生活中充滿了變數(shù)，我們要學會適應(yīng)并做出正確的應(yīng)對。寫總結(jié)時要根據(jù)實際情況靈活運用不同的表達方式和結(jié)構(gòu)，增強文章的吸引力。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
工程項目管理論文摘要篇一
由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因為建設(shè)工程工作中的這個性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?；诳傮w市場經(jīng)濟的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場，在其他的各個方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進行改革，全面接納科學信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導致建設(shè)工程項目實現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)。
目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學習中，在建立建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進行科學合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實際的帶入建設(shè)工程項目管理過程中。通過將建設(shè)工程項目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項目管理的主題網(wǎng)站。在這一個平臺發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進行傳播，使用戶對項目團隊進行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)。
經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進度，并且能根據(jù)實際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實性和科學性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對其進行借鑒或是組合，通過矯正模型中細小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進的檢測系統(tǒng)目前也有投入實際運用，建設(shè)工程項目大部分都已經(jīng)進行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場的管理力度。
1.3虛擬現(xiàn)實技術(shù)。
對現(xiàn)實中實際存在的事物進行實地測量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運在計算機系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實技術(shù)。虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進行處理。在現(xiàn)實世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進行處理，這樣不僅耗時耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實世界就能最大程度的彌補這一缺陷，省時省力的同時也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。
工程項目管理論文摘要篇二
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
工程項目管理論文摘要篇三
通過對工程項目管理課程的知識遞進形式進行調(diào)整，加入了項目化教學法之后，使項目管理課程的知識邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴密，學生對于理論部分的掌握也更為深入。同時，結(jié)合信息技術(shù)、計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學生的認可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對課程目標進行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學生的社會實踐能力、自主學習能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤模擬，以需求為導向。
根據(jù)學校課程設(shè)置的特點，某些高職院校采購了仿真項目的沙盤課程，例如目前市場認可度較高的廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認可。這類實踐課程與項目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項目管理課程體系，同時，也顯著提高了學生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合。
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達、深圳斯維爾、魯班等，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內(nèi)外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內(nèi)軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導入導入或切換到不同平臺；除此之外，國內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進一步的完善，當國內(nèi)軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進一步提高，所以高職院校要及時的做好資金規(guī)劃和實驗室建設(shè)，為工程項目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學體系。
注重以工程項目管理課程為核心，房屋建筑學、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點的涉及項目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項目全生命周期各階段的運用，形成理論與實踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學生的人才培養(yǎng)方案提出新的項目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識體系的遞進關(guān)系。
作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時的設(shè)置上要充分考慮上述特點，所以可以在第一學年中，為學生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課，讓學生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應(yīng)用課程同時開課，讓學生在認識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實踐課程的相互影響下能夠促進學生對相關(guān)知識的掌握。
4結(jié)語。
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對于教育教學而言，融入bim技術(shù)是時代所趨，本文通過結(jié)合bim技術(shù)對工程項目管理課程的教學改革的探討，提出了今后在課程改革當中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學融合，形成產(chǎn)學研一體模式，希望為我國建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動作用。
參考文獻：
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工程項目管理論文摘要篇四
建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理。
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求。
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下。
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質(zhì)量安全指標、進度指標、合同關(guān)系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據(jù)。
工程項目管理論文摘要篇五
建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認識，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認識不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。
通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進行深入的分析，以達到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預測情況的了解，控制工程的進度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展。
4.1明確指導思想。
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動、引導的作用，通過將信息進行科學的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，加強對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設(shè)工程項目中的導向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標準化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識。
主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔，運用相關(guān)系統(tǒng)進投資的各方面預測，使投資合理化。
信息技術(shù)強調(diào)的是對技術(shù)的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標準的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負擔，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。
通過參加各種相關(guān)的活動，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓，要求工作人員在培訓的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強對相關(guān)方面的知識進行更深入的學習，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語。
處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風險，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進一步推進信息化技術(shù)的發(fā)展。
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工程項目管理論文摘要篇六
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。
系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡(luò)計劃；關(guān)鍵控制點。
技改項目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術(shù)改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設(shè)備的操作，而且很快進入設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設(shè)備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制。
圖紙設(shè)計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調(diào)水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學習相關(guān)法律法規(guī)、預算知識、建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進度控制。
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設(shè)備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調(diào)整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制。
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
工程項目管理論文摘要篇七
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。基于此，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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工程項目管理論文摘要篇八
水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來?；诖?，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標管理缺乏規(guī)范性。
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：
（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權(quán)益。
（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
嚴格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標投標制度。
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關(guān)。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當落實法人代表管理職責，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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工程項目管理論文摘要篇九
摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設(shè)工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學研一體化的教學要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項目管理教學改革的思路及措施，希望通過本文的分析與研究，能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒。
1引言。
我國社會經(jīng)濟目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，并取得了一定的經(jīng)濟成果，所以目前對于應(yīng)用技能型人才的需求越來越大，同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對于建筑工程類專業(yè)而言，項目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程，是進行項目化教學改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù)，在項目實踐中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了實證分析，由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項目管理課程改革當中十分具有必要性。
工程項目管理論文摘要篇十
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；b/s角度。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達不到標準或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標準接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。
3.1b/s模式概念。
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進行響應(yīng)；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進。同時，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對b/s結(jié)構(gòu)的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標競價進行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
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工程項目管理論文摘要篇十一
當前，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設(shè)。
2.2課程設(shè)置過于簡單。
在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進行一些基礎(chǔ)性教學，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學校及教師對課程的重視程度不足，許多學生在學習完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強大功能認識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導教師能力欠缺。
bim是一項重視實踐的新興技術(shù)，要想將這項技術(shù)與理論相結(jié)合進行授課，需要授課教師花費大量的時間進行學習、知識儲備和練習，對于本身教學與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進行教學，會對學生造成負面影響，還容易導致學生存在厭學和抵觸的情緒。
bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進一步提升硬件性能，同時由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進一步的完善，所以還需要學校與社會力量共同努力，推進bim技術(shù)與教育教學相融合。
工程項目管理論文摘要篇十二
摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。
1.1違法問題頻發(fā)。
我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進行分包的過程中應(yīng)當依照合同的相關(guān)規(guī)定進行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進行。在頒布實施的《合同法》里面，關(guān)于此項內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴厲禁止。
1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善。
在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。
(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應(yīng)當進行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經(jīng)濟學的角度來看，要是不進行創(chuàng)新便無法取得進步。在我國社會與經(jīng)濟不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應(yīng)當不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對項目管理進行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創(chuàng)新。現(xiàn)階段，科學技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。
dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進行項目管理時，應(yīng)當全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當全面的負責承包方和設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計合同，在設(shè)計以及工程建設(shè)的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設(shè)計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業(yè)主應(yīng)和具有較強實力的設(shè)計公司進行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設(shè)的各個參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建筑工程項目管理的成本明顯增加。
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項目管理的相應(yīng)目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設(shè)單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現(xiàn)，從而導致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統(tǒng)一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。
epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設(shè)，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應(yīng)用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設(shè)計、材料購進、建設(shè)施工以及試運行等全權(quán)負責。epc項目管理方法更加的重視設(shè)計工作對于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計工作所具有的指導作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項工作能夠達到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復雜性進一步的提高，導致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計工作以及建設(shè)工作均是由承包方進行負責的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設(shè)的目標，確保項目管理的目標可以實現(xiàn)。
建筑工程項目的業(yè)主應(yīng)當直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。
參考文獻。
(略)。
工程項目管理論文摘要篇十三
在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
四、結(jié)語。
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
工程項目管理論文摘要篇十四
摘要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
參考文獻。
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工程項目管理論文摘要篇十五
各位建設(shè)工程項目管理的同學們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！
前言。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
工程項目管理論文摘要篇十六
摘要：隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善.市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理.才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標.才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
引言。
現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。
工程項目管理就是以工程項目為對象.由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。
（1）建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件.項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品.因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行.規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。（2）建立現(xiàn)代項目管理公司制度.確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán).使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊.項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。（3）建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制.從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標。
工程項目管理論文摘要篇十七
工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項目建設(shè)全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2.1理論與實踐新進展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。
建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認證制度;。
項目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。
項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。
2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。
應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。
2.2.4競爭中過分重視價格的作用。
2.2.7不重視項目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進度，輕質(zhì)量。(5)計劃工作不落實。(6)材料供應(yīng)、設(shè)備落實問。(7)合同問題。
(1)隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或bot方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入wto后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。
(2)項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(ipma)是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
伴隨著internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：s——供應(yīng)商;i——工程項目輸入;p——工程項目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。
3.5合作管理。
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標;建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。3.6工程項目總控。
模式于20世紀90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于1998年首次引進該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度和質(zhì)量等目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
3.7代建制項目。
(1)代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學性和先進性。
(2)代建單位具有項目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán))，同時承擔相應(yīng)的責任(包括投資保值責任)。2004年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設(shè)實施方式。”對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。
目前，我國的工程項目管理面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國進入wto的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發(fā)展，積極面對現(xiàn)實，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的項目管理公司應(yīng)在以下幾個方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商有嚴格資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準;通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
4.2建立和健全項目管理的法律、法規(guī)項目管理者聯(lián)盟文章。
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗?zāi)軌驗闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的epc全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。
4.4提高項目管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理圈子。
發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國pmi工學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認。獲得pmp的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討，加強學會工作，同時規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。
4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
正是由于計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
4.6擴展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客。
項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風險能力。
4.7實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略項目經(jīng)理圈子。
筆者認為在知識經(jīng)濟時代，項目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。4.8做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目決策提供依據(jù)，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。
4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。
國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進行工程設(shè)計，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計院通常只負責工程設(shè)計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責和發(fā)展歷程，走獨立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設(shè)計和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內(nèi)的一個熱點課題。
(1)本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項目管理的法律、法規(guī);必須組建項目管理公司;提高項目管理人員的素質(zhì);加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴展項目管理工作的范圍;實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略;做好項目的可行性研究工作;對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革;大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。
(2)總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
參考文獻。
(略)。
工程項目管理論文摘要篇一
由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因為建設(shè)工程工作中的這個性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?；诳傮w市場經(jīng)濟的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場，在其他的各個方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進行改革，全面接納科學信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導致建設(shè)工程項目實現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)。
目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學習中，在建立建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進行科學合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實際的帶入建設(shè)工程項目管理過程中。通過將建設(shè)工程項目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項目管理的主題網(wǎng)站。在這一個平臺發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進行傳播，使用戶對項目團隊進行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)。
經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進度，并且能根據(jù)實際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實性和科學性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對其進行借鑒或是組合，通過矯正模型中細小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進的檢測系統(tǒng)目前也有投入實際運用，建設(shè)工程項目大部分都已經(jīng)進行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場的管理力度。
1.3虛擬現(xiàn)實技術(shù)。
對現(xiàn)實中實際存在的事物進行實地測量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運在計算機系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實技術(shù)。虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進行處理。在現(xiàn)實世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進行處理，這樣不僅耗時耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實世界就能最大程度的彌補這一缺陷，省時省力的同時也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。
工程項目管理論文摘要篇二
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
工程項目管理論文摘要篇三
通過對工程項目管理課程的知識遞進形式進行調(diào)整，加入了項目化教學法之后，使項目管理課程的知識邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴密，學生對于理論部分的掌握也更為深入。同時，結(jié)合信息技術(shù)、計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學生的認可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對課程目標進行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學生的社會實踐能力、自主學習能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤模擬，以需求為導向。
根據(jù)學校課程設(shè)置的特點，某些高職院校采購了仿真項目的沙盤課程，例如目前市場認可度較高的廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認可。這類實踐課程與項目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項目管理課程體系，同時，也顯著提高了學生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合。
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達、深圳斯維爾、魯班等，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內(nèi)外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內(nèi)軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導入導入或切換到不同平臺；除此之外，國內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進一步的完善，當國內(nèi)軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進一步提高，所以高職院校要及時的做好資金規(guī)劃和實驗室建設(shè)，為工程項目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學體系。
注重以工程項目管理課程為核心，房屋建筑學、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點的涉及項目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項目全生命周期各階段的運用，形成理論與實踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學生的人才培養(yǎng)方案提出新的項目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識體系的遞進關(guān)系。
作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時的設(shè)置上要充分考慮上述特點，所以可以在第一學年中，為學生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課，讓學生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應(yīng)用課程同時開課，讓學生在認識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實踐課程的相互影響下能夠促進學生對相關(guān)知識的掌握。
4結(jié)語。
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對于教育教學而言，融入bim技術(shù)是時代所趨，本文通過結(jié)合bim技術(shù)對工程項目管理課程的教學改革的探討，提出了今后在課程改革當中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學融合，形成產(chǎn)學研一體模式，希望為我國建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動作用。
參考文獻：
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工程項目管理論文摘要篇四
建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理。
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求。
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下。
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質(zhì)量安全指標、進度指標、合同關(guān)系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據(jù)。
工程項目管理論文摘要篇五
建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認識，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認識不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。
通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進行深入的分析，以達到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預測情況的了解，控制工程的進度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展。
4.1明確指導思想。
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動、引導的作用，通過將信息進行科學的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，加強對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設(shè)工程項目中的導向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標準化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識。
主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔，運用相關(guān)系統(tǒng)進投資的各方面預測，使投資合理化。
信息技術(shù)強調(diào)的是對技術(shù)的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標準的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負擔，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。
通過參加各種相關(guān)的活動，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓，要求工作人員在培訓的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強對相關(guān)方面的知識進行更深入的學習，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語。
處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風險，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進一步推進信息化技術(shù)的發(fā)展。
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工程項目管理論文摘要篇六
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。
系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡(luò)計劃；關(guān)鍵控制點。
技改項目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術(shù)改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設(shè)備的操作，而且很快進入設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設(shè)備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制。
圖紙設(shè)計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調(diào)水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學習相關(guān)法律法規(guī)、預算知識、建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進度控制。
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設(shè)備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調(diào)整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制。
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
工程項目管理論文摘要篇七
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。基于此，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
工程項目管理論文摘要篇八
水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來?；诖?，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標管理缺乏規(guī)范性。
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：
（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權(quán)益。
（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
嚴格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標投標制度。
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關(guān)。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當落實法人代表管理職責，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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工程項目管理論文摘要篇九
摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設(shè)工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學研一體化的教學要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項目管理教學改革的思路及措施，希望通過本文的分析與研究，能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒。
1引言。
我國社會經(jīng)濟目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，并取得了一定的經(jīng)濟成果，所以目前對于應(yīng)用技能型人才的需求越來越大，同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對于建筑工程類專業(yè)而言，項目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程，是進行項目化教學改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù)，在項目實踐中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了實證分析，由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項目管理課程改革當中十分具有必要性。
工程項目管理論文摘要篇十
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；b/s角度。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達不到標準或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標準接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。
3.1b/s模式概念。
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進行響應(yīng)；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進。同時，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對b/s結(jié)構(gòu)的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標競價進行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
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工程項目管理論文摘要篇十一
當前，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設(shè)。
2.2課程設(shè)置過于簡單。
在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進行一些基礎(chǔ)性教學，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學校及教師對課程的重視程度不足，許多學生在學習完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強大功能認識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導教師能力欠缺。
bim是一項重視實踐的新興技術(shù)，要想將這項技術(shù)與理論相結(jié)合進行授課，需要授課教師花費大量的時間進行學習、知識儲備和練習，對于本身教學與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進行教學，會對學生造成負面影響，還容易導致學生存在厭學和抵觸的情緒。
bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進一步提升硬件性能，同時由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進一步的完善，所以還需要學校與社會力量共同努力，推進bim技術(shù)與教育教學相融合。
工程項目管理論文摘要篇十二
摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。
1.1違法問題頻發(fā)。
我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進行分包的過程中應(yīng)當依照合同的相關(guān)規(guī)定進行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進行。在頒布實施的《合同法》里面，關(guān)于此項內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴厲禁止。
1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善。
在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。
(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應(yīng)當進行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經(jīng)濟學的角度來看，要是不進行創(chuàng)新便無法取得進步。在我國社會與經(jīng)濟不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應(yīng)當不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對項目管理進行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創(chuàng)新。現(xiàn)階段，科學技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。
dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進行項目管理時，應(yīng)當全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當全面的負責承包方和設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計合同，在設(shè)計以及工程建設(shè)的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設(shè)計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業(yè)主應(yīng)和具有較強實力的設(shè)計公司進行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設(shè)的各個參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建筑工程項目管理的成本明顯增加。
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項目管理的相應(yīng)目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設(shè)單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現(xiàn)，從而導致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統(tǒng)一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。
epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設(shè)，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應(yīng)用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設(shè)計、材料購進、建設(shè)施工以及試運行等全權(quán)負責。epc項目管理方法更加的重視設(shè)計工作對于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計工作所具有的指導作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項工作能夠達到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復雜性進一步的提高，導致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計工作以及建設(shè)工作均是由承包方進行負責的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設(shè)的目標，確保項目管理的目標可以實現(xiàn)。
建筑工程項目的業(yè)主應(yīng)當直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。
參考文獻。
(略)。
工程項目管理論文摘要篇十三
在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
四、結(jié)語。
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
工程項目管理論文摘要篇十四
摘要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
參考文獻。
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工程項目管理論文摘要篇十五
各位建設(shè)工程項目管理的同學們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！
前言。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
工程項目管理論文摘要篇十六
摘要：隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善.市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理.才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標.才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
引言。
現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。
工程項目管理就是以工程項目為對象.由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。
（1）建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件.項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品.因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行.規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。（2）建立現(xiàn)代項目管理公司制度.確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán).使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊.項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。（3）建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制.從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標。
工程項目管理論文摘要篇十七
工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項目建設(shè)全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2.1理論與實踐新進展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。
建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認證制度;。
項目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。
項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。
2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。
應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。
2.2.4競爭中過分重視價格的作用。
2.2.7不重視項目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進度，輕質(zhì)量。(5)計劃工作不落實。(6)材料供應(yīng)、設(shè)備落實問。(7)合同問題。
(1)隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或bot方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入wto后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。
(2)項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(ipma)是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
伴隨著internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：s——供應(yīng)商;i——工程項目輸入;p——工程項目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。
3.5合作管理。
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標;建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。3.6工程項目總控。
模式于20世紀90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于1998年首次引進該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度和質(zhì)量等目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
3.7代建制項目。
(1)代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學性和先進性。
(2)代建單位具有項目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán))，同時承擔相應(yīng)的責任(包括投資保值責任)。2004年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設(shè)實施方式。”對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。
目前，我國的工程項目管理面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國進入wto的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發(fā)展，積極面對現(xiàn)實，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的項目管理公司應(yīng)在以下幾個方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商有嚴格資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準;通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
4.2建立和健全項目管理的法律、法規(guī)項目管理者聯(lián)盟文章。
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗?zāi)軌驗闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的epc全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。
4.4提高項目管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理圈子。
發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國pmi工學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認。獲得pmp的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討，加強學會工作，同時規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。
4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
正是由于計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
4.6擴展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客。
項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風險能力。
4.7實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略項目經(jīng)理圈子。
筆者認為在知識經(jīng)濟時代，項目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。4.8做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目決策提供依據(jù)，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。
4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。
國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進行工程設(shè)計，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計院通常只負責工程設(shè)計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責和發(fā)展歷程，走獨立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設(shè)計和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內(nèi)的一個熱點課題。
(1)本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項目管理的法律、法規(guī);必須組建項目管理公司;提高項目管理人員的素質(zhì);加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴展項目管理工作的范圍;實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略;做好項目的可行性研究工作;對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革;大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。
(2)總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
參考文獻。
(略)。