總結的目的是為了提高我們的學習和工作生活的效率和質(zhì)量?？偨Y的語言要簡練明了，通俗易懂，避免使用過于專業(yè)或深奧的詞匯。通過閱讀總結范文，可以了解他人的總結方式和寫作風格，借鑒他們的經(jīng)驗和方法。
公司年中工作會總結篇一
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。
公司年中工作會總結篇二
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。
但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。
今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。
通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。
今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。
上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。
通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。
7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。
通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。
如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內(nèi)支線以及一些近洋的航線。
今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。
在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。
根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
公司年中工作會總結篇三
年初，公司領導根據(jù)段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。
加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。
20nn年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
公司年中工作會總結篇四
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：
公司年中工作會總結篇五
總結，是一項常規(guī)性的工作，是對工作的全面回顧、檢查、分析、評判，并從中找出成績與缺點、成功與失敗、經(jīng)驗與教訓，實事求是地作出正確評價，使大家認識統(tǒng)一。下面是小編給大家整理的公司年中工作總結，歡迎大家查閱，希望大家喜歡!
這上半年的工作已經(jīng)結束了，我還是需要進一步的提高自己這方面能力，我們酒店一直都能夠持續(xù)做好相關的細節(jié)，作為一名酒店我更加愿意去認真提交自己，上半年來的工作雖然已經(jīng)結束了，但是我還是愿意去接觸這些工作經(jīng)驗，不管是在什么時候都應該持續(xù)做好這些，我也清楚的意識到了工作當中有哪些事情要做好的，半年來也是取得一些不錯的成績，這一點是非常的有必要的，現(xiàn)在我也是感覺在這方面我也有了一些成長與進步，不管是在什么時候都應該持續(xù)去做好相關的細節(jié)，這一點毋庸置疑。
有些事情是應該持續(xù)下去做好的，這半年我是非常的用心，有些細節(jié)是應該去遵從的的，我對自己也是要求很高，只有不斷的提高這方面的經(jīng)驗才可以把這些做的更好，這半年來我也在一點點的積累知識，我們酒店平時也是比較忙的，作為一名前臺的工作人員，我的崗位是非常的明顯也是顧客的第一印象，這讓我感覺我是需要去認真的做好細節(jié)的事情，這半年來是有很多做的不好的地方，有些細節(jié)是應該認真的去思考，在這半年的工作當中，我也知道自己是有很多不足之處，作為一名酒店前臺，可也說是酒店的形象，這是非常需要注意的，我也會提高對自己的要求，不管是現(xiàn)在還是未來都應該持續(xù)做好。
半年的時間雖然已經(jīng)過去了，可是我依然能夠讓自己做的更加貼切，日常的工作當中會遇到各種各樣的人，讓顧客有個好的印象這是我的職責所在，每天做好接待，這半年來我每天下班都會回去思考，回顧一天來的工作經(jīng)歷，自己是不是還有需要做的更好的地方，對于我而言這些是非常的關鍵，有些事情應該主動一點去規(guī)劃好，我也會繼續(xù)保持一個積極樂觀的狀態(tài)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，保持一個好的心態(tài)，我也有積極的做好這半年的工作，我也知道在這方面我是需要提高自己工作經(jīng)驗的，不是什么事情都能夠去敷衍的，我也對自己能力是非常的看好，這上半年的前臺工作做的也是不錯的，同時也是得到了大家認可，讓我覺的非常高興就是，顧客們都是對我的挺滿意。
雖然是簡單的接待，前臺工作但是我還是愿意用心做好，不是所有事情都能夠讓自己持續(xù)做好，更多的時候還是應該有一個判斷，讓自己處在一個好的環(huán)境下面，下半年我一定做的更好。
20__年很快就會過去了，掐指一算，來到同程已經(jīng)整整一年了，在這里我對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。
我是去年2月有幸被同程錄用的，之前我一直從事廣告平面設計方面的工作，到了蘇州后找的第一份工作就是網(wǎng)頁設計，不過做的時間不是很長，對這方面還算是個生手。
到了同程以后，先是擔任平臺設計師的工作至5月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設部做網(wǎng)站設計師一直至今。在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。
很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當我們做網(wǎng)站剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂。
那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時候，反而覺得很不適應了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個好逸惡勞的人。
我喜歡爸爸的評價，我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。
二、與同事相處。
到了同程以后，要感謝的人真的很多…。
在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導我，要不斷提高自己的設計能力;感謝龔琳娜從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝劉國平和邱小東，在我剛進公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!
到了網(wǎng)站建設部以后，我被一種莫名的東西感動著。我們是一支年輕的隊伍，部門經(jīng)理也是一個80年代以后的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們并不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動力。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個同目標，我們會齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業(yè)，為同程，為自己，努力著!前進著!
感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點厚了啊!)我會繼續(xù)努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定!!!
三、與客戶溝通。
雖然從大學畢業(yè)的時間還不到兩年，但是，可能因為我是一個不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學習之余將自己的另一只腳正式踏入了設計行業(yè)。
在來同程之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。
可是，來了同程之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅持某些工作上的原則，因為一旦為一個客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須為自己的一言一行負責到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深惡痛絕，我還是必須認真的完成對他們的服務，因為不能因為一些小事，丟失掉一些重要的客戶。
感謝同程!讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。
時光飛逝，轉眼之間上半年的工作已經(jīng)完結了。細數(shù)那些我在深夜里努力和奮斗過的日子，細數(shù)那些我為了省錢而早起一個小時搭公交來公司上班的日子，細數(shù)那些我和同事們并肩作戰(zhàn)的日子，都已成為了過往。這讓我又記起了我剛剛來到公司時青澀的模樣，記起了我剛剛進入公司時的緊張和不安。在剛進入到公司的那一段時期總是一段難熬的時期，但是在堅持完這段時期后，我就發(fā)現(xiàn)了在這些艱苦的歲月里，留下的都是我成長的痕跡。
來到公司工作的半年時間里，我由一個初級的職場小白，不斷的在工作崗位中歷練，不斷的升級打怪。雖然我現(xiàn)在的級別也不高，也算不上是一名十分優(yōu)秀的員工，但是經(jīng)過這半年的歷練，我也成長和進步了不少。這些進步的方面都體現(xiàn)在了我的心態(tài)和工作上面。
在心態(tài)方面，我由一開始的焦慮和害怕，一步步轉變到了積極和樂觀的一面。因為剛進來的時候，我的壓力其實是很大的，畢竟不只是在我們公司外部存在著競爭，在公司內(nèi)部也存在著很多的競爭。所以在看到其他新入職的員工，有比我優(yōu)秀和進步的時候，我就感到十分的有壓力和焦慮。一方面是對自己實力的不自信，另一方面也是我害怕他們超越自己，害怕我的表現(xiàn)會讓領導失望。當我懷著這種心態(tài)工作的時候，我就會享受不到工作中的樂趣。
所以到了后來，我意識到自己這點后，就開始嘗試著放松自己，放平自己的心態(tài)。我一開始的害怕都源于我的不夠努力，所以在后來，我就全心全意的投入到工作中?；ù罅康臅r間和精力來努力提升自己，來使自己變得更加的優(yōu)秀，慢慢的我就開始變得自信起來。不僅心態(tài)變得越來越好，我在工作方面的能力也提升了不少，在公司里的表現(xiàn)也得到了領導越來越多的肯定。
未來的日子誰都料想不到，成功或是失敗，潦倒亦或是富有，我們都無法預測。我能做的就只是不斷的往前奔跑，跌倒了再站起來，不被生活所打倒。
我始終相信“彩虹總在風雨后，秋實總在花落后”，面對下半年即將開始的工作，我會繼續(xù)努力，繼續(xù)再接再厲。不管彩虹會不會到來，也不管秋收的日子能不能等到，我都會一直努力下去。
20__年的工作即將告一段落，回顧這一年，我伴隨著公司的發(fā)展，分享到了成功的快樂，體驗到了艱苦工作的辛勞，同時也收獲了很多。作為設計公司的一員，能盡自己的努力為公司做出一點貢獻，使我感到非常光榮。
在這一年里，我堅持嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，時刻從公司的利益出發(fā)，帶領設計一所兢兢業(yè)業(yè)的完成領導交給的各項任務，在工作中不怕困難，努力學習，勤勞務實，團結同事，盡自己的所能去幫助別人，同時也能虛心接受領導和同事的批評和建議，努力去改正自己的缺點，不斷充實自己，提高自己。
20__年是公司發(fā)展壯大的一年，也是我個人學習和成長的一年。這段時間使我的思想和工作等各個方面都有了不小的收獲和進步。
在思想方面。我作為一名中共黨員，嚴格要求自己，時刻保持和黨中央在思想上、行動上的高度一致，積極關注并學習了黨的十七次全國代表大會，并為過去五年我們國家取得的豐碩成果感到欣喜，對下一個五年的飛速發(fā)展充滿期待。
在工作方面，這一年我的業(yè)務能力有了新的提高，對園林設計的領悟也有了頗豐的收獲。在此期間，我積極的協(xié)助領導做好公司的業(yè)務工作，帶領一所的同事完成了很多設計項目，并得到了領導和同事的認可。在過去的一年里，我先后負責或參與了、設計和施工圖制作。
在這些工作中，我的專業(yè)能力得到了較大的提高，知識面得到了擴展和豐富，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，針對自己在工作中存在種種問題，我認真反思，及時總結，給自己定下新的學習方向和目標，同時培養(yǎng)自己處理人際關系和社交能力，經(jīng)驗得到了豐富，提高了自己的綜合素質(zhì)。
這一年多的工作鍛煉，為我的設計工作奠定了一定的基礎，為今后工作能力的提高指明了方向。在今后的工作中，我將進一步增強責任意識，開拓創(chuàng)新，提高工作標準，盡職盡責，當好企業(yè)發(fā)展排頭兵，在平凡的崗位上創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。用自己的形象感染、團結、帶動同事，不斷為企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻。
我期待著今后工作的考驗和挑戰(zhàn)，我想我會以更加飽滿的熱忱和信心去克服困難、迎接挑戰(zhàn)。
半年的時間結束，想了想真的是感覺自己進步很多，在這方面肯定是會有更多的事情要去做好，我相信在這一點上面是能夠處理的'更加到位，要讓自己清楚這些細節(jié)，半年來我也一直都在思考這些事情，我需要讓自己清楚這些比較好的東西，要對自己各個方面都應該要有一個清楚的認識，現(xiàn)在包括未來這些也都是應該做好的，我希望那個用一個穩(wěn)定方式去積累知識，我真的需要認真的去思考這些，要對自身各個方賣弄都應該主動一點，我一定也會保持下去，有些時候應該要好好的去思考，半年來的工作讓我感覺是充實了不少，現(xiàn)在也好好的總結一下半年的工作。
這半年來我確實還是需要進一步的提高這些細節(jié)，我也一定會去好好填充自己，雖然這半年來會發(fā)生很多事情，但是我也一直都在思考要用一個什么樣方式去做好本職工作，我來到公司不是一兩天了，很多事情都是有一個較清晰的了解，我一定會好好反省自己的，在各個方面都應該保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，未來還是會有很多方面的工作等待著我去做，在這里我看到了很多可以進一步調(diào)整的事情，我現(xiàn)在也是需要好好的去思考，我真的很希望用自己的的狀態(tài)去做好，每一天的工作我都不會怠慢，不管是在什么方面這些事情都是應該持續(xù)落實好相關的工作，半年的時間是很快的，上半年來真的是一直都在努力，我也在這個過程當中把自身的工作做的很好，雖然不是秀的，但是我確實是非常用心的在做，和周圍的同學好好的學習，不管是在什么階段，都要清楚的意識到自己的位置。
我在工作當中雖然有時候會遇到一些問題，但是我從來都不會放棄，在工作當中解決問題才是關鍵的，這一點非常的重要，必須要清楚，現(xiàn)在包括以后這些都是我應該去思考的事情，我會進一步調(diào)整好心態(tài)，在未來的學習當中肯定還是應該去做好這些細節(jié)，我不知道未來會發(fā)生什么事情但是我認為，在工作當中就一定要端正態(tài)度，半年來完成好自己本職工作同時，我還會經(jīng)常去拓展自身的知識，一定要有較好的思想準備，半年來我是遵守學校的規(guī)章制度，一定都在認真仔細的做好這些，我很是清楚自己的定位，我也是非常愿意用一個好的心態(tài)去做好這些，下半年我一定會做的更加好。
公司年中工作會總結篇六
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。
做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。
由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
公司年中工作會總結篇七
一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。
二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
公司年中工作會總結篇八
近日，山東省煙草專賣局(公司)召開全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議，提出四項措施，強化規(guī)范管理工作。省局(公司)有關領導出席會議并講話。
會議指出，要深刻認識規(guī)范管理工作的重要性，認真貫徹落實國家局部署要求，強化規(guī)范管理，進一步提升整體規(guī)范水平。
會議強調(diào)，今年是規(guī)范管理工作的“整改落實年”，全省系統(tǒng)要切實把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局(公司)關于規(guī)范管理工作的部署上來，以巡視發(fā)現(xiàn)問題的'整改落實作為工作主線，抓好重點領域風險防控，層層壓實責任，發(fā)揮規(guī)范管理長效機制作用，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要組織開展好“制度提升年”活動。按照省局(公司)統(tǒng)一部署，認真修改完善試運行制度，扎緊權力運行的制度籠子，提高制度質(zhì)量，確?！昂糜?、管用、實用”。二要認真抓好專項治理問題整改。克服厭戰(zhàn)思想、過關思想、“寬松軟”思想，持續(xù)深入整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)。三要推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。從嚴規(guī)范工程建設項目招標，從嚴規(guī)范物資和服務采購行為，從嚴監(jiān)督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序不規(guī)范問題禁令落實。四要嚴格落實主體責任。將壓實責任作為抓規(guī)范管理的重要手段，不斷推進專項考評和年終綜合考評規(guī)范化運作，通過嚴格考評問責強化責任落實。
公司年中工作會總結篇九
20年3月5日，全體網(wǎng)絡中心成員集中召開了“春季學期工作動員大會”，會中，各部門老師都對其管理的部門進行了重要的工作總結，指出了我們上學期和新學期開學存在的問題，并肯定了我們這段時間的工作表現(xiàn)和工作成果。
經(jīng)過此次會議，我們能夠更為深刻認識到自身工作所需加強的地方及該繼續(xù)發(fā)揚的方面。結合會議內(nèi)容及工作生活實踐內(nèi)容，我們認識到：
協(xié)作密切化。
各部門相互幫助，協(xié)作工作是非常必要的，正如：開學開戶高峰期的那段時間，客服組的工作負擔驟然加重，而能夠如此完善的完成工作，除了需要客服組打起的十分精神，盡職盡職，主動工作，還需要資源組及技術組等部門的協(xié)助配合工作，正因為他們的參與，才能在新學期開戶高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作，我們在往后的工作生活中也應該有所發(fā)揚，促進部門與部門的交流，團結各部門力量。如何協(xié)作密切化，這也關系到各組組長認識的深入化，組長的必要交流除了平常接觸之外，更該自動自發(fā)規(guī)律時間上的接觸，因此，必要的活動安排顯得至關重要。
大二的我們將要迎來新生力量，如今的我們對于自身的工作，相信都能駕輕就熟了，可是有些事情我們都得老話重提，特別是客服組與網(wǎng)維技術組網(wǎng)絡問題交流部分，及時的信息及時的反饋、了解和解決，對于這兩個部門應該是多交流的方面，而客服組的開單質(zhì)量應更提一個層次，因此，客服組一旦遇到問題當問就問，技術組了解到的出現(xiàn)問題當說就說，而工作的細致只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，交流問題，才能不斷完善、細致。
工作環(huán)境的整潔化。
中心辦公室是我們大家一起工作生活的場所，而場所的環(huán)境衛(wèi)生尤為重要，因此個人衛(wèi)生問題應當注意，我們大家應該養(yǎng)成環(huán)境整潔習慣，而這也是需要一定的督促。
一個logo的設想。
會中多次強調(diào)招新及前期招新宣傳問題，主要為宣傳推廣團隊精神和形象。自創(chuàng)辦到現(xiàn)在，學生群中泛稱我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡中心”，因此對其繼續(xù)沿用。校內(nèi)學院團隊的宣傳慣用：展板、大字報、橫幅及各大活動組織冠名。團隊logo體現(xiàn)了團隊文化形象及靈魂精神，因此團隊獨立的logo設計是非常有必要的，更易于加深大眾的印象。由logo的啟發(fā)，我們也可以舉辦一個logo設計大賽，勝出者能獲得相關獎勵，成為我們的中心logo，以此達到宣傳推廣的效果及完善中心的目的，成就學生口碑，擴大影響力。作為負責學院的信息網(wǎng)絡這塊的工作團隊，我們擁有的學院資源較為廣闊，比如參與學院校內(nèi)網(wǎng)的編版、監(jiān)督，而我們可以利用此資源，在頁頭或頁尾注明我們的中心logo及名稱;中心資源組新開辟的資源論壇，以強有力的視覺沖擊展示我們的logo特色和個性，以論壇的形式廣告，宣傳中心。
20年將是預示著一個不平凡的學期，我們迎來了開戶新高峰，也將面臨培養(yǎng)新一代的責任，我們當竭盡全力，在平凡的工作崗位上，盡職盡責，讓平凡在平凡的工作中大放異彩!
公司年中工作會總結篇十
20nn年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。
做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。
由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。
二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。
該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
公司年中工作會總結篇十一
4月1日，青海省煙草專賣局(公司)召開財務審計和規(guī)范管理工作會議，認真?zhèn)鬟_行業(yè)財務審計和規(guī)范管理工作會議精神，回顧總結財務審計和規(guī)范管理工作情況，安排部署20工作重點。
會議強調(diào)，年要深入貫徹落實行業(yè)財務審計規(guī)范管理工作會議和全省煙草工作會議精神，準確把握新形勢和新要求，創(chuàng)新驅(qū)動精益管理，勇于擔當服務大局，努力開創(chuàng)財務審計和規(guī)范管理工作新局面，為青海煙草實現(xiàn)新發(fā)展做出新的貢獻。
關于財務管理工作。一是分解落實稅利目標任務，確保全系統(tǒng)發(fā)展目標順利實現(xiàn)。二是扎實推進定額標準體系建設，力爭年底前建立起以成本費用為重點的定額標準體系，強化定額標準體系的執(zhí)行，體現(xiàn)定額標準的剛性和嚴肅性。三是加強財務分析，努力為決策服務。
關于審計監(jiān)督工作。一是繼續(xù)深入推進審計全覆蓋，全面履行審計職責。二是認真落實審計整改工作，杜絕問題再次發(fā)生。三是穩(wěn)妥推動審計結果公開，建立機制，循序漸進，不斷提高審計權威。
關于規(guī)范管理工作。一是突出重點任務，全面推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。二是深化巡視整改落實，鞏固“兩個專項治理”成果。三是完善內(nèi)控機制，努力推動各項制度執(zhí)行到位，讓權力規(guī)范行使。
會上，省局(公司)財務處、審計處和規(guī)范辦三個部門負責人分別作了工作報告。西寧市局(公司)、海東市局(公司)和格爾木市局(公司)3家單位就財務管理、預算管理、辦事公開民主管理和采購管理等工作作了交流發(fā)言。
公司年中工作會總結篇十二
近日，寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局(公司)召開2017年全區(qū)煙草系統(tǒng)規(guī)范管理工作電視電話會議，認真貫徹落實全國煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神，總結2016年工作，安排部署2017年任務。
會議指出，2017年是規(guī)范管理“整改落實年”，要全面貫徹全國、全區(qū)煙草工作會議精神，深入貫徹落實全國煙草規(guī)范管理工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以落實“三個保障機制”為抓手，以發(fā)揮規(guī)范管理防腐作用為己任，以規(guī)范權力運行為根本，以實現(xiàn)提質(zhì)增效為目標，用制度作保障，向管理要效益，以創(chuàng)新為驅(qū)動，爭創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為，全力推進規(guī)范管理工作再上新水平，為寧夏煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。
會議強調(diào)，做好2017年規(guī)范管理工作，要突出“七個持之以恒”，彰顯“七道規(guī)范之力”，實現(xiàn)“七個有效提升”。一是持之以恒彰顯督辦落實能力，用更加有效的手段提升履職盡責水平;二是持之以恒釋放制度保障威力，用更加有效的體系提升規(guī)范防腐水平;三是持之以恒挖掘管理運行潛力，用更加有效的措施提升采購管理水平;四是持之以恒發(fā)揮辦事公開效力，用更加有效的`方法提升辦事公開民主管理水平;五是持之以恒保持嚴格規(guī)范定力，用更加有效的監(jiān)督提升規(guī)范經(jīng)營自律水平;六是持之以恒強化平臺約束效力，用更加有效的支撐提升信息系統(tǒng)建設水平;七是持之以恒增強全員參與動力，用更加有效的方法提升警示教育水平。
公司年中工作會總結篇十三
認真開展縣級供電企業(yè)的“四定”工作，根據(jù)省公司下發(fā)的《市、縣級供電企業(yè)“四定”管理工作指導意見》的原則和規(guī)定，周全考慮，穩(wěn)妥推進，嚴格控制職數(shù)。
加強農(nóng)電管理和農(nóng)電隊伍建設，加強對農(nóng)電工的培訓力度，逐步建立完善的農(nóng)電用人用工考評機制。要鞏固農(nóng)電工作成果，提升農(nóng)電工作整體水平。要加大縣城網(wǎng)改造力度，結合各縣局基建工作，加快縣城網(wǎng)改造進度。我們已向省公司作出承諾，年內(nèi)一定保證完成形象進度。各縣局一定要認真抓好設計、設備采購、施工安裝調(diào)試進度和政策處理等各個環(huán)節(jié)工作，務期必成，決不能拖后腿。
穩(wěn)妥推進自供區(qū)體制改革。永強自供區(qū)體制改革原則上以電力資產(chǎn)為紐帶進行股份制改造，組建由省公司控股的有限責任公司，人員身份、稅收渠道不變。同時，繼續(xù)做好甌海、鹿城區(qū)自供區(qū)體制改革工作，加大工作力度，積極穩(wěn)妥推進。
(五)、全面完成“戶戶通電”工程。
實施農(nóng)村“戶戶通電”工程是建設社會主義新農(nóng)村的一項“德政工程”、“惠民工程”，也是“新農(nóng)村、新電力、新服務”工作的具體實踐。各有關單位要組織力量全力加快“戶戶通電”工程建設步伐，樂清、文成要力爭在7月底完成“戶戶通電”工作，永嘉、平陽、蒼南要力爭在8月底完成“戶戶通電”工作，洞頭要力爭在10月底基本完成“戶戶通電”工作，確保今年全面解決農(nóng)村“無電戶”的用電問題。同時，要繼續(xù)做好“戶戶通電”的后續(xù)工作，努力把“戶戶通電”工作做得更細更好。
(六)、加大多經(jīng)發(fā)展力度，加快多經(jīng)發(fā)展步伐。
多經(jīng)發(fā)展是穩(wěn)定工程，要在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展。要在抓緊做好制造企業(yè)生產(chǎn)擴能，爭取更多市場份額的同時，創(chuàng)新機制、引進人才、加大投入，努力提高制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造核心產(chǎn)品，完善售后服務，提升市場競爭力。
要進一步解放思想，轉變觀念，切實加快運作速度，及時發(fā)現(xiàn)和把握新的經(jīng)濟增長點。110千伏gis年底前要出產(chǎn)品，積極參與市場競爭;房地產(chǎn)項目、熱電廠項目、合成絕緣子生產(chǎn)、水電項目開發(fā)、110千伏主變合資生產(chǎn)及產(chǎn)品升級換代等，要加大研究和開發(fā)力度，盡快取得突破性文秘114進展。
(七)、大力加強作風建設，切實提高工作效率。
一個企業(yè)作風正不正、效率高不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，直接影響企業(yè)的社會責任和社會形象。應該說，局系統(tǒng)干部隊伍的主流是好的，大多數(shù)干部的作風效能是好的。但是，少數(shù)領導干部、機關管理人員工作作風不深入、工作不落實、工作效率低、服務水平低、推諉扯皮、態(tài)度生硬、辦事冷漠等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍然存在，個別的甚至還比較嚴重。我們決不能等閑視之、漠然處之，必須要以鐵的決心解決作風問題，以鐵的舉措提高工作效率，以鐵的紀律確保政令暢通。
鐵的決心來源于班子和“一把手”的決心，“決心決定一切”，政治路線確定以后干部就是決定因素?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。各單位、各部門主要負責人要以更大的決心、更多的精力履行好帶隊伍、正風氣的職責，以身作則，親歷親為。提高工作效率是加強作風建設的根本目的。要整合部門職能，明確工作職責，優(yōu)化辦事流程，提高服務水平。要充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員的主觀能動性，大力倡導雷厲風行的工作作風，說了就算，定了就干，立說立行。沒有鐵的紀律，就沒有說服力，就沒有約束力，就沒有執(zhí)行力，就沒有推動力。必須要以鐵的紀律確保政令暢通，嚴禁敷衍塞責、應付了事;嚴禁各行其是、各行其道;嚴禁有令不行、有禁不止。要加強效能監(jiān)察和明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的違反紀律、違反規(guī)定行為，一律要追究責任，嚴肅處理。
要通過加強作風建設，啟用想干事的人，重用會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調(diào)換不干事的人，樹立良好的用人導向。
要通過加強作風建設，努力打造團隊精神。所謂團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。要學習狼的團隊精神，因為在所有的動物當中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼者，群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。狼的團結協(xié)作、共同發(fā)展的團隊精神是很值得我們借鑒的。學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到團隊建設中來，爭取做一個成功的團隊。
(八)切實抓好黨風廉政建設，健全預防腐敗的長效機制。
以落實黨風廉政建設責任制為主線，狠抓責任落實、責任考核和責任追究。堅持標本兼治，綜合治理，超前防范，堵塞漏洞，建立健全預防腐敗的長效機制。針對當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻性，要加大預防和懲治職務犯罪的力度，在各項經(jīng)營管理活動中，落實防范措施，完善領導干部“問責制”，要加大對重點部門、重要崗位的效能監(jiān)察力度;各級領導干部和黨員要帶頭廉潔自律，自重、自省、自警、自勵，自覺履行廉潔從業(yè)承諾，構筑拒腐防變的思想防線。加強對領導人員和重點崗位人員的警示教育，教育干部和員工干凈做事、清白做人。
(九)切實抓好黨建和精神文明建設。
進一步做好“四好”領導班子創(chuàng)建工作。要完善領導班子和領導干部考核辦法，堅持用科學發(fā)展評價實績，用科學發(fā)展評判干部;要深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，選好配強黨政“一把手”，大膽啟用那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過”的干部，堅持把那些敢抓敢管、奮發(fā)向上、善于解決問題的優(yōu)秀干部尤其是年輕干部選拔到領導崗位上來。
深入開展基層黨組織達標活動，全面加強基層黨組織建設。制定精神文明建設“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，深入開展企業(yè)精神文明建設。做好省級文明單位的復評工作和國網(wǎng)公司文明單位的申報工作，指導局系統(tǒng)有關單位做好省級文明單位和國網(wǎng)公司文明單位的申報評審工作。
深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。圍繞省公司“干在實處促平安、誠心服務獻愛心、忠誠企業(yè)求和諧”的主題，把開展這項活動作為實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的具體行動，繼續(xù)深入開展。
加強新聞宣傳工作，要內(nèi)外并舉、上下聯(lián)動，加強策劃、講求實效，全力為企業(yè)發(fā)展營造有利的新聞輿論氛圍。
加強民主管理和民主監(jiān)督，深化廠務公開工作，支持各級工會依法履行職責。要關心離退休干部職工。我局離退休人數(shù)比較多，尤其是離休干部年齡越來越高，工作難度也越來越大，要做更細、更深的工作，使離休干部能夠安度晚年。同時，要重視退休人員尤其是各縣(市)局退休人員的工作，做好思想工作，確保穩(wěn)定。要充分發(fā)揮共青團組織的作用，動員廣大青年團員勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。高度重視信訪和維穩(wěn)工作，落實維護穩(wěn)定工作責任制，把矛盾和問題解決控制在基層;完善突發(fā)性事件應急預案，確保改革穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定。
(十)在落實上下功夫，在落實上求實效。
能不能完成開局之年的目標任務，關鍵在于抓落實。各級領導干部一定要把抓落實作為實施決策的啟動點、克難攻堅的關鍵點、推進工作的著力點，集中精力抓落實，一門心思抓落實，持之以恒抓落實，在落實上下功夫，在落實上求實效。
第一，要振奮精神抓落實。各級領導干部的精神狀態(tài)，決定著抓落實的氣勢、力度和成效。要進一步認清形勢，把握大局，肩負使命，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要深謀遠慮、放眼四方、干好當前;要在克服困難中有所作為，在迎接挑戰(zhàn)中大有作為，成為一名想干事、能干事、干成事、干大事的領導干部。
第二、要一以貫之抓落實。做工作、干事業(yè)，重在執(zhí)行、貴在堅持。“看準了就堅定不移地干下去”。對已看準的、認定的，并經(jīng)實踐證明是有效的，就要“咬定青山不放松”、“緊盯目標有作為”，堅定而又堅決地干下去?！岸ㄏ聛砭屠讌栵L行地干起來”。光說不干，不如不說;抓而不緊，等于白抓。一些事情，我們很早認識到了，卻“起得早，趕了晚市”，結果是喪失了良好機遇?！案善饋砭统种院愕馗傻降住?。干工作、求發(fā)展，非一勞永逸就能實現(xiàn)，非一朝一夕就能見效，要一步一步地抓，一件一件地干，不見戰(zhàn)果不收兵，不達目的不罷休。
第三、要強化責任抓落實。最寶貴的精神是實干的精神，最關鍵的落實是責任的落實。要堅持抓具體、具體抓，以更大的力度、更快的節(jié)奏、更實的舉措，全力抓好落實。要強化責任，落實責任，對落實工作有目標、有督查、有考核。要堅持“一級抓給一級看，一級帶著一級干，一級督著一級辦”，領導帶頭、左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動，努力營造你追我趕、爭先進位的良好氛圍。
同志們，年內(nèi)的各項任務還非常繁重，我們一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極工作，團結帶領全體員工，扎扎實實、卓有成效地做好各項工作，為全面完成年度各項目標任務，為“三個溫州”建設作出新的更大的貢獻。
公司年中工作會總結篇十四
各位專家、同仁大家好!
今天是建設單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設單位的技術人員、監(jiān)理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時，確保本工程質(zhì)量滿足設計及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調(diào)我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓，總結經(jīng)驗，下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。
二o一三年十二月十二日。
職工代表大會發(fā)言稿。
各位領導、同仁大家好!
我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝!
我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們?nèi)w員工的幸福家園，為我們提供了實現(xiàn)夢想的平臺。
我們要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，努力創(chuàng)建精品工程。
我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家!
各位領導、專家大家好!
今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預留了試塊，隱蔽工程都經(jīng)過驗收、簽證，本工程符合設計及建筑規(guī)范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家!
工地開會發(fā)言稿。
各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝!我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設單位昨天到工地上檢查的結果我很不滿意，質(zhì)量倒數(shù)第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個獎狀，罰款貳仟元，也要制定一個管理罰款方案。
月季度檢查發(fā)言稿。
各位人領導、專家大家好!
今天是建設單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設計及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標段質(zhì)量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現(xiàn)場管理人員也加強了管理，質(zhì)量比上次大有好轉。今后我項目部的現(xiàn)場管理人員對安全、質(zhì)量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，確保本工程質(zhì)量能滿足設計及建筑規(guī)范要求，順利完成本工程施工任務。我就說這么多，謝謝大家。
公司年中工作會總結篇十五
同志們：
這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發(fā)展觀為指導，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。
下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：
一、20xx年工作回顧。
20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入17500萬元，工程承攬總額45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現(xiàn)利潤165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。
一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。
(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。
一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經(jīng)濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產(chǎn)任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發(fā)網(wǎng)絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。
全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現(xiàn)了組建集團的優(yōu)勢。
(二)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構筑多元化經(jīng)濟格局、開辟新的經(jīng)濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發(fā)建設工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經(jīng)理部等組織機構，制定了有關規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
(三)攻難克艱，工程建設取得新的進展。
20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設取得了新的進展。
一是繼續(xù)推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現(xiàn)場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。
二是科學管理，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。
三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產(chǎn)一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。
四是確保質(zhì)量，打造精品。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎。
(四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務。
四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災區(qū)。公司黨員和群眾心系災區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。
(五)企業(yè)全面建設進一步加強。
1、加強經(jīng)濟管理，公司組織管理機構框架初步建立。
一是加強經(jīng)濟工作的領導，努力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量。按照省局要求，開展了“經(jīng)濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經(jīng)濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。
二是加強經(jīng)濟管理制度建設，完善了經(jīng)濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經(jīng)營風險，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟效益。
三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質(zhì)共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。
2、工程管理水平進一步提升。
認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經(jīng)濟效益，被河南河務局授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號。
3、項目管理逐步科學規(guī)范。
各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產(chǎn)單位人員設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。
加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4、綜合管理水平進一步提高。
進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統(tǒng)的應用，維護網(wǎng)絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。
貫徹落實《河南河務局直屬企業(yè)財務控制制度》，加強內(nèi)控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
積極發(fā)揮審計工作的服務監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。
勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認真落實職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關文件。積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務培訓和技能鑒定183人次。
繼續(xù)加強合同管理，防范市場風險，確保經(jīng)濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進行了工程考察和市場調(diào)查，委派項目經(jīng)理、技術人員負責工程進度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達100%。
進一步落實安全生產(chǎn)責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產(chǎn)例會，對省內(nèi)外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。
高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經(jīng)常性文體活動。
(六)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，精神文明建設再結碩果。
按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
大力推進民主執(zhí)政建設，召開了公司、生產(chǎn)單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。
堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。
堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。
公司年中工作會總結篇十六
4月5日，蚌埠市局(公司)召開全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議，傳達學習省局(公司)規(guī)范管理工作會議精神，總結規(guī)范管理工作，安排部署20工作。
會議指出，20，蚌埠市局(公司)扎實開展工程建設、煙用物資采購項目專項治理，全面實施應招盡招、真招實招、辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合“三個保障機制”，深入開展嚴格規(guī)范宣傳教育，企業(yè)規(guī)范管理工作水平有了穩(wěn)步提升。
會議強調(diào)，年是規(guī)范管理“整改落實年”，要全面落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，全面落實“三個保障機制”文件精神，全面落實省局《采購管理規(guī)范》和《投資項目管理規(guī)范》“兩個規(guī)范”，鞏固擴大“兩個專項治理”工作成果，深入推進辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合，把行業(yè)巡視整改要求落實到位，把“規(guī)范管理全覆蓋”要求落實到位。
會議要求，2017年要重點做好以下五項規(guī)范管理工作。一是明確主體責任劃分，嚴格考評問責。二是鞏固專項治理成果，突出治理成效。三是履行督辦落實職能，推動工作提升。四是推進免檢向基層延伸，發(fā)揮免檢引領作用。五是注重規(guī)范宣傳教育，厚植規(guī)范文化基礎。
公司年中工作會總結篇一
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。
公司年中工作會總結篇二
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。
但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。
今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。
通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。
今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。
上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。
通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。
7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。
通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。
如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內(nèi)支線以及一些近洋的航線。
今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。
在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。
根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
公司年中工作會總結篇三
年初，公司領導根據(jù)段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。
加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。
20nn年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
公司年中工作會總結篇四
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：
公司年中工作會總結篇五
總結，是一項常規(guī)性的工作，是對工作的全面回顧、檢查、分析、評判，并從中找出成績與缺點、成功與失敗、經(jīng)驗與教訓，實事求是地作出正確評價，使大家認識統(tǒng)一。下面是小編給大家整理的公司年中工作總結，歡迎大家查閱，希望大家喜歡!
這上半年的工作已經(jīng)結束了，我還是需要進一步的提高自己這方面能力，我們酒店一直都能夠持續(xù)做好相關的細節(jié)，作為一名酒店我更加愿意去認真提交自己，上半年來的工作雖然已經(jīng)結束了，但是我還是愿意去接觸這些工作經(jīng)驗，不管是在什么時候都應該持續(xù)做好這些，我也清楚的意識到了工作當中有哪些事情要做好的，半年來也是取得一些不錯的成績，這一點是非常的有必要的，現(xiàn)在我也是感覺在這方面我也有了一些成長與進步，不管是在什么時候都應該持續(xù)去做好相關的細節(jié)，這一點毋庸置疑。
有些事情是應該持續(xù)下去做好的，這半年我是非常的用心，有些細節(jié)是應該去遵從的的，我對自己也是要求很高，只有不斷的提高這方面的經(jīng)驗才可以把這些做的更好，這半年來我也在一點點的積累知識，我們酒店平時也是比較忙的，作為一名前臺的工作人員，我的崗位是非常的明顯也是顧客的第一印象，這讓我感覺我是需要去認真的做好細節(jié)的事情，這半年來是有很多做的不好的地方，有些細節(jié)是應該認真的去思考，在這半年的工作當中，我也知道自己是有很多不足之處，作為一名酒店前臺，可也說是酒店的形象，這是非常需要注意的，我也會提高對自己的要求，不管是現(xiàn)在還是未來都應該持續(xù)做好。
半年的時間雖然已經(jīng)過去了，可是我依然能夠讓自己做的更加貼切，日常的工作當中會遇到各種各樣的人，讓顧客有個好的印象這是我的職責所在，每天做好接待，這半年來我每天下班都會回去思考，回顧一天來的工作經(jīng)歷，自己是不是還有需要做的更好的地方，對于我而言這些是非常的關鍵，有些事情應該主動一點去規(guī)劃好，我也會繼續(xù)保持一個積極樂觀的狀態(tài)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，保持一個好的心態(tài)，我也有積極的做好這半年的工作，我也知道在這方面我是需要提高自己工作經(jīng)驗的，不是什么事情都能夠去敷衍的，我也對自己能力是非常的看好，這上半年的前臺工作做的也是不錯的，同時也是得到了大家認可，讓我覺的非常高興就是，顧客們都是對我的挺滿意。
雖然是簡單的接待，前臺工作但是我還是愿意用心做好，不是所有事情都能夠讓自己持續(xù)做好，更多的時候還是應該有一個判斷，讓自己處在一個好的環(huán)境下面，下半年我一定做的更好。
20__年很快就會過去了，掐指一算，來到同程已經(jīng)整整一年了，在這里我對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。
我是去年2月有幸被同程錄用的，之前我一直從事廣告平面設計方面的工作，到了蘇州后找的第一份工作就是網(wǎng)頁設計，不過做的時間不是很長，對這方面還算是個生手。
到了同程以后，先是擔任平臺設計師的工作至5月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設部做網(wǎng)站設計師一直至今。在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。
很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當我們做網(wǎng)站剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂。
那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時候，反而覺得很不適應了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個好逸惡勞的人。
我喜歡爸爸的評價，我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。
二、與同事相處。
到了同程以后，要感謝的人真的很多…。
在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導我，要不斷提高自己的設計能力;感謝龔琳娜從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝劉國平和邱小東，在我剛進公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!
到了網(wǎng)站建設部以后，我被一種莫名的東西感動著。我們是一支年輕的隊伍，部門經(jīng)理也是一個80年代以后的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們并不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動力。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個同目標，我們會齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業(yè)，為同程，為自己，努力著!前進著!
感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點厚了啊!)我會繼續(xù)努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定!!!
三、與客戶溝通。
雖然從大學畢業(yè)的時間還不到兩年，但是，可能因為我是一個不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學習之余將自己的另一只腳正式踏入了設計行業(yè)。
在來同程之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。
可是，來了同程之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅持某些工作上的原則，因為一旦為一個客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須為自己的一言一行負責到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深惡痛絕，我還是必須認真的完成對他們的服務，因為不能因為一些小事，丟失掉一些重要的客戶。
感謝同程!讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。
時光飛逝，轉眼之間上半年的工作已經(jīng)完結了。細數(shù)那些我在深夜里努力和奮斗過的日子，細數(shù)那些我為了省錢而早起一個小時搭公交來公司上班的日子，細數(shù)那些我和同事們并肩作戰(zhàn)的日子，都已成為了過往。這讓我又記起了我剛剛來到公司時青澀的模樣，記起了我剛剛進入公司時的緊張和不安。在剛進入到公司的那一段時期總是一段難熬的時期，但是在堅持完這段時期后，我就發(fā)現(xiàn)了在這些艱苦的歲月里，留下的都是我成長的痕跡。
來到公司工作的半年時間里，我由一個初級的職場小白，不斷的在工作崗位中歷練，不斷的升級打怪。雖然我現(xiàn)在的級別也不高，也算不上是一名十分優(yōu)秀的員工，但是經(jīng)過這半年的歷練，我也成長和進步了不少。這些進步的方面都體現(xiàn)在了我的心態(tài)和工作上面。
在心態(tài)方面，我由一開始的焦慮和害怕，一步步轉變到了積極和樂觀的一面。因為剛進來的時候，我的壓力其實是很大的，畢竟不只是在我們公司外部存在著競爭，在公司內(nèi)部也存在著很多的競爭。所以在看到其他新入職的員工，有比我優(yōu)秀和進步的時候，我就感到十分的有壓力和焦慮。一方面是對自己實力的不自信，另一方面也是我害怕他們超越自己，害怕我的表現(xiàn)會讓領導失望。當我懷著這種心態(tài)工作的時候，我就會享受不到工作中的樂趣。
所以到了后來，我意識到自己這點后，就開始嘗試著放松自己，放平自己的心態(tài)。我一開始的害怕都源于我的不夠努力，所以在后來，我就全心全意的投入到工作中?；ù罅康臅r間和精力來努力提升自己，來使自己變得更加的優(yōu)秀，慢慢的我就開始變得自信起來。不僅心態(tài)變得越來越好，我在工作方面的能力也提升了不少，在公司里的表現(xiàn)也得到了領導越來越多的肯定。
未來的日子誰都料想不到，成功或是失敗，潦倒亦或是富有，我們都無法預測。我能做的就只是不斷的往前奔跑，跌倒了再站起來，不被生活所打倒。
我始終相信“彩虹總在風雨后，秋實總在花落后”，面對下半年即將開始的工作，我會繼續(xù)努力，繼續(xù)再接再厲。不管彩虹會不會到來，也不管秋收的日子能不能等到，我都會一直努力下去。
20__年的工作即將告一段落，回顧這一年，我伴隨著公司的發(fā)展，分享到了成功的快樂，體驗到了艱苦工作的辛勞，同時也收獲了很多。作為設計公司的一員，能盡自己的努力為公司做出一點貢獻，使我感到非常光榮。
在這一年里，我堅持嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，時刻從公司的利益出發(fā)，帶領設計一所兢兢業(yè)業(yè)的完成領導交給的各項任務，在工作中不怕困難，努力學習，勤勞務實，團結同事，盡自己的所能去幫助別人，同時也能虛心接受領導和同事的批評和建議，努力去改正自己的缺點，不斷充實自己，提高自己。
20__年是公司發(fā)展壯大的一年，也是我個人學習和成長的一年。這段時間使我的思想和工作等各個方面都有了不小的收獲和進步。
在思想方面。我作為一名中共黨員，嚴格要求自己，時刻保持和黨中央在思想上、行動上的高度一致，積極關注并學習了黨的十七次全國代表大會，并為過去五年我們國家取得的豐碩成果感到欣喜，對下一個五年的飛速發(fā)展充滿期待。
在工作方面，這一年我的業(yè)務能力有了新的提高，對園林設計的領悟也有了頗豐的收獲。在此期間，我積極的協(xié)助領導做好公司的業(yè)務工作，帶領一所的同事完成了很多設計項目，并得到了領導和同事的認可。在過去的一年里，我先后負責或參與了、設計和施工圖制作。
在這些工作中，我的專業(yè)能力得到了較大的提高，知識面得到了擴展和豐富，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，針對自己在工作中存在種種問題，我認真反思，及時總結，給自己定下新的學習方向和目標，同時培養(yǎng)自己處理人際關系和社交能力，經(jīng)驗得到了豐富，提高了自己的綜合素質(zhì)。
這一年多的工作鍛煉，為我的設計工作奠定了一定的基礎，為今后工作能力的提高指明了方向。在今后的工作中，我將進一步增強責任意識，開拓創(chuàng)新，提高工作標準，盡職盡責，當好企業(yè)發(fā)展排頭兵，在平凡的崗位上創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。用自己的形象感染、團結、帶動同事，不斷為企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻。
我期待著今后工作的考驗和挑戰(zhàn)，我想我會以更加飽滿的熱忱和信心去克服困難、迎接挑戰(zhàn)。
半年的時間結束，想了想真的是感覺自己進步很多，在這方面肯定是會有更多的事情要去做好，我相信在這一點上面是能夠處理的'更加到位，要讓自己清楚這些細節(jié)，半年來我也一直都在思考這些事情，我需要讓自己清楚這些比較好的東西，要對自己各個方面都應該要有一個清楚的認識，現(xiàn)在包括未來這些也都是應該做好的，我希望那個用一個穩(wěn)定方式去積累知識，我真的需要認真的去思考這些，要對自身各個方賣弄都應該主動一點，我一定也會保持下去，有些時候應該要好好的去思考，半年來的工作讓我感覺是充實了不少，現(xiàn)在也好好的總結一下半年的工作。
這半年來我確實還是需要進一步的提高這些細節(jié)，我也一定會去好好填充自己，雖然這半年來會發(fā)生很多事情，但是我也一直都在思考要用一個什么樣方式去做好本職工作，我來到公司不是一兩天了，很多事情都是有一個較清晰的了解，我一定會好好反省自己的，在各個方面都應該保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，未來還是會有很多方面的工作等待著我去做，在這里我看到了很多可以進一步調(diào)整的事情，我現(xiàn)在也是需要好好的去思考，我真的很希望用自己的的狀態(tài)去做好，每一天的工作我都不會怠慢，不管是在什么方面這些事情都是應該持續(xù)落實好相關的工作，半年的時間是很快的，上半年來真的是一直都在努力，我也在這個過程當中把自身的工作做的很好，雖然不是秀的，但是我確實是非常用心的在做，和周圍的同學好好的學習，不管是在什么階段，都要清楚的意識到自己的位置。
我在工作當中雖然有時候會遇到一些問題，但是我從來都不會放棄，在工作當中解決問題才是關鍵的，這一點非常的重要，必須要清楚，現(xiàn)在包括以后這些都是我應該去思考的事情，我會進一步調(diào)整好心態(tài)，在未來的學習當中肯定還是應該去做好這些細節(jié)，我不知道未來會發(fā)生什么事情但是我認為，在工作當中就一定要端正態(tài)度，半年來完成好自己本職工作同時，我還會經(jīng)常去拓展自身的知識，一定要有較好的思想準備，半年來我是遵守學校的規(guī)章制度，一定都在認真仔細的做好這些，我很是清楚自己的定位，我也是非常愿意用一個好的心態(tài)去做好這些，下半年我一定會做的更加好。
公司年中工作會總結篇六
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。
做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。
由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
公司年中工作會總結篇七
一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。
二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
公司年中工作會總結篇八
近日，山東省煙草專賣局(公司)召開全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議，提出四項措施，強化規(guī)范管理工作。省局(公司)有關領導出席會議并講話。
會議指出，要深刻認識規(guī)范管理工作的重要性，認真貫徹落實國家局部署要求，強化規(guī)范管理，進一步提升整體規(guī)范水平。
會議強調(diào)，今年是規(guī)范管理工作的“整改落實年”，全省系統(tǒng)要切實把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局(公司)關于規(guī)范管理工作的部署上來，以巡視發(fā)現(xiàn)問題的'整改落實作為工作主線，抓好重點領域風險防控，層層壓實責任，發(fā)揮規(guī)范管理長效機制作用，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要組織開展好“制度提升年”活動。按照省局(公司)統(tǒng)一部署，認真修改完善試運行制度，扎緊權力運行的制度籠子，提高制度質(zhì)量，確?！昂糜?、管用、實用”。二要認真抓好專項治理問題整改。克服厭戰(zhàn)思想、過關思想、“寬松軟”思想，持續(xù)深入整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)。三要推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。從嚴規(guī)范工程建設項目招標，從嚴規(guī)范物資和服務采購行為，從嚴監(jiān)督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序不規(guī)范問題禁令落實。四要嚴格落實主體責任。將壓實責任作為抓規(guī)范管理的重要手段，不斷推進專項考評和年終綜合考評規(guī)范化運作，通過嚴格考評問責強化責任落實。
公司年中工作會總結篇九
20年3月5日，全體網(wǎng)絡中心成員集中召開了“春季學期工作動員大會”，會中，各部門老師都對其管理的部門進行了重要的工作總結，指出了我們上學期和新學期開學存在的問題，并肯定了我們這段時間的工作表現(xiàn)和工作成果。
經(jīng)過此次會議，我們能夠更為深刻認識到自身工作所需加強的地方及該繼續(xù)發(fā)揚的方面。結合會議內(nèi)容及工作生活實踐內(nèi)容，我們認識到：
協(xié)作密切化。
各部門相互幫助，協(xié)作工作是非常必要的，正如：開學開戶高峰期的那段時間，客服組的工作負擔驟然加重，而能夠如此完善的完成工作，除了需要客服組打起的十分精神，盡職盡職，主動工作，還需要資源組及技術組等部門的協(xié)助配合工作，正因為他們的參與，才能在新學期開戶高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作，我們在往后的工作生活中也應該有所發(fā)揚，促進部門與部門的交流，團結各部門力量。如何協(xié)作密切化，這也關系到各組組長認識的深入化，組長的必要交流除了平常接觸之外，更該自動自發(fā)規(guī)律時間上的接觸，因此，必要的活動安排顯得至關重要。
大二的我們將要迎來新生力量，如今的我們對于自身的工作，相信都能駕輕就熟了，可是有些事情我們都得老話重提，特別是客服組與網(wǎng)維技術組網(wǎng)絡問題交流部分，及時的信息及時的反饋、了解和解決，對于這兩個部門應該是多交流的方面，而客服組的開單質(zhì)量應更提一個層次，因此，客服組一旦遇到問題當問就問，技術組了解到的出現(xiàn)問題當說就說，而工作的細致只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，交流問題，才能不斷完善、細致。
工作環(huán)境的整潔化。
中心辦公室是我們大家一起工作生活的場所，而場所的環(huán)境衛(wèi)生尤為重要，因此個人衛(wèi)生問題應當注意，我們大家應該養(yǎng)成環(huán)境整潔習慣，而這也是需要一定的督促。
一個logo的設想。
會中多次強調(diào)招新及前期招新宣傳問題，主要為宣傳推廣團隊精神和形象。自創(chuàng)辦到現(xiàn)在，學生群中泛稱我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡中心”，因此對其繼續(xù)沿用。校內(nèi)學院團隊的宣傳慣用：展板、大字報、橫幅及各大活動組織冠名。團隊logo體現(xiàn)了團隊文化形象及靈魂精神，因此團隊獨立的logo設計是非常有必要的，更易于加深大眾的印象。由logo的啟發(fā)，我們也可以舉辦一個logo設計大賽，勝出者能獲得相關獎勵，成為我們的中心logo，以此達到宣傳推廣的效果及完善中心的目的，成就學生口碑，擴大影響力。作為負責學院的信息網(wǎng)絡這塊的工作團隊，我們擁有的學院資源較為廣闊，比如參與學院校內(nèi)網(wǎng)的編版、監(jiān)督，而我們可以利用此資源，在頁頭或頁尾注明我們的中心logo及名稱;中心資源組新開辟的資源論壇，以強有力的視覺沖擊展示我們的logo特色和個性，以論壇的形式廣告，宣傳中心。
20年將是預示著一個不平凡的學期，我們迎來了開戶新高峰，也將面臨培養(yǎng)新一代的責任，我們當竭盡全力，在平凡的工作崗位上，盡職盡責，讓平凡在平凡的工作中大放異彩!
公司年中工作會總結篇十
20nn年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。
做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。
由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。
二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。
該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
公司年中工作會總結篇十一
4月1日，青海省煙草專賣局(公司)召開財務審計和規(guī)范管理工作會議，認真?zhèn)鬟_行業(yè)財務審計和規(guī)范管理工作會議精神，回顧總結財務審計和規(guī)范管理工作情況，安排部署20工作重點。
會議強調(diào)，年要深入貫徹落實行業(yè)財務審計規(guī)范管理工作會議和全省煙草工作會議精神，準確把握新形勢和新要求，創(chuàng)新驅(qū)動精益管理，勇于擔當服務大局，努力開創(chuàng)財務審計和規(guī)范管理工作新局面，為青海煙草實現(xiàn)新發(fā)展做出新的貢獻。
關于財務管理工作。一是分解落實稅利目標任務，確保全系統(tǒng)發(fā)展目標順利實現(xiàn)。二是扎實推進定額標準體系建設，力爭年底前建立起以成本費用為重點的定額標準體系，強化定額標準體系的執(zhí)行，體現(xiàn)定額標準的剛性和嚴肅性。三是加強財務分析，努力為決策服務。
關于審計監(jiān)督工作。一是繼續(xù)深入推進審計全覆蓋，全面履行審計職責。二是認真落實審計整改工作，杜絕問題再次發(fā)生。三是穩(wěn)妥推動審計結果公開，建立機制，循序漸進，不斷提高審計權威。
關于規(guī)范管理工作。一是突出重點任務，全面推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。二是深化巡視整改落實，鞏固“兩個專項治理”成果。三是完善內(nèi)控機制，努力推動各項制度執(zhí)行到位，讓權力規(guī)范行使。
會上，省局(公司)財務處、審計處和規(guī)范辦三個部門負責人分別作了工作報告。西寧市局(公司)、海東市局(公司)和格爾木市局(公司)3家單位就財務管理、預算管理、辦事公開民主管理和采購管理等工作作了交流發(fā)言。
公司年中工作會總結篇十二
近日，寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局(公司)召開2017年全區(qū)煙草系統(tǒng)規(guī)范管理工作電視電話會議，認真貫徹落實全國煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神，總結2016年工作，安排部署2017年任務。
會議指出，2017年是規(guī)范管理“整改落實年”，要全面貫徹全國、全區(qū)煙草工作會議精神，深入貫徹落實全國煙草規(guī)范管理工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以落實“三個保障機制”為抓手，以發(fā)揮規(guī)范管理防腐作用為己任，以規(guī)范權力運行為根本，以實現(xiàn)提質(zhì)增效為目標，用制度作保障，向管理要效益，以創(chuàng)新為驅(qū)動，爭創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為，全力推進規(guī)范管理工作再上新水平，為寧夏煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。
會議強調(diào)，做好2017年規(guī)范管理工作，要突出“七個持之以恒”，彰顯“七道規(guī)范之力”，實現(xiàn)“七個有效提升”。一是持之以恒彰顯督辦落實能力，用更加有效的手段提升履職盡責水平;二是持之以恒釋放制度保障威力，用更加有效的體系提升規(guī)范防腐水平;三是持之以恒挖掘管理運行潛力，用更加有效的措施提升采購管理水平;四是持之以恒發(fā)揮辦事公開效力，用更加有效的`方法提升辦事公開民主管理水平;五是持之以恒保持嚴格規(guī)范定力，用更加有效的監(jiān)督提升規(guī)范經(jīng)營自律水平;六是持之以恒強化平臺約束效力，用更加有效的支撐提升信息系統(tǒng)建設水平;七是持之以恒增強全員參與動力，用更加有效的方法提升警示教育水平。
公司年中工作會總結篇十三
認真開展縣級供電企業(yè)的“四定”工作，根據(jù)省公司下發(fā)的《市、縣級供電企業(yè)“四定”管理工作指導意見》的原則和規(guī)定，周全考慮，穩(wěn)妥推進，嚴格控制職數(shù)。
加強農(nóng)電管理和農(nóng)電隊伍建設，加強對農(nóng)電工的培訓力度，逐步建立完善的農(nóng)電用人用工考評機制。要鞏固農(nóng)電工作成果，提升農(nóng)電工作整體水平。要加大縣城網(wǎng)改造力度，結合各縣局基建工作，加快縣城網(wǎng)改造進度。我們已向省公司作出承諾，年內(nèi)一定保證完成形象進度。各縣局一定要認真抓好設計、設備采購、施工安裝調(diào)試進度和政策處理等各個環(huán)節(jié)工作，務期必成，決不能拖后腿。
穩(wěn)妥推進自供區(qū)體制改革。永強自供區(qū)體制改革原則上以電力資產(chǎn)為紐帶進行股份制改造，組建由省公司控股的有限責任公司，人員身份、稅收渠道不變。同時，繼續(xù)做好甌海、鹿城區(qū)自供區(qū)體制改革工作，加大工作力度，積極穩(wěn)妥推進。
(五)、全面完成“戶戶通電”工程。
實施農(nóng)村“戶戶通電”工程是建設社會主義新農(nóng)村的一項“德政工程”、“惠民工程”，也是“新農(nóng)村、新電力、新服務”工作的具體實踐。各有關單位要組織力量全力加快“戶戶通電”工程建設步伐，樂清、文成要力爭在7月底完成“戶戶通電”工作，永嘉、平陽、蒼南要力爭在8月底完成“戶戶通電”工作，洞頭要力爭在10月底基本完成“戶戶通電”工作，確保今年全面解決農(nóng)村“無電戶”的用電問題。同時，要繼續(xù)做好“戶戶通電”的后續(xù)工作，努力把“戶戶通電”工作做得更細更好。
(六)、加大多經(jīng)發(fā)展力度，加快多經(jīng)發(fā)展步伐。
多經(jīng)發(fā)展是穩(wěn)定工程，要在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展。要在抓緊做好制造企業(yè)生產(chǎn)擴能，爭取更多市場份額的同時，創(chuàng)新機制、引進人才、加大投入，努力提高制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造核心產(chǎn)品，完善售后服務，提升市場競爭力。
要進一步解放思想，轉變觀念，切實加快運作速度，及時發(fā)現(xiàn)和把握新的經(jīng)濟增長點。110千伏gis年底前要出產(chǎn)品，積極參與市場競爭;房地產(chǎn)項目、熱電廠項目、合成絕緣子生產(chǎn)、水電項目開發(fā)、110千伏主變合資生產(chǎn)及產(chǎn)品升級換代等，要加大研究和開發(fā)力度，盡快取得突破性文秘114進展。
(七)、大力加強作風建設，切實提高工作效率。
一個企業(yè)作風正不正、效率高不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，直接影響企業(yè)的社會責任和社會形象。應該說，局系統(tǒng)干部隊伍的主流是好的，大多數(shù)干部的作風效能是好的。但是，少數(shù)領導干部、機關管理人員工作作風不深入、工作不落實、工作效率低、服務水平低、推諉扯皮、態(tài)度生硬、辦事冷漠等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍然存在，個別的甚至還比較嚴重。我們決不能等閑視之、漠然處之，必須要以鐵的決心解決作風問題，以鐵的舉措提高工作效率，以鐵的紀律確保政令暢通。
鐵的決心來源于班子和“一把手”的決心，“決心決定一切”，政治路線確定以后干部就是決定因素?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。各單位、各部門主要負責人要以更大的決心、更多的精力履行好帶隊伍、正風氣的職責，以身作則，親歷親為。提高工作效率是加強作風建設的根本目的。要整合部門職能，明確工作職責，優(yōu)化辦事流程，提高服務水平。要充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員的主觀能動性，大力倡導雷厲風行的工作作風，說了就算，定了就干，立說立行。沒有鐵的紀律，就沒有說服力，就沒有約束力，就沒有執(zhí)行力，就沒有推動力。必須要以鐵的紀律確保政令暢通，嚴禁敷衍塞責、應付了事;嚴禁各行其是、各行其道;嚴禁有令不行、有禁不止。要加強效能監(jiān)察和明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的違反紀律、違反規(guī)定行為，一律要追究責任，嚴肅處理。
要通過加強作風建設，啟用想干事的人，重用會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調(diào)換不干事的人，樹立良好的用人導向。
要通過加強作風建設，努力打造團隊精神。所謂團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。要學習狼的團隊精神，因為在所有的動物當中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼者，群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。狼的團結協(xié)作、共同發(fā)展的團隊精神是很值得我們借鑒的。學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到團隊建設中來，爭取做一個成功的團隊。
(八)切實抓好黨風廉政建設，健全預防腐敗的長效機制。
以落實黨風廉政建設責任制為主線，狠抓責任落實、責任考核和責任追究。堅持標本兼治，綜合治理，超前防范，堵塞漏洞，建立健全預防腐敗的長效機制。針對當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻性，要加大預防和懲治職務犯罪的力度，在各項經(jīng)營管理活動中，落實防范措施，完善領導干部“問責制”，要加大對重點部門、重要崗位的效能監(jiān)察力度;各級領導干部和黨員要帶頭廉潔自律，自重、自省、自警、自勵，自覺履行廉潔從業(yè)承諾，構筑拒腐防變的思想防線。加強對領導人員和重點崗位人員的警示教育，教育干部和員工干凈做事、清白做人。
(九)切實抓好黨建和精神文明建設。
進一步做好“四好”領導班子創(chuàng)建工作。要完善領導班子和領導干部考核辦法，堅持用科學發(fā)展評價實績，用科學發(fā)展評判干部;要深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，選好配強黨政“一把手”，大膽啟用那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過”的干部，堅持把那些敢抓敢管、奮發(fā)向上、善于解決問題的優(yōu)秀干部尤其是年輕干部選拔到領導崗位上來。
深入開展基層黨組織達標活動，全面加強基層黨組織建設。制定精神文明建設“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，深入開展企業(yè)精神文明建設。做好省級文明單位的復評工作和國網(wǎng)公司文明單位的申報工作，指導局系統(tǒng)有關單位做好省級文明單位和國網(wǎng)公司文明單位的申報評審工作。
深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。圍繞省公司“干在實處促平安、誠心服務獻愛心、忠誠企業(yè)求和諧”的主題，把開展這項活動作為實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的具體行動，繼續(xù)深入開展。
加強新聞宣傳工作，要內(nèi)外并舉、上下聯(lián)動，加強策劃、講求實效，全力為企業(yè)發(fā)展營造有利的新聞輿論氛圍。
加強民主管理和民主監(jiān)督，深化廠務公開工作，支持各級工會依法履行職責。要關心離退休干部職工。我局離退休人數(shù)比較多，尤其是離休干部年齡越來越高，工作難度也越來越大，要做更細、更深的工作，使離休干部能夠安度晚年。同時，要重視退休人員尤其是各縣(市)局退休人員的工作，做好思想工作，確保穩(wěn)定。要充分發(fā)揮共青團組織的作用，動員廣大青年團員勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。高度重視信訪和維穩(wěn)工作，落實維護穩(wěn)定工作責任制，把矛盾和問題解決控制在基層;完善突發(fā)性事件應急預案，確保改革穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定。
(十)在落實上下功夫，在落實上求實效。
能不能完成開局之年的目標任務，關鍵在于抓落實。各級領導干部一定要把抓落實作為實施決策的啟動點、克難攻堅的關鍵點、推進工作的著力點，集中精力抓落實，一門心思抓落實，持之以恒抓落實，在落實上下功夫，在落實上求實效。
第一，要振奮精神抓落實。各級領導干部的精神狀態(tài)，決定著抓落實的氣勢、力度和成效。要進一步認清形勢，把握大局，肩負使命，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要深謀遠慮、放眼四方、干好當前;要在克服困難中有所作為，在迎接挑戰(zhàn)中大有作為，成為一名想干事、能干事、干成事、干大事的領導干部。
第二、要一以貫之抓落實。做工作、干事業(yè)，重在執(zhí)行、貴在堅持。“看準了就堅定不移地干下去”。對已看準的、認定的，并經(jīng)實踐證明是有效的，就要“咬定青山不放松”、“緊盯目標有作為”，堅定而又堅決地干下去?！岸ㄏ聛砭屠讌栵L行地干起來”。光說不干，不如不說;抓而不緊，等于白抓。一些事情，我們很早認識到了，卻“起得早，趕了晚市”，結果是喪失了良好機遇?！案善饋砭统种院愕馗傻降住?。干工作、求發(fā)展，非一勞永逸就能實現(xiàn)，非一朝一夕就能見效，要一步一步地抓，一件一件地干，不見戰(zhàn)果不收兵，不達目的不罷休。
第三、要強化責任抓落實。最寶貴的精神是實干的精神，最關鍵的落實是責任的落實。要堅持抓具體、具體抓，以更大的力度、更快的節(jié)奏、更實的舉措，全力抓好落實。要強化責任，落實責任，對落實工作有目標、有督查、有考核。要堅持“一級抓給一級看，一級帶著一級干，一級督著一級辦”，領導帶頭、左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動，努力營造你追我趕、爭先進位的良好氛圍。
同志們，年內(nèi)的各項任務還非常繁重，我們一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極工作，團結帶領全體員工，扎扎實實、卓有成效地做好各項工作，為全面完成年度各項目標任務，為“三個溫州”建設作出新的更大的貢獻。
公司年中工作會總結篇十四
各位專家、同仁大家好!
今天是建設單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設單位的技術人員、監(jiān)理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時，確保本工程質(zhì)量滿足設計及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調(diào)我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓，總結經(jīng)驗，下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。
二o一三年十二月十二日。
職工代表大會發(fā)言稿。
各位領導、同仁大家好!
我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝!
我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們?nèi)w員工的幸福家園，為我們提供了實現(xiàn)夢想的平臺。
我們要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，努力創(chuàng)建精品工程。
我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家!
各位領導、專家大家好!
今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預留了試塊，隱蔽工程都經(jīng)過驗收、簽證，本工程符合設計及建筑規(guī)范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家!
工地開會發(fā)言稿。
各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝!我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設單位昨天到工地上檢查的結果我很不滿意，質(zhì)量倒數(shù)第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個獎狀，罰款貳仟元，也要制定一個管理罰款方案。
月季度檢查發(fā)言稿。
各位人領導、專家大家好!
今天是建設單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設計及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標段質(zhì)量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現(xiàn)場管理人員也加強了管理，質(zhì)量比上次大有好轉。今后我項目部的現(xiàn)場管理人員對安全、質(zhì)量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，確保本工程質(zhì)量能滿足設計及建筑規(guī)范要求，順利完成本工程施工任務。我就說這么多，謝謝大家。
公司年中工作會總結篇十五
同志們：
這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發(fā)展觀為指導，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。
下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：
一、20xx年工作回顧。
20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入17500萬元，工程承攬總額45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現(xiàn)利潤165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。
一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。
(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。
一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經(jīng)濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產(chǎn)任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發(fā)網(wǎng)絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。
全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現(xiàn)了組建集團的優(yōu)勢。
(二)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構筑多元化經(jīng)濟格局、開辟新的經(jīng)濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發(fā)建設工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經(jīng)理部等組織機構，制定了有關規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發(fā)建設初具規(guī)模。
(三)攻難克艱，工程建設取得新的進展。
20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設取得了新的進展。
一是繼續(xù)推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現(xiàn)場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。
二是科學管理，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。
三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產(chǎn)一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。
四是確保質(zhì)量，打造精品。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎。
(四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務。
四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災區(qū)。公司黨員和群眾心系災區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。
(五)企業(yè)全面建設進一步加強。
1、加強經(jīng)濟管理，公司組織管理機構框架初步建立。
一是加強經(jīng)濟工作的領導，努力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量。按照省局要求，開展了“經(jīng)濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經(jīng)濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。
二是加強經(jīng)濟管理制度建設，完善了經(jīng)濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經(jīng)營風險，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟效益。
三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質(zhì)共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。
2、工程管理水平進一步提升。
認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經(jīng)濟效益，被河南河務局授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號。
3、項目管理逐步科學規(guī)范。
各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產(chǎn)單位人員設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。
加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4、綜合管理水平進一步提高。
進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統(tǒng)的應用，維護網(wǎng)絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。
貫徹落實《河南河務局直屬企業(yè)財務控制制度》，加強內(nèi)控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
積極發(fā)揮審計工作的服務監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。
勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認真落實職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關文件。積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務培訓和技能鑒定183人次。
繼續(xù)加強合同管理，防范市場風險，確保經(jīng)濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進行了工程考察和市場調(diào)查，委派項目經(jīng)理、技術人員負責工程進度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達100%。
進一步落實安全生產(chǎn)責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產(chǎn)例會，對省內(nèi)外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。
高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經(jīng)常性文體活動。
(六)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，精神文明建設再結碩果。
按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
大力推進民主執(zhí)政建設，召開了公司、生產(chǎn)單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。
堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。
堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。
公司年中工作會總結篇十六
4月5日，蚌埠市局(公司)召開全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議，傳達學習省局(公司)規(guī)范管理工作會議精神，總結規(guī)范管理工作，安排部署20工作。
會議指出，20，蚌埠市局(公司)扎實開展工程建設、煙用物資采購項目專項治理，全面實施應招盡招、真招實招、辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合“三個保障機制”，深入開展嚴格規(guī)范宣傳教育，企業(yè)規(guī)范管理工作水平有了穩(wěn)步提升。
會議強調(diào)，年是規(guī)范管理“整改落實年”，要全面落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，全面落實“三個保障機制”文件精神，全面落實省局《采購管理規(guī)范》和《投資項目管理規(guī)范》“兩個規(guī)范”，鞏固擴大“兩個專項治理”工作成果，深入推進辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合，把行業(yè)巡視整改要求落實到位，把“規(guī)范管理全覆蓋”要求落實到位。
會議要求，2017年要重點做好以下五項規(guī)范管理工作。一是明確主體責任劃分，嚴格考評問責。二是鞏固專項治理成果，突出治理成效。三是履行督辦落實職能，推動工作提升。四是推進免檢向基層延伸，發(fā)揮免檢引領作用。五是注重規(guī)范宣傳教育，厚植規(guī)范文化基礎。