一個好的計劃可以幫助我們明確目標、制定步驟和分配資源。在制定計劃時，我們應該首先明確自己的目標和期望成果。作者通過范文向我們展示了一個成功的計劃實施案例，希望對大家有所啟發(fā)。
農產品公司商業(yè)計劃書篇一
時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候寫一份詳細的計劃了?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的公司商業(yè)計劃書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3個方面：
1、穩(wěn)步、快速發(fā)展
2、物流能力明顯增強
3、競爭程度加劇
1、整體發(fā)展速度較快
2、現(xiàn)代物流觀念薄弱
3、競爭能力不足
4、信息化、標準化程度不高
1、管理水平較低
2、管理手段落后在先進信息技術的應用
3、專業(yè)化人才匱乏
目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經在長三角建立了自己的根據地，聯(lián)合包裹（ups）、馬士基、聯(lián)邦快遞（fedex）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運（tnt）等國際物流巨頭也先后進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進了該地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展。
在長三角地區(qū)，已建成和在規(guī)劃中的物流園區(qū)有60多個，幾乎是珠三角園區(qū)規(guī)劃的2倍，占全國目前規(guī)劃建設中的物流園區(qū)的1/5。有數(shù)據顯示，該地區(qū)僅國務院批準的一類口岸就有35個，其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產業(yè)”的’現(xiàn)代物流業(yè)來說，長江三角洲無疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區(qū)的啟動建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發(fā)展更是迎來了新機遇。
物流業(yè)成為我國經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。物流作為一個產業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。建立初期的經營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業(yè)。公司經營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，網絡必須與業(yè)務同行。以此打造全國物流網絡，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計劃一期增資額款：1500萬元，二期及后期將根據實際運營情況投入資金，總資本超過3500萬元。
1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
2）建立全國物流網絡（隨著業(yè)務發(fā)展而定）；
3）開展倉單抵押業(yè)務；
4）用于廣告宣傳的.費用；
5）組織機構建設的費用；
1）港、澳、臺精品專線；
2）國際emsupsdhl專線；
3）國內特快專遞，門到門服務；
4）開展簽單返還特色服務；
5）省際鐵路、公路物流；
6）同城商務快遞，限時精品服務；
1）生產型企業(yè)
2）批發(fā)型企業(yè)
3）零售型企業(yè)
4）貿易型企業(yè)
5）物流提供商
公司以網上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發(fā)展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。
公司首先把市場定位在網上、媒體等物流銷售，形成物流訂單，隨著網絡交易的日益普及，客戶在網上尋找物流公司并想在其網上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。
目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網絡信息管理系統(tǒng)，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領社會速遞市場，公司的發(fā)展前景一定會廣闊。
除現(xiàn)有股東外和現(xiàn)有的物流專業(yè)人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業(yè)的網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業(yè)化很強的銷售管理團隊。
現(xiàn)在公司處于開創(chuàng)階段，為實施公司發(fā)展計劃，公司準備增資30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：
1）建立網上物流訂單生成系統(tǒng)；
2）配送網點的建設、配送設備的購買；
3）市場宣傳和業(yè)務推廣費用；
4）省內發(fā)展或者自營網點方面的辦點費用；
6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。
為實現(xiàn)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺需要：
1）合法的經營執(zhí)照；
2）必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛；
3）健全的組織機構；
4）資金支持；
5）市場宣傳；
6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內著名品牌。
公司目標客戶是：生產型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿易企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者等客群。
1、費用低
2、速度快
3、安全準確
4、運營網絡化
5、示范效應
6、品牌效應
公司需要擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。
1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經營人才的業(yè)務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，對于公司所需人才務必需要由從事過社會性物流，企業(yè)內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經驗。
2、股份分配：投資方與經營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。
3、組織、協(xié)作及對外關系
4、聯(lián)合運營
在經營上公司并不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進行運輸與配送。統(tǒng)一使用標識，相互促進，協(xié)調發(fā)展。
5、第三方協(xié)議
我認為同為數(shù)眾多的物流供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價格。
將操作地設在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷售網點在和城區(qū)及經濟開發(fā)區(qū)，并隨業(yè)務發(fā)展程度不斷進行擴建，在初期準備以現(xiàn)有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業(yè)務發(fā)展持續(xù)物流銷售網點，貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網點需要市內配送車輛。（最重要的一個環(huán)節(jié)是物流網絡隨著業(yè)務發(fā)展而建設）。
辦公設備項目：電腦數(shù)量：10臺
農產品公司商業(yè)計劃書篇二
1.開發(fā)微信公眾平臺。實施多客戶服務計劃。以及合作商家的品牌。
2.建立客戶服務小組。實現(xiàn)用戶需求和建議的反饋模式(可分區(qū)域或分組，為客戶提供客戶之間的溝通和聯(lián)系)。
3.印刷和分發(fā)服裝、名片和海報。內容就是公司所有的服務和特色。(一定要新穎明亮)。
1、提前與學?，F(xiàn)場溝通。
2.根據大學生各方面的需求做一些實地調查。同時建立和溝通微信群(選地、校通)。
3.準備一些小禮物之類的?？吹蕉Y物最好想到我們公司的服務。禮物一定要經常使用，不能輕易丟棄。
4.調查項目根據需求進行整體分類。
1、家政服務。優(yōu)點是:國內市場廣闊，供不應求。隨著老齡化趨勢，國內產業(yè)越來越受到公眾的關注。缺點是:國內質量和工資。
我們需要做的是:。
1.服務專業(yè)化、努力和形象塑造。通過統(tǒng)一服裝，規(guī)范員工形象，塑造有形象服務的家政團隊，可以從根本上改變家政在群眾中的卑微形象。從形象上，讓客戶重新定位家政，提升家政行業(yè)的社會地位。
2.通過網絡建設提供客戶咨詢，在線提供員工信息供客戶參考，讓客戶和服務商有更好的溝通平臺。
3.就業(yè)人員的培訓。一方面提高了服務質量，另一方面也有利于國內行業(yè)的形象塑造。
2、跑腿的同類。比如:美團外賣，百度外賣，其他跑腿公司。
我們需要為顧客提供更貼心的服務。比他們更專業(yè)更人性化。
3、其他服務。
根據現(xiàn)在社會的需要，為了更方便，吸引客戶，出售了很多產品，也建立了一些附加的服務系統(tǒng)。比如送貨上門。當然他們專業(yè)性不強，受空間限制。鑒于成本，這些行業(yè)的額外服務只是作為吸引銷售的手段。一般很難超過一定的空間限制，實現(xiàn)這種特定的服務需求。
1、主要阻力和障礙。
傳統(tǒng)觀念的局限性。跑腿是一個新興行業(yè)，公眾需要一段時間才能認識到法律限制和保護的缺失?？尚哦却蟠蠼档汀?BR> 2、優(yōu)勢。
該市場具有廣闊的市場需求和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 政府對國內產業(yè)的關心和支持，客觀上為差事的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。大公司對這一傳統(tǒng)國內產業(yè)的細分市場不感興趣。
針對國內傳統(tǒng)行業(yè)和潛在競爭對手，我們將制定新的競爭戰(zhàn)略。根據對跑腿行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，發(fā)展分為三個階段:。
1.啟動期。專注營銷策略，占領市場。一般需要1~2年。
差事行業(yè)是一個不斷發(fā)展的服務業(yè)。集中營銷策略以中等收入家庭從事基本生活服務為主，輔以有效的信息監(jiān)控和反饋，以優(yōu)質、有特色的服務開拓市場，提高公司知名度和美譽度。
2.發(fā)展期。差異化營銷策略，擴大市場份額。一般在第三年到第五年。
全面提高公司內部素質，提高服務能力和質量，利用技術的力量為客戶提供更好的服務，使服務人員更高效，從而達到員工和客戶都滿意的最佳效果，不斷擴大市場份額，實施差異化營銷，針對不同的需求類型和不同的消費群體制定不同的服務規(guī)范，通過提高客戶滿意度和忠誠度，擴大品牌影響力，爭取服務品牌。3.穩(wěn)定期。全面擴張戰(zhàn)略。
保持公司原有的運營模式，不斷發(fā)現(xiàn)市場需求，以服務質量和效率為主要任務，深入滿足客戶多層次、多樣化的需求，建立健全企業(yè)運營機制。在完善各項功能的同時，公司將適時涉足其他新興服務領域，實現(xiàn)規(guī)模和市場的整體擴張，完成公司機構架構的轉型，繼續(xù)秉承為客戶提供最好、最好服務的原則，打造自己獨特的服務運營。
1.服務品種規(guī)劃。
服務有三種:基礎服務、特殊服務和專業(yè)服務。
基本服務:采購、送貨、付款、排隊、運輸、廣告、家政。特殊服務:宴會代理、租車、老人陪游、住院陪護、提醒服務(免費)專業(yè)服務:貸款代理、信用卡代理、專業(yè)中介。
2.未來服務的發(fā)展和規(guī)劃。
為了滿足市場需求，必須在保證基礎服務的基礎上，拓展特色服務和專業(yè)服務的內容。服務作為一種無形產品，必須順應市場。作為市場需求的新生事物，我們有理由也需要改善和深化市場。如果有需求，有人會接受。
保持市場敏感度，增加市場調研，開發(fā)新的服務項目。
未來發(fā)展方向垂直一體化。一般來說是在某個合適的時間承接或者合并一些服務場所，比如家政公司或者花店。更好地控制成本和質量。缺點是維護成本高。后期穩(wěn)定可以考慮。
1.市場計劃(參考競爭戰(zhàn)略)。
2.銷售策略。
差事服務推廣的目標:。
(1)顧客的目標。
提高對新服務和現(xiàn)有差事服務的理解。鼓勵試跑腿。
鼓勵非用戶(參與服務展示，嘗試現(xiàn)有服務)。
說服現(xiàn)有客戶(繼續(xù)購買服務，不停止使用或轉向競爭對手，不增加客戶購買的頻率)。
改變客戶需要服務的時間。
強化服務廣告的效果，吸引顧客的注意力。
獲取關于如何、何時、何地選擇試用跑腿服務的市場調研信息。鼓勵客戶改變他們與服務交付系統(tǒng)互動的方式。
(2)中間商的目標。
說服中間商提供新的跑腿服務說服現(xiàn)有中間商嘗試更多服務防止中間商在銷售時與客戶談判。
(1)廣告。
小冊子，網絡，朋友圈。實時。
(2)建立口頭溝通。
關系營銷。(給現(xiàn)有客戶一些資料書之類的，傳播給非客戶群體)。
(3)實行會員制。單次，月訂閱，年訂閱。老會員推薦新會員給予適當獎勵。
(1)我們的渠道主要是直銷，包括客戶上門尋求服務、撥打服務熱線、在線咨詢。
(2)通過中介機構的分銷渠道，與中介機構建立合作伙伴關系，拓展公司的服務能力。
(3)通過中間商提供有效的服務。
價格優(yōu)惠:。
(1)、犧牲定價，首次獲得服務的客戶，要價更低，先給客戶一個嘗試的機會。
(2)、折扣定價，對于經常復習的客戶，可以在原價上打個折扣。鼓勵提前付款、大量購買或在高峰時間以外獲得服務。
由于服務和產品銷售的不同，服務更注重客戶的感受、客戶的滿意度和忠誠度，因此有必要制定一些服務失敗的策略。服務失誤可能是由各種原因造成的:服務可能沒有按照承諾完成，交付可能延遲或太慢，服務可能不正確或執(zhí)行質量差，員工可能粗魯或漠不關心等。這種種錯誤都會引起客戶的負面情緒和反應，接下來的情況可能是客戶離開，將自己的經歷告知其他客戶，甚至通過消費者權益組織或法律渠道向服務提供者投訴。所以，這是一個不容忽視的問題。
農產品公司商業(yè)計劃書篇三
2.點石成金。
2.1租賃經營。
2.1.1租清潔。
節(jié)前假日家庭清掃需要的設備。
2.1.2租輕松。
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。
2.1.3租健康年紀大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設備。
2.1.4租瀟灑假日出行租用汽車、手機等。
2.2生產經營。
2.2.1天納豆腐粉。
3.中小企業(yè)的“無品牌經營策略”
創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。
一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結構簡單，規(guī)模較小，構成了創(chuàng)名牌的一大障礙?？v觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內涌現(xiàn)出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經濟是名牌企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經濟才能有效體現(xiàn)出來的。
二、人員素質制約。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業(yè)人員難以勝任。
三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
四、時間制約。創(chuàng)名牌的'工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商標”策略。
70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業(yè)的產品由于難以形成“產品差別”，或質量難以統(tǒng)一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40%，具有低價格競爭優(yōu)勢。
美國的兩家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當?shù)土?，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據統(tǒng)計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。
二、“采用零售商品牌”策略。
零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發(fā)產品，并選擇生產企業(yè)進行生產，然后利用自我品牌把產品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有800余家供應商為其生產圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規(guī)模生產與大規(guī)模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系。
我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產與流通的新型結合體創(chuàng)造了有利條件。
中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。
一是價格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。
二是信譽優(yōu)勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優(yōu)價低，極具競爭優(yōu)勢。
三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。
四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時創(chuàng)業(yè)計劃書又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產企業(yè)，使生產企業(yè)在市場調研、產品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位。
一、無品牌商品的適用性。
在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優(yōu)質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。
二、零售商品牌的適用性。
零售商品牌在我國處于起步階段。據報道，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內近1/3、達6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團、華聯(lián)集團等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產品。
一、我國一些行業(yè)的產品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強就弱，采用“無品牌策略”以價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑。
二、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產企業(yè)。
三、我國目前有1000多萬家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財力和規(guī)模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業(yè)無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。
四、我國現(xiàn)在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。
4.總結。
農產品公司商業(yè)計劃書篇四
我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3個方面：
1、穩(wěn)步、快速發(fā)展。
2、物流能力明顯增強。
3、競爭程度加劇。
1、整體發(fā)展速度較快。
2、現(xiàn)代物流觀念薄弱。
3、競爭能力不足。
4、信息化、標準化程度不高。
1、管理水平較低。
2、管理手段落后在先進信息技術的應用。
3、專業(yè)化人才匱乏。
目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經在長三角建立了自己的根據地，聯(lián)合包裹（ups）、馬士基、聯(lián)邦快遞（fedex）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運（tnt）等國際物流巨頭也先后進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進了該地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展。
在長三角地區(qū)，已建成和在規(guī)劃中的物流園區(qū)有60多個，幾乎是珠三角園區(qū)規(guī)劃的2倍，占全國目前規(guī)劃建設中的物流園區(qū)的1/5。有數(shù)據顯示，該地區(qū)僅國務院批準的一類口岸就有35個，其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產業(yè)”的’現(xiàn)代物流業(yè)來說，長江三角洲無疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區(qū)的啟動建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發(fā)展更是迎來了新機遇。
物流業(yè)成為我國經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。物流作為一個產業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。建立初期的經營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業(yè)。公司經營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，網絡必須與業(yè)務同行。以此打造全國物流網絡，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計劃一期增資額款：1500萬元，二期及后期將根據實際運營情況投入資金，總資本超過3500萬元。
1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
2）建立全國物流網絡（隨著業(yè)務發(fā)展而定）；
3）開展倉單抵押業(yè)務；
4）用于廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；
1）港、澳、臺精品專線；
2）國際emsupsdhl專線；
3）國內特快專遞，門到門服務；
4）開展簽單返還特色服務；
5）省際鐵路、公路物流；
6）同城商務快遞，限時精品服務；
1）生產型企業(yè)。
2）批發(fā)型企業(yè)。
3）零售型企業(yè)。
4）貿易型企業(yè)。
5）物流提供商。
公司以網上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發(fā)展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。
公司首先把市場定位在網上、媒體等物流銷售，形成物流訂單，隨著網絡交易的日益普及，客戶在網上尋找物流公司并想在其網上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。
目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網絡信息管理系統(tǒng)，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的'，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領社會速遞市場，公司的發(fā)展前景一定會廣闊。
除現(xiàn)有股東外和現(xiàn)有的物流專業(yè)人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業(yè)的網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業(yè)化很強的銷售管理團隊。
現(xiàn)在公司處于開創(chuàng)階段，為實施公司發(fā)展計劃，公司準備增資30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：
1）建立網上物流訂單生成系統(tǒng)；
2）配送網點的建設、配送設備的購買；
3）市場宣傳和業(yè)務推廣費用；
4）省內發(fā)展或者自營網點方面的辦點費用；
6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。
為實現(xiàn)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺需要：
1）合法的經營執(zhí)照；
2）必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛；
3）健全的組織機構；
4）資金支持；
5）市場宣傳；
6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內著名品牌。
公司目標客戶是：生產型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿易企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者等客群。
1、費用低。
2、速度快。
3、安全準確。
4、運營網絡化。
5、示范效應。
6、品牌效應。
公司需要擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。
1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經營人才的業(yè)務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，對于公司所需人才務必需要由從事過社會性物流，企業(yè)內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經驗。
2、股份分配：投資方與經營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。
3、組織、協(xié)作及對外關系。
4、聯(lián)合運營。
在經營上公司并不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進行運輸與配送。統(tǒng)一使用標識，相互促進，協(xié)調發(fā)展。
5、第三方協(xié)議。
我認為同為數(shù)眾多的物流供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價格。
將操作地設在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷售網點在和城區(qū)及經濟開發(fā)區(qū)，并隨業(yè)務發(fā)展程度不斷進行擴建，在初期準備以現(xiàn)有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業(yè)務發(fā)展持續(xù)物流銷售網點，貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網點需要市內配送車輛。（最重要的一個環(huán)節(jié)是物流網絡隨著業(yè)務發(fā)展而建設）。
辦公設備項目：電腦數(shù)量：10臺。
農產品公司商業(yè)計劃書篇五
不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規(guī)模產值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標。
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(認知能力);。
2、具備有關的專業(yè)知識;。
3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;。
4、具備解決問題和作出決策的技巧;。
5、具備社交能力;。
6、具備控制情緒的能力;。
7、有預警能力。
8、有創(chuàng)意。
9、思考敏銳。
10、良好的學習習慣和技巧。
11、有自我認知能力。
通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。
實際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。
2、培訓后工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量)。
3、培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。
4、作為培訓結果的成本節(jié)約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。
三、培訓效果加強的措施。
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責。
人力資源部在培訓的過程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加。
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參。
加人員的選擇關系的'到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調整。
最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。
企業(yè)內訓的益處。
一快出人才，多出人才，出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓來獲得優(yōu)秀員工。
二獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。通過培訓，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現(xiàn)的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。
三減少員工的流動率和流失率，當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助于降低勞動力和管理成本。
四更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，并有效的實施時，就會將“要我做”轉化為“我要做”，減少經理對他們的管理和監(jiān)督工作。
五最大程度的降低成本。通過培訓，改進員工工作表現(xiàn)，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所帶來的巨大效益。
六塑造更完美的企業(yè)文化。通過培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長，發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業(yè)對他們的向心力和凝聚力。
七強化員工敬業(yè)精神。擁有正確心態(tài)和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業(yè)精神。而培訓的一個主要的目的和效果也正是對心態(tài)的改進和技巧的強化。
八保證顧客的最大滿意，幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現(xiàn)來判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。
九更有利的勝過競爭對手，只要與對手相比時存在一些特定的優(yōu)勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優(yōu)勢正是很多企業(yè)欠缺的。對一般企業(yè)而言，只要做出不多努力，就很容易實現(xiàn)自己的人員優(yōu)勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優(yōu)勢的最好手段。
企業(yè)內訓的意義。
一、有效的企業(yè)培訓,其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài),起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業(yè)好處有四點：
職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在茅山下查找.
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權威機構監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現(xiàn)40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發(fā)達國家在推進技術創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
農產品公司商業(yè)計劃書篇六
經過幾年的發(fā)展，電腦已經進入了普通人，有的家庭甚至有兩個以上。隨之而來的問題是電腦維護。
雖然有些電腦公司承諾一年保修，但僅限于硬件，軟件故障只能送修，或者付費上門維修。如果服務比較好，一年能提供幾次上門服務？這給不太懂電腦的用戶帶來了困難。
另一方面，一年后，電腦沒有保修期，一旦壞了，只能“到處找醫(yī)生”。按理說電腦公司多，找維修公司應該不難。但是由于大部分電腦公司都是以銷售為主，所以一個的維護質量無法保證，另一個很貴。目前計算機維修行業(yè)花樣百出，收費沒有標準，維修市場還不規(guī)范。
所以我想做一家專業(yè)的電腦維護和技術服務公司，有很大的市場發(fā)展?jié)摿Α?BR> 以下是我的看法:。
第一，大部分電腦都過了保修期。隨著個人電腦十幾年的普及，很多家用電腦用戶購買的電腦已經過了保修期，有些還需要相應的技術服務。
第三，大多數(shù)家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平在不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶在家里購買電腦。他們大多數(shù)給上學的孩子買電腦。他們大多數(shù)人對計算機不太了解。當電腦出現(xiàn)一些小故障時，他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦，保修范圍僅限于硬件。保修期一過，他們就得找電腦廠商。
所以，我不得不到處尋求“醫(yī)療”。其次，電腦能做什么，有多少功能，對于給孩子買電腦的人來說是個謎。用戶在購買電腦時，經過業(yè)務員的講解，他知道電腦能做什么，這是“神奇”的，但不知道做什么才能實現(xiàn)電腦的一些功能，如何操作，需要配備什么設備才能實現(xiàn)這些功能。他們需要相應的培訓和指導服務。
所以，我個人認為，開一家計算機技術服務公司?？梢蚤_展以下業(yè)務:。
1.電腦清潔護理。
2.計算機安裝、調試、升級和維護(包括硬件)。
3.局域網的建立。
4.電腦現(xiàn)場培訓指導。
5.耗材銷售。
6.二手電腦轉讓。
可以發(fā)展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統(tǒng)分為:個人和企業(yè)用戶，采用月、年、季制。
主要目標客戶:。
1.家庭用戶。
2.中小企業(yè)。
3.每家店。
另外，我想說的是，無論你從事什么樣的公司，一定要為用戶著急，想用戶所想，緊緊圍繞客戶，加強與客戶的關系，價格透明，技術精湛，服務優(yōu)秀。
努力成為計算機維護行業(yè)標準化的領導者。
農產品公司商業(yè)計劃書篇七
建立規(guī)范健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司。
社會生活節(jié)奏的加快給快餐行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐行業(yè)發(fā)展非常迅速，但外國快餐的主導地位使得大多數(shù)市場與中國快餐沒有聯(lián)系。如何逐步占領市場是首先要解決的問題。
調查顯示，當人均收入達到xx美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。隨著中國經濟的發(fā)展，中國快餐業(yè)將進入高速發(fā)展階段。
目前，現(xiàn)有的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求。而且美國快餐的發(fā)展一直以價格低廉著稱，是大眾日常消費的對象。但在中國的快餐市場，西方快餐的價格是一般大眾難以接受的，這也決定了工薪階層不可能頻繁消費小說《快餐》。
但按照現(xiàn)有中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況還是很嚴重的，這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機會。只要我們能夠抓住這些市場機遇，改善中式快餐經營中存在的問題，發(fā)展自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并占據更大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃就很有可能成功。
1、特色快餐服務業(yè)模式。
以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現(xiàn)公司經營理念的推廣。
2、目標市場定位。
大眾可以接受的中國快餐行業(yè)?？蛻羧后w:上班族、兒童、休閑人士、游客等。
3、市場策略。
生產產業(yè)化、產品標準化、科學管理、連鎖經營。
(1)“虛擬公司”的名稱、員工服裝、經營理念、內部管理和總部保持統(tǒng)一，但它們沒有太多的裝飾，也沒有商務餐廳，它們更像是一個快餐容器配送中心。他們從公司的配送中心接收相關的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產品主要是提供給上班族上班吃午飯的。他們的前臺接待服務也是虛擬的，依靠電話訂購系統(tǒng)和快速配送系統(tǒng)。通過建立送餐電話送餐服務，由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責送餐。
(2)移動快餐公司——早餐策略。
鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點，我們從公司小巴和服務人員的統(tǒng)一模式轉向主要需求網點，為客戶提供方便營養(yǎng)的套餐。由于學生人數(shù)眾多，學校附近引入了學生營養(yǎng)快餐，“營養(yǎng)”食品的宣傳要兼顧經濟效益和社會效果。
(3)快餐企業(yè)的形象戰(zhàn)略。
位于商業(yè)區(qū)和旅游景點的快餐店充分展示了我們公司的企業(yè)形象——干凈、衛(wèi)生、實惠、溫暖。請專業(yè)的廣告公司做一套廣告策劃，從公司的特點出發(fā)，突出特色快餐的特色。
投資計劃“從點到面”。基于當?shù)匾粋€消費群體的特點，初期發(fā)展成一定規(guī)模的經營，選擇了幾個營業(yè)網點后，同時推出了快餐業(yè)務。后來根據職業(yè)發(fā)展，會逐步擴展到大中城市。
在發(fā)展初期，要大力發(fā)展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務，然后在公司實力積累到一定程度，建立穩(wěn)定的客戶消費群體后，再拓展公司的發(fā)展空間。
農產品公司商業(yè)計劃書篇八
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。)。
3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)。
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)。
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)。
7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)。
8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)。
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)。
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)。
商業(yè)計劃書的格式及內容要求。
一、公司基本情況。
公司成立時間。
二、產品和服務。
三、公司的管理。
四、行業(yè)及市場分析。
五、市場競爭及營銷策略。
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā)。
公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設備;公司現(xiàn)有產品的技術水平(國內、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發(fā)投入占銷售收入的%。
七、生產過程。
八、項目實施進度。
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
九、財務計劃。
當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3—5年銷售收入預測;上述數(shù)據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析，結論。
十、風險因素。
十一、投資者退出方式。
股權回購。
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅。
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市。
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓。
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十二、其他。
十三、附錄。
媒介關于公司產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。
農產品公司商業(yè)計劃書篇九
一、項目背景。
二、項目簡介。
三、項目競爭優(yōu)勢。
第二章項目公司概況。
一、公司基本信息。
二、公司治理與管理團隊。
(一)組織結構。
(二)管理團隊。
三、公司主營業(yè)務。
四、公司財務簡析。
第三章產品與技術。
一、無公害農產品主要產品介紹。
(一)主要產品。
(二)產品系列。
(三)產品功能。
(四)產品的競爭優(yōu)勢。
二、無公害農產品產品的市場定位。
(一)市場定位。
(二)產品應用案例。
三、無公害農產品產品制造。
(一)產品生產制造方式。
(二)生產工藝流程。
(三)質量控制。
四、技術與研發(fā)。
(一)技術背景。
(二)關鍵技術介紹。
(三)產品應用推廣情況。
(四)研發(fā)實力。
(五)公司現(xiàn)有的和正在申請的知識權。
(六)公司持續(xù)創(chuàng)新安排。
第四章企業(yè)管理。
一、內部控制制度情況。
二、企業(yè)文化。
第五章無公害農產品行業(yè)及市場分析。
一、無公害農產品行業(yè)概況。
二、無公害農產品行業(yè)相關政策法規(guī)。
1、國家政策。
2、地方支持鼓勵性政策。
三、無公害農產品市場及需求分析。
無公害農產品市場規(guī)模增長趨勢。
第六章發(fā)展規(guī)劃。
一、盈利/商業(yè)模式。
二、發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標。
三、業(yè)務發(fā)展計劃。
第七章市場營銷。
一、無公害農產品營銷戰(zhàn)略。
1、營銷戰(zhàn)略目標2、4p’s營銷組合3、4c營銷組合二、無公害農產品市場推廣方式。
第八章融資說明。
一、資金需求。
二、資金使用規(guī)劃。
三、投資者權利。
四、投資退出設想。
五、公司價格評估。
第九章項目財務評價。
一、基本財務數(shù)據假設。
二、銷售收入預測與成本費用估算。
三、盈利能力分析。
1、損益和利潤分配表。
2、現(xiàn)金流量表。
3、計算相關財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期)。
四、財務評價結論。
第十章投資風險與控制。
一、資源(原材料/供應商)風險。
二、無公害農產品市場不確定性風險。
三、無公害農產品研發(fā)風險。
四、無公害農產品生產不確定性風險。
五、無公害農產品成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財政風險(應收賬款/壞賬)。
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。
十、破產風險。
hzdfdgfdgdafhgas。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十
深圳市中科智擔保投資股份有限公司（以下簡稱“中科智擔?！保┦且患矣?999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營的專業(yè)擔保機構之一。公司經過近兩年的運營，無論從資產規(guī)?；蚪洜I規(guī)模，都已成為集擔保、投資及配套服務于一體的中國目前最大的民營商業(yè)擔保機構之一，在業(yè)界和社會上都享有很高的聲譽。
中科智擔保以“發(fā)展擔保、服務社會，促進我國信用秩序的建設和風險投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅持“以擔保促進投資，以投資發(fā)展擔?！钡慕洜I理念，采用擔保服務與風險投資相結合、項目運作與資本運作相結合、資產抵押與股權質押相結合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務為主，擔保投資為輔的主營業(yè)務及各項衍生業(yè)務。
中科智擔保實行規(guī)范的股份制商業(yè)化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經營策略和靈活的商業(yè)化運作機制，并以實現(xiàn)境外ipo上市為目標，在管理上與國際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國擔保業(yè)穩(wěn)健經營的領先優(yōu)勢。
中科智擔保的發(fā)展規(guī)劃是在未來五年內，全面拓展和深化擔保與擔保投資業(yè)務，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業(yè)和專家型組織。計劃到2005年，公司擔保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實現(xiàn)凈利潤3.2億元人民幣，五年實現(xiàn)擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。
中科智擔保以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔保服務產品。
中科智擔保運用擔保投資的經營模式，不斷開創(chuàng)擔保投資新型產品。通過擔保與投資的有機結合，以投資收益彌補擔保代償損失，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風險，提高了公司的經濟效益。
同時，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個人為主要服務對象,開展了個人貸款擔保業(yè)務、企業(yè)融資擔保業(yè)務以及經濟合同履約擔保業(yè)務。為保證擔保業(yè)務的資信質量，增加擔保業(yè)務的附加價值，公司開發(fā)出一系列中介業(yè)務品種，主要包括：咨詢服務項目、論證服務、抵押資產處臵服務和代理服務。
為進一步規(guī)避擔保風險，中科智擔保正在計劃申請與資產證券化有關的擔保業(yè)務，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業(yè)務產品：企業(yè)債券和可轉換債券、發(fā)行擔保銀行房屋抵押、資產證券化擔保、反擔保資產證券化擔保和企業(yè)債券回購擔保以及其他衍生產品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產證券化業(yè)務的開拓者。
中科智擔保將繼續(xù)依據國內外最新的理論成果和市場需求，聯(lián)合中國著名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開發(fā)新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業(yè)務實施手段,使公司的業(yè)務開發(fā)能力始終保持在全國領先水平。
由于擔保業(yè)的特殊性，使擔保機構具有一定的地區(qū)性。外地擔保機構一般很難在深圳開展業(yè)務，反之亦然。據統(tǒng)計，深圳的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規(guī)模達300億元人民幣，并以較高的年增長率繼續(xù)擴大，預計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，深圳可達到60%的增長速度。深圳2000年企業(yè)申請的擔保額達200多億元人民幣，而包括中科智擔保在內的深圳三家專業(yè)擔保機構全年的承?？傤~不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場在等待著開發(fā)，信用擔保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。
由于深圳擔保業(yè)務市場巨大，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭，從未出現(xiàn)幾家爭一個客戶或在一個行業(yè)內競爭的情形。相反，公司與其它專業(yè)擔保機構已形成戰(zhàn)略同盟，形成業(yè)務上互補的商業(yè)伙伴。此外，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業(yè)信用互助協(xié)會等互助擔保機構。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭。按目前擔保業(yè)保證金到位情況來看，深圳擔保業(yè)真正形成競爭最早要到2010年以后。因此，中科智擔保競爭策略是：在2001～2005年將自己發(fā)展成為業(yè)內第一品牌，以實力和服務質量形成競爭優(yōu)勢。
由于擔保行業(yè)的特點，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。
中科智擔保計劃于2003年實現(xiàn)境外上市的目標，并已于2001年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導咨詢協(xié)議書》。境外上市的地點和時機將根據當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國nasdaq全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃于2003年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。
在2003年上市之前，公司計劃2001～2002年進行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后2004年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于2001年11月份開始，新增公司普通股權14,450萬股，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股，尚余9,138萬股。投資人最小持股數(shù)為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣；第二次增資擴股計劃于2002年下半年新增公司普通股權1億股，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預計公司在2001～2005年上市前后的五年平均凈資產回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。
政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔保體系的建設以來，國家已制定了一系列的措施，加快建設以中小企業(yè)為主要服務對象的中央、省、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時，亦為信用擔保市場的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，信用擔保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機遇。
由于擔保投資業(yè)務低風險高收益，擔保配套服務又能夠拓展擔保業(yè)務的服務范圍，擔?；鹞泄芾順I(yè)務亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力，而公司的反擔保資產的處臵業(yè)務及資產證券化業(yè)務能為公司有效化解擔保風險。本項投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風險的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十一
滄海桑田50載，中國發(fā)生了巨變，中國農業(yè)發(fā)生了巨變，中國農村發(fā)生了巨變，中國的農民也發(fā)生了巨變。但隨著新世紀的到來，我國的“三農”以及農資流通領域出現(xiàn)了許多新的問題和矛盾，這些問題和矛盾，直接影響著我國農業(yè)現(xiàn)代化和產業(yè)結構調整的發(fā)展進程。在目前條件下，能否有效地開拓農資市場，擴大商品銷售，提高農產品的內在質量和農民的科技意識，已成為關系到國民經濟全面發(fā)展的大問題，也成為工商企業(yè)以至整個流通部門生存和發(fā)展的關鍵。
中國是世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，而我國農村市場是國內發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖袌?，它勢將成為我國商品市場和整個國民經濟發(fā)展的新的增長點。因此，大力開拓農村市場，建立適應農村經濟發(fā)展的新型農資流通體系，對促進整個國民經濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，具有舉足輕重的作用。
農產品網上銷售市場的開發(fā)，是一項綜合性很強的復雜的系統(tǒng)工程，在實際運作過程中涉及到方方面面的問題，它既有市場主體的問題，又有市場客體的問題；既有生產、流通方面的問題，又有分配和消費方面的問題；既有生產力發(fā)展和科技進步的問題，又有運行機制和流通體制的問題；既有微觀方面的問題，又有客觀方面的問題。在這里，我們對于農產品銷售市場進行了深入細致的調查工作和有益的探索，提出了農產品網上銷售的方案，進而解決農產品銷售渠道單一的問題。
某某網絡有限責任公司擬建于2008年，注冊資金20萬元人民幣，是集網上調查、產品展示、信息發(fā)布、網上聯(lián)盟、網上銷售、顧客服務、顧客關系于一體的民營企業(yè)，公司所有制性質為有限責任公司，職工人數(shù)15人。主要以互聯(lián)網為載體，為農民提供一個農產品交易平臺，促進農民、農產品上游企業(yè)、下游企業(yè)達成交易，同時為農民提供一些必備的耕作的科技知識和金融方面的指導和建議。
公司視人才運作為企業(yè)運作的根本，十分重視各級各類人才的引進和提高，由于公司處于創(chuàng)建初期，資金有限，尚不能從社會各界引進了大批高才能、高素質的人才躋身公司，但是公司做有長期的人才儲備和人才發(fā)展計劃。公司始終把“以雙贏的理念，提供最快捷的通道，最低的成本撮合買賣雙方達成交易，造福中國農民”作為發(fā)展的宗旨和信念，本著“團結、進取、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、服務于農民的工作作風，致力于我國農產品網上營銷的建設。
為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，擴大公司經營規(guī)模，提高服務質量，公司本著立足當前、著眼未來的原則，確立了適應我國國情和公司自身特色的先進營銷戰(zhàn)略。
公司在確保服務質量的同時，還不斷開發(fā)、拓展新領域，并制定了科研、開發(fā)、營銷一體化互動式管理機制——確立了滾動式良性發(fā)展格局，樹立真正的“某某”公司品牌。
公司創(chuàng)始人為高某某、李某某趙某某張某某王某某劉某某，均為金融專業(yè)畢業(yè)的高材生，同時輔修會計、法律、管理、電子商務的復合型人才，具備從事該行業(yè)的基本知識和專業(yè)知識，同時有創(chuàng)業(yè)熱情、堅持不懈、艱苦奮斗的精神和良好的溝通和團隊合作。本公司一定有很好的發(fā)展前途。
基于中國的基本國情來看，從宏觀上來講，中國是一個農業(yè)大國，農產品物流在國民經濟發(fā)展中舉足輕重，農產品物流涉及到整個國民經濟的運行效率與運行質量，涉及到農業(yè)的現(xiàn)代化，涉及到農民的根本利益。然而中國并沒有建立起一個農產品生產、供應、銷售一完整高效的網絡，農產品流通不暢己成為阻礙我國農業(yè)和農村經濟健康發(fā)展、影響農民增收乃至農村穩(wěn)定的重要因素。農產品賣難已經成為一大社會問題。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十二
創(chuàng)業(yè)者們，商業(yè)計劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書，你根本就進不了vc的門。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關鍵是你要能夠脫穎而出。
不客氣地說，相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信，他們并不了解投資人的思維方式，以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型：
a)大排檔類。
估計是在網吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點，白底黑字的ppt，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最后一頁“thankyou!”以外，有7頁是從網上拷貝和粘帖的關于“web5.0將改變我們大家的生存方式......iresearch預測到20__年，中國的web5.0市場規(guī)模將達到5000個億......我們將成為中國web5.0的最大的門戶......”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業(yè)計劃書的附件之后，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書，在網上搜索了一下，說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談?”
兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不愿和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。
b)八股文類。
c)精心包裝的實心饅頭類。
還有些商業(yè)計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復看了幾遍，除了精美的ppt畫面以外，還是找不到實質性的內容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的，肉在哪里呀?!
我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當受騙，vc犯錯誤，多半是投資以后的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領就是看商業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯，vc個個都是火眼金睛的。
還是一句話，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚為重。
簡單地說，vc在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據：
1.驗明正身，你到底是誰(who)?
2.你要做什么(what)?--你的產品或服務到底有什么價值;。
3.怎么做(how)?--你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。
沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業(yè)投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的vc會來和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書，不要玩tomandjerry的貓捉老鼠游戲。
21)怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣?
問得好!教你一個小訣竅。你準備三個釣vc的誘餌：一.項目簡介;二.十六頁的商業(yè)計劃書;三.完整的財務預測計劃。
垂釣步驟：
(c)在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后，vc又主動和你聯(lián)系，問你有沒有詳細的財務計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發(fā)出去，并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下，瞧，你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了!你應該開始做好準備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談。
(e)如果該vc有正面回復，請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她)對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應，你不必再浪費誘餌了，這池子里沒魚。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十三
游道科技致力為游戲運營商提升付費用戶群，打造優(yōu)質優(yōu)惠的虛擬道具購買平臺。
截至2014年12月，中國網民中整體游戲用戶的規(guī)模達到
3.7716億人，占網民總體的58.1%。游戲已成為現(xiàn)代人生活不可或缺的重要組成部分。
《2014年中國游戲產業(yè)報告》顯示，2014年中國游戲市場整體收入，行業(yè)規(guī)模達到1144.8億元，同比增長37.7%。端游收入608.9億元，頁游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機游戲0.5億元。
游道科技面向所有游戲運營商及玩家，最大限度地發(fā)掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網站之一。
游道科技通過構建虛擬道具眾籌網站和團購網站、手機app等一體平臺，與運營商合作，獲得授權銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發(fā)布等收入。
1、市場機會：當前眾籌網都集中在科技產品和股份募集方向，而團購網站則集中在產品、食宿方向。通過相關市場調查與研究，發(fā)現(xiàn)游戲領域中類似網站項目沒有，類似的運營商活動各有一家，且知曉度不高，可以說是一個市場空缺。
2、項目優(yōu)勢和特點：據行業(yè)分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，2014年創(chuàng)造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩(wěn)定，收益增長空間大。相對于那些投資多年仍盈利無望的網站來說，游道科技有著獨特的.優(yōu)勢。
管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經驗。美術總監(jiān)，5年專業(yè)設計經驗，擁有無限創(chuàng)意。營銷總監(jiān)，現(xiàn)任深圳大型游戲公司策劃總監(jiān)，擁有豐富的渠道及市場資源。
計劃募集200萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷及運行流動資金。創(chuàng)建公司及項目開發(fā)和前期運營，完全自主開發(fā)上線，需要十萬元資金（購買網站源碼上線，則需五萬元資金；使用源碼二次開發(fā)上線，則需一萬元資金）。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網站上線后，需要大量推廣，預計投入壹佰萬元。剩余作為營銷和流動資金。
2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學科創(chuàng)園區(qū)
農產品公司商業(yè)計劃書篇十四
科技公司商業(yè)計劃書項目單位地址聯(lián)系人電話及傳真電子郵件科技有限公司年月股東聲明xx科技有限公司全體股東承諾本商業(yè)計劃書及其附件不存在虛假記錄、誤導性陳述和重大遺漏，并對其真實性、準確性和完整性承擔個別和連帶的法律責任。
本商業(yè)計劃書包含了前瞻性聲明，這些前瞻性聲明可以通過“預計”、“預期”、“將來”、“計劃”、“相信”、“估計”和類似的用語來識別。本商業(yè)計劃書中有關業(yè)務前景的描述以及公司未來的經營計劃等，都載有前瞻性聲明。凡不是歷史事實的聲明，包括關于公司的看法和對預期的說明，均屬于前瞻性聲明。前瞻性聲明均涉及內在的風險和不確定性，某些重要的因素可能導致實際結果與前瞻性聲明的結果產生實質性差異。這些前瞻性聲明的結果需要投資人獨立進行判斷，公司及股東不承擔為前瞻性聲明提供保證的義務。
目錄第一部分公司基本情況31.1公司概況31.2公司性質31.3公司成立31.4公司主營業(yè)務、主導產品41.5公司資質榮譽41.6公司企業(yè)文化4第二部分公司組織架構及人員團隊52.1公司組織架構圖52.2公司主要管理層52.3對管理人員的激勵機制52.4有關勞動合同、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止等問題5第三部分研究與開發(fā)63.1公司的研發(fā)成果63.2主要技術競爭對手63.3研發(fā)計劃63.4研發(fā)投入73.5技術資源和合作83.6技術保密和激勵措施9第四部分產品與服務94.1產品描述94.2產品特性94.3技術優(yōu)勢104.4產品定位114.5產品展示114.6案例介紹12第五部分行業(yè)及市場情況125.1行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢125.2市場前景125.3政策環(huán)境125.4競爭對手分析125.4技術壁壘135.5銷售預測13第六部分商業(yè)模式13第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃137.1業(yè)務發(fā)展規(guī)劃137.2戰(zhàn)略規(guī)劃14第八部分上市計劃14第九部分財務說明149.1借貸狀況149.2財務狀況（視情況填寫，一般是填寫近三年）。
149.3財務預測（注意前后一致）。
15第十部分風險及對策16（根據實際敘述，不要寫風險太大的內容）。
1610.1銷售規(guī)模發(fā)展太慢1610.2市場進入惡性競爭17第一部分公司基本情況1.1公司概況公司名稱：
成立時間：
年月日注冊資本：
萬元法定代表人：
注冊地點：
1.2公司性質有限責任公司1.3公司成立1.3.1成立背景寫公司成立時的背景，比如大環(huán)境、創(chuàng)始人追求等。
1.3.2注冊成立年月日，xx科技有限公司注冊成立。
依據公司章程，各股東名稱及出資比例為：
單位：萬元序號股東名稱認繳出資金額出資形式出資比例（%）。
12...合計——100.00公司實際控制人為。
1.4公司主營業(yè)務、主導產品一句話介紹公司。
詳細介紹需要融資的產品或服務。
1.5公司資質榮譽xx科技有限公司具備完善的管理體系，通過了iso9001：2008質量管理體系認證、iso14001：2004環(huán)境管理體系認證、。。。等多項權威認證。公司一直注重前端技術的研發(fā)應用，掌控多項國家專利技術，保持了自身在業(yè)界的競爭優(yōu)勢地位。
以下介紹近三年獲得的榮譽情況。
1.6公司企業(yè)文化公司愿景：
公司使命：
公司核心價值觀：
第二部分公司組織架構及人員團隊2.1公司組織架構圖2.2公司主要管理層介紹公司主要管理層人員簡歷，一定要抓住核心經歷和經驗，這個很重要。
2.3對管理人員的激勵機制如股權期權激勵等。
2.4有關勞動合同、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止等問題2.4.1競業(yè)禁止問題公司制訂了明確的管理制度，規(guī)定公司技術人員不得在其他公司兼職，并作為勞動用工合同的條款之一，在職工簽訂合同時認可并遵守。高層管理者、主要管理者、關鍵雇員沒有從事與公司業(yè)務構成競爭關系的任何活動或其他能夠帶來實際的或潛在的利益沖突的任何活動，從而與公司間沒有實際的或潛在的利益沖突。
（可詳細）。
2.4.2勞動用工合同公司與每位公司正式員工簽訂了勞動用工合同。
（可詳細）。
對公司核心技術的不同分支，由不同的核心技術人員分別掌握；
對于掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員，公司與之簽訂有協(xié)議，約定其如果離開本公司，一年內不得從事同業(yè)工作。
2.4.4保險公司為每位正式員工購買了醫(yī)療、失業(yè)、重大工傷事故和養(yǎng)老等險種的社會保險。
（可詳細）。
第三部分研究與開發(fā)3.1公司的研發(fā)成果產品的研發(fā)進程、取得的成果、專利、技術等。
這點比較關鍵。
3.2主要技術競爭對手競爭對手分析3.2.1國內外技術發(fā)展3.2.2技術應用（或服務應用）。
3.3研發(fā)計劃3.3.1三年技術研發(fā)規(guī)劃為了xx產品性能、技術始終保持領先，在未來三年內，公司主要從以下幾方面進行技術升級：1、2、3、3.3.2新產品規(guī)劃目前公司的下一代產品開發(fā)已經進入到實質研發(fā)階段，整套產品共包含x個配套產品，嚴格遵守研發(fā)指導目標，以“智能化、人性化、體驗化”為研發(fā)原則，增加物聯(lián)網智能控制系統(tǒng)，與移動互聯(lián)網鏈接，可讓用戶在手機app上實現(xiàn)完全控制，智能控制系統(tǒng)還可自動完成實時監(jiān)控，根據實時監(jiān)控數(shù)據。。。，同時增加。。等功能，力求研制出一套代表品牌。
3.4研發(fā)投入該部分寫研發(fā)歷程及每階段的投入情況，包括人員、實驗室、實驗設備等。
研發(fā)人員情況；
其它情況。
3.5.2技術合作公司十分重視與科研院所的合作，一方面共同開發(fā)新技術、新應用，另一方面緩解高端科研人才受限的困境。
介紹一下與各個科研院所、高校的合作時間、合作內容。
3.5.3科研人員介紹1、2、3、3.6技術保密和激勵措施公司著力建立健全完善的人力資源管理制度，嚴格控制技術資料，針對不同的崗位簽訂技術保密協(xié)議，劃分保密密級和保護范圍，建立完善的技術保密申請程序，嚴格遵守技術保密管理規(guī)定，保證技術文件不外泄。
積極申報科技節(jié)能等專項資金，促進科技創(chuàng)新向生產力轉化，提高科技創(chuàng)新經濟效益。公司每年組織一次技術創(chuàng)新獎評審，將根據情況評審出技術創(chuàng)新先進單位及優(yōu)秀技術創(chuàng)新個人。
第四部分產品與服務4.1產品描述簡要描述一下產品或服務。
4.2產品特性產品的差異化特性、核心競爭性能。
4.3技術優(yōu)勢4.3.1知識產權立體保護公司申請注冊了自己的商標、廣告語、著作權等，已成功申報國家專利xx多項，其中xx多項已獲授權。成功申報了企業(yè)標準x項，并備案注冊。打造的專利池形成了知識產權立體保護，給其它企業(yè)進入行業(yè)設置了技術壁壘。
4.3.2x大核心技術，確保技術領先簡要敘述核心技術已授權專利表序號專利號專利名稱類型授權公告日123456789101112131415164.4產品定位產品的核心應用領域。
4.4.1需求分析分析目標人群的消費痛點。
4.4.2（介紹產品能解決的痛點）。
通過需求分析可以得出：
xxxxxxx科技有限公司順應市場需求，解決行業(yè)困境，研制出了符合xx的產品，并通過研發(fā)實驗，制定了xxx，并在國家質量技術監(jiān)督局備案。
4.4.3目標市場目標人群及目前應用領域、場所。
4.5產品展示三兩句話概況產品線，然后分標題介紹核心產品。
4.5.14.5.24.6案例介紹xx產品走進了千家萬戶，與200多家企事業(yè)單位建立了長期合作關系，銷售網絡遍布全國30多個省、直轄市。部分案例如下：
第五部分行業(yè)及市場情況5.1行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢5.1.1xx痛點日趨嚴重5.1.2多元化、深度化需求5.1.3xx產品順勢而生5.2市場前景分析市場前景，各個應用領域越細化越好。
5.3政策環(huán)境國家相關政策介紹，國際政策介紹。
5.4競爭對手分析5.4技術壁壘5.5銷售預測2019年，計劃實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元。
2018年，計劃實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元。
第六部分商業(yè)模式這部分是最受關注的內容之一，需要從銷售模式、盈利模式、團隊搭建等方面詳述。
第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃7.1業(yè)務發(fā)展規(guī)劃xx科技有限公司是以xx為主導的生產企業(yè)，自xx年成立后，公司市場占有率一直排名領先。隨著xx技術在新一代產品的應用，外觀、性能都得到大幅度的提升，有助于維護并提高公司市場占有率。xx科技有限公司處于市場發(fā)展的高成長階段，公司所生產的xx先后被國家和政府機關確定為xx項目和政府定點采購項目，設備已進入（教育、醫(yī)療、房地產、金融、辦公、競技、休閑、娛樂、美容等9大行業(yè)），與200多家合作伙伴配套使用，得到社會的廣泛認同。未來三年，隨著新一代產品的開發(fā)成型，xx產品將進入千家萬戶，市場將呈井噴之勢，銷售額預計每年將實現(xiàn)2000萬——5000萬的跨越式增長。
7.2戰(zhàn)略規(guī)劃很重要，要寫。
第八部分上市計劃公司已經同券商開展合作，啟動在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌的前期準備工作。預計公司將在年實現(xiàn)新三板掛牌。
（需進一步詳述）。
第九部分財務說明9.1借貸狀況短期借貸總額為萬元，其中。
9.2財務狀況（視情況填寫，一般是填寫近三年）。
項目2013年度（萬元）。
2014年度（萬元）。
2015年度（萬元）。
2016年前三季度（萬元）。
一、營業(yè)總收入二、營業(yè)總成本其中：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費用管理費用（含研發(fā)）。
財務費用資產減值損失。
三、
營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額減：所得稅費用五、凈利潤利潤率六、總資產其中：凈資產9.3財務預測（注意前后一致）。
項目2016年度（萬元）。
2019年度（萬元）。
2018年度（萬元）。
一、營業(yè)總收入二、營業(yè)總成本其中：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費用管理費用財務費用三、利潤總額減：所得稅費用四、凈利潤利潤率五、總資產其中：凈資產第十部分風險及對策（根據實際敘述，不要寫風險太大的內容）。
10.1銷售規(guī)模發(fā)展太慢10.1.1主要原因10.1.2對企業(yè)發(fā)展的影響10.1.3主要對策1、通過加強和科研院所技術合作或引進高端技術、研發(fā)、生產和管理人才，從設計、外觀、性能、效果、使用習慣、細節(jié)等方面對產品進行升級，夯實產品的銷售基礎。
2、在優(yōu)化商用渠道客戶的基礎上，通過打造樣板市場、一地一策、一商一策和“開一家活一家”的策略，逐步建立、完善家用市場渠道網絡，真正形成商用、家用產品齊頭并進的銷售局面。
3、在招商業(yè)務團隊之外，組建一個專職、專業(yè)、專心針對已簽約渠道商進行幫扶、指導、服務和管理的運營團隊，真正形成廠商合力、資源互補、合作共贏的新格局。
4、集中有限的廣告宣傳資金，通過外協(xié)單位或引進專業(yè)人才，進行操作專業(yè)、內容有創(chuàng)意、形式新穎、手段多樣化的宣傳推廣，啟動針對家用市場的科普宣傳和品牌推廣，告知、放大家用客戶xxx痛點，提供專業(yè)、有針對性的解決方案，打造家用樣板市場。
5、引進技術、研發(fā)、銷售和管理方面的高端人才，打造一支“想干、會干、拼命干”的銷售團隊，并形成有效的人才梯隊。
10.2市場進入惡性競爭10.2.1主要原因一方面是市場發(fā)展不成熟，從產品到技術，從銷售到售后，都缺乏必要的國家、行業(yè)規(guī)范和標準。
另一方面，在一些追求短期利益企業(yè)的推動下，炒概念、做噱頭、拼價格、輕效果的現(xiàn)象嚴重充斥市場，特別是中低端市場。
10.2.2對企業(yè)發(fā)展的影響1、惡性競爭會對像xx科技有限公司這類堅持產品品質和產品實效的中高端企業(yè)形成一定的市場沖擊。
2、惡性競爭是以個體的短期小利益換取行業(yè)的長遠大利益，因為其會在一定程度上影響客戶和直接消費者對整個行業(yè)的信心、信賴。
3、惡性競爭也會在一定程度上引起國家有關職能部門加大對整個行業(yè)的規(guī)范、治理，這對我們企業(yè)是一把雙刃劍。
10.2.3主要對策1、行業(yè)層面，主導、主動聯(lián)合國家有關部門、行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范和行業(yè)標準，提升行業(yè)進入門檻。目前xx科技有限公司正在與xx進行合作。
2、在技術層面，突出技術差異化，引導顧客需求，進行技術創(chuàng)新，使xx產品成為有技術支撐、有體驗感支撐的高精尖技術載體，最終把技術創(chuàng)新有效嫁接到產品和消費者體驗上。
3、在營銷手段上進行創(chuàng)新，通過終端體驗店的設計、陳列、工具、話術、實驗等讓xx產品可嗅到、感覺到、看到、真正體驗到。
4、維護好老客戶，加強日常溝通、回訪；
做好老客戶轉介紹，明確轉介紹政策、機制等。
5、在保持產品品質和技術創(chuàng)新的基礎上，降低生產和流通成本，以更高的性價比開發(fā)市場，贏得客戶。
6、通過品牌定位、品牌內涵、品牌形象、廣告語、品牌故事等方面的提煉與傳播，靠品牌優(yōu)勢跳出中低端的惡性競爭。
7、靠服務特色規(guī)避惡性競爭，xx科技有限公司會通過獨創(chuàng)的xx服務模式給客戶提供更多的附加值服務，打造服務粘性。
8、靠規(guī)模效益降低總成本，企業(yè)間競爭的核心在于資源實力的較量，通過資源的優(yōu)化配置，可繁衍出一系列競爭方式，而低端的價格競爭僅是其中之一，且是消耗資源最大的一種。所以，xx科技有限公司永遠不會走價格戰(zhàn)的路線。
9、最核心的競爭優(yōu)勢就是快速進入市場并占據主導地位，做到你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我廉。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十五
中國互聯(lián)網統(tǒng)計報告顯示，我國全國各地在校大學生也已達到2300萬以上，他們是時尚、電子、數(shù)碼、影像、文化等產品的強大消費群體。他們的前衛(wèi)意識、創(chuàng)新精神、強大的購買力、消費示范效應，決定了他們必然是中國現(xiàn)在及未來網上購物的主要消費群體。隨著互聯(lián)網在中國的普及，必將成為未來最重要的商務模式之一，市場發(fā)展前景廣闊。因此開拓高校消費市場不僅有著良好的發(fā)展前景、經濟利益，也抓住了未來的網上購物的主力消費群體。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學校園，校園也越來越顯現(xiàn)注意力經濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經濟效益，還非常有利于樹立良好的企業(yè)形象，帶來一定的社會效益。
而目前尚未有專注校園領域的電子商務公司，原因：
2、電子商務起點較高，有些公司看到發(fā)展前景，但有心無力去發(fā)展這塊市場;。
3、校園市場相對復雜，難以逾越的的校園壁壘，使得很多公司望而卻步，缺少有效開拓市場的營銷模式。
二、項目介紹。
校園地帶是專業(yè)定位于中國大學生校園電子商務門戶平臺，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的營銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務第一品牌。
網站定位：高校電子商務門戶網站，校園商務第一品牌。
產品線定位：圖書、音像、禮品、數(shù)碼、手機時尚。
消費群體定位：大學生、白領等具有活力的年輕消費群體。
項目特點：
1、校園消費市場潛力巨大，大學生是網上購物的主要消費群體，他們對于未來的電子商務市場的發(fā)展起決定性作用。
2、大學生消費前衛(wèi)性、易誘導性、示范效應是這塊市場與眾不同之處。
3、國家對高校的政策傾向，有利于樹立企業(yè)形象，產生良好的社會效益。
4、校園市場人力成本相對較低。
項目創(chuàng)新分析：
1、注重差異定位和不可復制性，針對大學生市場，以人為本，人性營銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何廣告宣傳都難以達到的效果。
2、模式創(chuàng)新，網上和網下真正互動起來，相互促進相互推動發(fā)展。
3、推廣品牌文化，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在中國電子商務群雄亂世的年代，創(chuàng)造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務品牌。
4、務實的優(yōu)質服務，把我們的優(yōu)質的服務扎根于大學校園，讓我們的服務成為電子商務領域中的“佼佼者”。
三、商業(yè)模式(略)。
1、廠商資源整合。
2、物流體系整合。
3、支付系統(tǒng)整合。
4、手機電子商務平臺。
5、n位立體式的營銷模式。
平媒、網媒、實體、會員、互動、直銷、文化。
四、收益。
項目第一年總投資為1250萬。其中，設備購置房產租金150萬，技術研發(fā)費用100萬，管理費用60萬，財務費用15萬，營銷費用725萬，流動資金200萬。
收益來源主要為廣告業(yè)務、網絡信息服務和產品銷售利潤。
項目運作的可行性。
校園電子商務市場前景非常的好，將從以下幾點分析：
第四大學校園是一個相對封閉的空間，消費群體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠遠比其它市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。
第五目前尚未有專業(yè)針對校園市場的電子商務公司，這也是目前中國電子商務粗獷化發(fā)展的結果，隨著市場化的細分，校園市場定為商家必爭之地，提早進入市場將獲得不可取代的競爭優(yōu)勢。
消費群體概況。
從19__到20__年，短短6年，中國大學生僅人口總數(shù)就從108萬激增到20__多萬。大學生是潛力人群。無可否認，大學生的現(xiàn)實消費力并不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的教育經歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導地位以及不菲的收入。從最功利的角度來看，大學生具有潛在的強消費欲望——現(xiàn)實的經濟實力雖然可以限制他們的消費表現(xiàn)，但無法扭曲其所擁有的高品質價值取向，僅僅從其現(xiàn)有的消費行為和愿望，我們就能預見到他們的欲望輪廓。
在調查中，發(fā)現(xiàn)大學生具有“低價值產品高層化、高價值產品低層化”消費特點。也就是說，為了能夠達到消費的目的，他們可以在高價值產品上降低某些附加需求以達到核心需求的滿足，但是在低價值產品上，他們則會追求完全的需求滿足，享受痛快淋漓的消費體驗?？梢韵胍?，這樣的一群消費者，一旦他們的社會地位和經濟能力提升，他們所蘊涵的市場價值與商機無可估量。
群體規(guī)模和消費水平。
中國互聯(lián)網絡信息中心發(fā)布的第十五次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示：網絡購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%，通過以上數(shù)據可以看出，大中專院校學生為目前中國網絡購物的主要消費群體。20__年，中國目前大中專院校學生已經有20__萬人左右。大學生每學期的消費支出高達4819元，這意味著大學生的人均年消費超過了城鎮(zhèn)居民人均年純收入(8472.2元)。20__年這些數(shù)字還要增加。
消費者行為特點。
(1)強大的消費能力和潛在的消費巨大空間。
(2)個性獨特帶來普遍消費。
(3)實惠消費心理。
(4)情感消費。
(5)潮汐性消費。
(6)消費行為易誘導。
消費群體信息傳播空間。
21世紀大學生生活在一個資訊異常豐富的時代，多元化的媒體渠道、豐富的信息類型與多元化的接觸特征是21世界大學生信息世界的典型特色。在眾多的信息渠道中，互聯(lián)網已經成為大學生獲得信息來源的首要渠道56.4%，同樣同學/朋友的介紹傳播53.1%，代表傳統(tǒng)媒體的報紙55.1%、電視49.8%、雜志27.8%也是重要的信息渠道，對當代大學生有著極為重要的影響，特別在互聯(lián)網廣告真正發(fā)展起來之前，這些媒體依舊是企業(yè)、產品和品牌廣告的最主要傳播載體，尤其需要得到關注。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十六
2、項目主營產品服務。
3、項目商業(yè)模式概述。
4、項目核心優(yōu)勢概述。
5、項目財務盈收預測。
6、項目融資計劃概述。
二、核心團隊和組織架構。
1、核心團隊介紹。
2、公司組織架構。
三、生物能源項目方案介紹。
1、項目整體方案。
2、項目產品路線。
3、項目當前狀態(tài)。
4、產品未來規(guī)劃。
四、生物能源項目開發(fā)費用。
1、研發(fā)資金投入。
2、研發(fā)人員投入。
3、研發(fā)設備投入。
五、生物能源項目市場分析。
1、項目定位分析。
2、項目行業(yè)分析。
3、項目競爭分析。
4、核心競爭力分析。
5、項目swot分析。
六、生物能源項目商業(yè)模式與營銷策略。
1、項目商業(yè)模式。
2、項目營銷策略。
3、項目價格策略。
七、生物能源項目未來發(fā)展戰(zhàn)略。
1、整體發(fā)展戰(zhàn)略。
2、產品研發(fā)戰(zhàn)略。
3、市場開發(fā)戰(zhàn)略。
八、生物能源項目融資需求。
1、項目融資需求。
2、項目資金使用。
3、項目股份分配。
九、生物能源項目財務分析與預測。
1、項目財務假設。
2、項目收益分析。
3、項目成本分析。
4、項目盈利預測。
5、項目投資回報。
6、項目敏感性分析。
十、生物能源項目風險因素。
1、項目技術風險。
2、項目市場風險。
3、項目管理風險。
4、項目財務風險。
5、項目政策風險。
十一、生物能源項目退出機制。
1、項目股票上市。
2、項目股權轉讓。
3、項目股權回購。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十七
泰國spa由古印度的泰式按摩轉變發(fā)展而來，對現(xiàn)代人群有著強身健體和治療身體勞損的雙重作用，因其深厚的文化底蘊及獨特的異域風情在如今spa行業(yè)中中獨占鰲頭。
此商業(yè)計劃的執(zhí)行源于對正宗泰式spa的熱愛，項目負責人為項目的可行性層多次往返昆泰進行對比考察，再整合多方優(yōu)質資源后，決定選址于昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務處旁。
我們的目的致力于為顧客營造舒適放松的環(huán)境，用專業(yè)極致的服務讓顧客體驗一次正宗的泰式spa，在享受源于內心的寧靜的同時受到生命之美。
二、計劃摘要。
1.本會所屬按摩美容行業(yè)，經營產品范圍涉及到美容，精油和塑形三類。
2.會所經營實行會員制，面向酒店客人以及會員的多層次需求。
3.會所股權分配采用合伙人及眾籌制。
4.目前在市區(qū)已有中高端spa會所大體分布：翠湖賓館，王府井，金鷹等處。
三、產品(服務)介紹。
會所將采用標準化泰國spa管理，實行流程規(guī)范合理標準化，尤其注重細節(jié)，讓客人達到最大的舒適程度。
2.會所所經營的精油類、美容類產品均自泰國進口，價格和成效都具有市場優(yōu)勢。
3.為保證會所服務質量，引進泰國專業(yè)技師，并讓中國技師赴泰國實地培訓。
四、環(huán)境(酒店)介紹。
酒店由某某洲際酒店集團管理，由泰國tcc集團投資興建。合計床位：303，年平均入住率70%以上。臨近商業(yè)功能區(qū)，緊挨著南屏商業(yè)街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十八
農產品電商商業(yè)計劃書范文導讀：我國十三五規(guī)劃提出了糧食行業(yè)應加強全鏈條過程控制，提高食品安全保障水平。但目前糧食行業(yè)整體供應鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費和信息的滯后，改善的空間巨大。
1、項目簡介：
x?ceo前中糧集團市場總監(jiān)，主導多個大型項目，后建立糧食信息網，專注于行業(yè)信息的整合和行業(yè)供應鏈的打造。15年糧食行業(yè)從業(yè)經驗，深耕于糧食的每個環(huán)節(jié)x?coo曾任萬達集團農業(yè)事業(yè)部部長，負責投資、并購及戰(zhàn)略布局。兩年后與x共同創(chuàng)業(yè)，并擔任糧食信息網的coo，負責產品運營、用戶運營和社區(qū)運營，熟練掌握互聯(lián)網運營思路x?cto前亞馬遜中國cto，曾任騰訊資深系統(tǒng)構架師，負責千萬用戶級別的游戲產品王者風云和社交產品扣扣的產品研發(fā)。20年豐富的行業(yè)經驗，精通大數(shù)據構架x?cfo特許金融分析師、國際注冊會計師。前國家開發(fā)銀行評審經理、負責大型公司上市融資評審3、痛點分析：
信息不及時：目前糧食行業(yè)產銷模式是北方產糧南方賣糧，糧食輸送距離遙遠，信息不及時、不透明物流跟蹤差：由于北方到南方距離遙遠，信息的更新不及時導致了買賣雙方無法準確跟蹤物流信息財務結算環(huán)節(jié)多：傳統(tǒng)模式下由于運輸時間長，賬款結算整個流程長達一個月，資金流動性不足供應鏈混亂：市場上供應鏈上下游各自為政，流程也不清晰，運營整體狀況十分散亂4、解決方案：
構建信息平臺：建立了基于平臺業(yè)務的包括白糖、玉米、小麥等專業(yè)品種的信息推送平臺，覆蓋行業(yè)上下游所需的生產、流通、銷售、價格、食品安全等各個環(huán)節(jié)的資訊及信息物流環(huán)節(jié)優(yōu)化：整合上下游客戶及第三方物流搭建了供應鏈物流核心平臺，成為國內農產品陸運、海運、內河航運、冷鏈物流采購信息和需求信息的交互中心，提供倉儲、運輸、質檢、報關等一體化物流服務平臺做擔保：糧食之家通過整合融資和物流資源，為交易雙方做擔保，重構資金結算、支付系統(tǒng)供應鏈整合：為客戶提供交易、信息、金融、質檢、結算、物流等線上線下全程供應鏈服務。上游糧商和下游需求方只需要對接平臺，其他都由平臺進行資源整合，對供需進行及時匹配5、市場概況：
1.市場規(guī)模巨大目前我國農糧貿易環(huán)節(jié)市場規(guī)模就達5萬億元。僅飼料廠每年消耗原糧就達到2億噸，年產值約6000億。
2.供應鏈太繁瑣整體供應鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費和信息的滯后，改善的空間巨大6、產品介紹：
無縫連接供應鏈上下游，輔以物流和供應鏈金融服務，打造糧食產業(yè)鏈b2b交易一站式電商平臺，并提供以下服務：
信息服務：包括玉米、小麥、油菜籽、花生、白糖等主要糧食品類，并利用大數(shù)據技術，使重要的糧食信息及時更新。開設行業(yè)資訊、行業(yè)報告、價格行情、產量報告、進出口數(shù)據、農業(yè)氣象、政策法規(guī)、企業(yè)動態(tài)、產品數(shù)據庫、供求信息、招商合作等10個欄目電商服務：第三方糧食產品+自營糧食類產品。目前入駐平臺的糧食企業(yè)多達200多家，糧食品類齊全，價格公正、透明。自營的糧食產品品種有30多種，主打綠色有機，性價比高社群服務：為糧商提供線上的信息及時交流、反饋的渠道，線下經常舉辦糧商見面會，促進雙方的了解和長期合作7、盈利模式：
產品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達成合作意向，通過自營糧食類產品創(chuàng)收會員制收費：向使用平臺的企業(yè)提供各項服務和信息，收取會員服務費金融服務：平臺已與興業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應鏈金融服務廣告收費：其他相關行業(yè)在平臺投放廣告獲得收入8、競爭對手：
糧達網：由中糧和招商局集團傾力打造的大宗農糧交易平臺，實力強勁，掌握供應鏈上下游多家公司的合作資源有糧網：專業(yè)的大宗糧食交易平臺，但是交易結算時間過長，用戶體驗不佳，用戶流失嚴重買糧網：原糧一站式購銷平臺，主打山東大米、玉米大量采購活動。但產品較單一、用戶較少，發(fā)展緩慢中國網上糧食市場：糧食行業(yè)性綜合電子商務網站，集糧食電子交易平臺、信息服務、價格發(fā)布于一體，行業(yè)信息齊全，但目前還未找到盈利模式9、競爭優(yōu)勢：
資深專業(yè)團隊：團隊成員皆有有深厚的農業(yè)、物流、金融及互聯(lián)網背景豐富的業(yè)界資源：已中儲糧集團、新希望等眾多集團達成戰(zhàn)略合作，將通過平臺進行大量的交易。
金融服務的支持：與銀行達成戰(zhàn)略合作，給傳統(tǒng)糧貿商貸款難提供了解決方式完善的供應鏈：整合供應量上全部資源，徹底解決物流信息不對稱、物流無跟蹤、收款時間長等問題10、運營數(shù)據：
交易量：上線三個月內，交易量高達300萬噸交易額：上線三個月內，交易額高達4億凈利潤：上線三個月內，凈利潤超8000萬11、股權結構：
創(chuàng)始人60%投資人20%團隊成員15%期權池??5%12、融資計劃：
農產品公司商業(yè)計劃書篇一
時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候寫一份詳細的計劃了?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的公司商業(yè)計劃書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3個方面：
1、穩(wěn)步、快速發(fā)展
2、物流能力明顯增強
3、競爭程度加劇
1、整體發(fā)展速度較快
2、現(xiàn)代物流觀念薄弱
3、競爭能力不足
4、信息化、標準化程度不高
1、管理水平較低
2、管理手段落后在先進信息技術的應用
3、專業(yè)化人才匱乏
目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經在長三角建立了自己的根據地，聯(lián)合包裹（ups）、馬士基、聯(lián)邦快遞（fedex）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運（tnt）等國際物流巨頭也先后進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進了該地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展。
在長三角地區(qū)，已建成和在規(guī)劃中的物流園區(qū)有60多個，幾乎是珠三角園區(qū)規(guī)劃的2倍，占全國目前規(guī)劃建設中的物流園區(qū)的1/5。有數(shù)據顯示，該地區(qū)僅國務院批準的一類口岸就有35個，其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產業(yè)”的’現(xiàn)代物流業(yè)來說，長江三角洲無疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區(qū)的啟動建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發(fā)展更是迎來了新機遇。
物流業(yè)成為我國經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。物流作為一個產業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。建立初期的經營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業(yè)。公司經營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，網絡必須與業(yè)務同行。以此打造全國物流網絡，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計劃一期增資額款：1500萬元，二期及后期將根據實際運營情況投入資金，總資本超過3500萬元。
1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
2）建立全國物流網絡（隨著業(yè)務發(fā)展而定）；
3）開展倉單抵押業(yè)務；
4）用于廣告宣傳的.費用；
5）組織機構建設的費用；
1）港、澳、臺精品專線；
2）國際emsupsdhl專線；
3）國內特快專遞，門到門服務；
4）開展簽單返還特色服務；
5）省際鐵路、公路物流；
6）同城商務快遞，限時精品服務；
1）生產型企業(yè)
2）批發(fā)型企業(yè)
3）零售型企業(yè)
4）貿易型企業(yè)
5）物流提供商
公司以網上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發(fā)展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。
公司首先把市場定位在網上、媒體等物流銷售，形成物流訂單，隨著網絡交易的日益普及，客戶在網上尋找物流公司并想在其網上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。
目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網絡信息管理系統(tǒng)，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領社會速遞市場，公司的發(fā)展前景一定會廣闊。
除現(xiàn)有股東外和現(xiàn)有的物流專業(yè)人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業(yè)的網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業(yè)化很強的銷售管理團隊。
現(xiàn)在公司處于開創(chuàng)階段，為實施公司發(fā)展計劃，公司準備增資30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：
1）建立網上物流訂單生成系統(tǒng)；
2）配送網點的建設、配送設備的購買；
3）市場宣傳和業(yè)務推廣費用；
4）省內發(fā)展或者自營網點方面的辦點費用；
6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。
為實現(xiàn)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺需要：
1）合法的經營執(zhí)照；
2）必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛；
3）健全的組織機構；
4）資金支持；
5）市場宣傳；
6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內著名品牌。
公司目標客戶是：生產型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿易企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者等客群。
1、費用低
2、速度快
3、安全準確
4、運營網絡化
5、示范效應
6、品牌效應
公司需要擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。
1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經營人才的業(yè)務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，對于公司所需人才務必需要由從事過社會性物流，企業(yè)內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經驗。
2、股份分配：投資方與經營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。
3、組織、協(xié)作及對外關系
4、聯(lián)合運營
在經營上公司并不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進行運輸與配送。統(tǒng)一使用標識，相互促進，協(xié)調發(fā)展。
5、第三方協(xié)議
我認為同為數(shù)眾多的物流供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價格。
將操作地設在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷售網點在和城區(qū)及經濟開發(fā)區(qū)，并隨業(yè)務發(fā)展程度不斷進行擴建，在初期準備以現(xiàn)有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業(yè)務發(fā)展持續(xù)物流銷售網點，貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網點需要市內配送車輛。（最重要的一個環(huán)節(jié)是物流網絡隨著業(yè)務發(fā)展而建設）。
辦公設備項目：電腦數(shù)量：10臺
農產品公司商業(yè)計劃書篇二
1.開發(fā)微信公眾平臺。實施多客戶服務計劃。以及合作商家的品牌。
2.建立客戶服務小組。實現(xiàn)用戶需求和建議的反饋模式(可分區(qū)域或分組，為客戶提供客戶之間的溝通和聯(lián)系)。
3.印刷和分發(fā)服裝、名片和海報。內容就是公司所有的服務和特色。(一定要新穎明亮)。
1、提前與學?，F(xiàn)場溝通。
2.根據大學生各方面的需求做一些實地調查。同時建立和溝通微信群(選地、校通)。
3.準備一些小禮物之類的?？吹蕉Y物最好想到我們公司的服務。禮物一定要經常使用，不能輕易丟棄。
4.調查項目根據需求進行整體分類。
1、家政服務。優(yōu)點是:國內市場廣闊，供不應求。隨著老齡化趨勢，國內產業(yè)越來越受到公眾的關注。缺點是:國內質量和工資。
我們需要做的是:。
1.服務專業(yè)化、努力和形象塑造。通過統(tǒng)一服裝，規(guī)范員工形象，塑造有形象服務的家政團隊，可以從根本上改變家政在群眾中的卑微形象。從形象上，讓客戶重新定位家政，提升家政行業(yè)的社會地位。
2.通過網絡建設提供客戶咨詢，在線提供員工信息供客戶參考，讓客戶和服務商有更好的溝通平臺。
3.就業(yè)人員的培訓。一方面提高了服務質量，另一方面也有利于國內行業(yè)的形象塑造。
2、跑腿的同類。比如:美團外賣，百度外賣，其他跑腿公司。
我們需要為顧客提供更貼心的服務。比他們更專業(yè)更人性化。
3、其他服務。
根據現(xiàn)在社會的需要，為了更方便，吸引客戶，出售了很多產品，也建立了一些附加的服務系統(tǒng)。比如送貨上門。當然他們專業(yè)性不強，受空間限制。鑒于成本，這些行業(yè)的額外服務只是作為吸引銷售的手段。一般很難超過一定的空間限制，實現(xiàn)這種特定的服務需求。
1、主要阻力和障礙。
傳統(tǒng)觀念的局限性。跑腿是一個新興行業(yè)，公眾需要一段時間才能認識到法律限制和保護的缺失?？尚哦却蟠蠼档汀?BR> 2、優(yōu)勢。
該市場具有廣闊的市場需求和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 政府對國內產業(yè)的關心和支持，客觀上為差事的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。大公司對這一傳統(tǒng)國內產業(yè)的細分市場不感興趣。
針對國內傳統(tǒng)行業(yè)和潛在競爭對手，我們將制定新的競爭戰(zhàn)略。根據對跑腿行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，發(fā)展分為三個階段:。
1.啟動期。專注營銷策略，占領市場。一般需要1~2年。
差事行業(yè)是一個不斷發(fā)展的服務業(yè)。集中營銷策略以中等收入家庭從事基本生活服務為主，輔以有效的信息監(jiān)控和反饋，以優(yōu)質、有特色的服務開拓市場，提高公司知名度和美譽度。
2.發(fā)展期。差異化營銷策略，擴大市場份額。一般在第三年到第五年。
全面提高公司內部素質，提高服務能力和質量，利用技術的力量為客戶提供更好的服務，使服務人員更高效，從而達到員工和客戶都滿意的最佳效果，不斷擴大市場份額，實施差異化營銷，針對不同的需求類型和不同的消費群體制定不同的服務規(guī)范，通過提高客戶滿意度和忠誠度，擴大品牌影響力，爭取服務品牌。3.穩(wěn)定期。全面擴張戰(zhàn)略。
保持公司原有的運營模式，不斷發(fā)現(xiàn)市場需求，以服務質量和效率為主要任務，深入滿足客戶多層次、多樣化的需求，建立健全企業(yè)運營機制。在完善各項功能的同時，公司將適時涉足其他新興服務領域，實現(xiàn)規(guī)模和市場的整體擴張，完成公司機構架構的轉型，繼續(xù)秉承為客戶提供最好、最好服務的原則，打造自己獨特的服務運營。
1.服務品種規(guī)劃。
服務有三種:基礎服務、特殊服務和專業(yè)服務。
基本服務:采購、送貨、付款、排隊、運輸、廣告、家政。特殊服務:宴會代理、租車、老人陪游、住院陪護、提醒服務(免費)專業(yè)服務:貸款代理、信用卡代理、專業(yè)中介。
2.未來服務的發(fā)展和規(guī)劃。
為了滿足市場需求，必須在保證基礎服務的基礎上，拓展特色服務和專業(yè)服務的內容。服務作為一種無形產品，必須順應市場。作為市場需求的新生事物，我們有理由也需要改善和深化市場。如果有需求，有人會接受。
保持市場敏感度，增加市場調研，開發(fā)新的服務項目。
未來發(fā)展方向垂直一體化。一般來說是在某個合適的時間承接或者合并一些服務場所，比如家政公司或者花店。更好地控制成本和質量。缺點是維護成本高。后期穩(wěn)定可以考慮。
1.市場計劃(參考競爭戰(zhàn)略)。
2.銷售策略。
差事服務推廣的目標:。
(1)顧客的目標。
提高對新服務和現(xiàn)有差事服務的理解。鼓勵試跑腿。
鼓勵非用戶(參與服務展示，嘗試現(xiàn)有服務)。
說服現(xiàn)有客戶(繼續(xù)購買服務，不停止使用或轉向競爭對手，不增加客戶購買的頻率)。
改變客戶需要服務的時間。
強化服務廣告的效果，吸引顧客的注意力。
獲取關于如何、何時、何地選擇試用跑腿服務的市場調研信息。鼓勵客戶改變他們與服務交付系統(tǒng)互動的方式。
(2)中間商的目標。
說服中間商提供新的跑腿服務說服現(xiàn)有中間商嘗試更多服務防止中間商在銷售時與客戶談判。
(1)廣告。
小冊子，網絡，朋友圈。實時。
(2)建立口頭溝通。
關系營銷。(給現(xiàn)有客戶一些資料書之類的，傳播給非客戶群體)。
(3)實行會員制。單次，月訂閱，年訂閱。老會員推薦新會員給予適當獎勵。
(1)我們的渠道主要是直銷，包括客戶上門尋求服務、撥打服務熱線、在線咨詢。
(2)通過中介機構的分銷渠道，與中介機構建立合作伙伴關系，拓展公司的服務能力。
(3)通過中間商提供有效的服務。
價格優(yōu)惠:。
(1)、犧牲定價，首次獲得服務的客戶，要價更低，先給客戶一個嘗試的機會。
(2)、折扣定價，對于經常復習的客戶，可以在原價上打個折扣。鼓勵提前付款、大量購買或在高峰時間以外獲得服務。
由于服務和產品銷售的不同，服務更注重客戶的感受、客戶的滿意度和忠誠度，因此有必要制定一些服務失敗的策略。服務失誤可能是由各種原因造成的:服務可能沒有按照承諾完成，交付可能延遲或太慢，服務可能不正確或執(zhí)行質量差，員工可能粗魯或漠不關心等。這種種錯誤都會引起客戶的負面情緒和反應，接下來的情況可能是客戶離開，將自己的經歷告知其他客戶，甚至通過消費者權益組織或法律渠道向服務提供者投訴。所以，這是一個不容忽視的問題。
農產品公司商業(yè)計劃書篇三
2.點石成金。
2.1租賃經營。
2.1.1租清潔。
節(jié)前假日家庭清掃需要的設備。
2.1.2租輕松。
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。
2.1.3租健康年紀大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設備。
2.1.4租瀟灑假日出行租用汽車、手機等。
2.2生產經營。
2.2.1天納豆腐粉。
3.中小企業(yè)的“無品牌經營策略”
創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。
一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結構簡單，規(guī)模較小，構成了創(chuàng)名牌的一大障礙?？v觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內涌現(xiàn)出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經濟是名牌企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經濟才能有效體現(xiàn)出來的。
二、人員素質制約。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業(yè)人員難以勝任。
三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
四、時間制約。創(chuàng)名牌的'工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商標”策略。
70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業(yè)的產品由于難以形成“產品差別”，或質量難以統(tǒng)一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40%，具有低價格競爭優(yōu)勢。
美國的兩家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當?shù)土?，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據統(tǒng)計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。
二、“采用零售商品牌”策略。
零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發(fā)產品，并選擇生產企業(yè)進行生產，然后利用自我品牌把產品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有800余家供應商為其生產圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規(guī)模生產與大規(guī)模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系。
我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產與流通的新型結合體創(chuàng)造了有利條件。
中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。
一是價格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。
二是信譽優(yōu)勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優(yōu)價低，極具競爭優(yōu)勢。
三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。
四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時創(chuàng)業(yè)計劃書又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產企業(yè)，使生產企業(yè)在市場調研、產品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位。
一、無品牌商品的適用性。
在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優(yōu)質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。
二、零售商品牌的適用性。
零售商品牌在我國處于起步階段。據報道，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內近1/3、達6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團、華聯(lián)集團等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產品。
一、我國一些行業(yè)的產品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強就弱，采用“無品牌策略”以價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑。
二、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產企業(yè)。
三、我國目前有1000多萬家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財力和規(guī)模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業(yè)無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。
四、我國現(xiàn)在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。
4.總結。
農產品公司商業(yè)計劃書篇四
我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3個方面：
1、穩(wěn)步、快速發(fā)展。
2、物流能力明顯增強。
3、競爭程度加劇。
1、整體發(fā)展速度較快。
2、現(xiàn)代物流觀念薄弱。
3、競爭能力不足。
4、信息化、標準化程度不高。
1、管理水平較低。
2、管理手段落后在先進信息技術的應用。
3、專業(yè)化人才匱乏。
目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經在長三角建立了自己的根據地，聯(lián)合包裹（ups）、馬士基、聯(lián)邦快遞（fedex）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運（tnt）等國際物流巨頭也先后進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進了該地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展。
在長三角地區(qū)，已建成和在規(guī)劃中的物流園區(qū)有60多個，幾乎是珠三角園區(qū)規(guī)劃的2倍，占全國目前規(guī)劃建設中的物流園區(qū)的1/5。有數(shù)據顯示，該地區(qū)僅國務院批準的一類口岸就有35個，其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產業(yè)”的’現(xiàn)代物流業(yè)來說，長江三角洲無疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區(qū)的啟動建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發(fā)展更是迎來了新機遇。
物流業(yè)成為我國經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。物流作為一個產業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。建立初期的經營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業(yè)。公司經營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，網絡必須與業(yè)務同行。以此打造全國物流網絡，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計劃一期增資額款：1500萬元，二期及后期將根據實際運營情況投入資金，總資本超過3500萬元。
1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
2）建立全國物流網絡（隨著業(yè)務發(fā)展而定）；
3）開展倉單抵押業(yè)務；
4）用于廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；
1）港、澳、臺精品專線；
2）國際emsupsdhl專線；
3）國內特快專遞，門到門服務；
4）開展簽單返還特色服務；
5）省際鐵路、公路物流；
6）同城商務快遞，限時精品服務；
1）生產型企業(yè)。
2）批發(fā)型企業(yè)。
3）零售型企業(yè)。
4）貿易型企業(yè)。
5）物流提供商。
公司以網上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發(fā)展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。
公司首先把市場定位在網上、媒體等物流銷售，形成物流訂單，隨著網絡交易的日益普及，客戶在網上尋找物流公司并想在其網上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。
目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網絡信息管理系統(tǒng)，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的'，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領社會速遞市場，公司的發(fā)展前景一定會廣闊。
除現(xiàn)有股東外和現(xiàn)有的物流專業(yè)人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業(yè)的網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業(yè)化很強的銷售管理團隊。
現(xiàn)在公司處于開創(chuàng)階段，為實施公司發(fā)展計劃，公司準備增資30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：
1）建立網上物流訂單生成系統(tǒng)；
2）配送網點的建設、配送設備的購買；
3）市場宣傳和業(yè)務推廣費用；
4）省內發(fā)展或者自營網點方面的辦點費用；
6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。
為實現(xiàn)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺需要：
1）合法的經營執(zhí)照；
2）必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛；
3）健全的組織機構；
4）資金支持；
5）市場宣傳；
6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；
行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內著名品牌。
公司目標客戶是：生產型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿易企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者等客群。
1、費用低。
2、速度快。
3、安全準確。
4、運營網絡化。
5、示范效應。
6、品牌效應。
公司需要擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。
1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經營人才的業(yè)務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業(yè)知識的人才隊伍，對于公司所需人才務必需要由從事過社會性物流，企業(yè)內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經驗。
2、股份分配：投資方與經營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。
3、組織、協(xié)作及對外關系。
4、聯(lián)合運營。
在經營上公司并不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進行運輸與配送。統(tǒng)一使用標識，相互促進，協(xié)調發(fā)展。
5、第三方協(xié)議。
我認為同為數(shù)眾多的物流供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價格。
將操作地設在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷售網點在和城區(qū)及經濟開發(fā)區(qū)，并隨業(yè)務發(fā)展程度不斷進行擴建，在初期準備以現(xiàn)有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業(yè)務發(fā)展持續(xù)物流銷售網點，貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網點需要市內配送車輛。（最重要的一個環(huán)節(jié)是物流網絡隨著業(yè)務發(fā)展而建設）。
辦公設備項目：電腦數(shù)量：10臺。
農產品公司商業(yè)計劃書篇五
不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規(guī)模產值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標。
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(認知能力);。
2、具備有關的專業(yè)知識;。
3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;。
4、具備解決問題和作出決策的技巧;。
5、具備社交能力;。
6、具備控制情緒的能力;。
7、有預警能力。
8、有創(chuàng)意。
9、思考敏銳。
10、良好的學習習慣和技巧。
11、有自我認知能力。
通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。
實際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。
2、培訓后工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量)。
3、培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。
4、作為培訓結果的成本節(jié)約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。
三、培訓效果加強的措施。
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責。
人力資源部在培訓的過程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加。
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參。
加人員的選擇關系的'到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調整。
最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。
企業(yè)內訓的益處。
一快出人才，多出人才，出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓來獲得優(yōu)秀員工。
二獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。通過培訓，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現(xiàn)的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。
三減少員工的流動率和流失率，當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助于降低勞動力和管理成本。
四更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，并有效的實施時，就會將“要我做”轉化為“我要做”，減少經理對他們的管理和監(jiān)督工作。
五最大程度的降低成本。通過培訓，改進員工工作表現(xiàn)，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所帶來的巨大效益。
六塑造更完美的企業(yè)文化。通過培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長，發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業(yè)對他們的向心力和凝聚力。
七強化員工敬業(yè)精神。擁有正確心態(tài)和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業(yè)精神。而培訓的一個主要的目的和效果也正是對心態(tài)的改進和技巧的強化。
八保證顧客的最大滿意，幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現(xiàn)來判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。
九更有利的勝過競爭對手，只要與對手相比時存在一些特定的優(yōu)勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優(yōu)勢正是很多企業(yè)欠缺的。對一般企業(yè)而言，只要做出不多努力，就很容易實現(xiàn)自己的人員優(yōu)勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優(yōu)勢的最好手段。
企業(yè)內訓的意義。
一、有效的企業(yè)培訓,其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài),起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業(yè)好處有四點：
職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在茅山下查找.
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權威機構監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現(xiàn)40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發(fā)達國家在推進技術創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
農產品公司商業(yè)計劃書篇六
經過幾年的發(fā)展，電腦已經進入了普通人，有的家庭甚至有兩個以上。隨之而來的問題是電腦維護。
雖然有些電腦公司承諾一年保修，但僅限于硬件，軟件故障只能送修，或者付費上門維修。如果服務比較好，一年能提供幾次上門服務？這給不太懂電腦的用戶帶來了困難。
另一方面，一年后，電腦沒有保修期，一旦壞了，只能“到處找醫(yī)生”。按理說電腦公司多，找維修公司應該不難。但是由于大部分電腦公司都是以銷售為主，所以一個的維護質量無法保證，另一個很貴。目前計算機維修行業(yè)花樣百出，收費沒有標準，維修市場還不規(guī)范。
所以我想做一家專業(yè)的電腦維護和技術服務公司，有很大的市場發(fā)展?jié)摿Α?BR> 以下是我的看法:。
第一，大部分電腦都過了保修期。隨著個人電腦十幾年的普及，很多家用電腦用戶購買的電腦已經過了保修期，有些還需要相應的技術服務。
第三，大多數(shù)家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平在不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶在家里購買電腦。他們大多數(shù)給上學的孩子買電腦。他們大多數(shù)人對計算機不太了解。當電腦出現(xiàn)一些小故障時，他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦，保修范圍僅限于硬件。保修期一過，他們就得找電腦廠商。
所以，我不得不到處尋求“醫(yī)療”。其次，電腦能做什么，有多少功能，對于給孩子買電腦的人來說是個謎。用戶在購買電腦時，經過業(yè)務員的講解，他知道電腦能做什么，這是“神奇”的，但不知道做什么才能實現(xiàn)電腦的一些功能，如何操作，需要配備什么設備才能實現(xiàn)這些功能。他們需要相應的培訓和指導服務。
所以，我個人認為，開一家計算機技術服務公司?？梢蚤_展以下業(yè)務:。
1.電腦清潔護理。
2.計算機安裝、調試、升級和維護(包括硬件)。
3.局域網的建立。
4.電腦現(xiàn)場培訓指導。
5.耗材銷售。
6.二手電腦轉讓。
可以發(fā)展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統(tǒng)分為:個人和企業(yè)用戶，采用月、年、季制。
主要目標客戶:。
1.家庭用戶。
2.中小企業(yè)。
3.每家店。
另外，我想說的是，無論你從事什么樣的公司，一定要為用戶著急，想用戶所想，緊緊圍繞客戶，加強與客戶的關系，價格透明，技術精湛，服務優(yōu)秀。
努力成為計算機維護行業(yè)標準化的領導者。
農產品公司商業(yè)計劃書篇七
建立規(guī)范健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司。
社會生活節(jié)奏的加快給快餐行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐行業(yè)發(fā)展非常迅速，但外國快餐的主導地位使得大多數(shù)市場與中國快餐沒有聯(lián)系。如何逐步占領市場是首先要解決的問題。
調查顯示，當人均收入達到xx美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。隨著中國經濟的發(fā)展，中國快餐業(yè)將進入高速發(fā)展階段。
目前，現(xiàn)有的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求。而且美國快餐的發(fā)展一直以價格低廉著稱，是大眾日常消費的對象。但在中國的快餐市場，西方快餐的價格是一般大眾難以接受的，這也決定了工薪階層不可能頻繁消費小說《快餐》。
但按照現(xiàn)有中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況還是很嚴重的，這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機會。只要我們能夠抓住這些市場機遇，改善中式快餐經營中存在的問題，發(fā)展自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并占據更大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃就很有可能成功。
1、特色快餐服務業(yè)模式。
以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現(xiàn)公司經營理念的推廣。
2、目標市場定位。
大眾可以接受的中國快餐行業(yè)?？蛻羧后w:上班族、兒童、休閑人士、游客等。
3、市場策略。
生產產業(yè)化、產品標準化、科學管理、連鎖經營。
(1)“虛擬公司”的名稱、員工服裝、經營理念、內部管理和總部保持統(tǒng)一，但它們沒有太多的裝飾，也沒有商務餐廳，它們更像是一個快餐容器配送中心。他們從公司的配送中心接收相關的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產品主要是提供給上班族上班吃午飯的。他們的前臺接待服務也是虛擬的，依靠電話訂購系統(tǒng)和快速配送系統(tǒng)。通過建立送餐電話送餐服務，由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責送餐。
(2)移動快餐公司——早餐策略。
鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點，我們從公司小巴和服務人員的統(tǒng)一模式轉向主要需求網點，為客戶提供方便營養(yǎng)的套餐。由于學生人數(shù)眾多，學校附近引入了學生營養(yǎng)快餐，“營養(yǎng)”食品的宣傳要兼顧經濟效益和社會效果。
(3)快餐企業(yè)的形象戰(zhàn)略。
位于商業(yè)區(qū)和旅游景點的快餐店充分展示了我們公司的企業(yè)形象——干凈、衛(wèi)生、實惠、溫暖。請專業(yè)的廣告公司做一套廣告策劃，從公司的特點出發(fā)，突出特色快餐的特色。
投資計劃“從點到面”。基于當?shù)匾粋€消費群體的特點，初期發(fā)展成一定規(guī)模的經營，選擇了幾個營業(yè)網點后，同時推出了快餐業(yè)務。后來根據職業(yè)發(fā)展，會逐步擴展到大中城市。
在發(fā)展初期，要大力發(fā)展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務，然后在公司實力積累到一定程度，建立穩(wěn)定的客戶消費群體后，再拓展公司的發(fā)展空間。
農產品公司商業(yè)計劃書篇八
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。)。
3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)。
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)。
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)。
7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)。
8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)。
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)。
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)。
商業(yè)計劃書的格式及內容要求。
一、公司基本情況。
公司成立時間。
二、產品和服務。
三、公司的管理。
四、行業(yè)及市場分析。
五、市場競爭及營銷策略。
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā)。
公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設備;公司現(xiàn)有產品的技術水平(國內、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發(fā)投入占銷售收入的%。
七、生產過程。
八、項目實施進度。
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
九、財務計劃。
當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3—5年銷售收入預測;上述數(shù)據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析，結論。
十、風險因素。
十一、投資者退出方式。
股權回購。
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅。
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市。
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓。
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十二、其他。
十三、附錄。
媒介關于公司產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。
農產品公司商業(yè)計劃書篇九
一、項目背景。
二、項目簡介。
三、項目競爭優(yōu)勢。
第二章項目公司概況。
一、公司基本信息。
二、公司治理與管理團隊。
(一)組織結構。
(二)管理團隊。
三、公司主營業(yè)務。
四、公司財務簡析。
第三章產品與技術。
一、無公害農產品主要產品介紹。
(一)主要產品。
(二)產品系列。
(三)產品功能。
(四)產品的競爭優(yōu)勢。
二、無公害農產品產品的市場定位。
(一)市場定位。
(二)產品應用案例。
三、無公害農產品產品制造。
(一)產品生產制造方式。
(二)生產工藝流程。
(三)質量控制。
四、技術與研發(fā)。
(一)技術背景。
(二)關鍵技術介紹。
(三)產品應用推廣情況。
(四)研發(fā)實力。
(五)公司現(xiàn)有的和正在申請的知識權。
(六)公司持續(xù)創(chuàng)新安排。
第四章企業(yè)管理。
一、內部控制制度情況。
二、企業(yè)文化。
第五章無公害農產品行業(yè)及市場分析。
一、無公害農產品行業(yè)概況。
二、無公害農產品行業(yè)相關政策法規(guī)。
1、國家政策。
2、地方支持鼓勵性政策。
三、無公害農產品市場及需求分析。
無公害農產品市場規(guī)模增長趨勢。
第六章發(fā)展規(guī)劃。
一、盈利/商業(yè)模式。
二、發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標。
三、業(yè)務發(fā)展計劃。
第七章市場營銷。
一、無公害農產品營銷戰(zhàn)略。
1、營銷戰(zhàn)略目標2、4p’s營銷組合3、4c營銷組合二、無公害農產品市場推廣方式。
第八章融資說明。
一、資金需求。
二、資金使用規(guī)劃。
三、投資者權利。
四、投資退出設想。
五、公司價格評估。
第九章項目財務評價。
一、基本財務數(shù)據假設。
二、銷售收入預測與成本費用估算。
三、盈利能力分析。
1、損益和利潤分配表。
2、現(xiàn)金流量表。
3、計算相關財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期)。
四、財務評價結論。
第十章投資風險與控制。
一、資源(原材料/供應商)風險。
二、無公害農產品市場不確定性風險。
三、無公害農產品研發(fā)風險。
四、無公害農產品生產不確定性風險。
五、無公害農產品成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財政風險(應收賬款/壞賬)。
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。
十、破產風險。
hzdfdgfdgdafhgas。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十
深圳市中科智擔保投資股份有限公司（以下簡稱“中科智擔?！保┦且患矣?999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營的專業(yè)擔保機構之一。公司經過近兩年的運營，無論從資產規(guī)?；蚪洜I規(guī)模，都已成為集擔保、投資及配套服務于一體的中國目前最大的民營商業(yè)擔保機構之一，在業(yè)界和社會上都享有很高的聲譽。
中科智擔保以“發(fā)展擔保、服務社會，促進我國信用秩序的建設和風險投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅持“以擔保促進投資，以投資發(fā)展擔?！钡慕洜I理念，采用擔保服務與風險投資相結合、項目運作與資本運作相結合、資產抵押與股權質押相結合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務為主，擔保投資為輔的主營業(yè)務及各項衍生業(yè)務。
中科智擔保實行規(guī)范的股份制商業(yè)化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經營策略和靈活的商業(yè)化運作機制，并以實現(xiàn)境外ipo上市為目標，在管理上與國際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國擔保業(yè)穩(wěn)健經營的領先優(yōu)勢。
中科智擔保的發(fā)展規(guī)劃是在未來五年內，全面拓展和深化擔保與擔保投資業(yè)務，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業(yè)和專家型組織。計劃到2005年，公司擔保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實現(xiàn)凈利潤3.2億元人民幣，五年實現(xiàn)擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。
中科智擔保以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔保服務產品。
中科智擔保運用擔保投資的經營模式，不斷開創(chuàng)擔保投資新型產品。通過擔保與投資的有機結合，以投資收益彌補擔保代償損失，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風險，提高了公司的經濟效益。
同時，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個人為主要服務對象,開展了個人貸款擔保業(yè)務、企業(yè)融資擔保業(yè)務以及經濟合同履約擔保業(yè)務。為保證擔保業(yè)務的資信質量，增加擔保業(yè)務的附加價值，公司開發(fā)出一系列中介業(yè)務品種，主要包括：咨詢服務項目、論證服務、抵押資產處臵服務和代理服務。
為進一步規(guī)避擔保風險，中科智擔保正在計劃申請與資產證券化有關的擔保業(yè)務，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業(yè)務產品：企業(yè)債券和可轉換債券、發(fā)行擔保銀行房屋抵押、資產證券化擔保、反擔保資產證券化擔保和企業(yè)債券回購擔保以及其他衍生產品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產證券化業(yè)務的開拓者。
中科智擔保將繼續(xù)依據國內外最新的理論成果和市場需求，聯(lián)合中國著名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開發(fā)新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業(yè)務實施手段,使公司的業(yè)務開發(fā)能力始終保持在全國領先水平。
由于擔保業(yè)的特殊性，使擔保機構具有一定的地區(qū)性。外地擔保機構一般很難在深圳開展業(yè)務，反之亦然。據統(tǒng)計，深圳的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規(guī)模達300億元人民幣，并以較高的年增長率繼續(xù)擴大，預計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，深圳可達到60%的增長速度。深圳2000年企業(yè)申請的擔保額達200多億元人民幣，而包括中科智擔保在內的深圳三家專業(yè)擔保機構全年的承?？傤~不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場在等待著開發(fā)，信用擔保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。
由于深圳擔保業(yè)務市場巨大，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭，從未出現(xiàn)幾家爭一個客戶或在一個行業(yè)內競爭的情形。相反，公司與其它專業(yè)擔保機構已形成戰(zhàn)略同盟，形成業(yè)務上互補的商業(yè)伙伴。此外，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業(yè)信用互助協(xié)會等互助擔保機構。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭。按目前擔保業(yè)保證金到位情況來看，深圳擔保業(yè)真正形成競爭最早要到2010年以后。因此，中科智擔保競爭策略是：在2001～2005年將自己發(fā)展成為業(yè)內第一品牌，以實力和服務質量形成競爭優(yōu)勢。
由于擔保行業(yè)的特點，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。
中科智擔保計劃于2003年實現(xiàn)境外上市的目標，并已于2001年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導咨詢協(xié)議書》。境外上市的地點和時機將根據當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國nasdaq全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃于2003年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。
在2003年上市之前，公司計劃2001～2002年進行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后2004年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于2001年11月份開始，新增公司普通股權14,450萬股，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股，尚余9,138萬股。投資人最小持股數(shù)為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣；第二次增資擴股計劃于2002年下半年新增公司普通股權1億股，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預計公司在2001～2005年上市前后的五年平均凈資產回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。
政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔保體系的建設以來，國家已制定了一系列的措施，加快建設以中小企業(yè)為主要服務對象的中央、省、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時，亦為信用擔保市場的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，信用擔保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機遇。
由于擔保投資業(yè)務低風險高收益，擔保配套服務又能夠拓展擔保業(yè)務的服務范圍，擔?；鹞泄芾順I(yè)務亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力，而公司的反擔保資產的處臵業(yè)務及資產證券化業(yè)務能為公司有效化解擔保風險。本項投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風險的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十一
滄海桑田50載，中國發(fā)生了巨變，中國農業(yè)發(fā)生了巨變，中國農村發(fā)生了巨變，中國的農民也發(fā)生了巨變。但隨著新世紀的到來，我國的“三農”以及農資流通領域出現(xiàn)了許多新的問題和矛盾，這些問題和矛盾，直接影響著我國農業(yè)現(xiàn)代化和產業(yè)結構調整的發(fā)展進程。在目前條件下，能否有效地開拓農資市場，擴大商品銷售，提高農產品的內在質量和農民的科技意識，已成為關系到國民經濟全面發(fā)展的大問題，也成為工商企業(yè)以至整個流通部門生存和發(fā)展的關鍵。
中國是世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，而我國農村市場是國內發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖袌?，它勢將成為我國商品市場和整個國民經濟發(fā)展的新的增長點。因此，大力開拓農村市場，建立適應農村經濟發(fā)展的新型農資流通體系，對促進整個國民經濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，具有舉足輕重的作用。
農產品網上銷售市場的開發(fā)，是一項綜合性很強的復雜的系統(tǒng)工程，在實際運作過程中涉及到方方面面的問題，它既有市場主體的問題，又有市場客體的問題；既有生產、流通方面的問題，又有分配和消費方面的問題；既有生產力發(fā)展和科技進步的問題，又有運行機制和流通體制的問題；既有微觀方面的問題，又有客觀方面的問題。在這里，我們對于農產品銷售市場進行了深入細致的調查工作和有益的探索，提出了農產品網上銷售的方案，進而解決農產品銷售渠道單一的問題。
某某網絡有限責任公司擬建于2008年，注冊資金20萬元人民幣，是集網上調查、產品展示、信息發(fā)布、網上聯(lián)盟、網上銷售、顧客服務、顧客關系于一體的民營企業(yè)，公司所有制性質為有限責任公司，職工人數(shù)15人。主要以互聯(lián)網為載體，為農民提供一個農產品交易平臺，促進農民、農產品上游企業(yè)、下游企業(yè)達成交易，同時為農民提供一些必備的耕作的科技知識和金融方面的指導和建議。
公司視人才運作為企業(yè)運作的根本，十分重視各級各類人才的引進和提高，由于公司處于創(chuàng)建初期，資金有限，尚不能從社會各界引進了大批高才能、高素質的人才躋身公司，但是公司做有長期的人才儲備和人才發(fā)展計劃。公司始終把“以雙贏的理念，提供最快捷的通道，最低的成本撮合買賣雙方達成交易，造福中國農民”作為發(fā)展的宗旨和信念，本著“團結、進取、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、服務于農民的工作作風，致力于我國農產品網上營銷的建設。
為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，擴大公司經營規(guī)模，提高服務質量，公司本著立足當前、著眼未來的原則，確立了適應我國國情和公司自身特色的先進營銷戰(zhàn)略。
公司在確保服務質量的同時，還不斷開發(fā)、拓展新領域，并制定了科研、開發(fā)、營銷一體化互動式管理機制——確立了滾動式良性發(fā)展格局，樹立真正的“某某”公司品牌。
公司創(chuàng)始人為高某某、李某某趙某某張某某王某某劉某某，均為金融專業(yè)畢業(yè)的高材生，同時輔修會計、法律、管理、電子商務的復合型人才，具備從事該行業(yè)的基本知識和專業(yè)知識，同時有創(chuàng)業(yè)熱情、堅持不懈、艱苦奮斗的精神和良好的溝通和團隊合作。本公司一定有很好的發(fā)展前途。
基于中國的基本國情來看，從宏觀上來講，中國是一個農業(yè)大國，農產品物流在國民經濟發(fā)展中舉足輕重，農產品物流涉及到整個國民經濟的運行效率與運行質量，涉及到農業(yè)的現(xiàn)代化，涉及到農民的根本利益。然而中國并沒有建立起一個農產品生產、供應、銷售一完整高效的網絡，農產品流通不暢己成為阻礙我國農業(yè)和農村經濟健康發(fā)展、影響農民增收乃至農村穩(wěn)定的重要因素。農產品賣難已經成為一大社會問題。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十二
創(chuàng)業(yè)者們，商業(yè)計劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書，你根本就進不了vc的門。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關鍵是你要能夠脫穎而出。
不客氣地說，相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信，他們并不了解投資人的思維方式，以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型：
a)大排檔類。
估計是在網吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點，白底黑字的ppt，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最后一頁“thankyou!”以外，有7頁是從網上拷貝和粘帖的關于“web5.0將改變我們大家的生存方式......iresearch預測到20__年，中國的web5.0市場規(guī)模將達到5000個億......我們將成為中國web5.0的最大的門戶......”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業(yè)計劃書的附件之后，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書，在網上搜索了一下，說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談?”
兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不愿和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。
b)八股文類。
c)精心包裝的實心饅頭類。
還有些商業(yè)計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復看了幾遍，除了精美的ppt畫面以外，還是找不到實質性的內容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的，肉在哪里呀?!
我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當受騙，vc犯錯誤，多半是投資以后的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領就是看商業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯，vc個個都是火眼金睛的。
還是一句話，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚為重。
簡單地說，vc在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據：
1.驗明正身，你到底是誰(who)?
2.你要做什么(what)?--你的產品或服務到底有什么價值;。
3.怎么做(how)?--你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。
沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業(yè)投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的vc會來和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書，不要玩tomandjerry的貓捉老鼠游戲。
21)怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣?
問得好!教你一個小訣竅。你準備三個釣vc的誘餌：一.項目簡介;二.十六頁的商業(yè)計劃書;三.完整的財務預測計劃。
垂釣步驟：
(c)在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后，vc又主動和你聯(lián)系，問你有沒有詳細的財務計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發(fā)出去，并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下，瞧，你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了!你應該開始做好準備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談。
(e)如果該vc有正面回復，請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她)對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應，你不必再浪費誘餌了，這池子里沒魚。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十三
游道科技致力為游戲運營商提升付費用戶群，打造優(yōu)質優(yōu)惠的虛擬道具購買平臺。
截至2014年12月，中國網民中整體游戲用戶的規(guī)模達到
3.7716億人，占網民總體的58.1%。游戲已成為現(xiàn)代人生活不可或缺的重要組成部分。
《2014年中國游戲產業(yè)報告》顯示，2014年中國游戲市場整體收入，行業(yè)規(guī)模達到1144.8億元，同比增長37.7%。端游收入608.9億元，頁游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機游戲0.5億元。
游道科技面向所有游戲運營商及玩家，最大限度地發(fā)掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網站之一。
游道科技通過構建虛擬道具眾籌網站和團購網站、手機app等一體平臺，與運營商合作，獲得授權銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發(fā)布等收入。
1、市場機會：當前眾籌網都集中在科技產品和股份募集方向，而團購網站則集中在產品、食宿方向。通過相關市場調查與研究，發(fā)現(xiàn)游戲領域中類似網站項目沒有，類似的運營商活動各有一家，且知曉度不高，可以說是一個市場空缺。
2、項目優(yōu)勢和特點：據行業(yè)分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，2014年創(chuàng)造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩(wěn)定，收益增長空間大。相對于那些投資多年仍盈利無望的網站來說，游道科技有著獨特的.優(yōu)勢。
管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經驗。美術總監(jiān)，5年專業(yè)設計經驗，擁有無限創(chuàng)意。營銷總監(jiān)，現(xiàn)任深圳大型游戲公司策劃總監(jiān)，擁有豐富的渠道及市場資源。
計劃募集200萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷及運行流動資金。創(chuàng)建公司及項目開發(fā)和前期運營，完全自主開發(fā)上線，需要十萬元資金（購買網站源碼上線，則需五萬元資金；使用源碼二次開發(fā)上線，則需一萬元資金）。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網站上線后，需要大量推廣，預計投入壹佰萬元。剩余作為營銷和流動資金。
2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學科創(chuàng)園區(qū)
農產品公司商業(yè)計劃書篇十四
科技公司商業(yè)計劃書項目單位地址聯(lián)系人電話及傳真電子郵件科技有限公司年月股東聲明xx科技有限公司全體股東承諾本商業(yè)計劃書及其附件不存在虛假記錄、誤導性陳述和重大遺漏，并對其真實性、準確性和完整性承擔個別和連帶的法律責任。
本商業(yè)計劃書包含了前瞻性聲明，這些前瞻性聲明可以通過“預計”、“預期”、“將來”、“計劃”、“相信”、“估計”和類似的用語來識別。本商業(yè)計劃書中有關業(yè)務前景的描述以及公司未來的經營計劃等，都載有前瞻性聲明。凡不是歷史事實的聲明，包括關于公司的看法和對預期的說明，均屬于前瞻性聲明。前瞻性聲明均涉及內在的風險和不確定性，某些重要的因素可能導致實際結果與前瞻性聲明的結果產生實質性差異。這些前瞻性聲明的結果需要投資人獨立進行判斷，公司及股東不承擔為前瞻性聲明提供保證的義務。
目錄第一部分公司基本情況31.1公司概況31.2公司性質31.3公司成立31.4公司主營業(yè)務、主導產品41.5公司資質榮譽41.6公司企業(yè)文化4第二部分公司組織架構及人員團隊52.1公司組織架構圖52.2公司主要管理層52.3對管理人員的激勵機制52.4有關勞動合同、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止等問題5第三部分研究與開發(fā)63.1公司的研發(fā)成果63.2主要技術競爭對手63.3研發(fā)計劃63.4研發(fā)投入73.5技術資源和合作83.6技術保密和激勵措施9第四部分產品與服務94.1產品描述94.2產品特性94.3技術優(yōu)勢104.4產品定位114.5產品展示114.6案例介紹12第五部分行業(yè)及市場情況125.1行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢125.2市場前景125.3政策環(huán)境125.4競爭對手分析125.4技術壁壘135.5銷售預測13第六部分商業(yè)模式13第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃137.1業(yè)務發(fā)展規(guī)劃137.2戰(zhàn)略規(guī)劃14第八部分上市計劃14第九部分財務說明149.1借貸狀況149.2財務狀況（視情況填寫，一般是填寫近三年）。
149.3財務預測（注意前后一致）。
15第十部分風險及對策16（根據實際敘述，不要寫風險太大的內容）。
1610.1銷售規(guī)模發(fā)展太慢1610.2市場進入惡性競爭17第一部分公司基本情況1.1公司概況公司名稱：
成立時間：
年月日注冊資本：
萬元法定代表人：
注冊地點：
1.2公司性質有限責任公司1.3公司成立1.3.1成立背景寫公司成立時的背景，比如大環(huán)境、創(chuàng)始人追求等。
1.3.2注冊成立年月日，xx科技有限公司注冊成立。
依據公司章程，各股東名稱及出資比例為：
單位：萬元序號股東名稱認繳出資金額出資形式出資比例（%）。
12...合計——100.00公司實際控制人為。
1.4公司主營業(yè)務、主導產品一句話介紹公司。
詳細介紹需要融資的產品或服務。
1.5公司資質榮譽xx科技有限公司具備完善的管理體系，通過了iso9001：2008質量管理體系認證、iso14001：2004環(huán)境管理體系認證、。。。等多項權威認證。公司一直注重前端技術的研發(fā)應用，掌控多項國家專利技術，保持了自身在業(yè)界的競爭優(yōu)勢地位。
以下介紹近三年獲得的榮譽情況。
1.6公司企業(yè)文化公司愿景：
公司使命：
公司核心價值觀：
第二部分公司組織架構及人員團隊2.1公司組織架構圖2.2公司主要管理層介紹公司主要管理層人員簡歷，一定要抓住核心經歷和經驗，這個很重要。
2.3對管理人員的激勵機制如股權期權激勵等。
2.4有關勞動合同、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止等問題2.4.1競業(yè)禁止問題公司制訂了明確的管理制度，規(guī)定公司技術人員不得在其他公司兼職，并作為勞動用工合同的條款之一，在職工簽訂合同時認可并遵守。高層管理者、主要管理者、關鍵雇員沒有從事與公司業(yè)務構成競爭關系的任何活動或其他能夠帶來實際的或潛在的利益沖突的任何活動，從而與公司間沒有實際的或潛在的利益沖突。
（可詳細）。
2.4.2勞動用工合同公司與每位公司正式員工簽訂了勞動用工合同。
（可詳細）。
對公司核心技術的不同分支，由不同的核心技術人員分別掌握；
對于掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員，公司與之簽訂有協(xié)議，約定其如果離開本公司，一年內不得從事同業(yè)工作。
2.4.4保險公司為每位正式員工購買了醫(yī)療、失業(yè)、重大工傷事故和養(yǎng)老等險種的社會保險。
（可詳細）。
第三部分研究與開發(fā)3.1公司的研發(fā)成果產品的研發(fā)進程、取得的成果、專利、技術等。
這點比較關鍵。
3.2主要技術競爭對手競爭對手分析3.2.1國內外技術發(fā)展3.2.2技術應用（或服務應用）。
3.3研發(fā)計劃3.3.1三年技術研發(fā)規(guī)劃為了xx產品性能、技術始終保持領先，在未來三年內，公司主要從以下幾方面進行技術升級：1、2、3、3.3.2新產品規(guī)劃目前公司的下一代產品開發(fā)已經進入到實質研發(fā)階段，整套產品共包含x個配套產品，嚴格遵守研發(fā)指導目標，以“智能化、人性化、體驗化”為研發(fā)原則，增加物聯(lián)網智能控制系統(tǒng)，與移動互聯(lián)網鏈接，可讓用戶在手機app上實現(xiàn)完全控制，智能控制系統(tǒng)還可自動完成實時監(jiān)控，根據實時監(jiān)控數(shù)據。。。，同時增加。。等功能，力求研制出一套代表品牌。
3.4研發(fā)投入該部分寫研發(fā)歷程及每階段的投入情況，包括人員、實驗室、實驗設備等。
研發(fā)人員情況；
其它情況。
3.5.2技術合作公司十分重視與科研院所的合作，一方面共同開發(fā)新技術、新應用，另一方面緩解高端科研人才受限的困境。
介紹一下與各個科研院所、高校的合作時間、合作內容。
3.5.3科研人員介紹1、2、3、3.6技術保密和激勵措施公司著力建立健全完善的人力資源管理制度，嚴格控制技術資料，針對不同的崗位簽訂技術保密協(xié)議，劃分保密密級和保護范圍，建立完善的技術保密申請程序，嚴格遵守技術保密管理規(guī)定，保證技術文件不外泄。
積極申報科技節(jié)能等專項資金，促進科技創(chuàng)新向生產力轉化，提高科技創(chuàng)新經濟效益。公司每年組織一次技術創(chuàng)新獎評審，將根據情況評審出技術創(chuàng)新先進單位及優(yōu)秀技術創(chuàng)新個人。
第四部分產品與服務4.1產品描述簡要描述一下產品或服務。
4.2產品特性產品的差異化特性、核心競爭性能。
4.3技術優(yōu)勢4.3.1知識產權立體保護公司申請注冊了自己的商標、廣告語、著作權等，已成功申報國家專利xx多項，其中xx多項已獲授權。成功申報了企業(yè)標準x項，并備案注冊。打造的專利池形成了知識產權立體保護，給其它企業(yè)進入行業(yè)設置了技術壁壘。
4.3.2x大核心技術，確保技術領先簡要敘述核心技術已授權專利表序號專利號專利名稱類型授權公告日123456789101112131415164.4產品定位產品的核心應用領域。
4.4.1需求分析分析目標人群的消費痛點。
4.4.2（介紹產品能解決的痛點）。
通過需求分析可以得出：
xxxxxxx科技有限公司順應市場需求，解決行業(yè)困境，研制出了符合xx的產品，并通過研發(fā)實驗，制定了xxx，并在國家質量技術監(jiān)督局備案。
4.4.3目標市場目標人群及目前應用領域、場所。
4.5產品展示三兩句話概況產品線，然后分標題介紹核心產品。
4.5.14.5.24.6案例介紹xx產品走進了千家萬戶，與200多家企事業(yè)單位建立了長期合作關系，銷售網絡遍布全國30多個省、直轄市。部分案例如下：
第五部分行業(yè)及市場情況5.1行業(yè)發(fā)展歷史與趨勢5.1.1xx痛點日趨嚴重5.1.2多元化、深度化需求5.1.3xx產品順勢而生5.2市場前景分析市場前景，各個應用領域越細化越好。
5.3政策環(huán)境國家相關政策介紹，國際政策介紹。
5.4競爭對手分析5.4技術壁壘5.5銷售預測2019年，計劃實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元。
2018年，計劃實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元。
第六部分商業(yè)模式這部分是最受關注的內容之一，需要從銷售模式、盈利模式、團隊搭建等方面詳述。
第七部分戰(zhàn)略規(guī)劃7.1業(yè)務發(fā)展規(guī)劃xx科技有限公司是以xx為主導的生產企業(yè)，自xx年成立后，公司市場占有率一直排名領先。隨著xx技術在新一代產品的應用，外觀、性能都得到大幅度的提升，有助于維護并提高公司市場占有率。xx科技有限公司處于市場發(fā)展的高成長階段，公司所生產的xx先后被國家和政府機關確定為xx項目和政府定點采購項目，設備已進入（教育、醫(yī)療、房地產、金融、辦公、競技、休閑、娛樂、美容等9大行業(yè)），與200多家合作伙伴配套使用，得到社會的廣泛認同。未來三年，隨著新一代產品的開發(fā)成型，xx產品將進入千家萬戶，市場將呈井噴之勢，銷售額預計每年將實現(xiàn)2000萬——5000萬的跨越式增長。
7.2戰(zhàn)略規(guī)劃很重要，要寫。
第八部分上市計劃公司已經同券商開展合作，啟動在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌的前期準備工作。預計公司將在年實現(xiàn)新三板掛牌。
（需進一步詳述）。
第九部分財務說明9.1借貸狀況短期借貸總額為萬元，其中。
9.2財務狀況（視情況填寫，一般是填寫近三年）。
項目2013年度（萬元）。
2014年度（萬元）。
2015年度（萬元）。
2016年前三季度（萬元）。
一、營業(yè)總收入二、營業(yè)總成本其中：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費用管理費用（含研發(fā)）。
財務費用資產減值損失。
三、
營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額減：所得稅費用五、凈利潤利潤率六、總資產其中：凈資產9.3財務預測（注意前后一致）。
項目2016年度（萬元）。
2019年度（萬元）。
2018年度（萬元）。
一、營業(yè)總收入二、營業(yè)總成本其中：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費用管理費用財務費用三、利潤總額減：所得稅費用四、凈利潤利潤率五、總資產其中：凈資產第十部分風險及對策（根據實際敘述，不要寫風險太大的內容）。
10.1銷售規(guī)模發(fā)展太慢10.1.1主要原因10.1.2對企業(yè)發(fā)展的影響10.1.3主要對策1、通過加強和科研院所技術合作或引進高端技術、研發(fā)、生產和管理人才，從設計、外觀、性能、效果、使用習慣、細節(jié)等方面對產品進行升級，夯實產品的銷售基礎。
2、在優(yōu)化商用渠道客戶的基礎上，通過打造樣板市場、一地一策、一商一策和“開一家活一家”的策略，逐步建立、完善家用市場渠道網絡，真正形成商用、家用產品齊頭并進的銷售局面。
3、在招商業(yè)務團隊之外，組建一個專職、專業(yè)、專心針對已簽約渠道商進行幫扶、指導、服務和管理的運營團隊，真正形成廠商合力、資源互補、合作共贏的新格局。
4、集中有限的廣告宣傳資金，通過外協(xié)單位或引進專業(yè)人才，進行操作專業(yè)、內容有創(chuàng)意、形式新穎、手段多樣化的宣傳推廣，啟動針對家用市場的科普宣傳和品牌推廣，告知、放大家用客戶xxx痛點，提供專業(yè)、有針對性的解決方案，打造家用樣板市場。
5、引進技術、研發(fā)、銷售和管理方面的高端人才，打造一支“想干、會干、拼命干”的銷售團隊，并形成有效的人才梯隊。
10.2市場進入惡性競爭10.2.1主要原因一方面是市場發(fā)展不成熟，從產品到技術，從銷售到售后，都缺乏必要的國家、行業(yè)規(guī)范和標準。
另一方面，在一些追求短期利益企業(yè)的推動下，炒概念、做噱頭、拼價格、輕效果的現(xiàn)象嚴重充斥市場，特別是中低端市場。
10.2.2對企業(yè)發(fā)展的影響1、惡性競爭會對像xx科技有限公司這類堅持產品品質和產品實效的中高端企業(yè)形成一定的市場沖擊。
2、惡性競爭是以個體的短期小利益換取行業(yè)的長遠大利益，因為其會在一定程度上影響客戶和直接消費者對整個行業(yè)的信心、信賴。
3、惡性競爭也會在一定程度上引起國家有關職能部門加大對整個行業(yè)的規(guī)范、治理，這對我們企業(yè)是一把雙刃劍。
10.2.3主要對策1、行業(yè)層面，主導、主動聯(lián)合國家有關部門、行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范和行業(yè)標準，提升行業(yè)進入門檻。目前xx科技有限公司正在與xx進行合作。
2、在技術層面，突出技術差異化，引導顧客需求，進行技術創(chuàng)新，使xx產品成為有技術支撐、有體驗感支撐的高精尖技術載體，最終把技術創(chuàng)新有效嫁接到產品和消費者體驗上。
3、在營銷手段上進行創(chuàng)新，通過終端體驗店的設計、陳列、工具、話術、實驗等讓xx產品可嗅到、感覺到、看到、真正體驗到。
4、維護好老客戶，加強日常溝通、回訪；
做好老客戶轉介紹，明確轉介紹政策、機制等。
5、在保持產品品質和技術創(chuàng)新的基礎上，降低生產和流通成本，以更高的性價比開發(fā)市場，贏得客戶。
6、通過品牌定位、品牌內涵、品牌形象、廣告語、品牌故事等方面的提煉與傳播，靠品牌優(yōu)勢跳出中低端的惡性競爭。
7、靠服務特色規(guī)避惡性競爭，xx科技有限公司會通過獨創(chuàng)的xx服務模式給客戶提供更多的附加值服務，打造服務粘性。
8、靠規(guī)模效益降低總成本，企業(yè)間競爭的核心在于資源實力的較量，通過資源的優(yōu)化配置，可繁衍出一系列競爭方式，而低端的價格競爭僅是其中之一，且是消耗資源最大的一種。所以，xx科技有限公司永遠不會走價格戰(zhàn)的路線。
9、最核心的競爭優(yōu)勢就是快速進入市場并占據主導地位，做到你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我廉。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十五
中國互聯(lián)網統(tǒng)計報告顯示，我國全國各地在校大學生也已達到2300萬以上，他們是時尚、電子、數(shù)碼、影像、文化等產品的強大消費群體。他們的前衛(wèi)意識、創(chuàng)新精神、強大的購買力、消費示范效應，決定了他們必然是中國現(xiàn)在及未來網上購物的主要消費群體。隨著互聯(lián)網在中國的普及，必將成為未來最重要的商務模式之一，市場發(fā)展前景廣闊。因此開拓高校消費市場不僅有著良好的發(fā)展前景、經濟利益，也抓住了未來的網上購物的主力消費群體。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學校園，校園也越來越顯現(xiàn)注意力經濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經濟效益，還非常有利于樹立良好的企業(yè)形象，帶來一定的社會效益。
而目前尚未有專注校園領域的電子商務公司，原因：
2、電子商務起點較高，有些公司看到發(fā)展前景，但有心無力去發(fā)展這塊市場;。
3、校園市場相對復雜，難以逾越的的校園壁壘，使得很多公司望而卻步，缺少有效開拓市場的營銷模式。
二、項目介紹。
校園地帶是專業(yè)定位于中國大學生校園電子商務門戶平臺，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的營銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務第一品牌。
網站定位：高校電子商務門戶網站，校園商務第一品牌。
產品線定位：圖書、音像、禮品、數(shù)碼、手機時尚。
消費群體定位：大學生、白領等具有活力的年輕消費群體。
項目特點：
1、校園消費市場潛力巨大，大學生是網上購物的主要消費群體，他們對于未來的電子商務市場的發(fā)展起決定性作用。
2、大學生消費前衛(wèi)性、易誘導性、示范效應是這塊市場與眾不同之處。
3、國家對高校的政策傾向，有利于樹立企業(yè)形象，產生良好的社會效益。
4、校園市場人力成本相對較低。
項目創(chuàng)新分析：
1、注重差異定位和不可復制性，針對大學生市場，以人為本，人性營銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何廣告宣傳都難以達到的效果。
2、模式創(chuàng)新，網上和網下真正互動起來，相互促進相互推動發(fā)展。
3、推廣品牌文化，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在中國電子商務群雄亂世的年代，創(chuàng)造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務品牌。
4、務實的優(yōu)質服務，把我們的優(yōu)質的服務扎根于大學校園，讓我們的服務成為電子商務領域中的“佼佼者”。
三、商業(yè)模式(略)。
1、廠商資源整合。
2、物流體系整合。
3、支付系統(tǒng)整合。
4、手機電子商務平臺。
5、n位立體式的營銷模式。
平媒、網媒、實體、會員、互動、直銷、文化。
四、收益。
項目第一年總投資為1250萬。其中，設備購置房產租金150萬，技術研發(fā)費用100萬，管理費用60萬，財務費用15萬，營銷費用725萬，流動資金200萬。
收益來源主要為廣告業(yè)務、網絡信息服務和產品銷售利潤。
項目運作的可行性。
校園電子商務市場前景非常的好，將從以下幾點分析：
第四大學校園是一個相對封閉的空間，消費群體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠遠比其它市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。
第五目前尚未有專業(yè)針對校園市場的電子商務公司，這也是目前中國電子商務粗獷化發(fā)展的結果，隨著市場化的細分，校園市場定為商家必爭之地，提早進入市場將獲得不可取代的競爭優(yōu)勢。
消費群體概況。
從19__到20__年，短短6年，中國大學生僅人口總數(shù)就從108萬激增到20__多萬。大學生是潛力人群。無可否認，大學生的現(xiàn)實消費力并不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的教育經歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導地位以及不菲的收入。從最功利的角度來看，大學生具有潛在的強消費欲望——現(xiàn)實的經濟實力雖然可以限制他們的消費表現(xiàn)，但無法扭曲其所擁有的高品質價值取向，僅僅從其現(xiàn)有的消費行為和愿望，我們就能預見到他們的欲望輪廓。
在調查中，發(fā)現(xiàn)大學生具有“低價值產品高層化、高價值產品低層化”消費特點。也就是說，為了能夠達到消費的目的，他們可以在高價值產品上降低某些附加需求以達到核心需求的滿足，但是在低價值產品上，他們則會追求完全的需求滿足，享受痛快淋漓的消費體驗?？梢韵胍?，這樣的一群消費者，一旦他們的社會地位和經濟能力提升，他們所蘊涵的市場價值與商機無可估量。
群體規(guī)模和消費水平。
中國互聯(lián)網絡信息中心發(fā)布的第十五次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示：網絡購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%，通過以上數(shù)據可以看出，大中專院校學生為目前中國網絡購物的主要消費群體。20__年，中國目前大中專院校學生已經有20__萬人左右。大學生每學期的消費支出高達4819元，這意味著大學生的人均年消費超過了城鎮(zhèn)居民人均年純收入(8472.2元)。20__年這些數(shù)字還要增加。
消費者行為特點。
(1)強大的消費能力和潛在的消費巨大空間。
(2)個性獨特帶來普遍消費。
(3)實惠消費心理。
(4)情感消費。
(5)潮汐性消費。
(6)消費行為易誘導。
消費群體信息傳播空間。
21世紀大學生生活在一個資訊異常豐富的時代，多元化的媒體渠道、豐富的信息類型與多元化的接觸特征是21世界大學生信息世界的典型特色。在眾多的信息渠道中，互聯(lián)網已經成為大學生獲得信息來源的首要渠道56.4%，同樣同學/朋友的介紹傳播53.1%，代表傳統(tǒng)媒體的報紙55.1%、電視49.8%、雜志27.8%也是重要的信息渠道，對當代大學生有著極為重要的影響，特別在互聯(lián)網廣告真正發(fā)展起來之前，這些媒體依舊是企業(yè)、產品和品牌廣告的最主要傳播載體，尤其需要得到關注。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十六
2、項目主營產品服務。
3、項目商業(yè)模式概述。
4、項目核心優(yōu)勢概述。
5、項目財務盈收預測。
6、項目融資計劃概述。
二、核心團隊和組織架構。
1、核心團隊介紹。
2、公司組織架構。
三、生物能源項目方案介紹。
1、項目整體方案。
2、項目產品路線。
3、項目當前狀態(tài)。
4、產品未來規(guī)劃。
四、生物能源項目開發(fā)費用。
1、研發(fā)資金投入。
2、研發(fā)人員投入。
3、研發(fā)設備投入。
五、生物能源項目市場分析。
1、項目定位分析。
2、項目行業(yè)分析。
3、項目競爭分析。
4、核心競爭力分析。
5、項目swot分析。
六、生物能源項目商業(yè)模式與營銷策略。
1、項目商業(yè)模式。
2、項目營銷策略。
3、項目價格策略。
七、生物能源項目未來發(fā)展戰(zhàn)略。
1、整體發(fā)展戰(zhàn)略。
2、產品研發(fā)戰(zhàn)略。
3、市場開發(fā)戰(zhàn)略。
八、生物能源項目融資需求。
1、項目融資需求。
2、項目資金使用。
3、項目股份分配。
九、生物能源項目財務分析與預測。
1、項目財務假設。
2、項目收益分析。
3、項目成本分析。
4、項目盈利預測。
5、項目投資回報。
6、項目敏感性分析。
十、生物能源項目風險因素。
1、項目技術風險。
2、項目市場風險。
3、項目管理風險。
4、項目財務風險。
5、項目政策風險。
十一、生物能源項目退出機制。
1、項目股票上市。
2、項目股權轉讓。
3、項目股權回購。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十七
泰國spa由古印度的泰式按摩轉變發(fā)展而來，對現(xiàn)代人群有著強身健體和治療身體勞損的雙重作用，因其深厚的文化底蘊及獨特的異域風情在如今spa行業(yè)中中獨占鰲頭。
此商業(yè)計劃的執(zhí)行源于對正宗泰式spa的熱愛，項目負責人為項目的可行性層多次往返昆泰進行對比考察，再整合多方優(yōu)質資源后，決定選址于昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務處旁。
我們的目的致力于為顧客營造舒適放松的環(huán)境，用專業(yè)極致的服務讓顧客體驗一次正宗的泰式spa，在享受源于內心的寧靜的同時受到生命之美。
二、計劃摘要。
1.本會所屬按摩美容行業(yè)，經營產品范圍涉及到美容，精油和塑形三類。
2.會所經營實行會員制，面向酒店客人以及會員的多層次需求。
3.會所股權分配采用合伙人及眾籌制。
4.目前在市區(qū)已有中高端spa會所大體分布：翠湖賓館，王府井，金鷹等處。
三、產品(服務)介紹。
會所將采用標準化泰國spa管理，實行流程規(guī)范合理標準化，尤其注重細節(jié)，讓客人達到最大的舒適程度。
2.會所所經營的精油類、美容類產品均自泰國進口，價格和成效都具有市場優(yōu)勢。
3.為保證會所服務質量，引進泰國專業(yè)技師，并讓中國技師赴泰國實地培訓。
四、環(huán)境(酒店)介紹。
酒店由某某洲際酒店集團管理，由泰國tcc集團投資興建。合計床位：303，年平均入住率70%以上。臨近商業(yè)功能區(qū)，緊挨著南屏商業(yè)街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。
農產品公司商業(yè)計劃書篇十八
農產品電商商業(yè)計劃書范文導讀：我國十三五規(guī)劃提出了糧食行業(yè)應加強全鏈條過程控制，提高食品安全保障水平。但目前糧食行業(yè)整體供應鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費和信息的滯后，改善的空間巨大。
1、項目簡介：
x?ceo前中糧集團市場總監(jiān)，主導多個大型項目，后建立糧食信息網，專注于行業(yè)信息的整合和行業(yè)供應鏈的打造。15年糧食行業(yè)從業(yè)經驗，深耕于糧食的每個環(huán)節(jié)x?coo曾任萬達集團農業(yè)事業(yè)部部長，負責投資、并購及戰(zhàn)略布局。兩年后與x共同創(chuàng)業(yè)，并擔任糧食信息網的coo，負責產品運營、用戶運營和社區(qū)運營，熟練掌握互聯(lián)網運營思路x?cto前亞馬遜中國cto，曾任騰訊資深系統(tǒng)構架師，負責千萬用戶級別的游戲產品王者風云和社交產品扣扣的產品研發(fā)。20年豐富的行業(yè)經驗，精通大數(shù)據構架x?cfo特許金融分析師、國際注冊會計師。前國家開發(fā)銀行評審經理、負責大型公司上市融資評審3、痛點分析：
信息不及時：目前糧食行業(yè)產銷模式是北方產糧南方賣糧，糧食輸送距離遙遠，信息不及時、不透明物流跟蹤差：由于北方到南方距離遙遠，信息的更新不及時導致了買賣雙方無法準確跟蹤物流信息財務結算環(huán)節(jié)多：傳統(tǒng)模式下由于運輸時間長，賬款結算整個流程長達一個月，資金流動性不足供應鏈混亂：市場上供應鏈上下游各自為政，流程也不清晰，運營整體狀況十分散亂4、解決方案：
構建信息平臺：建立了基于平臺業(yè)務的包括白糖、玉米、小麥等專業(yè)品種的信息推送平臺，覆蓋行業(yè)上下游所需的生產、流通、銷售、價格、食品安全等各個環(huán)節(jié)的資訊及信息物流環(huán)節(jié)優(yōu)化：整合上下游客戶及第三方物流搭建了供應鏈物流核心平臺，成為國內農產品陸運、海運、內河航運、冷鏈物流采購信息和需求信息的交互中心，提供倉儲、運輸、質檢、報關等一體化物流服務平臺做擔保：糧食之家通過整合融資和物流資源，為交易雙方做擔保，重構資金結算、支付系統(tǒng)供應鏈整合：為客戶提供交易、信息、金融、質檢、結算、物流等線上線下全程供應鏈服務。上游糧商和下游需求方只需要對接平臺，其他都由平臺進行資源整合，對供需進行及時匹配5、市場概況：
1.市場規(guī)模巨大目前我國農糧貿易環(huán)節(jié)市場規(guī)模就達5萬億元。僅飼料廠每年消耗原糧就達到2億噸，年產值約6000億。
2.供應鏈太繁瑣整體供應鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費和信息的滯后，改善的空間巨大6、產品介紹：
無縫連接供應鏈上下游，輔以物流和供應鏈金融服務，打造糧食產業(yè)鏈b2b交易一站式電商平臺，并提供以下服務：
信息服務：包括玉米、小麥、油菜籽、花生、白糖等主要糧食品類，并利用大數(shù)據技術，使重要的糧食信息及時更新。開設行業(yè)資訊、行業(yè)報告、價格行情、產量報告、進出口數(shù)據、農業(yè)氣象、政策法規(guī)、企業(yè)動態(tài)、產品數(shù)據庫、供求信息、招商合作等10個欄目電商服務：第三方糧食產品+自營糧食類產品。目前入駐平臺的糧食企業(yè)多達200多家，糧食品類齊全，價格公正、透明。自營的糧食產品品種有30多種，主打綠色有機，性價比高社群服務：為糧商提供線上的信息及時交流、反饋的渠道，線下經常舉辦糧商見面會，促進雙方的了解和長期合作7、盈利模式：
產品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達成合作意向，通過自營糧食類產品創(chuàng)收會員制收費：向使用平臺的企業(yè)提供各項服務和信息，收取會員服務費金融服務：平臺已與興業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應鏈金融服務廣告收費：其他相關行業(yè)在平臺投放廣告獲得收入8、競爭對手：
糧達網：由中糧和招商局集團傾力打造的大宗農糧交易平臺，實力強勁，掌握供應鏈上下游多家公司的合作資源有糧網：專業(yè)的大宗糧食交易平臺，但是交易結算時間過長，用戶體驗不佳，用戶流失嚴重買糧網：原糧一站式購銷平臺，主打山東大米、玉米大量采購活動。但產品較單一、用戶較少，發(fā)展緩慢中國網上糧食市場：糧食行業(yè)性綜合電子商務網站，集糧食電子交易平臺、信息服務、價格發(fā)布于一體，行業(yè)信息齊全，但目前還未找到盈利模式9、競爭優(yōu)勢：
資深專業(yè)團隊：團隊成員皆有有深厚的農業(yè)、物流、金融及互聯(lián)網背景豐富的業(yè)界資源：已中儲糧集團、新希望等眾多集團達成戰(zhàn)略合作，將通過平臺進行大量的交易。
金融服務的支持：與銀行達成戰(zhàn)略合作，給傳統(tǒng)糧貿商貸款難提供了解決方式完善的供應鏈：整合供應量上全部資源，徹底解決物流信息不對稱、物流無跟蹤、收款時間長等問題10、運營數(shù)據：
交易量：上線三個月內，交易量高達300萬噸交易額：上線三個月內，交易額高達4億凈利潤：上線三個月內，凈利潤超8000萬11、股權結構：
創(chuàng)始人60%投資人20%團隊成員15%期權池??5%12、融資計劃：