最新競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話（熱門19篇）

    承載著豐富知識(shí)和文化的語文學(xué)科，在我們的學(xué)習(xí)和成長中起著重要的作用。怎樣才能寫出一篇完美的總結(jié)呢？如果你想了解一些成功人士的總結(jié)心得，可以參考以下范文進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
    大家下午好!
    我叫***，現(xiàn)任數(shù)學(xué)系黨支副書記。
    這次參加競(jìng)聘的崗位是計(jì)科系黨支書記。
    我于20xx年7月從貴州師范大學(xué)畢業(yè)，20xx年6月入黨。
    至今已在教育戰(zhàn)線上工作了。
    曾擔(dān)任過學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)人，校團(tuán)委書記，教務(wù)科副科長。
    還到長順縣支教兩年，任中學(xué)副校長。
    20xx年4月至20xx年12月，擔(dān)任學(xué)院黨委宣傳部副部長，20xx年1月起任數(shù)學(xué)系黨支副書記。
    20xx年12月取得副教授職稱。
    今天，我站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們匯報(bào)自己的工作，也向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們推薦自己。
    看著大家關(guān)注和鼓勵(lì)的目光，我有點(diǎn)緊張。
    首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們多年來的關(guān)心、愛護(hù)和幫助，更要感謝大家一直以來對(duì)我的信任、鼓勵(lì)和支持。
    沒有大家的關(guān)心和幫助，就沒有我的今天，沒有大家的信任和支持，我就不可能站在這里。
    謝謝了!
    下面，我簡(jiǎn)要地介紹自己近三年來的工作情況。
    20xx年上半年我在黨委宣傳部工作，下半年到省委黨校學(xué)習(xí)。
    20xx年初回校后到數(shù)學(xué)系任黨支副書記。
    在數(shù)學(xué)系黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體老師的支持下，我很快就融入了這個(gè)新的集體之中。
    作為分管學(xué)生工作的系領(lǐng)導(dǎo)，我很快理清工作思路，積極主動(dòng)開展工作，并在工作中不斷總結(jié)反思，不斷提高。
    除了做好常規(guī)工作以外，值得一提的是我們這幾年建立和堅(jiān)持的幾個(gè)制度為推動(dòng)學(xué)生工作的開展發(fā)揮了積極的作用：
    一是堅(jiān)持每周一次的輔導(dǎo)員例會(huì)制度。
    定期開會(huì)及時(shí)了解學(xué)生情況，解決學(xué)生管理工作中的各種問題。
    并在會(huì)上交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論共性問題，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)工作的有效開展。
    二是建立了極為有效的信息暢通渠道和學(xué)生情況報(bào)告制度。
    為了掌握學(xué)生情況，我系各班都建立了極為有效的信息暢通渠道，指定各層級(jí)負(fù)責(zé)人，能夠保證信息的上傳下達(dá)。
    暢通的信息渠道消除了管理工作中的漏洞和盲區(qū)，保證了管理的針對(duì)性和有效性。
    三是建立五聯(lián)系制度，發(fā)揮了管理的合力。
    一是一個(gè)學(xué)生黨員聯(lián)系一個(gè)學(xué)生寢室，幫助做好學(xué)生宿舍管理工作;二是一個(gè)教師黨員聯(lián)系一個(gè)學(xué)生班級(jí)，幫助輔導(dǎo)員做好班級(jí)學(xué)生管理工作;三是一個(gè)學(xué)生黨員聯(lián)系一個(gè)學(xué)困生，幫助學(xué)困生提高學(xué)習(xí)成績(jī);四是一個(gè)學(xué)生黨員聯(lián)系一個(gè)入黨積極分子，幫助做好學(xué)生黨員發(fā)展工作;五是一個(gè)系領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)年級(jí)，幫助輔導(dǎo)員做好學(xué)生思想政治教育和管理工作。
    這個(gè)制度的建立和實(shí)行，效果非常明顯。
    特別是本學(xué)期學(xué)生黨員、學(xué)生干部做表率，創(chuàng)建黨員、干部示范寢室，使我系學(xué)生宿舍管理有了明顯的改變，3月份至今，沒有一個(gè)學(xué)生寢室因?yàn)樾l(wèi)生不達(dá)標(biāo)而被通報(bào)。
    四是堅(jiān)持學(xué)生干部的培訓(xùn)制度。
    我們非常重視學(xué)生干部的選配和培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性，使學(xué)生干部成為自我教育、自我服務(wù)、自我管理的生力軍。
    在學(xué)生干部的有力配合下，輔導(dǎo)員的工作壓力明顯緩解。
    在工作過程中，我得到了廣大師生的支持和信任，工作干勁倍增。
    20xx年年終考核被評(píng)為優(yōu)秀，表明了數(shù)學(xué)系對(duì)我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。
    20xx年，20xx年連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和大學(xué)生思想政治教育先進(jìn)個(gè)人;20xx年撰寫的論文《加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的.關(guān)鍵》榮獲學(xué)院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)征文二等獎(jiǎng);20xx年撰寫的論文《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)踐與體會(huì)》一文參加學(xué)院踐行宗旨教育創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)征文競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)，報(bào)省參評(píng)獲三等獎(jiǎng)。
    這次參加計(jì)科系支書記這個(gè)崗位的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己還是有優(yōu)勢(shì)的。
    一是我有在學(xué)院多個(gè)崗位工作的經(jīng)歷，適應(yīng)能力較強(qiáng)。
    多年來，我不管在哪個(gè)崗位上工作，都能做到干一行愛一行，不斷學(xué)習(xí)和提高，能較快地適應(yīng)工作需要。
    多崗位鍛煉，讓我逐步熟悉了高等教育管理的諸多環(huán)節(jié)和黨政領(lǐng)導(dǎo)工作的基本方法，自己的工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富、業(yè)務(wù)能力逐步提高、管理水平日益增強(qiáng)。
    我用自己的熱情、智慧和奉獻(xiàn)見證、參與、推動(dòng)了學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)崇德博學(xué)敬業(yè)創(chuàng)新的校訓(xùn)和艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、創(chuàng)新發(fā)展的師院精神有自己獨(dú)特的理解，對(duì)教育事業(yè)的熱愛，對(duì)學(xué)院的感情與日俱增。
    二是我有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。
    20xx年到20xx年在院黨委宣傳部擔(dān)任副部長，其間還擔(dān)任過宣傳統(tǒng)戰(zhàn)支部的支部書記。
    20xx年至今，在數(shù)學(xué)系擔(dān)任黨支副書記，8年的黨務(wù)工作經(jīng)歷使我有信心當(dāng)好計(jì)科系的黨支書記。
    三是我有較好的文字寫作基礎(chǔ)，善于做思想政治工作。
    在宣傳部任職的幾年時(shí)間里，超強(qiáng)度的文字工作使我得到了系統(tǒng)的鍛煉，每次學(xué)院舉辦的征文比賽活動(dòng)，我都積極參加，獲得了不少的獎(jiǎng)項(xiàng)。
    因?yàn)榍谟趯W(xué)習(xí)，善于思考，平時(shí)與學(xué)生接觸交流較多，講話學(xué)生愿意聽，喜歡聽，很受學(xué)生信賴。
    四是我有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面。
    基于這些優(yōu)勢(shì)，我個(gè)人有決心、有信心做好計(jì)科系的黨務(wù)工作。
    但參與競(jìng)聘我也做好了失敗的心理準(zhǔn)備，不管結(jié)果如何，我都能正確對(duì)待，并將一如既往地做好自己的本職工作。
    如果能有幸走上這個(gè)崗位，我將在計(jì)科系現(xiàn)有工作成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依靠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和全體師生員工的集體智慧，奉行以人為本，教育、管理、服務(wù)三者和諧統(tǒng)一的工作理念，結(jié)合學(xué)院當(dāng)前正在開展的五先進(jìn)一滿意活動(dòng)為重點(diǎn)來開展工作。
    具體的工作打算現(xiàn)在不好談，但我想，我要做到以下幾點(diǎn)：
    一、盡最大努力，用最短時(shí)間盡快融入計(jì)科系這個(gè)集體。
    到任后，通過調(diào)研、座談交流盡快熟悉和了解系情、盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，讓大家了解我，接受我，為有效地開展工作打下良好的基礎(chǔ)。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，繼續(xù)抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子這項(xiàng)工作。
    增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，深入師生，深入實(shí)際，切切實(shí)實(shí)為師生服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)。
    三、以黨建為突破口，以五先進(jìn)一滿意活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，依靠基層黨支部和廣大師生員工，通過黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用來推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展。
    四、以誠待人，努力工作，充分發(fā)揮黨政合力，建立科學(xué)規(guī)范的系級(jí)管理制度，形成良好運(yùn)行的長效機(jī)制，有力地促進(jìn)學(xué)生健康成長成才，促進(jìn)計(jì)科系的快速發(fā)展。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，你們今天的認(rèn)同和支持將成為我明天工作的強(qiáng)大動(dòng)力，你們今天為我投下的神圣一票將激勵(lì)和溫暖我的整個(gè)人生。
    謝謝大家!
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
    同志們：
    市委、政府決定明年月份在我旗和興和縣召開全市 屆兩個(gè)文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)我旗來講，承辦全市兩個(gè)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是提升我旗綜合實(shí)力、展示我旗發(fā)展成果、擴(kuò)大我旗對(duì)外影響的一次重要機(jī)遇。今天，旗委、政府在這里召開迎接全市第五屆兩個(gè)文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)動(dòng)員大會(huì)，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，動(dòng)員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部群眾以更大的決心和信心、以更加飽滿的精神、更加扎實(shí)的工作，積極投身到迎會(huì)工作中，掀起兩個(gè)文明建設(shè)的新高潮，全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新進(jìn)展，充分展示我旗物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的新成果。
    加快推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)兩個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，既是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的客觀要求，也是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。全市第五屆兩個(gè)文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)擬在我旗召開，充分體現(xiàn)了市委、政府對(duì)我旗的高度重視和信任。會(huì)議期間將集中展示我旗改革開放以來所取得的重大成就，集中展示21萬前旗各族人民的精神風(fēng)貌，對(duì)各項(xiàng)工作是一次全方位、綜合性的檢閱和考驗(yàn)。因此，全旗各級(jí)、各部門和廣大干部群眾一定要站在學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)迎會(huì)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)做好會(huì)議籌備工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    近年來，隨著我旗經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，人民群眾的生活水平得到明顯提高，與此同時(shí)，人民群眾對(duì)提高生活質(zhì)量也有了新的要求。做好迎會(huì)工作，就是要從人民群眾的根本利益出發(fā)，從人民群眾關(guān)心的事情抓起，努力為人民群眾辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)改善人民群眾的生活環(huán)境，提高人民群眾的生活質(zhì)量，讓廣大人民群眾更多地享受到迎會(huì)工作帶來的實(shí)惠?？梢哉f，做好迎會(huì)工作，不是為了貪圖虛名，而是對(duì)工作的一種追求，更是對(duì)人民群眾的一種責(zé)任，也是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀最生動(dòng)、最真實(shí)的體現(xiàn)。
    迎會(huì)工作涵蓋了經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化等各個(gè)方面，是對(duì)一個(gè)地區(qū)各方面發(fā)展成果的綜合性展示，也是對(duì)一個(gè)地區(qū)綜合實(shí)力的提升與促進(jìn)，和我們實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)旗的目標(biāo)、加快和諧社會(huì)建設(shè)的內(nèi)涵和要求是完全一致的。近年來，我們通過深化改革、擴(kuò)大開放、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全旗的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展邁上了新臺(tái)階。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與我們確定的發(fā)展目標(biāo)相比，仍然存在一定的差距。我們要通過做好迎會(huì)工作，進(jìn)一步改善發(fā)展環(huán)境，擴(kuò)大對(duì)外影響，吸引更多的有識(shí)之士來察右前旗投資置業(yè)，聚集更多的人流、物流、資金流和信息流，全面提升我旗經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。
    構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，就是要通過發(fā)展社會(huì)主義民主、維護(hù)社會(huì)公平正義、增強(qiáng)全社會(huì)的創(chuàng)造活力、強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)和管理、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、做好社會(huì)治安和維護(hù)穩(wěn)定等工作，加快建設(shè)民主法治、公平正義、誠信友愛、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。我旗迎會(huì)的過程就是全方位展示察右前旗形象、實(shí)現(xiàn)全旗又好又快發(fā)展的過程，就是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高文明程度、造福人民群眾的過程，是進(jìn)一步提升我旗的綜合實(shí)力和整體形象，最大限度地滿足人民群眾對(duì)物質(zhì)文化生活的需求，努力促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的過程。
    籌備全市兩個(gè)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的過程，實(shí)際上也就是推進(jìn)我旗兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的過程，也是宣傳察右前旗，擴(kuò)大察右前旗知名度一次難得的機(jī)遇。迎會(huì)成果是全旗廣大群眾在旗委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力、集中智慧創(chuàng)造出來的，充分體現(xiàn)出廣大群眾是兩個(gè)文明的創(chuàng)造者。在迎會(huì)工作中，群眾只有通過廣泛參與，創(chuàng)造并享受勞動(dòng)成果，才能親身體會(huì)到自己的主體作用，進(jìn)一步激發(fā)群眾投身全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，才能為我旗快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
    總之，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門、各單位，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)做好迎會(huì)工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做到思想上進(jìn)一步統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，行動(dòng)上進(jìn)一步提速，工作上進(jìn)一步細(xì)化，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，力爭(zhēng)兩個(gè)文明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我旗取得圓滿成功。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
    同志們：
    大家好！
    按照我們?cè)ǖ目萍?jí)干部競(jìng)聘上崗工作整體部署，經(jīng)過前期積極準(zhǔn)備，我處《科級(jí)干部競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》制定完成并上報(bào)市局，前不久得到市局批復(fù)。按照這個(gè)方案，我們進(jìn)出口處科級(jí)干部職位競(jìng)聘工作從今天起將正式展開，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
    對(duì)于本次競(jìng)聘活動(dòng)的組織實(shí)施、程序步驟、以及相關(guān)問題，將嚴(yán)格依照《實(shí)施方案》中的規(guī)定執(zhí)行。在此，我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，就競(jìng)聘工作中應(yīng)該注意的一些問題強(qiáng)調(diào)如下：
    一是要求廣大干部要充分認(rèn)識(shí)到這次競(jìng)聘工作的重要性，積極參加到這項(xiàng)工作中來。開展干部競(jìng)聘工作是我處今年政治生活中的一件大事，也是我們認(rèn)真執(zhí)行黨的干部政策，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)工作開展的一個(gè)重要舉措。因此，希望廣大干部對(duì)此要有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，以積極的'姿態(tài)，主人翁的精神，積極投身到競(jìng)聘活動(dòng)當(dāng)中，確保競(jìng)聘活動(dòng)的順利開展。
    二是全體干部都要樹立高度的政治責(zé)任感，自覺維護(hù)競(jìng)聘工作的良好秩序。科級(jí)干部競(jìng)聘上崗工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，為了搞好競(jìng)聘，增強(qiáng)干部團(tuán)結(jié)，不僅要求參加競(jìng)聘的同志要端正態(tài)度，找準(zhǔn)位置，嚴(yán)格遵循《實(shí)施方案》的規(guī)定，積極而認(rèn)真地參與其中，而且還要求不參加競(jìng)聘的同志也要高度重視，積極關(guān)注，以自己的實(shí)際行動(dòng)全力支持并配合組織上圓滿完成好各階段競(jìng)聘工作。
    三是要求全體干部要切實(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，樹立全局觀念。整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)，一方面要求我們的工作要始終堅(jiān)持事實(shí)求是、堅(jiān)持依法辦事、堅(jiān)持公平公正的工作原則，一方面還要求我們的干部要始終堅(jiān)持相信領(lǐng)導(dǎo)、相信組織、相信群眾的思想信念，并將其貫徹整個(gè)活動(dòng)的始終。當(dāng)然，既然是競(jìng)聘，就不可能使每個(gè)參加者都能如愿，有的同志可能會(huì)堅(jiān)持到最后并取得成就，有的同志可能會(huì)中途就被淘汰，這些都是很正常的現(xiàn)象，希望大家都能正確看待和理解。隨著競(jìng)聘的結(jié)束，有關(guān)同志的工作崗位必然會(huì)有所變化，隨之會(huì)發(fā)生工作接交等事項(xiàng)，在此，希望大家都能樹立全局觀念，以大局為重，以工作為重，確保后續(xù)事宜平穩(wěn)推進(jìn)。
    四是號(hào)召全體干部之間都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落地參加到這次競(jìng)聘活動(dòng)當(dāng)中，堅(jiān)決杜絕各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手法。同時(shí)號(hào)召大家堅(jiān)決抵制各種不良現(xiàn)象例如撥弄是非、挑撥離間、造謠誹謗、惡意中傷、拉幫結(jié)派、搞小動(dòng)作等不正常不健康的言論和行為，這些言行是我們堅(jiān)決禁止的，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重和后果程度嚴(yán)肅查處，決不姑息。我們班子希望大家都能從公心出發(fā)，客觀評(píng)價(jià)與看待這次活動(dòng)，共同維護(hù)良好的競(jìng)聘工作秩序。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
    同志們：
    我們這次開展競(jìng)聘上崗活動(dòng)，是貫徹“以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業(yè)一起成長的用人理念。通過競(jìng)聘上崗的方式，給人才提供工作平臺(tái)，提供鍛煉的機(jī)會(huì)，使其有展現(xiàn)自我、完善自我、實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。選拔優(yōu)秀、適崗人才，也是提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平要求;我們這次實(shí)行崗位競(jìng)聘，就是要改變從“相馬”到“賽馬”的用人方法，也是為培育項(xiàng)目精細(xì)化管理人才奠定基矗俗話說，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛。通過競(jìng)聘上崗活動(dòng)，樹立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想，同時(shí)也能體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，人才己成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。切實(shí)吸引、培養(yǎng)、用好人才，特別是發(fā)現(xiàn)人才尤為重要，競(jìng)聘中層領(lǐng)導(dǎo)崗位就是最好的辦法，能夠進(jìn)一步調(diào)人才的積極性，讓更多的有用人才脫穎而出，是國有企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急，也是項(xiàng)目精細(xì)化管理的必要。
    和協(xié)調(diào)，控制進(jìn)程和方向及過程的監(jiān)控。
    在項(xiàng)目上實(shí)行競(jìng)聘上崗，可以改變了從“暗箱操作、任人唯親”走向“陽光操作、群眾信任”的公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制。希望我們大家共同做好這項(xiàng)工作，不斷完善崗位競(jìng)聘的用人機(jī)制。為項(xiàng)目精細(xì)化管理人才提供必要的平臺(tái)和實(shí)行自我輝煌的發(fā)展機(jī)遇。
    競(jìng)聘上崗這項(xiàng)工作的開展，是我在項(xiàng)目幾十年工作中沒有真正實(shí)行過的，今天我們開始真正意義上的實(shí)施，我希望年輕人要有勇氣、有膽略去踐行;老同志要積極主動(dòng)去幫助、去傳帶;項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決支持、堅(jiān)決捍衛(wèi)。我相信;我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到!
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
    同志們：
    大家好！
    為拓寬本站人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的職工，特實(shí)行烏爾禾匝道收費(fèi)站職工競(jìng)聘上崗機(jī)制，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機(jī)制。望全站職工珍惜機(jī)遇，積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗?，F(xiàn)講一下幾點(diǎn)意見：
    1、充分釋放了職工的自主性。競(jìng)聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實(shí)現(xiàn)個(gè)體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，通過參加競(jìng)職演講環(huán)節(jié)，充分展示個(gè)人才華和素質(zhì)，用個(gè)人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對(duì)自己的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動(dòng)性。
    2、充分體現(xiàn)了識(shí)人選人的競(jìng)爭(zhēng)性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報(bào)名參加，機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)聘的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的真正體現(xiàn)。整個(gè)過程，是綜合素質(zhì)的較量，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。
    3、充分展示了用人的開放性。競(jìng)聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件、競(jìng)爭(zhēng)的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，使職工對(duì)崗位選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。
    1、轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次競(jìng)聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)優(yōu)秀職工必須具備的素質(zhì)。參加競(jìng)爭(zhēng)，是 一個(gè)職工提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇。而正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競(jìng)爭(zhēng)中是否被組織選中，對(duì)促進(jìn)職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
    3、認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。這次競(jìng)聘上崗，絕不是走走過場(chǎng)，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。一是要對(duì)所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。
    希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評(píng)價(jià)競(jìng)聘人員，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“三嚴(yán)三實(shí)”，德才兼?zhèn)?、職工公認(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。
    通過這次競(jìng)聘上崗，同時(shí)也是對(duì)全站職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競(jìng)爭(zhēng)就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實(shí)，正確看待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。我們的職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功了，也不要驕傲，職位的轉(zhuǎn)換意味著責(zé)任的加大，要清醒地認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，不要辜負(fù)了全站職工對(duì)你的重托和期望;如果這次競(jìng)聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績(jī)，以爭(zhēng)取下次的競(jìng)爭(zhēng)成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)照資格條件，積極報(bào)名參與。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    大家好！我是權(quán)益部的**。
    首先，感謝黨組給我們創(chuàng)造了這個(gè)展示自我的平臺(tái)，更要感謝多年來在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助。
    下面，我向大家介紹和分享一下我的工作經(jīng)歷和體會(huì)。
    xx年5月，我通過公務(wù)員考試，從省外經(jīng)貿(mào)廳投資促進(jìn)中心，加入了團(tuán)這個(gè)溫暖而給力的大家庭。
    還記得五年前，在統(tǒng)-戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)部擔(dān)任省青聯(lián)副秘書長的我，與同事一道圓滿完成接待澳大利亞百人團(tuán)的外事任務(wù)后，國外友人豎起大拇指，連贊**青年“very good”的那種喜悅。
    還記得三年前，權(quán)益部的兄弟姐妹們幫助我迅速融入了這個(gè)相對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域。我積極溝通協(xié)調(diào)省預(yù)防辦16家成員單位，配合推動(dòng)“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面”、預(yù)防青少年違法犯罪、12355等工作取得良好成效。尤其是參與圓夢(mèng)計(jì)劃的項(xiàng)目策劃、材料寫作、宣傳實(shí)施等工作，更是讓我感悟良多。至今仍記得去年一個(gè)周六，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)上一片質(zhì)疑做秀之聲，部長吹響集結(jié)號(hào)，我們大家為是在網(wǎng)絡(luò)上開展反擊、還是開通報(bào)名網(wǎng)站用實(shí)干來辟謠，而討論得熱火朝天。最終，黨組牢牢把握戰(zhàn)局，制定了用事實(shí)說話、集中兵力打大仗的戰(zhàn)略方針。那天是圣誕節(jié)，但卻因?yàn)槌蔀闆Q定圓夢(mèng)計(jì)劃命運(yùn)的關(guān)鍵戰(zhàn)役而變得難忘！還有一天，香港大公報(bào)記者看到署名通訊員為張曉莉的報(bào)道后，輾轉(zhuǎn)要到我的號(hào)碼來電說，圓夢(mèng)計(jì)劃真是件大實(shí)事大好事，接著連續(xù)進(jìn)行了大篇幅的報(bào)道。能夠得到香港媒體如此高的評(píng)價(jià)，能夠被國內(nèi)外數(shù)百家媒體播發(fā)上千篇報(bào)道，我一點(diǎn)也不覺得意外。因?yàn)椋颉皟蛇M(jìn)三同”而誕生，符合了黨政的要求，滿足了農(nóng)民工的渴求，結(jié)合了干部鍛煉的需求，開創(chuàng)了共青團(tuán)參與社會(huì)管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新篇章。當(dāng)聽到“北大100”學(xué)員動(dòng)情地感謝團(tuán)給予改變命運(yùn)機(jī)會(huì)時(shí)，我為能參與這個(gè)具有里程碑意義的工作感到無比榮耀！當(dāng)聽到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，尤其是陸昊書記盛贊“這是團(tuán)為黨做重要貢獻(xiàn)的事”的時(shí)候，我再次深深感受到了**共青團(tuán)勇立潮頭敢為人先的雄壯氣慨！我仿佛看到了全國各地農(nóng)民工兄弟姐妹們挑燈夜讀、備戰(zhàn)屬于他們的“高考”時(shí)的美好畫面！
    這七年，在機(jī)關(guān)濃厚學(xué)習(xí)氛圍的熏陶下，尤其是擔(dān)任部長助理協(xié)助部長工作的歷練，給我創(chuàng)造了許多從工作中、從領(lǐng)導(dǎo)和同事身上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是近期各級(jí)黨委政府對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作給予高度重視，如何參與社會(huì)管理創(chuàng)新成為共青團(tuán)現(xiàn)階段的重要任務(wù)，也讓我對(duì)青年工作有了更深的思考和認(rèn)識(shí)。今天，我重點(diǎn)選擇共青團(tuán)組織參與社會(huì)管理創(chuàng)新談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
    一是組織建設(shè)上，要加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，實(shí)施好這個(gè)“生命力工程”。要全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新，力求在城市社區(qū)打造團(tuán)的工作網(wǎng)絡(luò)，并且納入到黨政社會(huì)管理創(chuàng)新格局中去。
    二是工作內(nèi)容設(shè)計(jì)上，要找準(zhǔn)團(tuán)的根本屬性、根本任務(wù)和重點(diǎn)青少年群體普遍性訴求相結(jié)合的工作切入點(diǎn)，打造品牌，幫助他們成長成才。我感覺目前特別迫切的，是要圍繞在校學(xué)生和農(nóng)民工兩個(gè)重點(diǎn)群體，尤其是新生代產(chǎn)業(yè)工人、農(nóng)民工子女和留守兒童提供服務(wù)。要全力推進(jìn)“圓夢(mèng)計(jì)劃”，幫助新生代產(chǎn)業(yè)工人圓他們的讀書夢(mèng)、婚戀夢(mèng)和文學(xué)夢(mèng)。要復(fù)制推廣“北大100”模式，為黨在新生代產(chǎn)業(yè)工人中培養(yǎng)基本可依靠力量。
    三是隊(duì)伍建設(shè)上，要充分發(fā)揮團(tuán)干部、青年社團(tuán)組織骨干和志愿者三支隊(duì)伍在社會(huì)管理創(chuàng)新中的作用。基層團(tuán)干部要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，不斷提升參與社會(huì)管理創(chuàng)新的素質(zhì)和能力。要通過“社工+義工”的工作模式，積極承接政府公共服務(wù)外包、委托代理等工作職能。
    四是制度保障上，要堅(jiān)持“重心下移”，將工作資源、活動(dòng)載體和工作力量向基層一線傾斜。不斷深化“兩進(jìn)三同”行動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施“千萬資金下基層”、團(tuán)代表“雙訪”青年制度等，完善共青團(tuán)參與社會(huì)管理創(chuàng)新的制度性安排。
    競(jìng)爭(zhēng)上崗也是一次鍛煉，我將以一顆平常心對(duì)待?？傊?，無論在哪個(gè)崗位，都懇請(qǐng)大家一如既往地關(guān)心我、幫助我、支持我。在共青團(tuán)的崗位上，我將以“兩家三者”為目標(biāo)，堅(jiān)定一個(gè)信念，就是：事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前。與大家一道，為共青團(tuán)事業(yè)努力奮斗！
    各位領(lǐng)導(dǎo)，晚上好！
    首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)競(jìng)職演講鍛煉（本文來自：寫作中國網(wǎng)http://.轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）的機(jī)會(huì)，同時(shí)，我也很有信心參加這次的競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，因?yàn)?，我相信自己，相信有能力勝任我所?jìng)爭(zhēng)的崗位——**科長。
    81年7月，我從**衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作，89年被任命為兒科護(hù)士長，98年調(diào)入外科任二病區(qū)護(hù)士長，2000年3月被調(diào)到院政工科擔(dān)任科長。20多年來，無任在哪個(gè)崗位，從事什么工作，我始終以極大的熱情忘我地工作，用自己的行動(dòng)來向人們證明我是一名較為優(yōu)秀的護(hù)士、管理規(guī)范的護(hù)士長、實(shí)績(jī)較為突出的政工科長。
    在從事臨床護(hù)理工作期間，我以自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)、規(guī)范的管理贏得了廣大病員的贊譽(yù)、同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
    兩年前，因工作需要，我告別了護(hù)理崗位，來到政工科。我院的政工科負(fù)責(zé)醫(yī)院人事、宣傳、行風(fēng)建設(shè)等多項(xiàng)重要工作。新的崗位，新的要求，對(duì)我來說更是一種很好的鍛煉機(jī)會(huì)。憑著我的勤奮和天資，很快便得心應(yīng)手，適應(yīng)了工作。
    人事工作政策性強(qiáng)，與職工的切身利益有很大關(guān)系，比如職稱晉升、工資晉級(jí)等。為使每一位符合條件的職工能按時(shí)晉升晉級(jí)，我對(duì)下發(fā)的文件反復(fù)學(xué)習(xí)，吃透文件精神，堅(jiān)持原則，秉公辦事。二年來，沒有因我的失誤而影響職工的利益。
    宣傳工作的成效來自于工作的主動(dòng)性，創(chuàng)造性。創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)，不只有行動(dòng)就行，還需要讓群眾知曉，二年來，政工科在醫(yī)院內(nèi)新制作了各種醒目的指示標(biāo)牌，新穎的宣傳櫥窗、燈箱；制作了各科室?？泼?，?？铺厣榻B展版；去年院慶制作了精美的宣傳畫冊(cè)，這一切，無不展示著醫(yī)院新的形象、新的風(fēng)貌。
    面向社會(huì)的宣傳工作更為重要。兩年來，政工科通過向廣播、報(bào)紙、電視等新聞媒體不斷投稿、舉辦專題講座、策劃制作廣告，進(jìn)一步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。
    勤奮好學(xué)是我最大的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槲抑?，我不更新知識(shí)，便是新的知識(shí)將我淘汰。為此，我每到一個(gè)新的崗位，學(xué)習(xí)成了我的首要任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，96年取得了護(hù)理大專自學(xué)考試畢業(yè)證書。為提高管理水平，參加了行政管理專業(yè)自學(xué)考試，取得了《管理心理學(xué)》、《行政法學(xué)》、《市政學(xué)》、《法學(xué)概論》、《形式邏輯》、《人力資源管理》等十二門單科合格證，年內(nèi)將獲得第二專業(yè)大專學(xué)歷證書。今年9月，為更好地適應(yīng)政工科工作需要，提高自己的公文寫作水平，報(bào)名參加了南京電大中文本科班學(xué)習(xí)。
    曾經(jīng)參加縣組織部舉辦的縣中青年干部理論培訓(xùn)班，期間所寫論文《社區(qū)醫(yī)療服務(wù)初探》獲溧水縣調(diào)研論文三等獎(jiǎng)。
    成績(jī)是競(jìng)爭(zhēng)的資本，成績(jī)卻不能代表未來。如果這次競(jìng)職成功，我會(huì)更努力地工作，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)意識(shí)，積極為臨床一線服務(wù)，為實(shí)施醫(yī)院的“三名”戰(zhàn)略出謀劃策。我設(shè)想，在條件成熟的時(shí)候，將策劃編輯醫(yī)院的院報(bào)。盡管，這是一項(xiàng)很花費(fèi)時(shí)間和精力的工作，但我堅(jiān)信，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，有了兩年宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)，再加上全院職工的配合，這一新的宣傳方式定會(huì)受到醫(yī)院廣大員工的歡迎，也更有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。
    政工科是醫(yī)院的一個(gè)職能部門。顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，不斷提高政治涵養(yǎng)、文化素質(zhì)，事事處處作群眾的表率將是我工作的準(zhǔn)則。
    政工科也是一個(gè)為員工服務(wù)的部門。了解下情，方便員工，盡力為員工排憂解難將是我工作的目標(biāo)。
    我期望贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到職工的支持，謝謝大家！
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年**歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。*年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計(jì)員。*年調(diào)入枝江市總工會(huì)，擔(dān)任圖書管理員、出納員、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室副主任，計(jì)財(cái)科副科長。
    當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
    “三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
    謝謝大家
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！下面，就假如我當(dāng)選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)，如何開展工作談三點(diǎn)想法： 一要盡快適應(yīng)從部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將是一個(gè)全新的工作環(huán)境，為此，我必須要盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換。
    首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力，才能更好地完成工作任務(wù)。因此，除了學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，更要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)、退居二線的老領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，吸取他們好的.經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法，不斷完善和充實(shí)自己的實(shí)踐能力，提高自己應(yīng)對(duì)、處理各種復(fù)雜問題的能力。
    其次要深入調(diào)研。雖然我曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，但現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況千變?nèi)f化，必須經(jīng)常性深入基層，深入群眾，深入做調(diào)查研究，才能掌握第一手資料，了解真實(shí)情況，為民主決策提供翔實(shí)的依據(jù)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)民主決策。
    最后要主動(dòng)作為。通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，熟悉所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況，依據(jù)班子分工、工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，盡快進(jìn)入角色，獨(dú)立自主開展工作。要積極主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布置過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法的想法。
    二要擺正位置
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是正職的助理，是受正職委托分管具體工作的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。因此，我必須擺正自己的位置，正確處理好以下三種關(guān)系：
    首先要處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，當(dāng)好參謀和助手。要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)。當(dāng)工作失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任。
    其次要處理好與其他副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。要做到相互信任、相互支持、相互溝通，圍繞工作目標(biāo)，密切配合，形成合力。
    最后要處理好與下級(jí)的關(guān)系。要做到取信于人，真誠待人，依靠群眾。工作中要合理授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮下屬的創(chuàng)造性。同時(shí)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)，更要注重處理好與村干部的關(guān)系，既要信任村干部，又要加強(qiáng)對(duì)他們工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
    三要把握自我
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)雖然權(quán)力不大，但責(zé)任也不輕。因此，我必須要端正認(rèn)識(shí)，正確把握自己。
    首先要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。為此，在實(shí)際工作中，要突破常規(guī)，樹立趕超意識(shí)，不能僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)安排什么就去干什么，而要樹立趕超一流的工作目標(biāo)，克服小成即滿的思想，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)還要思考自選動(dòng)作，努力使自己的工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
    其次要樂于奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是人生的真諦。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，真正認(rèn)識(shí)到人生的價(jià)值和幸福在于奉獻(xiàn)。只有在平凡的崗位上盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，才能贏得大家的認(rèn)可并得到公正的評(píng)價(jià)。
    最后要嚴(yán)于律己。 嚴(yán)于律己，是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的思想作風(fēng)和道德品質(zhì)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求完美。生活上要自覺抵制腐朽的生活作風(fēng)，培養(yǎng)高尚的生活情趣。要嚴(yán)格自律，抵御誘惑，筑牢思想防線，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，爭(zhēng)做清正廉潔的榜樣。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是我個(gè)人的想法，可能還不夠全面，在此，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。這次如果我能當(dāng)選，我將努力按照組織要求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作要求，努力開展工作，爭(zhēng)取以出色的工作業(yè)績(jī)來回報(bào)組織的培養(yǎng)和信任。在此，我也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，今后能一如既往的關(guān)心和幫助我，使我不斷成長。
    謝謝大家！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好！
    本人2001年9月參加工作，2001年9月至2015年8月在紅山學(xué)區(qū)任教，2015年9月經(jīng)肅州區(qū)教育局統(tǒng)一考調(diào)選拔到北關(guān)小學(xué)任教至今，曾擔(dān)任數(shù)學(xué)課的教學(xué)及班主任工作。任教期間多次獲得優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師等榮譽(yù)稱號(hào)，教育教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀。
    實(shí)際工作中。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變工作理念，從“管治”型向“服務(wù)”型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)”和“效率意識(shí)”，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的工作氛圍，帶動(dòng)和團(tuán)結(jié)全體教職工凝心聚力抓教學(xué)，群策群力謀發(fā)展。
    以上是我在多年的教學(xué)實(shí)踐中對(duì)教導(dǎo)處副主任崗位職責(zé)和能力的認(rèn)識(shí)，如果我競(jìng)聘到了這個(gè)崗位，將采取如下的工作措施，來推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作不斷向前發(fā)展。
    1、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，積極為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)的辦學(xué)思想，服從大局，維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)管理和教學(xué)秩序，做好主任的參謀與助手，做到工作不離位，職權(quán)不越位。
    2、立足工作實(shí)際，盡職盡責(zé)當(dāng)好“服務(wù)員”。工作中我一定密切聯(lián)系全體師生，深入教師、學(xué)生中及時(shí)了解情況，積極傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，為大家搞好服務(wù)，做一名合格的“服務(wù)員”。
    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，帶頭做研究型、學(xué)習(xí)型的教師。
    最后感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，謝謝大家！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！十分榮幸能參加教導(dǎo)員職位的競(jìng)聘。我叫xx，今年31歲，現(xiàn)任辦公室副主任。我于xx年從xx省公安高等?？茖W(xué)校畢業(yè)從警后,xx年來有4次榮獲xx市人民政府嘉獎(jiǎng)，兩次被評(píng)為xx市政法系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。
    回首xx年從警路，從派出所、巡警大隊(duì)、治安大隊(duì)，到今天的辦公室，我的每一個(gè)腳印，都凝聚著組織的培養(yǎng)；我的每一個(gè)進(jìn)步，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和戰(zhàn)友的支持。
    從步入警隊(duì)那天起，我就滿懷激情干事，竭盡忠誠服務(wù)；我就老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真求學(xué)；我就珍惜每一個(gè)崗位，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)；我就時(shí)時(shí)警醒自己倍加珍惜自己的人格，處處要求自己倍加珍愛警察的形象；我就努力做到政治上可靠，人品上可靠，工作上可靠。十年的警營生活錘煉了我忠誠的政治操守，錘煉了我務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，錘煉了我扎實(shí)的工作能力，錘煉了我淡泊的人生境界。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，如果我有幸競(jìng)聘成功，我將牢記教導(dǎo)員職責(zé)所在，不辱使命，不失信任，不負(fù)重托，做一名稱職的教導(dǎo)員，做一名優(yōu)秀的教導(dǎo)員。
    一是自覺擺正位置，始終維護(hù)核心。我將全力維護(hù)局黨委的核心地位，自覺接受和服從局黨委的領(lǐng)導(dǎo)，做到一切行動(dòng)聽指揮。我深知教導(dǎo)員是所長的助手，是所長的參謀，我將全力協(xié)助所長開展工作，誠信建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀；誠心分憂解難，做好示范；誠心交心通氣，搞好協(xié)調(diào)。尊重所里的每一位戰(zhàn)友，尊重集體研究的每一項(xiàng)決策，以此增強(qiáng)凝聚力，形成向心力，使本單位有和諧的氛圍，有團(tuán)結(jié)的氣氛，有無往而不勝的戰(zhàn)斗力。
    二是堅(jiān)持忠誠履職，全力凝聚警心。公安工作隊(duì)伍建設(shè)是根本，也是保證。我將切實(shí)擔(dān)負(fù)好從嚴(yán)治警的政治責(zé)任，牢固樹立“以人為本”的管理理念，抓好單位的思想政治工作，把“更高標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)管理，更具公信力”貫穿于隊(duì)伍建設(shè)始終，率先垂范，以身作則，工作心比心、誠心公心、真心關(guān)心，用強(qiáng)有力的思想政治工作，統(tǒng)一民警思想，凝聚全警力量，鼓舞隊(duì)伍士氣，為公安業(yè)務(wù)工作提供服務(wù)、提供支撐。
    三是加強(qiáng)規(guī)范管理，努力贏得民心。作為教導(dǎo)員，既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員。我將牢記使命，發(fā)揮自身特長，以綜合考評(píng)為根本，以促進(jìn)工作為依托，以群眾滿意為目標(biāo)，不斷規(guī)范勤務(wù)、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范服務(wù)，按照《警務(wù)正規(guī)化指南》和“三基一化”的要求，采取得力措施，落實(shí)勤務(wù)制度，強(qiáng)化執(zhí)法公正，提升服務(wù)水平，接受多層監(jiān)督，提高人民警察的公信力，提升人民群眾的滿意度。
    四是敢于面對(duì)困難，始終充滿信心。工作就是奮進(jìn)，就是博取。在未來的工作中也許會(huì)面臨重重困難，遭遇種種挫折，但我決不會(huì)因此而動(dòng)搖我從警的信念，動(dòng)搖我忠誠履職的信心。為了迎接困難和挑戰(zhàn)，我將在學(xué)習(xí)上再勤奮，保持攻堅(jiān)克難的底氣。讓日新月異的新知識(shí)去化解層出不窮的新問題，使自己不為疑難所困惑；在思想上再創(chuàng)新，保持開拓進(jìn)取的銳氣。經(jīng)常調(diào)查新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，制定新對(duì)策，化解新疑難，使自己不為守舊而落伍；在生活上再從嚴(yán)，保持清正廉潔的正氣。視法律如生命，視黨紀(jì)如雷池，視警令如高壓線，使自己不為名利而折腰；在作風(fēng)上再堅(jiān)韌，保持敢作敢為的勇氣。在維護(hù)原則面前敢于擔(dān)當(dāng)；在急難險(xiǎn)重面前勇于擔(dān)當(dāng)；在復(fù)雜問題面前善于擔(dān)當(dāng)；使自己不為壓力所屈服。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
    同志們：
    大家好！
    大家期盼和關(guān)注已久的原料分公司崗位競(jìng)聘上崗調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和各位應(yīng)聘者經(jīng)過近1個(gè)月的充分準(zhǔn)備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進(jìn)一步深化，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，關(guān)鍵在于能否建立一支充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營、會(huì)管理、政令暢通的管理團(tuán)隊(duì)。因此，在競(jìng)聘中要我們要做到三個(gè)原則：公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;個(gè)人意愿與組織安排相一致的原則。對(duì)此，下面我就這次競(jìng)聘工作提幾點(diǎn)要求：
    此次原料分公司競(jìng)聘是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進(jìn)行的，加之新時(shí)期面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過此次競(jìng)聘上崗，使我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。
    競(jìng)聘上崗給大家提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，競(jìng)聘上崗也是一個(gè)工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的.過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評(píng)判，完善提高。同時(shí)，為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場(chǎng)合很難聽到的;是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競(jìng)聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員。建立一個(gè)懂經(jīng)營、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層以上干部隊(duì)伍;形成靠實(shí)力說話，靠本事吃飯的良好風(fēng)氣。這次競(jìng)聘的總體原則：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性;又要保持干部隊(duì)伍總體穩(wěn)定，堅(jiān)持按程序辦事。
    大家要對(duì)原料分公司的發(fā)展要有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，通過這次競(jìng)聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個(gè)良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調(diào)整好，敢于面對(duì)競(jìng)聘。要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評(píng)估來自主選擇崗位競(jìng)聘。公司鼓勵(lì)競(jìng)聘，希望大家積極競(jìng)聘。競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動(dòng)自己的積極性。并鼓勵(lì)流動(dòng)，上下不能流動(dòng)，內(nèi)部也不能流動(dòng)就會(huì)形成一潭死水。由于不能流動(dòng)，有的人在一個(gè)崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，工作容易產(chǎn)生惰性，就出不了成績(jī)。若競(jìng)聘不上、落聘，說明你對(duì)自己的定位和大家對(duì)你的認(rèn)可還不一致。既然競(jìng)聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對(duì)于落聘人員，按照勞動(dòng)合同法，本著以人為本的原則，原料公司會(huì)再提供相關(guān)崗位供其選擇，望落聘人員調(diào)整好心態(tài)，做好自己工作。
    要集中力量把競(jìng)聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，就追究哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門的責(zé)任，努力做到競(jìng)聘不影響當(dāng)前工作。
    這次崗位競(jìng)聘，集團(tuán)成立了競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)有關(guān)人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴(yán)格按計(jì)劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請(qǐng)大家給予監(jiān)督。并對(duì)在競(jìng)聘過程中出現(xiàn)的一些個(gè)人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
    同志們，通過這次競(jìng)聘，我相信真正能夠達(dá)成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運(yùn)行機(jī)制。這次競(jìng)聘能否成功是對(duì)原料分公司經(jīng)營能力的考驗(yàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗(yàn)，是對(duì)全體員工的考驗(yàn)。我們一定要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，搞好這次競(jìng)聘工作。我相信在大家的支持下，這次競(jìng)聘一定會(huì)成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
    謝謝大家!
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
    同志們：
    為拓寬本站人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的職工，特實(shí)行烏爾禾匝道收費(fèi)站職工競(jìng)聘上崗機(jī)制，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機(jī)制。望全站職工珍惜機(jī)遇，積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。現(xiàn)講一下幾點(diǎn)意見：
    1、充分釋放了職工的自主性。競(jìng)聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實(shí)現(xiàn)個(gè)體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，通過參加競(jìng)職演講環(huán)節(jié)，充分展示個(gè)人才華和素質(zhì)，用個(gè)人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對(duì)自己的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動(dòng)性。
    2、充分體現(xiàn)了識(shí)人選人的競(jìng)爭(zhēng)性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報(bào)名參加，機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)聘的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的真正體現(xiàn)。整個(gè)過程，是綜合素質(zhì)的較量，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。
    3、充分展示了用人的開放性。競(jìng)聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件、競(jìng)爭(zhēng)的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，使職工對(duì)崗位選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。
    1、轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次競(jìng)聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的'考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)優(yōu)秀職工必須具備的素質(zhì)。參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)職工提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇。而正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競(jìng)爭(zhēng)中是否被組織選中，對(duì)促進(jìn)職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
    3、認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。這次競(jìng)聘上崗，絕不是走走過場(chǎng)，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。一是要對(duì)所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。
    希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評(píng)價(jià)競(jìng)聘人員，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“三嚴(yán)三實(shí)”，德才兼?zhèn)?、職工公認(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好，我叫xx，現(xiàn)任xxx局xxx職務(wù)。
    首先，感謝組織上給我這樣一個(gè)展示自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，記得美國著名政治家富蘭克林有句名言推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。
    我正是為繼續(xù)推動(dòng)我無比熱愛的xx事業(yè)而來。
    今天我想表達(dá)三層意思：
    一、感謝多年來，在xx縣領(lǐng)導(dǎo)及局同事們的關(guān)心、支持和愛護(hù)下，我少走了許多彎路，分享了更多更好的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)得到極大提高，工作視野不斷拓展，工作能力持續(xù)增強(qiáng)。
    在此，我真誠地向支持我、信任我、鼓勵(lì)我的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們表示衷心的感謝!
    二、交底我今年xx歲，中共黨員，xx學(xué)歷。
    xxxx年畢來于xx大學(xué)，大學(xué)畢業(yè)參加工作后，先后在xx任職，擔(dān)任xxx、xxx、xxx等職務(wù)。
    我競(jìng)聘的崗位是xxx處長。
    我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲易约壕哂幸韵滤膫€(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
    1、有較高的文化素養(yǎng)。
    我參加工作后，結(jié)合單位和自己的崗位實(shí)際，先后又參加了xxxx、xxxx培訓(xùn)，取得了xxx資格證書。
    我始終不忘多讀書，快充電，勤鉆研，善思考，不斷地豐富自己，提高自己，能夠用理論知指導(dǎo)工作實(shí)踐，用工作實(shí)踐促進(jìn)理論學(xué)習(xí)。
    工作中，我撰寫了xx多篇調(diào)研論文，有x多篇文章獲得國家級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、有較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    xx年來，我從一名基層工作者走向領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，多崗位的實(shí)踐培養(yǎng)了我踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人性格。
    多年的磨練，使我明白了當(dāng)一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所必備的素質(zhì)和要求，悟出了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、凝聚人心、做好工作的方法。
    3、有較強(qiáng)的工作能力。
    我在工作和生活中，注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)干事為座右鉻。
    具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的組織協(xié)調(diào)能力、駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
    先后獲得省市xxx、xxx多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
    我深信自己能夠在xxx的崗位上挑大梁，擔(dān)重任。
    4、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。
    我現(xiàn)在的年齡正值干事創(chuàng)業(yè)之年，身體健康，精力旺盛。
    多年領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)歷磨練了我的性格，鍛造我的毅力，使我養(yǎng)成了敢打硬仗的良好工作作風(fēng)。
    我堅(jiān)信自己能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健壯的體魄在xx這個(gè)崗位上尋找最佳位置，扮演最佳角色，創(chuàng)造最佳效能。
    三、表態(tài)如果我能夠競(jìng)聘xx處級(jí)干部，我將不負(fù)眾望，不忘諾言，恪盡職守，對(duì)織組和同志盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，當(dāng)一個(gè)稱職的排頭兵、領(lǐng)頭雁，為xx事業(yè)這艘巨輪掌舵揚(yáng)帆，讓它乘風(fēng)破浪、勇往直前，具體講，我會(huì)做到以下三點(diǎn)崗位競(jìng)爭(zhēng)如同體育比賽，金牌只能有一塊，重要在于參與。
    無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)黨的忠誠，不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。
    我會(huì)正確對(duì)待自己，一如既往地充實(shí)、完善自己，自我加壓、自我增值，并隨時(shí)準(zhǔn)備迎接更大的考驗(yàn)。
    我相信，機(jī)遇會(huì)青睞珍惜機(jī)遇的人。
    謝謝大家!
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
    為拓寬本站人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的職工，特實(shí)行烏爾禾匝道收費(fèi)站職工競(jìng)聘上崗機(jī)制，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機(jī)制。望全站職工珍惜機(jī)遇，積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗?，F(xiàn)講一下幾點(diǎn)意見：
    一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待這次競(jìng)聘上崗。
    1、充分釋放了職工的自主性。競(jìng)聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實(shí)現(xiàn)個(gè)體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，通過參加競(jìng)職演講環(huán)節(jié)，充分展示個(gè)人才華和素質(zhì)，用個(gè)人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對(duì)自己的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動(dòng)性。
    2、充分體現(xiàn)了識(shí)人選人的競(jìng)爭(zhēng)性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報(bào)名參加，機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)聘的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的真正體現(xiàn)。整個(gè)過程，是綜合素質(zhì)的較量，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。
    3、充分展示了用人的開放性。競(jìng)聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件、競(jìng)爭(zhēng)的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，使職工對(duì)崗位選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。
    二、明確要求、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保競(jìng)聘上崗工作順利進(jìn)行。
    1、轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次競(jìng)聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)優(yōu)秀職工必須具備的素質(zhì)。參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)職工提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇。而正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競(jìng)爭(zhēng)中是否被組織選中，對(duì)促進(jìn)職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
    3、認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。這次競(jìng)聘上崗，絕不是走走過場(chǎng)，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。一是要對(duì)所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。
    希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評(píng)價(jià)競(jìng)聘人員，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“三嚴(yán)三實(shí)”，德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。
    通過這次競(jìng)聘上崗，同時(shí)也是對(duì)全站職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競(jìng)爭(zhēng)就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實(shí)，正確看待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。我們的職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功了，也不要驕傲，職位的轉(zhuǎn)換意味著責(zé)任的加大，要清醒地認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，不要辜負(fù)了全站職工對(duì)你的重托和期望;如果這次競(jìng)聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績(jī)，以爭(zhēng)取下次的競(jìng)爭(zhēng)成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)照資格條件，積極報(bào)名參與。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
    伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!
    對(duì)于公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，任勞任怨，開拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，扎實(shí)開展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績(jī)，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡欉^去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨?yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?
    在回顧過去，辭舊迎新的時(shí)候，我們不會(huì)忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!
    新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢(mèng)想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對(duì)公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競(jìng)聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號(hào)角。
    今天，我代表公司黨政班子，作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告。我想著重講問題。一是為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘;二是這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路;三是對(duì)搞好這次競(jìng)聘提些希望和要求。
    先講第一個(gè)問題，為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘?
    實(shí)事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢(shì)緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。
    (一)這次競(jìng)聘是總公司對(duì)所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。
    黨的大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和市場(chǎng)選聘等多種形式的市場(chǎng)化人才配置，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度改革。
    特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來，全體起來再坐下”。對(duì)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場(chǎng)接軌的用工與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會(huì)化，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競(jìng)聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場(chǎng)化選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
    現(xiàn)在國資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動(dòng)?？偣?0年對(duì)總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎倨髽I(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險(xiǎn)。
    我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。
    (二)這次競(jìng)聘是公司自身加快發(fā)展的需要。
    如果說，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。
    過去的20年，在以李曉峰董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個(gè)不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績(jī)。今天，我們不應(yīng)該忘記20年來取得的巨大成績(jī)和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。
    然而，今天的仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)?？傮w分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會(huì)上講的話，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅。鹽越來越多，價(jià)格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價(jià)。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實(shí)行從緊的貨幣政策，對(duì)我們資金使用是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費(fèi)大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。
    解決這六個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。
    加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。主要問題是我們沒有足夠的實(shí)力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆?，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來上的項(xiàng)目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場(chǎng)、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。
    應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競(jìng)聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊(duì)，正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們?cè)谌珖陀兄匾囊幌?，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。
    前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，我們要去克服、去一個(gè)一個(gè)地解決。但也要看到有利條件，堅(jiān)定我們的信心。一是我們?cè)谑谴笮椭汽}企業(yè)，是集團(tuán)的一支重要力量，總公司對(duì)公司強(qiáng)有力的支持;二是專營政策還有利于公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢(shì)有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。
    (三)這次競(jìng)聘是公司廣大干部職工的共同呼聲。
    去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭。很多同志給我的信箱寫信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來信)?？偟目?，我認(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所講的，有的人工作不積極主動(dòng)，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進(jìn)取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對(duì)自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實(shí)際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會(huì)，在討論這次競(jìng)聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過這次競(jìng)聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍，不走形式，不走過場(chǎng)。我在這里表個(gè)態(tài)：我們黨政班子一定不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競(jìng)聘工作，請(qǐng)大家監(jiān)督。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
    同志們：
    經(jīng)黨委研究決定，今天我們召開這個(gè)全局工作人員大會(huì)，主要的議題是就處長競(jìng)聘上崗進(jìn)行一個(gè)全體動(dòng)員。
    自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時(shí)，局黨委就開始著力研究處長競(jìng)聘上崗問題。從12月份提出實(shí)行競(jìng)聘上崗的初步設(shè)想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會(huì)討論、研究、修改、向匯報(bào)方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競(jìng)聘方案，整個(gè)改革已經(jīng)醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時(shí)間，花這么大力氣來做前期的準(zhǔn)備工作，是因?yàn)楦?jìng)聘上崗是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中也是首次實(shí)施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩(wěn)妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復(fù)地論證。因此，局黨委對(duì)這項(xiàng)工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動(dòng)作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴(yán)重影響改革的進(jìn)程和效果。所以寧愿把問題醞釀?dòng)懻摰倪^程稍微放長一點(diǎn)，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點(diǎn)。今天召開這個(gè)全局工作人員的目的之一也在于此。
    下面我從四個(gè)方面來談這個(gè)問題。
    一、實(shí)施處長競(jìng)聘上崗，是大勢(shì)所趨，符合中央和精神。
    應(yīng)該說，競(jìng)聘上崗制度在我國黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位已不是什么新鮮事兒。從20xx年國辦下發(fā)《深化干部人事制度改革綱要》，到20xx年國家人事部推出《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，直至20xx年國辦下發(fā)《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》等六個(gè)文件，都反映出黨中央穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發(fā)展的必然。
    作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。也在多個(gè)公開場(chǎng)合，對(duì)加強(qiáng)系統(tǒng)的人事管理制度改革，激勵(lì)員工工作積極性、提升工作人員的素質(zhì)進(jìn)行了深刻的論述。在20xx年度*機(jī)構(gòu)工作會(huì)議上，要求各派出機(jī)構(gòu)要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制，如試行聘任制、競(jìng)爭(zhēng)上崗，探索專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度?！庇绕涫窃?0xx年度全體干部大會(huì)上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機(jī)制來激勵(lì)大家奮發(fā)向上，同時(shí)也要引導(dǎo)大家正確地對(duì)待人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，”在今年年初的20xx全國工作會(huì)議上，更是進(jìn)一步指出：“要進(jìn)一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部的力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。”。可見，中央和精神是明確的，我們只有緊跟時(shí)代潮流，才能不被社會(huì)所淘汰。
    二、實(shí)施處長競(jìng)聘上崗，是實(shí)現(xiàn)干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。
    這次的人事制度改革，是在*局干部逐步充實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。干部多了，如何調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使能干的人才脫穎而出，應(yīng)該說是我們大家的共識(shí)。去年實(shí)行的全員聘用制度，解決了“人員能進(jìn)能出”的問題，而即將推行的競(jìng)聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。
    在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習(xí)，這種機(jī)制下，真正優(yōu)秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發(fā)出來，因?yàn)橹灰緣蚰觐^，大錯(cuò)不犯，肯定能夠有職務(wù)上的晉升。我們目前準(zhǔn)備實(shí)施的處長競(jìng)聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機(jī)制，以觀念創(chuàng)新為前提，進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績(jī)量人，為事業(yè)選人”和“注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的人才效益觀念，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才;就是要在公平、公開、公正的環(huán)境下，讓那些政治上過硬、業(yè)務(wù)上有本事、能創(chuàng)造性地開展工作、具有帶隊(duì)伍能力、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的同志選拔上來，大膽起用。通過這項(xiàng)改革，真正能夠達(dá)成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運(yùn)行機(jī)制，使我們*局的干部隊(duì)伍永葆生機(jī)與活力。
    三、實(shí)施處長競(jìng)聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制的關(guān)鍵。
    大家可能注意到了，我們這次叫“處長競(jìng)聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競(jìng)爭(zhēng)上崗”，這兩個(gè)叫法有什么區(qū)別?競(jìng)聘，實(shí)際上是競(jìng)爭(zhēng)聘用的簡(jiǎn)稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實(shí)行職務(wù)聘用制。以往的干部任命，都是按照規(guī)定，由局黨委醞釀、民主評(píng)議后產(chǎn)生，之后“只要不犯錯(cuò)，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。這是傳統(tǒng)干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們沒有危機(jī)、沒有壓力，久而久之，會(huì)逐漸淡化責(zé)任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導(dǎo)和激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高執(zhí)政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動(dòng)力的問題，這次實(shí)施處長競(jìng)聘上崗后，所有的處長將實(shí)行任期制，也就是說，競(jìng)聘上崗不意味著永遠(yuǎn)在崗，只有那些政治持續(xù)過硬、業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)秀的處長才能到期續(xù)聘成功，繼續(xù)保留原有的職務(wù)身份。
    打破干部終身制，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，將迫使干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強(qiáng)烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識(shí)和從政理念。從其他黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位實(shí)行干部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優(yōu)勢(shì)：一是對(duì)任職期限的界定有利于干部隊(duì)伍廉政建設(shè);二是隨著任期制的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)干部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經(jīng)松動(dòng)，干部有了壓力感、危機(jī)感，進(jìn)而責(zé)任感和勤政、廉政、優(yōu)政意識(shí)明顯增強(qiáng);三是對(duì)干部執(zhí)政能力的提高有很大的促進(jìn)，使干部平時(shí)更加注意學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在任期屆滿時(shí)，通過任期考核，對(duì)每位干部任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，既肯定成績(jī)，又指出存在問題，提出新的要求，將會(huì)使每位任期干部都得到一次全面改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。
    四、端正心態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度對(duì)待競(jìng)聘上崗。
    這次既然稱為“競(jìng)聘上崗”，就意味著競(jìng)爭(zhēng)，意味著有可能有人沒有競(jìng)爭(zhēng)上處長這個(gè)職務(wù)。但是，我們必須明確一點(diǎn)，個(gè)人發(fā)展的內(nèi)涵是豐富的，職務(wù)提拔不是個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的唯一途徑。這次處長競(jìng)聘上崗畢竟只是少數(shù)職務(wù)，要正確對(duì)待干部的提拔，不提拔并不表示落后，更不代表沒有發(fā)展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當(dāng)大官。能直接投身到行業(yè)的改革發(fā)展這項(xiàng)偉大事業(yè)中，為行業(yè)的做大做強(qiáng)添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。人才的定義并不等同于職務(wù)，雖然沒有職務(wù)，但若能成為行業(yè)管理隊(duì)伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。
    最后，為確保這次處長競(jìng)聘上崗工作成功、順利地進(jìn)行，我在這里提兩點(diǎn)意見和要求：
    2、這次實(shí)施處長競(jìng)聘上崗，這對(duì)我們的干部是一個(gè)考驗(yàn)。希望大家樹立事業(yè)為重、個(gè)人進(jìn)退事小的思想，正確對(duì)待自己職務(wù)的變化，從大局出發(fā)，從事業(yè)出發(fā)，恪盡職守，堅(jiān)守崗位，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，絕不能因個(gè)人原因使工作受影響。要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干發(fā)展，為保險(xiǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)服務(wù)。
    謝謝大家。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
    同志們：
    今天召開這次全局人員大會(huì)，議題只有一個(gè)，就是對(duì)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗作動(dòng)員。下面，我根據(jù)局長辦公會(huì)研究決定,我講以下幾點(diǎn)意見：
    一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待這次競(jìng)爭(zhēng)上崗。
    競(jìng)爭(zhēng)上崗是對(duì)干部選拔任用制度的變革,競(jìng)爭(zhēng)上崗在選人環(huán)節(jié)上，引入了干部之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和組織上的比較機(jī)制，是對(duì)傳統(tǒng)選人用人制度的重大變革。
    1、充分釋放了干部的自主性。傳統(tǒng)的選人用人方式只是組織上的事，選人的時(shí)間、條件、職位、對(duì)象都是組織上在考慮，關(guān)門選人，伯樂相馬，比較封閉和神秘，干部個(gè)人在整個(gè)過程中都是“局外人”，處于被動(dòng)的地位，而競(jìng)爭(zhēng)上崗全程公開，干部本人作為主體，在充分實(shí)現(xiàn)個(gè)體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，可以通過親自參加競(jìng)職演講環(huán)節(jié)，充分展示平時(shí)不易為群眾了解和組織掌握的個(gè)人才華和素質(zhì)，用個(gè)人活生生的形象、能力和水平去影響群眾和單位對(duì)自己的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。它充分尊重和釋放了干部作為主體人的主觀能動(dòng)性。
    2、充分體現(xiàn)了識(shí)人選人的競(jìng)爭(zhēng)性。競(jìng)爭(zhēng)上崗把競(jìng)爭(zhēng)手段引入選人用人工作，使競(jìng)爭(zhēng)成為識(shí)人選人的重要途徑。形成在競(jìng)爭(zhēng)中選人才、定上下的機(jī)制。傳統(tǒng)的選人用人是“伯樂相馬”，而競(jìng)爭(zhēng)上崗是“賽場(chǎng)選馬”，是把干部放在同一起跑線上，符合條件的人員均可報(bào)名參加，機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的真正體現(xiàn)。整個(gè)過程，是綜合素質(zhì)的較量，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。
    3、充分展示了選人用人的開放性。競(jìng)爭(zhēng)上崗其全程的公開性，增加了干部選拔任用工作的透明度。傳統(tǒng)的選人用人方式，有什么職位需要選人?需要選什么樣的人?誰是考察對(duì)象?如何操作?群眾都不知道，屬于保密的內(nèi)容。競(jìng)爭(zhēng)上崗摒棄了這些封閉式、神秘化的做法，將競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件、競(jìng)爭(zhēng)的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，這是傳統(tǒng)選人用人方式所不能做到的。競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開性、開放性，使社會(huì)和群眾對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。
    4、充分實(shí)現(xiàn)了選人用人的民主性。競(jìng)爭(zhēng)上崗從機(jī)制上擴(kuò)大了民主參與，是發(fā)揚(yáng)民主、堅(jiān)持走群眾路線的有效途徑和重要方式。這個(gè)民主，首先是群眾參與干部選拔任用干部的程度大大提高了。這個(gè)民主，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化，由于組織考察實(shí)行黨組(黨委)班子成員無記名打分，每個(gè)成員手中一票，分量相同，避免了由于領(lǐng)導(dǎo)親疏不同而影響干部任用情況的發(fā)生，也不可能出現(xiàn)“一言堂”、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)干部任用的情況，真正較好發(fā)揮了黨組成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。
    二、明確要求、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利進(jìn)行。
    這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是事關(guān)我全局的一項(xiàng)重要工作，是關(guān)系到干部切身利益的一件大事。對(duì)此，我局十分重視。在此之前，充分醞釀《方案》，召開了專題局長辦公會(huì)，認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為了保證競(jìng)爭(zhēng)上崗積極穩(wěn)妥地進(jìn)行，我在這里強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)要求：
    (一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部必須具備的素質(zhì)。參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇。而正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競(jìng)爭(zhēng)中是否被組織選中，對(duì)促進(jìn)干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。
    (二)正視自己，選好崗位。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中要正確看待自己，包括正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng)、能力、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在干部隊(duì)伍和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)選好競(jìng)爭(zhēng)崗位。
    (三)認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，絕不是走走過場(chǎng)，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大干部必須認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。一是要對(duì)所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。
    (四)服從組織，接受考驗(yàn)。改革必然帶來陣痛，因此，我們的干部要正確對(duì)待，要正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。不能因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)到所報(bào)崗位或者從以前股室負(fù)責(zé)人下來，就埋怨組織，怨天尤人，放松現(xiàn)崗位的工作，或心存怨氣，消極對(duì)待，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。每一個(gè)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，正確對(duì)待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌。
    希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評(píng)價(jià)競(jìng)職人員，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。
    通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)也是對(duì)全局干部職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競(jìng)爭(zhēng)就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實(shí)，正確看待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。我們的干部職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合提拔條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功了，也不要驕傲，職位的提升意味著責(zé)任的加大，要清醒地認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，不要辜負(fù)了全局干部職工對(duì)你的重托和期望;如果這次競(jìng)爭(zhēng)不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績(jī)，以爭(zhēng)取下次的競(jìng)爭(zhēng)成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)照資格條件，積極報(bào)名參與。
    謝謝大家。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
    為配合我行零售轉(zhuǎn)型工作，全面推動(dòng)零售客戶的拓展、營銷和維護(hù)工作，現(xiàn)擬在直屬支行內(nèi)部公開選拔零售支行負(fù)責(zé)人和綜合支行分管零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人儲(chǔ)備人才若干名，主要負(fù)責(zé)支行零售條線業(yè)務(wù)的管理和推動(dòng)工作，具體如下：
    一、職責(zé)：
    1、統(tǒng)籌和推動(dòng)支行的'業(yè)務(wù)營銷、管理和服務(wù)工作；
    2、完成直屬支行確定的任務(wù)目標(biāo)；
    3、管理和指導(dǎo)轄屬零售客戶經(jīng)理日常工作。
    1、具有大專（含）以上學(xué)歷；
    2、近2年年度考評(píng)均為d以上檔次；
    3、從事銀行工作5年以上（其中從事零售業(yè)務(wù)3年以上）；
    4、現(xiàn)職支行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、零售主管、會(huì)計(jì)主管、機(jī)關(guān)部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員；
    5、具備一定的管理經(jīng)歷、有較強(qiáng)的營銷能力及較好的溝通協(xié)作能力；
    6、熟悉零售業(yè)務(wù)相關(guān)考核、制度，熟練零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品的運(yùn)用；
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
    同志們：
    今天，按照鎮(zhèn)黨委政府的工作安排，我們?cè)诖伺e行全鎮(zhèn)中小學(xué)校長、幼兒園園長的競(jìng)聘演講答辯，通過公開的競(jìng)爭(zhēng)選拔，聘任新一屆的校長、園長。下面，就本次聘任工作，我講兩點(diǎn)意見：
    一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確競(jìng)聘工作的意義。
    首先，實(shí)施中小學(xué)、幼兒園校(園)長競(jìng)聘上崗，是國家、省、市各級(jí)，關(guān)于人事干部制度改革的明確要求，是進(jìn)一步激活用人機(jī)制、優(yōu)化干部隊(duì)伍的迫切需要。近年來，通過實(shí)行競(jìng)聘上崗，全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)基本建立了“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹薄ⅰ案刹磕苌夏芟?、職?wù)能高能低”的新的用人機(jī)制。但也有部分同志仍然存有“校長終身制”、“只能上不能下”的錯(cuò)誤思想，這些問題的存在，阻礙了良好的用人機(jī)制的形成。
    同時(shí)，實(shí)施競(jìng)聘上崗，也是促進(jìn)全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的迫切需要。目前，教育形勢(shì)不斷發(fā)生著新的深刻變化，使我鎮(zhèn)的教育工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、充滿活力的干部隊(duì)伍，形成良好的用人機(jī)制，是做好教育工作的重要保障。因此，我們務(wù)必要通過本次競(jìng)聘活動(dòng)，聘出活力，聘出干勁，聘出新的精神風(fēng)貌與工作作風(fēng)，聘出__教育工作的新局面。
    二、嚴(yán)格要求，切實(shí)做好本次競(jìng)聘工作。
    一是要嚴(yán)格競(jìng)聘程序。按照上級(jí)有關(guān)聘任工作的文件精神和具體要求，認(rèn)真做好資格審查、演講答辯、組織考察等各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。
    二是要嚴(yán)明競(jìng)聘紀(jì)律。所有工作人員必須嚴(yán)守各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序操作，按規(guī)章辦事，做到公開、公平、公正，保證競(jìng)聘程序的合法高效。
    三是要擺正心態(tài)，正確對(duì)待。這次競(jìng)聘工作，無疑會(huì)牽涉到一些同志的工作崗位變動(dòng)，聘余的同志只是工作崗位和角色發(fā)生了變化，并非自身能力和工作成績(jī)不受認(rèn)可，大家所有的辛苦付出和優(yōu)秀表現(xiàn)，鎮(zhèn)黨委政府都會(huì)記著，全鎮(zhèn)人民群眾也會(huì)記著。希望全體同志能夠識(shí)大局、顧大體，以教育事業(yè)為重，正確對(duì)待崗位變化，正確對(duì)待個(gè)人去留，在今后的工作中，靠自己倍加努力工作、倍加奉獻(xiàn)付出、倍加修煉品行、倍加顧全大局，來證明自己的價(jià)值。同時(shí)，走上新的工作崗位的同志，要在鎮(zhèn)教研中心的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，積極參加校長崗位培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理能力，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和拼搏進(jìn)取的精神做好學(xué)校管理，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的局面。
    同志們，中小學(xué)校長、幼兒園園長的競(jìng)聘工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，我們一定要站在講政治、講大局、保穩(wěn)定的高度，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)做好競(jìng)聘的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)我鎮(zhèn)教育更好更快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)!
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
    同志們：
    大家好。按照集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實(shí)際情況，今天我們?cè)谶@里舉行機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘工作按照預(yù)定的時(shí)間和程序，今天順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。這次干部競(jìng)聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。所以，我代表公司班子向競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關(guān)心和支持此次競(jìng)聘工作的公司干部員工表示感謝。
    下面，我結(jié)合這次機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘工作，談二點(diǎn)意見。
    一、對(duì)這次干部競(jìng)聘工作的基本評(píng)價(jià)。
    這次干部競(jìng)聘是公司管理職能整合的重要部分，有三個(gè)明顯的特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)是牽涉面廣。共涉及到公司機(jī)關(guān)的六個(gè)部門，5個(gè)中層正職崗位和8個(gè)中層副職崗位。有17人次報(bào)名參與競(jìng)聘。從填報(bào)的志愿來看，最多的為3個(gè)人競(jìng)聘同一個(gè)崗位。報(bào)名參加競(jìng)聘的人員中，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有1人，中級(jí)技術(shù)職稱4人，初級(jí)技術(shù)職稱7人?？偟恼f來報(bào)名是踴躍的，參與的人數(shù)比預(yù)想的人數(shù)要多。
    第二個(gè)特點(diǎn)是時(shí)間緊，任務(wù)重。我們這次競(jìng)聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效整合資源，推進(jìn)公司干部制度改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和中層干部隊(duì)伍管理。
    第三個(gè)特點(diǎn)是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競(jìng)聘的組織保證。干部工作是一個(gè)非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。公司班子堅(jiān)持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)表意見，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
    從干部員工的反映來看，總體上反映是好的，這次機(jī)關(guān)中層干部公司競(jìng)聘，是一次良好的開端，它對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，形成良好的選人用人、評(píng)價(jià)干部的科學(xué)機(jī)制，推動(dòng)干部人事制度改革，將起到長遠(yuǎn)的影響。其成績(jī)具體說來，至少體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
    第一，干部競(jìng)聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面邁進(jìn)了一步，我們這次干部競(jìng)聘是按照科學(xué)化、民主化、制度化的要求進(jìn)行的，是按照公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則來選拔任用干部的。這次競(jìng)聘工作，還對(duì)競(jìng)聘崗位，任職條件，競(jìng)聘辦法和程序都向員工公開、競(jìng)聘的全過程都完全置于員工的監(jiān)督之下。
    大大增加了干部任用過程的透明度。當(dāng)然，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，這次難免還存在一些不完善的地方。
    第二，此次競(jìng)聘工作對(duì)干部思想有較大程度的觸動(dòng)，對(duì)干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對(duì)切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)將產(chǎn)生良好的影響。
    同志們，這次競(jìng)聘工作由于時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認(rèn)真總結(jié)，爭(zhēng)取以后能夠做得更好。
    二、對(duì)競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部提幾點(diǎn)希望：
    1、要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績(jī)。盡管這次干部競(jìng)聘的大部分是原來兩司機(jī)關(guān)在崗的中層干部，但是這些同志都是競(jìng)聘上崗的，又是公司管理職能整合的關(guān)鍵時(shí)期。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會(huì)有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競(jìng)聘為動(dòng)力，思想上要有新的精神風(fēng)貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著兩司機(jī)關(guān)服務(wù)的職能，各個(gè)部門的一把手要切實(shí)擔(dān)起擔(dān)子，著手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的成績(jī)，不負(fù)眾望。
    2、要增強(qiáng)全局意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局。發(fā)展公司的第一要?jiǎng)?wù)，而團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)保證。要搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護(hù)好部門與部門之間的團(tuán)結(jié)。要善于站在全司的角度來思考問題和處理問題。各部門要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門的工作。
    3、要以“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)要用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，要以創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)黨員承諾為切入點(diǎn)，并把它落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。以打造“效率型機(jī)關(guān)、責(zé)任型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學(xué)、管控有力、高效廉潔、團(tuán)結(jié)和諧”，讓上級(jí)放心、讓下級(jí)滿意、讓員工信任的一流機(jī)關(guān)。
    4、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。
    學(xué)習(xí)是提高干部素質(zhì)的重要途徑，黨委將把干部學(xué)習(xí)教育作為中心工作來抓，黨委將做統(tǒng)一的安排和計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。學(xué)習(xí)的形式有兩種，一是集中學(xué)習(xí)，一是自學(xué)，對(duì)二種方式都要重視。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，在全司形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不僅有利于把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。
    5、要增強(qiáng)廉政意識(shí)，在員工中樹立良好形象。
    “其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，是對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，要求我們的中層干部必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)反腐倡廉和廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，干干凈凈做事，清清白白做人!
    同志們，我們這次干部競(jìng)聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅干部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發(fā)展做出新的成績(jī)。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七
    同志們：
    今年2月份，我們組織召開了“五個(gè)銅梁”建設(shè)工作會(huì)議，吹響了全面建設(shè)“五個(gè)銅梁”的號(hào)角。今天，縣委、縣政府決定專門召開“平安銅梁”動(dòng)員部署大會(huì)，其目的是打響“平安銅梁”建設(shè)戰(zhàn)役，動(dòng)員全縣上下，同心協(xié)力，把銅梁建設(shè)成為治安秩序良好、人民安居樂業(yè)、投資者安全放心的城市，為貫徹落實(shí)國發(fā)3號(hào)文件、打造主城功能拓展區(qū)，提供堅(jiān)實(shí)的社會(huì)安全保障?？h委、縣政府《關(guān)于建設(shè)“平安銅梁”的決定》等相關(guān)的文件已印發(fā)大家了，壽明書記還將作重要講話。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講三點(diǎn)意見。
    一、建設(shè)“平安銅梁”，關(guān)系發(fā)展全局，是民心所向。
    第一，平安建設(shè)是群眾的共同愿望?！盁o災(zāi)是幸，平安是福?！逼桨彩侨嗣袢罕娚姘l(fā)展的起碼要求和基本保障，人們無時(shí)不在憧憬著安全、安寧、安康。人民所盼、百姓所愿，就是我們的使命所在、職責(zé)所系，也就很自然地成為我們建設(shè)全面小康、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要目標(biāo)。第二，平安建設(shè)是加快發(fā)展的基礎(chǔ)。舉世公認(rèn)，當(dāng)人均gdp處在—5000美元這個(gè)階段，是各類社會(huì)矛盾和安全事故凸顯期，去年我國人均gdp超過3000美元，進(jìn)入了各類社會(huì)矛盾和安全事故的凸顯期，各類社會(huì)矛盾交織、凸顯，維護(hù)安全穩(wěn)定至關(guān)重要。這一點(diǎn)，我們已有切身的感受，企業(yè)改制、征地拆遷等利益關(guān)系調(diào)整帶來的諸多穩(wěn)定問題，我們必須正確對(duì)待、高度重視。我們要始終牢記小平同志振聾發(fā)聵的告誡：“中國的問題，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成，已經(jīng)取得的成果也會(huì)失掉。”第三，平安建設(shè)是“止滑促增”的需要。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，部分企業(yè)出現(xiàn)了減薪、裁員，返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)難等多重矛盾碰頭，安全穩(wěn)定形勢(shì)比以往更為嚴(yán)峻。我們既要積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長;又要抓緊貫徹落實(shí)國發(fā)3號(hào)文件，用好用活這一“富礦”，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。在這個(gè)緊要當(dāng)口，我們只能吃“補(bǔ)藥”，不能吃“瀉藥”。如果在平安問題上出事，必然分散我們的精力，波動(dòng)群眾情緒，危害發(fā)展大局。從這個(gè)角度講，保平安，筑牢平安銅梁的堅(jiān)實(shí)“地基”，就是保增長、保民生、保穩(wěn)定。第四，平安建設(shè)是擴(kuò)大開放的需要。誰擁有平安的社會(huì)環(huán)境，誰就對(duì)人才和資本產(chǎn)生更強(qiáng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)這一點(diǎn)，我們有很深的感受，和老板洽談時(shí)，當(dāng)一切條件都談得差不多的時(shí)候，老板往往還要問一下我們的社會(huì)環(huán)境怎么樣?是否平安穩(wěn)定?一個(gè)不安全、不穩(wěn)定的地方，沒有人愿意去。我們要把“平安銅梁”建設(shè)，作為改善投資環(huán)境的基礎(chǔ)工程，進(jìn)一步維護(hù)好、發(fā)展好銅梁對(duì)外開放的良好局面。第五，平安建設(shè)需要我們常抓不懈。近年來，我縣安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)呈逐年下降趨勢(shì)，安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別下降2%、44%。同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理和掃黑除惡，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，群眾安全感得到了增強(qiáng)。但并不是說平安建設(shè)就可以松一松了，今年發(fā)生的金江水泥“3·21”事故、銅梁大酒店食源性感染腹瀉和上個(gè)星期在白龍大道發(fā)生的中巴車與貨車相撞的交通事故，狠狠地給我們提了一個(gè)醒：安全穩(wěn)定這根“弦”任何時(shí)候都松不得，必須繃緊，常抓不懈。
    二、圍繞“平安銅梁”總體目標(biāo)，抓好“五大安全”和“兩大建設(shè)”
    得安全、吃得放心，絕不能發(fā)生食品中毒死亡事故。在這里，我還強(qiáng)調(diào)一下，對(duì)于大酒店腹瀉事件，我們一是要認(rèn)真做好善后工作，及時(shí)做好救治和賠付工作，確保穩(wěn)定;二是要舉一反三，認(rèn)真做好全縣食堂、飯店、酒樓等餐飲行業(yè)的食品安全專項(xiàng)整治工作，這件工作縣府辦已經(jīng)發(fā)了通知，大家要按照要求把這件事情抓好。要抓好藥品監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊藥品制假售假、非法行醫(yī)等違法活動(dòng)，保障群眾安全用藥、放心就醫(yī)。
    第四，抓好住房安全。規(guī)劃選址要安全。我們的建筑規(guī)劃選址，一定要避開地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)多發(fā)地帶、次生災(zāi)害易發(fā)場(chǎng)地和易燃易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所。要堅(jiān)持把地質(zhì)勘察作為居住建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批前置條件，特別是在地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)的地區(qū)搞建筑，更要做好住宅用地適應(yīng)性評(píng)價(jià)。建設(shè)質(zhì)量要安全。我們建設(shè)的房屋，要能抗震、能防火、能避雷，特別是居民住宅和學(xué)校、醫(yī)院等公共用房，必須嚴(yán)格執(zhí)行抗震設(shè)防和防火建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保新建住房100%達(dá)標(biāo)。要堅(jiān)決杜絕建設(shè)施工層層發(fā)包、非法轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“一流企業(yè)中標(biāo)、二流企業(yè)承包、三流企業(yè)建設(shè)”的現(xiàn)象。農(nóng)村康居工程的房屋，設(shè)計(jì)也要滿足相關(guān)要求。安全驗(yàn)收必須逗硬，未經(jīng)驗(yàn)收或備案、抽查不合格的建筑，一律禁止使用。建筑材料要安全。假冒、偽劣、放射性物質(zhì)含量超標(biāo)的建筑和裝修材料，對(duì)人體尤其對(duì)兒童傷害很大。許多白血病患兒都與房屋裝修材料中甲醛、射線等超標(biāo)有關(guān)。要加強(qiáng)建筑材料和產(chǎn)品動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)影響住宅結(jié)構(gòu)安全和人體健康的建筑材料、產(chǎn)品實(shí)行定期公告淘汰制度。推進(jìn)綠色環(huán)保建材認(rèn)證，引導(dǎo)市民購買安全產(chǎn)品，推廣經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)保的裝修成品住宅。這兩年，我們修的公益建筑較多，特別是學(xué)校和醫(yī)院建設(shè)，要注意把好建筑材料的安全關(guān)。住宅設(shè)施和環(huán)境要安全。完善房屋信息管理系統(tǒng)，實(shí)行危房動(dòng)態(tài)檢測(cè)。到20xx年，拆除或重建全縣已排查出的全部d級(jí)危房。特別要加強(qiáng)高層建筑火災(zāi)撲救裝備建設(shè)，添置高層救火設(shè)施，對(duì)50米以上高樓逐棟制訂滅火救援預(yù)案。強(qiáng)化居住區(qū)治安防范，到20xx年，物業(yè)小區(qū)安裝電子監(jiān)控、周邊報(bào)警、樓宇電子對(duì)講和家庭電子報(bào)警系統(tǒng)達(dá)到100%，散居區(qū)人防面達(dá)到100%。
    第五，抓好交通安全。我縣的交通安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，但設(shè)施不完善、監(jiān)管不到位的問題還一定程度上存在。為此，要強(qiáng)化道路交通安全隱患排查治理，到20xx年，全縣要新安裝危巖、陡坡等危險(xiǎn)路段防撞護(hù)欄100公里，形成124.5公里的“生命保障線”。車站、航道、橋梁等安全設(shè)施也要加強(qiáng)。既要堅(jiān)決遏制農(nóng)用車非法載客拉人現(xiàn)象，又要加快農(nóng)村道路建設(shè)，完善農(nóng)村公共交通網(wǎng)絡(luò)體系，提高鄉(xiāng)村客運(yùn)通達(dá)率，以“暢通”保“平安”。“十次事故九次快”，上個(gè)星期白龍大道發(fā)生的中巴車和大貨車相撞的事故，車速過快就是主要原因之一，相關(guān)部門要加強(qiáng)駕駛員安全教育工作，提高安全意識(shí)，特別是針對(duì)出租車司機(jī)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)司機(jī)的安全教育，為了多拉客、搶拉客，超速駕駛、生死時(shí)速的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要結(jié)合非機(jī)動(dòng)車非法營運(yùn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，加大打擊力度，進(jìn)一步整治城區(qū)交通秩序和規(guī)范客運(yùn)秩序。
    第六，抓好法制建設(shè)。當(dāng)前主要抓好四個(gè)方面。一是抓市民普法。扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法工作，開展“法律八進(jìn)”活動(dòng)，到20xx年，85%的村(社區(qū))達(dá)到民主法治村(社區(qū))標(biāo)準(zhǔn)，全縣法制宣傳教育普及面達(dá)95%以上，用法律武裝人、教育人、救助人、改造人。普法要從孩子抓起，在全縣中小學(xué)配備專兼職法制副校長，每月開設(shè)兩節(jié)法制課，從小培養(yǎng)孩子們的法律意識(shí)。二是抓行政執(zhí)法。要繼續(xù)推進(jìn)行政執(zhí)法體制機(jī)制改革，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為，加大行政執(zhí)法案件的追查和督辦力度。要切實(shí)做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，讓違規(guī)行為及時(shí)得到矯正，讓正常活動(dòng)感受不到管理的存在。三是抓公正司法。要建立健全便民訴訟網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)推行民事速裁和簡(jiǎn)易程序?qū)徖碇贫?，用群眾聽得懂、能接受的方式進(jìn)行調(diào)解、訴訟和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)群眾不出鄉(xiāng)、不出村即可打官司。要堅(jiān)持陽光司法，實(shí)行案件質(zhì)量大評(píng)查和錯(cuò)案倒查制度，加大生效判決裁定執(zhí)行力度，確保困難群眾都打得起官司、有理有據(jù)的當(dāng)事人都打得贏官司、案件都能在法定時(shí)限內(nèi)審理和執(zhí)行，把銅梁建設(shè)成為群眾公認(rèn)的打官司公正、便捷的地區(qū)。四是抓法律援助。今年，要擴(kuò)大法律援助范圍，將農(nóng)民工工資追討、困難農(nóng)民因土地和林地經(jīng)營權(quán)、困難群眾因交通事故和醫(yī)療事故、農(nóng)民因假冒偽劣生產(chǎn)資料權(quán)益受到損害請(qǐng)求賠償，以及殘疾人請(qǐng)求侵權(quán)賠償?shù)氖马?xiàng)，都納入法律援助范圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)法律援助機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)費(fèi)保障，完善法律援助便民利民工作機(jī)制，持續(xù)實(shí)現(xiàn)法律援助“應(yīng)援盡援”。
    第七，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。開展親民愛民為民的主題實(shí)踐活動(dòng)，把每年一月作為全縣行政執(zhí)法單位和執(zhí)法系統(tǒng)“愛民月”，行政執(zhí)法干部、執(zhí)法干警要積極響應(yīng)胡錦濤號(hào)召，學(xué)習(xí)公安系統(tǒng)一級(jí)英模譚東一心為民、無私奉獻(xiàn)的崇高精神，學(xué)習(xí)周鑫烈士挺身而出、無所畏懼的責(zé)任意識(shí)，為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。加強(qiáng)執(zhí)法干部培訓(xùn)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)。開展紀(jì)律作風(fēng)整頓和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓，加大從嚴(yán)治警、廉潔治安的力度。加強(qiáng)群眾監(jiān)督，每年開展一次群眾對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)。
    三、健全機(jī)制，著力提高建設(shè)“平安銅梁”的能力和水平。
    (一)健全矛盾糾紛解決機(jī)制。近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪的意見》等文件，信訪穩(wěn)定再次得到了黨和國家高度重視，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪及時(shí)就地化解矛盾，信訪問題突出的地方還要適當(dāng)增加接訪次數(shù)。要形成機(jī)關(guān)干部大下訪的長效機(jī)制。解決息訴罷訪的根本出路在于解決問題。去年我們組織機(jī)關(guān)干部大下訪，行之有效;今年，根據(jù)上級(jí)要求，還要繼續(xù)開展大下訪、大走訪活動(dòng)，努力在“事要解決”上狠下功夫，解決一批信訪問題。要繼續(xù)推行律師參與接訪的機(jī)制。特別是在一些涉法涉訴問題，更要推行律師參與。要建立健全縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組三級(jí)聯(lián)動(dòng)的矛盾糾紛排查調(diào)處體系，堅(jiān)持人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、信訪調(diào)解相銜接，把矛盾糾紛及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層。
    (二)提高應(yīng)急救援能力。一是隊(duì)伍要硬。要整合各方面資源，建設(shè)一支以公安消防、武警為主體的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍;要加強(qiáng)防訊抗旱、森林消防、交通應(yīng)急等應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做到關(guān)鍵時(shí)候召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。二是裝備要新。要按照要求配備應(yīng)急通訊車、應(yīng)急通訊設(shè)備等應(yīng)急設(shè)備。三是保障要強(qiáng)。要加強(qiáng)應(yīng)急保障設(shè)施建設(shè)，建設(shè)縣政府綜合應(yīng)急平臺(tái)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合應(yīng)急平臺(tái);要整合公安、醫(yī)療急救、市政搶險(xiǎn)應(yīng)急平臺(tái)，推進(jìn)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè);要完善縣級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，做到不僅能服務(wù)我縣，還能與周邊區(qū)縣進(jìn)行聯(lián)動(dòng)應(yīng)急。要加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。要抓好應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)，縣建委要及早做好規(guī)劃。
    (三)夯實(shí)平安基層基礎(chǔ)。一要增強(qiáng)基層警力。要進(jìn)一步加大警力下沉力度，服務(wù)基層群眾，鍛煉機(jī)關(guān)干部，到20xx年，公安基層一線警力要達(dá)到總警力的85%以上，其中派出所的警力要達(dá)到總警力的50%以上。二要建強(qiáng)基層組織。到20xx年，要實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)搭建一個(gè)協(xié)作配合、精干高效、便民利民的綜治工作平臺(tái)，建成一個(gè)公安派出所、一個(gè)司法所、一個(gè)安監(jiān)辦，科學(xué)合理設(shè)置基層法庭，人民調(diào)解組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋。每個(gè)村(社區(qū))建成一個(gè)綜治工作站，組建一支義務(wù)消防應(yīng)急救援隊(duì)伍;機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位綜治組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋。三要加強(qiáng)群防群治。要大力推行多元化平安創(chuàng)建模式，組建多種形式的平安志愿者隊(duì)伍，建立和完善見義勇為先進(jìn)個(gè)人后續(xù)保障機(jī)制，讓我們的英雄們“流血不流淚”，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)人民群眾維護(hù)治安的積極性，把平安建設(shè)融入城市、鄉(xiāng)村的各個(gè)角落。
    (四)增加平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。確保投入，是推進(jìn)“平安銅梁”建設(shè)的重要措施。到20xx年，“平安重慶”建設(shè)，計(jì)劃投入資金155.22億元，其中公安57.45億元、國安0.96億元、檢察院16.91億元、法院16.5億元、司法19.04億元、政法委0.15億元、安監(jiān)34.21億元，專項(xiàng)資金10億元，我縣相關(guān)部門要千方百計(jì)積極主動(dòng)爭(zhēng)取市里支持。對(duì)“平安銅梁”建設(shè)的投入，今后要保持隨著財(cái)力增加同步增長。在保障必要的工作經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，每年的投入要重點(diǎn)用于信息化建設(shè)、裝備建設(shè)、人才建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要強(qiáng)化企業(yè)平安主體意識(shí)和投入意識(shí)，積極引導(dǎo)社會(huì)資本有序參與平安建設(shè)，逐步建立健全政府、企業(yè)、社會(huì)相結(jié)合的平安建設(shè)資金多渠道籌措機(jī)制，提高“平安銅梁”的保障能力。
    (五)嚴(yán)格安全責(zé)任制。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門要強(qiáng)化“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識(shí)，明確行政領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任。山西襄汾“9·8”潰壩事故發(fā)生后一周，山西省長孟學(xué)農(nóng)引咎辭職，副省長張建民被免職，隨后臨汾市委書記夏振貴被停職檢查，市長劉志杰、副市長周杰亦被免職。因此有人把20xx年稱為中國的“問責(zé)年”。隨著中央貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的進(jìn)一步深化，問責(zé)將會(huì)更為嚴(yán)厲。從今年起，市里已將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核“一票否決”的門檻由2起重大以上事故調(diào)整為1起。我們要堅(jiān)決落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，對(duì)因工作失職、瀆職導(dǎo)致發(fā)生重大群體性事件、刑事治安案件、安全責(zé)任事故的，要嚴(yán)格實(shí)行一票否決，啟動(dòng)問責(zé)程序，嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。
    (六)加強(qiáng)平安文化宣傳教育。建設(shè)“平安銅梁”，要高揚(yáng)“生命至上、平安為先”的理念，筑牢全民安全穩(wěn)定防線，讓人人享有平安生活。為此，要加強(qiáng)平安文化宣傳教育和輿論引導(dǎo)，在縣廣播電視臺(tái)、《龍鄉(xiāng)銅梁》報(bào)、網(wǎng)站等媒體上開設(shè)“平安銅梁”建設(shè)欄目，不斷提升廣大群眾的平安意識(shí)。比如，夏季即將到來，森林防火、高溫作業(yè)、汛期水上安全等需要我們足夠的重視，要切實(shí)宣傳引導(dǎo)、規(guī)范整治，確保平安度夏。勞動(dòng)保障、安監(jiān)、建設(shè)等行業(yè)主管部門，要把安全技能納入農(nóng)民工培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)崗前安全培訓(xùn)全覆蓋。安全教育要從娃娃抓起，在所有中小學(xué)開設(shè)公共安全知識(shí)課，在孩子們心中播下安全文化的種子，為他們一生的平安幸福護(hù)航。
    同志們，建設(shè)“平安銅梁”是黨委、政府的基本職責(zé)，也是社會(huì)各界以及全縣人民的共同義務(wù)。讓我們?cè)诳h委的領(lǐng)導(dǎo)下，共建“平安銅梁”，共享“平安銅梁”，為構(gòu)建和諧社會(huì)、建成全面小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八
    同志們：
    今天，按照鎮(zhèn)黨委政府的工作安排，我們?cè)诖伺e行全鎮(zhèn)中小學(xué)校長、幼兒園園長的競(jìng)聘演講答辯，通過公開的競(jìng)爭(zhēng)選拔，聘任新一屆的校長、園長。下面，就本次聘任工作，我講兩點(diǎn)意見：
    一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確競(jìng)聘工作的意義。
    首先，實(shí)施中小學(xué)、幼兒園校(園)長競(jìng)聘上崗，是國家、省、市各級(jí)，關(guān)于人事干部制度改革的明確要求，是進(jìn)一步激活用人機(jī)制、優(yōu)化干部隊(duì)伍的迫切需要。近年來，通過實(shí)行競(jìng)聘上崗，全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)基本建立了“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?、“干部能上能下、職?wù)能高能低”的新的用人機(jī)制。但也有部分同志仍然存有“校長終身制”、“只能上不能下”的錯(cuò)誤思想，這些問題的存在，阻礙了良好的用人機(jī)制的形成。
    同時(shí)，實(shí)施競(jìng)聘上崗，也是促進(jìn)全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的迫切需要。目前，教育形勢(shì)不斷發(fā)生著新的深刻變化，使我鎮(zhèn)的教育工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、充滿活力的干部隊(duì)伍，形成良好的用人機(jī)制，是做好教育工作的重要保障。因此，我們務(wù)必要通過本次競(jìng)聘活動(dòng)，聘出活力，聘出干勁，聘出新的精神風(fēng)貌與工作作風(fēng)，聘出__教育工作的新局面。
    二、嚴(yán)格要求，切實(shí)做好本次競(jìng)聘工作。
    一是要嚴(yán)格競(jìng)聘程序。按照上級(jí)有關(guān)聘任工作的文件精神和具體要求，認(rèn)真做好資格審查、演講答辯、組織考察等各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。
    二是要嚴(yán)明競(jìng)聘紀(jì)律。所有工作人員必須嚴(yán)守各項(xiàng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序操作，按規(guī)章辦事，做到公開、公平、公正，保證競(jìng)聘程序的合法高效。
    三是要擺正心態(tài)，正確對(duì)待。這次競(jìng)聘工作，無疑會(huì)牽涉到一些同志的工作崗位變動(dòng)，聘余的同志只是工作崗位和角色發(fā)生了變化，并非自身能力和工作成績(jī)不受認(rèn)可，大家所有的辛苦付出和優(yōu)秀表現(xiàn)，鎮(zhèn)黨委政府都會(huì)記著，全鎮(zhèn)人民群眾也會(huì)記著。希望全體同志能夠識(shí)大局、顧大體，以教育事業(yè)為重，正確對(duì)待崗位變化，正確對(duì)待個(gè)人去留，在今后的工作中，靠自己倍加努力工作、倍加奉獻(xiàn)付出、倍加修煉品行、倍加顧全大局，來證明自己的價(jià)值。同時(shí)，走上新的工作崗位的同志，要在鎮(zhèn)教研中心的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，積極參加校長崗位培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理能力，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和拼搏進(jìn)取的精神做好學(xué)校管理，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的局面。
    同志們，中小學(xué)校長、幼兒園園長的競(jìng)聘工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，我們一定要站在講政治、講大局、保穩(wěn)定的高度，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)做好競(jìng)聘的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)我鎮(zhèn)教育更好更快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)!
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九
    伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!
    對(duì)于xx公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，任勞任怨，開拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，扎實(shí)開展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績(jī)，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)xx公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧過去這一年，是我們xx公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們xx人應(yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?
    在回顧過去，辭舊迎新的時(shí)候，我們不會(huì)忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!
    新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢(mèng)想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了xx公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使xx公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對(duì)公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競(jìng)聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號(hào)角。
    今天，我代表公司黨政班子，作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告。我想著重講三個(gè)問題。一是為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘;二是這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路;三是對(duì)搞好這次競(jìng)聘提些希望和要求。
    先講第一個(gè)問題，為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘?
    實(shí)事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)xx企業(yè)的后面，形勢(shì)緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。
    (一)這次競(jìng)聘是總公司對(duì)所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。
    黨的xx大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各xx企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和市場(chǎng)選聘等多種形式的市場(chǎng)化人才配置，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度改革。
    特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來，全體起來再坐下”。對(duì)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場(chǎng)接軌的用工與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會(huì)化，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競(jìng)聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場(chǎng)化選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
    現(xiàn)在國資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動(dòng)?？偣?0xx年對(duì)總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是xx集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎賦x企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險(xiǎn)。
    我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。
    (二)這次競(jìng)聘是xx公司自身加快發(fā)展的需要。
    如果說，20xx年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。
    過去的20xx年，在以李曉峰董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個(gè)不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績(jī)。今天，我們不應(yīng)該忘記20xx年來取得的巨大成績(jī)和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，xx公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們xx公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。
    然而，今天的仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)?？傮w分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20xx年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會(huì)上講的話，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅。鹽越來越多，價(jià)格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價(jià)。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20xx年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實(shí)行從緊的貨幣政策，對(duì)我們資金使用是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費(fèi)大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。
    解決這六個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。
    加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死?！痹谖覀儼l(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。主要問題是我們沒有足夠的實(shí)力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆?，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來上的項(xiàng)目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場(chǎng)、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。
    應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競(jìng)聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊(duì)，正處于xx公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年xx公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們?cè)谌珖陀兄匾囊幌兀駝t，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。
    前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，我們要去克服、去一個(gè)一個(gè)地解決。但也要看到有利條件，堅(jiān)定我們的信心。一是我們?cè)谑谴笮椭汽}企業(yè)，是xx集團(tuán)的一支重要力量，總公司對(duì)xx公司強(qiáng)有力的支持;二是專營政策還有利于xx公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是xx公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著xx公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢(shì)有利于xx公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。
    (三)這次競(jìng)聘是xx公司廣大干部職工的共同呼聲。
    去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了xx公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭。很多同志給我的信箱寫信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來信)。總的看，我認(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所講的，有的人工作不積極主動(dòng)，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進(jìn)取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對(duì)自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實(shí)際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損xx公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會(huì)，在討論這次競(jìng)聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過這次競(jìng)聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍，不走形式，不走過場(chǎng)。我在這里表個(gè)態(tài)：我們黨政班子一定不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競(jìng)聘工作，請(qǐng)大家監(jiān)督。
    第二個(gè)問題，這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路。
    (一)這次競(jìng)聘的主要目標(biāo)。
    1、初步形成一個(gè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的這樣一個(gè)充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。即建立一個(gè)好的機(jī)制。
    2、建立一個(gè)講政治、懂經(jīng)營、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層干部隊(duì)伍;充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。即選出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
    3、靠實(shí)力說話，靠本事吃飯，不搞拉幫結(jié)派，使選才機(jī)制變得更公開、公正。即形成一個(gè)好的風(fēng)氣。
    (二)這次競(jìng)聘的總體原則。
    1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
    2、堅(jiān)持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要推進(jìn)改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動(dòng)，又要保持干部隊(duì)伍總體穩(wěn)定。
    3、堅(jiān)持按程序辦事。這次競(jìng)聘方案經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議反復(fù)修改和討論，考慮了方方面面，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。任何人都必須無條件執(zhí)行，不經(jīng)集體討論決定，任何個(gè)人無權(quán)修改。
    4、堅(jiān)持公平、公正、公開，努力為每一競(jìng)聘者創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)條件。
    (三)這次競(jìng)聘的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)。
    (一)關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。
    1、對(duì)總部機(jī)構(gòu)做適應(yīng)調(diào)整。設(shè)立11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門，增設(shè)了兩個(gè)二級(jí)單位，機(jī)構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)我公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要決定的，當(dāng)然也考慮到了現(xiàn)狀和基本維持穩(wěn)定。但有一點(diǎn)要說明的是，根據(jù)業(yè)務(wù)需要來設(shè)計(jì)崗位，絕沒有因人設(shè)崗，因人設(shè)部門。
    2、嚴(yán)格控制部門正副職數(shù)。機(jī)關(guān)本部基本上是一個(gè)部門一正一副，但考慮工作需要和干部培養(yǎng)，新增加了高級(jí)管理人員職數(shù)。
    (二)關(guān)于這次競(jìng)聘的實(shí)施辦法。
    一是堅(jiān)持公開、公平、公正。
    首先要做到公開、公平、公正。(給我發(fā)電子郵件)現(xiàn)在是有人擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)是按人挖坑，已經(jīng)安排好人選。已經(jīng)安排好人選，還要搞競(jìng)爭(zhēng)上崗干什么?花這么多成本、精力、時(shí)間干什么?有什么意義?這次，我們進(jìn)行筆試，編號(hào)打分;專家和群眾倆個(gè)組評(píng)判。改革用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是依靠大家選人用人，就是為了把人選得更好一些。請(qǐng)大家要相信這一點(diǎn)。
    二是辦法要簡(jiǎn)單易行，不要搞得太復(fù)雜。
    部門正職要經(jīng)過筆試，在面試中演講答辯，經(jīng)過專家和群眾評(píng)判，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)侯選人。按相關(guān)程序聘用。
    部門副職也要經(jīng)過筆試，在面試中演講和答辯，經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評(píng)判，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)侯選人。
    接下來，本部機(jī)關(guān)人員聘用，也同樣向全公司競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
    三是關(guān)于競(jìng)聘任期為三年。
    為了逐步推進(jìn)年輕化，也為了體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)年齡比較大的同志關(guān)懷，方案規(guī)定不夠三年一屆聘期的部門負(fù)責(zé)人不再擔(dān)任實(shí)職，原正職擔(dān)任高級(jí)督導(dǎo)員，副職擔(dān)任督導(dǎo)員。自愿放棄競(jìng)聘的，我們也保留原待遇。
    四是競(jìng)聘不上怎么辦?我們?cè)O(shè)計(jì)了幾個(gè)辦法供選擇。
    第三個(gè)問題，對(duì)搞好這次競(jìng)聘的希望和要求。
    第一，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極支持這次競(jìng)聘。能否搞好這次競(jìng)聘，首先必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要統(tǒng)一對(duì)xx公司發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一我們管理隊(duì)伍肩負(fù)的光榮使命的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一對(duì)改革必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。要看到企業(yè)內(nèi)部改革是時(shí)代潮流，大勢(shì)所迫，不僅是總公司要求我們改，形勢(shì)迫使我們改，更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。我們每一個(gè)同志都要端正思想，提高認(rèn)識(shí)。我們剛剛召開黨代會(huì)，要借這這次會(huì)議的東風(fēng)，按照總公司的要求，把這次競(jìng)聘搞好。
    第二，調(diào)整好心態(tài)，積極參與這次競(jìng)聘。這次中層正、副職競(jìng)聘，涉及面比較廣，大家都要把心態(tài)調(diào)整好。
    要敢于參加競(jìng)聘，積極參加競(jìng)聘。要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，不再靠領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)也不再安排。崗位已經(jīng)統(tǒng)一公布出來讓大家競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)自己的意愿和自我評(píng)估來自主選擇崗位競(jìng)聘。
    我們鼓勵(lì)競(jìng)聘。希望大家積極競(jìng)聘，競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動(dòng)自己的積極性，靠競(jìng)聘得到的崗位自己格外珍惜，應(yīng)該說競(jìng)聘使每一個(gè)人得到了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
    我們鼓勵(lì)流動(dòng)。上下不能流動(dòng)，內(nèi)部也流動(dòng)不夠就會(huì)形成一潭死水。由于不能流動(dòng)，有的人在一個(gè)崗位上一干許多年，有的一、二十年，干太長了不太好，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，希望這次部門之間人員能流動(dòng)起來，有豐富基層企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同志，也希望大家積極報(bào)名，到本部機(jī)關(guān)工作，上下也流動(dòng)起來。
    我們鼓勵(lì)競(jìng)聘，鼓勵(lì)流動(dòng)，但也有一個(gè)問題不可回避，競(jìng)聘不上怎么辦?落聘怎么辦?我認(rèn)為不存在勝利者、失敗者，競(jìng)聘不上、落聘，說明你沒有找準(zhǔn)自己的位置，或者說你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和大家對(duì)你的認(rèn)識(shí)還不一致。你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，沒有得到大家的認(rèn)可。競(jìng)聘不上怎么辦?鼓起勇氣，再向下一個(gè)崗位競(jìng)聘，直到找到自己的位置。落聘，沒有競(jìng)聘到崗位怎么辦?我們希望這次競(jìng)聘，大家都能找到自己理想滿意的崗位，大家滿意，我們也高興。既然競(jìng)聘，就有可能有人落聘，落聘不可怕，天無絕人之路，再找機(jī)遇，再競(jìng)聘?！按颂幉涣羧?，自有留人處”，還可到社會(huì)上參與競(jìng)聘。再說組織上還關(guān)心大家，安排了一些出路，這次改革方案設(shè)計(jì)了幾個(gè)途徑，工作調(diào)動(dòng)、待崗和離崗學(xué)習(xí)、有償解除勞動(dòng)合同等。
    特別是極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者，更要調(diào)整好心態(tài)，不要吵、不要哭、不要鬧，要失崗不失志，失崗不失文明。對(duì)于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的，要給予行政處分，直至依法解除勞動(dòng)合同。我們不希望出現(xiàn)這種情況，但丑話說在前面，必須按規(guī)定處罰。
    第三，要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘方案。首先要確保公平、公開、公正，嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘方案和辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，不得內(nèi)定人選，不準(zhǔn)封官許愿，不準(zhǔn)討好說情，拉小圈子。要主持公道、主持正義、取信于民。
    競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員，要秉公辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，違規(guī)操作。交申請(qǐng)書的時(shí)候要把箱子用封條封好，在監(jiān)督情況下打開，有利于公平。
    所有競(jìng)聘人員都要執(zhí)行競(jìng)聘上崗辦法，以積極的態(tài)度參與競(jìng)爭(zhēng)，不要找關(guān)系，走后門，托說情，拉“選票”。
    第四，要誠實(shí)地參與競(jìng)聘。筆試時(shí)，不許弄虛作假;提供的學(xué)歷及資格證明材料，也要真實(shí)。否則，一經(jīng)查實(shí)，就取消他的競(jìng)聘資格，同時(shí)，按公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。競(jìng)聘演講過程中，也要實(shí)事求是，不要夸大其辭。
    第五，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競(jìng)聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，年初要做的事很多，各部門要切實(shí)責(zé)起責(zé)任，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，就追究哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門的責(zé)任，努力做到改革不影響或少影響當(dāng)前工作。
    第六，要加強(qiáng)思想政治工作，注重有情操作。改革從根本上來說，是一次權(quán)力和利益的再調(diào)整，改革不可能滿足每一個(gè)人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能夠大多數(shù)人滿意、大多數(shù)人支持就是好方案。競(jìng)聘過程中，黨委、工會(huì)要加強(qiáng)思想政治工作，宣傳改革，支持改革，投身改革。有利于改革、有利于團(tuán)結(jié)的事和話，要多干多說，不利于改革和團(tuán)結(jié)的事和話，不干不說，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證競(jìng)聘從始至終圓滿完成。這是對(duì)我公司整體素質(zhì)的集中檢閱和集中考驗(yàn)?？偣驹陉P(guān)注，廣大職工也在關(guān)注。
    這次競(jìng)聘，既要嚴(yán)格執(zhí)行辦法和規(guī)定，又要注重有情操作。在方案制訂過程中，我們對(duì)年齡比較大的同志和自愿放棄競(jìng)聘的同志作出了一些規(guī)定，給予一定的保護(hù)，如安排擔(dān)任高級(jí)督導(dǎo)員、督導(dǎo)員，工資待遇原則上參照總部機(jī)關(guān)同等級(jí)別原待遇保持不變。對(duì)參加競(jìng)聘的同志，競(jìng)聘到什么崗位就到什么崗位，從嚴(yán)要求，這些規(guī)定，希望大家理解。
    第七，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競(jìng)聘按部就班順利推進(jìn)。這次中層干部競(jìng)聘，我公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成。我希望大家支持競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，嚴(yán)格按計(jì)劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請(qǐng)大家給予監(jiān)督。
    同志們，這次競(jìng)聘能否成功是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗(yàn)，是對(duì)總部全體黨員和職工的考驗(yàn)。我們一定要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，搞好這次競(jìng)聘工作。我相信在大家的支持下，這次競(jìng)聘一定成功!