人類的思維方式和行為方式有著密切的聯(lián)系，我們需要對其進行總結和分析。寫總結時，我們應該注重用詞精準、句式多樣，同時避免使用復雜的專業(yè)術語和長篇大論。以下是我為大家整理的一些關于總結的范文，供大家參考和借鑒。
項目竣工領導講話篇一
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們、鄉(xiāng)親們：
經(jīng)縣農(nóng)村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
一、“一事一議”財政獎補項目的意義。
村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農(nóng)民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農(nóng)民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內(nèi)農(nóng)田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農(nóng)民發(fā)揮建設社會主義新農(nóng)村的主體作用，可以有效緩解農(nóng)村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農(nóng)民，讓廣大農(nóng)民共享改革成果。
二是有利于促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農(nóng)村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要因素，廣大農(nóng)民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農(nóng)民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強農(nóng)村發(fā)展后勁。
三是有利于促進農(nóng)村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農(nóng)民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農(nóng)民建設社會主義新農(nóng)村的自覺性，有利于加強農(nóng)村民主管理，激發(fā)和調(diào)動廣大農(nóng)民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農(nóng)村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協(xié)商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農(nóng)民權益，而且有利于營造健康良好的農(nóng)村基層民主政治氛圍，將給農(nóng)村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。
二、“一事一議”財政獎補項目的目的。
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農(nóng)村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內(nèi)事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內(nèi)事務決策的公開、公平、公正，維護農(nóng)民群眾的合法權益，推進構建農(nóng)村和諧社會進程。
三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。
村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調(diào)配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農(nóng)業(yè)部門要加強農(nóng)民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農(nóng)民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農(nóng)村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農(nóng)民自愿出勞。
四要營造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農(nóng)民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確保“一事一議”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關心下一代工作委員會和書畫藝術發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在20xx年和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內(nèi)的優(yōu)質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。
第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內(nèi)的一流大學相匹配，他國內(nèi)一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優(yōu)質人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。
博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質量和校園風景，環(huán)境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。
我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養(yǎng)的是中國現(xiàn)在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業(yè)比較齊全，專業(yè)的門類也比較多，就業(yè)的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養(yǎng)出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質很高，德、智、體、美全面發(fā)展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養(yǎng)，特別是商業(yè)方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現(xiàn)中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、
合同。
管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳。
項目副經(jīng)理：李。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調(diào)研工作。
調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作。
達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作。
“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作。
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
項目竣工領導講話篇二
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
彩云之南風和日麗，美麗曲靖開放熱情。在這神奇的西南高原，山川綿延、物華天寶、地靈人杰，到處一派生機盎然的景象。今天能參加在這里隆重舉行的曲靖市歐盟——糧農(nóng)——中國農(nóng)業(yè)生物多樣性項目啟動儀式，我首先代表國家項目管理辦公室對項目的順利啟動實施表示熱烈的祝賀!向關心、支持爭取項目的各級領導和同仁表示衷心的感謝!也向在此見證和支持本地區(qū)項目的全國第一期輔導員培訓的全體專家和學員致以誠摯的謝意!
生物多樣性是地球演化的產(chǎn)物，對地球生命支持系統(tǒng)起著極為重要的支撐作用，是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要基礎，具有巨大的服務功能和公益價值。美國生態(tài)學家costanza等(1997)將全球生物多樣性服務功能分為17類，并評估其服務功能價值約為33。3萬億美元/年。然而，由于人口增長和經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的雙重壓力，生物多樣性正面臨著日益嚴重的威脅。僅中國目前約有15%——20%的物種處于嚴重受威脅狀態(tài)、40%的生態(tài)系統(tǒng)嚴重退化、遺傳多樣性大量喪失、景觀破碎化程度高。因此，生物多樣性保護、生物多樣性服務功能評價以及生物資源可持續(xù)利用等成為當前社會關注的熱點。生物多樣性是全球生態(tài)系統(tǒng)構架的核心，它與人類社會可持續(xù)發(fā)展密切相關。保育生物多樣性是維系自然生態(tài)環(huán)境與人類社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過實施綜合管理，加強區(qū)域農(nóng)業(yè)生物多樣性保護和利用，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，并獲得國內(nèi)和全球環(huán)境效益，是我國區(qū)域生物多樣性保護的宏觀戰(zhàn)略。
歐盟——糧農(nóng)——中國農(nóng)業(yè)生物多樣性項目是我國第一項目農(nóng)業(yè)生物多樣性的國際援助項目，同時也是第一個既有重要國際、國內(nèi)實踐意義，又極具挑戰(zhàn)和需要探索的有關社區(qū)保護和管理能力建設的試點項目，它也是開發(fā)全新模型、集成新的推廣應用成果、爭取更大支持的基礎性項目。項目的實施切實關系到本地區(qū)社區(qū)農(nóng)民的生計，又緊密聯(lián)系到區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟及社會可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)生物多樣性在我國占有廣大的地域、涉及廣大的農(nóng)民、跨越廣闊的時空、需要廣泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有豐富的農(nóng)業(yè)生物多樣性，而且自整個項目籌劃、啟動以來，云南省外資辦、曲靖市外資辦等各級相關部門高度重視，熱情關注和支持，使得項目的各項活動得以順利開展。此次全國tot培訓班的圓滿成功，便是對你們的支持最真切的回報。在此，我真心地謝謝你們!
我們的項目為創(chuàng)新性教育學習、創(chuàng)新性管理機制、創(chuàng)新性技術推廣項目，它的成果產(chǎn)出涉及到人才隊伍建設、管理模型開發(fā)、服務質量建設和示范樣板建設，項目的實施必須通過科學制訂項目目標、分解項目任務、安排項目活動、調(diào)度項目資源、建立管理機制、大力宣傳報導、推廣項目成果，才能高效地產(chǎn)出，并產(chǎn)生顯著的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益。曲靖具有開展項目的良好基礎，也聚集了優(yōu)秀的管理人才。我相信，在各位領導對項目的大力支持和關注下，國家項目辦將本著“開好路、服好務、同好步”的工作原則;積極協(xié)調(diào)好undp、fao及國家農(nóng)業(yè)部的相關資源以推動項目順利開展，力爭將曲靖項目建成為全國的亮點，從而為爭取更多的支援奠定良好的基礎。在此，也請四川和新疆的學員將曲靖的經(jīng)驗帶回到所承擔的項目中，廣泛交流，通力合作，“一枝獨秀不是春，滿園春色更喜人”，通過各項目地區(qū)的共同努力，打造項目成果，最終向歐盟、糧農(nóng)及國家農(nóng)業(yè)部交上滿意的、創(chuàng)新的答卷。謝謝大家!
項目竣工領導講話篇三
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領導意志，希望大家領悟好。借此機會，想談四個方面的意見：
一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎。會議內(nèi)容很多，關于雙過半工作，關于效益經(jīng)營，關于業(yè)務品質，關于項目開發(fā)，關于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務!雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。
二，統(tǒng)一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調(diào)高度一致，目標高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺斍案鞣种C構求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標鉚在業(yè)務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務通道。
三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務單元的考核指標。只有經(jīng)營指標的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
項目竣工領導講話篇四
各位領導，各位來賓，同志們，朋友們：
大家好!
今天我們在這里隆重舉行慶典，慶祝公司項目工程竣工投產(chǎn)。這是xx公司的一件盛事，是xx公司的一件喜事，也是xx縣經(jīng)濟建設中的一件大事。標志著xx公司生產(chǎn)建設提升到了一個新的水平。我代表xx公司，向長期以來關心支持xx公司發(fā)展的省、市、縣各級領導，向各相關協(xié)作單位和部門的領導和同志們表示衷心的感謝!向xx公司的全體干部職工表示祝賀，你們拼搏進取的精神和取得的光輝業(yè)績將載入公司的發(fā)展史冊!
xx公司，坐落于長江南岸的全國文明城市xx市，得天獨厚的地理位置和xx公司人團結奮進、敢于拼搏的精神，使公司已成為全國最大的生產(chǎn)企業(yè)之一，在省委省政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和xx市各級政府的招商引資政策的指引下，公司充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢與xx縣當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢相結合，共同建設打造產(chǎn)業(yè)航母，總投資xx億元的項目，分二期建設，設備全部采用國內(nèi)最先進的技術設備及部分進口設備，從而確保產(chǎn)品質量達到國內(nèi)領先水平，并且在能源消耗上大大低于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。在各級政府和廣大客商的扶持和關心下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，獲得了巨大的成功!
二期工程總投資xx個億，于xx年xx月開工，工程建設始終在集團的正確領導和卓越指揮下,在各級政府的大力支持下，在外協(xié)安裝單位的無私幫助下，經(jīng)過全體員工與施工、設計、監(jiān)理等單位的共同奮斗，歷時xx個月，于xx月一次試車成功。
xx年的辛勤建設，從一片空曠的田野到廠房林立、機器轟鳴，成為具有年產(chǎn)xx萬噸差別化粘膠纖維產(chǎn)能，年產(chǎn)值超xx億元，擁有xxx多名員工的規(guī)模企業(yè)，離不開地方政府的大力支持、離不開集團的正確領導和英明決策，更離不開廣大同仁的忘我奮斗!我代表xx公司對各位的支持表示由衷的感謝，對各位的到來表示最熱烈的歡迎!
xx公司二期，是xx縣政府與xx集團實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，也是xx市委，xx市人民政府及xx縣委、縣政府及各有關單位、部門支持幫助下實現(xiàn)的“雙贏”結果。讓我們以此為新的起點，進一步拓寬合作領域，抓住國家經(jīng)濟大發(fā)展的契機，夯實主業(yè)基礎，為企業(yè)發(fā)展和當?shù)亟?jīng)濟的再次騰飛貢獻我們的力量!
各位領導、同志們，在幾年的坎坷創(chuàng)業(yè)歷程中，通過廣大建設者的真誠合作和不懈努力，收獲的是一路凱歌和兩地人民深厚的友誼，相信，我們共同的決心，就是我們不竭的資源，我們共同的信念，就是我們美好的未來!
我們真誠希望各級政府、部門一如繼往地關心和支持公司的發(fā)展，同時希望廣大客商、同仁和朋友們對我們進行悉心指導和密切合作!讓我們攜起手來，在xx縣這片熱土上，書寫出一幅壯美的畫卷!
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保緜?，朋友們，讓我們發(fā)揚xx精神，以高昂的斗志和百倍的信心，為xx縣的經(jīng)濟發(fā)展，為xx企業(yè)的興旺發(fā)達做出更大的貢獻!
項目竣工領導講話篇五
尊敬的宏效咨詢公司的x，各位同事：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年歷史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質量、降低風險起到了相當大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業(yè)導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。
宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的`導入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會！
項目竣工領導講話篇六
尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進控虧增盈、結構調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建設投用將進一步提升公司x產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。
x廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質量的監(jiān)督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
項目竣工領導講話篇七
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。下面就是本站小編給大家整理的重點項目領導講話，僅供參考。
同志們：
昨天下午，全體重點項目的責xx縣級領導和相關單位的負責人一起參觀了部分重點項目的建設現(xiàn)場。根據(jù)會議安排，今天上午，由我就全縣1-10月重點項目建設的情況進行講評。等會，艾縣長還將作重要講話，請大家認真領會，抓好落實。下面，我先向大家通報三個方面的情況：
一、前段項目建設的基本情況。
20xx年，縣委、縣政府安排了69個重點項目，其中61個項目作為開工項目管理，8個項目作為前期項目管理。項目總投資207.71億元，今年計劃完成投資30.98億元。截止10月28日，全縣已經(jīng)開工建設的項目42個，完成投資15.24億元，為年度計劃投資的49.2%。已開工的42個項目中，污水收集管網(wǎng)工程、退耕還林后續(xù)工程項目已完成了全年的計劃;石株橋鐵礦、賓王撲克預計年內(nèi)可以建成試投產(chǎn);泓遠時代廣場主體已完工，進入室內(nèi)裝修階段;黨校、檔案館建設工程年內(nèi)可以完成主體;衡邵高速公路、昭陽大道東擴工程、綠汀大道北段工程、衡寶路改造、昭陽大道改造工程12月份可以正式通車，衡邵高速邵東連接線第三標段也將與衡邵高速公路同步建成通車;聚能焦化項目、周家?guī)X鉛鋅礦、亞牧藥業(yè)1000噸中草藥提取項目、大漢麗景花園第二期工程、東方巴黎住宅小區(qū)等項目主體工程已動工興建，進展順利;采煤沉陷區(qū)治理項目明珠安置小區(qū)有三棟已建至第二層，其他棟號正在進行基礎施工;昭陽公園入口民房正在拆遷，環(huán)公園路路基已完工;村級活動場所、通鄉(xiāng)公路按時間進度順利推進;電鍍中心、松齡堂中藥飲片加工項目、盛風農(nóng)用機械配件、周官橋打火機工業(yè)園項目已完成“三通一平”，正在進行基礎施工;永吉紅包生產(chǎn)線、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)大市場、天驕豪庭住宅小區(qū)正在進行“三通一平”;雙鳳特色玫瑰種植深加工項目已完成了基礎設施建設，新發(fā)展玫瑰種植面積1000畝;皮具工貿(mào)園今年新吸納經(jīng)營戶110戶，水、電改造安裝完工;婁邵鐵路既有線改造自9月份動工以來，完成投資8000多萬元。此外，一中后勤大樓工程進入招標程序，對漏征漏管戶按用電征稅項目已查征漏稅431萬余元。但還有17個項目均未完成開工前期準備，預計年內(nèi)難以開工，目前進度為：人民路東擴、利隆路、興隆路建設3個項目正在申報用地;6000噸玉竹加工項目、200噸生物催化劑生產(chǎn)項目，星沙物流園建設、電力新村住宅項目、雅閣豪苑建設項目、五金行業(yè)集團式發(fā)展項目、xx縣鞋類加工企業(yè)基地等7個項目還未落實土地;周官橋22萬伏變電站和范家山110千伏變電站建設項目，省電力公司尚未批復建設計劃;興隆煤礦交替井開采項目至今未啟動資源增劃工作;鞋類進出口貿(mào)易基地(宏順進出口貿(mào)易公司邵東生產(chǎn)基地項目)尚處于立項報批階段;縣人民醫(yī)院內(nèi)科大樓正在進行初步設計;城市防洪堤項目正在報批用地;邵東籍老板外辦企業(yè)總部遷回邵東項目正在與有關老板洽談。8個前期項目中，縣城第二水源建設進展較快，已完成了立項報批;懷邵衡鐵路正在編制預可研;軍民合作機場正在爭取立項;北金大酒店和福星華天大酒店已落實土地，正在做規(guī)劃設計。
二、前段項目建設的主要特點。
縣委、縣政府把今年作為項目建設年，進一步完善重點項目考核獎懲辦法。年初確定了69個重點項目，其數(shù)量之多、投資力度之大為我縣歷史之最。絕大多數(shù)縣級領導、項目單位均能按照年初簽訂的重點項目目標管理責任狀的要求，繳納風險抵押金，扎實組織項目建設，全縣掀起了抓項目建設的熱潮，主要有以下三個特點：
1、縣級責任領導高度重視。今年69個重點項目中，每個項目都安排了縣級領導掛點聯(lián)系。大部分縣級責任領導十分重視重點項目建設，積極為自己聯(lián)系的項目出主意、想問題、解難題，為項目建設的順利推進做出了重要貢獻。特別是縣幾大家主要領導非常關心支持重點項目建設，縣委書記周國利、縣長艾方毅同志不僅關心自己所聯(lián)系的重點項目，還十分重視全縣的項目建設情況。他們先后多次采取召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)研會，聽取項目建設專題匯報等多種形式，為項目解決難點問題，落實建設方案，責成有關單位優(yōu)化對項目建設的服務，督促項目單位加快建設步伐。東億電氣公司的打火機生產(chǎn)項目、五金行業(yè)的集團式發(fā)展項目、農(nóng)用機械配件、邦盛五星級酒店暨邦盛鳳凰城等項目相繼確定了建設方案，其中邦盛集團五星級酒店暨邦盛鳳凰城項目、打火機生產(chǎn)項目、盛風農(nóng)用機械配件項目均已破土奠基、開工建設。劉細云、王定松、金晚求、劉軍、羅夏森等縣級領導在政府投資項目中任指揮長或主要負責人，他們將主要精力放在抓項目建設上，從項目工程的建設方案、施工進度、工程質量以及工農(nóng)矛盾等各方面都親自抓，并抓落實。劉社卿、申桂榮、張映梅、戴少一、劉昆懷、肖新華、舒自重、楊修文、胡國彬、劉劍銳、王順秋等縣級領導聯(lián)系了一些民營投資項目，他們多次深入項目建設現(xiàn)場或召開辦公會，為項目單位排憂解難。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1-10月，縣級責任領導為項目建設召開辦公會、調(diào)研會23次，深入項目單位調(diào)查了解情況47次，化解矛盾19起，有力地促進了項目建設的開展。
2、項目責任單位組織得力。項目責任單位抓重點項目的工作力度明顯加強，都成立了專門的班子抓項目建設，單位主要負責人和分管副職交納了風險抵押金，納入年度考核，年底獎懲兌現(xiàn)，將責任層層分解落實到股室和個人，增強了工作責任性。如建設局負責抓衡寶路改造工程的楊速平同志，工作積極主動、認真負責。該項目經(jīng)常冒雨趕工，楊速平同志始終在一線現(xiàn)場督工?？h檔案館、黨校、明珠安置小區(qū)、昭陽大道東擴、婁邵鐵路既有線改造、通鄉(xiāng)公路改造等項目建設中，項目單位均成立了強有力的專門工作班子，在工程建設現(xiàn)場全方面服務，這些項目施工順利，進度較快。
3、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力支持。重點項目的順利推進離不開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的大力支持和密切配合?？h城兩市鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)重點項目多，涉及征地、用工的矛盾多，鎮(zhèn)黨委、政府都安排了專門力量協(xié)助項目單位處理工農(nóng)矛盾，為項目建設排除矛盾干擾。廉橋鎮(zhèn)今年有3個項目列入了重點項目，項目征地130余畝。在黨委、政府的有力支持下，已順利完成了征地工作。在廉橋油庫“三通一平”工程中，有三戶村民聯(lián)合阻工，他們在工地現(xiàn)場搭起薄膜雨棚，生火做飯，日夜堅守，“誓與工地共存亡”，態(tài)度十分強硬。黨委書記龔子文同志了解到其中一戶唐姓村民在長沙老百姓大藥房任高級職務，而老百姓大藥房董事長謝子龍為全國人大代表，為化解這一矛盾，他三次赴長沙，動員謝子龍做其下屬唐某的思想工作，并組織全鎮(zhèn)村支書記70余人分三個組，一組到阻工現(xiàn)場勸返阻工村民，其他兩組到這三個村民家里做工作。當工作人員進入阻工現(xiàn)場十分鐘后，阻工人員自行拆除了雨棚，搬走了生活用具，一場尖銳的矛盾沖突在和風細雨般的思想工作中得到化解。周官橋、牛馬司、仙槎橋、石株橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對轄區(qū)的重點項目十分重視，給予了大力支持?？h開發(fā)區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、發(fā)改局、財政局、建設局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、電力局等單位對重點項目的建設提供了大量優(yōu)質、高效的服務，對加快項目建設起到良好的效果。在各項目單位、相關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有力推動下，一些項目進展較快。
三、前段項目建設存在的主要問題。
今年，我縣計劃安排的重點項目，雖然取得了一些成效，但整體開工率較低，工程進度偏慢。項目建設還存在著一些突出問題，主要有以下三個方面：
1、雨水偏多影響項目施工。今年1-6月，雨水天氣偏多，近幾十年來罕見，連晴3天以上的天氣只有3次，連晴5天的天氣只有1次。由于連晴天氣極少，不利于工程建設，影響項目的工程施工。
2、項目前期準備不夠充分。到現(xiàn)在為止，新擴建的41個項目中，完成立項報批、規(guī)劃設計、用地手續(xù)等前期準備的項目只有聚能煤焦公司技改項目、廉橋油庫建設項目、衡寶路改造、泓遠時代廣場、農(nóng)用機械配件項目建設等27個項目，還有14個正在進行開工前期準備工作。在28個續(xù)建項目中，完成開工前期準備或已開工的項目也只有22個，還有6個項目正在進行開工前期準備。作為開工項目管理的61個項目，目前已開工41個，還有17個項目年內(nèi)難以開工。由于前期準備不夠充分，達不到開工條件，項目不能按計劃組織開工，這是今年重點項目建設整體進度緩慢的主要原因。
3、項目用地瓶頸制約嚴重。隨著我縣項目建設的深入推進，項目建設對土地資源的需求量越來越大，項目用地緊張的矛盾越來越突出。用地緊張的問題已成為制約我縣項目建設和經(jīng)濟快速發(fā)展的瓶頸。我縣平均每年由省里批給的用地指標約為400余畝，包括工商業(yè)用地、基礎設施建設用地、農(nóng)民宅基地用地等等，有限的用地指標相對于龐大的需求來說，無異于杯水車薪。國土部門配合相關單位，雖然做了大量工作，去年成功為生態(tài)產(chǎn)業(yè)園批了1000余畝地，基本解決了園區(qū)基礎設施建設用地，今年又為生態(tài)產(chǎn)業(yè)園批了525畝地，并為農(nóng)用機械配件、聚能焦化、松齡堂中藥飲片加工、亞牧藥業(yè)1000噸中草藥提純、永吉紅包等項目批下了部分用地。但仍然有很多項目無法拿到土地?，F(xiàn)在的用地主要保證城市基礎設施建設和行政用地，大部分民營投資項目，特別工業(yè)類項目用地十分緊張。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年，全縣重點項目中財源建設類項目共32個，有17個項目需用地3230余畝，現(xiàn)在僅落實用地項目7個，落實土地面積(已辦好用地手續(xù)或已征好地)570畝，僅占總需求量的17.64%。項目拿不到土地，其規(guī)劃、設計無法做，項目遲遲開不了工。
以上問題的存在，嚴重阻礙了項目的推進和企業(yè)的發(fā)展。下階段，我們一定要充分發(fā)揮主觀能動性，采取有力措施，克服困難，奮發(fā)有為，確保重點項目建設如期完成。
同志們：
根據(jù)會議安排，我就分管的幾項重點工作提出初步意見，一會兒xx縣長還要作重要講話，請大家一并抓好落實。
一、全力推進重點項目建設。一是早開工，抓進度，加快項目實施。今年投資17.26億元，重點建設54個項目。其中：續(xù)建項目30個，總投資11億元;新開工項目24個，總投資6.26億元。對于確定的20xx年重點項目，要確保3中旬全面開工。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞重點項目建設和完成投資的目標任務，積極創(chuàng)造條件，早日啟動新開工項目，同時要加快新開工、在建和續(xù)建項目的建設進度，確保如期完成全年目標任務。二是早安排，抓落實，強化項目監(jiān)管。各部門要加強對重點項目的跟蹤服務，繼續(xù)落實領導包抓項目責任制。加強重點項目的跟蹤督查，前半年實行一季度一督查，下半年要一月一通報，及時解決項目建設中的困難和問題。要嚴格實行項目建設“四制”管理，保證資金使用安全和工程質量安全，確保重點項目早日建成、早日發(fā)揮效益。三是早謀劃，抓重點，積極爭取重大項目。重點做好小寺莊煤礦技改、盡快爭取省市驗收，早日達標投產(chǎn)。加快油氣勘探步伐，挖掘資源潛力。積極推進風力發(fā)電，光伏電站等市級重點項目，加快新能源項目建設進度。進一步加大項目爭取力度，及時掌握中、省、市政策和投資動向，做到有的放矢;抓好生態(tài)產(chǎn)業(yè)、民生保障和社會發(fā)展等領域的重點項目規(guī)劃和編制工作，認真策劃、論證、包裝、儲備一批打基礎、利長遠、增后勁的優(yōu)勢項目，建立接替有序、滾動發(fā)展的項目庫。
二、加快生態(tài)旅游發(fā)展。一是抓規(guī)劃。高標準、高起點抓好全縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)的修編工作。積極聯(lián)系有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快無量山、神峪川、瓦子街國家3a級景區(qū)的創(chuàng)建及申報。二是抓建設?？h城實施石堡鎮(zhèn)小學、影劇院、煙草公司、敬老院門前道路交叉口4處大型led電子屏、“黃龍人”、“生態(tài)黃龍”刻字以及穆柯寨山體亮化、主題雕塑及城東入口處牌坊建設工程。神道嶺景區(qū)重點實施山門、部分道路及水電通訊覆蓋工程。神峪川景區(qū)完成旅游接待中心、東周古寨景點建設。石門峽漂流實施配套設施提升工程。三是抓營銷。加強旅游從業(yè)人員培訓教育，不斷提高旅游接待能力和服務水平。扶持、引導旅行社開展旅游地接業(yè)務，開辟縣際、市際、省際旅游精品線路，建立互動聯(lián)營、資源共享機制。四是抓宣傳。以無公害生態(tài)、天然富氧、避暑休閑為主題，在高速公路、縣城出入口設立宣傳牌，制作宣傳旅游畫冊，宣傳生態(tài)黃龍、紅色黃龍、綠色黃龍，擴大黃龍對外知名度和影響力。
三、加大招商引資力度。一是嚴格落實縣委、縣政府《關于進一步加強招商引資工作的決定》，逐步出臺《xx縣招商引資企業(yè)認定辦法》、《xx縣招商引資優(yōu)惠政策》等規(guī)范性文件，進一步規(guī)范招商引資工作。二是立足生態(tài)資源優(yōu)勢，樹立擇商招商新意識。杜絕招商的盲目性和隨意性，建立招商項目預評審機制和審批手續(xù)代辦制度，繼續(xù)推行領導包抓、定期通報制度。三是突出農(nóng)副產(chǎn)品和林特產(chǎn)品精深加工，及生態(tài)酒店、特色餐飲、休閑度假、綠色能源、會議中心、高品質養(yǎng)老公寓、健身拓展集訓基地、文化藝術及攝影采風基地等重點領域招商。四是加強對外協(xié)作。積極參加省市組織的各類招商活動，近期要特別做好無錫回訪和西洽會的各項籌備工作，確保有備而來，滿載而歸，抓好與上海等地的對外經(jīng)濟合作，爭取與新的城市締結友好合作關系，持續(xù)拓展合作領域。五是今年要將招商引資任務分解到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并納入年度目標責任考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
四、高度重視安全生產(chǎn)?！鞍踩a(chǎn)、平安生活”，全縣上下要始終堅持“警鐘長鳴、居安思危、未雨綢繆”，認真落實企業(yè)的主體責任，行業(yè)部門的監(jiān)管責任。大力推進安全生產(chǎn)三基工作，加強督促檢查，確保層層推進、項項落實。持續(xù)開展“打非治違”活動，著力抓好森林防火、建筑施工等重點行業(yè)領域安全隱患排查和整治工作。全縣上下務必要高度警惕，始終保持高壓態(tài)勢，力爭將隱患逐一排查并消滅在萌芽狀態(tài)，確保全縣人民生命財產(chǎn)安全。
五、其他相關工作。一是完善“放心糧油”企業(yè)(店)的專家評審、公示、質量抽樣檢測、掛牌等工作。二是今年要適時研究出臺價調(diào)基金征收管理辦法，進一步加強我縣價調(diào)基金的征收與使用?？h物價局要加強與稅務、財政等代征部門的溝通協(xié)作，完善投放機制，做到應收盡收。繼續(xù)鞏固、完善平價超市創(chuàng)建，充分發(fā)揮其在平抑市場價格、加強調(diào)控等方面的積極作用，切實讓利于民。三是要提高打擊仿冒黃龍核桃商標和制售假冒偽劣商品違法行為的力度，并不斷探索建立各類市場長效監(jiān)管機制。加強商標的培育工作，跟進黃龍白皮松、黃龍五角楓等6個國家地理標志證明商標的申報工作，爭取年內(nèi)獲批。四是加強特種設備安全監(jiān)察和食品安全的監(jiān)管。
同志們，新一年的各項工作已全面展開，新的任務需要我們付出更加堅韌不拔的努力。我們要進一步把思想統(tǒng)一到縣政府的要求部署上來，牢記責任，勇于擔當，精誠團結，努力開創(chuàng)我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的新局面!
同志們：
昨天下午，大家到部分項目建設現(xiàn)場進行了實地察看。剛才，桂榮同志對全縣重點項目建設情況做了一個很好的講評，在此基礎上，就如何進一步推進重點項目建設，我再強調(diào)幾點意見。
一、要以更堅定的態(tài)度主攻項目建設。
在當前“轉方式、調(diào)結構”的發(fā)展轉型時期，大力推進項目建設顯得尤為重要。項目建設是增加社會投資的載體，是促進產(chǎn)業(yè)轉型的支撐，是推動功能升級的手段。抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓經(jīng)濟。項目多，發(fā)展就快;項目少，發(fā)展就慢。項目的大小和多少，決定著發(fā)展的速度和質量，決定著一個地方的發(fā)展未來。今年以來，我縣的項目建設取得了一些成績，但還存在不少問題。從現(xiàn)在到今后一個時期，項目建設一點都不能放松，而要進一步統(tǒng)一思想，加大力度。
抓項目是應對發(fā)展形勢的需要。當前，世界經(jīng)濟進入“后危機”時代，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)生了許多變化：經(jīng)濟主體信心回升，工業(yè)生產(chǎn)較快增長，消費持續(xù)平穩(wěn)增長，進出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高，貿(mào)易順差逐步回升。同時，最終消費價格持續(xù)走高，貨幣增長較快，信貸投放較多。我們要從復雜多變的宏觀形勢中，搶抓項目建設新機遇。既要重視宏觀經(jīng)濟的不利影響，也要看到宏觀經(jīng)濟帶來的新機遇。要立足于快、立足于爭，爭資金、爭項目、爭“用地指標”，只有這樣才能走上發(fā)展的快車道，搭上政策的直通車。
抓項目是贏得區(qū)域競爭的需要。實踐證明，區(qū)域競爭就是項目的比拼。誰抓住了項目建設這一“牛鼻子”，誰就贏得了區(qū)域核心競爭力。這幾年長沙、望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)發(fā)展快，就是因為項目搞得多、抓得好。當前，新一輪大投入、大建設已撲面而來，新一輪大發(fā)展、大競爭的局面又悄然而至。區(qū)域競爭日趨激烈。面對周邊地區(qū)競相發(fā)展、你追我趕的形勢，我們未來的發(fā)展將面臨更大的困難、承受更大的挑戰(zhàn)。因此，抓緊抓好項目建設已經(jīng)到了迫在眉睫、刻不容緩的時候。
抓項目是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。沒有項目，就不可能興工旺商，富民強縣;沒有項目，就不可能科學發(fā)展、爭先進位。以項目為載體實現(xiàn)厚積薄發(fā)、迅猛發(fā)展，這既是發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也是競爭的現(xiàn)實需要。從我縣實情來看，一方面，基礎設施滯后需要我們加快項目建設。在當前及今后一段時間，基礎設施滯后仍然是制約邵東發(fā)展的主要矛盾：從城鎮(zhèn)水平看，輻射帶動力不強，與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求不相適應;從電網(wǎng)建設看，配套功能不全，為實現(xiàn)邵東又好又快發(fā)展的要求不相適應;從水利設施來看，調(diào)節(jié)保障能力不優(yōu)，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求不相適應，等等。這就要求我們必須繼續(xù)堅持投資拉動，以項目建設推動總量擴張;不斷提高項目建設的質量，以項目建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟結構;優(yōu)先發(fā)展強勢產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)勢企業(yè)，以項目建設提xx縣域經(jīng)濟的核心競爭力。另一方面，改善民生需要我們加快項目建設。項目建設是改善民生的內(nèi)在要求和重要標志。構建和諧邵東，就是要不斷滿足人民群眾不斷增長的物質、文化需要，切實解決人民群眾行路難、吃水難、上學難、看病難等實際困難，沒有項目支撐下的經(jīng)濟難以實現(xiàn)大的發(fā)展，難以有效的解決民生問題，難以實現(xiàn)社會和諧。因此，全縣各級領導干部都要充分認識項目建設對加快邵東發(fā)展的極端重要性，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，強化爭項目、搶項目、跑項目的競爭意識，咬定目標、奮力拼搏，少說多做、踏實干事，在全縣上下形成人人想項目、個個議項目、時時抓項目、事事促項目的發(fā)展新局面。
二、要以更精心的組織抓緊項目建設。
下一步，我縣重點項目建設的總體要求是：發(fā)揚成績，乘勢推進，突出重點，狠抓落實，確保全年目標任務完成。在實際工作中，要切實做到“五抓”：
一要咬定目標抓推進?，F(xiàn)在離年底只剩下1個多月了，如果算天數(shù)，也只有55天了，有關責任單位一定要盯住年初既定的目標不放松，不遺余力，不失時機，強化措施，扎實工作，確保完成年度任務。聯(lián)系領導和責任單位要會同項目業(yè)主、施工方一起，認真查找原因，研究對策。進度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在確保質量和安全的前提下，千方百計加快工程進度。
二要突出重點抓推進?；A設施方面，要全力以赴抓好衡邵高速邵東段的路面工程，新火車站客運站及婁邵既有線改造邵東段工程，昭陽大道東擴和綠汀大道北段鋪砂工程，衡邵高速縣城連接線、北嶺路建設、衡寶路改造、解放路改造等項目。民生事業(yè)方面，要想方設法加快國有煤礦沉陷區(qū)綜合治理、昭陽公園建設、城市防洪工程、人民醫(yī)院內(nèi)科大樓、中醫(yī)院綜合樓等項目建設進度。財源建設方面，要千方百計抓好周家?guī)X鉛鋅礦、賓王撲克、石株橋鐵礦、電鍍中心、聚能煤焦技改、松齡堂飲片加工、永吉紅包擴建、農(nóng)用機械裝備、打火機工業(yè)園、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)市場等工程進度。項目前期工作，要趕超進度抓好懷邵衡鐵路、縣城第二水源、軍民合用機場、公安局業(yè)務綜合樓建設等前期項目。
三要化解難點抓推進。今年是重點項目建設壓力較大、困難較多的一年。土地供應不足、建設資金短缺、政策處理難度加大等一系列問題擺在我們面前。我們要立足主動，積極化解難點問題。關于土地問題：要加強與上級國土資源部門的銜接協(xié)調(diào)，千方百計爭取用地指標，同時也要搞好集約用地，集中精力抓好供地工作。關于資金問題：在資金緊張的情況下，我們要講究實際效果和投資成本，充分挖掘資金的利用潛力，加快資金周轉，保證及時到位，確保工程順利施工。關于政策處理問題：要采用經(jīng)濟手段，發(fā)揮政治優(yōu)勢，通過深入細致的思想政治工作，及時化解各類矛盾。特別是對在征地拆遷中遇到的難題，要明確責任分工，逐個排隊分析，逐個研究化解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照屬地管理的原則，全力以赴，密切配合，確保完成年度任務。
四要形成合力抓推進。首先，要左右配合，形成合力，各有關部門都要切實轉變職能，加強服務，聯(lián)合服務，包括項目的報批、核準、許可等。其次，要上下合力，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都要合心、合力、合拍。不能互相拆臺，而要顧全大局，團結協(xié)作，努力營造相互配合、相互理解、相互支持的工作氛圍，共同推進重點項目建設。第三，要充分發(fā)揮基層干部的主動性、積極性、責任性和創(chuàng)造性，幫助他們創(chuàng)造良好的工作條件，全力推進重點項目建設?？h委、縣政府督查室要繼續(xù)跟蹤督查，做到事事有著落、件件有結果。
五要落實責任抓推進。首先是領導責任。掛點聯(lián)系項目的縣級領導要帶好頭，既要掛帥，也要出征。今天會后，要擠出時間去走訪企業(yè)和項目，現(xiàn)場辦公，解決實際問題。其次是項目責任單位。對項目和企業(yè)要負好具體責任，切實按照分配的任務履行職責，全力以赴做好相關工作，提供“保姆式”服務。特別是項目施工方，要科學安排工期，精心組織施工，加強安全監(jiān)管，保證工程質量。再次是各相關職能部門。要按照各自的職責搞好服務。發(fā)改部門要充分利用國家政策，主動爭取國家資金對重點項目和骨干企業(yè)的支持;國土資源部門要用好用活國家土地政策，優(yōu)先保證重點項目和骨干企業(yè)的土地需求;金融部門要積極推進銀企合作，促進銀信部門加大重點項目和骨干企業(yè)的放貸力度;財政部門要科學調(diào)度資金,保證重大項目資金的及時撥付,積極配合做好新增中央投資項目地方配套資金手續(xù)的完善和落實;縣政務中心要探索建立科學合理的協(xié)作機制,提高辦事效率;公安、司法、環(huán)保、規(guī)劃、安監(jiān)、電力、電信、供水、建設、水利、林業(yè)等部門要加大對重點建設項目的支持配合力度,及時搞好項目的配套工作?？偠灾h各級各部門都要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互配合，形成合力，為重點項目建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、要以更主動的服務推進項目建設。
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。各級各部門要進一步增強工作責任感，主動服務項目、主動關心項目，及時解決建設中遇到的問題，保證項目的快速、順利推進。
一要把握政策導向。項目建設要防止低水平的重復建設，防止高污染的盲目投資。投資拉動增長要與加快改善民生結合起來，與增強發(fā)展后勁結合起來，與促進產(chǎn)業(yè)轉型結合起來，要通過一批項目的建設、投產(chǎn)、達效，真正使我們的發(fā)展水平和整體實力得到顯著提升。
二要加強引導宣傳。重點項目建設說到底是為了老百姓的利益。今年以來，我們建成并開工了一大批包括水、電、路、醫(yī)院在內(nèi)的公益項目，切實改善了民生，增強了城市功能，提高了人民群眾的生活質量。有關部門及新聞媒體要加大這方面的宣傳力度，旗幟鮮明、理直氣壯地加以宣傳，讓老百姓切身感受到項目建設帶來的實惠和好處，從而形成共同支持、配合重點項目建設的良好氛圍。
三要及早謀劃項目。明年投資力度不能減，規(guī)模不能少。要及早排出20xx年重點項目建設盤子。堅持“突出重點、增強功能、注重配套、量力而行”的基本思路，早謀劃，早準備。同時要認真研究中央、省、市政策，及早判斷上級政策的走向，精心編制、篩選、論證、包裝一批項目，積極爭取更多的項目進入省市重點項目建設盤子，千方百計爭取更多用地指標。
與此同時，我們還要精心組織，科學謀劃，加快做好“”規(guī)劃工作。編制“”規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，時間緊、任務重。各級各部門要站在全縣發(fā)展的大局上，高度重視，確保高標準、高質量完成編制任務。一方面要加強領導，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強對規(guī)劃編制工作的領導，成立領導小組,組建工作機構,切實防止“經(jīng)濟發(fā)展是硬指標，規(guī)劃編制是軟任務”的錯誤思想，真正把規(guī)劃編制工作提到重要議事日程，扎扎實實抓緊抓好。一把手要親自研究部署規(guī)劃編制工作，及時了解規(guī)劃編制進展情況，解決工作中遇到的各種實際困難和矛盾，保證人員、經(jīng)費等及時足額到位。要明確分管領導，抽調(diào)精兵強將組成專門工作班子研究和編制規(guī)劃。要加大考核力度，對規(guī)劃編制工作進行獎優(yōu)罰劣。另一方面，要落實責任，各司其職。縣發(fā)改局作為全縣“”規(guī)劃編制的牽頭部門，要切實承擔起規(guī)劃編制的協(xié)調(diào)、組織、督查職能，在與上級部門搞好銜接的基礎上，注重加強對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策信息和發(fā)展布局的指導。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣政府確定的規(guī)劃編制工作總體安排，明確各自職責，確保整個規(guī)劃編制工作有力、有序進行，如期保質保量完成。
同志們，抓好全縣重點項目建設、做好“”規(guī)劃編制工作對推動全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，我們要堅定信心，千方百計把這兩項工作做實做好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，團結協(xié)作，以實實在在的工作成效，為全年各項目標任務的完成提供堅強有力的保障。
項目竣工領導講話篇八
同志們：
為深入貫徹落實《國務院關于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》精神，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設又好又快地發(fā)展，縣委、縣政府研究決定召開這次產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設推進會，目的是為了督促項目加快建設進度，力爭項目早日建成投產(chǎn)。參加今天會議的有縣四大班子主要領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、有關局委的一把手，**家在建項目的法人代表或企業(yè)負責人。今天的會議議程共三項：一是由企業(yè)負責人匯報項目建設情況和下步工作打算；二是***同志對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建重點項目進行分析點評；三是***同志作重要講話。希望大家自覺遵守會議紀律，關閉通訊工具，努力開好今天的會議。
下面會議進行第一項：請企業(yè)負責人匯報項目建設進展情況及下一步工作打算。
首先，請**項目匯報建設進展情況和下步打算；
請**項目匯報建設進展情況和下步打算；
請**項目匯報建設進展情況和下步打算；
請**項目匯報建設進展情況；
請**項目匯報建設進展情況；
請**項目匯報建設進展情況和下步打算；
會議進行第二項：請***同志對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設進展情況進行分析點評。
會議進行第三項：請***同志作重要講話。
同志們，剛才27家企業(yè)負責人分別匯報了項目建設情況及今后工作打算，**縣長對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設情況進行了分析點評，***書記從建設中原經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略高度，闡述了加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設的重要性，并結合實際，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)下一步發(fā)展提出了非常明確具體的要求，對我們推進項目建設具有很強的指導性、針對性和操作性，大家要深刻領會，認真落實。下面，我就貫徹會議精神，加快推進項目建設再強調(diào)以下幾點：
一要迅速貫徹落實會議精神。會后，各引資單位、項目建設單位要立即召開會議，認真查找項目建設中的問題和原因，拿出行之有效的方法與措施，層層分解目標任務，夯實工作責任，確保把各項工作任務落到實處。
結束，正是我們強力推進項目建設的黃金時期。各項目業(yè)主、承建單位要以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，統(tǒng)籌安排，立即行動，全面提速，加快進度，要嚴格按照完成時限，算清時間賬、任務賬，細化任務，責任到人，倒排工期。對在建的項目，要科學安排時間，快馬加鞭，爭取早日建成投入使用;對進度滯后的項目，責任單位要加班加點，奮力趕超，迎頭趕上，確保高質量、高標準完成項目建設任務，為年終觀摩打下良好基礎。
三要努力形成項目建設的良好格局。各包抓項目的縣級領導要率先垂范，要把主要的時間、精力投入到包抓項目建設中去，深入施工一線協(xié)調(diào)解決問題，推動項目建設順利進行；各項目主管部門要進一步明確任務，細化職責，夯實責任，全力抓好項目的籌劃、建設和實施工作；各部門要切實轉變職能，主動為項目建設提供服務；縣重大項目辦要每周進行監(jiān)督，跟蹤問效；縣委、縣政府督查室要加大專項督查力度，定期向全縣通報進展情況，努力形成人人鼓勁、個個出力、苦抓實干、加快建設的良好項目建設新格局。
會議到此結束，散會！
項目竣工領導講話篇九
各位領導、同志們：
為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進。
一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設。
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設系統(tǒng)樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進項目建設。
20xx年，建設局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業(yè)市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風，向高標準要質量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協(xié)助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現(xiàn)進行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作。
加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機制，共同促進項目建設。
二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據(jù)各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監(jiān)督、促進的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協(xié)調(diào)解決，以促進項目建設穩(wěn)步推進。
同志們，20xx年城建重點工程建設的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質保量完成各項工作任務，為推進20xx年十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。
項目竣工領導講話篇十
同志們：
根據(jù)年度工作計劃和師首長指示，在前期進行竣工初驗的基礎上，今天我們召集施工、監(jiān)理、設計單位的領導和營建領導小組成員，對今年××××新建一期工程進行正式竣工驗收。為確保工程質量，規(guī)范驗收程序，確保驗收工作不留于形式、不走過場，我提三點要求：
一是要高度重視?？⒐を炇帐鞘┕そM織不可缺少的重要組成部分，是對工程施工質量的有效檢驗。××黨委高度重視營建工作，創(chuàng)優(yōu)質工程的決心非常大。因此，參與這次竣工驗收的同志們要統(tǒng)一思想、提高認識、明確職責、認真實施，確保這次驗收工作起到至關重要的作用。
二是要嚴格驗收標準。我們這次竣工驗收，是以國家建設工程質量管理規(guī)定的有關要求為依據(jù)的，深入貫徹落實××××的講話精神，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，樹立標準意識和質量意識，嚴格依據(jù)驗收標準組織實施，確保竣工營房的質量壽命，確?！皹欠拷ㄆ饋?，質量有保證，人員不倒下”的鐵律要求落到實處，努力實現(xiàn)×黨委年初定下的決心。
三是要嚴密組織。本次驗收，要本著實事求是的原則，采取實地查看、住用單位現(xiàn)場匯報、施工單位當場拿出整改意見、建設和施工單位現(xiàn)場簽訂質量保修書等形式，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題，施工、監(jiān)理和建設單位要做好記錄，要及時組織維修完善，確保工程始終處于完好的狀態(tài)，確保年度營建工作畫上圓滿的句號。
項目竣工領導講話篇十一
同志們：
春節(jié)即將來臨，為了確保節(jié)日期間人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，國務院召開了全國安全生產(chǎn)電視電話會議，要求各地切實抓好當前和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。因此，借此機會，我就當前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：
一、認清形勢，思想認識要更到位。
春節(jié)即將來臨，期間車流、物流、人流劇增，歷來都是安全事故的高發(fā)期。因此，全旗各有關部門、單位務必清醒地認識當前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢，充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復雜性，吸取旗內(nèi)外各類事故的深刻教訓，保持警鐘長鳴，堅決克服松勁思想和厭戰(zhàn)情緒。要切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫性和責任感，全面落實各項工作措施，全力防范各類事故發(fā)生，努力實現(xiàn)“兩個確保”：即確保不發(fā)生重特大安全事故;確保節(jié)日期間社會安定和諧。
二、突出重點，監(jiān)管措施要更到位。
運管、安全監(jiān)管等部門要切實加大交通安全監(jiān)管和執(zhí)法力度，嚴厲打擊各種違法違規(guī)和違章駕駛行為，認真做好車輛的安全檢查，運力安排和旅客疏導工作，要加強危險路段的整治，增設道路安全標志、標線，確保安全有序。二是公共活動和公眾聚集場所安全。節(jié)日期間，各類公共活動和公眾聚集場所增多，發(fā)生安全事故的概率也會隨之增加。因此，要嚴格執(zhí)行節(jié)日期間舉辦各種公共活動的有關規(guī)定，并制定嚴格的安全保障措施。三是消防安全。安監(jiān)、公安、消防等部門要根據(jù)各自職責，對全旗加油站、液化氣充裝站、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)再次進行全面檢查。四食品藥品及衛(wèi)生安全。要結合節(jié)日期間群眾消費特點，加強監(jiān)管。嚴厲打擊制假售假、哄抬物價等擾亂節(jié)日市場的違法行為。
三、加強領導，應急管理要更到位。
一要嚴格落實責任。安監(jiān)、公安、消防、交通、建設、國土等負有安全監(jiān)管職能的部門要認真履行職責。
二要落實應急預案。要認真制定和完善春節(jié)節(jié)期間安全生產(chǎn)事故應急預案,落實應急救援組織、隊伍、裝備、物資等，有針對性地完善應急救援工作機制。
三要加大宣傳力度。要緊密結合節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的特點，加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的宣傳，提高各類人員的安全意識。
項目竣工領導講話篇十二
全縣20xx年省、市重點項目工作調(diào)度會主持詞。
鄧兆盛。
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府研究，今天召開全縣20xx年省、市重點項目工作調(diào)度會。參加今天會議的有：市委常委、縣委書記池秋娜，縣四套班子有關領導，各有關單位主要負責人和各項目業(yè)主。
今天會議共有三項議程：一是各項目業(yè)主匯報項目進展情況、存在問題和下階段打算；二是各項目責任領導、責任單位和有關部門針對各責任項目或涉及問題發(fā)言；三是縣委、縣政府主要領導講話。
下面，會議進行第一項議程：請各項目業(yè)主匯報項目進展情況、存在問題和下階段打算，時間控制在5分鐘以內(nèi)。匯報順序如下：明光新型材料、福建聯(lián)眾、硅?；?、青山紙業(yè)、縣種子公司、大亞木業(yè)、金沙園建發(fā)公司、華清格瑞（由金沙園匯報）、高科橡膠、東來裝飾、鴻圖房地產(chǎn)、縣高速公路指揮部、縣污水處理廠、沙陽樂園、天際電站。
下面，會議進行第二項議程：請各項目責任領導、責任單位和有關部門針對各責任項目和剛才各項目業(yè)主匯報中所提出的問題發(fā)言。
下面，會議進行第三項議程：請縣委、縣政府主要領導講話。
同志們，剛才各項目業(yè)主匯報了項目進展情況、存在問題和下階段打算，各項目責任領導、責任單位和有關部門針對各責任項目或涉及問題作了發(fā)言，縣委、縣政府主要領導還就抓好下階段省、市重點項目工作，強調(diào)了幾點意見。從各項目業(yè)主以及各項目責任領導、責任單位和有關部門發(fā)言的情況看，全縣20xx年省、市重點項目工作雖然取得了一定進展，但總體情況不盡理想，存在問題不少，與年初確定的目標和省、市的要求有較大差距?，F(xiàn)在馬上就要進入第四季度了，時間十分緊迫，希望各項目項目業(yè)主組和各項目責任領導、責任單位及有關部門引起高度重視，切實增強工作的責任感和緊迫感，回去后按照池書記的要求，認真研究對策，制定切實可行的措施，把今年的省、市重點項目抓實抓好，確保完成和超額完成年度目標任務。
會議到此結束。
時間控制在5分鐘以內(nèi)；
下面，請各責任單位和有關單位發(fā)言；
項目竣工領導講話篇十三
老師們、同志們：
大家上午好!
今天，我們很高興迎來了前來驗收我?！笆濉薄?11工程”項目建設的教育部專家組。首先，請允許我代表華東師范大學對專家組各位成員的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
“211工程”是實施科教興國戰(zhàn)略、推動高等教育發(fā)展、促進高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的一項重大戰(zhàn)略舉措，有力地促進了高等院校人才培養(yǎng)質量、學科建設水平、科學研究實力、管理水平和辦學效益的全面提高，對于我國科技、經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及創(chuàng)新型國家建設具有重要意義。
“十五”時期，是華東師大改革和發(fā)展的重要時期?！笆濉薄?11工程”建設為學校的發(fā)展注入了強大動力。在建設過程中，我們緊緊圍繞著建設世界知名的高水平大學的奮斗目標，在堅持和強化特色的基礎上，本著“有所為，有所不為”的原則，充分發(fā)揮我校在教育科學和基礎文理學科的領先優(yōu)勢，實施集中力量、重點突破、帶動整體的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為導向，大力深化機制體制改革，高起點構筑教師教育、資源環(huán)境、生命科學、信息科學、光學等多個高水平的學科創(chuàng)新平臺，不僅促進了學科布局的調(diào)整和重點學科建設，產(chǎn)出了一批對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用、在國內(nèi)外學術界有重大影響的標志性研究成果，同時也有力地推動了師資隊伍建設，培養(yǎng)和集聚了一批高層次的創(chuàng)新人才，形成了若干在學術界有重要影響的創(chuàng)新團隊。
通過“十五”“211工程”建設，華東師大在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、公共服務體系建設、國際交流與合作、社會服務等方面都取得了長足進步，學校的辦學條件明顯改善，辦學效益和綜合實力顯著增強，為“”乃至今后相當長一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！笆濉薄?11工程”建設所取得的驕人成績，是全體師大人團結一心、奮發(fā)努力的結果，同時與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助也是分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
此次教育部專家組來我校對“十五”“211工程”建設進行驗收，這既是對學校以往工作的全面檢查，也是對學校綜合辦學實力和辦學效益的一次重要檢驗。蒞臨我校的各位專家、各位領導，長期從事高等教育和科研管理工作，具有豐富的教育管理經(jīng)驗和很高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗、全面提高教育質量提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，順利實施學校的“”發(fā)展規(guī)劃，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在我校逗留期間工作順利、心情愉快!
項目竣工領導講話篇十四
穩(wěn)定安全方面還有一項重要工作就是突發(fā)公共事件的應對和處理。從上到下都十分重視，各級都成立了應急辦。這項工作主要包括天災和人禍兩個方面。自然災害方面，當前主要是要做好防汛抗旱工作。人為因素方面，遠的有的松花江水污染、去年的岳陽新墻河砷污染，今年的太湖、巢湖藍藻事件，我縣近年也曾發(fā)生過兩起特大交通事故，一起學生食物中毒事件，這些教訓都是十分深刻的。突發(fā)公共事件的應急處理牽涉到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各個行業(yè)，稍有不慎，就會鑄成大錯，后果不堪設想。一旦發(fā)生類似事件，不僅要投入大量的人力、物力、財力，更重要的是威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的負責人，守土有責，如果我們防范不力、工作不到位，追究個人責任事小，愧對父老鄉(xiāng)親事大。必須從宣傳發(fā)動、思想教育、防范措施、應急預案等方面著力，確保穩(wěn)定安全。同時，要規(guī)范事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故，要及時按規(guī)定按程序逐級上報，不得延誤，更不能瞞報。
三、面對新的形勢，肩負人民重托，務必忠誠履職、不辱使命。
上半年的工作成效令人鼓舞，存在的差距容不得我們有絲毫懈怠，又好又快的科學發(fā)展要求，決定了政府工作人員忠誠于事業(yè)、忠誠于黨和人民的崇高使命。做好下半年工作，對于完成全年目標任務至關重要。第一，要以豐碩的經(jīng)濟社會發(fā)展成果迎接黨的十七大召開;第二，今年是全面貫徹落實市第五次黨代會，縣第十次黨代會精神的第一年;第三，要為本屆政府五年工作畫上一個圓滿的句號，為政府換屆創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要向人民代表交上一份滿意的答卷，就要求我們以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，在全面總結分析五年來的工作成效、經(jīng)驗和教訓的基礎上，及早籌劃今后五年的發(fā)展思路和明年工作重點。要及時掌握政策方向，研究好重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、重大項目的建設規(guī)劃、重要領域的改革規(guī)劃以及重要工作的推進規(guī)劃，做好對上銜接工作，爭取更大的發(fā)展空間。所有這一切，都必須以提高行政效能為前提，以高素質的公務員隊伍作保障。因此，必須加強政府自身建設，確保各項工作的落實。
1、暢通政令，提高行政執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行凝聚著心血和責任，體現(xiàn)著作風和意志，反映著能力和水平。執(zhí)行力的強弱決定工作成效的大小。近年來，特別是今年以來，全縣各級各部門圍繞提高執(zhí)行力，增進理解，認真落實，執(zhí)行力明顯提高，為經(jīng)濟社會跨越發(fā)展打下了堅實基礎。但是，也還有一些現(xiàn)象不容忽視。像臨時機構的問題。一些突擊性的工作，一些重點工程要成立臨時機構無可非議，但一些經(jīng)常性的、日常性的工作要成立臨時機構就值得深思。比如工作會議多的問題。大家都不希望經(jīng)常開會，而現(xiàn)在一些工作不反復開會就總是得不到落實。特別是各種協(xié)調(diào)會，今天要協(xié)調(diào)這個部門，明天要協(xié)調(diào)那個部門，不去協(xié)調(diào)就不能落實。還有督查難的問題。一些工作不督就不動，督一下動一下。上述三種現(xiàn)象的根源都在執(zhí)行力不高。我希望大家認真自查，對癥下藥，有什么問題就解決什么問題。
如何提高執(zhí)行力?今年上半年，我曾經(jīng)談過幾點自己的思考，在這里，我再講三點要求。一是要在強化責任中提高執(zhí)行力。責任是執(zhí)行的動力基礎。要以強烈的事業(yè)心、責任心來武裝我們的干部，以加快平江發(fā)展的光榮使命來驅動我們的干部。二是要在增進理解中提高執(zhí)行力。作為縣政府，要多體諒部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、群眾的難處，但是，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要站在全縣的角度，以長遠的眼光正確理解和認識縣委、縣政府的思路、決策和部署。縣里面作出的每一項決策，其目的和用意都是為了加快發(fā)展，都是為了平江人民的長遠利益。要從全局出發(fā)，舍眼前為長遠，舍小家為大家，互相理解，互相支持，團結協(xié)作，共同負責，共創(chuàng)全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的大業(yè)。三是要在攻堅克難中提高執(zhí)行力。執(zhí)行的過程，就是一個不斷解決問題、解決困難、解決矛盾的過程。提高執(zhí)行力，就必須敢于直面困難和矛盾，勇于攻堅克難。過來，我們城區(qū)叭叭車的整治、縣城拆違控違，無一不是直面困難，攻堅克難才取得最后勝利的。當前，招商引資難、稅收征管難、企業(yè)改制難、社會矛盾化解難，這既是對我們的一種考驗，也是干部鍛煉自己的機會。各級干部要以“我們面前有困難，困難面前沒我們”的氣慨，以一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，化解矛盾的底氣，攻堅克難的志氣，把工作能力展現(xiàn)在對棘手問題的處理過程中，在解決問題中體現(xiàn)執(zhí)行的決心和能力，以執(zhí)行力的提高來推進政府效能的提高。
2、嚴肅政紀，強化制度約束力。制度是用來規(guī)范程序、約束行為的。制度一經(jīng)制定，就應該嚴格遵守，按制度辦事?！吧萄碜兎?，城頭立木”說的就是這個道理。今年，縣政府在提高政府效能、加強制度建設上下了一些功夫。比如出臺了《政府工作規(guī)則》、《鼓勵投資的若干規(guī)定》、《建設工程一費制的實施辦法》，還有辦文、辦會、公務消費，接待上的規(guī)范化問題，目的就是有意識地培育和建設一種規(guī)范、有序、約束力強的制度文化，提高政府組成單位、工作部門和全體工作人員學制度、守制度的自覺性。所以今后制度建設的重點要放在提高制度的約束力上。
如何提高制度的約束力?首先是要堅持依法行政。法律是最大的制度。在工作中，要把依法行政作為政府工作的生命線、底線，引導干部學法、懂法、守法。要認真落實行政執(zhí)法責任制，對執(zhí)法不當和執(zhí)法違法的執(zhí)法部門及其工作人員，要嚴格問責，嚴肅查處。二是要認真完善制度。關鍵是要讓制度的條款盡量細化、量化、具體化，讓制度能夠明白無誤地告訴人們能干什么，該干什么，不能干什么，要把權利、責任和義務寫得清清楚楚，明明白白。三是要嚴厲查處違反制度的人和事。在安全生產(chǎn)責任事故的處理方面，有一條“四不放過”的原則，在對違反制度的人和事的處理過程中，同樣也要堅持這些原則，即：違反制度的情況和原因不查清說明不放過，違反制度的當事人未受處理不放過，違反制度給單位、集體帶來的損失未追回不放過，制度建設中存在的漏洞缺陷未完善不放過。
3、銳意進取，充分發(fā)揮創(chuàng)造力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是經(jīng)濟社會發(fā)展的動力。但是，在我們的工作中，普遍存在老辦法不頂用，蠻辦法不能用，新辦法不會用的情況，遇到困難一籌莫展、束手無策，把矛盾上交，把困難上交，缺乏探索和創(chuàng)新的勇氣，導致工作沒有多少起色，沒有什么亮點，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。
要做到銳意進取，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，一是要敢于打破陳規(guī)。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，很多傳統(tǒng)管理模式，和過來工作中形成的很多管理方法、經(jīng)驗，都難以適應現(xiàn)在的形勢，我們不能老是憑經(jīng)驗辦事，習慣辦事。過來，我們在政務公開、非稅收入管理、行政審批改革等方面，進行了有效的探索，效果不錯，今后改革的領域要更廣，力度要更大。二是要虛心學習他人?，F(xiàn)在我們組織的學習考察活動很多，但真正見效的卻很少，有些同志總認為我們與人家的縣情不同，難以借用。我看未必。我們的農(nóng)業(yè)“兩稅”征管就是在借鑒郴州等地先進經(jīng)驗的基礎上，再結合我縣實際改進實施，取得了很好的效果，并且在省市樹立了典型?？梢姡皇菍W不了，而是不虛心或沒學透，應該盡量多學，創(chuàng)造性地學，在學習借鑒中改進。就周邊地區(qū)來講，值得我們學習借鑒的就不少，比如瀏陽的產(chǎn)業(yè)開發(fā)和園區(qū)工業(yè)，修水的城鎮(zhèn)土地經(jīng)營和縣城建設等，就很有學習意義。還有招商引資、財稅征管、新農(nóng)村建設等都要積極學習先進地區(qū)的經(jīng)驗。三是要積極鼓勵創(chuàng)新。要在全縣干部中大力倡導管理創(chuàng)新的大思考、大實踐，縣政府將設立管理創(chuàng)新獎，獎勵那些在管理活動中敢于探索、取得實效的個人和單位，在全縣營造一個鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。
同志們，上半年的工作為完成全年目標任務奠定了良好的基礎，后段工作任務相當繁重。希望政府全體組成單位、工作部門和所有工作人員，扎實工作，負重奮進，在“打造實力平江，建設魅力家園”的宏偉事業(yè)中再立新功，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大勝利召開。
項目竣工領導講話篇十五
今天我們隆重舉行欽州北路道路辟通工程竣工通車典禮，這是我區(qū)市政建設的一件實事，一件喜事，我的心情和大家一樣激動。在此，我首先向工程竣工表示最熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在工程一線的建設工作者致以誠摯的問候和崇高的敬意!并向你們拜個早年，祝你們春節(jié)快樂、身體健康!
欽州北路(宜山路-桂林路)段，原來是一條小路，是一條穿越“城中村”的'小路，而它的兩頭早已是寬廣的大路了。欽州北路(宜山路-桂林路)道路辟通工程，于xx年xx月正式啟動。道路全長約1千米，道路紅線xx米，總投資xxxx萬元。xx年末，已先期完成了宜山路-柳州路段約xx米的工程施工，現(xiàn)在，整個道路已全部辟通通車。
欽州北路道路辟通工程建設的整個過程中，得到了許多方面的協(xié)作、配合和大力支持，才使這個工程得以圓滿竣工。在這里，我要向做出過各種支持、配合與幫助的單位和個人表示衷心的感謝!向對該工程建設給予理解、配合和支持的當?shù)鼐用癖硎菊\摯的敬意!同志們，在新的一年里，我們將繼續(xù)在黨和政府的正確領導下，努力學習，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展、和諧環(huán)境的建設作出貢獻!
謝謝大家!
項目竣工領導講話篇十六
同志們：
在全國上下深入學習十八大精神的關鍵時刻，在全面落實我縣“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，交出一份推進黃梅科學發(fā)展的年終滿意答卷，既是全縣人民的共同期盼，又是新一屆縣委、縣政府的首要任務，也是全縣各級各部門不可推卸的重要職責。抓好項目建設工作，對于實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，對于提升黃梅在全市、全省發(fā)展中的地位和形象，對于夯實黃梅跨越式發(fā)展的經(jīng)濟基礎，具有重大的現(xiàn)實意義。今天召開全縣項目建設推進會，主要任務就是總結今年以來全縣項目建設工作情況，客觀分析、查找問題，對年底前的工作再鼓干勁，全力沖刺，對20xx年項目建設工作及早動員和部署。下面，我講三點意見：
一、客觀分析，把握形勢，切實增強完成年度目標任務的信心和決心
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，全縣上下緊緊圍繞“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”的主題活動，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，全縣項目建設保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)爭資金成效顯著。截止11月份，全縣共爭取到位項目359個，爭取到位資金14.81億元，圓滿完成全年爭資10億元的目標。爭資過500萬的項目70個，其中過億元項目3個，千萬元項目40個。普惠性項目資金5.87億元，有償項目資金2.58億元，競爭性項目資金6.35億元，競爭性項目占比為42.9%。縣財政局、教育局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、交通局、人社局、水利局、民政等8家單位共爭取到位資金11.5億元，占全縣爭資立項總額的78%，在全縣爭資立項工作中名列前茅。
(二)爭政策實現(xiàn)突破。一是爭取了省政府將小池開放開發(fā)上升為省級戰(zhàn)略，省、市在我縣先后召開推進小池開放開發(fā)現(xiàn)場辦公會，并出臺了一系列支持小池開放開發(fā)的政策意見，重視程度和支持力度前所未有。黃岡、九江兩市政府簽訂了跨江跨區(qū)合作框架協(xié)議。在省直部門的大力支持下，事關小池長遠發(fā)展的城市總規(guī)已經(jīng)編制完成，小池開放開發(fā)總體規(guī)劃和土地規(guī)劃修編工作即將完成。湖北大道改造升級和清江大道等八條路網(wǎng)建設全面推進，小池5000噸級碼頭已與省長投公司簽訂建設協(xié)議并完成前期工作，即將動工興建。污水處理、垃圾處理、供水管網(wǎng)等市政基礎設施項目取得積極進展。小池的城市環(huán)境和交通秩序明顯改善。二是黃梅被納入大別山試驗區(qū)，從20xx年起將享受省委、省政府系列扶持政策。大別山試驗區(qū)“1+5”規(guī)劃編制全面完成，六個“點中點”項目建設扎實推進。召開了全縣大別山試驗區(qū)建設動員大會，相關項目策劃和申報工作正全面展開。
(三)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長。元至十月份，全縣完成固定資產(chǎn)投資完成69.92億元，同比增長37.7%。全縣500萬元以上固定資產(chǎn)投資項目300個，其中本年新開工項目271個。在建項目中，億元以上項目31個，3000萬元以上項目66個。據(jù)統(tǒng)計，今年我縣1-3季度固定資產(chǎn)投資增幅比xx市平均水平高出8.5個百分點。
(四)“重大項目建設年”推進有力。截止11月份，全縣共召開項目建設工作會、督辦會、推進會3次，開展重大項目集中拉練檢查2次，舉行重大項目集中開工儀式4次。今年共有5個項目列入省重點，10個項目列入市重點項目，省市重點項目個數(shù)和規(guī)模全市第一。中部商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、中國禪文化旅游區(qū)、百鑫紡織等省重點在建項目投資持續(xù)增大。紫云山抽水蓄能、西隔堤整險加固、濯港鐵路貨場、風力發(fā)電等重大項目前期工作進展較快，其中風力發(fā)電項目已取得省發(fā)改委的測風許可，正在做風資源評估;濯港鐵路貨場項目已完成施工圖設計，與上海鐵路局達成初步協(xié)議;紫云山抽水蓄能電站已完成預可研工作，正在編制可研報告。g105繞城公路、濱河新區(qū)“三中心一廣場”、xx縣河綜合整治、宏晟紡織等十多個重大項目相繼集中開工建設，新開工重大項目年度總投資達到30億元，對全縣投資增長的貢獻率穩(wěn)步提升。
但是在看到工作成績的同時，我們應該清醒地認識到，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，要完成或超額完成全年的目標任務，形勢還十分嚴峻，需要我們冷靜分析、清醒對待。一是項目結構不優(yōu)，依然存在“老項目多、新項目少;基礎設施項目多，產(chǎn)業(yè)項目少;小項目多，億元以上的大項目少;意向初級項目多，條件成熟的項目少;普惠性和有償性項目多，競爭性項目少”等問題。二是建設進度不快?？傮w偏慢是最大的現(xiàn)實，一些項目已經(jīng)策劃儲備但卻馬放南山，成為“紙上項目”、“空頭項目”、“圍墻項目”;一些項目前期工作不深、不細、不實，準備工作不到位，倉促上馬，導致遲遲不能開工，或者開工即停工;一些項目投資進度緩慢，沒有按時序進度形成足夠的實物工作量。三是大局意識不強。一些單位不是站在黃梅發(fā)展全局的角度思考問題，而是打部門的小算盤，個人的小九九，有利就圖，無利不起早。一些部門甚至認為抓項目只是發(fā)改部門的事，與己無關，服務中心意識不強，扯皮掣肘，影響項目推進。四是投資統(tǒng)計不全。一方面目前全縣完成年度計劃任務不足70%，離104億元的全年目標下欠投資工作量34億元，后段每月投資至少需要突破17億元，投資壓力較大。另一方面到目前為止，仍然有部分“十二五”十大重大工程、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在建設的重大項目、園區(qū)部分在建項目、部分機關單位建設的辦公樓、甚至像國威集團建設的投資5億元的時代家園等大型房地產(chǎn)項目沒有進行立項審批就開工建設。這不僅擾亂了項目基本建設程序，而且導致在建項目形成了實物工作量卻無法納入統(tǒng)計。五是競爭日趨激烈。黃梅一向自認為有著優(yōu)越的地理位置，但卻經(jīng)常游離于許多好政策的邊緣，當前各縣市都加大了跑項目、爭投資、抓招商的力度，無論是爭取國家投資還是開展招商引資，我們面臨的競爭壓力將會越來越大。
二、把握重點，明確任務，切實抓好本年度項目建設和明年項目策劃推進工作
深入分析當前我縣項目建設現(xiàn)狀，表面上看呈現(xiàn)出來了大投資、大建設的熱鬧場面，但是重大項目落戶的數(shù)量還不多，效益回報還不快，與周邊先進縣市的差距還較大，少數(shù)干部抓項目建設的意識還不強，滿足于一般化抓項目、應付式抓項目。今天已是11月27日，距離年底真正的有效工作時間僅有一個月，全縣上下必須按照“目標不變、任務不減”的工作要求，認真對照年初目標和考核任務，算清欠賬，突出重點，強化措施，克難攻堅，奮力追趕，確保超額完成年初確定的各項建設任務，確保超額完成市委、市政府下達的年度目標考核任務。
(一)加快重點項目建設進度。抓項目建設工作，必須牢牢抓住項目開工、推進、竣工、投產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)，要通過促項目開工，抓項目進度，推動投資增效。當前尤其要緊扣“三大戰(zhàn)役”和“十大重點工程”主旋律，加大重點工程、重大項目的推進力度。全面啟動縣職教中心遷建、城區(qū)集貿(mào)市場建設、殯葬設施搬遷、小池多用途碼頭、“一干三支”綜合整治等重大工程建設，著力推進濱河新區(qū)“三中心一配套”工程、105國道繞城公路、五祖大道刷黑配套等在建項目進度，切實做好創(chuàng)建省級園林縣城和衛(wèi)生縣城的各項工作。加快龍鳳呈祥公司重組xx縣旅游投資公司市場化運作，多方籌集資金繼續(xù)推進五祖禪文化旅游區(qū)項目建設。全力推進小池清江大道、湖北大道等城市基礎設施建設，重點做好規(guī)劃編制、路網(wǎng)建設、環(huán)境改造和市政公用設施配套等工作。做實做大小池濱江新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司，為公共基礎設施建設提供投融資支持。全縣各相關單位和部門要以服務中心工作的大局觀和責任感，確?！叭髴?zhàn)役”在建項目的工期進度和工程質量。全面突出民生民利，加大冬建工作力度。突出交通設施建設，推進城鄉(xiāng)路網(wǎng)升級改造工程。調(diào)動和整合各方資源，加快推進北部山區(qū)旅游循環(huán)路網(wǎng)和沿江一級公路建設。
(二)力求爭資引資實現(xiàn)新突破。今年以來通過全縣上下的共同努力，黃梅正面臨著歷史上最好的政策機遇黃金期。尤其是要把握好大別山試驗區(qū)和小池開放開發(fā)這兩塊難得的“金字招牌”。各部門、各單位，要進一步加大項目爭取力度，千方百計爭取省市政策、項目、資金支持。一是要千方百計向上爭資金、爭政策。今年我縣的爭資立項目標是突破10億大關，目前雖然整體情況較好，但有些單位還沒有過半，甚至還沒有破零。年初我們對26家雙管部門也制訂了任務，但是從目前來看，僅有國土局上報了爭資情況。實踐表明項目爭取與領導的態(tài)度有直接的關系，跑與不跑不一樣，盯與不盯不一樣，找與不找不一樣，我們必須有謀長遠的眼光，敢于打硬仗的勇氣，鍥而不舍的精神，才能使資金和政策落地生根。二是要千方百計向外引項目。要積極調(diào)整招商策略，對領導招商、駐點招商、專班招商等行之有效的方式方法要繼續(xù)堅持，又要在方式上敢于創(chuàng)新。要增強“后招商”觀念，通過我們對現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)質服務和他們的現(xiàn)身說法，讓企業(yè)逐漸成為招商引資主角，讓企業(yè)直接與投資商、合作者談項目、找市場、謀發(fā)展。要重視產(chǎn)業(yè)配套招商，有針對性引進與我縣主導產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)、相配套的項目。要注意抓住大企業(yè)、大財團重視農(nóng)業(yè)、文化領域投資的機遇，加快推進一批農(nóng)業(yè)、文化建設方面的重點工程。三是要千方百計激活民資上項目。我縣20xx年金融機構各項存款余額達140億元，貸款余額僅41億元，存貸差比例懸殊，民間資本市場潛力巨大。9月底，省政府出臺了推進民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展的意見，我縣也正在醞釀出臺相關文件，努力營造適宜于民間資本投資的政策環(huán)境。全縣各級各部門都要進一步解放思想，堅決破除妨礙民營經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，大膽借鑒和引入新型投融資模式，努力把民間投資引到國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和支持的領域，引導到政府投資的基礎設施和公用事業(yè)建設領域，特別是引進到小池開放開發(fā)、濱河新區(qū)、十大重點工程建設上來，緩解政府投資壓力。
(三)精心策劃儲備一批大項目。一個地方要快變、大變、變富、變強、變美，必須要每年抓好一批大項目、好項目，更要持續(xù)不斷的策劃一批大項目、好項目，對外可招商，向上可爭資，形成源源不竭的內(nèi)生力?，F(xiàn)在我們有些同志一談起策劃新項目，總認為無異于“巧婦難為無米之炊”，思維拘囿于現(xiàn)有的項目中不能超脫。就20xx年的項目策劃與儲備，我認為可以從以下幾個方面來思考：一是要通過梳理《十二五項目庫》來策劃項目。我們的“十二五”規(guī)劃里已經(jīng)策劃了幾百個大項目，其中包括134個投資額在億元以上的重大項目。要通過“擠水”和“優(yōu)化”，剔除調(diào)整一部分不符合生態(tài)文明建設、產(chǎn)業(yè)政策的項目，真正把適合黃梅發(fā)展的好創(chuàng)意轉化為實實在在的好項目，變成真金白銀的投資;二是要捕捉信息來策劃項目。這就需要我們要有敏銳的市場洞察力，極強的導向判斷力。尤其是要吃透政策精神，特別是十八大精神和即將在年底召開的中央經(jīng)濟工作會議，弄清中央、省投資方向，對國家產(chǎn)業(yè)政策導向做到爛熟于心。明年中央投資的重點領域，我認為依然是保障性安居工程、“三農(nóng)”、城鎮(zhèn)基礎設施、社會事業(yè)和社會管理、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護、自主創(chuàng)新能力等六大方面。各部門、各單位要緊緊圍繞中央、省預算內(nèi)投資方向及支持范圍、支持重點，著眼大局，著眼長遠，更高層面、更大手筆謀劃一批叫得響、能提神、產(chǎn)業(yè)鏈長、關聯(lián)度高、影響全局的大項目。三是要立足資源來策劃項目。資源包括自身資源稟賦，也包括政策機遇、人脈人氣等。相比較而言，黃梅仍然有許多優(yōu)勢亟待開發(fā)，仍然有許多“處女地”待字閨中，我們能不能另辟蹊徑呢?今年以來黃梅小池的發(fā)展牽動著許多領導的心，黃梅的禪宗文化同樣備受關注，我們能不能借文化強省的東風，比照小池，再爭取一個“省級戰(zhàn)略”呢?我縣已是大別山革命試驗區(qū)和國家主體功能區(qū)重點農(nóng)業(yè)示范區(qū)，這些招牌與十八大提出的生態(tài)文明建設一脈相承，我們能不能用好用足用活各種政策呢?四是要依托企業(yè)來策劃項目。通過幾年的努力，我們園區(qū)的建設漸成規(guī)模，吸引了許多有潛力的中小型企業(yè)。我們要借助這些成熟的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)間的配套中尋找策劃新項目的靈感，通過策劃一個企業(yè)的延伸項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)，形成集群發(fā)展。
(四)切實提高項目管理水平。每一個項目的爭取都凝聚著方方面面的心血。對于已經(jīng)開工上馬的項目，一定要善于經(jīng)營和管理。因為管理是項目質量的保證，是提高投資增效的手段。今年以來我們不僅爭取了10多億元的中央、省預算內(nèi)資金，而且在“三大戰(zhàn)役”、十大重大工程建設中，縣政府竭盡所能加大投資。如何更好的發(fā)揮中央、省、市、縣的投資效益呢?我們相關部門就應該承擔起項目監(jiān)督管理的職責，全程加強項目建設監(jiān)管，全面落實項目“四制”，依法規(guī)范項目建設程序，加強項目稽察，重點加強資金管理，切實規(guī)范招投標活動，從源頭上杜絕項目建設中的腐敗行為發(fā)生。各項目協(xié)調(diào)指揮部要把管理工程質量、安全列入調(diào)度和檢查的重點，時刻做到警鐘長鳴，嚴防各類質量、安全事故發(fā)生。唯有這樣，我們才能，上對得起中央、省市的關心厚愛，下對起黃梅百姓人民的殷切期盼。
三、強化領導，落實責任，全力確保完成全年各項目標任務
項目建設是經(jīng)濟工作的重中之重，歲末年初是策劃項目、爭取項目的黃金時期，相關工作一刻也不能松懈、一刻也不能耽誤。希望各級各部門一定要全力以赴，克難攻堅，確保今年工作任務和明年項目策劃的雙豐收。
一要提振工作精神。精神狀態(tài)至關重要。當前，我縣項目建設面臨的機遇很多，但困難和壓力也很大。在困難面前，關鍵的是要振奮精神。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。各級各部門負責同志一定要牢固樹立奮勇前進、昂揚向上的精神風貌，增強項目建設的緊迫感、責任感，事不避難，敢于擔當，認真對待所聯(lián)系、所負責的項目，多想辦法，多做工作，促成項目早動工、早達產(chǎn)。
二要強化工作責任。各級各部門對已確定的任務和工作重點，要有布置，有要求，有檢查，一個一個地細化，一個一個地攻關，一個一個地落實，決不能停留在口頭上，停留在會議上，停留在文件上。大員要上一線，項目主管部門負責人要深入一線，靠前指揮，做到在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進度，一抓到底，切實抓出成效。縣委督查室、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要繼續(xù)做好重點項目建設的督查，對項目進展快、建設標準高的項目單位要提出表揚，對于進展較慢、問題較多的項目要通報批評，直至行政處理。通過督查，趕進度、保質量、解難題、促落實。
三要形成工作合力。各級各部門要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，加強協(xié)調(diào)配合，通力合作，進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。有關職能部門要在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，為項目建設“開綠燈”，把政策放到底線，對項目給予最大的優(yōu)惠和照顧?？h發(fā)改局牽頭做好項目建設的謀劃與建設工作，并抓好重點項目的.日常調(diào)度。縣國土、環(huán)保、金融等部門要開動腦筋，積極與上級協(xié)調(diào)，幫助項目單位解決土地、環(huán)保、資金等制約瓶頸。縣住建部門要科學規(guī)劃項目，確保工程建設質量。宣傳部門要加強宣傳，教育引導群眾支持、參與重點項目建設。對破壞項目建設環(huán)境的，該曝光的曝光，該法辦的法辦。公檢法等部門態(tài)度要明，措施要硬，對這類案件快速調(diào)查、現(xiàn)場處置，為項目建設保駕護航。
四要加強投資統(tǒng)計。今年省市考核的目標是：全省進五位，全市保第四?？h科學發(fā)展綜合考核也要評出鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五強三快”xx縣直部門“十佳三優(yōu)”單位。要想在全省、全市、全縣爭進位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須在抓項目建設的同時，高度重視投資統(tǒng)計工作，以負責任的態(tài)度和科學的方法做好相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實、上報工作，不要存在完成任務就可以或者怕把今年的基數(shù)加大影響來年的念頭，這些都是不負責任、得過且過的表現(xiàn)?？h統(tǒng)計局以及相關涉及經(jīng)濟指標考核的主要部門要做到應報盡報，應統(tǒng)盡統(tǒng)，一個不漏，確保把我們做出的成績用數(shù)字客觀的反映出來。
五要落實考評結果。堅決落實把項目建設作為政治硬任務和經(jīng)濟硬指標納入綜合實績考核，量化、細化標準，從嚴從緊考核。對年終考核結果要通報，要獎懲，要作為評價領導干部優(yōu)劣，評價單位好壞的重要依據(jù)，同時對考核倒數(shù)三位的單位，要進行全縣通報，要專題向縣委、縣政府寫出書面檢查，深刻分析原因，并提出切實有效的改進措施和辦法。
同志們，今天的投資就是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資力度決定明天的發(fā)展速度。加快項目建設，擴大投資規(guī)模，是確保完成全年目標任務的首要之舉，也是促進來年全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關鍵所在。各級各部門一定要以項目建設為主抓手，以苦干加巧干的精神狀態(tài)和工作方法，全力以赴策劃項目、爭取項目、引進項目、建設項目，努力奪取我縣項目建設和經(jīng)濟發(fā)展的新勝利!
謝謝大家!
項目竣工領導講話篇十七
項目驗收，也稱范圍核實或移交(cutover)。它是核查項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)各項工作或活動是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結果記錄在驗收文件中的一系列活動。下面是本站小編給大家整理的項目驗收會領導講話，僅供參考。
尊敬的各位老師、同志們：
按照省示范院校建設項目驗收方案要求,今年9月，省教育廳、財政廳將對我院示范院校建設項目進行全面驗收，現(xiàn)在屈指可數(shù)僅剩120天時間，但我們建設項目的進展與時間節(jié)點的安排尚有差距，特色亮點還有待于提煉，與優(yōu)秀建設目標還有一定的距離。
今天，召開全院示范院校建設迎接驗收動員大會，目的就是要動員全院教職工立即行動起來，以飽滿的熱情、只爭朝夕的態(tài)度、頑強拼搏的干勁、求真務實的作風，全力以赴，高質量、高標準地完成各項任務，以良好的狀態(tài)高質量地完成建設任務，迎接專家組的進校驗收。
下面，我講幾點意見：
從高職教育發(fā)展的新形勢看，我國高等職業(yè)教育已進入全面提升質量、強化辦學特色的重要改革發(fā)展階段，各高職院校在人才的爭奪、生源的競爭、綜合實力的比拼上日趨激烈。示范院校與非示范院校的發(fā)展將形成巨大的反差，示范院校由于獲得大量的資源和政府的有力扶持發(fā)展迅速成為高職教育的龍頭，比如獲得獎補資金生均撥款、后續(xù)資金到位等，而非示范院校則不能獲取同等資源，在各項建設方面會越來越拉大與示范院校之間的差距。面對這種形勢，各高職院校都不甘落后，你追我趕，大力加強內(nèi)涵建設，培育標志性辦學成果，提升辦學實力和核心競爭力，努力爭創(chuàng)示范院校。如果我們只停留在現(xiàn)有的建設水平上，不思進取，停滯不前，我們將錯失學院發(fā)展的大好時機，延誤學院的建設發(fā)展，甚至會被高職教育發(fā)展大潮所淘汰。因此，學院只有通過省級示范院校驗收，進一步深化教育教學改革，全面加強內(nèi)涵建設，提升學院的綜合實力，生源才會越來越好，社會影響力和美譽度、教職員工的個人自豪感及物質待遇才會越來越高，才能將學院的辦學水平提高到一個新的層次，才能在高職教育的激烈競爭中實現(xiàn)新一輪發(fā)展。
越是臨近項目驗收時候，工作難度就越大，壓力也就更大，全體師生員工要把示范院校驗收工作作為事關學院和個人事業(yè)發(fā)展的頭等大事，要牢固樹立“全院一盤棋”思想，振奮精神、做好本職、合力攻堅。要發(fā)揚“逢山開路”、“遇河架橋”的工貿(mào)艱苦辦學精神，發(fā)揚新校區(qū)建設不怕困難、敢于打硬仗的拼搏精神，進一步增強完成建設任務的信心和動力，求真務實、真抓實干，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的精神和“脫一層皮，掉幾斤肉”的決心，打好示范院校建設的最后攻堅戰(zhàn)。
二、充分準備做好省級示范院校建設驗收各項工作。
省級示范院校建設驗收工作時間緊、任務重、難度大，必須加強組織領導，精心部署，確保各項目標任務的圓滿完成。
1、加強領導，抓好落實。剛才院長做了動員，明確提出了奮斗目標和總體要求，示建辦也對驗收具體工作作了詳細安排。全院各部門都要根據(jù)驗收方案要求，把任務、責任落實到人，沒有完成任務的要完成，完成了任務的要提高質量，要集中精力扎實工作到8月31日。各級領導干部和項目負責人要緊張積極地行動起來，勇于擔當，對學院和自己負責。要獎罰分明，對完不成驗收任務的給予嚴厲批評直至處分，與職稱評審和職務晉升及年度考核結果等掛鉤，對起到模范帶頭作用的及時表揚和獎勵。各部門各單位有關人員，在迎接驗收工作中一定要顧全大局、服從調(diào)配，分工合作，形成上下協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，全面促進的工作局面。
2、加大宣傳，營造氛圍。加強宣傳輿論導向，利用學院網(wǎng)絡、宣傳欄、廣播等媒體開展宣傳，讓全體師生員工都了解學院省級示范性院校建設的進展情況和建設成果，了解學院建設發(fā)展的成績，增強自信心和緊迫感。以省級示范性院校建設驗收倒計時的聲勢，做好思想發(fā)動、凝聚人心、鼓舞士氣工作，充分調(diào)動全院師生員工參與迎接驗收工作的積極性，在全院上下形成一個人人心系驗收、關心驗收、支持驗收、奉獻驗收，團結一致、奮力拼搏的良好氛圍。
3、加大力度，創(chuàng)新方式。省級示范院校建設工作涉及學院發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)建設、人才培養(yǎng)模式、師資隊伍、管理機制等方方面面，學院已初步建立任務明確、措施到位、重在建設、保障有力的工作機制，大力推進驗收工作。我們要對照建設標準，全面分析學院現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，確定特色，找準問題，提出解決方案，制定具體改進措施。同時，還要不斷創(chuàng)新工作方法，組織各方力量，重點破解驗收工作的難題。
4、總結提煉，突出亮點。各項目組要對照建設方案任務和驗收的各項指標體系，認真自查完善，把迎接驗收的過程當作完善提高的過程，當作促進學院教育教學改革和管理水平提高的過程。把各種材料，尤其是重點材料撰寫和整理當作總結升華的過程，同時把握和處理好全面總結和突出重點的關系，挖掘亮點，提煉特色，形成成果，突顯成效。
三、統(tǒng)籌兼顧，相互促進，把示范院校驗收工作與內(nèi)涵建設有機結合。
省級示范院校建設是一項系統(tǒng)工程。各部門之間要相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成工作合力。堅持統(tǒng)籌兼顧，把示范驗收工作與內(nèi)涵建設結合起來，進一步增強緊迫感和使命感，合理安排時間，相互推動，相互促進，把示范驗收的成效體現(xiàn)在推動各項工作上，確保取得實效。
四、發(fā)揮黨員干部和骨干教師在工作中的率先垂范作用。
在驗收準備的非常時期，院領導要按項目分工要求深入到迎接驗收工作中去，扎扎實實加強組織、指導、協(xié)調(diào)工作，該加班的要帶頭加班實干;中層干部要切實起帶頭作用，以身作則，發(fā)揮貫徹、創(chuàng)新、組織、指揮的作用，各部門要充分調(diào)動每一位教職工工作的熱情;全體黨團員及骨干教師必須發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動身邊的教職工保質保量完成各項工作任務。
老師們、同志們，今天動員大會的召開，標志省級示范院校建設項目驗收倒計時攻堅戰(zhàn)正式打響了，希望全院上下，團結一致，群策群力，苦干實干，奮戰(zhàn)120天，全面把握工作的總體要求，全面掌握工作的建設標準，緊緊抓住工作重點，打好示范院校建設驗收的攻堅戰(zhàn)，為全面推進學院新階段的科學發(fā)展而努力奮斗。
謝謝大家!
尊敬的各位專家、各位領導，各位來賓、同志們：
今天，我們很高興迎來了我公司乳化炸藥生產(chǎn)線安全技術改造項目驗收專家組及相關領導。首先，請允許我代表xx化工分公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
xx化工有限責任公司成立以來，在自治區(qū)國防工辦及市旗經(jīng)貿(mào)局的大力支持和關心下，企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面都取得了比較好的成績，都與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
這次乳化炸藥生產(chǎn)線安全技術改造項目對提高我公司生產(chǎn)效率，減少在線人員，提高安全保障及經(jīng)濟效益都具有重要意義。此次安全技術項目改造驗收，這既是對我公司以往工作的全面檢查，也是對我們的安全管理、技術創(chuàng)新工作的一次重要檢驗。蒞臨我公司的各位專家、各位領導，長期從事民爆行業(yè)科研管理工作，具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗、全面提高企業(yè)管理能力提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在驗收期間工作順利、心情愉快,闔家歡樂、萬事如意!
尊敬的各位專家、各位領導，
老師們、同志們：
大家上午好!
今天，我們很高興迎來了前來驗收我?！笆濉薄?11工程”項目建設的教育部專家組。首先，請允許我代表華東師范大學對專家組各位成員的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
“211工程”是實施科教興國戰(zhàn)略、推動高等教育發(fā)展、促進高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的一項重大戰(zhàn)略舉措，有力地促進了高等院校人才培養(yǎng)質量、學科建設水平、科學研究實力、管理水平和辦學效益的全面提高，對于我國科技、經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及創(chuàng)新型國家建設具有重要意義。
“十五”時期，是華東師大改革和發(fā)展的重要時期?！笆濉薄?11工程”建設為學校的發(fā)展注入了強大動力。在建設過程中，我們緊緊圍繞著建設世界知名的高水平大學的奮斗目標，在堅持和強化特色的基礎上，本著“有所為，有所不為”的原則，充分發(fā)揮我校在教育科學和基礎文理學科的領先優(yōu)勢，實施集中力量、重點突破、帶動整體的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為導向，大力深化機制體制改革，高起點構筑教師教育、資源環(huán)境、生命科學、信息科學、光學等多個高水平的學科創(chuàng)新平臺，不僅促進了學科布局的調(diào)整和重點學科建設，產(chǎn)出了一批對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用、在國內(nèi)外學術界有重大影響的標志性研究成果，同時也有力地推動了師資隊伍建設，培養(yǎng)和集聚了一批高層次的創(chuàng)新人才，形成了若干在學術界有重要影響的創(chuàng)新團隊。
通過“十五”“211工程”建設，華東師大在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、公共服務體系建設、國際交流與合作、社會服務等方面都取得了長足進步，學校的辦學條件明顯改善，辦學效益和綜合實力顯著增強，為“”乃至今后相當長一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！笆濉薄?11工程”建設所取得的驕人成績，是全體師大人團結一心、奮發(fā)努力的結果，同時與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助也是分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
此次教育部專家組來我校對“十五”“211工程”建設進行驗收，這既是對學校以往工作的全面檢查，也是對學校綜合辦學實力和辦學效益的一次重要檢驗。蒞臨我校的各位專家、各位領導，長期從事高等教育和科研管理工作，具有豐富的教育管理經(jīng)驗和很高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗、全面提高教育質量提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，順利實施學校的“”發(fā)展規(guī)劃，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在我校逗留期間工作順利、心情愉快!
項目竣工領導講話篇十八
老師們、同志們：
大家上午好!
今天，我們很高興迎來了前來驗收我校“十五”“211工程”項目建設的教育部專家組。首先，請允許我代表華東師范大學對專家組各位成員的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
“211工程”是實施科教興國戰(zhàn)略、推動高等教育發(fā)展、促進高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的一項重大戰(zhàn)略舉措，有力地促進了高等院校人才培養(yǎng)質量、學科建設水平、科學研究實力、管理水平和辦學效益的全面提高，對于我國科技、經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及創(chuàng)新型國家建設具有重要意義。
“十五”時期，是華東師大改革和發(fā)展的重要時期?！笆濉薄?11工程”建設為學校的發(fā)展注入了強大動力。在建設過程中，我們緊緊圍繞著建設世界知名的高水平大學的奮斗目標，在堅持和強化特色的基礎上，本著“有所為，有所不為”的原則，充分發(fā)揮我校在教育科學和基礎文理學科的領先優(yōu)勢，實施集中力量、重點突破、帶動整體的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為導向，大力深化機制體制改革，高起點構筑教師教育、資源環(huán)境、生命科學、信息科學、光學等多個高水平的學科創(chuàng)新平臺，不僅促進了學科布局的調(diào)整和重點學科建設，產(chǎn)出了一批對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用、在國內(nèi)外學術界有重大影響的標志性研究成果，同時也有力地推動了師資隊伍建設，培養(yǎng)和集聚了一批高層次的創(chuàng)新人才，形成了若干在學術界有重要影響的創(chuàng)新團隊。
通過“十五”“211工程”建設，華東師大在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、公共服務體系建設、國際交流與合作、社會服務等方面都取得了長足進步，學校的辦學條件明顯改善，辦學效益和綜合實力顯著增強，為“十一五”乃至今后相當長一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！笆濉薄?11工程”建設所取得的驕人成績，是全體師大人團結一心、奮發(fā)努力的結果，同時與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助也是分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
此次教育部專家組來我校對“十五”“211工程”建設進行驗收，這既是對學校以往工作的全面檢查，也是對學校綜合辦學實力和辦學效益的一次重要檢驗。蒞臨我校的各位專家、各位領導，長期從事高等教育和科研管理工作，具有豐富的教育管理經(jīng)驗和很高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗、全面提高教育質量提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，順利實施學校的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在我校逗留期間工作順利、心情愉快!
項目竣工領導講話篇一
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們、鄉(xiāng)親們：
經(jīng)縣農(nóng)村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
一、“一事一議”財政獎補項目的意義。
村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農(nóng)民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農(nóng)民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內(nèi)農(nóng)田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農(nóng)民發(fā)揮建設社會主義新農(nóng)村的主體作用，可以有效緩解農(nóng)村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農(nóng)民，讓廣大農(nóng)民共享改革成果。
二是有利于促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農(nóng)村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要因素，廣大農(nóng)民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農(nóng)民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強農(nóng)村發(fā)展后勁。
三是有利于促進農(nóng)村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農(nóng)民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農(nóng)民建設社會主義新農(nóng)村的自覺性，有利于加強農(nóng)村民主管理，激發(fā)和調(diào)動廣大農(nóng)民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農(nóng)村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協(xié)商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農(nóng)民權益，而且有利于營造健康良好的農(nóng)村基層民主政治氛圍，將給農(nóng)村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。
二、“一事一議”財政獎補項目的目的。
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農(nóng)村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內(nèi)事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內(nèi)事務決策的公開、公平、公正，維護農(nóng)民群眾的合法權益，推進構建農(nóng)村和諧社會進程。
三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。
村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調(diào)配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農(nóng)業(yè)部門要加強農(nóng)民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農(nóng)民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農(nóng)村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農(nóng)民自愿出勞。
四要營造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農(nóng)民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確保“一事一議”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關心下一代工作委員會和書畫藝術發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在20xx年和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內(nèi)的優(yōu)質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。
第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內(nèi)的一流大學相匹配，他國內(nèi)一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優(yōu)質人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。
博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質量和校園風景，環(huán)境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。
我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養(yǎng)的是中國現(xiàn)在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業(yè)比較齊全，專業(yè)的門類也比較多，就業(yè)的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養(yǎng)出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質很高，德、智、體、美全面發(fā)展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養(yǎng)，特別是商業(yè)方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。
最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現(xiàn)中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、
合同。
管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳。
項目副經(jīng)理：李。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調(diào)研工作。
調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作。
達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作。
“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作。
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點：
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
項目竣工領導講話篇二
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
彩云之南風和日麗，美麗曲靖開放熱情。在這神奇的西南高原，山川綿延、物華天寶、地靈人杰，到處一派生機盎然的景象。今天能參加在這里隆重舉行的曲靖市歐盟——糧農(nóng)——中國農(nóng)業(yè)生物多樣性項目啟動儀式，我首先代表國家項目管理辦公室對項目的順利啟動實施表示熱烈的祝賀!向關心、支持爭取項目的各級領導和同仁表示衷心的感謝!也向在此見證和支持本地區(qū)項目的全國第一期輔導員培訓的全體專家和學員致以誠摯的謝意!
生物多樣性是地球演化的產(chǎn)物，對地球生命支持系統(tǒng)起著極為重要的支撐作用，是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要基礎，具有巨大的服務功能和公益價值。美國生態(tài)學家costanza等(1997)將全球生物多樣性服務功能分為17類，并評估其服務功能價值約為33。3萬億美元/年。然而，由于人口增長和經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的雙重壓力，生物多樣性正面臨著日益嚴重的威脅。僅中國目前約有15%——20%的物種處于嚴重受威脅狀態(tài)、40%的生態(tài)系統(tǒng)嚴重退化、遺傳多樣性大量喪失、景觀破碎化程度高。因此，生物多樣性保護、生物多樣性服務功能評價以及生物資源可持續(xù)利用等成為當前社會關注的熱點。生物多樣性是全球生態(tài)系統(tǒng)構架的核心，它與人類社會可持續(xù)發(fā)展密切相關。保育生物多樣性是維系自然生態(tài)環(huán)境與人類社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過實施綜合管理，加強區(qū)域農(nóng)業(yè)生物多樣性保護和利用，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，并獲得國內(nèi)和全球環(huán)境效益，是我國區(qū)域生物多樣性保護的宏觀戰(zhàn)略。
歐盟——糧農(nóng)——中國農(nóng)業(yè)生物多樣性項目是我國第一項目農(nóng)業(yè)生物多樣性的國際援助項目，同時也是第一個既有重要國際、國內(nèi)實踐意義，又極具挑戰(zhàn)和需要探索的有關社區(qū)保護和管理能力建設的試點項目，它也是開發(fā)全新模型、集成新的推廣應用成果、爭取更大支持的基礎性項目。項目的實施切實關系到本地區(qū)社區(qū)農(nóng)民的生計，又緊密聯(lián)系到區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟及社會可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)生物多樣性在我國占有廣大的地域、涉及廣大的農(nóng)民、跨越廣闊的時空、需要廣泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有豐富的農(nóng)業(yè)生物多樣性，而且自整個項目籌劃、啟動以來，云南省外資辦、曲靖市外資辦等各級相關部門高度重視，熱情關注和支持，使得項目的各項活動得以順利開展。此次全國tot培訓班的圓滿成功，便是對你們的支持最真切的回報。在此，我真心地謝謝你們!
我們的項目為創(chuàng)新性教育學習、創(chuàng)新性管理機制、創(chuàng)新性技術推廣項目，它的成果產(chǎn)出涉及到人才隊伍建設、管理模型開發(fā)、服務質量建設和示范樣板建設，項目的實施必須通過科學制訂項目目標、分解項目任務、安排項目活動、調(diào)度項目資源、建立管理機制、大力宣傳報導、推廣項目成果，才能高效地產(chǎn)出，并產(chǎn)生顯著的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益。曲靖具有開展項目的良好基礎，也聚集了優(yōu)秀的管理人才。我相信，在各位領導對項目的大力支持和關注下，國家項目辦將本著“開好路、服好務、同好步”的工作原則;積極協(xié)調(diào)好undp、fao及國家農(nóng)業(yè)部的相關資源以推動項目順利開展，力爭將曲靖項目建成為全國的亮點，從而為爭取更多的支援奠定良好的基礎。在此，也請四川和新疆的學員將曲靖的經(jīng)驗帶回到所承擔的項目中，廣泛交流，通力合作，“一枝獨秀不是春，滿園春色更喜人”，通過各項目地區(qū)的共同努力，打造項目成果，最終向歐盟、糧農(nóng)及國家農(nóng)業(yè)部交上滿意的、創(chuàng)新的答卷。謝謝大家!
項目竣工領導講話篇三
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領導意志，希望大家領悟好。借此機會，想談四個方面的意見：
一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎。會議內(nèi)容很多，關于雙過半工作，關于效益經(jīng)營，關于業(yè)務品質，關于項目開發(fā)，關于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務!雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。
二，統(tǒng)一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調(diào)高度一致，目標高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺斍案鞣种C構求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標鉚在業(yè)務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務通道。
三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務單元的考核指標。只有經(jīng)營指標的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
項目竣工領導講話篇四
各位領導，各位來賓，同志們，朋友們：
大家好!
今天我們在這里隆重舉行慶典，慶祝公司項目工程竣工投產(chǎn)。這是xx公司的一件盛事，是xx公司的一件喜事，也是xx縣經(jīng)濟建設中的一件大事。標志著xx公司生產(chǎn)建設提升到了一個新的水平。我代表xx公司，向長期以來關心支持xx公司發(fā)展的省、市、縣各級領導，向各相關協(xié)作單位和部門的領導和同志們表示衷心的感謝!向xx公司的全體干部職工表示祝賀，你們拼搏進取的精神和取得的光輝業(yè)績將載入公司的發(fā)展史冊!
xx公司，坐落于長江南岸的全國文明城市xx市，得天獨厚的地理位置和xx公司人團結奮進、敢于拼搏的精神，使公司已成為全國最大的生產(chǎn)企業(yè)之一，在省委省政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和xx市各級政府的招商引資政策的指引下，公司充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢與xx縣當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢相結合，共同建設打造產(chǎn)業(yè)航母，總投資xx億元的項目，分二期建設，設備全部采用國內(nèi)最先進的技術設備及部分進口設備，從而確保產(chǎn)品質量達到國內(nèi)領先水平，并且在能源消耗上大大低于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。在各級政府和廣大客商的扶持和關心下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，獲得了巨大的成功!
二期工程總投資xx個億，于xx年xx月開工，工程建設始終在集團的正確領導和卓越指揮下,在各級政府的大力支持下，在外協(xié)安裝單位的無私幫助下，經(jīng)過全體員工與施工、設計、監(jiān)理等單位的共同奮斗，歷時xx個月，于xx月一次試車成功。
xx年的辛勤建設，從一片空曠的田野到廠房林立、機器轟鳴，成為具有年產(chǎn)xx萬噸差別化粘膠纖維產(chǎn)能，年產(chǎn)值超xx億元，擁有xxx多名員工的規(guī)模企業(yè)，離不開地方政府的大力支持、離不開集團的正確領導和英明決策，更離不開廣大同仁的忘我奮斗!我代表xx公司對各位的支持表示由衷的感謝，對各位的到來表示最熱烈的歡迎!
xx公司二期，是xx縣政府與xx集團實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，也是xx市委，xx市人民政府及xx縣委、縣政府及各有關單位、部門支持幫助下實現(xiàn)的“雙贏”結果。讓我們以此為新的起點，進一步拓寬合作領域，抓住國家經(jīng)濟大發(fā)展的契機，夯實主業(yè)基礎，為企業(yè)發(fā)展和當?shù)亟?jīng)濟的再次騰飛貢獻我們的力量!
各位領導、同志們，在幾年的坎坷創(chuàng)業(yè)歷程中，通過廣大建設者的真誠合作和不懈努力，收獲的是一路凱歌和兩地人民深厚的友誼，相信，我們共同的決心，就是我們不竭的資源，我們共同的信念，就是我們美好的未來!
我們真誠希望各級政府、部門一如繼往地關心和支持公司的發(fā)展，同時希望廣大客商、同仁和朋友們對我們進行悉心指導和密切合作!讓我們攜起手來，在xx縣這片熱土上，書寫出一幅壯美的畫卷!
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保緜?，朋友們，讓我們發(fā)揚xx精神，以高昂的斗志和百倍的信心，為xx縣的經(jīng)濟發(fā)展，為xx企業(yè)的興旺發(fā)達做出更大的貢獻!
項目竣工領導講話篇五
尊敬的宏效咨詢公司的x，各位同事：
大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年歷史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經(jīng)濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長質量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經(jīng)驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質量、降低風險起到了相當大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！
有的企業(yè)導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！
我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。
宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經(jīng)驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的`導入、實施和申獎工作做好！
今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會！
項目竣工領導講話篇六
尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進控虧增盈、結構調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建設投用將進一步提升公司x產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。
x廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質量的監(jiān)督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
項目竣工領導講話篇七
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。下面就是本站小編給大家整理的重點項目領導講話，僅供參考。
同志們：
昨天下午，全體重點項目的責xx縣級領導和相關單位的負責人一起參觀了部分重點項目的建設現(xiàn)場。根據(jù)會議安排，今天上午，由我就全縣1-10月重點項目建設的情況進行講評。等會，艾縣長還將作重要講話，請大家認真領會，抓好落實。下面，我先向大家通報三個方面的情況：
一、前段項目建設的基本情況。
20xx年，縣委、縣政府安排了69個重點項目，其中61個項目作為開工項目管理，8個項目作為前期項目管理。項目總投資207.71億元，今年計劃完成投資30.98億元。截止10月28日，全縣已經(jīng)開工建設的項目42個，完成投資15.24億元，為年度計劃投資的49.2%。已開工的42個項目中，污水收集管網(wǎng)工程、退耕還林后續(xù)工程項目已完成了全年的計劃;石株橋鐵礦、賓王撲克預計年內(nèi)可以建成試投產(chǎn);泓遠時代廣場主體已完工，進入室內(nèi)裝修階段;黨校、檔案館建設工程年內(nèi)可以完成主體;衡邵高速公路、昭陽大道東擴工程、綠汀大道北段工程、衡寶路改造、昭陽大道改造工程12月份可以正式通車，衡邵高速邵東連接線第三標段也將與衡邵高速公路同步建成通車;聚能焦化項目、周家?guī)X鉛鋅礦、亞牧藥業(yè)1000噸中草藥提取項目、大漢麗景花園第二期工程、東方巴黎住宅小區(qū)等項目主體工程已動工興建，進展順利;采煤沉陷區(qū)治理項目明珠安置小區(qū)有三棟已建至第二層，其他棟號正在進行基礎施工;昭陽公園入口民房正在拆遷，環(huán)公園路路基已完工;村級活動場所、通鄉(xiāng)公路按時間進度順利推進;電鍍中心、松齡堂中藥飲片加工項目、盛風農(nóng)用機械配件、周官橋打火機工業(yè)園項目已完成“三通一平”，正在進行基礎施工;永吉紅包生產(chǎn)線、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)大市場、天驕豪庭住宅小區(qū)正在進行“三通一平”;雙鳳特色玫瑰種植深加工項目已完成了基礎設施建設，新發(fā)展玫瑰種植面積1000畝;皮具工貿(mào)園今年新吸納經(jīng)營戶110戶，水、電改造安裝完工;婁邵鐵路既有線改造自9月份動工以來，完成投資8000多萬元。此外，一中后勤大樓工程進入招標程序，對漏征漏管戶按用電征稅項目已查征漏稅431萬余元。但還有17個項目均未完成開工前期準備，預計年內(nèi)難以開工，目前進度為：人民路東擴、利隆路、興隆路建設3個項目正在申報用地;6000噸玉竹加工項目、200噸生物催化劑生產(chǎn)項目，星沙物流園建設、電力新村住宅項目、雅閣豪苑建設項目、五金行業(yè)集團式發(fā)展項目、xx縣鞋類加工企業(yè)基地等7個項目還未落實土地;周官橋22萬伏變電站和范家山110千伏變電站建設項目，省電力公司尚未批復建設計劃;興隆煤礦交替井開采項目至今未啟動資源增劃工作;鞋類進出口貿(mào)易基地(宏順進出口貿(mào)易公司邵東生產(chǎn)基地項目)尚處于立項報批階段;縣人民醫(yī)院內(nèi)科大樓正在進行初步設計;城市防洪堤項目正在報批用地;邵東籍老板外辦企業(yè)總部遷回邵東項目正在與有關老板洽談。8個前期項目中，縣城第二水源建設進展較快，已完成了立項報批;懷邵衡鐵路正在編制預可研;軍民合作機場正在爭取立項;北金大酒店和福星華天大酒店已落實土地，正在做規(guī)劃設計。
二、前段項目建設的主要特點。
縣委、縣政府把今年作為項目建設年，進一步完善重點項目考核獎懲辦法。年初確定了69個重點項目，其數(shù)量之多、投資力度之大為我縣歷史之最。絕大多數(shù)縣級領導、項目單位均能按照年初簽訂的重點項目目標管理責任狀的要求，繳納風險抵押金，扎實組織項目建設，全縣掀起了抓項目建設的熱潮，主要有以下三個特點：
1、縣級責任領導高度重視。今年69個重點項目中，每個項目都安排了縣級領導掛點聯(lián)系。大部分縣級責任領導十分重視重點項目建設，積極為自己聯(lián)系的項目出主意、想問題、解難題，為項目建設的順利推進做出了重要貢獻。特別是縣幾大家主要領導非常關心支持重點項目建設，縣委書記周國利、縣長艾方毅同志不僅關心自己所聯(lián)系的重點項目，還十分重視全縣的項目建設情況。他們先后多次采取召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)研會，聽取項目建設專題匯報等多種形式，為項目解決難點問題，落實建設方案，責成有關單位優(yōu)化對項目建設的服務，督促項目單位加快建設步伐。東億電氣公司的打火機生產(chǎn)項目、五金行業(yè)的集團式發(fā)展項目、農(nóng)用機械配件、邦盛五星級酒店暨邦盛鳳凰城等項目相繼確定了建設方案，其中邦盛集團五星級酒店暨邦盛鳳凰城項目、打火機生產(chǎn)項目、盛風農(nóng)用機械配件項目均已破土奠基、開工建設。劉細云、王定松、金晚求、劉軍、羅夏森等縣級領導在政府投資項目中任指揮長或主要負責人，他們將主要精力放在抓項目建設上，從項目工程的建設方案、施工進度、工程質量以及工農(nóng)矛盾等各方面都親自抓，并抓落實。劉社卿、申桂榮、張映梅、戴少一、劉昆懷、肖新華、舒自重、楊修文、胡國彬、劉劍銳、王順秋等縣級領導聯(lián)系了一些民營投資項目，他們多次深入項目建設現(xiàn)場或召開辦公會，為項目單位排憂解難。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1-10月，縣級責任領導為項目建設召開辦公會、調(diào)研會23次，深入項目單位調(diào)查了解情況47次，化解矛盾19起，有力地促進了項目建設的開展。
2、項目責任單位組織得力。項目責任單位抓重點項目的工作力度明顯加強，都成立了專門的班子抓項目建設，單位主要負責人和分管副職交納了風險抵押金，納入年度考核，年底獎懲兌現(xiàn)，將責任層層分解落實到股室和個人，增強了工作責任性。如建設局負責抓衡寶路改造工程的楊速平同志，工作積極主動、認真負責。該項目經(jīng)常冒雨趕工，楊速平同志始終在一線現(xiàn)場督工?？h檔案館、黨校、明珠安置小區(qū)、昭陽大道東擴、婁邵鐵路既有線改造、通鄉(xiāng)公路改造等項目建設中，項目單位均成立了強有力的專門工作班子，在工程建設現(xiàn)場全方面服務，這些項目施工順利，進度較快。
3、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力支持。重點項目的順利推進離不開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的大力支持和密切配合?？h城兩市鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)重點項目多，涉及征地、用工的矛盾多，鎮(zhèn)黨委、政府都安排了專門力量協(xié)助項目單位處理工農(nóng)矛盾，為項目建設排除矛盾干擾。廉橋鎮(zhèn)今年有3個項目列入了重點項目，項目征地130余畝。在黨委、政府的有力支持下，已順利完成了征地工作。在廉橋油庫“三通一平”工程中，有三戶村民聯(lián)合阻工，他們在工地現(xiàn)場搭起薄膜雨棚，生火做飯，日夜堅守，“誓與工地共存亡”，態(tài)度十分強硬。黨委書記龔子文同志了解到其中一戶唐姓村民在長沙老百姓大藥房任高級職務，而老百姓大藥房董事長謝子龍為全國人大代表，為化解這一矛盾，他三次赴長沙，動員謝子龍做其下屬唐某的思想工作，并組織全鎮(zhèn)村支書記70余人分三個組，一組到阻工現(xiàn)場勸返阻工村民，其他兩組到這三個村民家里做工作。當工作人員進入阻工現(xiàn)場十分鐘后，阻工人員自行拆除了雨棚，搬走了生活用具，一場尖銳的矛盾沖突在和風細雨般的思想工作中得到化解。周官橋、牛馬司、仙槎橋、石株橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對轄區(qū)的重點項目十分重視，給予了大力支持?？h開發(fā)區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、發(fā)改局、財政局、建設局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、電力局等單位對重點項目的建設提供了大量優(yōu)質、高效的服務，對加快項目建設起到良好的效果。在各項目單位、相關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有力推動下，一些項目進展較快。
三、前段項目建設存在的主要問題。
今年，我縣計劃安排的重點項目，雖然取得了一些成效，但整體開工率較低，工程進度偏慢。項目建設還存在著一些突出問題，主要有以下三個方面：
1、雨水偏多影響項目施工。今年1-6月，雨水天氣偏多，近幾十年來罕見，連晴3天以上的天氣只有3次，連晴5天的天氣只有1次。由于連晴天氣極少，不利于工程建設，影響項目的工程施工。
2、項目前期準備不夠充分。到現(xiàn)在為止，新擴建的41個項目中，完成立項報批、規(guī)劃設計、用地手續(xù)等前期準備的項目只有聚能煤焦公司技改項目、廉橋油庫建設項目、衡寶路改造、泓遠時代廣場、農(nóng)用機械配件項目建設等27個項目，還有14個正在進行開工前期準備工作。在28個續(xù)建項目中，完成開工前期準備或已開工的項目也只有22個，還有6個項目正在進行開工前期準備。作為開工項目管理的61個項目，目前已開工41個，還有17個項目年內(nèi)難以開工。由于前期準備不夠充分，達不到開工條件，項目不能按計劃組織開工，這是今年重點項目建設整體進度緩慢的主要原因。
3、項目用地瓶頸制約嚴重。隨著我縣項目建設的深入推進，項目建設對土地資源的需求量越來越大，項目用地緊張的矛盾越來越突出。用地緊張的問題已成為制約我縣項目建設和經(jīng)濟快速發(fā)展的瓶頸。我縣平均每年由省里批給的用地指標約為400余畝，包括工商業(yè)用地、基礎設施建設用地、農(nóng)民宅基地用地等等，有限的用地指標相對于龐大的需求來說，無異于杯水車薪。國土部門配合相關單位，雖然做了大量工作，去年成功為生態(tài)產(chǎn)業(yè)園批了1000余畝地，基本解決了園區(qū)基礎設施建設用地，今年又為生態(tài)產(chǎn)業(yè)園批了525畝地，并為農(nóng)用機械配件、聚能焦化、松齡堂中藥飲片加工、亞牧藥業(yè)1000噸中草藥提純、永吉紅包等項目批下了部分用地。但仍然有很多項目無法拿到土地?，F(xiàn)在的用地主要保證城市基礎設施建設和行政用地，大部分民營投資項目，特別工業(yè)類項目用地十分緊張。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年，全縣重點項目中財源建設類項目共32個，有17個項目需用地3230余畝，現(xiàn)在僅落實用地項目7個，落實土地面積(已辦好用地手續(xù)或已征好地)570畝，僅占總需求量的17.64%。項目拿不到土地，其規(guī)劃、設計無法做，項目遲遲開不了工。
以上問題的存在，嚴重阻礙了項目的推進和企業(yè)的發(fā)展。下階段，我們一定要充分發(fā)揮主觀能動性，采取有力措施，克服困難，奮發(fā)有為，確保重點項目建設如期完成。
同志們：
根據(jù)會議安排，我就分管的幾項重點工作提出初步意見，一會兒xx縣長還要作重要講話，請大家一并抓好落實。
一、全力推進重點項目建設。一是早開工，抓進度，加快項目實施。今年投資17.26億元，重點建設54個項目。其中：續(xù)建項目30個，總投資11億元;新開工項目24個，總投資6.26億元。對于確定的20xx年重點項目，要確保3中旬全面開工。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞重點項目建設和完成投資的目標任務，積極創(chuàng)造條件，早日啟動新開工項目，同時要加快新開工、在建和續(xù)建項目的建設進度，確保如期完成全年目標任務。二是早安排，抓落實，強化項目監(jiān)管。各部門要加強對重點項目的跟蹤服務，繼續(xù)落實領導包抓項目責任制。加強重點項目的跟蹤督查，前半年實行一季度一督查，下半年要一月一通報，及時解決項目建設中的困難和問題。要嚴格實行項目建設“四制”管理，保證資金使用安全和工程質量安全，確保重點項目早日建成、早日發(fā)揮效益。三是早謀劃，抓重點，積極爭取重大項目。重點做好小寺莊煤礦技改、盡快爭取省市驗收，早日達標投產(chǎn)。加快油氣勘探步伐，挖掘資源潛力。積極推進風力發(fā)電，光伏電站等市級重點項目，加快新能源項目建設進度。進一步加大項目爭取力度，及時掌握中、省、市政策和投資動向，做到有的放矢;抓好生態(tài)產(chǎn)業(yè)、民生保障和社會發(fā)展等領域的重點項目規(guī)劃和編制工作，認真策劃、論證、包裝、儲備一批打基礎、利長遠、增后勁的優(yōu)勢項目，建立接替有序、滾動發(fā)展的項目庫。
二、加快生態(tài)旅游發(fā)展。一是抓規(guī)劃。高標準、高起點抓好全縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)的修編工作。積極聯(lián)系有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快無量山、神峪川、瓦子街國家3a級景區(qū)的創(chuàng)建及申報。二是抓建設?？h城實施石堡鎮(zhèn)小學、影劇院、煙草公司、敬老院門前道路交叉口4處大型led電子屏、“黃龍人”、“生態(tài)黃龍”刻字以及穆柯寨山體亮化、主題雕塑及城東入口處牌坊建設工程。神道嶺景區(qū)重點實施山門、部分道路及水電通訊覆蓋工程。神峪川景區(qū)完成旅游接待中心、東周古寨景點建設。石門峽漂流實施配套設施提升工程。三是抓營銷。加強旅游從業(yè)人員培訓教育，不斷提高旅游接待能力和服務水平。扶持、引導旅行社開展旅游地接業(yè)務，開辟縣際、市際、省際旅游精品線路，建立互動聯(lián)營、資源共享機制。四是抓宣傳。以無公害生態(tài)、天然富氧、避暑休閑為主題，在高速公路、縣城出入口設立宣傳牌，制作宣傳旅游畫冊，宣傳生態(tài)黃龍、紅色黃龍、綠色黃龍，擴大黃龍對外知名度和影響力。
三、加大招商引資力度。一是嚴格落實縣委、縣政府《關于進一步加強招商引資工作的決定》，逐步出臺《xx縣招商引資企業(yè)認定辦法》、《xx縣招商引資優(yōu)惠政策》等規(guī)范性文件，進一步規(guī)范招商引資工作。二是立足生態(tài)資源優(yōu)勢，樹立擇商招商新意識。杜絕招商的盲目性和隨意性，建立招商項目預評審機制和審批手續(xù)代辦制度，繼續(xù)推行領導包抓、定期通報制度。三是突出農(nóng)副產(chǎn)品和林特產(chǎn)品精深加工，及生態(tài)酒店、特色餐飲、休閑度假、綠色能源、會議中心、高品質養(yǎng)老公寓、健身拓展集訓基地、文化藝術及攝影采風基地等重點領域招商。四是加強對外協(xié)作。積極參加省市組織的各類招商活動，近期要特別做好無錫回訪和西洽會的各項籌備工作，確保有備而來，滿載而歸，抓好與上海等地的對外經(jīng)濟合作，爭取與新的城市締結友好合作關系，持續(xù)拓展合作領域。五是今年要將招商引資任務分解到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并納入年度目標責任考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
四、高度重視安全生產(chǎn)?！鞍踩a(chǎn)、平安生活”，全縣上下要始終堅持“警鐘長鳴、居安思危、未雨綢繆”，認真落實企業(yè)的主體責任，行業(yè)部門的監(jiān)管責任。大力推進安全生產(chǎn)三基工作，加強督促檢查，確保層層推進、項項落實。持續(xù)開展“打非治違”活動，著力抓好森林防火、建筑施工等重點行業(yè)領域安全隱患排查和整治工作。全縣上下務必要高度警惕，始終保持高壓態(tài)勢，力爭將隱患逐一排查并消滅在萌芽狀態(tài)，確保全縣人民生命財產(chǎn)安全。
五、其他相關工作。一是完善“放心糧油”企業(yè)(店)的專家評審、公示、質量抽樣檢測、掛牌等工作。二是今年要適時研究出臺價調(diào)基金征收管理辦法，進一步加強我縣價調(diào)基金的征收與使用?？h物價局要加強與稅務、財政等代征部門的溝通協(xié)作，完善投放機制，做到應收盡收。繼續(xù)鞏固、完善平價超市創(chuàng)建，充分發(fā)揮其在平抑市場價格、加強調(diào)控等方面的積極作用，切實讓利于民。三是要提高打擊仿冒黃龍核桃商標和制售假冒偽劣商品違法行為的力度，并不斷探索建立各類市場長效監(jiān)管機制。加強商標的培育工作，跟進黃龍白皮松、黃龍五角楓等6個國家地理標志證明商標的申報工作，爭取年內(nèi)獲批。四是加強特種設備安全監(jiān)察和食品安全的監(jiān)管。
同志們，新一年的各項工作已全面展開，新的任務需要我們付出更加堅韌不拔的努力。我們要進一步把思想統(tǒng)一到縣政府的要求部署上來，牢記責任，勇于擔當，精誠團結，努力開創(chuàng)我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的新局面!
同志們：
昨天下午，大家到部分項目建設現(xiàn)場進行了實地察看。剛才，桂榮同志對全縣重點項目建設情況做了一個很好的講評，在此基礎上，就如何進一步推進重點項目建設，我再強調(diào)幾點意見。
一、要以更堅定的態(tài)度主攻項目建設。
在當前“轉方式、調(diào)結構”的發(fā)展轉型時期，大力推進項目建設顯得尤為重要。項目建設是增加社會投資的載體，是促進產(chǎn)業(yè)轉型的支撐，是推動功能升級的手段。抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓經(jīng)濟。項目多，發(fā)展就快;項目少，發(fā)展就慢。項目的大小和多少，決定著發(fā)展的速度和質量，決定著一個地方的發(fā)展未來。今年以來，我縣的項目建設取得了一些成績，但還存在不少問題。從現(xiàn)在到今后一個時期，項目建設一點都不能放松，而要進一步統(tǒng)一思想，加大力度。
抓項目是應對發(fā)展形勢的需要。當前，世界經(jīng)濟進入“后危機”時代，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)生了許多變化：經(jīng)濟主體信心回升，工業(yè)生產(chǎn)較快增長，消費持續(xù)平穩(wěn)增長，進出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高，貿(mào)易順差逐步回升。同時，最終消費價格持續(xù)走高，貨幣增長較快，信貸投放較多。我們要從復雜多變的宏觀形勢中，搶抓項目建設新機遇。既要重視宏觀經(jīng)濟的不利影響，也要看到宏觀經(jīng)濟帶來的新機遇。要立足于快、立足于爭，爭資金、爭項目、爭“用地指標”，只有這樣才能走上發(fā)展的快車道，搭上政策的直通車。
抓項目是贏得區(qū)域競爭的需要。實踐證明，區(qū)域競爭就是項目的比拼。誰抓住了項目建設這一“牛鼻子”，誰就贏得了區(qū)域核心競爭力。這幾年長沙、望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)發(fā)展快，就是因為項目搞得多、抓得好。當前，新一輪大投入、大建設已撲面而來，新一輪大發(fā)展、大競爭的局面又悄然而至。區(qū)域競爭日趨激烈。面對周邊地區(qū)競相發(fā)展、你追我趕的形勢，我們未來的發(fā)展將面臨更大的困難、承受更大的挑戰(zhàn)。因此，抓緊抓好項目建設已經(jīng)到了迫在眉睫、刻不容緩的時候。
抓項目是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。沒有項目，就不可能興工旺商，富民強縣;沒有項目，就不可能科學發(fā)展、爭先進位。以項目為載體實現(xiàn)厚積薄發(fā)、迅猛發(fā)展，這既是發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也是競爭的現(xiàn)實需要。從我縣實情來看，一方面，基礎設施滯后需要我們加快項目建設。在當前及今后一段時間，基礎設施滯后仍然是制約邵東發(fā)展的主要矛盾：從城鎮(zhèn)水平看，輻射帶動力不強，與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求不相適應;從電網(wǎng)建設看，配套功能不全，為實現(xiàn)邵東又好又快發(fā)展的要求不相適應;從水利設施來看，調(diào)節(jié)保障能力不優(yōu)，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求不相適應，等等。這就要求我們必須繼續(xù)堅持投資拉動，以項目建設推動總量擴張;不斷提高項目建設的質量，以項目建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟結構;優(yōu)先發(fā)展強勢產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)勢企業(yè)，以項目建設提xx縣域經(jīng)濟的核心競爭力。另一方面，改善民生需要我們加快項目建設。項目建設是改善民生的內(nèi)在要求和重要標志。構建和諧邵東，就是要不斷滿足人民群眾不斷增長的物質、文化需要，切實解決人民群眾行路難、吃水難、上學難、看病難等實際困難，沒有項目支撐下的經(jīng)濟難以實現(xiàn)大的發(fā)展，難以有效的解決民生問題，難以實現(xiàn)社會和諧。因此，全縣各級領導干部都要充分認識項目建設對加快邵東發(fā)展的極端重要性，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，強化爭項目、搶項目、跑項目的競爭意識，咬定目標、奮力拼搏，少說多做、踏實干事，在全縣上下形成人人想項目、個個議項目、時時抓項目、事事促項目的發(fā)展新局面。
二、要以更精心的組織抓緊項目建設。
下一步，我縣重點項目建設的總體要求是：發(fā)揚成績，乘勢推進，突出重點，狠抓落實，確保全年目標任務完成。在實際工作中，要切實做到“五抓”：
一要咬定目標抓推進?，F(xiàn)在離年底只剩下1個多月了，如果算天數(shù)，也只有55天了，有關責任單位一定要盯住年初既定的目標不放松，不遺余力，不失時機，強化措施，扎實工作，確保完成年度任務。聯(lián)系領導和責任單位要會同項目業(yè)主、施工方一起，認真查找原因，研究對策。進度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在確保質量和安全的前提下，千方百計加快工程進度。
二要突出重點抓推進?；A設施方面，要全力以赴抓好衡邵高速邵東段的路面工程，新火車站客運站及婁邵既有線改造邵東段工程，昭陽大道東擴和綠汀大道北段鋪砂工程，衡邵高速縣城連接線、北嶺路建設、衡寶路改造、解放路改造等項目。民生事業(yè)方面，要想方設法加快國有煤礦沉陷區(qū)綜合治理、昭陽公園建設、城市防洪工程、人民醫(yī)院內(nèi)科大樓、中醫(yī)院綜合樓等項目建設進度。財源建設方面，要千方百計抓好周家?guī)X鉛鋅礦、賓王撲克、石株橋鐵礦、電鍍中心、聚能煤焦技改、松齡堂飲片加工、永吉紅包擴建、農(nóng)用機械裝備、打火機工業(yè)園、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)市場等工程進度。項目前期工作，要趕超進度抓好懷邵衡鐵路、縣城第二水源、軍民合用機場、公安局業(yè)務綜合樓建設等前期項目。
三要化解難點抓推進。今年是重點項目建設壓力較大、困難較多的一年。土地供應不足、建設資金短缺、政策處理難度加大等一系列問題擺在我們面前。我們要立足主動，積極化解難點問題。關于土地問題：要加強與上級國土資源部門的銜接協(xié)調(diào)，千方百計爭取用地指標，同時也要搞好集約用地，集中精力抓好供地工作。關于資金問題：在資金緊張的情況下，我們要講究實際效果和投資成本，充分挖掘資金的利用潛力，加快資金周轉，保證及時到位，確保工程順利施工。關于政策處理問題：要采用經(jīng)濟手段，發(fā)揮政治優(yōu)勢，通過深入細致的思想政治工作，及時化解各類矛盾。特別是對在征地拆遷中遇到的難題，要明確責任分工，逐個排隊分析，逐個研究化解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照屬地管理的原則，全力以赴，密切配合，確保完成年度任務。
四要形成合力抓推進。首先，要左右配合，形成合力，各有關部門都要切實轉變職能，加強服務，聯(lián)合服務，包括項目的報批、核準、許可等。其次，要上下合力，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都要合心、合力、合拍。不能互相拆臺，而要顧全大局，團結協(xié)作，努力營造相互配合、相互理解、相互支持的工作氛圍，共同推進重點項目建設。第三，要充分發(fā)揮基層干部的主動性、積極性、責任性和創(chuàng)造性，幫助他們創(chuàng)造良好的工作條件，全力推進重點項目建設?？h委、縣政府督查室要繼續(xù)跟蹤督查，做到事事有著落、件件有結果。
五要落實責任抓推進。首先是領導責任。掛點聯(lián)系項目的縣級領導要帶好頭，既要掛帥，也要出征。今天會后，要擠出時間去走訪企業(yè)和項目，現(xiàn)場辦公，解決實際問題。其次是項目責任單位。對項目和企業(yè)要負好具體責任，切實按照分配的任務履行職責，全力以赴做好相關工作，提供“保姆式”服務。特別是項目施工方，要科學安排工期，精心組織施工，加強安全監(jiān)管，保證工程質量。再次是各相關職能部門。要按照各自的職責搞好服務。發(fā)改部門要充分利用國家政策，主動爭取國家資金對重點項目和骨干企業(yè)的支持;國土資源部門要用好用活國家土地政策，優(yōu)先保證重點項目和骨干企業(yè)的土地需求;金融部門要積極推進銀企合作，促進銀信部門加大重點項目和骨干企業(yè)的放貸力度;財政部門要科學調(diào)度資金,保證重大項目資金的及時撥付,積極配合做好新增中央投資項目地方配套資金手續(xù)的完善和落實;縣政務中心要探索建立科學合理的協(xié)作機制,提高辦事效率;公安、司法、環(huán)保、規(guī)劃、安監(jiān)、電力、電信、供水、建設、水利、林業(yè)等部門要加大對重點建設項目的支持配合力度,及時搞好項目的配套工作?？偠灾h各級各部門都要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互配合，形成合力，為重點項目建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、要以更主動的服務推進項目建設。
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。各級各部門要進一步增強工作責任感，主動服務項目、主動關心項目，及時解決建設中遇到的問題，保證項目的快速、順利推進。
一要把握政策導向。項目建設要防止低水平的重復建設，防止高污染的盲目投資。投資拉動增長要與加快改善民生結合起來，與增強發(fā)展后勁結合起來，與促進產(chǎn)業(yè)轉型結合起來，要通過一批項目的建設、投產(chǎn)、達效，真正使我們的發(fā)展水平和整體實力得到顯著提升。
二要加強引導宣傳。重點項目建設說到底是為了老百姓的利益。今年以來，我們建成并開工了一大批包括水、電、路、醫(yī)院在內(nèi)的公益項目，切實改善了民生，增強了城市功能，提高了人民群眾的生活質量。有關部門及新聞媒體要加大這方面的宣傳力度，旗幟鮮明、理直氣壯地加以宣傳，讓老百姓切身感受到項目建設帶來的實惠和好處，從而形成共同支持、配合重點項目建設的良好氛圍。
三要及早謀劃項目。明年投資力度不能減，規(guī)模不能少。要及早排出20xx年重點項目建設盤子。堅持“突出重點、增強功能、注重配套、量力而行”的基本思路，早謀劃，早準備。同時要認真研究中央、省、市政策，及早判斷上級政策的走向，精心編制、篩選、論證、包裝一批項目，積極爭取更多的項目進入省市重點項目建設盤子，千方百計爭取更多用地指標。
與此同時，我們還要精心組織，科學謀劃，加快做好“”規(guī)劃工作。編制“”規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，時間緊、任務重。各級各部門要站在全縣發(fā)展的大局上，高度重視，確保高標準、高質量完成編制任務。一方面要加強領導，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強對規(guī)劃編制工作的領導，成立領導小組,組建工作機構,切實防止“經(jīng)濟發(fā)展是硬指標，規(guī)劃編制是軟任務”的錯誤思想，真正把規(guī)劃編制工作提到重要議事日程，扎扎實實抓緊抓好。一把手要親自研究部署規(guī)劃編制工作，及時了解規(guī)劃編制進展情況，解決工作中遇到的各種實際困難和矛盾，保證人員、經(jīng)費等及時足額到位。要明確分管領導，抽調(diào)精兵強將組成專門工作班子研究和編制規(guī)劃。要加大考核力度，對規(guī)劃編制工作進行獎優(yōu)罰劣。另一方面，要落實責任，各司其職。縣發(fā)改局作為全縣“”規(guī)劃編制的牽頭部門，要切實承擔起規(guī)劃編制的協(xié)調(diào)、組織、督查職能，在與上級部門搞好銜接的基礎上，注重加強對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策信息和發(fā)展布局的指導。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣政府確定的規(guī)劃編制工作總體安排，明確各自職責，確保整個規(guī)劃編制工作有力、有序進行，如期保質保量完成。
同志們，抓好全縣重點項目建設、做好“”規(guī)劃編制工作對推動全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，我們要堅定信心，千方百計把這兩項工作做實做好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，團結協(xié)作，以實實在在的工作成效，為全年各項目標任務的完成提供堅強有力的保障。
項目竣工領導講話篇八
同志們：
為深入貫徹落實《國務院關于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》精神，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設又好又快地發(fā)展，縣委、縣政府研究決定召開這次產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設推進會，目的是為了督促項目加快建設進度，力爭項目早日建成投產(chǎn)。參加今天會議的有縣四大班子主要領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、有關局委的一把手，**家在建項目的法人代表或企業(yè)負責人。今天的會議議程共三項：一是由企業(yè)負責人匯報項目建設情況和下步工作打算；二是***同志對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建重點項目進行分析點評；三是***同志作重要講話。希望大家自覺遵守會議紀律，關閉通訊工具，努力開好今天的會議。
下面會議進行第一項：請企業(yè)負責人匯報項目建設進展情況及下一步工作打算。
首先，請**項目匯報建設進展情況和下步打算；
請**項目匯報建設進展情況和下步打算；
請**項目匯報建設進展情況和下步打算；
請**項目匯報建設進展情況；
請**項目匯報建設進展情況；
請**項目匯報建設進展情況和下步打算；
會議進行第二項：請***同志對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設進展情況進行分析點評。
會議進行第三項：請***同志作重要講話。
同志們，剛才27家企業(yè)負責人分別匯報了項目建設情況及今后工作打算，**縣長對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設情況進行了分析點評，***書記從建設中原經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略高度，闡述了加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設的重要性，并結合實際，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)下一步發(fā)展提出了非常明確具體的要求，對我們推進項目建設具有很強的指導性、針對性和操作性，大家要深刻領會，認真落實。下面，我就貫徹會議精神，加快推進項目建設再強調(diào)以下幾點：
一要迅速貫徹落實會議精神。會后，各引資單位、項目建設單位要立即召開會議，認真查找項目建設中的問題和原因，拿出行之有效的方法與措施，層層分解目標任務，夯實工作責任，確保把各項工作任務落到實處。
結束，正是我們強力推進項目建設的黃金時期。各項目業(yè)主、承建單位要以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，統(tǒng)籌安排，立即行動，全面提速，加快進度，要嚴格按照完成時限，算清時間賬、任務賬，細化任務，責任到人，倒排工期。對在建的項目，要科學安排時間，快馬加鞭，爭取早日建成投入使用;對進度滯后的項目，責任單位要加班加點，奮力趕超，迎頭趕上，確保高質量、高標準完成項目建設任務，為年終觀摩打下良好基礎。
三要努力形成項目建設的良好格局。各包抓項目的縣級領導要率先垂范，要把主要的時間、精力投入到包抓項目建設中去，深入施工一線協(xié)調(diào)解決問題，推動項目建設順利進行；各項目主管部門要進一步明確任務，細化職責，夯實責任，全力抓好項目的籌劃、建設和實施工作；各部門要切實轉變職能，主動為項目建設提供服務；縣重大項目辦要每周進行監(jiān)督，跟蹤問效；縣委、縣政府督查室要加大專項督查力度，定期向全縣通報進展情況，努力形成人人鼓勁、個個出力、苦抓實干、加快建設的良好項目建設新格局。
會議到此結束，散會！
項目竣工領導講話篇九
各位領導、同志們：
為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進。
一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設。
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設系統(tǒng)樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進項目建設。
20xx年，建設局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業(yè)市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風，向高標準要質量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協(xié)助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現(xiàn)進行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作。
加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機制，共同促進項目建設。
二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據(jù)各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監(jiān)督、促進的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協(xié)調(diào)解決，以促進項目建設穩(wěn)步推進。
同志們，20xx年城建重點工程建設的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質保量完成各項工作任務，為推進20xx年十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。
項目竣工領導講話篇十
同志們：
根據(jù)年度工作計劃和師首長指示，在前期進行竣工初驗的基礎上，今天我們召集施工、監(jiān)理、設計單位的領導和營建領導小組成員，對今年××××新建一期工程進行正式竣工驗收。為確保工程質量，規(guī)范驗收程序，確保驗收工作不留于形式、不走過場，我提三點要求：
一是要高度重視?？⒐を炇帐鞘┕そM織不可缺少的重要組成部分，是對工程施工質量的有效檢驗。××黨委高度重視營建工作，創(chuàng)優(yōu)質工程的決心非常大。因此，參與這次竣工驗收的同志們要統(tǒng)一思想、提高認識、明確職責、認真實施，確保這次驗收工作起到至關重要的作用。
二是要嚴格驗收標準。我們這次竣工驗收，是以國家建設工程質量管理規(guī)定的有關要求為依據(jù)的，深入貫徹落實××××的講話精神，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，樹立標準意識和質量意識，嚴格依據(jù)驗收標準組織實施，確保竣工營房的質量壽命，確?！皹欠拷ㄆ饋?，質量有保證，人員不倒下”的鐵律要求落到實處，努力實現(xiàn)×黨委年初定下的決心。
三是要嚴密組織。本次驗收，要本著實事求是的原則，采取實地查看、住用單位現(xiàn)場匯報、施工單位當場拿出整改意見、建設和施工單位現(xiàn)場簽訂質量保修書等形式，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題，施工、監(jiān)理和建設單位要做好記錄，要及時組織維修完善，確保工程始終處于完好的狀態(tài)，確保年度營建工作畫上圓滿的句號。
項目竣工領導講話篇十一
同志們：
春節(jié)即將來臨，為了確保節(jié)日期間人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，國務院召開了全國安全生產(chǎn)電視電話會議，要求各地切實抓好當前和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。因此，借此機會，我就當前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：
一、認清形勢，思想認識要更到位。
春節(jié)即將來臨，期間車流、物流、人流劇增，歷來都是安全事故的高發(fā)期。因此，全旗各有關部門、單位務必清醒地認識當前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢，充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復雜性，吸取旗內(nèi)外各類事故的深刻教訓，保持警鐘長鳴，堅決克服松勁思想和厭戰(zhàn)情緒。要切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫性和責任感，全面落實各項工作措施，全力防范各類事故發(fā)生，努力實現(xiàn)“兩個確保”：即確保不發(fā)生重特大安全事故;確保節(jié)日期間社會安定和諧。
二、突出重點，監(jiān)管措施要更到位。
運管、安全監(jiān)管等部門要切實加大交通安全監(jiān)管和執(zhí)法力度，嚴厲打擊各種違法違規(guī)和違章駕駛行為，認真做好車輛的安全檢查，運力安排和旅客疏導工作，要加強危險路段的整治，增設道路安全標志、標線，確保安全有序。二是公共活動和公眾聚集場所安全。節(jié)日期間，各類公共活動和公眾聚集場所增多，發(fā)生安全事故的概率也會隨之增加。因此，要嚴格執(zhí)行節(jié)日期間舉辦各種公共活動的有關規(guī)定，并制定嚴格的安全保障措施。三是消防安全。安監(jiān)、公安、消防等部門要根據(jù)各自職責，對全旗加油站、液化氣充裝站、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)再次進行全面檢查。四食品藥品及衛(wèi)生安全。要結合節(jié)日期間群眾消費特點，加強監(jiān)管。嚴厲打擊制假售假、哄抬物價等擾亂節(jié)日市場的違法行為。
三、加強領導，應急管理要更到位。
一要嚴格落實責任。安監(jiān)、公安、消防、交通、建設、國土等負有安全監(jiān)管職能的部門要認真履行職責。
二要落實應急預案。要認真制定和完善春節(jié)節(jié)期間安全生產(chǎn)事故應急預案,落實應急救援組織、隊伍、裝備、物資等，有針對性地完善應急救援工作機制。
三要加大宣傳力度。要緊密結合節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的特點，加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的宣傳，提高各類人員的安全意識。
項目竣工領導講話篇十二
全縣20xx年省、市重點項目工作調(diào)度會主持詞。
鄧兆盛。
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府研究，今天召開全縣20xx年省、市重點項目工作調(diào)度會。參加今天會議的有：市委常委、縣委書記池秋娜，縣四套班子有關領導，各有關單位主要負責人和各項目業(yè)主。
今天會議共有三項議程：一是各項目業(yè)主匯報項目進展情況、存在問題和下階段打算；二是各項目責任領導、責任單位和有關部門針對各責任項目或涉及問題發(fā)言；三是縣委、縣政府主要領導講話。
下面，會議進行第一項議程：請各項目業(yè)主匯報項目進展情況、存在問題和下階段打算，時間控制在5分鐘以內(nèi)。匯報順序如下：明光新型材料、福建聯(lián)眾、硅?；?、青山紙業(yè)、縣種子公司、大亞木業(yè)、金沙園建發(fā)公司、華清格瑞（由金沙園匯報）、高科橡膠、東來裝飾、鴻圖房地產(chǎn)、縣高速公路指揮部、縣污水處理廠、沙陽樂園、天際電站。
下面，會議進行第二項議程：請各項目責任領導、責任單位和有關部門針對各責任項目和剛才各項目業(yè)主匯報中所提出的問題發(fā)言。
下面，會議進行第三項議程：請縣委、縣政府主要領導講話。
同志們，剛才各項目業(yè)主匯報了項目進展情況、存在問題和下階段打算，各項目責任領導、責任單位和有關部門針對各責任項目或涉及問題作了發(fā)言，縣委、縣政府主要領導還就抓好下階段省、市重點項目工作，強調(diào)了幾點意見。從各項目業(yè)主以及各項目責任領導、責任單位和有關部門發(fā)言的情況看，全縣20xx年省、市重點項目工作雖然取得了一定進展，但總體情況不盡理想，存在問題不少，與年初確定的目標和省、市的要求有較大差距?，F(xiàn)在馬上就要進入第四季度了，時間十分緊迫，希望各項目項目業(yè)主組和各項目責任領導、責任單位及有關部門引起高度重視，切實增強工作的責任感和緊迫感，回去后按照池書記的要求，認真研究對策，制定切實可行的措施，把今年的省、市重點項目抓實抓好，確保完成和超額完成年度目標任務。
會議到此結束。
時間控制在5分鐘以內(nèi)；
下面，請各責任單位和有關單位發(fā)言；
項目竣工領導講話篇十三
老師們、同志們：
大家上午好!
今天，我們很高興迎來了前來驗收我?！笆濉薄?11工程”項目建設的教育部專家組。首先，請允許我代表華東師范大學對專家組各位成員的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
“211工程”是實施科教興國戰(zhàn)略、推動高等教育發(fā)展、促進高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的一項重大戰(zhàn)略舉措，有力地促進了高等院校人才培養(yǎng)質量、學科建設水平、科學研究實力、管理水平和辦學效益的全面提高，對于我國科技、經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及創(chuàng)新型國家建設具有重要意義。
“十五”時期，是華東師大改革和發(fā)展的重要時期?！笆濉薄?11工程”建設為學校的發(fā)展注入了強大動力。在建設過程中，我們緊緊圍繞著建設世界知名的高水平大學的奮斗目標，在堅持和強化特色的基礎上，本著“有所為，有所不為”的原則，充分發(fā)揮我校在教育科學和基礎文理學科的領先優(yōu)勢，實施集中力量、重點突破、帶動整體的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為導向，大力深化機制體制改革，高起點構筑教師教育、資源環(huán)境、生命科學、信息科學、光學等多個高水平的學科創(chuàng)新平臺，不僅促進了學科布局的調(diào)整和重點學科建設，產(chǎn)出了一批對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用、在國內(nèi)外學術界有重大影響的標志性研究成果，同時也有力地推動了師資隊伍建設，培養(yǎng)和集聚了一批高層次的創(chuàng)新人才，形成了若干在學術界有重要影響的創(chuàng)新團隊。
通過“十五”“211工程”建設，華東師大在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、公共服務體系建設、國際交流與合作、社會服務等方面都取得了長足進步，學校的辦學條件明顯改善，辦學效益和綜合實力顯著增強，為“”乃至今后相當長一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！笆濉薄?11工程”建設所取得的驕人成績，是全體師大人團結一心、奮發(fā)努力的結果，同時與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助也是分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
此次教育部專家組來我校對“十五”“211工程”建設進行驗收，這既是對學校以往工作的全面檢查，也是對學校綜合辦學實力和辦學效益的一次重要檢驗。蒞臨我校的各位專家、各位領導，長期從事高等教育和科研管理工作，具有豐富的教育管理經(jīng)驗和很高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗、全面提高教育質量提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，順利實施學校的“”發(fā)展規(guī)劃，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在我校逗留期間工作順利、心情愉快!
項目竣工領導講話篇十四
穩(wěn)定安全方面還有一項重要工作就是突發(fā)公共事件的應對和處理。從上到下都十分重視，各級都成立了應急辦。這項工作主要包括天災和人禍兩個方面。自然災害方面，當前主要是要做好防汛抗旱工作。人為因素方面，遠的有的松花江水污染、去年的岳陽新墻河砷污染，今年的太湖、巢湖藍藻事件，我縣近年也曾發(fā)生過兩起特大交通事故，一起學生食物中毒事件，這些教訓都是十分深刻的。突發(fā)公共事件的應急處理牽涉到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各個行業(yè)，稍有不慎，就會鑄成大錯，后果不堪設想。一旦發(fā)生類似事件，不僅要投入大量的人力、物力、財力，更重要的是威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的負責人，守土有責，如果我們防范不力、工作不到位，追究個人責任事小，愧對父老鄉(xiāng)親事大。必須從宣傳發(fā)動、思想教育、防范措施、應急預案等方面著力，確保穩(wěn)定安全。同時，要規(guī)范事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故，要及時按規(guī)定按程序逐級上報，不得延誤，更不能瞞報。
三、面對新的形勢，肩負人民重托，務必忠誠履職、不辱使命。
上半年的工作成效令人鼓舞，存在的差距容不得我們有絲毫懈怠，又好又快的科學發(fā)展要求，決定了政府工作人員忠誠于事業(yè)、忠誠于黨和人民的崇高使命。做好下半年工作，對于完成全年目標任務至關重要。第一，要以豐碩的經(jīng)濟社會發(fā)展成果迎接黨的十七大召開;第二，今年是全面貫徹落實市第五次黨代會，縣第十次黨代會精神的第一年;第三，要為本屆政府五年工作畫上一個圓滿的句號，為政府換屆創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要向人民代表交上一份滿意的答卷，就要求我們以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，在全面總結分析五年來的工作成效、經(jīng)驗和教訓的基礎上，及早籌劃今后五年的發(fā)展思路和明年工作重點。要及時掌握政策方向，研究好重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、重大項目的建設規(guī)劃、重要領域的改革規(guī)劃以及重要工作的推進規(guī)劃，做好對上銜接工作，爭取更大的發(fā)展空間。所有這一切，都必須以提高行政效能為前提，以高素質的公務員隊伍作保障。因此，必須加強政府自身建設，確保各項工作的落實。
1、暢通政令，提高行政執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行凝聚著心血和責任，體現(xiàn)著作風和意志，反映著能力和水平。執(zhí)行力的強弱決定工作成效的大小。近年來，特別是今年以來，全縣各級各部門圍繞提高執(zhí)行力，增進理解，認真落實，執(zhí)行力明顯提高，為經(jīng)濟社會跨越發(fā)展打下了堅實基礎。但是，也還有一些現(xiàn)象不容忽視。像臨時機構的問題。一些突擊性的工作，一些重點工程要成立臨時機構無可非議，但一些經(jīng)常性的、日常性的工作要成立臨時機構就值得深思。比如工作會議多的問題。大家都不希望經(jīng)常開會，而現(xiàn)在一些工作不反復開會就總是得不到落實。特別是各種協(xié)調(diào)會，今天要協(xié)調(diào)這個部門，明天要協(xié)調(diào)那個部門，不去協(xié)調(diào)就不能落實。還有督查難的問題。一些工作不督就不動，督一下動一下。上述三種現(xiàn)象的根源都在執(zhí)行力不高。我希望大家認真自查，對癥下藥，有什么問題就解決什么問題。
如何提高執(zhí)行力?今年上半年，我曾經(jīng)談過幾點自己的思考，在這里，我再講三點要求。一是要在強化責任中提高執(zhí)行力。責任是執(zhí)行的動力基礎。要以強烈的事業(yè)心、責任心來武裝我們的干部，以加快平江發(fā)展的光榮使命來驅動我們的干部。二是要在增進理解中提高執(zhí)行力。作為縣政府，要多體諒部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、群眾的難處，但是，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要站在全縣的角度，以長遠的眼光正確理解和認識縣委、縣政府的思路、決策和部署。縣里面作出的每一項決策，其目的和用意都是為了加快發(fā)展，都是為了平江人民的長遠利益。要從全局出發(fā)，舍眼前為長遠，舍小家為大家，互相理解，互相支持，團結協(xié)作，共同負責，共創(chuàng)全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的大業(yè)。三是要在攻堅克難中提高執(zhí)行力。執(zhí)行的過程，就是一個不斷解決問題、解決困難、解決矛盾的過程。提高執(zhí)行力，就必須敢于直面困難和矛盾，勇于攻堅克難。過來，我們城區(qū)叭叭車的整治、縣城拆違控違，無一不是直面困難，攻堅克難才取得最后勝利的。當前，招商引資難、稅收征管難、企業(yè)改制難、社會矛盾化解難，這既是對我們的一種考驗，也是干部鍛煉自己的機會。各級干部要以“我們面前有困難，困難面前沒我們”的氣慨，以一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，化解矛盾的底氣，攻堅克難的志氣，把工作能力展現(xiàn)在對棘手問題的處理過程中，在解決問題中體現(xiàn)執(zhí)行的決心和能力，以執(zhí)行力的提高來推進政府效能的提高。
2、嚴肅政紀，強化制度約束力。制度是用來規(guī)范程序、約束行為的。制度一經(jīng)制定，就應該嚴格遵守，按制度辦事?！吧萄碜兎?，城頭立木”說的就是這個道理。今年，縣政府在提高政府效能、加強制度建設上下了一些功夫。比如出臺了《政府工作規(guī)則》、《鼓勵投資的若干規(guī)定》、《建設工程一費制的實施辦法》，還有辦文、辦會、公務消費，接待上的規(guī)范化問題，目的就是有意識地培育和建設一種規(guī)范、有序、約束力強的制度文化，提高政府組成單位、工作部門和全體工作人員學制度、守制度的自覺性。所以今后制度建設的重點要放在提高制度的約束力上。
如何提高制度的約束力?首先是要堅持依法行政。法律是最大的制度。在工作中，要把依法行政作為政府工作的生命線、底線，引導干部學法、懂法、守法。要認真落實行政執(zhí)法責任制，對執(zhí)法不當和執(zhí)法違法的執(zhí)法部門及其工作人員，要嚴格問責，嚴肅查處。二是要認真完善制度。關鍵是要讓制度的條款盡量細化、量化、具體化，讓制度能夠明白無誤地告訴人們能干什么，該干什么，不能干什么，要把權利、責任和義務寫得清清楚楚，明明白白。三是要嚴厲查處違反制度的人和事。在安全生產(chǎn)責任事故的處理方面，有一條“四不放過”的原則，在對違反制度的人和事的處理過程中，同樣也要堅持這些原則，即：違反制度的情況和原因不查清說明不放過，違反制度的當事人未受處理不放過，違反制度給單位、集體帶來的損失未追回不放過，制度建設中存在的漏洞缺陷未完善不放過。
3、銳意進取，充分發(fā)揮創(chuàng)造力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是經(jīng)濟社會發(fā)展的動力。但是，在我們的工作中，普遍存在老辦法不頂用，蠻辦法不能用，新辦法不會用的情況，遇到困難一籌莫展、束手無策，把矛盾上交，把困難上交，缺乏探索和創(chuàng)新的勇氣，導致工作沒有多少起色，沒有什么亮點，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。
要做到銳意進取，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，一是要敢于打破陳規(guī)。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，很多傳統(tǒng)管理模式，和過來工作中形成的很多管理方法、經(jīng)驗，都難以適應現(xiàn)在的形勢，我們不能老是憑經(jīng)驗辦事，習慣辦事。過來，我們在政務公開、非稅收入管理、行政審批改革等方面，進行了有效的探索，效果不錯，今后改革的領域要更廣，力度要更大。二是要虛心學習他人?，F(xiàn)在我們組織的學習考察活動很多，但真正見效的卻很少，有些同志總認為我們與人家的縣情不同，難以借用。我看未必。我們的農(nóng)業(yè)“兩稅”征管就是在借鑒郴州等地先進經(jīng)驗的基礎上，再結合我縣實際改進實施，取得了很好的效果，并且在省市樹立了典型?？梢姡皇菍W不了，而是不虛心或沒學透，應該盡量多學，創(chuàng)造性地學，在學習借鑒中改進。就周邊地區(qū)來講，值得我們學習借鑒的就不少，比如瀏陽的產(chǎn)業(yè)開發(fā)和園區(qū)工業(yè)，修水的城鎮(zhèn)土地經(jīng)營和縣城建設等，就很有學習意義。還有招商引資、財稅征管、新農(nóng)村建設等都要積極學習先進地區(qū)的經(jīng)驗。三是要積極鼓勵創(chuàng)新。要在全縣干部中大力倡導管理創(chuàng)新的大思考、大實踐，縣政府將設立管理創(chuàng)新獎，獎勵那些在管理活動中敢于探索、取得實效的個人和單位，在全縣營造一個鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。
同志們，上半年的工作為完成全年目標任務奠定了良好的基礎，后段工作任務相當繁重。希望政府全體組成單位、工作部門和所有工作人員，扎實工作，負重奮進，在“打造實力平江，建設魅力家園”的宏偉事業(yè)中再立新功，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大勝利召開。
項目竣工領導講話篇十五
今天我們隆重舉行欽州北路道路辟通工程竣工通車典禮，這是我區(qū)市政建設的一件實事，一件喜事，我的心情和大家一樣激動。在此，我首先向工程竣工表示最熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在工程一線的建設工作者致以誠摯的問候和崇高的敬意!并向你們拜個早年，祝你們春節(jié)快樂、身體健康!
欽州北路(宜山路-桂林路)段，原來是一條小路，是一條穿越“城中村”的'小路，而它的兩頭早已是寬廣的大路了。欽州北路(宜山路-桂林路)道路辟通工程，于xx年xx月正式啟動。道路全長約1千米，道路紅線xx米，總投資xxxx萬元。xx年末，已先期完成了宜山路-柳州路段約xx米的工程施工，現(xiàn)在，整個道路已全部辟通通車。
欽州北路道路辟通工程建設的整個過程中，得到了許多方面的協(xié)作、配合和大力支持，才使這個工程得以圓滿竣工。在這里，我要向做出過各種支持、配合與幫助的單位和個人表示衷心的感謝!向對該工程建設給予理解、配合和支持的當?shù)鼐用癖硎菊\摯的敬意!同志們，在新的一年里，我們將繼續(xù)在黨和政府的正確領導下，努力學習，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展、和諧環(huán)境的建設作出貢獻!
謝謝大家!
項目竣工領導講話篇十六
同志們：
在全國上下深入學習十八大精神的關鍵時刻，在全面落實我縣“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，交出一份推進黃梅科學發(fā)展的年終滿意答卷，既是全縣人民的共同期盼，又是新一屆縣委、縣政府的首要任務，也是全縣各級各部門不可推卸的重要職責。抓好項目建設工作，對于實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，對于提升黃梅在全市、全省發(fā)展中的地位和形象，對于夯實黃梅跨越式發(fā)展的經(jīng)濟基礎，具有重大的現(xiàn)實意義。今天召開全縣項目建設推進會，主要任務就是總結今年以來全縣項目建設工作情況，客觀分析、查找問題，對年底前的工作再鼓干勁，全力沖刺，對20xx年項目建設工作及早動員和部署。下面，我講三點意見：
一、客觀分析，把握形勢，切實增強完成年度目標任務的信心和決心
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，全縣上下緊緊圍繞“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”的主題活動，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，全縣項目建設保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)爭資金成效顯著。截止11月份，全縣共爭取到位項目359個，爭取到位資金14.81億元，圓滿完成全年爭資10億元的目標。爭資過500萬的項目70個，其中過億元項目3個，千萬元項目40個。普惠性項目資金5.87億元，有償項目資金2.58億元，競爭性項目資金6.35億元，競爭性項目占比為42.9%。縣財政局、教育局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、交通局、人社局、水利局、民政等8家單位共爭取到位資金11.5億元，占全縣爭資立項總額的78%，在全縣爭資立項工作中名列前茅。
(二)爭政策實現(xiàn)突破。一是爭取了省政府將小池開放開發(fā)上升為省級戰(zhàn)略，省、市在我縣先后召開推進小池開放開發(fā)現(xiàn)場辦公會，并出臺了一系列支持小池開放開發(fā)的政策意見，重視程度和支持力度前所未有。黃岡、九江兩市政府簽訂了跨江跨區(qū)合作框架協(xié)議。在省直部門的大力支持下，事關小池長遠發(fā)展的城市總規(guī)已經(jīng)編制完成，小池開放開發(fā)總體規(guī)劃和土地規(guī)劃修編工作即將完成。湖北大道改造升級和清江大道等八條路網(wǎng)建設全面推進，小池5000噸級碼頭已與省長投公司簽訂建設協(xié)議并完成前期工作，即將動工興建。污水處理、垃圾處理、供水管網(wǎng)等市政基礎設施項目取得積極進展。小池的城市環(huán)境和交通秩序明顯改善。二是黃梅被納入大別山試驗區(qū)，從20xx年起將享受省委、省政府系列扶持政策。大別山試驗區(qū)“1+5”規(guī)劃編制全面完成，六個“點中點”項目建設扎實推進。召開了全縣大別山試驗區(qū)建設動員大會，相關項目策劃和申報工作正全面展開。
(三)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長。元至十月份，全縣完成固定資產(chǎn)投資完成69.92億元，同比增長37.7%。全縣500萬元以上固定資產(chǎn)投資項目300個，其中本年新開工項目271個。在建項目中，億元以上項目31個，3000萬元以上項目66個。據(jù)統(tǒng)計，今年我縣1-3季度固定資產(chǎn)投資增幅比xx市平均水平高出8.5個百分點。
(四)“重大項目建設年”推進有力。截止11月份，全縣共召開項目建設工作會、督辦會、推進會3次，開展重大項目集中拉練檢查2次，舉行重大項目集中開工儀式4次。今年共有5個項目列入省重點，10個項目列入市重點項目，省市重點項目個數(shù)和規(guī)模全市第一。中部商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、中國禪文化旅游區(qū)、百鑫紡織等省重點在建項目投資持續(xù)增大。紫云山抽水蓄能、西隔堤整險加固、濯港鐵路貨場、風力發(fā)電等重大項目前期工作進展較快，其中風力發(fā)電項目已取得省發(fā)改委的測風許可，正在做風資源評估;濯港鐵路貨場項目已完成施工圖設計，與上海鐵路局達成初步協(xié)議;紫云山抽水蓄能電站已完成預可研工作，正在編制可研報告。g105繞城公路、濱河新區(qū)“三中心一廣場”、xx縣河綜合整治、宏晟紡織等十多個重大項目相繼集中開工建設，新開工重大項目年度總投資達到30億元，對全縣投資增長的貢獻率穩(wěn)步提升。
但是在看到工作成績的同時，我們應該清醒地認識到，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，要完成或超額完成全年的目標任務，形勢還十分嚴峻，需要我們冷靜分析、清醒對待。一是項目結構不優(yōu)，依然存在“老項目多、新項目少;基礎設施項目多，產(chǎn)業(yè)項目少;小項目多，億元以上的大項目少;意向初級項目多，條件成熟的項目少;普惠性和有償性項目多，競爭性項目少”等問題。二是建設進度不快?？傮w偏慢是最大的現(xiàn)實，一些項目已經(jīng)策劃儲備但卻馬放南山，成為“紙上項目”、“空頭項目”、“圍墻項目”;一些項目前期工作不深、不細、不實，準備工作不到位，倉促上馬，導致遲遲不能開工，或者開工即停工;一些項目投資進度緩慢，沒有按時序進度形成足夠的實物工作量。三是大局意識不強。一些單位不是站在黃梅發(fā)展全局的角度思考問題，而是打部門的小算盤，個人的小九九，有利就圖，無利不起早。一些部門甚至認為抓項目只是發(fā)改部門的事，與己無關，服務中心意識不強，扯皮掣肘，影響項目推進。四是投資統(tǒng)計不全。一方面目前全縣完成年度計劃任務不足70%，離104億元的全年目標下欠投資工作量34億元，后段每月投資至少需要突破17億元，投資壓力較大。另一方面到目前為止，仍然有部分“十二五”十大重大工程、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在建設的重大項目、園區(qū)部分在建項目、部分機關單位建設的辦公樓、甚至像國威集團建設的投資5億元的時代家園等大型房地產(chǎn)項目沒有進行立項審批就開工建設。這不僅擾亂了項目基本建設程序，而且導致在建項目形成了實物工作量卻無法納入統(tǒng)計。五是競爭日趨激烈。黃梅一向自認為有著優(yōu)越的地理位置，但卻經(jīng)常游離于許多好政策的邊緣，當前各縣市都加大了跑項目、爭投資、抓招商的力度，無論是爭取國家投資還是開展招商引資，我們面臨的競爭壓力將會越來越大。
二、把握重點，明確任務，切實抓好本年度項目建設和明年項目策劃推進工作
深入分析當前我縣項目建設現(xiàn)狀，表面上看呈現(xiàn)出來了大投資、大建設的熱鬧場面，但是重大項目落戶的數(shù)量還不多，效益回報還不快，與周邊先進縣市的差距還較大，少數(shù)干部抓項目建設的意識還不強，滿足于一般化抓項目、應付式抓項目。今天已是11月27日，距離年底真正的有效工作時間僅有一個月，全縣上下必須按照“目標不變、任務不減”的工作要求，認真對照年初目標和考核任務，算清欠賬，突出重點，強化措施，克難攻堅，奮力追趕，確保超額完成年初確定的各項建設任務，確保超額完成市委、市政府下達的年度目標考核任務。
(一)加快重點項目建設進度。抓項目建設工作，必須牢牢抓住項目開工、推進、竣工、投產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)，要通過促項目開工，抓項目進度，推動投資增效。當前尤其要緊扣“三大戰(zhàn)役”和“十大重點工程”主旋律，加大重點工程、重大項目的推進力度。全面啟動縣職教中心遷建、城區(qū)集貿(mào)市場建設、殯葬設施搬遷、小池多用途碼頭、“一干三支”綜合整治等重大工程建設，著力推進濱河新區(qū)“三中心一配套”工程、105國道繞城公路、五祖大道刷黑配套等在建項目進度，切實做好創(chuàng)建省級園林縣城和衛(wèi)生縣城的各項工作。加快龍鳳呈祥公司重組xx縣旅游投資公司市場化運作，多方籌集資金繼續(xù)推進五祖禪文化旅游區(qū)項目建設。全力推進小池清江大道、湖北大道等城市基礎設施建設，重點做好規(guī)劃編制、路網(wǎng)建設、環(huán)境改造和市政公用設施配套等工作。做實做大小池濱江新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司，為公共基礎設施建設提供投融資支持。全縣各相關單位和部門要以服務中心工作的大局觀和責任感，確?！叭髴?zhàn)役”在建項目的工期進度和工程質量。全面突出民生民利，加大冬建工作力度。突出交通設施建設，推進城鄉(xiāng)路網(wǎng)升級改造工程。調(diào)動和整合各方資源，加快推進北部山區(qū)旅游循環(huán)路網(wǎng)和沿江一級公路建設。
(二)力求爭資引資實現(xiàn)新突破。今年以來通過全縣上下的共同努力，黃梅正面臨著歷史上最好的政策機遇黃金期。尤其是要把握好大別山試驗區(qū)和小池開放開發(fā)這兩塊難得的“金字招牌”。各部門、各單位，要進一步加大項目爭取力度，千方百計爭取省市政策、項目、資金支持。一是要千方百計向上爭資金、爭政策。今年我縣的爭資立項目標是突破10億大關，目前雖然整體情況較好，但有些單位還沒有過半，甚至還沒有破零。年初我們對26家雙管部門也制訂了任務，但是從目前來看，僅有國土局上報了爭資情況。實踐表明項目爭取與領導的態(tài)度有直接的關系，跑與不跑不一樣，盯與不盯不一樣，找與不找不一樣，我們必須有謀長遠的眼光，敢于打硬仗的勇氣，鍥而不舍的精神，才能使資金和政策落地生根。二是要千方百計向外引項目。要積極調(diào)整招商策略，對領導招商、駐點招商、專班招商等行之有效的方式方法要繼續(xù)堅持，又要在方式上敢于創(chuàng)新。要增強“后招商”觀念，通過我們對現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)質服務和他們的現(xiàn)身說法，讓企業(yè)逐漸成為招商引資主角，讓企業(yè)直接與投資商、合作者談項目、找市場、謀發(fā)展。要重視產(chǎn)業(yè)配套招商，有針對性引進與我縣主導產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)、相配套的項目。要注意抓住大企業(yè)、大財團重視農(nóng)業(yè)、文化領域投資的機遇，加快推進一批農(nóng)業(yè)、文化建設方面的重點工程。三是要千方百計激活民資上項目。我縣20xx年金融機構各項存款余額達140億元，貸款余額僅41億元，存貸差比例懸殊，民間資本市場潛力巨大。9月底，省政府出臺了推進民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展的意見，我縣也正在醞釀出臺相關文件，努力營造適宜于民間資本投資的政策環(huán)境。全縣各級各部門都要進一步解放思想，堅決破除妨礙民營經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，大膽借鑒和引入新型投融資模式，努力把民間投資引到國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和支持的領域，引導到政府投資的基礎設施和公用事業(yè)建設領域，特別是引進到小池開放開發(fā)、濱河新區(qū)、十大重點工程建設上來，緩解政府投資壓力。
(三)精心策劃儲備一批大項目。一個地方要快變、大變、變富、變強、變美，必須要每年抓好一批大項目、好項目，更要持續(xù)不斷的策劃一批大項目、好項目，對外可招商，向上可爭資，形成源源不竭的內(nèi)生力?，F(xiàn)在我們有些同志一談起策劃新項目，總認為無異于“巧婦難為無米之炊”，思維拘囿于現(xiàn)有的項目中不能超脫。就20xx年的項目策劃與儲備，我認為可以從以下幾個方面來思考：一是要通過梳理《十二五項目庫》來策劃項目。我們的“十二五”規(guī)劃里已經(jīng)策劃了幾百個大項目，其中包括134個投資額在億元以上的重大項目。要通過“擠水”和“優(yōu)化”，剔除調(diào)整一部分不符合生態(tài)文明建設、產(chǎn)業(yè)政策的項目，真正把適合黃梅發(fā)展的好創(chuàng)意轉化為實實在在的好項目，變成真金白銀的投資;二是要捕捉信息來策劃項目。這就需要我們要有敏銳的市場洞察力，極強的導向判斷力。尤其是要吃透政策精神，特別是十八大精神和即將在年底召開的中央經(jīng)濟工作會議，弄清中央、省投資方向，對國家產(chǎn)業(yè)政策導向做到爛熟于心。明年中央投資的重點領域，我認為依然是保障性安居工程、“三農(nóng)”、城鎮(zhèn)基礎設施、社會事業(yè)和社會管理、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護、自主創(chuàng)新能力等六大方面。各部門、各單位要緊緊圍繞中央、省預算內(nèi)投資方向及支持范圍、支持重點，著眼大局，著眼長遠，更高層面、更大手筆謀劃一批叫得響、能提神、產(chǎn)業(yè)鏈長、關聯(lián)度高、影響全局的大項目。三是要立足資源來策劃項目。資源包括自身資源稟賦，也包括政策機遇、人脈人氣等。相比較而言，黃梅仍然有許多優(yōu)勢亟待開發(fā)，仍然有許多“處女地”待字閨中，我們能不能另辟蹊徑呢?今年以來黃梅小池的發(fā)展牽動著許多領導的心，黃梅的禪宗文化同樣備受關注，我們能不能借文化強省的東風，比照小池，再爭取一個“省級戰(zhàn)略”呢?我縣已是大別山革命試驗區(qū)和國家主體功能區(qū)重點農(nóng)業(yè)示范區(qū)，這些招牌與十八大提出的生態(tài)文明建設一脈相承，我們能不能用好用足用活各種政策呢?四是要依托企業(yè)來策劃項目。通過幾年的努力，我們園區(qū)的建設漸成規(guī)模，吸引了許多有潛力的中小型企業(yè)。我們要借助這些成熟的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)間的配套中尋找策劃新項目的靈感，通過策劃一個企業(yè)的延伸項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)，形成集群發(fā)展。
(四)切實提高項目管理水平。每一個項目的爭取都凝聚著方方面面的心血。對于已經(jīng)開工上馬的項目，一定要善于經(jīng)營和管理。因為管理是項目質量的保證，是提高投資增效的手段。今年以來我們不僅爭取了10多億元的中央、省預算內(nèi)資金，而且在“三大戰(zhàn)役”、十大重大工程建設中，縣政府竭盡所能加大投資。如何更好的發(fā)揮中央、省、市、縣的投資效益呢?我們相關部門就應該承擔起項目監(jiān)督管理的職責，全程加強項目建設監(jiān)管，全面落實項目“四制”，依法規(guī)范項目建設程序，加強項目稽察，重點加強資金管理，切實規(guī)范招投標活動，從源頭上杜絕項目建設中的腐敗行為發(fā)生。各項目協(xié)調(diào)指揮部要把管理工程質量、安全列入調(diào)度和檢查的重點，時刻做到警鐘長鳴，嚴防各類質量、安全事故發(fā)生。唯有這樣，我們才能，上對得起中央、省市的關心厚愛，下對起黃梅百姓人民的殷切期盼。
三、強化領導，落實責任，全力確保完成全年各項目標任務
項目建設是經(jīng)濟工作的重中之重，歲末年初是策劃項目、爭取項目的黃金時期，相關工作一刻也不能松懈、一刻也不能耽誤。希望各級各部門一定要全力以赴，克難攻堅，確保今年工作任務和明年項目策劃的雙豐收。
一要提振工作精神。精神狀態(tài)至關重要。當前，我縣項目建設面臨的機遇很多，但困難和壓力也很大。在困難面前，關鍵的是要振奮精神。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。各級各部門負責同志一定要牢固樹立奮勇前進、昂揚向上的精神風貌，增強項目建設的緊迫感、責任感，事不避難，敢于擔當，認真對待所聯(lián)系、所負責的項目，多想辦法，多做工作，促成項目早動工、早達產(chǎn)。
二要強化工作責任。各級各部門對已確定的任務和工作重點，要有布置，有要求，有檢查，一個一個地細化，一個一個地攻關，一個一個地落實，決不能停留在口頭上，停留在會議上，停留在文件上。大員要上一線，項目主管部門負責人要深入一線，靠前指揮，做到在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進度，一抓到底，切實抓出成效。縣委督查室、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要繼續(xù)做好重點項目建設的督查，對項目進展快、建設標準高的項目單位要提出表揚，對于進展較慢、問題較多的項目要通報批評，直至行政處理。通過督查，趕進度、保質量、解難題、促落實。
三要形成工作合力。各級各部門要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，加強協(xié)調(diào)配合，通力合作，進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。有關職能部門要在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，為項目建設“開綠燈”，把政策放到底線，對項目給予最大的優(yōu)惠和照顧?？h發(fā)改局牽頭做好項目建設的謀劃與建設工作，并抓好重點項目的.日常調(diào)度。縣國土、環(huán)保、金融等部門要開動腦筋，積極與上級協(xié)調(diào)，幫助項目單位解決土地、環(huán)保、資金等制約瓶頸。縣住建部門要科學規(guī)劃項目，確保工程建設質量。宣傳部門要加強宣傳，教育引導群眾支持、參與重點項目建設。對破壞項目建設環(huán)境的，該曝光的曝光，該法辦的法辦。公檢法等部門態(tài)度要明，措施要硬，對這類案件快速調(diào)查、現(xiàn)場處置，為項目建設保駕護航。
四要加強投資統(tǒng)計。今年省市考核的目標是：全省進五位，全市保第四?？h科學發(fā)展綜合考核也要評出鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五強三快”xx縣直部門“十佳三優(yōu)”單位。要想在全省、全市、全縣爭進位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須在抓項目建設的同時，高度重視投資統(tǒng)計工作，以負責任的態(tài)度和科學的方法做好相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實、上報工作，不要存在完成任務就可以或者怕把今年的基數(shù)加大影響來年的念頭，這些都是不負責任、得過且過的表現(xiàn)?？h統(tǒng)計局以及相關涉及經(jīng)濟指標考核的主要部門要做到應報盡報，應統(tǒng)盡統(tǒng)，一個不漏，確保把我們做出的成績用數(shù)字客觀的反映出來。
五要落實考評結果。堅決落實把項目建設作為政治硬任務和經(jīng)濟硬指標納入綜合實績考核，量化、細化標準，從嚴從緊考核。對年終考核結果要通報，要獎懲，要作為評價領導干部優(yōu)劣，評價單位好壞的重要依據(jù)，同時對考核倒數(shù)三位的單位，要進行全縣通報，要專題向縣委、縣政府寫出書面檢查，深刻分析原因，并提出切實有效的改進措施和辦法。
同志們，今天的投資就是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資力度決定明天的發(fā)展速度。加快項目建設，擴大投資規(guī)模，是確保完成全年目標任務的首要之舉，也是促進來年全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關鍵所在。各級各部門一定要以項目建設為主抓手，以苦干加巧干的精神狀態(tài)和工作方法，全力以赴策劃項目、爭取項目、引進項目、建設項目，努力奪取我縣項目建設和經(jīng)濟發(fā)展的新勝利!
謝謝大家!
項目竣工領導講話篇十七
項目驗收，也稱范圍核實或移交(cutover)。它是核查項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)各項工作或活動是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結果記錄在驗收文件中的一系列活動。下面是本站小編給大家整理的項目驗收會領導講話，僅供參考。
尊敬的各位老師、同志們：
按照省示范院校建設項目驗收方案要求,今年9月，省教育廳、財政廳將對我院示范院校建設項目進行全面驗收，現(xiàn)在屈指可數(shù)僅剩120天時間，但我們建設項目的進展與時間節(jié)點的安排尚有差距，特色亮點還有待于提煉，與優(yōu)秀建設目標還有一定的距離。
今天，召開全院示范院校建設迎接驗收動員大會，目的就是要動員全院教職工立即行動起來，以飽滿的熱情、只爭朝夕的態(tài)度、頑強拼搏的干勁、求真務實的作風，全力以赴，高質量、高標準地完成各項任務，以良好的狀態(tài)高質量地完成建設任務，迎接專家組的進校驗收。
下面，我講幾點意見：
從高職教育發(fā)展的新形勢看，我國高等職業(yè)教育已進入全面提升質量、強化辦學特色的重要改革發(fā)展階段，各高職院校在人才的爭奪、生源的競爭、綜合實力的比拼上日趨激烈。示范院校與非示范院校的發(fā)展將形成巨大的反差，示范院校由于獲得大量的資源和政府的有力扶持發(fā)展迅速成為高職教育的龍頭，比如獲得獎補資金生均撥款、后續(xù)資金到位等，而非示范院校則不能獲取同等資源，在各項建設方面會越來越拉大與示范院校之間的差距。面對這種形勢，各高職院校都不甘落后，你追我趕，大力加強內(nèi)涵建設，培育標志性辦學成果，提升辦學實力和核心競爭力，努力爭創(chuàng)示范院校。如果我們只停留在現(xiàn)有的建設水平上，不思進取，停滯不前，我們將錯失學院發(fā)展的大好時機，延誤學院的建設發(fā)展，甚至會被高職教育發(fā)展大潮所淘汰。因此，學院只有通過省級示范院校驗收，進一步深化教育教學改革，全面加強內(nèi)涵建設，提升學院的綜合實力，生源才會越來越好，社會影響力和美譽度、教職員工的個人自豪感及物質待遇才會越來越高，才能將學院的辦學水平提高到一個新的層次，才能在高職教育的激烈競爭中實現(xiàn)新一輪發(fā)展。
越是臨近項目驗收時候，工作難度就越大，壓力也就更大，全體師生員工要把示范院校驗收工作作為事關學院和個人事業(yè)發(fā)展的頭等大事，要牢固樹立“全院一盤棋”思想，振奮精神、做好本職、合力攻堅。要發(fā)揚“逢山開路”、“遇河架橋”的工貿(mào)艱苦辦學精神，發(fā)揚新校區(qū)建設不怕困難、敢于打硬仗的拼搏精神，進一步增強完成建設任務的信心和動力，求真務實、真抓實干，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的精神和“脫一層皮，掉幾斤肉”的決心，打好示范院校建設的最后攻堅戰(zhàn)。
二、充分準備做好省級示范院校建設驗收各項工作。
省級示范院校建設驗收工作時間緊、任務重、難度大，必須加強組織領導，精心部署，確保各項目標任務的圓滿完成。
1、加強領導，抓好落實。剛才院長做了動員，明確提出了奮斗目標和總體要求，示建辦也對驗收具體工作作了詳細安排。全院各部門都要根據(jù)驗收方案要求，把任務、責任落實到人，沒有完成任務的要完成，完成了任務的要提高質量，要集中精力扎實工作到8月31日。各級領導干部和項目負責人要緊張積極地行動起來，勇于擔當，對學院和自己負責。要獎罰分明，對完不成驗收任務的給予嚴厲批評直至處分，與職稱評審和職務晉升及年度考核結果等掛鉤，對起到模范帶頭作用的及時表揚和獎勵。各部門各單位有關人員，在迎接驗收工作中一定要顧全大局、服從調(diào)配，分工合作，形成上下協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，全面促進的工作局面。
2、加大宣傳，營造氛圍。加強宣傳輿論導向，利用學院網(wǎng)絡、宣傳欄、廣播等媒體開展宣傳，讓全體師生員工都了解學院省級示范性院校建設的進展情況和建設成果，了解學院建設發(fā)展的成績，增強自信心和緊迫感。以省級示范性院校建設驗收倒計時的聲勢，做好思想發(fā)動、凝聚人心、鼓舞士氣工作，充分調(diào)動全院師生員工參與迎接驗收工作的積極性，在全院上下形成一個人人心系驗收、關心驗收、支持驗收、奉獻驗收，團結一致、奮力拼搏的良好氛圍。
3、加大力度，創(chuàng)新方式。省級示范院校建設工作涉及學院發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)建設、人才培養(yǎng)模式、師資隊伍、管理機制等方方面面，學院已初步建立任務明確、措施到位、重在建設、保障有力的工作機制，大力推進驗收工作。我們要對照建設標準，全面分析學院現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，確定特色，找準問題，提出解決方案，制定具體改進措施。同時，還要不斷創(chuàng)新工作方法，組織各方力量，重點破解驗收工作的難題。
4、總結提煉，突出亮點。各項目組要對照建設方案任務和驗收的各項指標體系，認真自查完善，把迎接驗收的過程當作完善提高的過程，當作促進學院教育教學改革和管理水平提高的過程。把各種材料，尤其是重點材料撰寫和整理當作總結升華的過程，同時把握和處理好全面總結和突出重點的關系，挖掘亮點，提煉特色，形成成果，突顯成效。
三、統(tǒng)籌兼顧，相互促進，把示范院校驗收工作與內(nèi)涵建設有機結合。
省級示范院校建設是一項系統(tǒng)工程。各部門之間要相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成工作合力。堅持統(tǒng)籌兼顧，把示范驗收工作與內(nèi)涵建設結合起來，進一步增強緊迫感和使命感，合理安排時間，相互推動，相互促進，把示范驗收的成效體現(xiàn)在推動各項工作上，確保取得實效。
四、發(fā)揮黨員干部和骨干教師在工作中的率先垂范作用。
在驗收準備的非常時期，院領導要按項目分工要求深入到迎接驗收工作中去，扎扎實實加強組織、指導、協(xié)調(diào)工作，該加班的要帶頭加班實干;中層干部要切實起帶頭作用，以身作則，發(fā)揮貫徹、創(chuàng)新、組織、指揮的作用，各部門要充分調(diào)動每一位教職工工作的熱情;全體黨團員及骨干教師必須發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動身邊的教職工保質保量完成各項工作任務。
老師們、同志們，今天動員大會的召開，標志省級示范院校建設項目驗收倒計時攻堅戰(zhàn)正式打響了，希望全院上下，團結一致，群策群力，苦干實干，奮戰(zhàn)120天，全面把握工作的總體要求，全面掌握工作的建設標準，緊緊抓住工作重點，打好示范院校建設驗收的攻堅戰(zhàn)，為全面推進學院新階段的科學發(fā)展而努力奮斗。
謝謝大家!
尊敬的各位專家、各位領導，各位來賓、同志們：
今天，我們很高興迎來了我公司乳化炸藥生產(chǎn)線安全技術改造項目驗收專家組及相關領導。首先，請允許我代表xx化工分公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
xx化工有限責任公司成立以來，在自治區(qū)國防工辦及市旗經(jīng)貿(mào)局的大力支持和關心下，企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面都取得了比較好的成績，都與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
這次乳化炸藥生產(chǎn)線安全技術改造項目對提高我公司生產(chǎn)效率，減少在線人員，提高安全保障及經(jīng)濟效益都具有重要意義。此次安全技術項目改造驗收，這既是對我公司以往工作的全面檢查，也是對我們的安全管理、技術創(chuàng)新工作的一次重要檢驗。蒞臨我公司的各位專家、各位領導，長期從事民爆行業(yè)科研管理工作，具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗、全面提高企業(yè)管理能力提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在驗收期間工作順利、心情愉快,闔家歡樂、萬事如意!
尊敬的各位專家、各位領導，
老師們、同志們：
大家上午好!
今天，我們很高興迎來了前來驗收我?！笆濉薄?11工程”項目建設的教育部專家組。首先，請允許我代表華東師范大學對專家組各位成員的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
“211工程”是實施科教興國戰(zhàn)略、推動高等教育發(fā)展、促進高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的一項重大戰(zhàn)略舉措，有力地促進了高等院校人才培養(yǎng)質量、學科建設水平、科學研究實力、管理水平和辦學效益的全面提高，對于我國科技、經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及創(chuàng)新型國家建設具有重要意義。
“十五”時期，是華東師大改革和發(fā)展的重要時期?！笆濉薄?11工程”建設為學校的發(fā)展注入了強大動力。在建設過程中，我們緊緊圍繞著建設世界知名的高水平大學的奮斗目標，在堅持和強化特色的基礎上，本著“有所為，有所不為”的原則，充分發(fā)揮我校在教育科學和基礎文理學科的領先優(yōu)勢，實施集中力量、重點突破、帶動整體的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為導向，大力深化機制體制改革，高起點構筑教師教育、資源環(huán)境、生命科學、信息科學、光學等多個高水平的學科創(chuàng)新平臺，不僅促進了學科布局的調(diào)整和重點學科建設，產(chǎn)出了一批對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用、在國內(nèi)外學術界有重大影響的標志性研究成果，同時也有力地推動了師資隊伍建設，培養(yǎng)和集聚了一批高層次的創(chuàng)新人才，形成了若干在學術界有重要影響的創(chuàng)新團隊。
通過“十五”“211工程”建設，華東師大在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、公共服務體系建設、國際交流與合作、社會服務等方面都取得了長足進步，學校的辦學條件明顯改善，辦學效益和綜合實力顯著增強，為“”乃至今后相當長一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！笆濉薄?11工程”建設所取得的驕人成績，是全體師大人團結一心、奮發(fā)努力的結果，同時與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助也是分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
此次教育部專家組來我校對“十五”“211工程”建設進行驗收，這既是對學校以往工作的全面檢查，也是對學校綜合辦學實力和辦學效益的一次重要檢驗。蒞臨我校的各位專家、各位領導，長期從事高等教育和科研管理工作，具有豐富的教育管理經(jīng)驗和很高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗、全面提高教育質量提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，順利實施學校的“”發(fā)展規(guī)劃，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在我校逗留期間工作順利、心情愉快!
項目竣工領導講話篇十八
老師們、同志們：
大家上午好!
今天，我們很高興迎來了前來驗收我校“十五”“211工程”項目建設的教育部專家組。首先，請允許我代表華東師范大學對專家組各位成員的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
“211工程”是實施科教興國戰(zhàn)略、推動高等教育發(fā)展、促進高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的一項重大戰(zhàn)略舉措，有力地促進了高等院校人才培養(yǎng)質量、學科建設水平、科學研究實力、管理水平和辦學效益的全面提高，對于我國科技、經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及創(chuàng)新型國家建設具有重要意義。
“十五”時期，是華東師大改革和發(fā)展的重要時期?！笆濉薄?11工程”建設為學校的發(fā)展注入了強大動力。在建設過程中，我們緊緊圍繞著建設世界知名的高水平大學的奮斗目標，在堅持和強化特色的基礎上，本著“有所為，有所不為”的原則，充分發(fā)揮我校在教育科學和基礎文理學科的領先優(yōu)勢，實施集中力量、重點突破、帶動整體的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為導向，大力深化機制體制改革，高起點構筑教師教育、資源環(huán)境、生命科學、信息科學、光學等多個高水平的學科創(chuàng)新平臺，不僅促進了學科布局的調(diào)整和重點學科建設，產(chǎn)出了一批對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用、在國內(nèi)外學術界有重大影響的標志性研究成果，同時也有力地推動了師資隊伍建設，培養(yǎng)和集聚了一批高層次的創(chuàng)新人才，形成了若干在學術界有重要影響的創(chuàng)新團隊。
通過“十五”“211工程”建設，華東師大在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、公共服務體系建設、國際交流與合作、社會服務等方面都取得了長足進步，學校的辦學條件明顯改善，辦學效益和綜合實力顯著增強，為“十一五”乃至今后相當長一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！笆濉薄?11工程”建設所取得的驕人成績，是全體師大人團結一心、奮發(fā)努力的結果，同時與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助也是分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
此次教育部專家組來我校對“十五”“211工程”建設進行驗收，這既是對學校以往工作的全面檢查，也是對學校綜合辦學實力和辦學效益的一次重要檢驗。蒞臨我校的各位專家、各位領導，長期從事高等教育和科研管理工作，具有豐富的教育管理經(jīng)驗和很高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗、全面提高教育質量提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，順利實施學校的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在我校逗留期間工作順利、心情愉快!