總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛在問題，并促使我們采取積極的改進措施。寫總結(jié)時要注意語氣的把握，既要積極樂觀，又要實事求是。接下來是一些項目實施和管理的總結(jié)經(jīng)驗。
公司團委工作總結(jié)篇一
根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團章程》的有關(guān)規(guī)定和本次群團改革關(guān)于團的基層組織換屆選舉的統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)團委高度重視，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善制度為重點，積極優(yōu)化基層團組織班子，切實改進團干部考察工作，進一步擴大團內(nèi)民主，堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚民主、嚴格依法辦事的方針貫穿于鎮(zhèn)團組織換屆工作的始終，統(tǒng)一了基層團干部和廣大團員青年的思想，順利選舉產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)更加合理、思想更加解放、開拓能力更強的新一屆鎮(zhèn)團委班子，截止3月18日，我鎮(zhèn)已圓滿完成團委換屆選舉工作。
一、基本情況。
3月8日至3月13日，我鎮(zhèn)9個村團支部，1個社區(qū)團支部分別完成換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆團支部領(lǐng)導(dǎo)班子，各村社選舉產(chǎn)生了3名委員，其中書記1名。3月16日我鎮(zhèn)召開了共青團天和鎮(zhèn)第四次代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆團委領(lǐng)導(dǎo)班子，選舉產(chǎn)生9名團委委員，其中書記1名，兼職副書記1名。
二、主要做法。
(一)統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定。在換屆工作中、特別是在前期準備過程中，鎮(zhèn)團委始終把統(tǒng)一思想、吃透精神、掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)作為確保換屆選舉各項工作有條不紊、嚴肅規(guī)范、扎實有效推進的重要前提，及時傳達學(xué)習《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行)》等有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會到這次群團改革團組織換屆的重大意義，進一步增強切實做好這次換屆工作的責任感和緊迫感。
(二)堅持原則，全面調(diào)整團組織班子。為了確保天和鎮(zhèn)團組織換屆選舉順利進行，鎮(zhèn)團委在具體醞釀推薦過程中，本著“德才兼?zhèn)?、鍛煉培養(yǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高能力”的原則，對基層年輕后備干部進行了全面調(diào)查摸底，比較客觀準確地掌握了年輕后備干部的基本情況。鄉(xiāng)黨委對擬任的團委書記、副書記人選進行了考察，通過述職、民主測評及民主推薦等方式，充分掌握了擬任人選德、能、勤、績、廉等方面的實際情況。
(三)嚴格要求，穩(wěn)步推進各項工作。嚴格工作程序，穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)團組織集中換屆選舉工作各項籌備工作。認真做好換屆考察工作，主要采取召開動員會、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職、民主測評及民主推薦等方式進行，對團委班子成員進行了全面考察，了解、掌握了團干部德、能、勤、績、廉等方面的實際情況。同時，嚴格執(zhí)行換屆的有關(guān)規(guī)定，按照差額20%的比例，對新一屆團委班子成員人選進行了民主推薦。
(四)嚴肅紀律，積極營造良好氛圍。鎮(zhèn)團委把嚴肅組織人事紀律作為確保換屆工作順利進行的重要保證。強化換屆工作的組織人事紀律，堅持了“三個明確要求”，即明確要求注意掌握影響換屆選舉公正、公平進行的傾向性、苗頭性問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須認真核查，果斷處理;明確要求工作人員要立足崗位，履行職責，不準隨意簡化工作程序;明確要求團委書記、副書記嚴格遵守換屆工作中的相關(guān)組織人事紀律，堅決服從組織安排，為全鎮(zhèn)換屆選舉做出榜樣。(五)嚴密組織，圓滿完成換屆選舉工作。開好團代會，是換屆選舉工作取得成功的重要標志。為順利完成團代會各項任務(wù)，確保團代會圓，鎮(zhèn)團委周密安排、精心組織，做到了思想認識到位、安排部署到位、組織措施到位，抓好了每個工作環(huán)節(jié)的落實。一是加強組織引導(dǎo)，大會期間，在各代表團中組織與會代表認真學(xué)習有關(guān)法律法規(guī)和政策，使每一位代表明確了團代會的性質(zhì)、地位和作用，以及代表的職責、權(quán)利和義務(wù)，運用民主方式和法定程序，積極引導(dǎo)代表正確行使民主權(quán)利，履行好自己職責，把代表的積極性引導(dǎo)到工作上來，引導(dǎo)到依法辦事上來，確保了組織意圖得到充分實現(xiàn)。二是嚴格規(guī)范程序，根據(jù)團內(nèi)換屆選舉的有關(guān)規(guī)定，各級團組織都擬定了具體的工作細則，把每個環(huán)節(jié)的工作事項都想透做細，不折不扣地按規(guī)定程序辦事，切實做到了應(yīng)有的程序一點不變，該走的步驟一步不減，不怕麻煩、不圖省事，確保了團代會有序進行。三是做好思想工作，各級團組織對在換屆選舉中可能發(fā)生的情況，進行了深入細致的分析研究，從認識上、行動上高度重視，教育與會代表顧大局、識大體正確對待組織，正確對待自己，正確對待選舉結(jié)果。由于組織嚴密，工作措施到位，圓滿完成了團代會確定的各項任務(wù)，使組織意圖得以順利實現(xiàn)。
三、工作成效。
由于思想認識統(tǒng)一，組織措施得力，天和鎮(zhèn)團委換屆工作圓滿完成，順利選舉產(chǎn)生了新一屆團委班子，取得了明顯成效。一是優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。與上屆相比，新一屆團委班子在年齡、知識等方面的結(jié)構(gòu)均有了明顯改善，團組織班子的整體功能得到進一步增強。二是統(tǒng)一了思想認識，通過換屆選舉工作的圓滿完成，實事求是地回顧總結(jié)上次團代會以來工作成績的結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步明確了今后五年的發(fā)展規(guī)劃和目標任務(wù)，使廣大團員青年樹立了信心，增強了發(fā)展意識，形成了心往一處想、勁往一處使的工作合力。三是強化了團員意識教育，掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。換屆選舉是對團員青年一次團員意識和團的民主集中制的再教育，通過換屆順利選舉產(chǎn)生了一個團結(jié)干事、奮發(fā)向上，能帶領(lǐng)團員青年加快發(fā)展的團組織班子，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)團員青年，奮發(fā)進取，扎實工作。
公司團委工作總結(jié)篇二
年初召開了公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年啟動大會，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)雙鴨山分（子）公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年活動實施方案的通知》（龍煤雙委辦[20xx]13號），各級團組織本著“突出重點，擴大影響”的原則，努力將生產(chǎn)中的難點、治理上的薄弱環(huán)節(jié)、服務(wù)上的差距作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點；鼓勵動員團員青年參加創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱情，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動不僅有科研、生產(chǎn)、治理上的大項目，更有裝置、設(shè)備、工藝上的小效益，從而提高創(chuàng)新創(chuàng)效的參與面，擴大創(chuàng)新創(chuàng)效工作的覆蓋面，提升青年自主創(chuàng)新的意識和能力，促進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。上半年公司團委開展了兩次創(chuàng)新創(chuàng)效專項調(diào)研活動，現(xiàn)有青工科技立項50多項，已完成20多項，部分項目正在準備申報之中。
公司團委工作總結(jié)篇三
1.開展形勢任務(wù)教育。開展十九大主題宣傳教育工作，積極宣貫黨的十九大和習近平總書記系列講話精神，結(jié)合認真研究火電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)集團公司、貴州公司和xx公司2020年工作會、黨建會、職代會等重要會議精神，開展形勢任務(wù)教育。
2.開展理想信念教育活動。結(jié)合“奮斗的青春最美麗”、愛國主義教育等主題實踐活動，引導(dǎo)青年不忘初心，踐行社會主義核心價值觀。
3.圍繞公司超低排放改造，組織開展強基礎(chǔ)、體技能活動，依托各生產(chǎn)部門技術(shù)培訓(xùn)，定期向部門了解青年職工學(xué)習情況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使青年員工盡快掌握適應(yīng)大機組的工作技能。
4.加強青年職工培養(yǎng)。結(jié)合青年爭當首席師、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，聯(lián)系各專業(yè)骨干，開展師帶徒。組織青年職工和團干部積極參加貴州公司青年培訓(xùn)班，加強與區(qū)域內(nèi)兄弟單位的交流，促進青年技能、思想認識等全方位提升。
5.做好團組織標準化建設(shè)。全面推進電子臺賬和記錄本標準模式，每半年檢查一次，使團支部活動記錄規(guī)范標準有序。
6.做好青年推優(yōu)工作。向青年職工大力宣傳黨的方針政策，引導(dǎo)青年職工在思想上樹立爭先意識;著力培養(yǎng)已經(jīng)遞交入黨申請書的青年職工，積極開展青年思想理論學(xué)習行動，將更多的優(yōu)秀青年職工吸引到黨組織中來。
7.做好微信平臺建設(shè)。定期推送“青春悅讀”、青年優(yōu)秀文章、優(yōu)秀青年事跡宣傳等活動，將新媒體宣傳陣地打造成青年的精神家園，有更多吸引力，煥發(fā)生機和活力。
8.組織開展志愿者活動。常態(tài)化開展“學(xué)雷鋒活動月”，組織青年突擊隊、青年志愿者等開展志愿活動。
9.常態(tài)化開展文體活動。配合工會做好迎新春趣味活動;開展好迎接新員工活動，在新員工入廠后，利用中秋、國慶等節(jié)慶，組織青年開展座談會或外出采風活動。
三、2020年度公開述職反映問題落實情況。
在2020年度公開述職中，部分青年職工反映團委開展活動較少、趣味性不強等，在2020年工作中，加大了青年職工參與電力行協(xié)、貴州公司和福泉市各類文體活動;承辦了公司工會“迎新春”趣味活動;多樣化開展“迎新”活動等，使文體活動貫穿全年，豐富青年職工業(yè)余生活。
公司團委工作總結(jié)篇四
創(chuàng)建100個青年文明號、打造100個青年安全生產(chǎn)精英隊組、結(jié)成100個導(dǎo)師帶徒對子、選樹100個青年崗位能手，是公司團委在青工素質(zhì)提升工作上確定的總體目標。為推進此項工作，公司團委在兩次調(diào)研期間，也對“四個百”工作進展情況進行了調(diào)研。通過“四個百”工作的開展，青工素質(zhì)提升工作上了新的臺階。如：青年文明號集體成為新安煤礦、七星煤礦、東榮三礦團委管理青年集體的重要手段；青年精英隊組成了各生產(chǎn)單位解決急、難、重任務(wù)的主要力量；導(dǎo)師帶徒已經(jīng)成為東榮二礦、集賢煤礦、東保衛(wèi)礦、雙陽煤礦團員青年成長成才的重要途徑；青年崗位能手已經(jīng)成為公司各條戰(zhàn)線的骨干，青年學(xué)習的榜樣，努力的目標。
公司團委工作總結(jié)篇五
對于單身青年的生活，一直以來我們都給予更多的關(guān)注。團委委員時常深入青年內(nèi)部，為他們解決一些生活及工作學(xué)習上的困難。
除夕夜，部分青年因為工作或路途的原因，不能與家人團聚共度新春佳節(jié)。在公司黨委給的親切關(guān)懷下，我們組織了單身青年包餃子、吃年夜飯，一起看春晚、打撲克,共同放飛祝福、許下心愿，歡歡喜喜過大年。
公司位置相對較偏僻，青年的文化娛樂生活受到了一定的限制。為此，團委經(jīng)常組織青年展開羽毛球、足球等各種球類比賽以及棋牌等娛樂活動，有效的增進了青年間的溝通與交流，大大活躍、豐富了青年員工的業(yè)余文化生活。
此外，我們也注重于其他企業(yè)的友好往來。今年六月，我們又接待了中科院大連化物所一行50人來公司學(xué)習參觀。他們在統(tǒng)一的安排組織下，參觀了西太的花園式工廠和先進的生產(chǎn)裝置，并與廣大團員青年做了充分的溝通與交流。通過類似的活動，增進了我們青工戰(zhàn)線青年員工的團結(jié)與友誼。
以上是我們對20xx年工作的簡單回顧，在點滴成長的同時，我們也深知工作中還存在著不足，但我們堅信，在公司黨委的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，全體團員青年的共同努力下，我們共青團的工作一定會越做越好，在戰(zhàn)線的位置越來越高。
公司團委工作總結(jié)篇六
1、繼續(xù)以重要紀念日，重大活動為契機，深入開展樹立社會主義核心價值體系、國情企情教育活動。
2、深入開展調(diào)研工作，撰寫青年工作論文和調(diào)研報告。
3、進一步完善基層團組織工作體系。
4、評選表彰“青年文明號”和“青年崗位能手”和“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”、“優(yōu)秀團員”和“優(yōu)秀團干部”。
5、繼續(xù)加強學(xué)習型團組織建設(shè),積極開展集團和局團委舉辦的主題教育實踐活動。
6、再接再厲，積極開展“爭創(chuàng)青年文明號，爭當青年崗位能手”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動。
7、聯(lián)合其他部門積極開展為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獻計獻策、“五小”科技攻關(guān)、技能比武等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
8、聯(lián)絡(luò)本地區(qū)共青團委、企業(yè)，開展青年志愿者等活動，積極協(xié)助企業(yè)履行社會責任。
9、積極開展適合青年特點的文化娛樂活動。
10、及時將組織信息報送上級單位。
11、爭取公司項目所屬當?shù)氐男侣劽襟w上發(fā)布青年工作信息.
12、完善團員檔案和團組織機構(gòu)臺賬，完善團費收支記錄，團委活動檔案。
公司團委工作總結(jié)篇七
回眸20xx年，公司團委在上級公司黨委的正確帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和團的十七大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞在公司黨委的周圍，努力拼搏、奮發(fā)進取，充分發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，切實抓好自身建設(shè)和新型基層團組織建設(shè)，在各部門的配合和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在廣大團員青年的共同努力下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展共青團的各項活動。
共青團作為黨的得力助手和后備軍，就必須與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)，結(jié)合公司團委實際，我們通過發(fā)放學(xué)習材料，開展學(xué)習座談和討論方式進行學(xué)習教育，達到增強意識、加強組織的效果，引導(dǎo)團員青年統(tǒng)一認識，更新觀念，與時俱進。
一是加強政治理論學(xué)習。團委組織團員青年認真學(xué)書記開展黨的群眾路線教育實踐活動重要講話精神，以及上級公司重要領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神等，不斷加強政治理論學(xué)習，營造良好的學(xué)習氛圍，使廣大團員的素質(zhì)優(yōu)良，有較強的意識，自覺踐行團的決議決定，充分發(fā)揮青年先鋒模范作用。
二是開展對通用規(guī)章制度和政策學(xué)習。今年公司正處于大發(fā)展大變革的關(guān)鍵時期，公司團委組織團員青年對公司“xxxx”建設(shè)全面建成期、“管理提升年”、第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展等各項建設(shè)的文件精神和相關(guān)資料進行學(xué)習，提高團員青年的大局意識，深化對企業(yè)改革改制的認識和理解。
一是大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動。通過“學(xué)幫帶”的形式幫助公司青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支綜合素質(zhì)全面發(fā)展的青工隊伍，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才，使后備后備力量人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量。全年共結(jié)成師徒對子xx對。通過這些活動的開展，進一步加大團委了參與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)工作的力度。
二是開展青工技能培訓(xùn)活動。為全面提高青年職工隊伍整體素質(zhì)，公司團委與各部門密切合作，精心組織、加強管理，加強青工技能培訓(xùn)。今年，公司團委組織廣大團員青年積極參加了由xx部舉辦的xxxx人員培訓(xùn)班、xxxx業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、xxxx知識培訓(xùn)班等和xx部主辦的《xxxx》知識培訓(xùn)等技術(shù)培訓(xùn)活動，并撰寫了心得體會，意在引導(dǎo)和動員廣大青年職工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，努力建設(shè)一支能夠在本職崗位上做出不平凡業(yè)績的高技能青工隊伍。
三是落實推優(yōu)入黨工作制度。對那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、政治素質(zhì)過硬的團員青年，黨委安排人員主動找他們談心，交流思想；推薦作為入黨積極分子進行培養(yǎng)，要求他們每季度一次向黨組織匯報情況，悉心幫助其解決實際困難，并為其指出優(yōu)缺點及努力方向。
四是積極關(guān)心團員青年的成長成才，組織團員青年在xxxx拓展訓(xùn)練基地開展以挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊為目標的戶外拓展訓(xùn)練活動。旨在培養(yǎng)青年員工的團隊精神和協(xié)作意識，增強公司青年隊伍的凝聚力。
一是公司團委抓住重大節(jié)日和重大活動的有利契機開展各項主題實踐活動。利用青年節(jié)、建黨日等重大紀念日等，舉辦主題論壇，開展“我的中國夢”主題詩歌朗誦比賽、先進人物事跡宣講會，并組織團員青年積極參加上級公司故事講演會等其它主題活動。
二是積極組織“xxxx”志愿者開展各類志愿服務(wù)活動。組織團員青年開展主題志愿服務(wù)活動，培養(yǎng)團員青年的服務(wù)意識。開展“志愿行”主題志愿服務(wù)活動；參加春季義務(wù)植樹活動；組織慰問困難職工子女；與留守兒童共同開展安全宣傳和知識競賽活動，開展弘揚傳統(tǒng)文化詩歌朗誦活動；通過活動的開展促進團員青年了解社會、服務(wù)社會、奉獻社會。
一年來，公司團委緊密聯(lián)系工作實際，緊緊圍繞公司中心工作，充分調(diào)動廣大團員青年的主動性和積極性，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。雖然團的工作取得了一些成績，但也存在一些不足：一是各支部活動開展較少，支部建設(shè)不系統(tǒng)；二是因為人少事多，團的工作沒有得到很好的創(chuàng)新。
公司團委工作總結(jié)篇八
我鎮(zhèn)團委為爭創(chuàng)縣“五四”紅旗團委單位，扎實推進青年志愿者行動，進一步完善了志愿者服務(wù)體系。在農(nóng)村，以“文化、衛(wèi)生、科技”三下鄉(xiāng)活動為載體，深入開展科技興農(nóng)志愿行動;在學(xué)校，招募了一批教師、學(xué)生志愿者，形成有力的注冊志愿者服務(wù)體系，開展扶貧助學(xué)、綠地認養(yǎng)、政策宣傳等公益活動。通過這些志愿者行動的開展，激發(fā)廣團員青年關(guān)心社會、關(guān)心他人的熱情，在社會上形成一種互幫互助、文明向上的氛圍。
公司團委工作總結(jié)篇九
加強團員青年的思想建設(shè)。堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進“創(chuàng)建先進團組織，爭當優(yōu)秀共青團員”活動深入開展。積極配合團市委工作，按時參加相關(guān)會議，并對會議精神和要求做及時、詳細的傳達。定期召開團委會議，組織團員青年學(xué)習觀看時政講座、企業(yè)文化、成才勵志等教育視頻。積極組織并帶領(lǐng)廣大團員青年參加以“保安全、壓成本、提指標、拓市場、增效益”等主題論壇征文活動，從而提高他們的思想認識，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻力量。
注重團員青年的思想引導(dǎo)。為了踐行“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的wepec新青年諾言，在裝置檢修和換劑消缺的過程中，我們組織團員青年參加勞動立功競賽。倡導(dǎo)大家立足本職崗位，確保檢修任務(wù)按時完成。
今年8月，我們組織了主題為“用愛心點亮希望”的愛心助學(xué)活動，本次活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持，共籌集助學(xué)金5500元整。為了幫助貧困學(xué)生樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心、順利完成高中學(xué)業(yè)，開學(xué)前夕，又為他們帶去了日常學(xué)習用品和愛心助學(xué)款，并鼓勵他們要不畏困難，勤奮學(xué)習，立志成才，將來為國家和社會做出自己的貢獻。
團委通過舉辦類似的活動，扎實推進了團員青年思想政治教育工作的深入開展，凝聚了青年員工的力量，對青年團員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀起到了積極地促進作用，對外樹立了西太平洋石化公司的良好形象，受到社會各界的一致好評。
公司團委工作總結(jié)篇十
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。
截止至11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2017年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力。
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度。
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平。
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2017年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
截止2017年10月底,我司共參加投(議)標項目182項，其中中標73項，中標率為40%。完成經(jīng)營開拓量13.53億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。
2017年以來，在集團公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力。
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進一步加強財務(wù)管理。
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度。
首先，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預(yù)測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進結(jié)算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬元，預(yù)計在2017年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設(shè)，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。
2017年工作目標。
(一)2017年工作目標。
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);。
4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。
(二)為完成目標，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設(shè)立分支機構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利，真正形成權(quán)責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度。
加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認真組織學(xué)習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務(wù)管理進一步完善。
一是進一步健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理工作;二是加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結(jié)算與審計得到加強。
今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對組織機構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務(wù)負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務(wù)負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強了黨員干部對政策和理論的學(xué)習。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。
2017年公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2017年公司主要奮斗目標：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
3、質(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項;貫標外審無嚴重不合格項。
4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強化全面預(yù)算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。
4、進一步密切與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。
6、加強經(jīng)營風險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2017年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;。
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營目標而努力奮斗!
公司團委工作總結(jié)篇十一
1、做好團員青年的思想引領(lǐng)工作。以團的十七大召開為時代契機，凝聚團員青年思想。公司團委組織召開學(xué)習貫徹團的十七大精神座談會，并邀請團十七大代表――榮獲全國鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號的技術(shù)質(zhì)量部于晨，結(jié)合自己的參會感受為大家做了精彩匯報；結(jié)合公司實際情況，組織各單位開展“我與首鋼共奮進，我與xx共成長”主題團日活動，通過開展知識競賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動，激勵廣大團員青年攻堅克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過創(chuàng)新改版《xx共青團通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術(shù)賞析”、“好歌推薦”、“成長物語”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開展第七屆青年讀書活動，搭建廣大青工學(xué)習、交流、分享的平臺，促進青工全面成長。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結(jié)合志愿者活動月和全國節(jié)能宣傳周，xx團委在全公司開展“光盤”行動，并設(shè)計制作活動海報，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習慣。同時，公司團委撰寫下發(fā)了《節(jié)能低碳青年先行――致全體青工的倡議書》和《弘揚雷鋒精神倡導(dǎo)節(jié)約風尚―致全體青工的倡議書》，發(fā)動全體青工在工作、生活、學(xué)習中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導(dǎo)“節(jié)約資源、保護環(huán)境、青年先行”理念，同時結(jié)合公司生產(chǎn)實際，號召廣大青工多提好建議，多出好點子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻力量。
會的正能量，使青年志愿者們深刻的體會到關(guān)愛他人、服務(wù)社會的現(xiàn)實意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
公司團委工作總結(jié)篇十二
1、繼續(xù)深入開展“學(xué)雷鋒上街為民服務(wù)”、“敬老助殘”以及“為奉獻者奉獻”志愿服務(wù)活動。
2、在電工班設(shè)立的“青年志愿服務(wù)崗”為職工修理電器30余臺次，修理自行車50余輛次。
3、帶領(lǐng)突擊隊員，主動承擔急、難、險、重任務(wù)。一月份組織青年突擊隊員對碼頭積雪進行清掃以及鋪設(shè)防滑麻袋。在臺風來臨時。組織突擊隊員進行了三次應(yīng)急演練，確保遭受臺風時，防抗臺工作的順利開展。
公司團委工作總結(jié)篇十三
為進一步宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高青年員工對安全生產(chǎn)的認識，以普及安全生產(chǎn)知識、提高職業(yè)素質(zhì)為主旨，今年9月，團委又組織全體團員青年參加了團市委聯(lián)合大連市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、大連天健信息技術(shù)有限公司開展“安全生產(chǎn)青年先行”大連市青年安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)答題活動，并有一人次獲獎。
除團委自身的特色活動外，我們還積極配合黨委及工會開展工作。
趣味運動會是公司盛大活動之一，為了辦好本次運動會，團委出動近30名團員青年，分布在各個小組，主要負責器材的搬運、運動員檢錄、項目裁判、成績統(tǒng)計、獎品發(fā)放等工作。大家總是第一個到場，最后一個離開，一周的艱苦奮戰(zhàn)使得大家黑了、瘦了，但我們汗水卻換來了參賽同事們的開心與喜悅，最終wepec第二屆趣味運動會圓滿落下帷幕。
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立89周年，團委又組織團員青年參加了“頌歌獻給黨，慶七一紅歌會”活動，選送合唱、獨唱曲目各一首。男生小合唱團積極準備，利用休息時間認真排練，合唱、獨唱均以小組第二的好成績晉級決賽。紅歌是一種力量，更代表著一種紅色精神，通過參加本次活動，廣大團員青年紛紛回顧歷史，緬懷革命先輩，激發(fā)了對紅歌、老歌的熱愛之情，大家表示一定會把紅歌精神帶到工作崗位中去，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越作出自己應(yīng)有的貢獻。
公司團委工作總結(jié)篇十四
我們下發(fā)了《關(guān)于定期開展青安崗“零點行動”查處“三違”活動的通知》，規(guī)定了每月逢7日青安崗集中上崗檢查制度。下發(fā)了《關(guān)于開展“青工安全生產(chǎn)活動月”的通知》，6月13日，公司團委全體參加了公司“安全生產(chǎn)活動月”集中咨詢?nèi)栈顒?，并負責彩旗的安插工作。公司各級團組織在活動月期間共開展集中上崗6次，查處隱患36條，全部整改。上半年各級團組織共組織青安崗集中上崗48次，查處隱患231條，整改率在95%以上。年初，公司團委下發(fā)了《關(guān)于在春節(jié)期間加強青工安全生產(chǎn)工作的通知》，與各團委簽訂了《青工安全生產(chǎn)責任狀》，各團委與10131名青工簽訂了《青工安全生產(chǎn)“十保證”》，形成了公司團委、直屬團委與青工的安全生產(chǎn)兩級管理，更拉近了青工安全生產(chǎn)的鏈條，強化了青工安全生產(chǎn)意識。1月18日，團市委、市安全監(jiān)察局、公司團委聯(lián)合開展了“安全在我心中”巡回宣講。我們選派3名優(yōu)秀宣講員，共深入到升平煤礦、亞泰煤業(yè)、建龍鋼鐵、常山煤礦、國鑫煤礦等5個地方礦井、企業(yè)進行安全宣講，收到了良好的效果，擴大了公司團委的影響力。4月份，公司團委全體參加了公司掘進調(diào)研寫實活動，并在活動中受到了安全生產(chǎn)教育。
公司團委工作總結(jié)篇十五
1、建立多元化用工聯(lián)系人制度，定期深入多元化用工中了解他們的工作學(xué)習生活情況，和他們做朋友，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。
2、積極創(chuàng)建文明寢室,在集體寢室舉辦了“溫暖20xx迎新春茶話會”以及“親情寄千里，情暖異鄉(xiāng)客”寄一份家書活動。開設(shè)了寢室宣傳窗，建立了團委信箱。
3、會同工會于4月份成立了職工文學(xué)藝術(shù)協(xié)會,開設(shè)了“xx”博客和xxqq群以及xx郵箱。
4、xx隊成立船舶電器興趣小組，機關(guān)團支部成立電腦興趣小組，并進行了授課培訓(xùn)、活動交流及技術(shù)比武。
5、五四青年節(jié)前夕，和引航公司、婦兒醫(yī)院，組織80余名男女青年赴xx湖xx島，開展“攜手迎xx青春添光彩”共建聯(lián)誼活動活動。此外，還舉辦了“慶五四迎xx”青年羽毛球賽，與xx號角隊進行了一場迎xx足球友誼賽，“迎xx青年乒乓球比賽”。
公司團委工作總結(jié)篇一
根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團章程》的有關(guān)規(guī)定和本次群團改革關(guān)于團的基層組織換屆選舉的統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)團委高度重視，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善制度為重點，積極優(yōu)化基層團組織班子，切實改進團干部考察工作，進一步擴大團內(nèi)民主，堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚民主、嚴格依法辦事的方針貫穿于鎮(zhèn)團組織換屆工作的始終，統(tǒng)一了基層團干部和廣大團員青年的思想，順利選舉產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)更加合理、思想更加解放、開拓能力更強的新一屆鎮(zhèn)團委班子，截止3月18日，我鎮(zhèn)已圓滿完成團委換屆選舉工作。
一、基本情況。
3月8日至3月13日，我鎮(zhèn)9個村團支部，1個社區(qū)團支部分別完成換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆團支部領(lǐng)導(dǎo)班子，各村社選舉產(chǎn)生了3名委員，其中書記1名。3月16日我鎮(zhèn)召開了共青團天和鎮(zhèn)第四次代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆團委領(lǐng)導(dǎo)班子，選舉產(chǎn)生9名團委委員，其中書記1名，兼職副書記1名。
二、主要做法。
(一)統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定。在換屆工作中、特別是在前期準備過程中，鎮(zhèn)團委始終把統(tǒng)一思想、吃透精神、掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)作為確保換屆選舉各項工作有條不紊、嚴肅規(guī)范、扎實有效推進的重要前提，及時傳達學(xué)習《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行)》等有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會到這次群團改革團組織換屆的重大意義，進一步增強切實做好這次換屆工作的責任感和緊迫感。
(二)堅持原則，全面調(diào)整團組織班子。為了確保天和鎮(zhèn)團組織換屆選舉順利進行，鎮(zhèn)團委在具體醞釀推薦過程中，本著“德才兼?zhèn)?、鍛煉培養(yǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高能力”的原則，對基層年輕后備干部進行了全面調(diào)查摸底，比較客觀準確地掌握了年輕后備干部的基本情況。鄉(xiāng)黨委對擬任的團委書記、副書記人選進行了考察，通過述職、民主測評及民主推薦等方式，充分掌握了擬任人選德、能、勤、績、廉等方面的實際情況。
(三)嚴格要求，穩(wěn)步推進各項工作。嚴格工作程序，穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)團組織集中換屆選舉工作各項籌備工作。認真做好換屆考察工作，主要采取召開動員會、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職、民主測評及民主推薦等方式進行，對團委班子成員進行了全面考察，了解、掌握了團干部德、能、勤、績、廉等方面的實際情況。同時，嚴格執(zhí)行換屆的有關(guān)規(guī)定，按照差額20%的比例，對新一屆團委班子成員人選進行了民主推薦。
(四)嚴肅紀律，積極營造良好氛圍。鎮(zhèn)團委把嚴肅組織人事紀律作為確保換屆工作順利進行的重要保證。強化換屆工作的組織人事紀律，堅持了“三個明確要求”，即明確要求注意掌握影響換屆選舉公正、公平進行的傾向性、苗頭性問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須認真核查，果斷處理;明確要求工作人員要立足崗位，履行職責，不準隨意簡化工作程序;明確要求團委書記、副書記嚴格遵守換屆工作中的相關(guān)組織人事紀律，堅決服從組織安排，為全鎮(zhèn)換屆選舉做出榜樣。(五)嚴密組織，圓滿完成換屆選舉工作。開好團代會，是換屆選舉工作取得成功的重要標志。為順利完成團代會各項任務(wù)，確保團代會圓，鎮(zhèn)團委周密安排、精心組織，做到了思想認識到位、安排部署到位、組織措施到位，抓好了每個工作環(huán)節(jié)的落實。一是加強組織引導(dǎo)，大會期間，在各代表團中組織與會代表認真學(xué)習有關(guān)法律法規(guī)和政策，使每一位代表明確了團代會的性質(zhì)、地位和作用，以及代表的職責、權(quán)利和義務(wù)，運用民主方式和法定程序，積極引導(dǎo)代表正確行使民主權(quán)利，履行好自己職責，把代表的積極性引導(dǎo)到工作上來，引導(dǎo)到依法辦事上來，確保了組織意圖得到充分實現(xiàn)。二是嚴格規(guī)范程序，根據(jù)團內(nèi)換屆選舉的有關(guān)規(guī)定，各級團組織都擬定了具體的工作細則，把每個環(huán)節(jié)的工作事項都想透做細，不折不扣地按規(guī)定程序辦事，切實做到了應(yīng)有的程序一點不變，該走的步驟一步不減，不怕麻煩、不圖省事，確保了團代會有序進行。三是做好思想工作，各級團組織對在換屆選舉中可能發(fā)生的情況，進行了深入細致的分析研究，從認識上、行動上高度重視，教育與會代表顧大局、識大體正確對待組織，正確對待自己，正確對待選舉結(jié)果。由于組織嚴密，工作措施到位，圓滿完成了團代會確定的各項任務(wù)，使組織意圖得以順利實現(xiàn)。
三、工作成效。
由于思想認識統(tǒng)一，組織措施得力，天和鎮(zhèn)團委換屆工作圓滿完成，順利選舉產(chǎn)生了新一屆團委班子，取得了明顯成效。一是優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。與上屆相比，新一屆團委班子在年齡、知識等方面的結(jié)構(gòu)均有了明顯改善，團組織班子的整體功能得到進一步增強。二是統(tǒng)一了思想認識，通過換屆選舉工作的圓滿完成，實事求是地回顧總結(jié)上次團代會以來工作成績的結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步明確了今后五年的發(fā)展規(guī)劃和目標任務(wù)，使廣大團員青年樹立了信心，增強了發(fā)展意識，形成了心往一處想、勁往一處使的工作合力。三是強化了團員意識教育，掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。換屆選舉是對團員青年一次團員意識和團的民主集中制的再教育，通過換屆順利選舉產(chǎn)生了一個團結(jié)干事、奮發(fā)向上，能帶領(lǐng)團員青年加快發(fā)展的團組織班子，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)團員青年，奮發(fā)進取，扎實工作。
公司團委工作總結(jié)篇二
年初召開了公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年啟動大會，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)雙鴨山分（子）公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年活動實施方案的通知》（龍煤雙委辦[20xx]13號），各級團組織本著“突出重點，擴大影響”的原則，努力將生產(chǎn)中的難點、治理上的薄弱環(huán)節(jié)、服務(wù)上的差距作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點；鼓勵動員團員青年參加創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱情，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動不僅有科研、生產(chǎn)、治理上的大項目，更有裝置、設(shè)備、工藝上的小效益，從而提高創(chuàng)新創(chuàng)效的參與面，擴大創(chuàng)新創(chuàng)效工作的覆蓋面，提升青年自主創(chuàng)新的意識和能力，促進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。上半年公司團委開展了兩次創(chuàng)新創(chuàng)效專項調(diào)研活動，現(xiàn)有青工科技立項50多項，已完成20多項，部分項目正在準備申報之中。
公司團委工作總結(jié)篇三
1.開展形勢任務(wù)教育。開展十九大主題宣傳教育工作，積極宣貫黨的十九大和習近平總書記系列講話精神，結(jié)合認真研究火電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)集團公司、貴州公司和xx公司2020年工作會、黨建會、職代會等重要會議精神，開展形勢任務(wù)教育。
2.開展理想信念教育活動。結(jié)合“奮斗的青春最美麗”、愛國主義教育等主題實踐活動，引導(dǎo)青年不忘初心，踐行社會主義核心價值觀。
3.圍繞公司超低排放改造，組織開展強基礎(chǔ)、體技能活動，依托各生產(chǎn)部門技術(shù)培訓(xùn)，定期向部門了解青年職工學(xué)習情況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使青年員工盡快掌握適應(yīng)大機組的工作技能。
4.加強青年職工培養(yǎng)。結(jié)合青年爭當首席師、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，聯(lián)系各專業(yè)骨干，開展師帶徒。組織青年職工和團干部積極參加貴州公司青年培訓(xùn)班，加強與區(qū)域內(nèi)兄弟單位的交流，促進青年技能、思想認識等全方位提升。
5.做好團組織標準化建設(shè)。全面推進電子臺賬和記錄本標準模式，每半年檢查一次，使團支部活動記錄規(guī)范標準有序。
6.做好青年推優(yōu)工作。向青年職工大力宣傳黨的方針政策，引導(dǎo)青年職工在思想上樹立爭先意識;著力培養(yǎng)已經(jīng)遞交入黨申請書的青年職工，積極開展青年思想理論學(xué)習行動，將更多的優(yōu)秀青年職工吸引到黨組織中來。
7.做好微信平臺建設(shè)。定期推送“青春悅讀”、青年優(yōu)秀文章、優(yōu)秀青年事跡宣傳等活動，將新媒體宣傳陣地打造成青年的精神家園，有更多吸引力，煥發(fā)生機和活力。
8.組織開展志愿者活動。常態(tài)化開展“學(xué)雷鋒活動月”，組織青年突擊隊、青年志愿者等開展志愿活動。
9.常態(tài)化開展文體活動。配合工會做好迎新春趣味活動;開展好迎接新員工活動，在新員工入廠后，利用中秋、國慶等節(jié)慶，組織青年開展座談會或外出采風活動。
三、2020年度公開述職反映問題落實情況。
在2020年度公開述職中，部分青年職工反映團委開展活動較少、趣味性不強等，在2020年工作中，加大了青年職工參與電力行協(xié)、貴州公司和福泉市各類文體活動;承辦了公司工會“迎新春”趣味活動;多樣化開展“迎新”活動等，使文體活動貫穿全年，豐富青年職工業(yè)余生活。
公司團委工作總結(jié)篇四
創(chuàng)建100個青年文明號、打造100個青年安全生產(chǎn)精英隊組、結(jié)成100個導(dǎo)師帶徒對子、選樹100個青年崗位能手，是公司團委在青工素質(zhì)提升工作上確定的總體目標。為推進此項工作，公司團委在兩次調(diào)研期間，也對“四個百”工作進展情況進行了調(diào)研。通過“四個百”工作的開展，青工素質(zhì)提升工作上了新的臺階。如：青年文明號集體成為新安煤礦、七星煤礦、東榮三礦團委管理青年集體的重要手段；青年精英隊組成了各生產(chǎn)單位解決急、難、重任務(wù)的主要力量；導(dǎo)師帶徒已經(jīng)成為東榮二礦、集賢煤礦、東保衛(wèi)礦、雙陽煤礦團員青年成長成才的重要途徑；青年崗位能手已經(jīng)成為公司各條戰(zhàn)線的骨干，青年學(xué)習的榜樣，努力的目標。
公司團委工作總結(jié)篇五
對于單身青年的生活，一直以來我們都給予更多的關(guān)注。團委委員時常深入青年內(nèi)部，為他們解決一些生活及工作學(xué)習上的困難。
除夕夜，部分青年因為工作或路途的原因，不能與家人團聚共度新春佳節(jié)。在公司黨委給的親切關(guān)懷下，我們組織了單身青年包餃子、吃年夜飯，一起看春晚、打撲克,共同放飛祝福、許下心愿，歡歡喜喜過大年。
公司位置相對較偏僻，青年的文化娛樂生活受到了一定的限制。為此，團委經(jīng)常組織青年展開羽毛球、足球等各種球類比賽以及棋牌等娛樂活動，有效的增進了青年間的溝通與交流，大大活躍、豐富了青年員工的業(yè)余文化生活。
此外，我們也注重于其他企業(yè)的友好往來。今年六月，我們又接待了中科院大連化物所一行50人來公司學(xué)習參觀。他們在統(tǒng)一的安排組織下，參觀了西太的花園式工廠和先進的生產(chǎn)裝置，并與廣大團員青年做了充分的溝通與交流。通過類似的活動，增進了我們青工戰(zhàn)線青年員工的團結(jié)與友誼。
以上是我們對20xx年工作的簡單回顧，在點滴成長的同時，我們也深知工作中還存在著不足，但我們堅信，在公司黨委的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，全體團員青年的共同努力下，我們共青團的工作一定會越做越好，在戰(zhàn)線的位置越來越高。
公司團委工作總結(jié)篇六
1、繼續(xù)以重要紀念日，重大活動為契機，深入開展樹立社會主義核心價值體系、國情企情教育活動。
2、深入開展調(diào)研工作，撰寫青年工作論文和調(diào)研報告。
3、進一步完善基層團組織工作體系。
4、評選表彰“青年文明號”和“青年崗位能手”和“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”、“優(yōu)秀團員”和“優(yōu)秀團干部”。
5、繼續(xù)加強學(xué)習型團組織建設(shè),積極開展集團和局團委舉辦的主題教育實踐活動。
6、再接再厲，積極開展“爭創(chuàng)青年文明號，爭當青年崗位能手”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動。
7、聯(lián)合其他部門積極開展為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獻計獻策、“五小”科技攻關(guān)、技能比武等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
8、聯(lián)絡(luò)本地區(qū)共青團委、企業(yè)，開展青年志愿者等活動，積極協(xié)助企業(yè)履行社會責任。
9、積極開展適合青年特點的文化娛樂活動。
10、及時將組織信息報送上級單位。
11、爭取公司項目所屬當?shù)氐男侣劽襟w上發(fā)布青年工作信息.
12、完善團員檔案和團組織機構(gòu)臺賬，完善團費收支記錄，團委活動檔案。
公司團委工作總結(jié)篇七
回眸20xx年，公司團委在上級公司黨委的正確帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和團的十七大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞在公司黨委的周圍，努力拼搏、奮發(fā)進取，充分發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，切實抓好自身建設(shè)和新型基層團組織建設(shè)，在各部門的配合和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在廣大團員青年的共同努力下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展共青團的各項活動。
共青團作為黨的得力助手和后備軍，就必須與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)，結(jié)合公司團委實際，我們通過發(fā)放學(xué)習材料，開展學(xué)習座談和討論方式進行學(xué)習教育，達到增強意識、加強組織的效果，引導(dǎo)團員青年統(tǒng)一認識，更新觀念，與時俱進。
一是加強政治理論學(xué)習。團委組織團員青年認真學(xué)書記開展黨的群眾路線教育實踐活動重要講話精神，以及上級公司重要領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神等，不斷加強政治理論學(xué)習，營造良好的學(xué)習氛圍，使廣大團員的素質(zhì)優(yōu)良，有較強的意識，自覺踐行團的決議決定，充分發(fā)揮青年先鋒模范作用。
二是開展對通用規(guī)章制度和政策學(xué)習。今年公司正處于大發(fā)展大變革的關(guān)鍵時期，公司團委組織團員青年對公司“xxxx”建設(shè)全面建成期、“管理提升年”、第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展等各項建設(shè)的文件精神和相關(guān)資料進行學(xué)習，提高團員青年的大局意識，深化對企業(yè)改革改制的認識和理解。
一是大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動。通過“學(xué)幫帶”的形式幫助公司青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支綜合素質(zhì)全面發(fā)展的青工隊伍，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才，使后備后備力量人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量。全年共結(jié)成師徒對子xx對。通過這些活動的開展，進一步加大團委了參與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)工作的力度。
二是開展青工技能培訓(xùn)活動。為全面提高青年職工隊伍整體素質(zhì)，公司團委與各部門密切合作，精心組織、加強管理，加強青工技能培訓(xùn)。今年，公司團委組織廣大團員青年積極參加了由xx部舉辦的xxxx人員培訓(xùn)班、xxxx業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、xxxx知識培訓(xùn)班等和xx部主辦的《xxxx》知識培訓(xùn)等技術(shù)培訓(xùn)活動，并撰寫了心得體會，意在引導(dǎo)和動員廣大青年職工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，努力建設(shè)一支能夠在本職崗位上做出不平凡業(yè)績的高技能青工隊伍。
三是落實推優(yōu)入黨工作制度。對那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、政治素質(zhì)過硬的團員青年，黨委安排人員主動找他們談心，交流思想；推薦作為入黨積極分子進行培養(yǎng)，要求他們每季度一次向黨組織匯報情況，悉心幫助其解決實際困難，并為其指出優(yōu)缺點及努力方向。
四是積極關(guān)心團員青年的成長成才，組織團員青年在xxxx拓展訓(xùn)練基地開展以挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊為目標的戶外拓展訓(xùn)練活動。旨在培養(yǎng)青年員工的團隊精神和協(xié)作意識，增強公司青年隊伍的凝聚力。
一是公司團委抓住重大節(jié)日和重大活動的有利契機開展各項主題實踐活動。利用青年節(jié)、建黨日等重大紀念日等，舉辦主題論壇，開展“我的中國夢”主題詩歌朗誦比賽、先進人物事跡宣講會，并組織團員青年積極參加上級公司故事講演會等其它主題活動。
二是積極組織“xxxx”志愿者開展各類志愿服務(wù)活動。組織團員青年開展主題志愿服務(wù)活動，培養(yǎng)團員青年的服務(wù)意識。開展“志愿行”主題志愿服務(wù)活動；參加春季義務(wù)植樹活動；組織慰問困難職工子女；與留守兒童共同開展安全宣傳和知識競賽活動，開展弘揚傳統(tǒng)文化詩歌朗誦活動；通過活動的開展促進團員青年了解社會、服務(wù)社會、奉獻社會。
一年來，公司團委緊密聯(lián)系工作實際，緊緊圍繞公司中心工作，充分調(diào)動廣大團員青年的主動性和積極性，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。雖然團的工作取得了一些成績，但也存在一些不足：一是各支部活動開展較少，支部建設(shè)不系統(tǒng)；二是因為人少事多，團的工作沒有得到很好的創(chuàng)新。
公司團委工作總結(jié)篇八
我鎮(zhèn)團委為爭創(chuàng)縣“五四”紅旗團委單位，扎實推進青年志愿者行動，進一步完善了志愿者服務(wù)體系。在農(nóng)村，以“文化、衛(wèi)生、科技”三下鄉(xiāng)活動為載體，深入開展科技興農(nóng)志愿行動;在學(xué)校，招募了一批教師、學(xué)生志愿者，形成有力的注冊志愿者服務(wù)體系，開展扶貧助學(xué)、綠地認養(yǎng)、政策宣傳等公益活動。通過這些志愿者行動的開展，激發(fā)廣團員青年關(guān)心社會、關(guān)心他人的熱情，在社會上形成一種互幫互助、文明向上的氛圍。
公司團委工作總結(jié)篇九
加強團員青年的思想建設(shè)。堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進“創(chuàng)建先進團組織，爭當優(yōu)秀共青團員”活動深入開展。積極配合團市委工作，按時參加相關(guān)會議，并對會議精神和要求做及時、詳細的傳達。定期召開團委會議，組織團員青年學(xué)習觀看時政講座、企業(yè)文化、成才勵志等教育視頻。積極組織并帶領(lǐng)廣大團員青年參加以“保安全、壓成本、提指標、拓市場、增效益”等主題論壇征文活動，從而提高他們的思想認識，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻力量。
注重團員青年的思想引導(dǎo)。為了踐行“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的wepec新青年諾言，在裝置檢修和換劑消缺的過程中，我們組織團員青年參加勞動立功競賽。倡導(dǎo)大家立足本職崗位，確保檢修任務(wù)按時完成。
今年8月，我們組織了主題為“用愛心點亮希望”的愛心助學(xué)活動，本次活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持，共籌集助學(xué)金5500元整。為了幫助貧困學(xué)生樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心、順利完成高中學(xué)業(yè)，開學(xué)前夕，又為他們帶去了日常學(xué)習用品和愛心助學(xué)款，并鼓勵他們要不畏困難，勤奮學(xué)習，立志成才，將來為國家和社會做出自己的貢獻。
團委通過舉辦類似的活動，扎實推進了團員青年思想政治教育工作的深入開展，凝聚了青年員工的力量，對青年團員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀起到了積極地促進作用，對外樹立了西太平洋石化公司的良好形象，受到社會各界的一致好評。
公司團委工作總結(jié)篇十
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。
截止至11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2017年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力。
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度。
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平。
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2017年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
截止2017年10月底,我司共參加投(議)標項目182項，其中中標73項，中標率為40%。完成經(jīng)營開拓量13.53億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。
2017年以來，在集團公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力。
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進一步加強財務(wù)管理。
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度。
首先，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預(yù)測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進結(jié)算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬元，預(yù)計在2017年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設(shè)，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。
2017年工作目標。
(一)2017年工作目標。
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);。
4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。
(二)為完成目標，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設(shè)立分支機構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利，真正形成權(quán)責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度。
加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認真組織學(xué)習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務(wù)管理進一步完善。
一是進一步健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理工作;二是加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結(jié)算與審計得到加強。
今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對組織機構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務(wù)負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務(wù)負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強了黨員干部對政策和理論的學(xué)習。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。
2017年公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2017年公司主要奮斗目標：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
3、質(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項;貫標外審無嚴重不合格項。
4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強化全面預(yù)算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。
4、進一步密切與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。
6、加強經(jīng)營風險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2017年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;。
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營目標而努力奮斗!
公司團委工作總結(jié)篇十一
1、做好團員青年的思想引領(lǐng)工作。以團的十七大召開為時代契機，凝聚團員青年思想。公司團委組織召開學(xué)習貫徹團的十七大精神座談會，并邀請團十七大代表――榮獲全國鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號的技術(shù)質(zhì)量部于晨，結(jié)合自己的參會感受為大家做了精彩匯報；結(jié)合公司實際情況，組織各單位開展“我與首鋼共奮進，我與xx共成長”主題團日活動，通過開展知識競賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動，激勵廣大團員青年攻堅克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過創(chuàng)新改版《xx共青團通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術(shù)賞析”、“好歌推薦”、“成長物語”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開展第七屆青年讀書活動，搭建廣大青工學(xué)習、交流、分享的平臺，促進青工全面成長。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結(jié)合志愿者活動月和全國節(jié)能宣傳周，xx團委在全公司開展“光盤”行動，并設(shè)計制作活動海報，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習慣。同時，公司團委撰寫下發(fā)了《節(jié)能低碳青年先行――致全體青工的倡議書》和《弘揚雷鋒精神倡導(dǎo)節(jié)約風尚―致全體青工的倡議書》，發(fā)動全體青工在工作、生活、學(xué)習中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導(dǎo)“節(jié)約資源、保護環(huán)境、青年先行”理念，同時結(jié)合公司生產(chǎn)實際，號召廣大青工多提好建議，多出好點子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻力量。
會的正能量，使青年志愿者們深刻的體會到關(guān)愛他人、服務(wù)社會的現(xiàn)實意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
公司團委工作總結(jié)篇十二
1、繼續(xù)深入開展“學(xué)雷鋒上街為民服務(wù)”、“敬老助殘”以及“為奉獻者奉獻”志愿服務(wù)活動。
2、在電工班設(shè)立的“青年志愿服務(wù)崗”為職工修理電器30余臺次，修理自行車50余輛次。
3、帶領(lǐng)突擊隊員，主動承擔急、難、險、重任務(wù)。一月份組織青年突擊隊員對碼頭積雪進行清掃以及鋪設(shè)防滑麻袋。在臺風來臨時。組織突擊隊員進行了三次應(yīng)急演練，確保遭受臺風時，防抗臺工作的順利開展。
公司團委工作總結(jié)篇十三
為進一步宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高青年員工對安全生產(chǎn)的認識，以普及安全生產(chǎn)知識、提高職業(yè)素質(zhì)為主旨，今年9月，團委又組織全體團員青年參加了團市委聯(lián)合大連市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、大連天健信息技術(shù)有限公司開展“安全生產(chǎn)青年先行”大連市青年安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)答題活動，并有一人次獲獎。
除團委自身的特色活動外，我們還積極配合黨委及工會開展工作。
趣味運動會是公司盛大活動之一，為了辦好本次運動會，團委出動近30名團員青年，分布在各個小組，主要負責器材的搬運、運動員檢錄、項目裁判、成績統(tǒng)計、獎品發(fā)放等工作。大家總是第一個到場，最后一個離開，一周的艱苦奮戰(zhàn)使得大家黑了、瘦了，但我們汗水卻換來了參賽同事們的開心與喜悅，最終wepec第二屆趣味運動會圓滿落下帷幕。
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立89周年，團委又組織團員青年參加了“頌歌獻給黨，慶七一紅歌會”活動，選送合唱、獨唱曲目各一首。男生小合唱團積極準備，利用休息時間認真排練，合唱、獨唱均以小組第二的好成績晉級決賽。紅歌是一種力量，更代表著一種紅色精神，通過參加本次活動，廣大團員青年紛紛回顧歷史，緬懷革命先輩，激發(fā)了對紅歌、老歌的熱愛之情，大家表示一定會把紅歌精神帶到工作崗位中去，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越作出自己應(yīng)有的貢獻。
公司團委工作總結(jié)篇十四
我們下發(fā)了《關(guān)于定期開展青安崗“零點行動”查處“三違”活動的通知》，規(guī)定了每月逢7日青安崗集中上崗檢查制度。下發(fā)了《關(guān)于開展“青工安全生產(chǎn)活動月”的通知》，6月13日，公司團委全體參加了公司“安全生產(chǎn)活動月”集中咨詢?nèi)栈顒?，并負責彩旗的安插工作。公司各級團組織在活動月期間共開展集中上崗6次，查處隱患36條，全部整改。上半年各級團組織共組織青安崗集中上崗48次，查處隱患231條，整改率在95%以上。年初，公司團委下發(fā)了《關(guān)于在春節(jié)期間加強青工安全生產(chǎn)工作的通知》，與各團委簽訂了《青工安全生產(chǎn)責任狀》，各團委與10131名青工簽訂了《青工安全生產(chǎn)“十保證”》，形成了公司團委、直屬團委與青工的安全生產(chǎn)兩級管理，更拉近了青工安全生產(chǎn)的鏈條，強化了青工安全生產(chǎn)意識。1月18日，團市委、市安全監(jiān)察局、公司團委聯(lián)合開展了“安全在我心中”巡回宣講。我們選派3名優(yōu)秀宣講員，共深入到升平煤礦、亞泰煤業(yè)、建龍鋼鐵、常山煤礦、國鑫煤礦等5個地方礦井、企業(yè)進行安全宣講，收到了良好的效果，擴大了公司團委的影響力。4月份，公司團委全體參加了公司掘進調(diào)研寫實活動，并在活動中受到了安全生產(chǎn)教育。
公司團委工作總結(jié)篇十五
1、建立多元化用工聯(lián)系人制度，定期深入多元化用工中了解他們的工作學(xué)習生活情況，和他們做朋友，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。
2、積極創(chuàng)建文明寢室,在集體寢室舉辦了“溫暖20xx迎新春茶話會”以及“親情寄千里，情暖異鄉(xiāng)客”寄一份家書活動。開設(shè)了寢室宣傳窗，建立了團委信箱。
3、會同工會于4月份成立了職工文學(xué)藝術(shù)協(xié)會,開設(shè)了“xx”博客和xxqq群以及xx郵箱。
4、xx隊成立船舶電器興趣小組，機關(guān)團支部成立電腦興趣小組，并進行了授課培訓(xùn)、活動交流及技術(shù)比武。
5、五四青年節(jié)前夕，和引航公司、婦兒醫(yī)院，組織80余名男女青年赴xx湖xx島，開展“攜手迎xx青春添光彩”共建聯(lián)誼活動活動。此外，還舉辦了“慶五四迎xx”青年羽毛球賽，與xx號角隊進行了一場迎xx足球友誼賽，“迎xx青年乒乓球比賽”。