房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案(專業(yè)21篇)

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    方案必須與實(shí)際情況相符,具有可操作性和可持續(xù)性。在制定方案時(shí),我們需要保持開放的心態(tài),隨時(shí)準(zhǔn)備接受新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。方案是解決問題或達(dá)成目標(biāo)的有效方法和步驟。在面臨挑戰(zhàn)時(shí),制定一個(gè)合理的方案是非常重要的。找到解決問題的最佳方案需要深入的研究和分析。在制定方案之前,我們需要明確我們的目標(biāo)和需求。制定方案需要明確每個(gè)步驟和階段的具體措施和目標(biāo)。不同的方案可能需要不同的方法和策略,根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。一個(gè)成功的方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。一個(gè)完美的方案應(yīng)該考慮到各種因素和可能的風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
    一、目的:充分利用教師節(jié)的契機(jī),大力弘揚(yáng)忠誠教育、師愛為魂的良好風(fēng)尚,增強(qiáng)全體教職工的責(zé)任感、使命感和凝聚力;弘揚(yáng)尊師愛生的.優(yōu)良傳統(tǒng),增進(jìn)師生感情;全面展示何店教育形象,激勵(lì)全體教職員工開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取,以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個(gè)人的提升和發(fā)展,推進(jìn)學(xué)校工作。
    二、主題:教育的幸福,無尚的榮光。
    三、時(shí)間:x年九月十日。
    四、與會對象:全鎮(zhèn)教師代表,受表彰的教職工,何店一中六、七、八年級師生。
    五、形式:晚會。
    六、活動(dòng)環(huán)節(jié):
    1、開場舞蹈:旗開得勝。
    2、播放視頻短片。
    3、獻(xiàn)給教師的祝辭。
    4、表彰師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師并頒獎(jiǎng)。
    5、獨(dú)唱《感恩的心》。
    6、表彰優(yōu)秀班主任、先進(jìn)管理/服務(wù)工作者,并頒獎(jiǎng)。
    7、領(lǐng)導(dǎo)講話。
    8、新教師亮相發(fā)言。
    9、合唱、合影。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
    房地產(chǎn)公司為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的零距離溝通,激發(fā)員工蓬勃的斗志,迎接新的挑戰(zhàn)增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力,體現(xiàn)公司與職員的,同心、同德、同贏共生、共存、共榮,開展房地產(chǎn)年會活動(dòng)。
    深度了解企業(yè)文化,有效整合團(tuán)隊(duì)精神,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性,感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨。讓職員體會到他就是公司,公司就是每一位職員。
    為先進(jìn)個(gè)人與集體頒獎(jiǎng),給員工一個(gè)充分展示表演天分的舞臺,展示xx(中國)的激情與蓬勃發(fā)展之態(tài)。
    二、活動(dòng)亮點(diǎn)
    整體協(xié)調(diào)亮點(diǎn)
    會場入口有絢麗的五彩氣球,卡通兔偶及美麗大方的禮儀模特和紅地毯,過道兩旁有xx(中國)發(fā)展歷程的圖文資料及視頻資料,主會場以紅和金色為主色調(diào)的紅地毯、紅條幅等,舞臺采用設(shè)計(jì)制作,及各種各樣的熒光盔,手掌拍。
    整體會給人一種莊嚴(yán)、喜慶、輝煌的效果。
    開幕亮點(diǎn):
    兔子曲及兔子舞處處彰顯著活力、拼搏、激情辛勞的兔子精神,大膽創(chuàng)新、專業(yè)策劃、和諧發(fā)展的中國文化。
    頒獎(jiǎng)亮點(diǎn):
    每一個(gè)受獎(jiǎng)人兩支玫瑰花,一支在口袋上,一支拿在手里,在授獎(jiǎng)臺上有一個(gè)精心制作的家字,受獎(jiǎng)人在聚光燈柱下,徐徐從會場入口通過左側(cè)走上授獎(jiǎng)臺把手里的花插在家字上,300支花組成一個(gè)家字,這是音樂想起(家和萬事興)合影完了一起唱!
    文藝演出及猜猜有獎(jiǎng)亮點(diǎn):
    在文藝表演的中間,參插互動(dòng)游戲,(像有獎(jiǎng)問答、動(dòng)手動(dòng)腦、砸金蛋)等。
    三、活動(dòng)環(huán)節(jié)銜接
    在到場每一位都不知情的情況下。所有燈光唰的暗淡下來了(5秒),這時(shí)激情的奔跑舞曲響起,聚光燈光柱照在帷幕接口處,帷幕慢慢的拉開,一對兔子舞演員聽著他們熟悉的`旋律,姍姍起舞。隨后上海傳古文化傳播有限公司提供活動(dòng)策劃,九對兔子舞演員陸續(xù)入場,共十對,寓意著,十全十美。也寓意著xx是房地產(chǎn)業(yè)的真誠和十分專注專業(yè)的企業(yè)。
    舞曲和舞蹈到了結(jié)尾,主持人上臺向在坐的各位拜年兩句以后,突然手機(jī)(免提手機(jī))響起,(xx(中國)領(lǐng)導(dǎo)打的)說該是我們給大家伙拜年了吧,然后領(lǐng)導(dǎo)快步的走上舞臺(一個(gè)上、聚光燈柱迎接)主領(lǐng)導(dǎo)向員工拜年完,說一句祝福的成語。未見其人就聽其聲,下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說著成語上臺(兔年騰達(dá)、達(dá)官顯貴……)最后所有領(lǐng)導(dǎo)向員工同說一句拜年的話。
    拜年結(jié)束,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說是不是給大伙頒獎(jiǎng)了啊,所有領(lǐng)導(dǎo)沉思后說“好”激情的音樂輕輕響起,進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),聚光燈燈柱迎著每一位領(lǐng)獎(jiǎng)人及兩個(gè)禮儀小姐伴隨著走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺。(或者用“道具兔子車”拉到領(lǐng)獎(jiǎng)臺,同樣禮儀,燈光都要到位)
    在“家和萬事興”歌曲結(jié)尾時(shí)燈光慢慢暗下來,突然亮起,帶著面具的表演人員在臺上站著,(面具可摘)這個(gè)之后,就可以不用暗燈了,文藝演出結(jié)束后,也面臨著此次年會的結(jié)束,所有領(lǐng)導(dǎo)上臺再次給大家拜年,音樂響起,(明天是個(gè)好日子)結(jié)束。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
    主持稿的寫作一定要和活動(dòng)的主題相契合,精彩的文案只有扣住主題思想才能發(fā)揮出的魅力所在。這里給大家分享一些關(guān)于房地產(chǎn)公司年會主持稿,希望對大家能有所幫助。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、
    親愛的各位來賓、
    各位朋友。
    大家晚上好!
    (女)今晚我們--公司的全體同仁在這里歡聚一堂,喜慶昨日的輝煌業(yè)績,展望公司的美好未來!
    (男)回首往昔,豬年對于我們每一個(gè)人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲,更重要的是給予了我們成長的經(jīng)歷。
    (女)和風(fēng)送暖迎新春。
    (男)愿新年的炮聲帶給我們吉祥如意。
    (女)愿新年的鐘聲帶給我們幸福平安。
    (男)我是主持人。
    (女)我是主持人。
    (男)出席我們今天晚會的是公司的全體同仁,同時(shí)非常榮幸,我們也邀請了客戶和廠商的嘉賓:
    20______豬年公司年會主持人結(jié)束語范文。
    男:良宵苦短,歲月流金。
    女:光陰流去,歌聲長拌。
    男:今晚我們的______公司職工卡啦ok比賽到此結(jié)束。
    女:謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事在新的旅途上身體健康,心想事成,合家幸福;祝我公司的事業(yè)日新月異,再創(chuàng)輝煌!:
    合:朋友們,再見!
    1、大會開始。
    相識______鎮(zhèn)(某市內(nèi)一個(gè)鎮(zhèn)),合作______山(工程的山名)。凝聚“______山莊”(工程名),共創(chuàng)美好未來,讓我們以熱烈的掌聲祝賀我們這段人生愉快的旅程。
    下面我宣布:______公司“金穗山莊”項(xiàng)目部____________工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。
    2、_________副負(fù)責(zé)人發(fā)言。
    俗話說:一個(gè)籬笆三個(gè)莊,一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展要靠大家凝聚的團(tuán)隊(duì)精神,更要靠大家用之不竭的智慧?,F(xiàn)在請我們的“高參”副負(fù)責(zé)人_________先生發(fā)言。
    3、“______山莊”項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人作工作總結(jié)。
    20______年,是我們“______山莊”項(xiàng)目部開展實(shí)質(zhì)性工作的第一年,在董事會和管理決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工克服困難,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)奮斗,務(wù)實(shí)地工作,在各方面取得一些成績,并使企業(yè)的發(fā)展有了起步。
    下面請?jiān)啤癬_____山莊”項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人_________先生做20______年度的工作總結(jié)。
    4、宣布先進(jìn)工作者人員名單并發(fā)獎(jiǎng)。
    負(fù)責(zé)人給我們作了很好的總結(jié),既肯定了我們所做的工作,又給我們提出了要求。在這一年中,我們在較短的時(shí)間內(nèi),高效、精干、務(wù)實(shí)地工作,建立健全了公司組織機(jī)構(gòu)、人員配置,促使工程迅速進(jìn)展做了大量的工作,在各方面取得一些成績。涌現(xiàn)了一批熱心企業(yè)并值得我們學(xué)習(xí)的先進(jìn)人物和部門。
    5、_________董事長講話。
    企業(yè)的成長離不開股東的支持,企業(yè)的發(fā)展離不開股東的信任。下面,讓我們用熱烈的掌聲歡迎“______山莊”項(xiàng)目部董事長_________先生講話。
    6、宣布大會結(jié)束。
    過去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上,新的征程已經(jīng)開始。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有股東的信任,我們有全體職工的團(tuán)結(jié)拼搏,我們有社會各界朋友的關(guān)愛與支持,我們堅(jiān)信:我們的未來必將充滿陽光,我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!
    ______市______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“______山莊”項(xiàng)目部____________年度總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。
    這是我在某房地產(chǎn)工作時(shí)主持會議的會議主持詞。一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì),不管你員工多少,關(guān)鍵是要有一種精神,一種氛圍...整個(gè)會議不到兩小時(shí),這樣的過程嚴(yán)肅而活潑,會議秩序好,注意力集中。其場面的狀況(自發(fā)的掌聲不用說)可想而知。
    董事長致辭。
    我非常高興和大家相識,攜手并肩,共闖中國房產(chǎn)行業(yè)的大市場!也真誠的希望和大家成為好朋友,共同度過一生中美好的一段工作年華。
    ______(公司簡稱)是一個(gè)富有理想而又有激情的團(tuán)隊(duì),充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。充分拓展企業(yè)生存空間,保持企業(yè)的核心競爭力,挖掘企業(yè)未來廣闊的發(fā)展空間,是職員的職業(yè)平臺。公司將致力于聚集善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才作為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。
    以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提,我們?yōu)槁殕T提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間,努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要你虛心學(xué)習(xí),善于思考,付出努力,不斷進(jìn)取,最終必會獲得公正的評價(jià)。團(tuán)隊(duì)認(rèn)識與強(qiáng)烈的事業(yè)心是力量不竭的源泉。你會發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。
    建立相互信任及溝通的渠道是公司的目標(biāo)之一。健康豐盛的人生,追求的價(jià)值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神。閱讀這本手冊如有疑問,歡迎坦誠交流。我們期待你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,和企業(yè)一起成長。我作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員,衷心感謝你為企業(yè)所做的工作和努力。
    董事長:______。
    負(fù)責(zé)人致辭。
    歡迎您加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我相信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定,也希望這個(gè)決定將是您在為社會創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人事業(yè)得到發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。
    隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,國家對房產(chǎn)行業(yè)的高度重視,房地產(chǎn)行業(yè)前景十分樂觀,刺激消費(fèi)和擴(kuò)大供給的明確政策導(dǎo)向、住房消費(fèi)信貸的實(shí)行、居民巨大的購房消費(fèi)欲望,使______(當(dāng)?shù)孛?房產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的新周期。
    同時(shí),房地產(chǎn)市場的競爭也日益殘酷!隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房產(chǎn)行業(yè)也面臨重大轉(zhuǎn)變,更多地是從資信程度來看房地產(chǎn)企業(yè)有無實(shí)力和發(fā)展前景,比的是實(shí)力,比的是信譽(yù)。
    市場經(jīng)濟(jì)中,永遠(yuǎn)都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。只有那些不畏挑戰(zhàn),善于把握機(jī)會的企業(yè),才能不會被淘汰,才有可能持續(xù)發(fā)展!公司將抓住機(jī)遇,主動(dòng)創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)公司核心競爭力,加強(qiáng)房地產(chǎn)品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的推廣,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、大范圍的健康發(fā)展。明確的目標(biāo),遠(yuǎn)大的使命,任重而道遠(yuǎn)。歷史賦予我們這個(gè)難逢的事業(yè)與機(jī)會,使我們走到了一起。只要我們推心置腹相處,真誠合作,共謀發(fā)展,就能創(chuàng)造出行業(yè)的輝煌。讓我們攜手并肩,為把公司建設(shè)成為優(yōu)秀的房產(chǎn)行業(yè)而共同努力。
    男:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。
    女:親愛的同事們。
    合:大家下午好!
    男:在下b,在這里先給大家拜個(gè)早年了,在這喜慶快樂的新春佳節(jié),我給你大眾健康網(wǎng)虎虎的祝福,虎虎的甜蜜,虎虎的運(yùn)氣,虎虎的健康,虎虎的快樂,虎虎的心情,虎虎的欣慰,虎虎的順利,虎虎的幸福,虎虎的人生!
    女:在下a,新春?;⑺图椋鸹⑦M(jìn)家富滿堂,肥虎祝你壽延長,奶虎為你送健康,耕虎愿你糧滿倉,紅虎祝你事業(yè)旺,虎郎望你愛情長!
    男:剛剛過去的20______年,是公司的譜寫歷史豐碑的一年。
    女:公司成立、金融危機(jī),在整個(gè)行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下,我們并沒有被困難所嚇倒。男:公司業(yè)務(wù)持續(xù)大眾健康網(wǎng)穩(wěn)健的發(fā)展,并取得了良好的業(yè)績。
    女:成功伴著艱辛,喜悅伴著汗水。我們在這里真誠的向大家說一聲:
    合:尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們,你們辛苦了!
    女:在忙忙碌碌的每一天中,我們不知不覺地迎來了嶄新的20______年!
    男:今天,讓我們在這里歡聚一堂,共同暢想美好的明天。現(xiàn)在。
    合:上海______公司20______年度春節(jié)聯(lián)誼會正式開始!
    女:牛耕沃野揚(yáng)長去,虎嘯群山大步來。
    男:人壽年豐歌盛世,山歡水笑慶新春。
    女:時(shí)光飛逝、日月如梭。
    男:去年的今天我們也曾歡聚在這里。
    女:一切仿佛都是發(fā)生在昨天。
    男:一年的時(shí)間在歷史的長河中像是彈指一揮間。
    女:在這飛逝的一年里我們交通人迎著風(fēng)霜、頂著酷暑邁著堅(jiān)實(shí)的步伐向前、向前......
    女:一條條致富路、騰飛路在我們腳下延伸。
    男:這是保障全市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的生命線,
    男:我們交通系統(tǒng)干部職工歡聚一堂、共迎新春。
    合:今天我們用悠揚(yáng)的歌聲、歡快的舞蹈來慶祝我們的豐收,明天我們一定會在市委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下用十足的牛勁干出牛氣沖天的偉業(yè)!
    男:參加今天晚會的有市人民政府楊有賢副市長和。
    女:還有為我們交通事業(yè)奉獻(xiàn)青春和汗水的老領(lǐng)導(dǎo)。
    合:讓我們對他們的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
    女:同時(shí)讓我們向關(guān)心、支持______交通事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友,致以誠摯的節(jié)日問候!
    合:祝大家合家歡樂、心想事成!迎新春聯(lián)歡晚會現(xiàn)在開始!
    女:下面有請局黨委蘇書記致新年賀詞。
    男:有請市長為我們做重要講話。
    女:歌聲裊裊辭舊歲,舞姿翩翩賀新年,請欣賞舞蹈《年年紅》表演。
    男:下面請欣賞男聲獨(dú)唱《精忠報(bào)國》表演單位______縣交通局。
    女:接下來請欣賞展現(xiàn)出青春的活力和風(fēng)采的舞蹈《快樂崇拜》表演。
    女:下面是快板劇《贊______交通人》表演單位市山水大道建設(shè)管理處。
    男:請欣賞市渡口管理所表演的健美操。
    男:下面是游戲搶凳子,請每個(gè)單位上來一位同志,男女不限。
    女:請欣賞配樂詩朗誦《路政員之歌》表演單位______縣交通局。
    男:下面是舞蹈:《幸福山歌》表演單位山水大道建設(shè)管理處。
    女:請欣賞男聲獨(dú)唱:《駝鈴》表演單位市拖收站。
    女:為活躍氣氛,我們?yōu)榧磁d上來表演的觀眾都準(zhǔn)備了禮物,請大家踴躍上臺表演,請潘局長為我們帶個(gè)頭,大家說怎么樣!
    女:現(xiàn)在請潘局長抽取今天的第一位幸運(yùn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)號。
    男:恭喜恭喜,開門大吉,恭喜中獎(jiǎng)的同事______年行大運(yùn),
    女:請欣賞音樂情景劇《公路小曲》表演單位公路分局大武口收費(fèi)站。
    男:下面請局領(lǐng)導(dǎo)即興演唱。
    男:現(xiàn)在請?zhí)K書記抽取第二位幸運(yùn)獎(jiǎng)得主的號碼。
    女:恭喜恭喜,好運(yùn)降臨,恭喜中獎(jiǎng)的同事______年大發(fā)。
    女:請欣賞市運(yùn)管處帶給大家的舞蹈《吉祥謠》。
    男:現(xiàn)在請市領(lǐng)導(dǎo)為大家表演節(jié)目,大家說好不好!
    女:請市領(lǐng)導(dǎo)抽取今天第三位運(yùn)獎(jiǎng)得主的號碼。
    男:恭喜中獎(jiǎng)的朋友______年事業(yè)發(fā)展、財(cái)源廣進(jìn)。
    女:現(xiàn)在請中獎(jiǎng)的三位朋友上臺。
    男:獎(jiǎng)品有三份,價(jià)值各不同,誰是誰的哪?試過才知道。
    女:請三位選擇在觀眾中各選擇一位異性搭檔上臺。
    女:比賽結(jié)束了,我們的獎(jiǎng)品也有主了,現(xiàn)在請為幸運(yùn)著發(fā)獎(jiǎng)。
    女:下面請欣賞舞蹈《歡樂的草原》表演單位市渡口管理所。
    男:請欣賞舞蹈《紅火的日子》表演單位市治超站。
    女:快樂吉祥人人愛!請欣賞今天第三個(gè)舞蹈《吉祥謠》讓現(xiàn)場的朋。
    友永遠(yuǎn)吉祥、如意表演單位:公路分局______養(yǎng)護(hù)中心。
    女:下面是市公路管理段表演的舞蹈《今夜無眠》。
    男:下面是游戲搶凳子,請每個(gè)單位上來一位同志,男女不限。
    男:富饒的高原大地,盈蘊(yùn)綠色的生命氣息!到處喜悅歡暢,到處生。
    機(jī)勃勃請欣賞獨(dú)唱《高原紅》表演單位市治超站。
    女:請欣賞二人快板:
    共建和諧頌交通表演單位______縣交通局。
    男:請欣賞市拖收站表演的男女聲小合唱《明天會更好》。
    女:下面我為大家演唱。
    男:春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號角!我們把愿望寫在今天,和祖國一起在明天的跑道上沖刺。
    女:不管汗流多少,也不怕苦吃多少,我們在今天銘刻下人生的理想,我們將永遠(yuǎn)和懶惰與渙散作別。
    男:______,是豐收的年景,______,是騰飛的起點(diǎn)。
    女:市委、市政府繪制的宏偉藍(lán)圖,要求我們每一位交通人仔細(xì)描畫。
    元旦快到了,新年的鐘聲即將敲響,時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,下文是一篇公司晚會主持人開場白,讓我們一起看看具體內(nèi)容吧!
    20______年公司晚會主持人開場白。
    男:親愛的朋友們,春天優(yōu)美的旋律已緩緩響起,
    女:親愛的朋友們,我們在一起共同度過了祥和歡樂的喜慶之夜,
    女:玉鼠辭舊歲,金牛報(bào)春來,明年豐收的時(shí)候我們在相聚!
    男:讓我們?yōu)榻煌ㄊ聵I(yè)的繁榮、為______的明天祝福。
    女:各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的朋友們。
    男、女:迎新春聯(lián)歡晚會到此結(jié)束,朋友們!再見!
    女:親愛的同事們。
    合:巨匠下戰(zhàn)書好!
    男:年光似箭,歲月如梭,在忙碌中我們不知不覺地送走了一年。
    女:我們辭別了成就斐然的20______,迎來了布滿但愿的20______,值此新春到來之際,我們在此給巨匠賀年了:
    合:祝巨匠新年歡愉、萬事如意!
    女:首先,請我們的羅總致揭幕辭。掌聲有請羅總。
    羅總致辭。
    女:感謝感動(dòng)羅總的講話。20______年是值得我們回味的一年,這一年,興進(jìn)的每一天都在轉(zhuǎn)變,都在前進(jìn)。
    男:跟著公司不竭成長,我們的隊(duì)伍逐漸壯年夜。旅游公司的營業(yè)也隨之啟動(dòng),巨匠巴望已久的貴客0773酒店也將于1月25日開業(yè)。
    男:請部門上臺來領(lǐng)獎(jiǎng)。請羅總為他們頒獎(jiǎng)。
    女:經(jīng)公司評選,發(fā)生了以下公司前進(jìn)前輩員工,他們是:
    20______年公司前進(jìn)前輩員工名單。
    女:請我們的羅總為前進(jìn)前輩員工頒獎(jiǎng)。有請羅總。
    羅總頒獎(jiǎng)。
    1、歡愉的牧羊人---發(fā)賣部。
    二、3:40―――-6:00聯(lián)歡晚會。
    女:喜慶的跳舞拉開了今天聯(lián)歡晚會的序幕,接下來是物業(yè)部為巨匠獻(xiàn)上的小品鬼話西游。
    2、小品鬼話西游----物業(yè)部。
    男:過年了,?;丶铱纯础U堎p識3、女聲獨(dú)唱回家----市場部。
    5、年夜合唱我和我的貴客-----貴客0773酒店。
    6、小品鬼話西游之工地----工程部。
    女:在春節(jié)惠臨之時(shí),斑斕祝福的說不盡,下面掌聲有請貴客0773酒店外援黃丹妮蜜斯為巨匠送上的祝福,好運(yùn)來。掌聲有請斑斕的黃丹妮蜜斯。
    女:感謝感動(dòng)黃蜜斯的悅耳祝福。我相信在座的伴侶們在新的一年城市好運(yùn)連連。
    一曲祝福之后,接下來請賞識風(fēng)含情水淺笑。
    冬天即將曩昔,春天還會遠(yuǎn)嗎?
    男:讓我們隨從追隨著斑斕的江南女子感受那春天的溫情吧。
    女:請賞識跳舞風(fēng)含情水淺笑。
    8、跳舞風(fēng)含情水淺笑------發(fā)賣部。
    雙簧金盆洗腳。
    9、小品金盆洗腳------物業(yè)部。
    男:新年新氣象形象,我們傳統(tǒng)的賀年體例都是用說的,今年啊我們要用唱的。請賞識。
    10、新春年夜聯(lián)唱恭賀興進(jìn)----發(fā)賣部。
    女:都說。
    女:請賞識。
    11、現(xiàn)代舞尋----預(yù)算部講述的是一個(gè)尋找救命恩人的悅耳故事。
    女:一個(gè)悅耳的故事之后,我們將歡愉進(jìn)行到底。請賞識發(fā)賣部表演的小品歡愉的一天。
    12、小品歡愉的一天----發(fā)賣部。
    13、歌舞年夜長今-----貴客0773酒店。
    男:______,你知道我們物業(yè)部的精英嗎?
    女:當(dāng)然知道啦。
    男:請賞識由物業(yè)部表演的小品興進(jìn)物業(yè)真牛之王者歸來。
    14、小品興進(jìn)物業(yè)真牛之王者歸來-----物業(yè)部。
    女:歡歡喜喜過年夜年,
    男:熱熱鬧鬧慶新春。
    合:新年好運(yùn),合家幸福,萬事如意。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
    前些天,去他校上公開課時(shí),排在我前面的一位老師,為了激勵(lì)孩子們在課堂上積極表現(xiàn),允諾給孩子們一些精致小巧的記事本。而待到我上課時(shí),孩子們?nèi)砸猹q未盡,紛紛圍著我:“老師,如果我這堂課好好表現(xiàn),你會給我們什么獎(jiǎng)勵(lì)???”
    而在即將上課時(shí),也不時(shí)有孩子對我說:“老師,你看我坐得多直,學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,你一定別忘了給我獎(jiǎng)勵(lì)?。 彼麄?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?BR>    其實(shí),這些孩子的要求并不高,一個(gè)小本子、一塊橡皮、一支筆都能讓他們欣喜滿足,可看那一張張稚嫩的小臉,目光中流露的鮮少是對知識的渴望,他們對老師的表揚(yáng)肯定也不以為意,他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思。
    平日里,為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我也會對表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本,對期末考試成績優(yōu)異、進(jìn)步突出的孩子贈送筆記本……這些小小的獎(jiǎng)勵(lì),在我和孩子們看來更多的是一種肯定,是一種至高無上的榮譽(yù)。有了精神上的動(dòng)力,孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂,努力向前。
    物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),重在激勵(lì),而非物質(zhì)本身。當(dāng)放大了“物質(zhì)”,孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂,視野漸漸狹隘,目光局限于物質(zhì)本身,而忽略了精神的需求,這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼。
    今后在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識,你得到了大家的認(rèn)可與欣賞,你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品。物質(zhì)是生活中必不可缺的,但心靈上的富足、充實(shí)、愉悅才是最終的目的,它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值,更值得我們?yōu)橹冻雠Α?BR>    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
    為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)校競爭和生存能力,調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,體現(xiàn)向九年級畢業(yè)班傾斜的原則,鼓勵(lì)教師集體合作,體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得,經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)組討論研究,特?cái)M定20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案:
    (獎(jiǎng)金頒發(fā)到班級)。
    (1)省示范高中(以達(dá)到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算)。
    根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的情況,學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù),以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎(jiǎng)金數(shù)額,按中考各科的分值按比例分配。(參與分配的為九年級第二學(xué)期授課教師)。
    各班分配指標(biāo)情況:
    班級每超一個(gè)統(tǒng)招生增加獎(jiǎng)金400元,每超一個(gè)指標(biāo)生增加獎(jiǎng)金200元;(分項(xiàng)計(jì)算)各班完成以上指標(biāo),得獎(jiǎng)金790元;(就高不就低)。
    (2)市示范高中(以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算)。
    學(xué)校不分配指標(biāo),以實(shí)際錄取人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。
    市示范高中:統(tǒng)招生每錄取一人獎(jiǎng)金100元,指標(biāo)生每錄取一人50元。
    (3)、普高(達(dá)普高分?jǐn)?shù)線)。
    普高每錄取一人獎(jiǎng)金30元。
    說明:a、擇校生以實(shí)際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn)。
    b、只看分?jǐn)?shù),不論資格。
    c、各類獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。
    d、中考報(bào)名時(shí)回校的學(xué)生中考成績不計(jì)入班級。
    (獎(jiǎng)給學(xué)科教師)。
    (1)、學(xué)科名次(平均分)達(dá)到全縣前1―5名,獎(jiǎng)金200元;6―10名,獎(jiǎng)金100元。
    (2)學(xué)科名次(平均分)高于學(xué)校總名次,每高一個(gè)名次獎(jiǎng)30元。(以教育局提供資料為準(zhǔn))。
    (3)以全縣科均分為基準(zhǔn),每增1分獎(jiǎng)50元。(以教育局提供資料為準(zhǔn))。
    (1)班級完成以上指標(biāo)獎(jiǎng)200元。(就高不就低)。
    (2)班級每超一個(gè)統(tǒng)招生獎(jiǎng)100元,每超一個(gè)指標(biāo)生獎(jiǎng)50元。(分項(xiàng)計(jì)算)。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
    xx年以來,在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下,xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力,以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx,特制定本方案。
    決戰(zhàn)三季度xxxx。
    xxxx誓領(lǐng)雙工資。
    全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
    2x年7月1日—2x年9月29日。
    (一)個(gè)險(xiǎn)渠道。
    1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;。
    2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;。
    3、舉績?nèi)肆?,733人。
    在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,三季度新增失效保單。
    等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi),其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。
    (二)銀保渠道。
    1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;。
    2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;。
    2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;。
    (三)團(tuán)險(xiǎn)渠道。
    1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;。
    2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;。
    3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。
    各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn),新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
    各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。
    (一)以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。
    非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。
    對每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo),90%≤完成率100%的,按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率90%的,按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。
    (二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。
    個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).
    此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.
    (一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。
    (二)本方案所涉及到的崗位工資,由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。
    (三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資,按以下標(biāo)準(zhǔn)確定:
    經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,分管業(yè)務(wù)的,按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),分管銷售渠道的,按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.
    銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.
    非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%)。
    (五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。
    (六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對銷售線人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?
    (一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義,搞好對員工的思想發(fā)動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念,全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。
    (二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn),確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán),加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控,強(qiáng)化周單元經(jīng)營,精心組織達(dá)標(biāo),全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍,確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo),切實(shí)做好銷售支援工作,推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    (三)各支公司在本方案框架內(nèi),結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì)。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
    為了提高員工工作用心性,表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),特制定此方案。
    物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
    員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
    (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。
    (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
    (4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者。
    (5)主動(dòng)用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工。
    (6)拾金(物)不昧者。
    2、重量級獎(jiǎng)勵(lì)。
    員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
    (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。
    (2)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的。
    (3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。
    (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
    (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
    (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。
    (7)全年出滿勤的。
    (8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。
    (9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
    為了更好地提升員工的工作用心性,廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定,按照多勞多得、按勞取酬的原則,特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案:
    2、ae部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):
    3、ae部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。
    備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶。
    6、ae部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會解聘該員工。
    2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。
    3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):
    備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
    6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會解聘該員工。
    2、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。
    3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):
    備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。
    廣告部設(shè)計(jì)師。
    1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇20xx元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    6、文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會解聘該員工。
    2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。
    3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì):
    備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
    6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會解聘該員工。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
    20xx年9月12日(中秋節(jié))18:00—21:00。
    名城中心廣場。
    主題釋義:該主題將開發(fā)商與中秋有機(jī)地結(jié)合起來,同時(shí)渲染出一種家的溫馨氛圍,暗喻進(jìn)入就是回到了家。
    1、為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺。
    2、樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤。
    3、深度挖掘潛在消費(fèi)群體。
    中秋晚會:600人。
    中秋酒會:400人。
    合計(jì):1000人。
    “今晚回家吃飯嗎?“。
    活動(dòng)宣傳語釋義:中秋佳節(jié)作為中國一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日,有道是:“每逢佳節(jié)倍思親”,佳節(jié)都是家人團(tuán)聚的時(shí)候,故活動(dòng)宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動(dòng),這句話也更能引起大眾的共鳴,同時(shí)也暗喻本次活動(dòng)將為所有與會者以家的溫馨感覺。
    活動(dòng)前的推廣措施:
    1、在本次活動(dòng)中推出當(dāng)日購房可享受9.18折的優(yōu)惠促銷活動(dòng);。
    2、制作并隨機(jī)贈送本次活動(dòng)文化宣傳衫若干;。
    3、制作“名城”字樣的中秋印入場卷(造型可參考月餅造型);。
    以上活動(dòng)的目的旨在達(dá)到強(qiáng)化活動(dòng)宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念。
    中秋晚會。
    為達(dá)到更佳的宣傳效果和更廣泛的認(rèn)知,本次活動(dòng)擬將晚會分為兩部分:晚會部分和酒會部分,并通過一些活動(dòng)和環(huán)節(jié)將兩部分有機(jī)地結(jié)合起來。
    晚會內(nèi)容:
    晚會以突出家的'氛圍和格調(diào)為主,詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊(yùn),弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化,觸發(fā)所有與會者的共鳴,并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會當(dāng)中,使所有與會者真正體會到家的溫馨情懷。
    晚會進(jìn)行當(dāng)中由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地產(chǎn)第1000位業(yè)主授予榮譽(yù)員工稱號(注:具體數(shù)字可根據(jù)開發(fā)商具體情況定,既可以是整數(shù)位,也可以是第815位、第918位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位)。
    現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié):
    1、現(xiàn)場制作月餅。
    由聘請的廚師現(xiàn)場演示月餅的制作工藝和流程,由互動(dòng)業(yè)主現(xiàn)場實(shí)地操作,并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗。
    該環(huán)節(jié)主要突出家庭的一種溫馨氛圍,尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主,他們很難幫助家里做什么,以這種方式表達(dá)他們的歉意,可以更深刻的讓他們體會到操持一個(gè)家的不易。
    2、現(xiàn)場征集有關(guān)中秋的詩詞歌賦。
    由主持人向現(xiàn)場觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如:歌曲、詩詞等)送與他們想送的人,贈送形式既可以是現(xiàn)場獻(xiàn)歌,也可以當(dāng)場揮毫潑墨,也可以吟誦給他們的親人聽(看)。
    該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來抒發(fā)一種對家和親人的思念之情,其目的是可以更加強(qiáng)化家的感覺和氛圍,體現(xiàn)以詩詠情、以詞吟情、以歌頌情的一種格調(diào)。
    3、月餅的味道家的味道。
    由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺品嘗月餅,月餅分為酸、甜、苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事;吃到甜的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事;吃到苦的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程);吃到特殊月餅的觀眾可當(dāng)場獲得開發(fā)商現(xiàn)金或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
    本環(huán)節(jié)主要是讓參與者能夠和與會者去分享他們生活當(dāng)中的各種滋味,進(jìn)而達(dá)到共鳴!
    4、詞語置換。
    由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺朗讀一篇文章,將文章中的“中秋”置換成“”,將“”置換成“中秋”。無錯(cuò)誤的參與者將得到開發(fā)商的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),讀錯(cuò)者將受到一定的懲罰。
    本環(huán)節(jié)以娛樂為主,同時(shí)起到宣傳公司品牌形象的目的。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
    根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
    第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
    舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。
    第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤段,在不同的利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。
    舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%.
    第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
    舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。
    部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)??紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
    舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
    舉例:假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
    1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.
    步驟五:將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。
    將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
    對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
    此措施可能達(dá)成的效果:
    1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。
    2、便于了解第一線員工的思想。
    3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
    4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
    績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事以及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確的評價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效,亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù),明確員工的導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。
    實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。
    3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;。
    3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。
    4.2績效換算比例:kpi績效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。
    5.1績效考核:為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對員工品性、業(yè)績、本事和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。
    5.2kpi:即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),是經(jīng)過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
    5.3360度考核:是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息,從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并供給反饋的方法,考評不僅僅有上級主管,還包括其他與被考評密切接觸的人員。
    5.4個(gè)人行為鑒定:是指被考核者,在日常工作中,違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
    kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核資料,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為50%。
    6.1主管級以下人員,在360度考核中分?jǐn)?shù),為部門管理類人員的平均分。
    6.2個(gè)人行為鑒定考核。
    6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。
    6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分。
    6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.
    6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。
    6.4.5每月請事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次類推.
    6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。
    6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。
    6.4.9無故不參加公司舉行的會議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
    7.1月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    7.2年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    8.1個(gè)人績效津貼比例:
    8.1.1普通員工:占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%;。
    8.1.2普通職員:占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%;。
    8.1.3主管:占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%;。
    8.1.4經(jīng)理:占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%;。
    8.1.5副總經(jīng)理:占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%;。
    8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績效津貼比例劃分。
    8.2個(gè)人績效津貼給付比例:
    優(yōu)等:當(dāng)月績效基本津貼x120%;。
    乙等:當(dāng)月績效基本津貼x90%;。
    丙等:當(dāng)月績效基本津貼x80%;。
    丁等:當(dāng)月績效基本津貼x70%。
    8.3個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn):
    9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。
    9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。
    在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以年度調(diào)薪(針對職員類),具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下:
    優(yōu)等:基本工資x12%。
    甲等:基本工資x6%。
    乙等:基本工資x3%。
    丙等:不調(diào)整。
    丁等:解雇。
    9.2生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定調(diào)整。
    10.1上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)或扣分處理。
    10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。
    10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
    10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。
    11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法,特成立考核小組,人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,組長為人力資源部經(jīng)理。
    11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);。
    a、對考評人的.監(jiān)督約束。
    b、考核投訴的處理;。
    c、討論并經(jīng)過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo);。
    d、每半年檢討考核制度,視情景修訂考核制度及指標(biāo)。
    11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。
    11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。
    12.1績效面談是提高績效的有效途徑,各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談,辦公室職員的上司安排單獨(dú)績效面談,普通員工能夠“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行,但對于最優(yōu)秀員工與最差員工,應(yīng)予以單獨(dú)面談,并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部,部門留存復(fù)印件。
    12.2績效面談的資料詳見考核表背面的《績效面談表》,面談?dòng)涗浀馁Y料將作為員工下一步績效改善的目標(biāo),培訓(xùn)安排的參考。
    十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次:
    以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂,考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂,呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
    為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的.優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,特制定本制度。
    第二條適用范圍。
    本制度適用于公司全體員工。
    第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操。
    公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行,前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí),以后作為領(lǐng)操人員,我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。
    第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”
    1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng):各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情。
    2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng):各部門每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步。
    很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工,主要從工作業(yè)績、工作技。
    能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
    房地產(chǎn)系不動(dòng)產(chǎn)的商品概念,與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別,不同于買件衣服那樣隨心所欲,這是因?yàn)橘I房子價(jià)位高,耐用性長。買主務(wù)必經(jīng)過審情度事、權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定,而且反彈心理很強(qiáng),稍有不稱心就會改變主意,買主思考的問題,內(nèi)容豐富,錯(cuò)綜復(fù)雜,既要考慮得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件,又要科究優(yōu)雅舒適的自然環(huán)境,樓質(zhì)、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉、彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。
    要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度,必須在創(chuàng)意理念上形成:
    1、具有高度的自信野心。
    2、富于競爭,且樂此不倦。
    3、頭腦敏銳,不拘傳統(tǒng)。
    4、感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相處融洽。
    5、注重歷史,尊重現(xiàn)實(shí),睽重未來。
    1、以塑造形象為主,渲染品味和意念。
    2、展現(xiàn)樓盤的綜合優(yōu)勢。
    3、體現(xiàn)樓盤和諧舒適生活。
    4、直切消費(fèi)群生活心態(tài)。
    1、形象定位:
    對樓盤的綜合素質(zhì)進(jìn)行整體概括,揭示樓盤從地理位置、物業(yè)檔次到設(shè)計(jì)思想、具體細(xì)節(jié)等到方面的高起點(diǎn)定位。所謂高起點(diǎn)完全可以從樓盤的整體設(shè)計(jì)中體現(xiàn)到:吸取園外、境外高檔物業(yè)經(jīng)驗(yàn),處處顧及住戶需要,大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)和公共空間的審美安排;小至空調(diào)機(jī)位、公共過道采光以及住戶戶型設(shè)計(jì)等等,都進(jìn)行精碉細(xì)鑿,力爭完美。
    好東西總有不同之處,因而“不同”二字構(gòu)成了樓盤這一高檔物業(yè)的形象基礎(chǔ),使它有機(jī)會從眾多物業(yè)中脫穎而出。比如:地理位置不同,交通條件不同,物業(yè)品質(zhì)不同,發(fā)展商信譽(yù)不同,人均擁有空間不同,升值潛力不同,車位數(shù)量不同,小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發(fā)商向樓盤消費(fèi)對象闡述物業(yè)優(yōu)勢的重要線索。
    2、主要賣點(diǎn):
    對樓盤進(jìn)行全面分析研究,概括為四個(gè)方面的賣點(diǎn)構(gòu)成:
    1)地理位置。
    2)樓盤設(shè)施結(jié)構(gòu)。
    3)樓盤做工用料。
    4)戶型設(shè)計(jì)。突出明顯優(yōu)勢,這是樓盤消費(fèi)者最關(guān)心的物業(yè)指標(biāo)。
    3、繪制效果圖:
    根據(jù)開發(fā)商的條件和推廣需要,分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強(qiáng)調(diào)公共空間開闊、細(xì)節(jié)豐富、品味高,因?yàn)闃潜P的銷售,需要啟動(dòng)購樓者對未來的想象,無數(shù)事實(shí)范例證明,精美的效果圖對營銷起了事半功倍的決定性作用。
    4、廣告訴求點(diǎn):
    1)闡述樓盤的位置。
    2)闡述樓盤所在地的歷史淵源。
    3)闡述樓盤交通條件。
    4)闡述樓盤人口密度情況。
    5)闡述樓盤的升值潛力。
    6)闡述樓盤開發(fā)商的信譽(yù)。
    7)闡述樓盤的背景。
    8)闡述樓盤的舒適溫馨。
    9)闡述樓盤的實(shí)用率。
    10)闡述樓盤的付數(shù)計(jì)劃。
    11)闡述樓盤的品質(zhì)。
    12)闡述樓盤的深遠(yuǎn)意義。
    13)闡述樓盤的物業(yè)管理有什么不同。
    5、廣告階段劃分:
    對樓盤的品牌推廣是一個(gè)長期的行為,應(yīng)有戰(zhàn)略的考慮,從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對樓盤形象的一次重要投資。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
    1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,特制訂本制度。
    1.2本制度適用于公司全體員工。
    2獎(jiǎng)懲的原則。
    2.1獎(jiǎng)懲的原則是:
    2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。
    2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。
    2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平,并到達(dá)應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開。
    2.1.4有功必獎(jiǎng),有過必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
    2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé),不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
    2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。
    2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人,對于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。
    2.5對員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員,人力資源部應(yīng)及時(shí)提來源罰推薦,下達(dá)職責(zé)過失單。
    3獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績的目的。
    3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
    3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
    3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。
    3.5公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),由董事會視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。
    3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行,也可合并執(zhí)行。
    3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
    3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;。
    3.7.2品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模者;。
    3.7.3其他對公司或社會有益的行為,具有事實(shí)證明者;。
    3.7.4全年滿勤,無遲到、早退、病、事假者;。
    3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為c級應(yīng)用中取得效果者。
    3.8員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。
    3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者;。
    3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;。
    3.8.4透過自身努力,避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;。
    3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者;。
    3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為b級的合理化推薦,在應(yīng)用中取得較好效果者。
    3.9員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。
    3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;。
    3.9.2全年能超額(xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。
    3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;。
    3.9.4連續(xù)三年,年終考核列為優(yōu)等者。
    3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;。
    3.9.6透過自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;。
    3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為a級的合理化推薦,在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。
    3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者,經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會一事一人一議,公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.11任用與提升員工時(shí),同等條件下,優(yōu)先選取受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工,對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。
    3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以必須的比例分配。
    3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),由其直接上級提出,凡與本職工作無關(guān)的,由見證人提出,均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé),獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。
    4懲戒。
    4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn),懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
    4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
    4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況,一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,填違紀(jì)過失單。
    4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況,凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失,填職責(zé)過失單。
    4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種:
    4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。
    4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
    4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。
    4.4員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),罰款xx元。
    4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者;。
    4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;。
    4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者;。
    4.4.4說臟話、粗話者;。
    4.4.5工作時(shí)間和工作場所,衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;。
    4.4.6參會人員遲到者;。
    4.4.7私自留客在食堂用餐者;。
    4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;。
    4.4.9未按公司指定位置,隨意擺放車輛或堆放雜物者;。
    4.4.10在食堂就餐,亂倒飯菜者;。
    4.4.11亂扔雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生者;。
    4.4.12工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。
    4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,視為違紀(jì),并罰款xx元。
    4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;。
    4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),有長明燈、長流水者;。
    4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;。
    4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;。
    4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;。
    4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;。
    4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。
    4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報(bào)全公司。
    4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;。
    4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;。
    4.6.3培訓(xùn)曠課者;。
    4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;。
    4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù),又不及時(shí)復(fù)命,但未造成損失者;。
    4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;。
    4.6.7因操作不當(dāng),造成儀器、設(shè)備損壞者;。
    4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者;。
    4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
    4.7員工有下列事件之一者給予記過處分,同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報(bào)全公司。
    4.7.1工作時(shí)間酗酒者;。
    4.7.2在公司期間聚眾賭博者;。
    4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;。
    4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;。
    4.7.5對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;。
    4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上者;。
    4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;。
    4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;。
    4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;。
    4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng),已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;。
    4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。
    4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分,同時(shí)給予xxxx元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報(bào)全公司。
    4.8.1對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者;。
    4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;。
    4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者;。
    4.8.4在職期間受治安拘留,經(jīng)查確有違法行為者;。
    4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;。
    4.8.6毆打同事或相互毆打者;。
    4.8.7虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;。
    4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;。
    4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。
    4.9員工有下列條件之一者,予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資,同時(shí)通報(bào)全公司,并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
    4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上,或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者;。
    4.9.2玩忽職守,致公司蒙受xx萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者,并負(fù)賠償職責(zé);。
    4.9.3對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;。
    4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;。
    4.9.5泄露公司秘密事項(xiàng),已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
    4.9.6濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
    4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
    4.9.8偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
    4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;。
    4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;。
    4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;。
    4.9.13在職期間刑事犯罪者;。
    4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
    4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。
    4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的,由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,根據(jù)具體的狀況,酌情處理。
    4.11員工被處罰時(shí),根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小,給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。
    4.12管理人員年度被記大過者,將并處以降職或撤職處分,由人力資源部重新考核定崗。
    4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人,落實(shí)人務(wù)必是其直接上級,核實(shí)人務(wù)必是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。
    4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰,從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。
    5附則。
    5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。
    5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。
    5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋,由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查。
    5.4本制度報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。
    5.5本制度自公布之日起施行,原有類似制度自行終止。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六
    目的:
    為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度。范圍:
    都市圈全體員工。
    職責(zé):
    行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
    (一)簽署生效:
    本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十七
    為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià),特制定本方案。
    1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
    2、及時(shí)、全面、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績效提升。
    3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù),以到達(dá)公平、公正、公開的目的。
    2、客觀、公平、公正、公開的原則。
    凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
    1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;
    2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
    成立績效管理委員會,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
    1、績效管理委員會構(gòu)成。
    主任:
    副主任:
    成員:
    2、各成員職責(zé)。
    (2)委員會副主任職責(zé):組織實(shí)施公司的績效管理工作,主持委員會日常的工作,定期向委員會主任匯報(bào)考核情景,對委員會主任負(fù)責(zé)。
    (3)委員會成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。
    考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表:
    考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間。
    年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。
    年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日。
    注:
    1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。
    2、復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
    3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
    4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)。
    1、考核資料。
    考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,每類考核權(quán)重不一樣,不一樣部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),具體見各類人員考核量化表。
    2、考核標(biāo)準(zhǔn)。
    考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表:
    部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類。
    工作績效70%50%。
    工作本事15%30%。
    工作態(tài)度15%。
    注:
    1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。
    2、經(jīng)營管理類部門包括:經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部。
    3、職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
    考核形式分本人自評和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為:本人自評占20%、上級評議占80%。
    辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)??己顺绦蛉缦拢?BR>    1、本人自評:員工首先進(jìn)行自我評估,按照考核量表要求打分;
    2、上級評議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。
    3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
    4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。
    5、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。
    6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,同時(shí),進(jìn)行考核資料歸檔。
    每次考核結(jié)束后,直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談??冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?,指出不足,提出改善意見和提議,幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
    1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
    2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
    3、績效面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
    4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下:
    (1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;
    (2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。
    1、考核結(jié)果的等級。
    考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級:優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下:
    等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職。
    2、考核結(jié)果的應(yīng)用。
    績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:
    (1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
    (2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎(jiǎng)金元的.獎(jiǎng)勵(lì);
    (3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,不作任何調(diào)整;
    (4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
    (5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
    考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)??己松暝V程序如下:
    2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,再可向績效管理委員會提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
    3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
    員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作??己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
    2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
    3、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
    4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;
    5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十八
    對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個(gè)工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會不適應(yīng)。)。
    此措施可能達(dá)成的效果:
    1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。
    2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
    3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十九
    月度銷售額:暫定1萬/店(除標(biāo)超)。
    費(fèi)用率;少于2%。
    退貨率;低于5%。
    采取自下而上,再自上而下的過程,簽訂目標(biāo)職責(zé)書。
    銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力,費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后,思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
    結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵(lì)政策,以銷售額完成狀況,制定組合提成方案;。
    按月度、(季度)留成發(fā)放提成,年度總結(jié)發(fā)放余額。
    月銷售額=當(dāng)月定單金額當(dāng)月退貨金額。
    退貨率=退貨金額/定單額x100%。
    4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下。
    根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。
    第一名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x1.1%。
    第二名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x1%。
    第三名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x0.9%。
    第四名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x0.8%。
    (以此類推)。
    5)未達(dá)成指標(biāo)的`處罰方案:
    根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎(jiǎng)金方案。
    達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)x100%。
    應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)x達(dá)成率。
    如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資,則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資。
    達(dá)成率=18萬/20萬x100%=90%。
    應(yīng)發(fā)工資=(20xx+1000)x90%=2700。
    如果達(dá)成率是80%則。
    應(yīng)發(fā)工資=(20xx+1000)x80%=2400。
    6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下,因私自與門店安排活動(dòng)而導(dǎo)致公司損失,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎(jiǎng)金數(shù)的20%,50%,或者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放,并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。
    月度、季度或半年、年度考核,依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行,營銷負(fù)責(zé)人審批。
    如:該員工負(fù)責(zé)25家門店,
    a:1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬),費(fèi)用率1%,當(dāng)月全額回款,退貨率4%。
    b:1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬),費(fèi)用率3%,當(dāng)月全額回款,退貨率6%。
    4、考核運(yùn)用。
    提成核算:
    a:
    退貨獎(jiǎng)勵(lì):35萬x(5%4%)x10%=350。
    如果是銷售冠軍則。
    b:
    因營業(yè)額低于指標(biāo),因此無提成。
    費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì):20萬x(2%3%)x20%=400。
    退貨獎(jiǎng)勵(lì):20萬x(5%6%)x10%=200。
    合計(jì)=200400=600。
    (最低不低于基本工資)。
    銷售指標(biāo):20xx萬。
    如果到達(dá)銷售指標(biāo)。
    獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售額x0.5%。
    具體分配方案由銷售經(jīng)理提交。
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二十
    為了更好地提升員工的工作積極性,xx有限公司經(jīng)股東會商議決定,按照多勞多得、按勞取酬的原則,特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案:
    6、xx部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會解聘該員工。
    3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績情況,具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì):
    備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
    6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會解聘該員工。
    3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績情況,具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì):
    備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。
    廣告部設(shè)計(jì)師:
    (1)設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    (2)普通設(shè)計(jì)師基本待遇20xx元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    (3)資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    (4)設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    (5)設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    (6)文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
    6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會解聘該員工。
    3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績情況,具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì):
    備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
    6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時(shí)會解聘該員工。
    備注:行政與財(cái)務(wù)部門的工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案另外下發(fā)通知!
    房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二十一
    公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
    此措施可能達(dá)成的效果:
    1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。
    2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作用心性。
    3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。