年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：
1、創(chuàng)新發(fā)展，科學管理。
面對市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現(xiàn)代化企業(yè)建設的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認識。及時總結推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。
一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。為進一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產(chǎn)權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
二是圍繞機制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機制當做夯實企業(yè)基礎、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現(xiàn)效益。
四是結合科技進步，開展管理創(chuàng)新。技術進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進的技術手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。
2、統(tǒng)一思想，搶抓機遇。
x年，我們的各項經(jīng)濟指標突飛猛進，取得了空前的發(fā)展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領導干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實。當一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎。通過創(chuàng)新抓住機遇，是我們在“”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、加強學習，提升本領。
干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領。
一是要在勤奮學習中培養(yǎng)本事。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。
書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務素質(zhì)。
三是要在務實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創(chuàng)新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。
4、強化管理，確保盈利。
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。x年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到x年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認可，爭取更大效益。
5、培養(yǎng)人才，搭建平臺。
人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制。做到培養(yǎng)與使用相結合、技術與生產(chǎn)相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。
6、轉(zhuǎn)變作風，深入基層。
干部深入基層服務，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎陣地，引導干部特別是年輕干部到艱苦地方、復雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務職工群眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。
要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。
7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。
“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”，這是科學發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標，也是集團公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標和根本。在x年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點。但與跨越式發(fā)展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“”發(fā)展目標的要求，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達到職工與集團共同發(fā)展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
三、今年的重點工作。
一是集中精力，全員一心，共同確保完成x年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確保活動的扎實有效開展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
在職代會上的講話篇七
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構想，明確了我廠年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
領導班子、領導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的.指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務工作業(yè)績之實；務實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力重在摒棄固步自封勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平對我們的能力進行一下客觀地審視形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神遵循客觀規(guī)律立足本職工作勇于創(chuàng)新實踐創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題各級領導班子要審時度勢學習掌握辯證法的思想增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維增強工作的預見性；要善于調(diào)查研究增強工作的針對性；要善于冷靜分析避免工作的片面性；要善于把握時局增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍使全廠政通人和共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念想問題、辦事情要服從、服務于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強執(zhí)行政策的準確性認真學習、全面理解和掌握上級精神著力提升執(zhí)行力確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作把上級精神同本單位的實際緊密結合起來創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神大量事實證明什么時候、什么工作抓得實、抓得細、抓得到位這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發(fā)展培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結、積極推廣培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢積極協(xié)調(diào)培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹做到能干事、會干事、干成事必須下一番真功夫練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務上的行家里手和工作上的帶頭人真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步無以至千里；不積小流無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心特別是在工作遇到困難和挫折的時候更要堅定信心知難而進。具備了這些能力我們的事業(yè)就能無往而不勝。
在職代會上的講話篇八
各位代表、同志們：
剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領導下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績。總的來說，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關，三降是責任事故率下降、責任死亡率下降、責任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統(tǒng)的干部致以最誠摯的問候!
當前，舉國上下團結一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的沖擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經(jīng)驗以及存在的問題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。
一、認清形勢、團結一致、齊心協(xié)力、共克時艱。
在認清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國的金融危機持續(xù)影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認識到現(xiàn)在面臨的嚴峻形勢，只有認清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴峻的形勢，同時也是發(fā)展的機遇，危機和機遇是共存的。
在團結一致上，公司的班子成員要團結一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會制定的各項任務。
二、深入學習實踐科學發(fā)展觀。
深入學習實踐科學發(fā)展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”后開展的又一活動?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，關鍵在科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，這也是當前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學發(fā)展觀來指導工作的方方面面。
三、進一步加強職代會建設，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進民主管理進程。
職代會是公司的最高管理機構，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達到民主監(jiān)督，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創(chuàng)新，真正達到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會的職能。要到達這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領導下，進一步健全職工代表大會制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會，把職工最關心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務公開工作。3、要不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，發(fā)揮職代會的作用。
四、我們在困難的時候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個企業(yè)中，職工永遠都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。
五、工會要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，切實加強工會的自身建設。
職代會閉會期間，工會是作為職代會的執(zhí)行機構，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會的工作。最后預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇九
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會議的基本情況。
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設;加強三產(chǎn)的管理和領導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。
會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。安排觀。
在職代會上的講話篇十
尊敬的___主席、各位職工代表：
大家好!
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責任意識，確保年終歲末安全服務不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風險，認真履職，確保20__年安全服務不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務實工作，改進作風，努力營造團結干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風廉政的建設，反復強調(diào)責任意識、擔當意識、作風意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作，廉潔自律，營造一個風清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風，努力營造團結干事的工作氛圍。
五是要團結協(xié)作，關心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結協(xié)作、關心群眾”的優(yōu)良作風，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關愛!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇十一
各位代表、同志們：
本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!
這次大會是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強化基礎，創(chuàng)新管理，扎實工作，開拓奮進，為實現(xiàn)20xx年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司20xx年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長湯士杰等領導親臨大會指導，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經(jīng)營目標責任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會上還對今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。
20xx年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長;隨著“夯實基礎抓黨建五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展，礦區(qū)精神文明建設得到大力推進;隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀錄，連續(xù)四年實現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!
20xx年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國家“”規(guī)劃的開局之年、集團公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經(jīng)認真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質(zhì)，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，銳意創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，抓住機遇，為實現(xiàn)全年的各項目標而努力奮斗。
下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。
一、認清當前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點。
這次會議全面總結了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，安排部署了20xx年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施?？偨Y有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質(zhì)，全面貫徹落實，總的來說可以概括為三個三。
(一)總結今年工作要彰顯“三化”
一年來，我們在安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產(chǎn)布置進一步優(yōu)化，銅角灣改擴建工程如期試運轉(zhuǎn)，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經(jīng)營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點和經(jīng)驗，值得我們認真總結和推廣。
一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴格落實四個天天見、實行現(xiàn)場安全確認準許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是經(jīng)營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經(jīng)營管理方面加強了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中，調(diào)整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結算掛鉤的原則;在財務管理上，推行經(jīng)營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營管理，確保了公司效益額全面提升。
三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯(lián)動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)明年目標突出“三高”
從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創(chuàng)造過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產(chǎn)量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現(xiàn)。
二是企業(yè)利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
(三)工作措施強調(diào)“三新”
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機械化掘進機，實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。
二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度;在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發(fā)展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”;打造本質(zhì)安全型礦井要從“人、機、環(huán)境”三個方面入手;企業(yè)文化建設要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。
三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制;在經(jīng)營管理上，執(zhí)行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當于一級工資的采掘年限津貼;在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉(zhuǎn)變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調(diào)動職工學技術、鉆業(yè)務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執(zhí)行不走樣，落實不偏離。
二、大興學習之風，強化理想教育，實現(xiàn)三個提高。
一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標與任務比較艱巨，能否實現(xiàn)全年的預算目標取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業(yè)形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現(xiàn)的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業(yè)面臨的新形勢,使職工進一步認清企業(yè)形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的先進事跡與典型，加強艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀念活動，并以此為契機，推動公司宣傳工作全面發(fā)展。三是創(chuàng)新技能培訓，切實提高員工業(yè)務技能。結合公司安全生產(chǎn)實際，各單位要有針對性地選擇培訓內(nèi)容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業(yè)務水平的提高。要創(chuàng)新學習培訓方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、報刊雜志、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升隊伍戰(zhàn)斗力。
三、強化班子建設，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項落實。
發(fā)展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級班子的整體工作水平。要創(chuàng)新工作方法，找準建設的著力點，擴大影響覆蓋面。一是落實“三重一大”制度，加強企業(yè)反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強化監(jiān)督檢查和責任追究，保證決策的科學性;充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責任考核、責任追究、年度測評三個方面加強干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導干部行為，加強干部的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊。三是落實紀檢效能監(jiān)察，促進領導干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀檢監(jiān)察工作成為增強管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀律保障，確保企業(yè)風清氣正，職工心舒氣順。四、加強企業(yè)黨建，推進管理創(chuàng)新，開展三項活動一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發(fā)動，全面融入到公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來，掀起安全生產(chǎn)的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。
二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，擴大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實現(xiàn)公司全年工作目標。
三是開展文明創(chuàng)建活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。
五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強。
一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關于“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分項目、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現(xiàn)場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。
二是加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關，嚴格組織發(fā)展程序，成熟一個發(fā)展一個。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進一步優(yōu)化人才管理構架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。
三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，引導好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項無形資產(chǎn)，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調(diào)動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。
各位代表，同志們：
豐收的20xx年已經(jīng)圓滿結束，20xx年新的目標已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把精力集中在全年目標的實現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好當前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節(jié)日慶?；顒樱瑺I造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。
同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要以全新的姿態(tài)，團結一心，埋頭苦干，狠抓落實，銳意進取，為公司的發(fā)展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力!
衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福!
現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。
在職代會上的講話篇十二
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關于財務工作報告的決議》。所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿?，團結和帶領廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標和工作任務。
我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續(xù)實現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設任務，工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導干部和廣大職工團結奮斗所取得的成果，也是上級正確領導和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，建設全面建設，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。在報告中提出的奮斗目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的x年各項目標和工作任務落到實處，努力實現(xiàn)。下面，我講三點意見：
一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務上來。
一是要統(tǒng)一思想，領會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要文件，深刻領會精神實質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達總經(jīng)理的工作報告。通過學習，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領導干部起著至關重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益。
公司x年確定開展x活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好要從財務及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。
第一，開展x活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
第二，開展x活動是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟效益差，企業(yè)的生存就會受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展x活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展x活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使x活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的x活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設經(jīng)營目標和各項任務已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務，這不僅關系到x年的經(jīng)濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務，按照公司的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和x活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，x年公司的各項目標和全年任務已經(jīng)確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產(chǎn)建設經(jīng)營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司而努力奮斗。
在職代會上的講話篇十三
各位代表、同志們：
一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。
這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20__年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20__年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎的動員大會。會上，總經(jīng)理__志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在20__年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經(jīng)理工作報告中所提出的20__年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：
一、認清形勢、堅定信心。
20__年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20__年以來，由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復、產(chǎn)能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內(nèi)，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。
公司20__年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關的。經(jīng)營目標不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。
“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。20__年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。
三、抓好安全、維護穩(wěn)定。
我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內(nèi)在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。
四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)。
辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。
各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成__業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。
各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇十四
各位代表、同志們：
××*供電公司十五屆四次職工代表大會暨20*年工作會議,在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。受大會主席團委托，由我作會議總結。
一、會議的基本情況和主要收獲
十七大精神和國家電網(wǎng)公司、省公司職代會精神之際召開的一次重要會議，也是在實施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關鍵時期召開的一次總結工作、分析形勢、部署任務的大會。對于公司廣大干部職工認清形勢、振奮精神，實現(xiàn)公司三年再上新臺階，逐步建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。
會議期間，各位代表以高度的主人翁責任感和對企業(yè)負責的精神，積極開展工作，審議通過了總經(jīng)理工作報告、財務報告，審計報告，聽取了公司20*年集體合同履行情況的報告、十五屆三次職代會提案落實暨本次職代會提案立案情況的報告，簽訂了20*年度綜合業(yè)績考核責任書和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進集體和先進個人。
在此，我代表公司領導班子對各位代表的辛勤勞動表示誠摯的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！
會上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實施規(guī)范管理加快科學發(fā)展推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告，報告緊緊圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標和“四個責任”的工作思路，認真總結了20*年各項工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務，對20*年的重點工作進行了周密部署，報告集中體現(xiàn)了公司領導班子新的管理理念，體現(xiàn)了強烈的求實意識和創(chuàng)新精神，對實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。
會議期間，各位代表認真履行職責，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報告，特別是圍繞如何實現(xiàn)報告中提出的“三個確?！?、“四個責任”展開了熱烈討論，提出了許多很有見地的意見和建議。對此，公司將認真研究，并組織有關部門按照職責分工，盡快制定措施，妥善予以解決。
本次會議時間短，但內(nèi)容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務重，但效果良好。經(jīng)過全體參會人員的共同努力，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。是一次總結成績、分析形勢、明確目標、部署任務的大會，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實責任、再創(chuàng)佳績的大會。認真領會會議精髓，抓好會議精神的貫徹落實，是確保公司全年各項工作任務完成的基礎。
二、全面貫徹落實會議精神，確保各項工作任務的完成
20*年，我們將實現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭突破100億千瓦時，以建設500千伏××*程家輸變電工程為契機，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務繁重，工作千頭萬緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎，是對各級領導干部的考驗。當前，抓住工作重點，首要任務就是抓好本次會議精神的貫徹落實。
貫徹落實會議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營者集團的聯(lián)絡員，是傳達貫徹會議精神的宣傳員，不僅肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務，同時更肩負著向廣大職工宣傳會議精神的責任和任務。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢和任務，增強責任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范；做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。
各單位、各部門要把學習貫徹會議精神作為當前工作的重點，通過不同形式，將會議精神傳達到每一位員工，要將公司所面臨的形勢和任務向職工講清楚、說明白。把全體員工的思想行動統(tǒng)一到大會部署的各項工作任務上來，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時，各單位要結合本單位實際，按照報告確定的指導思想和工作目標，尤其要緊緊圍繞報告提出的“三個確?！薄ⅰ八膫€責任”的總體要求，把握不同時期的工作重點，制訂全年的工作計劃，細化措施，落實責任，切實將會議的各項部署層層落實。
貫徹落實會議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務。安全生產(chǎn)是完成全年各項工作任務的基礎，是公司發(fā)展的第一要務。20*年，公司各項安全指標完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無論是設備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹立科學的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關口前移”，樹立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務是服務的本質(zhì)要求”、“生產(chǎn)為基建服務最終是為自己服務”的'理念，使各項工作鏈條運轉(zhuǎn)靈活、有效運行。要強化員工職業(yè)道德教育本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]，提高學習力，增強執(zhí)行力，打造對企業(yè)負責、對家庭負責、對同事負責、對自己負責，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標準不走樣的員工隊伍。形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺行動。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。
貫徹落實會議精神，要調(diào)動一切積極因素，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。20*年，公司將“雙百”作為做好各項工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實現(xiàn)受電量突破百億的目標，就必須立足于市場，充分調(diào)動一切積極因素，在增供擴銷上下功夫。20*年，由于電煤供應等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應不足，增供擴銷形勢不容樂觀。因此，各相關單位、部門要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響，確保地區(qū)電力市場的持續(xù)增長。同時要立足長遠，結合實際，將長期規(guī)劃細化為近期計劃，促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長點不斷延伸，擴大市場占有率，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。各級黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)售電量百億目標而努力工作。
貫徹落實會議精神，要確保職工隊伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護職工隊伍穩(wěn)定的任務將更加艱巨。各單位要充分認識改革的艱巨性和復雜性，嚴格按照省公司的總體部署，堅持統(tǒng)一領導，統(tǒng)一步調(diào)，服從大局，要認真落實維護穩(wěn)定工作責任制，加強員工思想動態(tài)分析，及時排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問題，并有針對性地開展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項工作順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。
貫徹落實會議精神，要進一步加強干部隊伍建設。各級領導干部是團結和帶領廣大職工，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項決策的落實者，是企業(yè)各項具體措施的組織者。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領導干部是決定性因素。面對“三年再上新臺階”的新形勢、新任務，各級領導干部要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，進一步加強作風和能力建設，努力做到“六倡導、六反對”，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業(yè)績觀，把關系大局、制約發(fā)展的重大問題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚向上的工作斗志，銳意進取，奮力拼搏，發(fā)揚求真務實的工作作風，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項工作任務，為公司發(fā)展打下良好基礎。
春節(jié)將至，也預示著我們保供電的任務更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會責任，更是一項重要的政治任務。因此，節(jié)日期間，各單位要堅持領導干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場所的電力供應；對客戶投訴和反映情況處理要及時，嚴禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時，要加強內(nèi)部保衛(wèi)和車輛管理，防止火災和交通事故的發(fā)生；各級領導干部要關心困難職工，保證“送溫暖”各項措施落實到位，要自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，增強“干事、干凈”理念，自覺抵制違反規(guī)定收送錢物、奢侈浪費等不正之風；積極倡導健康向上的生活理念，引導廣大職工過一個健康、向上、團圓、祥和的新春佳節(jié)。
同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們在××*市委、市政府和省公司黨組的正確領導下，認真落實本次會議的各項工作部署，凝心聚力、開拓奮進，用智慧和汗水開創(chuàng)出無愧于時代的輝煌業(yè)績，共建××*供電公司更加興旺美好的未來！
借此機會，我代表公司領導班子給大家拜個早年，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
在職代會上的講話篇十五
各位代表、同志們：
剛才*經(jīng)理、*書記，分別對上半年的黨政和安全工作進行了回顧和總結，對下半年的工作進行了全面部署，下面我就會議的貫徹和下半年的工作應注意的問題講四點意見。
一、堅持用科學發(fā)展觀引領決策,導向發(fā)展。
黨中央提出的科學發(fā)展觀是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的重大理論創(chuàng)新成果，是指導發(fā)展的科學世界觀和科學方法論。在科學世界觀上強調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀;在科學的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當前，我們公司正處在發(fā)展的關鍵時期，學習和把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實質(zhì)，自覺地運用科學的發(fā)展觀引領我們的決策，導向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。董經(jīng)理在行政報告中提出了“夯實基礎，蓄勢發(fā)展，嚴格標準，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機電意識、工程交接驗收”和“科學規(guī)劃，學習規(guī)程，掌握標準”等工作重點，強調(diào)了“規(guī)范運作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認真總結分析，反復測算比較的基礎上提出來的。這些觀點既切中了我們當前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學發(fā)展觀思想的運用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強基固本的思路和要求貫徹到我們的實際工作當中呢?我認為要注意以下方面：
一是要做到思想和行動的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動機，動機導向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說有什么樣的思想就會產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認識。一方面要正確地認識自我。對照標準，看看我們的差距是大還是小;對照先進單位，看看我們的管理、技術、操作哪些方面比人家強，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會被別人打倒”。我曾在多次會上講過研究失敗可能比總結經(jīng)驗更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來。一方面要學習掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認識它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動范圍，也就是說，量是以質(zhì)為基礎的，質(zhì)制約著量。同時，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實基礎、以質(zhì)保量”思路，嚴把“毫米關”，就是把質(zhì)作為基礎、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開拓掘進兩條線要引起高度重視，我們在下半年的訂單里既界定了質(zhì)量目標也規(guī)定了數(shù)量指標，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標保的是質(zhì)量標準化上到國家一級，數(shù)量指標保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進度是渠和水的關系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會順利流淌，否則欲速不達。忽視質(zhì)量盲目地追進度會帶來一系列的問題，如重復返工效率下降，工、料、機再投入增加成本，處理隱患安全無保障等等，一句話沒有質(zhì)量的進度后患無窮。對此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過一段時間的努力，采掘開工作面的質(zhì)量一定會有一個大的改善。對此我們要堅定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們在實現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹立又快又好的發(fā)展觀，如何實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認為“快”是以“好”為前提和條件的。“好”就是從實際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動力和后勁。“好”不僅不會制約“快”，反而有助于“快”的科學性、穩(wěn)定性、持續(xù)性?！昂谩痹谖覀児具€突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，任何時候都必須堅持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應期，我們的生產(chǎn)還沒能實現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實現(xiàn)重點突破。貫徹科學發(fā)展觀的根本點就是從實際出發(fā)，把整體提高與重點突破更好地統(tǒng)一起來，把“快”與“好”統(tǒng)一起來，力求實現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本要求。做到當前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進步為動力，增強創(chuàng)新能力，盤活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標。其次要在科學發(fā)展觀的指導下編制一個好的規(guī)劃，進而導向企業(yè)發(fā)展。
二、加強學習，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升公司的整體管理水平。
在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)競爭歸根到底就是學習力的競爭，誰學習的更快，誰就會把握競爭的主動權。在現(xiàn)階段，建設學習型企業(yè)，提升全員的學習力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開采深度延深和范圍擴大，生產(chǎn)條件日趨復雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開采的面積減小，瓦斯問題突出，地壓增大，支護困難，水文地質(zhì)也更加復雜，還有村莊壓煤等問題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強學習，掌握新技術，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應縱采生產(chǎn)的需要。從20xx年6月份實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時間了，實事求是地說，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術和操作等諸多的不適應，嚴重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團公司看，我們引進的采掘設備可以說是最先進的，但是由于我們的管理、技術和操作的不適應，也沒有變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，學習掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強學習。當前，生產(chǎn)組織上被動，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問題。比如說，重復事故重復發(fā)生的問題，現(xiàn)場做法不統(tǒng)一的問題，規(guī)格質(zhì)量不達標的問題，還有“三慣”問題等等，都說明提高管技人員管理能力和業(yè)務素質(zhì)已成為當務之急，這一點全體管技人員要有清醒的認識。當然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗還比較少的原因，也有我們領導和組織培養(yǎng)的不夠問題。但是我們希望大家看到差距，增強危機感，增強自我提高、自我完善的自覺性。
在職代會上的講話篇十六
各位代表、同志們：
公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經(jīng)驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力推進公司科學發(fā)展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委，講幾點意見：
一、宣傳、貫徹、落實好會議精神。
總經(jīng)理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司xxxx年的工作指導思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標。xxxx年的目標任務和大政方針已經(jīng)明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。
要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚全體職工勇于奉獻、踏實肯干的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。
同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續(xù)發(fā)展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質(zhì)量完成公司xxxx年各項目標任務而努力。
二、增強做好工作的信心。
不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。
公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的確定是根據(jù)公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
三、加強隊伍建設。
職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠發(fā)展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設。
四、維護好廣大職工的根本利益。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設者，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。
各單位要切實關心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
各位代表，同志們，目標已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務，實現(xiàn)公司科學發(fā)展而努力!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!
謝謝大家!