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不斷完善企業(yè)管理制度篇一
一、摘要：
我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重視內(nèi)部管理制度，設(shè)立有效的控制活動(dòng)，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)，提高內(nèi)部控制的效率和效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境
管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國(guó)部分中小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì)，即使有董事會(huì)其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會(huì)是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級(jí)向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。
2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門(mén)之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。
3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。
4、信用和責(zé)任
信用是商業(yè)社會(huì)的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無(wú)論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級(jí)傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)（指標(biāo)）的逐級(jí)量化實(shí)際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過(guò)失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對(duì)責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對(duì)過(guò)去的責(zé)任過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。
5、人力資源政策及實(shí)務(wù)
秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對(duì)重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。
三、設(shè)立有效的控制活動(dòng)
在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動(dòng)。
1、獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)
公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對(duì)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購(gòu)、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷(xiāo)流程、客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。
2、明確授權(quán)控制
明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購(gòu)循環(huán)就應(yīng)注意請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、采購(gòu)單等的授權(quán)與審批，要注意對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。
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不斷完善企業(yè)管理制度篇二
1范圍。
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查，。
2引用標(biāo)準(zhǔn)。
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國(guó)家電力公司xx.11.213術(shù)語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。
4管理職責(zé)與分工。
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。
5管理內(nèi)容與要求。
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的。設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門(mén)設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。
5.4.3積極開(kāi)展“三安三化”工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識(shí)。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì)。
流向清楚；
5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理。
5.5.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國(guó)內(nèi)國(guó)外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理。
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設(shè)備“七漏”，使設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開(kāi)展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的計(jì)劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理。
5.7.
不斷完善企業(yè)管理制度篇三
我們是平凡的人，做錯(cuò)過(guò)很多事情，我們意識(shí)到了，我們改過(guò)了，我們保證不會(huì)在同一個(gè)地方再次摔倒。人生中犯了錯(cuò)，完全可以這樣來(lái)完善自己。
學(xué)會(huì)忍耐，因?yàn)槭乱殉涩F(xiàn)實(shí)自己無(wú)法改變。
學(xué)會(huì)理解，因?yàn)橹挥欣斫鈩e人，才會(huì)被別人理解。
學(xué)會(huì)沉默，因?yàn)槌聊墙稹?BR> 學(xué)會(huì)寬容，因?yàn)槿松谑勒l(shuí)能無(wú)過(guò)呢，人無(wú)完人。
學(xué)會(huì)觀察，因?yàn)榇笄澜鐭o(wú)奇不有，只有眼觀其變，才能明辯是非。
學(xué)會(huì)說(shuō)不，因?yàn)樽霾坏降氖虏灰獜?qiáng)求，做自已力所能及的事。
學(xué)會(huì)放棄，因?yàn)橛械臇|西只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的欣賞。不是你的，就不要去追求，放棄是最好的選擇。
學(xué)會(huì)忘記，因?yàn)橹挥型浺呀?jīng)失去的才能立足當(dāng)前，展望未來(lái)。
學(xué)會(huì)珍惜，因?yàn)楝F(xiàn)在得到的都是最美好的。
學(xué)會(huì)適應(yīng)，因?yàn)槿魏螚l件下都要生存。
學(xué)會(huì)克制，因?yàn)闆_動(dòng)往往會(huì)事得其返。
學(xué)會(huì)付出，因?yàn)橹挥懈冻霾拍艿玫交貓?bào)，雖然付出與回報(bào)不總成比例。
學(xué)會(huì)償試，因?yàn)橹挥羞@樣才能懂得人生的苦與樂(lè)。
學(xué)會(huì)思過(guò)，這樣才能找到自己不足之處。
學(xué)會(huì)感恩，因?yàn)楦卸骺梢詭?lái)融洽，帶來(lái)快樂(lè)，不讓自己留有遺憾。
學(xué)會(huì)裝傻，因?yàn)槿松y得糊涂。
學(xué)會(huì)改變，因?yàn)槟悴荒芨淖儎e人，只有改變自己。
學(xué)會(huì)知足，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的生活是多么的'美好，真所謂是知足常樂(lè)。
學(xué)會(huì)快樂(lè)，因?yàn)橹挥虚_(kāi)心度過(guò)每一天，活得才精彩。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，因?yàn)槁?tīng)取傾訴，是對(duì)她人的尊敬，也是對(duì)她人的一種解脫，也是一種安慰。
學(xué)會(huì)承受，因?yàn)樵谌松?dāng)中總是發(fā)生一些突如其來(lái)讓人意想不到的事情，別無(wú)選擇，默默地承受，并勇敢地面對(duì)。
學(xué)會(huì)自我解脫，因?yàn)橹挥羞@樣才能自我超越。
學(xué)會(huì)知而不言，因?yàn)檠远啾厥А?BR> 學(xué)會(huì)一分為二看事情，因?yàn)榉彩虏皇且宰约旱哪康臑檗D(zhuǎn)移。
學(xué)會(huì)知難而進(jìn)，因?yàn)檫@樣可以磨練自己的意志。
學(xué)會(huì)從痛苦中堅(jiān)強(qiáng)地爬出來(lái)，因?yàn)槿耸菑目部乐胁抛聣殉砷L(zhǎng)。
學(xué)會(huì)一個(gè)人靜靜地思考，因?yàn)檫@樣才能讓自己清醒、明白。
學(xué)會(huì)用心去看世界，因?yàn)檫@樣才會(huì)看清人的本來(lái)面目。
學(xué)會(huì)珍愛(ài)生命，因?yàn)樯挥幸淮危瑸槭裁匆瓤煲x開(kāi)這個(gè)世界時(shí)才感到人生短暫呢。
學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移心情，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)從悲傷掙扎出來(lái)，才會(huì)讓自己快樂(lè)起來(lái)。
學(xué)會(huì)拿得起來(lái)放得下，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)重新開(kāi)始新的起點(diǎn)。
學(xué)會(huì)堅(jiān)韌不撥，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)戰(zhàn)勝生活中好多困難。
學(xué)會(huì)向前看，因?yàn)樯罟?jié)奏太快來(lái)不及回首。
學(xué)會(huì)享樂(lè)，因?yàn)檫@是我的努力付出所收獲的成果。
學(xué)會(huì)渴望，因?yàn)橹挥羞@樣才能造就動(dòng)力的源泉。
學(xué)會(huì)博愛(ài)，因?yàn)椴?ài)可以給我力量，只有博愛(ài)才能得到真正的幸福。
學(xué)會(huì)奮斗，因?yàn)樗俏颐篮萌松陌閭H。
人生之路腳下走，生活之辛心間流。風(fēng)霜雪雨，傲骨寒霜，細(xì)心品味，感悟人生……。
不斷完善企業(yè)管理制度篇四
摘要企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的周轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行記錄和分析的部門(mén)是財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理即是對(duì)企業(yè)命脈的管理。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述入手，分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出三種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究。
引言：企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)際上是以企業(yè)資金多少來(lái)決定的，而在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，資金的來(lái)龍去脈和資源的使用效率與財(cái)務(wù)工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證，如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問(wèn)題。
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求制定的，用來(lái)規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)槠渲黧w地位和指導(dǎo)作用，因此能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)主體范圍起到界定作用，并且是確定財(cái)務(wù)崗位具體責(zé)任與規(guī)劃財(cái)務(wù)政策、規(guī)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本綱領(lǐng)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資料分析和對(duì)多家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員及員工進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在管理成本高、責(zé)權(quán)劃分模糊和財(cái)政資金使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國(guó)與世界貿(mào)易局面的打開(kāi)，及財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該在符合國(guó)家法律和法規(guī)的前提下，努力建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的、規(guī)范化的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)方法。
1.系統(tǒng)分析法。
系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)，提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應(yīng)用于財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上。系統(tǒng)分析的方法通常將財(cái)務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財(cái)務(wù)管理通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，這與電腦的控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運(yùn)行的道理相同。在具體設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)分析法將財(cái)務(wù)管理按照層級(jí)、面臨的對(duì)象和責(zé)任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu)，子結(jié)構(gòu)之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，同時(shí)受到最終端的財(cái)務(wù)組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中，可將公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)為層級(jí)制，最高層直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，以下每層級(jí)，按照財(cái)務(wù)支出和收入所面對(duì)的崗位設(shè)置。如采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個(gè)部門(mén)再根據(jù)自身的需要，設(shè)定資金使用或收入的規(guī)劃，通過(guò)層層審批，使財(cái)務(wù)支出與收入直接和員工績(jī)效、工資，企業(yè)資金流向掛鉤，形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財(cái)務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)和職工個(gè)人之間的關(guān)系都能從財(cái)務(wù)制度上表現(xiàn)出來(lái)，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這種財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性，但是建立耗時(shí)較久，需要專(zhuān)業(yè)管理人員的介入。
2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。
定性分析法是來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制定財(cái)務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長(zhǎng)中的企業(yè)，能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標(biāo)、擁有的新條件進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的。調(diào)整。
定量分析方法來(lái)源于電子計(jì)算機(jī)的計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)方法為理論基礎(chǔ)，通過(guò)大量的收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行整理，分析目前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用數(shù)據(jù)做為依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)選擇、方案設(shè)計(jì)、效果預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)確定，最后提出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模型。
定量分析法下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理制度模型不僅一種，企業(yè)管理者需要通過(guò)試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財(cái)務(wù)制度，或者對(duì)財(cái)務(wù)制管理度進(jìn)行改進(jìn)，這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如，企業(yè)在運(yùn)作一種財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效工資出現(xiàn)“責(zé)任與崗位不符合，導(dǎo)致績(jī)效工資發(fā)放不合理”的問(wèn)題，負(fù)責(zé)績(jī)效工資發(fā)放的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該與人力資源部協(xié)調(diào)，解決這一問(wèn)題。
3.比較分析法。
比較分析法是將不同國(guó)家和不同地區(qū)以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將不同經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較，通過(guò)分析這些財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)和適用之處，總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司，這種方法的使用同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法的研究實(shí)踐。
四、結(jié)論。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)制度建立的方式也不同。
不斷完善企業(yè)管理制度篇五
從不停止追求完美，永遠(yuǎn)做到最好對(duì)進(jìn)步孜孜以求的精神，是一個(gè)人優(yōu)越的標(biāo)記與勝利的征兆。
差距有時(shí)小到用肉眼都無(wú)法判斷。
比如短跑，第一名與第二名有時(shí)相差僅0.01秒;。
又比如賽馬，第一匹馬與第二匹馬往往相差僅幾厘米……。
但是，冠軍與亞軍所獲得的榮譽(yù)與財(cái)富卻相差天地之遠(yuǎn)。
很多時(shí)候，世人的目光往往只會(huì)聚焦在第一名的身上。
在他們眼里，只有冠軍才是真正的成功者，第一名后面的，都是輸家。
如果你沒(méi)有這種“做到最好”的競(jìng)技意識(shí)，你可能會(huì)因?yàn)橐环种疃c夢(mèng)想的大學(xué)失之交臂。
如果你今天滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，明天將有千千萬(wàn)萬(wàn)的人超越你。
如果你一直保持現(xiàn)狀，十年后將會(huì)怎樣?
哈佛的理念是，要不惜一切代價(jià)爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝幻?，即在所有方面，在任何地方都成為第一?BR> 在學(xué)習(xí)成績(jī)上得第一，在演講比賽中爭(zhēng)第一，在運(yùn)動(dòng)中當(dāng)?shù)谝?，在社?huì)政治生活中成為第一，這是哈佛的口號(hào)。
在哈佛人的眼里，只有第一名才無(wú)愧于生活，才有資格享受生活的美好。
哈佛建校宗旨中說(shuō)：“哈佛就是要培養(yǎng)出能使這片土地成為全世界最富有、最自由的土地的精英?！?BR> 怎樣才能成為精英?我們不知道哈佛大學(xué)的學(xué)生究竟克服過(guò)多少個(gè)困難，攀登過(guò)多少個(gè)高峰，但是我們知道他們擁有著可怕的實(shí)力和非凡的氣魄。
“追求完美”是哈佛所提倡的，它強(qiáng)調(diào)永遠(yuǎn)都不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，將事情做到最好。
世界上沒(méi)有任何一件事、一個(gè)人是完美無(wú)缺的，哈佛人卻在朝著這個(gè)目標(biāo)追求的過(guò)程中力求把事情做到更好，不斷地完善自己，不斷地趨向完美。
不斷完善企業(yè)管理制度篇六
城市是一個(gè)國(guó)家最基本的組成部分，它的發(fā)展不僅直接影響著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系著居民的基本生活需求。因此，不斷完善城市功能是城市持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以探尋到很多有趣的體驗(yàn)和心得。
二、建立及時(shí)的城市信息更新機(jī)制。
隨著時(shí)代的發(fā)展，城市的信息更新速度越來(lái)越快，如果缺乏及時(shí)的信息更新機(jī)制，城市的發(fā)展將受到極大的制約。因此，建立及時(shí)的城市信息更新機(jī)制，可以不斷完善城市功能。這可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，例如，通過(guò)政府官方的社交媒體帳號(hào)，及時(shí)宣傳城市新聞、交通信息和安全貼士，為市民提供方便。
三、完善城市的交通和配套設(shè)施。
城市交通和配套設(shè)施的完善，是城市發(fā)展的重要標(biāo)志。充足的交通和道路系統(tǒng)、便捷的公共交通網(wǎng)絡(luò)以及完善的電力和自來(lái)水等基礎(chǔ)設(shè)施，可以讓城市的居民享受更好的生活。通過(guò)引進(jìn)新的科技和創(chuàng)新，可以有效緩解城市的交通問(wèn)題和道路擁堵，增加城市的效率和吸引力。
四、建設(shè)良好的城市環(huán)境和文化。
城市環(huán)境和文化是城市建設(shè)的重要組成部分。通過(guò)建設(shè)城市公園、改善街頭巷尾的環(huán)境衛(wèi)生和美化城市公共場(chǎng)所，可以改善城市居民的生活質(zhì)量和提升城市品位。與此同時(shí)，好的文化氛圍也可以吸引各類(lèi)人才、促進(jìn)城市文化的繁榮和發(fā)展。
五、為居民提供更多便利服務(wù)。
城市發(fā)展的最終目的是為市民提供更好的服務(wù)，因此，為居民提供更多的便利服務(wù)也是完善城市功能的重要手段。例如，設(shè)立多個(gè)社區(qū)服務(wù)中心、街頭飲水機(jī)和自動(dòng)售貨機(jī)，為市民提供更加便捷的服務(wù)。此外，還可以通過(guò)深入了解市民的需求和請(qǐng)求來(lái)開(kāi)發(fā)更多的服務(wù)方式和設(shè)施，讓市民享受到更加便利的生活。
六、結(jié)論。
通過(guò)以上的探討，可以看出，完善城市功能是城市不斷發(fā)展壯大的最佳途徑。要建立及時(shí)的城市信息更新機(jī)制、完善城市的交通和配套設(shè)施、建設(shè)良好的城市環(huán)境和文化，并為居民提供更多便利的服務(wù)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展和市民的幸福生活。
不斷完善企業(yè)管理制度篇七
一、教學(xué)衛(wèi)生：
1、教師應(yīng)保障學(xué)生每天學(xué)習(xí)的時(shí)間，適當(dāng)安排課內(nèi)外作業(yè)，盡量減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。
2、學(xué)生應(yīng)認(rèn)真做好眼保健操和廣播操，上好體育體活課，加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)生的兩操評(píng)比，并適時(shí)公布評(píng)比結(jié)果。
3、教師要準(zhǔn)時(shí)下課，保證學(xué)生有充分的時(shí)間休息。
4、班主任每月要調(diào)整學(xué)生座位，矯正學(xué)生視力。
5、各科教師要嚴(yán)格培養(yǎng)學(xué)生正確閱讀坐姿、握筆、聽(tīng)講的姿勢(shì)。
二、環(huán)境衛(wèi)生：
1、學(xué)校設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查考評(píng)工作。同時(shí)明確環(huán)境衛(wèi)生的包干責(zé)任范圍和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保日常環(huán)境衛(wèi)生和突擊性環(huán)境衛(wèi)生都有教職工負(fù)責(zé)。
2、學(xué)校建立衛(wèi)生檢查評(píng)比制度。各班教室及清潔區(qū)的日常衛(wèi)生由校有關(guān)部門(mén)組織班級(jí)衛(wèi)生員進(jìn)行檢查，每天檢查，每周小結(jié)，每月評(píng)比，全學(xué)期衛(wèi)生評(píng)比總分列入班主任及文明班集體的評(píng)比。辦公室的日常衛(wèi)生由值日人員負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)與記錄，期末進(jìn)行必要的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
突擊性衛(wèi)生檢查（如迎檢、節(jié)前等的全校性搞衛(wèi)生），組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)教師進(jìn)行檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。
3、全校教職工都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣的教育與培養(yǎng)，幫助學(xué)生養(yǎng)成文明衛(wèi)生習(xí)慣，以確保墻壁無(wú)手腳印，地面無(wú)痰跡，桌椅無(wú)刀痕，使校園真正做凈化和美化。
4、教職工應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，做學(xué)生的表率。
衛(wèi)生工作是學(xué)校一項(xiàng)十分重要的工作，全體教職工要認(rèn)真重視，同心協(xié)力做好。
不斷完善企業(yè)管理制度篇八
1、針對(duì)業(yè)務(wù)及采購(gòu)的客戶(hù)資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶(hù)資料除須體現(xiàn)客戶(hù)基本信息外，還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶(hù)的成交情況、后續(xù)跟進(jìn)情況、生日、性格、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶(hù)的家庭成員的組成及上述內(nèi)容(不做硬性指標(biāo)要求)。
2.拜訪客戶(hù)資料表則須體現(xiàn)拜訪途徑、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、地點(diǎn)、此次談話內(nèi)容簡(jiǎn)要、下次拜訪議題和時(shí)間、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)等。
3.目的在于公司可實(shí)時(shí)監(jiān)管對(duì)上述兩部門(mén)的人員因工作內(nèi)容、工作時(shí)間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進(jìn)入盲區(qū)的跟蹤。同時(shí)，未防備相關(guān)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)人的離職，此類(lèi)表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對(duì)應(yīng)客戶(hù)的導(dǎo)入期時(shí)長(zhǎng)。
三、總結(jié)制度。
1、公司員工每周進(jìn)行一次總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點(diǎn)，不足之處。
2.工作亮點(diǎn)的分享，不足之處的改進(jìn)。
3.下周工作計(jì)劃的一個(gè)安排。
4.總結(jié)報(bào)告按級(jí)呈報(bào)批復(fù)并遞交至行政部保管。
四、會(huì)議制度。
增設(shè)早會(huì)，午餐會(huì)等短會(huì)。
2.午餐會(huì)由各部門(mén)自行組織，主要內(nèi)容為部門(mén)內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問(wèn)題通過(guò)大家集思廣益，共同探討以尋求解決問(wèn)題的最佳方案；成功經(jīng)驗(yàn)的分享，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員的工作能力的全面提升。
五、制定公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)并明確近一年的發(fā)展規(guī)劃。
1、公司目標(biāo)不明確間接的讓公司員工失去工作動(dòng)力，簡(jiǎn)單的為工作而工作。明確公司目標(biāo)讓員工了解自己的工作目的和意義。通過(guò)愿景目標(biāo)的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感。
2.在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同感。
六、晉升與發(fā)展。
1、公司建立自己的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時(shí)，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。
2.各層管理崗位的主要競(jìng)聘項(xiàng)為：
2.1、競(jìng)聘人除專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)外有無(wú)全面統(tǒng)籌的能力，
2.2、公司需要專(zhuān)業(yè)能手，銷(xiāo)售明星。但在主管級(jí)以上的崗位。
公司更看重競(jìng)聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷(xiāo)售(采購(gòu))明星的推手來(lái)?yè)?dān)綱管理重任。
2.3、競(jìng)聘成功的培養(yǎng)對(duì)象，公司將在1到3個(gè)月內(nèi)對(duì)上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門(mén)60%以上的員工業(yè)績(jī)由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。
2.4、競(jìng)聘上崗的人員必須符合一個(gè)前提要求：在本部門(mén)或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個(gè)接-班人能全面接管競(jìng)聘者的本職工作。
2.4.1、競(jìng)聘者申請(qǐng)及接-班人安排情況以報(bào)告形式一并遞交人事部。
3.公司及人事部將對(duì)公司內(nèi)部競(jìng)聘者的競(jìng)聘情況進(jìn)行保密。
4.由于公司內(nèi)部管理崗位有限，為增加員工的榮譽(yù)感及某種虛。
榮心的滿(mǎn)足，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱(chēng)，如：見(jiàn)習(xí)采購(gòu)員、采購(gòu)員、高級(jí)采購(gòu)員、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門(mén)以此類(lèi)推采取崗位梯隊(duì)制。
合理化建議制度是管理的民-主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。
1.設(shè)立意見(jiàn)箱。
2.員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報(bào)等形式公布批復(fù)內(nèi)容及建議采納情況。
3、被采納的建議提供者(有署名的)，視建議的重要性給予人民幣50元―100元的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)封頂，獎(jiǎng)金隨薪資一并發(fā)放。
八、充分授權(quán)，樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念。
1、通過(guò)完全授權(quán)的方式，可以訓(xùn)練員工處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也是對(duì)員工信賴(lài)的表現(xiàn)。這種做法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴(lài)關(guān)系，達(dá)成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標(biāo)及要求。
2.監(jiān)管方式：實(shí)時(shí)向主管上級(jí)會(huì)(匯)報(bào)工作進(jìn)程。
3.主管上級(jí)應(yīng)更多的從側(cè)面引導(dǎo)、激發(fā)員工創(chuàng)意，以經(jīng)驗(yàn)分享的形式適可的給予協(xié)助，營(yíng)造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。
九、娛樂(lè)活動(dòng)。
十、其他。
大學(xué)生活網(wǎng)制度要求。
信息管理理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
建立原始信息收集制度。
一切與組織活動(dòng)有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確毫無(wú)遺漏地收集。為此，要建立相應(yīng)的制度，安排專(zhuān)人或設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些因不負(fù)責(zé)任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)的人，要給予必要的處罰。
規(guī)定信息渠道。
在信息管理中，要明確規(guī)定上下級(jí)之間縱向的信息通道，同時(shí)也要明確規(guī)定同級(jí)之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門(mén)在對(duì)外提供信息方面的職責(zé)和義務(wù)，在組織內(nèi)部進(jìn)行合理地分工，避免重復(fù)采集和收集信息。
提高信息的利用率。
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個(gè)百分率越高，說(shuō)明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費(fèi)，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強(qiáng)信息處理機(jī)構(gòu)和提高信息工作人員的業(yè)務(wù)水平，健全信息管理體系，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練，使信息工作人員具有識(shí)別信息的能力。同時(shí)，必須重視用科學(xué)的定量分析方法，從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，提高科學(xué)管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。
建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
信息反饋是指及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和決策執(zhí)行中的偏差，并且對(duì)組織進(jìn)行有效地控制和調(diào)節(jié)，如果對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差反應(yīng)遲鈍，在造成較大失誤之后才發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)給工作帶來(lái)?yè)p失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監(jiān)督和反饋擺在重要地位，嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)督反饋制度，定期對(duì)各種數(shù)據(jù)、信息作深入地分析，通過(guò)多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
不斷完善企業(yè)管理制度篇九
敬愛(ài)的黨組織：
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)從學(xué)校順利畢業(yè)三個(gè)月了，而我也成為一名預(yù)備黨員四個(gè)月了。在黨的教育和關(guān)心下，我的思想不斷的得到了提高和磨練，現(xiàn)向組織匯報(bào)一下這幾個(gè)月以來(lái)的情況。
在這畢業(yè)季，對(duì)于一名應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)講，是一段比較難忘的經(jīng)歷，也是一個(gè)比較特殊的時(shí)期，面臨著畢業(yè)、就業(yè)、離開(kāi)一個(gè)熟悉的環(huán)境而要去適應(yīng)新的環(huán)境等一系列問(wèn)題。當(dāng)然，在這樣一個(gè)時(shí)期，一個(gè)人的成長(zhǎng)也是比較明顯的。雖然這段時(shí)間比較忙，但我也沒(méi)有忘記對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。這幾個(gè)月以來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、理論、“三個(gè)代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀”。
同時(shí)，時(shí)刻通過(guò)電視新聞、書(shū)刊、報(bào)紙等途徑，關(guān)注國(guó)內(nèi)外時(shí)事、社會(huì)動(dòng)態(tài)。在這期間，我不斷注意提高自身修養(yǎng)，在各方面以一名員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，審視自己。入黨作為我學(xué)習(xí)、工作和生活的一種志向，作為自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值取向與理想信念的目標(biāo)，是一項(xiàng)無(wú)比神圣而光榮的事。
對(duì)照《黨章》和黨的“三個(gè)代表”的要去，使我再一次清醒地認(rèn)識(shí)到為什么要入黨這個(gè)負(fù)有極其深刻內(nèi)涵的問(wèn)題。我認(rèn)為：入黨就以為著任與使命，意味著拼搏與奮斗。
入黨決不是為了撈取個(gè)人的某種政治資本，也不是為了達(dá)到升官發(fā)財(cái)圖金錢(qián)與名利的目的。入黨為的是任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)地為人民奉獻(xiàn)自己的一份力量。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)的同時(shí)也沒(méi)有忘記專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我深知專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性。只有讓自己不斷地成熟強(qiáng)大起來(lái)，才有可能談奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)民眾。所以無(wú)論是在畢業(yè)前，還是在畢業(yè)后、工作中，都沒(méi)有忘記學(xué)習(xí)的重要性。
在日新月異的信息化時(shí)代，作為年輕的一代，首先要掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，再次要有高水平的綜合素質(zhì)。而自身的高素質(zhì)，高知識(shí)水平是全心全意為人民服務(wù)的前提。要做到全心全意為人民服務(wù)，我們自身必須要優(yōu)秀，才能給黨、給人民創(chuàng)造財(cái)富，而不是拖累黨和人民。
唯有如此，我們才能真正做到全心全意為人民服務(wù)，為人民為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，努力提升自身綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，顯得尤為重要。
除了在學(xué)習(xí)上、工作中用員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己外，在生活中，我也時(shí)刻以一名員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。常懷律己之心，用黨紀(jì)法規(guī)約束自己，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義思想的侵蝕，永葆員的先進(jìn)性。平時(shí)作風(fēng)謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，能夠團(tuán)結(jié)他人，注重個(gè)人文明素質(zhì)的培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不斷提高精神追求。
當(dāng)然，需要繼續(xù)改進(jìn)與注意的地方還很多，比如理論聯(lián)系實(shí)際的能力還有待提高，從小事做起，從身邊做起，去貫穿黨的思想，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的員。
不斷完善企業(yè)管理制度篇十
敬愛(ài)的黨組織：
我作為一名中國(guó)預(yù)備黨員已經(jīng)近一年了。這一年來(lái)，我不斷注意提高自身修養(yǎng)，在各方面以一名正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，審視自己。成為一名中國(guó)*黨員是我人生理想與信念的最大追求。入黨作為我學(xué)習(xí)，工作和生活的一種志向，作為自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值取向與理想信念的目標(biāo)，是一項(xiàng)無(wú)比神圣而光榮的事。
“中國(guó)是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)?！秉h章中的這段話揭示了我黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、任務(wù)、思想行動(dòng)指導(dǎo)原則和為之奮斗的目標(biāo)與理想境界。使我再一次清醒地認(rèn)識(shí)到我為什么要入黨這個(gè)富有極其深刻的你內(nèi)涵的問(wèn)題。雖然，我已經(jīng)是黨組織的一員，但仍要繼續(xù)努力，切實(shí)爭(zhēng)取在思想上進(jìn)一步完全入黨，更加明確地知道自己入黨時(shí)為了什么。我認(rèn)為：入黨就意味著責(zé)任與使命，意味著拼搏與奮斗。入黨決不是為了撈取個(gè)人的某種政治資本，也不是為了升官發(fā)財(cái)，貪圖金錢(qián)與名利的目的。入黨為的能比別人多吃苦，吃的虧，吃大苦，耐大勞;為的是不圖名不圖利，不計(jì)較個(gè)人得失;為的是任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)，拋棄個(gè)人私利。作為一個(gè)黨員來(lái)說(shuō)，就是無(wú)論何時(shí)何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當(dāng)先鋒，處處做表率，充分發(fā)揮好員的模范帶頭作用，通過(guò)自己的先鋒模范作用，來(lái)體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。
我注意從平時(shí)做起，從小事做起，不怕苦不怕累，在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和激勵(lì)自己。但自己也存在著諸多的不足，如何黨支部思想交流不夠;自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)還很薄弱，有待進(jìn)一步的提高等等。
我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面有更大的進(jìn)步。以上是我近期的思想?yún)R報(bào)，希望黨組織即使給予我批評(píng)和指導(dǎo)，我會(huì)虛心接受意見(jiàn)，不斷改正缺點(diǎn)和不足。從思想上、行動(dòng)上做一個(gè)合格的黨員。請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我。
不斷完善企業(yè)管理制度篇十一
尊敬的黨組織：
在黨組織的培養(yǎng)教育下，我一直都按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。下面，我向黨組織匯報(bào)一年來(lái)我的思想、工作、生活等方面的情況。
在近一年來(lái)，我再一次認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論;認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)了重要思想、新黨章和兩個(gè)《條例》;深刻領(lǐng)會(huì)“xx大”會(huì)議精神，并充分認(rèn)識(shí)到它們是改造客觀世界，奪取社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)勝利果實(shí)的行動(dòng)指南。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)，我提高了自己的政治思想水平，更加堅(jiān)定了對(duì)共產(chǎn)主義的信念，并且懂得了理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒于穩(wěn)固的理論基石。只有堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，才能在這個(gè)風(fēng)云變幻的國(guó)際環(huán)境中，在深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新形勢(shì)下，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，永遠(yuǎn)保持一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性和先進(jìn)性。
我認(rèn)為：為人民服務(wù)不僅僅可以體現(xiàn)在大事上，的是體現(xiàn)在平常的一些細(xì)節(jié)上，我們不能不屑于做小事而在家里坐等大事，古人有云：一屋不掃何以掃天下?因此我們要從小事做起，從身邊做起。日常的生活中，我一直都以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極團(tuán)結(jié)同事，熱心助人，主動(dòng)幫助其他工友和同事做一些力所能及的事。作為在黨的關(guān)心和培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的新世紀(jì)工人，單有一腔熱血和為人民服務(wù)的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)文化知識(shí)作為基礎(chǔ)，因此，我積極的利用業(yè)余時(shí)間參加函授學(xué)習(xí)，以求不斷的充實(shí)自己，加深理論文化知識(shí)，從而更好的為人民服務(wù)。
在今后的日子里，我將不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的思想武裝自己，用對(duì)祖國(guó)和人民的忠誠(chéng)和責(zé)任鞭策自己，對(duì)工作加倍認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員先鋒模范的帶頭作用，努力向先進(jìn)黨員同志看齊，不斷完善自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，自覺(jué)做到在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，使自己成為一名堅(jiān)持不懈、實(shí)事求是、自信樂(lè)觀、意志堅(jiān)強(qiáng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士!
不斷完善企業(yè)管理制度篇十二
在放假的前幾天，我策劃了一項(xiàng)鍛煉計(jì)劃：騎自行車(chē)從吉利區(qū)西區(qū)出發(fā)向東走，到達(dá)盡頭后再向北拐，拐到一條大路上，終點(diǎn)是這條大路上的第一個(gè)大坡。
萬(wàn)事俱備后，我便騎著自行車(chē)出發(fā)了。我騎著自行車(chē)一路高歌，心情別提有多歡快了。微風(fēng)在我的臉旁拂過(guò)，太陽(yáng)用那柔和的陽(yáng)光為我送行。必勝的決心在我的胸中澎湃激蕩。
很快，我就拐到了那個(gè)道路，看到了那個(gè)大坡，大坡顯得遙不可及，但這絲毫沒(méi)有動(dòng)搖我的信心。
我現(xiàn)在的地方有一個(gè)小下坡，我順著坡滑下去，速度飛快。走了約莫十分鐘，我已經(jīng)走了很長(zhǎng)一段距離，可是大坡還是那么遙不可及。我有些氣餒。大坡怎么那么遙遠(yuǎn)呀，走了這么長(zhǎng)時(shí)間還沒(méi)到?？墒寝D(zhuǎn)念一想：沒(méi)關(guān)系，大坡也是路，路是一定有盡頭的。只要我堅(jiān)持不懈，肯定能到達(dá)那里！
我又往前騎了一段，腿都騎酸了。于是，我停下來(lái)歇一會(huì)兒。我抬頭向大坡看，卡車(chē)、汽車(chē)從我身旁的行車(chē)道上飛馳而過(guò)，駛上了大坡。它們?cè)诖笃律闲旭偭耸畮酌牒?，才到了坡頂。哇，大坡這么高呀，要知道，汽車(chē)、卡車(chē)的速度可是我的十幾倍呢！它們都用了這么長(zhǎng)時(shí)間，那我得用多長(zhǎng)時(shí)間啊！況且它們是靠發(fā)動(dòng)機(jī)行駛的，我呢，卻是用雙腳一點(diǎn)一點(diǎn)往上騎。我有些打退堂鼓了。可是我的`計(jì)劃就是騎到大坡頂上，要是我回去了，那不就完不成計(jì)劃了嗎？我一定要騎到大坡頂上，我一定要完成計(jì)劃！
休息好后，我接著往前騎，騎呀騎，騎呀騎，終于騎到了大坡腳下。哇，這大坡好陡呀，都將近60°了。想要騎上去恐怕很難。我一鼓作氣，猛蹬輪子，借助車(chē)的慣性前進(jìn)。開(kāi)始還好點(diǎn)，越往上就越難騎了，最陡的地方都有70°了。于是，我想出一個(gè)新方法來(lái)。就是站著騎，將全身的力量向腳蹬子軋去。即便是這樣，自行車(chē)的速度還是很慢。熾熱的陽(yáng)光照在我身上，豆大的汗珠順著我的額頭緩緩滴落。我騎騎歇歇，騎騎歇歇，終于快要騎到坡頂了。我用盡最后一點(diǎn)力氣，艱難地往上騎。終于，到了坡頂。
我順著坡頂往下滑去，風(fēng)兒吹拂著我的臉龐，為我送來(lái)絲絲清涼，仿佛在分享我成功的喜悅。這一剎那，我懂得了什么叫”苦盡甘來(lái)“。
到家后，我累壞了，一頭栽倒在床上。這一次騎車(chē)，不僅挑戰(zhàn)了自我，更鍛煉了我的心智，讓我明白了人生就是要努力拼搏，只有努力后才能?chē)L到喜悅的甘甜。我以后要多策劃些這樣的鍛煉計(jì)劃！
不斷完善企業(yè)管理制度篇十三
尊敬的黨組織：
在大一下半學(xué)期，在黨支部的帶領(lǐng)下，我參加了黨校培訓(xùn)。說(shuō)實(shí)在的，聽(tīng)完了幾次課后，我才真正意識(shí)到，在進(jìn)入黨校培訓(xùn)前，我對(duì)黨的理論知識(shí)真的是了解得太少了，而且其中常識(shí)性的東西都不是很清楚，所以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，我認(rèn)真系統(tǒng)的了解了我黨的光輝歷史，黨的性質(zhì)，綱領(lǐng)，指導(dǎo)思想，建黨宗旨，奮斗目標(biāo)，組織紀(jì)律和原則，黨團(tuán)知識(shí)，黨員條件，義務(wù)和權(quán)利，以及樹(shù)立正確的入黨動(dòng)機(jī)等基本常識(shí)。并且，更進(jìn)一步的了解了黨的基本路線，方針，政策等的真正含義。而這些理論的學(xué)習(xí)也更加端正了我的入黨動(dòng)機(jī)，讓我更加渴望能進(jìn)入到這個(gè)先進(jìn)偉大的組織。
之后，我順利的完成了黨校的結(jié)業(yè)，在經(jīng)過(guò)班上的團(tuán)推優(yōu)后，我很榮幸的能和那些已經(jīng)成為黨員的同學(xué)們一起晨讀。在此我真的很高興能加入到晨讀之中，這么長(zhǎng)時(shí)間的晨讀生活給我?guī)?lái)的東西真是我讓我受益匪淺。在這里晨讀的同學(xué)們都是班上很優(yōu)秀的人，這不由得讓我想起我在學(xué)生會(huì)時(shí)學(xué)到的訓(xùn)言：與優(yōu)秀的人在一起。真的，與那些優(yōu)秀的人在一起時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不僅僅是在學(xué)習(xí)上出類(lèi)拔萃，而且他們?cè)谄綍r(shí)的生活中，都能時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，他們有偉大的理想與目標(biāo)，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
與他們相比較，我發(fā)現(xiàn)了我身上的許多缺點(diǎn)與不足，所以在晨讀期間我不斷地完善自己，提升自我。同時(shí)我更意識(shí)到，作為一名入黨積極分子，作為一名在校大學(xué)生，應(yīng)自覺(jué)地將黨的宗旨與方針運(yùn)用到日常生活中，擺脫狹隘的動(dòng)機(jī)，在平時(shí)有老師和同學(xué)的交往過(guò)程中，要時(shí)時(shí)以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，想他們之所想，急他們之所急，接受他們中肯的批評(píng)，同時(shí)也應(yīng)大膽真誠(chéng)的指出他們的不足而共同進(jìn)步，生活在學(xué)校這個(gè)大集體中，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，努力建立良好的人際交往和廣泛的群眾基礎(chǔ)，在與人交往中講求誠(chéng)信，遵守國(guó)家和學(xué)校的各項(xiàng)制度等等。只有腳踏實(shí)地的做好這些我們才能以一個(gè)大學(xué)生的身份踐行黨員義務(wù)。當(dāng)然，晨讀生活不僅讓我思想上有所提高，而且也更讓我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，所以我很感謝黨支部為我們安排的這些。
當(dāng)然我很榮幸的成為了一名黨員發(fā)展對(duì)象，一方面我會(huì)在今后的兩個(gè)月之內(nèi)在學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，了解國(guó)家大事。為之后的答辯做積極的準(zhǔn)備，希望能在之后的測(cè)試中通過(guò)。而在另一方面，我也會(huì)保持一顆平常心，不沾沾自喜，不論以后是否會(huì)通過(guò)測(cè)試，我都要時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自成了黨校的結(jié)業(yè)，在經(jīng)過(guò)班上的團(tuán)推優(yōu)后，我很榮幸的能和那些已經(jīng)成為黨員的同學(xué)們一起晨讀。在此我真的很高興能加入到晨讀之中，這么長(zhǎng)時(shí)間的晨讀生活給我?guī)?lái)的東西真是我讓我受益匪淺。在這里晨讀的同學(xué)們都是班上很優(yōu)秀的人，這不由得讓我想起我在學(xué)生會(huì)時(shí)學(xué)到的訓(xùn)言：與優(yōu)秀的人在一起。
真的，與那些優(yōu)秀的人在一起時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不僅僅是在學(xué)習(xí)上出類(lèi)拔萃，而且他們?cè)谄綍r(shí)的生活中，都能時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，他們有偉大的理想與目標(biāo)，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。與他們相比較，我發(fā)現(xiàn)了我身上的許多缺點(diǎn)與不足，所以在晨讀期間我不斷地完善自己，提升自我。同時(shí)我更意識(shí)到，作為一名入黨積極分子，作為一名在校大學(xué)生，應(yīng)自覺(jué)地將黨的宗旨與方針運(yùn)用到日常生活中，擺脫狹隘的動(dòng)機(jī)，在平時(shí)有老師和同學(xué)的交往過(guò)程中，要時(shí)時(shí)以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，想他們之所想，急他們之所急，接受他們中肯的批評(píng)，同時(shí)也應(yīng)大膽真誠(chéng)的指出他們的不足而共同進(jìn)步，生活在學(xué)校這個(gè)大集體中，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，努力建立良好的人際交往和廣泛的群眾基礎(chǔ)，在與人交往中講求誠(chéng)信，遵守國(guó)家和學(xué)校的各項(xiàng)制度等等。只有腳踏實(shí)地的做好這些我們才能以一個(gè)大學(xué)生的身份踐行黨員義務(wù)。當(dāng)然，晨讀生活不僅讓我思想上有所提高，而且也更讓我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，所以我很感謝黨支部為我們安排的這些。
最后，我很高興在經(jīng)歷了晨讀生活后，我通過(guò)了黨員發(fā)展對(duì)象的考核。不過(guò)在此我要聲明一點(diǎn)我日常生活中的不足，我對(duì)時(shí)事的了解太少了雖然我也常?？葱侣剤?bào)道，了解一些國(guó)內(nèi)外的大事，但是我都沒(méi)有深入了解，僅僅是了解了一些大概，以至于在考試中我對(duì)于題目中的有關(guān)時(shí)事政治的都不會(huì)，這是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，所以我保證在以后的生活中一定多了解時(shí)事，不一眼而過(guò)，要深入了解事態(tài)發(fā)展，同時(shí)發(fā)表一些我的見(jiàn)解和看法。相信我以后會(huì)做得更好的，爭(zhēng)取早日成為一名合格黨員。
匯報(bào)人：
不斷完善企業(yè)管理制度篇十四
懶懶的陽(yáng)光在那朦朧的迷霧里偷偷的探出了頭，一陣初冬的冰冷緩緩襲過(guò)。我在這個(gè)繁忙的城市里慢慢的前行，默默的穿越著那熟悉而幽靜的小巷，去尋找著某種記憶的東西，心情跟這霧氣一樣，飄飄渺渺。時(shí)光匆匆過(guò)，一切都變的那樣的浮躁和不安。就連那看慣了的河水，也似乎比平常流淌的更倉(cāng)促?；叵脒^(guò)往，一切都是在那么迷茫中流逝，一切都是那樣不知所措。
聽(tīng)著老人那忠言逆耳的勸告，握著那不肯松開(kāi)的拳頭，知道在人生的路途上，需要毅力與堅(jiān)強(qiáng)，汗水與淚水的流淌。有些惆悵，有些害怕，有些怯懦，但心中澎湃更多的是：想要挑戰(zhàn)的激情與勇氣。我想，現(xiàn)實(shí)生活里，就應(yīng)該挑戰(zhàn)自我。做一個(gè)挑戰(zhàn)自己的人，才會(huì)實(shí)現(xiàn)理想!
記得老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！币馑际钦f(shuō)，一個(gè)人，能夠了解別人，慧眼識(shí)人，是聰明之人，但能夠認(rèn)識(shí)自己、了解自己的人，才是真正有智慧的人;能夠戰(zhàn)勝別人的，只是有力量的勇士，但能夠戰(zhàn)勝自己的人，才是真正的強(qiáng)者。說(shuō)得實(shí)在是太好了，想一想，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，人遇到困境并不可怕，可怕的是我們自己失去自信，失去斗志而被困難嚇倒。
生活，是一本教科書(shū)，很多時(shí)候，我們身邊的環(huán)境，并不如我們所愿，在困境中，更需要學(xué)會(huì)欣賞自己，相信自己，肯定自己，鼓勵(lì)自己，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)生命將會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)，讓我們?cè)谏拿繒r(shí)每刻，都能做一個(gè)全新的自己，一個(gè)敢于挑戰(zhàn)的自己，一個(gè)生命飛揚(yáng)的自己。
不斷完善企業(yè)管理制度篇一
一、摘要：
我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重視內(nèi)部管理制度，設(shè)立有效的控制活動(dòng)，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)，提高內(nèi)部控制的效率和效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境
管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國(guó)部分中小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì)，即使有董事會(huì)其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會(huì)是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級(jí)向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。
2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門(mén)之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。
3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。
4、信用和責(zé)任
信用是商業(yè)社會(huì)的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無(wú)論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級(jí)傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)（指標(biāo)）的逐級(jí)量化實(shí)際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過(guò)失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對(duì)責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對(duì)過(guò)去的責(zé)任過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。
5、人力資源政策及實(shí)務(wù)
秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對(duì)重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。
三、設(shè)立有效的控制活動(dòng)
在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動(dòng)。
1、獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)
公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對(duì)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購(gòu)、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷(xiāo)流程、客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。
2、明確授權(quán)控制
明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購(gòu)循環(huán)就應(yīng)注意請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、采購(gòu)單等的授權(quán)與審批，要注意對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。
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不斷完善企業(yè)管理制度篇二
1范圍。
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查，。
2引用標(biāo)準(zhǔn)。
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國(guó)家電力公司xx.11.213術(shù)語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。
4管理職責(zé)與分工。
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。
5管理內(nèi)容與要求。
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的。設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門(mén)設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。
5.4.3積極開(kāi)展“三安三化”工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識(shí)。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì)。
流向清楚；
5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理。
5.5.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國(guó)內(nèi)國(guó)外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理。
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設(shè)備“七漏”，使設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開(kāi)展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的計(jì)劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理。
5.7.
不斷完善企業(yè)管理制度篇三
我們是平凡的人，做錯(cuò)過(guò)很多事情，我們意識(shí)到了，我們改過(guò)了，我們保證不會(huì)在同一個(gè)地方再次摔倒。人生中犯了錯(cuò)，完全可以這樣來(lái)完善自己。
學(xué)會(huì)忍耐，因?yàn)槭乱殉涩F(xiàn)實(shí)自己無(wú)法改變。
學(xué)會(huì)理解，因?yàn)橹挥欣斫鈩e人，才會(huì)被別人理解。
學(xué)會(huì)沉默，因?yàn)槌聊墙稹?BR> 學(xué)會(huì)寬容，因?yàn)槿松谑勒l(shuí)能無(wú)過(guò)呢，人無(wú)完人。
學(xué)會(huì)觀察，因?yàn)榇笄澜鐭o(wú)奇不有，只有眼觀其變，才能明辯是非。
學(xué)會(huì)說(shuō)不，因?yàn)樽霾坏降氖虏灰獜?qiáng)求，做自已力所能及的事。
學(xué)會(huì)放棄，因?yàn)橛械臇|西只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的欣賞。不是你的，就不要去追求，放棄是最好的選擇。
學(xué)會(huì)忘記，因?yàn)橹挥型浺呀?jīng)失去的才能立足當(dāng)前，展望未來(lái)。
學(xué)會(huì)珍惜，因?yàn)楝F(xiàn)在得到的都是最美好的。
學(xué)會(huì)適應(yīng)，因?yàn)槿魏螚l件下都要生存。
學(xué)會(huì)克制，因?yàn)闆_動(dòng)往往會(huì)事得其返。
學(xué)會(huì)付出，因?yàn)橹挥懈冻霾拍艿玫交貓?bào)，雖然付出與回報(bào)不總成比例。
學(xué)會(huì)償試，因?yàn)橹挥羞@樣才能懂得人生的苦與樂(lè)。
學(xué)會(huì)思過(guò)，這樣才能找到自己不足之處。
學(xué)會(huì)感恩，因?yàn)楦卸骺梢詭?lái)融洽，帶來(lái)快樂(lè)，不讓自己留有遺憾。
學(xué)會(huì)裝傻，因?yàn)槿松y得糊涂。
學(xué)會(huì)改變，因?yàn)槟悴荒芨淖儎e人，只有改變自己。
學(xué)會(huì)知足，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的生活是多么的'美好，真所謂是知足常樂(lè)。
學(xué)會(huì)快樂(lè)，因?yàn)橹挥虚_(kāi)心度過(guò)每一天，活得才精彩。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，因?yàn)槁?tīng)取傾訴，是對(duì)她人的尊敬，也是對(duì)她人的一種解脫，也是一種安慰。
學(xué)會(huì)承受，因?yàn)樵谌松?dāng)中總是發(fā)生一些突如其來(lái)讓人意想不到的事情，別無(wú)選擇，默默地承受，并勇敢地面對(duì)。
學(xué)會(huì)自我解脫，因?yàn)橹挥羞@樣才能自我超越。
學(xué)會(huì)知而不言，因?yàn)檠远啾厥А?BR> 學(xué)會(huì)一分為二看事情，因?yàn)榉彩虏皇且宰约旱哪康臑檗D(zhuǎn)移。
學(xué)會(huì)知難而進(jìn)，因?yàn)檫@樣可以磨練自己的意志。
學(xué)會(huì)從痛苦中堅(jiān)強(qiáng)地爬出來(lái)，因?yàn)槿耸菑目部乐胁抛聣殉砷L(zhǎng)。
學(xué)會(huì)一個(gè)人靜靜地思考，因?yàn)檫@樣才能讓自己清醒、明白。
學(xué)會(huì)用心去看世界，因?yàn)檫@樣才會(huì)看清人的本來(lái)面目。
學(xué)會(huì)珍愛(ài)生命，因?yàn)樯挥幸淮危瑸槭裁匆瓤煲x開(kāi)這個(gè)世界時(shí)才感到人生短暫呢。
學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移心情，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)從悲傷掙扎出來(lái)，才會(huì)讓自己快樂(lè)起來(lái)。
學(xué)會(huì)拿得起來(lái)放得下，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)重新開(kāi)始新的起點(diǎn)。
學(xué)會(huì)堅(jiān)韌不撥，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)戰(zhàn)勝生活中好多困難。
學(xué)會(huì)向前看，因?yàn)樯罟?jié)奏太快來(lái)不及回首。
學(xué)會(huì)享樂(lè)，因?yàn)檫@是我的努力付出所收獲的成果。
學(xué)會(huì)渴望，因?yàn)橹挥羞@樣才能造就動(dòng)力的源泉。
學(xué)會(huì)博愛(ài)，因?yàn)椴?ài)可以給我力量，只有博愛(ài)才能得到真正的幸福。
學(xué)會(huì)奮斗，因?yàn)樗俏颐篮萌松陌閭H。
人生之路腳下走，生活之辛心間流。風(fēng)霜雪雨，傲骨寒霜，細(xì)心品味，感悟人生……。
不斷完善企業(yè)管理制度篇四
摘要企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的周轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行記錄和分析的部門(mén)是財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理即是對(duì)企業(yè)命脈的管理。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述入手，分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出三種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究。
引言：企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)際上是以企業(yè)資金多少來(lái)決定的，而在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，資金的來(lái)龍去脈和資源的使用效率與財(cái)務(wù)工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證，如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問(wèn)題。
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求制定的，用來(lái)規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)槠渲黧w地位和指導(dǎo)作用，因此能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)主體范圍起到界定作用，并且是確定財(cái)務(wù)崗位具體責(zé)任與規(guī)劃財(cái)務(wù)政策、規(guī)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本綱領(lǐng)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資料分析和對(duì)多家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員及員工進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在管理成本高、責(zé)權(quán)劃分模糊和財(cái)政資金使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國(guó)與世界貿(mào)易局面的打開(kāi)，及財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該在符合國(guó)家法律和法規(guī)的前提下，努力建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的、規(guī)范化的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)方法。
1.系統(tǒng)分析法。
系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)，提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應(yīng)用于財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上。系統(tǒng)分析的方法通常將財(cái)務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財(cái)務(wù)管理通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，這與電腦的控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運(yùn)行的道理相同。在具體設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)分析法將財(cái)務(wù)管理按照層級(jí)、面臨的對(duì)象和責(zé)任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu)，子結(jié)構(gòu)之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，同時(shí)受到最終端的財(cái)務(wù)組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中，可將公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)為層級(jí)制，最高層直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，以下每層級(jí)，按照財(cái)務(wù)支出和收入所面對(duì)的崗位設(shè)置。如采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個(gè)部門(mén)再根據(jù)自身的需要，設(shè)定資金使用或收入的規(guī)劃，通過(guò)層層審批，使財(cái)務(wù)支出與收入直接和員工績(jī)效、工資，企業(yè)資金流向掛鉤，形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財(cái)務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)和職工個(gè)人之間的關(guān)系都能從財(cái)務(wù)制度上表現(xiàn)出來(lái)，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這種財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性，但是建立耗時(shí)較久，需要專(zhuān)業(yè)管理人員的介入。
2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。
定性分析法是來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制定財(cái)務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長(zhǎng)中的企業(yè)，能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標(biāo)、擁有的新條件進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的。調(diào)整。
定量分析方法來(lái)源于電子計(jì)算機(jī)的計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)方法為理論基礎(chǔ)，通過(guò)大量的收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行整理，分析目前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用數(shù)據(jù)做為依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)選擇、方案設(shè)計(jì)、效果預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)確定，最后提出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模型。
定量分析法下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理制度模型不僅一種，企業(yè)管理者需要通過(guò)試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財(cái)務(wù)制度，或者對(duì)財(cái)務(wù)制管理度進(jìn)行改進(jìn)，這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如，企業(yè)在運(yùn)作一種財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效工資出現(xiàn)“責(zé)任與崗位不符合，導(dǎo)致績(jī)效工資發(fā)放不合理”的問(wèn)題，負(fù)責(zé)績(jī)效工資發(fā)放的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該與人力資源部協(xié)調(diào)，解決這一問(wèn)題。
3.比較分析法。
比較分析法是將不同國(guó)家和不同地區(qū)以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將不同經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較，通過(guò)分析這些財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)和適用之處，總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司，這種方法的使用同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法的研究實(shí)踐。
四、結(jié)論。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)制度建立的方式也不同。
不斷完善企業(yè)管理制度篇五
從不停止追求完美，永遠(yuǎn)做到最好對(duì)進(jìn)步孜孜以求的精神，是一個(gè)人優(yōu)越的標(biāo)記與勝利的征兆。
差距有時(shí)小到用肉眼都無(wú)法判斷。
比如短跑，第一名與第二名有時(shí)相差僅0.01秒;。
又比如賽馬，第一匹馬與第二匹馬往往相差僅幾厘米……。
但是，冠軍與亞軍所獲得的榮譽(yù)與財(cái)富卻相差天地之遠(yuǎn)。
很多時(shí)候，世人的目光往往只會(huì)聚焦在第一名的身上。
在他們眼里，只有冠軍才是真正的成功者，第一名后面的，都是輸家。
如果你沒(méi)有這種“做到最好”的競(jìng)技意識(shí)，你可能會(huì)因?yàn)橐环种疃c夢(mèng)想的大學(xué)失之交臂。
如果你今天滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，明天將有千千萬(wàn)萬(wàn)的人超越你。
如果你一直保持現(xiàn)狀，十年后將會(huì)怎樣?
哈佛的理念是，要不惜一切代價(jià)爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝幻?，即在所有方面，在任何地方都成為第一?BR> 在學(xué)習(xí)成績(jī)上得第一，在演講比賽中爭(zhēng)第一，在運(yùn)動(dòng)中當(dāng)?shù)谝?，在社?huì)政治生活中成為第一，這是哈佛的口號(hào)。
在哈佛人的眼里，只有第一名才無(wú)愧于生活，才有資格享受生活的美好。
哈佛建校宗旨中說(shuō)：“哈佛就是要培養(yǎng)出能使這片土地成為全世界最富有、最自由的土地的精英?！?BR> 怎樣才能成為精英?我們不知道哈佛大學(xué)的學(xué)生究竟克服過(guò)多少個(gè)困難，攀登過(guò)多少個(gè)高峰，但是我們知道他們擁有著可怕的實(shí)力和非凡的氣魄。
“追求完美”是哈佛所提倡的，它強(qiáng)調(diào)永遠(yuǎn)都不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，將事情做到最好。
世界上沒(méi)有任何一件事、一個(gè)人是完美無(wú)缺的，哈佛人卻在朝著這個(gè)目標(biāo)追求的過(guò)程中力求把事情做到更好，不斷地完善自己，不斷地趨向完美。
不斷完善企業(yè)管理制度篇六
城市是一個(gè)國(guó)家最基本的組成部分，它的發(fā)展不僅直接影響著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系著居民的基本生活需求。因此，不斷完善城市功能是城市持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以探尋到很多有趣的體驗(yàn)和心得。
二、建立及時(shí)的城市信息更新機(jī)制。
隨著時(shí)代的發(fā)展，城市的信息更新速度越來(lái)越快，如果缺乏及時(shí)的信息更新機(jī)制，城市的發(fā)展將受到極大的制約。因此，建立及時(shí)的城市信息更新機(jī)制，可以不斷完善城市功能。這可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，例如，通過(guò)政府官方的社交媒體帳號(hào)，及時(shí)宣傳城市新聞、交通信息和安全貼士，為市民提供方便。
三、完善城市的交通和配套設(shè)施。
城市交通和配套設(shè)施的完善，是城市發(fā)展的重要標(biāo)志。充足的交通和道路系統(tǒng)、便捷的公共交通網(wǎng)絡(luò)以及完善的電力和自來(lái)水等基礎(chǔ)設(shè)施，可以讓城市的居民享受更好的生活。通過(guò)引進(jìn)新的科技和創(chuàng)新，可以有效緩解城市的交通問(wèn)題和道路擁堵，增加城市的效率和吸引力。
四、建設(shè)良好的城市環(huán)境和文化。
城市環(huán)境和文化是城市建設(shè)的重要組成部分。通過(guò)建設(shè)城市公園、改善街頭巷尾的環(huán)境衛(wèi)生和美化城市公共場(chǎng)所，可以改善城市居民的生活質(zhì)量和提升城市品位。與此同時(shí)，好的文化氛圍也可以吸引各類(lèi)人才、促進(jìn)城市文化的繁榮和發(fā)展。
五、為居民提供更多便利服務(wù)。
城市發(fā)展的最終目的是為市民提供更好的服務(wù)，因此，為居民提供更多的便利服務(wù)也是完善城市功能的重要手段。例如，設(shè)立多個(gè)社區(qū)服務(wù)中心、街頭飲水機(jī)和自動(dòng)售貨機(jī)，為市民提供更加便捷的服務(wù)。此外，還可以通過(guò)深入了解市民的需求和請(qǐng)求來(lái)開(kāi)發(fā)更多的服務(wù)方式和設(shè)施，讓市民享受到更加便利的生活。
六、結(jié)論。
通過(guò)以上的探討，可以看出，完善城市功能是城市不斷發(fā)展壯大的最佳途徑。要建立及時(shí)的城市信息更新機(jī)制、完善城市的交通和配套設(shè)施、建設(shè)良好的城市環(huán)境和文化，并為居民提供更多便利的服務(wù)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展和市民的幸福生活。
不斷完善企業(yè)管理制度篇七
一、教學(xué)衛(wèi)生：
1、教師應(yīng)保障學(xué)生每天學(xué)習(xí)的時(shí)間，適當(dāng)安排課內(nèi)外作業(yè)，盡量減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。
2、學(xué)生應(yīng)認(rèn)真做好眼保健操和廣播操，上好體育體活課，加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)生的兩操評(píng)比，并適時(shí)公布評(píng)比結(jié)果。
3、教師要準(zhǔn)時(shí)下課，保證學(xué)生有充分的時(shí)間休息。
4、班主任每月要調(diào)整學(xué)生座位，矯正學(xué)生視力。
5、各科教師要嚴(yán)格培養(yǎng)學(xué)生正確閱讀坐姿、握筆、聽(tīng)講的姿勢(shì)。
二、環(huán)境衛(wèi)生：
1、學(xué)校設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查考評(píng)工作。同時(shí)明確環(huán)境衛(wèi)生的包干責(zé)任范圍和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保日常環(huán)境衛(wèi)生和突擊性環(huán)境衛(wèi)生都有教職工負(fù)責(zé)。
2、學(xué)校建立衛(wèi)生檢查評(píng)比制度。各班教室及清潔區(qū)的日常衛(wèi)生由校有關(guān)部門(mén)組織班級(jí)衛(wèi)生員進(jìn)行檢查，每天檢查，每周小結(jié)，每月評(píng)比，全學(xué)期衛(wèi)生評(píng)比總分列入班主任及文明班集體的評(píng)比。辦公室的日常衛(wèi)生由值日人員負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)與記錄，期末進(jìn)行必要的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
突擊性衛(wèi)生檢查（如迎檢、節(jié)前等的全校性搞衛(wèi)生），組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)教師進(jìn)行檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。
3、全校教職工都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣的教育與培養(yǎng)，幫助學(xué)生養(yǎng)成文明衛(wèi)生習(xí)慣，以確保墻壁無(wú)手腳印，地面無(wú)痰跡，桌椅無(wú)刀痕，使校園真正做凈化和美化。
4、教職工應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，做學(xué)生的表率。
衛(wèi)生工作是學(xué)校一項(xiàng)十分重要的工作，全體教職工要認(rèn)真重視，同心協(xié)力做好。
不斷完善企業(yè)管理制度篇八
1、針對(duì)業(yè)務(wù)及采購(gòu)的客戶(hù)資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶(hù)資料除須體現(xiàn)客戶(hù)基本信息外，還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶(hù)的成交情況、后續(xù)跟進(jìn)情況、生日、性格、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶(hù)的家庭成員的組成及上述內(nèi)容(不做硬性指標(biāo)要求)。
2.拜訪客戶(hù)資料表則須體現(xiàn)拜訪途徑、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、地點(diǎn)、此次談話內(nèi)容簡(jiǎn)要、下次拜訪議題和時(shí)間、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)等。
3.目的在于公司可實(shí)時(shí)監(jiān)管對(duì)上述兩部門(mén)的人員因工作內(nèi)容、工作時(shí)間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進(jìn)入盲區(qū)的跟蹤。同時(shí)，未防備相關(guān)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)人的離職，此類(lèi)表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對(duì)應(yīng)客戶(hù)的導(dǎo)入期時(shí)長(zhǎng)。
三、總結(jié)制度。
1、公司員工每周進(jìn)行一次總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點(diǎn)，不足之處。
2.工作亮點(diǎn)的分享，不足之處的改進(jìn)。
3.下周工作計(jì)劃的一個(gè)安排。
4.總結(jié)報(bào)告按級(jí)呈報(bào)批復(fù)并遞交至行政部保管。
四、會(huì)議制度。
增設(shè)早會(huì)，午餐會(huì)等短會(huì)。
2.午餐會(huì)由各部門(mén)自行組織，主要內(nèi)容為部門(mén)內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問(wèn)題通過(guò)大家集思廣益，共同探討以尋求解決問(wèn)題的最佳方案；成功經(jīng)驗(yàn)的分享，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員的工作能力的全面提升。
五、制定公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)并明確近一年的發(fā)展規(guī)劃。
1、公司目標(biāo)不明確間接的讓公司員工失去工作動(dòng)力，簡(jiǎn)單的為工作而工作。明確公司目標(biāo)讓員工了解自己的工作目的和意義。通過(guò)愿景目標(biāo)的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感。
2.在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同感。
六、晉升與發(fā)展。
1、公司建立自己的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時(shí)，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。
2.各層管理崗位的主要競(jìng)聘項(xiàng)為：
2.1、競(jìng)聘人除專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)外有無(wú)全面統(tǒng)籌的能力，
2.2、公司需要專(zhuān)業(yè)能手，銷(xiāo)售明星。但在主管級(jí)以上的崗位。
公司更看重競(jìng)聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷(xiāo)售(采購(gòu))明星的推手來(lái)?yè)?dān)綱管理重任。
2.3、競(jìng)聘成功的培養(yǎng)對(duì)象，公司將在1到3個(gè)月內(nèi)對(duì)上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門(mén)60%以上的員工業(yè)績(jī)由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。
2.4、競(jìng)聘上崗的人員必須符合一個(gè)前提要求：在本部門(mén)或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個(gè)接-班人能全面接管競(jìng)聘者的本職工作。
2.4.1、競(jìng)聘者申請(qǐng)及接-班人安排情況以報(bào)告形式一并遞交人事部。
3.公司及人事部將對(duì)公司內(nèi)部競(jìng)聘者的競(jìng)聘情況進(jìn)行保密。
4.由于公司內(nèi)部管理崗位有限，為增加員工的榮譽(yù)感及某種虛。
榮心的滿(mǎn)足，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱(chēng)，如：見(jiàn)習(xí)采購(gòu)員、采購(gòu)員、高級(jí)采購(gòu)員、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門(mén)以此類(lèi)推采取崗位梯隊(duì)制。
合理化建議制度是管理的民-主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。
1.設(shè)立意見(jiàn)箱。
2.員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報(bào)等形式公布批復(fù)內(nèi)容及建議采納情況。
3、被采納的建議提供者(有署名的)，視建議的重要性給予人民幣50元―100元的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)封頂，獎(jiǎng)金隨薪資一并發(fā)放。
八、充分授權(quán)，樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念。
1、通過(guò)完全授權(quán)的方式，可以訓(xùn)練員工處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也是對(duì)員工信賴(lài)的表現(xiàn)。這種做法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴(lài)關(guān)系，達(dá)成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標(biāo)及要求。
2.監(jiān)管方式：實(shí)時(shí)向主管上級(jí)會(huì)(匯)報(bào)工作進(jìn)程。
3.主管上級(jí)應(yīng)更多的從側(cè)面引導(dǎo)、激發(fā)員工創(chuàng)意，以經(jīng)驗(yàn)分享的形式適可的給予協(xié)助，營(yíng)造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。
九、娛樂(lè)活動(dòng)。
十、其他。
大學(xué)生活網(wǎng)制度要求。
信息管理理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
建立原始信息收集制度。
一切與組織活動(dòng)有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確毫無(wú)遺漏地收集。為此，要建立相應(yīng)的制度，安排專(zhuān)人或設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些因不負(fù)責(zé)任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)的人，要給予必要的處罰。
規(guī)定信息渠道。
在信息管理中，要明確規(guī)定上下級(jí)之間縱向的信息通道，同時(shí)也要明確規(guī)定同級(jí)之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門(mén)在對(duì)外提供信息方面的職責(zé)和義務(wù)，在組織內(nèi)部進(jìn)行合理地分工，避免重復(fù)采集和收集信息。
提高信息的利用率。
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個(gè)百分率越高，說(shuō)明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費(fèi)，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強(qiáng)信息處理機(jī)構(gòu)和提高信息工作人員的業(yè)務(wù)水平，健全信息管理體系，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練，使信息工作人員具有識(shí)別信息的能力。同時(shí)，必須重視用科學(xué)的定量分析方法，從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，提高科學(xué)管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。
建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
信息反饋是指及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和決策執(zhí)行中的偏差，并且對(duì)組織進(jìn)行有效地控制和調(diào)節(jié)，如果對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差反應(yīng)遲鈍，在造成較大失誤之后才發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)給工作帶來(lái)?yè)p失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監(jiān)督和反饋擺在重要地位，嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)督反饋制度，定期對(duì)各種數(shù)據(jù)、信息作深入地分析，通過(guò)多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
不斷完善企業(yè)管理制度篇九
敬愛(ài)的黨組織：
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)從學(xué)校順利畢業(yè)三個(gè)月了，而我也成為一名預(yù)備黨員四個(gè)月了。在黨的教育和關(guān)心下，我的思想不斷的得到了提高和磨練，現(xiàn)向組織匯報(bào)一下這幾個(gè)月以來(lái)的情況。
在這畢業(yè)季，對(duì)于一名應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)講，是一段比較難忘的經(jīng)歷，也是一個(gè)比較特殊的時(shí)期，面臨著畢業(yè)、就業(yè)、離開(kāi)一個(gè)熟悉的環(huán)境而要去適應(yīng)新的環(huán)境等一系列問(wèn)題。當(dāng)然，在這樣一個(gè)時(shí)期，一個(gè)人的成長(zhǎng)也是比較明顯的。雖然這段時(shí)間比較忙，但我也沒(méi)有忘記對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。這幾個(gè)月以來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、理論、“三個(gè)代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀”。
同時(shí)，時(shí)刻通過(guò)電視新聞、書(shū)刊、報(bào)紙等途徑，關(guān)注國(guó)內(nèi)外時(shí)事、社會(huì)動(dòng)態(tài)。在這期間，我不斷注意提高自身修養(yǎng)，在各方面以一名員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，審視自己。入黨作為我學(xué)習(xí)、工作和生活的一種志向，作為自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值取向與理想信念的目標(biāo)，是一項(xiàng)無(wú)比神圣而光榮的事。
對(duì)照《黨章》和黨的“三個(gè)代表”的要去，使我再一次清醒地認(rèn)識(shí)到為什么要入黨這個(gè)負(fù)有極其深刻內(nèi)涵的問(wèn)題。我認(rèn)為：入黨就以為著任與使命，意味著拼搏與奮斗。
入黨決不是為了撈取個(gè)人的某種政治資本，也不是為了達(dá)到升官發(fā)財(cái)圖金錢(qián)與名利的目的。入黨為的是任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)地為人民奉獻(xiàn)自己的一份力量。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)的同時(shí)也沒(méi)有忘記專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我深知專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性。只有讓自己不斷地成熟強(qiáng)大起來(lái)，才有可能談奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)民眾。所以無(wú)論是在畢業(yè)前，還是在畢業(yè)后、工作中，都沒(méi)有忘記學(xué)習(xí)的重要性。
在日新月異的信息化時(shí)代，作為年輕的一代，首先要掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，再次要有高水平的綜合素質(zhì)。而自身的高素質(zhì)，高知識(shí)水平是全心全意為人民服務(wù)的前提。要做到全心全意為人民服務(wù)，我們自身必須要優(yōu)秀，才能給黨、給人民創(chuàng)造財(cái)富，而不是拖累黨和人民。
唯有如此，我們才能真正做到全心全意為人民服務(wù)，為人民為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，努力提升自身綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，顯得尤為重要。
除了在學(xué)習(xí)上、工作中用員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己外，在生活中，我也時(shí)刻以一名員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。常懷律己之心，用黨紀(jì)法規(guī)約束自己，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義思想的侵蝕，永葆員的先進(jìn)性。平時(shí)作風(fēng)謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，能夠團(tuán)結(jié)他人，注重個(gè)人文明素質(zhì)的培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不斷提高精神追求。
當(dāng)然，需要繼續(xù)改進(jìn)與注意的地方還很多，比如理論聯(lián)系實(shí)際的能力還有待提高，從小事做起，從身邊做起，去貫穿黨的思想，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的員。
不斷完善企業(yè)管理制度篇十
敬愛(ài)的黨組織：
我作為一名中國(guó)預(yù)備黨員已經(jīng)近一年了。這一年來(lái)，我不斷注意提高自身修養(yǎng)，在各方面以一名正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，審視自己。成為一名中國(guó)*黨員是我人生理想與信念的最大追求。入黨作為我學(xué)習(xí)，工作和生活的一種志向，作為自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值取向與理想信念的目標(biāo)，是一項(xiàng)無(wú)比神圣而光榮的事。
“中國(guó)是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)?！秉h章中的這段話揭示了我黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、任務(wù)、思想行動(dòng)指導(dǎo)原則和為之奮斗的目標(biāo)與理想境界。使我再一次清醒地認(rèn)識(shí)到我為什么要入黨這個(gè)富有極其深刻的你內(nèi)涵的問(wèn)題。雖然，我已經(jīng)是黨組織的一員，但仍要繼續(xù)努力，切實(shí)爭(zhēng)取在思想上進(jìn)一步完全入黨，更加明確地知道自己入黨時(shí)為了什么。我認(rèn)為：入黨就意味著責(zé)任與使命，意味著拼搏與奮斗。入黨決不是為了撈取個(gè)人的某種政治資本，也不是為了升官發(fā)財(cái)，貪圖金錢(qián)與名利的目的。入黨為的能比別人多吃苦，吃的虧，吃大苦，耐大勞;為的是不圖名不圖利，不計(jì)較個(gè)人得失;為的是任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)，拋棄個(gè)人私利。作為一個(gè)黨員來(lái)說(shuō)，就是無(wú)論何時(shí)何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當(dāng)先鋒，處處做表率，充分發(fā)揮好員的模范帶頭作用，通過(guò)自己的先鋒模范作用，來(lái)體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。
我注意從平時(shí)做起，從小事做起，不怕苦不怕累，在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和激勵(lì)自己。但自己也存在著諸多的不足，如何黨支部思想交流不夠;自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)還很薄弱，有待進(jìn)一步的提高等等。
我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面有更大的進(jìn)步。以上是我近期的思想?yún)R報(bào)，希望黨組織即使給予我批評(píng)和指導(dǎo)，我會(huì)虛心接受意見(jiàn)，不斷改正缺點(diǎn)和不足。從思想上、行動(dòng)上做一個(gè)合格的黨員。請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我。
不斷完善企業(yè)管理制度篇十一
尊敬的黨組織：
在黨組織的培養(yǎng)教育下，我一直都按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。下面，我向黨組織匯報(bào)一年來(lái)我的思想、工作、生活等方面的情況。
在近一年來(lái)，我再一次認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論;認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)了重要思想、新黨章和兩個(gè)《條例》;深刻領(lǐng)會(huì)“xx大”會(huì)議精神，并充分認(rèn)識(shí)到它們是改造客觀世界，奪取社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)勝利果實(shí)的行動(dòng)指南。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)，我提高了自己的政治思想水平，更加堅(jiān)定了對(duì)共產(chǎn)主義的信念，并且懂得了理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒于穩(wěn)固的理論基石。只有堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，才能在這個(gè)風(fēng)云變幻的國(guó)際環(huán)境中，在深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新形勢(shì)下，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，永遠(yuǎn)保持一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性和先進(jìn)性。
我認(rèn)為：為人民服務(wù)不僅僅可以體現(xiàn)在大事上，的是體現(xiàn)在平常的一些細(xì)節(jié)上，我們不能不屑于做小事而在家里坐等大事，古人有云：一屋不掃何以掃天下?因此我們要從小事做起，從身邊做起。日常的生活中，我一直都以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極團(tuán)結(jié)同事，熱心助人，主動(dòng)幫助其他工友和同事做一些力所能及的事。作為在黨的關(guān)心和培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的新世紀(jì)工人，單有一腔熱血和為人民服務(wù)的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)文化知識(shí)作為基礎(chǔ)，因此，我積極的利用業(yè)余時(shí)間參加函授學(xué)習(xí)，以求不斷的充實(shí)自己，加深理論文化知識(shí)，從而更好的為人民服務(wù)。
在今后的日子里，我將不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的思想武裝自己，用對(duì)祖國(guó)和人民的忠誠(chéng)和責(zé)任鞭策自己，對(duì)工作加倍認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員先鋒模范的帶頭作用，努力向先進(jìn)黨員同志看齊，不斷完善自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，自覺(jué)做到在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，使自己成為一名堅(jiān)持不懈、實(shí)事求是、自信樂(lè)觀、意志堅(jiān)強(qiáng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士!
不斷完善企業(yè)管理制度篇十二
在放假的前幾天，我策劃了一項(xiàng)鍛煉計(jì)劃：騎自行車(chē)從吉利區(qū)西區(qū)出發(fā)向東走，到達(dá)盡頭后再向北拐，拐到一條大路上，終點(diǎn)是這條大路上的第一個(gè)大坡。
萬(wàn)事俱備后，我便騎著自行車(chē)出發(fā)了。我騎著自行車(chē)一路高歌，心情別提有多歡快了。微風(fēng)在我的臉旁拂過(guò)，太陽(yáng)用那柔和的陽(yáng)光為我送行。必勝的決心在我的胸中澎湃激蕩。
很快，我就拐到了那個(gè)道路，看到了那個(gè)大坡，大坡顯得遙不可及，但這絲毫沒(méi)有動(dòng)搖我的信心。
我現(xiàn)在的地方有一個(gè)小下坡，我順著坡滑下去，速度飛快。走了約莫十分鐘，我已經(jīng)走了很長(zhǎng)一段距離，可是大坡還是那么遙不可及。我有些氣餒。大坡怎么那么遙遠(yuǎn)呀，走了這么長(zhǎng)時(shí)間還沒(méi)到?？墒寝D(zhuǎn)念一想：沒(méi)關(guān)系，大坡也是路，路是一定有盡頭的。只要我堅(jiān)持不懈，肯定能到達(dá)那里！
我又往前騎了一段，腿都騎酸了。于是，我停下來(lái)歇一會(huì)兒。我抬頭向大坡看，卡車(chē)、汽車(chē)從我身旁的行車(chē)道上飛馳而過(guò)，駛上了大坡。它們?cè)诖笃律闲旭偭耸畮酌牒?，才到了坡頂。哇，大坡這么高呀，要知道，汽車(chē)、卡車(chē)的速度可是我的十幾倍呢！它們都用了這么長(zhǎng)時(shí)間，那我得用多長(zhǎng)時(shí)間啊！況且它們是靠發(fā)動(dòng)機(jī)行駛的，我呢，卻是用雙腳一點(diǎn)一點(diǎn)往上騎。我有些打退堂鼓了。可是我的`計(jì)劃就是騎到大坡頂上，要是我回去了，那不就完不成計(jì)劃了嗎？我一定要騎到大坡頂上，我一定要完成計(jì)劃！
休息好后，我接著往前騎，騎呀騎，騎呀騎，終于騎到了大坡腳下。哇，這大坡好陡呀，都將近60°了。想要騎上去恐怕很難。我一鼓作氣，猛蹬輪子，借助車(chē)的慣性前進(jìn)。開(kāi)始還好點(diǎn)，越往上就越難騎了，最陡的地方都有70°了。于是，我想出一個(gè)新方法來(lái)。就是站著騎，將全身的力量向腳蹬子軋去。即便是這樣，自行車(chē)的速度還是很慢。熾熱的陽(yáng)光照在我身上，豆大的汗珠順著我的額頭緩緩滴落。我騎騎歇歇，騎騎歇歇，終于快要騎到坡頂了。我用盡最后一點(diǎn)力氣，艱難地往上騎。終于，到了坡頂。
我順著坡頂往下滑去，風(fēng)兒吹拂著我的臉龐，為我送來(lái)絲絲清涼，仿佛在分享我成功的喜悅。這一剎那，我懂得了什么叫”苦盡甘來(lái)“。
到家后，我累壞了，一頭栽倒在床上。這一次騎車(chē)，不僅挑戰(zhàn)了自我，更鍛煉了我的心智，讓我明白了人生就是要努力拼搏，只有努力后才能?chē)L到喜悅的甘甜。我以后要多策劃些這樣的鍛煉計(jì)劃！
不斷完善企業(yè)管理制度篇十三
尊敬的黨組織：
在大一下半學(xué)期，在黨支部的帶領(lǐng)下，我參加了黨校培訓(xùn)。說(shuō)實(shí)在的，聽(tīng)完了幾次課后，我才真正意識(shí)到，在進(jìn)入黨校培訓(xùn)前，我對(duì)黨的理論知識(shí)真的是了解得太少了，而且其中常識(shí)性的東西都不是很清楚，所以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，我認(rèn)真系統(tǒng)的了解了我黨的光輝歷史，黨的性質(zhì)，綱領(lǐng)，指導(dǎo)思想，建黨宗旨，奮斗目標(biāo)，組織紀(jì)律和原則，黨團(tuán)知識(shí)，黨員條件，義務(wù)和權(quán)利，以及樹(shù)立正確的入黨動(dòng)機(jī)等基本常識(shí)。并且，更進(jìn)一步的了解了黨的基本路線，方針，政策等的真正含義。而這些理論的學(xué)習(xí)也更加端正了我的入黨動(dòng)機(jī)，讓我更加渴望能進(jìn)入到這個(gè)先進(jìn)偉大的組織。
之后，我順利的完成了黨校的結(jié)業(yè)，在經(jīng)過(guò)班上的團(tuán)推優(yōu)后，我很榮幸的能和那些已經(jīng)成為黨員的同學(xué)們一起晨讀。在此我真的很高興能加入到晨讀之中，這么長(zhǎng)時(shí)間的晨讀生活給我?guī)?lái)的東西真是我讓我受益匪淺。在這里晨讀的同學(xué)們都是班上很優(yōu)秀的人，這不由得讓我想起我在學(xué)生會(huì)時(shí)學(xué)到的訓(xùn)言：與優(yōu)秀的人在一起。真的，與那些優(yōu)秀的人在一起時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不僅僅是在學(xué)習(xí)上出類(lèi)拔萃，而且他們?cè)谄綍r(shí)的生活中，都能時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，他們有偉大的理想與目標(biāo)，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
與他們相比較，我發(fā)現(xiàn)了我身上的許多缺點(diǎn)與不足，所以在晨讀期間我不斷地完善自己，提升自我。同時(shí)我更意識(shí)到，作為一名入黨積極分子，作為一名在校大學(xué)生，應(yīng)自覺(jué)地將黨的宗旨與方針運(yùn)用到日常生活中，擺脫狹隘的動(dòng)機(jī)，在平時(shí)有老師和同學(xué)的交往過(guò)程中，要時(shí)時(shí)以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，想他們之所想，急他們之所急，接受他們中肯的批評(píng)，同時(shí)也應(yīng)大膽真誠(chéng)的指出他們的不足而共同進(jìn)步，生活在學(xué)校這個(gè)大集體中，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，努力建立良好的人際交往和廣泛的群眾基礎(chǔ)，在與人交往中講求誠(chéng)信，遵守國(guó)家和學(xué)校的各項(xiàng)制度等等。只有腳踏實(shí)地的做好這些我們才能以一個(gè)大學(xué)生的身份踐行黨員義務(wù)。當(dāng)然，晨讀生活不僅讓我思想上有所提高，而且也更讓我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，所以我很感謝黨支部為我們安排的這些。
當(dāng)然我很榮幸的成為了一名黨員發(fā)展對(duì)象，一方面我會(huì)在今后的兩個(gè)月之內(nèi)在學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，了解國(guó)家大事。為之后的答辯做積極的準(zhǔn)備，希望能在之后的測(cè)試中通過(guò)。而在另一方面，我也會(huì)保持一顆平常心，不沾沾自喜，不論以后是否會(huì)通過(guò)測(cè)試，我都要時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自成了黨校的結(jié)業(yè)，在經(jīng)過(guò)班上的團(tuán)推優(yōu)后，我很榮幸的能和那些已經(jīng)成為黨員的同學(xué)們一起晨讀。在此我真的很高興能加入到晨讀之中，這么長(zhǎng)時(shí)間的晨讀生活給我?guī)?lái)的東西真是我讓我受益匪淺。在這里晨讀的同學(xué)們都是班上很優(yōu)秀的人，這不由得讓我想起我在學(xué)生會(huì)時(shí)學(xué)到的訓(xùn)言：與優(yōu)秀的人在一起。
真的，與那些優(yōu)秀的人在一起時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不僅僅是在學(xué)習(xí)上出類(lèi)拔萃，而且他們?cè)谄綍r(shí)的生活中，都能時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，他們有偉大的理想與目標(biāo)，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。與他們相比較，我發(fā)現(xiàn)了我身上的許多缺點(diǎn)與不足，所以在晨讀期間我不斷地完善自己，提升自我。同時(shí)我更意識(shí)到，作為一名入黨積極分子，作為一名在校大學(xué)生，應(yīng)自覺(jué)地將黨的宗旨與方針運(yùn)用到日常生活中，擺脫狹隘的動(dòng)機(jī)，在平時(shí)有老師和同學(xué)的交往過(guò)程中，要時(shí)時(shí)以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，想他們之所想，急他們之所急，接受他們中肯的批評(píng)，同時(shí)也應(yīng)大膽真誠(chéng)的指出他們的不足而共同進(jìn)步，生活在學(xué)校這個(gè)大集體中，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，努力建立良好的人際交往和廣泛的群眾基礎(chǔ)，在與人交往中講求誠(chéng)信，遵守國(guó)家和學(xué)校的各項(xiàng)制度等等。只有腳踏實(shí)地的做好這些我們才能以一個(gè)大學(xué)生的身份踐行黨員義務(wù)。當(dāng)然，晨讀生活不僅讓我思想上有所提高，而且也更讓我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，所以我很感謝黨支部為我們安排的這些。
最后，我很高興在經(jīng)歷了晨讀生活后，我通過(guò)了黨員發(fā)展對(duì)象的考核。不過(guò)在此我要聲明一點(diǎn)我日常生活中的不足，我對(duì)時(shí)事的了解太少了雖然我也常?？葱侣剤?bào)道，了解一些國(guó)內(nèi)外的大事，但是我都沒(méi)有深入了解，僅僅是了解了一些大概，以至于在考試中我對(duì)于題目中的有關(guān)時(shí)事政治的都不會(huì)，這是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，所以我保證在以后的生活中一定多了解時(shí)事，不一眼而過(guò)，要深入了解事態(tài)發(fā)展，同時(shí)發(fā)表一些我的見(jiàn)解和看法。相信我以后會(huì)做得更好的，爭(zhēng)取早日成為一名合格黨員。
匯報(bào)人：
不斷完善企業(yè)管理制度篇十四
懶懶的陽(yáng)光在那朦朧的迷霧里偷偷的探出了頭，一陣初冬的冰冷緩緩襲過(guò)。我在這個(gè)繁忙的城市里慢慢的前行，默默的穿越著那熟悉而幽靜的小巷，去尋找著某種記憶的東西，心情跟這霧氣一樣，飄飄渺渺。時(shí)光匆匆過(guò)，一切都變的那樣的浮躁和不安。就連那看慣了的河水，也似乎比平常流淌的更倉(cāng)促?；叵脒^(guò)往，一切都是在那么迷茫中流逝，一切都是那樣不知所措。
聽(tīng)著老人那忠言逆耳的勸告，握著那不肯松開(kāi)的拳頭，知道在人生的路途上，需要毅力與堅(jiān)強(qiáng)，汗水與淚水的流淌。有些惆悵，有些害怕，有些怯懦，但心中澎湃更多的是：想要挑戰(zhàn)的激情與勇氣。我想，現(xiàn)實(shí)生活里，就應(yīng)該挑戰(zhàn)自我。做一個(gè)挑戰(zhàn)自己的人，才會(huì)實(shí)現(xiàn)理想!
記得老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！币馑际钦f(shuō)，一個(gè)人，能夠了解別人，慧眼識(shí)人，是聰明之人，但能夠認(rèn)識(shí)自己、了解自己的人，才是真正有智慧的人;能夠戰(zhàn)勝別人的，只是有力量的勇士，但能夠戰(zhàn)勝自己的人，才是真正的強(qiáng)者。說(shuō)得實(shí)在是太好了，想一想，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，人遇到困境并不可怕，可怕的是我們自己失去自信，失去斗志而被困難嚇倒。
生活，是一本教科書(shū)，很多時(shí)候，我們身邊的環(huán)境，并不如我們所愿，在困境中，更需要學(xué)會(huì)欣賞自己，相信自己，肯定自己，鼓勵(lì)自己，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)生命將會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)，讓我們?cè)谏拿繒r(shí)每刻，都能做一個(gè)全新的自己，一個(gè)敢于挑戰(zhàn)的自己，一個(gè)生命飛揚(yáng)的自己。