2023年安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)（專業(yè)19篇）

    報(bào)告可以用于各個(gè)領(lǐng)域，如科學(xué)研究、市場(chǎng)調(diào)研、工作匯報(bào)等。主體部分是報(bào)告的核心，需要條理清晰地陳述問題、分析原因、提出解決方案。小編為您提供了一些報(bào)告模板和寫作指導(dǎo)，希望能對(duì)您的報(bào)告寫作有所幫助。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇一
    本人于2016年到酒店工作，同時(shí)分管保安部，在管理保安部期間，感受與感觸頗多。特別在2016年這個(gè)歡笑與苦難并舉的一年，從年初南方冰凍災(zāi)害到汶川大地震都說明預(yù)防的重要性與一些事情的不可預(yù)見性確實(shí)讓人防不勝防，措手不及。而振奮人心的大事要算奧運(yùn)的盛大開幕，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強(qiáng)大與繁榮與身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運(yùn)捏上一把汗，因?yàn)轼B巢最初設(shè)計(jì)方案上消防安全是很難得到保證的，但中國為了讓世界人們刮目相看，最大限度保證設(shè)計(jì)上達(dá)到消防要求。在此基礎(chǔ)上采取積極、有效、主動(dòng)、客觀與對(duì)待可預(yù)見性消防安全事故的防范措施中以防不測(cè)。在這一點(diǎn)上我個(gè)人覺得是值得我們所有人學(xué)習(xí)與吸取的，接下來將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進(jìn)行闡述，其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，因?yàn)槲蚁嘈乓稽c(diǎn)，沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法。
    1、根據(jù)市消防支隊(duì)指示，要求制定出定期對(duì)酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目及時(shí)整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)損更換，相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行特批，將消防做到壞必修、損必?fù)Q。同時(shí)在今年消防自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進(jìn)行及時(shí)更換。
    2、因酒店在經(jīng)營過程中人員調(diào)動(dòng)比較大，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會(huì)，修訂制定防火緊急疏散預(yù)案，并嚴(yán)格按照消防安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各部門重新簽訂三級(jí)防火責(zé)任狀，將防消工作做到責(zé)任到人。同時(shí)以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理，實(shí)行輪換值班制度，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率，將消防治安安全工作做到現(xiàn)場(chǎng)處理、及時(shí)解決。
    3、自酒店集團(tuán)成立安全穩(wěn)定辦公室以來，積極配合安穩(wěn)辦的工作，做到有錯(cuò)就改、有漏就補(bǔ)，并在近期按安穩(wěn)辦要求對(duì)酒店各種機(jī)房、倉庫、及重點(diǎn)防火部門外張貼（機(jī)房重地、禁止吸煙）標(biāo)語以防止意外事件。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時(shí)，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生。
    4、在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi)，雖目前未獲得任何榮譽(yù)，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標(biāo)。
    重視酒店監(jiān)控室，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口。為更好的對(duì)消防治安工作進(jìn)行有效的監(jiān)視與控制，在組織消防安全自檢第一季度，對(duì)酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角，針對(duì)這一現(xiàn)象立即要求整改到位，在短短一個(gè)星期中完成這一項(xiàng)目，在相關(guān)工作進(jìn)行要求后另增加增加了一臺(tái)dvr機(jī)，更換視頻探頭15個(gè)，保證了對(duì)監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度。今年以來，因管理到位與監(jiān)控人員對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號(hào)門客人強(qiáng)行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實(shí)該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設(shè)備運(yùn)行才可以保證酒店的生命、財(cái)產(chǎn)得到有效的保障，當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可沒。為保證酒店的安全系數(shù)，保安部對(duì)酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域，以便使隊(duì)員能夠更加細(xì)致的將巡更工作做到實(shí)處。
    在落實(shí)各項(xiàng)硬件工作后講人員綜合素質(zhì)與分配問題也放在工作日程中進(jìn)行調(diào)整，不但堅(jiān)持新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)制度，而且還必須采取崗位熟悉后再進(jìn)行全面考核的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范用語，敬業(yè)愛崗精神及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以及“嚴(yán)教不如身教”和“嚴(yán)格管理、規(guī)范操作”的工作要求，并派酒店管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課程對(duì)部門其他隊(duì)員進(jìn)行宣講，從中學(xué)習(xí)得到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提升。
    1、以季度考核的模式對(duì)監(jiān)控中心工作人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核，在進(jìn)行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運(yùn)用各種操作方法與技能進(jìn)行相關(guān)運(yùn)用，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實(shí)質(zhì)能力。
    2、重點(diǎn)對(duì)一、二號(hào)門進(jìn)行站姿、治安知識(shí)、突發(fā)處理學(xué)習(xí)，以便能將一些問題靠自身的能力解決。
    學(xué)?！痉段囊唬簩W(xué)校安全管理工作總結(jié)】我市學(xué)校安全管理工作在市委、市政府和省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市相關(guān)部門的密切配合下，各級(jí)教育行政部門和各級(jí)......
    酒店本人于2016年到酒店工作，同時(shí)分管保安部，在管理保安部期間，感受與感觸頗多。特別在2016年這個(gè)歡笑與苦難并舉的一年，從年初南方冰凍災(zāi)害到汶川大地......
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇二
    一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2003年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
    二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過安全例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。
    三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。
    針對(duì)六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作;2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育;8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。
    四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動(dòng)科)，1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇三
    《部隊(duì)管理規(guī)定》主要對(duì)現(xiàn)行福利待遇制度之外，政策規(guī)定不明確、不易把握的相關(guān)待遇問題予以明確，明確了官兵應(yīng)當(dāng)享受的合理福利待遇及標(biāo)準(zhǔn)?！兑?guī)定》的印發(fā)，為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，維護(hù)官兵合法權(quán)益，提供了制度保障。下面是小編為你整理的部隊(duì)管理規(guī)定，希望對(duì)你有用!
    第一條 為了加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，根據(jù)《中華人民共和國兵役法》、《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和其他有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。
    第二條 士官是從服現(xiàn)役期滿的義務(wù)兵中選取，或者從軍隊(duì)院校畢業(yè)的士官學(xué)員中任命，或者直接從非軍事部門具有專業(yè)技能的公民中招收，并被授予相應(yīng)軍銜的志愿兵役制士兵。
    士官是軍事人才的組成部分，是部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練、教育管理和武器裝備操作使用、維護(hù)修理的重要骨干。
    第三條 士官按照工作性質(zhì)和崗位職責(zé)分為指揮管理士官、專業(yè)技術(shù)士官、指揮技術(shù)士官和普通崗位士官。
    擔(dān)任副班長以上行政職務(wù)的，稱為指揮管理士官;從事專業(yè)技術(shù)工作的，稱為專業(yè)技術(shù)士官;擔(dān)任副班長以上行政職務(wù)并從事專業(yè)技術(shù)工作的，稱為指揮技術(shù)士官;其余的稱為普通崗位士官。
    第四條 士官管理應(yīng)當(dāng)貫徹依法治軍、從嚴(yán)治軍方針，堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高能力素質(zhì)為核心，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、技能精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、骨干作用突出的士官隊(duì)伍。
    第五條 總參謀部主管全軍士官管理工作，各級(jí)司令機(jī)關(guān)主管本單位士官管理工作。
    司令機(jī)關(guān)、政治機(jī)關(guān)、后勤機(jī)關(guān)、裝備機(jī)關(guān)按照職能分工負(fù)責(zé)下列工作：
    (一)司令機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的編配、選拔、培訓(xùn)、調(diào)配、軍銜授予與晉升、警告至撤職處分、行政管理、統(tǒng)計(jì)和退出現(xiàn)役等工作。
    (二)政治機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的思想教育、政治待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、婚姻、家屬隨軍和子女入托入學(xué)、撫恤優(yōu)待以及勞動(dòng)教養(yǎng)、開除軍籍等工作。
    (三)后勤機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的工資、津貼、補(bǔ)貼、伙食、被裝、住房、生活福利、衛(wèi)生醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)和評(píng)殘、保險(xiǎn)以及家屬醫(yī)療等工作。
    (四)裝備機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官培訓(xùn)的武器裝備保障工作。
    (五)士官的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練、考核和等級(jí)評(píng)定，由司令機(jī)關(guān)、政治機(jī)關(guān)、后勤機(jī)關(guān)、裝備機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)。
    第六條 各級(jí)黨委、首長和機(jī)關(guān)對(duì)本規(guī)定的施行負(fù)有重要責(zé)任，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，各司其職，密切配合，狠抓落實(shí)。
    第七條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行編制員額的規(guī)定。未編制士官的單位和崗位，不得配備使用士官;編制士官的單位，不得超編制員額配備使用士官。
    第八條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行士官服役等級(jí)和服役年限規(guī)定，堅(jiān)持逐級(jí)遴選，梯次配備。同專業(yè)崗位高中級(jí)士官缺編的，可以配備使用本級(jí)以下各級(jí)士官。
    女士官最高服役年限按照所從事專業(yè)崗位編制等級(jí)執(zhí)行。
    第九條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循專業(yè)對(duì)口、定崗定位的原則。院校畢業(yè)的士官學(xué)員、直接從非軍事部門招收的士官和經(jīng)過各級(jí)各類訓(xùn)練機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的士官，應(yīng)當(dāng)配備到對(duì)口專業(yè)崗位。士官的任職命令必須按照編制崗位下達(dá)，所從事的工作崗位必須與任職命令相一致。
    第十條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保障應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)，優(yōu)先保障高技術(shù)部隊(duì)，優(yōu)先保障基層連隊(duì)。
    第十一條 機(jī)關(guān)及其勤務(wù)保障單位不得隨意借用士官，確因工作需要臨時(shí)借用的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，由主管部門承辦，借用時(shí)間一般不得超過30日。
    嚴(yán)禁將士官借用到非軍事部門工作。
    第十二條 士官因工作需要，擬代理干部職務(wù)2個(gè)月以上的，應(yīng)當(dāng)填寫《士官代理干部職務(wù)報(bào)告表》，經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位主官批準(zhǔn)后，由政治機(jī)關(guān)下達(dá)代職通知。《士官代理干部職務(wù)報(bào)告表》裝入本人檔案。
    第十三條 士官原則上不得調(diào)動(dòng)。確因作戰(zhàn)、戰(zhàn)備、訓(xùn)練等需要調(diào)動(dòng)的，按照規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限、程序和手續(xù)辦理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到。士官在調(diào)入單位接收前發(fā)生的問題，由調(diào)出單位負(fù)責(zé)處理。
    第十四條 專業(yè)技術(shù)士官不得隨意調(diào)整專業(yè)崗位。確需調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)填寫《士官調(diào)整專業(yè)崗位審批表》，經(jīng)具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)審批后裝入士官本人檔案。
    第十五條 士官選取應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法辦事、注重素質(zhì)、公開公正、優(yōu)中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格依據(jù)編制和選取計(jì)劃、條件和程序進(jìn)行，按照規(guī)定時(shí)間和審批權(quán)限辦理。
    第十六條 士官選取的年度計(jì)劃，由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)依據(jù)士官編制和配備情況擬制，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。團(tuán)(旅)級(jí)單位應(yīng)當(dāng)以書面通知形式，將上級(jí)下達(dá)的士官選取指標(biāo)一次性分配到基層單位，并對(duì)基層單位士官選取工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
    第十七條 選取為各級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)具備《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》規(guī)定的基本條件，并符合下列要求：
    (一)選取為各級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)。
    (二)選取為中級(jí)、高級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)分別具備高中(中專)、大專以上文化程度。
    (三)選取為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)士官，從事本專業(yè)工作時(shí)間原則上分別不少于半年、5年、8年，并分別具備初級(jí)、中級(jí)、技師以上技能等級(jí)。
    (四)選取為指揮管理士官和指揮技術(shù)士官，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
    (五)選取為高一級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)在本級(jí)各個(gè)年度考評(píng)中均達(dá)到稱職以上。
    義務(wù)兵士官學(xué)員服現(xiàn)役滿2年的，由所在院校批準(zhǔn)選取為士官。
    第十八條 符合選取條件的下列人員優(yōu)先選?。?BR>    (一)在本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)，獲得國家或者軍隊(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的，榮獲全軍士官優(yōu)秀人才獎(jiǎng)的，受到軍級(jí)以上單位通報(bào)表彰的，獲得三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，參加師(旅)級(jí)以上單位軍事考核比武獲得前三名的。
    (二)選取考評(píng)和在本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)成績(jī)均達(dá)到優(yōu)秀的。
    (三)經(jīng)過院?；蛘呖偛俊⒋筌妳^(qū)級(jí)單位訓(xùn)練機(jī)構(gòu)半年以上培訓(xùn)并合格的。
    (四)具有全日制大專以上學(xué)歷的。
    (五)任指揮管理或者指揮技術(shù)士官的。
    經(jīng)過軍隊(duì)院校培訓(xùn)1年以上或者直接從非軍事部門招收的專業(yè)技術(shù)士官，考評(píng)稱職的應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)保留。
    第十九條 選取士官應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理：
    (一)本人申請(qǐng)。由本人在選取工作開始前向所在單位黨支部提出書面申請(qǐng)。
    (二)基層推薦。由軍人委員會(huì)組織召開軍人大會(huì)，以無記名投票形式對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行群眾評(píng)議?；鶎狱h支部根據(jù)群眾評(píng)議結(jié)果，依據(jù)本單位選取指標(biāo)、選取條件和申請(qǐng)人服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行集體研究，采取口頭、舉手或者無記名投票方式表決確定推薦對(duì)象。同一崗位申請(qǐng)選取的對(duì)象較多時(shí)，可以排列先后順序差額推薦。
    (三)機(jī)關(guān)考評(píng)。由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)會(huì)同有關(guān)部門，按照本規(guī)定第五十一條的規(guī)定對(duì)推薦對(duì)象進(jìn)行選取考評(píng)，擇優(yōu)提出預(yù)選對(duì)象名單。高級(jí)士官選取前，審批單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行專業(yè)考評(píng)。
    (四)選前公示。由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的主管部門將預(yù)選對(duì)象的群眾評(píng)議結(jié)果、考評(píng)成績(jī)、從事本專業(yè)工作時(shí)間、擬選取專業(yè)崗位以及編制等級(jí)等內(nèi)容進(jìn)行公示。公示范圍為：初級(jí)士官在營連級(jí)單位，中級(jí)士官在團(tuán)(旅)級(jí)單位，高級(jí)士官在師(旅)級(jí)單位。公示時(shí)間不得少于5日。
    (五)組織審批。由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)提出士官選取方案，按照士官注冊(cè)的有關(guān)規(guī)定上報(bào)審核后，提交黨委集體討論決定選取事項(xiàng)。屬于本級(jí)審批選取的士官，以軍政主官名義下達(dá)選取命令;屬于上級(jí)審批選取的士官，報(bào)經(jīng)具有選取批準(zhǔn)權(quán)限的黨委審批，并下達(dá)選取命令。
    第二十條 各級(jí)對(duì)批準(zhǔn)選取的士官，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)至總參謀部主管部門進(jìn)行注冊(cè)認(rèn)證，由團(tuán)(旅)級(jí)單位打印《士官注冊(cè)登記表》，加蓋相關(guān)印章后裝入士官本人檔案，作為確認(rèn)士官身份和級(jí)別的依據(jù)。
    第二十一條 士官軍銜的授予、晉升按照下列程序辦理：
    (一)授予或者晉升下士、上士、三級(jí)軍士長軍銜的，結(jié)合士官選取工作進(jìn)行，由具有批準(zhǔn)權(quán)限的單位以同一命令下達(dá)。
    (二)晉升中士、四級(jí)軍士長、二級(jí)軍士長、一級(jí)軍士長軍銜的，由基層黨支部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，填寫《士官軍銜晉升報(bào)告表》，逐級(jí)報(bào)具有批準(zhǔn)權(quán)限的單位審批后，下達(dá)軍銜晉升命令。
    第二十二條 士官選取和授予、晉升軍銜一般結(jié)合當(dāng)年士兵退役工作進(jìn)行。參加短期培訓(xùn)期間(含地方代培、出國進(jìn)修)涉及選取士官或者晉升軍銜的，由送訓(xùn)單位按照上述時(shí)間辦理。入院校學(xué)習(xí)1年以上的士官學(xué)員選取士官或者晉升軍銜的，由培訓(xùn)單位辦理。
    因執(zhí)行特殊任務(wù)需要推遲辦理選取或者晉升軍銜的，由所在單位逐級(jí)報(bào)總參謀部主管部門批準(zhǔn)，選取或者晉升軍銜起算時(shí)間統(tǒng)一為當(dāng)年全軍士官選取或者晉升軍銜時(shí)間。
    第二十三條 士官選取和軍銜授予、晉升的批準(zhǔn)權(quán)限，分別按照《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》第八條、第二十一條的規(guī)定執(zhí)行：
    (一)選取初級(jí)士官由團(tuán)(旅)級(jí)單位批準(zhǔn);中級(jí)士官由師(旅)級(jí)單位批準(zhǔn);高級(jí)士官由軍級(jí)單位批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)總參謀部主管部門審核。
    (二)授予或者晉升下士、中士由團(tuán)(旅)級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，上士、四級(jí)軍士長由師(旅)級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，三級(jí)軍士長由軍級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，二級(jí)軍士長、一級(jí)軍士長由大軍區(qū)級(jí)單位的司令機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
    各級(jí)司令部、政治部、后(聯(lián))勤部、裝備部以及其他相當(dāng)?shù)燃?jí)的機(jī)關(guān)，對(duì)直屬單位和所屬部門士官的選取和軍銜的授予、晉升，執(zhí)行下一級(jí)部隊(duì)的批準(zhǔn)權(quán)限。師級(jí)單位對(duì)機(jī)關(guān)直屬單位和所屬部門士官的選取以及軍銜授予、晉升，由司令機(jī)關(guān)歸口辦理。
    總部機(jī)關(guān)和直(附)屬單位高級(jí)士官的選取，分別由總參謀部管理保障部、總政治部直屬工作部、總后勤部司令部和總裝備部司令部批準(zhǔn)。
    第二十四條 士官培訓(xùn)必須堅(jiān)持緊貼崗位需求、突出專業(yè)技能、區(qū)分層次對(duì)象、實(shí)施歸口管理的原則，嚴(yán)格按照規(guī)劃和計(jì)劃、職責(zé)分工和有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。
    士官培訓(xùn)按照性質(zhì)分為資格培訓(xùn)和升級(jí)培訓(xùn)。資格培訓(xùn)根據(jù)崗位任職需要，主要進(jìn)行初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者中高等職業(yè)技術(shù)教育;升級(jí)培訓(xùn)主要進(jìn)行與高一級(jí)士官能力素質(zhì)要求相適應(yīng)的短期培訓(xùn)。
    第二十五條 士官首次選取或者擔(dān)任新的職務(wù)前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的資格培訓(xùn)。指揮管理士官培訓(xùn)對(duì)象，主要從服現(xiàn)役第2年的義務(wù)兵中選拔，培訓(xùn)時(shí)間一般為3個(gè)月。指揮技術(shù)和專業(yè)技術(shù)士官中，初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象，主要從服現(xiàn)役第1年的義務(wù)兵中選拔，培訓(xùn)時(shí)間5個(gè)月左右;中高等職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)對(duì)象，主要從具有相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)和文化程度、服現(xiàn)役第2年的義務(wù)兵和第3年的士官中選拔，培訓(xùn)時(shí)間1年以上。直接從非軍事部門招收的士官應(yīng)當(dāng)進(jìn)行入伍訓(xùn)練和崗前專業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為4個(gè)月。普通崗位士官以在崗培訓(xùn)為主。
    初級(jí)士官選取中級(jí)士官、中級(jí)士官選取高級(jí)士官前，根據(jù)需要進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為1個(gè)月左右，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的可以適當(dāng)延長。
    第二十六條 士官的中高等職業(yè)技術(shù)教育由院校承擔(dān);初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)技術(shù)復(fù)雜程度，分別由各級(jí)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承訓(xùn);普通崗位士官的在崗培訓(xùn)由部隊(duì)組織。
    第二十七條 院校和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)未開設(shè)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)士官培訓(xùn)對(duì)象，由團(tuán)級(jí)以上單位統(tǒng)一組織培訓(xùn)，或者送軍隊(duì)、地方的專業(yè)對(duì)口單位進(jìn)行培訓(xùn)。
    第二十八條 部隊(duì)武器裝備更新?lián)Q代時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織士官進(jìn)行新裝備專業(yè)培訓(xùn)。新裝備專業(yè)培訓(xùn)，主要由軍隊(duì)院校和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承擔(dān)，必要時(shí)可以送工廠、科研單位、地方院?；蛘邍庥嘘P(guān)單位培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要確定。
    第二十九條 團(tuán)(旅)級(jí)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)需要和士官隊(duì)伍素質(zhì)狀況，依托軍隊(duì)和地方教育資源，有計(jì)劃地組織士官參加與所從事專業(yè)相關(guān)的在職中高等職業(yè)教育，提高士官的科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)理論水平。
    第三十條 士官資格培訓(xùn)、升級(jí)培訓(xùn)和在職中高等職業(yè)教育納入全軍士官培訓(xùn)總體規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施歸口管理，年度士官培訓(xùn)計(jì)劃由軍務(wù)部門會(huì)同訓(xùn)練部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃擬制，按照規(guī)定程序上報(bào)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。未列入培訓(xùn)規(guī)劃的新裝備專業(yè)等士官培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出需求，會(huì)同訓(xùn)練、軍務(wù)部門擬制呈批下達(dá)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門保障。
    第三十一條 專業(yè)技術(shù)士官符合國家執(zhí)業(yè)資格考試條件的，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)組織其參加相關(guān)考試，申請(qǐng)執(zhí)業(yè)資格。專業(yè)技術(shù)士官可以參加軍隊(duì)組織的專業(yè)技術(shù)職稱考試和評(píng)審，評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱。
    第三十二條 各級(jí)黨委(支部)、機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)定期分析研究士官隊(duì)伍的思想形勢(shì)，加強(qiáng)思想政治教育，打牢士官高舉旗幟、聽黨指揮、履行使命的思想政治基礎(chǔ)。
    第三十三條 從士官的思想實(shí)際和履行職責(zé)的需要出發(fā)，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，大力培育“忠誠于黨，熱愛人民，報(bào)效國家，獻(xiàn)身使命，崇尚榮譽(yù)"的當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，深入抓好歷史使命、理想信念、戰(zhàn)斗精神、社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)士官保持政治堅(jiān)定和思想道德純潔。
    第三十四條 各級(jí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)士官隊(duì)伍特點(diǎn)，結(jié)合職能使命需要，不斷改進(jìn)加強(qiáng)士官隊(duì)伍的思想政治教育內(nèi)容和方式方法。
    士官的思想政治教育原則上與義務(wù)兵一起進(jìn)行。重要的教育活動(dòng)可以與義務(wù)兵區(qū)別開來，單列計(jì)劃、單設(shè)內(nèi)容、單獨(dú)實(shí)施。中高級(jí)士官教育的組織實(shí)施，以團(tuán)(旅)級(jí)單位為主;初級(jí)士官教育的組織實(shí)施，以營級(jí)單位為主。
    士官的教育教材由軍級(jí)以上單位統(tǒng)一編寫。
    第三十五條 基層單位應(yīng)當(dāng)做好士官的經(jīng)常性思想工作，廣泛開展談心活動(dòng)，加強(qiáng)行為引導(dǎo)，解決好士官在服役態(tài)度、選取晉升、婚戀家庭、人際關(guān)系、消費(fèi)觀念等方面反映出的現(xiàn)實(shí)思想問題。搞好士官心理服務(wù)，提高心理認(rèn)知和自我調(diào)適能力。組織士官積極參加“雙爭(zhēng)”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)他們訓(xùn)練當(dāng)尖子、學(xué)習(xí)當(dāng)模范、守紀(jì)當(dāng)標(biāo)兵、技術(shù)當(dāng)行家的積極性。重視解決士官的實(shí)際困難，幫助他們排憂解難。
    第三十六條 各級(jí)應(yīng)當(dāng)按照軍隊(duì)黨組織發(fā)展黨員工作的有關(guān)規(guī)定，做好士官黨員發(fā)展工作?；鶎狱h組織必須加強(qiáng)對(duì)士官黨員的教育、管理和監(jiān)督，強(qiáng)化士官的黨員意識(shí)，增強(qiáng)黨性觀念，充分發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的先鋒模范作用。
    士官黨員較多的基層黨支部，應(yīng)當(dāng)有士官黨員參加支部委員會(huì)。
    第三十七條 士官日常管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，注重分類指導(dǎo)，不斷改進(jìn)方式方法，強(qiáng)化士官服從命令、履行職責(zé)、遵章守紀(jì)的意識(shí)，充分發(fā)揮士官的骨干作用。
    第三十八條 實(shí)行士官定期述職、群眾評(píng)議和檢查分析制度。士官每半年應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)履行職責(zé)情況，通常結(jié)合半年和年終工作總結(jié)進(jìn)行;基層單位應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)士官的思想和工作情況進(jìn)行群眾評(píng)議;團(tuán)級(jí)以上單位應(yīng)當(dāng)每年對(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查分析，表彰先進(jìn)，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正存在問題。
    第三十九條 士官原則上不得在部隊(duì)駐地或者部隊(duì)內(nèi)部找對(duì)象結(jié)婚。符合下列條件之一的，由團(tuán)(旅)級(jí)單位軍務(wù)部門出具證明，經(jīng)師(旅)級(jí)以上單位政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以在駐地或者部隊(duì)內(nèi)部找對(duì)象結(jié)婚：
    (一)中級(jí)士官。
    (二)年齡超過28周歲的男士官或者年齡超過26周歲的女士官。
    (三)烈士子女、孤兒或者因戰(zhàn)、因公、因病致殘的士官。
    第四十條 已婚士官離隊(duì)住宿，按照《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    女士官懷孕和哺乳期間一般不安排夜間值班、執(zhí)勤，不安排其參加禁忌從事的工作。家在駐地的可以回家住宿，家不在駐地的可以安排到士官公寓住宿。
    在偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)的倉庫、雷達(dá)站、通信線路維護(hù)站等單位工作的已婚士官家屬未批準(zhǔn)隨軍的，如生活和居住條件允許，經(jīng)師級(jí)以上單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其配偶和未成年子女可以來隊(duì)居住。
    第四十一條 士官探親、休假按照《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：
    (一)未婚士官與父母不在一地生活的，下士任期內(nèi)享受兩次探望父母假，每次假期20日;中士以上士官每年享受一次探望父母假，假期30日。已婚士官與父母不在一地生活的，每?jī)赡晗硎芤淮翁酵改讣伲倨?0日。
    (二)已婚士官與配偶不在一地生活的，每年享受一次探望配偶假，假期40日。
    (三)已婚士官與配偶、父母不在一地生活，但其父母或者父母一方與配偶居住在一地的，只享受探望配偶的假期;與配偶、父母均不在一地生活，一年內(nèi)同時(shí)符合探望配偶和探望父母條件的，只享受一次探親假，假期45日。
    (四)不享受探望父母假和配偶假的高級(jí)士官，每年享受一次休假，服現(xiàn)役不滿20年的假期20日，滿20年的假期30日。
    軍隊(duì)院校畢業(yè)和直接從非軍事部門招收的士官，從畢業(yè)或者入伍的翌年起享受規(guī)定的探親假。
    士官探親、休假假期不含途中往返時(shí)間和法定節(jié)日的放假時(shí)間。
    第四十二條 士官探親、休假由營級(jí)單位首長批準(zhǔn)，報(bào)團(tuán)(旅)級(jí)司令機(jī)關(guān)備案。士官因個(gè)人特殊情況，經(jīng)團(tuán)(旅)級(jí)單位首長批準(zhǔn)，可將當(dāng)年假期分兩段安排，往返路費(fèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷一次。
    基層單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)任務(wù)和士官個(gè)人有關(guān)情況，制定年度士官探親、休假計(jì)劃。司令機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)掌握士官探親、休假計(jì)劃安排情況，督導(dǎo)部隊(duì)抓好落實(shí)，并辦理相關(guān)手續(xù)。
    正在探親、休假的士官不得隨意召回。確因工作需要被召回、剩余假期在7日以上的，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年安排補(bǔ)假，往返路費(fèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
    第四十三條 士官因工作需要當(dāng)年未能安排探親、休假的或者在探親、休假期間被召回未能安排補(bǔ)假的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。個(gè)人自愿放棄當(dāng)年探親、休假的，假期不得跨年度累計(jì)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    第四十四條 在高原、邊海防和特殊崗位的士官，可以按照下列規(guī)定適當(dāng)增加假期：
    (一)部隊(duì)駐地不在西藏地區(qū)以及其他海拔3000米以上地區(qū)，但本人常年在上述地區(qū)流動(dòng)執(zhí)勤的;在青海海拔3000米以下(不含本數(shù))地區(qū)工作的;在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、云南、廣西陸地邊防線上連以下分隊(duì)執(zhí)勤的;常年在核潛艇上工作、在戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)從事裝檢工作和在有核輻射危險(xiǎn)的試驗(yàn)訓(xùn)練基地工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加10日。
    (二)在西藏地區(qū)和其他海拔3000米以上、4500米以下(不含本數(shù))地區(qū)以及在西沙、南沙群島部隊(duì)工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加20日。
    (三)在海拔4500米以上地區(qū)工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加30日。
    第四十五條 士官按照國家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定享受晚婚假、晚育假、產(chǎn)假、護(hù)理假。
    駐西藏及其他海拔3000米以上部隊(duì)女士官，在享受《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和《中國人民解放軍計(jì)劃生育條例》明確的產(chǎn)假和年休假基礎(chǔ)上，再增加孕產(chǎn)假4個(gè)月。
    第四十六條 士官檔案包括紙質(zhì)檔案和電子檔案。紙質(zhì)檔案的管理由具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)，按照《中國人民解放軍士兵檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。
    團(tuán)級(jí)以上單位應(yīng)當(dāng)建立和永久保存士官電子檔案。電子檔案信息由團(tuán)(旅)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)按照相關(guān)規(guī)定采集錄入到《中國人民解放軍士兵電子檔案管理系統(tǒng)》，并逐級(jí)上報(bào)至總參謀部主管部門存檔備案。
    第四十七條 士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間的日常管理由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)?；疾〉挠蓪?shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)治療;致傷致殘或者基本喪失工作能力的，由實(shí)習(xí)單位組織評(píng)殘和醫(yī)療鑒定;發(fā)生事故案件或者違法違紀(jì)問題的，由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)處理。
    士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間需要作退學(xué)處理的，由實(shí)習(xí)單位提出意見，所在院校負(fù)責(zé)辦理退學(xué)手續(xù)，實(shí)習(xí)單位按照有關(guān)規(guī)定安排退出現(xiàn)役。
    第四十八條 士官的考評(píng)分為日?？荚u(píng)、年度考評(píng)和選取考評(píng)。考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個(gè)等次，作為士官選取任用、軍銜晉升、培養(yǎng)教育、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的主要依據(jù)。
    士官年度考評(píng)和選取考評(píng)，應(yīng)當(dāng)填寫《士官年度考評(píng)登記表》(見附表三)和《士官選取考評(píng)登記表》(見附表四)，裝入士官本人檔案。
    第四十九條 士官的日?？荚u(píng)，由基層單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)士官平時(shí)的政治思想、軍事訓(xùn)練、履行職責(zé)、作風(fēng)紀(jì)律和完成重大任務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行全程量化管理。
    第五十條 士官的年度考評(píng)，由基層單位結(jié)合年終工作總結(jié)，按照本人述職、民主評(píng)議、綜合測(cè)評(píng)、組織鑒定的程序進(jìn)行，并結(jié)合日常考評(píng)結(jié)果，對(duì)士官德、能、勤、績(jī)、體等情況進(jìn)行綜合鑒定。
    士官年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在本單位范圍內(nèi)予以公布，并報(bào)團(tuán)(旅)級(jí)機(jī)關(guān)審核備案。
    第五十一條 士官的選取考評(píng)，由具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)會(huì)同政治、后勤、裝備機(jī)關(guān)組織實(shí)施。
    士官的選取考評(píng)，應(yīng)當(dāng)以義務(wù)兵服現(xiàn)役期內(nèi)或者士官本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合選取前的政治思想、專業(yè)技能、身體和心理素質(zhì)等專項(xiàng)考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定。
    第五十二條 對(duì)士官專業(yè)技能的考評(píng)，通常結(jié)合年度軍事訓(xùn)練考核或者士兵職業(yè)技能鑒定進(jìn)行。
    第五十三條 士官實(shí)行工資制和定期增資制度，基本工資由軍銜級(jí)別工資、軍齡工資組成。
    第五十四條 士官按照有關(guān)規(guī)定享受下列津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)助：
    (一)士官按照軍銜級(jí)別享受軍人職業(yè)津貼、生活性補(bǔ)貼、工作性津貼。
    (二)士官按照規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)享受獎(jiǎng)勵(lì)工資、地區(qū)津貼、崗位津貼、保健津貼、技能等級(jí)津貼。
    (三)代理干部職務(wù)的士官，享受與其代理職務(wù)相應(yīng)的崗位津貼。
    (四)士官符合規(guī)定條件的，享受救濟(jì)費(fèi)、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、子女保育教育補(bǔ)助和防暑降溫費(fèi)。
    第五十五條 士官按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受住房補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼和住房公積金。
    第五十六條 士官享受國家和軍隊(duì)規(guī)定的免費(fèi)醫(yī)療和傷亡保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、退役醫(yī)療保險(xiǎn)、退役養(yǎng)老保險(xiǎn)等保險(xiǎn)待遇。
    第五十七條 士官的伙食費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等其他待遇，按照軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五十八條 士官退出現(xiàn)役，復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)的分別按照實(shí)際服現(xiàn)役年限計(jì)發(fā)復(fù)員費(fèi)、轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi);退休的按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi)。
    第五十九條 三級(jí)以上軍士長、駐國家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)(含西藏地區(qū))部隊(duì)和總部確定的島嶼部隊(duì)的四級(jí)軍士長，經(jīng)師(旅)級(jí)以上單位的政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，其配偶和未成年的子女、無獨(dú)立生活能力的子女可以隨軍。
    符合隨軍條件的享受以下待遇：
    (一)未就業(yè)且無收入的隨軍隨隊(duì)配偶享受基本生活補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
    (二)無工作無收入配偶和未成年子女享受衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)補(bǔ)助和大病統(tǒng)籌補(bǔ)助，在軍隊(duì)體系醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者合同醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)享受優(yōu)惠醫(yī)療待遇。
    (三)配偶具有當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)戶口(含軍人)的士官，可以申請(qǐng)分配調(diào)整相應(yīng)職級(jí)的公寓住房，符合條件的'可以申請(qǐng)購買房改住房。
    第六十條 夫妻分居兩地的士官，符合下列條件之一的享受夫妻分居補(bǔ)助：
    (一)三級(jí)以上軍士長。
    (二)在國家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)(含西藏地區(qū))部隊(duì)和總部確定的島嶼部隊(duì)以及在陸軍、空軍執(zhí)行海上任務(wù)的船艇上服役的四級(jí)軍士長。
    (三)在海軍和總裝備部的艦、艇、船(只限執(zhí)行海上任務(wù)的)上服役的，在導(dǎo)彈、衛(wèi)星、核武器等試驗(yàn)訓(xùn)練基地服役并從事試驗(yàn)、測(cè)控工作的，在戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)服役并從事裝配檢驗(yàn)工作的上士以上士官。
    (四)在空勤崗位、核潛艇崗位、核彈頭保管崗位上服役的士官。
    第六十一條 已婚士官配偶每年可以來隊(duì)探親1次，留住時(shí)間一般不超過45日。特殊情況需要增加配偶來隊(duì)探親次數(shù)或者延長留住時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位首長批準(zhǔn)，但留住時(shí)間累計(jì)不超過60日。其路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照軍官配偶來隊(duì)探親的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第六十二條 士官犧牲、病故后，按照國家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定發(fā)給喪葬費(fèi)，其遺屬享受一次性撫恤金和遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。
    第六十三條 士官退出現(xiàn)役的條件，按照《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》第四十二條的規(guī)定執(zhí)行。其中，符合下列條件之一的可以實(shí)行全程退役，在本級(jí)服役期內(nèi)各個(gè)年度安排退出現(xiàn)役：
    (一)家庭成員遇有重大變故，經(jīng)縣級(jí)人民政府退役士兵安置工作主管部門證明，本人申請(qǐng)退出現(xiàn)役的。
    (二)因戰(zhàn)、因公、因病致殘被評(píng)定殘疾?級(jí)后，不能堅(jiān)持正常工作的。
    (三)患病醫(yī)療期滿或者醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)軍隊(duì)醫(yī)療體系醫(yī)院證明和軍級(jí)以上單位衛(wèi)生部門審核確認(rèn)，不適宜繼續(xù)服現(xiàn)役的。
    (四)年度考評(píng)不稱職的。
    (五)受降職、降銜以上處分的。
    (六)留用察看期滿后拒不改正錯(cuò)誤的。
    (七)受刑事處罰未被開除軍籍服刑期滿或者被處勞動(dòng)教養(yǎng)期滿后不適宜留隊(duì)服現(xiàn)役的。
    (八)圖謀行兇、自殺或者搞其他破壞活動(dòng)，繼續(xù)留隊(duì)確有現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的。
    (九)因其他特殊原因不適宜在部隊(duì)繼續(xù)服現(xiàn)役的。
    凡符合前款第(六)、(七)、(八)項(xiàng)情形之一的，按照國家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，可以隨時(shí)安排退出現(xiàn)役。
    第六十四條 確定全程退役對(duì)象，按照基層黨支部申報(bào)、團(tuán)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審核、師級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)審批的程序辦理。
    第六十五條 女士官在懷孕和哺乳期間，本級(jí)服現(xiàn)役期滿未被選取為高一級(jí)的，或者因崗位編制限制不能晉升軍銜等級(jí)的，暫不安排退出現(xiàn)役，按照原軍銜級(jí)別確定待遇，并可定期增資。哺乳期滿后，列入當(dāng)年計(jì)劃安排退出現(xiàn)役。
    第六十六條 士官退出現(xiàn)役的批準(zhǔn)權(quán)限，除全程退役的初級(jí)士官由師級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批外，其他均由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)審批。
    第六十七條 士官退出現(xiàn)役計(jì)劃，由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)擬制，其中全程退役數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在總部規(guī)定的比例以內(nèi)，與士官選取計(jì)劃同時(shí)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總參謀部主管部門批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
    第六十八條 士官退出現(xiàn)役，按照國家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定分別作復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、退休安置，并填寫《士官退出現(xiàn)役登記表》，退休士官還應(yīng)當(dāng)填寫《退休士官安置去向?qū)彾ū怼?。司令機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同安置方式的要求，對(duì)退出現(xiàn)役士官的檔案進(jìn)行審查整理，按照規(guī)定實(shí)施移交。
    第六十九條 退出現(xiàn)役士官的離隊(duì)時(shí)間，作復(fù)員安置的與退伍義務(wù)兵同時(shí)離隊(duì)，作轉(zhuǎn)業(yè)安置的按照民政部、總參謀部當(dāng)年規(guī)定的時(shí)間離隊(duì)，作退休安置的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第七十條 士官退出現(xiàn)役命令下達(dá)前，應(yīng)當(dāng)參加正常工作。退出現(xiàn)役命令下達(dá)后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時(shí)限到安置地的退役士兵安置工作主管部門報(bào)到。在規(guī)定的報(bào)到期內(nèi)報(bào)到前突發(fā)重大疾病或者發(fā)生事故的，由原單位按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)處理。
    第七十一條 士官退出現(xiàn)役費(fèi)用結(jié)算，作復(fù)員安置的發(fā)至批準(zhǔn)退役當(dāng)月止，作轉(zhuǎn)業(yè)安置的發(fā)至離隊(duì)當(dāng)年7月止，作退休安置的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第七十二條 對(duì)士官的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，按照《中國人民解放軍紀(jì)律條令》的規(guī)定執(zhí)行。
    第七十三條 士官獲得二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)或者3次三等功獎(jiǎng)勵(lì)的，可以增加一個(gè)軍銜級(jí)別工資檔次，已達(dá)到本銜級(jí)最高工資檔次的不再增加。提前增加銜級(jí)工資檔次的，中級(jí)以下士官由師(旅)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批，高級(jí)士官由軍級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批。
    第七十四條 師級(jí)以下作戰(zhàn)部隊(duì)從義務(wù)兵中選取的士官、軍隊(duì)院校畢業(yè)任命的士官、直接從非軍事部門招收的士官，符合有關(guān)規(guī)定條件的，可以選送入軍隊(duì)院校培訓(xùn)后改任現(xiàn)役軍官。
    第七十五條 當(dāng)年受行政記過以上處分、黨(團(tuán))內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分、擅自離開工作崗位累計(jì)8日以上或者年度考核不稱職的士官，從翌年1月起，軍銜級(jí)別工資停止定期增資1年。
    第七十六條 對(duì)拒不履行職責(zé)、不起骨干作用，經(jīng)批評(píng)教育不改的士官，可以實(shí)行留用察看。留用察看時(shí)間一般不超過6個(gè)月。留用察看期間停止執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)，改按義務(wù)兵最高津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。
    對(duì)士官實(shí)施留用察看，應(yīng)當(dāng)經(jīng)具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限的單位首長審批，由司令機(jī)關(guān)承辦，并填寫《士官留用察看審批表》。
    第七十七條 士官被處以刑罰、勞動(dòng)教養(yǎng)，其服刑、勞動(dòng)教養(yǎng)時(shí)間不計(jì)入軍齡，并停發(fā)工資，按照有關(guān)規(guī)定供應(yīng)生活費(fèi)。
    第七十八條 士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，由實(shí)習(xí)單位組織實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)與處分登記(報(bào)告)表，由所在院校裝入本人檔案。
    第七十九條 本規(guī)定所稱“以上”、“以下”包含本級(jí)、本數(shù)。
    第八十條 各大單位可以依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際制定士官管理實(shí)施細(xì)則。
    第八十一條 本規(guī)定適用于中國人民武裝警察部隊(duì)。
    軍隊(duì)改革福利待遇新規(guī)定
    對(duì)臨時(shí)來隊(duì)探親官兵家屬接送站、看病就醫(yī)，允許部隊(duì)單位安排車輛予以保障;
    對(duì)住院的傷病殘人員、家庭遭遇特殊困難的官兵，要求各級(jí)組織應(yīng)予看望和救濟(jì);
    同時(shí)，按照勤儉節(jié)約的原則，對(duì)重大節(jié)日改善官兵生活、組織團(tuán)拜活動(dòng)，以及軍人退役發(fā)放軍旅紀(jì)念品等也作了相應(yīng)規(guī)范。
    總部在印發(fā)《規(guī)定》的通知中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，全軍各級(jí)要深入學(xué)習(xí)、貫徹 系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，既要著力解決官兵現(xiàn)實(shí)問題，又要堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。堅(jiān)持向戰(zhàn)斗力聚焦，注重向作戰(zhàn)部隊(duì)和基層一線傾斜，最大限度解除他們的后顧之憂，激發(fā)廣大官兵投身強(qiáng)軍興軍實(shí)踐的內(nèi)在動(dòng)力。
    同時(shí)，按照勤儉節(jié)約的原則，對(duì)重大節(jié)日改善官兵生活、組織團(tuán)拜活動(dòng)，以及軍人退役發(fā)放軍旅紀(jì)念品等也作了相應(yīng)規(guī)范?？偛吭谟“l(fā)《規(guī)定》的通知中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，全軍各級(jí)要深入學(xué)習(xí)、貫徹 系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，既要著力解決官兵現(xiàn)實(shí)問題，又要堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。堅(jiān)持向戰(zhàn)斗力聚焦，注重向作戰(zhàn)部隊(duì)和基層一線傾斜，最大限度解除他們的后顧之憂，激發(fā)廣大官兵投身強(qiáng)軍興軍實(shí)踐的內(nèi)在動(dòng)力。
    強(qiáng)調(diào)“作風(fēng)建設(shè)必須持續(xù)加強(qiáng)，不容反彈。一些改善提高官兵生活待遇的合理規(guī)定，在正確把握下應(yīng)予執(zhí)行?！薄蛾P(guān)于規(guī)范完善軍隊(duì)人員有關(guān)福利待遇的若干規(guī)定》印發(fā)全軍，是落實(shí)重要指示精神的具體體現(xiàn)，是回應(yīng)廣大官兵重大利益關(guān)切、為部隊(duì)解難題辦實(shí)事的實(shí)際行動(dòng)，也是糾治不正之風(fēng)、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的制度保證。
    附：中國解放軍工資(以陸軍為例)
    1、尉官：排職到連職約4500元至4800元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)3500元至3800元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有4500元至4800元左右人民幣。
    2、校官：營職到師職約5200元至7800元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)4200元至7800元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有5200元至8800元左右人民幣。
    3、將官：軍職到正兵團(tuán)職8800元至22000元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)7800元左右至21000元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有8800元至22000元左右人民幣。
    陸軍、海軍、空軍、二炮部隊(duì)軍官收入接近于武警，士兵津貼則增到480元，士官工資一律在原基礎(chǔ)增加40%。根據(jù)解放軍有關(guān)條例，解放軍實(shí)行軍官職務(wù)等級(jí)十級(jí)，將官設(shè)、、、校官設(shè)、、、，尉官設(shè)、、。大軍區(qū)級(jí)以下的職務(wù)等級(jí)，分為大軍區(qū)、軍、師、團(tuán)、營、連、排級(jí)。專業(yè)技術(shù)軍官最高軍銜為，等級(jí)分為高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。現(xiàn)役士兵包括義務(wù)兵役制士兵(稱義務(wù)兵)和士官兩種?，F(xiàn)役士兵的最低軍銜為列兵，最高軍銜為一級(jí)軍士長。
    服現(xiàn)役第一年的義務(wù)兵為列兵，第二年晉上等兵。下士為一級(jí)士官、二級(jí)士官為中士、三級(jí)士官為上士、四級(jí)士官為四級(jí)軍士長、五級(jí)士官為三級(jí)軍士長、六級(jí)士官為二級(jí)軍士長、七級(jí)士官為一級(jí)軍士長。軍人工資主要有軍官工資、文職干部工資、士官工資3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系列。其中軍官實(shí)行職務(wù)、軍銜、基礎(chǔ)、軍齡四結(jié)構(gòu)工資制。文職干部實(shí)行職務(wù)、級(jí)別、基礎(chǔ)、軍齡四結(jié)構(gòu)工資制。而士官實(shí)行軍銜等級(jí)、基礎(chǔ)、軍齡三結(jié)構(gòu)工資制。士兵則是津貼制。
    要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)掌握部隊(duì)和高效指揮部隊(duì)有機(jī)統(tǒng)一，形成軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的格局。堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向，通過一系列體制設(shè)計(jì)和制度安排，把黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度進(jìn)一步固化下來并加以完善，強(qiáng)化軍委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更好使軍隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)集中于黨中央、中央軍委。
    對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制進(jìn)行一體設(shè)計(jì)，通過調(diào)整軍委總部體制、實(shí)行軍委多部門制，組建陸軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、健全軍兵種領(lǐng)導(dǎo)管理體制，重新調(diào)整劃設(shè)戰(zhàn)區(qū)、組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)，健全軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)等重大舉措，著力構(gòu)建軍委——戰(zhàn)區(qū)——部隊(duì)的作戰(zhàn)指揮體系和軍委——軍種——部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
    按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的原則區(qū)分和配置權(quán)力，重點(diǎn)解決軍隊(duì)紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、司法監(jiān)督獨(dú)立性和權(quán)威性不夠的問題，以編密扎緊制度的籠子，努力鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。
    組建新的軍委紀(jì)委，向軍委機(jī)關(guān)部門和戰(zhàn)區(qū)分別派駐紀(jì)檢組，推動(dòng)紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制落到實(shí)處。調(diào)整組建軍委審計(jì)署，全部實(shí)行派駐審計(jì)。組建新的軍委政法委，調(diào)整軍事司法體制，按區(qū)域設(shè)置軍事法院、軍事檢察院，確保它們依法獨(dú)立公正行使職權(quán)。
    堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效的原則，裁減軍隊(duì)員額30萬，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)和非戰(zhàn)斗機(jī)構(gòu)人員，使軍隊(duì)更加精干高效。調(diào)整改善軍種比例，優(yōu)化軍種力量結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同方向安全需求和作戰(zhàn)任務(wù)改革部隊(duì)編成，推動(dòng)部隊(duì)編成向充實(shí)、合成、多能、靈活方向發(fā)展。
    堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，完善人力資源分類，整合人力資源管理職能，加強(qiáng)軍事人力資源集中統(tǒng)一管理，努力使軍事人力資源能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗力。深化軍隊(duì)院校改革，健全三位一體的新型軍事人才培養(yǎng)體系。推進(jìn)軍官、士兵、文職人員等制度改革，深化軍人醫(yī)療、保險(xiǎn)、住房保障、工資福利等制度改革，完善軍事人力資源政策制度和后勤政策制度，建立體現(xiàn)軍事職業(yè)特點(diǎn)。
    完善民兵預(yù)備役、國防動(dòng)員體制機(jī)制。在國家層面加強(qiáng)對(duì)退役軍人管理保障工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)保障體系和相關(guān)政策制度。下決心全面停止軍隊(duì)有償服務(wù)。
    要著力搞好配套保障，堅(jiān)持立法同改革相銜接，抓緊做好法規(guī)制度立改廢釋工作，確保改革在法治軌道上推進(jìn)，保證各級(jí)按照新體制正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要科學(xué)制定干部調(diào)整安排計(jì)劃方案，合理確定干部進(jìn)退去留，關(guān)心和解決干部實(shí)際困難。老干部是黨和軍隊(duì)的寶貴財(cái)富，要精心做好老干部服務(wù)保障接續(xù)工作。
    要繼續(xù)抓緊抓好貫徹全軍政治工作會(huì)議精神、作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)、各項(xiàng)清理清查后續(xù)工作，把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓同深化改革緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)部隊(duì)管理，保持部隊(duì)安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。要把握好國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)國防和軍隊(duì)建設(shè)的新要求，抓緊制定軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃。
    安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢(shì)，部局、總隊(duì)于12月9日召開了全國公安消防部隊(duì)安全防事故工作電視電話會(huì)議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因，要求各級(jí)深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊(duì)全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫。
    一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級(jí)要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時(shí)，要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊(duì)時(shí)，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時(shí)，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評(píng)時(shí)，要著重講評(píng)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)后進(jìn)。
    二是主官要親自抓。各級(jí)軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢(shì)分析，親自講評(píng)部隊(duì)安全工作所取得的成績(jī)和不足；結(jié)合每月的行政例會(huì)，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。
    三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度，及時(shí)落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
    四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅(jiān)持搞好安全教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí)，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
    五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識(shí)教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識(shí)；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識(shí)，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識(shí)、主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
    一是要明確責(zé)任。各級(jí)黨委對(duì)安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級(jí)黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對(duì)本部門負(fù)全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級(jí)組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
    二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級(jí)有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢(shì)分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級(jí)在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
    三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級(jí)對(duì)各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對(duì)性和有效性。
    四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級(jí)在下基層督查時(shí)，要沉到末端，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時(shí)，作為上級(jí)機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。
    提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅(jiān)持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
    一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)"全時(shí)制"、"全員額"、"全方位"管理意識(shí)，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角"；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個(gè)層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動(dòng)態(tài)管理思想，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，正確對(duì)待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。
    二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識(shí)、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊(duì)教育與社會(huì)家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。
    三是要大力解決各級(jí)干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊(duì)適時(shí)的教育整頓和對(duì)干部的定期講評(píng)制度，并結(jié)合群眾評(píng)議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級(jí)干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。
    四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級(jí)要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會(huì)、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
    一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊(duì)大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
    二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對(duì)官兵思想成分復(fù)雜，針對(duì)"酒綠燈紅"影響大，針對(duì)當(dāng)今社會(huì)信息傳播交流快、對(duì)外交往聯(lián)系方法多，針對(duì)執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊(duì)管理方法。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇四
    尊敬的：
    責(zé)，是檢驗(yàn)戰(zhàn)斗力的指標(biāo)，它不僅是一項(xiàng)規(guī)定，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)懷和呵護(hù)。
    在這里我想舉一個(gè)所有人都在了解不過的事故，但他卻振聾發(fā)聵地給我們敲響了警鐘，這場(chǎng)災(zāi)難把一個(gè)個(gè)鮮活的生命變成了一串串冰冷的數(shù)字。安全意識(shí)不強(qiáng)，思想麻痹大意，僥幸心理嚴(yán)重，沒有從真正意義上重視安全，對(duì)安全規(guī)程麻木不仁。這些籠統(tǒng)的語句并不是我舉出此例的緣由，我只想借此實(shí)例告訴我的戰(zhàn)友們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，每個(gè)人都是一個(gè)宇宙，你的引力總是和其他的人息息相關(guān)，你的父母你的親人你的領(lǐng)導(dǎo)你的戰(zhàn)友們，他們盼望你健康盼望你成長盼望你頂天立地盼望你成為國之棟梁，然而你，一次次挑釁安全的底線，把親人的囑咐拋在腦后，對(duì)朋友的祝愿置若罔聞，就算不愛惜自己，也得去尊重他們?cè)改惆埠玫娜陌?
    愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血前車之鑒給予我們告誡未雨綢繆讓我們理性，一樁樁淚與血的事故讓我們深思，一頁頁悲與痛的永別讓我們銘記。生命至上，安全為大，軍隊(duì)之強(qiáng)，安全為重。
    軍紀(jì)如鐵，觸犯者必流血。軍隊(duì)之中，必須建立起條令條例的絕對(duì)權(quán)威，不管是身兼重任還是默默無聞，不論是首長機(jī)關(guān)還是基層士兵，在安全面前人人平等?！澳贫ɡ怼备嬖V我們，只要存在事故發(fā)生的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生。因此，一絲一毫的僥幸心理，都可能葬送軍隊(duì)安全建設(shè)的大局。安全大旗不能倒，防范之心不可無。力圖把安全防范工作做到圓滿，才是杜絕事故的唯一途徑。
    保密安全讓信息網(wǎng)絡(luò)百毒不侵，車輛安全讓鐵流滾滾一馬平川，武器安全讓利劍出鞘鋒芒畢露，人身安全讓鋼鐵長城巍然屹立!
    時(shí)時(shí)想安全，事事求安全，處處保安全，人人說安全。前車之覆，后車之鑒，讓我們銘記血淚，攜手共進(jìn)。使安全意識(shí)牢鑄在心，讓安全成長伴我前行!
    謝謝大家!
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇五
    我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇六
    在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線，建章立制，規(guī)范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個(gè)腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
    一、公司安全生產(chǎn)管理基本情況。
    (一)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)。
    3月下旬，安保部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，具體負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，完善了各類臺(tái)賬、記錄。
    (二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    公司在大會(huì)議室舉行了安全責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度安全責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度安全控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，將安全責(zé)任分級(jí)量化，落實(shí)到人，而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了安全責(zé)任金。
    (三)加強(qiáng)消防安全管理和安全標(biāo)識(shí)管理。
    2、危險(xiǎn)作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火證制度，今年共開具動(dòng)火證26份;。
    3、用電安全管理得到加強(qiáng)，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象;。
    4、認(rèn)真抓好安全標(biāo)志及安全標(biāo)語管理，今年新購置安全出口標(biāo)志燈11個(gè)，安全出口便利貼50個(gè)，滅火器放置點(diǎn)標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個(gè)，限速牌2個(gè)，限速提示標(biāo)志1個(gè)。
    (四)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查。
    1、將安全教育貫穿到各種活動(dòng)中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動(dòng)，我們把一些基本消防知識(shí)、緊急逃生知識(shí)及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和安全技能。
    2、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識(shí)以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到安全知識(shí)。
    3、加強(qiáng)安全提示，在容易出現(xiàn)事故的地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、展板等近200個(gè)。4、組織各類檢查109次，查出各種安全隱患43個(gè)，整改43個(gè)。
    (五)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理。
    今年新辦安全管理人員培訓(xùn)合格證6個(gè)，電工證3個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，高處作業(yè)操作證5個(gè);辦理復(fù)審電工證2個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證2個(gè)。
    嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁公車私用;認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛安全;節(jié)假日期間對(duì)車輛實(shí)行“三交一封”制度;車輛全部配備車用滅火器;定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。
    (七)備足防汛物資，做好防汛演練。
    針對(duì)今年夏季雨水多的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實(shí)業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認(rèn)真，熱情高漲，技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實(shí)業(yè)公司安保處楊主任作了點(diǎn)評(píng)。
    (八)實(shí)施初始化績(jī)效考核制度。
    根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定并實(shí)施部門安全績(jī)效考核制度。
    今年累計(jì)安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。
    二、存在的不足及明年打算。
    一年來，我公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫助下，安全工作取得了一些成績(jī)，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需細(xì)化，管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步提高等。因此，我們打算：
    (一)在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)抓好安全培訓(xùn)工作。
    結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，按照成熟一個(gè)、培訓(xùn)一個(gè)、發(fā)布一個(gè)的原則，將新制度拿來培訓(xùn)公司員工，提高員工的安全素質(zhì)和水平。
    (二)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
    為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù)，安全管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗(yàn)上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
    面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，安全工作任重而道遠(yuǎn)。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇七
    安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇八
    20____年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個(gè)月，但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個(gè)管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進(jìn)，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對(duì)電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時(shí)也展望一下來年的工作：
    1、對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查。
    2、對(duì)外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽。
    4、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報(bào);。
    5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工作。
    6、對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)。
    8、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作。
    9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)。
    10、新樓盤電梯工程的前期介入工作。
    11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    二、20____年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容(藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng))。
    2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并進(jìn)行自檢和年檢工作。
    3、制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組織實(shí)施。
    4、制訂電梯零配件采購計(jì)劃，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制成本。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓(xùn)制度。
    三、20____年工作完成情況。
    全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成，工作計(jì)劃都按期按時(shí)完成，公司項(xiàng)目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項(xiàng)目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。
    公司項(xiàng)目電梯共78臺(tái)，其中外包管理電梯18臺(tái)，自主掛靠維保60臺(tái)(包括家庭電梯2臺(tái))。電梯管理部還兼顧了(16臺(tái))入戶梯(ic)卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。
    環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯也于20____年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項(xiàng)目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺(tái)，底坑張緊輪修理3臺(tái)，修理光幕2套，43臺(tái)電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級(jí)4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運(yùn)行，提供了保障。
    四、加強(qiáng)電梯倉庫管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支。
    電梯管理部針對(duì)外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對(duì)電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗(yàn)收，電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費(fèi)提供，收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等，明確責(zé)任，主動(dòng)積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出，對(duì)電梯零配件更換采購，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進(jìn)行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。
    五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系。
    2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，20____年在各管理處實(shí)行，上、下半年內(nèi)各進(jìn)行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。
    3、制訂了《電梯報(bào)修及處理規(guī)程》，為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安全進(jìn)行，特制訂該規(guī)程，同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實(shí)。
    4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》，同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施。
    5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》，電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目電梯每月進(jìn)行一次月檢，同時(shí)來考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。
    6、制訂了《電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，并貫徹落實(shí)。
    六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制。
    1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。
    2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)(公司級(jí)和班組級(jí))，并定期進(jìn)行考評(píng)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。
    3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。
    七、20____年工作上存在的問題和不足之處。
    20____年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其根源還是安全意識(shí)淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項(xiàng)目電梯的安全正常舒適運(yùn)行。
    本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在：
    1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱。
    2、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。
    在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。
    八、20____年未完成的而正在進(jìn)行的工作內(nèi)容。
    1、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門脫膠修理。
    2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。
    3、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題。
    4、電梯井道露筋處理配合工作。
    5、新樓盤電梯工程的前期介入工作。
    九、20____年工作展望。
    電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的滋潤，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開公司各職能部門和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來臨，電梯管理部團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼未來，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保提高公司項(xiàng)目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
    新年新起點(diǎn)，20____年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇九
    一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
    教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分，隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí)；落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念；結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺(tái)，教案不熟悉不上臺(tái)，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
    二、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
    責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評(píng)。
    三、
    用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實(shí)踐中長知識(shí)，長才干；對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績(jī)回來；把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評(píng)，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí)，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長。
    四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
    建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅（團(tuán)）《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人，每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
    五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
    安全工作不是中心，影響中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng)，連每周對(duì)安全形勢(shì)分析，查問題，找原因，尋對(duì)策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識(shí)教育，提高官兵安全防范意識(shí)，在全營叫響“我不出事，連隊(duì)安全，營隊(duì)安全”的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對(duì)安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評(píng)，及時(shí)糾正，把安全工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。
    大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取。
    得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上。
    下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講。
    格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺(tái)，教案不熟悉不上臺(tái)，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)。
    格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本。
    著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)。
    定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛。
    圍。
    察，實(shí)施全程監(jiān)管；對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是。
    嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作。
    分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對(duì)屢。
    教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅(jiān)持營。
    門值班和營區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織。
    大查，每月一考核講評(píng)。
    部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年。
    我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清。
    培訓(xùn)計(jì)劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參加培。
    盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制。
    定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評(píng)，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對(duì)士官的日常。
    表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講。
    評(píng)，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一。
    般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢。
    于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí)，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助。
    手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長。
    工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班，讓官兵示范。
    觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全連；每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操，打牢養(yǎng)成基。
    礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說。
    日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文。
    作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
    造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。
    明的政策法紀(jì)觀念，懂得真、善、美的人，是能夠正確對(duì)待挫折、失敗以及各種意外變故的。
    因此，必須經(jīng)常進(jìn)行馬列主義基本理論，黨的基本路線和革命人生觀教育，使官兵思想覺悟。
    不斷提高，盡快成熟，在實(shí)踐中劃清是非界限、榮辱界限，增強(qiáng)光榮感，責(zé)任感，這樣就能。
    從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素，打好安全工作根基。
    （二）要增強(qiáng)安全防事故的能力，注意安全意識(shí)的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松。
    懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識(shí)減弱就會(huì)帶來行動(dòng)的偏差。因此，安全工作的教育一刻也。
    不能放松，要讓安全意識(shí)在頭腦中牢牢扎根。安全意識(shí)不僅體現(xiàn)在重視安全上，還應(yīng)明確如。
    有人管理。
    織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報(bào)，違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。
    名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應(yīng)正確實(shí)施懲罰。對(duì)發(fā)生事故者必須給予嚴(yán)。
    厲的紀(jì)律處分并予以公布，達(dá)到處分一個(gè)人，教育一大片的目的。
    頻繁，而且具有急、難、險(xiǎn)特點(diǎn)，易引發(fā)各種事故，必須及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，把預(yù)防工作作。
    洞，易發(fā)生事故案件。如果抓住時(shí)機(jī)，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除。
    大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取。
    得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上。
    下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講。
    服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增。
    強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí)；落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)。
    格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本。
    著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)。
    定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛。
    圍。
    察，實(shí)施全程監(jiān)管；對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是。
    嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作。
    分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對(duì)屢。
    教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅(jiān)持營。
    門值班和營區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織。
    中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動(dòng)。
    堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評(píng)。
    我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清。
    士官培訓(xùn)計(jì)劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參。
    加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實(shí)踐中長知識(shí)，長才干；對(duì)上級(jí)培。
    行講評(píng)，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士。
    為反映部隊(duì)管理教育水平的鏡子，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政。
    作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
    造良好的安全工作環(huán)境和氛圍?；?。
    （二）要增強(qiáng)安全防事故的能力，注意安全意識(shí)的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松。
    懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識(shí)減弱就會(huì)帶來行動(dòng)的偏差。因此，安全工作的教育一刻也。
    不能放松，要讓安全意識(shí)在頭腦中牢牢扎根。安全意識(shí)不僅體現(xiàn)在重視安全上，還應(yīng)明確如。
    何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導(dǎo)官兵從耳聞目睹的事例中受到教育，學(xué)到知識(shí)，培養(yǎng)把事故、案件消除在萌芽階段，把損失減少到最低限度，把影響控制在最小范圍的能力。
    （三）要提高安全管理工作的水平，做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)。
    有人管理。
    織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報(bào)，違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。
    名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應(yīng)正確實(shí)施懲罰。對(duì)發(fā)生事故者必須給予嚴(yán)。
    厲的紀(jì)律處分并予以公布，達(dá)到處分一個(gè)人，教育一大片的目的。
    頻繁，而且具有急、難、險(xiǎn)特點(diǎn)，易引發(fā)各種事故，必須及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，把預(yù)防工作作。
    洞，易發(fā)生事故案件。如果抓住時(shí)機(jī)，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除。
    為反映部隊(duì)管理教育水平的鏡子，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政。
    作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達(dá)到。
    守規(guī)章制度是一個(gè)重要原因。因此，要做好安全防事故工作，就必須從思想入手調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。
    黨的十六大為全面建設(shè)我國社會(huì)主義制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢(shì)下，加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)，保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對(duì)部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會(huì)上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊(duì)管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對(duì)策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識(shí)。
    一、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)。
    部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提，也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢(shì)和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢(shì)。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此，我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對(duì)部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會(huì)接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個(gè)人利益看得較重；二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績(jī)，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊(duì)管理的難度。
    兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時(shí)間長，與地方認(rèn)識(shí)的朋友多，不是請(qǐng)假外出會(huì)友，就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理，“對(duì)外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對(duì)部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
    三、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)。
    部隊(duì)管理的重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。
    管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動(dòng)權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此，基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作；二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報(bào)思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢(shì)分析，從分析和匯報(bào)中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請(qǐng)假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動(dòng)權(quán)，防患于未然。
    管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊(duì)管理中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；其次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對(duì)性地加以解決。管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時(shí)抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源；二是要依靠組織力量，發(fā)動(dòng)官兵人人參與。針對(duì)問題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
    在消防部隊(duì)發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時(shí)期，我們面對(duì)著新的任務(wù)和新的考驗(yàn)，在管理工作中必須做到以下方面。
    實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對(duì)士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會(huì)服從部隊(duì)的管理；其次，部隊(duì)管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人；再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對(duì)士兵一視同仁，士兵對(duì)部隊(duì)的管理管理就會(huì)理解、尊敬和擁護(hù)；最后，在部隊(duì)管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊(duì)開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會(huì)出理官兵自覺服從管理的局面。
    管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對(duì)于我們消防部隊(duì)來說，嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度；二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時(shí)間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面；三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個(gè)人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。
    管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊(duì)管理正規(guī)化，就是注重對(duì)秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊(duì)就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明，哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念，要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級(jí)檢查時(shí)緊，平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象；三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起，各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場(chǎng)。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾，時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
    充分體現(xiàn)按級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，部隊(duì)各級(jí)首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實(shí)施管理中必須要做到：一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì)，從隊(duì)長到士兵，各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級(jí)人員做各級(jí)工作，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實(shí)，各級(jí)人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí)，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
    干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時(shí)，干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境；三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí)，以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問題的能力，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)教育好、管理好。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十
    機(jī)關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對(duì)機(jī)關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅(jiān)持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動(dòng)效能的提高，使全局工作努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化、保障法制化”，取得了一定的成效。
    以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。
    一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物、管車，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是立局之本;二是在提高服務(wù)的同時(shí)，節(jié)支增收。強(qiáng)化成本管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比下降5%;加強(qiáng)經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。
    二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)局崗位多，人員多的特點(diǎn)，組織中層干部在同一時(shí)間分批對(duì)局各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、教育。通過學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。
    三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機(jī)關(guān)商場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把賓館、商場(chǎng)的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費(fèi)管理辦法》、《門診報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定》等制度。同時(shí)，我們堅(jiān)持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí);堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量;堅(jiān)持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。
    十六大報(bào)告指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆青春的源泉”。我們機(jī)關(guān)后勤工作如何與時(shí)俱進(jìn)，用什么辦法提升后勤服務(wù)，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點(diǎn)，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點(diǎn)創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊(duì)伍的“線創(chuàng)新”，從而實(shí)現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。
    我們樹立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，要千方百計(jì)讓機(jī)關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價(jià)格，把葷菜價(jià)從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時(shí)，增加食堂硬件設(shè)施的投入，更換了臺(tái)布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護(hù)、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗(yàn)，依然長得蔥綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡)，連句容農(nóng)校的專家都稱之不容易，是創(chuàng)了奇跡;由于草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設(shè)了厚約3.5厘米，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮;針對(duì)行政中心綠化色調(diào)單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號(hào)樓門前廣場(chǎng)及旗壇周圍種植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，達(dá)到更好的視覺效果，我們積極摸索，從第一次沒有經(jīng)驗(yàn)的單調(diào)色彩組合，到通過電腦創(chuàng)作，形成不斷變化的復(fù)雜的幾何造型。
    針對(duì)政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀，我們把工作做在領(lǐng)導(dǎo)提出之前，我們?cè)趨⒂^學(xué)習(xí)上海國際會(huì)議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎(chǔ)上，精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳，并按四賓館的標(biāo)準(zhǔn)，改造了貴賓廳廁所及二樓會(huì)場(chǎng)廁所，提升了政府形象，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    在后勤服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)上，我們?cè)谠O(shè)備科試點(diǎn)開展了崗位技能比武活動(dòng)，設(shè)備科水、電、暖三個(gè)班組結(jié)合日常工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)分別進(jìn)行了技能操作比賽和業(yè)務(wù)理論考試，并將比武結(jié)果與員工年終獎(jiǎng)金分配掛鉤，與今后技術(shù)等級(jí)評(píng)聘掛鉤，產(chǎn)生了積極效果，引起了較大反響，職工隊(duì)伍精神面貌有了明顯改觀。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十一
    201x學(xué)年對(duì)我園來說是平安的一年，在市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷指導(dǎo)下，園長率領(lǐng)一班人馬齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真履行國家相關(guān)法律、法規(guī)以及上級(jí)總體部署和要求，增強(qiáng)法律意識(shí)，建立健全安全管理工作規(guī)章制度;堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全管理上求真，在安全教育上務(wù)實(shí)，全力營造“和諧社會(huì)、和諧教育”的良好氛圍。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，抓好幼兒園安全工作。
    1、“安全”是我們樂民幼兒園永恒的主題。抓安全是幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的頭等大事，安全工作重在落實(shí)，要落實(shí)在每個(gè)人的思想上，更要落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。為此，園內(nèi)實(shí)行人人齊抓共管，設(shè)專人具體負(fù)責(zé)安全工作。針對(duì)幼兒園特殊性質(zhì)，園內(nèi)以班級(jí)為單位劃分安全責(zé)任區(qū)每個(gè)區(qū)設(shè)安全負(fù)責(zé)人，所有安全負(fù)責(zé)人一律實(shí)行掛牌上崗，互相監(jiān)督，隨時(shí)檢查負(fù)責(zé)人的安全管理工作(其中包括室內(nèi)外門窗、大型玩教具、桌椅、電源、開關(guān)、電源、床鋪、被褥等)。并要求各崗位人員在上崗下崗前必須將所負(fù)責(zé)區(qū)域所有環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，待每一環(huán)節(jié)確認(rèn)安全無誤后方可上崗或離崗。每天安全組人員進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改上報(bào)，并認(rèn)真做好安全檢查記錄，切實(shí)將安全工作做扎實(shí)。
    2、園內(nèi)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，防微杜漸，加大安全管理力度，為完成安全工作任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。我們?cè)诎踩芾碇羞€突出重點(diǎn)，堅(jiān)持開展安全教育和培訓(xùn)工作，通過有計(jì)劃、有組織的多種形式的安全教育，使全體教職員工認(rèn)識(shí)到“安全”直接關(guān)系到幼兒園的生死存亡，直接關(guān)系到幼兒園在社會(huì)中的地位和聲譽(yù);沒有安全保障，就談不上任何工作。從而在思想上、行動(dòng)上形成共識(shí)。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)際演練、操作，使全體教職工在掌握安全知識(shí)、提高安全意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)了全員對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施的感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，真正做到了臨場(chǎng)不亂，報(bào)警不慌，提高了全員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急能力和幼兒園安全組織的指揮能力及安全救生能力，為幼兒園其它工作的開展提供了安全保證，受到良好效果。
    3、不斷建立健全、修改、完善幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)安全防范，注重安全管理制度化。搞好幼兒園安全工作主要是做好日常生活中的安全防范問題，而建立健全一套檢查和管理制度則是關(guān)鍵，針對(duì)這些問題我園還制定了《幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《入園、離園時(shí)的安全要求》以及《衛(wèi)生保健檢查制度》等制度和措施。由園長親自擔(dān)任組長，教研組長和保健組長、教師代表及班級(jí)一名教師等擔(dān)任組員，分清職責(zé)，制定措施，園長帶頭簽定安全責(zé)任狀，明確安全責(zé)任、安全目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲條例等，強(qiáng)化安全責(zé)任心，按時(shí)進(jìn)行例會(huì)對(duì)安全情況總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，使安全工作做到萬無一失。
    4、堅(jiān)持定期不定期進(jìn)行安全排查工作：排查門衛(wèi)，對(duì)值班人員和所有教職工的健康情況(精神狀態(tài);有無精神病史等)進(jìn)行排查;排查園內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備、活動(dòng)場(chǎng)地、大型玩教具、器械、護(hù)欄、門窗、電源、開關(guān)、煤氣灶、庫房等的安全狀態(tài);排查滅火設(shè)施(滅火器是否過期)及報(bào)警裝置(電話)的數(shù)量及安全情況和放置位置及完好使用狀態(tài)。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十二
    **年7月，我到**實(shí)驗(yàn)學(xué)校任職，工作中堅(jiān)持“為每個(gè)學(xué)生的終身發(fā)展和幸福打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”的辦學(xué)宗旨，探索符合本校實(shí)際的人本化、科學(xué)化的管理方略，在“為師生幸福成長奠基”的辦學(xué)理念引導(dǎo)下，努力實(shí)現(xiàn)管理工作從文本到現(xiàn)實(shí)，從理論到實(shí)踐的可喜轉(zhuǎn)變。努力實(shí)踐著我們的口號(hào)——成功，我們不懈的追求！下面，我就工作中在學(xué)校管理上的一些思考和體驗(yàn)總結(jié)如下。
    一、多措并舉，激發(fā)教師“成功”的斗志。
    被稱為20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師、美國人戴爾·卡耐基認(rèn)為：最高水平的管理就是讓被管理者感覺不到管理的存在，管理行為主要表現(xiàn)為對(duì)員工的信任、理解、關(guān)心、鼓勵(lì)、肯定和賞識(shí)。在啟明實(shí)驗(yàn)學(xué)校的工作實(shí)踐讓我對(duì)這句話有了更深的認(rèn)識(shí)。
    記得初到園區(qū)的第一個(gè)教師會(huì)，由于教師的組成十分復(fù)雜，支教教師占教職工總數(shù)的60%，由于學(xué)校地處化工園區(qū)，遠(yuǎn)離城區(qū)，交通不發(fā)達(dá)，教師的歸屬感不強(qiáng)，教師工作責(zé)任心不強(qiáng)，精神狀態(tài)低迷，缺少活力。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不高，大部分優(yōu)等生源都流失，全體教職工大有消極怠工，破罐破摔的心理。在為數(shù)不多的年輕教師中還有相當(dāng)一部分思想不穩(wěn)，暗中聯(lián)系單位，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。
    面對(duì)這種局面，我沒有急于制訂這樣那樣的制度去強(qiáng)行統(tǒng)一教師的思想、行為，而是主動(dòng)的和廣大教師接觸，深入調(diào)查研究，了解問題癥結(jié)，尋找管理者與被管理者之間的契合點(diǎn)，深入思考如何讓“管理”與“被管理”產(chǎn)生和諧的共振，經(jīng)過一段時(shí)間摸索，我逐漸把教師們的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)調(diào)整到教育教學(xué)工作上來。在教師管理上，我的主要做法是：
    （一）發(fā)揚(yáng)民主，還教師主人翁的應(yīng)有地位。
    教師是學(xué)校的第一資源，無論何時(shí)何地教師主人翁地位都應(yīng)該得到應(yīng)有的尊重。調(diào)查表明，教師對(duì)學(xué)校的歸屬感不強(qiáng)，原因是多方面的，其中有一部分教師就是因?yàn)榻煌ú槐憷?，上下班時(shí)間上無法準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，給管理帶來困難，學(xué)校又剛性執(zhí)行作息時(shí)間，導(dǎo)致教師意見很大。如果我們對(duì)教師實(shí)際情況深入的了解，想辦法解決問題，采取多種形式把教師上、下班交通不便問題給解決，許多矛盾是可以避免的。因此，我越來越感到民主管理學(xué)校不能停留在口號(hào)上，而應(yīng)該落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。工作中，我們?cè)诿裰鞴芾韺W(xué)校上重點(diǎn)三件事：一是建立健全工會(huì)、教代會(huì)等群眾組織，讓群眾享有決策權(quán)。學(xué)校重大事項(xiàng)先交由班子會(huì)集體討論，再交教代會(huì)表決通過。對(duì)于評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)等事關(guān)教師切身利益的大事，無條件實(shí)行陽光下操作，一律實(shí)行民主票決；二是堅(jiān)定不移地執(zhí)行校務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，讓教師享有知情權(quán)。對(duì)涉及教職工、學(xué)生切身利益的事項(xiàng)定期公示，自覺接受師生和社會(huì)的監(jiān)督；第三，正常設(shè)立“校長信箱”，讓教師享有批評(píng)權(quán)、建議權(quán)。充分尊重群眾的話語權(quán)，隨時(shí)聽取教師呼聲，合理化的意見堅(jiān)決采納，不能辦到的事情，利用班子會(huì)、教師會(huì)予以解釋說明，決不讓教師把不滿情緒帶到工作中來。
    民主化雖然看起來削弱校長的權(quán)力，實(shí)際上避免權(quán)力至上所滋生的長官意志，消除非民主帶來的繆誤和矛盾，提高管理效果，化解校長主要決策者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，管理民主化不是上級(jí)的要求，而是工作的迫切需要！
    （二）充分信任，還教師自由搏擊的藍(lán)天。
    每一位教干都是從教師走過來的，己所不欲、勿施于人。管理學(xué)、心理學(xué)告訴我們：太明顯的監(jiān)督氣氛使人有不受尊重的不悅之感，不利于教育教學(xué)的進(jìn)行。
    對(duì)學(xué)校來說，健全的規(guī)章制度當(dāng)然十分必要，它有利于規(guī)范教師的基本行為，但規(guī)章制度的制訂也必須充分尊重民主。工作中，我們把學(xué)校的規(guī)章制度重新審核，廢棄了一些規(guī)定過死且不好操作的條條框框，簡(jiǎn)化了管理手段。比如，原來我們規(guī)定“教師在上班期間不得上網(wǎng)”。為了避免教師犯這樣的“錯(cuò)誤”，學(xué)校甚至扯掉有關(guān)科室的網(wǎng)線。也許這一規(guī)定的初衷是怕教師不務(wù)正業(yè)，但是，教師在上班期間備課、查資料、做課件應(yīng)該是允許的，機(jī)械強(qiáng)調(diào)上班期間不準(zhǔn)上網(wǎng)無疑是因噎廢食。因個(gè)別教師的違紀(jì)工作而停掉網(wǎng)線，這是對(duì)廣大教師極大的不信任。為了更好地做好此項(xiàng)工作，進(jìn)一步了解廣大教師對(duì)這件事的態(tài)度，我們?cè)趯W(xué)校發(fā)放調(diào)查問卷，征集廣大老師的意見。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)教育教學(xué)工作的作用是積極的，所以，我們干脆廢除這條規(guī)定，重新接通了各科室的網(wǎng)線，還專門設(shè)立了一間教室作為老師們的電子備課室，供教師使用；同時(shí)，對(duì)于個(gè)別上網(wǎng)違紀(jì)行為，我們加強(qiáng)管理。經(jīng)多次督察強(qiáng)化，上班上網(wǎng)這間事成了一件益于教學(xué)、益于老師、益于學(xué)生的好事。其實(shí)，管理就這么簡(jiǎn)單，有時(shí)僅僅是多一份聽取、多一份信任！
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十三
    1、在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》《道法》《道條》《規(guī)范》等法規(guī)，切實(shí)履行行業(yè)主管部門的行業(yè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。負(fù)責(zé)綜治辦安全管理工作。
    2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，明確本科室、科室各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)科室各崗位責(zé)任人與科室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
    3、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的相關(guān)各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)具體安全工作和公司后勤、內(nèi)保、消防各項(xiàng)安全工作。
    4、一切服從公司的統(tǒng)一安排，總體規(guī)劃，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合協(xié)調(diào)好各科室的安全工作，保障公司日常安全工作的順利進(jìn)行。
    5、抓好公司的水、電、消防和門衛(wèi)、辦公室設(shè)施設(shè)備的安全管理，切實(shí)落實(shí)公司內(nèi)?！叭馈惫ぷ鳎ǚ阑?、防盜、防爆炸）和社會(huì)治安綜合治理防控工作；積極配合轄區(qū)派出所、居委會(huì)的各項(xiàng)綜治活動(dòng)，做好法律、法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)員工的法律安全知識(shí)，提高員工的法律、法規(guī)素質(zhì)，杜絕一般治安案件和努力避免重大刑事案件的發(fā)生，確保企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境安全。
    6、加強(qiáng)重大節(jié)日、重大政治活動(dòng)、重大文化商貿(mào)活動(dòng)的安全防范，確保企業(yè)不發(fā)生安全事故。
    7、做好各項(xiàng)調(diào)解工作，深化矛盾糾紛排查化解，協(xié)調(diào)企業(yè)員工因住房、水、電、環(huán)境保護(hù)與污染等原因與外部企業(yè)、住戶人員發(fā)生的一般糾紛，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。
    8、組織保衛(wèi)、后勤人員每月至少一次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)以及相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程等知識(shí)，提高安全意識(shí)和技能。
    9、督促檢查保衛(wèi)、后勤人員把好安全生產(chǎn)關(guān)，若有特殊或突發(fā)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)把安全隱患消滅在萌芽中。
    10、每月至少進(jìn)行一次本部門以及修理廠車間、公司辦公室、出租門市的消防設(shè)施專項(xiàng)檢查和消防工作是否到位，用電設(shè)備是否安裝符合規(guī)定，有無亂拉、亂接電源線，違章搭接電器設(shè)備，凡是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決制止整改，避免事故發(fā)生。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十四
    一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的最新理論成果，積極參與中心組和黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)、穩(wěn)心盡職，自身理論水平、謀劃能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進(jìn)步和提高，xx部建設(shè)也有了長足的發(fā)展，但與黨委首長的期望、自身職責(zé)的要求仍然還有不少差距。下面我就把一年來理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、廉政建設(shè)等方面的情況向首長和同志們作一匯報(bào)。
    首先匯報(bào)一下理論學(xué)習(xí)情況。
    學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程。這幾年，我始終用徐特立先生的“四補(bǔ)”來勉勵(lì)自己，即:“文化不高，用自學(xué)來補(bǔ);天資不厚，用時(shí)間來補(bǔ);知識(shí)不多，用積累來補(bǔ);專業(yè)不精，用鉆研來補(bǔ)”。做到黨的理論天天學(xué)，報(bào)刊文章常摘記，領(lǐng)導(dǎo)講話細(xì)琢磨，處處留意細(xì)心學(xué)。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)和研究當(dāng)作人生追求的第一需要，下功夫抓緊抓好。
    一是注重理論學(xué)習(xí)研究，進(jìn)一步提高了理論素養(yǎng)與政策水平。面對(duì)當(dāng)前理論學(xué)習(xí)形勢(shì)，我感到自身理論知識(shí)結(jié)構(gòu)還比較簡(jiǎn)單，理論功底和理論儲(chǔ)備相對(duì)比較薄弱，對(duì)于把握全局、指導(dǎo)x后勤全面建設(shè)有些吃力，這更增強(qiáng)了我理論學(xué)習(xí)的自覺性。在政治理論學(xué)習(xí)上。能深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，并且突出了同志“七一”講話和十六屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和理解，不斷把“三個(gè)代表”重要思想融入自己的思維過程、實(shí)際工作之中。一年來，我嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民《論國防和軍隊(duì)建設(shè)》、《依法治軍論》、《哲學(xué)原理》等內(nèi)容，并結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫了24篇體會(huì)文章。在軍事理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)上，我緊密結(jié)合本職工作，以戰(zhàn)時(shí)后勤保障為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)了《軍事高科技知識(shí)》、《戰(zhàn)術(shù)后勤學(xué)》、《后勤戰(zhàn)例研究》、《后勤工作指南》、《戰(zhàn)時(shí)后勤工作條例》和其它一些配套的法規(guī)。在探索高技術(shù)條件下后勤保障力量的運(yùn)用方面做了一些初步的探索和研究，寫了2篇相關(guān)的研討文章。另外，為拓展自己的知識(shí)面，還閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)文萃》、《后勤學(xué)術(shù)》、《求是》等報(bào)刊雜志，到目前為止，個(gè)人撰寫心得體會(huì)4本，剪報(bào)5本，在03年度首長機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)檢查中，受到了首長的表揚(yáng)。
    二是注重學(xué)以致用，不斷將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為具體的工作能力。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與改造思想、澄清觀念、指導(dǎo)工作結(jié)合起來，在大是大非面前，能做到立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，始終與黨中央保持高度一致。并通過理論學(xué)習(xí)，努力把理性的東西轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式，轉(zhuǎn)化為對(duì)客觀實(shí)際的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和方法。有效地促進(jìn)自己的組織指揮能力，統(tǒng)籌謀劃能力，業(yè)務(wù)工作能力，管控部隊(duì)能力，分析和解決實(shí)際問題能力，對(duì)于有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開展后勤工作，促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第二匯報(bào)一下履行職責(zé)情況。
    一年來，能夠按照上級(jí)有關(guān)指示要求，牢固樹立建設(shè)的思想，充分利用現(xiàn)有的條件和有限的經(jīng)費(fèi)，注重打基礎(chǔ)、謀發(fā)展,做到了對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，形式與實(shí)效的統(tǒng)一,后勤建設(shè)有了長足的發(fā)展。
    一是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作任務(wù)完成比較圓滿。自擔(dān)任部長以來，在注重搞好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的，結(jié)合部隊(duì)后勤工作的實(shí)際，潛心研究，大膽實(shí)踐，立足崗位鍛煉自己，很快熟悉了本職工作的基本原則和方法，統(tǒng)籌謀劃能力和科學(xué)決策水平有了很大提高。在本職工作崗位上，能夠樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，時(shí)刻保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡心盡力地去履行自己的職責(zé)。工作中既一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，始終堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)，又處處爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),做好了后勤服務(wù)保障工作。我x營區(qū)點(diǎn)多、面廣，“電話部署、會(huì)議講評(píng)、文件傳達(dá)”的工作思路和方法很難解決后勤實(shí)際問題。只有深入一線、伸長觸角，才能掌握真實(shí)情況，了解基層的困難，才能確保部隊(duì)不忙亂、機(jī)關(guān)有事干。在指導(dǎo)基層建設(shè)上，能設(shè)身處地地體量基層的困難，真正為他們分憂減壓，并通過談心交心，達(dá)到相互溝通和理解，上下一條心做工作;能撲下身子，手把手地做好傳、幫、帶，特別是對(duì)那些愿干但不會(huì)干的同志，具體直接地傳授工作方法，不斷提高基層干部的工作能力;在為基層辦實(shí)事上，腳朝基層走，腿往分隊(duì)邁，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)搞好服務(wù)保障，做到了重點(diǎn)問題不甩手，難點(diǎn)問題不撒手，盡量為基層排憂解難,幫助基層解決實(shí)際問題，積極主動(dòng)地為官兵服務(wù)。一年來，無論任務(wù)多么重、時(shí)間多么緊，我都較好地做到：了解情況到一線，檢查督導(dǎo)到一線，解決問題到一線。
    三是在廉潔自律方面能夠始終保持清醒的頭腦，自覺做到誘而不動(dòng)心，惑而不亂意，自己能管住自己，不越雷池半步，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理規(guī)定處理事務(wù)，但為了部隊(duì)整體建設(shè)，為了理順與上級(jí)的關(guān)系，在吃請(qǐng)、請(qǐng)吃方面把握的不夠嚴(yán)格。
    四是在服務(wù)方面，考慮基層多，考慮機(jī)關(guān)少。自覺為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想樹立的不夠牢固，機(jī)關(guān)的辦公條件，住房、洗澡，取暖等問題，還沒有得到很好的解決，未能給機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、工作環(huán)境。
    下步工作打算。
    一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，端正工作指導(dǎo)思想。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高理性思維層次,樹立科學(xué)的思維方式，樹立一切從實(shí)效出發(fā)的指導(dǎo)思想，通過改變思維定勢(shì)克服工作中的形式主義，經(jīng)常對(duì)照檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以糾正工作中的偏差。
    二是提高自身素質(zhì),在指導(dǎo)工作實(shí)踐上求實(shí)效。努力將學(xué)到的理論知識(shí)變成指導(dǎo)工作的科學(xué)方法,并注意結(jié)合x的實(shí)際和本部門工作職能，以創(chuàng)新的思想，深入進(jìn)行理性思考，研究制定貫徹落實(shí)的具體對(duì)策和辦法，在運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐上取得實(shí)實(shí)在在的成效。
    三是執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。強(qiáng)化對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的意識(shí)，堅(jiān)持把從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)與培養(yǎng)敢于較真的勇氣一塊去做，把執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定同執(zhí)行政治紀(jì)律一樣，認(rèn)真對(duì)待，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
    新年度的后勤工作任務(wù)很重、困難很多、壓力很大、標(biāo)準(zhǔn)很高，我決心以這次述職講評(píng)會(huì)為契機(jī)，帶領(lǐng)后勤一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。也懇請(qǐng)首長和同志們支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十五
    部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力生成的重要保證。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：“正是因?yàn)閷?duì)海軍寄予厚望，正是應(yīng)為海軍發(fā)展到了最關(guān)鍵、最重要的時(shí)期，正是因?yàn)楹＼姵休d著強(qiáng)國強(qiáng)軍的重要使命，所以對(duì)海軍要求必須從嚴(yán)”。在新的歷史形勢(shì)下，需要深入推進(jìn)部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，從嚴(yán)管理部隊(duì)。
    總的來說，部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊(duì)的職責(zé)使命和戰(zhàn)備訓(xùn)練工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此，我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，以條令條例、基層建設(shè)綱要、基層標(biāo)準(zhǔn)工作程序等為基本依據(jù)，對(duì)部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，擬定好各類計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來提高警衛(wèi)分隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
    教學(xué)。
    法集訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、以老帶新等培養(yǎng)骨干隊(duì)伍。
    二是要堅(jiān)持不懈抓制度落實(shí)。天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度規(guī)定大家都知道，各單位在落實(shí)的時(shí)候區(qū)別就在于是否能一直堅(jiān)持貫徹以及落實(shí)的程度深度。從年初就梳理好各項(xiàng)工作，列好清單，做好計(jì)劃，明確分工，人員休假變動(dòng)一定要做好工作交接。做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，嚴(yán)之有理，賞罰分明，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，不可隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不可感情用事，也不搞親疏遠(yuǎn)近。
    三是找到嚴(yán)格管理的度。找到嚴(yán)格管理情況下官兵的承受度，達(dá)到管理者和被管理者雙方都舒服的平衡點(diǎn)。不能一直持續(xù)用力，管理者和被管理者都非常累，還容易造成反彈或人員的過激行為，最好的狀態(tài)就是外緊內(nèi)松，嚴(yán)肅活潑，上下都很和諧的狀態(tài)。
    四是注意根據(jù)兵員具體情況調(diào)整管理方法。目前兵員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，“獨(dú)子兵”、關(guān)系兵增多，入伍動(dòng)機(jī)多樣，入伍前多有社會(huì)經(jīng)歷，文化水平參差不齊，再加上放開智能手機(jī)使用，駐地離市區(qū)較近，官兵思想是非?；钴S的，這些都增加了管理的難度，老的方法就不一定適用，還可能給自己帶來不必要的麻煩。所以，作為管理者，應(yīng)當(dāng)多去了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài)，一要勤于日常觀察，多開展集體活動(dòng)，自覺與士兵打成一片，帶兵知兵，了解并消除士兵心中的疑惑；二是要堅(jiān)持交心談心制度，定期開展思想骨干會(huì)，從分析匯報(bào)中了解情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
    五是學(xué)會(huì)借勢(shì)用力。及時(shí)抓苗頭，集中抓傾向，結(jié)合兵員補(bǔ)退、重大任務(wù)、上級(jí)檢查等時(shí)機(jī)，時(shí)不時(shí)緊緊作風(fēng)紀(jì)律，甚至在發(fā)現(xiàn)部隊(duì)一段時(shí)間過得很平靜時(shí)也可以邀請(qǐng)上級(jí)過來檢查一下，這樣就很好提要求，抓作風(fēng)。六是努力給與士兵以獲得感和歸屬感。我們確實(shí)有很多戰(zhàn)士在這個(gè)單位生活，但是對(duì)單位沒有感情，工作訓(xùn)練提不起勁頭，更別談給單位爭(zhēng)光添彩。其原因還是在于在這個(gè)單位沒有歸屬感，可能只當(dāng)做一個(gè)過渡。對(duì)此，可以通過建立連隊(duì)榮譽(yù)室、開展團(tuán)體活動(dòng)、組織俱樂部活動(dòng)等方式激發(fā)連隊(duì)的凝聚力。
    最后就是要做到干部處處帶頭，以身作則。
    警衛(wèi)三連。
    羅英交。
    2020年1月31日。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十六
    為保證________實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司所屬電梯的安全運(yùn)行，根據(jù)實(shí)業(yè)集團(tuán)通知要求，我司立即組織人員按照專項(xiàng)檢查工作要求，認(rèn)真組織開展了自查自糾工作，具體情況如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化管理。
    開展電梯安全專項(xiàng)檢查室降低電梯故障和事故、保障電梯安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)有力措施。電梯的安全運(yùn)行事關(guān)整個(gè)中心的運(yùn)行穩(wěn)定，事關(guān)生命的安危，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，我司一直都高度重視電梯的安全運(yùn)行。一是指定專人負(fù)責(zé)電梯的日常管理，并組織人員參加上級(jí)舉辦的電梯操作培訓(xùn)，提高管理水平;二是成立了電梯安全事故應(yīng)急處理工作組，在電梯內(nèi)設(shè)有應(yīng)急救援聯(lián)系人，聯(lián)系電話;三是積極與電梯維保單位簽訂了維保合同書，要求維保單位必須按時(shí)、保質(zhì)提供維保服務(wù)。
    二、強(qiáng)化宣傳，提高安全意識(shí)。
    為提高電梯乘坐人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，________公司結(jié)合此次檢查活動(dòng)，積極開展了電梯安全使用知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)和乘坐注意事項(xiàng)等內(nèi)容的宣傳。
    三、自檢自查內(nèi)容。
    根據(jù)檢查通知要求，________公司就以下方面的內(nèi)容開展了自檢自糾工作。
    (一)電梯使用管理方面：
    2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況、日常巡視制度建立情況;。
    3、設(shè)備注冊(cè)登記情況;。
    4、設(shè)備年度檢驗(yàn)情況;。
    5、檢驗(yàn)合格標(biāo)志、警示書名及標(biāo)識(shí)是否按要求懸掛情況;。
    6、報(bào)警裝置是否齊全、各種安全保護(hù)裝置是否齊全有效情況;。
    7、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)整改合格情況;。
    8、是否按規(guī)定與專業(yè)維保單位簽訂維保合同情況;。
    9、應(yīng)急救援措施是否建立并有記錄情況。
    (二)電梯維護(hù)保養(yǎng)方面：
    1、是否配備持證司機(jī);。
    2、是否與持有效資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同;。
    3、維保單位是否按期進(jìn)行維保并對(duì)維保工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn);。
    4、是否定期檢驗(yàn)并對(duì)提出的整改問題及時(shí)整改;。
    5、是否進(jìn)行電梯運(yùn)行的日常巡視;。
    6、是否嚴(yán)格執(zhí)行電梯三角鑰匙專人保管制度;。
    7、是否有專人值守;。
    8、是否定期開展電梯應(yīng)急救援演練;。
    9、是否對(duì)電梯作業(yè)人員進(jìn)行電梯安全教育和培訓(xùn)等。
    四、存在的問題及整改措施。
    通過此次自糾自查，所發(fā)現(xiàn)存在的問題主要：應(yīng)急電話線接口線破裂針對(duì)存在的問題我們將采取以下措施加以整改：
    一是增強(qiáng)電梯安全專項(xiàng)整治的緊迫感、責(zé)任感，牢固樹立安全。
    意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《特種設(shè)備使用單位安全管理準(zhǔn)則》《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》的要求，將安全制度落實(shí)到實(shí)處。
    二是完善健全各類安全制度、措施及臺(tái)賬。三是積極與維保單位協(xié)商，做到電梯故障緊急召修及時(shí)、到位。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十七
    安全工作就學(xué)校工作的頭等大事，我校的安全工作始終堅(jiān)持以預(yù)防為主，積極開展各類安全教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，使安全工作得到全面、深入、有效地開展?，F(xiàn)將一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：
    一、組織健全，職責(zé)明確。
    為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入了重要議事日程，成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。我們還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專管人員，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長直接抓，分管人員具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，學(xué)校與老師簽定安全責(zé)任書，層層落實(shí)、責(zé)任到人。定期全面展開校園安全排查，對(duì)查出的安全問題，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，限期整改。對(duì)教職員工的安全工作實(shí)行與績(jī)效工資相掛鉤的考核體系。
    二、完善安全制度，加強(qiáng)安全管理。
    為規(guī)范學(xué)校安全管理，我校建立了一整套學(xué)校安全管理制度：如《門衛(wèi)24小時(shí)值班制度》、《節(jié)假日行政教師值班制度》、《安全工作值班制度》、《安全工作巡查制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《消防安全工作制度》、《行政領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)包片管理制度》等等。通過建章立制，達(dá)到規(guī)范師生行為，增強(qiáng)師生安全意識(shí)的目的，細(xì)化學(xué)生出操的行走路線，實(shí)行正副班主任跟班、跟操制，校園各區(qū)域安排教師輪流值日，定期檢查，并記好值日記錄。每天安排一名行政人員、兩名年級(jí)主任值班，早、中、晚巡視校園，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，確保校園安全。通過細(xì)化管理，使學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到校園的每一個(gè)區(qū)域，每一個(gè)角落，每一個(gè)時(shí)段，使安全工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。對(duì)學(xué)校的突發(fā)事件，我校制訂了《西關(guān)小學(xué)重突大事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)火災(zāi)、下雪、食物中毒、地震等突發(fā)公共事件制定了應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急處理的具體方法，并通過每學(xué)期的應(yīng)急演練提高全體師生的應(yīng)急反應(yīng)和救援水平，最大限度地保障師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)防范管理。
    四面有路，周邊環(huán)境較為復(fù)雜。對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境的整治和強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，學(xué)校采取了一系列措施：
    (一)加強(qiáng)門衛(wèi)和值班教師管理。加大門衛(wèi)和值班教師的管理力度。我校有門衛(wèi)和治安大隊(duì)配備的兩名專職保安，加強(qiáng)校園的安全值日，同時(shí)要求每日三位值班領(lǐng)導(dǎo)提前30分鐘到校，班主任提前10分鐘到校。做到校內(nèi)有學(xué)生就有老師，巡視和規(guī)范學(xué)生活動(dòng)。放學(xué)時(shí)段，除了保安進(jìn)行值班外，我們每天安排三名領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同保安一起值日，確保學(xué)生安全離校。嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，做好學(xué)生出入學(xué)校請(qǐng)假審批制度，學(xué)生到校后無特殊情況不準(zhǔn)外出，確需外出的要憑班主任開出的“請(qǐng)假條”，并有家長來接，保安才同意其離開。校外人員來訪需校領(lǐng)導(dǎo)同意后保安才同意其進(jìn)入。住校學(xué)生家長憑學(xué)校發(fā)放的“家長接送卡”進(jìn)校接孩子或找老師談事。由于上述措施到位，嚴(yán)格控制了社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園，確保學(xué)校正常的教育秩序。
    (二)加強(qiáng)學(xué)校周邊交通管理。我校大門外是光明街，針對(duì)學(xué)生上學(xué)和放學(xué)時(shí)間交通擁擠、車輛多的現(xiàn)狀，我校聯(lián)系交警中隊(duì)在校門口設(shè)立護(hù)學(xué)崗，同時(shí)安排學(xué)校行政值日人員和保安每日在校門口協(xié)助交警值勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除一切安全隱患，使學(xué)生進(jìn)出學(xué)校安全暢通。為切實(shí)保障學(xué)生安全。同時(shí)學(xué)校還向?qū)W生家長發(fā)出《致家長的一封信》，要求家長配合學(xué)校做好學(xué)生的安全教育，做到交通安全警鐘常鳴，杜絕意外傷亡事故的發(fā)生，確保師生生命安全。
    (三)改善校園環(huán)境，消除安全隱患。我校以硬化、美化、綠化、亮化建設(shè)拓寬學(xué)生活動(dòng)空間，以保證學(xué)生安全為重點(diǎn)，每學(xué)期開學(xué)前都要對(duì)學(xué)校綜合樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、宿舍樓、食堂及校門等周邊環(huán)境，以及各類用電、消防設(shè)施等進(jìn)行了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即解決。平時(shí)要求班主任和值日教師養(yǎng)成放學(xué)關(guān)窗鎖門、關(guān)閉電器的習(xí)慣。行政值日教師加大檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問題除了通報(bào)批評(píng)，還實(shí)行責(zé)任追究制，提高了教師的安全防范意識(shí)，確保校舍安全。
    (四)加強(qiáng)技防措施。我校堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合，根據(jù)“人防、技防、物防”并舉的原則，在學(xué)校校園四周、餐廳等重要地方安裝20個(gè)紅外線探頭，設(shè)備都運(yùn)行正常，監(jiān)控圖像資料貯存可達(dá)60天;整個(gè)校園形成了一個(gè)完整的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控職責(zé)落實(shí)到人，以確保學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全，防范于未然。
    (五)加強(qiáng)消防管理。消防安全是學(xué)校安全工作中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。學(xué)校制定了《消防安全管理制度》，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，配置了滅火器50只，消防栓98只，定期檢查更換，保證消防設(shè)施符合消防要求。對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部門的消防安全堅(jiān)持“以防為主，以消為輔”的消防工作方針。
    (六)加強(qiáng)食堂管理。食堂工作關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到全校師生的切身利益。我校一直把食堂安全工作列為學(xué)校管理的重要部分。不斷完善食堂管理體制，健全食堂管理網(wǎng)絡(luò)，從操作上保證管理工作有章可循。定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，每年組織食堂員工進(jìn)行體檢，并持證上崗;健全食堂衛(wèi)生消毒、食物保管、驗(yàn)收制度，做到分工明確，責(zé)任到人;食堂的標(biāo)準(zhǔn)符合操作流程，嚴(yán)格把好食物采購關(guān)，堅(jiān)持食品采購索證和定點(diǎn)采購制度，堅(jiān)決禁止“三無”食品進(jìn)入食堂。采購的食品有專人登記驗(yàn)收，責(zé)任到人。餐具、用具天天進(jìn)行高溫消毒，經(jīng)常保持食堂環(huán)境的整潔，堅(jiān)決禁止無關(guān)人員進(jìn)入食堂的廚房和倉庫，加強(qiáng)監(jiān)督，確保師生飲食安全。
    四、強(qiáng)化安全教育，樹立安全意識(shí)。
    抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我校根據(jù)學(xué)校教育的實(shí)際，建立安全教育長效機(jī)制，有針對(duì)性地開展內(nèi)容豐富、形式多樣的法制宣傳教育，不斷提高全體師生的法制意識(shí)，防范意識(shí)，安全意識(shí)。
    (一)是利用每周周會(huì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作進(jìn)行專題講解和安全知識(shí)宣傳，而且還針對(duì)一周的安全事件進(jìn)行總結(jié)，以此來帶動(dòng)全校師生對(duì)安全知識(shí)的重視和預(yù)防，值周領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)后，班主任上安全知識(shí)課。每天利用課間操廣播，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常規(guī)教育，人人都知道火警報(bào)警電話119，急救電話120;不吃過期食品，不飲小攤上的飲料，不買“三無”食品，嚴(yán)禁學(xué)生在校外小攤小點(diǎn)上購買無質(zhì)量保證的食品和其他物品;注意個(gè)人衛(wèi)生，飯前便后要洗手等。以此來帶動(dòng)全校師生講安全的良好氛圍。
    (二)是廣泛利用講座、教室黑板報(bào)等途徑，定期邀請(qǐng)公安交警、地方派出所等有關(guān)政法部門和法制副校長來校對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全交通法規(guī)教育。
    (三)根據(jù)教育局要求，我校制定了各類應(yīng)急預(yù)案，如《小學(xué)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》《小學(xué)地震應(yīng)急預(yù)案》《小學(xué)食物中毒應(yīng)急預(yù)案》等;每學(xué)期定期組織全校師生員工開展應(yīng)急演練。學(xué)校先后組織開展了地震緊急疏散演練，發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何使用滅火器的消防演練，通過演練，讓師生員工認(rèn)識(shí)到了演練的重要，也初步掌握了一些預(yù)防的方法。各種活動(dòng)的開展，既培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神，又進(jìn)一步提高了師生的安全意識(shí)。
    五、定期研究安全工作，落實(shí)長效機(jī)制。
    學(xué)校建立、健全安全檢查制度，落實(shí)長效管理機(jī)制。在學(xué)校安全管理中，我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，職責(zé)明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實(shí)處。本年度中，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”，學(xué)校食堂在上級(jí)有關(guān)部門檢查中獲得好評(píng)，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，對(duì)師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭(zhēng)把我校安全穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十八
    近日，____小學(xué)采取四項(xiàng)措施，杜絕溺水事件，保護(hù)學(xué)生生命安全。
    一是強(qiáng)化防溺水專題教育，加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。
    學(xué)校要求各班級(jí)利用安全教育平臺(tái)《防溺水安全教育專題》，增強(qiáng)家長和學(xué)生的防溺水意識(shí)，嚴(yán)格要求家長、學(xué)生反復(fù)觀看，并要求家長、學(xué)生觀看后寫出心得體會(huì)。
    二是強(qiáng)化與學(xué)生家長們的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人的監(jiān)管責(zé)任。
    學(xué)校向各家長發(fā)放《致學(xué)生家長的一封信》，并通過開家長會(huì)、微信群和qq群等等，向?qū)W生家長通報(bào)全國各地近期中小學(xué)生溺水事件，讓學(xué)生的家長警鐘長鳴，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與學(xué)校反饋。
    三是強(qiáng)化各水域檢查排查力度，杜絕安全隱患。
    對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水庫、河壩、池塘、灣溝等所有水域進(jìn)行逐一排查，查警示標(biāo)志和防護(hù)措施，并把重點(diǎn)水域分給教師包靠，并提前警告、警示學(xué)生，消除安全隱患。
    四是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，家長是孩子的第一監(jiān)護(hù)人。
    學(xué)校與各班級(jí)、教師簽訂安全責(zé)任書，班級(jí)與學(xué)生和家長簽訂安全責(zé)任書，學(xué)校與學(xué)生和家長簽訂安全責(zé)任書;學(xué)校讓每個(gè)學(xué)生都認(rèn)真簽訂安全保證書;讓學(xué)校、家長、學(xué)生各方都明確自己的責(zé)任，對(duì)家長和學(xué)生都進(jìn)行安全教育。讓學(xué)生家長明確學(xué)生離校后的安全監(jiān)管責(zé)任完全是學(xué)生家長的。
    安全管理總結(jié)報(bào)告部隊(duì)篇十九
    20____年度，____安全生產(chǎn)工作在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全連廣大職工群眾的支持下，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，為連隊(duì)職工群眾的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。現(xiàn)將一年來____連的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度。
    安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)和生活，____連黨支部對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視，建立健全了以連長、書記為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專門的安全員，具體負(fù)責(zé)單位的安全生產(chǎn)工作。在年初制定完備的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、管理制度，并在全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中加以落實(shí)，形成長效機(jī)制。同時(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)到人，在全連形成上下一心、齊抓共管的良好格局。
    安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次，全年召開安全生產(chǎn)會(huì)議十二次。會(huì)議上形成的決議事項(xiàng)和工作安排都得到了有效的落實(shí)。做到每月勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，及時(shí)填報(bào)隱患整改記錄表。對(duì)于重大隱患的消除情況做多次復(fù)查。
    二、注重安全生產(chǎn)的宣傳，提高職工群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。
    連隊(duì)利用橫幅、廣播、宣傳單、宣傳標(biāo)語，將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章，向全連的廣大職工群眾進(jìn)行宣傳，將安全生產(chǎn)思想灌輸?shù)铰毠と罕娦闹?，使他們?cè)谏a(chǎn)生活中更加注重安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作習(xí)慣。全年發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單__份，春季秋季防火宣傳標(biāo)語__余條，板報(bào)__期。在安全生產(chǎn)教育月活動(dòng)，還組織職工集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了考核，參與學(xué)習(xí)人數(shù)__余人次。經(jīng)過廣泛深入的宣傳，全連職工群眾的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
    三、以重大節(jié)日為契機(jī)，抓好全年安全工作。
    在春節(jié)、安全月、國慶和十八大期間，連隊(duì)作為重中之重抓好各項(xiàng)安全工作。春節(jié)期間、國慶和十八大期間均安排民兵__人，干部和其他人員__人輪流值班，分白天和黑夜進(jìn)行巡邏，對(duì)來往連隊(duì)車輛和人進(jìn)行排查和盤問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。并重點(diǎn)排查出行車輛、場(chǎng)院、機(jī)務(wù)院和辦公室的電路問題，門前和營區(qū)道路積雪打掃，家庭門窗、取暖煙窗、危房住居和泵房等方面，及時(shí)消除隱患。在安全月活動(dòng)中，安全生產(chǎn)小組堅(jiān)持日常檢查，對(duì)場(chǎng)院、農(nóng)機(jī)院、碾米房、養(yǎng)殖戶圈舍飼草堆放、住家戶用電和防盜措施進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患(問題)進(jìn)行了整改。對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中農(nóng)藥的安全使用、機(jī)車安全作業(yè)、農(nóng)機(jī)具安全檢修和黑車非駕等方面，通過檢查認(rèn)真查找各類隱患和管理漏洞，及時(shí)整改存在的問題，消除安全死角。__月__日連隊(duì)積極配合團(tuán)安辦開展好消防應(yīng)急演練活動(dòng)。
    四、加大安檢力度，將安全生產(chǎn)管理貫穿于各項(xiàng)工作中。
    20____年，____連黨支部在積極配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查的同時(shí)，加大安全生產(chǎn)自查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)改正。每月進(jìn)行的安檢形成工作制度，在日常工作中，對(duì)安全生產(chǎn)做到時(shí)時(shí)講安全、事事講安全，在整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，尤其是在春耕生產(chǎn)、夏種秋收工作中，由連隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)及單位的安全員時(shí)常深入生產(chǎn)作業(yè)第一線，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，有效地杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    總之，經(jīng)過一年的努力，____連在20__年度的安全生產(chǎn)工作中，上下一心，形成合力，通過廣泛的宣傳教育，形成了人人講安全，事事講安全的良好氛圍。全年未發(fā)生一起安全事故。