計劃能夠使我們更加高效地完成任務(wù),提高工作的質(zhì)量。為計劃設(shè)定具體的步驟和實施方法,保證可行性和可控性。這些范文可以幫助我們了解到計劃執(zhí)行過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。
收費(fèi)處的工作計劃篇一
為認(rèn)真落實全省交通工作會議精神,確保20xx年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,緊緊圍繞省交通廳的總體要求,堅持以“四個發(fā)展”為指導(dǎo),進(jìn)一步明確工作思路,著重加強(qiáng)六個方面的工作:
今年,我處通行費(fèi)收入預(yù)期目標(biāo)將突破億元大關(guān),收費(fèi)站(點(diǎn))逐步增多,對此,我們要繼續(xù)加大收費(fèi)管理工作力度,強(qiáng)化服務(wù)意識,改進(jìn)服務(wù)方式,拓寬服務(wù)渠道,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,提升窗口服務(wù)整體形象。在收費(fèi)管理方式上加以探索,著重創(chuàng)新一些新的管理方法,努力提高管理水平,進(jìn)一步加大外部協(xié)調(diào)工作力度,穩(wěn)定收費(fèi)環(huán)境。同時,集中精力做好省廳下達(dá)的收費(fèi)站建設(shè)任務(wù),確保年內(nèi)順利開通營運(yùn)。
1、緊緊圍繞全省公路建設(shè)的總體部署和我處既定的工作目標(biāo),繼續(xù)加大項目管理力度,結(jié)合在建項目實際,做到早謀劃、早安排、早著手。
2、著重強(qiáng)化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理,特別在工程質(zhì)量監(jiān)督、人員設(shè)備進(jìn)場、工程用料的試驗檢測、現(xiàn)場驗收、施工安全及農(nóng)民工崗前培訓(xùn)等方面嚴(yán)格把關(guān)。
3、加大對工程量變更的監(jiān)督管理,積極探索更加科學(xué)合理的管理模式,避免工程變更中發(fā)生時限不及時、權(quán)限不到位的現(xiàn)象。
4、加緊做好全國干線公路檢查的準(zhǔn)備工作,并且要安排好路況自查及病害調(diào)查的外業(yè)工作,加快進(jìn)行病害整治,切實提高公路養(yǎng)護(hù)水平,力爭所轄收費(fèi)公路通過此次“國檢”在整體形象上得到全面的提升。
1、積極推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好基層黨建及班子建設(shè),加強(qiáng)黨員干部的教育管理,抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、大大加強(qiáng)廉政建設(shè)和安全管理,保證通行費(fèi)收入和工程建設(shè)資金的安全。
3、繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉”的工作方針,加強(qiáng)廉政宣傳教育,嚴(yán)格廉政制度,遵循廉政規(guī)定,全面落實廉政責(zé)任。
4、加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作力度,加強(qiáng)收費(fèi)管理重點(diǎn)崗位及工程建設(shè)管理人員的廉政教育,確保通行費(fèi)收入和工程建設(shè)資金的安全使用。
5、認(rèn)真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精神,按照會議的總體要求,努力抓好工作落實,為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。
收費(fèi)處的工作計劃篇二
緊緊圍繞以科學(xué)發(fā)展觀及公司“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”的企業(yè)文化核心價值理念為中心,以開展創(chuàng)建“省級文明單位”、“省級aaa級星級信譽(yù)收費(fèi)站”、“巾幗文明示范崗”為載體,按照“高起點(diǎn)開局,跨越式發(fā)展”的發(fā)展思路,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項工作目標(biāo)。
圍繞為司乘朋友提供一個路況良好、安全暢通的高速公路路網(wǎng),為內(nèi)部保障一個收費(fèi)規(guī)范、應(yīng)急高效的高速公路系統(tǒng),為窗口塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的高速公路隊伍的總體目標(biāo)。
1.加強(qiáng)思想政治教育,培養(yǎng)適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)隊伍;
4.每月召開員工座談會,及時了解員工的思想動態(tài),促進(jìn)管理;
7.報送稿件或動態(tài)信息每月不少于二篇;
8.全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項目標(biāo)任務(wù)
第一季度:塑形象,迎新春,保暢通
工作措施
(一)全員塑造新形象
通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。
1、作為管理者首先既要懂政治又要懂經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)技能,既熟悉黨和國家的方針政策又熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度頭陣,成為員工的表率。并將這些知識充分的應(yīng)用到實踐中,腳踏實地,埋頭苦干,立說立行,不尚空談。
(二)以人為本,營造和諧的工作氛圍
堅持,切實把“以人為本”的思想貫徹于管理的各個環(huán)節(jié),通過制定出一系列更為人性化的企業(yè)管理制度,形成一種人與人之間相互尊重,相互理解,相互信任和相互幫助的尊重人,理解人,關(guān)心人的良好氛圍。在選人用人方面要做到公開、公正、公平,實行競爭上崗機(jī)制,消除不安定因素,解決用人上的突出矛盾。
(三)積極部署,迎接新春
1、在新春來臨之際,首先完成所有安全隱患整改工作;
5、嚴(yán)厲打擊超限超載車輛,對惡意或蓄意鬧事的車輛要做好上報工作,及時聯(lián)系高速交警、路政人員對其進(jìn)行處理,確保檢測點(diǎn)的正常秩序和收費(fèi)站的安全暢通。
第二季度:抓隊伍,比技能,精化管理
工作措施
(一)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
通過營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,使每一個員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣,以全面提高個人素質(zhì),使員工朝著公司發(fā)展“復(fù)合型”人才要求的方向發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)秀的員工,讓學(xué)習(xí)成為員工和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
1、制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度和計劃,合理安排收費(fèi)員的學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容。將學(xué)習(xí)成績納入考核范圍,通過制度的約束加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí),最終使每一名員工能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、要在收費(fèi)站每一處都能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的氛圍。通過利用收費(fèi)站的企業(yè)文化墻、黑板報等文化載體,把員工親手繪制的東西展示出來,給員工搭建一個充分展示個人才藝的平臺。在這種環(huán)境的熏陶下,以不斷的培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識和對企業(yè)文化的理解。
3、根據(jù)員工的個人條件和其學(xué)習(xí)的要求。通過組織英語、繪畫、書法等興趣小組的方式,為他們制訂個人發(fā)展規(guī)劃,鼓勵員工學(xué)有所長,并與本職工作相結(jié)合,以加強(qiáng)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí),提高其個人綜合素質(zhì)。
4、通過定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和綜合素質(zhì)競賽,獎勵先進(jìn),鞭策后者。
5、建立有效學(xué)習(xí)激勵機(jī)制,通過樹立和培養(yǎng)典型學(xué)習(xí)人物,給員工一個明確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。
6、每季度對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核,人人參與評比,使收費(fèi)人員達(dá)到業(yè)務(wù)知識“一口清”。通過多次的考核與實踐,推選出優(yōu)秀員工參加業(yè)務(wù)技能比賽。
(二)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識
培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,加強(qiáng)對員工創(chuàng)新意識的引導(dǎo)。以每天進(jìn)步一點(diǎn)就是創(chuàng)新,鼓勵員工積極的創(chuàng)新熱情,最大限度挖掘員工的創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)新智慧,使創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂,發(fā)展的條件。
1、引導(dǎo)員工大膽創(chuàng)新。要讓員工了解創(chuàng)新并不僅僅是科學(xué)上的發(fā)明創(chuàng)造,也是創(chuàng)造性地工作和生活。工作中提出的好建議,在制度上的小改變,工作程序上的小改進(jìn),從而引導(dǎo)員工多發(fā)現(xiàn),多觀察,多思考,不怕失敗。
2、通過不斷的培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,把全體員工的主動性、積極性調(diào)動起來,讓創(chuàng)新意識的企業(yè)文化根植到員工心中,以最大限度將員工的創(chuàng)新潛能挖掘出來??梢酝ㄟ^一系列的關(guān)愛員工的舉措和活動的開展,進(jìn)一步來激發(fā)員工的責(zé)任感和樹立他們的團(tuán)隊意識。
3、每周召開一次員工座談會,定期與員工交談。每次針對一兩項內(nèi)容來展開討論,每人均可發(fā)表自己的意見或建議。在討論中注重樹立一種團(tuán)隊意識,提倡團(tuán)隊創(chuàng)新文化。
4、制定創(chuàng)新激勵制度,每提出一個好的建議、辦法,都給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎勵,以提高員工創(chuàng)新的積極性。
(三)落實務(wù)實的工作作風(fēng)
在實際工作中多發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。從員工的工作、生活入手,提出具體的解決辦法,責(zé)任明確,并加以認(rèn)真實施,取得明顯的效果。把務(wù)實的企業(yè)文化當(dāng)作我們優(yōu)良的工作作風(fēng)來抓。
1、收費(fèi)站的星級考核要嚴(yán)格按照《收費(fèi)管理辦法》執(zhí)行,稽查人員應(yīng)認(rèn)真對照考核辦法,逐項考核。用考核來促進(jìn)站長發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的能力,提高管理水平。
2、每月組織的談心活動,達(dá)到真實了解員工的工作生活需要和思想動態(tài),及時向管理處或公司反映。
3、通過制定“員工意見處理辦法”等方式,將員工提出的問題進(jìn)行合理的解決和答復(fù)。
(四)樹立員工廉潔自律意識,塑造廉潔自律隊伍
以定期組織員工觀看警示教育片、廉潔紀(jì)錄片、閱讀廉政書籍等,教育員工樹立廉潔自律,樹立一道反腐倡廉的廉政企業(yè)文化城墻,使廉潔成為我們各項工作的重要保證。
1、實行崗前廉政宣誓,崗中跟蹤稽查,崗后總結(jié)的三崗廉政教育。堅決杜絕利用職務(wù)之便收受財物發(fā)錯卡、私放車輛以及利用計重設(shè)備進(jìn)行作弊的行為。
2、管理者要以身作則,嚴(yán)格落實每個制度或規(guī)定,樹立廉潔自律的榜樣。
3、實行站務(wù)公開制。對于站務(wù)重大決策、決定、員工工資、站長基金、收費(fèi)員的星級考核成績和食堂的開支情況等進(jìn)行公示。
4、堅決實行廉政建設(shè)“一票否決制”。
(五)建設(shè)高效的工作團(tuán)隊
以按時上下班,嚴(yán)格值班制度,做好值班記錄,嚴(yán)格實行首問負(fù)責(zé)制等,使員工要養(yǎng)成緊張、有序、高效地工作習(xí)慣,以提高工作時效,使高效成為我們工作過程中追求的目標(biāo)。
1、各類資料嚴(yán)格按照績效考核中的各項要求進(jìn)行整理,裝訂整齊、規(guī)范整潔。
2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相關(guān)要求。
第三季度:抓服務(wù),促營銷,加強(qiáng)安全生產(chǎn)
工作措施
(一)提成服務(wù)質(zhì)量,搞好收費(fèi)營銷
2、創(chuàng)新營銷方式,充分利用現(xiàn)有資源,拓展服務(wù)空間,提高服務(wù)質(zhì)量,開展收費(fèi)營銷活動,不斷適應(yīng)市場條件的變化,盡可能提高資源的利用率,逐步完善收費(fèi)制度,培育收費(fèi)亮點(diǎn)。
3、在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念,通過調(diào)查問卷,發(fā)放宣傳單,免費(fèi)為司乘人員提供加水,工具箱等方式,積極為司乘人員提供便利的行車環(huán)境,做到依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展。
(二)切實抓好安全生產(chǎn)
認(rèn)真落實安全生產(chǎn)法,貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,加大安全生產(chǎn)力度,進(jìn)一步對廣大員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,努力提高安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)對一線作業(yè)員工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,切實防止重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
第四季度:抓好精神文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);做好全年工作總結(jié)
工作措施
(一)抓好黨、團(tuán)隊伍建設(shè),營造良好企業(yè)氛圍
為發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用,增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和號召力,公司將以爭創(chuàng)“青年文明號”和交通系統(tǒng)文明示范“窗口”單位為契機(jī),經(jīng)常開展形式多樣的文化、體育、娛樂、競賽活動,豐富職工的業(yè)余生活,開展反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪,創(chuàng)造一個積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)氛圍。
(二)努力提高員工思想道德素質(zhì)
大力抓好精神文明建設(shè),弘揚(yáng)“敢為人先、務(wù)實進(jìn)取、開放兼容、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,引導(dǎo)廣大員工堅定理想信念,始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
(三)積極宣傳企業(yè)形象
為了更好地服務(wù)公司管理,樹立企業(yè)形象,促進(jìn)公司營運(yùn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,營造良好的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。鼓勵廣大員工向公司簡報和省局簡報及其他一些報刊投稿,表揚(yáng)先進(jìn)事跡,介紹先進(jìn)經(jīng)驗,展現(xiàn)高速公路全體營運(yùn)人員的新人新事新風(fēng)貌,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,陶冶員工的道德情操,增強(qiáng)工作凝聚力、戰(zhàn)斗力。
(四)對全年的工作進(jìn)行總結(jié)。對照工作目標(biāo)責(zé)任書分析全年各項任務(wù)完成情況,總結(jié)工作中的好的經(jīng)驗做法,找出工作不足的地方,有針對性的做可行性建議,力爭在以后的工作中做到盡善盡美。
以上,是我的崗位工作計劃書,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。在以后的工作中,我會更加努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作,履行好自己的職責(zé)。
收費(fèi)處的工作計劃篇三
2011年,xxx在管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞湖北交通“先行跨越年”主題,堅持管理處提出的“三高”標(biāo)準(zhǔn),扎實開展“先行保障杯”競賽活動,始終堅持科學(xué)發(fā)展,著力夯實管理基礎(chǔ),不斷提高隊伍素質(zhì),切實改進(jìn)服務(wù)形象,持續(xù)提升管理水平,較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下:
一、業(yè)績指標(biāo)完成情況。
1、通行費(fèi)收入完成情況:全年共征收通行費(fèi)窗口收入8.69億元,完成年度任務(wù)目標(biāo)7.819億元的111.08%,完成年度奮斗目標(biāo)9.523億元的91.21%,日均237.96萬元,入出口日均車流量4400輛;綠通車流量87841輛,優(yōu)惠金額9655.60萬元。
2、收費(fèi)營運(yùn)指標(biāo):全年通行費(fèi)票款上繳及時,無坐支、截留、挪用等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;定期對票據(jù)、ic卡進(jìn)行清查,實現(xiàn)ic卡內(nèi)部遺失率為零,票據(jù)違規(guī)使用率為零,做到帳、票、款相符。同時,有理投訴率、責(zé)任糾紛率為零,3、安全生產(chǎn)方面:管理所始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針,定期進(jìn)行安全自查,積極消除安全隱患,全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
二、主要工作措施及做法。
1、以治庸問責(zé)工作為抓手,全面提升隊伍思想素質(zhì)2011年,管理所把作風(fēng)建設(shè)作為收費(fèi)隊伍建設(shè)的一項長期性、根本性任務(wù),認(rèn)真抓好落實與監(jiān)督,積極打造“思想素質(zhì)高、工作作風(fēng)好、責(zé)任意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟”的收費(fèi)隊伍。積極響應(yīng)省廳及管理處的號召,將開展“治庸問責(zé)”活動作為轉(zhuǎn)變職工隊伍思想作風(fēng),提高工作執(zhí)行力的重大契機(jī),在廣大職工中掀起“治庸問責(zé)”活動高潮。
2、以增收保暢為重點(diǎn),全面提高收費(fèi)稽查質(zhì)量堅持“對內(nèi)挖潛、對外增收”的工作方針,以“增收保暢、奮力先行”為重點(diǎn),深入貫徹落實《湖北省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理條例》,嚴(yán)行鄂高管費(fèi)[2011]52號文件,嚴(yán)格按照“綠色通道”車輛、軍警車輛等其他涉及通行費(fèi)減免車輛的相關(guān)要求,不斷優(yōu)化收費(fèi)稽查流程,規(guī)范收費(fèi)服務(wù)行為,體現(xiàn)科技征費(fèi)優(yōu)勢,嚴(yán)厲打擊各類偷、逃、漏通行費(fèi)行為,確保應(yīng)收盡收,顆粒歸倉。
(1)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,規(guī)范收費(fèi)行為。將收費(fèi)稽查工作作為規(guī)范內(nèi)部管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律的有效手段,著重加大內(nèi)部稽查力度,狠抓各項營運(yùn)制度的落實執(zhí)行,實行了監(jiān)控員、收費(fèi)管理員,站所負(fù)責(zé)人三級稽查制度,采取現(xiàn)場稽查與監(jiān)控稽查相結(jié)合,定期稽查與隨機(jī)抽查相結(jié)合,監(jiān)控員當(dāng)班檢查與值班領(lǐng)導(dǎo)每日抽查相結(jié)合的方式,確?;楣ぷ鳠o“死角”,有力促進(jìn)了收費(fèi)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化的方向不斷邁進(jìn)。
2、18”、“。
9、15”等跨省逃費(fèi)行為。2011年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過管理所全體干部職工的努力,全年站所累計查處各類偷逃通行費(fèi)行為14263輛次,共計挽回通行費(fèi)損失501.95萬元。
(3)、加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)及管理,提高通行保暢能力機(jī)電工作是開展好收費(fèi)各項工作的基礎(chǔ),管理所緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、安全、高效”四個方面開展機(jī)電工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)范,推動制度化建設(shè)進(jìn)程。管理所以上級領(lǐng)導(dǎo)單位所下達(dá)的各項規(guī)范性文件,制訂了相關(guān)管理制度,有效提高了站所機(jī)電管理維護(hù)水平。
3、強(qiáng)化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),著力提升窗口形象。
管理所將費(fèi)收“先行保障杯”競賽活動與第三方暗訪考核機(jī)制相結(jié)合,多方位、多層次強(qiáng)化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化文明服務(wù)意識。以幻燈片演示、現(xiàn)場講評等手段,多次開展手勢服務(wù)、微笑服務(wù)、文明用語培訓(xùn),促使全體職工樹立牢固的服務(wù)理念。
二是優(yōu)化便民舉措,加強(qiáng)便民服務(wù)建設(shè)。管理所通過采取及時補(bǔ)充收費(fèi)現(xiàn)場“六必備”、啟動司乘救助金等措施,把收費(fèi)站建設(shè)成了司乘人員的便民服務(wù)站,竭力為司乘提供便利、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),受到了廣大司乘的一致好評。
三是開展“服務(wù)問卷調(diào)查”活動,查漏補(bǔ)缺規(guī)范服務(wù)。管理所以“你評價,我進(jìn)步”為主題,面向司乘開展服務(wù)滿意度問卷調(diào)查活動,通過司乘對管理所收費(fèi)人員綜合評價和提出的寶貴建議,管理所及時改進(jìn),為實現(xiàn)“滿意在費(fèi)亭,舒適在路途”打下良好基礎(chǔ)。
四是注重內(nèi)業(yè)分析交流,提高內(nèi)業(yè)管理精細(xì)程度。注重總結(jié),重點(diǎn)突出“精、細(xì)、勤”,及時對以往工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),保證錢、票、卡、報表管理工作日益規(guī)范化,著實提高內(nèi)業(yè)管理水平。
四、2012年基本工作思路。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,通過對以往工作經(jīng)驗的認(rèn)真總結(jié)和深入提煉,結(jié)合未來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢和高路收費(fèi)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),我們準(zhǔn)備從以下幾個方面重點(diǎn)開展2012年工作:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大稽查力度,確保完成2012年收費(fèi)任務(wù)指標(biāo)。
1、通過電子數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析、實地問卷調(diào)查等方式,認(rèn)真開展?fàn)I運(yùn)調(diào)研工作,不斷推動“五個數(shù)據(jù)庫”建設(shè),以便及時掌握第一手分析資料,掌握通行費(fèi)增減原因,挖潛增效,拓展費(fèi)源努力完成管理處下達(dá)費(fèi)收任務(wù)。
2、加大打擊偷逃費(fèi)行為力度,通過案例匯編、講解、培訓(xùn),案例分析、信息交流、總結(jié),結(jié)合白羊塘所實際特點(diǎn)形成統(tǒng)一稽查程序,稽查規(guī)范用語,從而提高整體稽查能力,減少稽查過程引起的副作用,達(dá)到打逃的效果。
3、以科學(xué)征稽為手段,以數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù),確保收費(fèi)任務(wù)順利達(dá)標(biāo),深入落實目標(biāo)責(zé)任制,把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解,力求使職工看得見摸得著,進(jìn)一步完善稽查制度,規(guī)范內(nèi)部流程,減少誤操作損失,同時細(xì)化考核指標(biāo)明確獎懲標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)職工“多收費(fèi),收好費(fèi)”的信心和決心。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高職工的綜合素質(zhì)。充分運(yùn)用寬帶網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)交流等多種形式,不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實效性和長效性。大力實行培訓(xùn)考核制度,在每次培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行專項考核,評估培訓(xùn)成績,達(dá)到培訓(xùn)效果。
二、圍繞中心工作,突出服務(wù)重點(diǎn),不斷深化文明服務(wù)活動。
1、加大職工對文明服務(wù)內(nèi)涵的教育力度。嚴(yán)格落實“服務(wù)提升年”的相關(guān)要求,深入開展費(fèi)收“三創(chuàng)”活動,引導(dǎo)全體職工自覺將“五心、三聲、八個一樣”作為衡量服務(wù)水平優(yōu)劣的一條準(zhǔn)繩,全心全意為過往司乘人員提供熱情周到的服務(wù)。
2、繼續(xù)對職工文明服務(wù)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。采取“一學(xué)二模三悟”的方式逐個熟練,嚴(yán)格要求職工在微笑服務(wù)時要做到“眼到、手到、語到、心到”,并繼續(xù)開展“微笑”打假活動,避免笑不由衷、語不切實等生硬現(xiàn)象。
3、進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合管理所車流量大,通行費(fèi)高的特點(diǎn),在管理處收費(fèi)人員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),做到語氣親切,微笑自然,業(yè)務(wù)嫻熟,把微笑服務(wù)與快速通行有機(jī)結(jié)合。
4、大力開展培樹“服務(wù)標(biāo)兵”、“微笑大使”等活動,及時宣傳推廣,營造出比業(yè)務(wù)、比服務(wù)的良好競爭氛圍,力爭推樹一批服務(wù)意識強(qiáng)烈、工作作風(fēng)過硬、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范、服務(wù)業(yè)績突出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀個人。
三、狠抓制度落實,提高執(zhí)行能力,努力提升精細(xì)化管理水平。
一方面,優(yōu)化完善細(xì)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范操作程序、工作流程,各崗位做到有章可循,有制可依,讓每個工作人員職責(zé)清晰、程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確。另一方面,制訂科學(xué)高效的考核評價體系,統(tǒng)一考核尺度,增強(qiáng)考核工作的針對性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性,發(fā)揮考核激勵制度的杠桿調(diào)節(jié)作用,深度調(diào)動全體職工的工作積極性。
2012年,我們將嚴(yán)格按照省廳、高管局及管理處的領(lǐng)導(dǎo)方針,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、追求卓越、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新和諧”的鄂西精神,爭創(chuàng)服務(wù)更優(yōu)、管理更新、績效更佳,奮力推動鄂西高速大發(fā)展、大跨越。
xxx。
2011年10月26日。
收費(fèi)處的工作計劃篇四
20xx年,收款室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠全體同志共同努力,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),克服了工作中的種種困難,為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績。
在外人眼中,收費(fèi)處的工作相對于其他科室可能輕松了許多,無外乎整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)操作者劃價,收款,付款簡單的操作,似乎既無需要很高的技術(shù)含量,也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,然而,工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到,“科室工作無小事,于細(xì)微處見真功?!蓖高^收費(fèi)處這小小的窗口,我們代表的是整個醫(yī)院的形象,正是通過我們的工作搭建起來醫(yī)患之間溝通,交流的平臺。因此,如何以方便患者,服務(wù)患者為榮,如何克服程序上的弊端不斷提高工作效率,如何在細(xì)微處搭建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收款室全體同仁孜孜以求的奮斗方向,和不懈努力的追求目標(biāo)。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊,相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這一發(fā)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用,假如我們一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響。所以,收款室的每一個收費(fèi)員,不僅在工作上要有吃苦耐勞的精神,更重要的要崇尚科學(xué),擁有較高的綜合素質(zhì)。
一是要嚴(yán)格認(rèn)真的遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項規(guī)章制度,不準(zhǔn)許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎;
二是要有熟練的微機(jī)操作技能,能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服務(wù)好;
三是要對各科室的醫(yī)用術(shù)語和收費(fèi)項目了如指掌,減少差錯率;
隨著醫(yī)改的不斷完善,電子處方的實行,最近醫(yī)院采用一套更加合理的收費(fèi)程序。我們已經(jīng)習(xí)慣了以前的程序,這就要求我們以更加充分的精力適應(yīng)到新程序的應(yīng)用中去,以盡快的速度熟悉新程序的操作。
向我們窗口科室,對于患者你既要讓他們明白你的意思,又要注意你說話的口氣和語調(diào),既要使所收取的各項費(fèi)用準(zhǔn)確無誤,又要減少病人額外的負(fù)擔(dān)和麻煩,既要大方得體,又要堅持原則。
人與人之間,最為可貴的是人與人之間的信賴與真誠。因此,無論是在工作還是在生活中,我們都要學(xué)會服務(wù)人民,為他人著想,用我們的真心和博愛,澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!
收費(fèi)處的工作計劃篇五
為了依法為學(xué),以德立校,為了有計劃、有步驟、有落實地把200x年規(guī)范教育收費(fèi)工作開展好,我校在組織發(fā)動的基礎(chǔ)上,制訂了200x年規(guī)范教育收費(fèi)自查自糾工作計劃。
一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會階段。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)階段。
學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單:
組長:xx
成員:xx
各成員分工協(xié)作,職責(zé)明確。
三、自查項目落實階段
1、收費(fèi)公開
學(xué)校每學(xué)期是否都按照區(qū)教育局行政部門的要求,在寒暑假告學(xué)生家長書中向?qū)W生和家長公開下學(xué)期按規(guī)定收費(fèi)的依據(jù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并在學(xué)校宣傳欄內(nèi)張榜公布,做到亮證收費(fèi)。
2、財務(wù)管理
(1)學(xué)校是否做到了收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)能按市教委、財政、物價部門制定的標(biāo)準(zhǔn),實行了收支兩條線,并分別設(shè)立了收支銀行帳產(chǎn)。
(2) 學(xué)校是否做到所有收費(fèi)必須納入學(xué)校財務(wù)管理要求,濾布學(xué)校現(xiàn)今沒有公款私存或設(shè)帳外小金庫現(xiàn)象。
3、學(xué)雜費(fèi)
(1) 學(xué)校是否做到義務(wù)教育階段只收雜費(fèi),不收學(xué)費(fèi)。
(2) 學(xué)校是否做到學(xué)雜費(fèi)按學(xué)期于開學(xué)初收取并開具統(tǒng)一發(fā)票。
(3) 是否多學(xué)期一次收取或重復(fù)收取學(xué)雜費(fèi)現(xiàn)象。
(4) 是否嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”壓濾機(jī)濾布收費(fèi)辦法。
4、代辦費(fèi)
(1) 代辦費(fèi)是否按規(guī)定在開學(xué)初收取并與學(xué)雜費(fèi)一起開具統(tǒng)一發(fā)票。
(2) 每學(xué)期結(jié)束前代辦費(fèi)是否按實際支出進(jìn)行結(jié)算,并逐一列清開支明清單發(fā)放到每位學(xué)生和家長手中,做到多退少補(bǔ)。
(3) 教學(xué)用書征訂由教導(dǎo)處按市教委和新華書店規(guī)定征訂,分管校長把關(guān)。
(4) 學(xué)校是否有教師向?qū)W生推銷市教委規(guī)定以外的各種資料和書籍。
5、補(bǔ)課
(1) 是否有向?qū)W生收取的補(bǔ)課現(xiàn)象。
(2) 學(xué)校是否利用學(xué)校場所為學(xué)生做家教。
6、特色班等各類辦班
(1) 學(xué)校是否有未經(jīng)許可開設(shè)過體藝類特色班并收取費(fèi)用。
(2) 學(xué)校是否有在學(xué)校范圍內(nèi)依靠社會力量舉辦以中小學(xué)生為對象的各種文化學(xué)習(xí)班。
7、社會捐資助學(xué)
(1) 我校接受社會捐資是否完全堅持“自愿量力”原則。
(2) 學(xué)校有沒有損資與入學(xué)掛鉤現(xiàn)象。
(3) 學(xué)校在接受捐資時,是否與捐資者簽訂意向書。
8、食堂伙食
(1) 食堂伙食開辦壹餐制(中飯),是否是師生自愿,并按上級部門制訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
9、軍訓(xùn)
(1) 學(xué)校軍訓(xùn)由政教處負(fù)責(zé)進(jìn)行,政教處是否按規(guī)定收取軍訓(xùn)費(fèi),做到專款專用,主要用于支付教官費(fèi)用,學(xué)生、教官、班主任伙食費(fèi)和師生、教官的飲料費(fèi)用。
收費(fèi)處的工作計劃篇六
2010年,醫(yī)院工作總的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大、十七屆四中全會精神和衛(wèi)生工作方針政策,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,以質(zhì)量、安全為主題,繼續(xù)深化醫(yī)院改革,強(qiáng)化醫(yī)院管理,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,醫(yī)院收費(fèi)工作計劃。加速人才引進(jìn)和培養(yǎng),充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,加速打造專病??破放茟?zhàn)略,千方百計籌措資金爭取項目,添置臨床必需設(shè)備,積極推進(jìn)住院醫(yī)技樓和職工住宅樓建設(shè)步伐,強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。
二、總體目標(biāo)任務(wù)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,將以病人為中心的人性化服務(wù)做細(xì)、做好,使服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn),服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升;二是加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,有計劃地培養(yǎng)和引進(jìn)人才,積極開展新技術(shù)、新項目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;三是加強(qiáng)重點(diǎn)??铺貏e是中醫(yī)特色??频慕ㄔO(shè),提高醫(yī)院核心競爭力;四是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳,提高醫(yī)院的知名度;五是著力抓好醫(yī)技樓項目建設(shè),力爭在年底竣工,同時加速職工住宅樓建設(shè)步伐;六是全面完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù),全年計劃完成年門診診療人次6萬人,年出院病人4000人次,年業(yè)務(wù)收入1500萬元。
三、工作重點(diǎn)。
(一)思想政治工作。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作。認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),充分發(fā)揮黨總支、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。做好黨建工作日常管理,堅持三會一課制度,創(chuàng)建黨建工作新思路、新方法。積極發(fā)展新黨員,不斷壯大黨的基層隊伍。切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),做到勤政務(wù)實、廉潔行醫(yī),扼制以公謀私、以醫(yī)謀私的行為。
2.加強(qiáng)職工思想教育,努力提高職工政治素質(zhì)。在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的氛圍,培養(yǎng)職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院,人人樹立以院為家的思想,爭做醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)者。
3.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德和法制教育。要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部“八項承諾”、“八項紀(jì)律”規(guī)定,維護(hù)醫(yī)務(wù)人員白衣天使的圣潔形象。
4.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成等現(xiàn)象。
5.繼續(xù)抓緊抓好醫(yī)院精神文明建設(shè),積極創(chuàng)建州級最佳文明單位。在全院廣泛開展“三學(xué)三比”、“五比五看”及爭創(chuàng)“五好班子”、“先進(jìn)基層黨組織”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等文明創(chuàng)建活動。
6.努力營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會和婦女組織的作用,采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,營造良好的醫(yī)院文化氛圍,增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力,工作計劃《醫(yī)院收費(fèi)工作計劃》。積極參加上級組織的文體活動,展示醫(yī)院職工良好的精神風(fēng)貌。
7.加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作,全面提升社會信譽(yù)度。從醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)備、診療技術(shù)、骨干人才、典型病例和先進(jìn)事跡、醫(yī)院文化入手,通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等多種渠道進(jìn)行大力宣傳,讓患者和社會充分認(rèn)識醫(yī)院,了解醫(yī)院,讓更多的老百姓信賴醫(yī)院。進(jìn)一步加深與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系和溝通,讓醫(yī)療服務(wù)從醫(yī)院延伸到農(nóng)村,延伸到農(nóng)民家中。
(二)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。
1、以病人為中心,繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量專項整頓活動,進(jìn)一步健全各項業(yè)務(wù)工作質(zhì)量考評體系,落實獎懲制度。狠抓診療規(guī)范、操作常規(guī)和核心制度的落實,確保醫(yī)療安全。
2、建立、健全病歷文書的質(zhì)量監(jiān)控、評價、反饋制度,強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理等各種文書書寫規(guī)范,提高病歷質(zhì)量。重點(diǎn)加大住院病歷的監(jiān)管、懲處力度。
3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制與目標(biāo)管理,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅持以病人為中心,進(jìn)一步深化整體護(hù)理,提倡人性化服務(wù)。
4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)及“三基”培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年計劃選送10人以上到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),同時在院內(nèi)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作的培訓(xùn)計劃并狠抓落實,強(qiáng)化基本功的訓(xùn)練,不斷提高臨床醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、加強(qiáng)專病專科和中醫(yī)特色科室建設(shè),廣泛開展中醫(yī)適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。
6、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),強(qiáng)化醫(yī)療安全責(zé)任意識,做到警鐘長鳴,嚴(yán)防醫(yī)療差錯、糾紛及事故的發(fā)生。
7、切實抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)保工作的管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)診療規(guī)范和操作規(guī)程,堅持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)、因病施治,努力降低醫(yī)藥費(fèi)用,充分體現(xiàn)惠民、利民、便民的原則,高效、高質(zhì)量地為廣大人民群眾服務(wù)。
8、加強(qiáng)藥品管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī),所有藥品必須實行省集中招標(biāo)采購,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假、偽、劣藥流入醫(yī)院。嚴(yán)格執(zhí)行藥價政策,盡最大限度降低藥價,讓利給患者。加強(qiáng)藥學(xué)人員專業(yè)理論知識和法律法規(guī)的培訓(xùn),提高藥學(xué)人員業(yè)務(wù)水平。
9、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和醫(yī)療廢物的管理,認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī),降低醫(yī)院感染發(fā)生率,確保醫(yī)療安全。
10、認(rèn)真做好計劃免疫、婦幼保健及傳染病的管理工作。
(三)后勤服務(wù)工作。
1、加快住院醫(yī)技樓建設(shè)進(jìn)度,力爭年底竣工并在2011年5月1日之前投入使用。同時加強(qiáng)協(xié)調(diào),積極籌措資金,使職工宿舍在年內(nèi)完成主體工程。
2、辦公室及人事科緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、督辦、落實職能,搞好上傳下達(dá),嚴(yán)格按上級政策做好職稱晉升、工資晉級和年度考核工作。
3、財務(wù)科要結(jié)合醫(yī)院實際,認(rèn)真編制全年財務(wù)預(yù)算和核算分配方案,做好各科室成本核算工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益分析工作,進(jìn)一步調(diào)動全院職工的工作積極性,真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻(xiàn)的分配制度。嚴(yán)格遵守各項財務(wù)管理制度及財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格審批程序。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。
4、總務(wù)科要加強(qiáng)對水、電后勤物資的管理,增收節(jié)支,杜絕浪費(fèi)。從一切服務(wù)于臨床、一切方便臨床入手,堅持“下送、下收、下修”,做到日常工作制度化、規(guī)范化。同時,加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理,保持醫(yī)院24小時清潔衛(wèi)生。
5、保衛(wèi)科要切實履行職能,搞好社會治安綜合治理工作,確保醫(yī)院健康運(yùn)轉(zhuǎn)。實行24小時值班制,努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序,做到全年無重大刑事、治安案件發(fā)生。
6、認(rèn)真做好計劃生育工作,加強(qiáng)重點(diǎn)科室的管理,杜絕“兩非”案件,保持建院以來計生工作無闖“紅燈”的記錄。
四、其它工作。
1.積極完成上級交辦的醫(yī)療救護(hù)任務(wù)。
2.繼續(xù)認(rèn)真做好中醫(yī)藥治療艾滋病項目的各項工作。
3.搞好實習(xí)和進(jìn)修帶教工作。
4.認(rèn)真做好扶貧幫困工作。
5.積極完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
收費(fèi)處的工作計劃篇七
20xx年,二季度我站稽查人員在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以防范和打擊營運(yùn)收費(fèi)中營私舞弊、偷逃車輛通行費(fèi)等行為,維護(hù)正常的收費(fèi)秩序為指導(dǎo)思想,全面落實公司、管理處、管理所目標(biāo)責(zé)任考核,按照各項收費(fèi)管理制度的要求,以務(wù)實的態(tài)度采取有效措施開展稽查工作,維護(hù)站點(diǎn)收費(fèi)秩序的正常開展,現(xiàn)將20xx年二季度站點(diǎn)稽查工作情況總結(jié)如下:
xx站二季度查獲偷逃通行費(fèi)行為主要有倒卡、沖卡兩種,在曲靖管理所的統(tǒng)一部署及帶領(lǐng)下,xx站緊密聯(lián)合執(zhí)法部門對偷逃費(fèi)行為進(jìn)行治理,一季度共查處偷逃通行費(fèi)行為車輛8輛次,追回通行費(fèi)共計40517元。
xx站嚴(yán)格按照上級要求,為更好的落實各項稽查工作,每日不少于三次采取抽查、巡查對收費(fèi)車道、收費(fèi)亭進(jìn)行例行稽查共計270次,抽查收費(fèi)員810人次,抽查監(jiān)控圖像xx小時。在內(nèi)部收費(fèi)稽查工作上,著重從三個方面加強(qiáng)稽查的力度。
1、充分利用監(jiān)控圖像的查詢功能,節(jié)省時間的同時對收費(fèi)員不經(jīng)意的舉動也能觀察細(xì)致便于及時通知整改,有效提高稽查效率真正起到稽查的最終目的。
2、加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生稽查,制定了詳細(xì)的宿舍管理規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實宿舍內(nèi)務(wù)工作。
3、加強(qiáng)特殊時段的稽查。通過各種形式的稽查,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效促進(jìn)站點(diǎn)的收費(fèi)管理工作。
稽查過程中仍然存在較多薄弱環(huán)節(jié),不重視細(xì)節(jié)及稽查的全面性。
為了更好的開展接下來的稽查工作,結(jié)合站點(diǎn)實際對接下來的稽查工作進(jìn)行計劃如下:
1、日常不少于三次的稽查工作不能只注重形式,要落實到稽查內(nèi)容的整改結(jié)果,每次稽查結(jié)束后稽查人員進(jìn)行簡單的總結(jié)。
2、加強(qiáng)行為規(guī)范、記錄本填寫等的日常培訓(xùn)與鞏固學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)填寫注意事項,提高站點(diǎn)人員的行為規(guī)范,同時樹立全站人員提高勞動紀(jì)律的自我約束意識。
3、每日的圖像稽查及時抽查及時通知整改,對勞動紀(jì)律及文明服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,做到痕跡化管理以便為月底考核提供資料信息。
xx站將全面貫徹落實目標(biāo)責(zé)任考核的要求,認(rèn)真分析出現(xiàn)問題,及時整改,確保維護(hù)正常的收費(fèi)秩序。
xx收費(fèi)站
20xx年xx月xx日
收費(fèi)處的工作計劃篇八
根據(jù)國家、省、地、縣、鄉(xiāng)治理教育亂收費(fèi)的相關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步鞏固和治理教育亂收費(fèi)的成果,推進(jìn)義務(wù)教育機(jī)制改革的落實,切實維護(hù)學(xué)生和家長的合法權(quán)益,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定20xx—20xx年第二學(xué)期曙光鄉(xiāng)坐拱小學(xué)關(guān)于治理教育亂收費(fèi)的工作計劃。
認(rèn)真貫徹落實省、地、縣治理教育亂收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),使中央“兩免”惠民政策落實到位。
1、組織各校點(diǎn)負(fù)責(zé)人專題學(xué)習(xí)治理教育亂收費(fèi)相關(guān)文件的精神。
2、根據(jù)中央、省、地、縣的部署和要求,實行層層簽訂治理教育亂收費(fèi)的目標(biāo)責(zé)任書。
3、把治理教育亂收費(fèi)與教育教學(xué)等業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。
4、不定期對各校點(diǎn)進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,對嚴(yán)重問題及時上報有關(guān)部門查處。
5、自覺接受學(xué)生、家長、社會的全面監(jiān)督。
6、為了進(jìn)一步加大工作力度,各小學(xué)在治理教育亂收費(fèi)中為第一責(zé)任人,對本校及所轄校點(diǎn)治理亂收費(fèi)負(fù)總責(zé)。
7、各校抓治理教育亂收費(fèi)的情況將作為目標(biāo)管理的要求內(nèi)容接軌,由鄉(xiāng)中心校負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
8、治理教育亂收費(fèi)的考核結(jié)果,將作為學(xué)校管理評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
對無工作計劃,不認(rèn)真按照治理教育亂收費(fèi)的學(xué)校及教職工,有下列情況之一的,將追究第一責(zé)任人的責(zé)任。
1、無計劃,未貫徹落實教育亂收費(fèi)規(guī)定的,未層層簽訂治理教育亂收費(fèi)責(zé)任書,學(xué)?;蚪處煶霈F(xiàn)亂收費(fèi)行為的。
2、對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)亂收費(fèi)行為不予制止的,導(dǎo)致發(fā)生亂收費(fèi)問題引起舉報、上訪的。
3、強(qiáng)制和變相強(qiáng)制學(xué)生訂閱輔導(dǎo)資料、課外讀物、報刊雜志等,強(qiáng)制和變相強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一購買生活和學(xué)習(xí)用品從中牟利的。
4、“兩免”政策落實不到位,引起舉報和上訪的。
5、學(xué)校出現(xiàn)收費(fèi)補(bǔ)課的。
6、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)收取微機(jī)費(fèi)服務(wù)的。
收費(fèi)處的工作計劃篇九
一、積極運(yùn)用價格和收費(fèi)政策,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
1、貫徹落實對糧食收購保護(hù)價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策,在收購期間,設(shè)立質(zhì)量價格明白榜,讓農(nóng)民明明白白交,企業(yè)明明白白收,真正做到收購工作公開、公正,農(nóng)民對產(chǎn)品的等級、標(biāo)準(zhǔn)、價格一目了然,保證農(nóng)民公平進(jìn)入流通領(lǐng)域。將過去事后檢查改為及時跟蹤檢查,提前防范壓等壓價等違價現(xiàn)象的發(fā)生。
2、加強(qiáng)房地產(chǎn)價格管理,繼續(xù)清理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)環(huán)節(jié)各項收費(fèi),規(guī)范房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)收費(fèi),激活交易市場,促進(jìn)住房消費(fèi)。
3、繼續(xù)清理旅游服務(wù)價格及收費(fèi),打擊旅游景區(qū)餐飲、服務(wù)行業(yè)暴利宰客問題,刺激旅游消費(fèi)。
4、盡快落實城鄉(xiāng)居民用活用電同網(wǎng)同價工作,整頓和規(guī)范農(nóng)村電力市場,促進(jìn)農(nóng)民消費(fèi)增長。
二、進(jìn)一步深化價格改革,建立與國際接軌的新的價格規(guī)則,進(jìn)一步完善政府定價機(jī)制,改進(jìn)政府定價和收費(fèi)管理。
1、按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)和加入wto的要求,清理現(xiàn)行行政審批項目,除對具有壟斷性、強(qiáng)制性、保護(hù)性、公用福利性的商品及服務(wù)價格仍由政府管理外,其他所有形成競爭的,要創(chuàng)造條件引入競爭,實行市場調(diào)節(jié)。
2、積極研究制定政府定價行為規(guī)范,建立政府定價集體審議制度,抓緊研究制定成本約束、定期審價、專家審價等具體規(guī)則。
3、適時調(diào)整城鎮(zhèn)供水價格。在對自來水成本進(jìn)行測算時,要嚴(yán)格把關(guān),召開價格聽證會,對自來水價格進(jìn)行認(rèn)證,及時上報省局。并以此為突破口,推動改進(jìn)政府定價和收費(fèi)管理工作的深入開展,搞好定價項目的審核、調(diào)整工作,切實發(fā)揮價格杠桿作用,增強(qiáng)區(qū)域調(diào)節(jié)職能,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、深化對“價格民心工程”的認(rèn)識,著力解決好群眾關(guān)心、政府關(guān)注、社會反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
1、要繼續(xù)以教育、藥品和涉農(nóng)價格和收費(fèi)為重點(diǎn),加強(qiáng)對涉及群眾切身利益的價格、收費(fèi)問題的集中治理和監(jiān)督檢查。
2、加強(qiáng)價格舉報工作,充分發(fā)揮12358價格舉報網(wǎng)絡(luò)作用,建立健全價格舉報及處理制度,認(rèn)真接待群眾舉報和來訪,努力做到件件有著落,事事有回音,把為群眾辦實事落到實處。
3、繼續(xù)全面推行價格公示制,做到重要的商品價格和收費(fèi)建立明白榜,收費(fèi)單位都要在醒目位置設(shè)立公示板,并與財政局、收費(fèi)主管理部門和糾風(fēng)辦對行政事業(yè)性收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)在《虎林報》上進(jìn)行公示,提高價格、收費(fèi)透明度,促進(jìn)社會監(jiān)督,切實維護(hù)好群眾的切身利益。
收費(fèi)處的工作計劃篇十
物業(yè)收費(fèi)計劃是物業(yè)服務(wù)計劃的一部分,其主要目的是將物業(yè)收費(fèi)工作方案化、時間化和具體化,便于收費(fèi)員控制收費(fèi)進(jìn)度,從而更好的完成收費(fèi)目標(biāo)。
一般工作計劃采用圖表、文字?jǐn)⑹鲆约皟烧叩慕Y(jié)合居多,由于收費(fèi)計劃涉及時間性、數(shù)據(jù)性的點(diǎn)較多,因此,中士建議采用圖表與文字?jǐn)⑹鱿嘟Y(jié)合的形式,便于領(lǐng)導(dǎo)把握要點(diǎn),操作者掌握細(xì)節(jié)。
收費(fèi)計劃是建立在上年度收費(fèi)總體情況的基礎(chǔ)上的,經(jīng)過總結(jié)分析,結(jié)合公司、管理處的經(jīng)營管理目標(biāo),科學(xué)、客觀的制定出工作計劃。其主要內(nèi)容包括:基本情況描述、收費(fèi)目標(biāo)、完成措施、收費(fèi)進(jìn)度、說明等五項內(nèi)容。
1、基本情況描述:描述本項目的建筑面積、物業(yè)費(fèi)結(jié)構(gòu)、應(yīng)收費(fèi)金額、上年度收費(fèi)狀況等。
2、收費(fèi)目標(biāo):主要描述總收費(fèi)金額和收繳率、應(yīng)收金額和收繳率、清欠金額和收繳率等。收費(fèi)金額、清欠金額應(yīng)由公司出具公證、客觀的收費(fèi)報告。
3、完成措施:主要描述收費(fèi)的難點(diǎn)和重點(diǎn)及克服措施、收費(fèi)人員的能力保障和績效措施、收費(fèi)方式及時間安排、物資和流程保障、法律手段的使用等。
4、收費(fèi)進(jìn)度:最好以excel做成附件形式,描述1-12月每月的收費(fèi)數(shù)量,其中3、5、10、12等月份略有區(qū)別,考慮政府機(jī)關(guān)報銷、節(jié)假日獎金、績效發(fā)放等業(yè)主資金充裕時期,收費(fèi)多少應(yīng)有差別。
1、對上年度收費(fèi)狀況進(jìn)行分析,統(tǒng)計出收費(fèi)率、收費(fèi)金額、欠費(fèi)金額等數(shù)據(jù)。
2、將收費(fèi)目標(biāo)進(jìn)行分解,逐一對應(yīng)收、清欠進(jìn)行分配。
3、根據(jù)收費(fèi)目標(biāo),分析完成需要的資源、支持及相關(guān)信息,確定重難點(diǎn),并制定措施。
4、分解每月收費(fèi)計劃指標(biāo),并逐一進(jìn)行分配,形成收費(fèi)進(jìn)度表。
(時間匆忙,寫的較粗糙,歡迎大家補(bǔ)漏。蜂巢網(wǎng)站:中士)。
附參考范本。
一、收費(fèi)項目概況(略)。
應(yīng)收金額。
計劃收取金額。
備注。
1、購置點(diǎn)鈔機(jī)一臺,客服中心收費(fèi)用,點(diǎn)鈔用。
2、對所有參加收費(fèi)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容:。
(1)入戶收費(fèi)時怎樣“驗鈔”
(2)費(fèi)用核算方法。
(3)收費(fèi)時遇到其他問題,怎樣應(yīng)急處理。
罰則:以計劃應(yīng)收金額百分比計算,少收5%以內(nèi),罰50元;少收5%-10%,罰100元;少收10%-15%,罰200元;少收15%以上罰300元。
獎勵:以計劃應(yīng)收金額百分比計算,多收5%以內(nèi),獎50元;多收5%-10%,獎100元;多收10%-15%,獎200元;多收15%以上獎300元。
4、人員分工,分配合理。
收費(fèi)的原則:“全員收費(fèi)”
參加收費(fèi)人員:客服全員、主管及以上管理人員。
分配方法:“平均法”這里所說的平均指的是應(yīng)收金額平均,絕對平均是不可能的,只能在精確核算的前提下,盡量使其平均化。在確定好收費(fèi)人員數(shù)量以后進(jìn)行分配。分工時要打亂樓宇的規(guī)律,因為有的樓或單元入住戶數(shù)多,有的少,有的家好收,有的家不好收。要保證戶少的面積多,金額足,好收的要平均分,不好收的也要平均分。(最好實行抓揪制)。
5、提前練兵。
采取入戶回訪的形式6月底前將已居住的業(yè)主家回訪完畢。一是對入戶收費(fèi)提前練習(xí),二是了解現(xiàn)階段業(yè)主所反映的問題,以及現(xiàn)階段業(yè)主對物業(yè)有哪些要求與看法,甚至業(yè)主家還有哪些問題未給處理,及時反饋處理,以免給拒交物業(yè)費(fèi)埋下伏筆。
按居住情況來分。
(一)已居住。
已居住小區(qū)的戶,相對來講是比較好收的,現(xiàn)階段已居住400余戶,預(yù)計到xxxx年底入住戶數(shù)500余戶。在收不上來的情況下,我們還可以采取入戶收費(fèi)的方式,在住戶的休息時間進(jìn)行收費(fèi)。
(二)未居住。
未住進(jìn)小區(qū)的戶,相對來講物業(yè)費(fèi)收取是很困難的,可采取的方式首先是電話通知在通知時間未到的,發(fā)送ems催收,如在本市居住,可采取上門收費(fèi),同時要時刻“注意人身及財產(chǎn)安全”。
另外,根據(jù)物業(yè)管理的特點(diǎn),收費(fèi)期開始時可將仍未裝修的戶進(jìn)行停水、停電,在業(yè)主未交物業(yè)費(fèi)辦理裝修手續(xù)時要求其交納物業(yè)費(fèi),否則不予辦理。
按性質(zhì)來分。
(一)好收。
1、平時交納所有費(fèi)用都沒怨言的戶。
2、租戶包括門市,租用門市或住宅的用戶,因為在租用期業(yè)主都將條件講好,物業(yè)費(fèi)一般都是由承租人支付,所以承租人的物業(yè)費(fèi)往往是很好收取的。
3、與部分員工有關(guān)系,或平日關(guān)系不錯的戶。
(二)不好收。
1、維修問題未果或還存在物業(yè)或其他部門沒有給予解決的問題。
業(yè)主常常會在收物業(yè)費(fèi)時提出家里的報修問題,或以前反映的某些問題至今沒有得到合理的解決,據(jù)此而不交物業(yè)費(fèi)。
遇到此類問題,收費(fèi)員應(yīng)保持冷靜,根據(jù)業(yè)主所提問題一一進(jìn)行解答:。
(1)維修未果的。
對于業(yè)主提出維修沒有及時處理的問題應(yīng)及時進(jìn)行記錄,將所述問題詳細(xì)的記錄下來,同時告知業(yè)主,此問題物業(yè)公司會盡快聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修處理達(dá)到業(yè)主的滿意。
在維修的過程中,隨時跟蹤回訪,采取電話回訪也可入戶,在你的隨時跟蹤以及密切的關(guān)注下,業(yè)主常會把物業(yè)費(fèi)交給你。
(2)其他部門沒有解決的問題如房屋設(shè)計問題(1#、10#臥室不能掛窗簾)。
對于此類問題,同樣也是做好詳細(xì)記錄,同時進(jìn)行解釋,此類問題屬于地產(chǎn)遺留問題是設(shè)計不合理,與物業(yè)的管理無關(guān),物業(yè)費(fèi)包括(九項)無一項與此類問題有關(guān),當(dāng)然物業(yè)公司會起到積極協(xié)調(diào)溝通的作用,所有反饋的信息物業(yè)會及時與業(yè)主反饋,但主責(zé)不在物業(yè)。
如工作到位業(yè)主仍不交納物業(yè)費(fèi),可采取書面通知,起訴的形式。
2、內(nèi)部員工。
內(nèi)部員工雖然年底可以報銷物業(yè)費(fèi),但一般員工都想等到年底再交,這是所有內(nèi)部員工的心理,能拖延時間就不會提前交費(fèi)。
對于內(nèi)部員工無故不交或延期交費(fèi)的應(yīng)直接采取停電、停水的方式。沒有情面可講。
3、特殊戶,與高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系或有重要社會背景的。
這類業(yè)主對物業(yè)費(fèi)的交納不會很積極,因為他們覺得自己有一些特殊關(guān)系,物業(yè)也不會對其怎樣,尤其不會進(jìn)行停水停電的處理,所以經(jīng)常是不配合物業(yè)的收費(fèi)工作,遲遲不交。甚至有社會背景的會找一些特殊關(guān)系要求免收。
既然業(yè)主與我公司有這樣或那樣的關(guān)系,如果是上級領(lǐng)導(dǎo)同意免收其物業(yè)費(fèi),同時有書面資料,我們可以進(jìn)行免收。
但我們始終要堅持收費(fèi)一致的原則,如果此類業(yè)主無故不交費(fèi),那么可根據(jù)其與公司的相關(guān)關(guān)系,找到公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員協(xié)調(diào),最終收取其物業(yè)費(fèi)用。
4、對物業(yè)工作某方面有不滿的。
現(xiàn)階段xx小區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)整體來看還是比較滿意的,但對于有車而沒停車位的業(yè)主,收起物業(yè)費(fèi)來可以說是難上加難了。
由于xxx小區(qū)是整個xx物業(yè)公司的示范小區(qū),所以很多方面的管理較其他小區(qū)控制嚴(yán)格,如車輛管理。
小區(qū)門口外,每日都有二十幾輛車停放,原因是未在小區(qū)內(nèi)租用或購買車位,小區(qū)的現(xiàn)狀是地上車位二十個,僅出租,每個每月80元;地下車位286個,銷售7萬5,出租200元每月,對于小區(qū)業(yè)主的現(xiàn)狀來講,承擔(dān)不起。同時臨停車位少,僅9個。沒有車位的車輛只能停到小區(qū)外。對于此景,物業(yè)公司只能秉承公司管理的總方針,雖然業(yè)主提出此項管理不合理但物業(yè)公司為了小區(qū)整體環(huán)境與秩序,只能如此。
5、無故不想交物業(yè)費(fèi)的。
這類業(yè)主屬于蠻不講理類型,不管你怎么說怎么講,他不會聽進(jìn)你的解釋,就是一個觀念“不交”。
對于此類業(yè)主進(jìn)行起訴。
1、告知:收費(fèi)前期采取張貼通知、電話通知的方式,如此兩種方式未能完成本月任務(wù),則采取入戶收費(fèi)。
晚10:00回家,收費(fèi)員可根據(jù)自己的收費(fèi)任務(wù)自行安排收取,但一定要注意安全。
3、收據(jù)是收取費(fèi)用的重要憑證,收費(fèi)人員要對所使用的收據(jù)進(jìn)行簽字領(lǐng)取,如有丟失,所發(fā)生的所有費(fèi)由收費(fèi)人員承擔(dān)。
4、每日下午4:00以前到收費(fèi)員處交賬,由收費(fèi)員驗鈔,統(tǒng)計,然后存入銀行,之后收取的錢款由收費(fèi)人自己保管。
1、保險柜內(nèi)每日都會有部分現(xiàn)金存入,所以要求安防員夜間在客服中心執(zhí)勤。(收費(fèi)員建議應(yīng)至少安排兩名安防員,避免監(jiān)守自盜)。
2、收費(fèi)員每日到銀行存款需由兩名安防員陪同,保障人員以及錢款的安全。
1、對于個人收取假鈔的由個人承擔(dān)責(zé)任。
2、賬目不對的,如錢款少收,錢款當(dāng)面未點(diǎn)清,由責(zé)任人自行處理。
對已交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主可適時采取激勵措施。
收費(fèi)處的工作計劃篇十一
xxx收費(fèi)站將在旗交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx鎮(zhèn)政府是大力支持下,認(rèn)真貫徹落實旗局有關(guān)工作會議精神,堅持“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全站職工的積極性、創(chuàng)造性,舉全站之力抓好日常收費(fèi)和管理工作,努力把所轄路段建成和諧、平安通道,圓滿完成全年各項工作任務(wù)。
一個積極進(jìn)取的單位,必然要有一支高素質(zhì)的職工隊伍。為此,今年我們將繼續(xù)加強(qiáng):
一是以理想信念教育為核心,大力開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)宣傳教育學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的使命感和責(zé)任意識,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)收費(fèi)站各項工作的順利開展。
二是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展,進(jìn)一步加強(qiáng)職工的工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),牢固樹立“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),文明服務(wù),樹立我站良好的服務(wù)形象。
三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全教育培訓(xùn),切實提高收費(fèi)人員業(yè)務(wù)水平與綜合能力,為路人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、舒心的通行環(huán)境。
收費(fèi)站作為面向社會的“窗口”,2xx4年,我們將積極把收費(fèi)站作為面向社會的橋梁和紐帶,嚴(yán)格要求收費(fèi)員秉承“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收”的原則,積極開展“唱收唱付、文明服務(wù)”,用實際行動將溫暖灑向每一位來往的司乘人員,塑造良好的交通行業(yè)窗口形象。
一是嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)站管理制度》、《值班管理制度》、《交接班制度》等各項規(guī)章制度,做到依法收費(fèi),嚴(yán)把收費(fèi)關(guān),做到應(yīng)收不漏、應(yīng)免不征,堅決不許與司乘人員發(fā)生爭執(zhí),有理有節(jié)地處理好各類征繳矛盾,切實維護(hù)良好的收費(fèi)秩序。對于各類特情車,如防汛車、施工車、農(nóng)畜產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)溶囕v,嚴(yán)格查證,嚴(yán)格按照制度謹(jǐn)慎放行。在收費(fèi)過程中做到熱情周到,不卑不亢,堅持原則,文明服務(wù),確保征足征好國家規(guī)費(fèi)。
二是規(guī)范崗位工作程序,樹立亭內(nèi)形象。站內(nèi)工作人員在崗期間必須嚴(yán)格約束自己的言行,規(guī)范操作,認(rèn)真做好交接班等工作記錄,始終把為路人服好務(wù)擺在工作的第一位,努力為路人提供一個良好的行車環(huán)境,積極樹立良好的窗口形象。
三是堅持使用規(guī)范的文明用語,努力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。在崗收費(fèi)人員要始終堅持微笑服務(wù),堅持標(biāo)準(zhǔn)的禮儀手勢,認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)站工作人員言行規(guī)范,全力打造“您好”工程,積極開展“四心”(即“講文明用語要熱心、唱收唱付要細(xì)心、回答詢問要耐心、微笑服務(wù)要真心”)和“三聲”(即“司機(jī)來時有迎聲、詢問事項有回聲、車開走時有送聲”)活動,做到給車主多一份溫馨、多一點(diǎn)寬容、多一絲微笑、多一些耐心,真正體現(xiàn)“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,努力營造一個文明和諧的交通環(huán)境。
新的一年又是一個新的開始,在新的一年中,我們?nèi)靖刹柯毠⒗喂虡淞⒁匀藶楸?,以車為本的服?wù)理念,進(jìn)一步細(xì)化日常管理,強(qiáng)化文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),用熟練的業(yè)務(wù)水平和飽滿的工作熱情圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)。
收費(fèi)處的工作計劃篇十二
收費(fèi)站在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下順利完成了20xx年各項工作,取得了一些成績,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全站工作人員的積極性和創(chuàng)作性。在新的一年里,我站將在取得成績的基礎(chǔ)上,舉全站之力抓好收費(fèi)工作和管理工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),以百分之百的努力不斷提高我們的工作熱情、工作效率、工作質(zhì)量,把20xx年工作推向一個新的高潮,為更好地開展王屋山收費(fèi)站20xx的工作,特制定以下工作計劃:
我站將積極開展堵漏增收工作,嚴(yán)格控制各項業(yè)務(wù)指標(biāo),努力完成本月通行費(fèi)征收任務(wù),為20xx年征收工作的開展打好基礎(chǔ)。
根據(jù)上級安排,按照管理處下發(fā)的月評優(yōu)秀、季評明星、年評標(biāo)兵的實施細(xì)則,我站將客觀公正地評選出20xx年第四季度的季度明星以及年度標(biāo)兵,在全站形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
確保節(jié)日期間不出現(xiàn)車輛擁堵以及司乘人員投訴事件。當(dāng)班人員要切實增強(qiáng)服務(wù)意識,在遇到大霧大雪封路時,做好解答工作,以文明服務(wù)消除誤會。在收費(fèi)廣場及時為司乘人員提供熱水、修車工具以及常用應(yīng)急藥品等便民服務(wù),用耐心誠懇的態(tài)度贏得司乘人員的理解和好評。
在節(jié)前對收費(fèi)站進(jìn)行一次全面的安全排查,及時消除各種安全隱患,確保節(jié)日期間各項工作能安全運(yùn)行。同時對員工強(qiáng)調(diào)元旦期間的安全注意事項,確保員工度過一個安全祥和的元旦。
票管室人員嚴(yán)格遵守“三專六防”、“來客登記”、“夜間金庫”等制度,確保節(jié)日期間的資金安全。
1月份我站將開展廉政教育工作,樹立正確的價值觀、利益觀。召開廉政教育會議,強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間廉政工作注意事項,確保不出現(xiàn)貪腐事件。
收費(fèi)處的工作計劃篇十三
新時期賦予新使命,我收費(fèi)科會繼續(xù)以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。同時,我們會繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,以“抓改革、更觀念、轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)、狠抓實干”為主線,立足本職,注意實效,將圍繞狠抓醫(yī)療收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化精神文明行風(fēng)建設(shè)等方面為重點(diǎn)來開展工作,現(xiàn)將20xx年工作作如下安排:
一、加強(qiáng)醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
收費(fèi)科看起來與醫(yī)院其他科室相比,好像輕松很多,責(zé)任也沒有其他科室那么重大。其實,這是嚴(yán)重的誤解??剖夜ぷ鳠o小事,細(xì)微處可見真功。小小的收費(fèi)窗口,代表的是我們整個醫(yī)院的形象,關(guān)系著患者的切實利益。正是通過這個小小的平臺,建立起了醫(yī)患之間溝通、交流的橋梁。我們今后一定要不斷改善工作方式,完善服務(wù)水平。一是要嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,認(rèn)真按照收費(fèi)流程和規(guī)則辦事,不能出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎。二是現(xiàn)金交付要按規(guī)定,按時上交。賬目要每日做好記錄,月底進(jìn)行總結(jié)上報。要把賬目做得一清二楚、詳實有效。
二、夯實工作基礎(chǔ),提高工作水平
收費(fèi)人員是與病人接觸較多的工作者,收費(fèi)員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。因此,在管理形式上我們會繼續(xù)追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新、積極吸納學(xué)科知識,在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)。加強(qiáng)科室工作人員的培訓(xùn)和管理。注重實效,讓收費(fèi)員盡快熟悉收費(fèi)程序的各項操作,避免出現(xiàn)差錯。通過互幫互學(xué),共同進(jìn)步,提高科室的整體工作水平。工作中要細(xì)心大膽,快速準(zhǔn)確。特別是遇到工作較忙,業(yè)務(wù)較多的時候,一定要靜下心來,搞好收費(fèi)工作,要把各科室的醫(yī)用術(shù)語和收費(fèi)項目了解透徹,減少差錯率。
三、以患者為本,提高服務(wù)質(zhì)量
工作人員在面對患者及家屬時,應(yīng)增強(qiáng)工作責(zé)任心,不斷樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,提高與患者的溝通能力。面對患者要注意自己的說話口氣和語調(diào),既要準(zhǔn)確無誤,又要讓病人容易明白。無論工作多忙,都必須服務(wù)周到、不厭其煩、細(xì)致耐心地對待。 20xx年,我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),為提高醫(yī)療收費(fèi)質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更準(zhǔn)”的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
收費(fèi)處的工作計劃篇十四
作為一名收費(fèi)管理員,首先要熟練掌握本職業(yè)務(wù)以及國家相關(guān)法規(guī)、政策的各種管理規(guī)定,二要熟悉小區(qū)面積、棟數(shù)、戶數(shù)、收費(fèi)情況、業(yè)主信息等。三要負(fù)責(zé)業(yè)主入住或裝修資料的更新,并將準(zhǔn)確資料整理歸檔。四要對住戶提出的房屋修繕要求進(jìn)行調(diào)查,協(xié)助維修部實施維修。五要解答業(yè)主的咨詢,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié),與業(yè)主建立和維持良好的人際關(guān)系。六要負(fù)責(zé)收費(fèi)工作,完成收費(fèi)指標(biāo),做到賬面清楚,不多收不少收。
在工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度與財務(wù)工作規(guī)范,按照公司要求來統(tǒng)籌各項工作。以虛心好學(xué),積極上進(jìn)的態(tài)度主動向同事請教,并不斷地接觸盡快熟悉各項工作內(nèi)容,不斷嘗試尋求高效的工作方法改進(jìn)工作方式,以主人翁的精神自覺地培養(yǎng)自己獨(dú)立處事的能力。
兩個月來,我主要從事2個方面的工作:一是小區(qū)水電、物業(yè)、垃圾處理費(fèi)用、停車相關(guān)費(fèi)用的收取和開票。水電、垃圾費(fèi)收費(fèi)率100%且有盈余、物業(yè)費(fèi)除部分因房屋維修問題拖欠外基本也達(dá)到100%。;二是資料文檔錄入工作。對管理涉及的資料文檔和有關(guān)記錄,認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要制作表格文檔。作為新人這段時間完成了一定工作,取得了一定成績,總結(jié)有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
2、只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)、
3、只有堅持原則落實制度,認(rèn)真理財管賬,才能履行好財務(wù)職責(zé)。
4、只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
但是由于之前未接觸物業(yè)工作,實踐比較少缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,工作存在很多不足。
1、對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時。
2、業(yè)務(wù)能力有待增強(qiáng),部分工作會存在依賴性,對個別業(yè)主提出的問題處理欠缺膽量,收費(fèi)的復(fù)核工作并不完善等。
針對工作中存在的不足,在新的一年也做了新的工作計劃:
繼續(xù)發(fā)揮過去細(xì)心的工作態(tài)風(fēng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法、提高工作效益,管好財、收好費(fèi);端好態(tài)其次注重與同事以及業(yè)主、業(yè)主委員會的溝通與交流,積極配合其他部門工作,和睦相處,互相協(xié)調(diào)、互學(xué)互進(jìn)、共同發(fā)展共同進(jìn)步。
收費(fèi)工作是物業(yè)公司的窗口,收費(fèi)員的形象代表整個物業(yè)公司的形象,作為一個新人來說對公司還有很多不了解和不熟悉的地方,以上是我這段時間的工作總結(jié)和個人的觀點(diǎn)看法,許多不足之處還需要領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和提點(diǎn),借此今天的會議也向各位拜個早年祝大家新年愉快、萬事如意。
收費(fèi)處的工作計劃篇十五
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和理論知識,熟練操作技巧,遇到不懂的要認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)請教,向其他好的同事學(xué)習(xí),提高自己的工作能力,能夠順利的開展工作并圓滿的完成好本職工作。
2.加強(qiáng)與隊員的溝通,利用平時工作之余和大家談心,了解大家的思想和心理狀態(tài),解決好大家工作的思想問題。
3.因我站車流量小,在崗人員容易出現(xiàn)不良形象,大家要自我約束,堅持做到始終如一。
4.保持微笑服務(wù),使用文明用語,做到唱收唱付,真正體現(xiàn)以人為本,以車為本的服務(wù)理念。
我知道,無論哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,今后要繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合工作,做到一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心愛崗敬業(yè)的合格型收費(fèi)員。
收費(fèi)處的工作計劃篇十六
班組是一個單位最小的單元,是收費(fèi)服務(wù)工作的前沿組織,又是一個單位、部門各項管理制度執(zhí)行和落實顯示的終端。作為班長如何提高班員的整體素質(zhì),帶領(lǐng)好班組,確保圓滿完成上級的生產(chǎn)任務(wù),我認(rèn)為需要有一份務(wù)實的學(xué)習(xí)計劃才能引導(dǎo)各項工作的順利開展。
制訂學(xué)習(xí)計劃不能夸夸其談,脫離單位實際工作安排,班長要時刻關(guān)注管理所的工作動態(tài),時刻領(lǐng)會管理所下發(fā)的文件精神,如目前即將實施的計重收費(fèi)工作,作為班長要有敏感性和預(yù)見性,及時將計重收費(fèi)理論知識的學(xué)習(xí)納入計劃,組織班員進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí),相互探討,共同進(jìn)步,確保計重收費(fèi)工作順利實施,平穩(wěn)過渡。同時,制訂學(xué)習(xí)計劃時不能把目標(biāo)定的太高,定的太死,要留有一定的空間和靈活性,避免上級有臨時任務(wù)時出現(xiàn)疲塌現(xiàn)象。
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!痹诎嘟M里,班員的業(yè)務(wù)技能參差不齊,領(lǐng)會能力各有高低,班長在制訂計劃前應(yīng)先征求班員的意見、建議,了解班員對上級下達(dá)的文件、通知要求和執(zhí)行的知曉情況,然后根據(jù)班員的掌握情況,結(jié)合上級部門平時的收費(fèi)稽查業(yè)務(wù)反饋等信息,根據(jù)個人的優(yōu)缺點(diǎn),有針對性的制定對班員有幫助,能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)計劃,避免一刀切現(xiàn)象。
各項通知、要求關(guān)鍵在于落實,落實的表現(xiàn)在于執(zhí)行,執(zhí)行的前提在于知曉。為了抓好班組工作,確保計劃的執(zhí)行效果,班長要將學(xué)習(xí)計劃的安排和學(xué)習(xí)重點(diǎn),利用班務(wù)會、列隊講評,提前告知班員,聽取班員提出的意見和建議,然后逐條逐項進(jìn)行對照落實,避免“布置工作在會上,檢查工作在嘴上,落實工作在紙上”的現(xiàn)象。
月度小結(jié)是為了能更好地做好下一月的工作。班長要根據(jù)學(xué)習(xí)計劃的執(zhí)行情況,取得的學(xué)習(xí)效果,及時進(jìn)行分析、總結(jié),查找存在的差距,確保學(xué)習(xí)計劃有效落實。
計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖,一份有效的學(xué)習(xí)計劃使自己有一個明確的目的,根據(jù)計劃的安排腳踏實地,有步驟地去實現(xiàn),防止班員在工作上的散漫疏懶,松松垮垮,從而不斷提高員工的整體素質(zhì),促進(jìn)各項工作的順利開展。
收費(fèi)處的工作計劃篇十七
為進(jìn)一步推動員工們的工作積極性和創(chuàng)造性,確保全國巾幗文明崗的先進(jìn)性,站內(nèi)于1月13日上午召開了今年度年終工作會議。認(rèn)真回顧總結(jié)了今年我站所取得的成績和經(jīng)驗,毛學(xué)廣站長在會上作了詳細(xì)的工作匯報和總結(jié)。
今年我站取得了企業(yè)效益和精神文明創(chuàng)建工作雙豐收,自獲得“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)以來,同志們同心協(xié)力,服務(wù)水平、窗口形象在原有的基礎(chǔ)上又上了一個臺階。女工們以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨,以倡導(dǎo)職業(yè)服務(wù)為核心,踏踏實實做好身邊每一件事,把收費(fèi)站打造成為聯(lián)系社會各界,傳播社會精神文明的一個窗口。女工們用特有的愛心、誠心、耐心服務(wù)于廣大司乘人員。今年度站內(nèi)評選出王亞兒、魏紅霞、陳玲娜三位同志為創(chuàng)巾幗崗活動積極分子,使我巾幗崗形成了學(xué)有所長、學(xué)有所用、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
榮譽(yù)來之不易,如何珍惜這個榮譽(yù)稱號,使榮譽(yù)永葆青春呢?我們巾幗崗圍繞這個工作主題,制定出了今年度:
一、以“微笑服務(wù)”活動作為全年工作主線,以班為單位,認(rèn)真落實制定規(guī)則計劃,在全站范圍內(nèi)抓好五比活動:比服務(wù)態(tài)度誰最好、比服務(wù)質(zhì)量誰最佳、比服務(wù)技能誰最強(qiáng)、比微笑服務(wù)誰最美、比文明之星誰獲得次數(shù)誰最多。
二、積極響應(yīng)所部各項活動,嚴(yán)格按所部目標(biāo)績效考核辦法進(jìn)行實施;
三、加強(qiáng)體能訓(xùn)練,搞好“三八”節(jié)活動;
四、繼續(xù)把每月8日作為愛心日和義務(wù)勞動日;
五、關(guān)愛留守兒童,積極開展各類社會公益活動;
六、認(rèn)真組織黨課學(xué)習(xí),積極培養(yǎng)入黨積極分子。
通過以上工作,確保和諧收費(fèi)環(huán)境,在內(nèi)部管理上更上一個層次,讓巾幗之花閃閃發(fā)光,讓巾幗英姿靚耀省道。
收費(fèi)處的工作計劃篇十八
針對xxx年度高速公路擴(kuò)建分流及國道擴(kuò)建我們可能遇到前所未有的大流量,如何更好地收足通行費(fèi),并把我們站區(qū)管理工作推上一個新臺階,更好地完成各項工作任務(wù)就切實地擺在我們面前。作為值機(jī)班長的我在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署下,緊緊圍繞收費(fèi)工作這個工作重心在年初就制定了相應(yīng)班組工作計劃,并結(jié)合自身特點(diǎn),挖掘潛力,細(xì)化工作,充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)耳目,左右手”的作用,全體班組人員在我的帶領(lǐng)下,都能認(rèn)真履行本職工作,發(fā)揮每位同志的作用形成一個有效的整體,平時多加強(qiáng)與班組人員的思想交流和技能研討,做到思想上行動上一致.狠抓班組內(nèi)部建設(shè),合理安排工作計劃,,突出重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作同時工作落實到人,要求當(dāng)班人員工作中出現(xiàn)的問題要做到當(dāng)班解決,不解決不下班。對工作中的各類臺帳,數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時迅速完整準(zhǔn)確,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。對道口各類特殊情況處理過程及時總結(jié)歸納,不斷提高自己處理問題的能力對各類收費(fèi)設(shè)備出現(xiàn)的故障如:停電,打印機(jī)卡紙,色帶更換,車道機(jī)死機(jī)等及時排除外,并將處理措施過程記錄下來,積累自己專業(yè)知識。
帶領(lǐng)本班組人員借助監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)動現(xiàn)場工作,監(jiān)督收費(fèi)人員文明服務(wù),杜絕違紀(jì)違規(guī)情況.由于值機(jī)員平時的工作主要是做好對內(nèi)對外監(jiān)督工作。尤其是監(jiān)督收費(fèi)員服務(wù)質(zhì)量的好壞對公司形象有著極大的影響,所以要做到多提醒。但提醒工作又是值機(jī)員平時最難處理的工作,因為每個人都難免有情緒不好的時候,提醒的多了收費(fèi)員就自然有想法,但不提醒是我們值機(jī)員的失職。因此我要求班組人員都能在實際工作中對不同人,不同事采用不同的提醒方式,提醒語氣,使收費(fèi)員樂于接受,同時值機(jī)員要自身端正工作態(tài)度,保持高度的責(zé)任心,樹立一個良好的榜樣。督促收費(fèi)員文明規(guī)范服務(wù)時自己也能以身作則。在接聽電話,電臺及接人待物時,都能做到文明禮貌,面帶微笑起到表率作用。
我們工作還有一個重點(diǎn)就是對收費(fèi)站相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作,但由于值機(jī)班組人員較難集中,因此針對這一點(diǎn)我要求班組人員都能做到每個班次人員都深入收費(fèi)一線對收費(fèi)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),對一些小故障做到當(dāng)班排除決不留尾巴。對一些存在比較大的故障及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),并采取相對的應(yīng)急措施,保證道口充足,收費(fèi)現(xiàn)場正常有序,同時對值機(jī)房內(nèi)的設(shè)備同樣做到每個班次都能清潔保養(yǎng)。而每個月由我?guī)ьI(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護(hù),保證設(shè)備始終處于一個良好的狀態(tài)。
雖然我在平時的工作中認(rèn)認(rèn)真真一絲不茍,但是我始終把安全放在第一位,對于整個值機(jī)班組來講。只有保證了安全才能使工作正常地開展。為此我要求做到安全人人負(fù)責(zé),落實到人,每天除了對系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真地檢查維護(hù)保養(yǎng)外,還要時刻注意收費(fèi)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作是否落實到位,及時提醒現(xiàn)場稽查人員對收費(fèi)區(qū)域可疑人員物品車輛的檢查,認(rèn)真記錄安全臺帳,值機(jī)室要做好日常的出入制度,定期檢查防盜、消防等安全設(shè)施,準(zhǔn)時開閉報警裝置,機(jī)房門做好時刻反鎖,多學(xué)習(xí)安全防范知識,切實的做好安全保衛(wèi)工作,使安全防范工作真正落實到實處。在抓好安全的同時也不放松勞動紀(jì)律,班組每個人員都要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,并形成相互監(jiān)督機(jī)制,在監(jiān)督好別人之前先監(jiān)督好自己,做好表率作用。
貫標(biāo)工作一直以來都是我工作的重點(diǎn),如何保障貫標(biāo)工作的順利實施,對公司每個員工來講都必須積極對待。而一開始有人對貫標(biāo)工作不理解,認(rèn)為多此一舉。為此我們值機(jī)班組針對這種情況,在班組中開展學(xué)習(xí)大討論,積極貫徹實施貫標(biāo)工作,反復(fù)學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件,對貫標(biāo)文件中涉及我們基層人員的問題更是重點(diǎn)學(xué)習(xí),對三個體系的內(nèi)容進(jìn)行針對性地學(xué)習(xí),使每名值機(jī)員都能清醒地認(rèn)識到貫標(biāo)的重要性,對基礎(chǔ)差的同志進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),從而班組全體人員都能全面的理解貫標(biāo)的精神和意義。只有這樣我們公司貫標(biāo)工作才能得到全面的實施和完善,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實地基礎(chǔ)。
由于科技高度發(fā)展,技術(shù)日新月異,我們現(xiàn)有的知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的節(jié)奏,因此我要在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備方面的知識并且認(rèn)真參加公司組織的各項設(shè)備培訓(xùn)工作,并在班組內(nèi)推廣工作心得體會,互相交流,用各自的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)各自的缺點(diǎn)。通過這一年大家的努力使班組全體人員的業(yè)務(wù)水平都有了個很大的提高,雖然這一工作很重但意義卻很深遠(yuǎn),不僅我站很好的完成了各項工作任務(wù),站區(qū)管理也上了一個臺階,更重要的事我們班組全體人員通過這一年的辛勤勞動換來了公司、管理處、站部各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許和肯定,使我們增強(qiáng)了更多的責(zé)任感自信心,榮譽(yù)感工作更加努力,我們堅信這份值機(jī)工作不是枯燥乏味的,平凡的崗位干好了也能干出不平凡,因為我們付出了就一定能得到回報。
收費(fèi)處的工作計劃篇一
為認(rèn)真落實全省交通工作會議精神,確保20xx年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,緊緊圍繞省交通廳的總體要求,堅持以“四個發(fā)展”為指導(dǎo),進(jìn)一步明確工作思路,著重加強(qiáng)六個方面的工作:
今年,我處通行費(fèi)收入預(yù)期目標(biāo)將突破億元大關(guān),收費(fèi)站(點(diǎn))逐步增多,對此,我們要繼續(xù)加大收費(fèi)管理工作力度,強(qiáng)化服務(wù)意識,改進(jìn)服務(wù)方式,拓寬服務(wù)渠道,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,提升窗口服務(wù)整體形象。在收費(fèi)管理方式上加以探索,著重創(chuàng)新一些新的管理方法,努力提高管理水平,進(jìn)一步加大外部協(xié)調(diào)工作力度,穩(wěn)定收費(fèi)環(huán)境。同時,集中精力做好省廳下達(dá)的收費(fèi)站建設(shè)任務(wù),確保年內(nèi)順利開通營運(yùn)。
1、緊緊圍繞全省公路建設(shè)的總體部署和我處既定的工作目標(biāo),繼續(xù)加大項目管理力度,結(jié)合在建項目實際,做到早謀劃、早安排、早著手。
2、著重強(qiáng)化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理,特別在工程質(zhì)量監(jiān)督、人員設(shè)備進(jìn)場、工程用料的試驗檢測、現(xiàn)場驗收、施工安全及農(nóng)民工崗前培訓(xùn)等方面嚴(yán)格把關(guān)。
3、加大對工程量變更的監(jiān)督管理,積極探索更加科學(xué)合理的管理模式,避免工程變更中發(fā)生時限不及時、權(quán)限不到位的現(xiàn)象。
4、加緊做好全國干線公路檢查的準(zhǔn)備工作,并且要安排好路況自查及病害調(diào)查的外業(yè)工作,加快進(jìn)行病害整治,切實提高公路養(yǎng)護(hù)水平,力爭所轄收費(fèi)公路通過此次“國檢”在整體形象上得到全面的提升。
1、積極推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好基層黨建及班子建設(shè),加強(qiáng)黨員干部的教育管理,抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、大大加強(qiáng)廉政建設(shè)和安全管理,保證通行費(fèi)收入和工程建設(shè)資金的安全。
3、繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉”的工作方針,加強(qiáng)廉政宣傳教育,嚴(yán)格廉政制度,遵循廉政規(guī)定,全面落實廉政責(zé)任。
4、加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作力度,加強(qiáng)收費(fèi)管理重點(diǎn)崗位及工程建設(shè)管理人員的廉政教育,確保通行費(fèi)收入和工程建設(shè)資金的安全使用。
5、認(rèn)真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精神,按照會議的總體要求,努力抓好工作落實,為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。
收費(fèi)處的工作計劃篇二
緊緊圍繞以科學(xué)發(fā)展觀及公司“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”的企業(yè)文化核心價值理念為中心,以開展創(chuàng)建“省級文明單位”、“省級aaa級星級信譽(yù)收費(fèi)站”、“巾幗文明示范崗”為載體,按照“高起點(diǎn)開局,跨越式發(fā)展”的發(fā)展思路,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項工作目標(biāo)。
圍繞為司乘朋友提供一個路況良好、安全暢通的高速公路路網(wǎng),為內(nèi)部保障一個收費(fèi)規(guī)范、應(yīng)急高效的高速公路系統(tǒng),為窗口塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的高速公路隊伍的總體目標(biāo)。
1.加強(qiáng)思想政治教育,培養(yǎng)適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)隊伍;
4.每月召開員工座談會,及時了解員工的思想動態(tài),促進(jìn)管理;
7.報送稿件或動態(tài)信息每月不少于二篇;
8.全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項目標(biāo)任務(wù)
第一季度:塑形象,迎新春,保暢通
工作措施
(一)全員塑造新形象
通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。
1、作為管理者首先既要懂政治又要懂經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)技能,既熟悉黨和國家的方針政策又熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度頭陣,成為員工的表率。并將這些知識充分的應(yīng)用到實踐中,腳踏實地,埋頭苦干,立說立行,不尚空談。
(二)以人為本,營造和諧的工作氛圍
堅持,切實把“以人為本”的思想貫徹于管理的各個環(huán)節(jié),通過制定出一系列更為人性化的企業(yè)管理制度,形成一種人與人之間相互尊重,相互理解,相互信任和相互幫助的尊重人,理解人,關(guān)心人的良好氛圍。在選人用人方面要做到公開、公正、公平,實行競爭上崗機(jī)制,消除不安定因素,解決用人上的突出矛盾。
(三)積極部署,迎接新春
1、在新春來臨之際,首先完成所有安全隱患整改工作;
5、嚴(yán)厲打擊超限超載車輛,對惡意或蓄意鬧事的車輛要做好上報工作,及時聯(lián)系高速交警、路政人員對其進(jìn)行處理,確保檢測點(diǎn)的正常秩序和收費(fèi)站的安全暢通。
第二季度:抓隊伍,比技能,精化管理
工作措施
(一)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
通過營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,使每一個員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣,以全面提高個人素質(zhì),使員工朝著公司發(fā)展“復(fù)合型”人才要求的方向發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)秀的員工,讓學(xué)習(xí)成為員工和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
1、制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度和計劃,合理安排收費(fèi)員的學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容。將學(xué)習(xí)成績納入考核范圍,通過制度的約束加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí),最終使每一名員工能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、要在收費(fèi)站每一處都能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的氛圍。通過利用收費(fèi)站的企業(yè)文化墻、黑板報等文化載體,把員工親手繪制的東西展示出來,給員工搭建一個充分展示個人才藝的平臺。在這種環(huán)境的熏陶下,以不斷的培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識和對企業(yè)文化的理解。
3、根據(jù)員工的個人條件和其學(xué)習(xí)的要求。通過組織英語、繪畫、書法等興趣小組的方式,為他們制訂個人發(fā)展規(guī)劃,鼓勵員工學(xué)有所長,并與本職工作相結(jié)合,以加強(qiáng)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí),提高其個人綜合素質(zhì)。
4、通過定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和綜合素質(zhì)競賽,獎勵先進(jìn),鞭策后者。
5、建立有效學(xué)習(xí)激勵機(jī)制,通過樹立和培養(yǎng)典型學(xué)習(xí)人物,給員工一個明確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。
6、每季度對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核,人人參與評比,使收費(fèi)人員達(dá)到業(yè)務(wù)知識“一口清”。通過多次的考核與實踐,推選出優(yōu)秀員工參加業(yè)務(wù)技能比賽。
(二)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識
培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,加強(qiáng)對員工創(chuàng)新意識的引導(dǎo)。以每天進(jìn)步一點(diǎn)就是創(chuàng)新,鼓勵員工積極的創(chuàng)新熱情,最大限度挖掘員工的創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)新智慧,使創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂,發(fā)展的條件。
1、引導(dǎo)員工大膽創(chuàng)新。要讓員工了解創(chuàng)新并不僅僅是科學(xué)上的發(fā)明創(chuàng)造,也是創(chuàng)造性地工作和生活。工作中提出的好建議,在制度上的小改變,工作程序上的小改進(jìn),從而引導(dǎo)員工多發(fā)現(xiàn),多觀察,多思考,不怕失敗。
2、通過不斷的培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,把全體員工的主動性、積極性調(diào)動起來,讓創(chuàng)新意識的企業(yè)文化根植到員工心中,以最大限度將員工的創(chuàng)新潛能挖掘出來??梢酝ㄟ^一系列的關(guān)愛員工的舉措和活動的開展,進(jìn)一步來激發(fā)員工的責(zé)任感和樹立他們的團(tuán)隊意識。
3、每周召開一次員工座談會,定期與員工交談。每次針對一兩項內(nèi)容來展開討論,每人均可發(fā)表自己的意見或建議。在討論中注重樹立一種團(tuán)隊意識,提倡團(tuán)隊創(chuàng)新文化。
4、制定創(chuàng)新激勵制度,每提出一個好的建議、辦法,都給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎勵,以提高員工創(chuàng)新的積極性。
(三)落實務(wù)實的工作作風(fēng)
在實際工作中多發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。從員工的工作、生活入手,提出具體的解決辦法,責(zé)任明確,并加以認(rèn)真實施,取得明顯的效果。把務(wù)實的企業(yè)文化當(dāng)作我們優(yōu)良的工作作風(fēng)來抓。
1、收費(fèi)站的星級考核要嚴(yán)格按照《收費(fèi)管理辦法》執(zhí)行,稽查人員應(yīng)認(rèn)真對照考核辦法,逐項考核。用考核來促進(jìn)站長發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的能力,提高管理水平。
2、每月組織的談心活動,達(dá)到真實了解員工的工作生活需要和思想動態(tài),及時向管理處或公司反映。
3、通過制定“員工意見處理辦法”等方式,將員工提出的問題進(jìn)行合理的解決和答復(fù)。
(四)樹立員工廉潔自律意識,塑造廉潔自律隊伍
以定期組織員工觀看警示教育片、廉潔紀(jì)錄片、閱讀廉政書籍等,教育員工樹立廉潔自律,樹立一道反腐倡廉的廉政企業(yè)文化城墻,使廉潔成為我們各項工作的重要保證。
1、實行崗前廉政宣誓,崗中跟蹤稽查,崗后總結(jié)的三崗廉政教育。堅決杜絕利用職務(wù)之便收受財物發(fā)錯卡、私放車輛以及利用計重設(shè)備進(jìn)行作弊的行為。
2、管理者要以身作則,嚴(yán)格落實每個制度或規(guī)定,樹立廉潔自律的榜樣。
3、實行站務(wù)公開制。對于站務(wù)重大決策、決定、員工工資、站長基金、收費(fèi)員的星級考核成績和食堂的開支情況等進(jìn)行公示。
4、堅決實行廉政建設(shè)“一票否決制”。
(五)建設(shè)高效的工作團(tuán)隊
以按時上下班,嚴(yán)格值班制度,做好值班記錄,嚴(yán)格實行首問負(fù)責(zé)制等,使員工要養(yǎng)成緊張、有序、高效地工作習(xí)慣,以提高工作時效,使高效成為我們工作過程中追求的目標(biāo)。
1、各類資料嚴(yán)格按照績效考核中的各項要求進(jìn)行整理,裝訂整齊、規(guī)范整潔。
2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相關(guān)要求。
第三季度:抓服務(wù),促營銷,加強(qiáng)安全生產(chǎn)
工作措施
(一)提成服務(wù)質(zhì)量,搞好收費(fèi)營銷
2、創(chuàng)新營銷方式,充分利用現(xiàn)有資源,拓展服務(wù)空間,提高服務(wù)質(zhì)量,開展收費(fèi)營銷活動,不斷適應(yīng)市場條件的變化,盡可能提高資源的利用率,逐步完善收費(fèi)制度,培育收費(fèi)亮點(diǎn)。
3、在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念,通過調(diào)查問卷,發(fā)放宣傳單,免費(fèi)為司乘人員提供加水,工具箱等方式,積極為司乘人員提供便利的行車環(huán)境,做到依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展。
(二)切實抓好安全生產(chǎn)
認(rèn)真落實安全生產(chǎn)法,貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,加大安全生產(chǎn)力度,進(jìn)一步對廣大員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,努力提高安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)對一線作業(yè)員工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,切實防止重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
第四季度:抓好精神文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);做好全年工作總結(jié)
工作措施
(一)抓好黨、團(tuán)隊伍建設(shè),營造良好企業(yè)氛圍
為發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用,增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和號召力,公司將以爭創(chuàng)“青年文明號”和交通系統(tǒng)文明示范“窗口”單位為契機(jī),經(jīng)常開展形式多樣的文化、體育、娛樂、競賽活動,豐富職工的業(yè)余生活,開展反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪,創(chuàng)造一個積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)氛圍。
(二)努力提高員工思想道德素質(zhì)
大力抓好精神文明建設(shè),弘揚(yáng)“敢為人先、務(wù)實進(jìn)取、開放兼容、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,引導(dǎo)廣大員工堅定理想信念,始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
(三)積極宣傳企業(yè)形象
為了更好地服務(wù)公司管理,樹立企業(yè)形象,促進(jìn)公司營運(yùn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,營造良好的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。鼓勵廣大員工向公司簡報和省局簡報及其他一些報刊投稿,表揚(yáng)先進(jìn)事跡,介紹先進(jìn)經(jīng)驗,展現(xiàn)高速公路全體營運(yùn)人員的新人新事新風(fēng)貌,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,陶冶員工的道德情操,增強(qiáng)工作凝聚力、戰(zhàn)斗力。
(四)對全年的工作進(jìn)行總結(jié)。對照工作目標(biāo)責(zé)任書分析全年各項任務(wù)完成情況,總結(jié)工作中的好的經(jīng)驗做法,找出工作不足的地方,有針對性的做可行性建議,力爭在以后的工作中做到盡善盡美。
以上,是我的崗位工作計劃書,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。在以后的工作中,我會更加努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作,履行好自己的職責(zé)。
收費(fèi)處的工作計劃篇三
2011年,xxx在管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞湖北交通“先行跨越年”主題,堅持管理處提出的“三高”標(biāo)準(zhǔn),扎實開展“先行保障杯”競賽活動,始終堅持科學(xué)發(fā)展,著力夯實管理基礎(chǔ),不斷提高隊伍素質(zhì),切實改進(jìn)服務(wù)形象,持續(xù)提升管理水平,較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下:
一、業(yè)績指標(biāo)完成情況。
1、通行費(fèi)收入完成情況:全年共征收通行費(fèi)窗口收入8.69億元,完成年度任務(wù)目標(biāo)7.819億元的111.08%,完成年度奮斗目標(biāo)9.523億元的91.21%,日均237.96萬元,入出口日均車流量4400輛;綠通車流量87841輛,優(yōu)惠金額9655.60萬元。
2、收費(fèi)營運(yùn)指標(biāo):全年通行費(fèi)票款上繳及時,無坐支、截留、挪用等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;定期對票據(jù)、ic卡進(jìn)行清查,實現(xiàn)ic卡內(nèi)部遺失率為零,票據(jù)違規(guī)使用率為零,做到帳、票、款相符。同時,有理投訴率、責(zé)任糾紛率為零,3、安全生產(chǎn)方面:管理所始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針,定期進(jìn)行安全自查,積極消除安全隱患,全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
二、主要工作措施及做法。
1、以治庸問責(zé)工作為抓手,全面提升隊伍思想素質(zhì)2011年,管理所把作風(fēng)建設(shè)作為收費(fèi)隊伍建設(shè)的一項長期性、根本性任務(wù),認(rèn)真抓好落實與監(jiān)督,積極打造“思想素質(zhì)高、工作作風(fēng)好、責(zé)任意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟”的收費(fèi)隊伍。積極響應(yīng)省廳及管理處的號召,將開展“治庸問責(zé)”活動作為轉(zhuǎn)變職工隊伍思想作風(fēng),提高工作執(zhí)行力的重大契機(jī),在廣大職工中掀起“治庸問責(zé)”活動高潮。
2、以增收保暢為重點(diǎn),全面提高收費(fèi)稽查質(zhì)量堅持“對內(nèi)挖潛、對外增收”的工作方針,以“增收保暢、奮力先行”為重點(diǎn),深入貫徹落實《湖北省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理條例》,嚴(yán)行鄂高管費(fèi)[2011]52號文件,嚴(yán)格按照“綠色通道”車輛、軍警車輛等其他涉及通行費(fèi)減免車輛的相關(guān)要求,不斷優(yōu)化收費(fèi)稽查流程,規(guī)范收費(fèi)服務(wù)行為,體現(xiàn)科技征費(fèi)優(yōu)勢,嚴(yán)厲打擊各類偷、逃、漏通行費(fèi)行為,確保應(yīng)收盡收,顆粒歸倉。
(1)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,規(guī)范收費(fèi)行為。將收費(fèi)稽查工作作為規(guī)范內(nèi)部管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律的有效手段,著重加大內(nèi)部稽查力度,狠抓各項營運(yùn)制度的落實執(zhí)行,實行了監(jiān)控員、收費(fèi)管理員,站所負(fù)責(zé)人三級稽查制度,采取現(xiàn)場稽查與監(jiān)控稽查相結(jié)合,定期稽查與隨機(jī)抽查相結(jié)合,監(jiān)控員當(dāng)班檢查與值班領(lǐng)導(dǎo)每日抽查相結(jié)合的方式,確?;楣ぷ鳠o“死角”,有力促進(jìn)了收費(fèi)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化的方向不斷邁進(jìn)。
2、18”、“。
9、15”等跨省逃費(fèi)行為。2011年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過管理所全體干部職工的努力,全年站所累計查處各類偷逃通行費(fèi)行為14263輛次,共計挽回通行費(fèi)損失501.95萬元。
(3)、加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)及管理,提高通行保暢能力機(jī)電工作是開展好收費(fèi)各項工作的基礎(chǔ),管理所緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、安全、高效”四個方面開展機(jī)電工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)范,推動制度化建設(shè)進(jìn)程。管理所以上級領(lǐng)導(dǎo)單位所下達(dá)的各項規(guī)范性文件,制訂了相關(guān)管理制度,有效提高了站所機(jī)電管理維護(hù)水平。
3、強(qiáng)化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),著力提升窗口形象。
管理所將費(fèi)收“先行保障杯”競賽活動與第三方暗訪考核機(jī)制相結(jié)合,多方位、多層次強(qiáng)化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化文明服務(wù)意識。以幻燈片演示、現(xiàn)場講評等手段,多次開展手勢服務(wù)、微笑服務(wù)、文明用語培訓(xùn),促使全體職工樹立牢固的服務(wù)理念。
二是優(yōu)化便民舉措,加強(qiáng)便民服務(wù)建設(shè)。管理所通過采取及時補(bǔ)充收費(fèi)現(xiàn)場“六必備”、啟動司乘救助金等措施,把收費(fèi)站建設(shè)成了司乘人員的便民服務(wù)站,竭力為司乘提供便利、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),受到了廣大司乘的一致好評。
三是開展“服務(wù)問卷調(diào)查”活動,查漏補(bǔ)缺規(guī)范服務(wù)。管理所以“你評價,我進(jìn)步”為主題,面向司乘開展服務(wù)滿意度問卷調(diào)查活動,通過司乘對管理所收費(fèi)人員綜合評價和提出的寶貴建議,管理所及時改進(jìn),為實現(xiàn)“滿意在費(fèi)亭,舒適在路途”打下良好基礎(chǔ)。
四是注重內(nèi)業(yè)分析交流,提高內(nèi)業(yè)管理精細(xì)程度。注重總結(jié),重點(diǎn)突出“精、細(xì)、勤”,及時對以往工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),保證錢、票、卡、報表管理工作日益規(guī)范化,著實提高內(nèi)業(yè)管理水平。
四、2012年基本工作思路。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,通過對以往工作經(jīng)驗的認(rèn)真總結(jié)和深入提煉,結(jié)合未來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢和高路收費(fèi)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),我們準(zhǔn)備從以下幾個方面重點(diǎn)開展2012年工作:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大稽查力度,確保完成2012年收費(fèi)任務(wù)指標(biāo)。
1、通過電子數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析、實地問卷調(diào)查等方式,認(rèn)真開展?fàn)I運(yùn)調(diào)研工作,不斷推動“五個數(shù)據(jù)庫”建設(shè),以便及時掌握第一手分析資料,掌握通行費(fèi)增減原因,挖潛增效,拓展費(fèi)源努力完成管理處下達(dá)費(fèi)收任務(wù)。
2、加大打擊偷逃費(fèi)行為力度,通過案例匯編、講解、培訓(xùn),案例分析、信息交流、總結(jié),結(jié)合白羊塘所實際特點(diǎn)形成統(tǒng)一稽查程序,稽查規(guī)范用語,從而提高整體稽查能力,減少稽查過程引起的副作用,達(dá)到打逃的效果。
3、以科學(xué)征稽為手段,以數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù),確保收費(fèi)任務(wù)順利達(dá)標(biāo),深入落實目標(biāo)責(zé)任制,把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解,力求使職工看得見摸得著,進(jìn)一步完善稽查制度,規(guī)范內(nèi)部流程,減少誤操作損失,同時細(xì)化考核指標(biāo)明確獎懲標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)職工“多收費(fèi),收好費(fèi)”的信心和決心。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高職工的綜合素質(zhì)。充分運(yùn)用寬帶網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)交流等多種形式,不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實效性和長效性。大力實行培訓(xùn)考核制度,在每次培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行專項考核,評估培訓(xùn)成績,達(dá)到培訓(xùn)效果。
二、圍繞中心工作,突出服務(wù)重點(diǎn),不斷深化文明服務(wù)活動。
1、加大職工對文明服務(wù)內(nèi)涵的教育力度。嚴(yán)格落實“服務(wù)提升年”的相關(guān)要求,深入開展費(fèi)收“三創(chuàng)”活動,引導(dǎo)全體職工自覺將“五心、三聲、八個一樣”作為衡量服務(wù)水平優(yōu)劣的一條準(zhǔn)繩,全心全意為過往司乘人員提供熱情周到的服務(wù)。
2、繼續(xù)對職工文明服務(wù)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。采取“一學(xué)二模三悟”的方式逐個熟練,嚴(yán)格要求職工在微笑服務(wù)時要做到“眼到、手到、語到、心到”,并繼續(xù)開展“微笑”打假活動,避免笑不由衷、語不切實等生硬現(xiàn)象。
3、進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合管理所車流量大,通行費(fèi)高的特點(diǎn),在管理處收費(fèi)人員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),做到語氣親切,微笑自然,業(yè)務(wù)嫻熟,把微笑服務(wù)與快速通行有機(jī)結(jié)合。
4、大力開展培樹“服務(wù)標(biāo)兵”、“微笑大使”等活動,及時宣傳推廣,營造出比業(yè)務(wù)、比服務(wù)的良好競爭氛圍,力爭推樹一批服務(wù)意識強(qiáng)烈、工作作風(fēng)過硬、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范、服務(wù)業(yè)績突出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀個人。
三、狠抓制度落實,提高執(zhí)行能力,努力提升精細(xì)化管理水平。
一方面,優(yōu)化完善細(xì)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范操作程序、工作流程,各崗位做到有章可循,有制可依,讓每個工作人員職責(zé)清晰、程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確。另一方面,制訂科學(xué)高效的考核評價體系,統(tǒng)一考核尺度,增強(qiáng)考核工作的針對性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性,發(fā)揮考核激勵制度的杠桿調(diào)節(jié)作用,深度調(diào)動全體職工的工作積極性。
2012年,我們將嚴(yán)格按照省廳、高管局及管理處的領(lǐng)導(dǎo)方針,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、追求卓越、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新和諧”的鄂西精神,爭創(chuàng)服務(wù)更優(yōu)、管理更新、績效更佳,奮力推動鄂西高速大發(fā)展、大跨越。
xxx。
2011年10月26日。
收費(fèi)處的工作計劃篇四
20xx年,收款室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠全體同志共同努力,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),克服了工作中的種種困難,為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績。
在外人眼中,收費(fèi)處的工作相對于其他科室可能輕松了許多,無外乎整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)操作者劃價,收款,付款簡單的操作,似乎既無需要很高的技術(shù)含量,也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,然而,工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到,“科室工作無小事,于細(xì)微處見真功?!蓖高^收費(fèi)處這小小的窗口,我們代表的是整個醫(yī)院的形象,正是通過我們的工作搭建起來醫(yī)患之間溝通,交流的平臺。因此,如何以方便患者,服務(wù)患者為榮,如何克服程序上的弊端不斷提高工作效率,如何在細(xì)微處搭建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收款室全體同仁孜孜以求的奮斗方向,和不懈努力的追求目標(biāo)。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊,相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這一發(fā)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用,假如我們一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響。所以,收款室的每一個收費(fèi)員,不僅在工作上要有吃苦耐勞的精神,更重要的要崇尚科學(xué),擁有較高的綜合素質(zhì)。
一是要嚴(yán)格認(rèn)真的遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項規(guī)章制度,不準(zhǔn)許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎;
二是要有熟練的微機(jī)操作技能,能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服務(wù)好;
三是要對各科室的醫(yī)用術(shù)語和收費(fèi)項目了如指掌,減少差錯率;
隨著醫(yī)改的不斷完善,電子處方的實行,最近醫(yī)院采用一套更加合理的收費(fèi)程序。我們已經(jīng)習(xí)慣了以前的程序,這就要求我們以更加充分的精力適應(yīng)到新程序的應(yīng)用中去,以盡快的速度熟悉新程序的操作。
向我們窗口科室,對于患者你既要讓他們明白你的意思,又要注意你說話的口氣和語調(diào),既要使所收取的各項費(fèi)用準(zhǔn)確無誤,又要減少病人額外的負(fù)擔(dān)和麻煩,既要大方得體,又要堅持原則。
人與人之間,最為可貴的是人與人之間的信賴與真誠。因此,無論是在工作還是在生活中,我們都要學(xué)會服務(wù)人民,為他人著想,用我們的真心和博愛,澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!
收費(fèi)處的工作計劃篇五
為了依法為學(xué),以德立校,為了有計劃、有步驟、有落實地把200x年規(guī)范教育收費(fèi)工作開展好,我校在組織發(fā)動的基礎(chǔ)上,制訂了200x年規(guī)范教育收費(fèi)自查自糾工作計劃。
一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會階段。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)階段。
學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單:
組長:xx
成員:xx
各成員分工協(xié)作,職責(zé)明確。
三、自查項目落實階段
1、收費(fèi)公開
學(xué)校每學(xué)期是否都按照區(qū)教育局行政部門的要求,在寒暑假告學(xué)生家長書中向?qū)W生和家長公開下學(xué)期按規(guī)定收費(fèi)的依據(jù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并在學(xué)校宣傳欄內(nèi)張榜公布,做到亮證收費(fèi)。
2、財務(wù)管理
(1)學(xué)校是否做到了收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)能按市教委、財政、物價部門制定的標(biāo)準(zhǔn),實行了收支兩條線,并分別設(shè)立了收支銀行帳產(chǎn)。
(2) 學(xué)校是否做到所有收費(fèi)必須納入學(xué)校財務(wù)管理要求,濾布學(xué)校現(xiàn)今沒有公款私存或設(shè)帳外小金庫現(xiàn)象。
3、學(xué)雜費(fèi)
(1) 學(xué)校是否做到義務(wù)教育階段只收雜費(fèi),不收學(xué)費(fèi)。
(2) 學(xué)校是否做到學(xué)雜費(fèi)按學(xué)期于開學(xué)初收取并開具統(tǒng)一發(fā)票。
(3) 是否多學(xué)期一次收取或重復(fù)收取學(xué)雜費(fèi)現(xiàn)象。
(4) 是否嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”壓濾機(jī)濾布收費(fèi)辦法。
4、代辦費(fèi)
(1) 代辦費(fèi)是否按規(guī)定在開學(xué)初收取并與學(xué)雜費(fèi)一起開具統(tǒng)一發(fā)票。
(2) 每學(xué)期結(jié)束前代辦費(fèi)是否按實際支出進(jìn)行結(jié)算,并逐一列清開支明清單發(fā)放到每位學(xué)生和家長手中,做到多退少補(bǔ)。
(3) 教學(xué)用書征訂由教導(dǎo)處按市教委和新華書店規(guī)定征訂,分管校長把關(guān)。
(4) 學(xué)校是否有教師向?qū)W生推銷市教委規(guī)定以外的各種資料和書籍。
5、補(bǔ)課
(1) 是否有向?qū)W生收取的補(bǔ)課現(xiàn)象。
(2) 學(xué)校是否利用學(xué)校場所為學(xué)生做家教。
6、特色班等各類辦班
(1) 學(xué)校是否有未經(jīng)許可開設(shè)過體藝類特色班并收取費(fèi)用。
(2) 學(xué)校是否有在學(xué)校范圍內(nèi)依靠社會力量舉辦以中小學(xué)生為對象的各種文化學(xué)習(xí)班。
7、社會捐資助學(xué)
(1) 我校接受社會捐資是否完全堅持“自愿量力”原則。
(2) 學(xué)校有沒有損資與入學(xué)掛鉤現(xiàn)象。
(3) 學(xué)校在接受捐資時,是否與捐資者簽訂意向書。
8、食堂伙食
(1) 食堂伙食開辦壹餐制(中飯),是否是師生自愿,并按上級部門制訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
9、軍訓(xùn)
(1) 學(xué)校軍訓(xùn)由政教處負(fù)責(zé)進(jìn)行,政教處是否按規(guī)定收取軍訓(xùn)費(fèi),做到專款專用,主要用于支付教官費(fèi)用,學(xué)生、教官、班主任伙食費(fèi)和師生、教官的飲料費(fèi)用。
收費(fèi)處的工作計劃篇六
2010年,醫(yī)院工作總的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大、十七屆四中全會精神和衛(wèi)生工作方針政策,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,以質(zhì)量、安全為主題,繼續(xù)深化醫(yī)院改革,強(qiáng)化醫(yī)院管理,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,醫(yī)院收費(fèi)工作計劃。加速人才引進(jìn)和培養(yǎng),充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,加速打造專病??破放茟?zhàn)略,千方百計籌措資金爭取項目,添置臨床必需設(shè)備,積極推進(jìn)住院醫(yī)技樓和職工住宅樓建設(shè)步伐,強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。
二、總體目標(biāo)任務(wù)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,將以病人為中心的人性化服務(wù)做細(xì)、做好,使服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn),服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升;二是加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,有計劃地培養(yǎng)和引進(jìn)人才,積極開展新技術(shù)、新項目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;三是加強(qiáng)重點(diǎn)??铺貏e是中醫(yī)特色??频慕ㄔO(shè),提高醫(yī)院核心競爭力;四是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳,提高醫(yī)院的知名度;五是著力抓好醫(yī)技樓項目建設(shè),力爭在年底竣工,同時加速職工住宅樓建設(shè)步伐;六是全面完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù),全年計劃完成年門診診療人次6萬人,年出院病人4000人次,年業(yè)務(wù)收入1500萬元。
三、工作重點(diǎn)。
(一)思想政治工作。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作。認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),充分發(fā)揮黨總支、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。做好黨建工作日常管理,堅持三會一課制度,創(chuàng)建黨建工作新思路、新方法。積極發(fā)展新黨員,不斷壯大黨的基層隊伍。切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),做到勤政務(wù)實、廉潔行醫(yī),扼制以公謀私、以醫(yī)謀私的行為。
2.加強(qiáng)職工思想教育,努力提高職工政治素質(zhì)。在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的氛圍,培養(yǎng)職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院,人人樹立以院為家的思想,爭做醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)者。
3.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德和法制教育。要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部“八項承諾”、“八項紀(jì)律”規(guī)定,維護(hù)醫(yī)務(wù)人員白衣天使的圣潔形象。
4.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成等現(xiàn)象。
5.繼續(xù)抓緊抓好醫(yī)院精神文明建設(shè),積極創(chuàng)建州級最佳文明單位。在全院廣泛開展“三學(xué)三比”、“五比五看”及爭創(chuàng)“五好班子”、“先進(jìn)基層黨組織”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等文明創(chuàng)建活動。
6.努力營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會和婦女組織的作用,采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,營造良好的醫(yī)院文化氛圍,增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力,工作計劃《醫(yī)院收費(fèi)工作計劃》。積極參加上級組織的文體活動,展示醫(yī)院職工良好的精神風(fēng)貌。
7.加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作,全面提升社會信譽(yù)度。從醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)備、診療技術(shù)、骨干人才、典型病例和先進(jìn)事跡、醫(yī)院文化入手,通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等多種渠道進(jìn)行大力宣傳,讓患者和社會充分認(rèn)識醫(yī)院,了解醫(yī)院,讓更多的老百姓信賴醫(yī)院。進(jìn)一步加深與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系和溝通,讓醫(yī)療服務(wù)從醫(yī)院延伸到農(nóng)村,延伸到農(nóng)民家中。
(二)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。
1、以病人為中心,繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量專項整頓活動,進(jìn)一步健全各項業(yè)務(wù)工作質(zhì)量考評體系,落實獎懲制度。狠抓診療規(guī)范、操作常規(guī)和核心制度的落實,確保醫(yī)療安全。
2、建立、健全病歷文書的質(zhì)量監(jiān)控、評價、反饋制度,強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理等各種文書書寫規(guī)范,提高病歷質(zhì)量。重點(diǎn)加大住院病歷的監(jiān)管、懲處力度。
3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制與目標(biāo)管理,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅持以病人為中心,進(jìn)一步深化整體護(hù)理,提倡人性化服務(wù)。
4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)及“三基”培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年計劃選送10人以上到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),同時在院內(nèi)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作的培訓(xùn)計劃并狠抓落實,強(qiáng)化基本功的訓(xùn)練,不斷提高臨床醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、加強(qiáng)專病專科和中醫(yī)特色科室建設(shè),廣泛開展中醫(yī)適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。
6、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),強(qiáng)化醫(yī)療安全責(zé)任意識,做到警鐘長鳴,嚴(yán)防醫(yī)療差錯、糾紛及事故的發(fā)生。
7、切實抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)保工作的管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)診療規(guī)范和操作規(guī)程,堅持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)、因病施治,努力降低醫(yī)藥費(fèi)用,充分體現(xiàn)惠民、利民、便民的原則,高效、高質(zhì)量地為廣大人民群眾服務(wù)。
8、加強(qiáng)藥品管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī),所有藥品必須實行省集中招標(biāo)采購,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假、偽、劣藥流入醫(yī)院。嚴(yán)格執(zhí)行藥價政策,盡最大限度降低藥價,讓利給患者。加強(qiáng)藥學(xué)人員專業(yè)理論知識和法律法規(guī)的培訓(xùn),提高藥學(xué)人員業(yè)務(wù)水平。
9、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和醫(yī)療廢物的管理,認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī),降低醫(yī)院感染發(fā)生率,確保醫(yī)療安全。
10、認(rèn)真做好計劃免疫、婦幼保健及傳染病的管理工作。
(三)后勤服務(wù)工作。
1、加快住院醫(yī)技樓建設(shè)進(jìn)度,力爭年底竣工并在2011年5月1日之前投入使用。同時加強(qiáng)協(xié)調(diào),積極籌措資金,使職工宿舍在年內(nèi)完成主體工程。
2、辦公室及人事科緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、督辦、落實職能,搞好上傳下達(dá),嚴(yán)格按上級政策做好職稱晉升、工資晉級和年度考核工作。
3、財務(wù)科要結(jié)合醫(yī)院實際,認(rèn)真編制全年財務(wù)預(yù)算和核算分配方案,做好各科室成本核算工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益分析工作,進(jìn)一步調(diào)動全院職工的工作積極性,真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻(xiàn)的分配制度。嚴(yán)格遵守各項財務(wù)管理制度及財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格審批程序。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。
4、總務(wù)科要加強(qiáng)對水、電后勤物資的管理,增收節(jié)支,杜絕浪費(fèi)。從一切服務(wù)于臨床、一切方便臨床入手,堅持“下送、下收、下修”,做到日常工作制度化、規(guī)范化。同時,加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理,保持醫(yī)院24小時清潔衛(wèi)生。
5、保衛(wèi)科要切實履行職能,搞好社會治安綜合治理工作,確保醫(yī)院健康運(yùn)轉(zhuǎn)。實行24小時值班制,努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序,做到全年無重大刑事、治安案件發(fā)生。
6、認(rèn)真做好計劃生育工作,加強(qiáng)重點(diǎn)科室的管理,杜絕“兩非”案件,保持建院以來計生工作無闖“紅燈”的記錄。
四、其它工作。
1.積極完成上級交辦的醫(yī)療救護(hù)任務(wù)。
2.繼續(xù)認(rèn)真做好中醫(yī)藥治療艾滋病項目的各項工作。
3.搞好實習(xí)和進(jìn)修帶教工作。
4.認(rèn)真做好扶貧幫困工作。
5.積極完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
收費(fèi)處的工作計劃篇七
20xx年,二季度我站稽查人員在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以防范和打擊營運(yùn)收費(fèi)中營私舞弊、偷逃車輛通行費(fèi)等行為,維護(hù)正常的收費(fèi)秩序為指導(dǎo)思想,全面落實公司、管理處、管理所目標(biāo)責(zé)任考核,按照各項收費(fèi)管理制度的要求,以務(wù)實的態(tài)度采取有效措施開展稽查工作,維護(hù)站點(diǎn)收費(fèi)秩序的正常開展,現(xiàn)將20xx年二季度站點(diǎn)稽查工作情況總結(jié)如下:
xx站二季度查獲偷逃通行費(fèi)行為主要有倒卡、沖卡兩種,在曲靖管理所的統(tǒng)一部署及帶領(lǐng)下,xx站緊密聯(lián)合執(zhí)法部門對偷逃費(fèi)行為進(jìn)行治理,一季度共查處偷逃通行費(fèi)行為車輛8輛次,追回通行費(fèi)共計40517元。
xx站嚴(yán)格按照上級要求,為更好的落實各項稽查工作,每日不少于三次采取抽查、巡查對收費(fèi)車道、收費(fèi)亭進(jìn)行例行稽查共計270次,抽查收費(fèi)員810人次,抽查監(jiān)控圖像xx小時。在內(nèi)部收費(fèi)稽查工作上,著重從三個方面加強(qiáng)稽查的力度。
1、充分利用監(jiān)控圖像的查詢功能,節(jié)省時間的同時對收費(fèi)員不經(jīng)意的舉動也能觀察細(xì)致便于及時通知整改,有效提高稽查效率真正起到稽查的最終目的。
2、加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生稽查,制定了詳細(xì)的宿舍管理規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實宿舍內(nèi)務(wù)工作。
3、加強(qiáng)特殊時段的稽查。通過各種形式的稽查,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效促進(jìn)站點(diǎn)的收費(fèi)管理工作。
稽查過程中仍然存在較多薄弱環(huán)節(jié),不重視細(xì)節(jié)及稽查的全面性。
為了更好的開展接下來的稽查工作,結(jié)合站點(diǎn)實際對接下來的稽查工作進(jìn)行計劃如下:
1、日常不少于三次的稽查工作不能只注重形式,要落實到稽查內(nèi)容的整改結(jié)果,每次稽查結(jié)束后稽查人員進(jìn)行簡單的總結(jié)。
2、加強(qiáng)行為規(guī)范、記錄本填寫等的日常培訓(xùn)與鞏固學(xué)習(xí)、強(qiáng)調(diào)填寫注意事項,提高站點(diǎn)人員的行為規(guī)范,同時樹立全站人員提高勞動紀(jì)律的自我約束意識。
3、每日的圖像稽查及時抽查及時通知整改,對勞動紀(jì)律及文明服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,做到痕跡化管理以便為月底考核提供資料信息。
xx站將全面貫徹落實目標(biāo)責(zé)任考核的要求,認(rèn)真分析出現(xiàn)問題,及時整改,確保維護(hù)正常的收費(fèi)秩序。
xx收費(fèi)站
20xx年xx月xx日
收費(fèi)處的工作計劃篇八
根據(jù)國家、省、地、縣、鄉(xiāng)治理教育亂收費(fèi)的相關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步鞏固和治理教育亂收費(fèi)的成果,推進(jìn)義務(wù)教育機(jī)制改革的落實,切實維護(hù)學(xué)生和家長的合法權(quán)益,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定20xx—20xx年第二學(xué)期曙光鄉(xiāng)坐拱小學(xué)關(guān)于治理教育亂收費(fèi)的工作計劃。
認(rèn)真貫徹落實省、地、縣治理教育亂收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),使中央“兩免”惠民政策落實到位。
1、組織各校點(diǎn)負(fù)責(zé)人專題學(xué)習(xí)治理教育亂收費(fèi)相關(guān)文件的精神。
2、根據(jù)中央、省、地、縣的部署和要求,實行層層簽訂治理教育亂收費(fèi)的目標(biāo)責(zé)任書。
3、把治理教育亂收費(fèi)與教育教學(xué)等業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。
4、不定期對各校點(diǎn)進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,對嚴(yán)重問題及時上報有關(guān)部門查處。
5、自覺接受學(xué)生、家長、社會的全面監(jiān)督。
6、為了進(jìn)一步加大工作力度,各小學(xué)在治理教育亂收費(fèi)中為第一責(zé)任人,對本校及所轄校點(diǎn)治理亂收費(fèi)負(fù)總責(zé)。
7、各校抓治理教育亂收費(fèi)的情況將作為目標(biāo)管理的要求內(nèi)容接軌,由鄉(xiāng)中心校負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
8、治理教育亂收費(fèi)的考核結(jié)果,將作為學(xué)校管理評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
對無工作計劃,不認(rèn)真按照治理教育亂收費(fèi)的學(xué)校及教職工,有下列情況之一的,將追究第一責(zé)任人的責(zé)任。
1、無計劃,未貫徹落實教育亂收費(fèi)規(guī)定的,未層層簽訂治理教育亂收費(fèi)責(zé)任書,學(xué)?;蚪處煶霈F(xiàn)亂收費(fèi)行為的。
2、對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)亂收費(fèi)行為不予制止的,導(dǎo)致發(fā)生亂收費(fèi)問題引起舉報、上訪的。
3、強(qiáng)制和變相強(qiáng)制學(xué)生訂閱輔導(dǎo)資料、課外讀物、報刊雜志等,強(qiáng)制和變相強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一購買生活和學(xué)習(xí)用品從中牟利的。
4、“兩免”政策落實不到位,引起舉報和上訪的。
5、學(xué)校出現(xiàn)收費(fèi)補(bǔ)課的。
6、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)收取微機(jī)費(fèi)服務(wù)的。
收費(fèi)處的工作計劃篇九
一、積極運(yùn)用價格和收費(fèi)政策,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
1、貫徹落實對糧食收購保護(hù)價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策,在收購期間,設(shè)立質(zhì)量價格明白榜,讓農(nóng)民明明白白交,企業(yè)明明白白收,真正做到收購工作公開、公正,農(nóng)民對產(chǎn)品的等級、標(biāo)準(zhǔn)、價格一目了然,保證農(nóng)民公平進(jìn)入流通領(lǐng)域。將過去事后檢查改為及時跟蹤檢查,提前防范壓等壓價等違價現(xiàn)象的發(fā)生。
2、加強(qiáng)房地產(chǎn)價格管理,繼續(xù)清理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)環(huán)節(jié)各項收費(fèi),規(guī)范房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)收費(fèi),激活交易市場,促進(jìn)住房消費(fèi)。
3、繼續(xù)清理旅游服務(wù)價格及收費(fèi),打擊旅游景區(qū)餐飲、服務(wù)行業(yè)暴利宰客問題,刺激旅游消費(fèi)。
4、盡快落實城鄉(xiāng)居民用活用電同網(wǎng)同價工作,整頓和規(guī)范農(nóng)村電力市場,促進(jìn)農(nóng)民消費(fèi)增長。
二、進(jìn)一步深化價格改革,建立與國際接軌的新的價格規(guī)則,進(jìn)一步完善政府定價機(jī)制,改進(jìn)政府定價和收費(fèi)管理。
1、按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)和加入wto的要求,清理現(xiàn)行行政審批項目,除對具有壟斷性、強(qiáng)制性、保護(hù)性、公用福利性的商品及服務(wù)價格仍由政府管理外,其他所有形成競爭的,要創(chuàng)造條件引入競爭,實行市場調(diào)節(jié)。
2、積極研究制定政府定價行為規(guī)范,建立政府定價集體審議制度,抓緊研究制定成本約束、定期審價、專家審價等具體規(guī)則。
3、適時調(diào)整城鎮(zhèn)供水價格。在對自來水成本進(jìn)行測算時,要嚴(yán)格把關(guān),召開價格聽證會,對自來水價格進(jìn)行認(rèn)證,及時上報省局。并以此為突破口,推動改進(jìn)政府定價和收費(fèi)管理工作的深入開展,搞好定價項目的審核、調(diào)整工作,切實發(fā)揮價格杠桿作用,增強(qiáng)區(qū)域調(diào)節(jié)職能,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、深化對“價格民心工程”的認(rèn)識,著力解決好群眾關(guān)心、政府關(guān)注、社會反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
1、要繼續(xù)以教育、藥品和涉農(nóng)價格和收費(fèi)為重點(diǎn),加強(qiáng)對涉及群眾切身利益的價格、收費(fèi)問題的集中治理和監(jiān)督檢查。
2、加強(qiáng)價格舉報工作,充分發(fā)揮12358價格舉報網(wǎng)絡(luò)作用,建立健全價格舉報及處理制度,認(rèn)真接待群眾舉報和來訪,努力做到件件有著落,事事有回音,把為群眾辦實事落到實處。
3、繼續(xù)全面推行價格公示制,做到重要的商品價格和收費(fèi)建立明白榜,收費(fèi)單位都要在醒目位置設(shè)立公示板,并與財政局、收費(fèi)主管理部門和糾風(fēng)辦對行政事業(yè)性收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)在《虎林報》上進(jìn)行公示,提高價格、收費(fèi)透明度,促進(jìn)社會監(jiān)督,切實維護(hù)好群眾的切身利益。
收費(fèi)處的工作計劃篇十
物業(yè)收費(fèi)計劃是物業(yè)服務(wù)計劃的一部分,其主要目的是將物業(yè)收費(fèi)工作方案化、時間化和具體化,便于收費(fèi)員控制收費(fèi)進(jìn)度,從而更好的完成收費(fèi)目標(biāo)。
一般工作計劃采用圖表、文字?jǐn)⑹鲆约皟烧叩慕Y(jié)合居多,由于收費(fèi)計劃涉及時間性、數(shù)據(jù)性的點(diǎn)較多,因此,中士建議采用圖表與文字?jǐn)⑹鱿嘟Y(jié)合的形式,便于領(lǐng)導(dǎo)把握要點(diǎn),操作者掌握細(xì)節(jié)。
收費(fèi)計劃是建立在上年度收費(fèi)總體情況的基礎(chǔ)上的,經(jīng)過總結(jié)分析,結(jié)合公司、管理處的經(jīng)營管理目標(biāo),科學(xué)、客觀的制定出工作計劃。其主要內(nèi)容包括:基本情況描述、收費(fèi)目標(biāo)、完成措施、收費(fèi)進(jìn)度、說明等五項內(nèi)容。
1、基本情況描述:描述本項目的建筑面積、物業(yè)費(fèi)結(jié)構(gòu)、應(yīng)收費(fèi)金額、上年度收費(fèi)狀況等。
2、收費(fèi)目標(biāo):主要描述總收費(fèi)金額和收繳率、應(yīng)收金額和收繳率、清欠金額和收繳率等。收費(fèi)金額、清欠金額應(yīng)由公司出具公證、客觀的收費(fèi)報告。
3、完成措施:主要描述收費(fèi)的難點(diǎn)和重點(diǎn)及克服措施、收費(fèi)人員的能力保障和績效措施、收費(fèi)方式及時間安排、物資和流程保障、法律手段的使用等。
4、收費(fèi)進(jìn)度:最好以excel做成附件形式,描述1-12月每月的收費(fèi)數(shù)量,其中3、5、10、12等月份略有區(qū)別,考慮政府機(jī)關(guān)報銷、節(jié)假日獎金、績效發(fā)放等業(yè)主資金充裕時期,收費(fèi)多少應(yīng)有差別。
1、對上年度收費(fèi)狀況進(jìn)行分析,統(tǒng)計出收費(fèi)率、收費(fèi)金額、欠費(fèi)金額等數(shù)據(jù)。
2、將收費(fèi)目標(biāo)進(jìn)行分解,逐一對應(yīng)收、清欠進(jìn)行分配。
3、根據(jù)收費(fèi)目標(biāo),分析完成需要的資源、支持及相關(guān)信息,確定重難點(diǎn),并制定措施。
4、分解每月收費(fèi)計劃指標(biāo),并逐一進(jìn)行分配,形成收費(fèi)進(jìn)度表。
(時間匆忙,寫的較粗糙,歡迎大家補(bǔ)漏。蜂巢網(wǎng)站:中士)。
附參考范本。
一、收費(fèi)項目概況(略)。
應(yīng)收金額。
計劃收取金額。
備注。
1、購置點(diǎn)鈔機(jī)一臺,客服中心收費(fèi)用,點(diǎn)鈔用。
2、對所有參加收費(fèi)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容:。
(1)入戶收費(fèi)時怎樣“驗鈔”
(2)費(fèi)用核算方法。
(3)收費(fèi)時遇到其他問題,怎樣應(yīng)急處理。
罰則:以計劃應(yīng)收金額百分比計算,少收5%以內(nèi),罰50元;少收5%-10%,罰100元;少收10%-15%,罰200元;少收15%以上罰300元。
獎勵:以計劃應(yīng)收金額百分比計算,多收5%以內(nèi),獎50元;多收5%-10%,獎100元;多收10%-15%,獎200元;多收15%以上獎300元。
4、人員分工,分配合理。
收費(fèi)的原則:“全員收費(fèi)”
參加收費(fèi)人員:客服全員、主管及以上管理人員。
分配方法:“平均法”這里所說的平均指的是應(yīng)收金額平均,絕對平均是不可能的,只能在精確核算的前提下,盡量使其平均化。在確定好收費(fèi)人員數(shù)量以后進(jìn)行分配。分工時要打亂樓宇的規(guī)律,因為有的樓或單元入住戶數(shù)多,有的少,有的家好收,有的家不好收。要保證戶少的面積多,金額足,好收的要平均分,不好收的也要平均分。(最好實行抓揪制)。
5、提前練兵。
采取入戶回訪的形式6月底前將已居住的業(yè)主家回訪完畢。一是對入戶收費(fèi)提前練習(xí),二是了解現(xiàn)階段業(yè)主所反映的問題,以及現(xiàn)階段業(yè)主對物業(yè)有哪些要求與看法,甚至業(yè)主家還有哪些問題未給處理,及時反饋處理,以免給拒交物業(yè)費(fèi)埋下伏筆。
按居住情況來分。
(一)已居住。
已居住小區(qū)的戶,相對來講是比較好收的,現(xiàn)階段已居住400余戶,預(yù)計到xxxx年底入住戶數(shù)500余戶。在收不上來的情況下,我們還可以采取入戶收費(fèi)的方式,在住戶的休息時間進(jìn)行收費(fèi)。
(二)未居住。
未住進(jìn)小區(qū)的戶,相對來講物業(yè)費(fèi)收取是很困難的,可采取的方式首先是電話通知在通知時間未到的,發(fā)送ems催收,如在本市居住,可采取上門收費(fèi),同時要時刻“注意人身及財產(chǎn)安全”。
另外,根據(jù)物業(yè)管理的特點(diǎn),收費(fèi)期開始時可將仍未裝修的戶進(jìn)行停水、停電,在業(yè)主未交物業(yè)費(fèi)辦理裝修手續(xù)時要求其交納物業(yè)費(fèi),否則不予辦理。
按性質(zhì)來分。
(一)好收。
1、平時交納所有費(fèi)用都沒怨言的戶。
2、租戶包括門市,租用門市或住宅的用戶,因為在租用期業(yè)主都將條件講好,物業(yè)費(fèi)一般都是由承租人支付,所以承租人的物業(yè)費(fèi)往往是很好收取的。
3、與部分員工有關(guān)系,或平日關(guān)系不錯的戶。
(二)不好收。
1、維修問題未果或還存在物業(yè)或其他部門沒有給予解決的問題。
業(yè)主常常會在收物業(yè)費(fèi)時提出家里的報修問題,或以前反映的某些問題至今沒有得到合理的解決,據(jù)此而不交物業(yè)費(fèi)。
遇到此類問題,收費(fèi)員應(yīng)保持冷靜,根據(jù)業(yè)主所提問題一一進(jìn)行解答:。
(1)維修未果的。
對于業(yè)主提出維修沒有及時處理的問題應(yīng)及時進(jìn)行記錄,將所述問題詳細(xì)的記錄下來,同時告知業(yè)主,此問題物業(yè)公司會盡快聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修處理達(dá)到業(yè)主的滿意。
在維修的過程中,隨時跟蹤回訪,采取電話回訪也可入戶,在你的隨時跟蹤以及密切的關(guān)注下,業(yè)主常會把物業(yè)費(fèi)交給你。
(2)其他部門沒有解決的問題如房屋設(shè)計問題(1#、10#臥室不能掛窗簾)。
對于此類問題,同樣也是做好詳細(xì)記錄,同時進(jìn)行解釋,此類問題屬于地產(chǎn)遺留問題是設(shè)計不合理,與物業(yè)的管理無關(guān),物業(yè)費(fèi)包括(九項)無一項與此類問題有關(guān),當(dāng)然物業(yè)公司會起到積極協(xié)調(diào)溝通的作用,所有反饋的信息物業(yè)會及時與業(yè)主反饋,但主責(zé)不在物業(yè)。
如工作到位業(yè)主仍不交納物業(yè)費(fèi),可采取書面通知,起訴的形式。
2、內(nèi)部員工。
內(nèi)部員工雖然年底可以報銷物業(yè)費(fèi),但一般員工都想等到年底再交,這是所有內(nèi)部員工的心理,能拖延時間就不會提前交費(fèi)。
對于內(nèi)部員工無故不交或延期交費(fèi)的應(yīng)直接采取停電、停水的方式。沒有情面可講。
3、特殊戶,與高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系或有重要社會背景的。
這類業(yè)主對物業(yè)費(fèi)的交納不會很積極,因為他們覺得自己有一些特殊關(guān)系,物業(yè)也不會對其怎樣,尤其不會進(jìn)行停水停電的處理,所以經(jīng)常是不配合物業(yè)的收費(fèi)工作,遲遲不交。甚至有社會背景的會找一些特殊關(guān)系要求免收。
既然業(yè)主與我公司有這樣或那樣的關(guān)系,如果是上級領(lǐng)導(dǎo)同意免收其物業(yè)費(fèi),同時有書面資料,我們可以進(jìn)行免收。
但我們始終要堅持收費(fèi)一致的原則,如果此類業(yè)主無故不交費(fèi),那么可根據(jù)其與公司的相關(guān)關(guān)系,找到公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員協(xié)調(diào),最終收取其物業(yè)費(fèi)用。
4、對物業(yè)工作某方面有不滿的。
現(xiàn)階段xx小區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)整體來看還是比較滿意的,但對于有車而沒停車位的業(yè)主,收起物業(yè)費(fèi)來可以說是難上加難了。
由于xxx小區(qū)是整個xx物業(yè)公司的示范小區(qū),所以很多方面的管理較其他小區(qū)控制嚴(yán)格,如車輛管理。
小區(qū)門口外,每日都有二十幾輛車停放,原因是未在小區(qū)內(nèi)租用或購買車位,小區(qū)的現(xiàn)狀是地上車位二十個,僅出租,每個每月80元;地下車位286個,銷售7萬5,出租200元每月,對于小區(qū)業(yè)主的現(xiàn)狀來講,承擔(dān)不起。同時臨停車位少,僅9個。沒有車位的車輛只能停到小區(qū)外。對于此景,物業(yè)公司只能秉承公司管理的總方針,雖然業(yè)主提出此項管理不合理但物業(yè)公司為了小區(qū)整體環(huán)境與秩序,只能如此。
5、無故不想交物業(yè)費(fèi)的。
這類業(yè)主屬于蠻不講理類型,不管你怎么說怎么講,他不會聽進(jìn)你的解釋,就是一個觀念“不交”。
對于此類業(yè)主進(jìn)行起訴。
1、告知:收費(fèi)前期采取張貼通知、電話通知的方式,如此兩種方式未能完成本月任務(wù),則采取入戶收費(fèi)。
晚10:00回家,收費(fèi)員可根據(jù)自己的收費(fèi)任務(wù)自行安排收取,但一定要注意安全。
3、收據(jù)是收取費(fèi)用的重要憑證,收費(fèi)人員要對所使用的收據(jù)進(jìn)行簽字領(lǐng)取,如有丟失,所發(fā)生的所有費(fèi)由收費(fèi)人員承擔(dān)。
4、每日下午4:00以前到收費(fèi)員處交賬,由收費(fèi)員驗鈔,統(tǒng)計,然后存入銀行,之后收取的錢款由收費(fèi)人自己保管。
1、保險柜內(nèi)每日都會有部分現(xiàn)金存入,所以要求安防員夜間在客服中心執(zhí)勤。(收費(fèi)員建議應(yīng)至少安排兩名安防員,避免監(jiān)守自盜)。
2、收費(fèi)員每日到銀行存款需由兩名安防員陪同,保障人員以及錢款的安全。
1、對于個人收取假鈔的由個人承擔(dān)責(zé)任。
2、賬目不對的,如錢款少收,錢款當(dāng)面未點(diǎn)清,由責(zé)任人自行處理。
對已交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主可適時采取激勵措施。
收費(fèi)處的工作計劃篇十一
xxx收費(fèi)站將在旗交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx鎮(zhèn)政府是大力支持下,認(rèn)真貫徹落實旗局有關(guān)工作會議精神,堅持“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全站職工的積極性、創(chuàng)造性,舉全站之力抓好日常收費(fèi)和管理工作,努力把所轄路段建成和諧、平安通道,圓滿完成全年各項工作任務(wù)。
一個積極進(jìn)取的單位,必然要有一支高素質(zhì)的職工隊伍。為此,今年我們將繼續(xù)加強(qiáng):
一是以理想信念教育為核心,大力開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)宣傳教育學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的使命感和責(zé)任意識,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)收費(fèi)站各項工作的順利開展。
二是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展,進(jìn)一步加強(qiáng)職工的工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),牢固樹立“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),文明服務(wù),樹立我站良好的服務(wù)形象。
三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全教育培訓(xùn),切實提高收費(fèi)人員業(yè)務(wù)水平與綜合能力,為路人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、舒心的通行環(huán)境。
收費(fèi)站作為面向社會的“窗口”,2xx4年,我們將積極把收費(fèi)站作為面向社會的橋梁和紐帶,嚴(yán)格要求收費(fèi)員秉承“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收”的原則,積極開展“唱收唱付、文明服務(wù)”,用實際行動將溫暖灑向每一位來往的司乘人員,塑造良好的交通行業(yè)窗口形象。
一是嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)站管理制度》、《值班管理制度》、《交接班制度》等各項規(guī)章制度,做到依法收費(fèi),嚴(yán)把收費(fèi)關(guān),做到應(yīng)收不漏、應(yīng)免不征,堅決不許與司乘人員發(fā)生爭執(zhí),有理有節(jié)地處理好各類征繳矛盾,切實維護(hù)良好的收費(fèi)秩序。對于各類特情車,如防汛車、施工車、農(nóng)畜產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)溶囕v,嚴(yán)格查證,嚴(yán)格按照制度謹(jǐn)慎放行。在收費(fèi)過程中做到熱情周到,不卑不亢,堅持原則,文明服務(wù),確保征足征好國家規(guī)費(fèi)。
二是規(guī)范崗位工作程序,樹立亭內(nèi)形象。站內(nèi)工作人員在崗期間必須嚴(yán)格約束自己的言行,規(guī)范操作,認(rèn)真做好交接班等工作記錄,始終把為路人服好務(wù)擺在工作的第一位,努力為路人提供一個良好的行車環(huán)境,積極樹立良好的窗口形象。
三是堅持使用規(guī)范的文明用語,努力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。在崗收費(fèi)人員要始終堅持微笑服務(wù),堅持標(biāo)準(zhǔn)的禮儀手勢,認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)站工作人員言行規(guī)范,全力打造“您好”工程,積極開展“四心”(即“講文明用語要熱心、唱收唱付要細(xì)心、回答詢問要耐心、微笑服務(wù)要真心”)和“三聲”(即“司機(jī)來時有迎聲、詢問事項有回聲、車開走時有送聲”)活動,做到給車主多一份溫馨、多一點(diǎn)寬容、多一絲微笑、多一些耐心,真正體現(xiàn)“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,努力營造一個文明和諧的交通環(huán)境。
新的一年又是一個新的開始,在新的一年中,我們?nèi)靖刹柯毠⒗喂虡淞⒁匀藶楸?,以車為本的服?wù)理念,進(jìn)一步細(xì)化日常管理,強(qiáng)化文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),用熟練的業(yè)務(wù)水平和飽滿的工作熱情圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)。
收費(fèi)處的工作計劃篇十二
收費(fèi)站在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下順利完成了20xx年各項工作,取得了一些成績,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全站工作人員的積極性和創(chuàng)作性。在新的一年里,我站將在取得成績的基礎(chǔ)上,舉全站之力抓好收費(fèi)工作和管理工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),以百分之百的努力不斷提高我們的工作熱情、工作效率、工作質(zhì)量,把20xx年工作推向一個新的高潮,為更好地開展王屋山收費(fèi)站20xx的工作,特制定以下工作計劃:
我站將積極開展堵漏增收工作,嚴(yán)格控制各項業(yè)務(wù)指標(biāo),努力完成本月通行費(fèi)征收任務(wù),為20xx年征收工作的開展打好基礎(chǔ)。
根據(jù)上級安排,按照管理處下發(fā)的月評優(yōu)秀、季評明星、年評標(biāo)兵的實施細(xì)則,我站將客觀公正地評選出20xx年第四季度的季度明星以及年度標(biāo)兵,在全站形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
確保節(jié)日期間不出現(xiàn)車輛擁堵以及司乘人員投訴事件。當(dāng)班人員要切實增強(qiáng)服務(wù)意識,在遇到大霧大雪封路時,做好解答工作,以文明服務(wù)消除誤會。在收費(fèi)廣場及時為司乘人員提供熱水、修車工具以及常用應(yīng)急藥品等便民服務(wù),用耐心誠懇的態(tài)度贏得司乘人員的理解和好評。
在節(jié)前對收費(fèi)站進(jìn)行一次全面的安全排查,及時消除各種安全隱患,確保節(jié)日期間各項工作能安全運(yùn)行。同時對員工強(qiáng)調(diào)元旦期間的安全注意事項,確保員工度過一個安全祥和的元旦。
票管室人員嚴(yán)格遵守“三專六防”、“來客登記”、“夜間金庫”等制度,確保節(jié)日期間的資金安全。
1月份我站將開展廉政教育工作,樹立正確的價值觀、利益觀。召開廉政教育會議,強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間廉政工作注意事項,確保不出現(xiàn)貪腐事件。
收費(fèi)處的工作計劃篇十三
新時期賦予新使命,我收費(fèi)科會繼續(xù)以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。同時,我們會繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,以“抓改革、更觀念、轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)、狠抓實干”為主線,立足本職,注意實效,將圍繞狠抓醫(yī)療收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化精神文明行風(fēng)建設(shè)等方面為重點(diǎn)來開展工作,現(xiàn)將20xx年工作作如下安排:
一、加強(qiáng)醫(yī)政管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
收費(fèi)科看起來與醫(yī)院其他科室相比,好像輕松很多,責(zé)任也沒有其他科室那么重大。其實,這是嚴(yán)重的誤解??剖夜ぷ鳠o小事,細(xì)微處可見真功。小小的收費(fèi)窗口,代表的是我們整個醫(yī)院的形象,關(guān)系著患者的切實利益。正是通過這個小小的平臺,建立起了醫(yī)患之間溝通、交流的橋梁。我們今后一定要不斷改善工作方式,完善服務(wù)水平。一是要嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,認(rèn)真按照收費(fèi)流程和規(guī)則辦事,不能出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎。二是現(xiàn)金交付要按規(guī)定,按時上交。賬目要每日做好記錄,月底進(jìn)行總結(jié)上報。要把賬目做得一清二楚、詳實有效。
二、夯實工作基礎(chǔ),提高工作水平
收費(fèi)人員是與病人接觸較多的工作者,收費(fèi)員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。因此,在管理形式上我們會繼續(xù)追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新、積極吸納學(xué)科知識,在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)。加強(qiáng)科室工作人員的培訓(xùn)和管理。注重實效,讓收費(fèi)員盡快熟悉收費(fèi)程序的各項操作,避免出現(xiàn)差錯。通過互幫互學(xué),共同進(jìn)步,提高科室的整體工作水平。工作中要細(xì)心大膽,快速準(zhǔn)確。特別是遇到工作較忙,業(yè)務(wù)較多的時候,一定要靜下心來,搞好收費(fèi)工作,要把各科室的醫(yī)用術(shù)語和收費(fèi)項目了解透徹,減少差錯率。
三、以患者為本,提高服務(wù)質(zhì)量
工作人員在面對患者及家屬時,應(yīng)增強(qiáng)工作責(zé)任心,不斷樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,提高與患者的溝通能力。面對患者要注意自己的說話口氣和語調(diào),既要準(zhǔn)確無誤,又要讓病人容易明白。無論工作多忙,都必須服務(wù)周到、不厭其煩、細(xì)致耐心地對待。 20xx年,我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),為提高醫(yī)療收費(fèi)質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更準(zhǔn)”的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
收費(fèi)處的工作計劃篇十四
作為一名收費(fèi)管理員,首先要熟練掌握本職業(yè)務(wù)以及國家相關(guān)法規(guī)、政策的各種管理規(guī)定,二要熟悉小區(qū)面積、棟數(shù)、戶數(shù)、收費(fèi)情況、業(yè)主信息等。三要負(fù)責(zé)業(yè)主入住或裝修資料的更新,并將準(zhǔn)確資料整理歸檔。四要對住戶提出的房屋修繕要求進(jìn)行調(diào)查,協(xié)助維修部實施維修。五要解答業(yè)主的咨詢,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié),與業(yè)主建立和維持良好的人際關(guān)系。六要負(fù)責(zé)收費(fèi)工作,完成收費(fèi)指標(biāo),做到賬面清楚,不多收不少收。
在工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度與財務(wù)工作規(guī)范,按照公司要求來統(tǒng)籌各項工作。以虛心好學(xué),積極上進(jìn)的態(tài)度主動向同事請教,并不斷地接觸盡快熟悉各項工作內(nèi)容,不斷嘗試尋求高效的工作方法改進(jìn)工作方式,以主人翁的精神自覺地培養(yǎng)自己獨(dú)立處事的能力。
兩個月來,我主要從事2個方面的工作:一是小區(qū)水電、物業(yè)、垃圾處理費(fèi)用、停車相關(guān)費(fèi)用的收取和開票。水電、垃圾費(fèi)收費(fèi)率100%且有盈余、物業(yè)費(fèi)除部分因房屋維修問題拖欠外基本也達(dá)到100%。;二是資料文檔錄入工作。對管理涉及的資料文檔和有關(guān)記錄,認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要制作表格文檔。作為新人這段時間完成了一定工作,取得了一定成績,總結(jié)有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
2、只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)、
3、只有堅持原則落實制度,認(rèn)真理財管賬,才能履行好財務(wù)職責(zé)。
4、只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
但是由于之前未接觸物業(yè)工作,實踐比較少缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,工作存在很多不足。
1、對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時。
2、業(yè)務(wù)能力有待增強(qiáng),部分工作會存在依賴性,對個別業(yè)主提出的問題處理欠缺膽量,收費(fèi)的復(fù)核工作并不完善等。
針對工作中存在的不足,在新的一年也做了新的工作計劃:
繼續(xù)發(fā)揮過去細(xì)心的工作態(tài)風(fēng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法、提高工作效益,管好財、收好費(fèi);端好態(tài)其次注重與同事以及業(yè)主、業(yè)主委員會的溝通與交流,積極配合其他部門工作,和睦相處,互相協(xié)調(diào)、互學(xué)互進(jìn)、共同發(fā)展共同進(jìn)步。
收費(fèi)工作是物業(yè)公司的窗口,收費(fèi)員的形象代表整個物業(yè)公司的形象,作為一個新人來說對公司還有很多不了解和不熟悉的地方,以上是我這段時間的工作總結(jié)和個人的觀點(diǎn)看法,許多不足之處還需要領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和提點(diǎn),借此今天的會議也向各位拜個早年祝大家新年愉快、萬事如意。
收費(fèi)處的工作計劃篇十五
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和理論知識,熟練操作技巧,遇到不懂的要認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)請教,向其他好的同事學(xué)習(xí),提高自己的工作能力,能夠順利的開展工作并圓滿的完成好本職工作。
2.加強(qiáng)與隊員的溝通,利用平時工作之余和大家談心,了解大家的思想和心理狀態(tài),解決好大家工作的思想問題。
3.因我站車流量小,在崗人員容易出現(xiàn)不良形象,大家要自我約束,堅持做到始終如一。
4.保持微笑服務(wù),使用文明用語,做到唱收唱付,真正體現(xiàn)以人為本,以車為本的服務(wù)理念。
我知道,無論哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,今后要繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合工作,做到一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心愛崗敬業(yè)的合格型收費(fèi)員。
收費(fèi)處的工作計劃篇十六
班組是一個單位最小的單元,是收費(fèi)服務(wù)工作的前沿組織,又是一個單位、部門各項管理制度執(zhí)行和落實顯示的終端。作為班長如何提高班員的整體素質(zhì),帶領(lǐng)好班組,確保圓滿完成上級的生產(chǎn)任務(wù),我認(rèn)為需要有一份務(wù)實的學(xué)習(xí)計劃才能引導(dǎo)各項工作的順利開展。
制訂學(xué)習(xí)計劃不能夸夸其談,脫離單位實際工作安排,班長要時刻關(guān)注管理所的工作動態(tài),時刻領(lǐng)會管理所下發(fā)的文件精神,如目前即將實施的計重收費(fèi)工作,作為班長要有敏感性和預(yù)見性,及時將計重收費(fèi)理論知識的學(xué)習(xí)納入計劃,組織班員進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí),相互探討,共同進(jìn)步,確保計重收費(fèi)工作順利實施,平穩(wěn)過渡。同時,制訂學(xué)習(xí)計劃時不能把目標(biāo)定的太高,定的太死,要留有一定的空間和靈活性,避免上級有臨時任務(wù)時出現(xiàn)疲塌現(xiàn)象。
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!痹诎嘟M里,班員的業(yè)務(wù)技能參差不齊,領(lǐng)會能力各有高低,班長在制訂計劃前應(yīng)先征求班員的意見、建議,了解班員對上級下達(dá)的文件、通知要求和執(zhí)行的知曉情況,然后根據(jù)班員的掌握情況,結(jié)合上級部門平時的收費(fèi)稽查業(yè)務(wù)反饋等信息,根據(jù)個人的優(yōu)缺點(diǎn),有針對性的制定對班員有幫助,能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)計劃,避免一刀切現(xiàn)象。
各項通知、要求關(guān)鍵在于落實,落實的表現(xiàn)在于執(zhí)行,執(zhí)行的前提在于知曉。為了抓好班組工作,確保計劃的執(zhí)行效果,班長要將學(xué)習(xí)計劃的安排和學(xué)習(xí)重點(diǎn),利用班務(wù)會、列隊講評,提前告知班員,聽取班員提出的意見和建議,然后逐條逐項進(jìn)行對照落實,避免“布置工作在會上,檢查工作在嘴上,落實工作在紙上”的現(xiàn)象。
月度小結(jié)是為了能更好地做好下一月的工作。班長要根據(jù)學(xué)習(xí)計劃的執(zhí)行情況,取得的學(xué)習(xí)效果,及時進(jìn)行分析、總結(jié),查找存在的差距,確保學(xué)習(xí)計劃有效落實。
計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖,一份有效的學(xué)習(xí)計劃使自己有一個明確的目的,根據(jù)計劃的安排腳踏實地,有步驟地去實現(xiàn),防止班員在工作上的散漫疏懶,松松垮垮,從而不斷提高員工的整體素質(zhì),促進(jìn)各項工作的順利開展。
收費(fèi)處的工作計劃篇十七
為進(jìn)一步推動員工們的工作積極性和創(chuàng)造性,確保全國巾幗文明崗的先進(jìn)性,站內(nèi)于1月13日上午召開了今年度年終工作會議。認(rèn)真回顧總結(jié)了今年我站所取得的成績和經(jīng)驗,毛學(xué)廣站長在會上作了詳細(xì)的工作匯報和總結(jié)。
今年我站取得了企業(yè)效益和精神文明創(chuàng)建工作雙豐收,自獲得“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)以來,同志們同心協(xié)力,服務(wù)水平、窗口形象在原有的基礎(chǔ)上又上了一個臺階。女工們以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨,以倡導(dǎo)職業(yè)服務(wù)為核心,踏踏實實做好身邊每一件事,把收費(fèi)站打造成為聯(lián)系社會各界,傳播社會精神文明的一個窗口。女工們用特有的愛心、誠心、耐心服務(wù)于廣大司乘人員。今年度站內(nèi)評選出王亞兒、魏紅霞、陳玲娜三位同志為創(chuàng)巾幗崗活動積極分子,使我巾幗崗形成了學(xué)有所長、學(xué)有所用、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
榮譽(yù)來之不易,如何珍惜這個榮譽(yù)稱號,使榮譽(yù)永葆青春呢?我們巾幗崗圍繞這個工作主題,制定出了今年度:
一、以“微笑服務(wù)”活動作為全年工作主線,以班為單位,認(rèn)真落實制定規(guī)則計劃,在全站范圍內(nèi)抓好五比活動:比服務(wù)態(tài)度誰最好、比服務(wù)質(zhì)量誰最佳、比服務(wù)技能誰最強(qiáng)、比微笑服務(wù)誰最美、比文明之星誰獲得次數(shù)誰最多。
二、積極響應(yīng)所部各項活動,嚴(yán)格按所部目標(biāo)績效考核辦法進(jìn)行實施;
三、加強(qiáng)體能訓(xùn)練,搞好“三八”節(jié)活動;
四、繼續(xù)把每月8日作為愛心日和義務(wù)勞動日;
五、關(guān)愛留守兒童,積極開展各類社會公益活動;
六、認(rèn)真組織黨課學(xué)習(xí),積極培養(yǎng)入黨積極分子。
通過以上工作,確保和諧收費(fèi)環(huán)境,在內(nèi)部管理上更上一個層次,讓巾幗之花閃閃發(fā)光,讓巾幗英姿靚耀省道。
收費(fèi)處的工作計劃篇十八
針對xxx年度高速公路擴(kuò)建分流及國道擴(kuò)建我們可能遇到前所未有的大流量,如何更好地收足通行費(fèi),并把我們站區(qū)管理工作推上一個新臺階,更好地完成各項工作任務(wù)就切實地擺在我們面前。作為值機(jī)班長的我在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署下,緊緊圍繞收費(fèi)工作這個工作重心在年初就制定了相應(yīng)班組工作計劃,并結(jié)合自身特點(diǎn),挖掘潛力,細(xì)化工作,充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)耳目,左右手”的作用,全體班組人員在我的帶領(lǐng)下,都能認(rèn)真履行本職工作,發(fā)揮每位同志的作用形成一個有效的整體,平時多加強(qiáng)與班組人員的思想交流和技能研討,做到思想上行動上一致.狠抓班組內(nèi)部建設(shè),合理安排工作計劃,,突出重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作同時工作落實到人,要求當(dāng)班人員工作中出現(xiàn)的問題要做到當(dāng)班解決,不解決不下班。對工作中的各類臺帳,數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時迅速完整準(zhǔn)確,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。對道口各類特殊情況處理過程及時總結(jié)歸納,不斷提高自己處理問題的能力對各類收費(fèi)設(shè)備出現(xiàn)的故障如:停電,打印機(jī)卡紙,色帶更換,車道機(jī)死機(jī)等及時排除外,并將處理措施過程記錄下來,積累自己專業(yè)知識。
帶領(lǐng)本班組人員借助監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)動現(xiàn)場工作,監(jiān)督收費(fèi)人員文明服務(wù),杜絕違紀(jì)違規(guī)情況.由于值機(jī)員平時的工作主要是做好對內(nèi)對外監(jiān)督工作。尤其是監(jiān)督收費(fèi)員服務(wù)質(zhì)量的好壞對公司形象有著極大的影響,所以要做到多提醒。但提醒工作又是值機(jī)員平時最難處理的工作,因為每個人都難免有情緒不好的時候,提醒的多了收費(fèi)員就自然有想法,但不提醒是我們值機(jī)員的失職。因此我要求班組人員都能在實際工作中對不同人,不同事采用不同的提醒方式,提醒語氣,使收費(fèi)員樂于接受,同時值機(jī)員要自身端正工作態(tài)度,保持高度的責(zé)任心,樹立一個良好的榜樣。督促收費(fèi)員文明規(guī)范服務(wù)時自己也能以身作則。在接聽電話,電臺及接人待物時,都能做到文明禮貌,面帶微笑起到表率作用。
我們工作還有一個重點(diǎn)就是對收費(fèi)站相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作,但由于值機(jī)班組人員較難集中,因此針對這一點(diǎn)我要求班組人員都能做到每個班次人員都深入收費(fèi)一線對收費(fèi)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),對一些小故障做到當(dāng)班排除決不留尾巴。對一些存在比較大的故障及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),并采取相對的應(yīng)急措施,保證道口充足,收費(fèi)現(xiàn)場正常有序,同時對值機(jī)房內(nèi)的設(shè)備同樣做到每個班次都能清潔保養(yǎng)。而每個月由我?guī)ьI(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護(hù),保證設(shè)備始終處于一個良好的狀態(tài)。
雖然我在平時的工作中認(rèn)認(rèn)真真一絲不茍,但是我始終把安全放在第一位,對于整個值機(jī)班組來講。只有保證了安全才能使工作正常地開展。為此我要求做到安全人人負(fù)責(zé),落實到人,每天除了對系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真地檢查維護(hù)保養(yǎng)外,還要時刻注意收費(fèi)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作是否落實到位,及時提醒現(xiàn)場稽查人員對收費(fèi)區(qū)域可疑人員物品車輛的檢查,認(rèn)真記錄安全臺帳,值機(jī)室要做好日常的出入制度,定期檢查防盜、消防等安全設(shè)施,準(zhǔn)時開閉報警裝置,機(jī)房門做好時刻反鎖,多學(xué)習(xí)安全防范知識,切實的做好安全保衛(wèi)工作,使安全防范工作真正落實到實處。在抓好安全的同時也不放松勞動紀(jì)律,班組每個人員都要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,并形成相互監(jiān)督機(jī)制,在監(jiān)督好別人之前先監(jiān)督好自己,做好表率作用。
貫標(biāo)工作一直以來都是我工作的重點(diǎn),如何保障貫標(biāo)工作的順利實施,對公司每個員工來講都必須積極對待。而一開始有人對貫標(biāo)工作不理解,認(rèn)為多此一舉。為此我們值機(jī)班組針對這種情況,在班組中開展學(xué)習(xí)大討論,積極貫徹實施貫標(biāo)工作,反復(fù)學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件,對貫標(biāo)文件中涉及我們基層人員的問題更是重點(diǎn)學(xué)習(xí),對三個體系的內(nèi)容進(jìn)行針對性地學(xué)習(xí),使每名值機(jī)員都能清醒地認(rèn)識到貫標(biāo)的重要性,對基礎(chǔ)差的同志進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),從而班組全體人員都能全面的理解貫標(biāo)的精神和意義。只有這樣我們公司貫標(biāo)工作才能得到全面的實施和完善,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實地基礎(chǔ)。
由于科技高度發(fā)展,技術(shù)日新月異,我們現(xiàn)有的知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的節(jié)奏,因此我要在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備方面的知識并且認(rèn)真參加公司組織的各項設(shè)備培訓(xùn)工作,并在班組內(nèi)推廣工作心得體會,互相交流,用各自的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)各自的缺點(diǎn)。通過這一年大家的努力使班組全體人員的業(yè)務(wù)水平都有了個很大的提高,雖然這一工作很重但意義卻很深遠(yuǎn),不僅我站很好的完成了各項工作任務(wù),站區(qū)管理也上了一個臺階,更重要的事我們班組全體人員通過這一年的辛勤勞動換來了公司、管理處、站部各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許和肯定,使我們增強(qiáng)了更多的責(zé)任感自信心,榮譽(yù)感工作更加努力,我們堅信這份值機(jī)工作不是枯燥乏味的,平凡的崗位干好了也能干出不平凡,因為我們付出了就一定能得到回報。