項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告（實(shí)用20篇）

    報(bào)告可以幫助我們整理思路，清楚地表達(dá)我們的觀點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)。合理運(yùn)用圖表和圖像，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化為直觀的形式，提高閱讀體驗(yàn)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供參考。希望這些范文能夠給您提供一些寫(xiě)作思路和參考，讓您能夠更好地理解和掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧。讓我們一起來(lái)看看這些范文吧，相信對(duì)您的寫(xiě)作會(huì)有所幫助。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2021年，我將“抓實(shí)三項(xiàng)措施，讓黨小組發(fā)揮大作用”作為書(shū)記抓黨建突破項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，破解難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，***系統(tǒng)基層黨建工作取得新成效?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
    一、背景動(dòng)因。
    黨小組是黨支部的重要組成部分，是做好黨支部工作的基礎(chǔ)。****機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“圍繞中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展”的理念，不斷豐富完善黨小組工作法，落細(xì)、落實(shí)黨小組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨的政治引領(lǐng)功能，以提高黨員的政治理論素養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力及服務(wù)水平為重點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)和完成上級(jí)各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。
    二、項(xiàng)目實(shí)施。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，保證黨小組建設(shè)工作順利開(kāi)展。
    一是盯住責(zé)任落實(shí)。把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作為黨小組建設(shè)工作的關(guān)鍵，認(rèn)真貫徹“黨要管黨”和“從嚴(yán)治黨”的方針，建立和完善目標(biāo)責(zé)任制，督導(dǎo)支部落實(shí)抓黨小組建設(shè)的主體責(zé)任，每年專題研究分析建設(shè)情況，每年至少聽(tīng)取1次黨小組建設(shè)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的困難和問(wèn)題。將黨小組建設(shè)工作作為黨建工作述職、評(píng)議、考核的重要內(nèi)容，納入黨建工作責(zé)任制和績(jī)效考核范圍。二是盯住制度建設(shè)。注重建立和完善黨小組建設(shè)工作各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范黨員行為。先后出臺(tái)了黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨建工作制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、加強(qiáng)***系統(tǒng)自身建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)、加強(qiáng)社會(huì)***組織黨建工作意見(jiàn)、直屬黨組織星級(jí)評(píng)定實(shí)施意見(jiàn)、基層黨組織考核辦法、過(guò)硬黨支部建設(shè)制度、加強(qiáng)黨小組建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)、黨員積分量化管理辦法等。三是盯住考核督導(dǎo)。進(jìn)一步克服重使用、輕培養(yǎng)，教育和使用“兩張皮”的現(xiàn)象，將黨員干部教育與提拔使用結(jié)合起來(lái)，對(duì)不積極參加教育，成效不明顯的黨員干部不予提拔使用。把黨員學(xué)習(xí)教育情況納入年度考核內(nèi)容，與其它工作一樣硬帳硬結(jié)，促進(jìn)黨員教育經(jīng)常開(kāi)展、有效提高。
    （二）創(chuàng)新載體，活化形式，提高黨小組建設(shè)工作的實(shí)效性。
    一是以講好黨課為主體。我們把提高黨員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，作為新時(shí)代黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，機(jī)關(guān)黨委遇有重大專題學(xué)習(xí)每年集中組織書(shū)記講黨課。大力開(kāi)展“送黨課下基層”活動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和直屬單位黨組織負(fù)責(zé)人每年至少講1次黨課，組織各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分別到所在支部和所聯(lián)系的基層支部講黨課，并邀請(qǐng)專家學(xué)者、先進(jìn)典型到各單位巡回講黨課，并開(kāi)展優(yōu)秀黨課評(píng)選活動(dòng)。二是以教育活動(dòng)為輔助。2019年，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，扎實(shí)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流支部、爭(zhēng)做先進(jìn)黨員”主題活動(dòng)，2021年結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展大走訪、大排解、大提升活動(dòng)，結(jié)合紀(jì)念建黨100周年，認(rèn)真開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展重溫入黨誓詞、參觀***教育基地、品讀紅色經(jīng)典等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員干部爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)當(dāng)一流先進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三是放出風(fēng)箏不斷線，堅(jiān)持“黨小組建在運(yùn)動(dòng)隊(duì)上”。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)體育系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)外訓(xùn)隊(duì)黨組織建設(shè)，規(guī)范運(yùn)動(dòng)員、教練員黨組織關(guān)系管理。突出黨支部教育管理黨員的主體作用，結(jié)合外訓(xùn)隊(duì)特點(diǎn)，以黨小組為單位組織開(kāi)展形式多樣的黨性教育活動(dòng)。為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，各外訓(xùn)隊(duì)、組以黨建引領(lǐng)訓(xùn)練，在外訓(xùn)各地設(shè)立了臨時(shí)黨小組，將黨建工作與訓(xùn)練工作充分融合，筑牢外訓(xùn)隊(duì)伍前沿陣地。四是緊緊圍繞奧運(yùn)爭(zhēng)光，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)思想政治工作。切實(shí)按照市委市政府關(guān)于訓(xùn)練隊(duì)的指示要求，既提高運(yùn)動(dòng)素質(zhì)能力，也加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，打造能征善戰(zhàn)、作風(fēng)優(yōu)良的體育訓(xùn)練隊(duì)伍。大力開(kāi)展“祖國(guó)在我心中”主題活動(dòng)，通過(guò)入隊(duì)宣講、編發(fā)“口袋書(shū)”、組織學(xué)習(xí)黨史和新中國(guó)史、開(kāi)展軍訓(xùn)、開(kāi)展國(guó)旗國(guó)歌教育等方式，教育引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員、教練員堅(jiān)持“祖國(guó)利益至上”，牢固樹(shù)立“祖國(guó)培養(yǎng)”“為國(guó)而戰(zhàn)”意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記給北體大冠軍班的重要回信，制定工作方案，召開(kāi)專題座談會(huì)，組織黨員干部特別是運(yùn)動(dòng)員、教練員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把習(xí)近平總書(shū)記要求貫徹到訓(xùn)練、比賽和工作中。
    （三）牢記宗旨，激發(fā)活力，開(kāi)展“示范黨小組”創(chuàng)建活動(dòng)。
    堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，推行“黨小組+”工作模式，突出體育工作特色，做好結(jié)合文章，做優(yōu)“特色黨建”。一是“黨建+***隊(duì)”激活黨建生命力。****局機(jī)關(guān)黨委聚焦訓(xùn)練備戰(zhàn)參賽實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃精準(zhǔn)施策，不斷提升運(yùn)動(dòng)隊(duì)黨建工作針對(duì)性和實(shí)效性。成立***局運(yùn)動(dòng)隊(duì)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室運(yùn)動(dòng)隊(duì)聯(lián)系點(diǎn)制度，始終堅(jiān)持聚焦政治、思想、組織、文化引領(lǐng)，各級(jí)黨團(tuán)組織抓實(shí)理論武裝，把做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者作為煙臺(tái)體育人的共同追求和精神動(dòng)力，帶動(dòng)青年聽(tīng)黨話、跟黨走、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)。運(yùn)動(dòng)員入團(tuán)入黨，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、訓(xùn)練比賽、業(yè)余生活，組織的關(guān)懷和溫暖無(wú)時(shí)、無(wú)處不在。在“黨建+運(yùn)動(dòng)隊(duì)”的生動(dòng)實(shí)踐中，運(yùn)動(dòng)員們把“以為黨旗增輝為已任、以為國(guó)旗添彩為天職！”作為共同的信念與堅(jiān)持，各運(yùn)動(dòng)隊(duì)佳績(jī)連連、捷報(bào)頻傳。二是“黨建+志愿服務(wù)”增強(qiáng)黨建向心力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在第**屆省運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)參賽及各類體育賽事中，設(shè)置黨員示范崗、全民健身志愿服務(wù)崗、社會(huì)體育指導(dǎo)員巾幗文明崗等，發(fā)放黨員倡議書(shū)、舉行黨員簽名活動(dòng)，戴黨徽、亮身份，主動(dòng)問(wèn)需，周到服務(wù)，給予運(yùn)動(dòng)員和健身群眾無(wú)私關(guān)愛(ài)和幫助，激發(fā)黨員責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，充分展現(xiàn)出體育系統(tǒng)黨員的先鋒模范作用。
    三、取得效果。
    （一）掛圖作戰(zhàn)，積極回應(yīng)群眾訴求，以新?lián)?dāng)實(shí)現(xiàn)“體育惠民”新作為。廣泛開(kāi)展聯(lián)系群眾“大走訪”，采取“四不兩直”等方式，深入基層調(diào)查研究，同時(shí)充分利用政務(wù)服務(wù)熱線、***欄目、《***》欄目等民生平臺(tái)，線下線上結(jié)合，將群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的**問(wèn)題收集列單，建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，掛圖作戰(zhàn)，銷號(hào)管理，確保定一件干一件、干一件成一件，真正讓群眾見(jiàn)到實(shí)效、看到變化。對(duì)同一問(wèn)題群眾投訴超過(guò)2次仍未解決的，我要親自過(guò)問(wèn)解決。針對(duì)群眾普遍關(guān)心的“去哪健身問(wèn)題”，各類體育設(shè)施覆蓋城鄉(xiāng)，人均體育場(chǎng)地面積、經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例均位居全省前列，***人民體育幸福感、獲得感越來(lái)越強(qiáng)烈。
    （二）開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)抓“體育惠民”執(zhí)行力。以群眾身邊的的困難事、煩心事為出發(fā)點(diǎn)，積極發(fā)動(dòng)**系統(tǒng)力量，積極落實(shí)****為人民的理念，推動(dòng)*******。對(duì)每項(xiàng)民生實(shí)事制訂時(shí)間表、實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，要求責(zé)任單位、施工單位“一項(xiàng)一策”制定任務(wù)清單、進(jìn)度清單、問(wèn)題清單、責(zé)任清單，大力推行“踐諾工作法”，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項(xiàng)工作承諾，確保重點(diǎn)民生實(shí)事落地落細(xì)見(jiàn)實(shí)效。
    體育器材維修巡檢方面，引入專業(yè)體育器材維修巡檢團(tuán)隊(duì)，對(duì)巡檢器材維修巡檢制定專屬套餐，做到“一件一議，一件一方案”，既節(jié)約成本，又提高了服務(wù)專業(yè)化與精準(zhǔn)度，切實(shí)打通服務(wù)群眾的最后一公里路。
    （四）開(kāi)展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，黨史學(xué)習(xí)教育取得扎實(shí)成效。黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全體黨員干部按照局黨委的統(tǒng)一安排部署，開(kāi)辟為國(guó)爭(zhēng)光、為國(guó)育才新境界，用好用活百年黨史這部最厚重的教科書(shū)，講深講透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。舉辦了“******”主題座談會(huì)，聽(tīng)老黨員、老前輩講情懷、講奮斗歷程、講個(gè)人感悟。組織50多名黨員干部赴***紀(jì)念館開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)教育活動(dòng)。連續(xù)舉辦了2場(chǎng)“*******”慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年舞臺(tái)黨課。黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，****局充分利用好本地紅色資源，通過(guò)黨組書(shū)記上黨課、支部書(shū)記微黨課、邀請(qǐng)老黨員面對(duì)面座談、先進(jìn)楷模講黨課、到黨性教育基地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、參加“*******”合唱大賽等系列教育活動(dòng)，全覆蓋、多形式推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深、走實(shí)、走心，堅(jiān)決把黨史學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。
    對(duì)工作敷衍塞責(zé)、庸懶散拖，對(duì)群眾投訴麻木不仁、無(wú)動(dòng)于衷造成不良影響的，要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，倒逼黨員干部推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提檔升級(jí)。今年我們******系統(tǒng)先后迎接了市委安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查、市委第***巡察組對(duì)局機(jī)關(guān)及直屬單位的全面巡察等多項(xiàng)重大任務(wù)，這是對(duì)我們工作的全面問(wèn)診把脈和政治體檢，是對(duì)體育系統(tǒng)履職盡責(zé)的有力指導(dǎo)和鞭策。
    完善干部考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行經(jīng)常性考核與年度考核相結(jié)合，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高執(zhí)行能力。堅(jiān)持表率示范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志充分發(fā)揮表率示范作用，以身作則，較好的做到了自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，既管好自己，又管好身邊的工作人員，清清白白做人、干干凈凈做事。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇二
    -法學(xué)*應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)改。
    一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
    (一)課題研究的背景。
    (二)課題研究的內(nèi)容。
    這個(gè)課題蘊(yùn)涵著豐富的研究?jī)?nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
    1、教學(xué)內(nèi)容的改革:。
    2、教學(xué)形式的改革;。
    3、教學(xué)環(huán)節(jié)，尤其是實(shí)踐教學(xué)環(huán)。
    在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認(rèn)為該課題選題需要突破的點(diǎn)。
    一是法學(xué)*的教學(xué)如何適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)法律人才需求的變化;二是*教育與應(yīng)用型才。
    (三)課題研究的基本原則[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
    為了確保課題研究的順利進(jìn)行，我們提出了課題研究工作的幾。
    3、以研促教，以研促改，通過(guò)研究，深化教學(xué)改革，提高應(yīng)用人。
    二、項(xiàng)目研究情況。
    (一)研究計(jì)劃和項(xiàng)目分工。
    撰寫(xiě)論文、結(jié)題報(bào)告、成果應(yīng)用。
    (二)項(xiàng)目研究過(guò)程回顧。
    三、課題研究的主要理論觀點(diǎn)。
    根據(jù)課題研究方案的任務(wù)和要求，課[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
    (一)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
    基于對(duì)時(shí)代背景的分析，課題組認(rèn)為提高法學(xué)*學(xué)生的。
    段，在教學(xué)內(nèi)容改革、課程體系設(shè)計(jì)的科學(xué)化和教學(xué)方式多樣化等方面。
    *西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究課題結(jié)[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
    題報(bào)告。
    [高校本科體育*改革的探索與研究"。
    課題主持人:章紅蘭。
    課題組成員:蔡學(xué)俊、鐘運(yùn)健、秦琴、王道杰。
    2014年6月10日。
    高校本科體育*改革的探索。
    章紅蘭、蔡學(xué)俊、鐘運(yùn)健、秦琴、
    關(guān)鍵詞:畢業(yè)實(shí)習(xí)體育教育本科生高校。
    1、前言。
    1。1選題的依據(jù)及意義。
    1。2文獻(xiàn)綜述。
    1。2。1教育實(shí)習(xí)的概念。
    1。2。2教育實(shí)習(xí)模式的概念。
    1。2。3國(guó)內(nèi)外教育實(shí)習(xí)情。
    2、研究對(duì)象與研究方法。
    2。2研究方法。
    2。2。1文獻(xiàn)資料法。
    [鍵入文字][鍵入文字][鍵。
    2。2。2問(wèn)卷調(diào)查法。
    2。2。3數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。
    3、研究結(jié)果與分析-。
    3。1高校體育教育*本科實(shí)習(xí)改革的。
    3。1。1高校體育教育*模式的。
    3。1。2高校體育教育*實(shí)習(xí)基。
    3。1。3高校體育教育*實(shí)習(xí)時(shí)。
    3。1。4高校體育教育*實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)價(jià)。
    3。1。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市。
    3。2高校體育教育*教育實(shí)習(xí)的。
    3。2。1高校體育教育*實(shí)習(xí)模式的。
    3。2。2高校體育教育*實(shí)習(xí)基地的。
    3。2。3高校體育教育*實(shí)習(xí)時(shí)間的[鍵入文字][鍵入文。
    改革探究。
    3。2。4高校體育教育實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)價(jià)模式。
    3。2。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)。
    4、結(jié)論與建議。
    4。1結(jié)論。
    4。2建議。
    5、參考文獻(xiàn)。
    6、附件(問(wèn)卷調(diào)查)。
    1前言。
    1。1選題依據(jù)及意義。
    進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷興起，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的劇，各種新技的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變以及[興國(guó)"和教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，使我國(guó)高等教育在社發(fā)展中的地位比以往任何時(shí)期都顯得重要和突出，社會(huì)對(duì)人才的需求也隨著社會(huì)的發(fā)展不作出變化，社會(huì)對(duì)人才的需求變化及教育體制改革的進(jìn)一步深化，使高等院校面臨著全方位就選擇的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    1。2文獻(xiàn)綜述。
    1。2。1教育實(shí)習(xí)的概念。
    1。2。2教育實(shí)習(xí)模式的概念。
    著模仿的標(biāo)準(zhǔn)樣式。美國(guó)沃納等人把[模式"定義為:[再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的一種理論的。
    1。2。3國(guó)內(nèi)外教育實(shí)習(xí)的情。
    習(xí)三方都認(rèn)為教育。
    [3]實(shí)習(xí)時(shí)間短是影響教育實(shí)習(xí)效果的重要因素之一。王啟明的育。
    篇三:課堂教學(xué)改革的研究結(jié)。
    新形勢(shì)下課堂教學(xué)改革的研究。
    課題結(jié)題報(bào)告。
    課題名稱:新形勢(shì)下課堂教學(xué)改革。
    [鍵入文字][鍵入文字][鍵。
    課題負(fù)責(zé)人:。
    單位:陽(yáng)谷縣李臺(tái)中學(xué)。
    課題組成員:楊留杰王洪光孫正一朱美靜李文輝。
    一、課題研究的背景。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇三
    教學(xué)。
    項(xiàng)目級(jí)別：
    項(xiàng)目主持人：
    所在單位：
    項(xiàng)目起止年月：
    年月至年月填表日期：
    年月日aa學(xué)院教務(wù)處制。
    等。該欄目限定在1000字左右。
    三、
    項(xiàng)目研究。
    總結(jié)。
    報(bào)告內(nèi)容提示：預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行情況，項(xiàng)目研究和實(shí)踐情況，研究工作中取得的主要成績(jī)和收獲，研究工作有哪些不足，有哪些問(wèn)題尚需深入研究，研究工作中的困難、問(wèn)題和建議。
    委員會(huì)主任：（簽字）年月日八、學(xué)院審核意見(jiàn)公章：
    wayoutqp08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇四
    說(shuō)明：在緒論中簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)計(jì)工作的目的、意義、研究設(shè)想、方法等。應(yīng)當(dāng)言簡(jiǎn)意賅。有關(guān)歷史回顧和前人工作的，可以適當(dāng)綜合評(píng)述。
    1.概述。
    介紹項(xiàng)目設(shè)計(jì)的背景，目的、意義，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)境，項(xiàng)目的應(yīng)用范圍，項(xiàng)目的研究方法等。
    2.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀。
    說(shuō)明項(xiàng)目所用技術(shù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際應(yīng)用的產(chǎn)品等。
    說(shuō)明：對(duì)報(bào)告所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)和所用的專有名詞進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，在報(bào)告的其它部分一般不再敘述通用技術(shù)。
    1.專有名詞介紹。
    對(duì)于報(bào)告中出現(xiàn)的專有名詞進(jìn)行介紹，例如sram，fpga，狀態(tài)機(jī)等。
    2.關(guān)鍵技術(shù)介紹。
    對(duì)于項(xiàng)目中用到的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行介紹，例如ip核復(fù)用，marchc-算法等技術(shù)。
    說(shuō)明：在本部分中分析項(xiàng)目所作測(cè)試電路應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能，項(xiàng)目的可行性分析，待測(cè)的sramip核的結(jié)構(gòu)框圖及功能說(shuō)明，測(cè)試電路所采用的算法以及項(xiàng)目的流程圖等部分。
    說(shuō)明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細(xì)劃分，分別說(shuō)明每個(gè)模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細(xì)描述，并且給出這幾個(gè)模塊端口之間的相互關(guān)系圖和關(guān)系的說(shuō)明等。
    1.初步劃分。
    把整個(gè)項(xiàng)目初步劃分成幾個(gè)模塊，分別說(shuō)明每個(gè)模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細(xì)描述，并且給出這幾個(gè)模塊端口之間的相互關(guān)系圖（可從eda工具中截取，或者用visio軟件畫(huà)出），然后對(duì)模塊之間的相互關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。
    例如本設(shè)計(jì)可分為data_path和controller兩個(gè)模塊。分別說(shuō)明。
    2.詳細(xì)劃分。
    對(duì)初步劃分的模塊進(jìn)行詳細(xì)的劃分，每個(gè)模塊又可劃分成若干個(gè)小模塊，詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)小模塊的功能，進(jìn)行端口的界定，并對(duì)端口信號(hào)進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，然后給出模塊之間的關(guān)系圖。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇五
    項(xiàng)目實(shí)施周期：項(xiàng)目參與人：
    產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要功能：
    {工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗(yàn)的成功應(yīng)用，并在描述中對(duì)其進(jìn)行介紹。
    5.1.對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。
    5.2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
    5.3.對(duì)過(guò)程符合性的評(píng)價(jià)。
    {說(shuō)明在軟件過(guò)程符合性，與公司平均水平或目標(biāo)值對(duì)比，分析原因。數(shù)據(jù)qa工作報(bào)告}。
    5.4.對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。
    5.5.問(wèn)題的分析。
    {針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)pmc007_問(wèn)題跟蹤表}。
    {描述產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品的申報(bào)情況。}。
    {產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目、維護(hù)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目和合同開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目必須填寫(xiě)。
    {說(shuō)明結(jié)項(xiàng)理由：正常結(jié)項(xiàng)和異常結(jié)項(xiàng)。異常結(jié)項(xiàng)必須說(shuō)明結(jié)項(xiàng)原因。}。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇六
    2021年是十四五規(guī)劃的開(kāi)局之年，適逢中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施十四五規(guī)劃中提到的人文北京、科技北京、綠色北京的發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的工作理念，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力和其他社會(huì)資源的優(yōu)化整合利用，建立社區(qū)相互學(xué)習(xí)機(jī)制，在延續(xù)社區(qū)傳統(tǒng)特色活動(dòng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，將階段性培訓(xùn)成果與人文環(huán)境、物理環(huán)境相結(jié)合，以“一個(gè)鄉(xiāng)一個(gè)特色、一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌”的思路，讓社區(qū)以更清晰的角色定位、更豐富的活動(dòng)內(nèi)容、更持久的活動(dòng)影響力引導(dǎo)居民參與到精神文明建設(shè)中來(lái)，促進(jìn)居民文明素養(yǎng)不斷提高。在農(nóng)民市民化項(xiàng)目的推動(dòng)下，營(yíng)造“社區(qū)事務(wù)共商、社區(qū)資源共享、社區(qū)家園共建”的良好氛圍，增強(qiáng)百姓獲得感，提升社區(qū)整體的精神文明建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村城市化進(jìn)程。2021年北京市朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在小紅門地區(qū)、常營(yíng)地區(qū)、東壩地區(qū)、豆各莊地區(qū)、平房地區(qū)、金盞地區(qū)、三間房地區(qū)、管莊地區(qū)、孫河地區(qū)、黑莊戶地區(qū)、東風(fēng)地區(qū)、來(lái)廣營(yíng)地區(qū)、高碑店地區(qū)共13共地區(qū)中，選取了39個(gè)社區(qū)開(kāi)展了農(nóng)民市民化項(xiàng)目。
    二、評(píng)估分析與結(jié)論。
    （一）小紅門地區(qū)（鴻博家園一社區(qū)、鴻博家園二社區(qū)、鴻博家園三社區(qū)、鴻博家園四社區(qū)、鴻博家園五社區(qū)）。
    小紅門地區(qū)下的五個(gè)社區(qū)，在本年度開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中積極提交不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的材料，社區(qū)居民配合度高，可以熟練掌握線上課程的學(xué)習(xí)流程，保證必選課程的落實(shí)推進(jìn)。在社區(qū)自有活動(dòng)方面，主要圍繞傳統(tǒng)手工藝、書(shū)畫(huà)展覽、文體隊(duì)伍建設(shè)、樓門彩繪、垃圾分類活動(dòng)、黨建活動(dòng)開(kāi)展，總體來(lái)說(shuō)，該地區(qū)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容豐富，保證了一定的覆蓋人群，但是活動(dòng)參與的群體重復(fù)率較高，每個(gè)社區(qū)沒(méi)有延續(xù)的活動(dòng)，在社區(qū)品牌挖掘方面需要進(jìn)一提高。
    建議結(jié)合優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，通過(guò)豐富的活動(dòng)提升轄區(qū)內(nèi)社區(qū)的綜合文化水平，形成屬于小紅門地區(qū)的特色品牌。
    （二）金盞地區(qū)（金盞嘉園一社區(qū)、金盞嘉園二社區(qū)、金澤家園北社區(qū)、金澤家園社區(qū)）。
    金盞地區(qū)下的四個(gè)社區(qū)，在本年度項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程方面有了很大的進(jìn)步，從原有的社工自己授課轉(zhuǎn)為委托第三方機(jī)構(gòu)匹配專業(yè)師資，優(yōu)化了自選課程的內(nèi)容，通過(guò)社區(qū)led屏、微信平臺(tái)等形式宣傳，吸引了更多居民參與到項(xiàng)目當(dāng)中來(lái)，以人群類型匹配活動(dòng)類型，針對(duì)中老年開(kāi)展法律常識(shí)講座培訓(xùn)，針對(duì)中青年開(kāi)展傳統(tǒng)手工藝制作活動(dòng)，針對(duì)青少年開(kāi)展美食制作和文化閱讀活動(dòng)，讓社區(qū)居民在活動(dòng)中學(xué)會(huì)必備的知識(shí)和技能。
    在朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，由普華學(xué)校鏈接媒體資源，全程為金盞地區(qū)金澤家園社區(qū)定制策劃親子紅色閱讀活動(dòng)。本次活動(dòng)恰逢建黨100周年，為弘揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，積極響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)、善讀書(shū)”號(hào)召，通過(guò)親子接力讀書(shū)、紅歌合唱、手寫(xiě)祝福語(yǔ)、紅船手工制作的“沉浸式”社區(qū)活動(dòng)，引領(lǐng)社區(qū)居民重溫了中國(guó)共產(chǎn)黨誕生的偉大歷程?；顒?dòng)受到了社區(qū)居民的一直好評(píng)。本次定制化社區(qū)活動(dòng)助力社區(qū)延續(xù)閱讀傳統(tǒng)，鞏固社區(qū)品牌文化，緊扣本年度“踐行文化自信凝聚社區(qū)力量”的項(xiàng)目主題。普華學(xué)校整合媒介資料，大力推廣農(nóng)市化項(xiàng)目的新聞，成功推廣至北京頭條、北青網(wǎng)、北京日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)等媒介平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了宣傳推廣方面的全方位覆蓋。
    建議該地區(qū)下的社區(qū)可以根據(jù)社區(qū)活動(dòng)室的優(yōu)勢(shì)，圍繞閱讀和社區(qū)便民服務(wù)（便民理發(fā)）持續(xù)開(kāi)展活動(dòng)，穩(wěn)固地區(qū)的品牌文化。
    （三）黑莊戶（東旭社區(qū)）。
    黑莊戶地區(qū)下的東旭社區(qū)連續(xù)六年參與農(nóng)民市民化項(xiàng)目，通過(guò)傳統(tǒng)手工活動(dòng)和文體活動(dòng)賦能，該社區(qū)在社區(qū)建設(shè)、居民素質(zhì)、社區(qū)和諧等方面得到大幅提升。該社區(qū)以老人與青少年為主要覆蓋群體，明年可繼續(xù)通過(guò)微信群、社區(qū)公告欄組織居民開(kāi)展以節(jié)日為主線的活動(dòng)。
    建議拓寬覆蓋人群層面，針對(duì)不同人群開(kāi)展定制化培訓(xùn)，比如鄰里互助活動(dòng)，關(guān)愛(ài)特殊人群，開(kāi)展垃圾分類相關(guān)的活動(dòng)，組建志愿者團(tuán)隊(duì)，激發(fā)公益組織的建立形成，幫助社區(qū)居民逐漸降低對(duì)于村委會(huì)的依賴，實(shí)現(xiàn)真正的精神上樓。
    （四）管莊（瑞祥里社區(qū)）。
    管莊地區(qū)下的瑞祥里社區(qū)自2012年實(shí)施開(kāi)展農(nóng)民市民化項(xiàng)目九年來(lái)，取得了一定的成績(jī)，社區(qū)居民的生活習(xí)慣逐步改變，居民素質(zhì)不斷提高，正逐漸適應(yīng)融入城市社區(qū)生活。今年項(xiàng)目依托“瑞祥聯(lián)盟社”議事協(xié)商平臺(tái)，社區(qū)、村、物業(yè)、駐區(qū)單位、黨員、居民代表共商共議,研究破解瑞祥里社區(qū)公共事務(wù)難題，構(gòu)建互信互幫的黨群關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。項(xiàng)目以“你我同參與共享新瑞祥”為主題開(kāi)展系列活動(dòng)，運(yùn)用社會(huì)工作專業(yè)方法，以社區(qū)社會(huì)組織帶頭，促進(jìn)社區(qū)居民參與社區(qū)自治建設(shè)，培育社會(huì)組織公益理念，新孵化4支社區(qū)社會(huì)組織。開(kāi)展多場(chǎng)培訓(xùn)、講座，多次民生服務(wù)及志愿服務(wù)，參與人次300人次，間接受益人數(shù)達(dá)6000余人。通過(guò)議事協(xié)商會(huì)，持續(xù)良性互動(dòng)，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效的社會(huì)治理合力，建立完善多方參與、多元共治的社會(huì)治理體制機(jī)制，今年著重參議便民服務(wù)、環(huán)境治理、居民自治提升等方面，共同協(xié)商，提出可行意見(jiàn)，努力打造“共建共治共享”小區(qū)治理格局。
    建議作為農(nóng)市化項(xiàng)目的示范社區(qū)，供其他社區(qū)參考。
    （五）東壩（金駒家園一社區(qū)、金駒家園二社區(qū)、麗富嘉園社區(qū)、東壩家園社區(qū)、壩鑫社區(qū)）。
    東壩地區(qū)下的五個(gè)社區(qū)，在本年度的農(nóng)民市民化項(xiàng)目中積極開(kāi)展專題教育培訓(xùn)活動(dòng)、原創(chuàng)書(shū)畫(huà)大賽、廢舊物品整改利用、打造網(wǎng)紅圣地，持續(xù)開(kāi)展多樣的手工活動(dòng)、文藝匯演和線上課堂，幫助居民提升自身綜合素質(zhì)，逐漸把社區(qū)打造成溫馨祥和、素質(zhì)過(guò)硬的和諧社區(qū)。
    建議在明年的項(xiàng)目中，進(jìn)一步開(kāi)拓各社區(qū)特色，形成具有代表性的文體隊(duì)伍，逐步將手工活動(dòng)豐富生活轉(zhuǎn)化為文體賦能，挖掘社區(qū)文化內(nèi)涵。
    （六）來(lái)廣營(yíng)（朝來(lái)綠色家園社區(qū)、朝來(lái)綠色家園東社區(qū)、紅軍營(yíng)社區(qū)）。
    來(lái)廣營(yíng)地區(qū)下的三個(gè)社區(qū)，是指導(dǎo)機(jī)構(gòu)第一次接管的地區(qū)，也是2021年度新增的項(xiàng)目地區(qū)。該地區(qū)之前也做過(guò)農(nóng)民市民化項(xiàng)目與三社一體化項(xiàng)目，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，宣傳和推廣“一項(xiàng)技能、多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、一個(gè)好故事、多個(gè)好鄰居”，發(fā)展和培育一批有“本事”的社區(qū)居民，主要還是以知識(shí)講座和手工活動(dòng)為主，通過(guò)深入淺出、通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助居民在活動(dòng)中得到獲得感。
    建議該地區(qū)明年可以通過(guò)鄰里節(jié)的方式，聯(lián)動(dòng)舉辦一些大型的活動(dòng)，比如青少年科技節(jié)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，使社區(qū)特色更加鮮明。
    （七）豆各莊（朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)）。
    豆各莊地區(qū)下的兩個(gè)社區(qū)，主要圍繞打造溫暖社區(qū)開(kāi)展本年度項(xiàng)目活動(dòng)，整合轄區(qū)單位資源，動(dòng)員社區(qū)志愿者、居民、專業(yè)社會(huì)組織等多方力量，以中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日為主題，普及中國(guó)傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)居民參與社區(qū)活動(dòng)積極性及對(duì)社區(qū)的歸屬感、認(rèn)同感，針對(duì)于該社區(qū)80歲以上戶籍人口87人，殘疾人53人，提供幫扶活動(dòng)，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
    建議該地區(qū)可以將公益活動(dòng)打造成社區(qū)品牌文化，與轄區(qū)內(nèi)的商戶聯(lián)盟，持續(xù)開(kāi)展幫扶活動(dòng)，打造文明愛(ài)心社區(qū)。
    （八）東風(fēng)（東風(fēng)苑社區(qū)）。
    東風(fēng)苑社區(qū)緊緊圍繞中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，組織社區(qū)居民開(kāi)展一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，在社區(qū)社團(tuán)的積極參與和帶動(dòng)下，引導(dǎo)居民參與社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)中，增強(qiáng)社區(qū)居民“主人翁”意識(shí)，為營(yíng)造社區(qū)積極良好的社區(qū)氛圍，增強(qiáng)居民的獲得感，針對(duì)社區(qū)居民“老、中、青”不同年齡段居民提出的需求開(kāi)展相關(guān)適合的活動(dòng)，凝聚社區(qū)居民力量，打造本社區(qū)居民喜歡的文化品牌，組織居民在展示平臺(tái)中展現(xiàn)自己的魅力，提升居民自信心，深入優(yōu)化培育社區(qū)社會(huì)組織及樓門長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，制定居民骨干培養(yǎng)計(jì)劃，吸收”新鮮血液，”讓更多的年輕人參與到社區(qū)公益社會(huì)組織發(fā)展中，塑造居民在社區(qū)的“榜樣”形象，在社區(qū)生活中傳遞“正能量?！睅?dòng)更多的熱心居民積極參與到社區(qū)相關(guān)活動(dòng)中，逐步發(fā)展成為深入居民心中的品牌，優(yōu)化服務(wù)組織，以點(diǎn)帶面社區(qū)，輻射其他社團(tuán)。
    建議該社區(qū)已經(jīng)進(jìn)入在農(nóng)民市民化項(xiàng)目中擁有了自己的地區(qū)特色，建議進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固。
    （九）常營(yíng)（民族家園社區(qū)、連心園社區(qū)）。
    常營(yíng)地區(qū)下的兩個(gè)社區(qū)開(kāi)展垃圾分類、社區(qū)服務(wù)、公益活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等豐富活動(dòng)，結(jié)合打造溫暖社區(qū)，拉進(jìn)鄰里距離的活動(dòng)宗旨，組織包含入門書(shū)法教程，民族舞授課、健康義診、政策咨詢、免費(fèi)理發(fā)等多項(xiàng)小活動(dòng)組成的大型志愿服務(wù)活動(dòng)，在豐富居民文化需求的同時(shí)，讓更多的居民融入到社區(qū)大家庭中。培養(yǎng)剪紙達(dá)人組織，手工制作成品將統(tǒng)一由社區(qū)留存，用于慰問(wèn)本社區(qū)高齡老人。引導(dǎo)社區(qū)居民廣泛參與，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民的自我教育、自我服務(wù)，興趣愛(ài)好培養(yǎng)。通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)，以社區(qū)居民志愿者隊(duì)伍建設(shè)需求為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展垃圾分類宣傳、健步走、知識(shí)競(jìng)賽、環(huán)保時(shí)裝秀、團(tuán)建活動(dòng)等豐富活動(dòng)，社區(qū)引導(dǎo)和推廣社區(qū)垃圾分類，激發(fā)社區(qū)活力；招募居民志愿者，擴(kuò)充志愿者隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能。
    建議結(jié)合回民文化，打造民族風(fēng)情文化節(jié)，大力宣揚(yáng)五十六個(gè)民族是一家的團(tuán)結(jié)精神，以節(jié)日特色、美食文化為社區(qū)文化挖掘點(diǎn)，不斷壯大志愿者隊(duì)伍，完善社區(qū)文化體系。
    （十）高碑店（半壁店社區(qū)、水南莊社區(qū)、高東社區(qū)、高井社區(qū)、小郊亭社區(qū)、西店社區(qū)、方家園社區(qū)）。
    高碑店地區(qū)下的七個(gè)社區(qū)通過(guò)開(kāi)展文化技能培訓(xùn)，豐富居民的業(yè)余生活，不僅可以提高社區(qū)居民的生活品味，同時(shí)可以加強(qiáng)社區(qū)居民之間的文化交流，使傳統(tǒng)的文化技能得以傳承和發(fā)展，最終使得社區(qū)居民的素養(yǎng)整體提高，有利于社區(qū)的和諧發(fā)展。以2021建黨100周年為契機(jī)，舉辦社區(qū)居民文化教育及交流活動(dòng)，通過(guò)線上+線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過(guò)線下理論技能一體化操作和網(wǎng)絡(luò)直播方式開(kāi)展，重點(diǎn)聚焦社區(qū)居民服務(wù)管理、食品安全、生態(tài)環(huán)保、文化提升等內(nèi)容，使社區(qū)居民在學(xué)到相關(guān)技能的同時(shí)，又能升華其對(duì)黨、對(duì)國(guó)家的熱愛(ài)，有效推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)，更有利于打造特色品牌社區(qū)。
    （十一）平房（姚家園東社區(qū)、姚家園西社區(qū)）。
    平房地區(qū)下的兩個(gè)社區(qū)通過(guò)準(zhǔn)確捕捉居民需求，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，搭建各類學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織開(kāi)展內(nèi)容豐富，主題鮮明的興趣課堂，積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效改變居民們的精神面貌、規(guī)范行為，并通過(guò)活動(dòng)吸引更多居民走出家門，參與社區(qū)建設(shè)。此外，還注重培養(yǎng)居民志愿者骨干，挖掘能人巧匠為社區(qū)所用。在開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)，社區(qū)一方面搭建平臺(tái)，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，另一方面通過(guò)活動(dòng)積極進(jìn)行宣傳，不斷提高居民對(duì)社會(huì)工作的了解及認(rèn)可。此外，也可以擴(kuò)大社區(qū)的影響力和知曉率。
    （十二）三間房（聚福苑社區(qū)、泰福苑社區(qū)）。
    三間房社區(qū)下的兩個(gè)社區(qū)把“傳承民俗文化、深化文明環(huán)保、打造健康社區(qū)”作為年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，同時(shí)，結(jié)合2022年北京冬奧會(huì)，將家庭教育和運(yùn)動(dòng)健康、志愿服務(wù)精神，在前一年度工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新形式，深化內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民市民化過(guò)程中，對(duì)垃圾分類、家庭教育以及全民健康等政策的了解與接納，確保各項(xiàng)政策在基層的有效落地與實(shí)施，推動(dòng)聚福苑社區(qū)農(nóng)民市民化進(jìn)程。
    （十三）孫河（康營(yíng)家園一社區(qū)、康營(yíng)家園二社區(qū)、康營(yíng)家園三社區(qū)、康營(yíng)家園四社區(qū)）。
    孫河地區(qū)下的四個(gè)社區(qū)通過(guò)農(nóng)民市民化項(xiàng)目建立市民化教育課程體系，緊密結(jié)合實(shí)際，注重發(fā)揮群眾智慧，推出切合居民實(shí)際、符合居民需求，通過(guò)特色的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，吸引和凝聚社區(qū)居民走出家門，融入社區(qū)，同時(shí)通過(guò)各種培養(yǎng)制度，持續(xù)、深入的培養(yǎng)居民的協(xié)商、合作、參與等市民化意識(shí)。培養(yǎng)社區(qū)居民的社會(huì)責(zé)任、社區(qū)意識(shí)，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動(dòng)和自我發(fā)展的能力，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)居民自我教育、自我管理，培養(yǎng)居民“和諧融入、友善互助、健康時(shí)尚”的生活理念。促進(jìn)跨村落、地域、親緣的新型鄰里關(guān)系的形成。并在此過(guò)程中，培養(yǎng)社區(qū)居民的社會(huì)責(zé)任、社區(qū)意識(shí)，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動(dòng)和自我發(fā)展的能力，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。
    三、
    項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資金使用情況。
    2021年朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)民市民化項(xiàng)目預(yù)算總投入273萬(wàn)元整，實(shí)際經(jīng)費(fèi)的撥付與預(yù)算金額相同。除朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)、瑞祥里社區(qū)3個(gè)社區(qū)實(shí)際支出與預(yù)算有部分差異，其余項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出無(wú)差異，各項(xiàng)目整體的資金執(zhí)行度良好，詳見(jiàn)表1。
    表12021朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算及實(shí)際支出。
    序號(hào)。
    地區(qū)。
    社區(qū)名稱。
    預(yù)算金額。
    實(shí)際支出金額。
    執(zhí)行差異（+、-）。
    小紅門。
    70000。
    70000。
    小紅門。
    70000。
    70000。
    小紅門。
    70000。
    70000。
    小紅門。
    70000。
    70000。
    小紅門。
    70000。
    70000。
    東壩。
    70000。
    70000。
    東壩。
    70000。
    70000。
    東壩。
    70000。
    70000。
    東壩。
    70000。
    70000。
    東壩。
    70000。
    70000。
    高碑店。
    70000。
    70000。
    高碑店。
    70000。
    70000。
    高碑店。
    70000。
    70000。
    高碑店。
    70000。
    70000。
    高碑店。
    70000。
    70000。
    高碑店。
    70000。
    70000。
    高碑店。
    70000。
    70000。
    常營(yíng)。
    70000。
    70000。
    常營(yíng)。
    70000。
    70000。
    金盞。
    70000。
    70000。
    金盞。
    70000。
    70000。
    金盞。
    70000。
    70000。
    金盞。
    70000。
    70000。
    豆各莊。
    70000。
    61386.58。
    +8613.42。
    豆各莊。
    70000。
    61048.56。
    +8948.54。
    平房。
    70000。
    70000。
    平房。
    70000。
    70000。
    三間房。
    70000。
    70000。
    三間房。
    70000。
    70000。
    管莊。
    70000。
    69998.8。
    +1.2。
    東風(fēng)。
    70000。
    70000。
    黑莊戶。
    70000。
    70000。
    孫河。
    70000。
    70000。
    孫河。
    70000。
    70000。
    孫河。
    70000。
    70000。
    孫河。
    70000。
    70000。
    來(lái)廣營(yíng)。
    70000。
    70000。
    來(lái)廣營(yíng)。
    70000。
    70000。
    來(lái)廣營(yíng)。
    70000。
    70000。
    合計(jì)（萬(wàn)元）。
    2730000。
    2523436.84。
    +17563.16。
    所有經(jīng)費(fèi)均由各地區(qū)社區(qū)辦進(jìn)行管理，通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收材料提交的會(huì)計(jì)憑證、付款紀(jì)律、發(fā)票、勞務(wù)發(fā)放表、銀行回單等財(cái)務(wù)資料進(jìn)行了評(píng)審，項(xiàng)目支出不存在不合理費(fèi)用的現(xiàn)象。
    （一）建議明年的農(nóng)民市民化項(xiàng)目，為地區(qū)定制系列線下講座，圍繞健康安全、民法典知識(shí)、養(yǎng)生護(hù)理、心理健康情緒舒緩、親子教育開(kāi)展，在項(xiàng)目開(kāi)展前進(jìn)行地區(qū)走訪調(diào)研。
    （二）開(kāi)展與冬奧會(huì)、全民健身的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，依據(jù)來(lái)年國(guó)家政策情況，將疫情常態(tài)下防控有機(jī)結(jié)合。在農(nóng)民市民化項(xiàng)目中融入為民辦實(shí)事的活動(dòng)，改善12345接訴即辦的頻率，建立一鍵呼叫機(jī)制輔助社區(qū)共建，由普華學(xué)校協(xié)助社區(qū)搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
    （三）通過(guò)社會(huì)動(dòng)員、專題培訓(xùn)、社區(qū)社會(huì)組織培育、宣傳推廣、成果分享，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，全面提升社區(qū)居民自治能力,引導(dǎo)居民參與治理建設(shè)。今年農(nóng)民市民化項(xiàng)目圍繞社區(qū)治理建設(shè)、社區(qū)社會(huì)組織培育、提升居民自治能力等方面開(kāi)展系列活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)與居民共同治理社區(qū)難題，改善社區(qū)環(huán)境，激發(fā)居民自治能力，轉(zhuǎn)變理念，順利推進(jìn)農(nóng)民向市民化轉(zhuǎn)變。
    （四）豐富傳統(tǒng)手工類課程選擇清單，將手工活動(dòng)受益者為居民轉(zhuǎn)化為受益者為社區(qū)，通過(guò)挖掘社區(qū)的能工巧匠，組織系列的手工活動(dòng)，將農(nóng)民市民化項(xiàng)目與社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)集合，用課程成果展示的素材優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，打造宜居社區(qū)的品牌文化。
    （五）加強(qiáng)宣傳推廣，由普華學(xué)校前期調(diào)研社區(qū)可開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，為其打造可延續(xù)的項(xiàng)目活動(dòng)，屆時(shí)鏈接媒體平臺(tái)，加大社區(qū)工作提升的曝光率，提升社區(qū)居民的家園建設(shè)責(zé)任感。
    （六）根據(jù)疫情防控情況，可以為社區(qū)定制社工能力提升培訓(xùn)，以素質(zhì)拓展為培訓(xùn)基調(diào)，其中融入文體競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等元素，在提升個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升社工隊(duì)伍的凝聚力，讓大家能夠更好的為社區(qū)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    wayoutqp08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序。
    實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇七
    公司的項(xiàng)目工作，進(jìn)展的如何，或者在項(xiàng)目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢？都要進(jìn)行階段性的工作總結(jié)報(bào)告。
    1、項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)。
    1。1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析）。
    隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國(guó)外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對(duì)于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
    對(duì)應(yīng)于我們的開(kāi)發(fā)模式（測(cè)繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測(cè)企業(yè)目前的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請(qǐng)的一些專利方面的情況。
    對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
    專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開(kāi)來(lái)，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
    1。2主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國(guó)外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）。
    主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來(lái)規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。
    目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的`強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
    1。3細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。
    細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
    在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。
    2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定。
    2。1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析。
    設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒(méi)有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。
    2。2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
    確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1。5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1。2的人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
    在項(xiàng)目成員的方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。
    2。3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力。
    項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開(kāi)來(lái)，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果的工作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。
    2。4項(xiàng)目的難度分析。
    項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購(gòu)難度。
    3。1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。
    沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題，由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設(shè)計(jì)過(guò)和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)重要工作。
    3。2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表。
    在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
    3。3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議。
    大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過(guò)程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。
    4、項(xiàng)目采購(gòu)情況分析。
    4。1各零件的采購(gòu)難度分析。
    4。2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法。
    按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：
    4。3各零件的采購(gòu)價(jià)格組成及批量控制方案。
    現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
    4。4采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
    采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源由采購(gòu)過(guò)程中的供方意外或是在采購(gòu)初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外政策的影響，如德國(guó)的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒(méi)有庫(kù)存，這就會(huì)引起采購(gòu)不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購(gòu)人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購(gòu)中的可能意外，做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。
    采購(gòu)的另一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自采購(gòu)過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，如果購(gòu)買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！
    5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告。
    5。1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
    6。1設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過(guò)程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）。
    6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）。
    6。3零件圖冊(cè)。
    6。4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）。
    7、項(xiàng)目結(jié)尾。
    7。1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)。
    7。2項(xiàng)目提供清單。
    7。3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇八
    在物理教學(xué)中，解題是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的初步實(shí)踐，它對(duì)于深入理解基本內(nèi)容，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，以及從中汲取廣博的實(shí)際知識(shí)等具有不可替代的作用。經(jīng)過(guò)幾年的反復(fù)實(shí)踐和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)采用“講評(píng)式導(dǎo)學(xué)法”進(jìn)行習(xí)題課教學(xué)，是突破解題難關(guān)的好方法。
    二、做法。
    １．分析學(xué)生不會(huì)解題的原因，做到有的放矢。
    解題包括定*分析、數(shù)學(xué)表達(dá)和定量演算三部分。所謂定*分析，是指對(duì)物理過(guò)程和物理現(xiàn)象進(jìn)行分析，分析在各種條件下可能出現(xiàn)的結(jié)果或變化，以及導(dǎo)致這些結(jié)果和變化的原因；所謂表達(dá)，就是根據(jù)分析的結(jié)果建立起物理過(guò)程的直觀圖象，把復(fù)雜的問(wèn)題分離成各個(gè)相互聯(lián)系的局部，應(yīng)用物理定律給出定量的數(shù)學(xué)表達(dá)式；至于定量演算，則是數(shù)學(xué)工具的應(yīng)用。解題的成功正在于定*分析、數(shù)學(xué)表達(dá)和定量演算三者的完美結(jié)合。
    分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及運(yùn)用數(shù)學(xué)的能力差，是學(xué)生解題困難的主要原因。要想培養(yǎng)學(xué)生的這兩個(gè)能力，只靠教師分析、學(xué)生聽(tīng)是不行的，必須在教師的指導(dǎo)下，讓學(xué)生親自分析、演算。因此，習(xí)題課的改革方向應(yīng)由教師分析、演算，向?qū)W生自己分析、演算的方向轉(zhuǎn)化。
    ２．反復(fù)試驗(yàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇九
    -法學(xué)*應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)改。
    一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
    (一)課題研究的背景。
    (二)課題研究的內(nèi)容。
    這個(gè)課題蘊(yùn)涵著豐富的研究?jī)?nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
    1、教學(xué)內(nèi)容的改革:。
    2、教學(xué)形式的改革;。
    3、教學(xué)環(huán)節(jié)，尤其是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
    在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認(rèn)為該課題選題需要突破的難點(diǎn)。
    一是法學(xué)*的教學(xué)如何適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)法律人才需求的變化;二是*教育與應(yīng)用型才。
    (三)課題研究的基本原則。
    為了確保課題研究的順利進(jìn)行，我們提出了課題研究工作的幾項(xiàng)。
    3、以研促教，以研促改，通過(guò)研究，深化教學(xué)改革，提高應(yīng)用型人。
    二、項(xiàng)目研究情況。
    (一)研究計(jì)劃和項(xiàng)目分工。
    整個(gè)項(xiàng)目的年底進(jìn)展計(jì)劃及目標(biāo)共分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段:。
    2003年9月--2004年3月擬定法學(xué)*本科教學(xué)改革與實(shí)踐。
    (二)項(xiàng)目研究過(guò)程回顧。
    三、課題研究的主要理論觀點(diǎn)。
    (一)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
    基于對(duì)時(shí)代背景的分析，課題組認(rèn)為提高法學(xué)*學(xué)生的。
    篇二:(結(jié)題報(bào)告)*蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課。
    *蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課題結(jié)。
    -1-。
    -2-。
    -3-。
    -4-。
    -5-。
    篇三:山西師范大學(xué)教改課題結(jié)題報(bào)告書(shū)。
    山西師范大學(xué)教改課題結(jié)題。
    項(xiàng)目編號(hào):_________________________________項(xiàng)目名稱:_________________________________項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:_______________________________所在單位:。
    _________________________________。
    _________________________________。
    教務(wù)處制。
    1、本報(bào)告書(shū)所列各項(xiàng)內(nèi)容均需如實(shí)、認(rèn)。
    2、課題負(fù)責(zé)人如有變動(dòng)，需由立項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人和所。
    變更課題負(fù)責(zé)人*。
    3、成果形式包括專著、編著、研究報(bào)告、論文等。4、已經(jīng)取得的效益。
    5、此報(bào)告與研究成果同為申報(bào)結(jié)題的必。
    6、申報(bào)結(jié)題需提交結(jié)題報(bào)告書(shū)一式5份，成果復(fù)印件(加蓋單位。
    一、基本情況。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十
    ___________項(xiàng)目已全部完成開(kāi)發(fā)及批產(chǎn)驗(yàn)證，可正式進(jìn)入工廠批量接單生產(chǎn)階段。請(qǐng)各銷售區(qū)域根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行推廣和接單。項(xiàng)目信息具體說(shuō)明如下：
    （如有其他特殊內(nèi)容請(qǐng)補(bǔ)充說(shuō)明）。
    wayoutqp08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序。
    實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十一
    摘要：和諧社會(huì)建設(shè)離不開(kāi)社會(huì)道德問(wèn)題的解決，最為其中翹楚的讓座糾紛問(wèn)題尚未從參與者心理層面進(jìn)行研究。本文針對(duì)傳統(tǒng)問(wèn)題分析方式的種種不足，從讓座者、座位需求者以及旁觀者等角度去進(jìn)行調(diào)查（問(wèn)卷及訪談）以反思現(xiàn)狀。并根據(jù)調(diào)查到的數(shù)據(jù)與資料哦分析出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)讓座糾紛問(wèn)題解決的有效性進(jìn)行研究，從而探討出優(yōu)化現(xiàn)行群眾及官方糾紛解決的措施。從14年五月到15年九月我們課題組成員做出了大量富有成效的研究工作，并取得了一定的成果。
    關(guān)鍵詞：讓座糾紛心理引導(dǎo)。
    近年來(lái)關(guān)于公共交通的座位之爭(zhēng)相關(guān)的新聞數(shù)不勝數(shù)，其作為社會(huì)道德問(wèn)題的一個(gè)現(xiàn)實(shí)反映，卻被稱作新聞?lì)I(lǐng)域的“月經(jīng)帖”，屢見(jiàn)不鮮，調(diào)侃的背后透露出幾分無(wú)奈幾分悲哀。隨著網(wǎng)絡(luò)普及，各種媒體曝光，讓座糾紛問(wèn)題日趨嚴(yán)重。在此本課題具體研究較為普遍的讓座糾紛問(wèn)題——公交車讓座糾紛。
    隨著目前公共交通發(fā)展的日益成熟，公交車成為了較多人的出行選擇，然而公交車作為最為普遍的一種大眾運(yùn)輸工具，應(yīng)該是最安全最快捷的，現(xiàn)在卻成為一個(gè)危險(xiǎn)的區(qū)域，還有生命之虞，不能不說(shuō)是時(shí)代的悲哀。
    然而公交車作為一種公共交通工具，必然不可能做到讓每一個(gè)需要座位的人都得到滿足，在這種情況下，讓座糾紛看似無(wú)法避免，然而目前對(duì)于讓座糾紛的研究，大多關(guān)注于公交設(shè)施資源問(wèn)題、新時(shí)期道德體系建設(shè)問(wèn)題等，因此研究公交車讓座糾紛產(chǎn)生的心理因素有利于從另一個(gè)視角來(lái)看待此問(wèn)題，也有利于幫助問(wèn)題的解決。
    文獻(xiàn)研究法指對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、分析、整理，從而了解研究對(duì)象的一種研究。
    方法。本文主要通過(guò)搜索中國(guó)知網(wǎng)、維普中文期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)等中文數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查閱，搜集有關(guān)大學(xué)生志愿服務(wù)活動(dòng)的相關(guān)資料，全面了解學(xué)者對(duì)大學(xué)生志愿服務(wù)的研究，為本課題提供理論支持。
    （1）問(wèn)卷調(diào)查法。
    本課題的研究總體范圍較廣，于是采用偶遇抽樣法來(lái)選取研究對(duì)象。在蘭州大學(xué)榆中校區(qū)采用隨機(jī)抽樣的預(yù)調(diào)查，后期將問(wèn)卷分年齡層次隨機(jī)發(fā)放?？傆?jì)回收有效問(wèn)卷紙質(zhì)版67份，電子版146份，共計(jì)213份。有效問(wèn)卷回收率為80％.調(diào)查中男女比例大體相同。
    （2）半結(jié)構(gòu)式訪談。
    問(wèn)卷以選擇題為主，對(duì)于不同年齡層次的不同群體設(shè)計(jì)針對(duì)性、選擇性的問(wèn)題。對(duì)于實(shí)地發(fā)放回收的問(wèn)卷，我們挑選了一些參與者進(jìn)行了簡(jiǎn)短的提問(wèn)并記錄。將此類同時(shí)填答問(wèn)卷并參與微訪談的參與者單獨(dú)分組。在研究后期對(duì)于此組資料進(jìn)行較為深入的分析。同時(shí)，對(duì)于一些不能詳細(xì)地出現(xiàn)在問(wèn)卷上、需要進(jìn)行深度交流的問(wèn)題，進(jìn)行了隨機(jī)訪談。
    1.訂立課題。
    2.選定研究人群。
    做好研究的信息搜集：根據(jù)小組分析的讓座糾紛產(chǎn)生的可能情況，擬定調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)不同人群分發(fā)相同問(wèn)卷，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
    實(shí)施階段是完成本課題研究的重要階段，我們對(duì)不同人群分發(fā)問(wèn)卷，收集并統(tǒng)計(jì)不同人群的數(shù)據(jù)資料。
    （1）問(wèn)卷擬定及預(yù)調(diào)查階段。
    讓座糾紛的產(chǎn)生原因不能簡(jiǎn)單歸結(jié)為單方面的不道德，糾紛的產(chǎn)生可能有多方面原因，不能一概而論。
    小組擬定問(wèn)卷后，對(duì)此問(wèn)卷進(jìn)行了預(yù)調(diào)查與效度分析，刪改了一些問(wèn)卷內(nèi)容。
    （2）問(wèn)卷定稿及發(fā)放回收階段。
    由于第一次實(shí)地問(wèn)卷回收并不理想，小組第二次發(fā)放問(wèn)卷選擇實(shí)地發(fā)放與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查同步進(jìn)行。
    在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查時(shí)，我們將同一份問(wèn)卷分兩個(gè)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行填答，較為成功通過(guò)分離不同網(wǎng)頁(yè)的填答年齡層將兩組問(wèn)卷大致分為青年組與中老年組。從而減少了后期統(tǒng)計(jì)分析的工作量。
    對(duì)于實(shí)地發(fā)放回收的問(wèn)卷，我們挑選了一些對(duì)于“您是否參與過(guò)讓座糾紛”這項(xiàng)問(wèn)題填答“參加過(guò)”選項(xiàng)的參與者進(jìn)行了簡(jiǎn)短的提問(wèn)并記錄。將此類同時(shí)填答問(wèn)卷并參與微訪談的參與者分為a組。在研究后期對(duì)于a組資料進(jìn)行較為深入的分析。
    （3）數(shù)據(jù)整理與分析階段。
    通過(guò)對(duì)參與問(wèn)卷調(diào)查的人進(jìn)行年齡段的分類，本研究假定青年人群鮮有對(duì)座位的需求，故不將青年人群作為座位需求者加以考慮。在基本信息采集部分年齡屬于青年的共有101份（電子問(wèn)卷59份，紙質(zhì)問(wèn)卷42份）。在此群體中填答表示參與過(guò)讓座糾紛的共有14名，僅旁觀未參與過(guò)讓座糾紛的共有37名。
    青年群體作為讓座的主要人群，大部分在讓座糾紛中屬于讓座方。
    中老年群體作為座位的主要需求群體，大部分在讓座糾紛中屬于座位需求者。通過(guò)如上的分類方式，課題組成員通過(guò)對(duì)不同年齡層次的分析來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與處理。
    1、青年群體選擇讓座的主要原因分析。
    對(duì)于讓座糾紛中的'讓座方（多數(shù)為青年人）極少數(shù)會(huì)因?yàn)橥饨鐗毫虻赖陆壖芏屪?，他們的讓座行為多?shù)出于自己的個(gè)人選擇（認(rèn)為他人比自己更需要幫助）或是自身價(jià)值觀（助人為樂(lè)）引導(dǎo)所致。
    2、青年群體選擇不讓座的原因分析。
    對(duì)于在一些情況下不選擇讓座的人，他們的緣由較多為個(gè)人不愿意讓座，多數(shù)認(rèn)為自己對(duì)座位的需求要高于需求座位的人。
    同時(shí)，責(zé)任分散效應(yīng)也對(duì)讓座行為產(chǎn)生較大影響，一些填答問(wèn)卷者表示，在一些情況下自己會(huì)覺(jué)得坐在靠車前方一點(diǎn)的人將會(huì)讓座或是坐在愛(ài)心專坐上的青年人將會(huì)讓座，自己雖然有讓座之意但也輪不到自己，從而造成個(gè)人做出不讓座的選擇。
    由此看來(lái)，在讓座糾紛中讓座方拒絕讓座并不是個(gè)人道德層次不高，在很多情況下是由于自身對(duì)座位較為需求，或沒(méi)意識(shí)到身邊的人有對(duì)座位的需求而導(dǎo)致的。
    多數(shù)青年人在已經(jīng)做出不想讓座的選擇之后，他們用以避免讓座的方式多為坐在角落或忙自己的事（比如玩手機(jī)之類）。然而在一些較為沖動(dòng)的座位需求者（或是圍觀群眾）看來(lái)，青年人這樣的行為無(wú)疑是不禮貌的，與他們心中的傳統(tǒng)價(jià)值觀與道德行為相悖，從而輕者惡語(yǔ)相向，重則推搡怒罵。又因?yàn)楝F(xiàn)在青年人逆來(lái)順受之輩甚少，又對(duì)道德綁架之類嗤之以鼻，座位需求者（或是圍觀群眾）的壓力反而會(huì)激發(fā)起他們的逆反心理，更加拒絕讓座，從而導(dǎo)致糾紛。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十二
    2015年以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平。
    1、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬(wàn)元。
    2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬(wàn)元。
    3、回收資金：全年回收資金10584萬(wàn)元（其中甲供材3384萬(wàn)元）。
    4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成。
    二、2015年的主要工作。
    （一）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障。
    金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開(kāi)始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項(xiàng)目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時(shí)工作中，堅(jiān)持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實(shí)好公司職代會(huì)精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹(shù)立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點(diǎn)。同時(shí)，大家也認(rèn)識(shí)到金融街項(xiàng)目部雖然較之公司其它項(xiàng)目部在任務(wù)上相對(duì)落實(shí)，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開(kāi)拓者。在抓好班子建設(shè)的同時(shí)，努力抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，我項(xiàng)目部有職工29人，黨員占了10名，是重點(diǎn)工程建設(shè)的絕對(duì)力量和堅(jiān)強(qiáng)鑄石，我不僅平時(shí)深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點(diǎn)沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。
    （二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來(lái)在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎(chǔ)。
    質(zhì)量工作是命脈工程，沒(méi)有好的工程質(zhì)量，就沒(méi)有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來(lái)保證。我們?cè)谫|(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會(huì)必談質(zhì)量，到現(xiàn)場(chǎng)必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊(duì)伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報(bào)驗(yàn)結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗(yàn)收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場(chǎng)的各種材料提前送檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長(zhǎng)效機(jī)制上見(jiàn)到實(shí)效，表?yè)P(yáng)好的，質(zhì)量管理員劉建財(cái)工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎(jiǎng)金多次受到項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)，累計(jì)嘉獎(jiǎng)1400元；對(duì)質(zhì)量差的敢于下手，測(cè)量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項(xiàng)工程做到了整體美觀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。
    （三）、遷安市金融街項(xiàng)目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車庫(kù)、大潤(rùn)發(fā)超市、銀行等，涉及到多個(gè)專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對(duì)于我們都是全新的工程項(xiàng)目，管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為“零”，面對(duì)這樣的困難，項(xiàng)目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼、攻堅(jiān)克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項(xiàng)目的高速度、高質(zhì)量、高信譽(yù)，四棟主樓計(jì)劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績(jī)，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫(xiě)了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。
    （四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項(xiàng)目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無(wú)幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識(shí)少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識(shí)不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會(huì)，一定要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定利用晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這段時(shí)間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開(kāi)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天存在問(wèn)題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點(diǎn)。我們立足做到編制方案有針對(duì)性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，使我們?cè)陔y度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解，同時(shí)針對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)和各種困難，逢山開(kāi)道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過(guò)金融街工程的鍛煉和考驗(yàn)，項(xiàng)目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。
    （五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實(shí)可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累。
    遷安金融街項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制訂了項(xiàng)目部切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)材料、五大工具管理實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)門禁管理制度》、《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時(shí)注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺(tái)賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會(huì)；工程例會(huì)、經(jīng)營(yíng)和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會(huì)議有會(huì)議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評(píng)比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù)，嘉獎(jiǎng)2000元。
    （六）精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，力爭(zhēng)把成本降到最低。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的根本，也是項(xiàng)目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測(cè)，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，算量時(shí)不能丟項(xiàng)，圖紙外的項(xiàng)量必須做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價(jià)的水暖材料，認(rèn)完價(jià)后才能施工，堅(jiān)決不能出現(xiàn)干了白干、價(jià)錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購(gòu)大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗(yàn)貨，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價(jià)格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報(bào)價(jià)后再單獨(dú)談爭(zhēng)取最低價(jià)，如保溫砂漿按照市場(chǎng)價(jià)零售價(jià)我們的攔標(biāo)價(jià)是每立方米750元，經(jīng)過(guò)我們自己組織投標(biāo)、兩輪報(bào)價(jià)后，最終供應(yīng)價(jià)格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬(wàn)元。
    三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點(diǎn)，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
    （一）、管理素質(zhì)普遍偏低。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項(xiàng)目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項(xiàng)目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實(shí)際的施工方案。
    （二）、管理上貫性思維大，管理死角多。
    金融街項(xiàng)目部組建的時(shí)候人員來(lái)自多個(gè)土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個(gè)口頭反饋的基本常識(shí)都沒(méi)有，更談不上給上級(jí)部門的書(shū)面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問(wèn)題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項(xiàng)目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。
    四、2016年項(xiàng)目部的主要工作。
    1、金融街項(xiàng)目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點(diǎn)清理尾工尾項(xiàng)，4月份開(kāi)始組織交工驗(yàn)收，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)。
    2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是與咨詢公司對(duì)量，對(duì)下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項(xiàng)目成本開(kāi)展扎實(shí)的工作。同時(shí)抓工程資料整理和收集，與工程驗(yàn)收同步做好資料移交工作。
    3、如果今年京唐工程不開(kāi)工，項(xiàng)目部面臨減員和工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。沒(méi)活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個(gè)人利益都帶來(lái)?yè)p失，我的想法是，千方百計(jì)開(kāi)發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng)，下一步工作重點(diǎn)跟蹤新項(xiàng)目，開(kāi)拓遷安市場(chǎng)，爭(zhēng)取到項(xiàng)目不減員。
    4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實(shí)，杜絕安全事故。
    強(qiáng)化對(duì)分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，從五個(gè)方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二是及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙7方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊(duì)伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)三級(jí)安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查，督促、落實(shí)隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。
    五、公司目前各項(xiàng)管理中存在的問(wèn)題及建議。
    1、結(jié)算收入是獎(jiǎng)勵(lì)分配第一指標(biāo)，計(jì)劃不能簡(jiǎn)單的只按照在施工程情況確定，計(jì)劃大的跳腳蹦高獎(jiǎng)金可能還拿不到100%，計(jì)劃小的輕而易舉的拿到公司獎(jiǎng)金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計(jì)劃分成兩部分，一部分保證項(xiàng)目部基本工資和獎(jiǎng)金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng)，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動(dòng)積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展。
    2、年度承包的項(xiàng)目經(jīng)理有目標(biāo)獎(jiǎng)和成本結(jié)余獎(jiǎng)，項(xiàng)目承包的項(xiàng)目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎(jiǎng)不合理。兌現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi)，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用，盈利分配的時(shí)候收一次，發(fā)放的時(shí)候又收了一次。
    總結(jié)過(guò)去，只是為干好未來(lái)。金融街項(xiàng)目部雖然在2015年做出一定的成績(jī)，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評(píng)價(jià)，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過(guò)硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十三
    北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡；西配樓為8049㎡。計(jì)劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、通風(fēng)、消防、智能等）。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年10月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
    一、2010年工作回顧。
    一年來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
    （一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。
    1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng)目部，并在2010調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為宏福爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
    2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
    3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
    4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
    （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
    施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
    1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
    質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。
    一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
    二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗(yàn)57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗(yàn)2組。
    三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
    四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
    五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽(tīng)工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開(kāi)開(kāi)心心地上班，安安心心地工作。
    2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
    在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
    一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
    二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá)860人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
    三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《危險(xiǎn)性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案》、《高大模板專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專家論證，一次性通過(guò)并收到好評(píng)，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
    四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
    五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
    人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇和材料采購(gòu)上，嚴(yán)格按照公司集團(tuán)指定廠商進(jìn)行采購(gòu)，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
    4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
    在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。
    5、抓好工程信息管理工作。
    每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
    6、抓好協(xié)調(diào)與成品保護(hù)工作。
    由于本工程為醫(yī)院工程，裝修精度高，專業(yè)系統(tǒng)多并且復(fù)雜，造成各個(gè)專業(yè)分包隊(duì)伍多達(dá)到12家。對(duì)此我項(xiàng)目部對(duì)此召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，制定協(xié)調(diào)計(jì)劃和成品保護(hù)方案，并嚴(yán)格按照此項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。按照專人進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
    二、存在問(wèn)題。
    1、由于工程復(fù)雜施工圖紙變更較多，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、機(jī)電消防需要深化，造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有所滯后。
    2、材料供應(yīng)程序落實(shí)不通暢，時(shí)有停工待料情況發(fā)生。
    3、項(xiàng)目部人員配置數(shù)量較少，安排落實(shí)檢查無(wú)強(qiáng)有力的支持。
    三、下一步工作計(jì)劃。
    1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。
    春節(jié)過(guò)后，將有部分管理人員重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開(kāi)展，必須重新調(diào)整各個(gè)崗位人員，充實(shí)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
    我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
    3、全力做好質(zhì)量管理工作。
    我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立宏福建工品牌。
    4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
    我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
    5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
    嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
    6、抓好工程信息管理工作。
    我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
    7、抓好各個(gè)分包隊(duì)伍的管理工作。
    不管是由我公司分包的隊(duì)伍或是甲方制定承包的隊(duì)伍統(tǒng)一由我項(xiàng)目部進(jìn)行管理，積極的組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并逐項(xiàng)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
    8、抓好成品保護(hù)工作。
    由于分包隊(duì)伍多，工程各項(xiàng)工序多，相互穿插的作業(yè)較多。要嚴(yán)格按照提前經(jīng)過(guò)審批的成品保護(hù)方案進(jìn)行組織施工，做好各項(xiàng)成品和半成品的保護(hù)工作，首先要保護(hù)好自己的工作成果，其次要保護(hù)好他人的工作成果，相互監(jiān)督。
    二o一一年元月六日。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十四
    為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部工作。
    總結(jié)。
    范文，希望能夠幫助到你們。
    1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
    b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
    一、工程概況。
    潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。
    二、完成工作情況。
    1、生產(chǎn)技術(shù)方面。
    20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。
    自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
    2、安全生產(chǎn)方面。
    為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
    現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
    同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
    項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
    3、文明施工方面。
    現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
    三、總結(jié)陳述。
    對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!
    2一、20xx年工作回顧。
    開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
    (一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。
    1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
    2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
    3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
    4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
    5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
    (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
    在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
    1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
    一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
    二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
    三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
    四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
    五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
    2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
    在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
    一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
    二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
    三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
    五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
    二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
    三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
    4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
    在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
    5、抓好工程信息管理工作。
    每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全。
    日記。
    完善各種記錄保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
    二、存在問(wèn)題。
    1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
    2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
    3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    20xx年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：
    一、20xx年工作完成情況。
    (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    1、開(kāi)發(fā)建設(shè)面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的;其中新開(kāi)工萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的。
    2、開(kāi)發(fā)工程量萬(wàn)元，占年計(jì)劃的。
    3、竣工面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的。
    4、商品房銷售套，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，商品房銷售率。
    5、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)支出萬(wàn)元。
    6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
    (二)完成的主要工作。
    1、開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財(cái)力，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
    2、拆遷工作。去年以來(lái)，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬(wàn)平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂(lè)超市拆遷工作經(jīng)過(guò)反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
    3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營(yíng)銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷人員開(kāi)展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問(wèn)公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬(wàn)元。
    商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報(bào)修戶，維修及時(shí)率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。
    4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對(duì)××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問(wèn)題，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開(kāi)展了環(huán)境綜合整治工作，累計(jì)完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫(huà)2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
    率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開(kāi)展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號(hào)等活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動(dòng)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開(kāi)展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。
    (三)具體工作做法。
    1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開(kāi)展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)展了營(yíng)銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級(jí)職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來(lái)，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過(guò)程，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開(kāi)支計(jì)劃，大力做好開(kāi)源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會(huì)議、招待等非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購(gòu)置，千方百計(jì)減少開(kāi)支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計(jì)回收資金110萬(wàn)元。
    3、全面加強(qiáng)開(kāi)發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢(shì)，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過(guò)換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對(duì)不明確項(xiàng)目由專人到工程現(xiàn)場(chǎng)踏看、測(cè)量，避免了重復(fù)結(jié)算的問(wèn)題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書(shū)，把質(zhì)量問(wèn)題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實(shí)填寫(xiě)施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無(wú)合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場(chǎng)認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無(wú)序，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購(gòu)，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬(wàn)元。
    3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開(kāi)展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，公司順利通過(guò)了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。
    4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實(shí)，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
    5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場(chǎng)鬧了7起，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了保駕護(hù)航作用。
    二、工作中存在的問(wèn)題。
    去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是與形勢(shì)的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒(méi)有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng)，沒(méi)有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動(dòng)性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問(wèn)題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
    盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問(wèn)題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多，而且，有些優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì)。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì);二是人才優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們所開(kāi)發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨(dú)一無(wú)二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開(kāi)發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績(jī)。
    三、20xx年工作打算及措施。
    今年，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門預(yù)測(cè)，全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì)。我市去年底召開(kāi)了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì)，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項(xiàng)目遍地開(kāi)花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開(kāi)發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
    20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
    具體目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)面積萬(wàn)平方米，新開(kāi)工萬(wàn)平方米，竣工萬(wàn)平方米，完成開(kāi)發(fā)量萬(wàn)元，當(dāng)年竣工商品房銷售率達(dá)90以上，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：
    (一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對(duì)管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
    (四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大力加強(qiáng)庫(kù)存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
    (五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開(kāi)展業(yè)主回訪，解決實(shí)際問(wèn)題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭(zhēng)取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作。同時(shí)，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū)，積極爭(zhēng)取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
    (六)認(rèn)真做好新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目，動(dòng)用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動(dòng)尋找新的開(kāi)發(fā)信息和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，盡快盤(pán)活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談，對(duì)有合作開(kāi)發(fā)意向的單位，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    (七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績(jī)的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開(kāi)批評(píng)，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
    (八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、信訪和計(jì)劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說(shuō)清道理，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個(gè)100。
    總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢(shì)，政變觀念，克服困難，增強(qiáng)大局意識(shí)，講究團(tuán)隊(duì)精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅(jiān)定信心，橫下決心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。
    最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十六
    20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
    1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作，項(xiàng)目部工作總結(jié)。
    20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
    生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
    兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。
    項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝！
    2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
    在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！
    同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
    例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
    （1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
    （2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
    （3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
    （4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
    （5）飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
    （6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
    （7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿意而歸。
    3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。
    作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
    4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
    中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十七
    摘要：本文主要介紹了我國(guó)it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。并且對(duì)其發(fā)展前景以及應(yīng)對(duì)對(duì)策提出了一些建議。希望能幫我我國(guó)的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問(wèn)題、第一文庫(kù)網(wǎng)發(fā)展前景。
    1.前言。
    隨著我國(guó)it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)引進(jìn)并開(kāi)始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來(lái)看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營(yíng)運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對(duì)于中國(guó)的it企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國(guó)it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行初步探討。
    2.我國(guó)it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
    2.1我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r。
    理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國(guó)對(duì)于專門從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長(zhǎng),因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求日益廣闊。國(guó)家目前也越來(lái)越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
    2.2我國(guó)it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過(guò)程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無(wú)暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無(wú)法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒(méi)有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
    2、項(xiàng)目組無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會(huì)由各個(gè)不同的部門同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無(wú)視，他們往往更加樂(lè)于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
    項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景。
    通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
    3.1項(xiàng)目的組織方式研究。
    項(xiàng)日的組織被稱為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長(zhǎng)期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)的更新常常會(huì)使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
    3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究。
    傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過(guò)安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
    4.總結(jié)。
    在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長(zhǎng)足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)體系開(kāi)發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,在實(shí)踐中解決各種問(wèn)題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十八
    1、時(shí)代意義。
    未成年人是祖國(guó)未來(lái)的建設(shè)者，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的接班人。我國(guó)現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長(zhǎng)狀況，直接關(guān)系著國(guó)家的前途和民族的命運(yùn)。今天，隨著獨(dú)生子女的逐漸增多，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型，未成年人的成長(zhǎng)受到了前所未有的關(guān)注，同時(shí)也經(jīng)受著巨變中的社會(huì)環(huán)境的不斷考驗(yàn)。因此，全面、科學(xué)、深刻地認(rèn)識(shí)未成年人成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境具有極為深遠(yuǎn)的意義。針對(duì)目前未成年人成長(zhǎng)環(huán)境堪憂的現(xiàn)象，順應(yīng)人民群眾對(duì)凈化未成年人成長(zhǎng)環(huán)境的強(qiáng)烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，其中第九個(gè)方面強(qiáng)調(diào)提出“凈化未成年人的成長(zhǎng)環(huán)境”。李鵬在未成年人保護(hù)法頒布10周年座談會(huì)上也著重指出應(yīng)“依法為未成年人營(yíng)造良好成長(zhǎng)環(huán)境”。在6月18日召開(kāi)的“武漢市加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作會(huì)議”上，湖北省委副書(shū)記、武漢市委書(shū)記陳訓(xùn)秋就為未成年人營(yíng)造健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”。“一凈”即凈化傳媒；“二創(chuàng)”即要?jiǎng)?chuàng)建“無(wú)毒社區(qū)”和“無(wú)艾（滋?。┥鐓^(qū)”；“三育”即緊緊抓住學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育這三個(gè)重要環(huán)節(jié)。為青少年成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時(shí)代的要求。順應(yīng)時(shí)代的需求，對(duì)未成年人成長(zhǎng)環(huán)境的研究也不斷提上日程，成為當(dāng)前優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境的一項(xiàng)迫切需要。
    2、現(xiàn)實(shí)意義。
    近年來(lái)，全國(guó)各地連續(xù)發(fā)生的各類安全事故、青少年犯罪、權(quán)利維護(hù)、兒童厭學(xué)及退學(xué)事件表明，青少年的成長(zhǎng)環(huán)境受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，探討青少年成長(zhǎng)環(huán)境，將之監(jiān)督評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制定量化、操作化，不僅能將營(yíng)造青少年成長(zhǎng)的健康環(huán)境落到實(shí)處，而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制。
    3、前瞻性。
    20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究，受到團(tuán)中央高度重視，被團(tuán)中央書(shū)記稱為“監(jiān)測(cè)青少年成長(zhǎng)環(huán)境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報(bào)道。通過(guò)網(wǎng)上檢測(cè)，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因?yàn)槿绱耍瑘F(tuán)中央書(shū)記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應(yīng)用情況，部分省市的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)也前來(lái)學(xué)習(xí)，希望成為全國(guó)監(jiān)測(cè)青少年成長(zhǎng)環(huán)境的晴雨表。由此可見(jiàn)該項(xiàng)目在全國(guó)的影響和價(jià)值。
    4、開(kāi)拓性。
    多年來(lái)，國(guó)內(nèi)研究青少年健康成長(zhǎng)只注重研究一個(gè)或幾個(gè)方面的問(wèn)題，而沒(méi)有形成全方位研究的一個(gè)理論體系和立體模型，使我們對(duì)青少年成長(zhǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)總處于被動(dòng)地位。本項(xiàng)目將突破青少年成長(zhǎng)環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式，不僅研究青少年成長(zhǎng)環(huán)境的有利因素，同時(shí)研究青少年成長(zhǎng)環(huán)境的不良因素，并通過(guò)對(duì)兩者正負(fù)影響的對(duì)比來(lái)反映青少年成長(zhǎng)總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長(zhǎng)環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化。
    支持此項(xiàng)目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)。
    1、智力基礎(chǔ)。
    此項(xiàng)目是武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作完成。武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所在此領(lǐng)域具有較強(qiáng)的人才智力優(yōu)勢(shì)，主持此次項(xiàng)目研究的周運(yùn)清教授是國(guó)內(nèi)知名的社會(huì)學(xué)家，也是20xx年“武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究的主持人。
    2、組織基礎(chǔ)。
    武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢市青少年權(quán)益保護(hù)工作委員會(huì)擁有強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢(shì)。有一支長(zhǎng)期從事青少年教育工作的專業(yè)隊(duì)伍，有健全的組織體系。通過(guò)不斷的完善和健全，現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)四級(jí)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系，有效地為青少年健康成長(zhǎng)提供了組織保證。
    3、工作基礎(chǔ)。
    20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究在全社會(huì)引起了強(qiáng)烈的反響，全國(guó)多家媒體進(jìn)行了報(bào)道。四年來(lái)，我們?cè)谇嗌倌瓿砷L(zhǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，在優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境方面做了不少工作。如深入開(kāi)展“維權(quán)崗在行動(dòng)”活動(dòng)，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益。通過(guò)行業(yè)聯(lián)動(dòng)，全市16個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化了青少年成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)，依托市、區(qū)、街青少年維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，在全市深入開(kāi)展了滿足服務(wù)青少年需求的扶貧濟(jì)困、問(wèn)題青少年幫教、青少年法律援助，對(duì)青少年開(kāi)展了自護(hù)教育、心理輔導(dǎo)、家庭指導(dǎo)等工作。全國(guó)維權(quán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在武漢的召開(kāi)就充分地肯定了武漢在維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境方面所做的工作，并使武漢經(jīng)驗(yàn)走向了全國(guó)。
    在國(guó)外，重視青少年成長(zhǎng)環(huán)境已經(jīng)成為國(guó)際社會(huì)的貫例，并在此項(xiàng)目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過(guò)五十多年的`實(shí)踐，在中小學(xué)建立了一種pta的教學(xué)模式，即家庭和學(xué)校合作進(jìn)行青少年教育，致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，pta模式在努力創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長(zhǎng)的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學(xué)者左川久博把電視、廣播、書(shū)籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境并稱為“第三環(huán)境”。他認(rèn)為隨著新科技革命的加速，“第三環(huán)境”對(duì)青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會(huì)工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動(dòng)尋求服務(wù)對(duì)象，對(duì)那些經(jīng)常出沒(méi)于不利于未成年人的成長(zhǎng)環(huán)境，容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開(kāi)展跟蹤服務(wù)。
    在國(guó)內(nèi)，20xx年共青團(tuán)武漢市委就“武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境”所展開(kāi)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響青少年成長(zhǎng)的環(huán)境因素，主要是學(xué)校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素，其中以家庭環(huán)境的影響最大，其次為社區(qū)環(huán)境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會(huì)與各民主黨派北京市委員會(huì)合作，就“為未成年人營(yíng)造健康成長(zhǎng)的社會(huì)文化環(huán)境”問(wèn)題所展開(kāi)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未成年人面臨的社會(huì)文化環(huán)境大致可以分為四個(gè)方面：校外教育環(huán)境、文化市場(chǎng)環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境，這些環(huán)境對(duì)未成年人的成長(zhǎng)都起著重要的作用。王金玲則對(duì)家庭環(huán)境進(jìn)行了深入研究，她認(rèn)為家庭環(huán)境是未成年人成長(zhǎng)的首要環(huán)境，其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長(zhǎng)角色行為、代際關(guān)系等的作用尤為關(guān)鍵。
    對(duì)于社會(huì)環(huán)境對(duì)青少年成長(zhǎng)的正負(fù)影響及其相互作用的臨界點(diǎn)，青少年成長(zhǎng)環(huán)境的預(yù)警機(jī)制等諸多青少年成長(zhǎng)環(huán)境的理論和實(shí)際課題，理論探討和經(jīng)驗(yàn)研究尚未起步。本課題將突破對(duì)青少年成長(zhǎng)環(huán)境的單向思維的研究方式，同時(shí)研究青少年成長(zhǎng)環(huán)境的有利因素與不良因素，并通過(guò)對(duì)兩者正負(fù)影響的對(duì)比來(lái)反映青少年成長(zhǎng)總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長(zhǎng)環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化和可操作化。
    （一）組織機(jī)構(gòu)。
    本項(xiàng)目由武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委與武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作完成。
    （二）主要任務(wù)。
    主要完成以下五項(xiàng)任務(wù)：
    1、青少年成長(zhǎng)環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)（出指標(biāo)體系與調(diào)查問(wèn)卷）；
    2、武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境第二次調(diào)查（出研究數(shù)據(jù)報(bào)告）；
    3、青少年成長(zhǎng)的環(huán)境指標(biāo)及其功能研究（出版研究報(bào)告）；
    5、武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護(hù)研究（出政策與實(shí)施辦法）。
    （三）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排。
    20xx年5——6月：青少年成長(zhǎng)環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)；
    20xx年7——8月：武漢市青少年成長(zhǎng)環(huán)境第二次調(diào)查；
    20xx年1——6月：青少年成長(zhǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制研究。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十九
    目前xx項(xiàng)目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項(xiàng)工作正有序向前推進(jìn)。本項(xiàng)目已于6月15日正式開(kāi)工建設(shè)，至今現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開(kāi)展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計(jì)劃、亟待解決問(wèn)題作以下匯報(bào)：
    一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r。
    3、完成工程項(xiàng)目前期報(bào)建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個(gè)監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
    4、完成涵洞基坑開(kāi)挖專項(xiàng)安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項(xiàng)安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項(xiàng)安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專項(xiàng)安全施工方案專家評(píng)審及項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計(jì)、五童立交橋下施工專項(xiàng)方案審批工作。
    5、完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊(duì)伍比選及分包合同簽訂。
    6、完成工程涉及兩個(gè)補(bǔ)充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運(yùn))的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。
    7、完成項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項(xiàng)目安全禮貌建設(shè)并實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格。
    8、完成工程進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會(huì)召開(kāi)。
    二、前期進(jìn)度滯后原因分析主要因?yàn)榍捌诤椿娱_(kāi)挖渣土外運(yùn)因《補(bǔ)充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計(jì)量?jī)H計(jì)基坑開(kāi)挖未計(jì)渣土外運(yùn)，以致我司整個(gè)資金壓力極大，現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。其次受外運(yùn)渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建拒收來(lái)渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場(chǎng)暫停開(kāi)挖、交通管制以致早上十點(diǎn)以前下午5點(diǎn)以后暫停外運(yùn)以及晚間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)作業(yè)時(shí)間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。
    三、補(bǔ)救前期進(jìn)度擬采取的措施。
    1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺(tái)，渣車至30臺(tái)，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)可利用化。
    2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭(zhēng)取加長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，減小交通管制等因素帶來(lái)的影響。
    3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實(shí)現(xiàn)棄渣場(chǎng)(地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場(chǎng))周邊臨時(shí)渣場(chǎng)，以備現(xiàn)有渣場(chǎng)臨時(shí)拒渣時(shí)，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)順利出渣。
    四、年度進(jìn)度計(jì)劃安排(略)。
    五、現(xiàn)場(chǎng)急需解決問(wèn)題。
    1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長(zhǎng)段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來(lái)?xiàng)壴丝汤塾?jì)棄渣總量約3500m。自其棄渣開(kāi)始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動(dòng)接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排專人值守，但是對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動(dòng)警方出面，對(duì)方棄渣行為仍然存在，如此將對(duì)我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因?yàn)榇丝态F(xiàn)場(chǎng)依然存在兩大問(wèn)題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個(gè)原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測(cè);其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對(duì)方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個(gè)問(wèn)題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對(duì)對(duì)方棄渣問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)明確。
    3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過(guò)近兩周施工監(jiān)測(cè)，沉降及位移平均累計(jì)到達(dá)25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序開(kāi)展。
    4、加快落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補(bǔ)充協(xié)議2(棄渣外運(yùn)單價(jià))簽訂手續(xù)，同時(shí)我司也會(huì)提前落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲(chǔ)中心，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)資金壓力。
    5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必?cái)嗥涫┕け愕肋M(jìn)行涵洞基坑開(kāi)挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
    六、實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證措施。
    1、本工程整體進(jìn)度計(jì)劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊(duì)伍，其中開(kāi)挖作業(yè)班組1組(包含4臺(tái)挖機(jī)、30臺(tái)渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺(tái)旋挖鉆機(jī))，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊(duì)伍1組，保證各項(xiàng)工序按照進(jìn)度計(jì)劃順利開(kāi)展。
    2、本工程涉及幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開(kāi)展前完成。
    3、每項(xiàng)新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時(shí)切入主題，保證工序之間無(wú)縫銜接。
    4、制定明確獎(jiǎng)懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場(chǎng)干勁。
    5、根據(jù)本年度進(jìn)度計(jì)劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計(jì)劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
    七、個(gè)性說(shuō)明。
    如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無(wú)法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實(shí)做好記錄并上報(bào)業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況針對(duì)年底節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)延后。
    1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專家論證。
    2、高切坡深基坑專家論證。
    3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時(shí)間，(沒(méi)有確定竣工時(shí)間的，最近節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間)。
    4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實(shí)事求是的分析原因、各個(gè)節(jié)點(diǎn)階段滯后天數(shù))。
    5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天。
    6、采取措施(具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗(yàn)收并滿足業(yè)主工期要求)。
    項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇二十
    經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用。現(xiàn)將工程安裝過(guò)程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
    本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)展相關(guān)工作，原計(jì)劃于6月25日開(kāi)始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開(kāi)始緩慢安裝，整整推遲一個(gè)月時(shí)間；因現(xiàn)場(chǎng)安裝條件不健全、安裝隊(duì)伍管理問(wèn)題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個(gè)月多時(shí)間，比預(yù)計(jì)安裝時(shí)間多出35天。以下為工作中遇到的主要問(wèn)題：
    前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開(kāi)展工作面檢查時(shí)還有大量工種沒(méi)完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場(chǎng)尚未具備安裝條件：
    1、水電位、地暖器位與設(shè)計(jì)圖紙有偏差；
    2、天花沒(méi)提前吊好；
    3、地磚、墻磚沒(méi)貼到位，（沒(méi)貼磚部分大于櫥柜）；
    4、沒(méi)貼磚部分墻體沒(méi)批蕩平整，無(wú)法安裝吊柜；
    5、窗臺(tái)石沒(méi)安裝，影響安裝臺(tái)面石；
    6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
    7、煤氣管孔沒(méi)提前開(kāi)通，影響地柜安裝；
    8、冷熱水管、地暖水管沒(méi)有提前試壓；
    以上為原因經(jīng)我方人員多次書(shū)面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時(shí)整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開(kāi)始安裝時(shí)間，從而造成我公司人力資源大浪費(fèi)，增加管理成本費(fèi)用。
    搬運(yùn)是工程安裝過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運(yùn)情況來(lái)定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運(yùn)問(wèn)題：
    3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。
    5、搬運(yùn)工不能直接聽(tīng)我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
    安裝部分為整個(gè)工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問(wèn)題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費(fèi)時(shí)間精力，而且安裝人員并沒(méi)全部服從我方管理。
    1、安裝工具不齊全，沒(méi)帶水平儀；
    2、安裝后柜體沒(méi)調(diào)至水平就直接安裝臺(tái)面；
    3、臺(tái)面石在運(yùn)到工地時(shí)，有開(kāi)裂、破損等。避免將有問(wèn)題臺(tái)面運(yùn)到工地影響工程進(jìn)度；
    4、堵板砌割、配件有浪費(fèi)現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；
    1、柜子編號(hào)出現(xiàn)編錯(cuò)，或重復(fù)，給搬運(yùn)增加工作量；
    2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運(yùn)輸、卸貨、搬運(yùn)容易劃花門板；
    3、貨運(yùn)路上沒(méi)做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
    6、供貨時(shí)間緩慢，在供貨期間不能夠及時(shí)的供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
    （一）需向甲方提出并要求配合的事項(xiàng)。
    1、確定櫥柜入場(chǎng)時(shí)間，盡量不要太早；
    （二）臺(tái)面石及櫥柜安裝工作：
    3、安裝師傅可由我公司直接聘請(qǐng)，便于管理和溝通；
    （三）出貨前應(yīng)該做相關(guān)工作。
    1、按時(shí)將貨物運(yùn)送到工地；
    2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號(hào)編好，不能有重復(fù)或編錯(cuò)號(hào)碼問(wèn)題；
    3、包裝要加固；
    5、按我方要求發(fā)貨；
    根據(jù)總包方的工程開(kāi)工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費(fèi)用，同時(shí)方便將零散小配件帶回保管和隨時(shí)取用。
    在過(guò)去的幾個(gè)月工作中，我們對(duì)大工程經(jīng)驗(yàn)還存在一些的缺點(diǎn)和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作安排不夠合理，對(duì)各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。