供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃（實(shí)用21篇）

    計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和管理自己的生活，做到有條不紊，減少可能出現(xiàn)的失誤。計(jì)劃的制定應(yīng)該有詳細(xì)和可實(shí)施性的步驟。以下范文中的計(jì)劃都是成功案例，可以幫助我們更好地理解計(jì)劃的要點(diǎn)和關(guān)鍵。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇一
    在上學(xué)期現(xiàn)場會(huì)成果的基礎(chǔ)上，本著“重研究，重過程，重結(jié)果”的思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展校本課題“學(xué)生綜合素質(zhì)潛能開發(fā)”課題研究工作。
    開學(xué)初，學(xué)校要召開專題科研課題研究工作會(huì)議，對此課題本學(xué)期實(shí)驗(yàn)預(yù)設(shè)進(jìn)行專題討論，確定本學(xué)期課題研究計(jì)劃，本學(xué)期繼續(xù)要在上學(xué)期研究的基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗(yàn)，使實(shí)驗(yàn)形成成果。
    本學(xué)期繼續(xù)在課題方案和形成六個(gè)子課題方案的基礎(chǔ)上，調(diào)整完善課題方案。
    ，實(shí)驗(yàn)教師每周進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，每月一個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)，形成研究的思路。
    1.解決積累內(nèi)容增多，學(xué)生學(xué)習(xí)量增大，記憶不牢；
    2.解決有些學(xué)生對古詩的含義不理解，影響記憶的問題。
    1.解決學(xué)生課堂上所學(xué)的內(nèi)容，在課后復(fù)習(xí)鞏固不夠的問題；
    2.解決一部分學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)知識，解答問題的能力還需提高的問題；
    3.解決有的學(xué)生跟不上教學(xué)內(nèi)容的問題。
    1. 解決動(dòng)物形象的練習(xí)；
    2. 解決學(xué)生涂色時(shí)，涂色不太均勻，色彩變化不好的問題；
    3. 解決控制畫面構(gòu)圖的問題。
    1.解決學(xué)生吹奏是對音準(zhǔn)控制不理想的問題；
    2.解決吹奏時(shí)氣息的調(diào)整和控制不到位的問題；
    3.解決試奏能力有待更大提高的問題。
    解決部分學(xué)生在韻律操中動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，使動(dòng)作缺乏一定的美感的問題。
    子課題六外教教學(xué)促進(jìn)學(xué)生英語口語能力提高的研究
    1.解決個(gè)別學(xué)生對外語領(lǐng)悟能力較弱，記憶效率不高的問題；
    2.解決個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)困難較大的問題。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇二
    2018年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
    大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂”特色旅游，開發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
    繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場競爭力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
    一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
    二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
    三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
    強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營造文明、誠信、和諧的旅游環(huán)境。
    一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬無一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的'死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹立**良好的對外形象。
    二是營造文明、誠信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開展旅行社市場專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競爭行為，營造良好的旅游經(jīng)營新秩序。
    三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹立**旅游文明、誠信、和諧的對外形象。
    充分借助國家級4a級馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用好用足政策，積極爭取國家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇三
    在制作個(gè)人簡歷的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的專業(yè)情況進(jìn)行未來工作的總結(jié)，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識進(jìn)行專業(yè)對口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進(jìn)的作用，求職者如果能夠堅(jiān)持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。
    對于通過網(wǎng)絡(luò)下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對于個(gè)人信息與學(xué)歷水平等等需要實(shí)事求是的進(jìn)行填寫，即便通過虛假的學(xué)歷獲得崗位，但對于后期的工作發(fā)展存在嚴(yán)重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學(xué)歷的優(yōu)勢，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
    下面是小編和大家分享的供應(yīng)商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關(guān)信息請關(guān)注(/jianli)。
    個(gè)人信息。
    性別：男。
    婚姻狀況：已婚民族：漢族。
    戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：36。
    現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
    希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
    希望崗位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。
    尋求職位：采購經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商開發(fā)。
    待遇要求：可面議。
    最快到崗：隨時(shí)到崗。
    教育經(jīng)歷。
    -9～-7廣東省韶關(guān)大學(xué)精細(xì)化工大專。
    培訓(xùn)經(jīng)歷。
    -6～2006-7日本愛普生公司供應(yīng)商管理。
    -2～2005-2廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。
    工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
    ***公司名稱(-12～-07)。
    公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
    擔(dān)任職位：采購部主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
    工作描述：1.**科技主營空氣消毒機(jī)及消毒劑。
    2.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
    3.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
    5.對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的.穩(wěn)定供貨能力。
    6.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
    7.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制。
    8.部門員工的管理培訓(xùn)工作。
    9.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
    公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
    擔(dān)任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
    工作描述：1.**科技主營手機(jī)背光源，手機(jī)連接器。
    2.手機(jī)背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設(shè)備、生產(chǎn)輔料等)。
    3.新供應(yīng)商的評審、選定;對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應(yīng)商的管理。
    4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫存的控制。
    5.采購成本的控制。
    6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
    公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
    擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理工程師崗位類別：供應(yīng)商管理。
    工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)lcd。
    2、供應(yīng)商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對供應(yīng)商進(jìn)行月度品質(zhì)評價(jià),對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)會(huì)議。
    3、評估新供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)供應(yīng)商、督促供應(yīng)商品質(zhì)不斷提升。
    4、手機(jī)液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對策跟催。
    5、來料不良的判定,與供應(yīng)商溝通不良品的處理。
    6、不良對策跟進(jìn)、預(yù)防措施的制訂。
    公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
    擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
    工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制。
    2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報(bào)表，并進(jìn)行分析、落實(shí)、矯正、預(yù)防。
    3、檢驗(yàn)員的教育及監(jiān)督。
    5、協(xié)助經(jīng)理組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。
    技能專長。
    專業(yè)職稱：
    計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級。
    計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
    技能專長：多年家電及手機(jī)lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經(jīng)驗(yàn)，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應(yīng)商的開發(fā)、評審;對質(zhì)量體系有較深認(rèn)識，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實(shí)、細(xì)心。
    語言能力。
    普通話：流利粵語：流利。
    英語水平：cet-4口語一般。
    英語：良好。
    求職意向。
    發(fā)展方向：采購方面的工作。
    其他要求：
    自身情況。
    自我評價(jià)：1、較強(qiáng)的供應(yīng)商管理能力，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。
    3、手機(jī)背光源原材料(led、fpc等)的采購。
    4、采購部的整體管理：供應(yīng)商的選定、商務(wù)洽談、交貨異常處理等。
    5、多年的供應(yīng)商的審查、評估經(jīng)驗(yàn)。
    6、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。
    7、較強(qiáng)的問題解決能力，包括交期、價(jià)格、品質(zhì)等方面。
    8、有iso9001內(nèi)審員證。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇四
    1．繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開發(fā)管理力度，開展教師活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干教師培訓(xùn)師的作用。使教師成為榮譽(yù)的圣臺。
    2．實(shí)施打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進(jìn)骨干教師向研究型、學(xué)者型教師轉(zhuǎn)化。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)提高。
    3．繼續(xù)全面深入開展教師開放課等級認(rèn)定活動(dòng)。設(shè)計(jì)、試講、開放、聽課、評課、反思，各個(gè)環(huán)節(jié)要抓到實(shí)處，并注意經(jīng)驗(yàn)材料的積累。力圖通過教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平。
    4．繼續(xù)加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)教師團(tuán)隊(duì)合作意識。鼓勵(lì)互幫互學(xué)。建設(shè)教師信息交流平臺。繼續(xù)開展教師學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)。
    5．繼續(xù)建設(shè)好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案，開展教師博客教研。這種方式的好處是交流互動(dòng)性更強(qiáng)，更持久，使“對話式校本教研”不受時(shí)空限制。優(yōu)習(xí)網(wǎng)博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為督促工作開展，年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎(jiǎng)勵(lì)。
    6．加強(qiáng)教育科研工作，重點(diǎn)開展校本課題研究，同時(shí)，引領(lǐng)鼓勵(lì)教師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學(xué)，研究問題的良好風(fēng)氣。具體校本課題規(guī)劃要點(diǎn)有：
    二類校學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化問題，
    怎樣加快青年教師成長。
    老教師發(fā)展瓶頸問題。
    影響團(tuán)隊(duì)合作的原因及對策。
    怎樣預(yù)防校園惡性暴力事件。
    怎樣提高學(xué)校的核心競爭力。
    優(yōu)質(zhì)人力資源開發(fā)的長效性研究、
    教師的職業(yè)倦怠研究。
    怎樣加強(qiáng)集體備課，利用團(tuán)隊(duì)合作，提高教師實(shí)施新課程中的工作效率。
    怎樣利用學(xué)案提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率等等。
    7．加強(qiáng)校本培訓(xùn)文化建設(shè)，重視校園文化的'傳承，搞好校刊編輯，和學(xué)校教育、教學(xué)資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。
    8．配合市繼教辦搞好教師學(xué)科培訓(xùn)、教材培訓(xùn)工作。
    9．關(guān)注教師心理健康，開展心理健康培訓(xùn)。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇五
    20xx年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購成本。
    在公司20xx年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：
    1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到60萬噸/年，化工煤達(dá)到50萬噸/年。
    2、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價(jià)位采購。
    3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達(dá)98%以上。
    4、做到倉庫賬、卡、相符100%。
    1、在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價(jià)格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。
    2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收入庫、庫管、出庫等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。
    3、加強(qiáng)物資采購管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。
    4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。
    5、開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。
    6、加強(qiáng)備品備件的詢價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購的原則。
    7、加強(qiáng)采購合同的`管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。
    8、加強(qiáng)對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購、倉庫、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。
    20xx年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇六
    踐行科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提出的“建設(shè)生態(tài)、打造魅力主城”的總體要求，緊緊圍繞建成生態(tài)、秀美、宜居為目標(biāo)，以“廣栽樹、多種花、不露黃”為主要內(nèi)容，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排、群策群力、突出重點(diǎn)，加快開發(fā)區(qū)綠化美化步伐，為建設(shè)現(xiàn)代化公園式開發(fā)區(qū)提供良好的生態(tài)環(huán)境資源保障。
    【二】組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為加強(qiáng)對開發(fā)區(qū)綠化美化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)成立了開發(fā)區(qū)綠化美化工作行動(dòng)督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下。
    開發(fā)區(qū)綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室。
    【三】責(zé)任分工。
    按照開發(fā)區(qū)綠化美化行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體布署，建立由開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、聯(lián)系單位包片，根據(jù)各單位實(shí)際，擬定可行的實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃xx年完成植樹10000棵，造林綠化150畝。全力做好轄區(qū)的綠化美化工作。
    1、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任同志聯(lián)系農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查各村〔居〕場委會(huì)制定和落實(shí)綠化美化工作實(shí)施情況，主要任務(wù)是督導(dǎo)和檢查各村〔居〕場按照責(zé)任分工，對綠化美化地塊現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，統(tǒng)籌安排落實(shí)，集鎮(zhèn)、水邊、道路、跡地、灘頭、村居民庭院等綠化美化任務(wù)。
    2、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任同志聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查相關(guān)企業(yè)單位，結(jié)合各單位實(shí)際，制定落實(shí)綠化美化具體工作實(shí)施方案，主要任務(wù)是深入了解各單位實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，對空閑的地塊栽植或補(bǔ)植樹木、草坪，美化廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。
    3、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任同志聯(lián)系規(guī)劃建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)主干道兩側(cè)，規(guī)劃建成區(qū)空閑地塊、山頭荒灘等公共設(shè)施部分的綠化美化工作，并制定科學(xué)合理的工作方案，主要任務(wù)是積極配合區(qū)住建局，協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門做好數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集等工作。
    【四】實(shí)施步驟。
    xx年綠化美化工作，分三個(gè)階段實(shí)施。
    1、制定方案宣傳動(dòng)員階段。召開開發(fā)區(qū)綠化美化工作會(huì)議。安排部署各項(xiàng)工作任務(wù)，各責(zé)任單位根據(jù)本方案規(guī)定的工作職責(zé)、任務(wù)和具體工作方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)責(zé)任，層層動(dòng)員部署。同時(shí)，利用各種形式，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，營造濃厚的輿論氛圍。
    2、組織實(shí)施階段〔3月1日至5月31日〕。按照“科學(xué)合理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”的原那么，深入搞好各項(xiàng)整治工作。各相關(guān)單位要按照工作要求，明確任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，集中力量開展工作，確保取得明顯成效。
    3、自查驗(yàn)收階段〔6月1日至7月31日〕。開發(fā)區(qū)綠化美化行動(dòng)督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對綠化美化工作情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。
    4、復(fù)查整改階段〔8月1日至12月31日〕。根據(jù)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)要求，查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化綠化景觀效果。
    【五】明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。
    以“三萬”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)各級綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)的合力作用，堅(jiān)持行政推動(dòng)與群眾參與相結(jié)合、落實(shí)部門責(zé)任與強(qiáng)化屬地管理相結(jié)合、突擊整治與長效管理相結(jié)合，不斷將轄區(qū)綠化美化工作引向深入。各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包片單位，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從人力、物力、財(cái)力方面大力支持綠化美化工作。各相關(guān)單位要維護(hù)大局，自覺地、無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度，確保政令暢通，形成高效聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的強(qiáng)大合力。
    六、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)保障。
    〔一〕廣泛宣傳，全民動(dòng)員，營造濃厚的氛圍。開展形式多樣的綠化美化宣傳教育活動(dòng)，提高廣大村民的環(huán)境意識，增強(qiáng)村民做好綠化美化環(huán)境的自覺性，充分利用廣播、電視、網(wǎng)站等各種媒體，廣泛宣傳綠化美化環(huán)境的意義、目標(biāo)和要求，營造人人關(guān)心、參與和支持綠化美化環(huán)境的良好氛圍。及時(shí)報(bào)道社會(huì)各界對環(huán)境整治暨綠化美化的愿望和呼聲，激發(fā)廣大干部群眾熱愛、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情和積極性，提高廣大干部群眾的參與意識，推進(jìn)環(huán)境綠化美化工作的順利實(shí)施。
    〔二〕創(chuàng)新思路、形成多元化籌資機(jī)制。實(shí)施環(huán)境綠化美化工作，思路是關(guān)鍵，投入是保證。各相關(guān)單位、村〔居〕場委會(huì)要樹立敢想、敢干、敢試和爭創(chuàng)一流的意識，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，強(qiáng)化各項(xiàng)管理職能，調(diào)動(dòng)村民和個(gè)駐地單位的積極性。建立多渠道籌資機(jī)制，動(dòng)員社會(huì)力量，通過市場運(yùn)作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企事業(yè)單位、公民個(gè)人及其他社會(huì)團(tuán)體通過資助、捐贈(zèng)購買命名權(quán)、廣告權(quán)等方式，投資建設(shè)綠化美化項(xiàng)目，參與景觀景點(diǎn)的經(jīng)營管理和養(yǎng)護(hù)。多方籌措資金，加大投資投勞力度，按照“誰所有誰受益、誰投資誰受益、誰管理誰受益”的原那么，“村〔居〕場為主、政府獎(jiǎng)補(bǔ)、對口幫扶、干部職工群眾投資投勞”的方式解決，確保環(huán)境綜合整治暨綠化美化工作順利推進(jìn)。
    〔三〕嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)責(zé)任追究。開發(fā)區(qū)管委會(huì)將按照各單位工作推進(jìn)速度和取得的實(shí)效，從本年度的“三公”經(jīng)費(fèi)用擠出部分資金，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式，適時(shí)予以資金補(bǔ)助。對工作突出、完成任務(wù)好的給予通報(bào)表揚(yáng)，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);對行動(dòng)遲緩、工作不力的給予通報(bào)批評;對沒有完成任務(wù)的單位和個(gè)人，扣發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
    〔四〕精心策劃，切實(shí)抓出成效。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、部門幫扶、全民參與”的原那么，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、量力而行，尊重群眾意愿，維護(hù)群眾利益，贏得群眾認(rèn)可和社會(huì)支持。
    1、優(yōu)化植物品種與規(guī)格配置。在植物品種、規(guī)格選擇上要根據(jù)各地塊不同干濕、肥瘠、深淺、陰陽等立地條件實(shí)際進(jìn)行選擇搭配，做到適地適樹、鄉(xiāng)土植物為主、景觀樹和速生樹相配、喬灌藤草混植，實(shí)現(xiàn)四季常綠有花的立體綠化美化效果。除重要節(jié)點(diǎn)和骨干道路配置較大規(guī)格苗木外，其他地段喬木以胸徑6-12公分、灌木以地徑2-4公分為宜。各責(zé)任主體單位要建立種苗供應(yīng)信息收集調(diào)度制度，建立信息共享平臺，及時(shí)了解掌握各地苗木供求動(dòng)態(tài)，確保苗木質(zhì)量與正常供應(yīng)。
    200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一致，凝心集力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地為抓手，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)開創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績。
    【一】200x年工作。
    總結(jié)。
    〔一〕各項(xiàng)建設(shè)步伐不斷加快一期：開發(fā)面積3440畝，進(jìn)區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。xx年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)56、4億元，同比增長25、1％。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬。
    2、二期：產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目屬省重點(diǎn)工程，總用地面積2990畝，落實(shí)企業(yè)82家，其中進(jìn)場企業(yè)20家。總投資概算100億元。
    3、三期：鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝，落實(shí)企業(yè)19家，其中18家企業(yè)〔17家外資，1家內(nèi)資〕進(jìn)入土地招牌掛程序，完成實(shí)際外資3000萬美金。
    4、樂海圍墾：樂海圍墾工程總面積9142畝，總投資4、05億元。xx年完成總投資4400萬元，累計(jì)完成總投資1、27億元。
    5、標(biāo)準(zhǔn)廠房：一期標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積22、3畝,建筑面積26800m2,總投資2100萬元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級示范標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積125、3畝,建筑面積12萬m2，總投資1、25億元，xx年底前開工，力爭xx年建成。
    6、基礎(chǔ)設(shè)施：一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設(shè)日趨完善。重點(diǎn)做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等。xx年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2500萬元，超額完成任務(wù)。
    7、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心：開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是集辦公、科研、管理、服務(wù)、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務(wù)設(shè)施?？偨ㄖ娣e23046m2，工程總造價(jià)5239萬元。主體工程xx年9月通過驗(yàn)收，累計(jì)已完成5000萬投資額。
    〔二〕【二】三期推進(jìn)取得重大突破。
    根據(jù)開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從xx年開始，開發(fā)區(qū)開始征地，范圍涉及樂清市樂成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個(gè)村。累計(jì)征用和收回使用權(quán)的土地面積共計(jì)7905畝。二期建設(shè)涉及到10個(gè)村的土地，其中樂成鎮(zhèn)6個(gè)村，翁垟鎮(zhèn)4個(gè)村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國有灘涂回收用地，涉及樂成鎮(zhèn)10個(gè)村，xx年12月30日經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。由于遇到國家土地政策調(diào)整，給政策處理、安置留用地指標(biāo)、基準(zhǔn)地價(jià)及灘涂回收價(jià)等工作帶來一定的難度，導(dǎo)致【二】三期推進(jìn)工作受到一定阻力。
    xx年，開發(fā)區(qū)管委會(huì)將【二】三期推進(jìn)工作作為中心工作來抓，成立政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會(huì)各界人士等相關(guān)會(huì)議，廣泛聽取意見和建議，對有關(guān)政策進(jìn)行解釋和說明。截止到xx年底，二期已推進(jìn)5個(gè)村，其中4個(gè)村〔捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭〕完成填方任務(wù)，另外1個(gè)村〔沙鹽〕在施工中。三期已推進(jìn)3個(gè)村，其中1個(gè)村〔捕撈〕完成填方任務(wù)，另外3個(gè)村〔后埭頭、樟北、柏樹巷〕在施工中。
    〔三〕黨群建設(shè)和諧有序的發(fā)展。
    開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動(dòng)，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的整體素質(zhì)和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
    xx年全區(qū)黨建工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委十一屆十次全體〔擴(kuò)大〕會(huì)議和開發(fā)區(qū)工作會(huì)議要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提高組織影響，創(chuàng)新工作特色，選樹黨建品牌為工作目標(biāo)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級再突破、創(chuàng)新發(fā)展新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。要著重做好以下六個(gè)方面工作。
    【一】以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步提高黨員干部的工作能力和服務(wù)水平。
    1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。要把活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效載體和有力抓手，以“五個(gè)好”、“五帶頭”為基本要求，以“六有”為創(chuàng)爭方向，努力做到黨組織爭先進(jìn)、黨員干部作表率、人民群眾得實(shí)惠。要以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī)，組織舉辦系列主題活動(dòng)，評選表彰一批先進(jìn)單位和基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者，力爭產(chǎn)生一批有影響的先進(jìn)典型。要大力宣傳各行各業(yè)開展活動(dòng)的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，在全社會(huì)營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，以通過解決問題的實(shí)際成效使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)真正成為社會(huì)認(rèn)可、群眾滿意的民心工程。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神作為今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握科學(xué)發(fā)展的主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，把握今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于“xx”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來。各黨委理論學(xué)習(xí)中心組要組織專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好全區(qū)各級黨組織面上的學(xué)習(xí)。同時(shí)，要充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)黨校的作用，加大黨員干部培訓(xùn)教育力度，做到全區(qū)在職黨員普遍輪訓(xùn)一次。
    3、全面貫徹落實(shí)市委擴(kuò)大會(huì)議和開發(fā)區(qū)年度工作會(huì)議精神。市委十一屆十次全體〔擴(kuò)大〕會(huì)議明確提出了xx年及今后一段時(shí)間的發(fā)展任務(wù)。開發(fā)區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部要緊緊圍繞市委提出的打造“五大新亮點(diǎn)”的工作目標(biāo)，不斷增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三個(gè)敢于”的精神，加大“三個(gè)竭盡”的力度，以勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的要求，深入推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)“xx”規(guī)劃發(fā)展“開門紅”。
    【二】以完善體制機(jī)制為抓手，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍活力。
    1、完善干部管理機(jī)制。要積極探索機(jī)關(guān)干部考核評價(jià)機(jī)制，采取個(gè)人述職、民主評議、成效量化等方式，建立科學(xué)準(zhǔn)確的干部績效考評機(jī)制；要逐步擴(kuò)大機(jī)關(guān)干部票決制的實(shí)施范圍，將票決對象延伸到機(jī)關(guān)中層干部，使干部監(jiān)督更為有效、考評更趨準(zhǔn)確，形成能上能下的用人機(jī)制；要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)干部的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，要繼續(xù)向社會(huì)公開招聘引進(jìn)一批人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中，要通過書面應(yīng)試、公開演說、群眾評議的競聘方式，科學(xué)評價(jià)干部的能力和知識水平；要選配好區(qū)內(nèi)新設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，完成區(qū)內(nèi)中層干部新一輪聘任工作；要把“非公企業(yè)黨工干部雙述雙評”制度引入到崗位資格評審認(rèn)證之中，形成獎(jiǎng)罰有依據(jù)、工作表現(xiàn)有評價(jià)的黨工干部考核機(jī)制。
    2、完善后備干部培養(yǎng)機(jī)制。要通過考試選撥、演講、論文評選、組織考察等方式，發(fā)掘一批政治素養(yǎng)好、理論學(xué)識高、潛在領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的青年骨干充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中；通過輪崗輪訓(xùn)、掛職鍛煉、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使后備干部通過多崗位歷練，在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、調(diào)處和履職能力等方面有明顯提升；建立后備干部培訓(xùn)、考察、獎(jiǎng)懲、績效等情況的實(shí)績檔案，全面掌握后備干部的德才表現(xiàn)，并作為提拔任用的主要依據(jù)；扎實(shí)做好進(jìn)村〔社區(qū)〕大學(xué)生選聘工作，舉辦大學(xué)生村官業(yè)務(wù)能力競賽和評優(yōu)活動(dòng)。
    3、完善創(chuàng)新人才服務(wù)體系。堅(jiān)持人才優(yōu)先理念，建立和完善招才選才、用才留才機(jī)制，健全和落實(shí)對人才的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策。要健全對人才創(chuàng)業(yè)的扶持政策，逐步形成涵蓋創(chuàng)新型企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的投融資資金扶持辦法，探索設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金，開通針對重點(diǎn)企業(yè)群體的擔(dān)保貸款綠色通道。健全學(xué)術(shù)活動(dòng)資助政策，鼓勵(lì)人才積極參加國內(nèi)外高水平的科研、交流等活動(dòng)。搭建研發(fā)、檢測、科技信息、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易等公共服務(wù)平臺，為企業(yè)健康發(fā)展提供技術(shù)支撐。
    【三】以作風(fēng)和效能建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。
    1、完善反腐倡廉制度建設(shè)，加大廉政風(fēng)險(xiǎn)防控力度。深入推進(jìn)反腐倡廉教育、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控、預(yù)防腐敗、糾風(fēng)和懲治腐敗“五大機(jī)制”建設(shè)，建立、完善符合工作實(shí)際的配套制度。注重“工程建設(shè)、國有〔集體〕企業(yè)、基層”三大領(lǐng)域廉政制度建設(shè)。督促各職能部門、各單位抓好工作落實(shí)和隊(duì)伍管理，努力做到不出事、不礙事、不誤事。
    2、抓好機(jī)關(guān)效率效能督查，確保黨工委、管委會(huì)重大決策部署貫徹落實(shí)。要通過不斷強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的要求，強(qiáng)化權(quán)力是人民所賦，權(quán)力必須為民服務(wù)，機(jī)關(guān)就是服務(wù)，公務(wù)員就是服務(wù)員的理念。完善效能投訴和效能監(jiān)察處理辦法，對個(gè)別單位、個(gè)別人存在的庸、懶、推、拖、散等現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查和治理，對影響機(jī)關(guān)工作效能的行為實(shí)施責(zé)任追究。建立健全工作責(zé)任倒查機(jī)制，以更高的要求，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、效能建設(shè)不斷躍上新臺階。
    3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，發(fā)揮審計(jì)的校正職能。繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。對全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國有集體企業(yè)、基層社區(qū)〔村〕全面實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。逐步探索全過程審計(jì)監(jiān)督，變事后監(jiān)督為事前、事中和事后的全過程監(jiān)督，使審計(jì)工作從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮“一審二幫三促進(jìn)”作用，將審計(jì)當(dāng)作對被審計(jì)單位的體檢。對審計(jì)出的問題，嚴(yán)格區(qū)分一般錯(cuò)誤和違法違紀(jì)的界限，教育挽救一般違規(guī)違紀(jì)，打擊違法犯罪。對重點(diǎn)領(lǐng)域的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要堅(jiān)持整改和完善制度不放過，確保取得良好的治理成效。
    【四】以“影響力工程”為載體，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織的工作基礎(chǔ)。
    1、著力提升基層黨建水平。深化社區(qū)〔村〕“基石工程”和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，積極開展“三個(gè)十佳先鋒村”〔十佳富強(qiáng)村、十佳富民村、十佳民風(fēng)村〕爭創(chuàng)活動(dòng)，并參加市級評選。建立健全社區(qū)〔村〕干部激勵(lì)保障機(jī)制，完善基層黨組織書記崗位職責(zé)和實(shí)績考核辦法。深化社區(qū)〔村〕干部聯(lián)系服務(wù)群眾、社區(qū)〔村〕無職黨員設(shè)崗定責(zé)等機(jī)制，組建社區(qū)〔村〕黨員專業(yè)服務(wù)隊(duì)。
    2、著力發(fā)揮非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織作用。以落實(shí)“五個(gè)好、五帶頭”為主要任務(wù)，實(shí)施“四大工程”、“五大先鋒”行動(dòng)，積極開展“四統(tǒng)籌一爭創(chuàng)”活動(dòng)，制定《影響力工程》實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使黨組織“活”起來，黨員干部“動(dòng)”起來；要深入開展黨員職工“五大能手”評選活動(dòng)；廣泛開展“三有三無”、“服務(wù)企業(yè)促發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級爭先鋒”、“我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”，“立足崗位比貢獻(xiàn)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范帶頭作用。
    3、著力推進(jìn)街道社區(qū)和機(jī)關(guān)黨建工作。注重強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)街道社區(qū)干部能力建設(shè)，不斷提高做好群眾工作、調(diào)處社會(huì)矛盾的能力。規(guī)范社區(qū)工作者招錄工作，實(shí)施職業(yè)資格認(rèn)證和持證上崗制度。深入推進(jìn)“一〔社〕區(qū)一品”特色品牌工作。建立社區(qū)黨組織和黨員服務(wù)承諾制度，健全黨員志愿服務(wù)長效機(jī)制。把“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”貫穿機(jī)關(guān)黨組織活動(dòng)始終，深化機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建和評選工作。深化“共駐共建”、“統(tǒng)籌共建”等活動(dòng)，促進(jìn)智力、教育、信息、陣地等黨建資源共享，使黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的工作、黨組織的作用更加有效地覆蓋社會(huì)的廣泛領(lǐng)域。
    【五】以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。
    1、不斷提高宣傳思想工作的能力。大力宣傳黨的xx屆五中全會(huì)的精神，大力宣傳昆山“xx”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，大力宣傳昆山特色價(jià)值觀，大力宣傳我區(qū)踐行科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的舉措，激勵(lì)全區(qū)干部群眾自強(qiáng)不息、奮力拼搏的斗志。深入社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校開展巡回宣講，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和道德模范人物評選，選樹踐行昆山特色價(jià)值觀先進(jìn)典型并加以推廣。扎實(shí)開展黨委中心組學(xué)習(xí)，舉辦專題報(bào)告會(huì)和讀書交流會(huì)，深化學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建。
    2、積極發(fā)揮各類文化載體的作用。要充分用好開發(fā)區(qū)職工活動(dòng)中心和開發(fā)區(qū)黨校的教育培訓(xùn)、科普宣傳、文化交流、藝術(shù)活動(dòng)、體育健身等功能，為社區(qū)居民和企業(yè)員工開展豐富多彩的活動(dòng)提供服務(wù)；要整合街道和社區(qū)文化中心、企業(yè)職工俱樂部等社會(huì)資源，培育企業(yè)文化體育骨干隊(duì)伍，構(gòu)建文化建設(shè)組織網(wǎng)路，指導(dǎo)企業(yè)開展各類文體活動(dòng)，打造特色文體活動(dòng)品牌。整合村級社區(qū)文化資源，組建形式多樣的社區(qū)群眾文藝團(tuán)隊(duì)，豐富群眾性文化活動(dòng)。
    3、加快市民文明素質(zhì)提升。以迎接全國文明城市檢查為契機(jī)，廣泛開展“知榮辱、樹新風(fēng)、做文明的昆山人”主題教育。廣泛開展“關(guān)愛生命、文明出行”宣傳教育活動(dòng)，全面推進(jìn)文明交通“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)工地”。進(jìn)一步完善志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，廣泛開展志愿服務(wù)。整合資源優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大城鄉(xiāng)社區(qū)結(jié)對共建覆蓋面，組織文明行業(yè)、文明單位、“文明之星”企業(yè)與行政村結(jié)對活動(dòng)。
    4、加大和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。進(jìn)一步深化和諧工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建，把引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任作為抓好創(chuàng)建工作的重要任務(wù)，推動(dòng)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系；充分利用各種新聞媒體，以多種多樣的形式大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的意義和作用，選樹勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)先進(jìn)典型，大力營造創(chuàng)建的社會(huì)輿論氛圍；著重提升和諧企業(yè)創(chuàng)建的“社會(huì)的知曉率”，擴(kuò)大“企業(yè)的參與率”，提高“職工的滿意率”，年內(nèi)，在全區(qū)力爭95%規(guī)模以上企業(yè)參與創(chuàng)建，力爭勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)數(shù)達(dá)到250家以上。
    六、以加強(qiáng)政治文明建設(shè)為根本，進(jìn)一步做好統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作。
    1、不斷提高多黨合作的水平。積極探索黨外知識分子工作的新領(lǐng)域，為他們施展才華營造良好環(huán)境。充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才優(yōu)勢、智力優(yōu)勢，組織引導(dǎo)黨外人士圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入調(diào)查研究，破解發(fā)展難題。認(rèn)真落實(shí)市委情況通報(bào)會(huì)、座談會(huì)、對口聯(lián)系等多黨合作制度，努力營造有利于民主黨派參政議政、民主監(jiān)督的良好環(huán)境，不斷提高合作共事的水平。
    xx年，全縣扶貧開發(fā)要堅(jiān)持政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌發(fā)展，堅(jiān)持以增收減貧為核心，以提升扶貧開發(fā)整體效益為目標(biāo)，直接瞄準(zhǔn)貧困群體，抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)，做好“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作，落實(shí)好“五項(xiàng)”保障措施，推動(dòng)鹽池經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1559戶5455人脫貧目標(biāo)。
    〔一〕抓好三個(gè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)。
    1、抓好整村推進(jìn)及整鄉(xiāng)推進(jìn)試點(diǎn)工作。一是實(shí)施整村推進(jìn)。年內(nèi)25個(gè)整村推進(jìn)村每村投入專項(xiàng)扶貧資金不低于100萬元〔其中8個(gè)整村推進(jìn)銷號村，每村不低于200萬元〕。二是實(shí)施整鄉(xiāng)推進(jìn)。投入專項(xiàng)扶貧資金1600萬元，完成馮記溝、青山兩個(gè)整鄉(xiāng)推進(jìn)扶貧開發(fā)任務(wù)。三是爭取專項(xiàng)扶貧資金1000萬元，打造兩個(gè)整村推進(jìn)示范村。四是爭取資金300萬元，支持少數(shù)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。重點(diǎn)落實(shí)整村推進(jìn)村及整鄉(xiāng)推進(jìn)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)開發(fā)和環(huán)境整治等建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)10個(gè)貧困村脫貧銷號目標(biāo)。
    2、抓好“雙到扶貧”攻堅(jiān)工程。積極爭取“雙到扶貧”專項(xiàng)資金1150萬元，完成4500戶“雙到”扶持任務(wù)。并將扶持對象納入“千村信貸”金融扶貧范圍，力爭撬動(dòng)信貸資金1億元以上。
    3、抓好村級發(fā)展互助資金項(xiàng)目。一是積極爭取專項(xiàng)扶貧資金1600萬元，完成89個(gè)互助社資金擴(kuò)量工作任務(wù)。年內(nèi)力爭350戶以上的大村〔互助社〕每個(gè)資金量達(dá)到70萬元、350戶以下小村〔互助社〕每個(gè)資金量達(dá)到60萬元;新發(fā)展一個(gè)村級互助社。二是創(chuàng)新金融扶貧機(jī)制。實(shí)施“千村信貸”金融創(chuàng)新扶貧工程。年內(nèi)全縣89個(gè)互助社爭取農(nóng)信社貸款突破1、8個(gè)億元。做好“小額信貸”和“裕豐昌合作社”金融創(chuàng)新試點(diǎn)扶貧工作，實(shí)現(xiàn)貧困戶產(chǎn)業(yè)增收。
    〔二〕做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作1、抓好“兩大任務(wù)”工作。爭項(xiàng)目爭資金、招商引資不低于縣政府下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
    2、抓好閩寧協(xié)作工作。一是認(rèn)真落實(shí)閩寧對口協(xié)作兩縣〔區(qū)〕第十八次聯(lián)席會(huì)議精神，全面完成閩寧對口協(xié)作年度重點(diǎn)規(guī)劃的幫扶項(xiàng)目;二是積極爭取資金400萬元，認(rèn)真落實(shí)閩寧協(xié)作基金的項(xiàng)目建設(shè)與管理工作。同時(shí)做好閩寧產(chǎn)業(yè)園〔區(qū)〕發(fā)展資金爭取工作。
    3、抓好社會(huì)定點(diǎn)幫扶工作。年內(nèi)爭取中國航空油料集團(tuán)公司幫扶項(xiàng)目資金500萬元以上。爭取區(qū)、市、縣幫扶部門項(xiàng)目資金投入達(dá)到500萬元，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金突破1000萬元。
    4、抓好“雨露計(jì)劃”工作。積極爭取專項(xiàng)資金120萬元，組織開展貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)工作。培育“兩后生”800名，其中高職500名、中職300名。
    〔三〕落實(shí)好五項(xiàng)保障措施。
    措施之【一】把扶貧開發(fā)整村推進(jìn)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合。由縣政府或扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，我辦牽頭組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門〔單位〕，將專業(yè)扶貧、行業(yè)扶貧和社會(huì)扶貧資金整合投入。認(rèn)真落實(shí)全縣25個(gè)整村推進(jìn)村建設(shè)項(xiàng)目和兩個(gè)整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，形成扶貧開發(fā)合力。
    措施之【二】把扶貧開發(fā)與社會(huì)保障有機(jī)結(jié)合。切實(shí)做好貧困村最低生活保障制度與扶貧開發(fā)政策的有效銜接，瞄準(zhǔn)貧困人口群體，增強(qiáng)扶貧開發(fā)工作的針對性和實(shí)效性。建立健全扶貧開發(fā)項(xiàng)目庫，加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目前期規(guī)劃、評估論證和申報(bào)管理，爭取各類扶貧開發(fā)項(xiàng)目，促進(jìn)扶貧開發(fā)工作深度推進(jìn)。
    措施之【三】把國撥財(cái)政扶貧資金與農(nóng)村信貸資金等有機(jī)結(jié)合。將“千村信貸”金融創(chuàng)新扶貧和“雙到扶貧”創(chuàng)新扶貧引向深入。年內(nèi)重點(diǎn)加強(qiáng)與縣農(nóng)村信用社的合作，幫助廣大貧困戶低利率借貸農(nóng)信社資金，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”問題。
    措施之【四】把扶貧開發(fā)與信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。加大扶貧信息平臺建設(shè)力度，宣傳扶貧開發(fā)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營造全社會(huì)參與扶貧開發(fā)的濃厚氛圍。加強(qiáng)扶貧對象建檔立卡數(shù)據(jù)庫、扶貧項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫建設(shè)，完善扶貧開發(fā)信息管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立合理、精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
    措施之【五】把扶貧開發(fā)與依法行政有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)推行政務(wù)公開，進(jìn)一步建立和完善扶貧資金管理、項(xiàng)目安排、項(xiàng)目公告公示制，在扶貧資金使用和項(xiàng)目安排上做到公正、公平、公開，在項(xiàng)目資金管理上嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度。
    開發(fā)區(qū)建設(shè)與規(guī)范工作計(jì)劃范文。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇七
    20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：
    工程方面。
    一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
    (一)20xx年底前力爭方案報(bào)批通過。
    11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
    1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
    2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
    3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
    5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
    6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
    工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。
    “特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。
    工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2008年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
    1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
    2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
    財(cái)務(wù)方面。
    (一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
    公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
    1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。
    擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
    2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
    3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
    招商方面。
    (一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作。
    招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。
    1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
    新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
    1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
    按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
    從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
    行政管理方面。
    公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
    公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
    (二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
    現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
    (三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
    “特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
    人力資源方面。
    以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
    (一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
    企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇八
    二〇xx年是我區(qū)實(shí)現(xiàn)“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的關(guān)鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“兩個(gè)加快”（加快推進(jìn)災(zāi)后美好新家園建設(shè)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)建設(shè)）,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持指導(dǎo)下，以項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)攬全局，以改革創(chuàng)新體制機(jī)制為動(dòng)力，以關(guān)心民生為工作根本，為構(gòu)建“四大水安全體系”（穩(wěn)妥可靠的防洪減災(zāi)安全體系、節(jié)水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調(diào)發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區(qū)農(nóng)業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實(shí)現(xiàn)游仙水利設(shè)施面貌大改觀、水利經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
    為加快我區(qū)水利災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)提供有力的人才保障和智力支持。水電農(nóng)機(jī)培訓(xùn)主要工作要點(diǎn)是配合災(zāi)后重建震損水庫除險(xiǎn)加固;人飲工程、集中供水設(shè)施建設(shè)；配合提灌站建設(shè)推進(jìn)大型泵站項(xiàng)目；配合購機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具；配合武引震損渠系恢復(fù)和農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一系列相關(guān)培訓(xùn)，工作要點(diǎn)如下：
    1、水利上結(jié)合震損水庫整治（在整治后或其中）進(jìn)行水庫管理人員培訓(xùn)，計(jì)劃對小（一）型和重點(diǎn)?。ǘ┬退畮?、中型渠堰進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn)一次人員30人左右。
    武引上結(jié)合渠道整治、灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在大春灌溉后，對下屬三個(gè)所人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識（管理、供水、工程）培訓(xùn)一次，人員130人左右。
    2、農(nóng)機(jī)上在農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼后（結(jié)合民生工程、農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)）進(jìn)行必要的農(nóng)機(jī)（水稻插秧技術(shù)和實(shí)用農(nóng)機(jī)技術(shù)）培訓(xùn)，人員400人左右;并對專業(yè)拖拉機(jī)駕駛員、收割機(jī)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn),人員200人左右。
    3、配合xx區(qū)節(jié)水辦在全區(qū)進(jìn)行一次節(jié)水型社會(huì)建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員20xx人左右，重點(diǎn)對魏城、新橋、游仙三鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工程項(xiàng)目的村社進(jìn)行培訓(xùn)（2月底已經(jīng)完成培訓(xùn)）。
    4、水產(chǎn)上（結(jié)合漁業(yè)協(xié)會(huì)）計(jì)劃對全區(qū)水產(chǎn)人員進(jìn)行兩次培訓(xùn)，人員500人左右。
    5、防洪上（和海事處一道）對河道采砂船舶進(jìn)行安全培訓(xùn)(已在3月底完成，培訓(xùn)人員30人)。
    6、水保上計(jì)劃對重點(diǎn)有工程項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時(shí)間項(xiàng)目落實(shí)下達(dá)后進(jìn)行培訓(xùn),人員1000人。
    7、計(jì)劃對水務(wù)農(nóng)機(jī)局專業(yè)技術(shù)人員和水利員進(jìn)行1-2次計(jì)算機(jī)專業(yè)制圖培訓(xùn)（采取請專業(yè)教師培訓(xùn)方式）。
    8、對全局執(zhí)法人員進(jìn)行一次法制培訓(xùn)。
    完成以上工作主要請上級有關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)教師結(jié)合xx區(qū)本身技術(shù)力量、工作需要進(jìn)行。
    利用科技趕場、科技下鄉(xiāng)、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執(zhí)法檢查、防洪安全檢查、農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等活動(dòng)進(jìn)行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農(nóng)業(yè)促進(jìn)法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行科技咨詢。
    在新橋鎮(zhèn)民主村建立的水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)專家服務(wù)基地、街子鄉(xiāng)王猛村建立的水產(chǎn)專家服務(wù)基地，我局農(nóng)機(jī)化管理站和水產(chǎn)站專門委派專人對水稻機(jī)插技術(shù)和水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)提供智力支持,定時(shí)定人委派專家技術(shù)指導(dǎo),舉辦專門技術(shù)培訓(xùn)，新推廣泥鰍養(yǎng)殖50畝，逐步帶動(dòng)農(nóng)戶200戶。針對4個(gè)專家服務(wù)基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專家包戶制度,安排專業(yè)技術(shù)人員采取1對1的方式,聯(lián)系示范戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
    爭取武引工程災(zāi)后重建項(xiàng)目資金，新開挖農(nóng)毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水戶協(xié)會(huì)17個(gè)，完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的用水戶協(xié)會(huì);完成農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目；完成900萬元農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼民生工程任務(wù)，新建農(nóng)機(jī)化合作社3個(gè)（石板、東宣、魏城），完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的農(nóng)機(jī)化合作社：加強(qiáng)壯大漁業(yè)協(xié)會(huì)。
    為加快農(nóng)村建設(shè)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，我們采取創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多形式、多渠道、多層次開展技能培訓(xùn)。一是著力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。依托各鎮(zhèn)成人校，聘請本地農(nóng)業(yè)技術(shù)人員及大專院校的專家，組織農(nóng)民進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。二是實(shí)行科技指導(dǎo)直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，引導(dǎo)農(nóng)民迅速掌握技術(shù)要領(lǐng)，4個(gè)專家服務(wù)基地建立專家包戶制度。三是組織農(nóng)村村組干部、科技示范戶、致富骨干和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民樹立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)產(chǎn)品流通信息化、農(nóng)村管理信息化和農(nóng)村社會(huì)服務(wù)信息化的.意識充分結(jié)合實(shí)施農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)。四是全力培育農(nóng)村領(lǐng)軍人才。為提高農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術(shù)型、開拓型、市場型農(nóng)村領(lǐng)軍人才建設(shè)。五是鼓勵(lì)農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)，對水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機(jī)作業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)機(jī)具生產(chǎn)大戶、土地承包大戶，進(jìn)行優(yōu)先購機(jī)、手續(xù)簡化、政策優(yōu)惠。六是對農(nóng)村人才開發(fā)建立長效工作制度。建立農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫。
    建議加快農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)步伐，要緊緊抓住培養(yǎng)、服務(wù)、評價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)。拓寬培訓(xùn)渠道，利用各級農(nóng)業(yè)站所，來培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。努力建立和完善農(nóng)村實(shí)用人才激勵(lì)機(jī)制。對農(nóng)村實(shí)用人才在科技開發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營和社會(huì)服務(wù)中取得重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的要給予重獎(jiǎng)；對在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出較大貢獻(xiàn)的，要給予表彰或授予各種榮譽(yù)稱號。加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施的資金投入力度。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇九
    第1條目的。
    選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。
    第2條適用范圍。
    本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務(wù)的所有供應(yīng)商。
    第3條管理職責(zé)。
    1、采購部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。
    2、采購部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。
    3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
    第2章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。
    第4條評價(jià)合格供應(yīng)商。
    公司相關(guān)人員評價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。
    1、供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和一定的資金實(shí)力。
    2、優(yōu)先選擇按國家(國際)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。
    3、對于關(guān)鍵原料，應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進(jìn)行考察，主要包括如下圖所示的五個(gè)方面的要求。
    關(guān)鍵原料考察內(nèi)容。
    4、具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。
    5、能有效處理緊急訂單。
    6、有具體的售后服務(wù)措施且效果令人滿意。
    7、同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。
    8、樣品通過試用且合格。
    第3章供應(yīng)商的評價(jià)程序。
    第5條供應(yīng)商的初步評審。
    1、質(zhì)量管理部、采購部、設(shè)計(jì)部及其他部門視公司實(shí)際需求尋找合適的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交期、價(jià)格作為篩選的`依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。
    2、采購部對“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評審，挑選出值得進(jìn)一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部的相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時(shí)評審人員應(yīng)填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”。
    3、在對供應(yīng)商進(jìn)行初步評審時(shí)，采購部必須確定采購的物資是否符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求和安全要求，對于有毒品、危險(xiǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。
    1、根據(jù)所購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)級別，對不同級別實(shí)行不同的控制等級。
    2、對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購部組織質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審，并由采購部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”，質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場評審的合格分?jǐn)?shù)必須達(dá)到70分。
    3、對于提供普通材料的供應(yīng)商，公司無須進(jìn)行現(xiàn)場評審。
    第7條“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”的簽訂。
    1、采購部負(fù)責(zé)和提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商和提供普通材料的供應(yīng)商簽訂“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”。
    2、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。
    第8條提出樣品需求。
    1、若公司有樣品需求，則由采購部通知供應(yīng)商送交樣品，質(zhì)量管理部需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
    2、樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。
    第9條樣品的質(zhì)檢。
    1、樣品在送達(dá)公司后，由設(shè)計(jì)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作，并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”。
    2、經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)。
    3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù);一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。
    第10條確定“合格供應(yīng)商名單”。
    1、在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資料完成后，采購部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時(shí)選擇。
    3、對于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。
    4、接單生產(chǎn)時(shí)，如果客戶指定供應(yīng)商名單，那么采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購。
    客戶提供的供應(yīng)商名單應(yīng)直接列入本公司的“合格供應(yīng)商名單”。如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購，必須事先得到客戶的書面批準(zhǔn)。
    5、適時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
    第4章供應(yīng)商的監(jiān)督與考核。
    第11條考核對象。
    供應(yīng)商考核對象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。
    第12條考核方法。
    公司對供應(yīng)商實(shí)行評分分級制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等。
    第13條考核頻率。
    對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次;對于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每季度考核一次。
    第14條考核結(jié)果的處理。
    1、考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。
    2、考核結(jié)果在80~89分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應(yīng)商評審小組對其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
    3、考核結(jié)果在70~79分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應(yīng)商評審小組對其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，決定是否繼續(xù)采購或減少采購量。
    4、考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購。
    5、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購部書面通知供應(yīng)商。
    第15條對合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督。
    采購部應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。
    第16條對合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
    1、質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。
    2、對于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。
    第5章供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更。
    第17條供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋。
    供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到“供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過程中若發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋給采購部。
    第18條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更。
    1、當(dāng)出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時(shí)，經(jīng)采購總監(jiān)的書面同意后，可對供應(yīng)商政策作臨時(shí)性調(diào)整。
    2、臨時(shí)性供應(yīng)商等級調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級變動(dòng)申請表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。
    3、一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級，若需繼續(xù)保留臨時(shí)等級，則報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評審會(huì)議上通過。
    第6章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系。
    每年由采購部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證。
    第20條供應(yīng)商質(zhì)量體系的評定。
    1、對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每年評定一次;對于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每兩年評定一次。
    2、質(zhì)量管理部制訂評定計(jì)劃，采取評定小組現(xiàn)場評定或供應(yīng)商自我評定的辦法。
    3、按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評定表”，列明評定內(nèi)容。
    4、如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證資料(證書或報(bào)告)，則可免除評定。
    第7章附則。
    第21條本制度由采購部制定，解釋權(quán)和修訂權(quán)歸采購部所有。
    第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十
    本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：
    1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
    2、20xx年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
    3、提前采購計(jì)劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計(jì)劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購，計(jì)劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。
    4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購成本。20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本.
    因采購計(jì)劃無變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
    1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。
    2、針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應(yīng)商進(jìn)行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制。
    3、整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。
    4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
    做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營.客服.財(cái)務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
    因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
    以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十一
    扶貧開發(fā)工作是xx年市政府承諾為群眾辦24件實(shí)事之一，具體到我縣就是加大扶貧開發(fā)工作力度，在我縣西部六個(gè)重點(diǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)75個(gè)重點(diǎn)貧困村范圍內(nèi)開展10個(gè)村進(jìn)行面上貧困村整村推進(jìn)扶貧、開發(fā)40個(gè)增收項(xiàng)目，新建24個(gè)富民小區(qū)，使75個(gè)村人均增收300元以上。一年來，我們采取了加強(qiáng)調(diào)度、細(xì)化工作程序、明確操作規(guī)程、建章立制等措施，克服了今年我縣貧困地區(qū)遭受了旱災(zāi)的困難，年初制定的扶貧開發(fā)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均增收300元以上的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，預(yù)計(jì)今年我縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民平均收入將達(dá)到3000元以上。
    一是扶貧工作力度最大的一年。今年我縣有10個(gè)貧困村享受全省面上插花貧困村的扶持政策，每個(gè)村享受省市財(cái)政扶貧資金50萬元的扶持標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)扶貧資金達(dá)500萬元；扶貧龍頭企業(yè)貼息資金20萬元；市里確定我縣西部六個(gè)重點(diǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年有24個(gè)富民經(jīng)濟(jì)小區(qū)的計(jì)劃指標(biāo)，如果通過有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，除享受市政府正常的獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼政策外，每個(gè)小區(qū)還可以多享受到3萬元的補(bǔ)貼，此項(xiàng)扶貧資金達(dá)72萬元；今年我縣有1500萬元的小額貼息貸款指標(biāo)，此項(xiàng)市財(cái)政將拿出100余萬元的貼息資金；市里派駐我縣的27支黨政機(jī)關(guān)幫扶工作隊(duì)、76家企業(yè)幫扶工作隊(duì)幫扶我縣的75個(gè)貧困村。由此可以看出，今年我縣的扶貧工作力度之大是歷年所沒有的，僅財(cái)政扶貧資金的投入將達(dá)到600余萬元。
    二是扶貧項(xiàng)目最多。今年我縣通過面上插花貧困村整村推進(jìn)扶持、扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息、貧困戶小額貼息貸款、沈陽市黨政機(jī)關(guān)定點(diǎn)幫扶、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧富民小區(qū)加大補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等措施扶持的增收項(xiàng)目達(dá)到200余項(xiàng)。
    三是扶貧開發(fā)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題最多。由于我們?nèi)狈Ψ鲐氶_發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在落實(shí)政策中遇到了鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，項(xiàng)目規(guī)劃未經(jīng)科學(xué)論證，執(zhí)行計(jì)劃的隨意性，也有未按規(guī)劃操作的現(xiàn)象，扶貧項(xiàng)目實(shí)施中未按要求進(jìn)行民主討論，公告公示等。
    四是扶貧效益最好。雖然今年遭受比較嚴(yán)重的旱災(zāi)，但是在扶貧政策的推動(dòng)下，我縣扶貧開發(fā)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目等增收措施，發(fā)揮了效益，實(shí)現(xiàn)了大災(zāi)之年我縣六個(gè)扶貧開發(fā)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均收入增長的好勢頭。
    我們主要做了以下幾方面工作：
    按照xx年遼寧省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于抓好xx年扶貧開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作的通知》遼扶貧辦發(fā)[xx]14號文件精神，今年我縣享受省市扶持的面上貧困村的數(shù)目為10個(gè)，這10個(gè)村農(nóng)戶總戶數(shù)為4279戶，人口數(shù)為16019人。結(jié)合貧困村的實(shí)際，我們計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目總數(shù)為33個(gè)，參與項(xiàng)目戶數(shù)3469戶，受益人口11917人，項(xiàng)目的參與率為81%。投入資金1415.5萬元,其中省財(cái)政補(bǔ)助資金總計(jì)250萬元，市財(cái)政配套資金總計(jì)250萬元，信貸資金總計(jì)310萬元，農(nóng)民自籌資金總計(jì)580.5萬元，社會(huì)幫扶資金25萬元，預(yù)計(jì)效益達(dá)1665萬元，預(yù)計(jì)參與項(xiàng)目的農(nóng)戶人均增加收入可以達(dá)到1300元以上。計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目分別為：雙臺子鄉(xiāng)轉(zhuǎn)山子村養(yǎng)牛及萬壽菊種植項(xiàng)目、雙臺子鄉(xiāng)胡家燒鍋村養(yǎng)牛、家禽飼養(yǎng)及萬壽菊種植項(xiàng)目、秀水河子鎮(zhèn)長崗子村的辣椒生產(chǎn)項(xiàng)目、秀水河子鎮(zhèn)三家子村的辣椒及萬壽菊生產(chǎn)項(xiàng)目、葉茂臺鎮(zhèn)四官堡村的棚菜項(xiàng)目、葉茂臺鎮(zhèn)榛子街村養(yǎng)鵝項(xiàng)目、包家屯鄉(xiāng)大三家子村養(yǎng)豬及萬壽菊種植項(xiàng)目、臥牛石鄉(xiāng)李家卜村棚菜及萬壽菊種植項(xiàng)目、臥牛石鄉(xiāng)邢家屯村養(yǎng)牛項(xiàng)目及萬壽菊種植項(xiàng)目、四家子蒙古族鄉(xiāng)四家子村棚菜項(xiàng)目等。
    截止目前，此項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，各村正在開展計(jì)劃及項(xiàng)目的落實(shí)工作。其中，7個(gè)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的萬壽菊栽植、辣椒生產(chǎn)、菜籽生產(chǎn)項(xiàng)目均已經(jīng)完成；8個(gè)養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)并運(yùn)行良好；3個(gè)棚菜生產(chǎn)項(xiàng)目均正在施工；5個(gè)貧困勞力培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)展順利；10個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也是正在進(jìn)行或已經(jīng)完成?？傊瑩?jù)目前統(tǒng)計(jì)情況，計(jì)劃實(shí)施的33個(gè)項(xiàng)目中，均處于完成或正在運(yùn)行中。
    3、做好扶貧項(xiàng)目的申報(bào)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目庫的建設(shè)，不斷提高扶貧項(xiàng)目管理水平。
    4、綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，力求整合扶貧資源，推動(dòng)整村推進(jìn)扶貧工作。
    5、按照制定的實(shí)施細(xì)則及資金管理辦法的要求，加強(qiáng)對扶貧項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)、督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。管好用好各類扶貧資金，嚴(yán)禁違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，力求從政策制度上、方法措施上保證扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施。確保扶貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十二
    電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
    三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析。
    1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。
    2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。
    3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。
    4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對于電力工程施工過程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問題的出現(xiàn)。
    四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略。
    1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
    2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進(jìn)度計(jì)劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十三
    **鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
    大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂”特色旅游，開發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
    繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場競爭力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
    一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
    二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
    三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
    強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營造文明、誠信、和諧的旅游環(huán)境。
    一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬無一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的'死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹立**良好的對外形象。
    二是營造文明、誠信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開展旅行社市場專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競爭行為，營造良好的旅游經(jīng)營新秩序。
    三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹立**旅游文明、誠信、和諧的對外形象。
    充分借助國家級4a級馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用好用足政策，積極爭取國家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十四
    將20xx年的`供貨沒有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
    1.本資料自己周期長(如：帶卡互感器)。
    2.供給商外部成績，形成供貨沒有實(shí)時(shí)。
    3.推銷員漏簽條約。
    4.提料部分請求急。
    對以上幾面，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫存。由物控員天天確認(rèn)庫存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷會(huì)樹立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績。
    推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級為物質(zhì)中間。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十五
    1.制定并完善采購制度和采購流程：
    (1)根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo);。
    (2)負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;。
    (3)制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行;。
    2.制定并實(shí)施采購計(jì)劃：
    (1)根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃;。
    (2)審核年度各部門呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單;。
    (6)督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量;。
    3.采購成本預(yù)算和控制：
    (1)編制年度采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本;。
    (2)采購價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制;。
    (4)對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng);。
    4.選擇并管理供應(yīng)商：
    (3)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查;。
    (4)制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;。
    5.本部門建設(shè)工作：
    (1)根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計(jì)劃;。
    (2)負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;。
    (3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
    公司市場采購職責(zé)規(guī)定二。
    職責(zé)概述。
    職責(zé)內(nèi)容。
    1，負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確的完成現(xiàn)金收付工作。
    2，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬，每周進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，并填寫現(xiàn)金周報(bào)表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)。
    3，支票管理，會(huì)計(jì)憑證的檔案管理，保證憑證完整。
    4，負(fù)責(zé)到銀行支取備用金辦理銀行其他相關(guān)事宜。
    5，定期核對銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符。
    6，與向企業(yè)提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業(yè)務(wù)。
    7，每日向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銀行余額及交易明細(xì)。
    8，每月月初對上月會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理和匯總，并按順序裝訂成冊。
    財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)的其他分工與配合。
    財(cái)務(wù)經(jīng)理的其他職責(zé)。
    我公司財(cái)務(wù)經(jīng)理還具體負(fù)責(zé)：
    1，融資專員崗位職責(zé)。
    2，薪酬核算會(huì)計(jì)職責(zé)。
    3，應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
    財(cái)務(wù)主管的其他職責(zé)。
    我公司財(cái)務(wù)主管還具體負(fù)責(zé)：
    1，財(cái)務(wù)分析專員崗位職責(zé)。
    2，報(bào)表會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
    3，成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
    4，資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
    5，銷售核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
    6，稅務(wù)主管崗位職責(zé)。
    財(cái)務(wù)出納的其他職責(zé)。
    我們公司財(cái)務(wù)出納也負(fù)責(zé)部分會(huì)計(jì)工作，具體內(nèi)容如下：
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十六
    機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對整個(gè)工程有重要影響。機(jī)電工程的現(xiàn)場施工管理，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：
    一、機(jī)電工程技術(shù)管理。
    首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識到工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)。
    其次，項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平。每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和召開技術(shù)專題會(huì)，使技術(shù)人員能夠提高技術(shù)水平，并可以增進(jìn)相互之間的協(xié)調(diào)配合。
    再次，做好專項(xiàng)施工方案的論證和技術(shù)培訓(xùn)工作。這樣通過各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一起對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各個(gè)方面的問題考慮的較為詳盡。
    二、機(jī)電工程質(zhì)量管理。
    工程的質(zhì)量是幾代人的事，不能有失敗。機(jī)電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
    施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查找圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見。要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程，對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考察和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的總體進(jìn)度編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。另外為了保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量，還必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。
    施工階段的質(zhì)量控制：施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的機(jī)電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控、旁站。嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。
    三、機(jī)電工程進(jìn)度管理。
    機(jī)電工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行。
    工程進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表是建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
    進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級控制體系：一級為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對勞務(wù)層的計(jì)劃可以具體到某一個(gè)工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。
    四、機(jī)電工程安全管理。
    施工現(xiàn)場安全重于泰山，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《^v^建筑法》、《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
    五、機(jī)電工程的協(xié)調(diào)管理。
    1．技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
    同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
    2．管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。
    建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮的管理小組，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
    建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，這是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。
    3．組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
    總結(jié)：
    隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，.
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十七
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理越來越重要。
    進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗粌H能夠影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收和交付使用，還會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化己經(jīng)引起越來越多的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者的重視。
    1.機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點(diǎn)。
    機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理。
    機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
    進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理[1]。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個(gè)進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個(gè)工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計(jì)劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
    由于機(jī)電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
    機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點(diǎn)。
    機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)[2]：
    （2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)；
    （3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)；
    （4）時(shí)間跨度大，覆蓋了整個(gè)工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計(jì)劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。
    2.機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制具體措施。
    機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對機(jī)電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解，最終確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間竣工驗(yàn)收交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。
    一般來講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。
    組織措施主要是指通過制定合理的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時(shí)采用并行施工作業(yè)等方法，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和必要的獎(jiǎng)懲制度。合同措施是指對分包單位簽定施工合同或目標(biāo)責(zé)任狀使合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，并做好必要的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。
    對于機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
    （1）建立組織落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真分析整個(gè)機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十八
    地鐵機(jī)電工程施工中涉及到的專業(yè)有二十多個(gè)。而機(jī)電設(shè)備安裝工程中主要涉及的五個(gè)大型專業(yè)和這二十多個(gè)小型專業(yè)之間存在著多個(gè)施工接口。大多數(shù)情況下，各個(gè)專業(yè)交叉進(jìn)行作業(yè)、同時(shí)又互相影響。由此可見，在地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工過程中，存在著大量需要協(xié)調(diào)管理的施工部位與施工工序。
    一、地鐵機(jī)電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容。
    地鐵機(jī)電安裝工程施工中所涉及到的五個(gè)主要專業(yè)分別是建筑裝飾專業(yè)、導(dǎo)向標(biāo)志專業(yè)、通風(fēng)降濕系統(tǒng)專業(yè)、給排水及其消防系統(tǒng)專業(yè)、燈光照明及動(dòng)力供電系統(tǒng)專業(yè)。這些專業(yè)的獨(dú)立自主性和專業(yè)技術(shù)性都很強(qiáng)，然而各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)方案之間卻又有著不可斷絕的必然聯(lián)系。所以，地鐵機(jī)電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的第一步就是認(rèn)真核對各個(gè)專業(yè)的施工設(shè)計(jì)接口，確保各個(gè)專業(yè)在目的上的一致性。然后，安裝人員應(yīng)該對建筑施工、導(dǎo)向標(biāo)志、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水消防系統(tǒng)和燈光照明系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面進(jìn)行科學(xué)劃分。這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)之間施工與協(xié)調(diào)管理的前提條件和基本保障。最后，施工現(xiàn)場的機(jī)電安裝人員還要明確各個(gè)專業(yè)工程的施工次序及其交接標(biāo)準(zhǔn)，按照風(fēng)管、供電、照明、電纜、水管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的順序，依序進(jìn)行地鐵機(jī)電安裝工程的施工工序。
    二、地鐵機(jī)電安裝工程施工協(xié)調(diào)管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
    在中國軌道交通線路中，各個(gè)地鐵車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程中，施工與協(xié)調(diào)管理的最大難點(diǎn)是不同專業(yè)的遺留問題。比如，安裝機(jī)電設(shè)備所必需的管線和吊鉤出現(xiàn)基礎(chǔ)性的遺漏問題，為安裝設(shè)備而預(yù)留在物理接口處孔洞的修復(fù)問題，底下滲水漏水造成的機(jī)電設(shè)備受潮問題以及設(shè)備安裝環(huán)境的不確定因素問題等。通常情況下，這些問題的產(chǎn)生和前期總體設(shè)計(jì)時(shí)的疏忽與遺漏有著直接的關(guān)系?？傮w設(shè)計(jì)中的工點(diǎn)聯(lián)控、專業(yè)平衡、協(xié)調(diào)能力等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)考慮不周的情況，很容易導(dǎo)致設(shè)備安裝工程的實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案不相符合的偏差問題。嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)引發(fā)各個(gè)專業(yè)設(shè)備之間的相互干擾，進(jìn)而造成設(shè)備功能的紊亂，打亂工作人員正常的施工計(jì)劃。
    地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中需要重點(diǎn)注意的問題大多都是各個(gè)專業(yè)交叉施工的問題。以地鐵車站內(nèi)站臺層的設(shè)備安裝為例，站臺層主要的施工內(nèi)容有低壓照明、通風(fēng)空調(diào)、信號通信、裝飾裝修、綜合監(jiān)控、環(huán)控供電、防災(zāi)報(bào)警、廣告燈箱、旅客咨詢、給排水、屏蔽門、電扶梯和接觸軌等。這些專業(yè)性的安裝施工對彼此產(chǎn)生的影響較大，不利于安裝人員的現(xiàn)場施工。除了這種橫向的影響以外，不同專業(yè)不同系統(tǒng)交叉施工中的后續(xù)施工工序，也會(huì)對完成了施工的先前工序造成一定的干擾影響。由于地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)施工所涉及的專業(yè)較多較雜，施工工期也相對緊缺，不管是不同專業(yè)的遺留問題還是交叉施工的工序問題，都是會(huì)長期存在的重難點(diǎn)問題，如果在這兩個(gè)問題的協(xié)調(diào)工作上出現(xiàn)了紕漏，會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備安裝工程施工安全存在隱患和建設(shè)工期的延長。
    三、解決地鐵機(jī)電安裝工程重難點(diǎn)問題的建議。
    （一）從源頭上高度重視總體設(shè)計(jì)的工作。
    關(guān)于土地建設(shè)和軌道線路建設(shè)等專業(yè)中遺留下來的問題，解決的根源在于對源頭上總體設(shè)計(jì)保持高度的重視并隨時(shí)關(guān)注其進(jìn)程。安裝人員必須緊抓各個(gè)專業(yè)中之間接口的協(xié)調(diào)管理，在施工前做好完全的方案設(shè)計(jì)、圖紙交底和施工準(zhǔn)備等工作。在機(jī)電設(shè)備安裝施工的過程中，一定要確保參加地鐵建設(shè)機(jī)電安裝工程的全體施工人員都是按照規(guī)章制度實(shí)施設(shè)備安裝工程的。總體設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派遣代表人員，定期深入施工現(xiàn)場，開展設(shè)計(jì)圖紙交底和技術(shù)交底等工作。另外，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理土建工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)理單位，還要在工程移交、隱患排查、防漏防滲等工作上進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化的協(xié)調(diào)管理。而負(fù)責(zé)管理地鐵車站機(jī)電設(shè)備所占土地的地盤管理單位，則應(yīng)該做好設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的通風(fēng)工作，以此確保機(jī)電設(shè)備對環(huán)境用地的基本要求能夠得以滿足。
    （二）建立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系。
    地鐵軌道交通線路上，各個(gè)車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系中的主體，包括了業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位、供貨商。該體系中的主要機(jī)制有安裝工程的簡報(bào)制度、例會(huì)制度和計(jì)劃報(bào)審制度等。協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系，應(yīng)該明確制定出詳細(xì)的設(shè)備安裝工序計(jì)劃，并對機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)中的半成品和成品實(shí)施正確的保護(hù)管理。以下三種工序計(jì)劃的保護(hù)管理工作，能夠讓地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工人員，在有限的區(qū)域里科學(xué)合理地進(jìn)行專業(yè)工序交叉施工。
    1、橫道圖施工計(jì)劃。
    地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理，要求參加建設(shè)地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的各個(gè)單位，參考本專業(yè)的施工條件和工期要求，編制出符合單位自身施工職能和發(fā)展?fàn)顩r的橫道圖施工計(jì)劃。軌道交通線路中各個(gè)地鐵車站的水、電、風(fēng)等設(shè)備的安裝都必須按各自在設(shè)計(jì)方案上不同的功能區(qū)域進(jìn)行劃分。其中，主要的功能區(qū)域是站臺層和站廳層。站臺層包括了隧道區(qū)間和設(shè)備用房等，而站廳層則包括了出入口和公共區(qū)域等。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，還要定期對橫道圖施工計(jì)劃的實(shí)踐進(jìn)度進(jìn)行審核與批復(fù)。
    2、工序交叉施工計(jì)劃交底會(huì)。
    工序交叉施工的計(jì)劃交底會(huì)一般會(huì)讓強(qiáng)而有力的業(yè)主代表主持，由相關(guān)監(jiān)理單位組織召開，各個(gè)參與設(shè)備安裝工程建設(shè)的單位都要指派代表參加會(huì)議討論。交底會(huì)的根本目的在于對地鐵車站橫道圖施工計(jì)劃的文本進(jìn)行補(bǔ)充與修繕。所以，會(huì)議的內(nèi)容主要是整體介紹地鐵車站的水、電、風(fēng)等機(jī)電設(shè)備的安裝計(jì)劃、確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出的施工要求和施工單位安排的施工計(jì)劃，討論交流施工過程中可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的解決措施。最后經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)，與業(yè)主達(dá)成意見上的一致，形成初步的機(jī)電設(shè)備安裝施工方案。
    3、工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)。
    工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)和交底會(huì)的與會(huì)主體和開展順序是一樣的。這所說的審定，指的是審核與擬定出地鐵車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終施工計(jì)劃。在各方達(dá)成一致的共識后，由會(huì)議現(xiàn)場的業(yè)主方或協(xié)調(diào)辦制定出工序交叉施工計(jì)劃的正式文件，再統(tǒng)一下發(fā)到參與機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)的各個(gè)單位里。在最終計(jì)劃審定會(huì)上擬定的施工計(jì)劃，將作為地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的行為準(zhǔn)則，為施工現(xiàn)場的工作人員們提供全面的參考和依據(jù)。
    結(jié)束語：
    地鐵機(jī)電安裝工程的施工涉及到了多個(gè)獨(dú)立的專業(yè)項(xiàng)目與施工單位，各個(gè)專業(yè)之間和單位之間的協(xié)調(diào)管理，直接決定著地鐵機(jī)電安裝工程在質(zhì)量、效率、工期和整體功能上的優(yōu)劣。因此，地鐵工程建設(shè)的管理單位應(yīng)該高度重視各個(gè)專業(yè)和單位在機(jī)電安裝施工過程中的協(xié)調(diào)性，保證地鐵工程的施工效果能達(dá)到預(yù)期。
    參考文獻(xiàn)：
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十九
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    東莞市非烤勿擾餐飲管理有限公司朱亞明。
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    東莞汝是素餐飲文化發(fā)展有限公司鄧展超。
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    廣東春潤實(shí)業(yè)投資有限公司代表。
    三十三小鎮(zhèn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園孫運(yùn)良。
    廣東九八七酒業(yè)發(fā)展有限公司龔雪明。
    東莞市松湖水產(chǎn)品養(yǎng)殖有限公司蕭勁松。
    東莞市娛筷餐飲管理有限公司代表。
    東莞市大贊餐飲管理有限公司代表。
    東莞市鑫源食品有限公司代表。
    東莞祈康飲食文化有限公司代表。
    鼎豐酒店有限公司東莞東城分公司謝交和。
    東莞市南華國際酒店有限公司莫慶其。
    廣東維港星光餐飲管理有限公司吳嘉偉。
    東莞市湘江魚頭王甲魚村雷福保。
    新沛豐食品有限公司(沛德福)陳逢彪。
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    東莞市知粥常樂餐飲管理有限公司袁偉恒。
    東莞市石碣金盈農(nóng)莊朱耀強(qiáng)。
    山區(qū)片聯(lián)絡(luò)處主任劉柏威。
    東部聯(lián)絡(luò)處主任（待議）王妙娥。
    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇二十
    2009年建華鄉(xiāng)農(nóng)村人才資源開發(fā)工作將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)人才觀，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，全面推進(jìn)農(nóng)村人才資源開發(fā)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展建設(shè)一支優(yōu)秀的農(nóng)村人才隊(duì)伍?，F(xiàn)根據(jù)《xx市xx區(qū)農(nóng)村人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于報(bào)送2009年農(nóng)村人才開發(fā)工作計(jì)劃的通知》（綿游農(nóng)人才辦[2009]1號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)2009年度農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作計(jì)劃。
    一、大力培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才。
    一是采取集中辦班、專家講授、專題討論、技術(shù)咨詢等方式，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工等方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)農(nóng)民80萬人次。
    二是實(shí)施“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”。按照“圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)專業(yè)農(nóng)民、進(jìn)村辦班指導(dǎo)、發(fā)展一村一品”的思路，圍繞日光溫室、種草、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，在全鄉(xiāng)確定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)示范村，每村選擇40名農(nóng)民，開展系統(tǒng)培訓(xùn)，選拔有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民接受系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)扶持他們成為創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的帶頭人和科技骨干。
    三是實(shí)施“農(nóng)業(yè)科技入戶工程”。按照“鄉(xiāng)有農(nóng)業(yè)技術(shù)員，村有農(nóng)民技術(shù)員，社有科技明白人”的模式和“鄉(xiāng)、村、社、戶逐級負(fù)責(zé)，逐級培訓(xùn)的原則”，完善農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三級網(wǎng)絡(luò)體系，層層建立技術(shù)隊(duì)伍，落實(shí)技術(shù)干部包村的技術(shù)承包責(zé)任制，大力推廣主導(dǎo)品種和重點(diǎn)技術(shù)，做到技術(shù)人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，創(chuàng)新科技培訓(xùn)方式，縣政府每年拿出一定的資金，以“培訓(xùn)券”的形式發(fā)放到農(nóng)戶，由農(nóng)戶自主選擇培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。每年組織2次以上的“送科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，到2010年，每個(gè)農(nóng)戶至少有一個(gè)科技明白人。
    四是充分發(fā)揮“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)級涉農(nóng)、科技部門合作，引導(dǎo)鄉(xiāng)內(nèi)具有一技之長的農(nóng)村人才聯(lián)合起來，組建一批以農(nóng)產(chǎn)品為依托，以先進(jìn)實(shí)用技術(shù)為先導(dǎo)，農(nóng)貿(mào)聯(lián)合，集中養(yǎng)殖加工和產(chǎn)供銷于一體的專業(yè)協(xié)會(huì)。通過專業(yè)協(xié)會(huì)聘請的技術(shù)人員，對會(huì)員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高農(nóng)村人才的農(nóng)業(yè)實(shí)用水平。
    五是擴(kuò)大“業(yè)主+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)，大膽擴(kuò)大農(nóng)業(yè)招商，實(shí)施業(yè)主開發(fā)。以農(nóng)戶為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以富民為目的，使業(yè)主與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)雙贏的模式。有效的使業(yè)主的技術(shù)、資金與農(nóng)戶的資源有機(jī)結(jié)合，帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    六是繼續(xù)走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，與農(nóng)民簽訂合同，以技術(shù)服務(wù)為紐帶，將農(nóng)民、技術(shù)與市場連接起來，為本地的農(nóng)戶提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，加快農(nóng)村脫貧致富。同時(shí)在“公司+農(nóng)戶”的市場化運(yùn)作過程中，不僅要開發(fā)技術(shù)型農(nóng)村人才，還要培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才。在專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、業(yè)主開發(fā)等模式的發(fā)展過程中，加大對所屬專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)管，為他們提供市場需求信息、技術(shù)、資金等支持。各村要根據(jù)實(shí)際情況，成立具有本地特色，不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)協(xié)會(huì)。
    二、加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。
    一是根據(jù)勞務(wù)需求情況，依托培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出和轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。每年陽光培訓(xùn)不少于150人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出3000人次。促進(jìn)全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由體力型向技能型、由季節(jié)短期輸出向常年穩(wěn)定輸出轉(zhuǎn)變。
    二是實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃”。圍繞全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的技能型人才。2009年培訓(xùn)100人，2010年培訓(xùn)200人，2011年和2014年培訓(xùn)1200人，到2015年累計(jì)培訓(xùn)2000人。
    三是實(shí)施“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”，從2009年至2015年，全鄉(xiāng)培訓(xùn)15-48周歲的城鄉(xiāng)婦女400人左右，通過集中培訓(xùn)，使年滿16周歲的受訓(xùn)女青年和貧困婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)達(dá)到300人以上，做到30%外出務(wù)工，30%在本地就業(yè)，30%在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫貧致富。
    四是實(shí)施“綠色農(nóng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工程”及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等培訓(xùn)項(xiàng)目。從2009年起每年培訓(xùn)農(nóng)村各類經(jīng)營人才、營銷大戶15人，到2015年累計(jì)培訓(xùn)150人。
    三、抓好農(nóng)村實(shí)用人才評定工作。
    一是2009年6月底前完成全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)村實(shí)用人才摸底調(diào)查，登記造冊。
    二是結(jié)合實(shí)際，積極做好鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定和職稱評聘協(xié)調(diào)工作。
    三是2010年建立農(nóng)村實(shí)用人才庫。按照統(tǒng)一建庫、分層管理的原則，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的作用，定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批鄉(xiāng)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才。
    四、培育壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
    圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立“黨委+公司”、“支部+協(xié)會(huì)”農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，大力推進(jìn)種植、養(yǎng)殖、運(yùn)銷、加工等農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的`發(fā)展。提高農(nóng)民組織化程度。從2007年起，年均有5750戶加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和各類專業(yè)協(xié)會(huì)，到2010年，全縣加入農(nóng)民專業(yè)合格經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶，在現(xiàn)有的1.2萬戶的基礎(chǔ)上達(dá)到3.5萬戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%，有50%的農(nóng)產(chǎn)品通過專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織加工和銷售，真正實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)組織，帶一個(gè)產(chǎn)業(yè)，興一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的目標(biāo)。
    五、保障措施。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    今年將進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、政府在農(nóng)村人才資源開發(fā)工作中牽頭抓總的作用，按照領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的工作制度來加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保圍繞農(nóng)村人才資源開發(fā)的各項(xiàng)工作渠道暢通、工作有成效。督促各黨支部對本支部的農(nóng)村人才開發(fā)工作要做到有計(jì)劃、有安排、有記錄、有總結(jié)。
    （二）鼓勵(lì)農(nóng)民參加各類培訓(xùn)。
    鼓勵(lì)全鄉(xiāng)有意愿的農(nóng)民參加各類企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的委培、定向和定單培訓(xùn)。
    （三）加大資金投入力度。
    多渠道籌措農(nóng)民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立健全政府、用人單位和農(nóng)民共同分擔(dān)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。鄉(xiāng)人民政府每年拿出一定的資金，投入農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)及勞動(dòng)力培訓(xùn)工程，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廣泛開展勞動(dòng)力培訓(xùn)。通過實(shí)施“陽光工程”、“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”等農(nóng)民科技教育和職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。
    （四）加強(qiáng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)服務(wù)工作。
    加強(qiáng)與區(qū)級相關(guān)部門的聯(lián)系，定期公布勞動(dòng)力市場供求情況、職業(yè)工資情況，為勞動(dòng)力培訓(xùn)提供真實(shí)、可靠的信息服務(wù)。對參加培訓(xùn)農(nóng)民在辦理身份證、勞務(wù)證、流動(dòng)人口生育證、健康證等方面給予優(yōu)惠、鼓勵(lì)農(nóng)民工參加職工技能簽定。
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    供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇二十一
    在電力工程管理工作中，進(jìn)度管理主要是對工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，針對工程開展時(shí)間和環(huán)節(jié)制定科學(xué)的計(jì)劃，以確保在實(shí)際工作中能有效落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃[1]。在電力工程管理中，需要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，是保障工程項(xiàng)目順利開展的首要前提，如果出現(xiàn)違反進(jìn)度管理計(jì)劃的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)的分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)解決問題，以求最大程度降低對進(jìn)度管理計(jì)劃造成的影響，為后續(xù)工程活動(dòng)順利開展奠定基礎(chǔ)。由此看來，電力工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理工作的主要目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，確保工程質(zhì)量。
    二、電力工程管理中進(jìn)度管理影響因素。
    （一）設(shè)備因素。
    在電力工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)受到一些客觀因素影響，阻礙工程進(jìn)度，而設(shè)備因素就是其中之一。設(shè)備影響因素中包括電力設(shè)備丟失或者損壞等，由于電力工程施工需要大型機(jī)械設(shè)備輔助作業(yè)，加之電力工程自身具有大型且復(fù)雜的特點(diǎn)，所以如果在施工中受到機(jī)械設(shè)備因素影響，將會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度。此外，電力工程中精密的儀器容易受到自身使用性能的影響，需要嚴(yán)格遵循安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保設(shè)備能夠滿足電力工程建設(shè)的要求。
    （二）人員因素。
    電力工程項(xiàng)目管理中，為了能夠?qū)㈩A(yù)期設(shè)計(jì)的進(jìn)度付諸于實(shí)踐，需要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目相關(guān)操作人員，如果施工人員在工程管理中未能嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在偏差，那么就會(huì)直接影響到電力工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度。所以，人員因素同樣是影響電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的主要因素之一。
    （三）設(shè)計(jì)因素。
    在電力工程項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)方面的變動(dòng)，都將直接影響到工程進(jìn)度管理，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致工程停工，加劇施工成本。就工程項(xiàng)目建設(shè)而言，有眾多施工企業(yè)由于參照不合理的施工設(shè)計(jì)，在施工中極易發(fā)生停工問題，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，致使后續(xù)工程活動(dòng)難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完工。此外，除了上述幾種因素外，還有其他客觀因素或多或少的會(huì)對進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。護(hù)理畢業(yè)論文電力工程本身具有難度大、規(guī)模大的特點(diǎn)，其中涉及范圍較廣，所以在進(jìn)度管理中會(huì)受到其他因素的影響也是較為常見的[2]。
    三、進(jìn)度管理應(yīng)對措施。
    （一）加強(qiáng)行政干預(yù)力度。
    在電力工程管理工作開展過程中，應(yīng)加強(qiáng)行政干預(yù)力度，施工單位的上級領(lǐng)導(dǎo)干部或者其他監(jiān)督部門可以針對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，必要的考核和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作的配合來控制進(jìn)度管理是十分有必要的，可以通過運(yùn)用監(jiān)督和激勵(lì)手段來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。總的說來，相較于其他進(jìn)度管理方法而言，行政干預(yù)能夠更好的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，提升提升工程管理成效。
    （二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
    為了確保電力工程能夠嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行施工，施工單位和監(jiān)理方應(yīng)定期的在現(xiàn)場進(jìn)行管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，從根本上防止工程問題發(fā)生。與此同時(shí)，通過現(xiàn)場管理不僅能夠保證電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗(yàn)收工作，而且有助于加強(qiáng)各方之間的聯(lián)系，最大程度保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度[3]。
    （三）健全和完善例會(huì)制度。
    在電力工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該定期的召開例會(huì)，主要集結(jié)施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理方等等，在例會(huì)中就工程項(xiàng)目開展情況進(jìn)行分析，就其中存在的問題及時(shí)進(jìn)行完善解決，協(xié)調(diào)各方之間的配合，不斷強(qiáng)化進(jìn)度管理力度，保證后續(xù)工程施工活動(dòng)有序開展，在不影響工程質(zhì)量的前提下，規(guī)定期限內(nèi)完成工程驗(yàn)收工作。
    結(jié)論：