總結是對學習過程進行回顧和梳理的關鍵步驟，可以幫助我們更好地掌握所學知識。在寫總結之前，我們需要先梳理自己的思路和觀點。接下來，小編為大家整理了一些總結的范文，希望能對大家有所幫助。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇一
(二)培訓方式：
(四)各類人員培訓具體要求：
1.中醫(yī)類別醫(yī)師。
(1)已在衛(wèi)生機構中從事中醫(yī)藥服務工作。
(2)新進入衛(wèi)生機構工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。
(3)按“分層、分類、分崗”的原則，采取多種形式開展“缺什么，補什么”的繼續(xù)教育。
(4)按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術推廣項目要求，開展中醫(yī)藥適宜技術培訓。
(五)培訓內(nèi)容。
1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。
2、丹毒蘇愛平。
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。
4、鼻衄的中醫(yī)治療萬葉強。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇二
這個夏天是多愁善感的季節(jié)，有人為畢業(yè)而離愁，有人為高考而歡喜，也有人為放假而瘋狂！2011?年的夏天，對于我來說，同樣是個多愁善感的季節(jié)。就在今年的六月，我在為即將與我同窗四年的好友們離別而感慨萬千，多少天的觥籌交錯，多少夜的秉燭夜談，也難以解除我們離別的那種痛楚；就在今年的六月，我對我人生充滿了各種美好的憧憬；就在六月，我開始了人生中的第一份正職，來到了汕頭金石抗菌素有限公司，也開始了一段新的歷程。8?月8?號，我跟其他新入職的員工一樣，充滿期待的參加了金石制藥新工崗前培訓。
整個培訓歷時五天，由我們總廠的黨群辦公室組織，培訓地點在總廠裝飾典雅的一樓會議廳，培訓內(nèi)容豐富，主要有公司情況的一些介紹，藥事方面的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，消防實操演練以及相應的閉卷考試。培訓的主要目的就是為了讓我們認識金石，安全生產(chǎn)，并且以為我們的公司，為我們的社會生產(chǎn)出高質(zhì)量的藥品為目標。
授課人都是廠里的技術骨干和重要管理干部，他們豐富的專業(yè)知識，深厚的行業(yè)經(jīng)驗，穩(wěn)健的工作作風深深的折服了我。每天，我都可以學習到他們?yōu)槲覀兙臏蕚涞恼n程內(nèi)容。他們所傳授的這些知識，都是他們經(jīng)過長年累月，在各自的工作崗位的知識積累，讓我和其他新入職的員工都獲益匪淺。
學習的第一天早上，是由總廠人力資源部的黃揚彬主任為我們授課，給我們帶來了金石制藥工廠的歷史概括，近年的發(fā)展，以后的一些展望還有企業(yè)的規(guī)章制度。通過學習，我們對公司更加的了解，為我們公司以前取得的輝煌成就感到驕傲，也為近年在不景氣的醫(yī)藥行業(yè)能夠保持快速增長而感覺到自豪，同時知道了公司的規(guī)章制度之后，為以后規(guī)范自己做個合格的金石人奠定基礎。
到了下午，由技術開發(fā)部的陳主任授課，系統(tǒng)的給我們介紹了總廠、粉針還有抗菌產(chǎn)品結構和比較詳細的介紹了主要產(chǎn)品。整個過程我都很認真的做筆記，不想放過任何一句話，其他人也都聽得張大的嘴，本來很多人都覺得金石制藥就是做抗生素的，但是通過陳主任的培訓，我們也知道了，我們除了生產(chǎn)抗生素，還有心血管類，金石普利達到了規(guī)?；a(chǎn)，消化系統(tǒng)類，呼吸系統(tǒng)類等。經(jīng)過多年的努力，逐漸形成了，金石制藥總廠主要生產(chǎn)口服液體制劑，口服固體制劑，原料藥，金石粉針主要生產(chǎn)注射劑，抗菌素主要生產(chǎn)無菌頭孢原料藥的產(chǎn)品生產(chǎn)格局。通過產(chǎn)品知識的學習，我們知道了醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)社會的'需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，要從產(chǎn)品的設計符合高質(zhì)量標準開始甚至超越國際發(fā)達國家的標準，要通過不斷的完善自身的產(chǎn)品結構來保持企業(yè)的生命力，要與世界上先進的醫(yī)藥公司做比較，來促進自身藥品質(zhì)量的提高，要了解國內(nèi)的各種規(guī)則來維持企業(yè)的經(jīng)濟效益等等。
第二天的早上，質(zhì)量部的陳主任為我們詳細地講授了《藥品管理法》和簡略的講述了《藥品管理法實施條例》，為我們每個新入職的員工，帶來了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)法的精神，通過學習，我們明白，藥品生產(chǎn)企業(yè)，以及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的上下游企業(yè)要怎么做，才能夠合法經(jīng)營，我們每個醫(yī)藥企業(yè)的員工，要怎么通過自身的努力，為公司的合法經(jīng)營做貢獻等等。比如，合法的藥品生產(chǎn)企業(yè)需要哪些條件，比如藥品的生產(chǎn)工藝有什么要求，比如什么樣的藥品才合格等等，我們作為一名普通的員工，只有知法，守法，認識藥品管理法，才能成為一名合格的員工，才能使自身在醫(yī)藥行業(yè)有廣闊的發(fā)展空間。
第二天的下午，總廠質(zhì)量部的周主任為我們帶來了衛(wèi)生學，微生物學基本知識；工藝，衛(wèi)生管理制度。通過學習，我們認識到醫(yī)藥的生產(chǎn)，要跟微生物作斗爭，要注意生產(chǎn)過程的衛(wèi)生問題，認識微生物，我們才能更好的阻止他們污染我們的藥品，生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的藥品；學習了一些滅菌的方法和我們工廠的主要滅菌方法；培養(yǎng)我們一種操作規(guī)程意識，一種衛(wèi)生習慣，培養(yǎng)我們細致的觀察車間各個環(huán)節(jié)設計的細致眼光和思維模式。
星期三早上的學習，是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生命——關于gmp?知識的學習。質(zhì)量部的馬主任通過向我們對比了98版與2015?年修訂版，給我們帶來了大量的gmp?知識。讓我們明白藥品的質(zhì)量目標：安全，有效，穩(wěn)定，均一，合法。通過對比，我們知道了國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)的要求正在提高，這也就要求了我們每個員工都要努力學習，認真工作，積極響應，從而更好的貫穿gmp?，做出國內(nèi)以至國際上大家都信得過的高品質(zhì)藥。
星期三下午，是關于設備制度的學習和總廠主要設備的介紹，這節(jié)課的學習，也主要是圍繞著gmp?進行的，通過學習，我們認識到gmp?對設備的要求，對員工操作習慣的要求，設備對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的意義，為以后參與生產(chǎn)做點準備。
第四天一整天的學習，都是關于安全生產(chǎn)方面的學習，可見我們的企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視，授課老師講課很生動，列舉了多年來他的所見所聞，讓我們?yōu)槟切┰?jīng)悲劇過的人感覺到悲痛之外，也警醒著自己要安全生產(chǎn)，對自己負責，對公司負責。不僅給我們帶了隱患意識，還從電，火，消防等各方面對我們進行了很細致的理論知識傳授。
最后一天的上午，陽光很刺眼，我們集體穿上了公司的工作服，培訓的林主穿上了迷彩服，對我們進行一個早上的消防演練。當他喊起了口號開始調(diào)整隊伍的時候，我回憶起以前讀書時候軍訓的感覺，自然很神圣，很認真的按照他的口號執(zhí)行。這個消防演練內(nèi)容豐富，趣味而又不乏實用，有消防水帶拋出的練習，一男一女配合，簡直是男女搭配，工作不累；通過窒息法用濕布來滅火，可見女士們的神勇和男生們的鎮(zhèn)定；最后還來了最重要的自己新手用abc?干粉滅火對液體燃燒進行滅火，這個練習有之前兩個練習做基礎，我們已經(jīng)都可以很淡定的把火滅掉了。就這樣子，下午考完了試，我們的新工培訓也就結束了。
在這次培訓中，我們學到了知識，新人之間彼此也有了交流，交友的機會。整個培訓過程，課程的安排很合理，課程與課程之間的銜接性比較好，由基礎到深入，由理論到實踐；授課老師們，都是經(jīng)驗豐富，知識基礎扎實，講課都很生動，其他協(xié)助籌辦的工作人員，工作也準備到位，筆記，筆，資料等都發(fā)放周到。總之，通過學習，我們對公司更加了解，對gmp?有了進一步的認識，對安全生產(chǎn)十分重視，對救火救人將有所交代。
而對于我看來，我也覺得本次培訓中似乎缺乏了點什么。首先，課堂缺乏點互動，不過這點可能是時間比較緊促；其次，思想教育少了點，比如可以多加入點企業(yè)文化方面的教育，為我們的企業(yè)文化建設做貢獻。
感覺公司給予我學習的機會，感謝組織者和授課老師們的辛勤勞動，感謝每個跟我一樣積極參加培訓的同事。最后還要感覺工作以來，領導的栽培和同事的幫助，沒有你們，我就沒有工作學習的機會，進步更難以談起。
20xx年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內(nèi)，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領導力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領導或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。
總結一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務到了最關鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務精英和一般業(yè)務員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務經(jīng)理如果能帶領業(yè)務員悟出此道就算是比較好的領導。三：英雄品質(zhì)。英雄和狗找范文就來 http://熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術學習要精益求精。很多業(yè)務精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術學習大家一定要真正謙虛學習。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結義對于業(yè)務的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
對于英雄人物一切都會簡單。不再過多計較自己小的得失，顧全大局，賦予責任，敢于挑戰(zhàn)，敢于真愛，我們成績不太理想的幾位先鋒精英一定會相互超越，用業(yè)績證明自己的。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇三
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留的現(xiàn)象，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。而人才的培養(yǎng)，除員工自身努力之外，更多地來源于員工培訓。讓員工通過不斷地學習和培訓，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，為企業(yè)打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青。結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展，特制訂本計劃。
二、原則與要求。
1、堅持按需培訓、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則。立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外聘專家搞好相關專業(yè)培訓。
3、培訓是以提高自身綜合素質(zhì)為目標，須有益于公司利益、提高員工綜合素質(zhì)、企業(yè)形象和促進公司的健康發(fā)展。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
三、培訓范圍。
公司全體員工(包括各級中高層管理者、助理、各級主管)均享有培訓和教育的權利和義務。是參加公司組織的培訓學習主體。
四、培訓內(nèi)容與方式。
編制《新員工入職培訓教程》，依據(jù)《教程》對新入職員工在報到后一周內(nèi)集中進行培訓，以公開講授的形式進行，人數(shù)較少(3人以下)時以個別培訓或自學形式進行。以便讓新員工簡捷、直觀地快速了解企業(yè)、融入企業(yè)、認可企業(yè)，以達到穩(wěn)定員工的目的，提高招聘成功率。具體培訓內(nèi)容：
1、公司的發(fā)展史、組織、職務簡介，以及人事結構和勞動條件的說明。
3、企業(yè)文化。
4、規(guī)章制度中的重點和要點。
6、有關工作上的基本知識、技能以及在工作場所中的禮儀、態(tài)度等常識。
7、團隊精神、人際關系。
8、熟悉做事的基本要領，辦事風格。
9、業(yè)務單據(jù)的解釋及填寫方法。
10、工作安全。
1、中高層管理人員培訓。
培與外培相接合，以內(nèi)培為主。每季度開展一次。
(2)學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中高層管理人員參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學第一文庫網(wǎng)位進修;組織經(jīng)營、工程項目管理、企業(yè)管理、財會專業(yè)管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
(3)開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。每年組織中高層管理人員分期分批到外地或本地的上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
2、專業(yè)技術人員培訓。
(1)由公司內(nèi)部各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓。也可聘請外部專家學者進行上述培訓。每半年一次。
(2)組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。不定期培訓。
(3)加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報行政人事部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
(1)企業(yè)制度、企業(yè)文化、價值觀、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、自我激勵、員工從業(yè)觀、員工行為規(guī)范、員工職業(yè)化素能、業(yè)務知識、職業(yè)心態(tài)、樹立正確從業(yè)觀等。
(2)每季度一次培訓，培訓時間約2.5小時的教育培訓活動(也可視情況酌情調(diào)整)。
(3)體驗教育(拓展訓練)。不定期培訓。
4、其它培訓。
公司鼓勵員工自學成才，經(jīng)批準符合崗位專業(yè)需求的業(yè)余學習，如各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校、資格證的學習培訓，按公司相關管理制度執(zhí)行。
五、培訓要求與激勵措施。
(一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，本著對企業(yè)負責的態(tài)度，樹立長遠觀念和大局觀念，積極支持員工培訓工作，推動員工整體綜合素質(zhì)的提升。各基層單位及業(yè)務部門，全員年培訓率達90%以上。
(二)具有專長和技能特長的管理者或員工，是公司內(nèi)培工作的主要參與者和支持者，若有需要應積極配合培訓管理部門做好培訓工作。并組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。
(三)鼓勵具有專長和技能特長的管理者或員工積極參與公司的培訓工作，讓有特長的員工脫穎而出，對參與培訓主講課程的人員每次培訓課給予300元的獎勵補貼。外聘老師按市場價支付講課費。
(四)為保證培訓工作順利開展，應確保培訓設備和經(jīng)費的投入。解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(五)對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓部門給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
六、培訓紀律。
(一)有義務參加培訓的員工(包括各級中高級管理人員、助理、各級主管)，必須參加公司組織的各類培訓。無故不參加的，員工每次給予100元經(jīng)濟處罰，中高級管理人員(含各級經(jīng)理、助理、主管)每次給予200元經(jīng)濟處罰。
(二)因特殊情況不得不請假處理而缺習參加培訓者，需報請培訓組織部門審。
查，經(jīng)總經(jīng)理同意并附總經(jīng)理已簽字同意的請假報告交集團綜合辦公室備案。否則，視為缺課。
(三)培訓課內(nèi)應保持安靜，不得喧嘩、吵鬧、瞌睡，尊重講師。有需要提問時舉手示意。室內(nèi)不得吸煙，手機應設置在靜音狀態(tài)。喧嘩、吵鬧影響培訓秩序者處罰50元，吸煙者處罰50元，手機響一次扣罰50元。
七、附則。
本計劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準通過后生效，由公司行政人事部負責執(zhí)行。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇四
各部門：
為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司的市場競爭力，制定2015年度員工培訓方案。
一、培訓內(nèi)容
公司制度、gsp規(guī)范、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、消防安全知識等。
二、培訓形式
建立公司內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔的原則。培訓形式：集中培訓、部門培訓、員工自學等。培訓課時：集中培訓課時計劃50個課時，部門培訓課時計劃10個課時；員工自學由本人自行安排。
三、培訓類別
員工專業(yè)知識、崗位技能培訓；新員工入職培訓；崗位調(diào)整崗前培訓等。
四、培訓師資
1、集中培訓由公司領導、中層人員授課；新員工入職培訓由行政部負責授課；崗位調(diào)整崗前培訓，根據(jù)專業(yè)情況，分別邀請公司相關專業(yè)人員授課。
2、部門培訓由部門中層授課。
五、培訓考試考核
1、集中培訓、崗前培訓及新員工入職培訓，公司組織培訓考試。
2、部門培訓、員工自學由行政部會同相關部門組織考核。
3、員工參加培訓的次數(shù)、考試考核成績、遵守培訓紀律等，與員工的績效工資掛鉤。
六、培訓措施及要求
1、各部門領導要重視員工培訓，妥善安排好工作，積極參加公司組織的各項培訓。
2、擔任授課任務的中層以上人員，提前做好課件準備，所授內(nèi)容結合公司實際，以解決經(jīng)營管理工作中的問題為原則，課件報行政部備案。
3、各部門培訓要落實課時及培訓質(zhì)量，做好培訓記錄。
4、藥品配送實施對接后，將根據(jù)實際情況，適時安排藥品配送相關政策法規(guī)、流程等方面的培訓。
5、除了已確定培訓計劃外，公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，新增部分專項培訓。具體培訓的內(nèi)容、時間等另行安排。
附件：xx-xxx-x醫(yī)藥有限公司2015年度員工培訓計劃安排表
xxx-xxx醫(yī)藥有限公司
二0一五年一月二十八日
您好！ 當前是醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的大變革時期，企業(yè)人才培養(yǎng)越來越占非常重要地位，本著讓我們的背景：
1、立足全國醫(yī)藥行業(yè)，全國的醫(yī)藥企業(yè)學員上千人，項目有
清華大學醫(yī)藥工商管理研究生研修班（成功舉辦21期）
清華大學醫(yī)藥總裁項目（成功舉辦5期）
清華大學醫(yī)院院長班(已130多期)
清華大學傳統(tǒng)文化與領導韜略班（舉辦8期）
醫(yī)藥行業(yè)海外學習項目（全球游學）
2、師資陣容強大
3、各地清華大學醫(yī)藥同學會和大型論壇及學習活動
我們的優(yōu)勢：
1、 我們有著多年醫(yī)藥企業(yè)教育培訓經(jīng)驗，
2、 和很多大企業(yè)有戰(zhàn)略合作，滿意度非常高，
3、 非常熟悉本行業(yè)市場政策及醫(yī)藥人員當前迫切需求及問題.
我們的宗旨：
服務全國醫(yī)藥行業(yè)，為您設定最適合的人才學習整套解決方案，我們以“醫(yī)療在職教育和培訓”為核心，為醫(yī)藥企業(yè)提供全方位的專業(yè)培訓及咨詢解決方案！
針對您的客戶方案
應企業(yè)需求，我們推出《我和客戶共成長》的項目方案，通過第三方引導客戶實現(xiàn)增值更有效果！在當前時代，您的代理商客戶很迷茫，幫助他們學習就是實現(xiàn)我們自身成長，廠商共贏的新的合作價值體，我們和輝瑞、阿斯利康等企業(yè)都有vip企業(yè)代理商客戶班合作，我們的責任是幫助您及幫助您的客戶成長！
清華醫(yī)藥班項目介紹：
清華大學醫(yī)藥器械行業(yè)高級工商管理研修班
清華大學醫(yī)藥器械行業(yè)總裁高級研修班
醫(yī)藥行業(yè)全球海外學習項目
共 6 頁
自強不息 厚德載物
內(nèi)訓定制簡介
依據(jù)醫(yī)藥企業(yè)需求，“量身定制”培訓課程，旨在促進企業(yè)各級管理人員的知識優(yōu)化、觀念更新和能力提升，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。培養(yǎng)造就一大批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍！
2015年內(nèi)訓課程推薦目錄 （部分）最受歡迎的內(nèi)訓題目：中高層管理類
《重塑卓越領導》
《性格與領導力》
《醫(yī)藥企業(yè)法律實務》
《醫(yī)藥政策環(huán)境分析》
《新醫(yī)改下代理品種新標準建立》
《企業(yè)文化建設》
《國學與領導智慧》
《媒體溝通與危機應對》
《博弈論》
《管理心理學》
《非財務人員的財務管理》
《高效溝通與演講技巧》
《高績效團隊的建設》
《人力資源管理》
《商務禮儀》
《資本運作》
《戰(zhàn)略管理》
銷售管理人員類：
《壓力管理與陽光心態(tài)》
《打造高效執(zhí)行力與凝聚力》
《成功的七項好習慣》
《基層商務禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《醫(yī)藥代表的區(qū)域管理》
《醫(yī)藥代表的成功學》
共 6 頁
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》 《目標管理》 《時間管理》
《醫(yī)藥代表專業(yè)銷售技巧》 《高效溝通》 《打造中層領導力》 《情景管理》
《商務渠道規(guī)劃與深度分銷》
醫(yī)院類客戶：
《壓力與情緒管理》 《如何做好一名科主任》 《醫(yī)患溝通藝術》
《醫(yī)院品牌管理與核心競爭力構建》 《易經(jīng)與國學智慧》
《醫(yī)院公共關系與危機處理》
生產(chǎn)類課程
《精益生產(chǎn)》
《班組長管理能力提升》
《品質(zhì)管理》
《如何成為優(yōu)秀的班組長》
劉老師：著名領導力文化和制度執(zhí)行力管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師；清華控股等多家大中型企業(yè)管理顧問和咨詢師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，美國州立北阿拉巴馬大學mba，北京大學光華管理學院emba系列課程學習背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學、日本豐田、美國惠普等學習全方位管理課程。是國內(nèi)最早研究和公開專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。
授課風格：幽默生動，課程內(nèi)容結合調(diào)查問卷揭示性格類型，實用性高。
授課風格：語言生動，智慧點撥，概述我國法律發(fā)展的歷史和特點，擅于結合國內(nèi)外實際案例教授如何運用法律原則和知識。
授課風格：課程內(nèi)容數(shù)據(jù)支撐多，內(nèi)容切合實際，行業(yè)形勢分析透徹，指導意義重要。
崔老師：清華大學繼續(xù)教育學院副院長、清華大學對外交流中心主任、美國麻省理工學院校友北京分會秘書長、中國歐美同學會理事、清華大學總裁學員俱樂部理事長；美國麻省理工學院、美國伯克利加州大學、香港大學訪問學者。
主講課程：易經(jīng)與領導智慧
授課風格：態(tài)度嚴謹，語言幽默，結合實際梳理易經(jīng)的廣闊智慧。
授課風格：已實際的案例梳理關于認識、溝通和應對媒體的原則和方法，實用性高。
授課風格：觀點鮮明，角度獨樹一幟，從國內(nèi)外眾多企業(yè)分析在競爭形勢下的博弈方式
藥審批監(jiān)測系統(tǒng)》，2011年，就職于上海綠谷制藥有限公司，任市場部高級經(jīng)理，負責自主創(chuàng)新藥物“注射用丹參多酚酸鹽”的上市后研究與學術推廣。 2012年起，就職于國家中醫(yī)藥管理局“新藥專項資金管理辦公室” ，任項目總監(jiān)。負責自主創(chuàng)新中藥的研發(fā)與企業(yè)投融資項目管理。
授課風格：語言活潑生動，用大量的.案例把企業(yè)企業(yè)文化講得有聲有色，知識豐富且有深度。
授課風格：用通俗的語言來詮釋管理心理學，案例生活化，指導性和實用性俱佳。
韓老師：十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團、nec電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對于企業(yè)的運做、管理具有相當強的操控能力。 周老師：職業(yè)培訓師，美國gec授權培訓師，復旦大學、南京大學商學院醫(yī)藥emba、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿(mào)易管理學院及心理學院、中山大學及西南財經(jīng)大學國際商學院客座教授，中國培訓師大連盟醫(yī)藥行業(yè)特約培訓師。美國培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。中國藥學會醫(yī)院藥師人文素養(yǎng)培訓特聘專家曾任西安楊森醫(yī)院銷售明星，銷售主管，地區(qū)經(jīng)理，培訓經(jīng)理。在西安楊森的業(yè)務拓展及醫(yī)院客戶開發(fā)中積累了豐富的經(jīng)驗，所轄區(qū)域業(yè)務飛速增長；在員工培訓方面成績突出，是楊森最受學員歡迎的培訓師，培訓了大批銷售及管理精英。
王老師：某國內(nèi)大型醫(yī)藥集團企業(yè)任職，曾任職于年銷售額在60億以上的大型醫(yī)藥公司，實戰(zhàn)派藥品營銷專家,多年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，熟悉國有、民營、上市醫(yī)藥企業(yè)運作流程，先后在國內(nèi)外知名制藥大型企業(yè)等做銷售代表、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理、集團公司總裁助理、副總經(jīng)理等高管職務。從醫(yī)藥商業(yè)渠道規(guī)劃、客戶管理、風險控制、集團化運營、市場營銷管理等各個方面積累了大量地實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有良好的醫(yī)藥商業(yè)、otc終端、處方藥，深度分銷終端合作關系，熟識國內(nèi)外醫(yī)藥市場環(huán)境和消費者消費觀念。對商業(yè)渠道管理、otc市場營銷與實戰(zhàn)、城市社區(qū)醫(yī)藥市場操作、藥品深度分銷市場的精耕與開發(fā)均有豐富的經(jīng)驗。
孫老師：特約講師。曾就職于西安楊森制藥有限公司，及其他日本與歐洲的制藥公司。從事醫(yī)藥行業(yè)的營銷管理十年有余，積累了豐富的市場、銷售, 以及管理的經(jīng)驗。并為多家制藥企業(yè)進行過培訓，取得了滿意的效果。大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握銷售和管理等技能。
擅長講授醫(yī)院專業(yè)銷售技巧、otc銷售技巧、如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、區(qū)域管理等課程。曾為浙江仙居制藥有限公司、湖南新匯制藥有限公司、北京雙鶴制藥有限公司等多家企業(yè)講授過培訓課程，受到學員的廣泛好評。
藥控股北京有限公司、國藥控股華鴻有限公司、天山新材料技術有限責任公司、李寧（中國）、神州數(shù)碼（中國）、電玩巴士、美贊臣、中華醫(yī)學會等。培訓經(jīng)驗豐富，知識淵博，培訓風格幽默詼諧，使學員能夠在輕松愉快的環(huán)境下進行學習。曾獲得多家知名企業(yè)的贊譽和好評。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇五
為幫助各學校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關知識技能，強化法律意識、責任意識和風險意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，推動學校食堂提高食品安全管理能力和水平，切實保障學校師生飲食安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《餐飲服務許可管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《淄川區(qū)教育體育局關于做好20xx年食品安全管理人員及從業(yè)人員培訓的通知》的相關要求，決定對學校食堂食品安全管理人員、從業(yè)人員進行食品安全管理知識培訓，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、培訓對象。
各校園食堂分管領導、食堂管理員、食堂工作人員。
二、培訓方式和內(nèi)容。
（一）培訓形式：
1、集中學習、網(wǎng)絡學習與自學相結合。
2、分管領導和管理員有中心學校統(tǒng)一進行培訓，從業(yè)人員有各校園自行進行培訓。
3、定時邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領導進行培訓。
（二）培訓內(nèi)容：餐飲食品安全相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準、安全管理體系、專業(yè)知識、操作技能、餐飲保障等。
三、培訓時間、地點。
（一）培訓時間：每周星期六上午9:00―10:00，全年共培訓40個學時。
（二）培訓地點：中心學校集中培訓在三樓會議室，各校園自主培訓在各校園進行。
（三）培訓學習網(wǎng)址：xxx。
四、培訓人員確定。
各校園本著專人培訓，專人負責的宗旨，確定參加培訓人員，中途無特殊情況不得隨意更改。
管理人員培訓名單：
從業(yè)人員培訓名單：各校園自行掌握，報中心學校存檔備查。
五、其他事宜。
食品安全管理人員培訓是提高學校食堂的管理水平，保障廣大師生用餐安全的重要舉措，各校園接到通知后，應及時按通知相關人員報名參訓。
中心學校將邀請教體局后勤服務中心、食藥監(jiān)局將對參訓人員的學習情況進行嚴格督查、考核，對考核合格的參訓人員頒發(fā)相應培訓證書，作為食品安全管理人員上崗依據(jù)，考核不合格的參訓人員，需重新報名參加培訓，合格后方可從事學校食品管理工作。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇六
工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應該要在培訓期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培訓的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應的提升。
對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題，所以在培訓過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領員工們進行學習，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的培訓才行，通過培訓期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。
事實上這次培訓的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。
制定好的培訓計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇七
把好招聘關
重視入職培訓
從新員工離職的誘因來看，醫(yī)藥企業(yè)應當主要在以下方面進行改善。
把好招聘關
實際上，不少新員工的離職是因為招聘不當。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達的招聘任務，或者在招聘過程中把關不嚴，或者缺乏對應聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認知、價值觀、品質(zhì)、動機等，從而導致那些不認同公司價值觀、不符合崗位要求的員工進入企業(yè)，在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營業(yè)員，企業(yè)也要認真對待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外，招聘人員應當真實全面地向應聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點也包括公司目前存在的問題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過高的期望，導致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓
新招聘的員工大部分沒有相關工作經(jīng)驗甚至沒有任何工作經(jīng)驗，如果入職后直接安排到相關崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對新招聘人員進行入職培訓。
新員工入職培訓是將員工從社會人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個過程，是留住新員工的關鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒有新員工入職培訓，或者只是走過場，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達到新員工入職培訓的目的。
簡單而言，新員工入職培訓必須達到以下四個方面的目的:
樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認識企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個企業(yè)或部門都有自身獨特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進入崗位后每時每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關的制度、體系、流程、職責，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀等，而且應當細化到具體的方面，比如公司對于質(zhì)量、服務、顧客、員工方面所持的立場，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應當讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時，為讓員工快速融入團隊，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團隊成員的認可，找到歸宿感。
增強“免疫力”。當進入一個陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團隊氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達消極負面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應對策略，讓新員工有所準備，增強對不良行為和思想的“免疫力”。
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醫(yī)藥公司員工培訓心得篇八
一、為何培訓：
21世紀已進入服務經(jīng)濟時代。比爾?蓋茨說：在市場競爭條件下，企業(yè)競爭首先是員工素質(zhì)的競爭。
隨著社會物質(zhì)文明的發(fā)展，顧客的精神需求也越來越明確、越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已不僅僅是產(chǎn)品本身的競爭、硬件設施的競爭，更是員工素質(zhì)的競爭、優(yōu)質(zhì)服務的競爭。
良好的禮儀修養(yǎng)與服務技能可以幫助工作人員以自己專業(yè)、得體、有禮、有節(jié)的形象以及交流技巧，給客戶留下良好的第一印象，并據(jù)以提高銷售成功率、客戶滿意度與企業(yè)美譽度。這樣，才能達到把員工素質(zhì)變成新的生產(chǎn)力，在激烈的市場競爭中顯示出自己的強勁優(yōu)勢。
二、培訓目標——通過培訓，使全體員工達到“意識上重視”、“行為上改觀”的培訓效果。
1、強化服務意識與職業(yè)道德;
2、掌握服務禮儀的規(guī)范和細節(jié)，迅速改善儀態(tài)舉止和服務技能;
3、塑造良好的個人職業(yè)形象和單位形象，贏得客戶的好感，形成競爭優(yōu)勢;
三、培訓方式
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固，
“培訓師講解+現(xiàn)場演練+培訓考核”相結合。
四、課程設置的基本理念
1、員工對職業(yè)、對服務的認識最重要
要想改變一個人，首先要改變他的心!
因此，所有的服務專業(yè)知識與技能的學習并獲得，必須建立在學員發(fā)自內(nèi)心愿意接受的基礎上，我們的課程也正是從對個人思想認識層面的.沖擊與改變開始。
2、建立流程化的優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范
良好的服務必須擁有相應的服務規(guī)范和服務技巧。本課程就藥品?零售行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務進行流程化的分析，建立流程化的服務規(guī)范。一經(jīng)掌握，即可輕松運用。
培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓時間
第一部分?團隊協(xié)作、服務意識與職業(yè)認知 全體員工 每批3小時
第二部分 完美職業(yè)形象塑造 全體員工 每批3小時
第三部分 營業(yè)員服務能力提升訓練?店長及銷售人員 每批6小時
四、本方案為初稿，根據(jù)單位的實際情況，與具體要求，內(nèi)容將做適當補充和調(diào)整。
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醫(yī)藥公司員工培訓心得篇九
2012年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內(nèi)，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領導力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領導或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。
總結一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務到了最關鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務精英和一般業(yè)務員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務經(jīng)理如果能帶領業(yè)務員悟出此道就算是比較好的領導。三：英雄品質(zhì)。英雄和狗熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術學習要精益求精。很多業(yè)務精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術學習大家一定要真正謙虛學習。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結義對于業(yè)務的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
##是我的選擇，是我正確的選擇！愿所有的人在##揚帆遠航！
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十
醫(yī)藥行業(yè)作為一個高度專業(yè)化的行業(yè)，一直以來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著全球人口老齡化趨勢的加劇以及新型疾病的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)藥公司必須不斷提高其創(chuàng)新力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而，僅僅依靠研發(fā)新藥并不足以維持醫(yī)藥公司的長期競爭力，因此，醫(yī)藥公司需要在多個方面展現(xiàn)其創(chuàng)新力。
第二段：研發(fā)創(chuàng)新。
首先，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力表現(xiàn)在其研發(fā)能力上。研發(fā)是醫(yī)藥公司的核心競爭力，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能推動新藥的研發(fā)與上市。有的公司在研發(fā)上面對的挑戰(zhàn)包括資金投入、人才流失等。因此，醫(yī)藥公司應當加強研發(fā)投入，吸引更多的優(yōu)秀人才，建立一個創(chuàng)新的團隊，并與高校和科研機構加強合作，提高研發(fā)效率。
第三段：市場創(chuàng)新。
其次，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要表現(xiàn)在市場營銷上。醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭非常激烈，為了在市場中脫穎而出，醫(yī)藥公司需要在市場營銷上展現(xiàn)其創(chuàng)新力。例如，通過采用新穎的營銷策略，開拓新的銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加市場份額等。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科技，醫(yī)藥公司也可以開展在線咨詢、移動醫(yī)療等創(chuàng)新服務，滿足客戶需求，增強自身競爭力。
第四段：管理創(chuàng)新。
除了研發(fā)和市場營銷，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要體現(xiàn)在管理方面。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，管理模式也需要不斷創(chuàng)新。醫(yī)藥公司應當關注市場需求的變化，加強產(chǎn)品研發(fā)與運營的整合，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率等。此外，醫(yī)藥公司還可以通過外部合作和并購來彌補自身的不足，獲取更多的資源和技術，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新的前景與挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的發(fā)展通過多個方面的努力可以逐步提高。創(chuàng)新不僅需要醫(yī)藥公司的支持，也需要政府的支持。政府可以提供資金支持、專利保護、政策支持等多方面的支持，為醫(yī)藥公司的創(chuàng)新提供有力保障。未來，醫(yī)藥公司創(chuàng)新的前景光明，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。面對新藥研發(fā)的高風險和高投入，醫(yī)藥公司需要持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)效率。同時，互聯(lián)網(wǎng)和新技術的快速發(fā)展也給醫(yī)藥公司帶來機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)藥公司需要不斷學習和應對，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新需要從研發(fā)、市場營銷、管理等多個方面展現(xiàn)。醫(yī)藥公司應積極引進創(chuàng)新人才，加強與高?？蒲袡C構的合作，提高研發(fā)效果；同時，注重市場創(chuàng)新，采取新穎營銷策略與服務模式，提高市場競爭力；還要在管理方面創(chuàng)新，提高管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過創(chuàng)新，醫(yī)藥公司可以更好地滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力發(fā)展還需要政府和企業(yè)共同努力，共同為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展打造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十一
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力在不斷演化和發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)競爭的重要因素。本文將探討醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性，以及一些提升創(chuàng)新力的方法和策略。
第二段：定義創(chuàng)新力及其重要性（200字）。
創(chuàng)新力是指組織或公司在解決問題或滿足市場需求時，在產(chǎn)品、服務、技術、管理等方面提供新的解決方案和方法的能力。醫(yī)藥行業(yè)是一項高風險、高投入的行業(yè)，創(chuàng)新力對于醫(yī)藥公司的生存和發(fā)展至關重要。創(chuàng)新能夠推動醫(yī)藥公司開發(fā)新藥、改進現(xiàn)有產(chǎn)品、提供更好的治療方案，并在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：提升創(chuàng)新力的方法和策略（400字）。
首先，醫(yī)藥公司可以積極引進和吸納外部創(chuàng)新資源。與學術機構、研究院所、創(chuàng)新企業(yè)等建立合作關系，進行技術轉(zhuǎn)讓、知識共享，并合理利用政府的創(chuàng)新財政補貼，以加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。
其次，醫(yī)藥公司需要建立良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)建一個積極鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新的文化，開展內(nèi)部創(chuàng)新競賽，設立獎勵機制鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。
此外，醫(yī)藥公司應該注重市場研究和顧客需求調(diào)研。通過深入了解市場和顧客的需求，醫(yī)藥公司能夠更好地把握市場趨勢和發(fā)展方向，確定產(chǎn)品研發(fā)的方向和重點，降低研發(fā)風險，提高研發(fā)的成功率。
最后，醫(yī)藥公司還應該加強技術創(chuàng)新和研發(fā)能力。投入更多資源進行科研和新技術的開發(fā)，在藥物研發(fā)、臨床試驗和生產(chǎn)技術等方面取得突破，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和療效，提供更好的治療方案。
第四段：成功案例分析（200字）。
偉杰醫(yī)藥公司是一個成功的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)的典范。該公司通過與國內(nèi)外知名醫(yī)院、研究機構等進行合作，引進創(chuàng)新技術和研發(fā)資源，成功開發(fā)出多個創(chuàng)新藥物，贏得了市場份額并取得了可觀的經(jīng)濟效益。此外，他們還帶頭建立了一個積極的內(nèi)部創(chuàng)新文化，并設立了多個激勵計劃鼓勵員工的創(chuàng)新思維和行為，形成了一個創(chuàng)新推動力強的團隊。
第五段：總結提升醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性及前景展望（300字）。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的提升對于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。通過引進外部創(chuàng)新資源、營造良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍、加強市場研究和顧客調(diào)研、加強技術創(chuàng)新和研發(fā)能力等一系列方法和策略的實施，醫(yī)藥公司能夠推動行業(yè)向前發(fā)展，并提供更好的醫(yī)藥服務和產(chǎn)品，滿足顧客的需求。隨著科技的不斷進步和人們對醫(yī)藥健康需求的提高，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性將越來越凸顯，同時也為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了更廣闊的前景。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十二
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。
二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：
1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎知識;gmp基礎知識;薪資福利制度以及社?；A知識。培訓由相關部門提供課件支持，并由相關人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。
2、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓、gmp相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際情況以及培訓需要進行相關的考核。
4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。
三、培訓工作分析。
1、取得的成績：
a、順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。
b、順利完成了索法x新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。
c、基本順利的完成了20xx年度培訓計劃里面的相關培訓。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十三
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展使得藥品的質(zhì)量監(jiān)控變得尤為重要。作為醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員，我深切體會到了自己的責任和使命。在這篇文章中，我將分享我作為一名醫(yī)藥公司質(zhì)檢員的心得體會，包括工作內(nèi)容和技能培養(yǎng)，以及在這個崗位上面臨的挑戰(zhàn)和對自我的認識。
第二段：工作內(nèi)容與技能培養(yǎng)（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我的主要工作是監(jiān)督并確保藥品的質(zhì)量與合規(guī)性。我負責監(jiān)測并記錄藥品制造過程中的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢測等。通過持續(xù)的監(jiān)督和抽樣檢測，我可以發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問題，以確保藥品的安全性和有效性。
在這個崗位上，我需要具備一定的知識和技能。首先，我必須熟悉國家相關法律法規(guī)和質(zhì)量管理體系，掌握GMP、GSP等質(zhì)量標準。其次，我需要學習并掌握各種質(zhì)量檢測方法和儀器的使用，如高效液相色譜、氣相色譜等。此外，溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力也是必備的技能，因為我需要與生產(chǎn)人員、藥檢人員等各個部門進行協(xié)調(diào)合作，解決實際操作中的問題。
第三段：挑戰(zhàn)與成長（300字）。
質(zhì)檢工作在醫(yī)藥公司中具有重要地位，然而，它也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，質(zhì)檢員需要面對藥品質(zhì)量問題的不斷變化。醫(yī)藥行業(yè)不斷推陳出新，藥品的制造工藝和材料也在改變，這給質(zhì)檢工作帶來很大的挑戰(zhàn)。其次，質(zhì)檢過程需要嚴格按照程序執(zhí)行，質(zhì)檢員需要時刻保持警惕，以防止出現(xiàn)任何疏漏和錯誤。最后，質(zhì)檢員需要經(jīng)常學習和了解最新的質(zhì)量管理理論和技術，以適應行業(yè)的發(fā)展需求。
然而，質(zhì)檢工作也給我?guī)砹司薮蟮某砷L。通過實際操作和不斷學習，我逐漸提升了自己的專業(yè)知識和技能。同時，面對挑戰(zhàn)和問題，我逐漸培養(yǎng)了自己的溝通和解決問題的能力，能夠更好地與其他部門協(xié)作，解決工作中的各種難題。這些成長讓我更加自信和勇敢地面對未來的挑戰(zhàn)。
第四段：對高質(zhì)量醫(yī)藥的追求（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我時刻追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)。我深知自己的責任是確保病患能夠獲得安全有效的藥品治療，這需要嚴格的質(zhì)檢工作和過程監(jiān)控。
我相信，醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員不僅僅是人員配備，更是質(zhì)量保障的基石。只有通過質(zhì)檢員的努力和專業(yè)知識，我們才能確保每一支藥品的安全和有效，為患者提供最好的治療效果。
第五段：結語（200字）。
在醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員崗位上，我深感自己的使命和責任。通過不斷學習和成長，我意識到自己在質(zhì)檢工作中的重要性和不可替代性。作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我將時刻保持警惕，追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)，為病患提供更好的治療效果，為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十四
公司辦公室對2016年員工培訓工作進行了詳細安排，通過培訓取得了一初步成效?，F(xiàn)根據(jù)公司下半年的發(fā)展目標和員工需求，辦公室重新調(diào)整并制定了9-12月份員工培訓計劃，培訓內(nèi)容圍繞安全生產(chǎn)、執(zhí)業(yè)藥師考試技巧培訓、新修訂的人力資源管理制度、各崗位實操培訓、政策法規(guī)等。通過培訓，增強員工業(yè)務水平，降低工作失誤率，提高綜合素質(zhì)，以滿足公司的發(fā)展需要。
1、加強公司操作人員的崗位技能培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和實操技能，提升員工業(yè)務素質(zhì)，鞏固gsp成果。
2、加強考取執(zhí)業(yè)藥師人員的考前強化培訓，為參加執(zhí)業(yè)藥師考試人員提供學習交流的平臺。
3、樹立全員安全重于泰山的意識。
4、讓員工了解掌握醫(yī)藥行業(yè)相關法律法規(guī)，保證藥品安全。
5、學習人力資源管理制度，增強制度的約束能力。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外邀培訓為輔的原則。整合培訓資
源，建立健全以公司為主要培訓地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外邀做好相關專業(yè)培訓。
3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。辦公室做好提前通知授課人員準備授課筆記，以及培訓人員的通知、簽到及員工培訓檔案的建立等工作。
1.由辦公室下發(fā)每月培訓計劃同時，對下月培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。
2.各子公司根據(jù)實際開展如崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識等培訓，由各相關負責人負責實施。
3、安全生產(chǎn)作為年底重點培訓內(nèi)容，將邀請消防人員進行授課及現(xiàn)場演練，加強安全生產(chǎn)的知識學習及防護措施。
4.各職能部門(采購部、財務部、營銷部、倉儲部、信息部、研發(fā)部、質(zhì)管部、辦公室)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由各部門負責人組織進行。
5.公司各部門的臨時培訓需求，應提前向綜合辦公室說明。
1.內(nèi)部培訓的實施
由辦公室根據(jù)公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》。
2.外邀培訓的實施
根據(jù)公司需要，按照領導的安排，外派培訓的員工應認真對待、虛心學習，填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。
1.采取集中培訓與分散培訓的`方式，除按公司安排的培訓外，各子公司(包括各部門)每周安排不少于兩次的培訓。
2.堅持理論與實踐相結合，堅持現(xiàn)場指導與實際操作相結合，堅持幫帶與自學相結合。
1.培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
2.1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經(jīng)部門負責人審閱后交辦公室存入個人培訓檔案。
3.參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。
4.辦公室對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結果作為依據(jù)。
5.對無故不參加培訓的人員處以每人60元的罰款，作為授課人員的課時費(每小時100元)。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十五
最近，我參加了一場醫(yī)藥公司的宣講會，對公司的行業(yè)前景和發(fā)展規(guī)劃有了更深入的了解。此次宣講會不僅僅是一次機會，更是一次展示公司理念、企業(yè)文化和招聘信息的機會。在這次宣講會上，我得到了很多啟示，下面我會分享我的心得體會。
第二段：公司理念和企業(yè)文化。
在此次宣講會上，醫(yī)藥公司特別強調(diào)了自己的企業(yè)文化和理念。他們非常注重員工的成長和全面發(fā)展，并為其提供了良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。醫(yī)藥公司還秉承著“以人為本，專注研發(fā)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品。這樣的企業(yè)文化和理念深深地打動了我，在我的職業(yè)生涯中，我也會按照這樣的理念運營。
第三段：行業(yè)前景和發(fā)展規(guī)劃。
在宣講會的過程中，醫(yī)藥公司詳細的介紹了公司在未來的發(fā)展規(guī)劃，以及這個行業(yè)的趨勢。醫(yī)藥行業(yè)是一個非?？焖侔l(fā)展的行業(yè)，未來會有很多的發(fā)展機會和潛力。醫(yī)藥公司也會繼續(xù)擴大規(guī)模、加強創(chuàng)新研發(fā)和加強提高產(chǎn)品質(zhì)量。在這樣的大環(huán)境下，我非常感謝這次宣講會，讓我們有機會更深入的了解這個行業(yè)并探討未來的發(fā)展。
第四段：招聘信息。
此次宣講會也是一次展示醫(yī)藥公司招聘信息的機會。在宣講會中，醫(yī)藥公司介紹了公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和完善的福利待遇。他們強調(diào)了團結、創(chuàng)新和質(zhì)量，這樣的企業(yè)文化和理念也能夠帶動公司的發(fā)展，并吸引了很多潛在的求職者。對我個人而言，這些信息非常有幫助，因為我能夠了解到在未來的職業(yè)生涯中可以獲得哪些福利和發(fā)展機會。
第五段：結論。
此次醫(yī)藥公司宣講會給我留下了非常深刻的印象，也為我?guī)砹撕芏嘤幸娴膯⑹?。在這次宣講會中，我更好地了解了這個行業(yè)和醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃，同時，也為未來的職業(yè)生涯規(guī)劃帶來了更多的啟示。此外，通過宣講會，我還結交了一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士，可以更好地理解行業(yè)的發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，對于我的職業(yè)生涯將是非常重要的貢獻。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇一
(二)培訓方式：
(四)各類人員培訓具體要求：
1.中醫(yī)類別醫(yī)師。
(1)已在衛(wèi)生機構中從事中醫(yī)藥服務工作。
(2)新進入衛(wèi)生機構工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。
(3)按“分層、分類、分崗”的原則，采取多種形式開展“缺什么，補什么”的繼續(xù)教育。
(4)按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術推廣項目要求，開展中醫(yī)藥適宜技術培訓。
(五)培訓內(nèi)容。
1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。
2、丹毒蘇愛平。
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。
4、鼻衄的中醫(yī)治療萬葉強。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇二
這個夏天是多愁善感的季節(jié)，有人為畢業(yè)而離愁，有人為高考而歡喜，也有人為放假而瘋狂！2011?年的夏天，對于我來說，同樣是個多愁善感的季節(jié)。就在今年的六月，我在為即將與我同窗四年的好友們離別而感慨萬千，多少天的觥籌交錯，多少夜的秉燭夜談，也難以解除我們離別的那種痛楚；就在今年的六月，我對我人生充滿了各種美好的憧憬；就在六月，我開始了人生中的第一份正職，來到了汕頭金石抗菌素有限公司，也開始了一段新的歷程。8?月8?號，我跟其他新入職的員工一樣，充滿期待的參加了金石制藥新工崗前培訓。
整個培訓歷時五天，由我們總廠的黨群辦公室組織，培訓地點在總廠裝飾典雅的一樓會議廳，培訓內(nèi)容豐富，主要有公司情況的一些介紹，藥事方面的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，消防實操演練以及相應的閉卷考試。培訓的主要目的就是為了讓我們認識金石，安全生產(chǎn)，并且以為我們的公司，為我們的社會生產(chǎn)出高質(zhì)量的藥品為目標。
授課人都是廠里的技術骨干和重要管理干部，他們豐富的專業(yè)知識，深厚的行業(yè)經(jīng)驗，穩(wěn)健的工作作風深深的折服了我。每天，我都可以學習到他們?yōu)槲覀兙臏蕚涞恼n程內(nèi)容。他們所傳授的這些知識，都是他們經(jīng)過長年累月，在各自的工作崗位的知識積累，讓我和其他新入職的員工都獲益匪淺。
學習的第一天早上，是由總廠人力資源部的黃揚彬主任為我們授課，給我們帶來了金石制藥工廠的歷史概括，近年的發(fā)展，以后的一些展望還有企業(yè)的規(guī)章制度。通過學習，我們對公司更加的了解，為我們公司以前取得的輝煌成就感到驕傲，也為近年在不景氣的醫(yī)藥行業(yè)能夠保持快速增長而感覺到自豪，同時知道了公司的規(guī)章制度之后，為以后規(guī)范自己做個合格的金石人奠定基礎。
到了下午，由技術開發(fā)部的陳主任授課，系統(tǒng)的給我們介紹了總廠、粉針還有抗菌產(chǎn)品結構和比較詳細的介紹了主要產(chǎn)品。整個過程我都很認真的做筆記，不想放過任何一句話，其他人也都聽得張大的嘴，本來很多人都覺得金石制藥就是做抗生素的，但是通過陳主任的培訓，我們也知道了，我們除了生產(chǎn)抗生素，還有心血管類，金石普利達到了規(guī)?；a(chǎn)，消化系統(tǒng)類，呼吸系統(tǒng)類等。經(jīng)過多年的努力，逐漸形成了，金石制藥總廠主要生產(chǎn)口服液體制劑，口服固體制劑，原料藥，金石粉針主要生產(chǎn)注射劑，抗菌素主要生產(chǎn)無菌頭孢原料藥的產(chǎn)品生產(chǎn)格局。通過產(chǎn)品知識的學習，我們知道了醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)社會的'需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，要從產(chǎn)品的設計符合高質(zhì)量標準開始甚至超越國際發(fā)達國家的標準，要通過不斷的完善自身的產(chǎn)品結構來保持企業(yè)的生命力，要與世界上先進的醫(yī)藥公司做比較，來促進自身藥品質(zhì)量的提高，要了解國內(nèi)的各種規(guī)則來維持企業(yè)的經(jīng)濟效益等等。
第二天的早上，質(zhì)量部的陳主任為我們詳細地講授了《藥品管理法》和簡略的講述了《藥品管理法實施條例》，為我們每個新入職的員工，帶來了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)法的精神，通過學習，我們明白，藥品生產(chǎn)企業(yè)，以及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的上下游企業(yè)要怎么做，才能夠合法經(jīng)營，我們每個醫(yī)藥企業(yè)的員工，要怎么通過自身的努力，為公司的合法經(jīng)營做貢獻等等。比如，合法的藥品生產(chǎn)企業(yè)需要哪些條件，比如藥品的生產(chǎn)工藝有什么要求，比如什么樣的藥品才合格等等，我們作為一名普通的員工，只有知法，守法，認識藥品管理法，才能成為一名合格的員工，才能使自身在醫(yī)藥行業(yè)有廣闊的發(fā)展空間。
第二天的下午，總廠質(zhì)量部的周主任為我們帶來了衛(wèi)生學，微生物學基本知識；工藝，衛(wèi)生管理制度。通過學習，我們認識到醫(yī)藥的生產(chǎn)，要跟微生物作斗爭，要注意生產(chǎn)過程的衛(wèi)生問題，認識微生物，我們才能更好的阻止他們污染我們的藥品，生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的藥品；學習了一些滅菌的方法和我們工廠的主要滅菌方法；培養(yǎng)我們一種操作規(guī)程意識，一種衛(wèi)生習慣，培養(yǎng)我們細致的觀察車間各個環(huán)節(jié)設計的細致眼光和思維模式。
星期三早上的學習，是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生命——關于gmp?知識的學習。質(zhì)量部的馬主任通過向我們對比了98版與2015?年修訂版，給我們帶來了大量的gmp?知識。讓我們明白藥品的質(zhì)量目標：安全，有效，穩(wěn)定，均一，合法。通過對比，我們知道了國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)的要求正在提高，這也就要求了我們每個員工都要努力學習，認真工作，積極響應，從而更好的貫穿gmp?，做出國內(nèi)以至國際上大家都信得過的高品質(zhì)藥。
星期三下午，是關于設備制度的學習和總廠主要設備的介紹，這節(jié)課的學習，也主要是圍繞著gmp?進行的，通過學習，我們認識到gmp?對設備的要求，對員工操作習慣的要求，設備對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的意義，為以后參與生產(chǎn)做點準備。
第四天一整天的學習，都是關于安全生產(chǎn)方面的學習，可見我們的企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視，授課老師講課很生動，列舉了多年來他的所見所聞，讓我們?yōu)槟切┰?jīng)悲劇過的人感覺到悲痛之外，也警醒著自己要安全生產(chǎn)，對自己負責，對公司負責。不僅給我們帶了隱患意識，還從電，火，消防等各方面對我們進行了很細致的理論知識傳授。
最后一天的上午，陽光很刺眼，我們集體穿上了公司的工作服，培訓的林主穿上了迷彩服，對我們進行一個早上的消防演練。當他喊起了口號開始調(diào)整隊伍的時候，我回憶起以前讀書時候軍訓的感覺，自然很神圣，很認真的按照他的口號執(zhí)行。這個消防演練內(nèi)容豐富，趣味而又不乏實用，有消防水帶拋出的練習，一男一女配合，簡直是男女搭配，工作不累；通過窒息法用濕布來滅火，可見女士們的神勇和男生們的鎮(zhèn)定；最后還來了最重要的自己新手用abc?干粉滅火對液體燃燒進行滅火，這個練習有之前兩個練習做基礎，我們已經(jīng)都可以很淡定的把火滅掉了。就這樣子，下午考完了試，我們的新工培訓也就結束了。
在這次培訓中，我們學到了知識，新人之間彼此也有了交流，交友的機會。整個培訓過程，課程的安排很合理，課程與課程之間的銜接性比較好，由基礎到深入，由理論到實踐；授課老師們，都是經(jīng)驗豐富，知識基礎扎實，講課都很生動，其他協(xié)助籌辦的工作人員，工作也準備到位，筆記，筆，資料等都發(fā)放周到。總之，通過學習，我們對公司更加了解，對gmp?有了進一步的認識，對安全生產(chǎn)十分重視，對救火救人將有所交代。
而對于我看來，我也覺得本次培訓中似乎缺乏了點什么。首先，課堂缺乏點互動，不過這點可能是時間比較緊促；其次，思想教育少了點，比如可以多加入點企業(yè)文化方面的教育，為我們的企業(yè)文化建設做貢獻。
感覺公司給予我學習的機會，感謝組織者和授課老師們的辛勤勞動，感謝每個跟我一樣積極參加培訓的同事。最后還要感覺工作以來，領導的栽培和同事的幫助，沒有你們，我就沒有工作學習的機會，進步更難以談起。
20xx年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內(nèi)，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領導力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領導或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。
總結一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務到了最關鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務精英和一般業(yè)務員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務經(jīng)理如果能帶領業(yè)務員悟出此道就算是比較好的領導。三：英雄品質(zhì)。英雄和狗找范文就來 http://熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術學習要精益求精。很多業(yè)務精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術學習大家一定要真正謙虛學習。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結義對于業(yè)務的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
對于英雄人物一切都會簡單。不再過多計較自己小的得失，顧全大局，賦予責任，敢于挑戰(zhàn)，敢于真愛，我們成績不太理想的幾位先鋒精英一定會相互超越，用業(yè)績證明自己的。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇三
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留的現(xiàn)象，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。而人才的培養(yǎng)，除員工自身努力之外，更多地來源于員工培訓。讓員工通過不斷地學習和培訓，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，為企業(yè)打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青。結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展，特制訂本計劃。
二、原則與要求。
1、堅持按需培訓、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則。立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外聘專家搞好相關專業(yè)培訓。
3、培訓是以提高自身綜合素質(zhì)為目標，須有益于公司利益、提高員工綜合素質(zhì)、企業(yè)形象和促進公司的健康發(fā)展。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
三、培訓范圍。
公司全體員工(包括各級中高層管理者、助理、各級主管)均享有培訓和教育的權利和義務。是參加公司組織的培訓學習主體。
四、培訓內(nèi)容與方式。
編制《新員工入職培訓教程》，依據(jù)《教程》對新入職員工在報到后一周內(nèi)集中進行培訓，以公開講授的形式進行，人數(shù)較少(3人以下)時以個別培訓或自學形式進行。以便讓新員工簡捷、直觀地快速了解企業(yè)、融入企業(yè)、認可企業(yè)，以達到穩(wěn)定員工的目的，提高招聘成功率。具體培訓內(nèi)容：
1、公司的發(fā)展史、組織、職務簡介，以及人事結構和勞動條件的說明。
3、企業(yè)文化。
4、規(guī)章制度中的重點和要點。
6、有關工作上的基本知識、技能以及在工作場所中的禮儀、態(tài)度等常識。
7、團隊精神、人際關系。
8、熟悉做事的基本要領，辦事風格。
9、業(yè)務單據(jù)的解釋及填寫方法。
10、工作安全。
1、中高層管理人員培訓。
培與外培相接合，以內(nèi)培為主。每季度開展一次。
(2)學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中高層管理人員參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學第一文庫網(wǎng)位進修;組織經(jīng)營、工程項目管理、企業(yè)管理、財會專業(yè)管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
(3)開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。每年組織中高層管理人員分期分批到外地或本地的上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
2、專業(yè)技術人員培訓。
(1)由公司內(nèi)部各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓。也可聘請外部專家學者進行上述培訓。每半年一次。
(2)組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。不定期培訓。
(3)加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報行政人事部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
(1)企業(yè)制度、企業(yè)文化、價值觀、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、自我激勵、員工從業(yè)觀、員工行為規(guī)范、員工職業(yè)化素能、業(yè)務知識、職業(yè)心態(tài)、樹立正確從業(yè)觀等。
(2)每季度一次培訓，培訓時間約2.5小時的教育培訓活動(也可視情況酌情調(diào)整)。
(3)體驗教育(拓展訓練)。不定期培訓。
4、其它培訓。
公司鼓勵員工自學成才，經(jīng)批準符合崗位專業(yè)需求的業(yè)余學習，如各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校、資格證的學習培訓，按公司相關管理制度執(zhí)行。
五、培訓要求與激勵措施。
(一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，本著對企業(yè)負責的態(tài)度，樹立長遠觀念和大局觀念，積極支持員工培訓工作，推動員工整體綜合素質(zhì)的提升。各基層單位及業(yè)務部門，全員年培訓率達90%以上。
(二)具有專長和技能特長的管理者或員工，是公司內(nèi)培工作的主要參與者和支持者，若有需要應積極配合培訓管理部門做好培訓工作。并組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。
(三)鼓勵具有專長和技能特長的管理者或員工積極參與公司的培訓工作，讓有特長的員工脫穎而出，對參與培訓主講課程的人員每次培訓課給予300元的獎勵補貼。外聘老師按市場價支付講課費。
(四)為保證培訓工作順利開展，應確保培訓設備和經(jīng)費的投入。解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(五)對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓部門給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
六、培訓紀律。
(一)有義務參加培訓的員工(包括各級中高級管理人員、助理、各級主管)，必須參加公司組織的各類培訓。無故不參加的，員工每次給予100元經(jīng)濟處罰，中高級管理人員(含各級經(jīng)理、助理、主管)每次給予200元經(jīng)濟處罰。
(二)因特殊情況不得不請假處理而缺習參加培訓者，需報請培訓組織部門審。
查，經(jīng)總經(jīng)理同意并附總經(jīng)理已簽字同意的請假報告交集團綜合辦公室備案。否則，視為缺課。
(三)培訓課內(nèi)應保持安靜，不得喧嘩、吵鬧、瞌睡，尊重講師。有需要提問時舉手示意。室內(nèi)不得吸煙，手機應設置在靜音狀態(tài)。喧嘩、吵鬧影響培訓秩序者處罰50元，吸煙者處罰50元，手機響一次扣罰50元。
七、附則。
本計劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準通過后生效，由公司行政人事部負責執(zhí)行。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇四
各部門：
為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司的市場競爭力，制定2015年度員工培訓方案。
一、培訓內(nèi)容
公司制度、gsp規(guī)范、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、消防安全知識等。
二、培訓形式
建立公司內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔的原則。培訓形式：集中培訓、部門培訓、員工自學等。培訓課時：集中培訓課時計劃50個課時，部門培訓課時計劃10個課時；員工自學由本人自行安排。
三、培訓類別
員工專業(yè)知識、崗位技能培訓；新員工入職培訓；崗位調(diào)整崗前培訓等。
四、培訓師資
1、集中培訓由公司領導、中層人員授課；新員工入職培訓由行政部負責授課；崗位調(diào)整崗前培訓，根據(jù)專業(yè)情況，分別邀請公司相關專業(yè)人員授課。
2、部門培訓由部門中層授課。
五、培訓考試考核
1、集中培訓、崗前培訓及新員工入職培訓，公司組織培訓考試。
2、部門培訓、員工自學由行政部會同相關部門組織考核。
3、員工參加培訓的次數(shù)、考試考核成績、遵守培訓紀律等，與員工的績效工資掛鉤。
六、培訓措施及要求
1、各部門領導要重視員工培訓，妥善安排好工作，積極參加公司組織的各項培訓。
2、擔任授課任務的中層以上人員，提前做好課件準備，所授內(nèi)容結合公司實際，以解決經(jīng)營管理工作中的問題為原則，課件報行政部備案。
3、各部門培訓要落實課時及培訓質(zhì)量，做好培訓記錄。
4、藥品配送實施對接后，將根據(jù)實際情況，適時安排藥品配送相關政策法規(guī)、流程等方面的培訓。
5、除了已確定培訓計劃外，公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，新增部分專項培訓。具體培訓的內(nèi)容、時間等另行安排。
附件：xx-xxx-x醫(yī)藥有限公司2015年度員工培訓計劃安排表
xxx-xxx醫(yī)藥有限公司
二0一五年一月二十八日
您好！ 當前是醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的大變革時期，企業(yè)人才培養(yǎng)越來越占非常重要地位，本著讓我們的背景：
1、立足全國醫(yī)藥行業(yè)，全國的醫(yī)藥企業(yè)學員上千人，項目有
清華大學醫(yī)藥工商管理研究生研修班（成功舉辦21期）
清華大學醫(yī)藥總裁項目（成功舉辦5期）
清華大學醫(yī)院院長班(已130多期)
清華大學傳統(tǒng)文化與領導韜略班（舉辦8期）
醫(yī)藥行業(yè)海外學習項目（全球游學）
2、師資陣容強大
3、各地清華大學醫(yī)藥同學會和大型論壇及學習活動
我們的優(yōu)勢：
1、 我們有著多年醫(yī)藥企業(yè)教育培訓經(jīng)驗，
2、 和很多大企業(yè)有戰(zhàn)略合作，滿意度非常高，
3、 非常熟悉本行業(yè)市場政策及醫(yī)藥人員當前迫切需求及問題.
我們的宗旨：
服務全國醫(yī)藥行業(yè)，為您設定最適合的人才學習整套解決方案，我們以“醫(yī)療在職教育和培訓”為核心，為醫(yī)藥企業(yè)提供全方位的專業(yè)培訓及咨詢解決方案！
針對您的客戶方案
應企業(yè)需求，我們推出《我和客戶共成長》的項目方案，通過第三方引導客戶實現(xiàn)增值更有效果！在當前時代，您的代理商客戶很迷茫，幫助他們學習就是實現(xiàn)我們自身成長，廠商共贏的新的合作價值體，我們和輝瑞、阿斯利康等企業(yè)都有vip企業(yè)代理商客戶班合作，我們的責任是幫助您及幫助您的客戶成長！
清華醫(yī)藥班項目介紹：
清華大學醫(yī)藥器械行業(yè)高級工商管理研修班
清華大學醫(yī)藥器械行業(yè)總裁高級研修班
醫(yī)藥行業(yè)全球海外學習項目
共 6 頁
自強不息 厚德載物
內(nèi)訓定制簡介
依據(jù)醫(yī)藥企業(yè)需求，“量身定制”培訓課程，旨在促進企業(yè)各級管理人員的知識優(yōu)化、觀念更新和能力提升，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。培養(yǎng)造就一大批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍！
2015年內(nèi)訓課程推薦目錄 （部分）最受歡迎的內(nèi)訓題目：中高層管理類
《重塑卓越領導》
《性格與領導力》
《醫(yī)藥企業(yè)法律實務》
《醫(yī)藥政策環(huán)境分析》
《新醫(yī)改下代理品種新標準建立》
《企業(yè)文化建設》
《國學與領導智慧》
《媒體溝通與危機應對》
《博弈論》
《管理心理學》
《非財務人員的財務管理》
《高效溝通與演講技巧》
《高績效團隊的建設》
《人力資源管理》
《商務禮儀》
《資本運作》
《戰(zhàn)略管理》
銷售管理人員類：
《壓力管理與陽光心態(tài)》
《打造高效執(zhí)行力與凝聚力》
《成功的七項好習慣》
《基層商務禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《醫(yī)藥代表的區(qū)域管理》
《醫(yī)藥代表的成功學》
共 6 頁
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》 《目標管理》 《時間管理》
《醫(yī)藥代表專業(yè)銷售技巧》 《高效溝通》 《打造中層領導力》 《情景管理》
《商務渠道規(guī)劃與深度分銷》
醫(yī)院類客戶：
《壓力與情緒管理》 《如何做好一名科主任》 《醫(yī)患溝通藝術》
《醫(yī)院品牌管理與核心競爭力構建》 《易經(jīng)與國學智慧》
《醫(yī)院公共關系與危機處理》
生產(chǎn)類課程
《精益生產(chǎn)》
《班組長管理能力提升》
《品質(zhì)管理》
《如何成為優(yōu)秀的班組長》
劉老師：著名領導力文化和制度執(zhí)行力管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師；清華控股等多家大中型企業(yè)管理顧問和咨詢師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，美國州立北阿拉巴馬大學mba，北京大學光華管理學院emba系列課程學習背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學、日本豐田、美國惠普等學習全方位管理課程。是國內(nèi)最早研究和公開專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。
授課風格：幽默生動，課程內(nèi)容結合調(diào)查問卷揭示性格類型，實用性高。
授課風格：語言生動，智慧點撥，概述我國法律發(fā)展的歷史和特點，擅于結合國內(nèi)外實際案例教授如何運用法律原則和知識。
授課風格：課程內(nèi)容數(shù)據(jù)支撐多，內(nèi)容切合實際，行業(yè)形勢分析透徹，指導意義重要。
崔老師：清華大學繼續(xù)教育學院副院長、清華大學對外交流中心主任、美國麻省理工學院校友北京分會秘書長、中國歐美同學會理事、清華大學總裁學員俱樂部理事長；美國麻省理工學院、美國伯克利加州大學、香港大學訪問學者。
主講課程：易經(jīng)與領導智慧
授課風格：態(tài)度嚴謹，語言幽默，結合實際梳理易經(jīng)的廣闊智慧。
授課風格：已實際的案例梳理關于認識、溝通和應對媒體的原則和方法，實用性高。
授課風格：觀點鮮明，角度獨樹一幟，從國內(nèi)外眾多企業(yè)分析在競爭形勢下的博弈方式
藥審批監(jiān)測系統(tǒng)》，2011年，就職于上海綠谷制藥有限公司，任市場部高級經(jīng)理，負責自主創(chuàng)新藥物“注射用丹參多酚酸鹽”的上市后研究與學術推廣。 2012年起，就職于國家中醫(yī)藥管理局“新藥專項資金管理辦公室” ，任項目總監(jiān)。負責自主創(chuàng)新中藥的研發(fā)與企業(yè)投融資項目管理。
授課風格：語言活潑生動，用大量的.案例把企業(yè)企業(yè)文化講得有聲有色，知識豐富且有深度。
授課風格：用通俗的語言來詮釋管理心理學，案例生活化，指導性和實用性俱佳。
韓老師：十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團、nec電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對于企業(yè)的運做、管理具有相當強的操控能力。 周老師：職業(yè)培訓師，美國gec授權培訓師，復旦大學、南京大學商學院醫(yī)藥emba、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿(mào)易管理學院及心理學院、中山大學及西南財經(jīng)大學國際商學院客座教授，中國培訓師大連盟醫(yī)藥行業(yè)特約培訓師。美國培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。中國藥學會醫(yī)院藥師人文素養(yǎng)培訓特聘專家曾任西安楊森醫(yī)院銷售明星，銷售主管，地區(qū)經(jīng)理，培訓經(jīng)理。在西安楊森的業(yè)務拓展及醫(yī)院客戶開發(fā)中積累了豐富的經(jīng)驗，所轄區(qū)域業(yè)務飛速增長；在員工培訓方面成績突出，是楊森最受學員歡迎的培訓師，培訓了大批銷售及管理精英。
王老師：某國內(nèi)大型醫(yī)藥集團企業(yè)任職，曾任職于年銷售額在60億以上的大型醫(yī)藥公司，實戰(zhàn)派藥品營銷專家,多年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，熟悉國有、民營、上市醫(yī)藥企業(yè)運作流程，先后在國內(nèi)外知名制藥大型企業(yè)等做銷售代表、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理、集團公司總裁助理、副總經(jīng)理等高管職務。從醫(yī)藥商業(yè)渠道規(guī)劃、客戶管理、風險控制、集團化運營、市場營銷管理等各個方面積累了大量地實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有良好的醫(yī)藥商業(yè)、otc終端、處方藥，深度分銷終端合作關系，熟識國內(nèi)外醫(yī)藥市場環(huán)境和消費者消費觀念。對商業(yè)渠道管理、otc市場營銷與實戰(zhàn)、城市社區(qū)醫(yī)藥市場操作、藥品深度分銷市場的精耕與開發(fā)均有豐富的經(jīng)驗。
孫老師：特約講師。曾就職于西安楊森制藥有限公司，及其他日本與歐洲的制藥公司。從事醫(yī)藥行業(yè)的營銷管理十年有余，積累了豐富的市場、銷售, 以及管理的經(jīng)驗。并為多家制藥企業(yè)進行過培訓，取得了滿意的效果。大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握銷售和管理等技能。
擅長講授醫(yī)院專業(yè)銷售技巧、otc銷售技巧、如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、區(qū)域管理等課程。曾為浙江仙居制藥有限公司、湖南新匯制藥有限公司、北京雙鶴制藥有限公司等多家企業(yè)講授過培訓課程，受到學員的廣泛好評。
藥控股北京有限公司、國藥控股華鴻有限公司、天山新材料技術有限責任公司、李寧（中國）、神州數(shù)碼（中國）、電玩巴士、美贊臣、中華醫(yī)學會等。培訓經(jīng)驗豐富，知識淵博，培訓風格幽默詼諧，使學員能夠在輕松愉快的環(huán)境下進行學習。曾獲得多家知名企業(yè)的贊譽和好評。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇五
為幫助各學校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關知識技能，強化法律意識、責任意識和風險意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，推動學校食堂提高食品安全管理能力和水平，切實保障學校師生飲食安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《餐飲服務許可管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《淄川區(qū)教育體育局關于做好20xx年食品安全管理人員及從業(yè)人員培訓的通知》的相關要求，決定對學校食堂食品安全管理人員、從業(yè)人員進行食品安全管理知識培訓，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、培訓對象。
各校園食堂分管領導、食堂管理員、食堂工作人員。
二、培訓方式和內(nèi)容。
（一）培訓形式：
1、集中學習、網(wǎng)絡學習與自學相結合。
2、分管領導和管理員有中心學校統(tǒng)一進行培訓，從業(yè)人員有各校園自行進行培訓。
3、定時邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領導進行培訓。
（二）培訓內(nèi)容：餐飲食品安全相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準、安全管理體系、專業(yè)知識、操作技能、餐飲保障等。
三、培訓時間、地點。
（一）培訓時間：每周星期六上午9:00―10:00，全年共培訓40個學時。
（二）培訓地點：中心學校集中培訓在三樓會議室，各校園自主培訓在各校園進行。
（三）培訓學習網(wǎng)址：xxx。
四、培訓人員確定。
各校園本著專人培訓，專人負責的宗旨，確定參加培訓人員，中途無特殊情況不得隨意更改。
管理人員培訓名單：
從業(yè)人員培訓名單：各校園自行掌握，報中心學校存檔備查。
五、其他事宜。
食品安全管理人員培訓是提高學校食堂的管理水平，保障廣大師生用餐安全的重要舉措，各校園接到通知后，應及時按通知相關人員報名參訓。
中心學校將邀請教體局后勤服務中心、食藥監(jiān)局將對參訓人員的學習情況進行嚴格督查、考核，對考核合格的參訓人員頒發(fā)相應培訓證書，作為食品安全管理人員上崗依據(jù)，考核不合格的參訓人員，需重新報名參加培訓，合格后方可從事學校食品管理工作。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇六
工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應該要在培訓期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培訓的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應的提升。
對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題，所以在培訓過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領員工們進行學習，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的培訓才行，通過培訓期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。
事實上這次培訓的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。
制定好的培訓計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇七
把好招聘關
重視入職培訓
從新員工離職的誘因來看，醫(yī)藥企業(yè)應當主要在以下方面進行改善。
把好招聘關
實際上，不少新員工的離職是因為招聘不當。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達的招聘任務，或者在招聘過程中把關不嚴，或者缺乏對應聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認知、價值觀、品質(zhì)、動機等，從而導致那些不認同公司價值觀、不符合崗位要求的員工進入企業(yè)，在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營業(yè)員，企業(yè)也要認真對待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外，招聘人員應當真實全面地向應聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點也包括公司目前存在的問題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過高的期望，導致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓
新招聘的員工大部分沒有相關工作經(jīng)驗甚至沒有任何工作經(jīng)驗，如果入職后直接安排到相關崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對新招聘人員進行入職培訓。
新員工入職培訓是將員工從社會人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個過程，是留住新員工的關鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒有新員工入職培訓，或者只是走過場，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達到新員工入職培訓的目的。
簡單而言，新員工入職培訓必須達到以下四個方面的目的:
樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認識企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個企業(yè)或部門都有自身獨特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進入崗位后每時每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關的制度、體系、流程、職責，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀等，而且應當細化到具體的方面，比如公司對于質(zhì)量、服務、顧客、員工方面所持的立場，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應當讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時，為讓員工快速融入團隊，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團隊成員的認可，找到歸宿感。
增強“免疫力”。當進入一個陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團隊氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達消極負面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應對策略，讓新員工有所準備，增強對不良行為和思想的“免疫力”。
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醫(yī)藥公司員工培訓心得篇八
一、為何培訓：
21世紀已進入服務經(jīng)濟時代。比爾?蓋茨說：在市場競爭條件下，企業(yè)競爭首先是員工素質(zhì)的競爭。
隨著社會物質(zhì)文明的發(fā)展，顧客的精神需求也越來越明確、越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已不僅僅是產(chǎn)品本身的競爭、硬件設施的競爭，更是員工素質(zhì)的競爭、優(yōu)質(zhì)服務的競爭。
良好的禮儀修養(yǎng)與服務技能可以幫助工作人員以自己專業(yè)、得體、有禮、有節(jié)的形象以及交流技巧，給客戶留下良好的第一印象，并據(jù)以提高銷售成功率、客戶滿意度與企業(yè)美譽度。這樣，才能達到把員工素質(zhì)變成新的生產(chǎn)力，在激烈的市場競爭中顯示出自己的強勁優(yōu)勢。
二、培訓目標——通過培訓，使全體員工達到“意識上重視”、“行為上改觀”的培訓效果。
1、強化服務意識與職業(yè)道德;
2、掌握服務禮儀的規(guī)范和細節(jié)，迅速改善儀態(tài)舉止和服務技能;
3、塑造良好的個人職業(yè)形象和單位形象，贏得客戶的好感，形成競爭優(yōu)勢;
三、培訓方式
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固，
“培訓師講解+現(xiàn)場演練+培訓考核”相結合。
四、課程設置的基本理念
1、員工對職業(yè)、對服務的認識最重要
要想改變一個人，首先要改變他的心!
因此，所有的服務專業(yè)知識與技能的學習并獲得，必須建立在學員發(fā)自內(nèi)心愿意接受的基礎上，我們的課程也正是從對個人思想認識層面的.沖擊與改變開始。
2、建立流程化的優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范
良好的服務必須擁有相應的服務規(guī)范和服務技巧。本課程就藥品?零售行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務進行流程化的分析，建立流程化的服務規(guī)范。一經(jīng)掌握，即可輕松運用。
培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓時間
第一部分?團隊協(xié)作、服務意識與職業(yè)認知 全體員工 每批3小時
第二部分 完美職業(yè)形象塑造 全體員工 每批3小時
第三部分 營業(yè)員服務能力提升訓練?店長及銷售人員 每批6小時
四、本方案為初稿，根據(jù)單位的實際情況，與具體要求，內(nèi)容將做適當補充和調(diào)整。
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醫(yī)藥公司員工培訓心得篇九
2012年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內(nèi)，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領導力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領導或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。
總結一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務到了最關鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務精英和一般業(yè)務員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務經(jīng)理如果能帶領業(yè)務員悟出此道就算是比較好的領導。三：英雄品質(zhì)。英雄和狗熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術學習要精益求精。很多業(yè)務精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術學習大家一定要真正謙虛學習。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結義對于業(yè)務的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
##是我的選擇，是我正確的選擇！愿所有的人在##揚帆遠航！
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十
醫(yī)藥行業(yè)作為一個高度專業(yè)化的行業(yè)，一直以來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著全球人口老齡化趨勢的加劇以及新型疾病的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)藥公司必須不斷提高其創(chuàng)新力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而，僅僅依靠研發(fā)新藥并不足以維持醫(yī)藥公司的長期競爭力，因此，醫(yī)藥公司需要在多個方面展現(xiàn)其創(chuàng)新力。
第二段：研發(fā)創(chuàng)新。
首先，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力表現(xiàn)在其研發(fā)能力上。研發(fā)是醫(yī)藥公司的核心競爭力，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能推動新藥的研發(fā)與上市。有的公司在研發(fā)上面對的挑戰(zhàn)包括資金投入、人才流失等。因此，醫(yī)藥公司應當加強研發(fā)投入，吸引更多的優(yōu)秀人才，建立一個創(chuàng)新的團隊，并與高校和科研機構加強合作，提高研發(fā)效率。
第三段：市場創(chuàng)新。
其次，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要表現(xiàn)在市場營銷上。醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭非常激烈，為了在市場中脫穎而出，醫(yī)藥公司需要在市場營銷上展現(xiàn)其創(chuàng)新力。例如，通過采用新穎的營銷策略，開拓新的銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加市場份額等。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科技，醫(yī)藥公司也可以開展在線咨詢、移動醫(yī)療等創(chuàng)新服務，滿足客戶需求，增強自身競爭力。
第四段：管理創(chuàng)新。
除了研發(fā)和市場營銷，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要體現(xiàn)在管理方面。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，管理模式也需要不斷創(chuàng)新。醫(yī)藥公司應當關注市場需求的變化，加強產(chǎn)品研發(fā)與運營的整合，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率等。此外，醫(yī)藥公司還可以通過外部合作和并購來彌補自身的不足，獲取更多的資源和技術，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新的前景與挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的發(fā)展通過多個方面的努力可以逐步提高。創(chuàng)新不僅需要醫(yī)藥公司的支持，也需要政府的支持。政府可以提供資金支持、專利保護、政策支持等多方面的支持，為醫(yī)藥公司的創(chuàng)新提供有力保障。未來，醫(yī)藥公司創(chuàng)新的前景光明，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。面對新藥研發(fā)的高風險和高投入，醫(yī)藥公司需要持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)效率。同時，互聯(lián)網(wǎng)和新技術的快速發(fā)展也給醫(yī)藥公司帶來機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)藥公司需要不斷學習和應對，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新需要從研發(fā)、市場營銷、管理等多個方面展現(xiàn)。醫(yī)藥公司應積極引進創(chuàng)新人才，加強與高?？蒲袡C構的合作，提高研發(fā)效果；同時，注重市場創(chuàng)新，采取新穎營銷策略與服務模式，提高市場競爭力；還要在管理方面創(chuàng)新，提高管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過創(chuàng)新，醫(yī)藥公司可以更好地滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力發(fā)展還需要政府和企業(yè)共同努力，共同為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展打造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十一
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力在不斷演化和發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)競爭的重要因素。本文將探討醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性，以及一些提升創(chuàng)新力的方法和策略。
第二段：定義創(chuàng)新力及其重要性（200字）。
創(chuàng)新力是指組織或公司在解決問題或滿足市場需求時，在產(chǎn)品、服務、技術、管理等方面提供新的解決方案和方法的能力。醫(yī)藥行業(yè)是一項高風險、高投入的行業(yè)，創(chuàng)新力對于醫(yī)藥公司的生存和發(fā)展至關重要。創(chuàng)新能夠推動醫(yī)藥公司開發(fā)新藥、改進現(xiàn)有產(chǎn)品、提供更好的治療方案，并在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：提升創(chuàng)新力的方法和策略（400字）。
首先，醫(yī)藥公司可以積極引進和吸納外部創(chuàng)新資源。與學術機構、研究院所、創(chuàng)新企業(yè)等建立合作關系，進行技術轉(zhuǎn)讓、知識共享，并合理利用政府的創(chuàng)新財政補貼，以加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。
其次，醫(yī)藥公司需要建立良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)建一個積極鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新的文化，開展內(nèi)部創(chuàng)新競賽，設立獎勵機制鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。
此外，醫(yī)藥公司應該注重市場研究和顧客需求調(diào)研。通過深入了解市場和顧客的需求，醫(yī)藥公司能夠更好地把握市場趨勢和發(fā)展方向，確定產(chǎn)品研發(fā)的方向和重點，降低研發(fā)風險，提高研發(fā)的成功率。
最后，醫(yī)藥公司還應該加強技術創(chuàng)新和研發(fā)能力。投入更多資源進行科研和新技術的開發(fā)，在藥物研發(fā)、臨床試驗和生產(chǎn)技術等方面取得突破，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和療效，提供更好的治療方案。
第四段：成功案例分析（200字）。
偉杰醫(yī)藥公司是一個成功的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)的典范。該公司通過與國內(nèi)外知名醫(yī)院、研究機構等進行合作，引進創(chuàng)新技術和研發(fā)資源，成功開發(fā)出多個創(chuàng)新藥物，贏得了市場份額并取得了可觀的經(jīng)濟效益。此外，他們還帶頭建立了一個積極的內(nèi)部創(chuàng)新文化，并設立了多個激勵計劃鼓勵員工的創(chuàng)新思維和行為，形成了一個創(chuàng)新推動力強的團隊。
第五段：總結提升醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性及前景展望（300字）。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的提升對于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。通過引進外部創(chuàng)新資源、營造良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍、加強市場研究和顧客調(diào)研、加強技術創(chuàng)新和研發(fā)能力等一系列方法和策略的實施，醫(yī)藥公司能夠推動行業(yè)向前發(fā)展，并提供更好的醫(yī)藥服務和產(chǎn)品，滿足顧客的需求。隨著科技的不斷進步和人們對醫(yī)藥健康需求的提高，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性將越來越凸顯，同時也為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了更廣闊的前景。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十二
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。
二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：
1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎知識;gmp基礎知識;薪資福利制度以及社?；A知識。培訓由相關部門提供課件支持，并由相關人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。
2、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓、gmp相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際情況以及培訓需要進行相關的考核。
4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。
三、培訓工作分析。
1、取得的成績：
a、順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。
b、順利完成了索法x新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。
c、基本順利的完成了20xx年度培訓計劃里面的相關培訓。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十三
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展使得藥品的質(zhì)量監(jiān)控變得尤為重要。作為醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員，我深切體會到了自己的責任和使命。在這篇文章中，我將分享我作為一名醫(yī)藥公司質(zhì)檢員的心得體會，包括工作內(nèi)容和技能培養(yǎng)，以及在這個崗位上面臨的挑戰(zhàn)和對自我的認識。
第二段：工作內(nèi)容與技能培養(yǎng)（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我的主要工作是監(jiān)督并確保藥品的質(zhì)量與合規(guī)性。我負責監(jiān)測并記錄藥品制造過程中的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢測等。通過持續(xù)的監(jiān)督和抽樣檢測，我可以發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問題，以確保藥品的安全性和有效性。
在這個崗位上，我需要具備一定的知識和技能。首先，我必須熟悉國家相關法律法規(guī)和質(zhì)量管理體系，掌握GMP、GSP等質(zhì)量標準。其次，我需要學習并掌握各種質(zhì)量檢測方法和儀器的使用，如高效液相色譜、氣相色譜等。此外，溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力也是必備的技能，因為我需要與生產(chǎn)人員、藥檢人員等各個部門進行協(xié)調(diào)合作，解決實際操作中的問題。
第三段：挑戰(zhàn)與成長（300字）。
質(zhì)檢工作在醫(yī)藥公司中具有重要地位，然而，它也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，質(zhì)檢員需要面對藥品質(zhì)量問題的不斷變化。醫(yī)藥行業(yè)不斷推陳出新，藥品的制造工藝和材料也在改變，這給質(zhì)檢工作帶來很大的挑戰(zhàn)。其次，質(zhì)檢過程需要嚴格按照程序執(zhí)行，質(zhì)檢員需要時刻保持警惕，以防止出現(xiàn)任何疏漏和錯誤。最后，質(zhì)檢員需要經(jīng)常學習和了解最新的質(zhì)量管理理論和技術，以適應行業(yè)的發(fā)展需求。
然而，質(zhì)檢工作也給我?guī)砹司薮蟮某砷L。通過實際操作和不斷學習，我逐漸提升了自己的專業(yè)知識和技能。同時，面對挑戰(zhàn)和問題，我逐漸培養(yǎng)了自己的溝通和解決問題的能力，能夠更好地與其他部門協(xié)作，解決工作中的各種難題。這些成長讓我更加自信和勇敢地面對未來的挑戰(zhàn)。
第四段：對高質(zhì)量醫(yī)藥的追求（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我時刻追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)。我深知自己的責任是確保病患能夠獲得安全有效的藥品治療，這需要嚴格的質(zhì)檢工作和過程監(jiān)控。
我相信，醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員不僅僅是人員配備，更是質(zhì)量保障的基石。只有通過質(zhì)檢員的努力和專業(yè)知識，我們才能確保每一支藥品的安全和有效，為患者提供最好的治療效果。
第五段：結語（200字）。
在醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員崗位上，我深感自己的使命和責任。通過不斷學習和成長，我意識到自己在質(zhì)檢工作中的重要性和不可替代性。作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我將時刻保持警惕，追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)，為病患提供更好的治療效果，為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十四
公司辦公室對2016年員工培訓工作進行了詳細安排，通過培訓取得了一初步成效?，F(xiàn)根據(jù)公司下半年的發(fā)展目標和員工需求，辦公室重新調(diào)整并制定了9-12月份員工培訓計劃，培訓內(nèi)容圍繞安全生產(chǎn)、執(zhí)業(yè)藥師考試技巧培訓、新修訂的人力資源管理制度、各崗位實操培訓、政策法規(guī)等。通過培訓，增強員工業(yè)務水平，降低工作失誤率，提高綜合素質(zhì)，以滿足公司的發(fā)展需要。
1、加強公司操作人員的崗位技能培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和實操技能，提升員工業(yè)務素質(zhì)，鞏固gsp成果。
2、加強考取執(zhí)業(yè)藥師人員的考前強化培訓，為參加執(zhí)業(yè)藥師考試人員提供學習交流的平臺。
3、樹立全員安全重于泰山的意識。
4、讓員工了解掌握醫(yī)藥行業(yè)相關法律法規(guī)，保證藥品安全。
5、學習人力資源管理制度，增強制度的約束能力。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外邀培訓為輔的原則。整合培訓資
源，建立健全以公司為主要培訓地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外邀做好相關專業(yè)培訓。
3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。辦公室做好提前通知授課人員準備授課筆記，以及培訓人員的通知、簽到及員工培訓檔案的建立等工作。
1.由辦公室下發(fā)每月培訓計劃同時，對下月培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。
2.各子公司根據(jù)實際開展如崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識等培訓，由各相關負責人負責實施。
3、安全生產(chǎn)作為年底重點培訓內(nèi)容，將邀請消防人員進行授課及現(xiàn)場演練，加強安全生產(chǎn)的知識學習及防護措施。
4.各職能部門(采購部、財務部、營銷部、倉儲部、信息部、研發(fā)部、質(zhì)管部、辦公室)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由各部門負責人組織進行。
5.公司各部門的臨時培訓需求，應提前向綜合辦公室說明。
1.內(nèi)部培訓的實施
由辦公室根據(jù)公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》。
2.外邀培訓的實施
根據(jù)公司需要，按照領導的安排，外派培訓的員工應認真對待、虛心學習，填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。
1.采取集中培訓與分散培訓的`方式，除按公司安排的培訓外，各子公司(包括各部門)每周安排不少于兩次的培訓。
2.堅持理論與實踐相結合，堅持現(xiàn)場指導與實際操作相結合，堅持幫帶與自學相結合。
1.培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
2.1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經(jīng)部門負責人審閱后交辦公室存入個人培訓檔案。
3.參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。
4.辦公室對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結果作為依據(jù)。
5.對無故不參加培訓的人員處以每人60元的罰款，作為授課人員的課時費(每小時100元)。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十五
最近，我參加了一場醫(yī)藥公司的宣講會，對公司的行業(yè)前景和發(fā)展規(guī)劃有了更深入的了解。此次宣講會不僅僅是一次機會，更是一次展示公司理念、企業(yè)文化和招聘信息的機會。在這次宣講會上，我得到了很多啟示，下面我會分享我的心得體會。
第二段：公司理念和企業(yè)文化。
在此次宣講會上，醫(yī)藥公司特別強調(diào)了自己的企業(yè)文化和理念。他們非常注重員工的成長和全面發(fā)展，并為其提供了良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。醫(yī)藥公司還秉承著“以人為本，專注研發(fā)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品。這樣的企業(yè)文化和理念深深地打動了我，在我的職業(yè)生涯中，我也會按照這樣的理念運營。
第三段：行業(yè)前景和發(fā)展規(guī)劃。
在宣講會的過程中，醫(yī)藥公司詳細的介紹了公司在未來的發(fā)展規(guī)劃，以及這個行業(yè)的趨勢。醫(yī)藥行業(yè)是一個非?？焖侔l(fā)展的行業(yè)，未來會有很多的發(fā)展機會和潛力。醫(yī)藥公司也會繼續(xù)擴大規(guī)模、加強創(chuàng)新研發(fā)和加強提高產(chǎn)品質(zhì)量。在這樣的大環(huán)境下，我非常感謝這次宣講會，讓我們有機會更深入的了解這個行業(yè)并探討未來的發(fā)展。
第四段：招聘信息。
此次宣講會也是一次展示醫(yī)藥公司招聘信息的機會。在宣講會中，醫(yī)藥公司介紹了公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和完善的福利待遇。他們強調(diào)了團結、創(chuàng)新和質(zhì)量，這樣的企業(yè)文化和理念也能夠帶動公司的發(fā)展，并吸引了很多潛在的求職者。對我個人而言，這些信息非常有幫助，因為我能夠了解到在未來的職業(yè)生涯中可以獲得哪些福利和發(fā)展機會。
第五段：結論。
此次醫(yī)藥公司宣講會給我留下了非常深刻的印象，也為我?guī)砹撕芏嘤幸娴膯⑹?。在這次宣講會中，我更好地了解了這個行業(yè)和醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃，同時，也為未來的職業(yè)生涯規(guī)劃帶來了更多的啟示。此外，通過宣講會，我還結交了一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士，可以更好地理解行業(yè)的發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，對于我的職業(yè)生涯將是非常重要的貢獻。