績(jī)效工作匯報(bào)材料（精選17篇）

    專注是指將全部注意力和精力集中在某個(gè)任務(wù)或目標(biāo)上。每個(gè)人都有自己的激情和夢(mèng)想，如何實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想是人生中重要的課題。接下來(lái)是一些寫(xiě)作總結(jié)的范例，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇一
    今天各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心，對(duì)我中心工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。在此我謹(jǐn)代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來(lái)，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加大投入，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核考評(píng)，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開(kāi)展工作的主要作法和成效做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    一、基本情況。
    南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個(gè)社區(qū)，2個(gè)行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個(gè)；聘用人員22個(gè)。
    二、行風(fēng)和效能建設(shè)方面。
    在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)考評(píng)工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評(píng)議工作實(shí)施方案》總體要求，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱點(diǎn)的突出問(wèn)題，按照邊評(píng)邊建、評(píng)建結(jié)合的要求，調(diào)查評(píng)議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展了一系列行風(fēng)效能評(píng)議工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)；解決電力超負(fù)荷問(wèn)題；實(shí)施廉政廉醫(yī)“八不準(zhǔn)”等多項(xiàng)規(guī)章制度，行風(fēng)效能工作取得了良好效果。
    三、
    基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)方面。
    元完成三樓簡(jiǎn)易房建設(shè)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行科學(xué)、合理裝修，添置辦公用具，設(shè)立預(yù)防接種大廳、會(huì)議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務(wù)用房緊張的同時(shí)，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
    2、項(xiàng)目建設(shè)：完成上級(jí)撥補(bǔ)10萬(wàn)元的專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)。
    3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡(luò)連接，與衛(wèi)生信息平臺(tái)對(duì)接，建立衛(wèi)生信息共享，為實(shí)現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務(wù)。
    根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作目標(biāo)分解表》各項(xiàng)要求逐步分解、分段實(shí)施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設(shè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制等多項(xiàng)目標(biāo)。我中心此次化債53萬(wàn)元。
    五、制度建設(shè)。
    1、我中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，重大決策由院委會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)行風(fēng)等，重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
    2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，藥品采購(gòu)一直按全市統(tǒng)一集中采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，及時(shí)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)情況，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)。
    六、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
    1、健康檔案建立及管理。
    一、規(guī)范的居民健康檔案。強(qiáng)調(diào)面對(duì)面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭(zhēng)社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的建檔任務(wù)。
    截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
    2、健康教育。
    我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實(shí)將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標(biāo)管理，調(diào)整完善健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。2011年，我中心累計(jì)開(kāi)展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動(dòng)12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬(wàn)余份），院內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門(mén)診大廳和各門(mén)診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時(shí)間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關(guān)慢性病防治知識(shí)，讓社區(qū)居民、患者進(jìn)一步掌握健康保健知識(shí)，更重要的是使公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)家喻戶曉。
    3、傳染病報(bào)告和處理。
    2011年，我中心及時(shí)上報(bào)傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；開(kāi)展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)還開(kāi)展對(duì)腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測(cè)；積極配合縣疾控中心對(duì)社會(huì)影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時(shí)做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告、監(jiān)測(cè)和處置。
    4、慢性病管理。
    2011年，我中心采購(gòu)了10000份血糖測(cè)試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費(fèi)為慢性病患者體檢及隨訪服務(wù)，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開(kāi)慢性病的防治工作，對(duì)情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進(jìn)行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對(duì)社區(qū)內(nèi)病人的個(gè)人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
    5、重性精神疾病管理。
    在縣精神病的技術(shù)指導(dǎo)下,我中心對(duì)覆蓋的13個(gè)社區(qū)2個(gè)行政村的257例精神病患者進(jìn)行登記管理和隨訪服務(wù)，實(shí)際建檔257例。對(duì)在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務(wù)，防止復(fù)發(fā)；對(duì)恢復(fù)期的重癥精神疾病患者康復(fù)指導(dǎo)，實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練；同時(shí)協(xié)助開(kāi)展居民心理健康輔導(dǎo)工作，配合做好高危人群心理健康指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護(hù)工作。
    6、預(yù)防接種。
    脊灰疫苗麻風(fēng)疫苗強(qiáng)化免疫及查漏補(bǔ)種。責(zé)任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實(shí)，保證了工作的順利實(shí)施。
    7、兒童保健。
    2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應(yīng)管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對(duì)轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個(gè)兒童進(jìn)行體檢，）并對(duì)采集的兒童信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)兒童保健工作順利有序進(jìn)行。
    8、孕產(chǎn)婦保健。
    2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊(cè)，建冊(cè)率達(dá)到86%，第一季度，我中心應(yīng)管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認(rèn)真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導(dǎo)她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
    9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)。
    積極認(rèn)真的配合縣監(jiān)督所對(duì)本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導(dǎo)、評(píng)估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
    七、醫(yī)療財(cái)政管理。
    1、基本醫(yī)療管理。
    2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬(wàn)元，其中住院60人次，收入10.9萬(wàn)元，門(mén)診4026例，收入36.08萬(wàn)元，藥房收入4.78萬(wàn)元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗(yàn)收入3525元，病床使用率70%。
    2、新農(nóng)合管理。
    率。
    3、總收入與總支出。
    2011年，我中心總收入為327.91萬(wàn)元，總支出286.41萬(wàn)元。
    八、醫(yī)療設(shè)備投入。
    由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標(biāo)完善輔助科室及手術(shù)室設(shè)備，有400毫安x光機(jī)、全自動(dòng)生化儀、血球計(jì)數(shù)儀、b超診斷儀等，合計(jì)57.55萬(wàn)元。更好的為公共衛(wèi)生項(xiàng)目及醫(yī)療提供配套服務(wù)。
    九、2012年工作思路。
    1、進(jìn)一步做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。
    2、努力發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)。
    3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。
    4、逐步建立完善中心綜合建設(shè)。
    十、存在問(wèn)題。
    1、南詔轄區(qū)人口已達(dá)到7萬(wàn)人之多，其中有2個(gè)村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，但仍有13個(gè)社區(qū)，全部由中心人員負(fù)責(zé)管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。
    2、輔助科室人員缺乏，導(dǎo)致公共衛(wèi)生項(xiàng)目配套工作不能及時(shí)跟上。
    3、開(kāi)展基礎(chǔ)醫(yī)療缺乏相應(yīng)科室的專業(yè)技術(shù)人才。
    請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，謝謝！
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇二
    為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開(kāi)展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報(bào)如下：
    基本情況：
    我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級(jí)中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
    一、內(nèi)部建設(shè)
    1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長(zhǎng)，分管儀器站工作）
    宋國(guó)紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
    成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
    李燁峰，常紅慶
    平均年齡38周歲，
    2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有一次性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
    3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度，各種檔案資料完善，財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范。
    4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫(kù)房1間，每間辦公室配有計(jì)算機(jī)一臺(tái)及相應(yīng)設(shè)備，
    1
    二、隊(duì)伍建設(shè)：
    1、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
    2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對(duì)荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級(jí)中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師、圖書(shū)管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語(yǔ)教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國(guó)培計(jì)劃開(kāi)展之時(shí)，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
    三、工作業(yè)績(jī)
    1、制定規(guī)劃和年度計(jì)劃：我們能夠認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計(jì)劃有總結(jié)。
    2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗(yàn)收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對(duì)電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
    實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手及實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文的評(píng)選活動(dòng)，聯(lián)合教研室深入開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)效益。5月24日對(duì)全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，賽后選拔出45名縣級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，有7人獲得市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，有1人獲得參加省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手競(jìng)賽的資格。
    4、圖書(shū)館管理：圖書(shū)館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場(chǎng)所，根據(jù)省市上級(jí)部門(mén)的安排，有計(jì)劃，有步驟做好我縣今年圖書(shū)館等級(jí)認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級(jí)圖書(shū)館，五所三級(jí)圖書(shū)館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
    5、專項(xiàng)計(jì)劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項(xiàng)和本縣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編報(bào)和采購(gòu)工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購(gòu)置計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書(shū)等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書(shū)的預(yù)算。
    6、統(tǒng)計(jì)工作：每年能夠及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)教育裝備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能按時(shí)完成上報(bào)數(shù)據(jù)，受到上級(jí)部門(mén)的一致好評(píng)。
    縣自制教（學(xué)）具能手參加上級(jí)部門(mén)的評(píng)選活動(dòng)。
    8、組織檢查管理工作：我縣對(duì)“建、配、管、用、研、制”工作，每年開(kāi)學(xué)前進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報(bào)。
    問(wèn)題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績(jī)效考核工作為契機(jī)，深入開(kāi)展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門(mén)建設(shè)成為廉潔務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇三
    績(jī)效管理是一個(gè)由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及績(jī)效改進(jìn)等一系列活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。
    以下是為你整理的國(guó)稅績(jī)效管理考核，希望能幫到你。
    國(guó)稅績(jī)效管理考核辦法績(jī)效管理從20世紀(jì)20～30年代起，最初被運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀(jì)70年代以后形成體系，管理對(duì)象也擴(kuò)展為組織、團(tuán)隊(duì)、員工三個(gè)層次。
    績(jī)效管理指的是“利用績(jī)效信息協(xié)助設(shè)定同意的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變目標(biāo)計(jì)劃，并且報(bào)告成功符合目標(biāo)的管理過(guò)程。
    這里的績(jī)效是效率(efficiency)和效益(effectivene)的總和，是將過(guò)程管理和結(jié)果管理結(jié)合的一種管理方式。
    績(jī)效管理在一些企業(yè)管理中的成功運(yùn)用，使政府在進(jìn)行自身改革時(shí)看到了借鑒的必要。
    20世紀(jì)80年代，在西方國(guó)家的“再造政府運(yùn)動(dòng)中，績(jī)效管理被引入政府管理領(lǐng)域。
    在英國(guó)、美國(guó)、新西蘭等國(guó)所實(shí)行的政府績(jī)效管理中，完整體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所一貫追求的效率、質(zhì)量、顧客至上、力求完美的精神，取得了一系列成效，所以，建立高績(jī)效政府已經(jīng)成為許多國(guó)家政府改革的共識(shí)。
    把績(jī)效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時(shí)期公共服務(wù)型稅務(wù)的需要，也是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要。
    2004年以來(lái)，圍繞山東省國(guó)稅局提出的“稅收管理精細(xì)化，稅收?qǐng)?zhí)法透明化，信息技術(shù)一體化，基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的“四化工作目標(biāo)，煙臺(tái)市國(guó)稅系統(tǒng)對(duì)縣級(jí)以下國(guó)稅部門(mén)稅收征管實(shí)行了績(jī)效管理，目前已在芝罘、牟平、龍口、棲霞等四個(gè)單位試點(diǎn)成功，于2004年下半年在全系統(tǒng)內(nèi)全面推開(kāi)，為基層國(guó)稅機(jī)關(guān)搭建起了一個(gè)新的稅收管理平臺(tái)。
    一、實(shí)行績(jī)效管理是國(guó)稅工作現(xiàn)狀的客觀要求目前稅務(wù)系統(tǒng)正經(jīng)歷著職能轉(zhuǎn)型的變革，隨之帶來(lái)管理職能、工作方式、組織機(jī)構(gòu)改革等方面的諸多變化。
    社會(huì)公眾的維權(quán)意識(shí)和顧客意識(shí)更趨成熟，對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)工作成效的評(píng)價(jià)也注入了新的內(nèi)容。
    在稅務(wù)系統(tǒng)的變革當(dāng)中，公共服務(wù)和管理現(xiàn)代化是最關(guān)鍵、最突出的內(nèi)容。
    1.實(shí)施績(jī)效管理是公共服務(wù)型稅務(wù)的需要(1)是從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化的需要稅收征管工作從“監(jiān)督打擊型向“管理服務(wù)型轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化要求重新確定工作重心，重新設(shè)計(jì)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)，而引入評(píng)判工作業(yè)績(jī)的績(jī)效管理方法是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的必要措施。
    以往有的稅務(wù)組織常常相互攀比，你查補(bǔ)了100萬(wàn)稅款，我查補(bǔ)了150萬(wàn)，我對(duì)偷逃稅的打擊力度更大，我的工作成效比你的大。
    這是一種不恰當(dāng)?shù)呐时?，?huì)形成錯(cuò)誤的導(dǎo)向。
    “管理服務(wù)要求把工作重心放在事前的公告、宣傳、輔導(dǎo)和日常管理上，通過(guò)前期的努力來(lái)避免納稅人出錯(cuò)。
    在工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)上，前期工作有必要放在重要的位置上。
    (2)是顧客導(dǎo)向的需要先進(jìn)的稅務(wù)組織應(yīng)是一種面向社會(huì)公眾的開(kāi)放型組織，其工作成效用公眾是否滿意來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這已成為檢驗(yàn)稅務(wù)工作滿意度的共識(shí)。
    僅僅從組織內(nèi)部看花了多少時(shí)間、投入了多少資源、做了多少工作是不夠的，這些資源和工作必須要有助于滿足社會(huì)、企業(yè)和公眾的需求。
    有的稅務(wù)組織往往從組織內(nèi)部角度制定辦事規(guī)則，從自身利益考慮納稅程序。
    比如：從節(jié)省組織內(nèi)部行政辦公費(fèi)用的角度，方便了自己，辛苦了納稅人等等，這些都沒(méi)有真正從納稅人的需求出發(fā)。
    有必要通過(guò)績(jī)效管理的方法，對(duì)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，不再以資源投入和工作努力、工作嚴(yán)格為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)以為顧客服務(wù)的效果作為評(píng)價(jià)依據(jù)。
    (3)是創(chuàng)新服務(wù)手段的需要稅務(wù)組織實(shí)現(xiàn)由以前文明用語(yǔ)、限時(shí)服務(wù)等淺層次服務(wù)向公平稅收?qǐng)?zhí)法、簡(jiǎn)化辦稅手續(xù)等深層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，在服務(wù)手段上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的面對(duì)面服務(wù)向依托信息化手段實(shí)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專線電話服務(wù)等電子服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，從獨(dú)立提供服務(wù)向同時(shí)注重引導(dǎo)和發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)作用，實(shí)行稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)與稅務(wù)代理服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
    這些轉(zhuǎn)變拓寬了稅務(wù)組織為社會(huì)公眾服務(wù)的內(nèi)容和手段，同時(shí)也增加了管理的難度，如果沒(méi)有一套適時(shí)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)估的話，服務(wù)的效果將很難保證。
    2.實(shí)施績(jī)效管理是稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要(1)是建設(shè)健康的稅收環(huán)境的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織要建設(shè)導(dǎo)航性的政府，要注重遠(yuǎn)景規(guī)劃，并擔(dān)任催化劑的角色。
    稅務(wù)組織對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)將主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務(wù)上，利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的杠桿作用促進(jìn)社會(huì)公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。
    能否做到建設(shè)健康的稅收環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅為社會(huì)公眾所關(guān)注，也是稅務(wù)組織義不容辭的組織使命，需要落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，并通過(guò)相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行測(cè)量。
    引入績(jī)效管理體系，可以引導(dǎo)稅務(wù)組織面向未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，在注重常規(guī)工作的同時(shí)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和工作創(chuàng)新。
    (2)是節(jié)約行政成本的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化意味著既要節(jié)約成本，爭(zhēng)取少投入多產(chǎn)出，同時(shí)也要從更高層次來(lái)提高資源使用的效率。
    以往稅務(wù)組織更多的是關(guān)心產(chǎn)出，而對(duì)投入過(guò)程則存在粗放作業(yè)現(xiàn)象，造成資源的大量浪費(fèi)。
    現(xiàn)在則需要量入為出，要對(duì)投入、產(chǎn)出進(jìn)行核算，并以此作為評(píng)價(jià)稅務(wù)組織行政效能的一項(xiàng)重要內(nèi)容。，投資效益、行政成本控制等都應(yīng)成為稅務(wù)組織的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
    通過(guò)這一系列的控制過(guò)程，提高稅務(wù)組織少投入多產(chǎn)出的能力。
    對(duì)各個(gè)部門(mén)的行政開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非正常開(kāi)支，同時(shí)，對(duì)節(jié)約成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各部門(mén)堵塞漏洞、提高工作效率。
    (3)是引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系的需要稅務(wù)管理現(xiàn)代化要求稅務(wù)組織引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和管理工具，通過(guò)正確的管理過(guò)程來(lái)達(dá)到預(yù)期的效果。
    如：提高工作效率和拓展功能、減少人為差錯(cuò)的稅務(wù)信息化，注重項(xiàng)目分析和過(guò)程控制的項(xiàng)目管理，面向顧客和簡(jiǎn)化程序的流程優(yōu)化等。
    新的管理行為和管理過(guò)程，都是對(duì)原有管理方式的重新審視。
    新的運(yùn)作方式往往會(huì)遇到一些阻力，也會(huì)受到慣性思維的排斥，有必要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，使新的管理思路正確地貫徹下去。
    煙臺(tái)市國(guó)稅局經(jīng)過(guò)多年的努力，結(jié)合自身情況，依據(jù)“公共服務(wù)型稅務(wù)和“稅務(wù)管理現(xiàn)代化的要求建立起了“以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點(diǎn)稽查的稅收征管模式。
    主要特點(diǎn)之一就是取消了專管員管戶制度，改“管戶為“管事，國(guó)稅機(jī)關(guān)按“事設(shè)崗。
    這種征管模式強(qiáng)化了稅收?qǐng)?zhí)法的監(jiān)督制約，有效地推進(jìn)了依法治稅和公正執(zhí)法。
    但是，由于“辦事崗位分得過(guò)細(xì)，工作環(huán)節(jié)多、辦事時(shí)間長(zhǎng)、效率低的問(wèn)題仍然比較突出。
    納稅人到國(guó)稅機(jī)關(guān)，很多事在部門(mén)之間要多頭跑、多次跑。
    如辦理稅務(wù)登記，要到辦稅服務(wù)廳專管稅務(wù)登記的窗口申請(qǐng);辦理一般納稅人認(rèn)定，要到認(rèn)定管理崗位申請(qǐng);辦理享受增值稅優(yōu)惠政策，要到流轉(zhuǎn)稅管理崗位申請(qǐng);辦理所得稅稅前抵免，要到所得稅管理崗位申請(qǐng)：“三資企業(yè)辦理所得稅抵免或優(yōu)惠，要到國(guó)際稅務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)，而企業(yè)辦理出口退稅，更是要大跨度的奔波于分局、縣局和市局退稅部門(mén)之間。
    在國(guó)稅機(jī)關(guān)內(nèi)部，工作量不均衡、人力資源浪費(fèi)和工作責(zé)任不清的問(wèn)題也比較突出。
    如賣發(fā)票的不辦稅務(wù)登記，辦理納稅申報(bào)的不發(fā)售發(fā)票等。
    再如審批事項(xiàng)，調(diào)查人員核實(shí)后要層報(bào)縣級(jí)局業(yè)務(wù)科室辦事人員、分管科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)，對(duì)一些比較重要的審批事項(xiàng)，分管局長(zhǎng)還要呈報(bào)局長(zhǎng)審批。
    而這個(gè)批復(fù)要送到納稅人手里，還要按照原來(lái)調(diào)查上報(bào)、層層轉(zhuǎn)報(bào)的路徑原路返回。
    這樣的工作方式和工作效率，不但增加了我們的征稅成本，也增加了納稅人的負(fù)擔(dān)，出了問(wèn)題也很難分清責(zé)任，迫切需要進(jìn)一步改進(jìn)。
    因此，煙臺(tái)市國(guó)稅局在認(rèn)真。
    總結(jié)。
    和反思十幾年來(lái)稅收征管改革經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)自身職能、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等方面進(jìn)行重新審視，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和反復(fù)論證，建立新的績(jī)效管理體系，在新形勢(shì)下對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行更有效的管理。
    基層稅收績(jī)效管理，就是以合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和簡(jiǎn)明的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以科學(xué)的績(jī)效量化考核指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)縣級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)和工作人員的稅收征管工作實(shí)施量化考核，并以這個(gè)考核結(jié)果為主要依據(jù)，來(lái)客觀公正地評(píng)價(jià)每個(gè)單位和部門(mén)的稅收征管質(zhì)量、執(zhí)法水平和工作效率，評(píng)價(jià)每一位干部職工的工作實(shí)績(jī)。
    對(duì)基層稅收征管實(shí)施績(jī)效管理，工作人員可以事先預(yù)期自己的工作實(shí)績(jī)和工作前景，將自己的每一項(xiàng)具體工作與總的工作目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高工作效率。
    二、實(shí)行績(jī)效管理的原則和具體措施在充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性和必要性的前提下，煙臺(tái)國(guó)稅局在具體實(shí)施稅收績(jī)效管理時(shí)，始終堅(jiān)持以下四條基本原則：(1)強(qiáng)化顧客導(dǎo)向稅務(wù)組織的顧客主要有任務(wù)顧客——地方政府及上級(jí)單位，條件顧客——納稅人及社會(huì)公眾。
    對(duì)于稅務(wù)組織內(nèi)部而言，上級(jí)管理部門(mén)為基層服務(wù)也視為顧客服務(wù)的一部分。
    在目前強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)型稅務(wù)的新形勢(shì)下，為顧客提供滿意的服務(wù)成為組織全員必須關(guān)注和落實(shí)的內(nèi)容，以社會(huì)公眾為主體的外部評(píng)價(jià)在稅務(wù)組織績(jī)效管理中的地位也更加突出。
    為社會(huì)、為地方經(jīng)濟(jì)、為納稅人做出貢獻(xiàn)已經(jīng)成為衡量稅務(wù)組織整體業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。
    (2)強(qiáng)化溝通在指標(biāo)制定、工作指導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效改進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行溝通。
    通過(guò)溝通來(lái)加強(qiáng)管理，開(kāi)誠(chéng)布公地溝通工作中的成績(jī)和存在的問(wèn)題，共同制定解決問(wèn)題的辦法。
    只有溝通充分、理解一致，才能保證工作執(zhí)行到位。
    單位(部門(mén))之間也要進(jìn)行橫向溝通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。
    在服務(wù)型稅務(wù)的要求下，強(qiáng)化與納稅人、外部相關(guān)方的溝通也是提升績(jī)效管理效果的重要方面。
    (3)強(qiáng)化“以人為本人是組織最重要的資源，決定組織成敗的關(guān)鍵是人們所擁有的知識(shí)、智慧和技能。
    績(jī)效管理應(yīng)建立在尊重人、相信人和鼓勵(lì)人的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。
    績(jī)效管理應(yīng)關(guān)注員工滿意度，關(guān)注學(xué)習(xí)，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值作為經(jīng)常性的任務(wù)，并增強(qiáng)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。
    (4)強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)過(guò)去工作中存在的問(wèn)題能否得到有效糾正是績(jī)效管理必須考慮的內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)糾正和預(yù)防措施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并納入考評(píng)內(nèi)容，來(lái)促進(jìn)問(wèn)題得到真正的解決。
    考評(píng)者在考評(píng)工作過(guò)程中不僅要指出問(wèn)題，還需要與被考評(píng)者共同制定具體的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
    包括：實(shí)施責(zé)任人、具體改進(jìn)措施、需要提供和配置的資源，另外還須明確工作改進(jìn)過(guò)程中相關(guān)方的幫助、完成步驟以及改進(jìn)時(shí)限等，到期后依據(jù)原有計(jì)劃驗(yàn)證實(shí)施效果。
    另外，對(duì)于績(jī)效管理體系本身存在的不完善之處，也需定期進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
    2004年以來(lái)，煙臺(tái)國(guó)稅局按照“以精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以提高稅收征管績(jī)效為目標(biāo)，以信息化管理系統(tǒng)為支撐，集中辦稅，強(qiáng)化征管的工作思路，在績(jī)效管理上重點(diǎn)開(kāi)展了以下三項(xiàng)改革：(一)調(diào)整崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的崗責(zé)體系，是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，也是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)。
    只有有了科學(xué)的崗責(zé)體系和合理的業(yè)務(wù)流程，才能針對(duì)崗位和業(yè)務(wù)流程建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，才能對(duì)稅收征管和稅收?qǐng)?zhí)法實(shí)施有效的績(jī)效管理。
    1、下放審批權(quán)限，壓縮辦事環(huán)節(jié)(1)下放審批權(quán)限，減少辦事環(huán)節(jié)是提高稅收征管績(jī)效的關(guān)鍵。
    我們將縣級(jí)局業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)辦理的各項(xiàng)稅收征管業(yè)務(wù)事務(wù)性工作和審批權(quán)限，除稅法有專門(mén)規(guī)定的以外，全部轉(zhuǎn)移到辦稅服務(wù)廳或下放到基層分局。
    轉(zhuǎn)移和下放的各類審批權(quán)限共有五個(gè)大類172項(xiàng)，占原有審批事項(xiàng)的90%.(2)制定了《煙臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局縣級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)稅收征管崗責(zé)體系》和《煙臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程》，使崗責(zé)體系和業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
    納稅人提交的審批事項(xiàng)，由原來(lái)的12個(gè)報(bào)批環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化到至多3個(gè)環(huán)節(jié)。
    2、調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，合并機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)撤消各基層分局的辦稅服務(wù)廳，在縣級(jí)局只設(shè)一個(gè)辦稅服務(wù)廳，作為縣局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
    將原來(lái)辦稅服務(wù)廳分別設(shè)置的稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票發(fā)售等九個(gè)單項(xiàng)窗口進(jìn)行了合并，設(shè)置了幾個(gè)職能完全相同的綜合辦稅窗口，并對(duì)“一人一窗一機(jī)工作模式進(jìn)行了豐富和完善，納稅人提交的不同涉稅事項(xiàng)均可在每個(gè)綜合辦稅窗口辦理。
    經(jīng)合并，辦稅服務(wù)廳設(shè)綜合辦稅、審查核批和綜合服務(wù)三個(gè)部門(mén)：綜合辦稅負(fù)責(zé)受理納稅人申請(qǐng)?zhí)峤坏纳娑愂马?xiàng);審查核批負(fù)責(zé)審批綜合辦稅股轉(zhuǎn)交或基層分局調(diào)查核實(shí)的涉稅事項(xiàng);綜合服務(wù)負(fù)責(zé)將審查核批股批復(fù)的事項(xiàng)轉(zhuǎn)交納稅人或有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)管理納稅人自助辦稅區(qū)和為納稅人提供咨詢服務(wù)等。
    我們還撤消了辦稅服務(wù)廳增值稅發(fā)票抵扣稅款審查崗位，與基層分局稅源監(jiān)控管理崗合并;將各基層分局審查報(bào)批崗位和縣級(jí)局各業(yè)務(wù)科室設(shè)置的審查轉(zhuǎn)報(bào)崗位進(jìn)行合并，由辦稅服務(wù)廳的審查核批崗位辦理，并授予審批權(quán)限。
    (2)縣級(jí)局部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)合署辦公。
    把業(yè)務(wù)既互相關(guān)聯(lián)又互相交叉的稅政法規(guī)科、征收管理科、發(fā)票管理所、國(guó)際稅務(wù)管理和出口退稅管理科五個(gè)科室實(shí)行合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱為“稅管法規(guī)科，主要負(fù)責(zé)全局性業(yè)務(wù)工作的安排部署、稅收政策的上呈下達(dá)、執(zhí)法監(jiān)督和對(duì)重大稅務(wù)案件進(jìn)行審理等。
    還把計(jì)劃征收科和信息中心合署辦公，機(jī)構(gòu)名稱為“數(shù)據(jù)處理中心，其工作職責(zé)主要是稅收收入情況的分析監(jiān)控;負(fù)責(zé)各部門(mén)各種報(bào)表資料的編制;稅收征管質(zhì)量的分析、預(yù)警;網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的管理及應(yīng)用軟件的維護(hù)等工作。
    (3)基層分局的名稱不變，專門(mén)從事稅源的監(jiān)控管理。
    稽查局的職能不變，仍然負(fù)責(zé)稽查案件的選案、檢查、審理、執(zhí)行和增值稅專用發(fā)票的協(xié)查處理等工作。
    撤消城區(qū)分局，成立稅源監(jiān)控管理科，主要負(fù)責(zé)城區(qū)納稅人的稅源監(jiān)控管理。
    縣級(jí)局的機(jī)構(gòu)調(diào)整后，其機(jī)構(gòu)設(shè)置是：辦公室、監(jiān)察室、人事教育科、稅管法規(guī)科、稅源監(jiān)控管理科、辦稅服務(wù)廳、數(shù)據(jù)處理中心、稽查局和多個(gè)農(nóng)村分局。
    內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整后，形成了辦稅服務(wù)廳“辦稅、稅源監(jiān)控管理科和農(nóng)村分局“控稅、稽查局“查稅、稅管法規(guī)科和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)督、數(shù)據(jù)處理中心“預(yù)警為一體的新的稅收征管體系，也形成了一個(gè)工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)最少、工作分工明晰、信息充分共享的稅收征管績(jī)效管理系統(tǒng)。
    3、優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化稅源監(jiān)控(1)基層分局撤消了辦稅服務(wù)廳，業(yè)務(wù)科室的事務(wù)性工作和審批權(quán)限轉(zhuǎn)移下放，減少了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作量，“節(jié)省了工作人員，為征管一線充實(shí)了力量。
    這次征管改革，我們?cè)谀财?、龍口、棲霞三個(gè)縣級(jí)局進(jìn)行了試點(diǎn)，三個(gè)試點(diǎn)單位共節(jié)省了44人，占總?cè)藬?shù)的9.89%.節(jié)省的這部分人員，有41人充實(shí)到了基層分局的監(jiān)控崗位，有3人充實(shí)到了稽查崗位。
    按照這個(gè)比例計(jì)算，煙臺(tái)市國(guó)稅系統(tǒng)征管改革全部到位以后，將有230多名工作人員，從機(jī)關(guān)科室和辦稅服務(wù)廳走出來(lái)，充實(shí)到基層分局。
    煙臺(tái)國(guó)稅系統(tǒng)的辦稅服務(wù)廳也將由原來(lái)的67個(gè)，減少到14個(gè)，將節(jié)省大量管理費(fèi)用和稅收成本。
    (2)為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層分局對(duì)稅源的監(jiān)控管理，專門(mén)制定了基層分局《片管員工作職責(zé)和工作考核管理辦法》、《稅源監(jiān)控和考核管理辦法》、《增值稅納稅評(píng)估和考核管理辦法》、《納稅輔導(dǎo)和考核管理辦法》、《日常稅收檢查工作規(guī)程》，這五個(gè)辦法和規(guī)程，對(duì)基層分局的稅收征管工作，從工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、征管質(zhì)量和工作責(zé)任都做出了具體規(guī)定，也建立了一整套績(jī)效考核指標(biāo)體系。
    (二)強(qiáng)化稅收征管質(zhì)量監(jiān)控過(guò)去，我們對(duì)稅收征管和稅收?qǐng)?zhí)法的監(jiān)督，是以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的，自上而下的“縱向監(jiān)督，即上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)主要是對(duì)下級(jí)的工作組織檢查，或者通過(guò)對(duì)提報(bào)的事項(xiàng)逐個(gè)進(jìn)行審批的方式進(jìn)行監(jiān)督。
    這種監(jiān)督方法，雖然比較有效，但也存在一定的弊端：一是所有審批事項(xiàng)都由領(lǐng)導(dǎo)簽批，工作量大，較多流于形式。
    二是文書(shū)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、監(jiān)督“鏈條長(zhǎng)、工作效率低、納稅人意見(jiàn)大。
    三是責(zé)任不清，出現(xiàn)問(wèn)題追究困難。
    事務(wù)性工作和審批權(quán)轉(zhuǎn)移下放以后，雖然提高了工作效率，明確了工作責(zé)任，但執(zhí)法權(quán)力分散，容易失去控制。
    因此，我們按照事前、事中和事后監(jiān)督作用的規(guī)律，建立了崗位“自控、“互控和縱向監(jiān)控為一體的稅收征管質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。
    1、崗位“自控。
    就是各崗位人員按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)完成的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后，才向下一崗位移交。
    因此，每一項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)都要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為自控的依據(jù)。
    我們按照政策規(guī)定和每項(xiàng)工作的特點(diǎn)，編寫(xiě)近60萬(wàn)字的《煙臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局稅收征管績(jī)效管理工作規(guī)程》。
    每一項(xiàng)具體的稅收征管業(yè)務(wù)都在《規(guī)程》中立了項(xiàng)，并對(duì)工作項(xiàng)目、工作描述、本項(xiàng)工作的法規(guī)依據(jù)、文書(shū)受理和編制、受理辦理的規(guī)范及方法、調(diào)查核實(shí)的具體內(nèi)容要求、審查核批的依據(jù)和規(guī)范、工作過(guò)錯(cuò)的責(zé)任追究等級(jí)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同崗位之間的流轉(zhuǎn)順序、工作完成的時(shí)限等方面都做出了具體規(guī)定。
    2、崗位“互控。
    就是崗位之間的互相監(jiān)督。
    各個(gè)崗位人員在接收上一崗位移交來(lái)的工作時(shí)，首先要按照《規(guī)程》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
    如果工作人員接收了上一崗位移交來(lái)的工作，就是認(rèn)可了它的工作質(zhì)量。
    也就是說(shuō)上一個(gè)崗位辦理的業(yè)務(wù)是否符合規(guī)定和要求，只有被下一崗位受理后，才得到確認(rèn)。
    如果被下一崗位退回，要重新辦理或補(bǔ)正。
    如果上一個(gè)崗位辦理的工作不符合要求，而下一個(gè)崗位沒(méi)有退回，繼續(xù)辦理，出現(xiàn)問(wèn)題和造成后果，由下一崗位承擔(dān)主要責(zé)任。
    3、縱向監(jiān)督。
    就是上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各崗位辦理的業(yè)務(wù)，尤其是對(duì)比較重要的審批事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做到“放事不放管、放權(quán)不失控。
    稅管法規(guī)科設(shè)置稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)辦理和審批的事項(xiàng)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)予以糾正、撤銷或終止執(zhí)行。
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括征管法規(guī)科科長(zhǎng)、縣級(jí)局的分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)，根據(jù)工作分工對(duì)辦理或?qū)徟氖马?xiàng)進(jìn)行定期或不定期的抽查。
    市局專門(mén)制定了《煙臺(tái)市國(guó)稅局稅收征管執(zhí)法縱向監(jiān)督管理辦法》，對(duì)縱向監(jiān)督的職責(zé)、范圍、內(nèi)容和要求等做了具體規(guī)定，使縱向監(jiān)控有章可循。
    (三)稅收征管績(jī)效量化考核。
    為了建立稅收征管和執(zhí)法質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)稅收征管績(jī)效實(shí)行科學(xué)的量化管理和考核。
    我們建立了包括工作量化考核、工作權(quán)重系數(shù)考核、工作質(zhì)量等級(jí)考核和工作責(zé)任追究等級(jí)考核為內(nèi)容的考核體系。
    1、工作量化考核工作量化考核就是把工作人員完成的工作，按照時(shí)間進(jìn)行量化考核的一種辦法。
    按時(shí)間來(lái)量化考核工作，就是按照社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的理念，以一個(gè)小時(shí)為1分的記分標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算出辦理每項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)所需要的工作時(shí)間，把測(cè)算的工作時(shí)間轉(zhuǎn)化為工作量化分?jǐn)?shù)。
    例如某崗位辦理了稅務(wù)登記5戶，每戶量化的工作時(shí)間為30分鐘，辦5戶就是2.5分;初審出口退稅申報(bào)資料6份，每份量化工作時(shí)間為20分鐘，初審6份得2分;辦理認(rèn)定類審批10份，每份量化工作時(shí)間為1小時(shí)，這10份審批就得10分;實(shí)施實(shí)地調(diào)查核實(shí)3戶，每戶量化工作時(shí)間為1小時(shí)，調(diào)查得3分;稽查局查補(bǔ)稅款9萬(wàn)元，每3萬(wàn)元要給稅務(wù)檢查崗位加1分、給稅源監(jiān)控管理崗位扣3分。
    假如這些工作都是一個(gè)崗位人員完成的，那么，這個(gè)崗位的工作量考核得分就是11.5.這個(gè)得分既體現(xiàn)了崗位的工作績(jī)效，又體現(xiàn)了這個(gè)崗位的工作強(qiáng)度和負(fù)荷。
    2、崗位權(quán)重系數(shù)考核崗位權(quán)重系數(shù)考核，就是按照工作的難易程度、責(zé)任大小、所需專業(yè)知識(shí)的多少和工作強(qiáng)度來(lái)確定不同崗位的權(quán)重系數(shù)并計(jì)算得分的考核方法。
    工作責(zé)任大、工作難度高、專業(yè)知識(shí)要求高、工作強(qiáng)度大，崗位權(quán)重系數(shù)就大，反之就小。，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，制定了《煙臺(tái)市國(guó)稅局各崗位權(quán)重系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。
    例如，我們把綜合服務(wù)崗位的工作權(quán)重系數(shù)確定為1，把綜合辦稅崗位確定為1.1，稅源監(jiān)控管理崗位和稅務(wù)稽查崗位確定為1.3，審查核批崗位和稽查審理崗位確定為1.3，稅源監(jiān)控管理和稅務(wù)稽查的主崗確定為1.7.某崗位的的工作權(quán)重得分=崗位工作量化考核得分×(工作權(quán)重系數(shù)-1)。
    這樣的考核方法既能客觀公正地評(píng)價(jià)不同崗位的工作，又有利于激勵(lì)不同崗位干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)感。
    3、工作質(zhì)量等級(jí)考核工作質(zhì)量等級(jí)考核，就是對(duì)每項(xiàng)工作質(zhì)量在不同行政層面的實(shí)效程度及上級(jí)局的認(rèn)可程度作為考核依據(jù)的一種考核方法。，我們專門(mén)制定了《煙臺(tái)市國(guó)家稅務(wù)局工作質(zhì)量等級(jí)評(píng)審辦法》，對(duì)工作質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。
    我們把工作質(zhì)量等級(jí)劃分為分局級(jí)、縣市區(qū)局級(jí)、市局級(jí)三個(gè)等級(jí)的分值來(lái)考核。
    其中市、縣市區(qū)級(jí)每級(jí)又分為三個(gè)等次，并設(shè)置不同的分值進(jìn)行量化加分。
    例如，獲得縣市區(qū)局級(jí)一等加40分、二等加30分、三等加20分;獲得市局級(jí)一等加150分、二等加100分、三等加50分。
    這個(gè)市局級(jí)一等加的150分，相當(dāng)于一個(gè)工作人員連續(xù)滿負(fù)荷工作一個(gè)月的時(shí)間量。
    我們就是用這樣的考核方法，來(lái)激勵(lì)工作人員開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
    4、工作責(zé)任追究等級(jí)考核工作責(zé)任追究等級(jí)考核，就是根據(jù)工作過(guò)錯(cuò)造成的后果和產(chǎn)生的影響來(lái)作為處罰依據(jù)的一種考核辦法。，我們制定了《工作責(zé)任等級(jí)追究辦法》，規(guī)定工作失誤的等級(jí)越高，追究的力度就越大、量化扣分就越多。
    工作責(zé)任等級(jí)追究分為五級(jí)。
    一至二級(jí)工作責(zé)任分別扣1分和2分;三級(jí)工作責(zé)任由縣級(jí)局研究確定，扣20分;四級(jí)工作責(zé)任由縣級(jí)局研究報(bào)市局審查備案，扣450分;五級(jí)工作責(zé)任由市局追究確定，扣1500分。
    這個(gè)1500分，相當(dāng)于一個(gè)工作人員一年考核時(shí)間量的工作實(shí)績(jī)。
    通過(guò)以上四種考核方法，我們可以比較科學(xué)地計(jì)算出各個(gè)崗位的量化考核得分，對(duì)工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行量化考核，可以客觀公正地評(píng)價(jià)工作人員的工作實(shí)績(jī)。
    例如：。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇四
    南通市機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作起步于20xx年。當(dāng)時(shí)，南通面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政績(jī)效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實(shí)際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開(kāi)始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開(kāi)了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動(dòng)抓，提出把爭(zhēng)創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來(lái)，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國(guó)政府績(jī)效評(píng)估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化績(jī)效考評(píng)工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評(píng)議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)模式，初步走出了一條符合時(shí)代要求、切合自身特點(diǎn)、具有南通特色的績(jī)效考評(píng)新路。
    一是注重考評(píng)構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門(mén)和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評(píng)的差異性，我們對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)和單位的考評(píng)側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評(píng)。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門(mén)、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門(mén)、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門(mén)都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來(lái)具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門(mén)目標(biāo)體系的過(guò)程中，要求各部門(mén)、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國(guó)的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門(mén)，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求和全市總體部署，對(duì)各部門(mén)、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，提出修改意見(jiàn)，并返還給有關(guān)部門(mén)、單位調(diào)整充實(shí)后重新上報(bào)。經(jīng)過(guò)幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后，報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評(píng)的實(shí)施依據(jù)。
    二是注重考評(píng)對(duì)象的全面性。按照一級(jí)考評(píng)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，形成部門(mén)、處室、個(gè)人的立體化聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制。將市級(jí)黨委部門(mén)、政府部門(mén)、人民團(tuán)體、條管部門(mén)等全部列為市級(jí)層面的考評(píng)對(duì)象，并按職能相近的原則進(jìn)行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門(mén)的考評(píng)，對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開(kāi)展先進(jìn)處室評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績(jī)效考評(píng)，確?？荚u(píng)工作的全覆蓋。
    三是注重考評(píng)方法的操作性?！叭灰惑w”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施，采取日?？荚u(píng)、年終集中考評(píng)和綜合評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，把對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)、單位的`年度考核與日常爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程的跟蹤評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過(guò)程有督導(dǎo)、評(píng)定有依據(jù)、結(jié)果有獎(jiǎng)懲。日?？荚u(píng)通過(guò)重大項(xiàng)目跟蹤督查，信訪部門(mén)、監(jiān)督、監(jiān)察部門(mén)日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施，并主動(dòng)接受社會(huì)各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)、單位目標(biāo)完成情況的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)將注意力由偏重“評(píng)時(shí)”引導(dǎo)到注重平時(shí)。年終集中考評(píng)采取封閉式的辦法，建立審核組、考評(píng)組和監(jiān)督組，分別對(duì)部門(mén)、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評(píng)議和考評(píng)打分，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。綜合評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒和社會(huì)評(píng)議綜合構(gòu)成，充分吸納社會(huì)各個(gè)層面的評(píng)議意見(jiàn)。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有參評(píng)部門(mén)、單位進(jìn)行評(píng)鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會(huì)評(píng)議由社會(huì)各界特別是基層群眾代表組成千人評(píng)議團(tuán)，對(duì)部門(mén)、單位工作進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果換算成分值后納入考評(píng)總分，使績(jī)效考評(píng)充分體現(xiàn)民意。
    四是注重考評(píng)結(jié)果的實(shí)效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績(jī)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門(mén)和單位的工作績(jī)效。年終開(kāi)展綜合績(jī)效考評(píng)之前，先由考評(píng)組成員對(duì)每個(gè)部門(mén)、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔，再在確定的
    檔次內(nèi)打分，有效控制個(gè)人自由裁量權(quán)。評(píng)判部門(mén)和單位工作績(jī)效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績(jī)?cè)谑?nèi)、國(guó)內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度，分析爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻(xiàn)率，實(shí)行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實(shí)績(jī)?cè)赼、b、c三檔中再分+、0、-三個(gè)打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒(méi)有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下?？荚u(píng)結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u(píng)、集中考評(píng)和綜合評(píng)議的分值，按比例從4個(gè)小組中產(chǎn)生考評(píng)位次。最終根據(jù)考評(píng)得分多少，評(píng)出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個(gè)等次。按照“拉開(kāi)獎(jiǎng)懲檔次，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評(píng)等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)誡勉單位，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門(mén)或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。
    五是注重考評(píng)工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動(dòng)全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強(qiáng)有力的綜合考評(píng)力量和組織推進(jìn)體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評(píng)對(duì)象各司其職、人民群眾廣泛參與的績(jī)效考評(píng)管理體制，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評(píng)政策文件的研究制定、考評(píng)工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等；目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評(píng)工作的組織實(shí)施等；作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評(píng)和社會(huì)評(píng)議工作的組織實(shí)施等；督查辦具體負(fù)責(zé)日?？?jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施，組織人員對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評(píng)工作任務(wù)的各個(gè)辦公室的組成部門(mén)只參加考評(píng)，不參加評(píng)先表彰。
    “三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)，評(píng)出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評(píng)出了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力、評(píng)出了跨越趕超的實(shí)績(jī)。實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)以來(lái)，市級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競(jìng)相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門(mén)和單位在全省乃至全國(guó)同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來(lái)在全省排名靠后的部門(mén)和單位，也在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國(guó)的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時(shí)限最短、速度最快，社會(huì)各界對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國(guó)50個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力城市之首。機(jī)關(guān)績(jī)效的大提升，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。9年來(lái)，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國(guó)為數(shù)不多的gdp超20xx億、財(cái)政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng)，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進(jìn)；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國(guó)前列，全市綜合競(jìng)爭(zhēng)力由幾年前的長(zhǎng)三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇五
    10月26號(hào)召開(kāi)全體職工大會(huì)，傳達(dá)省市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作會(huì)議精神和績(jī)效考核的重要意義，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行全面動(dòng)員，提出明確要求,使全體工作人員對(duì)績(jī)效考核工作的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)。11月10日，召開(kāi)會(huì)議，就加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加快工作進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行專題研究，確?？?jī)效考核工作順利完成。12月15日，召開(kāi)績(jī)效考核專題調(diào)度會(huì)，各科室匯報(bào)績(jī)效考核進(jìn)度，針對(duì)存在問(wèn)題分析原因，加快進(jìn)度，加大措施。
    我們十分重視培訓(xùn)工作，首先對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，9月9日-12日，在市cdc的組織帶領(lǐng)下，參加了全省第二期技術(shù)骨干培訓(xùn)班。9月14日，參加全市績(jī)效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班。11月26日，績(jī)效辦全體人員到市疾控中心參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解市績(jī)效考核工作準(zhǔn)備情況，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩市績(jī)效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。其次重視全員培訓(xùn)，將績(jī)效考核操作手冊(cè)下發(fā)給全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)市cdc的培訓(xùn)材料多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。
    三、構(gòu)建和完善管理機(jī)制。
    我們積極探索，把握績(jī)效考核的內(nèi)涵，以推行績(jī)效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績(jī)效管理流程，盡可能使績(jī)效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。
    一是明確四位一體的績(jī)效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會(huì)需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃體系；以中心績(jī)效、科室績(jī)效、個(gè)人績(jī)效連動(dòng)完成機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系；以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會(huì)綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。二是合理設(shè)置績(jī)效管理流程：下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù)（包括所有績(jī)效指標(biāo)）；以科室為單元工作，單個(gè)科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，績(jī)效考核辦公室歸檔，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；多個(gè)科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；所有自評(píng)量表報(bào)送中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實(shí)科室自評(píng)量表；中心考核辦現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)納入科室考核的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，包括縱向、橫向和管理過(guò)程。四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。
    博興縣衛(wèi)生局和疾病預(yù)防控制中心高度重視績(jī)效考核工作。通過(guò)全面動(dòng)員、精心組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)，采取有效措施，全面實(shí)施績(jī)效考核工作，根據(jù)《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》和《推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標(biāo)六大類17個(gè)，機(jī)構(gòu)指標(biāo)8大類101個(gè)。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗(yàn)、地方病防治等方面成績(jī)顯著，指標(biāo)完成程度較高。同時(shí)存在一些問(wèn)題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)等方面，由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，儀器設(shè)備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機(jī)構(gòu)存在工作主動(dòng)性相對(duì)較差，財(cái)政支持偏少等原因，這些指標(biāo)還未達(dá)到要求。經(jīng)費(fèi)投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)、儀器設(shè)備與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗(yàn)服務(wù)能力不足，技術(shù)支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測(cè)工作無(wú)法開(kāi)展，健康查體工作無(wú)法正常進(jìn)行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達(dá)標(biāo)，人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方面。
    今后，我們要進(jìn)一步以績(jī)效考核工作為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí)、拓展思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、明確職責(zé)，理順關(guān)系，增強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎(chǔ)建設(shè)投入與技術(shù)服務(wù)提升攜手同進(jìn)，突出重點(diǎn)與全面發(fā)展相結(jié)合，繼續(xù)深入實(shí)施疾控工作績(jī)效考核，為全面推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2010年12月16日。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國(guó)稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹(shù)立著為人民服務(wù)為宗旨。作為國(guó)稅局的一名成員，我倍感自豪，因?yàn)槲覀冏非笞吭?，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴(yán)的演講臺(tái)上發(fā)表感言!
    既然是黨員干部，我們就應(yīng)該時(shí)刻提醒自己：國(guó)稅精神是國(guó)稅文化的核心，而國(guó)稅價(jià)值觀又是國(guó)稅精神的核心。作為國(guó)稅一份子，平時(shí)我們就像家人一樣互幫互助相親相愛(ài)，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國(guó)稅文化。
    那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能把國(guó)稅績(jī)效落實(shí)到實(shí)處呢？湖南郴州的張友訓(xùn)，一名國(guó)稅局的基層黨員干部，他積極學(xué)習(xí)和刻苦鉆研國(guó)稅業(yè)務(wù)，并花費(fèi)兩年的時(shí)間，編輯了《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期和《郴州國(guó)稅培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》刊物360期。與此同時(shí)，他還為“六員”培訓(xùn)，先后開(kāi)發(fā)了快樂(lè)學(xué)習(xí)軟件和“六員”培訓(xùn)考試系統(tǒng)，讓全市國(guó)稅系統(tǒng)學(xué)業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高。張友訓(xùn)同志讓郴州成為了國(guó)家稅務(wù)總局教育中心的信息聯(lián)系點(diǎn)。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻(xiàn)！
    張友訓(xùn)在實(shí)際工作中，貫徹“圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)”的工作方針，大膽實(shí)施項(xiàng)目管理，改變了過(guò)去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一致好評(píng)和認(rèn)可！對(duì)于張友訓(xùn)同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并落實(shí)到自己的工作活動(dòng)中。
    國(guó)稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國(guó)稅機(jī)關(guān)承擔(dān)著稅務(wù)管理職能的重任。作為一名國(guó)稅新人，我認(rèn)為我應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)基本理論知識(shí)，不能抱著“公務(wù)員就是鐵飯碗”這種得過(guò)且過(guò)的思想，不思進(jìn)取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論，努力提高自己的行政能力。因?yàn)橹挥谢局R(shí)學(xué)習(xí)踏實(shí)了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國(guó)稅管理績(jī)效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為當(dāng)下要提高國(guó)稅管理績(jī)效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，十六大報(bào)告中曾強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會(huì)讓我們國(guó)稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來(lái)，要想創(chuàng)新，就應(yīng)將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進(jìn)的服務(wù)的理念有效的結(jié)合，推陳出新，改掉以往冗長(zhǎng)低效的機(jī)制，改革原有的考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)，確?？?jī)效考核方案切實(shí)可行，讓績(jī)效考核的基本設(shè)想能最終實(shí)現(xiàn)，只有順著這種不斷開(kāi)拓的思路，才能更好的把績(jī)效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當(dāng)中，促進(jìn)工作效率的快速提高，推動(dòng)服務(wù)型稅務(wù)的轉(zhuǎn)型，滿足稅務(wù)管理現(xiàn)代化的需要，為稅務(wù)系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實(shí)績(jī)效管理新理念，就能大大的提高績(jī)效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)稅績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
    當(dāng)然這一切只是我個(gè)人想法，還有許多不足，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見(jiàn)，不僅要想出對(duì)的路子，還要把想法貫徹到實(shí)際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國(guó)稅績(jī)效的管理，是一條漫長(zhǎng)的路，需要你我花費(fèi)更多的心血和努力，希望大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，在這個(gè)平凡卻又偉大的崗位上，奉獻(xiàn)自己的青春，為祖國(guó)的偉大復(fù)興，貢獻(xiàn)自己的力量！
    我的演講完畢，謝謝大家！
    演講人：##。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇七
    近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和盛市民政部門(mén)的大力支持下，我們堅(jiān)持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會(huì)的主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和盛市民政工作會(huì)議精神，按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成了民政各項(xiàng)工作任務(wù)，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著，民政工作匯報(bào)。
    1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)注民生、總攬全局、審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時(shí)制定相關(guān)政策文件，正式啟動(dòng)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國(guó)家出臺(tái)關(guān)于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來(lái)，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。按照盛市相關(guān)文件精神，縣上及時(shí)足額列支配套資金，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)提標(biāo)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動(dòng)城市居民最低生活保障制度開(kāi)始，最初的城市低保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為80元，人均月補(bǔ)差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來(lái)，隨著上級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，2010年保障標(biāo)準(zhǔn)提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補(bǔ)差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進(jìn)行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動(dòng)至今，保障標(biāo)準(zhǔn)由500元連續(xù)提高到850元，人均月補(bǔ)差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬(wàn)元提高到680.184萬(wàn)元，按照家庭收入情況分三類進(jìn)行保障。2010年，按照省民政廳和財(cái)政廳《關(guān)于落實(shí)省委省政府為民辦實(shí)事有關(guān)工作的通知》精神，我局組織人員對(duì)提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和臨時(shí)救助工作開(kāi)展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標(biāo)工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬(wàn)元，物價(jià)補(bǔ)貼39.5萬(wàn)元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬(wàn)元。
    2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問(wèn)題，切實(shí)做到應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。2009年，省級(jí)農(nóng)村五保供養(yǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到1000元，縣上及時(shí)足額列支了配套資金。經(jīng)測(cè)算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)合調(diào)查摸底，對(duì)符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)五保老人的住院費(fèi)用實(shí)行全額報(bào)銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問(wèn)題。
    3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進(jìn)。2006年3月，按照上級(jí)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關(guān)于建立城市醫(yī)療救助制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對(duì)城市患大病人員實(shí)施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴(yán)格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會(huì))提出申請(qǐng)，村(社區(qū)居委會(huì))上門(mén)調(diào)查，進(jìn)行民主評(píng)議、張榜公示后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無(wú)誤后，報(bào)縣民政局審批的程序?qū)嵤Ｔ诰唧w救助過(guò)程中，隨著上級(jí)撥付的醫(yī)療救助專項(xiàng)補(bǔ)助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進(jìn)一步規(guī)范并簡(jiǎn)化了操作程序，逐步擴(kuò)大了救助覆蓋面，切實(shí)提高了救助水平，救助對(duì)象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬(wàn)元提高到168萬(wàn)元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬(wàn)元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問(wèn)題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實(shí)事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對(duì)救助對(duì)象、救助比例和救助標(biāo)準(zhǔn)均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標(biāo)準(zhǔn)降低了救助的起付線、提高了報(bào)銷比例和最高報(bào)銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關(guān)方面的意見(jiàn)建議。
    4、扎實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作。逐步完善冬春、旱災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作規(guī)程，嚴(yán)格救災(zāi)款(物)下?lián)堋l(fā)放管理，確?！叭裏o(wú)戶”和重災(zāi)群眾生活不出問(wèn)題。針對(duì)冬令、春荒以及各類突發(fā)災(zāi)害期間群眾的生活困難，我局及時(shí)籌措下?lián)茏匀粸?zāi)害生活補(bǔ)助資金，用于解決災(zāi)民口糧、衣被、取暖等臨時(shí)生活困難。及時(shí)下?lián)転?zāi)后重建維修補(bǔ)助資金，全面完成了573戶房屋災(zāi)后重建工作任務(wù)，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和盛市關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲(chǔ)存、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、專款專用，建立和完善各類救災(zāi)款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對(duì)捐贈(zèng)款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強(qiáng)化對(duì)救災(zāi)資金使用情況的跟蹤檢查。
    5、民政福利設(shè)施條件明顯改善。近年來(lái)，我們搶抓國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，以農(nóng)村敬老院建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大財(cái)政投入，扎實(shí)開(kāi)展示范創(chuàng)建活動(dòng)，努力改善城鄉(xiāng)福利服務(wù)設(shè)施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴(kuò)建列入年度工作計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹(shù)和黃花敬老院，總投資113萬(wàn)元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設(shè)有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會(huì)議室等，是集吃、注娛樂(lè)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范敬老院。崇信縣柏樹(shù)敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集中供養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的目標(biāo)。2008年3月，崇信縣柏樹(shù)敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實(shí)現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標(biāo)，把加快福利服務(wù)設(shè)施建設(shè)列入了政府為民措辦的實(shí)事之一，持續(xù)加大投入，實(shí)施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會(huì)福利服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資500多萬(wàn)元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會(huì)福利服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)力度，已完成投資395萬(wàn)元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)將真正實(shí)現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋的目標(biāo)，全面改善我縣民政公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，提升社會(huì)福利服務(wù)工作水平。
    在具體的工作中，我們的主要做法是：
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任?？h委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計(jì)民生、構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，大力支持民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛市民政工作會(huì)議召開(kāi)之后，縣上及時(shí)組織召開(kāi)了全縣民政工作會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議精神，安排部署工作任務(wù)，將民政工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了工作落實(shí)。
    2、建立完善制度，強(qiáng)化政策宣傳。按照盛市相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定出臺(tái)了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件。同時(shí)，還組織民政、宣傳、廣電等部門(mén)，通過(guò)電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項(xiàng)惠民政策規(guī)定、申報(bào)程序和救助標(biāo)準(zhǔn)，民政部門(mén)編制了社會(huì)救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過(guò)宣傳引導(dǎo)，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會(huì)參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
    3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項(xiàng)救助政策的落實(shí)過(guò)程中，我們嚴(yán)把調(diào)查摸底、對(duì)象審核、民主評(píng)議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行戶主申請(qǐng)、村(居)民代表評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門(mén)復(fù)核三級(jí)審批、三榜公示制，堅(jiān)持保障對(duì)象、救助標(biāo)準(zhǔn)、資金發(fā)放“三公開(kāi)”，做到了公開(kāi)、公平、公正。加強(qiáng)檔案資料管理，實(shí)行每戶“一表一證一冊(cè)一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級(jí)檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對(duì)象界定準(zhǔn)確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財(cái)務(wù)管理、工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
    4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格資金管理。年初，縣上將民政社會(huì)救助工作所需縣級(jí)財(cái)政配套資金全部列入財(cái)政預(yù)算，縣財(cái)政預(yù)算列支民政專項(xiàng)事業(yè)費(fèi)305萬(wàn)元，各類資金按進(jìn)度及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)格實(shí)行專項(xiàng)資金專戶管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ?，城市低保、醫(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過(guò)縣國(guó)庫(kù)集中收付核算中心撥付到郵政儲(chǔ)蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過(guò)“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會(huì)救助資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)組織監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
    二、存在的困難和問(wèn)題。
    雖然我縣民政各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但與盛市的要求相比，與群眾的實(shí)際需求相比，仍然還存在一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是社會(huì)救助覆蓋面還不廣，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低。目前的救助標(biāo)準(zhǔn)已無(wú)法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災(zāi)害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會(huì)救助范圍。二是項(xiàng)目資金缺口較大。近年來(lái)，縣上加快社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)，2009年同時(shí)開(kāi)工新建了黃寨、新窯、木林3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會(huì)福利服務(wù)中心，目前除社會(huì)福利服務(wù)中心到位資金295萬(wàn)元以外，尚缺467萬(wàn)元建設(shè)資金。三是社會(huì)救助工作經(jīng)費(fèi)短缺。目前，盛市撥付的社會(huì)救助資金中沒(méi)有專門(mén)用于開(kāi)展工作的辦公經(jīng)費(fèi)，一些檔案資料和辦公費(fèi)用無(wú)法列支，一定程度上影響了工作的正常開(kāi)展。四是民政部門(mén)工作任務(wù)繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會(huì)保障和社會(huì)建設(shè)職能的不斷擴(kuò)大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務(wù)更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴(yán)重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應(yīng)民政業(yè)務(wù)日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場(chǎng)所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有專門(mén)用于民政業(yè)務(wù)的辦公電腦，信息化建設(shè)滯后，規(guī)范化水平還需進(jìn)一步提高。對(duì)于存在的這些困難和問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，努力加以解決。
    三、工作對(duì)策及建議。
    (一)置民政工作于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大框架之下。
    民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會(huì)矛盾、調(diào)節(jié)社會(huì)氛圍、促進(jìn)社會(huì)和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級(jí)黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的進(jìn)程中，既要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭(zhēng)取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實(shí)際，緊密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，制定科學(xué)合理的工作方案和計(jì)劃，力避脫離實(shí)際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務(wù)，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧大局，促進(jìn)民政工作與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的良性互動(dòng)，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
    (二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會(huì)效益的關(guān)系。
    一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機(jī)構(gòu)一定的建設(shè)和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使更多的民政服務(wù)對(duì)象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會(huì)效益。要用現(xiàn)代服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)要求，使服務(wù)設(shè)施更加人性化、服務(wù)工作更加精細(xì)化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務(wù)不周到、政策不到位、設(shè)施不完善導(dǎo)致的負(fù)面影響，杜絕對(duì)服務(wù)對(duì)象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關(guān)懷的水平，促進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
    (三)樹(shù)立大民政思想，不斷壯大民政工作隊(duì)伍。
    民政工作事多面寬，在國(guó)家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)編制偏少，僅僅靠自身力量閉門(mén)辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開(kāi)放的思想，敞開(kāi)大門(mén)辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)共同關(guān)注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動(dòng)員社會(huì)各界參與民政工作，出資出力，建言獻(xiàn)策;三是要大力發(fā)展各種新社會(huì)組織、社會(huì)志愿者和社工隊(duì)伍，建立以政府為主導(dǎo)、社會(huì)組織為基儲(chǔ)社會(huì)志愿者和社工人才為補(bǔ)充的民政工作隊(duì)伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補(bǔ)人少事多的缺憾，促進(jìn)我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
    (四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
    四、保障措施。
    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動(dòng)為縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同考核、同落實(shí)，及時(shí)研究解決民政工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。加強(qiáng)政府各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會(huì)各方面力量，加強(qiáng)對(duì)民政事業(yè)的投入，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全社會(huì)參與的社會(huì)救助工作新格局。
    二是加大財(cái)政投入。積極爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)惠民政策補(bǔ)助資金，對(duì)城市低保、救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項(xiàng)救助補(bǔ)助資金，做到優(yōu)先預(yù)算、足額配套、及時(shí)撥付，并根據(jù)縣級(jí)財(cái)政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項(xiàng)投入，提高社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)和保障水平。嚴(yán)格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項(xiàng)制度，科學(xué)合理地計(jì)劃安排，及時(shí)足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應(yīng)有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則，切實(shí)加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實(shí)行專戶管理、?？顚Ｓ?，切實(shí)做到民政資金的使用和管理不出問(wèn)題。
    三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務(wù)實(shí)化運(yùn)作、創(chuàng)新化推進(jìn)、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，切實(shí)履行“解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)”的工作職責(zé)，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的辦事原則，嚴(yán)格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策理論研究和法規(guī)制度建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，適時(shí)修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動(dòng)發(fā)展，努力提高民政各項(xiàng)工作規(guī)范化管理和服務(wù)水平。
    四是重視自身建設(shè)。高度重視民政部門(mén)自身隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)樹(shù)立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強(qiáng)民政隊(duì)伍的思想、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，有組織、有計(jì)劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、崗位技能等學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識(shí)水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、獨(dú)擋一面的好隊(duì)伍。努力提高民政隊(duì)伍的執(zhí)政能力和服務(wù)水平，重視社會(huì)宣傳，營(yíng)造良好氛圍，不斷擴(kuò)大民政工作的社會(huì)影響力，塑造一種愛(ài)民為民、惠民利民的好形象。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇八
    調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    你們好！
    我們接到區(qū)委辦《關(guān)于開(kāi)展2011年度工作調(diào)研謀劃活動(dòng)的通。
    十一五以來(lái)民政工作所取得的成效和現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，進(jìn)行了。
    探索討論和了解，現(xiàn)就調(diào)查了解到的實(shí)際情況、存在的問(wèn)題以及。
    近幾年來(lái)，特別是十七大以來(lái)，我們的民政工作得到了較快。
    得到廣大人民群眾的贊譽(yù)，我鎮(zhèn)民政隊(duì)伍建設(shè)在很大程度上也得。
    年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的不斷改革，民政工作隊(duì)伍也暴露出許多的問(wèn)題，民。
    政工作有所削弱；我鎮(zhèn)民政工作的現(xiàn)狀是：工作任務(wù)繁重，工作人員不足，辦公條件艱苦。我鎮(zhèn)民政工作涉及人多面廣：如農(nóng)村低保戶、五保戶、軍烈屬、復(fù)員退伍軍人、殘疾軍人、60以上的老齡人、孤兒等。工作任務(wù)還有社會(huì)救災(zāi)救濟(jì)、醫(yī)療救助、基層政權(quán)建設(shè)、村民委換屆選舉、村務(wù)公開(kāi)、群眾來(lái)信來(lái)訪及農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等。4名民政工作人員除了要辦理上述日常民政事務(wù)外，有的還包掛了一個(gè)村的各項(xiàng)村務(wù)工作，甚至還兼殘聯(lián)、宗教、扶貧和動(dòng)物防疫、人口普查、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層黨建等階段性的中心工作。
    主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    五、一年內(nèi)各項(xiàng)民政資金發(fā)放過(guò)于頻繁，幾乎是按月發(fā)放，這樣不但給困難群眾的生活和生產(chǎn)也解決不了大問(wèn)題，反而人為的加大了鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部的工作量，我們農(nóng)村和城市是有區(qū)別的。
    要改變這種狀況，我認(rèn)為須從以下幾個(gè)方面作出努力：
    六、落實(shí)必要的工作經(jīng)費(fèi)。上級(jí)在安排工作任務(wù)時(shí)，同級(jí)財(cái)政要配套一定的工作經(jīng)費(fèi)，以保證基層民政工作任務(wù)的及時(shí)完成。同時(shí)上級(jí)財(cái)政要將民政工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，從根本上解決辦公經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
    二0一0年十一月十八日。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
    今天縣教育局“學(xué)校德育工作績(jī)效評(píng)估”專家成員蒞臨我校進(jìn)行指導(dǎo)、驗(yàn)收工作，我代表全校師生歡迎你們的到來(lái)。我校始終堅(jiān)持“育人為本，德育為先”的辦學(xué)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)德育工作的規(guī)范管理，全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦人民滿意的學(xué)校。經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，德育工作已取得較好的成效?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
    一、基本情況與主要成績(jī)
    柏塘中心小學(xué)校園占地40581平方米，共有37個(gè)班學(xué)班，在校學(xué)生1581人，學(xué)校有教師102名，其中高級(jí)教師87人，本科學(xué)歷 2人，大專學(xué)歷有90人，獲心理健康教育c證達(dá)95%以上，教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)。08年至今，教師有9人次獲縣級(jí)以上德育工作方面獎(jiǎng)勵(lì)。其中，1人獲市優(yōu)秀班主任稱號(hào);3人獲縣優(yōu)秀班主任稱號(hào)；4人獲縣德育論文獎(jiǎng)；1人獲縣班主任能力比賽二等獎(jiǎng)。校園布局合理，環(huán)境優(yōu)美，學(xué)校配備各種教學(xué)設(shè)施，各功能室配套完善，并能經(jīng)常性使用。學(xué)生良好行為的養(yǎng)成教育已見(jiàn)成效，學(xué)生“文明、有禮”已蔚然成風(fēng)，學(xué)校獲得多項(xiàng)榮譽(yù)：是博羅縣“縣一級(jí)”學(xué)校，“縣文明校園”、“縣維穩(wěn)及社會(huì)治理綜合工作先進(jìn)單位”、“市師德建設(shè)先進(jìn)單位”、“縣規(guī)范化教育學(xué)?！?。09年順利通過(guò)惠州市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收和教學(xué)水平評(píng)估，并在同年創(chuàng)建廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)督導(dǎo)驗(yàn)收中得到省專家的認(rèn)可。
    二、主要做法與經(jīng)驗(yàn)
    （一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，完善德育工作網(wǎng)絡(luò)。
    我校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建了校園網(wǎng)及德育網(wǎng)站，形成了以校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副校長(zhǎng)分管，教導(dǎo)處牽頭，少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、科任教師全員參與，社會(huì)及家長(zhǎng)多方面配合的立體化管理模式。努力做到“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”。
    我校把德育工作放在首位，將德育工作列入重要議事日程，每月都要召開(kāi)德育研討會(huì)。確立了“把學(xué)校辦成一所高質(zhì)量、有特色、具有實(shí)驗(yàn)性和示范性的學(xué)?！薄?jiān)持“教師為主、全員參與；教學(xué)為主，全面滲透；學(xué)校為主，全方配合”的工作原則，秉承“開(kāi)拓進(jìn)取，立志成才”的校訓(xùn)。扎實(shí)開(kāi)展科學(xué)、生動(dòng)、有序、有效的德育工作新局面。
    （二）重視制度建設(shè)，落實(shí)德育工作措施。
    實(shí)獎(jiǎng)懲。學(xué)校每學(xué)期都選派骨干教師參加縣級(jí)以上的德育培訓(xùn)；每期寒暑假都組織全體教師進(jìn)行先進(jìn)的教育理念、教育管理、教學(xué)方法、心理健康教育等培訓(xùn)，大大提高了教師的教育教學(xué)能力和管理水平。
    （三）抓好師德建設(shè)，強(qiáng)化德育意識(shí)。
    主要做了以下工作：
    1、我校以創(chuàng)建“人民滿意學(xué)?！睘橹行?，堅(jiān)持把師德工作落實(shí)到學(xué)校的每一個(gè)崗位，每一個(gè)時(shí)間。
    2、發(fā)揮班主任作用，建設(shè)優(yōu)秀班集體。學(xué)校一直特別重視班主任隊(duì)伍的建設(shè)，從班主任的選拔到任用、培養(yǎng)和指導(dǎo)、培訓(xùn)和進(jìn)修、考核和獎(jiǎng)懲，都作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，班主任能嚴(yán)格規(guī)范班級(jí)管理，經(jīng)常組織開(kāi)展班集體活動(dòng)，班級(jí)文化富有特色。他們采用多種方法與家長(zhǎng)密切聯(lián)系（如電話、校訊通、家訪等），耐心做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，收到較好的效果。因此，絕大部分班主任在學(xué)生和家長(zhǎng)心目中具有較高的'威望。
    3、強(qiáng)調(diào)學(xué)科滲透，充分發(fā)揮任課教師的育人作用。強(qiáng)調(diào)在學(xué)科教學(xué)中加強(qiáng)德育的滲透，要求充分挖掘教材中的德育因素，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德、行為習(xí)慣和情感意志方面的教育，特別是充分發(fā)揮品德與社會(huì)和語(yǔ)文學(xué)科中的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行道德觀念、法制意識(shí)、愛(ài)國(guó)主義的教育。
    （四）重視環(huán)境熏陶，培養(yǎng)一代新人。
    具體表現(xiàn)在：一、校園硬件建設(shè)中設(shè)計(jì)德育環(huán)境，處處育人，盡量讓校園內(nèi)的每件事物、每一面墻壁都“說(shuō)話”，創(chuàng)設(shè)內(nèi)容豐富的德育長(zhǎng)廊，通過(guò)櫥窗、板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播臺(tái)等媒介讓好的思想和行為影響學(xué)生。二是引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè)，通過(guò)參加主題班隊(duì)會(huì)、國(guó)旗下講話、手抄報(bào)、黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾小廣播、文藝、體育等活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、愛(ài)心，自主能力和創(chuàng)新精神。堅(jiān)持每月一次五好文明評(píng)比及班容班貌檢查評(píng)比制度。學(xué)校設(shè)立紅領(lǐng)巾監(jiān)督員、衛(wèi)生監(jiān)督員，安全監(jiān)督員，每天進(jìn)行檢查、登記、評(píng)比。大隊(duì)部對(duì)他們每月進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)，讓學(xué)生在自我約束、互相監(jiān)督中受到教育，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)。良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，做到了常抓不懈，持之以恒。如今，校園環(huán)境整潔、教學(xué)工作有序，學(xué)校整體文明上了一個(gè)新臺(tái)階。
    《小學(xué)德育工作績(jī)效評(píng)估匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十
    **市地處**中部，有大中型水庫(kù)16座，后扶移民人口319xxx人，涉及全市6個(gè)縣市區(qū)，xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2xxx個(gè)村。自**年全省開(kāi)展水庫(kù)移民工作績(jī)效考核以來(lái)，在省局的指導(dǎo)下，我市精心組織，周密部署，扎實(shí)工作，各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)全面完成，移民工作取得了一些成績(jī)，也存在一些問(wèn)題?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    一、主要經(jīng)驗(yàn)作法。
    （一）思想上真重視。
    一是把績(jī)效考核作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)招來(lái)抓。我市正處在“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)幸福**成為市委、市政府當(dāng)前的主要目標(biāo)任務(wù)。局黨組把抓好績(jī)效考核，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建成小康社會(huì)，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動(dòng)來(lái)抓，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)任務(wù)，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實(shí)惠。
    三是把績(jī)效考核作為移民機(jī)構(gòu)效能管理的重要手段來(lái)抓。通過(guò)抓績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，移民機(jī)構(gòu)效能管理不斷加強(qiáng)，服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)的要求得到較好體現(xiàn)。通過(guò)把績(jī)效考核指標(biāo)逐個(gè)分解細(xì)化，責(zé)任到科室，落實(shí)到個(gè)人，使大家明白抓績(jī)效考核就是抓機(jī)關(guān)效能，就是抓隊(duì)伍建設(shè)，就是服務(wù)庫(kù)區(qū)，就是在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。
    一是扎實(shí)清理工作思路。局機(jī)關(guān)每季度召開(kāi)一次績(jī)效考核形勢(shì)分析會(huì)并向省局匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，每半年召開(kāi)一次全市移民局長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)一步清理工作思路，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施抓重點(diǎn)、找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保工作落到實(shí)處。
    二是扎實(shí)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。年初制定考核方案，分解目標(biāo)任務(wù)，把績(jī)效考核6大考核指標(biāo)所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責(zé)任到相關(guān)科室和個(gè)人，由責(zé)任科室負(fù)責(zé)對(duì)縣市區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行日?？己耍?duì)縣市區(qū)移民工作績(jī)效考核臺(tái)賬，定期通報(bào)工作完成情況，有效促進(jìn)了工作落實(shí)。
    三是扎實(shí)解決問(wèn)題，內(nèi)容地圖推動(dòng)工作。在實(shí)施過(guò)程中，局黨組及時(shí)聽(tīng)取局考核辦同志的匯報(bào)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，耙向整治。
    四是扎實(shí)搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對(duì)各縣市區(qū)完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了督查督辦，對(duì)照目標(biāo)找差距，落實(shí)措施保目標(biāo)，要求務(wù)必實(shí)現(xiàn)“時(shí)間到點(diǎn)、目標(biāo)到位”；年底出臺(tái)全市水庫(kù)移民工作考評(píng)方案，對(duì)各縣市區(qū)移民工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并作出綜合評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
    （三）措施上動(dòng)真格。
    一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)績(jī)效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務(wù)績(jī)效考核工作作為市委政府績(jī)效考核工作的一個(gè)重要的組成部份，作為加強(qiáng)對(duì)縣市區(qū)監(jiān)管、認(rèn)真履行職責(zé)、促進(jìn)我市移民工作全面發(fā)展一項(xiàng)重要抓手。
    二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對(duì)績(jī)效考核工作所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。主要表現(xiàn)在對(duì)信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、后扶稽查、監(jiān)測(cè)評(píng)估、機(jī)關(guān)效能以及資金項(xiàng)目的定期評(píng)估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務(wù)質(zhì)量和效果。
    四是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。今年我市針對(duì)各個(gè)縣市區(qū)移民工作的特點(diǎn)，將相關(guān)縣市區(qū)的考核指標(biāo)分值權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，哪個(gè)地方問(wèn)題突出，難點(diǎn)較多，我們就加大考評(píng)的分值，不回避問(wèn)題，對(duì)癥下藥，形成倒逼態(tài)勢(shì)。
    二、意見(jiàn)和建議。
    （一）請(qǐng)求省局綜合平衡好各市州先進(jìn)縣市區(qū)指標(biāo)。建議省局在確定各市州的先進(jìn)縣市指標(biāo)時(shí)，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個(gè)數(shù)作為分配依據(jù)。還應(yīng)考慮移民人數(shù)、工作任務(wù)以及是否能最大限度地調(diào)動(dòng)移民干部的積極性等因素通盤(pán)考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的xx%，移民工作涉及范圍廣，工作任務(wù)重。而每年水庫(kù)移民工作績(jī)效考核分配給我市評(píng)為全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)卻只有1個(gè)，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當(dāng)巨大，新化縣有xxx萬(wàn)移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬(wàn)多人。因此，無(wú)論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔(dān)的工作量、完成工作任務(wù)質(zhì)量和效果來(lái)說(shuō)，還是其在省市移民部門(mén)心中的地位和對(duì)外影響來(lái)說(shuō)，其它縣市區(qū)是沒(méi)法超越它的。因此，省先進(jìn)指標(biāo)分配確實(shí)存在不科學(xué)、不利于更好開(kāi)展工作的地方，建議增加我市全省先進(jìn)縣市區(qū)的指標(biāo)1個(gè)。
    （二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績(jī)效考核指標(biāo)。在確定水庫(kù)移民工作績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要綜合考慮各市州的實(shí)際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓(xùn)的人員指標(biāo)分配與資金分配沒(méi)有掛鉤，存在著嚴(yán)重的比例失調(diào)。我們沒(méi)有辦法對(duì)縣市區(qū)分配指標(biāo)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)指標(biāo)的分配也要和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。
    （三）建議省局進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法。一是建議列入省和當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)考核的內(nèi)容適當(dāng)提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績(jī)效考核方案》中規(guī)定的加分項(xiàng)目外，對(duì)能很好地完成省里安排的重大工作任務(wù)或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務(wù)的市州，給予適當(dāng)加分。要說(shuō)明一下今年省里出臺(tái)了加分規(guī)定是個(gè)好事，但是，門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)太高，沒(méi)有可操作性。三是省里在參加實(shí)地考核工作中，工作還應(yīng)該進(jìn)一步做扎實(shí)一些，比如，在電話問(wèn)詢調(diào)查中，因?yàn)榇嬖谡Z(yǔ)言交流及基層特殊情況等方面的問(wèn)題，不能太簡(jiǎn)單化；對(duì)一些可能要扣分的項(xiàng)目要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，并簽字認(rèn)可。不要把問(wèn)題帶回去后，再扣分，有時(shí)搞得我們摸不著頭腦，應(yīng)該給予我們解釋說(shuō)明原因的時(shí)間。當(dāng)然我們也能理解還有每個(gè)考核組之間的標(biāo)準(zhǔn)把握的問(wèn)題。四是建議省局各處（室、中心）在對(duì)市縣一級(jí)的工作安排和部署方面，個(gè)人簡(jiǎn)歷要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級(jí)難以適從，這個(gè)很重要。
    （四）請(qǐng)求省局在資金安排方面，給予市一級(jí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級(jí)移民部門(mén)每次開(kāi)會(huì)都要提的問(wèn)題。不是我們要權(quán)，而是實(shí)在沒(méi)有辦法。第一我們要完成市委政府和強(qiáng)力部門(mén)分配的工作任務(wù)。第二我們?cè)谙蚩h打招呼通融的過(guò)程，有點(diǎn)難，會(huì)出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領(lǐng)導(dǎo)你們是不很清楚，求上級(jí)人難，求下級(jí)更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點(diǎn)省市應(yīng)該理相同，心相連才是。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十一
    2014年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀點(diǎn)和意見(jiàn)。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)齲實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。
    這個(gè)廠績(jī)效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠績(jī)效管理的具體做法是：
    一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則
    這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的`主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。
    二、按工作任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則
    這個(gè)廠在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化。基層干部將獎(jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來(lái)衡量薪酬的多少;測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測(cè)試班以人均120分為基礎(chǔ);測(cè)試隊(duì)自動(dòng)化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊(duì)自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù))，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù);地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。
    二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊(duì)實(shí)得分值/全隊(duì)員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實(shí)得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過(guò)實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺(jué)行為。
    三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來(lái)進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人;技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。
    三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則
    這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日?？己说人捻?xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門(mén)、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索全員績(jī)效考核匯報(bào)材料。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十二
    面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的新型的教師隊(duì)伍管理模式，對(duì)于調(diào)動(dòng)人的積極性，變?nèi)瞬刨Y源為人才資本，提升學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展起到了積極的作用，已日益引起人們的重視和關(guān)注。近年來(lái)，我縣在該項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施上作了一些有益的探索，也取得了一定的成效。
    一、近幾年我縣教師績(jī)效考核工作實(shí)踐情況
    現(xiàn)代管理學(xué)的研究表明，人的工作績(jī)效的大小取決于他們的能力和激勵(lì)水平的高低。在我縣施行教職工崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，目的是為了不斷提高我縣教師的職業(yè)能力和工作績(jī)效，提高廣大教師在執(zhí)教中的主動(dòng)性和有效性。同時(shí)，通過(guò)該項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施，進(jìn)一步鞏固和完善教師工資保障機(jī)制，提高教職工待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師績(jī)效工資制度改革，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
    (一)考核工作遵循的原則
    教師績(jī)效考核是教師隊(duì)伍管理的重要組成部分，是教師在工作中不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，激勵(lì)自己為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，奮發(fā)向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效管理方法。在教師績(jī)效考核中，應(yīng)遵循以下五條原則。
    1、公平、公開(kāi)、公正原則。公平性對(duì)教師工作具有重大影響。教師的積極性不僅受到本人絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的工作和報(bào)酬與他人比較是合理公平時(shí)，則心情舒暢，會(huì)更加努力地工作。崇尚公平，就要建立“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，干與不干不一樣”的分配機(jī)制。同時(shí)，教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制倡導(dǎo)的是在公正的基礎(chǔ)上全方位立體的綜合評(píng)價(jià)，需要“全民動(dòng)員”，進(jìn)行360度的評(píng)價(jià)，讓廣大教師了解并參與到對(duì)自己的評(píng)價(jià)中來(lái)，充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。因此，考核必須具有廣泛性、公開(kāi)性、全程性的特點(diǎn)。
    2、重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過(guò)程原則。教師績(jī)效考核是學(xué)校在一定的時(shí)期內(nèi)，根據(jù)績(jī)效管理的需要，針對(duì)教師承擔(dān)的工作，運(yùn)用科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)教師的工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程。從上述定義可以看出，對(duì)教師的績(jī)效考核應(yīng)該包括兩個(gè)方面：對(duì)結(jié)果的考評(píng)和對(duì)工作過(guò)程的考評(píng)。在處理結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系上，我們應(yīng)遵循重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，適度關(guān)注過(guò)程的原則。重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，是因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有好結(jié)果的過(guò)程是不完整且沒(méi)有意義的過(guò)程;適度關(guān)注過(guò)程，是因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是一個(gè)缺乏說(shuō)服力且無(wú)法保證質(zhì)量的結(jié)果。結(jié)果是過(guò)程的必然，結(jié)果靠在過(guò)程中一點(diǎn)一滴的積累。我們?cè)谥攸c(diǎn)關(guān)注年度考核結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)適度關(guān)注教師平時(shí)的工作表現(xiàn)。做到平時(shí)有記載、學(xué)期有測(cè)評(píng)、年終有考核的全程評(píng)價(jià)。關(guān)注過(guò)程，還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和修正工作中的不足和缺憾，避免“當(dāng)事者迷”、“小錯(cuò)不改，鑄成大錯(cuò)”，使教育教學(xué)工作沿著健康的軌道良性循環(huán)。
    3、獎(jiǎng)優(yōu)激優(yōu)，兼顧群體原則。“人性的第一原則就是得到贊賞?！泵恳粋€(gè)人都渴望得到賞識(shí)、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是當(dāng)自己取得成功之時(shí)?？?jī)效考核是對(duì)教職工學(xué)期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，必須體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?、?jiǎng)優(yōu)激優(yōu)的原則。獎(jiǎng)優(yōu)激優(yōu)、激勵(lì)正氣，能使每一位教師知道自己干得好還是不好，使每一位教師迸發(fā)出最大的工作熱情，使每一位教師朝著符合學(xué)校期望的方向變化和發(fā)展。但是，我們也必須看到，績(jī)效考核作為學(xué)校教職工工作獎(jiǎng)評(píng)的重要內(nèi)容，應(yīng)兼顧教職工的整體利益，體現(xiàn)一定的基礎(chǔ)性利益保障。
    4、個(gè)體與組織相結(jié)合原則。社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家都指出，實(shí)現(xiàn)學(xué)校組織的需要不僅要依靠組織的力量，而且必須依靠教師個(gè)人的努力和積極性，尤其要憑借全體教師的凝聚力和合作精神。只有兼顧并盡力滿足教師的個(gè)人的需求，才有可能最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的需要。個(gè)體與組織需要相結(jié)合，堅(jiān)持用全面的觀點(diǎn)看問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)學(xué)校需要的同時(shí)，充分考慮教師個(gè)體的需要，并使教師清楚地了解學(xué)校的需要，對(duì)于增強(qiáng)廣大教師的凝聚力，調(diào)動(dòng)教師的積極性將起著至關(guān)重要的作用。因此，我們要將對(duì)教師個(gè)體的考核和對(duì)學(xué)校的考核“捆-綁”進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與組織利益的和-諧統(tǒng)一。
    5、定量為主、定性為輔原則。模棱兩可、霧里看花或含糊抽象的字眼，是教師績(jī)效考核的大忌。因此，教師績(jī)效考核中，能用量化的數(shù)據(jù)，必須量化，使教師對(duì)具體要求摸得著、看得見(jiàn)、算得準(zhǔn)、記得牢，更具操作性，以促進(jìn)教師教學(xué)行為的進(jìn)一步規(guī)范。但是，教師的工作不是重復(fù)性的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，而是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，具有教學(xué)對(duì)象的特殊性、教學(xué)任務(wù)的多樣性、教學(xué)過(guò)程的長(zhǎng)期性、教學(xué)活動(dòng)的創(chuàng)造性、教學(xué)方法的靈活性、教學(xué)成效的長(zhǎng)期性等自身的特點(diǎn)。這種復(fù)雜性決定了教師評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的過(guò)程。
    (二)績(jī)效考 核的操作方法
    績(jī)效考核作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，幾年來(lái)，我們一直遵循著自上而下、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、先粗后細(xì)的操作方法。
    每月獎(jiǎng)勵(lì)800元、400元、200元和100元，鼓勵(lì)廣大教師長(zhǎng)期從事山區(qū)教育工作。2014年，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)師資隊(duì)伍管理的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步深化人事制度改革，全面實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教職工聘任制、教師職務(wù)評(píng)聘分離制和教師資格制度。按照“按需設(shè)崗，平等競(jìng)爭(zhēng)，雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則，實(shí)行教師競(jìng)聘上崗，初步建立了“能進(jìn)能出、能上能下”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的用人新機(jī)制。從2014年開(kāi)始，根據(jù)《云和縣人民政府關(guān)于設(shè)立中小學(xué)(幼兒園)教育教學(xué)年度獎(jiǎng)的通知》設(shè)立教育教學(xué)年度獎(jiǎng)，對(duì)教學(xué)改革和教育教學(xué)質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的教師在待遇上予以傾斜。2014年，為進(jìn)一步提高優(yōu)秀教師待遇，推進(jìn)我縣中小學(xué)教師崗位績(jī)效工資制度改革，根據(jù)人事部、財(cái)政部、教育部印發(fā)的《中小學(xué)貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉的實(shí)施意見(jiàn)》精神，制定出臺(tái)了《云和縣教育局關(guān)于義務(wù)教育階段教職工崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施意見(jiàn)(試行)》(云教辦〔2014〕50號(hào))。規(guī)定績(jī)效考核由工作量津貼和年終績(jī)效考核獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成，其中工作量津貼根據(jù)教師個(gè)人的實(shí)際工作量按月發(fā)放，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)根據(jù)學(xué)校對(duì)教師的績(jī)效考核結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)。一系列政策、措施的出臺(tái)，確保了教師績(jī)效考核機(jī)制的順利實(shí)施。
    2、學(xué)校層面考核獎(jiǎng)勵(lì)。教職工考核獎(jiǎng)勵(lì)工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有利于充分發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性，保證教師隊(duì)伍的良好素質(zhì)。近年來(lái)，教職工考核獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題越來(lái)越受到各校的重視，各校紛紛根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際制定和完善了各類考核制度。如云和中學(xué)的《云和中學(xué)教職工考核方案》將考核內(nèi)容分別歸入各處室、年級(jí)段、教研組進(jìn)行考核，學(xué)?？己诵〗M根據(jù)各處室打分評(píng)定教職工考核等級(jí)。其中教師考核先由各處室、年級(jí)段、教研組進(jìn)行評(píng)分，再由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);職工考核先由教師、相關(guān)處室、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，再由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);中層干部考核先在全體教職工中進(jìn)行民測(cè)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，最后由?？己诵〗M評(píng)定等級(jí);兼課中層干部、職工實(shí)行“雙考核”。兼課中層干部考核分由“教師考核分”和“中層干部考核分”各取50%組成，兼課職工考核分由“教師考核分”和“職工考核分”各取50%組成。云和二中的《云和二中教職工考核方案(修訂稿)》則注重日常教學(xué)工作、教輔工作和工作實(shí)績(jī)，考核分教師考核、職工考核與中層干部考核。云和縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)的《云和縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師工作考核方案》分為德、勤、能、績(jī)4大塊內(nèi)容，將教師職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)成績(jī)等一一羅列其中。
    (三)主要成效
    近年來(lái)，通過(guò)上述舉措的實(shí)施，我縣各個(gè)學(xué)校的管理水平、教師工作積極性及經(jīng)濟(jì)待遇在一定程度上得到了提高，教師隊(duì)伍素質(zhì)得到較好提升，教育教學(xué)質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。其主要表現(xiàn)在：
    一是激發(fā)了各校對(duì)進(jìn)一步完善管理機(jī)制的實(shí)踐與思考，學(xué)校管理水平不斷提高?？?jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，各級(jí)各類學(xué)校制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善，管理水平進(jìn)一步提高，廣大教師的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，教師在教學(xué)工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性作用得到充分發(fā)揮，從嚴(yán)治教、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、文明健康的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)進(jìn)一步形成，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展的質(zhì)量觀、人才觀、教育觀逐步樹(shù)立。
    二是激發(fā)了教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，學(xué)科帶頭人、骨干教師人數(shù)逐年增加。2002年，全縣有在編在職的省特級(jí)教師1名，市學(xué)科帶頭人12名，省教壇新秀2名。目前，這一數(shù)量正呈逐年上升的趨勢(shì)。全縣有在職的省特級(jí)教師1名、市學(xué)科帶頭人26名和縣學(xué)科帶頭人96名，省教壇新秀2名，市名校長(zhǎng)1名。
    三是激發(fā)了教師參加在職進(jìn)修、提高水平的自覺(jué)性，專任教師學(xué)歷合格率和提高率明顯上升。目前，全縣小學(xué)、初中、普高、職高專任教師學(xué)歷合格率分別由“十五”初的97%、88.8%、47.1%和47.1%提高到了100%、100%、97.56%和92.97%，小學(xué)和初中專任教師學(xué)歷提高率分別由“十五”初的9%和7%提高到了89.11%和73.45%。
    四是激發(fā)了教師投身教育教學(xué)改革的積極性，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。幾年來(lái)，我縣高考萬(wàn)人上線數(shù)均保持在全市中上水平，高等教育毛入學(xué)率達(dá)到全省平均水平;縣職技校一次性推薦就業(yè)率均保持在95%以上，學(xué)生初級(jí)證合格率達(dá)到100%，中級(jí)證合格率達(dá)77.7%;中考質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)和各學(xué)科評(píng)價(jià)達(dá)到全市中上水平;中小學(xué)學(xué)科競(jìng)賽和體育藝術(shù)特長(zhǎng)成績(jī)逐年提高，部分項(xiàng)目處于全市領(lǐng)先水平。值得一提的是2014年，高考上線人數(shù)由2000年的213人上升到647人，上線率達(dá)86.3%，超過(guò)省平均水平。
    五是激發(fā)了教師參加教科研的主動(dòng)性，教科研成果顯著。僅2014年，全縣就有45項(xiàng)課題、200多篇論文在省、市評(píng)比中獲獎(jiǎng)，其中獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上課題就達(dá)6項(xiàng)。與此同時(shí)，縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)和縣實(shí)驗(yàn)幼兒園被評(píng)為了省校(園)本教研示范學(xué)校。
    三、存在的困難和問(wèn)題
    反思我縣教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提升學(xué)校管理水平、激勵(lì)教師積極性等方面雖然起到了積極作用，收到了較好的效果。但從一定意義上看，這種崗位考核獎(jiǎng)勵(lì)還僅是一種相對(duì)單一、較淺層次的考核，還未能很好地深入人力資源管理的內(nèi)層，尚處于探索階段。用管理學(xué)的棱鏡透視它，以下問(wèn)題尤為明顯。
    1、考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。建立一套學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與全體教師經(jīng)過(guò)共同討論、共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方法，真正形成教師按考核標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，學(xué)校靠考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范教師行為的有效機(jī)制，是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。目前，由于歷史的原因，各校對(duì)教師進(jìn)行學(xué)年度績(jī)效考核時(shí)，分別有各自的考核方案，考核的內(nèi)容、形式等存在較大差異，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，都或多或少存在不足，有必要進(jìn)一步完善，并逐步形成全縣基本統(tǒng)一的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    2、考核指標(biāo)體系有待進(jìn)一步細(xì)化?？己酥笜?biāo)體系是績(jī)效考核目標(biāo)和內(nèi)容的具體化，是對(duì)教師崗位職責(zé)和工作任務(wù)情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評(píng)估的重要依據(jù)，也是促使廣大教師努力工作和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。我縣現(xiàn)行的績(jī)效考核體系究其具體內(nèi)容和基本做法，還存有欠科學(xué)的成分。一是指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)不夠合理，層次不夠分明。合理的考核機(jī)制其考評(píng)主體必須實(shí)現(xiàn)多元化，指標(biāo)體系不僅要包含學(xué)校層面，也要包含團(tuán)隊(duì)層面(教研組、年級(jí)組)、教師個(gè)體層面以及家長(zhǎng)、學(xué)生層面的內(nèi)容;二是指標(biāo)體系粗放性明顯，精細(xì)化不夠。考核辦法中提到的工作量補(bǔ)貼沒(méi)有進(jìn)一步給學(xué)校操作層面以細(xì)化指導(dǎo)，特別是很多工作不能完全量化，考核實(shí)際上出現(xiàn)了一定程度的“盲點(diǎn)”。三是指標(biāo)的操作性不強(qiáng)。考核依據(jù)缺乏學(xué)校的日?？己俗鳛榛A(chǔ)鋪墊，指標(biāo)體系模糊性較強(qiáng)，影響了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
    3、重考核輕溝通現(xiàn)象有待進(jìn)一步改變?？?jī)效考核是一個(gè)被管理者與管理者雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程。及時(shí)向廣大教師進(jìn)行有效的溝通，提供反饋信息，肯定成績(jī)或指出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，并幫助制定工作提高計(jì)劃，促進(jìn)教師全面提高，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，這才是績(jī)效考核真正的目的所在。為此，在績(jī)效管理與實(shí)施的過(guò)程中，溝通顯得更為重要。然而，目前很多學(xué)校都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到溝通、反饋的重要性，沒(méi)有讓被考核教師充分及時(shí)掌握自己的相關(guān)情況。學(xué)校認(rèn)為績(jī)效考核就是為了對(duì)教師做出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的決定，僅注意了教師的問(wèn)題，而沒(méi)有在反饋過(guò)程中聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，相應(yīng)調(diào)整績(jī)效考核方案的意見(jiàn)和建議，或者沒(méi)有針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效考核方案等，使得績(jī)效考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)糾正偏差、持續(xù)改進(jìn)的目的;教師認(rèn)為績(jī)效考核就是為了對(duì)教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行管理和認(rèn)定，考核是學(xué)校的事，自己只是服從、遵守就是了，積極性有待加強(qiáng)。
    4、績(jī)效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)力所限，政府用于績(jī)效考核的經(jīng)費(fèi)不是很多，激發(fā)作用及效果還不夠顯著。近年來(lái)，雖然與考核機(jī)制相應(yīng)的配套制度在不斷完善，外在獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)的政策在不斷出臺(tái)，但由于制度的實(shí)施水平各有差異，尚有圖形式，“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，評(píng)價(jià)信息較片面、評(píng)核過(guò)程不夠細(xì)致、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制不健全的問(wèn)題依然存在，績(jī)效考核作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
    四、新形勢(shì)下進(jìn)一步推進(jìn)教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議
    通過(guò)幾年的摸索與實(shí)踐，我縣的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在內(nèi)容、方法、體系等方面正逐步完善，并已初步建立了比較全面、切合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行的考核評(píng)價(jià)體系。但是，該項(xiàng)機(jī)制在朝著科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)、高效的現(xiàn)代管理制度完善的過(guò)程中，還應(yīng)進(jìn)一步研究探索。
    1、必須堅(jiān)持績(jī)效考核的正確導(dǎo)向?？己霜?jiǎng)勵(lì)工作能否引導(dǎo)廣大教師把工作的重心放在履行崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上，關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的導(dǎo)向。主要包括：一是科學(xué)性原則。一方面，考核機(jī)制要以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及評(píng)價(jià)結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律、教學(xué)原理、教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，而且要符合本地區(qū)和本學(xué)校的實(shí)際情況，能為全體評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)對(duì)象所接受;另一方面，考核獎(jiǎng)勵(lì)工作要采取實(shí)事求是的態(tài)度，盡可能全面地反映教師工作的特點(diǎn)和工作各個(gè)方面，確保考核結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確。二是指導(dǎo)性原則。充分發(fā)揮“指揮棒”作用，正確引導(dǎo)教師的努力方向，促進(jìn)學(xué)校與教師的共同發(fā)展。如在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)一些導(dǎo)向性的項(xiàng)目給予特別的權(quán)重，如教育教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)等。三是可行性原則。進(jìn)一步認(rèn)真深入細(xì)致研究考核方案，使考核盡可能量化，保持盡可能高的可比度和較強(qiáng)的操作性。
    2、注重協(xié)調(diào)“軟與硬”的關(guān)系?？?jī)效考核只是激勵(lì)工具的一種，應(yīng)配合對(duì)教師師德教育工作的開(kāi)展，“一軟一硬”共同作用，才能達(dá)到最佳激勵(lì)效果。不能單一抓“軟”，更不能單一抓“硬”，畢竟教書(shū)育人中師德是第一位的。因此，我們?cè)趯?shí)際操作中，要一手抓“強(qiáng)化崗位責(zé)任”的師德教育，一手抓績(jī)效考核，配合進(jìn)行。正如一位企業(yè)家所言：“員工是人而不是一般動(dòng)物，除了面包以外，還需要夢(mèng)想、陽(yáng)光、愉悅、尊嚴(yán)、榮譽(yù)、友誼和人文關(guān)懷?！彼?，如何客觀、公正、公平、有效、權(quán)威地評(píng)價(jià)教師的工作還有許多問(wèn)題值得探索解決?？?jī)效考核是否真正有效，關(guān)鍵還是看是否有利于提高廣大教師在執(zhí)教中的主動(dòng)性和有效性，是否有利于提高教師的職業(yè)能力和工作績(jī)效，是否有利于保持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量。
    3、努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊(duì)文化。教師是學(xué)校的第一要素，是學(xué)校的主體，學(xué)校教育的一切活動(dòng)都離不開(kāi)教師。只有調(diào)動(dòng)教師的積極性，才能提高學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。為此，我們應(yīng)努力構(gòu)建和-諧的團(tuán)隊(duì)文化，讓教師的需要與學(xué)校的需要保持一致，讓廣大教師真正認(rèn)識(shí)到自己是學(xué)校的主人。我們認(rèn)為，和-諧的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該具備以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是具有健康向上的學(xué)校氛圍，學(xué)校人際關(guān)系和-諧，干群關(guān)系融洽，教師在一種充滿信任的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并享有學(xué)校管理的`知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。二是教師能在工作中獲得專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獲得教師和學(xué)校的共同認(rèn)可。
    4、積極營(yíng)造尊師重教的社會(huì)氛圍。馬克思主義學(xué)說(shuō)認(rèn)為，需要是一種客觀規(guī)定，它取決于主觀，所表現(xiàn)的是對(duì)需要的主觀反映。一方面，個(gè)體的需要取決于生產(chǎn)力發(fā)展的程度和一定的社會(huì)關(guān)系;另一方面，任何個(gè)人只能在一定生產(chǎn)力下的社會(huì)關(guān)系內(nèi)部滿足自己的需要。建立和完善教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其目的是創(chuàng)設(shè)一個(gè)激勵(lì)環(huán)境，激發(fā)教師在此“天空”中充分、自由、和-諧發(fā)展。績(jī)效考核只是一種激勵(lì)的輔助手段，在一定時(shí)期內(nèi)有一定的作用，更主要的還在于思想政治工作，在于整個(gè)社會(huì)營(yíng)造濃厚的“尊師重教”氛圍。
    5、努力實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體的多元化。即評(píng)價(jià)主體由教育行政部門(mén)這一單純主體轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校管理者、同行教師、家長(zhǎng)、學(xué)生以及教師本人等組成的多元主體。他們都可以對(duì)教育活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅包括自上而下的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)，而且包括平行的同事評(píng)價(jià)和自下而上的學(xué)生評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)對(duì)象本人的自我評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主體的多元化，一是使教師評(píng)價(jià)更加民-主，促進(jìn)多元評(píng)價(jià)主體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互配合，建立相互對(duì)話與協(xié)商的機(jī)制;二是可以多渠道地收集信息，多視角地觀察教師的工作表現(xiàn)，獲得更加全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)結(jié)果;三是使教師評(píng)價(jià)活動(dòng)成為一種交互活動(dòng)，全體參與者相互吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各有收獲，共同進(jìn)步。
    6、不斷完善績(jī)效考核的操作程序?？茖W(xué)、先進(jìn)、規(guī)范、高效的教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的形成必須經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的過(guò)程。一項(xiàng)好的考核機(jī)制尤其要避免考核工作上的簡(jiǎn)單化，必須配備有科學(xué)、規(guī)范、到位的操作程序。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，我們也取得了一些經(jīng)驗(yàn)。如我們將績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)劃分為工作量補(bǔ)貼和學(xué)年度績(jī)效考核獎(jiǎng)兩部分內(nèi)容，并將考核過(guò)程分為三步：一是工作量計(jì)算。綜合考慮各校的辦學(xué)規(guī)模、教師編制數(shù)和設(shè)崗情況，核定學(xué)?？偟幕竟ぷ髁俊＝搪毠€(gè)體基本工作量由學(xué)校根據(jù)總工作量和崗位實(shí)際予以分解。二是學(xué)年度績(jī)效考核。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)云和縣學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)建特色學(xué)校的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，教育行政主管部門(mén)對(duì)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)工作進(jìn)行學(xué)年度綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，設(shè)不同獎(jiǎng)級(jí)，對(duì)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”制度。三是學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行學(xué)年度績(jī)效考核。即在教育行政主管部門(mén)的指導(dǎo)下，學(xué)校按照客觀公正的原則，制定和完善以突出聘任制、強(qiáng)化崗位績(jī)效管理為重點(diǎn)的教職工年度考核方案，并經(jīng)教職工大會(huì)或教職工代表大會(huì)通過(guò)后，組織實(shí)施學(xué)年度績(jī)效考核。但是，績(jī)效考核是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的過(guò)程，每一輪的考核結(jié)束，就意味著下一輪考核的開(kāi)始。每一輪的考核方案、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)考核結(jié)果的解析都需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適度的調(diào)整和更新，特別是對(duì)考核結(jié)果的解析與反饋，更是要因人而異，因事而論。此外，目前我們所采取的考核機(jī)制，尚存在很多亟待完善的地方，如評(píng)價(jià)信息獲取較片面、考核過(guò)程不夠細(xì)致、考核結(jié)果反饋機(jī)制不健全等問(wèn)題，這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷完善考核操作程序。
    7、努力提高績(jī)效考核的實(shí)施水平。教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的組織與實(shí)施也是考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。有了科學(xué)的指標(biāo)體系，如果宣傳發(fā)動(dòng)不廣泛、組織不得力、工作不做細(xì)，就可能使計(jì)算結(jié)果失真，影響考核的公開(kāi)、公平和公正。為此，我們要多措并舉，確?？己霜?jiǎng)勵(lì)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是縣教育行政主管部門(mén)和各相關(guān)學(xué)校要成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求意見(jiàn)，制定相關(guān)文件，切實(shí)提高組織和實(shí)施績(jī)效考核的能力。二是加強(qiáng)績(jī)效考核的過(guò)程管理。按照科學(xué)、民-主的程序運(yùn)作，切實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，切忌圖形式，“走過(guò)場(chǎng)”，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，保證績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。三是要及時(shí)反饋考核信息，適時(shí)、適度地對(duì)教師工作結(jié)果和工作表現(xiàn)進(jìn)行甄別，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。事實(shí)證明，盡快向教師提供反饋信息，將產(chǎn)生最佳的效果，如果在考核結(jié)束幾周或幾個(gè)月以后才向教師提供反饋信息，不僅對(duì)教師而言不公平，而且其效果將大打折扣，極易使考核流于形式。
    8、進(jìn)一步提高績(jī)效考核的保障水平。隨著教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的深入實(shí)施，與之相適應(yīng)的保障水平也必須不斷提高。一是進(jìn)一步完善績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)考核評(píng)價(jià)的過(guò)程管理，針對(duì)各?？?jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與落實(shí)的情況，要加強(qiáng)督查力度。二是籌措好教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。將教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，同時(shí)積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)、社會(huì)各界、發(fā)達(dá)地區(qū)、企事業(yè)單位、個(gè)人等社會(huì)力量捐資助學(xué)，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源，確保教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。三是進(jìn)一步明晰績(jī)效管理理念，堅(jiān)持采取過(guò)程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的辦法，科學(xué)利用現(xiàn)代技術(shù)手段，準(zhǔn)確處理測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，提高考核的信度，增強(qiáng)考核的規(guī)范化和透明度，扎實(shí)、穩(wěn)健地推進(jìn)這一機(jī)制深入實(shí)施。
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    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十三
    1、6月份四輥粗軋機(jī)發(fā)生液壓剪人為損壞事故，事故發(fā)生后生產(chǎn)廠長(zhǎng)許金林第一時(shí)間找到班組長(zhǎng)鄭華強(qiáng)進(jìn)行調(diào)查詢問(wèn)，并與機(jī)修進(jìn)行事故原因分析：原來(lái)帶卷在軋制過(guò)程中，尾部發(fā)生扭曲或翹頭。當(dāng)帶尾通過(guò)液壓剪時(shí)，操作者應(yīng)減速慢行，盡量減輕帶尾對(duì)液壓剪的沖擊，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)帶尾進(jìn)行敲擊，保證帶尾翹頭不碰到液壓剪上刀口。但操作工野蠻行事，導(dǎo)致高速通過(guò)液壓剪的帶尾翹頭拉壞了液壓油缸。這一事實(shí)并在早會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并取消該班組當(dāng)月設(shè)備點(diǎn)檢獎(jiǎng)40元/人×10人=400元，處理結(jié)果見(jiàn)6月份考核匯總表。
    2、7月份雙面銑員工曾友發(fā)手指壓傷，取消了全廠安全獎(jiǎng)40元×73人=2920元，并按“三不放過(guò)”進(jìn)行事故處理，早會(huì)教育。
    3、8月份罩式爐厲奇祥出現(xiàn)了工傷，許金林都分別進(jìn)行事故調(diào)查，并利用早會(huì)進(jìn)行了教育和通報(bào)，提醒員工注意安全。在績(jī)效考核上進(jìn)行了處罰，取消了全廠員工當(dāng)月的安全獎(jiǎng)40元/人×73人=2920元。
    4、9月份熱軋機(jī)液壓剪床又有認(rèn)為損壞，9月16日下午人力資源現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詢問(wèn)，包括許金林也在積極跟蹤，督促機(jī)修迅速修復(fù)，目前還沒(méi)影響生產(chǎn)。處理結(jié)果待九月份績(jī)效考核才能反映。
    六分廠績(jī)效管理才剛起步，既有進(jìn)步的一面也有存在問(wèn)題的一面，只要大家以積極態(tài)度去對(duì)待存在的問(wèn)題，去努力解決問(wèn)題，去完善改進(jìn)方案，真正把好事做好。
    浙江天河高新金屬材料有限公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)2011-9-16.
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十四
    時(shí)光荏苒，年在一片有序的繁忙要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
    一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
    1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
    2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
    3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
    二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
    1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。
    2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
    3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
    三、下一年度的`工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
    1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
    2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
    3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
    4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
    新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
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    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十五
    xx年二師黨校按照師黨委的統(tǒng)一部署在師績(jī)效考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹“關(guān)于執(zhí)行《師市黨委常委會(huì)關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾規(guī)定》情況自查工作的通知”的有關(guān)精神，堅(jiān)持以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、以廉政藝術(shù)節(jié)為契機(jī)積極開(kāi)展創(chuàng)建“校正風(fēng)清”活動(dòng)，改進(jìn)干部作風(fēng)，營(yíng)造“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)效能建設(shè)，經(jīng)過(guò)不懈努力圓滿地完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效管理任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。
    一、開(kāi)展機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作的基本情況。
    我校高度重視績(jī)效管理工作把其列入重要議事日程嚴(yán)格按照績(jī)效管理工作的要求和方法步驟在組織上、人力上、措施上確保工作的順利開(kāi)展。
    切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    為確?？?jī)效管理工作的順利開(kāi)展我校成立了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的組織協(xié)調(diào)和督查由常務(wù)副校長(zhǎng)陳彬任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)陸新燕、杜娟任副組長(zhǎng)，辦公室主任李強(qiáng)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作?？?jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程也是一項(xiàng)綜合性的工作。為把管理工作落到實(shí)處，我校實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)抓一級(jí)”的目標(biāo)管理責(zé)任制，各科室主要負(fù)責(zé)人為本科室績(jī)效管理工作的第一責(zé)任人，責(zé)任人必須保證本科室工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
    認(rèn)真組織實(shí)施。
    為把績(jī)效考核管理工作落實(shí)到實(shí)處，我校進(jìn)一步完善了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，校黨委針對(duì)教職工普遍關(guān)心的一些熱點(diǎn)問(wèn)題，召開(kāi)教職工大會(huì)，充分討論和商議，表決通過(guò)了修訂后的《第二師黨校綜合考核辦法》、《第二師黨校專業(yè)技術(shù)聘用辦法》、《第二師黨校校級(jí)課題管理辦法》、《第二師黨校學(xué)術(shù)委員會(huì)工作條例》、《第二師黨校校級(jí)課題經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列的規(guī)定和制度。對(duì)做好今年的績(jī)效管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署并在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中同時(shí)做好相關(guān)指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況有關(guān)資料信息的搜集、整理、歸檔工作，使學(xué)校行政管理與目標(biāo)考核進(jìn)一步完善，教職工的利益得到體現(xiàn)，教職工工作的積極性和主動(dòng)性得到提高。
    統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
    組織全體教職工召開(kāi)績(jī)效管理前期工作會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于第二師鐵門(mén)關(guān)市績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》下發(fā)《xx年二師黨?？?jī)效考核評(píng)價(jià)工作方案》和《xx年師委黨校績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作分工》明確崗位職責(zé)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)動(dòng)員教職工自覺(jué)主動(dòng)參與績(jī)效管理工作。加大宣傳力度采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳及時(shí)宣傳工作中的先進(jìn)事跡和好的經(jīng)驗(yàn)努力營(yíng)造績(jī)效管理的濃烈氛圍。
    加強(qiáng)督促檢查。
    ?？?jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照我校的工作方案和分工結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)不定期組織突擊檢查督促各科室改進(jìn)工作加強(qiáng)績(jī)效管理認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)定期召開(kāi)任務(wù)完成情況匯報(bào)分析會(huì)聽(tīng)取各科室、主要責(zé)任人關(guān)于各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況的匯報(bào)對(duì)照《二師鐵門(mén)關(guān)市績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了質(zhì)詢、討論、點(diǎn)評(píng)抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏落實(shí)整改措施確保全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
    注重總結(jié)提高。
    在落實(shí)中期評(píng)估整改措施的基礎(chǔ)上績(jī)效辦根據(jù)年終工作檢查和各科室自評(píng)情況對(duì)各科室指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的核查作最后的補(bǔ)缺修正并本著實(shí)事求是的原則認(rèn)真梳理績(jī)效管理工作的具體表現(xiàn)和特色確?？偨Y(jié)材料的詳實(shí)、全面、準(zhǔn)確、可靠?？偨Y(jié)文稿形成后交績(jī)效小組會(huì)議研究審。
    二、職能工作完成落實(shí)情況。
    xx年我校按照《干部教育培訓(xùn)工作條例試行》、《中央組織部關(guān)于xx-xx年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下以堅(jiān)定理想信念增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)充分發(fā)揮黨校理論研究和干部培訓(xùn)主陣地的作用不斷拓展干部培訓(xùn)思路較好地完成了各項(xiàng)工作。
    發(fā)揮職能出色完成干部教育培訓(xùn)工作。
    教學(xué)是黨校全部工作的中心，干部教育培訓(xùn)是黨校教學(xué)工作的核心。今年我校把提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益擺在更加突出的位置，積極完善以主體班次為重點(diǎn)多種形式、多個(gè)層面、長(zhǎng)短結(jié)合的辦學(xué)格局積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)施高質(zhì)量的培訓(xùn)，使干部教育培訓(xùn)工作更好地為科學(xué)發(fā)展服務(wù)為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。
    1、全力以赴扎實(shí)完成各類培訓(xùn)工作。
    首先是強(qiáng)基固本、優(yōu)質(zhì)高效辦好主體培訓(xùn)班。我校始終把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，作為主要工作。高質(zhì)量的完成全師黨員干部培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作。半年共完成各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員達(dá)660余人次，主體班4期，培訓(xùn)干部450人次；部門(mén)合作、校企合作辦學(xué)4期，共培訓(xùn)干部和職工260余人次。其次是進(jìn)一步完善說(shuō)課評(píng)課制度，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造健康向上的學(xué)術(shù)交流氛圍，為打造精品課程提供保證。上半年共派教師外出培訓(xùn)9人次，組織教研活動(dòng)16次，其中說(shuō)課、評(píng)課7次；校本培訓(xùn)2次；座談會(huì)1次；教師學(xué)習(xí)匯報(bào)1次。我校教師在授課中緊扣時(shí)事政治、緊密結(jié)合師市情受到各單位的好評(píng)。再次是拓寬視野、強(qiáng)化專家講座。今年繼續(xù)強(qiáng)化專家講座的力度與組織部合作推出一月一講活動(dòng)。全年圍繞十八大會(huì)議精神、社會(huì)管理、政務(wù)禮儀、法治建設(shè)、等主題由我校高級(jí)講師在各個(gè)團(tuán)場(chǎng)文化宮進(jìn)項(xiàng)宣講使廣大干部黨員接觸到了高水平、高層次的授課拓寬了視野開(kāi)拓了思維得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)同。
    2、改革創(chuàng)新著力增強(qiáng)辦學(xué)的針對(duì)性及有效性。
    今年以來(lái)我校以黨的十八大會(huì)議精神推動(dòng)干部的培訓(xùn)教育以探討問(wèn)題為核心以培養(yǎng)分析、研究和解決問(wèn)題為目標(biāo)提高干部的工作能力、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為我?guī)焺?chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量。在中青年干部培訓(xùn)班、新進(jìn)班子副科領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和基層?jì)D女干部培訓(xùn)班中我們進(jìn)一步在加強(qiáng)交流研討、案例教學(xué)、情景模擬、戶外拓展訓(xùn)練、視頻講座和課堂講授相結(jié)合上進(jìn)行創(chuàng)新加強(qiáng)了課程設(shè)置的針對(duì)性和時(shí)效性強(qiáng)化了培訓(xùn)管理工作得到學(xué)員們的好評(píng)。我們?cè)诮虒W(xué)中還大膽探索不求所有、只求所用的“大師資”管理機(jī)制千方百計(jì)利用各種資源提高教學(xué)質(zhì)量。充分利用社會(huì)資源邀請(qǐng)上級(jí)黨校的學(xué)者、高校教授、社會(huì)專家、政府官員等來(lái)校授課。
    當(dāng)好喉舌充分發(fā)揮主流輿論的正面引導(dǎo)作用。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十六
    考評(píng)組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我代表縣交通局全體干部職工歡迎你們前來(lái)考評(píng)指導(dǎo)工作，衷心感謝諸位對(duì)我局的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持。
    績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我局在深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”和“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊(duì)伍建設(shè)和制度落實(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得明顯成效。
    今年來(lái)我局的績(jī)效管理工作在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的努力下，安全生產(chǎn)管理工作2009-2010年度獲得市政府安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；權(quán)力運(yùn)行規(guī)范，行政執(zhí)法無(wú)行政復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴；政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議評(píng)議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設(shè)在縣級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上獲得第九屆市級(jí)文明單位稱號(hào)；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動(dòng)紅旗”常駐行政中心交通窗口；植樹(shù)綠化工作成績(jī)突出；招商引資任務(wù)超額完成；向上爭(zhēng)取資金全縣排名第一；打假及綜治維穩(wěn)工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績(jī)效考核在去年獲得政府工作部門(mén)第一名的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。以下是今年來(lái)我局績(jī)效管理工作匯報(bào)：
    一、工程建設(shè)方面。
    （一）協(xié)助做好海西高速公路網(wǎng)某某縣聯(lián)絡(luò)線某某段3公里建設(shè)項(xiàng)目、某某鐵路某某段、某某縣港區(qū)建設(shè)以及某某陸島碼頭500噸泊位的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
    （二）農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)方面今年已完成縣道某某線后。
    1續(xù)9.7公里改造工程，投入資金1266萬(wàn)元；縣道某某線東廈路段5公里改造工程于4月份完工，投資510萬(wàn)元；完成54公里農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，總投資4320萬(wàn)元。
    農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)采用多元化養(yǎng)護(hù)管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)。
    （三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資2700萬(wàn)元完成撤渡建橋項(xiàng)目2個(gè)（即某某大橋、某某中橋），危橋改造項(xiàng)目三個(gè)（即某某中橋、某某中橋、某某橋）。
    （四）某某沿海大通道某某段工程建設(shè)方面，一期工程。
    4.12公里建設(shè)項(xiàng)目已完成年度投資6000萬(wàn)元，計(jì)劃明年上半年完成。
    （五）積極實(shí)施農(nóng)村公路安保工程和植樹(shù)綠化。
    今年以來(lái)，共投入安保資金212萬(wàn)元在縣鄉(xiāng)道路、農(nóng)村學(xué)校路口以及旅游景點(diǎn)公路建設(shè)配套安全設(shè)施。植樹(shù)綠化工作投入資金346.5萬(wàn)元，完成縣鄉(xiāng)道植樹(shù)235公里，綠化景觀8500平方米，實(shí)現(xiàn)植樹(shù)綠化率100%成活率100%。
    （六）開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)邊坡防護(hù)治理工作。
    投入資金350萬(wàn)元，對(duì)縣道某某線某某鄉(xiāng)某某村路段進(jìn)行優(yōu)化治理，保障通行安全。
    二、行業(yè)管理方面。
    復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴，群眾比較滿意。
    （二）構(gòu)建完善的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。建成4個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站，新增4條公交客運(yùn)班線，農(nóng)村客運(yùn)首次實(shí)現(xiàn)了100%村村通班車的網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)，方便了群眾的出行。
    （三）安全生產(chǎn)工作邁向新臺(tái)階。積極開(kāi)展隱患排查治理“百日行動(dòng)”等10項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，落實(shí)主體責(zé)任。加大資金投入縣鄉(xiāng)公路安保工程，確保消除交通運(yùn)輸安全隱患。加強(qiáng)宣傳教育，加大力度打擊運(yùn)輸市場(chǎng)違法行為，取締2艘不合格客渡船，狠抓法定節(jié)假日及汛期的安全工作，今年無(wú)發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作在多次的檢查和評(píng)比中，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的重視和肯定，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；在全省安全生產(chǎn)征文比賽中，我局撰寫(xiě)的論文還被省安監(jiān)局評(píng)為優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    三、
    建立綜治信訪維穩(wěn)機(jī)制。協(xié)助搬運(yùn)公司職工解決個(gè)人社保、醫(yī)保問(wèn)題，基本解決職工上訪問(wèn)題；對(duì)全縣49部農(nóng)村客運(yùn)班車、63部出租汽車和6艘內(nèi)河渡船發(fā)放燃油補(bǔ)貼共463萬(wàn)元，維護(hù)了公路、水路客運(yùn)市場(chǎng)穩(wěn)定。積極參與“平安社區(qū)”、“平安家園”活動(dòng)。認(rèn)真協(xié)助掛鉤村開(kāi)展計(jì)生、打假、家園清潔等綜治工作，撥付20.52萬(wàn)元給予資金支持。另外今年干部職工還捐出4.34萬(wàn)元用于扶貧助學(xué)。掛鉤村計(jì)生工作摘除黃牌位列前7名，市農(nóng)辦確定該村為全市家園整潔現(xiàn)場(chǎng)示范村，我局派駐掛鉤村第一書(shū)記某某同志被某某市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。
    四、黨建、精神文明、機(jī)關(guān)效能及作風(fēng)建設(shè)方面。
    全體人員的黨風(fēng)廉政、文明服務(wù)教育。二是樹(shù)立典型，大力弘揚(yáng)交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系和宣傳許振超等交通系統(tǒng)先進(jìn)人物。交通總支在建黨九十年之際表彰10名優(yōu)秀黨員和3名優(yōu)秀工作者，一名“優(yōu)紀(jì)檢干部”、二名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得縣委的表彰。省直機(jī)關(guān)黨工委在28期刊登《某某縣交通系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)》，某某縣爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)信息72期全文刊登優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方堂受的事跡《風(fēng)雨路上顯真情》。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園地”內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)交通系統(tǒng)干部職工的理想信念、權(quán)力觀、反腐形勢(shì)和反腐警示教育。繼續(xù)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，堅(jiān)決推行工程招投標(biāo)制、廉政“雙合同”制、執(zhí)法監(jiān)察制，將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入整個(gè)交通建設(shè)的全過(guò)程，至今年10月份累計(jì)節(jié)約建設(shè)資金395.7萬(wàn)元，保障交通事業(yè)健康有序發(fā)展。
    （二）積極開(kāi)展創(chuàng)建“省級(jí)文明縣城”、“省級(jí)文明行業(yè)”和“市級(jí)文明單位”活動(dòng)。省級(jí)文明行業(yè)創(chuàng)建獲得縣文明辦充分肯定，在縣級(jí)文明行業(yè)排名靠前，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明單位”工作也得到市文明辦好評(píng)并順利通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)文明創(chuàng)建活動(dòng)，有效地促進(jìn)交通全面工作又好又快地發(fā)展，干部職工工作積極性空前高漲，精神面貌得到較大的提高，文明創(chuàng)建深入人心。
    升。二深入開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，堅(jiān)持將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列為工作的重中之重，做好民評(píng)工作的自評(píng)，在市局專項(xiàng)檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務(wù)中心交通窗口轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升服務(wù)水平，辦理交件1676件，辦結(jié)率100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。
    五、超額完成年度招商引資、招工任務(wù)。今年縣委縣政府下達(dá)的招商指標(biāo)是引進(jìn)1個(gè)300萬(wàn)元光電企業(yè)，我局共引進(jìn)三家光電企業(yè)，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合計(jì)投資1508萬(wàn)元。招工任務(wù)14個(gè)，實(shí)際完成15個(gè)。
    六、向上爭(zhēng)取資金成效顯著。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，今年我局在農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭(zhēng)取資金4000多萬(wàn)元，全縣排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立“績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和具體落實(shí)。
    二、健全制度。制定《績(jī)效考核制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制分解方案》。各項(xiàng)工作實(shí)行“三制”，即“責(zé)任掛鉤機(jī)制”、“分工考核機(jī)制”、“層層負(fù)責(zé)機(jī)制”，形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好局面，確保工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。
    三、隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，豐富干部職工文化生活，增強(qiáng)全局人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，提高全體人員的工作積極性。
    某某縣交通局2011.12.20。
    績(jī)效工作匯報(bào)材料篇十七
    2011年9月，本人所任學(xué)校的辦學(xué)體制和模式發(fā)生了變更，由一所九年一貫制學(xué)校的祁紅學(xué)校變更為一所完全小學(xué)的祁紅中心學(xué)校。2012年初，本人堅(jiān)決服從組織安排，擔(dān)任祁紅中心學(xué)校校長(zhǎng)。新的工作崗位，給了我新的挑戰(zhàn)。面對(duì)著辦學(xué)體制的更迭帶來(lái)的種種考驗(yàn)，我沒(méi)有退縮，而是敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，不計(jì)個(gè)人得失，默默地、勤勉地耕耘，盡心竭力促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。站在祁紅教育的拐點(diǎn)處，我任重道遠(yuǎn)，迎難而上，銳意進(jìn)取，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校管理的理念和能力，努力將自己錘煉成新時(shí)期人民滿意教師，將鄉(xiāng)村教育錘煉成新時(shí)期人民滿意教育。
    以德立身，做個(gè)“魅力十足”的小學(xué)校長(zhǎng)。
    一年來(lái)，本人模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，時(shí)時(shí)處處為全體師生做表率，用自己的人格魅力去影響人?！皩W(xué)生向教師看齊，教師向班子看齊，班子向校長(zhǎng)看齊”，這是我常對(duì)全體教職工說(shuō)的話，也是對(duì)他們的鄭重承諾。在我的言行舉止的感化下，師生和睦、干群團(tuán)結(jié)，鄉(xiāng)村校園勁吹“和諧之風(fēng)”。2012年教師節(jié)期間，本人被縣政府授予“優(yōu)秀教育工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。2012年3月，光榮地成為一名中共黨員，自覺(jué)地接受黨組織的考驗(yàn)。4月，被任命為中共祁紅鄉(xiāng)教育支部書(shū)記。在全體黨員中，廣泛開(kāi)展“保持黨的純潔性、喜迎黨的”主題教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)黨員關(guān)注，及時(shí)收看中共開(kāi)閉幕式，組織黨員學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)精神。同時(shí)，組織了“黨員奉獻(xiàn)日”整修學(xué)校小道活動(dòng)和“七一”前夕前往“英雄城”南昌市“重溫入黨誓詞”活動(dòng)，讓黨員教師的理想信念、黨性修養(yǎng)得到提升。
    我清楚地知道，當(dāng)前的祁紅教育正處在歷史最谷底，要想走出困境，困難重重。但我更清楚地知道，我身上承載的擔(dān)子有多重，這擔(dān)子的一頭是家長(zhǎng)和孩子祈盼“上好學(xué)”的殷切希望，擔(dān)子的那一頭是縣局領(lǐng)導(dǎo)?和學(xué)校同事重托“辦好學(xué)”的深深責(zé)任。面對(duì)現(xiàn)狀，我不懈怠、不折騰、不含糊，我會(huì)一如既往地迎上去、沖過(guò)去，扛下來(lái)?！耙屝@每天都有一點(diǎn)可喜的變化”，是我的工作理念。作為一名年輕的小學(xué)校長(zhǎng)，我以萬(wàn)分的激情和百倍的信心投入到學(xué)校管理中去，勇于開(kāi)拓，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)班子和教師，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，重大事項(xiàng)集體研究，絕不搞“一言談”，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)地接受群眾的監(jiān)督。
    抓好教職工的師德師風(fēng)建設(shè)，大力開(kāi)展向葉志平、葉興旺同志先進(jìn)事跡?主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，自覺(jué)抵制有償家教，學(xué)校先后涌現(xiàn)出留守兒童“最美媽媽”汪沁心、縣級(jí)優(yōu)秀教師謝國(guó)建、大山教育的“守望者”戴小民、戴建仁等一大批優(yōu)秀的德藝雙馨的農(nóng)村教育工作者。
    以能修身，做個(gè)“有所作為”的小學(xué)校長(zhǎng)。
    “農(nóng)村天地，大有可為”。農(nóng)村教育，更有可為。做一名農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)，就要做一名有所作為的小學(xué)校長(zhǎng)，要在農(nóng)村廣闊的天地里，為推動(dòng)教育均衡發(fā)展，為促進(jìn)基礎(chǔ)教育的夯實(shí)，想干事，干好事，為農(nóng)村孩子的美好未來(lái)奠好基，為農(nóng)村孩子的夢(mèng)想起飛插好翅。
    本著著力提升學(xué)校管理能力，著力提升“依法治校”、“依法治教”的水平的理念，本人積極參加各種業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷“充電蓄能”。2012年順利完成了祁門(mén)縣“十一五”小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)和“十二五”小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)校管理的理念和能力得到了大大提升。撰寫(xiě)的工作論文?《提升教師幸福指數(shù)，做個(gè)“享受型”的小學(xué)校長(zhǎng)》、《考察歸來(lái)話成長(zhǎng)》發(fā)表在《黃山教育》雜志上。
    作為學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)的班長(zhǎng)，我善于調(diào)動(dòng)班子成員積極主動(dòng)地參與到學(xué)校的管理中來(lái)，各盡其長(zhǎng)，各盡所能，做到班子成員既能獨(dú)當(dāng)一面，又能精誠(chéng)合作。在學(xué)校，中層干部絕對(duì)是一支充滿著凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力的隊(duì)伍，深受廣大教師的肯定。
    以勤塑身，做個(gè)“躬耕拓荒”的小學(xué)校長(zhǎng)。
    我信奉“勤能補(bǔ)拙”，立志做個(gè)“躬耕拓荒”的小學(xué)校長(zhǎng)，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，甘灑熱血守杏壇。注重校長(zhǎng)自身的專業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。堅(jiān)持參加各級(jí)各類的培訓(xùn)，只要有培訓(xùn)任務(wù)一下達(dá)，我準(zhǔn)會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在培訓(xùn)的“第一現(xiàn)場(chǎng)”。
    愛(ài)校如家，堅(jiān)持周一早到校，周五放學(xué)離校，期間無(wú)特殊情況，絕不中途“開(kāi)溜”，不做“走讀”校長(zhǎng)，堅(jiān)決做個(gè)“留守”校長(zhǎng)。我身在校園，心系師生，起得早，睡著晚，工作不分晝夜，不計(jì)寒暑。堅(jiān)持出好勤，全年僅請(qǐng)過(guò)1天事假（因?yàn)槠迏⒓訒?huì)議，在塔坊學(xué)校讀書(shū)的小兒需要照看，特此請(qǐng)假一天）。全年沒(méi)有請(qǐng)過(guò)半天的病假，常常是“帶病上班”。今年四月份，我腎結(jié)石突然發(fā)作，疼痛不已。為了晚上值好班，我硬是“撐”著，挺了過(guò)來(lái)。嚴(yán)格控制出差的次數(shù)和時(shí)段，出差的時(shí)段多選在周一早八點(diǎn)前和周五下午3點(diǎn)后。能不出差的堅(jiān)決不出差，出差時(shí)把要辦的事集中起來(lái)“一把做”，杜絕“一事一差”，提高出差辦事的高效。
    我經(jīng)常性地下村小、入課堂，成了那里的?？?。我十分愿意與同事們交流教學(xué)中的得失，分享教學(xué)中的快樂(lè)。無(wú)論工作多忙，我都把教學(xué)放在第一位，永遠(yuǎn)不會(huì)缺位，不會(huì)因自己的忙碌工作而耽誤一節(jié)課，不給學(xué)生留下一絲的遺憾。
    以績(jī)省身，做個(gè)“審慎細(xì)微”的農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)。
    一年來(lái)，堅(jiān)持“守護(hù)平安、構(gòu)建和諧”的'管理理念，始終把學(xué)校的穩(wěn)定和師生的安全放在最最突出的位置，狠抓學(xué)校安全教育管理工作。我努力尋找工作的切入點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了學(xué)校安全教育管理的新格局，有效地維護(hù)了學(xué)校的“平安與和諧”。帶領(lǐng)全體師生參與到創(chuàng)建市級(jí)“平安校園”活動(dòng)中來(lái)。以校舍隱患排查整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)校舍安全管理，先后多渠道爭(zhēng)取資金25萬(wàn)余元完成了汊口小學(xué)圍墻重建、榨里小學(xué)操場(chǎng)硬化、中心學(xué)校整體維修、新綜合樓搬遷等項(xiàng)目實(shí)施，大大改善了辦學(xué)條件，為師生打造安全、舒適的學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所和優(yōu)良的育人環(huán)境。
    一年來(lái)，堅(jiān)持“德育為先、五育并舉”的管理理念，努力做到“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”。創(chuàng)新德育工作，突出以教育民生工程實(shí)施為抓手，大力開(kāi)展孩子們喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的德育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升學(xué)校的德育水平。組織了留守兒童清明節(jié)民俗踏青、采蒿做活動(dòng)。全力做好“校內(nèi)農(nóng)村留守兒童之家”的建管工作，牽手鄉(xiāng)留守兒童活動(dòng)室、鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書(shū)屋，為孩子們撐起一片關(guān)愛(ài)的天空，讓孩子們沐浴在愛(ài)的陽(yáng)光雨露之中。組織參與排練情景劇《不再孤單》獲得了全縣教職工慶七一文藝決賽二等獎(jiǎng)。
    一年來(lái)，堅(jiān)持“聚焦課堂，規(guī)范教學(xué)”的管理理念，建章立制，強(qiáng)化指導(dǎo)?。學(xué)校以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為載體，以“規(guī)范辦學(xué)行為”為平臺(tái)，開(kāi)展好教學(xué)教研活動(dòng)，抓好第三輪繼續(xù)教育的實(shí)施，幫助教師牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、教研意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，下大決心改進(jìn)教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。依據(jù)校情，制定和完善了《祁紅中心學(xué)校教職工考勤辦法》和《祁紅中心學(xué)校2012年度績(jī)效工資考核實(shí)施方案?》，將教師考勤和教學(xué)業(yè)績(jī)與績(jī)效工資考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)教師從事教學(xué)的積極性。積極創(chuàng)辦祁紅中心學(xué)校附屬幼兒班，切實(shí)解決農(nóng)村幼兒“入園難”的問(wèn)題，精心調(diào)配幼兒園?教師，爭(zhēng)取縣幼兒園?兩名優(yōu)秀教師支教，力爭(zhēng)把中心鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)好、管理好，推動(dòng)農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展。
    一年來(lái)，堅(jiān)持“重心下沉、服務(wù)師生”的管理理念，編織好師生關(guān)愛(ài)網(wǎng)，積極爭(zhēng)取社會(huì)愛(ài)心人士來(lái)祁紅捐資助學(xué)，拒不完全統(tǒng)計(jì)，助學(xué)活動(dòng)不下十余次，助學(xué)款物約4萬(wàn)元，助學(xué)近兩百余人次，基本做到了助學(xué)對(duì)象學(xué)生“全覆蓋”。關(guān)注教師的健康，組織了全體教師健康體檢；關(guān)注教職工的文體生活，組織了教工籃球隊(duì)和象棋隊(duì)，改善教師的人居環(huán)境和辦公條件，以此增強(qiáng)教師獻(xiàn)身鄉(xiāng)村教育的事業(yè)心和幸福感。
    一年來(lái)，堅(jiān)持“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)硬功”的管理理念，加大學(xué)校外宣工作，重視學(xué)校宣傳隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)校信息員，并親自參與到學(xué)校宣傳陣線中來(lái)。2012年，本人在市級(jí)以上主流媒體共發(fā)布學(xué)校信息30余條，其中在安徽省教育廳網(wǎng)站、《黃山晨刊》、《安徽青年報(bào)教育周刊》上發(fā)表信息10條，有力地提升了學(xué)校的影響力。本人榮獲了20112012年度《安徽青年報(bào) 教育周刊》教育宣傳優(yōu)秀通訊員稱號(hào)。
    一年來(lái)，學(xué)校各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，取得了一些成績(jī)?。在成績(jī)?和榮譽(yù)面前，時(shí)刻保持清醒冷靜的頭腦，常常自省吾身。學(xué)校發(fā)展和自身發(fā)展所面臨的問(wèn)題仍然很突出，需要保持“審慎細(xì)微”的態(tài)度和“奮發(fā)有為”的精神，破解難題，化解矛盾，迎接新的挑戰(zhàn)。
    以廉正身，做個(gè)“一身正氣”的小學(xué)校長(zhǎng)。
    打鐵需要自身硬。堅(jiān)持廉潔奉公，以廉養(yǎng)身，做個(gè)“一身正氣”的小學(xué)校長(zhǎng)。作為學(xué)校的法人，我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受班子和群眾監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，厲行節(jié)約，絕不鋪張浪費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，民主理財(cái),用好學(xué)校的錢，辦好學(xué)校的事，對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用近乎“摳門(mén)”，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，保運(yùn)轉(zhuǎn)，求穩(wěn)定、促和諧。但對(duì)利于學(xué)校發(fā)展和教師專業(yè)化發(fā)展需要用錢，卻“毫不手軟”，傾力支持。嚴(yán)格各項(xiàng)收費(fèi)政策，絕不觸收費(fèi)的“高壓線”。積極向上“化緣”，先后爭(zhēng)取了兄弟學(xué)校、社會(huì)單位對(duì)學(xué)校捐獻(xiàn)辦公電腦9臺(tái)（其中原裝液晶電腦一臺(tái)、學(xué)生電腦7臺(tái)）、錄音機(jī)6臺(tái)、功放機(jī)一臺(tái)、打印復(fù)印機(jī)1部等教學(xué)設(shè)備和學(xué)校綠化樹(shù)苗，節(jié)約教育成本，優(yōu)化了教育資源。
    站在歲末再回首，百感交集心中留。2012年，注定是我不平凡的一年。在上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)心下，在全體教職員工的通力配合支持下，我和我的學(xué)校一同成長(zhǎng)?？上驳氖?，學(xué)校正朝著好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，正逐漸走出改制后的困境，重新贏得師生、家長(zhǎng)和社會(huì)的肯定，盡管此時(shí)的掌聲還稀稀拉拉，但我相信，只要我繼續(xù)努力下去，掌聲定會(huì)如潮的。我清楚地知道，制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸依然很多，阻礙學(xué)校發(fā)展的問(wèn)題依然不少。但我更堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難，祁紅教育的明天一定會(huì)更好！