寫(xiě)心得體會(huì)是一種對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)知和肯定，對(duì)自我成長(zhǎng)的一種記錄和證明。打造一篇完美的心得體會(huì)需要我們深入思考和總結(jié)。%20心得體會(huì)的寫(xiě)作過(guò)程可以讓我們對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行再認(rèn)識(shí)和再梳理，提升自己的反思和分析能力。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇一
環(huán)境破壞的同時(shí)制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人民生活水平的提高，同時(shí)環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)逐漸加強(qiáng)。現(xiàn)在的消費(fèi)者更加重視企業(yè)的環(huán)保水平，那些采用綠色原材料、生產(chǎn)過(guò)程更加環(huán)保的企業(yè)更受消費(fèi)者的青睞，從而增加企業(yè)的收入。健康的環(huán)境也是企業(yè)健康發(fā)展的前提，無(wú)論是資源密集型企業(yè)還是勞動(dòng)力密集型企業(yè)亦或是知識(shí)密集型企業(yè)，都離不開(kāi)一個(gè)健康的環(huán)境。自然資源對(duì)資源密集型企業(yè)的作用是不言而喻的，自然資源作為企業(yè)的原材料，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了這寶貴的資源，企業(yè)將寸步難行。然而在我國(guó)，大部分企業(yè)只看眼前利益，不懂得企業(yè)健康發(fā)展與環(huán)境健康發(fā)展之間的緊密關(guān)系，大肆開(kāi)發(fā)有限的自然資源，污染環(huán)境。知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也與自然環(huán)境的健康有著密切的關(guān)系，只有優(yōu)美舒適的環(huán)境才會(huì)吸引更多的高級(jí)技術(shù)人員來(lái)此創(chuàng)業(yè)，以及頂尖的高科技公司來(lái)此投資。高技術(shù)人才即企業(yè)的靈魂，失去了高技術(shù)人才，企業(yè)將很難得到發(fā)展。美國(guó)硅谷就是一個(gè)很好的例子，硅谷位于美國(guó)加利福尼亞州，是一個(gè)由十幾所大學(xué)和幾千家高技術(shù)公司組成的新興工業(yè)區(qū)，是世界上最大的計(jì)算機(jī)和電腦軟件產(chǎn)地。這里環(huán)境優(yōu)美，背靠太平洋海岸山脈，面對(duì)舊金山海灣，有著溫暖濕潤(rùn)地中海氣候。因此，吸引了許多高科技人才來(lái)此創(chuàng)業(yè)，硅谷成為世界計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展的前沿陣地。勞動(dòng)力密集型企業(yè)同樣離不開(kāi)自然環(huán)境，當(dāng)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境造成重大破壞時(shí)，有時(shí)水源受到嚴(yán)重污染，當(dāng)?shù)鼐用?、企業(yè)員工都沒(méi)有賴(lài)以生存的物質(zhì)條件時(shí)，企業(yè)談何發(fā)展，企業(yè)如果不能處理好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，取得的輝煌也將是暫時(shí)的。有著中國(guó)鞋都之稱(chēng)的福建省晉江市，許多著名制鞋企業(yè)如安踏、喬丹、德?tīng)柣菰谶@里生根發(fā)芽，但因?yàn)槠錄](méi)有平衡好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)這個(gè)問(wèn)題，忽略了對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的保護(hù)，造成當(dāng)?shù)厮吹膰?yán)重污染，一些地區(qū)的水質(zhì)連工業(yè)用水的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，影響了今日企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保行為也有助于企業(yè)尋找更有效率、節(jié)約資源的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，提高資源的利用率，從而降低生產(chǎn)成本。此外，環(huán)保行為也有助于企業(yè)吸引高層次人才，重視環(huán)境保護(hù)的企業(yè)其價(jià)值理念、企業(yè)文化更先進(jìn)，更能發(fā)揮先進(jìn)人才的潛能，從而為企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。隨著我國(guó)環(huán)境立法的不斷完善，政府部門(mén)對(duì)企業(yè)保護(hù)環(huán)境的干預(yù)力度也逐漸加強(qiáng)，逐漸出臺(tái)了各類(lèi)環(huán)境污染防治的相關(guān)政策和法律法規(guī)，企業(yè)一旦造成環(huán)境污染問(wèn)題，必定引起政府環(huán)境保護(hù)部門(mén)的干預(yù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，影響企業(yè)的正常決策，并在消費(fèi)者中造成不良的影響，從而降低企業(yè)的利潤(rùn)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，第一產(chǎn)業(yè)相對(duì)增長(zhǎng)緩慢，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速，以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)也不斷得到發(fā)展，其中金融、保險(xiǎn)業(yè)等得到了加速發(fā)展。隨著農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的不斷調(diào)整形成了良好的格局，第一產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。第二產(chǎn)業(yè)中由于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)升級(jí)緩慢，導(dǎo)致雖然產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張明顯但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量不高。第三產(chǎn)業(yè)集中在社會(huì)服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)處于落后狀態(tài)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是社會(huì)就業(yè)渠道的主要載體，是人們生活水平的主要保障，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，工業(yè)化發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力和現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。改革開(kāi)放30年間，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)工業(yè)取得了舉世矚目的成就，但經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)我們也付出了巨大的環(huán)境代價(jià)，如土壤污染、汽車(chē)尾氣、酸雨等眾多環(huán)境問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中難以兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，都以達(dá)到其利益最大化為目的，所以導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題逐日惡化，越發(fā)突出，若不及時(shí)采取措施，則將造成惡性循環(huán)，而這將與社會(huì)發(fā)展、人們追求的目標(biāo)背道而馳。
三、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題惡化的因素。
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任體制不夠健全。
我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，各項(xiàng)法律法規(guī)不健全，從而導(dǎo)致企業(yè)與國(guó)家政府在社會(huì)責(zé)任方面界線劃不清，政府管理部門(mén)對(duì)企業(yè)行為是否守法的監(jiān)督力度不夠，只重視企業(yè)的利潤(rùn)和稅收。即使有些地方政府認(rèn)識(shí)到了企業(yè)存在的環(huán)保問(wèn)題，也沒(méi)有積極制定相關(guān)政策，沒(méi)有在整體上積極推進(jìn)，只考慮企業(yè)利潤(rùn)和當(dāng)?shù)啬壳敖?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，沒(méi)有考慮到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在較弱的監(jiān)督力度下也放松了對(duì)自己的要求。另外，我國(guó)有些企業(yè)并沒(méi)有真正走向市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體制不夠健全。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視文化建設(shè)。
企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立以保護(hù)環(huán)境為其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)思想，雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但沒(méi)有綜合考慮消費(fèi)者權(quán)益及社會(huì)福利，小到一般工作人員，大到領(lǐng)導(dǎo)決策層，沒(méi)有形成一種環(huán)保的文化風(fēng)尚。
3、企業(yè)沒(méi)有建立綠色環(huán)保體系。
企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到企業(yè)的再發(fā)展與整個(gè)社會(huì)的關(guān)系，不重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須要有一整套行為體系，具有系統(tǒng)性與創(chuàng)造性，在生產(chǎn)銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)做到綠色環(huán)保。環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此企業(yè)有必要、有責(zé)任完善自己的環(huán)保體系來(lái)消除環(huán)境問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)的限制。企業(yè)的行為雖是個(gè)體行為，但是無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)體行為對(duì)環(huán)境進(jìn)行作用的時(shí)候，將破壞環(huán)境自身的承載能力，超出環(huán)境自身調(diào)節(jié)能力的時(shí)候，其對(duì)企業(yè)造成的生產(chǎn)限制將制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，考慮到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要克制對(duì)環(huán)境的無(wú)限制索取，保護(hù)環(huán)境。
四、企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)采取的對(duì)策。
1、遵循綜合效益原則。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不能只重視自己的經(jīng)濟(jì)利益，要考慮到社會(huì)及相關(guān)利益者的綜合利益，在追求企業(yè)效益的同時(shí)，多方面考慮其經(jīng)濟(jì)行為對(duì)社會(huì)造成的實(shí)際影響，特別是它的負(fù)面影響，更多關(guān)注綜合效益。企業(yè)是主要的經(jīng)濟(jì)行為個(gè)體，在環(huán)境保護(hù)方面起主導(dǎo)作用，同時(shí)企業(yè)的環(huán)保行為也會(huì)在公眾中形成良好的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。
2、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀。
可持續(xù)發(fā)展是指既滿(mǎn)足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿(mǎn)足需要的能力的發(fā)展。企業(yè)在達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的時(shí)又要保護(hù)好人類(lèi)賴(lài)以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂(lè)業(yè)。也就是江澤民同志指出的“：決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展的重要方面，可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，但要求在嚴(yán)格控制人口、提高人口素質(zhì)和保護(hù)環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。以人為本，要求發(fā)展不是為了發(fā)展而發(fā)展，不是為了滿(mǎn)足少數(shù)人的利益，而是為了不斷滿(mǎn)足全體人民不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要和全面發(fā)展的需要。企業(yè)的理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)積極的、科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀是企業(yè)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰的制勝法寶。
3、提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)。
只有企業(yè)的意識(shí)提上去，行為才會(huì)跟的上，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)督受時(shí)間和人力等方面的制約，不可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)、事事監(jiān)督。因此，企業(yè)必須提高自身的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，到企業(yè)環(huán)保人員，再到企業(yè)一般工作人員，一個(gè)不能少的接受環(huán)保方面的宣傳教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，環(huán)保工作才會(huì)有效得到推進(jìn)，通過(guò)環(huán)保意識(shí)教育，從心靈深處喚醒人們對(duì)大自然的熱愛(ài)，進(jìn)而去保護(hù)環(huán)境。提高企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)并非一日之功，這需要時(shí)間和政府的政策輔助，然而這也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在提高企業(yè)形象的同時(shí)也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
4、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，低碳生產(chǎn)。
企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立綠色低碳發(fā)展觀。發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在政府部門(mén)大力支持與引導(dǎo)綠色、低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題加強(qiáng)管理，形成資源消耗低、環(huán)境污染小的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這也勢(shì)必會(huì)有力地樹(shù)立良好的企業(yè)形象，大大提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新與資源利用率的提高，發(fā)展低碳節(jié)能技術(shù)，推行能源高效利用以及低碳能源的開(kāi)發(fā)。加大節(jié)能減排和低碳技術(shù)的研發(fā)，倡導(dǎo)低碳生活，減輕對(duì)環(huán)境造成的壓力，積極履行企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展國(guó)際間低碳技術(shù)交流，發(fā)展碳排放權(quán)國(guó)際交易合作，促進(jìn)低碳和節(jié)約經(jīng)濟(jì)的全球發(fā)展。五、結(jié)論企業(yè)在發(fā)展和環(huán)境保護(hù)方面，要做到統(tǒng)籌兼顧，在追求企業(yè)利益的同時(shí)，也要積極發(fā)揮在環(huán)境保護(hù)方面的主導(dǎo)作用，積極推動(dòng)環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)，增加環(huán)保設(shè)施投入，提高資源利用效率。地方政府和企業(yè)也要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，而不是一味的向自然環(huán)境索取，如果只是不斷的從環(huán)境中攝取資源，而回饋給自然的只有污染，那么環(huán)境問(wèn)題將會(huì)越發(fā)突出，逐漸惡化，最終將影響企業(yè)的發(fā)展，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)若能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮，摒棄短淺的觀點(diǎn)，中國(guó)環(huán)境的保護(hù)工作必將快速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)業(yè)也將快速的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們也要積極扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)工業(yè)，將保護(hù)環(huán)境工作落到實(shí)處，走節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路。我國(guó)的企業(yè)也將以嶄新的形象和更強(qiáng)大的實(shí)力面向國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境的雙贏。
作者：姜美慧胡文杰陸楊瀟單位：江南大學(xué)商學(xué)院。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇二
心得體會(huì)就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得同學(xué)習(xí)禮記相近；實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類(lèi)。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的，但沒(méi)有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的最新個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)材料，希望對(duì)你有所幫助。
以前看過(guò)這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō)，“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來(lái)決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào)，所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧希覀兌加胸?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說(shuō)，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿(mǎn)；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō)，愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒(méi)人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！
我是魚(yú)，集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說(shuō)：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見(jiàn)一致，團(tuán)結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見(jiàn)分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤(pán)散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開(kāi)展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾——————共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題，就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō)：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō)：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊?lèi)似，但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì)，搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的.時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶(hù)資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱(chēng)號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí)，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé)，更要對(duì)這條船充滿(mǎn)信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門(mén)衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無(wú)貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿(mǎn)淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉！”。如果我是魚(yú)，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇三
以前看過(guò)這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō)，“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來(lái)決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào)，所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧希覀兌加胸?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說(shuō)，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿(mǎn)；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō)，愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒(méi)人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
我是魚(yú)，集體就是那淵源的水------凝聚力。
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說(shuō)：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開(kāi)展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾------共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題，就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō)：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō)：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊?lèi)似，但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì)，搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶(hù)資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱(chēng)號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對(duì)其能力做了充分的`肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí)，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé)，更要對(duì)這條船充滿(mǎn)信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門(mén)衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無(wú)貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇四
在我國(guó)古代的16兩秤桿上刻有3顆星，分別叫做福、祿、壽。缺人一兩謂缺福，短人二兩謂短祿，宰人三兩則要折壽。這種簡(jiǎn)單的外化警示，可以說(shuō)是古人對(duì)誠(chéng)信為本理念最質(zhì)樸的詮釋?！叭藷o(wú)信不立，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)?！痹谥袊?guó)這個(gè)有著六千年?duì)N爛文化的國(guó)家里，禮、義、仁、智、信歷來(lái)被看作是中華民族的傳統(tǒng)美德。在現(xiàn)代文明如此昌熾的今天，我們本應(yīng)將誠(chéng)信操守發(fā)揚(yáng)光大，然而無(wú)論是銀廣廈的黑幕，還是“藍(lán)田神話”的破滅，一系列的大案要案，暴露出中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活正面臨著誠(chéng)信的危機(jī)，一些企業(yè)已走到信用崩潰的邊緣。
一、誠(chéng)信危機(jī)的危害。
企業(yè)的誠(chéng)信打破了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的平衡，其結(jié)果不但使企業(yè)的利益得不到保證，整個(gè)市場(chǎng)也出現(xiàn)了萎靡的情況。白酒市場(chǎng)的現(xiàn)狀是一個(gè)很好的例子。當(dāng)前，白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多廠家為了爭(zhēng)得客戶(hù)的訂單，發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍，不惜向商家承諾種種優(yōu)厚條件：如巨額的廣告支持、高額的返利、年底的“大紅包”，一些財(cái)大氣粗的廠家甚至以?shī)W迪、凌志等高級(jí)轎車(chē)為獎(jiǎng)品來(lái)引誘商家。于是在廠家所謂的“零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)”的承諾下，商家將大把大把的貨款匯了出去。然而，接到商家的貨款后一些廠家并不是馬上派人去幫助商家做市場(chǎng)、建網(wǎng)絡(luò)，而是一發(fā)貨就萬(wàn)事大吉。配套的廣告宣傳遲遲到不了位，促銷(xiāo)品不是數(shù)量太少，就是質(zhì)量太差，當(dāng)初承諾的送貨車(chē)也只能是畫(huà)餅充饑。更有甚者，見(jiàn)商家的市場(chǎng)剛有了起色，就背信棄義，另尋芳草。于是，商家為了減少損失，清貨甩賣(mài)，企業(yè)的牌子砸了，市場(chǎng)就這樣做死了，正因?yàn)榇?，白酒市?chǎng)一年喝倒幾個(gè)牌子的現(xiàn)象比比皆是。
溫州經(jīng)濟(jì)剛起步的時(shí)候，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一段時(shí)期的造假現(xiàn)象，主要集中在鞋類(lèi)方面，那時(shí)曾有人把溫州鞋稱(chēng)為“禮拜鞋”，意思是穿一個(gè)禮拜就壞了。溫州貨一度在全國(guó)上下成為了假冒偽劣的代名詞。但這一現(xiàn)象并未持續(xù)很久，很多企業(yè)在迅速完成原始資本積累之后，就轉(zhuǎn)入了正規(guī)經(jīng)營(yíng)。紛紛在重塑形象、鍛造品牌上狠下功夫。通過(guò)制度建設(shè)、行業(yè)監(jiān)督、自我監(jiān)督、自我約束，溫州已構(gòu)建起了工商業(yè)誠(chéng)信體系，并涌現(xiàn)出一批全國(guó)知名的品牌，如莊吉、高邦、銀星等。憑借誠(chéng)信的金字招牌，如今的溫州基本擺脫了原來(lái)“草根”的一面，并迅速興起了服裝、鞋革、電器、打火機(jī)、制筆、閥門(mén)、紐扣等幾大核心產(chǎn)業(yè)群。據(jù)報(bào)載，溫州的12個(gè)老板僅憑簽名就能向銀行貸款兩個(gè)億?！耙恢Ы鸸P貸兩個(gè)億”，這足以說(shuō)明社會(huì)對(duì)誠(chéng)信企業(yè)的認(rèn)可。
1、誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)規(guī)則。
現(xiàn)實(shí)生活中，誠(chéng)信已演變成一種規(guī)則。坐火車(chē)通常會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)候車(chē)室，而乘飛機(jī)則多會(huì)提前1-2個(gè)小時(shí)抵達(dá)候機(jī)大廳，原因何在？是怕遲到?；疖?chē)、飛機(jī)到點(diǎn)就開(kāi)，不會(huì)因某個(gè)人的遲到而延長(zhǎng)出發(fā)時(shí)間，因此如若不能按時(shí)前來(lái)，也就是說(shuō)不守規(guī)則，不講信用那就搭乘不上。這正印證了中國(guó)那句古話：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！比艏右砸辏?guī)則其實(shí)就是宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，諸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素對(duì)企業(yè)的影響是不可估量的。召集在wto環(huán)境下，中國(guó)面對(duì)的是一個(gè)更加激烈，但也是更加規(guī)范和和平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)要適應(yīng)這樣的大環(huán)境，就要學(xué)會(huì)規(guī)則化生存，遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
西方將信用管理稱(chēng)作“最能使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施”，作為企業(yè)立足市場(chǎng)的通行證，誠(chéng)信鑄就了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是資源的集合，企業(yè)的資源一旦具有了稀缺性且難以模仿，也就具有了競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。正如國(guó)際著名咨詢(xún)公司麥肯錫的專(zhuān)家所認(rèn)為的那樣，難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有形或無(wú)形資產(chǎn)是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。在企業(yè)的資源集合中，處于倫理層面的誠(chéng)信以其所具有的獨(dú)特的不可模仿性成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已非單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)，取而代之的是品牌、信譽(yù)這些無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，到資本經(jīng)營(yíng)，再到信譽(yù)經(jīng)營(yíng)，這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界不斷提升的必然結(jié)果。誠(chéng)信作為企業(yè)信譽(yù)的基石，它構(gòu)成了企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和價(jià)值資源。誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了它，企業(yè)在無(wú)形中降低了交易成本，贏得了長(zhǎng)久不衰的市場(chǎng)認(rèn)同。
消費(fèi)者靠品牌識(shí)別商品，而品牌又與信譽(yù)休戚相關(guān)。于是，“信譽(yù)—品牌—利潤(rùn)”三位一體，構(gòu)鑄成商業(yè)運(yùn)營(yíng)的“金三角”。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量完美追求，對(duì)顧客保持高度的責(zé)任感，來(lái)贏得顧客的高度滿(mǎn)意和忠誠(chéng)，并與之建立起一種和諧的關(guān)系。只要做到“信譽(yù)—品牌—利潤(rùn)”三位一體，企業(yè)自然財(cái)源廣進(jìn)。
三、企業(yè)如何做好誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)。
資本積累是為企業(yè)蓄勢(shì)，若想獲取持續(xù)性的領(lǐng)先地位，企業(yè)還需要在戰(zhàn)略上整合市場(chǎng)，在戰(zhàn)術(shù)上講究策略，貫徹誠(chéng)信原則。
企業(yè)的資金有限，不可能滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的全部需求，加之市場(chǎng)供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)狀況、用戶(hù)狀況的變動(dòng)，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，就要整合市場(chǎng)。整合市場(chǎng)最注重的是交易關(guān)系的持久和穩(wěn)定，而這種持久和穩(wěn)定是建立在長(zhǎng)期信賴(lài)和互惠基礎(chǔ)上的。以信用為基礎(chǔ)的雙邊交易，要求企業(yè)必須從追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向互惠關(guān)系的最大化，并在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略中貫徹誠(chéng)信原則。
1、完美的產(chǎn)品和服務(wù)是誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)的基石。
企業(yè)的誠(chéng)信不是來(lái)自自我表白，而是在與廣大消費(fèi)者的接觸溝通中體現(xiàn)出來(lái)的。一些企業(yè)百般努力創(chuàng)造出品牌，而產(chǎn)品卻曇花一現(xiàn)，關(guān)鍵就在于忽視了內(nèi)部的積累。消費(fèi)者是通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量（有形的物質(zhì)實(shí)體和無(wú)形的服務(wù)）來(lái)體驗(yàn)企業(yè)的誠(chéng)信觀的。如果產(chǎn)品質(zhì)量低，就會(huì)有更多的維修、退換事件發(fā)生，也就需要更多的服務(wù)人員，增加更多的成本支出。因此，高質(zhì)量是高經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
在技術(shù)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮的今天，消費(fèi)者選擇、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，選擇的是現(xiàn)在，購(gòu)買(mǎi)的是未來(lái)。因此，服務(wù)質(zhì)量高低也會(huì)給企業(yè)的業(yè)績(jī)帶來(lái)顯著的影響。如著名的ibm公司，該公司最大的特點(diǎn)，也是其最大的優(yōu)勢(shì)，就是為客戶(hù)提供完美的服務(wù)。公司專(zhuān)門(mén)挑選表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員擔(dān)任為期3年的精力主管。在整整的3年時(shí)間里，他們承擔(dān)的工作只有一項(xiàng)，就是對(duì)客戶(hù)的抱怨或疑難問(wèn)題必須在24小時(shí)之內(nèi)得到解決。對(duì)有些重大疑難問(wèn)題，公司甚至從世界各地調(diào)集精兵強(qiáng)將來(lái)診斷處理。定期的回訪，根據(jù)顧客意見(jiàn)或建議進(jìn)行設(shè)備、服務(wù)的改進(jìn)，以及不斷提高服務(wù)質(zhì)量，使ibm雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)不能堪稱(chēng)世界最佳，但仍不失為全球計(jì)算機(jī)巨人。由此可見(jiàn)，保證服務(wù)質(zhì)量實(shí)際上就是向消費(fèi)者承諾，該產(chǎn)品在向消費(fèi)者提供基本需求的功能的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的外延價(jià)值可以使其獲得更大程度的滿(mǎn)足。這樣就會(huì)提高顧客忠誠(chéng)度，從而提高市場(chǎng)占有率，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，獲得超額利潤(rùn)。因此，在產(chǎn)品質(zhì)量中貫徹誠(chéng)信原則，可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。
2、真誠(chéng)溝通與傳播是誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。
從經(jīng)營(yíng)角度講，如果企業(yè)銷(xiāo)售能力差，客戶(hù)就會(huì)被其他企業(yè)奪走，企業(yè)失去了客戶(hù)，也就失去了利潤(rùn)。因此，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響面，企業(yè)常常會(huì)使用促銷(xiāo)手段，其中不乏虛假促銷(xiāo)。那些為了在短期之內(nèi)建立起市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)而采取的諸如制作虛假?gòu)V告，以欺騙手段誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)；貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；混淆商品和服務(wù)的來(lái)源之類(lèi)的虛假促銷(xiāo)策略，使企業(yè)隨著對(duì)市場(chǎng)占有率的過(guò)度追求，而最終陷入了誠(chéng)信危機(jī)的誤區(qū)。作為沉沒(méi)成本，促銷(xiāo)費(fèi)用后旦投入如果產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期水平，損害了消費(fèi)者的利益，該項(xiàng)費(fèi)用就無(wú)法收回。所以，一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)必然要提高質(zhì)量，以各種途徑收回這項(xiàng)投資。這就要求企業(yè)將廣告、公共關(guān)系、大型公眾活動(dòng)、銷(xiāo)售推廣、包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)等手段進(jìn)行一體化的運(yùn)用，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，進(jìn)行基于信用的“立體傳播”。
3、渠道暢通是誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)的催化劑。
企業(yè)具備了知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，也就打開(kāi)了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，但要實(shí)現(xiàn)正常的銷(xiāo)售還離不了渠道管理的暢通，因此企業(yè)不僅要與消費(fèi)者搞好關(guān)系，還要與分銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。美國(guó)一家公司和國(guó)內(nèi)一家企業(yè)簽定合同，共同生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品。該企業(yè)與外商簽定了一份生產(chǎn)工藝保密協(xié)議，但是，隨后這家企業(yè)一位其本人并沒(méi)在該協(xié)議上簽字的重要經(jīng)理辭了職，利用外商的有關(guān)技術(shù)創(chuàng)辦了公司，并以比外商更低的售價(jià)銷(xiāo)往國(guó)外。于是，外商一紙?jiān)V狀，原本的分銷(xiāo)協(xié)議因一方的失信而壽終正寢。由此可見(jiàn)，良好的合作關(guān)系不僅需要協(xié)議的保證，更需要用誠(chéng)信來(lái)維持。
當(dāng)市場(chǎng)日益成熟起來(lái)之后，市場(chǎng)的選擇功能和淘汰功能也隨之增大：微利取代暴利，消費(fèi)者主權(quán)取代生產(chǎn)者主權(quán)，買(mǎi)方取代賣(mài)方，企業(yè)只有在社會(huì)的認(rèn)同下，社會(huì)的需要下，才能尋求到自己的發(fā)展空間，而那些因缺乏誠(chéng)信而得不到民眾承認(rèn)的企業(yè)和企業(yè)家，最終將會(huì)淘汰出局。企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中航行，誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)定會(huì)為企業(yè)保駕護(hù)航。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇五
摘要:本文以江澤民總書(shū)記視察江浙地區(qū)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要講話為指針，通過(guò)對(duì)臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查,論述了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題,針對(duì)入世新形勢(shì)，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策.
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與wto現(xiàn)狀調(diào)查可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)及自身優(yōu)勢(shì)。
有人說(shuō)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是鎮(zhèn)辦、村辦、戶(hù)辦、連辦,四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”,這句話既形象又簡(jiǎn)練地概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等特點(diǎn).隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的實(shí)施,其中個(gè)體民營(yíng)企業(yè)所占的經(jīng)濟(jì)總量正在逐步上升,多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ).
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來(lái)之所以發(fā)展迅猛,是因?yàn)樵诎l(fā)展初期有自身的優(yōu)勢(shì).
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制度方面的優(yōu)勢(shì)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有比國(guó)有企業(yè)更加靈活的企業(yè)機(jī)制.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì),可以從其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中得到解釋.雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主體是集體所有制,同國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣存在產(chǎn)權(quán)模糊等缺陷,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)力.
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán).經(jīng)營(yíng)自主權(quán)無(wú)疑是保證企業(yè)成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的必要條件.就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從其誕生之日起，就游離于國(guó)家計(jì)劃體制之外，幾乎沒(méi)有受到來(lái)自國(guó)家宏觀計(jì)劃的約束。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期政府與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，也使企業(yè)贏得了更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
2、企業(yè)退出機(jī)制。企業(yè)退出機(jī)制包括人員的流動(dòng)和資源的配置重組。對(duì)人員流動(dòng)來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用工上實(shí)行的雙向選擇，使得其人力資源得到合理利用，保證了人力資本效用的最大化。良好的退出機(jī)制使得企業(yè)充滿(mǎn)活力。
3、主管部門(mén)的管理效率。從管理體系上看，社區(qū)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的層次和幅度都比國(guó)有企業(yè)要小，再加上社區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在利益上的一致，因而它們比國(guó)有企業(yè)主管部門(mén)更容易做到深入了解企業(yè)狀況，控制企業(yè)行為，其決策更符合企業(yè)實(shí)際，表現(xiàn)出更高的管理效率。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。
1、潛在市場(chǎng)的廣泛性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生于農(nóng)村，與農(nóng)村有著天然的聯(lián)系，巨大的農(nóng)村市場(chǎng)需求成為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?？梢哉f(shuō)從其擁有的市場(chǎng)潛力來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境要比國(guó)企優(yōu)越得多。
2、市場(chǎng)發(fā)育的相對(duì)完善性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為傳統(tǒng)體制之外自發(fā)生成的經(jīng)濟(jì)單位，其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制較國(guó)有企業(yè)得到了更為充分的發(fā)育。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依靠自身的市場(chǎng)交易地位，逐步形成了一套較為有效的市場(chǎng)行為體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場(chǎng)培訓(xùn)基本上保持在同步的良性循環(huán)狀態(tài)。
3區(qū)域市場(chǎng)的相對(duì)封閉性，加上各地政府的保護(hù)主義，使得全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)呈現(xiàn)相對(duì)封閉性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的起飛在很大程度上由此得益。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)。
2、就勞動(dòng)力成本的絕對(duì)水平而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)低廉得多。從而在與國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、目前城市里存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，勞動(dòng)力供大于求。大量的富裕人員涌向社會(huì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恰恰解決了部分農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，減輕了城市人口壓力。
1、大力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展空間。首先按”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法“的規(guī)定，把一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)列入了重點(diǎn)調(diào)動(dòng)度范圍，全區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。其次，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外向度，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走引進(jìn)開(kāi)放之路。，區(qū)鎮(zhèn)共引進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目約300項(xiàng)，資金近20億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資企業(yè)199家總投資額14712萬(wàn)美元，合同利用外資8549萬(wàn)美元，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鏡外企業(yè)已有8家，出口企業(yè)391家，出口產(chǎn)品290多種。有25家企業(yè)獲進(jìn)出口權(quán)，自營(yíng)出口達(dá)4060萬(wàn)美元。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭企業(yè)有山東晨鴻集團(tuán)。
2、大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展活力。以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為突破口，以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，因地制宜，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革多形式推進(jìn)。到20底，改制企業(yè)比上年凈增198家，增長(zhǎng)25.4%。到目前，全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)已有534家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達(dá)到了68.74%，其中股份制企業(yè)54家，股份合作制企業(yè)34家。在推進(jìn)改革的同時(shí)，還下大力抓了企業(yè)管理工作，選擇6家企業(yè)幫助導(dǎo)入cis企業(yè)形象工程，年全區(qū)有10項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果在省系統(tǒng)獲獎(jiǎng)。到目前，有12家企業(yè)獲省級(jí)管理示范企業(yè)，有8處企業(yè)通過(guò)了iso9000認(rèn)證。
3、不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，廣僻發(fā)展途徑，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。首先，按照“市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶(hù)”的思路，加快培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在全區(qū)選擇了10個(gè)有一定規(guī)模和后勁的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)做為龍頭企業(yè)。加強(qiáng)扶持和指導(dǎo)，使其盡快發(fā)展，并對(duì)當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)業(yè)起到輻射帶頭作用。第二，為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，先后召開(kāi)了全區(qū)城鄉(xiāng)一體化洽談會(huì)和全區(qū)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目15項(xiàng)。與各高校簽定各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓`合作協(xié)議意向95項(xiàng)，其中11項(xiàng)達(dá)成合作協(xié)議。第三，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展。目前，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)已發(fā)展到23個(gè)。第四，大力發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
4、依靠科技進(jìn)步，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素質(zhì)的提高。目前，全區(qū)已有400多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研單位建立了合作關(guān)系，合作項(xiàng)目已達(dá)238項(xiàng)。一批規(guī)模大`科技含量高`效益好的技改項(xiàng)目得到了竣工投產(chǎn)。目前，全區(qū)高技術(shù)及其生長(zhǎng)點(diǎn)企業(yè)已發(fā)展到21家，如山東齊峰公司開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)的順酐項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)2億元?？萍纪苿?dòng)的同時(shí)，加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)。對(duì)年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元以上企業(yè)的500名廠長(zhǎng)`經(jīng)理進(jìn)行了法規(guī)`生成經(jīng)濟(jì)`企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了電算上崗培訓(xùn)等。
表：臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值情況單位|：億元。
從以上數(shù)據(jù)分析不難看出，臨淄區(qū)2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)平均在20%以上，發(fā)展訊速，同時(shí)，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展在2001年也出現(xiàn)了一些新情況。
1、對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大，外向經(jīng)濟(jì)取得新成績(jī)。2001年底，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯企業(yè)4家。完成出口交貨值1800萬(wàn)元。建成三資企業(yè)5家利用外資215萬(wàn)元，并有2家企業(yè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。
2、技改上新步伐加快，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。重點(diǎn)骨干企業(yè)通過(guò)技改上新企業(yè)現(xiàn)有多項(xiàng)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)份額達(dá)45%，形成依靠科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
3、人員素質(zhì)及管理水平顯著提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入宣傳，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加大了教育投入。現(xiàn)擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員887人；具有初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)人員690人；引進(jìn)聘用各類(lèi)人才202人。擁有全國(guó)級(jí)及省市級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家6人。其中，朱臺(tái)鎮(zhèn)西單村單臺(tái)階成為九屆全國(guó)人大代表及中國(guó)知名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，其工農(nóng)商牧運(yùn)輸一體化經(jīng)驗(yàn)被李鵬委員長(zhǎng)贊譽(yù)為中國(guó)西單模式。
4、企業(yè)改制取得了可喜成績(jī)，第二輪改制進(jìn)展順利。截止2001年底，鎮(zhèn)直工業(yè)企業(yè)改制已基本完成。通過(guò)改制，有4家企業(yè)實(shí)行租賃或兼并，共盤(pán)活鎮(zhèn)直企業(yè)資產(chǎn)9000多萬(wàn)元。改制后，鎮(zhèn)村集體企業(yè)和個(gè)體民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比重為51：49；多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場(chǎng)感經(jīng)濟(jì)需求，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本合理。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一`二`三產(chǎn)業(yè)所占比重為2：67：31，對(duì)財(cái)政收入的貢獻(xiàn)率分別為1.5：69：29.5。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)形成了小型精細(xì)化工、機(jī)械、建材、醫(yī)藥、化工、糧食白酒及大棚蔬菜等主導(dǎo)行業(yè)。其中：化工產(chǎn)值5.2億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的45.2%。機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值3.8億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的36.9%；建材行業(yè)產(chǎn)值2.79億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2%；醫(yī)藥化工工業(yè)產(chǎn)值2569萬(wàn)元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2.5%。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入和職工收入得到提高。2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入1830萬(wàn)元。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上繳增值稅920萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入50.2%，上交地方稅882萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的48.1%。職工工資總額達(dá)8730萬(wàn)元，人均收入5024元，占農(nóng)民人均總收入14.5%。
7、加強(qiáng)與大專(zhuān)院校和科研機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。通過(guò)多種形式，大力引進(jìn)人才，先后在全國(guó)各地引進(jìn)機(jī)械、化工、電子、冶金等行業(yè)科技人才125人。與山大、山工大、山農(nóng)大等院校合作，建立研究機(jī)構(gòu)，形成引進(jìn)項(xiàng)目和成果的“綠色通道”。其中優(yōu)質(zhì)蔬菜基地―臨淄區(qū)北羊鎮(zhèn)被評(píng)為“中國(guó)西紅柿之鄉(xiāng)”，櫻桃西紅柿已出口日本、美國(guó)及俄羅斯等國(guó)家。這是北羊鎮(zhèn)與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的結(jié)晶，也是今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)發(fā)展的方向。
1、發(fā)展速度趨緩?！熬盼濉逼陂g臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了健康、持續(xù)、高速發(fā)展的好勢(shì)頭，尤其在江澤民總書(shū)記視察江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重要談話精神指引下，進(jìn)一步解放思想，深化改革，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，“九五”期間臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遞增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全國(guó)、省、市有影響的骨干企業(yè)和產(chǎn)品，臨淄有機(jī)化工廠、淄博華齊油脂廠、臨淄第二造紙廠、山東西單集團(tuán)、淄博順達(dá)集團(tuán)等五家躍居全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益50強(qiáng)。但是，近兩年來(lái)，由于形勢(shì)的變化，臨淄經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度緩慢。
2、投入不足，發(fā)展后勁小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要不斷發(fā)展、壯大，就需要加大投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這一點(diǎn)上與國(guó)有企業(yè)相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)明顯敗下陣來(lái)。
3、技術(shù)落后，人才缺乏。本來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平就相當(dāng)落后，再加上技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，就使得勞動(dòng)生產(chǎn)率總是低于同行業(yè)的平均水平，成本得不到降低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路受阻，產(chǎn)品積壓造成資金沉淀，更加導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊缺。人才缺乏也是多數(shù)企業(yè)發(fā)展不景氣的重要原因之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遠(yuǎn)離城區(qū)，多數(shù)規(guī)模不大，加上當(dāng)今專(zhuān)業(yè)人才迷戀城市的`心態(tài)，不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很難得到得才兼?zhèn)涞娜瞬?，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)造條件，解決好人才問(wèn)題。
4、環(huán)境污染問(wèn)題。小造紙、小煉油等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的污染已經(jīng)成為一大公害。解決環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵。
5、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)問(wèn)題和觀念問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)偏低。首先經(jīng)驗(yàn)者的選擇范圍很小，多數(shù)是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)以至農(nóng)村范圍內(nèi)產(chǎn)生，大多數(shù)是本地的能人。但是這些能人由于受農(nóng)村教育水平為初中畢業(yè)，小學(xué)文化程度占相當(dāng)大的部分。其次，經(jīng)營(yíng)者受政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)的職業(yè)，多數(shù)沿襲傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，難以廣開(kāi)言路，難以做到民主決策和科學(xué)管理。裙帶關(guān)系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一大弊病。
(2)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏新思想、跟風(fēng)觀念最普遍、最突出。經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新觀念淡薄。例如，見(jiàn)別人賺錢(qián)，就一哄而上，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品供求大于需要，從而使企業(yè)陷入了困境。總之，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏先進(jìn)的質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、成本觀念、科技觀念、人才觀念、法律觀念、信息觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，提高經(jīng)營(yíng)著的素質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（3）“充電”意識(shí)淡薄，難留人才，導(dǎo)致技術(shù)革新力度不夠，效益滑坡。
(4)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理知識(shí)。
（5）存在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。一是，技術(shù)落后，二是，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，三是，污染環(huán)境。
1．進(jìn)一步解放思想，按照wto的要求，不斷深化改革，營(yíng)造新型企業(yè)的機(jī)制和優(yōu)勢(shì)。
2．制訂切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3．加大投入，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金短缺。
4．優(yōu)先發(fā)展高科技型和出口創(chuàng)匯型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出國(guó)辦廠，興建跨國(guó)公司。
5．學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。
6．強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立良好的人才機(jī)制。
7．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展及國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。
8．大力治理環(huán)境污染和環(huán)境破壞，吸取‘先污染后治理’及我國(guó)北方地區(qū)過(guò)度放牧，濫砍濫伐，導(dǎo)致北京及周邊省市沙塵暴的教訓(xùn)，建立環(huán)保型企業(yè)，保持生態(tài)平衡。
9．國(guó)家各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大環(huán)保監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，推廣清潔型、低污染、國(guó)家達(dá)標(biāo)、環(huán)保企業(yè)的建設(shè)，限制并逐步杜絕高能耗、高污染、低科技含量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的上馬，嚴(yán)格審批，關(guān)停整改不力的重度污染環(huán)境、污染空氣、污染物排放屢次不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，達(dá)到貫徹環(huán)保法律法規(guī)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的效果。
總之，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，必須解決好企業(yè)的高投入、低產(chǎn)出等技術(shù)問(wèn)題及環(huán)境污染后遺癥，走外向型經(jīng)濟(jì)和高科技清潔環(huán)保企業(yè)的路子，采取兼并、租賃經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組、股份制改造的發(fā)展對(duì)策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必將重現(xiàn)生機(jī)活力。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇六
1.企業(yè)管理層對(duì)職工教育決策的欠乏。我國(guó)的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒(méi)有以發(fā)展的眼光看問(wèn)題。這實(shí)際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，試想企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對(duì)企業(yè)將會(huì)是致命的傷害。
2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進(jìn)行職工教育時(shí)只求投入不求產(chǎn)出，以至于職工素質(zhì)教育在機(jī)制管理、指導(dǎo)思想、機(jī)制運(yùn)行等都落后于企業(yè)的實(shí)際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，削減職工教育開(kāi)支，職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離，場(chǎng)地得不到保障等現(xiàn)象，使得職工教育陷入被動(dòng)局面。3.職工教育隊(duì)伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)中的職工教育部門(mén)絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù)，奉命辦學(xué)，造成培訓(xùn)隊(duì)伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊(duì)伍的精神狀態(tài)，以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。
（二）提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施。
1.從改變觀念開(kāi)始。當(dāng)前，企業(yè)職工面對(duì)企業(yè)安排出的培訓(xùn)計(jì)劃，往往出于應(yīng)付了事，使得職工教育處于被動(dòng)的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應(yīng)該從改變觀念開(kāi)始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中，可根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，組織開(kāi)展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動(dòng)，為職工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的教育管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.立足整體，全面進(jìn)行教育培訓(xùn)。加強(qiáng)提高工作技能的崗位培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)突出對(duì)技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，切實(shí)解決技術(shù)型問(wèn)題，以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問(wèn)題能力的要求。
3.在職工教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術(shù)攻關(guān)和專(zhuān)題研究相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識(shí)，新職工加快提高掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
4.對(duì)新進(jìn)職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)。無(wú)論是新進(jìn)職工還是轉(zhuǎn)崗職工，企業(yè)必須一貫地遵循先培訓(xùn)后上崗，縮短職工與企業(yè)的適應(yīng)期。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使這部分人員在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位和企業(yè)，成為企業(yè)中某個(gè)崗位的合格且優(yōu)秀的勞動(dòng)者。
（三）建立和完善企業(yè)職工素質(zhì)教育管理體制。
企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)。職工培訓(xùn)教育委員會(huì)根據(jù)企業(yè)部門(mén)分工和技術(shù)發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向，規(guī)范教育方式，及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的素質(zhì)。在建立了職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的管理層，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。職工培訓(xùn)的教師以及教學(xué)設(shè)施都要嚴(yán)格進(jìn)行挑選，固定與流動(dòng)相結(jié)合。
二、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育隊(duì)伍建設(shè)。
(一)加強(qiáng)師資及管理干部的培訓(xùn)。
培訓(xùn)師及管理人員不僅需要詳知培訓(xùn)本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)課程、教學(xué)方法進(jìn)行研究，悟出一種新的管理方法，增強(qiáng)教學(xué)能力，不斷提高教學(xué)水平，確保被培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)效率提高，教學(xué)質(zhì)量得到保證。
(二)現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的財(cái)富。
每個(gè)企業(yè)，特別是老企業(yè)，其內(nèi)部都會(huì)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次科研、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、高技能人才，擁有豐富理論知識(shí)的人才經(jīng)過(guò)相對(duì)合理的組織是可以組成相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍的，如此，可以解決本企業(yè)在對(duì)職工素質(zhì)教育投入方面的師資問(wèn)題，師資隊(duì)伍的專(zhuān)兼職可以彌補(bǔ)教育隊(duì)伍的不足和局限性。
(三)專(zhuān)兼職師資隊(duì)伍的優(yōu)化。
不同的企業(yè)面臨的實(shí)際情況不同，因此在進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特別是專(zhuān)職教師要積極創(chuàng)造有利條件，兼職教師要兼顧好工作與教育的精力，既要把所從事的技術(shù)、實(shí)際管理和科研活動(dòng)工作做好，也要把培訓(xùn)任務(wù)完成好。
三、職工教育引領(lǐng)企業(yè)走向新臺(tái)階。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，職工所掌握的知識(shí)和技能具有不可替代的功能，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須重視知識(shí)的投入。因此，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，對(duì)于增加企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇七
(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有購(gòu)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，在任一環(huán)節(jié)和活動(dòng)中都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與，由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)可以為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提高服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會(huì)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在著不確定性，這是由于任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就可以有效的對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，幫助企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)權(quán)衡效益最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的促進(jìn)的作用。
(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配幾個(gè)方面，而企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)籌資活動(dòng)的效率直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠通過(guò)資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，根本不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財(cái)務(wù)制度建立不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)的人才支撐。
從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才處于缺失的局面，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺失就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)有待提高，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及會(huì)計(jì)處理方面缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財(cái)務(wù)管理中的系列問(wèn)題受到嚴(yán)重影響。
2.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度規(guī)范。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，由此在具體財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難以根據(jù)規(guī)范進(jìn)行有效的評(píng)估和決策。一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立不健全等，這些問(wèn)題的存在都會(huì)降低財(cái)務(wù)管理水平的提升。在短期來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成威脅，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不利于企業(yè)的`可持續(xù)性發(fā)展和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
3.1建立健全財(cái)務(wù)管理體系。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法，從而形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建，要使各種財(cái)務(wù)管理規(guī)范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)的構(gòu)建工作。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.2提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。
企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要從根本上提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的道德水平。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員首先就要具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理念，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得以開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理各相關(guān)政策要有明確的了解，要能夠靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關(guān)政策的構(gòu)建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。
3.3從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容著手提高財(cái)務(wù)管理效率。
(1)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配從而組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和配置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用，使各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，從而可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況有一個(gè)客觀的了解，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制起到修正作用。加強(qiáng)預(yù)算管理就是要保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的動(dòng)態(tài)平衡，只有保證預(yù)算編制的合理性，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算跟蹤，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源利用的有效性。這是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要方面之一。
(2)嚴(yán)格成本控制。
成本管理有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而?jié)約資本，避免不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著一些不必要的資源浪費(fèi)，這些資源浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)資源利用的不充分，同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，由此會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。由此可以通過(guò)降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費(fèi)的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中做好跟蹤，對(duì)可以縮減成本的步驟進(jìn)行成本控制，提高資源的利用率。
(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是絕對(duì)安全的，都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。由此，必須在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)企業(yè)的投資和籌資活動(dòng)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的評(píng)估，從而選擇最優(yōu)的方式進(jìn)行投資和籌資的處理。因?yàn)椋坏┢髽I(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。籌資活動(dòng)要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來(lái)的收益不能補(bǔ)償籌資成本也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要方面理應(yīng)得到重視。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)普通的人類(lèi)，每個(gè)人都身處于自己的一片天地之內(nèi)。面對(duì)這個(gè)世界，很多人會(huì)有不同的體會(huì)與感悟，包括與社會(huì)、與他人、與自我等等。在這些方面，我也有很多經(jīng)歷與體會(huì)。通過(guò)一些事件與感性思考，我從中獲得了不少啟示。
一個(gè)人的成長(zhǎng)與身份分別受制于其自身的基因、環(huán)境、教育、文化和社會(huì)背景。因此，我們無(wú)法脫離社會(huì)而生存，相反，我們的想法、行為和目標(biāo)都受制于社會(huì)。因此，社會(huì)是我們生命旅途中無(wú)可避免的伙伴。我們與社會(huì)相關(guān)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)塑造了我們的個(gè)性和身份，甚至塑造了我們的目標(biāo)和人生的意義。我們的責(zé)任不僅是確保社會(huì)權(quán)利和利益的平衡，而且是在社會(huì)中發(fā)揮其最大的作用，同時(shí)也為其做出最大的貢獻(xiàn)。
二、自我認(rèn)識(shí)。
我不斷感受到自我認(rèn)識(shí)的必要性和重要性。盡管人們往往忽視自我和自我認(rèn)識(shí)的重要性，但這是我們開(kāi)始探索自己并了解自己的地方。通過(guò)不斷地問(wèn)自己現(xiàn)在在做什么，我們可以自我評(píng)估，反思和發(fā)展。這可以幫助我們摒棄不好的習(xí)慣，提高我們的人生信仰和讓我們成為一個(gè)更有意義的人。
三、人際關(guān)系。
人際關(guān)系是問(wèn)題源頭和解決方案的載體。建立良好的人際關(guān)系和從中得到恰當(dāng)?shù)闹С趾徒ㄗh至關(guān)重要。我已經(jīng)學(xué)會(huì)了通過(guò)面談和建立良好的人際關(guān)系來(lái)支持和影響人，這正是我目前所擁有的最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。我們不應(yīng)該把自己孤立起來(lái)，而應(yīng)該通過(guò)社交和交流來(lái)與他人思想互動(dòng)和互相理解。
四、個(gè)人成長(zhǎng)。
個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，其中需要持續(xù)反思，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。與此同時(shí)，也應(yīng)該學(xué)會(huì)如何團(tuán)隊(duì)合作和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，這些可以讓我們快速地向正確的方向前進(jìn)。這是我們通過(guò)了解自己和自我認(rèn)識(shí)來(lái)發(fā)展到下一個(gè)層次的最佳途徑。我們不應(yīng)該讓自己困在自己的舒適區(qū)，而應(yīng)該不斷地挑戰(zhàn)自己和開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
五、目標(biāo)與追求。
從某種程度上說(shuō)，人類(lèi)的追求是沒(méi)有止境的。無(wú)論是物質(zhì)財(cái)富，還是精神成就，每個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)。我們的目標(biāo)通常是由我們的理念和信仰和我們對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的追求而來(lái)。我們應(yīng)該尋找那些真正讓我們感到快樂(lè)和充實(shí)的東西，并努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
總結(jié)：在與社會(huì)、他人和自我打交道時(shí)，我們可以從中學(xué)到很多東西。通過(guò)這種方式，我們可以在實(shí)踐中不斷改善和發(fā)展自己，同時(shí)也為他人和社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)。擁有個(gè)人和社會(huì)的意識(shí)和體驗(yàn)可以幫助我們成為更生活得更加充實(shí)和意義的人。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇九
一個(gè)人可以被摧毀，但不可以被打敗，這是《老人與?！方o我最深的感悟。小說(shuō)成功地塑造了一個(gè)硬漢的形象。一個(gè)名叫桑地亞哥的老漁夫，一個(gè)一直都不太幸運(yùn)的老漁夫，他獨(dú)自一人出海捕魚(yú)。經(jīng)過(guò)84天的一無(wú)所獲之后，終于釣到了一條他從未見(jiàn)過(guò)的大馬林魚(yú)，老漁夫無(wú)比欣喜，決心要把它給釣上來(lái)。那魚(yú)真的很大，勁更大，老漁夫跟它搏斗了兩天兩夜終于將它刺死了，栓在船頭。不幸的是，鯊魚(yú)追了過(guò)來(lái)，老人為了保住大馬林魚(yú)同鯊魚(yú)進(jìn)行了殊死搏斗，可是最后還是被鯊魚(yú)吃光了?；馗蹠r(shí)只剩下了一副光禿禿的魚(yú)骨架。
桑地亞哥是一個(gè)可憐的小老頭，他沒(méi)有親人，沒(méi)有朋友，除了那個(gè)以他為傲的小孩。他不曾得到人們的認(rèn)可和鼓勵(lì)，但他卻努力做自己的事。他用自己的堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的意志，證明了自己存在的意義，他不曾有遺憾。
有些人說(shuō)小說(shuō)結(jié)尾是一個(gè)不完美的結(jié)局，他沒(méi)有給老漁夫應(yīng)有的“犒勞”。但殘缺也是一種美麗，任何事物都十全十美就沒(méi)有意義了。正是這種不完美，才將老人的硬漢精神表現(xiàn)得淋漓盡致。很多時(shí)候，成功并不僅僅表現(xiàn)在物質(zhì)上的獲得，更多的是精神上的提升。當(dāng)一個(gè)人明知前面是艱難險(xiǎn)阻的時(shí)候，但他還是會(huì)拼盡全力向前沖，那就是成功，而老人的成功在與大馬林魚(yú)搏斗時(shí)就體現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)一個(gè)人與一條比他大無(wú)數(shù)倍的魚(yú)搏斗的時(shí)候，那需要一種怎樣的意志，我不得而知，但我知道那絕對(duì)是值得人們敬佩的。
人生本就是一場(chǎng)永無(wú)止盡的追求，想要笑到最后，就必須有一顆頑強(qiáng)的心去面對(duì)現(xiàn)實(shí)而又殘酷的世界。但現(xiàn)實(shí)有又太過(guò)現(xiàn)實(shí)，以至于很多人都無(wú)法堅(jiān)持下去，但老漁夫做到了，那是一種了不起的精神。
現(xiàn)實(shí)中的我們太渺小，不是我們不愿意做轟轟烈烈的事，而是我們做不到。而我們?nèi)钡木褪悄屈c(diǎn)堅(jiān)持。在學(xué)習(xí)上我們會(huì)因?yàn)橐淮问《诡^喪氣，會(huì)因?yàn)橐淮蔚氖《鴮⒆约喝P(pán)否定，那到最后害的只有自己而已?？戳诉@篇小說(shuō)后，我懂得了只有相信自己，堅(jiān)定自己的信念并為之努力不懈的奮斗下去，那么成功也會(huì)在不遠(yuǎn)處向你招手的。
我們當(dāng)然不會(huì)去捕那條魚(yú)了，但是我們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中要的也是這種不屈不撓的精神。當(dāng)我們被石頭絆倒的時(shí)候，我們想的不應(yīng)該是坐在地上哭，而是如何爬起來(lái)。想起了兒時(shí)的一句俗語(yǔ)“困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)。你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”，既然我們?cè)趦簳r(shí)就明白了這個(gè)道理，為什么不能把它好好的實(shí)踐到生活中呢?其實(shí)與小說(shuō)中的老漁夫比起來(lái)，我們遇到的困難根本就不算什么，那就更加堅(jiān)定了我們解決它的決心了。
人生難有幾回搏，是青春就該奮斗，是汗水就該揮灑。其實(shí)困難不算什么，它只是我們?nèi)松囊欢尾黄椒驳慕?jīng)歷罷了，經(jīng)歷的越多，那么你人生的價(jià)值就會(huì)越高。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十
溝通作為人類(lèi)社會(huì)中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于個(gè)人和集體來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。個(gè)人與集體的溝通是相輔相成的，個(gè)人通過(guò)有效的溝通能夠融入集體，而集體也通過(guò)溝通來(lái)促進(jìn)成員之間的互動(dòng)和凝聚力。在與集體進(jìn)行溝通的過(guò)程中，我不斷收獲著心得和體會(huì)。
首先，溝通需要有共同的語(yǔ)言和理解。個(gè)人與集體之間進(jìn)行溝通時(shí)，互相理解對(duì)方的意圖和目標(biāo)非常重要。在集體中，個(gè)人要學(xué)會(huì)用集體的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的意見(jiàn)，這樣才能夠更好地被接受和理解。同時(shí)，在溝通中要避免使用太過(guò)專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)，以免讓對(duì)方無(wú)法理解。溝通需要平等和互動(dòng)，只有相互間達(dá)成共識(shí)和理解，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的有效溝通。
其次，溝通需要積極的表達(dá)和傾聽(tīng)。在與集體進(jìn)行溝通時(shí)，我意識(shí)到積極主動(dòng)地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)非常重要。通過(guò)清晰地表達(dá)自己的意見(jiàn)，可以讓別人更好地了解自己的想法和期望，從而更好地協(xié)調(diào)和合作。同時(shí)，傾聽(tīng)也是溝通中不可或缺的一環(huán)。我發(fā)現(xiàn)，在集體中，傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，不僅可以豐富自己的知識(shí)和視野，還有助于建立和諧的工作和學(xué)習(xí)氛圍。
第三，溝通需要尊重和包容。每個(gè)人的觀點(diǎn)和價(jià)值觀都是不同的，而且這種差異是正常的。在與集體進(jìn)行溝通時(shí)，我們應(yīng)該尊重他人的觀點(diǎn)和理解，即使與自己的意見(jiàn)相左也要保持應(yīng)有的包容性。尊重和包容的態(tài)度能夠減少摩擦和沖突，也能夠促進(jìn)集體的凝聚力和友好關(guān)系的建立。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我能夠尊重他人的意見(jiàn)和觀點(diǎn)時(shí)，他們也會(huì)更加愿意傾聽(tīng)和接受我的建議。
第四，溝通需要適應(yīng)不同的場(chǎng)合和角色。個(gè)人與集體進(jìn)行溝通時(shí)，需要根據(jù)不同的場(chǎng)合和角色來(lái)調(diào)整自己的表達(dá)方式。在正式的會(huì)議和商務(wù)場(chǎng)合，我們需要更加嚴(yán)肅和專(zhuān)業(yè)地表達(dá)自己的意見(jiàn)；而在團(tuán)隊(duì)合作和休閑交流的場(chǎng)合，我們可以更加輕松和隨意地表達(dá)自己的想法。理解和適應(yīng)不同的場(chǎng)合和角色，有助于我們更好地與集體中的其他成員進(jìn)行溝通，也能夠提高溝通的效果和質(zhì)量。
最后，溝通需要不斷地改進(jìn)和提升。個(gè)人與集體進(jìn)行溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地改進(jìn)和提升。我在與集體進(jìn)行溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些信息傳達(dá)不準(zhǔn)確、理解有偏差或表達(dá)不清晰。這時(shí)，我會(huì)反思自己的溝通方式和技巧，以找出改進(jìn)的辦法。同時(shí)，我還會(huì)向他人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，以提高自己的溝通能力和效果。通過(guò)不斷地改進(jìn)和提升，我能夠與集體更好地協(xié)作和合作，取得更好的成果。
總之，在個(gè)人與集體的溝通中，我不斷地積累著心得和體會(huì)。通過(guò)與集體的溝通，我意識(shí)到共同的語(yǔ)言和理解、積極的表達(dá)和傾聽(tīng)、尊重和包容、適應(yīng)不同的場(chǎng)合和角色以及不斷地改進(jìn)和提升等因素對(duì)于有效溝通至關(guān)重要。只有通過(guò)良好的溝通，我們才能夠更好地與集體合作和協(xié)作，取得更好的成果。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十一
在現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)人與公司的關(guān)系是一種互相依存的關(guān)系。對(duì)于個(gè)人而言，公司提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)來(lái)源，同時(shí)也給予了個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的平臺(tái)。而對(duì)于公司而言，個(gè)人則是公司運(yùn)作和發(fā)展的基石。在我與公司的交往中，我深深體會(huì)到了個(gè)人與公司之間的互惠互利的關(guān)系。因此，在這篇文章中，我將分享我對(duì)于“個(gè)人與公司的關(guān)系心得體會(huì)”的見(jiàn)解和體驗(yàn)，以期與大家一起探討這個(gè)話題。
首先，個(gè)人與公司之間的關(guān)系需要建立在互信的基礎(chǔ)上。作為個(gè)人，我們需要充分信任公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理層，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以獲得更多的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，從而提高自身的能力和素質(zhì)。同樣，作為公司，也需要信任個(gè)人的能力和誠(chéng)信，給予個(gè)人足夠的空間和機(jī)會(huì)去展示自己的才能。只有建立了互信關(guān)系，個(gè)人與公司之間的合作才能健康順暢。
其次，個(gè)人與公司之間需要有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。只有在共同的目標(biāo)和價(jià)值觀下，個(gè)人和公司才能真正實(shí)現(xiàn)利益最大化。個(gè)人需要把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，全力以赴地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，公司也需要理解并尊重個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值觀，給予個(gè)人足夠的空間和機(jī)會(huì)去追求自己的夢(mèng)想。只有在共同的價(jià)值觀下，個(gè)人和公司之間的合作才能實(shí)現(xiàn)真正的共贏。
第三，個(gè)人與公司之間需要有良好的溝通和合作能力。在與公司的合作中，個(gè)人需要能夠主動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，及時(shí)交流自己的想法和困惑，共同解決問(wèn)題和取得進(jìn)步。同時(shí)，公司也需要重視個(gè)人的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力和才華。只有在良好的溝通和合作的基礎(chǔ)上，個(gè)人和公司之間的合作才能更加順暢和有效。
第四，個(gè)人與公司之間需要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和推動(dòng)力。在公司中，個(gè)人不僅需要獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力，更需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極參與和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作。同時(shí)，公司也需要激勵(lì)和培養(yǎng)每個(gè)個(gè)體的推動(dòng)力，使其能夠積極主動(dòng)地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有在良好的團(tuán)隊(duì)合作和推動(dòng)力的支持下，個(gè)人和公司之間的合作才能更加順暢和高效。
最后，個(gè)人與公司之間的關(guān)系應(yīng)該是互惠互利的。個(gè)人需要從公司獲得合理的薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，公司則需要個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。只有在互惠互利的關(guān)系下，個(gè)人和公司之間的合作才能更加持久和穩(wěn)定。
總結(jié)起來(lái)，個(gè)人與公司的關(guān)系是一種互相依存和互利共贏的關(guān)系。建立在互信、共同目標(biāo)和價(jià)值觀、良好的溝通和合作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和推動(dòng)力的基礎(chǔ)上，個(gè)人和公司之間的合作才能更加健康和高效。作為個(gè)人，我們應(yīng)該主動(dòng)參與和推動(dòng)公司的發(fā)展，為公司貢獻(xiàn)自己的力量；作為公司，我們應(yīng)該充分理解和尊重個(gè)人的意見(jiàn)和價(jià)值觀，給予個(gè)人足夠的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。只有在雙方的共同努力下，個(gè)人與公司的關(guān)系才能更加穩(wěn)定和成熟。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十二
今年暑假，我讀了美國(guó)著名作家海明威的小說(shuō)《老人與?！?。我十分佩服小說(shuō)中老漁夫的意志，他讓我懂得了一個(gè)人必須要有堅(jiān)持不懈的精神，才能獲得成功。
小說(shuō)描述的是一個(gè)年近六旬的老漁夫，在一次單身出海打魚(yú)時(shí)，釣到了一條大魚(yú)，卻拉不上來(lái)。老漁夫同魚(yú)周旋了幾天后，才發(fā)現(xiàn)這是一條超過(guò)自我漁船數(shù)倍的大馬林魚(yú)，雖然明知很難取勝，但仍不放棄。之后又因大馬林魚(yú)傷口上的魚(yú)腥味引來(lái)了幾群鯊魚(yú)搶食，但老人仍不愿就這樣放棄，最終突出重圍，將大魚(yú)帶回了漁港，讓其他漁夫佩服不已。
當(dāng)我讀到“老漁夫想：那里離海岸實(shí)在是太近了，也許在更遠(yuǎn)的地方會(huì)有更大的魚(yú)……”時(shí)，我十分佩服這位老漁夫，因?yàn)樗@時(shí)已經(jīng)打到了一些魚(yú)，但他沒(méi)有安于現(xiàn)狀，而是向著更大的目標(biāo)前進(jìn)。再看看我們，平時(shí)遇到一點(diǎn)小困難，我們都叫苦連天。我們是祖國(guó)的未來(lái)，應(yīng)當(dāng)像這位老人一樣胸懷大志，去追求更好、更大的目標(biāo)。
當(dāng)我讀到“大馬林魚(yú)開(kāi)始快速地圍著小漁船游動(dòng)，將纜繩纏繞到了桅桿上，老人右手高舉著鋼叉，在它躍出水面的一瞬間，竭盡全力地向它的心臟擲去，一聲哀鳴結(jié)束了大魚(yú)的生命，它靜靜地浮在水面上……”時(shí)，我的心也像一塊大石頭落了地。我十分欽佩老人那種毫不畏懼、堅(jiān)持不懈的精神，雖然明白對(duì)手實(shí)力很強(qiáng)，但他沒(méi)有絲毫退縮，而是迎難而上。正因?yàn)橛辛诉@種精神，老漁夫才獲得了這場(chǎng)生死較量的勝利。我們?cè)谏钪幸惨獙W(xué)習(xí)老漁夫的精神，做事情不怕困難，才能取得成功。
在讀到大魚(yú)的血腥味被一群鯊魚(yú)嗅到了，爭(zhēng)相游來(lái)?yè)屖?，老人的左手正好在抽筋，他只能使用右手，用木棒、捕到的劍魚(yú)的嘴等一切能夠用來(lái)攻擊的武器自衛(wèi)，并最終趕走了這群鯊魚(yú)。但大魚(yú)的肉已經(jīng)被吃了一大半，而老人還風(fēng)趣地批評(píng)自我的左手“該工作的時(shí)候卻在休息”的時(shí)候，我也被老人樂(lè)觀的精神所折服。在生活中，有些損失是不可避免的，我們應(yīng)當(dāng)以樂(lè)觀的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不能斤斤計(jì)較。
最終，小說(shuō)以一個(gè)少年看到老漁夫在度量足有十八英尺長(zhǎng)的大馬林魚(yú)，再次描述了這條魚(yú)的巨大，說(shuō)明老漁夫所克服的困難之大，非比尋常。
小說(shuō)歌頌了老漁夫不畏艱險(xiǎn)努力奮斗的精神，我們也應(yīng)當(dāng)像他那樣，不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)進(jìn)取向上，做任何事都要堅(jiān)持不懈，遇到困難要迎難而上，決不能半途而廢。僅有這樣，我們才能獲得更大的成功和勝利。
美國(guó)的五十年代是一個(gè)相當(dāng)混亂的時(shí)期，二戰(zhàn)的陰云尚未散去，冷戰(zhàn)硝煙又起一方面科技發(fā)展迅速，而另一方面，人們?nèi)狈?mèng)想，意志消沉，在自我無(wú)力改變的社會(huì)大背景下，過(guò)著混混噩噩的生活于是，"垮掉的一代"出現(xiàn)了，霍爾頓就是其中的一員，他抽煙酗酒，不求上進(jìn)，可是，他還不至于淪落到吸毒，群居的地步，因?yàn)樵谒牡?，一向還存有美麗而遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想---做一個(gè)"麥田里的守望者"。
是的，有夢(mèng)想就有期望，期望就在明天，明天會(huì)更完美!
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十三
《老人與?！冯m然故事簡(jiǎn)短卻寓意深刻，寫(xiě)的是老漁夫圣地亞哥在連續(xù)八十四天沒(méi)捕到魚(yú)的情況下，終于在第85天的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一條重量超過(guò)1500磅的大麻哈魚(yú)，并開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)3天3夜的搏斗，大魚(yú)才終于筋疲力盡浮上水面，被他殺死。在歸程中一再遭到鯊魚(yú)的襲擊，最后回港時(shí)只剩魚(yú)頭魚(yú)尾和一條脊骨。
這是一部寓意深遠(yuǎn)的古典悲劇式的小說(shuō)，也一部英雄主義的交響曲。海明威說(shuō)：”我試圖描寫(xiě)一個(gè)真正的老人，一個(gè)真正的孩子，真正的大海，一條真正的魚(yú)和許多真正的鯊魚(yú)。然而，如果我能寫(xiě)得足夠逼真的話，他們也能代表許多其他的事物?！肮适旅鑼?xiě)的老人圣地亞哥是個(gè)倒霉的人，84天沒(méi)捕到魚(yú)，而別的漁夫都把他看做失敗者。但這似乎預(yù)示著一場(chǎng)戰(zhàn)斗的開(kāi)始，果然，就在第85天，他真的發(fā)現(xiàn)了一條1500磅大馬哈魚(yú)，明知對(duì)方力量比他強(qiáng)，還是決心戰(zhàn)斗到底。他對(duì)大魚(yú)說(shuō)：”我跟你奉陪到底！“，最后終獲勝利。在老人辛辛苦苦抓到了魚(yú)之后，考驗(yàn)卻并沒(méi)有結(jié)束。魚(yú)因?yàn)橛执笥珠L(zhǎng)，他只好將魚(yú)綁在船的一邊?；睾綍r(shí)，大魚(yú)的血腥味引來(lái)了鯊魚(yú)一次又一次的襲擊。于是，他用盡一切個(gè)人手段來(lái)反擊。魚(yú)叉被鯊魚(yú)帶走了，他把小刀綁在槳上亂扎。刀子折斷了，他用短棍。短棍也丟了，他外用舵把來(lái)打。盡管結(jié)果魚(yú)肉都被咬去了，但什么也無(wú)法摧殘他的意志。上天似乎會(huì)憐惜過(guò)這樣一位偉大的老人，他將厄運(yùn)一次又一次降在老人身上，最終他的頑強(qiáng)意志卻并沒(méi)能得到好的結(jié)果，回港時(shí)只剩下魚(yú)頭魚(yú)尾和一條脊骨。
為什么海明威不讓老人最后獲得勝利呢?這樣不是更加能體現(xiàn)英雄的偉大、嗎?老人的故事不僅象征著人與自然的關(guān)系，而且象征著整個(gè)人類(lèi)堅(jiān)不可摧的精神。在現(xiàn)實(shí)中，他雖然失敗了，但在精神上，他卻是勝利者，他那頑強(qiáng)搏擊的精神，展示了人的高貴和尊嚴(yán)。遍顧所有的人生，誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗呢?哪怕再成功的人。失敗的原因可以不盡相同，但無(wú)論如何失敗總是一個(gè)讓你難以承受的打擊。再出海，你就會(huì)有勝利的希望。我想，這種險(xiǎn)惡的人生環(huán)境和這種堅(jiān)韌的人生態(tài)度，正是這部作品越來(lái)越吸引人的原因。人生本來(lái)就是一種無(wú)止境的追求，故事中老人曾說(shuō)：”不過(guò)人不是為失敗而生的，一個(gè)人可以被毀滅，但不可以被打敗?！斑@句話讓我想起貝多芬的《命運(yùn)交響曲》，貝多芬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：”我可以被摧毀，但我不能征服。“他們說(shuō)明了英雄的含義，生命的意義。而文中的這句話也點(diǎn)明了文章的思想：人要勇敢地面對(duì)失敗。從這個(gè)方面看，這本書(shū)不是寓言，也不是童話，而是一部現(xiàn)實(shí)主義的作品。勝利在這部小說(shuō)里已經(jīng)不重要，重要的是一個(gè)人的生命價(jià)值，老人敢于挑戰(zhàn)極限，一次又一次地超越，不得不讓我們敬佩，他所帶給人類(lèi)的是一種自信，一種強(qiáng)大的精神力量。
《老人與?！方o予我很多人生啟示。什么是失敗，失敗就是要跌倒了重新鼓起勇氣爬起來(lái)，再一次跌倒再一次爬起，永遠(yuǎn)不要失去了對(duì)生活的希望，不要失去了自己人生的夢(mèng)想。什么是英雄，英雄就是敢于面對(duì)挫折，挑戰(zhàn)挫折，戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝挫折的人，他們有勇氣完成自己也許失敗了很多次的夢(mèng)想，這才算得上是英雄。很喜歡海明威的《老人與?！?，也了解到海明威的生平也有諸多坎坷，經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)，經(jīng)歷了疾病和精神的折磨，其實(shí)他一次又一次地勇敢過(guò)了，可惜最后，他還是選擇了以自殺來(lái)結(jié)束了自己的生命，也許他有自己的理由，但是他卻違背了《老人與?！分袑?duì)失敗和英雄的闡述，這是一個(gè)遺憾。
失敗并不可怕?？膳碌氖亲约簩?duì)失敗屈服，一旦屈服，那么所有夢(mèng)想都不會(huì)實(shí)現(xiàn)，這在現(xiàn)實(shí)生活中有著很重要的意義，我覺(jué)得人生就像老人出海捕魚(yú)一樣，會(huì)出現(xiàn)那樣勇敢地去面對(duì)，即使沒(méi)有成功，也不會(huì)因?yàn)闆](méi)有努力而給人生留下遺憾，我們也會(huì)是生活的強(qiáng)者，我們的生命也會(huì)因?yàn)槲覀兏冻隽伺Χ省?BR> 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十四
個(gè)人與社會(huì)是密不可分的兩個(gè)概念，個(gè)人是社會(huì)的構(gòu)成單位，而社會(huì)則為個(gè)人提供生存和發(fā)展的條件。個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系是個(gè)體與整體、局部與全局的關(guān)系。個(gè)人在社會(huì)中生活和成長(zhǎng)，社會(huì)也離不開(kāi)個(gè)人的貢獻(xiàn)和參與。因此，深入探尋個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系，對(duì)于我們認(rèn)識(shí)自己、了解社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值具有重要意義。
個(gè)人的成長(zhǎng)是在社會(huì)環(huán)境和社會(huì)影響下進(jìn)行的。師友相伴、父母的關(guān)懷、同事的鼓勵(lì)等都是社會(huì)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極影響。相反，如果個(gè)人置身于消極的社會(huì)環(huán)境中，將難以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，社會(huì)的發(fā)展也需要個(gè)人的積極參與，只有個(gè)人的努力和創(chuàng)造，才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系是相互依賴(lài)、相互促進(jìn)的，并且彼此緊密聯(lián)系，不可分割。
第三段：個(gè)人的責(zé)任與社會(huì)的要求（200字）。
個(gè)人的責(zé)任是社會(huì)對(duì)個(gè)人的要求，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持和肯定。每個(gè)人在社會(huì)中都有其所具備的責(zé)任，無(wú)論是對(duì)家人、親友、同事還是對(duì)社會(huì)、國(guó)家，都需要我們履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。個(gè)人發(fā)展的成功也不僅靠個(gè)人的努力，更需要社會(huì)的認(rèn)可和支持。只有積極發(fā)揮個(gè)人的作用，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)的良性互動(dòng)，同時(shí)也能為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)。
第四段：社會(huì)的公平與個(gè)人的公正（200字）。
一個(gè)公正的社會(huì)要求個(gè)人有平等的機(jī)會(huì)和公平的待遇，但也需要個(gè)人擁有公正的品德和行為。個(gè)人的公正意味著尊重他人，關(guān)心弱勢(shì)群體，積極參與公益事業(yè)。而個(gè)人的公正行為也會(huì)影響社會(huì)的公平正義，推動(dòng)社會(huì)公平和諧的發(fā)展。因此，建設(shè)公正的社會(huì)需要個(gè)人用公正的行為來(lái)回應(yīng)，將公正融入每一個(gè)個(gè)體的思想和行動(dòng)中。
個(gè)人與社會(huì)的和諧發(fā)展是一個(gè)相互促進(jìn)、相互適應(yīng)的過(guò)程。社會(huì)對(duì)個(gè)人具有塑造、影響作用，個(gè)人也通過(guò)自身的奉獻(xiàn)和努力對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。只有個(gè)人與社會(huì)相互關(guān)心、相互扶持，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)個(gè)體和整體的和諧發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系是密不可分的，個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)社會(huì)的影響和支持，個(gè)人的責(zé)任也是社會(huì)對(duì)個(gè)人的要求。公正的社會(huì)需要個(gè)人有公正的品德和行為，而個(gè)人公正行為也將推動(dòng)社會(huì)公正正義的發(fā)展。個(gè)人與社會(huì)的和諧發(fā)展是一個(gè)相互促進(jìn)、相互適應(yīng)的過(guò)程，只有個(gè)人與社會(huì)相互關(guān)心、相互扶持，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)的進(jìn)步。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇一
環(huán)境破壞的同時(shí)制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人民生活水平的提高，同時(shí)環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)逐漸加強(qiáng)。現(xiàn)在的消費(fèi)者更加重視企業(yè)的環(huán)保水平，那些采用綠色原材料、生產(chǎn)過(guò)程更加環(huán)保的企業(yè)更受消費(fèi)者的青睞，從而增加企業(yè)的收入。健康的環(huán)境也是企業(yè)健康發(fā)展的前提，無(wú)論是資源密集型企業(yè)還是勞動(dòng)力密集型企業(yè)亦或是知識(shí)密集型企業(yè)，都離不開(kāi)一個(gè)健康的環(huán)境。自然資源對(duì)資源密集型企業(yè)的作用是不言而喻的，自然資源作為企業(yè)的原材料，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了這寶貴的資源，企業(yè)將寸步難行。然而在我國(guó)，大部分企業(yè)只看眼前利益，不懂得企業(yè)健康發(fā)展與環(huán)境健康發(fā)展之間的緊密關(guān)系，大肆開(kāi)發(fā)有限的自然資源，污染環(huán)境。知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也與自然環(huán)境的健康有著密切的關(guān)系，只有優(yōu)美舒適的環(huán)境才會(huì)吸引更多的高級(jí)技術(shù)人員來(lái)此創(chuàng)業(yè)，以及頂尖的高科技公司來(lái)此投資。高技術(shù)人才即企業(yè)的靈魂，失去了高技術(shù)人才，企業(yè)將很難得到發(fā)展。美國(guó)硅谷就是一個(gè)很好的例子，硅谷位于美國(guó)加利福尼亞州，是一個(gè)由十幾所大學(xué)和幾千家高技術(shù)公司組成的新興工業(yè)區(qū)，是世界上最大的計(jì)算機(jī)和電腦軟件產(chǎn)地。這里環(huán)境優(yōu)美，背靠太平洋海岸山脈，面對(duì)舊金山海灣，有著溫暖濕潤(rùn)地中海氣候。因此，吸引了許多高科技人才來(lái)此創(chuàng)業(yè)，硅谷成為世界計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展的前沿陣地。勞動(dòng)力密集型企業(yè)同樣離不開(kāi)自然環(huán)境，當(dāng)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境造成重大破壞時(shí)，有時(shí)水源受到嚴(yán)重污染，當(dāng)?shù)鼐用?、企業(yè)員工都沒(méi)有賴(lài)以生存的物質(zhì)條件時(shí)，企業(yè)談何發(fā)展，企業(yè)如果不能處理好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，取得的輝煌也將是暫時(shí)的。有著中國(guó)鞋都之稱(chēng)的福建省晉江市，許多著名制鞋企業(yè)如安踏、喬丹、德?tīng)柣菰谶@里生根發(fā)芽，但因?yàn)槠錄](méi)有平衡好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)這個(gè)問(wèn)題，忽略了對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的保護(hù)，造成當(dāng)?shù)厮吹膰?yán)重污染，一些地區(qū)的水質(zhì)連工業(yè)用水的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，影響了今日企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保行為也有助于企業(yè)尋找更有效率、節(jié)約資源的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，提高資源的利用率，從而降低生產(chǎn)成本。此外，環(huán)保行為也有助于企業(yè)吸引高層次人才，重視環(huán)境保護(hù)的企業(yè)其價(jià)值理念、企業(yè)文化更先進(jìn)，更能發(fā)揮先進(jìn)人才的潛能，從而為企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。隨著我國(guó)環(huán)境立法的不斷完善，政府部門(mén)對(duì)企業(yè)保護(hù)環(huán)境的干預(yù)力度也逐漸加強(qiáng)，逐漸出臺(tái)了各類(lèi)環(huán)境污染防治的相關(guān)政策和法律法規(guī)，企業(yè)一旦造成環(huán)境污染問(wèn)題，必定引起政府環(huán)境保護(hù)部門(mén)的干預(yù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，影響企業(yè)的正常決策，并在消費(fèi)者中造成不良的影響，從而降低企業(yè)的利潤(rùn)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，第一產(chǎn)業(yè)相對(duì)增長(zhǎng)緩慢，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速，以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)也不斷得到發(fā)展，其中金融、保險(xiǎn)業(yè)等得到了加速發(fā)展。隨著農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的不斷調(diào)整形成了良好的格局，第一產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。第二產(chǎn)業(yè)中由于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)升級(jí)緩慢，導(dǎo)致雖然產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張明顯但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量不高。第三產(chǎn)業(yè)集中在社會(huì)服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)處于落后狀態(tài)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是社會(huì)就業(yè)渠道的主要載體，是人們生活水平的主要保障，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，工業(yè)化發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力和現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。改革開(kāi)放30年間，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)工業(yè)取得了舉世矚目的成就，但經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)我們也付出了巨大的環(huán)境代價(jià)，如土壤污染、汽車(chē)尾氣、酸雨等眾多環(huán)境問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中難以兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，都以達(dá)到其利益最大化為目的，所以導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題逐日惡化，越發(fā)突出，若不及時(shí)采取措施，則將造成惡性循環(huán)，而這將與社會(huì)發(fā)展、人們追求的目標(biāo)背道而馳。
三、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題惡化的因素。
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任體制不夠健全。
我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，各項(xiàng)法律法規(guī)不健全，從而導(dǎo)致企業(yè)與國(guó)家政府在社會(huì)責(zé)任方面界線劃不清，政府管理部門(mén)對(duì)企業(yè)行為是否守法的監(jiān)督力度不夠，只重視企業(yè)的利潤(rùn)和稅收。即使有些地方政府認(rèn)識(shí)到了企業(yè)存在的環(huán)保問(wèn)題，也沒(méi)有積極制定相關(guān)政策，沒(méi)有在整體上積極推進(jìn)，只考慮企業(yè)利潤(rùn)和當(dāng)?shù)啬壳敖?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，沒(méi)有考慮到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在較弱的監(jiān)督力度下也放松了對(duì)自己的要求。另外，我國(guó)有些企業(yè)并沒(méi)有真正走向市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體制不夠健全。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視文化建設(shè)。
企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立以保護(hù)環(huán)境為其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)思想，雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但沒(méi)有綜合考慮消費(fèi)者權(quán)益及社會(huì)福利，小到一般工作人員，大到領(lǐng)導(dǎo)決策層，沒(méi)有形成一種環(huán)保的文化風(fēng)尚。
3、企業(yè)沒(méi)有建立綠色環(huán)保體系。
企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到企業(yè)的再發(fā)展與整個(gè)社會(huì)的關(guān)系，不重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須要有一整套行為體系，具有系統(tǒng)性與創(chuàng)造性，在生產(chǎn)銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)做到綠色環(huán)保。環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此企業(yè)有必要、有責(zé)任完善自己的環(huán)保體系來(lái)消除環(huán)境問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)的限制。企業(yè)的行為雖是個(gè)體行為，但是無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)體行為對(duì)環(huán)境進(jìn)行作用的時(shí)候，將破壞環(huán)境自身的承載能力，超出環(huán)境自身調(diào)節(jié)能力的時(shí)候，其對(duì)企業(yè)造成的生產(chǎn)限制將制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，考慮到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要克制對(duì)環(huán)境的無(wú)限制索取，保護(hù)環(huán)境。
四、企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)采取的對(duì)策。
1、遵循綜合效益原則。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不能只重視自己的經(jīng)濟(jì)利益，要考慮到社會(huì)及相關(guān)利益者的綜合利益，在追求企業(yè)效益的同時(shí)，多方面考慮其經(jīng)濟(jì)行為對(duì)社會(huì)造成的實(shí)際影響，特別是它的負(fù)面影響，更多關(guān)注綜合效益。企業(yè)是主要的經(jīng)濟(jì)行為個(gè)體，在環(huán)境保護(hù)方面起主導(dǎo)作用，同時(shí)企業(yè)的環(huán)保行為也會(huì)在公眾中形成良好的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。
2、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀。
可持續(xù)發(fā)展是指既滿(mǎn)足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿(mǎn)足需要的能力的發(fā)展。企業(yè)在達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的時(shí)又要保護(hù)好人類(lèi)賴(lài)以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂(lè)業(yè)。也就是江澤民同志指出的“：決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展的重要方面，可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，但要求在嚴(yán)格控制人口、提高人口素質(zhì)和保護(hù)環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。以人為本，要求發(fā)展不是為了發(fā)展而發(fā)展，不是為了滿(mǎn)足少數(shù)人的利益，而是為了不斷滿(mǎn)足全體人民不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要和全面發(fā)展的需要。企業(yè)的理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)積極的、科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀是企業(yè)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰的制勝法寶。
3、提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)。
只有企業(yè)的意識(shí)提上去，行為才會(huì)跟的上，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)督受時(shí)間和人力等方面的制約，不可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)、事事監(jiān)督。因此，企業(yè)必須提高自身的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，到企業(yè)環(huán)保人員，再到企業(yè)一般工作人員，一個(gè)不能少的接受環(huán)保方面的宣傳教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，環(huán)保工作才會(huì)有效得到推進(jìn)，通過(guò)環(huán)保意識(shí)教育，從心靈深處喚醒人們對(duì)大自然的熱愛(ài)，進(jìn)而去保護(hù)環(huán)境。提高企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)并非一日之功，這需要時(shí)間和政府的政策輔助，然而這也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在提高企業(yè)形象的同時(shí)也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
4、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，低碳生產(chǎn)。
企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立綠色低碳發(fā)展觀。發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在政府部門(mén)大力支持與引導(dǎo)綠色、低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題加強(qiáng)管理，形成資源消耗低、環(huán)境污染小的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這也勢(shì)必會(huì)有力地樹(shù)立良好的企業(yè)形象，大大提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新與資源利用率的提高，發(fā)展低碳節(jié)能技術(shù)，推行能源高效利用以及低碳能源的開(kāi)發(fā)。加大節(jié)能減排和低碳技術(shù)的研發(fā)，倡導(dǎo)低碳生活，減輕對(duì)環(huán)境造成的壓力，積極履行企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展國(guó)際間低碳技術(shù)交流，發(fā)展碳排放權(quán)國(guó)際交易合作，促進(jìn)低碳和節(jié)約經(jīng)濟(jì)的全球發(fā)展。五、結(jié)論企業(yè)在發(fā)展和環(huán)境保護(hù)方面，要做到統(tǒng)籌兼顧，在追求企業(yè)利益的同時(shí)，也要積極發(fā)揮在環(huán)境保護(hù)方面的主導(dǎo)作用，積極推動(dòng)環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)，增加環(huán)保設(shè)施投入，提高資源利用效率。地方政府和企業(yè)也要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，而不是一味的向自然環(huán)境索取，如果只是不斷的從環(huán)境中攝取資源，而回饋給自然的只有污染，那么環(huán)境問(wèn)題將會(huì)越發(fā)突出，逐漸惡化，最終將影響企業(yè)的發(fā)展，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)若能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮，摒棄短淺的觀點(diǎn)，中國(guó)環(huán)境的保護(hù)工作必將快速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)業(yè)也將快速的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們也要積極扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)工業(yè)，將保護(hù)環(huán)境工作落到實(shí)處，走節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路。我國(guó)的企業(yè)也將以嶄新的形象和更強(qiáng)大的實(shí)力面向國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境的雙贏。
作者：姜美慧胡文杰陸楊瀟單位：江南大學(xué)商學(xué)院。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇二
心得體會(huì)就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得同學(xué)習(xí)禮記相近；實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類(lèi)。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許是優(yōu)秀的，但沒(méi)有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的最新個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)材料，希望對(duì)你有所幫助。
以前看過(guò)這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō)，“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來(lái)決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào)，所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧希覀兌加胸?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說(shuō)，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿(mǎn)；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō)，愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒(méi)人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！
我是魚(yú)，集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說(shuō)：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見(jiàn)一致，團(tuán)結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見(jiàn)分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤(pán)散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開(kāi)展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾——————共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題，就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō)：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō)：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊?lèi)似，但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì)，搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的.時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶(hù)資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱(chēng)號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí)，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé)，更要對(duì)這條船充滿(mǎn)信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門(mén)衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無(wú)貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿(mǎn)淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉！”。如果我是魚(yú)，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇三
以前看過(guò)這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō)，“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來(lái)決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào)，所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧希覀兌加胸?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說(shuō)，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿(mǎn)；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō)，愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒(méi)人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
我是魚(yú)，集體就是那淵源的水------凝聚力。
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說(shuō)：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開(kāi)展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾------共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題，就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō)：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō)：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊?lèi)似，但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì)，搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶(hù)資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱(chēng)號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對(duì)其能力做了充分的`肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí)，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé)，更要對(duì)這條船充滿(mǎn)信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門(mén)衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無(wú)貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇四
在我國(guó)古代的16兩秤桿上刻有3顆星，分別叫做福、祿、壽。缺人一兩謂缺福，短人二兩謂短祿，宰人三兩則要折壽。這種簡(jiǎn)單的外化警示，可以說(shuō)是古人對(duì)誠(chéng)信為本理念最質(zhì)樸的詮釋?！叭藷o(wú)信不立，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)?！痹谥袊?guó)這個(gè)有著六千年?duì)N爛文化的國(guó)家里，禮、義、仁、智、信歷來(lái)被看作是中華民族的傳統(tǒng)美德。在現(xiàn)代文明如此昌熾的今天，我們本應(yīng)將誠(chéng)信操守發(fā)揚(yáng)光大，然而無(wú)論是銀廣廈的黑幕，還是“藍(lán)田神話”的破滅，一系列的大案要案，暴露出中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活正面臨著誠(chéng)信的危機(jī)，一些企業(yè)已走到信用崩潰的邊緣。
一、誠(chéng)信危機(jī)的危害。
企業(yè)的誠(chéng)信打破了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的平衡，其結(jié)果不但使企業(yè)的利益得不到保證，整個(gè)市場(chǎng)也出現(xiàn)了萎靡的情況。白酒市場(chǎng)的現(xiàn)狀是一個(gè)很好的例子。當(dāng)前，白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多廠家為了爭(zhēng)得客戶(hù)的訂單，發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍，不惜向商家承諾種種優(yōu)厚條件：如巨額的廣告支持、高額的返利、年底的“大紅包”，一些財(cái)大氣粗的廠家甚至以?shī)W迪、凌志等高級(jí)轎車(chē)為獎(jiǎng)品來(lái)引誘商家。于是在廠家所謂的“零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)”的承諾下，商家將大把大把的貨款匯了出去。然而，接到商家的貨款后一些廠家并不是馬上派人去幫助商家做市場(chǎng)、建網(wǎng)絡(luò)，而是一發(fā)貨就萬(wàn)事大吉。配套的廣告宣傳遲遲到不了位，促銷(xiāo)品不是數(shù)量太少，就是質(zhì)量太差，當(dāng)初承諾的送貨車(chē)也只能是畫(huà)餅充饑。更有甚者，見(jiàn)商家的市場(chǎng)剛有了起色，就背信棄義，另尋芳草。于是，商家為了減少損失，清貨甩賣(mài)，企業(yè)的牌子砸了，市場(chǎng)就這樣做死了，正因?yàn)榇?，白酒市?chǎng)一年喝倒幾個(gè)牌子的現(xiàn)象比比皆是。
溫州經(jīng)濟(jì)剛起步的時(shí)候，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一段時(shí)期的造假現(xiàn)象，主要集中在鞋類(lèi)方面，那時(shí)曾有人把溫州鞋稱(chēng)為“禮拜鞋”，意思是穿一個(gè)禮拜就壞了。溫州貨一度在全國(guó)上下成為了假冒偽劣的代名詞。但這一現(xiàn)象并未持續(xù)很久，很多企業(yè)在迅速完成原始資本積累之后，就轉(zhuǎn)入了正規(guī)經(jīng)營(yíng)。紛紛在重塑形象、鍛造品牌上狠下功夫。通過(guò)制度建設(shè)、行業(yè)監(jiān)督、自我監(jiān)督、自我約束，溫州已構(gòu)建起了工商業(yè)誠(chéng)信體系，并涌現(xiàn)出一批全國(guó)知名的品牌，如莊吉、高邦、銀星等。憑借誠(chéng)信的金字招牌，如今的溫州基本擺脫了原來(lái)“草根”的一面，并迅速興起了服裝、鞋革、電器、打火機(jī)、制筆、閥門(mén)、紐扣等幾大核心產(chǎn)業(yè)群。據(jù)報(bào)載，溫州的12個(gè)老板僅憑簽名就能向銀行貸款兩個(gè)億?！耙恢Ы鸸P貸兩個(gè)億”，這足以說(shuō)明社會(huì)對(duì)誠(chéng)信企業(yè)的認(rèn)可。
1、誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)規(guī)則。
現(xiàn)實(shí)生活中，誠(chéng)信已演變成一種規(guī)則。坐火車(chē)通常會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)候車(chē)室，而乘飛機(jī)則多會(huì)提前1-2個(gè)小時(shí)抵達(dá)候機(jī)大廳，原因何在？是怕遲到?；疖?chē)、飛機(jī)到點(diǎn)就開(kāi)，不會(huì)因某個(gè)人的遲到而延長(zhǎng)出發(fā)時(shí)間，因此如若不能按時(shí)前來(lái)，也就是說(shuō)不守規(guī)則，不講信用那就搭乘不上。這正印證了中國(guó)那句古話：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！比艏右砸辏?guī)則其實(shí)就是宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，諸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素對(duì)企業(yè)的影響是不可估量的。召集在wto環(huán)境下，中國(guó)面對(duì)的是一個(gè)更加激烈，但也是更加規(guī)范和和平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)要適應(yīng)這樣的大環(huán)境，就要學(xué)會(huì)規(guī)則化生存，遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
西方將信用管理稱(chēng)作“最能使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施”，作為企業(yè)立足市場(chǎng)的通行證，誠(chéng)信鑄就了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是資源的集合，企業(yè)的資源一旦具有了稀缺性且難以模仿，也就具有了競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。正如國(guó)際著名咨詢(xún)公司麥肯錫的專(zhuān)家所認(rèn)為的那樣，難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有形或無(wú)形資產(chǎn)是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。在企業(yè)的資源集合中，處于倫理層面的誠(chéng)信以其所具有的獨(dú)特的不可模仿性成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已非單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)，取而代之的是品牌、信譽(yù)這些無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，到資本經(jīng)營(yíng)，再到信譽(yù)經(jīng)營(yíng)，這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界不斷提升的必然結(jié)果。誠(chéng)信作為企業(yè)信譽(yù)的基石，它構(gòu)成了企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和價(jià)值資源。誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了它，企業(yè)在無(wú)形中降低了交易成本，贏得了長(zhǎng)久不衰的市場(chǎng)認(rèn)同。
消費(fèi)者靠品牌識(shí)別商品，而品牌又與信譽(yù)休戚相關(guān)。于是，“信譽(yù)—品牌—利潤(rùn)”三位一體，構(gòu)鑄成商業(yè)運(yùn)營(yíng)的“金三角”。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量完美追求，對(duì)顧客保持高度的責(zé)任感，來(lái)贏得顧客的高度滿(mǎn)意和忠誠(chéng)，并與之建立起一種和諧的關(guān)系。只要做到“信譽(yù)—品牌—利潤(rùn)”三位一體，企業(yè)自然財(cái)源廣進(jìn)。
三、企業(yè)如何做好誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)。
資本積累是為企業(yè)蓄勢(shì)，若想獲取持續(xù)性的領(lǐng)先地位，企業(yè)還需要在戰(zhàn)略上整合市場(chǎng)，在戰(zhàn)術(shù)上講究策略，貫徹誠(chéng)信原則。
企業(yè)的資金有限，不可能滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的全部需求，加之市場(chǎng)供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)狀況、用戶(hù)狀況的變動(dòng)，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，就要整合市場(chǎng)。整合市場(chǎng)最注重的是交易關(guān)系的持久和穩(wěn)定，而這種持久和穩(wěn)定是建立在長(zhǎng)期信賴(lài)和互惠基礎(chǔ)上的。以信用為基礎(chǔ)的雙邊交易，要求企業(yè)必須從追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向互惠關(guān)系的最大化，并在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略中貫徹誠(chéng)信原則。
1、完美的產(chǎn)品和服務(wù)是誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)的基石。
企業(yè)的誠(chéng)信不是來(lái)自自我表白，而是在與廣大消費(fèi)者的接觸溝通中體現(xiàn)出來(lái)的。一些企業(yè)百般努力創(chuàng)造出品牌，而產(chǎn)品卻曇花一現(xiàn)，關(guān)鍵就在于忽視了內(nèi)部的積累。消費(fèi)者是通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量（有形的物質(zhì)實(shí)體和無(wú)形的服務(wù)）來(lái)體驗(yàn)企業(yè)的誠(chéng)信觀的。如果產(chǎn)品質(zhì)量低，就會(huì)有更多的維修、退換事件發(fā)生，也就需要更多的服務(wù)人員，增加更多的成本支出。因此，高質(zhì)量是高經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
在技術(shù)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮的今天，消費(fèi)者選擇、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，選擇的是現(xiàn)在，購(gòu)買(mǎi)的是未來(lái)。因此，服務(wù)質(zhì)量高低也會(huì)給企業(yè)的業(yè)績(jī)帶來(lái)顯著的影響。如著名的ibm公司，該公司最大的特點(diǎn)，也是其最大的優(yōu)勢(shì)，就是為客戶(hù)提供完美的服務(wù)。公司專(zhuān)門(mén)挑選表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員擔(dān)任為期3年的精力主管。在整整的3年時(shí)間里，他們承擔(dān)的工作只有一項(xiàng)，就是對(duì)客戶(hù)的抱怨或疑難問(wèn)題必須在24小時(shí)之內(nèi)得到解決。對(duì)有些重大疑難問(wèn)題，公司甚至從世界各地調(diào)集精兵強(qiáng)將來(lái)診斷處理。定期的回訪，根據(jù)顧客意見(jiàn)或建議進(jìn)行設(shè)備、服務(wù)的改進(jìn)，以及不斷提高服務(wù)質(zhì)量，使ibm雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)不能堪稱(chēng)世界最佳，但仍不失為全球計(jì)算機(jī)巨人。由此可見(jiàn)，保證服務(wù)質(zhì)量實(shí)際上就是向消費(fèi)者承諾，該產(chǎn)品在向消費(fèi)者提供基本需求的功能的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的外延價(jià)值可以使其獲得更大程度的滿(mǎn)足。這樣就會(huì)提高顧客忠誠(chéng)度，從而提高市場(chǎng)占有率，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，獲得超額利潤(rùn)。因此，在產(chǎn)品質(zhì)量中貫徹誠(chéng)信原則，可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。
2、真誠(chéng)溝通與傳播是誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。
從經(jīng)營(yíng)角度講，如果企業(yè)銷(xiāo)售能力差，客戶(hù)就會(huì)被其他企業(yè)奪走，企業(yè)失去了客戶(hù)，也就失去了利潤(rùn)。因此，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響面，企業(yè)常常會(huì)使用促銷(xiāo)手段，其中不乏虛假促銷(xiāo)。那些為了在短期之內(nèi)建立起市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)而采取的諸如制作虛假?gòu)V告，以欺騙手段誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)；貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；混淆商品和服務(wù)的來(lái)源之類(lèi)的虛假促銷(xiāo)策略，使企業(yè)隨著對(duì)市場(chǎng)占有率的過(guò)度追求，而最終陷入了誠(chéng)信危機(jī)的誤區(qū)。作為沉沒(méi)成本，促銷(xiāo)費(fèi)用后旦投入如果產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期水平，損害了消費(fèi)者的利益，該項(xiàng)費(fèi)用就無(wú)法收回。所以，一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)必然要提高質(zhì)量，以各種途徑收回這項(xiàng)投資。這就要求企業(yè)將廣告、公共關(guān)系、大型公眾活動(dòng)、銷(xiāo)售推廣、包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)等手段進(jìn)行一體化的運(yùn)用，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，進(jìn)行基于信用的“立體傳播”。
3、渠道暢通是誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)的催化劑。
企業(yè)具備了知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，也就打開(kāi)了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，但要實(shí)現(xiàn)正常的銷(xiāo)售還離不了渠道管理的暢通，因此企業(yè)不僅要與消費(fèi)者搞好關(guān)系，還要與分銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。美國(guó)一家公司和國(guó)內(nèi)一家企業(yè)簽定合同，共同生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品。該企業(yè)與外商簽定了一份生產(chǎn)工藝保密協(xié)議，但是，隨后這家企業(yè)一位其本人并沒(méi)在該協(xié)議上簽字的重要經(jīng)理辭了職，利用外商的有關(guān)技術(shù)創(chuàng)辦了公司，并以比外商更低的售價(jià)銷(xiāo)往國(guó)外。于是，外商一紙?jiān)V狀，原本的分銷(xiāo)協(xié)議因一方的失信而壽終正寢。由此可見(jiàn)，良好的合作關(guān)系不僅需要協(xié)議的保證，更需要用誠(chéng)信來(lái)維持。
當(dāng)市場(chǎng)日益成熟起來(lái)之后，市場(chǎng)的選擇功能和淘汰功能也隨之增大：微利取代暴利，消費(fèi)者主權(quán)取代生產(chǎn)者主權(quán)，買(mǎi)方取代賣(mài)方，企業(yè)只有在社會(huì)的認(rèn)同下，社會(huì)的需要下，才能尋求到自己的發(fā)展空間，而那些因缺乏誠(chéng)信而得不到民眾承認(rèn)的企業(yè)和企業(yè)家，最終將會(huì)淘汰出局。企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中航行，誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)定會(huì)為企業(yè)保駕護(hù)航。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇五
摘要:本文以江澤民總書(shū)記視察江浙地區(qū)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要講話為指針，通過(guò)對(duì)臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查,論述了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題,針對(duì)入世新形勢(shì)，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策.
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與wto現(xiàn)狀調(diào)查可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)及自身優(yōu)勢(shì)。
有人說(shuō)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是鎮(zhèn)辦、村辦、戶(hù)辦、連辦,四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”,這句話既形象又簡(jiǎn)練地概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等特點(diǎn).隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的實(shí)施,其中個(gè)體民營(yíng)企業(yè)所占的經(jīng)濟(jì)總量正在逐步上升,多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ).
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來(lái)之所以發(fā)展迅猛,是因?yàn)樵诎l(fā)展初期有自身的優(yōu)勢(shì).
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制度方面的優(yōu)勢(shì)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有比國(guó)有企業(yè)更加靈活的企業(yè)機(jī)制.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì),可以從其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中得到解釋.雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主體是集體所有制,同國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣存在產(chǎn)權(quán)模糊等缺陷,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)力.
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán).經(jīng)營(yíng)自主權(quán)無(wú)疑是保證企業(yè)成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的必要條件.就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從其誕生之日起，就游離于國(guó)家計(jì)劃體制之外，幾乎沒(méi)有受到來(lái)自國(guó)家宏觀計(jì)劃的約束。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期政府與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，也使企業(yè)贏得了更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
2、企業(yè)退出機(jī)制。企業(yè)退出機(jī)制包括人員的流動(dòng)和資源的配置重組。對(duì)人員流動(dòng)來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用工上實(shí)行的雙向選擇，使得其人力資源得到合理利用，保證了人力資本效用的最大化。良好的退出機(jī)制使得企業(yè)充滿(mǎn)活力。
3、主管部門(mén)的管理效率。從管理體系上看，社區(qū)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的層次和幅度都比國(guó)有企業(yè)要小，再加上社區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在利益上的一致，因而它們比國(guó)有企業(yè)主管部門(mén)更容易做到深入了解企業(yè)狀況，控制企業(yè)行為，其決策更符合企業(yè)實(shí)際，表現(xiàn)出更高的管理效率。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。
1、潛在市場(chǎng)的廣泛性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生于農(nóng)村，與農(nóng)村有著天然的聯(lián)系，巨大的農(nóng)村市場(chǎng)需求成為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?？梢哉f(shuō)從其擁有的市場(chǎng)潛力來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境要比國(guó)企優(yōu)越得多。
2、市場(chǎng)發(fā)育的相對(duì)完善性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為傳統(tǒng)體制之外自發(fā)生成的經(jīng)濟(jì)單位，其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制較國(guó)有企業(yè)得到了更為充分的發(fā)育。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依靠自身的市場(chǎng)交易地位，逐步形成了一套較為有效的市場(chǎng)行為體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場(chǎng)培訓(xùn)基本上保持在同步的良性循環(huán)狀態(tài)。
3區(qū)域市場(chǎng)的相對(duì)封閉性，加上各地政府的保護(hù)主義，使得全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)呈現(xiàn)相對(duì)封閉性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的起飛在很大程度上由此得益。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)。
2、就勞動(dòng)力成本的絕對(duì)水平而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)低廉得多。從而在與國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、目前城市里存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，勞動(dòng)力供大于求。大量的富裕人員涌向社會(huì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恰恰解決了部分農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，減輕了城市人口壓力。
1、大力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展空間。首先按”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法“的規(guī)定，把一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)列入了重點(diǎn)調(diào)動(dòng)度范圍，全區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。其次，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外向度，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走引進(jìn)開(kāi)放之路。，區(qū)鎮(zhèn)共引進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目約300項(xiàng)，資金近20億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資企業(yè)199家總投資額14712萬(wàn)美元，合同利用外資8549萬(wàn)美元，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鏡外企業(yè)已有8家，出口企業(yè)391家，出口產(chǎn)品290多種。有25家企業(yè)獲進(jìn)出口權(quán)，自營(yíng)出口達(dá)4060萬(wàn)美元。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭企業(yè)有山東晨鴻集團(tuán)。
2、大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展活力。以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為突破口，以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，因地制宜，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革多形式推進(jìn)。到20底，改制企業(yè)比上年凈增198家，增長(zhǎng)25.4%。到目前，全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)已有534家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達(dá)到了68.74%，其中股份制企業(yè)54家，股份合作制企業(yè)34家。在推進(jìn)改革的同時(shí)，還下大力抓了企業(yè)管理工作，選擇6家企業(yè)幫助導(dǎo)入cis企業(yè)形象工程，年全區(qū)有10項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果在省系統(tǒng)獲獎(jiǎng)。到目前，有12家企業(yè)獲省級(jí)管理示范企業(yè)，有8處企業(yè)通過(guò)了iso9000認(rèn)證。
3、不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，廣僻發(fā)展途徑，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。首先，按照“市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶(hù)”的思路，加快培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在全區(qū)選擇了10個(gè)有一定規(guī)模和后勁的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)做為龍頭企業(yè)。加強(qiáng)扶持和指導(dǎo)，使其盡快發(fā)展，并對(duì)當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)業(yè)起到輻射帶頭作用。第二，為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，先后召開(kāi)了全區(qū)城鄉(xiāng)一體化洽談會(huì)和全區(qū)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目15項(xiàng)。與各高校簽定各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓`合作協(xié)議意向95項(xiàng)，其中11項(xiàng)達(dá)成合作協(xié)議。第三，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展。目前，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)已發(fā)展到23個(gè)。第四，大力發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
4、依靠科技進(jìn)步，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素質(zhì)的提高。目前，全區(qū)已有400多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研單位建立了合作關(guān)系，合作項(xiàng)目已達(dá)238項(xiàng)。一批規(guī)模大`科技含量高`效益好的技改項(xiàng)目得到了竣工投產(chǎn)。目前，全區(qū)高技術(shù)及其生長(zhǎng)點(diǎn)企業(yè)已發(fā)展到21家，如山東齊峰公司開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)的順酐項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)2億元?？萍纪苿?dòng)的同時(shí)，加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)。對(duì)年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元以上企業(yè)的500名廠長(zhǎng)`經(jīng)理進(jìn)行了法規(guī)`生成經(jīng)濟(jì)`企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了電算上崗培訓(xùn)等。
表：臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值情況單位|：億元。
從以上數(shù)據(jù)分析不難看出，臨淄區(qū)2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)平均在20%以上，發(fā)展訊速，同時(shí)，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展在2001年也出現(xiàn)了一些新情況。
1、對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大，外向經(jīng)濟(jì)取得新成績(jī)。2001年底，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯企業(yè)4家。完成出口交貨值1800萬(wàn)元。建成三資企業(yè)5家利用外資215萬(wàn)元，并有2家企業(yè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。
2、技改上新步伐加快，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。重點(diǎn)骨干企業(yè)通過(guò)技改上新企業(yè)現(xiàn)有多項(xiàng)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)份額達(dá)45%，形成依靠科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
3、人員素質(zhì)及管理水平顯著提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入宣傳，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加大了教育投入。現(xiàn)擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員887人；具有初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)人員690人；引進(jìn)聘用各類(lèi)人才202人。擁有全國(guó)級(jí)及省市級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家6人。其中，朱臺(tái)鎮(zhèn)西單村單臺(tái)階成為九屆全國(guó)人大代表及中國(guó)知名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，其工農(nóng)商牧運(yùn)輸一體化經(jīng)驗(yàn)被李鵬委員長(zhǎng)贊譽(yù)為中國(guó)西單模式。
4、企業(yè)改制取得了可喜成績(jī)，第二輪改制進(jìn)展順利。截止2001年底，鎮(zhèn)直工業(yè)企業(yè)改制已基本完成。通過(guò)改制，有4家企業(yè)實(shí)行租賃或兼并，共盤(pán)活鎮(zhèn)直企業(yè)資產(chǎn)9000多萬(wàn)元。改制后，鎮(zhèn)村集體企業(yè)和個(gè)體民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比重為51：49；多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場(chǎng)感經(jīng)濟(jì)需求，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本合理。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一`二`三產(chǎn)業(yè)所占比重為2：67：31，對(duì)財(cái)政收入的貢獻(xiàn)率分別為1.5：69：29.5。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)形成了小型精細(xì)化工、機(jī)械、建材、醫(yī)藥、化工、糧食白酒及大棚蔬菜等主導(dǎo)行業(yè)。其中：化工產(chǎn)值5.2億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的45.2%。機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值3.8億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的36.9%；建材行業(yè)產(chǎn)值2.79億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2%；醫(yī)藥化工工業(yè)產(chǎn)值2569萬(wàn)元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2.5%。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入和職工收入得到提高。2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入1830萬(wàn)元。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上繳增值稅920萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入50.2%，上交地方稅882萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的48.1%。職工工資總額達(dá)8730萬(wàn)元，人均收入5024元，占農(nóng)民人均總收入14.5%。
7、加強(qiáng)與大專(zhuān)院校和科研機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。通過(guò)多種形式，大力引進(jìn)人才，先后在全國(guó)各地引進(jìn)機(jī)械、化工、電子、冶金等行業(yè)科技人才125人。與山大、山工大、山農(nóng)大等院校合作，建立研究機(jī)構(gòu)，形成引進(jìn)項(xiàng)目和成果的“綠色通道”。其中優(yōu)質(zhì)蔬菜基地―臨淄區(qū)北羊鎮(zhèn)被評(píng)為“中國(guó)西紅柿之鄉(xiāng)”，櫻桃西紅柿已出口日本、美國(guó)及俄羅斯等國(guó)家。這是北羊鎮(zhèn)與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的結(jié)晶，也是今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)發(fā)展的方向。
1、發(fā)展速度趨緩?！熬盼濉逼陂g臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了健康、持續(xù)、高速發(fā)展的好勢(shì)頭，尤其在江澤民總書(shū)記視察江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重要談話精神指引下，進(jìn)一步解放思想，深化改革，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，“九五”期間臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遞增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全國(guó)、省、市有影響的骨干企業(yè)和產(chǎn)品，臨淄有機(jī)化工廠、淄博華齊油脂廠、臨淄第二造紙廠、山東西單集團(tuán)、淄博順達(dá)集團(tuán)等五家躍居全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益50強(qiáng)。但是，近兩年來(lái)，由于形勢(shì)的變化，臨淄經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度緩慢。
2、投入不足，發(fā)展后勁小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要不斷發(fā)展、壯大，就需要加大投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這一點(diǎn)上與國(guó)有企業(yè)相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)明顯敗下陣來(lái)。
3、技術(shù)落后，人才缺乏。本來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平就相當(dāng)落后，再加上技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，就使得勞動(dòng)生產(chǎn)率總是低于同行業(yè)的平均水平，成本得不到降低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路受阻，產(chǎn)品積壓造成資金沉淀，更加導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊缺。人才缺乏也是多數(shù)企業(yè)發(fā)展不景氣的重要原因之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遠(yuǎn)離城區(qū)，多數(shù)規(guī)模不大，加上當(dāng)今專(zhuān)業(yè)人才迷戀城市的`心態(tài)，不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很難得到得才兼?zhèn)涞娜瞬?，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)造條件，解決好人才問(wèn)題。
4、環(huán)境污染問(wèn)題。小造紙、小煉油等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的污染已經(jīng)成為一大公害。解決環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵。
5、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)問(wèn)題和觀念問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)偏低。首先經(jīng)驗(yàn)者的選擇范圍很小，多數(shù)是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)以至農(nóng)村范圍內(nèi)產(chǎn)生，大多數(shù)是本地的能人。但是這些能人由于受農(nóng)村教育水平為初中畢業(yè)，小學(xué)文化程度占相當(dāng)大的部分。其次，經(jīng)營(yíng)者受政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)的職業(yè)，多數(shù)沿襲傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，難以廣開(kāi)言路，難以做到民主決策和科學(xué)管理。裙帶關(guān)系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一大弊病。
(2)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏新思想、跟風(fēng)觀念最普遍、最突出。經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新觀念淡薄。例如，見(jiàn)別人賺錢(qián)，就一哄而上，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品供求大于需要，從而使企業(yè)陷入了困境。總之，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏先進(jìn)的質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、成本觀念、科技觀念、人才觀念、法律觀念、信息觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，提高經(jīng)營(yíng)著的素質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（3）“充電”意識(shí)淡薄，難留人才，導(dǎo)致技術(shù)革新力度不夠，效益滑坡。
(4)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理知識(shí)。
（5）存在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。一是，技術(shù)落后，二是，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，三是，污染環(huán)境。
1．進(jìn)一步解放思想，按照wto的要求，不斷深化改革，營(yíng)造新型企業(yè)的機(jī)制和優(yōu)勢(shì)。
2．制訂切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3．加大投入，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金短缺。
4．優(yōu)先發(fā)展高科技型和出口創(chuàng)匯型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出國(guó)辦廠，興建跨國(guó)公司。
5．學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。
6．強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立良好的人才機(jī)制。
7．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展及國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。
8．大力治理環(huán)境污染和環(huán)境破壞，吸取‘先污染后治理’及我國(guó)北方地區(qū)過(guò)度放牧，濫砍濫伐，導(dǎo)致北京及周邊省市沙塵暴的教訓(xùn)，建立環(huán)保型企業(yè)，保持生態(tài)平衡。
9．國(guó)家各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大環(huán)保監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，推廣清潔型、低污染、國(guó)家達(dá)標(biāo)、環(huán)保企業(yè)的建設(shè)，限制并逐步杜絕高能耗、高污染、低科技含量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的上馬，嚴(yán)格審批，關(guān)停整改不力的重度污染環(huán)境、污染空氣、污染物排放屢次不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，達(dá)到貫徹環(huán)保法律法規(guī)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的效果。
總之，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，必須解決好企業(yè)的高投入、低產(chǎn)出等技術(shù)問(wèn)題及環(huán)境污染后遺癥，走外向型經(jīng)濟(jì)和高科技清潔環(huán)保企業(yè)的路子，采取兼并、租賃經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組、股份制改造的發(fā)展對(duì)策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必將重現(xiàn)生機(jī)活力。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇六
1.企業(yè)管理層對(duì)職工教育決策的欠乏。我國(guó)的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒(méi)有以發(fā)展的眼光看問(wèn)題。這實(shí)際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，試想企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對(duì)企業(yè)將會(huì)是致命的傷害。
2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進(jìn)行職工教育時(shí)只求投入不求產(chǎn)出，以至于職工素質(zhì)教育在機(jī)制管理、指導(dǎo)思想、機(jī)制運(yùn)行等都落后于企業(yè)的實(shí)際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，削減職工教育開(kāi)支，職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離，場(chǎng)地得不到保障等現(xiàn)象，使得職工教育陷入被動(dòng)局面。3.職工教育隊(duì)伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)中的職工教育部門(mén)絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù)，奉命辦學(xué)，造成培訓(xùn)隊(duì)伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊(duì)伍的精神狀態(tài)，以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。
（二）提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施。
1.從改變觀念開(kāi)始。當(dāng)前，企業(yè)職工面對(duì)企業(yè)安排出的培訓(xùn)計(jì)劃，往往出于應(yīng)付了事，使得職工教育處于被動(dòng)的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應(yīng)該從改變觀念開(kāi)始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中，可根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，組織開(kāi)展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動(dòng)，為職工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的教育管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.立足整體，全面進(jìn)行教育培訓(xùn)。加強(qiáng)提高工作技能的崗位培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)突出對(duì)技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，切實(shí)解決技術(shù)型問(wèn)題，以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問(wèn)題能力的要求。
3.在職工教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術(shù)攻關(guān)和專(zhuān)題研究相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識(shí)，新職工加快提高掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
4.對(duì)新進(jìn)職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)。無(wú)論是新進(jìn)職工還是轉(zhuǎn)崗職工，企業(yè)必須一貫地遵循先培訓(xùn)后上崗，縮短職工與企業(yè)的適應(yīng)期。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使這部分人員在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位和企業(yè)，成為企業(yè)中某個(gè)崗位的合格且優(yōu)秀的勞動(dòng)者。
（三）建立和完善企業(yè)職工素質(zhì)教育管理體制。
企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)。職工培訓(xùn)教育委員會(huì)根據(jù)企業(yè)部門(mén)分工和技術(shù)發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向，規(guī)范教育方式，及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的素質(zhì)。在建立了職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的管理層，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。職工培訓(xùn)的教師以及教學(xué)設(shè)施都要嚴(yán)格進(jìn)行挑選，固定與流動(dòng)相結(jié)合。
二、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育隊(duì)伍建設(shè)。
(一)加強(qiáng)師資及管理干部的培訓(xùn)。
培訓(xùn)師及管理人員不僅需要詳知培訓(xùn)本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)課程、教學(xué)方法進(jìn)行研究，悟出一種新的管理方法，增強(qiáng)教學(xué)能力，不斷提高教學(xué)水平，確保被培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)效率提高，教學(xué)質(zhì)量得到保證。
(二)現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的財(cái)富。
每個(gè)企業(yè)，特別是老企業(yè)，其內(nèi)部都會(huì)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次科研、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、高技能人才，擁有豐富理論知識(shí)的人才經(jīng)過(guò)相對(duì)合理的組織是可以組成相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍的，如此，可以解決本企業(yè)在對(duì)職工素質(zhì)教育投入方面的師資問(wèn)題，師資隊(duì)伍的專(zhuān)兼職可以彌補(bǔ)教育隊(duì)伍的不足和局限性。
(三)專(zhuān)兼職師資隊(duì)伍的優(yōu)化。
不同的企業(yè)面臨的實(shí)際情況不同，因此在進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特別是專(zhuān)職教師要積極創(chuàng)造有利條件，兼職教師要兼顧好工作與教育的精力，既要把所從事的技術(shù)、實(shí)際管理和科研活動(dòng)工作做好，也要把培訓(xùn)任務(wù)完成好。
三、職工教育引領(lǐng)企業(yè)走向新臺(tái)階。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，職工所掌握的知識(shí)和技能具有不可替代的功能，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須重視知識(shí)的投入。因此，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，對(duì)于增加企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇七
(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有購(gòu)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，在任一環(huán)節(jié)和活動(dòng)中都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與，由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)可以為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提高服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會(huì)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在著不確定性，這是由于任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就可以有效的對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，幫助企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)權(quán)衡效益最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的促進(jìn)的作用。
(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配幾個(gè)方面，而企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)籌資活動(dòng)的效率直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠通過(guò)資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，根本不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財(cái)務(wù)制度建立不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)的人才支撐。
從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才處于缺失的局面，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺失就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)有待提高，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及會(huì)計(jì)處理方面缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財(cái)務(wù)管理中的系列問(wèn)題受到嚴(yán)重影響。
2.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度規(guī)范。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，由此在具體財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難以根據(jù)規(guī)范進(jìn)行有效的評(píng)估和決策。一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立不健全等，這些問(wèn)題的存在都會(huì)降低財(cái)務(wù)管理水平的提升。在短期來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成威脅，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不利于企業(yè)的`可持續(xù)性發(fā)展和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
3.1建立健全財(cái)務(wù)管理體系。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法，從而形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建，要使各種財(cái)務(wù)管理規(guī)范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)的構(gòu)建工作。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.2提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。
企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要從根本上提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的道德水平。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員首先就要具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理念，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得以開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理各相關(guān)政策要有明確的了解，要能夠靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關(guān)政策的構(gòu)建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。
3.3從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容著手提高財(cái)務(wù)管理效率。
(1)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配從而組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和配置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用，使各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，從而可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況有一個(gè)客觀的了解，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制起到修正作用。加強(qiáng)預(yù)算管理就是要保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的動(dòng)態(tài)平衡，只有保證預(yù)算編制的合理性，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算跟蹤，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源利用的有效性。這是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要方面之一。
(2)嚴(yán)格成本控制。
成本管理有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而?jié)約資本，避免不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著一些不必要的資源浪費(fèi)，這些資源浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)資源利用的不充分，同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，由此會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。由此可以通過(guò)降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費(fèi)的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中做好跟蹤，對(duì)可以縮減成本的步驟進(jìn)行成本控制，提高資源的利用率。
(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是絕對(duì)安全的，都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。由此，必須在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)企業(yè)的投資和籌資活動(dòng)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的評(píng)估，從而選擇最優(yōu)的方式進(jìn)行投資和籌資的處理。因?yàn)椋坏┢髽I(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。籌資活動(dòng)要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來(lái)的收益不能補(bǔ)償籌資成本也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要方面理應(yīng)得到重視。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)普通的人類(lèi)，每個(gè)人都身處于自己的一片天地之內(nèi)。面對(duì)這個(gè)世界，很多人會(huì)有不同的體會(huì)與感悟，包括與社會(huì)、與他人、與自我等等。在這些方面，我也有很多經(jīng)歷與體會(huì)。通過(guò)一些事件與感性思考，我從中獲得了不少啟示。
一個(gè)人的成長(zhǎng)與身份分別受制于其自身的基因、環(huán)境、教育、文化和社會(huì)背景。因此，我們無(wú)法脫離社會(huì)而生存，相反，我們的想法、行為和目標(biāo)都受制于社會(huì)。因此，社會(huì)是我們生命旅途中無(wú)可避免的伙伴。我們與社會(huì)相關(guān)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)塑造了我們的個(gè)性和身份，甚至塑造了我們的目標(biāo)和人生的意義。我們的責(zé)任不僅是確保社會(huì)權(quán)利和利益的平衡，而且是在社會(huì)中發(fā)揮其最大的作用，同時(shí)也為其做出最大的貢獻(xiàn)。
二、自我認(rèn)識(shí)。
我不斷感受到自我認(rèn)識(shí)的必要性和重要性。盡管人們往往忽視自我和自我認(rèn)識(shí)的重要性，但這是我們開(kāi)始探索自己并了解自己的地方。通過(guò)不斷地問(wèn)自己現(xiàn)在在做什么，我們可以自我評(píng)估，反思和發(fā)展。這可以幫助我們摒棄不好的習(xí)慣，提高我們的人生信仰和讓我們成為一個(gè)更有意義的人。
三、人際關(guān)系。
人際關(guān)系是問(wèn)題源頭和解決方案的載體。建立良好的人際關(guān)系和從中得到恰當(dāng)?shù)闹С趾徒ㄗh至關(guān)重要。我已經(jīng)學(xué)會(huì)了通過(guò)面談和建立良好的人際關(guān)系來(lái)支持和影響人，這正是我目前所擁有的最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。我們不應(yīng)該把自己孤立起來(lái)，而應(yīng)該通過(guò)社交和交流來(lái)與他人思想互動(dòng)和互相理解。
四、個(gè)人成長(zhǎng)。
個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，其中需要持續(xù)反思，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。與此同時(shí)，也應(yīng)該學(xué)會(huì)如何團(tuán)隊(duì)合作和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，這些可以讓我們快速地向正確的方向前進(jìn)。這是我們通過(guò)了解自己和自我認(rèn)識(shí)來(lái)發(fā)展到下一個(gè)層次的最佳途徑。我們不應(yīng)該讓自己困在自己的舒適區(qū)，而應(yīng)該不斷地挑戰(zhàn)自己和開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
五、目標(biāo)與追求。
從某種程度上說(shuō)，人類(lèi)的追求是沒(méi)有止境的。無(wú)論是物質(zhì)財(cái)富，還是精神成就，每個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)。我們的目標(biāo)通常是由我們的理念和信仰和我們對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的追求而來(lái)。我們應(yīng)該尋找那些真正讓我們感到快樂(lè)和充實(shí)的東西，并努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
總結(jié)：在與社會(huì)、他人和自我打交道時(shí)，我們可以從中學(xué)到很多東西。通過(guò)這種方式，我們可以在實(shí)踐中不斷改善和發(fā)展自己，同時(shí)也為他人和社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)。擁有個(gè)人和社會(huì)的意識(shí)和體驗(yàn)可以幫助我們成為更生活得更加充實(shí)和意義的人。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇九
一個(gè)人可以被摧毀，但不可以被打敗，這是《老人與?！方o我最深的感悟。小說(shuō)成功地塑造了一個(gè)硬漢的形象。一個(gè)名叫桑地亞哥的老漁夫，一個(gè)一直都不太幸運(yùn)的老漁夫，他獨(dú)自一人出海捕魚(yú)。經(jīng)過(guò)84天的一無(wú)所獲之后，終于釣到了一條他從未見(jiàn)過(guò)的大馬林魚(yú)，老漁夫無(wú)比欣喜，決心要把它給釣上來(lái)。那魚(yú)真的很大，勁更大，老漁夫跟它搏斗了兩天兩夜終于將它刺死了，栓在船頭。不幸的是，鯊魚(yú)追了過(guò)來(lái)，老人為了保住大馬林魚(yú)同鯊魚(yú)進(jìn)行了殊死搏斗，可是最后還是被鯊魚(yú)吃光了?；馗蹠r(shí)只剩下了一副光禿禿的魚(yú)骨架。
桑地亞哥是一個(gè)可憐的小老頭，他沒(méi)有親人，沒(méi)有朋友，除了那個(gè)以他為傲的小孩。他不曾得到人們的認(rèn)可和鼓勵(lì)，但他卻努力做自己的事。他用自己的堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的意志，證明了自己存在的意義，他不曾有遺憾。
有些人說(shuō)小說(shuō)結(jié)尾是一個(gè)不完美的結(jié)局，他沒(méi)有給老漁夫應(yīng)有的“犒勞”。但殘缺也是一種美麗，任何事物都十全十美就沒(méi)有意義了。正是這種不完美，才將老人的硬漢精神表現(xiàn)得淋漓盡致。很多時(shí)候，成功并不僅僅表現(xiàn)在物質(zhì)上的獲得，更多的是精神上的提升。當(dāng)一個(gè)人明知前面是艱難險(xiǎn)阻的時(shí)候，但他還是會(huì)拼盡全力向前沖，那就是成功，而老人的成功在與大馬林魚(yú)搏斗時(shí)就體現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)一個(gè)人與一條比他大無(wú)數(shù)倍的魚(yú)搏斗的時(shí)候，那需要一種怎樣的意志，我不得而知，但我知道那絕對(duì)是值得人們敬佩的。
人生本就是一場(chǎng)永無(wú)止盡的追求，想要笑到最后，就必須有一顆頑強(qiáng)的心去面對(duì)現(xiàn)實(shí)而又殘酷的世界。但現(xiàn)實(shí)有又太過(guò)現(xiàn)實(shí)，以至于很多人都無(wú)法堅(jiān)持下去，但老漁夫做到了，那是一種了不起的精神。
現(xiàn)實(shí)中的我們太渺小，不是我們不愿意做轟轟烈烈的事，而是我們做不到。而我們?nèi)钡木褪悄屈c(diǎn)堅(jiān)持。在學(xué)習(xí)上我們會(huì)因?yàn)橐淮问《诡^喪氣，會(huì)因?yàn)橐淮蔚氖《鴮⒆约喝P(pán)否定，那到最后害的只有自己而已?？戳诉@篇小說(shuō)后，我懂得了只有相信自己，堅(jiān)定自己的信念并為之努力不懈的奮斗下去，那么成功也會(huì)在不遠(yuǎn)處向你招手的。
我們當(dāng)然不會(huì)去捕那條魚(yú)了，但是我們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中要的也是這種不屈不撓的精神。當(dāng)我們被石頭絆倒的時(shí)候，我們想的不應(yīng)該是坐在地上哭，而是如何爬起來(lái)。想起了兒時(shí)的一句俗語(yǔ)“困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)。你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”，既然我們?cè)趦簳r(shí)就明白了這個(gè)道理，為什么不能把它好好的實(shí)踐到生活中呢?其實(shí)與小說(shuō)中的老漁夫比起來(lái)，我們遇到的困難根本就不算什么，那就更加堅(jiān)定了我們解決它的決心了。
人生難有幾回搏，是青春就該奮斗，是汗水就該揮灑。其實(shí)困難不算什么，它只是我們?nèi)松囊欢尾黄椒驳慕?jīng)歷罷了，經(jīng)歷的越多，那么你人生的價(jià)值就會(huì)越高。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十
溝通作為人類(lèi)社會(huì)中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于個(gè)人和集體來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。個(gè)人與集體的溝通是相輔相成的，個(gè)人通過(guò)有效的溝通能夠融入集體，而集體也通過(guò)溝通來(lái)促進(jìn)成員之間的互動(dòng)和凝聚力。在與集體進(jìn)行溝通的過(guò)程中，我不斷收獲著心得和體會(huì)。
首先，溝通需要有共同的語(yǔ)言和理解。個(gè)人與集體之間進(jìn)行溝通時(shí)，互相理解對(duì)方的意圖和目標(biāo)非常重要。在集體中，個(gè)人要學(xué)會(huì)用集體的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的意見(jiàn)，這樣才能夠更好地被接受和理解。同時(shí)，在溝通中要避免使用太過(guò)專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)，以免讓對(duì)方無(wú)法理解。溝通需要平等和互動(dòng)，只有相互間達(dá)成共識(shí)和理解，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的有效溝通。
其次，溝通需要積極的表達(dá)和傾聽(tīng)。在與集體進(jìn)行溝通時(shí)，我意識(shí)到積極主動(dòng)地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)非常重要。通過(guò)清晰地表達(dá)自己的意見(jiàn)，可以讓別人更好地了解自己的想法和期望，從而更好地協(xié)調(diào)和合作。同時(shí)，傾聽(tīng)也是溝通中不可或缺的一環(huán)。我發(fā)現(xiàn)，在集體中，傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，不僅可以豐富自己的知識(shí)和視野，還有助于建立和諧的工作和學(xué)習(xí)氛圍。
第三，溝通需要尊重和包容。每個(gè)人的觀點(diǎn)和價(jià)值觀都是不同的，而且這種差異是正常的。在與集體進(jìn)行溝通時(shí)，我們應(yīng)該尊重他人的觀點(diǎn)和理解，即使與自己的意見(jiàn)相左也要保持應(yīng)有的包容性。尊重和包容的態(tài)度能夠減少摩擦和沖突，也能夠促進(jìn)集體的凝聚力和友好關(guān)系的建立。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我能夠尊重他人的意見(jiàn)和觀點(diǎn)時(shí)，他們也會(huì)更加愿意傾聽(tīng)和接受我的建議。
第四，溝通需要適應(yīng)不同的場(chǎng)合和角色。個(gè)人與集體進(jìn)行溝通時(shí)，需要根據(jù)不同的場(chǎng)合和角色來(lái)調(diào)整自己的表達(dá)方式。在正式的會(huì)議和商務(wù)場(chǎng)合，我們需要更加嚴(yán)肅和專(zhuān)業(yè)地表達(dá)自己的意見(jiàn)；而在團(tuán)隊(duì)合作和休閑交流的場(chǎng)合，我們可以更加輕松和隨意地表達(dá)自己的想法。理解和適應(yīng)不同的場(chǎng)合和角色，有助于我們更好地與集體中的其他成員進(jìn)行溝通，也能夠提高溝通的效果和質(zhì)量。
最后，溝通需要不斷地改進(jìn)和提升。個(gè)人與集體進(jìn)行溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地改進(jìn)和提升。我在與集體進(jìn)行溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些信息傳達(dá)不準(zhǔn)確、理解有偏差或表達(dá)不清晰。這時(shí)，我會(huì)反思自己的溝通方式和技巧，以找出改進(jìn)的辦法。同時(shí)，我還會(huì)向他人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，以提高自己的溝通能力和效果。通過(guò)不斷地改進(jìn)和提升，我能夠與集體更好地協(xié)作和合作，取得更好的成果。
總之，在個(gè)人與集體的溝通中，我不斷地積累著心得和體會(huì)。通過(guò)與集體的溝通，我意識(shí)到共同的語(yǔ)言和理解、積極的表達(dá)和傾聽(tīng)、尊重和包容、適應(yīng)不同的場(chǎng)合和角色以及不斷地改進(jìn)和提升等因素對(duì)于有效溝通至關(guān)重要。只有通過(guò)良好的溝通，我們才能夠更好地與集體合作和協(xié)作，取得更好的成果。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十一
在現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)人與公司的關(guān)系是一種互相依存的關(guān)系。對(duì)于個(gè)人而言，公司提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)來(lái)源，同時(shí)也給予了個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的平臺(tái)。而對(duì)于公司而言，個(gè)人則是公司運(yùn)作和發(fā)展的基石。在我與公司的交往中，我深深體會(huì)到了個(gè)人與公司之間的互惠互利的關(guān)系。因此，在這篇文章中，我將分享我對(duì)于“個(gè)人與公司的關(guān)系心得體會(huì)”的見(jiàn)解和體驗(yàn)，以期與大家一起探討這個(gè)話題。
首先，個(gè)人與公司之間的關(guān)系需要建立在互信的基礎(chǔ)上。作為個(gè)人，我們需要充分信任公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理層，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以獲得更多的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，從而提高自身的能力和素質(zhì)。同樣，作為公司，也需要信任個(gè)人的能力和誠(chéng)信，給予個(gè)人足夠的空間和機(jī)會(huì)去展示自己的才能。只有建立了互信關(guān)系，個(gè)人與公司之間的合作才能健康順暢。
其次，個(gè)人與公司之間需要有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。只有在共同的目標(biāo)和價(jià)值觀下，個(gè)人和公司才能真正實(shí)現(xiàn)利益最大化。個(gè)人需要把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，全力以赴地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，公司也需要理解并尊重個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值觀，給予個(gè)人足夠的空間和機(jī)會(huì)去追求自己的夢(mèng)想。只有在共同的價(jià)值觀下，個(gè)人和公司之間的合作才能實(shí)現(xiàn)真正的共贏。
第三，個(gè)人與公司之間需要有良好的溝通和合作能力。在與公司的合作中，個(gè)人需要能夠主動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，及時(shí)交流自己的想法和困惑，共同解決問(wèn)題和取得進(jìn)步。同時(shí)，公司也需要重視個(gè)人的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力和才華。只有在良好的溝通和合作的基礎(chǔ)上，個(gè)人和公司之間的合作才能更加順暢和有效。
第四，個(gè)人與公司之間需要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和推動(dòng)力。在公司中，個(gè)人不僅需要獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力，更需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極參與和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作。同時(shí)，公司也需要激勵(lì)和培養(yǎng)每個(gè)個(gè)體的推動(dòng)力，使其能夠積極主動(dòng)地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有在良好的團(tuán)隊(duì)合作和推動(dòng)力的支持下，個(gè)人和公司之間的合作才能更加順暢和高效。
最后，個(gè)人與公司之間的關(guān)系應(yīng)該是互惠互利的。個(gè)人需要從公司獲得合理的薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，公司則需要個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。只有在互惠互利的關(guān)系下，個(gè)人和公司之間的合作才能更加持久和穩(wěn)定。
總結(jié)起來(lái)，個(gè)人與公司的關(guān)系是一種互相依存和互利共贏的關(guān)系。建立在互信、共同目標(biāo)和價(jià)值觀、良好的溝通和合作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和推動(dòng)力的基礎(chǔ)上，個(gè)人和公司之間的合作才能更加健康和高效。作為個(gè)人，我們應(yīng)該主動(dòng)參與和推動(dòng)公司的發(fā)展，為公司貢獻(xiàn)自己的力量；作為公司，我們應(yīng)該充分理解和尊重個(gè)人的意見(jiàn)和價(jià)值觀，給予個(gè)人足夠的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。只有在雙方的共同努力下，個(gè)人與公司的關(guān)系才能更加穩(wěn)定和成熟。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十二
今年暑假，我讀了美國(guó)著名作家海明威的小說(shuō)《老人與?！?。我十分佩服小說(shuō)中老漁夫的意志，他讓我懂得了一個(gè)人必須要有堅(jiān)持不懈的精神，才能獲得成功。
小說(shuō)描述的是一個(gè)年近六旬的老漁夫，在一次單身出海打魚(yú)時(shí)，釣到了一條大魚(yú)，卻拉不上來(lái)。老漁夫同魚(yú)周旋了幾天后，才發(fā)現(xiàn)這是一條超過(guò)自我漁船數(shù)倍的大馬林魚(yú)，雖然明知很難取勝，但仍不放棄。之后又因大馬林魚(yú)傷口上的魚(yú)腥味引來(lái)了幾群鯊魚(yú)搶食，但老人仍不愿就這樣放棄，最終突出重圍，將大魚(yú)帶回了漁港，讓其他漁夫佩服不已。
當(dāng)我讀到“老漁夫想：那里離海岸實(shí)在是太近了，也許在更遠(yuǎn)的地方會(huì)有更大的魚(yú)……”時(shí)，我十分佩服這位老漁夫，因?yàn)樗@時(shí)已經(jīng)打到了一些魚(yú)，但他沒(méi)有安于現(xiàn)狀，而是向著更大的目標(biāo)前進(jìn)。再看看我們，平時(shí)遇到一點(diǎn)小困難，我們都叫苦連天。我們是祖國(guó)的未來(lái)，應(yīng)當(dāng)像這位老人一樣胸懷大志，去追求更好、更大的目標(biāo)。
當(dāng)我讀到“大馬林魚(yú)開(kāi)始快速地圍著小漁船游動(dòng)，將纜繩纏繞到了桅桿上，老人右手高舉著鋼叉，在它躍出水面的一瞬間，竭盡全力地向它的心臟擲去，一聲哀鳴結(jié)束了大魚(yú)的生命，它靜靜地浮在水面上……”時(shí)，我的心也像一塊大石頭落了地。我十分欽佩老人那種毫不畏懼、堅(jiān)持不懈的精神，雖然明白對(duì)手實(shí)力很強(qiáng)，但他沒(méi)有絲毫退縮，而是迎難而上。正因?yàn)橛辛诉@種精神，老漁夫才獲得了這場(chǎng)生死較量的勝利。我們?cè)谏钪幸惨獙W(xué)習(xí)老漁夫的精神，做事情不怕困難，才能取得成功。
在讀到大魚(yú)的血腥味被一群鯊魚(yú)嗅到了，爭(zhēng)相游來(lái)?yè)屖?，老人的左手正好在抽筋，他只能使用右手，用木棒、捕到的劍魚(yú)的嘴等一切能夠用來(lái)攻擊的武器自衛(wèi)，并最終趕走了這群鯊魚(yú)。但大魚(yú)的肉已經(jīng)被吃了一大半，而老人還風(fēng)趣地批評(píng)自我的左手“該工作的時(shí)候卻在休息”的時(shí)候，我也被老人樂(lè)觀的精神所折服。在生活中，有些損失是不可避免的，我們應(yīng)當(dāng)以樂(lè)觀的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不能斤斤計(jì)較。
最終，小說(shuō)以一個(gè)少年看到老漁夫在度量足有十八英尺長(zhǎng)的大馬林魚(yú)，再次描述了這條魚(yú)的巨大，說(shuō)明老漁夫所克服的困難之大，非比尋常。
小說(shuō)歌頌了老漁夫不畏艱險(xiǎn)努力奮斗的精神，我們也應(yīng)當(dāng)像他那樣，不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)進(jìn)取向上，做任何事都要堅(jiān)持不懈，遇到困難要迎難而上，決不能半途而廢。僅有這樣，我們才能獲得更大的成功和勝利。
美國(guó)的五十年代是一個(gè)相當(dāng)混亂的時(shí)期，二戰(zhàn)的陰云尚未散去，冷戰(zhàn)硝煙又起一方面科技發(fā)展迅速，而另一方面，人們?nèi)狈?mèng)想，意志消沉，在自我無(wú)力改變的社會(huì)大背景下，過(guò)著混混噩噩的生活于是，"垮掉的一代"出現(xiàn)了，霍爾頓就是其中的一員，他抽煙酗酒，不求上進(jìn)，可是，他還不至于淪落到吸毒，群居的地步，因?yàn)樵谒牡?，一向還存有美麗而遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想---做一個(gè)"麥田里的守望者"。
是的，有夢(mèng)想就有期望，期望就在明天，明天會(huì)更完美!
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十三
《老人與?！冯m然故事簡(jiǎn)短卻寓意深刻，寫(xiě)的是老漁夫圣地亞哥在連續(xù)八十四天沒(méi)捕到魚(yú)的情況下，終于在第85天的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一條重量超過(guò)1500磅的大麻哈魚(yú)，并開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)3天3夜的搏斗，大魚(yú)才終于筋疲力盡浮上水面，被他殺死。在歸程中一再遭到鯊魚(yú)的襲擊，最后回港時(shí)只剩魚(yú)頭魚(yú)尾和一條脊骨。
這是一部寓意深遠(yuǎn)的古典悲劇式的小說(shuō)，也一部英雄主義的交響曲。海明威說(shuō)：”我試圖描寫(xiě)一個(gè)真正的老人，一個(gè)真正的孩子，真正的大海，一條真正的魚(yú)和許多真正的鯊魚(yú)。然而，如果我能寫(xiě)得足夠逼真的話，他們也能代表許多其他的事物?！肮适旅鑼?xiě)的老人圣地亞哥是個(gè)倒霉的人，84天沒(méi)捕到魚(yú)，而別的漁夫都把他看做失敗者。但這似乎預(yù)示著一場(chǎng)戰(zhàn)斗的開(kāi)始，果然，就在第85天，他真的發(fā)現(xiàn)了一條1500磅大馬哈魚(yú)，明知對(duì)方力量比他強(qiáng)，還是決心戰(zhàn)斗到底。他對(duì)大魚(yú)說(shuō)：”我跟你奉陪到底！“，最后終獲勝利。在老人辛辛苦苦抓到了魚(yú)之后，考驗(yàn)卻并沒(méi)有結(jié)束。魚(yú)因?yàn)橛执笥珠L(zhǎng)，他只好將魚(yú)綁在船的一邊?；睾綍r(shí)，大魚(yú)的血腥味引來(lái)了鯊魚(yú)一次又一次的襲擊。于是，他用盡一切個(gè)人手段來(lái)反擊。魚(yú)叉被鯊魚(yú)帶走了，他把小刀綁在槳上亂扎。刀子折斷了，他用短棍。短棍也丟了，他外用舵把來(lái)打。盡管結(jié)果魚(yú)肉都被咬去了，但什么也無(wú)法摧殘他的意志。上天似乎會(huì)憐惜過(guò)這樣一位偉大的老人，他將厄運(yùn)一次又一次降在老人身上，最終他的頑強(qiáng)意志卻并沒(méi)能得到好的結(jié)果，回港時(shí)只剩下魚(yú)頭魚(yú)尾和一條脊骨。
為什么海明威不讓老人最后獲得勝利呢?這樣不是更加能體現(xiàn)英雄的偉大、嗎?老人的故事不僅象征著人與自然的關(guān)系，而且象征著整個(gè)人類(lèi)堅(jiān)不可摧的精神。在現(xiàn)實(shí)中，他雖然失敗了，但在精神上，他卻是勝利者，他那頑強(qiáng)搏擊的精神，展示了人的高貴和尊嚴(yán)。遍顧所有的人生，誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗呢?哪怕再成功的人。失敗的原因可以不盡相同，但無(wú)論如何失敗總是一個(gè)讓你難以承受的打擊。再出海，你就會(huì)有勝利的希望。我想，這種險(xiǎn)惡的人生環(huán)境和這種堅(jiān)韌的人生態(tài)度，正是這部作品越來(lái)越吸引人的原因。人生本來(lái)就是一種無(wú)止境的追求，故事中老人曾說(shuō)：”不過(guò)人不是為失敗而生的，一個(gè)人可以被毀滅，但不可以被打敗?！斑@句話讓我想起貝多芬的《命運(yùn)交響曲》，貝多芬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：”我可以被摧毀，但我不能征服。“他們說(shuō)明了英雄的含義，生命的意義。而文中的這句話也點(diǎn)明了文章的思想：人要勇敢地面對(duì)失敗。從這個(gè)方面看，這本書(shū)不是寓言，也不是童話，而是一部現(xiàn)實(shí)主義的作品。勝利在這部小說(shuō)里已經(jīng)不重要，重要的是一個(gè)人的生命價(jià)值，老人敢于挑戰(zhàn)極限，一次又一次地超越，不得不讓我們敬佩，他所帶給人類(lèi)的是一種自信，一種強(qiáng)大的精神力量。
《老人與?！方o予我很多人生啟示。什么是失敗，失敗就是要跌倒了重新鼓起勇氣爬起來(lái)，再一次跌倒再一次爬起，永遠(yuǎn)不要失去了對(duì)生活的希望，不要失去了自己人生的夢(mèng)想。什么是英雄，英雄就是敢于面對(duì)挫折，挑戰(zhàn)挫折，戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝挫折的人，他們有勇氣完成自己也許失敗了很多次的夢(mèng)想，這才算得上是英雄。很喜歡海明威的《老人與?！?，也了解到海明威的生平也有諸多坎坷，經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)，經(jīng)歷了疾病和精神的折磨，其實(shí)他一次又一次地勇敢過(guò)了，可惜最后，他還是選擇了以自殺來(lái)結(jié)束了自己的生命，也許他有自己的理由，但是他卻違背了《老人與?！分袑?duì)失敗和英雄的闡述，這是一個(gè)遺憾。
失敗并不可怕?？膳碌氖亲约簩?duì)失敗屈服，一旦屈服，那么所有夢(mèng)想都不會(huì)實(shí)現(xiàn)，這在現(xiàn)實(shí)生活中有著很重要的意義，我覺(jué)得人生就像老人出海捕魚(yú)一樣，會(huì)出現(xiàn)那樣勇敢地去面對(duì)，即使沒(méi)有成功，也不會(huì)因?yàn)闆](méi)有努力而給人生留下遺憾，我們也會(huì)是生活的強(qiáng)者，我們的生命也會(huì)因?yàn)槲覀兏冻隽伺Χ省?BR> 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)篇十四
個(gè)人與社會(huì)是密不可分的兩個(gè)概念，個(gè)人是社會(huì)的構(gòu)成單位，而社會(huì)則為個(gè)人提供生存和發(fā)展的條件。個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系是個(gè)體與整體、局部與全局的關(guān)系。個(gè)人在社會(huì)中生活和成長(zhǎng)，社會(huì)也離不開(kāi)個(gè)人的貢獻(xiàn)和參與。因此，深入探尋個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系，對(duì)于我們認(rèn)識(shí)自己、了解社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值具有重要意義。
個(gè)人的成長(zhǎng)是在社會(huì)環(huán)境和社會(huì)影響下進(jìn)行的。師友相伴、父母的關(guān)懷、同事的鼓勵(lì)等都是社會(huì)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極影響。相反，如果個(gè)人置身于消極的社會(huì)環(huán)境中，將難以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，社會(huì)的發(fā)展也需要個(gè)人的積極參與，只有個(gè)人的努力和創(chuàng)造，才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系是相互依賴(lài)、相互促進(jìn)的，并且彼此緊密聯(lián)系，不可分割。
第三段：個(gè)人的責(zé)任與社會(huì)的要求（200字）。
個(gè)人的責(zé)任是社會(huì)對(duì)個(gè)人的要求，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持和肯定。每個(gè)人在社會(huì)中都有其所具備的責(zé)任，無(wú)論是對(duì)家人、親友、同事還是對(duì)社會(huì)、國(guó)家，都需要我們履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。個(gè)人發(fā)展的成功也不僅靠個(gè)人的努力，更需要社會(huì)的認(rèn)可和支持。只有積極發(fā)揮個(gè)人的作用，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)的良性互動(dòng)，同時(shí)也能為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)。
第四段：社會(huì)的公平與個(gè)人的公正（200字）。
一個(gè)公正的社會(huì)要求個(gè)人有平等的機(jī)會(huì)和公平的待遇，但也需要個(gè)人擁有公正的品德和行為。個(gè)人的公正意味著尊重他人，關(guān)心弱勢(shì)群體，積極參與公益事業(yè)。而個(gè)人的公正行為也會(huì)影響社會(huì)的公平正義，推動(dòng)社會(huì)公平和諧的發(fā)展。因此，建設(shè)公正的社會(huì)需要個(gè)人用公正的行為來(lái)回應(yīng)，將公正融入每一個(gè)個(gè)體的思想和行動(dòng)中。
個(gè)人與社會(huì)的和諧發(fā)展是一個(gè)相互促進(jìn)、相互適應(yīng)的過(guò)程。社會(huì)對(duì)個(gè)人具有塑造、影響作用，個(gè)人也通過(guò)自身的奉獻(xiàn)和努力對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。只有個(gè)人與社會(huì)相互關(guān)心、相互扶持，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)個(gè)體和整體的和諧發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系是密不可分的，個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)社會(huì)的影響和支持，個(gè)人的責(zé)任也是社會(huì)對(duì)個(gè)人的要求。公正的社會(huì)需要個(gè)人有公正的品德和行為，而個(gè)人公正行為也將推動(dòng)社會(huì)公正正義的發(fā)展。個(gè)人與社會(huì)的和諧發(fā)展是一個(gè)相互促進(jìn)、相互適應(yīng)的過(guò)程，只有個(gè)人與社會(huì)相互關(guān)心、相互扶持，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)的進(jìn)步。