方案的制定要考慮到各種因素，包括時間、資源、成本等，以保證實施的可行性和效果的有效性。在制定方案時，我們可以參考類似問題的解決辦法，以提高效率。方案范例中展示了不同的思路和方法，適合不同的問題解決。
交通局招商引資工作方案篇一
今年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實全市招商引資項目工作會議和市委五屆三次全體(擴大)會議精神，始終把招商引資項目工作作為交通經(jīng)濟工作的“牛鼻子”來抓，依托項目建設(shè)、企業(yè)改制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大載體，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章，使交通發(fā)展優(yōu)勢得到明顯增強，有效促進了全市經(jīng)濟發(fā)展。我們的主要作法是：
今年，我們緊緊抓住國家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機，站在對歷史、對人民負責(zé)的高度，增強憂患意識、責(zé)任意識，跑項目，爭計劃，籌資金，抓發(fā)展，為我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生根本改觀提供項目支撐和發(fā)展后勁。為使項目工作落到實處，使更多的交通項目進國家的“籠子”，市委、市政府高度重視，優(yōu)先決策，大員上陣，市發(fā)展計劃局、市財政局等相關(guān)部門密切配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線群眾大力支持，交通干部職工更是想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，迎來了我市交通建設(shè)項目建成一批、在建一批、立項一批、儲存一批的大好局面。
1、高速公路建設(shè)夢想成真。蘭杭高速公路武荊段，最初有北線、中線、南線三條走向，北線沿長荊鐵路，中線走天鵝，南線完全不經(jīng)過應(yīng)城。得知省交通部門傾向中線、南北飄移難定的信息后，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市交通局主要負責(zé)人多次到省交通廳、省公路局、省交通規(guī)劃設(shè)計院找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報，極力陳述高速公路經(jīng)過應(yīng)城腹地的重大意義和可行性;借全省交通工作會議召開之際，聯(lián)名京山、鐘祥等縣市的交通局長向省廳打報告，方方面面為高速公路最有利于應(yīng)城的走向營造氛圍;同時，我們還主動邀請省、孝感市有關(guān)專家來我市提前進行環(huán)境評估、文物評估，大力協(xié)助工程技術(shù)人員完成好前期勘測和工程施工圖設(shè)計等前期準備工作。該線路在我市境內(nèi)33公里，總投資11億元，今年正式開工，此舉必將對我市經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生更多的拉動作用。
2、通鄉(xiāng)公路建設(shè)全面收尾。2017年初，通過我們積極申報，專家現(xiàn)場勘測，我市共有老白、雷新、肖楊、八湯、應(yīng)兩、應(yīng)天、南蝦7條通鄉(xiāng)公路共108.95公里擠進國債資金建設(shè)項目“籠子”，每公里補助30萬。為了使這些項目擠得進，立得住，下得來，我們除向省、市交通部門寫出書面申報外，還通過鄉(xiāng)情、親情上跑國家計委、交通部，充分發(fā)揮在外的應(yīng)城籍人士方方面面的優(yōu)勢。市委、市政策果斷決策，采取“城市支援農(nóng)村，機關(guān)支援基層，干部支援農(nóng)民”的方式，號召全市廣大干部職工以自己的實際行動反哺農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)村、回報農(nóng)民，短短一個月時間，15000多名社會各界人士為通鄉(xiāng)公路捐資630萬元，為我市通鄉(xiāng)公路國債項目全面啟動作出了突出貢獻。2017至2018年完成了六條，總計9200多萬。今年完成應(yīng)天、南蝦公路26公里，480萬元。
3、通村公路建設(shè)熱火朝天。根據(jù)上級的投資政策，結(jié)合我市實際，我們制定了全市通村公路項目建設(shè)總體規(guī)劃。在前兩年已新建120公里通村油路的基礎(chǔ)上，今年計劃里程275.845公里。為了掀起通村公路建設(shè)新高潮，我們爭取到了三個層次的支援，省廳每公里補助7萬元，市政府每公里補助1萬元(其中水泥路2萬元)，充分發(fā)揮政治上有地位、經(jīng)濟上有實力、社會上有影響、對家鄉(xiāng)有感情的“四有”人士的優(yōu)勢和作用，動員他們?yōu)榧亦l(xiāng)的公路建設(shè)捐款捐物。目前已開工里程207.5公里(指令性計劃37公里)，完工里程82公里(指令性計劃22.8公里)。
4、港口站場建設(shè)穩(wěn)步推進。今年我們抓住水運全面復(fù)蘇和村村通客運的時機，積極向上爭取港口和站場項目建設(shè)。其中爭取到新港碼頭擴建工程，投資130萬元，新增一個300噸泊位，吞吐量10萬噸，現(xiàn)已完成前期測量和工程設(shè)計，年底動工;陳河客運站場建設(shè)工程，投資30萬元，下半年開工。
今年，我們強化改革意識、發(fā)展意識，狠抓了交通運輸和生產(chǎn)企業(yè)的招商引資及企業(yè)改革工作，取得了一定成效，使交通企業(yè)在市場競爭中求得了生存的空間和發(fā)展的活力，國有民營化的程度進一步提高，經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域得到了進一步拓展。
1、八達運輸有限公司全年招商引資目標200萬元。今年該公司以推行“三個理財”、強化安全管理、創(chuàng)新用人機制、提高服務(wù)質(zhì)量為重點，在公司形成一種以德待客、取信于民、適應(yīng)市場的全新服務(wù)理念，使公司的經(jīng)營效益和誠信服務(wù)的品牌效應(yīng)在四通八達的客運線路網(wǎng)中得到延伸，讓進入客運市場的社會資金和加盟八達公司的個體運輸戶站得住腳，賺得到錢。同時，他們積極爭取更多的資金進入客運市場，今年完成招商引資150萬元，更新了中高檔客車7臺。引進開通了應(yīng)城至上海、應(yīng)城至北京兩條長途線路。
2、昌隆汽車維修中心全年招商引資目標50萬元。今年我市將落實市人大常委會《關(guān)于禁止客運運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。昌隆汽車維修中心下屬昌隆出租車公司是我市今年發(fā)展出租小轎車的定點公司。該中心抓住這一契機，積極配合市政府做好出租車更新工作。同時，加大維修車間向外出租場地，現(xiàn)已引資5萬元，建成了三個維修點。小車維修站實行了從聯(lián)營到租賃經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，大車維修站向社會和內(nèi)部公開招標承包。他們還與交警聯(lián)合建立了車輛施救站，引進技術(shù)和設(shè)備建起了金屬結(jié)構(gòu)加工車間。
優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量是做好招商引資工作的保證。我局下屬有運管所、征稽所、港航、路政、交管站等執(zhí)法窗口。為進一步優(yōu)化交通執(zhí)法環(huán)境，促進我局招商引資工作，市運管所積極推行誠信服務(wù)理念，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務(wù)，從而簡化了辦證手續(xù)，方便了車主。
同時，市運管征稽部門積極實施“回歸工程”，在去年吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶的基礎(chǔ)上，今年又吸引了20余臺外掛車輛，有效扭轉(zhuǎn)了費源流失的不利局面;市港航管理所借大富水、漢北河疏浚之機，主動組織貨源，大打水運品牌，承諾零距離、零貨損，零貨差、零污染“四零”服務(wù)，吸引了久大、新都，長江中鹽等公司貨走水運，現(xiàn)已完成起運量16萬噸，有效服務(wù)了我市招商引資企業(yè)，促進了水運事業(yè)的全面復(fù)蘇。市公路段投資60余萬，建成了張楊超限運輸檢測站，實行24小時檢測。在治理過程中，他們認真執(zhí)行“不收費、不罰款、不卸載、不放行、重教育”的原則，治超工作取得明顯成效，超限超載車輛數(shù)量有了明顯下降。
招商引資年度工作總結(jié)|招商引資年終工作總結(jié)|招商引資個人工作總結(jié)。
招商引資年度工作總結(jié)|招商引資年終工作總結(jié)|招商引資個人工作總結(jié)。
交通局招商引資工作方案篇二
(二)全年任務(wù)完成情況。
二、主要作法。
(一)明確責(zé)任和任務(wù)。
根據(jù)德發(fā)4號文件精神，我局制定了2013年招商引資工作方案，堅持一把手親自抓負總責(zé)，充分調(diào)動各領(lǐng)導(dǎo)干部積極性，實行全民動員。一是把招商業(yè)績作為年終評先表優(yōu)的加分項目。二是建立重大項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。根據(jù)項目需要，不定期召開招商引資督辦會議，通報招商工作進展情況。三是搜集整理招商引資信息，將招商項目按在建、在談進行了分類整理，明確招商重點。
(二)做好投資項目的服務(wù)。
樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強服務(wù)意識，加強部門之間的配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、城信、和諧的環(huán)境。一是對投產(chǎn)項目進行了跟蹤服務(wù)。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進一個、成功一個”的要求，局里安排專人聯(lián)系招商項目，對招商企業(yè)實行服務(wù)包干。協(xié)調(diào)手續(xù)辦理、生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾。二是對在建、新開工項目進行跟蹤管理。一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進度。另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。三是建立招商引資項目檔案，搞好投資項目的統(tǒng)計工作，分析招商引資工作，找問題，查不足，提出存在的問題和對策建議;四是加強投資項目的聯(lián)系，積極協(xié)助投資商解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。
三、存在問題。
2013年我局招商引資工作平穩(wěn)過渡，但在取得成績的同時也要清醒的看到存在的不足。一是已竣工投產(chǎn)項目由于受市場行情的影響訂單量不足，工人不穩(wěn)定，企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難。二是招商引資信息源極少，有信息源但成功概率較低。三是部門招商存在畏難情緒。一方面由于現(xiàn)在土地資源緊缺，對項目質(zhì)量、項目產(chǎn)業(yè)配套要求越來越高，即使部門有不錯的項目信息，一時也難以落地，導(dǎo)致部門普遍對下一步招商引資工作產(chǎn)生畏難情緒。
四、下步工作重點和措施。
一是先進理念指導(dǎo)招商。樹立利益大局觀，從當前利益中跳出來，牢固樹立起“三讓三得”的理念，即讓市場、讓利益、讓股份，得到發(fā)展理念、得到發(fā)展后勁、得到發(fā)展空間，以開明促開放、以開放促開發(fā)、以開發(fā)促發(fā)展，切實抓好招商引資各項工作，著力解決招商項目小、項目老，項目不對路、效果不明顯等問題。
二是夯實基礎(chǔ)高效招商。把項目策劃、項目論證和項目儲備作為高效招商的前提和基礎(chǔ)，摸清全縣的各種資源、能源，整理編撰《招商引資指南冊》;強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批精干高效專業(yè)招商人才。
三是重點企業(yè)帶動招商。把企業(yè)作為重要的招商主體，樹立“借雞下蛋活產(chǎn)業(yè)”和“強強聯(lián)合興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，引導(dǎo)、鼓勵和支持縣屬企業(yè)與外地大財團、大公司聯(lián)系、合作，引進資本、技術(shù)、項目、人才和管理經(jīng)驗，突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、市場、資金“瓶頸”，提升企業(yè)競爭力、延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商。把招商工作作為統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局的頭等大事，建立“一把手”招商責(zé)任制，確立部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)法人為招商引資第一責(zé)任人，帶頭走出去找信息、尋客商、跑項目，在全縣形成全面招商、全員招商的良好局面。
交通局招商引資工作方案篇三
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全局干部、職工解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中。
2、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍。我局采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在辦公大樓懸掛條幅，出黑板報，通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全局形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。
3、方法措施有力，激勵約束機制健全。為調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性，招商引資實行信息周報、進度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結(jié)果進行公布。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。
4、開展招商活動，工作取得明顯成效。我局確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動，并舉行了外商代表春節(jié)團拜會。
交通局招商引資工作方案篇四
今年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實全市招商引資項目工作會議和市委五屆三次全體（擴大）會議精神，始終把招商引資項目工作作為交通經(jīng)濟工作的“牛鼻子”來抓，依托項目建設(shè)、企業(yè)改制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大載體，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章，使交通發(fā)展優(yōu)勢得到明顯增強，有效促進了全市經(jīng)濟發(fā)展。我們的主要作法是：
今年，我們緊緊抓住國家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機，站在對歷史、對人民負責(zé)的高度，增強憂患意識、責(zé)任意識，跑項目，爭計劃，籌資金，抓發(fā)展，為我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生根本改觀提供項目支撐和發(fā)展后勁。為使項目工作落到實處，使更多的交通項目進國家的“籠子”，市委、市政府高度重視，優(yōu)先決策，大員上陣，市發(fā)展計劃局、市財政局等相關(guān)部門密切配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線群眾大力支持，交通干部職工更是想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，迎來了我市交通建設(shè)項目建成一批、在建一批、立項一批、儲存一批的大好局面。
1、高速公路建設(shè)夢想成真。
蘭杭高速公路武荊段，最初有北線、中線、南線三條走向，北線沿長荊鐵路，中線走天鵝，南線完全不經(jīng)過應(yīng)城。得知省交通部門傾向中線、南北飄移難定的信息后，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市交通局主要負責(zé)人多次到省交通廳、省公路局、省交通規(guī)劃設(shè)計院找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報，極力陳述高速公路經(jīng)過應(yīng)城腹地的重大意義和可行性；借全省交通工作會議召開之際，聯(lián)名京山、鐘祥等縣市的交通局長向省廳打報告，方方面面為高速公路最有利于應(yīng)城的走向營造氛圍；同時，我們還主動邀請省、孝感市有關(guān)專家來我市提前進行環(huán)境評估、文物評估，大力協(xié)助工程技術(shù)人員完成好前期勘測和工程施工圖設(shè)計等前期準備工作。該線路在我市境內(nèi)33公里，總投資11億元，今年正式開工，此舉必將對我市經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生更多的拉動作用。
2、通鄉(xiāng)公路建設(shè)全面收尾。
20xx年初，通過我們積極申報，專家現(xiàn)場勘測，我市共有老白、雷新、肖楊、八湯、應(yīng)兩、應(yīng)天、南蝦7條通鄉(xiāng)公路共108.95公里擠進國債資金建設(shè)項目“籠子”，每公里補助30萬。為了使這些項目擠得進，立得住，下得來，我們除向省、市交通部門寫出書面申報外，還通過鄉(xiāng)情、親情上跑國家計委、交通部，充分發(fā)揮在外的應(yīng)城籍人士方方面面的優(yōu)勢。市委、市政策果斷決策，采取“城市支援農(nóng)村，機關(guān)支援基層，干部支援農(nóng)民”的方式，號召全市廣大干部職工以自己的實際行動反哺農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)村、回報農(nóng)民，短短一個月時間，15000多名社會各界人士為通鄉(xiāng)公路捐資630萬元，為我市通鄉(xiāng)公路國債項目全面啟動作出了突出貢獻。20xx至20xx年完成了六條，總計9200多萬。今年完成應(yīng)天、南蝦公路26公里，480萬元。
3、通村公路建設(shè)熱火朝天。
根據(jù)上級的投資政策，結(jié)合我市實際，我們制定了全市通村公路項目建設(shè)總體規(guī)劃。在前兩年已新建120公里通村油路的基礎(chǔ)上，今年計劃里程275.845公里。為了掀起通村公路建設(shè)新高潮，我們爭取到了三個層次的支援，省廳每公里補助7萬元，市政府每公里補助1萬元（其中水泥路2萬元），充分發(fā)揮政治上有地位、經(jīng)濟上有實力、社會上有影響、對家鄉(xiāng)有感情的“四有”人士的優(yōu)勢和作用，動員他們?yōu)榧亦l(xiāng)的公路建設(shè)捐款捐物。目前已開工里程207.5公里（指令性計劃37公里），完工里程82公里（指令性計劃22.8公里）。
4、港口站場建設(shè)穩(wěn)步推進。
今年我們抓住水運全面復(fù)xx村村通客運的時機，積極向上爭取港口和站場項目建設(shè)。其中爭取到新港碼頭擴建工程，投資130萬元，新增一個300噸泊位，吞吐量10萬噸，現(xiàn)已完成前期測量和工程設(shè)計，年底動工；陳河客運站場建設(shè)工程，投資30萬元，下半年開工。
今年，我們強化改革意識、發(fā)展意識，狠抓了交通運輸和生產(chǎn)企業(yè)的招商引資及企業(yè)改革工作，取得了一定成效，使交通企業(yè)在市場競爭中求得了生存的空間和發(fā)展的活力，國有民營化的程度進一步提高，經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域得到了進一步拓展。
1、xx有限公司全年招商引資目標200萬元。
今年該公司以推行“三個理財”、強化安全管理、創(chuàng)新用人機制、提高服務(wù)質(zhì)量為重點，在公司形成一種以德待客、取信于民、適應(yīng)市場的全新服務(wù)理念，使公司的經(jīng)營效益和誠信服務(wù)的品牌效應(yīng)在四通八達的客運線路網(wǎng)中得到延伸，讓進入客運市場的社會資金和加盟xx公司的個體運輸戶站得住腳，賺得到錢。同時，他們積極爭取更多的資金進入客運市場，今年完成招商引資150萬元，更新了中高檔客車7臺。引進開通了應(yīng)城至上海、應(yīng)城至北京兩條長途線路。
2、xx汽車維修中心全年招商引資目標50萬元。
今年我市將落實市人大常委會《關(guān)于禁止客運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。xx汽車維修中心下屬xx出租車公司是我市今年發(fā)展出租小轎車的定點公司。該中心抓住這一契機，積極配合市政府做好出租車更新工作。同時，加大維修車間向外出租場地，現(xiàn)已引資5萬元，建成了三個維修點。小車維修站實行了從聯(lián)營到租賃經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，大車維修站向社會和內(nèi)部公開招標承包。他們還與交警聯(lián)合建立了車輛施救站，引進技術(shù)和設(shè)備建起了金屬結(jié)構(gòu)加工車間。
優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量是做好招商引資工作的保證。我局下屬有運管所、征稽所、港航、路政、交管站等執(zhí)法窗口。為進一步優(yōu)化交通執(zhí)法環(huán)境，促進我局招商引資工作，市運管所積極推行誠信服務(wù)理念，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務(wù)，從而簡化了辦證手續(xù)，方便了車主。同時，市運管征稽部門積極實施“回歸工程”，在去年吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶的基礎(chǔ)上，今年又吸引了20余臺外掛車輛，有效扭轉(zhuǎn)了費源流失的不利局面；市港航管理所借大富水、漢北河疏浚之機，主動組織貨源，大打水運品牌，承諾零距離、零貨損，零貨差、零污染“四零”服務(wù)，吸引了久大、新都，長江中鹽等公司貨走水運，現(xiàn)已完成起運量16萬噸，有效服務(wù)了我市招商引資企業(yè)，促進了水運事業(yè)的全面復(fù)蘇。市公路段投資60余萬，建成了張楊超限運輸檢測站，實行24小時檢測。在治理過程中，他們認真執(zhí)行“不收費、不罰款、不卸載、不放行、重教育”的原則，治超工作取得明顯成效，超限超載車輛數(shù)量有了明顯下降。
交通局招商引資工作方案篇五
為強力推進招商引資工作，全面完成縣委、縣政府下達全系統(tǒng)招商引資目標任務(wù)，經(jīng)研究，下達20招商引資目標任務(wù)及考核獎懲辦法。
一、總目標任務(wù)。
全系統(tǒng)總目標完成各類項目固定資產(chǎn)投資到位資金1億元。
各單位引資任務(wù)僅考核完成固定資產(chǎn)投資萬元以上、注冊資本500萬元以上工業(yè)項目（爭取完成億元以上竣工、簽約及開工項目各1個），本辦法僅考核落戶在縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、常泗園區(qū)、青陽園區(qū)的工業(yè)項目，必須是20新簽約、新開工、新竣工和新增資項目。
局屬6家執(zhí)法單位為a類，其余6家單位為b類,分別考核，各科室沒有具體引資任務(wù)，但每月須提供有價值招商引資線索不低于1條（此項作為年終考核先進科室重要依據(jù)），具體任務(wù)分配看附件局屬各單位外出招商前必須向局招商辦申報具體招商方向，拜訪企業(yè)名稱及行程，招商辦將派員共同外出參與洽談，未申報不計分。鼓勵各單位聯(lián)合外出開展招商活動，共同引進項目超過投資超過5000萬元的可按貢獻大小分別計分。
三、考核辦法。
1、局屬各單位是招商引資責(zé)任主體，主要負責(zé)人是第一責(zé)任人。公路站、海事處、航道站、運管所、稽查隊、維管所為a類考核單位，工程處、路暢公司、港務(wù)處、航運公司、質(zhì)檢中心、洪運公司為b類考核單位。
2、實行招商引資預(yù)期風(fēng)險保證金制度，6家a類單位主要負責(zé)人各繳納2000元招商引資保證金，副職繳納1000元；6家b類考核單位主要負責(zé)人繳納1000元，副職繳納500元保證金（必須個人繳納，不得報銷），年底，根據(jù)全年完成任務(wù)情況，另行研究保證金兌現(xiàn)方式。
3、青陽等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所參與運管所招商引資，由運管所予以考核。
4、年終全系統(tǒng)完成縣下達的招商引資任務(wù)，根據(jù)縣里“全縣財政供養(yǎng)人員可以發(fā)放人均考評獎2000元”文件精神，為激發(fā)招商熱情，從交通系統(tǒng)各單位財政貢養(yǎng)人員的獎金總額中扣除10-20%（視完成情況決定）作為局招商引資激勵獎金，用于獎勵引資有功人員，完成任務(wù)的企業(yè)單位的`非財政供養(yǎng)人員，可參照執(zhí)行。
四、考評方式。
1、全系統(tǒng)任何一家完成1個億元竣工項目，則視為全系統(tǒng)完成全年引資任務(wù)。
2、將招商引資活動列入考核計分，各責(zé)任單位原則上每月必須外出招商一次，如有外地客商來洪考察，在家接待客商視同外出招商。外出前須向局招商辦備案外出情況，返回后將往返過路費、住宿發(fā)票、企業(yè)負責(zé)人名片、招商人員在企業(yè)照片等復(fù)印一份報局招商辦，外出或者在家接待外地客商一次計2分，依此類推，30分封頂，列入年招商引資目標終考核總分比。（按要求外出外招商，即使沒有實際成果，最多也可以得到30分）。
4、引進協(xié)議投資5000萬元以上工業(yè)項目，且到位資金在2000萬元以上的，視同全面完成任務(wù)，保證金全額返還并予以獎勵。
五、獎勵與處罰。
1、獎勵。
（1）全系統(tǒng)有1個億元以上簽約并開工建設(shè)的項目，視同全系統(tǒng)完成年度引資任務(wù)。
（2）各局屬單位有符合2000萬元以上開工標準的工業(yè)項目，即視該單位完成全年完成招商引資任務(wù)。
（3）對億元以上竣工投產(chǎn)的項目，縣里將按照項目實際投資額的1-5‰比例一次性獎勵給引資單位和引資人，單個項目最高不超過100萬元，對引資有功人員進行不低于50%的獎勵，局里嚴格按照此方案兌現(xiàn)獎勵。
（4）對招商引資實績突出的個人，除予以經(jīng)濟獎勵外，對引進5000萬元以上（5000萬元以上竣工或億元開工）項目的人員，且無違紀行為的，予以向上申報提拔重用。
2、處罰。
（1）第一季度未外出招商引資的單位，在全系統(tǒng)通報批評。
（2）第二季度招商引資無重要項目信息或投資意向的，主要負責(zé)人大會檢討，領(lǐng)導(dǎo)班子集體誡免談話。
（3）第三季度招商引資無簽約項目的，局黨委明確一名副職主持工作，主要負責(zé)人離崗專業(yè)招商，直至引進項目。
（4）第四季度招商引資沒有完成目標任務(wù)的執(zhí)法單位，縣委任命的主要負責(zé)人由局黨委建議調(diào)整或降職；局黨委任命的予以職務(wù)代理，班子其他成員視情節(jié)處理，同時取消當年度一切評優(yōu)資格。
交通局招商引資工作方案篇六
優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量是做好招商引資工作的保證。交通局招商引資工作總結(jié)如下，快隨本站小編一起來了解下。
1、高速公路建設(shè)夢想成真。蘭杭高速公路武荊段，最初有北線、中線、南線三條走向，北線沿長荊鐵路，中線走天鵝，南線完全不經(jīng)過應(yīng)城。得知省交通部門傾向中線、南北飄移難定的信息后，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市交通局主要負責(zé)人多次到省交通廳、省公路局、省交通規(guī)劃設(shè)計院找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報，極力陳述高速公路經(jīng)過應(yīng)城腹地的重大意義和可行性;借全省交通工作會議召開之際，聯(lián)名京山、鐘祥等縣市的交通局長向省廳打報告，方方面面為高速公路最有利于應(yīng)城的走向營造氛圍;同時，我們還主動邀請省、孝感市有關(guān)專家來我市提前進行環(huán)境評估、文物評估，大力協(xié)助工程技術(shù)人員完成好前期勘測和工程施工圖設(shè)計等前期準備工作。該線路在我市境內(nèi)33公里，總投資11億元，今年正式開工，此舉必將對我市經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生更多的拉動作用。
2、通鄉(xiāng)公路建設(shè)全面收尾。初，通過我們積極申報，專家現(xiàn)場勘測，我市共有老白、雷新、肖楊、八湯、應(yīng)兩、應(yīng)天、南蝦7條通鄉(xiāng)公路共108.95公里擠進國債資金建設(shè)項目“籠子”，每公里補助30萬。為了使這些項目擠得進，立得住，下得來，我們除向省、市交通部門寫出書面申報外，還通過鄉(xiāng)情、親情上跑國家計委、交通部，充分發(fā)揮在外的應(yīng)城籍人士方方面面的優(yōu)勢。市委、市政策果斷決策，采取“城市支援農(nóng)村，機關(guān)支援基層，干部支援農(nóng)民”的方式，號召全市廣大干部職工以自己的實際行動反哺農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)村、回報農(nóng)民，短短一個月時間，15000多名社會各界人士為通鄉(xiāng)公路捐資630萬元，為我市通鄉(xiāng)公路國債項目全面啟動作出了突出貢獻。至20完成了六條，總計9200多萬。今年完成應(yīng)天、南蝦公路26公里，480萬元。
3、通村公路建設(shè)熱火朝天。根據(jù)上級的投資政策，結(jié)合我市實際，我們制定了全市通村公路項目建設(shè)總體規(guī)劃。在前兩年已新建120公里通村油路的基礎(chǔ)上，今年計劃里程275.845公里。為了掀起通村公路建設(shè)新高潮，我們爭取到了三個層次的支援，省廳每公里補助7萬元，市政府每公里補助1萬元，充分發(fā)揮政治上有地位、經(jīng)濟上有實力、社會上有影響、對家鄉(xiāng)有感情的“四有”人士的優(yōu)勢和作用，動員他們?yōu)榧亦l(xiāng)的公路建設(shè)捐款捐物。目前已開工里程207.5公里，完工里程82公里。
4、港口站場建設(shè)穩(wěn)步推進。今年我們抓住水運全面復(fù)蘇和村村通客運的時機，積極向上爭取港口和站場項目建設(shè)。其中爭取到新港碼頭擴建工程，投資130萬元，新增一個300噸泊位，吞吐量10萬噸，現(xiàn)已完成前期測量和工程設(shè)計，年底動工;陳河客運站場建設(shè)工程，投資30萬元，下半年開工。
二、依托企業(yè)改制抓好招商引資，激活交通發(fā)展動力。
今年，我們強化改革意識、發(fā)展意識，狠抓了交通運輸和生產(chǎn)企業(yè)的招商引資及企業(yè)改革工作，取得了一定成效，使交通企業(yè)在市場競爭中求得了生存的空間和發(fā)展的活力，國有民營化的程度進一步提高，經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域得到了進一步拓展。
1、八達運輸有限公司全年招商引資目標200萬元。今年該公司以推行“三個理財”、強化安全管理、創(chuàng)新用人機制、提高服務(wù)質(zhì)量為重點，在公司形成一種以德待客、取信于民、適應(yīng)市場的全新服務(wù)理念，使公司的經(jīng)營效益和誠信服務(wù)的品牌效應(yīng)在四通八達的客運線路網(wǎng)中得到延伸，讓進入客運市場的社會資金和加盟八達公司的個體運輸戶站得住腳，賺得到錢。同時，他們積極爭取更多的資金進入客運市場，今年完成招商引資150萬元，更新了中高檔客車7臺。引進開通了應(yīng)城至上海、應(yīng)城至北京兩條長途線路。
2、昌隆汽車維修中心全年招商引資目標50萬元。今年我市將落實市人大常委會《關(guān)于禁止客運運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。昌隆汽車維修中心下屬昌隆出租車公司是我市今年發(fā)展出租小轎車的定點公司。該中心抓住這一契機，積極配合市政府做好出租車更新工作。同時，加大維修車間向外出租場地，現(xiàn)已引資5萬元，建成了三個維修點。小車維修站實行了從聯(lián)營到租賃經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，大車維修站向社會和內(nèi)部公開招標承包。他們還與交警聯(lián)合建立了車輛施救站，引進技術(shù)和設(shè)備建起了金屬結(jié)構(gòu)加工車間。
三、依托優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓好招商引資，提升交通發(fā)展水平。
優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量是做好招商引資工作的保證。我局下屬有運管所、征稽所、港航、路政、交管站等執(zhí)法窗口。為進一步優(yōu)化交通執(zhí)法環(huán)境，促進我局招商引資工作，市運管所積極推行誠信服務(wù)理念，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務(wù)，從而簡化了辦證手續(xù)，方便了車主。
同時，市運管征稽部門積極實施“回歸工程”，在去年吸引了60多臺車輛回籍落戶的基礎(chǔ)上，今年又吸引了20余臺車輛，有效扭轉(zhuǎn)了費源流失的不利局面;市港航管理所借大富水、漢北河疏浚之機，主動組織貨源，大打水運品牌，承諾零距離、零貨損，零貨差、零污染“四零”服務(wù)，吸引了久大、新都，長江中鹽等公司貨走水運，現(xiàn)已完成起運量16萬噸，有效服務(wù)了我市招商引資企業(yè)，促進了水運事業(yè)的全面復(fù)蘇。市公路段投資60余萬，建成了張楊超限運輸檢測站，實行24小時檢測。在治理過程中，他們認真執(zhí)行“不收費、不罰款、不卸載、不放行、重教育”的原則，治超工作取得明顯成效，超限超載車輛數(shù)量有了明顯下降。
交通局招商引資工作方案篇七
（討論稿）
招商引資是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作的生命線，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超的關(guān)鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體目標，加大推進力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實效，確保完成全年招商引資目標任務(wù)。
一、指導(dǎo)思想和工作思路
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強、做實”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。
工作思路：實施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實效。
二、任務(wù)目標
——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際到位招商引資60億元，超額完成、縣政府下達的2016年招商引資任務(wù)。
——在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。
——在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
具體目標：
緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設(shè)一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現(xiàn)招商引資的大突破，推動經(jīng)濟發(fā)展大跨越。
1、開工建設(shè)一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準備工作，確保一批項目如期開工。著力推進投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進劑m項目今年開工建設(shè)，呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設(shè)的生動局面。
數(shù)控旋壓機床生產(chǎn)項目、精密軸承項目、機電設(shè)備生產(chǎn)項目的洽談對接，推進項目簽約落地。
3、洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域的招商，確保引進一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
三、工作措施
集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進行實地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術(shù)、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。
2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標責(zé)任制?？茖W(xué)設(shè)定招商引資工作目標，將責(zé)任目標層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領(lǐng)導(dǎo)包保負責(zé)制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產(chǎn)投資過億元的項目實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強化項目服務(wù)工作，幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設(shè)進度等情況，實行動態(tài)管理，認真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。
充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性，提高招引項目的準確性、實效性。
3、加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機遇，主動出擊，依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構(gòu)聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。
熱情主動服務(wù)招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務(wù)，加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。
四、保障措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負責(zé)對招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，班子成員任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，相關(guān)局室負責(zé)人為成員。進一步落實責(zé)任，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
2、強化隊伍建設(shè)。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。
3、強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經(jīng)費，用于人員培訓(xùn)、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務(wù)工作順利開展。
將職責(zé)分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結(jié)、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責(zé)；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。
寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月
附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組
附件2 2016年度開發(fā)區(qū)班子成員任務(wù)分解表
附件3 2016年度開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務(wù)分解表
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為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟及各項社會事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，加快"有機農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)"建設(shè)步伐，實現(xiàn)招商引資新突破，根據(jù)市、區(qū)招商引資工作會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定20xx年度招商引資工作實施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照"發(fā)展、實干"和"以項目
建設(shè)為綱"的總體要求，堅定不移地把招商作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現(xiàn)新突破，在構(gòu)建招商平臺建設(shè)上實現(xiàn)新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務(wù)求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質(zhì)量的小康社會提供有力保障。
二、招商引資工作重點
（一）工業(yè)方面
按照國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)調(diào)整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現(xiàn)**鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部**、**、北**、**、**等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的'優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。
同時，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標準，更新技術(shù)裝備水平，淘汰落后產(chǎn)能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
（二）農(nóng)業(yè)方面
植生態(tài)帶。
（三）生態(tài)旅游方面
以打造"景鎮(zhèn)一體、全域aaaa生態(tài)旅游強鎮(zhèn)"為目標，大力實施招商引資，開展旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游人才培訓(xùn)，全力提升鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細規(guī)劃，發(fā)崛"三山兩峪一泉"自然生態(tài)和有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路（2016關(guān)于兩學(xué)一做實施方案2016字3篇）；2、引導(dǎo)旅游產(chǎn)業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造**鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產(chǎn)品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔次，重點開展旅游接待和服務(wù)中心建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設(shè)施建設(shè)、旅游交通設(shè)施建設(shè)、自駕游接待服務(wù)設(shè)施建設(shè)、旅游商品設(shè)計包裝。。4、堅持"走出去、請進來"，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升旅游產(chǎn)業(yè)軟實力。
（四）社會事業(yè)方面
加大社會服務(wù)型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設(shè)，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。
三、獎勵政策
（一）將各村招商引資任務(wù)完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分數(shù)的20%（考核辦（2016年社會實踐計劃書）法另行制定）。
（二）鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉(zhuǎn)獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復(fù)獎勵）。
（三）對貢獻突出的單位、個人及引進項目資金數(shù)額較大的，鎮(zhèn)黨委、政府將視情予以重獎。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作落到實處，取得實效，鎮(zhèn)黨委、政府將成立**鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)鎮(zhèn)招商引資辦公室，具體負責(zé)全鎮(zhèn)招商引資工作的督查、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，確保招商引資工作的全面推進。各村，各部門，各相關(guān)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、企業(yè)要高度重視招商引資工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施、加大力度，不折不扣的完成工作任務(wù)。
為貫徹落實好、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務(wù)，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達
1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣政府招商引資工作相關(guān)文件精神，報告我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
1、成立xx鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責(zé)任制考核的內(nèi)容，強化招商引資責(zé)任。
全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務(wù)為1億元，力爭完成全年招商引資任務(wù)一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。
四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境
1、利用政務(wù)門戶網(wǎng)站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風(fēng)土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。
2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學(xué)、朋友等關(guān)系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業(yè)招商；二是抓好以商招商，有針對性地利用好現(xiàn)有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務(wù)：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，以提高項目引進的成功率。要采取"一商一法"、"一企一策"的辦法，有針對性的解決項目引進和建設(shè)工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產(chǎn)。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務(wù)，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進
2、對超額完成招商任務(wù)的按鎮(zhèn)相關(guān)文件規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。
為進一步調(diào)動農(nóng)委及所屬單位招商引資工作的積極性，營造濃厚的招商氛圍，推進招商引資工作向縱深發(fā)展，確保完成農(nóng)委全年招商引資目標任務(wù)，根據(jù)、縣政府統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合我委實際，制定實施方案如下：
一、成立組織
為深入開展好招商引資工作，確保招商引資取得實效，農(nóng)委成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。人員如下：
組長：李xx
副組長：蔡x陳xx崔xx
成員：冉xx程x張x王xx尹xx
何xx田xx李x孫xx尚x
二、實施措施
1、堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。認真貫徹落實"招商周"制度。組長和副組長要積極率隊外出招商；對在建項目，要加快推進項目建設(shè)，提高資金到位率；對已簽訂合同、協(xié)議、洽談意向的項目要親自跟蹤洽談，力促項目盡快落地開工建設(shè)。策劃書 策劃方案。
2、堅持有目標有重點招商。招商引資期間"一把手"要率隊赴長三角、珠三角等地區(qū)，確定招商目標，主攻重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點項目，創(chuàng)造條件開展集中招商或產(chǎn)業(yè)招商活動。
3、堅持參與各類活動招商。積極主動參與省市縣在8、9、10三個月舉辦的各類大型節(jié)會招商活動。9月份、10月份、縣政府將在長三角、珠三角地區(qū)適時舉辦靈璧縣招商引資推介會暨項目集中簽約儀式，我們將積極做好政府安排的關(guān)于推介會、項目簽約和客商邀請等準備工作。
三、目標任務(wù)
1、9月份、10月份要外出招商4次以上；
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，任務(wù)明確，20xx年農(nóng)委超額完成、縣政府下達的招商引資任務(wù)。蔡xx副主任三次外出邀商引進蒙牛集團在荷金來生態(tài)養(yǎng)牛示范園存欄進口奶牛xxxx頭，價值9300余萬元，其中農(nóng)委6000萬元；引進xx宿遷碧禾餐飲有限公司在七孔橋良種場建設(shè)高檔溫控蔬菜大棚，20xx年一期工程已投資xxx余萬元。（注：招商引資確認手續(xù)在招商局）
另附：1、新增省、市級龍頭企業(yè)文件；
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進縣區(qū)政府表彰
交通局招商引資工作方案篇八
按照縣委、縣政府201x年招商引資會議的要求以及縣委招商引資百日會戰(zhàn)工作方案的指示精神，我局廣泛動員，全員參與，積極投入到招商引資工作中來，確保招商引資工作扎實開展。
水務(wù)局201x年招商引資工作目標為1600萬元。其中水務(wù)局800萬元，上游水庫400萬元，躍進水庫400萬元。
1、系統(tǒng)動員，全員招商。招商引資工作既是單位的主要工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的首要工作任務(wù)，也是我們?nèi)w職工干部的工作職責(zé)。因此，我們各個基層單位都要動員廣大黨員、全體職工干部響應(yīng)縣委、縣政府的號召，增強招商引資的工作意識，付諸招商引資的行動，在全局范圍內(nèi)掀起招商引資工作的熱潮。
2、廣泛聯(lián)系，宣傳招商。落實招商引資工作任務(wù)，就是要求我們每名黨員、職工干部都要積極的行動起來，真正把親友、朋友、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)等人際關(guān)系充分利用，查找和篩選有價值的招商引資信息，同時，積極對外阜關(guān)系宣傳我縣的招商引資政策和獎勵措施，用政策的鼓勵和親情關(guān)系的紐帶把招商引資工作聯(lián)系起來，為深入招商引資工作奠定一個良好的基礎(chǔ)。
3、舉薦客戶，落實招商。我們每個單位或者一個自然人，都有一個或多個聯(lián)系的群體，我們要主動的和這些群體取得聯(lián)系，探尋招商的方法以及招商的目標，各個單位要及時的收集這些招商信息，與局領(lǐng)導(dǎo)小組通報研究，做好招商引資的基礎(chǔ)工作?；镜囊缶褪?，我們每個單位在研究了本單位的招商引資信息之后，最少向局里上報一條有價值的招商引資信息。
4、專題研究，實地招商。在獲得招商信息后，我們認真專題研究，并通過相關(guān)程序上報審批，待確定招商目標后，局里將組成招商工作組，奔赴目標地實施招商。
招商引資工作是一項十分重要的工作，各個單位都要高度重視起來，局成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長、副組長分別由局黨委書記、副書記擔任，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，辦公室設(shè)在黨政辦。各個基層單位也要成立領(lǐng)導(dǎo)組織，確定具體的工作人員，專門開展這項工作。局黨委將通過匯報，檢查的方式對這項工作進行督導(dǎo)，確保招商引資工作取得實效。
交通局招商引資工作方案篇九
按照省、市新戰(zhàn)略對招商引資工作提出的新任務(wù)、新標準和新要求，為進一步加大招商引資力度，積極探索專業(yè)招商模式，拓展招商渠道，充分調(diào)動各方面招商引資積極性和創(chuàng)造性，有效開展專業(yè)化招商工作，制訂本方案。
以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞精心打造“三六五十”戰(zhàn)略布局，加快“兩區(qū)四園”產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，有效激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的工作動力和企業(yè)投資興業(yè)的發(fā)展活力，切實優(yōu)化招商引資工作方式，重點開展專業(yè)化招商工作，形成全面動員、合力招商、協(xié)調(diào)聯(lián)動、克難攻堅的良好氛圍，力爭引進和發(fā)展一批支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，為推動依蘭科學(xué)跨越發(fā)展，全面建成和諧、富裕、文明、宜居的精彩依蘭注入新動力。
（一）組建專業(yè)招商隊伍。
1、成立戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。每個戰(zhàn)線均成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)任組長。
2、組建戰(zhàn)線招商小分隊。重點經(jīng)濟部門在本部門內(nèi)獨立組建招商小分隊；其它單位聯(lián)合組建招商小分隊。各招商小分隊的活動歸戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各招商小分隊加強和縣招商局的日常工作聯(lián)系，及時上報工作動態(tài)。
3、成立專業(yè)招商分局。招商局為招商引資綜合管理服務(wù)部門，負責(zé)全縣招商引資綜合服務(wù)管理工作。
（1）成立四個招商分局，即招商一分局、招商二分局、招商三分局、招商四分局，各分局設(shè)局長1名，副局長2名。實行用人動態(tài)管理新機制，人員在縣機關(guān)事業(yè)單位干部中公開招聘，所需編制在縣內(nèi)調(diào)劑解決。
（2）組建專業(yè)招商分局。面向社會公開選聘招商引資經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人才，組建專業(yè)招商分局，主攻商會、行會開展招商活動。聘任的招商分局人員，給予基本工資和績效提成待遇。由縣政府頒發(fā)聘任證書。聘任期初定1年，期滿后視工作情況由縣政府決定繼續(xù)聘任或解聘。
（二）落實責(zé)任指標。
1、各招商分局任務(wù)指標。
（1）年度引資總額不少于1億元。
（2）每年新聯(lián)絡(luò)、拜訪中國500強企業(yè)、著名央企、民企、行業(yè)龍頭企業(yè)或其他重點投資企業(yè)不少于10家，并促成不少于4家來我縣進行投資考察。
2、各戰(zhàn)線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各部門任務(wù)指標。
《中共依蘭縣委依蘭縣人民政府關(guān)于調(diào)整20xx年招商引資工作方案的通知》（依發(fā)〔20xx〕24號）中各戰(zhàn)線及98個招商引資扛標單位的任務(wù)指標保持不變，完成時限截止到20xx年4月17日。
（三）明確工作重點。
按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，分赴各重點目標區(qū)域開展工作。各招商分局、招商小分隊到達目的地后，要廣泛聯(lián)系，與各地政府、開發(fā)區(qū)、企業(yè)界和商會組織建立起良好的合作關(guān)系；要認真學(xué)習(xí)先進地區(qū)的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗，深入研究了解各地在改善環(huán)境、發(fā)展經(jīng)濟等方面采取的政策和措施；要大力推介依蘭，宣傳我縣區(qū)位優(yōu)勢以及招商引資優(yōu)惠政策；緊盯世界500強、國內(nèi)500強、行業(yè)100強以及央企和名牌企業(yè)，廣泛開展有針對性的招商引資活動，力求取得招商引資工作實效。
1、各戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組招商重點。
（1）工交戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進煤化工、醫(yī)藥制造項目。
（2）政府綜合戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進水能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等發(fā)電項目及電力能源裝備制造項目。
（3）農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進綠色食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工、畜牧產(chǎn)品精深加工、木制品加工等產(chǎn)業(yè)項目。
（4）財貿(mào)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進金融、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目及其他重要產(chǎn)業(yè)項目。
（5）文衛(wèi)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向紅色旅游、綠色生態(tài)旅游、文化旅游、休閑旅游及旅游資源綜合開發(fā)、旅游酒店及旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游產(chǎn)品制造業(yè)、旅游配套服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商。
（6）黨群戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進裝備制造產(chǎn)業(yè)項目。
（7）政法戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向果酒飲品制造項目招商。
（8）安全信訪戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向礦產(chǎn)資源開發(fā)和以矸石、粉煤灰等為原料的新型建材項目招商。
2、各招商分局招商重點。
（1）招商一分局重點招引資源、能源類項目。
（2）招商二分局重點招引食品、醫(yī)藥類項目。
（3）招商三分局重點圍繞長三角區(qū)域開展招商。
（4）招商四分局重點圍繞泛珠三角區(qū)域開展招商。
（5）專業(yè)招商分局重點圍繞經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的各商會、行會開展招商。
（四）開展專業(yè)培訓(xùn)。
各招商小分隊和招商分局組建一周后，立即對人員集中開展培訓(xùn)，重點介紹外地成功經(jīng)驗做法、招商談判技巧和我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢以及相關(guān)政策等內(nèi)容。
（五）掀起招商高潮。
1、迅速行動。在完成專業(yè)培訓(xùn)后，各招商分局、招商引資責(zé)任單位圍繞各自招商領(lǐng)域和重點，立即奔赴全國各地，開展大招商活動。
2、集中簽約。按照全年計劃安排，上半年和下半年各搞一次簽約。各招商分局、招商引資責(zé)任單位要加大力度、加快節(jié)奏，確保在較短時間內(nèi)取得明顯階段性成果。
3、成果展示。從20xx年4月份開始，到10月份，每隔兩個月集中開展一次項目開工拉練活動，通過看項目、比開工、找差距、鼓干勁，推動產(chǎn)業(yè)項目大建設(shè)、大發(fā)展。
（一）建立產(chǎn)業(yè)項目謀劃機制。由縣發(fā)改局負責(zé)，招商局配合，聘請專業(yè)機構(gòu)，按照項目建議書、商業(yè)計劃書、市場預(yù)測、技術(shù)支撐、贏利模式、投資效益和相關(guān)配套政策7個要件要求，科學(xué)謀劃和包裝一批招商項目，為產(chǎn)業(yè)項目大招商提供前提條件。
（二）建立招商引資項目報備機制。凡是年度內(nèi)新引進以及洽談的招商項目，各引資單位要及時向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報備。未進行報備的項目，年終將不予考核認定。
（三）建立項目建設(shè)領(lǐng)辦推進機制。由縣招商局負責(zé)，建立大項目建設(shè)綠色通道，凡是引進投資3000萬元以上的產(chǎn)業(yè)大項目，由縣招商局為企業(yè)建立項目服務(wù)檔案。全程領(lǐng)辦，督促落實，確保項目盡快開工建設(shè)。項目設(shè)立籌建后，要繼續(xù)做好后續(xù)服務(wù)工作，定期走訪企業(yè)，加強與企業(yè)的日常聯(lián)系，及時幫助企業(yè)反映和協(xié)調(diào)解決運行過程中存在的困難和問題，確保項目引得進、留得住。
（四）建立項目考核評價機制。由縣委組織部牽頭，縣招商局配合，制定招商引資目標考核辦法。把招商引資成效作為考核使用干部重要內(nèi)容和依據(jù)，將招商引資指標完成情況及招商引資項目洽談情況納入崗位目標考核重要內(nèi)容。
（五）建立招商經(jīng)費保障機制?？h財政為每個戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和招商分局每年預(yù)算安排10萬元招商經(jīng)費，以后按引進項目情況追加經(jīng)費。經(jīng)費由縣招商局統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?。
（六）建立招商引資激勵機制。完善招商引資獎勵辦法，提高獎勵額度，及時兌現(xiàn)獎勵政策，增強廣大干部群眾參與招商引資工作的積極性，掀起全民招商熱潮。
（一）思想認識到位。各招商分局及招商引資責(zé)任單位要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，真正把產(chǎn)業(yè)項目大招商作為經(jīng)濟發(fā)展的第一要務(wù)，強化措施，強力推進，努力形成上下齊抓、逐級落實、共促招商的濃厚氛圍。
（二）工作謀劃到位。各招商分局及招商引資責(zé)任單位要按照《方案》的要求，結(jié)合所承擔的目標任務(wù)，在充分學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗辦法的基礎(chǔ)上，深入研究，認真謀劃，努力做到推進有措施、工作有保障、服務(wù)有機制，確保產(chǎn)業(yè)項目招商扎實有效開展。
（三）責(zé)任落實到位?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)全縣產(chǎn)業(yè)項目招商任務(wù)統(tǒng)籌，各戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組、招商分局、招商引資責(zé)任單位具體承擔招商任務(wù)，任務(wù)責(zé)任要落實到人、落實到項目上，明確時間節(jié)點，明確推進措施，明確主攻方向，確保各項招商任務(wù)落到實處、抓出成效。
（四）領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位?？h級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭策劃、帶頭組織、定期帶隊赴重點地區(qū)，有針對性地開展招商引資活動，確保全縣產(chǎn)業(yè)項目大招商收到顯著實效。同時，按照縣級領(lǐng)導(dǎo)重點企業(yè)包保和聯(lián)系制度，及時解決產(chǎn)業(yè)項目招商遇到的困難和問題，引領(lǐng)和帶動全縣產(chǎn)業(yè)項目大招商活動深入推進。
（五）督促考核到位。分四個階段進行考核。3月末，重點考核招商項目對接情況，并予以通報；6月末，進行半年考核，重點考核項目進展情況；9月末，對本年度招商成果進行集中展示；12月末，進行年終考核，對全年招商引資情況進行總結(jié)評比，兌現(xiàn)獎懲。
交通局招商引資工作方案篇十
為進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加速項目落地，擴大招商實效，根據(jù)《關(guān)于20xx年招商引資工作的意見》，本著招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責(zé)任化的原則，結(jié)合先進地區(qū)招商引資工作經(jīng)驗，特制定本實施方案。
從現(xiàn)在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目，一個項目一套班子，從開工建設(shè)到建成投產(chǎn)，全過程跟蹤服務(wù)，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周聽取一次各套班子推進項目的落實情況，確保項目盡快啟動，全面開工建設(shè)。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位分工詳見附表。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓項目服務(wù)。各招商引資單位外出招商負責(zé)人要全力外出招商，開發(fā)區(qū)、各有關(guān)部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務(wù)。從4月1日起，開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資重點單位的外出招商負責(zé)人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次，必要時向縣主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報?？h招商辦每半個月要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領(lǐng)導(dǎo)出面的，縣領(lǐng)導(dǎo)隨時出面。
從現(xiàn)在起，到3月底，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中，選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強、精通業(yè)務(wù)的同志組建專業(yè)招商隊伍，移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理。4月初，由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進行短期培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢，同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務(wù)目標、制定考核獎懲措施，開發(fā)區(qū)做好配合。
為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面展示成武的投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要根據(jù)原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進經(jīng)驗，4月底前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報告》，專門用于外出招商引資。同時，在全縣主要路段設(shè)立招商引資宣傳牌，營造招商氛圍?？h招商辦要在3月底前，對現(xiàn)有招商項目冊子進行梳理，重新編制出規(guī)范的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告，能批復(fù)立項的盡量爭取批復(fù)立項?？h電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播《他鄉(xiāng)成武人》專題欄目，從各方面引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
3月底前，開發(fā)區(qū)要對區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權(quán)屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，便于項目審查領(lǐng)導(dǎo)小組對入?yún)^(qū)項目進行審查論證、選址落地。同時，開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)項目逐一排出配套服務(wù)責(zé)任人，全力推進項目建設(shè)進度。對入駐開發(fā)區(qū)的項目用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內(nèi)確保把項目用地清理完畢，具備開工條件；項目必須在三個月內(nèi)全面開工建設(shè)，否則收回土地；對固定資產(chǎn)投資5000萬元以下項目建設(shè)周期不超過一年，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，縣交通局、公路局要加快先農(nóng)壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設(shè)的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；縣供電公司負責(zé)的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內(nèi)供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業(yè)園內(nèi)項目生產(chǎn)用電。
整體思路是：奮戰(zhàn)二季度、招引大項目，決戰(zhàn)三季度、突破大項目，再戰(zhàn)四季度、儲備大項目。從現(xiàn)在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉(zhuǎn)變招商觀念，明確招商導(dǎo)向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新方式，集中時間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動分四個階段進行。
第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好基礎(chǔ)，同時邀請當?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內(nèi)召開成武投資環(huán)境推介會，邀請在成武創(chuàng)業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人員，動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力爭在“打工招商”上實現(xiàn)突破，“鳳還巢”效應(yīng)盡快顯現(xiàn)。
第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目，哪個分管縣領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結(jié)，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責(zé)人在電視臺表態(tài)。
第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現(xiàn)場督導(dǎo)。
第四階段：儲備項目、總結(jié)獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結(jié)，兌現(xiàn)獎懲。
12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組（開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上項目任務(wù)的單位為一組，投資500萬元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現(xiàn)場調(diào)度時，每組分別進行評比，排出名次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位，現(xiàn)場給予表揚，現(xiàn)場發(fā)放紅旗，完成任務(wù)快、項目規(guī)模大、形象進度好的項目單位負責(zé)人由組織人事部門及時考慮提拔重用。
3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的項目，進行重點保護，發(fā)放保護牌，不經(jīng)允許，任何單位和個人不得進企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起，重點保護企業(yè)進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設(shè)立專門舉報電話，開發(fā)區(qū)要設(shè)立24小時服務(wù)電話，自接到舉報電話后5分鐘內(nèi)要趕到現(xiàn)場。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。
交通局招商引資工作方案篇十一
招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織進行?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管縣長牽頭，辦公室設(shè)在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評審小組，具體負責(zé)對全縣招商引資的年度考核認定工作。
縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的`有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務(wù)指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門（單位）、先進企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。
縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實施意見，經(jīng)招商工作委員會研究通過后實施。
縣招商工作委員會有關(guān)成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎懲的有關(guān)意見，落實好有關(guān)獎懲措施。
(一)招商引資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。
（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監(jiān)察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門、先進企業(yè)、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據(jù)此落實優(yōu)先權(quán)，財政部門據(jù)此落實招商引資經(jīng)費獎勵事宜；對完成招商引資任務(wù)指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關(guān)獎勵政策。
（三）對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門以及其它有關(guān)單位，財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織、人事部門要嚴格把關(guān)，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進個人；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責(zé)任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。
（四）監(jiān)察部門要加強監(jiān)督，會同組織、人事部門，對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門，落實“副職主持工作，第一責(zé)任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定。
（五）對企業(yè)稅收上繳××縣內(nèi)財政的先進企業(yè)的獎勵兌現(xiàn)問題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責(zé)兌現(xiàn)和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政的監(jiān)督；其它列支渠道的，由審計局負責(zé)監(jiān)督。
交通局招商引資工作方案篇十二
**年是我縣實施“開放興縣”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。為強力推進招商引資工作，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超，特制定本實施方案。
指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣委、縣政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態(tài)立縣、工貿(mào)強縣、開放興縣”三大戰(zhàn)略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展，加快打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農(nóng)業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)**、活力**、幸福**”新篇章。
工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。
在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。全縣力爭實際到位縣外資金50億元，實際利用境外資金20xx萬美元。
在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。全縣力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目35個，其中過十億元工業(yè)項目2個。
在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)00強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐潛力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
（一）解放思想，更新觀念實現(xiàn)新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統(tǒng)一到優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應(yīng)的思想觀念，既要看到自我的優(yōu)勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓，構(gòu)成有利于加強招商引資、項目建設(shè)、推動工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的思想和理念，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情和工作動力，努力在全縣凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。
（二）精心策劃，項目儲備實現(xiàn)新突破。充實完善項目儲備庫。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導(dǎo)向和市場變化，及時對項目庫進行調(diào)整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網(wǎng)站和招商網(wǎng)，推進項目庫的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。
（三）鎖定目標，信息搜集實現(xiàn)新突破。透過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家、省、市發(fā)布的與我縣產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類產(chǎn)業(yè)信息，及時了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向；透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現(xiàn)資源共享。
（四）集中招商，成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結(jié)合市里組織的招商活動，適時召開招商投資環(huán)境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據(jù)我縣實際狀況，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關(guān)縣直部門的用心性、主動性，集中時間，集中力量，采取靈活多樣的形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設(shè)用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務(wù)。
（五）突出重點，引資實效實現(xiàn)新突破。以京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角為中心區(qū)域，成立10個以縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)域及重點產(chǎn)業(yè)招商小組，開展產(chǎn)業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū)，擴大利用外資規(guī)模。在招商領(lǐng)域上，著力引進投資5億元、10億元、20億元以上具有帶動效應(yīng)的工業(yè)項目；著力引進科技含量高、經(jīng)濟效益好、成長性強的大項目、好項目；著力引進升級改造現(xiàn)有企業(yè)，實現(xiàn)合資合作；注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等產(chǎn)業(yè)項目的招商。在招商重點上，依托六大產(chǎn)業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)用心推介，引進一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基地型、龍頭型企業(yè)，構(gòu)成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。在招商對象上，用心吸引“國字號”“民字號”龍頭企業(yè)以及國內(nèi)外大公司，主動對接世界500強、國內(nèi)500強、民企500強和行業(yè)100強，來我縣投資合作。
（六）創(chuàng)新理念，以企招商實現(xiàn)新突破。集中突破企業(yè)招商，學(xué)習(xí)借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經(jīng)驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構(gòu)成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應(yīng)。突破資本市場招商，幫忙縣域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現(xiàn)企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商，用心引進戰(zhàn)略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標地實行對點招商、“一對一”招商，構(gòu)成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯(lián)動”的“以商招商”新格局。
（七）做強園區(qū)，承載平臺實現(xiàn)新突破。把**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重要戰(zhàn)略機遇，持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施，加快物流、信息、科技等生產(chǎn)性服務(wù)設(shè)施建設(shè)，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸附中小企業(yè)入園，盡快構(gòu)成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。
（八）科學(xué)論證，項目落地實現(xiàn)新突破。由縣招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關(guān)行業(yè)的專家和技術(shù)人員，從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性。繼續(xù)實行聯(lián)審聯(lián)批制度，提高招引項目的準確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負責(zé)全縣招商引資工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，縣委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任區(qū)域、專業(yè)招商組組長，相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責(zé)人，要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務(wù)的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責(zé)，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
（二）強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初縣財政安排專項經(jīng)費，用于信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員培訓(xùn)、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟主管部門及各招商小組招商活動經(jīng)費10萬元，先期撥付3萬元，其余經(jīng)費根據(jù)項目進展狀況和考核完成狀況撥付。
（三）強化調(diào)度考核。堅持公開、公平、公正的原則，突出導(dǎo)向、注重實效，充分調(diào)動各單位招商引資工作的用心性和主動性。強化平時工作調(diào)度，縣招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展狀況，實行動態(tài)管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調(diào)度，定期通報。在考核工作中，堅持定性與定量相結(jié)合，既注重量的擴張，更注重質(zhì)的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權(quán)重。繼續(xù)實行日?？己?、半年考核與年終考核相結(jié)合制度，推廣完善考核結(jié)果公示制和舉報制。
（四）強化服務(wù)意識。一是廣泛收集投資信息。用心與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯(lián)系，結(jié)合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現(xiàn)資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是用心主動服務(wù)客商。做好項目銜接，用心為招商引資項目建設(shè)服務(wù)，加快項目落地。三是構(gòu)建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務(wù)，共同為建設(shè)“生態(tài)**、活力**、幸福**”而團結(jié)奮斗。
交通局招商引資工作方案篇一
今年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實全市招商引資項目工作會議和市委五屆三次全體(擴大)會議精神，始終把招商引資項目工作作為交通經(jīng)濟工作的“牛鼻子”來抓，依托項目建設(shè)、企業(yè)改制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大載體，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章，使交通發(fā)展優(yōu)勢得到明顯增強，有效促進了全市經(jīng)濟發(fā)展。我們的主要作法是：
今年，我們緊緊抓住國家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機，站在對歷史、對人民負責(zé)的高度，增強憂患意識、責(zé)任意識，跑項目，爭計劃，籌資金，抓發(fā)展，為我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生根本改觀提供項目支撐和發(fā)展后勁。為使項目工作落到實處，使更多的交通項目進國家的“籠子”，市委、市政府高度重視，優(yōu)先決策，大員上陣，市發(fā)展計劃局、市財政局等相關(guān)部門密切配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線群眾大力支持，交通干部職工更是想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，迎來了我市交通建設(shè)項目建成一批、在建一批、立項一批、儲存一批的大好局面。
1、高速公路建設(shè)夢想成真。蘭杭高速公路武荊段，最初有北線、中線、南線三條走向，北線沿長荊鐵路，中線走天鵝，南線完全不經(jīng)過應(yīng)城。得知省交通部門傾向中線、南北飄移難定的信息后，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市交通局主要負責(zé)人多次到省交通廳、省公路局、省交通規(guī)劃設(shè)計院找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報，極力陳述高速公路經(jīng)過應(yīng)城腹地的重大意義和可行性;借全省交通工作會議召開之際，聯(lián)名京山、鐘祥等縣市的交通局長向省廳打報告，方方面面為高速公路最有利于應(yīng)城的走向營造氛圍;同時，我們還主動邀請省、孝感市有關(guān)專家來我市提前進行環(huán)境評估、文物評估，大力協(xié)助工程技術(shù)人員完成好前期勘測和工程施工圖設(shè)計等前期準備工作。該線路在我市境內(nèi)33公里，總投資11億元，今年正式開工，此舉必將對我市經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生更多的拉動作用。
2、通鄉(xiāng)公路建設(shè)全面收尾。2017年初，通過我們積極申報，專家現(xiàn)場勘測，我市共有老白、雷新、肖楊、八湯、應(yīng)兩、應(yīng)天、南蝦7條通鄉(xiāng)公路共108.95公里擠進國債資金建設(shè)項目“籠子”，每公里補助30萬。為了使這些項目擠得進，立得住，下得來，我們除向省、市交通部門寫出書面申報外，還通過鄉(xiāng)情、親情上跑國家計委、交通部，充分發(fā)揮在外的應(yīng)城籍人士方方面面的優(yōu)勢。市委、市政策果斷決策，采取“城市支援農(nóng)村，機關(guān)支援基層，干部支援農(nóng)民”的方式，號召全市廣大干部職工以自己的實際行動反哺農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)村、回報農(nóng)民，短短一個月時間，15000多名社會各界人士為通鄉(xiāng)公路捐資630萬元，為我市通鄉(xiāng)公路國債項目全面啟動作出了突出貢獻。2017至2018年完成了六條，總計9200多萬。今年完成應(yīng)天、南蝦公路26公里，480萬元。
3、通村公路建設(shè)熱火朝天。根據(jù)上級的投資政策，結(jié)合我市實際，我們制定了全市通村公路項目建設(shè)總體規(guī)劃。在前兩年已新建120公里通村油路的基礎(chǔ)上，今年計劃里程275.845公里。為了掀起通村公路建設(shè)新高潮，我們爭取到了三個層次的支援，省廳每公里補助7萬元，市政府每公里補助1萬元(其中水泥路2萬元)，充分發(fā)揮政治上有地位、經(jīng)濟上有實力、社會上有影響、對家鄉(xiāng)有感情的“四有”人士的優(yōu)勢和作用，動員他們?yōu)榧亦l(xiāng)的公路建設(shè)捐款捐物。目前已開工里程207.5公里(指令性計劃37公里)，完工里程82公里(指令性計劃22.8公里)。
4、港口站場建設(shè)穩(wěn)步推進。今年我們抓住水運全面復(fù)蘇和村村通客運的時機，積極向上爭取港口和站場項目建設(shè)。其中爭取到新港碼頭擴建工程，投資130萬元，新增一個300噸泊位，吞吐量10萬噸，現(xiàn)已完成前期測量和工程設(shè)計，年底動工;陳河客運站場建設(shè)工程，投資30萬元，下半年開工。
今年，我們強化改革意識、發(fā)展意識，狠抓了交通運輸和生產(chǎn)企業(yè)的招商引資及企業(yè)改革工作，取得了一定成效，使交通企業(yè)在市場競爭中求得了生存的空間和發(fā)展的活力，國有民營化的程度進一步提高，經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域得到了進一步拓展。
1、八達運輸有限公司全年招商引資目標200萬元。今年該公司以推行“三個理財”、強化安全管理、創(chuàng)新用人機制、提高服務(wù)質(zhì)量為重點，在公司形成一種以德待客、取信于民、適應(yīng)市場的全新服務(wù)理念，使公司的經(jīng)營效益和誠信服務(wù)的品牌效應(yīng)在四通八達的客運線路網(wǎng)中得到延伸，讓進入客運市場的社會資金和加盟八達公司的個體運輸戶站得住腳，賺得到錢。同時，他們積極爭取更多的資金進入客運市場，今年完成招商引資150萬元，更新了中高檔客車7臺。引進開通了應(yīng)城至上海、應(yīng)城至北京兩條長途線路。
2、昌隆汽車維修中心全年招商引資目標50萬元。今年我市將落實市人大常委會《關(guān)于禁止客運運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。昌隆汽車維修中心下屬昌隆出租車公司是我市今年發(fā)展出租小轎車的定點公司。該中心抓住這一契機，積極配合市政府做好出租車更新工作。同時，加大維修車間向外出租場地，現(xiàn)已引資5萬元，建成了三個維修點。小車維修站實行了從聯(lián)營到租賃經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，大車維修站向社會和內(nèi)部公開招標承包。他們還與交警聯(lián)合建立了車輛施救站，引進技術(shù)和設(shè)備建起了金屬結(jié)構(gòu)加工車間。
優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量是做好招商引資工作的保證。我局下屬有運管所、征稽所、港航、路政、交管站等執(zhí)法窗口。為進一步優(yōu)化交通執(zhí)法環(huán)境，促進我局招商引資工作，市運管所積極推行誠信服務(wù)理念，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務(wù)，從而簡化了辦證手續(xù)，方便了車主。
同時，市運管征稽部門積極實施“回歸工程”，在去年吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶的基礎(chǔ)上，今年又吸引了20余臺外掛車輛，有效扭轉(zhuǎn)了費源流失的不利局面;市港航管理所借大富水、漢北河疏浚之機，主動組織貨源，大打水運品牌，承諾零距離、零貨損，零貨差、零污染“四零”服務(wù)，吸引了久大、新都，長江中鹽等公司貨走水運，現(xiàn)已完成起運量16萬噸，有效服務(wù)了我市招商引資企業(yè)，促進了水運事業(yè)的全面復(fù)蘇。市公路段投資60余萬，建成了張楊超限運輸檢測站，實行24小時檢測。在治理過程中，他們認真執(zhí)行“不收費、不罰款、不卸載、不放行、重教育”的原則，治超工作取得明顯成效，超限超載車輛數(shù)量有了明顯下降。
招商引資年度工作總結(jié)|招商引資年終工作總結(jié)|招商引資個人工作總結(jié)。
招商引資年度工作總結(jié)|招商引資年終工作總結(jié)|招商引資個人工作總結(jié)。
交通局招商引資工作方案篇二
(二)全年任務(wù)完成情況。
二、主要作法。
(一)明確責(zé)任和任務(wù)。
根據(jù)德發(fā)4號文件精神，我局制定了2013年招商引資工作方案，堅持一把手親自抓負總責(zé)，充分調(diào)動各領(lǐng)導(dǎo)干部積極性，實行全民動員。一是把招商業(yè)績作為年終評先表優(yōu)的加分項目。二是建立重大項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。根據(jù)項目需要，不定期召開招商引資督辦會議，通報招商工作進展情況。三是搜集整理招商引資信息，將招商項目按在建、在談進行了分類整理，明確招商重點。
(二)做好投資項目的服務(wù)。
樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強服務(wù)意識，加強部門之間的配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、城信、和諧的環(huán)境。一是對投產(chǎn)項目進行了跟蹤服務(wù)。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進一個、成功一個”的要求，局里安排專人聯(lián)系招商項目，對招商企業(yè)實行服務(wù)包干。協(xié)調(diào)手續(xù)辦理、生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾。二是對在建、新開工項目進行跟蹤管理。一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進度。另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。三是建立招商引資項目檔案，搞好投資項目的統(tǒng)計工作，分析招商引資工作，找問題，查不足，提出存在的問題和對策建議;四是加強投資項目的聯(lián)系，積極協(xié)助投資商解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。
三、存在問題。
2013年我局招商引資工作平穩(wěn)過渡，但在取得成績的同時也要清醒的看到存在的不足。一是已竣工投產(chǎn)項目由于受市場行情的影響訂單量不足，工人不穩(wěn)定，企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難。二是招商引資信息源極少，有信息源但成功概率較低。三是部門招商存在畏難情緒。一方面由于現(xiàn)在土地資源緊缺，對項目質(zhì)量、項目產(chǎn)業(yè)配套要求越來越高，即使部門有不錯的項目信息，一時也難以落地，導(dǎo)致部門普遍對下一步招商引資工作產(chǎn)生畏難情緒。
四、下步工作重點和措施。
一是先進理念指導(dǎo)招商。樹立利益大局觀，從當前利益中跳出來，牢固樹立起“三讓三得”的理念，即讓市場、讓利益、讓股份，得到發(fā)展理念、得到發(fā)展后勁、得到發(fā)展空間，以開明促開放、以開放促開發(fā)、以開發(fā)促發(fā)展，切實抓好招商引資各項工作，著力解決招商項目小、項目老，項目不對路、效果不明顯等問題。
二是夯實基礎(chǔ)高效招商。把項目策劃、項目論證和項目儲備作為高效招商的前提和基礎(chǔ)，摸清全縣的各種資源、能源，整理編撰《招商引資指南冊》;強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批精干高效專業(yè)招商人才。
三是重點企業(yè)帶動招商。把企業(yè)作為重要的招商主體，樹立“借雞下蛋活產(chǎn)業(yè)”和“強強聯(lián)合興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，引導(dǎo)、鼓勵和支持縣屬企業(yè)與外地大財團、大公司聯(lián)系、合作，引進資本、技術(shù)、項目、人才和管理經(jīng)驗，突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、市場、資金“瓶頸”，提升企業(yè)競爭力、延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商。把招商工作作為統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局的頭等大事，建立“一把手”招商責(zé)任制，確立部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)法人為招商引資第一責(zé)任人，帶頭走出去找信息、尋客商、跑項目，在全縣形成全面招商、全員招商的良好局面。
交通局招商引資工作方案篇三
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全局干部、職工解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中。
2、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍。我局采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在辦公大樓懸掛條幅，出黑板報，通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全局形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。
3、方法措施有力，激勵約束機制健全。為調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性，招商引資實行信息周報、進度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結(jié)果進行公布。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。
4、開展招商活動，工作取得明顯成效。我局確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動，并舉行了外商代表春節(jié)團拜會。
交通局招商引資工作方案篇四
今年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實全市招商引資項目工作會議和市委五屆三次全體（擴大）會議精神，始終把招商引資項目工作作為交通經(jīng)濟工作的“牛鼻子”來抓，依托項目建設(shè)、企業(yè)改制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大載體，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章，使交通發(fā)展優(yōu)勢得到明顯增強，有效促進了全市經(jīng)濟發(fā)展。我們的主要作法是：
今年，我們緊緊抓住國家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機，站在對歷史、對人民負責(zé)的高度，增強憂患意識、責(zé)任意識，跑項目，爭計劃，籌資金，抓發(fā)展，為我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生根本改觀提供項目支撐和發(fā)展后勁。為使項目工作落到實處，使更多的交通項目進國家的“籠子”，市委、市政府高度重視，優(yōu)先決策，大員上陣，市發(fā)展計劃局、市財政局等相關(guān)部門密切配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線群眾大力支持，交通干部職工更是想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，迎來了我市交通建設(shè)項目建成一批、在建一批、立項一批、儲存一批的大好局面。
1、高速公路建設(shè)夢想成真。
蘭杭高速公路武荊段，最初有北線、中線、南線三條走向，北線沿長荊鐵路，中線走天鵝，南線完全不經(jīng)過應(yīng)城。得知省交通部門傾向中線、南北飄移難定的信息后，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市交通局主要負責(zé)人多次到省交通廳、省公路局、省交通規(guī)劃設(shè)計院找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報，極力陳述高速公路經(jīng)過應(yīng)城腹地的重大意義和可行性；借全省交通工作會議召開之際，聯(lián)名京山、鐘祥等縣市的交通局長向省廳打報告，方方面面為高速公路最有利于應(yīng)城的走向營造氛圍；同時，我們還主動邀請省、孝感市有關(guān)專家來我市提前進行環(huán)境評估、文物評估，大力協(xié)助工程技術(shù)人員完成好前期勘測和工程施工圖設(shè)計等前期準備工作。該線路在我市境內(nèi)33公里，總投資11億元，今年正式開工，此舉必將對我市經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生更多的拉動作用。
2、通鄉(xiāng)公路建設(shè)全面收尾。
20xx年初，通過我們積極申報，專家現(xiàn)場勘測，我市共有老白、雷新、肖楊、八湯、應(yīng)兩、應(yīng)天、南蝦7條通鄉(xiāng)公路共108.95公里擠進國債資金建設(shè)項目“籠子”，每公里補助30萬。為了使這些項目擠得進，立得住，下得來，我們除向省、市交通部門寫出書面申報外，還通過鄉(xiāng)情、親情上跑國家計委、交通部，充分發(fā)揮在外的應(yīng)城籍人士方方面面的優(yōu)勢。市委、市政策果斷決策，采取“城市支援農(nóng)村，機關(guān)支援基層，干部支援農(nóng)民”的方式，號召全市廣大干部職工以自己的實際行動反哺農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)村、回報農(nóng)民，短短一個月時間，15000多名社會各界人士為通鄉(xiāng)公路捐資630萬元，為我市通鄉(xiāng)公路國債項目全面啟動作出了突出貢獻。20xx至20xx年完成了六條，總計9200多萬。今年完成應(yīng)天、南蝦公路26公里，480萬元。
3、通村公路建設(shè)熱火朝天。
根據(jù)上級的投資政策，結(jié)合我市實際，我們制定了全市通村公路項目建設(shè)總體規(guī)劃。在前兩年已新建120公里通村油路的基礎(chǔ)上，今年計劃里程275.845公里。為了掀起通村公路建設(shè)新高潮，我們爭取到了三個層次的支援，省廳每公里補助7萬元，市政府每公里補助1萬元（其中水泥路2萬元），充分發(fā)揮政治上有地位、經(jīng)濟上有實力、社會上有影響、對家鄉(xiāng)有感情的“四有”人士的優(yōu)勢和作用，動員他們?yōu)榧亦l(xiāng)的公路建設(shè)捐款捐物。目前已開工里程207.5公里（指令性計劃37公里），完工里程82公里（指令性計劃22.8公里）。
4、港口站場建設(shè)穩(wěn)步推進。
今年我們抓住水運全面復(fù)xx村村通客運的時機，積極向上爭取港口和站場項目建設(shè)。其中爭取到新港碼頭擴建工程，投資130萬元，新增一個300噸泊位，吞吐量10萬噸，現(xiàn)已完成前期測量和工程設(shè)計，年底動工；陳河客運站場建設(shè)工程，投資30萬元，下半年開工。
今年，我們強化改革意識、發(fā)展意識，狠抓了交通運輸和生產(chǎn)企業(yè)的招商引資及企業(yè)改革工作，取得了一定成效，使交通企業(yè)在市場競爭中求得了生存的空間和發(fā)展的活力，國有民營化的程度進一步提高，經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域得到了進一步拓展。
1、xx有限公司全年招商引資目標200萬元。
今年該公司以推行“三個理財”、強化安全管理、創(chuàng)新用人機制、提高服務(wù)質(zhì)量為重點，在公司形成一種以德待客、取信于民、適應(yīng)市場的全新服務(wù)理念，使公司的經(jīng)營效益和誠信服務(wù)的品牌效應(yīng)在四通八達的客運線路網(wǎng)中得到延伸，讓進入客運市場的社會資金和加盟xx公司的個體運輸戶站得住腳，賺得到錢。同時，他們積極爭取更多的資金進入客運市場，今年完成招商引資150萬元，更新了中高檔客車7臺。引進開通了應(yīng)城至上海、應(yīng)城至北京兩條長途線路。
2、xx汽車維修中心全年招商引資目標50萬元。
今年我市將落實市人大常委會《關(guān)于禁止客運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。xx汽車維修中心下屬xx出租車公司是我市今年發(fā)展出租小轎車的定點公司。該中心抓住這一契機，積極配合市政府做好出租車更新工作。同時，加大維修車間向外出租場地，現(xiàn)已引資5萬元，建成了三個維修點。小車維修站實行了從聯(lián)營到租賃經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，大車維修站向社會和內(nèi)部公開招標承包。他們還與交警聯(lián)合建立了車輛施救站，引進技術(shù)和設(shè)備建起了金屬結(jié)構(gòu)加工車間。
優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量是做好招商引資工作的保證。我局下屬有運管所、征稽所、港航、路政、交管站等執(zhí)法窗口。為進一步優(yōu)化交通執(zhí)法環(huán)境，促進我局招商引資工作，市運管所積極推行誠信服務(wù)理念，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務(wù)，從而簡化了辦證手續(xù)，方便了車主。同時，市運管征稽部門積極實施“回歸工程”，在去年吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶的基礎(chǔ)上，今年又吸引了20余臺外掛車輛，有效扭轉(zhuǎn)了費源流失的不利局面；市港航管理所借大富水、漢北河疏浚之機，主動組織貨源，大打水運品牌，承諾零距離、零貨損，零貨差、零污染“四零”服務(wù)，吸引了久大、新都，長江中鹽等公司貨走水運，現(xiàn)已完成起運量16萬噸，有效服務(wù)了我市招商引資企業(yè)，促進了水運事業(yè)的全面復(fù)蘇。市公路段投資60余萬，建成了張楊超限運輸檢測站，實行24小時檢測。在治理過程中，他們認真執(zhí)行“不收費、不罰款、不卸載、不放行、重教育”的原則，治超工作取得明顯成效，超限超載車輛數(shù)量有了明顯下降。
交通局招商引資工作方案篇五
為強力推進招商引資工作，全面完成縣委、縣政府下達全系統(tǒng)招商引資目標任務(wù)，經(jīng)研究，下達20招商引資目標任務(wù)及考核獎懲辦法。
一、總目標任務(wù)。
全系統(tǒng)總目標完成各類項目固定資產(chǎn)投資到位資金1億元。
各單位引資任務(wù)僅考核完成固定資產(chǎn)投資萬元以上、注冊資本500萬元以上工業(yè)項目（爭取完成億元以上竣工、簽約及開工項目各1個），本辦法僅考核落戶在縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、常泗園區(qū)、青陽園區(qū)的工業(yè)項目，必須是20新簽約、新開工、新竣工和新增資項目。
局屬6家執(zhí)法單位為a類，其余6家單位為b類,分別考核，各科室沒有具體引資任務(wù)，但每月須提供有價值招商引資線索不低于1條（此項作為年終考核先進科室重要依據(jù)），具體任務(wù)分配看附件局屬各單位外出招商前必須向局招商辦申報具體招商方向，拜訪企業(yè)名稱及行程，招商辦將派員共同外出參與洽談，未申報不計分。鼓勵各單位聯(lián)合外出開展招商活動，共同引進項目超過投資超過5000萬元的可按貢獻大小分別計分。
三、考核辦法。
1、局屬各單位是招商引資責(zé)任主體，主要負責(zé)人是第一責(zé)任人。公路站、海事處、航道站、運管所、稽查隊、維管所為a類考核單位，工程處、路暢公司、港務(wù)處、航運公司、質(zhì)檢中心、洪運公司為b類考核單位。
2、實行招商引資預(yù)期風(fēng)險保證金制度，6家a類單位主要負責(zé)人各繳納2000元招商引資保證金，副職繳納1000元；6家b類考核單位主要負責(zé)人繳納1000元，副職繳納500元保證金（必須個人繳納，不得報銷），年底，根據(jù)全年完成任務(wù)情況，另行研究保證金兌現(xiàn)方式。
3、青陽等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所參與運管所招商引資，由運管所予以考核。
4、年終全系統(tǒng)完成縣下達的招商引資任務(wù)，根據(jù)縣里“全縣財政供養(yǎng)人員可以發(fā)放人均考評獎2000元”文件精神，為激發(fā)招商熱情，從交通系統(tǒng)各單位財政貢養(yǎng)人員的獎金總額中扣除10-20%（視完成情況決定）作為局招商引資激勵獎金，用于獎勵引資有功人員，完成任務(wù)的企業(yè)單位的`非財政供養(yǎng)人員，可參照執(zhí)行。
四、考評方式。
1、全系統(tǒng)任何一家完成1個億元竣工項目，則視為全系統(tǒng)完成全年引資任務(wù)。
2、將招商引資活動列入考核計分，各責(zé)任單位原則上每月必須外出招商一次，如有外地客商來洪考察，在家接待客商視同外出招商。外出前須向局招商辦備案外出情況，返回后將往返過路費、住宿發(fā)票、企業(yè)負責(zé)人名片、招商人員在企業(yè)照片等復(fù)印一份報局招商辦，外出或者在家接待外地客商一次計2分，依此類推，30分封頂，列入年招商引資目標終考核總分比。（按要求外出外招商，即使沒有實際成果，最多也可以得到30分）。
4、引進協(xié)議投資5000萬元以上工業(yè)項目，且到位資金在2000萬元以上的，視同全面完成任務(wù)，保證金全額返還并予以獎勵。
五、獎勵與處罰。
1、獎勵。
（1）全系統(tǒng)有1個億元以上簽約并開工建設(shè)的項目，視同全系統(tǒng)完成年度引資任務(wù)。
（2）各局屬單位有符合2000萬元以上開工標準的工業(yè)項目，即視該單位完成全年完成招商引資任務(wù)。
（3）對億元以上竣工投產(chǎn)的項目，縣里將按照項目實際投資額的1-5‰比例一次性獎勵給引資單位和引資人，單個項目最高不超過100萬元，對引資有功人員進行不低于50%的獎勵，局里嚴格按照此方案兌現(xiàn)獎勵。
（4）對招商引資實績突出的個人，除予以經(jīng)濟獎勵外，對引進5000萬元以上（5000萬元以上竣工或億元開工）項目的人員，且無違紀行為的，予以向上申報提拔重用。
2、處罰。
（1）第一季度未外出招商引資的單位，在全系統(tǒng)通報批評。
（2）第二季度招商引資無重要項目信息或投資意向的，主要負責(zé)人大會檢討，領(lǐng)導(dǎo)班子集體誡免談話。
（3）第三季度招商引資無簽約項目的，局黨委明確一名副職主持工作，主要負責(zé)人離崗專業(yè)招商，直至引進項目。
（4）第四季度招商引資沒有完成目標任務(wù)的執(zhí)法單位，縣委任命的主要負責(zé)人由局黨委建議調(diào)整或降職；局黨委任命的予以職務(wù)代理，班子其他成員視情節(jié)處理，同時取消當年度一切評優(yōu)資格。
交通局招商引資工作方案篇六
優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量是做好招商引資工作的保證。交通局招商引資工作總結(jié)如下，快隨本站小編一起來了解下。
1、高速公路建設(shè)夢想成真。蘭杭高速公路武荊段，最初有北線、中線、南線三條走向，北線沿長荊鐵路，中線走天鵝，南線完全不經(jīng)過應(yīng)城。得知省交通部門傾向中線、南北飄移難定的信息后，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市交通局主要負責(zé)人多次到省交通廳、省公路局、省交通規(guī)劃設(shè)計院找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報，極力陳述高速公路經(jīng)過應(yīng)城腹地的重大意義和可行性;借全省交通工作會議召開之際，聯(lián)名京山、鐘祥等縣市的交通局長向省廳打報告，方方面面為高速公路最有利于應(yīng)城的走向營造氛圍;同時，我們還主動邀請省、孝感市有關(guān)專家來我市提前進行環(huán)境評估、文物評估，大力協(xié)助工程技術(shù)人員完成好前期勘測和工程施工圖設(shè)計等前期準備工作。該線路在我市境內(nèi)33公里，總投資11億元，今年正式開工，此舉必將對我市經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生更多的拉動作用。
2、通鄉(xiāng)公路建設(shè)全面收尾。初，通過我們積極申報，專家現(xiàn)場勘測，我市共有老白、雷新、肖楊、八湯、應(yīng)兩、應(yīng)天、南蝦7條通鄉(xiāng)公路共108.95公里擠進國債資金建設(shè)項目“籠子”，每公里補助30萬。為了使這些項目擠得進，立得住，下得來，我們除向省、市交通部門寫出書面申報外，還通過鄉(xiāng)情、親情上跑國家計委、交通部，充分發(fā)揮在外的應(yīng)城籍人士方方面面的優(yōu)勢。市委、市政策果斷決策，采取“城市支援農(nóng)村，機關(guān)支援基層，干部支援農(nóng)民”的方式，號召全市廣大干部職工以自己的實際行動反哺農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)村、回報農(nóng)民，短短一個月時間，15000多名社會各界人士為通鄉(xiāng)公路捐資630萬元，為我市通鄉(xiāng)公路國債項目全面啟動作出了突出貢獻。至20完成了六條，總計9200多萬。今年完成應(yīng)天、南蝦公路26公里，480萬元。
3、通村公路建設(shè)熱火朝天。根據(jù)上級的投資政策，結(jié)合我市實際，我們制定了全市通村公路項目建設(shè)總體規(guī)劃。在前兩年已新建120公里通村油路的基礎(chǔ)上，今年計劃里程275.845公里。為了掀起通村公路建設(shè)新高潮，我們爭取到了三個層次的支援，省廳每公里補助7萬元，市政府每公里補助1萬元，充分發(fā)揮政治上有地位、經(jīng)濟上有實力、社會上有影響、對家鄉(xiāng)有感情的“四有”人士的優(yōu)勢和作用，動員他們?yōu)榧亦l(xiāng)的公路建設(shè)捐款捐物。目前已開工里程207.5公里，完工里程82公里。
4、港口站場建設(shè)穩(wěn)步推進。今年我們抓住水運全面復(fù)蘇和村村通客運的時機，積極向上爭取港口和站場項目建設(shè)。其中爭取到新港碼頭擴建工程，投資130萬元，新增一個300噸泊位，吞吐量10萬噸，現(xiàn)已完成前期測量和工程設(shè)計，年底動工;陳河客運站場建設(shè)工程，投資30萬元，下半年開工。
二、依托企業(yè)改制抓好招商引資，激活交通發(fā)展動力。
今年，我們強化改革意識、發(fā)展意識，狠抓了交通運輸和生產(chǎn)企業(yè)的招商引資及企業(yè)改革工作，取得了一定成效，使交通企業(yè)在市場競爭中求得了生存的空間和發(fā)展的活力，國有民營化的程度進一步提高，經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域得到了進一步拓展。
1、八達運輸有限公司全年招商引資目標200萬元。今年該公司以推行“三個理財”、強化安全管理、創(chuàng)新用人機制、提高服務(wù)質(zhì)量為重點，在公司形成一種以德待客、取信于民、適應(yīng)市場的全新服務(wù)理念，使公司的經(jīng)營效益和誠信服務(wù)的品牌效應(yīng)在四通八達的客運線路網(wǎng)中得到延伸，讓進入客運市場的社會資金和加盟八達公司的個體運輸戶站得住腳，賺得到錢。同時，他們積極爭取更多的資金進入客運市場，今年完成招商引資150萬元，更新了中高檔客車7臺。引進開通了應(yīng)城至上海、應(yīng)城至北京兩條長途線路。
2、昌隆汽車維修中心全年招商引資目標50萬元。今年我市將落實市人大常委會《關(guān)于禁止客運運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。昌隆汽車維修中心下屬昌隆出租車公司是我市今年發(fā)展出租小轎車的定點公司。該中心抓住這一契機，積極配合市政府做好出租車更新工作。同時，加大維修車間向外出租場地，現(xiàn)已引資5萬元，建成了三個維修點。小車維修站實行了從聯(lián)營到租賃經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，大車維修站向社會和內(nèi)部公開招標承包。他們還與交警聯(lián)合建立了車輛施救站，引進技術(shù)和設(shè)備建起了金屬結(jié)構(gòu)加工車間。
三、依托優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓好招商引資，提升交通發(fā)展水平。
優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量是做好招商引資工作的保證。我局下屬有運管所、征稽所、港航、路政、交管站等執(zhí)法窗口。為進一步優(yōu)化交通執(zhí)法環(huán)境，促進我局招商引資工作，市運管所積極推行誠信服務(wù)理念，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務(wù)，從而簡化了辦證手續(xù)，方便了車主。
同時，市運管征稽部門積極實施“回歸工程”，在去年吸引了60多臺車輛回籍落戶的基礎(chǔ)上，今年又吸引了20余臺車輛，有效扭轉(zhuǎn)了費源流失的不利局面;市港航管理所借大富水、漢北河疏浚之機，主動組織貨源，大打水運品牌，承諾零距離、零貨損，零貨差、零污染“四零”服務(wù)，吸引了久大、新都，長江中鹽等公司貨走水運，現(xiàn)已完成起運量16萬噸，有效服務(wù)了我市招商引資企業(yè)，促進了水運事業(yè)的全面復(fù)蘇。市公路段投資60余萬，建成了張楊超限運輸檢測站，實行24小時檢測。在治理過程中，他們認真執(zhí)行“不收費、不罰款、不卸載、不放行、重教育”的原則，治超工作取得明顯成效，超限超載車輛數(shù)量有了明顯下降。
交通局招商引資工作方案篇七
（討論稿）
招商引資是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作的生命線，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超的關(guān)鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體目標，加大推進力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實效，確保完成全年招商引資目標任務(wù)。
一、指導(dǎo)思想和工作思路
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強、做實”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。
工作思路：實施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實效。
二、任務(wù)目標
——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際到位招商引資60億元，超額完成、縣政府下達的2016年招商引資任務(wù)。
——在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。
——在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
具體目標：
緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設(shè)一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現(xiàn)招商引資的大突破，推動經(jīng)濟發(fā)展大跨越。
1、開工建設(shè)一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準備工作，確保一批項目如期開工。著力推進投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進劑m項目今年開工建設(shè)，呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設(shè)的生動局面。
數(shù)控旋壓機床生產(chǎn)項目、精密軸承項目、機電設(shè)備生產(chǎn)項目的洽談對接，推進項目簽約落地。
3、洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域的招商，確保引進一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
三、工作措施
集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進行實地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術(shù)、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。
2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標責(zé)任制?？茖W(xué)設(shè)定招商引資工作目標，將責(zé)任目標層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領(lǐng)導(dǎo)包保負責(zé)制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產(chǎn)投資過億元的項目實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強化項目服務(wù)工作，幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設(shè)進度等情況，實行動態(tài)管理，認真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。
充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性，提高招引項目的準確性、實效性。
3、加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機遇，主動出擊，依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構(gòu)聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。
熱情主動服務(wù)招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務(wù)，加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。
四、保障措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負責(zé)對招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，班子成員任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，相關(guān)局室負責(zé)人為成員。進一步落實責(zé)任，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
2、強化隊伍建設(shè)。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。
3、強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經(jīng)費，用于人員培訓(xùn)、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務(wù)工作順利開展。
將職責(zé)分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結(jié)、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責(zé)；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。
寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月
附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組
附件2 2016年度開發(fā)區(qū)班子成員任務(wù)分解表
附件3 2016年度開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務(wù)分解表
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為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟及各項社會事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，加快"有機農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)"建設(shè)步伐，實現(xiàn)招商引資新突破，根據(jù)市、區(qū)招商引資工作會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定20xx年度招商引資工作實施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照"發(fā)展、實干"和"以項目
建設(shè)為綱"的總體要求，堅定不移地把招商作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現(xiàn)新突破，在構(gòu)建招商平臺建設(shè)上實現(xiàn)新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務(wù)求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質(zhì)量的小康社會提供有力保障。
二、招商引資工作重點
（一）工業(yè)方面
按照國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)調(diào)整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現(xiàn)**鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部**、**、北**、**、**等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的'優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。
同時，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標準，更新技術(shù)裝備水平，淘汰落后產(chǎn)能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
（二）農(nóng)業(yè)方面
植生態(tài)帶。
（三）生態(tài)旅游方面
以打造"景鎮(zhèn)一體、全域aaaa生態(tài)旅游強鎮(zhèn)"為目標，大力實施招商引資，開展旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游人才培訓(xùn)，全力提升鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細規(guī)劃，發(fā)崛"三山兩峪一泉"自然生態(tài)和有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路（2016關(guān)于兩學(xué)一做實施方案2016字3篇）；2、引導(dǎo)旅游產(chǎn)業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造**鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產(chǎn)品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔次，重點開展旅游接待和服務(wù)中心建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設(shè)施建設(shè)、旅游交通設(shè)施建設(shè)、自駕游接待服務(wù)設(shè)施建設(shè)、旅游商品設(shè)計包裝。。4、堅持"走出去、請進來"，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升旅游產(chǎn)業(yè)軟實力。
（四）社會事業(yè)方面
加大社會服務(wù)型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設(shè)，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。
三、獎勵政策
（一）將各村招商引資任務(wù)完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分數(shù)的20%（考核辦（2016年社會實踐計劃書）法另行制定）。
（二）鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉(zhuǎn)獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復(fù)獎勵）。
（三）對貢獻突出的單位、個人及引進項目資金數(shù)額較大的，鎮(zhèn)黨委、政府將視情予以重獎。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作落到實處，取得實效，鎮(zhèn)黨委、政府將成立**鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)鎮(zhèn)招商引資辦公室，具體負責(zé)全鎮(zhèn)招商引資工作的督查、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，確保招商引資工作的全面推進。各村，各部門，各相關(guān)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、企業(yè)要高度重視招商引資工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施、加大力度，不折不扣的完成工作任務(wù)。
為貫徹落實好、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務(wù)，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達
1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣政府招商引資工作相關(guān)文件精神，報告我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
1、成立xx鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責(zé)任制考核的內(nèi)容，強化招商引資責(zé)任。
全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務(wù)為1億元，力爭完成全年招商引資任務(wù)一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。
四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境
1、利用政務(wù)門戶網(wǎng)站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風(fēng)土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。
2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學(xué)、朋友等關(guān)系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業(yè)招商；二是抓好以商招商，有針對性地利用好現(xiàn)有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務(wù)：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，以提高項目引進的成功率。要采取"一商一法"、"一企一策"的辦法，有針對性的解決項目引進和建設(shè)工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產(chǎn)。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務(wù)，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進
2、對超額完成招商任務(wù)的按鎮(zhèn)相關(guān)文件規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。
為進一步調(diào)動農(nóng)委及所屬單位招商引資工作的積極性，營造濃厚的招商氛圍，推進招商引資工作向縱深發(fā)展，確保完成農(nóng)委全年招商引資目標任務(wù)，根據(jù)、縣政府統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合我委實際，制定實施方案如下：
一、成立組織
為深入開展好招商引資工作，確保招商引資取得實效，農(nóng)委成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。人員如下：
組長：李xx
副組長：蔡x陳xx崔xx
成員：冉xx程x張x王xx尹xx
何xx田xx李x孫xx尚x
二、實施措施
1、堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。認真貫徹落實"招商周"制度。組長和副組長要積極率隊外出招商；對在建項目，要加快推進項目建設(shè)，提高資金到位率；對已簽訂合同、協(xié)議、洽談意向的項目要親自跟蹤洽談，力促項目盡快落地開工建設(shè)。策劃書 策劃方案。
2、堅持有目標有重點招商。招商引資期間"一把手"要率隊赴長三角、珠三角等地區(qū)，確定招商目標，主攻重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點項目，創(chuàng)造條件開展集中招商或產(chǎn)業(yè)招商活動。
3、堅持參與各類活動招商。積極主動參與省市縣在8、9、10三個月舉辦的各類大型節(jié)會招商活動。9月份、10月份、縣政府將在長三角、珠三角地區(qū)適時舉辦靈璧縣招商引資推介會暨項目集中簽約儀式，我們將積極做好政府安排的關(guān)于推介會、項目簽約和客商邀請等準備工作。
三、目標任務(wù)
1、9月份、10月份要外出招商4次以上；
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，任務(wù)明確，20xx年農(nóng)委超額完成、縣政府下達的招商引資任務(wù)。蔡xx副主任三次外出邀商引進蒙牛集團在荷金來生態(tài)養(yǎng)牛示范園存欄進口奶牛xxxx頭，價值9300余萬元，其中農(nóng)委6000萬元；引進xx宿遷碧禾餐飲有限公司在七孔橋良種場建設(shè)高檔溫控蔬菜大棚，20xx年一期工程已投資xxx余萬元。（注：招商引資確認手續(xù)在招商局）
另附：1、新增省、市級龍頭企業(yè)文件；
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進縣區(qū)政府表彰
交通局招商引資工作方案篇八
按照縣委、縣政府201x年招商引資會議的要求以及縣委招商引資百日會戰(zhàn)工作方案的指示精神，我局廣泛動員，全員參與，積極投入到招商引資工作中來，確保招商引資工作扎實開展。
水務(wù)局201x年招商引資工作目標為1600萬元。其中水務(wù)局800萬元，上游水庫400萬元，躍進水庫400萬元。
1、系統(tǒng)動員，全員招商。招商引資工作既是單位的主要工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的首要工作任務(wù)，也是我們?nèi)w職工干部的工作職責(zé)。因此，我們各個基層單位都要動員廣大黨員、全體職工干部響應(yīng)縣委、縣政府的號召，增強招商引資的工作意識，付諸招商引資的行動，在全局范圍內(nèi)掀起招商引資工作的熱潮。
2、廣泛聯(lián)系，宣傳招商。落實招商引資工作任務(wù)，就是要求我們每名黨員、職工干部都要積極的行動起來，真正把親友、朋友、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)等人際關(guān)系充分利用，查找和篩選有價值的招商引資信息，同時，積極對外阜關(guān)系宣傳我縣的招商引資政策和獎勵措施，用政策的鼓勵和親情關(guān)系的紐帶把招商引資工作聯(lián)系起來，為深入招商引資工作奠定一個良好的基礎(chǔ)。
3、舉薦客戶，落實招商。我們每個單位或者一個自然人，都有一個或多個聯(lián)系的群體，我們要主動的和這些群體取得聯(lián)系，探尋招商的方法以及招商的目標，各個單位要及時的收集這些招商信息，與局領(lǐng)導(dǎo)小組通報研究，做好招商引資的基礎(chǔ)工作?；镜囊缶褪?，我們每個單位在研究了本單位的招商引資信息之后，最少向局里上報一條有價值的招商引資信息。
4、專題研究，實地招商。在獲得招商信息后，我們認真專題研究，并通過相關(guān)程序上報審批，待確定招商目標后，局里將組成招商工作組，奔赴目標地實施招商。
招商引資工作是一項十分重要的工作，各個單位都要高度重視起來，局成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長、副組長分別由局黨委書記、副書記擔任，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，辦公室設(shè)在黨政辦。各個基層單位也要成立領(lǐng)導(dǎo)組織，確定具體的工作人員，專門開展這項工作。局黨委將通過匯報，檢查的方式對這項工作進行督導(dǎo)，確保招商引資工作取得實效。
交通局招商引資工作方案篇九
按照省、市新戰(zhàn)略對招商引資工作提出的新任務(wù)、新標準和新要求，為進一步加大招商引資力度，積極探索專業(yè)招商模式，拓展招商渠道，充分調(diào)動各方面招商引資積極性和創(chuàng)造性，有效開展專業(yè)化招商工作，制訂本方案。
以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞精心打造“三六五十”戰(zhàn)略布局，加快“兩區(qū)四園”產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，有效激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的工作動力和企業(yè)投資興業(yè)的發(fā)展活力，切實優(yōu)化招商引資工作方式，重點開展專業(yè)化招商工作，形成全面動員、合力招商、協(xié)調(diào)聯(lián)動、克難攻堅的良好氛圍，力爭引進和發(fā)展一批支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，為推動依蘭科學(xué)跨越發(fā)展，全面建成和諧、富裕、文明、宜居的精彩依蘭注入新動力。
（一）組建專業(yè)招商隊伍。
1、成立戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。每個戰(zhàn)線均成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)任組長。
2、組建戰(zhàn)線招商小分隊。重點經(jīng)濟部門在本部門內(nèi)獨立組建招商小分隊；其它單位聯(lián)合組建招商小分隊。各招商小分隊的活動歸戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各招商小分隊加強和縣招商局的日常工作聯(lián)系，及時上報工作動態(tài)。
3、成立專業(yè)招商分局。招商局為招商引資綜合管理服務(wù)部門，負責(zé)全縣招商引資綜合服務(wù)管理工作。
（1）成立四個招商分局，即招商一分局、招商二分局、招商三分局、招商四分局，各分局設(shè)局長1名，副局長2名。實行用人動態(tài)管理新機制，人員在縣機關(guān)事業(yè)單位干部中公開招聘，所需編制在縣內(nèi)調(diào)劑解決。
（2）組建專業(yè)招商分局。面向社會公開選聘招商引資經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人才，組建專業(yè)招商分局，主攻商會、行會開展招商活動。聘任的招商分局人員，給予基本工資和績效提成待遇。由縣政府頒發(fā)聘任證書。聘任期初定1年，期滿后視工作情況由縣政府決定繼續(xù)聘任或解聘。
（二）落實責(zé)任指標。
1、各招商分局任務(wù)指標。
（1）年度引資總額不少于1億元。
（2）每年新聯(lián)絡(luò)、拜訪中國500強企業(yè)、著名央企、民企、行業(yè)龍頭企業(yè)或其他重點投資企業(yè)不少于10家，并促成不少于4家來我縣進行投資考察。
2、各戰(zhàn)線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各部門任務(wù)指標。
《中共依蘭縣委依蘭縣人民政府關(guān)于調(diào)整20xx年招商引資工作方案的通知》（依發(fā)〔20xx〕24號）中各戰(zhàn)線及98個招商引資扛標單位的任務(wù)指標保持不變，完成時限截止到20xx年4月17日。
（三）明確工作重點。
按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，分赴各重點目標區(qū)域開展工作。各招商分局、招商小分隊到達目的地后，要廣泛聯(lián)系，與各地政府、開發(fā)區(qū)、企業(yè)界和商會組織建立起良好的合作關(guān)系；要認真學(xué)習(xí)先進地區(qū)的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗，深入研究了解各地在改善環(huán)境、發(fā)展經(jīng)濟等方面采取的政策和措施；要大力推介依蘭，宣傳我縣區(qū)位優(yōu)勢以及招商引資優(yōu)惠政策；緊盯世界500強、國內(nèi)500強、行業(yè)100強以及央企和名牌企業(yè)，廣泛開展有針對性的招商引資活動，力求取得招商引資工作實效。
1、各戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組招商重點。
（1）工交戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進煤化工、醫(yī)藥制造項目。
（2）政府綜合戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進水能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等發(fā)電項目及電力能源裝備制造項目。
（3）農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進綠色食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工、畜牧產(chǎn)品精深加工、木制品加工等產(chǎn)業(yè)項目。
（4）財貿(mào)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進金融、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目及其他重要產(chǎn)業(yè)項目。
（5）文衛(wèi)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向紅色旅游、綠色生態(tài)旅游、文化旅游、休閑旅游及旅游資源綜合開發(fā)、旅游酒店及旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游產(chǎn)品制造業(yè)、旅游配套服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商。
（6）黨群戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進裝備制造產(chǎn)業(yè)項目。
（7）政法戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向果酒飲品制造項目招商。
（8）安全信訪戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向礦產(chǎn)資源開發(fā)和以矸石、粉煤灰等為原料的新型建材項目招商。
2、各招商分局招商重點。
（1）招商一分局重點招引資源、能源類項目。
（2）招商二分局重點招引食品、醫(yī)藥類項目。
（3）招商三分局重點圍繞長三角區(qū)域開展招商。
（4）招商四分局重點圍繞泛珠三角區(qū)域開展招商。
（5）專業(yè)招商分局重點圍繞經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的各商會、行會開展招商。
（四）開展專業(yè)培訓(xùn)。
各招商小分隊和招商分局組建一周后，立即對人員集中開展培訓(xùn)，重點介紹外地成功經(jīng)驗做法、招商談判技巧和我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢以及相關(guān)政策等內(nèi)容。
（五）掀起招商高潮。
1、迅速行動。在完成專業(yè)培訓(xùn)后，各招商分局、招商引資責(zé)任單位圍繞各自招商領(lǐng)域和重點，立即奔赴全國各地，開展大招商活動。
2、集中簽約。按照全年計劃安排，上半年和下半年各搞一次簽約。各招商分局、招商引資責(zé)任單位要加大力度、加快節(jié)奏，確保在較短時間內(nèi)取得明顯階段性成果。
3、成果展示。從20xx年4月份開始，到10月份，每隔兩個月集中開展一次項目開工拉練活動，通過看項目、比開工、找差距、鼓干勁，推動產(chǎn)業(yè)項目大建設(shè)、大發(fā)展。
（一）建立產(chǎn)業(yè)項目謀劃機制。由縣發(fā)改局負責(zé)，招商局配合，聘請專業(yè)機構(gòu)，按照項目建議書、商業(yè)計劃書、市場預(yù)測、技術(shù)支撐、贏利模式、投資效益和相關(guān)配套政策7個要件要求，科學(xué)謀劃和包裝一批招商項目，為產(chǎn)業(yè)項目大招商提供前提條件。
（二）建立招商引資項目報備機制。凡是年度內(nèi)新引進以及洽談的招商項目，各引資單位要及時向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報備。未進行報備的項目，年終將不予考核認定。
（三）建立項目建設(shè)領(lǐng)辦推進機制。由縣招商局負責(zé)，建立大項目建設(shè)綠色通道，凡是引進投資3000萬元以上的產(chǎn)業(yè)大項目，由縣招商局為企業(yè)建立項目服務(wù)檔案。全程領(lǐng)辦，督促落實，確保項目盡快開工建設(shè)。項目設(shè)立籌建后，要繼續(xù)做好后續(xù)服務(wù)工作，定期走訪企業(yè)，加強與企業(yè)的日常聯(lián)系，及時幫助企業(yè)反映和協(xié)調(diào)解決運行過程中存在的困難和問題，確保項目引得進、留得住。
（四）建立項目考核評價機制。由縣委組織部牽頭，縣招商局配合，制定招商引資目標考核辦法。把招商引資成效作為考核使用干部重要內(nèi)容和依據(jù)，將招商引資指標完成情況及招商引資項目洽談情況納入崗位目標考核重要內(nèi)容。
（五）建立招商經(jīng)費保障機制?？h財政為每個戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和招商分局每年預(yù)算安排10萬元招商經(jīng)費，以后按引進項目情況追加經(jīng)費。經(jīng)費由縣招商局統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?。
（六）建立招商引資激勵機制。完善招商引資獎勵辦法，提高獎勵額度，及時兌現(xiàn)獎勵政策，增強廣大干部群眾參與招商引資工作的積極性，掀起全民招商熱潮。
（一）思想認識到位。各招商分局及招商引資責(zé)任單位要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，真正把產(chǎn)業(yè)項目大招商作為經(jīng)濟發(fā)展的第一要務(wù)，強化措施，強力推進，努力形成上下齊抓、逐級落實、共促招商的濃厚氛圍。
（二）工作謀劃到位。各招商分局及招商引資責(zé)任單位要按照《方案》的要求，結(jié)合所承擔的目標任務(wù)，在充分學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗辦法的基礎(chǔ)上，深入研究，認真謀劃，努力做到推進有措施、工作有保障、服務(wù)有機制，確保產(chǎn)業(yè)項目招商扎實有效開展。
（三）責(zé)任落實到位?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)全縣產(chǎn)業(yè)項目招商任務(wù)統(tǒng)籌，各戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組、招商分局、招商引資責(zé)任單位具體承擔招商任務(wù)，任務(wù)責(zé)任要落實到人、落實到項目上，明確時間節(jié)點，明確推進措施，明確主攻方向，確保各項招商任務(wù)落到實處、抓出成效。
（四）領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位?？h級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭策劃、帶頭組織、定期帶隊赴重點地區(qū)，有針對性地開展招商引資活動，確保全縣產(chǎn)業(yè)項目大招商收到顯著實效。同時，按照縣級領(lǐng)導(dǎo)重點企業(yè)包保和聯(lián)系制度，及時解決產(chǎn)業(yè)項目招商遇到的困難和問題，引領(lǐng)和帶動全縣產(chǎn)業(yè)項目大招商活動深入推進。
（五）督促考核到位。分四個階段進行考核。3月末，重點考核招商項目對接情況，并予以通報；6月末，進行半年考核，重點考核項目進展情況；9月末，對本年度招商成果進行集中展示；12月末，進行年終考核，對全年招商引資情況進行總結(jié)評比，兌現(xiàn)獎懲。
交通局招商引資工作方案篇十
為進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加速項目落地，擴大招商實效，根據(jù)《關(guān)于20xx年招商引資工作的意見》，本著招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責(zé)任化的原則，結(jié)合先進地區(qū)招商引資工作經(jīng)驗，特制定本實施方案。
從現(xiàn)在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目，一個項目一套班子，從開工建設(shè)到建成投產(chǎn)，全過程跟蹤服務(wù)，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周聽取一次各套班子推進項目的落實情況，確保項目盡快啟動，全面開工建設(shè)。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位分工詳見附表。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓項目服務(wù)。各招商引資單位外出招商負責(zé)人要全力外出招商，開發(fā)區(qū)、各有關(guān)部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務(wù)。從4月1日起，開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資重點單位的外出招商負責(zé)人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次，必要時向縣主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報?？h招商辦每半個月要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領(lǐng)導(dǎo)出面的，縣領(lǐng)導(dǎo)隨時出面。
從現(xiàn)在起，到3月底，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中，選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強、精通業(yè)務(wù)的同志組建專業(yè)招商隊伍，移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理。4月初，由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進行短期培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢，同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務(wù)目標、制定考核獎懲措施，開發(fā)區(qū)做好配合。
為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面展示成武的投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要根據(jù)原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進經(jīng)驗，4月底前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報告》，專門用于外出招商引資。同時，在全縣主要路段設(shè)立招商引資宣傳牌，營造招商氛圍?？h招商辦要在3月底前，對現(xiàn)有招商項目冊子進行梳理，重新編制出規(guī)范的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告，能批復(fù)立項的盡量爭取批復(fù)立項?？h電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播《他鄉(xiāng)成武人》專題欄目，從各方面引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
3月底前，開發(fā)區(qū)要對區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權(quán)屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，便于項目審查領(lǐng)導(dǎo)小組對入?yún)^(qū)項目進行審查論證、選址落地。同時，開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)項目逐一排出配套服務(wù)責(zé)任人，全力推進項目建設(shè)進度。對入駐開發(fā)區(qū)的項目用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內(nèi)確保把項目用地清理完畢，具備開工條件；項目必須在三個月內(nèi)全面開工建設(shè)，否則收回土地；對固定資產(chǎn)投資5000萬元以下項目建設(shè)周期不超過一年，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，縣交通局、公路局要加快先農(nóng)壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設(shè)的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；縣供電公司負責(zé)的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內(nèi)供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業(yè)園內(nèi)項目生產(chǎn)用電。
整體思路是：奮戰(zhàn)二季度、招引大項目，決戰(zhàn)三季度、突破大項目，再戰(zhàn)四季度、儲備大項目。從現(xiàn)在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉(zhuǎn)變招商觀念，明確招商導(dǎo)向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新方式，集中時間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動分四個階段進行。
第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好基礎(chǔ)，同時邀請當?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內(nèi)召開成武投資環(huán)境推介會，邀請在成武創(chuàng)業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人員，動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力爭在“打工招商”上實現(xiàn)突破，“鳳還巢”效應(yīng)盡快顯現(xiàn)。
第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目，哪個分管縣領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結(jié)，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責(zé)人在電視臺表態(tài)。
第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現(xiàn)場督導(dǎo)。
第四階段：儲備項目、總結(jié)獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結(jié)，兌現(xiàn)獎懲。
12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組（開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上項目任務(wù)的單位為一組，投資500萬元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現(xiàn)場調(diào)度時，每組分別進行評比，排出名次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位，現(xiàn)場給予表揚，現(xiàn)場發(fā)放紅旗，完成任務(wù)快、項目規(guī)模大、形象進度好的項目單位負責(zé)人由組織人事部門及時考慮提拔重用。
3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的項目，進行重點保護，發(fā)放保護牌，不經(jīng)允許，任何單位和個人不得進企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起，重點保護企業(yè)進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設(shè)立專門舉報電話，開發(fā)區(qū)要設(shè)立24小時服務(wù)電話，自接到舉報電話后5分鐘內(nèi)要趕到現(xiàn)場。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。
交通局招商引資工作方案篇十一
招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織進行?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管縣長牽頭，辦公室設(shè)在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評審小組，具體負責(zé)對全縣招商引資的年度考核認定工作。
縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的`有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務(wù)指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門（單位）、先進企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。
縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實施意見，經(jīng)招商工作委員會研究通過后實施。
縣招商工作委員會有關(guān)成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎懲的有關(guān)意見，落實好有關(guān)獎懲措施。
(一)招商引資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。
（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監(jiān)察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門、先進企業(yè)、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據(jù)此落實優(yōu)先權(quán)，財政部門據(jù)此落實招商引資經(jīng)費獎勵事宜；對完成招商引資任務(wù)指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關(guān)獎勵政策。
（三）對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門以及其它有關(guān)單位，財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織、人事部門要嚴格把關(guān)，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進個人；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責(zé)任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。
（四）監(jiān)察部門要加強監(jiān)督，會同組織、人事部門，對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門，落實“副職主持工作，第一責(zé)任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定。
（五）對企業(yè)稅收上繳××縣內(nèi)財政的先進企業(yè)的獎勵兌現(xiàn)問題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責(zé)兌現(xiàn)和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政的監(jiān)督；其它列支渠道的，由審計局負責(zé)監(jiān)督。
交通局招商引資工作方案篇十二
**年是我縣實施“開放興縣”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。為強力推進招商引資工作，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超，特制定本實施方案。
指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣委、縣政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態(tài)立縣、工貿(mào)強縣、開放興縣”三大戰(zhàn)略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展，加快打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農(nóng)業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)**、活力**、幸福**”新篇章。
工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。
在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。全縣力爭實際到位縣外資金50億元，實際利用境外資金20xx萬美元。
在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。全縣力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目35個，其中過十億元工業(yè)項目2個。
在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)00強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐潛力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
（一）解放思想，更新觀念實現(xiàn)新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統(tǒng)一到優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應(yīng)的思想觀念，既要看到自我的優(yōu)勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓，構(gòu)成有利于加強招商引資、項目建設(shè)、推動工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的思想和理念，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情和工作動力，努力在全縣凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。
（二）精心策劃，項目儲備實現(xiàn)新突破。充實完善項目儲備庫。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導(dǎo)向和市場變化，及時對項目庫進行調(diào)整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網(wǎng)站和招商網(wǎng)，推進項目庫的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。
（三）鎖定目標，信息搜集實現(xiàn)新突破。透過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家、省、市發(fā)布的與我縣產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類產(chǎn)業(yè)信息，及時了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向；透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現(xiàn)資源共享。
（四）集中招商，成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結(jié)合市里組織的招商活動，適時召開招商投資環(huán)境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據(jù)我縣實際狀況，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關(guān)縣直部門的用心性、主動性，集中時間，集中力量，采取靈活多樣的形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設(shè)用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務(wù)。
（五）突出重點，引資實效實現(xiàn)新突破。以京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角為中心區(qū)域，成立10個以縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)域及重點產(chǎn)業(yè)招商小組，開展產(chǎn)業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū)，擴大利用外資規(guī)模。在招商領(lǐng)域上，著力引進投資5億元、10億元、20億元以上具有帶動效應(yīng)的工業(yè)項目；著力引進科技含量高、經(jīng)濟效益好、成長性強的大項目、好項目；著力引進升級改造現(xiàn)有企業(yè)，實現(xiàn)合資合作；注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等產(chǎn)業(yè)項目的招商。在招商重點上，依托六大產(chǎn)業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)用心推介，引進一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基地型、龍頭型企業(yè)，構(gòu)成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。在招商對象上，用心吸引“國字號”“民字號”龍頭企業(yè)以及國內(nèi)外大公司，主動對接世界500強、國內(nèi)500強、民企500強和行業(yè)100強，來我縣投資合作。
（六）創(chuàng)新理念，以企招商實現(xiàn)新突破。集中突破企業(yè)招商，學(xué)習(xí)借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經(jīng)驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構(gòu)成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應(yīng)。突破資本市場招商，幫忙縣域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現(xiàn)企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商，用心引進戰(zhàn)略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標地實行對點招商、“一對一”招商，構(gòu)成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯(lián)動”的“以商招商”新格局。
（七）做強園區(qū)，承載平臺實現(xiàn)新突破。把**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重要戰(zhàn)略機遇，持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施，加快物流、信息、科技等生產(chǎn)性服務(wù)設(shè)施建設(shè)，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸附中小企業(yè)入園，盡快構(gòu)成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。
（八）科學(xué)論證，項目落地實現(xiàn)新突破。由縣招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關(guān)行業(yè)的專家和技術(shù)人員，從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性。繼續(xù)實行聯(lián)審聯(lián)批制度，提高招引項目的準確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負責(zé)全縣招商引資工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，縣委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任區(qū)域、專業(yè)招商組組長，相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責(zé)人，要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務(wù)的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責(zé)，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
（二）強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初縣財政安排專項經(jīng)費，用于信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員培訓(xùn)、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟主管部門及各招商小組招商活動經(jīng)費10萬元，先期撥付3萬元，其余經(jīng)費根據(jù)項目進展狀況和考核完成狀況撥付。
（三）強化調(diào)度考核。堅持公開、公平、公正的原則，突出導(dǎo)向、注重實效，充分調(diào)動各單位招商引資工作的用心性和主動性。強化平時工作調(diào)度，縣招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展狀況，實行動態(tài)管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調(diào)度，定期通報。在考核工作中，堅持定性與定量相結(jié)合，既注重量的擴張，更注重質(zhì)的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權(quán)重。繼續(xù)實行日?？己?、半年考核與年終考核相結(jié)合制度，推廣完善考核結(jié)果公示制和舉報制。
（四）強化服務(wù)意識。一是廣泛收集投資信息。用心與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯(lián)系，結(jié)合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現(xiàn)資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是用心主動服務(wù)客商。做好項目銜接，用心為招商引資項目建設(shè)服務(wù)，加快項目落地。三是構(gòu)建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務(wù)，共同為建設(shè)“生態(tài)**、活力**、幸福**”而團結(jié)奮斗。